某娱乐城一期工程监理规划

某娱乐城一期工程监理规划

B12XX娱乐城一期工程监理规划2010年5月20日至2011年10月31日内容提要：工程概况监理工作范围、及服务内容监理工作目标监理工作依据监理组织机构及监理工程师职责施工监理方案监理工作方案及措施监理工作制度监理设施监理单位（章）：XX建设监理有限责任公司总监理工程师：公司技术负责人：日期：江苏省建设厅监制48n目录一、工程概况、特点及难点2二、监理工作范围3三、监理工作内容4四、监理工作目标5五、监理工作依据5六、监理组织机构、人员配备及岗位职责6七、监理工作方法和措施81、工程质量控制的方法和措施91、）质量控制的手段112、）质量控制点的设置123、）检验批的划分142、进度控制的方法和措施143、投资控制的方法和措施174、安全文明施工的监理措施195、工程合同管理236、工程信息资料管理247、监理组织协调工作26八、监理工作流程26九、旁站监理33十、监理工作制度35十一、监理设施----36十二、建筑节能----37十三、本工程重点难点分析及对策----4048nXX娱乐城一期工程监理规划一、工程概况、特点及难点（一）工程概况：1.建设地点:2.建设单位:3.建设规模:建筑面积51700平方米。4.结构类型:基础形式：桩基+筏板基础，主体形式：框架剪力墙结构。5.施工工期：开工时间2010年5月20日、竣工时间2011年10月31日7.设计单位：苏州规划设计院有限公司8.施工单位：五洋建设（集团）股份有限公司9.勘察单位：上海岩土勘察设计有限责任公司（二）特点及难点1.本工程地下室基坑为-3.65米，主楼深度-5.1米，局部加深坑底标高为-7.1米，基坑土质为沙土夹淤泥，透水性很差，地下水位丰富，仅开挖1米就出现地下水，并呈现流沙状态，必须要求施工单位报审专项方案，并经过专家论证，土方支护与降水方案专家论证提出的问题，应纳入方案范围。2.本工程砼标号较多，因此砼浇筑时加强对混凝土施工顺序及程序的监控是本工程的重点，工程筏板混凝土强度C40，1至10层竖向构件混凝土强度等级C50,11层到15层混凝土强度等级C45，16层到20层混凝土强度等级C40，21层以上混凝土强度等级C35，水平构件1层到10层梁混凝土强度C35，11层以上混凝土强度等级C30。3．地下室筏板砼面广量大，对砼的浇灌线路、浇灌程序及振捣方式应严格要求，按照大体积混凝土的要求防止裂缝出现。4．本工程后浇带较多，对后浇带的砼浇筑控制是地下室施工控制的重点；5.本工程涉及消防、智能、通风、人防、弱电等专业，因此加强各专业的协调施工是本工程的难点；6.本工程地下水位较多，基坑开挖时可能会产生管涌、流砂现象，因此加强基坑监测是本工程的另一特点；支撑体系的原材料，搭设的方式，检查架体的稳定性是监理工作的另一重点；主楼一层的混凝土板厚达到了一定规模，方案还需报请专家论证7.地下室施工期间对安全的监控是监理工作重点。二、监理工作范围48n1．监理工作范围依据合同及施工图纸所示，包括不限于土建、安装（自来水、暖通、供配电等）、室内外（精）装修、绿化景观、室外工程（校区道路、各类管线等）、安保及通讯等工程的质量（含工程资料）、工程进度、投资控制。上述工程项目施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制、安全管理和组织协调。三、监理工作内容：2.1前期阶段2.1.1合同签定后指定专人、专职参与工程的前期工作。在对承包商、材料、设备选择确定或替换过程中，向业主提出基础资料，供业主决策。2.1.2对各专业施工图组织会审，并应特别注意各专业图纸之间的错、漏、碰、缺。2.1.3根据满足功能要求、经济合理的原则，协助业主参与主要设备、材料的选型。2.2施工及验收阶段2.2.1审查施工单位各项施工准备工作。2.2.2审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见并督促其实施。2.2.3审查工程使用的设备、及其他原材料的质量，按强制性条文进行抽查和复验，检查安全防护设施。2.2.4督促施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工。必要时应配合工程施工的需要进行24小时日夜监理，控制工程质量。对关键工序实施旁站监理。对工程量进行复核签证，参与工程质量事故的分析和处理。2.2.5协助业主沟通、协调、处理各个承包商、设计院等部门间的技术问题及日常事物。对于施工过程中出现的问题，会同设计、顾问施工单位拟定解决的办法。2.2.6协助整理工程变更资料，预定月进度计划申报业主审查。2.2.7协助提出进度控制节点计划，并监督执行；分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度。2.2.8协助编制用款计划，检查工程进度和施工质量、组织阶段验收、独立公正的复核已完成工程量，签署工程付款凭证。2.2.9督促执行承包合同，协助处理合同纠纷和索赔事宜。协调建设单位与施工单位之间的争议。2.2.10督促施工单位根据园区档案管理部门的规定整理合同文件及施工技术档案资料，对资料的准确性和完整性予以确认。2.2.1148n组织施工单位对工程进行竣工初验，对工程范围、工程质量等进行复核，并督促整改。对工程施工质量提出评估意见，协助建设单位组织竣工验收。2.2.12在签证管理中，监理单位严格落实规范化管理管理要求，认真核实承包商原始申报数据，对量价进行审核，提供初审意见并标明有争议的焦点问题。2.2.13参与设计交底及图纸会审。2.2.14审核施工单资质，审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，对其进行抽查和复验。2.2.15督促施工单位施工管理和安全文明施工保证体系的建立、健全和实施。2.2.16协助建设单位组织和参与联动调试和项目动用前是各项准备工作。2.2.17工程竣工后20天内向业主提供监理工作总结报告。三、监理工作目标通过风险预测，重点、难点分析，事前控制等动态管理措施，结合本公司的质量目标（监理合同履约率100％，顾客满意率99％，人员出勤率98％，顾客投诉处置率100％，顾客及时回访率达98％，确保受监项目交验合格率100％，一次验收合格率98％）本项目组须做到监理合同履约率100％，顾客满意率100％，人员出勤率99％，顾客投诉率零，顾客及时回访率达100％，确保受监项目交验合格率100％，一次验收合格率100％。监理工作分解目标：1工期目标：控制工程进度，100％对工程总进度，月进度，周进度进行审查并动态管理，按施工承包合同中的进度要求，分段制定控制目标，使工程进度达到合同要求，确保工程进度不突破计划工期(510天)2质量目标：强化监理服务质量管理，100％做到对施工方管理如下：对其管理人员，特种工种人员上岗，材料设备，机具，施工组织设计，方案进行控制和审查对工序与隐蔽工程100％审查;经签认合格后方可下道工序施工。强化质量管理，确保工程质量等级达到合同要求，使顾客满意达到99％。3投资目标：做好投资控制，100％对设计变更，现场签证进行控制和审查；100％对工程款进行审核；力保投资总额不超过投资预算，根据（建设计划确定），多提合理化建议，为业主精打细算，尽可能节约投资，严格控制进度款的签认，确保不超额支付工程款。把工程造价控制在合理范围内，确保不合理工程变更及签证事故率为04、安全管理目标：督促施工单位抓好安全生产，搞好现场文明施工，方案审批无失误，不发布错误指令，监理人员安全事故率零，按照市级文明工地的要求进行检查考核。48n5、信息档案资料监理目标：各项资料必须准确、及时、完整，并要求留下工程图片资料。协调项目业主、承包商、监理三者之间的信息流通，收集来自外部环境各类信息，全面系统处理后，供参建各方处理进度、质量事务时使用为整个项目建设服务。各单位间的信息往来以书面文件为准，任何单位不得拒收对方资料。四、监理工作的依据4.1、国家和地方有关的工程建设法律、法规：1）《中华人民共和国建筑法》；2）《中华人民共和国合同法》；3）《中华人民共和国招标投标法》；4）《建设工程质量管理条例》（国务院令2000第279号）；5）《建设工程安全生产管理条例》（国务院令2003第393号）；6）《工程建设监理规定》（建监[1995]737号）；7）国家、建设部、江苏省及苏州市和XX的其它有关工程建设政策、法律、法规和规定。4.2、有关合同和文件1）工程建设监理合同（包括招投标文件的所有内容，如招投标书、投标条件、合同书、合同条件、合同专用条件等）；2）建设单位与设计单位、施工单位及材料设备供应商签订的设计、施工合同与采购合同；3）本合同范围内的工程项目施工图纸及有关技术资料、标准、要求；4）双方在实施过程中签订的有关修正、补充文件；5）经过批准的施工组织设计和有关文件；承包企业的施工工艺标准；6）经过业主认可的监理大纲、监理规划及监理实施细则。4.3、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）4.4、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）4.5、国家现行有关工程建设标准强制性条文，相关专业技术规范、规程和验收规范、质量检验评定标准。五、监理机构组织及监理工程师职责1监理的组织结构总监理工程师：翁留琪项目监理部是监理单位派驻施工现场的监理组织机构，根据工程监理合同所规定的内容，代表建设单位负责对工程实施阶段的监理。监理部实行总监理工程师负责制。总监理工程师作为监理单位履行工程监理合同的全权代理人，严格按照工程监理合同要求开展工作。监理组织机构图如下专业监理工程师吴国庆省注册监理员翁江涛：专业监理工程师张业庞专业监理工程师范玉民根据工程进展的需要，我公司将增加相关的专业监理人员进驻本工程。2.监理人员进退场计划48n2010.6.82010.8.92010.8.102010.9.102010.12.102011.11.20备注翁留琪吴国庆范玉民张业庞翁江涛3、监理人员岗位职责3.1、总监理工程师职责1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8）审查和处理工程变更；9）主持或参与工程质量事故的调查；10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13）主持整理工程项目的监理资料。3.2、专业监理工程师岗位职责1）负责编制本专业的监理实施细则；2）负责本专业监理工作的具体实施；3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10）责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。48n3.3、合同造价控制监理工程师岗位职责1）定期计量已完成工程量，审核工程进度计量支付款，建立工程款支付台帐。2）审查工程变更、设计修改，审查工程造价增减估算，协助业主确认工程变更价格。3）审核施工单位提供的竣工结算报告和最终支付申请，提出监理审查意见。3.4、监理员岗位职责1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4）按设计图及有关标准，对承包单位施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6）做好监理日记和有关的监理记录。3.5、信息资料管理监理员岗位职责（本岗位由监理员兼任）1）在总监理工程师的直接领导和各专业监理工程师的配合下，负责信息资料管理工作，做好信息资料的收集、分发、管理、移交和归档工作；2）熟悉监理合同、施工合同、法律、法规、规定，公司内部的收发文制度，档案管理制度，合同管理办法；3）负责每天收集、阅读各专业监理工程师、监理员的监理日记，了解工程进展，掌握工程信息，负责填写监理日志。4）协助监理月报的编写和各种监理台帐的记录工作。5）负责监理例会会议记录，整理会议的纪要，经总监理工程师审查后分发给有关单位。6）认真做好监理部的收发文登记工作，按公司统一的信息编码进行分类、编号、整理，按程序分送给各单位或人员。7）负责监理部文件资料的保管和借阅，办理借阅手续。3.6、安全施工控制监理员岗位职责1）根据国家及行业的安全技术规范、规定、标准和监理委托合同要求，审查施工单位的安全文明生产保证体系和规章制度的建立情况，审查施工组织设计中的安全文明生产的技术措施。2）审查施工单位负责安全文明生产人员的配备和资格证书。3）审查施工单位进入施工现场的主要施工机具、设备的性能和合格（检修）证明文件。4）审查施工单位从事特种作业人员（电工、电焊工、起重工、架子工、重大设备操作工等）的资格及上岗证书；5）巡视检查施工作业情况，发现违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和安全隐患、事故苗子的，要及时发出监理工作联系单，要求施工单位立即整改，并对整改情况进行复检，且作好记录；6）检查和监督施工单位遵守当地有关主管部门制定的文明施工规定，做到施工现场使用区域分明，场区及道路整洁，物件堆放有序，排水流畅，安全防盗，文明礼貌；7）定期在工地例会上通报安全文明施工情况，提出建议和措施。六、监理工作方法和措施监理工作方法：监理通过旁站、巡视、平行检查等方法，实现事前、事中、事后控制；在监理工程中采取组织措施，管理措施，技术经济措施，合同措施，实现工程监理目标。48n1、）工程质量的监理措施施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。工程质量优劣很大程度上取决于施工阶段的控制、管理，实际上是监理方组织参加施工的各施工单位按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整，纠正措施的监督管理过程，这是监理方的一项重要职责。1．质量控制的内容根据施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段划分，施工阶段的质量控制可分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。1.1事前控制在各工程正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行质量控制，是施工阶段质量控制工作的重点，应制订切实的控制措施并加以落实。1.1.1审查施工队伍资质及施工人员素质审查施工单位承担该项任务的施工队伍及人员资质与条件是否符合要求，经监理工程师审查认可后可进场施工。1.1.2对工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备质量控制监理工程师应对各施工单位在采购主要施工材料、设备、构配件前提供的样品和有关订货厂家等资料进行审核，在确认符合质量控制要求后书面通报建设单位，在征得建设单位同意后，方可由总监理工程师签署《材料、设备进场报审表》。材料、设备到货后应及时复核出厂合格证、有关设备的技术参数资料，并对材料进行见证取样复试。由建设单位提供材料设备时，应协助建设单位进行设备选型，订货并参加建设单位对该设备安装质量的共同验收。1.1.3严格审查施工组织设计或施工方案对所有分项、分部工程要求施工单位在开工前报送详细的施工方案。监理工程师应着重审查：质量保证体系是否健全；主要技术组织措施是否具有针对性、是否安全有效；施工程序是否合理。施工组织设计或施工方案经监理方审批同意后方可实施。1.1.4施工机械设备的质量控制对工程质量有影响的施工机械、设备，应审查其设备的选型是否恰当；审查施工单位提供的技术性能的报告中所表明的机械性能是否满足质量要求和适合现场条件；凡不符合质量要求的不能使用。1.1.5严格审查分包单位的资质未经监理方审查认可和经查不能保证施工质量的分包单位，不得进场施工；督促、检查各分包单位建立质量保证体系。48n1.1.6做好施工图纸会审工作1.1.6.1总监理工程师或总监代表应组织专业监理工程师认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料，了解设计意图和各项技术要求；1.1.6.2核对全套图纸及说明是否齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高及管线是否精确和吻合一致。1.1.6.3核对建筑、结构、水电、通讯、设备安装等各种图纸相互之间有无矛盾；1.1.6.4对重大分项工程和关键部位的特殊技术，应复核其是否能满足施工要求。1.1.7工程测量放线控制监理工程师应要求施工施工单位对于给定的原始基准点，基准线和参考标高等测量控制点进行复核，并据以进行准确的测量放线、复测施工测量控制网。1.2事中控制1.2.1协助施工单位建立和完善工序控制体系。把影响工序质量的因素都纳入管理状态、对重要工序应建立质量管理点，及时检查或审核各分包单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表。1.2.2督促施工单位做好施工工作。1.2.2.1项目监理部应按质量计划目标要求督促施工单位加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程以提高项目质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位进行旁站监理，中间检查和技术复核，防止质量隐患。1.2.2.2各专业监理工程师还要做好工作日记，认真做好数据统计和数理分析，对不符合质量标准的提出专题报告，由总监理工程师签发送建设单位及施工单位。1.2.2.3检查施工单位是否严格按照现行国家建筑安装验收规范和设计图纸要求进行施工。1.2.2.4监理工程师应经常深入现场检查施工质量，如发现有不按照规范和设计要求施工而影响工程质量时，应及时向施工单位负责人提出口头整改意见或工地巡视单，如整改不力或坚持不改，由总监理工程师直接向施工单位签发书面整改通知单。1.2.3隐蔽工程验收内容项目监理部在接到隐蔽工程验收单后，应及时派监理工程师做好验收工作（但应事先确保各分包单位在提交隐蔽工程验收单前已认真做好自检工作）。在验收过程中如发现施工质量不符合设计要求，必要时应以整改通知书的形式通知各分包单位，待其整改后重新进行验收，未经复验签证一律不得进行隐蔽，隐蔽工程验收内容如下：1.2.3.1基坑开挖及支护验收：主要控制分层开挖、井点降水、基坑支护执行施工方案的情况，专家论证过程中提出的意见同时纳入施工方案，在施工中严格执行，严禁超挖，对基坑中地梁、承台的轴线、标高全面复测，检查地质情况是否与设计要求及勘察报告相符。48n1.2.3.2桩位验收：主要检验桩顶标高及桩位实际偏差，土方开挖后，还须再次验测（施工单位须绘制桩位实测偏差图）。1.2.3.3各项钢筋砼工程中的绑扎（包括预埋件）验收：主要检验钢筋数量、品种、规格、级别、形状、间距，搭接长度和焊接质量。1.2.3.4埋入构件中的避雷导线验收：主要检验导线的连续性电阻值，接头处理，用料规格、数量和焊接质量问题。1.2.3.5埋入构件中的工艺管线验收：主要检验预埋工艺管线的数量、规格、走向、接头质量和试压记录。1.2.3.6安装设备和管道的水压试验验收：主要检查设备和管线的强度和严密性。1.2.4审查技术变更和会签设计变更。凡因施工原因需个性设计，应通过现场设计代表，请设计单位研究确定后提出设计修改通知，由总监理工程师参与会签并在项目监理部内传阅，经建设单位认可后交各分包单位施工。总监理工程师会签有关各种设计变更，应审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响，必要时提出书面意见向建设单位反映。1.2.5行使质量监督权，下达停工令。如各分包单位违反合同条件施工，使工程质量得不到保证时，总监理工程师有权指令各分包单位停工整改；1.2.6组织现场质量协调会。及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动；1.2.7坚持记好质量监理日记。认真做好统计数据处理分析，对不符合质量标准的提出报告，加以处理。1.3事后控制1.3.1按规定的质量评定标准和方法，对完成的检验批、分项、分部工程、单位工程进行检验；1.3.3工程验收1.3.3.1根据施工单位工程验收申请报告，总监理工程师组织有关专业监理工程师进行初验．并将初验结果通告施工单位；1.3.3.2单位工程竣工验收，总监理工程师在单位工程的各分部工程验收合格基础上，按国家验收规范标准，报请建设单位确定组织竣工验收的日期和程序，协助组织竣工验收工作，并由总监理工程师组织编写和签发工程质量评估报告。1.3.3.3审核施工单位提交的竣工资料和竣工图，并进行汇总；1.3.3.4整理工程项目技术文件资料，按要求编目、建档。48n（2．）工程质量控制的手段2.1编制监理规划和监理细则根据本工程的特点和难点、施工单位的施工组织设计及专项施工方案编制有针对性的监理规划和监理细则，指导监理工作。监理机构要根据本工程实际情况编制如下监理细则：2.1.1原材料见证取样监理细则2.1.2测量放线监理细则2.1.3桩基工程监理细则2.1.4主体结构工程监理细则2.1.5建筑装饰装修（内装修、外装修、玻璃幕墙）工程监理细则2.1.6建筑给排水（通风）工程监理细则2.1.7电气工程监理细则（包括强电、弱电）2.1.8智能化工程监理细则2.1.9安全监理细则2.3工程检测工程检测是监理工程师实施质量控制的一个重要手段，也是监理工作科学性和公正性的体现。工程检测包括施工现场检测和试验室检测。监理工程师自身必须配备必需的检测工具及时、准确地对现场施工实施检测，合理评价工程质量，并由第三方检测项目实施审核和见证制度，并实施监理平行抽查和复验措施，确保检测结果公正性。2.4支付控制手段质量监理以计量支付控制权为保障手段。如果施工单位没有达到合同规定的质量要求，监理可拒绝在支付凭证中签字。3、）本工程质量、安全控制点设置:施工过程中质量控制的主要工作是：以工序质量控制为核心，设质量控制点，严格质量检查，加强成品保护。设置质量控制点，是对质量进行预控的有效途径。因此在拟定本监理工作规划时，根据工程特点，视其重要性、复杂性、精确性、质量标准和要求，全面地、合理地选择质量控制点。控制点1：原材料本工程施工所需的材料、构配件及设备品种多，数量大，它们的质量好坏及供应情况，直接影响到工程质量和工期。所以必须予以高度重视：1对所有原材料必须做到“三有”：有质保书、出厂合格证、有关复试报告。2审核乙方所提材料计划的准确性，设备进场计划的合理性，以及甲方供货计划的及时性，协调甲、乙方的供需矛盾。48n3施工阶段定期抽查及时跟踪检查材料使用情况。4材料选用，无论属甲供或乙供，必须所有材料必须为合格产品。控制点2：桩基工程桩基础工程监理重点控制桩的定位放线、桩的垂直度、标高、接桩质量和桩基挤土效应对周边道路、地下管线及临近的道路引起的变化等。控制点3：土方开挖及支护工程本工程土方开挖深度局部达到5米，电梯井部位达7米，应报专家论证施工方案，并将专家组的意见纳入实施过程，重点控制土方开挖的标高、坑槽尺寸、平整度、基坑支护的稳定性，严禁超挖，并注意在开挖过程中对桩进行保护。控制点4：地下室混凝土浇筑据统计，目前施工的许多地下室存在渗漏水现象，所以地下室混凝土浇筑就显得特别重要。1混凝土浇筑前，督促施工单位出具切实可行的混凝土浇筑方案，并经监理审核认可。2合理设置止水钢板，逐个检查止水钢板焊缝。3对拉螺栓必须加止水环。4混凝土浇筑时，监理人员24小时跟踪，督促施工单位严格按照方案施工。浇筑外墙时，用三台振捣棒，分上、中、下三点振捣，这是最关键的一点。控制点5：大跨度梁大跨度梁是框架结构施工中的重点，由于支撑强度不够、砼浇筑方法不合理等，造成工程质量安全事故的有不少。因此必须督促施工单位做好此部分的专题施工方案，并附有计算书，监理部将组织有关专家进行会审，确保施工支撑系统的整体稳定性及其承载能力、选择合理的施工方法。控制点6：幕墙工程审核施工方提供的方案，审查施工人员的资质，通过后方可进行施工。对进场的材料进行检查，是否符合相关规范、强制性标准及设计要求，并按规定进行见证取样，合格后方可使用。对预埋螺栓进行抗拉拔试验，取样须具有代表性，检测数量应符合相关规定。做好幕墙的相关功能试验（如淋水试验、抗风压试验等），保证幕墙的使用功能。48n做好幕墙与土建单位的协调工作，特别是对施工顺序、工作面安排及收边等细部构造的处理。控制点7：门窗工程对已施工的主体结构进行复测。详细审查加工图，确认其细部设计能否满足使用要求。检查所有材料、零部件是否符合有关标准，是否有出厂合格证。检查预埋件是否齐全，位置是否正确，必要时必须采取补救措施。对影响密闭性能的结构进行严格检查。控制点8：防水工程对采用的原材料（防水涂料、防水卷材等）见证取样，合格后方可使用。审核施工方的分包资质，通过后进场作业。屋面防水施工时，应加强对管道、后浇带等易发生渗漏部位的检查，督促施工方严格按方案及设计要求施工，并做好平行检查记录。严格按规范及设计要求，控制防水混凝土的塌落度，水灰比。督促施工方加强对混凝土的养护，防止产生裂缝。对拉螺栓必须加止水环。防水施工结束后，应督促施工方加强保护，避免后续施工对防水层的破坏。防水工程施工时，旁站监理，对不符合要求的及时要求施工方整改，并做好记录。4、）检验批划分计划地下室以后浇带为界分为G轴以南、G轴-S轴/1轴-7轴、G轴-S轴/7轴-12轴三个检验批。主体一~三层，按每层划分为主楼、裙房1轴-7轴、裙房7轴-12轴三个检验批。四层以上每层为一个检验批。2、工程进度的监理措施施工阶段本监理单位进度控制的总任务就是在满足项目总工期、总进度计划要求的条件下，审核不同工种的施工进度计划，并在执行过程中加以控制，保证工程总工期目标的实现，保证项目按期竣工。施工阶段进度控制，又可分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。48n1．）事前控制1.1协助制订项目实施总进度控制计划。1.2协助制订切块的单位工程工期及关键节点进度，通过总工期的分解切块，保证总工期目标的实现。1.3审核施工单位提交的施工进度计划。对桩基、主体结构、室内外装修、机电设备安装等进度、工作搭接进行审查。主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。1.4审核施工单位提交施工方案和施工总平面图。1.5制定由建设单位供应材料设备的采购、供应计划。1.6督促和协助合同各方做好施工准备工作。2．）事中控制进度的事中控制一方面是进行进度检查，动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位交付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：2.1建立反映工程进度状况的监理日志2.2审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告2.3按合同要求、及时进行工程计量验收（需和质监验收协调进行）2.4进行进度、计量方面的签证2.5对工程进度进行动态管理，针对问题，及时提出进度调整的措施和方案。2.6组织现场协调会2.7定期向总监、建设单位报告有关工程进度情况，现场监理部每周、每月向建设单位报告进度状况。3．）事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：3.1要求施工单位制定保证总工期不突破的对策措施。3.1.1技术措施：如要求施工单位缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；3.1.2组织措施：如要求施工单位增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；3.1.3经济措施：如实行奖罚制度；3.1.4其他配套措施：如要求施工单位改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力高度等。3.2制定总工期突破后的补救措施。3.3调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。48n4．）进度协调控制的对策，见下表：影响施工进度的因素控制对策建设单位资金投资不足，并不能及时到位应及时汇报，研究对策使资金及时到位图纸未及时到位及时与设计单位联系，把设计图纸按时交于承建单位甲供的工程材料未及时到施工现场协助建设单位做好提前采购订货的计划，并督促实施施工单位人力、技术力量不足增加施工人员，增强技术力量施工方案欠佳进行必要的技术论证，提出整改意见出现施工质量问题狠抓工程质量，杜绝工程返工所采用的工程材料、产品质量差加强质量检查，采购好的优质产品工程材料不足每月制定的材料计划应做到正确无误资金调用失控资金应专款专用设计单位未及时向建设单位提交设计文件督促设计单位及时出图现场施工与设计图纸有矛盾派驻现场设计人员现场发现配套专业设计与土建设计有矛盾加强设计工种之间的相互协调变更设计较多及时提供设计变更通知5、）进度计划的调整①现场监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和施工机械设备与进度计划上的方案有较大差异时，应要求承包人对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并应保证在合同工期内完成。②调整工程进度计划，主要是调整关键线路的施工安排，对于非关键线路，如果实际进度与计划进度的差距并不对关键线路的实际进度产生不利影响时，监理工程师可不必要求承包人对整个工程进度计划进行调整。6、）进度控制风险分析6.1、进度控制风险分析根据本工程的内容、特点和现场情况，可能对工期的目标实现造成影响的因素主要有以下几点：1）构成推迟开工的风险①、基坑支护施工进度;②、桩基施工进度;③、总承包商和桩基施工队伍的确定及其施工准备.2）施工过程中延误工期的风险48n①、地质情况局部出现偏差，影响基础（含桩基）施工进度。②、设计图纸存在各专业间相互干涉现象，以及设计不明确的地方，太多的设计变更，会对工程总进度造成不良影响。③、关键材料和关键设备供应不及时，不能按进度计划确定的时间进场，直接制约着工程进度；④、工程出现质量安全事故，人为造成工程进展的延缓；⑤、建筑使用功能性要求较高，工序交叉多，特别是土建收尾、装饰施工与给排水、电气、暖通、消防系统等施工相互干扰较多；⑥、后期工程施工专业队伍多，交叉作业多，各专业的协调配合要求高，易出现偏差和矛盾造成对工期、造价等方面的负面影响。6.2、施工过程的进度控制风险对策1）协调工作方面：建立业主、设计、监理、施工方的快速联系渠道，快速解决现场出现的设计变更和工程洽商。做好各专业施工的技术联络、工序搭接、施工现场的协调工作；2）收集了解工程范围内的历史变革以及周边建筑施工中的土层状况；在可能的情况下，应对有疑问的地块进行复探。3）选择有较强能力的施工单位，要求承包商编制工程施工方案时要考虑多种预案。并做好施工交底工作。4）监督总承包单位的总承包管理体系的建立和运转，督促履行总承包管理的责任。5）协助业主组织参与建设各方协调计划管理体系，对各参与各方的衔接进行监督。6）协助业主编制全项目的控制性计划，以指导和检查各参与方的进度计划的编制和考评。7）检查进度发生偏差时，及时通报相关方，并提出调整计划与指令。8）控制工程变更，严格履行工程变更的程序。9）各专业监理人员要自行并督促施工单位对设计施工图的复核、审查，特别是建筑细部节点标高及衔接部位，把设计施工图中可能存在的错、漏、碰问题发现在施工前，把问题放在图纸会审的阶段解决，尽量避免边施工、边等待修改、边备料而延误工期。10）对于工程中使用的关键材料和关键设备应尽早择优选定商家，进行商务谈判，并按工程总进度计划的要求编制材料和设备的进场时间计划，同时要有一定的提前量。11）督促施工单位的文明施工和安全作业，以及总图管理，严格控制施工作业路线和作业时间，尽量减少各专业、工种施工的相互干扰。严格控制工程质量，以质量保进度，保证工程顺利进行；12）监督并督促承包单位的总包管理协调力度，督促总包单位行使权力，承担总包职责。3、投资控制的监理措施投资控制是管理过程中的工作重点，在施工阶段进行投资控制的基本原则是把计划投资额作为工程项目投资的目标值，把工程项目建设进展情况的实际支出额与工程投资目标进行比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差，并提出切实有效的措施加以控制。为此，我们将采取如下方法和措施做好投资控制管理工作。1．熟悉每一份施工合同条款的内容，严格把握住合同价计算，合同价调整，付款方式等关键条款。48n2．在各专业监理部中落实从施工合同造价角度进行控制的监理人员，在日常监理过程中做好如下工作：2.1进行分部分项工程量（已完成的实物工程量）复核。详细记录工程进度、质量、设计修改等问题和工程施工过程中与合同造价控制有关的问题。2.2审核施工阶段进度款清单。做好计划工程量与实际已完合格工程量的比较，定期向总监现场代表提供投资控制管理报表，并报建设单位确认。2.3按合同规定，及时告知建设单位文件进度款的期限，防止因违约而被处以罚款的事件发生。2.4及时发出各种指令，并答复施工单位提出的问题及配合要求。在施工进展过程中，安排专人进行投资跟踪。2.5审查超出承包合同之外的设计修改及由施工单位做出的预算。2.6审查施工单位提出的付款申请及相应的有关报表。工程付款凭证须经总监理工程师签署认可意见后由建设单位签发。2.7定期向建设单位提供合同造价控制的报表。2.8严格控制经费签证。凡涉及经济费用支出的停工、用工、使用机械台班、材料代用、材料调价的签证，须会同建设单位核签后才能生效。2.9审核施工单位提交的工程结算书。2.10公正地处理施工单位提出的索赔。3.1、造价监理控制的任务3.1.1、按工程量清单细目类型统计设计图纸工程量与工程量清单比较，分析合同价与实际投资的差异，掌握投资控制的主体和重点，既要防止重复计量，又要防止提前计量等问题；3.1.2、计量和支付是工程费用监理的核心，监理工程师除要控制好合同中工程量清单和工程变更清单中所列各项费用的计量和支付外，还应对清单之外的各类合同支付进行严格监理，尽可能减少各类附加的费用；3.1.3、检查验收工程（包括隐蔽工程），对已完的工程量进行检验、量测，初审合格工程进度款支付凭证，交由建设单位核准支付。3.2、造价控制目标造价控制目标：按业主要求的目标实施控制，工程造价控制不超过工程施工承包合同确定的工程造价3.3、造价控制方法3.3.1、造价分解控制监理进场后将按照设计文件和施工图纸及设计概算书，并根据施工合同确定的合同价款及计算方式确定详细的分解目标。我们将集中各专业监理人员，协助业主全面进行工程的预算及主要设备、材料的询价及工程的发包工作。我们将按照«建筑工程施工质量验收统一标准»（GB50300-2001）规定的分部、分项工程分解造价进行有效控制，使总造价控制目标不突破。3.3.2、造价风险分析及对策48n本工程造价控制风险在很大程度上决定于设计质量和施工队伍的选择，因此在设计施工图纸完善后，应充分进行市场调研评估，尽可能选择多家专业施工队伍进行报价，以利合理选择施工队伍，降低工程造价。如为总包单位总承包，专业监理工程师接到图纸后要指令施工单位限期报价，监理人员同时进行测算，测算及审查结果报告业主同意后方可安排施工。影响造价控制的一方面就是标底的编制必须建立在先进施工方案和市场考察的基础之上。防止不经考察，照本计算的编制造成增加造价和市场材料价格的波动对工程造价的影响。造价控制的另一方面是过程中的支付审核和合同外项目的发生，每月的支付审核和计量审核必须是按合同规定的范围，合同规定的计算方法，对质量报验合格进行核签，防止不合格品计费造成业主损失。3.3.3、造价事前控制造价事前控制的目的是进行工程造价风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，2）明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确造价控制的重点。3）预测工程风险及可能发生的索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。4）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。5）按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。6）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。3.3.4、造价事中控制1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。2）施工中主动搞好设计、材料、土建、安装、装饰、市政综合管线工程施工的协调、配合，不要造成对方索赔的条件。3）工程变更、设计修改要慎重，并经监理人员评估论证，同时与建设单位协商后决定。4）严格按照招标投标文件及施工合同有关规定办理经济签证。5）按合同规定，及时对已完工程进度验方。6）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。7）定期向业主报告工程造价动态情况。8）定期、不定期地进行工程费用支出分析，并提出控制工程费用不突破的方案和措施。3.3.5、造价事后控制1）审核施工单位提交的工程结算书。2）公正地处理施工单位提出的索赔。4、安全文明施工的监理措施4.1．安全文明施工的监理工作方法和措施4.1.1安全施工监理工作方法4．1.1.1编制安全监理细则4.1.1.2设置安全施工监理的重点①现场临时用电a安装维修电工必须持证上岗；48nb注意与外界原有电源线路的安全防护；c对临时用电的专项方案，要求施工单位专业技术人员编制，总工审批，并通过专业监理工程师与总监审批，按方案执行。d现场用电必须采用：三相五线制，并要求接零接地导线用多股铜芯线；三级配电，二级保护；做到一机一闸；开关箱要防水，牢固，按规定设置；现场照明线路应用电缆线，不得用护套线、花线，各种电源导线，不得直接绑扎在金属架上。②基坑支护及土方开挖a。保证边坡坡率及泄水孔通畅。b保证坡脚稳定，及时降水。c坡顶2m内不宜堆重载，以防土体变形滑移。d基坑内上、下人行通道四周边沿防护应牢固、可靠。e经常观测坡顶、坡面、坡脚变化情况，特别是大风、大雨等气候变化异常的情况下，必须加强观测，发现隐患，及时通知安排处理，建议业主委托专业化的监测单位实施第三方监测。F土方应分层开挖，弃土要远离坑边，运土车辆进出工地要冲洗，做好扬尘治理工作，开挖前要保证地下水位降至开挖层以下1米（地质勘察报告要求）。③地下室墙板、顶板模板工程a模板施工方案必须有经单位总工批准、总监审核同意，并有砼浇筑方案和安全措施。b模板工程支撑系统应牢固、稳定、可靠，有设计计算书，并严格按方案实施。c支撑模板所使用的钢管必须符合《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）要求d认真核查立柱间距、有无扫地杆、剪刀撑等。e模板拆除除应有拆除方案，且拆除区应设置安全警戒标志，专人监护。④外脚手架工程a脚手架施工方案应经批准，并按方案实施。b脚手架搭设人员必须经“特种作业人员安全技术考核管理规则”（GB5036）考核合格的专业架子工，并定期体检合格方可持证上岗。c脚手架钢管应符合要求，Ф51、Ф48钢管不得混用。d脚手架立杆间距、基础扫地杆应符合要求，且基础处不得积水。e卸料平台应有设计，严禁卸料平台支撑系统与脚手架连接，并限定荷载，不准超载。f悬挑脚手应采用型钢，不宜采用钢管。48n⑤使用大型机械设备（塔吊等）a凡进入现场要使用的大型机械设备（塔吊等）必须提供三证（生产许可证、制造监督检验证明、产品合格证）、二书（产品使用、安装说明书与产品履历书［产品检查、维修、保养、使用情况资料］），并报昆山市建设主管部门备案。b核查塔吊基础情况，根据塔吊施工方案计算书及塔吊使用说明书进行塔吊基础施工，塔吊安装方案要经过施工企业技术负责人审查及总监理工程师审核c安装后要委托专业监测单位进行第三方监测，检测合格后报昆山安监站备案d安装单位应具备相应资质，操作人员要持证上岗，各项安全措施到位，监理要监督安装、拆除过程严格执行施工方案e使用中塔吊司机、指挥要持证，联络信号应明确、可靠，督促施工单位做好塔吊检查、保养工作，顶升过程监理要督促施工单位按照方案操作，附墙件连接后要再次委托第三方检测单位检测。f塔吊接地、接零等电气设备应符合要求。h对存在安全隐患，国家明令淘汰报废的、禁止使用的产品不得使用i夜间工作的塔吊应设置正对工作面的投光灯，现场多塔吊同时使用的，还应审查群塔施工方案⑥高处作业防坠落a督促施工单位编制《高处作业安全技术措施方案》，对高处作业安全技术负责，建立相应的安全责任制，逐级进行安全技术教育、交底，并检查落实实施状况。b对攀登、悬空高处作业的人员和搭设高处作业安全设施的人员必须经过专业培训，经定期检查身体合格，持证上岗。c经常检查高处作业安全设施，雨、雪天必须采取可靠的防滑、防冻措施。d对临边高处作业必须设置栏杆、栏板等防护措施，一般防护栏杆高应等于和大于1.2m，防护栏杆应自上而下用安全立网封闭。e施工现场通道附近的洞口、坑、槽等应设置安全标志和防护设施，夜间应设红灯示警。f电梯井口必须设防护栏杆或固定栅门，电梯井内至少每10m设一道安全网。i对本工程采用的倒三角型三维空间桁架的安装，应搭设悬空作业所需的安全操作平台。j管道安装时应有操作平台和可靠的立足点，严禁在安装的管道上站立或行走。k在特殊的情况下，无苛刻的安全设施，操作人员必须系好安全带、扣好保险钩，或者架设安全网。48nl凡是人员进出的通道口，均应搭设安全防护棚，高度超过24m的交叉作业处应设双层防护。m凡在构件吊装范围内，如无保护措施，不准交叉作业、站人。1.1.3认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，按省文明工地考核评分要求，坚持每月参与、组织总包和分包等专业施工队伍进行安全大检查，根据情况分别组织专业性、季节性和节假日安全检查，做到标准化、规范化、制度化，对检查情况详细记录、全面分析，对违反安全技术标准和操作规程的行为与问题，发出书面整改通知单，限期整改，并跟踪检查，逐项落实。1.1.4监理人员在现场巡查时，分别按各自专业进行安全施工检查：土建专业：重点检查脚手架、“三宝四口”、基坑，模板支撑、防火防毒防物体打击、防高空坠落、现场安全环境、警示标识等。安装专业：重点检查施工用电、塔吊、施工机具、结构设备安装、防尘防爆、防触电、防机械伤害、防高空坠落等。1.1.5监理人员在巡查中发现安全隐患，应立即要求项目部整改，并发出书面通知，限期整改，情况严重的应要求该部位暂停施工，同时向建设单位报告，对拒不整改和不停止施工的，及时向市建设主管部门报告，履行监理职责。1.1.6对已发生安全事故，坚持按“四不放过”的原则处理（事故原因不清楚不放过；事故责任者和员工没有受到教育不放过；事故责任者没有处理不放过；没有防范措施不放过）。1.1.7安全事故处理程序①报告安全事故：事故发生后，监理部应立即用最快的传递手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，向业主与分公司报告。②事故处理：监理部应参与抢救伤员，排除险情，防止事故蔓延扩大，做好标识，保护现场。③事故调查：监理部应参与有关方组成的调查组，开展调查。④调查报告：调查组应把事故发生的经过、原因、性质、损失、责任、处理意见、纠正和预防措施撰写成调查报告，并经调查组全体人员签字确认后报有关主管部门。⑤监理部在安全事故发生后，除参与事故调查分析处理外，应及时总结经验，吸取教训，做好安全监理台帐，督促施工单位提出避免类似安全事故再次发生的措施和保证，以兑现安全目标。1.2安全施工监理措施1.2.1督促检查施工单位建立安全保证体系、落实安全生产责任制和安全生产教育培训制度及安全操作规程，制定针对本项目部施工安全特点的安全施工技术措施，以消除安全隐患。1.2.248n检查项目部经理，专职安全员等主要管理人员相应的执业资格，以确保安全生产和工程质量。1.2.3审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。1.2.4本工程重点要求施工单位编制以下安全施工技术措施或方案，并督促落实，防止安全事故的发生。①施工现场临时用电方案；②基坑土方开挖与降水工程施工方案；③模板工程施工方案；④脚手架工程施工方案；6塔吊及施工电梯安拆及实施运行专项方案1.2.5督促项目部技术管理人员向班组作业人员进行安全施工的技术交底，并要求双方签字确认。1.3文明施工监理工作监理人员认真学习创“省文明工地”的有关程序和管理方法，严格按照省文明工地的标准对承包商进行管理。1.3.1施工现场场容①施工工地明显处应设置统一样式的施工标牌，内容：工地名称、业主、设计单位、施工单位、工地负责人、开竣工日期等；②检查工地施工平面布置图、安全生产管理制度板、消防保卫管理制度板、场容卫生环保制度板、内容详细否、字迹工整规范否；③施工区域并应划分责任区，设标牌，分片包干到人；④施工现场内应有排水措施，废、污水进入市政管网必须设置沉淀池，运输道路要平整、坚实、畅通，主干线必须用砼硬化；⑥施工区域与交通便道应有明显的分隔，在施工过程中保持交通便道的畅通。1.3.2施工现场环境卫生和卫生防疫①要求现场办公室、职工宿舍要保持整洁、有序；②监督伙房严格执行环境卫生法及有关规定，炊事人员要有身体健康证、卫生知识培训证。5、工程合同管理5.1、合同管理目标在全面熟悉和正确理解合同文件的基础上，对合同进行动态管理和处理，督促施工单位全面履行施工合同，及时、正确处理工程变更、延期、索赔、分包及争端仲裁工作，确保各方面的行为符合相关法规和施工合同的规定。5.2、合同管理的内容48n1）．监理工程师按设计变更基本程序对设计变更、洽商的管理；2）．监理工程师对设计变更、洽商费用的管理；3）．设计变更、洽商的工程完成并验收合格后，按正常的程序办理变更工程手续；4）．监理工程师对工程暂停与复工的管理；5）．监理工程师按有关程序对工程延期进行管理；6）．监理工程师对由于各种原因造成的费用索赔的管理；7）．监理工程师对合同执行过程中双方争议的调解；8）．在合同执行过程中，监理工程师根据事实对违约事件进行处理。5.3、合同管理的原则总监理工程师负责组织专业监理工程师采取预先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时通过协调会议或《监理工程师通知单》督促和纠正承包单位不符合约定的行为，提前向建设单位和承包单位发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。5.4、合同管理的方法5.4.1、建立合同台帐为了实施分包单位有效的合同管理，项目监理部将建立工程合同管理台帐，安排专业人员负责合同信息管理工作。6、工程信息、资料管理6.1、工程信息、资料管理目标按照监理委托合同和施工承包合同以及《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328—2001）中的规定，建立项目实施信息的编码制度和项目的信息管理平台，沟通信息流通渠道，实现信息管理的标准化。按期填报各种表格和报告，认真负责地做好监理的各项记录工作，搞好质量的评定，评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，并利用计算机进行各种文字的处理工作，并根据档案管理部门的规定要求整理并向业主提供合同文件及施工监理技术档案资料，同时对施工单位按此要求整理的工程竣工档案资料的准确性和完整进行检查和确认。6.2、工程信息、资料管理的内容1）利用计算机存储与项目有关的信息，高速、准确地处理所需要的信息，方便地形成各种报告，以辅助监理在三大目标控制过程中发现问题，规划、决策、检查、反馈、实施动态管理。2）对施工中产生的各类信息进行分类管理。3）收集和反馈信息。收集真实、可靠、准确、有用的信息，并保持其完整性。及时分类，加工处理后，迅速反馈。通过信息，找出当前各项目偏离事项，加以总结，提出纠偏措施，保证目标得以实现。4）所有监理人员收集的信息及时报信息管理员，集中管理，立卷归档。5）按规定提供监理记录和报告。6）在项目竣工之日起，一个月之内按照园区档案管理部门的规定整理出监理档案，一式四份（二份交建设单位，一份交监理公司归档，一份施工单位留存）。7）监理按业主要求提供能正确反映形象进度、特殊工艺、关键节点、关键施工步骤等的数码照片文件，以及会议纪要、通知单、联系单、进度计划等文件及电子文档。6.3、工程信息、资料管理的措施48n6.3.1、信息、资料管理的组织措施1）完善监理组织，健全职责分工及有关制度，落实信息管理的责任。2）编制本工程信息管理工作制度。3）设专人负责本工程的信息管理工作。6.3.2、信息、资料管理的技术措施1）工程信息管理员在项目总监及专业监理工程师的直接领导下，负责合同、信息、资料的收集、发、管工作。2）积极主动收集在监项目的资料，并建立监理台帐，将收集的合同、信息、资料分类编号、复制、分发、立卷、归档。3）每月底负责拍摄工程现场形象进度彩色照片，用以编制监理月报；对施工过程中出现的质量问题的部位随时拍摄照片，作为过程资料记录。6.3.3、信息、资料管理的经济措施工程监理部配备计算机和监理管理软件管理工程，配备资料柜将资料分门别类进行管理。6.4、工程信息、资料管理的方法6.4.1、监理部建立工程信息、资料管理系统1）按照监理资料分类编码，对工程信息资料进行收集、分类和整理；2）按照信息资料员与监理工程师相结合地方式，根据每个监理人员的工作职责范围，明确其信息收集及处理的职责，并采用计算机辅助管理手段。6.4.2、监理表格根据建设部及江苏省建设厅有关规定，监理文书资料以“江苏省建设工程施工阶段监理现场用表第四版”表格反映监理活动过程。6.5、工程监理资料的整理与归档6.5.1、监理资料的日常管理1）工程监理资料的日常管理，由总监理工程师指定的档案信息管理员负责并做到：整理及时，与工程形象进度同步，真实齐全，分类有序。严格按照《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）中规定的资料内容进行整理归档。由信息管理员对微机进行管理。2）监理资料的收、发必须通过档案信息员履行登记手续，来往函件应以打印件为主。对收到的资料，及时传递给相关的专业监理工程师进行审核处理，处理完毕后交信息档案管理员，分发有关单位（人员）并存放。3）在监理工作过程中，监理资料分类建立案卷盒，并分专业保管，及时编目以便跟踪检索。4）利用计算机对工程监理信息资料进行辅助管理，建立完整的《监理台帐》及工程监理资料查询目录，以及采用其他图表构成工程监理信息管理系统，及时将工程监控信息输入计算机，并及时备份且适时更换软盘以防资料丢失。6.5.2、工程资料的整理、移交与归档1）工程技术资料整理与移交总监理工程师负责组织各专业监理工程师在工程竣工前，审核施工单位提交的工程技术资料，专业监理工程师审核意见经总监理工程师签认后，作为竣工验评的依据。工程技术资料通过审核后，专监将负责督促承包单位按档案馆的归档要求整理好竣工资料，及时移交建设单位。6.6、监理向项目法人（业主）提供的信息文件48n6.6.1、定期信息文件根据监理工程项目、范围及内容，随工程施工进展按业主要求的时间向项目法人（业主）报送监理月报。6.6.2、不定期信息文件1）关于工程优化设计或变更或施工进展的建议；2）资源投入及合理配置的建议；3）工程进展预测分析报告；4）项目法人要求递交的其他报告；6.6.3、日常监理文件1）监理日记及施工大事记。2）施工计划批复文件。3）施工措施批复文件。4）施工进度调整批复文件。5）进度款支付确认文件。6）索赔受理、调查及处理文件。7）监理协调会议纪要文件。8）其他监理业务往来文件。9）按工程档案管理规定要求递交的其他文件与记录。7、现场组织协调管理工作7.1、现场组织协调管理目标根据合同规定权限积极主动组织协调有关各方之间的关系，及时处理和协调存在问题和矛盾，使工程实施参建各方以及各方内部各专业、工种及各种资源在时间、空间上实现有机配合，使工程投资得到有效控制和合理支出，使工程进度和质量实现控制目标。7.2、现场协调的工作任务1）协调与承包商的关系2）协调与设计单位的关系3）与业主单位的协调4）协助建设单位协调与工程建设相关的外部关系5）本工程建筑与安装体量较大，施工项目内容较多且很复杂，投入施工单位较多，在工程建设过程中，监理积极主动协调各施工单位之间的工作关系，及时处理和协调存在的问题和矛盾，确保工程按总进度计划目标实施将是监理协调工作的重点，使工程实施参建各方以及各方内部各专业、工种及各种资源在时间、空间上实现有机配合，特别是专业、工种之间建筑与安装接口之间的衔接，使工程投资得到有效控制和合理支出，使工程进度和质量实现控制目标。7.3、现场协调的总原则1）公平合理原则。坚持“公正、独立、自主”的原则开展协调工作，公平维护各参建单位的合法权益。2）主动服务原则。外层关系是业主协调的范畴，监理要利用自己的技术和人文优势，协助业主协调这些关系。48n3）协调的基础是沟通。监理在协调中，要虚心听取各方意见，并把自己的想法要经常主动和业主、相关单位沟通。7.4、进度、质量、安全、计量与支付间协调的原则1）进度协调原则要确保网络图中关键线路上施工如期进行，保证各部位及关键点形象进度，进度偏差要采取技术措施，组织措施，经济措施及时纠偏。对不同承包单位之间施工接口的进度完成情况要采取积极协调措施，避免后续承包单位因无施工面而提出工期索赔。2）质量进度矛盾处理原则坚持工程质量第一，确保使用功能质量和外观质量，不得以降低质量标准来赶进度。3）交叉施工中的矛盾处理原则要坚持安全第一，确保施工安全的前提下，保证施工质量和进度的安排。4）工程计量与支付问题的处理原则工程计量，支付签证及索赔处理要坚持证据第一，实事求是的原则。7.5、现场协调的方法1）用行政手段的协调。可利用行政部门的激励（奖罚、表彰、批评）监督、督促等方式协调各方关系。2）利用技术手段的协调。利用监理的技术优势，为协调单位出注意，想办法，帮助他们解决问题，达到协调的目的。3）利用人为关系的协调。监理公司长期从事监理工作，与工程相关的各部门（包括施工单位、外部关系等）都有良好的信任基础，便于搞好协调工作。7.6、现场协调的措施7.6.1、协调的组织措施1）建立健全监理组织，专人（总监）负责协调工作，完善职责分工及有关制度，落实组织协调工作的责任。2）制定协调工作目标，将目标分解，落实到人。3）制定工地协调例会工作制度，每周召开一次工地协调会。4）对影响工程目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测、采取预防协调措施。7.6.2、协调的技术措施1）树立主动协调的意识：监理工程师树立主动协调的意识，总监应是各方协调的核心。2）协调的基础是沟通，首先是和业主代表的沟通，施工过程中发生的情况，监理的想法、打算，要经常主动和业主沟通，同时虚心听取各单位的意见。每周例会前可和业主先开协调会预备会。3）开好第一次工地例会4）总进度协调会议5）月度工作例会6）每周协调例会7）专题工作会议7.6.3、协调的经济措施1）编制协调目标计划，对按要求完成者建议给予奖励，拖期完成者给予处罚。2）利用行政手段给予奖励和处罚。7.6.4、协调的合同与信息措施48n1）协助业主签订一个好的合同，合同中涉及工作关系协调的条款，字斟句酌，不出现不利于业主的条款。2)做好工程施工记录，积累素材，为正确处理可能发生的各种协调问题提供依据。3)由总监理工程师指定专人负责会议签到、记录，会议记录或纪要经与会各方代表会签后，及时发放与会签收并保存记录。4)积极主动为业主当好参谋，减少由于业主原因导致的工期延误。收集有关工作关系协调的信息，分析总结，定期向业主及有关单位提供报告，为正确的决策提供依据。八、监理工作程序及流程1、监理工作程序要求1.1、监理工作程序要体现本工程项目监理机构工作规范化、程序化、制度化、并有利于建设单位、承包单位及其他相关单位与监理单位之间工作配合协作。1.2、依照本工程内容为重点，按照工程总工期、投资和质量目标的要求，监理工作程序要明确每一阶段要完成的工作内容，工作主体、工作时限和检查标准。2、监理服务过程控制程序监理服务准备l熟悉施工现场和设计文件l组建监理服务班子，成员分工l审查分包单位资质l审查施工单位施工组织设计、施工方案l监理服务实现策划一编制《监理规划》l分专业编写《监理实施细则》监理合同设计图纸法律、法规、技术规范输入参加由建设单位组织的设计技术交底会协助和参加由建设单位主持召开的第一次工地会议l质量控制l投资控制l进度控制l合同、信息管理和协调各方关系l隐蔽工程签证l合格工程量计量l安全、文明施工管理实施工程监理监理服务资料整理组织工程初验编写“工程质量评估报告”48n协助业主组织竣工验收编写“监理工作总结报告”顾客（业主）输出施工阶段监理服务总结质量控制的工作流程图按要求填写，并须附上：1．施工组织设计或施工方案2．分包人的资格证件3．工程坐标放样及灰线签证4．管理人员名单及分工建设单位提供：1建设工程施工合同2与工程有关的文件3工程施工图4工程地质和水文地质勘察资料5图纸会审及变更资料6施工许可证审核开工报告开工报告监理工程师开工报告单位工程开工报告审核结果不同意开工开工报告同意、签字盖章1口头通知2发监理通知3发备忘录施工全过程检查开工报告现场监理工程师开工报告存在问题必须附上：1．各项材料出厂合格证2．各项材料试验报告3．配合比通知单4．强度和抗渗试验报告5．分项工程质量检验评定报告6．其它检测和试验报告整改开工报告填报每道分项工程质量验收签证开工报告承包单位开工报告监理试验室检验开工报告专业监理工程师开工报告现场检查开工报告现场监理工程师开工报告检验结果报监理工程师开工报告返回开工报告审批结果不合格必须附上：1砌筑砂浆强度验收评定2混凝土强度统计方法评定3分部工程质量评定表填报中间交工评定签证承包单位开工报告现场检查或抽样检查返工开工报告审批结果监理工程师开工报告必须附上：1质量保证资料核查表2单位工程观感质量评定表3单位工程质量综合评定表4竣工图整改开工报告审批结果竣工资料、竣工图审核开工报告监理工程师开工报告现场竣工验收开工报告监理工程师开工报告填报单位竣工证明书承包单位开工报告不合格移交建设单位使用开工报告竣工开工报告不合格48n必须附上：1竣工资料2竣工图合格、签字盖章投资控制流程图编制施工组织设计（方案）施工单位确定造价控制目标、预算书监理、业主审核施工组织设计（方案）监理单位不合格修改方案经济分析监理单位施工施工单位按月报已完工程实物量施工单位审核设计修改、变更监理单位修审核工程量的质量、数量专业监理工程师投资、进度的调整业主、监理单位改工程款支付申请施工单位实际与合同价比较监理单位工程款支付业主审核工程款监理单位修改索赔索赔程序同意监理安全责任落实流程图对工程进行安全评估编制施工方案在编制规划与细则中落实监理安全责任施工单位48n修审核施工方案中的安全措施、方法与安保体系涉及专项施工方案则报相关单位备案订按细则检查方案落实按导则检查施工单位专家论证施工单位组织同意按细则与导则进行日常检查监理项目组人员不整改者令停工报业主、报政府部门发现安全隐患及时发整改通知紧急情况可先行停工后报告出具相关证据发生事故参加调查隐患排除监理认可后继续施工进度控制流程图提交总进度、分部工程进度计划（施工单位）监理单位审核监理下达开工令协调会与指令(监理单位)编制实施计划(施工单位)月（周）进度计划报表（施工单位）监督执行（监理单位）审查施工单位进度报表（监理单位）不同意重编或调整同意监理单位检查实际进度不正常正常48n采取赶工措施，调整进度计划（施工单位）监理单位审核单位工程完成、竣工验收验收通过、工程移交不同意同意1.4工作协调程序协调事宜发生现场调解（专业监理工程师）专项调解（总监理工程师）现场协调会（总监理工程师）工地例会、专题例会（总监理工程师）编制会议纪要确认协调结果48n实施要点：1、工地例会的时间、地点、程序、内容在第一次工地例会上明确。2、工地例会和现场协调会不限于解决协调事宜。3、协调事宜涉及合同、变更或工期、费用详见有关工作管理程序。4、在协调期间内，合同只要未放弃或结束，监理工程师应要求施工单位继续施工。九、旁站监理1.旁站监理范围主要对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班监督。针对本工程的具体情况，在基础工程方面包括：桩基、回填土、砼浇筑、卷材防水层细部构造处理；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程、砼浇筑、各种检验试验（如混凝土保护层、接地极的测试、通水通球通电试验等）。2.旁站监理的工作目标对关键部位、关键工序的施工质量符合设计文件及施工质量验收规范的要求。按照《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分，2002版）的要求及建市【2002】189号，编制旁站监理细则，开展旁站监理工作，使工程质量处于受控状态。旁站记录应及时、真实、完整。3.旁站监理内容3.1旁站前：3.1.1检查施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求，特殊工种是否持证上岗。3.1.2检查材料、半成品和构配件是否报验合格，施工机械是否正常转运。3.1.3检查施工组织设计和施工方案是否审批可行，是否已进行技术交底。3.1.4检查施工环境是否对工程质量产生不利影响。3.2旁站中：3.2.1监督施工方按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计、强制性条文施工。3.2.2检查施工现场管理人员、质检人员是否在岗。3.2.3检查施工过程是否存在质量和安全隐患，如发现及时上报。3.2.4随时检查施工单位是否按安全操作规程施工。3.2.5做好旁站记录并及时归档。3.3检查内容（详见下表）。旁站监理项目及检查内容表48n序号旁站监理关键部位检查内容1静压桩（1）检查桩位、预钻孔等（2）检查进场桩的质量、规格、型号，质保资料是否齐全（3）检查压桩的压力及桩的垂直度、标高控制（4）检查接桩焊接质量（5）检查压桩顺序是否与施工方案相符（6）检查施工单位管理人员是否到位（7）见证桩的小应变检测（8）做好旁站记录（9）异常情况。2土方回填（1）检查土源质量（含水率、土质）（2）核查基坑（积水、杂质清理、深基坑应作台阶处理）（3）检查回填土施工方案执行情况（运土路线、施工机械设备规格、型号、完好）（4）核查分层回填厚度、碾压遍数（5）检查灰土含灰率（6）检测压实系数（7）检查施工单位负责人到位情况3卷材防水层细部构造处理（1）检查卷材防水层构造处理方法是否与方案处理（2）检查卷材复试报告和施工单位资质、操作人员上岗证（3）检查基层处理质量（保温层含水率、找平层平整度、坡度、无空鼓开裂）（4）检查天沟、檐沟、檐口、水落口、泛水变形缝和伸出层面管道的防水构造是否符合设计和施工方案4梁柱节点钢筋隐蔽（1）检查钢筋复验单（2）检查主次梁和柱钢筋直径、间距、受力位置是否符合图纸要求（3）检查钢筋搭接长度、锚固长度、箍筋加密区是否符合图纸和规范要求（4）检查梁柱保护层（5）检查施工负责人、钢筋工负责是否到位5砼浇筑（1）检查砼浇筑方法是否与审批的方案一致（2）检查浇筑楼面清理、湿润情况（3）检查砼配合比、塌落度、浇筑时砼泌水离析情况（4）按规范见证取样做试块（标养、同条件养护）6安装工程电阻测试、水压试验、通球试验、系统调试等4.旁站监理程序4.1项目监理部根据委托监理合同，施工承包合同和已批准的施工组织设计编制旁站监理方案。4.2施工单位项目部在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，通知现场监理部，由监理部安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。4.348n旁站监理实施前，总监理工程师对旁站监理的进行检查和技术交底，明确关键部位、关键工序的旁站监理工作范围和控制点以及工作方法。4.4旁站监理人员实施旁站时，发现施工单位有违反工程建设强制标准行为的，应责令施工单位立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应及时向专业监理工程师或总监理工程师报告。旁站监理人员如实、准确的作好旁站监理记录，凡旁站监理人员和施工单位现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进入下道工序施工。5.旁站监理人员职责5.1建筑、装修工程由吴国庆负责旁站，安装工程由张业庞、范玉民负责旁站，其职责如下：5.1.1检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况；5.1.2在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；5.1.3核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验；5.1.4做好旁站监理日录和监理日记，保存旁站监理原始资料。十、监理工作制度1.为顺利完成本工程施工阶段监理任务，实现监理工作规范化、标准化和制度化，本项工程监理将采用以下制度。1.1项目总监理工程师负责制度。根据国家计委、建设部的有关文件规定，工程建设监理实行总监理工程师负责制。总监理工程师受公司法人授权和委托，行使监理合同赋予监理单位权限，全面负责受委托的监理工作。1.2施工图纸会审及设计交底制度工程项目开工前，总监理工程师必须协助组织施工图的图纸会审和设计交底工作。图纸会审由总监理工程师负责组织。监理工程师及有关人员必须认真熟悉、审核图纸，并作好记录。总监理工程师（代表）负责与设计单位、施工单位研究解决图纸会审中提出的有关问题。1.3工程开工申请制度凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照规定的管理流程办理审批。1.4工程材料、半成品及设备质检制度1.4.1施工单位负责向监理单位申报结构工程和影响工程观感及使用功能的原材料、构配件及设备质量报验工作，未经监理单位签认的原材料、购配件及设备，施工单位不能在工程上使用。1.4.2监理单位对影响工程观感和使用功能的原材料、构配件及设备实行质量预控。1.4.2.1监理单位向施工单位提出预控项目。48n1.4.2.2监理单位参加实行预控的原材料、构配件及设备的选样、选厂家和质量签认工作。1.5工序交接检查制度坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后书面通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。认可后，才能进行下道工序。1.6技术经济签证制度1.6.1监理单位核验、量测的已完工程量是建设单位用作支付施工单位工程款的依据。1.6.2未经监理工程师签认的工程量不能支付工程款。1.6.3施工单位每月将“月度工程量统计报表”连同“月工作量申报表”报监理单位。1.6.4经监理工程师核验、量测的工程量为已完工程量。1.7工程洽商和设计变更处理工程设计变更在施工过程中，监理单位、施工单位提出设计变更要求，应征得建设单位的同意，由建设单位与设计单位办理工程设计，监理单位负责签发“设计变更通知”。施工单位变更未经监理单位签认的设计项目，其工程量不计入已完工程量。1.8工程质量事故处理制度主要包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。1.9监理会议制度：监理例会、专题会议形成制度十一、监理设施1、按照招标文件和业主要求，并针对本工程的监理内容及质量控制点，在实施过程中监理需要进行平行检测的部位、工序较多，需要配备足够的监理办公及检测设备和仪器，完善监理办公及检测手段。现场监理机构主要仪器设备表序号仪器名称型号数量用途一、测量设备1全站仪（TOPCON）GTS-311S1台放线定位、施工测量2光学经纬仪J2-11台放线定位、施工测量3水准仪DSZ-21台放线定位、施工测量二、测试仪器设备48n4钢筋位置测定仪KON-RBL型保护层厚度测量范围0-100mm1台土建施工检测5多功能建筑工程质量检测仪JZC-8型1套土建施工检测三、检测工器具6钢尺50m卷尺1把土建安装检测7钢卷尺3m人手1把土建安装检测8游标卡尺0—200×0.011把安装检测四、监理办公设备9计算机PⅢ以上1台监理管理10激光打印机Canon1台监理管理办公设备11数码照相机三星1部检测拍片12办公桌、椅、文件柜等用品按需要配备办公用2、监理对检测设备与仪器的控制1）所有使用的检测设备与仪器，专业监理工程师在使用前，核实其标识，确认是在有效使用期内方可使用。2）为了保持检测设备、仪器使用的可追溯性，建立检测设备、仪器使用台帐，保存检测设备、仪器使用记录。十二、建筑节能本工程节能包含以下内容：墙体节能、屋面节能、门窗节能、幕墙节能、通风空调节能、配电与照明节能等专业分项内容，监理组依据设计文件及下列法律法规、规范标准等进行监理：1、中华人民共和国节约能源法2、中华人民共和国建筑法3、民用建筑节能管理规定4、民用建筑节能条例5、江苏省民用建筑节能管理办法6、建筑工程施工质量验收统一标准7、建筑节能工程施工质量验收规范8、外墙外保温工程技术规程9、铝合金门窗工程技术规程10、建筑外保温构造图集等在本节能工程监理过程中，我们应注意的几个问题：1、设计文件是施工依据和监理依据，必须严格执行。施工、监理单位要领会设计意图，正确处理建筑施工与节能施工的关系，要严格控制设计变更，设计变更不得降低节能标准，且应经原审图中心审核通过。48n1、要严格控制节能材料质量，目前各种节能材料充斥，鱼目混杂，要严格把关。2、建筑节能施工不仅仅是外墙和屋面保温施工，监理机构和监理人员要站在整个项目的角度，处理好建筑节能系统（土建、水、电、暖通、弱电、装饰）有关的问题，保证建筑节能工程整体水平。3、提倡、推广使用成熟的新材料、新技术、新设备、新工艺，努力提高建筑节能效果。对尚未经工程实践检验成熟使用的“四新”成果要谨慎。“四新”成果使用前，进行必要的论证、试验、检测等工作。4、监理人员加强学习，提升监理业务水平，有利于提高方案审核深度、现场检查验收力度，也有利于对节能工程提出合理化建议。建筑节能工程质量控制质量的事前控制1）、熟悉设计图纸和有关规范、标准：监理人员必须认真理解设计图纸，掌握设计意图，监理人员必须熟悉国家规范、行业标准等，如《建筑节能标准》、《建筑玻璃应用技术规程》、《铝合金建筑型材》等；监理人员还应熟悉施工合同及监理法规。2）、施工资质、施工图纸、施工方案审核：施工单位必须具备相应施工资质，相关施工人员也具备有关规程要求的上岗资质，并提交资质、上岗证复印件。施工单位提交的施工图纸必须经设计院、业主认可，监理人员进行审核并提出审核意见。施工单位必须提交施工方案，阐明施工工艺、施工质量保证措施、施工计划、施工安全措施等，监理提出审核意见。3）、验收程序交底：施工前向施工单位进行验收程序交底，任何材料进场必须报验，合格后方可；每道工序经监理检查验收通过后方可进入下一道工序。4）、对原材料、半成品采取提前监控，把不合格产品在初期就查出，并对所有有疑问产品进行复试，确保质量。各种材料（构件）如挤塑泡沫板、EPS等进场前，必须提交样品和材料检测报告、质保书以及施工地区准用证等，并经业主、设计院、监理同意；各种材料必须符合国家有关规范、标准，必要时监理要求施工单位对主要材料取样进行复试。5）、监理在现场配备必要的检测工具外，应要求施工单位现场配备必要的检测工具，如氧化膜厚度测量仪器、靠尺等。2、质量的中期控制1）、施工单位提交工序报验单和自检记录，监理进行中间工序验收，检查内容主要有：施工单位建筑轴线复核记录，构件保护情况，检查安装工艺，墙体与结构、保温板粘结及节点施工，成品保护情况，施工安全措施，幕墙清洗情况，幕墙安装平整度，附件安装质量等，并评定分项工程质量等级。2）、针对设计变更或技术核定应由业主和设计院进行确认后方可实施。3）、监理人员发现工程质量存在问题时，可下达整改通知或停工指令，施工单位在接到停工指令后，应针对存在的问题进行整改，并提请监理复检，合格后方可复工。4）、在监理日志中记录节能工程质量情况，对每天质量及进度进行记录，对质量控制形成一个完整记录留做档案。48n5）、作好质量协调工作，使各工作在不存在互相影响因素，并定期召开协调会议，将影响缩小到最小状况。6）、安全施工：督促施工单位落实好安全施工措施，遵守有关安全施工规定，避免发生任何安全事故。7）、以周报形式向业主报告有关质量动态，使业主对整个质量状态有一个完整的认识，这样有利于业主在一些问题做出正确的决策。3、质量的事后控制1）、审核施工图，及有关的技术资料。2）、检查施工资料；感观检查；检查施工单位的质量管理体系是否满足施工要求，三检制度是否健全，如不能达到现场施工要求应及时督促施工单位加以完善。同时依据设计文件采用巡视旁站等手段检查节能保温施工质量，发现问题及时与施工管理人员联系并跟踪其整改。3）、整理工程技术文件资料编目归档。4）、保修：审核施工单位保养、维修计划和制度，提出审核意见。4、监理措施1）、监理措施：完善职责分工及有关质量监督制度，明确质量控制责任。2）、技术措施：严格作好事前、事中、事后控制措施。3）、经济措施及合同控制：严格作好质量检查和验收，不符合合同规定质量要求的，据付工程款。5、监理工作内容1）、对节能的墙体屋面基层验收，合格后方可进行保温层施工，检查内容外门窗洞口尺寸、轴线位置应符合设计要求。门窗框或辅板应安装完毕，伸出墙面的管道、预埋件、连接件应安装完毕，并按保温系统厚度留出间隙。2）、屋面各预留洞应提前施工完毕，伸出或穿过屋面的管道、排水孔、沟应塞实固定，并按具体部位进行防水试验以免渗漏发生。3）、保温工程施工应具备施工方案、施工人员应经培训后操作。4）、保温层施工前应进行基层清理，基层应坚实平整对原粉刷已松动、空鼓、污染墙面应进行处理。5）、据保温板、块的规格在墙面上弹出分格线，并据洞口尺寸大小使保温板分割尺寸满足规范要求。6）、保温板粘贴过程中，应检查粘结剂的配合比、水灰比。7）、铺贴时应跟据已弹出的分格线进行粘贴，检查保温板粘贴质量垂直、平整与墙面的粘结度。必要时做剖开试验以确认保温层与基层粘结是否牢固。8）、检查保温板与基层粘贴时所用粘结剂厚度及点数是否与方案、规范一致，如有不符要求及时通知施工单位进行整改。9）、检查保温板之间加强网的粘贴是否正确，增强网应辅压严密，不得有空鼓、褶皱、翘曲，外露等现象，搭接长度必须符合设计要求，当设计无要求时，左右不得小于80mm，上下不得小于100mm，加强部位的增强网做法应符合设计要求。10）、保温板铺贴后应立即进行表面水泥胶批嵌，批嵌材料及厚度应符合设计要求。11）、验收对保温板应分层验收，对隐蔽工程验收坚持上道工序未通过验收不得进入下道工序施工的原则，依据设计及规范对保温层进行分项验收，并提出验收意见。12）、保温板施工结束后应组织分项工程验收，对保温板粘贴质量进行鉴定。48n13）、请有资质检测机构对保温节能系统各项性能进行检测，如有缺陷及时通知施工单位进行整改并跟踪其整改结果。14）、通风与空调节能工程，通风与空调系统节能工程所使用的设备、管道、阀门、仪表、绝热材料等产品进场时，按设计要求对其类型、材质、规格及外观等进行验收，并应对下列产品的技术性能参数进行核查。验收与核查的结果应经监理工程师（建设单位代表）检查认可，并应形成相应的验收、核查记录。各种产品和设备的质量证明文件和相关技术资料应齐全，并应符合有关国家现行标准和规定。十三、本工程重点、难点分析及监理对策1、桩基工程1.1、重点、难点分析本工程中建筑工程设计采用静压预应力混凝土管桩基础，静压桩基础工程施工虽然具有施工方法稳定、效率高、工期短、相对成本低等优点，但由于其施工工序多、涉及面广，在施工过程中，如稍有不慎或把关不严，就会造成质量事故或质量隐患。影响桩基施工质量的因素有多方面，如地质勘察资料的局限性，地质情况的不可预见性，桩身材料方面预制或压桩施工管理不完善等，因此在静压桩施工监理工作中，充分考虑各种因素的影响、尽可能估计到可能发生的问题及预防、控制措施是监理的重点和难点，监理工程师必须重视施工过程中的每个细节，严格按照设计要求和《建筑桩基技术规范》（JGJ94—2008）、《建筑基桩检测技术规范》（JGJ106—2003）中的有关规定进行施工、检测和验收，确保工程质量。1.2、监理控制措施1.2.1、建立日施工总结及日施工方案申报制度1）在实际施工过程中，桩基工程不同于其它分项工程，由于地质情况存在一定的不可预见性，尤其对于存在中风化岩残留体（俗称孤石）的地质情况，如遇孤石体积小、形状不规则、表面不平整，沉桩时，随时可能出现各种异常现象，因此，监理应要求施工单位认真记录每天的实际施工情况，分析施工中的异常现象，预测次日可能出现的情况，进而制定次日的施工计划和方案，并报监理审查。2）监理审阅日施工总结时，主要应注意与预测入土深度相差较多的异常性，以及断桩旁补打桩的施工情况的审查，审查时结合周围相邻桩的情况和地质勘察资料分析原因，查看施工纪录确保达到规定的桩端承载力，有必要时应与勘察、设计单位共同讨论进行判断。3）对次日施工方案审查，监理也应结合周围相邻桩的情况和地质勘察资料尽可能准确估计桩的入土深度，这样在次日施工监督时做到心中有数。4）还应审查管桩配置方案是否合理，避免过多截桩或送桩深度过深，这些工作也有利于工程进度和工程造价的控制。1.2.2、加强施工旁站监理1）对于静压桩工程，由于施工情况的不可预见性较大，为保证工程质量和便于应急情况处理，监理旁站人员应随时坚守在工作面上，只要进行施工，监理旁站人员就应守在压桩机旁监控。2）要求监理旁站人员应具有较深的理论知识、较丰富的桩基或岩土工程施工经验，并具有能够对施工中的异常现象做出较快的分析和处理能力。1.2.3、施工监理中的主要控制要点1）对桩位定点进行复检，确保按图施工48n施工过程中由于挤土效应和压桩机行走的原因，预先放样的桩位可能偏移，因此在沉桩前应督促施工单位进行桩位定点复检，复核后应尽快施工。2）预制桩身外观质量的二次检验尽管在预制桩进场时监理进行了验收，但由于堆放过程中，后堆放过程中，后堆放的桩可能碰撞到先前已验收的桩，或者在桩身起吊过程中碰到其它桩，造成桩身断裂。因此在每个预制桩起吊前应认真检查桩身，可在桩身上浇少量水能快速观察桩身的裂缝情况，这样做既保证工程质量又不影响施工进度。另外，在桩身检查时，还应注意对桩身（预应力空心管桩时）内壁表面的检查。3）桩身垂直度控制桩身就位时，应要求保证桩身垂直后方可压入，压至50cm时，应再次校正。在沉桩过程中应随时注意监测桩身垂直度，保证桩身处于轴心受压状态，如有偏移应按技术规范要求及时调整，以免发生桩顶破碎或断桩的质量事故。4）接桩工艺控制接桩分电焊接桩、法兰盘接桩及硫磺胶泥接桩等。钢筋混凝土预应力管桩宜采用电焊接法目前多采用二氧化碳气体保护焊，这种焊接和焊缝自然冷却3min左右即可，缩短了施工时间。焊接前应做好桩头除锈，并保持上下节桩的轴线一至，施焊时应保证两人对称同时施工施焊，焊缝应符合有关规定，桩端处间隙应填实，以防节点变形不均而引起桩身歪斜。5）注意观察桩的入土情况对于地质条件变化复杂的情况，在施工时经常出现异常，主要存在孤石和砂层。如遇较大的孤石且孤石表面平整，同时入土深度大于8m，可以直接作为持力层；当遇到较小孤石或孤石表面不平整时，桩身往往出现大幅度倾斜或突然下沉倾斜，并伴有一声闷响，这时压力急剧下降，桩身折断视为废桩，可以在原桩位两边补双桩以避开孤石。如果仍存在异常，应与勘察、设计人员沟通做出处理。6）施工压桩终压力的确定按照试压时确定的终压力进行控制。7）严格把关静压桩复压程序复压是指在沉桩达到预定的压桩力后松开夹持，然后重新加力再压的操作，可以复压一次或若干次，并在预定的压桩力作用下稳压一段时间。它是静压桩特有的技术，也是静压桩的优势之一。考虑到桩的长短不一，根据有关资料和我们监理类似工程的实践经验，当桩长大于20m且桩周土为粘性土的长桩时，由于桩周土的固结，桩测摩阻力恢复较快，提高较大，桩的极限承载力往往要高于压桩的最大终压力；而桩长小于10m的短桩，由于桩周土的固结提供的摩阻力较少，短桩的承载力往往低于压桩的最大终压力，采用复压在一定程度上可以解决短桩承载力降低的问题，保证桩的最终极限承载力达到要求。注意防止施工单位为加快施工进度而不重视桩的复压，因此在旁站时应严格监督，尤其是入土深度较小的短桩。1.2.4、注意预防、监控和解决挤土效应静压桩属于挤土桩，施工过程中会产生挤土效应，当土体本身较易压密时隆起量较少，对桩的影响不大。但当土为饱和性软土且桩较密时，后压的桩会导致先压的桩被抬上浮的现象，严重的会产生桩被拉断的事故。因此，必须要求施工单位采取有关防护措施，减少沉桩过程中的挤土效应和加速超静孔隙水压力的消散，减少土体降起的影响。可采取如下措施：48n1）在场地内设置应力释放孔，使施工中土体内产生的有效应力和超静孔隙水压力能较快地消散；2）在场地上设置若干控制点监控土体隆起和基桩上浮情况；3）合理安排施工顺序等。2、主体结构工程针对钢筋混凝土结构建筑的监理重点、难点，施工时对模板、钢筋绑扎、混凝土配比及浇筑都有一定的要求，监理现场检验与旁站应严格按照设计要求和《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）、《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18—2003）中的有关规定认真监控。2.1、仔细审图，重点审查柱梁板配筋及节点构造，核对有关预埋件的布置，协助业主组织设计交底和图纸会审。2.2、严格审核施工单位报送的专项施工方案。监理工程师应要求施工单位编制专项模板施工方案、脚手架方案、混凝土施工方案等，方案中应有详细的计算书，监理部将组织富有经验的工程师认真审核，必要时邀请有关专家进行论证。施工方案一经批准，则监督施工单位严格执行，未经验收合格不得使用或进入下道工序。验收时特别注意检查模板、脚手架所用钢管的壁厚是否与方案设计中选用的相符，并检查钢管扣件的质量，检查模板、脚手架的整体强度、刚度和稳定性。2.3、在搞好轴线、标高复核的同时，加强对细部放线定位、竖向模板垂直度、平整度接缝等的检查，保证楼梯、井道、建筑边角凹凸部位混凝土垂直偏差、平整度等指标不超规范要求，对弧形构架以及弧形梁等应加强标高和平面定位复核。2.4、对模板工程尚应检查其强度、刚度和稳定性，以及梁板底模起拱值、标高、拼缝、节点、柱模清扫口等，上下层支柱应在同一竖向垂直线上。2.5、柱、柱梁、梁板节点是结构的重点部位，该部位钢筋纵横交错而且配筋密，混凝土不易下料，混凝土振捣难度大，因此，应按设计要求准确规划钢筋的排放位置，留出适当的空间以便混凝土下落与振动棒插入，并注意控制节点区箍筋的排放到位。2.6、在混凝土浇捣过程中，督促施工单位指派专人检查模板，如发现跑模、胀模、漏浆，应及时采取措施补救。2.7、钢筋原材料进场按现行国家标准《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GB1499的规定抽取试件作力学性能检验，必须见证取样，监督送检，其质量必须符合有关标准的规定。2.8、要求施工单位对钢筋的下料、加工进行技术交底，并到加工场地对成型钢筋检查，发现问题及时改正。监理人员应重视对钢筋加工制作质量的检查，包括下料长度、弯折角度、骨架尺寸、箍筋弯钩等，以确定施工单位的质量管理体系是否有效运转。2.9、监理人员对钢筋隐蔽工程进行严格把关，在施工单位自检合格的基础上，按质量验评标准对照结构施工图，确认钢筋的品种、规格、数量、间距、长度、锚固长度、搭接方式、接头位置等是否符合设计要求以及操作规程的要求。在混凝土浇捣过程中要求施工单位安排钢筋工对钢筋进行跟班整改。2.10、对下列构造措施应加强检查1）柱、柱梁、梁板节点箍筋加密区的箍筋及梁上有集中荷载处的附加吊筋或箍筋，不得漏放。梁柱墙根部第一道箍筋和墙体第一道水平钢筋应放在离结构结合部边缘50mm以内。框架墙梁节点部位主梁箍筋应按加密要求设置。2）具有双层配筋的厚板和墙板，设置支撑钢筋和拉钩，悬挑结构负弯矩钢筋应保证到位，采取措施防止踩压错位。48n3）钢筋保护层的垫块强度、尺寸、间距等符合设计及规范要求。2.11、督促施工单位严格按混凝土浇筑方案施工，特别是对柱、墙以及大梁，对于层高及跨度大的梁，应有可靠的保证质量措施，防止出现分层离析、柱墙底烂根、泌水、大梁表面收缩开裂等现象，对高度较大的梁，为防止在板底处出现裂纹，板应在梁浇筑后1—1.5小时浇筑，既不留施工缝，又能让梁混凝土有初步的沉实。大梁浇筑后，侧模与底模一起拆除，以免因过早拆梁侧模造成混凝土表面水份蒸发，梁侧面保护层混凝土收缩开裂。2.12、签署混凝土浇捣令。混凝土浇筑前必须由钢筋、模板、水电各施工班组长和质检员签字，对试验配合比、施工配合比、浇筑中应做混凝土试块组数明确规定出来，经各专业监理工程师会签、总监理工程师签署浇捣令后，方可浇筑混凝土。2.13、本工程采用商品混凝土，监理部将派人员定期去混凝土生产厂检查原材料质量及生产情况，抽查电脑配料的“混凝土搅拌计量台帐资料”，记录有无换料、停水、停电、停机等意外情况发生；检查检验试验记录和混凝土质量数量统计分析报告，监控其生产工艺水平；对运抵现场的商品混凝土应严格施工单位质检员和监理的验收签收程序，填写到达时间，目测混凝土有无异常，并进行坍落度检测，对发生分层离析、坍落度不符合要求等现象时，监督退料处理，严禁随意加水。2.14、本工程采用现场搅拌混凝土，监理部将坚持前台、后台旁站监理，对混凝土原材料质量、计量、搅拌时间等进行检查，控制石子的粒径以及石子、砂的含泥量，检查混凝土运至浇筑现场是否存在分层离析现象，如有离析，应再进行强力拌合后进行浇筑。2.15、督促施工单位严格按规范要求处理施工缝，混凝土墙上洞口周边二次振捣，外墙对拉螺杆建议采用止水措施（以便割除密封防水），防止振捣不密实而漏水。2.16、督促施工单位指派专人对混凝土进行养护，养护时间不少于规范要求，尤其对竖向构件应保证充分养护。2.17、严格控制拆模时间，底模的拆除必须在同条件养护试块达到拆模的强度，并经监理工程师审批，方可进行。3、防水工程本工程地下室空间体量较大，所以防水施工工作量大。对屋面及地下室施工质量而言，除对混凝土自防水有较高要求外，对大量的防水施工也必须有较高的要求，否则出现渗漏则对今后的正常使用影响较大。因此，监理工作中应把结构防水施工做为本工程的重点之一。同时要确保防水施工质量，在今后的使用中不出现渗漏也是施工中要控制的难点之一。所以监理重点控制措施为：3.1、监督检查防水施工前的结构和处理在防水施工前要对已做完结构（或找平层）进行详细检查，不出现起砂、平整度差或模板凸棱、蜂窝、孔洞等质量病，同时对屋面顶板及地下室墙板要仔细检查是否有裂缝、孔洞等。如有裂缝要确定是浅表性还是贯穿性的。对存在的质量问题要一一进行处理，特别是对屋面顶板及地下墙板裂缝要进行封闭处理并试水，确保防水混凝土结构自身不存在渗漏问题。上述存在的质量处理完毕后要对转角、阴阳角、凹凸部位处理成圆角（或钝角），符合要求后方可进行下道工序施工。3.2、对防水施工质量进行旁站监理监控防水基层含水率是否符合要求；监控防水附加层是否按要求进行铺贴；监控纵横搭接宽度是否满足规范要求；48n监控铺贴质量是否符合要求；监控成品保护措施是否符合要求；监控安全施工措施是否保证。3.3、对防水材料保护层施工进行监控防水材料施工完毕后在回填土施工或上部结构施工时要按照设计要求对防水材料进行保护。为此，监理人员要予以严格监控和检查，在施工前要督促施工单位对施工人员做好交底工作，施工过程中要跟踪检查，对出现的问题要及时指出并要求整改，确保下道工序施工不对上道成品造成损害。4、装饰工程施工4.1、首先，装饰装修设计作为本工程风格的体现是成功的前提；其次，无论是原材料的质量，还是施工工艺均涉及本工程的设计理念体现和使用功能的满足，能否把好装修材料及施工工艺的质量关是大厦装饰装修成功的基础。4.1.1、细节决定成败。对装饰装修工程细节的控制是装饰装修成功的保证。4.1.2、本工程的装饰装修施工对承包商的施工管理、施工技术及施工投入要求很高。监理工程师必须把施工组织设计和重点施工工艺方案的审查作为监理工作的重要一环，并针对本工程施工需要，审查和确认承包商采用的规范和标准。4.1.3、在施工过程中各工种协调配合要求高，如何做好施工作业面（水平、竖向）、施工现场，施工顺序和施工交叉等合理安排和协调是整个工程成功的关键。4.2、装饰工程的监理控制要点4.2.1、深化设计的控制（1）建筑装饰装修工程必须进行设计，并出具完整的施工图设计文件。设计图纸的深度应该明确反映吊平顶、隔断、饰面板等连接节点构造和施工工艺要求。（2）承担建筑装饰装修工程设计的单位应具备相应资质，并应建立质量管理体系。装修设计单位应对建筑物进行实物勘察，设计深度应满足施工要求。（3）建筑装饰装修工程设计必须保证建筑物的结构安全和主要使用功能。当涉及主体和承重结构改动或增加荷载时，由原设计单位核查有关原始资料，确保建筑物结构的安全。4.2.2、装饰材料的控制（1）装饰材料进场使用前应由施工单位提供样品，供业主、设计、监理共同确认后封样于监理处，作为材料进场验收的依据。天然花岗石等材料生产厂家的生产能力和矿石质量一定要通过监理的事前审查，进行产品的出厂检验，避免不合格材料运到现场影响进度和造成一定的经济损失。（2）装饰材料的质量是装饰工程质量的基础，装饰工程材料的控制要从三个方面进行。第一，要把好定货关：定货前监理工程师要对样品、厂家、技术标准等各方面进行审查，尤其是样品的色彩、色差、外部尺寸、力学性能、抗渗、抗冻、吸水率等诸方面严格审查。第二，严把材料验收关：材料进场后，应严格按装饰材料验收程序进行填报验收，对于重要的材料如木饰、石饰、铁花等，涉及到建筑风格的表现问题，由监理工程师和建筑师共同验收。第三，严把材料检验关：材料进场要按照规范，设计要求和定货合同中指明的质量标准进行抽样检测。4.2.3、施工过程的控制（1）建筑装饰装修工程施工中，严禁违反设计文件擅自改变主体承重结构或主要使用功能；严禁未经设计确认擅自拆改水、暖、电、燃气、通讯等配套设施。48n（2）建筑装饰装修工程应在基体或基层的质量验收合格后进行。如基层质量不符合要求，必须返工重做，确保基体质量合格。（3）严格进行施工工序的质量验收。每个工程都是由一个个工序组成的，控制好每一道工序的施工质量是保证整个工程质量的重要一步，要彻底避免装饰工程只重表面，轻视内在质量的倾向，不论是饰面还是地面，其基层的质量是关键。（4）严格施工工艺的监督。重点工艺建筑样板制，在一般的装饰工程施工中，每家承包商都有自己的习惯做法。因此，对装饰工程施工来说，监理工程师要纠正承包商原来的不规范做法，采用先进的工艺。对重点工艺要先做样板后总结经验，起到示范作用。（5）要建立承包商的质量管理，使之发挥较强的质量管理作用，使承包商从被动变成主动加强质量管理。经验证明，只有承包商重视工程质量，才能从根本上保证工程质量。（6）监理工程师要及时发现装饰施工图不够详尽的地方，并及时与设计人员联系。因为装饰工程目前正处于高速发展时期，新材料、新工艺、新方法层出不穷，导致装饰工程的设计图纸越来越复杂，难免有设计人员疏忽的地方，此时，应避免施工人员擅自做主，致使违背设计意图的做法。4.3、监理对策4.3.1、监理工程师的选配为保证此项工作的高标准完成，园区监理公司将选派具有适应该工程监理工作技能和各专业综合协调能力强的总监理工程师和专业齐全的监理工程师组成现场监理机构。为解决工作的阶段性和专业性的问题，公司组建有各专业高级人才组成的、可不驻现场的专家顾问组,在审查重要工程施工方案时进行集中审查和论证，并对工程实施过程中的技术重点、难点予以指导。4.3.2、施工过程的协调管理在施工过程中各工种协调配合要求高，需合理分片、分层统一协调管理。对施工作业面（水平、竖向）、施工现场，施工顺序和施工交叉等进行科学的安排和协调。本工程中，监理将重点推行目标管理、跟踪管理、平衡协调管理，积极处理好各方关系，协调施工现场各类资源的合理配备，重点实施：项目总体策划、实施、管理、协调及控制；总包单位自身的专业配套能力；项目技术管理协调能力，图纸深化设计、施工详图设计；对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。4.3.3、科学安排，创造慢工出细活的施工周期本工程出于总工期考虑装饰、装修，施工工期紧，因此一定要精心安排部署，创造慢工出细活的施工周期。施工组织主要按划分的施工阶段进行，先粗装修后精装修，先湿作业后干作业，内外同时进行；外装修由上到下，内装修由小间后公用，先顶再墙后地；建立样板制度，坚持先施工样板，后大面积展开；同时土建与各专业安装交叉立体进行，相互配合，在主体施工时应尽量创造条件以便装修及安装工程提前介入。5、幕墙工程由于建筑幕墙是在室外高空的装饰形式，其施工质量直接影响安全，因此必须更加严格地监理其施工过程，才能保证工程质量。由于幕墙工程的特殊性，其质量监理要依靠事前控制和事中控制为主，因此监理人员必须全面详细地熟悉整个施工工艺流程，事先提出质量控制和检验标准，监督施工单位严格遵守和执行,从而达到预期的质量控制目标。5.1、建筑幕墙工程工序的不可逆转性决定了其前期监控工作的必要性5.1.1、编制监理细则根据工程验收规范和实际要求,编制可行的监理实施细则。48n5.1.2、体系审查开工前，应审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，审查承建单位的资格、技术与管理水平、以往的施工业绩、特殊工种人员上岗证书等。5.1.3、审查施工组织设计监理人员应重点审核施工方案、施工机械及施工顺序，尤其是关键工序的工程质量控制及保证措施,主要包括安装工序、安装机具和工具、脚手架、铁码和预埋件连接、立柱与横梁安装及位置调整、焊接防锈措施、板材安装、防火棉安装、防雷系统安装、注耐候密封胶的顺序、铝框和玻璃保护等。5.1.4、图纸会审及设计交底施工单位根据效果图及框架实际几何尺寸出施工图及集点大样图和结构计算书，须经业主、设计确认，再进行图纸会审。图纸会审重点：图纸是否符合技术规范要求；设计是否满足安全、合理、技术先进的原则；设计是否满足建设单位要求；施工是否方便、合理、节约；对重点部位的设计意图、技术要求、难点及质保措施，&考试大&向施工单位作技术交底。 5.1.5、审查进场原材料为使建筑幕墙工程安全可靠，幕墙材料应该符合设计要求及国家现行产品标准和工程技术规范的规定。为使建筑幕墙有足够的耐候性和耐久性性，要求建筑幕墙所用金属材料除不锈钢和轻金属材料外均应进行热镀锌防腐处理，铝合金应进行表面阳极氧化处理。建筑幕墙所用结构胶的“三性”试验结果要符合规范要求。5.1.6、加工制作、施工安装前条件检查复核幕墙在制作前对建筑设计施工图进行核对，并对已建建筑物进行复测，按实测结果对幕墙调整并经设计、监理同意后，方可加工组装。为保证幕墙质量，要求主体结构工程应满足幕墙安装的基本条件，特别是主体结构的垂直度和外表面平整度及结构的尺寸偏差，必须达到钢筋砼结构施工及验收规范要求，否则须采取适当措施后才进行。为保证幕墙与主体结构连接牢固可靠，幕墙与主体结构连接的预埋件应在主体结构施工时，按设计要求埋设 。5.2、施工阶段的监控施工阶段监理是保证整个建筑幕墙工程质量的关键。建筑幕墙工程施工阶段的监理要点如下： 5.2.1、建筑幕墙构件加工制作监控要求A、加工幕墙的设备和量具应能满足加工精度要求，要定期进行检查和计量认证。隐框幕墙的结构装配组合件应在生产车间进行制作，不得在现场进行，幕墙构件加工车间要求清洁、干燥、通风良好，温度也应满足加工制作的需要，夏季应有降温措施。对于结构硅酮密封胶的施工车间有较高要求，除要求清洁无尘外，室内温度不宜低于27度，相对湿度不宜低于50%。B、幕墙构件的加工精度应满足以下要求：金属构件：横梁的允许偏差为0.5mm，立柱的允许偏差为1mm，端头斜度的允许偏差为—15度，孔位的允许偏差为0.5mm，孔距允许偏差为0.5mm，累计偏差不应大于1mm。构件的连接应牢固，接头处的缝隙应进行密封处理。玻璃幕墙的加工组装应符合下列要求：玻璃边缘应进行处理并符合加工精度要求，高度超过4m的玻璃应悬挂在主体结构上，玻璃与玻璃，玻璃与玻璃肋之间的缝隙，应采用结构硅酮密封胶嵌填严密。幕墙与建筑主体结构连接的固定支座宜采用铝合金、不绣钢或热镀锌处理的碳素结构钢，并应具备调整范围。48nC、非金属材料的加工组装，幕墙中对玻璃及其支撑物的清洁工作，是关系到构件加工成败的关键步骤，应严格按要求进行，如因清洗不干净，将对构件质量安全留下隐患。D、幕墙构件检验：幕墙构件应按构件的5%进行抽样检查，且每种构件不得少于5件，当有一件不符标准时，应加倍进行抽查，复验合格方可出厂。产品出厂时应附有质量检验证书、安装图及其说明。5.2.3、建筑幕墙的施工安装监控要求 A、测量放线：测量放线应与主体结构测量放线相配合。水平标高要逐层从地面引上，以免误差积累。由于建筑物随时气温变化产生侧移，所以测量应在每天定时进行，测量时风力不应大于三级。B、立柱的安装：立柱先连接好连接件，再将连接件（铁码）点焊在预埋钢板上，然后调整位置。立柱的垂直度可由吊锤控制，位置高度准确后，才能将牛腿正式焊在预埋件上。安装误差控制：标高：+3mm，前后：+2mm左右，+3mm。立柱一般为竖向构件，是幕墙安装施工的关键之一，它的质量影响整个幕墙的安装质量。通过连接件幕墙的平面轴线与建筑物的外平面轴线距离的允许偏差应控制在2mm以内，特别是建筑平面呈弧形、圆形和四周封闭的幕墙，其内外轴线距离影响到幕墙的周长，应认真对待。立柱一般根据施工及运输条件，可以是一层楼高或二层楼高为一整根，长度可达7.5m。接头应有一定空隙，采用套筒连接法，这样可适应和消除建筑挠度变形及温度变形的影响。连接件与预埋件的连接，若为二层楼高一整根，可采用间隔的铰接和刚接构造，铰接仅抗水平力，而刚接除抗水平力外，还应承担垂直力并传给主体结构。C、横梁的安装：1）横梁两端的连接件及弹性橡胶垫安装在立柱的预定位置，要求安装牢固、接缝严密；2）相邻两根横梁的水平标高偏差不大于1mm，同层标高偏差不大于4mm，同时应与立柱的嵌玻凹槽一致，其表面高低偏差大于1mm；3）同一层的横梁安装应由下向上进行。当安装完一层高度时，应时行检查、调整、校正、固定，使其符合质量要求。同层横梁标高差不应大于5mm（宽度35m以下）、7mm（宽度35 m以上）。横梁一般为水平构件，是分段在立柱中嵌入连接，横梁两端与立柱连接处应垫弹性橡胶垫，橡胶垫应有20%~35%的压缩性，以适应和消除横向温度变形的要求。D、玻璃板材的安装：在安装前，要清洁玻璃，四边的铝框也要清除污物，以保证嵌缝耐候胶可靠粘结。玻璃的镀膜面应朝室外方向。当玻璃在3m2以内时，一般可采用人工安装；玻璃面积过大，重量很大时，应采用真空吸盘等机械安装。玻璃不能与其它构件直接接触，四周必须留有空隙；下部应有定位垫块，垫块宽度与槽口相同，长度不小于100mm。有一些工程采用弹性橡胶条进行密封，这时先在下边框塞入垫块，嵌入内胶条，装入玻璃，再嵌入外胶条。嵌入胶条先间隔分点塞入然后再分边填塞。E、耐候胶嵌缝：玻璃板材或金属板材安装后，板材之间的间隙必须用耐候胶嵌缝，予以密封，防止气体渗透和雨水渗漏。嵌缝胶的深度（厚度）应小于缝宽度，因为当板材发生相对位移时，胶被拉伸，胶缝隙越厚，边缘的拉伸变形越大，越容易开裂。耐候硅酮密封胶在接缝内要形成两面粘结，不要三面粘结，否则胶在受拉时，容易被撕裂，将失去密封和防渗漏作用。为防止形成三面粘结，在耐候硅酮密封胶施工前，用无粘结胶带铺于缝隙的底部，将缝底与胶分开。F、48n细部的处理：不论是单元式、元件式或结构玻璃幕墙，均需要对外围护结构中的一些细部进行处理；1）墙顶处理。幕墙顶部的处理，也是屋面端（边）部防水处理的一部分，按建筑造形式的不同有以下两种：挑檐处理———将幕墙顶部与挑檐板下部之间的间隙用嵌缝材料填实，并在挑檐口做滴水，以免雨水顺檐流下。封檐处理———一般做法是用钢筋混凝土压檐或轻金属板顶；2）室内顶棚处理。由于玻璃幕墙悬挂在主体结构上的，一般与主体结构有一定的间隙，此空间可装设防火，保温材料，用装饰板覆盖。在使用要求上对内装修要求不高且无吊顶时，可不考虑幕墙与吊顶的处理，但在上、下层之间应有不小于800mm的实体墙面（梁高包括在内）；3）窗台板的处理。窗台板可用木板或轻金属板，窗台下部宜用轻质板材。G、幕墙的保护和清洗：幕墙构件应注意保护&考试大&，不允许其发生碰撞变形、变色、污染和排水管堵塞等现象。幕墙工程安装完成后，应制定从上到下的清扫方案，防止表面装饰发生异常。清洗玻璃和铝合金件的中性清洁剂应经过检验，证明对铝合金和玻璃确无腐触作用。5.3、工程验收阶段的监控幕墙验收时应提交下列资料：设计图纸、文件、设计修改和材料代用文件；材料出厂质量证书，结构硅酮密封胶相容性试验报告及幕墙物理性能检验报告；预制构件出厂质量证书；隐蔽工程验收文件；施工安装自检记录；对已被装饰材料遮封的幕墙节点和部位，应对隐蔽工程验收文件进行认真的审核和验收。幕墙工程质量验收检验应进行观感检验和抽样检验，应已一副幕墙为独立单元，对每副幕墙均要求进行验收。幕墙观感检验重点是整体外观的美观、防渗漏功能和变形功能。幕墙工程抽样检验应符合下列要求：铝合金料及玻璃表面不应有铝屑、毛刺、油斑等污垢；玻璃必须安装或粘结牢固，橡胶条应镶嵌正确密实，密封条应嵌填密实、表面平整；钢化玻璃表面不得有伤痕；每平方米玻璃的表面质量、铝合金料表面质量、铝合金框架构件安装位置的质量等均应符合有关标准的要求。48