许昌市第二水厂输水管线工程监理规划

许昌市第二水厂输水管线工程监理规划

许昌市第二水厂输水管线工程监理规划编制：审批：河南卓越建设监理有限公司许昌市第二水厂工程项目监理部总监理工程师：李文增2001年9月23日目录n一、工程概况1）工程项目特征2）工程项目建设实施相关单位名录二、监理工作依据三、监理范围和目标1、监理工作范围及工作内容2、监理工作目标四、工程进度控制措施五、工程质量控制措施六、工程造价控制措施七、监理工作制度八、项目监理部组织机构九、安全控制措施十、合同管理措施十一、信息管理措施n一、工程项目概况1、工程基本情况工程名称：许昌市第二水厂水源区连络管工程工程地址：许昌市襄城县麦岭镇水源区工程规模：9534M（C区三标段）工程造价：520万（C区三标段）建设单位：许昌市第二水厂设计单位：河南省城乡规划设计研究院施工单位：河南省第二建筑工程有限责任公司监理单位：河南卓越建设监理有限公司许昌市第二水厂建设工程是国家计委批准的利用外资建设的省、市重点工程。根据规定，许昌市第二水厂对水源区连络管安装工程的施工、监理采用公开招投标的方式，公平竞争，以真诚的信誉，赢得了业主的信任。河南卓越建设监理有限公司受业主的委托，对C区三标段连络管安装工程的建设施工全过程进行监督管理，我公司将不负业主重托，积极主动投入到工作当中去，造价人才网为实现合同约定的目标而努力工作。许昌市第二水厂水源地连络管道工程，位于许昌市襄城县麦岭镇60KM范围内，地下水源区连络管道的高程在66-73之间范围内，庄稼地地形平坦，环境空旷。许昌市第二水厂水源区连络管道共分A、B、C、D、E五个区，C区三标段由河南省第二建筑工程有限公司承包并施工。C区水源共十一眼，分别为20#、21#、22#、23#、24#、26#、27#、36#、37#、38#、39#。水源井连络管道总长为9534M，分别为d1000/550M、d800/3746M、d600/1477M、d500/462M、d400/485M、d300/2864M。d800阀门井两座，各转换件、极点采钢管连络，水源区连络管道材料采用预应力钢筋砼管，极点转换，新、老洛界路采用钢管。二、监理工作依据1）《中华人民共和国建筑法》2）《中华人民共和国合同法》3）《中华人民共和国招标投标法》4）《建设工程监理规范》GB50319—20005)《工程建设监理规程》河南省工程建设标准6）《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268—977）监理合同、监理招标文件、监理投标文件8）施工合同、施工招标文件、施工投标文件9）许昌市第二水厂输水管道工程设计施工图10）地方管理规定、洽商纪要、会议纪要、变更通知等三、监理范围和目标1）监理工作范围及工作内容n根据监理合同，业主委托我公司全权对许昌市第二水厂水源区联络管网工程C区三标段的建设全过程进行监理与监督，包括“三控、二管、一协调”安全施工全过程及保修阶段监理。2）工作内容A、协助委托人审查分包单位的资格，签订承包合同；B、督促检查施工单位严格按照施工承包合同、设计文件和有关施工规范、操作规程、技术质量标准、安全规程进行施工。C、检查工程使用的原材料、构配件的材质报告、生产许可证和出厂合格证等证明文件。D、控制工程质量，签认隐蔽工程验收记录，验收分部分项工程质量，参与重大质量事故处理，监督事故处理方案的实施。E、控制施工进度和投资，检查已完成工程量，签发付款凭证，参与工程决算审核。F、督促施工单位整理施工技术资料。G、协助委托人进行工程竣工验收和质量评定工作。H、外部条件包括：与建设行政主管部门、市政管理部门、环保部门、质量监督部门、消防部门、抗震办、设计单位及与本工程有关的管理部门的协调，协助业主工作。2）监理工作目标A、工程建设进度目标：控制在施工合同工期内。B、工程建设质量目标：市级优良工程，争取省级优质工程。C、工程建设投资目标：控制在施工合同造价内。四、工程进度控制1）施工阶段进度控制内容A、工程项目施工进度控制工作流程（见图一）保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设阶段进度控制的最终目标。为了有效的控制施工进度，总监理工程师要对施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，作为实施进度控制的依据。2）工程项目施工进度控制工作内容A、编制施工阶段进度控制工作细则。B、审核施工进度计划。其主要内容有：①进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开、监理工程师论坛竣工日期的规定。②施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用要求。③施工顺序安排是否符合施工程序的要求。④劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划是否能保证进度计划的实现，供应是否均衡，需求高峰期是否能保证按需供应。⑤业主的资金供应能力是否能满足进度要求。⑥进度安排是否合理，是否有造成导致业主违约而发生索赔的可能性。B、年、季、月编制工程总进度计划。C、下达工程开工令。n总监理工程师应根据业主和承包单位双方关于开工的准备情况，选择合适的时间发布工程开工令。工程开工令的发布，要尽可能及时，因为从发布开工令之日起，加上合同工期后即为工程竣工日期。A、协助承包单位实施进度计划，监督施工进度计划的实施。B、组织现场协调会。承包单位编制施工总进度计划，填写《施工进度计划报审表》不同意注：如总进度计划为施工组织设计的一部总监理工程师审批分，可不单独报审同意承包单位编制月进度计划，填写《施工进度计划报审表同意》总监理工程师审批总监理工程师签发监理通知，指示承包单位采取调整措施按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检严重偏离计划目标查、分析基本实现计划目标承包单位编制下一期计划（图一）G、签发工程进度款支付凭证。H、审批工程延期。3）物资供应进度控制A、物资进度控制程序（见图二）B、编制、审核、实施和控制物资供应计划①编制物资供应计划。n②审核物资供应单位的物资供应计划。③监督检查订货，协助办理有关事宜。4）工期目标控制措施A、由项目总监理工程师组织各专业监理工程师审核或编制施工总进度计划。项目实施进度计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标，它是确定合同条款的重要依据。B、各施工阶段或单位工程（包括分部、分项工程）的时间安排是否符合工期总目标的要求，相互之间的安排是否协调。C、计划中各施工项目的施工顺序是否符合工艺要求，有无逻辑关系错误，与人员、材料、设备等进度计划是否协调。D、关键线路是否正确。E、是否符合冬、雨季施工要求。F、满足上述要求，项目总监需批《工程施工进度计划报审表》，并报送业主批准，作为监理控制目标。5）施工前工期目标的控制物资供应计划编制物资供应计划的实施物资供应意外中断设计变更施工变更检查监督实际与计划的比较能否保证项目顺利进行是否调整施工进度计划供应计划协调调整物资供应计划其它有计划的调整n采取必要控制措施（图二）A、审核承包商提交的施工进度网络计划图、分项流程图。主要审核是否符合总工期控制的要求，审核施工进度计划；施工进度计划与施工方法的协调性、合理性。与业主协商，制定由业主供应材料、设备的采购供应计划，督促并检查承包商施工准备工作的可靠性，其主要内容包括：a）所需主要材料和设备的到货日期是否有保证。b)主要技术、管理人员及施工队伍的进场日期是否落实。c)测量、施工测量是否复测；材料检查及标准试验的工作是否已落实；试验室的设备是否已落实。d)驻地建设、运输道路、供电、供水等临时设施是否已经解决；计划目标与施工能力的适应性。6）施工中工期目标控制措施A、协助承包商实施进度计划，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况。B、检查和审核施工承包商提交的年度、季度、月度计划，由总监审核施工承包商填写《工程施工进度计划报审表》。C、严格审查施工实际进度情况，避免承包商超报或虚报已完成工程量，专业监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工程量的实际完成情况，为进度分析提供可靠的数据资料。计划进度与实际进度的差异；形象进度、实物工程量与指标完成情况的一致性。D、建立反映工程进度状况统计办法，进度计划表应逐日记载每日形象部位及完成的实物工程量，记录影响进度的各种因素、延误原因、采取的措施等。E、进行工程进度的动态控制，当实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因及进度偏差对将来的影响，并进行工程进度预测，以《监理备忘录》向施工承包单位提出进度调整措施的建议，要施工单位相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划，调整工时、人员、机具配备等。F、通过与业主、承包商协商，调整工期目标，并于业主协商后由项目总监核签《延长工期报审表》，制定重新调整的计划并付诸实施。G、组织现场进度协调会。其主要内容包括：及时分析、通报施工进度情况；协调承包商不能解决的工程内、外关系问题（设计、物资供应、资金、外界干扰）；检查上次协调会结论执行情况；管理上改进的问题，总图管理上的问题；现场有关的重大事宜。H、项目总监定期向业主汇报有关工程实际进展情况，并在每月的《监理月报》中向n业主报告工程进度控制情况。7）施工后工期目标监控措施A、与承包商协商制定保证工期的对策措施技术措施：缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行流水和立体交叉作业等。组织措施：如增加作业队数、增加工作人员数、增加工作班次等。经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等。合同措施：利用合同所赋予的权力督促承包商按期完成工程项目，利用合同文件规定可采取的各种手段和措施进行对工期的控制。其它配套措施：如改善外部条件，改善劳动条件，实施强有力的调度等。B、因进度差异导致原计划不能如期完成，则项目总监理工程师应书面向业主提出报告，提出补救措施的建议，要求施工承包商调整相应的施工计划、材料计划、资金计划等，提出新的进度计划，填写《工程施工进度计划报审表》，报总监理工程师审核。C、处理工程索赔与反索赔（主要工期方面的）及延期审核工作。D、根据施工实际进度及时修改和调整监理工作计划，以保证下一阶段工作顺利开展。E、工程项目进度资料的收集整理。五、工程质量控制1、监理工作程序：以施工图纸、施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实施工程项目合同约定的质量目标。对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点，对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。实行报验制度，坚持未经监理人员签字认可，建筑材料、设备及建筑构配件不得在本工程上使用和安装，不得进入下道工序的施工，不得拨付工程进度款，不得进入工程初验。A、施工阶段质量控制的系统程序图如下（图三）根据施工阶段工程实体质量形成过程时间阶段划分：1）事前控制，即施工前的准备阶段进行的质量控制。它是指在各种工程对象正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行的质量控制。2）事中控制，即施工过程中进行的所有与施工过程有关的各方面质量控制，也包括施工过程中的中间产品的质量控制。质量控制系统组织质量保证体系、施工管理人员资质审查原材料、半成品及构配件质量控制施工准备质量控制机械设备质量控制n事前施工方案、计划、方法、检验方法审查控图纸会审及技术交底工程技术环境监督检查制现场管理环境监督检施新技术、新材料、新工艺审查把关工审查开工申请，把好开工关阶测量标桩审核、检查段质工序控制施工过程质量控制量事控工序之间的交接检查中制中间产品质量控制控隐蔽工程质量控制制分部、分项工程质量评定设计变更与图纸修改的审查联动试车竣工质量审查检验验收文件审查事后控工程质量评定竣工检验制工程质量文件审核与建档（图三）3）事后控制，它是指对于通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品及其有关方面的质量进行控制。nB、按工程实体形成过程中物质形态转化的三阶段划分：1）对投入的物质资源质量的控制。2）施工及安装生产过程质量控制。即在使投入的物质资源转化为工程产品的过程中，对影响产品质量的各因素、各环节及中间产品的质量进行控制。3）完成工程产出品质量控制与验收。C、质量控制程序1）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序：承包单位填写《工程材料/构配件/设备报验单》方法：1、审核证明材料不合格2、到厂家考察承包单位另选监理工程师审核3、进场材料检验合4、进行验证复试合格承包单位使用2）施工测量放线工艺流程：监理工程师应检查承包单位的专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书，使用的测量设备进行标定。承包单位应将施工测量方案，红线桩的校核成果、水准点引测成果填写《施工测量放线报验单》报项目监理部查验。承包单位在施工场地设置平面坐标控制网及高程控制网后，应填写《施工测量放线报验单》，报项目监理部查验。对承包单位的报验，监理工程师应进行必要的内业及外业复核，符合规定时，由监理工程师签认。监理工程师应检查承包单位对红线桩、水准点、工程控制桩等是否加固保护措施。按要求设置熟悉图纸及有关资料、内业准备测前准备设水准点管道中心桩定位高程定位桩3）分项工程、分部工程控制基本程序：（图四）n4）单位工程验收基本程序：（图五）2、沟槽开挖与回填质量控制A、沟槽开挖工作程序工艺流程（图六）1）沟槽开挖要点：在管道施工过程中，沟槽开挖是工程进度、质量关键工序，对整个管网、管线工程建设质量控制起着很重要的作用，要确保工程质量达到目标，必须注意以下几个方面：①施工排水，开挖前要先挖出探坑，观察地下水位高度是否影响开挖施工，如水位高出施工所要求的高度，应根据适当情况，采取降水措施，确保管道安装时沟槽无积水，不坍方，保证人身安全。②冬季施工的防冻措施，排水管路要有防冻措施，明沟排水要注意管道坡向和管道轴线位置，沟槽要挖在管道一侧，积水坑的位置不得位于管基下。③沟槽开挖边坡、底宽符合规范规定，边坡应符合下列要求：（表一）承包单位达到分项工程报验条件进行自检纠承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》正不合格监理工程师审核合格监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检纠正承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》附：分部工程质量评定表不合格监理工程师审核合格n总监理工程师签认分部工程(图四)(表一)边坡坡度（高：土的类型宽）坡顶无荷载坡顶有荷载坡顶有动载砂1：11：1.251:1.5土轻亚粘1:0.671:0.751:1土粘1:0.331:0.51:0.67土黄1:0.11:0.251:0.33土管道一侧工作面宽(mm)管道一侧工作面宽度B1管道结构外缘宽度D1非金属管道金属管道10001000金属管≥100≥150≥200非金属管150～200C、沟槽回填要求1）给水管道施工完毕经检验后，沟槽应及时回填，回填前应符合下列要求：①预制管铺设管道的现场浇注砼基础强度、接口抹带或预制构件现场装配的接缝水泥2砂浆强度不应小于5N/M。②现场浇注砼管渠的强度应达到设计规定。③混合结构的矩形管渠或拱形管渠其砖石砌体水泥砂浆强度应达到设计规定。④现场浇注或预制构件现场装配钢筋砼拱形管渠或其它拱形管渠应采取措施，防止位移或损伤。2）水压试验前除接口外，管道两侧及管顶以上回填土高度不应小于0.5M；水压试验合格后，应及时回填其余部分，管径大于900mm的钢管道，应控制管顶的竖向变形。3）回填土材料除设计有规定外，应符合下列规定：①槽底至管顶以上50cm范围内，不得含有机物、冻土以及大于50mm的砖、石等硬块。n在抹带接口处，防腐绝缘层或电缆周围，应采用细粒土回填。②冬季回填时管顶以上50cm范围以外可均匀掺入冻土，其数量不得超过回填土总体积的15℅，且冻块尺寸不得超过100mm。③采用石灰土、砂、砂砾等材料回填时，其质量要求应按设计规定执行。④回填土含水量，宜按土类和采用的压实工具控制在最佳含水量附近。⑤回填土的虚铺厚度，应按采用工具的要求，按下表确定：压实工具虚铺厚度（cm）木夯铁夯≤20蛙式夯火力夯20—25压路机20—30振动压路机≤40⑥回填土每层压实遍数，应按要求的压实度、压实工具、虚铺厚度和含水量，经现场试验确定。⑦沟槽回填时，应符合下列要求，砖、石、木块等杂物清干净。采用明沟排水的，应保持排水沟畅通，沟槽内不得有积水。采用井点降水时，其动水位保持在槽底以下不小于500mm。2）回填土的质量①沟槽质量监理工作流程：回填土试验报告报送监理部监理平行试验同意监理工程师审批双方选择位置抽检检查虚铺厚度胸腔及管顶500mm夯实监理旁站管顶500mm以上夯实压实遍数监督压实遍数承包商自检合格n填写《回填土压实度检测报验表》承包单位填写、按规定抽检监理人员签认不合格返工监理工程师审批合格进入下道工序②沟槽回填土质量监理汇总表：重轻检测与认可备项序型击实型击实检检认注目号（%）（%）验方法查程序可程序1胸腔部分9092监监农2管顶以上8587环理现场理签认田面50cm抽检取质量认层3管顶快9395样认可可单50cm虚50cm速路铺以上次9092干路刀支8790干路农8585田3、砼管道安装A、管道安装工作流程：熟悉施工图、施工准备测量放线管道运输沟槽开挖管材报验、监理审批管材检查、排管、报监理审验沟槽验收、监理签证沟底高程复检吊车下管人工配合清理管口上胶圈接口倒链拉进n施工单位校正测量高程轴线定位水压试验回填土稳管自检报监理部检查验收合格回填夯实管道冲洗竣工移交监理验收资料整理竣工验收①材料要求，测量放线后，疏通道路，在规定的工作面内进行道路修整，将运来的管材顺着管路方向依次排放整齐，对所有到场的管材逐一检查验收，发现有缺陷、裂纹、不符合标准的管材，进行标注，通知有关单位处理或清理出现场，严禁不合格管材下入沟槽安装使用。对管材自检合格后，再填写《材料/构配件/设备报验单》报项目监理部审核。监理工程师经现场验收后，对合格证的进行签认，同意使用，不合格的清出现场。②橡胶圈的质量要求，按照设计施工图施工总说明中第三条规定执行。橡胶圈应符合国家现行标准《预应力、自应力钢筋砼管用橡胶密封圈的规定》圆形橡胶圈的细部尺寸应按规范4.5.10公式计算。③防腐，钢管道安装前先按照设计要求进行防腐处理，作法见设计总说明中的第九条款。如采用环氧煤防腐，需经设计院同意，出变更说明。防腐层厚度允许偏差：管径防腐层厚度允许偏差表面化缺陷允许深度≤1000+22>1000,≤1800+33>1800+4；－34石油沥青涂料防腐层构造三油二布四油三布五油四布材料构厚度构厚度厚种类构造造（mm）造（mm）度（mm）n1、底漆一层2、石同同沥青3、玻璃布一层油右右沥4、沥青5、玻璃布青类类涂一层推≥推≥≥料6、沥青7、玻4.05.57.0璃布一层8、沥青9、玻璃布一层10、沥青11、聚氨乙烯工业薄膜一层环氧煤沥青涂料外防腐构造二油三油一布材构造厚构造厚料种类度（mm）度（mm）1、底漆2、面漆1、底3、玻环漆璃布氧2、面煤≥4、面≥沥漆青0.2漆0.4涂3、面5、面料漆漆外防腐质量标准材构2检查项目料种类造厚外观电火花试验粘附性度（mm）ο石三≥均匀18KV无打以夹角为45～60油沥青油二布0.4无摺皱火边长40～50mm的切口,涂料四≥22KV从角尖端撕开防腐层应油三布5.5100%地粘附在管道的外n五≥26KV表面油四布7.0环二≥无空2KV无打以小刀切开舌形切氧煤沥油0.2泡凝块火口，用力撕开切口处的青涂料三≥3KV防腐层，管道表面仍为油一布0.4漆皮所覆盖，不得露出四≥5KV金属表面。油二布0.6④钢管、砼管质量标准非金属管外观质量尺寸公差应符合现行国家标准的规定：名称编号《预应力混凝土输水管道（振动挤压工艺）》GB5695—85《预应力混凝土输水管道（管芯缠丝工艺）》GB5696—85《柔插式自应力钢筋混凝土输水管道》GB4083—83直焊缝卷管管节几何尺寸允许偏差项目允许偏差（mm）周长D≤600+2.0周长D>600+0.035D圆度管端0.005D其它部位0.01D端面垂直度0.001D且不大于1.5弧度用弧长πD/6的弧形板,量测于管内壁或外壁纵缝处形成的间隙,其间隙为0.1t+2，且不大于4，距管端200mm纵缝处的间隙不大于2B、管道安装1）准备①安装前的准备：对管道逐根进行编号，检查沟槽的地基质量是否符合要求，地基高程是否符合设计要求，吊车吊装各项准备工作是否到位，机械性能是否达到要求，使用的各种用具倒链等是否齐全到位。②安装前对操作工人进行技术交底，应注意各环节要点，各机械的操作规程，安全注意事项等。n③人员分工，程序安排要合理，统一指挥。2）砼管道安装①砼管道安装监理工作流程填写管道安装开工申请单开工报告承包单位施工方案材料、配件、施工机械报验管理人员名单、质检名单各类证书、证件不同意监理工程师检查审批同意填写安装质量验收报验单自检合格承包单位旁站监理现场监理员检查上报监理工程师审批签认管道安装中间交工证书返工监理工程师合格进入下道工序②砼管道安装监理要点：审批开工单位的开工报告，检查各工种人员的上岗证。审批施工单位的施工方案，审查质量保证体系。检查施工机械，设备到位情况。检查工程使用的材料质量，和有关材料各类证明文件。检查机工管安装质量，接口胶圈是否扭曲、到位。检查第一回填土稳管土是非压实。检查安装砼管、高程、轴线，保证管顶覆土1.1M。n检查砼管道允许转角是否符合规范规定。③砼管安装质量标准管口间纵向间隙管机种类接口类型管径纵向间隙<6001.0～5.0平口、企口混凝土钢筋≥7007.0～15混凝土管承插式甲型口500-6003.5～5.0承插式乙型口300-15005.0～15管道安装允许转角管机种类管径（㎜）转角（º）400-7001.5预应力钢筋砼管800-14001.0自应力砼管100-8001.5管口安装允许偏差轴线位移1530D≤1000±10±20管管道内底高程D>1000±15±30道刚性接口相邻D≤100033安管节内底错口D>100055装无压力管道压力管道项目允许偏差3）钢管道安装①钢管道安装监理要点管材、规格、压力等级，材料的各类证明是否符合设计要求。检查管材外观有无斑痕、裂纹、严重锈蚀等缺陷。管材焊缝是否符合有关标准规定。防腐是否符合设计要求。施工时的管道接口的修口形式是否符合有关规定。施工焊接外观是否符合规范规定。焊缝的纵向间距是否符合要求。②钢管道安装质量标准n冬期焊接预热规定钢号环境温度（℃）预热宽度（㎜）预热温度（℃）含碳量≤0.2%碳钢≤-20焊口每侧不小100-1500.2%<含碳量<0.3%≤-10于4016MN≤0100-200点焊长度与间距管径点焊长度环向点焊点（处）≥80080-100点焊间距不宜大于400㎜焊接钢管道允许偏差轴线位移1530高程±10±20无压力管道压力管道项目允许偏差焊缝外观尺寸质量项目技术要求不得有熔化金属流到焊缝外未熔化的母材上，焊缝和热影响区内表面外观不得不裂纹、气泡、气孔、弧坑和灰渣等缺陷，表面光顺、均匀、焊道与母材应平稳过渡宽度应焊出边缘2～3㎜余高应小于或等于1+0.2倍坡口边缘宽度，且不应大于4㎜深应小于或等于0.5㎜，焊缝两边咬边总长不得超过焊缝总长度的10%，咬边且连续长不应大于100㎜错边应小于或等于0.2L，且不应大于2㎜未焊满不允许C、管道试压及冲洗消毒1）管道试压准备阶段监理要点检查试压工作准备情况。检查试压方案，冬季试压是否有防冻措施。检查试压管段是否符合试压条件，管顶覆土不应少于0.5M。检查靠被支撑是否符合规定，接口、支墩应达到强度要求。检查试压设备是否符合试压要求。2）管道试压质量监理要点根据设计要求，本工程试验压力为0.9Mpa，管道试压时，压降不超过0.05Mpa强度n试验为合格。管道试验长度应在1000M左右，穿越河流单独试压。压力表是否符合规范要求（径150㎜）。各排气阀、排水口是否符合要求，密封良好。对整个试压过程实行全过程监理。2）管道冲洗消毒水压试验结束后，竣工验收前，应冲洗消毒。冲洗的水流量不小于1.0m/s。冲洗的质量，进出口的水色度一致。管道消毒，采用含量不低于20mg/L氯离子浓度的清洁水浸泡24h，二次冲洗，直到化验合格为止。质量标准符合国家《生活引用水的水质标准》的有关规定。监理人员实行全过程监督。D、工程验收1）竣工验收条件及内容①验收层序验收准备：建设项目全部完成，经过各项工程的验收，符合设计要求，经过工程质量核定达到合格标准，施工单位整理交工资料及技术资料，提出交工报告，编制竣工决算，绘制竣工图。初步验收：找出不足之处，进行修改。正式验收：主管部门接到正式竣工验收申报和竣工验收报告书后，经审查符合验收条件时，应及时安排组织验收。验收组查阅资料，听取施工单位情况汇报，进行现场检查时建设工程进行全面鉴定和评价，提出验收意见，并写出综合验收报告。验收办理移交手续。验收应交文件：规划部门选址书，用地规划许可证，工程规划许可证，设计文件，承包合同，监督机构质量等级核定，文件、竣工资料和技术档案资料。②工程验收报告书建设项目总说明。技术档案建立情况。建设情况。n效益情况。存在和遗留问题。③竣工验收报告书附件竣工项目概况一览表。已完工程项目一览表。未完工程项目一览表。竣工决算一览表。E、质量控制措施1）工程质量的控制的监理，实际上是监理组织参加项目施工按照合同条款及国家有关规定，进行工程建造，并对形式诸多因素进行检测核验，对差异提出调整，纠正措施的监督与管理。监理工程师必须以“严格管理，积极控制，监帮结合，认真负责”的精神实行驻场、旁站，跟踪监理，并根据项目建设的实际情况整理出完整的质量管理办法。2）工程质量管理措施施工现场的复查，包括界桩，标准点的定位复核。施工环境调查，对影响质量重大外部因素写出评估报告，制定预防措施。组织好图纸会审工作，把图纸中的疑点领会清楚。审查施工单位的各项准备工作，人员组织情况，机械情况。技术管理情况等进行细致调查。认真审查组织设计，审查现场开工条件。开好工地第一次例会，由项目总监签署开工申报表。质量控制管理程序工程质量控制管理具体目标施工工艺建筑材料控方法施工现场检试验检测目测平检抽样检查仪器测试精确试验每天记录试验报告控制过程共分三个阶段，事前、事中、事后控制。n3）事前控制措施施工单位资质审查。材料、构配件、机械设备审查。施工机械质量审查。施工单位质量保证体系的审查。质量管理制度的审查。4）事中控制措施协助施工单位建立完善的工序保证体系。督促施工单位加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程。监理人员及时收集各有关质量方面所存在的问题，并做记录，现场及时调整。控制内容：查验产品质保书外，必要时应抽验等。对管道压力试验通水进行跟踪试验并记录，检查管道的走向、高程、坡度、防腐，用于工程中的所有材料。审查设计变更，技术变更。系统试压。新工艺、新技术、新材料的审查。下达停工令，现场质量协调会，写好监理日志。向业主汇报工程质量，送监理月报。5）事后控制措施质量标准评定。工程验收，提交竣工资料。资料整理，归档。保修阶段监理。监理工程师在施工阶段进行质量监控主要是通过审核有关文件，报表以及进行现场检查及试验这两个方面的途径和相应的方法实现的。F、质量控制方法、手段1、质量检验方法1）目测法。采用看、摸、敲、照等手法对检查的对象进行检查，对施工过程中所用的建设材料，进行外观检查，对工程中的材料、砼管外观是否整洁、光滑、无裂纹、对各类配手触摸的方法进行检查，阀门密封圈的性质手感能了解弹性，用碰击声音判断铸铁配件是否有无裂纹，对安装整个工序过程外观检查。2）量测法：对已安装的管线，用经纬仪测量管道中心位移，用水平仪测量管道高程，利用仪器检测实际数据并做记录，是否符合质量标准，是目测法不能实现的，也是对工程质量控制的一个重要手段。3）试验法：通过理化试验手段，取得数据，来分析判断质量情况。①理化试验：混凝土现场取样，回填土现场取样，砼管材、橡胶圈、防腐涂料、砖、砂、石、砌筑砂浆、消毒，各类配比等都通过现场采样，送检测部门进行试验，通过试验n了解各工序的质量是否符合要求。②无损测试或检验，借助仪器、仪表等手段，管道水压试验通过压力表显示管道强是否达到标准质量。4）检查数量：全数检查也叫普遍检验，对关键性工序或隐蔽工程，必须全面检验管道试压，必须逐段试压、验收，管道隐蔽工序，管道内防腐，必须全部跟踪检查，返工工程必须全部检查。抽样检查：对建筑材料、半成品进行抽样检查，胶圈检测，砼管、砖、砂、石、回填土，现场抽样试验。免检，对于有足够的证据，如砼管、钢管，蝶阀等有足够的证据，三证齐全等可以免检。2、工程质量控制手段①旁站监督：驻地监理人员经常到现场施工场地，旁站监督施工的每一道工序，关键部位施工全过程监督，发现苗头和影响质量的因素的不利的发展变化，潜在质量隐患以及出现质量问题等进行控制，对管道安装，沟槽开挖，浇注砼等工序旁站监督更为重要。②测量，对利用仪器检测施工安装的管道轴线、高程、坐标，各几何尺寸的数据是最有效的手段，用测量手段检验工程质量标准是最有说服力的。③试验，回填土，必须在现场抽样检查每层的压实度，有效的控制回填土的质量达到标准。④指令文件，指令文件是监理权力，对那些工程质量达不到标准，监理有权发出返工令或整改通知书，出现重大质量事故，监理工程师有权下达停工令，也是一种强有力的手段。⑤规定的质量监控工作程序，任何工序未经监理工程师检查验收，未报验的工序质量，监理人员有权对该工程量不予签认，不得进入下道工序。⑥利用支付控制手段，这是在整个国际通用的一种重要手段，也是业主或承包合同赋与的监理工程师的支付控制权。采用经济权的手段是最有效、最有力，对某个工序有怀疑，存在质量隐患，监理人员以下达通知书的，施工单位未整改的工程，监理只有利用不支付工程款的手段来约束施工单位去执行，服从监理。G、重点部位重点监理1、过河工程和过路渠工程监理要点四标段有110M的过玛泥河工程，该工程地段地形比较复杂，跨度大，河道宽，水深加上又是冬天，难度较大，为此，我项目监理部经过研究为此工程采取了以下几点控制措施：①要求四标施工项目部认真组织有关人员研究拿出一套完整、切实可行的施工方案交我监理部审验。②组织一班强有力的技术高超的，管理有序的，责任心强技术过得硬的施工队。③有专业性强的管理人员去组织施工。n④无方案、无上岗证者，不准施工。⑤无计划、无组织、无人管理者，不准施工。2、顶管工程：过路顶管工程，应编制施工方案交监理部审查，专业队伍施工，专人管理。六、工程造价控制1、投资控制的目标施工阶段的投资控制，是监理工程师对工程建设的施工过程进行的监督和控制，是监督承包商按照工程承包合同规定的工期、质量和投资额圆满地完成全部工程任务。监理工程师在施工阶段进行投资控制的基本原理是把计划投资额作为投资控制的目标值，在工程施工过程中定期地进行投资实际值与目标值的比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值之间的差，然后产生偏差的原因，并采取有效的措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。动态控制原理图工程项目计划投资额（目标值）投资实际值与计划值比有偏收集投资实际支出差收据无分析生产偏差的原因、采纠偏措施人力、财力、物力、投入工程进展事先分析决策、采取偏差的可预防措2、工程造价控制依据1）本工程监理合同，监理合同中有明确的投资控制工作内容。2）本工程承包合同（总承包，分包，供货合同），协议，会议文件，备忘录等。n3）项目经批准的可行性研究报告及评估报告。4）项目工程概、预、决算，定额文件。5）项目当地计划及规划主管部门批准文件。6）项目招投标文件。3、施工阶段投资控制措施建设项目的投资主要发生在施工阶段，尽管节约投资的可能性很小，但浪费的可能性很大，因而仍然要对投资进行控制给予足够的重视，仅仅靠控制工程款的支付是不足够的，应从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施来控制投资。1）组织措施，在项目管理班子中落实投资控制人员，任务分工，编制本阶段投资工作计划和详细的工作流程图。2）经济措施，编制经济使用计划，确定，分解投资控制目标，进行工程计量复核工程付款账单，签发付款证书，在施工过程中进行投资跟踪控制，定期进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析偏差原因，采取纠偏措施。对工程施工过程中的投资支出作好分析预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及存在问题的报告。3）合同措施，做好工程中的施工记录，保存好各种文件图纸，特别注意有实际施工变更情况图纸。正确处理可能发生的索赔提供依据。参与处理索赔事宜。参与合同修改补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。4、投资控制工作流程及月付款基本程序1）月付款基本程序图监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写《月完成工程量报审表》双方协商监理工程师审批设计变更费用合同变更费用索赔费用承包单位按审批的工程量填写《月付款报审表》、《月支付汇总表》监理工程师审批三方协商修总监理工程师签发《工程款支付证书》改n业主负责人审批业主向承包单位支付2）工程款竣工结算的基本程序承包单位提出竣工结算工程经各方竣工验收监理工程师审查总监理工程师签发工程结算款结算支付业主审批业主向承包单位付款保修阶段结束时，进行工程款最终结算n3）投资控制工作流程图确定投资目标投资目标分析认证分解投资目标确定资金使用计划编制资金使用计划审核施工组织设计编制施工组织设计有无不合理之处Y修改施工组织设计NO主要技术方案技术经济施工审核已完工工程实物已完工工程实物审核已完工工程结算已完工工程结算NY已完工工程结算有无不合理之处修改已完工程结算N实际投资与合同价比较提出索赔N有无偏差审核索赔文件分析投资偏差原签证索赔文件因认可索赔文件未完工程投资预测N投资目标是否要调整n提出投资目标方确定投资目标调整竣工结算文件案Y有无不合理之处修改竣工结算文件N竣工决算结束4）施工前工程造价措施分项分部工程量复核，详细记录工程进度、质量、设计修改等信息。测算特殊项目的定额单价，做好计划工程量与实际工程量的比较。每月审核承包商提交的工程月报，严格控制各项签证。掌握国家地方价的范围信息，不断进行工程费超支分析。及时发出各种指令，施工方应紧密配合。5）工程量计算程序方法以《中间交工证书》实施计量（提供报表-施工单位）。监理工程师现场测定计算，双方签字确认的工程。记录，施工图计量法。由承包方提交支付报表，提出申请支付账单。由总监理工程师确认，并报送业主。付款：预付款、工程进度款、材料预付款、任期付款、保金支付等方法（执行施工合同条款）七、监理工作制度1、施工图纸会审及设计交底制度；2、施工组织设计审核制度；3、工程开工申请制度；4、工程材料、半成品质量检验制度；5、隐蔽工程、分项工程质量验收制度；6、技术复核制度；7、单位工程、单项工程中间验收制度；8、技术经济签证制度；9、设计变更处理制度；10、现场协调会及会议纪要签发制度；11、施工备忘录签发制度；12、工程款支付签审制度；n13、工程索赔签审制度；14、监理工作会议制度；15、对外行文审批制度；16、建立监理工作日志制度；17、监理周报、月报制度；18、技术、经济资料及档案管理制度。八、项目监理部的组织机构2、施工监理工作程序签定监理合同组织项目监理机构，进行监理准备协助业主组织施工招标和优选施工单位施工准备阶段召开第一次工地会议，施工监理工作交底会审批《工程动工报审表》签署同意开工施工过程监理组织竣工验收整理监理资料在《单位工程验收记录》上签字，签发《竣工移交证书》审核工程竣工结算工程保修期的监理业主向政府监督部业主与承包单位签门申办有关手续订工程保修合同2、监理组织机构框图总监理工程师副总监理工程投质进合同资量度信控控控息控制制制制组组组组nn3、项目监理部人员组织机构姓名专业职称备注李文增总监理工程师工程师质量控制宋永明给排水监理师工程师质量控制孙建立土建监理师工程师质量控制孙建立预算工程师投资控制4、各业务组的职责范围1）施工阶段质量控制组掌握和熟悉质量控制技术依据。施工场地的检验验收。工程所需原材料、半成品的质量控制。施工机械的质量控制。施工组织设计审查。施工工艺过程质量控制，工序交接检查。隐蔽工程检查验收。工程变更和处理。设计变更或技术核定处理。行使质量监督权，下达停工指令。开工报告审批制度。质量、技术鉴定。建立监理日志，现场质量协调会。向业主汇报工程质量动态情况。单位、单项工程竣工验收。项目竣工验收。2）进度控制组编制项目实施总进度计划。审核施工单位提交的总进度计划，审核施工方案。审核施工单位提交的施工总平面图。建立监理日志，工程进度检查。工程进度动态管理。工程进度、计量签证。组织现场协调会。向业主汇报工程进度情况。制定保证总工期不突破的对策措施。n制定总工期突破后补救措施。3）投资控制组熟悉图纸，明确投资控制重点。不要违约造成索赔。严格检查经费签证。定期向业主汇报工程款支付情况。审核施工单位提交的工程结算书，公正处理索赔。九、安全控制1、施工安全的主要内容安全施工，质量安全，人身安全应由施工企业负责，监理方主要是，监督、检查、控制。施工单位要对施工人员要组织学习，加强安全教育，达到“安全第一，预防为主”的原则。主要内容有：要建立安全组织，拟定安全制度，编写安全方案，加强安全教育，进行技术交底，施工现场道路畅通，食堂卫生，临时用电，起重机，挖掘机，电焊，气割等必须专业人员上岗，无上岗证不准操作等，危险地段挂标志牌，新夜间警示灯等等。特别注意的工程质量安全是监理的首要位置。2、安全控制措施1）组织措施，以总监理工程师为主的建立安全检查小组。2）建立安全规章制度，落实安全措施，健全质量安全体系。3）督促施工单位建立安全组织，制定安全措施，提高安全技术水平。4）安全检查人员要深入施工现场监督，发现安全隐患，监理工程师通知施工单位整改，下达停工令。5）无证人员不准操作施工机械。6）本工程安全重点部位：沟槽坍塌，监理用电，机械操作等。7）没有安全措施，就没有质量安全，警钟长鸣，保证安全。十、合同管理措施1、合同管理主要内容：协助业主起草与本工程项目有关的各类合同，参加各类合同谈判。各类合同的管理监督。协助业主处理与本工程有关的项目索赔事宜。专业监理工程师管理合同工作。合同订立前的管理，市场预测，资信调查和决策。合同订立的管理，做到认真，严肃，合法公平有效。合同履行中的管理，对合同进行登记，动态管理，目标分析，评审，实施计n划及监督检查。2、施工阶段合同管理审查施工组织设计和施工方案。监督施工单位执行合同规定的“三大控制”要求。审查建筑材料和设备订货，满足工程质量、规范要求。核定、设定变更和技术核定方面文件。组织工程事故分析。审查工程质量和进度，依照合同进行计量，并签署付款凭证。验收隐蔽工程。审查工程价款和工程竣工结算。组织工程阶段验收，参与工程竣工验收。参与合同变更处理。参与合同延期处理。参与合同索赔处理。参与合同违约处理。审查分包合同。参与合同争议与仲裁。监理工程师应根据合同的有关规定，在合同履行前督促承包商进行保险，并对保险的种类数据有效期，保险单及收据进行核查，并将核查记录报请业主。十一、信息管理1）监理资料管理要求：及时整理，真实齐全，分类有序。2）总监理工程师应指定专人进行监理资料管理，但总监理工程师为总负责人。3）建立监理台账工程材料、构配件，设备报验台账。施工试验（砼、钢筋、试压等）报审台账。分项、分部质量验收台账。工程量、付款验收台账。其他。4）专人管理有方，监理人员认真审核，分类有序并编目录，便于跟踪检查。5）监理资料归档内容监理合同，监理规划。监理月报，监理通知，监理工作总结，控制计划。会议纪要，会审纪要，施工图纸答疑。n施工图，设计变更，洽商记录，设计文件。施工组织设计，分部施工方案，测量资料，施工合同。开工报告，施工进度计划、材料、构配件、设备报验、测量放线。施工试验，分项、分部工程质量报验与认可。概预算工程量清单，工程量报审签认，预付款证书。工程竣工结算表。合同其他管理事项。工程验收资料，基础，主体等中间验收设备安装验收，竣工验收。竣工移交证书。6）文档编码系统，由计算机自动完成编码（见附图）（请配电脑编码图）（请配文档电脑图）（请配其他文档电脑图）