监理规划(丽园公司)

监理规划(丽园公司)

长葛市丽园城市开发公司5＃、6＃楼工程监理规划编　　写：　　　　　审　　批：　　　　　　　　　审批日期：　　年　　月　　日长葛丽园城市开发公司5＃、6＃楼工程项目监理部（章）二○一○年　三　月　一　日第45页n目录第一章工程概况3第二章监理依据5第三章监理范围和目标5第四章监理工作程序6第五章监理参照标准及技术规范6第六章监理控制要点7第七章施工准备阶段的监理10第八章工程质量控制14第九章工程进度控制22第十章工程造价控制24第十一章工程安全控制26第十二章工程合同管理33第十三章工程信息管理36第十四章监理组织机构37第十五章监理工作制度40第45页n第一章工程概况1.工程名称：长葛市丽园公司5#、6＃楼2.建设地点：长葛市创业园区中心区3.建设单位：长葛市丽园城市开发建设有限公司4.监理单位：河南省育兴建设工程管理有限公司5.设计单位：广东宏图建筑设计有限公司6.勘察单位：许昌华岩工程勘察有限公司7.施工单位：河南省盛达建设有限公司（5＃楼）河南科兴建设有限公司（6＃楼）8.使用功能：办公楼具体如下：5＃6＃楼建筑等级为一类高层建筑，耐火等级为一级，建筑设计使用年限为50年，抗震设防烈度为七度，主要结构类型为框架结构，建筑面积19892.38㎡，建筑基底地面积2122.8㎡，建筑层数为16层，层高：负一层3.9m，一层4.8m，二层4.5m，其他层高3.9m，建筑总高为64.8m，屋面防水等级为Ⅱ级，本办公楼为一字形，16层。室内外高差为900mm。　混凝土的技术指标应符合《混凝土结构设计规范》GB50010的要求：（1）.混凝土强度等级（a）.混凝土强度等级表墙柱部位地下室部分首层及以上标高±0.000以下±0.000～75.60强度C35C30第45页n梁板部位地下室部分首层及以上标高±0.000以下±0.000～75.60强度C30C25部位及构件　　桩基础承台地下室底板外墙、基础梁基础垫层过梁、构造　柱圈梁强度PHC400-95A型C80级管桩C30C30C20C20（b）.除KZZ（框支柱）外，与地下室外墙相连的框架柱混凝土等级与地下室外墙相同。（2）防水混凝土抗渗等级部位或构件桩基础承台、地下室底板外墙、地下室顶板、消防水池、高位水箱抗渗等级PHC管桩S6（0.6MPA）节能设计：本建筑所属地区为夏热冬冷地区，在设计上采用坐北朝南布置，充分利用冬季日照避开冬季主导风向，利用夏季自然通风。1.建筑概况：　（1）建筑体形系数：0.40　（2）窗墙比：东向：0.06，西向：0.03，南向：0.22，北向：0.282.围护结构基本组成：（由内到外）第45页n（1）外墙做法：（详立面中所选标准图集号），按《河南省建筑标准设计》06XJ105外墙保温建筑构造A型要求进行施工，保温材料为聚苯颗粒保温砂浆。（2）屋面做法：平屋面做法详05ZJ001屋9，保温层为水泥聚苯板。（3）门类型：夹板门（4）窗类型：铝合金单层普通中空玻璃窗（5+12+5mm）（5）楼梯类型：水泥砂浆楼面（聚苯颗粒保温浆料）。（6）地面类型：保温防潮地面，保温材料为挤塑聚苯板。7、施工工期：开工日期：二零一零年三月三十日竣工日期：二零一一年六月三十日第二章监理依据1、工程设计技术文件：包括施工图纸、会审纪要、技术说明及设计变更等。2建设工程施工合同及有关协议等文件。3、经监理批准的施工组织设计、施工方案、技术措施。4、国家现行的工程施工质量验收规范，技术标准和工程质量验收统一标准（GB50300—2001）。5、国家和政府主管部门颁发的关于工程建设和工程监理的政策、法规、有关规定和地方标准。6、工程建设监理合同。第三章监理范围和目标1、监理范围：第45页n本工程为施工阶段监理，其范围包括土建、装饰、水、电、暖、消防、设备安装、配套等（不含设备制造及景观绿化工程）。2、监理目标：通过严格的监控，合理地组织协调，科学的管理手段，实现工程的质量目标、工期目标和投资目标：工程质量目标：合格工程工程进度目标：二零一一年六月三十日前通过竣工验收。工程造价目标：按甲方审定的预算控制第四章监理工作程序1、施工阶段监理工作程序（附图一）2、施工阶段工程进度监理程序（附图二）3、施工阶段工程质量监理程序（附图三）4、施工阶段工程投资监理程序（附图四）第五章监理参照标准及技术规范1、GB50204—2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》2、GB50300—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》3、GB50203—2002《砌体工程施工质量验收规范》4、GB175—1999《硅酸盐水泥普通硅酸盐水泥》5、GB50119—88《砼外加剂应用技术规范》6、GB1499《钢筋砼用热轧带肋钢筋》7、GB50207—2002《屋面工程质量验收规范》9、GB50242—2002《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》10、GB50209—2002《建筑地面工程施工质量验收规范》第45页n11、GB50243—2002《通风与空调工程施工质量验收规范》12、GBJ107《砼强度检验评定标准》13、GB50210—2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》14、GB16776《建筑用硅酮结构密封胶》15、GB50222—95《建筑内部装修设计防火规范》17、GB50303—2002《建筑电气工程施工质量验收规范》19、JGJ107—96《钢筋机械连接通用技术规程》20、JGJ53—92《普通砼用碎石或卵石质量标准及检验方法》21、JGJ52《普通砼用砂质量标准及检验方法》22、JGJ18—92《普通砼配合比设计技术规定》23、JGJ18—96《钢筋焊接及验收规程》24、JGJ63《砼拌合用水标准》25、JGJ104《建筑工程冬期施工规程》26、JGJ109—96《钢筋直螺纹接头技术规程》27、JGJ55《普通砼配合比设计规程》28、JGJ50-2001《城市道路和建筑物无障碍设计规范》29、JGJ102-2003《玻璃幕墙工程技术规范》30、03G101-1《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》31、98ZJ《中南地区通用建筑标准设计》第六章监理控制要点根据该工程的实际情况，结合监理控制程序，本工程分成施工准备、基础结构工程、主体结构工程、砌筑工程、屋面工程、装修工程和水、电、暖通、空调、消防设备安装等七第45页n个阶段进行监控，现将各阶段的工程内容，控制要点和措施，概述如下：序号阶段分划工程内容控制要点控制措施1准备阶段单位工程或分部工程开工前实施的预控1.施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工方法等。2.施工单位质量保证体系及自控措施。3.设计图纸审查。4.进场施工人员和机具。5.进场原材料和设备。6.测量放线。7.分包申请。1.组织审查、提出建议、检查交底、监督执行。2.检查落实情况。3.组织设计交底，图纸自审、会审。4.核实各工种人员素质和机具完好状态。5.报验，查“三证”，复验。6.报验，现场检测。7.会同业主考查分包单位。2基础结构工程阶段土方、垫层、基础、基础梁1、基坑、标高、位置2、基础、梁轴线、标高3、予埋件、预留孔洞穿墙管，予埋管线4、施工缝、变形缝1、检查、实测各类予埋，预留的位置2、检查、实测各类预埋、预设的位置3、审查砼浇注方案，对大面积砼、止水带、施工缝等采取的技术措施4、审查配合比，旁站监理重点部位的振捣3主体工程阶段模板工程钢筋工程砼工程1.轴线、标高模板尺寸和垂直度。2.模板和支撑。3.预留孔洞、预埋件位置。4.钢筋型号、规格、位置、数量。5.钢筋接头是关键，接头位置分布。6.焊接和焊药的型号、规格、保存情况。7.砼配合比、外加剂、坍落度、强度。8.施工缝设置及处理。1.每层复测轴线、标高和垂直度。2.检查模板刚度，支撑牢固稳定。3.现场检查、测量预留、预埋位置。4.钢筋要复验，检查成型和安装位置。5.审查焊工的上岗证，做焊接试验，合格者上岗。6.检查接头质量，接头位置，同一断面数量。7.选用焊条和焊药要与钢材品种相匹配。8.水泥复验，审查配比和外加剂，现场做试块，做好试验记录台帐。4屋面工程阶段找平、保温、防水、排水系统1.找平层厚度、坡度、平整度。2.冷底予刷均匀。3.保温层厚度、平整度。4.防水面层选用材料，施工工艺、粘结情况，无开裂空鼓。5.排水方向，坡度。6.落水管位置，细部结构。1.现场检查。2.检查配制、现场施工。3.检查保温材料质量，铺设厚度，均匀性。4.防水面层材料抽样复试，粘结料试验，考核操作人员技能，审查施工工艺，流程、操作规程和交底情况。5.检查落水管位置、坡向，安装牢固，接头细部结构严密，排水通畅，无渗漏现象。5装修阶段外墙装饰、室内初装修，门窗安装，楼地面1.外墙面平、阴阳角直，窗洞口垂直度水平成线，颜色一致。2.饰面板平整，接缝严密。1.装修工程实行“首样制”一律先做样板，经联合鉴定合格后，方可大面积施工。2.外墙面粉刷时窗洞、勒脚、阴阳角要放线控制，用靠尺板找平。第45页n3.室内抹面厚度，平整度，垂直度。4.塑钢窗位置，尺寸安装、牢固、开关灵活关闭严密。5.木门位置、尺寸、安装平整、密缝。6.楼地面标高、厚度、平整度。3.饰面板检查合格，色泽、尺寸、平整度。4.塑钢窗检查材质，规格、制作尺寸，所用的配件，安装质量，填嵌材料及做法。5.检查木门材质，选料、制作安装质量。6.楼地面现场检查。6配合阶段（配合土建施工）1.配合土建和结构施工，暗埋电气、通讯、有线电视的配管和接线盒的位置走向。2.配合土建施工要在楼板和墙面。预留给排水管孔或预埋给排水套管。1.检查暗埋管材的材质。2.按图核验埋管、盒位置走向及安装牢固程度。3.检查暗管、盒接头处的严密性。4.暗管弯头不能多于两个，弯头处不得有瘪。5.检查楼板，墙面预留孔埋管的位置及尺寸。6.现场检查预埋件的防腐处理。7毛坯阶段（土建拆模后，装修工程前）1.管道井立管安装，固定。2.各层支管管径、位置、排水管的流向，坡度。3.暖气片的位置、数量、排气阀、控制阀。4.消防管径，位置，消火栓。5.管道井内的固定架位牢固。1.审查各种管材合格证。2.按图核查管道井内管道排列位置及固定。3.检查排水管道接口的密封性，水流方向，坡度。4.检查暖气管道、暖气片、保温材料的材质、数量、连接密封性。5.检查消防管道装配质量，选用消火栓和消防龙头质量。6.检查井内固定架焊接质量和放置位置。8装修阶段（配合装修进行水电安装）1.电气面板、插座安装位置。2.各类灯具选用，安装位置。3.卫生洁具选用，安装位置，成品保护。4.各类探头，喷淋头的选择，安装要求。1.电气面板、插座、灯具、卫生洁具、探头、喷淋头等经联合选样后，要把样品、合格证、技术资料保存在监理部。2.电气面板、插座安装和装修同步配合施工。3.装修前进行管道通水和试压。4.做好成品保护，防止电气板，插座灯具、卫生洁具等破坏。9调试阶段1.消防管道、给水、空调管道试验。2.排水系统通水试渗漏，地漏流水坡向。3.电气系统通电，有无泄漏。4.弱电系统试验。5.避雷系统接地试验。6.设备试车。1.调试阶段实行旁站监理，做好试验记录。2.调试是安装工程的最后阶段，对整个工程能否正常使用，起关键作用。3.审查安装单位编写的试压，试验和试车方案。4.核验安装单位所用的测试仪器是否经过计量部门的审验。5.有些特殊要求的安装项目，如消防、电讯、有线电视等测试时还应邀请有关主管部门参加。第45页n10竣工验收阶段1审查资料2工程预验收3参加竣工验收1.依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，审查施工单位报送的竣工资料；2．对工程质量进行预验收；3．参加由建设单位组织的竣工验收；11．对资料认真审查，发现问题及时要求施工企业整改；22．对预验收发现的问题要求施工企业限期改正；3．对竣工验收时提出的问题要求施工企业限期改正；直到符合要求；4．各项整改合格，总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告，否则不予验收；第七章施工准备阶段的监理工程开工前，监理部对业主、施工单位的施工准备工作要做好以下的监理。一、参与设计交底及图纸会审二、召开监理交底会议（第一次监理例会）1、工程正式开工前，召开监理交底会议，应由下列人员参加：①业主代表及有关职能人员。②监理部总监及全体监理人员。③施工单位项目经理及有关职能人员。④分包单位负责人。2、会议主要内容：①业主代表宣布监理部总监及按合同约定给予的授权。②业主代表介绍施工单位项目经理及承包工程内容。③总监与项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其分工。第45页n④总监进行监理交底。⑤项目经理汇报施工准备工作情况。⑥确定三方工作联系和协调方式。3、监理交底内容：①国家和省、市有关建设监理的政策、法令、法规。②根据监理合同，业主授予监理部权利、责任和义务。③介绍监理工作内容。④监理部实施监理工作的基本程序和方法。⑤监理用的表式和使用方法。⑥监理例会参加的人员、时间、内容及纪要。⑦有关报表的报审要求。⑧其他事项。三、核查开工条件1、监理部进驻现场后，开展监理工作时，首先是核查业主方和施工单位的准备工作，并要求限时完成。2、对业主方要核查以下条件：①向政府有关部门办理的建设许可手续是否齐全；②城市规划部门的建筑红线及测量控制桩是否划定；③施工用水、用电、道路及通讯是否通入现场；④设计交底及图纸会审落实情况；⑤施工现场周边关系的协调；⑥建设资金基本落实。3、对施工单位核查以下条件：①项目经理部的组织机构是否建立，人员是否到位，复查项目经理、技术负责人、质检和资料人员的职称及上岗证；第45页n②质量保证体系是否建立，人员和各项质量管理制度是否落实；③编写的施工组织设计需经监理部审查；④施工机械和工具已按需要进入现场；⑤主要建材供应已落实，进场材料已报验；⑥主要工种人员已进场，特殊工种需持证上岗的经监理部审查；⑦施工现场的临时工程和设施，按施工现场总平面布置图已经建好。4、施工单位认为建设项目已具备开工条件时，应向监理部申报《工程开工申请表》，由监理部对施工单位和业主同时核查开工条件。5、经监理部核查认为具备开工条件时，报经业主同意由总监在施工单位报送的《工程开工申请表》上签署意见。四、审查施工组织设计1、施工图纸齐全后，项目经理部编写的《施工组织设计》报监理部审查。2、监理部总监组织监理工程师审查，由总监签认，报业主批准实施。3、需要补充或修改时，返回施工单位修改或补充内容后再报，重新审定。4、经监理部审定的施工组织设计，施工单位如有较大变动，事前报变动方案，经总监审查同意，报业主批准。5、本工程的地基基础、主体结构、防水工程、细部装修、消防、空调等工程都要做专项施工技术方案，报监理部审定。6、审定施工组织设计的主要内容：①总体规划和部署是否符合业主建设意图。第45页n②施工方案是否经济合理，是否符合设计要求和施工质量验收规范。③质量保证体系是否健全，质量保证措施是否有针对性和可靠性。④工期安排能否满足施工合同要求。⑤施工进度计划是否科学合理，能否保证施工连续性和均衡性，所需人力、材料、施工机具与进度计划是否协调。⑥工程的重点、难点、隐患、隐蔽等是否有有效措施。⑦施工总平面布置图是否合理。⑧冬雨季施工方案和专项施工方案是否具有合理性、经济性。⑨安全、环保、消防和文明施工是否符合有关规定。⑩监理部认为应审查的其它内容。五、复验施工测量成果1、监理部应检查施工单位的专职测量人员岗位证书及测量仪器鉴定证书。2、检查业主提供施工单位的建筑红线和建筑物坐标图是否有效，参与业主移交的市政控制桩和水准点。3、查验施工单位在施工现场设置的平面坐标控制网和高程控制网，并进行必要的内业计算复核，符合规定时，给予签认。4、要求并检查施工单位对水准点、工程控制桩、沉降观测点等是否采取有效保护措施。六、参与考查分包单位1、施工单位对特殊工程或专业性很强的分项工程需要分包时，应提前30天向业主提出分包计划，并经业主同意。2、施工单位需提供三个以上认可的分包单位，供业主考查选定。监理部参与业主考查，当好业主参谋。第45页n3、考查分包单位的内容①资质等级证书、营业执照。②企业实力和业绩。③近三年从事本专业工程创优项目和正在施工项目。④进行现场实地考察。⑤报价及工期。⑥优惠条件及服务承诺。4、审查施工单位（或业主）签定的分包合同，审查内容：①分包合同的条款必须符合总包合同要求。②分包单位必须接受监理部的检查和监督。③分包单位与总包单位的工作配合和协调。④对施工现场提供的条件不得超越总包合同。⑤工程造价及付款方式。⑥服务承诺。第八章工程质量控制一、工程质量控制的原则1、以施工图纸、施工质量验收规范、工程质量验收统一标准等为依据，督促施工单位全面实施工程建设施工合同约定的质量目标。2、质量控制坚持“事前预控、事中检查、事后把关”的方针。3、监督施工单位建立健全质量保证体系，人员、制度落实到位。4、对参与施工的人员、建筑材料、施工机械、施工方法及环境等五大因素，进行全面控制。5、严格要求施工单位执行材料试验制度和设备检验制度，坚持不合格的工程材料、构配件和设备不准使用在工程上。第45页n6、实行“三检”报验制度，施工单位在自检、互检、专检合格后，向监理部报验，未经监理人员签字认可，不得进入下道工序施工，不得拨付工程进度款，不得进行工程质量初验。7、对重要部位和可能发生的隐患，实施跟踪检查、旁站监理、抽查、复查等监控手段。8、严格要求施工单位按程序办事，执行监理使用的表式，有关工程质量方面的商定都用书面文字形式，不搞口头通知。二、工程质量控制的基本程序1、工程材料、构配件和设备质量控制基本程序框图（附图五）2、工序交接检验基本程序框图（附图六）3、隐蔽工程验收基本程序框图（附图七）4、分部分项工程签认基本程序框图　　（附图八）5、单位工程验收基本程序框图　　　　（附图九）三、工程质量控制方法1、工程质量以事前预控为主。2、按施工图纸、施工组织设计及监理细则的要求对施工过程进行检查，发现违规操作和不符合质量要求，及时下发监理通知单予以纠正。3、采用检查、量测、测量、取样试验、跟踪、旁站等手段监督控制工程质量。4、对工程的关键工序和重点部位施工过程实施旁站监理。5、严格执行现场见证取样和送检制度。6、坚持按控制程序办事，施工单位必须都使用监理表式联系工作，违背时不予签证。第45页n7、对影响工程质量坚持不纠正或继续施工时，监理有权签发暂停工程指令。8、监理部有权建议撤换施工单位不称职的人员及不合格的分包单位。四、工程质量事前预控措施1、掌握和熟悉本工程质量控制的依据。2、认真学习和掌握施工图纸，参加设计交底和图纸会审，把施工图上的问题解决在施工之前。3、核查施工单位的质量保证体系：4、审查施工单位项目经理部的技术素质和管理水平，对特殊专业工种的人员要审查上岗证和考核操作水平。5、审查施工单位编制的施工组织设计、施工方案、质量保证措施等（见第七章）。6、查验施工单位的测量放线成果。1）检验施工单位制作的建设工程施工控制网（包括平面和高程）2）查验轴线位置、高程控制标志、核查垂直度控制；3）核查沉降观测控制；4）签认施工单位“施工测量放线报验单”。7、对工程所用原材料、构配件的质量控制：1）使用主要建筑材料前，应检查“二证”（生产许可证、合格证），并按规定，现场见证抽样送样做试验，复验合格，经监理部认可后方准使用；2）构配件采用，要经甲方工程部和监理部对构配件生产厂家进行考察，并按规范要求进行构件试验，其成果经监理部认可后，方能采用；第45页n3）各种砼、砂浆试块，按施工规范要求制作，试验成果要及时送监理部审查认可；4）对装饰材料、灯具、卫生洁具等，需会同业主和监理部看样许可后，方准订货采购，并送样品保存在监理部；5）凡采用新材料、新型制品等应检查技术鉴定文件，确认文件和使用情况，并征求业主意见后，决定使用或不使用；6）使用现场搅拌砼时，对水泥生产厂家进行考察确定；各种原材按配合比规格进行严格检查。7）水、电、暖、通、消防、空调等安装工程用的各种管材、线材，必须有厂家技术检验合格证书，按有关规定必须进行复验应复验；8）各种规格的电线、电缆，必须按业主和监理部认可的厂家采购，并附有产品合格证和样品；9）各种阀门、管件及电气工程用各种电器配件（如照明箱，各种形状插头、开关等）必须具有厂家合格证书，市场采购的要有产品检验部门检验的合格证书，报监理部认可。10）各类电表、水表、消防器材等，政府主管部门批准专门生产厂家，施工单位必须向规定厂家采购，否则后果自负。8、签认设备报验①设备供应单位提供设备生产厂家的资质证书、设备的技术参数、有关资料以及合格证书；②进口设备应有海关商检证明；③监理部参与对设备生产厂家的考察、评审；④设备进场后，施工单位应会同业主、监理部开箱清点和检验，并测试设备是否合格；⑤监理部进行现场检验，并在“设备报验单”上签认审查意见。第45页n9、检查施工单位进场的施工机械设备。①施工单位主要施工设备进场并调试正常后，应向监理部申报“进场施工设备一览表”；②监理部应核对施工进场主要设备的型号、规格、数量、性能是否符合施工组织设计要求；③监理部应检查施工设备运转的完好状况，是否符合安全生产的规定；④对需要定期检验和鉴定的设备（如测量仪器、计量器具等）施工单位应有鉴定证明，并经监理部审查认定。10、施工单位应编制季节性的施工技术方案，并报监理部审定。11、施工单位应根据市质监站下达的质量控制点，编制该工程质量计划，报送监理部认定和检查。五、施工过程中的质量控制措施：1、要求项目经理部必须对施工工艺、施工方法、操作规程等实施标准化管理，并要做好技术交底工作。2、监理人员应对施工现场有目的进行巡视和平行检查。①在巡视过程中发现施工中存在的问题，应口头或下发监理通知及时纠正。②对施工过程的重点部位和关键控制点进行旁站监理；③施工单位应将整改结果书面回复，监理部要进行复查。3、施工测量放线的抽检或复验。施工单位对每个楼层的测量放样成果（指轴线、放样尺寸、标高、垂直度、沉降观测等）要向监理部报验，经监理部抽查或复验后，方能施工。第45页n4、对重要部位有特殊要求的工程（如防水工程），施工单位应编写施工工艺、施工方法、操作规程、质量保证措施等专项施工方案，经监理审查同意后，监督施工单位进行技术交底，或进行必要培训。有规定要持证上岗的岗位，还应检查操作人员的上岗证。没有方案或未经批准，不得施工，监理部对其实施跟踪检查、旁站监理。5、实施“三检报验”制。①每道工序或每个分项工程施工完毕，施工班组必须进行自检、工序互检、并经项目部专检合格后，向监理部报验；②监理部接报验单后，必须在24小时内对该报验资料进行审查，并到现场进行检验。③检验合格，监理部签发工程认可单，施工单位可进行下道工序施工。④检验不合格，监理部书面通知施工单位整改，并跟踪复查，合格后签证认可，准予进行下道工序施工。6、隐蔽工程验收。①施工单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格后，填写“隐蔽工程验收单”并附有关质量资料，报送监理部；②监理部对隐蔽工程的有关质量资料（保证资料、施工记录、隐蔽内容等）进行核查，并会同施工单位进行现场检测、核查；③对隐检不合格的工程，监理部签发“不合格工程通知单”，责令施工单位限期整改，整改完成后由监理部复查。④对隐检合格的工程，监理部签认隐检验收，并准予进行下一道工序施工。7、给排水管道工程应检查定位、标高、墙、楼板内暗埋或预留孔位置，各种接口、打口、通水试压等。管道试压实行旁站监理，试压记录须经监理部签认。第45页n8、电气工程的暗装管、接线盒、接线、穿线、接地等，施工单位安装完毕，自检合格，应向监理部报验，专业监理人员按有关施工验收规范进行检查验收。穿线以后还应进行绝缘检查，低压部分用500伏摇表检查，高压部分必须由电业局认可的单位进行耐压试验，试验报告报监理部认可。六、工程质量事后把关措施：按国家和地方政府颁发的工程验收、质量等级评定标准和办法，进行质量事后把关工作。1、分部工程验收①分部工程完成后，由监理部总监理工程师组织施工单位、业主、设计单位及有关单位进行验收。②施工单位完成分部工程施工后，应整理该分部质量控制资料，填写《分部工程质量验收记录》向监理部报验。2、组织工程竣工预验收。①当工程达到竣工验收条件时，监理部应通知施工单位做好竣工资料整理，竣工自检，清点尾项和漏项工程，以及工程功能缺陷等工作，为竣工验收创造条件。②施工单位在工程项目自检合格，并达到竣工验收条件时，填写“单位工程竣工验收申请表”，并将全部竣工资料（包括分包单位的竣工资料）报监理部审查。③监理部组织各专业监理工程师，按有关交工验收资料规定，对报送的竣工资料进行核查，并督促施工单位完善。④监理部组织业主、设计单位和总分包施工单位对竣工项目进行全面检查。第45页n⑤检查结果有漏项、成品损坏、未完项目、达不到设计要求及局部进行修改的，监理部签发“监理通知”，要求施工单位限时修改，符合要求后再验，直至完全符合合同要求。⑥检查结果符合设计和合同要求后，由监理部写出工程竣工预验收报告，会同“单位工程质量竣工验收记录”，由施工单位报送当地质监部门。3、参与工程竣工验收4、工程质量事故处理①针对工程上出现的质量问题根据其严重程度，确定质量缺陷的级别，分为严重缺陷和一般缺陷，并要分别予以处理。②发生工程质量事故后，施工单位停止施工，维护事故现场，组织事故调查，分析原因，提出处理方案，报监理部审查。③监理部组织业主、设计单位、施工单位，必要时邀请专家，研究处理方案，认为可行，由监理部批复后，方可实施处理措施。④严禁施工单位为掩饰事故，未经研究，擅自处理，并要追究责任。⑤监理部要监督处理方案的执行，检查处理效果必须达到设计质量要求，并责成施工单位写出事故处理报告，装入工程档案。七、几项特殊要求：1、消防自动控制必须持有地方消防主管部门发给的施工许可证，施工完毕经监理部初验认为全部合格后，还需报消防部门验收。2、电讯工程通讯工程必须持有电讯局发给的施工许可证，施工完毕经监理部预验认为合格后，交主管部门验收。3、有关高低压变配电设备安装。原则上由电业局管理、安装及验收.。第45页n4、智能化管理监控系统，消防系统等必须持有专业施工安装许可证，并由专业主管部门检查验收，监理部认可。第九章工程进度控制一、工程进度控制的原则：1、工程进度控制的依据是建设工程施工合同约定的工期目标和施工单位编制的施工总进度计划。2、在确保工程质量和安全的原则下，实施进度控制。3、应采用动态的控制方法，对工程进度进行调整控制。4、工程进度控制以组织措施、技术措施、经济措施、合同管理措施、信息管理措施等方面来确保工期目标。二、工程进度控制的基本程序框图　　（附图十）三、工程进度控制的组织措施：1、监理部设专人管理施工进度。2、建立监理例会制度，每周定期召开，由总监或总监代表主持会议。3、监理例会主要内容：①检查施工进度计划和上次例会决议执行情况；②分析进度拖延原因，制定补救对策。③协调甲、乙方，解决施工中影响进度的问题；④确定下一周进度目标和完成目标需要解决的问题；⑤研究解决施工现场发生的问题。⑥其它事项第45页n4、每次例会之后签发会议纪要，监理部负责进度的监理工程师检查纪要执行情况。5、不定期召开专题协调会议协调施工单位不能解决的内外关系问题，影响进度计划的问题以及现场有关重大事宜。6、实施动态管理，应常将计划进度与实际进度进行分析对比，找出发生差异的原因，制订对策，提出进度调整的措施和方案，相应调整进度计划及劳动力、材料供应、施工机具等计划。如增加施工人员，实行两班作业，增添施工机具，监理部监督并检查施工单位组织实施。四、工程进度控制的技术措施：1、审查施工单位编制的施工总进度计划及工程进度控制网络计划，要求切实可行，符合施工合同中总工期目标；2、根据总进度计划，审批施工单位的年、季、月施工进度计划，检查执行情况，出现差异现象，及时采取措施调整计划；3、每周召开监理例会，检查施工进度，安排周施工进度计划，对本周中出现的工程延误，责令施工单位采取措施及时弥补。4、审核施工方案，主要审查以合理的、科学的施工方案来保证工期目标。如组织立体交叉流水作业，采用先进施工方法，缩短工艺流程，减少工序、工种间歇时间等。5、建议选用高效能的施工设备和周转材料，提高施工现场作业效率，加快施工进度。五、工程进度控制的信息管理措施：1、建立反映工程进度状况的监理日记。设专人负责，如实记载每天施工形象部位及完成的实物工程量，材料和施工机具的动态，影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素（为现场停水、停电）。第45页n2、建立气象、各种施工、材料、机具、完成实物量等原始记录台账。3、及时反馈监理例会，协调会议纪要执行情况；4、建立反馈工程形象，工程量完成及施工进度的统计报表。5、每月向业主提供施工进度完成情况及分析意见的监理工作月报。第十章工程造价控制一、工程造价控制的原则：1、应严格履行建设工程施工合同中所确定的工程造价和约定的工程款支付方法。2、监理部控制工程造价应严格执行经业主审定的施工预算。3、如有以下情况之一，监理部不予审核工程量及付款申请。①未经监理部签认的工程；②报验资料不全；③与合同文件的约定不符或有违约时；④工程计量有争议时。4、工程量和工作量的计算应符合本省市有关的计算规则和施工合同的约定。5、监理部应坚持合理、公正、科学的原则，处理由于设计变更、技术核定、工地洽商和其它签证等引起的费用增减。6、对有争议的工程计量和工程款，应采取协商的办法确定。协商无效时，由业主与施工方按合同约定的争议解决办法解决。7、对工程计量和工程付款申请的审核，监理部应遵守施工合同所约定的时限。第45页n二、工程造价控制的基本程序：1、工程计量监理工作程序（附图十一）2、工程款支付监理工作程序（附图十二）三、工程造价的控制方法：1、施工阶段监理部位应掌握工程费用最易突破的方面是：①设计变更；②现场洽商和签证；③材料代用；④预算不细不实，有缺漏项；施工组织设计没有包含在内；⑤完成的工程量申报不实；⑥施工单位提出的索赔和追加预算。2、通过风险分析，总结教训，针对工程造价最易突破的部分，最易发生费用索赔的原因和方面，制定防范性对策和措施。3、应根据设计图纸、工程预算、合同的工程量，建立工程量台账。4、经常检查工程计量和工程进度款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、对比，总结造价控制办法。四、工程造价的控制措施：1、监理人员应掌握施工图纸、合同条件，摸清施工环境，择优选定施工方案，熟悉现行定额，政府调价幅度，市场价格信息。主要预算价格构成因素，找出工程费用最易突破的部分，从而明确工程造价控制的重点。2、加强工程施工的“预控、协调、把关”措施，严格控制设计变更和现场签证（包括工地洽商），所有变更和签证应经监理部和业主协商认可或提出处理意见后，方可施工。第45页n3、严格管理，加强预控，把一切隐患消灭在萌芽状态，避免发生质量事故，减少不必要的返工，避免资金浪费和工期延误。4、预测工程风险和可能发生的索赔诱因，为避免业主利益受损，我部将经常向业主提供合理化建议和防范对策。5、施工过程中，每月进行计划控制值和实际发生值的分析比较；提出造价控制建议，并向业主提供每月工程投资控制情况报表。6、严格履行工程计量程序，实事求是进行工程计量。①工程量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日；②施工单位每月25日后，根据工程实际进度和监理部签认的分项工程，填写当月完成工程量申报表，报监理部审核。③监理部对施工单位申报的工程量进行现场测量核实，核定的工程计量应经监理工程师审核，由总监理工程师签认。第十一章工程安全控制一、安全监理目标安全事故发生率为0，无安全隐患。二、安全监理范围施工全过程三、安全监理工作依据1《中华人民共和国安全生产法》,《中华人民共和国建筑法》,《建设工程安全生产管理条例》,《建设工程监理规范》(GB50319—2000)2本工程委托安全监理合同书；3经过审定的施工组织设计中安全技术措施及单项安全施工第45页n组织设计；1《建筑施工安全检查评分标准》及其它建筑施工安全技术规范和标准；2企业或项目的安全行产规章制度；3安全生产责任制；4关于加强施工现场安全生产管理的若干规定；5施工现场防火规定；6有关安全生产的法令、法规、政策和规定。7《建设监理安全生产管理条例》四、安全监理工作内容施工准备阶段安全监理的主要工作1.督促建设单位与施工承包单位签订工程项目安全施工责任(或承诺)书.督促总包单位与分包单位签订工程项目安全施工协议.2.审查总包,专业分包和劳务分包单位的安全生产许可证(原件)或专业主管部门颁发的安全生产资质(原件).3.督促施工承包单位建立,健全施工现场安全生产保证体系;督促施工总承包单位对分包单位的安全生产工作实行统一领导,统一管理,并检查分包单位的安全生产制度和安全管理措施实施.4.审查施工承包单位编制的《施工组织设计》中的安全技术措施,专项施工方案.5.审核施工单位负责人,项目负责人和专职安全生产管理人员的资格证(原件),以及电工,焊工,架子工,起重机械工,塔吊司机及指挥人员,爆破工等特种作业人员资格证(原件).第45页n6.督促施工承包单位做好逐级安全技术交底工作,监理应参与技术交底并记录交底情况.7.督促检查施工承包单位开展经常性的安全教育活动,培训工作和安全生产费用计划落实情况.8.制定安全监理工作文件,建立岗位责任制,进行安全监理工作交底.9.在会审施工图纸时,发现不符合有关工程建设法律,法规,强制性标准的规定,或存在较大施工安全风险时,应及时向建设单位,施工承包单位提出.10.检查施工承包单位是否有针对工程特点和施工现场实际制定的应急救援预案和建立的应急救援体系.11.审核施工现场安全防护是否符合投标时承诺和《建筑施工现场环境与卫生标准》等标准要求情况.施工阶段安全监理的主要工作1.检查施工承包单位安全生产保证体系的运作及专职安全生产管理人员的到岗和工作情况.2.监督施工承包单位按照国家有关法律,法规,工程建设强制性标准和经审查同意的《施工组织设计》或专项施工方案组织施工,制止违规作业.3.施工现场安全生产情况进行巡视检查,监督施工承包单位落实各项安全措施.发现有违规施工和存在安全事故隐患的,应当要求施工承包单位整改;情况严重的,由总监理工程师下达工程暂停施工令,并报告建设单位;施工承包单位拒不整改或者不停止施工的,应及时向安全监督部门进行书面报告.第45页n4.检查施工承包单位施工机械,安全设施的合格证,检测,验收,准用手续(须持原件),对手续不完备的不准投入使用.5.督促施工承包单位定期进行安全生产自查工作(班组检查,项目部检查,公司检查).6.监督施工承包单位做好"四口","五临边",高处作业等危险部位的.安全防护工作,并设置明显的安全警示标志;检查施工单位对现场的防洪,防雷,防滑坡,坠落物等的有效控制,建立良好的工作环境.7.在定期召开的监理会议上,将安全生产列入会议主要内容之一,评述现场安全生产现状和存在问题,提出整改要求,制定预防措施,使安全生产工作落到实处.8.对高危作业,易发生安全事故源和薄弱环节等作为安全监理工作重点,宜采取旁站监理,跟踪检查和平行检验等手段,加大监督力度.9.检查安全文明施工措施费的使用情况,督促施工承包单位按安全文明施工措施费用规定正确使用,及时投入并必须用于安全措施上.对未按照规定使用该费用的或挪作他用的,总监理工程师应予以制止,并向建设单位报告.10.督促施工承包单位按照《河南省建设工程项目安全生产评价办法(试行)通知》的要求,分阶段进行自查自评.工程监理单位根据现场安全实况和自查自评情况,认真,公正地进行审查评价,填写有关报表,并报送当地建设行政主管部门或其授权的建设工程安全监督管理机构(部门)备案.11.发生重大安全事故或突发性事件时,应当立即下达工程暂停令,并督促施工承包单位立即向当地建设行政主管部门(安全监督部门)和有关部门报告;配合有关单位做好应急救援和现场保护工作;协助有关部门对事故进行调查处理.第45页n五、安全监理程序整改开工前施工单位编制安全施工组织设计组建安全管理体系并对现场准备情况进行自检不合格监理工程师对施工单位报送的资料审核、并对现场情况审查合格不合格　　　　　　　　　　　　　　　合格工序施工准备并作好自检整改监理工程师审查　　　　　　　　　不合格　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合格工序施工六、项目监理机构安全监理岗位,人员及职责安全监理组组长：杨冕安全监理组副组长：董秀刚安全监理组成员：祁文兴段恒福罗伟坡贾麟1．总监理工程师的职责总监理工程师代表监理单位履行监理合同中授予的各项权限，对监理工作有最后决定权。执行监理合同，组织监理人员第45页n开展各项监理工作。负责编制各项安全监理工作计划，组织实施并督促，检查执行情况。审查施工单位的实施性安全组织设计、安全施工方案。督促检查施工单位开工准备工作，审签开工报告。参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量等会议或检查。签发工程质量、安全通知单、工程事故分析及处理报告、停工令。1．安全监理组组长职责与权限在总监理工程师的指导下，对安全监理工作进行监督管理。执行总监理工程师指令和交办的各项监理任务，领导和组织各专业监理工程师开展安全检查工作，并检查落实情况。组织各楼号监理工程师进行安全监督、检查，要求把握各类工程安全施工规范和验收标准，检查施工安全情况，提出限期整改意见。2．安全监理工程师职责与权限在安全监理组组长的领导下，负责作好一切有关安全质量监理工作。现场检查工程质量、安全实施和机械设备的情况。深入现场掌握工程质量、安全生产、文明施工等情况。及时上报上述情况。七、安全监理工作制度1．开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报告》，经监理工程师现场落实后，一般工程即可审批，并报监理部。2．工程安全检查制度监理工程师对施工单位安全管理有监理责任。监理工程师在检查中发现的安全问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检查不合格时可发出限期整改通知。如施工单位不及时整改，情节较严重的，监理工程师可报请总监或安全监理组组长负责处理。第45页n1．定期和不定期安全检查监督制度每月对各楼号安全设施和机械设备按时进行检查，并不定期进行抽查。监督施工单位依据批准的各项安全施工组织设计进行组织实施，并监督施工单位对各项安全制度及施工人员安全教育落实情况。监督施工单位定期和不定期对施工现场、机械设备进行安全检查。2．工程安全事故报告制度发生安全事故后，督促施工单位按照事故类别和等级进行逐级上报，并监督施工单位作好现场保护和事故调查工作。八、须经监理复核安全许可验收手续的施工机械和安全设施一览表序号机械名称用于施工部位1蛙式打夯机基础2混凝土搅拌机基础主体3砂浆搅拌机主体、装饰4插入式振动器基础主体5平板振动器基础主体6钢筋切断机基础主体7钢筋弯曲机基础主体8钢筋对焊机基础主体9交流电焊机基础主体10直流电焊机基础主体11电动卷扬机基础主体12施工电梯主体13塔吊主体九、拟定的危险性较大的分部分项工程一览表序号分部分项1塔吊安装2钢筋制作、绑扎3混凝土浇筑4电气安装5脚手架第45页n十、拟定编制涉及各专业的专项安全监理实施细则十一、对新材料,新技术,新工艺及特殊结构施工编制防范安全风险的监督措施1．组织措施：建立健全安全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实安全控制责任制。2．技术措施：认真审核各专项安全施工组织设计和方案。3．经济措施：建议建设单位对安全达不到要求且拒不改正的，给以经济处罚。对表现好的项目部给予适当的经济奖励。4．合同措施：安全达不到要求不得进行工序施工，对拒不整改者不予办理工程款支付手续。第十二章工程合同管理一、管理的原则和内容：1、监理人员应学习和熟悉业主同参建单位签订的各类合同，以合同的条款来监控承包方履约，监理部应经常提醒业主和施工单位，防止偏离合同约定事件的发生。2、应采取预先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行情况和发生的问题，并通过“监理通知”纠正施工单位不符合合同约定的行为。3、为双方正确履约，监理部应经常提醒业主和施工单位，防止偏离合同约定事件的发生。4、遵循“公正、合理、合法”的原则，在调查核实的基础上，按照合同的相应条款，实事求是地提出费用索赔方案和调解合同的争议。5、合同管理的内容：①设计变更、工地洽商的管理；第45页n②工程暂停及复工的管理；③工程延期的管理；④费用索赔的管理；⑤合同争议调解；⑥违约处理。二、设计变更、工地洽商的管理：1、设计变更（以下简称“变更”）工地洽商（以下简称“洽商”）无论由那一方提出和批准，均需按“变更”“洽商”的基本程序进行管理。2、“变更”、“洽商”必须经监理部签认后，施工单位方可执行。3、“变更”、“洽商”的内容应符合有关规范，规程和技术标准。4、“变更”“洽商”填写的内容必须表述准确，图示规范。5、“变更”、“洽商”执行后，其内容应及时反映在施工图纸上。6、分包工程的“变更”“洽商”应通过总包单位办理。7、“变更”“洽商”的工程完成并经监理部验收合格后，其费用由施工单位填写“变更、洽商费用报审表”报监理部。8、“变更、洽商”费用经监理部审核，总监签认意见后，应按正常的支付程序办理“变更、洽商”工程费用的支付手续。三、工程暂停及复工的管理：1、根据监理合同的约定，经业主授权，总监在必要时签发“工程部分暂停令”。2、有下列情况发生时，总监可签发“工程部分暂停指令”：第45页n①应业主的要求，工程需要暂停施工时；②由于工程质量问题，必须进行停工处理；③为防止造成工程质量隐患或工程经济损失；④为避免安全隐患发生或危及人身安全时；⑤发生必须暂停施工的紧急事件时。3、在工程暂停经过处理，达到可以继续施工时。①如由于业主的原因工程暂停，应在暂停原因消失，具备复工条件时，监理部及时签发“监理通知”，指令施工单位复工。②如由于施工单位的原因暂停，在具备复工条件时，施工单位应填写“复工申请表”报监理部，由总监签发审批意见。③施工单位接到“复工指令”后，继续施工。4、签发“工程部分暂停指令”后，监理部应协同有关单位按合同约定，处理好因工程暂停所诱发的各类问题。四、费用索赔的管理：1、监理部应根据施工合同约定和工程进展情况，及时分析可能发生的索赔原因，提醒业主采取防范措施，消除索赔隐患，避免索赔事件发生。2、费用索赔无论由哪一方提出，均需按费用索赔的基本程序进行管理。3、监理部受理合同中规定的因素引起的索赔事件，而且在施工单位已提出书面费用索赔意向，提交了有关索赔事件的详细资料和证明材料。4、监理部对索赔事件，作认真调查，审查提供的资料证件，做出客观的评估。审查内容：①费用索赔申请报告的程序、时限符合合同要求；第45页n②费用索赔申请报告的格式和内容符合规定；③费用索赔申请资料必须真实、齐全、手续完备；④费用索赔申请的合同依据、理由必须正确、充分；⑤索赔金额的计算原则与方法必须合理、合法。5、总监根据审查与评估结果，经与业主协商同意后，确认索赔金额，并签认“费用索赔申请表”。6、索赔费用签认后，施工单位应按正常的支付程序办理费用索赔的支付。第十三章工程信息管理一、工程信息管理的方法：1、项目监理部充分利用公司的计算机，进行信息处理，利用计算机存储与项目有关的信息、高速、准确地处理所需要的信息，方便地形成各种报告，以辅助监理在三大目标控制过程中发现问题，规划、决策、检查、反馈、实施动态管理。2、项目监理部负责收集和反馈信息。收集真实、可靠、准确、有用的信息，并保持其完整性。及时分类，加工处理后，迅速反馈。通过信息找出当前各项目标偏离事项，加以总结，提出纠偏错误，保证目标得以实现。3、项目监理部设信息资料管理员，所有监理人员收集的信息及时报信息管理员，集中管理、立卷归档。4、信息资料管理员负责收、发、保管日常工作中往来的函件、通知、报表、图纸文件，按月整理监理日志、气象资料、会议纪要及有关技术资料，在项目竣工之日起后，一个月内整理出监理档案，一式两份（一份交业主，一份公司存档）。第45页n5、监理档案的主要内容有：监理合同、监理指令、监理日志、监理月报、会议纪要、审核签认文件、工程质量认证、工程款支付证明、工程验收记录、质量事故调查及处理报告、各种监理内业台帐、监理工作总结。6、管理员每月30日或31日对在监工程拍摄彩色鸟瞰图，用以编制监理月报。7、项目总监和总监代表经常检查信息管理工作的情况，每月各种信息资料一定要齐全，以便顺利开展监理活动，使监理水平不断提高，并及时准确的为编制监理月报提供可靠的依据。8、充分利用计算机工程项目综合管理系统，提高信息管理工作的水平，采用计算机对监理全过程进行管理并生成各类监理文件。二、信息管理措施1、建立反映工程进度状况的监理日记，设专人负责。2、建立气象、各种施工、材料、机具、完成实物量等原始记录台帐；3、及时反馈监理例会，协调会议纪要执行情况；4、建立反映工程形象，工程量完成及施工进度的统计报表；5、每月向业主提供施工进度完成情况及分析意见的监理工作月报。第十四章监理组织机构一、现场监理机构：根据委托双方签订的监理合同约定，河南省育兴建设工程管理有限公司在长葛市丽园城市开发建设有限公司5＃、6＃楼第45页n设立现场项目监理部。实行总监理工程师负责制。项目监理部由总监理工程师、总监理工程师代表（总监代表）、各专业监理工程师等人组成。其组织机构框图如下：项目监理机构人员情况一览表姓名职称专业监理资格其它杨冕　工程师土建注册监理工程师董秀刚工程师土建监理工程师祈文兴工程师土建监理工程师段恒福工程师水电安装监理工程师罗伟坡助理工程师土建监理员贾麟助理工程师土建监理员二、监理人员职责：1、总监理工程师职责：①代表监理公司履行监理合同，全面负责本项目部的组织领导工作。②组建现场监理机构，人员分工，明确职责，指导检查监理人员的工作。③主持编制监理规划，审定各专业监理工作实施细则、监理程序和工作制度。④签发由监理部发出的各种文件、报表、报告，并审定各专业监理工程师签认的各种文件资料。⑤审定施工单位报送的施工组织设计、施工方案和施工总进度计划。⑥按合同规定，审核并签署开工令、停工令、复工令。第45页n⑦按合同授权，审核并签署施工单位申报的重要申请和工程支付凭证。⑧主持召开监理例会，签发会议纪要，检查督促有关方执行会议决定。⑨组织编制监理月报，定期向业主和监理单位报告监理工作情况。⑩组织分部工程验收和竣工初验，参与工程竣工验收。组织整理工程竣工监理资料归档，对工程项目的监控，协调等做全面总结。2、总监代表职责①.负责总监理工程师指令或交办的监理工作。②.按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。③.总监理工程师不在时，暂时代替总监，主持监理部的日常工作。3、专业监理工程师职责：①编写本专业的监理实施细则，并记好每天的监理日志。②熟悉本专业设计图纸和技术要求，掌握质量标准和验收规范。③对本专业范围内的工程部分进行质量、进度监理和检验。④对受监工程签证认可，并对签证负责。⑤涉及本专业的报告、文件进行核实，并提出建议报总监审批。⑥检查施工单位的技术交底，检查记录、试验资料。⑦对关键和重要部位实施跟踪检查、监理。⑧参与工程计量和审核工程支付凭证。⑨参加工程竣工初验，并提出本专业工程竣工评价。4、监理员职责第45页n①.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。②.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运转情况，并做好检查记录。③.按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。④.担任旁站工作，发现问题及时指出，并向专业监理工程师报告。⑤.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据，并签署原始凭证。⑥.做好监理日记和有关的监理记录。第十五章监理工作制度一、图纸会审制度：由总监理工程师或总监代表主持或参与施工图会审，各专业监理工程师参加。二、施工组织设计审核制度：1、要求施工单位在施工前提交施工组织设计。2、各专业监理工程师审核施工组织设计，将意见提交总监理工程师。3、总监理工程师将审核修改后的施工组织设计报甲方同意后批准实施。三、开工报告审批制度：1、施工单位提交开工申请。2、监理工程师检查现场准备情况是否具备开条件。3、征得业主同意后总监理工程师签发开工令。第45页n四、材料、构件检验、复验及见证取样制度：1、审核工程材料、半成品的出厂合格证、检验证和复验合格证。2、专业监理工程师批准或拒绝材料、半成品的使用。3、监理工程师认可必要时，可对材料进行抽检。4、对按规定应该现场取样的材料、试件等，做到见证取样并监督送达指定的试验单位进行检验。五、隐蔽工程、分部分项工程质量验收制度：1、施工单位自检合格后应向监理部提交验收报审表。2、监理工程师收到后24小时之内进行验收，详细记录验收内容。3、验收合格，监理工程师在验收单上签字。验收不合格，要求施工单位进行返工修整直至合格。4、严重质量问题监理工程师要及时上报总监理工程师，并通知业主。六、工程质量监理制度：监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工监理日记，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”，通知施工单位，同时报告总监理工程师。施工单位应按要求及时做出整改，并要通知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。七、工程质量检验制度：监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。第45页n1、监理工程师检查过程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时整改，并作好记录。检验不合格时可发出“不合格工程项目通知”，限期整改。2、如施工单位不及时整改，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《工程部分暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位整改后，报监理部复验，合格后发出《复工指令》。3、监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，催促施工单位执行。八、工程质量事故处理制度：1、在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者工程质量超出《验标》规定的偏差范围，且估算损失超5000元的，需做返工处理的称工程质量事故。2、工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报，对重大的质量事故和工伤事故，监理应立即上报建设单位。3、凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理部同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报建设单位和监理部各一份。对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份报监理部；对重大质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由监理组织有关单位研究处理；对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报监理部，由监理组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理，待事故处理后，经监理部复查，确认无误，方可继续施工。对质量事故一定要坚持三不放过：事故原因不查清不放过；事故责任不分清不放过；事故处理措施不落实不放过。第45页n九、施工进度监督报告制度：1、监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施。2、审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。3、做好进度动态管理，定期召开每周一次的监理例会，使周形象进度保月计划，月计划保季度的计划，从而确保总进度计划的完成。十、工程造价监督制度：1、监理对施工单位每月的工程报表进行认真审查计量，并按合同的约定内容签发工程进度款项的支付。2、对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。十一、监理报告制度：监理部应每月编写《监理月报》报建设单位。“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。十二、工程竣工验收制度：1、竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计）、设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。2、施工单位按规定编写和提出验收交接文件时，文件不齐全、不正确、不清晰，不能验收交接。3、施工单位应把验收前编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提交监理部进行审查确认后，报建设单位同意。十三、现场协调会制度：1、确定现场协调会召开时间、地点、参加人员。2、每次协调会召开后，专业监理工程师写出会议纪要。第45页n3、会议纪要待总监理工程师签字后分送与会单位。十四、备忘录签发制度：1、对施工单位的严重违反合同行为、会议形成的有关工程的重要决议等，由与会监理工程师写出备忘录交总监理工程师。2、总监理工程师审核后，由监理工程师发出备忘录。十五、工程款签审制度：1、施工单位提交付款申请。2、监理工程师审核已完工程量并签字。3、总监理工程师审核签字，提交业主。十六、索赔签审制度：1、索赔方提出索赔申请。2、索赔方提出索赔文件，确认索赔理由和时限。3、总监理工程师审核签字后提交业主。十六章.监理设施：结合工程实际情况配备了以下监理设施，并根据工程需要作必要的增减。第45页n序号设备名称规格及型号数量备注1电子经纬仪1157一台需要时2精密水准仪N096012一台需要时3钢卷尺50m一把需要时4计算机满足办公要求一台5打印机LJ2200激光打印机一台6建筑检查尺2m一套7游标卡尺150mm一把8钢卷尺5m若干河南省育兴建设工程管理有限公司　　　　　　　　　　丽园公司5＃、6＃楼监理部二○一○年三月一日第45页