航空发动机配套产品生产基地工程监理规划

航空发动机配套产品生产基地工程监理规划

上海航空发动机配套产品生产基地工程监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：2014年月日49n目录第一章工程概况3第二章监理工作范围及工作内容3第三章监理工作目标4第四章监理工作依据5第五章项目监理机构5一、项目监理机构的组织形式5二、人员配备及进场计划6三、项目监理机构的人员岗位职责6第六章监理工作程序9一、监理工作流程9二、主要的程序框图15第七章监理工作方法及措施222一、质量控制的方法与措施222二、进度控制的方法与措施32三、投资控制的方法与措施34四、合同管理的方法与措施37五、组织协调39六、安全生产与文明施工控制39第八章监理工作制度42一、监理资料整理与归档制度42二、监理日志及考勤制度42三、工地例会制度42四、监理月报制度42五、请示汇报制度42六、设计交底与图纸会审制度43七、施工组织设计（方案）审查制度4349n八、建筑材料进场质量控制规定43九、施工现场旁站制度43十、工程检查验收签证制度44十一、巡视制度45十二、参加项目竣工验收的规定46十三、签发工程款规定46十四、安全生产文明施工监理规定47第九章监理设施4849n第一章工程概况1、工程名称：航空发动机配套产品生产基地工程2、建设单位：上海泾绣投资发展有限公司3、设计单位：上海千年工程设计有限公司4、施工单位：河北中核岩土工程有限责任公司5、工程地点：航空发动机配套产品生产基地位于上海市闵行区吴泾镇北部。北至元江路，西至虹梅路，南至北吴路，东至景东路。6、结构类型：框架、框剪7、合同质量等级：合格8、工程总工期：550天;工程总价：68506万元。9、工程总占地面积159619.6ｍ²，总建筑面积504713.49m2。其中一期地上总建筑面积：160000m2，地下总建筑面积：约60000m2。1＃楼、3＃楼、4＃楼、6＃楼、8＃楼、11＃楼、12＃楼、15＃楼、32＃楼、34＃楼建筑层数地上11层，地下1层，结构形式：框剪。7＃楼建筑层数地上4层，地下1层，结构形式：框剪。2＃楼、9＃楼、14＃楼建筑层数地上8层，地下1层，结构形式：框架。5＃楼、10＃楼建筑层数地上9层，地下1层，结构形式：框剪。33＃楼建筑层数地上6层，地下1层，结构形式：框剪。16＃楼－31＃楼建筑层数地上3层，地下1层，结构形式：框架。地下车库建筑层数地下1层，结构形式：框架。第二章监理工作范围及工作内容负责本项目的施工阶段的监理工作，包括本工程的土建、钢结构、水、电、空调、消防、智能控制等范围。包括：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。具体内容主要有：1、项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业49n“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件；2、组织设计技术交底和图纸会审；3、审批工程开工报告，造价人才网检查施工准备情况，对施工单位及选择的分包单位进行资格审查；4、审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案，并检查落实情况；5、审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告；6、审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。审核施工单位申报的工程款与签证，审核工程结算；7、采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工；8、审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，监理工程师论坛对进场材料及设备进行控制；9、隐蔽验收和分部分项验收；10、处理工程质量事故；11、控制现场的安全文明施工；12、负责各施工单位、建设单位之间的协调工作，主持工程例会；13、组织竣工初验，审核施工单位的竣工验收资料，协助业主进行竣工验收、备案工作；14、负责保修期的协调及质量事故处理工作。第三章监理工作目标1、工期目标监理工期自2014年6月30日，竣工日期：2015年12月31日。共550日历天，完成全部工程施工内容。开工日期以开工报告批复日期为准。2、质量目标本工程的质量控制目标为合格。3、安全文明管理目标：49n督促施工单位加强安全管理，执行安全措施，保证施工安全，杜绝重大安全事故。第四章监理工作依据1、国家工程建设的法律、法规、条款及有关政策规定，主管部门批准的建设计划、规划、设计文件。2、业主与设计、承建单位签订的合同。3、经批准的施工图纸及说明；经图纸会审确定的修改设计通知书。4、国家和地方现行的建筑工程质量评定标准、设计及施工验收规范。5、当地现行预算定额，取费标准和有关建设管理办法。6、当地建设行政主管部门的有关法规和通知等。7、业主发出的指令。8、工程建设监理合同。第五章项目监理机构一、项目监理机构的组织形式现场监理人员由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师、监理员等人员组成，详见“项目监理组织机构图”和“项目监理人员一览表”。（1）项目监理组织机构图建设单位信息合同档案电气暖通给排水测量钢结构监理单位承包单位建筑承包单位设计单位协调合同、档案、信息管理设备监理土建监理总监理工程师（总监代表）49n三、项目监理机构的人员岗位职责（一）、总监理工程师1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；49n10、调解建设单位与承包单位合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认部分工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。（二）、总监代表职责1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；①负责管理项目监理机构的日常工作，检查和监督监理人员的工作；②主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；③审查和处理工程变更；④审查分包单位的资质，并提出审查意见；⑤审定承包单位提交的技术方案和进度计划；⑥组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；⑦主持整理工程项目的监理资料。（三）、专业监理工程师1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；49n8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（四）、监理员1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。（五）、安全监理师职责1、在总监理工程师的领导下，认真履行岗位职责；2、进行日常安全检查，同时做好安全监理日记和有关的安全监理记录；3、结合专业及业务范围，关注施工安全状况，在监理工作中发现安全事故隐患及时向总监理工程师报告。（六）、信息资料管理员职责1、信息资料管理员由总监理工程师安排监理工程师（或监理员）专职担任，负责项目监理部的档案资料管理；2、执行有关档案收集和分发的指令，做好收发文的登记工作；3、负责收集和归纳各专业监理工程师的监理日记，掌握工程进展情况和工作信息，完成监理日记汇总或填写工作；4、负责工程会议的记录和纪要的整理，交付项目总监（或总监代表）审查后正式成文发给有关单位；5、在项目总监（或总监代表）统一安排下，完成工程竣工后监理交付资料的归档整理工作。49n第六章监理工作程序一、监理工作流程（一）、成立项目监理机构公司法人下达总监任命书，项目监理机构进场正式开展工作。（二）、收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则1、监理资料项目监理机构收集以下资料：1)施工投标书及相关文件、合同；2)设计图纸，工程勘察报告；3)政府相关的批文；4)相关法律、法规、规范。2.熟悉现场情况1)场地情况：场地“五通一平”；周边建筑物；场地土质；场地地下管线；周边道路管制规定；2)人员情况：建设单位人员；施工人员；组织；3)资料情况：图纸；合同；技术规范；政策；法规；4)规划局测量放线点。3.编写监理规划总监主持编制，专业监理工程师参与。经总监、公司总工程师签署后报建设单位。4.编写监理细则由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。经总监理工程师批准后实施。监理细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的特点，做到详细具体，具有可操作性。（三）、召开第一次工地会议建设单位主持召开第一次工地会议。建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。会议包括以下内容：149n、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工；2、建设单位介绍工程开工准备情况(主要是场地五通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等)；3、建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权；4、施工单位介绍对本工程施工准备情况（人员、设备、材料、临时设施、技术等）；5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求；6、总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容；7、确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员，以及工程例会召开的时间、地点及主要议题；8、各方签署文件权限声明。（四）、开工前的若干工作1、核对建设单位需提供的条件：1）合同签订情况；2）“五通一平”——泛指通水、通电、通道路，场地平整等相关施工条件；3）资金到位情况；4)施工许可证；5)图纸是否已满足施工需要；6)规划局放线、放线册；7)建设单位针对本项目的组织情况。2、图纸会审由建设单位或监理公司主持，施工单位记录整理。3、对施工单位的审核1)对其资质的认定；2)组织机构及质量管理体系；3)施工组织设计（专项施工方案）；4)人员到位情况；5)施工设备及原材料到位情况。（五）、开工49n施工单位在具备开工条件后，提出开工申请，填写相应表格报监理公司，总监签署意见后报建设单位，建设单位同意后由总监签署开工令，开始计算工期。（六）、施工过程控制1、对材料的控制1)材料供应合同中指定的品牌按合同采购，合同中未指定的，由施工单位提前提供若干符合设计要求的产品报建设单位选择。2)材料检验对进场材料，施工单位除了需提供出厂的合格证明文件外，还需在监理的现场监督下按规定比例送检。检测单位按政府规定选取，须有相应资质。送检时由我公司持有“见证员证”的监理人员陪同见证。检验结果出来后，施工单位须出示原件并提供监理一份复印件备案。对检验不合格的产品，监理有权要求施工单位清理退场。2、施工工序的控制1)对组织及施工人员的控制管理员及其效率；技术人员的到位情况；人员的持证上岗，技术熟练程度；施工交底情况。2)施工方案施工单位除了总体施工方案外，还必须在施工之前编制专项施工方案，专业监理工程师审核后由总监审定批准执行。3)旁站及巡视监理对重要及重点部位以及隐蔽项目，监理将派员旁站监理，监督施工全过程。其它情况采用巡视的办法，定时不定时现场巡查。4)停止施工的命令可能危及生命安全及重大财产损失时，或者施工质量严重失控经警告施工单位拒不改正时，监理将发出停工指令。除非紧急情况，监理将事先询问建设单位意见再发出停工令。49n隐患消除后，施工单位填写表格申请复工，监理检查无误后报建设单位，建设单位同意后下达复工指令。停工令及复工令必须由总监签发。3、分部分项验收1)子项的验收施工单位自检合格后提出申请，监理知会建设单位参加子项验收。建设单位不参加时，由监理直接验收。子项验收由总监或总监指定的专业工程师负责并签署文件。重要子项的验收应知会设计单位与质监站，由其决定是否派员参加。验收不合格的项目责令施工单位返工修补或重做。2)分部验收由总监组织施工、设计、建设等单位共同验收。重要分部施工单位须事先按质监站的规定申报，质监站批准后方可验收。4、对工期的控制项目监理机构依据合同条件对施工工期进行控制。5、对投资的控制项目监理机构依据合同条件对投资进行控制。6、安全与文明施工的控制项目监理机构依据合同条件对安全与文明施工进行控制。（七）、工程例会施工过程中，总监理工程师依第一次工地会议约定的时间、地点、内容、参加人员定期召开工地例会。通常包括以下内容：1、检查上次会议事项的落实情况，分析未完事项原因；2、施工单位汇报工程质量、进度、投资情况；3、对施工单位提出问题的答复；4、其它需要协商的事宜。（八）、专题协调会根据需要召开。（九）、竣工验收49n施工单位施工完毕后，须做好自检及资料整理工作，然后经监理审查同意后，由监理组织初步验收，其后按备案制的要求由建设单位组织竣工验收。（十）、资料整理1、监理用表(表格目录见后面附录)2、监理日志监理内部使用的日记。3、监理月报项目监理机构每月以书面形式向建设单位汇报工程的有关事项。完成的工作、质量、进度、投资情况、存在问题及建议、原材料进场情况、施工人员情况、重要事件记录等等。4、对施工单位资料的监督监督原则是,施工单位工程技术资料管理必须达到及时、准确、齐全、按时备案验收。监理依有关的验收规定要求定期检查施工单位资料的归档工作，对必需的施工中间记录亦要求做好签证保存工作。5、监理内部资料的管理项目监理机构自行收集保存工程资料，作为对工程的记录及见证，当发生索赔情况时，监理依据自己收集的资料对索赔作出独立公正的判断，监理收集的资料主要如下：1）建设单位提供的招标文件、施工单位投标文件、图纸、设计变更、会审资料（原件）、合同、政府批文；2）施工过程中的会议记录及决议；3）施工单位的申报材料及批复留底；4）施工单位提供的证明及检验结果复印件；5）监理指令留底（原件）；6）监理日志；7）向建设单位提供的月报、备忘录等等资料原件；8）监理往来文件。6、资料移交施工单位按规定向政府有关部门提供竣工资料，同时亦按约定向建设单位提供一份竣工资料归档。49n（十一）、保修期监理按合同约定内容及保修书内容进行。49n二、主要的程序框图下面给出部分主要的程序框图，第四章相关章节中亦有介绍。1、监理工作总程序组建项目监理机构熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料编制监理规划及监理实施细则施工准备阶段监理施工阶段监理审查竣工资料组织竣工初验提出质量评估报告、参加工程竣工验收资料归档、决算第一次工地例会图纸会审审批施工组织设计测量放线施工准备审批开工报告签发开工指令质量控制进度控制投资控制合同管理信息管理组织协调保修期监理合同终止49n2、施工准备阶段的监理工作程序框图进场熟悉设计图纸、合同、标书现场调查监理计划及细则第一次工程例会审查施工组织设计、进度计划、质量保证体系、施工安全保证体系，审查新技术、新工艺、新材料图纸会审审查验收复核承包人测定的地面线、施工控制线施工单位填报《开工申请》，监理、业主审批工程正式开工49n3、质量控制程序图开工检查分包资质、质量保证体系、人员情况1、材料及设备的品种规格符合合同及设计文件的要求2、事先未定的材料选出样品报批3、材料及设备进场需填写进场报告4、按程序抽样检查5、检查不合格的材料及设备即时退场施工组织1、符合施工方案的要求2、填写进场报告，并提供相关资料：合格证、准用证明、维修记录3、对设备性能、完好性的检查4、检查不合格的设备即时退场进场材料及设备的控制施工机械的控制1、专项施工方案审查2、巡视、旁站监理3、检查施工内容是否符合设计文件及规范的要求施工内容的控制1、施工单位自检2、填写验收报告、并提供相关资料3、监理、业主、（设计、质监—需要时）的验收4、检查不合格的设备即时退场5、验收合格进行计量，进入下一道工序施工，不合格返工。验收49n4、投资控制程序框图确定投资目标：施工合同、中标书、经审查批准的预算书技术经济分析审核施工组织设计修改施工组织设计（承包商）有无不合理？是否工程变更：按工程变更程序处理施工（承包商）工程计量：1、验收合格的项目2、经批准的预算外项目进度款申请（施工单位）及审批（监理、业主）是分析投资偏差情况（监理）分析原因、提出投资调整方案（监理）有无偏差？有继续施工无竣工决算49n5、进度控制框图根据合同确定进度目标承包人编制施工总进度、月进度计划承包人向监理工程师提交总进度、月进度计划不同意监理审查同意批准、实施进度计划承包人編制周计划并报告最新进度情况监理工程师进行施工中进度检查不符合要求承包人分析原因并采取措施调整施工进度计划与实际计划比较承包人修改施工进度计划并报批相符继续执行计划总进度计划完成49n6、工程质量事故处理程序图严重质量事故一般质量事故建设单位主持处理监理单位主持处理按《建设部关于（工程建设重大事故报告和调查程序）规定》执行施工单位填“质量问题报告单”组织召开质量事故分析会施工单位、设计单位制定质量事故技术处理方案监理单位签认“工地指令”监理单位检查事故技术处理方案的执行监理单位对事故处理的质量检查验收49n7、工程变更处理程序图施工单位书面提出工程变更书监理工程师与业主联系现场监理工程师或总监组织审核接受吗？不接受接受现场监理工程师或总监就变更类别与乙方协商与业主联系总监对工程变更批复49n第七章监理工作方法及措施一、质量控制的方法与措施（一）质量控制方法1、质量的事前控制1)请建设单位提供监理依据的文件、资料(施工合同、投标书、施工图纸、放线册、政府有关批文)；2)在图纸会审前总监理工程师组织监理工程师熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题提出书面意见，监理工程师负责组织图纸会审；3)总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)，签认后交建设单位；4)监理工程师审查承包单位现场项目质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证；5）专业监理工程师对分包单位的资质进行审查。分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证；6)专业监理工程师对承包商报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求应签认。检查承包单位专职测量人员上岗证书、测量设备检定证书；复核校核成果，保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果；7）对工程所需原材料、半成品及设备的质量控制，对工程所用材料、半成品严格审核其出厂证明、技术合格证或质保证书。对装饰材料、制品等还必须审查其样品后方能订货。对试验材料，必须按规定进行抽检或试验，送样实行监理现场见证。所有设备在安装前必须按其技术说明书进行质量验收；8)监理工程师及时审查承包单位报送的工程开工报审资料并签署意见；9)参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，介绍项目监理机构、人员分工；建设单位宣布对监理工程师的授权，建设单位、承包单位介绍开工前的准备情况，总监对施工准备情况的意见与要求，介绍监理规划的内容、监理程序，制定工地共同遵守的会议制度及其监理过程中各方配合协调事宜。49n2、质量的事中控制1）施工工艺过程质量控制按照国家规范及实际图纸的要求，采用巡视、旁站、检测、试验等等手段检查施工过程，确保施工质量。严格施工工艺的质量控制。监理工程师对施工工艺过程的各个质量控制点，施工各工序进行跟班巡视和检查，对施工重点部位、关键部位进行旁站监督施工，现场发现质量问题及时要求施工人员整改。监理工程师将编写《监理细则》时应明确旁站监理范围。2）工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由承包单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方能进行下道工序，其工作流程如附图2所示。49n工序交接检验程序框图（附图2）3）隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由承包单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程报验单。监理、建设单位、承包单位现场联合检验，确认合格后隐蔽。4）工程质量事故处理包括质量事故原因、责任分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。5）行使监理质量监督权，下达停工指令。为保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指定承包单位立即停工整改。（1）未经检验即进行下道工序作业者；（2）工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好，继续作业者；（3）擅自采用未经认可或批准的材料；（4）擅自变更设计图纸的要求。6）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照如附图5所示规定的管理流程。开工申请程序框图（附图5）7）质量、技术签证49n凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师签署。专业质量监理工程师、监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。8）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。承包单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见。9）建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。10）组织现场工程例会现场工程例会由总监理工程师或总监代表主持。会议将讨论质量及工程的其他事宜，解决施工遇到的各种问题。会后形成会议纪要，其纪要的签发管理流程如附图6所示。工程例会会议纪要签发程序框图（附图6）13）定期建设单位报告有关工程质量动态情况49n现场监理组每月在《监理月报》中向建设单位报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则及时提出报告。3、质量的事后控制1）每一分部分项工程完成后，必须先经施工单位自行检查并进行质量等级的评定，再经监理工程师复验达标并签认后，方可进行后续工程的施工；2）审核竣工资料,对工程质量进行竣工预验收。工程完工后，由施工单位提出工程验收申请，并提交全部工程技术资料，质量自评报告及与质量有关的技术文件，经监理工程师（总监）审核后，组织有关各方进行初验，对初验提出的问题，要求施工单位限期进行整改；3）单位、单项工程竣工验收初验合格后，建设单位主持竣工验收，监理协助建设单位作好竣工验收、备案工作。项目竣工验收的流程如下图所示。49n4)承担保修期的监理工作时，监理单位应安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对施工单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。（二）质量控制措施1、质量控制的组织措施：1）明确职责分工。监理及施工均明确质量有谁负责，按ISO要求把好质量关。2）监理公司实行定期到监理工地进行质量检查制度，此工作由公司监理部负责，并征询建设单位、承包商的意见，及时发现和解决存在问题，提高监理水平，加大对质量监理力度，满足建设单位的要求，创造优质工程。349n）督促和审查承包单位建立健全全面质量管理体系，落实质检人员，完善质检措施和制度。2、质量控制的技术措施：1）材料设备供应阶段，通过实地考查、现场抽样，审查供应厂家的资质、产品合格证等各种手段，确保材料达到设计和规范要求。2）施工阶段严格事前、事中和事后的质量控制（1）事前控制：监理工程师应熟悉质量控制的技术依据，并对施工现场、施工机械、施工队伍资质、进场材料进行检查验收，审查施工组织设计和施工方案的技术可靠性和质量保证措施。（2）事中控制：监理工程师在质量检查中，用观察、量测、测量、试验等手段按规范要求完成施工工艺过程的质量控制，做好工序交接和隐蔽工程检查验收，做好工程变更、质量事故的处理，完成工程签证，做好协调工作，每月定期向建设单位和本公司报告工程质量动态情况。（3）事后控制：监理工程师要做好单位、单项及项目竣工验收，审核竣工图及其它技术文件资料，整理工程技术文件资料并编目建档。3、质量控制的经济措施及合同措施1）监理工程师在质量检查和验收中，严格按合同规定的质量要求，对不符合要求的拒付工程款。2）根据施工合同，对可能的违约行为提出警告。3）按合同条款，对造成损失一方进行经济处罚。（三）本项目的关键控制点（旁站监理）本工程的基础、主体钢结构、防水施工、新型墙体材料、测量放线、以及建筑施工通病防治是重点及难点。1、施工阶段重要分部工程质量控制要点及措施一览表序号工程项目质量控制要点控制措施1基坑土方工程u严格控制机械超挖，予留人工清底30㎝u控制土方边坡放坡高度、宽度，防止滑坡土伤人u控制地基土质符合设计、勘察要求，预防不良地质土层承载u现场检查执行施工方案及安全措施严格控制施工机械超挖现场旁站测量形成现场验收记录49n坚持设计、地勘、施工、监理四方验槽u控制浇砼垫层无水作业，垫层厚度满足要求现场观察2基础工程¨位置（轴线及高度）¨外形尺寸¨钢筋型号、直径、数量¨砼强度、防水要求¨基坑支护要求¨后浇带及结构缝的处理¨地下管线预留孔道及预埋测量、验线测量现场检查、见证取样审核配合比、现场取试样、审试验报告、见证取样旁站现场检查、量测3现浇钢筋混凝土主体结构工程轴线、高程及垂直度¨断面尺寸¨钢筋数量、直径、位置、接头¨施工缝处理（后浇带浇筑）¨混凝土强度：配合比投料计量误差、顺序、搅拌时间坍落度砼试块的留置控制运输时间、下料高差施工预留缝部位雨天防护措施强度¨预埋件：型号、位置、数量、锚固测量、每层验线、检查主控制线量测现场检查、量测、见证取样、检查试验单专人施焊、专人抽筋号料、坚持技术员交底旁站执行试验室配合比单旁站监理现场量测现场见证制作试块、取样30%旁站监理旁站监理旁站监理审核试验报告现场检查、量测4钢结构主体工程轴线、高程及垂直度原材料及成品钢结构焊接、紧固连接量测量测、检查量测、检查5室内外装修¨材料配合比及材料合格证、复检化验单¨室内抹灰厚度、平整度、垂直度¨室内地坪厚度、平整度¨室外面层平整度、垂直度¨粘结胶的性能、胶浆的配比试验、检查要求作样板间、检查、测量要求作样板间、检查、测量、检查、测量检验合格证、现场调配试样49n¨脐塑板质量标准检验合格证6门窗工程¨门窗位置、尺寸¨塑钢窗、实木门：嵌填、定位、安装、关闭、开关检查、量测检查、量测7砌体工程¨墙体材料的使用¨砂浆标号（配合比）¨外墙及特殊部位的防水要求¨灰缝饱满，错缝正确¨门窗孔位置正确¨预埋件及埋设管线检查材料试验单试配单旁站平行检查量测现场量测8屋面防水工程¨找平层：厚度、坡度、平整度、防裂纹¨保温层：厚度、平整度¨防水面层：填嵌、粘结、平整¨水落管：安装、接头、排水观察、量测观察、量测观察观察9室内给水工程¨给水管材与管件必须达到饮用水卫生标准，管材与管件相配套、相适应¨管材承压能力、管接口承压能力¨管道的冲洗消毒¨生活水箱必须达到饮用水标准¨水泵安装方式、稳固性及水泵轴承温升材料进场报验合格证、卫生许可的检验水压试验旁站旁站、取样检验，并检查检测报告检查合格证、许可量测、实测检查10室内排水雨水¨隐蔽或埋地排水管的严密性¨管道坡度、标高¨排水管是否畅通¨伸缩节安装位置、数量、间距、是否设阻灌水试验旁站实测检查通球试验、旁站观察、检查11卫生器具¨排水柱和地漏安装的平整度及四周坡度，水箱高度¨卫生器具入水口及给水连接的严密性¨卫生器具连接件严密性试水、观察、检查、旁站观察、适水检查、旁站渗水试验、通水试验、旁站12室内水系统与设备¨设备与附属设备、管道、管配件材质规格及连接形式¨隐蔽管道水压试验适水冲洗¨管道坡度¨凝结水管的充水试验¨阀门安装位置、高度进出口方向¨阀门温度、严密性试验验合格证、检查旁站实测、实量旁站观察49n¨水泵规格、型号、技术参数¨水箱、集水器的水压试验、滴水试验旁站验合格证、性能报告旁站13消栓喷淋系统¨管材、管件、品种、规格¨阀门强度、严密性试验¨隐蔽管道水压试验及道水冲洗¨喷淋头温度试验¨水泵、稳压设备规格、型号、性能¨消火栓试射¨系统检测调试¨系统水压试验道水冲洗¨设备基础强度¨湿式报警阀、水流指示器、信号螺阀安装位置及动作可靠性验合格证、检验报告旁站旁站旁站验合格证、性能报告旁站旁站、检验、检测报告旁站检砼报告验合格证、观察、实测、验检测报告14室内电气安装工程¨变配电设备安装；位置、标高、线路连接正确¨屏柜、附件及线路安装¨绝缘、接地符合要求观察、量测观察、量测观察、量测15电气照明系统¨进场材料符合设计及相关行业标准要求¨开关、插座、配电线的标高、布置符合设计及验收规范要求¨暗配管的隐检工作¨电气设备的保护接地¨管线连接、管线与设备连接满足工艺标准检查合格证、检测报告尺量观测旁站巡检旁站巡检目测16电气动力系统¨进场设备、材料符合设计要求¨设备安装标高、位置符合要求¨管线敷设满足设计及施工工艺要求，桥架板及电气设备及线路的安全测试、电气设备保护接地¨电气动力系统的试运行及系统调试检查合格证及检测报告尺量、目测旁站、巡检旁站、检查、调试17防雷接地系统¨基础内环形接地网的钢筋连接，及其与桩基的连接，焊接质量、连接长度、防雷引下线的连接、避雷网的连接¨接地电阻满足设计要求目测、旁站旁站、检测、试验报告18¨火灾探测设备位置、线路连接、设备安装是否满足施工工艺的要求¨系统测试巡检、目测49n火灾报警及消防联动控制系统检查调试系统报告19综合布线¨布线类型选择及连接件满足设计要求¨暗敷管线及井盖及线槽敷设满足施工工艺要求检查合格证、检测报告目测、旁站、尺量2、工程的关键部位、关键工序需要旁站1）基础工程方面包括：土方开挖、回填、混凝土承台浇筑、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理、钢结构安装预留、预埋；2）主体结构工程方面：办公区梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑。装配式结构安装、钢结构安装、网架结构安装、索膜安装、焊接及吊装；安装工程方面包括：供电设备、大型变压器、大型冷冻设备的吊装就位。冷冻机组冲洗调试。3）、新技术、新材料、新设备在工程中应用。2、针对承包单位的素质、工程特点，对易出现质量、安全问题的施工工序实行旁站。3、旁站监理人员的职责1）检查承包单位质检人员到岗、特殊工程人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况；2）监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案、工程建设强制性标准情况；3）核查使用的建筑材料、构配件、钢材、设备和商品混凝土的质量检验报告等；4）监督施工企业进行检查或委托具有资质的第三方进行复验；5）做好旁站监理记录（专用表格）和监理日记，保存旁站监理原始资料。二、进度控制的方法与措施（一）进度控制方法1、进度的事前控制进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：49n1）审批项目实施总进度计划。监理工程师审批承包单位编制的总进度计划；2）审核承包单位提交的施工进度计划审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。3）审核承包单位提交的施工方案审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。2、进度的事中控制1）建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。2）工程进度的检查审核承包单位每月、周提交的工程进度报告，审核的要点：（1）计划进度与实际进度的差异。（2）形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。（3）按合同要求，及时进行工程计量验收。（4）有关进度、计量方面的签证。进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。（5）工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。3、进度的事后控制当实际进度与滞后于计划进度时，专业监理工程师书面通知承包单位，在分析原因的基础上采取纠偏措施，并监督实施。（二）进度控制措施1、进度控制的组织措施149n）落实进度控制的责任，由总监理工程师（或总监代表）负责工程进度的整体控制。2）进度监理工程师根据建设工期总目标要求，编制监理项目的控制进度和各阶段的控制工期，实行项目分解。3）总监理工程师（或总监代表）负责为工程进度款签署进度和计量方面的认证意见。2、进度控制的技术措施1）在施工进行阶段监理工程师应认真审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性。2）审核承包单位每月提交的工程进度报告，检查计划进度与实际进度的差异，当实际进度与计划进度发生差异时，应提出调整措施和方案。三、投资控制的方法与措施（一）投资控制方法1、投资事前控制投资事前控制，监理机构依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价对策，目标进行工程风险预测，并采取相应的防范性措施，尽量减少承包单位提出索赔的可能。2、投资事中控制1）按合同规定，及时答复承包单位提出的问题及配合要求，避免造成违约和对方索赔的条件。2）监理工程师应从造价、功能要求、质量、工期等方面审查工程变更方案，并宣布工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。3）严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。4）按合同规定，及时对已完工程计量进行计量。5）监督承包单位按合同规定，及时申报工程量，监理工程师及时审批进度款，避免延误工期违约造成索赔。6）检查、监督承包单位执行合同情况，使其全面履约。3、投资事后控制1）审核承包单位提交的工程结算书。49n2）公正处理承包单位提出的索赔，其处理程序如附图所示。索赔处理程序框图（二）投资控制措施1、投资控制的组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。49n1）由驻现场监理工程师通过工程计量支付来控制合同价款，工程承包方按约定的时间向监理工程师提交已完工工程报告，监理工程师核实已完工程数量，并由承包方、监理工程师共同参与计量，承包方无正当理由不参与计量，由监理工程师自行进行，计量仍然有效，作为工程价款支付依据。2）由驻现场监理工程师核实签字后，须经总监理工程师（或总监代表）审核签字，才作为有效的凭证。其管理流程如附图所示。业主施工单位签署意见专业工程师总监代表造价工程师（概预算）签署意见总监理工程师工程款支付核签程序框图2、投资控制的技术措施：1）材料设备供应阶段，监理工程师根据建设单位对材料的要求，做好价格咨询工作，帮助业主选择材料品种，合理确定生产供应厂家；2）施工阶段，监理工程师督促施工单位采用先进合理的施工组织设计和施工方案，合理编排工期，避免不必要的赶工费用。3、投资控制的经济措施：149n）监理工程师每月定期进行计划费用与实际费用的比较分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施；2）鼓励监理工程师对原设计或施工方案提出合理化建议，如合理化建议被采用并对工程产生的投资节约，应按合同予以一定的奖励。4、投资控制的合同措施：监理方应按合同条款经审核支付工程款，但防止过早、过量的现金支付。四、合同管理的方法与措施1、合同分析监理工程师根据建设单位提供的合同及施工单位提供的分包合同，对每个合同的条款内容进行分析。掌握合同履行的要点、难点，考察合同实现的可能性、可能发生纠纷的地方。2、合同跟踪施工过程中，监理工程师将时刻关注合同履行情况，将实际情况与合同规定的内容相对照，找出偏差并采取纠正措施。对合同履行情况进行统计分析，为实现项目的总目标服务。（1）在工程工期方面：按合同规定，要求承包方在开工前提出包括分月、分段进度计划的施工总进度计划，并加以审核；并照分月、分段进度计划进行实际检查，对影响进度计划的因素进行分析，找出原因，及时主动解决。（2）在工程质量管理方面：检验工程使用材料、设备质量；检验工程使用的半成品及构件质量；按合同规定的规范、规程，监督检验施工质量；按合同规定程序，验收隐蔽工程中需要的中间验收工程的质量，验收单项竣工工程和全部竣工工程的质量等。（3）在工程费用管理方面，严格进行合同约定的价款管理；当出现合同约定的情况时，对合同价款进行调整；对预付工程款进行管理，对工程量进行核实确认，进行工程款的结算和支付；对变更价款进行确定；根据合同条款及有关规定处理；办理竣工结算；对保修金进行管理等。（4）变更处理a）承包单位提出工程变更的处理承包单位提出工程变更的处理流程，如附图所示。49n承包单位提出的工程变更监控框图b）建设单位提出工程变更的处理由建设单位原因提出的工程变更的处理流程，如附图所示。49n3、监控措施（1）监督合同各方履行合同条款中规定的义务。建设单位为施工单位提供必要的技术图纸、政府批文、场地、资金等；施工单位按合同条款积极施工；（2）监督施工单位做好相关资料的整理，做好隐蔽签证，如实记录施工全貌。同时，监理工程师将独立做好日志及其它记录工作。当发生合同纠纷时，监理工程师将以详实的资料对工程作出客观的评价；（3）施工单位违反合同条款或偏离合同要求时，监理工程师将采取必要手段实行纠偏，采取下达指令、质量否决，建议建设单位停付、缓付预付款、直至停工等各种经济、组织手段；（4）监理工程师组织各方定期召开会议，协调各方关系，分析存在问题，避免产生不必要的纠纷与偏差。五、组织协调为了实现本工程监理目标，在做好项目签订与修订合同洽商的组织协调外，还要做好项目中许多非合同方面的组织协调工作。既要为投资、质量、进度三大目标实现创造好的条件，还要创造良好的内部人际、组织关系及与政府和社会组织的良好关系等多方面的内外条件。六、安全生产与文明施工控制1、加强管理建立健全安全生产文明施工管理体系1）在监理中组织可靠的文明施工和安全管理的组织保证体系，树立全员、全面、全过程的管理思想，把文明施工与安全控制引入正常的监理工作中去。2）审查承包单位施工组织设计对文明施工与安全控制措施情况，督促承包单位建立健全文明施工与安全控制的岗位责任制，检查组织措施、技术措施具体落实情况。2、深基坑施工过程中的安全监控措施1）、施工单位在编制施工组织设计时，应制定预防坍塌事故的安全技术措施和应急预案。2）、开挖深度大于5米的基坑，其围护设计及挖土方案必须经专家组评审通过。349n）、严格按施工方案规定的程序进行围护施工、降水及开挖土方、确保基坑安全。4）、严格按设计承载能力控制在水平支撑梁上的荷载，确保基坑安全。5）、基坑周围、阶梯、坡道二侧必须设置符合要求的护拦并用绿网封闭。6）、雨季施工深基坑必须注意预防渗漏、变形、积水、流砂和塌方等突发情况，并有处理预案。7）、深基坑应委托专业单位进行各种监测，实行超量预警制，确保基坑安全和周围道路、管线和建筑物的安全。8）、基坑边不得堆载重物。9）、基坑支撑必须经设计计算，支撑应具有足够的强度、刚度和稳定性。10）、基坑应有排水、降水措施，施工排水过程中不得间断排水，严禁停止排水。11）、基坑支撑的拆除应在坑内建（构）筑物的防水工程已经验收后才能最后拆除。3、钢结构施工过程中的安全监控措施1）、对钢结构吊装方案进行专项审查，重点对起重机类型的选择、数量、布置及进场设备的报验进行严格检查，除要满足实际最大起重力矩的需要外，更应考虑高空使用的抗风性能，起重卷扬机筒对钢丝绳的容绳量，吊钩的升降速度等因素。特殊构件要制定专门的吊装方案。对吊装构件就位的准确性、连接形式的安全性、牢固性方法和措施的科学性及合理性严格审查；尤其针对夏季施工的特点及工地焊接要求，要求施工单位制定出切实可行的焊接方案，保证安装质量。2）、检查起重机械设备及施工机具的安全保障状况，检查施工用电安全措施的落实情况。3）、认真学习有关安全操作规程，按规程规定操作施工，各工种在参加吊装过程中，必须设专人统一指挥，密切配合，设专职安全员现场予以监督。4）、钢结构吊装时，未焊接牢固和未连接紧固的各种零部件不允许起吊作业。5）、进入工地必须戴安全帽，高处作业必须系好安全带。3、严格落实文明施工各项内容及措施1）现场必须按要求设围栏或护墙，保证全封闭施工；现场必须悬挂建筑施工许可证牌；出入口及危险作业挂安全标志。49n2）按施工平面布置现场，图表、标语、横幅齐全整齐，杂物堆放整洁；电线拉设符合规范；道路、排水畅通。3）材料、成品、半成品、机械设备按要求堆放整齐，且位置与施工平面相符；施工机械进场必须经过安全检查；搅拌机、卷扬机等施工机具应搭设临时操作棚；施工机具使用完工后，及时清洗干净，堆入库；操作人员持证上岗。4）工地环境卫生，包括尘埃噪声，厕所、食堂及饮用水卫生，灭害措施，建筑及生活垃圾处理均应按要求达到考评标准。5）加强消防措施和明火管理措施，宿舍、工棚、厨房、仓库应设置灭火器，现场应配置灭火水管及配件。保管易燃易爆材料物品应按规定办理。4、严格落实安全生产管理各项措施1）建立安全责任制，制定安全生产指标，加强各级安全教育，完善施工组织设计中的安全措施，分部（分项）工程均应有书面和口头和技术交底，工人均应经安全培训，特殊工种需持上岗证。2）坚持不定期安全检查制度和建立班前安全活动，并做好记录；对工伤事故做好调查分析，做出报告，建立档案；按要求在现场设置安全标语和安全色标；大型构件、材料按要求堆放整齐，施工道路畅通。3）“三宝”、“四口”防护，即安全帽、安全网、安全带的佩带设置要严格；楼梯口、电梯口，预留洞、坑井，通道口，阳台、楼板、屋面的临边的防护必须按规定设置护门、护栏、防护盖板、防护棚及临边防护。4）脚手架的搭设材料的材质和绑扎方法必须符合要求，立杆基础、防护栏杆、踢脚板、立网、脚手板、剪力撑、大小横杆、斜道等等的设置要正确，不允许脚手架钢木、钢竹混合搭设或脚手架搭设单排架，同时在搭设和使用时要加强安全教育。5）施工用电要符合标准，工程与临近高压线的距离及防护要达到要求；支线架设、低压干线架设、开关箱的设置及电熔丝的安装选用均应达到标准。6）各种施工机具，如：电焊机、搅拌机、乙炔发生器、气瓶、潜水泵等等的防护、使用均应达到规程要求和标准。49n第八章监理工作制度一、监理资料整理与归档制度1、监理资料是对工程建设实施监理过程的记录和见证；是公司业绩的积累；是考核监理人员工作的重要依据，监理工程师必须认真管理及时归档。二、监理日志及考勤制度1、监理日志制度1）监理工程师必须按表《监理日志》中要求的内容认真、如实、完整填写，妥善保管，不得遗失，以便追溯和查找资料；2）监理日志每月由总监理工程师审阅，按月装订及时归档。2、考勤制度1）监理组人员到施工现场须考勤签到；2）每月末由监理组的总监/总监代表,将考勤表送公司。三、工地例会制度1、各项目总监理工程师必须按时组织/主持召开工地例会。2、工地例会参加人员：监理组全体成员、建设单位代表、承包单位项目经理、质保体系有关人员。3、会议使用<<会议纪要>>首页签到。4、会议指定专人记录，形成文件，发给参加会议的有关单位。四、监理月报制度1、项目总监理工程师每月25日前必须组织/主持编写监理月报。2、每月25日前必须交本公司和建设单位。五、请示汇报制度1、项目总监理工程师因事不能组织参加例会，总监代表应组织参加例会并将情况汇报给总监。2、施工监理过程中一般专业技术问题由专业监理工程师负责处理，并及时将处理结果向项目总监理工程师汇报。3、施工监理过程中遇到有关监理的重大技术质量、安全、经济问题或影响到监理合同执行的问题时，项目总监理工程师应及时向公司监理部、总工程师、总经理请示汇报，争取得到及时研究处理。49n六、设计交底与图纸会审制度1、进行程序1）由监理工程师组织施工单位进行图纸会审，组织设计单位向承包单位进行设计交底（如果建设单位委托，规范规定由建设单位组织）；（1）首先由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项。（2）由承包单位分专业提出图纸中存在的问题和需要解决的技术难题。2）四方研究协商，拟定解决的办法；3）写出会审纪要，四方签字盖章，归档，作为施工、结算依据。七、施工组织设计（方案）审查制度1、审查人员：监理工程师、总监理工程师。2、审查时间：开工前承包单位送《施工组织设计（方案）报审表》与施工组织设计方案。（时间视具体工程情况）。3、承包单位上报的方案必须有本单位总工程师（技术负责人）签字、单位盖章。八、建筑材料进场质量控制规定1、主要装修材料及建筑配件订货前，承包单位应提供样品（或看样）和有关订货厂家情况以及单价等资料向监理工程师申请，经监理工程师会同设计、建设单位研究同意后方可订货；2、用于工程的主要材料，进场时承包单位必须填报表《进场材料/购配件/设备报验单》，必须具备正式的出厂合格证，所有材料检验合格证，均须经监理工程师验证，否则一律不准用于工程上；3、对于进口的材料设备、重要工程、关键施工部位所用的材料，则应进行全部检验；4、监理工程师应检查工程上所采用的主要设备是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号、规格和标准；九、施工现场旁站制度为保证工程质量，根据建设部《房屋建筑工程施工旁站监理办法（试行）》的通知精神、监理工程的具体情况，制定本公司施工旁49n站监理制度。1、总监在组织编写监理规划时，要根据工程实际编写旁站监理的内容，专业监理工程师在编写的监理实施细则中应明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员的职责，并将旁站方案交施工承包单位一份。以便施工承包单位通知旁站监理人员及时到位实施旁站。2、监理组接到承包单位的需旁站的工程施工通知后，安排旁站监理人员按旁站监理实施细则进行监理。3、房屋建筑工程的关键部位、关键工序需要旁站。1）基础工程方面包括：土方回填、PHC预应力高强度混凝土管桩填芯混凝土浇筑、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理、钢结构安装。2）主体结构工程方面：梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑、预应力张拉、装配式结构安装、钢结构安装、网架结构安装、索膜安装、安装工程方面包括：供电设备、大型变压器、大型冷冻设备的吊装就位。冷冻机组冲洗调试等。4、旁站监理人员的职责1）检查承包单位质检人员到岗、特殊工程人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况；2）监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案、工程建设强制性标准情况；3）核查使用的建筑材料、构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等；4）监督施工企业进行检查或委托具有资质的第三方进行复验；5）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。十、工程检查验收签证制度1、隐蔽工程完成后承包单位（自检后）向监理提交表《工程报验单》与隐蔽工程施工记录，监理对照报验单的内容进行隐蔽工程验收与签证，如不合格，令其处理，合格后监理验收与签证方可隐蔽。隐蔽工程验收项目：1）基础工程验内容：地质、土质情况、标高尺寸、基础断面尺寸、桩的位置、数量；49n2）钢筋混凝土工程验收内容：钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、预埋件的数量及位置；3）防水工程验收内容：屋面、地下室、水下结构的防水层数、防水处理措施的质量；4）其他验收内容：完工后无法进行检查的工程，重要结构部位和有特殊要求的隐蔽工程。2、分项工程的验收：监理工程师应按合同的质量等级，依据质量评定标准进行检查，决定是否验收。3、分部工程的验收：在分项工程验收的基础上，依据分项工程质量验收结论，参照分部工程质量标准进行检查，决定是否验收。4、单位工程竣工验收：在分项工程、分部工程验收的基础上核查结构是否安全、是否达到设计要求；结合观感检查，对整个单位工程的外观及使用功能等方面质量作出全面的综合评定，从而决定是否达到合同要求的质量等级，进而决定能否验收。5、按检查验收的要求核查有关资料。十一、巡视制度1、公司领导巡视公司领导对在监理项目一般情况至少每季度巡视一次，对重要项目（如一、二等建筑、特种结构）或问题较多项目至少每月巡视一次。2、公司领导和部门负责人巡视时主要检查内容：1）对刚进驻的项目，检查其是否具备了开工条件，具备条件的，总监理工程师是否签发了开工令；2）专业工程师是否按工程进度分专业编制了监理实施细则；3）工程施工的进度、质量、投资是否处于受控状态；4）监理工作是否符合合同要求；5）各有关单位的工作关系协调如何；6）工程施工是否存在质量和安全隐患，是否采取了预防措施；7）检查文明施工，监理办公室布置，上墙资料及各种往来资料的建档情况；849n）检查监理人员是否按制订的《监理规划》开展工作，遵守《工程建设监理人员工作守则》情况。3、总监理工程师巡视1）未另设总监代表的项目，该项目总监理工程师应常驻工地；2）设有总监代表的项目，该项目总监理工程师每周至少巡视现场一次；3）总监理工程师应参加每次工程现场例会，一般宜主持工程现场例会，根据工程需要召开并主持监理现场会议；4）总监理工程师巡视应履行总监理工程师职责；十二、参加项目竣工验收的规定1、项目监理组收到承包单位提出竣工验收申请后，应检查该项目的完成情况、工程质量状况以及竣工资料。2、在承包单位自检合格的基础上，由总监理工程师组织监理组各专业成员对工程质量及竣工资料逐项进行检查评审。如不符合要求，应责令施工单位完善。3、监理组检查合格后应及时报公司监理部、技术质量部对工程质量、竣工资料作进一步检验、审核。4、监理部、技术质量部通过后，由总监主持，监理工程师及有关人员、承包单位以及其它相关部门进行初验。对初验发现的问题，监理组应责成施工单位抓紧整改，再进行检查验收。5、竣工验收由建设单位主持，相关部门参加，监理组协助建设单位做好验收工作。6、监理组检查承包单位是否对验收中的问题进行改正，审核施工单位提交的资料，竣工资料完成后移交建设单位。7、由总监理工程师组织编制工程质量评估报告，并报总工程师审核，总经理签认。十三、签发工程款规定1、施工单位（总承包单位）提交表《验工计价报表》。2、监理工程师审核完成工程量是否与实际相符，完成工程质量是否合格，投资控制工程师审核相应总价，确定应付工程款项，交总监签认，报建设单位拨付工程款项。349n、经审核申请支付款项与实际出入太大、问题多、可拒签或要求施工单位重新申报。4、工程款拨付程序施工单位申请拨付款项建设单位总监拒监理工程师审核投资控制工程师签十四、安全生产文明施工监理规定为加强建设工程安全生产管理，提高文明施工的水平，根据《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)及有关法规，做如下规定：1、项目监理组必须配备安全文明施工监理人员，并编制安全文明施工监理细则，建立安全文明施工监理资料。2、负责监督工程承建单位建立健全安全文明施工管理组织及管理制度，审查安全文明施工管理组织名单。3、负责监督工程承建单位严格执行广州市建设工程安全责任制，审查施工现场各类人员上岗证、检查安全教育的实施。4、负责在开工前审核《临时用电方案》、《施工现场总平面》、《安全技术方案》，严禁野蛮施工。5、监督检查施工场地布局管理，检查现场临时用电系统的安装、消防器材的设置、检查脚手架的搭设。监督承建单位在重要部位、危险部位安装安全警示标志牌，设置夜间警示灯。在施工现场设置五牌一图、安全宣传栏。6、负责审核施工机具安全检测证、安全设施的质量保证资料。阶段性的安全检查资料。7、负责监督承建单位分别在基础、主体、装饰、安装阶段例行安全检查不少于一次，每月进行安全检查不少于一次，并保存检查记录，跟踪整改。把安全文明施工管理作为监理例会的重要内容。8、负责督促承建单位实行硬地化施工，检查工地宿舍、食堂、厕所的卫生及安全用电。49n9、负责按程序处理质量安全事故。49n第九章监理设施序号技术设备名称规格型号数量备注1尼康照相机ZOOM501只2笔记本电脑1台3打印机1台4万能工具包1只5游标卡尺1把6工程多用检测尺1把7充电手电筒1只8其它相关的检测仪器和设备1套49