木垒加油站改造维修工程监理规划

木垒加油站改造维修工程监理规划

木垒县木巴路加油站改造维修工程监理规划编制总监审批新疆昆仑工程监理有限责任公司2009年7月13日n目录一、工程概况二、工程监理工作范围三、监理工作内容四、监理目标五、监理工作依据六、项目监理机构的组织形式七、项目监理机构人员配置八、项目监理机构的人员岗位职责九、监理工作程序（一）质量控制方法及措施（二）进度控制方法及措施（三）投资控制方法及措施（四）信息管理（五）合同管理（六）组织协调十、安全监理十一、监理工作制度十二、安全生产、文明施工、环境保护的监理措施十三、监理工作的控制要点及目标值3n一、工程概况、1.1本工程位于昌吉州木垒哈萨克自治县S303省道木巴公路旁，属于改造维修工程。1.2主要实物工作量以木垒县木巴路加油站主要工作实物量及施工要点为准；3其中：储油罐5台有效容积为60m防火墙M2站房m2加油棚m加油机（已有）6台双枪双线加机6台配电室1座电柜面干变1台变电站1座2地坪及道路m本项目由中国石油新疆昌吉销售公司投资，新疆中油建筑安装工程有限责任公司承建，新疆昆仑工程监理有限责任公司监理。二、工程监理工作范围施工阶段的全过程全面监理。在监理委托合同签订后，监理部则在业主授权范围内代表业主，监督施工承包合同的执行，负责工程质量，进度，造价控制，合同及信息管理以及工程项目内的组织协调和造价人才网主要材料监督管理工作。具体监理范围如下：1、施工阶段：审查施工组织设计和施工技术方案并提出改进意见，检查施工技术措施和安全措施，协调落实计划变更；作好各类工程资料的签证工作；定期组织监理例会，及时处理施工过程中的技术有关问题；对质量、进度、投资进行有效控制。4n2、验收阶段：总监理工程师组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。监理工程师论坛对存在的问题，应及时要求承包单位整改，并在整改的基础上提出工程质量评估报告。三、监理工作内容：1、审核施工单位编制的施工组织设计，施工方案及施工进度计划并监督检查其实施。2、审核施工单位或业主提供的材料和设备清单及所列的规格与质量，对不符合者不得使用在工程中。3、督促检查施工单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准以及设计文件的要求进行施工安装活动，把住各个工序和分项工程质量关，未经检查签证认可不得进行下道工序。对违反规范、标准及安装规定者，有权签发停工通知单，并及时向业主报告处理结果。4、对主要材料、构件的出厂合格证，材料的报验单等进行核定，防止不合格材料或构件用于工程上。5、检查工程采用的主要设备、关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号、规格以及质量标准。6、根据合同规定的工期，核查施工单位的工程进度,及时向业主汇报对工程进度执行情况的意见。7、对于重大的设计变更和技术洽商决定，除提出监理意见外，应向业主报告并得到业主的同意。8、根据合同付款规定，对已完工程的质量、数量进行核实再报建设单位。9、监督检查工程的文明施工及安全防护措施。10、根据施工单位提交的竣工验收申请报告，负责组织初验，参加业主组织的最终验收。11、督促审查施工单位提交的竣工图、竣工资料、交业主归档。5n12、组织对工程中出现的质量事故的处理，提出处理意见。13、监理人员对工程实施监理，发现问题及时解决，每月向业主提交监理月报，认真处理好质量、进度、造价三者之间的关系，使建设施工工程处于受控状态。四、监理目标：1、质量控制目标：合格。2、工期目标：2009年月日至2009年月日。3、投资控制目标：（暂定）84.83万元五、监理工作的依据：1、中华人民共和国颁布的相关法律、国务院制定的相关法规、法律受权的国务院有关部委及地方人民政府制定的相关行政管理条例。2、国家颁布建设工程监理规范的工程建设强制性标准。3、建设监理合同及其它工程建设合同、国家批准的工程项目建设文件、工程建设设计文件、建设工程监理规范。六、项目监理机构的组织形式根据本工程监理合同，我公司对合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素进行了综合分析，并按国家监理规范制定的标准，决定按以下模式组建项目监理机构：总监理工程师监理部质进投管合量度资理同控控控信制制制息6n七、项目监理机构的人员配置计划：根据委托监理合同和工程实际情况，按照精干高效、权责一致、分工与协作。统一原则、从工程实际出发、对机构和人员进行配备。1、项目监理部及其组织形式采取直线型模式。2、项目监理机构人员配备计划如下表：序姓名性别年龄职务职称专业号1周建新男42总监高级工程师土建2杨志刚男46专业监理工程师工程师安装3毛新全男32专业监理工程师工程师电气4邵良萍女48专业监理工程师高级工程师投资5吕良坤男26专业监理工程师助理工程师土建八、项目监理机构的人员岗位职责：1、总监理工程师职责⑴、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。⑵、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。⑶、审查分包单位的资质，并提出审查意见。⑷、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。⑸、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。⑹、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划，发布单位工程开工令。⑺、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。⑻、审查和处理变更。⑼、主持或参与工程质量事故的调查。⑽、调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。7n⑾、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。⑿、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。⒀、主持整理工程项目的监理资料。2、专业监理工程师职责⑴、负责编制本专业的监理实施细则。⑵、负责本专业监理工作的具体实施。⑶、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。⑷、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。⑸、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。⑹、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。⑺、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。⑻、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。⑼、核查进厂材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。⑽、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4、监理员职责⑴、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。⑵、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并作好检查记录。8n⑶、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。⑷、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。⑸、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。⑹、做好监理日记和有关的监理记录。3、信息管理工程师：⑴、负责每月的工程计量，负责对施工单位申报的工程量和已完实物量的复核，负责工程进度款的核实。⑵、每天阅读各专业监理工程师和监理员的监理日记，了解工程进展并简要向总监汇报，负责编写监理月报，并于下月上旬发出监理月报。⑶、处理档案员转交的文件、资料、发现问题及时与专业监理工程师联系，确保文件资料的完整、准确、有效。⑷、定期现场巡视，负责现场各种信息的采集，计算机存储以及信息的分析处理工作。⑸、按公司统一的信息编码系统及统一的文件格式，建立和录入各种监理台帐，将有关信息及时通知各专业监理工程师和总监。⑹、负责每月25日打印当月监理台帐交档案归档，负责把每月现场台帐信息全部传回公司。⑺、负责收集整理工地所有会议（系由监理负责召集或有监理参加的）会议纪要，整理后交总监审核，打印后迅速分发给有关个人和单位。4、档案管理员：⑴、负责对工程建设各方相互来往的一切资料（包括信件、电报等）进行妥善保管。⑵、对技术资料各种文件的收发应办理签收登记手续，签收的资料应及时转交给现场信息管理工程师，以便确认资料的完整性、准确性和有效性。⑶、对各专业监理工程师确认返回的文件资料，按统一的编目系统进行分类9n整理归档。⑷、负责文件资料的借阅，办理借阅手续。⑸、负责现场办公用品和劳动用品的保管和领用。⑹、负责现场监理部的生活后勤工作，考勤工作。九、监理工作程序（一）工程质量控制工程质量监理程序（见后附图）1、质量控制原则：⑴、工程质量是本工程建设监理的核心，与进度控制，投资控制相互制约，共同组成工程施工的监控体系。⑵、坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则。⑶、采用“超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监控”实现工程质量总目标。2、质量控制措施；针对本工程特点将采取如下一、二、三、四质控措施，即：⑴、一条原则：工程质量控制是整个监理工作的核心，监理人员要监督施工单位按国家技术规范，设计图纸要求组织施工，这是监理工作的原则。⑵、两个重点：一是控制好重要的分部分项工程质量，二是控制好重要的关键部位施工质量。⑶、三个阶段：施工准备阶段：审查施工单位进住工地配备的人力、材料、机械设备是否合理，审查施工组织设计、施工方案、质保和安全措施、审查原材料取样检验结果，确保顺利组织施工。施工阶段：从分项工程抓起，检查施工单位施工工艺是否合理，是否按规范和经审批的方案执行，并对施工过程中的原材料、半成品、成品进行抽检，从而保证各分项工程质量。10n成品验收阶段：通过检测和验评该分部、分项已完工程是否达到规范和质量控制目标的要求，确保与质量标准的误差在允许范围内。⑷、四个手段：旁站：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站跟班监理，检查施工过程中材料及配比是否与批准的方案相符合，检查施工单位是否批准的方案、技术规范施工。测量：监理工程师对完成的分项工程按规定的质量标准进行实测实量验收，不符要求的要进行整修，无法整修的要作返工处理，使之必达规定标准。跟踪：对于工程中出现的质量问题，找源头查原因，从材料入手跟踪检查。巡查：总监理工程师不定期巡视检查，及时解决难题，督促监理工作人员工作。指令性文件：施工单位与监理工程师的工作往来必须以文字为准，监理工程师通过书面指令对施工单位进行质量控制，指出施工中发生或可能产生的质量问题，提请重视或修改。3、工程质量事故处理：施工中发生的质量问题，首先停止继续施工，并令其分析原因。监理工程师参加处理工程事故，监督事故处理方案的执行。1）经检查工程质量不符合规范标准、设计规定和合同要求，造成经济损失及永久性缺陷的都属于质量事故。2）质量事故分为一般和重大两种，划分原则执行中石油工程质量管理办法规定。3）施工中发生质量事故，施工单位应在24小时内以书面形式向监理工程师报告，并提出初步处理方案。任何质量事故均不得隐瞒监理工程师自行处理。4）一般质量事故由施工单位自行消除，但处理结果必须要有书面资料，并归入竣工资料内。11n5）重大质量事故，由施工单位提出书面处理方案报监理工程师，由监理工程师召集有关单位进行审查，经审查批准的处理方案由施工单位实施整改，在整改过程中监理员要做到旁站监理，并做好记录，处理结果必须经监理工程师检查，最终以书面报告形式归入竣工资料。6)事故发生后，施工单位应按照“三不放过”的原则，组织查明原因，写出详细的调查报告报监理工程师，事故单位应积极采取补救措施，对事故责任按情节轻重分别给予处罚。7)质量事故所造成的工期延长，材料设备报废等损失，由造成事故的直接责任单位承担。8)对隐瞒事故不报或处理不认真，监理工程师有权通过当地质量监督部门，给予通报批评、罚款处理。情节严重者监理工程师有权建议并支持建设单位撤消合同，索赔损失及提请司法部门追究刑事责任。（二）、工程进度控制：1、进度控制的原则：⑴、根据合同中所确定的工期作为进度控制的总目标。⑵、施工单位根据合同工期总目标所编制的施工组织设计。⑶、经总监理工程师审核通过的施工单位编制的年、季、月进度计划。2、进度控制内容：⑴、审核施工组织设计、施工技术方案、进度计划、是否同意提出意见。⑵、在项目施工进行过程中，检查工程进度，随时进行计划值与实际的比较，发现偏离及时提出意见，协助施工单位修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。3、进度控制的措施：⑴、审查施工单位项目管理机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要并提出意见。⑵、审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。12n⑶、审核施工单位编制的年、季、月进度计划并督促其执行。⑷、审核月工程量的报表，作为进度款付依据。⑸、对计划进度和实际进度期进行比较，找出影响进度原因，并提出休整意见。⑹、对施工单位提前完成计划，并没有发现质量、安全、事故的，应建议业主予以奖励。因施工单位主观原因造成工期拖后，应建议业主予以适当罚款。（三）、工程投资控制：1、投资控制的原则⑴、根据“合同”中所确定的工程造价作为投资控制的总目标。⑵、根据“合同”中所确定的工程付款方式审核拨付款签证。⑶、根据“合同”中确定的工程款结算方式审核竣工决算。2、投资控制的内容：⑴、核实月进度工程量并签证，作为月进度付款据。⑵、控制设计变更。①业主决策性改变，如提出新的设计要求，对原设计进行工程范围和重要内容的变更等，应先进行洽商，防止随意性。②施工单位由于施工的需要提出的变更和处于材料、设备的供应所产生的变更，以及人力不可抗拒的破坏而引起的设计变更，应要求早提出洽商。③涉及增减金额较大的变更，须先征得业主同意。④所有变更，均依设计院出具文件为准。3、投资控制的措施：⑴、根据工程总进度计划，依时间把投资金额进行有效的分解，进行计划与实际对比。⑵、积极支持推广新技术、新经验、新工艺及最佳施工方案，合理化建议等，以提高综合经济效益。⑶、加强投资信息管理，定期进行投资对比分析，如投资规划信息，投资耗13n用情况信息，任务量和完成量情况信息，环境信息等。⑷、搞好与业主、设计、施工、材料供应及其它有关单位的协作关系，为作好投资控制服务。⑸、认真核定月进度报表和付款申请表。（四）、信息管理：1、负责本工程施工阶段全过程的信息收集、整理，按规定编目输入计算机。2、负责整理工地会议、监理工作会议记录，经总监签发后打印分发。3、专业监理工程师定期或不定期检查施工单位的原材料、够配件、设备的质量状况及工程质量的验收签认。4、专业监理工程师督促检查施工单位及时整理施工技术资料。5、随时向总监和专业监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料。（五）、合同管理：1、合同执行措施：⑴、了解“合同”中每一条款内容，明确各方面的责、权、利，正确处理好三者关系。⑵、用书面指示文件代替口头指示。⑶、考虑问题要全面，管理工作要做到其它工作的前面，如需某项资料提前发出索取信函等。⑷、工程进行中形成的文件资料、信件、会议记录、业主的提示、总监的决定、施工单位的请示报告、监理的指示、记录以及各种报表资料等也是监理工程师调节争执问题的依据。⑸、对“合同”中的词义表达含混的字句及条款中有矛盾之处应提出澄清和正确的解释。（六）、组织协调：协调是连接、联合、调合所有与该工程有关部门和力量，求得八方协助，促进各方协调一致，齐心协力，创造良好的内部人际关系以及与社会组织和政府的14n良好关系等方面的内外条件，使三大目标得以实现。⑴、内部组织协调会形式，解决施工过程中出现不协调的行为，达到共识。⑵、协调与设计单位、施工单位、业主、材料供应单位相互之间的关系和工作联系。⑶、外部协调由业主负责，监理单位协助。十、安全监理：在工程建设中，保证安全施工是监理工作的重点之一。在监理过程中应充分认识到施工中的不安全因素，建立安全监理的组织体系，审查施工单位的安全措施，并由业主或监理部组织对施工现场进行定期的安全检查，及协助业主进行处理。1、安全控制目标实现零污染、零伤亡、人员和设备安全事故为零的控制目标。2、安全控制措施1）审核施工单位编制的安全环保（SHE）予案2）监督施工单位安全员在每天施工前对施工人员进行安全讲话，施工结束前进行施工安全检查。3）施工单位必须配备一名专职安全员及一台可燃气体报警仪，以检测各工作点的可燃气体浓度，确定可否进行施工；4）拆除和施工管线必须轻拿轻放，采取有效措施避免碰撞产生火花。5）在施焊前审查施工单位办理的有效动火票。6）在管线吹扫时，防止施工人员烫伤。十一、监理工作制度：1、设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程施工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。2、技术交底制度15n监理工程师要督促、协助组织设计单位向施工单位进行施工图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），形成会审纪要。3、开工报告审批制度一、按照工程划分，每个单位工程开工前由施工单位提出开工申请报告。填写工程开工申请报告（A1），并附上正式《开工报告》一式四份，提交总监理工程师审查。二、总监理工程师在接到施工单位报送的开工申请后，应立即着手审查以下开工条件：1、施工图纸及有关技术资料已基本到位；2、图纸已经设计交底和会审（有纪要）；3、资金和材料供应方式已落实，主要设备、材料已到现场并经报验检查合格（有报验单）；4、施工组织设计或技术方案已经审查批准（有批准文件）；5、施工合同已签订，施工预算编制完成（有证明文件）；6、现场“三通一平”（水、电、路、场地平整）已经完成，具备开工的基本条件。三、具备上述条件，总监应在申请报告和开工报告上分别签署开工令并加盖监理机构章，由资料员发送有关单位。四、以上条件如果不具备，开工报告不予批准，退回报送单位。总监应安排监理机构有关人员及时与有关单位协调，督促其完成再报。4、施工组织设计（方案）审查制度一、施工合同签订后，施工单位应根据工程实际编写施工组织设计或技术方案（首页应有编制人、审核人、批准人签名），并打印装订成册，经单位总工程师批准并加盖准东项目部公章，填写施工组织设计报审表（A2），一并报项目监理机构。二、一般项目首先由各专业监理工程师对其进行审查，审查主要内容如下：1、工程概况：工程名称、规模、生产能力、特点及造价等。16n2、主要工程量：单位工程、分项分部工程。3、工程进度安排：单位工程的进度施工计划。4、施工方案、技术措施以及质量保证体系。5、劳动力平衡：各个工种的人数，尤其对一些高技术的工作的承担能力和施工高峰期的劳动力需求要特别注明。6、施工设备及机具的平衡：核定所需施工设备和施工机具的种类、规格、数量等是否能满足工程需要，若不能满足则要求限期设法解决。7、技术、安全、环保措施：施工中高、难、复杂项目的技术措施、人员、设备、施工等方面安全防护预案等。8、其他。三、专业监理工程师审查后签署意见，提交总监理工程师审查批复，并呈报建设单位确认后，返还施工单位执行。四、经批准的施工组织设计，不得随意改动，确需改动时由施工单位提出书面申请，并附上修改内容，按上述程序审批。五、监理工程师应经常检查实施情况，发现与原方案不符，应及时提出，并报告总监处理。六、施工组织设计实施完毕后，由专业监理工程师对实施效果做出书面评价。5、施工图会审及设计交底制度为保障施工过程的顺利进行，减少重复施工和返工现象，并在一定程度上达到控制和节约工程费用的目的制定本制度。一、施工图纸和设计文件下发后，各有关单位应组织专业人员进行下述预审工作：1.熟悉施工图纸及有关设计技术资料、规范、标准等。2.了解工程特点，技术指标及特殊性能。3.掌握工程关键部位、工序的质量要求，施工验收标准和相关措施。4.对施工图纸不准确的地方或明显错误，写出书面材料。17n二、开工报告批复前，由专业监理工程师负责组织建设单位、设计单位、施工单位及有关单位参加施工图会审和设计交底会议。三、首先由设计单位按照施工图纸的设计意图，向施工承包单位、监理单位及业主进行设计交底。四、各单位将预审查出的问题逐条提出，设计代表应给与明确答复或经协商达成共识。五、由监理工程师将达成共识的事项整理成书面纪要，参加会议的各方进行会签，发送有关单位和部门。六、对于规模大、施工周期长、技术复杂的工程项目可根据实际需要进行分阶段、分专业图纸会审。七、会审纪要作为工程施工和结算的依据，并装入工程档案。6、设计变更处理制度一、设计院发出的设计变更文件，应有业主主管设计部门的批准，交监理机构资料管理人员登记，发送有关单位和部门。二、建设单位、施工单位、监理单位对设计文件和施工图纸提出的修改意见或合理化建议，应用联系单的形式书面向设计单位提出，由设计单位会同业主设计管理部门协商，发出书面设计变更通知。三、除设计单位外，任何单位和个人均无权修改设计图纸和设计文件。四、专业监理工程师未接到设计变更通知或接到未经业主审查同意的设计变更文件，不得组织实施。五、变更通知由专业监理工程师监督执行，变更内容完成后，监理工程师应及时在变更通知上进行“已执行”标识，并签名确认。六、对于设计单位后续变更要求取消的变更，监理工程师在原变更通知上进行“作废”标识，并签名确认。七、对于无法实施的变更内容，在得到设计认可后，监理工程师应及时在变更通知上进行“未执行”标识，并签名确认。7、工程材料及构配件进场报验检查制度18n一、工程材料、构配件及设备到达现场后，经施工单位自检合格，并填写报验单（A6）提交专业监理工程师，专业监理工程师必须对原材料、半成品及构配件进行质量检查确认。二、质量检查内容：1、审核原材料、构配件、半成品的出厂证明、技术合格证或质量保证书以及材质证明书等附件齐全，且与实物相符。2、原材料、构配件、半成品在出厂前需进行抽检或试验，核查其报告单的试验范围和项目，应符合规范要求，外观质量符合标准规定。3、设计选用新材料，新型制品，必须具有法定部门技术鉴定文件并复印备案。三、对于因检测手段不全，不能有效检查确认的项目，监理工程师有权指定现场取样送到有相应资质的权威检测机构检测，并出检测报告，费用由业主承担。四、坚决杜绝无“三证”及不合格原材料、半成品用于工程。五、对业主选择的试验室（化验室），应审查其资质等级，试验人员持证情况，执行标准情况，经总监审核确认后，方可委托试验。六、检查或试验中发现质量问题，应做好原始记录，并书面通知供应部门。七、现场监理人员应及时向总监理工程师和建设单位报告有关工程材料、半成品质量动态情况。八、未经检查合格的材料、半成品及构配件，不得用于工程。8、工程报验制度（包括隐蔽工程）一、分项（部）工程按施工图纸完成后，施工单位应组织自检自查，确认合格后，填写工程报验单（A5）并附上自检资料提交专业监理工程师。二、专业监理工程师在接到施工单位呈送的《工程报验单》后，首先对资料进行审查，确认符合要求，再到现场对工程实体进行检查。三、隐蔽工程施工单位在隐蔽前应提前24小时报送自检资料和申请表，监理工程师必须按确定的时间到达现场。四、监理工程师必须严格按《监理细则》的规定程序进行检查确认，必要时进行实测实量并取得数据。19n五、经检查合格的隐蔽工程、分项（部）工程，监理工程师（员）签字认可，加盖监理机构章返给施工单位。对不合格项目应下达整改通知，限期完成整改，重新复查确认。六、未经监理工程师检查确认的工程，不得转序施工，隐蔽工程不得隐蔽，不得进行工程计量，不支付工程进度款。9、工程款支付签审制度一、施工单位按批准的施工进度计划，完成分部或分项工程的施工，经报验检查，专业监理工程师确认合格后，可按合同规定的时间提出申请，填写（A7）表并附上以下资料：1、施工图预算表、计算书；2、工程量清单月报表；3、索赔审批证明材料；4、工程变更资料及汇总表；5、工程签证资料及汇总表；6、监理工程师签字的工程报验资料。二、专业监理工程师应对上述资料进行严格审核后，填写工程款支付证明（B4）表，呈送总监理工程师签署意见，并加盖监理机构章，交由施工单位报送业主，办理付款手续。三、资料不全或计算不准确，监理工程师应返给施工单位，重新整理再报。四、业主如果对总监批准的《工程款支付证明》有疑意，可与总监协商确定支付时间和金额，并由施工单位重新按要求填写申请表。10、工程延期审查批准制度一、施工单位如果不能按合同约定的时间开工或因客观原因不能按合同约定的时间完工，应提前3天呈报《工程延期申请表》（A9）。二、监理工程师接到施工单位申请后，应对照合同和批准的进度计划，核实延期的依据和延期时间。三、监理工程师在全面掌握资料的情况下，提出意见或建议，向总监理工程20n师汇报。四、总监理工程师应主动与业主协商，取得一致意见后，签发《工程延期审批表》（B5），发送有关单位。11、费用索赔处理制度一、工程索赔的提出必须以合同为依据。二、索赔事件发生后，索赔方必须填写《费用索赔申请表》（A10），并附上有关证明材料，提交专业监理工程师审查。三、专业监理工程师应对索赔资料按以下内容进行审核：1、索赔的理由和依据：索赔方必须说明索赔的理由和依据。2、索赔费用：必须根据索赔的理由和依据准确计算出索赔费用。3、记录和证据：索赔方认为作为证明的文字材料或声像资料等。四、监理工程师应对证明材料进行调查取证，确认其真实有效。五、监理工程师应在全面掌握情况和证据的基础上，召集双方当事人进行协商，达成共识后，再由总监理工程师签发《费用索赔审批表》（B6）。12、施工进度计划审查批准制度一、施工单位应编制总体施工进度计划，按时间顺序编制年度、季度、月度进度计划。填写《施工进度计划报审表》（A11），呈报项目总监理工程师。二、总监理工程师在批复前，应组织各专业监理工程师讨论，确认该计划具有实际意义并符合工程总体进度要求，在征得业主方的认可下，签发批复意见，并加盖监理机构印章，发送有关单位。三、进度计划一律采用网络图或横道图的形式表达，并附具体的文字说明。四、经总监理工程师批准的进度计划，各有关单位必须严格执行，积极采取有效措施，保证计划的实现。13、监理通知签发制度一、在工程监理过程中，需要向被监理单位发出指令或要求完成特定的工作任务，应由专业监理工程师发出《监理通知》（B1）。二、重要的《监理通知》，如对总监代表授权通知、监理运作程序、监理表21n格填写要求、重大质量问题的整改等，应由总监理工程师负责审查签发。三、《监理通知》的发送应建立发放记录，接受单位人员应签字并注明日期、接收时间。要求回复的必须填写《监理通知回复单》（A8），按规定时间呈报专业监理工程师。四、各专业监理工程师应对施工单位回复的内容进行调查落实，确认其已按《监理通知》要求完成全部工作，并在《监理通知回复单》上签署审查意见，并签字加盖监理机构印章保存。14、工程暂停令签发制度一、在施工监理过程中，发生下列情况之一，应由总监理工程师签发《工程暂停令》（B2）：1、施工中发生较大质量事故，已影响到下道工序的正常施工；2、施工单位现场文明施工管理混乱，存在严重的不安全因素，必须停工处理；3、工程设备、材料、构配件未经报验检查合格，施工单位擅自安装、施工；4、施工单位使用未经审查合格的工程分包单位；5、遭到不可抗力的自然灾害或业主提出暂时停工要求；6、其他原因：不暂停施工影响到全局的或可能造成重大损失的。二、停工令签发前，总监理工程师应与业主协商，并征得业主同意，总监理工程师再签发《工程暂停令》。三、监理工程师在现场遇到紧急情况，不立即停工可能造成重大损失或严重影响到工程质量时，监理工程师有权口头下达暂停施工令，且必须在4小时内报告总监理工程师。四、停工后经处理整改达到复工条件的，施工单位应及时提出书面复工申请，由专业监理工程师调查落实后向总监理工程师汇报，由总监理工程师签发复工令。15、监理工作联系单签发制度一、在实施工程监理过程中，遇到必须由有关单位协商解决或要求明确答复的问题，且要形成书面备忘记录的，监理工程师应填写签发《监理工作联系单》22n（B3）。二、《监理工作联系单》必须写明事由和要求解决或明确的问题及时间，被联系单位应以同样的方式在3日内给与书面回复。三、如果被联系单位没有在3日内就监理工程师提出的问题和建议给出书面答复，监理工程师可视为对方已经允许或认可。此项内容应在监理合同条款中明确。四、《监理工作联系单》以及对方的回复单，应作为监理文件，归入监理档案中，并建立收发台帐。16、竣工验收证书签发制度一、工程按照合同约定的时间完工，业主应组织参与工程建设的有关部门和单位进行竣工验收。二、竣工验收的程序应符合国家规定。监理工程师应全面审查承包单位的竣工资料，并协助业主对工程进行检查验收。三、经全面检查确认符合竣工交接条件，总监理工程师应与业主商定，共同签发《竣工移交证书》（B8），工程即进入保修阶段。17、工程质量事故调查处理制度一、经检查工程质量不符合规范标准、设计规定和合同要求，造成经济损失及永久性缺陷的都属于质量事故。二、质量事故分为一般和重大两种，划分原则执行中石油工程质量管理办法规定。三、施工中发生质量事故，施工单位应在24小时内以书面形式向监理工程师报告，并提出初步处理方案。任何质量事故均不得隐瞒监理工程师自行处理。四、一般质量事故由施工单位自行消除，但处理结果必须要有书面资料，并归入竣工资料内。五、重大质量事故，由施工单位提出书面处理方案报监理工程师，由监理工程师召集有关单位进行审查，经审查批准的处理方案由施工单位实施整改，在整改过程中监理员要做到旁站监理，并做好记录，处理结果必须经监理工程师检查，23n最终以书面报告形式归入竣工资料。六、事故发生后，施工单位应按照“三不放过”的原则，组织查明原因，写出详细的调查报告报监理工程师，事故单位应积极采取补救措施，对事故责任按情节轻重分别给予处罚。七、质量事故所造成的工期延长，材料设备报废等损失，由造成事故的直接责任单位承担。八、对隐瞒事故不报或处理不认真，监理工程师有权通过当地质量监督部门，给予通报批评、罚款处理。情节严重者监理工程师有权建议并支持建设单位撤消合同，索赔损失及提请司法部门追究刑事责任。18、监理档案的收集、整理、归档管理制度一、总则1、为了做好监理资料的收集、整理、归档管理工作，发挥监理档案在工程建设、生产管理、工程维护及改、扩建项目中的作用，特制定本细则。2、本细则是质量体系文件中《文件和资料控制程序》的支持文件。3、本细则适用于本工程监理项目竣工文件中监理文件的编制、汇总、整理、装订及归档管理工作。4、监理资料的归档管理实行总监负责制，在工程监理过程中，各专业监理工程师负责收集、整理本专业的监理资料，并对资料的齐、全、准负责。资料员负责收集、整理各专业监理工程师提交的资料，按照本细则的要求进行审查，合格后进行整理装订，提交公司技术部归档保存。5、工程监理资料的整理归档工作，应与工程建设同步进行。从监理合同签订之日起，即开始进行文件资料的收集、整理工作，工程竣工验收后三个月内，完成所有文件资料的组卷归档和交接工作。二、监理资料的归档范围6、监理资料的归档范围按《工程项目监理运作规定》第六章内容执行。三、监理资料归档份数和保管期限7、监理资料的归档份数：一般为工程建设监理合同规定提交业主的份数再24n加一套公司存档。特殊情况以公司通知归档份数为准。8、监理资料的保管期限以《质量记录控制程序》中规定的保存时间执行。四、监理资料的案卷构成9、监理档案构成包括案卷的组卷、卷内目录、文件排列、整理装订，卷皮及卷内备考表，其中监理运行表格必须按照规定要求填写。10、组卷的基本原则与要求1)监理资料的组卷应按照资料的形成顺序，保持案卷内文件有机联系，便于归档后查阅和管理。2)监理资料的组卷应根据监理业务的承揽、监理前期准备、实施监理及竣工保修不同阶段分别组卷。3)监理运行表格以划定的单位工程为基本单元进行组卷。4)单位工程监理资料一般按照通用技术文件在前，各专业技术文件在后的原则组卷。5)工程监理大纲、监理规划和监理实施细则一般应分别单独组卷。6)文件资料，可根据文件的多少，组成一卷或若干卷。文件少，可按照案卷的排列顺序只组一卷。7)组卷顺序是：a、工艺设备安装工程b、工艺管道安装工程c、给排水及采暖通风安装工程d、网架钢结构制作安装工程e、自动化仪表安装工程f、电气设备安装工程g、房建工程h、构筑物工程i、总图及竖向道路工程25n11、案卷内资料的排列1）监理档案卷内文件，按照监理业务承揽、监理准备、监理实施、竣工保修阶段依次排列。文件较多时，可分阶段组成若干案卷，每个案卷资料按照其重要程度和形成的时间顺序排列。2）监理档案中综合部份文件内容少时，可随监理技术文件一同组卷，排在前面；内容多时一般应一次单独组卷。其排列顺序如下：a、监理合同b、监理大纲、监理规划c、监理实施细则（包括细则的补充内容）d、项目监理工作总结e、专业监理工作总结f、监理月报g、监理会议纪要h、监理工作声像资料i、监理技术文件监理技术文件单独组卷，排在后面。其余排列顺序见下表：序号表格名称表号备注1封皮2卷内目录3工程开工申请表A14施工组织设计（方案）报审表A25分包单位资格审查表A36施工进度计划报审表A117材料（设备）报验单A68工程变更/工程洽商报审表A49工程付款申请报A710工程款支付证明B411工程延期申请表A912工程延期审批表B513费用索赔申请表A1014费用索赔审批表B626n15工程报验单A516监理通知B117监理通知回复单A818工程暂停令B219监理工作联系单B320竣工移交证书B821工程保修责任终止证书B722总监理工程师巡视记录23监理日志十二、安全生产、文明施工、环境保护的监理措施1、督促承包人建立有效的安全保护体系，安全负责层层落实，责任到位。2、重点对施工用电、施工设备、安全防火情况等进行定期检查。3、监督承包人安全措施的落实，审核安全操作规程，要求承包人配备必要的安全生产设施和劳保用具，并定期对其职工进行施工安全教育。4、要求承包人施工部位要有明显标识，设立醒目标示牌，施工人员挂牌上岗，严格执行安全环保（SHE）预案等。5、要求承建单位科学、合理组织施工、使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，抓好现场管理，保证现场道路畅通，各类设施有序。6、监督承包人是否按合同约定，对燥声、粉尘、废水进行处理。十三、监理工作的控制要点及目标值(后附表)新疆昆仑工程监理有限责任公司木巴路加油站项目监理部2009年7月13日27n1、安装工程主要控制项目、控制内容、控制目标值：序控制项目控制内容控制目标值号1.施工方案应包括以下内容：⑴工程有效指导施工，并形成检查工期质概况及特点；⑵施工工艺标准及质量量以及工程索陪的依据文件。技术控制要求；⑶施工现场平面布置；⑷施工进度网络计划；⑸施工材料、机具进厂计划；⑹各储罐的技术11.施工/技数据、排板图及焊缝编号和探伤排版术/管理人图；⑺质量、技术、安全管理和保证员执业资格措施及机构组织和相应职责审查2.应由技术人员编制，总工程师审批，并填A2《施工组织设计方案报审表》报监理审核，业主批准后实施。2.施工机1.项目经理证（以施工合同及施工方1.确保持证上岗、并在有效期内；具、材料工案约定的为准）质量、技术、安全工确保施工单位及时报验的工程材程用材料、程师职称证；专职质量检查员证；料、购配件、设备合格进场；设备、构配2.焊工证、电工证、铆工证、起吊作2件进场检查业证、见证取样证等施工作业证件；2.油罐筒体钢板厚度用金属测厚及见证取样3.工程用材料、构配件、设备产品质仪检测不小于5㎜量证明文件及使用说明书；施工机具使用证明、工程用材料、设备、构配件现场质量验收并及时签署是否进场使用的意见。4.对质量怀疑的产品以及规范要求见证取样的产品送检试验。1.检查现场焊条的烘烤、发放保温使3.1焊接工程纪律执行良好并打焊用原始记录并随机抽查；工钢印号；组对焊缝的焊位焊缝长2.抽查在雨天和风速大于8米/秒等度大于50㎜并焊接前清除；焊接3.焊接工程环境的条件下焊接是否有可靠的保顺序符合规范要求、焊接变形较3护措施；小。3.随机抽查焊接顺序是否符合3.2深度超过0.5㎜的咬边、划伤、GBJ128-90焊疤等有害缺陷打磨平滑；深度超和SH3530-93标准并有效控制焊接过1㎜的有害缺陷进行修补；熔渣、变形；飞溅、残根清除干净；角焊缝圆滑4.检查验收焊接外观质量。过度且焊高不小于薄件厚度；5.会同建设单位审批由施工单位根角变形小于10㎜焊缝错边量；纵据设计图纸和GBJ128-90要求排出缝小于1.5㎜环缝小于3㎜宽度小4.无损检测无损检测位置计划、并督促执行；于12㎜焊高小于2.5㎜、焊缝成工程6.抽查无损检测的真实性和准确性。型良好4.1符合探伤报告。28n2.给排水、暖通/消防管道安装工程的主要控制项目、控制内容、控制目标值：序控制项目控制内容控制目标值号1.包括以下内容：编制依据工程概况1.有效指导施工、并形成检查工1.施工方案及特点；管道实物工程量一览表；工期质量以及工程索赔的依据文审批艺标准施工方法、质量技术控制要求；件。施工现场平面图布置；分部工程施工2.确保施工单位持证上岗；并在的劳动力需用量计划；每道工序的施有效期内。1工进度网络计划；材料机具用料计划施工手段；管道单线图焊缝编号RT探2.施工技术伤排版图；质量技术安全和保证措施管理人员执及机构组成和相应职责；焊接工艺试业资格审查验评定；施工中执行的标准规范；施工组织设计方案-报监理审核业主批准后实施。2.项目经理质量安全焊工铆工等施工作业证。1.施工用机1.工程用材料、构配件、设备产品质1.确保施工单位及时报验的工具、材料；量证明文件及使用说明书、钢管管件程材料构配件设备合格进场使工程用材焊条型钢的材质化验及力学性能试验用；2.管子及组成件的材质规格料、设备、报告；施工机具材料的使用说明及证标记符合相关要求；预制平台满2构配件进场明；工程用材料设备构配件的现场质足预制要求；下料符合施工要检查及见证量验收并及时签署是否同意进场使用求；坡口平滑无缺陷、倾斜差小取样的意见；于2㎜S小于3㎜采用Ⅰ型坡口2.工程材料、构配件设备产品质量证间隙小于1.5㎜；采用V型坡口2.管道预制明文件及使用说明书；包括化学及力间隙2.5㎜60-70度；且焊接工工程学性能实验报告；工程材料设备构配艺执行良好。件现场质量验收并及时签署是否同意进场并使用的意见；对质量怀疑的产品以及规范要求见证取样的产品送检试验。1.与土建专业共同验收管道安装前的1.法兰面与管子中心垂直度偏土建工程质量；测量管子对口的平直差小于2㎜平行偏差小于0.6㎜度及坡度；检查管子焊接组对的定位；紧固状态下阀兰面平行度偏差2测量法兰面的水平度及同轴度；测量㎜径向移位0.25㎜螺孔错位5‰31.管道安装管道安装尺寸；埋地管底顶标高；检2.管道安装尺寸偏差：架空及地工程查阀门安装前的试验报告及安装质沟室外25㎜室内15㎜埋地60量；检查支吊架的安装质量；测量接㎜、标高：架空及地沟室内15管开口尺寸及安装尺寸；检查静电接㎜室外20㎜立管铅垂度小于5‰地安装质量、测量静电接地电阻。长度30㎜；阀门使用规格压力2.管墩、管架、管沟、阀门井、预埋正确、静电阻大于0.03Ω室外每件的位置尺寸与设计图纸相符；管子200M设一处接地。对口平直度小于1㎜/M大于10㎜/M、符合设计要求；垫置牢固、定位可靠。29n3.加油机、加气机、空压机等设备安装工程的主要控制目标、控制内容、控制目标值：序控制项目控制内容控制目标值号1.施工方案应包括以下内容：编制依据工1.有效指导施工，并形成检查程概况及特点；机泵实物工程量一览表；工作质量以及工程索赔的依1.施工方案施工工艺标准、施工方法质量技术控制要据文件。审批求；施工现场的平面图布置；各分部工程施工的劳动力需用量计划；对应每道工序1的施工进度网络计划（年月日与每道工序的对应关系图）；施工材料、机具手段用料计划；质量技术安全管理和保证措施及机构组成和相应职责；施工中应执行的标准规范；2.应由技术人员编制、总工程师批准并填A2《施工组织设计方案报审表》报监理审核、业主批准后实施。1.施工技术1.1各专业人员资格证、作业证。材料构1确保持证上岗并在有效期管理人员执配件设备质量证明文件。内。业资格审查2.1.工程用材料构配件设备产品质量证2.确保施工单位及时报验的明文件及使用说明书，检查是否与设计相工程材料构配件设备合格进22.施工机具符；使用说明及证明能否满足机泵安装及场并使用。.材料构配件调试需要3.1设备基础资料准确真实基设备进场检2.2工程用材料设备构配件的现场质量验础上有标高基准及基础的纵查收并及时签署是否同意进场并使用的意横中心线；基础位置及尺寸偏见差、坐标位置±20㎜基础平2.3对质量怀疑的产品作出处理意见。面标高-20㎜，基础平面水平度5㎜/M（预留地脚螺栓孔中心位1.审查已完设备基础资料，包括钢筋混凝置±10㎜/深度+20㎜孔壁铅土强度、基础尺寸及位置测量资料是否齐垂度10㎜孔内无积水）3.设备基础全准确3.2基础表面二次灌浆前凿成工程2.复核现场基础及地脚螺栓孔位置及尺麻面放垫铁处铲平。3寸是否与设计及设备要求相符，对不符合项提出处理意见。3.检查基础表面处理情况。30n4.钢结构制作安装工程的主要控制项目、控制要点、控制手段、控制内容、控制目标值：序控制项目控制内容控制目标值号1.施工方案应包括：钢结构组对、焊接吊1.有效指导施工并形成检查装方案包含以下内容：a.编制依据工程概工期质量以及工程索赔的依况及特点；b.罩棚钢结构网架工程实物工据文件。程量一览表；c.施工工艺标准、施工方法1.施工方案质量技术控制要求；d.施工现场的平面布1审批置；e.各分部工程施工的对应关系图f.施工材料机具手段用料计划g.质量技术安全管理和保证措施以及机构组成和相应职责；施工中应执行的标准规范。2.由技术人员编制总工程师审批并填写A2《施工组织设计方案报审表》报监理审核、业主批准后实施。1.检查焊机等施工机具焊条烘烤箱焊条1.焊接应保证焊接电流、电压等技术参数和完好性是否能够满足施工的稳定性、焊条及焊条烘烤箱2.施工用机需要应满足焊接需要具、材料工2.对进场的钢结构构件、受力杆件支撑件2.钢结构构件的数量、尺寸规2程用原材料和连接件的外观质量进行检查和金属厚格应与设计相符，受力杆、连构配件进场度测量；确认是否符合设计及《钢结构工接支撑杆的规格尺寸和金属检验及焊工程施工质量验收规范GB50205-2001以及厚度应符合设计及产品质量资质检查球形网架施工标准要求；标准并有合格厂家的质量证3.审查连接钢球受力和支撑杆件的质量明文件；证明文件确认其规格、数量和尺寸是否符3.焊工必须持证上岗。合设计及产品质量标准要求；4.审查焊工资质。1.检查钢网架结构组对拼装尺寸偏差是1.钢结构构件平面总体预拼否符合设计及规范要求的允许偏差，装任意两对角线之差小于82.全数检查钢网架机构的受力件、支撑件㎜；层间框架对角线之差小于的预制质量构件变形是否经过矫正5㎜33.钢网架预3.螺栓球连接件的罗纹规格是否与其连2.受力构件变形必须矫正平制组对拼接构件配套。直。装31n5.钢结构制作安装工程的主要控制项目、控制要点、控制手段、控制内容、控制目标值：序控制项目控制内容控制目标值号1.施工方案应包括：钢结构组对、焊接吊1.有效指导施工并形成检查装方案包含以下内容：a.编制依据工程概工期质量以及工程索赔的依况及特点；b.罩棚钢结构网架工程实物工据文件。程量一览表；c.施工工艺标准、施工方法1.施工方案质量技术控制要求；d.施工现场的平面布1审批置；e.各分部工程施工的对应关系图f.施工材料机具手段用料计划g.质量技术安全管理和保证措施以及机构组成和相应职责；施工中应执行的标准规范。2.由技术人员编制总工程师审批并填写A2《施工组织设计方案报审表》报监理审核、业主批准后实施。1.检查焊机等施工机具焊条烘烤箱焊条等1.焊接应保证焊接电流、电技术参数和完好性是否能够满足施工需要压的稳定性、焊条及焊条烘2.施工用机2.对进场的钢结构构件、受力杆件支撑件烤箱应满足焊接需要具、材料工和连接件的外观质量进行检查和金属厚度2.钢结构构件的数量、尺寸2程用原材料测量；确认是否符合设计及《钢结构工程规格应与设计相符，受力杆、构配件进场施工质量验收规范GB50205-2001以及球连接支撑杆的规格尺寸和金检验及焊工形网架施工标准要求；属厚度应符合设计及产品质资质检查3.审查连接钢球受力和支撑杆件的质量证量标准并有合格厂家的质量明文件确认其规格、数量和尺寸是否符合证明文件；设计及产品质量标准要求；3.焊工必须持证上岗。4.审查焊工资质。1.检查钢网架结构组对拼装尺寸偏差是否1.钢结构构件平面总体预拼符合设计及规范要求的允许偏差，装任意两对角线之差小于82.全数检查钢网架机构的受力件、支撑件㎜；层间框架对角线之差小的预制质量构件变形是否经过矫正于5㎜33.钢网架预3.螺栓球连接件的罗纹规格是否与其连接2.受力构件变形必须矫正平制组对拼构件配套。直。装32n序控制项控制内容控制目标值号目1.审查钢结构焊接人员是否具有焊工1.焊工必须持证上岗；4.钢结证；2.焊缝外观须：外形均匀、成型良好、4构焊接2.检查钢结构焊接外观质量是否存在焊道与基体金属间过度平滑焊渣和飞工程裂纹、焊瘤、表面气孔、夹渣、咬边、溅物清除干净；焊缝外观质量无裂纹、及未焊满、飞溅等缺陷；特别是受力件焊瘤、夹渣、表面气孔咬边及未焊满、与封板的焊接焊缝和各种连接角焊缝；焊透、飞溅等缺陷。3.测量角焊缝尺寸是否符合设计要求，3.角焊缝尺寸不小于最薄件钢板厚角焊缝是否不小于最薄钢板厚度。度。1.测量钢网架结构支座定位轴线的位1.钢网架结构支座定位轴线的位置应置；支撑面顶板的位置、标高、水平度符合设计要求支撑面顶板的位置偏是否符合设计和规范要求；差、为15㎜、顶面标高为0/-3㎜、2.吊装前测量钢网架结构总体拼装尺顶面水平度为L/100055.钢网寸包括纵向、横向长度、对角线尺寸偏2.吊装前钢网架结构总体拼装尺寸，架安装差、轴线偏移、层高偏差；包括纵向，横向长度为L/2000且小于工程3.吊装后支座的中心偏移、支座最大高30㎜，对角线尺寸偏差小于3㎜，轴差、下中心点扰度值是否符合设计及相线偏移，锥体高度偏差小于±2㎜，3.应规范要求；吊装后支座的中心偏移L/3000且小于4.审查钢网架吊装点设置是否符合整30㎜，支座最大高差小于30㎜，相邻体钢结构受力平衡要求支座高差L/800且小于30㎜，下弦中心点扰度值是符合设计及相应规范要求4.钢网架吊装点设置保证符合整体钢结构受力平衡要求。7、工艺管道/消防管道序控制项目控制内容控制目标值号1.检查防腐工程施工技术方案；1.罐外壁防腐符合设计和规范要2.用涂层测厚仪检查每层防腐层厚求；加强级石油沥青防腐层厚度不77.管道防腐度；小于5.5㎜；加强级环氧酶沥青防工程3.用电火花涂层捡漏仪对防腐层腐层厚度不小于0.6㎜；每层厚度100％检测；均匀；且每层表面干燥后方可涂第4.对防腐层切口检查防腐层与防腐二层；层间的附着力。2.环氧酶沥青搅拌均匀、防腐层厚度检测、电火花捡漏合格、防腐层附着力检验合格。33n8、电气仪表工程工程的控制项目、控制要点、控制手段、控制内容、控制目标值：序控制项目控制内容控制目标值号1.施工方案审批应包括以下内容：编制依据、工程概况及特点；电气仪表11.施工方案实物工程量一览表；施工工艺标准、1.有效指导施工、并形成检查工审批施工方法、质量技术控制要求；施工程质量以及工程索赔的依据。现场的平面布置；各分部工程施工的劳动力需用计划；对应每道工序的施工进度网络计划（年月日与每道工序的对应关系图）施工材料机具计划；质量技术安全管理和保证措施及机构组成和相应职责；施工中应执行的标准规范。2.应由技术人员编写总工程师审批并填写A2施工组织方案报审监理审核、业主批准后实施1.对照设计检查电缆规格型号、并用1.绝缘电阻不小于0.5兆欧；绝缘电阻测试仪对电缆相间、线间、2.电缆标识正确；对地进行测试；3.直埋电缆上下部填砂厚度大22.电缆敷设2.检查敷设电缆始端和末端是否符合于100㎜，深度大于700㎜；及站内电要求；4.站内电缆接线盒须放爆；气、设备安3.检查沟内电缆填砂是否复合要求；5.接线正确。装4.检查电缆接线盒是否防爆；5.检查电缆头的制作质量及电缆接线端子与加气机的电机等电器设备的连接是否正确。1.检查防雷接地是否达到规范和设计1.设备接地不少于2处；要求；测试防雷接地防静电接地电气2.共用接地装置的接地电阻小33.接地装置设备的工作保护接地、信息系统接地于4欧姆；安装所构成的共用接地装置的接地电阻；3.接地电阻测试应在晴天三日2.检查地上连跨接及接触部位接触良后进行。好；始末及分支处作防静电感应接地与共用接地网连接可靠；3.共用接地网接地体的焊接防腐及埋深是否符合要求，导电性能较差的部位是否采取降阻措施；4.站房及加气罩棚的避雷保护措施是否有效。34n序控制项目控制内容控制目标值号1.巡视抽查焊接工艺执行情况；抽查测1.钢管定位焊：S小于5㎜、定44.管道焊接量坡口及打磨情况；抽查定位尺寸、焊位焊长度10㎜焊高2.5㎜S小工程缝高度；巡视检查并记录焊接电流；全于12㎜；定位焊长度15㎜焊高数检查焊接外观质量并测量焊缝尺寸。3㎜；不在定位焊电流选择：3.22.焊条烘烤、发放使用正确、有风雨天㎜焊条100-130A、4.0焊条气焊接保护措施、汽油管道焊缝有焊工180-210A错边时、汽油管道小号钢印；于0.1璧厚、其他管小于0.22.坡口型式、尺寸符合组对要求、不得壁厚、咬边小于0.56/10％；焊强力组对、管子组对后的错边量：汽油缝全长不得有表面裂纹、气孔、管道小于1㎜其他管道2㎜且内壁平齐夹渣、飞溅、凹陷。管道平直度小于1㎜/M。焊接外观成型良好；焊缝表面及热影响区打磨干净。5.无损检测1.每名焊工同材质同规格对接5工程1.记录现场实际焊工人数及焊接管线焊缝1张RT抽探；（NDT）规格；2.每名焊工同财质同规格三通2.审批管线单线图及焊缝NDT布置图；焊缝；汽油煤油管道10％PT抽3.确认NDT数量；抽查确认NDT真实性探，其他管道5％RT并不少于一和准确性；个焊缝4.复核不合格焊缝NDT复探和扩探情3.汽油煤油管道10％RT其他油况。品管道5％其中固定口40％RT其他油品管道5％RT、其中固定口10％RT；复扩探符合要求。1.审查系统试验方案确认试验条件；方1.试压方案已批准；试验前管道66.管道系统案包括以下内容：⑴管道线号、规格设系统施工已完成；符合设计及规试验备位号；⑵试验项目、试验介质试验压范要求。力和来源；⑶加置试验用的盲板位置、2.管道系统支吊架、焊接安装防规格线号及装拆御负责人、压力温度测腐仪器仪表、标志标识、检查记点数量及位置；应拆御的管道部件零件录完备；及临时连接措施、复原责任人；⑷升压3.液体强度试验压力为设计压步骤、停压时间检查方法、安全技术措力的1.5倍；但应考虑最低处管施；⑸试压进度安排、人员安排及责任件的承受能力2.原始记录，确认试验的真实和准确性4.液体强度7步骤：缓慢升压、以及最高点的放空。稳压无渗漏变形为合格。3.确定管道冲洗后的清洁度。35n1工程质量监理程序（见下图）监督站监理部承建单位质量监督计划监理规划质量检验计划共同确认质量检验办法（三统一、三检一评）开工报告审核备案、确认批准施工工序检查B级控制点C级控制点A级控制点下道工序审查、核定检验、评定单位（项）工程完工交工验收36n2、项目进度控制监理程序业主方监理方承建方共同落实开工条件，确认工期目标审核开工报告备案、确认施工签发开令审核机械完工有无影响进度问题三方协商解决问题，相应调整计划三查四定，中间交接承建单位填报工程报验单试车、保运竣工交接37n3、投资控制监理程序专业监理工程师验收签字验收承建单位填报月报表签证专业监理工程师审核工程量付款承建单位填报价款结算单签证造价工程师审查总监理工程师付款签证建设单位复审付款银行审核付款38