某研发中心一期建设项目监理规划

某研发中心一期建设项目监理规划

某研发中心一期建设项目监理规划一、编制依据1、该工程项目的审批文件。2、与该工程项目相关的法律、法规、标准、设计文件、技术资料。3、监理大纲、委托监理合同文件以及与该工程项目相关的合同文件。二、工程项目概况HH全球研发中心一期建设项目位于XXXXXXX。总建筑面积约12000平方米，其中生产线厂房建筑面积约7000平方米（其中十万级洁净车间约4000平方米）；TCO厂房建筑面积约5000平方米（其中十万级洁净车间约2500平方米）。厂房基础均为钢筋混凝土结构、主体均为单层钢结构，层高约9米，配有气站、空压机站、冷却循环水站、污水处理、尾气处理、气体和纯水管路、电气等辅助设施。2、工程简介工程名称：HH全球研发中心一期建设项目工程地点：建设单位：设计单位：承包单位：监理单位：工程内容：1号TCO玻璃生产与设备制造厂房，2号硅机薄膜电池生产线厂房。三、监理工作范围HH全球研发中心一期建设项目施工阶段的监理。n某研发中心一期建设项目监理规划四、监理工作内容HH全球研发中心一期建设项目施工阶段的目标控制、合同管理和组织协调工作。五、监理工作目标以合同为目标、以质量为核心、以造价为重点、以工期为关键，使该工程项目在预定的造价和工期内达到最佳质量，正确处理好造价、进度和质量三者的关系，合理实现预期目标。1、工期满足合同要求。2、工程质量目标为合格。3、造价控制在合同规定的范围内。六、监理工作依据1、国家、河北省和石家庄建设行政主管部门颁布实行的法律、法规和规章。2、建设部、河北省有关建设管理的文件。3、工程建设设计文件（包括图纸、设计说明和设计变更）及采用的标准、规范、国家颁布实行的现行质量评定标准。4、工程建设施工承包合同及设备、材料、加工供应合同。5、建设工程委托监理合同。6、河北省建筑安装工程施工技术资料管理规定。7、建设部发布的《建设工程施工合同管理办法》及相关管理规定。8、国家有关安全技术规程。9、国家、河北省建设工程预算定额。n某研发中心一期建设项目监理规划10、本工程承包人的投标书和中标通知书。11、国家有关本项目的批准文件。12、委托人依据建设工程委托监理合同条款提出的其它指令性文件。七、项目监理机构的组织形式及人员配备1、监理工作人员一览表序号姓名性别年龄专业监理职务监理职责1土建总监全面工作及安全控制2土建监理师目标控制3电气监理师目标控制4安装监理师目标控制5土建监理员、信息员目标控制及资料管理6造价造价员工程造价控制2、监理组织机构框图：土建监理工程师项目监理部（总监理工程师）安装监理工程师造价员八、项目监理机构人员岗位职责n某研发中心一期建设项目监理规划（一）总监理工程师职责：1、对委托监理合同的实施全面负责；2、负责管理项目监理部的日常工作，并定期向监理单位报告工作；3、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换工作；5、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；6、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；7、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；8、审核签署承包单位的重要申请、签署工程费用支付证书；9、审查和处理工程变更；10、参与工程质量事故的调查；11、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；12、主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告；13、审核签认分部工程和单位工程的质量检验记录。审查承包单位的竣工申请，组织监理人员进行竣工预验收，参与工程项目的竣工验收，签署《竣工移交证书》；14、组织整理工程项目的监理资料；15、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。n某研发中心一期建设项目监理规划（二）专业监理工程师职责：1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施，做好监理日记，并与其它专业相配合，对工程进行巡视、平行检验或见证取样，负责本专业检验批、分项工程及隐蔽工程验收，对本专业的分部工程验收提出验收意见；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、负责审核施工组织设计、施工方案中的本专业部分；5、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；6、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；7、负责核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；8、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（三）监理员职责：1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；n某研发中心一期建设项目监理规划5、担任旁站工作，记好旁站记录，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。九、监理工作程序在工程报建、施工许可证、质量监督等报批手续完成的情况下，开始执行以下监理程序。（一）准备阶段监理控制程序：学习与审查图纸、学习有关规范参加设计交底与图纸会审会议，签认会审会议纪要建设单位组织召开第一次工地例会，施工单位、监理等单位参加。会议作出：1、建设单位对总监理工程师的授权；2、建设单位介绍开工准备情况；3、施工单位介绍施工准备情况；4、监理单位介绍监理主要程序；5、各方研究讨论施工准备情况，初步确定开工日期及准备事宜；6、研究确定施工过程例会周期、主要参加人员、会议地点及主要议题。施工单位报送施工组织设计（方案）编制监理规划、监理实施细则、旁站监理方案（监理单位）监理审批补充修改建设单位否是（二）质量控制程序：n某研发中心一期建设项目监理规划1、单位工程质量控制程序：1、熟悉与掌握施工图，作好会审； 2、编制监理规划；监理工程师编制监理细则；确定各工序质量控制目标和工序、工艺质量控制点； 3、审核施工组织设计（方案），监督执行； 4、监督承包单位的组织机构及质保体系有效运行； 5、核查分包单位资质资料，在过程中监督执行； 6、核定原材料、构配件及设备的质量，对影响工程质量、使用功能及观感材料、设备进行预控； 7、现场巡视检查与旁站检查相结合，加强对工序施工过程的预控、检查，核查工程预检与隐检； 8、签认分项、分部工程验收。项目监理部承包单位项目经理部工程竣工，自检合格，填报“工程竣工报验单”，申请竣工验收。项目经理部监理工程师核查有关竣工的资料，总监理工程师组织监理人员进行内部验收。承包单位对内部验收发现的问题，进行整改后进行预验收。项目监理机构组织建设、承包、设计等单位进行竣工验收，如发现工程仍有缺陷，指令承包单位再次进行整改。整改完毕，签署竣工报验单、提出工程质量评估报告，并提供相关监理资料，交给建设单位（验收小组）。总监理工程师监理单位参加建设单位组织的竣工验收。对验收中提出的整改问题，监理机构应要求承包单位进行整改。工程符合要求，总监理工程师会同参加的各方签署竣工验收报告。建设单位（验收小组）2、工程预检、隐检、分项、分部工程验收程序：n某研发中心一期建设项目监理规划分项工程预检、隐检项目：1、施工单位自检合格；2、报送工程报验单随附有关资料；3、专业监理工程师审核，现场检验。（施工单位人员、专业监理工程师负责）分项工程完成，自检合格，报送：1、已签认的预检、隐检表；2、分项工程质量验评记录；3、质量保证资料；4、分项工程报验申请表。（施工单位）进行分项工程验收和现场平行检验专业监理工程（地基验收，勘察、设计单位参加）原表上签认合格（监理工程师）分部工程完成，自验合格，报送：1、所属专项工程验收记录；2、分部工程验收记录；3、分部工程报验申请表。（施工单位）进行分部工程验收（施工单位项目经理约集）总监理工程师主持，专业监理工程师参加。基础、主体分部工程验收，建设、设计单位参加原表上签认合格（总监理工程师）转入下道工序（施工单位）原表签批不合格（总监理工程师）整改原表签批不合格（监理工程师）整改3、工程测量定线签认程序：n某研发中心一期建设项目监理规划现场施工测量：1、建筑红线桩复测；2、水准基点桩引测及高程控制网施测；3、座标控制网（控制导线）施测；4、建筑轴线桩施测；5、建筑物、构筑物、设备、管道高程施测；6、沉降观测7、其他测量项目。（承包单位项目经理部），关报送测量方案，经批准后进行测量；将测量成果同时填报“测量定位放线报验申请表”，送监理机构（承包单位项目经理部）审核、复测、校核结果并签批（专业监理工程师）可进入下道工序（承包单位项目经理部）否进行内业审核及外业复测或校核（专业监理工程师）在原表上签认（主管监理工程师）4、建筑材料、构配件、设备质量控制程序：n某研发中心一期建设项目监理规划1、选定建筑材料后，报送产品合格证、材质检验单等有关规定的资料；2、选定构配件厂后，报送生产厂家资质、产品合格证等有关资料；3、选定设备制造厂家后，报送生产厂家资质、产品说明书、产品合格证等有关文件资料。（施工单位）1、对送审的材料、资料进行审核，对实物外观检查认定；2、会同建设、施工、设计（必要时）对构配件、设备、材料生产厂家（必要时）进行考察认定；3、对产品是否影响结构安全、耐用性、使用功能、观感效果以及是否符合设计要求及违反现行法令、法规的规定，进行严格的审查和控制。（专业监理工程师）同意签订采购合同，组织进货（施工单位）1、自检合格；2、填报《工程材料/构配件/设备报审表》；3、附供货有关资料。（施工单位）1、审核有关资料，现场检验核对，按有关规定平行见证取样送复验；2、对到场设备会同建设、施工单位开箱检验清点。（专业监理工程师）入库、用于指定部位（施工单位）合格、签认验收（专业监理工程师）不合格拒绝验收（专业监理工程师）清除出场（施工单位）否5、钢筋隐检签认程序：n某研发中心一期建设项目监理规划1、各有关工序完成（制作、绑扎、预埋和预留）；2、模板预检已完成；3、质量验评已完成；4、各项保证项目齐备（出厂合格证、材质化验单、复试报告、焊接接头试验报告等。）自检（施工单位）填报《工程报验单》和隐检记录（施工单位）审查各项资料，对现场进行检验，应注意：1、钢筋规格、数量、位置应符合设计要求；2、钢筋接头（搭接、焊接）长度、位置应符合规范；3、钢筋网及骨架的排距、间距、净距、保护层等应在允许偏差内，应有防移位固定措施。（专业监理工程师）合模：自检合格（施工单位）监理现场检验（专业监理工程师）进入下道工序（施工单位）修整否不合格不合格返修6、现浇砼浇筑质量控制程序：n某研发中心一期建设项目监理规划对委托单位见证取样送来的样品：1、水泥；2、碎（卵）石；3、砂子；4、砼外加剂；进行试验，填报试验单。试验合格时，对委托的砼标号进行配比，下达砼配合比通知单。（有资质试验室）根据施工图及有关技术规范、规程选定水泥品种，粗细骨料、外加剂、砼强度、抗渗性能、坍落度等选委托有资质的试验室进行试验和进行砼配合比。（施工单位）1、审核模板预检记录；2、审核钢筋隐检记录；3、审核钢筋试验报告；4、水泥、石子、砂子、外加剂试验报告。（专业监理工程师）报送：1、砼浇灌申请书2、砼开盘鉴定表（首次）（施工单位）不合格，调整配合比（试验室签认）砼现场试配（施工、监理单位）进行开盘鉴定（施工、监理、试验参加）合格在砼浇灌申请书上签认（专业监理工程师）进行砼浇灌（施工单位）旁站监理（监理员）按规范现场制作砼试块（施工单位、监理见证）合格，监理下达认可通知不合格，监理下达通知施工单位提出补偿措施方案按规定日期进行砼试块的试验，将试验砼试块试验报告及时送监理审查。（施工单位）对试块试验结果进行审查（专业监理工程师）商品砼应有合格证，现场检验坍落度，合格后验收（有资质试验室）（三）进度控制程序：n某研发中心一期建设项目监理规划承包单位报送“施工总进度计划”总监理工程师审查承包单位送审的“施工总进度计划”，全面分析其合理性、可行性及存在问题，提出建设性意见供承包单位参考。承包单位编制年、季、月进度计划，总进度计划要有附件：材料、设备的进场时间（含建设单位提供的大量材料是否有保证），送建设、监理单位审核。各方用表报审与批复。（承包单位、监理单位、建设单位）组织实施进度计划（项目经理部）当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划，要求承包人每月二十五日前报当月工、料、机动态表监理对进度计划进行跟踪监督检查，实施动态控制，监理工程师每天看进度计划。当实际进度落后于进度计划时，项目监理部应与承包人项目经理部商讨改进措施，并提出书面建议，通知承包单位采取纠偏措施，并监督实施项目监理部应根据合同、总进度计划、总的进展态势对进度目标进行风险分析，制定防范性对策（如图纸能否按时到位；建设单位所提供的材料、设备能否按时到位等）。在计划实施过程中应经常与承包单位共同分析、研究存在问题及解决方法，以确保目标的实现。项目监理部编制监理月报，在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取的控制措施的执行情况。并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及相关费用索赔的建议。（总监理工程师）（四）造价控制程序：n某研发中心一期建设项目监理规划造价控制以施工合同中的工程量清单为主要依据，以分项/分部工程质量报验认可单的工程量为依据。监理坚持工程资料报验不全，与合同条件约定不符合的不予审核和计量，并拒绝该部分工程款的支付。公正处理设计、合同变更等违约索赔引起的费用增减问题。严格按照工程量计算规则进行核定。工程动工前，认真核定原始资料（地面高、现场实物等），及时记录确认变更原始资料，以保证工程量的真实性与准确性。对有争议的工程计量和工程款支付，应采取协商的方法确定；在协商无效时，由总监做出决定。若仍有争议，可执行合同争议调解的基本程序。项目监理机构应依据施工合同的有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量、工期等方面审查工程的变更方案，并在工程变更前与建设单位、承包单位事前商定变更价款。1、工程量的现场计量应坚持的原则：（1）按施工合同的约定填报工程量清单项目内容，及时现场双方量测；（2）隐蔽项目工程量，在覆盖前测量；（3）以施工图和设计文件为准；（4）增减工程量应有设计、监理、建设单位和承包单位的共同确认书面文件。2、结算基本程序：n某研发中心一期建设项目监理规划工程经各方检查验收合格承包单位提出结算资料监理工程师审核总监理工程师审核、签发结算工程量建设（审计）单位审核建设单位向承包单位付款3、工程进度款支付程序：n某研发中心一期建设项目监理规划分项/分部工程经验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表。监理工程师按签署的验收单统计工程量进行计量，审核工程量清单和《工程款支付申请表》总监理工程师审核签发《工程款支付证书》（三方协商）建设单位负责人审批作为支付月进度款的依据，建设单位向承包单位付款。（建设单位）（五）合同管理控制程序1、工程暂停及复工程序：n某研发中心一期建设项目监理规划总监理工程师在签发工程暂停令前应根据暂停工程的范围和影响程度，按照相关合同和委托监理合同的约定签发。在发生下列情况之一时，签发工程暂停令：1、建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工；2、为了保证工程质量而需要进行停工处理；3、施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；4、发生了必须暂时停工的紧急事件；5、承包单位未经许可擅自动工，或拒绝项目监理机构管理。应根据停工原因的影响范围和影响程度，确定工程项目停工范围。（总监理工程师）征求建设单位意见，同意后，签发工程暂停令。（总监理工程师）由于非承包单位原因，总监理工程师签发停工令前，应就工期和费用等事宜与承包、建设单位进行协商。（总监理工程师）造成暂停施工的单位积极进行处理，消除暂停施工原因，争取尽早复工，其他单位密切配合。（建设、承包、监理单位）暂停施工原因消除，申请复工。1、由于承包单位原因造成停工，项目经理部填报《工程复工报审表》；2、由于建设单位原因造成停工，建设单位用《监理工作联系单》通知监理机构；监理单位检查后不合格，通知承包单位、建设单位。（总监理工程师）监理单位检查合格准予复工。向承包单位签发复工表（总监理工程师）复工，涉及工程延期或费用索赔时，办理手续（项目经理部）2、工程变更签认程序：n某研发中心一期建设项目监理规划提出设计变更，经承包单提出设计变更，经承包单提出设计变更，经建位、设计单位初步同意后位、建设单位初步同意后设单位、设计单位初填写“工程变更单”并签填写“工程变更单”并签步同意后填写“工程认。认。变更单”并签认。（建设单位）（设计单位）（承包单位）对设计变更进行审查，就工程量、变更费用与各单位磋商后，确定总价。（监理机构）同意或基本同意，在表上签认。（建设、设计、承包、监理单位）不同意，与有关各方进一步磋商。（变更设计提出单位、监理机构）发出设计变更通知单或设计变更图纸。（设计单位）监理机构在取得建设单位对设计变更（质量、工期、费在监理机构未签发工程变用）的授权后，按施工合同的规定与承包单位协商一致更单之前，承包单位不得后，总监理工程师将结果向建设单位通报，并由建设单实施工程变更，与工程计位与承包单位在变更文件上签认。（变更设计提出单量。位、监理）建设单位审批后，生效3、合同管理程序：n某研发中心一期建设项目监理规划双方签订委托监理合同建设、监理单位成立项目监理机构合同管理员监理单位指派项目监理机构合同管理员总监理工程师项目监理人员熟悉和分析委托监理合同： 1、服务范围；2、双方责任、权利、义务；3、工期、质量、造价控制目标；4、违约处理条款；5、监理酬金支付条款；6、其它事项。项目监理机构1、将施工合同分析结果书面报告建设单位。施工合同、委托监理合同分析结果报告归入档案； 2、建立合同管理档案，将合同内容分解到三大控制目标中去。合同管理员根据预控的原则，对施工合同执行情况进行综合分析、检查： 1、工程质量有否违反合同规定的目标？2、工程进度是否符合进度计划？3、工程造价有否可能超过计划？4、建设、承包单位有否违约行为？5、已签订的分包合同、材料设备订货合同执行情况；6、其它有关合同执行情况。合同管理员参加工程招投标工作，协助建设单位选定承包单位并签订施工合同。项目监理机构项目监理人员对施工合同进行分析： 1、工程概况；2、工期、质量目标；3、承包方式及中标价；4、控制质量的标准；5、与项目监理工作有关条款；6、风险及责任分析；7、违约处理条款；8、其它事项。 将分析结果与设计文件、施工组织设计、监理规划进行对比。项目监理机构收集建设单位与第三方签订的，涉及监理业务的合同。合同管理员将委托监理合同执行情况经常进行检查，在内部会议上进行研究并采取相应的必要的措施。项目监理机构将收集到的施工合同执行情况的信息通知合同管理员。各专业监理工程师合同执行不正常，报告总监理工程师。合同管理员通知建设、承包单位采取纠正措施。总监理工程师将合同执行情况列入监理月报合同管理员（六）其它程序n某研发中心一期建设项目监理规划1、开工申请签认程序：第一次工地会议已开过，已经过施工监理交底，承包单位项目经理部认为已具备开工条件填报“工程开工报审表”（B1-1）。承包单位项目经理部审查以下施工准备情况： 1、各项开工报批手续已落实； 2、施工组织设计已批准； 3、现场测量控制桩已经查验合格； 4、现场“三通一平”已经满足施工需要； 5、承包单位的施工、管理、技术人员已到位； 6、各项管理制度已建立； 7、主要建筑材料及施工设备已到场，并满足开工需要； 8、其它开工需要的条件已具备。总监理工程师，建设单位驻现场代表审查合格审查不合格在原表（B1-1）上签认总监理工程师工程开工项目经理部2、分包单位资格审核程序：n某研发中心一期建设项目监理规划选定分包单位总承包单位报送分包单位资质有关资料并填报“分包单位资格报审表”（B1-4）项目经理部分包单位资质有关资料：1、营业执照；2、资质等级证书；3、专业许可证；4、境内承包工程许可证；5、技术能力；6、人员配备；7、机械设备；8、实际业绩；9、领导层状况；10、财务状况；11、信誉状况；12、其它必要文件。直接选定分包单位建设单位报送分包单位资质有关资料并填报 “分包单位资格报审表”（B1-4）建设单位对有关情况进行审查、调研项目监理机构在原（B1-4）表签认“同意”总监理工程师接纳分包单位进场施工项目经理部3、如果承包单位要求延长工期时，承包单位申请延长工期审批程序：n某研发中心一期建设项目监理规划发生工程延期事件，并有持续性影响时，填报“工程临时延期申报表”（B2—19）说明延期原因、依据及工期计算，并在延期事件持续期间陆续补充详细资料。承包单位项目经理部进行初步审查项目监理机构1、及时与建设单位协商取得同意并转报有关资料； 2、收集资料，作好记录； 3、对减少损失提出建议； 4、督促承包单位采取措施。项目监理机构提出最终的工程延期资料及表（B1-10）项目经理部审批承包单位最终工程延期申请项目监理机构同意或修改后同意，签发“工程最终延期审批表”（B1-10）总监理工程师双方签订新的工期协议，如需索赔按有关规定处理。建设、承包单位审批同意原则：1、情况属实；2、有合同条款依据；3、工程延期事件发生在已批准的进度网络计划的关键线路上。认为理由不充分、资料不全或延长工期日数计算不当，不同意指令修改后再报总监理工程师制定新的进度计划并严格执行。项目经理部不同意，退回申报资料或指令修改后重新申报同意，签发“工程临时审批表”（B2-5）。4、月完成工程量计量程序：n某研发中心一期建设项目监理规划根据当月（上月26日至本月25日）实际完成的工程量，填写完成工程量清单，并将折算后应付的当月工程款额填报“工程款支付申请表”（B1-8）承包单位项目经理部对所报当月完成工程量进行审查，审查原则： 1、所报工程量与现场形象进度基本符合； 2、所完成的工程量业经验收合格。项目监理机构1、到现场实际核查已完工程量，要求承包单位派员参加； 2、核算工程量的方法必须符合有关规定或合同的约定。各专业监理工程师将核查中有差异项目进行协商或共同校核量测，达成一致意见；如达不成时请有关主管部门裁决，审查过程与结果应有记录。项目监理机构、项目经理部签署“工程款支付证书”（B2-3）总监理工程师作为支付月工程进度款的依据建设单位作为审核月工程进度款的依据项目监理机构收入当月进度款的依据项目经理部5、防水工程的外包施工监理程序：n某研发中心一期建设项目监理规划进行材料试验： 1、防水卷材； 2、沥青材料； 3、防水涂料； 4、其它防水材料。 并出具试验合格证明。承包单位材料试验室向项目监理机构提供： 1、防水工程分包单位资质证明、施工许可证、操作工人上岗证等（原件），并填报“分包单位资格申报表”（B1-4）； 2、防水材料出厂合格证、复试报告单，并填报“工程材料/构配件/设备报审表”（B1-12）； 3、防水工程施工方案，并填报“施工组织设计（方案）报审表” （B1-3）； 4、施工进度计划； 5、防水材料试验合格证明。总承包单位1、审核总承包单位报送的各种资料； 2、进行必要的调研工作。项目监理机构不合格，停止施工清退分包单位，签发“监理工程师通知单”（B2-1）要求另选分包单位或防水材料。不同意，要求总承包单位：1、另选分包单位；2、另选防水材料；3、另定施工方案；4、另定施工进度计划，分别签复表（B1-3）、（B1-4）、（B1-12）同意或经总承包单位修改重报后同意，签认表（B1-3）（B1-4）、（B1-12）。合格，肯定分包单位，签发表（B2-1）。继续施工，按有关程序检验及验收。进行对施工质量及施工进度的检查验收。项目监理机构，总承包单位。1、屋面、地面、防水外墙试铺100平方米； 2、厕浴间防水试铺2间。防水工程分包单位。6、工程质量问题及工程质量事故处理程序：n某研发中心一期建设项目监理规划发生一般轻微的质量问题可口头通知监理工程师，发生质量事故后应尽速通知监理、建设单位，并根据事故的性质与严重程度报告相关部门。承包单位项目经理部质量问题质量事故重大工程事故1、报送质量问题报告； 2、提出处理意见。项目经理部1、报送质量事故报告； 2、报送经过设计及相关单位认可的处理方案。项目经理部1、在规定时限内向项目监理机构提出书面报告； 2、根据事故性质与严重程度通知相关部门。项目经理部1、对质量问题进行调研，与建设单位协商； 2、必要时取得设计单位同意； 3、指令承包单位修补工程缺陷，合格后验收。项目监理机构1、对质量事故进行调研，与建设单位协商； 2、与设计及相关单位进行协商； 3、指令承包单位按照批准的处理方案处理质量事故； 4、对处理完毕的工程质量事故部位进行验收。项目监理机构组织建设单位及所属监理单位领导、设计单位及相关部门对事故现场进行调研，查明事故原因，人员及财产损失情况。总监理工程师有关各方处理善后事项：1、伤亡人员的处理；2、财产损失的评估与处理；3、涉及工期及费用索赔的处理；4、涉及法律的处理；5、其它。各方协商确定事故处理方案，经上级主管部门批准后各方执行。监督承包单位执行由设计单位同意的、各有关方批准的工程加固或返工处理方案，处理完毕后验收合格。项目监理机构7、单位工程竣工验收程序：n某研发中心一期建设项目监理规划提出竣工验收要求 1、组织各专业进行竣工自检合格（土建、水、电、暖、通、装饰、电梯、资料档案等）； 2、各项施工资料已根据有关规定齐全合格； 3、竣工档案完成，基本符合城建档案管理部门的要求； 4、填报“工程竣工报验单”（B1-13）。承包单位项目经理部组织各专业监理工程师审核竣工资料并现场检查工程完成情况及工程质量。进行内部验收，所属监理单位有关人员参加，发现问题要求承包单位整改。总监理工程师1、组织建设、设计、承包单位进行竣工预验，对发现的工程缺陷通知承包单位整改； 2、对竣工资料审核中发现的问题通知承包单位修正， 并签批表（B1-13）。总监理工程师1、承包单位整改后，填写表（B1-13）再次要求验收；2、总监理工程师组织监理人员检查，认为合格可以进行正式验收，总监理工程师签复表（B1-13）。组织承包、设计、监理单位有关人员，邀请各上级主管部门人员进行正式验收。 验收合格，各方在“竣工验收证书”上签字。 验收中出现的问题，承包单位限期整改合格。建设单位做好工程竣工移交工作项目经理部1、监督承包单位按期交出合格的竣工档案； 2、监督竣工结算工作； 3、工程进入质量保修期。项目监理机构十、监理工作方法及措施n某研发中心一期建设项目监理规划（一）施工准备阶段的监理工作1、参与设计交底及图纸会审；2、审查施工组织设计（施工方案）：承包单位项目经理部应于工程开工前编制完成施工组织设计（施工方案），经投标单位技术负责人批准后报项目监理机构审查。监理工程师对自己负责的部分应提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位；审核施工组织设计（施工方案）的主要内容：（1）承包单位的审批手续是否齐全、有效（注意：应是承包单位的技术负责人批准而不是项目的负责人）；（2）施工总平面布置是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性；（3）工期安排是否满足施工合同的要求；（4）进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，工、料、机的配置与进度计划是否协调；（5）承包单位项目经理部的质量管理体系、技术管理体系（项目经理部主管技术的人员组成、职务、分工是否明确，分包也是如此，应有资质）和质量保证体系（对外保证，对内保证，企业内部从事质量管理的各级分工明确，要和投标书对照，采购员、质检员、电工、电气焊应有上岗证，单位要有资质，人人有资格，事事有人管）；（6）安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定；（7）冬、雨季施工措施和专项施工方案的可行性、合理性。3、检查施工测量成果n某研发中心一期建设项目监理规划（1）承包单位的施工测量人员必须是专职的，并持有有效的上岗证书人员，专业监理工程师应对其岗位证书及使用的测量仪器设备的检定合格证进行查验；（2）承包单位应将施工测量方案、红线桩的校核成果及水准点的引测成果，以及在场地设置平面座标控制网（或控制导线）及高程控制网，填写《施工测量放线报验单》并附工程定位测量记录和验槽验线记录，报项目监理机构查验；（3）红线桩的校核1）施测时可根据勘测单位交付的测量成果文件中的测量方案进行内业复核及外业复测校核，复测校核的目的主要是确定各红线桩之间的相对关系，从中选择基本红线桩，以构成基准线，再进一步测设本工程场地的座标控制网（或控制导线）及各单位工程的轴线控制桩。2）承包单位应将红线桩内业复核及外业复测结果、平面座标控制网（控制导线）的内业资料交测量监理工程师审核，测量误差应在有关技术规程允许范围之内。外业测量桩点由测量监理工程师审核验收。（4）水准点的施测1）水准点的引测应自建设规划部门给定的城市控制基点出发，水基点的数目不得少于2个，使用附和测法校测，环形测量的闭合误差应小于规范许可值。根据引入的水准点测定本工程场地的高程控制网（如需进行导线测量，勘测部门提供的导线点不得少于3个）。2）承包单位应将关于水准点的引测、高程控制网测定的内业资料交测量监理工程师审核，外业测量桩点由测量监理工程师审核验收。n某研发中心一期建设项目监理规划（5）测量桩的保护测量监理工程师应指令承包单位对测量桩（红线桩、水准点桩、座标控制点桩、单位工程的轴线控制桩等）均采取有效的保护措施，直至工程验收结束。（6）工程测量定线签认程序见监理工作程序。4、施工现场周围环境的调查（1）交通运输条件，水、电、煤气、通讯等状况。（2）现场的自然状况：地理位置、地形、地质、水文、气象等。（3）场区地下埋藏的废建筑物基础，人防工程；市政供排水、电力、通讯、煤气管道及其它设施；古井、坟墓、古迹；空间架设的输电线路、通讯线路、管线等。5、召开第一次工地会议（1）第一次工地会议由建设单位主持，于工程正式开工前召开。（2）会议参加人员1）建设单位负责人，授权驻施工现场代表及其它职能人员；2）总承包单位项目经理部经理及其它职能人员，分包单位主要负责人；3）监理单位项目监理机构总监理工程师及全体监理人员。（3）会议主要内容1）建设单位负责人宣布本单位驻施工现场代表，驻施工现场机构、人员及其分工；2）建设单位负责人根据委托监理合同宣布项目监理机构总监理工程师，并向其授权；n某研发中心一期建设项目监理规划3）建设单位负责人宣布施工总承包单位及其驻施工现场代表（项目经理部经理）；4）总监理工程师与项目经理相互介绍本方组织机构、人员及其专业职务分工，并交换人员名单；5）建设单位介绍开工准备情况；6）承包单位汇报施工现场开工准备情况；7）建设单位和总监理工程师对承包单位汇报的准备情况提出意见和建议。8）参加会议各方协商确定今后协调方式，参加工地例会的人员、地点、周期及主要议题。（4）第一次工地会议后，由项目监理机构负责整理并起草会议纪要，经与会各方会签后分发各方主要负责人。6、施工监理交底（1）施工监理交底由总监理工程师主持，中心内容是贯彻执行项目监理规划。施工监理交底可与第一次工地会议合并举行，也可于第一次工地会议后单独举行。（2）参加人员1）总承包单位项目经理及有关职能人员，分包单位主要负责人；2）项目监理机构总监理工程师及全体监理人员。（3）施工监理交底的内容见《施工监理交底要点》。7、核查工程开工条件，核准工程开工（n某研发中心一期建设项目监理规划1）承包单位项目经理部认为施工现场已具备开工条件时，可向项目监理机构申请开工，填报“工程开工报审表”。（2）监理工程师应该核查以下条件1）各项开工报批手续已落实：建设工程施工许可证、建设工程开工许可证、向建设工程质量监督部门办理的手续、占用市政道路的许可手续等；2）施工组织设计（施工方案）已由总监理工程师审定批准；3）施工现场测量控制桩已经查验合格；4）现场“三通一平”（包括拆迁）已经满足施工需要；5）承包单位的施工人员、管理人员、技术人员已到位；6）承包单位在施工现场的质量管理、技术管理、质量保证体系已建立，并有有效的制度；7）专职管理人员和特种作业人员均具备有效的资格证书、上岗证书；8）主要建筑材料及主要施工机具设备已运到施工现场，并满足开工需要；9）其开工需要的条件已具备。（3）经监理工程师核查以上条件，如合格时由总监理工程师在原表上签认，工程可以开工；如不合格时承包单位应继续准备，重新报审。（4）开工报审程序见监理工作程序。（二）工程质量控制工作1、工程质量控制原则（1）以工程施工质量验收统一标准及验收规范等为依据，督促承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准。（n某研发中心一期建设项目监理规划2）对工程项目施工全过程实施全面质量控制，并以预控（预防）为重点。（3）对工程的人、机、料、法、环等因素进行全面控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位，并正常发挥作用。（4）要求承包单位落实材料试验、设备检验及施工试验制度：对承包单位的试验室进行考察。（5）坚持不合格的建筑材料、建筑构配件及设备不得使用于工程。（6）坚持本道工序未经验收或质量不合格，不得进入下一道工序。（7）施工过程中严格监督承包单位执行已被批准的施工组织设计（施工方案），如需要调整、补充或变动时，应报项目监理机构审查批准。（8）以检验批质量保证分项工程质量；以分项工程质量保证分部（子分部）工程质量，以分部（子分部）工程质量保证单位（子单位）工程质量。2、工程质量控制方法（1）以预控为主，按照项目监理实施细则的规定，对施工全过程进行全面监控，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。（2）采取经常的巡视、检查、观察、平行检验、测量等手段，以验证施工质量。（3）对重要部位和关键工序的施工过程进行旁站监理。（4）严格执行现场见证取样送检制度。（5）对不合格的分包单位和不称职的承包单位人员建议予以撤换。（6）监理人员发现重大工程质量事故或重大工程隐患时，总监应立即下达工程暂停令，并报告建设单位。n某研发中心一期建设项目监理规划3、事前质量控制（1）要熟悉和掌握工程质量控制的依据1）施工图及说明文件；2）建筑工程施工质量验收统一标准及相关规范、标准、汇总质量监理验收数据；（2）核查施工单位的质量管理体系：1）企业内部从事质量管理的各级分工是否明确，人员配备、职责分工的落实情况，监理工程师要到现场核对其图框中的人员；2）督促各级专职质量检查人员的配置，各专业都要配备质检员；3）检查管理人员和专业操作人员的持证情况（测量员、质控员、采购员、电工、电焊工、防水工等）；4）检查质量管理制度是否完备健全（如样板制、三检制、挂牌施工制等）。（3）审查分包单位和试验室的资质1）承包单位填写《分包单位资质报审表》附带分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业证书和岗位证书等，核查分包单位的业绩，经监理审查合格后签批《分包单位资质报审表》；2）查验试验室资质：试验人员的资格证书（应设两名工程师），试验室的管理制度，对本工程试验项目的要求，试验室的计量证书等。（n某研发中心一期建设项目监理规划4）审查施工单位的测量方案，查验承包单位的测量放线，BM点的复测，平面和高程的控制网，各池、各条管线、各建筑物的轴线控制桩，高程控制点；查验各楼层轴线、边线、门窗洞口的位置线等成果；要求承包单位填写《施工测量放线报验表》连同测量记录报监理部审核、复测、确认。（5）加强材料预控、签认材料报验承包单位必须在专项工程开工之前规定的时间内对主要原材料（水泥、钢材、砖、止水带、防腐材料、微膨胀剂等）进行复试，并将复试结果及出厂证明填报《工程材料进场报验单》报监理工程师进行签认；在试验结果未被认可之前不得开工。必要时，监理会同建设单位到材料厂家进行实地考察；对新材料、新产品要核查其鉴定证明和确认鉴定文件；对进场的材料按规定进行见证取样试验；审查混凝土、砌筑砂浆的配合比申请，对现场搅拌设备和计量设备进行检查，对预拌混凝土厂家进行考察（资质、生产能力和运输距离等）；审查构配件、设备厂家资质和质量保证体系，进口材料、设备应查商检证明，并要求承包单位进行复试，必要时对厂家进行考察。（6）施工机械设备的控制承包单位应每月二十五日填报工、料、机动态表报监理部1）直接影响工程质量的施工机械设备（如砼搅拌机、振捣器、打桩机、塔吊等）应在施工现场审查其规格、型号是否与施工组织设计（施工方案）中的规定相符，其性能、数量是否满足施工需要和保证工程质量。2）量具、衡具及测量仪器（水准仪、经纬仪、测距仪、钢尺等）应有定期检定证明，要求承包单位的测量放线实行三级复测。（7）审查主要分部（分项）工程的施工方案1）项目监理机构要求承包单位在某些主要分部（分项）、重点部位、关键工序于施工前七日编制专项施工方案，报送项目监理机构，杜绝先干后报方案。n某研发中心一期建设项目监理规划2）承包单位应将季节性施工方案（冬季、雨季等）编制后报送项目监理机构，经核准后监督其执行。3）上述施工方案应由专业监理工程师审查后请总监最终审批并签发，未经批准工程不得施工。4）当承包单位采用新技术、新工艺时，应审查其提供的鉴定证明和确认文件。（8）为保证工程质量采取的其它措施1）主动与当地政府建设工程质量监督部门联系，以取得其指导与支持。2）制定现场巡视、检查制度和重要部位、关键环节的旁站计划。3）严格审查与核准承包单位质量保证体系试验室及有见证取样送检的质量检测单位试验室，考察其资格等级证书，试验范围，实验设备的规格、型号、精度、性能、法定计量管理部门对实验设备出具的计量检定证明，管理制度，人员资格证书等，确定该试验室能满足本工程项目各项试验的要求；并建立定期、不定期考核制度。见证取样送检试验室必须与承包单位无隶属关系。4）要求承包单位提出材料试验、施工试验（检验）及见证取样送检试验计划，并监督其执行。5）要求承包单位编制成品保护方案及水工构筑物养护不小于14天的养护方案，审核批准后监督执行。6）向承包单位讲明各种工程质量报表的填报制度与要求，并监督其执行。4、事中质量控制n某研发中心一期建设项目监理规划（1）按已制定的现场巡视检查制度，专业监理工程师及监理员应对施工现场进行有目的巡视检查，落实旁站计划并做好记录，发现问题时先口头通知承包单位现场人员及时改正，必要时签发监理通知，并要求承包单位将整改结果书面回复，监理人员进行复查。（2）核查工程预检、隐检、分项、分部工程按质量监理汇总进行验收。对预检工程、隐蔽工程、分项工程监理要分别进行核查和验收；承包单位应提前24小时到监理办公室填写“验收登记表”，以便监理安排工作。所需核查和验收的工程必须自检合格后，填写——工程报验单（表B1-7）及有关资料（如测量资料等）提前1小时送至监理办公室。监理始终坚持“先审核资料后实施”的基本原则。凡报验的，须先审核报验资料。承包单位须如实填写资料，凡填报资料存在问题的，监理不做实体验收，并加盖“请重审资料”章退回承包单位，直至填写合格为止。验收后，监理工程师在报验单上（表B1-7）填写验收结果，根据监理验收的次数在报验单上加盖1、2、3、……，监理办公室将定期公布承包单位一次验收合格率，并载入当月的监理月报。监理是受建设单位的委托对现场进行“四控、两管、一协调”，监理单位直接对建设单位负责，监理和施工是监理与被监理的关系。监理工程师不是承包单位的质检员，更不能代替承包单位质检员行使其职责。监理工作的一项重要职责就是督促承包单位的三个体系，尤其是质量保证体系最大地发挥作用。监理的每次验收都应建立在承包单位“自检”合格的基础上。因此，质量的好坏，一次验收合格率的高低，不但是对施工单位技术水平和管理水平的体现。还是对各级质检技术人员敬业精神的检验。n某研发中心一期建设项目监理规划为了履行合同中质量和工期的约定，必须提高一次验收合格率。所以必须最大限度的发挥承包单位质量保证体系的作用。第一次验收时应由质控员约监理工程师，工号负责人参加验收；第二次验收时须由质控科长约监理工程师，项目总工参加验收，第二次验收不合格，监理填写《不合格项处置记录》继续整改；第三次验收由项目总工约监理工程师，项目经理参加验收。凡本道工序验收不合格的，不能进行下道工序的施工。凡不执行程序者，监理不予验收、不予计量，并签发监理通知。1）工程预检、隐检、分项、分部工程验收程序见监理工作程序。2）工程预检、隐检及分项、分部工程验收制度见工作制度。（3）房建的暖卫、电气分部工程，必须在施工试验、检测合格后才能签认。（4）承包单位在分部工程完成后（分项完成后，分部还要验一次），报《分部工程报验单》，总监理工程师根据已签认的分项工程质量验收结果签署验收意见。（5）单位工程基础分部完成后，进入主体结构施工时或主体结构完（房建）进入装修前应分别进行基础和主体工程的验收，要求承包单位申报《基础/主体工程验收单》；由总监组织建设单位、政府质量监督部门、承包单位和设计单位共同核查承包单位的施工技术资料，进行现场质量验收，并会同各方在验收记录上签字认可。（6）严格执行设计变更、工程洽商制度1）工程设计变更签认程序见监理工作程序。2）工程变更制度见工作制度。n某研发中心一期建设项目监理规划（7）钢筋混凝土工程的施工要严格按规定程序执行。1）钢筋隐检签认程序见监理工作程序。2）现浇混凝土及签认程序见监理工作程序。（8）防水工程的施工要严格按规定程序执行。防水工程的外包施工监理程序见监理工作程序。（9）加强对进入施工现场的建筑材料、构配件、设备质量的监理抽查工作。（10）加强对施工质量的监理抽查抽检工作，承包单位必须在进行取样和试验之前的合理时间内通知监理工程师，试验结果须经双方人员签字方可有效。（11）认真执行见证取样送检制度。（12）定期召开监理例会或工程质量专题会议，研究和改进工程质量。（13）对不称职的施工管理人员、不合格的分包单位，坚决要求承包单位予以调换。（14）工程质量问题及工程质量事故处理程序。工程质量问题及工程质量事处理程序见监理工作程序。工程质量问题及工程质量事故处理制度见工作制度。（15）必要时总监理工程师可以向承包单位下达“工程暂停令”，指令承包单位对部分工程暂停施工，进行整改。但如果要求承包单位全部停工应极为慎重。部分或全部暂停施工前应取得建设单位的同意（特殊情况下达暂停令，事后应报告建设单位）。工程暂停施工、复工程序详见程序框图。n某研发中心一期建设项目监理规划▲工作重点和难点及监理控制措施：建筑安装分项工程施工工艺质量控制要点见下表：序号工程项目质量控制要点控制手段1土石方工程开挖范围及边线（从中线向两侧量测）高程测量测量2基础工程位置（轴线及高度）外形尺寸与柱连接钢筋型号、直径、数量混凝土强度地下管线预留孔道及预埋测量测量现场检查审核配合比、现场取样制作试件、审核试验报告现场检查、量测3钢结构主体结构工程轴线、高程及垂直度断面尺寸、加工制作精度拼装、安装精度测量测量现场检查、量测旁站、现场检查、量测4砌砖工程砌承重墙的砂浆强度等级（配合比）灰缝、错缝门窗孔位置预埋件及埋设管线砂浆配合比试验巡视检查量测现场检查、量测5室内初装修材料配合比室内抹灰厚度、平整度、垂直度室内地平厚度、平整度试验要求做样板间要求做样板间6门窗工程木门窗：位置、尺寸铝合金门窗：嵌填、定位、安装、开关检查、量测检查、量测7屋面防水工程找平层：厚度、坡度、平整度、防裂纹保温层：厚度、平整度防水面层：填嵌、粘接、平整水落管：安装、接头、排水观察、量测观察、量测观察观察8电信工程设备安装：位置、标高、线路连接线路及附件安装观察、量测观察、量测n某研发中心一期建设项目监理规划序号工程项目质量控制要点控制手段9室内给排水管道安装工程装位置、坡度、接头管阀连接位置、接头水表、消火栓、卫生洁具、器件自动喷洒、水幕、位置、间距、方向水泵安装位置、标高、试运转轴承温升排水系统通水、通球试验观察、量测观察、量测水压试验观察、量测观察、量测通水、通球试验10通风空调系统安装工程冷冻机组安装：位置、标高风管、风机盘管：位置、标高、坡向、坡度、接头风管、制冷管道保温措施空调器及风机安装：位置、标高管道空过墙或楼板套管、缝隙嵌填严密阀门安装位置、方向观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测观察观察12室内电气线路安装工程变配电设备安装：位置、标高、线路连接屏柜、附件及线中安装绝缘、接地观察、测量观察、测量观察、测量13高级装饰工程饰面板材表面、接缝、几何尺寸骨架位置、安装壁纸、墙部粘接美术喷浆：花点分部、质感、色泽、接头清漆工程：木纹、光亮喷砂、喷涂：粘接观察、测量观察、测量观察观察观察观察、测量14安装管线及道路工程管线位置、标高、坡向、坡度管道安装、接头阀门、水表安装位置、接头道路路基、路面堡坎、挡土墙位置、尺寸、强主观察、量测观察观察、试压观察、量测观察、量测、试验1、钢结构工程（1）钢架制作1）钢材材质必须符合设计要求，必须具有合格证，机械性能试验和化学分析必须符合现行国家标准《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001的规定。2）钢架制作、安装、验收所使用的钢尺必须标准统一，丈量的拉力一致，大跨度时应按气候、温度情况考虑温度修正。n某研发中心一期建设项目监理规划3）钢架结构应在专门的胎具上制作，以保证杆件和节点的精度及互换性。4）钢架结构制作与拼装中的对接焊缝应符合现行国家标准《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001规定的二级质量检验标准的要求，其它焊缝应符合三级质量检验标准的要求。5）焊接表面应光滑平整，不应有局部凸起或折皱，允许偏差不应超过规范要求，焊条的型号、性能、接头中使用的钢筋、钢板、型钢均应符合设计要求，应检查焊条出厂证明及焊条烘焙记录。6）焊工必须经考试合格方可上岗施焊，应检查焊工相应施焊条件的合格证及考试日期。7）钢结构承受拉力或压力焊接连接要求与母材等强度的焊缝必须经探伤检查，应检查探伤报告。8）钢拉杆焊接接头的机械性能试验结果必须符合焊接规程规定。9）焊缝表面焊波应均匀，不得有裂纹、夹渣、焊瘤、烧穿、弧坑和针状气孔等缺陷，焊接区不得有飞溅物。10）钢杆件宜用机床下料，制作长度的允许偏差应符合规范要求，杆件长度应预加焊接收缩量。11）钢材切割面应无裂纹、夹、分层和大于1毫米的缺棱。12）连接摩托面的表面应平整，不得有飞边、毛刺、焊接飞溅物、焊疤、氧化铁皮垢，并不得有不需要的涂料等。（2）钢结构的安装n某研发中心一期建设项目监理规划1）当采用小拼单元或杆件直接在高空拼装时，其顺序应能保证拼装的精度，减少积累误差。悬挑法施工时应先拼成可承受自重的结构体系，然后逐步扩展。2）将钢架分成条状单元或块状单元在高空连成整体时，钢架单元应具有足够的刚度，并保证自身的几何不变形，否则应采取临时加固措施。3）钢架整体提升时应做到同步，相邻两提升点和最高与最低两个点的提升差值应通过验算确定。相邻两点的允许升差值应根据不同的提升方法满足其其不同的规定要求。（3）钢架的验收钢结构工程施工完成后应按《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001和《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001进行验收。1）钢架结构的制作、拼装和安装的每个工序均应进行检查验收，凡未经检查验收，不得进行下道工序施工，安装完成后必须进行交工检查验收。每道工序的检查验收均应做好记录，并汇总存档。杆件、钢架原材料等均应有合格证及验收记录。2）交工验收时应检查钢架的纵向、横向边长偏差，支点的中心偏移和高度偏差，偏差允许值应符合规范要求。3）施工完成后应测量钢架的挠度值（包括钢架自重的挠度及屋面工程完成后的挠度），所测的挠度平均值不应大于设计值的15％，实测的挠度曲线应存档，钢架的挠度观测点的设置应符合规范要求。4）n某研发中心一期建设项目监理规划钢架工程验收应具备的文件有：钢架施工图、竣工图、设计变更文件、施工组织设计、所有钢材及其它材料的质量证明书和试验报告，钢架的零部件产品合格证和检验报告，钢架拼装各工序的验收记录，焊工考试合格证明，焊缝质量检验资料，总拼就位后的几何尺寸误差和挠度记录。2、设备安装工程机电设备安装工程工艺设备种类繁多，安装时必须按照机械专业和工艺专业图纸、说明以及制造厂家安装制造说明书、国家有关设备安装施工及验收规程，并在设备供货商的现场指导下安装。各部件之间的配合关系和安装顺序应以厂家安装手册为准，质量评定严格执行相应的国家关于设备安装质量检验评定标准（规范）。（1）对安装施工组织设计进行审查：1）项目监理必须认真审查设备安装施工组织设计（方案），提出修改意见，并督促安装单位完善方案后签认并实施。2）按设计标准组织设备基础的验收，协调土建和安装单位的交接工作。3）土建施工单位，设备安装单位，项目监理应会签交接记录。（2）设备开箱检查：1）按订货合同检查设备的规格、型号和制造厂家。2）按装箱单检查设备的附件数量。3）检查设备的包装情况和设备外观。4）检查电气部分的绝缘情况。5）填写设备开箱检查记录（供货商、安装单位、项目监理）。（3）各类设备安装前的准备工作：1）设备的安装应按设计图和产品说明书进行。n某研发中心一期建设项目监理规划2）设备安装前应检查：包装和密封良好，型号规格符合设计要求，附件备件齐全完好，产品技术文件齐全，外表无锈蚀，漆皮无脱落无伤痕，零部件连接牢固可靠。3）设备安装施工的使用设备、材料必须符合国家技术标准、规范的要求，并有合格证书，设备应有铭牌。4）设备安装中使用的计量器具、检测器具和仪器仪表等均应符合计量法规的规定，其精度等级不得低于被测对象的精度等级。（4）项目监理对各类设备安装的检查要点：1）泵类：整体安装的泵纵向安装水平偏差不应大于0.10/1000，横向安装水平偏差不应大于0.20/1000，在泵的进出法兰面上测量；解体安装的泵纵向和横向安装水平偏差均不应大于0.05/1000，应在水平中分面，轴的外露部分，底座的水平加工面上测量；电动机轴与泵轴、电动机轴与变速箱轴连接时，检查两半连轴器的径向位移、端面间隙，轴线倾斜均应符合技术文件的要求；电动机轴与泵轴找正连接后，应手动盘车检查是否灵活；油箱内应注入规定的清洁润滑油到标定油位；潜水泵的安装位置和标高应符合设计要求，平面位置偏差不得大于±10mm，标高偏差不得大于±20mm，潜水泵底座应调整水平，水平度偏差不大于1/1000；各固定连接部位不应有松动，安装精度符合设计要求。2）阀类（闸板阀、止回阀、蝶阀等）：必须按制造厂的安装说明书进行安装；安装时水流动方向与阀体所示箭头方向一致；在安装止回阀配套的蓄能液压装置时应严格遵守产品说明书中的要求；闸板阀在吊装时应标出中心位置，采取保护措施防止损坏和变形，闸门的加工面应妥善保护，避免碰伤和锈蚀；闸板阀必须按设计标高安装，控制偏差不大于±5mmn某研发中心一期建设项目监理规划，门框低槽、侧槽的水平度和垂直度偏差不大于1/1000，门架上的启闭机中心与闸板推力螺母中心位于同一垂直线上，其垂直度偏差在全长度内不得大于1/1000；闸板阀密封表面应贴密、平整，间隙不大于0.1mm且限于300mm密封长条段内；安装后应进行阀门的开启与关闭测试、气动、液压、电动、启闭闸板轻捷，螺杆转动平稳，门板应灵活无卡位脱跳现象。3）起重设备：起重设备的安装应编制吊装方案，并经总监理工程师批准后方可进行；起重机轨道基础、吊车梁和预埋件的坐标位置、标高、跨度和平面的水平度均应符合设计要求和安装规范；现场装配联轴器时，其端面间隙、径向位移和轴向倾斜应符合设备技术文件和安装规范的要求；制动机构灵敏可靠，调整适当，避免溜车和冲击现象，轨道车挡安装应符合规范要求；起重机安装后用手盘动空载、静负荷、动负荷调试滑轮、卷筒运转正常，电气系统安装可靠且限位控制良好，动负荷运转符合规范要求。4）专用设备：专用设备的安装必须按照安装手册和使用说明书以及设备要求进行。5）电气设备安装：电气设备的试验、调试、防雷、接地系统、电缆敷设是重点。基础定位质量监理汇总表n某研发中心一期建设项目监理规划项目允许偏差（mm）检验频率检验方法检验程序认可程序范围点数轴线位移5每条轴线4经纬仪测量监理人员选择位置，承包人检测并填表应得到专业监理工程师书面认可高程±5每条轴线4水准仪测量轴线距离相对误差≯1/5000每条轴线2钢尺量基础开挖质量监理汇总表项目允许偏差（mm）检测频率检验方法检测程序认可程序范围点数轴线位移50每座2经纬仪测量纵横各一点监理人员选择位置承包人检测并填表应得到专业监理工程师书面认可基础高程（土方）±205水准仪测量基坑尺寸不小于规定4用尺量每边各一点基坑边坡不小于规定4用边坡尺量每边各一点基础垫层质量监理汇总表项目允许偏差（mm）检验频率检验方法检验程序认可程序范围点数垫层灰土密实度≥95%每座3环刀法承包人检测，监理人员抽检应得到专业监理工程师认可高程0、-15201水准仪测量中线每侧宽度±10202尺量每侧一点基础砼抗压强度不低于设计标号每台班一组标养高程±10201水准仪测量中线每侧宽度±10202尺量厚度±10201尺量麻面面积≤20%201尺量总面积模板拆除对混凝土强度的要求n某研发中心一期建设项目监理规划结构类型结构跨度（m）达到设计强度百分率（%）结构类型结构跨度（m）达到设计强度百分率（%）板≤250拱壳≤870＞2、≤870＞8100梁≤870悬臂构件≤270＞8100＞2100钢筋绑扎接头的最小搭接长度钢筋级别受拉区受压区Ⅰ30d20dⅡ35d25dⅢ40d30d低碳冷拔钢丝（mm）250200钢筋位置质量监理汇总表项目允许偏差（mm）检验频率检验方法检验程序认可程序范围点数受力钢筋的间距±10每分格5用尺量承包人检测、监理人员抽检专业监理工程师认可受力钢筋的排距±5钢筋的弯起位置20箍筋、横向钢筋的间距绑扎骨架±20每片网片或骨架2用尺量焊接骨架±102焊接预埋件中心线位移3每片网片或骨架3用经纬仪测水平高程±3用水准仪测受力钢筋保护层基础±10每分格5用尺量5、事后质量控制（1）单位工程施工n某研发中心一期建设项目监理规划完成达到竣工交验条件时，总监理工程师应组织各专业、监理工程师、监理员对各项专业工程的质量情况、使用功能及竣工技术资料进行全面检查，将发现的影响竣工交验的问题向承包单位提出整改要求。（2）需要进行功能试验（包括无负荷试车）时，监理工程师应督促承包单位及时进行试验。监理工程师应认真地审核试验报告；对重要的试验项目，监理工程师应亲自在现场监督，应请建设单位代表参加，必要时应请设计单位、甚至机械设备制造单位参加。（3）承包单位在工程项目自检合格并达到竣工验收条件时，填写《单位工程竣工预验收报验表》并附相应竣工资料报监理部，申请竣工预验收。收到申报资料后，总监组织监理人员对施工质控资料进行核查，并督促其完善。（4）在以上工作完成后，经验收合格，总监理工程师组织建设单位、设计单位对工程项目进行竣工预验，总监签署预验收表。（5）预验收合格后，监理对工程提出质量评估报告。参加建设单位组织的竣工验收，对验收中提出的整改问题，监理督促其尽快落实。工程质量符合要求后，总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告。（6）竣工验收完成后，由总监和建设单位代表共同签署《竣工移交证书》，开始进入工程保修期。单位工程竣工验收程序见监理工作程序。单位工程竣工验收制度见工作制度。6、工程质量控制是工程项目监理工作的核心，监理工程师应以自己的工作质量保证工程质量。单位工程质量控制程序见监理工作程序。n某研发中心一期建设项目监理规划（三）工程造价控制1、工程造价控制的依据（1）本工程项目的施工合同及其工程量清单；（2）工程项目的施工图及其说明文件；（3）工程设计变更、工程洽商文件；（4）国家及当地政府发布的现行的有关工程造价的法规及规定；（5）当地政府发布的现行的工程概（预）算定额、取费标准、工期定额等；（6）本工程项目的“分项、分部工程报验申请表”；（7）本工程项目发生的费用索赔文件；（8）市场价格信息；（9）其它涉及工程造价的资料。2、工程造价控制的原则（1）严格执行施工合同中确定的合同价、单价和约定的工程款支付办法。（2）在报验资料不全，与合同约定不符，未经质量检验签认合格或有违约行为时，监理工程师不予审核及计量。（3）工程量与工作量的计量应按施工合同的约定，并符合有关的计算规则。（4）处理由于设计变更、工程洽商、合同变更及违约索赔等引起的工程造价的增减，监理工程师应坚持公正、公平、合理的原则。（n某研发中心一期建设项目监理规划5）有争议的工程量和工程款，应采取协商的方式解决，协商不成时，应按施工合同中关于双方争议的处理办法解决。（6）对工程量的审核、工程款的审核与支付，监理人员应在施工合同规定的时限内进行。3、事前造价控制（1）了解招投标文件及施工合同中关于工程造价控制的条款，并熟悉这些条件。（2）施工过程中应对造价进行动态控制。1）要求承包单位于施工进度计划批准后10日内，依据建设工程施工合同将合同内价款分解切块，编制与进度计划相对应各阶段及各年、季、月的资金使用计划。2）审核承包单位的资金使用计划，并与建设单位、承包单位协商确定相应工程款的支付计划。3）对工程变更等属于合同外价款的部分，应“先算后干”，宜在工程变更前与建设单位、承包单位协商确定工程变更价款的计算原则和方法。4）进场检查工程计量和工程款支付情况。对实际发生和计划控制值比较分析，提出控制建议，并用专题报告的形式或在监理月报中向建设单位报告。（3）从设计图低、设计要求、招投标文件、施工合同、材料设备订货合同中找出容易被突破的环节，作出风险分析及减轻风险的措施，并以此作为工程造价控制重点。（4）尽可能减少承包单位的索赔，具体的措施有：1）按施工合同规定的日期提供施工场地及其它承诺的条件。n某研发中心一期建设项目监理规划2）按施工合同规定的日期提供施工图纸；3）按施工合同规定的日期、款额支付工程款；4）按施工合同规定的日期提供合同中规定由建设单位提供的材料、设备、图纸及设计文件等；5）尽可能减少工程变更，必须变更时，应于变更实施前与建设单位、承包单位尽早达成工程变更后工程款调整的协议。4、事中造价控制（1）控制措施1）加强对工程造价的动态控制A、按月及时支付工程进度款，工程进度款应与完成的工程量挂钩。B、建立台帐，经常进行已支付工程款与投资完成情况的比较、分析与研究，如发生超出用款计划或超支现象，要及时采取纠正措施。C、严格控制设计变更、工程洽商，特别是因此而增加了工程造价时更应慎重。2）尽量减少或发生索赔事件，不发生违约事件。监理工程师应及时收集、整理有关资料，为公正地处理索赔提供证据。3）提出降低工程造价的合理化建议，如采用新材料、新技术、新工艺，在保证工程质量与使用功能的前提下，降低工程造价或缩短工期。4）严格对工程款支付申请的签认，监理工程师认真地审核后，由总监理工程师签认。5）严格审核设计、施工、材料设备订货等合同涉及造价控制的条款，搞好合同管理，特别应重视施工合同中的有关规定。n某研发中心一期建设项目监理规划（2）工程量计量1）工程量计量工作原则上每月一次，计量周期为上月26日至本月25日。2）承包单位每月26日前，根据工程实际进度及经过监理工程师已签认的“工程报验单”，将当月完成的工程量报项目监理部予以审核。3）监理工程师应对承包单位申报的工程量进行（现场）核查，核查时应提前通知承包单位派代表共同参加（现场）计量核查工作，并共同在核查结果上签字。如承包单位不按时派代表参加，即可认为承包单位已同意监理工程师的核查结果。所计量的工程量应经总监同意后，由总监签认。4）某些特定的分项工程、分部工程的计量方法，可由项目监理机构、建设单位与承包单位共同协商确定。5）专业监理工程师应及时建立月完成工程量统计台帐，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施。6）月完成工程计量程序见框图（3）工程款支付1）工程款的种类A、工程预付款a、工程预付款应按施工合同有关条款，由承包单位填写《工程款支付申请表》报监理部，总监根据施工合同约定签发工程预付款的《工程款支付证书》；b、工程预付款应于工程进展到一定时期开始扣回，应按施工合同的要求扣回，并于合同规定的日期前扣清。n某研发中心一期建设项目监理规划B、月支付工程款a、合同内项目的月工程进度款，由承包单位根据已经计量确认的当月工程量完成情况，按合同约定计算月工程进度款，并填写《工程款支付申请表》报监理部，由总监签署《工程款支付证书》；b、合同外项目付款，经过协商后也可在支付月工程进度款时同时支付。设计变更、工程洽商、材料调价、计时工应由承包单位提出，经过核准后的费用索赔等应向承包单位支付。c、月支付工程款支付程序见监理工作程序。C、竣工结算款工程竣工验收合格，监理单位、建设单位、承包单位已分别在竣工移交文件上签字后，承包单位可与建设单位进行竣工结算。承包单位提出的竣工结算文件经过监理工程师审核后由总监理工程师签认。D、保修保留金（保证金）为保证承包单位于工程质量保修期仍能履行合同，在施工合同中可规定于每月支付工程款时，或最后几个月支付工程款时扣留承包合同规定的款额作为保修保留金。2）工程款的支付A、工程预付款、工程进度款、合同外项目付款及竣工结算款的支付，承包单位应按施工合同有关条款的规定及双方协商达成的协议，并按工程的实际进度提出申请。申请时应填报“工程款支付申请表”，并附必要的附件，报送项目监理机构审核，经审核批准后由总监理工程师签发“工程款支付证书”，由建设单位支付。n某研发中心一期建设项目监理规划B、保修保留金的退还工程质量保修期满，承包单位完成保修任务，经监理单位、建设单位验收合格并签发“保修完成证书”后，建设单位将保修保留金退还给承包单位。C、专业监理工程师应建立工程款支付的统计台帐，每月（季、年）对实际完成的工程量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在监理月报中向建设单位报告。5、事后造价控制（1）审核承包单位提交的工程竣工结算文件，并与建设、承包单位进行协商，取得一致意见后，由总监理工程师签发“工程款支付证书”，由建设单位支付。（2）工程竣工结算程序见监理工作程序。（3）处理好建设单位与承包单位之间的索赔事件，以及其它双方之间尚未解决的经济问题。（四）工程进度控制1、工程进度控制的原则（1）按照施工合同规定的工期目标控制工程进度，在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下控制工程进度。（2）抢工程进度不得有损工程质量及施工安全。（3）应采用动态控制方法主动控制工程进度。2、事前进度控制（1）审查承包单位编制的工程总进度计划n某研发中心一期建设项目监理规划总进度计划应符合施工合同竣工日期的规定，可以用横道图或网络图表示，并附有文字说明。总进度计划要有附件，如材料设备的进场时间（含建设单位提供的材料、设备是否有保证）。监理工程师应对总进度计划进行分析研究，并找出网络图中的关键线路。分析时应根据本工程项目的具体条件（工程规模、质量目标、施工条件、工艺复杂程度、承包单位的资质及能力等），全面分析总进度计划的可行性、合理性、并编制控制方案及风险分析，如图纸能否按时到位，建设单位提供的材料能否保证等。需要时可要求承包单位对总进度计划进行修正与调整。（2）审查承包单位编制的月（季）度工程进度计划月（季）度工程进度计划应与总进度计划沟通，同样应附月（季）材料、设备的进场时间。审查时应结合现场条件（施工部位、施工机具、劳动配备、材料设备供应情况、天气状况、水电供应情况，施工现场障碍物的清除等）进行其可行性与合理性的分析，需要时可要求承包单位进行修正与调整。（3）工程进度计划由总监理工程师审批签认后，由承包单位执行，并报建设单位，如需修改应及时要求承包单位重新申报。（4）施工进度计划的申报及审批程序见监理工作程序。3、事中进度控制（1）工程进度计划实施中，项目监理机构应对承包单位的实际施工进行跟踪监督检查，实施动态控制。月进度计划复印多份给监理工程师，质量、安全没有保证就没有进度，把进度控制权下放到每个人手中，预先预控及时提醒，尽量避免返工是监理水平的体现。监理工程师每天看进度计划，发现严重偏差时应发通知，轻的偏差在监理例会上提出。（2）每月中旬项目监理机构检查一次实际施工进度，主要检查内容：n某研发中心一期建设项目监理规划1）当月实际进度与月计划进度的比较；2）形象进度、实物工程量与工作量指标的完成情况。（3）项目监理机构应对检查结果进行分析评价，如实际进度严重滞后于计划进度，应签发“监理工程师通知单”，指令承包单位采取纠偏措施，经确认后监督其实施并验证。4、事后进度控制（1）每月（季）末应对工程实际进度进行检查与核定，如与计划进度有较大差异时应分析原因，采取纠正措施。（2）如由于资金、材料、设备、施工力量等不能按计划到位，造成工程进度滞后时，应由责任方积极予以纠正。（3）除以上原因外，还可采取以下措施：1）组织措施召开进度专题会议，要求承包单位增加劳动力、调换技术水平高的操作工人，增加班次等；2）经济措施反复强调延误工期罚款的条款，让承包单位明了对一线的物质刺激比让建设单位罚款更合适。3）技术措施多开工作面，改变工艺或操作程序，缩短操作间隙时间，实行交叉作业等。4）其它措施改善外部配合条件，改善劳动条件，加强调度力度等。n某研发中心一期建设项目监理规划5、对工程总进度计划也应根据动态控制原则，勤检查、常调整，使实际进度符合计划进度。如实际进度严重滞后将严重影响执行施工合同中对工期的约定时，总监理工程师要与建设单位商定采取进一步的措施。此时，项目监理机构应组织建设单位、承包单位共同制定总工期被突破后的补救措施计划，相应地调整施工进度计划、材料设备供应计划、资金供应计划，并取得新的协调与平衡。6、总监理工程师在监理月报中定期向建设单位报告工程进度及对工程进度进行控制所采取措施的执行情况，并向建设单位提出防止由于建设单位原因造成工期延误而发生费用索赔。7、如承包单位要求延长工期时，承包单位申请延长工期审批程序见监理工作程序。（五）安全控制1、施工准备阶段安全监理的控制措施和控制要点（1）审查施工单位报送的施工组织设计（方案）等有关安全技术措施是否符合工程建设强制性标准的要求，并由总监理工程师在报审表上签署意见；审查未通过的不得实施。其主要审查内容：1）地下管线保护措施是否符合要求。2）基坑（槽）土方开挖放坡（支护）是否符合要求。3）模板施工方案：审查其模板堆放、吊运、架设、验收、拆除等过程及其顶板、支撑的计算是否符合要求。4）脚手架施工方案：材料的选择、脚手架的搭设、验收、使用的要求及其脚手架的拆除是否符合要求。n某研发中心一期建设项目监理规划5）起重等设备施工方案：审查其安装、验收、拆除，各种工机具设备的使用等是否符合要求。6）临时用电施工方案：临时用电的设计、技术要求、用电的管理与维护是否符合施工现场用电安全技术规范的有关规定。7）施工方案是否符合要求，是否可行。8）施工总平面图是否符合要求，办公、宿舍、食堂、道路等临时设置以及排水、防火措施是否符合要求。（2）检查并督促施工单位在项目上的安全生产规章制度和安全监管组织的建立、健全及专职安检员的配备情况，督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立。（3）审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效。（4）审查项目经理、专职安检员是否具备合法资格，是否与投标文件相一致。（5）审查特种作业人员的作业操作资格证书是否合法有效。（6）审查施工单位应急救援预案和安全防护措施的落实情况。2、施工阶段安全监理的控制措施和控制要点（1）监督施工单位按照施工组织设计（方案）中的安全技术措施和专项方案组织施工，及时制止违规施工作业。（2）核查施工起重机械、脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续；检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合要求。（3）督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，参加建设单位组织的安全生产检查工作。n某研发中心一期建设项目监理规划（4）安全生产纳入监理例会主要工作之一，监理人员对施工现场进行巡查，发现违章作业应立即制止，对发现的各类安全事故隐患应下达监理通知，限期和督促施工单位立即整改，情况严重的应下达暂停令令其停工整顿，并报建设单位。隐患消除，施工单位应报送结果，监理进行复查并签署意见。施工单位拒不整改，监理应及时向当地建设主管部门报告。3、安全监理工作程序（1）施工过程安全监理工作程序督促施工单位提交“施工组织设计”或“专项施工方案”案监理工程师审查不通过通过总监理工程师审核不通过通过方案实施检查验收需修改施工方案不通过下达“整改通知”施工单位整改检查验收不通过通过继续施工（2）安全事故隐患处理监理程序n某研发中心一期建设项目监理规划发现生产安全事故隐患下达整改通知下达暂停令施工单位是否停工是施工单位是否整改否报告监理单位报告建设单位否是非曲直报告建设行政主管部门检查验收通过继续施工不通过报告监理单位报告建设单位（3）安全事故处理监理程序n某研发中心一期建设项目监理规划发生生产安全事故参加应急救援，下达暂停令报告监理单位报告建设单位督促施工单位及时上报收集整理现场监理资料（文字、音像等）上报建设行政主管部门参与或配合事故的调查和分析督促检查施工单位对事故调查组提出的处理意见和防范措施的落实情况施工单位提交复工方案审查复工方案通过现场整改通过，按相关规定下达复工令不通过（六）合同管理n某研发中心一期建设项目监理规划1、合同管理工作的内容（1）施工合同的管理；（2）委托监理合同的管理；（3）建设单位与第三方签订的涉及监理业务的合同的管理；（4）合同其它事项的管理1）工程变更的管理；2）工程暂停及复工的管理；3）工程延期及工程延误的处理；4）费用索赔的处理；5）合同争议的调解；6）违约处理。2、合同管理程序见监理工作程序。（七）信息管理1、施工现场监理会议施工现场监理会议是建设各方交流信息的重要形式，一般分为工地例会、专题工地会议及因工作急需，建设、承包、监理单位均可提出召开的临时工地会议，以解决施工中发生的问题。施工现场监理会议制度见工作制度8。各项施工现场监理会议召开以后，均应编写会议纪要。2、监理日志及监理报表（1）项目监理工程师应每日填报“工程项目监理日志”，记录当日施工现场的一切监理工作情况。各监理人员亦应每日填报“监理人员监理日记”n某研发中心一期建设项目监理规划，应认真按时、据实填报，并应于次日8时前送交总监理工程师审阅。（2）项目监理机构信息管理员负责对监理日记及各种监理报表的收集、整理，并向总监理工程师汇报，并且据以做为编写监理月报的依据。3、监理月报工程项目监理月报编制制度见工程制度9。4、监理简报信息管理员不定期编写监理简报，报导施工现场的情况，及时报送有关单位及所属监理单位有关部门及领导。（八）资料管理监理资料的管理与归档制度见工作制度。（九）竣工验收工作1、单位工程竣工验收程序见监理工作程序。2、单位工程竣工验收制度见工作制度。（十）协调工作1、协调参加工程项目建设各方之间的关系是监理单位的重要工作，监理单位应将自己置于协调工作的中心位置而发挥积极的作用。整个工程项目的建设过程，都应处于总监理工程师的协调之下。2、项目监理机构内部的协调工作以总监理工程师为核心，协调项目监理机构各专业、各层次之间的关系。（1）每日召开项目监理机构内部协调会，全体监理人员参加，交流信息，安排布置工作。（n某研发中心一期建设项目监理规划2）每周一次在监理例会之前召开协调会，统一步调，交流情况，决定监理例会的主要内容及会议召开程序。（3）在某项专题会议或布置专题工作前召开协调会。3、与建设单位之间的协调工作（1）加强与建设单位及其驻施工现场代表的联系，听取对监理工作的意见。（2）在召开监理例会或专题会议之前，先与建设单位驻施工现场代表进行研究与协调。（3）必要时与建设单位领导及其驻施工现场代表每日开碰头会，沟通各方面的情况，并作出共同部署。（4）邀请建设单位驻施工现场代表及专业技术人员，参加工程质量、安全、消防、文明施工及环保卫生的现场会或检查会，使建设单位人员获得第一手资料。（5）当建设单位不能听取正确的意见，或坚持不正当的行为时，应采取说服、规劝的方法，必要时可发出备忘录，以记录在案并明确责任。（6）处理与承包单位的关系时，保持公正的立场，并应切实保护建设单位的正当权益。（7）各专业监理工程师与建设单位各专业工程师要加强联系与交流。4、与承包单位之间的协调工作（1）及时了解工程项目各方面的信息，以及当前存在的困难，以指导、协助、解决承包单位的困难为目的，以预控不出现问题为前提。（2）要站在公正的立场上，维护承包单位的正当权益。（n某研发中心一期建设项目监理规划3）从大局出发，从控制工程项目的总体目标的角度处理与承包单位之间的关系。（4）比较重大的协调工作必须由总监理工程师出面。必要时可要求建设、承包、监理单位的领导出面进行高一级的协调工作。（5）为了作好协调工作，监理人员要深入施工现场取得第一手资料，以便预测可能出现的不利局面，采取措施防患于未然。5、与设计单位之间的协调工作（1）对到场图纸，收图人员应签署收图日期、登记、入微机。（2）配合建设单位安排施工图会审及设计交底，会审及交底结束后及时发出文件或修改图。（3）加强对设计变更的审核与管理，并监督承包单位按照设计变更文件施工。（4）处理质量事故时邀请设计人员参加，并要求提出处理方案或处理措施。（5）发现施工图中存在问题时，要及时通过建设单位与设计单位联系，并协助设计人员处理好这一问题。（6）需要时可请勘察、设计人员参加工地例会、专题工地会议及技术研究会议等有关会议，并倾听他们的意见。（7）邀请设计单位参加工程验收，并事前作好协调工作。（8）充分尊重设计人员，了解并力促实现他们的设计意图。6、与建设工程质量监督部门之间的协调工作（1）主动接受质监部门的指导，及时如实地反映情况，充分尊重质监人员的职权与意见。n某研发中心一期建设项目监理规划（2）邀请质量监督部门到现场，对发生严重违反验收制度、影响工程质量不听劝告的单位发挥威慑作用。十一、旁站监理工作1、旁站监理工作的范围和内容项目监理机构应对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班监督。（1）基础工程：土方回填、结构砼。（2）主体结构工程：钢结构安装。（3）管道的基础处理、管道回填和功能性试验。2、旁站监理人员职责（1）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；（2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案，以及工程建设强制性标准情况；（3）核查进场建筑材料、构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；（4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。3、旁站监理措施（1）对需要旁站监理的关键部位、重要环节，事先制定“旁站监理方案”。对其旁站的部位进行跟班监督，及时发现施工中的质量问题，如时准确地做好旁站记录。凡旁站监理和现场质检员未在监理记录上签字的，不得进入下道工序的施工。（n某研发中心一期建设项目监理规划2）旁站监理员发现承包人违章操作时，立即责令其改正。如其置若惘闻，继续违章操作，应及时报告监理工程师或总监，由总监采取措施。（3）对于需旁站的重要部位、关键环节，凡没有旁站监理、没有旁站监理记录的，监理工程师和总监不在相应的验收单上签字。十二、监理工作制度（一）施工组织设计（施工方案）审核制度1、施工组织设计是指导施工全局，统筹施工全过程，在建设施工中起指导作用的重要技术文件，承包单位应于施工准备阶段编制好施工组织设计交监理单位审核。对于规模较大或分期出图的工程，暂时不具备编制施工组织设计条件时，可分期编制分项、分部工程施工方案；对技术复杂的、关键性的施工部位或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程，监理单位可要求承包单位编制专项施工方案。2、施工组织设计（施工方案）应经过承包单位（投标单位）技术总负责人审核批准后送交项目监理机构审批。审核批准后项目监理机构应监督承包单位严格执行，如有修改与变动，需得到项目监理机构的同意。3、项目监理机构总监理工程师应组织各专业监理工程师对施工组织设计（施工方案）进行认真细致的审查，提出意见，并要求承包单位修改或补充。（二）分包单位资格审核制度1、总承包单位选定分包单位或建设单位直接选定分包单位后，应将分包单位的资质资料及拟签订的分包合同送交项目监理机构审查。2、分包单位的资质资料一般应包括：n某研发中心一期建设项目监理规划（1）营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内（境内）承包工程许可证；（2）技术能力、人员配备、机械设备；（3）拟分包工程的内容和范围；（4）实际业绩；（5）领导层状况、企业财务状况、企业信誉状况；（6）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证；（7）其它必要的资料。3、如果发现分包单位所报送的资质资料有伪造不实的情况、或在实际工作中认为分包单位不具备承担分包工程的能力时，可提出辞退分包单位、中止分包合同，总承包单位应予执行。4、项目监理机构应组织人员对分包单位的资质资料进行调查核实，如同意使用分包单位时，就在承包单位报送的“分包单位资格报审表”上签认，并正式签订分包合同。5、未经项目监理机构审核同意的分包单位，不得进入施工现场。6、分包单位资格审核程序见监理工作程序。（三）建筑材料、构配件及设备验收管理制度1、工程中使用的主要材料（砂、石、砖、水泥、钢筋、钢材、焊条、木材、砼外加剂、有色金属、防水材料、保温材料、油漆涂料、沥青、玻璃等）、建筑构配件及一般设备，必须符合设计要求，并符合国家及当地政府发布的规范、规程、法规和材料的规定。必要时可由建设单位组织承包、监理单位对生产厂家进行考察。n某研发中心一期建设项目监理规划2、建筑原材料、构配件及一般设备，必须具备出厂合格证、材质和性能试验单。有些材料（如水泥、钢筋、防水材料、砼外加剂等）还应具备复试合格证书。为了保证质量、专业监理工程师除应对各项质量证明文件进行审查外，还可根据有关工程质量管理文件的规定，对进场的实物采用平行检验或有见证取样送检方式进行抽检，各项检验必须合格，否则不得用于工程，并将不合格品及时清除出施工现场。3、建筑装饰材料、暖卫、通风、电力、电讯、空调、自动控制、消防等工程的主要零配件及一般设备，应由供货单位提供样品，经建设、承包、监理三方人员共同检验，认为合格适用后才可订货，必要时也可对厂家进行考察。4、重要设备（如锅炉、电梯、变压器、发电机、电话总机、大型通网机、制冷机、空压机、压缩机、大型水泵、计算机及自控系统设备等）订货前，承包单位必须会同建设、设计、监理单位共同协商并验货（或审查产品样本，考察同类产品等），必要时可由建设单位组织承包、设计、监理单位共同对厂家进行考察，达成一致意见后始可订货。设备到货后在安装前由承包安装单位会同项目监理机构人员共同检验，认为合格后始可安装。5、由建设单位直接供应的材料、构配件和设备，其质量由建设单位承担责任。由于使用或安装前仍应由承包、建设单位会同专业监理工程师共同检验材料、构配件、设备的质量，并作好记录。如认为合格时可用于工程；如认为不合格时应向建设单位提出意见，必要时可向建设单位提出书面文件作为备忘录。n某研发中心一期建设项目监理规划6、重要设备的随机文件，项目监理机构应督促安装单位妥善保存，作为竣工档案移交给建设单位7、建筑材料、建筑构配件及设备质量管理程序见监理工作程序。（四）工程隐检、预检及分项、分部工程的验收制度1、工程的隐检、预检及分项、分部工程的验收是保证工程质量达到合格要求的必要和重要的工作程序，监理人员必须高度重视，并严肃对待，要做到认真负责一丝不苟。2、要做好隐检、预检及分项、分部工程的验收，必须做好对工程质量的预控工作。要做好予控工作，监理工程师必须知规范，了解工艺。监理工程师须在施工现场进行有目的、有计划的巡视检查，事先应针对工程的实际情况明确施工过程的关键工序、特殊工艺、重要部位和关键控制点。在巡视中发现并及时纠正不符合设计文件、施工图纸施工规范、规程，使用不合格材料、构配件及设备等所发生的问题。3、对隐蔽工程的隐蔽过程，本道工序施工完成后需及时履盖的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站监理。4、对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并严禁承包单位进行下一道工序。5、一般的隐检、预检工作可由监理员或专业监理工程师进行，重要的隐、预检工作必须有专业监理工程师参加。一般的分项工程验收必须由专业监理工程师负责进行。分部工程及重要的分项工程的验收必须由总监理工程师参加并主持。6、隐检、预检及分项、分部工程验收的依据：（1）施工图纸及其说明文件；n某研发中心一期建设项目监理规划（2）设计变更、工程洽商文件；（3）有关的技术规范、规程、标准及法规文件；（4）分项、分部工程质量验评标准；（5）有关的施工及验收技术报表及资料。7、对于隐检、预检工程，承包单位应组织有关人员进行自检，合格后填报有关报表及检查记录送交监理工程师，经监理工程师对工程核查合格后在原报表上签认，方可进行下一道工序；不合格时通知承包单位整改，整改后重新报验。8、分项工程完成后，承包单位自检合格后向监理工程师申报，监理工程师对报验的报表资料进行审核，并对完成的工程进行现场平行检验，如符合要求时应予以签认，如不符合要求时不予签认，并发出“监理工程师通知单”，指令承包单位进行整改或返修，整改或返修完成后重新报验。采暖、卫生与燃气、通风与空调、弱电与自动控制、电气等工程的分项工程的验收签认，必须在施工试验、检测完成并合格后进行。9、分部工程完成后，应将组成该分部工程的各分项工程的报验资料汇总，然后将所有有关报表资料报送项目监理机构审批签认。10、对施工合同中约定的或建设工程质量监督部门规定的需要进行中间验收的，如基础分部工程、主体分部工程，以及电气、设备安装的有关分部工程的验收，监理工程师应核查承包单位报送的报表资料，并由总监理工程师组织建设、承包、设计单位共同对现场工程质量进行验收，合格后方签字认可。n某研发中心一期建设项目监理规划11、各项验收时需要填报及核查的报表，见《河北省建筑工程技术资料管理规程》DB13（J）35-2002。12、隐检、预检及分项、分部工程验收程序见监理工作程序。（五）工程变更制度1、工程变更可分为设计变更与工程洽商两类，分别予以处理。2、设计变更：（1）设计变更是指在设计交底后或在施工过程中，如建设单位、承包单位或设计单位提出对工程的材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术标准及施工方法等提出对设计进行的修改与变更，需要设计单位审查同意的。（2）建设单位、承包单位、设计单位提出设计变更要求时，应先提出书面文件报项目监理机构，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，同意后由建设单位、承包单位出面与设计单位协商。（3）项目监理机构在审查设计变更文件时，应了解实际情况，收集与工程变更有关的资料。总监理工程师指定专业监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其它有关资料，按照施工合同的有关条款，完成以下对工程变更费用和工期的评估：1）确定工程变更项目与已有工程项目之间类似程度和困难程度；2）确定工程变更项目的工程量、单价或总价；3）工程变更后对工期的影响；4）工程变更后对工程质量和使用功能的影响。以上评估结论作为项目监理机构是否同意此项设计变更，并与建设单位、承包单位进行协调的依据。n某研发中心一期建设项目监理规划（4）项目监理机构如取得建设单位的授权，与承包单位在工程变更费用、工期、质量等方面取得协商一致后，建设、承包单位在工程变更文件上签认。如未取得建设单位的授权，总监理工程师应力促建设、承包单位进行协商，达成一致。如建设、承包双方在工程费用方面未能达到一致时，项目监理机构可提出一个暂定价格，以便于支付工程进度款。（5）设计单位应根据工程变更情况编发设计变更通知单（重大或复杂的设计变更应出设计变更施工图纸，不得仅以文字说明代替）。项目监理机构应对设计变更通知单进行审核，同意后交承包单位实施。3、工程洽商（1）工程洽商是对施工中的工程作法的改变、工程量的增减、临时用工等问题，由建设单位与承包单位之间达成的协议，一般不涉及设计单位或虽涉及设计单位但尚不构成设计变更。（2）承包单位提出工程洽商1）凡涉及设计单位的，应先征求设计单位的意见，如同意时在工程洽商文件上签字，报项目监理机构审核；凡不涉及设计单位的，承包单位应将工程洽商文件直接报项目监理机构审核。2）项目监理机构对工程洽商文件进行审核批准后，征求建设单位的意见，同意后签认工程洽商文件，交承包单位实施。3）承包单位应将由于实施此项工程洽商对工程造价的影响书面报告项目监理机构审查并备案。（3）建设单位提出工程洽商：由建设单位提出工程洽商文件与设计单位、承包单位协商并办理签认手续，处理步骤参见承包单位提出工程洽商。n某研发中心一期建设项目监理规划（4）设计单位提出工程洽商：凡不构成设计变更时，由设计单位提出工程洽商文件与承包单位、建设单位协商办理签认手续，处理步骤参见承包单位提出工程洽。4、项目监理机构应监督承包单位对设计变更通知单及工程洽商文件的执行情况，在总监理工程师未签认设计变更通知单、工程洽商文件之前，承包单位不得实施。5、工程设计变更、工程洽商控制及签认程序见监理工作程序。（六）工程质量问题及质量事故处理制度１、监理工程师对施工中出现的细小的质量问题，应尽可能在日常巡视、旁站监理和隐检、预检，分部、分项工程验收过程中及时解决。此外根据质量问题的严重程度，可按照质量问题、质量事故及重大工程事故三级处理。　　２、质量问题：对于一般可以通过返修弥补的工程质量缺陷。应责成承包单位先写出质量问题报告，说明情况并提出处理意见，经过专业监理工程师核实和研。，必要时经建设单位、设计单位认可，确定处理方案，批复承包单位处理，处理后重新验收。　　３、质量事故：工程质量事故是指工程质量缺陷严重，需要返工处理或加固补强。总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经过设计单位等相关单位认可的处理方案，经项目监理机构审查核准后交承包单位执行。项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。n某研发中心一期建设项目监理规划　　４、重大工程事故：工程事故是指工程施工中发生意外情况，对人身、财产、环境造成严重损害。一般可分为一般工程事故及重大工程事故两类，其划分标准按国家或当地政府有关法令、法规的规定。一般是根据伤亡人员情况及财产损失、环境污染情况而定。事故发生后，承包单位应立即（在８小时内）向项目监理机构提出书面报告，项目监理机构应立即通知建设单位，所属监理单位领导及有关部门。必要时还应通知劳动、公安保卫、检察、环保等有关主管部门，以及设计单位。组织有关各方对事故进行调查，查明事故发生原因及损失情况，提出处理方案，经有关主管部门批准后执行。对于工程质量问题的处理同质量事故的处理，项目监理机构可协助建设单位进行对财产损失的评估与处理，但对人员伤亡的处理，原则上不宜介入。　　５、当发生质量事故及重大工程事故的实际情况，如情况严重需要部分或全部停工时，可按工程暂停施工、复工程序执行。　　６、工程质量问题及工程质量事故处理程序见监理工作程序。（七）单位工程竣工验收制度1、单位工程全部工程项目施工完毕后，由建设单位组织监理单位、承包单位、设计单位、建设工程质量监督部门共同进行竣工验收。　　2、竣工验收的依据（1）建设单位上级主管部门对本工程的审批文件；　　（2）全部施工图纸及说明文件；　　（3）工程设计变更、工程洽商文件；　　（4）本工程项目的施工合同；　　（5）机械设备的技术说明书；　　（6）国家及当地政府发布的现行的关于工程建设的法律、法规文件；　　（7）国家及当地政府发布的现行的关于建筑安装工程施工及验收技术规范、规程及强制性标准等有关文件；n某研发中心一期建设项目监理规划　　（8）其它有关的涉及工程竣工验收的文件。　　3、竣工预验收的条件　　（1）非生产性建筑的土建工程已经完成；房屋附属的水、暖、电、卫、空调等工程已经完成；室外管网、线路已经接通；电梯、通风等设备已安装完毕，而且水、暖、电气线路已通，达到使用条件。　　（2）生产性、科硬性建筑除具备上述非生产性建筑的要求外，还应达到可以进行设备安装的条件。　　（3）按国家及当地政府建设主管部门有关法规规定的涉及竣工验收的技术资料已准备齐全。　　（4）根据当地政府城建档案管理部门的规定及要求，本工程的竣工档案已备齐，并经城建档案管理部门初步验收合格。　　（5）承包单位已对报竣工工程进行自检、自评，并整修了工程缺陷，达到合格标准；并且经过承包单位上级主管部门（必须具有法人资格）验收合格。　　（6）承包单位已经正式提出竣工报验申请。　　4、竣工预验收的程序　　（1）承包单位向建设、监理单位提交完整的竣工资料及工程竣工报告。建设、监理单位应组织有关单位及有关人员在施工合同规定的时限内完成工程预验收。　　（2）对竣工资料进行审查，可采取随机抽样检查形式。　　（3）对现场工程质量进行检查，可采取对重点的分项、分部工程或工程的重点部位进行检查与检测。n某研发中心一期建设项目监理规划　　（4）在竣工资料及现场工程质量进行的审查与检查中发现的问题，总监理工程师及时指令承包单位整改，整改完毕由监理工程师验收合格后，由总监理工程师签署“工程竣工报验单”。　　（5）在工程预验收合格的基础上，项目监理机构提出工程质量评估报告；工程质量评估由总监理工程师及监理单位技术总负责人共同签署。　　5、竣工验收竣工验收由建设单位主持，项目监理机构参加，并提供竣工验收时需要的监理资料。参加竣工验收的单位除承包、监理、设备单位外，由建设单位根据需要及有关文件的规定确定。此次竣工验收中提出的需要整改的问题，项目监理机构应指令承包单位进行整改直至达到要求。工程质量达到要求后，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。工程的实际竣工日期按照施工合同有关条款的规定。因特殊原因，建设单位要求部分单位工程或工程部位甩项竣工的，建设、承包单位双方应另行签订甩项竣工协议，明确双方的责任。6、工程未经竣工验收或竣工验收未通过的，建设单位不得使用，如强行使用时，由此发生的质量问题及其它问题由建设单位承担责任。7、单位工程竣工验收程序见监理工作程序。（八）施工现场监理会议制度1、工地例会　　（1）在工程施工过程中，总监理工程师应定期召开工地例会，原则上应每周召开一次，主要参加人员：　　1）建设单位驻施工现场代表；n某研发中心一期建设项目监理规划　　2）承包单位项目经理部经理及技术负责人，各专业有关人员；　　3）项目监理机构总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师及其他监理人员；　　4）如涉及设计单位、勘察单位、工程分包单位时，可请其派人参加。　　（2）会议的议题应根据工程进展情况及各方的意见选定，要密切联系工作实际，重点突出，议程紧凑。　　议题范围：　　1）上次会议议定事项的执行情况，如未完成应查明原因及其责任人，并研究和制定补救措施；　　2）核查工程进展情况，并与计划进度比较，如落后于计划进度时应研究补救措施，同时制定下期进度目标；　　3）讨论原材料、构配件和设备供应情况，如存在质量问题应进行改进；　　4）检查工程质量状况，针对存在的质量问题，讨论并制定改进措施；　　5）通报违约及工期、费用索赔的意见及处理情况；　　6）解决需要协调的有关事项；　7）其它当前急待解决的、需要在会上通报的或在会上研究的事项。　　（３）项目监理机构各有关人员应在会议召开之前，按专业或职务分工对上次会议决议事项的执行情况进行调查，并对本次会议拟提出问题提出建议。在工地例会召开之前由总监理工程师主持召开项目监理机构全体人员会议，对如何开好例会作出布置与安排。　　（４）会议纪要　　1）n某研发中心一期建设项目监理规划由总监理工程师指定专人，使用专门的记录本负责工地例会的记录。根据记录整理会议纪要，主要内容：　　A、会议地点、时间、出席者姓名、单位、职务；　　B、上次会议决议事项的落实情况，如未落实应查明原因及责任者。应采取何种补救措施（要注明执行人及时限要求）；　　C、本次会议的决议事项，要落实执行单位和时限；　　D、待决议的事项；　　E、其它需要记载的事项。　　2）工地例会的会议纪要经总监理工程师审查确认后打印，对打印后的成品要认真审查核对。收到纪要文件的各方应有签收手续。如对纪要内容有异议时，应于收到文件后三日内向项目监理机构反馈。　　3）纪要文字要简洁，内容要清楚，用词要准确。　　4）工地例会纪要是工程监理的重要文件，对建设各方都有约束力，并且在发生争议或索赔时是重要的法律文件，项目监理机构应予以足够的重视。　　5）工地例会记录本、会议纪要及反馈的书面文件应做为监理资料存档。　　２、专题工地会议　　（１）专题工地会议是为解决施工中的技术问题、管理问题及专业协调工作而组织召开的会议。　　（２）专题工地会议由总监理工程师根据工作需要组织召开，建设单位、承包单位提出建议，总监理工程师审定同意后也可召开。　　（３）专题工地会议由总监理工程师或其指定的监理工程师主持，有关各单位的有关人员参加。n某研发中心一期建设项目监理规划　　（４）会议召开前应充分做好准备工作，主要是：确定中心议题，确定会议资料，落实会议地点、时间并发出会议通知，明确记录人员及中心发言人。　　（５）会议记录及会议纪要的编写可参照工地例会的有关规定执行。（九）工程项目监理月报编制制度１、正在监理的工程项目，每月均应编制监理月报，报送建设单位、监理单位及有关部门。　　２、监理月报的作用有六：　　（１）向建设单位通报本工程项目本月份各方面的进展情况；　　（２）向建设单位汇报项目监理机构做了哪些工作，收到什么效果；　　（３）项目监理机构向监理单位领导汇报本月份在工程质量控制、工程造价控制、工程进度控制、合同管理、信息管理及协调建设各方之间的各种关系所做的工作，存在的问题及其经验教训；　　（４）项目监理机构通过编制监理月报总结本月份工作，为下一阶段工作定出计划；　　（５）向上级主管部门检查工作人员，提供关于工程概况、施工概况及监理工作情况的说明文件；　　（６）与国际上的工程监理接轨。　　３、监理月报的编制由总监理工程师指定专人负责，各专业监理工程师负责提供本专业或职务分工部分的资料与数据，总监理工程师审阅把关。项目监理机构全体人员共同动手，分工协作，按时编制完成。　　４、监理月报的统计周期为上月的二十六日至本月的二十五日。原则上规定于本月的五日前送交有关部门。n某研发中心一期建设项目监理规划（十）监理资料的管理与归档制度１、工程监理资料是监理单位在工程项目实施监理过程中形成的各种原始记录，它既是监理工作中各项控制与管理工作的依据和凭证，也反映了项目监理人员的管理能力和管理水平。　　２、监理资料的管理与归档工作是监理工作中内业管理工作最重要部分，项目监理机构应予以足够重视。监理资料的管理应逐步走向科学化、程序化、规范化，并最终实现管理电子计算机化。　　３、全、准、真、及（完整、准确、真实、及时）是对监理资料的四个重点要求；对监理资料管理工作的基本要求是“及时完整、真实有效、填写齐全、标识无误、交圈对口、归档有序”。　　４、项目监理机构的监理资料管理工作由总监理工程师总负责，各专业监理工程师分工负责，由总监理工程师指定人员专任或兼任资料管理员负实际责任。监理单位的监理资料管理工作由技术总负责人负责，档案管理部门负责人负责具体管理工作，并对各项目监理机构的监理资料管理员负指导责任。　　５、各监理人员应随着工程的进展不断积累监理资料，并认真地及时地进行编审，于工程竣工后形成一套完整的监理档案，移交监理单位档案资料保管部门保管备查。　　６、项目监理机构在工程竣工后三个月内，由总监理工程师组织人员进行监理资料的整理、编审和装订工作，由总监理工程师签字后作为监理档案移交。n某研发中心一期建设项目监理规划　　７、监理档案规定有保管期限，根据档案文件的内容有一年至三年，少数档案文件可定为永久保存，具体分类由监理单位档案资料管理部门规定。　　８、在保存期内，对档案资料的保管、借阅和归还，应订立完备的制度，防止资料丢失受损。9、监理资料的管理与归档保管办法见河北省《建设工程技术资料管理规程》DB13（J）35—2002。十三、监理设施仪器或设备名称型号、规格数量自有或委托检测或租借经纬仪J-1111自有水准仪DS3-Z1自有钢尺50m2自有钢卷尺MG5m6自有钢板尺300mm2自有靠尺3m1自有水平尺京字500mm1自有万用表MF5001自有兆欧表ZC25-31自有接地摇表ZC-81自有电脑1自有目录一、编制依据n某研发中心一期建设项目监理规划二、工程项目概况三、监理工作范围四、监理工作内容五、监理工作目标六、监理工作依据七、项目监理机构的组织形式及人员配备八、项目监理机构人员岗位职责九、监理工作程序十、监理工作方法及措施十一、旁站监理工作十二、监理工作制度十三、监理设施