道路工程监理规划

道路工程监理规划

项目名称：海口市XX路道路工程工程建设监理规划编制：审核：审批：监理单位：编报时间：报送单位：72n目录1、建设工程概况………………………………..………….……42、监理工作范围………………………………………………...53、监理工作内容……………………………………………..….54、监理工作目标……………………………………….….…….65、监理工作依据……………………………………….….…….76、项目监理机构的组织形式………………………….………107、项目监理机构的人员配备计划………………………….…118、项目监理机构的人员岗位职责…………………….………119、监理工作程序、方法和措施…………………………..…...159.1工程质量控制………………………………………...…..169.2工程进度控制……………………………….…..………..279.3工程投资控制……………………………….…..………..329.4安全文明施工的监理措施…………………………..…...409.5合同管理工作计划…………………………………….....429.6信息管理和组织协调工作计划……………………….....4810、城市道路监理工作流程……………………………………...5211、路基施工……………………………………………………...5412、碎石垫层、水泥稳定土基层…………………………………5513、水泥混凝土面层………………………………………………5714、排水工程………………………………………………………6015、电气部分………………………………………………………6416、项目在保修阶段的监理措施…………………………….…..6517、监理工作制度………………………………….………..……6517.1监理例会和请示汇报制度…………………….………..6572n17.2监理工作日记及考勤制度…………………….………..6617.3技术资料的管理制度……………………….………..…6617.4工程签证管理制度………………………….………......6717.5监理工程师守则………………………………………...6717.6监理旁站方案…………………………………………...6818、监理设施………………………………………………………7072n1、建设工程概况1.1工程名称：海口市XX道路工程1.2工程地点：海口市河口路1.3工程组成及规模：海口市XX路西起滨江西路，东至琼州大道与府城高登路交叉口，全長1240米，规划红线宽40米。建设内容包括：道路工程、排水工程、照明工程、交通工程、绿化工程。a.XX路机动车道：车行道路路面结构=5cmAC-13细粒式沥青砼，7cmAC-20中粒式沥青砼，30cm含5.5%水泥稳定碎石，20cm级配碎石。b.XX路非机动车道：非机动车道路面结构=3.5cmAC-13细粒式沥青砼，4.5cmAC-20中粒式沥青砼，20cm含5.5%水泥稳定碎石，20cm级配碎石。c.XX路人行道：人行道路路面结构=5cm人行道面砖，3cmM10水泥砂浆，12cm含4%水泥稳定石屑（无侧限抗压强度不小于2.0Mpa）基层，人行道抗压强度不小于40Mpa抗折强度不小于4.0Mpa。人行横道横过中间绿化带处路面结构=5cm人行道面砖，3cmM10水泥砂浆卧底，12cm含4%水泥稳定石屑（无侧限抗压强度不小于2.0Mpa）基层，人行道与机动车道衔接处设阻车石，每一侧设三个阻车石。d.XX路附属结构工程：路缘石、侧边石、花带石等构件均采用C30水泥砼预置。e.XX路公交站台:全线设2组共4个公交车站。公交站采用港湾式公交站，其尺寸为：30m（减速段）+20m（停靠段）+45m（加速段），站台宽度为2M。f.XX路防护工程：72n路堤边坡破率采用1:1.5分层铺助，均匀压实；路堑边坡破率采用1:1。1.4设计单位：海口市市政工程设计院。1.5施工单位：海南四建2、监理工作范围整个道路工程施工阶段道路、排水、照明、交通标志以及绿化等工程项目的监理。3、监理工作内容（1）审查总承包单位选择的分包单位的资格和分包合同。（2）参与图纸会审和设计交底；协助业主审核和签订各类合同。（3）审查施工单位的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出交叉施工工序安排的合理建议。（4）督促、检查承建单位严格执行工程承包合同和严格按国家技术规范、标准以及设计图纸文件进行施工和安装活动，对施工过程中的主要部位、主要环节以及隐蔽工程进行检查、验收、签证、控制工程质量。（5）审查各承建单位项目组织机构及施工技术人员（包括各工种各岗位技术工人）的技术职务、职称及岗位证书，促使承建单位做到持证上岗，确保技术力量稳定，满足工程施工需要。（6）审查承建单位提供的材料和设备清单及所列的规格、数量、质量及价格，并审查材料和设备供应单位的资质，提出合理建议，报业主批准后执行。（7）严格依据图纸设计和规范要求，检查工程使用的材料、构件和设备的质量及各类原材料的配合比，并在原材料抽样试验时按规定进行见证取样；对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质化验单等进行核定，如发现不实之处，有权责成施工单位对材质进行化验、检验，防止不合格的材料用于工程。（8）72n坚持关键工序和关键部位施工全过程旁站监督，严格控制现场施工质量。（9）审核综合进度计划，据此审批施工单位的月旬施工作业计划，并监督执行，控制施工进度。（10）核实工程数量，验收隐蔽工程的分部分项工程，签署工程付款凭证，提出验收报告，计量已完合格工程的工程量，审核支付证明，协助业主完成分部分项工程的预结算工作。（11）检查安全防护措施，加强现场管理，督促施工单位安全文明施工。（12）协助业主及设计单位鉴定工程质量事故和工程质量责任，提出处理方案，编写事故分析报告，督促事故处理工作的实施并对质量事故的处理过程及处理结果进行跟踪检查和验收，及时提交有关质量事故处理的书面报告。（13）协助业主做好合同管理工作，处理违约索赔。为业主提供索赔、反索赔的咨询服务，维护业主的权益。（14）组织设计单位和施工单位进行工程初步验收，参与全部工程的竣工验收。签署由施工单位提出的全部工程的竣工验收报告。（15）审查工程结算。（16）收集、整理技术资料，工程完成后移交业主存档。（17）承担建设部《工程建设监理规范》及《房屋建筑工程施工监理旁站管理办法》所规定的其他监理工作责任。4、监理工作目标（1）投资额控制：严格控制审查承包单位编制施工预算，力争将投资额控制在预算总额之内，对于图纸数量不明确，需现场签证认定的，要严格加以核定控制，做到准确、完整、有据可查，技术档案清楚，为业主和建设单位负责，把握好投资总额的控制。（2）进度控制：以本工程建设单位与施工单位签订的工程总承包合同中所确定的工期为目标，严格与科学地72n协助承包人制定切实可行的施工进度计划，编制施工网络图，尽可能做好交叉作业，，在不影响交通的情况下，保证工期如期完成。（3）质量控制：以本工程建设单位与施工单位签订的工程总承包合同中所确定的质量要求为目标。工程项目名称质量目标目标要求路基工程合格全面检查、鉴定所有破损程度，回填土与砂要保证密实度。路面工程合格保证路面平整度与压实度，必须符合JTJ077-95评定标准。排水工程合格所有工程须保证标高准确，基础及管道安整必须符合GB50268-97行业标准。照明工程优良动力安装，接地工程必须优良。交通工程合格必须符合行业验收标准。5、监理工作依据5.1工程建设方面的法律、法规建设部《建设工程监理规范》QB50319-2000；交通部《公路工程施工管理规范》JTJ077-95；市政工程道路施工规范、给排水、道路验收规范；5.2政府批准的工程建设文件完整的工程项目施工图纸及技术说明；5.3建设工程监理合同（1）监理人的义务监理人按合同约定派出监理工作需要的监理机构及监理人员，向委托人报送委派的总监理工程师及其监理机构主要成员名单、监理规划，完成监理合同专用条件中约定的监理工程范围内的监理业务。在履行合同义务期间，应按合同约定定期向委托人报告监理工作。监理人在履行本合同的义务期间应认真、勤奋地工作，为委托人提供与其水平相适应的咨询意见，公正维护各方的合法权益。72n监理人使用委托人提供的设施和物品属委托人的财产。在监理工作完成或中止时，应将其设施和剩余的物品按合同约定的时间和方式移交给委托人。在合同期内或合同终止后，未征得有关方同意，不得泄露与本工程、本合同业务有关的保密资料。（2）监理人的权利监理人在委托人委托的工程范围内，享有以下权利：1）选择工程总承包人的建议权。2）选择工程分包人的认可权。3）对工程建设有关事项，包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺和使用功能要求,向委托人的建议权。4）对工程设计中技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议；如果拟提出的建议可能会提高工程造价，或延长工期，应当事先征得委托人的同意。当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时，监理人应当书面报告委托人并要求设计人更正。5）审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，向承包人提出建议并向委托人提出书面报告。6）主持工程建设有关协作单位的组织协调，重要协调事项应当事先向委托人报告。7）征得委托人同意，监理人有权签发开工令、停工令、复工令，如在紧急情况下未能事先报告委托人时，则应在24小时内向委托人作出书面报告。8）工程上使用的材料和施工质量的检验权。对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知承包人停止使用；对于不符合规范和质量标准的工序、分部分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工。承包人得到监理机构复工令后才能复工。9）工程施工进度的检查、监理权，以及工程实际竣工工期提前72n或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权。10）在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权。未经总监理工程师签字确认，委托人不支付工程款。监理人在委托人授权下，可对合同规定承包人的义务提出变更。如果由此严重影响了工程费用或质量、或进度，则这种变更须经委托人事先批准。在紧急情况下未能事先报委托人批准时，监理人所做的变更也应尽快通知委托人。在监理过程中如发现工程承包人人员工作不力，监理机构可要求承包人调换有关人员。在委托的工程范围内，委托人或承包人对对方的任何意见和要求（包括索赔要求），均必须首先向监理机构提出，经监理机构研究处置意见，再同双方协商确定。当委托人和承包人发生争议时，监理机构应根据自己的职能，以独立的身份判断，公正地进行调解。当双方的争议由政府建设行政主管部门调解或仲裁机关仲裁时，应当提供作证的事实材料。（3）监理人的责任监理人的责任期即委托监理合同有效期。在监理过程中，如果因工程建设进度的推迟或延误而超过书面的日期，双方应进一步的约定相应延长的合同期。监理人在责任期内，应当履行约定的义务。如果因监理过失而造成了委托人的经济损失，应当向委托人赔偿。累计赔偿总额（除本合同第二十四条规定以外）不超过监理报酬总额（除去税金）。监理人对承包人违反合同规定的质量要求和完工（交图、交货）时限，不承担责任；因不可抗力导致委托监理合同不能全部或部分履行，监理人不承担责任；但对严重违反监理责任和义务引起的与之有关的事宜，向委托人承担赔偿责任。监理人向委托人提出赔偿要求不能成立时，监理人应当补偿由于该索赔所导致委托人的各种费用支出。5.4其他建设工程合同业主与施工承包单位签订的施工承包合同或协议；72n承建单位编制并经业主、监理单位审查同意的施工组织设计；6、项目监理机构的组织形式项目监理部的组织按总监、专业监理工程师、现场监理员三级配备，并有专家组对工程中出现的技术难点提供咨询意见。现场监理员的配备根据工程的进展情况和工程需要及时调整人员。6.1监理项目部组织结构形式监理公司总经理总监理工程师市政工程专业工程师给、排水工程师电气专业工程师合同及信息管理现场监理员总监理工程师代表6.2监理组织班子项目监理工程师人员名单如下：序号姓名职称专业职务72n1何友元高级工程师工程测量总监理工程师2郭运广工程师建设工程总监代表兼见证员3冯学辉工程师机电信息专业监理工程师4雷伟宁助理工程师道桥监理员5任世元助理工程师建筑工程监理员7、项目监理机构的人员配备计划时间2011年3-4月5-6月11月-竣工总监理工程师111总监代表111专业监理工程师112监理员2228、项目监理机构的人员岗位职责8.1总监理工程师（1）组织监理项目部，领导监理项目部人员贯彻执行国家有关的政策、法规、标准、规范；确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划，组织专业监理工程师编制各分部、分项工程的监理细则，审批项目监理实施细则，并负责管理项目机构的日常工作，代表现场监理项目部与业主、设计单位和施工单位进行监理业务联系；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的人员；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）组织各专业监理人员，认真审查有关的施工组织设计、技术方案、进度计划，并签署工程开工(复工)72n报审表(附录A1表格式)、工程暂停令(附录B2表格式)、施工组织设计报审表(附录A2表格式)；（1）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算，并签发工程款支付证书(附录B3表格式)、工程竣工报验单(附录A10表格式)；（2）审查和处理工程变更；（3）主持或参与工程质量事故的调查；（4）调解业主与承包单位的合同事宜，处理索赔、审批工程延期并签署费用索赔审批表(附录B6表格式)、工程最终延期审批表(附录B5表格式)；（5）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（6）检查工程的质量、进度和投资的实际控制情况，组织验收工程项目的分项、分部工程，审核鉴认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，参与工程项目的竣工验收；（7）主持整理工程项目的监理资料。8.2总监理工程师代表在总监理工程师不在现场的情况下行使总监职责并承担如下职责：（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；（3）在监理工作中贯彻执行质量体系文件的要求，对监理质量负责；（4）认真熟悉消化施工图及有关设计说明、资料，了解设计要求，明确路基、路面与排水等相关工序之间的关系，根据施工组织设计制定监理目标控制的具体对策；（5）协调和处理监理工作中出现的有关技术问题；（6）组织项目实施中有关各方面（如：设计、总包、材料设备供应、外部有关单位等）之间的综合协调工作；（7）协调承建商的工作，核准详细的施工进度计划，并检查承建商的执行情况；（8）负责现场施工安全及防火的检查与监督；72n（1）负责编写每月监理报告和阶段监理总结报告。8.3专业监理工程师（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认;（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。8.4监理员（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录。8.5合同、信息和资料管理人员（1）复核各监理工程师签报的已完工程的工程量和工程实物量，核定月度工程进度款额，编制付款证书报项目总监理工程师；72n（1）按《工程合同管理作业指导书》做好合同管理工作；（2）及时处理文件和资料，如发现问题及时与有关专业监理工程师联系解决;（3）建立监理台帐，编制监理周报、监理月报和项目监理日记；（4）参加工地监理工作会议和业主召集的有关工程会议，整理会议纪要并印发有关监理人员和有关各方；（5）负责监理项目部通讯联络工作；（6）负责监理项目部使用的计算机软硬件的维护和管理；（7）负责监理项目部文件、资料的收发、保管传递；（8）对来自业主和承包商的文件、资料及时传递给有关监理工程师处理；（9）收发、借阅、传递文件、资料必须进行登记，完备手续；（10）管理监理项目部的办公用品、劳保用品，保管工程检测工具；（11）协助项目总监理工程师进行考勤；（12）负责监理项目部人员的生活后勤服务工作；（13）记录每天的现场天气情况。9、监理工作程序、方法及措施本工程监理工作按以下程序进行72n组织班子参与设计阶段监理工作编制项目监理规划组建监理班子进驻施工现场编制项目监理实施细则组织召开监理工作交底会实施工程监理组织工程初验编写工程评估报告协助建设单位组织竣工验收72n9．1工程质量控制9．1．1质量监理流程开工准备`承包商递交《开工申请单》监理工程师审查申请是是施工不合格工序完工，承包商自检承包商填报《质量验收通知单》进行下合格监理人员检查质量道工序监理工程师签署《质量验收单》单项工程分部、分项工程完成、承包商提交《中间交工证书》不合格监理检查合格验收确认、签署《中间交工证书》72n竣工验收9．1．2质量监理关键环节流程（1）技术核定监理流程填写技术核定单承包方同意退回签证不同意设计师同意退回审核监不同意理工程师同意上报组织实施承包方上报业主归档总监理工程师72n（2）分部分项工程质量验收监理流程分部分项工程完工自检合格承包方填报分项工程质量验收签证承包方试验室检查专业监理工程师现场检查现场监理工程师通知承包方整改监理工程师难度检查结果不合格审核监理工程师签署分项工程质量验收单监理工程师72n（3）隐蔽工程验收监理工作流程隐蔽工程施工承包方隐蔽工程自检合格承包方检查结果审核监理工程师整改承包方不合格签署隐蔽工程验收单监理工程师上报、归档进行下一道工序72n（4）分包单位、材料供应商资质审核监理工作流程提供分包商、材料供应商资质承包方提出审核报告总包返回审核监理不同意工程师确认分包商成材料供应商业主签订分包商成材料供应商合同承包方72n（5）原材料、成品、半成品验收监理工作流程原材料成品半成品材料进入施工现场使用按规定批量自检填写报验单承包方厂(场)质保书承包方自检同意上报专业监理发现有疑问提出抽检复验提交材料报验单承包方换材料通知停止使用并运出现场审批监理工程师检测单位不合格下厂检验(必要时)合格否审批继续使用定期上报、归档监理工程师72n（6）竣工验收监理工作流程施工单位验收合格后提出预验收申请申报否监理单位审查资料及现场预验可监理单位初验、承包方、设计单位参加，监理就存在问题提出书面整改意见施工单位整改申报否监理单位复验可施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请业主方组织竣工验收，承包方、监理设计及其他有关单位参监理提出评估报告进入保修阶段可72n9．1．3工程质量控制监理的实施计划工程质量的控制管理是监理方组织各参建单位按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程，这是监理方的一项重要职责。在履行这一职责过程中，监理方不仅代表了业主的利益，同时也要对国家和社会负责。1、工程项目施工招标阶段（1）参预编制招标文件中的技术规范和质量要求，评审投标书中有关保证质量部分的内容；（2）参预考察投标单位的施工现场的质量情况，方案投标单位的质量保证体系；（3）参预施工承包合同的洽谈。2、工程项目开工建设前期准备阶段（1）施工现场的复查，包括界桩，水准点的定位复核；（2）施工环境调查，对所发现影响质量的重大外部因素应写出评估报告及制定预防措施；（3）由项目总监组织专业监理人员熟悉监理合同，施工承包合同，认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料，了解项目设计意图和各项技术要求，核对建筑、水电安装等各专业图纸相互有无矛盾；（4）协助组织设计交底及图纸会审工作，对施工图审核中的疑点或差错，以监理工程师函的形式发给业主及设计单位，并认真参加设计交底和图纸会审，深刻领会设计意图，并作好记录；（5）审查承建商的施工准备工作，包括承建商的管理机构和负责人名单，承建商现场人员及进场计划；进场设备、机械的数量、型号、规格完好率及进场计划；进场施工材料的合格证、复试单；施工定位放线，并由专业监理工程师核签施工测量放线报验单；72n（1）审查承建商的施工组织设计，对承建商编制的施工组织设计进行严格审查，以确保承建商所采取的质量保证措施的合理性，并由项目总监签署施工组织设计报审表；（2）根据合同条款规定审查现场开工条件。3、工程项目施工阶段施工工艺控制和工程材料（建安材料等）控制是控制工程项目建设质量的最重要组成部分。施工阶段的质量控制，也是一个由对投入原材料的质量控制开始直到完成工程的质量检验为全过程的系统控制过程。这个控制过程可分为质量的事前控制、事中控制和事后控制。质量的事前控制（1）根据招标文件及合同条款规定，审查分包商的资质，并由项目总监签署《分包工程资格报审表》；（2）专业监理工程师应接受承建商在采购主要施工材料、设备等订货前，提出的样品（或看样）和有关订货厂家资料的申报，在确认符合控制要求后书面通报业主，在征得业主同意后方可由项目总监理签署《建筑材料报审表》。材料、设备到货后应及时复核出厂合格证及有关设备的技术参数资料。由业主提供材料时，专业监理工程师应协助业主进行选型、订货并做好移交承建商的工作。用于工程的主要材料，专业监理工程师必须审核材质化验单、复核单，并在现场对材料进行质量观感检查。对进场的原材料和半成品应督促承建商严格堆放，储存保管和加工；（3）施工机械的质量控制。对工程质量有较大影响的施工机械、设备，应审核其技术性能，凡不符合质量要求的不能使用；（1）督促检查承包商建立质量保证体系。要求承包商根据工程项目的组织结构和质量要求，建立质量保证体系，以适应工程项目的需要，按合同规定的技术标准进行内部的质量控制和检评活动；（2）协助承包商完善质量管理制度，在项目监理过程中，如发72n现承建商的施工管理人员或技术操作工人的技术水平低劣，管理混乱，长期忽视施工质量，将要严重影响整个工程质量时，项目总监应按实向业主汇报，提请业主撤换不合格的施工承包商或施工管理人员和工人。质量的事中控制（1）协助承包商建立和完善工序控制体系。把影响工序质量的因素都纳入管理状态，对重要工序应建立质量控制点，及时检查或审核承包商提交的质量统计分析资料和质量控制图表；（2）监理项目部按监理质量计划目标的要求，督促承包商加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位进行旁站监理，中间检查和技术复核，防止质量隐患。各监理人员还要注意作好监理日记，认真做好统计和分析，对不符合质量标准的提出专题报告，由项目总监签发送业主及承建商。检查承包商是否严格按照现行国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。专业监理工程师应经常深入现场检查施工质量，如发现有不按照规范和设计要求施工而影响工程质量时，应及时向承建商负责人提出口头整改意见或监理通知单，如整改不力或坚持不改，可由项目总监或副总监直接向承建商签发书面的整改通知单；（3）监理项目部在接到隐蔽工程验收单后及时派专业监理工程师做好验收工作（事先确保承包商在提交隐蔽工程验收前已认真做好自检工作）。在验收过程中如发现施工质量不符合设计要求，应发监理通知单，必要时以整改通知书的形式通知承建商，待其整改后重新进行验收，未经复验签证一律不得进行隐蔽；（4）审查技术变更和会签设计变更。凡因施工原因需修改设计，应通过设计单位，请设计单位研究确定后提出设计修改通知，由专业监理工程师参与会签并在项目监理部内传阅，经业主认可后交承包商施工。监理工程师会签有关各种设计变更，应审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响，必要时提出书面意见向业主反映；（5）专业监理工程师应参加专业工程的系统试验及其他试验，并确保各试验记录的准确性；72n（1）监理工程师应认真履行监督职责，深入施工现场，达到预控为主，及时发现，早期处理，防止漏检和失检；（2）行使质量监督权，下达停工令。由于承包商违反合同条件施工，使工程质量得不到保证时，监理工程师有权指令承包商停工整改；（3）组织现场质量协调会。及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动；（4）坚持记好质量监理日记。对不符合质量标准的提出报告，加以处理；（5）每月10日前向业主报送监理月报，报告上月工程进度、施工质量情况及监理主要工作和存在问题。质量的事后控制（1）按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程进行检验；（2）工程验收。根据承建商工程验收申请报告，项目总监组织有关专业单位、人员进行初验。在初验合格基础上，报请业主确定组织竣工验收的日期和程序，协助组织竣工验收工作，并由项目总监组织编写和签发工程质量评估报告；（3）工程验收按下列标准文件执行：建筑工程质量核验标准化程序和安装工程质量核验标准化程序。（4）审核承包商提交的竣工资料和竣工图，整理工程项目技术文件资料。4．项目保修阶段（1）工程竣工验收签字后转入保修阶段，项目监理部将委派专业监理工程师作定期回访工作，作好回访记录；（2）在回访过程中发现因施工隐患而影响使用功能的情况，及时鉴定质量问题，督促施工单位及时返修，并做好返修记录工作。72n9．2工程进度控制9．2．1进度控制流程业主与施工单位签订施工合同内容应附有：1.主要劳动力计划2.主要材料进场计划3.主要机械设备进出场计划4.临时设施、临时占地计划5.施工准备工作计划施工单位编写施工总进度报业主和监理工程师审查不同意批准、实施同意1.当月、年计划完成工作量、工程量。2.当月、年实际完成工作量、工程量。3.累计计划完成数和实际完成数。4.计划提前或延误的原因分析。5.拟采用的对策。6.现场人工、材料、机械设备数量汇总。承包人编写具体项目和年度的施工进度计划并按月上报实际工程进度监理工程师审查进行计划进度和实际完成值的检查施工单位修改进度指定施工单位修改两者比较不符合继续执行计划直到工程竣工报业主和监理工程师批准72n9．2.2进度监理关键环节流程进度监理关键环节是阶段施工进度计划的检查，发现问题及时调整，其工作流程如下：经审核同意的进度计划继续按计划执行实际进度与计划进度比较?(监理工程师)按进度计划实施审批(监理工程师)承包方在实施过程中分阶段提交详细计划和变更计划72n9．2．3工程进度控制监理的实施计划施工阶段本监理单位进度控制的总任务就是在满足项目总进度计划要求的条件下，审核不同工种的施工进度计划并在执行过程中加以控制，以保证项目按期竣工。1、项目施工准备阶段（1）配合业主协调工程项目建设配套设施征询，场地勘察及工程设计工作之间的合理搭接工作；（2）协助业主做好场地三通一平及选择勘察单位的工作，并及时使项目建设现场条件满足勘察、定界及施工的要求。2、项目施工阶段施工阶段进度控制可分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。各阶段的具体内容：事前进度控制（1）由项目总监组织专业监理工程工程师审核或编制施工总进度计划。项目实施进度计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标，它是确定施工承包合同条款的依据，审核内容如下：a）施工总工期应符合合同工期；b）各施工阶段或单位工程包括分部、分项工程的时间安排是否符合工期总目标的要求，相互之间的安排是否协调；c）计划中各施工顺序是否符合工艺要求，有人员、材料、设备等的进场计划是否协调；d）关键线路是否正确；e）受炎热、雨季、台风等影响的工程应安排在合理的时间，并应采取有效的预防和保护措施；f）对清场、假日及天气影响的时间，应有适当的扣除并留有足够的时间空间；（2）项目总监在确定满足上述要求并与业主协商后,需批准《工程施工进度计划报审表》，并报业主批准，作为监理的控制目标；（1）审核承包商提交的施工进度计划，主要审核是否符合总工72n期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性合理性；（1）审核承包商提交的施工方案和施工总平面图；（2）与业主协商，制定由业主供应的材料、设备的采购、供应计划；（3）督促并检查承包商施工准备工作的可靠性，其主要内容应包含如下：a)所需主要材料和设备的到货日期是否有保证;b)主要技术、管理人员及施工队伍的进场日期是否已落实；c)测量标志的复核及施工测量，材料检查及标准试验的工作是否已落实;d)驻地道路、供电、供水等临时设施工是否已经解决或已有可靠的解决方法等；e)计划目标与施工能力的适应性；（4）项目总监在对上述各事项进行审核、协调后，在正式开工之前，可向业主提出《进度控制专题报告》，其主要内容为：a)对进度计划的分析，主要分析进度计划是否合理，能否实现；b)进度目标实现的风险分析，主要结合本工程的特点，就施工技术、施工力量、施工方案、施工环境等方面进行风险分析；c)业主应注意问题，主要就设计图纸进度、提供设备进度、周边环境协调、资金到位情况等进行论述；d)监理主要就如何使进度目标的实现提出设想和建议。事中进度控制（1）协助承建商实施进度计划，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况；（2）检查和审核施工承包商提交的季度、月度计划；（3）严格进行进度核查，为了解施工进度的实际状况，避免承建商超报已完工作量，专业监理工程师需进行必要的现场检查，以检查现场工程量的实际完成情况为进度分析提供可靠资料。进度分析的重点为：a)计划进度与实际进度的差异；72nb)形象进度、实物工程量与指标完成情况的一致性；（1）建立反映工程进度状况的统计办法，记录影响施工的各种因素，延误原因，采取的措施等；（2）进行工程进度的动态控制。当实际进度与计划进度发生差异时分析产生的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，向施工承包商提出进度调整措施的建议，要求施工承包商相应调整施工进度计划及调整工时、人员、机具配备等；（3）通过与业主及承包商协调，调整工期目标并与业主协商后由项目总监核签《延长工期报审表》，制定重新调整的进度计划并付诸实施；（4）组织现场进度协调会，主要内容包括：及时分析、通报工程施工进度情况；协调承包商不能解决的工程内、外关系问题（设计、物资供应、资金、外界干扰等）；检查上次协调会结论执行情况；管理上改进的问题；现场有关的重大事宜；（5）项目总监定期向业主汇报有关工程实际进展状况，并在每月的《监理月报》中向业主报告工程进度控制情况。事后进度控制（1）与承包商协商制定保证工期不突破的对策措施：a)技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行流水和立体交叉作业等；b)组织措施：如增加作业队数，增加工作人员数，增加工作班次等；c)合同措施：利用合同文件所赋予的权力督促承包商按期完成工程项目，利用合同文件规定可采取的各种手段和措施监督承包商加快工程进度；d)其他配套措施：如改善外部配套条件，改善劳动条件，实施强有力的调度等；（1）72n因进度差异导致原计划不能如期完成，则项目总监应书面向业主提出报告，提出补救措施的建议，要求施工承包商调整相应的施工计划、材料计划、资金计划等，提出新的进度计划；（1）处理工程索赔与反索赔（主要是处理工期方面的索赔及反索赔）及延期审核工作；（2）根据实际施工进度，及时修改和调整监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展；（3）工程项目进度资料的收集整理。9.3工程投资控制9．3．1工程量计量审核工作流程承包方申报工程量总包审核汇总完工工程量报表相关专业监理协助核实预算监理审核完成实物工程量项目NONoYes完工项目质量合格Yes承包方参与实物工程量计量专业副总监签发计量审核单报请业主单位审核和支付72n9．3．2投资控制关键环节流程1、工程变更费用审核监理工作流程工程变更费用结算申请承包方监理工程师审核有变更签证无文件有审核计算变更工程量变更费用谈判业主签署变更费用审核意见监理工程师总监理工程师审批报业主72n2、工程索赔审核监理工作流程总监主持审核索赔条件条件成立接受索赔的报告并与对方谈判业主是仲裁提出调整报告主管机构调解调解不成意见一致？是起草索赔意见或批复业主双方达成一致后签署索赔生效9．3．3投资控制的工作实施计划设计阶段是投资控制监理工作的重点阶段，主要目的是使设计方案经济合理。施工阶段进行投资控制的基本原则是把在设计阶段作出的计划投资额作为工程项目投资的目标值，把工程项目建设进展情况的实际支出额与工程投资目标进行比较，通过比较找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差，提出切实有效的措施加以控制。为此，我们将采取如下方法和措施，做好投资控制管理工作。1、施工准备阶段（1）协助业主参与制订标底,熟悉设计图纸和设计要求，标底标书，分析合同价构成要素，明确工程费最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点；72n（1）准备与发送招标文件；组织投标人进行现场勘察；（2）公开回答投标人有关疑问；组织开标会议；参与对投标人进行资格审查；参与评标；（3）向业主提供决标建议；协助业主进行合同谈判，并协助业主与中标人签定承包合同；（4）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，并协助业主制定防范性对策，减少向业主索赔的发生。1、施工阶段施工阶段投资控制可分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。各阶段具体内容如下：投资事前控制投资事前控制是指对施工过程影响投资的因素进行分析，并事先主动地采取措施，以尽可能减少、甚至避免计划值与实际的偏离，保证投资目标的实现，主要内容包括：（1）掌握并审查施工图预算，熟悉设计商提出的工程项目概算，做好施工阶段投资分解，编制费用使用计划，根据合同总的投资目标、工程进度计划和分部分项工程的划分，制订出项目按年、按月的投资计划，和分部分项工程的费用计划，作为其后工程实施和检查、分析、比较的依据；（2）熟悉每一份施工合同条款内容，严格把握住合同价计算，合同价调整，付款方式等关键条款；（3）组织施工难点的技术措施论证会，从技术、经济角度优选最佳方案，降低造价；（4）为了控制项目投资，协助业主合理地确定工程项目投资控制目标值，包括工程项目的总目标值、分目标值、各细目标值。根据目标值和合同价构成因素，明确投资控制的重点；（5）审查施工组织设计。监理工程师对承包商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划进行审查，参见本文件《工程监理审核作业指导书》；72n（1）监理工程师应对工程风险进行预测，分析可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少和业主索赔的发生；（2）协助业主履行合同义务，以使业主如期提交施工现场；及时提供设计图纸等技术资料；按期、按质、按量地供应由业主负责的材料、设备到现场，从而保证承包商能如期开工、连续施工、减少向业主索赔的机会。投资事中控制（1）在监理项目部中落实从施工合同造价控制角度进行施工跟踪管理人员，并做好如下工作：a）进行分部分项工程量（已完成的实物工程量计量）复核；b）详细记录工程进度、质量、设计修改等信息和工程施工过程与合同造价控制有关信息；c）测算各特殊项目的定额单价；d）做好计划工程量与实际已完工程量的比较，编制投资控制管理报表，并定期向业主报告工程投资动态情况；e）每月审核承包商提交的工程月报，并由项目总监签署合格工程量，作为业主支付进度款的依据；f）严格控制经费的签证，凡涉及经济费用支出的停窝工、甩工、使用机械台班、材料替代、材料调价的签订，必须会同业主核签后才能生效；（2）按制定的价格信息制度，及时掌握国家及建设当地调价的范围和幅度；（3）监理工作中主动搞好设计、材料、设备、及其他外部协调、配合；（4）定期、不定期地进行工程费用超支分析，根据已完分部分项工程费用偏差的情况，仔细分析和研究引起费用偏差的主要原因，提出控制工程费用突破的方案和措施，必要时以书面形式向业主报告；（5）及时发出各种指令，并答复承包商提出的问题及配合要求；72n（1）力求使工程变更在设计阶段解决，严格控制施工过程中的设计变更，对工程变更、设计修改等事项，应事先进行技术经济合理性预分析，如发现与原投资控制计划有较大差异时，应书面向业主报告，并与业主及设计人员协商处理；（2）凡涉及费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等的签证，项目总监理工程师最后核签后方有效；（3）工程计算工作由专业监理工程师负责，可采用承包商计量，专业监理工程师确认，专业监理工程师独立计量或专业监理工程师与承包商共同计量三种形式。无论何种形式均需承包商、专业监理工程师双方签字，若有争议由总监理工程师最后决定；（4）工程计量程序为：a）在分项工程或某一道工序签发《中间交工证书》后，方可对其实施计量；b）由承包商提供计量原始报表；c）专业监理工程师与承包商共同进行现场测定计量，为保证计量的准确性，专业监理工程师将对所计量工程进行复核修正，共同签字确认，若承包商对修正不同意，可按合同规定时间内，向专业监理工程师提交书面申述，经双方协商后再签字确认；d）承包商填写《中间计量单》后报项目总监审核，若总监有疑问，可到实地复查；e）根据《中间交工证书》，项目总监与承包商共同确认计量表、计日工、价格变更、索赔等，并由总监审核中期支付证书并报业主；（5）工程计量方法a）72n实地量测法：采用符合规定的测量仪器，对已完工程按承包合同及有关规定进行实地量测并计算，当监理工程师要对工程的任何部位进行量测计量时应事先通知承包商，承包商必须立即派人协助监理工程师进行计量。量测工作按承包合同及有关规定进行，量测计算后双方应签字确认。如果承包商收到监理工程师发出的计量通知后，不参加或未派人参加实地量测计算工作，监理工程师自己量测或经监理工程师批准的量测结果，即为正确的计量，将作为业主支付的依据；a）记录、图纸计量法：根据工程图纸和已完工程的记录进行计量，监理工程师应准备记录和图纸，并通知承包商，承包商在通知发出14天内应派人参加记录和图纸的确认。若承包商不参加或未派人参加记录和图纸的确认且14天内对记录和图纸不提出异议，则监理工程师的记录和图纸计算的工程量将被认为准确无误，若承包商在14天内对记录和图纸提出异议，监理工程师应检查记录和图纸，并将检查结果通知承包商；（1）做好工程费用支付工作a）工程费用支付程序为：由承包商提交各类支付报表和有关的结帐单（即提出支付申请），项目总监审查并确认支付报表和结帐单，总监可对支付报表和结帐单中的错误和不实之处进行修改，然后向业主签发支付证书；b）工程进度款的支付应根据工程完成量按月支付，监理工程师在接到承包商月报表及项目付款申请表后，将立即审查并核实，在合同规定的工作流程时间内向业主证明到期应付给承包商的具体金额；c）材料预付款的支付与扣回。项目总监在确认承包商所购永久工程材料的质量及储存方法符合规定后，按合同规定将所购材料款项的某一百分比计入下次工程进度款证书中。项目总监应随时了解材料的使用情况，当材料已用于永久工程，材料预付款将在以后的工程进度款支付证书中，按合同规定逐月扣回；d）72n工程保修期内，如发生任何工程缺陷或工程质量不合格，项目总监应查明原因和责任，以责任确定费用的支付，如责任属承包商，则一切费用由承包商承担，并要求承包商按监理工程师指令进行修补，若承包商未执行监理工程师指令，业主可在支付承包商的款项中扣除；如责任不属于承包商，监理工程师按合同将与业主、承包商共同协商、确定费用的支付；a）保留金按合同规定在承包商应得款额中扣留，一旦承包商未履行合同中的责任，则保留金归业主所有。业主可用此金额雇用其它承包商来完成工程；（12）检查、监督承包商执行合同情况，使其全面履约，并定期向业主报告工程费用支出情况。投资事后控制（1）公正处理业主及承包商提出的索赔事项：a）审核索赔的理由和依据，及计算索赔内容的方法和依据；b）收集并确认与索赔内容有关的信件、图纸、计划表、报告、照片、会议记录、实验室试验结果等资料；c）按本文件索赔审核制度开展工作；d）由项目总监核签索赔意见，并书面通知当事双方；（2）审核施工单位提交的追加工程量，工程费结算书；（3）在工程项目投资审核中，应由专业监理工程师进行三算对比，严格防止预算超概算、决算超预算的情况出现，把项目投资控制在批准的设计概算范围之内。如发现确实出现有较大的超概、预算情况出现，应及时分析原因，写出专题报告报业主；项目竣工保修阶段（1）审核承包商提交的工程结算报告，并协助业主及社会审计部门做好工程造价的审计工作；（2）保修结束后，项目总监视承包商完成保修工作的情况，签发保修期满，质量符合要求的凭证，并报业主作为业主支付工程保修款的依据；72n（1）工程项目投资资料的收集整理。9．4安全文明施工的监理措施9．4．1安全文明施工监理工作流程文明安全施工方案主（总）承包单位编制不监理单位审核并提出书面意见同意业主代表审核同意上报组织有关各方处理安全事故业主代表业主代表主(总)承包单位落实整改发生安全事故提出书面报告发现安全生产隐患及时发出整改通知书监理工程师检查执行情况实施72n9．4．2工程安全管理为加强本工程施工安全的管理，保障施工人员的人身安全，我们将督促施工单位建立全面的施工安全管理制度和措施，并对其的落实和执行进行栓查和监督管理。主要进行以下方面的工作：（1）审查施工单位安全管理措施，并督促施工单位进行施工安全技术交底；（2）督促施工单位安全管理责任制度的建立及施工安全责任人的确定；（3）督促施工单位配备专职施工安全管理员，并明确其施工安全管理的具体职责范围；（4）检查施工单位施工安全防护设施的设置是否符合有关的国家标准、行业标准或地方标准；（5）督促施工单位对施工机械、机具和电气设备的安全安装和使用。9．4．3文明施工根据以往在监理工程中的经验，针对本工程提出在施工现场的安全卫生、保卫、消防、场容场貌等方面的措施：（1）施工现场的安全生产管理·施工用电·施工机械·配备安全监控人员·各类防护栏杆、防护栅有安全色标（2）施工现场保卫、消防管理的指导思想为：预防为主、措施落实；（3）施工现场文明卫生管理的指导思想是有设施、有要求、有落实；·施工现场设施和卫生总体的要求·食堂搭建和卫生要求·宿舍办公室搭建和卫生要求·厕所搭建和卫生要求·浴室搭建和卫生要求72n·茶水亭搭建和卫生要求（4）施工现场场容管理；·应有施工现场场容卫生包干示意图·施工设施便道应高于自然地面，外侧应设排水沟，施工道路应是硬地坪·建筑物四周的临时散水宽度自外墙面起0.4—2米·施工现场的各种材料堆放应布局合理，堆放整齐·现场必须有专人管理水泥仓库，要有制度、有措施·应加强施工班子管理（1）施工现场场貌管理目标为：创建文明工地及标准化工地。应有统一的大门和人员进出门，大门油漆、围墙、门柱、五牌一图、排水沟、旗杆、书写字样的标准。9．5合同管理工作计划9．5．1合同管理的主要工作内容及方法（1）合同管理的主要工作内容：a）协助业主确定本工程项目的合同结构；b）协助业主起草与本工程项目有关的各类合同（包括施工、材料和设备订货等合同），并参与各类合同谈判；c）进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查；d）协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；e）向业主递交有关合同管理的报表和报告；（2）工程建设合同管理的监理人员设置与工程规模有关，一般中小型工程，宜设兼职合同管理专业工程师，大型项目宜设专职合同管理专业工程师，至于特大型项目，则应设立专职合同管理组，配备一定数量的专业工程师从事合同管理工作；（3）72n监理工程师在工程建设合同管理中主要方法是推行合同管理目标制，合同管理目标制是各项合同管理活动应达到的预期结果和最终目的。而合同目标管理的过程又是一个动态过程，是指工程项目合同管理机构和管理人员为实现预期的监理控制，对工程合同的订立和履行行为施行管理活动的过程，其内容包括：合同订立前的管理、合同订立时的管理、合同履行中的管理及合同发生纠纷时的管理几个阶段，其每个阶段具体工作内容有：a)合同签订意味着合同生效和全面履行，所以必须采取谨慎、认真的态度，作好签订前的准备工作。具体内容包括：市场预测、资信调查和决策；b)合同订立阶段，意味着当事人双方经过工程招标投标活动，充分酝酿、协商一致，从而建立起工程合同法律关系。订立合同是一种法律行为，双方应认真、严肃拟定合同文本，做到合同合法、公平、有效；c)合同依法订立后，当事人应认真作好履行过程中的组织和管理工作，严格按照合同条款，享有权利和承担义务；d)在合同履行中，当事人之间有可能发生纠纷，当争议纠纷出现时，有关双方首先应从整体、全局利益的目标出发，作好有关的合同管理工作，以利纠纷的解决。9．5．2工程项目施工阶段合同管理（1）审查施工组织设计和施工方案；（2）监督总承包商按合同中规定采用的规范、标准和管理程序施工，控制工程质量、投资和进度；（3）审查重要建筑材料和主要设备订货并核定其性能满足规范及设计要求；（4）核定和会签设计变更和工地洽商变更方面的文件；（5）组织工程质量事故的分析和处理；（6）认定工程质量和进度，依照合同进行计量，并签署付款凭证；（7）验收隐蔽工程；（8）审查工程价款和工程竣工结算；（9）组织工程阶段验收，参与工程竣工验收。72n9．5．3合同管理资料收集为防止合同在履行中发生纠纷，合同监理人员应及时填写并保存有关签证方面的文件和单据，主要有：（1）业主负责供应的设备、材料进场及材料规格、数量和质量情况的备忘录；（2）材料代用议定书；（3）机器设备的材料及混凝土试块、试验单；（4）经设计商和业主代表签证的设计变更通知单；（5）隐蔽工程检查验收记录；（6）质量事故签定书及其采取的处理措施；（7）合理化建议内容及节约分成协议书；（8）中间交接工程的验收文件；（9）赶工协议及提前竣工收益分享协议；（10）与工程质量、预决算和工期等有关的资料和数据；（11）与业主代表定期会谈记录，业主或业主代表的书面指令，与业主方的往来信函，工程照片及各种施工进度报表等。9．5．4合同变更的处理（1）工程合同变更的要求可以由业主、监理工程师、承建商提出，但必须经过业主的批准签字后才能生效。根据合同条款，如监理工程师认为确有必要变更部分工程的形式、质量或数量，应在征得业主同意后由项目总监向承建商发出变更指令，如果这种变更是由于承建商过失或违约所致，则所引起的附加费用由承建商承担；（2）工程变更的指令必须是书面的，如因某种特殊原因，监理工程师可口头下达变更令，但必须在48小时内予以书面的确认。项目总监在决定批准工程变更时，要征求业主的意见并确认此变更属于本工程项目合同范围，此项变更必须对工程质量有保证，必须符合规范要求；（3）凡一般因图纸不完善所造成的设计变更，或分项工程变更所引起的投资增减在272n万元以下，由项目总监会同项目监理部处理，并由项目总监征求业主意见后发出变更指示；对涉及设计漏项，变更技术方案和技术标准，以及因地质条件引起的基础，结构设计的变更等，不论其投资增减情况，均应由项目总监上报业主共同处理，并报监理部备案；（1）合同变更的估价由项目总监按合同条款有关规定会同项目监理部进行并报业主认可，由项目总监书面通知承建商并留二本副本；为了中期进度付款方便，项目总监可根据合同条款规定定出临时的单价或合价，但必须经业主同意批准。9．5．5合同延期的处理（1）由于增加额外工作与附加工作，异常恶劣的气候条件，或由于不是承包商的过失，违约或其责任范围内的特殊情况，造成工程不能按原定工期完工，承包商可按合同有关规定要求工程延期；（2）当项目总监理工程师收到承包商《延长工期报审表》时，要组织有关监理人员做好工地实际情况调查和记录，提出审核意见，报业主审定。9．5．6合同索赔的处理（1）为保证工程的投资不超过经审核批准的工程投资概预算，监理工程师应积极协助业主防止承建商提出索赔，找出正当的理由和证据对承建商的索赔报告进行反击，使业主不受或少受损失；同时及时发现承建商违反合同的情况，积极收集证据资料，协助业主做好对承建商的索赔工作，尽最大可能减少工程投资的损失；（2）对合同索赔的审核程序为：施工承包商填写索赔报审表，并提供详细的原因和依据；专业监理工程师经审查后签署审查意见，交项目总监审核；最后由业主审定；（3）合同索赔成立的条件是：a）与合同相比已经造成实际的额外费用增加或工期损失；b）造成费用增加或工期损失的原因不是由于施工单位的过失；c）按合同规定不应由施工单位承担的风险；72na）施工单位应在事件发生后的规定时间内(一般为28天)提出书面的索赔意向通知。（1）对于索赔证据必须具备真实性、全面性、及时性和符合特定条件；（2）分清索赔事件的责任。工期索赔必须发生在网络计划的关键线路上和注意区分指定分包和一般分包的违约；（3）核算经济索赔应注意：取费的合理性和计算的准确性；（4）根据合同规定或视具体情况与施工承包协商确定审核时间内完成；（5）审核索赔由专业监理工程审查后由项目总监审核并签署意见。监理项目部仅有权审核或批准施工单位提出的合约内索赔要求，其他均需由业主审定；9．5．7合同违约的处理（1）违约合同处理过程中监理工程师需分清违约责任方及违约责任；a）当业主不能及时给出必需的指令、确认、批准，不按合同约定履行自己的各项义务、支付款项及发生其它使合同无法履行的行为，应视作业主违约，应承担违约责任，相应顺延工期；按协议条款约定支付违约金和赔偿其违约给乙方造成的窝工等损失；b）当承包商不能按合同工期竣工，施工质量达不到设计和规范的要求，或者发生其它合同无法履行的行为，应视作承包商违约，应承担违约责任，按协议条款的约定支付违约金，赔偿因其违约给业主造成的损失；（2）违约金及赔偿损失的计算应按下列原则进行：a)提出因违约发生的费用，应写明费用的种类，如工程的损坏及因此发生的拆除，修复等费用支出；b)要根据合同条款写明违约金的数额或计算方法和支付时间；c)72n赔偿损失，应写明损失的范围和计算方法，如损失的性质是直接损失还是间接损失，损失所包含的内容及是否将应得利润计入损失中；（1）如现场监理工程师发现承包商有符合合同条款中的承建商违约的有关事实，应及时向项目总监提交详细报告和有关事宜的处理意见，经项目总监核实后报业主批准处理；（2）除非双方协议将合同终止，或因一方违约使合同无法履行，否则在违约处理完毕后，监理工程师应督促及协助双方继续履行合同；（3）因一方违约使合同不能履行，另一方欲中止或解除全部合同，应提前10天通知违约方。项目总监应按合同条款规定，对业主及承包商进行适当的协调工作，协助业主确定有关费用的支付工作及善后处理事宜，特别应注意运用自己的经验，依据合同尽力维护业主的利益，使业主少受或不受损失。9．5．8审查分包合同（1）在承包合同订立后，承包商应根据其分包计划，向项目总监提出分包申请；（2）项目总监应从分包商的技术力量，管理水平，施工机械的适应程度和以前的业绩，与分包内容，分包合同及是否满足总包及业主的需求等方面进行审核，并报请业主批准。9．5．9争端与仲裁（1）工程实施期间，业主与承包商之间或与监理工程师如在指令、决定、证书或价值等方面产生争端，监理工程师应在收到争议通知后14天之内，完成对争议事件的全面调查与取证，并由项目总监作出对争端的处理意见；（2）监理工程师发出书面通知14天之内，如果业主或承包商不要求仲裁，则监理工程师的处理意见为最终裁定；（3）如上述情况中业主与承包商收到书面通知14天或之前，如一方不服，可要求仲裁；（4）仲裁意向发出后，如双方对解决争端没有进行一次友好解决的过程，则仲裁不能开始。除双方另有协议以外，无论是否进行了友好解决的过程在仲裁意向发出后5672n天之后即可开始仲裁；（1）当监理工程师的裁定不能成为最终裁定，或对业主和承包商不具有约束力，以及上述规定期限内没有达成友好解决则应该进行仲裁；（2）关于仲裁机构的选择，在合同中应有明确规定。9．5．10合同履行的保险工作监理工程师应根据合同的有关规定，在合同履行前督促承包商进行保险，并对保险的种类，数额，有效期，保险单及收据进行核查，并将核查的记录报请业主。9．6信息管理和组织协调工作计划监理的方法是控制，控制的基础是信息，而信息管理就是信息收集、整理、处理、存储、传递与应用等一系列工作的总称。信息管理的目的是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息，作出科学的决策。健全的信息管理表面在四个方面，即建立信息的编码体系；明确信息流程；制定信息采集制度；利用高效的信息处理手段。下面将以质量信息管理的内容为例叙述本监理单位信息管理工作计划。9．6．1质量信息管理（1）质量信息是反映质量状态和服务于质量控制的信息，包括质量控制活动中产生的或为质量控制服务的，可以被传递、储存、处理及应用的数据、报表、资料、文件、图纸、图形，以及其它可以识别的信号；（2）质量信息服务于质量方针、目标、决策，服务于质量计划，服务于质量控制，服务于工程用户；也是改进工程质量和各环节工作质量的最直接的原始数据和依据；（3）质量信息管理是对质量信息收集、加工处理、传递、输出、存储等活动的总称，它是信息流的全部活动过程；（4）质量信息管理的具体工作如下：a）收集质量信息是质量信息管理的第一项活动。收集的对象包括动态信息和反馈信息。收集的质量信息必须真实、可靠、准确、有用并保持信息的完整性；72na）加工处理质量信息。将收集的信息，用手工或借助电子计算机进行加工处理，形成新的、用于管理的信息。要对这些信息进行分类、排队、筛选、计算处理、分析、比较、判断；b）传递质量信息。加工处理后的信息，即可传递给需要该项质量信息的部门或人员；c）存储质量信息。为了以后调用检索加工后的正常信息，所有可使用的信息，都要存储起来，建成信息档案；d）检索质量信息。把存储的质量信息迅速找出来的科学的方法和手段；e）输出质量信息。质量信息要以一定形式提供给需要信息的部门和人员，以报表、报告、备忘录、通知书等形式输出。9．6．2监理信息资料管理（1）监理文件资料等各种信息应该严格按照国家档案局、国家计委、海口市质监站等单位的规定收集整理和进行管理；（2）本工程有关的各种合同、实施方案、纪要、文件和通知以及各种设计图纸、技术说明、设计变更等文件，执行收发手续，均由监理部专职人员进行统一整理、编号和归档；（3）监理档案资料内容包括：·监理合同；·监理大纲、监理规划、监理细则；·监理月报；·监理日志；·会议记录；·施工组织设计（方案）报审表；·工程开工报审表；·分包单位资格报审表；·工程施工进度计划（调整计划）报审表；·成品、半成品供应单位资质报审表；·建筑材料报审表；·主要工程设备选型报审表；·复工申请表；72n·工程变更费用申请表；·索赔报审表；·延长工期报审表；·整改复查报审表；·技术核定报审表；·工程报验单；·施工测量放线报验单；·工程质量（事故）报告单；·工程质量事故处理方案报审单；·项目月付款申报表；·施工备忘录；·工程停工通知单；·监理备忘录；·专题报告；·实测项目检查记录表；·外观项目评分表；·质量保证资料检查记录表；·监理日记；·工程建设监理工作月报；·工程初验报告；·工程初验整改意见表；·工程质量评估报告。9．6．3组织协调工作计划工程项目实施存在着业主、政府职能部门、设计施工承包单位、供应商及监理工程师等多方参建者，实现工程项目总目标是大家共同目的，但工程项目实施过程中各方参建者从各自项目管理角度着眼必然会有大量的协调工作，只有各方认真履行合同中所规定的责任与义务，才能保证总目标按期实现。监理工程师在工作过程中组织协调的主要任务是：项目负责各方及人际之间的关系协调，项目各方组织分工与配合的协调，项目实施中人、财、物、技术、管理等方面的协调。（1）建立相关单位联系表72n。由于监理工程师在组织协调中的主要工作是与参与项目各单位之间的工作协调，如设计院、施工单位、材料供应商等参建各方的工作协调，要与这么多单位联系，就需要列出一张"相关单位联系表"，这将对工作带来很大的便利。在使用这一联系表时，将变化情况及时反映在表上，以免影响工作；（1）召开工地会议。组织协调的主要工作途径是召开工地会议，这是施工阶段组织协调工作的一种重要形式，监理工程师通过工地会议对参建各方的工作进行协调、检查，并落实下阶段的任务。因此，要充分利用工地会议的形式；a）第一次工地会议。第一次工地会议是项目尚未全面展开前，履约各方包括监理工程师在内相互认识，确定联络方式，也是检查开工前各项准备工作与明确监理程序的会议。第一次工地会议由总监理工程师组织和主持。承包商的授权代表参加，邀请业主与设计人员的代表参加；b）现场工程例会。现场工程例会按规定程序召开，研讨工程出现的包括计划、进度、质量、支付等许多问题的工地会议。现场工程例会定期召开，可视现场情况由监理工程师作出决定及时召开。现场工程例会的议程和主要内容要对工程管理能真正起到推动作用。现场工程例会由驻地监理工程师组织与主持，并负责将会议过程记录下来，分发会议纪录，供与会者核实确认；c）现场协调会。监理工程师根据项目施工过程中一些特殊情况，临时召开现场协调会，协调参建各方工作。对于施工过程中的关键阶段，现场协调会定时召开。其主要目的是对工程进展中的问题进行协调，发现问题及时采取纠正措施。现场协调会有明确的议题，提出需要协调解决的问题，通过听取到会各方的意见，提出明确的解决方法；d）专题工程例会。监理工程师视现场情况就某项技术或管理专题主持召开专题工程会议，就急需解决的技术或管理进行研讨，监理工程师协调有关方面按专题内容准备材料与文件，尤其是问题背景材料，要准备充分，以便使专题讨论取得积极成果。10、城市道路监理工作流程填写道路工程开工申请报告72n施工单位不审核道路工程开工申请报告监理工程师同意按规定要求需填报的内容：1）经施工技术负责人签发的施工组织设计，工序质量标准，质保体系；2）工人、技术人员数量；3）重要机械设备品种数量；4）施工场地布置情况；5）材料到场情况，材料试验报告；6）分包人的资质证书。总监审核结束同意作出批示开工道路工程测量放样监理组审核检测管道安装砼部分监理旁站检查管道高程部分监理平行检测地下管线施工监理跟踪检查垫层、基层施工监理平行检测路基路槽部分监理跟踪检测回填砂、土部分监理跟踪检查砼面层沥青面旁站检测交工验收总监理工程师签认10.1测量放样监理工作流程根据规范要求，自检合格向监理报送测量放样详细资料填写测量放样报验单施工单位72n重审核、复测施工测量放样结果测量监理工程师主要检测中线、曲线控制点、水准点高程,横断尺寸测不合格审查结果合格签发监理复核单测量监理工程师进行下一道工序10.2施工前准备工作1）施工测量、路基开工前应做好施工测量工作，中线、水准点的复测，横断面检查与补测，增设水准点等。设计单位给出的水准点，施工单位要组织复测，必要时要在中间增设临时水准点，L<150M，复测后的水准闭合差为±12Lmm（L以km计），导线方位角闭合差±40n，n为测站数，最后由监理单位进行复测检查。2）进行土的夯实试验，确定土的最大相对密实度，确定土的最佳含水量。（重型击实法）10.3要求标准按照规范要求,路中线偏差±50mm，每200米测4点，路纵断高程+10-15，每200米测4个断面，横坡±1.5%，水准仪每200米测绘4个断面，平整度15mm，3M直尺200测4处x3尺。10.4控制要求、监理重点：水准点复测为平行检查，土的夯实试验取样为旁站监理。测量监理工程师对建设单位提供的图纸坐标资料和水准点要72n与现场交接资料复测和检测，确保定线方向和水准点数据都准确无误。对施工单位提交的细部放样复测报验进行25%抽验，对临时施工水准点100%复测，合格后方可使用。11、路基施工11.1路基施工基本要求路基施工中,各施工层不应有积水,要根据土质情况、气候，做成2%-4%排水横坡，雨季施工或因故中断施工时，必须将施工层表面及时修理平整并压实。机械施工中，应在边桩处设立明显填挖标志，宜在不大于200M的段落内，距中心桩一定距离处埋设能控制标高的控制桩，进行施工控制。边沟、排水沟放样时，宜先做成样板架检查，注意保护所有标志和原始控制桩。路基用地范围的树木等在施工前砍伐或移植处理，在填方高度小于1M和取土的位置树根应全部清理出去。11.2路基施工的监理工作流程场地平整、桩位定位施工单位检查水准点高程监理单位土的最佳含水量测定最大密实度确定合格检查密实度挖土碾压施工单位不合格重新返工进行下一道工序合格11.3路基挖、填、压实标准（按重型击实试验）72n在此项工程中以挖为主，碾压密实度数按设计要求达到95%以上，路面平整<20mm，中线位移50mm。11.4监理重点：每200m2检查三处密实度，表面平整度和排水是否流畅控制，严禁积水长期浸泡路基。控制最佳含水量。12、碎石垫层、水泥稳定基层12.1施工要求碎石垫层部分：路槽质量复检合格后，应及时摊铺并做到边摊铺边碾压，宜用平地机械进行摊铺，粗细料要分布均匀，若有大空隙之处用细粒填实，级配碎石为粗，细碎石和石屑各占一定比例的混合料，碎石层施工时，颗粒级配要好。材料部分：按图纸要求，用于垫层的碎石其最大粒径不超过50mm孔筛，级配碎石的筛分曲线应满足设计要求。级配碎石作为底基层其压碎值不大于30%，不许用蜂窝石。12.2碎石垫层监理工作流程72n填报施工测量放样报验单施工单位同时附上测量及放样资料查验中线桩号、高程、宽度、横断坡度审核测量放样报验单测量监理工程师重测审批不合格（1）查验碎石规格、强度、级配（2）控制摊铺松厚度、宽度（3）检查均匀度摊铺碎石监理旁站检查（1）稳压遍数及外观（2）检查含水量进行稳压监理旁站检查检查平整度，纵、横坡度找平整型监理旁站检查（1）控制最佳含水量及洒水量（2）检测碾压遍数及外形12-15t重型压路机碾压监理旁站检查（1）按规定频率随机抽样（2）检测压实度时监理旁站（3）检查外形及外观施工单位按合同规定或规范要求自检合格后，并报监理有关资料压实度及外形验收检测监、施双方选定位置、施工单位检测填报质量检验单施工单位填，监理签认按监理规范规定的频率抽检监理抽检监理工程师返工不合格审批签认中间交工证书总监理工程师合格12.3监理重点72n1）必须取得路基的验收资料后方可同意施工2）审核开工报告、施工工艺，施工质量标准，使用碎石材料质检单，试验报告及开工机具。3）注意路基排水设施是否完好；4）检查碎石的技术指标及规格、配合比是否准确：5）检测摊铺的均匀度，摊铺厚度，纵横坡度；6）监测稳压程序，稳压两遍后的洒水量，摊铺嵌缝料均匀度，最佳含水量是否准确；7）检测碾压速度及遍数，压实密度；8）按规定频率抽检压实度，平整度，中线高程及纵、横坡度，外形合格后给予签字认可；9）专人养护，禁止车辆通行。12.4检查方法和频率及质量标准压实度≥95%，每200米每车道2处平整度12mm，15mm基层/底基层，3M直尺200M测2处x10尺纵断高程±15，水准仪200M测4断面，宽度不少于设计值，横坡±0.5%，水准仪200M测4断面，强度符合设计要求>d强度13、水泥混凝土面层13.1原材料要求72n水泥同一批号至少抽检1次，发现现场水泥有问题，再进行检测，有合格证，安定性强度均要符合要求，砂取样及砂样要一个砂场，检验合格后不得更换，要使用中砂，细度模数M=2.3-3.2，含水量和有机物含量要符合要求，碎石要作压碎值试验，严禁用蜂窝石，筛分曲线和含泥量要符合设计要求，砼配合比要以抗折强度为设计主要指标满足设计要求，同时应有相应抗压强度要求。13.2设备要求要求采用砼集中搅拌，设立搅拌站,保证砼质量，用翻斗车或不漏浆的普通自卸车运至地点,运距不宜过远。震捣梁和钢模是保证砼施工必备的设备,磨光机,真空泵是保证砼平整度和强度的必备设备。13.3施工要求1）复测平面位置和高程，测量精度要符合要求；2）凡有碍施工的各种管线等均应处理完毕；3）立模前应复量下承层的平整度，使其达到要求；4）模板支立完成后，由监理检查合格后砼才能进行施工；5）从模板穿过的传力杆要做到位置准确，胀缝的传力杆涂沥青后要保证有空隙；6）整个浇捣、震实及整平工作，必须在混凝土初凝前完成，表面严禁洒水或撒水泥粉；7）养护时禁止行人通行，24小时如遇下雨需遮盖，切缝应视砼强度而定，切割时以不拉动边缘砼为准，应切时随时用填料封缝。13.4水泥混凝土面层监理工作流程72n施工前期审查施工工艺流程，配合比以施工单位申请的配合比做对比试验检查进场的机具设备，试验设备检查放样及下承层检修施工前期监理工程师批准试验路段开工试验路合格试验路水泥混凝土配比验证结果验证施工工艺可行性如何验证机械设备完好状态能否确保正常施工检查各项几何尺寸是否符合要求监理旁站检测督促混凝土试件制作并做出评定合格钢筋模板支立的模板高程、横坡、厚度必须符合规定要求钢筋规格、数量、尺寸、绑扎误差不得超过规范要求检验进场材料及拌和投入料，控制拌和时间制作试件，抽检坍落度控制装卸料高度，不超过1.5m。控制拌和到浇筑完毕时间混凝土搅拌合格、监理工程师签认工序报验单不合格指令施工单位返工摊铺控制卸料高度防止下料时，车辆等碰撞模板钢筋严格保证缝间距纵向垂直上下垂直养生湿润养生，塑料薄膜养生，见监理要点只有在混凝土强度达到40%后才能放人通行13.5监理重点1）材料和砼配合比必须满足设计要求，在砼施工前，材料检验合格，在开工前必须符合配合比设计监理工程师核验。2）路面每天最少做2组试件（200M3），以抗折为准。72n3）砼路面正式浇筑前，必须对下承层验收合格并经精确测量放样后，监理工程师以平行检测合格后，全部工作都应得到现场专业监理工程师审查批准后方可进行。4）砼路面施工时，监理工程师必须旁站监理检查；5）监理对接缝的施工控制应注意的要点：a）胀缝必须与路中心成垂直，缝壁自身应垂直，缝宽必须一致，传力杆必须平行于路面及路面中心线；b）切缝时，砼强度必须达到30%以上，缝位置应与路中心线垂直；c）必须设施工缝，应尽可能将施工缝设在胀缝或缩缝处；6）养护控制重点：砼浇筑后应及时养护，应有专人负责和养护措施恰当。13.6质量标准抗折强度：不低于设计规定，检查频率每天≤200M31组平整度：3M直尺取最大值<5mm，每200M2x10尺纵、横缝直度：纵缝20M拉线，横缝板宽<10mm，每200M4处（条）中线平面偏位：经纬仪20mm，每200M测4点路面宽度：尺量±20mm每200M4处纵断高程：水准仪±1.5，每200M测4断面横坡%：水准仪0.25，每200M测2处。14、排水工程14.1施工要求1）管节必须有足够的强度，以承受覆盖其上的土压力及地面荷载；2）管道一般为无压自流排放，管道内壁必须光滑、平整，管道内底高程及坡度符合设计要求；3）管节及其接口必须不渗水，施工完成后必须做闭水试验；4）管道挖沟槽土要注意中线位置，断面形式，沟槽高程，来防槽底土壤超控或扰动破坏；5）对于砼基础施工要求，遵循砼施工规范，砼浇筑后12小时内不得浸水，应注意养护，砼强度达到2.5Mpa以上可以拆模和安装砼管；72n6）管节安装前，清除基础表面的杂物和积水；7）在安装前，严格复核高程是否准确，检查稳管垫块是否与设计相符，安管过程中要经常复测高程样板架。8）排管从下游排向上游，进水口面向上游；9）严格控制管节的标高及走向，严禁倒坡，管口间隙及错口亦需在规范允许范围内；10）在操作接口时，注意接口清洁，湿润和嵌实，并且注意养护；11）污水管节应逐节闭水检验，（两检查井之间为一节）；12）回填土要求不准带水回填，不准回填淤泥等，要300mm一层夯填，密实度要达到标准要求。13）双壁波纹管的碎石设计基础必须夯实，确保干槽施工，注意管与检查井的接口形式。14.2监理工作流程旁站管道基础施工复测高程沟底的标高复测中线位置，检查槽底处理情况控制沟槽开挖的槽底标高严禁超挖控制沟槽轴线走向回填土土质及密实度的控制旁站护管施工检查管道接口情况，旁站闭水试验复测高程检查基础表面情况和管节质量，旁站管道铺设及检查井砌筑检查施工单位竣工资料，测量成品质保单，材料试验报告，闭水试验资料，回填土密实度资料，竣工图，写出监理评估报告14.3监理重点1）审核施工方案，确保方案合理，以满足工程质量要求；72n1）检查施工单位的测量仪器是否校验合格，以保证其测量精度及数据的可靠性；2）校测建设单位提供水准点，控制点，对管道的轴线控制桩及临时水准点的设置要认定及校核；3）要复测沟槽开挖的中线位置，断面形式、沟槽高程，严防槽底土超挖或扰动破坏；4）管节安装时要抽检管节质量是否符合设计要求，要有合格证；5）旁站混凝土施工基础和管道接口；6）旁站闭水试验；7）监理必须检查管节是否清洗干净，是否需要凿毛，接缝处是否浇水湿润；8）督促施工单位对施工完毕的接缝湿度养护；9）回填土时，不准带水回填，不准回填淤泥等有机物质；10）控制回填土密度，进行钎探检查。14.4质量检验标准1）开挖部分轴线位移两井间3点±30mm经纬仪检查；基槽宽度两井间6点不少于规定用尺量槽底土不得扰动，严禁超挖回填，排水良好2）砼基础施工砼抗压强度1组/100M不低于设计规定试验块检验垫层中线每侧宽度2点/10M不低于设计规定挂中心线尺量高程1点/10M0.-15水准仪测量基础中线每侧宽度2点/10M+10.–0挂线尺量高程2点/10M0.-20水准仪测量72n厚度2点/10M+10.0尺量蜂窝麻面两井间每侧一点1%用尺量1）管道安装管内底高程两井间2点±10mm水准仪测量相邻管错口两井间3点5mm用钢尺量承插口间隙每节2点<9mm用钢尺量波纹管管道必须插至承口根部；2）管道闭水允许渗水值D300管内水头高度2.3M允许渗水量1.5Kg10MminD4002.4M2.2Kg10MminD6002.6M2.9Kg10Mmin5）沟槽回填土密实度检测序号量测项目检查频率允许偏差（%）检验方法范围点数1胸腔部分每井之间每层一组（3点）90%用环刀法2管顶以上至500mm85%3管顶以上至地面当年修路（按路面槽以下深度计算）高级路面0-800mm98%次高级路面95%过渡式路面90%高级路面800-1500mm95%次高级路面90%过渡式路面90%高级路面>1500mm95%次高级路面95%过渡式路面90%当年不修路或农用85%85%72n15、电气部分15.1、箱式变电站1）设备到场后，要会同业主、承包人对设备的型号、规格、附件、备件、制造厂的技术文件进行检查、验收，并对外观进行检查、确认。2）设备安装前，检查土建工作是否满足安装条件，基础平整度，电缆沟（管）是否满足要求，周围环境是否满足通风要求，有无不安全因素存在。3）设备安装后，检查并测量箱变外壳及内部高、低压开关柜的垂直、平整度，要求外观良好，附件齐全，排列整齐，固定牢固，安装平直，测量结果符合GB50717-92要求。检查柜（盘）的操作机构是否灵活，保护机构是否可靠，设备接地情况是否符合要求。15.2、电缆线路的敷设1）敷设前，检查电缆的型号、规格、电压等级是否符合设计要求。2）检查电缆的出厂合格证，试验报告是否齐全，绝缘层厚度、导体直径是否满足规范要求。3）对电缆进行绝缘测试，耐压测试。4）电缆直埋段部分，埋地深度不小于0.7米。电缆过街、过路口、过候车亭及引入、引出变压器处均穿SC80厚壁镀锌钢管保护，钢管厚按规范做防腐处理。5）每回路按三相供电，A、B、C三相交叉接线，注意保持三相负荷平衡。6）每一盏路灯旁设手孔井一座，底部留好200x200出水槽。15.3、照明灯具安装1）照明灯具到场后，会同业主、承包人对灯具的质量、规格、型号进行检查、核实产品的合格证，质保书与技术检测资料，并进行抽检，监理作为见证人与制造厂家一道将抽检样品送相关检测单位测试。2）所有路灯采用分散补偿，补偿后的功率回放达到0.9以上，并在每个灯杆内单独配置熔断器。72n3）路灯的控制方式分为全夜灯与半夜灯，控制方式有手动控制与自动控制，路灯控制统一纳入海口市路灯微机监控系统进行管理。15.4、接地系统1）接地采用TN-S系统，照明采用三相五线制；2）每盏路灯灯杆需做重复接地，接地电阻不大于10Ω；3）箱式变电站设环式接地系统，接地电阻不大于4Ω；4）灯杆与接地体的连接必须按规范要求进行焊接部位，做好防腐处理；5）接地系统需要隐蔽覆盖前，必须做好检查验收，并督促施工单位做好明显的标志。16、项目在保修阶段的监理措施在工程竣工验收后，我公司将指定专业监理工程师对已施工的项目作定期回访工作，在作回访工作时要注意以下几点：1）人行道铺的人行道板砖是否有松动，如有要求施工单位给予更换。2）雨天的排水口流水方向是否积水。3）沥青砼面层是否出现裂缝、沉降、推移，分析其原因，做好回访记录。在回访过程中因施工隐患而影响使用功能的情况，及时签定质量问题，督促施工单位及时返修，并做好返修记录。4）审核承包商提交的工程结算报告，并协助业主及有关审计部门做好工程造价的审计工作；5）保修结束后，项目总监视承包商完成保修工作的情况，签发保修期满，质量符合要求的凭证，并报业主作为业主支付工程保修款的依据。17、监理工作制度17．1监理例会和请示汇报制度（1）每周总监理工程师召集现场监理组的全体组员及场内项目组有关人员开会，小结上周监理工作，根据工程进展情况布置下周监理工作和要求，讨论监理中有关的共性问题；（2）72n每周付总监理工程师向总监理工程师提交每周的监理周记，报表的内容一般包括：本周来已检查、验收项目，验收结果以及在检查、验收过程中发现的问题和处理情况，本周工程进度情况等；（1）每月由专业付总监理工程师或总监理工程师助理编写监理月报表，月报表内容一般包括：本月监理人员、工程进度和计划情况，下阶段的工作设想、施工质量情况、本月验收的项目及结果、施工质量事故及处理，以及需要上报的其他问题。监理月报表经本监理单位有关部门审核后及时上报业主；（2）总监理工程师定期召开由业主、设计和各参建单位参加的施工例会，协调处理施工中出现的各种问题；（3）专业付总监理工程师（或指定其它专业监理人员代表）参加现场定期召开的施工例会；（4）施工监理过程中的一般专业技术问题，由专业监理人员和付总监理工程师负责处理，并及时将处理结果向总监理工程师汇报；一般的工程质量事故由总监理工程师负责处理，并及时将处理结果向本监理单位有关部门和业主汇报；重大质量事故由总监理工程师及时向业主汇报，由总监理工程师会同业主组织有关单位进行分析处理；17．2监理工作日记及考勤制度（1）由总监理工程师及专业付总监理工程师按日填写监理工作日记，记录工程监理主要问题；（2）各专业监理人员按专业监理情况随时记入专业工作日记；（3）工作日记应认真填写，以便日后查阅；（4）建立现场考勤制度。每月25日前由总监理工程师将该月监理组考勤统计表报监理公司。17．3技术资料的管理制度（1）建立收、发文制度。收、发文本有签字手续，收文由收件人及保管人签字，发文由发往单位的有关人员签字；（2）本监理单位在本工程监理过程中将用计算机进行资料管理；（3）做好资料归档工作。归档资料有：72n·与建设单位签订的监理合同；·被建设单位认可的监理实施规划；·各种技术性收发文件和通知；·监理组每月上报监理报表；·工程质量事故会议纪要、处理结果和验收意见；·设计图纸、设计交底、图纸会审、设计变更等技术文件；·由承建单位报来的所有送检和签证资料（如材质保证书、各项试验报告、隐蔽工程验收单等）；·监理组各阶段工作小结、最后工作总结。17．4工程签证管理制度严格控制工程造价，在合同规定的范围内根据实际情况，如确实需要增加工程量办理工程签证的，应首先征得建设方的同意，并应有专业监理工程师会同建设方现场代表及施工单位技术负责人、项目经理共同对实物进行度量，以确定签证的工程量，工程签证应有建设方、监理单位，施工单位三方签字认可，在没有经总监理工程师同意的前提下任何监理人员不得随意办理工程签证。办理签证的步骤如下：（1）专业监理工程师会同有关方面进行实地度量。（2）由总监理工程师审核确认。（3）由公司总工办进行现场复核、审批。17．5监理工程师守则（1）监理工程师是受业主委托，对工程履行监督与管理职责的执行者，应认真贯彻执行国家及地方有关工程建设的法律、法规及各项条例与办法规定。（2）监理工程师必须按照监理合同中委托的工作内容严格、公正、主动积极、虚心谨慎地进行工作，并承担应负的责任。（3）监理工程师不得是施工、设备制造和材料供应单位的合伙经营者，或与这些单位发生经营性隶属关系；不得承担施工或间接从事中介人的活动。（4）监理工程师必须坚持原则，秉公办事，自觉抵制不正之风；不得收受贿赂，不得接受礼品，更不得索要钱物。72n（1）监理工程师应努力提高监理业务水平，对工作必须兢兢业业，严肃认真，一丝不苟，坚持科学、求实的态度，决不允许玩忽职守的事情发生。（2）监理人员的言行要讲究文明礼貌和求实态度，讲究社会影响和社会信誉。对待业主或各施工单位提供暂不公开的信息和意见，未经对方预先同意，不得随意传播，负有保密的义务。（3）监理工程师应服从工作分配，积极完成监理工作任务。（4）监理工程师要接受业主与监理部的检查和监督，对违反上述规定者，视情节轻重分别给予警告、解聘处分，触犯刑事的应依法追究刑事责任。17．6监理旁站方案1、编制依据：（1）海甸岛路网二期6条路市政工程施工图纸；（2）国家颁发的市政工程施工及验收规范；2、本方案中所称市政工程项目施工旁站监理（以下简称旁站监理），是指监理人员在项目施工阶段中，对关键部位，关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。3、本方案中所规定的项目准备阶段和项目施工阶段的关键部位，关键工序，在路基方面，（包括路基土最大密实度的确定，最佳含水量确定，密实度检测），砼路面（砼路面、施工，见证取样，试块制做检测）。排水工程（沟槽挖土、管道砼基础施工，管节安装）。电气工程（材料检测与认可，电缆埋设，基础制做等），所有隐蔽工程等。4、旁站监理的内容：工程材料见证取样，隐蔽工程验收、工程变更、工程签证、混凝土浇灌、混凝土试块取样送检、检验混凝土配合比、结构钢筋焊接取样送检、现场试验、所有线路标高的测量放线验线。5、旁站监理的程序：72n凡属旁站监理范围内的工作点，均为工程停止点，承包单位应在关键部位、关键工序施工前二十四小时，以书面的形式通知专业监理工程师到场检查监督，经专业监理工程检查验收后，方可进入下一道工序施工，旁站监理人员接到施工单位的通知后，必须在约定的时间内到达检查验收地点，检查验收通过后，须在相应的工程检查验收单上签字认可，如验收不合格，则应要求施工单位进行整改或通知总监理工程师到场处理。如未通知或专业监理工程师不在现场，相应工程部位应停止下一道工序的工作，直至经过监理工程师检查验收，非施工单位原因造成工期延误的按施工承包合同中有关索赔条款处理。旁站监理应在总监理工程师的指导下，由现场监理人员负责具体实施。6、旁站监理人员的职责：（1）检查施工企业现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗以及施工机械，建筑材料准备情况。（2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制标准情况。（3）检查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或委托具有资格的第三方进行复验。（1）旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。（2）旁站监理人员应当认真履行职责,对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录（见附件）上签字的，不得进行下一道工序施工。（3）旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。（4）72n旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使签字权的重要依据，对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。在工程竣工验收后，监理企业应当将旁站监理记录存档备查。（1）对于按照本方案规定的关键部位、关键工序实施旁站监理的，建设单位应当严格按照国家规定的监理取费标准执行；对于超出本方案规定的范围，建设单位要求监理企业实施旁站监理的，建设单位应当另行支付监理费用，具体费用标准由建设单位与监理企业在合同中约定。（2）现场监理人员应当认真按照旁站监理方案的要求对关键部位、关键工序实施旁站监理，对于不按照本方案实施旁站监理的人员要进行通报，责令整改，并作为不良记录载入有关人员的信用档案；情节严重且发生工程质量事故的，除进行处罚外，还要依法追究有关监理人员的相应责任。18、监理设施名称型号数量电脑PIV台式1电话手机3打印机喷墨EPSON-ME1+1复印机松下30551水准仪DS-301检查尺3米铝合金1相机Sony-T5001读书人是世间幸福人，因为他除了拥有现实的世界之外，还拥有另一个更为浩瀚也更为丰富的世界。9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&k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