园博园主展馆设施园艺工程监理规划

园博园主展馆设施园艺工程监理规划

山东三强建设咨询有限公司以业主为关注焦点目录一、工程项目概况…………………………………………………2二、监理工作范围…………………………………………………3三、监理工作的内容………………………………………………3四、监理工作控制目标……………………………………………3五、监理工作依据…………………………………………………3六、项目机构的组织形式…………………………………………4七、监理人员岗位职责……………………………………………5八、监理工作程序…………………………………………………8九、监理工作方法及措施…………………………………………14十、监理工作制度…………………………………………………37十一、监理设施……………………………………………………43严格监理热情服务1工程监理规划n山东三强建设咨询有限公司以业主为关注焦点一、工程项目概况（一）工程基本情况济南市园博园主展馆设施园艺工程，该工程为主展馆周围，工程占地面积约为1万平方米。主展馆周围设施园艺工程，工程投资暂估240万元。工程简介序号项目内容1工程名称济南市园博园主展馆设施园艺工程2工程性质农林工程3建设单位济南市西区建设投资有限公司4勘察单位济南市勘察测绘研究院5设计单位济南市园林规划设计研究院6监理单位山东三强建设咨询有限公司济南胜鑫园林绿化工程有限公司7承包单位济南百合园林集团有限公司8质监单位济南市园林监督站9承包范围主要包括：地形整理、苗木种植、园林景观等。10施工工期2009.8.1-2009.9.20（设施园艺）11质量目标合格合同价款240万元人民币承包方式BT总承包（二）工程概况1、工程概况：园博园主展馆周围设施园艺工程，与主展馆建设风格相结合，该工程引用乡土树木为主，以泰山景石、大规格盆景、泰山竹林、园林图案、点缀衬托，种植品种为：泰山景松、柿子树、淡竹、石榴盆景、樱花、柳树等十几种乔木、常绿树、亚乔木。充分体现了齐鲁文化的博大精深。严格监理热情服务2工程监理规划n山东三强建设咨询有限公司以业主为关注焦点二、监理工作范围本项目设计范围内的主展馆周围地形整理、苗木种植、园林景观等工程。三、监理工作内容严格按照国家及地方现行有关规范、标准、规定，并依据施工图纸、施工合同及其他与工程建设相关的合同，对工程施工进行质量、进度、投资和安全监控；对工程合同信息管理和协调好工程参建各方的关系；负责主持召开项目的施工协调会议，整理发放会议纪要，督促会议纪要的实施，保证工程按期竣工；养护期内每月回访一次至养护期一年结束。四、监理工作控制目标（按施工合同）工期控制目标：2009.8.1-2009.9.20投资控制目标：设工程总造价暂估为240万元人民币。质量控制目标:合格，整体工程竣工验收确保一次验收合格。安全控制目标:执行建设工程安全操作规程所规定的条文，随时检查，对发现的安全隐患做好预控工作，造价人才网消除事故隐患，杜绝重大安全事故的发生。五、监理工作依据（一）国家颁布的《建筑法》、《合同法》、《招投标法》、《建设工程质量管理条例》、《监理规范》、《工程建设标准强制性条文》等建设法律、法规；（二）与工程有关的现行标准、规范、规程等；（三）建设项目的相关批文；（四）工程地质勘察报告；（五）本工程设计图纸、设计变更洽商以及有关的设计文件；（六）建设单位与监理单位签订的工程建设监理合同；严格监理热情服务3工程监理规划n山东三强建设咨询有限公司以业主为关注焦点（七）建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同；（八）本工程的招、投标文件；（九）本工程设计文件、变更文件及协议等。六、项目监理部的组织结构（一）项目监理机构的组织形式针对此农林综合开发工程的特殊情况，公司调集各专业骨干力量，选派胡信明同志担任总监理工程师，监理工程师论坛组成了专业配套、结构合理、强有力的直线式组织机构。项目组织机构图总监理工程师专家顾问组总监代表质进投安合信量度资全同息控控控控管制制制制理资监监监监监料理理理理理管工工工工工理程程程师师师程程员师师（二）项目监理机构的人员配置按照委托监理合同约定的监理服务内容，同时依据本工程的特点，本着专业人员配齐、配强，并依据工程进度及任务需要及时个别调整的原则，严格监理热情服务4工程监理规划n山东三强建设咨询有限公司以业主为关注焦点组成专业配套、职称配套、老中青结合，有同类工程建设监理经验、项目管理和施工经验的人员配套的监理班子。监理人员配备一览表序号姓名年龄学历专业职称职务资格证书1胡信明53本科工民建高工总监注册监理证2亓兰林37大专工民建高工总监代表注册建造师3陈玉顺42中专园艺工程师技术负责人省级上岗证4程海怡30专科工民建助工内业资料员省级上岗证（三）监理人员动态配置计划一览表监理人员动态配置计划一览表按工程进度投入监理人员情况岗位名称施工准备竣工验收基础阶段主体阶段安装阶段阶段阶段总监√√√√√园艺√√√√√造价√√√√资料员√√√√√七、监理人员岗位职责（一）项目总监理工程师1、总监理工程师是工程项目监理工作的总负责人，在管理中起决策、规划、执行和检查的职能，以监理单位在工程项目中的代表身份，对工程委托监理合同的实施负全面责任。对外负责与业主、承包单位协调工作，对内定期向监理单位负责报告工作；2、确定项目监理机构人员的分工与岗位职责；3、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目进展情况可进行人员调配，严格监理热情服务5工程监理规划n山东三强建设咨询有限公司以业主为关注焦点对不称职的监理人员调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的施工组织设计、技术方案、进度计划等文件；7、审定签署承包单位提交的开工、复工报告；8、定期和不定期巡视施工现场，及时发现和处理有关问题：9、审核签署承包单位的申请、支付证书和完工结算；10、审查和处理工程变更；11、主持并参与工程质量事故调查；12、调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；13、组织编写和签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；14、定期向监理单位报告监理情况。（二）总监理工程师代表的职责1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作：2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3、总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：1）主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则：2）签发工程开工／复工报审表，工程暂停令、工程款支付证书、工程完工报验单；3）审核签认完工结算；4）调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期：5）根据工程项目进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。（三）专业监理工程师的职责1、组织编制本专业或负责区域的监理实施细则，经总监理工程师批准后，负责组织具体实施；2、审查承包单位提交的涉及本专业或负责区域的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；3、检查工程实施情况，及时发现和预测工程缺陷，提出预防补救措施并严格监理热情服务6工程监理规划n山东三强建设咨询有限公司以业主为关注焦点进行处理；4、组织、指导、检查和监督监理人员的工作，当监理人员需要调整时，向总监理工程师提出建议：5、定期向总监理工程师提交本专业或负责区域监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；6、根据本专业或负责区域的监理工作实施情况做好监理日志：7、核查进场材料的原始凭证、检验报告等质量证明文件，平行检查检验进场苗木、种子等工程施工材料质量，合格时予以签认；8、负责本专业或负责区域监理数据的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、负责本专业或负责区域的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（四）监理员的职责1、负责检查、检测并确认工程施工材料的质量；2、负责检查承包单位投入工程施工的劳力、机具的使用情况，并做好记录：3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证：4、按设计文件及有关技术标准对施工工艺过程或施工工序进行检查和记录：5、实施现场监督，发现问题及时向专业监理工程师报告；6、做好监理日志和有关监理记录；7、完成总监理工程师、专业监理工程师交办的其它工作。严格监理热情服务7工程监理规划n山东三强建设咨询有限公司以业主为关注焦点八、监理工作程序（一）施工监理工作的总程序签订委托监理合同组建项目监理机构明确分工及岗位职责编制项目监理规划协助建设单位招标、评标、优选中标单位、签订承发包合同施工准备阶段的监理第一次工地会议监理交底会审查开工报告签发开工令施工过程监理组织竣工预验收签暑工程竣工报验单编写工程质量评估报告参加业主组织的竣工验收承包单位提交工程质量保修书签署竣工验收报告及《竣工移交证书》建设单位向政府监督部门申办竣工备案手续编写监理工作总结监理资料移交、归档严格监理热情服务8工程监理规划n山东三强建设咨询有限公司以业主为关注焦点（二）单位工程质量控制程序协助组织图纸会审参加设计交底审批施工组织设计审定分包单位签认施工组织设计报审表签认“分包单位资格报审表”审定结构用原参加隐蔽工检查检验批材料，设备、构程验收分项、分部工配件的质量对程质量影响使用功能签认隐蔽工和观感的材料程验收记录签认检验批进行质量预控及相关报验分项分部工签认材料/设备资料程验收记录/构配件报审表及相关报验资料监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工监理单位组织竣工初验监理单位参加“三方”竣工验收监理单位签发“竣协助建设单位报监督站核工移交证书”定竣工备案严格监理热情服务9工程监理规划n山东三强建设咨询有限公司以业主为关注焦点（三）工程质量安全事故处理程序施工单位质量安全事故《建设部关于〈工程建设重大监理单位参加事故报告和调查程序〉规定》执行质量问题施工单位填质量安全问题报告单设计单位制定事故技术处理方案监理单位签认“监理通知”监理单位检查事故技术处理方案的执行严格监理热情服务10工程监理规划n山东三强建设咨询有限公司以业主为关注焦点（四）月工程量计量和工程款支付程序监理工程师对检验批、分项、分部工程已签认承包单位申报双工程量完成清单方协商不同意对所报完成工程量进行审核监理工程师设计变更费用合同变更费用索赔费用等对核查中有差异项目如意见不一致，可进行协商，协商不成，总监理工程师有权决定，并可执行合同中争议调解的基本程序。项目监理部承包单位签复核查意见项目监理部承包单位按审批的工程量填写《工程款支付申请表》三方协不同意监理工程师审核商修改签发《工程款支付证书》总监理工程师不同意建设单位负责人批准建设单位向承包单位支付严格监理热情服务11工程监理规划n山东三强建设咨询有限公司以业主为关注焦点（五）施工阶段进度控制工作程序根据合同工期目标,编制总进度计划填报表监理工程师审查总进度计划不同意进度控制监理工程师审批总进度计划总监理工程师编制年、季、月度进度计划承包单位项目经理部在监理例会上提出或签发不同意《监理通知》审查年、季、月度进度计划进行跟踪控制进度控制监理工程师审批年、季、月度进度计划总监理工程师组织实施进度计划承包单位项目经理部偏离计划检查进度计划实施情况、进行动态控制进度控制监理工程师基本实现计划目标根据形象进度及计划完编制下期计划成情况编制月报承包单位项目经理部项目监理部严格监理热情服务12工程监理规划n山东三强建设咨询有限公司以业主为关注焦点（六）监理资料形成流程形成中标通知书监理中标监理合同形成编制监理规划监理规划图纸会审记录《施工组织设计（方案）报审表》《施工测量放线报验申请表》施工准备阶段形成第一次工地会议纪要施工监理交底会议纪要形成动工审批《工程开工报审表》施工阶段形成监理实施细则《施工进度计划《工程材料/构《工程变更单》报验申请表》配件/设备报审《工程款支《费用索赔申请《工程暂停令》表》付申请表》表》《工程复工报审《分包单位资质《工程暂停令》表》报审表》《工程款支《费用索赔审批工《工程临时延期工《报验申请工付证书》施工表》申请表》表》《工程临时延期程程程合同形成《工程临时延期形成《监理工程师通形成形成申请表》进质造其他审批表》知单》《工程临时延期度量价事项《工程最终延期《监理工程师通审批表》控控控的管审批表》知回复单》《工程最终延期制制制理《监理工程师通《有见证取样和审批表》知单》送检见证人备案《工程款支付申《监理工程师通书》请表》知回复单》《见证记录》《工程款支付证书》形成工程竣工报告（施工单位）组织竣工预验收《工程竣工报验单》工程质量评估报告（监理单位）形成参加竣工验收《工程质量竣工验收记录》工程移交形成《竣工移交证书》形成竣工备案《建设工程竣工验收备案表》等备案文件严格监理热情服务13工程监理规划n山东三强建设咨询有限公司以业主为关注焦点（七）合同争议调解的基本程序合同争议发生合同争议一方或双方向项目监理部书面提交调解争议的申请总监理工程师调查取证并与争议双方协商后作出调解决定用《工作联系单》通知争议双方双方同意对决定不同意合同争议解决向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉执行仲裁委员会的裁决或法院判决向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉九、监理工作方法及措施执行仲裁委员会的裁决或法院判决（一）质量控制1、质量控制的目的质量控制的目的是通过对工程施工全过程或主要工序的检查、监督和管理，控制影响工程质量的各种不利因素，使工程项目的施工质量和苗木成活等各项指标满足工程承包合同、技术规范和检查验收标准的要求，质量控制应以质量预控为重点。2、质量控制的依据1）质量控制应依据：a)工程承包合同文件；严格监理热情服务14工程监理规划n山东三强建设咨询有限公司以业主为关注焦点b)经批准的工程设计文件；c)有关工程质量管理方面的法律、法规性文件；d)林业生态工程建设方面的现行规程、规范、技术标准和检查验收办法：e)建设单位有关工程施工质量方面的规定、要求和书面指令。3、质量控制的程序1）项目监理机构应按下列程序进行工程质量控制：a)向承包单位明确工程施工质量标准，包括质量控制标准、质量检测控制点、检测方法及要求：b)协助建设单位组织设计技术交底，处理设计变更：c)审查承包单位提交的施工组织设计或施工方案；d)审查、批准施工分包单位（表A3）；e)审查承包单位提交的工程开工报告（表A7），检查施工劳力。机具、苗木、种子、肥料、施工地块的准备情况及施工质量保证措施；f)参加建设单位组织召开的第一次工地会议，签发《工程开工报审表》g)对工程施工过程实行质量控制：h)检验施工工序质量，签署工序质量检验凭证（表A12）i)组织工程完工初验；j)编写施工验收评估报告；k)参加建设单位组织的完工验收；l)签发工程移交证书；m)做好施工阶段监理总结。4、本工程质量控制的特点：1）做好土壤与基肥质量的控制严格监理热情服务15工程监理规划n山东三强建设咨询有限公司以业主为关注焦点根据植物广谱特性,当土壤的PH值介于6.5-7.5之间时,更适合大部分植物的生长,最适合植物生长的种植土应选择菜园土或稻田土。目前由于很多基建工程破土动工,需要大量的回填土,另外许多园林绿化工程也需要菜园土、稻田土作种植土,因此造成大中城市菜园土和稻田土普遍紧缺,解决的途径是对土壤进行改良,将晒白的塘泥与红壤按7:3或6:4的体积比混合,作为种植土摊铺于基层之上。2)苗木的规格及种植技术的控制绿化工程的施工要符合设计要求,苗木在种植和养护期间要保证其成活率,所以在选择苗木时首先要根据设计图的规定选择对应的品种;其次要控制进苗关选择壮苗,即按照设计规格从胸径、树高、枝下高、冠幅、冠高和土球等六个方面来控制进场苗木的规格。苗木种植技术的控制也是很重要的,不同的树种采用不同的技术措施,才能保证种植成功。这里举一个大规格银海枣的例子,当银海枣的地径》50cm,干高三3m时就属于大规格银海枣,因其价格昂贵,保证其存活率就显得至关重要,在种植时要注意以下三个环节:第一挖好一个比土球直径大10—20cm的种植穴,第二松土后先铺约5cnl厚的陶粒,再铺厚约5CHl的海砂,第三将带土球的银海枣垂直放入穴内，放稳土球后边用松土回填边灌水压实,最后用扶树柱捆绑固定口严格控制苗木质量及种植技术是保证绿化施工质量的前提。3)园路基础及管线基础工程园路基及管沟挖土的开挖程序(方法)、挖至路基顶面时的预留碾压沉降高度、超挖或土质松软路段的处理、压实度及外观质量。园基填土的基底层处理要求、用土质量(控制最佳含水量、最大干密度)、松铺系数、碾压遍数、压实度及外观质量。@不填不挖路基在遇有地下水严格监理热情服务16工程监理规划n山东三强建设咨询有限公司以业主为关注焦点位较高或土质湿软情况下,应控制处理措施(可采用晾晒、换土、石灰处理、设置砂垫层、砂桩等措施)。4)附属工程侧石、缘石、人行道:@检测侧石、缘石、人行道板等预制件的半成品规格及外观质量;·检查施工放样及高程；·检查基底的平整度、整体均匀密实度；·@检查预制件安砌的水泥砂浆规格；·检查现浇处所用水泥、集料、砂的规格及用量；·安砌(或铺筑)完成后,应及时对侧石、缘石、人行道外观、外形尺寸等进行检测。此外，为确保实现项目质量目标—“合格”，从施工单位进场开始，所有施工资料必须符合现行规范要求。（二）投资控制任务、方法及措施1、投资控制的工作任务（1）依照签定监理合同中的监理工作内容。（2）依照建设单位与施工单位签定的施工合同中的约定，严格进行计量、付款控制。（3）严格控制工程变更，力求减少变更费用。（4）研究确定预防费用索赔措施，以避免或减少对方的索赔量。（5）及时处理费用索赔，并协助业主进行反索赔。（6）做好工程计量工作，签署工程签证、付款凭证。2、投资控制方法严格监理热情服务17工程监理规划n山东三强建设咨询有限公司以业主为关注焦点业主已经委托审计单位进行跟踪审计。监理项目部审核施工单位的工程施工月形象进度后报项目管理公司和审计单位审核，为业主提供依据。3、投资控制措施（1）严格进行工程计量，为投资控制提供准确的计量数据。（2）严格进行工程变更控制，避免盲目提高工程造价。（3）合理处理索赔和反索赔，保护合同双方利益。（4）及时进行投资偏差分析。（5）及时协助业主进行投资结算。（三）进度控制任务与方法及措施1、进度控制的工作任务（1）根据施工招标和施工准备阶段的工程信息，协助项目管理单位编制工程一级进度计划，并据此进行施工阶段进度控制；（2）审查施工单位编制的二级施工进度计划，确认其可行性并满足项目控制进度计划要求；（3）协助项目管理单位制订业主方材料和设备供应进度计划并进行控制，确保满足施工进度计划的要求；（4）审查施工单位进度控制报告，督促施工单位做好施工进度控制；（5）对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；研究制定预防工期索赔措施，做好处理工期索赔工作；（6）在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作、转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度工作始终处于受控状态；（7）开好进度协调会议，及时协调各方关系，使工程施工顺利进行。严格监理热情服务18工程监理规划n山东三强建设咨询有限公司以业主为关注焦点2、进度控制的工作方法（1）确定进度控制目标：根据总工期要求确定单位工程的工期控制目标，计划2009年9月20日工程竣工。（2）具体工作方法A、监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度方案。对影响进度的主要因素，在每月的月报中进行详细对比、统计和分析。对施工单位合理有益的提前完成计划，并没有发生质量、安全事故的应建议业主予以奖励；因施工单位主观原因造成工期拖后，应建议业主予以适当罚款（以施工合同相关条款为准）。B、确定业主、施工单位提出的材料、设备及所列的规格与数量、质量是否满足工程进度的要求。C、在项目进行的全过程中,检查工程进度,随时将有关信息利用管理软件进行计划值与实际值的比较,发现偏离及时提出意见,协助施工单位修改计划,调整资源配置,实现进度计划总目标.3、进度控制的保证措施（1）组织措施：a、审查施工单位管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要，项目经理负责进度计划安排和落实。b、审核施工单位提出的工程项目总进度计划、月计划、周计划，并督促其执行。严格监理热情服务19工程监理规划n山东三强建设咨询有限公司以业主为关注焦点c、要求施工单位每月25日报下月的月进度计划和本月的完成工程量报表，监理工程师审核月报进度计划和月工程量报表作为结算和工程计量、付款的依据。（2）技术措施：监理工程师使用Project项目管理软件，按照业主批准的工程进度时间节点的要求，结合施工单位编制的切实可行的施工进度计划，编制监理进度控制计划，对进度计划和实际完成量定期进行比较，找出影响进度的原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度拖期的应及时调整，对影响进度的主要因素，可进行统计和分析。a、督促施工单位建立施工作业计划体系，根据业主的要求、工程的实际情况和资源情况，协助施工单位对其编制的网络计划进行合理优化，并定期进行计划检查、调整。b、根据进度计划审核材料、设备进场计划报业主。（3）合同措施：按合同要求定期召开不同层级现场协调会，解决工程施工过程中相互配合问题。按合同条款规定，严格控制工程延期的审批。正确处理工程索赔工作，确保项目进度目标的实现。（4）经济措施：利用经济手段，将工程投资控制与工程进度控制挂钩，促使施工单位按期完工。同时建议业主在施工合同中采取奖罚措施，提高施工单位完成工期目标的积极性，对由于承包方原因造成的工期拖延，进行必要的经济处罚。（四）工程安全文明管理措施1、施工准备阶段安全监理的主要工作内容严格监理热情服务20工程监理规划n山东三强建设咨询有限公司以业主为关注焦点（1）审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求；（2）检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员配备情况，督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况；（3）审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效；审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格，且是否与投标文件相一致；（4）审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效。2、施工阶段安全监理的主要工作内容（1）检查施工总、分包单位现场专职安全生产管理人员的配备是否符合规定；（2）监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业；（3）检查施工单位的安全生产责任制，安全生产教育培训制度，安全生产规章制度和操作规程，消防安全责任制度，安全生产事故应急救援预案，安全施工技术交底制度以及设备的租赁、安装拆卸、运行维护保养、验收管理制度等；（4）检查特种作业人员资格。包括起重机械工、指挥、垂直运输机械操作工等特种作业人员的名册、岗位证书和身份证复印件；（5）定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况；（6）核查施工现场施工起重机械等架设设施和安全设施的验收手续；（7）检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产费用的使用情况；严格监理热情服务21工程监理规划n山东三强建设咨询有限公司以业主为关注焦点（8）督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，参加建设单位组织的安全生产专项检查；（9）检查施工单位安全生产保证体系文件。该文件包括：安全生产保证体系程序文件、施工安全各项目管理制度、经济承包责任制；要有明确的安全指标和包括奖惩在内的保证措施、支持性文件、内部安全生产保证体系审核记录，检查施工单位内部安全生产保证体系审核记录；（10）审查施工单位安全设施，保证安全所需的材料、设备及安全防护用品到位；（11）强化分包单位安全管理，检查施工总承包单位对分包施工安全管理；（12）检查施工单位安全技术交底及动火审批。检查交底及动火审批目录、记录说明。检查总包对分包的进场安全总交底；对作业人员按工种进行安全操作规程交底：施工作业过程中的分部、分项安全技术交底；安全防护设施交接验收记录。检查动火许可证、模板拆除申请表，检查施工单位之间的安全防护设施交接验收记录；（13）督促和检查施工单位对安全施工的内部检查。检查施工单位安全检查记录表、施工现场临时用电验收单、接地电阻测验记录、移动手持电动工具定期绝缘电阻测验记录、电工巡视维修工作记录卡、施工机具验收单：并对安全检查进行记录；（14）检查施工单位事故隐患控制；检查事故隐患控制记录：事故隐患处理表、违章处理登记表、事故月报表；（15）检查施工单位安全教育和培训；检查安全教育和培训目录及记录说明；新进施工现场的各类施工人员，必须进行安全教育并做好记录；严格监理热情服务22工程监理规划n山东三强建设咨询有限公司以业主为关注焦点（16）检查施工单位职工劳动保护教育卡汇总表，提醒施工单位加强对全体施工人员节前后的安全教育并做好记录；抽查施工单位班前安全活动、周讲评记录。3、施工阶段文明施工监理的主要工作内容根据《建设工程安全生产管理条例》的有关规定，并结合施工现场的实际情况，特制定出此安全控制办法：①根据省、市有关规定，监理公司严格督促施工单位执行《建筑施工安全检查标准》JBJ59-99，督促施工单位严格按照安全、文明法规施工。②督促施工单位建立安全生产领导机构，组成安全生产管理网络，组织安全生产。③严格审批施工单位的施工组织设计、方案交底。严格要求承包商按施工总平面布置图及政府有关规定设置加工场地，搭设临建、堆放材料，保证施工道路畅通，按文明施工达标要求进行现场管理。④监理部在进行正常的监理工作时，发现的施工现场安全、文明施工情况的问题，应提出书面建议，要求施工单位整改、落实，情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。⑤建议实行月、季安全、文明施工检查制度，使施工单位做好施工现场的防火、防盗、防中毒、防触电事故等工作。⑥定期向建设单位通报安全施工情况，如有问题及时书面通知。（五）合同管理的主要工作内容及措施1、合同管理的主要工作内容（1）在有关合同签订前协助业主进行有关招标工作，包括对投标单位资格预审、考察，协助严格监理热情服务23工程监理规划n山东三强建设咨询有限公司以业主为关注焦点组织编制及审查招标文件，参与各项投标的评标工作，协助业主与承包人、材料供应合同协商签订合同。①对投标人进行投标资格审核、考察。协助业主发布招标通知，邀请并向投标人发放资格预审表及工程项目说明。考察及审查投标人的市场准入资格、资质、营业执照、组织机构、同类工程经验、地区施工经验、可利用于本工程的资源（管理能力、技术人员和施工装备等）、需分包的范围、完成项目的奖金稳定性和来源、保函（或保证金）提供和履约能力，分析其综合投标实力。向业主提供投标资格预审意见，并建议最适合投标人名单。②参与确认承包人所选择的分包商和设备供应商，并对材料样品进行鉴定和确认。③协助业主编制及审核工程承包施工、材料供应等的招标文件。包括招标邀请函、投标须知、招标文件、合同协议书、合同条件、工程规范和技术说明、合同图纸目录、工程量清单以及附件等。④协助业主组织投标人答疑，踏勘考察现场，进行招标文件的修正及澄清。⑤协助业主进行组织开标、评标及投标澄清确认工作。负责审核报价，协助业主审核投标方案及报价组成，详细分析各投标书中存在的计算错误和技术错误等情况。必要时与投标人进行投标澄清确认工作，发疑问卷、澄清投标书中有关投标报价、技术方案、合同等相关问题，确保其符合业主的招标要求。审查招标文件中规定要求提交的各类商务文件，包括保函、保证、保严格监理热情服务24工程监理规划n山东三强建设咨询有限公司以业主为关注焦点险等。⑥协助业主组织评标、决标工作。在决标前对任何必要的更改作出建议，并落实各投标书中的疑点，编制评标报告。最终的中标人完全由业主决定，协助业主向投标人发放中标/未中标通知书。⑦协助业主回复招标有关合同及造价信函。协助业主回复投标人提交的有关合同和造价之信函，有效地维护业主的权利和合法权益。⑧协助业主起草、修改合同协议书及参加合同谈判。协助业主起草或审核、协商上述与中标人的合同，充分维护业主的合法权益。确保合同条款的严密性并符合法律法规、业主及有关主管部门的要求。力求条款完善、词句严谨、内容合法、各方权利义务明确，并严格审查资质证明等资料。必要时要求实行合同担保，满足合同履行要求，预防和减少纠纷的发生，分解风险。⑨结合项目工程实际，拟定及协商合同补充条款。协助业主根据有关法律、法规规定以及政府或公用事业主管部门要求，结合工程实际拟定合同补充条款。协助业主与承包人协商谈判，对工程合同条款内容进行具体补充或修改，并约定作为双方合同补充条款，切实维护及保障委托方权益。（2）在有关合同签订后严格监理热情服务25工程监理规划n山东三强建设咨询有限公司以业主为关注焦点①对合同条款及有关合同文件进行重点分析及分类管理，以合同为依据，公正、公平地平衡业主、承包单位双方利益，确保本工程项目在法律及合同保护下进行。②对工程合同（包括设计合同、施工承包合同、材料供应合同）等进行动态跟踪管理、检查，并实施合同风险管理：在工程项目进程中，及时收集、掌握与工程变更、工期进度、工程的分包、工程质量工程款项的支付等有关的文件资料，并整理记录及存档。从相关文件资料中分析查找出影响工程进度、质量和投资的各种因素，分析报告于业主，使工程项目进程处于受控状态。对工程合约履行的重大关键性情况进行预测分析，及早提出和解决影响工程合约履行的问题，及时协调处理，以避免及减少业主风险。③在实施合同过程中，若工程有较大的增、减内容及在有需要时，协助业方与承方人及时协商签署《补充合同》或《补充协议》。④建立系统化文档，对参与本工程建设的各单位往来函件、质量检查记录、会议纪要、工程款项的支付、有关签证文件等进行分类归档，统一管理。⑤协助业主对参建各单位之间的组织协调工作，定期召开协调会或专题协调会议，透过相讨深化对各自合约责任和执行情况的理解，使各方协调作战，共同完成项目总体进度计划要求，并满足合同及法律规范的要求。⑥负责审核承包单位提出的各项索赔申请及索赔金额，并提出处理意见；协助业主及时整理及提出反索赔申请，包括有关依据和计算方法等；对索赔的理由、依据、合理性进行审核，并协助业主组织有关方进行协商或谈判，以避免在工程结算时发生不必要的合同纠纷。严格监理热情服务26工程监理规划n山东三强建设咨询有限公司以业主为关注焦点⑦定期对合同执行情况进行全面跟踪管理、检查和评审，并作出相应报告报送业主。如发生特殊或紧急情况，将在第一时间将情况及时上报业主；并及时跟踪管理、检查及协调处理，并将调查处理情况及时报告业主。2、工程合同的主要内容（1）工程总承包合同①认真研究分析工程总承包合同及相关文件，重点分析明确总承包工作范围，及其与业主、各方的法律关系，以及施工进度、工程质量、造价控制的责权界定；以合同及法律规范为依据，协助业方履行业主方面的义务，督促总承包履行合同及相关义务。②工程项目进行过程中，注意及时收集整理与总承包有关的工程增减、工程变更、工期进度、工程分包、工程质量、工程量计量等有关的文件资料，并建立系统文档，分类归档管理。③根据有关合同文件及工程实施情况，重点研究分析本工程实施过程中，工程有较大的增减内容及造价变更情况提供分析意见，必要时协助业主方与总承包协商及签署有关《补充合同》或《补充协议》，以避免结算时不必要的合同纠纷。④负责督促工程总承包单位施工进度计划，组织各有关方对其进行审核，重点分析：a、建筑总进度与市政总进度的合理结合安排。b、各施工阶段的起点和终点的合理确定。c、设备运输、安装与土建施工交叉的关系。d、季节性施工的合理部署。严格监理热情服务27工程监理规划n山东三强建设咨询有限公司以业主为关注焦点e、保证重点，力求均衡施工。⑤对于因工程总承包及或分包单位不能履行合同或发生违反合同的行为时，及时查核落实并向总承包发出通知，要求承包人采取措施进行改正或补救，必要时协助业主向总承包单位提出索赔要求，及协助进行协商谈判。⑥主动与业主进行沟通，及时传递工程项目工程进度、合同、造价、安全文明等情况信息，并将业主的要求和意见及时与设计、总承包及各有关方研究分析，贯彻落实到工程项目实施之中。（2）分包合同重点考虑对特殊专业性工程项目进行分包，并纳入总包统一管理范围。①负责审查分包商资质，包括对分包商的资质证书、履约能力、商业信誉等进行详细审核及考察，并将审核分析意见报送业主。②工程实施过程中，负责监控及督促总承包进行分包单位的统筹、协调、管理及配合，确保项目工程整体协调完成。③明确总承包应就总承包项目（其中包括分包项目）向发包人负责，分包人就分包项目向总承包负责；由于分包人的过失给发包人造成损失，总承包须承担连带责任。（3）设备、材料采购和加工订货供应合同①协助业主进行重大设备/材料采购和加工订货供应合同的签订。此类合同条款要重点明确规定质量标准、到货地点和日期以及与总承包及其他承包单位的分工协作等，以满足工期进度的要求。②主要设备/材料在加工订货前，要求其明细表应分别经专业监理工程师审查，对选定的厂家需经过业主、监理工程师认可。同时，必须提前报严格监理热情服务28工程监理规划n山东三强建设咨询有限公司以业主为关注焦点送材料/设备样品于业主、监理工程师审核批准后，才可大批量订货。③经业主、监理工程师审核批准的样品，按要求集中存放于现场指定的样品房中，以作为日后验收依据。④主要物资设备的涉外采购合同必须遵守国家法律法规，并参照国际惯例。（4）其他合同①在市场经济条件下，建设工程必然涉及多种合同。②通过合同法律关系，确定相互的权利义务，重点应明确约定质量标准时间要求，与总承包及其他承包单位的分工及协作等，以满足项目整体工期进度的要求。③着重明确及约定按项目整体工程要求及工程实施情况与各有关方进行协作配合及其责任规范行为细则，方便项目管理及工程进度控制。2、合同管理的措施（1）实行动态管理监理工程师应采取预先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时通过《监理工程师通知单》督促和纠正承包单位不符合合同约定的行为，提前向建设单位和承包单位发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。（2）设计变更、洽商的管理①由项目监理部负责组织，分别成立监理人员和承包单位审图领导小组，依据国家标准和设计施工规范，并借鉴以往的经验教训，从安全、经济、适用、美观、超前等方面对各专业图纸进行审核。②施工对图纸中的“错、漏、碰、缺”等方面问题，进行认真的审核，严格监理热情服务29工程监理规划n山东三强建设咨询有限公司以业主为关注焦点了解设计意图，尽量把设计中存在的问题解决在施工前，并及时做好图纸会审记录。③设计变更、洽商无论由谁提出和批准，均须按设计变更、洽商的基本程序进行处理。④设计变更、洽商的内容应符合有关规范、规程和技术标准，须经监理单位签认后，承包单位方可执行。⑤设计变更、洽商的内容必须表述准确，图示规范，其内容应及时反映在施工图纸上。⑥分包工程的设计变更、洽商应通过总承包单位办理。⑦设计变更、洽商的费用由承包单位填写《设计变更、洽商费用报审表》报项目监理部，由监理工程师审核后，总监签认。⑧设计变更、洽商的工程完成并经监理工程师验收合格后，应按正常的程序办理变更工程费用的手续。3、工程暂停及复工的管理（1）总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据暂停工程的影响范围和影响程度，按照施工合同和委托监理合同的约定签发。（2）如果发生下列情况时，总监可签发《工程暂停令》：①应建设单位的要求，且工程需要暂停施工时。②施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患。③发生必须暂停施工的紧急事件时。④承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理部管理。（3）由于非承包单位的原因，总监理工程师在签发工程暂停令前，应就有关工期和费用等事宜与业主、承包单位进行协商。严格监理热情服务30工程监理规划n山东三强建设咨询有限公司以业主为关注焦点（4）由于承包单位原因导致工程暂停，在恢复施工条件时，项目监理机构应审查承包单位报送的复工申请及有关材料，同意后由总监理工程师签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。（5）总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内，宜会同有关各方按照施工合同的约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关问题。4、费用索赔的管理（1）认真做好设计交底工作，并把图纸会审记录逐一向设计单位提出，取得建设单位和设计单位的认可，并统一办理好一次性洽商，避免或减少施工中的洽商变更，减少索赔的发生。（2）若发生索赔时，采取以下措施进行处理：①对导致索赔的原因调查取证。②要认真审核索赔报告，驳回承包单位不合理的索赔要求或索赔要求中不合理的部分，使索赔得到圆满的解决。③索赔申请报告的资料必须真实、齐全、手续完备，申请索赔的合同依据、理由必须正确、充分、索赔金额的计算原则与方法必须合理合法。④总监根据审查情况与评估结果，经与建设单位协商同意后，确认索赔金额，并签发《费用索赔审批表》。索赔费用批准后，承包单位要按正常的支付程序办理费用索赔的支付。5、合同争议的调解（1）协助建设单位尽量将合同制定得细致、严谨，万一因合同发生争议时，争议的一方要书面通知项目监理部，请求予以调解。（2）项目监理部收到争议通知后，应在合同规定的期限内进行调查和严格监理热情服务31工程监理规划n山东三强建设咨询有限公司以业主为关注焦点取证，与双方协商后做出决定。（3）总监根据决定及时签发《监理工程师通知单》后，如果建设单位或承包单位在合同规定的期限内对项目监理部做出的决定未提出异议，则决定为最后决定，双方必须认真执行；不同意项目监理部的决定时，可按合同约定处理。（4）在仲裁（或诉讼）过程中，项目监理部有资格、有义务作为证人，公正地向仲裁机关（或法院）提供与争议有关的证据。但是，在争议解决的过程中项目监理部仍要督促承包单位继续施工。6、合同关系结构图合同关系业主（项目管理公司）合同关系承建单位业务往来关系设计单位合同关系监理关系山东三强建设咨询业务往来关系有限公司（六）信息管理信息管理是工程监理工作的基础，只有及时掌握工程进度、质量、投资等方面的信息，才能采取有效措施，控制工程达到预定目标。使用多种媒介（纸张、照片、录像、光盘、因特网等），准确、全面、及时地收集、严格监理热情服务32工程监理规划n山东三强建设咨询有限公司以业主为关注焦点分析、反馈信息，做好分类归档，全面实行计算机管理。我项目部对信息管理的基本原则是：通过对项目建设过程中产生的所有信息的合理分类，收信工程信息，迅速准确地传递到各部门，同时为有关方面定时提供信息报告。1、信息分类管理监理过程中的资料按性质可分为以下几类：（1）监理依据性资料包括：工程前期资料、合同、图纸、洽商、级主管部门文件、公司文件、招投标文件、各类施工承包合同及加工订货合同等。（2）监理内部管理资料包括：监理制度、监理规范、细则、监理日志、旁站记录、监理工作总结等。（3）各单位协调资料包括：监理通知、会议纪要、发函、来函、参考资料。（4）质量控制资料包括：材料进场报验资料，分项、分部及单位工程报验资料，分包单位资质证明，施工试验报告等。（5）投资控制资料包括：工程进度款审批资料，工程付款帐单、经济洽商等。2、监理资料编制的内容及要求（1）施工现场监理会议施工现场监理会议一般分为监理例会、专题工地会议及因工作急需，建设、承包、监理单位均可提出召开的临时工地会议，以解决当时亟待解决的问题。各项施工现场监理会议召开以后，均应编写会议纪要，其内容及编写办法应符合有关规定。严格监理热情服务33工程监理规划n山东三强建设咨询有限公司以业主为关注焦点（2）监理日志及监理报表①每一个监理工程师应每天填写《工程项目监理日志》，记录当日施工现场的一切监理工作情况。应认真按时、据实填报，并送交总监理工程师审阅。②项目监理部信息管理员负责对监理日志及各种监理报表的汇总、整理，并向总监理工程师汇报，并且据以此作为监理月报的编制依据。（3）监理月报①监理月报的编制由总监理工程师指定专人负责，事前专业监理工程师负责提供本专业或职务分工部分的资料与数据，总监理工程师审阅把关。项目监理部全体人员共同动手，分工协作，按时编制完成。②监理月报原则上规定于次月的10日前送交有关部门。③监理月报的编制内容应符合有关规定，也可按业主要求加减内容。（4）竣工资料审查与整理①项目监理部应积极配合施工单位和建设单位进行竣工资料的整理工作，对提交监理的资料的份数、名称及报送时间做出书面要求。②监理竣工资料应分单位工程进行整理，整理时间从单位工程四方验收开始前进行，到建设单位办理完成竣工验收备案后一个月内完成。项目监理部应及时了解建设单位和施工单位竣工报验手续的进展情况，并报公司。③整理内容与要求应严格按公司《竣工档案管理办法》的有关规定执行。3、资料管理及归档制度（1）工程监理组与承包方都需要设专人负责技术资料的收集、整理、严格监理热情服务34工程监理规划n山东三强建设咨询有限公司以业主为关注焦点保管工作。（2）督促检查承包方及时整理施工技术资料。工程技术资料严格按有关规定及城建档案馆要求执行，严禁擅自涂改、伪造、预造和后补。（3）技术资料的收发应办理签收登记手续，严格按创杯要求整理资料。（4）各监理人员应随着工程的进展不断积累监理资料，并认真地及时地进行编审，于工程竣工后形成一套完整的监理档案，移交监理单位档案资料部门保管备查。（5）项目监理部应在工程竣工后15日内，由总监理工程师主持撰写监理工作总结。内容包括工作概况、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施、监理合同履行情况、监理工作成效、施工过程出现的问题及处理情况和建议以及工程照片。（6）总监理工程师组织人员，按照合同约定对监理资料进行整理、编审和装订工作，由总监理工程师签字，并有竣工后的两个月内作为监理档案移交经建设单位和监理公司档案室。（7）工程建设监理过程中不断积累的监理资料，工程竣工交验后向业主移交一套完整的资料。（七）组织协调的工作任务及方法1、组织协调工作的任务组织协调工作是监理工作的一项重要内容,通过组织协调手段,创造好内部人际、组织关系及与政府和社会组织间的良好关系，使与工程有关的各单位、部门和个人劲往一起使,形成合力,才能确保工程进度、质量和投资目标的实现。（1）工程项目内部关系的协调：严格监理热情服务35工程监理规划n山东三强建设咨询有限公司以业主为关注焦点a、工程项目内部人际关系的协调（A）在人员安排上量才录用。（B）在工作委任上要职责分明。（C）在效绩评价上要实事求是。（D）在矛盾调解上要恰到好处。b、工程项目内部组织关系的协调（A）在职能划分的基础上设置组织机构。（B）明确规定机构的目标、职责、权限。（c）约定各个机构的相互关系。（D）建立信息沟通。（E）及时消除工作中的矛盾和冲突。c、工程项目系统内部需求关系的协调。（A）抓计划环节平衡人、财、物的需求。（B）对建设力量的平衡。（C）对专业工种配合要抓住环节。（2）工程项目系统与近外层关系的协调a、业主与承建单位的关系的协调：（A）招标阶段的协调。（B）施工准备阶段的协调。（C）施工阶段的协调。（D）交工验收阶段的协调。（E）总包与分包单位关系的协调。b、协调业主与设计单位的关系。严格监理热情服务36工程监理规划n山东三强建设咨询有限公司以业主为关注焦点c、远外层关系的协调：（A）与政府各部门关系的协调。（B）与社会团体之间的关系协调。2、工作方法(1)通过预控手段事先确定协调内容，协调方式和具体流程；(2)经常通过监理组织系统和项目组织系统，利用权责体系，采取指令等方式进行协调；(3)设置专门机构或安排专人进行协调；(4)召开各种类型的会议进行协调。3、工作内容（1）协调业主与施工、安装单位之间的工作是监理公司组织协调工作中最主要的工作之一。监理公司将通过各种手段向施工、安装单位贯彻业主的意愿和要求,调解业主与施工、安装单位之间发生的纠纷和争议,以确保工程顺利实施。（2）组织协调设计单位与施工单位共同工作,组织图纸会审,设计技术交底,批准设计变更后及时向施工单位贯彻执行,组织协调设计单位参加地基验收,基础和主体工程的验收和工程竣工验收,协调解决设计单位和施工单位之间的分歧和争执。十、监理工作制度(一)项目监理组织外部工作制度1、设计交底制度监理工程师要督促、协助组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨严格监理热情服务37工程监理规划n山东三强建设咨询有限公司以业主为关注焦点论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。2、施工图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程施工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。3、施工组织设计（施工方案）审核制度施工单位在单位或分部分项工程正式开工前要申报施工组织设计（或施工方案），总监理工程师应组织专业监理工程师进行审查，提出审查意见，经总监审核、签认之后报建设单位。对于重大施工方案审查，公司技术管理部参与。4、工程开工报告审批制度当单位工程的主要准备工作已完成时，专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工申请表以及相关材料，具备开工条件时，由总监签发，并报建设单位。5、工程材料、半成品质量检验制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的的出厂证明、材质证明、试验报告，填写材料、构件报审表（表Ａ９）。并对个别材料按合同或有关工程文件规定采用平行检验或见证取样方式进行抽样。未经验收或验收不合格的材料、构件、设备，监理人员拒绝签认。6、工程变更处理制度设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监组织专业监理师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。严格监理热情服务38工程监理规划n山东三强建设咨询有限公司以业主为关注焦点工程变更单（Ｃ２表）由总监签发。未经总监审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。7、工程质量事故处理制度施工中如果发生质量问题，监理工程师首先停止发生问题的部位继续施工，责令施工单位分析原因并写出书面报告。监理工程师参加处理工程质量事故，对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出处理办法，按《建筑安装工程质量验收统一标准》GB50300-2001第5.0.6和5.0.7条执行。由于处理事故而增加的工程费，根据合同条款由责任方承担。8、施工进度监督及报告制度要求施工单位按时申报施工总进度计划和年月周进度计划，监理部组织审查，经批准后实施。监理部监督施工单位按照计划组织施工，每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。9、工程款支付签认制度施工单位申报工程量，填写工程款支付申请表（Ａ５），专业监理师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监申定，由总监签署工程款支付证书（Ｂ３），并报建设单位。10、经济签证签认制度凡因非施工单位原因造成涉及施工单位经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等签证，有关人员审查后，由业主与项目总监共同签字方有效。11、工程索赔签认制度严格监理热情服务39工程监理规划n山东三强建设咨询有限公司以业主为关注焦点当承包单位在施工合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔意向通知书时，总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料。总监理工程师初步审查费用索赔申请表（Ａ８表），并于承包单位和设计单位进行协商，综合做出费用索赔和工程延期的决定，填写费用索赔申请表（Ｂ６表）。当建设单位向施工单位提出费用索赔时，总监理工程师审查索赔报告的同时，与建设单位和承包单位进行协商，及时做出答复。12、会议制度（详见附录）13、联合巡视制度14、样板开道制度15、旁站监理工作方案：（详见附录）（二）项目监理组织内部工作制度1、监理内部会议制度每周一由项目总监理工程师主持工地内部会议，对上周的“三控三管一协调”工作进行总结分析，针对存在的问题提出解决的办法，同时对本周的工作进行合理的安排。同时每天半小时班前会，总监安排当天重点工作。2、项目员工考核制度结合公司员工考核制度，项目制定内部考核办法，内部员工每月考核一次，采用总监考核和员工自评的办法，考核结果记入项目员工档案，对公司提出员工奖、罚建议。3、内部学习制度每周定期抽出２小时，由总监理工程师组织项目成员学习公司文件、严格监理热情服务40工程监理规划n山东三强建设咨询有限公司以业主为关注焦点国家标准规范、法规文件等，必要时进行内部学习考核。4、内部现场联合巡视制度监理工程师每日对现场分管的业务情况进行施工现场巡视，对发现的问题进行真实的记录并及时予以处理。巡视记录汇总后形成监理日志，并对每天的工程状况和有关问题在例会上通报，以便及时协调解决，巡视中的重大问题及时汇报业主协商解决。5、监理日志制度监理日记是重要的工程档案资料，监理工程师必须天天记日记，当日发生的事情，应在当日的监理日记中记录，不得后补。监理日记的内容必须真实、准确、完整。监理日记统一印制的格式和规定填写，由总监审查。6、监理月报制度项目部采用《监理月报》定期向业主通报工程监理情况。监理月报由总监理工程师组织编制签发。《监理月报》记录每月的监理工作情况，每月一期。由总监理工程师于次月10日前签发，分别报业主一份，公司技术管理部一份，现场项目部存档一份。7、技术、经济资料及档案管理制度资料的编码和归档，要符合《建设监理规范》、《建设工程文件归档整理规范》和省市地方文件规定、公司ISO9000管理体系标准的要求。技术资料按分部、分项工程进行整理、归档。8、对外行文审批制度项目部专业监理师对外行文，必须征得总监理工程师同意，文件达到表达明确、数据准确、判断正确、简明扼要，构成要素的引用和解释必须严严格监理热情服务41工程监理规划n山东三强建设咨询有限公司以业主为关注焦点格以有关法规的合同文件为依据。对外文件由总监理工程师签发，且作好发文记录。9、外来文件签收制度外来文件，由内业人员负责签收并做好登记，汇报总监理工程师决定文件的处理。10、监理签字授权制度总监理工程师对各专业监理师进行相应的书面授权，专业监理师按授权范围组织监理工作。11、项目公章管理制度项目部公章由内业人员保管，不得外借、出租，文件资料不得随意盖章，对外文件盖章要根据总监理工程师授权办理，内业人员负责建立公章使用登记簿并做好公章使用登记。12、现场人员廉洁制度项目部在注重日常监理工作的同时，把项目人员的廉洁建设放在重要的位置，并制定出具体的保证措施。杜绝任何与施工方、材料供应方串通，损害业主利益的行为。遵守公司制定的“三大纪律、八项注意”和工作守则、廉洁公约，从小事抓起，严格要求，防微杜渐。13、监理人员的报告、请示制度监理人员因事请假等事宜，需提前书面申请，总监理工程师根据工作安排同意后方可休假；事件结束后应进行销假。监理人员不服从总监安排的，按矿工处理；监理人员离岗、休假、事假、矿工期间，一切经济费用停发；病假执行公司有关规定。严格监理热情服务42工程监理规划n山东三强建设咨询有限公司以业主为关注焦点十一、监理设施根据监理投标承诺和工程实际情况，拟在本工程投入微机、照相机等先进的办公和检测设备。拟在本工程使用的主要公司设施、仪器、检测设备共享一览表序号设备名称型号数量国别产地进场时间1微机联想PⅢ1中国开工2笔记本电脑联想、明基2中国开工3打印机惠普1中国开工4工程质量检测工具套1中国开工5摄像机索尼1日本随时6数码相机爱国者1中国开工7全站仪索佳1日本随时8水准仪S31中国随时9经纬仪J21中国随时附录：监理工作的基本表式A表：承包单位用表A1施工组织设计（方案）报审表A2施工进度计划报审表A3分包单位资质报审表A4苗木质量检验表AS林木种子质量检验表A6工程施工材料报验表A7工程开工／复工报审表A8工程计量申报表A9工程款支付申报表严格监理热情服务43工程监理规划n山东三强建设咨询有限公司以业主为关注焦点A10工程变更费用报审表A11承包单位申报表（通用）A12工序质量检验表A13延长工期申请表A14费用索赔申报表A15月（季）完成工程量报审表A16月（季）完成工程量统计表A17月（季）付款报审表A18工程完工报验单A19工程质量事故报告单B表：监理单位用表B1监理工程师通知(通用）BZ设计变更通知B3工程检验认可书B4工程变更指令B5工程暂停今B6现场指示B7工程延期审批表B8费用索赔审批表C表：监理报表C1：合同工程项目总进度计划表C2监理工程项目总进度计划表C3合同工程项目进度计划表C4监理工程项目进度计划表C5工程进度计划与实施进度计划比较表C6_年_月份完成工程量汇总表严格监理热情服务44工程监理规划n山东三强建设咨询有限公司以业主为关注焦点C7工程质量月报表C8工程质量检查汇总表C9主要施工材料需用量计划表C10主要施工材料实际耗用量表C11监理人员在场情况月报表严格监理热情服务45工程监理规划