锦绣黄河工程监理规划

锦绣黄河工程监理规划

锦绣黄河工程监理规划编制：审核：批准：大河建设工程监理有限公司2010年3月10日目录n1、项目概况32、工程监理目标33、监理工作的依据34、工程特点及监理要点44.1工程特点44.2监理要点65、监理工作范围及工作内容95.1监理工作范围95.2监理工作内容96、监理组织机构及人员106.1项目组织机构106.2监理人员职责117、工程项目监理的目标控制147.1质量控制的目标、流程、措施、内容147.2进度控制的目标、程序、措施、内容257.3施工阶段投资控制的目标、程序、措施、内容288、合同管理319、安全施工管理3110、组织协调工作3310.1组织协调工作内容3310.2组织协调的方法3511、监理工作制度3611.1会议制度3611.2资料管理制度3711.3监理工程月报制度3911.4监理报告制度4011.5见证取样和送检管理制度4011.6旁站监理工作制度4311.7工程质量管理制度4411.8工程验收制度4711.9设计交底、图纸会审制度4911.10项目监理工作管理暂行办法5012、监理设施.5112.1要求建设单位提供的设施设备清单......................................5112.2拟投入本工程的设备清单...............................................52n1、项目概况1.1工程名称：锦绣黄河花园住宅小区1.2工程地点：沿河大道特100号东临德月港、南临新城大道、西临大山路、北临发展大街；1.3建筑规模：总规划用地为24200㎡；总建筑面积约为52566.9㎡（其中住宅楼建筑面积为40689.5㎡,商业建筑面积为3501.19㎡,车库建筑面积为1650㎡,地下室建筑面积为6726.23㎡）；1.4容积率为1.89；建筑密度30％；绿化率38％；住宅户数378户。1.5工程投资：约5000万元1.6建设工期：2010年3月19日～2012年3月18日1.7建设单位：施工单位：设计单位：勘察单位：检测单位：商砼供应单位：2、工程监理目标2.1投资控制目标：根据业主授权范围，按照施工招投标确定的中标价为目标进行监控。2.2工期控制目标：以规定的730天工期，作为工期控制目标，进行监控。2.3质量控制目标：监督检查施工单位履行合同、实施施工合同中约定的“合格”质量水平目标。2.4建筑节能目标：达到省政府规定的建筑节能50%目标。2.5安全控制目标：无重大安全事故3、监理工作的依据3.1本工程委托监理合同文件。n3.2业主提供的工程设计施工图纸和技术文件。3.3《建设工程监理规范》（GB50319-2000）。3.4国家现行建筑、安装工程施工质量验收规范及技术标准。3.5本工程建设单位与施工单位签订的施工承包合同。3.6国家及**省有关建筑行业和建设监理的法规、条例、制度等。3.7工程建设标准房屋建筑部分强制性条文（2005年版）。3.4国家及**省有关制定的工程建设的法律、法规、标准、规范和有关规定；3.5依据本公司SXDS01-2008质量手册；3.7施工总承包企业编制经审核通过的施工组织设计、施工方案、技术措施等文件；4、工程特点及监理要点4.1工程特点本工程为锦绣黄河花园住宅小区工程。其中：本工程地上六层（带阁楼），地下一层，结构形式为现浇钢筋混凝土砖混结构体系，基础采用钢筋混凝土条形基础，地上耐火等级二级，建筑合理使用年限为50年，建筑抗震设防烈度为七度，地下耐火等级为一级，地下室防水等级为三级，基础底面与设计最高水位距离大于1.0米，设一道SBS卷材防水。地基处理：采用3：7灰土换填法，换填厚度为2.0米，扩出基础外边缘0.3+H*ｔｇ30°米，灰土压实系数不小于0.97。地基处理后的基础持力层承载力特征值不应小于180Kpa。混凝土强度等级：基础垫层为C10素混凝土，±0.000以下构件（除顶板外）和±0.000以上的外露构件及基础采用采用C30混凝土。卫生间为C25混凝土，其余混凝土均采用C20混凝土。砌体:±0.00以下MU10烧结普通砖，M10水泥砂浆；一层、二层、三层用MU10烧结普通砖，M10混合砂浆；四层、五层用用M7.5混合砂浆砌MU10烧结普通砖；五层以上用M5混合砂浆砌MU10烧结普通砖。钢筋：采用HPB235级、HRB335级。钢筋保护层：二（a）类现浇板为n20mm二（b）类基础底板钢筋40mm;梁、柱35mm、外露构件25mm。一类现浇板20mm,梁30mm，柱30m.屋面防水：本工程屋面防水等级为三级,防水合理使用年限10年，所有防水层，四周均涂卷至屋面泛水高度，屋面竖井及女儿墙阴阳角处，应增加涂层厚度。装饰工程做法如下地面1：素土夯实，100厚碎砖夯实灌M2.5混合砂浆，100厚C15混凝土、素水泥砂浆结合层一道，20厚1：2水泥砂浆抹面压光。地面2：素土夯实，100厚碎砖夯实灌M2.5混合砂浆，100厚C15混凝土、素水泥砂浆结合层一道，20厚1：2水泥砂浆抹面压光（踏步阳角固定8钢筋，长度同梯段宽）。楼面1：现浇钢筋混凝土楼板，20厚聚苯乙烯板，40厚1：4细实混凝土（内铺地暖管）。楼面2：现浇钢筋混凝土楼板，素水泥结合层一道，20厚1：2水泥砂浆压实抹光（踏步阳角固定8钢筋，长度同梯段宽）。楼面3:现浇钢筋混凝土楼板，20厚聚苯乙烯板，40厚1：4细实混凝土（内铺地暖管）,20厚1：3水泥砂浆抹面压光,四周抹小八字角;聚氨酯涂抹防水四周卷起150mm，30厚（最薄处）1:2:3细石混凝土从门口地漏找坡。楼面4：现浇钢筋混凝土楼板，20厚聚苯已烯板，40厚1：4细实混凝土（内铺地暖管）,20厚1：3水泥砂浆抹面压光,四周抹小八字角;聚氨酯涂抹防水四周卷起150mm。踢脚1：12厚1：3水泥砂浆打底扫毛，6厚1：2.5水泥砂浆罩面压实抹光，高度为150mm。踢脚2：12厚1：3水泥砂浆打底扫毛，高度为150mm，内墙1：10厚1：3：9水泥石灰砂浆打底，6厚1：3石灰砂浆，2厚麻刀灰抹面，刮白灰（一遍）。内墙2：清理墙面，满涂专用界面处理砂浆，10厚玻珠聚苯颗粒保温砂浆，4-6厚抗裂砂浆复合耐碱网布，柔性腻子，刮白墙。内墙3：刮白墙（一遍）。内墙4：12厚1：3水泥砂浆打底扫毛，5厚1：2.5水泥砂浆罩面压实抹光。n顶棚1：现浇钢筋混凝土楼板底板刷素水泥浆一道，2厚1：0.5：1水泥石灰膏砂浆打底，6厚1：2：9水泥石灰膏砂浆,2厚麻刀罩面，刮白（刮一遍）。顶棚2：现浇钢筋混凝土楼板底板刷素水泥浆一道(内掺水重5%的107胶)，5厚1：3水泥砂浆打底扫毛，5厚1：3水泥砂浆罩面，刮白墙。顶棚3：钢筋混凝土楼板，刷素水泥浆一道，8厚1：3水泥砂浆打底扫毛，5厚1：3水泥砂浆罩面。顶棚4：钢筋混凝土楼板底面清理干净，5厚1：3水泥砂浆，5厚1：2水泥砂浆配套胶粘贴30mm厚防火岩棉板（90mm厚模塑聚苯板）2厚聚合物水泥涂料铺贴耐碱5X5玻璃纤维网格布，2厚聚合物水泥砂浆，刮白墙两道。屋面1：钢筋混凝土楼板，1：2.5水泥砂浆找坡1%，最薄处20mm，4mm厚SBS改性沥青卷材防水一道，玛蹄脂粘贴绿豆砂保护层。屋面2：钢筋混凝土楼板，1：8水泥膨胀珍珠岩，20mm厚1：3水泥砂浆，波形瓦。屋面3：现浇钢筋混凝土楼板，20厚1：3水泥砂浆，4mm厚SBS改性沥青卷材防水一道，75厚模塑聚苯板，20厚1：3水泥砂浆，20厚1：3水泥砂浆（配6@500X500钢丝网），块瓦。外墙：清理墙面，满涂专用界面处理砂浆，30厚胶粉聚苯颗粒保温砂浆，4-6厚抗裂砂浆复合耐碱网布（首层附加一层加强网布），柔性耐水腻子，喷外墙涂料。散水：素土夯实，向外4%坡，120厚碎砖夯实灌M2.5混合砂浆，20厚C15混凝土撒1：1水泥砂子压实抹光。坡道：素土夯实，300厚3：7灰土垫层，100厚C15混凝土，素水泥结合层一道，25厚1：2水泥砂浆抹面，做出宽60深7锯齿。油漆1：满刮腻子，底油一度，调和漆二度，（木材）。油漆2：防锈漆一度，刮腻子，调和漆二度，（金属面）。4.2监理要点4.2.1基础及主体工程n4.2.1.1混凝土工程，为了保证工程质量和满足进度要求，建议施工单位使用商品混凝土。（1）当商品混凝土运抵现场后要严格验收程序，填写到达时间及验收人，目测混凝土的和易性，并作坍落度检验，以便验证混凝土在运输过程中不离析，不分层。如发生离析，分层，凝结现象，要及时分析原因，经处理后才准使用。（2）商品混凝土浇筑过程中的质量控制混凝土浇筑前，要求施工单位制订工艺操作规程，技术保证措施，交监理审定，并进行技术交底，定岗定位，明确分工和责任。混凝土浇筑过程中，必须做到：①按规范在现场制作试块②保证混凝土供应的连续性，厂家除加强现场指挥和联络外，还需安排机械修理人员到场。③混凝土振捣要按规范操作“快插慢拔”确保密实，不得漏振，也不过振，以表面呈现浮浆、平整和不再沉落为准。④商品混凝土坍落度较大，对模板支撑的牢固和严密程度要求更高，表面初凝后再抹压一遍，并加强养护。⑤由泵送管道水平移动，操作中对踩乱的钢筋要及时矫正。4.2.1.2模板（1）混凝土结构的模板及其支架应具有足够的承载能力、刚度和稳定性能可靠地承受浇筑混凝土的重量、侧压力以及施工荷载。（2）在浇筑混凝土前，应对模板的设计及其安装的质量进行验收。（3）安装上层结构模板及其支架时，下层楼板应具有承受上层荷载的承载力。（4）对跨度大于4米以上的混凝土梁板，模板应按跨度的3‰、悬挑构件应按跨度的5‰且起拱高度不小于20mm。（5）模板及其支架拆除时的混凝土强度应符合规范规定，拆除顺序及安全措施应按施工技术方案执行。4.2.1.3钢筋n（1）钢筋进场实行双控。首先在检查产品合格证、出厂检验报告的同时，按规范规定复验，实施见证取样试件作力学性能检验，质量符合有关标准的规定。（2）钢筋连接方式应符合设计要求，并按国家现行标准JGJ107《钢筋机械连接通用技术规程》和JGJ18《钢筋焊接及验收规范》的规定抽取检查接头检验力学性能。（3）浇筑混凝土前，应对钢筋隐蔽工程验收。主要内容包括：受力钢筋的品种、规格、数量、位置、连接方式、接头位置、数量、接头面积百分数等。箍筋的品种、规格、数量、间距等，必须符合要求。4.2.1.4砌砖工程（1）砌砖工程应在地基或基础工程验评合格后，方可施工。（2）砌砖工程所用的材料应具有质量证明书，并符合设计要求。（3）砌筑砂浆应采用机械搅拌机，自投料完毕算起，搅拌时间：水泥砂浆和水泥混合砂浆，不得少于2min。（4）砂浆试样应在搅拌出料口随机取样、制作，抽样频率应符合规范规定。（5）砖砌体的转角处和交接处应同时砌筑，严禁无可靠措施的内外墙分砌施工。（6）砖砌体应上、下错缝，内外搭砌，砖柱不得采用包心砌法。（7）砖砌体水平灰缝的砂浆饱满度不得小于80%，不得了出现透明缝，严禁用水冲浆灌缝。（8）砖砌体的水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度不应小于8mm，也不应大于12mm。（9）构造柱与墙体的连接应砌成马牙槎，预留伸出的拉结钢筋，不得在施工中任意反复弯折，如有歪斜、弯曲、在浇筑混凝土之前，应校正到准确位置并绑扎牢固4.2.2屋面及防水工程4.2.2.1屋面工程所采用的防水、保温隔热材料应有产品合格证和性能检测报告，其品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求。并在材料进场后按规定实施见证取样复验，提出试验报告，不合格材料不得在屋面上使用。n4.2.2.2屋面工程的防水层应由资质审查合格的防水专业队伍进行施工。作业人员应持有建设行政主管部门颁发的上岗证。4.2.2.3屋面的细部构造，包括天沟、檐沟、泛水、水落口、檐口、变形缝、伸出屋面的管道等部位，是屋面工程中最容易渗漏的薄弱环节，其构造做法必须符合设计要求及规范规定，并作重点质量检查验收。4.2.2.4保温层的含水率必须符合设计要求。4.2.2.5找平层的排水坡度，必须符合设计要求；4.2.2.6屋面工程完工，按规范规定进行外观检查，并进行淋水试验。5、监理工作范围及工作内容5.1监理工作范围寿阳滨河新区锦绣花园住宅小区中工程土建、安装工程施工图纸范围内工程内容的全过程监理。5.2监理工作内容依据监理合同的规定，由建设单位授权进行如下内容的监理工作。5.2.1质量控制：从施工单位进场开始，直到工程竣工的施工全过程中，影响质量的各种因素，包括管理及操作人员素质、设备、原材料及构配件质量、施工机械性能、施工工艺及技术等进行全面监控。5.2.2进度控制：对总承包合同确定的工期，实施动态管理，协调各专业队伍的施工进度，达到均衡施工。5.2.3投资控制：根据建设单位的委托，以合同价款或中标价的基价进行投资控制，严格控制设计变更和技术核定，严格控制预算外工程量和计时工签证，在审定的预算的基础上，负责工程计量、复核和签证。5.2.4合同管理：根据业主的委托，负责人从合同技术条款的签订到合同履行情况的监控等全过程的合同管理。5.2.5n信息管理：负责施工过程中信息资料的收集、整理、标识、编目、归档、保管、使用等全过程管理。5.2.6组织协调（详见第10章内容）5.2.7安全控制：根据建设工程安全生产管理条例的规定，审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，按照有关法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。6、监理组织机构及人员根据监理工程项目的特点和监理工作的需要，公司成立“寿阳锦绣花园住宅小区工程监理部”，全权代表山西徳圣工程咨询有限公司履行监理合同中规定的义务和行使监理合同中赋予的权力。本项目监理人员将根据工程进展情况，及时分阶段对本工程进行全过程、全方位的监控。6.1项目组织机构图1项目组织机构图总监理工程师协调设计单位承包单位质量控制进度控制投资控制合同管理信息管理组织协调地基基础建筑结构给水排水电气设备建设单位表1拟派项目监理人员职务姓名性别职称专业n总监郭新伟男工程师工民建总监代表米志刚男工程师工民建专业监理工程师张兴元男工程师土建专业监理工程师安忠男工程师土建专业监理工程师陈志萍女工程师电气专业监理工程师程权男工程师水暖监理员王栋男助工工民建见证员张荣林男技术员工民建6.2监理人员职责本工程项目监理组织根据工程和监理合同的特点及公司的管理规定，由总监理工程师、监理工程师、监理员、见证员组成。6.2.1总监理工程师职责：在公司领导和授权下，全面负责委托监理合同的全部工作。6.2.1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；6.2.1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；6.2.1.3协调参建各方关系，做好相互配合；6.2.1.4审查分包单位的资质，并提出审查意见；6.2.1.5检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；6.2.1.6主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6.2.1.7审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；6.2.1.8审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；6.2.1.9审查和处理工程变更；n6.2.1.10主持或参与工程质量事故的调查；6.2.1.11调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；6.2.1.12组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结6.2.1.13审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；6.2.1.14主持整理工程项目的监理资料。6.2.2专业监理工程师应履行以下职责：在总监领导和授权下，组织本专业监理工程师，实施和完成专业工程师职责范围内的全部监理工作。6.2.2.1负责编制本专业的监理实施细则；6.2.2.2负责本专业监理工作的具体实施；6.2.2.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；6.2.2.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；6.2.2.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6.2.2.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；6.2.2.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；6.2.2.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；6.2.2.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；6.2.2.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。6.2.3投资控制监理工程师6.2.3.1审查各项工程预算，控制工程投资，防止超额支付；6.2.3.2审批工程付款金额，使完成工程应付款项与实际进度一致；n6.2.3.3审查工程变更、隐蔽工程、现场签认、索赔和补偿所发生的费用；6.2.3.4审查工程结算，签署工程款支付与工程结算审核意见。6.2.4监理员应履行以下职责：6.2.4.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；6.2.4.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；6.2.4.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；6.2.4.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；6.2.4.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6.2.4.6做好监理日记和有关的监理记录。6.2.5档案管理员职责：6.2.5.1负责对建设各方往来的一切书面资料的管理；6.2.5.2对技术资料、各种文件、报告的收发办理签认登记手续；6.2.5.3对各种文件资料，统一编目，分类整理归类；6.2.5.4负责现场办公用品，劳保用品的保管和领用；6.2.5.5协助负责现场监理组生活后勤工作；6.2.5.6负责现场监理组的留守工作；6.2.5.7负责现场监理人员的考勤工作；6.2.6见证员职责：6.2.6.1按有关规定取样时，见证人必须在现场进行见证；6.2.6.2见证人对试样进行监护；6.2.6.3见证人员亲自封样加锁，施工单位送样；6.2.6.4见证人必要时送样至检测单位；6.2.6.5见证人在委托单上签字，并出示见证人员证书；6.2.6.6见证人对经见证取样试样的代表性、真实性有法定责任；6.2.6.7见证人要熟练掌握建筑材料、半成品等应检测的项目、标准和取样方法，努力提高自身素质；6.2.6n.8见证人对所见证取样检测的项目，应建立档案，并分类建立台帐，统一编号。6.2.6.9取样员应按工程取样工作计划预先通知见证人，并认真执行规范、标准及有关规定，坚持原则，客观实际地做好工作。6.2.6.10不断提高检测水平，维护见证的科学、公正、权威性。7、工程项目监理的目标控制7.1质量控制的目标、流程、措施、内容7.1.1质量控制的目标：合格7.1.2工程质量控制流程7.1.2.1单位工程质量控制流程（图2）7.1.2.2隐蔽工程、分部分项工程质量控制流程（图3）7.1.2.3原材料、构配件及设备质量控制流程（图4）7.1.2.4工程质量事故处理流程（图5）7.1.2.5工程停工复工程序（图6）7.1.3质量控制措施7.1.3.1一条原则工程质量控制是整个监理工作的重点，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。7.1.3.2两个重点（1）重要的分部工程：地基处理、钢结构屋顶。重要的分项工程是：钢筋、混凝土、防水、钢结构。（2）关键部位：地基处理、梁柱混凝土节点、钢筋及焊接、防水钢结构焊接及安装。7.1.3.3三个阶段（1）施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料检验、审批的配合比是否合乎要求。n（2）施工阶段：检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工的原材料、半成品和成品进行抽查。（3）成品验收阶段：通过检测和验收该分项或分部已完工程，是否达到规范要求的质量标准。7.1.3.4四种手段（1）检查：施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。（2）测量：监理工程师对完成工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的进行整修，无法整修的要求返工。（3）试验：对各种材料监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。（4）指令性文件：监理工程师通过书面指令对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提醒施工单位加以重视。7.1.4　质量控制内容7.1.4.1　开工前（1）掌握和熟悉质量控制的技术依据设计图纸及设计说明书。建筑、装饰及安装工程施工质量验收标准。组织设计技术交底及图纸会审。根据工程特殊要求，执行工程合同文件中的质量条款。（2）施工队伍的资质审核检查工程主要技术负责人是否到位。审查分包单位的资质。严禁工程转包。n图2单位工程质量控制流程n承包单位质量保证资料齐全，合格隐检、分部、分项验收记录签认完成分部、分项工程，质量评定完成自评合格施工单位填“施工报验单”报监理单位监理工程师检查隐蔽工程分部、分项工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求检查分部、分项、检验批工程质量是否合格不合格、签署“不合格通知”合格、签认“工程检验认可书”不能进行下一道工序可以进行下一道工序图3隐蔽工程、分部分项工程质量控制流程n原材料构配件及设备不能进入现场施工单位填报“建筑材料报验单”“进场设备报验单”原材料构配件及设备不能进入现场监理工程师签认原材料、构配件及设备的质量对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进行质量予控不同意签认“建筑材料报验单”“进场设备报验单”同意签认同左监理单位现场检验质量承包单位在指定部位使用图4原材料、构配件及设备质量控制流程n承包单位严重质量事故一般质量事故监理单位参加按建设部颁布的《工程建设重大事故报告的调查程序》规定执行质量问题施工单位填“质量问题报告单”设计单位制定事故技术处理方案案监理单位签认“工地指令”承包单位进行事故处理监理单位检查事故技术处理方案的执行图5工程质量事故处理流程图n监理单位签发“工程部分暂停指令”执行对工程质量事故处理程序对质量问题进行处理承包单位填写“复工申请”监理工程师审查事故处理情况总监认可签认“复工指令”总监不认可签发“工地指令”图6工程停工、复工程序图（3）工程所需原材料、构配件及设备质量控制审核工程所用原材料、构配件的出厂证明、技术合格证或质量保证书。n某些工程材料、制品，需审查样品后方可订货。施工过程中要按规定进行见证取样和送检检验。某些工程材料、制品使用前需进行复验，其范围根据工程性质和质量监理要求确定。凡采用新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件,对重要原材料、构配件的生产工艺、质量控制措施和检测手段应实地考察。所有设备在安装前按相应技术说明书的要求进行质量检查。（4）施工机械的质量控制凡直接危及工程质量的施工机械，如特种焊接机械、角磨机械,、切割机械应按技术说明书查验其相应的技术性能，不符合要求的，不得在工程中使用。施工中使用的衡器、量具、计量装置应有相应的技术合格证，使用时应完好并不得超出它们的校验周期。（5）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案,施工组织设计或施工方案，对保证工程质量应有可靠的技术或组织措施。要求施工单位提交针对当前工程质量通病制定的技术措施。针对工程项目具体情况，要求施工单位提交为保证工程质量而制定的工程质量预控措施。（6）加强和完善质量管理体系的措施，建立健全质量监督检查机构及工作制度。（7）审查施工单位关于材料、制品试件取样及试验方法或方案,审查施工单位试验室及工作人员的资质。审核施工单位制定的成品保护的措施、方法，完善质量报表、质量事故的报告制度等。7.1.4.2施工中（1）施工操作质量的巡视检查：有些质量问题由于操作不当所致，也有些操作不符合规程要求的工程质量虽然表面上似乎影响不大，却隐藏着潜在的危害，所以，在施工过程中，必须注意加强对操作质量的巡视检查，对违章操作、不符合质量要求的要及时纠正，以防患于未然。n(2)施工工艺过程质量控制：是以工序质量控制为核心，设质量预控点，严格质量检查，每道工序的投入（人员、材料、机械、方法、环境）是否符合要求，因为工程项目质量是在施工过程中创造的，而不是靠最后检验出来的，为此必须控制每道工序质量合格，把质量从事后检查把关转向事前控制，对工序质量控制步骤如下：①实测：采用检测、试验等手段进行质检。②分析：对检验数据分析，掌握数据遵循的规律。③判断：分析数据，推测性判断该工序是否符合质量标准。④指令性文件：监理工程师通过书面指令对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视。（3）工程施工预检：预检是指工程在未施工前所进行的预先检查。预检是确保工程质量，防止可能发生差错造成重大质量事故的有力措施。（4）工序交接检查：上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后方通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格后签署认可，方能进行下道工序。（5）成品保护质量检查：在施工过程中，有些分项工程己经完成，而其它分项工程尚在施工，或者分项工程某些部位己经完成，而其它部位正在施工，如果对己完成的成品，不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。所以，监理人员应对成品保护质量经常进行巡视检查，要求施工单位对成品采取“护、包、盖、封”的保护措施。（6）隐蔽工程检查验收：隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。（7）工程变更的处理，施工单位提出工程变更的处理流程（图7）（8）设计变更及技术核定的处理，由建设单位原因提出的设计变更和技术核定程序。（图8）（9）工程质量事故处理，质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的措施或方案。处理措施效果的检查。（10）行使质量否决权，下达停工指令。为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师发布停工令；①未经检验即进行下一道工序作业者。n②工程质量下降经指出后未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。③擅自采用未经认可或批准的材料。④擅自变更设计图纸的要求。施工单位书面提出工程变更书设计院总监室接办与建设单位联系现场监理工程师或总监组织审核（各专业监理工程师参与）接受与建设单位联系现场监理工程师或总监就变更费用与乙方协商是是总监签认工程变更同意不同意否施工单位提出工程变更的处理流程（图7）n施工单位填写技术核定单送设计单位审核送设计单位存档设计单位签发变更通知建设单位签认监理单位核填“设计变更通知”（B-2）送施工单位执行送建设单位存档送建设单位存档送施工单位执行监理单位核准填写“设计变更通知”（B-2）送建设单位审核设计变更及技术核定的处理（图8）⑤擅自将工程转包。n⑥擅自让未经同意的分包单位进场作业者。⑦没有可靠的质保措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。（11）质量、技术签证质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质监工程师，现场监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签署，最后由项目总监理工程师核签后方才有效。行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。（12）建立质量监理日志现场质量工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的分析。（13）组织现场质量协调会现场质监协调会一般由现场监理工程师或总监主持，协调会后应印发会议纪要。（14）定期向建设单位报告有关工程质量动态现场项目监理部每月向总监及建设单位书面报告质量方面的动态。重大质量事故及其他质量方面的重大事宜可不定期地提出报告。7.1.4.3竣工后项目竣工验收，审核竣工图及其它技术资料、文件资料，整理工程技术文件资料并编目建档。7.2进度控制的目标、程序、措施、内容施工阶段的进度控制，坚持并完善以事前控制为主的进度控制工作体系，实现项目的工期或进度目标。7.2.1进度控制目标：按合同工期控制7.2.2进度控制流程：见施工进度控制流程图（图9）7.2.3进度控制措施：7.2.3.1组织措施：组建进度控制组，定期召开有关的工程进度协调会，对进度滞后等问题，及时提出监理意见。要求整改同意有干扰每正常每月进行检查直至工程竣工计划实施承包单位调整进度计划发中标通知书承包单位提交进度计划监理下达开工令监理审批监理审批延期协调会议与指令承包单位提出延期检查执行情况有拖延影响工期承包单位责任监理督促承包单位采取赶工措施监理审核工程竣工验收颁发移交证书监督工程维修合同保修期结束计划实施完成n是月否有拖延进有行检不同意同意至工程直图9施工进度控制工作流程图7.2.3.2技术措施：驻现场监理部建立工程监理日志制度，审批施工承包单位编制的工程项目总进度计划的完成，并及时向业主提供周报表。n7.2.3.3经济措施：严格执行合同的有关奖罚规定。7.2.3.4合同措施：当发现实际进度与计划进度不符，要督促施工承包单位及时调整，可能影响总进度时，发出通知计算出延误的时间，要求施工单位采取补救措施。7.2.4进度控制内容：7.2.4.1开工前（1）审核项目实施总进度计划项目实施总进度计划为项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款、审核施工单位提交的施工计划、确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调的依据。（2）审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调和合理性等。（3）审核施工单位提交的施工方案主要审核工期，以及是否提出了充分利用时间、空间、保证“全天候”施工的合理、可行的技术组织措施。（4）审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。（5）协助组织施工现场“四通一平”工作7.2.4.2施工中（1）建立反映工程进度状况的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等注明起止时间（小时、分）。（2）工程进度的检查审核施工单位每月提交的工程进度计划报告：计划进度与实际进度的差异，形象进度、实物工程量与货币工程量指标完成情况的一致性。（3）按合同要求,及时进行工程计量验收（需和质量验收协调进行）n（4）有关进度、计量方面的签证进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据，专业监理工程师、现场监理员需在有关原始凭证上签署，由项目总监理工程师核签后生效。（5）工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划，必要时调整工期目标。（6）为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。（7）组织现场协调会：现场协调会一般应定期召开并印发会议纪要。协调会的主要内容是：上次协调总承包单位不能解决的内、外关系问题：总结管理上的问题：现场有关重大事宜。（8）定期向建设单位报告工程进度情况。7.3施工阶段投资控制的目标、程序、措施、内容施工阶段投资控制的任务，是在合同价款或中标价的基础上，协助建设单位控制施工阶段可能发生的新增工程费用，以达到对工程实际造价的有效控制。7.3.1投资控制目标：根据建设单位授权范围按预定投资或中标合同进行投资控制，并在建设过程中作预测、分析。7.3.2投资控制的程序：见投资控制程序图（图10）7.3.3投资控制的措施：7.3.3.1工程开工前，施工承包单位根据图纸到位情况，分阶段提出施工图预算，监理方认真审核施工图预算，做到每项支付依据准确、可靠；7.3.3.2严格细致地审核施工承包单位提出的施工组织设计、施工方案、技术措施，进行技术经济比较，确保方案经济合理；7.3.3.3严格设计变更、工程变更审核程序，做到不随意增加工程量，减少不必要的开支；7.3.3.4依据工程预算定额中的工程量计算规则，实事求是地按设计图纸计n施工合同总价业主、承包单位施工图纸会审设计、承包单位、业主、监理工程予付款申请承包单位工程施工承包单位材料设备采购业主、监理、施工单位考查厂家材料、设备审核予付款申请监理工程师总监理工程师标准设计变更工程洽商请承包单位质量合格申报已完成分项工程报验单承包单位提出差价申请承包单位审核认可请监理工程师审核计量监理工程师审核申请监理工程师索赔申请承包单位索赔审核监理工程师签认月付款凭证总监理工程师报送业主付款监理单位否投资控制程序图(图10)算工程量，做到不重不漏，同时核查工程质量，对达不到规范要求的内容，不予签证；n7.3.3.5严格现场签证，坚持做到科学地、实事求是的做到该签的签，不该签的决不签；7.3.3.6严格执行工程合同中有关工程款支付的规定，每项支付都应有监理方签证和甲方的批准；7.3.3.7根据工程进展情况，及时向甲方提出用款计划，力争使工程资金处于良好的运行状态。7.3.4投资控制的内容：7.3.4.1开工前熟悉设计图纸和设计要求、标底标书，分析合同价构成要素，特别注意可调价合同中的调价因素，把握投资控制的重点。按合同要求预见性的提请建设单位按期、按质、按量地供应由建设单位负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。按合同要求，及时提请建设单位提供设计图纸等技术资料，不要违约，造成索赔条件。7.3.4.2施工中(1)主动搞好设计、材料、设备、安装等各方面的协调、配合工作，不要造成对方索赔的条件。(2)工程变更、设计修改要慎重，事前应协调建设单位进行技术经济合理性预分析，征得建设单位确认。(3)严格经费签证，凡涉及经费支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价确认等，均按合同有关条款和建设单位授权范围由项目总监理工程师核签后方才有效。(4)按合同规定及时对已完工程计量进行核验，不要造成未经监理认可就承认其完成数量的被动局面。(5)按政府颁发的价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度，供建设单位调整价格、控制投资提供政策依据。7.3.4.3竣工后，协助建设单位审核施工单位的工程结算。n8、合同管理施工阶段的合同管理是对工程施工有关的各类合同执行情况的检查和管理工作，以期通过合同体现“三大控制”的任务要求，维护双方当事人的正当权益。在项目管理中，监理人员要充分理解和熟悉合同条款，以便在现场发生问题时，随时引用合同条款作相应处理。合同管理的文件为防止合同在履行中发生纠纷，合同管理人员应及时填写并保存经有关方面签证的文件和单据，主要有：8.1建设单位负责供应的设备、材料进场时间以及材料规格、数量和质量情况的备忘录。8.2材料代用议定书。8.3经设计单位和建设单位代表签证的设计变更通知单。8.4隐蔽工程检查验收记录。8.5质量事故鉴定书及其采取的处理措施。8.6合理化建议内容及分成协议书。8.7中间交接工程的验收文件.8.8赶工协议及提前竣工收益分享协议。8.9与工程质量、预决算和工期等有关的资料和数据。8.10与甲方代表定期会谈的记录，甲方或甲方代表的书面指令，与甲方的来往信函（包括与合同有关的），工程照片及各种施工进度报表等。9、安全施工管理安全施工管理是建设监理的组成部分，《建设法》第三条规定：建筑活动应当确保建筑工程质量和安全。符合国家的建筑工程安全标准。这不但是保证质量和安全作为立法的根本目的，也是确保质量和安全作为建筑活动的基本原则。安全生产涉及到施工现场所有的人、物和环境。凡是与生产有关的人、单位、机械、设备、设施、工具等都与安全生产有关。在安全施工管理中监理的主要工作：n9.1督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制及安全生产管理制度。9.2审查企业安全资质和特种作业人员操作证，并督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部工程的安全技术交底。9.3审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案和施工现场临时用电方案是否符合工程建设强制性标准。9.4检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施。9.5审查本工程项目施工应用的安全监督手段。9.6督促和检查施工单位，对下列达到一定规模的危险性较大的分部、分项工程编制专项施工方案，并附具安全复验结果，经施工单位技术负责人审查签字后，交项目总监理工程师审查签字后实施，由施工专职安全生产管理人员进行现场监督。9.6.1基坑支护与降水工程；9.6.2土方开挖工程；9.6.3模板工程；9.6.4脚手架工程；9.6.5起重吊装工程；9.6.6拆除、爆破工程；9.6.7其他危险性较大的工程。9.7审查脚手架的搭设方案有无针对性、能否满足本工程施工需要及安全保障。9.8审查高处（高空）作业和独立悬空作业所采取的安全防范措施。9.9审查垂直运输机械设备（如塔吊、井字架等）的安装、使用和拆卸所采取的安全措施。9.10实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位，施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理应当向有关主管部门报告。n10、组织协调工作建设监理目标的实现，需要监理工程师有较强的专业知识和对监理程序的充分理解，还有一个重要方面，就是要有较强的组织协调能力。组织协调是一项重要的任务，它关系到监理合同能否顺利实现。10.1组织协调工作内容组织协调工作包括监理组织内部协调和外部协调，不同的协调对象其内容和工作重点也不相同。10.1.1监理组织内部的协调工程项目监理组织系统是由监理人员组成的工作体系，其工作效率很大程序上取决于人际关系的协调程度。(1)总监理工程师是组织协调工作的主要负责人总监理工程师应该发扬民主作风，实事求是评价监理组人员的工作，激励各个成员的工作积极性，按监理规划实施任务布置和指导，使监理组每个成员热爱自己的工作，并对工作充满信心和希望。(2)在矛盾调解上要恰到好处要多听取项目组成员的意见和建议，及时沟通，使人员始终处于团结、和谐、热情高涨的工作气氛之中，遇到的问题经常性地指导工作，和成员一起商讨遇到的问题，多倾听他们的意见、建议，鼓励大家同舟共济。(3)监理工作中要建立信息沟通制度如采用工作例会、业务碰头会、发会议纪要，采用工作流程图等方式来沟通信息，在具体工作上对每个监理工作人员有针对性的责权利任务分解，避免较多的干扰，保证工作的规范化进行。10.1.2与业主的协调建设监理是受业主的委托而独立、公正进行的工程项目监理工作，监理实践证明，监理目标的顺利实现和与业主的协调有很大的关系。(1)全面推行工程监理制，这个运行机制能否发挥实效要靠业主、承包商、监理三方的密切配合。(2)监理工程师首先要理解项目总目标、理解业主的意图了解项目构思的基础，起因、出发点，认真研究业主意图，研究项目目标。(3)n做好监理宣传工作，增进业主对监理的理解，特别是对项目管理各方职责及监理程序的理解。尊重业主，尊重业主代表，让业主一起投入项目全过程。尽管有预定的目标，但项目实施必须执行业主的指令，使业主满意。对业主提出的某些不适当的要求，采取适当方式加以说明或解释；对于原则性问题，可采取书面报告等方式说明原委，尽量避免发生误解，以使项目进行顺利。10.1.3与承包商的协调监理工程师依据工程监理合同对工程项目实施建设项目监理，对承包商的工程行为进行监督管理。(1)坚持原则，实事求是，严格按规范、规程办事，讲究科学态度.监理工程师在工作中要严格按照监理准则办事，应强调各方面利益的一致性和项目总目标，监理工程师应鼓励承包商将项目实施状况、实施结果和遇到的困难和意见及时向他汇报，以寻找对目标控制可能的干扰，双方了解得越多，越深刻，监理中对抗和争执就越少。(2)协调不仅是方法问题、技术问题，更多的是语言艺术、感情交流和用权适度问题。尽管协调意见是正确的，但由于方式或表达不妥，会激化矛盾，而高超的协调能力则往往起到事半功倍的效果，令各方面都满意。(3)协调的形式可采取口头交流、会议制度和监理书面通知等。监理工程师应树立寓监于帮的观念，努力树立良好的监理形象，加强对工程施工的事前控制，对可能发生的问题尽量在事前口头提醒，督促改进。10.1.4与设计单位协调(1)尊重设计单位的意见例如组织设计单位向承包商介绍工程概况、设计意图、技术要求、施工难点等；在图纸会审时请设计单位交底，明确技术要求，把标准过高，设计遗漏、图纸差错等问题解决在施工之前；施工阶段，严格按图施工；结构工程验收、专业工程验收、竣工验收等工作，邀请设计代表参加，若发生质量事故，认真听取设计单位的处理意见。(2)主动向设计单位介绍工程进展情况，以便促使他们按合同规定或提前出图。施工中，若发现设计问题，应及时主动向设计单位提出，以免造成大的直接损失，支持设计单位技术革新等。(3)协调的结果要注意传递的及时性和程序性，通过监理工程师联系单、设计单位申报表或设计变更通知单、要按设计单位（经业主同意）—监理单位—承包商之间的方式进行。n这里要注意的是，监理单位与设计单位都是由业主委托进行工作的，都属于咨询服务的部门，监理单位主要是和设计单位做好交流工作，协调要靠业主的支持。建筑工程监理的核心任务之一是使建筑工程质量、安全得到保障，而设计单位应就其设计质量对建设单位负责，监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。10.1.5与质量监督站的交流监理单位有组织协调的主持权，但重要协调事项应当事先向业主报告。监理机构应充分尊重质量监督站对工程分部分项质量评定资料的意见，做好规范化建设监理工作，如果由业主负责主持协调工作的，监理单位则是针对一些技术性工作协调，如业主和监理单位对此部分协调工作有分歧，可在监理委托合同中详细注明。10.2组织协调的方法组织协调工作涉及面广，受主管和客观因素影响较大，所以监理工程师知识面要宽，要有较强的工作能力，能够因地制宜，因时制宜处理问题。10.2.1第一次工地会议第一次工地会议由项目总监理工程师主持，业主、承包商授权代表必须参加出席会议，各方将在工程项目中担任主要职务负责人及高级人员也应参加。第一次工地会议非常重要，是项目开展前宣传通报会，总监理工程师阐述的要点有监理规划、监理程序、人员分工及业主、承包商和监理单位三方的关系等。10.2.2工地例会项目实施期间应定期举行工地例会，会议由总监理工程师主持，参加者有监理工程师代表及有关监理人员，承包商的授权代表及有关人员、业主或业主代表其有关人员，工地例会召开的时间根据工程进展情况安排，工程监理中的许多信息和决定是在工地会议上产生和决定的，协调工作大部分也是在此进行的，因此开好工地例会是工程监理的一项重要工作。工地例会的会议纪要是一个很重要的文件，要求纪录应真实、准确。工地例会由于定期召开，主要是：对进度、质量、投资的执行情况进行全面检查；交流信息，并提出对有关问题处理意见以及今后工作中应采取的措施。n工地例会举行次数较多，要防止流于形式，可根据工程进展情况确定分阶段例会协调要点，对例会要点进行预先筹划，使会议内容丰富，针对性强，可以真正发挥协调的作用。10.2.3专题现场协调会对于一些工程中重大问题，以及不宜在工地例会上解决的问题，根据工程施工需要，可召开有相关人员参加的现场协调会，如设计交底、施工方案或施工组织设计审查材料供应、复杂技术问题的研讨，重大工程质量事故分析和处理、工程延期、费用索赔等进行协调，提出解决办法，并要求各方及时落实。专题会议一般由总监理工程师提出，或由承包商提出后，由总监理工程师确定。参加专题会议的人员应根据会议的内容确定，除业主承包商和监理单位有关人员外，还可能邀请设计人员和有关部门人员参加。由于专题会议研究的问题重大，又较复杂，因些会前应与有关单位一起，作好充分的准备，如进行调查、收集资料，以便介绍情况，有时为了使协调会达到更好的共识，避免在会议上形成冲突或僵局，或为了更快地达成一致，可以先将议程打印发给予各位参加者，并可能就议程与一些主要人员进行预先磋商，这样才能在有限的时间内，让有关人员充分地研究并得出结论，会议过程中，主持人应能驾驭会议局势防止不正常的干扰影响会议的正常秩序，应善于发现和抓住有价值的问题，集思广益，补充解决方案，应通过沟通和协调，使大家意见一致，使会议富有成效。对于专题会议，应有会议记录和会议纪要，并作为监理工程师发出的相关指令文件的附件或存档备查的文件。11、监理工作制度11.1会议制度为加强参建各方的联系和信息的沟通，及时总结和处理现场施工中的有关问题，要求定期召开工程例会。11.1.1每周召开一次工程例会。由项目总监理工程师主持。11.1.2工地例会参加单位及人员建设单位：工地代表及有关人员承包单位：项目经理、现场有关部门负责人n分包单位：项目负责人及有关人员设计单位：现场设计代表监理单位：项目总监及各专业负责人11.1.3工地例会议题检查上期议定事项落实情况，分析未完事项的原因，检查分析工程进度计划完成情况提出下一阶段进度目标，检查分析工程质量状况，针对存在质量问题提出改进措施。协调各方工作关系协商处理有关工作事宜，安排下期工作。11.1.4每次例会要形成会议纪要，存档备案，会议纪要要求参会各方签字。11.1.5每月召开一次现场监理工作会议，总监主持，现场全体监理人员参加，小结本月工作。提出需纠正问题。11.1.6专题性会议，根据现场存在问题随时召开，有关人员参加。11.1.7工程项目开工前，如开第一次工地会议，由建设单位主持。承包单位和监理单位参加。分别介绍各自驻现场人员及分工，各自的开工和施工准备情况，宣布对总监的授权，研究和确定各方参加工地例会的人员，例会周期和地点。11.2资料管理制度工程项目的监理资料是项目实施监理过程中直接形成的，具有保存价值的各种形式的原始记录，是监理工作的一个重要内容，是实现监理三大控制目标的一个重要手段。必须建立完善、健全的工程监理资料管理系统。及时掌握准确、完整、真实、可靠的资料，监理工作才能做到有的放矢，有条不紊。11.2.1工程监理资料的主要内容，见表2.11.2.2工程监理资料的管理与领取归档要求11.2.2.1加强监理资料的管理与领导，总公司资料实行总监理工程师负责制，施工现场资料由项目总监理工程负责。11.2.2.2工程监理资料按单位工程和施工的时间先后顺序，分类立卷装订，每卷应有目录、每页应有编号、封面上注明工程名称，并要总监理工程师签字。11.2.2.3监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档。施工现场的表2工程监理资料的主要内容序号施工阶段监理资料名称总份数公司归档建设单位施工单位n1施工合同文件2112委托监理合同2113勘察设计文件2114监理规则2115监理实施细则2116分包单位资质报审表117设计交底和图纸会审纪要2118施工组织设计（方案）报审表2119工程开工/复工报审表及工程暂停令311110测量核验资料21111工程进度文件21112施工材料、构配件、设备捏证明文件及复试报告21113施工试验记录21114工程变更资料21115隐蔽工程验收资料311116监理工程师通知单（含不合格通知）311117会议纪要311118监理日记1119监理月表21120质量缺陷事故处理文件21121工程报验文件1）检验批质量验收文件31112）分项工程质量验收文件31113）分部（子分部）工程质量验收文件311122索赔文件311123合同变更、争议、违约报告及处理意见21124质量评估报告311124监理工作总结21125工程量计量及工程款支付证书21126竣工质量审核意见书21127旁站监理方案3111资料，应有总监理工程师负责，专人具体负责管理和实施。11.2.2.4单位工程竣工初验时，施工承包单位应向项目监理提交全套完整的工程竣工材料，经监理审核后，在工程最终验收时，由监理移交给建设单位保存。n11.2.2.5项目竣工验收后一个月，由项目总监按规定进行移交，（包括建设单位和公司总部）并办理移交手续。11.2.2.6档案资料的分发传送、保存、借阅应建立收发文制度，需要查阅者，应办理借阅手续，阅后及时归还。11.2.2.7凡监理过程中已发送给建设单位和施工单位的有关资料，最后竣工时不再移交，避免重复。11.2.2.8监理资料的保存期限为十年，重要工程应永久保存。对超过保存期限的资料应清点核对、登记造册，经批准方可销毁。11.3监理工程月报制度为反映工程总休进展情况，及时总结工程的质量、进度和费用控制、合同管理和协调中的有关问题及工程监理中的成绩和不足，现场监理部每月底应编制监理工作月报。11.3.1监理月报的主要内容11.3.1.1本月工程概况和形象进度。11.3.1.2本月实际完成情况与计划进度比较，并对完成情况及采取措施的效果分析。11.3.1.3本月工程质量情况分析，存在和检查的主要问题及采取的纠正措施。11.3.1.4工程量的审核及工程款的支付情况等。11.3.1.5工程变更、索赔和存在问题。11.3.1.6本月工作小结和下月监理工作重点。11.3.2监理月报应由总监组织编制和签认。11.3.3监理月报每月要报建设单位一份，公司总部一份，现场存留一份。11.4监理报告制度在监理实施过程中，根据工作需要现场监理应及时做出监理报告。11.4.1对承包单位报送的施工组织设计进行审核签认。11.4.2对承包单位报送的施工进度计划进行审核签认。n11.4.3对承包单位报送的工程量清单和工程款支付进行审核签认。11.4.4对工程变更进行核定。11.4.5对进出场材料、半成品和设备，进行报验签认。11.4.6对分部分项工程质量进行报验审核。11.4.7对分包单位资格进行审核确认。11.4.8对承包单位试验室进行审核确认。11.4.9对隐蔽工程进行现场检查签认。11.4.10对出现的质量缺陷和不规范操作及时下达监理通知，对质量事故及时提出书面报告。11.4.11工程竣工验收提出质量评估报告。11.4.12监理工作结束向建设单位提交监理工作总结。11.5见证取样和送检管理制度为了工程质量检测工作进行有效控制,保证试样(件)能真正代表母体的质量状况和取样的真实性,保证试验检测数据的准确性、公正性，不给工程结构留下不安全隐患，提高工程质量水平，根据建设部建建第【2000】211号文件的要求，我公司在所有监理的工程中，实行了见证取样和送检制度。11.5.1见证取样送检的范围根据建设部建建【2000】211号文件第六条的有关规定，下列试块、试件和材料必须实施见证取样和送检：11.5.1.1用于承重结构的混凝土试块；11.5.1.2用于承重墙体的砌筑砂浆试块；11.5.1.3用于承重结构的钢筋及连接接头试件；11.5.1.4用于承重墙的砖和混凝土小型砌块；11.5.1.5用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥；11.5.1.6用于承重结构的混泥土中使用的掺加剂；11.5.1.7地下、屋面、厕浴间使用的防水材料；11.5.1.8国家规定必须实行见证取样和送检的其它试块、试件和材料。11.5.2见证取样送检的程序n11.5.2.1每项工程的取样送检见证人，由该工程的建设单位书面授权，委派在本工程现场的一名监理人员担任。11.5.2.2建设单位应向工程质量监督站和工程检测单位递交“见证人员授权书”写明本工程现场委托的见证人姓名及简历（包括近期像片）以便质量监督机构和检测单位检查核对。11.5.2.3施工企业取样人员在现场进行原材料取样和试块制作时，见证人必须在旁见证。11.5.2.4见证人应对试样进行监护，并和施工企业取样人员一起将试样送至检测单位或采取有效和封样措施送样。11.5.2.5检测单位在接受委托检验任务时，须由送样单位填写委托单，见证人应在检测委托单上签名。11.5.2.6检测单位应在检验报告单备注栏中注明见证人姓名。11.5.3对见证人员的基本要求11.5.3.1见证必须具有的资格，根据文件要求，见证人应具备与工作相适应的专业知识。（1）见证人应是该项工程的监理人员或建设单位现场人员。（2）必须具备初级以上技术职称或具有建筑施工专业知识。（3）经培训考核合格，取得“见证员”证书。11.5.3.2见证人必须具有建设单位的书面授权书，且要求授权书应报送当地工程质量监督部门备案。11.5.3.3见证人必须向质量监督部门递交书面授权书。11.5.3.4见证人必须由质量监督部门备案。见证人向当地质监部门递交二张照片及介绍信，质监部门应发给见证人一张“见证人员登记表”建设单位和监理单位应在登记表上填写意见，加盖公章。11.5.4见证人员的职责11.5.4.1取样现场见证取样时见证人必须在现场进行见证。11.5.4.2对试样监护见证人在现场取样后，还应对试样进行监护。n11.5.4.3亲自封样加锁见证人见证取样后应立即亲自封样加锁（可由施工单位送样，检测单位开锁）。11.5.4.4必要时送检见证人送样是必要的，施工单位送样时见证人在必要时也应送样至检测单位。11.5.4.5在委托单上签字见证人必须在检验委托单上签字，并出示见证人员证书号。11.5.4.6对试样负有法定责任见证人在见证取样工作中坚持原则，坚持标准，见证人对经见证取样试样的代表性，真实性负有法定责任。11.5.4.7应努力提高自身素质见证人应努力学习与其工作相适应的有关专业知识，要熟练掌握建筑材料、半成品等应检测的项目，标准和取样的方法，促进自身工作水平的提高。见证人要积极配合施工单位取样人员的工作，对通过双方共同取样的项目，符合规定的要及时办理有关手续。11.5.4.8要建帐见证人对所见证取样检测的项目，应建立档案，并分类建立台帐，统一编号。台帐内容有项目名称，进场数量，取样时间，代表批量、会同取样人员、检测结果、使用部位、不合格材料处理情况等。见证取样检验档案，在工程竣工后，作为技术资料之一备案。11.5.4.9应有工作计划施工单位取样员应根据工程形象安排和施工进度计划，制定建筑材料取样工作计划，并将其计划予先通知见证人。维护见证的科学、公正、权威性。11.5.4.10检测单位要根据施工现场有见证取样工作的开展，完善本单位的工作制度，建立考核办法，不断提高检测水平，维护见证取样工作的科学、公正、权威性。11.6旁站监理工作制度n为了切实做好工程质量控制，进一步提高监理工作质量，结合建设部出台的《建设工程旁站监理管理规定》，在工程重点部位实施旁站监理，严格控制重点部位质量，确保工程质量。11.6.1旁站监理的依据11.6.1.1建设工程相关法律、法规。11.6.1.2相关技术标准、规范、规程、工法11.6.1.3建设工程承包合同文件、委托监理合同文件11.6.1.4经批准的设计文件、施工组织设计、监理规划和旁站监理工作方案。11.6.2旁站监理的范围凡涉及工程结构安全的地基基础、主体结构和设备安装工程的关键部位和工序，均实施旁站监理；11.6.2.1基础工程：桩基工程、混凝土浇筑、承载力检测，基础土方回填；11.6.2.2结构工程：混凝土浇筑、施加预应力、施工缝处理；11.6.2.3设备进场验收测试、单机无负荷试车、无负荷联动试车、试运转、设备安装验收、压力容器等；11.6.2.4隐蔽工程的隐蔽过程；；11.6.2.5建筑材料的见证取样、送样11.6.2.6新技术、新工艺、新材料、新设备试验过程；11.6.2.7建设工程委托监理合同规定的应旁站监理的部位和工序。11.6.3旁站监理工作内容：11.6.3.1是否按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计施工；11.6.3.2是否使用合格的材料、构配件和设备；11.6.3.3施工单位有关现场管理人员、质检人员是否在岗；11.6.3.4施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求，特殊操作人员是否持上岗证；11.6.3.5施工环境是否对工程质量产生不利影响；11.6.3.6施工过程是否存在质量和安全隐患，对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患，旁站监理人员应采用照相、摄像等手段予以记录。n进场后，我们还将根据工程的实际情况，编制更加详细的《旁站监理工作方案》。11.7工程质量管理制度11.7.1图纸会审11.7.1.1图纸会审由总监理工程师负责，监理工程师、监理人员必须认真熟悉审核图纸，参加会议，并做好记录。11.7.1.2总监理工程师、监理工程师、监理人员参加设计交底。总监理工程师负责与设计单位、施工单位研究解决图纸会审中提出的有关问题。11.7.2工程洽商和设计变更11.7.2.1工程洽商在施工过程中，施工单位发现难以按图施工或有差错时，可以在征得有关单位和部门的同意后与设计单位办理洽商。11.7.2.2工程设计变更在施工过程中，涉及单位、建设单位提出设计变更要求，应征得有关单位的同意，由施工单位与设计办理工程设计变更。11.7.2.3监理单位只审核工程洽商和设计变更的技术问题，重点是工程洽商和设计变更是否违反施工规范、验证标准和其他技术文件，是否影响工程使用功能和观感。工程洽商和设计变更中所设计的其他问题如经济问题等由施工单位与有关单位和部门协商解决。11.7.2.4监理单位负责签发“设计变更通知”。施工单位变更未经监理单位签认的设计项目，其工程量不计入已完工程量。11.7.3分包单位资质审查11.7.3.1总承包单位必须向监理单位申报其选择的分包单位。11.7.3.2监理单位应审查分包单位的资质、经验、能力、信誉、财务等情况。11.7.3.3未经监理单位认可的分包单位，总承包单位不得让其进入现场进行施工。n11.7.4施工组织设计、施工技术方案审查11.7.4.1施工前，施工单位必须编制施工组织设计和技术方案并报监理单位审查。11.7.4.2总监理工程师、监理人员审查批准施工组织设计和技术方案。11.7.4.3“三边”工程无法编制施工组织设计，施工单位应分阶段的编制施工组织设计并进行分项工程技术交底。对重要的分项工程，应编制施工技术方案。11.7.5签认原材料、构配件及设备质量11.7.5.1工程所需原材料、构配件及设备的供应，符合监理单位制定的管理办法。11.7.5.2施工单位负责向监理单位申报结构工程和影响工程观感及使用功能的原材料、构配件及设备质量报验工作。未经监理单位签认的原材料、构配件及设备，施工单位不能在工程上使用。11.7.5.3监理单位参加建设单位设备选购招标小组，并负责对设备质量的签认。11.7.5.4监理单位对影响工程观感和使用功能的原材料、构配件及设备实行质量预控。（1）监理单位向建设单位、施工单位提出预控项目。（2）监理单位参加执行预控的原材料、构配件及设备的选样、选厂家和质量签认工作。11.7.6隐蔽工程和建筑工程的分部、分项工程及工序的质量验收11.7.6.1质量验收按《程序》执行11.7.6.2监理人员参加施工单位对分项工程和工序的质量验收。11.7.6.3监理工程师参加施工单位对分部工程和部位的质量验收。总监理工程师在施工单位自评自检记录上加盖监理专用章并签写验收意见。11.7.6.4监理单位签认的分部分项工程及部位工序的质量等级为评定工程竣工质量等级的依据。11.7.6.5监理单位签认的隐蔽工程前，施工单位不得进行下道工序。11.7.7工程暂停施工及复工管理n11.7.7.1监理单位下达的工程暂停施工指令须经总监理工程师批准，并报建设单位认可。11.7.7.2质量问题和质量事故按《程序》处理。11.7.7.3施工单位提出复工申请。11.7.7.4总监理工程师签认复工指令。11.7.8工程竣工初验11.7.8.1总监理工程师负责组织监理工程师、监理人员及施工单位各有关方面人员对竣工工程进行初验。11.7.8.2总监理工程师组织竣工初验的条件是：（1）工程达到竣工标准和完成合同项目。（2）施工单位竣工质量自评完成。（3）监理单位提出竣工初验报告。11.7.9工程质量问题，质量事故处理11.7.9.1工程质量问题、质量事故处理按《程序》要求执行。11.7.9.2施工单位负责制定工程质量问题及质量事故的技术处理方案。11.7.10混凝土、砂浆试块管理混凝土及砂浆的制作、留置组数及养护应符合规范要求11.7.10.1施工单位应按时进行试块强度试压，试验结果三日内送监理单位。11.7.10.2未见标准养护试块强度报告单，监理单位不签认混凝土和砌体工程验收报告。11.7.10.3监理单位应建立混凝土和砂浆试块强度统计台账。11.8工程验收制度根据建设部发布的《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》，结合监理工作的特点，制定本工程验收制度。11.8.1竣工验收办法的改变工程竣工验收由过去的质监站质量等级审核，改为建设单位组织验收并向建设行政主管部门备案。11.8.2n工程竣工验收工作，由建设单位负责组织实施，工程质量监督机构对工程竣工验收实施监督。11.8.3竣工验收应具备的条件11.8.3.1完成设计和合同约定的各项内容。11.8.3.2施工单位已对工程质量进行检查，质量符合设计及合同要求，符合强制性标准，提出竣工报告，施工单位负责人及项目经理审核签字。11.8.3.3监理单位有完整的监理资料，对工程提出了质量评估报告，监理单位的负责人及项目总监审核签字。11.8.3.4勘察、设计单位对其在施工过程中签署的文件进行了检查，并提出质量检查报告，勘察、设计单位及设计负责人分别审核签字。11.8.3.5有完整的技术档案和施工管理资料。11.8.3.6有主要建筑材料，构配件和设备的进场试验报告。11.8.3.7建设单位已按合同约定支付工程款。11.8.3.8有施工单位签署的工程质量保修书。11.8.3.9规划部门对规划设计要求进行检查，并出具认可文件。11.8.3.10有公安、消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件。11.8.3.11工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题全部整改完毕。11.8.4竣工验收的程序11.8.4.1施工单位向建设单位提交工程竣工报告（须经总监理工程师签署），申请竣工验收。11.8.4.2由建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位和有关方面的专家组成验收组，制定验收方案。11.8.4.3书面通知工程质量监督机构。11.8.4.4组织工程竣工验收。11.8.5竣工验收的实施11.8.5.1建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况及实施有关法律、法规和强制性标准的情况。11.8.5.2审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料。11.8.5.3实地查验工程质量。11.8.5n.4对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面作出全面评价，形成验收组签署的工程竣工验收意见。11.8.6监理应做的工作11.8.6.1对工程质量进行评估，提出评估报告。11.8.6.2审查施工技术档案资料，在竣工报告上签署意见。11.8.6.3竣工会上汇报监理合同履约情况。11.8.6.4接受对监理档案资料的审查。11.8.6.5在竣工验收书上签字。11.8.7监理协助建设单位的工作11.8.7.1协助建设单位制定验收方案。11.8.7.2协助取得规划、公安消防、环保等部门的认可文件或准用文件。11.8.7.3协助组织竣工验收。11.8.7.4记录、归纳建设、勘察、设计、监理等参与各方的合同履约情况和法规、标准执行情况，并进行汇总。11.8.7.5协助审阅上述各方的工程档案等资料。11.8.7.6协助组织实地工程质量查验。11.8.7.7协助业主对工程建设参与各方的质量和管理等方面作出全面评价，协调各方意见，起草竣工验收意见。11.8.7.8协助业主编写竣工验收报告，并收集有关文件。11.8.7.9协助业主向当地建设行政主管部门报送竣工验收备案文件。11.8.8建设单位应当自工程竣工验收合格之日起15日内，向工程所在地的建设行政主管部门备案。11.8.9建设单位办理工程竣工验收备案应当提交下列文件11.8.9.1工程竣工验收备案表。11.8.9.2工程竣工验收报告。11.8.9.3由规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件；11.8.9.4施工单位签署的工程质量保修书；11.8.9.5法规、规章规定的必须提供的其他文件。n11.9设计交底、图纸会审制度施工图是指导施工的直接依据，也是质量控制的重点，为保证工程进展顺利，并能及时对设计及施工中出现的问题提出意见，及时迅速传达到有关各履约方，特制定本会议制度。11.9.1参加人员建设单位的技术负责人，施工方技术人员，涉及单位的代表，监理工程师，对于大型的易燃易爆工程及有特殊要求的工程，还应邀请公安、消防部门及有关单位的技术人员。11.9.2主持人总监理工程师或经总监理工程师授权的专业监理工程师。11.9.3会议时间根据设计图纸到位情况（一般为施工单位拿到施工图纸一周后）。会审之前，施工技术人员及监理工程师应先熟悉，消化图纸，弄清设计要求，结构体系，关键环节，对存在的问题做到心里有数，为会审做好技术准备。11.9.4会议内容先由设计人员向施工单位全面介绍设计构想，明确设计意图，工艺流程，建筑结构造型，标准构件采用等，对新结构、新材料、重要结构部位和易被施工单位忽视的技术问题进行交底，并提出确保施工质量方面的具体技术要求及设计能否符合施工技术装备条件，有无特殊的施工技术要求，有无困难，能否保证安全施工。图纸会审时提出的问题由设计单位负责解答，内容包括：11.9.4.1设计图纸与说明是否齐全，是否无证设计，是否经过单位正式签署，有无分期供图的时间表。11.9.4.2地勘资料是否齐全，地基处理方案是否合理。11.9.4.3地震设防烈度是否符合当地要求。11.9.4.4总平面图与施工图的几何尺寸，平面位置，标高是否一致。11.9.4.5各专业施工图之间关系是否相符，预埋件的位置是否表达清楚。（1）工程结构，细节施工做法和技术要求是否表达清楚，与现行规范、验评标准有无矛盾，是否经济合理。（2）防火、消防、施工安全，环境卫生是否满足要求。n（3）施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备。（4）建筑材料的质量和来源能否保证，解决办法是否可行。（5）管线综合排列的位置，标高是否合理。（6）图纸是否符合监理大纲所规定的要求。（7）对完善设计和施工的建议。11.9.5会议纪要由施工单位负责整理，会议记录要完整准确，对需要解决的问题，应明确处理解决的时间，纪要经各方认可，签字盖章后作为工程技术资料存档。11.10项目监理工作管理暂行办法为加强公司对项目监理部的领导，逐步使监理工作制度化、规范化、特制定本办法。11.10.1严格执行建设部、省建委发布的《监理工作实施办法》和《山西省工程建设监理实施办法》，以及监理规范做好监理工作。11.10.2公司的各项目监理部在监理工作中的权力和义务，按双方签订的合同或任务承接协议执行。11.10.3项目监理部因工程质量、事故等问题发往业主、施工单位函电、纪要、报告等文件，要同时抄报公司备案。11.10.4项目监理部在每月五日前须将上月监理工作情况以月报形式报送公司。11.10.5各项目监理部要指定专人负责，整理好有关文件、报表、资料、签认书等技术资料，以备考核、归档保存。11.10.6总监和副总监（总监代表）必须保证有一人常驻工地，请假在一周以上者须报总公司批准。11.10.7各项目监理部经公司审查确定的工程师以上人员要保持相对稳定，如因特殊情况需变动时，要报请公司批准。监理人员应认真贯彻监理工作“十六”字方针，切实执行《建设监理工程师守则》，严格按监理合同及有关规定、规范、设计文件进行监理。n12、监理设施12.1要求建设单位提供的设施设备清单见表312.2拟投入本工程的设备清单见表4表3要求建设单位提供的设施、设备清单序号设施、设备名称主要技术规格单位数量备注1办公室m240m22办公桌张43办公椅把64文件柜个45床张4表4项目监理部拟投入本工程的设备清单设备名称主要技术规格单位数量备注经纬仪J6台1n检测设备水准仪IMI12台1回弹仪台1环刀套3工程检测器14件套件套2钢尺5m个5温度计标准支若干湿度计支若干坍落度测定仪个1游标卡尺30mm把2办公设备计算机联想套1打印机爱普生台1摄像机索尼.爱立信台1照相机索尼台1规划结束