巴溪水电站监理规划r

巴溪水电站监理规划r

监理规划黄葛灏水电站施工监理规划（建设）黄葛灏水电站工程项目监理部二00三年十一月24n监理规划目录1、工程概况22、监理工作总目标和范围33、监理会议、报告和制度94、组织机构115、岗位职责136、附：各种制度、办法18一、监理工程师守则二、监理例会制度三、监理工作请示汇报制度四、文件管理制度五、监理工程师日记六、施工组织设计审查制度七、工程开工申请审查制度八、现场监理制度九、现场协调会及会议纪要制度十、月付款支付签核制度十一、质量管理办法十二、工程质量检查验收制度十三、监理月报、年报制度24n监理规划依据黄葛灏水电站工程监理招、投标文件，按照建设部《建设工程监理规定》，结合本公司近几年来在水电建设监理工作中的实践编制本《施工监理规划》。一、工程概况：黄葛灏水电站位于富顺线县黄葛镇境内的沱江干流上，是沱江干流河上的规划的第20级梯级电站。黄葛灏水电站是一座以发电为主、兼顾航运及农业灌溉综合利用的工程项目。电站装机规模18MW，多年平均发电量约9000万千瓦时。电站于1989建成投产。设计主要工程量：土方开挖：1203m3C25水下砼浇筑：1296m3M5水泥砂浆灌片石回填：185m3船闸制安：约20tC15与之同板：30,6m3闸室清淤：600m3充填灌浆：1499m二、监理工作总目标和范围：监理工作总目标：总工期150天，自2013年11月1日起至2014年3月30日全部建成。在工程建设监理过程中，我们将尽力轩调好业主、和承包商之间的合作关系。努力作好“三控制、两管理、一协调”24n监理规划工作，使监理范围的工程以优异质量，合理造价在预定的工期内完成或提前完成，尽快发挥工程投资效益。质量等级：经过本监理部的精心监理，确保工程全部合格，满足水利水电工程各项施工规范要求。在业主、设计、施工单位的协作配合下，争取创造优质工程。投资控制：本工程执行四川省《水利水电建筑安装工程1997》预算定额和取费标准，严格按照合同进行工程费用结算，控制工程静态（动态）总投资不突破。监理工作的范围：监理部严格按照公司与业主签订的协议内容及业主的授权范围，对工程合同内的项目实施各阶段、各部位的现场监理。根据业主与承建施工单位（以下称承建方）签订的合同，对工程进度、质量、投资进行控制；对工程合同、信息进行管理；对施工干扰，施工组织进行协调。参与业主组织的工程发包、设备订货的合同谈判；参与业主向施工单位进行的施工场地移交，作好工程三角网控制点及基准点的移交保护工作。监理内部建立建全管理机制；对施工单位的质量保证体系、质量检测程序、施工工艺、施工方法进行严格管理，在组织措施、技术措施、实际到达施工现场的人、机、料等进行监督，确保工程进度和工程质量。监理依据：1、按照国家关于水利水电工程建设的政策、法律、法规、条例、规定、规范和标准办事。2、24n监理规划执行政府有关部门批准的工程建设可行性研究报告、计划、规划、概算、设计文件（包括设计任务书、勘察与设计合同），执行依法成立的工程项目招标文件、投标书、承包合同和协议。业主与材料、设备供货单位签订的合同或协议。业主与本公司签订的协议。监理服务范围监理服务范围为整个黄葛灏水电站建设施工的全过程。主要包括：1、临时挡水堰、充填灌浆、水下混凝土、船闸制作安装等、以及它附属建筑物。2、电站所有的金属结构及机电设备安装（不含监造）。3、为完成上述工程必须的施工临时设施工程，辅助企业工程以及临时需要的其它工程。4、受业主委托与工程施工有关的工程。5、熟悉.设计文件（包括设计图、设计说明、施工措施、技术要求、设计修改通知等）是否符合批准的设计任务书和原审批意见，是否符合勘测设计合同规定。6、及时向承建方签发设计文件、审查后的施工图纸，发现问题及时向设计单位联系，重大问题向业主报告。7、组织设计单位进行现场技术交底。8、协助业主会同设计单位对重大技术问题和设计单位提出的优化设计进行专题讨论。9、审核承建方对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快答复。10、代表业主审核按工程承包文件规定应由承建方提交的设计文件。11、保管好所有设计文件及过程资料。13、其它相关业务。14、对供货单位供货进度、质量进行监督控制。施工方面的监理内容：1、协助业主进行工程招标发包和签订工程承建合同，督促承建方的人员、设备按时进场。2、24n监理规划全面管理工程承建合同，如若业主同意对承建方选择的分包单位资格及分包项包进行审查。3、向业主落实督促按合同规定，必须向承建方提供的施工条件。4、检查承建方的开工准备工作，检查合格后，签发工程开工令。5、.审批承建方提供的施工组织设计、施工技术措施作业规程、进度计划、工艺试验检测成果，临建工程规划设计及使用的原材料等。6、签发补充设计文件、技术规范、答复承建方提出的建议和意见。7、.工程进度控制：编制工程控制性进度计划，提出工程控制性进度目标，报经业主审批。以审查承建方的施工进度计划、检查执行情况，督促承建方落实。当因某些原因使计划发生较大偏差时，及时向业主提出调整控制性进度的建议，并经业主批准后进行调整。8、施工质量控制：审查承建方的质量控制体系和措施，核实质量文件。依据工程承建合同文件、设计文件、技术规范和质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序和资源投入进入监督，以单元工程为基础，对基础工程、隐蔽工程、分项分部工程的质量进行检查、签证和施工质量评价。9、工程造价控制：在核定承包方年度预测结算费用的基础上，编制资金流计划，报业主审批。严格审核承建方的收方计量及单价，各项费用等，并签发付款凭证。受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见。依照业主的授权，处理合同与工程变更，下达变更指令。10、24n监理规划施工安全监督：检查施工安全措施、劳动保护和环境保护设施。作好汛期防洪渡汛措施等，参加重大安全事故调查并提出处理建议。11、主持监理合同授权范围内的工程施工各方协调工作，编发施工协调会议纪要。12、按国家规定进行各阶段工程验收及竣工验收，审查设计单位和承建方编制的竣工图纸资料，报业主批准。13、信息管理：做好施工现场监理记录与信息反馈。按监理合同附件要求编制各种报告、报表。对工程资料及档案按期进行整编和管理，在工程竣工验收后移交给业主。14、合同管理：进度、质量、造价的管理必须在合同范围内进行。熟练掌握合同条款，严格执行合同条款，公平、公正地处理业主和承建方的权利和责任，保证工程项目以较低的成本、优良的质量，按计划工期完成任务。在实现“三控制”中严格以合同为依据，协助业主为施工单位创造良好的施工条件。加强施工组织协调，实现合同确定的各项目标。在执行合同中，由于施工外部环境有变化或因修改设计导致合同变更以及特殊原因将对合同进行调整或修改时，采取合同双方协商解决的办法，尽量避免合同纠纷。在处理索赔中，依照平等互利的原则协调双方进行合理的风险分摊，使问题能得到圆满解决。24n监理规划以公平、公正的原则协调处理合同纠纷，在维护业主利益的同时，也要按照合同和法律规定，维护承建方的合法利益。如协调无效，有关方可向有关管理部门申请仲裁。监理会议、报告和制度1、监理会议：监理部参加业主召开的工程建设有关的会议，主持召开定期或临时的监理工程项目施工协调会议。参加承建单位的调度会议，及时收集工程信息，协调处理工程建设中存在的问题。2、为了全面，及时让业主了解，掌握工程施工情况，监理部拟向业主提供如下文件资料：监理工作月报；.施工质量问题通知书；停工、复工通知；施工组织措施审核批复文件；监理协调会纪要文件；月付款签证通知；工程变更费用核查审批报告文件；工程结算核定表；工程质量评定监理审核意见；主体工程结构质量评定监理核查意见；.单位工程竣工预检监理意见；各分部分项工程验收记录；向承建方发出的工程方面的重要函件；工程施工中存在的问题及建议；其它业主认为应该提交的文件资料。监理工作制度：为使监理工作有条理、有秩序、有章可编，监理部将制定以下制度：监理工程师守则；监理例会制度；监理工作请示汇报制度；文件管理制度；监理工程师日志；施工组织设计审核制度；工程开工申请审核制度；现场监理制度；现场协调会及会议纪要制度；月付款支付签核制度；质量管理办法；工程变更签证办法；施工索赔审查办法；工程质量检查验收制度；监理月报、年报制度；工程施工大事记。常住工地人员3人。具体分工如下：总监理工程师1人、监理工程师1人（其中一人兼测量工程师）监理员1人、办公室工程师124n监理规划人（兼打字收发文件档案管理）岗位主要职责：总监理工程师：（1）总监理工程师是监理部的负责人，领导现场监理人员按有关规定执行监理任务，对全部监理业务进行综合管理。（2）总监应全面掌握工程进度情况、质量情况、投资完成情况、熟悉合同内容，有效开展现场合同管理。（3）协助业主审查招投标文件和签订承包合同根据工程施工情况，发布开工、停工、复工指令。（4）组织研究有关索赔和合同纠纷，并进行处理。（5）签署工程变更（包括工程项目、工程单价）的有关文件，签署监理工程师发出的各种函件、通知及其它文件。（6）主持监理与承建方的协调会议，签发会议纪要，代表监理部参加有关工程的各种重要会议。（7）批准承建方的施工导流、施工总布置和总进度计划。（8）审定监理部向业主提交的各项报告。（9）主持合同经济方面的工作，审定月支付工程量、单价、结算及签发支付证书。（10）审批承建方编制的竣工资料和竣工报告，组织监理人员编写监理总结、签署工程竣工验收证书、办理工程移交。（11）审批承建方的用款计划、编制投资完成统计报表。24n监理规划（12）协助业主进行工程竣工决算，参加业主对设计概算的审查调整。（13）负责向公司汇报工作。监理工程师：（1）在总监理工程师领导下，主持分管项目的现场监理和相关的资料、文件编号、保管工作。（2）负责审查和控制分管工程施工进度、施工措施、施工质量。对分管的工程项目全面负责。（3）审查并签署分管项目承包单位提交的工程施工措施计划、月进度计划和质量报告及其它文件，对施工质量事故及缺陷，按规范提出处理意见。（4）负责并组织基础检查验收，各种中间检查验收以及隐蔽工程覆盖前的现场检查验收工作，签署各中间检查验收资料。（5）审查承建方报送的工程完成情况统计报表，具体负责审查核算承建方报送的砼、钢筋砼、砌体以及钢筋、止水、灌浆等的工程量，准确掌握各工程部位所发生的各种工程数量。（6）负责编号分管项目的通知书、函件、编号分管项目的有关工程变更、索赔等调查报告，提出处理意见。（7）编号项目监理日志。（8）参加分管承建方的施工协调会议，向总监报告情况。（9）熟悉分管项目的设计图纸、设计修改、设计通知等，以便指导施工单位按图施工。（10）处理分管项目中有关合同方面事宜。24n监理规划（11）审查承建方的竣工报告、签署验收文件、竣工图纸、负责编制应由监理工程师提供的竣工资料。（12）按时编写监理月报、工作小结、年终总结。（13）承担总监理工程师安排的其它工作。测量工程师：（1）了解掌握工程测量三角控制网和测量基准点的各有关资料，并根据合同规定负责组织将上述资料的数据提供给承建方使用。（2）掌握测量标准和规范，熟悉合同文件中有关各种测量工作的具体要求，并负责向承建方解释。（3）负责审查承建方报送的测量布置方案及主要技术措施，主要测量设备和限差要求。（4）监督检查承建方的放样测量工作，审核、批准其成果。（5）负责对承建方布设的施工测站点、轴线和辅助轴线点、高程加密网点等的精度、施测方法、施工结果进行检查、审核，必要时进行复核测量。（6）审查承包方报送的基础开挖自检报告，参加基础验收隐蔽工程覆盖前验收和单位工程检查验收工作，对检查验收中有关测量方面的问题提出具体检查意见。（7）负责审查和核算承建方的开挖、回填收方工程量、编制月工程量完成报表、协助项目工程师进行质量控制。（8）审查测量竣工资料、竣工报告、编写施工测量监理情况报告。24n监理规划（9）编写测量专业监理日志，编写月监理小结、年终总结、工作完工总结。办公室工程师：（1）负责设计图纸发放、管理。（2）对工程来往函件、现场通知、施工申请进行处理，各种报告登记、发放。建立文件资料管理档案。（3）打字、文印、传真以及行政事务，财务支出。（4）章头编写监理月报，作好工程大事记的收集、记录。（5）完成总监交办的其它工作。机电、金结工程师：（1）负责审查控制本专业的工程进度，施工措施和工程质量。（2）参加业主的设备采购计划安排，协助选择制造厂家。（3）监理在安装过程中所出现的技术问题影响到经济时，应提出处理意见。（4）审查批准承建方对有关永久设备安装调试的措施，审查承建方的工程自检报告、安装试验记录、施工记录等，主持复检工作，签署施工合格证书。（5）审查批准承建方完成的统计报表及支付申请报告，承查承建方报送的月进度报告。（6）熟悉设计文件、设计图纸、草拟现场通知书和设计修改通知单。（7）准确运用合同解决和处理有关合同方面的事宜。24n监理规划（8）编写有关索赔及工程项目、单价等变更调查报告，向总监提出处理题建议。（9）编写好专业管理日志，及时发现并处理施工过程中所出现的技术问题。（10）向总监报告工作情况，参加监理方与承建方的协调会议。（11）检查启动试运行程序，参加水轮发电机启动试运行，并对运行情况作出评价。（12）审查承建方的竣工资料和竣工报告，参加工程验收工作，签署竣工验收证明，编写应由监理编制的有关文件资料。（13）按照编写每月监理小结、年终总结、工作总结等。（14）接受总监委派的其它工作。一、监理工程师守则1.热爱祖国，拥护社会主义制度，遵守国家政策和法令，认真履行监理工程师职则，树立良好的职业道德，公正、诚信、科学地开展工作。2.坚守岗位，忠于职守，认真负责，踏实工作，树立对工程建设的高度责任感。3.认真行使合同规定的监理工程师权责，真正做到尽职责。4.认真对工程实施监理，维护业主的利益和承建单位的合法权益。5.廉洁奉公，不接承建单位、供货单位的任何礼品、礼金和馈赠、贿赂，不参与他们的任何商业性活动。24n监理规划6.严守机密，在实施监理和其它活动中，不泄露内部技术、经济、管理等方面的有关情报和机密。7.认真工作，诚恳待人，不用谎言和欺骗手法对待业主和承建单位，不中介和介绍劳务人员进承建方，维护监理的良好信誉。8.熟悉图纸，熟悉技术规范，科学，公正地解决工程遇到的实际问题。9.记录好完整的现场第一性资料，做好资料整编工作，建好技术档案。二、监理工作例会制度监理例会有进度工作会、质量工作会、安全生产会、防汛会等。1.进度工作会分周、月两种时间：定于每周一上午，在各标段调度室进行周进度会每月28日下午4时在巴溪指挥部会议室进行月进度会。本进度会，可由监理部主持召开。会议由总监理工程师主持，参加人员有监理部相关人员，承建单位负责人，设计代表，邀请业主单位参加。会议由承建方汇报当周（月）工程进度情况，下周（月）进度安排，施工中存在的解决办法，经与会人员研究协调后，由总监理工程师作出决定并作指示。2、现场技术交底会：每项工程开工前召开，监理部组织，由设计人员及设代技术交底。3、协调会：根据工程施工需要，为解决施工中场地道路干扰涉及施工中相互配合等协调问题。24n监理规划4、质量工作会：在施工过程中，除监理工程师在现场发现问题及时解决外，并在适当时间交流工程质量管理经验或出现质量事故时，及时召开质量工作会。质量工作会由总监理工程师主持，承建方负责人、质量管理负责人、设计代表、监理有关人员参加，并邀请业主单位参加。会议由质量问题出现单位汇报反映质量情况，处理办法等，与会人员进行会诊，协调，总监理工程师作出决策，承建单位实施。5、安全生产会：每季度召开一次，在季末的30日举行，如在施工中出现安全生产问题时，可以临时召开。参加会议的除监理相关人员外，承建单位负责人、安全生产负责人、设计代表、并邀请业主单位参加。会议由总监理工程师主持，相关单位、人员汇报安全生产情况，安全生产经验，存在问题等。经过研究后，由业主单位和总监理工程师作出决定。6、防汛工作会每年大汛来临前两个月或大汛中为了抢险及保汛期施工安全，召开防汛工作会。防汛工作会由业主单位主持，在经过现场检查后进行。承建单位负责人，业主方水情有关人员、设计代表、监理工程师参加。会议应由设计代表介绍洪水预报与控制参数，提出安全防汛方案，由业主和监理工程师作出决定，承建单位执行。24n监理规划三、监理工作请示汇报制度1.监理部各项工作做到统一领导，统一指挥，令行禁止。2.每周一上午，各监理人员要对本周工作作出安排，以备下午参加周进度会。在参加周进度会前，应将安排的情况口头向总监理工程师作出汇报。3.每月25日～30日，要将本月工作全面作出小结，编写监理月报。4.在监理工作中，发现承建方的工作行为不符合承包合同要求对工作进度，质量可能或已经造成不好影响时，应及时向总监理工程师汇报，并立即制止，必要时写出书面文字意见。5.在施工过程中，遇到承建方与地方或其它方发生矛盾时，应及时协调，协调无效，立即向总监报告。6.施工中发生重大质量，安全事故时，要立即口头先向总监理工程师汇报，事后写出文字材料。7.要向承建方发生口头指令时，先请示总监，后用文字报告认可。8.以计日工支付的项目或临时必须增加的项目，执行前必须先经总监同意，并签发通知书后，方能进行。9.监理人员离开工地或休假，按管理规定请假。四、文件管理制度文件有内部文件和外部文件，内部文件是监理部内部有关人员拟文，外部文件主要是来自业主和承建单位的来文。文件处理流程：业主、承建单位来文→办公室登记→总监批示→监理按批示办理。24n监理规划发文拟稿→总监批示→办公室打印、编号、盖章→发出。文件收发与办理规定：（1）建立收、发文簿，签收和发送进行分类、登记。（2）收文要填写清楚来文单位、文件名称、编号、收文时间、收件人姓名。（3）发文要有文号，经总监签发后，再打印、校对、盖章、发出。（4）文件办理要及时，准确，在最短时间内处理完毕。（5）定期对来往文件分类、整理、编目录、登记、造册。（6）建立文件借阅登记，用后归正。五、监理工程师日志监理人员每天必须填写好监理日志，其主要内容有：（1）当天工程完成情况（主要部位、工程量）；（2）当天工作面投入的施工主要设备及人员情况；（3）当天现场检查或验收情况；（4）施工中出现的问题、事故、以及处理意见、结果；（5）与业主、其它施工单位、设计单位联系工作情况；（6）当天会议情况；（7）其它与监理有关的事项；（8）测量人员等还应记录当天各项测量、检查数据、必要的图表、计算公式和结果等。监理日志必须按照公正、认真、实事求是的原则填写。每月由总监收一次，装订成册、存档。24n监理规划六、施工组织设计审核制度承建单位必须按协议书规定时间向监理工程师报送工程施工组织设计，这是对投标文件施工组织设计的补充和深化。施工组织设计内容应有：（1）工程项目的施工总布置、施工总进度、施工程序、主要施工方法和措施、主要设备和材料计划、劳动力安排、质量保证措施、安全防护措施等。（2）施工布置必须标明施工占地范围和面积、施工道路、施工管理机构地点范围、辅助设施、生活区范围等。（3）监理工程师对施工单位送来的施工组织设计，必须在合同规定内的天数内进行书面答复，并报业主。（4）监理工程师认为施工组织设计可行，即批复执行，如认为有重大问题，可要求承包单位重新编制后报送，如有地方应当局部修改和调整，应具体指示，要求报送局部修改方案。（5）如遇调整计划或局部工程需另报施工措施时，施工单位应按监理指示编报措施，监理按相关程序进行批复，并报业主。（6）在整个施工过程中，监理对审批的施工组织设计实施进行监督和管理。七、工程开工申请审批制度按合同规定，开工通知由监理发出，承建方在收到开工通知后，应立即进场开展临建施工，要求承建方在每个单项工程开工前按合同规定时限向监理提出开工申请，填写开工报审表，其内容包括：24n监理规划（1）施工组织措施。（2）施工准备情况：包括人、机、料、场地、风、水、电设施等是否准备完善。（3）安全措施及对相邻工作在要求（征地、道路等）。监理工程师审查施工单位措施是否完善，施工图是否符合要求。如有不妥可批复“修改”或“重编”，监理工程师还应检查施工单位所报的设计是否属实，人员、机具、材料是否到位，关键人员是否就位等。经检查合格，确实具备开工条件时，项目工程师报总监批准，可向承建方发出开工令，承建方可动土开工。八、现场监理制度1.现场监理是施工监理的主要活动，监理工程师在关键工序上必须旁站监理。2.总监理工程师必须对各工作面进行巡视检查，检查现场监理情况，听取监理工程师汇报，及时发现问题，及时解决。3.主要工程项目的关键工序必须实行现场检查签认制度。主要有：（1）岩石基础的检查验收；（2）砼浇筑前的全面验收，检查签证后方可浇砼；（3）喷砼的岩石面检查，喷锚厚度及质量检查。（4）砼缺陷检查，未经监理工程师检查，任何承建方不得私自对缺陷部份进行覆盖。（5）现场砼取样检查，监理工程师可以指定取样部位，并在取样试验单上签字。24n监理规划（6）砂浆镏杆应作拉拨试验检查。（7）金结及机电设备安装主要基础埋件的标高中心进行检查。（8）对重工序应进行旁站监理。A．砼入仓浇筑；B．灌浆工序C．锚杆拉拨检查D．喷砼试验E．金结起吊设备、机电设备调整试验。（9）测量工程师要进行项目工程坐标控制点的检查，参加重要部位单元仓号验收，监督复核建筑高程、平面位置及相关尺寸，开挖面貌等。（10）对到货永久设备进行检查验收，对隐蔽工程进行检查验收。（11）现场监理一旦发现施工中不按规程办的问题时应对其制止，并向总监报告，如施工单位不纠正，造成质量隐患，可以不予收方计量支付。（12）遇到有计日工工作时，监理工程师在审查承建方时，应确定计日工的数量和工时量，在整个施工过程中在监理监督下进行。九、现场协调会议及会议纪要制度协调工作是监理工程师的重要一项工作内容，协调的范围内容是：（1）承建方与业主关系协调，合同规定的业主向承建方提供的场地、三通一平、材料、设备等，在工作实施中可能出现这样哪样的矛盾，需要监理进行协调。24n监理规划（2）承建方与设计等单位的关系协调，比如图纸供应、出现的问题等。（3）承建方之间的关系协调，如施工干扰等。协调可以会议的方式进行，矛盾双方和监理工程师参加，由总监主持，并作好会议纪录，写出会议纪要。纪要要求真实、详细、文字简炼。与会双方代表及监理工程师代表（或总监）签字。十、月付款支付签核制度按合同规定，应每月向承建方支付的工进度款，由监理工程师按月审核签认，业主按月向承建方支付，其步骤为：（1）承建方按监理部规定的申报表格式填写月进度支付款申请表一式三份交监理部。随同该进度支付表的相关资料有：a.经项目监理工程师签证的当月“工程计量认证书”及其复核测量资料（照图施工的可不要）。b.当月发生的“变更”结算款（经过批准认定的）。c.经过批准认定的应索赔的款项。d.材料款、预付款扣除的计划（如由业主直接扣除可不列）。e.当月发生的计日工以及其它由业主认定或经监理批准支付的其它款项。（2）监理结算工程师在收到承建方的申请报告后，应逐项对其内容进行核实，有疑问进行查实，最后签字盖公章后报业主进行支付。对质量不合格的工程不得计量支付。24n监理规划（3）业主在收到由监理工程师报来的承建方月支付报表后，审查批准。自留一份，另两份返送监理，监理留下一份，返还施工单位一份。（4）承建方凭经业主批准的月支付证书，到业主财务划拨工程进度款。并每月按监理提供的报表格式向监理汇总报送完成投资情况。监理再进行全面汇总报业主。十一、质量管理办法质量是工程的生命。必须对工程质量进行全面、全员、全过程的管理。本工程从如下几点进行质量控制。（一）设计方面：（1）施工前请设计作技术交底，交底明确施工质量要求和技术标准。（2）由于地形、地质条件原因对原设计有影响时，承建方应以书面形式报监理工程师，由设计更改设计方案或共同研究应采取的弥补措施。（3）如发现设计有不合理之处，应报告设计进行修改，承建方在任何情况下，均不能自行修改设计。（二）作好施工准备：（1）工程项目开工前，承建方必须向监理报送详细的施工组织措施计划，措施内容包括施工方案、工期、操作工艺、劳力组织、材料品种，来源，机具安排，保证质量措施等。未得对监理工程师批准，不得施工。24n监理规划（2）对工程所用的材料质量状况进行核查。包括水泥、钢筋、止水片、外加剂等，应有出厂检验合格证书。（3）对自行采购的大宗材料如砂、石等应检查其质量，并事前作好配合比试验，试验结果报监理工程师批准。（4）监理工程师有权对承建方的试验资料进行分析，并进行抽检，必要时委托外单位另作试验检测，其费用由承建方支付。（5）承建方在施工前应建全组织机构，人、机、材到位，建立质量管理责任制。（6）对特殊工种（如电焊、测量、炮工等）要持证上岗。（三）作好施工过程监理。（1）各项施工中，监理工程师有权对质量进行抽查检测，从材料使用到操作工艺，全过程进行监督，发现问题，立即通知承建方纠正。（2）关键施工工序要进行严格监督，不合格的工序不得转入下一道工序施工。关键工序应进行“旁站”。（3）施工中要求承建方采用新技术、新工艺、提高工程质量，不得采用淘汰落后的施工工序。（4）砼浇筑要严格控制配合比、拌合、运输、入仓强度，振捣等各环节符合技术规范。（5）每个工序，每个施工环节都必须在质挖状态下进行。（四）现场检查、验收24n监理规划（1）基础验收，承建方在达到质量技术规范要求后，报请监理组织验收，监理工程师应会同设计业主参加，合格后，由总监签发（基础验收合格证）。（2）作好单元仓位的检查验收工作，每一单元仓位形成后，承建方应自检合格，然后将自检验收证（砼配料单、检验单、测量立模等）报监理工程师检查，合格后签字方可开仓浇筑。（五）信息反馈。监理工程师通过各种例会和其它渠道相互传递各项目各专业的质量信息，项目监理工程师要针对实际情况，可以函件形式及时将质量问题反馈到有关质量系统。承建方对出现的任何质量问题，必须采取有效的纠正或处理措施。监理措施一、投资控制组织措施：建立健全组织、完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。制定控制投资的措施。合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付。全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。二、质量控制：24n监理规划组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施。见“现场监理制度”、“质量管理办法”。经济措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定和设计质量要求的拒付工程款。一、进度控制：组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。技术措施：建立施工作业计划体系，增加施工作业的工作面，采用高效能的施工机械设备，采用施工新工艺、新技术、缩短工艺过程间和工序间的技术间隙时间。经济措施：对由于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期提前者实行奖励。合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保工程形象进度的要求。24