文博苑项目监理规划设计方案

文博苑项目监理规划设计方案

文博苑项目监理规划设计方案一、工程概况1.1工程名称：中成·文博苑工程1.2工程地点：偃师市洛神路与文化路交叉口1.3工程规模：楼号层数面积（平方米）473303.47568437.25765802.8682793.591.4工程类型：中成·文博苑4#、5#、7#、8#楼为工程等级三级住宅楼，采用底部框架-抗震墙砌体结构。1.5工程概述：本项目中成·文博苑4#楼1层为车库，以上6层为住宅；5#、7#楼1、2楼为商业，以上四层为住宅；8#楼地下一层为车库，一层为住宅；本工程所在场地区域抗震设防烈度为7度，场地类别为Ⅱ类，建筑物耐火等级二级，抗震设防类别为丙类，建筑结构安全等级为二级，地基基础和主体结构的设计使用年限为50年。1.6工程项目建设实施的相关单位：2、监理工作范围、内容和目标2.1监理工作范围2.1.1本工程的监理任务为施工阶段监理。2.1.2本工程的监理范围：中成·文博苑建筑、安装、室外配套、景观及装饰（住宅的公共部分装修及公共建筑装修）工程的施工监理。2.2监理工作内容2.2.1施工准备阶段监理工作的主要内容（1）按照业主授权和国家规定，对施工过程中的质量、进度、费用进行控制，对安全生产进行监督管理，对合同、信息（资料）等方面协调管理，公正协调参建各方的工作关系，公平维护业主和承包商的合法权益。50n（2）协助业主组织设计技术交底答疑会，对图纸中存在的问题提出书面意见，督促施工方整理设计技术交底纪要并进行签认。（3）审查承包方提出的施工组织设计、施工设计方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系。（4）参与组织第一次工地会议及进行监理交底。（5）核查现场开工条件。（6）签发工程开工令。（7）查验施工测量放线成果。（8）审核承建商或业主提供的材料、构配件和设计的数量及质量。（9）审批承建商报送的施工总进度计划；审批承建商编制的年、季、月度施工计划；分阶段协调施工进度计划；及时提出调整意见，督促承建商实施进度计划（10）督促、检查承建商严格执行工程承包合同，按国家现行工程技术验收规范、强制性标准和设计要求施工，控制工程质量，协调业主和承建商之间的关系。（11）负责确认设计变更、技术核定和施工现场签证。（12）协同业主组织工程设计、施工及有关单位进行分项、分部工程和隐蔽工程的检查、验收，并审核施工方所报隐蔽资料及相关施工资料，签发工程付款凭证。（13）协助委托人对工程造价进行控制，对施工单位的付款申请进行审核后，报业主审批。（14）主持工地例会。（15）督促承建商整理合同文件和技术档案资料。（16）协助业主组织工程设计、施工及有关单位进行工程竣工初步验收，并提出竣工验收申请报告。（17）参与工程结算。（18）督促承建商及时完成未完工程尾项，整修工程出现的缺陷。（19）承担工程质量保修期内的监理工作。2.3监理工作目标2.3.1质量目标：根据委托监理合同的授权，协助建设单位与承建商，运用监理手段确保达到预定目标。2.3.2工期目标：按照建设单位与工程总包单位签定的承包合同的工期目标，分期、分阶段地进行控制。在建设资金到位的情况下采取管理、技术、经济等多种措施精心组织，确保按建设单位的计划日期竣工，并力争缩短建设工期。2.3.3投资控制目标：在确保本工程建设投资意图圆满实现的基础上，力争使投资控制在计划投资之内，单项工程费用不超过概算。2.3.4合同管理：严格合同条款，严肃合同履行，建立合同计划与实际的预控和反馈系统，使合同的履约率达到100%。2.3.5安全目标：确保质量、工期、投资最优化的前提下，安全、文明完成本工程的建设。依照国家相关安全法律、法规，精心管理，科学组织，杜绝任何安全事故的发生。2.3.6工程协调：充分发挥监理在工程建设中的协调枢纽作用，对工程建设进行全面统筹，使参加工程建设的主体之间形成有机的联合。2.3.7监理目标：合同履约率100%；顾客投诉及时处理率100%；监理服务到位率100%；监理资料齐全完好率100%。50n3、监理工作依据3.1建设工程委托监理合同；3.2建设工程施工合同、各类材料、设备供货合同；3.3经有关部门批准的建设工程项目审批文件和设计文件；3.4有关建筑材料、构配件检验和机械设备安装的国家、行业和地方标准及标准图集。3.5国家、河南省和洛阳市有关工程建设的法律、法规、及规章制度。主要有：《中华人民共和国建筑法》；《中华人民共和国安全法》；《建设工程安全生产管理条例》；《建设工程质量管理条例》；《建设工程监理规范》；《河南省建筑市场管理条例》；《房屋建筑工程和市政工程基础设施竣工验收暂行规定》。3.6国家、行业或河南省现行工程建设标准、规范，主要有：《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001；《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002；《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2011；《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002；《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205—2001；《屋面工程质量验收规范》GB50207—2012；《地下防水工程质量验收规范》GB50208—2011；《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2010；《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001；《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002；《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243—2002；《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002；《电梯工程施工质量验收规范》GB50310—2002；《工程测量规范》GB50026—93；《机械设备安装工程施工及验收规范》GB50231—98。《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411—20074、项目监理组织机构、人员和职责4.1项目监理部4.1.1在本工程施工现场设置项目监理部，实行总监理工程师负责制，总监理工程师作为监理单位的全权代表，按业主委托监理的内容履行职责行使权利，全面负责监理部的工作，所有监理人员按照各自岗位职责范围开展工作并向总监负责。4.1.250n本工程项目监理部在工程现场办公。此外，公司设有经验丰富的建筑，结构，电气，暖通，给、排水，消防，工程造价，工程测量，材料与设备，建筑装饰等方面的专家委员会，负责解决重大技术问题的处理，为项目部提供高效及时的支持。4.1.3项目监理部各专业人员根据工程进度需要和项目专业分工而进驻现场；公司技术专家委员会作为项目部的技术后援，根据项目部的实际需要，委派专家配合项目部工作。4.1.4项目监理部组织机构，见下图：总监理工程师总监理工程师代表安装专业监理工程师安全监理工程师土建专业监理工程师4.2项目监理部人员组成4.2.1总监理工程师本公司拟委派公司高级工程师担任本工程的总监理工程师。根据工程进度需要拟配备经验丰富的各专业监理人员，履历如下表：4.2.2监理工程师序号姓名执业资格职称项目职务1注册监理工程师工程师总监理工程师2专业监理工程师工程师土建监理工程师3监理员工程师土建监理工程师4专业监理工程师工程师电气监理工程师5专业监理工程师工程师给排水监理工程师6专业监理工程师工程师安全员50n7专业监理工程师工程师见证员4.3监理部人员岗位职责4.3.1总监理工程师岗位职责（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请报告、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位之间的合同争议，处理索赔，审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。（14）总监理工程师原则上每周在施工现场工作天数不得少于6天。4.3.2总监理工程师代表岗位职责（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；（3）负责监理部的日常管理工作，根据工程项目的进展情况就监理人员的用换人计划向总监提出建议；（4）初步审查分包单位的资质，并提出初审意见；（5）协助总监主持监理工作会议，签署监理部有关文件和指令；（6）审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）协助总监审查和处理工程变更；（8）协助总监组织编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（9）协助总监审核签认分部工程和单位工程的质量验评资料；（10）协助总监主持整理工程项目的监理资料。（11）总监理工程师代表每周在施工现场工作天数不得少于6天。4.3.3专业监理工程师岗位职责（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（350n）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4.3.4监理员岗位职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录。4.3.5信息资料员岗位职责（1）及时处理转交的文件、资料，建立项目信息管理系统，发现问题及时与各专业监理工程师联系，确保文件、资料的完整、准确、有效。（2）负责信息的加工，计算机存储以及信息的分析处理工作，（3）负责项目部计算机保管和使用，利用计算机按公司统一的信息编码系统及统一的文件格式建立、录入各种监理台帐，并将有关信息及时通知各专业监理工程师或项目负责人。（4）负责每月25日打印当月监理台帐，进行归档，并按期反馈公司。（5）负责所有文档的印发，严格遵守签收、发制度。（6）负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料（包括信件、电报等）进行妥善保管，登记造册，确保技术资料、各种文件、报告的完整性、准确性和有效性。（7）对各专业监理工程师确认返回的文件资料，按统一的编目系统进行分类整理归档。（8）负责文件资料的借阅，办理借阅手续，按公司质量管理体系文件《文件控制程序》要求进行控制。（9）负责现场办公用品（包括打印机、打印纸、稿纸等）和劳动用品（包括电风扇、安全帽等）的采购、领用和保管工作。（10）协助项目总监负责现场监理部的生活后勤工作。（11）负责现场人员的考勤。5、工程质量控制50n5.1工程质量控制的原则5.1.1工程质量是整个监理工作的核心，与投资控制、进度控制相互制约，所以监理工程师必须贯彻以质量为中心的方针，以合同、委托协议书、工程质量验收规范、设计图纸及有关文件为依据，动态管理，督促承包商全面实现工程承包合同约定的质量目标。5.1.2对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点5.1.3对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。5.1.4严格要求承包单位执行主要建筑材料见证取样试验制度和设备检验制度。用于工程上的主要材料如：钢筋、水泥以及半成品、成品和各种构配件等，进场时必须出具正式出厂合格证和材质化验单，施工承包单位还应按有关规定进行有监理人员参加的抽样检验复试，然后将上述资料一并提交监理工程师复核验证，否则一律不准用于工程上。5.1.5坚持不合格的建筑原材料，构配件和设备不准进场，不准在工程上使用。5.1.6坚持上道工序的施工质量不合格或未进行检查验收，不予签认，不得进行下一道工序的施工。5.1.7充分利用本公司掌握的专业设备、材料信息和类似工程监理积累的材料信息经验，从质量、性能、价格等方面为建设单位提供可靠的咨询意见，供建设单位订货时参考。5.1.8对本工程委托的试验单位资质、质量管理体系进行审查确认；5.1.9建立严密的计划和调度管理体系，按照合同约定的质量、数量、进度，制定计划，督促供应，确保施工的质量和进度。5.2工程质量控制的方法5.2.1质量控制主要采用动态跟踪，事前预控为主的方法。5.2.2工程质量控制必须做到用数据说话，要求有根有据，按施工验收规范的要求对施工过程进行检查、抽查、测量和实验，以证明施工产品的质量。及时纠正违章、违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。5.2.3旁站监督是工程监理过程中的重要手段，监理工程师应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理加强现场施工过程的观察、监督、检查，对发现的质量事故苗头，影响质量的不利因素，潜在的质量隐患以及出现的质量问题进行及时纠正。5.2.4监理指令是进行质量监控的有效手段之一，在本工程施工监控过程中所有涉及进度、质量、造价、变更洽商等诸方面的事项均以书面指令文件形式进行来往，以备查考。5.2.5确定双方质量监控工作程序，也是质量监控的必要手段和依据。本工程总承包商未提交动工申请单和未得到总监理工程师的审查、批准，不得动工；未经监理工程师签署质量验收认可单，不得进行下道工序。5.2.6利用经济杠杆进行质量监控，这是国内外较通用的一种重要手段。监理工程师在全过程质量管理中将准确客观地把握业主的授权和承包工程合同赋予监理的经济控制权力，对承包商不按监理工程师的指令承担处理质量问题的责任，其质量达不到要求标准时，监理工程师有权拒绝开具该部位工程款支付证书和拒绝工作量计量。5.2.7按50n照国家和地方的有关法规，实施有效的现场见证取样和送检制度。取样复试结果未知情况下，一般不许将其材料投入使用，在有可追溯保证时可例外放行，但承包商必须做好记录。5.2.8若发现总承包商工程项目部管理人员责任心不强，不严格执行规范，不按图纸严格组织施工，造成指导失误和不与各方密切配合的项目负责人或有关人员，监理工程师有权向建设单位或总承包商上级单位领导建议撤换不称职的项目负责人及有关人员，确保质量保证体系健康有效的运行。5.3工程质量事前控制5.3.1核查承包单位的质量保证、质量管理及安全管理体系。（1）核查承包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况。（2）督促各级专职质量、安全检查人员的配备。（3）查验各级管理人员及专业操作人员的持证上岗情况。（4）检查承包单位质量管理制度、安全管理制度是否健全。5.3.2审查分包单位的资格总包单位进场后，监理单位将根据其投标承诺，核查其项目经理和主要人员是否与投标书上所报的一致，对总包单位通过招标选择的分包施工单位，需经监理单位审查认可后，方能进场施工。监理单位主要审查是否具有完成工程并确保其质量的技术能力及管理水平。（1）分包单位资格审查基本程序见附图（一）。（2）审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业施工许可证、特种作业岗位证书、外地施工企业进如本地施工许可证及分包单位的业绩。选择分包单位总承包单位填写《分包单位资格报审表》(A3)监理工程师审查、协调签认审查意见不同意同意总承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工附图（一）分包单位资格审查基本程序5.3.3熟悉设计文件、技术规程及有关技术资料，监理工程师必须：（1）熟读初步设计，了解设计意图；（2）及时、认真地熟悉图纸；（3）与设计人员加强沟通，对自己尚没吃透的设计不能贸然处之，达到尽量减少因边设计边施工造成损失的可能性。50n（4）做到在阶段出图前有预见，提出多种方案，缩短事前控制时间。熟悉规范、规程、标准、以及标准设计和合同文件，与质监及检测部门取得联系，争取支持和帮助。5.3.4对工程所需原材料、构配件、设备的质量进行检查和控制（1）对有特殊要求的工程材料、半成品、构配件，施工单位应向监理单位事先提交样品，其品质、规格、外观满足设计要求，并经建设单位、监理、施工承包单位考察供货厂商的质量、资信及价格等情况，经监理工程师与建设单位和设计单位同意后方可采购订货，凡进场材料均应有合格证和技术说明书。同时还应按有关规定，与监理单位见证后取样进行复验。没有产品合格证和抽验不合格的材料，严禁在本工程中使用。（2）对工程中永久性使用的设备及弱电系统的仪表，应按设计图纸组织采购和订货。设备到场后，均应进行检查和验收，主要设备还应开箱检查，并按所附装箱单和合同进行验收。对国外引进的设备或仪表，应在交货合同规定的期限内开箱逐一查验，并符合有关要求。（3）进口设备和材料必须有海关商检书，必须进行全数检验。（4）加工订货的主要材料、配件应以设计文件和合同约定为依据，检查其规格、型号、厂商和标准。（5）本工程使用的高压电缆、电压绝缘材料要进行耐压试验。（6）新材料使用前必须通过试验和鉴定；代用材料要求通过计算和充分的论证，在满足本工程构造要求的情况下方许使用。（7）对工程中拟采用的新材料、新结构、施工新工艺、新技术，均应审核其技术鉴定书、形式检验报告。未经试验或无技术鉴定书的新工艺、新技术、新结构不得在工程中应用。（8）承包单位应按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料准用证、出厂质量证明等资料随《工程材料/构配件/设备报审表》（A9）报项目监理部签认。（9）督促、协助承包单位完善质量保证体系和现场质量管理制度。包括完善计量和质量检测技术和手段、现场质量报验制度，统计报表制度和质量事故报告及处理制度等。工程材料、构配件和设备质量控制基本程序，见附图（二）。承包单位填写《工程材料/构配件/设备报审表》（B8）（A9）方法：1、审核证明资料；2、到厂家考察；3、进行材料检验；4、进行验证复试。监理工程师审核承包单位另选不合格承包单位使用合格50n附图（二）材料、构配件和设备质量控制程序图5.3.5认真审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案监理单位各专业监理人员要对施工单位提交的施工组织设计和方案进行认真的审查，重点是技术措施是否可靠，各专业工种的交叉搭接是否合理、资源供应是否满足、可靠，在本工程现有的环境下是否具有可操作性等，要避免不必要的赶工及措施费的发生。监理单位负责审查总体施工组织设计，报业主批准后监督执行。5.3.6查验承包单位的测量放线检查复核施工现场的测量标准、建筑物定位放线以及高程水准点。特别是对两个施工单位在前后工序交接过程中，要加强检查轴线、标高的交接和衔接，并具备清楚、完善的手续（1）查验施工测量控制图（平面和高程）。（2）查验施工轴线控制桩的位置是否正确。（3）查验轴线位置是否准确、高程控制标志是否明显。（4）签认承包单位的《施工测量放线报验申请表》（A4）5.3.7审查混凝土、砌筑砂浆《配合比申请单和配合比通知单》签认《砼浇筑令》（A12）。（1）混凝土砌筑砂浆配合比应符合有关规范要求，均须有试配强度报告和混凝土强度标准差。（2）对现场搅拌设备（含计量设备）、现场管理进行检查。（3）对商品混凝土生产厂家资质和生产能力进行考察。5.3.8审查施工单位提交的施工组织设计及主要分部（分项）工程施工方案。（1）施工组织设计（施工方案）审定程序。a.承包单位的项目经理部编制的施工组织设计必须在开工前填报《施工组织设计（方案）报审表》（A2），报项目监理部审定。b.项目监理部总监理工程师组织监理工程师审查，由总监理工程师签认同意，批准实施，需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改，修改后再报，重新审定。c.施工组织设计经项目监理部审定后，承包单位如须做较大的变动，须经总监理工程师审定同意。d.技术复杂或采用新技术的分项分部工程，承包单位应编制分项分部工程施工方案，报项目监理部审定。（2）审定施工组织设计的主要内容。a.承包单位的审批手续是否齐全。b.施工总平面布置图是否合理。c.施工布置是否合理、施工方法是否可行、质量保证措施是否可靠，并具有针对性。d.工期安排是否满足建设工程施工合同要求。e.进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调。f.承包单位的质量保证体系是否健全。（3）审查主要分项、分部工程施工方案。a.50n项目监理部可规定某些主要分项分部工程施工前，承包单位应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案，填《施工组织设计（方案）报审表》（A2）报项目监理部。b.承包单位应将季节性的施工方案（冬施、雨季）等，提前填《施工组织设计（方案）报审表》（A2）报项目监理部。c.审查季节性施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和使用性。d.上述方案经监理工程师审定后，由总监理工程师签发审定结论。e.上述方案未经批准，该分部分项工程不得施工。5.3.9检查进场的主要施工设备及人员资质（1）承包单位施工设备进场并调试合格后，使用《报验申请表》（A4）报项目监理部。（2）监理工程师应审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求。（3）对需要定期检查的设备（如仪器、测量、检测设备等）承包单位应有检定证明。（4）对施工现场使用的仪器、设备，如经纬仪、水准仪、全站仪、搅拌机、磅称、压力表（计）等，监理人员要督促施工单位在使用前进行基准状态的检查，监理人员进行核查。同时必须提交仪器、设备的检定证书和使用记录，确保这些仪器、设备是在有效的完好的使用状态下使用。对从事计量仪器、设备的使用人员和特殊专业工种人员如电焊工、吊装工、电工等，要求施工单位提交人员的培训证书或上岗证，并提交本岗位的工作简历。监理人员将了解、核查专业人员的基本素质和业务能力。5.3.10把好开工关监理单位在工程开工前，要对施工单位的现场各项施工准备工作进行检查。对工程质量有重大影响的施工机械、设备，施工单位应提供技术性能报告，不符合质量要求的不能使用。已对工程进行了设计交底和图纸会审，对开工后将要使用的材料已进行了检验等。现场各项施工准备充分和完善或满足一定要求后，总监理工程师发布开工令。5.4工程质量的事中控制5.4.1建立质量控制体系为确保本工程质量达到预定的控制目标，监理单位将首先从组织措施上加以落实，使质量控制的责任落实到人，做到层层有控制，处处有人管。为此：（1）督促施工单位建立起完善、有效的质量保证体系，该体系的组织机构、人员、职责要明确、落实。对工程施工过程中的每一道工序、每一分项工程将严格要求施工单位实行“自检、互检、专职检验”制度，监理人员将通过监督和抽查的方法来督促施工单位质保体系的有效运行。（2）监理单位对质量实行监理员、监理工程师和总监理工程师三级把关制度。监理员在施工现场不间断巡视和检查，发现问题随时报告和记录；专业监理工程师要随时对现场进行抽查，并在有关质量方面的报验单上签字；总监理工程师同样随时对现场进行巡查和抽验，并督促施工单位和监理人员加强质量控制，对分部工程和单位工程的质量验评资料，总监理工程师在专业监理工程师签认的基础上，仍要认真审查和签认后方为有效。5.4.2组织现场质量分析会议50n现场施工质量状况的分析和统计将在一定的时间内通过由监理单位主持召开的质量分析会议上公布，质量分析会议可单独召开，也可与监理例会合并召开。会议的目的就是对影响质量的原因和因素提出解决办法，督促施工单位对工程质量进一步改进，使整个工程的施工质量处在施工、监理单位的有效控制之下，确保施工质量达到预定的目标。5.4.3工程测量放线的控制（1）坐标点控制a.督促施工单位根据场区布置图和业主现场交验的坐标，确定主体建筑物的参照基准点，并以其为基准线，利用全站仪对各建筑物进行精确定位。b.对业主现场交验的坐标、设计图中给定的基准坐标要求施工单位统一编号和图示标定，经监理人员复核批准后，建立坐标网络，以利今后联测和复查。c.督促施工单位按设计总图和施工总布置图布设控制网，并将坐标点设置在无材料和设备放置处，且偏离现场人流、物流线路上，相互通视良好的区域。d.控制网坐标点应埋设混凝土固定标桩。对业主现场交验和设计图纸中确定的每一基准坐标点应另外引测检查和恢复备用坐标，以备万一基准坐标破坏后能及时准确恢复。e.平面控制网点经监理验收合格后方可使用。f.施工测量强调自检复核和现场复核。施工测量报验单必须随有测量记录示意图和自检合格的数据分析资料。测量记录须清楚标明测量路径。（2）高程点控制a.以建设单位现场交验的高程控制点为基准，要求施工单位在整个场区设置不少于3个高程控制点，尽量与坐标点合一。场区的高程控制网，应布设闭合环形。b.场区水准点距离建筑物、构筑物不宜小于25m，距离回填土边线不小于15m。当施工中水准点标桩不能保存时，应将其高程引测至稳固的建筑物或构筑物上，引测的精度不低于原有水准等级。c.场区水准点应定期进行复测和校核。监理人员在施工单位完成控制网和引测点工作后，必须审查测量成果，并现场复核，高程控制网点经监理验收合格后方可使用。d.水准点的保护同坐标点。（3）测量人员及测量设备的控制a.根据工程的规模，监理部设兼职测量监理人员，其主要职责是核查施工单位测量人员的上岗证、测量设备的周期检定合格证和使用状态；审查施工单位的测量放线方案，现场复核测量成果；督促施工单位定期对现场设置的永久或半永久性坐标和高程控制点进行复核和保护。b.对施工单位的测量人员必须要求具备上岗证和专业技能，对其使用的测量仪器要求提供经法定计量部门检定的合格证和有效期。在测量开始前，监理人员除复查上述“二证”外，还必须监督施工单位测量人员对仪器使用状态进行检验和按测量规程要求进行测量。c.监理工程师所使用的检测设备，在使用前，必须核实其标识，确认是在校准有效期使用内方可使用。在监理过程中建立检测设备使用台账，保存检测设备使用记录。5.4.4从组织措施上加强监控力度（150n）选派土建、安装（包括智能化系统）方面有丰富经验和专业知识的高级工程师各一名做为监理专业技术负责人，重点把好图纸审查关施工技术关。（2）增加专职试验、检验人员，密切注重检验工作，重点放在砼、钢结构、智能化系统安装的检测和调试的监控上。（3）增加旁站监理人员，做到施工现场全天有人跟踪，及时监督检查和处理施工中发生的各种问题。（4）完善监理人员的质量责任制度，认真落实本大纲中所提出的各项监理制度和控制措施。（5）建立有效的协调机制，经常与业主沟通情况，使业主及时掌握施工信息，并适时发出正确的指示和指令。5.4.5从技术措施上加强监控力度（1）加强对设计单位所提供的设计图纸的审查，尽量避免错、漏、碰、缺的产生，了解设计意图，熟悉设计内容，从设计角度把握施工资源的合理配置。（2）认真审查施工组织设计和施工方案，特别是对施工时间短、技术难度大的分部（项）工程，要根据设计内容和要求，督促施工单位制定出严谨、合理、可靠方案，必要时邀请部分专家和设计单位共同进行审查和论证。（3）尽可能采用已经成熟、有效的施工新工艺、新技术和新材料以及高效能的施工机械，使工程施工既满足工程进度要求，也使工程质量更加得到保障。（4）严格事前、事中、事后的质量控制，特别是加强质量的统计、分析和检查，利用微机进行辅助管理。（5）对关键工序设置质量控制点并对质量控制点实行监理旁站和加强检查、测试。5.4.6监理工程师应对施工现场有目的地进行巡视检查和旁站检查。在施工过程中，监理工程师将随时、有目的地进行巡视、平行检验和旁站跟踪检查，以及时发现、解决和纠正施工中出现的质量问题。对重要的工程部位或工序，监理工程师将亲自试验或取样送检，如测定砼的塌落度、配合比；做砼（砂浆）试块；对钢筋焊接接头取样等。对所发现的问题应先口头通知施工单位改正，然后由监理工程师签发《监理工程师通知单》，责令施工单位整改，整改结果填写《监理工程师通知回复单》（A6）回复监理工程师，经监理再次复查合格后方可继续施工。5.4.7应对施工过程的关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点的质量进行控制。（1）工序质量的控制。就是对工序活动条件的质量控制和对工序活动效果的质量控制。为此，按照工序交接检验程序图。当施工单位每道工序完成后，应根据规范要求进行自检，合格后填报《报验申请表》。监理工程师在收到《报验申请表》后，在规定时间内对待检验的工序进行现场检查，并根据规范要求，对保证资料进行核查。经监理工程师检验合格并签署认可后方可进行下道工序施工，反之，责令施工单位返工。坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、互检、专职检（三检），认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检查，检验合格后签署认可方能进行下道工序。其工作流程如附图（三）所示。50n返修工序施工完毕施工单位自检、互检、专职检、初检通知监理工程师或其代表会同现场检查试验室检验合格不合格签署质检合格意见进行下道工序附图（三）工序交接检验程序图注：①施工工序检验一般由监理部会同承包单位进行，必要时可邀请设计单位、市质量监督站等派员参加。②工序质量检验意见，由监理部参加检验人员签署，重要的如验收基槽等设计单位等也要签署意见。（2）设置工序质量控制点工程施工中监理工程师对影响工程质量的需要控制的重点或关键部位，或薄弱环节将设置质量控制点，针对可能造成质量隐患的原因，采取措施加以预控。（3）隐蔽工程的质量检查验收需被其它工序施工所隐蔽的分项、分部工程，在施工过程中监理人员将对其工序质量进行检查；a.承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自控、自检合格后，将《隐蔽工程检查记录》及《（隐蔽工程）专业会签单》（A13）报送项目监理部。b.监理工程师对隐蔽工程检查记录的内容到现场进行检测检查。c.对隐检不合格的，应由监理工程师签署意见，由承包单位整改，合格后由监理工程师复查。d.对隐检合格的工程应签认《隐蔽工程检查记录》并准予进行下一道工序。反之，责令施工单位返工。50n5.4.8分项工程验收（1）承包单位在一个分段分项工程完成并自检合格后，填写《分项工程质量验收记录》报项目监理部。（2）监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检检查。（3）对符合要求的分项工程由监理工程师签认，并确定质量等级。（4）对不符合要求的分项工程由监理工程师签发《监理工程师通知单》（B1），由承包单位整改，并报《监理工程师通知回复单》（A6）。（5）经返工或返修的分项工程应按质量评定标准进行再评定和签认。（6）建筑采暖、卫生、燃气、电气、通风与空调等工程的分项工程签认，必须在施工试验、检测完备合格后进行。5.4.9分部工程验收施工单位在某一分部的全部分项工程完成后，应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量汇总。并检查全部分项工程的质保资料是否齐全、真实；分部工程是否按设计内容和要求全部完成；含全部分项工程是否划分合理并经过监理工程师认可评定。如果全部满足要求，监理单位将组织业主、设计、质监单位共同对分部工程进行验收并签署验收意见。承包单位达到分项工程报验条件进行自检，合格后承包单位填写《分项工程质量验收记录》纠正监理工程师审核、检查不合格监理工程师签认分项工程合格承包单位继续施工达到分部工程验收条件，自检合格纠正承包单位填写《分部（子分部）工程质量验收记录》监理工程师审核、检查不合格50n总监理工程师签认分部工程合格附图（四）分项分部工程签认流程图5.4.10单位工程竣工验收（1）当工程达到交验条件时，承包单位在自行初验合格后填写《单位（子单位）工程质量竣工验收记录》，并将全部竣工资料（包括分包单位的竣工资料）报项目监理部申请竣工验收。（2）对需要进行功能试验的项目（包括无负荷试车）监理工程师要督促承包单位派代表参加，并认真审阅试验报告，承包单位要会同监理工程师在交工前全部完成各项试验工作。（3）接到竣工验收申请后监理部应组织各专业监理工程师，对各专业工程交工资料进行检查，对各专业工程的质量情况，使用功能进行全面检查、初验，对发现影响竣工验收的问题签发《监理工程师通知单》（B1），要求承包单位进行整改纠正，并报《监理工程师通知回复单》（A6）。（4）总监理工程师组织建设单位、设计单位和承包单位共同对工程进行检查验收。承包单位工程竣工设备完成试车调整填报《单位工程验收记录》纠正承包单位提交工程竣工资料及竣工图监理工程师核查工程竣工资料、竣工图监理工程师进行竣工初验有缺陷合格总监理工程师组织建设单位、设计单位、承包单位四方验收有缺陷工程质量等级评定合格参与工程决算50n质量监督站、质量认证签署工程验收证书工程移交支付工程款使用、保修附图（五）工程项目竣工验收程序图（5）验收结果需要对局部进行修改的，应在修改符合要求后再验，直至符合合同要求。（6）验收结果符合合同要求后，由四方在《单位（子单位）工程质量竣工验收记录》上签字，并认定质量等级，提交市质量监督站验收。（7）竣工验收完成后，由项目总监理工程师和建设单位代表共同签署《竣工移交证书》（B8），并由监理单位、建设单位盖章后，送承包单位。（8）工程项目竣工验收程序按附图（五）执行。5.4.11按合同行使质量监督权为了保证工程质量，出现下列情况之一者，总监理工程师有权指令施工单位立即停工进行整改。（1）施工中出现质量异常情况，经提出后施工单位仍不采取改进措施者；或者采取的改进措施不力，还未使质量状况有好转趋势者；（2）未经检验就进行下道工序或隐蔽作业，未经现场监理人员查验自行封闭、掩盖者；（3）对已发生的质量事故未进行处理和提出有效的改进措施就继续作业者；（4）擅自变更设计图纸进行施工者；（5）使用未经认可和批准的材料或擅自替换、变更工程材料者；（6）擅自将工程转包或擅自让未经同意的分包单位进场作业者；（7）没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；（8）其它总监理工程师认为必须停工整顿者。监理部要求施工单位暂停施工必须填写《工程暂停令》，并要求施工单位按照质量事故处理程序对质量问题进行处理，经现场监理工程师审（检）查认可后，施工单位填写《工程开工/复工报审表》，总监理工程师签认。5.4.12利用数理统计方法对质量进行控制根据施工过程中监理工程师收集的一系列质量数据（如砼强度、钢筋焊接检验），对此进行整理、统计分析，找出质量波动的规律。进而判断质量状况，找出质量问题和分析影响质量的原因，最终制定改进质量的对策和措施。通常我们采用管理图法和直方图法，定期统计分析来加强工程的质量控制。5.4.13行使质量否决权50n监理单位对施工单位工程进度款的支付申请，所申请支付项目的质量签证单必须随支付申请一同上报，只有那些已经监理工程师签署质量认证意见且已达到合格或达到合格规定的质量等级的项目，总监理工程师才能按合同明确的支付要求签署支付意见。（1）承包单位工程进度的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要。（2）凡质量上存在问题或未经监理工程师验收合格的分项分部工程业主不拨付工程款。5.4.14施工工艺过程质量控制根据本工程的具体情况，施工工艺过程质量控制可按附表（一）。施工工艺过程质量控制点表一序号项目控制要点50n1桩基施工1、施工准备（1）图纸会审及设计交底。（2）审查施工组织设计（或方案）（3）考察混凝土搅拌站审查其资质。（4）原材料验收及审查配合比。（5）测量定位复检。2、过程控制（1）施工时，应将下层的密实度经检验合格后，方可进行上层施工（2）砂及砂石料可根据施工方法不同控制最优含水量（3）铺筑前，应先验槽，检查合格后方可铺填施工（4）砂石垫层应铺设在同一标高上，如深度不同时，基坑地基土面应挖成踏步阶梯形或斜坡搭接，各分层搭接位置应错开0.5~1.0M的距离，错接处应注意捣实，并应按先深后浅的顺序进行。垫层竣工后，应及时回填，并及时施工基础。（5）人工级配的砂石垫层，应先将砂石拌和均匀，再按规定进行铺垫压实。（6）砂石垫层的施工质量检验，应随施工分层进行。检验方法主要采用环刀法和贯入法两种。50n2独立基础1、施工准备（1）图纸会审及设计交底。（2）审查施工组织设计（或施工方案）。（3）原材料验收及审查配合比。（4）测量定位复检。2、钢筋工程（1）钢筋加工、钢筋的级别种类和直径应符合设计要求，不得擅自代换，加工形状尺寸须符合设计要求，其偏差应在规范允许范围内。（2）钢筋应平直，无局部曲折，调直钢筋时应符合有关规定。（3）钢筋的表面应洁净、无损伤。油渍、漆污和铁锈等应在使用前清除干净，带有颗粒状或片状老锈的钢筋不得使用。（4）钢筋焊接应根据受力特性、抗震要求、钢筋等级、直径和间距确定，焊接接头形式、焊缝工艺，并符合设计要求，施工验收规范、规程的规定。（5）焊接前须根据施工条件进行试焊，合格后方可施焊，操作人员必须持证上岗。（6）焊接接头质量应符合施工验收规范和钢筋焊接及验收规程的规定。（7）受力钢筋采用焊接接头时，设置在同一构件内，焊接接头应相互错开接头位置，应符合设计要求和规范有关规定。（8）焊接接头距钢筋弯折处，不应小于钢筋直径的10倍，且不宜位于构件的最大弯矩处，对有抗震要求的钢筋接头，不宜设在梁端柱端的箍筋加密区范围内。（9）钢筋绑扎应符合设计要求和施工规范要求，检查钢筋级别、直径、根数、间距等。（10）受力钢筋接头位置应按设计式规范要求相互错开。（11）受力钢筋保护层符合设计要求，其偏差应在规范允许范围内。（12）柱墙梁的插筋应符合设计要求和施工规范的规定，并应予以固定好，防止偏移。（13）钢筋应与支撑架相互绑牢。3、模板工程（1）模式板尺寸应符合设计要求，其偏差应在规范允许的范围内，并支撑固定牢固。（2）预埋件、预留孔洞、尺寸位置符合设计要求，安装牢固不得遗漏。（3）注意留置排水孔。4、混凝土（1）混凝土运输要注意缩短时间，到达浇筑地点时应符合浇筑时规定的坍落度。（2）泵送混凝土，输送管道宜直。尽量减少转弯，接头严密，防止阻塞。（3）严格按施工方案浇筑程序施工，不得随意改变浇筑顺序和位置。（4）振捣应注意控制移动间距，避免碰撞钢筋、桩板、预埋件等。（5）按施工方案作好混凝土及保温或降温措施，做好测温工作。50n3钢筋混凝土工程1、钢筋工程（1）钢筋加工、钢筋的级别、种类和直径应符合设计要求，加工的形状、尺寸、钢筋弯钩弯折符合设计要求，其偏差应在规范允许范围内。（2）钢筋应平直，无局部曲折，调直钢筋时应符合有关规范规定。（3）钢筋表面应洁净、无损伤，油渍、漆污和铁锈等应在使用前清除干净，带有颗粒状或片状老锈的钢筋不得使用。（4）钢筋焊接应根据构件受力特性、抗震要求等级、间距等判断是否应采用焊接。（5）钢筋焊接的接头形式，焊接工艺和质量应符合施工验收规范和钢筋焊接及验收规程。（6）焊接前须根据施工条件进行试焊，合格后方可施焊。操作人员要持证上岗。（7）热轧钢筋的对接焊可采用闪光对焊、电弧焊、电渣压力焊或气压焊。钢筋骨架和钢筋网片上交叉焊接宜采用电阻点焊，钢筋与钢板T型连接宜采用埋弧压力焊或电弧焊。（8）当受力钢筋采用焊接接头时，设置在同一构件内的焊接头应相互错开，接头位置应符合设计要求及施工规范的规定。（9）焊接接头距钢筋弯折处，不应小于钢筋直径的10倍，且不宜位于物件的最大弯矩处，对有抗震要求的钢筋接头不宜设在梁端、柱端的箍筋加密的范围内。（10）钢筋的绑扎应符合：a.钢筋的交叉点应采用铁丝扎牢。b.墙板的钢筋网设计无要求时，除靠近外围两行钢筋的相交点全部扎牢外，中间部分支叉点可间隔交错扎牢，双向受力的钢筋必须全部扎牢。c.梁柱加箍筋应与受力钢筋垂直设置，箍筋弯钩叠合处，应沿受力钢筋方向错开设置。d.在柱中竖向钢筋搭接时，钢筋的弯钩平面与模板面的夹角应符合有关规定。（11）绑扎网和绑扎骨架外形尺寸的偏差应控制在规范允许范围内。（12）钢筋绑扎接头的搭接长度和未端弯钩应符合设计要求和施工规范的规定钢筋搭接处，应在中心和两端用铁丝扎牢。（13）受力钢筋绑扎接头位置应相互错开。（14）受力钢筋保护层厚度应符合设计或规范的要求。（15）安装钢筋时配置的钢筋级别、直径、根数、间距应符合设计要求。2、模板工程（1）竖向模板和支架的支承部分，当安装在基土上时应加设垫板，且基土必须坚实并有排水措施。（2）现浇钢筋混凝土梁、板当跨度等于或大于4m时，模板应起拱，当设计无具体要求时，起拱高度宜为全跨长度的1/1000～3/1000。（3）现浇多层房屋和钢筋物，应采取分层分段支模方法，安装上层模板及支架应符合下列规定：a.下层楼板应具有随上层荷载的承载能力或加设支架支承。b.上层支架的立柱应对准下层支架的立柱，并铺设垫板。c.当采用悬吊摆板、桁架支模时，其支撑结构的承载能力和刚度必须符合要求。（4）当层间高度大于5m时宜选用桁架支模或多层支架支模。（5）50n固定在模板上的预埋件、预留孔洞，其尺寸位置符合设计要求，不得遗漏，安装必须牢固。（1）模板安装偏差应在规范允许范围内。（2）模板及其支架拆除时的混凝土强度符合设计和规范的要求。（3）拆除时应注意保护混凝土表面及棱角。3、混凝土工程（1）混凝土拌制，必须保证原材料、外加剂配置的准确。（2）混凝土搅拌的最短时间需符合有关规定。（3）混凝土应以最少的辅载次数和最短的时间从搅拌地点运至浇筑地点，应符合浇筑时规定的坍落度，当有离析现象时，还须在浇筑前进行二次搅拌。（4）泵送混凝土要求：a.输送管线宜直，转弯宜缓，接头应严密，如管道向下倾斜，应防止混入空气产生阻塞。b.泵送应先用适量的与混凝土成份相同的水泥浆或水泥砂浆润滑输送管内壁。c.预计泵送间歇时间超过45min或者当混凝土出现离析现象时，应立即用太力水或其他方法冲洗管内残留的混凝土。d.在泵送过程中，受料斗内应具有足够的混凝土，以防吸入空气产生阻塞。（5）在地基或基土上浇筑混凝土时，应清除淤泥和杂物，并应有排水和防水措施。（6）混凝土自高处倾落的自由高度，不应超过2m，当浇筑高度超过3m时，应采用串筒、溜管或振动溜管，使混凝土下落。（7）浇筑层的厚度按捣实方法不同加以控制。（8）采用振捣器捣实混凝土符合下列规定：a.每一振点的振捣延续时间，应使混凝土表面呈现浮浆和不再沉落。b.当采用插入式振捣器时，捣实普通混凝土的移动间距，不宜大于其作用半径的1.5倍，并应注意避免碰撞钢筋、模板、芯管、吊孔、预埋件等。c.当采用表面振动器时，其移动间距应保证振动器的单板能覆盖已振实部分的边缘。（9）施工缝的位置应在混凝土浇筑前确定，并宜留置在结构受剪力较小且便于施工的部位，施工缝留置位置应符合设计要求及施工及验收规范有关规定。（10）在混凝土浇筑过程中，应派木工、钢筋工跟踪检查模板支架、钢筋预埋和预留孔洞的情况，发现有变形、移位时应及时采取措施进行处理。（11）冬季施工应按有关规范规定进行。4砌体工程1、砌体工程原材料应符合设计要求和规范、标准的有关规定。2、砌体工程应在地基或基础工程验评合格后方可施工，填充墙应在框架结构混凝土工程验收合格后再行施工。3、砌筑砂浆中掺入有机塑化剂应经检验和试配符合要求后，方可使用，用于砌筑砂浆中早强、缓凝、防漆剂等到其掺量应通过试验确定。4、砌体表面的平整度、垂直度、灰缝厚度和砂浆饱满度等应按规范随时检查并校正。砌体表面平整度、垂直度校正必须在砂浆终凝前进行。5、不得在下列墙体或部位中设置脚手眼：（1）空斗墙、120mm厚砖墙，料石清水墙和独立柱。（2）过梁上与过梁成60°角的三角形范围及过梁净跨度1/2高度范围内。（3）宽度小于1m的窗间墙。（4）砖砌体的门窗洞口的两侧200mm和转角处60mm范围内。50n（1）梁或梁垫下及其左右各500mm范围内。（2）设计不允许设置脚手眼的部位。6、转角处和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑又必须留置间隔时间断处，应砌成斜槎，如确有困难时可留直槎，必须做成凸并应按规范设立钢筋。7、砖砌体应上下错缝，内外搭接实心砌体宜采用一顺一丁，梅花丁或三顺一丁的砌筑形式，砖柱不得采用包心砌法。8、砖砌体留施工洞口按规范要求施工。9、砖要按规范要求润湿，砂浆应随拌随用，当施工期最高气温超过30℃时，水泥砂浆须2h内使用完毕，混合砂浆在3h内使用完。10、隔墙填充墙等应与框架中预埋的拉结筋连接好。11、空心砖、加气混凝土砖块，运输装卸过程中严禁抛掷和倾倒，并在使用前1～2d浇水湿润。12、空心砖的砌筑应上下错缝，砖孔方向当设计无具体要求时宜将砖孔置于水平位置，当砖孔垂直砌筑时水平铺灰应用套板，竖缝先抹灰后砌筑。13、砌体工程施工时应设计要求留置洞口、预埋件，并符合规范要求。13、空心砖管线留置，当设计无具体要求时，可采用弹线定位后凿槽或开槽，不得采用拆砖于面槽。5屋面工程1、施工准备（1）屋面工程施工前，应进行图纸会审，掌握施工图中的细部构造及有关技术要求，并应编制防水工程的施工方案或技术措施、监理部审查施工方案。（2）审查屋面防水工程施工分包单位资质证明操作人员上岗证。（3）验收原材料，原材料应符合设计要求和施工技术规范标准的规定。（4）伸出屋面的管道、设备或预埋件等应在防水层施工前安设完毕。2、保温层（1）本工程设计采用憎水性珍珠岩保温板，专用粘贴剂。（2）板状材料保温层施工应符合下列规定：a.铺设板状保温材料层的基层应平整、干燥和干净。b.粘贴的板状保温材料应贴严、铺平，分层铺设的板块上下层接缝应相互错开，专用胶结剂粘贴时，板状保温材料相互之间及与基层之间应满涂专用胶结剂，以使互相粘牢。（3）雨天、雪天和五级风及其以上时不得施工，当施工中途下雨、下雪时应采取遮盖措施。3、卷材防水（1）屋面坡度小于3%时，卷材宜平行屋脊铺贴，上下层卷材不得相互垫铺贴。（2）水落口、天沟、檐沟、檐口处等施工应符合设计及技术规范要求，收头处理应符合技术规定，水落管下应加铺一层。（3）冷贴法铺贴SBS卷材应符合下列规定：a.胶粘剂涂刷应均匀，不漏底、不堆积。空铺法、条粘法、点粘法应按规定的位置与面积涂刷胶粘剂。b.根据胶粘剂的性能，应控制胶粘剂涂刷与卷材铺贴的间隔时间。c.铺贴卷材时应排卷材下面的空气，并辊压粘贴牢固。d.铺设卷材时应平整顺直，搭接尺寸准确，不得扭曲、皱折。搭接部位的接缝应满涂胶粘剂，辊压粘结牢固，溢出的胶粘剂随刮平封口。e.接缝口应用密封材料封严，宽度不应小于10mm。（4）采用排气屋面应符合设计要求和技术规范规定。50n6门窗工程1、质量要求（1）所用门窗的品种、规格、开启方向及安装位置应符合设计要求。（2）门窗产品及其附件质量必须符合设计要求和有关标准的规定。（3）门窗安装必须牢固，预埋件的数量、位置、埋设连接方法必须符合设计要求。（4）铝合金门窗框与非不锈钢紧固件接触面之间必须做防腐处理，严禁水泥砂浆与门窗框向直接接触，必须涂沥清胶或满贴厚度大于1mm的三元乙西橡胶软质胶带。（5）平开门扇开闭严密，间隙均匀，开关灵活无翅、阻滞及反弹现象，五金配件齐全、位置正确，密封条在门窗关闭后处于压缩状态。（6）推拉门窗扇关闭严密，间隙均匀，扇与框搭接量应符合有关规范要求。（7）弹簧门扇自动定位准确，开启角度为90°±1.5°，关闭时间在6～10S范围内。（8）门窗框与墙体间隙填嵌饱满密实表面平整、光滑、无裂缝，填塞材料、方法符合设计要求。（9）门窗表面洁净，无划痕、碰撞、无锈蚀，涂胶表面光滑、平整、厚度均匀、无气孔，油漆符合设计要求和规范规定。2、成品保护（1）门扇应入库存放，下边应垫起、垫平，码放整齐、防止变形，对已装好坡水的窗，注意存放时支垫，防止损坏坡水。（2）门窗保护膜要封闭好后再进行安装，安装后及时操作门框两侧用木板条捆好，防止碰撞损坏。（3）安装过程中，应及时清理门窗表面的水泥砂浆、密封膏等，以保护表面质量。7给排水暖通及消防系统1、监理控制要点（1）使用的主要材料、成品、半成品、配件、器具和设备必须具有质量合格证明文件，规格、型号及性能应符合要求。（2）阀门安装前，应做强度和严密性试验。（3）管道穿过地下室外墙时，应采取防水措施，对有严格防水要求的建筑物，必须采用柔性防水套管。（4）管道支吊架的设置应符合要求，位置正确，埋设牢固。管道的垂直度、水平度、标高及坡向应符合设计及规范要求。（5）各种承压管道系统和设备应做水压试验，外承压管道系统和设备应做灌水试验。（6）给水管道必须采用与管材相适应的管件。生活给水系统所涉及的材料必须达到饮用水卫生标准。（7）生活给水系统管道在交付使用前必须冲洗和消毒，并经有关部门取样检验，符合国家《生活饮用水标准》方可使用。（8）室内消火栓系统安装完成后，应取屋顶层（或水箱间）试验消火栓，首层取二处消火栓做试射试验，达到设计要求为合格。（9）隐蔽式埋地的排水管道在隐蔽前必须做灌水试验。（10）散热器组对后，以及整组出厂的散热器在安装之前应做水压试验，试验压力应符合要求。（11）采暖系统冲洗完毕应加水、加热，进行试运行和调试。50n8电气工程1、监理控制要点（1）审核施工方呈报的施工组织设计，经修改完善后报业主批准执行。（2）审核设计图纸，参与图纸会审，及时解决存在的问题，提高图纸质量。（3）参与主要电气设备的开箱检查，按合同对照实物和清单货物名称、型号及规格，清点出厂检查证书。使用说明书和产品说明书等随机文件。对于进口设备，除上述检查外必须检查国家进口海关商检证书、产品生产地，证明私产品检测报告，凡不合格设备坚决清退。（4）加强隐蔽工程验收，待详细检查材料的品种、规格、位置、标高、弯曲度、连接(包括电线管道土建伸缩缝的连接等)、跨接地线、防腐防锈、需焊接部位的焊接质量、电线管与接线盒的固定、管线敷设情况、保护层及与其它管线位置关系等，以上各项均符合施工技术规范和设计要求后才能签字确认，可以进行下一道工序，否则，必须整改后复验。（5）电缆安装前必须进行耐压试验和绝缘电阻测试。（6）严格检查防雷接地系统焊接的可靠性。应用检测工具抽测或见证测量电气参数。如:防雷接地电阻。配电箱系统的接地电阻、照明线路、插座线路及动力穿线的绝缘电阻等，均需满足设计要求。（7）严格检查变配电设备的安装和配管、管内穿线的质量确保确安全可靠供电，严格按照现场施工技术标准安装电气设备，保证电气设备安装和调试符合设计功能。按照电气装置安装工程电气设备交接试验标准进行验收。9通风空调工程1、监理控制要点（1）空调系统安装前应与其他专业密切配合，避免相互碰撞，施工中应保证安全。（2）严格检查风管及风口配件的加工与安装质量（3）严格控制空调供回水管和凝结水管的安装质量和坡向。阀门安装前必须进行耐压和密封性能试验。（4）按规范要求对空调供回水管进行试压和清洗。（5）对单体设备：空调机组、变风量空调器、风机盘管等末端装置、电动阀门等在安装前必须进行单机试验。（6）严格检查空调机组减振与隔声，严格检查空调设备、风管、水管的保温措施。（7）空调系统试车前必须要有试车调试计划，明确试车调试的目的、步骤、测试科目、测试参数和人员分工，调试队伍应有专门的资质证书。测试的参数必须符合设计要求。10电梯安装工程1、监理控制要点（1）参与电梯设备进场的开箱检查。（2）电梯安装前对照土建设计图纸复核电梯井道和电梯机房的尺寸是否符合电梯安装的要求。（3）严格按照国家标准对机房设备、拽引装置、导轨设备、安全保护装置、电气系统的安装质量进行检查。（4）按照说明书的要求，对电梯进行各种性能检测和试验，确保电梯试运行的安全。50n11风机与泵类安装工程1、监理控制要点（1）风机和泵类开箱检查时，其型号、尺寸是否符合设计要求，特别是进、出口方向是否正确。（2）风机和泵类安装，必须按规范进行。（3）风机试车：除检查风量、风压是否符合设计要求外，风机特别要检查运行时的温升和振动情况。（4）水泵试车：除检查水量、扬程是否符合设计要求外，特别要检查水泵的泄漏、振动、轴承温升和连接部位的松动情况。12弱电工程1、监理控制要点（1）通信线路网络系统a、对通信电缆和绞线进行测试，其参数要符合产品性能要求。b、弱电布线要和强电分开防止强电对弱电信号的干扰。c、对在线网络进行测试，防止开路、短路、反接及错对。d、对弱电接地电阻及防静电地板绝缘电阻进行测试使之符合设计和规范要求。e、通信线路网络系统应设置保证在一切情况下不中断交换机工作所需的直流电源，交流电源，必须由低压配电房引入两路独立的交流电路，并按要求配备UPS电源。（2）电缆电视系统a、检查电视电缆的规格、型号必须符合设计要求，所有设备材料，如分配器、分支器信号放大器等，必须有合格证、质保书。b、卫星天线安装的高度必须保证对准所接收的通讯卫星，其安装强度必须符合设计要求。c、对每个终端必须用场强仪测量信号强度，使之满足设计要求。并用电视接收其图像效果，通过调试，使之达到最佳。（3）保安监控系统a、检查所有摄像机、接收机、监视器、录像机和系统主机等设备、村料的规格、型号是否符合设计要求，是否有合格证、质保书。b、检查所有的摄像机安装位置是否符合设计图纸要求。安装是否牢固。c、检查监控系统布线是否符合设计要求。d、检查监控室中心的黑白和彩色监视器、十元画面分割、长时间录像机及系统主机等设备接收的画面是否清晰，保真度是否满足要求，录像效果是否完好。e、检查监控室的电源符合设计要求，监控室电源应为一级负荷，采用双回路电源在配电箱内自动切换。f、检查测量监控室内的专用防干扰接地线是否符合设计要求，其接地阻值小于1Ω。（4）楼宇自动化管理系统a、对楼内所属设备的运行、安全状况、能源使用状况及节能等实行综合监测、控制与管理。由于接线较多，在设备安装时要严格按端子板接线标志加以对接。b、传感器用于把非电量转换为电量的器件，要防止安装不当给测量带米的误差。c、A/D50n转换器是智能化检测系统中的重要部件，通常转换器的零部件均焊接在插件板上，在安装插件板时要平均用力，以便使所有的插脚与线槽可靠密合，并装好固定螺丝。d、伺服系统是自动检测系统的执行机构，安装时要检查机器是否完好，接线要正确安装要牢固、接地、接零要符合规范要求。e、楼宇控制和计算机自动检测系统所敷设的导线一般为防波隔离线，特别是传输传感信号必须严格隔离，检测系统的电缆，导线，必须用线卡胶带等绑扎整齐，采取有效措施防止强电干扰。（5）火灾自动报警及消防联动控制系统对火灾自动报警及消防联动控制系统除在设备选型上要采用安全、可靠的设备以外，在设备安装调试上要注意以下几点。a、烟、温感等探测器安装位置必须符合设计图纸和规范要求，安装牢固。b、消防控制柜内工作接地电阻采用联合接地，其接地电阻小于1Ω。c、专供消防用的配电箱，控制箱等主要器件及导线必须采用耐火、防火型，当与其它电气设备配合使用时，消防设备的线路应作耐热、隔热处理，消防电源应采用独立的双回路电源，由低压配电室直接引入，消防电源的表面应加注“消防”标志。d、消防控制设备的布置应符合设计图纸和规范要求，消防控制中心系统应符合国家标准，安装集中报警器，消防联动控制器，图形显示系统、消防广播系统、消防对讲系统和专用电话。e、消防报警图形显示系统的计算机软件应能使监理器显示防火区的彩色平面图具有报警部位，重要出口部位图象并能显示简要汉字说明。f、对消防报警和消防联动控制要进行调试、防止误报、错报和有警不报，对消火栓、消防泵，自动喷洒消防水泵，防烟风机和排烟风机、防烟阀、防火卷帘、消防电梯、火灾应急广播、火灾应急照明和非消防电源的切断等，按国际规范要求实行联动控制。13外墙外保温工程1、监理控制要点a、所用材料品种、质量、性能应符合设计要求和国家规定要求。b、保温层厚度及构造做法应符合建筑节能设计要求,保温层平均厚度不允许出现负偏差。c、挤塑聚苯板与墙面必须粘接牢固，无松动和虚粘现象。d、墙面清洗干净，无浮土、无油渍、空鼓及松动，风化部分剔掉，界面均匀，粘接牢固。e、抗裂砂浆层厚度为3～5mm，墙面无明显接茬、抹痕，墙面平整，门窗洞口、阴阳角垂直、方正。f、窗口外侧四周平面应按设计要求进行处理。外墙保温面允许偏差项次项目允许偏差（mm）1表面平整度52垂直度每层7全高H／1000且不大于203阴阳角垂直64阴阳角方正35接缝高差≤46板间缝隙≤850n5.5工程质量事后控制5.5.1对单位工程进行初验当施工单位提出对单位工程进行初验时，监理工程师应检查：工程是否达到交验条件，各专业监理工程师应按照设计图纸、规范、标准和施工承包合同所明确的要求对各专业工程的质量情况和使用功能进行全面检查。对发现影响竣工验收的问题（质量、未完项目等）签发《监理工程师通知单》，要求承包单位进行整改。功能试验是否完成。对水、电、空调通风系统和智能化系统等需要进行功能、试验的项目，监理工程师应督促施工单位及时进行试验（调试），监理工程师应认真审阅试验（调试）报告，并对重要项目与施工单位共同试验（调试），必要时应请业主与设计单位、设备、仪表供货厂家代表共同参加。当上述检查完成并符合要求后，监理单位与施工单位专业人员共同对工程进行初验，初验通过后，由施工单位提出验收申请报有关各方并要求施工单位提交全部竣工资料和竣工图。5.5.2审查竣工资料和竣工图纸对施工单位提交的竣工资料、监理工程师要逐一认真审查和验证，重点是资料齐全、清楚、手续完善，分项、分部工程划分合理。对竣工图的审查重点是施工过程中所发生的设计变更和工地洽商是否已包括到竣工图中，竣工图是否完整。5.5.3竣工验收及质量评估监理工程师在审查、核验施工单位所提交的竣工资料和竣工图并认可后，同时整理监理资料。根据两套资料对工程质量进行分析、评估，最终拿出监理单位对该工程的质量评估意见，并提交业主《工程质量评估报告》，供质量监督部门进行竣工验收时核查。监理工程师将及时、认真地参加业主组织的验收工作，全面、公正、准确地提供验收依据和发表验收意见。5.5.4质量的整改完善对验收中提出的需要整改或完善的质量问题，监理将按规定的时间和要求督促施工单位进行整改或完善。对设计单位提出的需要进行局部修改的应按要求进行修改。上述工作完成后，由质监、业主、监理和施工单位共同在验收记录上签字，并认定质量等级。6、工程进度控制6.1工程进度控制原则6.1.1工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。6.1.2在确保工程质量和安全原则下，控制进度。6.1.3采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。6.2工程进度控制的基本程序工程进度的控制，应按附图（六）工程进度控制程序图进行。50n承包单位编制施工总进度计划填写《工程进度计划报审表》（A11）注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。总监理工程师审批否承包单位编制年、季、月进度计划填写《工程进度计划报审表》（A11）总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析严重偏离计划目标基本实现计划目标总监签发《监理工程师通知单》指示承包单位采取调整措施承包单位编制下一期计划附图（六）工程进度控制基本程序图6.3工程进度控制的内容（1）审查施工组织设计中所编制的总进度计划，必要时，提出意见。（2）审查进度网络计划的关键线路并进行分析。（3）审查施工单位提出的材料、设备供应等方面的配套安排，是否满足工程进度的要求。（4）在项目进度全过程中检查月度、季度、年度工程进度，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见。6.4工程进度的事前控制6.4.1审核施工单位提交的施工进度计划。50n（1）总承包单位应在工程开工前根据建设工程施工合同约定的工期目标，及建设单位要求，以及总监理工程师的指示按时编制施工总进度计划，年季、月进度计划，并填写《工程进度计划报审表》（A11），报项目监理部审批。分包单位也应在工程开工前编制施工进度计划，由总承包单位初审认可后呈报监理部审批。月度施工进度计划的周期为上月26日至本月25日，月计划上报为每月25日。（2）监理工程师应根据本工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工现场条件、施工队伍的条件等）全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。（3）监理工程师应审查进度网络计划的关键线路，并进行分析。（4）对季度及年度进度计划，应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。（5）有重要的修改意见，应要求承包单位重新申报。（6）总监理工程师根据施工合同的要求全面分析其合理性和可行性，签署意见批准实施并报送建设单位。对施工总进度计划的任何修改必须呈报总监理工程师进行认可，但并不能免除承包单位的责任。6.4.2审核施工单位提交的施工组织设计和施工方案。（1）工期安排是否满足建设工程施工合同的要求。（2）进度计划是否保证施工的连续性、均衡性，所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调。（3）技术组织措施的可行性、合理性。（4）施工总平面布置与施工方案、进度计划的协调性和合理性。6.4.3作好工程材料、设备进场计划。（1）承包单位应根据施工进度计划的要求编制主要工程材料、设备的进场计划，并随施工进度计划一起报监理部审核。（2）监理工程师审核施工单位编制的主要工程材料、设备进场计划，是否与施工进度计划、协调一致及主要工程材料、设备需用量、规格是否符合图纸要求。（3）协助建设单位制定由业主供应的材料、设备的规格、型号、需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。6.4.4合理的分解施工进度控制目标，确保总目标的实现。（1）按施工阶段分解，划定进度控制分界点，根据本工程的特点和总工期的安排，按施工阶段化分，如土建工程可分地基处理、筏板、主体结构、屋面防水、内外装修等阶段，每个阶段起止时间都要有明确的标志。（2）按计划工期分解，组织综合施工，将工程项目的施工进度控制目标按年、季、月进行分解，并用实物工程量及形象进度表示，有利于明确对各承包单位的进度要求，据此监督其实施，检查其完成情况、计划期愈短、进度目标愈细，进度跟踪就愈及时，发生偏差时，采取措施纠正。短期目标是长期目标实现的保证。（3）按承包单位分解，明确分工条件和承包责任，根据本工程的特点，将有多个承包单位参加施工，按承包单位所承担的工程和施工总进度的要求，确定出各分包单位的进度目标，并根据各专业工程交叉施工方案和前后衔接条件，明确不同承包单位工作面交接的条件和时间，组织各专业工程师协调施工，确保进度目标实现。6.5工程进度的事中控制50n进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。6.5.1建立反映工程进度的监理日志。逐日如实记载每日形象部位及完成实物量的情况，同时如实记载影响工程进度的内、外人为和自然的各种因素，暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间。6.5.2工程进度的检查审核施工单位周（旬）、月提交的工程进度报告，审核的要点是：（1）计划进度与实际进度的差异。（2）形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。6.5.3审批月度施工计划施工进度计划实行分级管理，承包单位必须按总进度计划的要求编制月度施工作业计划，呈报监理部审查认可，分包单位通过总包单位进行协调报监理部。（1）月度施工进度计划的周期为上月26日至当月25日。（2）承包单位每月25日前应填写《工程进度计划报审表》附主要资源进场安排计划及下一月度的施工作业计划，以及当月计划完成情况，呈报监理部审批。（3）总监理工程师及时组织监理工程师对承包单位呈报的施工作业计划进行审查，分析当月计划进度完成情况，在《工程进度计划报审表》中签署认可意见，或指示承包单位进度修改补充后重新申报。6.5.4审查每周作业计划（1）每周作业计划按每周监理例会的时间周期编制。（2）监理部由总监理工程师组织监理工程师编制工作计划，承包单位每次例会前一天向监理部呈报本周施工作业计划完成情况及下周施工作业计划，监理部通过周例会予以协调、落实。（3）每周作业计划一般是计划进度实施的基本单元，监理部根据工程进展的需要，可以决定召开每天进度协调会议制度，以确保周作业计划的顺利进行。6.5.5工程进度计划的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生原因，并提出进度调整的措施和方案，相应调整施工进度计划、材料设备、资金等进度计划，必要时调整工期目标。（1）监理工程师负责本专业施工进度的跟踪检查，总监理工程师负责收集进度的检查情况进行分析与评价。（2）监理部每周监理例会前对月度施工进度计划检查对比一次，每月末对总监控计划检查对比一次，分析计划的完成情况，通过监理例会和月进度审批，落实控制措施。（3）对工程总进度计划的检查，采用实际进度前锋线的方法进行跟踪；月度施工作业及周作业计划则采用实际进度进行跟踪对比检查，记录工程进度计划的实施情况。6.5.6进度控制的有关工作及主要措施（1）制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。（2）为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。50n（3）组织现场协调会现场协调会职能：A.协调总包不能解决的内、外关系问题；B.上次协调会执行结果的检查；C.现场有关重大事宜,现场协调会印发协调会纪要。D.总图管理上的问题。E.现场协调会印发协调会纪要。（4）每周向建设单位报告有关工程进度情况，每月定期呈报监理月报。6.5.7进度控制的技术、组织、合同及经济措施（1）技术措施：采用新工艺，缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业，对于关键部位混凝土浇注、安装等影响工程工期较大的项目，组织专家进行技术论证，在保证工程质量的前提下加快施工进度。（2）组织措施：合理组织，增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次。对于关键部分的施工，在不增加造价的前提下，选择专业施工队伍进行突击，压缩关键工序的作业时间，以确保工程总工期不突破。（3）合同及经济措施：强化施工承包单位的合同意识，将工程进度关键结点与经济合同紧密结合，工程进度款支付遵循进度、质量签证程序，并督促承包单位采取如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等。（4）其他配套措施：监理部根据工程进展的需要，加强对外联络，改善外部配合条件及劳动条件、实施强有力的调度，为工程的顺利实施创造良好的周边环境。6.5.8当发现工程实际进度严重偏离计划时，总监理工程师采取的对策：（1）组织监理工程师进行原因分析、研究措施或提出建议并签发《监理工程师通知》指示承包单位采取必要的措施。（2）召开参建各方协调会议，研究相应的措施，保证合同约定目标的实现，并形成会议记录。（3）必须延长工期时，对承包单位申报的《工程临时延期申请表》签署审批意见并对总控计划作必要的调整。（4）除非建设单位同意对工程建设工期进行延期，否则，监理部将督促承包单位采取一切可行的措施，包括调整工序与施工作业安排来实现总进度监控计划的实现。6.5.9总进度拖延后的补救措施调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织和构建新的协调和平衡。（1）根据工程总监控计划的要求，指令施工承包单位重新调整施工进度计划，并监督其按调整后的计划组织实施。（2）按调整后的施工组织计划，落实业主单位供应的设备及材料按时供应，督促施工承包单位按调整后的计划组织设备、材料、劳动力进场。（3）加强合同管理，强化施工承包单位的合同意识，督促施工承包单位履行合同责任。（4）加强监理协调工作，合理组织所有承包单位进行紧密的配合与交叉作业，组织合理的流水和节拍，抢回拖延的工期。6.5.10按合同要求及时进行工程计量验收。6.5.11有关进度、计量方面的签证。进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的主要依据。及时对合格工程进行计量，确保工程正常进行。6.5.12定期向总监、业主报告工程进度情况。50n6.6工程进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上可采取以下措施：6.6.1制定保证不突破总工期的对策措施。（1）压缩关键工作的持续时间。a.技术措施：改进施工工艺和施工技术，工序合理穿插，缩短工艺技术间歇时间，采用更先进的施工机械等。b.组织措施：增加作业队数，增加工作人数。c.经济措施：实行包干、奖励，提高计件单价，对所采取的技术措施给予相应的经济补偿等。d.其他配套措施：改善外部配合条件，改善劳动条件等。（2）组织搭接作业或平行作业。6.6.2制定总工期突破后的补救措施。6.6.3调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。6.7工程进度控制的措施（1）组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。（2）技术措施：建立施工作业计划体系；增加同时作业的施工面，采用高效能施工机械设备；采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。（3）经济措施：对由于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期提前者实行奖励。（4）合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。7、工程投资控制7.1工程投资控制的原则7.1.1严格执行双方签订的建筑工程施工承包合同中确定的合同价、单价和工程款支付方法。7.1.2坚持在报验资料不全，与施工承包合同文件的约定不符，未经质量签认合格或有违约的不予审核和计量。7.1.3工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则。7.1.4坚持公正、合理地处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减。7.1.5对有争议的工程量计量和工程款，应采取协商的方法确定。在协商无效时，由总监理工程师作出决定。7.1.6按照监理合同约定，监理工程师对工程计量后，由建设单位审定。7.1.7按照监理合同约定，总监签发的《工程款支付证书》由建设单位审定。7.2工程投资控制的基本程序7.2.1月工程计量和支付的基本程序见附图（七）月工程计量和支付程序图。监理工程师对检验批、分项工程已签认50n承包单位填写《工程款支付申请表》（A5）三方监理工程师审核协商修设计变更费用、合同变更费用、索赔费用改不一致一致总监签发《工程款支付证书》（B3）建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付附图（七）月工程计量和支付的基本程序图7.2.2工程款支付（1）工程预付款a.承包单位填写《工程预付款报审表》，报项目监理部；b.项目总监理工程师审核是否符合建设工程施工合同的规定，并及时签发《工程预付款支付证书》。c.监理工程师应按合同的约定，及时抵扣工程预付款。（2）月支付工程款a.按月支付工程款（包括工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款等）时，承包单位应根据监理工程师审批的工程量，按施工承包合同的规定（或工程量清单），计算工程款，并填写《月付款报审表》、《月支付汇总表》报项目监理部审核；b.监理工程师依据合同及国家有关定额进行审核，确认应支付的工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款等；c.监理工程师审核后，由项目总监理工程师签发《工程款支付证书》，报建设单位。7.2.3竣工结算（1）工程款竣工结算的基本程序见附图（八）工程款竣工结算程序图。承包单位提出竣工结算资料工程经各方竣工验收工程经各方竣工验收50n监理工程师审核总监签发《工程款支付证书》（B3）建设单位审核建设单位向承包单位付款保修阶段结束时进行工程款最终结算附图（八）工程款竣工结算的基本程序图（2）工程竣工，经建设单位、监理单位、承包单位验收合格后，承包单位应在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料。（3）监理工程师应及时进行审核，并与承包单位、建设单位协商和协调，提出审核意见。（4）总监理工程师根据各方协商的结论，签发竣工结算《工程款支付证书》。（5）建设单位收到总监理工程师签发的结算支付证书后，应及时按合同约定与承包单位办理竣工结算有关事项。7.3工程投资的事前控制7.3.1熟悉设计文件、了解设计要求、详读工程招、投标书、工程承包合同，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。7.3.2预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少索赔的发生。7.3.3按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其如期开工，正常施工，连续施工，不要违约造成索赔条件。7.3.4按合同要求，按期、保质、保量地供应由建设单位负责采购的材料、设备到现场。7.3.5按合同要求及时提供设计文件等技术资料，不要因违约造成索赔条件。7.4工程投资的事中控制7.4.1按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求。7.4.2施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调的配合。7.4.3工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术、合理性预分析。7.4.4严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签方有效。7.4.5按合同规定及时对已完工程量进行计量，严禁未经监理方认可就承认其完成的工程量。7.4.6按合同规定及时审批承包单位的工程进度款。7.4.7完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。50n7.4.8检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约，对施工单位的违约问题，及时地提醒业主提出索赔。7.4.9定期向业主报告工程投资动态情况。7.4.10定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。7.5工程投资的事后控制7.5.1审核施工单位提交的工程结算书。7.5.2公正地处理施工单位提出的索赔。7.5.3对施工单位的违约行为提出索赔。7.6工程投资控制的措施（1）组织措施：建立健全监理组织，制定岗位责任制，完善职责分工及有关制度，落实每一位监理工程师投资控制的责任与任务。（2）技术措施：审核经总承包方批准的施工组织设计和施工方案，审核合理的施工措施费，按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。（2）合同措施：严格按照合同约定的支付办法及时审批工程款，防止过早、过量地支付。努力全面履约，尽量减少索赔的条件和机会，一旦发生索赔，准确及时地予以处理。8、合同管理与信息管理8.1合同管理的原则（1）事前预控：监理工程师应采取预先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中遇到的问题，及时通过《监理通知》督促和纠正承包单位不符合工程承包合同约定的行为，提前向建设单位和总承包单位发出预示，并督促双方认真履行合同义务，防止偏离合同约定事件的发生。（2）及时纠偏：随时跟踪合同执行情况、发现实施中的问题，及时用《监理通知》、《监理工作联系单》通知和督促违约方纠正不符合合同约定的行为。（3）充分协商：在处理过程中，认真听取有关各方的意见，与合同双方充分协商。（4）公正处理：严格按合同有关规定和监理程序，公正、合理地处理合同其它事项。8.2合同管理的内容（1）工程变更的管理。（2）工程暂停及复工的管理。（3）工程延期的管理。（4）费用索赔的管理。（5）合同争议的调解。（6）违约处理。8.3设计变更、技术洽商的管理8.3.1设计变更、技术洽商管理的基本程序应按附图（九）执行。总承包单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商50n总承包单位、建设单位、监理单位分别在《工程变更单》（C2）上签字认可施工承包单位按设计变更、洽商施工附图（九）设计变更、技术洽商管理的基本程序8.3.2《工程变更单》（C2）必须经监理单位签认后，承包单位方可执行。8.3.3《工程变更单》（C2）的内容应符合有关规范、规程和技术标准。8.3.4《工程变更单》（C2）填写的内容必须表述准确、图示规范。8.3.5设计变更内容必须及时反映到施工图纸上，并在设计变更上注明“已标识”。事后再标注“已执行”或“未执行”字样。8.3.6分包工程的设计变更、洽商应通过总承包单位办理。8.3.7设计变更、洽商的工作完成并经监理工程师验收合格后，应按正常的支付程序办理变更工程费用的审批手续。8.4工程暂停及复工管理8.4.1在下列情况发生时，总监理工程师可以签发《工程暂停令》（B2）。（1）应建设单位的要求，工程要求暂停施工。（2）由于工程质量问题，必须进行停工处理时。（3）为避免安全事故的发生，避免造成工程质量或危及人身安全时。（4）发生必须暂停施工的紧急事件时。8.4.2在监理合同有约定或必要时，签发《工程暂停令》（B2）前，应征求建设单位的意见。8.4.3在工程暂停经处理达到可以继续施工时。（1）如工程暂停是由于建设单位原因或非总承包单位的原因时，监理工程师应在暂停原因消失、具备复工条件时，及时签发《工程开工/复工报审表》（A1），指令承包单位复工。（2）如工程暂停是由于总承包单位原因，总承包单位在具备复工条件时，应填写《工程开工/复工报审表》（A1）报项目监理部审批，由总监理工程师签发审批意见。（3）总承包单位在接到同意复工指令后，恢复施工。8.4.4签发工程暂停指令后，监理工程师应协调有关单位按合同约定，处理好因工程暂停所诱发的各类问题。8.5工程延期管理8.5.1工程延期管理的基本程序应按附图（十）执行。延期事件发生50n项目监理部收集资料详细记录过程总承包单位提交工期索赔意向报告总承包单位随时提交延期事件详细报告延期事件结束，承包单位提交《工期临时延期申报表》（A7）监理工程师审核与评估不同意与总承包单位、建设单位协商不一致同意一致总监理工程师签发《工程临时延期审批表》（B4）附图（十）工程延期管理的基本程序8.5.2项目监理部应对合同规定的下列原因造成的工程延期事件给予受理。（1）非总承包单位的责任使工程不能按原定工期开工。（2）工程量变化和设计变更。（3）非总承包单位原因停水、停电一周累计8小时（地区限电除外）。（4）国家和河南省有关部门正式发布的不可抗力事件。（5）建设单位同意工期相应顺延的其他情况。8.5.3项目监理部只在下列情况下受理承包单位提出的工程延期申请。（1）工程延期事发生后，承包单位在合同约定期限内提交了工程延期意向报告。（2）总承包单位按合同约定提交了有关工程延期事件的详细资料和证明材料。8.5.4工程延期事件发生后，项目总监理工程师应做好以下工作。（1）向建设单位转发总承包单位提交的工程延期意向的报告。（2）对工程延期事件随时收集资料，并做好详细记录。（3）对工程延期事件进行分析、研究，对减少损失提出建议。（4）监理工程师在处理工程延期的过程中，还要书面通知总承包单位采取必要的措施，减少对工程的影响程度。8.5.5监理工程师审查承包单位提交的《工程临时延期申请表》（A7）。（1）申请表填写齐全、签字、印章手续齐备。（2）证明资料真实、齐全。50n（3）在合同约定的期限内提交。8.5.6监理工程师评估延期的原则。（1）工程延期事件属实。（2）工程延期申请依据的合同条款准确。（3）工程延期事件必须发生在批准的进度网络计划的关键线路上。8.5.7最终评估出延期天数，在与业主协商一致后，由总监理工程师签发《工程最终延期审批表》（B5）。8.5.8监理工程师应注意施工合同中，处理工程延期的各种时限要求。8.6费用索赔的管理。8.6.1监理工程师索赔管理的主要任务（1）对导致索赔的原因有充分的预测和防范。（2）通过有力的合同管理防止干扰事件的发生。（3）对已发生的干扰事件及时采取措施，以降低它们的影响及损失。（4）参与索赔处理过程，审核索赔报告，反驳建设单位和承包单位不合理的索赔要求或索赔要求中的不合理部分，使索赔得到圆满解决。8.6.2费用索赔管理的基本程序按附图（十一）执行。项目监理部收集资料详细记录过程总承包单位提交费用索赔意向报告总承包单位随时提交索赔事件详细报告索赔事件结束，总承包单位提交《费用索赔申请表》（A8）监理工程师审核与评估不同意总承包单位、建设单位协商不一致同意总监理工程师签发《费用索赔审批表》（B6）一致附图（十一）费用索赔管理的基本程序图8.6.3监理部将受理合同中规定的下列原因引起的费用索赔。（1）50n下列有经验的总承包单位无法预见的不利自然条件及其它造成施工费用的增加：山洪暴发；地震；战争。（2）非承包单位原因引起的费用索赔。a.延迟提交设计图纸。b.未按合同规定和经批准的施工进度计划及时提供施工场地而引起承包单位费用的增加。c.提供的红线控制桩和放线资料不准确。d.由于国家法律、法规的更改而引起的费用增加。e.为特殊运输加固道路、桥梁而引起的费用增加。（3）凡合同未明确规定要进行检验的材料、设备等，按监理工程师要求进行检验，且检验合格所支付的费用。（4）监理工程师批准覆盖或掩埋的工程，又要求开挖或穿孔复验，且查明工程符合合同规定，为开挖或穿孔并恢复原状而支付的费用。（5）由于工程变更引起的额外费用增加。8.6.4监理单位只在下列情况下受理总承包单位提出的费用索赔申请。（1）费用索赔事件发生后，总承包单位在合同约定的期限内，提交书面费用索赔意向书。（2）承包单位按合同约定，提交了有关费用索赔事件的详细资料和证明材料。（3）费用索赔事件终止后，总承包单位在合同规定的期限内向监理单位提交了正式的《费用索赔申请表》（A8）。8.6.5监理工程师审查与评估。（1）费用索赔申请报告的程序，时限符合合同要求。（2）费用索赔申请报告的格式和内容符合规定。（3）费用索赔申请资料必须真实、齐全、手续完备。（4）申请索赔的合同依据理由必须正确、充分。（5）索赔金额的计算原则与方法必须合理、合法。8.6.6总监理工程师根据审查与评估结果，经与建设单位协商同意后确认索赔金额，并签发《费用索赔审批表》（B6）。8.7合同争议的调解8.7.1争议发生后，争议一方可书面通知项目监理部，请求予以调解。8.7.2项目监理部收到争议通知后，应在合同规定的期限内进行调查和取证，与双方协商后作出决定。8.7.3在总监理工程师签发《监理工作联系单》（C1）后，如果建设单位和总承包单位在合同规定的期限内对项目监理部作出的决定未提出异议，则此决定为最后决定，双方必须认真执行。8.7.4不同意项目监理部的决定时可按合同约定办理。8.7.5在仲裁（或诉讼）过程中，项目监理部有资格，有义务作为证人，公正地向仲裁机关（或法院）提供与争议有关的证据。8.7.6合同争议调解的基本程序应按附图（十二）执行。争议发生争议一方或双方书面提交解决争议申请50n总监理工程师协调并作出处理决定对该决定不满意向仲裁委员会申请仲裁双方满意合同争议解决执行仲裁委员会的裁决附图（十二）合同争议调解的基本程序8.8违约处理8.8.1违约处理的原则（1）在监理过程中发现违约事件可能发生时，应及时提醒有关各方防止或减少违约事件的发生。（2）对已发生的违约事件，要以事实为根据，以合同约定为准绳，公正的进行处理。（3）处理违约事件应认真听取各方意见，在与双方充分协商的基础上确定解决方案。8.8.2按合同规定，建设单位有下列事件发生时，项目监理部可提醒其违约：（1）不能按合同约定及时给出必要指令，对书面提交的要求未及时进行确认或批准。（2）不按合同约定履行自己的义务。（3）未在合同规定的期限内，根据项目监理部签发的工程款支付证书，向总承包单位进行工程款支付。8.8.3按合同规定，当总承包单位有下列事件发生时，项目监理部可确认其违约。（1）不能按合同工期竣工。（2）施工质量达不到设计、规范和合同的要求。（3）发生其它使合同无法履行的行为。8.8.4违约事件的处理过程（1）受损失方可向项目监理部提出违约事件的申诉。（2）监理工程师对违约事件进行调查、取证、分析，提出处理方案。（3）在与双方协商一致的基础上，评估工期及费用损失的具体数量，由总监理工程师签发必要的凭证（如《监理工作联系单》（C1））。8.8.5若违约一方提出全部或部分终止合同要求时，监理单位应慎重处理。8.8.6违约处理基本程序应按附图（十三）执行。违约事件发生50n受损失一方提出申诉报告监理部调查取证、确认违约性质监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误与双方协商处理意见按争议程序处理协商不一致协商一致总监理工程师签发凭证附图（十三）违约处理基本程序8.9信息流通程序监理工作的信息构成是多样的，包括有文字信息、声像、语言信息、新技术信息等。但住要和大量的多为文字信息。信息流通程序见图：8.10信息收集和传递规则（1）一切工程信息，均以书面形式为准。50n（2）凡送监理单位的文件，都必须经监理机构办公室签收，统一填写文件处理流程卡。填写项目包括：发文单位、文件名称、文号和签收日期。该处理单连同文件交总(副总)监理工程师审阅后，批转至监理机构有关部门予以处理。文件的收、发应录入计算机存档。（3）监理机构向有关参建单位发送的文件（除月报、周报等外），按文件去向分成：1）送往业主有关部门的文件。2）送往施工承建单位的文件。3）监理工作联系单为送往业主、设计单位或施工承建单位的非正式文件用于某些局部、具体事项进行协调，提请注意或要求了解、要求配合等用途。所有正式文件在总(副总)监审查批准后，由监理机构办公室印制、登记和发送。（4）各单位不负有信息管理职能的个人或业务部门之间传递的信息，不能视为代表单位的正式传输信息。紧急情况或特殊情况下，必须立即由个人或各单位业务部门间直接传输信息时，事后应尽快按正常程序正式补传该信息。（5）除合同文件有专门规定或业主另有指示外，业主各部门对承建单位有关质量的指示、规定和要求等，都应经由监理机构转发至承建单位。（6）除合同文件有专门规定或业主另有指示外，承建单位向业主报送的有关工程质量的文件、表报和要求，都须经监理单位审核，并转发，一般情况不得跨越。（7）监理机构在收到业主转发的设计文件后，应尽快指派监理工程师按照程序进行审核后，并将审核意见上报业主单位。（8）对于工程质量事故或质量缺陷，承建单位、设计单位、业主单位和监理机构的四方中，不管谁先发现，都不得隐瞒，应尽快通知其他各方。不管何种原因造成质量事故或质量缺陷，承建单位应尽快报这事故情况报告或缺陷表报，为事故类型、原因的分析判断，处理措施研究提供信息。（9）为确保信息质量，承建单位报送的施工组织设计、各种报告、文函及各种报表等，应严格按照合同要求及监理细则以及业主单位的规定、通知等文件的要求整理、编制。若文件编制粗糙、资料不全，信息不准或重要内容欠缺的，监理单位有权要求补充、增加信息数量，直至将其退回，重新报送。（10）监理工程师应准确、及时做好监理日记、现场值班记录，全面收集现场环境条件、承建单位资源投入(注意各级责任人员在岗情况)、设备运行情况、施工中存在的问题以及可能影响施工质量、进度的其他事项等信息，并做好必要的分析、加工、交流和存储工作。50n（11）凡需要存储的信息，必须按规定进行分类，按工程信息编码建档存储。已存储的信息，应管理有序，便于检索。8．11信息的整理、保存和归档（1）监理信息的整理、立卷和归档，是在总监领导下，由监理机构办公室主任负责、各业务部门协助执行，并接受业主单位的归口管理、业务指导和监督。（2）归档信息的范围，内容和分类整理、立卷，以及签字、盖章等手续，应严格按照业主单位有关规定和监理细则执行。（3）监理信息是工程建设的重要资料，它的收集、积累、整理、立卷是与项目建设同步进行，必须严格防止损毁、涂改、泄密等，不允许有虚假现象发生。（4）凡需要立卷、归档的各种监理信息，都应做到书写材料优良、字迹清楚、数据准确、图像清晰、信息载体能够长期保存。9、安全生产管理9．1人员与检查时间安排组织机构：参建三方检查小组组长：高宜伟专职安全员：牛怀习成员：薛钢锋张欢欢焦艳艳时间安排：（1）每半月进行安全检查。（2）每月由总监组织，建设单位和施工单位参加大检查。9．2监理依据：9．2．1《安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》等现行法律法规。9．2．2《建筑施工安全检查标准》、《建筑工程安全施工规范》、《河南省建筑工程安全监理导则（试行）》等现行有关专项规范、规程。9．2．3监理规划，施工合同，施工组织设计。9．3监理细则9．3．1审查施工单位安全管理制度和组织机构。督促施工单位建立健全安全生产责任制度，建立健全安全生产组织机构，专职安全管理人员必须具有相应的岗位资质证书，并有效；审查施工方的安全教育制度并监督实施。9．3．2审核施工组织设计及专项方案中的安全技术措施。50n开工前审核《临时用电施工组织设计》《施工总平面图》、《安全施工技术方案》等资料。施工组织设计中必须有安全施工技术措施，并应符合国家强制性标准。以下工程必须编制专项施工方案：深基坑支护工程、脚手架工程、大型结构模板工程、整体提升脚手架工程、塔吊安拆施工。9．3．3现场检查检查施工现场布局是否合理，检查现场临时用电系统及设备安装是否符合要求，审查主要设备的鉴定检查记录及准运证是否有效，检查现场消防及安全防护措施及设备是否符合规范规定。检查施工现场“五牌一图”是否齐全，是否按规定设置安全宣传栏。9．3．4现场十项安全措施检查按规定使用安全帽、安全带、安全网。（1）机械设备的安全防护装置齐全有效。（2）塔吊等起重设备必须有限位保险装置，不得带故障运行，不准超负荷作业，不准在运转中维修保养。（3）架设供电线路必须符合当地电力部门规定，电气设备按规定接零或接地保护。（4）电动机械和电动手持工具必须设漏电保护装置。（5）脚手架材料及其设备必须符合相关规程要求。（6）各种缆风绳及其设备必须符合相关规程要求。（7）在建筑工程的“四口、五临边”处必须设置防护设施；（8）施工作业严禁穿高跟鞋、拖鞋或赤脚，高空作业不准穿硬底鞋和带钉鞋及其他易打滑的鞋子；（9）施工现场的危险点应设明显的警示标志，夜间应设红灯警示。9．3．5施工现场临时用电安全检查查临时用电施工组织设计，施工用电必须贯彻“三级配电，两级保护”的原则；（1）电工上岗证应为有效证件，且电工等级应与工程类别相适应；（2）监督施工用电人员岗前安全教育培训的落实；（3）督促施工方安全检查人员定期对现场安全用电实施检查，并及时处理不安全隐患。9．3．6主要建筑机械安全措施落实情况的检查（1）塔吊a.检查塔吊的生产许可证、合格证；b.审查安拆单位资质、安拆人员上岗证与安拆方案；c.审查塔吊准运许可证、检验合格证、操作与指挥人员上岗证；d.监督检查使用中的保养与维护制度的落实。（2）升机和施工载人电梯应设安全停靠装置和超速保护装置，设置搂层停靠栏杆（门）及吊篮安全门，上料口须搭设防护棚。提升设备必须有上限限位器、紧急断电开关和升降信号装置及下限限位器、缓冲器、超前限制器、通讯设备。提升设备应有齐全的生产许可证、合格证、准运证、安拆维护单位及人员资质证等。操作人员应有上岗证，并严格按操作规程使用。电梯与物料提升机必须有管理、维修保养制度，并监督落实。（3）交、直流电焊机50n电焊机应有完整的防护外壳，并有防雨防潮防晒保护。焊工必须采用符合要求的焊钳及防触电劳动保护用品，施工现场应配消防设备。移动电焊机应切断电源，不得直接拖拉电缆移动，焊机的一次电源线和二次电源线长度不应超过规定要求。9．3．7模板脚手架工程模板与脚手架施工前，应督促施工方制定专项施工方案，方案应有详细的设计计算书并应符合现行强制性标准要求。整体提升脚手架应有设计文件、质量证明文件、检验证书、使用说明书。安拆单位、人员应有相应资质，并监督在验收合格后及时向建设主管部门备案登记。施工用钢管、扣件应有合格证，对因磨损而不符合要求的构件严禁使用。9．3．8建筑施工高空作业要求（1）高空作业人员应经培训合格持证上岗，并应进行岗前安全教育；（2）高处作业安全技术措施必须列入工程的施工组织设计；（3）项目部应建立高处作业安全管理责任制，逐级进行安全技术教育和交底，落实各项安全技术措施；（4）建筑四周防护棚的搭设应符合相应规范规定。9．3．9安全检查制度严格执行安全文明施工检查评比制度，每月应有不少于一次的安全检查，建筑基础、主体、装修阶段均应有不少于一次的安全会检，并做好安全检查记录，跟踪检查安全隐患整改的实施。督促施工单位建立现场施工应急预案，监督施工单位按程序处理质量安全事故。9．4安全应急预案在工程中出现安全问题后：（1）到达现场第一人保护好现场，并进行有效抢救，通知安全组组长。（2）按施工单位的应急预案中的方案通知人员、车辆，对现场或人员进行抢救。（3）通知各单位对现场进行检查，分析问题并上报有关单位。（4）积极配合有关单位的检查处理。9．5安全监理工作程序制定项目安全监理方案和实施细则1、施工单位与建设单位之间的安全生产责任书2、总包单位与分包单位之间的安全协议1、安全生产管理制度2、安全生产岗位责任制3、安全生产操作规程4、安检体系及人员到岗监督签订安全生产责任书核查安全生产保证体系1、进场施工机械的完好状况2、施工机械的安全防护和控制装置3、垂直运输设备装拆作业的安全措施审查施工组织设计或专项施工方案审查安全生产技术措施1、临时用电是否符合规范2、排水系统是否畅通3、“四口”、“五临边”的防护措施4、消防设施是否齐全5、易燃、易爆物资的安全措施6、出入口及高危作业区的警示标识7、现场防雷措施检查施工机械安全状态检查施工现场安全环境50n整改不合格通知整改日常现场巡视检查对高危作业/易发生安全风险源重点检查报告建设单位指令停工整改整改复验作好安全记录施工单位拒不停工不整改继续施工报告上级安全监督主管部门安全监理总结10、监理工作制度10.1会议制度10.1.1工地例会（监理例会）（1）监理例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行中存在的各方面问题，由项目监理部总监理工程师组织与主持的例行工作会议。（2）监理例会应定期组织召开，宜每周召开一次。（3）会议召开前应认真作好会议充分准备。（4）会议应组织好会议记录，并整理好会议记要，由与会各方签认，发有关各方。10.1.2专题会议（1）为解决合同实施中的专项问题或对工程中的重大问题以及不宜在监理例会上解决的问题，可根据需要随时召开由相关人员参加的专题会议。（2）专题会议由总监或授权监理工程师主持。（3）专题会议要认真做好会前准备。（4）专题会议应做好会议记录，并整理会议纪要，由与会各方签认，发有关各方。10.1.3安全文明施工检查会议（1）安全文明施工检查会议定期召开，宜每周召开一次（也可与工地例会合并开），每月进行一次安全文明施工大检查会议。（2）会议召开前应做好充分准备。（350n）会议应由总监或安全员组织好会议记录。并整理好会议记要，由与会各方签认，发有关各方。10.1.4工地例会、专题会议和安全文明施工检查会议等详见公司编制的《“会议”及“会议纪要编写”有关规定》（JCGL-15-2004）。10.2监理日志和监理月报制度10.2.1监理日志（1）项目监理部的监理人员，均应在公司统一发放的监理日志本上按日记录监理日志要求的内容。（2）总监理工程师每周审核一次监理工程师的监理日志记录情况，并签署意见。（3）监理日志作为考核项目部及监理工程师工作的内容之一。（4）监理日志应妥善保管，工程竣工后归档备案。（5）监理日志的格式、记录内容和要求按公司编制的《监理工作日志制度》的要求，严格执行。10.2.2监理月报（1）项目监理部总监理工程师组织编制监理月报，报送业主和公司。（2）监理月报的编制周期为上月26日到本月25日，在下月的5日前发出。（3）监理月报应真实反映工程现状和监理工作情况，做到数据准确、重点突出、语言简练，并附必要的图表和照片。（4）监理月报的内容、格式应严格要求，按公司制定的《“监理月报”编制规定》（JCGL-14-2003）要求执行。10.3监理资料的管理与归档10.3.1监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。10.3.2监理资料的管理应由总监理工程师负责，并指定专人具体实施。10.3.3监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档。10.3.4监理资料的管理与归档应按公司编制的《监理资料管理、归档办法》（JCGL-01-2004）。11、监理设施序号型号及名称单位数量备注1徕卡TCR402全站仪台12DT2电子经纬仪台13002A精密水准仪台14测距仪台15C855建筑检测尺把1650米钢卷尺把27标点靶个18焊接检测尺把19游标卡尺个150n10计算机及输出设备套112拉力机台113回弹仪台114数码照相机部115摄像机部112、监理通用表格为了确保我公司监理工作标准化、规范化，提高监理工作的质量和效率，制定了一些必要的表格和报表。现将主要的有关监理报表目录汇总如下：A类：承包单位用表A1工程开工/复工报审表A2施工组织设计（方案）报审表A3分包单位资格报审表A4报验申请表A5工程款支付申请表A6监理工程师通知回复单A7工程临时延期申请表A8费用索赔申请表A9工程材料/构配件/设备报审表A10工程竣工报验单A11工程进度计划报审表A12砼浇筑令A13（隐蔽工程）专业会签单B类：监理单位用表B1监理工程师通知单B2工程暂停令B3工程款支付证书B4工程临时延期审批表B5工程最终延期审批表B6费用索赔审批表B7监理费支付申请表B8工程竣工移交证书B9旁站监理记录表B10材料/构配件报验台帐B11施工设备报验台帐B12施工试验台账B13验收记录台账B14工程款支付台帐B15质量检查记录表50nB16安全检查记录表C类：C1监理工作联系单C2工程变更单13.旁站监理实施方案为保证本工程实施质量，特制定本旁站实施监理方案：13．1旁站监理范围：（1）夯实水泥土桩（2）砼浇筑（3）土方回填（4）梁柱节点钢筋隐蔽（5）土方回填（6）屋面防水。13．2施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时以书面形式通知总监理工程师。总监理工程师安排旁站监理人员按旁站监理方案要求进行旁站监理13．3旁站监理人员组成：薛钢锋、董洪元、张欢欢。13．4旁站监理人员应履行以下职责：（1）检查施工企业现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗，以及施工机械、建筑材料准备情况；（2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；（3）检查进场建筑材料，建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；（4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。13．5旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录凡旁站监理人员和施工企业、现场质检人员未在旁站监理记录（见附表）上签字的，不得进行下一道工序施工。13．6旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，必须立即责令施工企业进行整改；发现其施工活动已经或者可能危及施工质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。13．7旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。在工程竣工验收后，监理企业应当将旁站监理记录存档备查。50