xx汽车公司特种车身厂住宅楼监理规划

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第一章概况一、监理大纲编制的主要依据：1．监理招标书及答疑2．设计审批文件、图纸及说明3．中华人民共和国《建筑法》、国务院《关于加强工程质量管理条例》4．国家现行施工规范，验评规范、标准、安全施工规范、验评标准5．现行建筑安装工程工期定额及预算定额和十堰市现行定额信息6．建设工程监理规范二、工程概况建设单位：XX汽车管型件公司XX汽车公司特种车身厂项目名称：XX汽车特种车身厂住宅楼建设地点：设计单位：建筑面积：6225㎡层数：七层结构形式：砖混及钢筋砼主要功能：住宅125n本工程为砖混结构的多层普通民用住宅楼，条形基础，部分结构为普通钢筋混凝土。钢筋Ⅰ（Ф）、Ⅱ（Ф）级，砖混体用水泥砂浆砌筑，给排水、电按一般民用建筑要求设置。三、监理工作目标1．质量控制目标：工程质量必须符合设计图纸、建筑安装施工规范和验收标准，并达到建设单位与施工单位签订的施工合同要求的工程质量标准，竣工验收达市优样板的质量标准.2．进度控制目标：满足工程施工合同规定的工期要求，通过监理人员的控制，在国家定额工期的基础上，优化工期15%，确保220天内竣工。3．投资控制目标：以建设单位与施工单位签订的合同价为投资控制目标。4．安全生产、文明施工控制目标，事故率为零，创建安全文明施工样板工程。四、监理工作范围和内容1．监理工作范围：施工阶段，即从开工之日起，到竣工验收监理工作目标完全实现为止。2．监理工作内容（1）参加施工图会审及设计技术交底，并提出审查意见。（2）审查施工单位提交的施工组织设计及施工方案，提出审查意见，并监督其实施。（3）监督施工单位严格按照施工图及有关文件，现行施工规范和评定标准，科学组织施工。（4）监理人员通过巡视、旁站、跟踪、见证抽检、试验等手段对施工质量进行严格控制。及时进行隐蔽检查验收、工程质量认证。125n（5）监督施工单位按照施工合同和项目经理部编制的工程进度计划施工，控制工程进度。（6）审查主要建筑材料、构配件和主要设备的订货、进场、检验工作，考核其性能是否满足设计要求。（7）核定及会签设计变更和技术核定单，工程洽商文件。（8）组织对工程质量问题及质量事故的处理。（9）协调建设单位与施工单位之间的争议，处理索赔事宜。（10）定期主持召开工地例会，检查工作进展情况，协调各方关系，处理需要解决的各种问题，确保工程顺利进展。（11）编制监理月报，向建设单位及有关部门汇报工程监理情况。（12）认定工程质量与进度，签署（或会签）付款（工程预付款、月工程进度款、竣工结算款等）凭证。（13）现场计量，审查工程造价及竣工结算书（14）组织工程阶段性验收，参加竣工验收，并编制工程质量评估报告；监理工作总结。（15）监督施工现场安全防护，消防，文明施工及卫生情况，并提出改进意见。（16）督促竣工档案的编制和工程备案工作。五、项目监理组织根据招标文件的要求，针对本项目的工程特征，我们将成立以项目总监理工程师为主的项目监理部1．项目监理组织机构图：125n总监理工程师质量控制总监办公室投资控制进度控制合同管理专项监理组专项监理组专项监理组2．主要监理人员构成：⑴项目总监理工程师⑵专业监理工程师⑶现场监理员3．监理设备：经纬仪、水准仪、工程质量检测仪（靠尺、毫尺、水平尺等等）、照相仪器、建材专业试验单位委托协议。125n第二章质量控制方案工程项目质量控制是指在保证项目能够按照工程合同规定的质量要求，达到业主的建设意图，取得良好的投资效益。施工阶段的质量控制任务就是设定质量目标和控制质量目标实现。对项目设定质量目标，进行科学的目标规划与分析，建立可靠的质量控制体系，采取有效的控制措施和先进有效的控制手段，根据国家制度的有关法律、法规、政策、技术标准、设计文件、工程建设合同等，对施工单位在工程项目实施的全过程进行质量检查、监督、控制的一系列技术服务活动。一、该工程执行的主要技术标准与规范1．地基与基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）2．砼结构工程施工及验收规范GB50204—92（强制）3．砼用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ53-92（强制）4．普通砼用砂质量标准及检验方法JGJ52-92（强制）5．普通砼配合比设计规程JGJ55-2000（强制）6．砼强度检验评定标准GBJ107-877．砼质量控制标准GB50164-92（强制）8．钢筋焊接及验收规程JGJ115-97125n9．冷轧钢筋砼构件技术规程JGJ115-9710.预制构件质量检验评定标准GBJ321-9011.建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200112.砼结构试验方法GB50152-9213.钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-96（强制）14.砌体工程施工及验收规范GB50203-98（强制）15.建筑钢结构焊接规程JBJ81-9116.装饰工程施工及验收规范JGJ73-9117.建筑工程内部装修设计防火规范GB50222-95（强制）18.建筑地面工程及验收规范GB50209-9519．砌体工程施工质量验收规范GB50203-200220.砼结构工程施工质量验收规范GB50204-200221.建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001二、工程项目质量目标规划与分解1．质量控制目标规划质量目标（等级）：工程项目质量等级：市优（武当杯）主要分部工程质量等级：⑴地基与基础工程质量等级：优良⑵主体分部工程质量等级：优良⑶装饰分部工程质量等级：优良⑷屋面分部工程质量等级：合格125n⑸建筑电气安装工程：优良2．质量目标分解⑴将工程项目质量实体分解成各个分部分项工程，对分部工程的优良率进行分析，以分项工程优良确保分部工程优良，以各分部工程优良确保单位工程优良，详表一。⑵对分解目标设置了质量控制点，详表二。⑶对容易发生的质量问题部位，采取了质量预控措施，详表三。通过多层次的分解，全方位的监控，确保工程项目质量控制目标省优的最终实现。质量目标分解表表（一）序号分部工程名称分部规划目标分项工程名称分项工程目标1地基与基础优良土方、挖基坑、条基、砼构件达优良标准2主体工程优良模板、钢筋、砼、构件安装、砌砖、吊顶骨架、预制构件安装等达优良标准3建筑装饰装修优良楼面、抹灰、门窗、吊顶轻质隔墙，饰面、砖（板）、幕墙、涂料、橱柜等细部优良4屋面工程合格屋面找平层、保温（隔热）层卷材防水、油膏嵌缝涂料屋面，细石砼合格5建筑给排水工程优良室内：给水管道附件及卫生器具给水配件、给水附属设备安装、排水管道安装、卫生器具安装。室外：给水管道安装、排水管道安装安装优良6建筑电气安装工程优良配管及管内穿线、低压电气安装、电气照明及配箱（盘）安装，避雷针（网）及接地装置安装等、电视电话网络系统优良125n质量控制点明细表表（二）工序号控制点序号控制内容技术质量要求检具检验方法备注1⑴石、砂含泥量砂大于1%砂石试验设备批量200T标准法⑵水泥级别、安定性各龄期强度符合要求、试件无裂纹、弯曲水泥试验设备批量100TISO法2⑶配合比计量水泥、水≯2%石、砂≯3%标准法码每天上班前校正磅称，半年法定单位检测一次每台班检砼和易性与坍落度⑷搅拌时间120S手表不定时抽查每台班，每100m3砼作试块一组3⑸砼运输时间场内运输≯20min手表全检检至道路畅通4⑹钢筋原材料机械性能合乎有关规定钢材试验设备热能、热处理60t冷拉钢筋20t5⑺弓铁起弯点尺寸20mm钢卷尺全检⑻箍筋、构造筋间距±20mm钢卷尺抽检10%⑼焊接中心线位移5mm直靠尺抽检10%6⑽、板、梁相贯面模板保养、清洁光洁、隔音剂均匀目测全检7⑾工程测量定位标准轴线桩、水平桩、龙门桩、定位轴线标高是否正确水准仪经纬仪全检8⑿基抗开挖及支护详后9⒀模板轴线位置3mm经纬仪全检⒁模板垂直度平整度平整度5mm，平直3mm靠尺抽检10%10⒂浇灌厚度、倾落高度30cm一层，≯2m目测不定期抽检坚持习惯操作11⒃振捣密实无夹渣、缝隙、露筋孔洞、蜂窝<400cm2目测抽检10%12⒄受力钢筋间距主筋±10、架主筋±20钢卷尺抽检10%13⒅及时覆盖、洒水不得干裂、脱水目测普查14⒆合理拆模不得损坏模板、砼目测普查修复时不得掩盖影响结构的缺陷⒇及时修复砼表面缺陷附合表面质量要求目测普查15（21）正确、及时完整、定期分析钢尺、靠尺按有关规定抽查分析16（22）正确、及时注意修复后的复验及时、准确、经济钢尺、靠尺按有关规定抽检、报告125n质量予控表表(三)可能发生的质量问题质量预控措施±0.00以上主体结构1．轴偏差每层轴线标在砼柱上2．标高偏低每层梁底标同有测量3．拉张筋没有留支模板时提醒施工单位4．柱接头处夹渣封模之前查，用水冲洗、浇筑前灌浆5．焊接头偏心、烧伤夹渣等缺陷严查焊工操作证、焊条质量6.楼面沿板缝纵向开裂为减少结构施工时的施工荷载，要求在上一层楼板盖好后再进行下一层楼板灌缝。这样可克服板缝混凝土在未达到强度前与楼板产生松动、接槎不良等现象。板缝间隙必须满足2cm（指板的下口），缝内杂物清除、冲洗干净，灌缝细石混强度等级满足C30振捣密实，并严格计量配比，按施工段留置试块。7．外窗占倒坡砌窗占墙时按设计标高降低5cm8．楼梯踏步同步、宽窄不一致支踏步板模时，必须用方尺和水平尺检查9．框架柱与墙体连接处框架梁底与墙体连接处产生裂缝锚接筋严格按规范留置，轻质砖换一层红砖，砖墙与框架主间必须用砂浆填实；用红砖60度斜顶砌，且用砂浆填实。10．轻质砌块与门、窗连接不牢门、窗沿口处用红砖砌24-砖垛、预埋防腐木砖。11．厨房、厕所地面标高控制不严，同餐厅标高一致厨、厕现浇板顶面标高至少比餐厅现浇板顶面标高低4cm（按设计）楼地面工程1．砂浆楼地空鼓必须将结构面层用钢丝刷将落地灰刷净用水冲干净2．水磨石地面分格显露不清，分格两边石粒不饱满在粘巾分格条时，应留出一个石子位，防黑边、黑角的产生。3．地板砖空鼓充分湿润基层，清理干净，保证地板砖与基层结合4.楼面沿楼板端头开裂除满足1条要求外，同时在做楼地面基层抹灰时，板端头增设300mm宽钢丝网片，或在做面层时板头嵌双玻璃条。门、窗安装工程1．夹板门扇变形在门扇上下码头和本楞方上打通气孔2．铝合金框周边砂浆开脱落125n严格铝框架同砂浆接触，框与砂浆之间留5-8mm的缝隙，用弹性材料嵌填。装饰工程1．外窗台窗楣倒流窗内抹灰时外边比里边低5cm窗楣做清水槽深宽为10mm槽距窗楣外边3cm；滴水槽两端距窗立测也应做断水口，约3cm。2．外墙抹灰面空鼓堵好脚手眼且清干净，浇水湿润；对砼面要进行“毛化处理”；对左块墙面要清除粉尘且浇水、润透。3．女儿墙压顶水流向外深坡向必须朝内，高差5cm4．内外墙面砖角布置不当阴角接缝要以正立面的垂直面压正间阳角将面砖磨成45º角对拼5．外墙面砖勾缝不当要勾“凹“字形的缝，深约3mm，且光滑6．楼梯踏步阴、阳角与墙面不垂直，踏步缺棱掉角先粉踢板再粉踏板，且加强养护7．楼梯扶手不够高（〈900mm〉从楼梯踏步阳角处抹灰面上量900mm高屋面工程1．屋面女儿墙泛水处理不当泛水槽的高度应从排水面向上丈量不小于300mm，提前考虑保温层的厚度2．PVL落水管卡子误用钢卡卡子要用落水管配套，材质相同3．屋面油毡空鼓施工油毡时，严禁屋面基层潮湿给排水工程1．同卫生器具连接的排水管倒坡安装时用水平尺和目测方法检查2．在立管穿过结构层处渗水旁站监督立管与结构层接触处分三次灌浆，且间隔一定的时间（24小时）3．排水管检查口漏设检查：立管在底层和卫生器具的顶支是否设有检查口4．消防栓口与墙面角度不规范查栓口是否垂直于墙面，或特殊时不得小于45º角电气工程1．埋管处抹灰开裂严格控制在抹灰层或墙上开槽埋线管2．同一场所接线盆、开关、插坐不在一水平线上在支模板时严查预埋线盒的标高，要开关、插座时，反弹50cm来控制3．插座零线火线接反、且接地线同零线混用仪器试插座“左零右火”，查接地线是否接在正上方（三孔插座）。125n3．分项、分部及单位工程质量评定程序见表四工程质量检验评定程序表（四）序号质量检查评定用表名称质量自检人质量等级评定质量等级核定验评组织人参加验评人1分项工程质量检验评定专业技术负责人或班组长监理工程师建设单位技术负责人，施工单位专业质量（技术）负责人等施工队专职质检员自评，监理工程师核定2分部工程质量评定施工单位工程负责人（项目经理）总监理工程师建设单位项目负责人，施工单位项目经理，专业技术负责人、质量负责人施工单位自评，总监理工程师核定3质量保证资料施工单位技术负责人总监理工程师施工单位负责人，分包单位、施工单位技术负责人，施工企业技术、质量部门（省）市工程质量监督站4单位工程观感质量评定施工单位技术负责人总监理工程师单位工程技术负责人、分包单位、施工单位技术负责人，企业质量、技术部门（省）市工程质量监督站5单位工程综合评定施工单位技术负责人总监理工程师单位工程技术负责人、分包单位、施工单位技术负责人，企业质量、技术部门（省）市工程质量监督站6竣工备案单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。三、质量控制体系1．监理单位内部体系监理单位的副经理对经理负责；工程项目总监对主管副经理负责。工程项目建设监理实行总监负责制；专业监理工程师对总监负责；监理员对监理工程师负责。我监理单位遵循精简、高效原则，结合本公司特点设置了如下机构和工作关系。（见图二）125n经理技术负责人工程项目总监文秘档案部会计财务部经营部人事部工程部总师室总监办公室建筑监理部结构监理部设备监理部造价监理部监理工程师监理员图二监理机构质量控制体系2．各参建单位工作体系表（五）参建单位名称工作内容建设单位负责图纸提供，外部协调，对工程全面负责，监督监理单位履行监理合同，为工程顺利进行提供便利条件。设计单位协助施工单位解决设计问题、变更，配合施工，负责向施工单位技术交底，对工程作评估。监理单位监督施工单位履行施工合同，进行旁站、巡视监督，协调各方关系，对施工单位作业行为进行监督，审核各种报表、资料，对工程质量进行评估、验收、回访。督促施工单位建立质量体系。施工单位熟悉审查施工设计图，编制施工组织设计，确定施工方案。安排进度计划，组织协调各工种按设计图，施工规范，遵守各施工工艺程序进行各项施工活动。125n3．监理组织各专业监理工程师质量控制深度要求（表六）序号专业监理工程师岗位责任监理深度要求1做到目标管理质量目标的实现要从施工准备开始，制定各专业目标规划，通过目标规划实行分段管理，通过会议形式向施工单位贯彻这一目标，做到监理有目标，施工有标准，工作有方向，质量有保证。2明确监理责任专业归口，责任到人，各专业拿出保证目标实现的监理计划书和质量控制措施计划，实施时要确保分项、分部优良来确保项目优良，直到质量控制目标实现。3严把开工关检查施工准备情况，看施工单位人员组织情况，设备到位情况，材料是否满足开工需要，审查分包单位资质、择优确认分包，审查各施工技术人员资质，适时签发“开工令”。4严把材料、拌和物及构件、设备关施工中所用材料、拌和物及构件、设备必须符合图纸技术要求，必须质量合格，证件齐全，必须监理见证取样、跟踪试验、按厂方提供的材质证明进行复检，按不同型号规格分类登记，签发材料、构件、设备准入进场证书。5严把基础质量关制定专项监理方案，保证入岩深度、砼贯入度，严把地下室施工缝留置关，跟踪监理地下室防水措施，严格审查基坑支护方案，限制基坑四周车辆过往频率和限载行驶。6制定隐蔽工程验收评定制度各项隐蔽工程，在施单位班组自检后，施工单位技术负责人检查合格后，填报验收申请表，监理人员会同验收，签署准予隐蔽，并逐项评定打分，确保一次验收合格率达百分之百。7制定砼、砂浆配合比监控制度和准浇制度砼、砂浆必须有具备资质的单位出具，现场挂牌配比，过磅计量，搅拌时间不得短于120S，旁站监理，随机抽样做试块，砼实行施工单位项目技术负责人签证制度，监理人员签发浇灌许可令制度。8制定仪器设备检查制度要求施工的计量工具定期检查校正制度，如磅称每日上班前进行校正，校正好后动用，每半年由法定部门校正一次。设备要定期检修，确保正常运行，连续作业。9制定测量监理制度指令施工单位将所有控制垂直测量点引至建筑物外侧，采用远点垂直控制法，通过对建筑物外角点的控制，采用控制轴线分尺排列，严格控制偏差。标高控制在一层，其次逐层依此丈量。施工完每一次柱（墙）后，弹出每层标高、轴线、控制线、作为梁板标高控制依据。采用监理人员复测法监控，签署后进入此楼层下步施工。10控制施工工序质量施工工艺过程进行重点控制，结合设计特点，对各分项工程制定相应的工艺程序，让施工单位明确工序操作程序，上道工序完成后经其自检合格后，填报下道工序审批表，监理人员会同到现场验收，签署后进入下道工序施工。11采用“样板”监理制要求施工单位，从绑扎钢筋、浇砼、砌筑到地面、墙面、顶棚装修、安装等均要进行样板制。监理验收合格后方可进行大面积施工。12制定成品保护监理制度对钢筋骨架、成型砼、砌好墙体，预埋管线及装修的每一道工序要求施工单位制定严格的保护制度，不对符合要求的，监理人员指令其整改，确保成品保护质量。125n4．对施工单位质量体系的控制总监理工程师在施工前督促施工单位，建立生产控制、合格控制，优良控制的全过程质量控制的质量管理体系。要求其建立“三全一结合”的质量管理模式，即全过程的管理、全部的质量管理、全员参加的管理和结合运用经营管理、专业技术、数据统计的方法。这不仅包括原材料控制、工艺过程控制、施工操作控制、每道工序质量检查、各道相关工序间的交接检验以及专业工种之间等中间环节的质量管理和控制要求，还应包括满足施工图设计与功能要求的抽样检验制度等。施工单位还应通过内部的审核与管理者的评审，找出质量管理体系中存在的问题和薄弱环节，并制订改进措施和跟踪检查落实等措施，使单位的质量管理体系不断的健全和完善，这是施工单位不断提高建筑工程施工质量的保证。同时监理工程师应通过各种途径使施工单位重视综合质量控制水平，应从施工技术、管理制度、工程质量控制等方面制订对施工承包企业结合质量控制水平的指标，以达到提高整体素质和经济效益。四、质量目标控制的具体措施为了取得目标控制的理想成果，应从组织、经济、技术、合同等方面采取控制措施。1．组织措施建立健全监理组织（见质量控制体系中“监理组织的建立”），完善职责分工及有关制度，落实质量控制责任。监理人员有关工作制度，各监理人员职责分工如下：⑴总监理工程师质量控制职责125n①以工程建设监理公司在项目的代表身份，与业主承包商等有关单位协调沟通有关方面问题；②确定质量控制监理部门的监理人员，并决定他们的任务和职能分工；③对监理人员的工作进行督导，并根据工程实施的变化调配监理人员；④主持制定监理规划，并组织全面实施；⑤审核并确认分承包单位；⑥在规定的时间内及时对工程变更，质量事故等工作做出决策。⑵专业监理工程师质量控制职责①组织制定各专业或子项目的监理实施细则，经总监批准后实施。②制定控制目标划分系统；③审核承包商提交的施工方案、变更、资料等④检查、了解承包方的组织情况，落实质量问题，并向总监报告；⑤参加有关的分项工程、分部工程、单位工程的检查与验收工作。⑥参加并组织质量专题会；⑦检查、督促并认真作好监理日志、监理月报工作，建立本部门监理管理资料制度。⑧对工程质量进行评估。⑶监理员：①负责检查并确认材料、设备、成品和半成品质量；②检查施工单位人力、材料、设备运行情况和投入情况并做好记录。125n③负责工程计量并签署原始凭证。④检查是否按设计图纸施工，按工艺标准施工，发现问题随时予以解决纠正；⑤检查工序质量进行验收签认；⑥实施跟踪旁站检查，及时发现问题并及时报告；⑦做好填报工程原始记录工作；⑧记好监理日志。2．技术措施严格事前、事中、事后的施工质量控制。⑴事前质量控制①掌握和熟悉质量控制的技术依据、强制性条文、施工图纸、法律、法规、施工合同、监理合同等。②对工序活动的重要部位或薄弱环节，事先分析影响质量的原因，并提出相应措施，以便预控。③严格审查施工单位的施工组织设计或方案，对其机械设备进行考核落实，保证进场设备与方案中的设备一致，确保整个设备的完好，为顺利开工打好基础。施工单位填报施工组织设计报审表，由监理工程师审核落实签署整改意见。审查程序见图三。编制施工组织设计或施工方案并填报表A2项目经理部125n组织各专业监理工程师进行审查总监理工程师NO再报审核以下重点：1．施工程序与顺序是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠；2．工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期；3．进度计划能否保证施工的连续性和均衡性4．安全施工、文明施工的措施是否得力5．施工方案及专项施工方案的可行性、合理性和先进性；6．其它必要的内容Y在上报的表A2上签署意见总监理工程师Y按审定的施工组织设计组织施工项目经理部图三施工组织设计审批程序：④施工准备就绪后，由施工单位填写开工申请报告，报经总监理工程师审批，经监理工程师核实签署开工令。⑤原材料、半成品等的质量控制。125n到材料、设备厂家去考察、材料、设备质量，确保工程有可靠的物质基础，由施工单位填写材料、设备进场证明书，监理工程师签署意见准予进场，由监理人员见证取样，跟踪送检，检查试验报告，对设备材料有怀疑的，重新取样送检；设备、材料检验不合格和保证资料不全的，指令施工单位不能用于该工程，通知抄报业主备案，限时清退出现场；材料检验方法见下表：常规建材检验取样规定表（七）试验项目取样批量取样方法取样数量（最少）备注水泥同一厂牌、品种、标号，同一出厂编号，同一次进场；散装水泥每500t为一批；袋装水泥每100t为一批，不足此数也按一批计。散装水泥从不少于3个车罐中取等量水泥；袋装水泥从不少于20袋取等量水泥，混拌均匀。物检：12kg化检：1kg存放期超过3个月必须进行复检。作砼配合比时，另需每组20kg。砂、碎石同产地、同规格，同一进场时间，每400m３或600t为一批，不足此数也按一批计。分别在砂、石堆上铲除表层后在8个不同部位取大致等试份，混匀，再按四分法缩分提取。砂：15kg石：20kg砂化分：1kg作砼配合比时，另需每组：砂：25kg石：35kg抗渗配合比，砂、石各增加5kg。粉煤灰同产地、同规格，同一进场时间，每400t为一批，不足此数也按一批计。随机从10袋中取等量粉煤灰，拌匀，按四分法缩分提取。不少于1kg每批粉煤灰试样，须测定细度，烧失量和三氧化硫。烧结粘土砖同产地、同规格，每15万块为一批，不足此数也按一批计。从该批砖不同垛面各抽一块。15块所取的砖应外观完好，不掉角，不缺边。砼小型空心砌块同产地、同规格、同等级，每1万块为一批，不足此数也按一批计。从该批砖不同垛面各抽一块。强度：5块容量：3块所取的砌块应外观完好。钢筋原材直条钢筋，同牌号、同炉罐号，同规格，同一交货状态，每60t为一批，不足此数也按一批计。随机抽取两根，去掉端头50㎝后截取，各取两段，分别用于拉伸及冷弯试验。力学试验：试样长度为30-50㎝共4支。化分：30㎝左右，2支。通常，随着钢筋直径的增大，取样长度适当增加。一般进口钢筋或焊接性能不好的钢筋应增加化学分析检验。125n圆盘条钢筋，同牌号、同规格，每一炉罐为一批。随机抽取一根，去掉端头50㎝后截取。试样长度30-50㎝，共4根两根用于拉伸试验，两根用于冷弯试验。钢筋焊接接头闪光对焊，同一台班内，由同一焊工完成同规格钢筋焊接接头200个为一批，在一周内累计完成不足200个接头也按一批计。在每批接头中随机切取。并将冷弯试样受压面的金属毛刺和镦粗部分消除，与母材外表齐平。试样长度为30-50㎝，共6支。3个用于拉伸试验，3个用于冷弯试验。通常，随着钢筋直径的增大，取样长度适当增加（以下同）电弧焊（如搭接焊等）、电渣压力焊，每一楼层中以300个同类型接头为一批，不足此数也按一批计。在每批接头中随机切取试样长度为30-50㎝，共6支只作拉伸试验气压焊，每一楼层中以200个同类型接头为一批，不足200个也以一批计。在每批接头中随机切取试样长度为30-50㎝，共3支根据工程需要，也可另取3个接头作弯曲试验。砌筑、砂浆试块同一强度等级，同一配合比，每一楼层及250㎡砌体为一批。每组试验应取自同一次拌制的砌筑砂浆拌合物不得少于1组，每组6块砂浆试块为：70.7×70.7×70.7㎜立方体试块砼试块同一强度等级，同一配合比：每100盘，但不超过100m3的砼；或每一工作班拌制的砼不足100盘时，均按一批计。每组试块应在同一盘砼中取样制作。不得少于1组，每组3块如果为抗渗砼,还应同时制作贺柱体抗渗砼试块(每组6块)镀锌钢管同厂牌、同规格，同一进场时间为一批。随杨抽取一根，去掉端头1m后切取。每组取15㎝两段，3㎝两段试样端口应平整无毛刺1．选定建筑材料报送产品合格证，材质化验单；2．选定建筑构配件、报送工厂资质、产品合格证；3．选定设备供应商、报送生产厂资质、产品合格证、报送表A9承包单位（或建设单位直接供应材料、设备部分）重新选定125n1．会同建筑、施工、设计单位对建筑构配件、设备等生产厂家进行考察2．对影响结构安全、耐久性，使用功能和观感效果的进行控制项目监理部Y不同意使用，签发表A9，拒绝采购监理工程师同意使用签认表A9监理工程师NY1．对到场材料进行核对，按规定见证取样送检；2．对到场构配件检查核对；3．对到场设备开箱检验、清点、进口设备必须有口岸商检资料购货单位监理工程师YN检查不合格，拒绝验收监理工程师检查合格准予验收监理工程师Y清除出场项目经理部材料、构件进入指定位置、设备入库项目经理部图四建筑材料、构配件和设备质量控制程序：⑥组织并主持图纸会审会议，把好图纸技术关；⑦生产环境、管理环境改善的措施，建立质量控制系统与环境的关系如下。·协助施工单位完善质量保证体系；125n·审核施工单位关于材料、制品试件取样方法或方案；·审核施工单位制定的成品保护措施、方法；·完善质量报表、质量事故报告制度等。⑧对分包商资质进行审查，择优确认分包单位。初选分包单位建设单位分包单位资质有关资料1．资质证书2．营业执照3．技术能力4．人员配置5．实际业绩6．企业信誉7．其它必要文件初选分包单位施工单位报送分懈单位资质有关资料并填报表A3建设单位报送分包单位资质有关资料并填报表A3项目经理部对有关情况进行审查，调研项目监理部在上报的A3表上签注同意总监理工程师按纳分包单位进场施工项目经理部图五确认分包队伍资质程序图⑨质量的事前控制流程见图六。125n1．施工组织设计已审查通过2．设计技术交底、图纸会审完成3．建筑材料双证俱全，已到场4．施工机械已经到位5．测量放线、核对无误施工单位提供：1．建筑施工许可证2．红线图3．施工合同书建设单位开工报告填表A1施工单位YY对开工前的准备工作严格审查认可，下达开工令，签复表A1总监理工程师Y进入工序施工施工单位图六质量的事前控制流程图⑵质量的事中控制①施工工艺过程质量控制（表八）序号工程项目质量控制要点控制手段1土石方工程·开挖范围及边线（从中线向两侧量侧）·基坑四周限制车辆超载行驶，避免塌方·高程测量旁站测量125n2支护土方·排桩位置尺寸·降水、排水·锚杆是否满足设计要求·钢筋、砼支撑是否满足要求测量测量测量测量3基础工程与地下室工程·位置（轴线及高度）·外形尺寸·与柱连接的钢筋型号、直径、数量·砼强度·地下管线预留孔道及预埋·防水砼、防水砂浆配合比测量量测现场检查审核配合比，现场取样制作现场检查、量测试验室、试验法4现浇钢筋砼土主结构工程·轴线、高程及垂直度·断面尺寸·钢筋：数量、直径、位置、接头·施工缝处理·砼强度：配合比、坍落度、强度·预埋件：型号、位置、数量、锚固测量量测现场检查、测量旁站现场制作试块，审核试验报告现场检查、量测5砖砌体工程·砌承重墙的砂浆强度等级·灰缝、错缝·门窗孔位置·预埋件及埋设管线砂浆配合比试验旁站量测现场检查、量测6室内装修工程·材料配合比·室内抹灰厚度、平整度、垂直度·地坪厚度、平整度试验要求作样板间要求作样板间7门窗工程·木门：位置、尺寸·铝合金门窗、嵌填、定位、安装、关闭、开关检查、量测检查、量测8屋面防水工程找平层:厚度、坡度、平整度、防裂纹·保温层：厚度、平整度·防水面层：填嵌、粘结、平整·落水管：安装、接头、排水观察、量测观察、量测观察观察9室内给排水管道安装工程·安装位置及坡度、接头·管阀连接位置、接头·水压试验·水表消防栓、卫生洁具、器件·排水系统通水试验观察、量测观察、量测水压试验观察、量测通水试验10建筑电气动力·成套配电柜、控制柜动力照明配电箱及控制柜安装·导线连接和线路电气试验·插座、开关、风扇安装·低压电器及动力设备检测、试验空载试运行检查、调试试验检查检查、试验125n电气电气照明安装·成套配电柜、控制柜和电气照明配电箱安装·电线、电缆敷设·电缆头制作、导线连接和线路电气试验·普通灯具安装、专用灯具安装、插座、开关、风扇安装·建筑照明通电试运行检查检查检查、试验检查检查检查备用和不间断电源安装·成套配电柜、控制柜和电气照明配电箱安装·电线、电缆敷设·电缆头制作、导线连接和线路电气试验·柴油机发电机组安装·不间断电源的其它功能单元安装检查检查检查检查检查防雷及接地安装·接地装置安装·避雷引下线和变电室接地线敷设·建筑物等电位连接·接闪器安装测试检查检查测试11通风空调工程·通风管制作·部件制作·管道及部件安装·设备安装·防腐与保温尺量检查尺量检查尺量检查检查、测定、调试检查12电梯安装工程·拽引装置组装·导轨组装·轿厢、层门组装·电气装置安装·安全保护装置·试运转吊线、尺量检查导轨检验尺、塞尺检查尺量检查检查、实测观察、实际操作、模拟检查实际操作②工序交接检查坚持上道工序不经检查或检查不合格不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再填报下道工序申请表，通知现场监理工程师或其代表到现场会同检查。检验合格后签署认可进入下道工序。其流程如下图：开工准备施工单位125n开工申请，填报表A1施工单位进入审查开工审请，下达开工令，签复表A1总监理工程师下N道工序施工施工单位工工序完工，自检合格，提出报验申请，填表A4施工单位序检查合格，签复表A4监理工程师YN图七工程质量事中控制流程图③隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，专职检、初检合格后填报工程质量隐蔽验收通知单，报告现场监理工程师到现场会同检验。检验合格后签署认可。1．工序完成，自检合格，并有自检资料2．填写〈隐蔽工程记录〉3．填报表A44．附相应材质证明，检测报告项目经理部125n在A4表上签复整改或返工意见专业监理工程师Y1．核查资料内容2．现场检测、复核专业监理工程师NY1．签证〈隐蔽工程记录〉2．签认表A4专业监理工程师Y进入下道工序施工项目经理部图八隐蔽工程验收程序图④行使好质量否决权，为工程进度款支付签署质量认证意见：·对施工单位完成的工程质量不符合合同中质量条款的不予支付或超过质量验收规范的实行优质优价。·变更必须有监理工程师的变更通知，对于擅自变更的分部分项的工程不予支付。工程变更处理流程图及设计变更处理流程图如下：提出变更理由、内容、填报表C2施工单位、建设单位125nY组织专业监理工程师，施工单位、建设单位、设计单位协商、签认表C2总监理工程师N出具工程变更图设计单位Y确认变更就变更后的费用增减与建设单位，施工单位协商总监理工程师NY执行变更后的施工项目经理部图九工程变更程序图⑤建立质量监理日志现场质量工程师及质量检验员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。⑥组织召开现场质量专题会。一般由总监理工程师主持，并印发会议纪要。⑦定期向业主报告有关工程质量动态情况。⑧进行工程质量动态控制，工程质量动态控原理图如下图：125n工程项目质量控制目标（省楚天杯）项目实际质量与目标比较实际值收集工程状态实施资料有偏差分析产生偏差原因采取纠偏措施工程进展人、财、物、投入决策：采取预防措施预先分析各种产生偏差的可能性干扰图十工程质量动态控制原理图⑶质量的事后控制①质量达到竣工验收条件时，监理工程师应向业主报告提请业主组织竣工验收，由监理工程师对工程质量进行评估，向业主和政府主管部门提交工程项目质量评估报告和监理总结。项目竣工验收程序图如下图：分项工程完成施工单位自检、互检合格填报表A4，报验申请施工单位整改后重报125n检查隐蔽记录，施工单位的自检资料，保证资料，允许偏差资料，现场抽检，取样送监理试验室检验监理单位Y签证表A4专业监理工程师Y在表A4上签批不合格监理工程师N施工单位继续施工，达到分部工程验收条件，自检合格报送：所属分项工程验收记录、分部工程验评记录、填报表A10项目经理部Y整改后重报检查施工资料、保证资料、现场抽检监理工程师在表A10上签批不合格总监理工程师签批表A10总监理工程师直至竣工验收N图十一工程质量事后控制程序图（分项分部工程验收程序）②审核竣工图及其它有关技术资料。⒊经济措施⑴行使质量否决权，为工程进度额支付签署质量认证意见对工程质量不符合合同条件、没有监理工程师的变更通知的分部或分项工程，将不予支付工程进度款。⑵严格按照合同约定的质量奖励条款，实行工程质量优质优价的奖励办法。若合同条款为优良工程，而工程实体为合格工程，则应执行处罚条款，实行降价处理。125n⑶公正的处理好质量索赔。如果出现了工程质量索赔必须按规定公正的处理，使各自损失降低到最小范围，并制定有效的防范措施。⒋合同措施。⑴严格按照工程建设合同约定的质量等级，正确的规划质量目标，并分解质量控制计划；⑵按照约定的质量等级制定相应的监理实施细则，按照相应的标准有效的控制工程质量。⑶对不符合合同条件的分部工程，监理工程师拒绝签发支付凭证。⑷对验收不合格或不符合合同质量条款的工程，指令施工单位返工或整改。5．建立质量信息收集、分析、反馈通道措施在施工过程中，会产生与质量有关的大量信息，它们是质量管理的工作依据。为了对质量体系运行状况进行动态控制，必须建立一套灵敏、畅通的质量信息反馈系统，以便及时发现问题，并采取有效措施，使质量体系运行始终处于受控状态。为此我们建立了如下质量信息管理系统：监理公司技术负责人项目监理机构总监理工程师专业监理工程师监理员（1）为每位监理工作人员配备了现代化通讯工具，保持联络通畅。（2）监理员、专业监理工程师及时收集施工过程中出现的质量信息，报告总监理工程师或公司技术负责；总监理工程师、公司技术负责人经常深入施工现场，调查、分析、使质量始终控制在事发前的过程中。125n（3）定期或不定期召开质量信息分析会，针对可能影响质量的因素及时制定预防措施。五、施工阶段质量控制的手段⒈跟踪监理（或旁站监理）在施工过程中，监理人员用大部分或全部时间在施工现场，对施工单位所进行的各项工程活动进行监理。自动随时检查施工过程中的每一个细节，包括施工单位的质量保证体系、质量管理制度的运行情况与作用、施工方法、施工中所用的材料情况等。监理人员一但发现问题可以及时通过口头、或书面指令予以纠正。⒉严格执行监理程序在监理过程中，严格执行监理程序，也是强化施工单位质量意识，保证工程质量的有效手段。如规定施工单位未对工程项目质量进行自检时，监理人员可以拒绝对工程进行检查和验收，以便强化施工单位自身质量控制机能；规定没有监理人员签发的中间交工证书时，施工单位就不能进行下道工序施工，这样作可以促进施工单位坚持按施工规范施工，才能保证工作正常进行。⒊发布指令性文件指令性文件采用书面形式，如“监理通知单”、“备忘录”、“停工通知”等指令性文件，如监理人员发现施工单位质保体系不健全，或质量管理制度不完善，或工程的施工有缺陷等，就可以发出“备忘录”、“通知单”等指令性文件，通知施工单位整改或返工，甚至停工整顿。⒋试验与监测125n为了加强对工程质量的定量检测，监理机构备有足够的检测仪器设备，并有一整套的检测程序和要求，在本项目的监理过程中，我们自备检测仪器设备如下：一个完整的试验室，可对钢筋、水泥、砖石、砂石、混凝土试块、预制构件等进行全面检测。在现场备有经纬仪一台，水准仪一台，回弹仪一台，工程质量检测仪（包括靠尺、塞尺、水平尺）一套，摄像机一如，照像机一台，钢卷尺人手一把等。试验与检测是监理人员质量控制的重要手段之一，它包括两个方面。⑴原材料、构配件，在进场前施工方必须出厂合格证，如水泥、钢材、预制构件等无合格证的产品不得进入施工场地。材料进场后首先进行外观检查，检查合格后，在监理人员见证条件下，按规定批量取样，送检，首次检验不合格，可加倍取样再次送检，检验合格，由施工方将材料的品种、规格、用途、数量、检验合格证报送监理工程师备案，并签发该批材料的准用证。如再次检验不合格，监理工程师下令该批材料清退出场，出场时需由监理工程师见证，记录备案。⑵施工质量检测：施工质量检测分两个方面其一，对几何尺寸的检测，如模板、钢筋制安，人工挖孔桩、门窗制安等，由现场监理人员随时检查，如有缺陷，口头指令作业人员随时纠正。其二，对制成品按施工验评标准随机抽样，送回试验室检测，如砼试块，钢筋焊接件等。125n⒌工程质量的检查与验收要坚持“一个原则，两个依据，三个过程，四个手段”的监理方法：一个原则：上道工序不合格，不允许进入下道工序施工两个依据：设计图纸和施工规范，验评标准三个过程：予控、施工过程、监理验收四个手段：巡回监理、旁站、检测抽验、文字指令⒍测量复核在工程建设中，测量复核工作贯穿于施工监理的全过程。在开工前，监理人员应对控制点和放线进行核查，在施工过程中，还要对工程标高、轴线、高程、垂直度等进行验收。⒎计量与支付工程款对合同管理的重要手段是经济手段；监理人员确认工程计量与支付的条件之一，就是工程质量要达到合同规定的标准与等级，否则监理人员有权采取拒绝对已完工程进行计量或支付工程款的手段，由此造成的损失应由施工单位自负。六、本工程质量控制重点本工程为多层普通民用住宅楼，使用功能控制是监理重点。1．基础开挖严格控制条形基槽的深度和基底土质的保护，避免按地质报告设计图纸出现不利施工情况。2．砼构件制作和砼结构现浇要保证砼保护层厚度及钢筋位置的准确性。预留孔洞的准确部位。125n3．加强对影响住宅使用功能部位的监督、检查，严禁质量通病产生。第三章工程质量监理要点125n一、地基与基础工程质量监理土方工程质量监理●监理工作内容⑴土方工程系指柱基、基坑、基槽和管沟的开挖与回填，以及挖方、填方、场地平整、排水沟等的挖填土方。⑵承建商应根据不同的工程对象、地质、气象、水文等条件，选用先进的施工机具和合理的施工方法编制施工组织设计或施工方案，多快好省地进行施工。⑶专业监理工程师根据土建施工图纸和工程地质勘察报告来审核土方工程的施工组织设计或施工方案，并监督实施。其中并键要抓放边坡（或支护）、排水、断面尺寸和标高及地基土质和回填上的干土质量密度等几个主要环节，使之达到设计要求和施工规范的规定。●土方工程施工质量的事前监理⑴研究工程地质勘察报告。⑵审核承建商的施工组织设计或施工技术方案。⑶复查定位放线和水准点、标高是否符合设计要求和施工规范的规定。经监理工程师认可后，方可进行土方施工。●土方工程施工过程中的质量监理⑴经常复查平面位置、水平标高和边坡度等否符合设计要求。检查平面控制桩和水准点是否正确。⑵125n挖方和填方的边坡坡度及加固、排水设施断面尺寸及标高、平面的中线位置，填方的基底处理和土方分层压实程度必须符合设计要求和施工规范的规定。⑶平整场地的挖方和填方的位置、标高、坡度和填土压实程度必符合设计要求和施工规范和规定，并检查有无局部沉陷或过湿的地段。⑷柱基、基坑、基槽和管沟基底的土质必须符合设计要求，并严禁扰动。其位置、尺寸、标高、边坡必须符合设计要求和施工规范的规定。⑸填方和柱基、基坑、基槽、管沟回填土的土料必须符合设计要求和施工规定。⑹填方和桩基、基坑、基槽、管沟的加填，必须按规定分层夯压密实。取样测定压实后土的干土质量密度，其合格率不应小于90℅，不合格干土质量密度的最低值与设计值的差不应大于80，且不能集中于某一区域。⑺挖土时严禁放水浸泡后再开挖和回填粘土采用撼法，以免造成建（构）筑物的不均匀沉降。⑻经常检查场地排水或降水情况。防止基坑浸泡、塌方、滑坡等。●土方工程竣工验收时，承建商应提供下列资料；⑴土方工程施工所依据的技术文件；⑵土方工程定位放线和标高测量记录和验收签证；⑶地基验槽记录签证，隐蔽验收签证；⑷地基采取特殊措施的记录及允许变更的文件；⑸填方所用土料和其他材料的试验记录；125n⑹地基土取样平面图及试验记录；⑺土方分项工程质量检验评定表。二、主体工程质量监理（一）砌砖工程质量监理●施工准备阶段的监理⑴认真研究施工图纸，审核承建商的施工技术方案，并督促其进行技术交底。⑵复核承建商的测设的墙体平面尺寸和标高。⑶审查承建商提供的砖样品、出厂证明、试验报告，符合设计及规范要求，允许其使用。●对砌筑砂浆质量的监理砌筑砂浆是砖砌体的胶粘材料，对砌体的质量影响很大。在施工时，对砂浆的配合比、计量、拌和、使用时间以及试块制作、养护等，专业监理工程师应加强各方面的监理⑴材料准备①拌和砂浆用的水泥质量检验和控制，参照混凝土工程进行。②石灰膏如在现场用生石灰制作时，熟化时间不得少于7天；如采购成品石灰膏，不得购买、使用脱水硬化的石灰膏。专业监理工程师应检查石灰（膏）的质量，并督促承建商采取措施，防止石灰膏干燥、冻结和被污染。③检查无机塑化剂和有机塑化剂的质量，是否符合相应有技术要求。④检查微沫剂的质量，并要求承建商对微沫剂的掺量进行试验。125n⑵砂浆的拌和①监理工程师应督促、检查承建商根据审定的砂浆配合比进行生产，称量要准确。②督促承建商使用机械拌和砂浆。搅拌时间不得少于1.5Min。掺用微沫剂时，应适当延长。③检查、测定拌出砂浆的质量。④砂浆试块的制作⑶砂浆的使用砂浆在运输过程中，要采取措施防止其离析。搅出的砂浆应及时使用，水泥砂浆和水泥混合砂浆必须在拌成后，分别在3h内和4h内使用完毕。如气温超过30℃，相应缩短1h。灰槽中的砂浆应及时清理干净，隔日的砂浆不能使用。●对砖砌体施工的监理⑴检查基底的清理情况，砂浆、杂物等要清除干净。基底若为混凝土垫层或砖砌体，应事先浇水湿润。⑵砖在砌筑前一天就应浇水湿润，砖含水率控制在10%-15%，严禁干砖上墙。⑶检查承建商的施工方案时，应着重检查其对墙体垂直度、平整度、标高的措施措施。⑷督促承建商合理组织施工，外墙要同步砌筑，尽量不留搓。若需留槎时、接槎时，接磋处必须清理干净并浇水湿润。⑸125n检查工人砌墙的砌筑形式是否符合规范要求，内外墙砖应相互咬搓，不允许出现竖向通缝；若留直搓，必须按规定放置拉结钢筋，并应检查拉结筋的长度、间距以及拉结筋部位砂浆的饱满程度。⑹检查砌体的水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度，灰缝一般为10mm，不少于8mm，也不应大于12mm。砖层水平灰缝砂浆的饱满度不得低于80%；竖缝内砂浆应饱满，对外墙必须达到此要求。否则，雨水渗透到墙内壁，将使墙饰面发霉。⑺检查砌体中的预埋件、预留洞以及配筋是否符合设计要求，对埋于砖砌体中的木砖要做好防腐处理。木砖的数量，应按图纸或有关规定设置，一般不超过10皮砖瓦一块，单砖墙或轻质隔墙要用混凝土木砖。否则，门窗框容易松动。⑻砖柱横、竖向灰缝的砂浆都必须饱满，每砌完一层砖都要进行一次竖缝刮浆塞缝工作，以提高砌体强度。⑼抗震设防区的砖瓦砌体应符合相应的构造要求。（二）钢筋混凝土工程质量监理●钢筋混凝土工程是由钢筋、模板、混凝土等多个工种来完成的。专业监理工程师应督促承建商在施工前做好充分的准备，施工中加强管理，合理组织人力物力，保证施工进度和工程质量。●监理工作流程钢筋混凝土工程质量监理工作流程125n1、模板工程质量监理●模板工程质量监理工作流程●模板工程包括模板和支架系统两大部分。⑴混凝土在浇捣时呈可塑状态，模板与混凝土直接接触，支架系统则支撑模板，保持其位置正确并承受模板、混凝土以及施工荷载。模板质量的好坏，直接影响到混凝土成型后的质量。⑵专业监理工程师审核施工组织设计，根据主体工程的结构体系、荷载大小、合同工期及模板的周转等情况，综合考虑承建商所选择的模板和支撑系统是否合理，提出审核意见。应掌握下述原则：125n①保证工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置的正确性；②具有足够的承建能力、刚度和稳定性，能可靠地承受混凝土的自重和侧压力，以及施工的荷载；③构造简单，装拆方便，并便于钢筋的绑扎、安装和混凝土的浇筑、养护等要求；④模板的接缝不漏浆。⑶专业监理工程师在督促承建商向工人进行技术交底，做好自检与互检。模板工程质量验收，应按《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301—188）有关内容进行。⑷模板和支架系统制作或安装缺陷，影响混凝土结构与构件的外观平整和几何尺寸的准确，甚至影响结构的强度和刚度的事时有发生。因此，监理工程师应对下述问题给予关注：①为防止柱炸模，造成断面尺寸鼓出、漏浆、混凝土不密实或蜂窝麻面，柱模卡箍间距应适当，不得松扣。②为防止柱身移位或扭曲，在支柱模前，应先在底部弹出中线，将柱子位置找中，校正钢筋位置；在柱底部焊外包框；柱子的支撑应牢固。③墙模板的对拉螺栓间距、横箍间距要适当，阴角及阳角处模箍应交圈，不得松扣。④墙与柱封模前，底部杂物必须清理干净，模板下口的缝隙必须堵实。⑤125n模板在下列情况要开门孔洞：一次支模过高，浇捣困难；有大的预留孔洞，洞口下难以浇捣：有暗梁或梁穿过，钢筋密集，下部不易浇捣。⑥梁、板底模应按规范要求起拱。⑦梁的侧模支撑要牢固，防止跑模、胀模，造成漏浆。⑧预埋管件、预留孔洞的位置、标高、尺寸应复核；预埋固定应可靠，防止其移位。⑸在混凝土浇捣过程中，专业监理工程师应督促承建商指派专人检查，如发现跑模式、胀模、漏浆，及时采取措施补救。⑹承建商可以根据混凝土强度增长情况和规范要求，决定侧模的拆除。对于底模，承包商方应征得监理工程师同意后，方可拆除，以防止承建商为加速模板周转，过早拆除底模，造成质量事故。2、钢筋工程质量监理●钢筋工程是钢筋混凝土结构的筋骨。对钢筋工程的预验，就是要监督承建商的材料质量、钢筋加工到绑扎均要符合设计图纸和施工规范要求。⑴熟悉结构施工图，明确设计钢筋的品种、规格、绑扎要求以及结构某些部位配筋的特殊处理。有关配筋变化的图纸会刘记录和设计变更通知单，应及时在相应的结构图上标明，避免遗忘，造成失误。掌握规范中钢筋构造措施的规定。⑵好原材料进场检验关①125n钢筋的品种要符合规范要求。进场的钢筋有出厂质量证明书或试验报告单，钢筋表面或每捆（盘）钢筋均应有标志。②钢筋的性能要符合规范要求，进场的钢筋应按炉（批）号及直径分批检验。按有关标准的规定取样，作物理力学性能试验。检查标准、取样频率及试验方法。③督促承建商及时将验收合格的钢材运进钢筋堆场，堆放整齐，挂上标签，并采取有效措施，避免钢筋锈蚀或油污。⑶钢筋的下料、加工，应要求承包方的技术，对钢筋工进行详细的技术交底。监理工程师应对成型的钢筋进行检查，发现问题，及时通知承建成商改正。⑷钢筋的焊接，专业监理工程师首先应检查焊工的焊工考试合格证，在正式焊接前，必须监督焊工根据现场施工条件进行试焊，检验合格后方可批准上岗。钢筋焊接头应符合规范要求，并根据《钢筋焊接接头试验方阖》JGJ27—86的有关规定，抽取焊接接头的试样进行检验。⑸钢筋绑扎过程中，专业监理工程师应酬到现场巡视，发现问题，及时指出，令其纠正。钢筋绑扎完毕经承建商自检合格后填报钢筋工程隐蔽验收单。●专业监理工程师验收时，应对照结构施工图，检查所绑扎钢筋的规格、数量、间距、长度、锚固长度、接头设置等等，是否符合设计要求。此外，还应着重检查某些构造措施：⑴125n框架节点箍筋加密区的箍筋及梁上有集中荷载作用处的附加吊筋或箍筋，不得漏放。⑵具有双层配筋的厚板和墙板，应要求设置撑筋和拉钩。⑶控制钢筋保护层的垫块强度、厚度、位置应符合规范要求。⑷预埋件、预留孔洞的位置应正确，固定可靠，孔洞周边钢筋加固，应符合设计要求。⑸钢筋不得任意代用。若要代用，必须经设计单位同意办理变更手续，专业监理工程师据此验收钢筋。在浇筑混凝土时，专业监理工程师应督促承建商派专人负责整理钢筋。3、混凝土工程质量监理●混凝土是多种原材料组成的复合材料，混凝土的性能不仅与其组成原材料性能有关，而且还屯配合比，特别是水灰比、外加剂的种类和掺量，混凝土的搅拌、运输、成型、养护等因素有关。在监理混凝土工程质量时，专业监理工程师要全面考虑是述影响混凝土性能的诸多因素或环节，从组织上、技术上采取措施，确保混凝土工程的质量。●混凝土工程质量的事前监理⑴核施工组织设计①要熟悉建筑总平面图和土建施工图，根据工程的结构特点和施工现场的具体条件，审查施工组织设计有关混凝土工程所采取的组织措施和技术措施是否合理。其中应特别注意混凝土的生产、输送、浇筑顺序、施工缝的设置。严冬、酷暑混凝土施工，以及大体积混凝土的浇筑，应专门制定施工方案，采取相应措施。②125n若在施工现场拌制混凝土，应对混凝土搅拌站、水泥库、砂石堆场的布置通盘考虑；砂石堆场应分隔，砂石相互不混杂；有一定的储备量，能保证混凝土连续生产；砂石进场、卸料与称量应较方便。袋装水泥进库日与出库日应分开，避免运输路线交叉，使先进场的水泥先使用。③若使用商品混凝土，应选择运距不太远、有生产许可证的商品混凝土站。根据施工要求，提出在卸车地点的混凝土质量要求。⑵混凝土生产设备及施工机具进行检查①搅拌机的配备应能满足混凝土浇筑量的需要，且应有备用搅拌机；搅拌机的加水系统应准确可靠。②原材料必须过磅，计量装置应校验正确。③混凝土的水平运输工具和垂直运输机械应满足混凝土浇筑数量的要求，运行应可靠。振捣棒（器）性能要可靠。④检测混凝土坍落度及制作试块的试模要配套。⑶对原材料的监理⑤有关水泥、砂、石、外加剂、混凝土配合比及拌制的质量标准、检验方法和认可程序须根据有关规定。不得使用含有害矿物的骨料。⑥散装水泥要按品种分仓贮存，袋装水泥要存放在离地面300mm以上的木隔板上，按品种分批存放；堆放高度不宜太高，入库、出库要详细记录品训和时间，要采取有效措施，避免受潮结块。⑦砂、石要按品种、规格分别存放在不积水的平地上，避免混入异物。⑧外加剂要按不同品种及各自的要求贮存，防止掺混，并应注意过期外加剂的失效问题。拌制混凝土用水，应符合相应的标准。⑷审核混凝土配合比根据结构设计要求，专业监理工程师通过试配确定混凝土配合比。⑸签署混凝土浇捣令125n总监理工程师在钢筋工程、模板工程、水电暖通工程及混凝土浇筑准备验收认可后，签署浇捣令。●混凝土施工过程中的质量监理：⑴对混凝土拌制的检查专业监理工程师对混凝土的拌制过程，要进行不定期的抽查，抽查内容有：①原材料称量及加水量控制应准确；②加料顺序及搅拌时间应符合规范要求；③测量坍落度，随机取样制作试块⑵混凝土运输若使用商品混凝土，用混凝土搅拌车运输。在运输过程中受时间和温度因素影响，混凝土和易性会降低。因此在浇捣地点要测量坍落度。在和易性降低后，要注意混凝土浇筑振捣工艺，避免出现蜂窝、空洞等振捣不密实问题。混凝土从搅拌机中卸出到浇筑完毕的延续时间，不得超过规范的规定。⑶混凝土的浇筑、接槎、振捣①混凝土的浇筑顺序和方法，事先应周密考虑。对于大体积、大面积混凝土和浇筑、分层、分段要合理；层、段间的间隔时间要计划好，在前一层、段混凝土初凝前，浇筑一层、段的混凝土，振捣器要插入互下一层。②浇筑竖向结构，要根据结构形式采用串洞、开门孔洞等方法，保证混凝土浇筑中不发生离析，并保征各部分浇筑密实。③125n对配筋及预埋件多的地方，要认真浇筑，把各处振捣密实，并避免碰动钢筋及预埋件。④要督促承建成商加强管理，使操作工人严格按照混凝土施工操作规程施工。⑷施工缝的留置及处理施工缝的留置位置应在混凝土浇筑之前确定，应符合规定要求，并得到监理工程师认可。在施工缝处继续浇筑混凝土时，监理工程师应判断，已浇筑的混凝土抗压强度是否已达到1.2N/mm²以上，并检查施工缝处凿毛、清理、接浆情况。⑸加强检查督促在混凝土浇筑过程式中，监理工程师应经常察看施工现场，对混凝土的浇筑质量实施动态监理。⑹混凝土的养护①混凝土的养护，往往不被人重视。在自然环境是浇筑混凝土，混凝土在凝结过程中水分就不断散失，难以保持水泥的水化反应。对此，监理工程师应高度重视，督促承建商派专人对混凝土进行养护。②混凝土在浇筑后，要避免受冻温度急剧变化的有害影响。同时还要防止在硬化过程受到冲击、振动及过早地加载。具体地讲，在混凝土强度未达到1.2N/mm²前不允许承建商在其上进行作业。⑺混凝土质量的检查和缺陷的修整①根据混凝土试块强度，判定浇筑的混凝土是否达到设计要求的强度；②对拆模后的混凝土结构，检查其偏差是否超过规范要求；③125n当发现混凝土结构存在蜂窝、麻面、露筋甚至孔洞时，承建商不得自行修整，而是要做好详细记录，报请专业监理工程师检查，然后根据缺陷的严重程度，区别对待，进行修整。对于影响结构性能的缺陷，必须会同设计单位共同研究处理。（三）构件安装工程质量监理●监理工程师督促承建商按照设计图纸、施工验收规范以及质量检验评定标准的有关要求，完成构件安装工程。●构件安装质量的事前监理⑴认真阅读设计图纸①专业监理工程师在预制构件制作前，应仔细阅读施工图纸，通盘考虑构件的制作与安装，发现问题及时设计人员联系解决。②检查预制构件的制作质量能否满足设计与安装精度要求。⑵审核构件安装施工组织设计监理工程师审核承建商的施工组织设计，应先全局，后单位；先重点。后一般。对安装精度有特殊要求的构件安装，要专题研究，认真交底。⑶复验建筑物的轴线与各标高①承建商在安装前，先要对测量仪器进行检定或校核，然后按仪器使用精度要求进行操作，复验建筑物的纵横轴线与各点标高。②若建筑物纵横轴线不闭合，并已超过允许偏差或各点标高的误码率差超过允许值，均应分析原因，再次检测。③如确实有误，承建商应报告监理工程师，会同设计、业主共同研究处理方法予以解决。⑷防止构件运输、堆放产生裂纹或断裂125n①构件运输时，强度一般应达到设计强度的70%，特殊构件应达到期100%。②构件支承的位置和方法、构件装运时的绑扎、运输时的行车平稳，均应符合设计或规范的要求。③检查堆放构件的场地。场地应平整坚实，并有排水措施。④构件堆放时，支点位置应正确，并保持其稳定。⑸检查进场的质量对进场的构件，根据现行国家标准《预制混凝土构件质量检验评表》进行验收。①构件不得有影响结构性能或安装使用外观缺陷；②构件应具有合格证和合格标志；③构件尺寸的允许偏差，当设计无具体要求时，应符合规范的规定；对检验不合格的构件应标上标记，及时清运出场，防止混用到工程上。⑹检查承建商在支承结构上划出的中心线和标高、结构的轴线位置预埋件的位置和标高、构件上标注的中心线等，均应符合设计要求，各标志线应清晰可见。⑺检查安装设备吊装设备应能胜任该项安装工程。特别是钢丝绳、刹车装置、限位装置应可靠。●构件安装质量的检查验收经总监理工程师批准，承建商开始安装构件。专业监理工程师应到现场检查，发现问题及时指出。125n⑴构件安装就位后，应检查保持构件稳定的临时固定措施是否可靠。校正柱子位置偏差时，应有严格的工艺要求和安全措施。⑵构件安装就位，经校正后，承建商自检，认真填写自检表，经专业监理工程师检查认可后，方能进行下道工序施工。检查的内容有：柱子实际轴线否偏离标准轴线；柱子的垂直偏差；梁或吊车梁的垂直偏差；梁或薄腹梁是否有位移；构件在安装过程中有无产生裂缝等等。⑶检查焊条、焊接的合格证，其品种应符合设计要求；焊工应具备上岗资格；施焊顺序、方法应正确；焊接检查记录完整。构件接头的焊接质量，应符合国家现行标准《钢结构工程施工及验收规范》和《钢筋焊接及验收规程》的规定。⑷构件接头和接缝处要先清理。浇筑用的混凝土或砂浆配合比，经专业监理工程师检查认可后。承建商方能进行施工。接头和接缝处的混凝土或砂浆应浇筑密实，并采取措施进行养护。当混凝土的强度达到设计或规范所规定的数值后，才能进行上一层构件的安装或承担全部设计荷载。⑸检查构件安装工程资料、焊条、焊剂合格证、焊接验收记录、构件出厂合格证、验收签证、质量评定表、安装记录、事故处理资料等。三、屋面工程质量监理●屋面漏水是当前建筑工程中最为突出的质量问题之一，它直接影响到房屋的使用功能，广大用户和业主对此反映尤为强烈。专业监理工程师要对屋面防水材料的选材、防水设计与施工，严格把关。加强检查督促，确保屋面不渗漏。125n●监理工作流程。（一）屋面防水施工质量的事前监理●熟悉设计图纸⑴熟悉的目的，一是领会设计意图，以便在监督施工时贯彻执行；二是审查设计完善程序，以便在会审图纸时、交换意见，提高设计质量。⑵审查图纸的重点：125n①防水屋面的形式。例如，软土地区，采用天然地基，宜慎用混凝土刚性防水屋面，因基础不均匀沉降，可能导致屋面开裂。②防水材料的选择。选材应考虑其耐久性能，保用十年。若使用新型防水材料，必须经省、部级鉴定合格，有操作规程和质量标准，经过工程实践，取得完整的技术数据和施工经验后，方可使用。③防水构造。应有大样详图或说明。●审查防水施工队伍防水施工队伍应持有防水施工许可证，应交验资质证书及施工许可证的复印件，然后方允许其施工屋面防水工程。●审核防水施工方案防水施工队伍要提供详细的防水施工方案。经审查认可后，方允许其进场施工。●检验进场的防水材料。检验合格，方允许材料进场。（二）屋面找平层工程质量监理屋面防水施工中，专业监理工程师监督承建商在施工时特别注意找平层应满足施工规范要求，表面应无坑洼，凹凸不平。●检查材料⑴水泥砂浆找平层①水泥标号不低于27.5号，具有合格证书，不过期；水泥、砂比例按设计要求。设计无要求时用1：3；宜掺抗裂外加剂。当基层为预制板时，应按设计规定设分仓缝，缝宽20mm，嵌填密封材料。施工完毕后应无脱皮和起砂等缺陷。125n②检查保质文件、配合比。施工前检查水泥，施工中检查配合比各一次。观察并刮其表面，检查是否起砂。⑵沥青砂浆找平层沥青用60甲、60乙道路沥青，或75号普通石油沥青。沥青砂浆比例用1：8（沥青：砂石粉料），沥青砂浆应拌和均匀。找平层表面密实，无蜂窝缺陷。找平层工程质量监理汇总表，见表。●找平层施工质量监理需注意以下方面：⑴基层表面应干净无杂质；⑵分隔缝宽度及间距按设计或施工验收规范，分隔缝及表面平整度质量监理汇总表，见表。⑶突出屋面部分及预留孔周围等特殊部位应做成弧形，并有利于铺设防水材料及泄水通畅；⑷水泥砂浆的养护，3天内保持表面湿润。●找平层施工完毕，测量验收满足设计和施工验收规范要求，由专业监理工程师签认后，承建商方可进行下道工序的施工。（三）屋面保温（隔热）层工程质量监理●检查材料检查到场材料的质量证明文件。实物应与设计要求的材料性能一致。保温材料的技术指标应满足表1所列要求。●对保温材料应进行复验125n复验内容包括：含水率、容量。保温材料的质量标准，应符合表2的要求。●保温（隔热）层施工质量监理需从下面几个方面着手：⑴铺设的保温层的基层，应干燥、平整。清扫干净，并经检查验收合格。⑵对松散粒状保温层应分段分层铺设，应控制其适度的密实性；每层铺设厚度不宜大于150mm，压实程序及厚度应根据设计和试验确定。⑶用板块铺设的保温屋应使其密贴基层，缝隙贴紧，铺平垫稳；分层铺设的板块，上下两层的拉缝应错开。⑷确定是否需要设置排气槽。⑸铺设完的保温层在防水层施工前应加以保护，防止雨淋，这对封闭式保温层尤为重要。应选择睛好天气铺设。●保温层上有找平层时，该找平层应做排气槽，并应与保温层上的排气槽对应。找平层施工完毕，要检查排气槽，必须使之顺畅。保温层的质量，经专业监理工程师验收、签认后，承建商才能进入下道工序的施工。表1保温材料技术指标项目干粒状板状粒径膨胀蛭石宜用3-15mm；膨胀珍珠岩粒径于0.15mm的重量不超过8%；炉渣、渣打应在5-10mm间干容量（RM）不超过1000同左125n对于封闭式保温屋含水率（重量百分比）不超过5（用增水型胶结材）导热系数（WM.C）不超过20º用水硬性胶洁材不超过0.29同左强度（Mpa）不低于0.4(四)屋面卷材防水层工程质量监理●检查到场的卷材防水材料的质量证明文件，实物应与设计要求或样品相一致。对新型防水卷材还需审核查其使用许可证等有关文件。对缺少证明文件的防水材料，专业监理工程师将不予认可。使用质量合格的防水卷材是确保屋面防水质量的关键。防水卷材有石油沥青油毡、再生胶油毡、聚氯乙烯防水卷材、气化聚乙烯防水卷材等高分子防水卷材等。其技术标准，见表3、表4、表5、表6。对进场的卷材，首先要检查其外妯质量，被认可后，再作物理性能的检验。●屋面防水卷材铺设前检查基层及施工准备工作，包括以下内容：⑴基层必须干净、平整、牢固、干燥。检查方法：目测无杂物、碴粒。用防水卷材覆盖基层1㎡面积，3-4小时后揭开，被覆盖部分未见水印，或与其余部分颜色基本一致，说明已达干燥；如颜色明显加深，说明含水量较多。⑵卷材防水材料在女儿墙或其他垂直于屋面的墙面上收口的处置，必须可行可靠。⑶内排水落水口配件及其他预埋件，应安装稳妥，并作除锈、防锈处理。125n⑷排气槽与大气连通的排气孔应设置稳固，排气通畅。⑸穿过屋面与防水层的管道、设备或预埋件，应在防水层施工前安装好，并做好防水措施。⑹卷材铺贴前，应将卷材上的云母片或滑石粉清刷干净。①使用新型防水卷材，应充分掌握其标准、性能、使用说明，并严格遵照执行。②在防水卷材的铺设过程中，监理工程师应监督承建商严格按照施工技术方案中的施工程序、措施操作，并跟踪检查。●卷材屋面防水工程的验收⑴验收工作应在防水卷材铺贴完毕，容许上人和注水的情况下进行。⑵竣工屋面应无渗漏水、积水现象。检查屋面防水效果可在雨天后观察屋面积水情况。蓄水深度应使有坡度的屋面最高外浸没在水中，技术24h后检查渗漏水情况。如有渗漏水及屋面积水现象，由承建商返修处理，直至达到质量标准。⑶经试水检验后，未出现渗漏水及屋面积水，专业监理工程师签署卷材屋面防水分项工程质量验收的局面意见。表3石油沥青油毡的物理性能指标名称200号350号500号粉毡片毡粉毡片毡粉毡片毡⑴单位面积浸涂材料总重（r/㎡）不少于60010001100⑵不透水性：压力（Mpa）不小于保持时间（mm）不小于0.05150.1300.1530⑶吸水率（%）不大于1.03.01.0⑷耐热度在85±2温度下5小时，涂盖层应无滑动和集中性气泡125n⑸拉力（N），在18±2C时纵向不少于320440520⑹柔度，在18±时绕Φ20mm圆棒无裂纹绕20mm圆棒无裂纹注：本表摘自《常用建筑材料试验手册》表4再生胶油毡物理性能项目指标抗拉强度（N）20±2C时纵向不小于80延伸率（%）20±2C时纵向不小于120低温柔性：-20C时，1小时，Φ1mm金属丝对折无裂纹不透水性（Mpa）动水压法，保持9min不小于0.3耐热度：在120C下加热5小时不起泡，不发粘吸水率（%）18±2C时，24小时不大于0.5注：本表摘自《常用建筑材料试验手册》表5聚氯乙烯防水卷材物理力学性能项目指标P型S型项目优等品一等品合格品一等品合格品拉伸强度（Mpa）不小于1510752断裂伸长率（%）不小于250200150200120热处理尺寸变化率（%）不大于22357低温弯折性20C，无裂纹抗渗透性不透水抗穿孔性不透水剪切状态下的粘合性≥2.0Nmm或在接缝处断裂注：S型：以煤焦油与聚氯乙烯树脂混溶料为基料的柔性卷材P型：以增塑聚氯乙烯为基料的塑性卷材本表摘自GB12952《聚氯乙烯防水卷材》表6氯化聚乙烯防水卷材项目Ⅰ型Ⅱ型优等品一等品合格品优等品一等品合格品拉伸强度（Mpa）不小于15851285断裂伸长率（%）不小于300200100100热处理尺寸变化率（%）不大于纵向下53.01.0横向1.5低温弯折性20℃，无裂纹抗渗透性不透水抗穿孔性不渗水剪切状态下的粘合性（Nmm）不小于2.0125n注：Ⅰ型：非增强氯化聚乙烯防水卷材；Ⅱ型：增强氯化聚乙烯防水卷材本表摘自：GB12953《氯化聚乙烯防水卷材》四、建筑安装工程质量监理（一）给水、排水工程监理1．室内给水管道安装质量监理●施工工艺流程：配合土建预留、预埋管位确定管道连接干科安装阀伯安装管道试压防腐、涂漆、保温系统冲洗、消毒●安装事项：⑴监督承建商建立严格的管材、阀件等器材进场质量验收制度，阀门安装前应按施工规范要求进行耐压强度和严密性试验，合格后方能安装。⑵对管线较为复杂的工程，在图纸会审时应注意解决图纸上的矛盾。⑶对于甩有的预留孔和预埋管件，安装施工人员应与土建专业协商，明确各自的范围与责任。⑷埋地和暗装管道的试压必须在隐蔽前进行，并办理验收手续，以杜绝隐患。⑸管道接口处发生渗漏，主要有以下原因，应采取相应预防措施。①套丝过硬或过软，导致连接不严密。②填料缠绕不当；③活接头处漏放垫片或垫片损坏；④管道焊接时，靠墙处或不易操作处漏焊；125n⑤管道连接处受力过大；⑥法兰间垫片摆放不正或法兰与垫片间有脏物，影响密封。2．管道附件及卫生器具给水配件安装质量监理●施工工艺流程预留管口位置复核附件及配件安装●督促承建商对用于安装的器材和配件进行验收，核对型号、规格、质量及质保文件。●消防设备安装之前，应先将图纸、消防器材样品或样本等送交当地消防部门审核认可。●水表、水嘴等附件及配件安装之前，应先对管道进行冲洗，除去污物，以避免造成堵塞。●自动喷洒和水幕消防装置的喷头号安装应在管道系统完成试压和冲洗后进行，安装时应注意与土建吊顶和装饰施工的配合。3．室内给水管道附属设备安装质量监理●施工工艺流程⑴水箱安装施工工艺流程基础验收成品水箱验收水箱制作水箱就位、找平渗透或盛水、水压试验除锈刷漆安装管道及附件系统试验保温。⑵水泵安装施工工艺流程基础验收设备验收水泵解体清洗125n水泵及电机就位找正联轴器调整灌浆固定精校配管安装单机试运转系统试运转（负荷试运转）●水泵进场时应加强质量验收，重点核查型号、规格及质保书和安装使用说明书，并进行盘车检查和外观检查，必要时作解体检查。●水泵机组混凝土基础施工时应加强与土建专业的配合，复核基础的座标、标高、尺寸和预留螺栓孔的位置及深度，办理交接和验收手续。●水泵的安装必须在混凝土基础的强度达到设计强度的60%以上方可进行，水泵的精校和配管必须在二次灌浆的混凝土达到设计强度的75%以上后方可进行。●水泵安装完毕后应填写“水泵安装记录”，记录水泵安装的各项数据。●水泵试运转前应作如下检查⑴驱动装置已经过单独试运转，其转向与水泵转向一致；⑵各紧固件连接部位坚固良好，无松动；⑶注滑状况良好，润滑油或油脂已按规定加入；⑷吸水管路已冲洗干净，畅通无杂物；⑸安全保护装置齐备、可靠；⑹泵体内无杂物，盘车灵活无沮滞，无异常响声。●进行无负荷试运转时，应排尽吸水管和泵体内的空气。运转中无不正常的声响、各紧固部分无明显松动现象、轴承无明显的温升。●负荷试运转应在无负荷试运转合格后进行。●水泵试运转结束后应将各项运转数据填入“水泵试运转记录”125n表中。4．室内排水管道安装质量监理●室内排水管道安装施工工艺流程±0.000以下管道施工工艺流程：管道定位开挖管沟沟槽处理管道对口、校直、校坡接口施工闭水试验回填管沟●严格建立管材进场时的质量验收制度，作外观检查。●埋地和暗装管道的坡度检查和闭水试验，必须在隐蔽前进行，并办理验收手续。立管入±0.00埋地管管径应比立管放大一级，并应采用45º弯头。●开挖管沟时应严格控制沟底标高，不得超挖。覆土时应用含水适中的土壤回填，分层夯实。●管道安装时应严格清除管内的泥砂杂物，施工中留下的甩口应及时封闭。卫生器具的排水口在未通水前应堵好，不得使用。●排水横管施工时坡度不得小于最小坡度要求。管件应尺采用Y型或TY型三通、四通45º弯头等。5．卫生器具安装质量监理●施工工艺流程预埋支架（预埋木砖）器具定位安装支架安装器具、安装上下水管道及五金配件盛水试验配件调整、调试●卫生器具进场时应加强质量验收，核对规格型号，作外观检查。●125n卫生器具安装时应与土建装饰施工紧密配合，除蹲式大便器和浴盆外，均应待土建抹灰、喷白、镶贴瓷砖等作业完毕后，再行安装。安装时应注意成品保护，不得损坏或污染。●卫生器具宜采用预埋支架或膨胀螺栓固定。●陶瓷器具与支架接触处应平衡妥贴，必要时加软垫。●大便器、小便器的排出口承插接头，应用油灰作环形填充，不得用水泥砂浆填充。●蹲式大便器的冲洗水进水口与冲洗水管连接的胶皮碗必须用16号铜丝绑扎，不得采用普通铁丝。●有饰面的浴盆，应在排水口部位设置检修活门。6．室外给水管道安装质量监理●施工工艺流程测量定位桩放线开挖沟槽开挖工作坑散管下管管道对口、调直、稳固接口安装管道试压回填管沟冲洗消毒●用于工程安装的管材及其他辅助材料，应当符合设计要求和产品质量标准。●开挖沟槽时，应确保槽底土层结构不被破坏。●有防腐要求的管道，下管前应对防腐层进行检查验收，合格后方能下管。●各种形式的接口，其材料与结构应符合设计要求和施工规范规定。●水压试验前，应编写试压方案。试压所用的压力表应经过检验校正。125n●水压试验经专业监理工程师检查验收合格后，应及时回填管沟。回填土应按施工规范要求分层夯实，并达到规定的密实度。7．室外排水管道安装质量监理●施工工艺流程测量定位打桩放线开挖沟槽管道基础施工散管下管管道对口、校直、校坡接口施工闭水试验回填管沟●用于工程的管材和辅助材料必须符合设计要求和有关产品质量标准。●开挖沟槽时，应保证槽底土层自然结构不被破坏，严禁超挖。如沟底土质松散或有块石，应采取适当措施处理，经专业监理工程师检查认可后，方可继续施工。●下管前，承包人应自检管道基础尺寸、标高和中心线位置是否符合设计要求，然后报专业监理工程师检查验收。基础混凝土强度达到设计强度的50%，且不小于5Mpa时方可下管。●管道接口的构造和所用材质应当符合设计要求和施工规范规定。接口安装完毕后，应采取措施加强养护。●承插管道的承口应与水流方向相反。●管道闭水试验验收合格后，应及时进行回填。管顶上部500mm以内不得回填直径大于100mm的块石。回填土应按施工规范要求分层夯实，达到规定的密实度。●排水检查井内按设计要求制作流槽，不得漏做。●排水检查井顶面标高应与地坪（路面）施工密切配合，高度偏差应符合施工规范要求。125n（二）电气安装工程监理工作流程1．配管及管内穿线工程质量监理●施工工艺流程测量定位选管下料加工管子连接固定检验导线导线穿管到位电气性能测试●线管敷设前应检查管材质量、型、规格是否符合设计要求；检查不同部位的管材是否按要求进行除锈、防腐刷漆。●明管敷设时，应重点检查其垂直度、水平度、支架间距及防腐涂漆是否符合规范要求。●线管敷设后应验收连接质量、弯曲半径、补偿装置、接线位置、接地及薄壁钢管、厚壁钢管、塑料连接方式。●塑料配管时，应检查使用场所与选用材质是否符合规范要求。●导线穿管前应检查型号、规格、电压等级、合格证等是否符合要求；穿线到位后测量线间、线对地绝缘电阻是否符合规定与标准要求。●导线穿管验收时，应检查导线连接是否牢固、有无余量，管内导线有无接头与扭结等。2．电气照明器具及其配电箱安装质量监理●施工工艺流程器具与配电箱进场、安装机具准备灯具盒、开关盒等及配电箱壳预埋灯具、插销、开关配电箱等安装导线与器具连接绝缘电阻测试照明灯试亮●125n设备验收：电气设备和器材到达现场后，监理工程师应与业主、承建商验收检查设备和器材是否符合国家或部颁的现行技术标准，并应具有合格证件，设备应有标牌，同时作外观检查。●安装监理：⑴照明装置安装前，土建应已具备下列条件：①对灯具安装有妨碍的模板、脚手架应拆除；②顶棚、墙面等的抹灰工作及表面装饰工作已完成，并结束场地清理工作。⑵开关、插座铁制暗盒应做防腐处理，并应先焊好接地线。⑶距地2.5m以下金属灯具，应认真做好接地保护或接零保护。⑷吊链灯具和灯线不应受力，灯线宜与吊链叉在一起。⑸成排成行吊式日光灯吊装后，在灯具端头处应拉一条直线，统一调整，保持灯具一致。⑹金属卤化物灯安装、嵌入顶棚内有装饰灯具安装，均应符合《电气装置安装工程施工及验收规范》（GBJ2332-82）中的有关规定。⑺配电盘内遇有多股铝导线空气开关压接时，应用铜线经镀锡后和铝线用铝套管过渡压接，接出的铜线经铜鼻子压接，并经镀锡后，压于空气开关接线端子上。⑻工作零线分接各支路时，必须在配电盘盘面上加装零线端子板，不得并头连接。⑼配电盘铁盘盘面要严格安装良好的保护接地线，不得将地线压在配电盘的固定螺丝上，要专开一孔，单压螺丝。⑽125n在各回路绝缘电阻测试合格后，方可进行灯具试亮，绝缘电阻一般不小于0.5MΩ。第四章工程进度控制方案一、工期总进度计划及网络图：1．工期总目标该工程±0.000以下为条形基础，±125n0.000以上为砖混结构，定额工期为260天，通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标；根据该工程的现场实际情况和周边环境的影响，该工程的优化工期总目标为220天。2．工期进度网络图（见附图）二、工期控制点的设置在该工程项目进度控制中，影响进度控制的因素有人的因素、技术因素、材料、资金、水文、地质与气象因素等，要有效的进行进度控制，必须设置合理的工期控制点，根据该工程的特点，设如下工期控制点：125n125n序号控制点控制方法1施工单位总进度计划主要审查施工单位的人员安排情况，材料、机械、资金的投入计划，并进行工期网络优化。2基础工程审查施工方案，进行技术交底，合理安排工序施工，注意排除影响进度的气候因素和环境因素。3一至七层砌墙、梁、板检查施工单位模板，材料到位情况，钢筋采用闪光对焊，提高施工进度，输送砼采用塔吊，减少运输间歇时间。4装饰装修点熟悉、审查装饰装修方案，严把材料质量及到位情况，各个班组织各工序搭接和交叉作业。5水电安装督促各安装作业组跟班作业，与土建组配合，减少重复劳动和差错，影响工程进度。三、进度控制的措施及手段：1．进度控制的措施：125n⑴组织措施：①公司为了圆满按合同工期完成目标，首先落实项目监理班子中进度控制的人员，具体按工期控制点分配控制任务。②进行项目分解，并建立编码进度管理体系。③确定进度协调工作制度，定期召开进度控制协调会议，分析上次协调会进度的落实情况，分析影响进度的因素，并确定赶工工作进度计划。④对影响进度实现的干扰和风险因素进行分析，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测。⑤增加施工作业面，要求施工单位合理组织适合施工作业面的施工班组。⑥增加每天的施工时间，采用三班制作业⑦增加劳动力和施工机械的数量。⑧要求施工单位保持材料的供应。⑵技术措施：①改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间，采用先进的施工方法，以减少各工序施工持续时间。②采用先进的施工机械，如采用塔吊。③根据验收合格的工程量，建议业主保证按进度支付进度款，以保证资金供应。④实行奖励制度，如果该工程按合同工期提前，建议业主给与施工单位一定的奖励。125n⑶合同措施：①督促施工单位完成施工准备工作，按期开工。②搞好合同工期与进度计划的协调⑷经济措施：①实行包干奖励②提高奖金数额③对所有采取的技术措施给与相应的经济补偿。⑸信息管理措施：①通过计划进度与实际进度的动态比较，定期地向建设单位提供比较报告。②通过收集影响进度的信息，分析产生影响进度的原因，找出消除影响进度的有效办法。2.进度控制的方法手段：⑴进度控制的方法：①施工阶段是工程实体的形成阶段，做好施工进度计划与项目建议总进度计划的衔接，保证工程项目按期交付使用，是工程建设施工阶段的最终目标，针对该项目的总工期要求，可采取层层分解的方法，形成施工进度控制目标体系。A．按工程项目组成分解目标：基础工程开工日期砌基础挖基槽125n主体工程1~7层楼板1~7层砌墙砼构安装工程装饰工程B．按承包单位分解目标：安装工程完工日期土建工程完工日期C．按施工阶段分解目标：基础工程完工结构工程完工装修、装饰工程安装工程②有计划的编制进度控制流程，以保证合同工期的实现：施工单位已中标，并签定了施工合同承包单位提交进度计划监理下达开工令监理审批要求整改同意125n监督计划实施协调会议与指令监理单位审批延期有干扰有干扰检查执行情况向施工单位提出延期正常是是承包单位责任影响工期是监理督促承包单位采取赶工措施承包单位调整进度计划监理审核工程竣工验收按合同工期③用审核施工单位总进度的方法，控制合同工期•主要是审核进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。•施工进度计划中的项目是否有遗漏。•施工顺序的安排是否符合施工程序的要求。•劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划是否能保证进度计划的实现。•业主的资金供应能力是否能满足进度需要。•施工进度的安排是否与设计图纸的顺序进度一致。•进度安排是否合理。125n④监理工程师也必须编制施工总进度计划并与施工单位对比的方法，纠正关键线路上工作的进度偏差。⑤用监督施工单位履行施工进度计划的方法实施监控，以满足工期目标的实现。⑵进度控制的手段：①进度计划执行中的跟踪检查认真做好定期收集反映实际工程进度的有关数据，全面准确了解进度计划的执行情况。对收集的数据，整理、统计和分析，形成与计划具有可比性的数据，将实际进度与计划进度比较，采取合理的调整措施，确保进度总目标的实现。②进度控制的行政手段通过建设单位行政领导的地位和权力，通过发布进度指令，利用激励手段，监督、督促等方式进行进度控制。③进度控制的经济手段建设单位通过控制资金投放速度来控制工程项目的实施进度，在合同中明确有关工期，工期进度控制的条款，通过工期提高奖励和延期罚款。④利用管理技术手段•利用目标规划，控制和协调，确定该项目的总目标和分目标，进行计划进度与实际进度比较，协调工程各方之间的进度关系。•由监理工程师编制目标工作细则。•审核施工单位总进度计划且编制监理实施该项目总进度计划。⑤利用系统控制手段125n通过各单位编制的各种计划进度实施，使其进度控制相互衔接和联系，进行合理的协调运行，从而保证进度控制总目标的实现。建设单位进度控制委托监理单位进度控制施工单位进度控制施工总进度计划分部分项工程作业计划任务单或承包任务书作业进度实施第五章投资控制方案125n按照项目投资控制的基本原理，切实有效地开展工作，合理地确定本项目投资控制目标值，即施工招标的中标价，在工程项目实施的整个过程中，采取积极措施，控制投资支出，并及时、全面、准确地收集、汇总费用支出的分析与预测，与投标控制目标进行比较，作好费用支出的分析与预测，加强对各种干扰因素及其影响程度的控制，并及时地采用防范措施，保证工程项目控制目标值的实现。一、投资风险预测与防范1．施工组织设计的超支风险与防范(1)风险：施工企业在编制施工组织设计时，为获取更高的利益，往往加大各种方案的保险系数，以增加建筑成本，如本项目的地下室基坑支护方案，垂直运输方案，水平运输方案，所以必须对施工组织设计进行审查和分析，以确定合理的投资价位。(2)防范对策：建立技术经济分析指标体系，灵活运用定性方法和有针对性地应用定量方法，对各种施工方案从技术上和经济上进行对比评价，最后选定合理利用人力、物、财力资源，即项目投资最低方案，如下图：单位工程量成本工程成本降低率（或成本节约额）工程成本工料节约率（或主要材料耗用指标）劳动生产（或劳动力消耗）技机械利用率术工期工程工期施工均衡性经竣工率济合格品率工程质量指优良品率标施工机械化其它125n安全生产2．原材料、成品、半成品、设备的超支风险与防范：(1)风险：本工程使用的三大材，钢筋、水泥、木方及两部电梯，将随市场行情及季节性变化而波动，所以必须在合理的价位和时间进行购买，并建立完善的市场信息制度。(2)防范：①建议对三大材采用招投标制，对电梯采用招投标制。②避开高价季节，如水泥使用高峰期，应避开水泥涨价的高峰期——冬季，钢材使用高峰期，应避开钢材涨价的高峰期——春、夏季。③建立完善的信息价格流程与分析机制，定期向业主汇报。3．气候条件的风险与防范(1)风险：施工过程中出现大风、大雨而增加防洪、排水的费用。在每个工程中，施工企业索赔费用只增不减，所以必须进行防范。(2)对策：①土方开挖必须避开雨季②做好护壁、护坡工作，防止土方塌方③做排水、防洪准备④砼浇筑高峰期应避开冬季4．地下管线、相邻建筑物的风险(1)风险：125n若盲目施工，破坏管线，影响邻近建筑物的安全，本工程左右邻近正有建筑物，必须提前进行预防。(2)防范：①寻找本工程地下管线资料，并提前进行移位和处理②开挖表面先采用人工探挖定深度，再后用机械进行大面积开挖③不得爆破影响邻近建筑物安全④做好护坡和基坑开挖土方的支护，防止破坏邻近建筑物的基础持力层。5．地下水水位及土质的风险与防范⑴风险：地下水较多，水位较高，流砂较多，必将造成基坑开挖及排水、支护费用的增加，所以，必须进行预防和处理。⑵防范：基坑开挖过程中避开水位较多季节，设立降水点，在支护方案中考虑水位和地表水对投资费用的影响。6．总的风险与防范控制为更好做好投资的风险与防范，我公司建立了一套完整的工程投资风险防范制度，建立以总监理工程师为责任人的防范机制，其控制流程图如下：工程项目计划投资额实际支出额与计划额的比较125n实实际出际收集实际支出数据采用有效的调整措施支的支出偏出与离额计额数划工程项目进展过程据支各种干扰二、工程费用最易突破的环节经综合分析，结合施工地点和周围环节，本工程最易突破的环节为：1．基础开挖土方工程：基础开挖，不确定因素较多，土质类别影响、水位影响、邻近建筑物影响，都涉及到建筑费用的增加，对该部位，我公司将组成以技术负责人为组长的专家组，常临现场进行指导和控制。2．图纸变更部分图纸变更，是极易突破投资的技术环节，所以必须严加控制，我公司有一套完整的变更控制流程图，详见投资控制手段与措施栏。三、投资控制的重点综合以上所述，本工程投资控制的重点为：1．基础分部：土方开挖、支护方案的选择2．材料、设备的价格信息及采购3．施工组织设计的审查与批准方案4．施工工期的安排与调整125n1．图纸设计及变更的审查2．现场签证，计量不确定因素3．索赔费用的预防和合理计算以上几大重点，我公司均有较强的控制措施和手段，并能有效提出预防和风险分析。四、投资控制措施和手段1．总措施（1）熟悉设计图纸、施工合同。编制资金使用计划，并安排适当不可预见费，在可能发现的个别分部、分项工程内容表中某项内的工程量计算出入较大，使根据招标时的工程量估算所作的投资预算失实，除对个别项目的预算支出作相应调整外，还应特别注明系“预计超出子项”，在项目的实施过程中采取对策、措施。（2）审定批准承建企业制定的工程进度计划，督促承建企业按批准的进度计划完成工程。（3）接受并检验承建企业报送的材料样品，根据检验结果批准或拒绝在该工程中使用这些材料。（4）对工程质量按技术规范进行检查，对不符合质量标准的工程提出处理意见，对隐蔽工程的施工，必须在工程师对其前一道工序检查认可，并有监理工程师或其代表在场的情况下施工。（5）核对承建企业完成的分部分项工程数量，或与承建企业共同测定这些数量，审定承建企业的进度付款申请表，签发付款证明。125n（6）审查承包人追加工程付款的申请书，签发经济签证，并递交建设单位审批。（7）审查或转交给设计单位承建企业补充施工详图，严格控制设计变更，并及时分析设计变更对控制投资的影响。（8）做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是现有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。（9）对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向建设单位提交项目投资控制及其存在问题的报告。（10）提倡主动监理，尽量避免工程已经完工，木已成舟，再事后检查，而要把本来可以预料的问题告诉各方，避免不必要的返工而造成投资成本的上升。1．具体措施（1）组织措施：①在项目管理班子中落实造价控制人员，任务分工和职能分工。②编制本阶段造价控制工作计划和工作流程图。（2）经济措施：①编制资金使用计划，确定分解造价控制目标②进行工程计量③复核工程付款帐单，签发付款证书④在施工过程中进行造价跟踪控制，定期地进行造价实际支出值与计划值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。⑤125n对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常向业主提交造价控制及其存在问题的报告。（3）技术措施：①对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更②寻找通过挖掘节约投资的可能性③审查承包单位编制的施工组织设计，对主要技术方案进行技术经济分析（4）合同措施：①做好工程监理日记，保存各种文件图纸，为正确处理可能发生的`索赔提供依据②参与合同的修改、补充工作，控制对造价的影响1．总手段和方法：（1）事前控制①熟悉设计图纸、施工合同、设立控制重点及监控点②严格计量，特别是对该工程的基础隐蔽工程严格验收制度③严格审查承包单位的施工组织设计，对新工艺新材料不但要保证工程质量，仍要分析其经济性（2）事中控制：①控制工程进度款，监理人员必须对施工单位上报的已完成的工程量清单严格审查，除按图纸外，必须到现场核实，将已完成的工程价款控制在合同造价内。②控制工程洽商及设计变更引起的工程造价的影响③125n严格审查承包单位自行采购的属于参考价或暂估价的材料和设备，对市场进行调查，选择质量有保证的价格。①编制造价控制表，并上墙，分析实际完成额与计划完成额的偏差，找出影响造价的原因。造价控制表实计际划完完成成额100100额10505010万1010万元元123（3）事后控制①控制工程结算价款，严格按照施工合同条文及市定额管理站有关文件执行。②尽量避免或减少索赔，加强协调工作。4．具体手段和方法：⑴严格计量程序：按下面流程图积极控制提出计量要求监理工程师审核是否符合合同约定以内技术、质量是否需要是否符合合同价格返回同意与否否同意照像、画图等手段留下证据约定时间计量125n通知建设方⑵严格工程变更程序，如下图：提出变更申请原设计与规划审查部门1．审查批准2．追加投资3．追加材料指标不原计设单位：1．审查2．提供图纸与说明书同监理工程师审查意同意承包方：提出变更价款总监理工程师暂定后交工程造成价部门裁定监理工程师审查同意调解仲裁起诉承包方同意不同意调整合同价⑶严格执行索赔程序，控制索赔事件的发生和索赔金额，如下图：提出索赔要求监理工程师审查是否属自然灾害可免事项是否实事求是符不符合合同要求返回是否否是125n提交仲裁邀请中间人调解监理工程师裁决会议协商解决支付款项⑷严格执行工程款支付审查，防止多付及漏付，如下图：申报支付申请及相关资料监理工程师审查金额是否实事求是是否符合质量要求是否符合进度要求是否符合合同要求返回同意与否否签署意见同意通知建设方支付款项五、兼顾工期与质量目标确定资金流量1．进行合理工程项目划分和支出预算，对于本工程划分如下图：合同层次一：装修主体基础层次二：门窗内饰外墙砼钢筋模板钢筋砼护壁土方层次三：2.根据以上层次，本工程资金流量及使用计划如下表：125n项目质量等级计量单位工程数量计划资金使用时间土方基础主体、模板主体、钢筋主体、水泥电梯装修水泥3．根据以上计划，做出预算支出统计表，节约建设单位建设资金贷款利息，达到既节约投资，又达到控制工程质量，工程工期的目的。六、合理化建议和降低工程投资可行性分析1．降低工程投资可能性分析（1）采用以下方法对资金节约可能性进行分析1．定期分析方法：工期是否适当，施工机械是否适当，临时设施费用是否适当技术经济a：多指标比较法分析方法2．定量分析方法b：价值工程分析法c：价值法d：单位工程成本比较法（2）利用本公司雄厚的技术实力。对地质钻探，护坡的处理、基础、主体施工过程，125n提出可行方案，达到节约设计、施工的投资，具体操作及控制流程如下图：现场提出建议本公司组织专家委员会进行可行性分析形成分析报告施工方审查建设方审查设计审查返回同意与否否同意实施实施结论1．建议：⑴在低价季节，进行三大材的采购⑵组织均衡施工，尽量减少临时工程设施⑶对工程进行功能分析，对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。⑷在保证工程质量的前提下，力求最少的机械消耗和人力消耗完成建设任务，不搞人海战术。⑸采用新技术时，防止脱离实际，采取过高标准，较多采用适用的中等技术，做到投资省、效益高。125n第六章组织协调方案一、组织协调机构1．内部组织机构框架图1总监、监理工程师材料检测组水暖电组合同管理及信息报表组土建结构组造价控制组2．外部组织协调框架图2总监、监理工程师125n建设单位设计单位施工单位工程毗邻单位政府管理机构及有关部门资金提供单位材料和设备供应单位二、组织协调内容1．监理工作划分监理工作任务划分造价控制．．．．．工审工工索程核程程赔预工变结处算程更算理款支付质量控制．．．．．分工施施工包程工工程确投机方环认入械法境物质量控制进度控制．．．．进现进工度场度程计协动计划调态量控制2.监理组织协调工作程序施工单位监理阶段监理工作内容监理单位隐蔽工程检查鉴证工程施工阶段质量控制内容自检施工质量对标自检检查与旁站工地材料设备提拔合格证检查确认参加处理工程质量事故上报参加评检创优活动组织申请参与审查年、季施工计划组织进行进度及造价控制内容125n核实鉴认验工计划编报不可预见费用审核提报参与审批或审批申请变更设计要求索赔处理协调提报工程质量检验报告提报资料竣工验收阶段监督检查竣工文件整理提报参加竣工验收请求验收协调保修工作及时处理3.组织职能部门的职能分工监理组织层次主要职能项目监理部总监理工程师项目监理的策划、组织与协调监理组专业监理工程师具体组织子项监理业务项目实施的组织与协调现场监理员质监员、计量员、预算员、计划员等监理实务的执行与作业4.监理人员的职责分工项目职责内容标准1．根据业主的委托，监理单位法人代表书面授权，企业负责和组织项目的监理机构的工作。协调各方面的关系，组织监理活动的实施125n基本职责项目总监理工程师2．根据监理合同主持制定项目监理规划，并组织实施。对项目监理工作进行系统的策划，组建好项目监理班子审核各子项、各专业监理工程师编制监理工作计划或实施细则应符合监理规划，并具有可行性4．监督和指导各子项、各专业监理工程师对资料、进度、质量进度监控，并按合同进行管理。使监理工作进入正常工作状态，使工程处于受控状态5．做好建设过程中有关各方面的协调工作使工程处于受控状态6．签署监理组对外发出的文件，报表及报告及时、完整、准确7．审核、签署项目的监理档案资料完整、准确、真实专业监理工程师1．在项目总监领导下，熟悉项目情况，清楚本专业监理的特点和要求制定本专业监理工作计划或实施细则2．具体负责组织本专业监理工作监理工作有序，工程处于受控状态3．做好与有关部门之间的协调工作保证监理工作及工程顺利进展4．处理与本专业有关的重大总是并及时向总监报告及时、如实5．负责与本专业有关的签证，对外通知、备忘录，以及及时向总监报告、报表资料及时、如实、准确6．负责整理本专业有关的竣工验收资料完整、准确、真实监理员1．在项目总监、专业监理工程师领导下，从事工程检查、计量、检测、监督和跟踪工作监理工作有序，工程处于受控状态2．检查确认材料质量、工序质量，进行验收并签署准确、真实、认真3．实施跟踪检查，及时发现问题及时报告及时、如实4．做好填报工程原始记录工作，记好监理日志完整、全面、具体三、组织协调措施1、主动协调和被动协调125n主动协调好业主、施工、设计、监理几方的关系，事事主动进行协调工作。对需要处理问题、解决问题、解决矛盾时要有积极的态度，多做细致的工作，晓之以理、动之以情、讲清情况，摆明道理，化解矛盾，使矛盾降低到最小。2、对业主用“建议”、“报告”的形式。对设计方用“建议”、“意见”的形式，并经业主同意。对施工方用“要求”、“建议”的形式。多从建议入手，多做动员，使好计划、好方案、好措施能落实。3、要站在更高的立场上，“指引”施工，推动建设，不使对方感到监理方的“领导”架势。4、理顺各合同关系、工作关系、人员关系、现场关系。5、建立例会制度建立每周召开一次工地协调会，布置、研讨、检查监理工作，编写会议纪要发各方执行，协调会议纪要签发流程如下图3。现场监理工程师或总监主持协调会指定有关人员拟订会议纪要文稿征求有关方面包括业主意见现场监理工程师或总监审查、核定修改？否总监签章、行文外发可125n协调会议纪要签发程序6、正确处理为建设单位服务与独立自主开展工作的关系。为建设单位合法利益服务，运用专业知识、技能和经验，对实行“三控制”和解决合同执行过程中出现的问题，提出有事实、数据和法规作依据的、公正合理的处理办法，促使各方达成共识。7、摆正监理与承包方的关系位置，严格监理和热情服务的关系。（1）监理方与承包方是监理与被监理的关系，而不是领导与被领导的关系。（2）平等待人。尊重承包单位是施工合同平等主体的一方，尊重其各级管理人员的人格，以理服人。（3）正确处理问题。善于听取承包单位的意见，按合同规定，以法规、规范、标准为准绳，实事求是地对“三控制”中的问题作出判断。该支持的支持，该制止的决不手软，不回避矛盾，不以个人意气和私利论是非。（4）善于引导承包单位向高科技和科学管理要质量、求效益，对施工单位起到导向、预警作用，防患于未然。8、向业主方适时地提出一些工作建议。9、积极主动地组织开展“施工现场综合考评工作”。10、妥善处理建设单位与承包单位在履行合同中发生的分歧。125n当合同双方发生分歧时，我方应按合同的相关规定，依据合同法，坚持公正、公平、科学的原则，提供科学的数据和事发时的相关文字记录等详实可靠的证据，分析产生的原因和界定是与非，作出正确判断。采取多找双方利益共同点的方针，从有利于保证工程高质量、高水平出发，进行协调，使双方取得共识，不至错误挫伤某一方的积极性或使一方利益遭到不应有的损失。11、抓住强化监理工作的切入点，使建设单位和承包单位对监理方均有信任感。协助建设单位选好承包单位；协助建设单位组织好设计图纸会审和交底；审查批准施工组织设计；制订好监理规划，并进行监理工作交底；质量检验签字认可；计量审核支付等，抓住这些切入点做做好工作，做到工作严谨，敢于负责，办事公道，公正维护双方合法利益，在此基础上，协调好三方关系。12、为工程竣工验收进行全方位的协助办理。当工程进入后期，我们要协助施工单位抓紧收尾及整改工程的进度，并着手进行工程竣工验收的各项准备工作，拟定竣工验收的日程及相关的工作计划。13、根据本项目的工作特点，做到“三干”：要干出精神、要干出精明、要干出精品；增强“四个意识”：即谋事意识、造势意识、前瞻意识、改革意识；做好五项工作：即专业技术过硬、工作力求创新、组织指挥迅速、承上启下、对自身严格要求。125n第七章施工阶段合同管理一、合同管理的工作内容1．监理工程师在监理工作中首先要掌握的法律内容：（1）《中华人民共和国建筑法》（2）《中华人民共和国合同法》（3）《中华人民共和国民事诉讼法》（4）《工程建设管理条例》125n2．监理工程师在项目中应管理的合同（1）《建设工程委托监理合同》（2）《建设工程勘察设计合同》（3）《建设工程承包合同》（4）《建设工程设备采购合同》（5）《材料采购合同》（6）《分包合同》（7）《成品、半成品、试件、试块试验合同》3．监理工程师在本项目中利用法律和合同的工作内容：（1）工期管理：①定额工期②工程合同工期③项目总进度计划的编制④分月、分段计划的控制⑤进度计划的修订⑥确定工期延误与超前（2）质量管理：①检验工程使用的材料、设备的质量②检验工程使用的成品及构件的质量③检验工程的施工工序质量④按合同规定的程序、验收隐蔽工程和需要中间验收工程的质量⑤验收单项竣工工程和全部竣工工程的质量是否符合合同约定。125n（3）投资管理①确定合同外的变更价款②工程款的支付管理③工程的索赔管理④工程款的核实⑤工程的计量⑥预付款的管理⑦保修金的管理⑧安全、防洪费用的管理⑨新材料、新技术的费用管理⑩工程竣工结算管理（4）争议及调解工作关系的管理①相互关系的协调②工作争议的协调③费用索赔的协调一、合同管理措施1．总措施（1）建立合同目录与编码，熟悉鉴定合同双方的权利和义务。（2）对双方的权利和义务进行分析，对突破部位做出分析报告，并提出防范建议。（3）参建各方及分包方，常念“合同经”，提醒其按合同承诺行事，提高当事方的履约率。125n（4）建立合同信息制度，一旦有违反合同势头，立即纠正，防止严重违反合同及造成违反合同事实，循环控制流程图如下：纠正与合同条款对比信息收集不符合符合继续履行2．具体措施：（1）工期方面：①工程开工前，监理方要求施工方7日内拿出施工总进度计划必须符合合同要求的工期，再分月、分段（或分部）进行编写分进度计划，并报监理工程师审核、批准，批准后，按总进度计划检查月段计划的落实情况，由业主按合同条款执行分部，应提前提醒业主单位及时办理，对施工方，我公司每月召开一次工地例会，在例会上，应全面分析月计划的完成情况，由施工方汇报完成情况，专业监理工程师核实，对影响进度计划执行的原因进行分析。如：资金影响、材料影响、检测报告的影响、动测报告的影响、质检及设计部门的影响等，我公司在分析的基础上，迅速解决或协助解决，并提出赶工计划。②进度计划的修订：125n由于客观原因，造成进度滞后，我公司将按合同要求，通知施工企业压缩关键线路，即：基础工程、钢筋砼工期提前工期，同时组织协调木工班、钢筋班、瓦工班、抹灰班、铝合金班、门窗班、屋面防水班等班组相互穿插，水平施工，合理使用机械等来缩短工期，以达到合同目的。③根据合同规定，要求承包方在开工前提出包括分月、分段计划计划的施工总进度计划，并加以审核是否符合合同。④按照分月、分段计划，进行实际检查并和合同对比。⑤对影响进度计划的因素进行分析，属于业主原因，应及时主动解决，属于承包商的原因，应督促其迅速解决。⑥在同意承包商修改进度计划时，审核承包商修改后的进度计划。⑦若工期延误，根据合同条款进行处理后，确认竣工日期的延误。（2）质量的管理①检验工程使用的材料、设备质量是否符合合同②检验工程使用的半成品及构件质量是否符合合同③按合同规定的规范、规程，监督检查施工质量。④按合同规定的程序、验收隐蔽工程和需要中间验收工程的质量。⑤验收单项竣工工程和全部竣工工程的质量是否符合合同约定。（3）投资的管理①严格执行合同约定的价款，认真审查各项费用。②当出现合同约定以外的情况时，召集合同双方进行充分协商，对合同价款进行调整。③对预付工程款进行管理，防止超付、依合同进行批准和扣还。④对工程款进行核实确认，依合同进行工程款的结算和支付。⑤对变更价依合同进行确定125n⑥对施工中涉及的其它费用，如安全施工方面的费用、专利技术费用依合同和国家规定进行确定、结算。⑦对保修金依合同逐步扣除，待保修期满，质量符合合同要求后，支付清保修金。（4）协调各方工作关系和解决争议与索赔①当业主与承包商对合同有关条款发生争议时，监理工程师应认真研究合同，并主动与各方协商解决。②由于非承包商原因需用导致施工工期延误，要求批准顺延工期时，监理工程师应根据合同条款及有关规定及时批准，批准时要从经济、技术、合同，组织措施等诸多方面综合考虑，避免不公正性。③由于设计变更等诸多原因造成费用增减时，监理工程师应从合同有关条款入手，剖析费用增减的正确性，然后公正处理。④由于承包商的原因，造成费用增加，工期延误，质量低劣等应该根据合同条款协助业主进行反索赔，并协助承包商对进度计划进行修改。⑤原合同规定允许分包项目，应协助业主和承包商选择好分包单位，审查其资质，了解其信誉，签订好分包合同，并将分包队伍纳入监理公司的控制范围之内。⑥由于业主或承包商自身原因，不可抗力的原因或其它原因造成原合同无法履行，应与合同双方，实事求是地分析，客观公正地找出解决问题的办法，修订或终止原合同，并分清各自承担的相应责任。（5）工程决算的管理125n工程结算是施工合同重要组成部分，又是施工合同管理重要阶段，在工程办理完竣工结算手续后，建设各单位严格按有关部门规定的办法结算和履行施工合同内规定的程序，办理结算手续。第八章安全监理措施本工程的安全目标是：安全生产、文明施工、杜绝重大事故，人员伤亡为零，创造安全生产的优良项目。安全和文明是管理出来的，要管理，就要有制度、措施、方法和手段安全生产和文明施工的主体是施工单位，但监理单位负有明确的管理责任，为了达到本工程的安全目标，我们制定如下安全监理措施。一、安全保证体系125n1．安全监理保证体系机构公司经理设备工艺监理工程师暖通专业监理工程师给排水专业监理工程师电器专业监理工程师结构专业监理工程师建筑专业监理工程师项目总监各专业监理员：工程项目2．安全监理领导小组组长：公司技术部经理副组长：项目总监理工程师组员：各专业监理工程师、监理员、业主现场代表、承包商现场管理人员注：小组成员由业主现场代表、监理、承包商人员组成。3．区域责任人分工序号安全控制名称责任人备注1安全制度与管理施工安全应符合“125n建筑施工安全检查标准”JGJ59-99的规定和有关施工安全的强制性标准条文。2现场文明施工3脚手架搭设要求4安全用电5起重作业与塔吊使用6“三宝、四口”防护注：施工安全的强制性标准条文：（1）施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88；（2）建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91；（3）建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86。4．安全监理职责序号名称职责1项目总监理工程师1、对本工程的安全监理负全面的领导责任；2、贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章和标准；3、审查施工方案及安全技术措施；4、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；5、每月组织一次安全生产大检查，对查出问题指定专人负责限期解决；6、主持安全监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。2各专业监理工程师和监理员1、督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；2、检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序，关键部位的安全防护措施；3、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作；4、不定期的组织安全综合检查，可按《建筑施工安全检查评分标准》进行评价，提出处理意见并限期整改；5、发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现隐患的要责令其停工整改，并上报项目总监审核、签发。二、安全事故控制措施1、施工准备阶段的安全控制125n（1）审查施工单位的安全资质①营业执照；②施工许可证；③安全资质证书；④安全生产管理机构的设置及安全专业人员的配备等；⑤安全生产责任制及规章制度；⑥工种的安全生产操作规程和特种作业人员的管理情况；⑦主要的施工机械、设备等的技术性能及安全条件；⑧建筑安全监督机构对企业的安全业绩考评情况。（2）协助拟定安全生产的协议书即协定建设单位与施工单位之间的安全协议和总承包单位与分包单位的安全协议。（3）制定安全监理程序按照工程施工的工艺工序要求制定出检测验收方法，并在监理过程中做好详尽的记录和填写表格，工作流程如下图：记录确认合格？安全技术交底资料会同现场检查整改施工单位自检，并通知现场监理工程师或其代表工序施工前不合格合格125n进行施工（4）调查可能导致意外伤害事故的其它原因。在施工开始之前，了解现场的环境，人为障碍等因素，以便掌握障碍所在和不利环境的有关资料，及时提出防范措施。（5）掌握新技术、新材料的工艺和标准。以求及时发现施工中存在的事故隐患，并发出正确的指令。（6）审查施工单位编制的安全技术措施和单项工程安全施工组织设计。（7）施工单位开工时所必须的施工机械、材料和主要人员到场情况和安全状态。（8）审查施工单位的安全自检系统。（9）施工单位的安全设施和设备在进入现场前（如吊篮、漏电开关、安全网等）的检验，要详细了解承包单位的安全设施供应情况。2、施工阶段安全控制（1）工程项目安全监理的依据①设计的施工说明书；②本工程委托安全监理合同书；③经过审定的施工组织中安全技术措施及单项安全施工组织设计；④《建筑施工安全检查评分标准》及其它建筑施工安全技术规范和标准；125n⑤企业或项目的安全生产规章制度和安全生产责任制；⑥施工现场防火规定；⑦有关安全生产的法令、法规、政策和规定。（2）项目安全监理职责①安全监理受托于建设单位，按监理合同规定的范围，全权处理关于施工中安全的一切事宜。②安全监理与施工单位是监理与被监理的关系，但与施工单位应本着尊重、协助、督促、检查的精神，基于与施工单位目标一致的共识，协助施工单位完善施工过程中的各项制度，并按规定进行必要的抽查和验证。⑶安全监理方法①审查各类有关安全生产的文件；②审核进入施工现场各分包单位的安全资质和证明文件；③审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计中安全技术措施；④工地的安全组织体系和安全人员的配备；⑤审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术及安全措施；⑥审核施工单位提交的关于工序交接检查、分部、分项工程安全检查报告；⑦审核并签署现场有关安全技术签证文件；⑧现场监督与检查：·125n根据工程进展情况，监理人员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和规程操作；·对主要结构、关键部分的安全状况，除进行日常跟踪检查外，视施工情况，必要时做抽检和检测工作；·对每道工序检查后，作好记录并给予确认。（4）如遇到下列情况，监理人员可下达“暂时停工指令”①施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或措施不符合要求时；②对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时；③安全措施未经自检而擅自使用时；④擅自变更设计图纸进行施工时；⑤使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时；⑥未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入现场施工时。三、对本工程的特点、难点安全事故预防措施1．基础工程⑴施工准备工作要认真地摸清工程实地情况，开挖土层的地质、水文情况、运输道路、地下埋没物、电缆线路、上下水管道、煤气管道，地面障碍物情况等，有针对性地采取安全措施。⑵安全预防措施①在施工组织设计中，要有土方工程施工方案，对开挖方法、放坡、排水、边坡支护根据有关规范要求进行设计；②挖基槽时，挖土要自上而下，逐层进行，严禁先挖坡脚。125n③开挖应严格按要求放坡，操作时应随时注意边坡的稳定情况，发现问题及时加固处理。④基坑四周设防护栏杆，人员上下要有专用爬梯。⑤运土道路的坡度、转弯半径要符合有关安全规定。⑥爆破土方要遵守爆破作业安全有关规定。2．脚手架工程⑴脚手架搭设严格按照脚手架设计方案施工。⑵所用架子工必须持证上岗。⑶要有足够的牢固性和稳定性，确保作业人员的人身安全。⑷要有足够的面积满足堆料、运输、操作和行走的要求。⑸构造要简单，搭设拆除和搬运要方便，使用要安全。⑹外脚手架必须按规定与墙体拉结。⑺必须采用钢管脚手架，严禁使用竹木脚手架。⑻搭设完毕后应进行检查验收，经检查合格后才准使用。⑼严格控制各式脚手架的施工使用荷载。⑽在脚手架上同时进行多层作业的情况下，各作业层之间应设置可靠的防护棚档（如棚布、竹笆或小孔绳网等），以防止上层坠物伤及下层作业人员，任何人不准私自拆改架子。3．模板施工⑴125n模板施工前，要认真审查施工组织设计中关于模板的设计资料，审查内容如下：①模板结构设计计算书的荷载取值，是否符合工程实际，计算方法是否正确，审核手续是否齐全。②模板结构构件大样及支撑体系、联接件等的设计是否安全合理，图纸是否齐全。③模板设计中安全措施是否周全。④模板进场后，要认真检查构件和材料是否符合设计要求。⑵保证模板工程施工安全的基本要求。①现场施工负责人在模板施工前要认真向有关人员作安全技术交底，特别是新工艺，必须通过试验，并培训操作人员。②作业高度在2M和2M以上时，要根据高处作业安全技术规范要求，进行操作和防护。③临街及交通要道地区施工应设警示牌，避免伤及行人。④操作人员上下通行，必须通过马道、乘人施工电梯或上下扶梯等，不许攀登模板或脚手架上下。⑤高处作业架子上，平台上一般不宜堆放模板料，必须短时间堆放时，一定要码平稳，不能堆得过高。⑥所用工具不用时要放在工具袋内，以免坠落伤人。⑦注意防火，木料及易燃保温材料要远离火源堆放。4．高处作业⑴临边作业的安全防护①125n基坑周边、梯口与梯段边、料台周边、挑平台周边、挑檐与雨篷边、井架、施工用电梯、施工通道两侧边等处应设置防护栏杆。②各楼层周边架设一道安全平网。③各种垂直运输用的平台，楼层边沿接料等处，装设安全门。⑵洞口作业的安全防护①各种板与墙的孔口和洞口设置牢固的盖板、防护拦杆、安全网或其它防坠落的防护设施。②各种预留洞口、上人孔、天窗等处均应设置稳固的盖板。③电梯井口必须设防护栏杆或固定栅门。④各类通道口，上料口的上方，必须设置防护棚，使在下面通行或工作的人员，不受任何落物的伤害。⑶悬空作业①必须适当地建立牢靠的立足点，方可进行施工。②凡作业所用索具、脚手架、吊篮、吊笼、平台、塔架等设备，均必须经过技术鉴定的合格产品或经过技术部门鉴定合格后，方可采用。5．交叉作业⑴各工种不得在同一垂直方向上同时操作。下层作业的位置，必须处于依上层高度确定可能坠落范围半径之外。⑵拆除脚手架与模板时，下方不得有其它操作人员。⑶处于超重机把杆回转范围之内的通道在其受影响的范围内，必须搭设顶部能防止穿透的双层防护盖或防护棚。6.临时用电⑴审核承包单位提交的临时用电施工组织设计，并监督其实施。125n⑵采用“三相四线制”配电系统，接地系统必须采用TN-S接零保护。⑶督促施工单位严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88标准执行，建立用电安全技术档案。第九章监理工作制度一、技术文件审核制度1．设计文件核对制度认真核对建设项目提交的施工必备的所有技术、设计文件是否齐全完整，建立受授文件清单，并按受控文件进行管理。125n2．设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查图纸和图纸会审工作，避免图纸中的差错、遗漏。3．技术交底制度监理工程师要督促、协助组织设计单位、施工配合组向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并提供讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。二、验收制度1．材料、构配件检验制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构配件的出厂证明、材质证明、试验报告，填写材料、构配件监理合格证。对于有疑问的主要材料进行抽样，不准使用不合格材料。注：材料抽检取样、送样必须在监理工程师监督下完成。2．隐蔽工程检查验收制度隐蔽以前，施工单位应根据《工程质量评定验收标准》进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。具体检查内容如下：⑴隐蔽工程包括的内容①建筑物（或构筑物）定位记录；②土方开挖记录；125n③基础工程；④每层轴线记录；⑤每层结构标高记录；⑥柱子轴线放线记录；⑦牛腿标高记录；⑧桩基实际平面及施工记录；⑨钢筋工程；⑩焊接工程；⑾予应力张拉记录；⑿构件灌缝或封堵记录；⒀防水工程（包括墙身防潮防水、地下防水、屋面防水的部分、构造、细部作法、层数、防水材料配比等）；⒁在砼中、顶棚内、地下的各种管道管线工程。⑵隐蔽与验收程序①施工方各工序完成后，先由施工方自检；②自检合格后，向监理工程师提交“下道工序施工审批表”；③监理工程师收到后，在合同规定的时间内对其质量进行检查；④验查合格后认证“隐蔽验收记录”；⑤验证记录无误后进行签证；⑥签批“下道工序施工审批表”进行施工。⑶隐蔽验收中注意事项①违反验收程序的不得进行隐蔽（即下道工序施工）；125n②验收时复查所有采用的材料是否合格；③被验收的部位是否符合设计图纸；④被验收部位是否经过设计变更，有无正式变更手续；⑤施工该部位的人员是否更换，有无操作证件；⑥有无可靠的施工方案和安全措施；⑦材料是否供应及时等问题；⑧对于隐蔽验收中与增加工程造价相关的认定，必须由三方代表现场认可，否则给业主造成损失的按公司[2001]30号文执行。以上隐蔽验收内容、程序和注意的问题，总监及现场监理工程师认真检查核验。一旦认可签证由总监及专业监理工程师承担终身责任。3．工程质量检验制度⑴监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检验不合格时可发出“不合格工程项目通知”，限期改正。⑵如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《工程部分暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理组进行复验，合格后发出《复工指令》。⑶分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场检查验后，发给《分项、分部工程检验认可书》或《竣工证书》。⑷施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理组填写125n“工程质量月报表”。⑸监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，催促施工单位执行。4．施工进度监督及报告制度⑴监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理组每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度与计划进度的对比和形象进度情况。⑵审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。5．造价监督制度⑴督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料，并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。⑵对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理组应及时掌握并报建设单位，以便控制造价。6．监理日志和月报制度⑴监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应详细作出记录。⑵监理项目组应每月编写《监理月报》，并报建设单位。“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验……等。三、签证制度125n1．开工报告审批签证制度当本工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报告书》，经监理工程师现场落实后，即可审批，并报监理组总监签发《开工令》。对重大工程及有争议的工程报监理组审批。2．变更设计制度如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经建设、施工、设计、监理四方会勘同意后进行变更设计，设计完成后由设计单位填写变更设计通知单。监理组审核无误签发《设计变更指令》。3．工程质量签证制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任（1）对施工质量如检查结果不合格，或检查记录所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入日志簿内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。（2）特殊设计的，或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。（3）隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证以防意外。4．工程质量事故处理签证制度⑴工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理组应立即上报建设单位。125n⑵凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理组同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验收及签证，待合格后，再补办验收及签证。5．工程竣工验收制度⑴竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计蓝图、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。⑵施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确、不清晰，不能验收交接。⑶施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理组一份，审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关接管、使用单位保管。交接竣工文件内容如下：①全部设计文件一份（包括变更设计）；②全部竣工文件；③各项工程施工记录一份；④工程小结；⑤主要机械及设备的技术证书一份。⑷对施工单位提交的竣工资料审查后应及时签章监理单位意见，对工程质量提出明确综合评定结论。由建设方组织有关设计施工、监理及质量监督单位参加的竣工验收。四、工地例会制度工地例会是监理工程师实施“三控、二管、一协调”125n最有调控力的一种会议，同时也是各方相互沟通，相互交流的重要场所，也可获得业主对监理工作信任和支持。故此，我们可依据现场监理的情况和监理规范，特制定如下制度。1．工地例会的次数⑴第一次例会要在工地放线前召开；⑵第一次以后要保证每周六上午召开例会；⑶对重要施工部位要召开专题性的工地例会。2．工地例会的组织者⑴首次例会由总监理工程师主持，现场监理工程师组织的会议和重要施工部位的专题例会由现场监理工程师主持。⑵第一次例会以后每周专题会及例会由现场监理工程师组织主持召开，但要通知总监理工程师参加。3．工地例会的参加者⑴监理单位的总监理工程师和各专业监理工程师。⑵业主驻工地代表或主要分管领导。⑶施工单位项目经理、技术负责人（也可扩大到班、组长）。⑷必要时邀请设计、质检站、抗震办等单位。4．工地例会内容⑴首次例会①业主依照监理合同授予监理工程师的权限；②监理明确各方的关系，落实驻工地的各方代表和通讯联系方法；③简述监理依据；④明确工程的监理程序；⑤制定各种制度如例会、隐蔽签认、工程计量、设计变更等；125n⑥收集承包商和业主报审以及提供的资料，施工组织设计，施工合同，人员操作证，分包商资质证和营业执照；项目计划，规划图，红线图，施工许可证等。⑦施工中注意事项和甲方的要求。⑵首次例会以后的例会和专题性例会内容：①检查上次例会落实情况，分析未完事项原因；②检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；③检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；④材料质量及供应情况；⑤技术及变更事宜；⑥承包商投入的人力、设备情况；⑦索赔和延期；⑧财务及行政管理事项，检查工程量核定及工程款支付情况；⑨对承包商的通知和指令；⑩解决需要协调的有关事项；⑾其他有关事宜。5．工地例会格式和内容依照公司统一例会记录表上的格式和内容。6．对工地例会记录的要求⑴字迹清晰工整；⑵参加方代表必须有代表签到签收；125n⑶工地会议记录须忠实于会议发言者，原始记录，不要加记录人的感情色彩，以确保记录的真实性；⑷会议记录必须在三天内发送到有关参加会议单位。五、考评制度1．监理现场考核公司考评小组对监理现场的监理资料、监理办公部署、工作纪律、工作业绩及业主反馈情况进行考核，每年进行二次，每六个月一次执行。2．为加快实现监理工作的标准化、规范化管理，培养严谨的工作作风，树立良好的企业形象，公司标准化管理领导小组主持并实施对监理项目“标准化工作”实施情况的考核，采用打分制定级别的办法，进行全面考核评比。前言尊敬的业主，非常感谢贵单位对我公司的邀请，能参加XX汽车公司特种车身厂住宅楼工程施工阶段的监理投标是本公司全体员工的荣幸。我们热烈响应并积极参加贵单位的监理公开招标，如果本公司有幸中标，我们将遵循本公司已通过的ISO9001：2000认证的质量管理体系运作，以我们的勤奋、务实的工作作风和精湛高超的专业技术竭诚为你们服务，确保工程项目三大目标的实现。公司承诺：125n质量控制目标：竣工验收市优样板（武当标）的质量标准。工期控制目标：在国家定额工期260天的前提下，科学安排，优化工期15%，工期总目标220天。造价控制目标：以施工合同中的合同价为控制目标，对工程项目建设资金严格管理，严格控制，确保业主的投资得以最合理的使用和获得丰厚的效益。根据招标文件，图纸资料和监理规范，编制了本监理大纲，如果本公司中标，本公司将作为承担工程的监理依据，并按有关要求，进一步编写《监理规划》和《监理细则》，指导监理工作的开展和实施。在此敬请贵单位和各位专家评委对本监理大纲评议。424344454647484950515253545556575859606162636465125n6667686970717273747576777879808182838485868788899091929394959697989910010110210310410510610710810911011111211311411511611711811912012112212312412512612712812913013113213313413513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