人行悬索桥监理规划

人行悬索桥监理规划

XX县XX镇人行悬索桥监理规划编制：审批：XX建设监理有限监理公司二○年月日67n目录第一章工程概况…………………………………………………………一、工程概况…………………………………………………………二、主要工程量………………………………………………………三、工程项目建设实施单位…………………………………………第二章监理工作依据……………………………………………………第三章监理服务范围、内容……………………………………………一、监理服务范围……………………………………………………二、监理内容…………………………………………………………第四章工程进度控制……………………………………………………一、工程进度控制目标………………………………………………二、工程进度控制程序………………………………………………三、工程进度控制要点………………………………………………第五章工程质量控制……………………………………………………一、质量控制目标……………………………………………………二、质量控制工作程序………………………………………………三、工程质量控制要点………………………………………………四、质量控制的事前控制方法和手段………………………………五、质量控制的事中控制方法及旁站计划…………………………六、质量控制的事后控制方法和手段………………………………第六章工程造价控制……………………………………………………一、造价控制目标……………………………………………………67n三、造价控制的重点、难点…………………………………………第七章安全、文明、环境保护控制……………………………………一、控制的目标………………………………………………………二、安全生产管理的方法及措施……………………………………三、安全管理重点及要求……………………………………………四、文明施工环境保护管理措施……………………………………第八章合同管理…………………………………………………………一、合同管理目标……………………………………………………二、合同管理依据……………………………………………………三、合同管理的要点…………………………………………………四、合同管理工作程序………………………………………………第九章工程项目监理部组织机构………………………………………一、工程项目监理人员一览表………………………………………二、工程项目监理部组织机构职责分工……………………………第十章项目监理部资源配置一览表……………………………………第十一章监理工作管理制度……………………………………………一、监理会议制度……………………………………………………二、监理工作报告制度………………………………………………三、信息和资料管理制度等…………………………………………四、质量记录和统计技术制度………………………………………五、纠正和预防措施…………………………………………………六、培训………………………………………………………………七、保修期服务………………………………………………………八、项目监理部的工作要求和管理制度……………………………67n第一章工程概况一、工程概况本工程位于XX镇，全长75m。桥面宽度为：2.0m（人行道）二、工程项目建设实施单位：建设单位：设计单位：勘察单位：施工单位：监理单位：XX建设监理有限公司监督单位：XX县城乡住房建设局建设工程质量监督站第二章监理工作依据1.监理工作依据名称编号1中华人民共和国建筑法2中华人民共和国合同法3建设工程质量管理条例国务院令第279号4建设工程安全生产管理条例国务院令第393号5工程建设标准强制性条文建标（2002）219号67n2.主要规范、规程、标准、规定序号规范、规程和名称规范、规程和编号1建设工程监理规范GB50319-20132建设工程监理规程DBJ01-41-20023市政基础设施工程资料管理规程DBJ01-71-20034公路涵施工枝术规范JTJ041-20005公路工程质量检验评定标准JTGF80/1-20046建筑工程施工测量规范DBJ01-21-19957建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-918建筑变形测量规程JGJ∕T8-19979建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-200210建筑施工安全检查标准JGJ59-9911钢筋焊接及验收规程JGJ18-200312建筑工程冬期施工规程JGJ104-9713预防砼工程碱集料反应规程DBJ01-95-200514《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》的通知建建[2000]211号15《建筑工程预防高处坠落事故若干规定》和《建筑工程预防坍塌事故若干规定》建质[2003]82号16建设工程文件归档整理规范GB50328-200117本建设工程施工合同18本建设工程委托监理合同19本建设工程设计图纸、文件67n第三章监理服务范围、内容一、监理服务范围对整个桥梁工程施工阶段的全过程监理，除“四控两管一协调”外（包括安全控制），协助招标单位做好本工程的图纸审查、设计交底、文明施工以及与工程实施有关的其他方面的管理工作。施工方案优化或论证以及施工图纸的会审，提出合理意见和建议：竣工后配合资料验收归档、移交档案馆和保修期的监理。二、监理内容监理人员负责该工程从开工至竣工验收施工阶段和和保修期的监理工作。对本工程的施工图纸及设计变更范围内的各专业工程进行监理工作，对本工程的有关方进行内部协调工作，对本工程进行工程质量、安全、进度、费用、工程变更与资料的管理。1、施工准备阶段：1.1.协助委托人完成现场开工前的各项准备工作。1.2.协助委托人建立完善的文件管理控制系统，并使其有效运行之。1.3.协助委托人完成总体统筹控制计划的编制。1.4.编写工程的建设监理规划，主要内容应包括工程建设的投资、质量、进度、安全、合同和信息管理、协调管理的控制计划和实施细则，报业主批准后组织实施。1.5.审查承包人报告的项目经理部组成人员及资格，并及时报业主批准。1.6.协助业主组织详细设计图会审、协助建设单位组织设计单位对承包人进行67n施工图设计交底；参与设计交底，并对图纸中存在的问题，通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。以分项工程为单位进行监理工作交底，认真填写图纸会审记录和监理工作交底记录。1.7.审查施工组织设计（施工技术方案）：审查承包单位报送的施工组织设计、施工技术方案，提出审查意见，经总监理工程师审核签认后报建设单位。1.8.查验测量放线成果：审查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；复核控制桩的核核成果；控制桩的保护措施临时水准点的测量成果，符合要求时予以签认。监理工程师论坛http://bbs.job2299.com/1.9.参加由建设单位主持召开的第一次工地会议：宣布对总监理工程师的授权，介绍监理规划，介绍开工准备情况，确定工地例会等事宜。1.10.负责组织承包单位进行单位、分部、分项工程的划分和单位、分部工程开工报告的批准；审查工程开工报审表、相关资料以及现场开工条件，具备齐全后签发工程开工许可。并报建设单位。2、施工阶段：2.1.审定总体进度计划，审定承包人提供的年、季、月进度计划，并督促承包人严格执行、及时调控进度计划，确保工期按总体进度计划进行。2.2.审核、批准施工组织设计。2.3.开工前按专业编制旁站计划、见证试验计划提供给业主。2.4.协助委托人审查承包人的分包方案，分包人资质和分包合同，控制外购成品件或半成品质量。2.5.审查项目经理、总工、主要管理人员资质，67n审查承包人现场项目管理机构的质保体系、技术管理体系，督促承包人严格执行工程承包合同、设计文件和工程技术标准、规范。2.6.定期组织各项专题会和工程调度会，做好现场的协调工作，重点在于对各承包人之间的工作进行全面管理、协调和控制。验收承包人的工地试验室，人员资质。2.7.严格按照规范检查工程使用的材料、构配件和设备的质量，并进行测试和监控，监理部将派员驻钢筋梁和缆索制造厂家，实施必要的现场材料见证取样检验和旁站监理，督促承包人确保物资供应满足工程进度、质量、费用控制要求。2.8.根据设备材料进场计划，严格控制设备材料进场时间。对于承包单位自身原因造成的设备材料到场延误进行处罚。2.9.主持工程质量事故的调查，对工程质量进行控制。2.10.检查、监督承包人在施工过程中的管理情况，发现问题及时组织整改，保证满足管理要求。监理人应检查、监督使施工承包人确保施工机具、构配件及其他临时设施符合国家及牡丹江市的安全技术规定要求，并处于安全良好状态。2.11.负责监督检查单项工程、单位工程、施工作业过程中各项安全技术方案措施落实到位，否则不允许开工，负责检查、督促施工单位在施工作业过程中达到牡丹江市安全文明施工工地的要求。2.12.协助承包单位进行安全事故处理。2.13.负责审核有关设计变更和工程冶商，并及时报业主批准，经由监理工程师签字生效。对重要设计修改和变更，提出意见，做好投资控制。2.14.对承包人己完成的工程量进行质量和数量确认，作为付款依据。2.15.审核、签署承包人的支付申请，报业主签发，对实际付款与投资计划进行动态控制，审核工程结算。67n2.16.在项目执行过程中，全面进行合同的管理和控制，协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合问纠纷，审查有关索赔文件，提出处理意见并及时报业主审定。2.17.定期向业主提交监理周报、月报和其他专项工作报告及阶段性总结等。2.18.督促承包人按时整理技术档案资料，审核及时组织竣工文件的移交，向业主及时提交监理档案资料。2.19.组织工程竣工预验收，并签署监理意见，编写质量评估报告。2.20.协助业主组织竣工验收工作，提出竣工验收报告。2.21.负责整理并向业主移交和本工程有关的合同文件和技术档案资料。3、工程保修阶段：3.1.协助业主与承包人签订工程保修合同，鉴定质量问题责任。3.2.保修期内定期回访，督促承包人履行保修责任。3.3.对建设单位反映的工程缺陷原因及责任进行调查和确认，并协助进行处理。3.4.做好保修期监理工作记录。67n第四章工程进度控制一、工程进度控制的目标工程进度控制目标：实现合同规定的12个月工期目标。二、工程进度控制的程序工程进度控制的基本程序承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度报审表》注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批监理部审批否承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》项目监理部审批按计划组织实施监理部对进度实施情况进行检查、分析严重偏离计划目标基本实现计划目标监理部签发《指令》指示承包单位采取调整纠偏措施承包单位编制下一期计划67n三、进度控制要点：1.必须在确保工程质量和施工安全的原则下控制进度。2.必须采用动态控制方法对工程进度进行控制。3.必须分阶段控制，在工程总体进度计划得到监理部和业主的批准后要求承包人分别在总进度计划的框架原则下制定年、季、月度施工计划。分别报批，月进度计划还必须分解到周、到日、以日保周，周保季，季保年保总进度。实行分阶段的模式层层控制。每周召开例会，每日召开生产碰头会。每日碰头会针对当天施工情况进行总结，安排次日施工，同时做好材料、机械的准备工作。每周例会要对上周进度进行分析，特别是工期滞后，质量问题，认真分析原因研究纠偏措施下周改进。同时协调各分包，各分部分项工程的衔接问题。4.针对本工期紧，前期工作不充分合同开工期未能出全施工图的特点，首先要根据控制进度要求提出各结构分部的出图的时限，协助业主督促设计人及时出图，以免影响各分部分项工程的开工，影响各项物资和机械设备的提前准备。5.建议采用流水施工通过对结构形式、垂直运输机械的配备、工程量等多方面因素考虑，结构施工过程中合理划分流水段，借助均衡流水加快施工进度，确保总工期的实现。6.监理单位建议分包队伍进行严格的选择，以满足质量及工期要求。本工程专业多，各分包商的进度协调对整个工程的进度影响很大。所以要合理安排各分包商的工作搭接，合理利用时间和空间，使各项工作有序进行，满足各方面的要求，重视技术准备工作，要及时选择好专业分包单位，并应协调好总分包的关系。67n通过对多家分包队伍进行全方位的评比，最终将选择有资质保证、履约能力强、队伍素质较高、有丰富的施工经验、有实力承担本工程施工的配属队伍，确保工程按计划进行。7.基础施工进度控制重点项目监理部将督促施工单位对上、下部结构的进度进行科学、合理综合安排，特别是桩基要求采取多上钻机队伍，对复合层较厚的部位可采用上部10-20米挖孔的办法，加快桩基施工进度。8.主体工程施工进度控制主要划分好施工流水段，应考虑各部位结构特点及工作量的不平衡的问题为后续工序创造条件，进度控制要着重解决以下问题：（1）如何加快4个主塔，4个辅塔的进度。（2）如何加快钢结构的加工制作、构件的进场组织和安装的施工进度。（3）如何加快猫道施工进度。（4）如何解决缆索安装调试、施工进度。（5）如何解决桥面铺装、附属工程进度。第五章工程质量控制一、质量控制目标工程质量目标：督促和协助承包单位实现与业主签定的施工合同对质量目标的要求。在工程开工前监理部将协助承包单位制定各分部工程质量预控目标，并按分项工程进行目标分解，加强施工的过程控制，以保证竣工质量最终达到合同确定的目标。本工程主要依据《牡丹江市城市桥梁工程施工技术规程》DBJ01-46-2001、《桥梁工程施工质量检验标准》DBJ01-12-2004，《市政基础设施工程质量检验与验收统一标准》DBJ01-90-2004，参照《公路桥涵施工技术规范》JTJ041-2000和《公路工程质量检验评定标准》JTGF80∕1—2004对工程的施工质量进行控制和检验评定。67n为了在施工水平上达到我国当今一流的建设水准，充分实现本工程建设标准及使用功能要求，通过确定完整的质量目标体系、可行的质量保证措施，执行可靠的质量控制流程，履行严格的质量验收程序；通过主动的、动态的、全方位的控制，达到质量、投资、进度之间的完美结合和理想。在质量控制中，强调事前控制和全过程控制，以实现“过程精品”。对工程项目的人、机、料、结、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位；严格要求承包单位执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度；坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不得在本工程使用，坚持上道工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。质量控制中以予控为主，对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，清除质量隐患，跟踪质量问题，验正纠正效果；采用必要的巡视、检查、测量和试验手段验证施工质量；对某些关键工序和重点部位在施工过程中实行旁站；严格执行现场有见证取样和送检制度；及时建议撤换承包单位不称职人员和不合格分包单位。二、质量控制的工作程序1.工程材料、构配件和设备质量控制基本程序承包单位填写《工程物资进场报验表》方法：1、审核证明资料2、到厂家考察3、进场材料检验4、进行验证承包单位另选监理工程师审核承包单位使用不合格合格2.分包单位资质审查基本程序选择分包单位承包单位填写《分包单位资质报审表》表》监理工程师审查签认审查意见不同意67n分包单位进场施工承包单位与分包单位签定施工分包合同3.分项、分部工程签认基本程序监理工程师签认分项工程监理工程师审查承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》承包单位达到分项工程报验提条件进行自检承包单位进行纠正不合格承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》监理工程师审查监理工程师签认分部工程承包单位进行纠正不合格67n4.单位工程验收基本程序承包单位自检合格填报《单位工程竣工验收报验表》监理工程师核查质量控制资料监理单位进行竣工验收承包单位进行整改项目监理部签发《监理通知》有缺陷监理单位向建设单位提交工程质量评估报告参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字总监理工程师签发《竣工移交证书》67n三、工程质量控制要点1.桩基工程控制平面位置、高程、桩径桩长，钢筋笼制作、砼强度、施工过程要防止坍孔，对主桥桩、引桥桩要求逐根进行无破损检测，质量有问题的采用钻取芯样法检测。2.承台、墩柱应控制平面位置、高程、几何尺寸、钢筋制作绑扎、砼强度。3.锚碇控制平面位置、高程、几何尺寸、地承承载力，除按大体积砼要求控制水化热外，要控制锚体上下错台、空洞、露筋现象。锚室不得积水、渗水。4.主塔控制平面位置、高程、几何尺寸、钢筋制作绑扎、按高强砼的要求对砼原材、配比控制、派员到砼厂家监督检查质量，特别要注重控制桥塔的外观质量包括平整度、光洁度、色泽的一致性，同时对塔基、塔身与横梁加劲梁连接处和塔顶及早埋设应力、应变元件，对其受力、变形进行及时监控，防止超过应力极限砼出现裂缝，另外要观测砼徐变的规律。5.猫道：猫道的主要作用是安装主缆及吊杆的悬空脚手架，其质量控制要点一是其线形必须于主缆设计线形一致。二是控制其抗风稳定性和安全性，以确主缆、吊杆架设安装过程的人身安全、设施安全。67n6.主缆控制：必须派员到主缆制造厂家，对索股和锚头的原材化学成分、力学性能进行有见证检测。索股在成批生产前进行拉伸破坏试验，锚头进行剖面检查，合格后方能生产。对锚杯和锚板逐件进行无破损探伤检测，保证件件合格，索股上盘和放盘必须进行工艺试验，运输中不受损伤、污染、腐蚀。架设索股、紧缆必须保证线形、空隙率、不圆度均符合设计要求，控主缆防护过程的缠丝，防护缆套安装及其密封性。7.索鞍控制：索鞍应按设计和规范要求进行质量验收，并有产品合格证方可安装，鞍座砼内按设计要求放置底板和格栅，控制索鞍就位锁定后的牢固性。8.索夹控制：控制其铸钢和螺杆材料的化学成分和力学性能符合设计和有关技术规范。索夹和螺杆必须按规范逐个进行无损探伤合格，试拼装合格经驻厂监理验收签收，合格许可方能按编号包装运输到工地。9.吊索、锚头监控：吊索、锚杯铸钢、锌铜合金及耳板锻钢等材料的化学成分和力学性能必须符合设计和规范要求并进行组装、位伸破坏试验合格后方能成批生产。锚杯、耳板按设计要求逐件进行无损探伤，检测合格经驻厂监理签收合格方能绕盘包装发运工地。吊索在工地下料及长度标配必须在设计拉力下测量，在锚头附近同时设置长度标志点和方向标志点，同时严格控制防护涂层和护套质量，安装前螺栓紧固设备须事先标定，并分阶段（自重、衡载、动载）检查螺杆拉应力，控制螺杆孔、上下索夹缝隙和主缆缠丝处填料的密封性能，控制锚头锁定装置的牢固性和涂装防护的施工质量，要控制索夹螺栓端头长度一致，螺牙的保护和吊索顺直无扭转，首先审查分包厂家资质。10.钢加劲梁控制：监理部派员驻厂监理，对原材进行有证取样试验，对焊接人员严格检查上岗证，对梁长、梁段桥面板四角高差、风嘴直线度偏差、端口尺寸、吊点位置、梁段匹配性、焊缝质量控制，焊缝无损探伤要求，超声波100﹪频率，射线探伤按设计要求，设计无要求按10﹪频率，控制运输安装过程中的碰撞破坏及变形，对工地拼装焊缝按制造检测频率进行无损探伤检测。11.桥面系控制67n为保证钢桥面上铺设沥清砼的变形追从性、热稳定性、抗辙和抗裂性、抗疲性及防水性能、首先控制防水粘结材料质量，按规定频率抽样检验，控制施工过程中的桥面清洗、防腐喷涂和防水粘结层施工质量，尤其控制防水粘结材料的加热温度和洒布温度，厚度均匀度和平整度，其次要控制沥青砼的原材料（矿物料、沥青）配合比，再其次要求做50m左右的试验段，对其摊铺，成型的施工工艺及重载车辆刹车时的抗辙性、抗裂性试验。12.支座和伸缩缝质量控制对板式和盆式橡胶抗震支座要进行抽样，进行其抗压、抗剪、板限抗压强度试验，耐臭氧老化试验，支座安装要控制平面位置、高程、平整度等，对伸缩缝安装应采用先铺沥青砼后反挖安装的工艺以控制其与沥青砼路面连接的纵横向平整度，以避免跳车，保证行车的舒适度。13.予应力砼箱梁的控制：连续箱梁的模板、支架要进行受力设计验算，施工方案要报批，模板要予压以保证其强度、刚度、稳定性，要按设计或规范要求留设予拱度，砼浇注过程中要从工艺上注意控制芯模带动钢筋整体上浮，予应张拉器具、夹片、要检测压力仪表要标定，砼浇注、张拉及孔道压浆要全过程旁站。四、质量控制的事前控制的方法和手段事前控制是在正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关面进行预先的质量控制，是施工阶段质量控制工作的重点，应制订切实的控制措施加以落实。1、检查施工准备条件：工程动工前项目监理部应及时检查和催促建设单位按合问的约定及时提供各种动工前期文件和设计图纸，组织和检查工程场地交接及交接手续的办理，检查红线规划位置及坐标点、水准点的确认情况。267n、检查承包单位的质量保证和质量管理体系：审查承包单位的机构设置，管理人员配置和其相对应的职责与分工落实情况，尤其对项目负责人的到位，有关职责分工的确定要切实落实。问时对生产、技术、质量、安全等岗位管理人员的到位情况进厅检查，使其建立健全有效的质量保证体系。承包单位承担施工任务的施工队伍及人员的技术资质与条件的审查（包括营业执照、资质等级证书、专业许可证、进京许可证等），必须经监理工程师审查合格后方可上岗施工。对不合格的队伍和人员，监理工程师有权按照有关规定要求承包单位予以撤换。对于从事特殊工序和工种、检验、试验人员要求必须持证上岗。外地企业在牡丹江承担施工任务的分包单位应有进京施工许可证，有条件的应对其业绩进行考察。3、严格审查分包单位的资质：做好分包单位的管理，确认其技术能力和管理水平能保证按要求完成施工任务，方可允许其进场承担工程任务。对分包单位的资格（资质等级、营业执照、专业许可证、岗位证书、外地施工企业进京许可证）进行审查，同时对分包单位的业绩进行审查，重点是对施工的组织者、管理者的素质与质量管理水平、对特殊工种和关键的施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用方面的操作者的素质和能力等。审查合格后，由总监理工程师签发分包单位资格报审表》。未经监理单位审查认可和经查不能保证施工质量的分包单位，不得进场施工；同时，也要督促、检查分包单位建立健全质量保证体系。分包单位的施工项目划分要有明确的书面记录。对项目划分的细节，特别是一些交叉点要明确职责范围，避免无人负责的地方出现。有关订货也要有明确的划分细目，对当时不能确定的材料、设备，要尽早通过协商确定。4、审查施工组织设计或施工方案：承包单位在开工前应报送详细地施工组织设计或施工方案。其中的施工方法和工艺的控制应具体实际，具有指导性、针对性、可操作性、可依据性；质量保证体系应健全：工程质量创优措施应合理可行且针对性强；施工程序应合理；组织措施应可行；安全保障措施应有效。经审批确认后，承包单位必须遵照这一纲领性技术文件组织施工，并将其作为承包合同文件的一部分，不得随意更动：如需变更或修改施工方法或工艺时，必须报情监理单位批准后实施。在审查施工组织设计或施工方案时应重点审查以下内容：67n4.1.施工现场施工总平面图布置是否合理，要求施工总平面图的布置要有利于保证正常施工，有利于保证质量，保证安全。4.2.主要施工组织和技术措施是否有针对性、有效性。尤其对重要分部、分项工程，关键工序重要部位的施工质量须有针对性措施及预控方法。对季节性施工应有可靠的组织措施和技术措施。4.3.施工机械设备质量控制。具体要求是所选用的施工机械设备必须是在满足工程质量有保证和适合现场条件。据实际工程实物量必须配备足够的数量以保证连续施工，保证设备正常无故障进行措施。4.4.工程质量创优管理。施工单位应强有力创优组织管理体系，配备高水平的技术管理力量，创优的措施和方法切实可行、针对性强。5、监理工程师对建设单位采购的材料、设备的供货计划应有足够的了解并落实其满足工程总进度计划的要求。由建设单位提供材料设备时，应协助建设单位进行材料、设备选型，对需要监理工程师参与考察的厂家，考察之后应向建设单位提出考察意见（一般为书面）。监理工程师对建设单位提供产品运抵现场时，应按约定时限组织建设单位、承包单位进行验收，合格后移交承包单位入库，并做好到货检验记录。监理工程师要对承包单位在采购主要施工材料、设备前提供的样品和有关订货厂家等资价进行审核，重要材料、设备还应提交样品供试验、鉴定或者封样，有些特殊材料还应向监理工程师提供实验单，以确认符合质量控制要求，在必要时监理工程师还应将有关情况书面报告建设单位。材料、设备到货后应及时复核出厂合格证、检测报告，以及其它需要的技术参数资料，并对规定的材料进计见证取样复试。凡运到施工现场的材料、设备等应有产品出厂合格证、技术悦明书或权威部门67n出具的鉴定证书和准用证明，由承包单位首先对拟采用的材料、设备进行必要的检验、测试，合格后填写《工程物资进场报验表》报项目监理部，向监理工程师提供检（试）验报告，经监理工程师进厅现场检验确认产品质量合格后，方可用于工程上。对验收达不到合格的材料产品等要作出标识，限时清退出场。材料、设备的型号、规格、外观及内在质量必须符合设计及规范要求，应具有标识和可追溯性。对有明确要求的材料、设备，必须有生产厂家的营业执照（生产许可证），质量监督检验机构的检验报告、材质证明、产品合格证。属于强制认证的产品，还必须有相应的认证证书。对进场材料按规定严格进厅有见证取样试验，必要时进行平行检验或会同建设单位到材料厂家进厅实地考察，以确保质量可靠。6、施工机械设备的质量控制对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审查其设备的选型是否恰当；审查承包单位提供的技术性能的报吉中所表明的机械性能是否满足质量要求和适合现场条件；凡不符合质量要求的不能使用。要求承包单位在主要施工设备进场并调试合格后，填写《（）用工、料、机动态表》报项目监理部，审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求，以满足施工的需求。施工用设备、仪器、仪表等应满足连续施工或阶段性施工要求。仪器、仪表标志应齐全，并在检定有效期内使用。7、做好施工图纸会审工作设计图纸是监理工程师进行质量控制的最主要的依据之一，因此做好设计交底和图纸会审且达到充分熟悉的程度，了解建设单位对工程的要求，设计的主导思想，使用的设计规范，对施工的要求等是搞好监理工作的十分重要的前提。总监理工程师应组织各专业监理工程师认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料，要了解拟施工工程的主要特点、设计意图、工艺与具体的技术质量要求，事前发现和减少图纸设计上的“错、漏、碰、缺”，将影响工程施工、各分部及各专业图纸间的矛盾之处，尽可能提早发现，消灭图纸中的质量隐患，防患于未然，为监控工程施工质量和指导施工顺利进厅，打下良好的基础。对重大分项工程和关键部位的特殊技术，应着重复核其是否能满足施工要求。67n各参建单位应认真组织管理人员进计图纸会审，将审查的问题以书面的形式上报建设单位并通知设计单位进行交底准备。在图纸会审及设计交底过程中，要做好己录。其后，要求承包单位综合建设单位、监理单位各方意见后及时整理、汇总并经各方会签，作为施工依据。，8、工程测量放线控制监理工程师应要求承包单位对于给定的原始基准点，基准线和参考标高等测量控制点进行复核，并据以进行准确的测量放线、复测施工测量控制网。监理工程师要在质量控制中认真查验承包单位的测量放线，对原始基准点，基准红线和标高等测量控制点，要求承包单位复核并报监理工程师进行复核无误并批准后，方可实施准确的放线，并对其正确性负责。发挥公司测量方面人才与设备的优势，本工程拟专门成立项目测量控制组并做好以下工作：8.1.认真熟悉并校核设计图纸，对有关测量数据进行全面核算，提前发现错误或不合理的设计条件。8.2.严格审核承包单位的测量专业人员资质及测量仪器、设备的计量检定状况。8.3.提前审定承包单位编制的施工测量方案，并监督实施过程。8.4.加强施工过程的监理控制，要求承包单位在测量作业后及时报验，对内外业成果认真核查，并对关键部位，如测量控制网、建筑物定位、竖向投测基准点等进行实测验收，确保符合国家规范要求。8.5.协助承包单位建立高精度场区控制网，作为建筑物期筑物施工如置放线依据，以保证施工位置的准确性。8.6.有关工程附近的地形地貌以及场景分置比较复杂，测量组将协助建设单位测绘其高程同，以便确定场地平整或土方开挖的工程量。8.7.对市政管线的中线控制坐标、特殊点（折线点、拐弯点）的从标控制点和高程控制点进行严格的检查和复核。9、对施工环境与条件的准备工作的质量控制67n工程质量事先控制的另一项重要方面就是监理工程师对施工环境与条件的准备工作的质量控制。检查承包单位对施工作业的辅助技术环境，即：水、电、动力供应。照明、设备安全防护、现场空间条件和交通运输道路，检查承包单位在未来施工期间目然环境条件可能施工作业质量（如噪音、扰民、烟尘、排污等污染）的不利影响，提醒承包单位应事先有充分的认识和要求其有充足的准备并采取有效措施与对策以保l工程质量。五、质量控制的事中控制的方法手段及旁站计划1、督促承包单位做好施工工作。1.1.对承包单位的质量自检系统进行监控，使其能在工程质量管理中始终发挥良好为保障把关作用，促进其从组织上保证质量管理正常运行。1.2.项目监理部应按质量计划目标要求监督与协助承包单位完善工序质量控制，使到令直接影响工序质量的各种因素自始至终都纳入质量管理范围；督促承包单位对关建的、特殊的和复杂的施工项目或工序作为重点设置质量控制点，认真执行工艺标准和操作规程以提高项目质量稳定性：对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位进行旁站监理、中间检查和技术复核，防止出现质量问题，现场监理也应对设置的监控点实行重点旁站，进行完备的复核以加强控制，切实做到以重点保一般。1.3.检查承包单位对工程实施的工序质量控制计划，必须清醒的认识到工序质量空制计划是以完善的质量保证体系和质量检查制度为基础的。所以要求承包单位在工字质量控制计划中明确质量监控的程序和检查制度等，以此作为监理单位和承包单位共同遵循的基础。1.4.对于以工序活动条件的监控工作，监理工程师要重点抓住：施工准备方面的控制，检查其能否有效的保证整个工序活动达到预期效果：施工过程中的控制要检查各工字、各专业、各工种的保证条件，必须坚持在经过审查认可有可靠的条件下开展工字活动，如在过程中发现不利于工序活动的回素产生，即应予以及时的控制和纠正，直至暂停施工。67n1.5.监理工程师要加大对工序活动跟踪控制，做到经常性的对工序活动进行判断，抓住影响工序质量的关键因素和有主要影响的因素进行主动预控，采取措施排除各种干扰，而且要充分运用实测、抽样、复试、检验的有效方法进行工序质量数据的分析判断，严格把关、采取措施，不断纠正，不断确认，使工序质量处于受控状态。1.6.设置工序质量控制点的一般原则。工序质量活动的控制点的选择和预控必须坚持“保证重点、确定关键、控制特殊、抓好薄弱”的设置原则。即：l.6.1.施工中的薄弱环节或质量易波动的工序或对象。1.6.2.对后续分部分项工程施工质量或安全有重大影响的工序、部位。l.6.3.施工中的关键工序、环节和隐蔽工程。1.6.4.采用新技术、新工艺、新材料和新结构的工程。1.6.5.施工上无足够把握或施工条件困难，以及技术难度大的工序或环节。1.6.6.对工序质量实施控制时，监理工程师应在承包单位质量目标设计和计划的基础上，制定监理质量管理计划，选择合理的监控点，并在计划中明确表示。1.7.监理工程师应经常深入现场检查施工质量，把影响工序质量的因素都纳入管理状态，经常对施工现场进行巡视检查，特别是对关键工序、重点部位应加强巡视检查，对施工过程中关键的质量控制点实行旁站监理，并对成品保护进行检查，在巡视过程中及时发现和纠正不符和图纸要求和规范规定及规程、工艺标准的问题，使问题消灭在萌芽状态。如发现有不按照规范和设计要求施工而影响工程质量时，应及时向承包单位负责人提出口头整改意见，如整改不力或坚持不改，必须向承包单位签发书面整改通知单。承包单位对监理工程师所要求整改的主要的质量问题，应将整改结果按双方约定的时间书面口复项目监理部，监理工程师应对整改情况进行复查或确认。1.8.旁站监理1.8.1.实行旁站监理的依据和旁站计划67n制定本方案的依据包括：房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行（建市〔2002）189号）、《建设工程质量管理条例》及其它有关标准规范。待施工图发出后，编制监理规划的细则时，将根据施工图及施工单位所申报本工程《施工组织设计》、各专项施工方案、施工进度计划。制定关于钻孔桩灌注砼浇筑、悬索桥主缆、吊索、索鞍、索夹、钢梁驻厂监理、现场吊装、预应力砼浇注、张拉、防水细部结构等详细的旁站监理工作计划。1.8.2.旁站监理的流程前项工作关键工序施工前24h，施工方通知监理部施工单位进行该项施工监理接到通知监理实施旁站监理监理填写旁站记录表，双方签字施工单位进行整改施工单位进行下道工序施工不合格合格1.8.3.旁站监理的程序a.按本工程图纸及规范要求编制旁站监理计划并报送建设单位，同时抄送总承包单位，总承包单位根据旁站监理计划，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序施工前24h，书面通知监理工地项目监理机构.b.项目监理机构按计划实施全过程现场跟班监督.C.旁站监理人员按工序做好旁站记录，发现问题及时提出处理意见.67nd.旁站监理工序质量不合格时，要求施工方进I整改，在未经验收合格之前，不得进入下道工序施工。1.8.4.旁站监理人员的职责a.检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况.b.现场跟进监督关键部位、关键工序的技术交底、安全交底以及工程建设强制性标准执疗情况.c.核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有相应资质的第三方进行复验.d.认真填写旁站记录和监理日记，保存好旁站监理的原始资料。e.旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量和安全隐患的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。1.8.5.旁站监理记录旁站监理记录是监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。在工程竣工验收后，项目监理部将旁站监理记录按公司要求分类存档，移交监理公司备查。附：旁站监理记录表67n旁站监理记录表旁站监理记录表B2-23编号工程名称日期及气候旁站监理的部位或工序旁站监理开始时间旁站监理结束时间施工情况：监理情况：发现问题：处理意见：备注：承包单位名称：监理单位名称：67n质检员（签字）：年月日旁站监理人员（签字）：年月日1.9.承包单位要严格按照设计图纸及有关规范施工，不得随意改动设计或降低标准。强制性标准必须执行。承包单位在施工中如发现图纸错、漏、碰或按图施工困难，要及时报告设计、建设单位或监理单位，商定处理意见并办理《设计变更、洽商记录》后方可继续施工。设计变更、洽商要按程序进行，分包单位的洽商要通过总承包单位办理，其内容必须符合有关规范、规程和技术标准。必须经建设、设计、监理、承包单位（包括分包单位）共问签认后方可执行。1.10.各专业监理工程师还要做好工作日记，认真做好数据统计和数理分析，对不符合质量标准的提出专题报告，由总监理工程师发送建设单位及承包单位。1.11.监理工程师在履行职责过程中所发生的对不合格品质量记录不及时，工作不到位，行为结果错检、漏检等不合格服务，由总监理工程师及其代表将不合格服务情况进行通报并要求责任人自查、自纠，随后检查其责任人的自纠结果且做好记录。2、审查技术变更和会签设计变更。根据监理合同约定，针对工程图纸中存在的技术上的“错、漏、碰、缺”的问题而需洽商变更时，不论是由谁提出都必须先经项目监理部审查，以确认可否变更。监理工程师经审查认为确需变更时（尤其是涉及费用增减的洽商），则由承包单位办理洽商变更记录经业主会签报批后承包单位方可执行。监理工程师在审查设计变更洽商内容时，必须审核其是否符合有关规范、规程、技术标准，审查变更的必要性、合理性，其内容必须表达明确，图示规范并及时的反映在图纸上。总监理工程师会签有关各种设计变更，应审查对工程质量、进度、造价是否有不利影响，必要时提出书面意见向建设单位反映。67n3、验收工程质量3.l.隐检验收检查验收隐检工程前，承包单位按规定至少提前24小时通知监理验收。总承包单位必须按有关规定对隐蔽工程进行自检互检合格，并将《隐蔽工程检查记录》报送项目监理部，项目监理部接到隐蔽工程验收单后，应及时派监理工程做好验收工作（但应事先确保承包单位在提交验收单前一认真自检工作）。对隐检验收不合格叫的项目，监理工程师签发《不合格项目通知》，经承包单位整改合格并有书面回复后，监理工程师复查确认；对检查合格的隐蔽工程应及时通知承包单位进行下道工序。未经复验签证的隐险项目一律不得进行隐蔽。隐蔽工程必须按照图纸、规范要求进行检查，承包单位经检查合格后必须办理隐检手续，在“三检”完备的基础上向监理单位申报复验。经监理检查合格后方可隐蔽；未经检验自行覆盖的项目，监理有权提出剥露检验的要求且返工费用由承包单单位承担。3.2.工程检测工程检测是监理工程师实施质量控制的一个重要手段，也是监理工作科学性和公正性的体现。工程检测包括施工现场检测和试验室检测，监理抽检和第三方监测监理工程师配备必要检测工具及时、准确地对现场施工实施监测，合理评价施工质量，并对试验室检验项目或由第三方检测项目实施审核和见证制度，并实施监理平行抽检和复验措施，确保检测结果公正性。3.3.见证取样施工过程中的见证取样。监理工程师在工程施工质量监控过程中，必须按牡丹江市构有关规定进行见证取样。取样必须有监理单位见证人员在场，其后与承包单上一同送往指定的有法定检测资格的单位进行检测。对上述见证取样项目的检验次数不少于应取材料项目（批）量的30％。对取样试验结果任何人不得擅自涂改或销毁。根据施工单位提供的施工试验计划编制见证取样和送检计划，严格按有关规定执行见证取样、送样制度。67n3.3.1.见证取样、送样的范围；3.3.1.1.钢筋及焊接试件、钢材及焊接材料；3.3.1.2.混凝土用的原材料、水泥、外加剂、混凝土试块、砌筑砂浆试块；3.3.1.3.防水材料；3.3.1.4.其他需要见证取样送样的试验项目（包括支座、予应张拉材料）3.3.2.见证人员的基本要求3.3.2.1.具备见证人员的资格；3.3.2.2.应是本工程建设单位或监理单位人员；3.3.2.3.具备初级以上技术职称或具有施工专业知识；3.3.3.见证人员职责3.3.3.l.取样时，见证人员必须在现场进行见证；3.3.3.2.见证人员必须对试样监护；3.3.3.3.见证人员必须和施工人员一起将试样送至检测单位；3.3.3.4.见证人员必须亲目封样：3.3.3.5.见证人员必须在检验委托单上签字，见证人员对试样的代表性和真实性负有法律责任。3.4.行使质量监督权，下达停工令。如承包单位违反合同条件施工，使工程质量得不到保证时，总监理工程师有权指令承包单位停工整改。为了使项目工程质量处于良好地受控状态和在健康的轨道上正常运行，监理工程除对承包单位“监、帮、促”和加强旁站巡视外，还应依据有关规定和建设单授权范围，对于发生的比较重要的质量问题和有碍工程顺利实施的其它问题有权下暂停施工指令。施工过程中若发生下列情况时监理工程师可签发停工令。3.4.1.未经检验或未经检验合格的分项工程而擅自进行下一道工序施工时。3.4.2.工程质量不断下降或质量通病不断发生已将影响使用功能，并经多次67n要求纠正未采取有效的措施进行整改或整改成效不明显使问题继续发展时，或己发生质量故未按要求进行处理时。3.4.3.擅自变更设计图纸要求或提出变更但未得到监理工程师签认时。3.4.4.擅自搞工程转包（让）不报审或报审但未得到监理工程同意的分包单位进场作业时。3.4.5.对于重要工序或有复杂技术要求无可靠质保措施贸然组织施工或因此己出现质量问题征兆时。3.4.6.擅自购进或使用未经监理工程师签认验收合格的原材料，构件和配件未得到合格试验数据结果而擅自提前投入使用。3.4.7.施工中弄虚作假，偷工减料，以次充好。3.4.8.事前无方案、无指导性文件交底就进行擅自施工时。3.4.9.特殊工序或特殊专业工种人员无证上岗施工造成事故经查处时。3.4.10.对建设单位或监理工程师的指令不予执行时。3.4.11.建设单位要求工程需要暂停施工时。3.4.12.非总承包单位原因造成必须停工，并有承包单位提出申请停工时。3.4.13.为避免重大安全隐患发生，造成工程质量损失或危及人身和重要设备安全等紧急事件时。凡需进行暂停施工时，在签发停工指令时，要应事先征求建设单位意见，若情况紧急来不及征求意见需停工时，需在停工后24小时内报告建设单位。3.5.工程的复工管理在工程暂停经处理达到可继续施工条件时，如工程暂停是由于建设单位原因或非承包单位原因所致，则监理工程师应在暂停原因消除，具备复工条件时，应及时签发《监理通知》指令承包单位及时复工。如果工程暂停是由于承包单位的原因，则承包单位在具备复工条件时，填写复工报审表报项目监理部审批。承包单位在接到监理工程师同意复工指令后，应继续施工。67n签发工程暂停指令后，监理工程师应协调有关单位按合同约定，处理好暂停施工所诱发的各类问题。3.6.组织现场质量协调会。及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动。3.7.坚持记好质量监理日记。认真做好统计数据处理分析，对不符合质量标准的提出报告，加以处理。六、质量控制的事后控制的方法和手段1、接规定的质量验收标准和方法，对完成的工序检验批、分项工程、分部工程、单位工程进行检验。承包单位必须在检验前24小时通知监理单位。施工核查、验收是施工阶段质量管理的重要组成部分，承包单位的施工负责人、质量检查员必须到场并携带相关的技术资料和必要的检验工具。分部工程的验收应按照监理工程师签认的合格分项工程质量验收结果进行分部工作质量等级评定汇总，按程序报项目监理部签认，并由总监理工程师组织建设单位、设计单位和承包单位共同检查施工技术资料和进行现场质量验收，在协调验收意见一致的维础上，共同签字确认。凡经返修和返工的分项工程，监理工程师应按质量验收标准进行重新验收和签认。2、中间验收承包单位先组织验收（包括技术资料）合格后，由监理单位组织相关单位进行中间验收，办理验收手续。3、工程竣工预验收67n监理工程师对承包单位报审的各专业技术资料及验收报告需及时认真审阅，当确认工程质量基本达到竣工条件时，应分别组织承包单位的相关管理人员对质量情况。使用功能、观感效果等进行全面检查评价，并督促承包单位竣工验收之前进厅完善。对需要进计功能试验的项目，督促承包单位及时进厅试验，并在现场进行监督；对发现影响竣工验收问题及时签发《监理通知》，指令承包单位进行整改。总监理工程师在单位工程的各分部工程验收合格基础上，按国家验收规范，组织有关参建单位进行预验收，经验收需要对局部进行整改的，在整改符合要求后再重新验收，其后由总监理工程师组织编写和签发工程质量评估报吉，报请建设单位确定组织正式竣工验收的日期和程序，并协助组织竣工验收工作。4、工程竣工验收4.l.竣工验收应具备的基本条件如下：工程竣工验收前，必须完成和实现设计图纸所规定的各项内容（包括变更、洽商内容）和合同约定的各项承诺。各专业的分项、分部工程质量验收等级必须达到合格。施工技术资料，经承包单位技术“主管部门”及档案管理部门审查合格。4.2.监理单位要参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关的监理资料，对验收中提出的整改问题，应要求承包单位进行完全的整改，直至工程质量符合要求后，由总监理工程师会同参加验收的各方联合签署竣工验收报告。4.3.审核承包单位提交的竣工资料和竣工图，整理工程项目技术文件资料，按要求编目、建档。4.4.工程质量竣工验收是工程质量事后控制的主要环节。承包单位竣工验收报告送交后须在合同规定的期限内组织验收，或验收后按规定给予批准，或提出修改意见。否则，可视为承包单位竣工报告己被批准。5、工程移交竣工验收完成后，总监理工程师和建设单位代表共同签署《竣工移交证书》按《建筑工程和市政基础设计工程竣工验收备案管理管理办法》的要求，项目监理部应明确要求承包单位在约定的时限内将工程档案（包括技术、质量评定资料及竣工图）一并移交给建设单位，并办理备案手续。67n工程实体移交应按照招投标文件和工程承包合同中约定的程序进行，监理单位有责任督促并协调各方适时办理移交手续，解决可能出现的任何问题，力争工程早日投入运行。6、质量问题和质量事故的处理由于工程质量事故的发生具有复杂性、严重性、可变性、多变性的特点，监理工程师对事故处理必须坚持“查清原因，落实措施，妥善处理，清除隐患，界定责任”的原则，坚持运用可靠的客观依据为基础，及时签发指令令其停止继续下道工序的施工，由承包单位采取防护措施，问时按照事故的严重程度在12－24小时内上报主管部门和建设单位。针对质量问题的严重程度分别处理。对可以通过返修或返工弥补的质量缺陷，责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案，监理工程师审核后（必要时经建设单位和设计单位认可），批复承包单位进行处理，并对处理结果重新进行验收；对需要加固补强的质量问题，总监理工程师签发工程暂停令，责成承包单位写出质量问题调查报告，由设计单位提出处理方案，并征得建设单位问意，批复承包单位处理，针对处理的结果重新进行验收。监理工程师将完整的质量处理记录认真归档。第六章工程造价控制一、造价控制目标投资控制目标是在做好与整体目标和其他系统目标协调的基础上，优化投资、节约工程造价，将工程投资控制在批准的工程施工合同价内，确保竣工结算总价不超过总承包合同价的（建设规模及性质的改变、不可抗力因素除外），且保证所控制部分的质量满足有关要求，二、造价控制工作程序1.清单核算的工作程序承包单位按业主的工程量清单表中的项目对施工图纸的工程量进行核算报监理部清单核算的工作程序67n合约计量工程师对承包单位报送的工程量清单表进行复核核算有误业主批准2.月完成工程量计量工作程序承包单位项目经理部根据当月（上月26日至本月25日）实际完成的工作量，填写完成工作量清单，并将折算后应付的当月工程项目监理机构对所报当月完成工程量进行审查，审查原则：所报工程量与现场形象进度基本相符各专业监理工程师到现场实际核查已完工程量，要求承包单位派人参加项目监理机构、项目经理部将该查中有差异项目进行协商或共同校核量测，达成一致意见，如还不成时请有主管关部门裁决，审查过程与结果应有记录造价工程师签署《月完成工程量报审表》建设单位以此作为支付月进度款的依据项目监理机构以此作为审核月工程进度款依据项目经理部以此作为计算当月进度款依据67n3.工程支付基本程序建设单位审核《工程款支付证书》，支付工程款总监理工程师审核《工程款支付申请表》，签发《工程支付证书》项目经理部协商一致，重新填报《工程款支付申请表》协商不成，请求有关主管部门予以裁决后执行审核结果如各方意见不一致，由总监理工程师组织建设、承包单位进行三方协商造价控制监理工程师审核原则：1、施工合同中有所规定；2、各方之间已协商达成一致的协议；3、申报的工程款项目已经总监理工程师批准，并签发有支付证书；4、所申报款额与相应的凭证一致。合同内项目：1、工程预付款：说明施工合同中有关规定；2、月工程进度款：工程量清单、工程量审核记录等；3、其他合同内应付款的凭证。合同外项目：1、设计变更、工程洽商费用：《工程变更费用报审表》及有关附件；2、费用索赔：《费用索赔申请表》及有关附件；3、其他合同内应付款的凭证。承包单位项目经理部根据已被监理工程师核准的工程款支付项目，填报当月总的《工程款支付申请表》，并附有相关附件67n4.工程款竣工结算的基本程序建设单位给承包单位支付建设单位审核、批准总监理工程师签发竣工结算《工程款支付证书》合约计量监理工程师审核承包单位提交竣工结算资料工程经各方竣工验收三、造价控制的重点及难点1、实施工程量清单计价，清单计价的执行是控制整个工程造价的关键。对工程量清单项目的控制要求：1.1监理部控制人员经常进行清单计价的全员培训工作，掌握工程量清单计价的基础理论和实践经验。67n1.2监理部根据已经审批的工程量清单计价文件，在监理工作中严格按工程量清单计价程序进行造价控制。1.3在施工阶段的造价控制过程中，监理部将重点做好工程量的计量工作，严格按照《建设工程工程量清单计价规范》和工程量计量的程序计量。1.4工程计量之后，及时与承包单位做好沟通核对工作，避免双方造价人员由于对工程量计量的规则掌握不一致而导致工程量计量的偏差，保护建设单位合法的权益。1.5利用工程量清单计价管理系统，对施工过程中实际计量的工程项目、工程数量与工程量清单进行比较分析，任何项目各月计量之和都不得突破批准的清单表中该项目总量。1.6对施工过程中发生工程变更，要求承包单位按合同约定时限报审，对清单中没有的项目子项，承包单位应计价原则进行组价，报建设单位确认，以便于控制工程变更给工程造价产生的影响。2、关键项目、特殊项目造价控制2.1对工程中的关键项目、特殊项目，对其工程造价进行严格管理和控制，以达到预控的目的。2.2相应的措施2.2.1建议建设单位要求设计单位对所采用的关键项目、特殊项目进行细化设计，对主要材料设备及具体做法出明确的设计要求。67n2.2.2对采用的主要材料、设备单独组织招标，并在招标过程中组织设计单位参与技术参数的确定，在招标过程中应对投标技术方案重点考核，并对方案可行性进行分析，同时要根据投标技术方案分析其报价的合理性，力争获得合理报价基础上的最优方案。2.2.3在施工监理过程中，对承包单位施工过程采取技术和经济相结合的监督管理，一方面严格要求按批准技术方案组织施工，同时要求承包单位结合现场实际情况合理调整方案并报批，在保证质量、进度的同时尽可能节约成本，以实现建设单位的利益最大化。3、投资风险管理工程投资额大、参建单位多，使得在施工过程中的不确定的因素就相应增多，给投资带来很大的风险。在造价控制过程中，监理部组织风险管理方面的专家加强风险管理的工作，降低投资风险。3.1风险的识别3.1.1组织专家对施工承包合同进行详细的评审，尽早发现合同条款中由于措词不明确或遗漏带来的潜在风险。3.1.2组织人员认真研究合同中建设单位的义务和责任，分析其中由于建设单位不能及时履行相应的义务造成承包单位索赔的风险。3.1.3组织人员对施工图纸、施工组织设计和施工方案进行审查，根据施工现场的情况，结合经验，尽早地发现可能会出现设计变更的地方。3.1.4通过对施工图纸、施工工艺、施工方案的审查，对其中采用的新技术、新工艺和新材料进行技术经济分析，对可能产生的的风险进行预测。3.1.5对暂估材料设备的价格风险进行分析。3.1.6根据我们的监理的经验，对项目实施过程中可能出现的其他风险进行预测。3.2风险的分析与评估3.2.1对已识别的风险进行分析，评估风险对造价可能产生的影响。67n3.2.2按照影响程度的大小进行分类，对影响大的因素要首先采取措施进行预防。3.3防范风险的方案3.3.1对于合同中隐含的潜在风险，与承包单位进一步协商，由建设单位与承包单位签订相应的补充协议，减少在施工过程中承包单位利用合同条款进行索赔的风险。3.3.2对于建设单位应履行的义务，我们在监理过程中将及时提醒建设单位，减少承包单位利用建设单位延期履行义务进行索赔的风险。3.3.3对可能会发生设计变更的地方及早编制相应的设计变更子项的工程量清单，由承包单位进行报价，监理工程师对报价进行审核，报建设单位批准，减少设计变更发生时承包单位利用变更进行索赔的风险。3.3.4在施工监理过程中，对采用的新技术、新工艺和新材料按规范进行有关的试验，避免试验不合格增加投资的风险。3.3.5对暂估材料、设备的市场价格走势进行定期分析，对走势上升的材料、设备按有关设计指标现行采购，对走势下抑的材料、设备在满足施工进度的前提下采购即可。3.3.6对于项目实施中可能出现的其他风险，尽早采取相应的预防措施。3.3.7通过对合同的分析，对合同中有要求施工单位投保施工责任险和第三方责任险的，在监理过程中将督促施工单位按照合同履行。67n第七章安全、文明施工、环境保护的控制一、控制目标通过监督与管理，消除施工现场各类安全隐患，确保施工过程中不发生重大伤亡事故，无火灾，达到牡丹江市建安要求的工地安全施工的标准。在文明施工、环境保护方面的控制目标是：与建设单位、施工单位携手创建牡丹江市安全文明样板工地、绿色环保工地。实施全过程监控，予防道路遗洒、扬尘污染、噪音扰民等，保障工程顺利实施。二、安全生产管理的方法及措施1.全过程监控施工单位的安全生产管理体系，审核施工单位管理制度是否健全，结合现场实际抽查项目经理部相关记录资料：1.1.检查施工单位应按有关规定建立安全生产责任制度、制定完整的项目安全管理目标，项目经理部应订立安全生产管理职责和指标，施工单位各部门、岗位安全生产责任制度应得到确认落实，施工单位应制订安全生产奖惩考核制度并认真执行；1.2.督促施工单位建立健全安全生产资金保障制度、主动落实安全防护用品，施工单位的安全教育培训及安全生产的技术措施资金应满足本工程的需求；1.3.检查施工单位项目经理部应建立的安全教育培训制度，明确项目经理、安全专职人员、特殊工种、转岗及新进人员的安全培训教育要求及计划，施工单位项目经理部应按计划并结合实际需要实施教育培训、保存记录资料；1.4.67n审核施工单位的安全检查制度并实施监理平行检查，施工单位应按规定制订各层次安全检查制度并明确项目经理部定期、日常、专项及季节性的安全检查和实施要求，特别重视对安全隐患整改处置及复查的要求及落实情况；1.1.订立安全事故报告及处理制度，督促施工单位订立事故报告及处理制度，按规定实施安全事故的报告及处理，落实“四不放过”。审核施工单位编制的事故应急预案、督促建立有效的应急救援小组。1.审核施工单位的资质及施工单位的项目经理部机构及管理人员的资格及能力；1.1.审查施工单位资质证书、抽查上岗证书及教育培训记录、抽查施工现场，监控施工单位资质与施工项目范围相符，施工单位项目经理、专职安全生产管理人员应经过安全考核，特殊工种应经过培训持证上岗工作；1.2.检查施工单位项目经理部安全管理组织机构图及人员名单，确保施工单位按规定设置安全生产管理机构并配备安全生产人员，各级均应配备足够的有责任心及管理能力的专兼职安全生产管理人员；1.3.重点控制分包单位的资质及人员资格，督促施工单位制定对分包单位的资质及人员资格管理及现场管理制度；1.4.抽查施工单位对安全设施所需要的材料、设备及防护用品的供应单位的控制要求，抽查生产许可证及相关资料；2.采取有效的预控措施，审核施工单位的安全技术管理制度、监控项目安全技术管理体系运行情况；2.1.督促施工单位进行危险源识别、评价，对重大危险源制订有针对性的应急预案；2.2.67n审核施工单位编制的施工组织设计，施工组织设计应结合项目的实际及危险源编制安全技术措施，安全技术措施应有针对性并切实可行，施工组织设计应经过施工单位技术负责人组织有关部门审核；1.1.审核施工单位编制的专项安全技术方案，要求施工单位针对专业性强、危险性大的施工项目编制有针对性的专项安全技术方案，施工单位应审批安全技术专项方案、保证针对性及可行性，专项方案应进行必要的计算及专家论证，施工单位应组织对方案进行交底、检查及验收，巡视施工单位专职安全生产管理人员现场进行安全监控情况；1.2.抽查施工单位的安全技术交底，督促施工单位建立健全各级安全技术交底制度，要求施工单位将书面交底记录报监理单位备案；1.3.审核施工单位安全技术标准、规范及操作规程是否为现行有效版本，是否符合现行的强制性标准，施工单位不得采用明令淘汰的设备和工艺，应优先采用国家推荐的新设备、新工艺、新材料；1.采取抽查、巡视及平行检验手段，监控施工单位对现场的设备、安全防护设施及特种设备的安全运行管理；1.1.施工单位应制定设备安装、验收、检测、使用、保养维护等制度，项目经理部应结合实际及时落实各项制度。施工单位购置的设备应有生产许可证和产品合格证，租赁设备的应符合相应的资质要求并向监理单位备案；1.2.审核施工单位拆装大型起重设备的专项方案，拆装单位的资质及人员资格应符合有关规定进行验收及交接并向监理单位备案，定期的检测及维修应符合有关规定；1.3.67n审核施工单位对现场的平面布置及安全防护设施，检查现场安全警示标志的设置是否规范、有效；1.1.督促施工单位重视特种设备的管理及检测工作，并配备安全检查测试的专用工具及仪表；1.监理单位安全管理的技术及经济手段1.1.监理单位对现场安全文明施工情况进行专项检查，并制定相应的处罚措施。1.2.监理单位审查施工组织设计中的安全技术措施及专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，审查突出以下重点方面；5.2.1安全管理、质量管理和安全保障的组织机构，项目经理、工长、安全管理人员、特种作业人员配备的人员数量及安全资格培训持证上岗情况；5.2.2施工安全生产责任、安全管理规章制度、安全操作规程是否符合规定；5.2.3起重机设备、施工机具和电器设备等设置是否符合规范要求；5.2.4基坑支护、模板、脚手架工程、钢结构安装、起重机械设备和整体提升脚手架拆装等专项方案是否符合规范要求；5.2.5事故应急救援预案的措施；5.2.6冬季、雨季等季节性施工方案的编制内容；5.2.7施工总平面图是否合理，办公区、宿舍、食堂等监时设施的设置以及施工现场场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有关安全技术标准规范和文明施工的要求；5.2.8安全生产、消防安全协议的签订情况；1.3.67n监理单位审核施工单位的安全生产管理制度，重点包括安全生产目标、安全生产责任制、安全管理制度、防火防盗设备、人员配备及组织制度、安全防护用品的使用、安全教育培训、安全施工方案的编制、审批程序、安全风险评估报告及对策书、施工机械的安全使用、安全技术操作规程、意外伤害保险制度、生产安全事故应急救援制度等。1.1.监理单位在各分部工程施工前及各分包单位开工之前，组织对施工单位资质及安全施工条件进行审查及核准，重点包括安全管理体系及机构的设置及到位情况、安全防护措施的实施进展情况、进场培训及安全技术交底情况、样板施工中的安全生产情况等，不符合强制性标准、存在安全隐患未予整改、专项安全技术方案未得到执行、专职安全生产管理人员不到位的不予以核准开工；1.2.监理单位采取旁站、巡视、平行检验等手段并配备数码相机，发现、记录违规行为及安全隐患，及时发出安全管理工作联系单及监理通知，追踪施工单位解决问题。1.3.监理单位建立安全生产资料审核及备案制度，主要管理对象包括：重大事故应急预案、安全技术交底、安全防护设施及材料证明、新进场人员培训教育记录、特种人员上岗证书、安全生产管理协议、现场安全检查记录、特种设备检测报告、大型施工设备机具安装验收记录等。三、安全管理的重点及要求1、本大桥跨距大、塔柱高、高空作业多、模板支架面积大，安全工作应作为是整个施工过程中的重点进行控制。2、具体的安全工作，应分为以下几个方面：2.1.施工工序的安全保证，包括：起重设备的安全性，大面积脚手架的稳固性，大模板的存放与吊装，钢结构的吊装，桥墩塔柱及挂缆的高空作业等。67n2.2.现场人员安全保证，包括：挂设安全网防止高空坠落，临时用电安全，钢梁吊装、主缆吊杆架设时防护，基坑侧壁等进行封闭，进入现场人员必须佩戴安全帽，高空作业人员必须要有安全绳等保护措施。2.3.消防安全保证：现场要严禁吸烟；防水等重点工序时必须做好消防防护；防水材料、油漆、稀料等易燃物品的堆放应符合防火要求，有专人看管；临时电路要防止产生电气火花；现场消防器材必须可靠，数量满足要求。2.4.社会治安的保证：对劳务人员要进行统一管理；身份证、暂住证等证件必须真实齐全；劳务人员住宿地点要做好清洁卫生，防止酗酒闹事；要制定应急预案措施，对突发性传染病要有预防控制措施，等等。3、加强对分包单位的安全生产管理。总包单位是施工现场安全生产管理的第一责任人，所有分包单位均要纳入到总包的管理范围内来。在监理工作中，要积极支持总包单位对所有分包单位和供应商的管理，特别是对有外界环境因素成分的分包，建议业主在与其签订合同时，明确此类分包单位的安全义务，避免出现管理真空。四、文明施工、环境保护管理措施南环路大桥工程文明施工、环境保护管理责任重、难点多。加强工程施工现场环境保护不仅是法律、法规的规定，也是建设单位的必然要求。监理单位将在本项目工程建设过程中，全面履行承诺的服务责任，根据确定的环境保护和文明施工管理目标，对本工程实施环境保护及文明施工管理，督促施工单位在施工中严格执行“牡丹江市施工现场管理办法”、“牡丹江市建设工程现场环境保护标准”、“牡丹江市建设工程施工现场生活区设置和管理标准”以及我公司的《环境/职业健康安全管理手册》中的要求，实施文明施工、创建绿色环保工程。67n1、监理单位对施工全过程可能产生环境污染因素进行分析，识别出重要环境因素，督促施工单位进行环境影响评价、制定文明施工环保目标及管理方案，实行目标管理及施工过程管理。2、监理单位审核施工组织设计，审核重点内容包括：施工现场总平面图及临时设施；防止扬尘、噪音、固体废物和废水等污染环境的有效措施；季节施工的环境保护措施；环保管理组织机构及管理制度等。3、施工现场应建立环保管理体系，项目经理部设专职环境保护领导小组具体实施日常的环保工作；建立健全环境保护责任制，并落实各职能部门的岗位职责，责任落实到人，做到环境保护工作层层、面面由人负责，人人爱护环境、保护环境。监理单位实施巡视、抽查，监控其有效运行。4、督促施工单位成立施工现场保洁队，配备足够的人员及清扫、洒水设备，每天及时清扫施工现场内及工地大门外卫生责任区，并洒水降尘。定期检查环保情况。对施工单位现场防止扬尘、噪音、固体废物和废水等污染及环保的管理工作进行检查。5、每月定期组织文明施工、环保管理工作例会，监理单位提出前一阶段施工现场环境保护管理重点问题；提出改进要求及工作建议，施工单位布置落实下一阶段施工现场的环境保护管理工作。67n6、建立并执行施工现场环保检查制度，由总承包单位项目经理定期组织有各分包单位项目经理及环保负责人参加的联合检查，对施工现场的环境监测、目标、指标管理方案执行情况进行检查，对重要环境因素如施工废水、扬尘、噪音、生活废水、施工垃圾的排放及道路硬化等环境保护措施进行全面检查，对检查中发现的问题，开列环保整改通知单，采取定人、定时间、地措施整改，监理单位监督并协调保证联合检查的有效运行。第八章合同管理合同管理的范围是：建设工程施工合同、工程建设监理合同、建设工程分包合同、供货合同。一、合同管理的目标1．合同管理的目标，是合同双方严格按照合同的约定执行相应条款，圆满完成合同约定的各顶内容。2．建设工程施工合同，主要目标是在合同约定工期内完成工程施工内容，同时达到合同约定的质量费用、工期、安全控制目标。3．工程建设监理合同，是在合同约定的监理工作期限内，全面履行监理工作承诺，达到监理服务的目的。4．建设工程分包合同，是在合同约定的工期之内，按时完成专业分包工作内容，达到合同约定的质量费用、安全控制要求。5．供货合同，是在合同约定的期限内，按照合同要求的质量标准，及时完成材料设备的采购供应。二、合同管理的依据1．委托监理合同。2．施工合同及其相关的补充协议。3．各类专业分包合同。4．材料设备采购合同。5．《中华人民共和国合同法》及牡丹江市相关法规、规定。6．国家监理规范、牡丹江市监理规程。67n三、合同管理的要点1、工程变更的管理1.1设计单位提出工程变更，经项目监理部签转，必要时委托设计单位编制设计变更文件，并签转项目监理部；设计单位提出设计变更，应填写《工程变更单》并附设计变更文件，提交建设单位，承包单位提出设计变更，应填写《工程变更单》报送项目监理部，项目监理部审查同意后转呈建设单位，需要时由建设单位委托设计单位编制设计变更文件，签转项目监理部。1.2承包单位在收到项目监理部签署的《工程变更单》后方可实施工程变更。1.3工程变更的内容要符合合同文件及有关规范、规程各技术标准，表达准确、图示规范，并及时反映在图纸上。1.4分包单位的工程变更应通过总包单位办理。1．工程暂停及复工的管理2.1.当应建设单位的要求需要暂停施工时；发生工程质量问题必须停工处理时；为避免安全隐患发生，造成工程损失及人身安全时；承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理部管理时；发生必须暂停施工的紧急事件时，总监理工程师可以签发《工程暂停指令》，但需征求建设单位的意见。2.2.由建设单位原因或非承包单位原因造成工程暂停，当暂停原因消失具备复工条件时，总监理工程师要求承包单位及时填写《工程复工报审表》并预以签批，指令承包单位继续施工。2.3.67n由承包单位原因造成工程暂停，当具备复工条件时，承包单位应填写《工程复工报审表》，并附相关材料（承包单位对工程暂停原因的分析、工程暂停的原因已消除的证据、避免再出现类似问题的预防措施）报送项目监理部审核，由总监理工程师签发审批意见，同意复工后继续施工。2.4.签发工程暂停指令后，总监理工程师应会同有关单位按合同约定，组织处理好由此引发的各类问题。1．工程延期的管理3.1.非承包单位原因造成的工程延期事件，只有事件发生后承包单位按合同约定期限内提出工程延期意向报告，提交有关的详细资料和证明材料，事件终止后在约定期限内提交《工程延期申请表》，监理才受理工程延期申请。3.2.延期事件发生后，总监理工程师应做好以下工作：3.2.1向建设单位转发工程延期意向报告；3.2.2对延期事件随时收集资料，做好详细记录；3.2.3对延期事件进行分析和研究，提出减少损失的建议；3.2.4在处理延期事件的过程中，要书面通知承包单位采取必要的措施，减少对工程的影响程度。3.3.监理工程应根据工程延期事件属实,依据合同条款准确，时间发生在批准的网络计划的关键线路上的原则，对工程延期进行评估，最终评估的延期天数在与建设单位协商一致后，由总监理工程师签发《工程延期审批表》。3.4.费用索赔的管理3.4.1.按规定有4类17种原因引起的费用索赔监理将给予受理，在费用索赔管理中，监理工程师要对导致索赔的原因进行预测和防范，通过合同管理防止干扰事件的发生。对已发生的干扰事件及时采取措施，减少影响和损失。在处理索赔过程中，要扣减承包单位不合理的索赔或索赔中不合理的部分。67n3.4.2费用索赔发生后，只有承包单位在约定期限内提交索赔意向，提交索赔事件的详细资料和证明材料，事件终止后按约定期限提交正式《费用索赔申请表》。监理才受理费用索赔申请。3.4.3监理工程师要对费用索赔进行审查与评估，经与建设单位和造价咨询单位协商同意后，由总监理工程师确认索赔金额，并签发《费用索赔审批表》。3.1.合同争议的调解3.5.1发生合同争议后，只有争议一方向监理发出书面通知的情况下，监理才进行调解。3.5.2监理要在合同规定的期限内进行调查取证，与双方协商后做出决定，由监总理工程师发出《工作联系单》，通知建设单位和承包单位。在约定的期限内未提出异议，则此决定为最后决定，双方应认真执行。3.5.3不同意监理的决定，可按合同约定办理。在仲裁或诉讼过程中，项目监理部有资格有义务作为证人，公正地提供争议有关证据。在争议解决过程中，承包单位应继续施工。3.2.违约处理3.2.1.按合同约定的违约事件可能发生时，监理部应及时通知各方，防止违约事件的发生。3.2.2.违约事件发生后受损方可向监理部提出违约事件的申诉，监理工程师要对事件进行调查、分析，提出处理方案，结合造价咨询单位的意见，在与双方协商一致的基础上，评估工程延期及费用损失的数量，由总监理工程师签发必要的凭证。3.2.3.67n四、合同管理的工作程序工程延期管理的基本程序延期事件发生项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交工程索赔向报告承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包单位提交《工程延期申请表》不监理工程师审核与评估同意与承包单位、建设单位协商不监理工程师签发《工程延期审批表》一致67n索赔管理的基本程序费用索赔事件发生承包单位向项目监理不提交书面费用索赔意向承包单位随时提交事件的详细报告项目监理部收集资料详细记录过程事件结束后，承包单位提交《费用索赔申请表》项目监理部审核与评估不同意不一致与承包单位、建设单位造价咨询单位协商总监理工程师签发《费用索赔审批表》67n工程变更管理的基本程序承包单位提出工程变更建设单位审查签认设计单位签发设计变更文件建设单位或设计单位提出工程变更建设单位予以签认项目监理部发出会签的《工程变更单》承包单位实施工程变更承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》建设单位审批监理工程师审核，与造价咨询单位协商，总监理工程师签认总监理工程师审查签认必要时必要时不同意67n合同争议协调的基本程序合同争议发生合同争议一方或双方向项目监理部书面提交调解争议的申请总监理工程师调查取证并与争议双方协商后做出调解决定，用《工作联系单》通知争议双方双方同意合同争议解决向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉执行仲裁委员会的裁决或法院判决67n违约处理的基本程序违约事件发生受损失一方向项目监理部提出申诉报告项目监理部调查、分析、确认违约性质，并用《工作联系单》通知违约方监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延长与合同双方和造价咨询单位协商处理意见　　协商一致　　　　　　　　　　　　　　　　　　协商不一致项目监理部依据合同约定妥善处理总监理工程师签发相应文件67n工程暂停及复工管理的基本程序发生须暂停施工的情况总监理工程师签发《工程暂停令》承包单位暂停部分施工并妥善保护已完成工程非承包单位原因引起的暂停承包单位原因引起的暂停清除工程暂停的原因清除工程暂停的原因具备复工条件时，总监理工程师应要求承包单位及时填写《工程复工报审表》，并予以签批，指令承包单位继续施工具备复工条件时，承包单位填报《工程复工报审表》及必要的附件总监理工程师审批清除工程暂停的原因67n第九章工程项目监理组织机构一、项目监理人员一览表序号姓名本工程中担任岗位证书编号1段保武总监S2郑续成专监3何江专监二、工程项目监理组织机构职责分工1．总监理工程师的职责1.1项目实施过程的全职监理组织者和指挥者，对建设工程委托监理合同的实施负全面责任。1.2全面主持项目监理执行机构日常工作，并定期向建设单位报告工作。1.3确定项目监理机构人员的分工。1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换。1.5组织编制项目监理规划、审批监理实施细则、审批施工单位编制的施工组织设计、大型或复杂施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案并督促落实工作。1.6主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告。1.7组织整理工程项目的监理资料。1.8主持监理工作会议，签发项目监理机构重要文件和指令。1.9审定承包单位的动工报告、施工进度计划。67n1.10审批各类分包和供应商的选择工作。1.11负责与业主、总包、设计等的协调和沟通组织领导工作。1.12审核签认分部工程和单位工程的质量验收记录。1.13审查承包单位竣工申请，组织监理人员进行竣工预验收，参与工程项目的竣工验收，签署竣工移交证书。1.14主持审查和处理工程变更。1.15审批承包单位的重要申请和签署工程费用支付证书。1.16参与工程质量事故的调查。‘1.17调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。2.项目总监代表的岗位职责2.1协助总监理工程师，具体负责项目施工生产的进度、质量、安全、进度的监控和管理工作；2.2负责项目质量保证计划、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康管理方案编制和落实工作。2.3负责阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作。2.4负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标的策划、组织、管理和落实工作；2.5负责与业主的现场协调和沟通的组织领导工作；2.6参加总包组织的分包商和供应商选择工作；2.7协助项目总监审批新材料、新技术、新工艺、新产品在本工程的推广应用和技术总结工作；2.8具体负责工程阶段交验和竣工交验工作组织领导工作；67n2.9具体负责协调项目监理机构后方生产资源支持服务的落实。1.10负责总监理工程师指定或交办的监理工作，并向总监理工程师报告。2.项目主任工程师的岗位职责3.1协助总理工程师主管监理单位内的技术准备、设计协调、质量控制和工程测量等技术工作；3.2组织相关部门和人员代表监理单位机构参与业主、是或设计方产就施工方案、技术、设计、质量、专业分包等方面问题的会议、磋商；3.3主持施工组织设计和重大技术方案的审核、把关、负责争包商技术方案的审核工作。3.4协助总监理工程师主持项目质量策划，并监督技术方案施工组织设计落实工作；3.5对新技术、新工艺、新材料本工程的应用进行指导把关；3.6协助总监理工程师监督施工质量，组织创优工作；3.7竣工图、竣工资料、监理技术总结等工作负责；3.8负责组织监理人员的岗前技术培训工作；3.9负责与公司专家组就工程技术问题进行联系和沟通。4.合约管理和计量工程师的岗位职责4.1协助主管项目总监代表实施工程建设经济文件准备、项目合同、经营事务，具体负责项目合同管理以及业主委托的招标代理等事务的日常工作；4.2负责清单核算、每月的计量及支付工作；4.3负责分包商资质文件的审核；5.土建结构监理工程师的岗位职责67n除总监、总监代表均为土建专业外，本工程还配备土建专业监理工程师，根据个人特点和专业特长，各自偏重于桩基、索塔、悬索、引桥等，以下为具体的岗位职责：5.1协助总监负责项目主体结构、工程现场日常监理工作、进度落实、施工方案实施、工序协调、质量控制等工作；5.2参加编制项目监理质量计划、审批各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、安全管理方案；5.3鉴定、审批符合合同要求的工程、材料样品，并向建设单位呈报；5.4负责核查本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其实物质量情况。根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验。5.5按专业分工并与其它专业相配合对工程进行巡视、旁站、平行检验或见证取样，负责组织和完成项目现场各类隐、预检及验收工作；5.6负责进度计划审批及职责范围内的进度计划控制和落实；督促施工单位安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；5.7参加相关分包商和供应商的考察、选择工作；5.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。5.9负责本专业职责范围内监理人员的需求计划，组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需调整时，向总监理工程师提出建议。5.10负责填写监理日志，监理单位技术资料收集整理工作，组织项目阶段交验和竣工交验；6.钢结构监理工程师的岗位职责67n6.1协助项目总监工作，负责项目钢结构制作安装工程的监理组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制、安全施工等工作；6.2参与编制项目监理钢结构作业指导书、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案；6.3负责审批钢结构制作安装工程各类施工技术方案；6.4督促总包准备符合合同要求的材料样品或资料，负责具体呈报审批工作；6.5参与进度计划审批，负责职责范围内进度计划的细化和落实工作；负责与土建和机电工序配合协调工作；6.6督促总包安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；6.7负责钢结构工程的监理人员的需求计划；6.8负责填写施工日志，钢结构的技术资料收集整理工作；参与项目阶段交验和竣工交验；6.9负责职责范围内工程钢结构分包商现场施工的管理控制工作和与业主、其他专业监理工程师联系，进行分部分项工程的检查；7.安全环保监理工程师的岗位职责7.1协助项目总监工作，和总监一道，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；7.2参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案、职业健康安全管理方案并监督实施；7.3负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；7.4负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；67n7.5负责项目争创“牡丹江市文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展安全生产竞赛和宣传活动；7.6负责监理安全日志和文明施工资料的收集整理工作；8.监理工程师助理的岗位职责8.1在监理工程师的指导下开展现场监理工作。8.2检查承包单位投入工作项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录。8.3按施工图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。8.4担任旁站工作，发现问题及时指出并向本专业工程监理工程师报告。8.5做好监理日记和有关的监理记录。第十章项目监理部资源配置一览表设备名称品牌数量主要用途台式计算机2台信息管理传真机1台信息管理打印机1台信息管理数码照相机索尼1台工程部位记录精密水准仪1台工程测量电子全站仪1台工程测量混凝土回弹仪1台工程测量光洁度仪1台工程测量测距仪1台工程测量水平尺、卡尺坡度尺3件工程测量第十一章监理工作管理制度一、监理会议制度67n1.第一次工地会议（1）在工程正式开工前，由建设单位主持召开第一次工地会议，参加会议的人员有：建设单位授权驻现场代表及有关职能人员；承包单位项目经理部经理及有关职能人员，分包单位主要负责人；监理单位项目监理部总监理工程师及全体监理人员。（2）会议的主要内容有：单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权；建设单位负责人宣布承包单位及其项目部经理；建设单位现场代表、总监理工程师和项目部经理介绍各方组织机构、人员职能分工；项目经理汇报现场施工准备情况；确定各方协调的方式，参加监理例会的人员、时间和安排；其这它事项。2.监理例会（1）监理例会由总监理工程师或总监代表主持，由履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决施工中存在的各方面问题；（2）监理例会每周召开一次（时间由第一次工地会议确定）；（3）监理例会参加人员：总监理工程师、总监代表及有关监理工程师；承包单位项目经理、技术负责人及有关专业负责人员；建设单位代表及有关人员；根据需要邀请设计单位、分包单位及其他人员参加。（4）例会主要议题：检查上次例会决议落实情况；工程进度情况67n；确定下一阶段进度目标及实现目标的措施；材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题；工程质量和技术问题、分包单位的管理协调问题、工程变更问题；工程款核定及支付问题；工程延期、费用索赔、违约处理等问题，对研究的问题要形成决议，明确责任方和完成期限。（5）例会由指定的监理人员记录，并整理会议纪要，经总监审阅，与会各方代表会签后发放，发放应有签收手续。3.专题工地会议（1）为解决专项问题可召开专题工地会议，会议由总监理工程师或授权监理工程师主持；（2）专题工地会议应做好会议记录，并整理会议纪要，由会议主持人审阅，与会各方代表会签后发放有关各方，发放应有签收手续。二、监理工作报告制度1.监理月报（1）监理工程师组织编制月报，经总监签发后，报送建设单位和监理公司；（2）监理月报的编制周期为上月26日至本月25日，在下月5日前发出；（3）监理月报应真实反映工程状况和监理工作情况，做到概括准确、重点突出、语言简练，并附有必要的照片和图表；（4）监理月报采用A4规格纸，封面、封底用封面纸；（5）监理月报的格式见规程附表D，基本内容见规程11.2。2.专题工作报告（1）对于重大或特殊工程的施工组织设计应报公司总工办，由总工程师组织审批后，各方面签发给承包单位；（2）对于特殊、复杂的工程技术问题应报公司总工办，由总工师组织专家组给予指导和帮助；（3）67n单位工程项目的基础、主体和竣工验收后，项目监理部应撰写监理工作总结，报送建设单位和公司总工办；（1）对于新技术、新工序、新材料，监理工程师应收集资料，开展调查研究，经加工整理、撰写专题论文，报公司总工办，由总工办组织进行交流，提高学术理论水平和监理工作实践能力；（2）加强对监理工作的理论研究和实际工作的总结，不断提高监理工作水平，充分体现监理工作的程序化、科学化，努力撰写出有一定水平的论文，报公司总工办或技术经济部，由相应部门组织进行交流。三、信息和资料管理制度1.贯彻执行铁研监理公司《质量手册》资料管理内容的要求，监理资料执行牡丹江市《工程建设监理规程》（DBJ01-41-2002）。施工技术资料执行《市政基础设施工程资料管理规程》（DBJ01-51-2003）；2.监理资料管理由专人负责，总监理工程师为总负责人，专业监理工程师的资料由个人负责完成，并建立监理资料管理台帐，项目监理资料、监理管理台帐由资料员负责；3.按公司每季度发布的受控文件和资料清单，核对本项目的文件和资料，保证使用有效版本；4.对作废的文件和资料要及时撤出，以防误用；5.在监理工作过程中，监理资料应按单位工程建立档案盒，分专业存放管理；6.监理资料的收发、借阅必须通过资料管理人员履行手续，监理机构发出的资料文件及外来的各类文件资料均进行编号，分类保管。四、质量记录和统计技术制度1.质量记录67n（1）本工程项目按牡丹江市《工程建设监理规程》作好监理工作质量记录；（2）要求承包单位按《市政基础设施工程资料管理规程》作好施工质量记录；（3）按公司《质量手册》和公司档案管理规定的有关内容做好工程项目综合日志和个人工作日记。2.统计技术（1）承包单位要对砼试块强度，利用数理统计的方法进行统计评价；（2）对分项工程质量认可，以图表形式进行优良品率的统计；（3）对进度的实际完成情况以横道图或网络计划的前锋线与计划进行对比；（4）对造价控制，以“S”形曲线表示控制情况。五、纠正和预防措施不断修正和改进监理工作全过程，严格控制监理过程中出现的不合格项，认真对待顾客投诉及其他工作质量问题并作好预防工作。项目监理机构认真消除实际出现或潜在的不合格因素，采取纠正措施或预防措施，对于在质量活动运行中出现的不合格，总监理工程师组织调查不合格的原因，记录其结果。在工作中应及时改进并接受有关部门的验证。及时处理建设单位的意见，工程完成后负责对建设单位的回访。六、培训为了提高人员质量意识和质量保证能力，满足特定岗位的规定要求，实现质量体系有效运行和达到质量目标，项目监理机构人员首先积极参加公司组织的培训。七、保修期服务67n目的：为了更好地贯彻和实行公司的质量方针和目标，履行监理合同中所约定的保修期监理服务的工作内容，圆满结束和业主的监理合同。监理部在工程项目竣工验收后，由项目总监理工程师协助业主与承包单位签订保修合同，监理部根据公司制订的回访计划和通知要求，由项目总监理工程师组织回访和投拆处理，填写回访记录，对在回访回中发现的不合格品及投诉处理按不合格品控制要素进行处理，在保修期结束后，由工程项目总监理工程师协助业主与承包单位办理中止保修合同手续。八、项目监理部的工作要求和管理制度1.监理部的全体人员要树立“顾客第一”的思想，即全心全意为建设服务的思想，我们的言论和行动要维护建设单位的合法权益，监督承包单位认真履行合同规定的义务，公正处理承包单位正当权益，贯彻执行“守法、诚信、公正、科学”的监理的基本原则；2.监理人员要认真执行公司的职业道德规范，绝对不允许监理人员向承包单位吃、拿、卡、要。要以良好的监理形象和高水平的工作质量，赢得建设单位的信任支持和承包单位的协作配合；1.总监理工程师要在监理公司的领导下，负起对项目监理部的领导责任，要团结同志，发挥每个监理人员的积极性和主动性，力争建设一个团结的工作集体；2.项目监理部的全体监理人员要在总监理工程师的领导下，全面完成所承担的监理工作，工作中既要完成好本职工作，又要注意协作配合，充分发挥组合效应；3.建立项目监理部工作会议制度，每星期召开一次，布置、研究、检查监理工作；4.建立考勤制度，由专人负责进行考勤。67