主车间、原料车间及成品仓库、散装仓工程监理规划

主车间、原料车间及成品仓库、散装仓工程监理规划

大余温氏畜牧有限公司主车间、原料车间及成品仓库、散装仓工程监理规划赣州新南方工程监理有限公司主车间、原料车间及成品仓库、散装仓监理部二O一四年八月十日n监理规划审批表新编：第一次修改：项目名称主车间、原料车间及成品仓库、散装仓工程监理单位赣州新南方工程监理有限公司工程规模主车间3454㎡、原料车间及成品仓库4350㎡、散装仓222.72㎡资质等级房屋建筑工程监理乙级工程总投资7370000万元证书编号E2360000229建设单位大余温氏畜牧有限公司实施监理部门监理部建设地点大余县青龙镇监理阶段施工阶段是否招标是已按现有设计文件进行监理规划编制。总监理工程师：2014年月日技术负责人意见：同意按本监理规划实施。技术负责人：2014年月日n目录一、工程项目概况……………………………………………………4二、监理工作范围和内容及目标……………………………………5三、监理工作依据……………………………………………………5四、项目监理机构的组织形式………………………………………5五、项目监理机构的人员配备………………………………………6六、项目监理机构人员的岗位职责…………………………………6七、监理工作程序……………………………………………………9八、监理工作的三项控制内容及手段………………………………13九、进度控制…………………………………………………………18十、本工程质量重点控制对象………………………………………20十一、旁站监理………………………………………………………24十二、投资控制………………………………………………………27十三、合同管理的内容………………………………………………29十四、信息管理的内容………………………………………………29十五、组织协调的内容………………………………………………30十六、安全文明施工监理……………………………………………32n一、工程项目概况（1）工程基本情况工程名称饲料厂主车间、原料车间及成品仓库、散装仓工程工程地点大余县青龙镇工程性质工业厂房建设单位大余温氏畜牧有限公司勘察单位核工业赣州工程勘察院设计单位浙江恒欣建筑设计股份有限公司监理单位赣州新南方工程监理有限公司施工单位赣州杰腾建筑工程有限公司计划开工日期2014.8.1计划竣工日期2015.10.31计划工期457天合同质量等级合格合同价款7370000万元承包方式包工不包料（2）工程项目一览表单位工程名称建筑面积(㎡)结构类型层数总高m工程造价主车间3451㎡框结构地下一层地上五层38.57370000万元原料车间及成品仓库4350㎡钢结构一层5.5散装仓222.72㎡钢框架结构四层20（3）工程特点及监理重点控制内容：设计使用年限50年，建筑物耐火等级二级，屋面防水等级3级，按6度四级抗震设防。基础及结构工程施工阶段：高程控制网，土方回填，砼的浇筑，轴线、层高、垂直度，模板设计、加工、安装，钢筋绑扎及连接接头的规格、数量、位置，防止钢筋位移的措施的落实，砼缺陷的处理，钢筋位移的处理；钢结构的安装，原材料及成品材料的检测等。水电专业的预留、预埋，对于进出建筑物的管线数量、位置标高要严格检查，防雷引下线利用结构主筋，要求做出标记保证其上下贯通。外墙保温节能、装修工程施工阶段：主要材料、成品、半成品的选型、验收，样板间的完善，外檐滴水线的做法，门、窗保温节能工程，厕浴间和阳台防水及蓄水试验，屋面工程保温节能及防水等。二、监理工作范围和内容及目标1、监理工作内容：该工程施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制、安全及文明施工管理，工程合同管理、协调相关单位关系等工作。n2、监理工作范围：本工程施工阶段的监理工作为监理合同规定的施工图纸所示内容。3、监理目标质量目标：合格。工期目标：按合同约定时间为准。安全目标：施工阶段不出现重大安全事故。文明生产目标：合格文明施工工地。三、监理工作依据1．国家及我省现行有关工程建设和建设监理的法律、法规、政策规范及标准。2．委托人提供的正式设计文件、图纸及设计变更等。3．业主与承包单位签订的施工承包合同文件及经委托人认可的本工程有关合同协议书。4．业主与监理单位签订的建设监理合同文件及授权书。5．国家现行建筑工程施工质量验收统一标准及施工验收规范。6．本公司的质量体系文件。四、项目监理机构的组织形式总监理工程师土建监理工程师电气监理工程师水暖监理工程师监理员、资料员、安全员五、项目监理机构的人员配备姓名职务备注n魏小平总监理工程师曹自明土建专业监理工程师谢文红水电专业监理工程师六、项目监理机构人员的岗位职责1、项目总监理工程师岗位职责（1）负责组建项目的监理班子，制订监理工作制度，明确监理组织内部人员分工及各岗位职责。（2）保持与业主的密切联系，弄清其建设意图。（3）主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则；组织、指导并检查项目监理工作，保证监理规划的实施。（4）协助业主选择施工总承包单位，审查总承包单位选择的分包单位，做出书面审查意见。（5）建立和完善项目监理信息系统，落实项目监理机构管理制度。（6）负责组织项目监理范围内具有合同关系的有关方面的协调工作。（7）及时组织有关子项及专业监理工程师对施工单位报送的开工报告、施工组织设计及施工方案、进度计划进行审查，并将审查结果书面答复施工单位。（8）组织施工图纸会审和设计交底。（9）审核并签署工程停工令/暂停指令、复工令。（10）审核施工单位提交的材料和设备采购清单及其采购计划并签署意见。（11）审核承包商的工程款支付申请、签发付款证书，审核竣工结算。（12）主持或参与工程中发生的质量事故、安全事故的调查处理。（13）主持处理合同履行中的争议与纠纷。（14）主持监理工作会议，签发项目监理机构的对外文件和指令（由专业监理工程师负责的质量管理文件除外）。n（15）审查监督项目监理机构内部工作，负责协调项目监理机构内部以及项目参与方的工作关系。（16）组织专业监理工程师审查工程变更，签署书面意见。（17）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告和项目监理工作总结。（18）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，出具质量验收意见，参与工程项目的竣工验收。（19）主持整理工程项目的监理资料。2、专业监理工程师岗位职责（1）认真熟悉施工图纸及说明，了解设计要求，明确本专业工程和相关部位及工序之间的关系，对工程关键部位及施工难点做到心中有数。审查图纸和设计说明中有无差错和表达不清楚的地方，做好设计会审工作。（2）结合工程具体情况，明确工程项目本专业的目标、要求和标准（包括设计施工、工艺、材料及设备等方面），制订本专业监理的实施细则。（3）组织本专业监理人员开展工作，向总监理工程师报告工作情况。（4）参与审查施工单位提交的施工组织设计、审查本专业相关的施工方案和进度计划，并向总监理工程师提出审核意见。（5）协助施工单位完善质量保证体系。（6）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。（7）负责本专业相关的验收批、分项工程及隐蔽工程验收，签署验收意见。（8）参与分部工程、单位工程验收。（9）必要时参与工程质量事故、安全事故的调查。n（10）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。（11）根据本专业监理工作实施情况做好监理日志。（12）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。（13）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（14）审核工程变更对本专业工程的影响，审核应侧重审查工程变更对工程质量、进度、投资是否有不利影响，并向总监理工程师提出意见。（15）协助组织现场的协调会。（16）负责现场安全、防火检查。3、监理员岗位职责（1）进场材料、构件、半成品、机械设备等的质量检查。（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。（3）按设计文件及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。（4）旁站监理，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。（5）复核承包单位申报或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。（6）督促施工单位采取安全防火措施，检查施工现场安全情况。（7）坚持记监理日志和监理记录。（8）参与验收分部和分项工程的质量验收。（9）及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。4．总监代表岗位职责（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作。n（2）按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力5．旁站监理人员岗位职责：⑴旁站监理在总监理工程师的指导下，由旁站监理人员负责具体实施；⑵检查施工企业现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；⑶在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；⑷核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检查或者委托具有资格的第三方进行复验；⑸做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料；⑹及时向项目监理部报告现场发生的质量、安全事故和异常情况。七．监理工作程序为了项目监理机构的工作规范化、程序化、制度化，有利于建设单位、承包单位及其它相关单位与监理单位之间工作配合协调，制定了本项目监理工作程序，程序编制坚持监理工作“先审核后实施，先验收后施工（下道工序）”的基本原则。总的监理工作程序：参加第一次监理会议进行监理交底签订监理合同组织项目监理机构进行准备工作审批《工程开工报审表》签署同意开工施工过程监理施工准备阶段监理整理监理资料并签署工程报验单，提出工程质量评估报告组织竣工预验收2、施工质量控制程序：审批开工申请、下达开工令n不合格监理审核人力、材料、设备准备情况、材料质量、施工工艺合格分部、分项工程施工不合格施工试验及监理取样不合格各分项隐蔽工程自检合格填报工程报验单（含隐蔽工程验收单、预验单）质量保证资料、分项工程质量评定表监理工程师现场检查及审查试验报告团签发工程检验认可书并在自检资料上签字下一道工序施工分部工程完成施工方填写分部工程报验资料（含分项工程检验认可书）不合格监理工程师检查（含现场及资料检查）检查结果合格签发分部工程检验认可书3、阶段进度控制程序：n签订承包合同建设与承包单位不同意编制施工总进度计划承包单位同意否审查施工总进度计划同意监理单位不同意修改实施进度计划编制年/月度实施计划承包单位同意否审查施工计划监理单位动态管理同意承包单位组织实施进度计划监理单位检查计划实施情况静态管理实际值与计划比较无偏离偏离否根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划根据形象进度计划编写监理月报有偏离4、阶段投资控制程序：n施工图纸会审设计、施工、业主、监理施工图纸实施材料设备采购工程款付款申请业主、监理、施工单位联合承包单位考察厂家材料、设备等承包单位否索赔申请设计变更及申报已完分项提出价差申请审核预付款申请工程洽商申请工程报验单监理工程师承包单位承包单位承包单位承包单位总监理工程师索赔审批认可审核计量审核申请监理工程师审核申请总监理工程师监理工程师监理工程师监理工程师是是是是是签认付款证书总监理工程师报送业主付款监理单位5、设计变更、洽商管理基本程序n承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出《监理工作联系单》、《工程变更单》承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在《工程变更单、洽商记录》上签字承包单位工程变更单、洽商记录施工承包单位提交工程变更洽商费用清单不同意监理工程师审核，总监理工程师签认意见建设单位审批八、监理工作的三项控制内容及手段1．质量控制总原则和措施、基本内容（1）质量控制措施①一条原则工程质量控制是整个监理工作的重点，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督承包单位按合同、技术规范、设计图纸以及审查批准后的施工组织设计组织施工，是监理工作的基本原则。②两个重点A．重要的分部分项工程：基础、主体结构、钢筋混凝土、装饰等；B．关键部位：梁柱节点、箍筋加密、钢筋焊接、混凝土试配。③三个阶段：施工监理贯穿施工过程的事前、事中、事后三个阶段，具体工作见后。④四个手段A．检查：重点的项目和部位跟踪检查，是否按批准的方案、技术规范施工；B．测量：基础的定线、轴线的测量、梁柱的几何尺寸进行实测、实量验收；nC．试验：对各种材料、混凝土配合比、混凝土、砂浆等级，经监理人员随机见证送检；D．指令性文件：监理通过书面指令对施工单位进行质量控制。2、质量监理的事前控制（1）掌握和熟悉质量控制的技术依据及验证项目基础文件（规划许可证、施工许可证、报建、报监登记等）。本项目监理的依据为有关法律法规（《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》、《工程建设质量管理条例《工程建设监理规范》等）、项目建设文件、材料设备供应合同、施工承包合同及监理委托合同及相关的验收标准、规范。（2）施工场地的检查验收。监理人员应根据承包合同的约定和要求，督促检查有关单位完善施工现场的条件，保证顺利开工和开工后项目的正常进行。复测施工单位报关的建筑物定位放线、场区边界及控制网络。（3）施工队伍的人员素质、资格：检查主要负责人到位情况和有关需持证上岗人员的岗位证书。（4）工程所需原材料、构配件、设备、半成品质量控制。A.用于工程的主要建筑材料、构配件、半成品，每批进场时必须有正式有效的产品出厂合格证、材质化验单并按规定进行检查和抽检；B.未计价材料（如装饰材料、防水材料）和制品（如电线、电缆、灯具、小五金、高级门窗制品）购进前应由施工单位提供样品，由监理单位会同建设单位、施工单位共同定质、定价，同意后方可订货；C.对于新型材料、产品，应对其性能及可靠性进行专门考察与测定；D.对重要的材料、半成品，要对其制造厂家进行考察，审查其工艺流程和产品质量控制的可靠性；E.对用于工程的重要设备，于订货前必须进行考查认定，设备必须满足设计及有关规范和现行政策、法令的规定；F.材料、构配件、设备质量的签认。（5）施工机械的质量控制。包括对施工机械本身质量和安装质量的控制。A.直接影响工程质量的机械设备（如砼搅拌机、振捣器、夯实机等）应检查其性能是否满足工程质量的要求；B.量具、衡具、测量仪器及检测设备（如水平仪、经纬仪、钢尺等）应进行使用合格证的检查，正式使用前应进行校准及校正。（6）审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案。质量方面，重点审查施工组织设计和施工方案在各分部分项工程中的完整性、可行性以及对工程质量的保证程度，并对施工单位提出要求和建议。（7）组织好施工图纸会审和技术交底工作。组织各专业工程师在熟悉设计图纸基础上,对图纸进行会审,审图时应注意对照土建、安装、装饰工程在功能、定位、尺寸等方面问题，尽量避免发生错、漏、碰、缺的现象，做好审图记录并参加设计交底。（8）检查生产环境、管理环境的改善措施。A．协助业主与当地质量监督站联系，取得其支持与帮助。B．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验方案。C．审核施工单位的成品保护措施和方法。D．协助施工单位完善质量保证体系。E．与质量监督站一道，对施工单位试验室进行资质考察或送检试验单位的认可。nF．完善质量报表、质量事故的报告制度等。3、质量的事中控制（1）进行质量预控，按施工验收规范审查施工单位编制分部或分项施工方案。（2）复测施工单位报关建筑物的轴线、标高传递及建筑物的沉降观测点，计算沉降量，并审核施工测量放线报验单。（3）施工工艺过程控制，A.执行工序自检、互检、和专职检查制度。坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、互检、交接检，认为合格后再通知现场监理工程师和业主代表到现场会同检验，检验合格后签字认可方能进行下道工序。B．隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、互检、交接检，按照图纸和施工验收规范初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。C．工程变更和设计变更的处理对建设方或施工方提出的变更，监理工程师应认真进行分析，提出对变更的分析意见，由监理审核其变更理由、部位、数量及工作量的增减，报设计单位签证和审定。非业主方提出的变更，应报请业主审批，在手续齐全后才能执行。（4）工程质量事故的处理对发现的工程质量事故，监理工程师应督促施工单位根据事故的性质和严重程度按程序进行申报及写出事故报告并提出处理方案，分析事故原因和责任，与业主、设计、施工等单位商定质量事故处理措施，在手续完善的基础上，批准工程质量事故处理的技术措施或方案，加强处理效果的检查。行使质量监督权，必要时下达停工指令为了保证工程质量，行使质量缺陷事故发生时的一票否决权。出现下列情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改，以避免造成不必要的损失。A．未经检验即进入下道工序者；B．擅自采用未经认可或批准的材料；C．擅自变更设计图纸；D．擅自转包工程；E．没有可靠的质量保证措施施工，出现质量下降征兆者；或由于其他原因出现工程质量下降后未采取有效措施或效果不明显者。F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者。（5）查验主要工程设备的质量，对关键部位、工序监理质量控制，监理人员进行旁站或巡检，随时消除影响质量的各种因素，确认工序质量。（6）查验工程使用的原材料、成品、半成品，实行见证取样、送样及封样制度，必要时监理抽样委托试验。（7）监督施工单位做好各项工作检测和试验工作，保证结构安全和使用功能正常使用并收集各种检测和试验资料、数据。（8）督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，审查施工方案中的安全技术措施并督促其实施，督促施工单位严格按照强制性标准的规定组织施工，消除事故隐患。4、质量的事后控制（1）单位、单项工程竣工验收n总监理工程师组织专业监理工程师依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工验收，对存在的问题及时要求施工单位整改，整改完毕后由总监理工程师签署工程竣工报验单，在此基础上提出工程质量评估报告。参加由建设单位组织的竣工验收，提出相关监理资料，总监理工程师会同参加验收各方签署竣工验收报告。（2）定期总结施工质量和施工管理经验，编制施工监督报告，协助安排和组织工程文件和材料，做到总结一次，提高一步。5、质量控制的措施（1）组织措施A.审查施工单位及分包单位的企业资质等级、营业范围及技术、质量保证体系是否健全，管理制度是否完善，检测手段和试验手段是否与企业资质等级相适应；B.根据本项目特点成立质量控制组长和专家组，并制定工作制度和程序；C.施工过程中严格按《建设工程监理规范》进行巡视和检查，对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位实行旁站监理，并按规范要求进行平行检查。检查施工过程中所用材料、混合料是否与批准的相符合，检查施工单位是否按照已批准的施工方案、技术规程施工；D.定期组织专业监理工程师和业主有关人员对工程质量进行联合检查，使整个工程质量处于控制状态。（2）经济措施建立完善的奖罚制度，在签订施工合同时工程质量与支付工程款挂钩，工程量不合格不签认完成工程量。（3）技术措施A.编制工程质量控制点，包括重点控制部位、关键分项、地下室、厕浴间、屋面防渗漏等；B.测量：结合本工程测量控制精度要求高，为加强本工程的测量控制工作，保证测量检验随工程同步进行，其精度必须满足设计、规范要求；C.实验：对各种材料、配合比、砼、设备监理人员按规定核验有关质保资料并随机抽样检查，进行有监理人员在场的有见证送检制度；D.指令性文件：监理工程师通过书面指令对施工单位加以重视或并作好事前预防措施或实际整改，以及批复施工单位呈报的质量问题处理方案。E.计算机管理：在工程质量控制上将所收集数据和文件资料输入微机进行统计，分析制定措施。（4）合同措施A.认真落实施工管理合同的责、权、利及严格控制建设工程施工合同有关工程质量条款；B.定期对施工合同、监理合同执行情况进行检查分析，写出报告，分别送项目法人和总监理工程师查阅。（5）各专业系统的联合控制建筑工程是一个系统工程，是由土建、给排水、电气、弱电、暖通、消防等专业组成的有机整体，随着经济与建筑技术的高速发展，对使用功能要求越来越高，工程建设所涉及的专业种类也越来越多，且日趋复杂，任何一个环节出现问题或故障都有可能影响全局或留下隐患，造成不应有的损失，根据本项目的特点，拟从以下几方面采取措施进行控制：A.图纸会审是做好专业间协调工作的重要环节。n总监组织监理单位、施工单位专业技术人员对各专业图纸进行认真审查，理解设计意图，并提出图纸的疑点及合理化建议，并要求所有专业技术人员共同审查各专业设计之间存在的矛盾，并将疑点和处理意见提出，尽可能将专业不协调的问题消灭在萌芽状态。B.隐检、工序交接检各相关专业监理工程师必须共同检查。施工过程中由于工序（特别是隐蔽工序）较多，交接频繁，分包单位较多，各专业施工之间相互影响客观存在，只对本专业施工进行检查验收，而忽视其它专业施工，也会产生许多由于专业不协调而引起的质量问题，共同检查将是较好方法之一。C.共同审查设计变更总监组织各专业工程师共同审查设计变更，以确定其它专业施工是否会受影响，以便做出相应变更。D．协调一致，对资金、资源、技术管理作对口统一的控制管理。6、工程相关部分的控制内容（1）土建部分对于土建部分将针对如下质量控制要点进行：序号工程项目质量控制要点控制手段1.基础工程l位置（轴线及标高）l外形尺寸l钢筋型号、直径、数量l混凝土强度l埋置深度和嵌入深度l混凝土浇注测量测量现场检查审核配合比、现场取样制作试件、审核试验报告旁站2.现浇钢筋混凝土主体结构工程l轴线、标高和垂直度l断面尺寸l钢筋数量、位置、直径、接头l施工缝处理l砼强度：配合比、坍落度、强度测量测量现场检查、量测旁站现场制作试块、审核试验报告3.砌块工程l砂浆强度等级（配合比）l灰缝、错缝l门窗孔位置l预埋件及埋设管线砂浆配合比试验旁站量测现场检查、量测4.室内初装修l材料配合比l室内抹灰厚度、平整度、垂直度l室内地坪厚度、垂直度试验要求作样板间要求作样板间5.门窗工程l位置、尺寸、嵌固检查、量测6.屋面防水工程l找平层：厚度、坡度、平整度l保温层：厚度、平整度l防水层：填嵌、粘结、平整l水落管：安装、接头、排水观察、量测观察、量测观察观察（2）水电安装部分对于安装部分将针对如下质量控制要点进行：序号工程项目质量控制要点控制手段1.管道安装工程l管道接口、坡度l管道支、吊托架的选择及间距标高l预埋套管的垂直度l预留孔洞的尺寸测量测量测量测量nl伸缩节、检查口、清扫口的安装l卫生洁具的安装l管道防腐、保温l污水井、雨水井的标高l水压试验l排水系统通水试验现场检查现场检查现场检查测量水压试验通水、闭水试验2.电气工程l变配电设备的安装、位置、标高、线路连接l金属管道套丝、管口毛刺l管子的弯曲半径、进入盒箱的管长度l接线箱盒的标高l放线和穿线方法l导线连接的接头制作l导线的分相及颜色l接地线截面、接点测量现场检查测量测量现场检查现场检查现场检查测量九、进度控制1、进度事前控制（1）预测和分析影响进度计划的可能因素。（2）制订控制性进度计划。在总进度目标的约束下，监理单位与业主、承包方一道，制订项目的控制性进度计划。根据确定的进度计划确定关键线路和关键工序，作为控制的主线。将控制性进度计划分解为各阶段的进度目标，作为进行阶段进度执行情况考核的依据。运用计算机辅助软件动态控制网络计划，做到日检查、周统计分析、月调整，及时发现关键线路实施的问题。以超前意识做好预控，合理安排搭接工序。（3）审核施工单位提交的施工进度计划和施工方案审查计划和方案本身的可行性、合理性、科学性，根据工程承包合同的工期条款要求，审核进度计划对工期目标的保证程度，施工方案与施工进度计划的协调性和合理性。（4）审核施工单位提交的施工总平面图，确保总平面布置组织、经济合理，条件有保证。（5）制订根据承包合同约定应由业主采购的材料、设备的采购量和相应的时间参数。（6）做好施工图审查，及早发现可能影响进度的问题，协助有关方面加以解决，避免因图纸问题而影响工程进度。2、进度事中控制n（1）建立反映工程进度的监理日志（2）检查工程进度计划（含配套的计划）的执行情况，督促施工单位按批准的进度计划执行。（3）审核施工单位每月提交的进度计划执行情况报告，对可能存在的差异分析原因，督促施工单位制订防范性的对策。（4）组织好现场进度协调会（5）为工程进度款的支付签署进度、计量方面的意见。（6）定期向监理单位和业主报告工程进度情况，正常情况下，每月报告一次，出现影响进度的重大事项时，及时通报。（7）与业主一道进行进度的动态管理，协助业主对业主应尽职责进行动态管理。3、进度事后控制当实际进度计划拖后时，在分析原因的基础上，提出改进的措施建议，力争保证总工期不突破，涉及到总工期变更或费用增加时，应与业主协商进度计划的变更或费用补偿问题，进度计划调整后，调整相应的施工、材料、设备和资金供应计划，组织新的平衡和协调。4、进度控制的措施和方法。（1）．控制措施①组织措施：优化劳动力组合，根据施工流水，督促检查施工单位劳动班组的合理设置，实现人、机、料的优化配置。②经济措施：完善奖惩制度，要求施工单位内部建立工程进度实现与经济奖惩挂钩制度。③技术措施：合理设置流水施工、调整优化网络计划，寻求合理工艺。④合同措施：熟悉合同条款，严格按合同条款检查各方职责落实情况，督促实施。（2）、控制手段为便于分析工程进度计划情况，采用相关图标进行进度控制。①用数据反映工程进度计划完成量和实际完成量。②用横道图表达计划进度和实际进度。③用分项投资计划和实际数占总投资比重反映进度执行情况。④以曲线表达计划和实际情况，动态反映进度执行效果。十、本工程质量重点控制对象一、钢筋砼结构中各节点的质量控制要点梁柱、节点中的钢筋质量控制本工程梁柱节点中的钢筋密集，在节点的钢筋施工中，我们应严格关注以下问题：l钢筋的数量、截面要符合设计要求。nl钢筋在支座内的锚固要符合设计要求，设计没有要求的，必须严格按规范规定设置。l钢筋的排列要整齐，排距尽量均匀，不得使钢筋在节点内重叠紊乱不均。l柱梁箍筋必须按设计要求设置，箍筋的加密区长度必须符合设计要求，柱箍筋必须全柱贯通，梁箍筋宜从柱边50㎜处开始布置。l主梁与次梁、次梁与次梁的节点钢筋必须符合设计及规范要求。主梁与次梁的节点钢筋，必须使次梁的纵向筋布置在主梁之上；次梁与次梁的节点钢筋，必须使长跨梁的纵向筋布置在短跨梁的纵筋之上。节点处的箍筋按规范布置。l为保证在浇筑该节点砼时纵向钢筋发生轴向偏移，建议施工单位在该节点处塔焊一道锁口箍，这样可以减少纵筋的轴向偏移和纵筋反弯带来的应力变化。二、梁柱板节点中的砼质量控制要点l梁柱节点的钢筋密集，砼浇筑时要控制石子的粒径，振捣时用小号振动棒进行振捣，必要时还需用人工的方法使该节点的砼振捣密实。3、墙体保温节能质量控制要点：　●所有保温材料进场后，监理及时对材料进行了现场抽检并陪同施工人员进行送检，确保了见证材料的真实性，齐全性，完整性。●材料配制（1）界面砂浆的配制采用现场搅拌制界面砂浆，按要求的配合比或实验确定的配合比，采用砂浆搅拌机搅拌，搅拌时间不少于3分钟，搅拌好的界面砂浆应在2H内用完。（2）抗裂砂浆的配制采用现场搅拌抗裂砂浆，必须按配合比要求配比，用砂浆机搅拌，搅拌时间不得少于3分钟。砂浆必须在2H内用完。●监理流程：根据相关规范要求以及施工项目部所报的保温工程施工流程，监理员对现场的保温墙体砌筑，冷桥部位保温砂浆粉刷和屋面防水保温进行了全面跟踪监理，严格监控了施工单位对保温材料使用范围、施工操作流程及要点、材料及施工机具，严格按照相关规范对保温工程进行质量控制及验收。●．质控要点（一）．施工条件：(1)．基层墙体应符合《混凝土结构工程质量验收规范》（GB50204-2002）和砌体《砌体工程施工治理验收规范》（GB50203-2002）及相应基层墙体质量验收规范要求。(2)、墙面先清理干净，剔除墙面松动、风化部位。墙面凸出物大于或等于10公分时应剔除。凹进去修补填平，达到墙面验收标准。n(3)、外门窗口安装完毕，验收合格缝隙应分层填严，做好成品保护，并按设计要求预留外保温层的厚度。(4)、施工环境不低于5摄氏度，风力不大于5级，风速不大于10m/S。(5)、外墙面上的雨水管卡、预埋铁件、设备穿墙管等安装时不能破坏保温层，并按设计要求留出外保温层的厚度。(6)．对在露天存放的施工材料，应用防雨布覆盖。保温及配套材料进场先进行验收、抽检。材料在干燥、通风场所储存。(7)．操作工需进行培训并考核合格方可上岗。（二）、外墙保温(1)．基层墙面处理基层墙体应符合《混凝土结构工程质量验收规范》（GB50204-2002）和砌体《砌体工程施工治理验收规范》（GB50203-2002）及相应基层墙体质量验收规范要求。墙面先清理干净，剔除墙面松动、风化部位。墙面凸出物大于或等于10公分时应剔除。凹进去修补填平，达到墙面验收标准。(2)．界面处理用铁抹子批2毫米界面剂,达到粉刷标准。(3)．吊垂直线、套方、弹控制线,吊垂直、套方找规矩，弹厚度3公分控制线及伸缩线、装饰线等，拉垂直、水平控制线，套方做口。在外墙大角挂垂直基准钢线和水平线。(4)．做灰饼、冲筋,用保温砂浆做灰饼冲筋3公分厚。(5)．保温层施工:抹保温浆料，每遍厚度不大于10毫米，每遍施工间隔在24小时以上。最后一遍施工应达到冲筋厚度并用靠尺搓平，墙面、门窗洞口平整度达到标准要求。施工时适当用力，要顺同一个方向涂抹。每层施工结束后浇水养护，夏季每天早晚一次，冬季每天中午一次，浇水量以粉刷面湿润为准。(6)．做PVC分格线，门窗洞口滴水槽及阳角护角,采用PVC阳角护角，同时在门窗洞口处用水泥浆作出坡度，下设滴水槽。(7)、抗裂防护层以及饰面层施工:待保温层施工完成1－3天（夏季为1天，冬季为3天）且保温层施工质量验收合格后，即可进行抗裂层施工。(8)．涂料饰面：、抹抗裂砂浆，铺压网格布。网格布尺寸按分各条事先裁好。抹3－5毫米厚抗裂砂浆并立即用铁抹子压入网格布，再涂抹3－5毫米厚抗裂砂浆。网格布之间搭接宽度不小于50毫米，严禁干搭。阴角处网格布要压入茬搭接，宽度不小于50毫米，网格布铺贴要平整，砂浆饱满度达到100％，同时要抹平，保持阴阳角的方正和垂直度。、涂料装饰面层施工，抗裂层施工硬化干燥后即可进行装饰面层施工。n（9）.面砖饰面：、铺设防锈钢丝网：保温层固化后，进行防锈钢丝网的铺贴。先用U型卡子或保温钉卡住钢丝网使其紧贴保温层面，然后用塑料锚栓将钢丝网收头处应用塑料锚栓加垫片使钢丝网固定在主体结构上。、抹抗裂砂浆：钢丝网铺贴完毕经检查合格后抹抗裂砂浆，并将钢丝网包裹在抗裂砂浆之中，抗裂砂浆的总厚度控制在10mm±2mm。施工缝留设在分格缝或阳角处。（10）．面砖装饰面层施工：待抗裂浆达到初凝强度即可进行面砖面层施工。（11）．要求各栋楼的不同部位选用不同的施工方法，这样有利于提高保温系统各施工界面的施工质量，从而满足节能标准要求。（12）．保温砂浆外墙保温系统中的浆料是由工厂生产在现场直接加水搅拌即可施工的干粉砂浆，砂浆配合比稳定。所以在施工时要注意保温砂浆与传统施工工艺的区别。（13）．保温砂浆外墙保温系统中各层的粘结技术是本方案的最基本要求。（三）、屋面保温：（1）．保温材料应选用高热绝缘系数、低吸水率的新型材料XPS板材。XPS板材规格为1800*600*25；挤塑板保温层不能直接接受太阳照射，以防紫外线照射导致老化，还因避免与溶剂接触和在高温环境下（80℃以上）使用。（2）．倒置式保温防水屋面主防水层（保温层之下的防水层）选用高分子防水卷材。（3）．保温材料可以直接干铺或用专用粘结剂粘贴，聚苯板不得选用溶剂型胶粘剂粘贴。（4）.保温材料接缝处可以是平缝也可以是企口缝，接缝处可以灌入密封材料以连成整体。块状保温材料的施工应采用斜缝排列，以利于排水。（四）．安全与环保措施（1）．分格线、滴水槽、门窗框、管道、槽合上残存砂浆及时清理干净。（2）．翻拆脚手板应防止破坏已抹好的墙面，门窗洞口、边、角采用保护措施。（3）．各构造层在凝结前防止水冲、撞击、振动。（4）．原材料进场放置在专用仓库堆放整齐，用塑料布覆盖。（5）．施工时风大，要求在避风设施的条件下进行搅拌材料。（6）．包装保温材料的编织袋用完后回收，不得进行任意丢放。（7）．施工后，及时清理掉落的砂浆。做好成品保护。三、钢结构工程几个重要质量控制点l地脚螺栓的预埋n地脚螺栓的预埋质量直接影响钢结构的安装质量，控制好地脚螺栓（群）的位置、垂直度、长度和标高，对于减少扩孔及调整工作量（甚至避免返工），提高结构安装质量具有重要意义。地脚螺栓的预埋方法可采用直接预埋法，也可采用预留孔法。基础砼浇筑前监理工程师必须严格检查预埋螺栓施工方法的合理性、可靠性，以及各项实测指标是否在规范规定范围内。2焊接工程质量控制焊接工程是钢结构制作和安装工程最重要的分项之一，监理工程师必须从事前准备，施焊过程和成品检验各个环节，切实作好焊接工程的质量控制工作。目前，我市钢结构施工单位绝大部分都具备自动埋弧焊机，部分具备半自动气体保护焊机，仅在个别部位采用手工施焊。焊接质量问题较多存在于手工焊缝，这些问题有：焊瘤、夹渣、气孔、没焊透、咬边、错边、焊缝尺寸偏差大、不用引弧板、焊接变形不矫正、飞溅物清理不净等。鉴于这种情况，监理工程师必须做好以下各项工作：（l）检查焊接原材料出厂质量证明书；（2）检查焊工上岗证；（3）督促进行必要的焊接工艺试验；（4）施焊过程中加强巡视检查，监督落实各项技术措施；（5）严格进行焊缝质量外观检查和焊缝尺寸实测；（6）督促进行无损检测工作。3高强度螺栓连接工程高强度螺栓连接工程也是钢结构工程最重要的分项之一，也是目前施工质量的薄弱环节之一，主要表现在：（l）高强度螺栓有以次充好现象，（用普通精制螺栓代替高强度螺栓）；（2）高强度螺栓连接面处理达不到规范规定要求，包括表面处理情况，平整密贴情况，螺栓孔质量情况等；（3）高强度螺栓施拧不按规范规定进行，如不分初拧、终拧而一次完成，不用扭矩扳手、全凭主观估计等。为保证高强度螺栓连接工程的施工质量，监理工程师必须以高度的责任心，在督促承包单位提高质量意识、加强质量管理、落实质量保证措施的同时，积极采用旁站监督、平行检验等工作方法，只有这样才能使高强度螺栓连接工程的施工质量处于严格的控制之下。4钢结构除锈及涂装工程钢结构的除锈和涂装是目前钢结构承包单位较易忽视的一项工作，也是钢结构工程施工的薄弱环节。这种现象不纠正，对钢结构的施工质量影响甚大，因为除锈和涂装质量的合格与否直接影响钢结构今后使用期间的维护费用，还影响钢结构工程的使用寿命、结构安全及发生火灾时的耐火时间（防火涂装）。造成这种现象的思想根源在于承包单位有关人员对涂装工作的重要性认识不足，再加上缺乏质量责任心，甚至惟利是图，最终导致涂装工程质量经常出现问题。故监理工程师必须对除锈和涂装工作给予高度重视，对各个工序进行严格的检查验收，这是确保钢结构涂装质量的基础和保障。关于钢结构工程的涂装质量，应抓好以下工作：（l）对钢构件的除锈质量按照设计要求的等级进行严格的验收；（2）检查涂装原材料的出厂质量证明书，防火涂料还要检查消防部门的认可证明；（3）涂装前彻底清除构件表面的泥土、油污等杂物；（4）涂装施工应在无尘、干燥的环境中进行，且温度、湿度符合规范要求；（5n）涂刷遍数及涂层厚度要符合设计要求；（6）对涂层损坏处要做细致处理，保证该处涂装质量；（7）认真检查涂层附着力；（8）严格进行外观检查验收，保证涂装质量符合规范及标准要求。5压型金属板工程压型金属板工程主要为彩色钢板维护结构，是较新兴的建筑维护结构形式。目前，工程实际中出现的问题主要有：施工单位不制定彩板（夹芯板）施工方案，彩板接缝、板檩之间的连接、彩板配件制作安装等节点构造处理不细或不可靠，维护结构渗漏，彩板分项工程观感质量存在不平整、不顺直、不严密、变形、划伤、污染现象等。针对以上情况，监理工程师在工作中要注意以下几点：（1）彩板（夹芯板）制作安装前一定要督促施工单位制定周密可靠的彩板工程施工方案，尤其是要制定详细的排板方案、建筑构造作法及质量保证措施；（2）制作、安装过程中要加强巡视检查、旁站监督和平行检验，使大部分质量问题消灭在施工前和施工过程中；（3）严格进行检验批及分项工程验收，要确保节点构造合理、可靠、无渗漏，观观感平整、顺直、严密、颜色均匀一致、板面无划伤、无锈斑、无污染。四、屋面及厨厕防水的质量控制要点l防水材料品种繁多、鱼目混珠，必须要求施工单位严把进场材料质量关，按规范进行见证取样复检。l严把施工工艺关，基层清理干净、平整、坡度正常、排水通畅，保持作业面干燥，操作工艺必须符合规范要求，必须按产品使用说明书操作。l对特殊部位如雨水口、进出入口、高出屋面的构件、管道的出口必须采取加层防护措施，作加强防水层处理。l严格作泼水和灌水试验，注意成品保护。十一、旁站监理方案为了确保工程质量，做好旁站监理工作，结合本工程特点，特制定旁站监理方案如下：（一）旁站监理依据1、国务院《建设工程监理规范》及相关技术规范。2、建设[2002]189号，“房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）”的通知。3、“建设工程监理规范”（GB50319-2000）。（二）旁站监理工程范围和主要内容1、地基与基础工程：独立基础砼浇筑、土方回填施工。2、主体结构工程：梁柱节点钢筋隐蔽过程、砼浇筑、试件取样。n3、安装工程：钢结构吊装、接地电阻测试、设备调试、系统调试。序号工程范围旁站内容备注1基础工程1、独立基础施工及砼浇筑旁站前：1.独立基础施工：检查独立基础截面尺寸，基底标高、平面位置及轴线情况等；过程中：砼浇筑：检查钢筋尺寸，钢筋型号、数量、位置；模板安装情况，各管线及空洞予埋情况、混凝土的配合比、坍落度、浇筑高度、振捣情况，混凝土试件取样、封样。过程后：送试件，见证动测实验。2主体工程1、浇钢筋砼主体结构工程1.1钢筋工程、模板工程1.2浇筑混凝土1.3梁主接头旁站前：检查、送检有关材料、尺寸、直径、数量、位置、支撑情况填表签字。过程中：检查混凝土配合比，坍落度，浇筑高度，砼振捣、取样不同标号砼浇注顺序档板位置及效果。过程后：试件送检，砼养护。2卷材防水层细部构造处理旁站前：防水层细部基层的处理情况，天气情况资料，卷材严格接操作程序施工、搭接头，粘接方式、尺寸、温度、卷才阴阳角接头、墙面卷起高度等，过楼板管道处的处理。过程后：关水24h以上实验，无渗漏现象。（三）旁站监理工作流程实施旁站监理单位施工作业施工单位填写旁站监理记录表施工单位、监理单位后续施工作业施工单位现场检查施工条件监理单位通知明确：作业始时间，作业务部位，准备工作等内容书面通知监理机构施工单位上道工序或此前工作相关单位验收检查内容：人、机物配备环境条件合格n符合要求合格（四）旁站监理人员的主要职责1、检查施工企业现场专业技术管理人员、质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；2、在现场跟班监理关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制标准情况；3、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；4、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。（五）旁站监理要求1、施工单位应在要求实施旁站监理的施工作业开始前8小时通知施工现场监理机构。2、施工单位在进行旁站监理工程施工作业时，其单位工程专业技术管理人员、质检员应在施工现场。3、应该进行而未进行旁站或者旁站监理进行了旁站监理但未按要求填写旁站记录的施工，不能进行后续施工作业。n4、虽然按要求进行了旁站监理，但所填签的旁站监理记录表不符合要求的，不能转入后续施工作业。5、施工单位工程质检员、监理机构旁站监理人员共同对所进行旁站监理工程的施工质量负责，质检员负直接责任、旁站人员负监理责任。6、负责进行旁站监理的人员，应在专业监理工程师指导下从事旁站监理工作，必要时，专业监理工程师应向旁站监理人员作好专项技术交底工作。7、负责进行旁站监理的人员，在需进行旁站监理的施工作业开始前除应核实施工单位的准备工作、环境等是否具备正常作业条件以外，自身应熟悉设计图纸文件，相关标准规范，以便实施旁站监理工作。8、在施行旁站监理过程中，旁站监理人员应认真负责，忠于职守，发现问题及时处理，必要时及时向专业监理工程师或总监理工程师报告。9、总监理工程师作为工程项目监理的总负责人，应经常关心旁站监理工作，定期检查旁站监理记录。10、在工程竣工验收后，资料管理人员应及时将旁站监理记录收入监理档案。十二、投资控制1、事前控制熟悉施工承包合同和工程图纸，根据承包合同和进度计划分析项目资金的需求计划并报告业主；预测项目实施过程中投资容易突破的环节和工程部位，并向业主提出建议，以防范风险，尽量避免施工方索赔。做好设备、装饰材料的比选、审核采购计划，在保证工程质量、进度前提下，组织材料、设备采购工作。2、事中控制（1）及时答复施工单位提出，需要由监理单位做出答复的事项，避免造成施工单位对业主的索赔。（2）认真分析工程变更、设计变更对项目经济性的影响，及时与业主沟通。（3）严格经费签证。（4）在质量验收的基础上，及时科学准确进行工程计量，为工程付款提供依据。（5）及时掌握工程信息，进行动态投资分析，提出降低工程投资的合理化建议，如新技术、新材料、新工艺等。及时掌握市场信息，了解材料设备价格变动以及政府规定的有关价格调整文件。（6）认真审核承包商提出的支付申请，及时签署监理意见。3、事后控制（1）审核施工单位提交的工程结算书。n（2）分析施工单位提出的索赔报告，在授权范围内进行处理。4、投资控制的措施和手段（1）投资控制措施①组织措施：明确项目组织机构各方在投资控制中的责任及任务；落实监理组织中各级人员在投资控制中的责任；编制投资控制计划和工作流程图。②经济措施：编制资金使用计划，确定分解投资目标；进行工程计量，审核付款帐单；动态比较投资的计划数和实际数；严格审核各项费用支出；确定投资控制的奖励措施。③技术措施：协助业主做好方案选择，做好材料设备比选，审查控制各项变更对工程经济性的影响；审查施工组织设计时，加强技术经济分析。④合同措施，认真做好施工监理记录，注意积累素材，为正确处理索赔提供依据；参与合同补充修改工作，充分考虑其对投资的影响。（2）控制手段①运用矩阵表对投资按子项和时间进行分解，编制资金计划。②运用时标网络与S型曲线编制资金使用计划。③采用“香蕉”图形确定工作调整对资金影响。④运用表格法和曲线法对比投资偏差。十三、合同管理的内容1、合同管理内容（1）协助业主分析合同条款，订立合同（包括实施中的各类合同），避免合同签订以后造成被动；（2）熟悉业主与施工单位订立的合同，以便检查、督促有关方面严格执行合同；（3）协助业主处理合同执行中存在或出现的问题；（4）及时向业主报告合同的执行情况；（5）独立、公正地协调解决项目实施过程中的合同纠纷。2、合同管理方法（1）建立合同编码体系，实行分类管理；（2）协助业主和承包商完善合同条款；（3）分析合同背景和缺陷，及时寻求处理方法；（4）掌握合同内容，实行跟踪管理；（5）进行合同违法预警，及时采取防范措施。3、合同管理措施（1）向有关单位索取合同副本或复印件，了解掌握合同内容，以便进行合同的跟踪管理；n（2）根据合同约定核定施工单位申报的实物工作量；（3）根据施工合同和施工组织设计，督促施工单位落实工程进度计划，根据施工合同和施工组织设计进行实际值与计划值比较、分析、提出意见，并准确及时提供有关信息；（4）如果采取纠偏措施和重新调整目标计划，对照合同规定是否一致，如果有抵触，则应与合同方进行充分协商，修订合同条款，以免造成违约而承担赔偿的法律责任；（5）各专业监理工程师随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料，总监理工程师及时向项目法人反映合同管理情况。十四、信息管理的内容建设监理的主要方法是控制，控制的基础是信息，信息管理是整个监理工作的一个重要内容，信息管理工作的好坏，将会直接影响监理工作的质量和效果。本公司对信息管理的基本原则是：通过对项目建设过程中产生的所有信息的合理分类，收集工程信息，迅速准确地传递到各部门，同时为有关方面定时提供信息报告。本工程的主要信息管理措施如下：1、建立本工程项目的信息分类管理体系。2、负责对本工程各类信息的收集、整理和保存；3、建立工程会议制度，整理各类会议记录；4、督促设计、施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料；5、将收集整理的资料，运用计算机进行文字、图表和数据处理，健全检索系统，使整个信息资料实现快速、准确、全面、系统、规范处理；6、随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料。十五、组织协调的内容1、组织协调的目标使质量控制、投资控制、进度控制和合同管理、信息管理得以有效地进行，保证预期的质量高、投资省、工期短的综合目标得以实现。2、协调工作的依据：法律、法规、标准、设计文件。3、协调基本原则（1）坚持以合同为依据；（2）公正的立场协调；（3）决策果断，抓大放小，有权威性；（4）总监理工程师要做合作协调的表率。4、协调内容（1）监理组织系统内部协调措施n①协调人际关系：工作安排上职责明确，注意监理人员之间的工作相互支持与衔接，对工作中的矛盾要及时调解消除，提高工效；②项目监理部的协调：对各层次、各专业之间的协调，着重协调组织、关系、理顺接口；③与公司各部门、公司其他监理部之间协调：与他们保持密切联系，协调需求关系，如增派人员、技术交流、调用仪器、资料等，使项目监理部更好地开展工作。（2）与业主、承包方、设计等单位之间的协调：①与业主的协调：要维护业主的法定权益。l加强与业主及其驻工地授权代表的联系与协商，听取他们对监理工作的意见；l进行工期延长、费用索赔、支付工程款、处理工程质量事故、设计变更与工程洽商时，事先征得业主同意；l注意工作方法，不采取硬顶或对抗的方式解决问题，必要时发书面备忘录；l坚持原则，灵活地应用监理协调工作的主动权，业主对工程的一切意见和决策必须通过监理单位后实施；②与设计单位的协调：原则上应互相理解与密切配合，主要方式为：尊重设计单位的意见，适当邀请他们参加会议，发生事故或进行分部验收时，邀请设计单位参加；l主动向设计单位介绍工程进度情况，理解业主、设计单位对本工程的意图，并促其圆满实现；对设计中存在的不足之处，在取得总监理工程师同意后，积极提出建设性意见，供业主、设计参考；l加强信息沟通，协商结果应及时传递。③与承包单位的协调l监督承包单位认真履行施工合同中规定的责任和义务，促使施工合同中规定的目标处于最佳运行状态；l在涉及承包单位权益时，应站在公正的立场上，维护其正当权益；l了解、协调工程进度、工程质量、工程造价的有关情况，理解承包单位的困难；l对工程质量必须严格要求，凡不符合设计文件及规标、标准要求时，拒绝验收。④与政府建设工程质量监督部门之间的协调应及时地与本工程的质量监督负责人加强联系，尊重其职权，充分利用政府质量监督部门的特殊地位的作用，积极配合共工作，无条件向他们提供工程资料，主动接受其监督，完成工程质量控制任务。（3）业主、承包单位、设计单位等各有关方之间的协调n①业主与承包单位的协调根据不同建设阶段，协调业主与承包商工作中出现的各种矛盾，分轻重缓急采取重点协调的方式。协调过程中处于公正的第三方，本着充分协商的原则，耐心细致地处理各种矛盾；②业主与设计单位关系的协调注意避免超越监理合同，干预设计工作，对业主或设计院的不合理要求应明确指出，调动设计的积极性；介于监理与设计单位无直接合同，主要从工作角度进行具体协商，按有关法规处理及设计方面的事宜，通过一定方式使业主与设计单位相互沟通。③设计单位与承包单位关系的协调处理设计施工中出现的一些认识不统一，应按相应的法律、法规、设计文件要求进行协商，以求满足功能好、安全度高、施工方案等的结果。④总承包单位与各分包单位、供货单位关系协调l对业主直接分包或指定的供货商，应建议业主让他们与总包单位签订配合协议，明确各自的责、权、利，使协调工作范围及内容清楚，有法可依；l对总包单位自己发包或指定的供货商，监理有确认权和清退权，在无原则问题时，以分包合同、供货合同为依据，站在公正的立场上协调他们的相互关系。5协调方法（1）会议；（2）运用信息，加强协商；（3）交流思想，联络感情；（4）抓主要矛盾，分析矛盾原因，并全力予以解决（5）合同签订，职责分明，协调程序化。十六、安全文明施工监理安全文明施工监理的主要任务是贯彻国家安全生产方针，督促承包商按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工，消除和防止施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施，有效杜绝各类不安全隐患，杜绝、控制和减少各类伤亡事故，实现安全生产。（一）安全、文明施工监理的职责督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；审查施工方案及安全技术措施并督促其实施；督促施工单位严格按照强制性标准的规定组织施工；定期组织施工现场安全生产专项检查，并每月向业主报告工地安全生产情况。（二）工程安全、文明施工监理目标根据本工程重要性及影响力，确保监理零事故。（三）工程安全、文明施工组织管理制度n（1）对安全监理人员进行相应的培训。（2）在每次召开的监理例会上设置“安全、文明施工”专题，总结前一阶段的安全施工隐患，和要求整改情况，提出下一步施工中容易产生的不安全因素以及预防措施，总结文明旗子管理情况，布置下次的文明施工和环境保护管理工作。（3）建立并执行施工现场安全、文明施工和环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业配合施工单位的安全、文明施工负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“安全隐患整改通知单”，施工单位在收到通知单后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，监理将监督落实问题的解决情况。（四）工程安全、文明施工监理措施（1）审查施工组织设计。施工组织设计中安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制标准。施工单位应当在施工组织设计中编制确实可靠的安全技术和防范措施以及应急事故处理方案。对施工现场布置、临时用电、提升设备、脚手架工程、模板工程等存在一定危险隐患的分部分项工程编制专项施工方案。（2）审查施工单位安全保证系统。要求施工单位对所有入场工人进行安全教育培训。（3）审查施工机械、设备、设施的安全检测合格证明。（4）现场施工安全要求：①结构工程；施工现场使用的安全网，必须符合国家标准，脚手架的搭设必须符合国家标准要求，临边防护应按标准执行。模板支撑应符合规范要求。材料码放符合标准要求。②建筑装饰装修工程：楼内孔洞的临边防护需临时拆除时，必须设警示标志，作业完毕后及时将原防护设施复位，直至工程施工结束时方可将防护设施拆除。施工中严禁使用木制简易流动配电箱和开关箱，应使用符合部颁标准的流动电箱。（5）施工现场临时用电：建设工程临时用，按照三相五线制，实行两级漏电保护的规定，合理布置临时用电系统。现场所用配电箱以购置符合部颁布标准的定型产品为宜。临时用电系统的配电箱必须设置围栏，并配以明显的安全警示标志。（6）施工安全资料管理要求：文明安全施工管理的资料必须按标准整理，做到真实、准确、齐全、有效。（8）应急事故处理要求：发生重大伤亡及其他安全事故，承包人应按有关规定产即上报有关部门并通知工程师，同时按政府有关部门要求处理，由事故责任方承担发生的费用。