大连港甘井子港区宗地改造项目监理规划

大连港甘井子港区宗地改造项目监理规划

大连港口建设咨询监理有限公司工程名称：大连港甘井子港区宗地改造项目编号：B1-1-001监 理 规 划版本号V1.0编制部门：大连港甘井子港区宗地改造项目监理部编制人： 编制日期：年月日审批部门：大连港口建设监理咨询有限公司审批人： 审批日期：年月日68--n大连港口建设咨询监理有限公司一、工程项目概况3二、设计依据及内容3二、监理工作内容11三、监理目标12五、项目监理机构组织形式17六、监理工程师岗位职责18七、监理工作程序19八、监理工作方法及措施24九、监理工作制度53十、监理设施54附录一56附录二60附录三65附录四66附录五：6768--n大连港口建设咨询监理有限公司大连港甘井子港区宗地改造项目监理规划一、工程项目概况1.项目名称：大连港甘井子港区宗地改造项目2.建设单位：大连万峰置业有限公司3.建设地点性质：项目位于大连市甘井子区东方路南侧。该项目为新建项目工程，结构形式为框架剪力墙结构,基础采用桩基础。4.建设内容及规模：项目规划总用地面积约m2，总建筑面积m2（设计容积率面积m2），项目分为A区和B区两部分，共34栋高层住宅楼，包括居民住宅、配套公建及地下车库等。二、设计依据及内容1.设计依据在正常使用条件下本建筑结构设计使用年限为50年。2.自然条件：基本风压:Wo=0.65KN/m2、基本雪压：So=0.4KN/m2（50年一遇），风荷载体型系数取1.4，地面粗糙度类别为C类。3.本工程位于大连市甘井子区，地震基本烈度为7度，设计地震分组为第一组，设计基本地震加速度值为0.10g,Ⅱ类场地，特征周期值为0.35s，建筑结构的阻尼比取0.05，多遇地震水平地震影响系数最大值为0.08。4.依据的岩土工程勘察报告为辽宁地质海上工程勘察院2013年08月提供的《大连港甘井子港区宗地改造项目岩土工程勘察报告》。5.本工程设计所执行的主要法规和所采用的主要标准：《建筑结构可靠度设计统一标准》GB50068-2001《建筑工程抗震设防分类标准》GB50223-2008《建筑结构荷载规范》GB50009-2012《混凝土结构设计规范》GB50010-2010《建筑抗震设计规范》GB50011-2010《建筑地基基础设计规范》GB50007-201168--n大连港口建设咨询监理有限公司《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2012备案号J220-2012《建筑设计防火规范》GB50016-2006《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-2010《工程建设标准强制性条文》《混凝土外加剂应用技术规范》GB50119-2003《地下工程防水技术规范》GB50108-2008本工程按现行国家设计标准进行设计，施工时除应遵守本说明及各设计图纸说明外，尚应严格执行现行国家及辽宁省的有关规范、规程。1.建筑分类等级：本工程建筑结构的安全等级二级。地基基础设计等级乙级。主楼结构抗震等级二级。建筑物耐火等级为二级。结构抗震等级为三级。2.本工程设计计算所采用的计算程序：采用PKPM系列“多层及高层建筑结构空间有限元分析与设计软件-SATWE”进行结构整体分析。采用PKPM系列“独基、条基、钢筋混凝土地基梁、桩基础和筏板基础设计软件-JCCAD”进行基础计算。3.设计采用的荷载取值：恒荷载标准值1.楼面找平层和二次装修恒载标准值不得超过下列数值。(1)客厅、餐厅1.0KN/m2。(2)卧室、厨房、卫生间、阳台1.0KN/m2。(3)吊顶及抹灰荷载0.5KN/m2。（4）所有结构板面低于建筑面层50mm以上时（含卫生间）,回填部分需采用轻质填料（加气混凝土、水泥炉渣等）容重不大于14KN/m3。2.本工程屋顶或露台未考虑覆土荷载，不得覆土墙体材料应符合《墙体材料应用统一技术规程》GB50574及《抹灰砂浆技术规程》JGJ/T220的要求。3.68--n大连港口建设咨询监理有限公司内、外填充墙体采用小型空心砌块，外墙200厚，内墙200或100厚，具体见平面图砌块容重要求详见结施设计说明；外墙空心砌块强度不低于MU5.0，内墙空心砌块强度不低于实心砖强度不低于MU10，DMM7.5砌筑砂浆；住宅分户墙为200厚轻集料混凝土小型空心砌块墙体，砌块强度不低于砂浆砌筑，孔洞内填1：8水泥焦渣，耐火极限达到3h以上；砌筑墙体的外保温窗口外窗安装、门框安装、电气管线安装、雨水管等部位按照国标图集《框架结构填充小型空心砌块墙体建筑构造》02J102-2施工；填充墙与框架梁、柱、墙间应加钉300宽∅1.5@20热镀锌钢丝网，或增铺300mm宽的耐碱玻纤网格布（普通网）一道然后再抹灰，防止开裂；内墙普通粉刷阳角均做M20水泥砂浆护角2.0米高，护角每侧宽50mm。1.屋面工程（1）屋面为有组织外排水，详见屋面排水示意图；应按《屋面工程技术规范》GB50345-2012施工。（2）屋面防水等级为级，一道4厚SBS改性沥青防水卷材，一道细石混凝土防水层，要求防水用年限达到15年以上。2.防水工程（1）卫生间楼地面从周边找1%的坡坡向指定地漏，找坡层采用C15细石混凝土，最薄处30，地漏周边500范围内采用DS15砂浆找坡，最薄处10，地漏口处应加大排水坡度，地面不得有积水现象。（2）住宅卫生间防水采用2厚JSII型防水涂料，四周沿墙上翻详见材料做法表。（3）卫生间门口处的导墙80高，内设套管穿地热管线，套管周边用建筑胶密封处理。（4）楼面防水做至导墙顶，并向外水平延伸300mm。阳台、空调位采用400g环保丙纶一层做为防水层，沿外墙上翻300高。（5）水暖管井楼面做1.5厚JSII型防水涂料，四周沿墙上翻0.6m。（6）地漏与地面混凝土间应留凹槽，并嵌填密封胶防水处理；地漏四周应设置防水加强层，宽度不小于150（见图三）。（7）墙身防潮层：在室内地坪下60处做20厚DP20水泥砂浆内加3～5%防水剂的墙身防潮层（在此标高为钢筋混凝土构造，或下为砌石构造时可不做），当室内地坪变化处防潮层应重叠并垂直设置，并在高低差处埋土一侧墙身做刷2厚JSII型防水涂料防水层。3.门窗工程68--n大连港口建设咨询监理有限公司（1）外窗铝塑共挤节能窗，透明中空浮法玻璃（5+12A+5）窗，具体由建设单位指定厂家。（2）门窗应满足建筑门窗产品标准的规定，主要技术性能指标如下：传热系数2.5抗风压性能≥7级水密性能≥3级气密性能≥6级隔声性能4级可见光透射比≥0.40。（3）门窗玻璃厚度应满足抗风压要求并执行《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2009的标准，同时要满足《建筑安全玻璃管理规定》。1.室外工程（1）本工程外墙饰面为石材幕墙及仿石涂料，详见立面图；石材幕墙预埋件详见幕墙施工图。（2）外墙雨水管刷涂料两遍，颜色同相邻墙体颜色。（3）阳台栏杆为钢制栏杆，要求栏杆竖向杆件净距110，栏杆高度1100；顶部扶手水平荷载均按照0.5kN/m设计。（4）外装修选用的各项材料其材质、规格、颜色等，均由施工单位提供样板，经建设单位和设计单位确认后进行封样，并据此验收。（5）室外台阶、坡道及散水做法详见《室外工程做法表》。（6）小区道路、场地绿化、照明及建筑小品等详见景观设计图纸，如需土建单位配合，应及时提供相关图纸及设计要求。（7）地下室平均覆土厚度1.7m左右，做法由环境设计确定。消防车道下方不能回填种植土，构造做法应满足消防车轮压要求。2.防火设计（1）本工程为一类高层住宅，耐火等级为一级；地下车库耐火等级为一级。（2）总平面防火设计：本工程消防车能到达各个楼栋，消防车道与小区道路相连，建筑物满足消防间距要求；小区消防泵房，消防水池位于47#地库，消防水箱位于13#楼。室外消火栓由自来水公司布置外管线时一并设计；小区内大于6%的道路需做礓碴处理。（3）通往地下室的楼梯，在首层均有耐火极限不小于2.0h的空心砌块墙体做防火分隔，并设乙级防火门；高层住宅地下室楼梯间设正压送风系统。（4）用于疏散走道、楼梯间的防火门均装闭门器，双扇防火门均装顺序器；防火门的安装应符合国标图集《防火门窗》03J609的要求。（5）所有建筑构件均满足耐火极限和燃烧性能等级。68--n大连港口建设咨询监理有限公司（6）水暖管井单独设置，井壁为耐火极限不小于1h的不燃烧体，检修门为丙级防火门，管道安装后，楼板孔洞采用同标号混凝土封堵；管道井井壁的孔洞空隙，应采用防火封堵材料封堵，做法应符合《防火建筑构造（一）》07J905-1的要求；（7）凡穿过防火墙及楼板的各类管道，在管道四周孔隙处用防火封堵材料封堵，材料要求详见《防火建筑构造（一）》07J905-1。（8）商业服务网点与住宅之间设防火墙采用200厚空心砌块墙体，砌块孔洞内填1：8水泥焦渣，耐火极限达到3h。（9）外墙及屋面外保温采用A级不燃材料。1.节能设计（1）设计依据：《居住建筑节能设计标准》DB21/T1476-2011《民用建筑节能保温工程施工质量验收规程》DB21/T1462-2006《外墙外保温工程技术规程》JGJ144-2004注：各种材料的性能应满足《民用建筑节能保温工程施工质量验收规程》DB21/T1462-2006中附录B的要求。（2）外保温按照《外墙外保温工程技术规程》JGJ144-2004和国标图集《外墙外保温建筑基层上，并应做密施工；在外墙外保温系统上安装的设备或管道应固定于构造》10J121封和防水处理。（3）管道井与住宅室内相邻墙体内壁均采取保温措施：抹30厚无机保温浆料,出屋面排气道下两层靠室内侧抹30厚无机保温层.以上所用保温材料具体构造,有关技术要求及保护措施由厂家负责提供并确保施工质量。2.二次设计本工程土建工程中需另行委托进行施工图深化设计的内容包括：石材幕墙工程，外门窗工程，电梯工程、阳台栏板和栏杆工程，景观环境工程，挡土墙设计等。3.工程中的重点和难点1．基础的重点和难点:（1）68--n大连港口建设咨询监理有限公司根据本工程设计图纸说明，本工程有几个大型地下室，工程为柱下独立基础，独立柱基数量多，轴线定位，施工人员安岩深度，挖独立柱尺寸，竖向承载力应变检验是本工程监理的重点和难点之一，单体楼多数为机械灌注桩，地下岩层较为复杂，有各种溶洞及滚石现象，机械成孔施工周期长，验收程序繁琐，这都是监理工作中要考虑的问题。（2）措施：根据本工程的岩土工程勘察报告的描述和建议，针对具体的地质条件和环境，依据设计图纸的要求，在基础工程放工前往，要求放工单位必须编制详尽合理的施工组织设计，重点部位编制专项施工方案，我们监理公司项目监理机构及时编制监理规划以及监理实施细则，加强对独立基础和灌注桩的管理，理顺程序，对地基验槽，模板的南通市方案，砼工程所用机械设备，原料，外加剂，配合比，各区段场地布置，放工顺序，施工机械定位进行重点监理，对砼工程的重要部位，防水，回填等关键工序施工过程，危险性较大的施工作业进行管理，各区段施工进度的协调管理，确保按期交付使用和施工安全，都是本工程监理管理的重点和难点之一。为了保证本工程实现工期目标和安全目标，我们主要监理措施要求施工单位编制总进度计划，保证各项资源的有效供应和利用，要求施工单位编制符合本工程程特殊条件和环境的安全施工方案。我公司要编制综合进度协调计划和安全监理计划。要求施工单位按照建设工程安全生产管理《条例》、《办法》以及《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99等法规组织施工，对施工区域进行各区段统一管理，临边道路、人通行通道全面防护封闭，严格门卫制度，非施工人员未经批准不得进入现场；按规定悬挂安全警示标志，垂直施工机具、料场、操作区均搭设双层防护棚，上部满铺密目网；施工人员必须按规定穿戴劳保用品、挂牌、并督促将每人信息录入计算机管理，全力做好垂直水平运输机械、施工脚手架、模板支拆、特种设备的安拆、现场用电等方面的安全施工，各参建方通力合作，确保工期和安全目标的实现。2．工程质量验收的重点和难点：（1）68--n大连港口建设咨询监理有限公司重点及难点：搞好本工程的验收工作：基坑（槽）开挖定位准确、坡度顺直；严格按设计高度施工；搞好工程实体质量；基础回填夯压；质量通病防治现场各区段的工作面间成品保护；建筑的装饰装修；创建特色精品等，全面满足建设单位征地、规划及使用要求，是本工程监理的又一个重点和难点。（2）措施：为保证该本工程一次性交工验收，严格该工程的实体质量，我公司派驻该项目的监理人员将编制有针对性的监理实施细则和旁站监理方案，并且根据细则和方案3的要求，认真审查施工单位编制施工组织设计方案，现场临时用电方案，民用爆炸物品使用管理及施工噪声环保方案；实施过程中，现场监理人员要按照拟定的检验批、分项工程，在施工单位自检合格的基础上，仔细检查核对具体验收的内容，搞好隐蔽验收；在此基础上仔细检查模板的几何尺寸、轴线、标高、起拱，检查模板的预拼装和正式安装质量，特别要检查模板工程支撑系统的结构安全，使以上各项刚度、强度、稳定性都符合规范及设计图纸的标准。在混凝土施工各个环节上，首先要检查确认水泥、砂、石等原材料的质量，核对砼配合比及掺加剂的型号、规格、用量、注意事项等必须符合标准要求，对后台计量以及砼的搅拌、浇筑施工过程进行旁站监理，并严格作好砼结构后期的养护、测温、拆模、验收等环节的监理工作，推广商品砼，机械化及信息化动态施工管理，确保结构工程的质量和安全。3．投资控制的重点和难点：（1）重点及难点：严格把好设计变更及技术核定、方案措施的审核关是投资控制的核心，规范计量与审批进度款支付，是本工程监理投资控制的关键。（2）措施：造价控制方面要认真熟悉图纸，做好图纸审核，督促技术、安全交底；控制审查设计变更，技术核定；对同一做法多方案比较、寻求降低造价的潜力；派造价专业监理工程师及时对已完工工程进行计量；按施工合同规定进行进度款支付监管；妥善预防、处理索赔；对功能成本权衡综合控制，确保不突破造价控制目标。4．质量通病的重点和难点：（1）重点及难点：做好场地合理使用，道路畅通；整体质量通病的防治及各区段成品保护工作工作成为本项目质量控制的一个任重道远、成就精品，申报市优质工程是监理控制的重点。（2）措施：对质量通病严格按质量通病防治任务书，尤其是该工程为框架填充墙形式，要采取制定有针对性的方案、措施，并积极报审质量通病防治方案，成立TQC68--n大连港口建设咨询监理有限公司小组进行专项防治。探索先进方法，推广成功作法，最大限度地满足规范、标准及使用功能要求，为消除质量通病积累经验。5．节能工程的重点和难点：（1）重点及难点：本工程节能控制和节能施工做法，满足建筑节能的效果是本项目质量控制的监理重点。（2）措施：为针对本工程的节能施工达到节能效果、首先要控制好原材料检测质量、审查施工单位合理有效的专项节能施工方案，节能施工过程中严格进行工序报验，监理人员旁站巡视施工流程，严格依照规范及图纸设计要求进行1.合理化建议：1.分期开发，分片管理；土地开发面积较大，分批分期开发既有利用协调可用资源，便于生产管理，亦有利于投资方面的控制工作，在商品住宅的开发过程中，难免要受到市场大环境的影响，开发的目的既要注重社会影响力，也要重视投资的回报，可考虑一期二期甚至三期开发，一期可定位于普通中高端市场，以中级市场为主；二期甚至三期，定位于高端市场，学习万科、龙湖等做高端市场的开发项目。2.总承包队伍，以现有的规模，建议使用两家最多三家总承包队伍，总承包单位的业务能力资质水平是必须要保证的，一家总承包单位非常不利于投资方对施工进度及投资的的控制工作；引进多家施工单位非常有利于提高竞争水平，竞争机制，激发各家的工作热情，另一方面也有利于开发单位的协调平衡作用。但是如果承包单位过多，容易造成管理混乱，也不利于各方面的控制工作。3.固定砼、钢筋、勘察、设计、门窗等等外协单位；本工程开发面积大，周期长，预计应为五到七年时间，固定好各家外协单位，首先可以保证我们项目的材料供应，保证我们总体工期计划安排，更有利于产品的质量保证，对二期，三期持续开发会起到非常重要的作用，建议砼供应厂家定为两家比较合适。4.68--n大连港口建设咨询监理有限公司引进奖惩制度；奖惩力度和权力对工程的管理非常有效，不能光罚不奖，当然也不会光奖不罚，此项应在合同里予以明确，并且在工程进展过程中，给予现场管理部门一定的权限，造价部门和审计部门予以配合。历来承包单位是不会做赔本买卖，既然要对他们的工作成绩给予肯定，更要引导要求施工方遵守法律法规规定，保证施工和验收程序，此项可以与竞争机制配合使用。一、监理工作内容监理主要内容是按照建筑法、监理规范和建设工程质量管理条例、安全管理条例等国家有关规范、标准进行大连金源大厦改造工程的施工准备阶段、施工阶段的质量、安全、进度、投资控制，档案管理及施工现场协调等工作。监理服务的工作内容：1.编制工程项目监理规划、监理实施细则，交委托人批准认可，作为开展工程建设监理的指导性文件和委托人检查监理方工作的依据。2.协助委托人完成开工前的准备工作，审查施工准备工作，经委托人批准后签发工程开工报告。3.审查承包人编制的施工进度计划，施工组织设计、分项工程的施工方案及技术措施、临时工程的设计及施工方案、施工工艺等，提出审查及改进意见，检查督促实施。4.参加图纸会审。5.对于承包人无任何理由延长工期的情况，监理方如认为工程或其任何部分在任何事后进度过慢，监理方有权控制工程进度。6.要求并监督承包人建立健全质量保证体系，督促承包人严格按设计文件、规范、标准和程序施工，确保工程质量。7.监理工程师必须经常巡视工地的各个部位。如发现问题，应立即督促承包人改进，并检查其执行情况。每道工序完毕后，监理工程师必须及时检查验收，并做好隐蔽工程的检查、验收及工程记录。关键工序的施工必须进行旁站监理，控制工程质量。8.监督承包人严格抓好施工测量、施工监测、施工复测等控制环节。对施工单位自检项目进行抽查，对预埋管线进行复查。需抽查、复查的部位应经监理确认符合标准后方能进行下一步的施工。9.严格审查用于本工程的材料和设备，参加仓库或工地现场开箱商检、检验全过程并做出书面记录；对于本工程的材料出厂合格证进行核定并存档，对专业性较强的材料及设备，需要在委托人确认的专门的检验机构检查并取得合格证明。10.审核施工图设计变更，对设计变更和技术洽商、施工合同变更等，应严格要求有关各方按约定的程序进行，并提出监理意见报委托人。11.审查工程中出现的质量事故报告，分析事故原因及确定责任者，提出处理意见，督促承包人及时处理事故，并向委托人报告。12.督促承包人文明施工，健全安全、防护措施，防止环境污染。13.对现场发生并已完成的合同外的工程量签证进行审核及确认。14.及时转达业主及施工方有关的图纸、资料、通知、指令等。68--n大连港口建设咨询监理有限公司1.编写监理日记、月报和工作总结。及时做好施工过程记录，安全情况记录、施工中存在问题及施工单位动态记录；各种工程材料的进场试验、施工质量记录、竣工记录、施工过程的音像资料记录等，并进行分类归档。2.据承包人提出的各阶段、部位工程的检验、验收及整体工程验收申请报告，组织初验，签署承包人的整体工程竣工验收报告。3.督促并审查承包人完成各阶段及全套竣工资料，进行工程竣工资料的汇总及整理，交委托人存档。一、监理目标1．监理工作总目标监理工作以项目利益为核心，全面完成监理合同中的所有委托内容，通过全过程、全方位的监理工作，使项目达到业主及施工合同确定的各项管理目标。各分项工作目标如下：n质量控制目标：工程质量符合现行验收标准，经本监理单位在施工过程中有效的工作，通过提出关键部位的质量控制措施和解决技术难点的控制方法，督促承包商确保工程质量达到合同要求。质量事故处理程序(1)工程质量事故发生后，总监理工程师应签发《工程暂停令》，并要求停止进行质量缺陷部位和与其有关联部位及下道工序施工，应要求施工单位采取必要的措施，防止事故扩大并保护好现场。同时，要求质量事故发生单位迅速按类别和等级向相应的主管部门上报，并于24h(小时)内写出书面报告。(2)监理工程师在事故调查组展开工作后，应积极协助，客观地提供相应证据，若监理方无责任，监理工程师可应邀参加调查组，参与事故调查;若监理方有责任，则应予以回避，但应配合调查组工作。(3)当监理工程师接到质量事故调查组提出的技术处理意见后，可组织相关单位研究，并责成相关单位完成技术处理方案，并予以审核签认。质量事故技术处理方案，一般应委托原设计单位提出，由其他单位提供的技术处理方案，应经原设计单位同意签认。技术处理方案的制订，应征求建设单位68--n大连港口建设咨询监理有限公司意见。(4)技术处理方案核签后，监理工程师应要求施工单位制定详细的施工方案设计，必要时应编制监理实施细则，对工程质量事故技术处理施工质量进行监理，技术处理过程中的关键部位和关键工序应进行旁站，并会同设计、建设等有关单位共同检查认可。(5)对施工单位完工自检后报验结果，组织有关各方进行检查验收，必要时应进行处理结果鉴定。要求事故单位整理编写质量事故处理报告，并审核签认，组织将有关技术资料归档。(6)签发《工程复工令》，恢复正常施工。n安全生产、文明施工控制目标：督促承包商进行安全教育和安全检查，控制施工现场发现隐患立即整改，确保无重大安全责任事故。检查现场文明施工管理状况，争创大连市文明施工工地。n工期控制目标以签订的工程建设合同为准。监理进度控制工作以完成上述进度安排，工程按期交付使用为目标。审核承包商的施工网络计划，控制各标段工期，配合业主力争提出缩短工期的方案，尽可能加快工程建设进度。工程进度控制具体措施及手段一.工程进度控制的原则1按施工合同规定工期目标控制工程进度2抢工程进度不得有损工程质量与施工安全3应采用动态控制方法主动控制工程进度二.项目进度控制的方法1审核、批准监理工程师应及时审核有关的技术文件、报表、报告2检查、分析和报告监理工程师应及时检查承包单位报送的进度表和分析资料；跟踪检查实际形象进度；应经常分析进度偏差的程度、影响面及生产原因，并提出纠偏措施。应定期或不定期地向建设单位报告进度情况并提出防止因建设单位因素导致的工程延误和费用索赔的建议。3组织协调项目监理应定期或不定期地组织不同层次的协调会。在建设单位、承包单位及其他相关参建单位之间的不同层面解决相应的进度协调问题。4积累资料68--n大连港口建设咨询监理有限公司监理工程师应及时收集、整理有关工程进度方面的资料，为公正，合理地处理进度拖延，费用索赔及工期奖、罚问题，提供证据。三.进度控制措施1组织措施（1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及职责分工；（2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；（3）建立进度计划审核制度；（4）建立进度控制检查制度和分析制度；（5）建立进度协调会议制度；即每周的工地例会必定检查上周的施工进度，分析进度滞后的原因和责任，依据施工合同，明确相关承包商确定本周的施工进度。通过工程例会协调解决因建设单位原因而造成的施工进度的影响；根据实际情况，经甲方批准，及时调整施工进度计划，通过签认或工程例会纪要，列明各方所承担的责任。（6）建立图纸审查，工程变更和设计变更管理制度。2技术措施（1）审查承包商提交的总进度计划，是否满足施工合同工期的要求，重点从施工管理，施工措施及人力，材料，机具的配置方面审查施工计划的可行性，提出审查意见，使承包商能在合理的状态下施工；（2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；（3）采用网络计划技术及其他科学，适用的计划方法，并结合电子计算机，督促承包商按时报送月进度计划和周施工计划，对建设工程进度实施动态控制。3经济措施（1）及时办理工程预付款及工程进度支付手续；（2）对工期提前给予奖励；（3）对工期提前给予奖励；（4）对工程延误收取损失赔偿金（5）加强索赔管理，公正的处理索赔。4合同措施（1）推行CM承发包模式；（2）加强合同管理，保证合同中进度目标的实现；（3）严格控制合同变更；68--n大连港口建设咨询监理有限公司（1）加强风险管理。四．工程进度的事前控制1．承包商编制工程总进度计划总进度计划应符合施工合同约定内容，可以用横道图或网络图表示，并附以文字说明；通常总进度计划是施工组织设计的一个组成部分。监理工程师应对总进度计划进行分析研究，并找出网络图中的关键线路；分析时应从本工程的条件出发，包括工程规模，质量目标，施工条件，承包单位资质与实际能力，工艺复杂程度等，全面分析总进度计划的可行性，合理性。承包单位在工程开工前将施工总进度计划报现场专业监理工程师审查，专业监理工程师审查合格基础上，由叫监理工程师审批。2．审查承包商编制的月（季）度工程进度计划月（季）度工程进度计划应满足总进度计划要求。审查时应结合现场条件（施工部位，劳动力配备，施工机具，材料设备供应，天气状况，水电热供应，施工障碍物的拆除等）进行全面分析其可行性与合理性。承包单位应在每月月末将月进度计划，报现场监理工程师审查，专业监理工程师审查合格的基础上，由总监理工程师审批。3．专业监理工程师应在以下几个方面对进度计划进行审查；（1）进度计划是否符合施工合同中开竣工日期的规定；（2）进度计划中主要工程项目是否遗漏，分期施工是否满足分批段投入使用的需要和使用的要求，总分包分别编制的各单项工程进度计划之间是否相协调；（3）施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；（4）工期是否进行了优化，进度安排是否合理；（5）劳动力，材料，构配件，设备及施工机具，设备，施工水，电等生产要素供应计划是否能保证施工进度计划的需要，供应是否均衡；（6）对由建设单位提供的施工条件，包括资金，施工图纸，施工场地，采供的物资等，承包单位在施工进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确，合理，是否有造成因建设单位违约而导致工程延期和费用索赔的可能。4．施工进度计划由总监理工程师审批签认后由承包单位执行。五.工程进度的事中控制1.工程进度计划实施中，项目监理部应对承包商的实际工程进度进行跟踪检查与监督，实施动态控制。2.检查和记录实际进度完成情况3.记录和分析劳动力，材料，施工机具，设备施工图纸等生产要素的投入和施工管理，施工方案的执行情况；68--n大连港口建设咨询监理有限公司4.通过下达监理指令，召开工地例会，各种层次的专题协调会议，督促承包单位按期完成进度计划；5.项目监理部应对检查的结果进行分析与评价，当实际进度滞后进度计划要求时，应召开监理会议查明滞后的原因，提醒承包单位或发出警告，同时积极协助承包单位排除滞后因素，尽可能挽回工程进度；总监理工程师应指令承包单位采取调整措施；6.项目监理部应通过工地例会和监理月报，定期向建设单位报告进度情况，特别是对建设单位原因可能导致的工程延期和费用索赔的各种因素，要及时地提出建议。六工程进度的事后控制1.及时组织验收工作，以保证下一阶段施工的顺利开展2.处理工期方面的索赔与反索赔3.根据实际施工进度，及时修改和调整进度计划及监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展。4.由专业监理工程师对工程进度资料进行收集，整理5.每月末（季）应对工程实际进度进行检查，如与计划进度有较大差异时应分析原因，并采取相应的纠偏措施。6.如由于资金，材料设备不能按计划到位造成进度滞后，应及时通知责任单位。7.除以上原因外可采取如下措施，监理方建议A组织措施：增加劳动力，调换技术较高的操作工人，增加班次等；B经济措施：奖勤罚懒，赏罚分明C技术措施：采用新工艺，新方法，实行交叉作业D其它措施：改善外部配合条件，改善劳动条件，加强调度力度等。七进度控制的途径：1.落实进度控制任务和管理职责分工2.审定承包单位编制的进度计划，根据形象进度的要求，发现问题及时与承包单位协调，制定解决方案。3.督促承包单位按时进行月支付申报，认真及时做好计量工作以保证工程款的到位，确保工程进度。4.监督检查劳动力配置及机械设备，机具是否满足计划需要，发现问题现成承包单位及时制定解决方案。5.监督检查材料设备的订货进场，既合理使用资金又确保工程进度。6.实行例会制度，检查计划完成情况，分析产生偏差的原因，制定措施，协调解决存在的问题。68--n大连港口建设咨询监理有限公司n投资控制目标根据业主及施工合同，参与现场造价签证管理，严格工程量签证管理，保证工程量签证真实准确。n组织协调目标协调参建各方关系，使项目系统内各单位、各专业、各工种在时间、空间上实现有机配合，使工程和质量得以保证。n信息档案资料监理目标建立项目监理部信息档案管理中心，所有重要文件建立书面呈报制度及登记制度，施工档案管理与工程形象同步。一、监理工作依据1.建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；2.与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；3.委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。二、项目监理机构组织形式监理组织机构总监理工程师代表：王东风总监：土建组水暖组电气组姜金王延明张喜良土建组侴作清徐寿总监理工程师：刘连捷总监：监理人员情况68--n大连港口建设咨询监理有限公司序号姓名专业职称职务1刘连捷土建高工总监2王东风土建监理工程师总监代表3邢英成安全监理工程师安全总监4姜金土建监理工程师监理员5王延明土建监理工程师监理员6张喜良造价监理工程师监理员7侴作清水暖监理工程师专业监理工程师8徐寿电气监理工程师专业监理工程师一、监理工程师岗位职责1.总监理工程师岗位职责n为监理公司在本项目监理工作的第一责任人，根据业主要求或授权，全权代表监理公司协调处理工程监理工作中的一切活动，并严格遵守相关国家法律、法规，遵守职业道德，为工程建设顺利实施起好带头作用；n确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；n主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；n审查分包单位的资质，并提出审查意见；n检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；n主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；n审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；n审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；n审查和处理工程变更；n主持或参与工程质量事故的调查；n调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；n组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；n68--n大连港口建设咨询监理有限公司审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；n主持整理工程项目的监理资料。1.总监代表岗位职责n负责总监理工程师指定或交办的监理工作；n按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；n总监代表没有以下权利力：¨主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；¨签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；¨审核签认竣工结算；¨调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；¨根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。2.专业监理工程师岗位职责n协助总监做好项目的专业管理工作，具体实施专业管理活动；n负责编制本专业的监理实施细则；n负责本专业监理工作的具体实施；n组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；n审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；n负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；n定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监汇报和请示；n根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；n负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；n核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；n负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。一、监理工作程序（一）选派项目总监、工程师，确定驻地项目监理部人员。（二）制定监理工作计划监理工作计划应根据监理合同的要求制定，其监理内容主要有以下几方面：68--n大连港口建设咨询监理有限公司1.受监理工程名称2.受监理工程概况（工程概况、质量要求、工期要求等）3.实施监理主要内容及工作方法4.监理的主要依据5.监理实施细则6.驻地监理工程师名单7.监理工作例会8.监理工作总结（一）对开工前施工准备工作的监理1.进入施工现场后，项目监理部要及时与承包单位做好监理交底工作，要求施工单位做好如下几方面工作：（1）承包单位应尽早提出全面系统的施工组织设计，施工组织设计要合理并填写《施工组织设计（方案）报审表》（辽统监表A-2）报项目监理部审核。（2）要求承包单位提供企业的营业执照、资质等级、企业技术负责人、单位工程技术负责人、专业技术负责人、项目经理、工长（施工员）、质量检查员、分包技术负责人等姓名、性别、职务、职称、岗位证书编号的复印件报送项目监理部审核，并列表上墙。（3）如有分包单位施工时，总承包单位应填写《分包单位资格报审表》（辽统监表A-3），附上经其自审认可的分包单位的有关资料，报项目监理部审核。（4）承包单位必须按照工程设计图纸，国家强制性技术标准及有关规范和合同约定认真组织施工，确保工程质量。（5）对建筑材料、构配件、成品、半成品应按国家，省和市有关规定，对进场材料在监理企业见证人员的见证下，由抽样人员抽样试验，不合格材料严禁使用。承包单位在使用前应填报《材料/构配件/设备报验表》（辽统监表A-9，B-1，A-17）并附上相应的出厂合格证，复试报告等有关资料报项目监理部审核签认。（6）隐蔽工程在隐蔽前，应按备案制的要求，隐蔽前2个工作日，必须以书面形式通知建设单位、监理单位和质量监督机构分别进行验收和核查。地基与基础、主体等工程完工后，应填写结构验收评定表，地基与基础结构验收核查表、主体结构验收核查表，应经质量监督机构核查，方可进行下一道工序施工。承包单位在隐蔽前应填报《工程报验审核表》（辽统监表A-4，B-1，A-17），并附上相应的质量评定表，隐蔽记录等有关资料报项目监理部审核签认并按备案制的要求填报《质量监督检查通知书（1）~（5）》。68--n大连港口建设咨询监理有限公司（1）承包单位对建设行政主管部门和质量监督机构提出的书面整改意见，应及时逐条整改，并将整改结果上报项目监理部及质量监督机构。（2）工程竣工后，承包单位对工程质量进行检查，确认工程质量符合有关法律，法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求后，提出工程竣工报告。工程竣工报告须经项目经理、企业技术负责人和企业法定代表人审核签字。1.参加设计交底及图纸会审（1）监理应在设计交底前，由总监组织监理人员认真熟悉图纸并进行内部会审，对不详细的地方和对图纸中出现的问题、差错提出建议，以书面形式报建设单位，以求进行补充或纠正。（2）监理工程师还应督促承包单位组织图纸会审，并在约定的时间内向项目监理部报送审图记录经项目监理部审核汇总后，书面报建设单位，并会同建设单位、设计方进行研究，并及时给予承包单位回复，并提出审批意见。（3）监理工程师应协助建设单位会同设计方对技术问题进行专题讨论及对优化设计进行讨论并提出相应方案。（4）在施工过程中，不论是设计上的问题，还是由施工、监理单位提出的修改意见，均有设计单位研究确定后提出修改通知，并须经项目监理工程师审查签字后交施工单位施工。（5）一般情况下，承包单位负责整理设计交底会议纪要，经设计单位、建设单位、承包单位和监理单位签认后分发有关各方。监理单位应保管好所有设计资料，并能在任何合理时间查找。（6）如分期分批供图，应通过建设单位确定分批进行设计交底的时间安排。2.施工组织设计的审查（1）总监理工程师应在约定的时间组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监理工程师签发B1通知单，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师重新审定并在辽统监表A-2中签署意见。（2）审查施工组织设计时，重点审查其施工方案是否完善、科学、合理，是否符合法律、法规、规范和图纸要求，进度是否符合合同工期要求等。（3）规模大、工艺复杂群体工程或分期出图的工程经建设单位批准可分阶段报审施工组织设计；技术复杂或采用新技术的分项分部工程，承包单位还应编制该分项、分部工程的施工方案，报项目监理部审查。（4）已审定的施工组织设计由项目监理部报送建设单位。（5）68--n大连港口建设咨询监理有限公司承包单位应按审定的施工组织设计文件组织施工。如对其内容做较大变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理部审定。1.审查承包单位项目管理机构的质量管理，技术管理和质保体系。承包单位健全的质保体系，对于取得良好的施工效果具有重要作用。因此，项目监理部一定要检查，督促施工单位不断健全及完善质保体系，这一点是搞好监理工作很重要的环节，也是取得好的工程质量的重要条件。2.审查分包单位的资格（1）如受建设单位委托审查分包单位时，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表辽统监表A-3和分包单位有关资料，符合有关规定后由总监理工程师予以签认。（2）对分包单位的资格应审核以下内容：①分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证。②分包单位的业绩。③拟分包工程的内容和范围。④专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。（3）项目监理部发现承包单位存在转包、肢解分包、层层分包等情况，应签发《监理工程师通知单》（辽统监表B-1）予以制止，同时报告建设单位。3.施工测量放线控制成果审查专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的《施工测量放线报验表》（辽统监表A-12）予以签认：（1）检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；（2）复核控制桩的核校成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。4.审查《开工报告》专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表（辽统监表A-1）及相关资料，具备开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位。5.第一次工地会议的组织第一次工地会议一般应在承包单位和项目监理部进驻现场后，工程开工前召开，并由建设单位主持。第一次工地会议应由下列人员参加：（1）建设单位驻现场代表及有关职能部门人员；（2）承包单位项目经理及有关职能部门人员、分包单位主要负责人；68--n大连港口建设咨询监理有限公司（1）项目监理部总监理工程师及主要监理人员；（2）可邀请有关设计人员参加。第一次会议应包括以下内容：（1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；（2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；（3）建设单位介绍工程开工准备情况；（4）承包单位介绍施工准备情况；（5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；（6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容；（7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开工地例会周期、地点及主要议题。1.工地例会在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会，会议纪要应由项目监理部负责起草，并经与会各方代表会签。工地例会应包括以下主要内容：（1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；（2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；（3）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；（4）解决需要协调的有关事项；（5）其他有关事宜。2.工程竣工验收总监理工程师应组织专业监理工程师，依据有关法律法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。项目监理部应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理部应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。68--n大连港口建设咨询监理有限公司监理应监督承包单位及时整理施工技术档案资料，协助建设单位审查设计方和承包单位编制的竣工图。负责组织整理工程施工文件的技术档案资料，审查各承包单位的竣工资料，并按照《建设工程监理档案编制规程》DB21/T1212-2001，大建质[2001]125号《大连市〈建设工程监理档案编制规程实施细则〉》整理好监理档案。符合归档要求后，按规定的份数装订成册递交建设单位。一、监理工作方法及措施（一）质量控制1.质量事前控制主要措施n建立健全的项目监理部质量保证体系¨监理公司选派具有大型项目监理经验且具有较高专业水平和协调能力的项目总监，其他专业人员也应必由须有较高的技术水平和丰富的管理经验的人员担当。总监进驻现场前，须经业主代表批准。¨监理项目部人员在经过公司上岗前测试合格后进行监理部人员组建和分工，建立《监理部人员分工表》，各专业人员必须配套齐全，分工明确。¨监理公司在监理人员上岗后根据项目具体情况，组织专业人员进行岗前培训。n做好科学的监理策划：¨制订具有针对性、可操作性的监理规划，在开工前定稿，报业主批准后实施。¨熟悉并认真研究设计文件及本工程专业特点，了解并掌握工程中的难点和关键环节，设立质量控制点，据此制定专业监理细则，并在每项专业施工前向承包商发布监理质量技术交底书。¨针对工程重要部位和关键工序，编制旁站监理方案报业主批准后实施。¨制定具有可操作性的监理主要控制工作流程和监理工作制度，以实施项目质量管理工作。¨拿出一套切实可行的质量管理制度，报业主批准后实施。¨针对工程质量标准，按有关文件和资料，编制工程创优计划，并报业主批准后实施。n检查督促落实各项开工准备工作，须注意前期手续必须齐全，否则施工的连续性可能受到影响，主要前期手续包括：¨建设用地规划许可证¨建设工程规划许可证¨设计文件审查意见书¨中标通知书¨劳保费交纳回执¨建设工程质量监督受理书¨建设工程安全监督受理书68--n大连港口建设咨询监理有限公司¨施工许可证n严格管理设计文件发放，并做好记录。对作废的设计文件，监理工程师应及时如数追回，并加盖“作废”图章，以免引起错误施工。n组织承包商及监理工程师进行图纸审查工作，将问题罗列汇总后，提交设计单位，并及时协助业主组织设计单位进行施工图交底及会审，并做好各项记录，各方及时签认。n检查承包商如下工作：¨审查承包商项目管理组织机构人员资质及质保、安保体系是否有效、健全。¨要求承包商上报施工组织设计，总监组织专业监理工程师在开工前审核完成，报业主批准后实施。同时在今后工作中应注意承包商在对施工组织设计（方案）及进度计划进行修改时，必须由总监亲自审核，并报业主审核确认后方可实施。其中，施工组织设计（方案）应重点审查以下内容：ª平面布置的合理性；ª施工布署的可行性、合理性；ª技术方案的可操作性、针对性；ª安全措施的可靠性、完整性；ª劳力、材料、机械投入的满足性；ª工期计划的紧凑性、符合性。¨审查特殊工种上岗证是否有效，是否符合有关规定。¨审查分包单位，如专业施工队，材料供销商等资质及技术装备、社会信誉等情况，做出评价，报业主批准。¨督促承包商完成试验室的选定及初始工程用材料配比工作，经监理和业主审查合格后进行确认，承包商方可签订工程检测合同。n协助并建议业主对本工程的重要部位组织专家论证，使工程质量、安全得到可靠的保证。1.过程质量控制措施n工程测量管理¨工程测量前要求承包商编制测量方案，经监理部审核批准后实施，测量方案应至少包括：ª平面测设控制点；ª竖向测设布置；ª沉降观测控制点的布置；68--n大连港口建设咨询监理有限公司ª测量成果文件。¨施工中，监理工程师应经常复核承包商建筑定位轴线尺寸、高程等测量成果，符合要求后签认《工程定位测量成果表》。¨监理过程中采用先进的测量仪器进行复核，以满足工程所需的精度。n工程试验管理¨凡工程试验，承包商在试验前必须报监理工程师。¨现场材料复试，必须实行监理工程师见证取样制度。同时，监理工程师应要求承包商相关的材料试验应及时，试验报告及时取回。n分包管理¨施工总承包范围内的分包由总承包商选择并报监理初审，并报业主批准后方可进场。¨分包审核内容：分包单位资质、项目部项目经理、专业管理人员的资质、质保、安全体系是否健全、有效等。¨分包进场后，总包单位应进行有效的管理，使其施工能够达到正常水准。¨监理工程师若发现分包单位施工能力与质量要求相差较大时，建议总包单位立即予以撤换。n材料设备验收管理¨主要原材料、构配件、设备订货前，要求承包商填报《建筑材料成品、半成品申报表》，明确材料名称、品牌、生产厂家、材料准用证、产品合格证等报监理审查。必要时，由监理组织有关各方进行考察，并将考察结果上报业主批准。另确有必要，监理工程师应要求承包商呈报材料样本，经监理、业主、设计方共同审查确认后方可采购。¨原材料、构配件、设备进场前，监理工程师要求承包商出具产品合格证、备案准用证，并填报《建筑材料报审表》，由监理工程师和承包商共同进行检验，有复试要求的要实行见证取样制度，填报《见证取样记录表》，材料进场制度要本着外观、复试合格的原则。¨业主供应的材料设备进场，由承包商检验接收并保管，由承包商向监理单位报审，监理工程师负责组织验收；¨未经监理工程师检查或检查不合格的产品，监理工程师应要求承包商立即清退出场，严禁在工程中使用。特别是对主体结构施工质量有极大影响的钢材若不合格，监理工程师将对该批材料进行涂色标识退场处理，以防止混入工程中使用。68--n大连港口建设咨询监理有限公司n隐蔽工程验收¨监理工程师按设计文件及规范要求对隐蔽工程进行检查验收，以确保其施工符合设计及规范要求。其中，结构隐蔽检查为重中之中。另外，屋面、厨卫、外墙及地下室防水工程、门窗塞缝等牵涉零渗漏目标的隐蔽验收要检查到位，必要时要旁站监理。¨隐蔽工程验收按照下列程序进行：ª承包商在完成隐蔽工程自检合格后，填报《分项（隐蔽）工程检验申请表》，监理工程师接到书面申请4小时内，到现场进行检查验收。夜间隐蔽工程验收，监理工程师为配合进度，可以跟踪检查验收。ª监理工程师对隐蔽工程检查合格后，及时签署《隐蔽工程验收记录》，承包商可以进行下道工序施工。ª对检查不合格的隐蔽工程，监理工程师应下发《监理工程师通知单》，督促承包商整改，整改完成并经检查合格后，签署《隐蔽工程验收记录》，承包商可以进行下道工序施工。ª未经验收或验收不合格隐蔽工程，监理工程师应通知承包商严禁进行下道工序施工。n“四新”应用及特殊检验与试验管理¨无论是在工程进行中，还是在工程结束进行质量验收时，若监理工程师对构件或结构的质量有怀疑，均应建议业主委托具有专门资质的检测机构进行试验，试验结论应作为验收的重要依据。¨施工单位“四新”应用前，应及时书面联系业主和监理方，获准同意后方可采用，“四新”应用应经过质量、安全和经济等综合评价后进行实施。¨“四新”大面积应用前，施工方应进行必要的工艺试验，监理工程师应随同检验，待质量稳定后进行方可大面积施工。¨“四新”应用中，当监理方对其质量有怀疑时，应建议业主委托专业机构进行必要的检测，建立检测档案。¨无论是在工程进行中，还是在工程结束进行质量验收时，若监理工程师对构件或结构的质量有怀疑，均应建议业主委托具有专门资质的检测机构进行试验，试验结论应作为验收的重要依据。n工序质量管理¨68--n大连港口建设咨询监理有限公司应严格执行样板引路原则，所有分部、分项工程在大面积施工前，均应先做小范围样板，样板由监理单位负责组织相关单位按图纸、规范及合同要求进行验收，验收通过后方可开始大面积施工，同时组织承包商进行现场样板交底。¨施工过程中，监理工程师应按照要求跟踪、监控承包商的作业过程，对于发现的质量问题发出《监理工程师通知单》，并负责验证，且记录应能封闭。要求所有记录必须真实、可靠。¨监理工程师对施工过程应进行有目的的巡视、检查，对施工完成后难以检查、出现问题后难以处理的重要工序及部位，监理工程师应对其施工过程进行旁站监理；¨完成施工的工序，承包商内部必须进行内部交接检查、专职检查，合格后报监理工程师验收检查，监理工程师验收合格后，方可同意承包商进行后续工序的施工；不同承包商之间有工序交接时，前一工序完工后经监理工程师及紧后工序的承包商检查确认满足施工要求后移交，并填写《场地/工序移交记录》；¨对业主外委的分包商在对总包商的作业面进行完全占据施工前，应与总包单位建立交接验收手续，在相互检查确认作业面的质量及基本情况满足双方的各自标准后，签认存档，以便出现问题划清责任。n细部做法管理施工过程中对设计未明确的细部做法，由承包商或监理工程师提出方案，经业主和设计认可后，书面下发至承包商，以确保建筑细部符合要求，常见的细部做法内容：。¨屋面女儿墙顶部泛水坡度，泛水高度及其泛水做法；¨外墙挑檐、窗台、窗户上沿排水坡度及滴水做法；¨屋面工程中，出屋面管根部、管道井根部、女儿墙跟部等细部做法；¨厨卫间管根部细部做法；¨室内大型消防箱、电气箱、盒位置后抹灰工艺处理；¨不合理的管道穿层¨强制性条文中规定的但在设计中未体现的其他细部做法等，如阳台栏杆扶手高度、间距等。n工程材料配比计量管理¨审查承包商的施工配合比设计是否及时、到位，是否准确、合理；¨现场搅拌计量检查内容：ª配比计量器具应经当地质量技术监督部门校核，并颁发核准证书；ª现场配比标牌设置应规范、醒目，计量数据准确，方便操作，统一采用重量比标牌；68--n大连港口建设咨询监理有限公司ª现场配比计量工人应经承包商专门培训，合格后方可上岗。ª在搅拌过程中，监理工程师应随时检查投料计量的准确性，每台班至少抽查2次，并做好相关记录。n旁站监理¨本工程中需旁站监理的工程内容：基坑锚杆支护施工过程，灌注桩砼浇注，土方施工，梁柱节点钢筋隐蔽过程，结构砼、防水砼浇注，钢结构制作安装，防水层施工，玻璃幕墙安装，管道打压，重要设备安装调试，水电联动调试等。¨监理部应在旁站监理工序施工前4小时安排好旁站监理人员，根据工序施工时间长短安排旁站监理人员数量；¨监理部应对旁站监理人员事前做好培训，制定旁站检查内容和记录要求；¨在旁站监理过程中，监理人员应随施工不间断进行检查，发现问题及时处理，对较为严重的质量、安全隐患应立即报告总监和业主，待隐患处理完后再继续施工，必要时经总监、业主同意后发布停工令；¨旁站监理记录要真实、全面、及时、整理完成后存档。¨对旁站监理人员做好安全检查交底工作，特别是夜间旁站监理，不仅要做好承包商的安全检查工作，也要做好自我保护。n巡视平行检验管理¨监理部的监理人员应保证白天正常工作时间内，在保证巡检到位的前提下每天应有3小时以上在施工作业面巡视；¨监理工程按照现行国家建筑工程施工质量验收规范及双方的约定要求进行巡视；¨巡视中对主控项目100％检查，对一般项目不少于50%的检查，对一般实测检查不少于30%自行检测；¨应记录检查的分部分项工程，包括检查部位、存在质量问题、数量多少、是否符合验收要求，实测项目必须由监理工程师亲自实测的资料；n设备验收管理¨设备进场检验ª监理工程师接到设备到货验收通知后，按合同要求对照设备详细清单对设备进行检验；ª对于检验合格的设备，监理工程师应书面批准该设备进场；ª对于检验不合格的设备，必须按合同约定办法处理。未经监理工程师的书面批准，该设备不得进场；ª监理工程师不同意设备进场，应以书面的形式说明理由。68--n大连港口建设咨询监理有限公司¨设备安装验收ª设备安装开始之前，监理工程师要求承包商提交其施工技术方案，审核并经总监审查同意后方可进行；ª监理工程师必须对承包商的设备基础放线进行复验，在未获得监理工程师书面确认之前，承包商不得进行设备的安装；ª在设备安装过程中，监理工程师应根据需要进行跟踪检查，以确保设备的安装符合设计与验收的规范要求；ª对于设备安装过程中的隐蔽工程，监理工程师必须对其质量进行确认，并签署同意隐蔽的文件，该文件签署后，监理工程师方可同意承包商继续后续工程的施工；ª监理工程师必须参加单机无负荷运转调试检验，并对调试检验记录进行书面确认；ª监理工程师必须在系统内所有单机都通过调试检验合格后，方能组织联动检验；ª监理工程师接到承包商的联动检验申请后，应组织业主、设计人及有关政府部门的代表对设备联动运转进行检验，并在合同约定的时间内，向承包商做出书面的联动检验结论；ª联动检验合格后，总监方可签署承包商要求进行设备工程竣工验收的申请报告。n工程例会¨一般每周应至少召开一次，如工程需要及业主需要增加频次，则按要求进行；¨由监理部总监主持召开，承包商项目经理、技术负责人、有关项目管理人员及监理部全体人员和业主代表参加；¨每次例会前，相关承包商、监理方、业主方应将本次会议所报内容打印成文，包括承包商的周施工情况及总结，本周完成的工程量（报表），下周工作计划，存在的需业主监理方协调的问题等。¨会议程序和内容：ª首先由承包商报告上周施工情况及总结（包括质量、进度、安全等），下周计划及需协调解决的问题；ª监理方对本周施工情况（质量、进度、安全等）进行讲评，布置下期工作要求，协调解决承包商提出的问题；ª业主进行综合指示，协调解决有关问题；68--n大连港口建设咨询监理有限公司¨例会中，应注意每次都应对上次例会布置的工作完成情况进行讲评，应做到有事必须立即解决，不能无故拖延。1.质量事后控制措施n分项工程验收管理措施¨分项工程质量检验评定工作由专业监理工程师组织实施。¨每道分项工程完成后，监理工程师应组织承包商及时进行质量检验评定。¨检验评定按规范要求执行，必须的实测工作也应完成，并填写有关记录。¨对验收中发现的质量问题应视对结构的影响程度进行可靠的处理，并记录、存档。¨验收完成后，及时组织讲评，总结经验，吸取不足以提高下步施工质量。¨应注意基础验槽和结构隐蔽工程必须请当地质量监督机构参与验收。n分部工程验收管理措施¨分部工程质量检验评定，由总监组织实施。¨每个分部工程完成后，总监应组织专业监理工程师对承包商相关人员进行分项质量评定，汇总，并检查该分部工程的实际质量情况。¨验收完成后及时进行分部工程质量评定签认，对检查发现的质量问题应通知承包商及时整改。¨应注意，地基基础和主体分部工程验收时，必须请勘察设计和当地质量监督机构人员参与验收。n竣工预验收¨总监安排监理人员与承包商一起对完工工程进行检查，并填写《完工前检查记录表》。记录应详细记载检查部位、检查时间、检查结果、检查人员，总监负责对检查的记录进行审核和抽查验证。¨对竣工预验收发现的问题，监理工程师应下发《监理工程师通知单》，督促承包商限期整改并验证整改情况。¨《完工前检查记录表》应报业主备案n竣工初步验收¨承包商完成设计图纸、设计变更和施工合同约定的全部内容并自行组织验收达到使用要求后，提交工程完工资料和初步验收申请。¨监理工程师必须对提交的完工资料进行审查。符合要求后，由总监组织监理工程师、设计人员、承包商及有关方人员进行工程竣工初步验收。¨68--n大连港口建设咨询监理有限公司工程竣工初步验收之前，总监应提前三天将初验计划报业主，业主将派人参加工程竣工初步验收。¨对初步验收过程中存在的问题，总监安排监理人员进行检查，并提交《完工前检查记录表》，该表应记录检查部位、检查时间、检查结果、检查人等。总监负责对检查的记录进行审核和抽查验证，并责成承包商整改，承包商整改完毕并经监理工程师确认后，总监方可同意承包商提交竣工验收报告，在该过程形成的所有记录均须报业主备案。¨完工资料和检查记录如存在影响验收为不合格，总监应向承包商发出《监理工程师通知单》，督促承包商落实整改后，经验证予以封闭。n竣工验收¨工程项目经过初步验收合格后，承包商向监理工程师提交竣工验收报告，竣工验收报告须经承包商法人代表签认；¨监理对《竣工验收报告》进行初审，符合要求并经总监签署后，报业主审查；¨监理部协助业主在竣工验收前就需进行专项验收的内容分别提请规划、消防、环保、技术监督、城建档案、燃气和民防等有关部门进行专项验收，并取得合格证明文件或准许使用文件：ª承包商签署工程保修书，业主审查确认竣工验收报告符合要求后由业主组织设计、施工、监理、勘察等单位对工程进行验收。并按照政府有关规定提前通知质量监督机构进行验收监督（须提交有关工程质量文件和质保资料，以便工程质量监督机构对竣工验收工作进行监督）；ª工程通过验收人员的现场检查评估，达到验收要求后，验收人员应签署书面的验收结论；ª监理工程师在竣工验收过程中应详细记录验收人员对工程的验收意见，对存在的问题发出《监理工程师通知单》，经检查验证后予以封闭；ª必要时，监理工程师应将整改结果报验收组再一次做现场验收。n工程交付¨工程交付的条件：ª在按规定完成竣工验收及交付验收后，监理工程师应督促承包商逐步落实整改意见；ª监理工程师在签发工程移交证书之前，应审查确认：²竣工验收及交付验收已获通过、承包商已按要求完成了相应的整改工作；²承包商书面提交了《工程移交申请》、《工程移交清单》和《存在问题清单》；68--n大连港口建设咨询监理有限公司²业主提交《房屋使用说明书》、《建设工程竣工验收备案证明书》；²承包商签署了《工程保修书》。¨工程移交证书的签发ª总监应在符合上述规定前提下，签发《工程移交证书》并见证交付过程；ª如果施工合同或其补充合同有分部移交工程的约定，监理工程师对移交部分的工程，应按全部工程交付相同的办法处理。¨工程竣工备案手续：ª工程竣工备案手续在工程竣工验收通过后及相关各项行政验收通过后方可取得。ª行政验收手续主要包括：²前期手续（如前，不一一列举）²建设工程规划验收许可证²建设工程消防验收意见书²电梯准用证²各参建方竣工验收报告（工程勘察、设计检查报告，工程竣工报告，工程质量评估报告，工程竣工验收报告）²档案验收合格证²环境保护验收意见书²室内环境污染质量检测报告²配套管网验收文件等68--n大连港口建设咨询监理有限公司4、质量控制程序图（1）施工准备阶段质量控制流程图业主主持（或监理主持），并联系设计单位、监理单位、施工单位参加组建监理班子进驻施工现场监理单位编制监理规划和监理实施细则监理单位组织第一次监理工作交底会业主参加，宣布项目总监并向其授权业主审批监理单位审查分包单位资质并确认业主审批监理单位审查施工组织设计并签署意见监理单位督促检查、审核施工单位质保体系和安保体系监理单位参加施工图设计交底业主审批监理单位审核单位工程开工报告（2）主要设备订货控制流程申报否可磋商施工单位向监理单位申报订货申请监理单位审查业主审批施工单位订货68--n大连港口建设咨询监理有限公司（3）材料质量控制流程施工单位向监理单位申报样品和技术资料否磋商申报监理工程师审查业主审批可施工单位采购可否附合格证进场，监理检测、施工单位共同抽样测试监理工程师核验投入使用（4）隐蔽工程，分部、分项工程质量控制流程否向监理申报审核施工单位质量保证资料齐全隐蔽工程自检完成分部分项工程质量评定完成监理工程师检查验收68--n大连港口建设咨询监理有限公司（5）工程变更控制流程施工单位书面提出工程变更建设单位施工单位可进行施工总监理工程师审核工程变更并向业主报告设计单位磋商否申报磋商监理单位向施工单位发出“工程变更令”磋商磋商（6）基础、主体结构的验收质量控制流程施工单位向监理单位申请基础、主体结构验收施工、设计、勘察、监理、业主和质量监督站共同进行核验施工单位按照整改要求的项目内容实施整改按备案制要求，履行正式验收手续，填写正式各种表格和形成会议纪要，各方签字，分发各有关单位，监理单位填写“结构验收核查记录”施工、设计、勘察、监理、业主和质量监督站共同进行复验68--n大连港口建设咨询监理有限公司（7）竣工验收质量控制流程施工单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收监理单位审查资料及现场预验向备案机关申请备案（质量监督站）监理单位组织初验，施工、勘察、设计单位参加，监理单位提出书面整改意见施工单位整改监理单位签署工程竣工报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告业主组织竣工验收，勘察、设计、施工、监理等单位参加，签署工程竣工验收意见进入保修阶段（8）保修阶段的质量控制流程有问题定期对工程回访监理单位鉴定责任，督促维修保修期结束时的核验验维修工程质量检验监理单位协助业主与施工单位办理终止合同手续68--n大连港口建设咨询监理有限公司相关的质量管理工作方法及措施n加强向承包商监理交底工作，是质量管理事前控制的积极措施。包括监理工作程序、工作方法、工作制度交底和质量控制点交底：¨开工前，监理工作程序、工作方法、工作制度交底的目的，是使承包商能够积极有效的配合质量管理工作，提高质量意识和质量行为。¨质量控制点交底是指重要分部分项工程施工前，由监理人员确定工序的质量控制点，并向承包商进行交底，防止承包商出现错误施工。n采用见证、旁站、巡视、平行检验的方法对施工过程质量进行控制。n采用阶段质量讲评的方法。¨利用工程例会进行讲评，一般采用一周一讲评，一月一总评。对承包商施工质量情况进行总结，督促承包商质量的改进、提高。¨针对存在严重质量问题的要召开现场质量会。n采用经济手段通过制定现场质量管理规定，奖优罚劣，促进工程质量的提高。n定期质量报告由项目监理部每日、每周、每月向业主书面报告施工质量情况。n实行严格的质量管理程序和制度¨质量管理程序（监理主要控制流程图）¨质量管理制度（如前所述）1.各阶段质量管理工作要点n施工准备阶段¨建立健全项目监理部质量保证体系。各专业监理人员必须配套齐全，分工明确，上岗前要经过公司内部培训。¨要充分了解承包商的素质，包括社会信誉、施工能力、技术和管理水平，要做到心中有数，有针对性的制定项目管理具体实施办法。¨监理人员要熟悉项目设计文件及工程专业特点，了解并掌握工程施工中的难点和关键环节，设立质量控制点，据此制定专业管理计划和实施细则。¨拿出一套切实可行的质量管理制度，付诸实施。¨审查承包商项目管理人员资质能否满足质量管理要求。¨协助业主组织并参加图纸会审，图纸会审前，由项目总监理工程师组织监理人员和施工单位认真审核设计文件，提出书面意见和建议呈报业主，会同设计单位解决。68--n大连港口建设咨询监理有限公司¨协助业主对设计中的技术问题进行专题讨论，拿出意见和建议。¨审查承包商的施工方案是否合理，是否符合规范要求，能否满足质量和安全的要求。当承包商采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，应与业主共同研究认可后，组织实施。¨审查特殊工种上岗证是否有效齐全。¨审查承包商选择的检测单位是否符合要求，督促承包商开工前完成材料配合比工作。¨复核承包商的工程定位是否符合规划设计要求。n施工阶段¨检查承包商进场原材料、设备、成品、半成品质量，对有复试要求的应经过监理人员见证取样。对于质量不合格或未经见证取样的原材料、设备等不得进入现场。¨要求承包商对进场材料等应分类保管存放，应有明显标志，督促承包单位建立材料采购、保管制度，防止材料因气候因素影响质量。¨严格按规范检查分项工程（含隐蔽工程）质量，实行项目实测检查制度，数据应真实记录立整。未经监理人员验收或检验不合格，不得进入下道工序施工。¨严格检查承包商现场搅拌计量质量，采取过程抽查。要求承包商计量器具准确、配比标牌明显，操作工人经过严格培训合格后方可进行搅拌配制工作。¨对承包商采用的新材料、新工艺、新技术、新设备要严格检查把关，要求操作人员必须经严格培训后方可上岗。¨严格执行工程质量检验评定程序。验收批、分项工程质量验收评定由专业监理人员完成，分部工程和单位工程质量验收评定由总监理工程师完成。工程质量的检验、评定严格按国家、辽宁省、大连市最高标准执行。¨监督承包商的成品保护工作，按照“谁施工，谁负责”和“成品工序交接规定”的要求执行。n工程竣工阶段¨工程竣工前，我公司将组织检查组与监理部共同对项目整体质量进行检查验收。工程整体质量符合有关规定后，项目监理部将写出工程质量评估报告呈报业主。¨监理部协助业主按建设部要求的竣工验收程序组织竣工验收工作。68--n大连港口建设咨询监理有限公司（二）进度控制1.进度事前控制措施n施工方应编制的进度计划要求¨监理工程师应要求承包商竣工及时编制工程总进度计划，经监理和业主审查同意后实施。工程总进度计划的主要内容包括：ª工程项目的总工期；ª各施工阶段所需要的工期、最早开始和最迟结束时间；ª各施工阶段所需要的各种资源以及资源供应的可能性；ª各分项工程之间的逻辑关系；ª分包进场计划。¨监理工程师应要求承包商及时编制提供阶段进度计划，报监理和业主审核后实施。阶段进度计划的主要内容包括：ª月进度计划；ª周进度计划。n进度计划的审查¨审查承包商提交的进度计划是监理工程师进行进度控制的基本工作。在项目实施过程中，监理工程师必须要求承包商按照合同约定或在监理工程师要求的合理时间内提交各种详细的进度计划，以及对原进度计划进行相应的修改；¨监理工程师应对进度计划的如下重点进行审查：ª项目划分的合理性、全面性；ª工期目标和时间安排与施工合同的一致性；ª材料物资供应的可行性；ª劳动力、材料、机具设备供应计划；ª承包商与分包商的进度计划及专业分工的衔接。¨各种进度计划都必须经业主代表和总监批准后方可执行。2.进度过程控制措施n施工进度计划的跟踪与调整¨监理工程师应重点跟踪检查项目节点计划的实施情况；¨监理工程师应对工程的实际工程进度进行跟踪，并将施工情况记录在《监理日记》中；68--n大连港口建设咨询监理有限公司¨监理工程师应检查和审核承包商进度统计分析数据和进度控制报表；¨监理工程师应在工程例会上对周进度计划与实际工程进度进行比较，在《监理月报》中对本月进度计划与实际工程进度进行比较，对影响进度的原因进行分析，并建议承包商采取相应的措施；¨若发现实际进度过慢并可能影响工程按计划如期完成而承包商又无任何理由取得合理延期，监理工程师应及时下发《监理工程师通知单》，要求承包商采取必要的措施加快施工进度，以保证工程进度目标如期实现；¨必要时，监理工程师应组织进度协调会议，分析、通报工程进展情况，并协调承包商之间的生产活动及承包商与其它各方之间的关系。¨当监理工程师发现承包商确实因各种原因无法保证进度的进行和实现时，应及时向业主报告，以采取进一步的措施（如解除合同、追究违约）。1.进度管理工作方法n项目开工前，监理部协助业主编制工程进度控制计划，以业主要求和施工合同工期为依据，作为控制进度依据。n监理机构设专人管理工程进度，采用日常监督、阶段检查、讲评报告方法。n加强专业协调，使各专业施工有序进行。n实行进度管理制度，与经济手段挂钩。n利用合同手段，与拨付工程款挂钩。2.进度管理工作要点n按合同工期审批承包商总进度计划，按总进度计划审批阶段进度计划，包括劳动力计划、材料计划等，监理人员应把握关键线路。n要求承包商加强进度管理。要设专人管理计划和组织协调。n阶段检查承包商劳动力、机械、材料组织情况和进度计划实施情况，对进度滞后的书面通知承包商采取措施纠正。当滞后严重时与业主商定采取进一步措施。n应注意凡涉及业主供应的材料、设备等，监理人员应要求承包商必须提前报材料计划，使业主有充足的时间采购到位。n坚持进度协调会、专业协调会和定期阶段进度讲评报告制度，应一周一讲评，一月一总结。n密切注意施工环境对进度影响，确有不可抗力情况造成停工应计入在案，对承包商有能力施工的气候条件要督促施工单位继续施工，并要求不能擅自停工或拖延。n对业主和施工单位采用的施工方法和工艺进行审核，找出影响质量和工期的关键控制点，依此确定合理的工期目标。68--n大连港口建设咨询监理有限公司（三）安全生产和文明施工措施1．安全文明施工管理工作内容n监理部安全工作内容¨审查施工组织设计中有关现场安全文明施工的内容，其中包括：安全组织机构，有无安全责任人，区域安全责任人等，督促承包商建立和完善安全文明施工生产制度、安全技术措施及安全技术操作规程；¨检查承包商办理施工安全生产许可证手续情况，对大型施工机械应督促承包商向政府有关部门申请进行检查验收备案；¨安全巡视检查；ª安全工程师每天应巡视一遍施工现场，检查承包商的安全措施落实情况，针对施工中的不安全因素及薄弱环节进行研究并提出改进措施，督促承包商整改；审查特殊机械和特殊工种操作人员的资格证、上岗证，发现安全隐患应及时制止，并拟定《监理工程师通知单》，经总监签字后发承包商进行整改并验证整改情况；每天的安全文明施工情况应记录在监理日记中，《监理工程师通知单》须抄送业主备案；ª其它监理工程师在巡视施工现场过程中，发现安全隐患或不安全因素应及时制止，并拟定《监理工程师通知单》，经总监签字后发承包商进行整改并验证整改情况；每天的安全文明施工情况应记录在监理日记中，《监理工程师通知单》须抄送业主备案；¨安全内业资料检查：安全工程师每月检查一次承包商的安全管理内业资料，并将检查结果记录在《监理月报》中，对不符合要求的应拟定《监理工程师通知单》，经总监签字后发承包商进行整改并验证整改情况，《监理工程师通知单》须抄送业主备案；¨在每周的内部例会上，总监应检讨本周安全监理情况、安全文明施工存在的问题、安全隐患、整改措施及整改时限；¨监理部每月应将上月《监理月报》报业主及监理公司；¨监理部收到监理公司的安全文明施工检查报告后，安全工程师应将安全文明施工存在的问题及安全隐患拟定《监理工程师通知单》，经总监签字后发承包商进行整改并验证整改情况，对检查中发现比较大问题的项目必须制订整改措施，《监理工程师通知单》须抄送业主备案；¨68--n大连港口建设咨询监理有限公司重大突发事故处理：现场发生安全伤亡事故，监理部任何人员有义务在第一时间通知总监，业主及监理公司，并组织一切在场人员抢救；监理部应督促承包商写出事故报告，按有关规定上报安全监督机构，并报业主、监理公司备案。1．文明安全管理指导思想和工作方法n文明安全生产管理指导思想安全第一，预防为主，综合治理。n文明安全生产管理工作方法¨采用日常巡检、定期联检讲评的方法。¨安全管理与经济挂钩，制定安全管理制度，对承包商安全管理不到位的要严处罚。2．安全管理措施n项目监理部自身安全管理措施¨项目监理部进场前，专职安全监理员对每位监理人员进行安全培训。¨项目实施过程中，总监每天要检查监理人员安全工作准备情况、安全防护器具佩戴情况及监理工作中遵守安全生产情况，并做好相关记录。对违反安全管理的行为应及时进行批评、教育。n项目现场安全管理措施为保证对承包商的安全管理到位，项目监理部安全管理的具体措施如下：¨要求承包商必须建立可靠的安全保证体系和安全生产规章制度。¨施工单位进场时，专职安全监理工程师向承包商的项目经理、安全生产负责人进行安全生产管理制度交底，并监督承包商安全生产负责人向每位施工人员宣传到位。¨专职安全监理人员监督检查承包商日常的安全生产情况，发现安全隐患立即书面通知承包单位整改，当发现有重大安全隐患可能危及安全生产时，应及时向业主报告，并下达停工整改通知。¨要求承包商施工机械设备应经过当地劳动安全等部门的检查认可方可投入使用，并认真检查机械设备运行状况能够满足安全生产需要。¨要求承包商必须设置完善的安全防护设施，现场应设置醒目安全标牌。¨要求承包商编制汛期、冬期施工安全技术措施，并监督实施。¨监督承包商认真贯彻《中华人民共和国消防法》规定，做好现场防火通道、防火设施的布置工作。¨监督承包商现场用电设施管理，用电设备必须采取保护接零或接地，施工电源要求进行统一管理。施工用电线电缆必须架空或埋地，严禁现场私拉乱扯电缆。68--n大连港口建设咨询监理有限公司¨定期检查承包商职工食堂和宿舍卫生状况，应达到干净整洁，通风良好无安全隐患。¨建立定期安全生产检查讲评、报告制度，一般一月一次。1．文明施工、环境保护管理措施n现场文明施工管理工作要点¨参与承包商现场平面布置工作。要求各承包商的施工区域要有明显的分隔栏，便于相互监督管理，做到如生活区、加工区、堆放区等各个区域互不干扰。标语、标牌设置明显。¨要求承包商专人负责文明施工环境保护，如日常现场卫生，职工宿舍卫生，职工食堂卫生应设专人负责，对材料堆放、布置和工完场清，应落实到班组长身上，加强职工文明施工，环境保护方面的教育。¨坚持日常监督和定期联检制度，促进各单位提高，联检一般一个月一次。2．现场管理标准施工现场总体管理标准n对承包商门头标志及围挡设计要参与策划，保证各单位协调一致。n施工场地主入口及主要通道采用硬覆盖，主入口设刷车池，土路上铺洒石子，防止扬尘及污染城市道路。n参与现场平面布置工作，要求各承包商场区之间设隔挡，以便相互管理。现场各分区要有明显划分，如办公区、生活区、施工区、材料堆放区、加工区、废料区、垃圾排放区等，并设有明显标志。n设立门卫，外来人员进入工地，应在保安室办理登记手续。n各单现场人员应统一着装和佩戴标记，不同单位的着装应有所区别，以利管理。n注重周围环境卫生，负责各自分担区的卫生清理，出现外环境污染要及时处理。n落实施工人员“八不准”：不准打架斗殴、不准喝酒滋事、不准衣冠不整、不准偷盗赌博、不准随地便溺、不准嬉戏打闹、不准乱倒垃圾、不准不安全作业，在施工现场公示并附罚则。n施工人员宿舍在门口应有醒目的标牌。n现场应有标志明显的排渣点。生活区管理标准n食堂要有严密的纱门、纱窗，饮用水要盛放在密闭容器内，要日产日清，不得随意乱倒，食堂人员要进行体检后上岗，沉淀池内的积水定期（不超过三天）更换。n68--n大连港口建设咨询监理有限公司工人宿舍要做到天天打扫，定期消毒、通风，达到干净、整洁。被褥叠放整齐、生活物品摆放规矩。n生活垃圾、残渣剩饭要统一放置，统一处理，要设垃圾堆放处，垃圾实行袋装化，并做到及时清运。材料堆放加工区管理标准n进场材料必须及时向监理进行报验，经外观检查和试验合格后方可卸车。n材料堆放要分类，整齐划一，并有明显的标识（包括材料名称、规格、产地）。n施工废料和垃圾要及时清运至废料区或垃圾点。施工区管理标准n材料使用要有计划，要整齐排在待作业面，不能形成混乱的局面。n已完工程要及时清场，做到工完场清。n特殊工程操作人员必须持证上岗，无上岗证者不准上岗。n进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业必须系好安全带。现场安全管理标准n外脚手架架杆必须涂刷油漆，油漆色调应统一。剪刀撑应涂刷成黄黑油漆相间。踢脚板应涂刷成黄黑油漆相间，二层一设，大角处设3根立杆。立挂安全网必须采用新网，水平网按要求设置。n楼内洞口、临空处和电梯井口应设围栏，高度不低于1.2m，用密目网围护，楼层水平洞口设安全网或木板封闭。围栏应涂刷红白相间油漆。n上料口层层设安全门，要做到人过门关严。夜间施工要设有警示灯。n楼梯间保证足够的照明，应设置高度大于900mm的护栏，分层加设安全网。n在建工程临时电缆配电应电缆埋地引入，架空时距地面高度>4m。建筑内临时电缆垂直敷设时，要充分利用在建工程的竖井、垂直孔洞。固定点每楼层不得少于1处。电缆水平敷设沿墙或门上口固定，最大弧垂距地>1.8m。n移动式临时配电箱必须采用橡皮电缆。n施工现场电气线路必须采用TN-S制，PE线和所有铁制箱壳连接。接地电阻值≤4Ω。n所有现场电气设备的电源电缆均要埋地或架空敷设，且应按规范施工。n潮湿及易触电场所照明电源电压<24伏。特别潮湿场所照明电压<12伏。n在建工程对夜间影响飞机通行的高度或机械设备（30m）必须安装醒目红色信号灯，其电源设在总临时电箱开关的前侧。n每日对外用电梯和升降机进行一次空载检查，正常后方可使用。n严禁用大地作零线。68--n大连港口建设咨询监理有限公司n必须实行一机一闸制，严禁一个开关控制两台设备电源。（四）造价控制本项目业主委托专业造价咨询机构进行专业的造价控制，监理方主要对涉及造价方面的一些现场签证、设计变更及工程量是否按设计和合同内容完成进行必要的确认，为此监理部在日常工作中做好以下工作：1.现场工程量签证审查n现场工程量签证必须是施工合同外的、经业主同意发生的工程量。n要求施工单位必须在签证内容完成后质量合格的前提下向业主和监理进行申报，申报时间应在签证完成后3天内，要避免签证申报超时后补情况的发生。n监理方在接到签证单后，应及时向业主报告并反映签证内容，在得到业主的同意下进行签证的话审查计量。n签证审查时监理人员必须遵守实事求是的原则予以计量，专业监理人员审查后，认为符合要求及时签认并上报业主签认。2.工程变更管理措施n监理工程师要协助业主对工程变更进行严格控制，特别应密切注意工程变更对工程质量和投资及工期的影响。n工程项目在实施过程中对图纸、合同文件的形式、质量、数量和内容需要变更，应履行下列程序：²所有变更均应经业主审批。²业主提出工程变更或设计人员提出变更，应经总监理工程师签发后方可实施。²监理工程师提出工程变更的，须征得业主同意和审核，并由总监理工程师签发方可实施。²承建商提出工程变更的，监理部应对变更进行审查，若变更要求合理，报业主批准后，由总监理工程师签发实施。²所有经批准的变更，均应在图纸相应部位进行标识，将变更的编号、批准时间进行记录，由监理部专职人员编目归档。²监理工程师根据签发的工程变更指令，督促承建商进行施工，并在施工完成后及时提出工程变更的相应费用签证，监理工程师按照合同规定进行审查。3.竣工后的工程量确认n项目竣工后，监理方应协助业主对施工单位按照合同内容是否完成进行确认，对业主和造价咨询单位提出的疑问进行澄清。n68--n大连港口建设咨询监理有限公司对施工方由于种种原因未完成的工作应要求施工方予以书面申报，由业主最终确定问题的处理方案。n设计阶段造价控制n方案设计，初步设计和施工图设计三个阶段n对于技术要求简单的民用建筑工程，经有关主管部门同意，并且合同中有不做初步设计的约定，可在方案设计审批后直接进入施工图设计。n在有关各阶段工作内容的描述中，设计准备工作和设计交底与配合施工工作与工业项目设计大致相同。n做项目管理工作，如果要对设计阶段监理进行造价控制，监理公司将配备专业从事设计工作的人员，设备配套人员，和预算造价人员；对施工图设计过程进行掌握监督，并适时的督促设计单位进行改进；造价人员按照设计任务书批准的投资估算额进行核算，并进行施工图预算的审查n下面就设计阶段的造价影响进行简要分析说明nnn三、设计阶段影响工程造价的因素n（1）总平面设计n占地面积：占地面积的大小一方面影响征地费用的高低，另一方面也会影响管线布置成本及项目建成运营的运输成本。n68--n大连港口建设咨询监理有限公司功能分区：合理的功能分区既可以使建筑物的各项功能充分发挥，又可以使总平面布置紧凑、安全，避免大挖大填，减少土石方量和节约用地，降低工程造价。n运输线路与运输方式：合理布置线路，力求缩短运输和管线输送距离；力求选用无交叉、无反复、运费低、载运量大、迅速灵活的运输方式。n（2）建筑（平立面）设计n平面形状：一般地说，建筑物平面形状越简单，它的单位面积造价就越低。n层数n层高n柱网布置n建筑物的体积与面积n建筑结构n（3）工艺设计n确定企业的技术水平：包括生产规模、生产标准以及产品方案、工艺方案、主要设备流程、三废的出来、生产组织和劳动定员n影响因素：n选择合理的生产方法n合理的布置工艺流程n设备的选择与设计n三个原则n（1）设计方案必须要处理好经济合理性与技术先进性之间的关系。n满足功能要求的前提下，尽可能降低工程造价。或，在资金限制范围内，尽可能提高项目功能水平。n（2）功能设计必须兼顾近期与远期的要求。n选择项目合理的功能水平。同时也要根据远景发展需要，适当留有发展余地。n1、通过优化设计进行造价控制n把握不同设计内容的造价控制重点n建筑设计方案n结构工程设计n设备选型n装饰工程n特殊专业工程n室外附属工程n2、设计招标68--n大连港口建设咨询监理有限公司n优点：提高设计质量、控制工程造价、加快设计进度、降低设计费用n方案竞选n方案竞选和评标一般采用多指标的综合评价n限额设计n按照设计任务书批准的投资估算额进行初步设计，按照初步设计概算造价限额进行施工图设计，按施工图预算造价对施工图设计的各个专业设计文件做出决策。n所以限额设计实际上是建设项目投资控制系统中的一个重要环节，或称为一项关键措施。在整个设计过程中，设计人员与经济管理人员密切配合，做到技术与经济的统一。n投资分解和工程量控制是实行限额设计的有效途径和主要方法。n施工图预算的审查n（1）审查施工图预算，有利于控制工程造价，克服和防止预算超概算。n（2）审查施工图预算，有利于加强固定资产投资管理，节约建设资金。n（3）审查施工图预算，有利于施工承包合同价的合理确定和控制。n（4）审查施工图预算，有利于积累和分析各项经济技术指标，不断地提高设计水平。档案管理措施1．档案管理工作方法n专人负责，定期核查。n施工档案与监理档案相互配合，应通过监理档案的及时带动施工档案与工程进展同步。2．档案管理工作要点n总监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议，信息管理员负责整理会议记录，并经总监理工程师签认打印分发。n专业监理工程师定期或不定期检查承建单位的原材料、构配件、设备的质量状况以及工程质量的验收签认。n专业监理工程师督促检查承包单位及时整理施工技术资料。n随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料。n档案监理人员应加强学习，按照国家、辽宁省、大连市档案编制办法的要求管理监理档案和施工档案。68--n大连港口建设咨询监理有限公司n工程中发生的往来函件，如上级主管部门文件、业主、监理、承包商往来通知、工作联系函、报告、工程变更等要收集好，分类保管，存档备查。n工程完工后，要协调组织各方资料汇总到位，分类整理归档。n档案管理本着“与工程同步，内容准确规范”的原则。n坚持定期核查施工、监理档案制度，一般每月一次。3．监理档案管理n在编制施工阶段监理档案时，应以现场施工为主线，以对建筑工程施工全过程的质量控制、投资控制、进度文件为主要内容，侧重于反映建筑工程实体的形成过程。n根据辽宁省地方标准DB21/T1212-2001《建设工程监理档案编制规程》和辽宁省地方标准DB21/T1342-2004《建筑工程文件编制归档规程》进行监理档案编制。n监理以会议、书面等形式向参加工程建设各方阐明监理工作程序及监理档案形成基本要求，及时协调解决影响监理档案形成的有关问题。n落实各专业监理工程师形成监理档案的责任，实行严格的监督检查制度。n开工初期与建设单位、承包单位共同协商形成所建工程的单位工程划分和划分分项工程（部位）及检验批与名称，并以此确定组卷意见。n专业监理工程师在自己所分工的范围内，向施工单位的技术人员、质量检查人员对口交底，尽早形成良好的工作程序和配合，施工过程不断发现问题、不断解决问题。n监理严格要求承包单位并以身作则，不拖拉、不迁就，及时形成监理档案，施工过程中及时将由管表格返给施工单位和建设单位，发挥监理职能，并主动接受建设单位的监督和指导。n凡是纳入归档范围的监理文件，应进行系统整理，填写卷内目录，加盖整理人印章，并利用计算机刻录成光盘存档以便查找和利用。n公司编制了监理档案作业指导书，明确了监理档案的内容及监理表式往来的基本程序和做法，监理表式的填写要求和各种表格的填写范例，以便监理人员参考。n在工程建设过程中，工程监理文件由项目监理部专人负责收集、编制、管理、保存，总监理工程师负责工程监理档案编制的审核，经监理公司总工办负责人审查后，移交建设单位。4．施工档案的管理n在编制施工阶段的施工档案时，应要求施工单位根据辽宁省地方标准DB21/1234-2003《建筑工程施工质量验收实施细则》和辽宁省地方标准DB21/1234-2004《建筑工程文件编制归档规程》进行施工档案的编制。n68--n大连港口建设咨询监理有限公司要求项目经理明确监理工作程序及监理档案和施工档案形成的基本要求，必须支持和配合监理开展工作。n要求项目经理落实与工程监理人员配合的各种人员，包括技术员、质检员、材料员、取样员、试验员及档案员等进行对口配合以提高工作责任心和工作效率。n要求项目经理及时监督检查管理人员和技术人员与工程监理人员的配合情况，根据总监要求及时调整解决影响档案形成的有关问题。n在施工阶段，监理应对施工档案的形成、积累、组卷和归档进行监督指导，使施工档案的完整性和准确性符合有关要求。n要求施工单位设专职档案员负责制定计划、收集、审查、汇总、管理、保存，直至按规定移交。施工单位应逐级建立健全施工档案管理岗位责任制。n施工单位应负责汇总各分包单位编制的施工档案，分包单位应负责其分包范围内施工档案的形成、收集和整理工作。施工总承包单位应对施工档案的真实、完整、有效、及时性负全责。n工程竣工验收前，施工单位应按承包合同中约定的份数和规定时间向建设单位提交完整、准确的经施工单位技术负责人审批并经监理单位审查的施工档案，施工档案的内容和格式应符合规程要求。n若建设单位委托施工单位进行编制有关竣工档案的部分工作，则要求施工单位有责任完成相应的受委托部分档案编制工作。（六）协调管理措施1.协调管理原则摸清事实，及时、公平、公正解决。2.协调管理工作方法n根据项目特点，编制项目协调管理计划，根据协调的不同类别，要有不同的协调措施，该计划要与进度计划紧密相连。n专业协调和工地各方关系协调采用定期协调会和不定期碰头会的方法，与政府和社会团体的协调要灵活，以大局为重。3.协调管理工作要点n总监负责全面协调工作，专业监理师负责专业协调。n协调工作应根据协调种类具体解决。n协调工作应抓住问题的主要矛盾进行解决。协调要讲求方法，坚持公正、公平的原则，要以理服人。应注意，问题必须及时解决，避免矛盾激化。4.协调管理措施n68--n大连港口建设咨询监理有限公司总监应根据项目特点，编制项目协调管理计划，根据协调的不同类别，要有不同的协调措施，该计划要与进度计划紧密相连。n总监负责项目全面协调工作，专业监理师负责专业协调。n与政府和社会团体的协调措施¨监理工程师应督促业主严格按国家规定的基本建设程序开展项目施工，并保证正常的手续，应及时办理到位，对因种种原因不能办理正常手续的，应及时办理临时手续，以保证工程施工的连续性。¨对政府和社会团体，在对本项目检查所提出的要求和建议应及时督促各方解决，按规定的时间整改，以避免矛盾激化。¨施工过程中，应加强与当地质量监督机构和安全监督机构的沟通，使之能配合工程进度方面的需要。¨对项目进展过程中，需政府部门参与验收的项目应做到待验收项目质量必须一次到位，同时，对政府部门要求的资料也应准备齐全，使验收工作能够顺利进行。¨做好现场环保，为工程创优创造条件。n总承包单位与分包单位的协调措施¨分包进场前应强调本项目现场项目管理应以总承包为龙头，各分包必须服从总承包单位对项目管理提出的具体要求，并遵照执行。¨要求总承包单位担负起对分包管理的责任，对分包管理主要以进度配合现场安全文明为主。¨对总承包单位与分包单位在施工过程中的进度冲突，监理工程师应首先查清原因及责任，然后根据矛盾具体协调解决，应注意问题协调必须及时、到位，使双方都能接受。n专业协调措施¨专业监理工程师对专业施工中所出现的衔接不顺畅的问题应做到及时发现，及时协调解决，对自己协调不了的问题应向总监及时报告。¨专业协调应采用定期协调会或不定期碰头会的方法进行协调。n协调工作应抓住问题的主要矛盾进行解决。协调要讲求方法，坚持公正、公平的原则，要以理服人。应注意，问题必须及时解决，避免矛盾激化。n设计单位的协调措施¨主动请设计单位对承包商进行技术交底。¨对设计进度与产际施工进度之间建立沟通制度，以保证设计图纸进度满足实际进度需要。68--n大连港口建设咨询监理有限公司¨在施工中要及时发现设计问题，及时反馈解决，以免造成重大损失。¨建议在本项目设常驻现场设计代表进行协调。¨监理工程师和承包商根据项目质量目标要求，应积极向设计单位提供新材料、新技术等，以保证项目创优的必具条件。¨积极协调设计单位使设计方案获得省级以上奖励，以达到工程创优的条件之一。¨主动邀请设计人员参加施工过程的各项目验收。n业主与承包商的协调¨监理工程师应主动约请业主参加工程的各项验收。¨监理工程师应使业主承包商的指示及承包商对业主的要求进行快速的传递，并对有关情况向各方解释清楚。¨对双方的一些争议和纠纷以公正的第三方的立场进行协调解决。一、监理工作制度1.施工方案报审制度。施工单位所有分项工程施工前必须编制合理、可靠的技术方案，并报项目管理部审核，通过后方可进行分项工程的施工，否则不准施工。2.分项工程施工作业质量指导交底制度。在每一分项工程施工前，项目管理部根据设计文件、施工验收规范、施工方案及施工管理经验编制分项工程施工作业质量指导书，由编制人员向施工单位下发，并进行详细讲解。为质量事前控制措施，主要防止施工单位不规范施工或错误施工。3.原材料、设备、成品、半成品质量报验及见证制度。承包商对进场原材料等必须按相关要求报验，由监理人员认可后，方可投入使用。有复试要求的需由监理人员实行见证取样，并做好相关记录，见证取样记录表见附录。4.工程样板制度。每一分部分项工程施工前，由承包商根据施工方案和监理技术交底要求做出一块工程样板经业主、监理人员检查认可后，按确定的施工工艺和质量标准进行大面积施工，承包商不得违反。5.分项工程（含隐蔽工程）质量报验制度。承包商对分项工程（含隐蔽工程）施工质量必须报监理人员检查验收，符合相关规定后，方可进入下道工序施工。其中如下工程施工质量作为重中之重加以严格控制：□砼结构工程：实行砼浇灌令制度，商品砼现场坍落度检测记录制度、拆模报验制度、覆膜（浇水）养护制度等。□防水工程：实行加倍蓄水时间试验。□金属门窗工程：实行型材随机抽样试验、中空玻璃加工抽查检验、灌缝密实性检验。68--n大连港口建设咨询监理有限公司1.及时实测制度。在某一工序完成后，由项目管理部组织施工单位对该工序质量进行实测实量检查，检查点数高于国家标准，并做好相关检查记录。通过此举对施工质量进行评价，及时发现存在的质量问题，以便及时采取措施改进和提高。2.成品保护监督制度。由项目管理部牵头，总包单位配合对施工成品采取措施进行保护，防范随意和故意破坏成品的行为，一经发现，给予严厉处罚。3.专业协调制度。在各专业必须进行穿插作业前，由项目管理人员事先组织各相关单位从施工顺序入手协调好各方的施工，避免相互干扰施工而影响质量和成品保护。4.现场拉练检查制度。由项目管理部组织参建所有各施工单位联合进行定期、不定期现场拉练检查，检查范围包括各单位的现场文明安全管理、作业面质量、宿舍卫生等。通过拉练检查促进各参建单位的质量意识等，积极地促进各项管理水平的提高。5.巡视、旁站制度。6.阶段质量、进度、安全讲评制度。□利用工程例会进行讲评，一般采用一周一讲评，一月一总评。对承包商施工质量情况进行总结，督促承包商质量的改进、提高。□针对存在严重质量问题的要召开现场质量会。7.定期质量报告制度。由项目管理部每月向业主书面报告施工质量情况。一、监理设施1.监理工程师办公用房及其办公设施；2.通讯设备若干3.电脑、打印机一套4.数码相机两部5.专用检测工具一套6.游标卡尺一把7.交通运输车辆一台68--n大连港口建设咨询监理有限公司68--n大连港口建设咨询监理有限公司附录一工程常见的质量通病原因分析及控制措施■墙面抹灰层空鼓、脱落、开裂，外墙渗水。¨主要原因分析：²操作原因：基层处理不好，分层抹灰厚度过大，外墙面砖勾缝质量差。控制措施：l严格基层检验控制程序，实行抹灰前基层报验，验收合格后方可进行抹灰。如砼墙必须凿毛、刮素灰。l制订操作工艺标准，加强操作工艺监督，以控制分层抹灰厚度符合要求。l对外墙抹灰或面砖勾缝，加强过程巡检及拆架前联检，符合要求后方可拆除外脚手架。检查一定要细，要分面检查平整度、垂直度及是否有裂缝（纹）等，对检查结果填表各方签字。²技术原因：抹灰层过厚未进行技术处理；不同基体交接处未按要求做技术处理。控制措施：l监理会同施工方查找设计及实际中抹灰层厚度超过35mm的及不同基本交接处部位（如柱与墙、梁与墙、门口过梁端部等部位），对具体做法下达技术联系单，统一做法。l加强过程监督，如抹灰前检查不同基体交接处处理情况如何，实际抹灰是否存在厚度过大的部位等。²进度原因：因进度压力，墙体砌筑未有足够时间完成收缩即开始抹灰。控制措施：检查气体完成时间，要求砌筑完成时间超过15天（最好1个月）后方可抹灰■墙体透寒，常发生在山墙、顶层局部标高变化处、窗膀等部位。¨主要原因分析：²设计原因：由于设计热工计算有问题，局部设计疏忽或选材问题。控制措施：l对外墙保温设计进行复核，尤其是对常见的山墙部位透寒应采取可靠的保温措施。l复核设计中是否存在局部保温厚度不足的，要做到及时发现及时解决。l68--n大连港口建设咨询监理有限公司选用合理的设计方案。外墙采用外保温效果较好；夹芯墙保温由于施工工艺原因，存在局部热桥。²材料原因：材料保温性能不满足设计要求。控制措施：严格使用设计要求的保温材料，要在设计中体现材料的热工指标。材料选用时，必须有热工指标与设计进行比较。必要时，对保温材料热工性能进行试验。²施工原因：局部节点或细部处理不到位产生热桥。控制措施：加强技术交底，监督施工过程操作，对板材安装及细部严格检查，符合要求后各方签认进行下道工序。²使用原因：业户使用过程中室内湿度过大，通风不好。控制措施：在住宅使用说明中加以明确说明■地面起砂、空鼓裂缝，个别贯穿楼板裂缝。□主要原因分析：²技术原因：地面内暗设管道未采用加强措施；大面积地面未采取分缝做法。控制措施：地面施工前，会同施工单位及研究设计和施工中存在的易开裂的部位，下达技术联系单。如地面内暗管埋置深度应确保上部有15-20mm面层，暗管上部加钢板网200mm宽；整体地面尺寸超过6m分缝，分缝位置宜设置在门口及梁的上部。²材料原因：选用水泥质量有问题；控制措施：水泥面层要求必须选用优质425#水泥，如大水产425#水泥，招标中应明确说明。²施工原因：基层未处理好，面层养生不到位；控制措施：l加强基层处理质量控制，地面施工前，施工单位对基层清理合格后报验，监理检查签认，方可进行下道工序。l面层施工完成12h后浇水养生7d。²进度原因：楼板贯穿裂缝大多由抢进度造成。控制措施：主体施工时，楼板砼未达到1.2N/mm²强度，不允许上材料，且材料堆放不许集中，另外砼抹面要控制二次抹压一定要到位。■屋面、厨卫间渗漏。¨主要原因分析：²技术原因：细部处理方案不到位或疏忽，如管根部部位未按要求灌膨胀细石砼。68--n大连港口建设咨询监理有限公司控制措施：监理对防水设计进行审核，对细部做法下发技术联系单，加强过程监督及事后控制，细部未经验收不允许进行下道工序。²施工操作原因：防水材料粘结连接不密实，细部处理不符合要求。控制措施：加强技术交底和过程控制，必要时采取破坏性抽样检查，超规范要求做蓄试验。²材料原因：卷材质量低劣，耐久性差。控制措施：l卷材品牌在招标中应予以明确，尤其是屋面防水材料要选用质量稳定、耐久性好的品牌。l材料进场，检查合格证、出厂日期、外观，见证取样复试。²设计原因：很少发生，主要是屋面存在上梁与排水管道路标高不合理，施工中该部位的处理不到位引起。控制措施：l屋面施工前，认真审核设计，对存在的不合理做法及时与设计联系。l加强施工过程监督，发现问题及时处理。²使用原因：由于业户装修引起厨卫间防水层破坏导致渗漏。控制措施：交工前进行二次蓄水试验，交屋时业户在场进行三次蓄水试验，不漏后各方签认，并对业户进行使用说明。■外窗结露、漏水、透风、窗户刚度差，五金件易损。¨主要原因分析：²材料原因：窗型材质量差，节点处理不过关，保温处理不过关，五金件质量差。控制措施：招标前，应确定相关材料品牌，专业厂家进行设计，监理和业主共同审核。²技术原因：厂家技术能力不强，设计存在问题。控制措施：l对投标厂家进行考察，要选择信誉好的大厂家。l对厂家设计方案及施工方案进行审核。²操作原因：密封胶不到位；框与墙交接处未发泡。控制措施：l加强门窗框隐蔽管理，打密封胶前全部检验合格后，方可进行下道工序。l密封胶施工时，应检查胶缝宽度、厚度及是否顺滑。■采暖、给排水系统跑、冒、滴、漏、排水不畅、采暖不热。¨主要原因分析：68--n大连港口建设咨询监理有限公司²技术原因：系统排布不合理。控制措施：l认真审核设计，对不合理的系统排布及时与设计联系。l在施工过程中加强巡检，发现问题及时解决。²材料原因：管材质量差。控制措施：选择好品牌材料，材料进场严格控制。²操作原因：接头处理不到位。控制措施：加强过程监督及采取试验检查。²管理原因：如地热专业施工与土建配合不到位，管理疏忽造成成品保护处理问题。控制措施：对分包与总包配合进行规范，明确双方的责任，加强成品保护管理。²使用原因：暗设管未标注，业户不知情装修引起损害。控制措施：对墙内、地面暗设管交工前必须有明显标识，交屋前向业主提供使用说明书。■电气线路故障，电线接头质量差¨主要原因分析：²技术原因：系统设计有问题。控制措施：l认真审核设计，对系统合理性进行分析，发现问题及时与设计联系。l由于业户要求调整负荷应有正规的手续，各方签字，同时需进行技术复核并采取措施。²操作原因：未按规范工艺要求施工。控制措施：加强技术交底及巡检。²使用原因：业户不知电气暗管位置，装修引起破坏。控制措施：交屋前向业主提供使用说明书。■精装修房中装饰质量，部品投诉现象更为普遍，在此不一一列举。68--n大连港口建设咨询监理有限公司附录二旁站监理方案及主要分项工程旁站监理记录表（附旁站方案）旁站监理方案1.工程概况（略）2.旁站监理范围n主体结构工程：梁柱节点钢筋隐蔽过程，砼浇注。n其他的建设单位要求的旁站监理范围。3.旁站监理具体工作内容n施工前检查施工单位人员、施工机械、建筑材料的准备情况。n检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗情况。n检查进场建筑材料、构配件、设备、商品砼的质量情况，包括出厂合格证明、复验报告、外观质量等方面。现场监督施工企业进行检验或委托具有资格的第三方进行复验。n现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行方案及工程建设强制性标准情况，对施工过程进行记录（包括工程照片、摄像）。n旁站监理工作结束，应将具体检查结果、工作效果作出评价，形成旁站监理记录和监理日记。4.旁站监理工作程序n施工前，由总监理工程师组织专业监理工程师，认真审核设计图纸和合同文件，熟悉工程结构特点，划定需旁站监理的范围。n总监组织编制并审核完成的旁站监理方案，报送建设单位、施工单位各一份，并抄送质量监督机构。n对旁站监理人员进行方案交底。n施工单位根据旁站监理方案在要实施旁站监理的关键部位、关键工序施工前24小时，应当书面通知监理部。n监理部接到书面通知后2h内应安排旁站监理人员实施旁站监理。n旁站监理实施过程中，监理人员对施工质量实行跟班监督。n旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工单位现场质检人员未在《旁站监理记录表》（见附表）上签字的，不得进行下一道工序施工。68--n大连港口建设咨询监理有限公司n旁站监理人员在实施旁站监理时，发现施工违反工程建设强制性标准的，有权责令施工单位立即整改，发现施工已经或可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由监理工程师或总监理工程师下达局部暂停施工或采取其他应急措施；n旁站监理工作完成后应立即形成旁站监理记录，有关人员签字确认，留档备查。1.旁站监理人员主要职责n检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。n在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。n检查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或委托具有资格的第三方进行复验。n做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。2.主要分项工程旁站监理实施要点n梁柱节点钢筋隐蔽过程¨按照图纸的要求认真核对钢筋的级别、规格、数量。¨钢筋的锚固长度是否符合设计和规范要求：¨主次梁交接处梁板钢筋的布置：板的钢筋放在次梁钢筋之上，次梁钢筋置于主梁钢筋之上，尤其要注意上反梁钢筋放置。¨柱、梁核心区的箍筋：ª柱、梁核心区箍筋的数量不得少于柱端箍筋加密区的数量；ª梁和柱的箍筋，除设计有特殊要求外，应与受力钢筋垂直设置，箍筋弯钩叠合处，应沿受力钢筋方向错开设置，弯钩角度应为135°，弯钩平直长度不应少于箍筋直径的10倍。¨采取必要的技术措施，保证柱的钢筋骨架要垂直，避免梁的钢筋骨架偏移。¨注意钢筋接头位置：ª钢筋接头不宜设置在梁端、柱端的箍筋加密区范围内；ª焊接接头距离钢筋弯折处，不应小于钢筋直径的10倍，且不宜位于构件的最大弯矩处；ª钢筋的第一个焊接点距楼面的距离为：≥Hn/6、≥hc、≥500mm取其最大者（hc为柱截面长边尺寸，Hn为所在楼层的柱净高）；ª68--n大连港口建设咨询监理有限公司在任一焊接接点中心至长度为钢筋直径D的35倍且不小于500mm的区段内，同一钢筋不得有两个接头；在该区段内有接头的受力钢筋不宜超过受力钢筋总面积的50%。ª梁柱的箍筋加密区长度：ª柱的箍筋加密区高度：基础顶面、楼地面上下均需进行箍筋加密，加密区高度为≥柱长边尺寸；ª梁的箍筋加密区长度：≥梁高的1.5倍、≥500mm取其最大者。ª注意柱变截面处纵筋构造与搭接构造：ªC/hb≤1/6柱纵向钢筋直接煨弯；ªC/hb＞1/6柱子纵筋需插筋，插筋的锚固长度为l1E+C（C为柱边截面处上、下柱一侧外皮尺寸之差；hb为梁高）。¨避免柱子外伸钢筋错位：由于钢筋固定措施不可靠，或浇捣混凝土时被振捣器或其他操作机具碰歪撞斜，没有及时矫正，使下柱外伸钢筋位置偏离过大，与上柱钢筋搭接不上，故在下柱浇捣混凝土前，柱顶外伸部分应加一道临时箍筋，固定柱筋。¨钢筋保护层：梁柱交接处核心部位纵、横、竖三个方向柱筋交集在一起，钢筋较密集，要注意检查该处的钢筋保护层厚度。n混凝土的浇注¨混凝土浇捣前的准备工作混凝土浇捣前，应对钢筋、模板、预埋件、预留孔进行全面检查验收，并且做好隐蔽工程验收。隐蔽工程验收要请各相关专业共同检查验收，做好检验批的验收工作。检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要，按楼层、施工段变形缝等进行划分，检验批验收可采取全面检查和平行检验方式，隐蔽工程验收合格后，方可发布混凝土浇灌许可令。¨加强混凝土级配管理和坍落度控制主体结构混凝土施工采用泵送商品混凝土一次性整体浇注，柱、墙、梁、板（含楼梯）应同时浇注。浇注过程严格按柱、墙、梁、板浇注顺序进行。按照设计规定混凝土强度等级和施工方案控制混凝土的坍落度，在保证混凝土可泵性的前提下，尽量减少坍落度。在整个施工过程中，旁站监理要会同施工方定期进行检查，发现坍落度有偏差时，及时与搅拌站联系，并加以调整。现场监理人员要加强旁站工作，随时抽查混凝土坍落度，发现偏差，及时向施工方提出，通知搅拌站及时调整。¨混凝土的浇注ª混凝土浇注的最大间隙时间68--n大连港口建设咨询监理有限公司结构混凝土浇注应能连续进行，尽量减少间隙。应分句混凝土从搅拌机中卸出经运输、浇注完毕，直到开始凝结的全部时间来控制混凝土连续浇注的允许间隙时间，使在前层混凝土凝结之前，将次层混凝土浇注完毕。混凝土浇注的最大间隙时间见表。混凝土浇注中的最大间隙时间min混凝土强度等级气温≤25℃＞25℃低于及等于C30210180高于C30180150表中所列混凝土浇注中最大间隙时间未包括掺用外加剂的混凝土。¨模板的观察浇注混凝土时，应经常观察模板、支架、钢筋、预埋件和预留孔洞的情况。当发现有变形、移位时，应及时采取措施进行处理，以保证混凝土的施工质量和安全。¨施工缝的留设在结构混凝土施工中，施工缝极易成为抗剪强度的薄弱点，所以留置施工缝的位置很重要，应尽量避免施工缝，确需留置时，施工缝的位置应在混凝土浇注前确定，以确保留在结构受剪力较小且便于施工部位。一般柱应留水平缝，梁、板和墙留垂直缝，施工缝应与模板垂直。其位置要求：ª柱子留置在基础顶面、梁或吊车梁牛腿下面、吊车梁的上面、无梁楼盖柱帽的下面；ª与板连成整体的深梁，留在板底面标高以下20~30cm处，当板下设置梁托时，留在梁托下部；ª单向板，留置在平行于板短边的任何位置；ª有主次梁的楼板，宜顺着次梁方向浇注，施工缝留设在次梁跨度的中间1/3范围内；ª墙的留缝留在门洞口过梁跨中1/3范围内，或留在纵横墙交接部位；ª设备地坑和水池可留在距池（坑）底混凝土面30~50cm的池壁上；漏斗形浇注可留在漏斗根部及上部或漏斗斜板与主壁交接处；ª承受动力荷载的设备基础不应留施工缝，必须留设时，应征得设计者的同意；ª地下室外墙，可在底板顶面及顶板底面以下30cm左右留设水平缝，但要有可靠的止水措施；垂直缝可留在距转角100cm左右位置，宜做成企口形或L形。¨施工缝处继续浇注混凝土时，应符合以下规定：68--n大连港口建设咨询监理有限公司ª已浇注的混凝土，其抗压强度达到1.2Mpa；ª应清除接头部位松散混凝土，并冲洗干净且不积水；ª浇注混凝土前，用高一级水泥浆或与混凝土成分相同的水泥砂浆接缝；ª混凝土应捣实，使新旧混凝土紧密结合。¨柱混凝土浇注柱浇注前底部应先浇注5~10cm厚与混凝土配合比相同的水泥砂浆，柱混凝土应分层振捣。使用插入式振捣器每层厚度不大于50cm，振捣棒不得撬动钢筋和预埋件。柱高在3cm之内，可在柱顶直接下料浇注，柱高超过3m时应用串筒或在模板侧面开门子洞装斜溜分段浇注。每段高度不得超过2m，柱混凝土应一次浇注完毕，若留施工缝，应留在主梁下面。¨梁、板混凝土浇注ª肋形楼板的梁板混凝土应同时浇注。浇注时应由一端开始，根据梁高分层浇注成阶形，当达到板底位置时，再与板的混凝土一起浇注，梁板混凝土浇注随着向前推进。和板连成整体的大断面梁允许浆梁单独浇注，其施工缝应留在板底下2~3cm。第一层下料慢些，梁底充分振实后再下二层料，每层均应振实后再下料，梁底及梁帮部位要注意振实，振捣时不得触动钢筋与预埋件。ª梁柱结点钢筋较密时，浇注此处混凝土时宜用细石子，同等级混凝土，并用小直径振捣棒振捣。ª浇注板的虚铺厚度应略大于板厚，用平板振捣器来回浇注振捣，厚板可用插入式振捣器顺浇注方向拖拉振捣，并用铁插尺检查混凝土厚度，振捣完毕后用长木抹子抹平。ª楼梯段混凝土应自下而上浇注，先振实底板混凝土，达到踏步位置时再与混凝土一起浇捣，不断向上前进，并随时用木抹子将踏步表面抹平，施工缝应留置在跨度的三分之一处。¨混凝土试块抽取试样的频率ª每拌置100盘且不超过100m³同配合比的混凝土，取样不得少于一次；ª每工作班拌制的同配合比的混凝土不足100盘，取样不得少于一次；ª当一次连续浇注超过1000m³时，同一配合比的混凝土每200m³取样不得少于一次；ª每一楼层同一配合比的混凝土取样不得少于一组；ª每次取样应至少留置一组标养试件，应根据实际需要确定同条件养护试块的留置组数；68--n大连港口建设咨询监理有限公司ª每组时间应在每盘中取样制作，施工方抽取试件时，应通知监理人员一起现场见证取样并送检。附录三进场钢筋检查要求1、钢筋进场检查程序、内容和要求①凡钢筋进场前，总监应要求施工单位提前报拟进场时间、规格、数量、生产厂家，以便安排人员进行验收。②钢筋进场时，要求施工单位必须出具产品合格证原件（复印件限制使用且必须盖公章）、产品备案证原件（复印件必须盖备案企业公章）、生产许可证编号，检验钢材生产厂家是否在大连市建委发布的地条钢生产企业名录中，一经发现立即封存并按规定进行处理。③产品合格证应认真核对以下项目是否完整、准确。n产品名称、型号与规格、牌号；n生产日期、生产厂名、厂址、厂印及生产许可证编号；n具有检验人员与检验单位证章和机械、化学性能规定的技术数据；n采用的标准名称或代号；n螺纹钢筋表面必须有标志和附带的标牌；n一张合格证钢材总量不能超过60t（一个检验批）④在检验产品合格证、备案证、生产许可证齐全后，进行外观检查，要求进场钢筋凡在车上有堆积成垛的必须全部卸车检验，并采取打捆抽检方法，外观检查内容：n钢筋表面有无产品标识（钢筋强度等级、厂家名称缩写、符号、钢筋规格），标识是否准确规范。n钢筋外观有无颜色异常、锈蚀严重、规格实测超标、表面裂纹、重皮等。⑤外观检验合格、证件符合要求、标识准确后，由见证取样人员监督施工单位取样员现场按规定取样，取样完成后与施工单位共同送至试验室进行复试，在接到检验合格通知后（注：对不能马上出具合格报告的，应有临时报告方可予以进场，否则做好相关记录和标志予以清退。2、钢筋加工使用过程中应注意随时检查有无裂纹、脆断、焊接性能不良和机械性能显著不正常的现象，一经发现，立即进行处理，处理要求：①该批钢筋立即予以封存；68--n大连港口建设咨询监理有限公司①加倍抽检、复试或有必要时进行化学分析检验；②如属个别现象，将问题材料清退出场；若该批次问题严重，坚决予以清退，并做好记录。2、几点要求：①钢筋产品质量专项治理是国家、省、市重点检查内容，尤其是对“地条钢”要采取“严防死守”加以控制，各总监必须高度重视，现场要严加管理，凡今后项目出现钢筋被检查发现出问题，对企业产生不良影响的，总监要负全部责任，被通报1次进行警告、同时公司内部通报处理；一年内，被通报2次的总监要引咎辞职。②钢筋进场必须实行卸车检验，以防“夹心”，而使不合格钢材漏检过关的现象。③对钢材进场，总监必须指定专人负责，要指导检验工作到位。同时，要实行进场钢材一批一单制度，要单独对钢材进场形成单独记录。附录四民用建筑节能为了配合民用建筑工程节能质量的监督管理，保证民用建筑工程符合建筑节能标准，按照民用建筑工程节能质量监督管理办法监理单位将履行以下质量责任和义务：　　1、严格按照审查合格的设计文件和建筑节能标准的要求实施监理，针对工程的特点制定符合建筑节能要求的监理规划及监理实施细则。　　2、总监理工程师对建筑节能专项施工技术方案审查并签字认可。专业监理工程师应当对工程使用的墙体材料、保温材料、采暖空调系统、照明设备，以及涉及建筑节能功能的重要部位施工质量检查验收并签字认可。　　3、对易产生热桥和热工缺陷部位的施工，以及墙体、屋面等保温工程隐蔽前的施工，专业监理工程师应当采取旁站形式实施监理。　　4、应当在《工程质量评估报告》中明确建筑节能标准的实施情况。本工程如意园项目，按照所涉及到的材料使用情况安排如下：墙体材料采用建设部推广的轻集料小型砼砌块，空心砼砌块等；68--n大连港口建设咨询监理有限公司保温材料原设计为苯板保温，后通过设计单位下发的技术核定联系单，由原设计的30厚挤塑板材料改为按TS20外墙外保温建筑节能构造做法DB-07-138-02的标准图中11页1和12页4的节点做法施工，聚苯颗料保温厚度定为45mm。住宅用门窗采用普通塑钢窗，双层中空玻璃；采暖空调系统采用热水采暖，80~55度热水；附录五：项目模拟验收管理办法1.组织程序n由业主组织、监理、施工、物业等单位代表参加。n模拟验收前，监理部应协助业主编制验收计划。n验收前监理部协调相关单位人员到位，并将有关检查内容和标准向受检单位交代清楚。2.验收程序n施工单位（受检方）在验收前应根据检查内容进行自检，符合验收标准后，业主和监理部书面报告，并附上相关自检记录。监理工程师在检查确认后，进行模拟验收计划安排。n检查顺序先室外后室内，先上后下逐层逐户。n检查重点，对用户投诉大的质量问题。n验收按计划开始受检单位参加业主、物业、监理部按验收标准进行逐楼逐层逐户检查，并填报模拟验收记录表，对所查问题应在表上记录清晰，以利今后复查。n验收结束，受检单位若对代表在验收记录上签字，针对验收中所存在的问题，监理部下发监理通知单限期整改。3.有关要求n受检单位应认真对待模拟验收，并认真做好验收前的自检，自检结果应真实可靠，若出现虚报、乱报现象，将严肃的处罚。n验收过程中，受检单位若对拟出的问题由疑义，可当场澄清，否则视为接受。内部资料仅供参考68--n大连港口建设咨询监理有限公司9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z8vG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^G89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z8vG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qY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