某框剪工程监理规划

某框剪工程监理规划

目录一工程概况1二监理工作范围1三监理工作内容2四监理工作目标17五监理工作依据18六项目监理机构的组成形式19七项目监理机构人员配备计划20八工程监理机构的人员岗位职责20九监理工作程序23十监理工作方法和主要措施24十一监理工作制度26十二监理设施31n某框剪工程监理规划工程概况一工程项目名称二工程类别房屋建筑工程三工程项目地点四建设单位名称五监理单位名称六工程项目组成建筑规模及主要建筑结构工程项目组成及规模一览表工程名称基础结构主体结构层序号建筑规模备注单位工程形式形式数21大楼28328.8m桩基础框剪1223七预计工程造价总额2310万元八工程项目计划工期369天九工程质量等级市优十工程项目各单位工程设计单位承包单位名称序号单位工程名称设计单位承包单位备注1大楼建筑设研究院2二监理工作范围本工程土建水暖电施工及保修阶段监理n某大楼工程—监理规划监理工作内容一施工阶段工程质量控制1质量控制原则1以主动控制为重点对工程项目实施全过程的质量控制及管理2以督促承包单位建立健全质量管理和质量保证体系为重点对工程项目建设的人机料法环等生产要素实施全方位的质量控制3未经专业监理工程师审核或经审核其分包资格不合格的分包单位供货单位不得进行工程分包及工程供货任务4未经专业监理工程师验收或经验收不合格的材料构配件设备不准在工程上使用5未经专业监理工程师验收或验收不合格的工序不予签认且承包单位不准进入下一道工序施工2质量控制关键点1设计文件审批与设计文件变更程序交工与验收程序开工审批程序等各类程序2各种设计与施工技术指标参数财务评价技术经济指标等各类指标3设计施工中的关键工序工艺流程重要环节及隐蔽工程4设计施工中的薄弱环节或质量不稳定不成熟的方案工序工艺等5对后续工程中的设计或施工及安全有重大影响的工序部位环节对象等6采用新技术新工艺新材料包括新人员缺乏经验者的部位或环节等n某框剪工程监理规划7技术难度大施工困难大的工序或环节等3质量控制内容1质量的事前控制1掌握和熟悉质量控制的技术依据由项目总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉施工图纸了解工程特点难点明确质量评定标准及施工验收规范将施工图纸中的问题由专业监理工程师进行整理汇总后上报建设单位由建设单位提交给设计单位以便进一步完善设计明确现行建筑安装工程质量评定标准及施工验收规范明确工程中有特殊要求时执行的质量指标和验收标准参加建设单位组织的设计交底及图纸会审了解设计意图明确关键部位以及新产品新工艺新材料的要求提出图纸中的技术难点2对施工场地的控制对原始基准点基准线标高等测量控制点进行复测并要求承包单位进行保护3检查总包单位的机构设置人员配备职责与分工的落实情况对分包单位应审核以下内容分包单位的营业执照企业资质等级证书特殊行业施工许可证分包单位的业绩拟分包工程的内容和范围专职管理人员和特种作业人员的资格证上岗证对分包单位资格的审查应在工程项目开工前或拟分包的分项分部工程开工前完成经监理工程师审查合格后总监理工程师签认分包单位资格报审n某大楼工程—监理规划承包单位与分包单位签定分包合同分包单位进场后由承包单位向分包单位交待清楚各项监理程序若发现分包单位有违反监理程序的情况总监理工程师应指令承包单位停止分包单位的工作专业监理工程师在必要时可向承包单位提出要求分包单位参加监理例会专业监理工程师应对分包单位的施工情况人员情况安全情况分包工程质量进行检查若发现分包单位由于技术管理水平低无法完成分包内容总监理工程师应书面通知承包单位撤换分包单位总监理工程师对分包单位资格的确认不解除承包单位应负的责任4对工程所需原材料及半成品的质量控制对施工中将要采用的新技术新材料新工艺进行审核检查鉴定书和试验报告新材料要求有河北省备案材料对材料半成品设备的采购进行检查是否符合合同规定是否在合格分供方名册内对到场的材料半成品设备要及时检验必要时配合建设单位对生产厂家实地考察以确定定货厂家对于装饰材料制品如五金制品卫生洁具部分设备如电梯应在协同建设单位审查样品后再同意进货对于需要进口的材料应有国家商检部门的证明如发现质量问题不得用于工程上对于进场的设备在安装前要按相应的技术说明书设备标准的要求进行质量检查n某框剪工程监理规划专业监理工程师应要求承包单位对进场的材料半成品设备器材等应当根据它们特点特性以及在温度湿度防潮防晒等方面的不同要求进行存放以保证其质量5)对下列试块试件和材料均实行见证取送样制度用于承重结构的混凝土试块层数部位用于承重墙体的砌筑砂浆试块层数部位用于承重结构的钢筋及连接接头试件层数部位用于承重墙的砖和混凝土小型砌块层数部位用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥层数部位用于承重结构的混凝土中使用的掺加剂层数部位地下屋面厕浴间使用的防水材料层数部位国家规定必须实行见证取样和送检的其它试块试件和材料6)监理工程师应从以下几个方面对承包单位试验室进行考察试验室的资质及其试验范围法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明试验室的管理制度试验人员的资料证书本工程的试验项目及其要求7对施工机械的质量控制审查承包单位进场的主要机械设备的规格型号及性能是否符合施工需要对施工中使用的水准仪经纬仪衡器计量装置量具等需要定期检n某大楼工程—监理规划对直接危及工程质量人员安全的施工机械如塔吊施工电梯混凝土搅拌站等应按技术说明书安装标准进行验收和安全检查需经劳动安全部门验收的应有验收合格手续8审查承包单位提交的施工组织设计和施工方案审查施工组织设计或施工方案专业监理工程师应掌握的原则A程序要符合要求B施工组织设计应符合当前国家基本建设的方针和政策突出质量第一安全第一的原则C施工组织设计中工期质量目标应与施工合同相一致D施工总平面图的布置应与地貌环境建筑平面协调一致E施工组织设计中的施工布置和程序应符合本工程的特点及施工工艺满足设计文件要求F施工组织设计应优先选用成熟的先进的施工技术且对本工程的质量安全和降低造价有利G进度计划应采用流水施工方法和网络计划技术以保证施工的连续性和均衡性且工料机进场计划应与进度计划保持协调性H质量管理和技术管理体系健全质量保证措施切实可行且有针对性I安全环保消防和文明施工措施切实可行并符合有关规定结合工程实际要求承包单位对涉及到专业性强的分项有特殊要求的装饰工程通风和空调系统安装消防报警控制系统电梯安装等分部项工程应单独编制施工方案施工方案可随工程进展程度报专业监理工程师审n某框剪工程监理规划总监理工程师批准着重检查其组织方式是否合理是否与实际相适应是否经济可行总监理工程师批准的施工组织设计实施过程中如出现问题不解除承包单位的责任由此引起的质量缺陷改正工期延长技措费用的增加不应成为承包单位索赔的依据9对管理环境的控制总监理工程师应审查承包单位的质量管理体系技术管理体系和质量保证体系确能保证工程项目施工质量时予以确认质量管理技术管理和质量保证的组织机构质量管理技术管理制度专职管理人员和特种作业人员的资格证上岗证2质量的事中控制1施工过程质量控制要点n某大楼工程—监理规划1.钢筋砼桩的质量必须符合要对桩进行检查求和施工规范的规定并有出1基础打桩厂合格证2.打桩的标高和贯入度试桩情况及旁站检查3.桩的动静载试验配合检测中心做试验事前控制材料出厂合格1.钢筋绑扎的规格尺寸间距证炉批号外观检查搭接锚固长度应符合设计要取样送检合格后使用求桩顶伸入承台梁的钢筋应按图纸对照进行隐蔽验2桩承台砼符合设计要求收平行检查材料质量配合2.砼浇筑搅拌浇筑振捣比计量坍落度试块留接槎养护留置及旁站检查组砌合理灰浆饱满度构造平行检查材料质量砂浆3主体砌筑柱处马牙槎墙体拉结筋标配合比试块留置及旁高门窗洞口尺寸站检查模板尺寸正确支撑及刚度符事前控制检查材料质砼柱剪力合要求复查轴线标高钢量注意事项下达监理墙框架梁筋绑扎的规格尺寸搭接锚固通知事中控制做好隐4砼圈梁楼长度箍筋间距钢筋保护层蔽验收及旁站监督事板楼梯顶层钢筋避免踩踏砼搅拌振后控制做好工序交接构造柱捣接槎养护等验收检查n某框剪工程监理规划做好二次检测合格后再使5屋面防水用防止卷材防水层空鼓卷材防旁站防水层施工做法是水层渗漏否合理防水材料的选用必须符合设检查防水材料的质量6卫生间防水计要求上下水管根处地漏处旁站防水层施工做法地面与墙面交接应做到位做好闭水试验的检查管道的坡度垂直度排水管控制材料的选用应符合道伸缩节检查口的朝向高标准给排水采度及灌水通水试验7暖卫生器给水连接严密不漏横平竖巡视检查施工做法是否具安装直严密性试验合理采暖坡度垂直度管道保温旁站管道打压散热器就位稳固严密性试验防雷接地开关箱开关插检查材料的选用及质座安装距离照明布置合理及量巡视检查施工做法8电气照明接线应符合要求做好接地电阻及防雷接地的测试工作2施工过程质量控制内容:承包单位在完成轴线标高的测量放线后填写施工测量放线报验申请表并附上放线的依据材料及放线成果表专业监理工程师应实地查验放线精度是否符合规范及标准要求经审核查验合格签认报验申请表抓好工序管理每道工序验收合格后才能进行下一道工序的施工n某大楼工程—监理规划采用试验检验手段对分项工程进行抽检核查隐蔽工程做好签认验收工作组织分部工程验收对分部工程质量进行客观评价对一般工序进行现场巡视检查关键工序特殊工序重要部位和关键控制点进行旁站监督下列工序及部位进行旁站A打桩工程的定位接桩送桩和桩顶标高的测定B基槽开挖接近基底时的土方开挖C现场自拌混凝土的计量坍落度检查现场浇筑D地下室厕所洗浴间屋面防水层水泥砂浆防潮层的施工E建筑材料的现场取样F混凝土缺陷的修补在发生下列情况之一时总监理工程师有权签发工程暂停令A建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工B为了保证工程质量而需要进行停工处理C施工出现了安全隐患总监理工程师认为有必要停工以消除隐患D发生了必须暂时停止施工的紧急事件E承包单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理机构管理对质量事故的原因责任进行分析指令承包方按商定的处理工程质量事故的技术措施或方案执行并对处理过程进行检查A对于质量事故专业监理工程师应要求承包单位写出质量事故报告并与建设单位设计单位承包单位共同协商处理方案专业监理工程师对处理过程进行监督B发生质量事故后总监理工程师应下达工程暂停令停止部分或全部n某框剪工程监理规划C专业监理工程师应将质量问题的处理情况完整记录归档并将处理结果报建设单位严格执行对半成品成品保护的质量检查A专业监理工程师应对承包单位的成品保护措施进行检查发现问题及时纠正3工程完成后的质量控制1组织竣工预验收参加验收工程达到合同设计文件要求总监理工程师组织专业监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查并对工程质量进行竣工预验收对存在的问题应及时要求承包单位整改整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单并应在此基础上编制工程质量评估报告项目监理机构参加由建设单位组织的竣工验收并提供相关监理资料对验收中提出的整改问题项目监理结构应要求承包单位进行整改工程质量符合要求由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告对于需要进行试运转的分项部工程如电梯通风与空调系统专业监理工程师应与建设单位设计单位进行联系共同对设备的试运转进行验收2专业监理工程师对竣工监理资料进行整理3工程进入缺陷责任期内专业监理工程师监督承包单位完成未完成工程和缺陷修补直到签发缺陷责任证书二施工阶段工程造价控制1造价控制的依据n某大楼工程—监理规划1工程设计图纸设计说明及工程洽商2工程施工合同协议条款施工合同的变更条款3国家省市有关经济的法律法规和规定4省市工程预算定额取费标准等5分项分部工程质量报验认可单2造价控制的关键点1技术经济指标的贯彻2概算预算合同价决算的编制审查3计量支付的程序方法与审批4设计变更和工程变更的程序与审批5索赔与反索赔的处理6设计施工中选用新技术新工艺新材料所引起的造价与投资的变化7材料的采购与支付环节3造价控制工作主要内容工程造价控制的主要工作是做好计量和计价并按合同规定做好工程款支付审核签认1对承包单位报送的工程款支付申请表进行审核会同承包单位对现场实际完成情况进行计量对验收手续齐全资料符合验收要求并符合施工合同规定的计量范围内的工程量予以核定2工程款支付申请中包括合同内工作量工程变更增减费用批准的索赔费用应扣除的预付款保留金及合同中约定的其他费用专业监理工程n某框剪工程监理规划提出审查意见报总监理工程师签认3涉及工程索赔的有关施工和监理资料要包括施工合同协议供货合同工程变更施工方案施工进度计划承包单位工料机动态记录建设单位和承包单位的有关文件会议纪要监理通知等4专业监理工程师要本着科学客观公正合理的原则深入核实有争议的内容并和建设单位承包单位协商处理办法若争论无法解决可以由项目总监理工程师暂定结算余额最后提交施工承包合同约定的有关部门裁定4造价控制的途径1熟悉设计图纸招标文件合同价格分析合同价格构成因素找出工程量最易突破部分最易发生费用索赔的原因及部位防止承包单位不合理地扩大工程量明确造价控制重点2控制工程变更只有在必要和有益的情况下才批准变更仔细审核承包单位上报的工程变更概算书3通过签发监理工作联系单与建设单位承包单位沟通信息提出工程造价控制的建议三施工阶段工程进度控制1进度控制的依据建设工程施工合同分包合同所确定的工期目标2进度控制关键点1设计或施工的前期资料或施工场地的交付工作与时间2工程项目建设资料投入包括人力物力资金信息等及其数量n某大楼工程—监理规划3进度计划中所有可能的关键路线上的各种操作工序及部位4设计施工中的薄弱环节难度大困难大或不成熟的工艺可能会导致较大的工程延误5设计施工中各种风险的发生6采用新技术新工艺新材料新方法新人员新机械的部位或环节7进度计划的编制调整与审批的程序3进度控制的内容1进度的事前控制审核施工总进度计划承包单位在工程开工前将施工总进度计划报现场专业监理工程师审查专业监理工程师审查合格的基础上由总监理工程师审批审核承包单位提交的施工月进度计划承包单位应在每月25日将月进度计划报现场监理工程师审查专业监理工程师审查合格后由总监理工程师审批专业监理工程师应在以下几个方面对进度计划进行审查A进度计划是否符合施工合同中开竣工日期的规定B进度计划中的主要工程项目是否有遗漏分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求总分包分别编制的各单项工程进度计划之间是否相协调C施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求n某框剪工程监理规划工期是否进行了优化进度安排是否合理E劳动力材料构配件设备及施工机具设备施工水电等生产要素供应计划是否能保证施工进度计划的需要供应是否均衡F对由建设单位提供的施工条件资金施工图纸施工场地采供的物资等承包单位在施工进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确合理是否有造成因建设单位违约而导致工程延期和费用索赔的可能2进度的事中控制检查和记录实际进度完成情况记录和分析劳动力材料构配件设备及施工机具设备施工图纸等生产要素的投入和施工管理施工方案的执行情况通过下达监理指令召开工地例会各种层次的专题协调会议督促承包单位按期完成进度计划当实际进度滞后进度计划要求时总监理工程师应指令承包单位采取调整措施项目监理机构应通过工地例会和监理月报定期向建设单位报告进度情况特别是对建设单位原因可能导致工程延期和费用索赔的各种因素要及时地提出建议3进度的事后控制及时组织验收工作以保证下一阶段施工的顺利开展处理工期方面的索赔与反索赔根据实际施工进度及时修改和调整进度计划及监理工作计划以保证下一阶段工作的顺利开展n某大楼工程—监理规划由专业监理工程师对工程进度资料进行收集整理4进度控制的途径落实进度控制任务和管理职责分工审定承包单位编制的进度计划根据形象进度的要求发现问题及时与承包单位协调制定解决方案督促承包单位按时进行月支付申报认真及时做好计量工作以保证工程款的到位确保工程进度监督检查劳动力配置及机械设备机具是否满足计划需要发现问题责成承包单位及时制定解决方案监督检查材料设备的订货进场既合理使用资金又确保工程进度实行例会制度检查计划完成情况分析产生偏差的原因制定措施协调解决存在问题四合同管理专业监理工程师应熟悉工程建设施工合同的主要内容及条款并采取预先分析调查的方法经常跟踪合同执行情况和施工中的问题及时督促和纠正承包单位不符合合同约定的行为和提前向建设单位和承包单位发出预示防止偏离合同约定事件的发生1合同管理的主要内容工程暂停与复工工程变更的处理费用索赔的处理工程延期与工程延误的处理n某框剪工程监理规划按有关要求协助做好其它合同管理工作2合同管理的主要途径1监理人员熟悉合同文件加强对施工各方面情况的了解2严格根据合同条款实施监理决不能因自己的失职或过失给承包单位带来索赔机会和理由3督促各方按合同办事4做好记录做到以事实和数据为依据处理各项事宜5处理索赔事宜必须科学公正公平五施工阶段合同内各有关单位间工作关系的协调1重视与加强同建设单位承包方的协调与联系工作建立畅通的联系渠道为工程的顺利进行打下基础2对工程所涉及的各种合同关系进行协调确保合同有效顺利地实施3主持与参与由建设单位履约各方所参加的监理例会使参加各方能够沟通情况协调处理合同履行中的各项事宜4召开专题工地会议解决现场施工中存在的专门问题5召开监理内部例会使监理内部人员能够交流研究工作情况解决监理工作中存在的问题六工程保修期的监理工作工程交付后的第一个采暖期第一个雨季对工程进行回访依据监理合同中保修期限的规定在保修期内对发现的质量缺陷监督承包商对缺陷进行处理四监理工作目标监理工作的中心任务是严格执行国家和地方现行的法律法规标准规n某大楼工程—监理规划执行公司质量方针落实公司质量目标具体目标如下一做好合同管理协调好建设单位和承包单位的关系二依据规划概算委托监理合同施工合同及其它协议的有关规定控制好质量目标进度目标造价目标三达到建设单位及相关方满意五监理工作依据一质量控制的依据1工程承包分包监理合同文件2工程设计文件3建设工程建设监理规范4国家省市有关部门颁布的有关质量管理方面的法律法规性文件5工程项目质量有关的规范规程技术标准和强制性条文6市级以上有权鉴定部门出具的新技术新工艺新材料的正式鉴定文件及有关数据指标7依据GBT190012000idtISO9001:2000标准制定的本公司质量手册程序文件二进度控制的依据建设工程施工合同分包合同所确定的工期目标三造价控制的依据1工程设计图纸设计说明及工程洽商2工程施工合同协议条款施工合同的变更条款3国家省市有关经济的法律法规和规定4省市工程预算定额取费标准等n某框剪工程监理规划分项分部工程质量报验认可单六项目监理机构的组织形式本项目实行总监理工程师负责制总监理工程师依据本工程特点组建如下监理组织机构图(选择其一)总监理工程师造价质量进度合同控制控制控制管理职能监理组织形式n某大楼工程—监理规划项目监理机构人员配备计划投入的现场监理人员总数人工程阶段123456789101112131415161718基础工程主体工程装饰与安装设备安装调试试运转保修阶段八工程监理机构的人员岗位职责1总监理工程师职责1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责2主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则并负责管理项目监理结构的日常工作3审查分包单位的资质并提出审查意见4检查和监督监理人员的工作根据工程项目的进展情况可进行人员调配对不称职的人员应调换其工作n某框剪工程监理规划5主持监理工作会议签发项目监理机构的文件和指令6审定承包单位提交的开工报告施工组织设计技术方案进度计划7审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算8审查和处理工程变更9主持或参与工程质量事故的调查10调解建设单位与承包单位的合同争议处理索赔审批工程延期11组织编写并签发监理月报监理工作阶段报告专题报告和项目监理工作总结12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料审查承包单位的竣工申请组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查参与工程项目的竣工验收13主持整理工程项目的监理资料2专业监理工程师的职责1负责编制本专业的监理实施细则2负责本专业监理工作的具体实施3组织指导检查和监督本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议4审查承包单位提交的涉及本专业的计划方案申请变更并向总监理工程师提出报告5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告对重大问n某大楼工程—监理规划7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记8负责本专业监理资料的收集汇总及整理参与编写监理月报9核查进场材料设备构配件的原始凭证检测报告等质量证明文件及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料设备构配件进行平行检验合格时予以签认10负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证3监理员的职责1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作2检查承包单位投入工程项目的人力材料主要设及其使用运行状况并做好检查记录3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证4按设计图及有关标准对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录5担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师报告6做好监理日记和有关的监理记录九监理工作程序n某框剪工程监理规划监理阶段承包单位监理工作内容监理单位提供与解释承发包合同熟悉与提问提报分包单位资质检查确认编报施工组织设计参与审查施工准备建立质量保证体系督促检查阶段参加施工图设计交底参加与复查复测测量资料检查申请单位工程开工报告审批或参与审批自检隐蔽工程检查签证工质对标检查施工质量检查与旁站程量施控工制提报合格证工地材料设备检查确认阶内段容上报工程质量事故参加处理组织申请创优活动参加评检一n某大楼工程—监理规划监理阶段承包单位监理工作内容监理单位组织进行年季施工计划参与审查进编报验工计价核实签认度工及程投施资提报不可预见费用审核工控阶制段内容申请变更设计参与审批或审批要求索赔处理协调提报资料工程质量检验报告提报竣工整理提报竣工文件监督检查验收阶段请求验收竣工验收参加及时处理保修工作协调建设监理程序框图二监理工作方法和主要措施一监理工作方法监理工作的中心任务是力求各项控制目标的实现其基本方法是目标规划动态控制组织协调合同管理二监理措施n某框剪工程监理规划质量控制1组织措施建立健全监理组织完善职责分工及有关质量监督制度落实质量控制的责任2技术措施严格施工过程中事前事中和事后的质量控制措施为工程配备必要的材料设备检测仪器仪表3经济及合同措施严格质检和验收不符合合同规定质量要求的拒付工程款2进度控制1组织措施落实进度控制的责任建立进度协调制度积极做好内外协调工作按总进度表分解工程进度2技术措施1建立网络计划和施工作业计划体系2搞好工序合理搭接平行作业3采用高效能的施工机械设备4采用施工新工艺新技术缩短工艺过程时间和技术间歇时间3经济措施1督促建设单位确保资金的及时供应避免或减少承包单位窝工停工待料的时间2依据合同对工期提前者实行奖励4合同措施按合同及时协调有关各方的进度控制拨款条件以确保工程项目的形象进度3造价控制n某大楼工程—监理规划1组织措施建立健全监理组织落实人员完善职责分工及有关制度落实造价控制的责任2技术措施通过审核施工组织设计和施工方案合理开支施工措施费以及按合理工期组织施工避免不必要的赶工费3经济措施除及时进行计划费用和实际费用的比较分析外鼓励监理人员对原设计或施工方案提出合理化建议8合同措施1按合同条款支付防止过早过量的现金支付2全面履约减少对方提出索赔的条件的机会3正确处理索赔十一监理工作制度为确保监理工作正常有效本工程遵从以下各项监理工作制度总监理工程师负责各项制度的落实1工程设计交底和施工图纸会审制度开工前在收到施工图纸后项目监理机构参加由建设单位组织的设计交底和施工图纸会审使专业监理工程师承包单位了解工程特点和设计意图以及对关键部位新材料新工艺新技术的质量要求做法注意事项避免图纸中的差错遗漏2施工组织设计方案审核制度工程开工前承包单位填报施工组织设计方案报审表并附施工组织设计方案报专业监理工程师审核专业监理工程师审核批准后报总监理工程师审批总监理工程师审批后承包单位方可进行施工3工程开工申请制度n某框剪工程监理规划具备开工条件后向专业监理工程师提交工程开工报告专业监理工程师经核实认为确实具备开工条件后报总监理工程师及建设单位审批签署开工意见4工程材料半成品质量检验制度专业监理工程师应审阅进场材料和构件设备出厂证明材质证明试验报告构件合格证对钢筋及焊接件水泥防水卷材混凝土及砂浆试块进行见证检验5隐蔽工程分项分部工程质量验收制度1隐蔽以前承包单位根据工程质量评定验收标准进行自检并将评定资料报专业监理工程师认可后专业监理工程师进行隐蔽工程验收重点部位应会同有关单位共同检查签认涉及到地基处理的隐蔽验收还必须有勘察单位参加2分项工程施工完毕承包单位根据工程质量评定验收标准进行自检并将评定资料报专业监理工程师认可后专业监理工程师进行分项工程验收签署分项工程报验单由专业监理工程师签认分项工程认可通知后方可进行下步施工3对分部工程的检查在资料齐全现场具备验收条件的基础上进行验收合格后总监理工程师签认6工程变更复核签审制度1设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更应编制设计变更文件建设单位或承包单位提出的工程变更应提交总监理工程师由总监理工程师组织专业监理工程师审查审查同意后应由建设单位转交原设计单位编n某大楼工程—监理规划当工程变更涉及安全环保等内容时应按规定经有关部门审定2项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料3总监理工程师必须根据实际情况设计变更文件和其他有关资料按照施工合同的有关条款在指定专业监理工程师完成下列工作后对工程变更的费用和工期作出评估确定工程变更项目与原项目之间类似程度和难以程度确定工程变更的工程量确定工程变更的单价或总价4总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调5总监理工程师签发工程变更单7工程质量事故处理制度专业监理工程师发现施工存在重大质量隐患可能造成质量事故或已经造成质量事故时应通过总监理工程师及时下达工程暂停令要求承包单位停工整改整改完毕并经监理人员复查符合规定要求后总监理工程师应及时签署工程复工报审表总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表应争得建设单位同意对需返工或加固补强的质量事故总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收8施工进度监督及报告制度n某框剪工程监理规划月进度计划组织实施监理工程师以监理月报形式向建设单位报告分项工程实际进度及计划进度的对比和形象进度情况(2)审查承包单位编制的施工组织设计(或施工方案)要突出重点,各单位各工序衔接紧密9工程款支付签审制度(1)工程预付支付承包单位填报工程款支付申请表报专业监理工程师审核符合合同规定后总监理工程师签发工程款支付证书建设单位按合同规定及时拨付预付款(2)月工程款支付承包单位应根据专业监理工程师审批的合理工程量按施工合同规定计算工程款并填报工程款支付申请表报专业监理工程师审核专业监理工程师审核完成由总监理工程师审批后报建设单位3竣工结算工程竣工验收完成后承包单位在规定的时间内向项目监理部提交结算资料总监理工程师应及时组织造价控制专业监理工程师进行审核并与建设单位承包单位协商提出审核意见签署结算报告10工程索赔签审制度1承包单位在施工合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔意向通知书2总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料3承包单位在施工合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔4总监理工程师初步审查费用索赔申请表符合应受理条件时予以受n某大楼工程—监理规划5总监理工程师进行费用索赔审查并在初步确定一个额度后与承包单位和建设单位进行协商6总监理工程师应在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表或在施工合同规定的期限内发出要求承包单位提交有关索赔报告的进一步详细资料的通知待收到承包单位提交的详细资料后按456的程序进行11监理报告制度1监理月报总监理工程师应组织专业监理工程师每月末编制监理月报内容包括工程质量情况分析施工进度情况分析监理工作打算等内容编制完成后报建设单位公司工程技术部各一份2工程质量评估报告基础主体竣工验收完成后专业监理工程师应编制工程质量评估报告对工程质量进行客观准确的评价编制完成后报建设单位一份12监理例会及会议纪要签发制度1监理例会是履约各方沟通情况协调解决工程中存在的问题的会议由总监理工程师主持召开2监理例会召开次数根据工程的进展程度及工程实际确定宜每半月召开一次3监理例会会议纪要由指定的监理人员整理打印应真实简明扼要经总监理工程师审核后发放到有关各方有关各方应履行签收手续13竣工预验制度n某框剪工程监理规划设计文件规定的内容在自检合格的基础上将资料报专业监理工程师审核并填报工程竣工预验申请表专业监理工程师在确定资料齐全现场具备验收条件的基础上提交总监理工程师总监理工程师组织相关单位人员进行竣工预验收14项目监理组织内部工作制度1监理日志制度由专业监理工程师对每天现场情况进行记录主要包括天气情况现场施工人员动态各方指示材料进场与试验每日监理工作等内容所有记录应统一整理到省统一印制的监理日志表格中2监理内部会议制度监理内部会议主要目的是使监理人员相互沟通交流情况解决监理工作中存在的问题会议由总监理工程师主持一般每月进行一次十二监理设施本项目中由建设单位配备的办公交通通讯生活设施及监理机构配备的常规检测设备和工具分列下表序号设施或设备名称来源2办公室1间20m办公桌椅5套1建设单位提供文件柜1个床铺1张2电话1部建设单位提供3经纬仪水准仪多功能检测尺3.5m盒尺监理单位自供4微机及其他办公用品监理单位自供