公路路基施工管理研究

公路路基施工管理研究

论文Thesis公路路基施工管理研究文／河北省迁安市交通运输局交通规划设计研究所石建伟随着公路车流量日益增多，对公路承载力提出了更高的要求，只有公路稳定、坚固才能保证行车的安全。路基是公路的基础，路基的施工质量直接影响着公路路面的质量和公路的寿命。随着社会的发展，路面路基的设计标准也在不断提高，而路基施工都在室外，排除不了自然因素的影响，所以在管理上就显得更加困难。本文就公路路基施工的实际问题进行探讨二工程概况本文研究的公路工程沿河而下，途经县道公路长约lOkm。由于总工程在物资等运输上对路面要求较高，原有的单车道混凝土路面不能达到工程运输需求，需要修建新的公路来确保总工程的顺利实施。因此，计划将所需修建的公路标准定为三级公路，设计荷载为公路一Ⅱ级。公路第一标段长3km，起讫桩号为K103一K106。针对本标段工程施工工期紧、任务重、质量要求高的特点，根据当地的气候、地貌等因素，对项目总体的规划及要求是：公司专门成立该工程的项目部门，由项目经理对该工程进行合理统一的调配和安排；注重安全生产；施工建设中，对机械设备的管理和保障需要做到正规合理；及时进行物料的供应，确保物料供给顺畅；重视交通安全，并与地方发展相协调，促进文明建设。134／CHINAHIGHWAY项目施工遇到的问题·施工人员不足该项目的施工，遇到了公路工程普遍存在的人员不足问题。现今，在我国的公路工程施工中，施工人员明显不足，且文化水平偏低。很多管理人员不做实事，一个工程队只有几个真正懂工程的人员。最后建成的公路路基不稳，导致公路寿命较短，威胁行车安全，同时给施工企业造成损失。·管理体系不完善现代公路工程设计标准在不断提高，同时对路基的建设要求也在提高，这就要求有一个完善的管理体系来提高路基施工的质量。施工工程需要大量的管理人员，必须通过正规的管理体系，提高工程施工的效率和质量。管理工作对工程质量的意义·对施工方式的要求在公路路基施工过程中，经常会遇到填方路基。填方路基采用的方式是控制卸土量，压路机压平后采用带刻度的插杆，检测、控制填土厚度。符合要求后，要把路基关键环节控制好，以有效地提高填筑质量。路基填筑的过程中，还要及时修筑临时排水设施，保护边坡，确保路基边坡的稳定。每一项工作都需要精细管理，因为无论其中哪一个步骤出现疏忽，都会给整个工程造成损失。·对施工设备的要求当前公路路基机械化施工程度在不断提高，这有助于提高施工的质量。现代施工企业，必须在施工前就科学制定施工计划，保障设备状态完好，避免因设备使用不当而带来的损失。设备操作人员要严格地按照步骤操作。如路基碾压，要求操作人员按照设备的工艺进行振动碾压和不振动碾压，碾压过程要严格地按照操作流程进行，避免因控制不当出现安全隐患。·对施工材料的要求路基施工材料是现代公路路基施工的基础，也是影响路基施工质量的因素。针对施工材料对公路路基质量的影响，工程单位应在工程开工前对材料进行系统地管理，使施工材料具有针对性。如，针对地质情况不同采用的加固材料不同。现代路基施工企业应对不同的材料进行具体分析和管理，确保路基施工质量。具体应对措施在该工程的建设过程中，需要在安全管理的前提下，保证工程能保质保量按时顺利完成。n·注重工程质量管理体系的建立和完善设置相应的质量管理岗ii，并明确相关的责任在工程的施工过程中．质量管理问题需要项目经理来负责，相应的质检部门也需要对丁程实施中的安全问题进行相应的检测，其检测结果对工程的各项工作具有决定权。在质量管理体系工作过程中，项目经理对整个项目的质量负总责：同时，该工程的各个职能部门需要共同合作，对自己的工作负责，形成统一的目标，并完成最终目的。圳：之{”完善钼应的‘￡量监督割辰在对项目进行相应质量管理的过程中，需要加强对质量监督体系的建立和完善。在具体的实施过程中，需要设立专门的质检工程师，对道路路基的情况和公路的整体结构进行相应质量监督和检测，并能够对不同质检部门的检测情况作出最终决定。质量监督体系建立的主要目的，是为了能够更好地控制整个工程，使之顺利实施，及时地发现问题并解决问题，同时能够更好地规避更大的风险。建立以及完善工显I勺i印质捡流程、々口强内舌【=管控实施过程中，需要制定总的质量管理体系，由部门经理负责整个工程的质量，设立专门的质检职位，由专职工程师等进行相应的现场工程检测，加强质量监督和管理。设立专门的质量检测岗位，由专职的工程质量检测工程师，对现场的检测情况进行记录，并对检测结果进行自检。随后，将所有的资料统一报送。经报送工程师复检后，交由监理管控和检查。施工现场还需要对相应的路面，进行最终的密度、温度以及含水量的检测。2016年第叵期根据自检的结果制定相应的解决方案，并进行相应的调整，完成工程。·确保工期为了能够更好地保障工期，需要做好各方面准备工作。其中包含技术方面、施工计划合理性、管理制度健全、施工人员以及相应后勤保障。组织方面的保障施工开始之前，应该调整和分配好相应的领导人员、管理人员；制定相应的管理制度、现场操作规范和薪酬奖罚制度等，实现组织方面的保障。§lJ定合理的施工计划施工前，需要制定合理的有效的计划目标，并根据具体的施工进度进行及时合理地调整，确保施工计划顺利完成。充足的施工设备和施工人员在施工的过程中，需要将必需的施工设备安排到位，并配备充足的人员，保证工程不因客观因素的影响拖延工期。施工队伍需要配备相应的技术人员足够的技术人员能够更好地进行新技术和工艺的推广，提高生产效率。打造完善的后勤保障在施工的建设中，需要将施工人员的生活和医疗等都纳入到后勤工作考虑的范围内，并积极地解决施工人员的物资需求。·加强安全管理体系重视工程建设的安全管理，将安全管理纳人网络化建设中。工程内部定时召开安全生产会议，不断地检查和监督安全施工的主要情况，发现问题需要及时地制定方案并解决问题。在安全生产的管理中，也需要在不同的部门设置安全生产专员，并进行责任分配，按规定奖罚。在施工现场设置相应的安全防范标记，并制定现场安全制度，对施工人员进行安全施工机具培训学习，不断地提高施工人员的个人安全生产素质，在生产的每个环节都注重安全问题。结语现代公路路基施工质量科学开展，关系到公路路基施工的质量，关系到施工企业的成本预算，关系到施工企业的信誉，关系到公路建成之后的稳定性，关系到公路行车的安全。这项工作，必须引起足够的重视。回cHlN㈣GHwAY『135