xxxx施工监理规划 毕业论文

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目　录1引言12工程概况13监理工作范围24监理工作内容24.1施工准备阶段监理工作24.2施工阶段监理工作54.3竣工验收阶段监理工作113.4保修期阶段监理工作135监理工作目标135.1投资目标135.2工期目标135.3质量目标135.4安全文明施工目标136监理工作依据137监理组织机构的组织形式14n7.1监理的组织结构147.2驻地监理人员职责157.2.1总监理工程师157.2.2专业监理工程师157.2.3监理员158监理工作程序169监理工作方法及措施239.1质量控制239.2进度控制239.3投资控制249.4安全控制249.5合同管理249.6信息管理259.7组织协调259.8旁站监理2510监理工作制度2610.1总监理工程师负责制度2610.3施工组织设计审核制度2710.4工程材料、半成品及设备质检制度27n10.5隐蔽工程、分项（部）工程质量验收制度2710.6工序交接检查制度2710.7工程洽商和设计变更处理2710.8工程质量事故处理制度2710.9分包单位资质审查制度2810.10监理日志和会议制度2811结论28参考文献29致谢301引言建设工程监理制度的实行使得建设单位的工程项目管理走上了专业化，社会化的道路，建设工程监理在工程建设中发挥着越来越重要而明显的作用，实施建设工程监理必须要有监理依据，湖山庄园二期施工监理规划是根据建设单位提供的设计图纸、工程施工承包合同、总承包单位的施工组织设计等文件及国家相关规范规定，组织而成。本监理规划是指导监理工作开展的纲领性文件，它起着对工程建设监理工作全面规划和进行监督指导的重要作用，是整个工程项目监理工作的依据。本工程总建筑面积41500平方米，框架结构，层数为三层加阁楼，建筑高度为15.2米。建筑耐火等级为二级，屋面防水等级为Ⅱ级，结构安全等级为二级，抗震设防烈度为6度，框架结构抗震等级为四级，设计使用年限为50年。nn1工程概况工程基本情况工程名称：建设单位：公司设计单位：究院监理单位：有限公司施工单位：限公司位于块；本标段共58栋单体，总建筑面积41500平方米，框架结构，层数为三层加阁楼，建筑高度为15.2米。建筑耐火等级为二级，屋面防水等级为Ⅱ级，结构安全等级为二级，抗震设防烈度为6度，框架结构抗震等级为四级，设计使用年限为50年。⑴地基基础：地基基础设计等级为丙级；建筑场地为Ⅲ类场地，采用PTC400(60)预应力管桩；以5、6、7粘土层位端桩持力层，采用静压法施工，沉桩机械配重根据试桩情况确定，且不小于680KN。⑵主体结构：本标段拟建工程结构形式为框架结构，建筑结构的安全等级为二级；设计使用年限为50年，抗震设防烈度为6度；其耐火等级为二级；室内外高差120cm（C、E套型±0.000相当于黄海高程6.50、6.30米，B、A套型±0.000相当于黄海高程7.60米、G套型±0.000相当于黄海高程5.80米、D套型±0.000相当于黄海高程6.50、6.30米）。本工程混凝土强度等级：基础~-0.030（包括墙、柱、梁、板）为C30P6；-0.030~屋顶(包括墙、柱、梁、板）为C25。本工程填充墙：覆土以下部分采用MU10水泥实心砖，M7.5水泥砂浆砌筑；外墙采用240厚B06(A5.0)加气混凝土砌块，专用砂浆砌筑；内墙采用200厚B05(A3.5)加气混凝土砌块，M5专用砂浆砌筑。⑶建筑节能：n①外墙采用B06级加气砼自保温，冷热桥部位内外聚合物保温砂浆保温；外墙加气砼墙体厚240，30厚保温砂浆，②屋面：坡屋面从下到上为：现浇砼屋面→20厚1:3水泥砂浆→1.2厚水泥基渗透结晶型防水涂料→4厚SBS→50厚挤塑聚苯板→油毡一层→40厚C25细石砼（配筋Φ6@150*150）→顺水木条30×25(h)间距@500左右→挂瓦木条30×25(h)→平瓦片；平屋面从下到上为：现浇砼屋面→20厚1:3水泥砂浆→1.2厚水泥基渗透结晶型防水涂料→4厚SBS→50厚挤塑聚苯板→油毡一层→40厚C25细石砼（配筋Φ6@150*150）；③门窗工程：所门窗均采用赭石、深灰色断桥铝合金双层中空玻璃门窗，入户钢木门；窗台高度小于900mm的窗下段玻璃采用钢化玻璃；1~3层外门窗的气密性等级不低于GB/T7106-2008规定的4级；所有外窗窗台高度低于900mm时，在其内侧均应设栏杆作防护措施，栏杆高度保证离地净高900mm。1监理工作范围本工程监理工作范围系施工总承包单位所承建的全部工程内容及专业分包的工程，并且是在监理委托合同中所约定的监理工作的范围，即施工阶段质量、进度、投资控制和合同管理、信息管理及组织协调、安全与文明施工监控。2监理工作内容2.1施工准备阶段监理工作4．1．1熟悉合同文件，了解施工现场。1、在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，做好施工图纸现场核对工作；并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。2、n要求施工承包商对业主提供的图纸和定位数据进行必要的现场复核校对，纠正差错，补充漏缺。对于发现的重大错误、漏项或方案性问题，由监理单位提出书面报告（资料）上报业主。4．1．2设计图纸交底1、开工前，协助业主及时组织设计图纸交底，由设计单位按照设计施工图，向施工承包商、监理单位、业主进行交底。2、监理单位和施工承包商在设计图交底前，组织有关人员熟悉施工图纸，了解工程特点以及工程关键部位的质量要求，并对施工图进行会审，在设计图纸交底时，提交设计单位共同协商研究统一意见；4．1．3施工组织设计（施工方案）的审批。1、施工组织设计（施工方案）的审批必须是在施工承包商自审手续齐全的基础上（即有编制人、施工承包商技术负责人的签名和施工承包商的法人公章），由施工承包商填写施工组织设计报审表报监理单位。2、总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出审查意见后，经总监理工程师审核签认。需要承包人修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包人修改后再报审，直至监理单位审批通过。涉及增加工程措施费的项目要征得业主的同意。3、已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位备案。4．1．4审查承包单位现场项目管理机构的质量保证体系、安全保证体系。4．1．4．1质量保证体系1、监理单位按合同要求施工承包商建立一个完善的以自检为主的质量保证体系。各级自检人员应由具有一定施工经验、具有专业技术职称、熟悉规范和图纸，并且工作作风优良的技术人员担任。2、施工承包商必须向监理单位提供该工程所有的施工上岗人员证书和项目经理证书，并由监理单位对其进行审核、备案，未经监理单位审核同意不得在该工程项目上岗。3、审核施工承包商所报项目经理、技术负责人、施工员、质量员等质量管理人员是否与投标文件一致，并应要求其始终在工程现场专门进行质量管理。4．1．4．2安全保证体系检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员配备情况，督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况。主要内容有：⑴安全生产组织机构是否健全；n⑵安全生产责任制及管理制度；⑶安全教育培训制度；⑷安全检查制度；⑸安全事故报告制度等；4．1．5分包单位资质的审查与确认。1、分包工程开工前，承包人应在约定的时间内报送《分包单位资质报审表》。其内容应包括拟分包工程名称（部位）、工程数量、拟分包合同额、分包工程占全部工程额的比例；该分包单位的企业简介、资质材料、技术实力、企业过去的工程经验与业绩、施工人员的技术素质和条件；分包协议草案（协议草案应包括总包单位与分包单位之间责、权、利和分包项目的施工工艺、分包单位设备与到场时间、材料供应及总包单位的管理责任等）。2、监理工程师审查承包人报送的《分包单位资质报审表》。审查时，主要是审查施工承包合同是否允许分包，分包的范围和工程部位是否可进行分包，分包单位是否具有按工程承包合同规定的条件完成分包工程任务的能力。如果认为该分包单位不具备分包条件，则不予以批准。若专业监理工程师认为基本具备分包条件，则应在进一步调查后由总监理工程师予以书面确认。4．1．6参预交桩，审查承包人提交的复测结果专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认：1、检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；2、复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。4．1．7审核验收承包人工地试验室工程开工前，承包人应向项目监理机构报送试验室（或外委试验室）的资质证明文件，列出本试验室所开展的试验、检测项目、主要仪器、设备；法定计量部门对计量器具的标定证明文件；试验检测人员上岗资质证明；试验室管理制度等。4．1．8审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量1、n审查施工承包商的施工机械设备。监理单位应按其批准的施工承包商工程进度计划分期审查施工承包商在实施工程时所使用的施工机械设备，查验其数量、型号、规格、技术性能、完好率等是否符合要求。4．1．9做好监理组织内部的监控准备工作4．1．9．1建立并完善项目监理机构的质量监控体系。1、根据本工程类别、规模、技术复杂程度、服务内容、服务期限、工程环境等因素，设立项目监理机构进驻施工现场；2、实行总监理工程师负责制。总监理工程师由监理单位法定代表人书面授权，全面负责监理委托合同的履行，主持项目监理机构的监理工作；3、总监理工程师将授权予专业监理工程师的权限，书面通知施工承包商；4、经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，设立总监理工程师代表一名，代表总监理工程师行使其部分职责和权力；4．1．10工程场地移交监理单位应在合同规定的开工令发出之前，在适当时间内督促业主将全部工程或施工段落的工程场地移交给施工承包商使用。4．1．11各种记录、报表格式本工程采用宁波市统一要求的记录、报表格式（即：“甬统表”）；业主需要的各种报表，按业主要求的统一格式。4．1．12召开第一次工地会议工程开工前，参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，负责起草会议纪要，并经与会各方代表会签。4．1．13签署开工报告在单位工程开工前，要求施工承包商提交工程开工报告，明确开工时间并进行审批。监理单位应根据施工合同规定的日期在符合开工条件的情况下，经业主同意，向施工承包商签署开工报告，并签发开工令。1.1施工阶段监理工作4．2．1施工阶段的质量控制。n4．2．1．1工程质量控制的依据：1、合同条件。各项工程质量的保障责任、处理程序、费用支付等均应符合合同条件的规定；2、勘察设计文件。勘察设计文件变更与修改，应经监理单位会签，报业主确认后，由施工承包商实施；3、技术规范。所有工程用的材料、设施、设备及施工工艺，应符合合同文件所列技术规范要求；4、质量标准。所有工程质量均应符合合同文件中列明或国家规定的质量标准。5、企业标准。经过审批的企业标准。4．2．1．2工程质量控制的任务：对施工全过程进行检查、监督和控制，要求施工承包人提出预防影响工程质量的各种不利因素措施并督促其落实，使施工承包人提交的工程项目符合施工合同、施工图纸、技术规范、使用要求和质量标准。4．2．1．3现场质量控制。即对承包人的人员、各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、环境等进行全方位、全过程的监理，以达到对施工质量有效的控制。现场监理主要包括以下工作内容：1、监理工程师在施工期间每天对施工现场进行巡视，及时发现并处理施工质量问题；2、对关键部位、关键工序实行旁站监理。在基础工程方面包括：管桩施工、承台及地梁混凝土浇筑、土方回填；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑；屋面工程包括卷材防水层细部构造处理等。3、现场监理人员在每道施工工序结束后对其进行及时、认真仔细的检查和认定，并监督施工承包人的试样抽取，审阅施工记录。4．2．1．4作业技术交底的控制。关键部位，或技术难度大，施工复杂的检验批，分项工程施工前，承包人的技术交底书（作业指导书）要报监理工程师审查，如技术交底书不能保证作业活动的质量要求，承包人要进行修改补充。没有做好技术交底的工序或分项工程，不得进入正式实施。4．2．1．5进场材料构配件的质量控制。1、凡运至施工现场n的工程材料、构配件、设备不论由何方组织供应，均应向现场监理机构提供质保书、合格证、供货清单、供货日期、供货单位、数量等材料，以便于现场监理机构进行质量、进度及投资控制。工程材料、构配件、设备须经监理工程师审查并确认其质保资料齐全、外观合格后，方准进入施工现场。2、监理工程师应对承包单位报送的《工程材料/构配件/设备报审表》及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。4．2．1．6见证取样送检工作的控制。1、工程项目开工前，项目监理机构要督促承包人按规定落实见证取样的送检试验室。试验室要具有相应资质，试验项目满足工程需要，出具的报告对外具有法定效果。2、项目监理机构要将选定的试验室到负责本工程的质量监督机构备案并得到认可，同时要将项目监理机构中负责见证取样的监理工程师在该监督机构备案。3、监督承包人严格执行试验规范和操作规程。承包人在对进场材料、试块、试件、钢筋接头等实施见证取样前要通知监理工程师，在该监理工程师现场监督下，承包人按相关规范要求，完成材料、试块、试件、钢筋接头等的取样工作；并对保留在工程现场试样的养护与管理进行监督检查。4、完成取样后，承包人将送检样品装入样品箱，由监理工程师加封，不能装入箱中的试件，贴上专用加封标志，然后送往试验室。5、、见证取样的频率，不得低于国家或地方主管部门有关规定（一般所占比例为30％）。4．2．1．7计量设备技术状况检查与养护室管理。1、用于施工现场的的计量设备必须有产品合格证及计量部门的有效技术鉴定书。2、项目监理机构应定期检查承包人的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。3、现场试块标养室必须有专人管理；温控、湿控设施必须齐全；养护室试块必须标注成型日期及工程名称与部位。4．2．1．8新工艺、新技术、新设备的应用管理。当承包人采用新材料新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。4．2．1．9隐蔽工程验收工作程序。n1、隐蔽工程施工完毕，承包人按有关技术规程、规范、施工图纸先进行自检，自检合格后，填报《报验申请表》，附上相应的工程检查证（或隐蔽工程检查记录）及有关材料证明、试验报告、复试报告等，报送项目监理机构。2、监理工程师收到报验申请后首先对质量证明文件进行审查，并在合同约定的时间内到现场检查（检测或核查），承包人的专职质检员及相关施工人员应随同一起到现场。3、经现场检查，如符合质量要求，监理工程师在《报验申请表》及工程检查证（或隐蔽工程检查记录）上签字确认，准予承包人隐蔽、覆盖，进入下一道工序施工。如经现场检查发现不合格，监理工程师签发“不合格项目通知单”，指令承包人整改，整改后自检合格再报监理工程师复查。4、对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包人严禁下一道工序施工。4．2．1．10施工过程中质量检验与报验工作程序1、检验批、分项工程、分部工程等各主要工序完工后，施工单位应按有关规定进行自检，自检合格后及时报请监理工程师抽查核验，并申请下一道工序开工签证。2、施工单位报请项目监理机构检验和签证，应提交《报验申请表》，并附上相关质量控制资料与验收记录。施工单位的《报验申请表》须经项目经理签署后报送监理部。3、项目监理机构在接到施工单位《报验申请表后》，应按约定的时间前往现场进行检验。4、监理工程师经资料核查或经现场检查，确认不合格的部位，填写不合格通知单,由施工单位进行处理或返工，然后重新履行上述程序，直至得到合格签证。5、施工单位如对项目监理机构的确认意见有异议，可于收到总监理工程师签署的确认意见后的7天内向业主单位申请复查或复检。并为此承担可能产生的由于施工质量原因而发生的费用和损失。6、工程质量验收划分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。具体划分由施工单位提出，交监理和建设、质监、设计单位商定。4．2．1．11工程质量评定的依据1、《建筑工程施工质量验收统建一标准》GB50300-2001及相关施工规程、规范、技术标准；2、经批准的设计文件、施工图纸、设计修改通知书、安装说明书及有关技术文件；n3、工程承发包合同中采用的技术标准。4．2．1．12施工过程中的质量验收组织。1、检验批的质量验收记录由施工项目专业质量检查员填写，监理理工程师组织项目专业质量检查员等进行验收。2、分项工程的验收在检验批的基础上进行。由监理工程师组织项目专业技术负责人等进行验收。3、分部工程的验收在所含各分项工程验收的基础上进行。由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。4．2．1．13质量控制的基本程序：1、开工报告。在各单位工程、分部、分项工程开工之前，项目监理机构要求施工承包人提交工程开工报告并进行审批。2、工序自检报告。施工承包人的自检人员按项目监理机构批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序完工后首先进行自检，自检合格后，提交项目监理机构进行检查认可。3、工序检查认可。项目监理机构在施工承包人工序自检合格后进行检查验收并签认，对不合格的工序应指示施工承包人进行缺陷修补或返工，前道工序未经检查认可，后道工序不得进行。4、中间及竣工验收。当工程的检验批、分项、分部或单位工程完工后，施工承包人的自检人员应再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提出交工报告。自检资料不全的交工报告，项目监理机构拒绝验收。监理工程师应对施工承包商报送的分项工程质量验评资料进行审核，对符合要求的予以签认；总监理工程师组织监理人员对施工承包人报送的分部工程质量验评资料进行审核和现场检查，对符合要求的予以确认。分项、分部工程未经项目监理机构签认的，施工承包人不得进行下一步的施工。4．2．1．14为了保证工程质量，凡出现下述情况之一者，报经业主同意后，由项目监理机构发布停工令，指令施工承包人立即停工整改：1、业主要求暂停施工，且工程需要暂停施工；2、为了保证工程质量而需要进行停工处理；3、施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；4、发生了必须暂时停工的紧急事件；n5、施工承包人未经允许擅自施工或拒绝接受项目监理机构管理；6、其他违反规范标准及规程的野蛮施工行为。如在紧急情况下未能事先向业主报告时，项目监理机构应在24小时内向业主作出书面报告；停工事件结束后经申请、复查后恢复施工。4．2．1．15质量缺陷的现场处理。在各项工程的施工过程中或完工以后，现场监理人员如发现工程项目存在着技术规范所不容许的质量缺陷，应根据质量缺陷的性质和严重程度，按如下方式处理：1、当因施工而引起的质量缺陷处在萌芽状态时，应及时制止，并要求施工承包人立即更换不合格的工程材料、构配件、设备或不称职的施工人员等；或要求立即改变不正确的施工方法及操作工艺。2、当因施工而引起的质量缺陷已出现时，应立即向施工承包人发出暂停施工的指令（可先口头后书面）；待施工承包人采取能足以保证施工质量的有效措施并进行了正确的补救处理后，再书面通知恢复施工。3、当质量缺陷发生在某道工序或分项工程完工后，而且质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生质量影响时，项目监理机构组织有关单位对质量缺陷产生的原因及责任作出判定并确定补救方案后，再进行质量缺陷的处理及下道工序或分项工程的施工。4、在交工使用后的缺陷责任期内发现施工质量缺陷时，项目监理机构应配合业主及时指令施工承包商进行修补、加固或返工处理。4．2．1．16质量缺陷的修补与加固。1、对因施工原因而产生的质量缺陷的修补，应先由施工承包人提出修补方案，经项目监理机构批准后方可进行；对因设计原因而产生的结构性缺陷，项目监理机构应通过业主通知设计单位提出处理方案及方法，由项目监理机构监督施工承包人进行整改，并检查其结果。2、修补措施及方法应不降低质量控制指标和验收标准，并应是技术规范允许的或是行业公认的良好工程技术。3、如果已完工程的缺陷并不构成对工程安全的危害，并能满足设计和使用要求时，经勘察设计单位确认并征得业主的同意，可不进行加固或变更处理。如工程的缺陷属于施工承包人的责任，项目监理机构应通过与业主及施工承包人协商，降低对此项工程费用的支付。4．2．1．17质量事故的处理。n当工程在施工期间（包括缺陷责任期间）出现了技术规范所不允许的断层、裂缝、倾斜、沉降、强度不足及危害公共安全的质量事故时按如下程序处理：1、项目监理机构立即指令施工承包人暂停该项工程的施工，并采取有效的安全措施；2、项目监理机构要求施工承包人尽快提出质量事故报告并报送业主、项目监理机构、设计单位、当地政府工程质量监督部门。质量事故报告应详实反映该项工程名称、事故部位、事故原因、应急措施、处理方案以及损失费用等；3、项目监理机构组织有关各方对质量事故现场进行审查、取证、分析、诊断、测试或验算，对施工承包人提出的处理方案予以审查、批准后，报业主、设计单位、当地政府质量监督部门备案，指令施工承包人恢复该工程施工并监督其实施；4、对重大质量事故，施工承包人在事故发生后24小时内向项目监理机构、业主、设计单位、当地政府工程质量监督部门、当地建设行政主管部门等有关各方报告，项目监理机构参与有关部门组织的事故处理并负责监督实施；5、项目监理机构对施工承包商提出的有争议的质量事故责任和经济纠纷进行调解处理，处理时应全面审查有关施工记录、设计资料及水文地质现状，必要时还应检验测试。在分清技术责任时，应明确事故处理的费用数额，承担比例及支付方式。4．2．1．18审查技术变更和会签设计变更：1、对设计修改（包括施工承包人、业主对设计的修改意见），应由项目监理机构通过现场设计代表（或直接与设计单位联系）请设计单位研究确定后提出修改通知，并须经项目监理机构签发后交施工承包商施工。2、业主或施工承包人提出的工程变更，应经项目监理机构审查同意后，由业主转交原设计单位编制变更文件。3、项目监理机构会签各种设计变更，应侧重审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响，如发现有不利影响时，应明确提出监理意见，必要时向业主提出书面意见。4、总监理工程师签发工程变更单。5、项目监理机构应根据工程变更单监督施工承包商实施。6、在总监理工程师签发工程变更单之前，施工承包商不得实施工程变更。7、未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以验收、计量。4．2．1．19工程结构实体检验：1、n结构工程完工后，由建设单位委托具有相应资质的检测机构进行结构实体检验。同时，委托检测合同应到慈溪市建筑工程安全质量监督站备案（检测管理科）。2、结构实体检验方案一般应由施工单位项目质量（技术）负责人制定，项目总监理工程师审核（设计单位项目负责人可参与审核），经建设单位项目负责人批准。结构实体检验方案的制定应按照随机选定的原则，并在实施前将审批通过的结构实体检验方案报慈溪市建筑工程安全质量监督站备案3、工程结构实体检验的基本内容为混凝土构件强度、钢筋保护层厚度、现浇楼板厚度三项指标。同时，根据工程实际，为保证竣工工程室内空间尺寸偏差控制在允许范围内，可增加结构工程室内空间尺寸的检验内容。4．2．2施工阶段安全生产与文明施工监控：4.2.2．1专项施工方案的编制与报审。对以下危险性较大或施工难度较大的分部分项工程应在该工程开工前编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施：⒈桩基专项施工方案⒉承重支模架及模板工程专项施工方案⒊塔吊、井架、施工电梯专项施工方案⒋脚手架工程专项施工方案5临时用电专项施工方案6.安全文明施工专项方案对本工程重大危险源必须编制专项安全监理细则，本工程重大危险源有：1.土方开挖工程2.塔吊、井架、施工电梯按拆3.模板工程4．脚手架工程4.2.2．2审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求。n审查的主要内容应当包括：1、施工单位编制的地下管线保护措施方案是否符合强制性标准要求；2、模板、起重吊装、脚手架、拆除等分部分项工程的专项施工方案是否符合强制性标准要求；3、施工现场临时用电施工组织设计或者安全用电技术措施和电气防火措施是否符合强制性标准要求；4、冬季、雨季等季节性施工方案的制定是否符合强制性标准要求；5、施工总平面布置图是否符合安全生产的要求，办公、宿舍、食堂、道路等临时设施设置以及排水、防火措施是否符合强制性标准要求。6、审查未通过的，安全技术措施及专项施工方案不得实施。4．2．2．3监督检查安全技术措施和专项施工方案执行情况。监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业。4.2.2．4安全事故隐患的检查、整改、复查与报告：1、定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况，对发现的各类安全事故隐患，书面通知施工单位，并督促其立即整改；情况严重时，及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，并同时报告建设单位；安全事故隐患消除后，及时检查整改结果，签署复查或复工意见；检查、整改、复查、报告等情况记载在监理日志、监理月报中。2、施工单位拒不整改或不停工整改的，项目监理机构将根据《建设工程安全生产管理条例》及时向工程所在地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告；3、核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续，并由安全监理人员签收备案。4、检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产费用的使用情况。5、督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，参加建设单位组织的安全生产专项检查。n1.1竣工验收阶段监理工作4．3．1单位工程竣工验收应具备以下条件：1、完成建设工程设计和合同约定的各项内容；2、有完整的技术档案和施工管理资料；3、有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件、和设备的进场试验报告；4、有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；5、有施工单位签署的工程保修书。4．3．2当单位工程达到竣工验收条件后，施工承包人应在自查、自审、自评工作完成后，填写工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。4．3．3工程项目竣工验收前，施工承包人应提交项目监理机构审核并由项目监理机构作出评价意见的施工技术资料主要有：1、开工报告；2、检验批质量验收记录；3、分项工程质量验收记录；4、分部（子分部）工程质量验收记录；5、单位（子单位）工程质量竣工验收记录；6、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录；7、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录；8、单位（子单位）工程感观质量检查记录；9、隐蔽工程验收记录；10、结构工程中间验收记录；11、图纸会审和交底记录；12、设计变更通知单；n13、技术复核变更单；14、打桩记录及试桩报告；15、水准点位置、定位测量记录；16、沉降及位移观测记录；17、工程材料、构配件、设备的质量合格证；18、试验、检验、复试报告；19、施工组织设计（施工方案）；20、工程质量、安全事故发生后调查和处理资料；21、材料代用表；22、竣工图；23、工程竣工验收其它有关资料。上述资料由项目监理机构留底一份备查。4．3．4总监理工程师组织监理人员，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同、企业标准等，对施工承包人报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行预验收。对存在的问题，应要求施工承包人定人、定时间、定方法及时予以整改。对需要进行功能试验的项目，监理工程师应督促施工单位及时进行试验，并对重要项目进行监督、检查；在预验收合格基础上，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并提出工程质量评估报告。工程质量评估报告由经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。1.1保修期阶段监理工作4．4．1监理单位应依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展工作。4．4．2承担质量保修期监理工作时，监理单位应安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。4．4．3监理人员应对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。n1监理工作目标5.1投资目标严格审查设计变更的经济性，严把计量支付关，切实有效地控制工程投资，力争各合同投资不超过中标合同总价。5.2工期目标督促工程承包人完成业主分阶段的指导计划，确保按照合同工期完成所有合同工程施工，力争提前完工。5.3质量目标严格按照国家和地方的有关工程建设技术标准、规范、规程进行监控和验收，确保本工程符合《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001的合格标准。严格监督工程承包人履行施工承包合同，工程质量等级达到交通部质量检验评定标准优良级，并争创省优。4.4安全文明施工目标整个施工期间，采取有效措施，无重大安全事故，争创施工文明工地。2监理工作依据1、工程施工图纸及施工图中的技术说明；2、国家和宁波市制定的工程建设的法律、法规、标准、规范和有关规定；3、施工承包合同、监理委托合同和其它工程建设相关合同；4、经建设单位审核的《监理规划》和《监理实施细则》；5、现行的工程建设施工验收规范和建安工程质量验评标准；6、工程地勘报告、说明书、工程变更等；7、施工单位编制的施工组织设计、施工方案、技术措施等文件；8、《建设工程监理规范》（GB50319—2000）；9、本工程执行的其他规定的文件和技术规程、质量标准。n1监理组织机构的组织形式7.1监理的组织结构项目监理部是监理单位派驻施工现场的监理组织机构，根据工程监理合同所规定的内容，代表建设单位负责对工程实施阶段的监理。监理部实行总监理工程师负责制。总监理工程师作为监理单位履行工程监理合同的全权代理人，严格按照工程监理合同要求开展工作。建设单位现场管理代表和兴监理公司总监理工程师土建监理员安装组综合组土建组地基基础建筑结构材料给排水弱电暖通设备安装进度、投资合同资料员安全装饰机电监理员测量电气n图6.1监理组织机构图7.2驻地监理人员职责7.2.1总监理工程师作为监理公司派驻施工现场的全权代表，负责履行监理合同中规定的各项服务内容，其主要任务是：1、负责项目监理合同的全面实施，定期向监理公司报告工作；2、负责组建项目监理部，配备监理人员，明确岗位分工及岗位职责；3、主持项目监理部的工作，制定监理工作方针、工作程序、工作方法和措施；4、主持编制监理规划、审批监理细则，并负责实施；5、对监理人员的工作进行检查和督促，根据工程的变化进行人员的调配，对不合格的监理人员进行撤换。6、主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件，下达重要监理指令；7、负责审查施工单位的施工组织设计并签署意见；8、负责主持有监理部组织的各项施工现场的月例会、周例会；9、负责组织编制并签发监理月报、监理阶段工作报告或专题报告；10、协助建设单位处理工程变更和工程索赔事宜；11、主持整理工程项目竣工监理资料档案，主持编写项目监理工作总结报告。7.2.2专业监理工程师他们是在总监领导下开展工作，他们对工程监督有丰富的理论和实践经验，其工作对总监负责，其主要任务是监督现场的一切工作，保证施工单位的任何工作都执行优良工艺的规则：n1、负责编制本专业监理细则；2、负责本专业监理工作的实施；3、组织、指导、检查和督促本专业监理员的工作；4、在施工过程中，对合同和技术规范的作出解释意见，督促施工单位按合同和施工规程施工；5、参与技术问题的讨论及处理；6、施工现场巡视和监督，签署中间工序隐蔽验收单；7、负责本专业监理资料的收集、汇总和整理，参与编写监理月报，记录每天工作情况。7.2.3监理员现场监理员是监理业务的直接作业者，按专业、班次及工种配备，主要负责对现场施工情况的检查、督促，发现问题及时向专业监理工程师负责。1监理工作程序监理合同签订后，立即组织监理班子、人员就位，先进行现场勘察，熟悉设计图纸；根据现场实际及图纸内容，编制监理工作规划。实行“四控制两管一协调”工作方式，首先对设计图纸及施工方案进行审查，把好事前控制这一关。进驻现场后，对各分项工程按监理程序进行监理，把好事中控制这一关。工程完成后，组织验收，审核有关竣工资料，做好保修阶段的监督工作。n具体监理工作程序如下：合格协助业主组织竣工验收及备案编写工程质量评估报告组建项目监理机构熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则第一次工地会议图纸会审明确监理机构明确监理程序使用表格通知实施三控两管一协调，督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报验签署开工报告督促承包商技术管理和质量保证体系措施的落实投资控制施工组织设计审批质量控制进度控制组织竣工预验收签署监理意见检查施工现场的安全防护设施，并提出意见不合格分析查明原因，实施返修返工。编写监理总结nn图8-1承包商申报施工方案审批开工申请、下达开工令合格承包商申报材料合格证、复验单加倍复试或换材料方案不合格材料不合格监理审批附：①隐检单②预检单③质量保证资料④分项工程质量评定表分项(隐蔽)工程报验单和分项工程检验认可书合格合格附现场检查监理工程师内业资料检查监理工程师签发分部工程检验认可书监理工程师检查结果整改整改不合格分部、分项工程施工施工试验及见证取样送检各分项、隐蔽工程自检填报工程报验单监理工程师现场检查及审查试验报告签发工程检验认可书并在自检资料上签字下一道工序施工分部工程完成填写分部工程报验承包商不合格整改不合格修改n图8-2严重偏离计划同意同意不同意同意不同意纠正进度计划措施承包商应附有：材料设备采供计划劳动力使用计划施工机械使用计划资金使用计划申报申报基本符合计划要求根据工期总目标编制施工总进度计划承包商审批施工总进度计划总监理工程师编制年、季、月度计划承包商审批年、季、月度计划监理工程师按计划组织实施承包商检查计划执行情况实际进度与计划进度对比分析监理工程师签发严重偏离计划监理通知书监理工程师继续施工承包商编制说明中应有：1、上月实际完成工程量、工作量2、当月(年)计划完成工程量、工作量3、计划提前或拖后的原因分析4、拟采取的对策和措施实现工期总目标不同意监理复审总监理工程师n图8-3符合不符合进入下道工程施工承包商完成隐蔽工程施工，自检合格承包商填报“隐蔽工程报验申请表”送交监理工程师报验通知业主代表参加检查质量保证资料是否符合要求现场检查和验收检查结果承包商整改签认隐蔽工程报验申请表签发工程质量/安全整改的监理通知监理工程师复验n图8-4n否是承包商质量保证资料齐全、合格隐蔽验收记录签认完成分部分项工程质量自评合格，评定完成承包商填“分部分项工程报验申请表”报监理工程师验收检查质量保证资料是否符合要求检查隐蔽工程是否完成有关签证手续检查分部、分项工程是否合格签发工程质量安全整改的监理通知签认分部分项工程报验申请表承包商整改n图8-5承包商、业主提出工程变更单不同意同意办理洽商与设计单位洽商变更专业监理工程师审查设计单位审查认可请示总监并征得业主的同意业主、设计、监理机构三方签认工程变更单承包商进行费用及工期变更估算监理工程师核定增减费用和工期变更，并报业主认可变更实施认可n图8-61监理工作方法及措施在监理实施过程中，认真对质量、进度、投资、安全及文明施工三控制”，对合同、信息进行管理，认真做好组织协调工作，实施旁站、巡视及平行检测等方法，对整个工程实行动态监督。9.1质量控制(1)切实落实施工图会审的制度，组织由委托人、设计院、监理人、质监站、施工单位参加的各项工程图纸会审，解决工程方面存在的问题；(2)建立完善的施工图和设计资料的签发制度，即设计单位→委托人→监理人→施工单位。施工图和设计资料必须加盖设计单位公章，并注明收发时间。参加设计技术交底会议；(3)检查、督促施工单位健全施工质量管理体系，定期组织质量安全大检查以消除影响安全的隐患，全面提高施工质量；(4)审查施工组织计划，包括：工程测量、填土工程、钻探工程、打桩工程、土方开挖、基础工程、结构工程、建筑工程、装修工程、水电设备安装工程、通风空调电梯工程、建筑智能工程、市政工程等；n(4)根据国家和有关部门的现形有关标准、规范，编辑本工程适用的质量验收的有关条例，作为本工程验收的依据；(6)结合本工程施工现场实际情况，健全工程质量检查和验收程序。完善隐蔽工程签证制度。分项工程及其检验和实测项目的各工序完成后，经过施工单位自检，再经过现场监理人员确认其质量符合设计要求并作出检查记录后，方可进入下一道工序；重要工程的施工(如灌注、隐蔽工程的施工过程、有可能危及周围建筑成本身结构安全的施工等)必须进行旁站管理，控制工程质量；统一制订有关质量检查的表格，报请委托人批准；(7)根据施工实际情况，如发现材质可能存在质量问题，事先知会委托人后可以要求施工单位对材质进行再试验，其试验单位可由当地质监部门指定；如试验合格，其费用由委托人支付，否则由施工单位支付；(8)督促施工单位文明施工和安全施工，积极配合城监大队的工作，确保施工现场和周围居民的人身安全；(9)编制监理日报表、周报表、月报表，按时上报质量控制报表给委托人；(10)发现施工质量和施工安全等方面的严重问题，总监理工程师可以签发停工命令，但应实现知会委托人；(11)出现质量事故，监理人须协助委托人审理事故调查报告，分析事故原因和事故性质，提出处理意见供委托人决策，并向有关部门汇报，组织事故处理鉴定会议，将事故结论的资料归档。9.2进度控制(1)按照委托人的要求，根据国家的工期定额，以及政府的有关规定，编制项目总体计划，前期工作计划、设计计划、施工计划根据总体计划来制定；(2)定期向委托人汇报总进度计划控制情况；(3)在施工阶段，督促施工单位编制工程进度月计划和“人员、设备需求图”，监理人员将按图分解落实：(4)检查工程进度、绘制“工程形象进度图”，每周及每月上报“进度控制报表”；“进度控制报表”内容包括：工程计划进度、实际进度、总进度的调整等，并对进度控制提出咨询意见：(5)协调各专业施工单位的工作交叉时间，与委托人共同努力使之不互相影响：(6)定期组织工地协、调会，解决影响施工进度的问题。9.3投资控制(1)根据整个工程的进度计划，编制资金计划表；(2)定期编制投资控制报表，对影响投资目标实现的长期和短期因素进行分析，及时采取控制措施；n(3)对施工承包单位提出的施工用款计划进行审查，并与计划用款进行对比，及时了解项目资金动向和调整资金计划：(4)施工材料使用变更前，应及时了解材料价格及其变动，尽量控制工程造价；(5)审核施工承包单位的请款报告，供委托人作为拨款依据；(6)对于工程的变更，应从投资经济方面提出分析报告，协助委托人组织有关重大设计变更的审查会议，把因变更而发生的费用增幅降至最低；(7)根据合同及现场实际情况，审查施工承包单位的现场增加费用的签证。9.4安全控制(1)审查施工企业资质和安全生产许可证、三类人员及特种作业人员取得考核合格证书和操作资格证书情况。　　(2)审核施工企业安全生产保证体系、安全生产责任制、各项规章制度和安全监管机构建立及人员配备情况。(3)审核施工企业应急救援预案和安全防护、文明施工措施费用使用计划情况。(4)审核施工现场安全防护是否符合投标时承诺和《建筑施工现场环境与卫生标准》等标准要求情况。(5)复查施工单位施工机械和各种设施的安全许可验收手续情况。(6)审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准情况。(7)定期巡视检查危险性较大工程作业情况。(8)下达隐患整改通知单，要求施工单位整改事故隐患情况或暂时停工情况；整改结果复查情况；向建设单位报告督促施工单位整改情况；向工程所在地建设行政主管部门报告施工单位拒不整改或不停止施工情况。9.5合同管理(1)协助委托人审查施工合同文本，在委托人要求时参加合同谈判；(2)健全合同管理制度：施工合同由施工单位起草，经监理人审查后送委托人决定定稿，与第三方签约后发给监理人副本一份，正本由委托人归档保存；(3)监理工程师定期检查合同执行情况，并向委托人上报各有关合同的执行情况，包括从投资控制、进度控制、质量控制的角度分析合同执行中可能出现问题的隐患，尽量降低委托人被索赔的可能性；(4)收集和积累有关现场设计变更、签证和合同执行情况等资料，作为索赔文件，在委托人要求时参加索赔谈判，协助委托人处理法律纠纷；n(5)督促施工单位制定完整的施工安全、城市环境卫生措施，确保施工现场人员和施工现场周围行人人身安全、交通便利和安全：督促施工单位采取有效措施，按照有关规定文明施工。9.6信息管理1、建设项目监理的记录包括现场监理人员的日报表、每日的天气记录，工地各专业监理人员日记，驻地监理代表日记，驻地监理代表月报，驻地监理代表对施工单位的指示、材料设备等的试验结果记录和样本记录等。2、会议制度按照要求，由驻地总监定期主持召开工地协调会议。并根据工作需要，不定期地召开工地会议，完善会议制度，使于信息的收集、传递。每次工地会议应有专人记录，包括会议的名称、主持人、参加单位、参加人员、举行会议的时间、地点等。工地会议记录应当做到原话必录，不要加记录人的感情色彩，确保记录的真实性。3、监理信息的处理在现场监理分部配备一台高速微型计算机，一台高质量打印机及照相机、电视机等设备，保证信息收集和处理的及时、准确、适用和经济。9.7组织协调在工程项目建设监理中，力求得到各方协助，促使各方协同一致，为了实现质量高、投资省、工期短、安全无事故、文明施工的四大目标。(1)在监理机构内部，建立一个目标明确，分工协作，有不同层次和责任制的监理组织。(2)对监理机构内部成员，使每个监理人员都能热爱自己的工作，对工作充满信心和希望。(3)在处理人员间的矛盾时以沟通、启发诱导为主，使驻地监理团体始终处于团结、和谐、热情高涨的气氛之中。(4)对施工中人员、材料、设备的需求，要抓计划环节，平衡人、财、物的需求，平衡各工序的建设力量和专业工种的配合。(5)建立信息沟通制度，如监理规划交底会，设计文件交底会，工地协调例会，事故分析处理会等，并采用信息传递卡沟通信息，使局部了解全局，服从并适应全局需要。(6)做好业主与承建单位关系的协调。包括施工准备阶段、施工阶段及交工验收阶段的协调。在施工阶段，对进度、质量、中间计量与支付的签证、合同纠纷等一系列问题，监理工程师应处于公正的第三方，分析原因，本着充分协商的原则，耐心细致地协调处理各种矛盾，使业主与承建单位都能共同履行合同。(7)认真做好与设计单位的协调工作。组织设计单位向施工单位介绍设计意图、技术要求、设计标准，施工难点等，做好事前控制工作。尊重设计单位的意见，严格按图施工，并在各项工程验收时邀请设计代表参加。施工单位的理解和密切的配合，共同搞好工程项目建设。n(8)协调好远外层的关系。与工程项目有远外层关系的单位有政府机关、金融部门、社会团体和新闻媒介等。处理好这些关系，可以对工程项目建设起一定的支持、帮助作用。因此，驻地监理分部应采用相应的协调方法和信息沟通手段，争取政府部门和社会各界对该工程项目建设的关心支持、帮助，为工程建设创造良好的社会环境。9.8旁站监理根据《建设部关于印发〈房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）〉的通知》（建市[2002]189号），监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督。1、旁站监理范围及内容在工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督。关键部位、关键工序：(1)在基础工程包括：土方回填，桩基施工、混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部结构处理，钢结构安装。（2）主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程、其他隐蔽工程、混凝土浇筑、预应力张拉，装配式结构安装、钢结构安装、网架结构安装、索膜安装。2、旁站监理程序（1）编制监理规划时，应当制订旁站监理方案，明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等。旁站监理方案应当送建设单位和施工企业各一份，并抄送工程所在地的建设行政主管部门或其委托的工程质量监督机构。（2）项目总监对项目旁站总负责。旁站监理人员实行持证上岗制度。（3）施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。（4）旁站监理人员认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录（见附件）上签字的，不得进行下一道工序施工。（5）旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。（6）旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。在工程竣工验收后，监理企业应当将旁站监理记录存档备查（7）旁站监理记录表n3、旁站监理人员职责   （1）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；（2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；（3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；（4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。1监理工作制度为顺利完成本工程施工阶段监理任务，实现监理工作规范化、标准化和制度化，本项工程监理将采用以下制度。10.1总监理工程师负责制度根据国家计委、建设部建监[1994]737号文的有关规定，工程建设监理实行总监理工程师负责制。总监理工程师受公司总经理授权和委托，行使监理合同赋予监理单位权限，全面负责受委托的监理工作。10.2施工图纸会审及设计交底制度工程项目开工前，总监理工程师必须协助组织施工图的图纸会审和设计交底工作。图纸会审由总监理工程师负责组织。监理工程师及有关人员必须认真熟悉、审核图纸，并作好记录。总监理工程师（代表）负责与设计单位、施工单位研究解决图纸会审中提出的有关问题。10.3施工组织设计审核制度1、施工前，施工单位必须编制施工组织设计或技术方案并报监理单位审查。2、总监理工程师组织监理工程师及有关人员审查批准施工组织设计或技术方案。10.4工程材料、半成品及设备质检制度1、施工单位负责向监理单位申报结构工程和影响工程观感及使用功能的原材料、构配件及设备质量报验工作，未经监理单位签认的原材料、购配件及设备，施工单位不能在工程上使用。2、监理单位对影响工程观感和使用功能的原材料、构配件及设备实行质量预控。3、监理单位向施工单位提出预控项目。n4、监理单位参加实行预控的原材料、构配件及设备的选样、选厂家和质量签认工作。10.5隐蔽工程、分项（部）工程质量验收制度1、质量验收按程序要求执行。2、监理工程师对施工单位评定的分部工程和单位工程质量验收。3、监理单位签认的分部分项工程质量等级为评定工程竣工质量等级的依据。4、未经监理单位签认的隐蔽，工程施工单位不得进行下道工序。10.6工序交接检查制度坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后书面通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。认可后，才能进行下道工序。10.7工程洽商和设计变更处理1、工程洽商在施工过程中，施工单位发现图纸难以施工或有差错时，可以在征得建设单位同意后与设计单位办理工程洽商。2、工程设计变更在施工过程中，监理单位、施工单位提出设计变更要求，应征得建设单位的同意，由建设单位与设计单位办理工程设计变更。3、监理单位在审核工程洽商和设计变更的技术问题时，应重点是工程洽商和设计变更是否违反施工规范、验评标准和其他技术文件，是否影响工程使用功能和观感。4、监理单位负责签发“设计变更通知”。施工单位变更未经监理单位签认的设计项目，其工程量不计入已完工程量。10.8工程质量事故处理制度质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。10.9分包单位资质审查制度1、总承包单位必须向监理单位申报其选择的分包单位。2、监理单位应审查分包单位的资质、经验、能力、信誉、财务等情况。3、未经监理单位认可的分包单位，总承包单位单位不得让其进入现场施工。n10.10监理日志和会议制度1、监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计单位和需要返工、改正的事项，应详细作出记录。施工单位和需要返工、改正的事项，应详细作出记录。2、监理总站每周六上午召开监理例会，检查本周监理工作，沟通情况，商讨难点问题，布置下周监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平。1结论随着我国工程建设事业的发展，工程监理制度得到不断完善和提高，工程监理的质量越来越受到社会的广泛关注和重视。监理是受业主委托，对施工现场实施规范、专业、高效管理，同时也是受相关部门委托，对施工现场实施微观管理，向业主负责，项行政部门负责，具有双重管理职责。本文从现场项目管理的角度，对施工现场的质量、进度、投资控制三大方面，同时进行合同管理、信息管理，并从工程管理角度做好组织协调工作。监理规划中应重点对安全生产的监控做出布局，规划。建立安全生产责任制，监理应监督施工单位项目经理部是否建立、健全各级安全生产责任制，成立安全机构，建立值班制度完善值班记录，把安全生产责任制目标分解到岗，落实到人。分项分包有明确的安全指标和保证措施。总之，监理规划应在工程开工之前编制完成，对整个工程现场的监理工作全面的编制、规划，监理规划同时是监理工作的方案，监理规划应全面、可行、可操作，从而通过监理规划编制具体监理实施细则，实现对施工现场安全、高效的管理，最终实现监理工作目标，圆满完成监理工作任务。n参考文献[1]GB50319-2000建设工程监理规范[S]中国建筑工业出版社2000.[2]JGJ59-99建设工程安全生产管理条例[S]中国建筑工业出版社1999.[3]中国建设监理协会组织．建设工程监理概论[M]．北京：知识产权出版社中国建筑工业出版社，2009.[4]中国建设监理协会组织．建设工程投资控制[M]．北京：知识产权出版社中国建筑工业出版社，2009.[5]中国建设监理协会组织．建设工程质量控制[M]．北京：知识产权出版社中国建筑工业出版社，2009.[6]中国建设监理协会组织．建设工程信息管理[M]．北京：知识产权出版社中国建筑工业出版社，2009.[7]中国建设监理协会组织．建设工程监理相关法规文件汇编[M]．北京：知识产权出版社中国建筑工业出版社，2009.[8]徐帆.监理工程师手册[M]．北京：中国建筑工业出版社，2004.[9]王立春.建设工程监理工作实务应用指南[M]．北京：中国建筑工业出版社，2005.[10]王世军．如何编制工程建设监理规划．[J]．经济师,1999，（7）：92～94．n致谢持、帮助过我的良师益友。