中技天峰绿色示范项目（云起苑）一期工程监理规划

中技天峰绿色示范项目（云起苑）一期工程监理规划

中技天峰绿色示范项目云起苑一期——监理规划中技天峰绿色示范项目（云起苑）一期工程监监理理规规划划年月日至年月日内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划监理工作内容、方法和措施监理工作制度和工作程序监理设施履行监理安全责任监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：n中技天峰绿色示范项目云起苑一期——监理规划监理规划目录第一章监理规划总则…………………………………………………………………3一、工程概况………………………………………………………………………3二、监理目标和范围………………………………………………………………3三、监理依据………………………………………………………………………3四、监理主要工作内容……………………………………………………………4五、监理目标实现的原则…………………………………………………………7六、监理工作制度…………………………………………………………………8七、监理组织形式、人员配备计划、岗位职责及基本工作程序………………16八、监理的主要手段与方法………………………………………………………18九、附图……………………………………………………………………………20第二章工程质量控制方案……………………………………………………………24一、质量控制目标…………………………………………………………………24二、质量控制依据…………………………………………………………………24三、监理控制工程质量的任务……………………………………………………24四、针对本工程所制定的质量控制措施…………………………………………25五、本工程质量控制的难点及监理对策…………………………………………29第三章工程进度控制方案……………………………………………………………31一、进度控制目标…………………………………………………………………31二、进度控制依据…………………………………………………………………31三、进度控制任务…………………………………………………………………31四、进度控制措施…………………………………………………………………31五、施工阶段进度控制实施要点…………………………………………………32六、进度控制重点及监理对策……………………………………………………32第四章工程投资控制方案……………………………………………………………34一、投资控制目标及任务…………………………………………………………34二、投资控制依据…………………………………………………………………34三、投资控制任务…………………………………………………………………341n中技天峰绿色示范项目云起苑一期——监理规划四、本工程投资控制的难点及对策………………………………………………35第五章工程合同、信息管理方案……………………………………………………37一、合同管理措施…………………………………………………………………37二、信息、资料管理措施…………………………………………………………37三、本工程合同与信息管理的难点与监理对策…………………………………41第六章本工程施工验收需执行的强制性条文………………………………………42第七章施工现场组织协调管理方案…………………………………………………44一、现场组织协调的任务…………………………………………………………44二、项目监理部内部组织协调管理工作…………………………………………44三、对承包商的协调管理…………………………………………………………45四、协助业主做好外部工作协调关系……………………………………………45五、协调发包和承包双方的工作配合……………………………………………45六、现场施工组织协调的手段……………………………………………………45七、本工程协调工作的难点及监理对策…………………………………………46八、协调工作重点…………………………………………………………………46第八章、对于突发情况的处理预案……………………………………………………48第九章工程现场安全文明施工和安全生产管理方案………………………………49一、安全文明施工管理和风险管理的重点………………………………………49二、针对本工程特点监理所采取的风险、安全管理对策………………………49三、抓好关键环节的安全文明管理………………………………………………50第十章缺陷责任期的监理控制…………………………………………………………51第十一章本工程监理重点及监理对策…………………………………………………52第十二章监理工作流程图………………………………………………………………66第十三章本工程应强调的内容…………………………………………………………67第十四章监理人员一览表………………………………………………………………67第十五章仪器、设备和手段……………………………………………………………68第十六章节能专篇………………………………………………………………………70第十七章扬尘控制………………………………………………………………………732n中技天峰绿色示范项目云起苑一期——监理规划第一章监理规划总则一、工程概况工程名称：中技天峰绿色示范项目云起苑一期建设单位：江苏中技天峰低碳建筑技术有限公司设计单位：中国建筑技术集团有限公司承包单位：龙信建设集团有限公司监理单位：南通中房工程建设监理有限公司建设地点：江苏省南通市海门市建筑面积：本次设计总建筑面积81446平方米，地上建筑面积：62456平方米，地下建筑面积18990平方米。项目名称：3#楼、4#楼、5#楼、地下车库结构类型：主体剪力墙结构、地下车库框架结构二、监理目标和范围（一）工作目标：1、监理工作的总目标我监理部对本工程施工监理的目标控制是根据业主方提出的监理委托要求，通过目标规划、风险管理和动态控制，使本工程项目的工程质量标准达到业主预期标准，实际投资不超过计划投资，实际建设周期不超过计划建设周期，尽可能兼顾好质量、投资、进度三者之间关系，实现项目的优质、高速、低成本，最终实现业主工程项目的建设意图。2、工期控制目标：合同工期为624天。3、质量控制目标：确保优质结构工程，同时保证业主所要求的使用功能得以圆满实现。4、投资控制目标：以合同价为控制目标，确保工程总的造价不突破业主的投资计划。（二）监理工作范围本工程监理范围包括：建筑工程（桩基、土方、地基基础、主体及围护、楼地面、屋面门窗、装饰装修）、建筑安装工程（室内给排水、室内电气、空调、电梯、样板房及全装修房）、小区配套工程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调、安全文明施工监督管理以及业主委托其他工程的相关监理工作。三、监理依据监理的依据是国家有关工程建设的法规，政策标准，规范及经批准的城市规范，建设规划和该工程的设计文件，以及依法订立的工程承包合同等：1、国家和有关主管部门制定的法律、法规、办法、规定。2、标准、规范、规程及有关技术法规。3、政府主管部门批准的建设计划、规划、设计任务书、设计文件。4、业主与工程承包单位依法订立的工程承包合同。3n中技天峰绿色示范项目云起苑一期——监理规划5、业主与材料、设备、供货单位签订的有关购货合同。6、业主为工程建设与其它单位签订的合同。7、监理委托合同。四、监理主要工作内容监理工作的主要工作是“四控制、二管理、一协调”，即投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调及安全文明施工监督管理。（一）质量动态控制施工阶段的质量控制是整个项目质量控制的重点控制阶段。其任务就是要通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到预定标准和等级要求。施工阶段的质量控制将分三部实施：1、质量事前控制（1）掌握和熟悉质量控制的技术依据：主要包括设计文件、工程施工验收规范；协助业主组织设计技术交底及图纸会审等；（2）定位轴线、高程标桩等的复核和交接；（3）工程所需原材料、构配件等的质量控制：主要包括审核工程材料、半成品等的出厂证明、质保书，必要的抽检或试验等；（4）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案；（5）审核施工单位生产环境、管理环境改善的措施：包括施工单位的质量保证体系，施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案，对成品的保护措施和方法，质量报表及质量事故报告制度；2、质量的事中控制（1）施工工艺过程中质量控制：给排水管道工程、电气仪表及自动控制工程等从各自的质控要点出发采取相应的手段进行控制；（2）工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则；（3）隐蔽工程检查验收；（4）工程变更处理和设计变更处理，建立工程变更和设计变更处理流程；（5）工程质量事故处理；（6）行使质量监督权，下达停工令：为了保证质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。a.未经检验即进行下道工序作业者；b.工程质量下降经指出后未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好继续作业者；c.擅自采用未经认可或批准的材料；d.擅自变更设计图纸及要求；e.其它。（7）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度；（8）组织现场协调会。3、质量的事后控制4n中技天峰绿色示范项目云起苑一期——监理规划（1）单位、单项工程竣工验收；（2）项目竣工验收；（3）审核竣工图及其它技术文件资料；（4）整理工程技术文件资料并编目建档；工程施工质量控制的实施过程详见（附图1-工程质量控制流程图）（三）进度动态控制1、进度的事前控制（1）审核施工单位提交的施工进度计划：主要包括按合同工期完成的施工年月周进度计划；施工时间、方法和顺序；主要作业工程的月进度图；资源的安排，材料、设备、人员进场计划等以及施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等；（2）审核施工单位提交的施工方案：主要审核保证工期，充分利用时间、空间，能保证“全天候”施工的技术组织措施的可行性、合理性；（3）审核施工单位提交的施工总平面图：主要审核施工总平面图与施工方案施工进度计划的协调性和合理性；（4）进场条件、施工临时用水、用电落实；2、进度的事中控制进度控制一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其主要内容和措施为：（1）建立反映工程进度状况的监理日记；（2）工程进度的检查：审核施工单位，每月提交的工程进度报告；（3）按合同要求，及时进行工程计量验收；（4）有关进度、计量方面的签证；（5）工程进度的动态管理：实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进场计划：必要时调整工时目标：（6）组织现场协调会3、进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：（1）制定保证总工期不突破的对策措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等，增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次；（2）制定总工期突破后的补救措施；（3）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。（4）进度的实施过程详见（附图2—工程施工进度控制工作流程图）。（四）投资动态控制1、任务（1）审核工程概算、预算、决算（根据业主授权程度定）。5n中技天峰绿色示范项目云起苑一期——监理规划（2）从施工、工艺、材料和设备等各方面挖掘节约投资的潜力。（3）对施工方案进行技术经济比较论证。（4）审核各种付款签证等。（5）协助业主处理工程索赔等事宜。2、工作内容（1）严格按照设计图纸，审核实际完成工作量，承建单位按工程进度每月做出完成工程的报表，并以完成单体、分部、分项工程的累计百分率计算，于月未提交监理部，监理部应进行认真审核。（2）按照业主和承建单位签订的承包合同的付款办法，监理工程师负责审查承建单位提出的“付款申请单”及相应的有关报表，根据核实的完成工作量，由现场总监理工程师签发付款凭证，返回承建单位。（3）业主根据承包合同规定和总监理工程师签证及时支付工程款。同时，每次按承包合同规定扣回预付备料款。（4）当因设计变更需调整造价时，一般需有设计单位的变更通知，对设计图纸会审记录中有写明的变更内容，经业主签字认可的，可作为调整造价的依据。（5）负责审查承建单位提出的竣工决算。（6）投资控制的实施过程详见（附3—工程投资控制流程图）（五）合同管理合同管理的任务和内容主要包括：1、应业主要求参加审查和帮助确定承建单位所选择的分包单位；2、对合同进行分类归档并进行跟踪管理、检查合同执行情况，随时向业主报告；3、协助处理索赔及合同纠纷事宜。（六）信息管理1、现场配备计算机，负责分类信息的收集、存储、处理、传递、检查工作；2、建立工程文件制度，整理各会议记要和记录；3、督促各单位及时整理工程技术、经济资料并督促其在竣工验收前完成全部竣工文件。4、进行对工程外部信息的收集、整理、分析，提供物资、市场价格、法规等多方面的信息。并进行与业主、承包商、供应商、政府有关部门的双向信息联系。（七）组织协调1、组织协调业主和各参与工程项目建设的各单位之间关系，并协助业主处理有关问题；2、协助业主处理各种与本工程项目建设有关的纠纷事宜；（八）安全生产、文明施工管理1、督促施工单位建立健全安全生产文明施工管理体系及管理制度。2、审查施工单位施工组织设计、施工方案、施工现场平面、布局合理；施工机具、设备选用适应工程需要，又能保证施工安全。3、认真分析找出影响安全的主要因素，设置安全控制点（如施工用电、孔洞及临边防护、高空坠物、易燃易爆物品存放、塔吊安装与使用、明火作用、防雷等），并制定相应的预防措施。6n中技天峰绿色示范项目云起苑一期——监理规划4、积极参与现场安全生产、文明施工检查，发现问题及时督促解决。（九）工程验收及质量评估1、分部工程需进行分阶段验收（如基础工程、主体结构工程、各设备安装工程等），施工单位应自行初步验收并整改合格后，提前三天报请监理单位会同设计单位进行验收（某些分部工程尚需经质监站核验），在工程验收合格后，方可进行下一阶段施工。2、施工单位在单位工程竣工时，应先组织本单位有关人员对工程进行自验，经检验合格方可向监理部申报初验。3、监理部在接到施工单位提交的竣工验收申请报告和技术档案资料后，对工程进行初验，发现有施工漏项、工程质量等问题时，应及时通知施工单位，并限定处理时间，处理完毕后，监理部再进行复验。4、当工程完工时，监理部要对工程质量作出全面地评估，特别是对工程上存在的质量问题以及处理情况要有确切的意见。工程质量评估报告报业主、质监站备案。5、工程初验或复验合格后，监理部协助施工单位向建设单位提出竣工报告，由建设单位组织有关单位和人员正式验收。6、施工单位应设专人负责工程档案的管理工作，并按现行有关档案文件及其它有关规定收集、整理工程档案资料。工程开工前施工单位应将本工程的档案全部内容列表报监理，经核准后及时收集和整理。工程竣工时总承包施工单位将完整的工程档案报送建设单位，凡资料不全工程不得正式验收。（十）本项目关键部位控制的措施1、项目总监对本工程关键部位应予以重视。2、组织消化关键部位的设计图纸，吃透设计意图。3、要求施工方及时上报工程关键部位的施工方案。4、监督施工方按批准的施工方案执行。5、对于复杂的关键部位，施工现场技术力量不能满足要求时，监理部织专家讨论确定施工方案。五、监理目标实现的原则1、强调整体效益原则工程监理着眼于工程项目的整体效益，监理工作的有效性是要达到项目质量、进度、投资三大目标的有机结合和整体优化。2、严格监理、立场公正、热情服务的原则监理工作一方面应坚持严格按合同办事，严格监理的要求，另一方面又应立场公正地处理各方面的事务，通过热情周到的服务，严密、细致、科学、公正地开展工作，使项目的各相关单位能紧张有序、团结合作，共同为实现项目总体目标而工作，并努力创造心情舒畅和谐的工作氛围。3、预防为主的原则不论是投资控制，质量控制或进度控制，时间上的事前、事中、事后的全过程控制都是必须的，但监理工作的重点应放在事前控制上，对工程建设中可能发生的问题有超前的考虑和预测，并制订相应的投资、质量、进度的预控措施，将各类隐患消灭在萌芽7n中技天峰绿色示范项目云起苑一期——监理规划状态或更早的时间内，变被动监理为主动监理，达到事半功倍之效。4、说服为主的原则参与工程建设的各方，在某些具体问题上受到本身利益的限制，与监理的要求难免存在差异。为使监理目标得以顺利实现，监理工程师在行使监理职能时，应事先晓之以理，争取取得理解和认识一致，即使在必须使用监理职权时，也需配合说服的方法，以期取得良好效果。通过上述原则，监理部为保证本工程监理目标的实现，对各项目进行目标分解、风险分析，找出目标易突破的环节，采取组织、技术、合同、经济各方面措施，采用先进的手段与科学的方法，对目标实施控制，确保监理目标的实现。六、监理工作制度（一）、监理会议制度1、监理例会制度在每周规定的时间召开，协调解决施工中遇到的问题，保障工程顺利进行，工地监理例会是由项目总监或驻地监理工程师主持，按一定程序召开的，以研究工地出现的包括计划、进度、质量及工程款支付等问题的工地会议。监理将会议讨论的问题和决定记录下来，形成会议纪要，供与会者确认和落实。2、专题例会制度除定期召开监理例会以外，对于较大的需协调问题，还应根据需要由监理部织召开专题例会，协调解决。如加工订货专题会，业主直接分包的项目与总承包商之间的专题会、专业性较强的分包商进场协调会等，均由监理工程师主持会议。3、上层高级会议制度对于现场监理例会、专题例会仍协调不了的问题，监理将要求现场组织的上级领导（公司法人代表、总经理等）召开上层高级会议解决应协调的问题。必要时邀请建设行政主管部门（如省、市建委）的有关领导参加此类会议。4、工地经常性会议纪要制度(1)工地经常性会议是在工程开工以后，按照监理工程师确定的时间，定期召开。工程监理中的许多信息和决定在工地会议上产生和决定。(2)会议由总监理工程师（或监理工程师）主持召开，监理单位的有关监理人员和承建单位、分包商的有关人员参加，同时邀请业主的代表参加；在特殊情况下，可邀请与工程有关的机构、单位的代表参加。(3)工地经常性会议可按照一个标准的会议议程进行，会议的目的主要是：检查上次会议对有关问题的处理、落实情况；交流信息；对工程中一般性问题进行讨论，并作出决定；对下一步工作提出要求和意见。(4)总监理工程师的各种意见、决定和要求均应以书面形式发出指示。经常性会议的决定同其他发出的各种指令性文件一样，具有等效作用。(5)会议纪要是监理工作指令文件的一种，要求记录真实、准确；当会议上对有关问题有不同意见时，监理工程师应站在公正的立场上作出决定；对一些比较复杂的技术问题或难度较大的问题，不宜在工地经常性会议上详细研究讨论，可以由监理工程师作出8n中技天峰绿色示范项目云起苑一期——监理规划决定，另择日举行专题会议研究。5、专题会议和会议纪要制度(1)对于一些工程中的重大问题，以及不宜在工地经常性会议上解决的问题，可以召开专题会议研究、解决。(2)专题会议总监理工程师提出，或有关单位提出后，由总监理工程师确定。(3)参加专题会议的人员应根据会议的内容确定，除业主、施工单位和监理单位的有关人员外，可邀请设计人员和有关专家参加。(4)专题会议前应与有关单位一起，进行调查、收集资料，做好充分的准备。(5)专题会议，应有会议记录和会议纪要，并作为监理工程师发出的相关指令文件的附件或存档备查的文件。6、监理部工作例会制度(1)时间安排：一般情况每月四次，遇有特殊情况临时通知。(2)内容：通过集中例会形式，反映项目计划管理、项目进度控制投资控制、质量控制中出现的问题、检查各职能部门各专业工作进程、组织现场协调、处理有关重大事宜（如调整施工工序、人力、设备的平衡调度计划调整、采购情况、资金运筹到位、质量问题等），布置下一阶段工作，对每项工作作出详细的规定，并明确检查标准、检查时间。(3)目的：解决工期目标控制、质量目标控制、投资目标控制和合同管理、信息管理及组织协调方面的问题。其中心任务是达到三个目标的控制。(4)方法：由总监理工程师主持，各专业监理工程师汇报一周来监理工作情况及需要协调处理的问题。会议决定事项均要落实到人并做好记录。（二）、监理报表制度项目监理部应及时将工程施工过程中的有关情况向业主报告并提出相应的书面材料，以便业主能及时了解情况，并及时作出决策。1、监理月报（1）、《监理月报》是监理工程师定期向建设单位提交的反映工程在本月总执行情况的书面报告。本报告同时应上报监理公司本部。（2）、《监理月报》经营管理者代表审批，并于10日前送交业主和报送政府主管部门。（3）、《监理月报》根据监理工作的范围，参照《江苏省建设工程现场用表式》的要求编写，主要内容包括：a.本月工程质量控制情况评价，包括工程质量情况简析及下月质量情况预计和目标；b.本月工程进度控制情况评价，包括本月工程进度情况简析和下月工程进度展望。c.本月费用控制情况评价，包括工程费用控制情况简析和预计下月工程发生费用余额。2、质量事故上报报表制度（1）一般质量问题和一般质量事故：一般质量问题发生单位7天内，应书面上报企业上级主管部门；一般质量事故发生单位应在3天内书面上报该工程受监的质量监督机构。一般质量问题和一般质量事故发生后，监理工程师应发出书面指令，停止有质量问题的部位及其有关联部位的下道工序的施工。施工单位收到指令后，应书面报告事故的9n中技天峰绿色示范项目云起苑一期——监理规划详细情况、严重程度、原因、处理的方案和技术措施。必要时，应由监理工程师邀请有关设计、施工、材料等方面的专家参加论证，或成立专门小组。通过调查研究，确定事故的原因、影响范围、性质和对工程的危害或影响的程度等，并整理书面资料和报告。（2）重大质量事故：重大质量事故发生后，事故发生单位必须以最快方式，向上级主管部门和事故发生地的建设行政主管部门及检察、劳动（如有人身伤亡）部门报告；事故发生单位属于国务院部委的，应同时向国务院有关主管部门报告。同时，事故发生单位应当在二十四小时内写出书面报告，按上述所列程序和部门逐级上报。重大质量事故：事故发生后质量事故上报的主要内容又：事故现场简图和书面事故简要记录、保存完好的现场重要痕迹、物证以及相应的拍照或录像。（3）质量事故的处理有关资料：a.质量事故调查研究的资料，通过探伤、检测、荷载试验等手段，查明事故的原因的报告。b.有关单位对事故调查、分析、处理方案的意见、委托原设计单位提出事故处理方案及技术措施，方案必须经原设计单位签字认可；c.对质量事故检查、鉴定、验收，作出最后的结论，其内容包括：隐患已经消除，结构安全可靠；结构加固补强，安全满足要求；事故排除，可以继续施工；经法定检测单位鉴定虽然结构外形改变，建筑结构达不到原设计要求，但经原设计单位复核、验算认可，仍能够满足结构和使用功能要求时，可不加强。d.工程质量事故处理完后，必须对处理的全过程写出报告，并附有关资料、文件。3、工地经常性会议纪要制度（1）工地经常性会议是在工程开工以后，按照监理工程师确定的时间，定期召开。工程监理中的许多信息和决定在工地会议上产生和决定。（2）会议由总监理工程师（或监理工程师）主持召开，监理单位的有关监理人员和承建单位、分包商的有关人员参加，同时邀请业主的代表参加；在特殊情况下，可邀请与工程有关的机构、单位的代表参加。（3）工地经常性会议可按照一个标准的会议议程进行，会议的目的主要是：检查上次会议对有关问题的处理、落实情况；交流信息；对工程中一般性问题进行讨论，并作出决定；对下一步工作提出要求和意见。（4）总监理工程师的各种意见、决定和要求均应以书面形式发出指示。经常性会议的决定同其他发出的各种指令性文件一样，具有等效作用。（5）会议纪要是监理工作指令文件的一种，要求记录真实、准确；当会议上对有关问题有不同意见时，监理工程师应站在公正的立场上作出决定；对一些比较复杂的技术问题或难度较大的问题，不宜在工地经常性会议上详细研究讨论，可以由监理工程师作出决定，另择时举行专题会议研究。4、专题会议和会议纪要制度（1）对于一些工程中的重大问题，以及不宜在工地经常性会议上解决的问题，可以召开专题会议研究、解决。（2）专题会议由总监理工程师提出，或有关单位提出后，由总监理工程师确定。10n中技天峰绿色示范项目云起苑一期——监理规划（3）参加专题会议的人员应根据会议的内容确定，除业主、施工单位和监理单位的有关人员外，可邀请设计人员秀关专家参加。（4）专题会议前应与有关单位一起，进行调查、收集资料，做好充分的准备。（5）专题会议，应有会议记录和会议纪要，并作为监理工程师发出的相关指令文件的附件或存档备查的文件。5、现场监理工作日志制度现场监理工程师应逐日记录有关工程质量、进度、投资等方面的动态及影响因素情况。（1）记录有关工程质量情况尤其是隐蔽工程情况更要记录详细完整。重大质量事故及其它影响质量安全方面的问题应及时向总监反映并提出处理意见。（2）建立反映工程进度的监理日记，逐日如实记载工程形象进度及完成的实物工程量，如实记录影响工程进度的各种因素，并注明起止时间。（3）结合进度控制记录工程动态。（4）记录影响工程进度的内部外部因素。（5）监理日志必须当天记录不过夜，记录人要签上姓名和日期。6、档案管理制度建立档案管理制度并应用于监理活动中，充分发挥档案管理的作用。（1）档案管理原则：工程监理档案要按照统一领导、统一管理、专人负责的原则进行管理。（2）档案管理内容：工程监理档案要与本工程基本建设档案资料统一互补。从工程前期管理文件、资料、施工技术资料、开竣工报告、材料试验报告、工程预决算资料、竣工图、工程质量评定签证、工程中交资料、施工监理日记、监理备忘录、监理规划等。（3）所有监理资料均应分类登记，建立收发台帐，随监理工作的进展逐步完善。7、监理公司行文审批制度项目监理部管理工作要讲求效率，因此监理人员要首先讲究办事效率，表现于管理活动中会议、报告、信息传递、文件处理都要准确、及时有效。工程进展情况；工程财务情况；施工现场文明施工、安全、工程质量情况和原因分析等；a.监理工作情况；b.存在的问题和建议；c.下周（或月）的监理工作要点。8、监理总结报告制度（1）工程监理总结是合同工程项目全部完成后，由监理部向建设单位提交的工作总结，其主要内容包括：a.监理合同履行情况说明及评价。b.监理资料清单。c.物品清单。d.监理费用情况说明。e.现场工作总结说明等。11n中技天峰绿色示范项目云起苑一期——监理规划（2）监理工作总结由总监组织编写，经管理者代表审批。（3）开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。（4）合理安排施工现场减少二次搬运费的发生。（5）及时进行计划费用与实际开支的比较分析。（6）在合同签订过程中为业主当好“参谋”，订立完善的合同，减少承建单位提出索赔的可能。（7）按合同支付工程款，减少对方提出索赔可能，正确处理索赔。（三）、监理值班制度1、业主与监理单位签订了委托监理合同，监理单位将按照合同规定组成相应的工程监理部—项目监理部全权负责工程项目的日常工程项目监督管理工作，在总监理工程师的全权领导下，项目监理部将严格遵守公司各项规章制度和相应的项目监理部有关制度。2、项目监理部自工程启动并开始需要监理人员进入施工现场工作时便派驻有关监理人员进入施工现场监理活动，所派出的监理人员数量根据工程的进度情况需要有计划的进行，保证满足工程施工的需要和合同规定的要求。3、项目监理部的正常工作作息时间是按照常规的8小时制，但作息制度的基本原则是：只要工程上有需要监督管理的工作，相关的监理人员就必须参加相应的监督管理工作。4、在工程施工期间，遇到国家法定的休息日、节假日和其他的休息日，监理人员的出勤将严格按照如下规定遵守执行：①、正常的工作休息日及节假日期间，项目监理部将安排有关监理人员进行适当的轮流休息，但保证只要工程上有承包阶段在工作，就有监理人员在工作；②、当工程项目正常进入施工状态，监理部将派驻监理人员代表24小时常住在施工现场，及时处理工程施工中出现的一般性的问题，遇到重大问题和特殊问题，及时向项目总监理工程师报告。③、遇到工程浇注混凝土，项目监理部将安排相关的专业监理工程师在相应的部位值班，不分白天和夜晚；④、自工程开工后，总监理工程师就常住工程现场，随时解决工程施工中出现的各类技术质量问题，遇到工程上诸如浇注混凝土、重要部位的结构吊装、质量和安全事故的处理等情况，总监理工程师应在现场坐阵指挥安排，如果因工程需要外出，总监理工程师必须保证24小时的通讯畅通，必要时还安排相应的相关监理人员协助。（四）、图纸会审工作制度1、图纸会审和技术交底是施工技术准备的重要内容，是设计单位与施工等单位进行技术交接的过程，也是澄清疑点、消除设计缺陷的过程。图纸会审是工程建设项目由设计到施工必不可少的关键步骤，是工程目标预控的有效措施，因此应予以足够重视。2、图纸会审的步骤图纸会审可视工程具体情况分次、分专业进行，但必须保证如此划分的科学性和可行性。图纸会审分预审与正式会审两个阶段。项目监理部在正式会审前进行预审（也可与施工单位共同进行），在预审的基础上组织由业主、设计、施工、监理等有关单位参加的正式会审。12n中技天峰绿色示范项目云起苑一期——监理规划3、参加会审人员：设计项目负责人及各专业设计人员；施工单位专业技术负责人；总监理工程师及专业监理工程师；其它有关职能部门的代表。4、图纸会审依据(1)主管部门颁发的建设项目批准文件。(2)业主提出的设计任务书及扩初设计成果。(3)国家及地方颁布实施的规范、标准、规程及有关的政策法规文件等。(4)地质勘察报告等设计依据的技术资料。5、图纸会审主要审查内容(1)预审阶段主要审查内容a.各专业图纸是否齐全。b.组织各专业监理工程师细讯各专业文件、熟悉各专业图纸、了解设计意图、工程质量标准及设计技术要求。c.核对平面与剖面、平面与系统、总图与局部大样图所标尺寸、标高、数据是否一致。d.分析各专业施工程序、难易以及新材料、新工艺、采用的可行性、合理性及经济性。（有疑问或有不同见解的应作书面记录）e.组织各专业监理工程师一起讨论分析、核对建筑、结构、水、电、暖及其他相关专业图纸、核对相对之间配合的尺寸标高是否正确，各专业施工是否存在矛盾，使用功能是否有影响。（有疑问或不合理的应作书面记录）(2)正式会审主要审查内容a.由设计方介绍整个设计的构思、设想、以及各专业技术要点、各专业之间配合要求。b.各参加单位向设计方提出各自的预审意见，由设计方解答或共同协商解决。c.验证施工图纸的有效性以及数量是否齐全。d.地质勘探资料是否齐全。e.设计地震烈度是否合适。f.施工图中所列各种标准图纸中是否清楚。g.防火、消防是否满足要求。h.地基处理方法是否合理、经济。i.各专业图纸、平面与剖面、平面与系统、总图与局部大样所注尺寸、数量是否一致、新材料、新工艺的应用是否有问题。j.各专业图纸之间是否有矛盾、布置是否合理。k.设计技术要求与施工技术要求是否矛盾。l.设计深度能否满足现场施工需要。m.几家设计单位共同设计图纸相互间有无矛盾。6、图纸会审监理工作要点（1）以科学规范、严谨求实的态度，认真作好项目监理部内部预审工作，充分体现高13n中技天峰绿色示范项目云起苑一期——监理规划智能监理、高效率的服务。（2）督促承包商组织、落实、实施，要求承包商工种配套齐全，深度和质量符合要求，文件资料齐全，内容详实，预防和制止图纸会审工作随意性和草率性，未经会审的图纸一律不准施工，确保工程有序进行。7、图纸会审问题处理形式（1）图纸会审记录图纸会审记录由承包商负责记录、整理、并最终由参与会审的各方签字确认包括：设计人、项目设计负责人、事业主代表、施工单位专业技术负责人、总监理工程师。会签后的会审记录与设计图纸具有同等效力，应按设计图纸发放范围及时发送。（2）对图纸会审记录中无法表述清楚的问题可采用下列方式：a.设计出补充图；b.设计出个性图；c.设计出变更通知单；d.由施工方填写技术核定单、设计方会签认可。`8、图纸会审其他要求（1）图纸会审应在开工前进行，未经图纸会审一律不准施工。（2）各有关单位对图纸会审工作充分准备，防止图纸会审工作随意性和草率性。（五）、施工组织设计审批制度1、施工组织设计审批内容（1）、审查施工组织设计或施工方案对保证工程质量是否有可靠的技术和组织措施；（2）、结合监理工程项目的具体情况，要求施工单位编制重点分部（项）工程的施工工法文件；（3）、要求施工单位提交针对当前工程质量通病制定的技术措施；（4）、要求施工单位提交为保证工程质量而制定的质量预控措施；（5）、审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案；（6）、审核施工单位制定的成品保护的措施、方法；（7）、完善质量报表、质量事故的报告制度等。2、施工组织设计未经审批通过，总监理工程师不签署开工令（六）、材料报验制度1、采购质量的控制（1）、由施工单位负责采购的原材料、半成品或构配件、设备等，在采购订货前向监理工程师申报，经监理工程师审查认可书面同意后方可订货采购。（2）、对永久性设备，按审批认可的设计文件、图纸组织采购，交货期应满足施工及安装进度安排。（3）、对大型或重要的设备、材料采购应协助建设单位按招标形式采购。（4）、对某些材料（如瓷砖装饰材料）监理工程师在审批订货计划时应要求采购方一次订齐，备足货源，避免由于分批而出现花色差异，质量不一。（5）、监理应要求供货方及时提供质量保证书，以证明其提供的货物能达到规定的要求。2、材料、设备进场的质量控制14n中技天峰绿色示范项目云起苑一期——监理规划(1）、运到施工现场的原材料、半成品或构配件，应有产品、厂家合格及技术说明书，在施工单位按规定检验合格后，向监理工程师进行申报，在监理工程师审查、确认质量合格后，方可进场使用。（2）、工地交货的机械、设备应有和厂家合格证及技术说明书，在施工方验收合格后，报监理验收，经监理验收合格、确认后，方可收货。（3）、对进口材料、设备的检查、验收，监理应组织各方汇同国家商检部门进行。验收合格、确认后方可使用。3、材料、设备存放条件的控制（1）、质量合格的材料、设备等进场后，监理工程师应对施工单位所准备的各种材料、设备等的存放条件及环境进行检查，对于存放、保管条件不良，监理工程师应要求其加以改善并达到要求后，方可存放。（2）、对于存放的材料、设备，监理工程师应按策划的间隔时间进行检查，以随时掌握材料、设备质量情况。4、新材料、新型设备的应用控制（1）对采用的新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件；（2）对重要原材料、制品、设备的生产工艺、质量控制、检测手段应实地考察，督促生产厂家完善质量保证体系和质量保证措施；（3）设备安装前，按相应技术说明书的要求检查其质量。（七）、工序报验、隐蔽工程验收制度、混凝土开盘申请制度1、施工单位必须在混凝土开盘前24小时，书面提出浇注申请，监理单位按排旁站人员进行旁站；2、各专业监理工程师需共同进行隐蔽工程验收，通过后书面签署认可证书；3、上道工序未经验收，下道工序不得施工。（八）、工程开工、停工、复工制度1、工程开工必须有总监理工程师签署的开工令；2、为了保证工程质量，出现下情况之一者，总监理工程师有权指令施工单位立即停工整改：①、经检验即进行下一道工序作业者；②、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；③、擅自采用未经认可或批准的材料；④、擅自变更设计图纸的要求；⑤、擅自转包工程；⑥、擅自让未经同意的分包单位进场作业；⑦、没有可靠的质保措施贸然施工并已呈现质量下降趋势3、施工单位整改合格，经总监理工程师签署复工令后方可施工。15n中技天峰绿色示范项目云起苑一期——监理规划七、监理部组织形式、人员配备计划、岗位职责及基本工作程序1、项目监理部采用直线制监理组织机构，组织机构及人员配备如下图：建设单位总监理工程师：陈风华协调设计单位承建单位质量控制、进度控制合同信息资料管理安全管理投资控制土建监理安装监理工土建材给暖电弱设程建筑料排备测主装检水通气电安量体饰测装承建单位、材料设备供应单位16n中技天峰绿色示范项目云起苑一期——监理规划本项目监理部组织机构，项目总监理工程师作为本工程项目建设管理中的核心地位，全权代表监理公司负责对本工程建设施工全过程的监督和管理，项目总监理工程师作为建设业主、承包商等有关单位的协调者，对工程项目实施全过程中的各个环节进行多方联系和协调，保证了监理工作的一体化。2、项目监理部各类监理人员岗位责任制总监理工程师：项目总监理工程师对外向业主负责，对内向监理机构负责。其基本职责如下：（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工作质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包商的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料；专业监理工程师：（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整，向总监理工程师提出建议；（4）审核承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇报及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；17n中技天峰绿色示范项目云起苑一期——监理规划（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。监理员职责：(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；(2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；(3)复核或从施工现场直接获取工程量的有关数据并签署原始凭证；(4)按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5)担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6)做好监理日记和有关的监理记录。（7)在监理工程师指导下进行材料的见证取样工作。3、在与业主签订监理委托合同后，拟按下列基本运作程序开展监理工作：（1）委派项目总监理工程师；（2）落实监理部内部监理工作计划，明确各监理人员的分工和职责；（3）熟悉与工程有关的各项资料，如国家有关文件、规定、技术规范、标准、设计资料、地质资料、监理合同、承发包合同等等，以便为开展监理工作提供依据；（4）根据监理委托合同、监理大纲和工程特点、编制工程监理规划、监理实施细则、监理旁站方案，经业主审定后实施；（5）编制各相关专业监理控制要点，作为监理的具体实施文件；（6）开展监理活动。具体监理过程（见附图4）；八、监理的主要手段与方法（1）总监理工程师负责制：总监理工程师全面负责和领导工程项目的建设监理工作，对外向业主负责，对内部向监理公司负责。项目总监理工程师、专业监理工程师、监理员按建筑工程合同要求对项目质量进行控制。（2）监理会议制度：每星期由总监主持召开一次现场生产协调例会，业主、各承建单位代表参加，对施工过程中质量、进度、投资、安全、文明生产各方面问题进行分析、总结，发现问题及时解决，并对下一步施工作好计划，确保工程施工顺利进行，会议纪要以书面形式发各有关单位。（3）监理台帐及报表制度：建立工程材料设备进场，隐蔽工程验收、工程计量、工程款支付及文档管理台帐。建立完整、真实、准确的监理日志，及时填写监理月报，对当月工程质量、进度、投资、安全、文明施工等各方面进行总结，并提出下步工作重点及打算，及时上报有关部门。（4）测量施工前监理人员应对施工放线及高程控制进行检查，严格控制，不合格者不得施工；有些在施工过程中也应随时注意控制，发现偏差，及时纠正；中间验收时，对于几何尺寸等不符合要求者，应指令施工单位处理。（5）试验试验数据是监理工程师判断和确认各种材料和工程部位内在品质的主要依据。每道18n中技天峰绿色示范项目云起苑一期——监理规划工序中诸如材料性能、拌和料配合比、成品的强度等物理性能以及打桩的承载能力等，常需通过试验手段取得试验数据来判断质量情况。（6）指令文件运用监理工程师指令控制的具体形式。监理工程师的各项指令都应是书面的或有文件记载的方为有效，并作为技术文件资料存档。如因时间紧迫，来不及做出正式的书面指令，也可以用口头指令的方式下达给施工单位，但随时应按合同规定，及时补充书面文件对口头指令予以确认。（7）规定的质量监控工作程序规定双方必须遵守的质量监控工程程序，按规定的程序进行工作，这也是进行质量监控的必要手段和依据。（8）利用支付控制手段这是国际上较通用的一种重要的控制手段，也是建设单位或施工合同赋与监理工程师的支付控制权。质量控制是以计量支付控制权为保障手段的，对施工承包单位支付任何工程款，均需由监理工程师开具支付证明书，没有监理工程师签署的支付证书，建设单位不向承包方进行支付工程款。工程款支付的条件之一就是工程质量要达到规定的要求和标准。如果施工单位的工程质量达不到标准的要求，而又不能按监理工程师的指示处理质量缺陷，使之达到要求的标准，监理工程师由有权采取拒绝开具支付证书的手段，停止对施工单位支付部分或全部工程款，由此造成的损失由施工单位负责。（9）配备必要的检测仪器及成像设备，进行必要的证据保存。（10）合理使用法律文件以及监理合同赋予的监理权利，抑制不良事态。（11）利用电脑辅助监理工作，本工程监理配备电脑一台，采用国内先进的“计算机监理辅助系统”软件，对项目监理进行计算机管理，对质量进度、投资控制进行动态控制，提高监理工作效率和工作质量。（12）对重大施工技术问题组织公司有关专业人员或聘有关专家进行论证。19n中技天峰绿色示范项目云起苑一期——监理规划附图1：工程质量控制程序监理进场准备参加图纸会审组织监理工作交底审批施工组织设计签认“施审定分包单位，签认“分包工组织设计审批单位”单位资格审查审批”审定结构用原材参加隐蔽工程验收分部、分认定装饰工程料设备、构配件验收，“签认工项、工序质量，样板间，签认的质量，对影响程检验认可核签分部、分“认可通知使用功能和观感书”或“不合项、工序质量书”的材料进行预格工程通知报验单控，签认“材料书”设备报验单”监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工监理督促施工单位进行竣工前自检监理单位组织竣工初验监理协助业主组织竣工验收监督施工单位报请质检站核定单位工程质量等级监理单位签发“竣工移交证书”20n中技天峰绿色示范项目云起苑一期——监理规划附图2：进度控制工作流程签订承包合同编制施工总进度计划与施工单位建设单位施工单位审查施工总进度计划监理单位是否同意否编制年季月度实施计划审查实施计划施工单位监理单位否同意否？否是检查计划实施情况组织实施进度计划监理单位施工单位实际值与计划值比较修改实施进度计划偏离否？否根据总进度控制计划，编根据形象计划编写监理月制下期实施性进度计划报施工单位监理单位21n中技天峰绿色示范项目云起苑一期——监理规划附图3投资控制工作流程业主确定投资目标投资目标分析了解投资目标业主确定资金编制资金使用计划施工单位编制施使用计划工组织设计不合理处修改主要技术方案技术经济分析施工单位提出索赔文件审核已完工程结算单施工审核索赔文件实际投资与合同价比较无有无偏差分析投资偏差原因采取纠偏措施未完工程投资预测投资目标是否要调整提出投资目标调整方案报业主确定审核工程决算文件施工单位编制决算文件不合理修改竣工决算22n中技天峰绿色示范项目云起苑一期——监理规划附图4：监理工作流程图监理进场与监理准备工作编制与交底监理实施计划确定分部分项工程质量标准与检查验收程序以及进度与投资目标审查开工前施工准备工作否是具备开工条件？签发开工令继续准备限期整改班组自检分项工程施工符合标准？组织竣工初验整改返工否专职质检员复验通过？是是否符合标准？参加各方验收确认竣工日期监理工程师核验整理资料、监理总是结、否是否通过？是是是否最后工序？监理工程师核验否23n中技天峰绿色示范项目云起苑一期——监理规划第二章工程质量控制方案一、质量控制目标依据有关法律、法规和标准，通过对本工程的特点进行质量控制目标分析，找出影响工程质量的各种因素，然后通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到预定标准和等级要求，即：确保使本工程质量一次验收合格；满足使用要求，配合周围的优美环境努力创造出一个功能齐全、优雅舒适、环境一流的现代化的景观工程。（一）质量目标分析：本工程地下一层，主体结构为钢筋混凝土框架结构，工程内外装饰有较高的水准，现对该工程及质量控制要点分析如下：1、地下室工程施工阶段，受地质情况多变，情况复杂，不可见因素较多，对今后的工程质量影响很大，本阶段施工中的质量控制是一个重点阶段。2、地下室面积大，一次性混凝土浇注体量较大，针对混凝土施工中容易产生质量通病，同时本阶段施工要受到场地地质状况的好坏、周围环境以及季节影响，因此，质量控制要求从技术措施上、组织措施上、施工的协调工作上等方面进行全方位的控制和协调。3、与本工程配套设施工程的综合施工的协调问题会直接影响到今后建筑物的使用功能。如水电设备等安装工程的质量控制也是本质量控制中的重要内容。4、内外装饰工程质量的控制，关系到建筑外观和内部使用效果，在设计、材料选择上和施工过程的控制上等主要方面是控制要点。二、质量控制的依据1、监理委托合同。2、业主与工程承包单位依法订立的工程承包合同以及与材料、设备、供货单位签订的有关购货合同。3、设计图纸和设计文件。4、建筑工程质量管理条例（国务院令第279号）5、工程建设监理规范GB50319-2000；6、其他有关工程施工及验收规范，规程等三、监理控制工程质量的任务（一）控制工程质量的主要工作内容（1）审查承包商的质量保证条件，确认分承包商。（2）确定质量标准和明确质量要求。（3）督促承包商建立与完善质量保证体系。（4）组织与建立本项目的质量监理控制体系。（5）项目实施过程中实行质量跟踪、监督、检查、控制。（6）质量缺陷或质量事故的处置（二）施工阶段质量控制的任务1、施工准备阶段的质量控制（1）承包商施工前的队伍及人员质量的控制。（2）对原材料、半成品、构配件的质量控制。24n中技天峰绿色示范项目云起苑一期——监理规划（3）对施工方案、施工方法、施工工艺的审查。（4）对施工质量管理的环境的控制。（5）对图纸等技术文件的会审及技术交底。2、施工过程中的质量控制（1）对承包商的质量控制工作的监控。（2）在施工过程中进行质量跟踪监控。（3）对设计变更或图纸修改的审查。（4）施工过程中的检查验收。（5）处理工程中发生的质量问题。（6）下达停工指令控制施工质量。（7）对分包商的管理。3、施工过程所形成产品质量的控制（1）工程分部分项检验批验收。（2）组织联运试车或设备的试转。（3）参与工程的竣工验收。四、针对本工程所制定的质量控制措施1、施工前准备阶段的质量控制（1）、对施工队伍及人员质量的控制：审查施工单位承担任务的施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合要求，经监理工程师审查认可后，方可上岗施工。对于不合格人员、监理工程师有权要求施工单位予以撤换。（2）、对工程所需的原材料、半成品、构配件和设备的质量控制。1）、采购质量的控制①、由施工单位负责采购的原材料、半成品或构配件、设备等，在采购订货前向监理工程师申报，经监理工程师审查认可书面同意后方可订货采购。②、对某些装饰材料监理工程师在审批订货计划时应要求采购方一次订齐，备足货源，避免由于分批而出现花色差异，质量不一。③、监理应要求供货方及时提供质量保证书，以证明其提供的货物能达到规定的要求。2）、制造质量的控制对于某些重要设备、材料，在建设单位需要时，监理单位可派人对设备、材料生产过程质量进行监督、控制，以保证这些重要设备、材料的质量。3）、材料、设备进场的质量控制①、运到施工现场的原材料、半成品或构配件，应有产品出厂合格证及技术说明书，在施工单位按规定检验、复试合格后，向监理工程师进行申报，在监理工程师审查、确认质量合格后，方可进场使用。②、对进口材料、设备的检查、验收，监理应组织各方汇同国家商检部门进行。验收合格、确认后方可使用。25n中技天峰绿色示范项目云起苑一期——监理规划4）、材料、设备存放条件的控制①、质量合格的材料、设备等进场后，监理工程师应对施工单位所准备的各种材料、设备等的存放条件及环境进行检查，对于存放、保管条件不良，监理工程师应要求其加以改善并达到要求后，方可存放。②、对于存放的材料、设备，监理工程师应按策划的间隔时间进行检查，以随时掌握材料、设备质量情况。5）、新材料、新型设备的应用控制监理工程师应检查提交的技术鉴定、有关试验、实际应用的报告，经审查确认、批准后方可在工程中应用。（3）、对施工方案、方法和工艺的控制1）、审查施工单位提交的施工方案或施工计划，以及施工质量保证措施。主要审核的内容有：组织体系特别是质量管理体系；施工现场总体布置；工程地质特征及场区环境状况；主要的施工组织技术措施针对性、有效性。2）、审查主要工序的施工方案。审查的内容有：施工程序的安排，施工机械设备的选择；主要施工方法。（4）、施工用机械、设备的质量控制①、审查施工单位提交的施工组织设计中施工机械设备的造型是否恰当。②、审查施工机械设备的数量是否足够。③、审查施工机械设备是否按计划备妥。④、对审查合格的机械设备方可进场使用。（5）、审查、控制施工单位对施工环境与条件方面的准备工作质量①、监理工程师应检查施工单位对施工作业技术环境条件方面的有关准备工作（如水、电供应、安全防护等）是否安排和准备妥当，当确认其准备可靠、有效、确认后方准许其施工。②、监理工程师应对施工的质量管理环境进行控制（如检查委托检测、试验的机构资质等级是否符合要求等）。③、监理工程师应检查施工单位对可能出现不利施工质量的自然环境是否有充分认识和准备。（6）、对测量基准点、参考标高的确认及工程测量放线的质量控制①、要求施工单位对给定的原始基准点、基准线和参与标高等测量控制点进行复核，经监理工程复查、批准后，方能进行准确测量放线。②、复测施工测量控制网，以保证建筑物放线准确性。（7）、做好监控准备工作建立、完善监理工程师质量监控准备，使项目监理部工作能满足开工准备、施工项目的质量监控需要。（8）、做好设计交底和图纸会审工作1）、工程施工前，监理工程师组织设计单位向施工单位有关人员进行交底，主要内容有：有关的地形、地貌、水文气象、工程地质等情况；施工图设计依据；设计意图、施26n中技天峰绿色示范项目云起苑一期——监理规划工应注意事项等。2）、由监理工程师组织施工单位、设计单位、建设单位参加，图纸会审内容主要包括：①、图纸是否经设计单位正式批准；②、图纸说明是否齐全；③、设计是否满足规定要求；④、图纸中错、漏、碰、缺的处理；⑤、水文地质等基础资料是否可靠、详实；⑥、设计所用材料来源有无保证，新材料、新技术的采用有无问题；⑦、设计所提工艺、方法是否合理；⑧、设计所涉及的各种标准、图册、规范、规程等，施工单位是否具备。（9）、设计图纸变更控制1）、施工单位提出的变更①、施工单位对图纸不清楚部分，先将问题提交监理工程师，经监理工程师与设计联系后，给予施工单位明确答复，并做好相应的记录。②、技术修改控制。施工单位根据施工现场具体条件和自身的技术、经验、施工设备等情况提出技术修改时，应向监理工程师提交“技术审定单”，经统计审查、签认后执行。2）、设计提出的设计变更设计提出的设计变更，由设计提供变更文件、图纸交建设单位，经监理交与施工单位施工。3）、建设单位（监理工程师）提出的变更①、由建设单位将需变更的内容报送设计单位，由设计单位按业主要求的时间提供设计图纸。②、对在施工的项目建设单位需变更的部分，由监理通知施工单位暂缓施工。（10）、协助建设单位做好施工现场场地提供工作监理工程师向施工单位下达开工通知时，应检查施工所需的场地和通道，水、电供应等条件是否满足开工需要，对未能满足要求的，应及时通知建设单位予以解决，否则难以保证能顺利开工。（11）、严把开工关总监理工程师对拟开工工程有关的现场各项施工准备工作进行检查合格后，方可签发开工令，施工单位才能开始正式施工。2、在施工过程中进行质量跟踪检查1）、在施工过程中，监理应对检验批质量进行跟踪监控，随时注意在施工过程中是否发生不利于工程质量的变异，对于现场发现的各种不合格检验批，监理工程师有权要求施工单位予以处理，直至满足国家规定要求。2）、严格检验批间的交接检查对于主要检验批和隐蔽工程，监理工程师应按有关规范要求，由监理工程师在规定的时间内检查、确认在其质量符合要求后，施工单位方可进行下一检验批施工，对检验批交接过程，监理工程师应严格控制。3）、建立施工跟踪检查的监理资料27n中技天峰绿色示范项目云起苑一期——监理规划监理工程师应按国家、省、市有关规定，建立监理资料，并将有关资料按时报建设单位。4）、监理应严格控制施工过程中的检查、验收严格检验批的检查、验收，对于各施工检验批，施工单位应按规定进行自检，自检合格签字认可后，向监理工程师报验，监理工程师按规定的时间及时对质量进行检查，确认其质量合格，签发质量工程师按规定的时间及时对质量进行检查，确认其质量合格，签发质量验收单后，方可进行下一检验批施工。5）、处理已发生的质量问题①、对于施工中出现的质量问题，作为监理应首先要求施工单位暂停这部分工作。②、对质量问题、情况进行细致的现场调查研究。A、收集资料。主要包括：设计图纸、施工情况、使用材料情况、施工期间的环境条件。B、分析造成质量事故的原因。C、要求施工单位提出事故处理方案。D、组织专家对质量问题处理方案审核。E、监督施工单位按批准的处理方案执行。F、组织人员对质量问题处理的鉴定验收。3、当施工出现质量重大偏差时，总监可下达停工令，以控制施工质量。（1）施工中出现质量异常情况，经提出后，施工单位未采取有效措施，或措施不力未能扭转这种情况。（2）隐蔽作业未经依法查验确认合格，而擅自封闭者。（3）已发生质量事故迟迟未按监理工程师要求进行处理，或者是已发生质量缺陷或事故，如不停工则质量缺陷或事故将继续发展的情况下。（4）未经监理工程师审查同意，而擅自变更设计或修改图纸进行施工者。（5）未经技术资质审查的人员或不合格人员进入现场施工。（6）使用的原材料、构配件不合格或未检查确认者；或擅自采用未经审查认可的代用材料者。（7）擅自使用未经监理单位审查认可的分包商进场施工。4、分部分项及单位工程验收的质量控制（1）分部分项验收质量控制对于施工过程中完成的分部、分项工程验收，施工单位应对其先进行自检，确认合格后，再报监理予以检查、确认。（2）组织单项工程或整个项目的竣工验收①、审查施工单位提交的竣工验收所需文件资料，对不符合要求的文件及时指令施工单位予以补充。②、审核施工单位提交的竣工图。③、总监理工程师组织对拟验收项目进行预验收，写出预验收报告。④、对预验收合格的项目，上报建设单位组织有建设单位、施工单位、设计单位和政府有关部门等参加的正式验收、评定。28n中技天峰绿色示范项目云起苑一期——监理规划5、对分包商的管理建设单位往往对总承包施工单位选择比较重点、而忽略了对分包商的控制，在一个项目上，由于建筑项目种类众多，带来了众多分包商，项目越大，建筑种类越多，分包对整体建筑质量影响越大，因此，总监一定要严格按规范加强对分包单位的审查和认定。（1）、对分包商资格的审批总承包施工单位选择分包商后，向监理工程师提交分包商审批报告，监理工程师主要在以下几方面予以审查：①、审查分包商资信条件是否满足要求。②、审查分包商是否具有按工程承包合同规定的条件完成分包工程任务的能力。③对分包商进行调查，以核实其申报情况是否属实。（2）、对分包商的现场管理①、要求分包商严格执行监理程序。②、鼓励分包商参加工地会议。③、检查分包商的现场工作情况。监理工程师应主要检查这几方面内容：分包商设备使用情况；分包商的施工人员情况；分包商实施工程的质量是否符合分包合同规定的标准。④、在出现质量问题时，监理应对分包商采取控制措施，以保证工程质量。采取的措施有：停止施工；停止付款；取消分包资格等。⑤、督促总承包施工单位对分包商进行管理。（3）、对不合格的分包单位不同意进场施工。6、质量的事后控制（1）、按照工程质量评定标准和方法，对承包商完成的分部项工程，单位工程进行验收。（2）、在收到承包商的工程验收的申请报告后，项目总监理工程师组织有关单位进行预验收，并将预验结果通告承包商，对预验收中出现的不合格项，要求承包商进行整改。（3）、工验收中的质量控制。工程竣工是工程施工质量控制阶段的最后一道关口，监理利用竣工验收阶段签收程序可以要求承包商对工程质量的不足部分进行一次整体完善的机会，监理要把握好竣工验收程序安排。五、本工程质量控制的难点及监理对策（1）、本工程技术质量控制的难点及监理对策具体内容详见本《监理规划》第十一章（2）、施工设计图纸各个专业的综合质量问题施工图纸设计质量是工程质量的第一个环节，也是质量控制主要环节。本工程配套要求高，涉及水电、消防等各个专业，而各专业施工图纸都由各专业进行设计，难免有冲突和理解不一的地方，需要设计部门对各个专业有一个综合协调的问题。监理对策：建议成立从土建、水电、消防为主，各专业设计单位参加的专业设计小组，在业主的统一指导下，对上述分项工程的交接进行总体深化设计，并积极进行协调配合，确保工程顺利进行并达到高标准要求。29n中技天峰绿色示范项目云起苑一期——监理规划（3）、对于工程现场变更影响工程质量问题在本工程施工中特别工程施工的中后期，可能会出现由于因所有功能上的需要而改变原设计的方案，并较多的“现场技术变更”问题，工程施工中出现了边施工边做修改、今天做好明天推倒重建的情况，施工中出现不必要的返工和变更，这样不仅大大影响到工程的进度和操作者的情绪，更主要的是对工程的质量会产生很大的影响。监理对策：针对工程中易出现较多的“现场技术变更”问题，建议业主方在开工前做好下面几方面工作：①、施工方案仅可能做成易懂的效果图形式请相关领导逐一审阅批准，做好记录，将记录汇总后交设计人员修改后出施工图，千万不能在施工中边做边改。②、一旦确定施工做法和档次后不能在施工时随意提高和降低。施工前应会同设计人员将影响建筑效果的主要材料逐一确定，施工中不可随意更换。③、开工前组织相关单位做好图纸会审工作，要留有充足时间给相关单位、相关专业设计人员熟悉、审查图纸，找出问题，认真解决。避免施工中出现不必要的返工和变更，这样不仅可以大大节约施工时间，又可提高施工质量，同时对投资额的控制有极大的益处。30n中技天峰绿色示范项目云起苑一期——监理规划第三章工程进度控制方案一、进度控制目标本工程建筑面积较大，监理控制规模范围较大，不论遇到什么特殊情况，在工程进度上不能影响总的工期时间安排，因此，工期只能提前，不能拖后。二、进度控制的依据1、本工程的监理合同2、本工程的承包合同（承包、分包、供货等合同）、协议书、会议文件等；3、批准的项目计划书；4、业主为本工程制定的进度计划安排文件；5、经会审批准的总进度、阶段进度、季度进度、月进度及周进度计划；三、进度控制的任务1、协助业主进行工程项目建设周期总目标的分析、论证；2、协助业主提出工程项目总进度规划，并在实施过程中控制其执行，在必要时及时与业主协商，调整总进度规划；3、审查承包商提出的施工进度实施计划，并控制其执行，必要时要求承包商做出及时调整；4、审查各施工方和材料设备商提出的进度实施计划，并检查、督促其执行的情况；5、在项目实施过程中，进行进度计划值与实际值的比较，发现进度偏差，进行分析原因，提出纠偏措施，并于每月、季提交各种进度计划控制报表。四、进度控制的措施1、组织措施：（1）、根据工程总体要求，提出工程总进度控制计划，并报业主审批。（2）、在审核施工单位的施工组织设计和方案中，对施工单位编制的施工进度计划进行认真地研究和调整，使施工进度计划既满足总进度计划，又具有科学性和可行性，并充足考虑各种不可预见因素的影响。对关键线路上各施工工序，必须采取有效措施。并要审核与检查落实与施工进度计划相配套的劳动力、设备机具和材料物资供应计划。（3）、落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，每周召开组织协调会。大型工程平行承包单位、分包单位较多，交叉施工也较多，监理要及时协调落实材料堆放场地划分、施工用电、用水、材料垂直运输、交叉施工作业次序交接处的技术处理及责任界限等问题，确保施工有序、顺利进行，减少施工中纠纷及停、窝工现象。2、技术措施：（1）、采取进度控制的技术措施，如增加同时作业的施工面，采用高效能的施工机械设备，采用施工新工艺、新技术、缩短工艺流程间和工序间的技术间歇时间。（2）、要采取切实可行的雨季施工措施，确保雨季施工顺利进行。（3）、加强施工质量预控，力争将质量问题消灭在萌芽状态，减少返工，杜绝质量事故的发生，以保证工程施工正常有序进行。（4）、协助业主做好供图和合同中规定由业主负责的设备和材料供应工作。对设计图纸质量、深度要认真检查，以减少施工中变更、返工。对配套的专业设计，要协助业主及31n中技天峰绿色示范项目云起苑一期——监理规划时进行。（5）、采用计算机对进度实行动态控制，及时发现偏差，采取相应措施调整。3、经济措施：采取进度控制经济措施，将进度控制与投资控制有效地促进项目进度计划完成。建议业主在施工合同中增加进度付款与进度计划相联系的条款，依据合同工程和承包商中标方案中的工期目标计划，确定在总工期控制下的分月完成进度产值的最少值，明确未完成当月进度计划时则结转到下月结算。也可采取对于承包单位的原因拖延工期的进行必要的经济处罚，对工期提前实行奖励的措施。五、工程施工阶段进度控制实施要点1、进度的事前控制（1）、审核施工单位提交的施工进度计划：主要包括按合同工期完成的施工进度计划；（2）、施工时间、方法和顺序；主要作业工程的进度图；资源的安排，材料、设备、人员进场计划等以及施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等；（3）、审核施工单位提交的施工方案：主要审核保证工期，充分利用时间、空间，能保证“全天候”施工的技术组织措施的可行性、合理性；（4）、审核施工单位提交的施工总平面图：主要审核施工总平面图与施工方案施工进度计划的协调性和合理性；（5）、进场条件、施工临时用水、用电落实；（6）、提交设计图纸计划。2、进度的事中控制进度控制一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据，其主要内容和措施为：（1）、建立反映工程进度状况的监理日志；（2）、工程进度的检查：审核施工单位，每月提交的工程进度报告；（3）、按合同要求，及时进行工程计量验收；（4）、有关进度、计量方面的签证；（5）、工程进度的动态管理：实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进场计划：必要时调整工时目标：（6）、组织现场协调会3、进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：（1）、制定保证总工期不突破的对策措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等，增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次；（2）、制定总工期突破后的补救措施；（3）、调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。六、本工程进度控制的重点及监理对策32n中技天峰绿色示范项目云起苑一期——监理规划1、进度控制的重点：（1）、选择一个有经验、资信好的承包商对实现工程进度计划是一个重要的前提；（2）、施工设计图纸的提供要满足现场施工进展的要求；（3）、材料及设备、器具的定货及时并确保到货时间与施工进度相衔接；（4）、加强施工过程土建、水电设备安装等方面的进度协调控制；（5）、严格施工过程中的质量控制，避免质量事故的发生及返工造成的工期延误；（6）、尽量避免重大图纸的修改；（7）、保证工程资金的到位，按合同约定按时付进度款2、针对本工程的具体情况选择一家综合实力较强的工程承包公司作为本工程项目的总承包商，并要求总包单位派驻具有相应协调管理能力的项目经理班子，承包本项目施工主线的协调管理工作。同时，对于分包商不宜选择过多，根据我公司多年来的工程实践，我们认为分包商选择过多势必将导致协调量加大、相互扯皮增多，极不利于进度及质量的控制。3、根据本工程的总体要求，在项目施工进度监理控制计划表的基础上，项目监理部进入施工现场后，经详细了解有关工作进展情况，并与业主充分磋商的基础上，协助业主提出本工程的实际进度控制计划，要求承包商贯彻实施。4、在审核各承包商编制的施工组织设计和施工方案中，对施工单位编制的施工进度计划进行认真地研究和调整，使本工程的施工进度计划既满足总的控制计划，又具有科学性和可行性，并充分考虑各种不可预见因素的影响。项目总的进度计划与各承包单位的进度计划应有机的结合，对关键线路上的各施工工序，必须采取有效措施优先保证劳动力、机具和材料供应。5、采用先进的计算机进度管理软件，对工程进度进行辅助管理，对工程进度实际进展情况进行跟踪监控，发现偏差，按偏差程度来采取合同措施、组织措施、经济措施、技术措施，以保证工程按总进度控制计划实施。6、协调各方关系，取得业主的支持，力争做到资金与图纸按时到位，由业主采购的材料设备供应及时、质量合格，避免承包商提出的工期索赔。7、加强施工质量的事前控制，力争将质量问题苗头消灭在萌芽状态，减少返工，杜绝质量和安全事故的发生，保证工程施工正常有序的进行。33n中技天峰绿色示范项目云起苑一期——监理规划第四章工程投资控制方案一、投资控制的目标及任务我们计划通过采取以下各种具体投资控制措施，来确保本工程投资控制目标的实现。1、对设计图纸审查，向业主提出合理的建议，这是投资控制的重要环节；2、对总投资额分解，编制总投资分析图，以利在项目实施过程中检查，比较与控制。3、根据确定的投资分解图，协助业主编制资金使用计划，对资金的使用按阶段进行合理分配，并控制其执行。4、在招标、合同签订阶段协助业主确定招标文件及合同文件中有关投资控制的条款，防止因合同条款不清导致承包商的索赔。5、认真、合理进行工程计量，严格控制工程变更，加强施工索赔的管理，加强工程投资结算的控制是施工阶段投资控制的重点。二、投资控制的依据1、委托监理合同；2、本工程承包合同（承包、分包、供货等合同）、协议书、会议文件、和备忘录等；3、已批准的工程项目计划任务书、设计文件；4、项目招投标文件、业主为本工程制定的进度计划安排文件；5、已批准的施工组织设计；6、经会审批准的总进度计划、阶段进度计划、季度进度计划和月进度计划；三、投资控制的任务协助业主进行工程项目（一）控制措施为实现本工程的投资目标，完成本工程投资控制的总任务，我们拟将采取如下具体投资控制措施：1、选派对投资控制具有丰富经验的造价工程师，加强本工程投资控制工作。拟派往本工程的概预算人员，具有省建委颁发的造价概予人员土建中级上岗证。从事监理工作以来，曾任多项大型综合性工程造价控制监理师。主持过多项工程的招标代理及标底编审工作。经过多年工作实践经验，对工程从招标、合同签订、项目实施阶段造价控制到工程结算各个环节均有较深入的了解，完全有能力胜任本工程投资控制管理工作。2、总投资额分解，编制总投资分解图，制定资金使用计划，以利在项目实施过程中检查、比较与控制。为了进行本工程投资计划值与实际值的比较，首先必须将所有投资数额（从目前已经确定的设计概算到以后的预算、标底、合同价、实际投资等）按统一的方法进行分解，使各种投资数据由同样的分项组成，以便于进行比较。对工程项目的投资目标的控制，是通过控制其分项投资目标来控制实现的，为了全面、有效、具体的控制本工程的总投资，就必须对总投资目标按统一的分解方法进行分解，建立起一个由粗到细、逐步分解，又可以逐层综合的分解系统，提出本工程的投资分解示意图。3、对总投资额分解，编制总投资分解图，以利在项目实施过程中检查，比较与控制。结合本工程的规模，复杂程度等具体要求，协助业主编制本工程的资金使用的时间进度34n中技天峰绿色示范项目云起苑一期——监理规划计划，编制要点如下：（1）在确定资金使用的时间进度计划时，首先把整个工程的施工进行分类，并将每类工作分成相应的工序项目，每个工序项目都是独立施工的一个单元，利用划分工序项目本身的逻辑关系制定网络图。在网络图中，只要关键路线的各个工序项目都完成，则整个工程项目应完成了。对工序项目划分的数量，既要考虑进度安排的需要，也要考虑对施工工序的预算分配需要。（2）通过划分工序项目中编制网络计划，进而计算各项活动的最早开工和最迟开工时间，并进一步绘制项目进度计划的横道图。在横道图的基础上，便可编制资金使用的时间进度计划，并以预算支出曲线表示。（3）绘制预算支出曲线时，以时间为横轴，用月、星期或其它时间为时间单位，将活动（工序）按先后顺序由下至上列在纵轴上。（4）建设单位可根据编制的预算支出合理安排建设资金，同时也可根据筹措的建设资金，通过调整非关键路线上的工序项目的最早或最迟开工时间来调整预算支出曲线，力争将实际的投资支出控制在预算范围内。4、对于设计图纸，向业主提出有关建议，协助业主一起控制好对投资控制影响最大的环节。监理工程师在审图的过程中，对设计参数过于保守，或由于设计不当原因造成施工工艺复杂，通过审图，对图纸中构件断面的选择、钢筋的配筋率、开间、进深、层高的选择的不合理之处，提出监理意见，审查设备的本备是否重复或多置。在审图的过程中，对大宗材料认真核查，以免超用、冒用。同时，对新材料、新工艺、新技术的采用，看是否会造成工程费用上不必要的增加。5、加强工程施工阶段的投资管理，对工程变更、工程计量、工程投资结算的控制，加强施工索赔的管理。根据以往的工程经验，施工阶段投资突破的主要因素一是工程变更多，二是现场签证多，而且在工程施工过程中对已发生的工程变更及签证费用不及时核算办理，造成工程结算时核算困难，容易出现错算、多算现象。同时也会造成超支过多无法控制的局面。因此在工程施工阶段要切实加强工程变更、工程计量、工程索赔、工程结算的管理，在工作方法上要抓好投资的当前控制、事中控制、事后控制各个环节，同时，更要注重事前控制。6、加强本工程业主风险的分析与控制，通过风险识别、风险分析、风险控制和风险报告，使业主的投资风险降到最低。每项投资决策都伴随着一定的风险，根据我们的经验，工程项目在实施的整个过程中，会受到来方方面面因素的影响和干扰。四、本工程投资控制的难点及对策1、投资控制难点（1）本工程规模较大，不可预见的因素多，施工单位在编制的施工组织方案中可能会隐含一些增加投资、产生索赔的诱因。（2）本工程施工面较大，对资金使用计划的编制要求较高。（3）本工程建筑用的各种设备数量较多，品种较复杂，因此，设备的选定和采购供35n中技天峰绿色示范项目云起苑一期——监理规划应周期长，对工程的工期影响较大。2、投资控制监理对策（1）针对本工程的特点，监理部在进入施工现场后将着手制定和建立完善的签证计量工作程序，严格把好计量关；（2）协助业主做好设备招投标及施工招投标工作，做好事前投资控制；（3）在工程实施过程当中，监理要加强对施工组织设计和方案的审查工作，特别是对基础工程、上部建筑物的土建结构施工等重点部位的方案审查，对施工工艺、施工方法进行必要的技术经济论证，挖掘和提高效益潜力。（4）在工程实施过程中，进行投资风险分析，找出工程造价最易突破部分以及最易发生费用索赔的原因和部分，制定出防范措施。（5）在工程施工的高峰期时，施工工种多，设计、施工往往存在薄弱环节，要求设计单位派驻有关人员进入施工现场。（6）要求承包商分阶段提前申报工程进度施工使用计划表，经业主和监理审查批准后，严格按照批准的计划来执行。36n中技天峰绿色示范项目云起苑一期——监理规划第五章工程合同、信息、资料管理方案一、合同管理措施1、本工程合同管理的任务和内容（1）应业主要求，参加招标、评标、决算工作；（2）应业主要求，参加合同谈判；（3）应业主要求，参加审查和帮助确定承建单位所选择的分包单位；（4）对合同进行分类归档并进行跟踪管理，检查合同执行情况，随时向业主报告；（5）协助处理索赔及合同纠纷事宜。2、本工程合同管理的要点（1）协助业主编制招标文件，起草承包合同，避免含混词义，明确双方责任。（2）在施工合同履行过程中，对合同条款所规定的工期、质量、造价以及其他合同有关事项进行跟踪管理，及时掌握各种反馈信息。（3）采取预控措施，提前向业主和承包商发出联系单，防止偏离合同约定的事件发生。一旦承包商有违约行为，应立即发出监理指令单，迅速纠正违约行为。（4）严格控制施工中工程变更，特别是对承包商提出的有可能增加造价的工程变更必须认真审查。必须进行工程变更时，监理京戏事先征得业主同意后方可实施。（5）在日常的施工管理监督过程当中要及时的协调业主和承包商之间的合同纠纷，监理要尽可能采取调解的方式解决合同双方的纠纷。3、本工程合同管理措施合同管理主要有工程设计合同管理，建设工程施工合同管理，建设物资采购合同管理（如业主委托）等。（1）建设工程合同的标的庞大，投入资金数额大，技术面广、复杂，施工周期长，使用人力、物力多，势必有必要对建设工程合同作为一个系统工程，进行科学管理。监理的主要依据是合同，监理工程师要依法、依合同秉公办事，监督承包方履行合同条款。（2）施工过程中，监理工程师严格按合同办事，监督承包方履行合同条款，按照合同中约定对施工方质量、进度、安全等方面进行奖优罚劣。（3）施工竣工验收后，按照合同中有关经济条款，审查施工方上报的决算。二、信息、资料管理措施1、信息管理的任务（1）建立健全本工程的信息管理体系。（2）负责本工程项目的各类信息及文档的收集、整理和保存。（3）运用计算机辅助监理手段对本工程的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理中所形成的各种数据和信息进行收集、整理、汇总、分析为业主在工程管理中的决策提供依据，向业主提供有关本工程项目的项目管理信息服务，定期提交多种监理报表。（4）建立各种会议制度，整理各类会议纪要，及时发送有关单位。（5）督促施工、材料和设备供应单位按市档案管的要求及时整理工程技术、经济资料，并审查是否符合有关归档要求。37n中技天峰绿色示范项目云起苑一期——监理规划2、信息管理监理工作流程图设计单位设计单位监理单位总承包商（如果有）土土设专材材建建备业料料设供供承承安施应应包包装承承专商商承包包业AB包商商承商AB包商分分分分分承承承承承包包包包包商商商商商ABAAB（1）设计图纸及其修改单、技术核定、图纸会审记录、业主联系单，由业主直接发监理，并同时由业主直接发（总包）承包商。（2）会议记录、纪要，监理整理，分发业主、（总包）承包商。（3）省建委B类表格，监理发总包，A类表总包报监理，处理后返回（总包）承包商。（4）工程管理现场信息资料，（总包）承包商报监理，监理处理归档，按要求报业主，返（总包）承包商。（5）（总包）承包商、分承包商同时对信息资料负责。3、监理部的信息管理工作要点（1）指定专人负责对各种文件的复制、保存、分发。（2）文件控制、现场要制定出文件分发控制规定。（3）收发文均须登记并建立台帐。（4）监理资料使用省建委统一表式。（5）管理文件规格化。对各种管理文件都制定出详细规格，如招标文件、合同管理文本等，凡是共同性的问题均采用统一规格的叙述方法，然后补充进去，各个项目的不38n中技天峰绿色示范项目云起苑一期——监理规划同特点，以便应用计算机进行处理。（6）现场监理工程师应逐日记录有关工程质量、进度、投资等方面的动态及影响因素情况。监理日志必须当天记录不过夜，记录人要签上姓名和日期。（7）所有监理资料均应分类登记，建立收发台帐，随监理工作的进展逐步完善。4、资料管理（1）执行公司文件控制程序和记录控制程序，按规定对受控文件盖受控章。（2）监理资料的管理有总监理工程师负责指定人员进行监理资料的管理工作。具体负责监理资料管理工作的人员应是从事过监理的人员，对监理业务熟悉，能够应用计算机进行资料管理。（3）监理资料管理必须及时整理，真实完整，分类有序。（4）监理各类表格应按规定时间签署，由总监批准后交建设单位，施工单位。（5）监理资料在各阶段监理工作结束后及时归档。（6）监理资料归档按有关档案管理机构、监理主管部门规定执行。5、施工阶段的监理资料包括的内容（1）施工合同文件及委托监理合同（2）勘察设计文件（3）监理规划（4）监理实施细则（5）分包单位资格报审表（6）设计交底与图纸会审会议纪要（7）施工组织设计（方案）报审表（8）工程开工，复工报审表及工程暂停令（9）测量核验资料（10）工程进度计划（11）工程材料、构配件、设备的质量证明文件（12）检查试验资料（13）工程变更资料（14）隐蔽工程验收资料（15）工程计量单和工程款支付证明（16）监理工程师通知单（17）监理工作联系单（18）报验申请单（19）会议纪要（20）来往函件（21）监理日记（22）监理月报（23）质量缺陷与事故的处理文件（24）分部工程、单位工程等验收资料39n中技天峰绿色示范项目云起苑一期——监理规划（25）索赔文件资料（26）竣工结算审核意见书（27）工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告6、施工阶段监理用表A类表A.0.1总监理工程师任命书A.0.2监理日志A.0.3监理规划A.0.4监理实施细则A.0.5工程开工令A.0.6旁站记录表（通用）A.0.7会议纪要A.0.8监理月报A.0.9工程款支付证书A.0.10监理通知单（类）A.0.11工程暂停令A.0.12工程复工令A.0.13监理备忘录A.0.14监理报告A.0.15工程质量评估报告A.0.16监理工作总结A.0.17工程监理资料移交单B类表B.0.1施工组织设计/施工方案报审表B.0.2工程开工报审表B.0.3施工现场质量、安全生产管理体系报审表B.0.4分包单位资质报审表B.1.1施工试验室报审表B.1.2施工控制测量成果报验表B.1.3工程材料、构配件、设备报审表B.1.4工程质量报验表B.1.5混凝土浇筑报审表B.1.6分部（子分部）工程报验表B.2.1工程计量报审表B.2.2费用索赔报审表B.2.3工程款支付报审表B.3.1施工进度计划报审表B.3.2工程临时/最终延期报审表40n中技天峰绿色示范项目云起苑一期——监理规划B.4.1施工起重机械设备安装/使用/拆卸报审表B.5.1监理通知回复单（类）B.5.2工程复工报审表B.5.3单位工程竣工验收报审表B.5.4施工单位通用报审表C类表C.0.1工程联系单C.0.2工程变更单C.0.3索赔意向通知书7、监理资料实施过程控制A、收发文登记本（按时间顺序登记。内容包括：项目部与承包商A、B类表及承包商需监理签证的有关表式的收发记录）B、部分B类表包括：监理日报、监理月报、监理工作总结等8、档案管理制度建立档案管理制度并应用于监理活动中，充分发挥档案管理的作用。（1）档案管理内容：工程监理档案要与本工程基本建设档案资料统一互补。从工程前期管理文件、资料、施工技术资料、开竣工报告、材料试验报告、工程预决算资料、竣工图、工程质量评定签证、工程中交资料、施工监理日记、监理备忘录、监理规划等。（2）所有监理资料均应分类登记，建立收发台帐，随监理工作的进展逐步完善。（3）监理文件是指导监理实务及体现监理成果的主要内容，并作为工程项目监理质量考核指标之一，监理文件一般由总监理工程师主持编制和组织实施。（4）监理文件应结合工程实际情况编制，真实反映监理项目动态。监理文件应写明具体编写时间，由主要编写人及审核人签字，并根据不同类型的文件加盖项目监理部的图章（监理日志除外）。（5）监理文件编写质量要求：分类明确、格式统一、签收完备、指令明确、文理通顺、逻辑严密、书写端正。（6）监理函件及监理日志可采用有关表式填写，其它监理文件一般要求打印成文，若项目监理部无打印条件，可不要求打印。三、本工程合同与信息管理的难点与监理对策1、合同与信息管理的难点（1）本工程占地面积较大，因此在施工中可能会遇到各种意想不到的情况，因此，对合同条款的拟订要求高。（2）影响施工的外部因素多，所以容易产生工程变更，并诱发工程的索赔事件。（3）本建筑项目其配套用的各种设施较多，品种复杂，由此而产生的设备装卸和保管问题，往往在费用收取和责任问题上会发生矛盾。2、监理对策（1）根据同类工程实施经验，在确定合同结构上监理方要及时协助业主，要写清细节，尽可能做到严谨、周详，对于类似于设备的上下装卸和保管等细节都能写清楚。41n中技天峰绿色示范项目云起苑一期——监理规划（2）尽可能多采取事前预控的措施，事前认真研究图纸，对现场的实际情况要明察秋毫，并在审查施工组织设计上多下功夫，将防止索赔的防范措施考虑在施工实施之前，减少承包商索赔的事件发生。（3）在工程施工实施过程当中，监理要不断提醒业主和施工方，要按合同的条款履行自己的责任和义务，促使工程按照计划进度和投资要求进行。（4）实施合同管理的目标化的方法，将合同总目标进行分解，明确子合同目标，针对各子合同的具体内容，加强合同签订前，签订时以及履行中的管理，并充分考虑合同发生纠纷时的管理。第六章本工程施工验收需执行的强制性条文一、地基与基础工程（GB50202-2002规定）（1）土方开挖的顺序、方法必须与设计工程概况相一致，并遵循“开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖”的原则（2）基坑（槽）、管沟土方工程验收以确保支护结构安全和周围环境安全为前提二、砼结构工程（GB50204－2002规定）（1）模板及其支架应根据工程结构形式、荷载大小等条件进行设计。（2）模板及其支架拆除的顺序及安全措施应按施工技术方案执行。（3）钢筋进场后，按照国家规定抽取试件作力学性能检验，其质量符合规定要求。（4）对有抗震设防要求的框架结构，其纵向受力钢筋应满足设计要求。（5）水泥进场时应对其品种、级别、包装、或散装仓号、出厂日期等进行检查，并应对其强度、安定性及其他必要的性能指标进行复验，其质量必须符合现行国家标准。（6）砼中掺用外加剂的质量及应用技术符合现行国家标准和有关环境保护的规定。（7）当钢筋的品种、级别和规格需作变更时，应办理设计变更文件。（8）钢筋安装时，受力钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求。（9）结构砼的强度等级必须符合设计要求。（10）现浇结构的外观质量不应有严重缺陷。（11）现浇结构不应有影响结构性能和使用功能的尺寸偏差。三、砌体工程（GB50203-2012规定）（1）水泥进场使用前应分别对其强度。安定性进行复验。（2）砂浆中掺入有塑化剂、早强剂、缓凝剂、防冻剂等，应在检验和试配符合要求后，方可使用。（3）砖和砂浆的强度等级，必须符合设计要求。（4）砖砌体的转角处和交接处应同时砌筑。（5）承重墙体严禁使用断裂小块砌筑。（6）施工时所用的小砌块的产品龄期不应小于28d。（7）小砌块和砂浆强度等级必须符合设计要求。（8）拌制砂浆用砂，不能和有冰块和大于10mm冻结块。砌体用砖或其他块材不能遭受浸冻四、建筑地面工程（GB50209－2002）42n中技天峰绿色示范项目云起苑一期——监理规划（1）建筑楼地面工程采用的材料应按设计要求和本规范的规定采用，并应符合国家标准的规定，进场材料应有中文质量合格证明文件、规格、型号及性能检测报告，对重要材料应有复验报告。（2）厕浴间，厨房和有排水要求的建筑地面层与相连接各类面层的标高差应符合设计要求。（3）有防水要求的建筑地面，铺设前必须对立管、套管、和地漏与楼板节点之间进行密封处理，排水坡度应符合设计要求。（4）厕浴间有防水要求的建筑地面必须设置防水隔离层。（5）防水隔离层严禁渗漏，坡向应正确，排水通畅。五、屋面工程（GB50207－2002）（1）屋面工程（及地下防水）所采用的防水、保温隔热材料应有产品合格证和性能检测报告，材料的品种，规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求。（2）屋面找平层的排水坡度必须符合设计要求。（3）屋面保温层的含水率必须符合设计要求。（4）卷材防水不得有渗漏或积水现象。（5）天沟、檐口、水落口、泛水、变形缝和伸出屋面管道的防水构造必须符合设计要求。六、建筑给水排水（GB50242－2002）（1）各种水压管道系统和设备应做水压试验，排水管道系统和设备应做灌水试验。（2）给水管道必须采用与管材相适应的管件，生活给水系统所涉及的材料必须达到饮用水卫生标准。（3）生活给水系统管道在交付使用前必须冲洗和消毒，并经有关部门取样，符合要求方可使用。（4）隐蔽或埋地的排水管道在隐蔽前必须做灌水试验，其灌水高度不得低于底层卫生器具的上边缘或底层地面的高度。（5）给水管道在竣工后，必须对管道进行冲洗，饮用水管道在冲洗后还要进行消毒，满足其卫生需要。七、建筑电气工程（GB50303－2002）（1）接地和接零支线必须单独与接地和接零干线相连接，不得串连。（2）高压的电气设备和系统及继电保护系统的交接试验，必须符合国标。（3）金属导管严禁对口熔焊接，镀锌和壁厚小于等于2mm的钢管不得熔焊连接。（4）三相或单相的交流单芯电缆不得单独穿于钢导管内。（5）测试的接地电阻值必须符合设计要求。43n中技天峰绿色示范项目云起苑一期——监理规划第七章施工现场组织协调管理方案本工程施工内容涉及多，工种齐全，只有搞好组织协调工作才能最大限度地调动各方面的积极性，提高工作效率，减少工作差错，实现预定的质量目标和进度目标。为此，监理应配备专人负责组织协调工作，配合总监对现场质量、进度、投资、相互配合等事宜进行协调工作，把整个工程系统管理工作抬升到一个新水平。一、现场组织协调的任务现场组织协调指在监理工作范围内，同与业主订合同并参与本工程施工的各单位的协作、配合，协助业主处理有关问题，并督促总承包单位按合同履行职责和义务，使工程建设处于有序状态。具体包括项目监部内部组织协调，对承包人的协调管理，协助业主协调处理各种与工程有关的纠纷、协调发包和承包双方工作配合。1、监理与业主之间的关系监理与业主是委托与被委托的关系。即通过监理合同来确定双方的权利和义务。监理在监理合同中业主委托的权限范围内以公正的立场开展工作，维护业主的利益。2、监理与承包商的关系监理与承包商之间是监理与被监理的关系，承包商按照承包合同的要求和监理工程师的指示施工，在施工过程中，承包商要随时接受监理工程师的监督管理；而监理工程师则是按照业主所委托的权限，在这个权限范围内指导、检查承包商是否履行承发包合同的职责，是否按合同规定的技术要求、质量要求、进度要求和费用要求组织施工。监理工程师要公正处理好工程变更索赔和款项的支付问题。3、监理和设计等单位之间的关系监理与设计等单位之间就工程而言是协作关系，监理协助业主协调设计、施工方之间的关系，协助解决工程中的各种问题。二、项目监理部内部组织协调管理工作1、项目监理部内部的分工对于监理项目而言，应做到“事事有人管，时时有人问”，“做你所做的，写你所写的”。分工时要针对工程的实际情况，结合监理人员的工作特长、性格特点进行。项目部由总监专门处理各方面协调事宜。2、除了要求执行本公司的有关规章制度外，项目监理部要制定具体严格的现场管理制度。一方面监理人员拥有一定的权力，就要在制度方面采取措施保持一方净土；另外，也需通过制度的建立防止监理人员的懒散、扯皮、拖延及工作随意性等恶习。坚决杜绝由于监理人员内部扯皮、不通气、不配合，造成监理工作效率低，或影响到施工方的现象，如监理内部有人对工作不配合，则坚决调离本项目部。3、项目监理部的各类专业技术人员组成，监理人员的自身水平也存在差异，总监应协调好项目监理部内部的工作氛围，组织大家形成互帮、互学、多交流、多通气的工作环境。总监要经常对各监理人员的工作进行检查。4、项目监理部内部设立定期会议制度，一般两周一次，总监对前一阶段的工作需要及时总结、对既有工作进行详细的分工和安排、对“控制点”的目标实现情况进行评价与分析；对监理人员的工作进行褒扬，落后的要督促改进，严重不负责任的要批评，直至上报本公司处理。44n中技天峰绿色示范项目云起苑一期——监理规划三、对承包商的协调管理对承包商的协调管理主要包括：对参与所有施工的队伍进行指挥、协调、监督，对施工作业面平行施工、交叉施工的协调管理，排除完成施工进度计划中的障碍，质量、投资、进度和安全等控制目标的协调，对施工现场用地、用房的协调管理，对施工用水、用电的协调管理，对施工机械使用的协调管理，对安全及文明施工的协调管理，在项目实施过程中当出现偏差时能及时通过有效的工作进行纠偏。协调中要采取主动措施，帮助承包商进行分析，找出问题苗子加以及时解决。可以用监理工程师联系单、监理通知单的形式要求承包商做好协调管理工作。对发生的承包商之间的矛盾，要果断处理，不顾大局、不问后果、自私自利、本位主义严重的团体、个人要给予足够力度的惩罚，包括经济处罚，屡教不改的坚决要求退出场。四、协助业主做好外部工作协调关系外部工作协调主要指与设计单位、质监站、检测单位、业主落实的材料设备供应商、本工程场地周边的单位和居民、工程建设国家行政管理单位。包括协助业主向各建设主管部门办理各项审批事项，协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜等等。这方面的协调主要由总监协助业主完成。五、协调发包和承包双方的工作配合这是监理现场协调工作的重点，也是监理协调工作的主要方面。工程能否按计划实施，发承包双方如何做到是同心而不是分力，其内部的工作配合十分重要。主要包括对质量水准认同的一致性，对工期动态控制与管理认可，对施工环境变异的看法，对施工用材料、设备等的采购形式，指定分包，施工索赔与反索赔，设计变更及工程变更，现场文明及安全施工和管理，工程付款诸多方面，这方面的协调应主要由总监和总监来组织进行。如果在协调中承发包双方不能达到一致意见，监理应要求承包方先保证高质量、按进度安全施工。其它问题暂时搁置，待时机成熟时再处理。任何时候、任何场合不允许以争议、协调问题为借口而降低质量标准、安全标准或工期要求。对不服管理的承包商，监理有权采取必要的强硬措施。六、现场施工组织协调的手段1、会议制度监理例会：在每周规定的时间召开，协调解决施工中遇到的问题，保障工程顺利进行，工地监理例会是由项目总监或驻地监理工程师主持，按一定程序召开的，以研究工地出现的包括计划、进度、质量及工程款支付等问题的工地会议。监理将会议讨论的问题和决定记录下来，形成会议纪要，供与会者确认和落实。专题例会：除定期召开监理例会以外，对于较大的需协调问题，还应根据需要由监理组织召开专题例会，协调解决。如加工订货专题会，业主直接分包的项目与总承包商之间的专题会、专业性较强的分包商进场协调会等，均由监理工程师主持会议。上层高级会议：对于现场监理例会、专题例会仍协调不了的问题，监理将要求现场组织的上级领导（公司法人代表、总经理等）召开上层高级会议解决应协调的问题。必要时邀请建设行政主管部门（如省、市建委）的有关领导参加此类会议。45n中技天峰绿色示范项目云起苑一期——监理规划2、工作制度监理在组织协调项目参建各方的工作时，要建立“相关单位联系表”，明确项目参建各方的工作职责、协调关系与联系方法。施工现场协调工作应有明确的程序和时限规定，保证协调管理工作的正常开展。每日应对施工现场的质量、进度、安全、文明等情况进行检查，及时发现问题并解决问题。监理在开展现场协调工作时，对于重大问题，应强调书面形式，通过监理工程师工作联系单、指令单、通知单、备忘录等发出和答复，作为判断干扰施工责任的依据。对每一问题的协调过程都应有详细记录，对涉及进度和投资问题的协调，应及时与业主沟通，征询业主的意见。七、与各部门单位协调的措施：（1）坚持原则，实事求是，一切从实际出发，讲究科学态度，严格按照合同、规范、规定、规程的要求做好协调工作。（2）互相尊重、办事公正、以理服人、协商解决问题。（3）要加强与现场施工各方主体间的联系和沟通，了解各方的具体情况和意图，以便对相互间的矛盾能及时协调和解决。（4）尊重业主，有事主动和业主商量，维护业主的合法权益。（5）抓住主要矛盾和急需解决的问题重点做好协调工作，原则不让步，但考虑问题和处理方法要灵活，管理工作要做在其它工作的前面，要用书面文件代替口头指示。（6）开好工地例会，及时解决好现场各方在施工中出现的矛盾，确保施工的顺利进行。（7）收集好工程进行中的文件资料，如会议纪要、建设单位的要求和指令、总监理工程师的指令和通知、施工单位的报告等；当发生争执时，监理工程师以此资料和记录作为调解问题的依据。（8）了解掌握合同内容，进行合同的跟踪管理，包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时准确反映合同信息。（9）在施工过程中接受上级主管部门的监督检查，在工程进行分部和竣工等验收时，要组织建管处、质监站等上级主管部门参加，并认真听取验收意见。八、协调工作重难点（1）本工程项目工作量大、工期紧，现场将会同时有多个作业队同时进场施工，各施工区域内各单位工程之间要分段、交叉施工。对现场的资源的供应要统一安排和管理。（2）主体工程结束后，将出现个别分包单位已完工和后续期施工并存的局面。正常的工作不能停止，但成品保护很可能与其发生矛盾焦点。（3）本工程专业技术配套要求高、时间紧，需各专业通力配合，协调工作具有范围面广量大的特点。（4）由于本工程在工期和技术上的要求，对现场出现的问题要尽快处理解决，要求协调果断、及时、有效。监理对策（1）监理将根据工程情况制定或督促承包单位制定多级施工网络计划，统一进行现场多工种、多专业交叉作业的平衡调度，确保各专业队伍交叉施工中资源的供应和谐有序。46n中技天峰绿色示范项目云起苑一期——监理规划（2）协助业主做好对外协调工作，同时要求承包商做好事前的组织安排。在实施过程中积极处理现场出现的各种问题。（3）积极推行工程会议制度，根据工程进展中的实际情况定期、不定期召开协调会，根据协调范围的大小调整会议的规模、层次。（4）监理在开展现场协调时应有明确的程序和时限，保证协调管理工作的正常开展。每日应对施工现场的质量、进度、安全、文明等情况进行检查，及时发现问题解决问题，做好书面记录，对协调工作的结果进行跟踪、评估，并应及时通报业主及其他相关单位。要确保总工期目标符合要求，季、月、周进度的分解应符合总工期要求。出现工期干扰事件，要对其是否在关键线路进行分析，并采取相应措施，保证工期不受干扰。（5）会同业主、承包商对现场的总平面布置做统一的规定、安排和管理，统一现场文明施工标准，严格按照省、市有关工地文明施工管理规定实施，搞好现场文明施工管理，创文明工地。47n中技天峰绿色示范项目云起苑一期——监理规划第八章、对于突发情况的处理预案一、对于突发质量问题的处理预案：（1）对于施工中出现的突发质量问题，作为监理单位首先要求施工单位暂停这部分的施工。（2）对质量问题、情况进行细致的现场调查研究，并收集好资料，主要包括：设计图纸、施工情况、使用材料情况、施工期间的环境条件等。（3）分析造成质量事故的原因。（4）根据质量问题的具体情况，要求施工单位提出问题处理方案报监理部。（5）监理部将对质量问题的处理方案进行审核，有必要时再组织专家对质量问题处理方案进行审核。（6）督促施工单位按批准的处理方案进行现场处理。（7）组织有关人员对质量问题的处理情况进行鉴定和验收。（8）质量问题的处理费用，由责任方承担。二、对于突发安全事故的处理预案：（1）对于施工中发现的突发性安全事故，作为监理单位首先要向业主和上级主管部门报告。（2）要求施工单位封闭事故现场，并及时组织人员排除事故现场的险情，防止事故的扩大，最大限度减少人员伤亡和财产损失。（3）对受伤人员及时送医院抢救和治疗。（4）配合上级主管部门对安全事故进行细致的现场调查研究，并收集好第一手资料。（5）分析造成安全事故的原因和责任。（6）及时督促施工单位做好事故的善后才处理，并对处理的情况进行检查。48n中技天峰绿色示范项目云起苑一期——监理规划第九章工程现场安全文明施工和安全生产管理方案本工程在进行土方开挖、主体结构施工时，会对外界产生一定的影响和干扰，这给本工程的现场安全管理和风险管理带来一定的困难，归纳起来我们认为本工程中存在的主要风险和安全文明管理的重点有如下几个方面：一、安全文明施工管理和风险管理的重点1、基础施工易发生安全事故，如何做好事前的防范工作是本阶段的安全控制和管理的重点工作。2、基础施工中的基坑开挖、降水等施工受到地质、地理条件的限制，施工过程中可能会给周边带来一定的危害，对周围道路、建筑物、地下管线的安全增加了难度。3、在主体结构施工完成后，本工程必然存在着施工交叉多的局面，这给本工程施工带来了诸多不安定的因素，并会发生相互之间的干扰。4、本工程建设规模较大，施工中采用外墙脚手架和模板支撑系统，如果安全措施采取不当，就有可能会造成安全事故，还会对周边人流和机械设备产生安全隐患。5、在本工程施工高峰期间，工种交叉多，使用电器需求量大，容易产生用电、消防等方面的安全隐患。二、针对本工程的特点监理所采取的风险管理和安全管理对策1、对工程合同进行认真的风险分析，协助业主完善与承包商签订的合同条文，避免因合同条款不细致、不严密而导致对业主风险。例如，在签订合同时，必须明确界定承包商的责任，对那些可能出现的安全风险，应该是一个有经验的承包商能预见到的风险责任，应该在合同条款中予以明确规定，避免日后出现问题后相互扯皮。2、在比较施工方案时，应进行风险评估预测，在合同实施过程中，采取一定的经济措施，以减少或避免风险。例如：对风险因素较大的施工方法、施工工序可以要求承包商缴纳一定的风险抵押金，如施工顺利，则该风险抵押金原数退还；如果施工不当造成的安全事故，将按照约定给予一定的经济处罚（罚金在风险抵押金中扣除）。3、根据本工程的具体情况，对于业主所承担的风险，可与业主商定采用工程保险的方式来消除和转移风险。如在基础施工阶段、设备吊装和安装过程等均可以办理适当的工程保险，以达到降低业主风险的目的。4、建议严格的安全管理制度，监督承包商的安全管理体系正常运转，确保工程实施过程中不发生重大安全事故，监理在审核施工组织设计、施工方案时，同时要审查有无相应的安全技术保证措施。5、协助业主严格履行承包合同中业主的义务，避免造成承包商索赔的事由。当存在承包商索赔的倾向时，监理应及时友善的向业主进行提醒。在项目实施过程中，监理应当认真收集反映工程实施进展的各种工程资料，一旦有索赔事件发生时，监理应当利用这些第一手作为公正的受理承包商的索赔和协助业主进行反索赔的依据。6、在文明、安全管理上，监理工程师还应以安全监督的重点开展工作：（1）认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，督促施工单位执行国家现行的安全生产的法律、法规和政府行政主管部门的安全生产的规章和标准；督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全的安全生产责任制。49n中技天峰绿色示范项目云起苑一期——监理规划（2）督促、检查施工单位安全文明施工管理体系及管理制度。（3）审查施工单位组织设计、施工方案、方式现场平面布局合理、施工机具、设备的选用适应工程需要，又能保证施工安全。认真分析找出影响安全的主要因素，设置安全控制点（如施工用电、孔洞及临边防护、高空坠物、易燃易爆物品存放、塔吊安装与使用、明火作业、防雷等），并制定相应的预防措施。（4）督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。（5）定期不定期进行工地安全检查，建立安全周报制度。发现问题，及时督促整改。（7）发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现隐患的令其停工整改。（8）公司每个月组织对所有工地进行一次安全巡查。（9）经常督促检查施工方开展创建文明工地的实施情况。外部环境要求做到“场前三包”，临路脚手架、设施实行全封闭防护，进出车辆不得抛撒滴漏。三、抓好关键环节的安全文明管理1、基坑开挖施工的安全文明管理（1）加强基础施工的安全控制与管理，制定周密可靠的安全技术措施和操作规程，要求操作人员佩带安全带、安全帽等防护措施，并严格认真贯彻执行，确保不发生事故。（2）对基坑开挖的施工单位的资质、人员上岗证、施工组织设计等进行审查。方案审核要对基坑围护的形式、对可能存在的地下障碍物及围护结构、止水结构的影响进行必要的估计。（3）在基坑开挖施工时，对易产生渗水、流砂的部位要加强巡检；对围护结构的支撑体系要特别注意加强对结构的薄弱环节进行观察。（4）要求承包商制定科学合理的基坑检测方案。要对基坑围护的高度、对周围的影响、基坑的水平位移、基坑周边道路、建筑物的沉降等方面要进行定期观察监测，并留有全部的记录，在施工关键时期，要24小时跟踪测量，以便随时发现安全隐患，采取抢救措施。（5）要求承包制定切实可行的施工抢险和基坑堵漏、堵砂、防倾复措施，基坑开挖时要求抢险设备、材料、抢险班子全部到位，抢险人员24小时在现场值班。2、建筑外墙脚手架的安全管理（1）要求承包商要专门编制脚手架的搭设方案，经批准后方可进行搭设实施，参与脚手架搭设操作人员要求持证上岗。（2）对脚手架所用的材料要进行严格控制，如钢管壁厚、扣件的质量，对于外形弯曲、变形、或多次切割的钢管材料不允许使用。（3）严格控制脚手搭设质量。要求扣件拧紧的扭力应控制在40-70KN范围（可用力矩扳手进行检验）。50n中技天峰绿色示范项目云起苑一期——监理规划第十章缺陷责任期的监理控制一、落实质量保修责任（1）由于施工原因，质量不符合要求需要返工，要确定部位，数量、处理办法及修理期限。由施工单位保质按期完成返修任务。（2）因某些客观原因造成的工程遗留项目，要认真清理。建设、施工和监理单位要共同协商，提出处理意见，确定修复期限。由施工单位完成修复任务。（3）建设项目（工程）交工以后，在使用过程中出现的问题，由总监理工程师会同施工、建设和使用单位共同协商处理办法，落实质量保修责任。二、确定保修质量责任及修复费用（1）若为设计原因造成的问题，则应由原设计单位提出变更，经监理、业主方审批，由施工单位进行处理或返修，其新增费用由原设计单位负责。总监理工程师还应准确确定由此给项目（业主）造成其他的损失，向原设计单位提出索赔。（2）因施工安装单位的施工和安装质量原因造成的问题。由施工安装单位负责进行保修，其费用由施工安装单位负责。由此给项目造成的其他损失，总监理工程师应向施工安装单位提出索赔。（3）因设备质量原因造成的问题，由设备供应单位负责进行保修，其费用由设备供应单位负责。由此给项目由此给项目造成的其他损失，总监理工程师应向设备提供单位提出索赔。（4）如因用户在使用后由新的要求或用户使用不当需进行局部处理和返修时，由用户和施工单位协调解决，或用户另外委托施工，费用由用户自己负责。（5）发生涉及结构安全的质量缺陷，由监理部织相关证明材料，向当地建设行政主管部门报告，并采取安全防范措施。维修结束，由建设单位组织验收，并报当地建设行政主管部门备案。三、质量缺陷整改和遗留工程的整理（1）建设项目（工程）竣工验收后，监理单位应根据剩余工作量和工作缺陷，配备保修责任期监理人员，进行保修责任期的监理工作。（2）在整改和遗留工程的监理工作中，总监理工程师仍要坚持上道工序未经检查验收不准进行下道工序的原则，确保工程质量。（3）在保修期内总监理工程师应督促设计单位、施工单位、设备材料供应单位认真做好保修工作。监理工程师还应加强现场巡视，及时发现新的缺陷，以便及时通知施工单位和有关保修部门必须尽快地派人前往检查，并尽快地组织人力，物力进行修理。（4）在发生问题的部位和项目返修完毕后，要做好验收记录，并经用户和总监理工程师签字验收，对涉及结构安全的，报当地建设行政主管部门备案。51n中技天峰绿色示范项目云起苑一期——监理规划第十一章本工程监理工作重点及监理措施本工程主体结构采用现浇钢筋混凝土剪力墙结构，针对本工程的结构和装饰的技术特点，对其中主要的技术难点进行分析并提出相应监理措施和对策。一、地基基础监控要点：1、对桩基施工一是要对定位放线和桩位复测准确；二是对桩进场严格按规范要求验收；三是切实做好施工过程的控制，尤其是标高和压桩力的控制。2、基础土方开挖一定要挖至符合设计承载力的老土。3、对于超挖或遇河塘、暗浜等不良地基应及时通知设计单位妥善处理。4、基槽开挖应开挖好应注意排水必要时应下井点降水严防浸泡基槽。二、梁柱节点的主要难点1、在上节点模板前处理好柱头端面。2、合理、科学、灵活布置梁、柱接头钢筋。3、加强节点模板加固及接缝处理。4、在梁模平板模支撑完毕开节点模用水冲尽木模木屑或用吸尘器吸木屑。5、用双面胶处理砼与模板接面，严封模板缝以防漏浆。6、节点处用小粒径细石砼或商品砼浇筑。7、加强振捣的密实和砼养护。8、保证砼拆模时间。三、现浇结构模板工程质量控制类常见质量问题检查方法控制措施别1、梁标高误差大，梁底水准仪或拉线1、认真做好抄平放线工作不平，挠曲变形过大检查2、落地支撑的地基应夯实2、梁外形不直（梁侧胀3、按设计或施工规范的规定将梁底梁模）模起拱4、梁侧模上、下口的固定方法可靠牢固模板固定不牢，变形过观察与尺检查1、采用正确的支模方法，如挑扁担大，导致圈梁侧面与墙法，钢管卡具法等圈表面的平整度误差太2、圈梁模板上口应设临时撑头，保梁大，或浇筑砼时漏浆严证梁上口应设临时撑头，保证梁上口重尺寸正确1、柱轴线偏移过大观察与尺检查1、柱箍及连接件应有足够的强度、2、胀模、漏浆刚度、并控制柱箍间距柱3、柱身扭曲2、成排柱先支两端两根柱模板，支模前，均应弹出通线后，再画出每个柱子的位置，柱底模处做小方盘模52n中技天峰绿色示范项目云起苑一期——监理规划板，保证位置正确。两端柱模支完并校核无误后，再在柱顶拉设通线，并以此为依据，支设中间各柱模板3、柱模四面应设斜撑，或各柱间用水平杆与剪刀撑固定板底不平、中部下挠过观察、拉线尺和1、控制板搁栅截面尺寸与间距，搁多塞尺检查栅上表面应平整，模板厚度应一致板2、模板应按规定起拱3、支撑杆件应有足够的刚度各模板砼的接触面粘结，观察检查模板与砼接触表面应满涂隔离剂，或类导致表面清理困难采用其它防粘结措施构件四、整体楼地面常见质量问题及控制类常见质量检查方法控制措施别问题（1）严格控制原材料质量和砂浆配合比（2）面层压光一般不少于3遍，并掌握好面层的压光时间。1、地面起砂观察检查（3）加强养护，一般不少于7天，用矿渣水泥时不少于10天。（4）避免过早施加荷载或人员行走。（1）控制垫层、找平层质量，符合设计要求，其表面应平整（不光滑）洁净，不积水，2、水泥面层面层施工的1至2天浇水湿润。用小锤轻击检查空鼓（2）垫层与面层之间，涂刷水泥砂浆结合层，并随刷随铺面层。（3）控制面层的压实质量。53n中技天峰绿色示范项目云起苑一期——监理规划（1）不准用安定性差或刚出窑的热水泥。（2）控制砂石粒度不过细，含泥量不超过规定值，水灰比适当。3、地面不规观察检查（3）垫层、找平层密实、平整、接搓严密。则裂缝（4）地面面积尺寸较大时，应从垫层开始设置纵、横向伸缩缝。（5）及时洒水养护。4、带地漏或（1）基层、找平层标高与坡度应准确。供排除液体（2）地漏安装标高严禁超高。观察或泼水检查用的地面倒（3）抹面层时，以地漏为中心四周辐射冲筋泛水找准坡度，要注意不留洼坑。五、混凝土工程质量控制类别常见质量问题检查方法控制措施1混凝土原材料性能不良观察复试严格进货渠道，按规定进行复试检测（1）控制水泥标号与混凝土强度等级之间的合理比值，严格遵守施工规范规定的最大水灰和最小水泥用量。混凝土和易性不良。主观察检查和按（2）严格按试验确定的配合比施工。要表现为拌合物松散，照国家标准《普（3）配料准确，并有足够的搅拌时2粘结性差；坍落度或工通混凝土拌合间。作度不符合要求；混凝物性能试验方（4）选用正确运输方法，控制运输时土离析等法》试验检查间不过长。（5）测定拌制地点和浇筑处的坍落度，控制后者的数值符合施工规范的规定。（1）严格按配合比单配料。外加剂的品种和数量用观察检查和检（2）防止不同品种外加剂混杂堆放。3错，导致混凝土长时间查试块试验报（3）粉状外加剂受潮结块后，应烘不硬化，或强度低下。告干、碾碎、过筛后再使用。54n中技天峰绿色示范项目云起苑一期——监理规划（1）按图施工，对不准留设施工缝观察和尺量检者，应采取相应的技术组织措施工缝位置留错，施工查，凿去夹渣施。4缝中夹有杂物层，尺量缝长度（2）执行施工规范关于施工缝留置和深度位置的规定；继续浇筑混凝土的规定；以及施工缝处理的要求。（1）控制原材料质量（2）按照施工规范要求和施工水平确定配制强度。（3）配合比设计应遵守国家现行标混凝土强度达不到设计准的规定，配料误差率不超过施检查试块试压5要求，或强度离散和匀工规范规定。报告质性差（4）控制混凝土施工工艺各个环节的质量。（5）试块应标准养护。（1）控制混凝土配合比和搅拌时间。（2）防止运输中漏浆、离析和运输时间过长。（3）控制浇筑时有足够的坍落度。（4）采用合适的浇筑顺序和方法，控混凝土表面蜂窝（指表制自由下落高度不超过2m。面无水泥浆，露出石子观察和尺量检（5）浇筑应分层进行，分层厚度根据6深度大于5mm，但不大于查捣实方法按照施工规范要求确保护层厚度的缺陷）定。（6）采用正确的捣实方法，防漏需震和过度振捣。（7）随时检查模板及支架的变形情况，发现问题及时修理，尤应防止漏浆。（1）按照合理的施工顺序，分层、分段浇筑。混凝土出现孔洞（指缺观察和尺量检（2）骨料直径不得超过钢筋间最小7深度超过保护层厚度，查净距的3/4。但小于截面尺寸的1/3）（3）运输和浇灌中防止离析（4）采用正确震捣方法，严防漏震，55n中技天峰绿色示范项目云起苑一期——监理规划局部机械震实有困难时，应配合人工震捣。（5）预留孔洞处两侧应同时下料，有时还应在侧面预留浇灌口。（1）检查钢筋位置固定方法，控制保护层厚度。（2）骨料紧大粒径不超过钢筋间净距的3/4土离析。尺量钢筋外露（3）不准踩踏钢筋和用震动器碰撞8钢筋外露长钢筋。（4）采用正确的震捣方法，必要时辅以外部震动和人工捣实。（1）用平板震动器分段震捣时，相邻两段应搭接3至5cm。（2）控制浇筑标高准确，如在模板四2m靠尺和赛尺周弹线，中间用钢筋等做成的简9上表面不平检查易工具测量浇筑高度。（3）模板及支架有足够刚度。（4）新浇混凝土面不过早上人或堆重物。（1）抄平放线要正确无误。（2）模板固定要牢固、稳定、浇筑过程中设专人看管模板，及时修结构或构件错位超过施整。10尺量检查工规范规定（3）混凝土浇灌方法应对称均匀地进行，自由下落高度符合施工规范。（4）不准用震动器碰撞模板。56n中技天峰绿色示范项目云起苑一期——监理规划（1）模板、支架应有足够的强度、刚结构或构件变形，超度和稳定性。用2m托线板，过规范规定，包括柱（2）浇筑时认真检查模板尺寸、形状、经纬仪，吊线11与墙垂直度、梁板类垂直度、连接构造等，发现问题锤、拉线和尺量构件挠度，各类构件及时处理。检查斜凹凸等（3）避免下料过多，过分集中。（4）控制施工荷载重。（1）拆模不宜过早，非承重模板宜在1.2mpa后拆除。观察与尺量检12缺棱掉角（2）模板支设和拆除方法正确。查（3）加强成品保护，防止碰撞早龄期的混凝土。六、混凝土产生裂缝的原因及防治措施质量产生的原因防治措施缺陷有效控制楼板厚度，合理设置施工缝，垫块马凳设置到位，严格控制保护层厚度，上部负弯矩筋的保护，控制预埋管的管径，控制上荷载时间。严格控制拆模时间，模板刚度和稳设计原因定性要符合设计要求。受力裂缝材料进货渠道、质量要符合要求，计量要准确，冬季施工要有有效的技术措施，专人养护到位，振捣要密实，不能出现强度原因漏振现象。温度的影响严格控制原材料的质量，设计合理化。变形混凝土自设计上加强裂身收缩缝收缩温度裂缝设计上加强57n中技天峰绿色示范项目云起苑一期——监理规划不均匀按规定进行沉降观察沉降裂缝房屋装修不当房屋装修资质化其它正常维修七、钢筋制作与安装工程质量控制11、按照现行国家标准的规定，检查进场钢筋的出厂质量证明或试验报告单钢筋使用前，不按规范规定抽检查出厂证2、应按炉罐（批）号及直径D分批检取试样作机械性能试验，造成明及试验报查钢筋标志和外观质量不合格钢筋用到工程上去告3、按现行国家有关标准的规定抽取试样作力学性能试验，合格后方可使用21、对颗粒状或片状老锈必须清除钢筋锈蚀严重观察检查2、钢筋除锈后仍留有麻点者，严禁原规格使用31、采用调直机冷拉，或人工等方法调直2、对严重曲折的钢筋，尤其是曲折处钢筋弯曲不直观察检查圆弧半径较小的“硬弯”，调直后应检查有无裂纹3、对矫正后仍不直或有裂缝的钢筋，不准用作受力筋41、严格钢筋采购与验收工作，防止不合格产品流入施工现场钢筋裂纹。有两类：一类是变2、钢筋冷加工的工艺参数（如弯曲时形钢筋沿“纵肋“的纵向裂纹，的弯心直径等）应符合施工规范观察检查二是钢筋冷加工时产生的裂的规定纹3、钢筋出现裂纹后，均应认真分析，无充分根据时，不准使用到工程中去5钢筋脆断，包括钢筋冷加工或1、冷加工工艺应正确观察检查运输卸中脆断，以及电弧点焊2、运输装卸方法不得造成钢筋剧烈碰58n中技天峰绿色示范项目云起苑一期——监理规划后脆断撞和摔打3、ⅡⅢ级和进口钢筋用电弧点焊固定钢筋必须经过试验鉴定后方可采用61、预检钢筋母材的质量，以确定其是否适合于冷拔，根据检验结果，确定检查出厂证冷拉钢筋或冷拔钢丝的机械工艺参数，如冷拉率，冷拔的总压缩明书、试验性能达不到设计要求和施工率等报告和冷拉规范的规定2、严格控制冷加工工艺记录3、冷拉和冷拔钢筋的检查验收应符合施工规范的规定71、提高操作人员素质，严格按图施工钢筋品种、规格、尺寸、形状、2、加强质量检验工作，控制允许偏差数量、间距、不符合设计要求检查方法项目不超过（建筑工程质量检验评定和施工规范的规定标准）中的有关规定81、应严格遵守规定：轴心受拉和小偏心受拉杆件中的钢筋接头，轴心受压和偏心受压杆中的受压钢筋直径大于钢筋接头的连接方法和接头32MM时的接头均应采用焊接观察和尺量数量及布置不符合设计要求2、合理配料，防止接头集中检查和施工规范规定3、正确理解规范中规定的同一截面的含义4、分不清钢筋是受拉还是受压时，均应按受拉要求施工91、控制缺扣，松动的数量不超过应绑钢筋绑扎的缺扣、松扣多，导观察、尺量扣数的10-20%，且不应集中致钢筋网或钢筋骨架变形和手扳检查2、钢筋网或骨架的堆放和场地平整，运输安装方法正确1、弯钩朝向应按施工规范的有关规定执行弯钩朝向不正确，弯钩在小构10观察检查2、对薄板等构件弯钩安装后，如超过件中外露板厚，应将弯钩放斜，以保证有足够的保护层1、箍筋弯钩角度和平直段长度严格执箍筋端头弯钩形式不符合设行施工规范的规定11观察检查计要求和施工规范规定2、绑扎钢筋骨架时，防止将箍筋接头重复交搭于一根或两根纵筋上59n中技天峰绿色示范项目云起苑一期——监理规划1、绑扎接头的搭接长度应符合施工规范的规定，其最低要求为搭接长度不钢筋绑扎接头的做法与布置观察、尺量小于规定值95%12不符合施工规范的规定检查2、受拉区内1级钢筋绑扎接头末端应做弯钩3、接头的中心和两端均用铁丝扎牢钢筋网中主副钢筋放反，在板1、认真学习图纸，并向工人作技术交类构件中往往造成计算高度底，以书面交底为宜13观察检查明显减小，从而引起承载能力2、加强质量检查，认真办理隐蔽工程不足验收记录1认真按照施工操作及图纸要求施钢筋安装位置偏差过大，或垫观察及尺量工，并加强自检、互检、交接检14块设置等固定方法不当，造成检查2、控制砼的浇灌，振捣成型的方法，钢筋严重错位防止钢筋产生过大变形和错位1、加强配料工作，按图核对配料单和料牌2、钢筋绑扎和安装前认真熟悉图纸和15钢筋少放或漏放观察检查配料单，确定合理的绑扎顺序3、如砼浇筑后发现漏筋，应及时提前请有关人员分析处理1、钢筋代换除了满足强度要求外还应钢筋代换不当，又未征得设计观察并检查满足设计规定的抗裂、刚度、抗震以16单位同意，造成结构构件的性代换计算书及构造规定等要求。钢筋代换必须征能下降得设计单位的同意1、必须有该种进口钢筋技术标准和材质证明，按相应规定使用2、按国别、型号和批量抽样复验，并对进口钢筋物理、力学、化学严格按国别、型号分堆堆放性能不清楚、盲目用于工程造检查钢筋材3、需先化学分析和焊接试验并符合有17成张拉断裂、弯曲和焊接后发质证明及试关规定后方可使用生脆断等问题，有的还造成质验报告4、不同国别和型号的钢筋不准混用量事故5、注意进口钢筋虽来自同一国家和同一型号，但因炉号、批量不同，机械性能、化学成分差异较大60n中技天峰绿色示范项目云起苑一期——监理规划八、砌体工程产生裂缝的原因及防治措施通病质量缺陷产生原因防治措施名称1、进场水泥、砖等要有合格证明，并取样砌复试符合要求；1、砖强度等级达不到2、砂子应满足材质要求，如使用含泥量超体设计要求砖砌体的水过规定的砂，必须增加搅拌时间，以除去砂2、砂浆强度不符合要平裂缝、子表面上的泥土；强求（水泥质量不合格、竖向裂缝和3、砂浆配合比应根据设计要求种类、强度砂的含泥量大、砂浆配斜向裂缝等级及使用的材质情况进行试配，在满足砂度合比计量不准、砂浆搅浆和易性的前提下控制砂浆强度等级；砂浆拌不均匀）应采用机械拌合，时间不少于1.5分钟低4、石灰应使用经过熟化过的石灰膏1砖砌体填1、砌体材料膨胀系数1、对不同材料组成的墙应采取技术措施，充不同并受温度影响产砼框架柱与砖填充墙应采用钢丝网片连接墙与砼框架生结构裂缝加固，以解决因材料收缩量不均匀和收缩变柱接触处产2、由于窗间墙与窗台量不同而产生裂缝生竖向裂缝荷载差异、窗间墙沉2、防止窗台竖向裂缝，是在窗台下砌体配砌2、底层窗台降、灰缝压缩不一，而筋产生竖向裂在窗口墙中间产生剪3、屋面应严格控制檐头处的保温层厚度，体缝力，在窗台墙中间产生顶层砌体砌完后应及时做好隔热层，防止顶3、在错层砖拉力层梁板受烈日照射变化因温差引起结构的结砌体墙上出3、房屋两楼层标高不膨胀和收缩现水平或竖一时由于屋面或楼板4、女儿墙因结构层或保温层温差变化或冻构向裂缝膨缩或其他因素而推融变形将女儿墙根推开而产生水平裂缝；在4、顶层墙体挤，形成在楼层错层处铺设结构层、保温层材料时必须在结构层或裂产生水平或出现水平裂缝或在纵保温层与女儿墙之间留温度缝斜向裂缝墙上出现竖向裂缝缝4、顶层墙体因温差产生变形或屋面、楼板设置伸缩而墙身未相应设置，以致墙体被拉裂或女儿墙根部产生水平方向裂缝墙1、住宅围护1、砌体的砌筑砂浆不1、组砌方法要正确，砂浆强度应符合设计墙渗水饱满、灰缝空缝，出现要求，坚持“三一”砌砖法；体2、窗台与墙毛细通道形成虹吸作2、对组砌中形成的空缝，应在装饰抹灰前61n中技天峰绿色示范项目云起苑一期——监理规划结点处渗水用；室内装饰面的材质将空缝采用勾缝方法修整渗3、外墙渗水质地松散，易将毛细孔3、饰面砖基层应分层抹灰中的水分散开；饰面抹4、门窗口与墙体的缝隙，应采用加有麻刀水灰厚度不均匀；导致收的砂浆自下而上塞灰压紧；勾灰缝时要压水快慢不均匀；抹灰易实，防止要砂眼和毛细孔而导致虹吸作用；发生裂缝和脱壳塑钢窗应打摩丝等保温材料2、门窗与墙体连接密5、门窗口的天盘应设置鹰嘴和滴水线封不严，窗口天盘未设6、脚手眼及其它空洞，应用原设计的砌体鹰嘴和滴水线，室外窗材料按砌筑要求堵密实；外墙里口用半砖堵台高于室内窗台，室外塞，外口用C20细石砼堵塞，并凸出墙面窗台未作顺水坡，而导5MM为宜致倒水现象3、后塞口窗框与墙体之间没有认真填塞和嵌抹密封膏，导致倒水现象4、脚手眼及其它孔洞堵塞不严1、窗框底未留空隙或空隙很小，窗台粉面未窗台留流水坡，或粉刷砂浆1、画皮数杆时，必须把窗台板的砖面标高返水填掩窗框，砂浆干缩开标明，使窗框底留有3-5CM空隙，粉窗台时（窗裂，雨水从裂缝中渗入在框底嵌入砂浆填实堵严台与墙面2、拉线安装窗框，线要绷紧平直窗台下2-3屋面2、安装时未拉线，框皮砖、山墙板头镶砖，用M5水泥混合砂浆板下底高低不一实心体，砖应湿透，每皮灌稀浆，切忌用水渗水3、窗台下，屋面板上冲浆灌缝污墙）下砖墙灰浆不饱满，不密实，雨水渗入室内污墙九、油漆工程的质量控制1、施工工艺：材料确认→表面处理→环境保护→油漆施工。2、施工方法与技术措施（1）施工前应将监理确认的油漆的品牌、合格证、色卡及成品样品提交业主，经确认后方可进行。（2）木材表面应先用木砂反复打磨除去木毛刺，使表面平滑，墙接缝及其它胶合处残留的胶，用刮刀刮掉或多或细砂纸打磨掉，表面上如有色斑、颜色分布不均匀，应事62n中技天峰绿色示范项目云起苑一期——监理规划先对木材表面进行脱色处理，使之颜色均匀一致。（3）金属构件应将其表面的灰尘、油渍、焊渣、锈斑清除干净，涂刷防锈漆，如图纸无规定的，涂刷遍数不少于两遍。（4）刷漆前首先应清理好周围环境，防止尘土尺扬，影响油漆质量。（5）油漆施工时，应根据设计要求和质量标准决定涂刷遍数，要求木纹清晰、光亮，手感光滑无挡手感，颜色一致，无刷纹无裹楞、无坠皮现象，无漏刷现象，横平竖直，油漆的相邻面及五金配件无污染。十、电气、综合布线及智能化施工控制技术要点（一）弱电系统管线敷设1、检查强弱电管线是否选择单独的线路敷设，如果在同一竖井敷设，则必须在竖井两侧，并加以隔离。2、检查管线敷设质量，首先检查线管质量，须有合格证，质保书。切管加工保证管口光滑无毛刺，以免穿线拉破线皮。3、检查弱电线管接地跨接是否良好，与强电线管间距，屏蔽是否符合要求，以保证弱电系统政党工作。（二）综合布线系统1、检查线缆，接插件质量，必须与设备清单相符，必须有产品合格证、质量保证书、商检证明、海运提单、及制造商的产品证书等，保证产品的真实性与设备清单的一致性，避免以次充好，冒名顶替。2、检查线路敷设是否规范，布线，接线标识是否规范线路直接电阻、直流不平衡电阻、线间电容，不平衡线对，衰减，特性阻抗，近端串扰是否符合EIA/TIA568国际标准。数据传输速率是否符合规范和设计要求，调试报告是否符合EIA/TIA568国际标准。3、检查连接硬件的传输特性应符合要求，插口和插座应符合EIA/TIA-TIA-TSB-31的条件。4、控制接触电阻不应超过1MΩ，层间电阻不超过5MΩ。5、绝缘电阻应根据IEC标准刊物中提供的方法，即采用检测法3a“方法C”直流测试电压500V，在两导体间的绝缘电阻最小为100MΩ。十一、给排水工程技术要点及监理对策1、给水系统：（1）给水管应铺在排水管上面，与其它管的平行铺设，交叉铺设，垂直铺设应符合有关规范。（2）不允许间断供水的建筑，应有两条或两条以上引入管从室外环网不同侧引入。（3）给水管道穿过承重墙或基础时，应预留洞口，管顶上部净空不得小于建筑物的沉降量。（4）穿过伸缩缝、沉降缝时应装金属软管或弯头盘过沉降缝。（5）不论明装或暗装，均必须与土建密切配合，预留孔洞及墙槽。（6）给水管敷设在有可能结冻的地方采取保温措施。2（7）室内给水管道试验压力不应小于6千克/厘米。合用管道试验压力为工作压63n中技天峰绿色示范项目云起苑一期——监理规划2力1.5倍，但不得超过10千克力/厘米。2、卫生洁具：（1）如果卫生洁具给排水管位置留得不正确，卫生洁具将装不上去。或者能装上却不美观，影响使用。一定要对实物进行调查后再确定留头了尺寸。最好安装样板房。（2）卫生洁具本体安装垂直度偏差不大于3毫米。（3）安装位置单独器具允许误差10毫米，成排允许误差5毫米。（4）器具的托架应平稳牢固与设备紧贴。3、排水系统：（1）水管不得与污水管连接。（2）雨水漏斗的连接管应固定在屋面承重结构上，雨水漏斗边缘与屋面相接处应严密不漏。（3）连接管不得小100毫米。（4）雨水管安装后应做灌水试验，灌水高度必须到每立管最上部的雨水漏斗。（5）污水管不得穿过沉降缝，烟道和风道，并应避免穿过伸缩缝。（6）10层及10层以上的建筑物内，底层生活污水管应单独排出。（7）立管与排出管的连接宜采用两个45O弯头。（8）排出管穿过承重和基础处应预留洞口，管顶上部净空不得小于建筑物沉降量。一般不小于0.15米。十二、防渗漏工程的质量控制（一）根据项目特点，本项目防裂缝防渗漏的重点在于屋面、外墙、地下车库顶板和墙板、门窗安装及厨房、卫生间地坪，其中：屋面：钢筋砼的浇捣质量对防渗漏有重要意义，其次是防水层施工和穿过屋面的管道节点构造是重要的环节。外墙：砌筑和粉刷施工质量是外墙防渗漏的保证，而墙体预留洞口的封堵和外保温层的防渗漏则是一个关键。粉刷：粉刷厚度控制，钢板网或玻纤网格布铺贴，界面剂涂刷等对裂缝控制至关重要。门窗：在门窗质量保证的前提下，门窗立樘后塞缝的质量是保证门窗无渗漏的要点。厨房、卫生间：重点还是钢筋砼楼地面的构造和施工质量，以及穿过楼地面的管道洞口的封堵措施。地下车库：重点在于顶板和墙板的钢筋砼构造和施工质量，以及防水层的施工质量和穿墙螺杆洞的封堵，和预留洞的处理。（二）防水、防裂缝、防渗漏管理措施64n中技天峰绿色示范项目云起苑一期——监理规划1、工艺样板引路制度对工程易渗漏部位：外门窗堵塞防水、屋面防水、外墙螺杆洞堵塞、穿墙穿楼板管洞堵塞、外脚手架留置脚手眼堵塞、烟道预留洞口堵塞等实行工艺样板引路制度，项目主管工程师进行100%验收确认，并签署工艺样板确认单。2、实施防渗漏专项隐蔽验收制度对工程易渗漏的关键部位：外门窗堵塞防水、屋面防水、外墙螺杆洞堵塞、穿墙穿楼板管洞堵塞、外脚手架留置脚手眼堵塞、烟道预留洞口堵塞等须实施防渗漏专项隐蔽验收制度。专项隐蔽验收由监理单位组织，参加人员应包括项目主管工程师、总监代表、现场监理工程师和施工单位负责人。监理进行100%专项隐蔽验收、项目主管工程师参与30%专项隐蔽验收。隐蔽验收通过后方可继续下一步工序的施工。3、影像资料对现场隐蔽验收的质量情况进行拍照、存档：外塑钢门窗框堵缝防水须100%存照，按分层、编号进行存档；外墙螺杆洞堵塞、穿墙穿楼板管洞堵塞、外脚手架留置脚手眼堵塞、烟道预留洞口堵塞须按20%存照，按分层的要求进行存档。4、盛淋水试验对于屋面、卫生间、阳露台、外墙等部位须做盛淋水试验，并形成淋水试验报告。淋水试验须做两次（结构完成后和防水层完成后），具体符合以下要求。(1)、屋面结构板、露台结构板、阳台结构板、卫生间结构板、楼板吊洞等进行24小时盛水试验；（2）、外墙抹灰完成后进行淋水试验，水压力为2公斤，流量为0.5L/S*m（水管管长），PVC管为Φ25，孔距100mm；建筑物层数在12层以下的，淋水时间为12小时，13～22层淋水16小时；23～33层淋水24小时。淋水宜在外墙保温层施工之前进行；（3）、塑钢门窗安装应尽量前置，安装完毕后，与外墙淋水一起，对全部外门窗（100％）进行淋水检验；（4）、装修阶段，给水管线与设备应采用带水作业，提前发现渗漏隐患。65n中技天峰绿色示范项目云起苑一期——监理规划十二章监理工作流程图监理进场与监理准备工作编制与交底监理实施计划确定分部分项工程质量标准与检查验收程序以及进度与投资目标审查开工前施工准备工作否是具备开工条件？签发开工令继续准备限期整改班组自检分项工程施工符合标准？组织竣工初验整改返工否专职质检员复验通过？是是否符合标准？参加各方验收确认竣工日期监理工程师核验整理资料、监理总是结、否是否通过？是是是否最后工序？监理工程师核验否66n中技天峰绿色示范项目云起苑一期——监理规划第十三章根据本工程情况应强调内容1、认真审查施工组织设计，特别是强制性条文落实情况。2、做好本工程的沉降观测的控制。3、对质量通病的预防。特别要做好现浇板裂缝及管线处结构的处理、梁柱节点处理、以及预防屋面、外墙、厨卫间渗水的处理工作。4、加强对分包单位的管理，特别对防水专业队伍的资质审查、人员资质审查、门窗的二次设计单位和施工单位的资质审查，对资质不符要求，管理能力不强的分包单位不予确认。5、完善“三控两管一协调”，切实抓好原材料进场，施工工序报验等重要环节的控制。6、加强安全文明施工的监督工作，确保安全生产。7、要预测影响进度的因素，及时采取果断措施，确保工程进度。第十四章：监理人员名单一、本工程拟用监理人员一览表序项目人员姓名性职称执业资格专业证书号号别1总监理工程师陈风华男工程师国建注册监理工民建32009773（国家注册监工程师理工程师）2土建监理工程朱从志男工程师江苏省注册监工民建苏建工（通）监工第师理工程师0602522号3安装监理工程茅颖男助工江苏省注册监工民建苏建工监员（通）第师理员1300840号4土建监理员李百荣男助工江苏省注册监工民建苏建工监员（通）第理员082646号5土建监理员张倩倩女助工江苏省注册监工民建苏建工监员（通）第理员1200565号6土建监理员张庆男助工江苏省注册监建筑工程管苏建工监员（通）第理员理1200850号7土建监理员吴宏磊男助工江苏省注册监建筑工程管苏建工监员（通）第理员理1301246号8设备监理员陈伟男助工江苏省注册监供热通风与苏建工监员（通）第理员空调1201088号9装饰监理员张伟男工程师江苏省注册监装饰艺术设苏建工监员（通）第理员计1200844号10绿化监理员方兴男助工江苏省注册监园林工程与苏建工监员（通）第理员现代园艺071421号11测量监理员龚塞塞女助工江苏省注册监工程测量技苏建工监员（通）第理员术1200195号12合同信息管理吴晓娟女助工江苏省注册监工程造价苏建工监员（通）第理员120020467n中技天峰绿色示范项目云起苑一期——监理规划二、人员进出场计划序号岗位施工准备桩基阶基础阶段主体结构设备及安竣工验收阶段1总监理工程阶段段阶段装阶段师（1名）2安全监理（1名）3土建（4名）4设备（2名）5装饰（3名）6市政（1名）7测量（1名）8信息管理（1名）注：进场人员根据进度情况进行及时调整；后期阶段主要增加装饰、安装、绿化、室外工程等人员。具体计划：开工后安排一名土建专业监理工程师（朱从志）和一名土建监理员（李百荣），桩机施工阶段再增加一名土建监理员（张庆），基础施工阶段再安排安装专业监理工程师（茅颖）进场，装饰施工阶段安排装饰监理员（张伟）进场，现场按照精装修要求随时增加精装修监理人员。第十五章：仪器、设备在本项目中需配备的主要仪器、检测设备一览表用于本工程的检测仪器、设备一览表规格国别制造序号设备或仪器名称数量备注型号产地年份1全站仪BTS-6102C1台索佳20062激光铅垂仪DSZ21台苏州20063水准仪DSZ21台苏州200768n中技天峰绿色示范项目云起苑一期——监理规划4电子经纬仪DT-21台常州20065激光扫平仪JP302台上海200762M靠尺BH20-JZC-D4支苏州20097塔尺HZB1SZTC30只北京200983M卷尺STANLEY34-791-2030只上海20089塞尺WI4994支上海200710钢片塞尺172MA(70M)4支上海200811阴阳角测量仪G01B3/026支温州200712砼回弹仪ZC3-A1台上海200813绝缘测试仪31211台苏州200814接地摇表ZC-81只北京200815接地电阻测试仪MS23011台上海200716测漏电电阻测试仪MI21201台无锡200617电秒表GT401D1只无锡200718三相电源检测器RT-1011只无锡200919兆欧表ZC25-11只上海200820管道压力表2937111只武汉200921万用表DM8021只上海20082250m钢卷尺上海田岛EPK-202支上海200923游标卡尺JP61M/5303121支上海200924千分卡尺1931支上海200925信息点检测仪JT23JBS1台苏州200826电脑IBM2台美国200827打印机松下KX-P71002台日本200828数码相机松下NV30002台日本200869n中技天峰绿色示范项目云起苑一期——监理规划第十六章节能专项质量控制要点一、墙体工程（不透明部位）（1）建筑物的内隔墙和填充墙材料为长江淤泥烧结砖；（2）外露室外地坪、外墙均采用50厚发泡水泥保温材料，导热系数≤0.060W/m2·K，蓄热系数1.07W/（m3·K）；（3）内墙分户墙粉1.5cm玻化微珠保温砂浆；（4）窗侧边粉刷2cm厚保温砂浆；二、屋面工程屋面采用最薄处55厚挤塑聚苯板，导热系数≤0.030W/m2·K三、地面工程下铺2cm挤塑聚苯板四、门窗工程外门窗采用断桥隔热铝合金，传热系数2.4W/m2·K；门窗与洞口之间的缝隙用发泡聚氨酯填实。五、本工程建筑节能工程概况序号节能分项工程设计要求施工单位外墙200mm厚长江淤泥烧结多孔总包单位、保温单1墙体保温节能工程砖外侧50mm厚水位泥发泡板断桥隔热铝合金外框，5+12+5中空2门窗、幕墙节能工程门窗单位玻璃，外侧填嵌发泡聚氨酯3建筑外遮阳工程4屋面节能工程55厚挤塑聚苯板总包单位20厚挤塑聚苯板5地面节能工程地暖单位加地暖6通风与空调节能工程热回风功能新风新风单位设备7配电与照明节能工程灯具采用绿色节总包单位能灯具，住宅楼梯间、走道照明，均选用声光控的节能自熄开关8可再生能源工程地源热泵空调系空调单位统六、本工程建筑节能工程特点、难点（1）本工程建筑节能工程设计、施工特点、难点：70n中技天峰绿色示范项目云起苑一期——监理规划①本项目建筑节能工程的设计、施工涉及土建、暖通、给排水、强电、智能化等不同专业，是一个庞大的系统工程。具有系统集成度高的特点。②本项目外墙使用发泡水泥板、楼面使用挤塑聚苯板、内墙使用玻化微珠保温砂浆、外墙窗侧边使用I型保温砂浆，保温材料繁多。（2）本工程建筑节能分部工程监理质量控制的重点：①维护结构保温节能控制的重点在外墙发泡水泥保温板及断桥隔热外窗工程上。②所有的保温、隔热材料的节能性能参数直接影响节能效果，因此，材料进场审核作为质量控制重点之一，尤其是型式检验报告指标是否齐全、参数是否符合设计要求，另外还需按照规范进行材料见证取样送检。是否使用国家明令禁止、淘汰的材料、构配件、设备。有无建筑材料推广证、备案证明及相应验证要求资料。检查材料燃烧性能检验报告，并进行见证取样复检其燃烧性能。③监理员按建筑节能工程施工验收规范要求，对保温节能材料规定需复验的在施工现场见证、抽样、取样、送检。注意对墙体节能工程采用的保温材料和粘结材料等，进场时应对其下列性能进行复验：❶保温材料的导热系数、干密度、压缩强度、吸水率等；❷粘结材料的粘结强度；❸增强网的力学性能、抗腐蚀性能、网孔大小、丝径等；❹外窗气密性、传热系数、中空玻璃露点、玻璃遮阳系数、可见光投射比；其他材料复试等。④督促检查承包单位按照建筑节能设计文件和施工方案进行施工，重点检查保温材料的配合比、施工工艺、保温层厚度、做好隐蔽工程的检查、验收工作等，同时要求监理员做好节能施工的巡视、平行检查、旁站工作。⑤遮阳设施的安装是否牢固，是否按J33-2008图集中相关节点要求施工。⑥检查楼梯间、电梯间等公共部位是否设双控声控感应节能灯。⑦检查总包单位报审的专业分包单位资质材料，符合要求同意进场施工。⑧对不同部位所使用的不同规格的板材厚度进行检查，不得出现乱用、混用的现象。特殊部位如悬挑工字钢处、连墙件拉锚处、垂直机械施工洞处、塔吊扶墙处等拆除后，要求施工单位对以上部位要更加重视，做好基层处理、保温施工，并派监理员进行平行检查或旁站，确保施工符合要求。71n中技天峰绿色示范项目云起苑一期——监理规划七、本工程建筑技能各分项工程的检验批划分及主要验收内容如下：序节能分项工程检验批划分主要验收内容号相同材料、工艺和施工条件的墙体保材料进场验收、材料燃烧性墙体保温节能1温工程每500-1000m2墙面面积为一能、基层处理、粘贴面积、工程个检验批，不足500m2也应划分为一表面平整度、加强网铺压、个同检一验品批种。、类型、规格和厂家的门窗搭外接框长品度种、聚规苯格板、安外装窗错的缝性、门窗、幕墙节能2及门窗玻璃每100樘划分为一个检验拼能缝参、数接及缝复处检理、、玻锚璃固品件种的、工程批。固玻定璃。规格、现场气密性、水密保性温。材料品种、规格、性能建筑外遮阳工相同材料和做法的屋面，每500m2为3及复验、敷设方式、厚度、程一个检验批。缝隙填充质量、保温板粘贴4屋面节能工程点的铺设。系统制式、通风设备、阀门5地面节能工程按系统与仪表、绝热材料、调试低压配电源、照明光源、灯采暖技能分项6按系统、楼层、建筑分区划分具、电线电缆，附属装置、工程控制功能、调试通风与空调节设备材料附属产品，系统安7能工程按系统装，故障报警功能，测量准确度空调与采暖系8统的冷热及管网配节电能与工照程明节9能工程相同材料、工艺和施工条件的墙体保材料进场验收、材料燃烧性监测与控制节10温工程每500-1000m2墙面面积为一能、基层处理、粘贴面积、能工程个检验批，不足500m2也应划分为一表面平整度、加强网铺压、个同检一验品批种。、类型、规格和厂家的门窗搭外接框长品度种、聚规苯格板、安外装窗错的缝性、可再生能源工11及门窗玻璃每100樘划分为一个检验拼能缝参、数接及缝复处检理、、玻锚璃固品件种的、程批。固玻定璃。规格、现场气密性、水密保性温。材料品种、规格、性能12其他节能工程相同材料和做法的屋面，每500m2为及复验、敷设方式、厚度、一个检验批。缝隙填充质量、保温板粘贴点的铺设。72n中技天峰绿色示范项目云起苑一期——监理规划第十七章扬尘控制一、扬尘控制监理工作的控制要点及目标值1、定期检查各专业队伍的施工场所，划分责任区，是否及时清除散落的物料，保持道路整洁，并及时清洗。2、对于施工现场道路等公共区域，检查项目是否配备洒水降尘设备。并配备专人进行清扫。不得使用空气压缩机来清理车辆，设备和物料的尘埃。3、检查为在粉尘工作环境中的施工人员是否配备口罩等防尘措施，并随时注意检查、救护。4、在出口处设置车辆清洗的专用场地，配备运输车辆冲洗保洁设施。5、施工期间四周必须采用2.5米高封闭围档。施工工地内堆放水泥、灰土、砂石等易产生扬尘污染物料的，应在其周围设置不低于堆放放物高度的封闭性围栏；工程脚手架外侧必须施工密目式安全网进行封闭。6、从事上方、渣土和施工垃圾的运输，必须使用封闭式运输车辆。施工现场出入口设置冲洗车辆的设施，出场时必须将车辆清洗干净，不得将泥沙带出现场。施工现场木工加工车间必须采用全封闭房屋结构，室内应有吸尘、降尘装置。7、主要施工道路必须硬化，施工场地采用覆盖、固化、绿化、洒水等有效措施。施工现场和道路扬尘用洒水和清扫措施予以防治，要求各子项目的每个施工场地均配备洒水车一辆。8、水泥和其它易飞扬的洗颗粒建筑材料应密闭存放，施工现场的石灰、砂土等要集中堆放放，采取覆盖等措施。9、灰土和无机米拌合，应采用预半进场，碾压过程要洒水降尘，施工现场设置搅拌机的机棚必须封闭，并配备有效的降尘装置。对于临时的、零星的水泥搅拌场地，在场址选择时，尽量远离居民住宅。10、遇有四级风以上天气不得进行土方回填、运转以及其他可能产生扬尘污染的施工。11、弃土应尽早清运至渣土场填筑处置。12、临时性用地使用完毕后应恢复植被，防止土流失。13、定期清扫：每天中午和晚上收工前对作业现场进行清扫。14、冲洗轮胎：在运输车辆离开现场前视情况进行冲洗，特别是雨后施工必须冲洗垢方73n中技天峰绿色示范项目云起苑一期——监理规划可土路行驶。15、车辆选择：运输碎料的汽车采用密闭的车辆，使用车况好的运输车辆。16、采用密闭输送设备作业的，应当在落料、斜斜处配备吸尘、喷淋等防尘设备，并保持防尘设施的正常使用。17、采用混凝土围墙或天棚储库，库内配重男轻女喷淋或者其他仰尘措施。18、避免在大风的情况下进行土方回填、装卸物料和拆迁房屋。19、储料场，灰土拌合站应设于空旷的地带，相距200米范围内不得有集中居住区，学校等，水泥和其它易飞扬的细颗粒建筑材料应封闭存放，施工现场的石灰，砂石要集中堆放，采取覆盖等措施。20、设备和车辆清洗废水经二次沉淀后循环使用或用于洒水降尘。21、土方的暂时堆放应按要求防止扬尘产生外，还应设置围挡，防止进入水体，特别是在雨季，应采取措施防止随雨水冲刷进入水体或市政雨水管道，弃土要地指定地点进行填筑，回填场地如暂时不予利用，应进行表面储被培养，防止水土流失。22、深层水泥搅拌桩产生大量泥浆的施工作业时，应当配备相应的泥浆池，泥浆沟，做到期泥浆不外流，废浆应当采用密封式罐车外运。23、施工现场应当使用预拌砂浆。24、建筑垃圾、工程渣土在48小时内不能完成清运的，应当在施工工地设置临时堆放场，临时堆放场应当采取围挡，遮盖等防灰措施。25、在建筑物、构筑物上运送散装物料、建筑垃圾和渣土的，应当采用密闭方式清运，禁止高空抛散、扬散。26、运输单位和个人应当加强对车辆机械密闭装置的维护，确保设备正常使用，运输途中的物料不得沿途遭遇漏，散落或者飞扬。27、工程项目竣工30日内，施工单位应当平整施工工地，并清除积土、堆物。二、扬尘控制监理工作的方法和措施1、检查施工企业现场人员到岗以及施工机械准备情况。2、在现场跟班监督工方执行施工方案以及工程建设强制性标准的执行情况。3、检查各种施工机械是否完好，人员是否配置齐全。4、做好监理记录。74