新宁广场购物中心监理规划毕业设计

新宁广场购物中心监理规划毕业设计

新宁广场购物中心监理规划毕业设计目录第一部分工程项目概况…………………………………………………3第二部分监理工作范围…………………………………………………4第三部分监理工作内容…………………………………………………4第四部分监理工作目标…………………………………………………16第五部分监理工作依据…………………………………………………16第六部分项目监理组织机构的组织形式………………………………16第七部分项目监理机构的人员配备计划………………………………17第八部分项目监理机构的人员岗位职责………………………………17第九部分监理工作程序…………………………………………………19第十部分监理工作方法及措施…………………………………………29第十一部分监理工作制度………………………………………………34第十二部分监理设施……………………………………………………40第十三部分监理资料管理………………………………………………40第一部分工程项目概况1.1工程项目概况：工程名称：新宁广场购物中心工程位置：青海省西宁市新宁路五四大街结构类型：框架结构建筑面积：80661.94㎡建设单位：青海明瑞房地产有限公司38n设计单位：西宁市建筑设计研究院勘测单位：西宁市勘察测绘研究院有限公司主体三层，建筑高度24.85米，耐火等级为二级。抗震设防烈度七度。1.2工程建筑/结构/给排水/电气工程简介（1）基础构造：本工程基础为钢筋混凝土独立柱基础和墙下条形基础，C15砼垫层，C30砼基础，±0.000以下墙体采用MU10煤矸石实心砖，M7.5水泥砂浆砌筑。（2）主体结构:整体框架C25钢筋砼现浇，框架砌体采用M5.0混合砂浆砌加气砼轻质块填充砌筑。（3）门窗:东、西、北向外窗采用PA断桥6+12+6夹层中空玻璃门窗，空气间层为12mm，外墙均做纱扇。南面外窗采用PA断桥铝合金辐射≤0.25Low-E钢化中空玻璃门窗，空气间层为12mm。低于900窗均采用防护安全栏杆（一层除外），玻璃边框的嵌固必须有足够的强度，以满足一定的冲撞要求。玻璃幕墙玻璃均采用辐射率<0.25low-e钢化中空玻璃6+12A+6，窗框采用隔热型铝合金型材。（4）内装工程:内装修工程执行《建筑内部装修设计防火规范》GB50222，楼地面工程执行《建筑地面设计规范》GB50037，《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325—2001的要求。（5）防火：耐火等级为二级，每层为一个防火区，每区均不超2500平方符合规范5.1.7条之规定。本工程三四层设有2部封闭疏散楼梯，楼梯间设乙级防火门，并向疏散方向开启。本工程两部封闭楼梯间分散布置，楼梯间最远房间门之楼梯间的疏散门小于40米；位于带型走廊两侧或尽端的房间门至楼梯间的疏散门小于22米。本工程一二层为商业，每间面积均不超过300平方米，设有1部疏散楼梯，疏散宽度为1.20m，其室内任何一点至最近安全出口的直线距离不大于22米。（6）节能工程：外墙保温采用200厚加气砼砌块，外贴50厚岩棉板，屋面采用60厚挤塑聚苯板。（7）电气工程:供电电源为本小区380/220V三相四线制配电系统。（8）防雷接地系统：本工程防雷等级为三类，接闪器在屋顶采用ø10热镀锌园钢作避雷带，引下线利用建筑物钢筋混凝土柱子两根ø16以上主筋通长焊接作为引下线，接地极为焊接建筑物基础底梁的上下两层钢筋中的两根主筋通长焊接形成的基础接地网。（9）给排水：生活给水管采用PP-R管，熔接，采用下行上给方式;排水管为UPVC管，粘接，排水立管采用法兰承插式柔性接口机制排水铸铁管；排水铸铁管管外壁在安装前应除锈，外装式外刷樟丹、银粉各两道，埋地时外刷热沥青两道。38n第二部分监理工作范围依据本工程《建设工程委托监理合同》的约定，本工程监理范围为设计施工图范围内施工阶段全部施工过程。即对工程的土建、安装施工阶段进行全过程监理。第三部分监理工作内容工程施工阶段监理工作主要内容是项目监理机构组织实施“三控、三管、一协调”的控制目标以及业主委托的其它服务。其中三控制是指施工阶段质量控制、进度控制、投资控制。合同管理的主要内容包括：拟定本工程项目合同体系及合同管理制度，包括合同拟订、会签、协商、修改、签署、保管等工作制度；协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同纠纷事宜，以及合同执行情况的分析和跟踪管理。协调与工程有关各方的工作关系。3.1监理工作具体内容如下（1）在建设方委托并签订合同的情况下，协助建设单位编写工程材料及分包工程招标文件，对投标单位进行资格审查，评审投标书，提出决标意见。协助业主与中标单位签订承包合同。（2）协助建设单位与承包单位参加设计图纸会审及设计交底，签发开工报告，审查施工和安装承包合同，审查承包单位的预算报价，确认承包单位选择的分包单位。（3）审查承包单位编制的施工组织设计、施工技术方案及施工进度计划，并监督检查其实施。（4）审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量，对不符合者不得使用在工程中，并提出更换要求。（5）督促、检查承包单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准，市建筑安装规程以及设计图纸文件的要求进行施工和安装活动。检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证，未经签证不得进行下道工序，控制工程质量，对违反规范、标准及安全规定者，有权向承建单位签发停工通知单，工期及发生的费用由承建单位负责，并及时向建设单位报告处理的情况。（6）对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质化验单等进行核定，如发现不合格或不符处，有权责成承包单位（并指定化验单位）对材质进行再化验，防止不合格的材料或构件等用于工程。（7）检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号和规格以及质量标准。在承包单位订货时，认为有必要时，可商请建设单位同意对生产厂家进行了解考察，所发生的差旅费用由订货单位负担。38n（8）根据《建筑安装工程承包合同》规定的施工进度计划，检查承建单位的工程进度及其填报的周、月、年度等报表，并及时向建设单位汇报对工程进度执行情况的意见。（9）对于重大的设计修改和技术洽商决定，除提出监理意见之外，应向建设单位报告并得到建设单位的同意，设计修改应由原设计单位负责。（10）根据《建筑安装工程承包合同》的付款规定，对已完工程的质量、数量的核实，签证“工程款支付证书”，报建设单位予以支付。（11）监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对不合格者督促承包单位定期整改。（12）负责对检验批、分项、分部工程进行核验以及组织工程的竣工初验。签署由承包单位提出的全部工程的竣工验收报告，参加建设单位组织的最终验收。（13）督促检查承包单位完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必须归档的资料。交建设单位归档。（14）协助建设单位主持与审查工程中出现的质量事故的处理，提出处理意见，由此所发生的费用支出由责任方负担。（15）监理人员常驻现场，实行全过程、全方位监理，发现问题及时解决，每月一次向业主提交有关监理情况的书面报告，把进度控制、质量控制、投资控制及合同管理、信息管理及现场文明施工措施管理落实到实处。认真处理好质量、进度、投资三者之间关系，把工程管理好。（16）督促建设单位与承包单位履行签订的合同，主持协调建设单位与承包单位签订的合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理违约索赔事宜，索赔发生前，应向建设单位及时提出避免索赔的意见。（17）保修期内负责鉴定质量问题责任，督促保修。3.2工程监理质量控制的内容监理工程师在进行该工程的质量控制中，首先要对影响该工程的人工、机械、材料、施工方法、施工环境等因素进行详细分析，找出可能会对工程质量产生影响的关键点和可能导致工程缺陷和质量通病发生的原因，采取相应的措施予以控制。本监理项目部针对该工程特点，对工程质量控制按事前控制、事中控制、事后控制三个阶段进行。3.2.1质量事前控制（1）对业主已选定且已签订施工合同的施工单位，总监理工程师要对其审核以下主要内容：a.质量管理、技术管理、质量保证、安全管理体系以及其组织机构。38nb.质量管理、技术管理、安全管理制度。c.各岗位专职管理人员的资格证和上岗证。d.承包单位拟派驻本工程项目经理的综合素质及实际工作业绩。e.审核施工单位所用设备校核情况。（2）具体进场施工的分包队伍优劣是日后监理和被监理之间配合和谐与否的关键，因此总监理工程师应充分运用好对分包队伍的确认权，为实施监理打好基础。对分包单位应审核以下内容：a.分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、承包工程许可证，重点审查年检记录。b.分包单位的业绩、考察其已完工和在施工工程情况及业主评价。c.拟分包工程的内容和范围。d.专职管理人员的资格证及上岗证。e.分包单位拟派驻本工程的项目负责人的综合素质情况及实际工程操作业绩。（3）检查并协助承包商完善质保体系，应使承包单位和分包单位的质保体系做到组织落实、人员落实、制度落实、质量反馈活动系统之间通畅。同时对其质量检测的技术手段和检测人员均应了解；对为本项目进行检测的试验室资质进行确认，这样才能为工程质量的控制奠定坚实的基础。（4）监理单位接受政府建设行政主管部门的监督是监理公司的义务，主动接受监督，建立起良好的工作关系是营造搞好监理工作实现监理目标良好的工作氛围的措施，具体办法是正常汇报、多联系、遇事积极请示、报告。（5）在签发到图纸后，项目总监要及时组织项目部专业人员，认真看图，充分理解设计意图和使用功能，做好设计交底和会审的准备工作，并协助和组织设计交底和技术交底。（6）为了确保项目质量目标的实现，制定以下质量控制计划把重要的分部分项工程列入合同规定目标，进行重点控制，详见下表序号子项名称质量目标目标要求1地基与基础工程合格(1)所有分项工程必须符合GB50300-2001验评标准规定。(2)地下防水工程必须优良，保证不渗不漏。2主体工程优良(1)所有分项工程必须符合GB50300-2001验评标准规定，全部合格。。(2)主体结构达到市级优质结构标准38n3地面与楼面工程合格(1)所有分项工程必须符合GB50300-2001验评标准规定。(2)面层与基层的结合必须牢固，无空鼓、裂纹表面、起砂，颜色协调，无污染。(3)混凝土楼面要求一次压光成活。4门窗工程合格(1)所有分项工程必须符合GB50300-2001验评标准规定。(2)门窗表面平整光洁，无搓、创痕、毛刺、缺棱、掉角、无锈蚀等。5装修工程合格(1)所有分项工程必须全部合格(2)装饰每一道工序先做样板，鉴定合格后，方能大面积施工。6屋面工程合格(1)所有分项工程必须符合GB50300-2001验评标准规定(2)屋面防水层完成后，对整个层面进行蓄水试验，时间>2h，然后进行渗漏观察。7水、暖、卫、气工程合格所有分项工程必须符合GB50300-2001验评标准规定，卫生间防水层完成后进行蓄水试验，时间>2h，然后进行渗漏观察。8电气安装工程合格所有分项工程必须符合GB50300-2001验评标准规定9节能工程合格所有分项工程必须符合GB50411-2007验评标准规定（7）为了力求实现监理合同确定的监理目标，项目总监要组织各专业监理工程师对工程进行认真分析，找出工程结构、建筑特点以及需要加强控制的关键部位和质量控制计划中列优良标准的分部中的有关分项，作为制定分项工程质量控制的目标。项目总监要求专业监理工程师在限定时间内编制出监理分项工程质量控制计划，明确监理控制目标。8、认真审查承包单位报审的施工组织设计和技术方案，其制定的质量目标是否和监理质量目标计划一致，是否有可靠的保证质量的技术措施。9、对工程所需的原材料构配件和设备均采取验“三证”（出厂合格证、质量检测证、产品准用证），必要时要做监理抽样试验，对重要的或量大价值高的材料设备，还应协助配合业主进行考察，货比三家。10、对施工现场进行检查验收，检查施工现场的控制桩、建筑物的定位放线以及高程水准点，落实施工现场有碍施工质量、安全文明的障碍物（包括地下、架空管线等）的清理、拆除等。11、把好开工关。不仅要对现场各项准备工作检查是否合格，还要落实有关工程建设的各项手续是否齐全，开工令要由项目总监理工程师亲自签发。3.2.2工程质量的事中控制38n（1）针对本工程特点，确定出监理重点控制目标的分部工程，严格要求各专业监理工程师，根据工程的进展及时分类编制出各分部工程详细的监理实施细则，制定出切实可行的“三控”措施以保证控制目标的实现。（2）针对已列入监理目标的分部工程要确保的分项工程的施工工艺，要找出质量控制要点作为监理要点，组织实施。针对本工程项目的具体情况，施工工艺过程的质量控制可参照以下表内的内容（主要质量控制点）组织实施。重要分部工程1、地基基础2、主体工程3、装饰工程4、节能工程5、安装工程重要分项工程1、钢筋2、砼3、砌体4、防水5、屋面、墙体保温工程关键部位1、梁柱节点2、箍筋加密区3、钢筋焊结、搭接要求4、砼浇筑、养护5、砌砖砂浆饱满度6、预留洞口及预埋件（3）工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通过现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格后签署认证方能进行下道工序。其工作流程如附图2所示。工序施工完毕返修不合格施工单位自检、专职检合格通知驻现场工程师或其代表合同现场检查试验室检验不合格合格？38n合格签署质检合格意见进行下道工序附图2工序交接验收检验程序图（4）隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。（5）制定监理工程师现场巡视制度，并严格实施，及时发现施工现场发生的问题，并及时处理，消除隐患和减少对监理形象影响程度，要认真填写巡视记录和监理日记，重要和重大问题应立即向总监汇报，研究处理办法和措施。（6）加强对施工单位自检和工序交接检查，对隐蔽工程验收要坚持在承包单位自检合格基础上进行，对达不到质量目标的要限期整改，要有书面资料，对经整改后或在限期内未达到验收标准的，要在次月停拨涉及本项工程的进度款。（7）对重要的工程部位和列入监理质量控制点的分项工程施工，要定人、定岗、定责实行旁站监理，专业监理工程师还要亲自进行试验或技术复核，如现浇砼工程中的坍落度测试、试块取样、检查现场搅拌的配合比的执行情况等，这些均要进行资料登记，作为入档资料，在该工程上专门设计坍落度检测登记表和刻制材料取样封章，由现场监理工程师监督使用登记。（8）对已完成的分项、分部工程，在承包单位自检合格、资料齐全的情况下，总监应及时组织有关人员按照有关的质量检查评定验收标准进行检查签收。（9）对出现质量事故的情况，要认真慎重的进行处理，总监应组织有关人员审核承包单位提出的经单位技术负责人批准的处理方案，同意后要在现场对处理过程实施旁站，重新报验后，要组织有关人员对处理效果进行检查，处理完毕后，对事故整个过程要进行分析，并收集有关资料汇总存档。（10）对在施工过程中发生的工程变更或设计变更情况，要认真审核，提出建议，审批意见，监督实施，最终要资料汇总，存档处理。（11）质量监督和否决权，是按有关规定和业主授予监理单位的对承包方的制约权，确属必要时可下达停工令，下达前要做好各方面的工作，方能真正起到促进工程、提高质量、实现控制的作用。38n为了保证工程质量，出现下述情况之一者，总监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。①未经检验即进行下道工序作业者；②工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；③擅自采用未经认可或批准的材料；④擅自变更设计图纸的要求；⑤擅自将工程转包；⑥擅自让未经同意的分包单位进场作业者；⑦没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。（12）总监理工程师要组织每月一次或根据工程需要进行的质量检查工作，对检查出的质量问题和缺陷，要认真对待，及时处理。（13）在监理期间，监理工程师要认真组织“三会”（工程例会、现场协调会、监理碰头会），按照“三会”制度，解决和落实监理实施中发生的各种问题。（14）合同管理、信息管理和协调工作是实现“三控”目标的有效手段，充分研究和利用这些手段，制定相应措施是监理单位的一项重要工作。（15）总监应组织专门会议对涉及工程的各种合同协议进行学习、研究，让每个监理工程师，尤其是专业负责监理工程师熟悉了解和掌握合同条款，当遇到与合同有关的事情处理时，要能够用合同约束条件来维护各方利益。（16）工程建设是一项大的系统工程，有关工程施工的信息多，及时掌握和运用这些信息，对搞好“三控”至关重要，作为质量管理中的信息反馈，对进行动态控制、纠正偏差制定保证措施，均具有重要意义，因此在施工过程中要随时保持信息工作正常，信息沟通流畅，信息准确无误是实现“三控”目标的保证措施。（17）把协调工作做为监理职业一项重要的工作内容，监理单位是工程建设市场中“三位一体”的一方，应该具有“公正”、“公平”的原则，一方面代表国家和业主的利益不受损害，另一方面又要维护承包商和工程有关方面的合法权益，做好这一切，处理好方方面面的关系，使工程建设顺利进行，依靠协调工作是有力也是有效的方法，是搞好监理工作的保证和基础工作。3.2.3工程质量的事后控制工程质量的事后控制包括单位、分项工程竣工验收和项目竣工验收两部分内容。（1）单位工程竣工验收38n凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申请表，其流程附图示：施工单位提出单位工程验收申报表、各分部工程质量验收单实验室资验资料会同现场检查验核质量验收单合格工程质量等级评定签署中间验收书附图单位工程验收程序图（2）项目竣工验收组织竣工初验工作，按照合同中规定的质量标准，对施工单位提交的验收申请报告和竣工资料进行认真的审查。竣工资料一般应包括以下几部分：①开工、竣工报告；②设计图纸与说明、图纸会审记录、设计变更资料；③质量保证资料应符合GB50300-2001中的有关规定和省市建设主管部门规定的应具备的资料；④各种施工记录，如定位放线，施工中的测量记录，变形观测，隐蔽工程验收，中间施工验收记录等。质量检验评定资料、竣工图要符合有关规定，要完整齐全，真实可靠。其它应具备的条件，如质量事故研究处理资料，尚未竣工工程资料等。监理工程师审查全部竣工资料后，应对其完整、准确和真实程度签署明确的意见。总监理工程师应组织监理部专业监理师会同施工单位有关人员到工程现场实地检查，进行观测质量评定，发现的质量问题应及时以书面形式通知施工单位，限期返修整改。总监理工程师组织专人进行工程监理资料的汇集整理入档工作。3.3工程监理进度控制的内容3.3.1进度的事前控制38n进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：（1）编制项目实施总进度。项目实施总进度计划为项目实施起控制作用的工程目录，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。（2）审核施工单位提交的施工进度计划。主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度与施工方案的协调性和合理性等。（3）审核施工单位提交的施工方案。主要审核保证工期，保证质量充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。（4）审核施工单位提交的施工总平面图。主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。（5）制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间、技术参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。3.3.2进度的事中控制进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：（1）建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。（2）工程进度的检查审核施工单位每月提交的工程进度报告。审核的要点是：A、计划进度与实际进度的差异B、形象进度、计量方面的签证（3）按合同要求，及时进行工程计量验收（4）有关进度、计量方面的签证（5）工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工期目标。（6）为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。（7）组织现场协调会现场协调会职能：A、协议总包不能解决的内、外关系问题；38nB、上次协议会执行结果的检查；C、总监管理上的问题；D、现场有关重大事宜。现场协调会印发协调会纪要。（8）定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理部每月报告一次。3.3.3进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：（1）制定保证总工期不突破的对策措施───技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；───组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；───经济措施：如实行每月一考评制度，奖优罚劣等；───其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。（2）制定总工期突破后的补救措施。（3）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。3.4工程监理投资控制的内容3.4.1投资控制的方法1、投资事前控制投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔事件的可能。(1)熟悉设计图张、设计要求、标底标书，分析合同价格构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点；(2)预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少导致索赔的因素发生；(3)敦促业主按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其如期开工、正常施工、连续施工，避免违约造成索赔条件；(4)敦促业主按合同要求，如期、如质、如实地供应由业主负责的材料、设备到现场，避免违约造成索赔条件；(5)敦促业主、设计单位按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，避免承包商提出索赔要求。2、投资事中控制38n(1)按合同规定，及时答复承包商提出的问题及配合要求，避免造成违约和对方索赔的条件；(2)施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其外部协调、配合，避免造成对方索赔的条件；(3)工程变更、设计修改要慎要，事前应进行技术经济分析；(4)严格计费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效；(5)按合同规定，及时对已完工程进行验方计量，避免未经监理验方认可却仍须承认其完成的被动局面；(6)按合同规定，及时向承包方支付进度款，避免造成违约；(7)检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约；(8)定期向业主报告工程动态情况；(9)定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。3、投资事后控制(1)审核施工单位提交的工程结算书；(2)公正地处理施工单位提出的索赔。3.4.2投资控制的措施1、组织措施建立健全监理组织，落实投资控制的人员、任务分工和职能分工。编制投资控制工作计划和详细的工作流程图。2、经济措施(1)编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标；(2)进行工程计量；(3)复核工程付款申请表，签发付款证书；(4)在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施；(5)对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。3、技术措施对变更进行技术经济比较，严格控制变更。审核承包商编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析，按合理工期组织施工，避免不必要的赶工期。38n4、合同措施(1)按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付；(2)做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据；(3)全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔；(4)参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。3.5信息管理的内容1、建立本工程项目的信息资料档案。2、负责本工程项目各类信息的收集、整理和保存。3、运用电子计算机进行本工程项目的合同管理投资控制、进度控制、质量控制，提供业主有关本工程项目的项目管理信息服务，定期提供管理报表。4、建立工程会议制度，整理各类会议记录。3.6合同管理的内容1、协助业主确定工程项目的合同结构；2、协助业主起草与本工程项目有关的各类合同（包括设计、施工、材料和设备订货等合同），并参与各类合同谈判；3、进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同的情况的检查；4、协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；5、其他。第四部分监理工作目标本项目监理目标由该工程投资、进度、质量三大控制及合同管理目标组成。目标分解见《实施细则》。4.1投资目标以该工程中标价为基价，投资目标控制为不突破合同约定的造价值。4.2工期目标不突破合同约定的工期目标。4.3质量目标工程质量必须符合设计图纸和施工质量验收规范，并达到建设单位承包单位签订的施工合同约定的工程质量标准。4.4合同管理目标合同履约率100%38n4.5安全目标杜绝死亡和重伤事故，轻伤率：1.5‰第五部分监理工作依据5.1工程项目外部环境调查研究资料5.1.1自然条件：工程地质、勘察资料、历年气象、区域地形、自然灾害情况等。5.1.2社会和经济条件5.2按照建设部有关建设监理法规《建筑工程监理规范》（GB50319-2000）5.3国家施工质量验收规范、规程、施工技术标准、设计图及设计文件。5.4本工程地质勘察资料5.5本工程设计图纸、设计变更、洽商及有关的设计文件5.6建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同及其变更、协议5.7建设单位与监理单位签订的工程建设监理合同及其变更、协议第六部分项目监理组织机构的组织形式针对本工程项目规模及结构形式，特选择“直线制监理组织”形式：即由总监理工程师负责整个项目的规划、组织和指导，并着重整个项目范围内各方面的协调工作。子项目监理分别负责子项目的目标值控制的工作，其组织结构框图如下：总监理工程师李文专业监理工程师第七部分项目监理机构的人员配备计划本工程项目监理组根据该工程特点计划配备监理人员2人，人员配备合理，岗位职责分工明晰，具体配备如下表：序号姓名岗位职务技术职称职责分工1李文总监理工程师工程师全面负责2专业监理工程师工程师具体负责注：根据工程实际情况，对监理机构人员进行弹性管理。第八部分项目监理机构的人员岗位职责38n8.1总监理工程师职责8.1.1确定项目监理机构、人员、分工和职责；8.1.2主持编写项目“监理规划”，审批项目“监理实施细则”，并负责管理项目监理机构的日常工作；8.1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见；8.1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；8.1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构文件和指令；8.1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；8.1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8.1.8审查和处理工程变更；8.1.9主持和参与工程质量事故的调查；8.1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；8.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、项目监理工作总结；8.1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；8.1.13主持整理工程项目的监理资料。8.2总监理工程师代表的职责8.2.1负责总监理工程师指定和交办的监理工作。8.2.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。8.3专业监理工程师的职责8.3.1负责编制本专业的监理实施细则；8.3.2负责本专业监理工作的具体措施；8.3.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；8.3.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；8.3.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；8.3.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和指示；8.3.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；38n8.3.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；8.3.9核查进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；8.3.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。8.4监理员职责8.4.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；8.4.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；8.4.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；8.4.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；8.4.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；8.4.6做好监理日记和有关的监理记录。8.5专职安全监理员岗位职责8.5.1严格按照安全生产的法律、法规、规章和建筑安全生产的有关规定及程序开展工作，及时、正确地签署有关证明文件。8.5.2认真履行职责，自觉接受安全监督管理部门的监督。8.5.3依据标准，科学、公正、准确地检验评定安全等级，并对评定结果承担责任。8.5.4做好定期和非定期的安全生产检查工作并填写安全生产检查记录。8.5.5制止违章指挥和违章作业，有权做出停工整改的决定，在重大事故隐患得不到及时处理时要向建筑安全监督部门报告。8.5.6参与安全监督管理部门现场各项安全生产的监督检查工作。8.5.7签署安全生产隐患整改通知。8.5.8督促施工单位进行安全设施的搭设与配备，及安全生产隐患整改等工作的实施。8.5.9定期组织召开施工现场的安全生产监理例会。8.5.10巡视施工现场安全生产设施的布置与搭设。第九部分监理工作程序施工阶段的监理工作应遵循以下程序：9.1施工阶段监理程序（图9.1）9.2施工阶段投资控制流程（图9.2）9.3施工阶段进度控制流程（图9.3）9.4施工阶段质量控制流程（图9.4）38n9.5技术联系流程（图9.5）9.6主要设备采购验收流程（图9.6）9.7材质核定流程（图9.7）9.8分项（隐蔽）工程检验流程（图9.8）9.9支付工程款流程（图9.9）9.10工程竣工初验流程（图9.10）9.11保修阶段的监理程序（图9.11）施工阶段监理程序(图9.1)确定总监理工程师，组成项目监理组织机构，进驻施工现场总监理工程师编制监理规划专业监理工程师适时编制实施细则参加第一次工地例会实施工程监理进行“三控二管一协调”组织工程初验协助业主组织竣工验收施工阶段监理总结38n施工阶段投资控制流程(图9.2)审核投资计划和资金使用计划接受承包单位工程计量申请表工程量复查、现场核验NY审核承包单位付款申请单Y业主付款投资状态分析NY审核竣工结算审核投资总结报告施工阶段进度控制流程(图9.3)38n项目总工期目标承包单位提交施工组织设计或施工进度计划N总监理工程师审核Y承包单位实施过程分段提交详细计划或变更计划N监理工程师审核Y责成承包单位采取措施实施监理工程师进行实际值与计划的比较NY按计划执行施工阶段质量控制流程(图9.4)开始施工流量设备报验材料检验施工方案申报质量安全环保措施校对图纸补充调查38n开工申请NY施工自检材料试验记录隐蔽工程记录填写工程报验单承包单位整改监理工程师质量检查N监理工程师签署检验认证书技术联系流程(图9.5)各有关单位提出联系内容报N业主重大问题业主重大问题总监理工程师审核相关单位实施主要设备采购验收流程(图9.6)提出订货计划38n总监理工程师审查申报磋商业主N设计单位Y调研、考察供货单位业主设备招标或磋商监理单位到货验收签订订货合同承包单位材质核定流程(图9.7)供料方提出样品和技术资料N监理工程师审查Y材料采购提供合格证准用证用方抽样测试申报监理工程师核验Y投入使用分项（隐蔽）工程检验流程(图9.8)分包单位自评合格承包单位自评合格认证申报38n申报监理工程师复验签证N进入下道工序（或隐蔽）Y支付工程款流程(图9.9)业主承包单位提出付款申请申报填A、B表项目监理部（组）监理工程师1、工程量2、形象进度1、进行造价计算2、核验报价1、质量要求2、原材料、半成品质量要求同意或改变支付数额总监理工程师38n工程竣工初验流程(图9.10)承包单位自评后提出预验申请申请N监理审查资料及现场预验监理单位组织业主、设计单位、承包单位进行初验，就存在的问题作出书面意见承包单位整改N承包单位复验承包单位提交工程资料并提出竣工验收申请Y质量监督站核验评定等级承包单位向业主移交工程资料办理结算移交工程保修阶段的监理程序(图9.11)回访38n质量问题确定责任方督促解决NY保修期结束承包合同已终止监理单位与业主商谈监理合同结束事宜签署终止监理合同办理监理工程业务手册本项目监理结束第十部分监理工作方法及措施10.1施工阶段监理工作的主要方法序号监理方法实施办法1巡视、旁站监理人员在项目施工期间，应在施工现场对承建单位的施工活动进行跟踪监督。发现问题便可及时指令承建单位予以纠正，以减少质量缺陷的发生，保证工程的质量和进度。2测量38n监理工程师利用测量手段，在工程开工前核查工程的定位放线；在施工过程中控制工程的轴线和高程；在工程完工验收时测量各部位的几何尺寸、高度等，发现问题，指令承包单位及时纠正。3试验平行检验监理工程师对项目或材料的质量评价，必须通过试验、平行检验取得数据后进行，不允许采用经验、目测或感觉评价质量。4严格执行监理程序如未经监理工程师批准开工申请的项目不能开工，这就强化了承建单位做好开工前的各项准备工作；没有监理工程师的付款证书，承建单位就得不到工程付款，这就保证了监理工程师的核心地位。5指令性文件监理工程师应充分利用指令性文件，对任何事项发出书面指示，并督促承建单位严格遵守与执行监理工程师的书面指示6工地会议监理工程师与承建单位讨论施工过程中出现的各种问题，必要时，可邀请建设单位或有关人员参加。监理工程师可通过工地会议方式发出有关指示7专家会议对于复杂的技术问题，监理工程师可召开专家会议研究讨论。根据专家意见和合同条件，再由监理工程师做出结论，这样可减少监理工程师处理复杂技术问题的片面性8计算机辅助管理监理工程师利用计算机，对计量支付、工程质量、工程进度及合同条件进行辅助管理9停止支付监理工程师应充分利用合同赋予的在支付方面的充分权利，承建单位的任何工程行为达不到合同要求，都应有权拒绝支付承建单位的工程款项，以约束承建单位认真按合同规定的条件完成各项任务10会见承建单位当承建单位无视监理工程师的指示，违反合同条件及规范、标准进行工程活动时，由总监理工程师（或其代表）邀见承建单位的主要负责人，指出承建单位在工程上存在的问题的严重性和可能造成的后果，并提出挽救问题的途径建议，如仍不听劝告，监理工程师可进一步采取制裁措施。10.2质量控制措施组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制和责任。技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施，见“监理工作制度”。经济措施及合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。38n10.3进度控制措施组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制制度。技术措施：建立施工作业计划体系；增加同进作业的施工面；提高交通的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术、缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。经济措施：对由于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期提前者实行奖励。合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求。10.4投资控制措施组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工。经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。10.5合同管理10.5.1依据监理合同对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进行监督检查；10.5.2参与合同双方的争议和调解，并提出处理建议；10.5.3确保合同的全面履行；10.5.4弄清合同每款内容，明确各方面的责、权、利正确处理三方关系；10.5.5以书面形式指示或文件代替口头指示；10.5.6工程进行中细节文件资料如信件、会议记录、建设单位的规定、请示报告、监理指令等资料收集整理，有关方一发生争议，监理工程师以此资料作为调解问题的依据；10.5.7合同执行情况应在监理月报中反映；10.5.8为维护业主的利益，保证业主和各方签订合同的顺利进行，避免索赔事件的发生，应努力做好以下工作：（1）协助业主签订工程承包合同，要求有关各方认真履行合同，以达到控制质量、进度、资金的目的；（2）在工程施工过程中，严格控制设计变更，尽量减少索赔事件的发生；（3）对有可能发生的经济索赔，事先报告业主，在征得同意的情况下，再签订有关变更或洽商；（4）认真熟悉合同条款，协助业主做好反索赔工作。38n10.6信息管理方法信息管理是工程监理工作的基础，只有及时掌握工程进度、质量、投资等方面的信息，才能采取有效措施，达到有效控制工程进度的目的，从而作出科学、合理的决策。信息管理应做以下工作：（1）保证各单位间的联系顺畅，加强信息管理，妥善协调各单位之间的关系；（2）及时收集施工过程的各类信息，进行整理，对项目进行动态跟踪，及时进行对比分析；（3）随时掌握设备、材料的市场供需情况及价格信息，为业主决策提供市场信息咨询；（4）随时掌握影响工程投资的各类信息，如工程变更法规定更新等，对工程进行动态控制；（5）在监理月报中体现有关工程建设中的信息；（6）监理工作的信息。自上而下的信息流程上级主管部门工程项目建设计划信息法规政策信息建设单位合同信息法规政策信息工程勘察信息材料设备到货信息各种批文信息质量投资进度调度信息38n总监理工程师上级主管部门建设监理法规、条例信息计划投资信息计划进度信息各种合同投资调整信息进度调整信息质量调整材料工程变更息合同控制监理质量控制监理进度控制监理索赔处理信息工程勘察信息设备质量信息材料设备到货信息投资控制监理投资调整信息进度调整信息材料设备到货信息支付款信息工程勘察信息质量调整信息承包单位索赔处理信息材料设备质量信息图10.1010.7安全生产、文明施工的管理（1）工程施工的安全监理实行总监理工程师负责制：总监在公司主管部门授权下，主持本项目部的安全监理工作，对施工单位实施安全监理。（2）公司配备与工程规模相适应的持证专职安全监理员，并在项目总监领导下，依法对工程实施安全监理。（3）对施工单位执行安全生产的法律、法规情况进行监理，督促施工单位及时办理建筑工程安全报监手续，施工单位无安全报监手续或手续不全不得签署开工令。（4）审查分包单位资质，审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计，审定建筑施工现场周边环境安全评估表、建筑工程阶段安全评定表、安全隐患整改报告书、模板拆除申请报告书、动火审批表等安全资料，并及时签署意见、加盖公章。38n（5）对施工单位落实安全生产责任制，执行《建筑施工安全检查标准》及建设部“五规范”情况实施监理，对施工单位落实施工用电、起重机械、施工机具、各类脚手架（含吊篮脚手架）等安全措施，工人遵章守纪及安全教育，项目经理、安全员、特种作业人员等关键岗位人员配备等进行重点监理。（6）对检查出的安全隐患，要以‘监理通知’的形式通知施工单位及时整改；发现重大事故隐患时必须立即下达停工令，责令施工单位停工整改，对不及时整改或拒不停工的应立即报告建设行政主管部门。（7）定期召开安全监理专题例会，并组织有关单位责任人进行定期安全专项检查，并及时填写《安全监理定期检查记录》。（8）及时监督、管理安全例会纪要、安全隐患整改通知书、监理日记等安全监理资料的整理，不得伪造和后补。（9）依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。10.8组织协调工作方法组织协调工作是监理工作的一项重要内容，通过组织协调手段，创造良好的人际、组织关系，是与工程有关的各单位形成合力，确保工程进度质量，投资目标的实现，监理过程中主要会议方式有：第一次工地会议、监理例会、专题会议。1、第一次工地会议。由建设单位主持召开，会议应包括以下主要内容：（1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；（2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；（3）建设单位介绍工程开工准备情况；（4）承包单位介绍施工准备情况；（5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；（6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容；（7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。2、监理例会，由现场监理机构主持召开。例会应包括以下内容：（1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因；（2）检查、分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；（3）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；38n（4）检查工程量核定及工程款支付情况；（5）解决需要协调的有关事项；（6）其他有关事宜。3、专题会议，建设单位或现场监理机构根据工程情况主持召开的工程专题会议。第十一部分监理工作制度11.1设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。11.2技术交底制度监理工程师要督促、协助设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项作出书面纪要交设计、施工单位执行。11.3开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报告书》，经监理工程师现场落实后，报监理部，总监审批。11.4材料、构件检查及复验制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告、填写材料、构件质量合格证。对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师的监督下，使用施工单位设备进行复查，不准使用不合格材料。11.5变更设计制度如因设计图错漏或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，设计完成后由设计单位填写变更设计通知单。监理部审核无误签发《设计变更指令》。11.6隐蔽工程检查制度隐蔽以前，施工单位应根据《工程质量评定验收标准》进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前2日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目会同施工、设计单位共同检查签认。11.7工程质量监理制度38n监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日志，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”，通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。(1)如检查结果不合格，或检查所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入监理日志簿内，待改正并重验合格后才可签证，方可继续下道工序施工。(2)特殊设计的或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。(3)隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。11.8工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。（1）监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检验不合格时可发出“不合格工程项目通知”，限期改正。（2）如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《工程部分暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理进行复验，合格后发出《复工指令》。（3）分部分项工程、单位工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，签发《分项、分部工程质量验收记录》或《单位工程质量竣工验收记录》。（4）施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理部填写“工程质量月报表”。（5）监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，催促施工单位执行。11.9工程质量事故处理制度1、凡在建设过程中，由于设计或施工方原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出《验标》规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。2、工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理单位应立即上报建设单位。3、凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理单位同意的，对受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。施工单位及时上报“质量问题报告单”38n，并应抄报建设单位和监理单位各一份。对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份报监理单位。对大质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由监理单位组织有关单位研究处理；对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报监理单位，由监理单位组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工方能进行事故处理。待事故处理后，经监理单位复查，确认无误，方可继续施工。11.10施工进度监督及报告制度1、监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理单位每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。2、审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。11.11投资监督制度1、监理单位进驻后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分重点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。2、对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理单位应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。11.12监理报告制度监理单位需逐月编写《监理月报》，并于年末提出本站的年度报告和总结，报建设单位，年度报告或“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。11.13工程竣工验收制度1、竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。2、施工单位按规定编写和提出验收，交接文件是申请竣工验收的必要条件。竣工文件不齐全、不正确清晰，不能验收交接。3、施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件绘制的竣工图，提供监理单位一份，审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关接管、使用单位保管。交接竣工文件内容如下：（1）全部设计文件一份（包括变更设计）（2）全部竣工文件（图表及清单按照管理段的行政区划编制，以便接管单位存档使用）。（3）各项工程施工记录一份。（4）工程小结。（5）主要机械及设备的技术证书一份。11.14监理日志和会议制度1、监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应详细作出记录。38n2、监理部召开监理例会，检查本周监理工作，沟通情况，商讨难点问题，布置下周监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平。11.15项目工程安全监理责任制度1、项目总监为工程安全监理第一责任人，总监定期向公司主管部门汇报本工程安全监理情况。2、公司配备与工程规模相适应的持证专职安全监理员，并在项目总监领导下，依法对工程实施安全监理。3、安全监理人员依法行使以下职责：（1）对施工单位执行安全生产的法律、法规情况进行监理，督促施工单位及时办理建筑工程安全报监手续。（2）审查分包单位资质，审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计，审定建筑施工现场周边环境安全评估表、建筑工程阶段安全评定表、安全隐患整改报告书、模板拆除申请报告书、动火审批表等安全资料，并及时签署意见、加盖公章。（3）对施工单位落实安全生产责任制，执行《建筑施工安全检查标准》及建设部“五规范”情况实施监理，对施工单位落实施工用电、起重机械、施工机具、各类脚手架（含吊篮脚手架）、“三宝”“四口”防护等安全措施，工人遵章守纪及安全教育，项目经理、安全员、特种作业人员等关键岗位人员配备等进行重点监理。（4）对检查出的安全隐患，要以‘监理通知’的形式通知施工单位及时整改；发现重大事故隐患时必须立即下达停工令，责令施工单位停工整改，不及时整改的应立即报告建设行政主管部门。（5）定期召开安全监理专题例会，并组织有关单位人员进行定期安全专项检查，并及时填写《安全监理定期检查记录》。11.16工程现场监理人员自身安全管理制度1、总监为本项目部人员自身安全第一责任人，全权管理并负责本项目部人员自身安全问题，并代表本项目部对公司负责。总监定期向公司主管部门汇报本项目部内部安全管理情况，并负责本制度的具体贯彻实施。2、现场监理人员必须配备必要的能满足工作需要的安全、合格、手续、证照齐全的交通工具，其上、下班路线应固定。以上两项须报总监批准。3、现场监理人员必须配备能满足工作需要的通讯工具，项目部内部人员电话号码应张贴于办公室显著部位。以便于及时联络及应对紧急情况。38n4、现场监理人员进入工地必须配戴安全帽、标志牌、防护服等。现场开展监理工作必须走安全通道、安全门等，不得走便道、便门，必须在确保自身安全的前提下方可开展监理工作。5、现场监理人员应定期向总监报告自身的健康状况。总监应定期组织本项目部人员进行必要健康查体。对于健康状况不适应工作需要的人员应及时安排休假。6、工作期间禁止喝酒，凡酒后到工地现场开展监理工作的，追查监理人员及项目总监的责任。7、禁止上班时间在监理办公室接待客人，严禁将社会闲散人员带入工地办公室。8、监理人员不得向被监理方介绍施工人员，不得参与施工方的内部管理，不得插手施工方的内部纠纷。9、总监应定期召开项目部安全生产会议，并定期组织学习相关的安全生产法规，对于不安全因素要早发现、早应对，做到未雨绸缪，防患于未然，以便于监理工作的正常开展。10、以上各条望全体人员严格遵守，否则按公司的相关规定严肃处理。11.17监理管理工作制度、工作标准1、监理人员每日必须写好监理记录。（1）本日工作报告。（2）本日进度，质量报告。（3）本日施工楼号主要机械设备，主要材料进场及使用记录。（4）本日对承建方提出及下达的指令和答复，以及执行上级指令的情况报告。（5）本日天气情况报告及天气变化而损失的施工时间记录等。（6）本日有关的决定记录（包括本日有无讨论决定的事宜是否发生影响工程施工的重要事宜）。（7）本日工程计量情况记录。（8）本日承建方进行的试验记录，计量抽检记录。（9）本日发生样本记录，隐蔽验收记录。（10）本日签发的《监理通知》及必要时签发的《工程暂停记录》。2、监理人员每周必须对当周完成的工作的数量、质量、资料、表格的整理进行自我小结。3、定期召开工作例会，汇报职工的岗位工作情况。11.18监理人员工作守则1、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。2、执行有关工程的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。38n3、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。4、不以个人名义承揽监理业务。5、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。6、不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备材料和施工方法。7、不收受被监理单位的任何礼金。8、不泄漏所监理工程各方认为需要保密的事项。9、坚持独立自主的开展工作。11.19监理人员工作纪律1、全体职工必须严格遵守各项规章制度，工作纪律。服从领导，听从安排。按时上下班，坚守岗位，履行职责，做到出满勤、干满点，保质保量完成任务。2、实行每日两次考勤制度，各项目部由项目总监或公司指定负责人负责本项目部的考勤，办公室负责其他人员的考勤，公司不定期对单位的考勤进行抽查。3、迟到或早退每次扣发工资五元。每月合并超过三次，每超过一次扣罚十元，每月累计超过十次，停发当月工资，迟到早退半小时以上按旷工处理。4、旷工一天扣发工资六十元，连续旷工十五天或一年内累计旷工三十天者给予除名。5、事假：各项目部工作人员请假需经总监批准，各项目部总监请假需经分管经理批准，其他人员请假需经经理批准。事假每天扣发工资为每人每天应得工资。病假情况参照事假执行。6、请假不论时间长短都应有假条，无特殊情况不准请假、补假，否则按旷工处理。7、请假超过两小时按半天计算，一个月内请假累计四次按一天计算。8、各项目部应严禁请假、稍假制度，各负其责。各项目部出现问题追究其单位领导及有关人员的责任，并相应加以处罚。9、廉洁奉公，不得以任何理由向被监理方吃拿卡要，谋取私利，违者视情况严重程度罚款500—1000元，特殊特别严重的予以除名。10、工作期间，严禁喝酒（遇特殊情况应向分管副经理汇报），违者罚款200元。第十二部分监理设施12.1拟投入的监理设施如下：38n设备名称型号数量进场时间备注档案柜组1开工办公桌椅一般4开工水准仪自动安平，±2MM/km1开工经纬仪DJ61开工砂浆回弹仪常规1开工砼回弹仪常规1开工游标卡尺常规1开工塞尺常规1随时水平靠尺常规2米1随时钢卷尺5米1开工温度计常规1随时第十三部分监理资料的管理总监理工程师是监理项目部监理资料的总负责人，监理资料管理人员具体负责收集、汇总本工程项目监理资料。1、监理资料整理应符合山东省工程建设标准《建设工程施工技术资料管理规程》（DBJ14‐023‐2004）、《建设工程监理规范》（GB50319‐2000）、《建设工程文件归档整理规范》（BG/T50328‐2001）等规定。2、监理资料应“整理及时、真实齐全、分类有序”；3、各监理人员随着工程项目的进展负责收集、整理有关资料，督促施工单位及时准确的填报各种资料，不得接收经涂改的报审资料，及时将收集、生成的监理资料整理后转交本项目工地监理资料管理人员；工程施工期间监理人员必须熟练掌握和运用以下监理表格：（1）涉及工程进度、质量、费用、安全文明、暂停施工、执行业主指令类的监理工程师指令单；（2）与业主、施工单位进行业务联系的监理工程师联系单；38n（3）当指令得不到施工方的贯彻执行或合理化建议、意见得不到业主接受时，阐明自己观点和利害关系的监理工程师备忘录；（4）监理月报（根据业主的要求确定份数）；（5）工程竣工时监理预验收报告；（6）工程预验收后须编写简明工程概况、质量、进度、投资控制情况等的工程监理总结；（7）监理日志；内容要认真、真实、详细，真实地反映施工的情况，对出现的问题要有时间和分析以及如何处理的轨迹。（8）试验记录登记表及各类来、发文登记表；（9）涉及技术、质量、进度、费用及安全文明施工等的会议纪要；（10）年终及项目监理工作结束后，编写反映监理工作成效、经验、教训、执行监理制度情况等的监理工作总结。4、监理资料管理人员应及时验收各专业的监理资料，按分类、分专业监理案卷盒，按规定编目、整理，做到存放有序、整齐；5、监理资料的质量要求：监理资料应为原件，对施工资质、资格证书等只能提供复印件的应加盖提供人的红章。监理资料的内容必须真实、准确，于工程实际相符合。监理资料各种表格的填写应采用耐久性强的书写材料，如黑色、蓝色墨水或黑色圆珠笔，复写时应用单面黑色复写纸。按《建设工程文件归档整理规范》的要求，文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面（297mm×210mm），图纸宜采用国家标准图幅，工程文件的纸张应采用能够长期保存的韧力大、耐久性强的纸张，图纸一般采用蓝图，竣工图应是加盖竣工章的蓝图，计算机出图必须清晰，不得使用计算机出图的复印件。38