南溪县工程土地整治监理规划

南溪县工程土地整治监理规划

【南溪县土地整理监理规划】四川省宜宾市南溪县南溪镇土地整理项目监理实施细则1．工程概况1.1工程项目概况1.1.1项目实施地点：四川省宜宾市南溪县南溪镇石鹅村、古永村、松柏村、石坎村、茶花村、莲花村六个行政村。1.1.2项目区基本情况：南溪县南溪镇土地整理项目区位于南溪县城北部，距县城6公里，东至黄泥村，南至青龙村，金星村、西至四合村、惠民村，北百花村，两水村。项目区总面积1645.31公顷其中:耕地919.19公顷、园地95.05公顷、林地3.07公顷、交通用地7.29公顷，工矿及居民点用地151.46公顷未利用地283.46公顷造价人才网。项目区实际规划整理面积990.27公顷.汲及六个村:石鹅村、古永村、松柏村、石坎村、茶花村和莲花村。项目区主要以低丘地形为主，海拔高度在280——350米之间，馒头状小丘多，地势平缓属低丘宽谷地貌。埂梁与冲谷高差很小，一般为10——40米，是土地整理工程监理的最佳项目区。项目区属亚热带湿润季风气候，热量充足，降水丰沛，雨热同季，无霜期长，冬暖夏热，四季分明。年降雨1077.5毫米,集中在夏季,降雨年际变化大.年平均照时数1169小时.地面水系属长江水系,桂溪河和龙滩河流经项目区,主要水源利用方式为提灌,项目区地下水丰富,可供人畜饮水.中国华西工程设计建设有限公司-1-n【南溪县土地整理监理规划】出露地层岩石主要是侏罗系遂宁组的紫色岩层和沙泥庙组紫色沙泥岩层,由此发育而成的紫色幼年土和棕紫色土.土壤发育良好,先天肥力高,适宜性广,最适宜粮食和经济作物生产.项目区植物被以人工植物被为主,天然植被零星面小,天然植被比较单一,以柏栎类树种和竹类为主.人工植被以栽作物和经济果木构成,栽培作物主要有水稻、小麦、红绍、玉米、高梁、油菜、花生、为主，自然灾害以旱灾，其次是洪涝灾害。2005年末，项目区涉及的6个村总人口10256人，人均耕地占有量1.34亩。项目区所在乡镇2003年度农平均纯收入2629元。项目区对交通较为便利,有三条公路分别通大观、仙临和长兴,直接宜宾---泸州的省级公路。1.2施工条件1.2.1施工自然条件ο项目区多为馒头山，低丘宽谷;年平均气温18.2C，年平均降雨量1087.2毫米,多集中在6~9月份,占全年雨的70%;冬无严寒,夏无醋暑,秋多阴雨。项目区地形空旷,有利于土地平整工程的实施;夹沙土是项目的主要土壤,具有良好的工程承载力;地表、地下水资源较丰富，水质较好，工程施工可就近取水。由于项目区冬春季节降雨偏少，11月至次年有4月降寸雨量偏仅占全年的15.6%，因此施工期应以冬季为主。土壤以紫色砂泥（岩）土为主，土层较薄，平均厚度小于20cm，基岩中以泥为主，暴露后易风化，在坡改梯和排水沟开挖施工中，宜考虑按三类土施工。区内平坝区以土路为主，路宽3.0m左右,雨天泥泞;丘陵坡地无上山道路,农民上山走土坎小道,靠肩扛手提中国华西工程设计建设有限公司-2-n【南溪县土地整理监理规划】运输物资,施工条件差。根据项目区气候分析,农田水利和建筑物工程可安排全年月日施工,道路工程应先于其他工程安排施工,并为其他工程施工创造条件;土方爆破早于坡改梯和生物制埂施工,水田整理安排在冬春农闲季节施工,农田防护林安排在春季统一施工。1.2.2施工交通运输在项目区内现有3条水泥县道路，加上新建4条、改建13条3.5m宽的田间道路,共同组成项目区交通网,负担施工期间建筑物资的运输和转移,因此在其他工程开工前,应先建设项目区交通设施。项目区主要物资可以在县城采购,再由宜(宾)至泸(州)、南（溪）长（兴）、南（溪）仙（临）公路运至施工场地，进行施工现场布置，建筑物资和设备再由山下向山上转移。按项目要求在工程材料单价预算中没有计取物资的二次转运和保管费用。1.2.3施工场地布置项目工程建设物资应由建设单位统一采购.统一检验,统一调拨,确保材料质量。因此项目区需建立一个施工集中区，满足办公设施、材料检验、施工机械等相关设施和枝术人员的集中使用，该区计划建在南溪镇政府附近，采用租赁农房和场地的办法征用。在项目区各主要道路和排灌沟渠的集中位置建立临时施工场地，根据工程设计和物资材料需用量分析，各施工分区依靠交通路建立。1.2.4、材料供应施工用水可就地提取，施工用电采用农村电网和各施工单位自备柴油机发电机结合利用。工程所需主要建筑物材料有水泥、中国华西工程设计建设有限公司-3-n【南溪县土地整理监理规划】钢筋、河砂、条块石、火砖。卵石、炸药、雷管等。水泥、钢筋可在南溪县城采购运入要地，条石、块石、可要邻近的仙临镇等材料场采用，河砂，卵石在长江岸边购进，工程用爆破材料如炸药、雷管等实行专库存放、专人管理，严格使用程序。各材料价格均执行当地市场价。2．监理工作范围2.1控制目标监理总目标：监理依据国家和相关主管部门制定颁发的有关规程、规范和技术标准，以及经批准的设计文件和依法签订的工程监理合同和施工承包合同，按监理服务的范围和内容，履行监理义务，守法、公正、科学地服务于本工程建设，达到质量优、进度快、投资省、效益高的目标。工程质量目标：工程质量达到优良。工程进度目标：按业主招标文件规定的预计工期内完工，努力提前。造价控制目标：令业主满意。安全控制目标：无重大伤亡事故发生。2.2监理范围监理范围：设计图纸的全部内容和业主同意增加的项目内容。工作范围包括：施工准备阶段监理；施工阶段监理；交工及缺陷责任期阶段监理；工程施工及缺陷责任期阶段的“四控制、两管理、一协调”，即：投资控制、进度控制、质量控制、安全控制；合同管理和信息管中国华西工程设计建设有限公司-4-n【南溪县土地整理监理规划】理；工程的组织协调。2.3监理工作内容监理服务各阶段内的具体监理工作，主要参照《中华人民共和国土地管理法》的内容规定，结合与业主签定的建设工程委托监理合同，监理主要工作内容摘录如下：(1)协助委托人编写开工报告；(2)审查承包人各项施工准备工作，下达开工通知书；(3)督促承包人施工管理制度和质量保证体系的建立、健全和实施；(4)审查承包人提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促实施；审核承包人提出的分包工程项目及选择分包的单位；(5)组织设计交底，图纸会审，审查设计变更；(6)复核已完工程量，签署工程中期付款凭证；(7)设计变更经设计咨询单位审核、委托人批准后，发布施工工程变更令；(8)审查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，必须时进行测试和监控；(9)监督承包人严格按技术和设计文件施工，控制工程质量，重要工程部位督促承包人实施预控措施；(10)抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复检签证，参与工程质量事故分析及处理；中国华西工程设计建设有限公司-5-n【南溪县土地整理监理规划】(11)分阶段进行控制，及时提出调整意见；(12)协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调委托人与承包人之间的争议；(13)督促检查安全生产，文明施工；(14)编制监理工作月报、监理工作总结和质检运行报告，报业主和市有关主管部门；(15)督促承包人整理合同文件及施工技术档案资料；(16)组织对工程初验，参与工程竣工验收，对施工质量提出评价意见；检查各承包人在工程项目交付使用前是否已提供相应产品的合格证；(17)审核竣工图纸和其他技术文件资料；(18)编制监理工作竣工文件和项目工程监理总结；(19)签发交工验收证书和工程缺陷责任终止证书；(20)签发最终支付证书；(21)配合业主办理竣工验收和工程移交工作；(22)业主委托的其他事项。2.3监理的依据监理的依据是根据建设工程有关的法律、法规及项目审批文件。与建设项目有关的标准、设计文件和枝术资料、监理大纲、委托监理合同文以及建设项目相关的合同文件。参照的依据有：《中华人民共和国土地管理法》《土地开发整理标准》（TD/T1011-1013-2000）《土地开发整理项目验收规程》《农田排水工中国华西工程设计建设有限公司-6-n【南溪县土地整理监理规划】程技术规范》《雨水集蓄利用工程枝术规范》SL264-2001《四川省坡改梯工程建设枝术规范》等相关法规。3、项目监理机构的组织形式本监理机构中总监理工程师及各专业监理工程师，均具有丰富的监理经验。我们的监理机构采取直线式职能管理模式，根据我们长期监理的经验和本工程的特点来设置的，在实际监理工作中，我们还将根据业主的要求及工程情况的变化，可对监理机构及人员进行调整。根据招标文件规定的服务范围和工作内容，监理组织机构各级人员的分工如下：总监理工程师——受监理单位的委派，对项目监理工作全权负责，并对监理部和驻地监理组行使领导、协调、管理、监督的职责。监理组长——主要负责本监理组内的全部工作，并协调其它监理组的工作。专业监理工程师——为现场施工监理和合同管理提供各专业方面的技术支持,协助总监理工程师的工作；现场监理员——在总监和专监的领导下，负责各相应工程和专业的施工工序的现场监理。中国华西工程设计建设有限公司南溪县南溪镇土地整理项目工程监理部组织框图如下图所示。中国华西工程设计建设有限公司-7-n【南溪县土地整理监理规划】为保证监理工作的连续性和高效性，工程监理期间，我们将按照监理合同及业主的要求，保持监理队伍在监理现场的相对稳定。中国华西工程设计建设有限公司总监理工程师副总监理工程师办公室监理组长现现现现场场场场监监监监理理理理现场监理组织机构框图4.派遣的监理人员我公司始终坚持以人为本的原则，对每个监理项目的管理重点放在主要监理工作人中的人品、技术能力、工作经验、管理水平和综合素质上。鉴于峨边县红星输变电工程的实际情况，为提高监理人员的中国华西工程设计建设有限公司-8-n【南溪县土地整理监理规划】技术和专业构成素质水平，直接承担工程监理的专业技术人员中，在保证其专业构成满足工程施工进展对施工质量监理工程技术人员专业要求的基础上，高级工程技术人员、中级工程技术人员和初级工程技术人员按照7﹕3﹕3的比例配置在工程监理过程中，监理机构将随工程施工和质量监理工作进展，对监理人员进场计划进行调整，以满足工程施工对质量监理的人员和资源配置要求。中国华西工程设计建设有限公司-9-n【南溪县土地整理监理规划】中国华西工程设计建设有限公司-10-n【南溪县土地整理监理规划】5监理岗位与职责5．1总监理工程师岗位职责⑴代表监理单位全面负责监理合同中规定的乙方职责，全面领导现场监理部工作，协调与工程建设有关各方的关系，保证监理工作进入正常的工作状态，使工程项目处于受控状态之中。⑵确定监理内部组织机构，颁布监理各项管理制度和监理人员的岗位职责，协调、检查和考核各级监理人员工作。⑶主持施工图审查和设计交底。⑷审批施工单位的施工组织设计及总进度计划；审查修改施工方案；审批施工单位提出的合理化建议及对设计的一般修改意见并呈报业主。⑸向施工单位发布工程开工令、停工令及复工令。⑹组织解决下属监理工程师提出的重大技术问题，及时纠正下属监理工程师的错误决定。⑺负责监督、检查工程质量、进度、合同的执行情况，并根据合同奖惩条款建议业主对施工单位进行奖惩。⑻主持召开有业主、设计和施工单位参加的工程协调会议，参加业主的总调度会。⑼协助业主向施工单位提出增补的合同外工程项目，协助业主处理工程变更、索赔。⑽定期向业主提交监理工作报告，呈报工程管理方面的书面建议及有关专题报告。中国华西工程设计建设有限公司-11-n【南溪县土地整理监理规划】⑾审查中期计量支付证书并负责签署。⑿参加工程监理项目的初验和竣工验收，负责向业主提交工程竣工监理工作报告。⒀总监理工程师在具体工作中，重点要抓好监理内部管理、工程合同的综合管理、各方关系的协调。总监理工程师在处理各种问题时须正确行使职权并承担责任。5．2副监理工程师岗位职责根据现场情况，设置一名副总监理工程师协助总监理工程师的工作，负责总监理工程师指定或交办的监理工作，按总监的授权主要管理相关的监理工作。当总监理工程师不在工地现场时，经总监理工程师同意行使总监理工程师的职权。5．3监理组长岗位职责根据规定，成立二级监理机构为项目监理部下属的驻地监理组，驻地监理组长负责本监理组内的全部工作，并协调配合其它监理组的工作。为总监理工程师、副总监理工程师提供支持。总监理工程师指定或交办的监理工作，按总监的授权主要管理相关的监理工作。5．4专业监理工程师岗位职责⑴熟悉合同中的有关要求，掌握土地整理标准和规范，并负责向施工单位解释。⑵组织设计单位、施工单位进行施工图审查，并提出监理意见。中国华西工程设计建设有限公司-12-n【南溪县土地整理监理规划】⑶根据合同规定检查施工单位提交的现场试验计划、程序、方法及试验成果。⑷监督检查施工单位的电气安装现场监测和质量控制情况，审查施工单位的各项电气试验成果，并收集和保存施工单位提交的成果资料。⑸负责对施工单位技术安装的各种设备证明资料进行评价，必要时进行现场鉴定。⑹向总监理工程师提供现场监督、简要检测等有关资料，并进行质量控制，分析质量缺陷原因，提出补救或改进的建议。⑺根据要求，参加工程的基础验收和中间验收或检查工作，参加有关生产协调会议。⑻审批施工单位的自检报告、竣工报告与竣工资料，并向总监理工程师提供工程有关报告或总结。⑼参与工程中专业重大技术问题的讨论，并提出意见致总监理工程师。⑽定期向总监理工程师汇报工作，并承担总监理工程师委派的其他工作。5．5土建专业监理工程师岗位职责⑴熟悉合同中的有关要求，掌握土建标准和规范，并负责向施工单位解释。⑵审查施工单位的混凝土配合比试验报告，并报送总监理工程师批复。⑶监督检查施工单位的土建施工现场监测和质量控制情况，收集和保存施工单位提交的成果资料。⑷负责对施工单位土建施工的各种原材料证明进行评价，必要时中国华西工程设计建设有限公司-13-n【南溪县土地整理监理规划】进行现场鉴定。⑸向总监理工程师提供现场监督、简要检测等有关资料，并进行质量控制，分析质量缺陷原因，提出补救或改进的建议。⑹根据要求，参加土建工程的基础验收和中间验收或检查工作，参加有关生产协调会议。⑺参与审查施工单位的自检报告、竣工报告与竣工资料，向总监理工程师提交土建工程竣工的有关报告或总结。⑻定期向总监理工程师汇报工作，并承担总监理工程师委派的其他工作。。5．6计量支付专业监理工程师岗位职责⑴熟悉合同，结合执行合同中遇到的情况，研究有关合同条款的解释问题，并对变更、争议提出处理建议。⑵了解和掌握施工单位工程实施中人力、材料和机械设备的使用情况，审查施工单位填报的工程结算报表及材料用量表。⑶复核各方提出的合理化建议或设计修改，对节约工程造价金额等提出意见报总监理工程师。⑷根据要求参加有关生产协调会，审核施工单位提出的变更工程的增减工程量及修改补充单价，对争议的问题提出处理意见。⑸审查施工单位提出的工程竣工结算报表，协助业主编制工程竣工结算。⑹定期向总监理工程师汇报工作情况，并承担总监委派的其他工作。中国华西工程设计建设有限公司-14-n【南溪县土地整理监理规划】5．7监理员岗位职责按照监理机构职级权限承担现场施工监理工作。监理员的主要职责如下：⑴对施工现场情况进行监督检查，督促承包单位全面履行相关合同责任和义务。⑵依据职级权限主持或参与单元工程的检查、检验、质量评定工作，签署相关原始记录。协调签发单元工程开工、停工、和复工令等一般监理指令。⑶签署现场施工过程控制记录、材料质量检验记录和施工测量成果报告等原始记录。⑷提出对有关工程项目开工申请、验收报告、施工措施计划的初审意见。⑸处理现场施工工艺、程序、使用材料以及不对进度、质量及投资造成重要影响的局部施工措施计划变更等一般监理事项。⑹负责核实工程计量，并签署原始记录。⑺负责施工现场的安全检查与监督。⑻及时向监理工程师报告现场发生的质量、安全事故和其它异常情况。⑼检查承包单位的施工日志和实验室记录。⑽统计和检查计日工情况。⑾提供索赔争议的现场证明材料。⑿认真完成监理日志工作。中国华西工程设计建设有限公司-15-n【南溪县土地整理监理规划】5．8监理的工作设备与设施为便于监理工作的开展，监理方将根据工程施工监理需要投入相关设施及设备。中国华西工程设计建设有限公司-16-n【南溪县土地整理监理规划】拟投入的监理设施及设备表序提供时单数名称型号规格备注号间位量1计算机迅弛全过程台22打印机EPSON全过程台13扫描仪SlimScan全过程台14数码照相机全过程台25摄像机全过程台16手机全过程部57全站仪南方全过程台18水准仪DS3全过程台19花杆全过程套110塔尺全过程把211风速仪全过程台212雨量计全过程支313温度计全过程支26．监理工作制度及管理制度根据监理工作的需要和本工程的特点，我们将主要采用以下的监理工作制度，以有效地组织、管理、控制和指导本工程的监理工作。中国华西工程设计建设有限公司-17-n【南溪县土地整理监理规划】6.1设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸后，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取各方意见，避免施工图纸中的差错和遗漏。6.2技术交底制度监理工程师要组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交施工单位执行。6.3材料、构件、设备检验及复验制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告等证明材料，填写材料或构件监理合格证。对有疑问的主要材料进行抽样检查，在监理工程师的监督下，对施工单位的设备进行复查，不合格材料不准使用，并要求清理出场。6.4隐蔽工程检查制度当单位工程的主要施工准备工作已就绪时，施工单位可书面提出“工程开工申请报告”，经监理工程师现场检查落实后，由总监理工程师下达开工令，并报业主备案。隐蔽工程在实施覆盖以前，施工单位应根据《工程质量评定验收标准》进行自检，自检合格后将评定资料报监理工程师。施工单位应将隐蔽工程在隐蔽前规定的日期内向监理工程师提出检查申请，监理工程师应在规定的相应时间内到现场进行隐蔽工程的检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计、业主等其它部门共同签认。中国华西工程设计建设有限公司-18-n【南溪县土地整理监理规划】6.5工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任，我们将对下述方面的事情加以重视。⑴监理工程师在检查项目施工中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检验不合格可发出“不合格工程项目通知”，并要求限期整改。⑵如果施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师应向总监理工程师汇报，经总监理工程师与业主充分协商后发布停工令，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理工程师进行复验，合格后报总监理工程师批准发出复工令。⑶分部分项工程、单项工程或分段工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场检查查验合格后，进行签证。⑷施工单位应受逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理工程师填写“工程质量月报表”。⑸监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，将使用“监理通知”，催促施工单位执行。6.6工程质量事故处理制度⑴凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出工程质量评定验收标准规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。⑵工程质量事故发生后，施工单位必须以书面形式上报监理。如情况紧急，可先用口头形式，24小时内以书面确认。对重大的工程质量事故和工伤事故，监理工程师将立即上报业主。⑶凡施工单位对工程质量事故或工伤事故隐瞒不报，或拖延处理，中国华西工程设计建设有限公司-19-n【南溪县土地整理监理规划】或处理不当，或处理结果未经监理工程师同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后再补办验工计价。施工单位应及时上报工程质量问题报告单，并应抄报业主和监理。对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份报监理工程师；对大的质量事故，应由施工单位填写事故报告一式两份，由监理工程师组织有关单位研究处理；对重大的质量事故，应由施工单位填写事故报告一式三份，报监理工程师，由监理工程师组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理工程师复查确认无误后，方可继续施工。6.7监理日志和会议制度监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应详细作出记录。监理组长每周主持召开监理内部例会，检查本周监理工作，沟通情况，商谈难点问题，布置下周监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务和管理水平。6.8监理报告制度监理工程师应逐月编写“监理月报”，并报建设单位。“监理月报”的内容将以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。6.9工程交工验收制度⑴交工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同协议文件规定等。中国华西工程设计建设有限公司-20-n【南溪县土地整理监理规划】⑵施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请交工验收的必要条件，交工文件不齐全、不正确、不清晰，不能验收交接。⑶施工单位应在验收前将编写好的全部交（竣）工文件资料及绘制的竣工图，提供给监理工程师一份，经监理工程师审查确认完整后，报业主审批同意后，其余分发有关接管、使用单位保管。6.10监理人员行为准则监理人员应遵守如下行为准则：（1）奉公守法、忠于职守、公正、诚恳、信誉、负责地工作；（2）坚决维护国家利益、为合同双方正当权益而工作；（3）认真维护监理合同和工程建设施工合同的严肃性，严格按照条款履行自己的岗位职责；（4）反腐倡廉，克己奉公，不得参加与承包人、设备制造厂和材料供应单位的各种经营性活动，不得接受上述单位提供的回扣、补贴或其它报酬；（5）不得伤害本机构内成员的名誉或防碍其正常工作；（6）严格遵守工程保密制度、专利制度和档案管理制度，不得剽窃或转借有关技术成果；（7）监理人员不得非法获取技术成果和技术秘密。中国华西工程设计建设有限公司-21-n【南溪县土地整理监理规划】7．工程质量控制7.1工程质量控制原则工程质量的优劣，对工程能否安全正常运行关系重大，它不仅影响到业主的利益，也影响施工单位的信誉；同时，优良的工程质量也是提高工程项目经济和社会效益的保证。对本土地整理工程的质量控制工作，我们将本着“百年大计，质量第一”的方针，建立一套系统的、科学的、严格的质量保证体系，对整个工程实施全过程和全方位的质量控制，全面实现本工程的合同质量目标。为了使本工程的质量完全达到国家标准和施工合同文件规定的要求，监理工程师在实施质量控制的过程中，将严格遵循以下的原则：（1）坚持质量第一的原则由于本工程的质量关系到工程的后续建设的质量、进度和费用，以及后续工程的正常建设，近而将会影响到工程能否按期实现截流，进度是否能否得到可靠的保障，所以，监理工程师应自始至终把“质量第一”作为工程质量控制的基本原则和工程建设目标控制的最高原则，决不能为了抢进度或节约工程费用而牺牲工程质量或降低基本的质量要求，造成质量缺陷。（2）坚持以人为控制核心的原则人是工程质量的创造者，因此，质量控制必须坚持“以人为核心”的原则，把人作为质量控制的动力，在监理过程中发挥人的积极性和创造性，增强人的责任感，使所有与本工程建设有关的工作人员树立中国华西工程设计建设有限公司-22-n【南溪县土地整理监理规划】“质量第一”的思想，提高人的素质，避免人的事物，以人的工作质量来保证工序质量和工程质量。（3）坚持预防为主的原则由于工程质量的隐蔽性和终检的局限性，在进行质量控制的过程中，监理工程师应重点做好事前控制和事中控制，认真细致进行开工前的审查，严格工作质量、工序质量和中间产品的质量检查，通过控制过程质量和工序质量达到保证工程质量的目的。（4）坚持质量标准的原则质量标准是评价工程质量的尺度，是保证工程的质量和结构的安全的基本要求，因此，监理工程师在进行工程质量的控制时，必须按照国家标准和施工合同文件规定的要求严格检查，以检查的数据为依据并对照质量标准进行质量状况评价，绝不能降低质量标准而留下安全隐患，或无原则地提高质量标准而增加工程费用或影响工期。（5）坚持科学公正的原则监理人员在监督、控制和处理质量问题的过程中，应尊重客观事实，尊重科学，采用科学检验的方法进行质量检验，以检查的数据为依据进行质量评价，通过认真细致的分析找出质量问题产生的原因，采用科学的手段有针对性地对影响质量的各种因素实施控制。中国华西工程设计建设有限公司-23-n【南溪县土地整理监理规划】7.2工程质量控制的程序和措施7.2.1工程质量控制的程序（1）在本工程的监理服务中，监理工程师要对工程的施工作业进行全过程、全方位的监督、检查与控制。（2）在每个单项工作开始之前，监理工程师应审查承包人的开工申请报告，并对该项工程的施工计划、工作顺序安排和施工工艺进行审查，深入现场对人员和机械设备的配置、材料的准备情况及现场条件进行检查，满足条件的批准开工，不满足条件的提出改进措施并进行重新审查。（3）在施工过程中，监督承包人加强内部质量管理，严格按照国家有关标准和技术规范规定的工艺和技术要求进行施工。监理工程师应深入施工现场进行全过程的跟踪检查监督，发现问题及时要求承包人纠正。在每道工序完成后，在承包人自检合格后通知监理工程师到场检查验收，监理工程师应在规定的时间内到现场进行检查验收，检查合格的签署确认意见；如果监理工程师检查不合格，应提出整改意见在承包人完成后重新检查，直到监理工程师认为合格为止。在上道工序没有检查合格之前，不得进行下一道工序的施工。（4）当某个单项工程所有的工序都完成并在最后一个工序检查合格并征得监理工程师同意后，承包人应向监理工程师提交“交工申请报告”，并附上整理后的该单项工程的完工资料。监理工程师对在完工资料进行审查合格后，向承包人颁发“单项工程交工证书”。承包人凭“单项工程交工证书”办理本单项工程的结算。中国华西工程设计建设有限公司-24-n【南溪县土地整理监理规划】对于每个单项工程都采用同样的程序进行控制。施工质量控制的一般程序见“工程质量控制流程图”(下页)。7.2.2工程质量控制的措施（1）审查施工技术措施和质量保证文件承包人的施工措施计划和质量保证文件是承包人进行施工作业和控制的主要依据性文件，对这些文件的审查和批准是对工程质量进行全面监督、检查与控制的重要途径。在本工程的施工过程中，监理工程师应审查的文件包括：—审查承包人提交的质量保证措施，监督其建立质量保证体系；—审查分包单位的资质证明文件，控制分包项目的质量；—审批由承包人提交的施工组织设计、单项工程的施工措施计划和分项工程的施工工艺说明，保证工程的施工质量有可靠的技术保障；—审批承包人工程的开工申请报告，检查现场施工准备工作的落实情况；—审批承包人提交的有关原材料、半成品和构配件的质量证明文件，确保工程质量有可靠的物质基础；中国华西工程设计建设有限公司-25-n【南溪县土地整理监理规划】进行开工准备，提交“开工申请报告”监理工程师审查开工申请报告，检查开工条件承包人进行按照监理工程师的意见进行整改批准开工？否是承包人进行工序施工，监理工程师进行跟踪检查进入下一道工序工序完工后承包人进行自检合格，通知监理工程师检查验收监理工程师签认工承包人进监理工程师进行工序质量检查序质量行整改是质量合格？否所有工序全部完成并检查合格承包人提交完工资料及交工申请承包人修改完工资监理工程师审查交工验收申请料和交工申请满足要求？否是向承包人签发“单项工程交工证书”施工质量控制程序流程图中国华西工程设计建设有限公司-26-n【南溪县土地整理监理规划】—审查或查验现场作业人员的岗位操作资质，不满足规定要求的不允许进行施工操作，以从操作人员的素质上控制工序质量；—审核承包人提交的反映工序、半成品和成品质量的统计资料并采用数理统计的方法进行汇总分析；—审核有关新技术、新工艺、新材料的技术鉴定文件，审查其在本工程中的应用申请报告，根据具体情况批准其在本工程中的使用，确保应用质量；—审批有关工程质量缺陷或质量事故的调查报告、处理措施和处理报告，确保质量缺陷或质量事故得到满意的处理。（2）采用多种手段监控施工质量—监理工程师将采用多种行之有效的手段进行监督控制。—对于施工质量有严重影响的工序、出现质量缺陷处理难度极大的工序、隐蔽工程等工序的施工过程，监理工程师将始终在现场观察、监督与检查，注意并及时发现质量问题的苗头和影响质量因素的不利发展变化、潜在的质量隐患以及出现的质量问题等，以便立即制订措施、实施控制，将可能出现的质量缺陷和质量事故消灭在萌芽状态。—采用测量的方法对施工放线进行检查，严格控制，发现偏差立即纠正，在进行工序的检查验收时，对于位置和几何尺寸的任何偏离在指令承包人改正之后再签署验收确认。—采用试验的方法对每道工序中使用的原材料的性能和质量、现场配置的材料的配合比、半成品和成品的物理力学性能进行测试，通过具体的试验数据评价和确认各种材料和工程成品的内在品质。—对于承包人的违章或违规作业、现场检查发现的质量问题以及工序或工艺控制的措施问题，监理工程师将采用发布指令的方式指出施工中存在的问题，提请承包人注意，敦促承包人及时整改，或向承中国华西工程设计建设有限公司-27-n【南溪县土地整理监理规划】包人提出要求或指示。对于一般性的问题现场发出口头指示要求其立即改正并监督执行，对于重要的问题由现场监理工程师当场签发出面指令，并作为技术文件存档。如因时间紧迫，对于重要的问题监理工程师可以先以口头的方式下达给承包人，并在24小时内补充书面指令对口头指令进行确认。—严格要求承包人按规定的质量监控程序进行工序作业的检查验收的申请、验收，确保每道工序的质量都得到监理工程师的检查验收和确认。—如果承包人达不到质量标准，却不愿意按照监理工程师的指示质量缺陷进行返工或修复处理，监理工程师将拒绝对不合格的或存在质量缺陷的工程开具支付凭证，停止对承包人支付部分甚至全部工程款，由此造成的损失由承包人负责。（3）工序活动的跟踪动态控制对于重要的工序，监理工程师在整个工序活动中，将连续实施动态跟踪控制，通过对工序成品的检验，判断工序质量的波动状态，对于处于异常状态的工序活动，查找出影响质量的原因，采取措施排除系统性因素的干扰，使工序活动恢复到正常状态，从而保证工序活动的质量及成品的质量。工序活动的跟踪控制程序如下：—以监理工程师批准的单项工程的施工措施计划、分项工程工艺说明、质量保证措施和质量检查制度为基础，确定工序质量的控制计划；—进行工序分析，分清主次，重点控制。选定重要的、关键的工序，或根据在其它工程监理控制的经验确认为经常发生质量问题的工序，掌握这些工序的状况和可能存在的问题，确定改善质量的目标，分析影响工序的因素，明确支配性的要素，针对支配性的要素拟订对中国华西工程设计建设有限公司-28-n【南溪县土地整理监理规划】策计划，并加以核实，在此基础上将核实的支配性要素编入工序质量表，纳入控制的重点，并按照标准的规定实施重点的管理。—在施工中对工序进行全过程的跟踪检查，监督承包人的各项作业活动，随时密切注意承包人施工程序、工艺安排的变化，发现问题及时进行纠正，直到使监理工程师满意为止；如果承包人对存在的问题不采取有效的措施加以解决，监理工程师将采用发布指令暂停施工的方式予以解决；每道工序完成之后，应严格工序间的交接检查；对这些工序，监理工程师将建立施工质量跟踪档案，对施工的过程和监理工程师实施的质量控制活动进行完整全面的记录等。施工跟踪档案将作为工程档案保留，作为评价、查询和了解工序质量情况以及工程维修和管理的资料和信息。（4）设置质量控制点对工程质量进行预控为了保证工序的质量，监理工程师将确定一些重点的控制对象、关键部位和薄弱环节作为质量控制点，事先分析可能造成质量问题的原因，在针对原因制订对策措施进行预控。质量控制点的设置根据各单项工程的特点，抓住影响工序施工质量的主要因素。在本工程的质量控制中，将选择下列对象作为质量控制点：—施工过程中的关键工序、环节或隐蔽工程；—施工中的薄弱环节，或质量不稳定的工序、部位或对象，特别对受气温影响的工序；—对后续工程施工或后续工程质量或安全有重大影响的工序、部位或对象；—采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节；—施工上无足够把握、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节。中国华西工程设计建设有限公司-29-n【南溪县土地整理监理规划】对于本工程的质量控制，我们将选择人的行为、物的状态、材料的质量和性能、关键的操作、施工技术参数、施工程序、技术间隙、易发生或常见的施工质量通病、新工艺、新技术和新材料的应用、施工质量的不稳定或不合格率较高的工序、易对工程质量产生重大影响的施工方法以及不利地质条件下的结构和施工等。具体的质量控制点的设置参见本板块以下的各个部分。（5）严格进行施工过程的质量检查在工程的施工过程中，监理工程师将不断地进行现场巡视，加强现场的监督与检查，对重要的工序进行全过程的跟踪检查，保证施工过程中的任何工程对象始终全面地处于监理人员的监控之下，确保工程质量，避免导致工程质量缺陷或质量事故。在施工过程中监理工程师应严格实施复核性检查：※隐蔽工程在被遮蔽或被覆盖前，必须经过监理人员的检查验收，确认其质量合格后，才允许加以覆盖，这是防止质量隐患和潜在质量事故的重要措施；※每道工序完工之后，经监理人员检查认可其质量合格并签字确认后，才能移交给下一道工序继续施工。这样逐道的工序交接检查，一环扣一环，环环不放松，使整个施工过程的质量完全得到保证。※在每个分项工程施工之前，对该分项工程之前已经进行的一些与之密切相关的工作质量及正确性进行复核。预检并合格无误后监理人员给以书面确认，未经预检、复核或预检不合格或不符合时，不得开始下一个分项工程的施工。※在进行复核性检查时，先由承包人提交有关质量资料，包括工序或隐蔽工程的质量自检记录，有关的监理人员对照承包人提交的质量资料进行检查、量测或试验等复核工作，符合质量要求的予以书面中国华西工程设计建设有限公司-30-n【南溪县土地整理监理规划】确认，发现问题则视问题的大小或严重程度，口头指示或以书面的形式指令承包人改正或返工。在每项工程完工后，监理工程师应监督承包人对已完工的工程采取妥善的措施予以保护，监理人员应对承包人的成品保护工作的质量与效果进行经常性的检查，以免因成品缺乏保护或保护不善而造成损坏或污染，影响工程整体质量。（6）行使质量监督权，控制施工质量在工程的施工过程中，但出现下列情况之一时，监理工程师将行使质量监督控制权，下达停工整改指令，及时进行工程质量的控制：※施工中出现质量异常情况，经监理工程师提出后，承包人未采取有效措施进行改正，或改正措施不力未能彻底扭转质量状况时；※隐蔽工程未经监理工程师检查验收确认合格，而承包人擅自封闭时；※已发生质量缺陷或质量事故迟迟未按监理工程师的要求进行处理，或者是已发生的质量缺陷或质量事故还在继续发展或将对施工人员、设备或工程本身的安全造成严重危害时；※未经监理工程师的审查批准，擅自变更设计或修改图纸进行施工时；※未经技术资格审查的人员或不具备操作资格的人员进入现场施工时；※使用的原材料、构配件不合格或未经检查确认时，或擅自采用未经审查认可的替换材料时；※擅自使用未经监理工程师审查批准的分包商进场施工时。在因上述原因发出停工指令后，监理工程师应监督承包人进行整改，并对整改的情况进行跟踪检查，对整改的效果进行验证。在整改完成中国华西工程设计建设有限公司-31-n【南溪县土地整理监理规划】并达到监理工程师的要求，经承包人提出复工申请并得到监理工程师的批准后，方可恢复施工。7.3工程质量控制的方法和主要内容7.3.1工程质量控制的方法通过监理工程师的有效控制措施和手段，使工程的建设质量符合工种承包合同中技术规范、指定的国家标准的规定和要求。采用全方位、全过程的质量控制。全方位的质量控制是对影响施工质量的因素4M1E（即施工人员、材料、设备、施工方法和施工环境）进行全面控制。全过程的质量控制，是对从施工准备工作的质量控制和作用原材料的质量控制开始至工程竣工验收移交的全过程的系统控制。对重要部位，采取旁站监理，对重要工序的施工进行全过程和全方位的监督与检查。采取“事前控制、事后调整”，以预防为主，杜绝和减少质量事故的发生。监理工程师主要通过对技术文件、质量文件的审查，直接进行施工现场监督检查及试验检测，通过检查验收签证等方式进行工程质量控制，履行自己的职责。7.3.2工程质量控制的主要内容⑴审查施工单位提交的质量保证体系和措施；⑵对施工质量进行全过程的监督管理；⑶要求并督促施工单位遵循设计要求、技术标准和施工规范的质量文件；⑷对进场塔材和构架、金具、绝缘子、电缆、电器设备等原材料、构配件和电气设备的质量进行检查与控制；中国华西工程设计建设有限公司-32-n【南溪县土地整理监理规划】⑸审核工程中采用的施工新工艺、新技术的技术鉴定书；⑹审批施工单位按合同规定提交的质量自检报告，组织基础及隐蔽工程验收，重要工序开工前验收，中间交工验收，并予以签证和对质量作出评价；⑺审批施工单位提交的质量报告，并对重大质量事故提出处理意见报业主审批；⑻按时提交年、季、月施工质量报告；⑼整理有关工程质量的技术文件，并进行编目和建档。8．工程进度控制8.1工程进度控制的目标现场监理服务期从监理合同生效起至工程完工交接为止，监理人的责任期即监理合同有效期。监理单位责任期包括工程施工全过程、工程竣工验收期和工程档案的整理编制期。8.2工程进度控制的原则监理工程师设置有副总监、造价等监理工程师对施工总进度予以控制，在无其它不可抗拒的意外因素的影响下，按可能选用的施工设备、工艺及施工条件合理安排，确保进度的各目标控制点按时完成，从而保证本工程在合同工期内按期完成。8.3工程进度控制的程序进度控制流程图如后附表，在监理工作过程中将根据工程的具体中国华西工程设计建设有限公司-33-n【南溪县土地整理监理规划】情况作进一步的详细和优化。进度控制流程图业主目标进度报告设计供图计划总进度控制需业主供应的物资计划报送批准批准8.4工程进度控制的措施承包人总进度施工设计计划当月实际进度实施需调整已批准报送承包人进度调整地质、干扰等因素工期索赔评审（1）建立健全监理工程师的进度控制组织，督促承包人采取有效的组织措施以保证进度的顺利实施。（2）建立并根据现场的实际情况完善进度控制的程序和方法。中国华西工程设计建设有限公司-34-n【南溪县土地整理监理规划】（3）严格审查各承包人的施工进度计划，主要审查内容如下：—进度计划是否满足合同工期和各目标控制日期的要求；—进度计划中是否考虑气候对工程实施的影响以及这种考虑是否恰当；—施工工艺是否符合技术规范的要求，施工顺序是否符合逻辑；—进度计划中是否考虑了场内外运输条件的影响；—施工机械设备是否配套和有效率；—计划中是否考虑了某些工序之间转换所必要的间歇时间以及某些关键工序所需要的预备时间；—计划是否与合同中规定的业主提供场地、某些设备和材料的时间以及各标之间场地的交接时间相协调；—项目划分是否合理，有无漏项和重项；—施工组织设计的合理性、全面性和可行性；—进度安排与业主提供资金的能力是否一致。（4）尽可能协调各标以使整个工程的进度计划得到优化，这样可使在施工期间的某一处拖延能够尽快的解决和消化，提高整个工期按时完工的保证率。（5）协调各标相互之间的施工干扰将是保证总进度顺利实施的重要措施。（6）作好进度控制工作中的三控制工作，即事前控制、事中控制和事后控制。其中事前控制的主要工作是编制良好的控制性进度和严格审查承包人的进度，事中控制主要是检查和督促承包人对进度计划中国华西工程设计建设有限公司-35-n【南溪县土地整理监理规划】的实施，事后控制主要是信息反馈、整理、分析与纠偏活动。（7）会同各方尽量提前预测各种不利因素对进度计划可能产生的影响，如地质、气候、材料、设备、资金、设计变更等。（8）作好物资供应进度计划，督促承包人的自购物资按时进场和妥善的保管，协助业主搞好业主物资的及时供应，以保证施工的顺利进行。8.5工程进度控制的方法⑴利用计算机技术我们将采用计算机和网络技术对进度进行控制。实际实施过程中，我们将依据工程的特性和实际的施工条件以及施工单位提交的进度计划，合理划分施工项目，充分利用计算机技术的优势，考虑多方面的因素，制定出切实可行的满足总进度要求的目标进度。并根据情况的实际变化，及时调整（包括施工措施、逻辑关系、单项工期等），进行动态控制，保证业主进度目标的实现。⑵单项工程控制在施工总进度确定后，各单项工程工期是首先要考虑的。因此，单项工程工期拟以月为单位进行控制，每月检查各单项工程情况，了解其中存在的问题，督促施工单位按计划施工。对影响单项工程进度的进行分析、研究并及时加以解决。对超出工程师权限的事项及时报告业主。同时，定期将单项工程的进度情况反映到网络计划中，便于施工总进度的统一协调。在施工总进度统一协调后，将信息反馈到单项工程，指导单项工程按计划施工，以保证施工进度阶段性控制目标的实现。中国华西工程设计建设有限公司-36-n【南溪县土地整理监理规划】⑶工序控制在没有较大的不可预见因素时，应按施工总进度的工序执行，避免无计划工序对工程施工造成干扰和冲突，影响工程进展。各工序的关系要清楚地反映在施工总进度上。在发生不可预见的影响工程进度的事件时，在授权范围内，工程师将协调修改计划工序，以期满足新条件下的需要，保证目标进度的实现。⑷形象面貌控制和工程量控制根据施工总进度计划，编制施工项目形象面貌进度图，以月为单位，将实际施工进展反映到形象面貌图中，便于直观的分析比较和控制。根据施工总进度计划，编制各施工项目的分部工程的工程量柱状图或曲线图，以月为单位控制工程量。这些工程量曲线图将反映计划量、实际完成量、累计量、差值等，便于比较和检查，同时报送业主。8.6工程进度控制的重点8.6.1施工进度严格审查施工单位施工进度和施工措施的充分性、合理性、可靠性和应变能力，因为进度的编制需要留有一定的调节余地。9．工程投资控制投资控制是为了确保建设项目的资金与资源得到有计划地充分利用，力求在本工程的建设中能合理使用人力、物力、财力，以消除投资失控现象，使建设项目取得最大的经济效益，并取得良好的投资效中国华西工程设计建设有限公司-37-n【南溪县土地整理监理规划】益和社会效益。9.1投资控制的目标本工程的投资目标就是要把建设投资的费用控制在业主的投资计划限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，力求在本工程的建设中能合理使用人力、物力、财力，取得良好的投资效益和社会效益。9.2工程投资控制的程序本部分内容请参见附后的程序框图。9.3投资控制的基本措施（1）由总监牵头进行本项目的投资控制，监理部中有专门负责投资控制的人员。所有监理人员对投资控制的任务和职责清楚明白。（2）编制投资控制工作计划和详细的工作流程图。（3）综合各标承包人的情况和业主的资金筹措情况，编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。（4）严格执行施工承包合同，认真进行工程计量，防止因计量出现的差错而影响投资的偏差。（5）在施工过程中进行投资跟踪控制，定期进行投资实际支出与计划目标值的比较。如发现偏差，分析产生偏差的原因并采取纠偏措施。（6）对投资支出作好分析与预测，定期或不定期地向业主提交投中国华西工程设计建设有限公司-38-n【南溪县土地整理监理规划】资控制及其存在问题的报告。（7）对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。（8）做好各种工程施工记录，保存各种工程来往文件，以便正确公正地处理索赔事宜，保证费用支出的合理性和正确性。9.4本工程投资控制的关键措施9.4.1把好工程计量关为把好工程计量支付关，我们须做好以下几方面的工作：（1）合同工程量合同工程量清单中所列的各项工程量是为施工单位投标用的估计工程量，不能作为计量支付的依据，计量支付时应以实际施工完成的工程量为依据。所有工程量都必须进行实地测量，避免出现差错。（2）新增工程量审核承包人提出的新增工程项目、实物量和单价费用要求，并向业主提交审查意见。在三方取得一致意见并书面确认后，方可进行计量支付。（3）附加工程量除合同中已有明确规定的相应工程的工程数量以外，工程实践说明，在施工过程中，还有可能产生一些附加工程量，其内容包括：※因安全需要而增加的工作量；※合同中未予以明确、遗漏或含混，但经业主、监理、设计、承包人均认定合理而应支付的工程量；※施工中因某些品种、规格的材料短缺而经批准允许承包人进行材料代换时，所带来的工程数量的变化。对上述工程的计量，我们将中国华西工程设计建设有限公司-39-n【南溪县土地整理监理规划】采用不同的方式来区别处理。对于因安全需要而增加的工程量（承包人正常的安全支出除外），监理工程师将首先从技术和合同责任上分析是否需要，然后与业主、承包人一起商定计量支付的形式、范围数量等，最后形成书面确认文件方可进行计量支付。对于突发性安全问题，监理工程师必须在现场紧急处理，事后补办手续。当安全问题所需的工程量较大，超越了监理工程师可以掌握的范围时，我们将按合同规定呈报业主。9.4.2严格支付签证工程价款的支付包括总价合同部分、单价合同部分以及有可能发生的合同外支付部分。⑴对于总价合同部分，我们将在合同范围内，根据施工单位当月完成的工程形象面貌、工作内容的多少来进行价款的支付签证。做到实际进度付款与已完成工程、工作内容相一致，尽量避免超前或滞后签证；⑵对于单价合同部分，我们将按下列程序进行审核、签证并报业主审查后支付。组织测量、试验和其他有关专业，对施工单位报送的月支付申请报表进行工程量的核定，工程质量情况证明及相关资料的检查认定。根据核定的工程量，逐一审查支付工程细项是否在合同支付范围内。核定落实后，按照合同中计量与支付条款进行计价，经总监理工程师签发后呈报业主进行支付工作。⑶对于合同外支付，我们按照合同的内容，征得业主的书面确认或按照已形成的有关协议来加以处理。中国华西工程设计建设有限公司-40-n【南溪县土地整理监理规划】9.4.3严格控制设计变更设计变更对投资的影响较大，因设计变更一般都会带来新增项目、新增单价及工程量方面的变化。对设计变更的审查应非常严格，所有设计变更都必须到现场勘察，并进行技术经济比较，不允许有任何不合理的设计变更出现。在严格审查设计变更中，须作好以下几方面工作：（1）新增项目的确认根据合同及工程量清单中已有的工程项目，来确认变更后的项目是否为新增项目，如果不属于新增项目，在价款的支付上，将尽可能地从已有的工程量清单中寻求相近的单价进行支付；如果属于新增项目，则按合同规定另作新增单价。（2）新增单价的编制对于新增单价的编制，必须按合同规定，以各施工单位投标书中单价分析表的价格水平和取费标准为依据，并将新增单价报业主审批，确认后纳入合同，与原合同有同等的法律效力。（3）工程量的增减对所有因设计变更而导致的工程量的变化，我们将会同业主、设计和承包人一起，到现场测量确认，严禁工程量虚报。9.4.4优化设计方案在本工程监理全过程中，我们将根据现场实际施工情况，对原设计方案尽可能进行优化，在保证质量、进度等方面的要求下，减少工程费用，节约投资。中国华西工程设计建设有限公司-41-n【南溪县土地整理监理规划】10．合同管理10.1合同管理的目标施工合同管理工作贯穿于整个工程的准备期间、施工期间和保修期间，存在于工程建设的各个方面。监理工程师对本工程施工合同管理的目标就是保证工程建设按期竣工投入营运，确保施工质量满足设计、规范和合同的要求，努力使工程建设的投资控制在批准的额度或预期的范围内。合同管理简单地说主要就是工程建设中的进度、质量、安全和投资四控制的管理工作。10.2合同管理的主要内容10.2.1工期控制（1）督促承包人按合同约定的时间、内容和格式提交《施工组织设计》和施工进度计划；（2）审查承包人的《施工组织设计》和施工进度，并提出审查报告；（3）如有发生，审查承包人提出的延期开工请求并向业主提出建议报告；（4）督促和检查进度计划的执行；（5）对暂停施工的决定与评价，包括意外情况、违约、安全等原因引起的暂停施工事件。暂停施工后的善后事宜处理；（6）对由设计变更引起的对进度计划造成影响的事件的处理；（7）工期延误的分析、评价和决定，工期延误后的后续事宜处理；（8）如需某部分或全部工程提前竣工，协助业主与承包人签定提前竣工协议，并办理协议下的由监理工程师完成的事宜；中国华西工程设计建设有限公司-42-n【南溪县土地整理监理规划】工程计量程序图总监理工程师签发中间交工证书承包人填报计量申请单或监理工程师发出计量时间和计量部位的通知处理项目或专业工程师与承包人共同计量质量问题工承包人填写中间计量表程量数量计量签证监理工程师核对有问题总监理工程师审核业主审定计入付款凭证中国华西工程设计建设有限公司-43-n【南溪县土地整理监理规划】一般工程变更程序工程变更源承包人业主设计单位监理单位其他提出书面申请或通知对授权范围内的变更作出决定，必要时请设计代表项目监理工程师审查其合参与决定，对超过权限的理性(含预估工程量、价格向总监理工程师提出备选的增减和对工期的影响)方案及产生的费用增减和对工期的影响。项目监理工程师审核评价后有关单位绘出正式施工图纸作出决定或上报变更项目监理工程师提出书面建议属业主批准的业主批准总监理工程师审核决定专家组论证总监理工程师发布变更令承包人执行中国华西工程设计建设有限公司-44-n【南溪县土地整理监理规划】工程延期申请程序图延期事件的发生承包人在首次延期事件发生后28天内申报延期申请意向书并抄报业主延期事件是否连续是否以28天的时间间隔报延期意向并提供有关资料延期事件终止后28天内，承包人报正式的《延期申请书》和最后的详细资料监理工程师审批中国华西工程设计建设有限公司-45-n【南溪县土地整理监理规划】工程延期审批工作程序框图申请延期项目监理工程师审查总监理工程师作出评估小组成立评项目监理工程评审报告详细审查估小组师或专业工程结论师监理总监理工程师审批总监作出签发《索赔时间/金审查报告额审批表》业主签字备案通知承包人10.2.2质量控制（1）按照合同和规范规定，检查承包人自供材料的规格、数量、质量、供货日期等，对不合格者根据合同实行质量否决权；(3)按合同和规范规定对施工过程中的质量控制、检查；(4)按合同和规范规定对隐蔽工程质量控制、检查、签证；（5）按合同和规范规定对机械、设备检查；（6）竣工验收。中国华西工程设计建设有限公司-46-n【南溪县土地整理监理规划】（9）办理竣工日期的相关事宜；（10）协助业主办理合同中约定的场地、交通、设施等的移交，水电供应、材料供应等事宜；（11）不可抗力事件的分析、建议和处理意见。10.2.3投资控制（1）根据合同规定办理工程计量；（2）根据合同规定办理工程款支付；（3）处理工程计量和工程款中的违约事宜；（4）变更处理及变更价款的确定；（5）处理施工中涉及的其它费用，如保险、工程停建缓建等；（6）竣工决算的办理；（7）根据合同对质保金的扣留、使用和返还的处理。10.2.4安全控制（1）贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针；（2）杜绝人身伤亡和设备毁坏等重大安全事故的发生；（3）监督承包人建立、健全安全管理机构；（4）监督承包人施工安全措施的实施；（5）监督承包人认真执行国家及上级有关部门颁发的有关法规；（6）督促承包人及时对安全事故进行妥善的处理；（7）审查承包人提交的安全工作和事故月报。10.3合同管理的措施对建设工程施工合同管理的措施很多，对本工程而言，监理工程师将根据施工现场的实际情况采取相应的措施，包括组织措施、技术中国华西工程设计建设有限公司-47-n【南溪县土地整理监理规划】措施和经济措施。10.3.1组织措施监理部将由总监理工程师牵头，选派合同专业监理工程师、计量支付专业监理工程师等人员成立专门的合同管理小组，采取有效的管理程序对合同进行有力的管理。10.3.2经济措施（1）监理工程师对承包人申请支付的已完工程量要根据设计图纸和实际施工情况进行认真的测量和校核并把好质量关，只应对符合质量要求的部分按合同规定的单价或价格支付，而对不能满足质量要求的部分将暂不支付或只作部分支付，同时必须要求承包人对其进行处理或返工。（2）监理工程师通过对工程量和支付的控制可有效地控制建设项目的投资，并且确保工程质量满足合同要求。（3）监理工程师在收到承包人的每月中期付款申请后，应在规定的时间内完成审查并报送业主，以使业主能够及时地向承包人支付工程价款，确保工程进度。（4）对于一些原合同中未包含的零星工程项目，监理工程师将根据承包人以计日工的形式来实施。为了避免承包人多报或谎报费用，监理工程师将要求承包人提交用于计日工工程项目的人工、材料和设备的每日详细记录，并加以现场监督来确定实际发生的计日工情况。另一种计量支付的方法是采用全部包干的形式。（5）工程预付款、永久性工程材料和设备预付款等应按合同规定的时间和程序予以扣回。中国华西工程设计建设有限公司-48-n【南溪县土地整理监理规划】10.3.3技术措施（1）、索赔处理监理工程师将根据业主授权进行争议和索赔的处理工作。索赔的处理是合同管理的一个难点和重点。索赔事件发生后，监理工程师将作为“初级仲裁人”及时对索赔事件（报告）进行分析和研究，力求使索赔在友好协商的基础上得到公正、合理的解决，而不至于发展到对抗性的合同纠纷。因此，监理工程师必须做好现场的施工记录和所有施工过程资料的档案管理工作，并作阶段性的分析、建议或处理。（2）、变更及估价为了更好地适应工程现场实际条件，对原设计进行适当的修改是必要的和难免的，只有在监理工程师发出变更指令后承包人才可以变更工程项目的施工。监理工程师在业主授权范围内处理工程的设计变更。变更的处理在合同管理中占有重要的地位。对变更工程项目的费用进行估价也是合同管理中的一个难点和重点，特别是当合同中没有适用于变更工程的单价或价格可以直接套用而需要重新确定单价或价格时更是如此，监理工程师应对承包人用于变更工程的劳务、材料、设备和机械情况进行认真的记录和分析，经与业主和承包人共同协商后确定新的合理的单价或价格。为了不影响整个工程的正常施工，在变更工程的费用一时难以确定时，首先应该在技术上批准承包人进行变更项目的施工。引起变更的原因可能来源于业主、监理、设计或承包人，需分清责任。采用新材料、新工艺、新的施工方法对原设计进行优化或修改，都有可能使业主的费用减少并获得一个更好的产品，由于采用承包人的合理化建议而给业主节约费用的应给承包人予以奖励。中国华西工程设计建设有限公司-49-n【南溪县土地整理监理规划】（3）、争端与仲裁A、争端的规定1）监理工程师在收到通知后，在合同规定的期限内，完成对争议事件的全面调查与取证，同时对争议做出决定，并将决定书面通知业主和承包人。2）监理工程师发出书面通知后，如果业主和承包人未在合同规定的期限内要求仲裁，其决定为最终决定。3）合同只要未被放弃或终止，监理工程师应要求承包人继承精心施工。B、总监理工程师及专业监理工程师应做好以下工作：1）当合同一方提出仲裁要求时，首先由专业监理工程师在合同规定的期限内，对争议设法进行友好调解，同时督促业主和承包人继续遵守合同，执行监理工程师的决定，若合同一方不遵守合同时，由总监理工程师会同业主做出决定。2）在合同规定的仲裁机构进行调查时，所有监理工程师应以公正的态度提供证据资料。3）经仲裁后，督促业主和承包人双方执行裁决结果。11．信息管理信息管理是工程师开展监理工作、处理各种事务的重要依据，在本工程的监理工作中，监理工程师将建立相应的信息管理系统。11.1信息来源⑴业主的信息中国华西工程设计建设有限公司-50-n【南溪县土地整理监理规划】源于业主的信息主要有业主对工程表达的意见和看法、下达的指令以及业主供应的设备、材料等信息。⑵设计的信息设计单位的信息包括设计文件、图纸和设计通知等资料。⑶施工的信息源于施工单位的信息主要有各类施工计划、施工方案、月支付申请表、工程质量报告等以及在施工过程中发生的涉及工程进度、工程质量、工程投资、合同等几方面的信息。⑷监理工程师在全面履行监理职责的同时，还将准确地处理有关工程进度、质量、投资和合同方面的事务，同时收集和使有大量的现场资料。在整个施工过程中需要收集的资料还有：气象资料，包括气温和降水等情况；当天的主要施工内容及使用材料情况；施工中存在的问题及其处理意见记录；各种会议纪要等。11.2信息处理对于以上所收集到的各种信息，监理工程师将按照合同规定迅速准确地进行分档或归档，或按照合同规定传递至相关单位；对于自身的信息，将建立施工监理日志和现场记录。各类信息在经过分析处理后，及时地运用到日常的监理事务中，根据掌握的住处对工程质量、进度和投资进行预测，防止施工中出现不利因素和可能发生的合同纠纷。监理工程师根据各方需要，采用以下方式进行信息传递：★向业主提交工程施工监理月（季）度报告。其内容包括：施工情况、进度完成情况、投资完成情况、施工质量情况、施工中存在的中国华西工程设计建设有限公司-51-n【南溪县土地整理监理规划】问题及处理意见、大事记等。★提交月支付凭证。★提交对施工单位提出的有关工程质量、进度、投资及合同方面的问题的处理意见。★提交对施工单位的施工计划、施工方案以及施工措施的批复意见。★签发给施工单位的设计文件、图纸及设计通知。★通过监理工程师转发的业主信息。★对施工单位来文的批复。★提交工程的竣工报告。11.3信息管理手段我们将利用计算机对监理工作的各类信息进行管理，为快捷、准确地各种事务提供必要的保证。对于进度控制，将采用网络图进行进度计划的动态跟踪。对于质量控制、投资控制和文档管理将采用数据库技术进行处理。对于一般的文档处理，可采用Word和Excel等软件处理。12．组织协调在土地整理工程的施工中，也可能会出现这样或那样的矛盾需要组织和协调。监理工程师的组织协调工作在整个监理工作中占有很高的比重和地位。在本工程的监理工作中，重点就业主与施工单位、施工单位与设备供货单位、施工单位与设计单位之间的关系进行协调。中国华西工程设计建设有限公司-52-n【南溪县土地整理监理规划】⑴业主与施工单位施工过程中，业主与施工单位对工程的质量、进度和投资的要求和侧重点客观上存在着一定的差异，对于这种差异，我们将首先按照合同认真分析业主的要求和施工单位的条件，分别与业主和施工单位进行协商，最后以协调会的形式解决彼此间存在的差异，形成会议纪要，使双方都按纪要要求履行各自的义务。⑵施工单位与设备供货厂家按照设备供货合同约定，根据现场土建施工情况，制定设备供货进场计划，供货时间应较达到安装条件的时间适当提前，以留有机动余地。⑶施工单位与设计单位监理工程师与设计单位积极配合，向施工单位提供必要的工程设计资料，并向设计单位通报施工进度情况，关键部位的检查验收应请设计单位参加。对施工单位反映的重大或较大技术问题与设计共同协商处理。13．安全控制和环境保护控制安全控制、文明施工与环境保护，经常由于各种原因被参与工程建设各方疏忽，从而导致安全或环境污染事故，付出沉重的代价，对工程建设造成不利影响。为了保证工程顺利完建，我们将把“安全、文明、环保”作为一项重要目标来抓，在施工过程中进行科学有效的管理，全面协助配合业主单位的综合部署，督促各施工单位一起努力，在工程建设过程中树立工程建设者的良好社会形象和精神风貌。我们将建立文明施工与安全保证体系，在总监理工程师领导下进行管理。中国华西工程设计建设有限公司-53-n【南溪县土地整理监理规划】(1)监督施工单位建立安全管理机构及安全保障体系。(2)要求承包人执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底，安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。施工现场的各种安全设施和劳动保护机具，必须定期检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。(3)审查施工单位的土石方开挖、爆破、交通、等安全措施的实施。(4)督促施工单位特殊工种人员持证上岗。(5)督促施工单位文明施工，文明管理，要求施工现场标牌清晰醒目，位置合适。要求施工场地材料设备堆放整齐有序。(6)开挖的土石方要挖填平衡，余土应按规定堆放在安全的地点。(7)施工过程中应尽可能少地砍伐树木，完工后应恢复植被。(8)承包人应当严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态，在容易发生火灾的地区施工或者存储、使用易燃易爆器材时，承包人应当采取特殊的消防安全措施。(9)承包人应当遵守国家有关环境保护和法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废水、废气、固定抛弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。(10)施工现场发生的工程建设重大事故的处理，依照《工程重大事故报告和调查程序规定》执行。在施工过程中出现人身伤亡或财产严重损失等重大安全事故时，监理工程师应立即下令停止相关部位的施工活动，书面通知承包人按照事故报告的程序立即通知安全监督主管部门和业主，并配合有关部门对事故进行调查和处理。只有在获得安全监督主管部门的同意后，监理工程师方可下达复工指令。监理工程师将与承包人定期或不定期进行会晤，及时对安全工作进中国华西工程设计建设有限公司-54-n【南溪县土地整理监理规划】行分析和评价，从中发现问题和不足。对承包人的承诺应检查其实施情况，对于玩忽职守、不称职的人员，有权要求承包人予以解雇。监理工程师将及时按月或按季度进行安全总结工作，并向上级部门汇报。重大事故应立即汇报，并认真传达落实上级部门对安全工作的指示文件和精神，按照内部的劳动保护和安全保障的法规，管理好监理工程师内部的安全工作，组织培训和教育内部人员树立安全观念，增强安全意识，也要避免监理工程师自身发生安全事故。14．交工及缺陷责任期的监理14.1工程交工与交工证书（1）工程交工证书的类型※全部工程的交工证书监理工程师在全部工程均已完成并通过交工检查、承包人书面提出交工申请并保证在缺陷责任期内完成全部剩余工作后，向承包人签发全部工程的交工证书。※部分工程交工证书总监理工程师按照下列情况向承包人签发部分工程的交工证书：1）工程的任何主要部分已建成，能够独立交付使用；2）合同中规定有不同交工时间的任何部分工程；3）已由业主占据或使用的任何工程。（2）签发交工证书的必要条件※工程确实建成监理工程师对工程进行全面检查，确认工程的全部或任何区段的主体已全部完成。中国华西工程设计建设有限公司-55-n【南溪县土地整理监理规划】※工程检验合格1）监理工程师对工程质量检验的结果，证明该工程确实符合规范要求，且各项资料齐全。2）监理工程师向承包人指出的各类质量问题，均已得到妥善的解决。※现场清理完毕监理工程师确认承包人对其申请交工的工程已进行了全面的现场清理，包括临时用地和材料场、取土场，同时上报业主。※承包人书面申请监理工程师收到承包人书面交工申请及缺陷责任期的书面保证，上报业主。※交工资料监理工程师确认承包人已根据合同规定完成有关交工资料。（3）交工证书的签发程序※成立交工检查小组监理工程师收到递交的交工申请，并确认工程满足有关的必要条件后，应批派专人全面负责交工验收工作，并成立由总监理工程师、业主代表、质量监督站、设计单位代表等参加的交工检查小组。监理工程师还应提出检查活动的日程安排和内容：1）交工检查小组的主要任务；2）进一步审查交工申请报告；3）现场检查申请交工的工程；4）审查承包人缺陷责任期的剩余工程计划；5）根据以上情况写出检查报告；6）决定是否签发交工证书。※对交工申请进行审查1）检查小组应确认承包人交工申请报告，申请交工的工程范围、交工工程的外观质量、质量缺陷的处理等应描述全面，剩余工程及计中国华西工程设计建设有限公司-56-n【南溪县土地整理监理规划】划安排是否合理可行。并写出书面审查意见。2）对基本符合有关条款规定的交工申请报告，检查小组应予接受。但必须在审查意见中明确指出存在的问题及修改建议。3）对与有关规定存在较大差距的申请报告，检查小组不予接受，应写明审查意见予以退回。※现场检查与评价1）检查小组接受承包人的交工申请报告，必须对交工工程进行现场检查。主要检查申请交工工程外观质量，外型尺寸，各类构造物及工程范围内所有现场的清理情况，并应对检查中发出的所有工程缺陷做详细描述及记录。2）检查小组对检查情况进行全面评价。重点对检查中及以前发现了的工程缺陷进行分析，确定这些缺陷可否被立即修复，或已被修复，或可做为剩余工程留待缺陷责任期内完成，并与承包人所报的缺陷责任期的剩余工程计划相对应。※检查报告检查小组无论签发交工证书与否，均应向业主提交一份交工检查报告，报告内容按有关规定执行。※签发交工证书工程交工的日期以检查小组决定的签发交工证书的日期为准。工程交工证书必须包括如下内容：1）获得交工证书的工程范围；2）工程获得交工证书的日期（交工日期）；3）审查交工工程的单位；4）交工证书的签字人（业主、质量监督站、总监理工程师、设计、承包人等各方代表）。中国华西工程设计建设有限公司-57-n【南溪县土地整理监理规划】14.2缺陷责任期的监理（1）缺陷责任期※监理工程师根据合同规定计算交工工程的缺陷责任期。起算日期必须以总监理工程签发的工程交工证书日期为准。※对于有一个以上交工日期的工程，缺陷责任期应分别从各自不同的交工日期起算。（2）缺陷责任期监理的工作内容※检查承包人剩余工程计划监理工程师定期检查承包人剩余工程计划的实施，并视工程具体情况，建议承包人对剩余工程计划进行调整，并及时上报业主。※检查已完工程监理工程师应经常检查已完工程，对工程交工时存在的缺陷及签发交工证书之后发生的工程缺陷情况进行记录，并批示承包人进行修复。※确定缺陷责任及修复费用监理工程师对工程缺陷发生的原因及责任者进行调查，对非承包人原因造成由承包人进行修复的工程质量缺陷，监理工程师对修复工作的费用结算并上报业主，同时向业主签发为承包人追加费用的证明。※督促承包人按合同规定完成交工资料。（3）缺陷责任期的监理组织监理工程师根据剩余工作量，配备缺陷责任期的监理人员，包括：现场巡视、检查的监理员，负责质量检验的试验人员及处理合同事宜（索赔、变更等）、办理支付、督促交工资料的合同管理人员。中国华西工程设计建设有限公司-58-n【南溪县土地整理监理规划】14.3缺陷责任终止书的签发（1）缺陷责任终止证书签发的必要条件※监理工程师确认承包人已按合同规定及总监理工程师批示完成全部剩余工作。※监理工程师对全部剩余工作的质量予以认可。※监理工程师收到承包人含有如下内容的终止缺陷责任申请：1）剩余工作计划的执行情况；2）缺陷责任期内监理工程师发现并指示承包人进行修复的工程完成情况；3）交工资料的完成情况。（2）成立缺陷责任期检查小组监理工程师确认具备签发缺陷责任终止证书的必要条件后，成立有业主、质量监督站、总监理工程师、监理工程师等相关人员参加的缺陷责任期检查小组，承包人列席，并为检查小组工作及日程安排提供服务。检查小组的任务主要为：1）审查承包人的缺陷责任终止证书申请报告。2）对工程进行最终的整体检验，并侧重缺陷责任期工作内容的检查。3）审查交工资料。4）对缺陷责任期的工作情况进行检查。（3）最终检查※最终检查主要从以下两方面：1）剩余工作及缺陷工程的完成情况；2）整个工程的使用情况。中国华西工程设计建设有限公司-59-n【南溪县土地整理监理规划】※检查主要围绕现场检查结果进行除合理磨损外，工程均应达到合同规定的检验标准。（4）检查报告※检查小组必须就检查工作写出检查报告，报送业主，同时送承包人。※检查报告的主要内容应包括：1）概述检查小组的授权及其名单、工作简况、收受承包人申请的日期；2）现场检查的内容及情况；3）检查小组对承包人缺陷责任期工作的评议；4）小组的结论；5）附件：承包人缺陷责任证书申请检查活动计划、工程缺陷一览表及承包人计划等；（5）签发缺陷责任终止证书监理工程师收到检查小组的报告，并确认工程按合同规定已达到缺陷责任期工作验收标准，向承包人签发缺陷责任终止证书。签发日期应以工程通过最终检查的日期为准。证书中应包括以下主要内容：1）获得证书的工程范围2）审查缺陷责任期工程的单位3）工程交工日期及合同缺陷责任终止日期4）缺陷责任终止证书的签字人（总监理工程师、业主、质监站、承包人各方的代表）。15．竣工资料的编制竣工资料的编制必须做到资料齐全、格式统一、字体工整、纸质优中国华西工程设计建设有限公司-60-n【南溪县土地整理监理规划】良，要求计算机打印、计算机出图。具体编制格式和套数应事先与业主、档案管理单位、质量监督部门和接管单位协商确定。监理工程师对承包人提交的竣工资料须进行详细的审查，对不符合要求的部分坚决要求重做，对符合要求的部分予以签认。本工程档案资料将按招标文件要求的达到省级档案管理二级标准为目标进行整理和编制工作。监理工程师自身的竣工资料也将认真编制完成，最后连同各承包人的竣工资料一起移交给业主。16．建议建议业主向监理单位提供一份本工程相关的设计合同、投资估算、概预算资料及设计供图计划，以便监理更清楚控制目标。建议业主让监理工程师协助进行材料、设备的供货安排，这样既可以为业主减少事务性的工作量，也可以使监理工程师对设备的质量、数量和供货进度有比较清楚的了解，对工程进展将更加有利。中国华西工程设计建设有限公司-61-n【南溪县土地整理监理规划】四川省宜宾市南溪县南溪镇土地整理项目目录1．工程概况...................................................................................................................................12．监理工作范围...........................................................................................................................42.1控制目标..............................................................................................................................42.2监理范围..............................................................................................................................42.3监理工作内容......................................................................................................................52.3监理的依据..........................................................................................................................63、项目监理机构的组织形式.......................................................................................................74.派遣的监理人员........................................................................................................................85监理岗位与职责.......................................................................................................................115．1总监理工程师岗位职责.....................................................................................115．2副监理工程师岗位职责.....................................................................................125．3监理组长岗位职责.............................................................................................125．4专业监理工程师岗位职责.................................................................................125．5土建专业监理工程师岗位职责.........................................................................135．6计量支付专业监理工程师岗位职责.................................................................145．7监理员岗位职责.................................................................................................155．8监理的工作设备与设施.................................................................................................166．监理工作制度及管理制度.....................................................................................................176.1设计文件、图纸审查制度................................................................................................186.2技术交底制度....................................................................................................................186.3材料、构件、设备检验及复验制度...............................................................................186.4隐蔽工程检查制度............................................................................................................186.5工程质量检验制度............................................................................................................196.6工程质量事故处理制度....................................................................................................196.7监理日志和会议制度........................................................................................................206.8监理报告制度....................................................................................................................206.9工程交工验收制度............................................................................................................206.10监理人员行为准则.........................................................................................................217．工程质量控制.........................................................................................................................227.1工程质量控制原则...........................................................................................................227.2工程质量控制的程序和措施............................................................................................247.2.1工程质量控制的程序.......................................................................................247.2.2工程质量控制的措施......................................................................................257.3工程质量控制的方法和主要内容...................................................................................32中国华西工程设计建设有限公司-1-n【南溪县土地整理监理规划】7.3.1工程质量控制的方法......................................................................................327.3.2工程质量控制的主要内容..............................................................................328．工程进度控制.........................................................................................................................338.1工程进度控制的目标........................................................................................................338.2工程进度控制的原则........................................................................................................338.3工程进度控制的程序........................................................................................................33进度控制流程图..............................................................................................348.4工程进度控制的措施........................................................................................................348.5工程进度控制的方法........................................................................................................368.6工程进度控制的重点........................................................................................................378.6.1施工进度...........................................................................................................379．工程投资控制.........................................................................................................................379.1投资控制的目标...............................................................................................................389.2工程投资控制的程序........................................................................................................389.3投资控制的基本措施.......................................................................................................389.4本工程投资控制的关键措施...........................................................................................399.4.1把好工程计量关..............................................................................................399.4.2严格支付签证...................................................................................................409.4.3严格控制设计变更..........................................................................................419.4.4优化设计方案..................................................................................................4110．合同管理...............................................................................................................................4210.1合同管理的目标.............................................................................................................4210.2合同管理的主要内容.....................................................................................................4210.2.1工期控制.........................................................................................................42一般工程变更程序......................................................................................................4410.2.2质量控制.........................................................................................................4610.2.3投资控制........................................................................................................4710.2.4安全控制.........................................................................................................4710.3合同管理的措施.............................................................................................................4710.3.1组织措施.........................................................................................................4810.3.2经济措施........................................................................................................4810.3.3技术措施........................................................................................................4911．信息管理...............................................................................................................................5011.1信息来源..........................................................................................................................5011.2信息处理..........................................................................................................................5111.3信息管理手段..................................................................................................................52中国华西工程设计建设有限公司-2-n【南溪县土地整理监理规划】12．组织协调...............................................................................................................................5213．安全控制和环境保护控制...................................................................................................5314．交工及缺陷责任期的监理...................................................................................................5514.1工程交工与交工证书......................................................................................................5514.2缺陷责任期的监理..........................................................................................................5814.3缺陷责任终止书的签发..................................................................................................5915．竣工资料的编制...................................................................................................................6016．建议.......................................................................................................................................61中国华西工程设计建设有限公司-3-