甘肃昊鑫市场开发有限公司cbd二期工程监理规划

甘肃昊鑫市场开发有限公司cbd二期工程监理规划

甘肃金诚建设监理有限责任公司甘肃昊鑫市场开发股份有限公司甘肃金诚建设监理有限责任公司二〇一一年十月47n甘肃金诚建设监理有限责任公司1、工程概况1、项目名称：庆阳CBD商务中心二期工程2、建设单位：甘肃昊鑫市场开发股份有限公司3、建设地点：西峰区安定东路与南大街交汇处4、工程规模：新建庆阳CBD商务中心二期连体框剪结构一幢，总建筑面积118581平方米，总投资564573333.55元5、建设工期：2011年10月15日计划开工，2013年10月15日计划竣工，共730日历天6、本工程是由甘肃昊鑫市场开发有限责任公司投资建设的庆阳CBD商务中心二期工程，位于西峰区南大街与安定东路交汇处繁华地段，是一座集商业、娱乐、住宅为一体的多功能现代化建筑。7、本工程A栋为框-筒结构，B、C、裙楼均为框-剪结构。工程结构设计使用年限为50年；抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速度值为0.05g，设计地震分组属三组；场地类别为二类。耐火等级地上、地下均为一级。8、本工程从功能上分为四个不同性质用房：商业楼、A栋酒店、B、C住宅楼及配套公共服务用房。其中商业楼分为地下两层、地上六层。A47n甘肃金诚建设监理有限责任公司栋酒店为7-25层，B栋住宅为7-24层，C栋住宅为7-29层。本工程配套公厕、垃圾房、燃气调压柜等独立设于基地东北角，开闭所设于相邻A区6号楼地下室。本工程分两期建设，商业楼及C栋住宅为一期，其余为二期。商业楼主要设置百货、KTV、超市、洗浴、多功能厅、健身和精品店等功能区，精品店主要设置在一层的沿街和各层的周边，餐饮集中设置在六层的西北侧，地下二层为汽车库，地下一层主要为超市，5楼布置KTV和男子洗浴，6楼布置多功能厅、健身中心和女子洗浴，其余主要为百货功能。A楼主要功能为公寓式酒店，酒店大堂设在七层，客房主要设在8-25层，B楼和C楼主要功能为住宅。2、工程难点及实施的监理对策难点1：本工程定位放线监理对策：1、本工程项目共三幢框架结构，并且同时群体施工，所以工程定位是非常重要的，在施工前，要做好工程定位放线。2、建议建设单位在施工前请市测量队对施工进行坐标定位，以便后续施工的顺利进行。3、要求施工方在每个施工工序前进行复核轴线及标高，经我监理人员复查批准后进行下道工序。4、业主应选择专业的施工队伍进行施工，并应有相应的专项施工方案报监理审批。难点2：混凝土结构露筋。监理对策：1）浇筑砼前，应检查钢筋位置和保护层厚度是否准确，发现问题应及时修整。2）为保证砼保护层的厚度，要注意固定好垫块。一般每隔1m左右在钢筋上绑一个水泥砂浆垫块。3）钢筋较密集时，应选配适当的石子。47n甘肃金诚建设监理有限责任公司4）将外露钢筋上的砼残渣和铁锈清理干净，用水冲洗湿润，再用1：2或1：2.5水泥砂浆抹压平整，如露筋较深，应将薄弱砼剔除，冲刷干净湿润，用高一级的豆石砼捣实，认真养护。难点3：混凝土蜂窝麻面、砼局部酥松，砂浆少，石子多，石子之间出现空隙混凝土，形成蜂窝状的孔洞。监理对策：1）砼搅拌时严格控制配合比，经常检查，保证材料计量准确。2）砼应拌合均匀，颜色一致。3）砼自由倾落高度一般不得超过2m。4）砼有小蜂窝，可先用水冲洗干净，然后用1：2或1：2.5水泥砂浆修补，如果是大蜂窝，则先将松动的石子和突出颗粒剔除，尽量剔成喇叭口，外边大些，然后用清水冲洗干净湿透，再用高一级的豆石砼捣实，加强养护。难点4：混凝土孔洞。砼结构内有空腔，局部没有砼，或蜂窝特别大。监理对策：1）在钢筋密集处，如柱梁及主次梁交叉处浇筑砼时，可采用豆石砼浇筑，使砼充满模板，并认真振捣密实。机械振捣有困难时，可采用人工捣固配合。2）预留孔洞处应在两侧同时下料。下部往往浇筑不满，振捣不实，应采取在侧面开口浇筑的措施，振捣密实后再封好模板，然后往上浇筑，防止出现孔洞。难点5：墙体裂缝。监理对策：1）加强地基探槽工作。2）合理设置沉降缝。47n甘肃金诚建设监理有限责任公司3）加强上部结构的刚度，提高墙体抗剪强度。4）宽大窗口下部应考虑设砼梁或砌反砖　以适应窗台反梁作用的变形，防止窗台处产生竖直裂缝。难点6：门窗扇翘曲。将窗扇安装在检查合格的框上时，扇的四个角与框不能全部靠实，其中的一个角跟框保持一定距离。监理对策：1）提高门窗扇的制作质量，Ⅰ、Ⅱ级扇翘曲超过2mm，Ⅲ级扇翘曲3mm不得出厂使用。2）对已进场的门窗扇，要按规格堆放整齐，平放时底层要垫实垫平，距离地面要有一定的空隙，以便通风。3）安装前对门窗扇进行检查，翘曲超过3mm的经处置后才能使用。难点7：材料质量控制，目前市场上材料优劣差异较大，如何保证工程用上优质材料及配件是个较大问题。监理对策：1）建议设计单位和工程承包单位，考察市场，选择好好质量的厂家的产品进行采购。2）监理工程师对进场各类材料严格把关，对每批进场材料都按规定批量进行抽检复试，（包括强度及外观等都要符合相应的规范和设计规定）发现不合格产品，坚决予以退换。难点8：47n甘肃金诚建设监理有限责任公司在给排水、暖通管道安装过程中，因各系统管道标高容易发生冲突，如：消火栓、采暖、给排水、通风等管道出现在一个标高上，相互无法避让，有的管道需要提高，有的管道需要降低，特别是热源管道的坡度调整有很大难度。监理对策：在各系统管道施工前，应严格测量各系统管道的实际座标及标高，避免相互打架、管道反坡，影响工程质量；若属于设计原因，应及时与设计单位沟通、协调，由《设计变更》解决管道标高冲突问题。难点9：各种设备及卫生间的预留孔洞较多，也会造成工程施工难度。监理对策：设备管道、管线安装应积极主动与土建配合，土建工种预留洞口及预埋件。避免在施工过程中临时打洞，影响工程质量。难点10：各种管道工程与主体工程施工衔接协调，特别是各系统管道的标高及其他专业工程的标高及交叉点难度较大。监理对策：主体工程和各系统管道工程在施工前应详细核对图纸，编制完善的施工计划，并对编制中充分考虑各工种、工序间的配合和协调，避免对工程造成不利影响，施工前对各系统管道的标高进行核实。3.监理工作依据3.1《中华人民共和国建筑法》3.2《建设工程监理规范》（GB50319-2000）3.3建设部颁发《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》。3.4国家、省、市现行的有关工程建设的方针、政策、法律、法规和与本工程有关的施工验收规范及强制性标准等。47n甘肃金诚建设监理有限责任公司3.5施工图及其变更。4.监理控制目标１、质量目标：质量必须达到国家规定的合格质量验收标准２、投资目标：投资不超过预算３、进度目标：按合同工期竣工，不延误工期４、安全目标：杜绝发生施工安全事故5.监理工作范围依据监理合同，我公司承担的监理工作范围是：本工程施工阶段的监理工作，进行全面质量控制、进度控制、投资控制及安全控制，施工阶段合同、信息管理，并协调参加各方关系。6.项目监理机构的组织形式根据工程特点，本工程采用直线式监理组织机构。项目总监土建、结构监理组进度、投资监理组文明施工及安全管理监理组水暖、电气监理组设备安装管理监理组47n甘肃金诚建设监理有限责任公司7.项目监理机构的人员配备计划根据本工程项目的特点、难点及质量要求，该工程项目监理机构人员的配备见下表：监理岗位姓名性别年龄执业资格资格证编号项目总监刘海龙男38国家注册监理工程师甘（总）06862号土建监理李福兴男54监理工程师培训证甘监培字第110685号设备安装监理刘小平男56监理工程师培训证甘监培字第100633号8、项目监理组织机构职能和职责1.项目监理组织机构形式1.1.公司为本工程特设专门项目监理部，作为负责本项目监理工作的监理机构；项目部内人员固定，不兼任其它工程的监理工作，专门为本项目服务。项目监理部组织机构框图如下图所示。47n甘肃金诚建设监理有限责任公司1.2实行项目总监理工程师负责制。项目总监理工程师是监理机构的行政、经济、技术总负责人，受公司法定代表人委托，代表公司全面履行监理合同。1.3针对本工程特点，我们确定采用直线制组织形式，土建结构、给排水、采暖通风、电气智能、装饰、工程造价的监理工程组各自对总监理工程师负责，单独或合作完成质量、进度、投资控制工作，造价、合同协调工作由总监理工程师负责。1.2监理组织机构的职能划分1.1项目监理部在项目总监领导下，全面负责本项目施工、保修阶段全方位的质量控制、进度控制、投资控制；对施工阶段合同、信息进行管理；并及时协调各方关系。1.2项目总监理工程师是我公司派驻在该项目上的全权代表，在管理中承担决策职能，直接主持或参与重要方案的规划工作，对项目监理部执行层、作业层有管理与服务的职能，本身也有执行的职能，对本公司的指示和项目法人根据监理合同所规定范围内的指示应当认真执行。1.2.3专业项目监理工程师在各自部门和机构中有局部决策职能。在全局监理工作范围内具有规划、执行和检查的职能。经总监理工程师书面委托，监理工程师在委托范围内行使总监理工程师的权利和职责。1.2.4监理员从事直接的工程检查、计量、检测、试验、监督和跟踪工作，行使检查和发现问题的职能。47n甘肃金诚建设监理有限责任公司2项目监理人员岗位职责2.1总监理工程师岗位职责2.1.1认真学习和贯彻执行国家、行业及各级政府有关工程建设法律、法规、技术规范和标准，遵守公司规章制度，恪守“守法、诚信、公正、科学”职业准则和监理工程师职业道德，作为项目监理工作负责人，领导监理人员完成项目监理任务。2.1.2行使监理合同约定权力，履行合同约定的任务，建立项目监理组织机构工作制度、人员分工，授权监理人员并督促其完成相应的工作。2.1.3主持编制项目监理规划、监理实施细则、监理月报、年报、监理总结、监理回访报告，填报工程监理日志。2.1.4主持设计图纸审查、施工组织设计审查、项目概预算审查，必要时编制项目建设总体网络进度计划和建设资金运用计划。2.1.5审核签署工程开工、停工、复工等重要命令和变更决定，协调参建各方的关系，解决各种纠纷，审查分包单位资质。2.1.6组织参加各种事故的调查，分析原因，分清责任，提出处理意见，及时上报各级政府和项目法人。2.1.7处理工程建设各方索赔事项，审核签署工程计量和款项支付凭证。2.1.8管理监理人员，督促安全生产；对监理人员进行月度、年度考勤和考核，依据公司技术经济责任制度进行年度结算与分配。2.1.9组织工程初步验收，参与竣工验收，审核签署竣工资料，管理公司为项目配备的生产仪器设备、资料等。47n甘肃金诚建设监理有限责任公司2.2土建监理工程师岗位职责2.2.1认真学习和贯彻执行国家、行业及各级政府有关工程建设法律、法规、技术规范和标准，遵守公司规章制度，恪守“守法、诚信、公正、科学”职业准则和监理工程师职业道德，在项目总监理工程师的领导下，按照监理合同的约定和总监理工程师的授权，对工程项目实施监理。2.2.2认真执行监理工程师岗位职责（通则）规定。了解工程项目总体情况，熟悉专业设计文件和图纸，深入了解业主对建筑造型和功能要求，领会贯彻建设意图。2.2.3参加设计交底和图纸会审，认真研究建筑专业与其他专业相协调的问题，合理解决建筑专业要求与施工难易、工期长短的关系。2.2.4参与审查承建单位的施工组织设计（施工技术方案）；就涉及本专业的问题提供监理工程师的咨询意见；关注施工总平面管理对于施工工艺流程的影响，关注一层地坪、抹灰和室外工程滞后可能造成内外墙面污损的问题。2.2.5施工过程中，对于建筑立面的修改要求，对于主楼装饰的改变和门窗增减的要求，应持慎重的态度。不要破坏原设计的建筑格调，更不得影响防火疏散功能。2.2.6建筑专业监理工程师必须经常监督和巡查本专业各工序的施工，严格执行相应的施工及验收规范。不合格工程立即下发返工通知。2.2.747n甘肃金诚建设监理有限责任公司砌体工程施工中，尽可能不用或少用普通粘土砖，砌砖前砖应浇水湿润，砖的砌筑，须要上下错缝，内外搭砌，砂浆饱满，横平竖直，灰缝均匀，拉结牢固；转角处和交接处同时砌筑，确需留槎时，应留斜槎，外保温砌筑必须拉结牢固。2.3设备安装监理工程师岗位职责2.3.1认真学习和贯彻执行国家、行业及各级政府有关工程建设法律、法规、技术规范和标准，遵守公司规章制度，恪守“守法、诚信、公正、科学”职业准则和监理工程师职业道德，在项目总监理工程师的领导下，按照监理合同的约定和总监理工程师的授权，对工程项目实施监理。2.3.2认真执行监理工程师岗位职责（通则）规定。了解工程项目总体情况，熟悉给排水专业设计文件和图纸，掌握上水管根数、管径、与市网联结和市网水压值，掌握下水管走向、根数、管径、材质、与市网连接、市网管径和管顶标高等数据。2.3.3参加设计交底和图纸会审，关注给排水系统自身的可靠性和是否有优化的余地，更要关注与土建专业的配合，共同控制埋件、埋管、留洞的准确性，也要关注与采暖、通风、空调、消防、电气、通信等工程的协调，避免管线冲突。2.3.4审核本专业选用材料、设备生产许可证、合格证、市场准入证和检测报告。进行外观检查、强度试验和其他试验，型号进行复核。不合格产品不能进场。9、质量控制47n甘肃金诚建设监理有限责任公司本工程具有质量要求高，工期要求短，协调工作量大等特点。如我公司中标，我们将发挥我公司的技术优势和管理优势，严格按我公司已完善的质量保证体系运行，确保工程各项目标全面实现。(一)质量控制的内容和重点1、质量控制的内容(1)、质量的事前控制①掌握工程设计要求，熟悉工程质量控制的技术标准、技术规范，明确质量要求，并将质量目标具体化，加以细化分解，制定分期或工序质量监控流程。②建立或完善本项目的质量监理控制体系，做好监控准备工作，使之能适应项目质量监控的需要。③对承包人及人员的质量控制(a)、监理工程师对承包人资质的审核：47n甘肃金诚建设监理有限责任公司根据工程的类型、规模和特点，确定参与招标、投标人的类型及资质等级，并取得招标、投标管理部门的支持；核定《建筑企业资质证书》，了解承包人实际建设业绩、人员素质、管理水平、资金情况、技术装备等；考核承包人近期经营状况，审查承包人年检情况，了解承包人工程质量及安全措施，现场工程管理以及承包人的发展趋势；审查对近期承建的工程，考核工程质量及现场管理水平，重点考核与拟建工程相似或相近的工程；了解承包人的质量管理水平及质量管理的基础工作，了解承包人的工程项目管理和工序质量控制的情况；考核企业贯彻ISO9000标准、质量体系的建立和通过认证的情况；在承建过程中，应对承建企业的资质进一步考核工程负责人(项目经理)的资格审查，主要包括：专业、学历、技术职称、职务、工作经历与年限、任职以来的工作成绩、奖励等。(b)、施工组织机构(项目经理部)的审查：首先看组织系统是否是一个线性系统，指令流程是否只有一个，指令流程是否灵活畅通，分级责任制是否明确，横向联系间有无矛盾。这个组织是否符合“精干、高效、实用”原则，系统覆盖够不够，有无遗漏。每个部门的负责人和成员的资历经验与所承担的责任是否相适应。监理工程师还需对投入实际运转的组织机构进行观察，个别不能胜任的工作人员，监理仍有权建议更换。④、检查验收施工场地的质量。a、现场障碍物的拆除、迁建及清除后的验收。b、现场定位轴线及高和标桩的测设、验收，查看施工现场红线角桩是否牢固存在，规划部门的放线资料是否齐全。c、审查测量标桩及主要控制网点进行特别的加固保护措施。d、查询项目法人对于占道及开道口手续的办理情况，建筑场地内地下管线调查情况。⑤、检查验收工程施工机械的质量。a、审查工程施工机械的选型(机械型式、规格及性能参数和数量等)是否恰当。47n甘肃金诚建设监理有限责任公司b、在选择机械性能参数方面，也要与工程施工对象特点及质量要求相适应。c、在设备选型方面，要注意型式应与工程施工对象的特点及施工质量要求相适应。⑥审查施工承包人提交的工程施工组织设计或施工方案。a、审查施工承包人提交的工程施工组织设计的原则：(a)、工程施工组织设计应符合当前国家基本建设的方针与政策，突出“质量第一、安全第一”的原则。(b)、审查组织体系特别是质量管理体系是否健全。(c)、审查工程施工组织设计对保证工程质量是否有可靠的技术和组织措施。(d)、工程施工组织设计应与施工条件相一致，审查对工程地质及场区环境带来的不利影响是否有针对性方案和质量保证措施。b.审查施工承包人提交的工程施工组织设计的内容：(a)、工程施工方案与施工方法的审查。结合监理工程项目的具体情况，要求施工承包人编制重点分部(项)工程的施工方法文件，在通阅方案的基础上，审查方案，与本工程所自制地貌环境、结构，特点及合同要求是否一致，如有相互矛盾，这个方案就无评审的价值。审查工程施工程序与顺序有无不妥。47n甘肃金诚建设监理有限责任公司(b)、施工进度计划工程施工进度计划的开工、竣工时间、即工期应与合同要求相一致，应与监理单位编制的综合进度控制计划相吻合，计划安排上留有一定的调节余地。检查施工进度计划图中所描述的施工程序、顺序、流水段和流水走向与施工组织设计以及相应的技术、工艺、组织要求是否一致。用定额法审查每一个施工过程的持续时间有无不当，这个时间应与机械设备、劳力调配及材料供应计划相一致。对该进度计划均衡特征及工期费用特征做出评价。⑦、认真审查工程施工图纸。a、施工图纸是项目建设的合法依据，施工必须按图示尺寸要求进行，因此监理工程师必须吃透图纸精神，理解设计意图，搞清结构布局。b、施工设计图纸中难免出现问题，所以应在施工前进行图纸会审，及早发现图纸中的差错与不足。c、图纸会审与技术交底是一项重要的技术准备工作。应由总监理工程师亲自负责组成班子，专门抓好这项工作。首先在征求施工承包人意见的基础上，尽早商定图纸会审的日期，或安排一个日程表，通知设计院等有关方面，以便做好充分准备，提高图纸会审的质量。⑧、监理在工程施工准备阶段的协调工作。47n甘肃金诚建设监理有限责任公司a、监理工程师在协助项目法人签定施工合同时，给出一个科学、紧凑、合理的施工准备时间。而一旦合同签定之后监理工程师就应当全力以赴地抓好施工准备，力保项目按合同要求的时间开工。b、编制一份工程施工准备计划书。指明什么时间至什么时间做什么工作，由谁做、有何要求，谁检查、谁验收，与谁有联系等，这份计划书要在征求各家意见的基础上排定下发。要求各家严格遵守，谁不按计划完成影响了整个目标的实现，谁就要承担经济责任，若在准备过程中出现异常情况，要及时通知监理工程师，以便采取相应的补救措施。(2)、质量的事中控制①、工程施工工艺过程质量控制。监理工程师应加强施工现场和施工工艺的监督控制，督促施工承包人认真执行工艺标准及操作规程，进行工序质量控制。同时监理工程师还要实行现场检查认证制度，对工程关键部位进行现场观察、中间检查和技术复核，并做好有关记录，认真分析质量统计数据，对质量不合格的产品和施工工艺及时处理和纠正。②、施工工序质量控制。a、确定工程工序质量控制流程：(a)、监理工程师事前拟定工序质量控制工作计划，当每道工序完成后，施工承包人要根据规范要求进行自我检查，合格后填报“质量验收通知单”，通知监理工程师；(b)、监理工程师收到“通知”47n甘肃金诚建设监理有限责任公司后，立即对待检验的工序进行现场检查，并根据规范要求，利用试验设备、仪器进行核试验，同进将检查结果填写到“质量检验单”上，并复制一份给施工承包人，作为监理工程师对该道工序的质量鉴定；(c)、监理工程师检查合格方准进行下道工序；反之，令施工单位返工，直至合格。b、每道工序施工前，现场监理工程师应对影响工序质量的因素条件进行监控。(a)、检查施工操作者和有关人员是否符合上岗要求；(b)、检查材料质量是否符合标准，可否使用；(c)、检查施工机械设备的规格、性能、数量是否满足要求，质量有无保障；c、在工序施工过程中，监理工程师随时对所投入的物料的质量物性指标进行检查和控制。d、在工序施工过程中，监理工程师应及时检查和抽查，对所得数据进行分析，判断工序处于何种状态，若分析结果处于异常状态，就必须命令施工承包人停止下一道工序的施工，保证其施工工艺和工序质量符合技术交底的要求。(二)、质量控制的方法和程序1、质量控制的方法47n甘肃金诚建设监理有限责任公司(1)、审核有关技术文件、报告或报表。①、对质量文件、报告、报表的审核，是对工程质量进行全面控制的重要手段，其具体内容有：a、审核进入施工现场各分包人的技术资质证明文件。b、审核承包人的正式开工报告，并经现场核实后，下达开工令。c、审核承包人提交的施工方案和施工组织设计，确保工程质量有可靠的技术措施。d、审核承包人提交的有关材料、半成品的质量检验报告。e、审核设计变更。f、审核有关工程质量事故处理报告。(2)、监理工程师现场旁站监督。监理工程师应常驻现场，执行质量监督与检查。现场检查的内容有：①、开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否保证工程质量，能否连续地进行正常施工。②、工序交接检查。对于重要的工序或对工程需求量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要经监理人员进行工序交接检查。③、对隐蔽工程、重要工程部位、重要工序及工艺，由监理工程师或监理员衽全过程的旁站监督，经监理人员检查认证后，方可掩盖和进入下一道工序。47n甘肃金诚建设监理有限责任公司④、注意并及时发现质量事故的苗头、影响质量因素的不利的发展变化、潜在的质量隐患以及出现的质量问题，当面制止影响工程质量的不良行为，及时清除不利因素。2、质量控制的程序项目监理部依据上述质量控制程序，规范管理，严格控制，更高层次的控制工程质量，质量控制程序详见下图所示：承包人申报施工管理人员及特岗人员资质承包人申报材料合格证、复验单加倍复试或更换材料监理审批分部、分项工程施工施工试验及监理取样各分项、隐蔽工程自检填工程报验单监理工程师现场检查及审查试验报告签发工程验收认可并在自检资料上签字下一道工序施工分部工程完成填写分部工程报验单承包人现场检查监理工程师内业资料检查监理工程师检查结果签发分部工程检验认可书监理工程师附：分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书附：材料出厂合格证材料试验报告、配合比通知单强度和抗渗实试验报告分项工程质量验评其他检测和试验报告施工阶段质量控制程序框图序审批开工申请、下达开工令调整、完善不合格不合格合格合格47n甘肃金诚建设监理有限责任公司承包人自检合格后，向监理人申报（工程报验单），并附隐蔽记录、质评表及有关材料承包人施工现场检查验收专业监理工程师下达监理通知并提出整改要求监理工程师隐蔽记录单上签字认可监理工程师整改后再次申报承包人承包人进入下一道工序施工承包人再次检查验收监理人下达不合格项目通知限期整改监理工程师整改后第三次申报承包人第三次检查验收监理工程师下令停工整顿或签发更换施工队伍的通知监理工程师隐蔽工程质量控制程序框图合格合格不合格47n甘肃金诚建设监理有限责任公司(三)、质量控制措施和旁站监理l、质量控制措施本工程质量控制措施包括技术措施、合同措施、经济措施和组织措施。(1)、技术措施依据本建设过程中涉及到的各方面的技术规程、强制性标准和设计文件控制工程质量。①47n甘肃金诚建设监理有限责任公司、材料的技术标准、试验方法和标准、验收和质量证明书的标准和规定，控制管材、砂石料、水泥、外加剂、砖等原材料、构配件及阀门等的质量。②、依据施工及验收规范、质量验评标准控制最终产品质量。③、结合本工程建议用先进施工技术保证工序质量，利用先进的实验检测技术控制工序质量。④、利用测量手段，严格控制管线平面位置及标高，保证该项工程建成后符合设计及有关规范。(2)、合同措施根据施工合同、监理合同及施工招标文件相应条款和投标文件的相关内容，控制工程质量。①、承包商不得将工程肢解分包，承包商无权选择分包商，否则将承担违约责任。②、监理部依据监理合同赋予的权利和施工合同有关条款规定，要求承包商严格认真地执行国家有关标准、规范，并应按施工图纸要求进行施工。监理部有权随时对承包商的进场材料、构配件、设备及已施工的工序质量进行检查检验，凡是质量达不到合同约定的质量等级，监理人员有权责令承包商返工或扣减工程款。不合格工程必须返工，直至合格为止。③47n甘肃金诚建设监理有限责任公司、监理人员检查、督促承包商履行合同约定的责任和义务，主要包括建立完善的质量保证体系，及时进行自检、互检、工序交接监督检查。根据合同要求，进行竣工验收，竣工资料的移交等工作。④、监理人员应始终坚持以法律为准绳、以合同为依据，以事实为根据，公正、严格地控制工程质量。(3)、经济措施①、根据监理委托合同要求监理人员有权对承包方不合格的进场材料、不合格的工序拒绝签认，不得计量，本部分的进度款不得支付。②、严格按实际进度签署工程进度款支付凭证。③、对质量等级达不到要求的工程应承担的违约金等经济措施，确保工程质量达到规定的标准。(4)、组织措施为确保工程质量目标的实现，公司将采取如下组织措施：①、配备具有丰富的类似工程监理经验的高级工程师担任总监理工程师。项目监理部人员组织知识结构合理、年龄层次适中，具有良好的职业道德、丰富的工程监理经验、较高的技术水平，敬业精神强。并为此项目成立了专家组，为项目的顺利进行及重点、难点工艺的施工提供宝贵的咨询意见。②、项目监理部由总监理工程师领导下的土建、给排水、安装、工程测量、工程造价、试验等专业监理工程师组成，对外由总监理工程师负责，各专业监理工程师向总监理工程师负责。47n甘肃金诚建设监理有限责任公司③、项目监理部强调主动性和责任心，注重监理力度，将监理效果与个人收益挂钩的方式提高监理服务质量。④、监理机构按照公司的质量保证体系，管理制度及合同、条款、充分应用计划、执行，监督、协调的管理职能，在总监理工程师统一领导下，充分发挥专业监理人员的积极性、主动性和团结性，履行监理职责，确保质量、投资、进度控制达到合同要求+履约率100％。2、关键部位的旁站监理现场旁站监理的目的是对承包商和各项施工程序、施工方法和施工工艺进行有效的控制，旁站监理由各专业监理工程师及助理人员担任，实行全方位、全过程、全天候监理。旁站监理的主要工作内容：①、检查施工现场材料、设备、人员是否和开工报告一致。②、各种集料的级配，施工配合比是否和批准的标准试验通知单的内容相一致。③、严格监督检查施工方法、操作工艺，对影响工程质量的方法和工艺应及时发出警告或做出指示。④、严格监督承包商是否按设计图纸要求进行施工，尤其是管道安装是否正确。⑤、进行每道工序完工后的检查签认。47n甘肃金诚建设监理有限责任公司⑥、对隐蔽工程进行覆盖前的检查。⑦、监督承包商质量检验、试样撮、各种测定及现场记录是否真实。10.进度控制1.影响施工进度的因素分析及说明1.1本工程工期以项目法人与施工承包人的签订的施工合同所规定的开、竣工日期和工期为准。1.2工期安排雨季施工，为确保主体的质量和进度,所以一定要做出切实可行的方案，做好雨季施工的准备工作及冬期施工的技术措施。1.3由于雨季的影响，承包人要严格布置施工现场，做好混凝土搅拌站、水泥库、钢筋作业棚、运输通道和塔吊安装的现场工作，保证现场施工安全及材料供应，以免雨季影响，造成现场停工待料。1.4主体施工分流水段，分别组织模板、钢筋和混凝土流水作业。水暖电等分别穿叉配合土建，做好预埋及预留孔工作。1.5本工程进度计划依据本工程招标文件、气候条件、施工企业情况，以及国家、地方和行业有关现行法规、标准等。1.2工期保证措施1.2.1组织措施1.2.1.1按照总工期控制目标，认真审核年度施工进度计划，要求承包人、机、料及时到位，以保证各工序的正常衔接。47n甘肃金诚建设监理有限责任公司1.2.1.2要求承包人强化生产指挥调度，密切与项目法人、设计单位的联系，每周召开一次检查协调会，检查承包人各工序的安排情况、完成情况，协调其内部各岗位工作关系，使各管理工作保持正常运行，确保按时完成工程任务。1.2.1.3要求承包人运用流水网络计划技术，组织好流水作业，主体交叉作业。保证工期能够提前。1.2.1.4监理工程师及时配合隐蔽验收工作，保证下道工序正常进行。1.2.2缩短工期措施1.2.2.1要求承包人实现小流水快速施工，加快施工进度。1.2.2.2要求承包人施工现场布置固定式塔吊，充分发挥塔吊吊运能力，以满足主体及装修施工的水平，垂直运输需要。（二）进度控制的方法和程序1.进度控制方法1.1实行目标管理1.1.1确保实现进度目标，对进度进行目标管理，制定工期定额为基础，考虑项目特点、地理环境、资源供应条件、施工队伍水平，科学制定目标，层层分解，落实责任到人。1.1.2按项目组成分解，确定各单项工程开工、交日期，各单位工程进度目标在工程项目建设总进度计划及工程建设年度计划中体现，施工阶段进一步明确各单项工程开、交工日期，确保施工总进度目标实现。47n甘肃金诚建设监理有限责任公司1.1.3按不同承包人将单项工程进度目标分解，确定各分包单位进度目标，列入分包合同，落实分包责任，根据各专业工程交叉施工方案和前后衔接条件，明确不同承包人工作面交接的条件和时间。1.2主动控制、动态管理问题和偏差发生前，事先作好预测、防范工作，执行计划中消化各种不利因素，随着施工中各种条件的变化，因时因地提出纠偏措施，制定新情况下总工期不突破的方案。1.3运用网络进度计划等各种技术方法具体工作中以网络计划技术为主，视具体情况和主要矛盾采用最有效的技术方法解决进度问题，实现工期的有效控制。1.4组织现场协调会议每月、周定期组织召开不同层级现场协调会议，解决工程施工过程中相互协调配合问题。每月召开的高级协调会上通报工程项目建设重大变更事项，协商其后果处理，解决承包人之间及项目法人之间与承包人之间的重大协调配合问题。每周召开的管理层协调会上，通报各自进度状况、存在的问题及下周的安排，解决施工中的相互协调配合问题。2.2进度控制的程序47n甘肃金诚建设监理有限责任公司施工阶段进度控制程序根据工期总目标编制施工总进度计划施工承包人应附有：编制材料设备采供计划，劳动力使用计划、施工机械使用计划施工总进度计划总监理工程申报编制年、季、月度计划施工承包人可否否审批年、季、月度计划总监理工程师申报按计划组织实施施工承包人检查计划执行情况、实际进度与计划进度对比分析监理工程师签发严重偏离计划通知书监理工程师纠正进度计划偏差施工承包人继续施工施工承包人实现工期总目标编制说明中应有：1、上月实际完成工程量、工作量2、当月（年）计划完成工程量、工作量3、计划提前或拖后的原因分析4、拟采取的措施否47n甘肃金诚建设监理有限责任公司（三）进度控制的措施1.进度控制的组织措施1.1进度控制工作由总监理工程师直接负责，专业监理工程师在总监领导下综合考虑质量、技术、经济、环境等各种因素，共同完成进度控制任务。1.2严格执行公司的进度控制制度，监理日志要逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量，如实记载影响工作进度的各种人为和自然因素。暴雨、大风、停水、停电等情况应注明起止时间。47n甘肃金诚建设监理有限责任公司1.3做好各有关单位之间的协调工作，预防和排除施工进度的干扰因素，保证工程施工顺利进行。2.进度控制的技术措施2.1对进度目标与项目实际进度进行比较、预测分析。制定总工期突破后补救措施，调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。2.2建立多级网络计划和施工作业计划体系；增加同时作业的施工面；采用高效能的施工机械设备。2.3采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程和工序间的技术间歇时间，实行平等流水立体交叉作业，保证作业连续、均衡、有节奏等。3.进度控制的经济措施3.1对工期提前者实行奖励。3.2对应急工程实行较高的计件单价，实行包干奖金，计件单件支付工程款和提高奖金水平等。3.3确保资金、设备、材料、加工定货的及时供应等。3.4对由于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚。3.5及时办理预付款及工程进度款支付手续。4.进度控制的合同措施4.1按合同要求，及时进行工程计量验收，签署有关进度、计量方面的签证，合理计算索赔。47n甘肃金诚建设监理有限责任公司4.2严格执行合同条款，在事实证明承包人或材料设备供应商已无力按合同完成任务、工期因其原因受到严重影响时，应及明提出应变方案和措施的建议。4.3加强合同管理，加强组织、指挥、协调，以保证合同进度目标的实现。4.4严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查，而后补进合同文件中。4.5加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响、处理办法等。11.投资控制1.施工阶段的投资控制1.1投资的事前控制投资事前控制的目的是进行风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工方提出索赔的可能。①熟悉设计图纸，设计要求，标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。②按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。47n甘肃金诚建设监理有限责任公司1.2投资的事中控制①按合同规定及时答复施工承包人提出的问题及配合要求，不要违约造成索赔条件。②施工中主动搞好同设计、土建、安装及外部协调，不要违约造成索赔条件。③严格经费签证，凡障碍处理停、窝工、用工、使用机械签证、材料代用和材料调价等签证一定要经业主认可，决不能私自决定。1.3投资的事后控制①协助业主审核施工方提交的工程结算书。②协助业主公正地处理施工方提出的索赔。2.监理工作程序见下图47n甘肃金诚建设监理有限责任公司施工阶段投资控制程序框图签定施工合同项目法人、承包人施工图纸会审设计、承包、项目法人、监理四方工程预付款申请承包人审核预付款申请监理工程师总监理工程师核准材料、设备采购项目法人、监理人、承包人联合考察厂家材料、设备等施工图纸实施承包人提出价差申请承包人申报以完分项工程报验单承包人设计变更及工程恰商申请承包人审核认可申请表监理工程师审核计量监理工程师审核申请监理工程师索赔申请承包人签认付款证书总监理工程师索赔审批监理工程师总监理工程师不成立报送项目法人付款监理单位否47n甘肃金诚建设监理有限责任公司否12.合同管理1.合同管理的工作内容及纠纷索赔处理1.1合同管理的工作内容1.1.1拟订本工程项目合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟术、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程；协助项目法人起草与本工程项目有关的各类合同，并参与各类合同谈判。1.1.2运用科学管理方法和质量保证措施，依据合同条款的有关规定对工程质量、工程进度、工程费用的计量与支付进行监督与控制。1.1.3对施工承包人提出的工期的延长或费用索赔，就其陈述的理由，查清全部情况，并根据合同条款审定延长的工期或索赔的款额，经项目法人批准后发出通知。47n甘肃金诚建设监理有限责任公司1.1.4对施工承包人进场的主要机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。监督施工承包人主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符。督促项目法人及时妥善完成合同规定的责任事项和法定承诺。1.1.5协助项目法人处理与本工程项目有关的材料和设备订货等各种合同的索赔事宜及合同事宜，公正调解合同争议。1.2施工阶段合同管理的具体内容1.2.1在质量管理方面：①按合同条款规定的要求，检验工程使用的材料、设备质量。②按合同条款规定的要求，检验工程使用的半成品及构配件质量。③按合同条款规定的规范、规程、监督检验施工质量。④按合同条款规定的程序，验收隐蔽工程的质量。1.2.2在工期管理方面：①按合同条款的规定，要求承包方在开工前提出包括分月、分段进度计划的施工总进度计划，并加审核。②按合同条款的规定，按照分月、分段进度计划、进行实际检查。③按合同条款的规定，对影响进度计划的因素进行分析，属于项目法人的原因，应及时主动解决，属于承包方的原因，应督促其迅速解决。④47n甘肃金诚建设监理有限责任公司按合同条款的规定，在同意承包方修改进度计划时，审批承包方修改的进度计划；⑤按合同条款的规定，确认竣工日期的延误。1.2.3合同索赔：①协助项目法人制定并采取防范索赔的措施。②以公正的态度，按照事先规定索赔程序，做好处理索赔的工作。2.合同管理的方法和措施2.1合同管理的方法2.1.1实行合同目标管理，合同签订前进行市场预测、资信调查，合同订立时充分酝酿、协商一致、认真、严肃拟定合同条款，做到合法、公正、有效、合同订立后，做好履行过程中的管理工作，严格按照合同条款，掌握合同双方享有权利和承担义务，发生纠纷时从整体、全局目标出发，及时解决纠纷。2.1.2认真进行建设工程合同评估，评估的主要项目是：合同的合法性、规范性、实用性、系统性、科学性，对工程性质、工程范围和内容、工期、物资供应、付款和结算方式、工程质量标准和验收、安全生产、工程保修、奖罚条款、双方责任、纠纷解决等条款进行认真推敲，力求条款完善、用词严密、内容合法、程序合法、权利和义务明确。2.2合同管理的措施47n甘肃金诚建设监理有限责任公司2.2.1设立专门合同管理机构和配备合同管理人员各类合同由项目总监理工程师直接管理，日常事务如统计、检查和报告由造价监理工程师办理，其它人员配合开展工作，使得工程建设合同的订立、履行、变更和终止都受到严格控制。2.2.2积极推行合同示范文本制度使用合同示范文本，有助于当事人了解、掌握有关法律法规，使建设合同工程合同的签订规范化，避免缺款省项和当事人意思表达不真实，防止出现显失公平和违法条款，有利于当事人的合法权益和纠纷解决。13.现场协调（一）现场协调制度和把握各方面关系1.协调制度和各方面关系的把握工地会议制度作为协调组织工作的基本方法，其形式分为；第一次工地会议，工地会议和现场协调会。1.1第一次工地会议（开工会议）工程项目开工前监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。第一次工地会议包括以下主要内容：47n甘肃金诚建设监理有限责任公司1、建设单位，承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构，人员及其分工；2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；3、建设单位介绍工程开工准备情况；4、承包单位介绍施工准备情况；5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期地点及主要议题；8、第一次工地会议纪要由项目监理机构起草，并经与会各方代表会签。1.2工地例会在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。工地例会主要包括以下几项内容：1、检查上次例会定事项的落实情况，分析未完事项原因；2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；4、检查工程量核定及工程款支付情况；5、解决需要协调的有关事项；47n甘肃金诚建设监理有限责任公司6、其他有关事宜。1.3现场协调会由总监或总监指定的监理工程师主持，不定期召开，参加人为与会议协调内容有关各方代表。会议只对近期发生的施工活动进行证实、协调、落实，专项讨论问题，并予以纠正。2.2项目法人、设计、施工承包人、监理各种关系的把握和处理2.1项目法人与监理单位的关系项目法人与监理单位的关系是委托与被委托、授权与被授权的经济关系，我方严格履行合同中规定的权利、义务和责任以及《建设工程质量管理条例》中关于工程监理单位质量责任的五条规定。2.2勘察、设计单位与监理单位的关系施工阶段的工程监理，监理单位与勘察、设计单位是互为独立的主体单位，因此我方将依据监理合同的授权范围，项目法人与勘察、设计单位签订的勘察、设计合同及有关法律、法规的规定，同勘察设计单位就设计中存在的具体技术问题进行协商，需要进行设计变更的，我方及时将需变更的部位向业主进行反馈，由业主督促勘察，设计单位及时下发设变通知单。2.3施工承包人与监理单位的关系47n甘肃金诚建设监理有限责任公司监理单位与施工承包人是监理与被监理的关系。我方依据监理合同、项目法人与施工单位的施工合同、有关法律、法规、规范的规定，在授权的范围内，对施工单位进行监理，监督施工单位履行合同的权利和义务。(二).组织协调的方法和措施1.组织协调的方法1.1严格执行组织协调制度，以会议做为主要方法，配合其它形式促使参建各方和外缘层各单位共同实现建设目标。1.2项目总监理工程师亲自抓组织协调工作。1.3严格执行规章制度、工作程序、技术标准，制度面前人人平等，对事不对人，避免管理的随意性。1.4一切靠数据说话，以理服人，在日常工作中收集、整理好各种信息，为协调工作提供基本数据。1.5总监态度要公正、诚信，善于与各方共事，以充分协商和说服方法，协调化解各种矛盾和问题。不轻易行使否决权，切忌暴躁行事、搞僵关系。2.组织协调的措施2.1对工程项目各有关单位的协调重点内容进行分析，分清项目系统内外关系要素，加强工程信息交流和互通，使现场工作有条不紊地进行。2.2根据工程实际进展情况，确定协调程序，就投资控制、进度控制、质量控制等需要协调处理的要素，加强沟通和协调工作，分清主要对象，及时互通信息。47n甘肃金诚建设监理有限责任公司2.3认真执行有关现场工作制度，根据工程实际定期召开监理例会，就工程施工过程中有关问题及时提出，给予记录并解决。2.4定期编制监理月报，将工程情况和监理工作情况向项目法人及时汇报，就工程中需要项目法人协助解决的事宜及时提出。2.5定期编制监理工作小结，向项目法人及时通报监理工作情况。14.监理工作制度11.1设计文件、图纸审查制度当收到施工设计文件、图纸后先组织各专业监理人员深入熟悉和审查，集中问题后再会同施工单位及设计单位复审，广泛听取意见，避免图纸中差错、遗漏，把隐患消除在萌芽状态之中。11.2技术交底制度主要是督促、协助组织设计单位向施工单位的设计意图、施工要求及主要注意的部位，环节的交底。施工单位对施工管理人员及作业班组的技术要求，施工要求，质量标准所采取分项技术交底工作。11.3材料（成品、半成品构件）检验及复验制度分项工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明，材质证明、试验报告，填写材料构件试化验签证，对于有疑问的主要材料进行抽样复验。复验不合格的限施工方五日内运出现场，不准使用不合格材料及构件。11.4隐蔽工程检查验收制度47n甘肃金诚建设监理有限责任公司隐蔽前，施工方根据《工程质量评定验收标准》进行自检，自检合格后交评定资料报监理工程部，在收到资料后，在约定时间内会同施工单位进行复验，复验合格后，予以办理验收手续，允许隐蔽。本工程的持力层，消防等重点部位应会同施工、设计、业主等单位共同检查签认。11.5分部分项验评制度施工方质检员在每一分项工程完成后及时验评并报送分项工程验评表一式三份，监理人员接道有关资料后，在施工方自检自评的基础上进行复检，并对主控证项目、一般项目，允许偏差项目进行抽验，实测实量填写在该分项工程抽验表中；以此确认或否决该分项工程自检评定质量等级，当达到合格要求时，予以确认；不合格分项工程发《不合格工程通知单》书面通知承建方返工处理，并做好复查记录及二次验评资料。监理人员需施工方执行的事项，除口头通知外，可使用“监理工程师通知”催促施工方执行；如施工方不及时改正，情节严重的，在总监征得业主同意后可发出《工程部分暂停指令》，指令停工，待施工方改正复验合格后发出《复工指令》。11.6设计变更及材料代用制度有关设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出设计变更申请，经设计、业主、监理、施工四方会勘同意后进行变更，设计单位填写正式变更通知，经业主签收签发，施工单位未经业主、监理办理设计变更视为无效。材料代用制度亦同。11.7结构验收和竣工制度47n甘肃金诚建设监理有限责任公司结构验收是施工方由基础工程转入主体，由主体工程转入装饰工程的关键转折点，施工单位按规定编写好验收文件，工程质量由企业技术质量部门组织核定，与监理单位会同业主、设计单位、消防单位、政府质量监督站共同验评，未办理前一阶段验收，不得擅自进入下阶段的施工，否则返工责任施工方自负。竣工验收前施工方一方面编好全部竣工文件及绘制竣工图，另一方面监理组织“竣工预验”，预验合格后由业主、监理单位组织邀请政府质量监督站、设计单位、消防部门共同进行评定验收。竣工文件不齐全、不正确清晰，或预验不合格不能进行竣工验收。11.8监理日志和监理月报监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计方、施工方和需要返工、改正的事项，应详细作出记录。监理部应逐日编写“监理日志”，逐月写出“监理月报”，年末写出年度监理总结报告，内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、投资及重大安全质量事故，有价值的监理经验等，向业主和公司报告。11.9牢固树立“安全生产，人人有责”的观念，特别是施工现场应狠抓安全生产文明施工，自觉遵守各种管理规章制度，热情谦虚，礼貌待人，为工程的顺利进行创造一个良好的外部环境。积极参加有关安全的施工学习，熟悉本专业的安全技术要求，督促检查施工方严格遵守技术规程。监理人员要有牢固的自我防护意识，进入现场必须戴安全帽，自觉遵守施工现场有关安全防护规定。47n甘肃金诚建设监理有限责任公司审核施工方案时，应重视安全防护措施，如发现重大不安全因素存在，要明确监理意见，要求施工方切实纠正，并写入监理月报。15.监理设备及后勤保障1、拟投入本工程的监理设备（1）用于本工程的检测设备我监理公司根据本工程的特点，给监理项目部配备了满足监理业务的检测设备，对工程施工阶段的监理工作提供了可靠的依据。用于本工程的检测设备序号仪器设备名称规格型号单位数量1全站式测量仪TOPcon-701台12水准仪DS1台135米卷尺套44工程测量尺50m套25轻重型击实仪ZST-1.100套26灌砂筒只27环刀LD-50个48含水量快速测定仪个19分析天秤200g台110电热干燥箱101-12台147n甘肃金诚建设监理有限责任公司11土工筛套212砂筛φ300mm套113石筛φ300mm套114砼回弹仪HT235台115坍落度测试仪216砼抗压试模150×150×150mm组4(2)用于本工程的办公设备用于本工程的办公设备详表序号仪器设备名称规格型号单位数量1电脑清华同方台12三位一体打印机联想3020台13照像机佳能台14图集、规范套15文件柜套26办公桌椅套3（3）用于本工程的常规交通设备本工程的常规交通设备是面包车一辆，以供本工程项目监理部人员使用。若不能满足使用时，监理人员可乘坐出租车或公交，持票到公司财务部门报销。2、本工程的后勤保障措施47n甘肃金诚建设监理有限责任公司在甲方的协助下施工单位的协调下，保证现场有办公用房1间供监理项目部使用，配备公桌椅。为夜班旁站巡视人员配备床1张，被褥1套便于休息使用。炎热季节给现场监理人员发放防暑降温东西，冬季施工时给监理人员配备棉大衣，并配备取暖设备。给监理人员投了意外伤害保险，以解除后顾之忧。为满足工作需要，监理人员的交通费实报实销，对进行现场检测的人员和设备，专车接送，必要时公司汽车保障现场监理人员白天和夜间旁站按时到岗。我公司后勤保障措施得力，配备了满足监理业务需要的办公设备。给项目监理部配备的后勤保障设施见下表后勤保障设施一览表序号名称单位数量1被褥套22雨衣套33床台24汽车辆15电风扇台16电视台17生活炊具套147