北京财贸职业学院中心食堂监理规划

北京财贸职业学院中心食堂监理规划

目录一、工程项目概况2二、监理服务范围和目标3三、监理工作依据4四、监理主要措施8五、监理工作制度27六、项目监理组织组织机构及岗位职责32七、项目监理部资源配置35八、监理工程师工作纪律36九、监理管理工作程序3642n一、工程项目概况1.工程名称：北京财贸职业学院中心食堂2.建设地点：北京市通州区永顺镇芦庄1号（北关大街88号）；财贸学院内南侧，建筑物南墙距5#女生宿舍楼北侧12.76m，坐标①X=305854.862Y=524791.135；②X=305854.162Y=524850.735。3.建设规模：建筑面积10585㎡（其中地上8000㎡，地下2585㎡）4.工程设计等级：标准设防类；建筑类别：公用建筑5.计划投资：3966万元；计划工期：731天（2013.2.26-2015.2.26）6.承包方式：施工总承包（部分设备甲方分包待定；投资不含甲分包部分）7.工程的主要指标中心食堂概况1结构形式基础结构形式梁板式筏行基础主体结构形式框架、剪力墙结构2土壤粉质粘土（基槽开挖深度无地下水）4抗震设防烈度8度5建筑结构抗震等级框架为三级，剪力墙、地下一层框支柱、梁为二级6建筑面积10585㎡地上8000㎡地下2585㎡7使用功能学院中心食堂8使用年限50年9建筑高度最大高度22.10米10高程±0.000相当于绝对标高25.20米11层数地上4层局部5层地下2层12安全等级一级13抗震设防类别乙级14建筑场地类别丙类15建筑耐火等级地上二级，地下一级16防水等级地下室：一级屋面：二级8.工程建设实施单位：建设单位：北京财贸职业学院设计单位：北京中建恒基工程设计有限公司承建单位：北京国泰建筑集团有限公司监理单位：北京正远监理咨询有限公司42n二、监理服务范围和目标1.监理工作范围：自工程设计交底开始，至工程保修期满，整个施工过程的质量控制、进度控制、投资控制、安全监督管理的全过程监理。包括基础、结构、屋面、建筑装修、电气、给排水、暖通、消防、弱电等各分项工程的施工监理。2.监理工作内容：(1)参与设计交底：协助组织图纸会审和设计交底，参加设计变更和工程洽商工作，对图纸中不足之处提出合理化建议。(2)审定施工组织设计：审定施工组织设计，着重审定：l施工平面和施工部署必须合理l主要施工方法合理并符合有关施工工艺规程要求l技术质量保证措施得力并有针对性l施工单位工程质量保证体系健全l安全、环保消防和文明施工措施有效并符合有关规定l施工进度计划保证施工的连续性和均衡性并能满足整体工期要求(3)检查施工测量放线成果：接到施工单位填写的《工程定位测量记录》后，检查施工单位测量人员的岗位证书及测量设备检定证明，进行必要的内业及外业复核，并检查施工单位对红线桩、水准点、工程控制桩的保护措施。(4)进行施工监理交底：阐明建设单位、施工单位和监理单位的权利和义务，监理工作内容和工作程序及工作方法，并对国家及有关部门的政策、法令、法规向施工单位做简要介绍。(5)核查开工条件：接到施工单位《工程动工报审表》后，在手续齐全（具有《工程施工许可证》、施工组织设计总监审定、测量控制桩已查验合格），条件具备（现场道路、水、电、通讯已开通，施工单位施工管理人员到位、设备按需进场、主要材料落实），由总监签署意见，同意开工。(6)工程进度控制：在确保工程质量和安全的前提下，监理方采用动态控制方法，对工程进度进行主动控制，给施工单位在工序安排、人员调整上提出建议，以确保工期按计划或提前完成。(7)工程质量控制：监理方遵循“百年大计、质量第一”42n的原则，包括对施工人员、机械设备、建筑材料等；由基础开槽起，对结构、建筑、水暖、电气、装修、弱电等各项工程，实行全方位、全过程质量控制，严格按施工及验收规范、工程质量验评标准进行质量检验，以确保实现工程合同约定的质量目标。(1)工程造价控制：监理方依据招标文件、施工合同、合同概算书以及工程设计图纸、设计变更、工程洽商，参照地方建材市场及信息，依据北京市工程概算定额、取费标准，在工程项目满足质量、进度要求的前提下，核定工程款支付时间和日期，做到维护建设单位利益的同时且不损害施工单位，科学、公正地控制工程造价。(2)日常工作管理：工程施工过程中，监理方采用巡视、旁站和平行检验的措施，以保证工程质量和工程进度，同时对工程中出现的问题及时解决，及时处理工程设计变更、施工洽商问题和因工程实际情况施工单位出现的施工暂停及复工问题，妥善调解因工程延期导致建设单位和施工单位就费用索赔等问题产生的合同争议。3.监理工作目标⑴工期目标：根据建设单位要求，本工程总工期为731天，工程于2013年2月26日开工，预定于2015年2月26日竣工。监理方依据建设单位的工期要求，审核施工单位施工组织计划，督促施工单位合理配备机械设备，科学安排施工工序，及时调整施工人员，确保工程如期或提前竣工。⑵质量目标：根据建设单位要求，工程质量等级为合格。因此监理方需保证做到严格把握材料和机械设备的质量关、施工各道工序验收关，确保工程质量符合有关验收规范标准，达到建设单位的要求。⑶造价目标：根据建设单位与施工单位双方签订的《建设工程施工合同》，整个工程造价为_3966__万元。⑷环境管理目标：噪声排放达标，现场无扬尘，运输无遗洒，夜间无光污染，固体废弃物实现分类管理，提高回收利用率，防止施工现场火灾、爆炸的发生，生产及生活污水达标排放，最大限度节约水、电、纸张等资源。⑸职业健康与安全管理目标：杜绝重大伤亡事故，控制轻伤事故，杜绝火灾、爆炸事故，严审特种人员作业资格，特种设备和安全培训制度，加强职业危害因素监测，职业病防治，杜绝食堂食物中毒。三、监理工作依据1.国家和北京市颁布的有关工程建设的法律、法规及有关规定；2.国家现行的工程建设设计和施工规范、工程质量检验评定标准、北京市建筑安装工程的有关规定；3.产品的国家标准、地方标准、行业标准、企业标准；42n法律法规序号名称编号1中华人民共和国建筑法主席令1997第91号2建筑工程质量管理条例国务院令第279号3北京建筑节能管理规定4北京市建设工程见证取样和送检管理规定（试行）京建质【2009】289号5关于《加强北京市民用建筑工程室内环境质量管理》的通知京建质（2002）908号6关于加强建筑防水施工管理、严格溶剂型防水涂料使用的通知京建科教[2003]117号7中华人民共和国安全生产法主席令2002年第70号8建设工程安全生产管理条例国务院令第393号9关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知建质[2009]87号10关于印发《北京市实施〈危险性较大的分部分项工程安全管理办法〉规定》的通知京建施〔2009〕841号11关于进一步加强建筑工程使用钢筋质量管理工作的通知建质〔2011〕26号12关于进一步加强既有建筑节能改造外墙外保温施工消防安全管理的紧急通知京建发（2010）688号国家标准序号名称编号1建设工程监理规范GB50319-20122《工程测量规范》GB50026-20073《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-20024《地下防水工程质量验收规范》GB50208-20115《混凝土结构工程施工质量验收规范》（2011版）GB50204-20026《屋面工程质量验收规范》GB50207-20027《屋面工程技术规程》GB50345-20048《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-20029《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-201010《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-200111《建筑防腐蚀工程质量检验评定标准》GB50224-201012《混凝土质量控制标准》GB50164-201113《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-200742n14《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-9315《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—200216《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243—200217《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-200218《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-200219《电梯工程施工质量验收规范》GB50310-200220《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-201021《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-201122《混凝土强度检验评定标准》GB/T50107-201023《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T50311-200024《建筑与建筑群综合布线验收规范》GB/T50312-200025《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-201326《给水排水构筑物施工及验收规范》GB50141-200827《建筑地面工程施工及验收》GB50209-201028《混凝土结构设计规范》GB50010-201029《混凝土外加剂应用技术规范》GB50119-200330《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-200631《建筑工程文件归档整理规范》GB/T50328-200132《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-200633《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10-201134《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》JGJ/T23-201135《建筑施工安全检查标准》JGJ59—201136《建筑施工高处作业安全技术规程》JGJ80-9137《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-200138《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-200940《普通混凝土配合比设计技术规定》JGJ55-201144《建筑工程饰面砖粘结强度标准》JGJ110-200845《建筑涂饰工程施工及验收规范》JGJ/T29-200347《建筑工程冬期施工规程》JGJ/T104-201149《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ/T98-201050《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-200542n51《民用建筑节能现场检验标准》DB11/T555-200852《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007北京市地方标准1北京市建设工程监理规范DBJ01-41—20022《建筑工程资料管理规程》DB11/T695-20093《北京市建设工程施工现场环境保护基本标准》DB01-83-20034《外墙外保温工程施工防火安全技术规程》DB11/729-20105北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准DBJ01-72-20036住宅建筑门窗应用技术规程DBJ01-79-20047聚合物改性沥青复合胎防水卷材质量检验评定标准DBJ01-53-20018建筑外墙弹性涂料应用技术规程DBJ/T01-57-20019混凝土外加剂应用技术规程DBJ01-61-200210北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-200211砌体工程施工质量验收规程DBJ01-81-200412建设工程施工现场安全防护、场容卫生及消防保卫标准DB11/945-201213屋面防水施工技术规程DBJ01—93—200414居住建筑节能保温工程施工质量验收规程DBJ01-97-200515厨房、厕浴间防水施工技术规程DBJ01-105-200616建筑内外墙涂料应用技术规程DBJ/T01-107-200617地下室防水施工技术规程DB11/T367-200618预拌混凝土质量管理规程DB11/385-201119建筑工程检测试验规程DB11/386-200620建筑施工测量技术规程DB11/T446-200721建筑基坑支护技术规程DB11/489-200722绿色施工管理规程DB11/513-200823钢管脚手架、模板支架安全选用技术规程DB11/T583-200824屋面保温隔热工程施工技术规程DB11/T643-200942n相关图集1建筑构造通用图集-工程做法（2008版）08BJ1-12建筑构造通用图集-墙身-加气混凝土(砌块、条形隔墙)（2007版）88J2-33外墙外保温（防火）10BJ2-114建筑构造通用图集-屋面08BJ5-15建筑构造通用图集-地下工程防水08BJ6-16建筑构造通用图集-室外工程-路、台、坡、棚08BJ9-27室外工程---围墙栏杆08BJ9-18建筑构造通用图集-无障碍设施88J12-19建筑构造通用图集-塑钢门窗（2001版）88J13-110混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G101-1～3注：加重颜色部分为本工程必须执行的法规、国标、地标、图集部分4.政府职能部门批准的建设计划、规划和设计文件；中心食堂设计图纸、设计要求。5.业主方与承包方签订的《施工承包合同》、协议及相关的附件，经确认的概预算书；6.业主方与监理方签订的《监理委托合同》及业主授权调整的文件等；7.经业主方、监理方、承包方确认的其他文件、会议纪要等。四、监理主要措施1.质量方面（1）基础结构工程的质量控制①基础开挖前，先了解地下管线和构筑物、地质情况及与周边建筑物的关系，持力层不在同一土层有可能导致原建筑物的不均匀沉降，必须做好沉降观测，如有异常，及时与设计沟通进行处理。②基坑开挖过程中，检查和预防是否有超挖现象和造成边坡不稳定因素，预留回填土堆放距边坡上口是否符合规定要求，发现问题及时解决。③基础挖至设计标高后，检查地基情况，符合设计及规范要求后，配合建设单位组织验槽工作。④基础底板较长，为避免发生不均匀沉降，应严格按设计要求对后浇带进行处理和施工，尤其是后浇带混凝土的施工，必须达到设计要求时间，以保证结构有足够的沉降时间。⑤42n在基础肥槽和房心回填土施工中，重点控制回填土的土质，灰土的比例、含水量、虚铺厚度，施工作业时严格控制。高低错位回填时留槎必须符合规范规定，每步台阶尤其应打夯密实。转角部位机械夯不到之处，必须用人工夯实。（2）基础防水工程的质量控制基础防水工程质量对建筑物的使用至关重要，本工程地下防水为一级，对防水要求较高，根据我公司监理同类工程的经验，监理工程师应采取下列控制措施。①对分包单位选择要求总承包单位至少向监理部呈报三家单位资质，由监理部进行资质审查后，会同业主，总承包单位共同对拟选择的分包单位进行业绩考察，然后予以确认或否决。②要求施工单位上报的防水施工方案，监理工程师对施工方法、操作工艺、质量标准、细部节点和安全措施等方面进行认真审查。③对防水材料要检查合格证和进场复试报告，并在监理人员的见证下，抽取总复试数量的100%，送第三方试验室进行见证试验。④地下室的砼要按抗渗砼的要求检查配比，并做好抗掺试块。施工过程中监理工程师对施工质量等进行严格控制。⑤对地下防水卷材的施工应严格按有关的施工工艺规程要求进行，对基层含水率及平整度进行100%检查验收，要求施工单位提前做好施工方案并经监理审查同意，监理将严格按其施工方案进行检查验收，在施工过程中将实行全过程的旁站监理，以保证防水工程的质量。（3）模板工程的质量控制虽然模板工程不是实体工程，也不参加工程的质量评定，但是模板工程是保证钢筋砼结构安全及砼外观质量的重要分项工程，我们将重点对其控制以下几点：①监理工程师首先从审查模板施工方案入手，本工程监理工程师重点审查剪力墙模板体系和悬挑结构模板设计的合理性、模板采用的材料/主要节点设计是否能达到质量要求等确保模板结构构造合理、刚度好、不变形、牢固稳定。②施工中要核查轴线和模板定位线，检查模板尺寸是否准确、拼缝是否严密/无错台、面层是否平整、角模是否顺直/光洁等，尤其是标准层中间部分为框架结构，其梁柱节点模板均需专门进行设计，以确保节点部位的混凝土质量。③在模板工程施工中，主要是控制其模板必须具有足够的强度、刚度和稳定性，重点检查纵模支撑是否稳固，支顶力是否大小一致。顶板模板支撑座落在一层回填土上时，底部支撑垫板是否正确。竖向模板支撑体系是否合理，上下是否在同一位置，脚手板的长度是否满足要求。④42n混凝土浇筑时要求施工单位采取看模制度，出现异常情况，及时汇报并采取相应的措施。⑤模板的拆除要采取报验制度，必须在混凝土达到一定强度并且竖向模板保证有三层支顶，悬挑结构要层层支顶，拆除时要轻拿轻放，严禁野蛮施工，对混凝土造成破坏。⑥要求施工单位对施工荷载进行计算，不得超过图纸给出的施工荷载(1KN/mm2)。（4）钢筋工程的质量控制钢筋工程是保证工程抗震和结构安全的关键分项工程，同时又是一项重要的隐蔽工程，是监理质量控制的核心，我们将重点做好以下几个方面的工作：①监理工程师除认真审核钢筋施工方案外，要认真熟悉施工图纸，严格控制钢筋材质、进场钢筋要求“三证”齐全，并对其材质和接头进行见证取样；施工过程中，加强巡视检查，对钢筋绑扎数量/间距/保护层厚度、接头位置、节点做法等进行严格控制。②对于剪力墙结构部分，墙内抗震节点钢筋密集，钢筋最好是通长设置，不留接头至节点处，不削弱节点抗震能力；要严格控制各节点箍筋加密区的绑扎质量，抗震弯钩的加工角度必须符合135°的规定。对框剪结构，梁柱、暗柱节点的钢筋密集，尤其是边跨及顶层，应在施工前对此部位钢筋进行放样摆放，以免施工时再发现钢筋的加工尺寸过长或过短。③钢筋在设计上采用的焊接和机械连接，必须符合现行的国家施工验收规范规定，并按操作工艺和施工方法进行施工，监理工程师要抽样试验和加强检查验收。④对顶板及悬挑结构(阳台及雨罩等)的钢筋应重点检查其保护层厚度，保证钢筋位置的准确，必须时对钢筋工程进行二次验收。（5）砼工程的质量控制砼工程是钢筋砼结构质量的综合反映，是对建筑物安全使用寿命的根本保证，应采取必要手段加强控制。特别是本工程剪力墙、框架柱与梁板砼强度不一致，必须制定合理的浇注方案。①监理工程师审查砼施工方案时，要重点从砼使用的配合比、外加剂、砼的浇筑方法、砼的养护措施等方面进行审查；施工过程中，要对砼的标号、塌落度、振捣、试块制作、养护等进行检查，并对砼试块制作进行见证取样。②本工程占地面积较大，砼应按碱骨料等级数的规定进行控制并且符合设计要求。要求施工单位对基础工程采取预防砼碱集料反应措施，首先对砼的碱集料含量做出评估。配制砼时采用低碱性集料，掺加粉煤灰、硅灰等掺合料，必要时选用低碱水泥，做好砼试配。③42n夏季施工气温较高，混凝土的搅拌及运输必须采取降温措施。如对砂石料场搭设遮阳棚，使用地下管道的自来水做为混凝土拌制用水，泵管用草帘包裹并浇水……。砼浇筑时应错开中午至下午高温时浇筑砼。在加强测温工作的同时，要做好砼的养护工作，对竖向结构不适合浇水养护，要采取涂刷养护剂的方法。④如冬季施工，还要检查是否采取了加温、保温措施和测温管理，试块留置按冬施要求执行。对重要部位的砼施工监理工程师要进行旁站监理。确保砼工程施工质量。⑤对混凝土缺陷的处理要按有关规范的要求进行，必要时施工单位出具处理方案，严禁施工单位未经检查验收，自行处理。（6）装修工程质量控制①在初装修施工中，控制好基层、基底的处理，楼地面灰尘要事先清除干净露实底。必须使面层与基层结合牢固，以保证面层不空鼓、起砂、裂纹等。②墙体抹灰控制好基层处理，抹灰要求采用专用砂浆，防止抹灰层空鼓、开裂等质量通病的出现，要保证阴阳角方正、顺直。③防火门、普通门安装要连接牢固可靠，位置正确，密封条安装牢固。安装必须方正，开启灵活，五金件齐全耐用。④在装修施工中，严格控制其施工工艺标准，确保达到其使用功能和外观质量。⑤外檐工程施工中，严格要求施工单位执行有关施工工艺规程及提交的施工方案，由于外檐工程关系到工程使用安全，监理将对其进行100%检查验收，每一层验收合格后，施工单位才可落脚手架。（7）屋面和卫生间防水层施工的质量控制①考察防水材料生产厂家的资质，确认的防水材料必须有出厂合格证及现场复试报告；②审查施工队伍是否具有防水专业资质，检查操作人员是否持证上岗；③防水基层要求：基层牢固、无松动、起砂现象，表面平整、干净，阴阳角做成圆角，基层表面干燥；④防水层要求：厚度满足设计要求，泛水、管周围、阴阳角等特殊部位加附加层，采用卷材注意搭接处理，采用涂膜注意收头处理；⑤进行第一次闭水试验，合格后方可进行下道工序，施工面层时注意保护防水层，面层施工完毕进行第二次闭水试验。屋面工程必须进行24小时以上的淋雨试验。（8）外墙保温工程的质量控制①优选材料供应商和专业队伍，对关键材料如胶、钢板网、纤维水泥板、挤塑板等严格按规范检查其质量；与业主、设计及总包共同考察确定使用材料和施工队伍。②要控制基层质量，胶的涂刷和钢板网的质量和节点作法等。42n③纤维水泥板及挤塑板必须与墙面粘结牢固，无松动和虚粘现象。④聚合物水泥砂浆与保温板必须粘结牢固，无脱层、空鼓。面层无暴灰和裂缝。（9）给排水/暖通工程的质量控制①监理部组织各专业认真消化图纸，进行图纸会审，对管线较多和交叉部位督促施工单位绘制综合布线图。②加强施工过程中的现场巡视，对于可能出现管线间的碰撞、管线与结构矛盾处等问题尽早发现，及时督促总包协调解决。③对于已出现的管线间碰撞的问题，按照有压管让无压管、小管让大管的原则进行整改；对于管线与结构矛盾的问题，如须在结构上开洞，施工单位须事先上报结构处理方案，事后按批准的方案进行结构加固处理。④检查管材及连接件规格、质量，进现场后均查出厂合格证和材质是否符合国家有关标准和设计要求。⑤对管道预留孔洞及预埋套管进行工序检查，注意防腐处理。管道水压试验及隐蔽工程验收，监理工程师签认后方可进行下道工序。⑥施工过程中，监理工程师应重点检查和校验座标、标高和坡度的正确性、连接点或接口的严密性、室内给水系统，按设计要求同时开放的最大数量的配水点是否全部达到额定流量。消火栓是否能满足组数的最大消防能力。（10）电气工程的质量控制①施工前应重点检查各种管材、线材、灯具设备、配电设备的产品合格证/生产许可证及鉴定证书。②基础工程防雷接地需查接地连接是否牢固可靠、符合设计要求，并进行隐蔽验收。③根据设计要求进行接地电阻测试。④检查电气预留洞的尺寸、位置、标高是否符合设计要求。⑤检查电气配管是否符合规范规定及设计要求，管子防腐、连接及接地线连接是否符合规范要求，对符合设计要求和规范规定的配管进行隐蔽验收。⑥线路的绝缘摇测记录、电器设备安装质量、变压器的试运行、配电盘、成套柜（屏）的通电检测和模拟试验、接地装置的安装和接地电阻测试记录等的质量是否满足规范和设计要求。⑦有线电视、电话、楼宇对讲、计算机网络、消火栓灭火等弱电系统在工程后期由专业监理工程师进行质量检查，重点控制设备安装、系统调试质量，使其满足规范和设计要求，顺利通过专业部门验收。（11）对建筑材料、构配件及设备的质量控制42n对建筑材料、构配件及设备的质量控制：工程中使用的主要材料（砂、石、砖、水泥、钢筋、钢材、混凝土外加剂、有色金属、防水材料、保温材料、油漆涂料、沥青、玻璃等）建筑构配件、及一般设备，必须符合设计要求，并符合国家及北京市发布的规范、规程、法规和标准的规定。必要时可由建设单位组织承包、监理单位对生产厂家进行考察。对施工单位采购材料设备，采取选样送审制度，样品经监理批准后，对其进行封样保存，批量进货时，参照样品进行验收，符合要求并经监理签证后，方可用于施工部位。重要的产品，要对生产厂家进行实地考察，考察内容有厂家资质、业绩、生产能力、工艺装备、产品性能价格比及售后服务等，写出考察报告；参加大型设备的招标工作，对投标书提出监理的审查意见，当好业主的参谋。在产品加工制作过程中，进行中间检查，出厂前，对设备进行整体验收。建筑原材料、构配件及一般设备必须具备出厂合格证、材质和性能试验单。有些（如水泥、钢筋、防水材料、混凝土外加剂等）还应具备复试合格证书。为了保证质量，专业监理工程师除应对各项质量证明文件进行审查外，还可根据有关工程质量管理文件的规定，对进场的实物采用平行检验或有见证取样送检方式进行抽检，各项检验必须合格，否则不得用于工程，并将不合格品及时清除出施工现场。建筑装饰材料、暖卫、通风、电力、电讯、空调、自动控制、消防等工程的主要零配件及一般设备，应由供货单位提供样品，经建设、承包、监理三方人员共同检验，认为合格适用后才可订货，必须时要对厂家进行考察。重要设备（如电梯、配电柜、大型通风机、空压机、压缩机、水泵、计算机及自控系统设备等）订货前，承包单位必须会同建设单位、设计单位、监理单位共同协商并验货，必须时可由建设单位组织承包、设计、监理单位共同对厂家进行考察，达成一致意见后始可订货。设备到货后在安装前由承包安装单位会同项目监理机构人员共同检验，认为合格后始可安装。重要设备的随机文件，项目监理部应督促安装单位妥善保存，作为竣工档案移交给建设单位。（11）旁站监理：监理旁站：对本工程监理将对以下部位进行全过程旁站：l基础工程：地基处理、土方回填、后浇带及结构混凝土、抗渗混凝土浇筑，底板及外墙防水，卷材防水层细部构造处理。l主体结构工程：结构混凝土浇筑、梁柱节点及悬挑构件钢筋隐蔽过程。42nl屋面及卫生间防水施工。l给排水/暖通设备工程：阀门、设备试验，管道试压、试水、通球、冲洗等各种试压等。l电气工程：接地电阻测试，绝缘电阻测试，消防联动试验，低压配电柜、变压的电气试验，电梯曳引绳绳头制作浇铸，漏电开关的动作试验。施工单位编制施工总进度计划填写《工程进度控制报验审批文件》施工单位编制年、季、月、周进度计划填写《工程进度控制报验审批文件》总监理工程师审批总监理工程师审批按计划组织实施总监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标施工单位编制下一期计划总监签发《监理通知》指示施工单位采取调整措施2.进度方面（1）工程进度控制程序42n为做到准确有效控制工程进度，要求施工单位每周都制订详细、具体的施工计划。其它专业进度可以随土建或独自报计划。整个施工过程按常规惯例分为四个阶段：基础施工、结构施工、屋面施工、装修施工（地面、墙面装饰、顶棚、门窗等）。其中，各专业（水暖、电气、消防、通风空调等）施工随土建进度确定专业施工进度。（2）工程进度控制要点：①审核施工单位编制的施工总进度计划，并提出审核意见；②审查承包单位编制的进度网络计划的关键线路并进行分析；③分析项目施工各阶段（年、季、月度）的进度计划，提出审核意见；④在计划实施过程中，监理工程师应对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做出记录，根据结果对工程进度进行评价和分析；⑤协助承包方解决施工过程中的重大技术难题，以确保施工工期；⑥分析设计方、施工方和材料、设备供货方提出的进度计划、供货计划，协助业主处理好设计、施工和物资供应的协调；⑦在项目实施过程中，进行进度计划值与实际值的比较，提交各种进度控制报告和函件；⑧当实际进度滞后于计划进度时指令承包单位及时调整,必要时签发《监理通知》，要求承包单位采取纠偏措施，并督促实施；⑨召开各方协调会，研究应采取的措施，保证合同约定的进度目标的实现。当必须延长工期时，由承包单位填表报项目监理部审批。⑩在监理月报中向业主报告工程进度情况,并提出避免可能由业主原因导致工期索赔的建议。预控工程施工过程中的意外因素，提醒施工单位提前制订相应措施，如：l现场环境、建筑物周边原有设施的影响l雨季对基础及主体结构施工的影响l冬季对装修工程施工的影响l麦、秋收劳动力减少对进度的影响l材料供应（钢筋、构件、保温材料、门窗及水电设备材料等）对进度的影响l分包工程、水电工程拖后对进度的影响l安全事故对进度的影响……（3）工程进度控制内容：①审批进度计划：根据合同要求施工单位编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划、周进度计划，并按时填写《工程进度控制报审表》。根据工程实际进度及现场实际条件，分析施工单位主要工程材料及设备供应等方面的配套工作是否到位；审查施工进度网络计划的关键线路是否合理，审核施工总体进度计划及分期进度计划是否可行。42n②监督进度计划的实施：在进度计划实施过程中，对施工单位实际施工进度进行跟踪，并做出详细记录，对检查结果和进度计划进行比较、分析，并做出评价。发现施工单位实际进度偏离进度计划时，及时口头通知施工单位或签发《监理通知》，要求施工单位采取措施，实现进度计划的安排。每月25日对本月施工进度做出评价。③调整工程进度计划：工程建设实施过程中发现进度严重偏离计划时，总监理工程师首先召集监理工程师分析原因、调整措施，必要时召开各方协调会，共同研究应采取的措施，以确保合同约定目标的实现。若因不可抗力必须延长工期时，要求施工单位填写《工程延期文件》，签署监理方意见，并报送建设单位备案。④监理月报：在每月的监理月报中，向建设单位报告工程进度和所采取的控制措施的执行情况，提出合理预防建设单位原因导致的工程延期及相关费用索赔的建议。（4）本工程进度方面的风险分析：①场地树木移植时间推迟；工程位于校园内，学生上课不能正常施工；南侧宿舍楼距离建筑物近距离只有12m，会导致扰民及民扰；现场狭窄无法设置仓储用房等。②物资供应：由于本工程的施工面积较集中，施工过程中涉及大量的建筑材料、制品、机具和设备进场困难；物资供应计划对组织备料、确定仓库、堆场面积和组织运输、气候条件等考虑不周，可能造成物资供应不能满足进度要求。a.协助业主落实树木移植时间；学生上课期间控制噪声；提前与相关单位及个人进行沟通；合理安排仓储用房。b.按计划规定的时间供应。如果供应时间过早，将会增大和施工场地的使用面积，如过迟，则会造成停工待料。c.按规定的地点供应。由于本工程是单位工程，施工范围较集中，如果卸货地点不适当，则会造成二次搬运。d.按规定的数量供应。如果数量过多，则会造成超储积压，占用资金，如果数量过少，则会出现停工待料。e.按规定的质量标准供应。特别要避免由于质量、品种及规格不符合标准要求，造成工程质量达不到要求而返工，从而影响施工进度。③劳动力数量：由于本工程要过一个麦收、一个秋收、一个春节，而主体结构施工正值麦、秋收，部分二次结构正值秋收，如果组织不力，可能造成劳动力流失，或劳动效率降低。另外，本工程主体结构施工时间相对较短，对劳动力需求较集中，可能会造成劳动力峰谷波动过大，施工单位应认真编制劳动力使用计划并及时、合理的进行调配，否则会造成数量不足或人员窝工。42n④机械设备数量：如a.商品混凝土运距较远，场地狭窄，可导致现场浇筑混凝土的供应不及时；b.塔吊数量不足，可影响垂直运输，造成工作面间歇时间过长；c.打夯机不足，可导致回填土持续时间过长，从而影响工程进度。⑤季节施工：本工程预计5月份开工，基础工程施工在雨季，主体结构施工完成时间大约冬季，一部分装修需进行冬季施工，如果准备工作不充分，或季节性施工措施落实不到位，将会对工程进度造成一定影响。⑥总包与分包之间的配合：本工程的部分工程需分包，如防水工程、电梯工程、消防工程、强弱电、门窗工程等；如果总包与分包之间组织协调不及时，会造成配合不默契，互相推诿、扯皮，影响工程进展。⑦设计变更：频繁或不能及时反馈的设计变更有可能对工程进度造成影响。3.造价控制（1）造价控制总目标：按建设单位和施工单位签署的《北京市建设工程施工合同》，工程总造价为3966万元，合同签定后预付30％工程款，其余按工程实际完成量的50%由建设单位向施工单位支付工程进度款到60％，具体工程款支付按照合同执行。(2)造价控制的方法：A.审查标底、招标文件及施工合同中关于工程造价控制的条款，并熟悉这些条款。B.承包单位编制年、季、月度资金使用计划，由监理单位控制其执行。此项资金使用计划应与工程进度计划、材料设备购置订货计划、索赔及不可预见事件预测所需资金等一致。C.严格执行施工合同中确定的合同价、单价和约定的工程款支付办法。D.在报验资料不全与合同约定不符，未经质量检验合格或有违约行为时，监理工程师不予审核及计量。E.工程量与工作量的计算应按施工合同的约定，并符合有关的计算规则。F.对工程量的审核、工程款的审核与支付，监理人员及建设单位均应在施工合同规定的时限内进行。G.尽量减少工程变更，必须变更时，应于变更实施前与业主、承包单位尽早达成工程变更后工程款调整的协议。42nH.处理由于设计变更、工程洽商、合同变更及违约索赔等引起的工程造价的增减时，监理工程师应坚持公正、公平、合理的原则。有争议的工程款，应采取协商的方式解决。I.提出降低工程造价的合理化建议，如采用新材料、新技术、新工艺，在保证工程质量与使用功能的前提下，降低工程造价或缩短工期。J.及时掌握市场信息，了解材料、构配件及设备的价格变动情况，以及政府有关部门规定的调价范围与幅度。K.严格审核设计、施工、材料调和订货等合同中涉及造价控制的条款，搞好合同管理，特别应重视施工合同中的有关规定。L.专业监理工程师应及时建立月完成工程量统计台帐，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析、制定调整措施。(3)造价控制的重点：①从设计图纸、设计要求、招标文件、施工合同、材料设备订货合同中找出容易被突破的环节，做出风险分析并制定防范措施，并以此为重点作为工程造价控制的重点。②审查施工组织设计和技术措施费用，确定投资控制目标，并细分目标值。③协助业主履行合同义务，及时提醒并提出建议。④完善价格信息管理，及时掌握市场价格波动，协助业主方进行资料搜集和市场调查。⑤加强对工程造价的动态控制，工程进度款应与完成的工程量挂钩，建立台帐，经常进行已支付工程款与投资完成情况的比较、分析和研究，如发现工程款有超支现象，及时采取纠正措施。⑥严格控制设计变更、工程洽商，特别是由此而增加了工程造价时更应慎重。协助建设单位预先处理好扰民问题，避免因此造成的干扰引起向承包单位支付赔偿金。（4）造价控制主要措施：①造价控制监理工程师应熟悉图纸，掌握工程项目的概（预）算资料及施工承包合同的合同价；②造价控制监理工程师应经常深入工地，做好工程量的计量与核定，按照工程的进度和核定的工程量进行工程款拨付的签认；③对设计变更，工程洽商所涉及的工程量增减，要及时进行核准与签认，并将签认结果列入工程结算。对涉及高质量标准，增加造价或延长工期，需取得业主同意才可执行；④对施工方案和设计修改、变更方案进行技术经济比较论证；⑤预测工程的变化及可能会发生经济索赔的因素，及时商榷索赔防范措施。对发生的索赔事项要及时进行调查，核实，做好协调工作，并公正地进行处理；42n⑥定期分析工程造价控制动态情况，在监理月报中反映给业主，对发现的问题及时研究，采取措施，以求造价的有效控制；⑦每月向业主报工程量完成表，同时对实际耗资与计划投资做比较；⑧认真审核承包单位提交的工程竣工决算；⑨做好监理日志，正确记载每日工程动态，进行文字和照片记录。造价控制是每个业主关心的大问题，校方愿以最合理的投入获得最大的回报。根据本工程情况，我项目部将造价控制作为又一控制重点，组成专门小组进行这一工作，施工现场由专人控制，遇重大问题和竣工结算时小组其他人员共同工作，为校方把好造价关。施工前协助校方审查承包单位编制的资金使用计划，看其是否对合同内造价分解切块是否合理，与进度计划是否相对应，与校方、总包协商确认相应的工程款支付计划。施工中对资金使用进行动态控制，依据合同有关条款、图纸，对工程进行风险分析，找出工程造价最易突破的部分和最易发生费用索赔的因素和部位，并制定出防范措施。施工过程中不可避免的会发生设计变更/洽商，控制对工程造价有影响的设计变更/洽商是控制总造价不被突破的重要环节之一。监理工程师在签署设计变更/洽商时，要仔细审核其是否有经济因素，费用增加是否合理，从技术/经济上进行分析，将费用的增加降至最低。另外，在审核设计变更/洽商时还要考虑其与合同条款的一致性，发现问题及时与业主沟通，避免出现不必要的索赔事件发生。（4）工程造价控制方法①依据工程图纸、施工合同、概/预算工程量建立台帐；审核施工单位工程计量，进行工程进度款的结算，督促建设单位和施工单位履行施工合同，按合同时限要求进行工程进度款的申报和支付。A工程量计量a.工程量计量以上月26日至本月25日为一周期（暂定），届时督促施工单位填写《月完成工作量报审表》。b.监理工程师对施工单位的申报进行审核，必要时与施工单位协商，计量的工作量经监理工程师同意后，由监理工程师签字予以确认。c.对某些特殊的分项/分部工程的计量（如：门窗工程、其他直接费、水电配管等）可与施工单位协商确定工程量。B.工程款支付：42n督促施工单位及时填写《工程造价控制、审批文件》，经项目总监理工程师审核后，及时签发，并根据合同及时抵扣预付款。C.工程洽商及工程索赔费用的支付：按月随工程实际进度进行结算，并以四方签字的工程洽商为依据进行结算。D.竣工结算：工程结束、经四方验收合格后，督促施工单位及时提交竣工结算资料，项目总监理工程师征求各专业监理工程师意见后，协同有关方面协商，签发竣工结算《工程款支付证书》，督促建设单位按合同办理竣工结算。3.合同管理（1）合同管理的工作内容：①施工合同的管理；②委托监理合同的管理；③建设单位与第三方签订的涉及监理业务的合同的管理；④合同其它事项的管理：l工程变更的管理；l工程暂停及复工的管理；l工程延期及工程延误的处理；l费用索赔的处理；l合同争议的调解；l违约处理。（2）合同管理的措施监理工程师应采取预先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时通过《监理通知》督促和纠正承包单位不符合合同约定的行为，并提前向建设单位和承包单位发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。(3)设计变更、洽商的管理①由项目监理部负责组织，分别成立监理人员和承包单位审图领导小组，依据国家标准和设计施工规范，并借鉴以往的经验教训，从安全、经济、适用、美观、超前等方面对各专业图纸进行审核。②施工对图纸中的“错、漏、碰、缺”等方面问题，进行认真的审核，了解设计意图，尽量把设计中存在的问题解决在施工前，并及时做好图纸会审记录；③设计变更、洽商无论由谁提出和批准，均须按设计变更、洽商的基本程序进行处理；④设计变更、洽商的内容应符合有关规范、规程和技术标准，须经监理单位签认后，42n承包单位方可执行；⑤设计变更、洽商的内容必须表述准确，图示规范，其内容应及时反映在施工图纸上；⑥分包工程的设计变更、洽商应通过总承包单位办理；⑦设计变更、洽商的费用由承包单位填写《设计变更、洽商费用报审表》报项目监理部，由监理工程师审核后，总监签认；⑧设计变更、洽商的工程完成并经监理工程师验收合格后，应按正常的支付程序办理变更工程费用的支付手续。（4）工程暂停及复工的管理①总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据暂停工程的影响范围和影响程度，按照施工合同和委托监理合同的约定签发。②如果发生下列情况时，总监可签发《工程部分暂停指令》：l应建设单位的要求，且工程需要暂停施工时；l施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；l发生必须暂停施工的紧急事件时；l承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理部管理。③由于非承包单位的原因，总监理工程师在签发工程暂停令前，应就有关工期和费用等事宜与校方、承包单位进行协商；④由于承包单位原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，项目监理机构应审查承包单位报送复工申请及有关材料，同意后由总监理工程师签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工；⑤总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内，宜会同有关各方按照施工合同的约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关问题。(5)费用索赔的管理①认真做好设计交底工作，并把图纸会审记录逐一向设计单位提出，取得建设单位和设计单位认可，并统一办理好一次性洽商，避免或减少施工中的洽商变更，减少索赔的发生；②若发生索赔时,采取以下措施进行处理：l对导致索赔的原因调查取证；l要认真审核索赔报告，驳回承包单位不合理的索赔要求或索赔要求中不合理的部分，使索赔得到圆满的解决；l索赔申请报告的资料必须真实、齐全、手续完备，申请索赔的合同依据、理由必42n须正确、充分，索赔金额的计算原则与方法必须合理合法；l总监根据审查情况与评估结果，经与建设单位协商同意后，确认索赔金额，并签发《费用索赔审批表》。索赔费用批准后，承包单位要按正常的支付程序办理费用索赔的支付。（6）合同争议的调解①协助建设单位尽量将合同制定得细致、严谨，万一因合同发生争议时，争议的一方要书面通知项目监理部，请求予以调解；②项目监理部收到争议通知后，应在合同规定的期限内进行调查和取证，与双方协商后做出决定；③总监根据决定及时签发《监理通知》后，如果建设单位或承包单位在合同规定的期限内对项目监理部做出的决定未提出异议，则决定为最后决定，双方必须认真执行；不同意项目监理部的决定时，按合同约定办理；④在仲裁过程中，项目监理部有资格、有义务作为证人，公正地向仲裁机关提供与争议有关的证据。但是，在争议解决的过程中，项目监理部仍要督促承包单位继续施工。5.信息管理收集并分析各类合同信息，定期提供合同管理的分析报告及咨询意见；建立施工阶段工程信息分解和编码体系；进行施工阶段各种工程信息的收集、整理、存档及分析；用计算机辅助施工阶段的项目目标控制；结合本项目情况，编制项目信息管理工作流程、措施、管理表格等，以保证信息资料管理规范化，符合归档要求。信息管理：①收集并分析各类合同信息，定期提供合同管理的分析报告及咨询意见；②建立施工阶段工程信息分解和编码体系；③进行施工阶段各种工程信息的收集、整理、存档及分析；④用计算机辅助施工阶段的项目目标控制；⑤协助业主建立有关会议制度，整理或督促有关单位整理会议记录；⑥严格执行现行的北京市地方标准、DB11/T695-2009京建质[J11581-2010]号【北京市建筑安装工程资料管理规程】有关技术资料的规定，制定现场资料管理规定及实施细则；⑦结合本项目情况，编制项目信息管理工作流程、措施、管理表格等，以保证信息资料管理规范化，符合归档要求；⑧协助业主建立会议制度，整理或督促有关单位整理会议记录。42n5.安全管理安全生产、文明施工是工程保质保量完成的前提，自工程开工始，到工程竣工为止，必须常抓不懈，监理方采取以下措施：①监督持证上岗：工程中特殊岗位必须坚持检查持证上岗问题（塔吊操作工、电工、架子工等）。②整理施工现场：督促施工单位经常进行现场清理工作，建筑垃圾及时清运，进场材料码放到指定位置，码放整齐。③做好围档工作：基础挖槽及在搭脚手架后，检查防护网的质量及架设，防止出现建筑材料跌落伤人和人员不慎跌伤的问题。④增强防火意识：督促检查施工单位施工现场防火器材的配置，防火组织机构和防火措施，消除施工现场发生火灾隐患。⑤加强用电管理：督促检查施工单位施工及生活用电，杜绝私接乱拉现象；检查施工单位用电电源线及接线箱，防止出现意外事故。⑥细化日常管理：督促检查施工单位规范施工，经常进行检查，发现不安全因素，及时指出，做到防微杜渐。⑦审查施工单位报审专项施工方案安全管理措施是否完整；并提出监理审查意见，责成施工单位进行完善。⑧参与监督重要设备安装及验收过程，检查核审施工人员资质、持证上岗情况；监督安装、验收程序的合规性。⑨审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求。⑩检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员配备情况，督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况。审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效。审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格，是否与投标文件相一致。审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效。审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划。监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业。定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况。42n核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续。检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产费用的使用情况。督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，参加建设单位组织的安全生产专项检查。7.环保管理（1）重视环境工作：为确保文明施工，促进施工顺利进行，我监理部将建立环境保护责任制度，把环境保护工作纳入日常监理工作计划，策划并采取有效措施督促施工单位做好环境保护措施。防治在生产建设或者其他活动中产生的废气、废水、废渣、粉尘、恶臭气体、放射性物质以及噪声、振动、电磁波辐射等对环境的污染和危害，控制、降低或消除对环境的影响。完善施工组织设计时，把环境工作为施工组织设计要求组成部分，并认真贯彻执行监督施工的全过程。（2）建设项目中防治污染的设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。防治污染的设施必须经原审批环境影响报告书的环境保护行政主管部门验收合格后，施工单位可投入生产或者使用。（3）结合现场实际情况识别环境因素的时态及正常、异常、紧急三种状态，评价对环境影响的因素，根据环境因素评价结果，确定重大环境因素并策划相应的风险控制程序，采取必要的控制措施，降低或消除对环境的影响。（4）当生产活动、产品、服务发生较大变化或法规及其他要求更新时，项目监理部应及时对环境因素进行补充辨识和评价，以重新确定重要环境因素并适时采取控制措施。（5）审批影响事件的环境管理方案，并督促落实环境保护措施。（6）加强环保教育：督促施工单位组织职工学习环保知识，加强环保意识，使大家认识到环境保护的重要性和必要性。要求施工单位建立环境保护责任制，划分卫生包干区，落实专人负责。（7）贯彻环保法规：认真贯彻各级政府的有关水土保护、环境保护方针、政策和法令，结合设计文件和工程特点，及时申报安全环境保护设计，切实按批准的文件组织实施。（8）强化环保管理：①定期进行环境检查，及时处理违章事宜，主动联系环保机构，请示汇报环保工作，做到文明施工。②42n要求施工单位合理安排施工流水段，减少夜间施工。若工艺所需，也须办好有关手续，张贴安民告示，以取得群众谅解。③文明施工，做到“灰尘不飞扬、污水不外流、强光不污染、噪声不喧扬”，确保邻近小区居民正常生活。（9）美化施工现场①施工场地内集中设置垃圾站，各楼层及场地、周边的垃圾及时清扫。②主要通道口两侧的围墙墙面进行粉刷并书写工程名称和建设、监理、施工等单位名称，围墙顶上进行灯光亮化。③生活区和生产区适当进行绿化布置，种植草坪、花木。（10）消除施工污染①建立场内生活污水排放沉淀池，净化重新使用或合理外排。②工地垃圾及时运往指定地点深埋，清洗集料机具或含有沉淀油污的操作水，采用过滤的方法或沉淀池处理，使生态环境受损减到最低程度。8.节能管理①工程施工前，总监理工程师组织监理人员参加施工图会审和设计交底。熟悉设计文件、国家和本市有关建筑节能法规文件与本工程相关的建筑节能强制性标准。认真编制本工程的节能、环保工程监理规划，并报监理公司总工审批后实施。②审查特种作业人员资质，符合要求的由监理工程师认可后方可施工，检查施工单位是否对从事建筑节能工程施工作业的专业人员进行技术交底或必要的实际操作培训。③组织讨论和审查总承包单位上报的有关建筑节能分项工程的施工组织设计和施工技术方案，方案中应列明有关本工程与节能施工有关的内容，技术方案是否有针对性，方案中是否有组织技术交底和必要的操作培训内容，并在监理工程师完成批复后方可实施。④对材料和设备应按照《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007附录A及各章的规定在施工现场抽样复验。复验应为见证取样送检；⑤建筑节能工程施工前，对于采用相同建筑节能设计的房间和构造做法，应在现场采用相同材料和工艺制作样板间或样板件，经有关各方确认后方可进行施工；⑥建筑节能工程的施工作业环境条件，应满足相关标准和施工工艺的要求；⑦在施工过程中，当施工单位对原有节能施工组织方案进行调整、补充或变更时，应重新进行报审，当变更可能影响节能效果时，设计变更应获得原审查机构的审查同意，并应获得监理或建设单位的确认。42n⑧节能工程隐蔽验收做到随施工进程及时验收，并应有详细的文字和图片、照片资料。⑨对节能工程检查、测试、外观检查，节能验收资料列入建筑工程验收资料中，建筑节能工程验收应由总监理工程师（建设单位项目负责人）主持，会同参与工程建设各方共同进行。9.组织协调（1）做好项目监理部内部组织协调工作；（2）组织协调驻现场监理组、各专业之间的分工合作关系。使项目监理部形成一个团结战斗的集体团队；（3）检查现场各专业监理人员岗位责任制执行情况，发现问题及时解决；（4）根据监理现场人力、物力、财力的需要进行计划安排、合理调配；（5）建立各项会议制度、监理报表等，对在设计和施工过程中，有关进度、质量、工程计量和支付工程款等问题的组织协调工作；（6）协助业主协调与政府、社会各有关部门的关系，以保证工程建设顺利进行。五、监理工作制度1.资质、资格审查制度：（1）总承包单位选定分包单位或建设（项目管理）单位直接选定分包单位后，应将分包单位的资质资料及拟签订的分包合同送交项目监理机构审查；（2）分包单位的资质资料一般应包括：①营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内（境内）承包工程许可证；②技术能力、人员配备、机械设备；③拟分包工程的内容和范围；④实际业绩；⑤领导层状况、企业财务状况，上岗证；⑥专职管理人员和特种作业人员的资格证，上岗证；⑦其它必要的资料；（3）如果发现分包单位不具备承担分包工程的能力时，可提出辞退分包单位，中止分包合同，总承包单位应予执行；（4）项目监理机构应组织人员对分包单位的资质资料进行调查核实，如同意使用分包单位时，应承包单位报送的“分包单位资格报审表”（A3表）上签认，并正式签42n订分包合同；（1）未项目监理机构审核同意的分包单位，不得进入施工现场；2.图纸、资料审核制度（1）项目监理部收到设计文件、图纸后，将尽快审核图纸，避免图纸中的差错和遗漏对工程产生不良影响。在正式开工前和施工过程中，驻地监理工程师要及时组织有关监理人员和承包商对下发的设计文件进行审查。（2）监理审查分为驻地办审查和专业监理工程师会审两个阶段。驻地办审查的重点是本段落内设计文件的完整性、工程汇总数量与细部数量的对应情况；专业监理工程师会审的重点是设计文件中针对各专业项目内容的完整性、可行性和准确性，并审查驻地办审查时提出的问题的正确性，视情况并结合承包商审查结果，就所发现问题提交业主或设计单位。（3）承包商审图后提出对图纸要求澄清某些问题，作某些技术修改或要求作设计变更时，可以使用工程洽商记录或业主规定的申请表，按洽商记录或申请表应填写变更内容、变更理由，并附有关图表。涉及影响合同金额较大的，同时报送合同增减金额计算资料。（4）监理工程师在收到施工单位的申报表后，视情况可以直接答复，也可以请驻地的设计代表对此予以澄清或作技术修改，如属一、二类等重大变更，必须报设计单位及业主，广泛征求施工、设计、业主的意见，由监理工程师协助或组织专门会议研究，拟出变更方案再由设计单位发出变更设计通知书。（5）监理工程师签署意见的工程洽商或批复的申请表由驻地监理工程师签发并加盖公章，抄报设计单位、业主、监理部归类存档。3.监理会议制度（1）施工现场监理会议施工现场监理会议是建设各方交流信息的重要工作会议，一般分为监理例会、专题工地会议及因工作急需，建设、承包、监理单位均可提出召开的临时工地会议，以解决当时急待解决的问题。各项施工现场监理会议召开以后，均应编写会议纪要，其内容及编写办法应符合有关规定。（2）监理例会制度监理例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行中存在的各方面问题，由项目监理部总监理工程师组织与主持的例行工作会议。监理例会于每周二上午09：30，每周召开一次。42n监理例会参加的单位和人员：项目监理部总监理工程师、总监理工程师代表及有关监理工程师；施工单位项目经理、技术负责人及有关专业人员；校方驻工地代表；根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员参加。监理例会的主要议题：检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因；工程进展情况；确定下一阶段进度目标、研究施工单位人力、设备投入情况和实现目标的措施；材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求；工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施；分包单位的管理及协调问题；设计变更、洽商主要问题；违约、工期、费用索赔的意向及处理情况等。项目监理部应及时收集汇总有关情况，为召开会议做好准备。了解上次会议的决定落实情况和存在的问题；准备会议资料、确定有关事宜的处理原则；与有关各方通报情况、交换意见、督促做好准备。监理例会由指定的监理人员记录，监理会议后，应及时编写会议纪要，主要内容有：会议地点及时间；会议主持人；出席者姓名、单位、职务；会议内容及决议事项（包括负责落实单位，负责人和时限要求）。会议纪要内容做到真实、简明扼要；纪要发放到有关各方，并应有签收手续。会议纪要中的议定事项，有关各方应在规定的时限内落实。（3）专题工地会议制度专题工地会议是为解决专门问题而召开的会议。监理工程师根据需要，将组织有关方召开各类专题研讨会，讨论、研究重大施工技术、特殊图纸问题和质量控制等方面的内容，会后应形成会议纪要，发至各方。监理内部定期召开会议，讨论各专业监理过程中出现的问题，总结近期监理工作。专题工地会议由总监理工程师或授权监理工程师主持；专题工地会议做好会议记录，并整理会议纪要，由总监理工程师签认，发有关各方。4.监理日记及监理月报制度（1）监理日记要求现场监理工程师按日填写监理工作日记，记录工程监理主要问题，监理日记的内容应能反映工地当天的质量、进度、安全、劳动力等方面存在的问题。总监在现场应填写总监巡视记录，及时批示监理日记。监理人员工作日记的内容视具体情况和具体工作而不同，其中内容如下：l所有分项工程开始，完成及检验结果，以及承包单位每日投入的人力、材料和机械的详细情况，记录工程施工的质量和完成的数量；42nl工程延误及其原因，以及所有给施工单位的口头和书面指令；l工地上发生各类事故的详细情况；l为修正进度计划查阅记录，包括档案记录的号码、指令和变更、批准或许可发出最后同意的计量细目的数量及日期等，机械的运送或转移；l计划中关键的机械、设施和材料的到达及使用情况；l现场上主要人员的调度情况；l每日开始工作和结束的时间；l必要的照片、电话记录及其它与工程有关的资料；l每日的天气记录，应包括当日最高和最低气温，降雨或降雪量及持续的时间、风力及风向霜冻或雾的降落情况及因天气变化而延误的工作时间等。（2）监理月报编写规定总监理工程师按月主持编写工程监理月报，每月上旬报送业主。工程监理月报要求真实、全面地反映出工程状况。工程监理月报将根据监理范围，突出重点。编制监理月报的基本要求：l项目监理部总监理工程师组织编制月报，经总监理工程师签发后，报送校方和监理公司。l监理月报的编制周期为上月26日到本月25日，在下月的5日前发出。l监理月报真实反映工程现状和监理工作情况，做到数据准确、重点突出、语言简练，并附必要的图表和照片。l监理月报采用A4规格纸。监理月报的基本内容：a工程概况工程基本情况（除第一份监理月报外，如无重大变化以后可略去）。建筑安装工程：工程名称、工程地点、建设单位、施工单位、设计单位、建筑类型、建筑面积、檐口高度（或总高度）、结构类型、层数（地上、地下）、总平面示意图等；合同情况：合同约定质量等级、合同价等。b施工基本情况本期在施工程形象部位及施工项目；承包单位项目组织系统总施工单位组织框图及主要负责人；42n主要分包单位承担分包工程的情况。c工程进度工程实际完成情况与总进度计划比较；本月实际完成情况与计划进度比较；本月工、料、机动态；对进度完成情况的分析（含停工、复工情况）；本月采取的措施及效果；本月在施部位工程照片。d工程质量分项工程验评情况（部位、施工单位自评、监理单位签认、一次验收合格率等）；主要施工试验情况（如钢筋连接、混凝土试块强度、砌筑砂浆强度、以及暖、卫、电气、设备安装施工试验等）；工程质量问题；工程质量情况分析；本月采取的措施及效果；e工程计量与工程款支付工程量审批情况；工程款审批月支付情况（月支付汇总表）；工程款到位情况分析；本月采取的措施及效果。f构配件与设备构配件与设备供应与到场质量情况；对供应厂家资质的考察情况；g合同其他事项的处理情况设计变更、洽商情况（数量、主要内容等）；工程延期情况（申请报告主要内容及审批情况）；费用索赔情况（次数、数量、原因、审批情况）；天气对施工影响的情况（影响天数及部位）h项目监理部机构与工作统计项目监理部机构框图（含人员）；监理工作统计；i本月监理工作小结42n对本期工程进度、质量、工程款支付等方面的综合评价；意见和建议；下月监理工作的重点。5.往来函件制度为提高工作效率、保证工程进度，现场监理部根据工程实际情况，将与施工单位协商，对往来文件规定时限，确定提交时间与审查签发时间，并形成书面协议，由双方负责签认，实施过程中任何一方不得违反有关时限规定。根据本工程情况，主要对以下内容规定时限：施工单位施工组织设计、施工技术方案、工程进度计划的提交和监理的审查；施工单位隐检要求的提出和监理检查签认；施工单位原材料合格证、检验报告的提交和监理的审查；施工单位施工试验、施工记录的提交和监理的签复；施工单位洽商、变更的提交与监理时的签认；施工单位质量问题报告、会议纪要的提交。6.工程量签认制度为加强工程质量控制、保证质量目标的实现，下列各项应经监理工程师签认方可有效：(1)主要材料、构配件、设备进场后，应经有关专业监理工程师复验签认，对于不合格产品，监理工程师有权拒绝用于本工程；(2)隐蔽工程在施工单位自检的基础上，由监理工程师验收，经签认合格后，方可进行下道工序。(3)对于事后发现的问题，监理工程师有权对已覆盖的部位剥露检查，施工单位应给予配合；(4)分项、分部工程的质量评定，应在施工单位自评的基础上，由监理工程师抽查、复核并签认。7.资料管理制度制定现场资料管理规定及实施细则，现场由指定监理人员负责往来文件、资料的收发、整理，收发文登记采用统一的收发文本，按收发文日期顺序登记填写，发文必须由发往单位的有关人员签字；监理档案应按工程分区及施工先后顺序整理，分类立卷装订，每卷要有目录。本工程主要包括监理规划/监理实施细则、监理月报、监理会议纪要、监理通知、监理工作日记、监理工作总结等。（1）文件/资料的收发现场由指定监理人员负责往来文件、资料的收发、整理，收发文登记采用统一的收发文本，按收发文日期顺序登记填写，发文必须由发往单位的有关人员签字。42n（2）文件/资料的归档监理档案应按工程分区及施工先后顺序整理，分类立卷装订，每卷要有目录。本工程主要包括监理规划/监理实施细则、监理月报、监理会议纪要、监理通知、监理工作日志、监理工作总结等。六、项目监理组织组织机构及岗位职责1.项目监理组织机构项目负责人:张志平总监理工程师:史伟光土建监理赵文禹暖通监理汪东青电气监理杜世清合约监理李雪兵安全监理张守玉2.项目监理机构人员的技术职务及职称结构职务姓名性别职称执业资格项目负责人张志平男高级工程师监理工程师总监理工程师史伟光男工程师总监工程师暖通监理张卫男高级工程师监理工程师电气监理唐兴秋男高级工程师监理工程师安全监理张守玉男工程师安全员土建监理赵文禹男工程师监理培训证电气监理杜世清男工程师监理培训证暖通监理汪东青男工程师监理培训证信息管理张建军男助理工程师监理员42n3.项目监理机构人员岗位职责(1)总监理工程师的职责a确定项目监理机构人员的职责和分工；b主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；c审查分包单位的资质，并提出审查意见；d检查和监督监理人员的工作，根据工程项目进展情况可进行人员调配，对不称职的人员调换其工作；e主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；f审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；g签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程竣工报验单；h审核签署承包单位的申请、工程款支付证书和竣工结算；i审查和处理工程变更；j主持或参与工程质量事故的调查；k调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；l组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；m审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；n主持整理工程项目的监理资料。注：文中斜体部位为不得委托总监代表的工作。(2)总监代表的职责①负责总监理工程师指定或交办的监理工作；②按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。(3)专业监理工程师的职责①负责编制本专业的监理实施细则；②负责本专业监理工作的具体实施；③组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理建议；④审查承包单位提交的涉及本专业计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；⑤负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；42n⑥定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；⑦根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；⑧负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；⑨核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；⑩负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。(1)监理员的职责①在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；②检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况、并做好检查记录；③复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；④按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；⑤担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；⑥做好监理日记和有关的监理记录。42n七、项目监理部资源配置拟在本项目使用的主要仪器、检测设备一览表仪器或设备名称型号规格数量备注计算机1台打印机1台数码照相机1台回弹仪HT-2251台测砼强度多功能检测尺18件１套测垂直、平整度检测锤10g、25g各1个空鼓检测兆欧表ZC11-1(6)1台测电阻接地电阻测试仪ZC-8(29)1台单相三极插座安全检验器2个八、监理工程师工作纪律（1）严格遵守党和国家有关法律法规及交通部的有关规定。严格执行本工程监理服务合同协议书，自觉按协议书办事。（2）在平时的监理工作中要坚持公开、公正、诚信、透明的原则（除法律认定的商业秘密和合同文件另有规定的之外），不损害国家和集体利益，违反工程建设管理规章制度。（3）不以任何理由向业主及其工作人员行贿或馈赠礼金、有价证券、贵重礼品。（4）不以任何名义为业主及其工作人员报销应由其单位或个人支付的任何费用。（5）不以任何理由安排业主方工作人员参加超标准宴请及娱乐活动。（6）不为业主单位或个人购置或提供通讯工具、交通工具和高档办公用品等。（7）不索取或接受施工单位的礼金、有价证券和贵重物品，不得在施工单位报销任何应由自己单位或个人支付的费用。（8）要严格按照监理规程实施，不与施工单位串通，损害业主利益。42n九、监理管理工作程序1.施工组织设计、施工方案的审批承包方填写表(B2-1)，附《施工组织设计》或《施工方案》报监理审批监理审批修改再报不同意同意必要时报业主备案承包方执行必要时做补充方案调整2.图纸与洽商变更的管理承包方组织施工承包方写出图纸会审纪要承包方统一办理设计变更或工程洽商业主方提供设计图纸专业监理工程师审图监理方内部会审，提出书面审图意见参与设计交底会按设计、施工、业主、监理顺序审核签字42n3.分包单位资质的审查同意合格不同意不合格必要时报业主确认批准进场施工总包单位填写表(B2-6)，附分包单位营业执照、专业施工许可证、项目负责人委托书、项目技术负责人职称证件及技术履历、专业工种上岗证等资料监理审查总包单位重新选择分包单位必要时做样板分包退场大面积施工承包单位使用方法：1.审核证明资料2.到厂家考察3.进场材料检验4.进行验证复试承包单位另选监理工程师审核承包单位填写《工程物资进场报验表》4.工程物资的质量控制不合格合格5.工程开工报告的审批42n具备承包方进场做各项准备工作承包方填写表(B2-5)，向监理方申报开工监理方审查承包方是否具备开工条件总监理工程师签发开工指令承包方开始施工继续准备不具备6.测量放线合格合格同意不合格业主方提供图纸、数据业主方向承包方、监理方交桩承包方编制定位测量方案填写表(B2-1)报监理审批修改再报监理方审查承包方的方案不同意承包方施测并提请查验，填表(B2-2)改正复测监理方复测挖土改正复测垫层复测标高位置不合格继续施工逐层进行楼层放线、复测工作42n7.基础及主体结构主要分项工程的质量控制合格合格合格分项工程施工不合格承包方填表(B2-7)附自检记录、质量保证资料重新整理监理工程师检查分项工程监理工程师检查资料承包方自检返修不合格监理签认不合格月工程计量（1）承包方应按分层、分段、分项工程分别进行工程报验，此外根据工程的复杂程度，个别分项工程的重要工序也需报验；（2）承包方在进行工程报验时需严格执行《建筑工程资料管理规程》的规定，将自检记录、质量保证资料附于工程报验单后；（3）《建筑工程资料管理规程》规定的表式中有监理方签字的，监理方需留存一份，要求承包方在报送时多附一份；（4）质量保证资料中的各类试验报告监理方需留存一份，且要求是带试验室红章的原件，承包方提前与试验室联系，明确所需份数；(注：若承包方提供原件有困难，需在报验时出示原件，提供一份复印件。)（5）混凝土工程报验需在模板已拆除、28天标养抗压强度试验报告合格的情况下进行；使用商品混凝土，报验时应附商品混凝土出厂合格证，否则监理方不能签认，本月工程计量将会受到影响；（6）承包方应在钢筋、模板、水电预留预埋工程验收合格后填写混凝土浇灌申请书向监理方申报，监理方各专业工程师一致认为具备浇筑混凝土的条件后，由土建专业工程师代表监理方在混凝土浇灌申请书上签字，承包方方可浇筑混凝土；（7）若存在一张钢筋焊接试验报告单代表两个以上施工流水段的情况时，承包方在进行第二流水段钢筋分项工程报验时可不再附试验报告，只需在工程报验单上注明应用哪份资料即可；（8）分项工程（或工序）未经监理方验收，承包方不得进行下道工序的施工，否则对已完的分项工程监理不予验收与计量。42n8.初装修阶段主要分项工程的质量控制合格合格承包方组织大面积施工不合格承包方根据分项工程的划分填表(B2-7)附质量保证资料重新整理监理工程师查分项工程监理工程师查资料承包方自检返修不合格监理签认不合格月工程计量合格承包方进行样板间、样板层施工承包方自检，合格后提出书面验收申请，填表(B2-7)报监理方监理方对装修样板进验收返修不合格必要时通知业主方参加42n9.基础、主体分部工程的验收承包方完成基础或主体分部工程施工，现场具备验收条件承包方将基础或主体分部工程施工技术资料收集、整理齐备承包方提出基础、主体分部工程验收申请，填表(B2-7)报监理监理方对施工现场和资料进行预验监理方组织业主、设计、质量监督部门进行正式验收各方会签基础、主体工程验收记录若存在质量缺陷，承包方进行修补处理监理方验收承包方开始初装修阶段的施工承包方进行整改不合格不合格合格合格（1）基础、主体分部工程施工完毕、模板全部拆除后，未经各方验收签字，承包方不得擅自进行任何缺陷修补工作；（2）若基础、主体工程存在的质量缺陷较严重，承包方须向监理方申报缺陷修补方案，必要时该方案须征得设计单位认可；（3）根据工程实际情况，主体工程验收可一次或分多次完成；（4）承包方须提前3－7天向监理方提出验收申请。（5）合格后组织监督站、设计、业主方共同验收，监理协助。42n10.停复工指令的签发监理方认为承包方所进行的施工存在严重达不到质量验评标准的情况时，应立即签发工程部分暂停指令承包方接到暂停令后立即停工，针对监理方提出的停工因素进行整改，必要时须拿出方案报监理方审批必要时通知业主方承包方整改后自检合格，填复工申请报监理方审批监理方审批监理方签发复工指令承包方继续施工继续整改不通过通过（1）承包方须严肃对待停复工问题，一旦接到监理方发出的暂停指令须立即执行，否则对暂停令发出后所完成的工程量，监理方将不给予计量；（2）由于工程暂停因素是由承包方造成，因此由工程暂停引起的工期和经济损失均由承包方承担，承包方不得提出延长工期或索赔。42