四级公路改造工程监理规划

四级公路改造工程监理规划

监理规划一、项目概况本工程为xx市xx区xx镇三龙公路xx场口之龙门滩段的改造工程。公路设计标准采用四级公路标准，路面采用沥青混凝土面层，设计速度20公里／小时，路基宽6.5米，路面宽5.5米，桥涵设计荷载采用公路-∏级.二、监理范围及监理内容（一）监理范围：按监理合同规定。（二）监理内容：负责按合同进行该项目施工阶段的监理，包括工程质量控制、进度控制、投资控制、安全及文明施工管理，为工程按时、高质量完成提供优质服务。具体内容主要有：（三）协助业主编写开工报告。（四）编写工程监理规划及各项目的质量、投资、总进度和分阶段进度控制计划、实施细则，并组织实施。（五）参与图纸会审，审查施工图及有关设计更改，并及时报业主代表批准，组织实施。（六）审查承包商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出审查意见，并监督其实施。（七）审查承包商提报的项目经理部组成人员及资格。（八）监督承建商在施工过程中严格执行工程承包合同、国家和当地有关的工程技术规范、规程和标准，控制工程质量，督促承建单位实施预控措施。67n（九）检查工程施工质量、对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理。（十）复核已完工工程质量，签署工程付款证书，审核施工图预算和竣工结算。（十一）审查承包商或业主提出的材料和设备清单，核实其规格、质量标准与清单是否相符，严格按有关标准、规定检验进场原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，且进行见证。（十二）分阶段进行进度控制，及时提出调整意见。（十三）处理合同纠纷和索赔事宜。（十四）督促检查承包商建立、健全有效的施工技术管理制度和可靠的质量保证体系，并监督其实施。（十五）督促检查承包商的安全、文明施工和工程保护情况。（十六）根据操作工艺与技术规范的要求检查工程的施工情况，控制工程进度和施工质量，验收分部分项工程。（十七）安排并组织与承包方的每周监理会议，审查图纸、工程进度和其他有关事务，保存经有关方签字的会议纪要。（十八）组织有关单位进行工程阶段验收及竣工初步验收，并对工程施工质量提出评估意见和竣工验收报告。（十九）做好施工现场监理纪录，定期或不定期向业主代表提供信息文件；督促审查承包商各阶段提交的竣工资料及全套竣工资料。（二十）审核施工平面布置、督促承包商做好平面管理。（二十一）做好与承包商、相关部门、管线单位、用地单位人员的协调工作。（二十二）其他相关工作。三、监理工作的指导思想和工作目标（一）监理工作的指导思想：67n1．执业准则公司遵从“公正、科学、诚信、守法”的执业准则，切实要求驻地监理人员贯彻“严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟”的监理宗旨。2．服务意识急工程所急，想工程所想，只要工程需要，我们将集中已有的砼专家、岩土专家、基础处理专家、道桥专家、执业资格造价师对工程实施全方位服务。3．科学意识用科学的管理方式及现代化管理辅助工具（多媒体电脑、数码摄影机）及众多的现代化检测工具。4．责任意识牢固树立“质量安全责任重于泰山”，监理人员必须对工程负责、对业主负责、对社会负责、对自己负责。5．廉洁意识坚持《监理工作人员三大纪律、八项注意》，公司加强内部纪律检查力度及奖罚力度。6．团队意识要求所有监理人员分工不分家，发挥每个人的主观能动性，积极、主动、精诚团结作好每一项工作。7．预控与主动意识：详细调查并分析研究工程外部环境条件，科学计划，尽可能地将影响工程目标实现的不利因素揭示出来，及早准备好应对措施。8．督办意识：对预控的内容及施工计划实施过程中的执行情况进行旁站、巡视及平行检查相结合的方式进行督办。（二）监理工作目标：1．总目标确保在业主单位支持配合下督促承包方在规定的工期内，以业主预期的投资计划建成合格工程。2．质量控制目标保证工程质量符合施工承包合同、相关技术规范及图纸规定的质量要求，确保工程一次验收合格。67n3．进度控制目标按业主要求的总工期严格控制，并力争提前竣工。4．投资控制目标把工程投资控制在施工承包合同价以内，实现业主的投资目标。四、监理依据（一）国家和本市及相关部委的有关法律、法规、条例、政策及相关规定：（二）与本工程相关的现行施工规范、验收规范、工程质量评定标准、监理规范；（三）工程建设设计文件（含地勘资料）及施工图；（四）工程施工承包合同；（五）业主方的通知、要求和相关规定；（六）工程建设监理合同；（七）有关文件及会议纪要、通知、函电和指令等。五、项目监理班子的组织机构及人员岗位职责（一）监理组织机构及人员组成1．根据本项目的重要性，我监理公司拟专门设立“三龙公路xx场口至龙门谈段改造工程监理部”，代表公司对本项目监理工作实施行政领导和技术、经济管理。2．监理部拟设总监理工程师1名，项目监理工程师1名。该工程项目监理组织机构框图：监理机构设置67n项目总监理工程师郭昭双道路监理工程师胡绍明、桥梁监理工程师×××安装监理工程师谢学军监理档案员×××总监理工程师代表杨金勇监　理　员×××监　理　员×××监　理　员×××（二）驻地监理人员的岗位职责1、总监理工程师（）（1）主持监理组的现场全面工作，领导监理组全体人员对合同实施的全过程进行全面的监督和管理，对监理组各种设施和财物进行管理；（2）根据监理工作的需要向承包商签发有关指令、指示，并报业主备案；（3）全面熟悉合同文件，审查设计图纸，对在合同执行过程中发生的问题及时采取解决措施并及时向业主报告；（467n）审查承包商的总体施工组织计划、方案和开工报告。审签《工程分项开工申请批复单》；监督承包商施工计划的实施，对滞后于计划的工程，督促承包商采取积极有效的措施或调整施工计划予以补救，并及时上报业主；（5）按合同文件严格控制施工质量，审批原材料的试验成果报告及各种混合料配合比的试验报告；（6）经常巡视工地，及时处理影响质量、进度和安全的各种问题。（7）审签《中间计量单》和支付报表并上报业主，签发工程分项或工序的《中间交工证书》；（8）审核承包商工地的机械设备及人员配置情况，审查承包商的质量保证体系及自检人员；检查承包商的现场安全保护措施，对存在隐患的施工或操作应指示承包商限期改正；（9）对承包商的延期或费用索赔要求，提出处理意见并报业主；（10）主持定期或不定期的工地会议，研究并解决施工中的各种问题；（11）主持并审批报送业主的各种报表、工作报告；（12）审查承包商提交的工程竣工验收资料，主持编制监理工作总结报告；（13）完成监理公司交办的其它工作。2、驻地监理组组长（1）在总监的领导下，按规范的要求负责道路结构工程施工的监理工作；（2）审查承包商提出的工程施工计划和施工组织、施工方案，提出审查意见后报总监审批，对计划的执行情况进行检查监督；审查承包商递交的进度报告，组织绘制各种施工进度形象图表和施工网络进度计划图；67n（3）核对设计图纸及设计资料，当发现图纸中标高、基线、位置、尺寸等有遗漏或错误时，应及时报告总监并协助予以改正，对设计中的不尽合理之处，及时向总监反映，提出修改意见并报业主；（4）审查承包商的《工程分项开工申请批复单》，检查承包商的机械设备、人员、施工组织计划、施工工艺、材料等，提出是否可开工的意见；（5）做好砼浇筑前，施工准备的检查及砼浇筑监理工作；做好其它各项重要控制点方案审查、施工准备的检查、施工过程监控及竣工验收工作；（6）审批承包商提交的工程分项的原始断面图，参与审查由承包商提出的变更申请；（7）在工程施工过程中，经常深入工地，详细检查施工的各部位和环节，及时处理承包商施工中出现的影响质量、进度和安全的问题，并向总监报告；（8）审批承包商的《检验申请批复单》，配合材料及试验工程师、测量工程师，对承包商施工的工程进行抽检，签认承包商提供的各种中间质检报告，签发分项工程施工工序的《中间工序交接报告》；（9）负责本项目现场监理工作，按工程分项审批质检表格、资料。（10）参与合同管理工作，当施工中发生涉及工程变更、延期或费用索赔等问题时应及时提出处理意见供总监审查时参考；（11）参与签审承包商报送的《中间计量单》；（12）出席或主持（总监不在时）工地会议；（13）作好总监交办的其它工作。3、材料及试验监理工程师（1）在总监的领导下，负责本段所有的材料控制和工地试验的监理工作，按合同文件的规定检查工程使用的材料、配件、成品和半成品；67n（2）熟悉合同文件特别是试验规程、技术规范，督促承包商提供足够的仪器设备和人员以便保证按合同的要求控制材料和工地试验；（3）定期或不定期检查各种进场材料的材质和规格是否满足规范、合同和设计要求，并予以签认；（4）做好混合料试配、原材料检验、试件取样试验等的监督控制工作；（5）督促承包商按规范要求的频率进行取样试验，按规定抽检频率对各种原材料、成品、半成品进行随机取样，并将试件跟踪报送到委托的试验室进行养护和试验，坚持每车测定坍落度，符合要求后再行泵入仓内，并监督承包商对材料进行常规和特殊检查；（6）根据技术规范审查和评价承包商自检的试验结果；及时收集试验报告，并依据报告配合总监和结构工程师对被检原材料、半成品和成品的相应质量作出评价；（7）按时编制或填写试验报告和试验成果汇总表，编制或填写各种报告中与材料和试验有关的报表；配合资料工程师整理试验成果、报告和其它相关资料档案；（8）按时向总监报送试验报告和试验汇总表，编制或填写各种报告中与材料和试验有关的报表；（9）出席工地会议；（10）办理总监、项目监理工程师交办的其它工作。4、测量监理工程师（1）总监的领导下，67n配合结构工程师，严格按规范要求审查由业主提供的控制点、水准点资料，必要时对这些点进行实地复测；对由承包商增设的施工控制点、水准点组织复测，监督检查承包商放线、放样，审查承包商测量内外业成果及结构几何尺寸、标高等；（2）负责检查承包商控制点、水准点和护桩设施的保护，如有变更须在图纸上说明；（3）对承包商进行的重要部位的放线、放样进行复测，操作时随时抽测；各项测量记录要认真核对和签认；（4）配合结构工程师审查承包商报送的《施工放样报验单》和《检验申请批复单》，对重要部位进行现场抽测；（5）与结构工程师配合检测开挖前原始地面、基坑的土石分界线和干湿分界线，签认承包商的此类测量记录和成果；（6）配合结构工程师审查承包商报送的施工图和竣工图纸，配合计量工程师进行工程计量，审核计算数据；（7）定期督促承包商将使用的测量仪器、计量器具送到专门检测单位进行检校；（8）配合资料工程师收集各种测量记录；（19）完成总监、项目监理工程师交办的其它工作。5、计量监理工程师（1）在总监的领导下，负责计量支付、计划统计报表工作；（2）全面熟悉合同条件、技术规范、设计图和工程量清单，与结构工程师配合严格按照合同文件和计量支付程序及时准确地进行工程计量和支付报表审查工作；（3）协助总监对合同执行中的延期、索赔、设计变更及合同纠纷等事宜进行处理；67n（4）深入现场，随时掌握施工现场的工程进展情况，审查承包商的有关进度的报表，配合结构工程师核实完成的工程数量；（5）审核承包商申报的支付证书，做到每项批准的款项手续齐全、符合合同、计算准确，负责督促承包商及时准确的呈报支付报表，并在规定时间内完成审核工作；（6）负责收集汇总并按时报送应报的各种记录、纪要和报告，经高监审签后送有关单位；（7）做好计量支付，配合资料工程师文档的整理、归档工作；（8）根据合同条件、技术规范、工程量清单（报价单）、测量记录成果和工程变更令及其它相关文件，建立合同段计量支付台帐，协助总监有效地控制工程费用支付；（9）出席工地会议；（10）完成总监、项目监理工程师交办的其它工作。6、现场监理（1）在总监和结构工程师、材料及试验工程师、测量工程师的指导下，负责旁站监理；（2）熟悉合同条件、技术规范和设计图纸，做到有效地控制施工质量，及时反映现场发生的问题；（3）在施工过程中，检查记录承包商的人工、材料、机具设备使用情况；67n（4）严格执行现场巡视与旁站结合进行现场监督管理的规定，检查并参与书面签认承包商的每道工序，对不符合规定的部位要及时指令承包商纠正，对混凝土施工等重要工序进行全过程旁站监督。督促砼罐车进场至砼泵完前不得停机。对工程质量存在的问题及时向承包商发出口头警告，并上报结构工程师和总监；（5）在结构工程师的指导下，审查承包商的各种质检表格；（6）在结构工程师的指导下，绘制反映质量控制和形象进度的各种图表；（7）参加现场检验、测量等工作；（8）办理总监、驻地监理组组长、材料及试验工程师、测量工程师交办的其它工作。六、进度控制（一）进度控制任务在工程项目的实施过程中，随时掌握工程进展，进行计划值与实际值的比较。通过对人、机、料、环、法五方面的综合分析，提出监理意见和建议，且通过对薄弱环节的督促改进，确保工程总工期的预期实现。（二）进度控制的内容1．审查施工组织设计中所编制的总进度计划，必要时提出修改意见，特别是针对本工程线路长、拆迁量大且复杂的实际情况，对承包商的施工段划分、机具安排、劳动力设置、交通的组织提出相应的意见和建议。2．鉴于该工程材料供应的特殊性，督促承包商结合工程总进度计划，制定材料供应计划表，并事先审查承包人提出的材料、半成品、设备及所变更的规格与数量、质量是否满足工程进度的要求。3．在项目进度全过程中检查周、月、季度工程进度，进行计划值与实际值的比较，如发生偏离及时提出相应的纠偏措施和处理意见。（三）进度控制措施1．审查承包人施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。67n2．审核承包人提出的工程项目周、月、季、年度及进度计划，并督促其执行。3．采用进度控制图表进行实际值与计划值的比较，找出提前或拖延的原因，进行分析，提出意见，建议有关单位采取组织、技术措施，保证总工期目标的实现。4．严格审核承包人每月报送的统计报表，写出进度报告。5．若因承包人原因造成工程进度延误，而且承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然达不到要求，则监理方应对承包人的施工能力和信誉进行重新审查和评价，并应发出书面警告，还应向业主提出书面报告，必要时建议对工程的一部分实行强制分割或考虑更换承包人。6．定期或不定期地召开工程协调会和专题会议。每次开会各单位先提出本（周）月进度完成情况，存在问题，下周（月）进度计划，经例会协商确定。7．遇有影响工程进度的因素出现时，监理人员应仔细记录，认真分析，积极协助排除，并如实给予签证。8．监理单位应积极提出工程进度风险情况，如雨季、汛期，及时要求施工单位提出防范措施9．健全进度奖励机制，对按进度计划完成的工程量，建议业主实行奖励。（四）进度控制风险分析序号影响工期延误风险1因设计调整而进行设计变更67n2由于拆迁挡道，造成工程停滞3业主提供的材料不能及时或不能正常满足工作需要4由于遇到不明确的地下管网5勘察资料不正确，特别是地质资料错误或遗漏产生的影响6设计、施工中采用不成熟的技术方案，或技术人员水平不够而打乱正常施工进程7图纸供应不及时、不配套或出现重大差错，使工程受阻8外界配合条件问题，如交通运输受阻，水、电供应条件不具备9材料计划不周，导至停工待料，相关作业脱节，工程无法正常进行10参加工程的各专业、名工序间交接配合不当11劳动力受传统节假日影响（如春节、农忙等）而造成工程进度滞后（五）进度控制工作流程图1．施工阶段进度监理工作流程图（见附图一）。2．施工总进度计划的编制监理工作程序图（见附图二）。3．年（月）进度计划的编制监理工作程序图（见附图三）。4．阶段施工进度计划审批监理工作流程（见附图四）。5．阶段施工进度计划检查监理工作流程（见附图五）。6．工期延期审批监理工作程序（见附图六）。七、质量控制（一）质量控制原则工程质量是整个监理工作的核心，与投资控制、进度控制相互制约，所以监理工程师必须贯彻以质量为中心的方针，按合同、监理委托协议书、技术规范、设计图纸及有关的文件为依据，坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”67n的原则，通过超前监理，预防为主，动态管理，跟踪监理等手段，实现工程质量总目标。（二）质量的事前控制1．在开工前，使施工招标与合同管理有机联系，形成完整的合同管理体系，使合同条款内容尽可能详尽，约束力强，为日后的质量控制工作创造有利条件（合同措施）。2．明确质量标准、质量要求，设置质量控制点（技术措施）。3．建立项目的质量监理控制体系，明确质量监理人员、相应职责、管理制度及质量信息的采集、处理与存储办法等（组织措施）。4．施工现场的检查验收，现场定位及高程标桩的测设、验收(技术措施)。5．核查承包商到场人员的资质，检查承包商主要技术负责人和施工管理人员是否到位（组织措施）。6．督促各施工标段承包商建立健全质量保证体系，使承包商内部质量责任落实到人，质量自检真实可靠（组织措施）。7．要求承包商编制该工程的材料试验见证取样送样计划表，并予以审查。8．检查工程使用的原材料、半成品。（1）审核工程所用的土、碎石、片石、块石、砂、水泥、外加剂等材料的质量，对工厂(场)出产的材料，须有出厂(场)证明、技术合格证、试验报告或备案证。（2）对采用的重要材料、半成品、制品、设备的生产厂(场)家进行实地考察，督促其完善质量保证措施（组织措施）。（3）对采用的新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件（技术措施）。（4）预先按一定频度抽查材料、半成品的质量（技术措施），并实行监理见证取样、送样制度。67n9．施工机具的质量控制（1）对影响工程质量的施工机具（如张拉设备、起重吊装设备及碾压设备等），对其型号及生产能力必须提出明确要求，并按技术说明书检验其相应的技术性能。不符合要求的，不得在本工程上使用。（2）检查施工中使用的计量器具重点是测量仪器、预应力张拉设备等是否有相应的技术合格证，正式使用前或使用一定频率后应按规范进行校验。10．审查承包商提交的施工组织设计（1）首先审查施工组织设计的完善性。看其是否包含了场地使用及施工组织平面图、主要施工技术方案、人员组织机构、质量安全保证体系、资源（人力、水电、机械等）配置计划、施工进度计划等内容.特别是该工程周边涉及农田、居民区和工矿企业，若布置不周会造成征地浪费和施工扰民，施工场地布置方案需科学考虑。（2）结合本项目的具体情况，主要审查重要分部、分项工程的施工技术方案是否合理可行。（3）要求承包商提出并制定完善的施工质量预控措施和质量保证措施，明确质量自检程序和内部质量责任。（4）审核承包商关于材料、制品的取样及试验方法和见证取样、送样计划。（5）审核施工单位工地试验室的资质、设备、设施及试验能力是否符合本工程试验的要求。（6）要求承包商制定预防质量通病的措施。如施工过程遇不良地质，道路线形控制、夏季砼施工及养护、钢筋工程及支架工程等等。（7）审核质量报表，定期检查承包商的施工质量自检资料。67n10．审查、考核承包商人员的岗位证书（包括特殊工程人员上岗证）及业务能力。（三）质量的事中控制1．在施工过程中,监理对施工工序进行跟踪控制检查，包括：现场动态巡视、旁站、量测、试验等。按监理规范及建设部、xx市建委规定进行见证取样送样。2．采取工序交接检查措施。坚持上道工序未检查、验收,不得进行下道工序施工。3．凡是有隐蔽工程的地方（如桩底标高、钢筋工程、预应力施工等），必须经监理工程师验收合格后才能隐蔽(监理流程见附图十二)。4．做好设计变更和技术核定工作，严格按照规定程序执行。5．行使监理工程师的权力，下达监理工程师指令。为了确保工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权下达停工整改令。（1）未经检验即进行下一道工序作业者；（2）工程质量下降，经指出后未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不佳却继续作业者；（3）擅自采用未经认可或检验批准的材料；（4）擅自变更施工设计图纸进行施工；（5）擅自转包工程；（6）擅自让未经同意的分包单位进场作业；（7）没有可行的质保措施，自主施工并已呈质量下降趋势；（8）使用没有质保书的钢筋、水泥等主要结构材料；（9）施工中弄虚作假，隐瞒重大质量隐患。67n6．严格进行工程开工报告和复工报告的审核工作，开工的主要条件不具备或整改返工不力、不彻底的，不允许开工或复工。7．对分部、分项工程质量验收、技术复核进行监理签认。8．加强沿线高切坡、深开挖、高填方工程的监理工作，加大旁站监理的力度。9．对工程进度款的支付签署质量认证意见。对质量不符合规定要求，质量控制（自检）措施不力的，监理工程师将拒签、缓签或部分签认支付证书。10．建立监理日记。监理日记的内容应规范化，使其尽可能全面、细致、准确地记录日常监理工作。11．组织现场质量协调或专题会议。对施工中出现的质量问题集中各有关人员参与处理，以利于质量问题及时解决。12．以质量周报周报、月报、质量情况通报的形式向业主、监理公司报告本项目施工质量动态。13．常见工程质量通病分析:桥梁工程常见质量通病分析表序号项目常见的质量通病1测量放样施工控制网布设精度不够，控导点的布设精度不够，角度测量精度不够；长度测量精度不够，极坐标点放样的精度不够；红外线全站仪的测距精度不够，红外线全站仪的测角精度不够，高程测量放样精度不够；2桩基础桩壁坍孔；挖孔桩成孔偏斜；缩孔，钢筋笼变形；钢筋笼位置偏差；钢筋笼保护层不够；断桩；砼强度不足；桩上部预留嵌入承台钢筋长度不够。3承台模板沿通长方向不顺直，顶面不平整，模板不垂直，模板底部起动，模板拼缝过大，接头不平正，模板表面不光洁；支架搭设不牢固，桩顶面处理不符要求；钢筋保护层过大或过小，砼振捣不密实，砼养护不及时；砼表面产生裂缝；67n4墩柱模板刚度不够；模板走动造成柱面变形，鼓出，尺寸不准，漏浆产生蜂窝麻面；模板纵横拼缝不密贴，柱身偏斜，上下不垂直，矩形柱身扭曲，圆柱柱身不圆；每节段施工缝处理不当，桩底漏浆；砼浇注方法不当；钢筋接头及预留位置不符规范要求；砼养护不当和不及时；5桥台大体积砼控制不当，片石的大小、强度不符合规范要求；模板强度不够；浇筑方式不正确；分层厚度过大；养护不及时不充分；施工缝处理不符规范要求6预应力箱梁施工a.密集处钢筋漏扎或少钢筋；b.模板周转后未及时仔细打磨，c.波纹管固定支架固定不牢，产生位移，焊接固定架时对波纹管保护不当；d.浇筑砼前无防雨、停电等应急措施；e.泵送砼堵管；f.砼漏振、过振、欠振、振捣不实；g.模板接缝不严产生漏浆、模板打磨差产生砼表面平整度达不到规范要求；h.锚固端头砼不密实，锚板与孔道中心线不垂直，锚夹具未按规定抽检复验；i.砼养护时未对孔道及钢铰线加以保护，致使水、杂物进入孔道或孔道钢铰线生锈，砼表面裂缝；j.预应力张拉前，锚具表面的所有支承面未清洗，张拉设备未按规定进行校正，张拉进行时，未通知监理旁站擅自张拉；k.持荷时间控制不严，张拉理论伸长量与实际伸长量不符；l.张拉原始记录不真实或记录不详、未及时整理上报；m.预应力筋张拉滑丝、断丝超标；n.压浆不实及孔道灌浆不通畅；O.承包商现场管理人员关键工序不到位；7支座桥面系及附属相关工程的监理要点橡胶支座的粘结剂质量必须稳定，粘接橡胶与钢板、四氟板与橡胶的剥离强度必须满足规范和支座的使用性能要求；粘结剂应能完成抵抗润滑剂的作用、大气和生物的影响,以及支座处的环境温度的影响。67n道路工程质量通病分析及预控措施序号部位质量通病现象、原因、预防及处理措施一路基路基沉陷1．预防措施（1）填筑前对基底进行处理，挖除松土、杂草、有机土等，挖出台阶，然后进行压实。（2）选用级配较好的粗粒料土作为填筑材料，当采用细料时应进行适当的处理。（3）分层填筑，分层压实控制碾压分层厚度和碾压次数。（4）软土层采用换填土或加强排水等有效办法处理（5）压实机械选择不当，或压实方法不对造成压实度不够或压实不均匀二路基路基边坡滑塌1．预防及处理措施（1）路基应按设计要求放坡，达不到要求应进行验算，采用反压护道、砌筑矮墙等措施。（2）路基和边坡一起全断面分层填筑压实，填筑宽度比设计宽50~100cm，然后削坡成型。新旧交接处开挖成台阶衔接。（3）坡顶、坡脚作好排水措施，根据路基高度设置拦水带。2．治理方法把失稳路基的松散填料清除，然后采用置换土层、反压护道、等办法处理，再分层填筑、分层压实，或者采用轻质填料，减轻压力。三路堤失稳1．预防措施对软基进行事先处理，控制填土速率2．处理措施把失稳路基的松散填料清除，然后采用置换土层、反压护道、碎石桩、砂桩、塑料排水板等办法处理，再分层填筑、分层压实，或者采用轻质填筑路堤，减轻压力。五路堤基底压实度达不到标准1．防治措施清除杂土、淤泥等，加强排水措施。67n六路堤填土压实度达不到标准1．防治措施（1）使土的含水量在最佳含水量附近时进行压实；（2）选用级配较好的粗粒料作填料；（3）填土注意分层填筑、分层压实，逐层检验，严格控制填料的强度和粒径，严格控制分层厚度。2．治理措施（1）填料不合要求应挖出换土；（2）含水量过大的土，翻松晾晒或均匀加入石灰粉来降低含水量，含水量小的土洒水后进行压实；（3）减小分层厚度或增大机具的压实。七路基弹簧1．预防措施（1）严格控制填土的天然稠度、液限、塑性指数，最佳含水量（2）填土压实时，含水量控制在最佳含水量两个百分点之内（3）填上层土时，检查下层土的压实度和含水量是否合符要求（4）作好排水措施，将地下水位降至路基以下50cm以下2．治理办法（1）将弹簧土翻开晾晒、风干致最佳含水量，或采用换土（2）加入石灰等固化剂减少土的含水量再压实八新旧路面未接顺1．防治办法（1）配筋（2）严格控制施工质量，满足规范和设计要求（3）如出现病害，翻挖砌块，调整垫层，再铺筑砌块。如基层损坏，可用素混凝土代替。九附属工程1．砌体砂浆不饱满（1）现象：主要表现在浆砌块、片石的砌体上，块、片石块体之间有空隙和孔洞。（2）原因分析：卧浆不饱满或干砌灌浆，在石块之间缝隙小或相互贴紧的地方便灌不进砂浆。（3）危害：石块与石块之间未全部由砂浆包裹，不能使砌体完全结合成整体，浆降低整体强度。承重构筑物、薄弱部分有坍塌倾覆的危险。护坡、护底有断裂下沉的可能。67n（4）治理方法：浆砌块、片石应座浆砌筑，立缝和石块间的空隙应用砂浆填捣密实，石块应完全被密实的砂浆包裹。同时砂浆应具有一定稠度（用稠度仪测定3～5cm），便于与石面胶结。夏天应将底表面润湿，严禁干砌灌浆。2．砌体平整度差，有通缝（1）现象：砌体外露面高低不平，超出平整度标准要求。有两层以上的通缝。（2）原因分析：①不注意选择外露面平整的石料。②砌筑石料小面朝下不稳定，当砌上层时，下层移动。③外面侧立石块，中间填心，未按丁顺相间和压缝砌筑，有通缝，侧立石块易受挤压移位。④当日砌筑高度过高，下层尚未凝固，承受不住上层的压力，局部石块外移。⑤放线不当，线位不在一个平面上，多反映在护坡和锥坡上。（3）危害：主要影响外观和量测质量，承重砌体过分凹凸不平，影响受力。（4）治理方法：①应注意选择一侧有平面的石料，片石的中部厚度最小边长不应小于15cm，块石宽厚不应小于20cm，以保证砌筑稳定。②应丁顺相间压缝砌筑，一层丁石，一层顺石，至少两顺一丁。丁石应长于顺石的1.5倍以上，上下层交叉错缝不小于8cm。③当日砌筑高度不得大于1.2cm。④测量放线人员，应随时检查砌筑面（立面、坡面、扭面）线位的准确度。3．砌体凸缝和顶帽抹面空裂脱落（1）现象：砌石工程所勾抹的凸缝和砌石砌体的顶帽抹面出现裂缝、空鼓，甚至脱落。（2）原因分析：①砌石工程所勾抹的凸缝和砖石砌体顶面的水泥砂浆抹面，没有进行洒水养生，或勾缝抹面的基底干燥，原砂浆中的水分很快被蒸发或被干燥的基底吸干，水泥砂浆中的水泥来不及完成水化热硬化，水化反应不充分，影响强度，便干燥、收缩一裂缝一空鼓，以致脱落。②勾缝的基底上未搂出凹进的缝隙，等于一薄层砂浆浮贴在平整的墙面上，与底基结合不牢。更为突出的是由于砌筑墙体时，砂浆座灰不饱满，造成砌块松动、宽溥过大。67n（3）危害：勾缝和抹面是为了构筑物的牢固和美观，裂缝、空鼓、脱落，浆影响外观质量，降低砌体牢固程度。（4）治理方法：①在砂浆勾缝和抹面的底基上应该洒水浸湿，砖面要有足够的水分浸透。②顶帽抹面，墙面抹面或勾缝，在大气干燥和阳光曝晒下应洒水养生，以保证其硬化所需的水分。③砌石工程在砌筑过程中应随时将灰缝搂出一定深度，便于勾缝砂浆与墙面紧密结合。4．护坡下沉、下滑（1）现旬象：浆砌或干砌片石护坡，局部下沉或下部下滑裂缝。（2）原因分析：①护坡下沉主要是护砌基底不实。②下部下滑主要是坡脚基础下沉或未做基础。（3）危害：破坏了护坡砌体的整体性，受雨水冲刷会造成护坡更大的损坏面，或引致路基的坍塌。（4）治理方法：①护坡基础应该是经分层碾压密实削出的坡基。如属于培土或砂砾填筑的坡基，应在接近最佳含水量下拍打或震压密实，不应在松土边坡上砌筑护坡。②护坡坡脚应该按设计所给定的基础型式和要求施作基础。（四）质量的事后控制1．工程施工中若出现质量隐患或质量事故，监理工程师将参与分析发生质量隐患或质量事故的原因、责任，参与审核、批准质量隐患、事故的处理措施和方案，检查处理效果。对于影响结构的质量，须组织质量鉴定小组进行分析及提出处理意见，形成质量鉴定意见存档。2．工程完工，协助业主单位或经业主授权，组织工程竣工验收。3．对工程项目提出质量评估意见书。4．审核施工竣工图及承包商报送的技术资料，督促承包商整理工程资料并建目建档。67n5．整理完善监理档案资料。工程竣工，我监理公司可向业主单位提交套本项目施工监理技术、文档、图片档案资料。6．在工程质量缺陷责任期内，我监理公司将定期或不定期回访工程质量情况。若发现质量问题，分析原因后，提出处理意见，并派监理人员至现场，对工程缺陷处理施工进行监理。（五）质量监理创优措施一条原则、二个重点、三个阶段、五个手段、五个方面。1．一条原则工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督承包人按合同、技术规范设计图纸要求施工，是监理工作的原则。2．二个重点重要的分部分项工程和关键部位。3．三个阶段施工准备阶段：审查承包人配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料的检验和审批的混合料配合比是否符合设计（规范）要求。施工阶段：旁站、巡视及平行检查验收。检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、成品半成品进行抽查。完工验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差在偏离允许范围内。4．五个手段①旁站：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中所用材料及混合料与批准的是不符合，检查承包人是否按批准的施工方案，技术规范施工。67n②测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行整修的要求返工。③试验：对各种材料、混合料配比、砼强度等级等，监理人员可随机抽样试验，承包人应提供条件。④指令性文件：承包人和监理工程师的工作往来，必须以书面文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对承包人进行质量控制。及时地指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请承包人加以重视或修改。⑤支付手段：每月通过计量支付、质量签证来控制承包人工期、质量及其他违规行为，这一手段经实践证明效果明显。5．五个方面：作业人员;成品、半成品材料;施工机具、仪器;施工技术方法和措施;作业技术环境。（六）质量控制工作流程图1．图纸会审监理程序（见附图七）；2．施工组织设计（方案）监理审批程序（见附图八）；3．分部分项工程质量验收监理工作流程（见附图九）；4．分包单位、材料供应商资质审核工作流程（见附图十）；5．原材料、成品、半成品验收监理工作流程（见附图十一）；6．隐蔽工程验收监理工作流程（见附图十二）；7．混凝土工程质量监理工作流程（见附图十三）；8．模板工程质量监理工作流程（见附图十四）；9．构件安装工程质量监理工作流程（见附图十五）；10．挖孔灌注桩监理工作流程图（见附图十九）；11．承台施工监理流程图（见附图二十）；12．墩柱施工监理流程图（见附图二十一）；67n13．预制件施工监理工作程序（见附图二十二）；14．钢筋工程工序检查程序框图（见附图二十三）；15．现浇预应力混凝土箱梁施工监理流程图（见附图二十四）；16．后张法预应力工序检查程序框图（见附图二十五）；17．沥青路面施工监理流程图（见附图二十六）18．附属工程施工监理工程程序（见附图二十七）；19．桥头搭板工序检查程序（见附图二十八）；20．桥涵工程完工验收程序图（见附图二十九）。八、投资控制（一）工程投资控制的依据1．建设工程施工合同和协议条款。2．施工合同的变更及补充。3．工程设计图纸、设计文件及设计变更、洽商单。4．会议记要、通知、函电及指令等。5．xx市预算定额、取费定额及相关配套文件，国家工程定额等。6．工程质量合格证书。7．xx市工程造价总站发布的工程材料价格信息及经业主审核认可的按有关规定属材料调价范围的材料价格。8．国家和xx市公布的有关工程造价的法规和规则文件。（二）工程投资控制的原则1．严格执行施工合同中有关的工程造价的规定。2．无工程质量合格证书的分部分项工程坚持不予计量。3．工程计量及工程款的签证处理坚持合理，公正的原则。4．工程符合工程造价管理的计算原则。67n5．工程量及工程款的审核均应在有关合同规定时限等。（三）工程投资控制的途径1．工程量清单：（1）严格按经业主审核批准的设计施工图进行工程量统计，编制工程量清单；（2）经业主、监理工程师共同审定的工程量清单将作为本工程施工承包合同的组成部分，成为单价承包合同的取费基础；（3）若实际工程量与工程量清单比较，变化幅度未超过合同约定,工程结算仍以工程量清单为准。2．变更工程：严格按经业主审批认可的设计施工图执行，在业主授权范围内，合理地处理工程变更。3．工程索赔：认真审核合同条款，采用合同约束措施减少索赔事项的发生。（四）工程投资控制的措施1．组织措施：合理确定造价控制人员，且分工明确，以确保投资控制工作的有效完成。2．经济措施：（1）审核承包单位编制的工程项目各专业及年、季、月度资金使用计划，并与工程进度计划，材料设备购置计划等相一致；（2）定期检查（每月一次）工程资金使用情况，检查计划值与实际值的偏差，及时进行调整，并向业主提出切实可行的纠偏措施及方案；（3）从设计图纸、设计要求、施工合同中通过风险分析，找出工程造价最易突破的地方、易发生费用索赔的原因及部位，及时地采取行之有效的措施，严控工程造价及减少索赔；67n（4）审核承包商编制的工程施工图总预算，在施工中对造价进行动态管理控制。3．技术措施：（1）积极采用降低工程造价的合理化建议，如采用新材料、新工艺、新技术等，在保证工程质量和使用功能的前提下，合理地降低工程造价和合理地缩短工期；（2）合理地进行方案优化，对变更工程及时作出技术经济分析，为业主合理审批工程变更提供技术经济依据。（3）及时发出各种指令，并答复承建单位提出的问题及配合要求。（4）落实人员进行工程计量的跟踪监控、审查。（5）认真做好隐蔽工程的签证及结算工作。（6）监理工程师进行投资控制时，在日常监理过程中应做好如下工作：①进行分部分项工程量的复核；②详细记录工程进度、质量、设计修改等问题和施工中与合同造价控制有关的问题；审核施工阶段进度款清单；③做好计划额与实际额的比效工作，定期向总监汇报，并报业主确认；④按合同规定，及时报告业主支付工程进度款的期限，防止违约造成的索赔事件。4．合同措施：（1）审核合条款，以防索赔文件发生；（2）如业主授权，参与施工承包合同的谈判；（3）如有分包合同，参与分包单位的评审及分包合同的签定；（4）及时有效地处理索赔。5．工程计量及工程款的支付（1）工程计量67n①工程量计量原则上每月一次。②对隐蔽工程及时进行计量。③对承包商申报的经监理工程师签认的“分项工程质量合格证书”的工程量进行核实、认可。（2）工程款的支付①严格执行付款审核签认制度。②根据监理工程师签认的工程质量合格证书审核承包商的工程计量、计价额、取费标准，并通过复核，提供计量、计价凭价，报总监理工程师签发支付凭证并报业主审核认可后支付。③对已支付的工程款项的使用情况进行监督检查。④设计变更应由造价工程师核定费用及由监理工程师核定工期增减，列入工程结算。⑤严格审核施工单位提交的工程结算书。⑥建立该工程监理计量控制档案。（五）索赔防范措施监理在开工前准备阶段尽可能齐全地把相关文件、资料、收集整理，详细调查并分析研究工程的外部环境条件，应用施工索赔与反索赔原理把可能出现的索赔因素分列出来，作好索赔预防工作，及时正确地处理合同纠份，防止承包单位对业主方提出工期、资金索赔。同时在施工过程中及时作好相关记录，为承包方的违约行为及时提出反索赔，维护业主合法权益。重点防范索赔的事宜：1．报建手续2．拆迁（要求承包商能根据实际情况作出合理的施工调整）3．材料供应4．交通组织67n（六）投资控制工作流程图1．施工阶段投资控制控制监理程序图（见附图十五）；2．月进度款支付监理核签程序图（见附图十六）3．索赔监理工作程序（见附图十七）；承包人根据月度工程量统计报表填写月工程量申报表和合同项目月付款申请监理工程师根据分部分项工程检验认可书工程量现场核验量测定承包人统计报表的工程量监理工程师签认“工程量申报表”和合同项目付款申请监理单位在监理月报中填写经认证的工程量和工程款。并填写“月工程款支付凭证”报业主4．工程量计量程序:九、安全、文明施工监理控制（一）安全、文明施工监理的主要内容、任务1、贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，国家及地方安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章和标准。67n2、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制。3、督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。4、审查施工方案及安全技术措施。5、检查并督促施工单位，按照建设施工安全技术标准和规范要求，落实分部，分项工程或各工序，关键部位的安全防护措施。如高切坡、爆破、大型机械使用、临设用电。6、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作。7、不定期的组织安全综合检查，可按《建筑施工安全检查评分标准》进行评价，提出处理意见并限期整改。8、发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现隐患的要责令其停工整改。（二）安全、文明施工监理措施1．检查各类有关安全生产的文件（安全台帐）；2．审核进入施工现场各分包单位的安全资质和证明文件；3．审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计中安全技术措施；4．工地的安全组织体系和安全人员的配备；5．审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施；6．审核施工单位提交的关于工序交接检查、分部、分项工程安全检查报告；7．审核并签署现场有关安全技术签证文件；67n8．现场监督与检查：(1)日常现场跟踪监理，根据工程进展情况，安全监理人员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和按规程操作；(2)对主要结构、关键部分的安全状况，除进行日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作；(3)对每道工序检查后，作好记录并给予确认。(4)如遇到下列情况，安全监理可下达“暂时停工指令”；①施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不合乎要求时；②对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时；③安全措施未经自检而擅自使用时；④擅自变更设计图纸进行施工时；⑤使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时；⑥未经安全生产资质审查的分包单位的施工人员进入现场施工时。（三）成品保护监理措施督促施工承包单位制定专门的成品保护方案，确定好不同成品保护对象所采取的保护方法、时间、保护制度、人员安排等内容，并列入现场监理人员的监理工作计划之中，监督实施。(四)建设期环境保护对策:我们监理公司将采取如下措施予以控制：（1）在施工招标过程中充分考虑投标单位关于环保施工的措施并在一定程度上优先选择环保施工措施较好的施工单位；67n（2）对施工单位的施工组织设计的施工布局和环保施工进行专项审查，力求事前预控；（3）在施工过程中，严格要求施工单位按照审定的施工组织设计进行施工，并要求施工单位做到事后清理，不留施工垃圾。（4）配合业主和施工方做好施工区域的宣传、协调工作。十、合同管理合同管理主要包括工程变更、延期和费用索赔、争议和仲裁、违约处理、分包和指定分包等的监理工作。（一）工程变更的管理：监理工程师对工程任何形式、质量、数量和内容上的变动，应根据合同文件的规定进行审核，必要时与业主、承包人协商后确定变更工程的单价费率，经业主审批后发布工程变更通知。（二）索赔管理：监理工程师对承包人提出的延期与费用索赔的申请，依据合同规定的程序进行审查，确认是否符合有关规定，证据是否充足，计算方法和合同依据是否正确，并查询有关监理记录作为审查依据，对确系理由充分的申请审签后报业主审批。监理工程师将应用施工索赔与反索赔原理在平时工作中应注重收集反索赔素材，从而有效进行索赔管理。（三）争议与仲裁，违约的处理：严格按照合同的规定在公正的立场处理此类事宜。67n（四）分包的管理：监理工程师将本着保证工程质量、控制工程费用和工期的原则，对承包人提出的分包申请按合同的规定进行严格审查，包括审查分包人的资格、分包工程项目内容、工程数量和金额、工期、承包人与分包人的合同责任等，经业主同意后才能进行分包的批准，对已分包的工程，及分包人视作承包人的一部分进行质量、进度和费用的控制及合同管理工作。十一、组织协调及工地会议（一）组织协调监理单位作为第三方，有责任根据工程确定的质量、工期、费用控制总目标协调业主与承包人、承包人与承包人的关系，监理将立足公正的立场上充分发挥协调作用，与各方一道确保工程目标的实现。协调会议纪要签发工作流程（见附图十八）（二）工地会议在实施阶段，工地会议主要为第一次工地会议、工地例会、工程专题会议。1．第一次工地会议的主要内容包括：介绍业主、监理单位、承包商组织机构、介绍施工进度计划、承包商介绍准备情况，业主介绍开工条件，监理单位明确施工监理例行程序。2．工地例会的主要内容包括：审查工程进度、审查工程质量情况，审查安全事项，讨论施工环境，协调有关单位的工程事宜。3．工程专题会议：针对工程情况选择工程技术难点，重点部位进行分析会议，监理方着重针对预控要点作出明确交底。十二、技术资料档案管理（一）工程记录67n工程记录包括施工监理日记、会议记录、会议纪要、工程质量进度检查记录、计量支付台帐及内部管理台帐等。监理机构的各个成员坚持每天做好监理日记，对天气情况，分项开工完成时间、检查、验收、测量、试验、计量支付的多种情况进行实录台帐。工地会议应形成会议纪要（附与会各方原始签字）分发与会各方。（二）监理报告主要分为以下几类（已有固定格式）●《周例会纪要》每两周周星期二下午2:30举行周例会，监理部将前一周的工程施工计划完成情况及评价，质量情况及评价，解决的主要事宜及遗留事宜等诸多重要情况以《周例会纪要》向业主作汇报。●《监理月报》每月30日上午10：00以前，监理部将前一月的工程情况（人、机、料、环、法）的实际与计划进行比较、分析、总结，工程质量、进度、计量支付、监理方实测及试验抽检情况、存在问题、改进意见及监理要求等上报甲方。●《阶段质量评估报告》。●《工程验收监理方质量评估报告》。●其他专题报告。（三）监理档案资料在本项目施工合同执行中，监理工程师与业主、承包商或指定承包商之间都有大量的函件往来，这些函件大都与工程质量、费用和进度有关。这些资料应统一纳入档案管理。工程竣工后，我单位将装订成册，送业主保存。1．业务档案：(1)监理工程师与业主之间来往的函件；(2)监理工程师与承包商或指定分包商之间的来往函件、书面协议、申请批复、会议记录；(3)监理工程师与技术专家或鉴定机构之间的来往函件；(4)监理机构内部来往函件、请示报告，报告批复；67n(5)监理工程师与其它方之间的来往函件、协议；(6)本项目施工监理月报。2．财务档案(1)承包商提出的延期索赔申请以及批准的延期时间和索赔的费用；(2)承包商提出的计日、工计划以及批准的计日工计划和单价；(3)承包商提出的价格调整申请以及批准的价格调整指数；(4)额外或紧急工程的费用计算；(5)设计变更批准的费用计算；(6)各类支付证书（其中必须有一套是原件）；(7)其它靠凭证支付的费用的证明单据；(8)工程资金使用计划；(9)工程进度月报。3．技术档案(1)开工及停工指令；(2)额外或紧急工程的图纸；(3)现场有关质量监理的指令、通知等；(4)施工质量检查记录；(5)施工质量验收记录；(6)材料、半成品、成品的试验记录；(7)施工图纸；(8)变更设计图纸；(9)竣工图纸。4．图像档案67n(1)工程开工前线路段的原始地形地貌图像；(2)施工各阶段（每周或每月）线路段的工程进展图像；(3)关键结构部位施工时的图像；(4)主要隐蔽工程施工时的图像；(5)工程质量事故鉴定时的图像；(6)工程分部验收时的图像；(7)项目竣工时的图像。十三、监理人员素质、数量及技术支持保证措施为确保本建设工程达到完成合同规定的各项要求，参加该工程的监理人员保证措施如下：（一）人员综合素质保证：配备能担当本工程监理重任的高素质的监理机构。鉴于本工程的重要性和工程艰巨性，我公司决定在工地组建一个高素质、强有力的领导班子——成·简工业区龙马景观大道工程监理部，要求参于本工程所有监理人员皆为思想、业务素质高的人员，其中领衔的主要成员皆为具有同类型工程经验丰富、业务素质高、有很强组织与协调能力的同志担任。道路、桥涵、测量、造价等专业人员均选中级以上职称，经历众多大型重点工程施工监理锻炼能力强的工程监理人员担任。（二）人员数量保证：为确保本工程创优，人员在数量配备按国家规定的复杂工程类别工程要求数量和本公司监理同类工程经验配备监理人员。本工程监理协调组组长由监理公司总经理担任，监理协调组长主要负责本工程重要监理事项，并着重负责监理人员配备领导工作及督办工作。我司目前在建的67n市政项目人员已有富余，多数市政工程即将陆续竣工，从而在人数量及素质上有充分的保障。（三）人员技术支持保证利用我公司已有的专家咨询组，即道桥专业咨询组、岩土专业咨询组、材料专业咨询、造价专业咨询，根据工程进展情况，各专家咨询组事先对本工程各分部工程进行全面咨询指导，作好事前预控工作。十四、缺陷责任期监理的内容及方法（一）缺陷责任期1．监理工程师根据合同，规定交工工程的缺陷责任期（一般为一年）。起算日期必须以签发的工程交接证书日期为准。2．对于有一个以上交工日期的工程，缺陷责任期应分别从各自不同的交工日期起算。（二）缺陷责任期监理的工作内容1．检查承包人剩余工程计划监理工程师定期检查承包人剩余工程计划的实施，并视工程具体情况，建议承包人对剩余工程计划调整。2．检查已完工程监理工程师经常检查已完工程，对工程交接时存在的缺陷及签发交接证书之后发生的工程缺陷情况进行记录，并指示承包人进行修复。3．确定缺陷责任及修复费用监理工程师对工程缺陷发生的原因及责任者进行调查。对非承包人原因造成由承包人进行修复的工程质量缺陷，监理工程师应对修复工作做出费用估价，向业主签发为承包人追加费用的证明。67n4．督促承包人按合同规定完成交工资料十五、建设期环境保护对策（一）督促承包单位进场后合理制定生活区布置方案，作好生活垃圾和生活污水排放的规划布置及处理方案，不污染附近水体及植被。（二）针对本工程土石方量大的特点，督促承包单位作好弃泥的管理，防止随意倾倒弃土，防止破坏水体及自然植被。（三）要求承包单位制定措施，防止施工现场出现尘土飞扬的场面，控制好扬尘。（四）督促承包单位使用污染物排施合格的施工车辆、机具入场作业。（五）要求承包单位建立切实可行的制度，做好施工机具废油集中回收处置工作，同时，防止施工现场出现擅自焚烧沥青、油毡、橡胶、皮革等废物等污梁空气行为。（六）桥墩、箱梁及桥面施工时作好环境保护对策。（七）配合环保部门做好其它相关环境保护控制工作。十六、监理用表及监理制度按《公路工程监理规范》及《建设工程监理规范》规定，结合我单位的监理经验，拟采用以下监理用表：（一）监理用表监表1施工放样报验单监表2分项工程开工申请批复单监表3承包人每周工作计划监表4监理日报监表5检验申请批复表67n监表6工作指令监表7工程变更令监表8索赔申请单监表9索赔时间/金额审批表监表10工地会议纪要监表11中间交工证书监表12分包申请报告单监表13工程暂时停工指令监表14复工指令监表15工程质量事故处理报告单监表16工程交工证书监表17工程缺陷责任期终止证书（二）监理现场工作制度1、质量监控工作制度（1）施工图纸会审及设计交底制度；（2）工程材料、成品质量检验制度；（3）隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度；（4）技术复核制度；（5）单位工程、单项工程中间验收制度；（6）设计变更处理制度；（7）测、量仪器检校制度；（8）现场旁站制度；（9）工程质量事故处理制度。67n2、投资监控工作制度（1）施工图预算审核制度；（2）工程量清单的复核制度；（3）大体积土石方挖填测量复核制度；（4）隐蔽工程量测量复核制度；（5）计日工数量及单位复核签认制度；（6）中间计量与支付的复核签证制度；（7）工程索赔签审制度。3、进度监控工作制度（1）工程形象进度上墙图表管理制度；（2）日、周进度统计汇报制度（进度日、周报）；（3）月进度统计汇报制度（进度月报）；（4）施工进度奖罚管理制度（施工合同中约定）；（5）工程进度款现金流动计划管理制度。4、驻地监理机构内部工作制度（1）监理组织工作会议制度；（2）对外行文审批制度；（3）监理工作日志及工作记录制度；（4）监理月报、监理周报制度；（5）工程监理档案管理制度；（6）监理人员廉政制度及“四勤”制度（勤动脑、勤检查、勤记录、勤督办）；（7）监理人员休假与加班管理制度；67n（8）监理人员工作交接及专业配合制度；（9）现场监理办公室物品管理制度；（10）内部岗位制度。（三）现场计算机管理制度运用适用于本工程的《工程项目管理软件》、《工程项目监理软件》、《工程标准检索系统》等，启用熟练掌握电脑的高素质人才，对项目进行跟踪管理。1．硬件配置系统采用一台电脑设施及EPSON高级打印机一套。2．工程应用软件配置系统运用适合于本工程的、我单位已有的：（1）《工程项目监理软件》拥有庞大的资料库源。监理报表及会议纪要快速生成及标准程序流程资源备查，合同管理；（2）《工程标准检索系统》2001版（新）拥有国家材料、设计、施工、验收等庞大的规范资料，可快速检索及复制、打印。67n附录一：拟投入本项目的技术装备拟投入到本项目的技术装备序号设备名称规格用途1电脑设备（含打印机、扫描仪一台）内存128兆，硬盘40G用于日常文档处理、图形处理、软件应用分析2望远镜25倍用于远距离观查工程现场动态3摄像机SONY数码用于对关键部位的跟踪摄像，对工程实物、地貌的分析、取证。4照相机CANON数码用于工程实物、地貌、样品进行取证分析5复印机用于日常文档、图形处理6对讲机C160VHF用于工程现场联络方便，以提高工作效率7传真机三星用于监理部与外界的书面联络67n附录二：监理工作流程图（见下页）附图一:施工阶段进度监理工作流程图同意符合同意不同意业主与承包方签定施工承包合同承包方编制施工总进度计划上报监理工程师审查监理工程师批准、实施承包人编制具体工程项目和年度的施工进度计划，并按月上报实际进展情况监理工程师审查，进行计量和签发进行计划进度与实际完成值的检查两者对比继续执行计划直到工程竣工内容应附有：1.主要劳动力计划2.主要材料进场计划3.主要机械设备进退场计划4.施工准备工作计划5.临时设施、临时占地计划6.现金流量计划1.当月(年)计划完成工程、工作量2.当月(年)实际完成工程量、工作量3.累计计划完成数和实际完成数4.计划提前或拖后的原因分析5.拟采取的对策6.现场人工、材料、机械设备数量汇总分析指定承包方修改施工进度计划承包方修改施工进度计划报监理工程师批准实施修正施工计划67n附图二:施工总进度计划的编制监理工作程序图不同意同意有无有无熟悉合同、图纸、说明书等资料调查现场条件，当地技术经济资料作出基本设想(工区划分人力，施工方法，施工机械安排)进行技术经济比较修改必要进行项目分解计算工程量计算劳动量计算各分部分项工程的施工持续时间编制施工进度计划草案工期，工程费用分析修改必要主要机构设备需要量计划主要材料构件需要量计划临时设施需要量计划编制劳动力需要量计划施工准备工作计划编制工作量完成计划报监理工程师审核执行进度计划67n附图三:年(月)度进度计划的编制监理工作程序同意不同意符合不符合不符合研究批准的施工进度计划或长周期的生产计划项目分析列出各项目计划施工的工程量工作量、月工人数、工作时间延期事件是否连续编制初始施工生产计划检查编制正式施工生产计划计算各项计划指标编制计划说明书报监理工程师审查检查结果批准实施考虑应采取的措施1.工期是否符合要求2.工作是否连续作业3.劳动力均衡状况4.资源供应时间5.各工程之间的逻辑关系6.关键线路7.是否考虑应有的停歇1.上期现场工、料、机数量2.本期现场计划的工、料、机数量1.工程量及累计数2.工作量及累计值3.各工种用工数及周期需要量总工日数4.劳动效率5.大型材料需要量6.主要材料需要量7.上期对比情况编制现场工料机报表67n附图四:阶段施工进度计划的审批监理工作流程同意不同意承包方向监理工程师提交阶段进度计划监理工程师审阅阶段读进度、计划、列出问题、进行相应的调查分析承包方澄清进度计划中存在的问题，双方进行交流或修订监理工程师审批批复、承包方贯彻执行承包方修改或调整施工进度计划67n附图五:符合同意不符合不同意经审核同意的进度计划承包方在实施过程中分阶段提交详细计划和变更计划审批监理工程师实施实际进度与计划进度比较监理工程师继续按计划执行阶段施工进度计划检查监理工作流程67n附图六:工期延期审批监理工作程序否是延期事件发生承包方在首次事件发生后28天内申报延期申请意向书延期事件是否连续延期事件终止后28天内，承包方报正式的延期申请书和最后详细资料驻地监理工程师评审意见监理工程师或代表审批业主签字备案整理归档监理工程师接受通知承包人以28天间隔的时间报延期意向并提供有关资料67n附图七:图纸会审监理程序需要布置图纸会审工作（总监理工程师）熟悉施工图纸，初审提出问题（各专业监理工程师）整理列出问题清单（各专业监理工程师）问题清单汇总（驻地高监）清单问题审核（总监理工程师）在业主、承包方、设计方监理四方的图纸会审会上提出已准备好的图纸问题（各专业监理工程师）落实清单中问题的处理意见，整理归档问题清单汇总（驻地高监）清单问题审核（总监理工程师）67n附图八:施工组织设计（方案）监理程序提出修改意见修改补充施工组织设计申报（承包商）初审（各专业监理工程师）驻地监理部会审（驻地高监主持，各专业监理工程师参加）施工组织设计审查意见（驻地高监）施工组织设计审批（总监理工程师）将批件返回承包方并送业主施工组织设计付诸实施向施工方询问和落实主要问题（各专业监理工程师）重大问题与业主、设计协商（驻地高监）67n附图九:分部分项工程质量验收监理工作流程不同意同意分部分项工程施工承包方分部分项工程完工自检合格承包方审核监理工程师整改承包方进行下一道工序上报业主，归档67n附图十:分包单位、材料供应商资质审核监理工作流程上报业主不同意提供分包商、材料供应商资质承包方提出审核报告承包方审核监理工程师退回业主确认分包商或材料供应商承包方签订分包商或材料供应商合同67n附图十一:上报同意否可不合格合格原材料、成品、半成品提交材料报验单材料进入施工现场使用承包方自检厂(场)质保书审批监理工程师按规定批量自检填写报验单承包方审批监理工程师定期上报，归档，继续使用承包方检测单位下厂检验(必要时)专业监理发现有疑问提出抽检复验通知停止使用并运出现场换材料原材料、成品、半成品验收监理工作流程67n附图十二:隐蔽工程验收监理工作流程合格不合格隐蔽工程施工承包方隐蔽工程自检合格承包方检查验收监理工程师整改承包方签署隐蔽工程验收单监理工程师进行下一道工序上报，归档67n附图十三:承包方模板工程质量监理工作流程图合格合格不合格基层处理，材料准备承包方测设轴线、标高、截面放样承包方轴线、标高验收监理工程师支撑,模板的安装、校正及自检验收模板系统监理工程师签署验收意见，评定质量等级监理工程师提出拆模申请承包方审查混凝土强度是否达到要求监理工程师模板拆除，缺陷修补承包方整改承包方整改承包方不合格67n附图十四:合格超标有问题无合格不合格不合格熟悉图纸，审查吊装方案监理工程师构件运输，堆放自检合格承包方构件验收监理工程师定位线验收监理工程师构件试吊承包方吊装情况构件安装自检合格承包方安装偏差验收监理工程师重新调整承包方调整吊装方案承包方,监理工程师调整承包方构件退场承包方构件安装工程质量监理工作流程67n附图十五:否是是是是否否否否施工合同中的价格业主、承包方施工图纸会审设计.承包.业主.监理四方项目施工实施承包方材料设备采购业主.监理.承包单位联合考查厂家材料,设备等设计变更及工程洽商申请承包方申报已完分项工程报验单承包方提出价差申请承包方认可审核申请监理工程师审核计量监理工程师审核申请监理工程师索赔申请承包方签认付款认证总监理工程师索赔审批总监理工程师工程预付款申请承包方审核预付款申请总监报送业主审定付款监理单位施工阶段投资控制监理程序67n附图十六:月工程款支付监理核签程序同意不同意修改重报工程项目施工合格报月支付申请承包方监理工程师复核确认计量项目合格审核总监总监理工程师签发月支付证书业主审定业主签字支付承包方确认计量部位确认工程量及工作量工程变更费用技术洽商费用工程索赔费用其它各项费用67n附图十七:索赔监理工作程序是是是是是否否否（有理）（有理）（有理）主管机构调解调解不成承包方提出索赔报告总监主持审核索赔的理由成立?索赔的依据有效,完整?索赔的计算正确?接受索赔的报告并与对方谈判意见一致?起草索赔意见或批复双方达成一致后签署索赔生效专业监理工程师配合业主仲裁业主提出调整的报告67n附图十八:协调会议记要签发工作流程指定有关人员拟订会议纪要文稿同意现场监理工程师或总监主持协调会现场监理工程师或总监审查、核定修改总监签章，行文外发征求有关方面包括业主意见67n附图十九:施工组织设计及施工工艺桥梁工程师审批材料自检水泥、钢筋、砂、石、水监理试验室批复自检报告孔位放样及自检监理测量组批复自检报告施工机具自检导管试拼放水现场监理检查护筒制作就位现场监理检查钢筋笼制作自检现场监理检查及批复钻进现场监理检查清孔：成孔及自检混凝土浇筑现场监理检查养生现场监理检查钢筋笼就位,防上浮措施现场监理检查质量检验及报告桥梁工程师审批工程检验认可书桥梁工程师审批办计量证收桥梁工程师和现场监理审批试块测试监理试验室检查批复静载试验动载试验钻芯样试验现场监理旁站或检验工程师审批试验报告开工申请报告施工准备桥梁工程师和现场监理检查桥梁工程师开工令施工及自检现场监理检查及旁站混凝土配合比设计试件强度报告监理试验室批复组织复核试验现场管理旁站检测:孔位、孔径、深、孔斜及地质情况现场监理检查检测泥浆循环情况比重稠度现场监理检查成孔:孔径、孔深孔斜、孔位现场监理签批清孔，清孔时间泥浆比重现场监理检查砂石含水量测定现场监理检查混凝土拌和现场监理试验混凝土拌和现场监理旁站确定施工配合比监理试验室检查批复试件制作测试：坍落度、温度(冬期)同上工艺要求,首批混凝土量导管高度,隔水设施,导管提升速度,钢筋笼防上浮,桩顶震捣,预留桩头钻孔灌注桩监理流程图67n附图二十:附图二十:承台浇注前墩柱钢筋笼已部分埋入和整体站立校正墩柱钢筋笼和接长钢筋笼承包人自检监理检查支模检查各部几何尺寸(共检)浇注混凝土拆模，养护检查外部尺寸签发中间交工证书合格合格砂石料自检混凝土配合比设计混凝土拌和运输合格返修不合格制作试块测量定位及复核顶标高墩柱施工监理流程图67n附图二十二:附图二十一:监理工作项目内容质量检查，填报质量验收单监理审批监理检查监理旁站监理旁站检验监理审批审查合格签发质量验收单质量验收认可施工程序预制场地平整模板的制作与安装钢筋网绑扎，安放混凝土浇灌机械振捣拆模，质量检查预制件施工监理工作程序67n附图二十二:钢筋工程工序检查程序框图审批原材料检查支垫、遮护状况原材料试验原材料进场及贮存钢筋连接检查开工报告钢筋的加工、绑扎、连接(包括预应力钢丝)弯钩及位置、尺寸、数量检查钢筋笼入模检查抽样试验检查（抗拉、延伸、冷弯及焊接工艺外观检查）审查开工报告旁站检查不否符合规范要求并抽查、签认钢筋入模后的检查监理程序施工程序67n附图二十三:监理工作内容监理审批施工程序伸缩缝与沉降缝的设置原材料及铺设质量检查，签认记录单铺设防水层，填写隐蔽工程记录安装泄水管安装路缘石路面混凝土安装栏杆，铺装入行道填报中间交工证书监理旁站检查监理审查签认附属工作施工监理工程程序67n附图二十四:监理程序原材料试验检查配合比试验、审批沥青混合料试拌沥表混合料正式拌和沥青混合料运输清扫、修整基层施工放样洒透层沥青或作下封层摊铺机摊铺沥青混合料（底面层）压路机碾压成型初压复压终压清洁底面层表面洒粘层沥青摊铺表面层沥青混合料压路机碾压成型初压复压终压开放交通填完工质量交验单交验检查摊铺温度、取混合料作抽提试验1，现场马歇尔稳定度试验2．检查压实温度3．检测压实度及厚度检查摊铺温度、取混合料作抽提出试验1，现场马歇尔稳定度试验2．检查压实温度3．检测压实度及厚度1．承包人报请分项工程验收2．监理抽检与签认3．监理评定分项工程质量等级施工工艺沥青路面施工监理流程图67n附图二十五：桥（函）工程施工完工承包人交工验收自检，并汇总开工报告、材料试验、强度试验，各工序质量检验单交工验收自检合格，并汇总开幕工、试验、检验单，填报中间交工证书监理抽检，并审查承包人汇总的开工申请材料、强度试验及各工序检验单监理抽检合格，并汇总齐全签发中间交工证书计量不合格返工不合格返工桥涵工程完工验收程序图67