道路照明工程监理规划 定稿

道路照明工程监理规划 定稿

———————————————————————————照明工程监理规划建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：编制：______________________审核：______________________批准：______________________60n一、工程项目简介1工程地点：天津市滨海旅游区2计划投资：约2500000元3质量标准：合格4工期要求：2014年8月29日至2014年11月30日5监理工作范围：本工程为天津市滨海旅游区________________________________________照明工程全过程监理。进行工程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全生产文明施工管理和保修阶段监理。二、监理工作内容2.1施工方面；2.1.1检查施工单位开工准备情况，并在检查合格后签发合同工程开工令。2.1.2审批施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案、技术质量保证体系、安全文明施工措施、作业规程、临建工程设施以及使用的原材料等。2.1.3核查施工单位施工项目部主要管理人员及劳动力进场情况、物资材料设备进场情况，对施工单位的组织状况，派驻现场的主管人员的资质和管理能力作出评价。2.1.4工程进度控制主要从进度计划的编制及各控制性目标的确定、进度计划实施的检查监督与协调、进度的统计分析与进度计划的调整等采取的措施进行控制.2.1.5施工质量控制依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行监督，以工序为基础，对各道工序、隐蔽工程通过巡检、检查、旁站、试验和验收等有效的措施和手段，对工程质量实行全面全过程监督和控制，并进行施工质量的评价，达到本工程要求的质量等级。60n2.1.6工程造价控制配备专职造价控制监理工程师，对工程建设合同费用、工程造价进行有效的控制。2.1.7施工安全管理监理机构在安全监督管理工作中坚持“安全第一，预防为主”的原则，通过对施工中各种不安全因素的分析和预先控制，避免安全事故的发生。2.1.8组织协调监理机构通过沟通、调和与监理工程项目建设直接有关的各方关系，使工程项目建设各方及其建设活动协调一致，以实现工程建设合同预定的目标。2.1.9文明施工措施和施工期间环境保护措施检查督促施工单位做好施工区的文明施工管理工作，检查督促施工单位遵守环境保护法律、法规和规章制度，做好施工区的环境保护管理工作。2.1.10工程验收按国家规定督促审查施工单位各阶段提交的竣工资料及全套竣工图纸和资料，签署建设监理意见，按有关规定要求组织工程各阶段验收、单位工程验收、调试及竣工验收，提交相应的工程建设监理报告。2.1.11信息管理做好现场监理记录、信息反馈与信息编码。按要求编制监理月报，对工程资料及档案按期进行整编和管理，并在工程竣工验收或监理服务结束后移交建设单位‘2.1.12保修阶段对保修期间发现的工程质量问题，参与调查研究，弄清情况，鉴定工程质量问题的责任，并监督保修工作。三、监理工作目标3.1质量目标按本监理公司制定的监理规划、监理细则、监理旁站方案，结合公司的考核检查控制监理人员的工作质量，通过提高监理工作质量来确保工程实体60n质量.3.2工期目标严格按照总进度计划，对照实际进度进行分析解剖，提出监理措施并监督落实，确保工程达到建设单位规定的工期完成。3.3投资目标在满足质量和进度要求的前提下，严格按合同管理，控制设计变更和现场签证，防止索赔现象发生，认真把好工程计量关，做到预算按投标价、定额、调整按投标承诺、合同、政策，付款有凭据，索赔按合同，达到计划目标。3.4安全文明施工目标强化安全意识，重视和加强安全文明施工的管理工作，严格执行国家、市有关安全文明施工的法规、条例及规定，督促施工单位完善安全保证体系和工作制度，使安全文明施工规范化、标准化和制度化；避免一切安全事故，杜绝重大人生事故的发生。3.5合同管理目标根据监理合同的要求对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进行监理。对合同双方的正义进行调解和处理，以保证合同的依法签订和全面履行。3.6信息管理目标全面及时准确的收集、整理、处理、存储传递和应用工程信息，为整个工程的目标控制打好基础。3.7组织协调目标做好调合和联系工作，监理机构与项目业主、设计单位、施工单位之间的协调，使大家在实现工程项目上做到步调一致，达到运行一体化。四、监理规划编制依据4.1国家法律、法规、行业、地方相关法规4.1.1中华人民共和国建筑法60n4.1.2中华人民合同法4.1.3中华人民共和国招标投标法4.1.4工程建设管理规定建设部、国家计委建监〔1995〕737号4.1.5工程建设质量管理条例〔国务院第279号令（2000年2月）〕4.1.6《建设工程监理规范》（GB50319－2013）4.1.7天津市有关工程建设文件4.2技术规范和质量标准4.2.1《城市测量规范》CJJ/T8-20114.2.2《城市道路照明设计标准》CJJ45-20064.2.3《道路和街道照明用灯具安全要求》GB7000.5-20054.2.4《低压配电设计规范》GB50054-20114.2.5《电力工程电缆设计规范》GB50217-20074.2.6《城市道路照明工程施工及验收规程》CJJ89-20124.2.7《建筑工程施工质量验收统一标准》GBJ50300—20134.3合同、协议4.3.1本工程项目的施工阶段监理委托合同4.3.2工程施工设计图纸及有关说明等设计文件4.3.3业主与承包商签订的《施工合同》4.3.4业主与承包商在工程实施过程中有关的会议记录和其他文字记载及及监理工程师批准的所有图纸、签发的监理指令等均可作为监理依据的补充。4.4设计图纸、资料、文件4.4.1正式的施工图纸及说明文件4.4.2施工过程中设计变更、工程洽商有关文件4.4.3本工程设计概算或施工概（预）算文件4.4.4本工程的工程地质、水文地质勘查报告60n五、项目监理机构的组织形式5.1现场监理机构人员配置项目监理组织机构人员配备表项目监理部人员组成监理职务姓名性别年龄学历编号总监理工程师兼驻场代表女49本科安全总监理工程师男42专科土建监理工程师男44专科电气监理工程师男42专科测量监理工程师女45专科检测监理工程师男49本科实验监理工程师男49本科造价工程师女50专科安全监理工程师王吉慧女34专科资料员张美英女49专科5.2项目监理部对施工承包人的监理控制将依据ISO9001质量体系程序文件的要求，所涉及的19个要素的监控分配至项目监理组各具体操作人，事事有人管，分工明确、责任落实、管理到位。质量控制要求序号控制要素责任人60n1组织管理主管经理、总监、总监代表2质量计划编制和控制总监、各专业监理工程师3合同管理总监代表、内业资料员4文件和资料控制内业资料员5采购控制总监代表、各专业监理工程师6业主提供产品的控制内业资料员、各专业监理工程师7产品标识和可追溯性控制各专业监理工程师、检测见证员8监理过程控制各专业监理工程师、内业资料员、技术负责人9工程监理控制总监、总监代表10检验、测量和试验设备控制测量专业监理工程师、内业资料员、总监代表11工程项目服务检验状态标识控制总监代表、各专业监理工程师、12不合格服务控制总监、总监代表13纠正和预防措施的控制总监、总监代表14服务资料支付控制专业监理工程师、内业资料员15质量记录控制内业资料员、总监代表16内部质量审核管理总监17职工培训控制总监代表、技术负责人18工程监理服务总监代表19统计技术应用和控制技术负责人六、项目监理机构的人员岗位职责6.1监理组织机构主要职责：60n6.1.1编制监理大纲、监理规划、专业监理实施细则。6.1.2审查承包商编制的施工组织设计和施工总进度计划。6.1.3组织图纸会审，参加设计交底。6.1.4主持或参加有关会议，并协调各方面关系。6.1.5检查、落实施工人员、施工机械、材料的进出场情况。6.1.6审查承包商的开工申请，签署开工令。6.1.7对工程质量严格把关，随时检查验收进场的成品、半成品、构配件材料质量。6.1.8对隐蔽工程、分项或分部工程在规定时间内进行检查验收并确认，对分项工程质量进行评定。6.1.9组织或参加工程质量事故调查，确定事故责任方，协助制定和审查事故处理方案并监督其实施。6.1.10审查因工程变更引起的工程量变化，随时向业主报告。6.1.11定期对工程进度与计划进度进行比较、分析、找出差距并协助制定调整进度计划。6.1.12审核承包商的交工报告，组织竣工初验合格后，向业主和质量监督部门提交工程质量评估。6.1.13协助业主进行工程计量，审核工程款支付申请。工程竣工后协助业主审查竣工结算。.6.1.14审核承包商在保修期内对工程出现质量问题的处理方案和实施情况。6.2监理机构具有的主要义务：6.2.1按有关规定配备足够监理人员常驻施工现场。6.2.2更换总监和专业监理人员时应经业主同意后更换。6.2.3定期向业主书面报告工程质量、进度和投资等情况。6.2.4及时向承包商转达业主提出指令和有关设计文件。6.2.5及时转达承包商对业主提出的要求、建议和意见。6.2.6按合同文件规定及时办理工程验收、工程计量和支付等签认手续。6.3总监理工程师职责60n6.3.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；6.3.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；6.3.3审查分包单位的资质，并提出审查意见；6.3.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员调换其工作。6.3.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6.3.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；6.3.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；6.3.8审查和处理工程变更；6.3.9主持或参与工程质量事故的调查；6.3.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；6.3.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；6.3.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收6.3.13组织交工工程地竣工验收，并根据验收标准签署相应的质监报告，签发竣工证书和缺陷责任终止证书。6.3.14主持编写工程竣工监理总结报告。6.4监理工程师职责6.4.1负责编制现场的监理工作计划；6.4.2审核承包人提交的施工组织设计或施工方案6.4.3审核单项工程开工申请，检查开工条件6.4.4负责现场个承包人之间的协调工作，主持现场定期及不定期的协调会6.4.5负责组织现场的质监工作；6.4.6组织重要分项（部）工程及单位工程的检查验收6.4.7根据监理工作实施情况做好监理日记；60n6.4.8核签工程设计变更及技术核定单6.4.9核签有关工程进度、质量、费用的签证6.4.10负责工程进度的检查、监督6.4.11协调现场施工总平面布置图管理。6.4.12负责施工现场安全检查6.4.13审核、整理工程竣工资料6.4.14参与项目竣工验收6.4.15参与审核工程结算资料6.4.16定期及不定期地向总监理工程师提交反映工程动态的有关报告6.5监理员职责6.5.1在专业监理工程师指导下开展现场监理工作；6.5.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；6.5.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。6.5.4工序间交接检查、验收及签署6.5.5负责现场施工安全、防火的检查、监督6.5.6做好监理日志并及时、如实填写原始记录6.5.7对施工现场的不安全、不文明现象及时提出警告，并及时向项目监理部领导报告；6.6见证取样试验人员岗位责任6.6.1检测人员应精通业务、热情服务，工作认真负责、严格执法、秉公办事；6.6.2严格执行现场“见证取样”制度；6.6.3负责原材料、制品、试块和施工现场试样的随机抽样及收受工作；6.6.4严格按照有关规定，按批量抽取试样，使试样具有代表性，真实反映工程质量；6.6.5负责检查委托单内容填写是否正确、齐全、字迹清楚，核对试样编号。定期或不定期对现场原材料及试块随机抽样试验或复试。60n6.6.6检查收受的原材料样品是否符合要求，对外观有缺陷的试样应做好记录，对不符合要求的试样，有权拒收，并要求重新取样；6.6.7对所收受的试样应妥善保存，有标养要求的，应及时送到标养室，并做好登记。6.7质监工程师职责6.7.1结合工程的具体情况，制定质量监理的实施细则6.7.2审核承包人提交的施工方案和施工技术措施，交总监签认6.7.3督促承包人完善质量保证体系，并报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核后签认。6.7.4对承包人在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复核和确认6.7.5定期检查承包人的直接影响工程质量的计量设备的技术状况6.7.6组织工程质量检查及验收工作6.7.7办理工程质量有关签证6.7.8参与工程质量事故的处理6.7.9建立工程质量监理日记6.7.10定期及不定期地向总监理工程师提交反映质量动态的有关报告6.8安全监理人员岗位职责6.8.1安全监理人员必须作风正派、坚持原则、责任心强，敢于制止违章作业、违章指挥、违反安全生产强制性标准的行为。6.8.2安全监理人员必须熟悉生产、安全管理和安全技术业务，经考核达到本岗位要求，并取得上岗证书后，方能从事相应的安全监理工作。6.8.3宣传安全生产、文明施工方针，监督检查施工现场对规章制度和上级有关安全生产、文明施工指示贯彻落实情况。6.8.4深入现场，检查了解作业人员的安全状况及设备安全运行情况，对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象有权制止与处罚；发现不安全隐患，有权发出整改通知书令其停工或要求限期解决；发现有发生事故危险的作业场所，有权责令其停止工作并撤出人员。6.8.5有权随时向建设单位和主管上级反映汇报本工程安全工作情况。60n6.8.6在事故调查中，有权要求保护现场，索取查阅与事故有关的原始资料，有权对事故现场进行拍照、录音、录像等。6.8.7对事故的调查、分析、处理等有不同意见时，有权提出或向上级安全监察机构反应；对违反规定，隐瞒事故或阻碍事故调查的行为有权纠正或越级反应。6.8.8提出对安全生产、文明施工做出贡献者进行奖励的建议；对事故过失人、责任者和有关领导提出处罚意见。七、监理工作制度7.1监理人员的廉政制度7.1.1不准利用职务之便和工作关系，谋取私利，损害建设单位、施工单位的利益，杜绝索贿、受贿事件的发生；7.1.2不准利用监理职权向施工单位敲诈勒索、故意刁难、吃拿卡要、不给好处不办事；亦不得要求施工单位为自己提供施工合同规定以外的任何方便和需要；7.1.3不准监理人员参与施工单位的经济活动，禁止以“服务”为名收取劳务费、服务费；7.1.4不准同时在两个以上（含两个）监理单位任职，不得在施工单位和材料设备的生产供应单位兼职；7.1.5不准泄漏所监理工程各方认为需要保密的事项7.1.6在监理工作中为施工单位排忧解难，热情服务，不允许任何懈怠和渎职的现象存在；7.1.7未经批准，不得在工作时间擅自离开工作岗位；7.1.8不准接受施工单位邀请的消费娱乐活动；7.1.9监理人员如违反以上规定，经发现两次警告不改正的，总监办将令其退场。7.2“监理规划”、“实施细则”交底制度60n7.2.1为使项目各有关方面了解本监理单位的工作方法、要求和程序由项目总监编制本项目的“监理规划”，由各专业监理工程师编制专项监理实施细则。经总监审核后定稿、签发。7.2.2编制过程中必须对图纸、有关各方的合同文件、施工组织设计和有关的规范、标准进行认真的学习、研究和领会，使计划和实施细则能符合本项目的一般要求和特殊要求。7.2.3监理单位应将监理规划报送建设单位，监理公司还应做好向施工单位进行监理规划交底工作。7.3现场复测及施工图设计审批制度7.3.1施工单位对业主及监理单位交接的各项内容按有关要求进行现场审核和复核。7.3.2监理班子的专业监理员旁站监理有关复测项目。7.3.3如复测确认无误，专业监理员在复测资料上签认并报总监。若复测出现偏差，则迅速通报总监核验，并总监向业主汇报。7.3.4如无特殊情况，工程复测工作监理班子全体人员均应参加。7.3.5施工图设计同设计单位负责完成。监理人员应按专业分头审查，并把审查结果向项目总监汇报，遇有问题由项目总监汇同各有关单位研究处理。7.4对施工单位质量保证体系的检查确认制度7.4.1检查施工单位以总工为首的质量保证体系是否建立，各级质检人员资质是否达到要求。7.4.2是否建立了分级质量责任制，工序间自检、互检、交接检制度是否执行。7.4.3是否按施工法组织施工，有无事前技术交底制度。7.4.4质量监控手段和检测工具，中心试验室设备及人员配备情况和计量管理水平。7.4.5审查新工艺、新材料、新技术的具体技术措施。7.5工程开工报告审批制度7.5.1当工程施工准备工作完成，施工单位方可申报《开工报告》60n7.5.2施工单位应附有工程施工组织设计、施工人员及技术力量情况报告，施工设备到场情况、材料到场情况、材料检验报告等。7.5.3经专业监理工程师审批后报总监批准。7.6施工组织设计审计审批制度7.6.1施工组织设计各项内容始终体现“安全第一”、“质量第一”的原则。7.6.2施工组织设计应与施工合同条件相一致。7.6.3施工组织设计中施工程序和顺序符合工艺上的要求和本工程的特点。对冬雨季施工应制定有效措施，且在工序安排上有所考虑。7.6.4施工组织设计应优先用本地区先进成熟的施工技术。7.6.5施工组织设计应采用流水和网络计划技术，做到均衡连续施工。7.6.6施工机械的选用应经济合理，满足工期与质量要求。7.6.7施工总平面图的布置与地貌环境，现场平面协调一致，并符合紧凑合理、文明安全、节约方面的原则。7.7施工组织、机械的审查制度7.7.1对工程负责人（项目经理）的资格审查7.7.2对施工组织机构（项目经理部）的资格审查7.7.3对劳动组织机构的审查7.7.4填写施工单位情况调查表，7.8档案管理制度7.8.1监理单位建立单位工程监理档案；7.8.2监理档案包括以下方面：7.8.2.1监理合同7.8.2.2项目监理规划及实施细则；7.8.2.3监理月报；7.8.2.4会议纪要；7.8.2.5分项、分部工程质量报验认可单；7.8.2.6质量事故处理资料；7.8.2.7投资控制资料；60n7.8.2.8工程验收资料；7.8.2.9监理通知；7.8.2.10监理工作总结。7.9监理报告制度7.9.1每月向建设单位提交监理报告一份。7.9.2总监组织各专业监理工程师编写监理报告，并由总监签发。7.9.3监理报告应包括以下内容：7.9.3.1工程进度：工程形象部位完成情况及完成情况分析；7.9.3.2工程质量情况：分项工程验评情况，质量检查验收情况本周内出现的质量问题；7.9.3.3问题及对策：对工程进度和工程质量进行分析论证，找出原因，及时提出相应的对策，当工程进度与计划有偏差时，应提出调整方案；7.9.3.4建议：分析下月将要进行的分项工程，可能出现的质量问题，及时提出相应的技术措施，提请施工单位注意。7.10监理组织管理及会议制度7.10.1监理组织管理制度7.10.1.1监理单位应按照总监理工程师、监理工程师、旁站人员的层次建立施工监理组织。7.10.1.2总监理工程师是行使监理合同全权负责人，行使监理合同赋予的职权，并领导监理工程师开展工作。监理工程师具体履行职责，对总监理工程师负责，并领导其它监理工作人员开展工作；7.10.1.3监理工程师、旁站人员经监理培训后上岗；7.10.1.4监理单位应有工程师专职人员；7.10.1.5监理单位应建立岗位责任制和工作流程；7.11.2会议制度7.11.2.1会议内容包括以下方面：监理技术交底会；施工组织设计、施工技术方案审批会；重要分项工程施工技术方案审定会；分部工程质量验收会；工程质量事故分析调查处理会；60n7.11.2.2监理工程师负责组织以上会议。总监理工程师做出相关决定；7.11.2.3监理单位做好会议记录；7.12施工技术资料审查制度：7.12.1主要资料、构配件、设备的产品合格或检验报告、有关的技术资料参数资料；7.12.2施工试验记录；7.12.3施工记录，包括：施工日志、施工过程、施工出现的问题记录等；7.12.4对可疑问题，监理工程师有权进行复验式剥露检验7.13监理工程质量巡检制度7.13.1公司主要领导、总工程师每月对所属监理工程师进行工程质量抽检，并将抽检情况以公司监理月报下达各监理工程项目管理部；7.13.2公司技术质量管理部门，每月对所属监理工程至少进行一次工程质量巡检，并将巡检结果在公司监理月报中报导；7.13.3对监理工程所发生的重大工程质量问题和质量事故的原因分析，处理结果。公司除在监理工程月报中报导外，及时组织各监理工程管理部的总监到现场参与审查；7.13.4每季组织公司各工作现场监理部总监，对所属监理工程进行巡检，并对工程的质量控制效果进行评定；’7.13.5对监理工程采用新技术、新材料、新工艺、新控制的先进经验，及时予以报导，并组织各监理工程管理部的总监赴现场学习、推广；7.14监理工程质量三检制度7.14.1、监理工程质量以分项工程为质量检验单位；7.14.2由总监理工程师根据工程进度情况及时编制分项工程质量检验单，检验单中应明确检查工序、质量要求、检验日期、存在问题、合格签证；7.14.3工程质量检验单由施工单位自检合格后填报，由监理工程师复检，由建设单位抽查；并上报市政质量监督站检验。7.14.4施工单位填报单后，监理工程师必须立即复检，不得借任何理由拒检，误检和延检；60n7.14.5监理工程师在复检中发现质量问题，应及时填报检验单，通知施工单位修改，修改合格再次报检；7.14.6质检单必须由施工单位和监理工程师、建设单位分别签章认定分项工程合格后，方可进行下道工序的施工。7.15图纸会审制度7.15.1监理单位的图纸会审由监理工程师负责。监理工程师、旁站人员必须认真熟悉、审核图纸，并作好记录。7.15.2总监理工程师、监理工程师、旁站人员参加技术交底。7.15.3总监理工程师负责与设计单位、施工单位研究解决图纸会审中提出的有关问题。7.16工程洽商和设计变更制度7.16.1工程洽商在施工过程中，施工单位发现图纸难以施工或有差错时，可以在征得有关单位和部门的同意后与设计单位办理工程洽商；7.16.2工程设计变更在施工过程中，设计单位、建设单位提出设计变更要求，应征得有关单位的同意，由施工单位与设计单位办理工程设计变更；7.16.3监理单位只审核工程洽商和设计变更的技术问题，重点是工程洽商和设计变更是否违反施工规范、验评标准和其它技术文件，琐事工程使用观感；工程洽商和设计变更中所涉及的其它问题，如经济问题等由施工单位编制工程洽商或设计变更现场签证，征得建设单位同意后，由监理单位签认；7.16.4监理单位负责签发“设计变更通知”。施工单位变更未经监理单位签认的设计项目，其工程量不计入已完工程量。7.17分包单位资质审查制度7.17.1总承包单位必须向监理单位申报其选择的分包单位；7.17.2监理单位应审查分包单位的资质、经验、能力、信誉、财务等情况；7.17.3未经监理单位认可的分包单位，总承包单位不得让其进入现场施工。60n7.18施工组织设计、施工技术方案审查制度7.18.1施工前，施工单位必须编制施工组织设计或施工方案并报监理单位审查；7.18.2总监理工程师组织监理工程师、旁站人员审查批准施工组织设计或施工方案；7.18.3“三边”工程无法编制施工组织设计，施工单位应分阶段的编制施工组织设计并进行分项工程技术交底。对重要的分项工程，应编制施工方案。7.19签认原材料、构配件及设备质量制度7.19.1工程所需原材料、构配件及设备的供应符合国家规定的验收标准；7.19.2施工单位负责向监理单位申报结构工程和工程观感及使用功能的原材料、构配件及设备质量的报验工作；未经监理单位签认的原材料、构配件及设备，施工单位不能在工程上使用；7.19.3监理单位参加建设单位设备选购招标小组，并负责对设备质量的签认；7.19.4监理单位对影响工程观感和使用功能的原材料、构配件及设备实行质量预控。7.20隐蔽工程和建筑工程的分部、分项工程的质量验收制度7.20.1质量验收按《监理程序》要求执行；7.20.2旁站人员参加施工单位分项工程和工序的质量验收；7.20.3监理工程师参加施工单位对分部和部位的质量验收；总监理工程师在施工单位自评自检记录上加盖监理专用章并签认验收意见；7.20.4监理单位签认的分部分项工程及部位工序的质量等级为评定工程竣工质量等级的依据；7.20.5未经监理单位签认的隐蔽工程，施工单位不得进行下道工序；7.21工程暂停施工及复工的管理制度7.21.1监理单位下达的工程暂停施工指令须总监理工程师批准；7.21.260n总监理工程师批准工程暂停施工．指令二小时之内，现场监理部应向建设单位和监理单位汇报，四小时之内将有关工程暂停文件报送建设单位和监理公司；7.21.3施工单位提出复工申请；7.21.4总监理工程师签认复工指令；7.22工程竣工初验制度7.22.1总监理工程师负责组织监理工程师、旁站人员及施工单位各有关方面对竣工工程进行初验；7.22.2总监理工程师组织竣工初验的条件是：7.22.2.1工程达到国家规定竣工标准或完成合同项目；7.22.2.2施工单位竣工工程质量自评完成，并达到合同标准；7.22.3监理单位提出竣工初验报告；7.23工程质量问题质量事故的处理制度7.23.1工程质量问题、质量事故的处理按《监理程序》要求执行；7.23.2设计单位负责制定工程质量问题、质量事故的技术处理方案；7.23.3工程出现质量问题、质量事故后二小时以内现场监理部向建设单位和监理公司口头报告，四小时以内将事故写出书面材料报到建设单位和监理公司；7.24安全生产与文明施工管理制度7.24.1驻地监理在开工前应认真审查施工单位的安全保证体系和安全保护措施，对施工中所用的支撑材料及模板支护等要严格审查其安全稳定性，在施工中要认真检查施工单位的安全措施落实情况，对于违反安全操作规程的行为，要采取切实可行的纠正措施，做到防微杜渐，将安全隐患消灭在萌芽之中。7.24.2、对现场范围内的市政公共设施注意保护。7.24.3、夜间施工尽可能采取措施，降低噪音。7.24.4、施工现场材料堆放整齐，交通道路管理科学、布局合理，生活、办公区域整洁。7.24.5、监理工程师每天对施工区域进行文明施工检查。60n7.24.6、加强文明施工管理工作，督促施工单位加大文明施工力度，开展文明施工竞赛，树立文明施工楷模，充分体现施工单位素质和监理工程师的管理水平。八、监理工作程序见以下各程序流程图见下页图1工程开工审批程序60n承包单位中标进场提交工程开工报审表专业监理工程师审查建设单位组织设计交底、图纸会审承包单位施工现场准备专业监理工程师检查现场施工条件总监理工程师审查、签署工程开工意见承包单位组织开工否否否企业资质、营业执照织、技术、质组量管理体系人员岗位证书及特殊工种操作性施工组织设计施工进度总计划可可60n图2工程量计量程序否同意承包人根据月（度）工程量统计填写月（度）工程量报表专职计量人员根据签发的工程验收认可书认定是否通过监理工程师验收现场核定量测认定承包人统计报表工程量监理工程师签认在监理月报中填写的认证的工程量同意业主承包人60n否同意业主（承包人）提出设计变更要求填写申报表监理工程师审核业主（承包人）与设计单位办理设计变更监理工程师签发设计变更通知书承包人执行变更返回图3工程设计变更程序60n图4分包单位资质审查程序报送分包单位资质有关资料1.企业资质等级证书2.营业执照3.专业许可证4.技术能力，机械设备5.人员配备，资格证，上岗证6.拟分包工程内容，范围7.实际业绩8.财务状况9.领导层情况10.信誉情况11.其他必要文件项目监理部对有关情况进行审查、调研项目监理部在表上签注同意总监理工程师接纳分包单位进场施工项目监理部选定分包单位总承包单位不同意，清退分包单位60n图5合同争议调解程序合同争议发生合同争议一方或双方向项目监理部书面提交调节争议申请总监理工程师调查取证并与争议双方协商后作出调节决定，用《工作联系单》通知争议双方向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉执行仲裁委员会的裁决或法院判决合同争议解决对决定不同意双方同意60n图6施工阶段安全监理程序中标通知书编制安全监理细则审查承包商安全保障措施施工监理交底会调查可能导致意见伤害事故的原因协助业主与施工方签订安全协议掌握新工艺、新技术、新材料、新结构的标准日常现场跟踪作好记录安全出现异常，下达暂停工令对发生的事故进行了有效处理，继续施工安全工作总结，报业主督促总承包商与分包单位签订安全协议，发布工程开工会审查承包商安全自检的落实检查承包商安全自检的落实60n返回承包人填报建材报验单或填报施工设备报验单监理工程师抽查原材料构配件及设备的质量对影响使用功能或观察的原材料进行质量预控不同意签发建筑材料报验单或施工进场设备报验单同意签认建筑材料报验单或施工设备报验单图7原材料构配件及设备质量签认程序60n图8进度控制程序否承包单位编制讯息工期总进度计划填写《施工进度计划（调整计划）报表》项目总监审批承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划（调整计划）报审表》项目总监审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进度检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标计划承包单位编制下一期进度实施计划项目总监批示承包单位采取调整措施60n图9工程款支付程序工程项目施工合格包月支付申请施工单位监理工程师审定确认计量项目合格确认可计量部位确认工程量及工作量总监理工程师审核签发月支付证书建设单位审核建设单位签字支付施工单位修改重报不同意60n图10分部工程验收监理工作程序承包单位自建合格后，填报分部工程报验申请表，并附相关质量验评资料项目监理部审核质量验评资料，并进行现场检查项目监理部在分部工程报验申请表签字认可承包单位方可进行下道工序专业监理工程师审核工程计量承包单位整改提前三天不行行60n图11项目竣工验收监理工作程序承包单位项目监理部项目监理部签署工程竣工报验单，并提出工程质量评估报告，送交业主方业主方向有关单位发出工程竣工验收通知业主方业主方完成工程竣工验收报告自检合格后，填报工程竣工报验单，并附可用于证明工程已按合同约定完成，并符合竣工验收要求的资料提前十五天提前七天承包单位整改主持工程竣工验收会议，对工程实体质量进行查验，审查质保资料，形成工程竣工验收意见审查竣工资料，并组织对工程质量进行竣工预验收不行行不行行60n图12单位工程质量验收程序施工单位提出单位工程验收申报表，各单位工程质量验收单审核质量控制资料会同现场检查实验室检验资料承包单位进行整改项目监理部签发《监理通知》工程质量评估报告参加建设单位组织的竣工验收，在单位工程验收记录上签字总监理工程师签发《竣工移交证书》合格60n九、施工阶段质量控制的方法9.1施工准备阶段质量控制的方法9.1.1熟悉及分析合同文件、设计文件，参与技术交底、参加图纸会审。9.1.2审查施工单位的资质及质量保证体系；审定施工组织设计（施工方案）、审查进场机械和设备、查验施工测量放线。9.1.3有关材料、半成品、构配件订货及进场的质量控制审批。9.1.4参加第一次工地会议；监理交底、核查开工条件。9.2施工阶段质量控制的方法9.2.1现场巡视检查和旁站9.2.2.核查工程预检；验收隐蔽工程；9.2.3加强对进场建筑材料、构配件、设备质量的监理抽查工作；9.2.4严格执行有见证取样及送检制度；9.2.5定期召开监理例会或质量专题会，研究和改进工程质量；9.2.6对不称职的管理人员，不合格的分包单位提出撤换的要求；9.2.7做好工程质量问题及质量事故的处理工作；9.2.8必要时可向施工单位下达部分工程停工令要求施工单位改正不合格的工程部分9.2.9严格单项工程开工报告和复工报告审批制度；9.2.10建立质量监理日记60n十、施工阶段质量控制措施10.1组织措施10.1.1为确保本工程监理目标的实现，监理方式采用驻现场监理方式，监理人员常驻施工现场进场监理，成立该工程监理项目部，落实监理人员岗位责任制。建立质量控制目标体系。10.1.2明确驻现场监理组织机构中质量控制人员及其职责分工。10.1.3编制施工质量控制工作计划和工作流程图。10.1.4建立质量控制监理报告制度，按建设单位要求的内容，编制《监理周报》。10.1.5按建设单位要求内容，编写阶段性工作总结和重大事故报告。10.1.6建立质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、安全管理、信息沟通网络，及时收集施工过程中各方面的信息，并认真分析整理，为下一步施工质量控制提供依据。10.1.7建立质量、进度、投资控制计划审核制度和施工中计划实施的检查分析制度，从中找出实施项目质量偏差的原因，及时采取相应措施纠正偏差，保证质量控制目标的实现。10.1.8建立施工协调会议制度，每周召开一次施工例会，协调解决施工过程中出现的质量问题。10.1.9建立完善的监理工作人员奖惩制度，对工作成绩优秀的监理人员给予奖励，对工作玩忽职守，不负责任、徇私舞弊的监理人员处分和罚款，造成不良影响的，调离工作岗位，取消岗位工资，造成严重后果，触犯法律的，交执法机关处理。10.2技术措施10.2.1施工质量事前控制技术措施10.2.1.1熟悉图纸、合同，掌握施工图设计意图、施工标准、技术规范、工艺流程，明确质量评定标准及施工验收规范掌握施工承包合同中有关本工程质量的各项规定，为确保工程质量，对可能存在问题通过建设单位向设计单位提出意见和建议。60n10.2.1.2明确施工过程的要求及质量标准。协助建设单位组织对图纸中存在的差错或问题通过建设单位向设计单位提出意见或建议施工设计图纸的设计交底或设计图纸审查会，进一步明确本工程施工的要求及质量标准。，督促承包商认真进行图纸核对，尤其是几何尺寸、公差、各种配合精度要求及时进行技术澄清。10.2.1.3审查承包商施工组织设计和技术方案，承包商必须根据施工图纸和技术文件的要求，采用先进合理并适合本工程实际的工艺技术与流程，运用科学的管理方法将施工工艺、施工设备、操作技术、检测手段和材料、能源、劳动力等合理地组织起来，为施工做好施工技术准备。10.2.1.4对施工分包单位，总监理工程师要严格审查其资质情况，分包的范围和内容、分包单位的实际施工能力和质量管理体系，试验、检验手段及资质符合要求后予以确认。10.2.1.5审查施工单位检验计划和检验要求。审查内容包括施工各阶段的检验部位、内容、方法、标准及检测手段，检测设备和仪器，承包商的试验室资质、管理制度，符合要求后予以确认。10.2.1.6检查施工人员上岗资格。监理工程师对施工人员是否具有相应的技术操作证书、技术水平进行检查，符合要求的人员方可上岗，尤其是施工中管理人员、技术人员、电焊工、机械工、混凝土操作工、设备操作人员必须持证上岗。10.2.1.7原材料的检查，对施工过程中使用原材料的材质证明书、合格证书等质量证明文件及承包商自控的检验报告进行审查，并按规定现场进行抽样检查，符合规定后予以签认。10.2.2施工质量事中控制技术措施10.2.2.1控制施工作业条件。施工作业条件，包括作业开始前编制的工艺卡片、工艺流程、工艺要求，对操作人员的技术交底、施工设备的完好情况及精度，施工的环境、施工调度安排，作业管理等。做好这方面的控制，为施工打好基础。10.2.2.2施工工序检查与控制。60n在工程施工工序中，针对施工质量有明显影响的关键工序处设置质量控制点，在这些控制点上，监理工程师实行旁站监理，全面掌握关键工序的质量动态，监督和检查工序质量，检验合格后才能转入下道施工工序。这些工序检查包括操作者自检与下道工序操作者的互检、专业质检员的专业检查和监理工程师的复验或检查。10.2.2.3不合格工序的处理。监理工程师要掌握不合格工序的情况，分析产生的原因并指令承包商消除造成不合格的因素。监理工程师还应掌握质量返修情况，检查返修工艺和返修文件的签署，检查返修工序的质量是否符合要求。当监理工程师认为施工活动不符合质量要求时，及时指令承包商进行整改，返修或返工，当发生质量失控或重大事故时，由总监理工程师下达暂停施工指令，提出处理意见，并及时报告建设单位。10.2.2.4认真审核设计变更。在施工过程中，如果由于建设单位、设计单位、监理单位或承包商需要对工程的设计提出修改时，应由设计单位进行设计变更，并由总监理工程师审核设计变更及因变更引起的投资增减和施工承包工期的变化，尤其注意设计变更不得降低工程的质量，设计变更应得的建设单位的审定、批准。10.2.3施工质量事后控制措施10.2.3.1认真做好分部（项）及单位工程竣工验收工作，审核竣工图及其他技术文件资料。10.2.3.2审核质量记录资料。质量记录资料是施工过程质量状况的记录，它不但是竣工验收的内容，对今后工程的使用及维护也有意义，审核内容包括：质量管理资料、施工依据、施工过程的检查、验收资料、使用原材料的质量资料等。除上述质量管理检查资料外，还应检查施工依据资料，包括：施工技术标准，设计图纸及审查记录，施工工艺流程、工艺设计和专用检测工具检验证明等。质量资料要真实、齐全完整、相关人员的签字齐备，结论准确，质量资料与施工承包过程要同步，组卷、归档要符合接收及使用单位的规定。60n10.2.3.3在缺陷责任期内定期进行回访，督促施工单位按合同的要求保质保量的完成工作，监督并检查验收施工单位的修补、重建及补救缺陷工作。10.3经济措施10.3.1认真审核承包商的施工组织计划，对施工技术方案进行技术经济分析。协助建设单位在施工合同中制定质量控制奖、罚条款，鼓励承包单位提高质量管理意识。10.3.2严格审核工程进度款支付，对施工过程中检查不合格的项目，不能进入当期计量，行使质量否决权。10.4合同措施10.4.1在施工过程中，监理工程师要熟悉合同中关于工程的具体质量标准和各项技术要求条款，督促承包商全面履行合同。10.4.2协助建设单位在招投标和合同签定过程中，合理分配承包商的施工任务，协调供货商按合同要求及时供应设备、材料，以保证施工按期完成。10.4.3做好施工工序记录，保存各种来往文件和图纸，特别是涉及工程变更实际情况的图纸，为解决工程变更、费用索赔、合同纠纷积累素材。10.4.4参与合同修改、补充工作，分析合同修正补充内容对质量、进度、投资的影响，采取相应措施加以控制。10.5原材料控制措施10.5.1认真熟悉设计图纸和相关规范，掌握施工所用原材料的要求和技术指标。10.5.2对进场原材料的合格证书、检验报告、材质化验单等质量证明文件进行认真审核和检查，必须符合设计及规范要求，并与实际进场原材料相符，做好相关记录并归档。10.5.3对进厂原材料按规范规定的批次进行抽检，试验结果符合设计和相应规范要求才能使用。10.5.4对整个现场的取样、送样等全过程进行全程见证。10.5.5进场原材料要有妥善保管措施。10.5.6承包商要配备专职材料管理员。60n10.5.7制定详细的原材料采购和使用计划，每周监理例会认真检查执行情况，如有偏差及时调整。10.6检测控制措施10.6.1加强质量检测报表制度，实现质量监理工作程序化。10.6.2健全各种检测、测量与资料汇总等报表，对工程施工质量实行动态管理。10.6.3充分发挥承包单位自检的主动性和质量意识。帮助检测人员提高业务水平、加强质量意识，用检测数据指导和控制施工质量。10.6.4严格执行质量验收标准、坚持现场监督。10.7旁站监理措施10.7.1监理项目部配备专业监理人员进行旁站监理工作，并明确岗位责任。10.7.2制定旁站监理制度，并在监理过程中认真执行，对未按要求进行旁站的监理人员给与处罚。10.7.3认真熟悉设计图纸和规范标准，在监理规划中明确旁站部位和监控点。10.7.4管道施工过程中旁站部位。10.7.5在监理细则明确旁站监理具体实施计划、方法、检测手段及标准等。10.7.6在施工过程中严格执行旁站监理制度和计划，并做好相应记录，认真填写旁站监理记录卡。10.8质量通病监理措施10.8.1认真熟悉设计图纸和规范标准，事先预测施工过程中可能发生的质量通病。10.8.2制定质量通病预防措施，对可能发生的质量通病制定详细作业手册。10.8.3加强监理人员责任教育，增强监理人员责任心，质量通病往往容易被忽视而又经常发生，在监理过程中要时常注意。60n十一、施工阶段的进度控制方法和措施11.1进度控制的方法11.1.1编制监理进度总控制计划11.1.1.1编制依据：监理工程师依据招标文件及中标合同规定的开、竣工的时限及施工方的进度计划、工期内的时令特点（如季节或雨雪天气等）；工程特点及工艺特点；施工所用材料特点，编制监理进度中控制计划。11.1.1.2编制原则：保证并维护合同规定的有效时限；强调合理性、针对性、可靠性、适用性；科学分解合同给定的的总进度目标，对各阶段的进度计划做出具体时段控制时限；考虑到具体施工中对进度安排的纠偏和调整余地及其他不可预见因素，对施工工期和各时段的工程量（纯施工天数）做出净控制，便于监理管控和组织协调。11.1.2审核与记录11.1.2.1审核11.1.2.1.1施工前审核1）总进度计划审核。对本跨年度工程要求总进度计划能反映总体部署和各阶段安排及统筹内容。2）年进度计划。要求施工方科学的安排部署季度、月份施工进度（工程量和具体工期目标）。3）材料进场计划和机具设备投入使用计划、要求施工方科学安排留有余地。11.1.2.1.2施工过程中审核1）对季度、月度进度计划的审核。根据进度控制的目标或监理要求，施工单位依据总进度计划，结合现场情况进行优化。监理审核其是否符合总进度要求，相应的人力、机具、材料落实及工作的安排是否可行。2）对设计变更而产生的进度调整计划的审核。3）对施工单位与进度相关的审核施工过程中由于施工单位自行安排或外界干扰，延长工期甚至索赔。监理方要通过调查分析。依据相关规定和监理权限提出协调处理意见。11.1.2.2记录60n监理人员对现场发生的与进度和工程量有关的事项均要进入监理日记或监理相关台帐11,1.3进度报表监理人员要每月实物工程量完成情况（台帐），形成月形象进度报表附在监理月报后；同步在监理的进度控制图表上标清。并对图表进行分析，提出进度意见写出进度完成情况报告，与月报一并报送建设单位。11.1.4监理指令性文件专项会议11.1.4.1有下列情况时，发出监理通知单、联系单：11.1.4.1.1发现实际进度与计划进度脱节较大。11.1.4.1.2某工序、部位预测的工期以不能完成或进度控制无相应措施。11.1.4.1.3现场人力、机具、材料等与计划不符，直接影响进度完成。11.1.4.1.4施工交叉干扰，现场协调不力。11.1.4.2有下列情况时，召开专题会议。11.1.4.2.1重大节点或部位施工前落实进度计划安排。11.1.4.2.2配套单位进场作业，各项目合同段同时施工，同一工作面内多施工单位交叉施工，落实进度计划要求。11.1.4.2.3进度严重失控。11.2进度控制的措施11.2.1组织措施11.2.1.1为确保本工程施工进度控制目标的实现，在工程项目监理项目部内，落实进度控制监理人员岗位责任制。建立进度控制目标体系，将总进度按各建构筑物分部工程分解。项目实施过程中，还可根据实际情况将进度目标分解至分项工程。11.2.1.2明确驻现场监理组织机构中质量、进度、投资控制人员及其职责分工。11.2.1.3编制施工进度控制工作计划和工作流程图。11.2.1.4建立进度控制报告制度，按建设单位要求的内容，及时编制《工程进度监理报告》60n11.2.1.5按建设单位要求内容，编写阶段性工作总结和重大事故报告。11.2.1.6建立进度控制信息沟通网络，及时收集施工过程中有关进度方面的信息，并认真分析整理，为下一步施工控制提供依据。11.2.1.7建立施工进度控制计划审核制度和施工中计划实施的检查分析制度，从中找出计划实施偏差的原因，及时采取相应措施纠正偏差，保证控制目标的实现。11.2.1.8建立施工协调会议制度，每周召开一次施工例会，协调解决施工过程中出现的问题。11.2.2技术措施11.2.2.1审查承包商提交的施工进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。11.2.2.2编制进度控制监理规划和监理实施细则，指导监理人员实施进度控制，使进度控制有章可循。11.2.2.3采用网络计划技术及其他科学实用的计划方法，并结合计算机的应用，对施工进度实施动态控制，编制年度监理进度控制计划、季度进度控制计划、月进度控制计划等。11.2.2.4建立反映工程进度状况的监理日志，及时反映工程进度存在问题，为进度动态管理提供真实依据。11.2.3经济措施11.2.3.1在工程招、投标和施工合同商签过程中，协助建设单位制订关于工程施工进度的相关条款，对无正当理由拖延工期行为给予一定的经济处罚。11.2.3.2按合同要求，对质量合格工程及时进行计量验收。11.2.3.3做好有关进度、计量方面的签证。11.2.3.4进行工程进度的动态管理，随时进行计划进度与实际进度的对比检查，发现偏差，要认真分析原因，及时采取有效措施，纠正偏差。11.2.3.5为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见。11.2.4合同措施60n11.2.4.1按合同规定，及时准确答复施工单位提出的问题及配合要求，避免造成对方提出索赔的条件；11.2.4.2按合同要求，督促招标人如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工、不要违约造成对方工期索赔条件；11.2.4.3按合同要求，督促招标人如期、保质、保量地供应由招标人负责的材料、设备到现场，不要违约造成对方工期索赔条件；11.2.4.4按合同要求，督促招标人及时提供设计图纸、地质报告等技术资料，不要违约造成对方工期索赔条件；12.2.4.5检查、监督施工单位严格执行合同，使其全面履约，按期完成施工任务。11.2.5竣工阶段管理措施11.2.5.1竣工验收的依据是批准的设计文件（包括设计变更），设计图纸、施工有关规范，工程质量评定验收标准以及合同、协议文件等。11.2.5.2施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确清晰，不能验收交接。11.2.5.3施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理项目部一份，审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关单位接管、使用单位保管。11.2.5.4工程实体完工、工程资料齐全并具备上述条件后，由总监理工程组织预验收，预验收中存在的问题限期整改。11.2.5.5预验收合格后，由建设单位组织监理及各相关部门参加，对工程进行最终竣工验收，验收中存在的问题限期整改。11.2.5.6竣工验收合格后形成完整工程资料，移交建设单位及档案管理部门。60n十二、施工阶段投资控制方法和措施12.1投资控制的方法12.1.1事前预控12.1.1.1选派业务熟悉、工作认真负责的造价师驻施工现场，项目总监组织监理人员熟悉图纸、招标文件、施工合同、工程量清单、合同单价及总价。12.1.1.2认真编制投资监控实施细则，将投资控制目标分解到单位工程、分项工程，明确各分部分项工程投资控制的月度季度投资控制目标分解及监控工作计划、方法和岗位责职分工，建立投资控制网，进行分项动态管理。12.1.1.3项目部组织开工前的工程投资分析会，分析工程投资容易突破部分，作为投资控制重点，对工程计划费用与实际开支费用进行分析比较，向建设单位提出控制的合理化建议和方法。12.1.1.4分析和预测工程风险及可能诱发索赔的因素，制定事前防范对策。12.1.1.5协调设计供图计划，保证设计周期及设计质量，避免因人为因素造成设计修改及投资增加。12.1.1.6对必须变更的工程，监理部按照合同规定的计量计价方法进行造价分析。12.1.2中间计量控制12.1.2.1造价工程师对实施过程进行实地跟踪监控、计量、记录、审核。12.1.2.2专业工程师依据批准的设计图纸及时对已完成工程进行检查验收，并配合造价师做好已完工程的量测和计量。12.1.2.3对施工中出现的施工措施费用严格审查。12.1.2.4督促施工单位按约定的工作程序及时间，及时向项目监理部提交计量资料，专业监理工程师接到报告后核实工程量，工程量签证应经业主、项目监理部、和工程承包商共同签字认可。12.1.260n.5如发生下述情况之一者，监理部不予接受：没有签证的计划外工程；未按设计图纸施工增加的工程量；质量不合格的工程；无施工组织设计和开工报告的工程；开工报告未经签认，未同意施工的工程。12.1.3投资动态控制12.1.3.1在中间计量过程中，对招标合同价款、实施变更增减量变化幅度等统计数据进行归纳、存档并输入电脑进行分析，以便快速提供经济数据。12.1.3.2定期向业主报告工程投资控制情况，提供动态投资适时报表。12.1.4投资审核监控12.1.4.1严格按制度规定履行计量与支付手续，同一项目由两位专业监理工程师对工程质量、工程量及时审核会签，复核后由总监签批后报业主审批。12.1.4.2严格控制施工阶段的施工现场签证，专业监理工程师要依法办事，不允许有徇私舞弊，滥用职权，与施工单位串通一气，欺骗建设单位等现象发生，并建立健全廉政规定。12.2投资控制措施12.2.1组织措施12.2.1.1根据工程的实际需要及满足旁站监理的要求组建项目监理机构，完善职责分工及有关监理制度，建立分工明确的监理质量保证体系和质量监理责任制，分班作业，责任到人；12.2.1.2项目监理机构内部建立完善的质量管理体系。本公司严格执行ISO9001：2000版质量标准，坚决不搞假认证，从公司级管理和项目监理组两个层次出发坚决抓质量，历年来取得了优异成绩，部分工程还被评为区、市优良样板等荣誉。12.2.1.3组织项目监理机构人员集中学习，深刻理会施工合同、监理合同、设计图纸及意图、建设单位要求、相关技术标准、操作规程，了解工程前期情况，为迅速开展监理工作提供条件。12.2.1.4审查施工单位的企业资质等级、营业范围，督促施工单位建立健全质量保证体系，完善其质量管理制度，在目前建筑市场比较混乱的情况下，本公司将深入到施工单位内部，调查其结构情况，对影响到质量目标实现的不合理架构予以提前指出，要求整改。60n12.2.1.5在监理过程中发现工程施工人员工作不力，项目监理机构可依据合同和管理制度，要求施工单位调换有关人员。12.2.1.6选用与工程类别相适应的试验单位，考察其企业资质、营业范围，合格后督促施工单位按要求送检。12.2.1.7严格按照公司制定的质量控制程序对施工质量进行控制，严格开工报告和复工报告的审批制度。13.2.1.8建立工地例会制度，每周一次工地例会，其主要内容之一就是讨论确保各工序质量的措施，解决已出现的各种问题，对下一步的施工质量提出要求和预防措施。12.2.1.9要求施工单位对工程实行质量检查控制点制度，没有经过检查验收达到合同要求的标准（验收后监理工程师签字），不能进行下一道工序施工，否则监理将要求该施工单位拆除并重新进行检查验收、按规定进行罚款或委托其它施工单位拆除等措施，最后以达到规定的质量标准为目的。12.2.1.10建立进场材料、半成品、设备的报验制度，检查进场材料、半成品、设备的出厂证、合格证、试验证、进口设备还需审查其进口报关、商检等手续，确保进场材料的质量。13.2.1.11施工过程中对关键工序实施巡视、平行检验和旁站监理，检查施工单位是否按照已批准的施工方案及有关的施工技术规程进行施工。12.2.1.12定期组织专业监理工程师和建设单位、施工单位质安员对工程质量进行联合检查，使整个工程质量处于受控状态。12.2.1.13进入质量保修阶段，派专人跟踪工程使用情况，提出合理化使用建议，组织保修期间的质量问题处理，按公司制度要求定期或不定期的进行工程回访。12.2.2技术措施12.2.2.1对设计进行技术经济指标比较，通过比较寻求设计挖潜的可能性。12.2.2.2督促、协助设计人员采用限额设计及价值工程法等有利于投资控制和节约项目费用的方法。12.2.2.360n设计变更在工程建设的过程中是不可避免的，为使变更增加项目控制在总控目标之内，关键在于对变更增加项目的严格控制。首先是对变更增加工程的设计控制在前，尽量在施工前组织好图纸会审，和各专业之间的交叉会审，尽可能将设计变更在会审时得以有效的解决。对设计变更及工程变更（洽商）进行技术经济分析比较。监理工程师认真做好变更（修改）记录，并向建设单位提供月（季）设计修改报告。12.2.2.4寻求通过施工工艺优化、技术改进、材料、设备、管理等多方面挖潜节约投资的可能性，组织审核降低投资的技术措施。12.2.2.5在施工招标阶段，合理地确立标底和合同价。12.2.2.6支持新技术、新工艺、新材料的应用。12.2.2.7审核施工单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。首先要考虑技术上的可行性，即是否能实现，然后是经济上是否合理。再拟定出若干方案中来加以选择。如果各施工方案均能满足要求，则最经济的方案即最优方案。由于施工方案的类别较多，故方案的技术经济分析应从实际条件出发，切实计算一切发生的费用。通过技术经济比较，可以得到各种方案的经济规律，可分别制成表格或统计曲线以供查用。12.2.2.8对工程付款审核实行规范化管理，编制工程计量及支付款报审程序、使用表格和填写内容等，执行相关法规性文件的规定。12.2.2.9对于某些特殊的分项或分部工程由于采用不同的施工方法、机具会导致工程造价的高低差异，在审查施工专项技术方案过程中，特别注意审查施工方案的合理性。在保障施工质量、安全和满足进度要求的前提下，进行技术经济分析，尽量选择简易高效、费用较低的施工方案。12.2.2.10工程计量控制措施：12.2.2.10.1严格遵循工程计量的原则：12.2.2.10.2严格执行工程计量程序：12.2.2.10.3工程计量控制要点1）监理工程师要熟悉施工图，审查单位工程，分部分项工程的工程量，列出工程量清单，列出变更设计增加的工程量和建设单位所指定的工程量清单。60n2）在施工图（包括设计变更）范围内，以实际完成的、且工程质量达到合格标准方可进行计量签证，但累计签证计量不能突破施工图（包括设计变更增加的工程量）中的总量，对施工单位超出设计图纸要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量，不予计量。3）施工单位报月报表时，必须附有已完工程的工程量计算单并附已完工程质量合格证明资料和隐蔽工程验收单。4）现场监理工程师，根据施工单位月报表和工程量计算单，对已完成的工程工作量进行统计，做好记录，校核施工单位所报工程量的准确性，在计算单上签署意见。5）建设单位根据施工单位的报表、现场监理工程师经计算审核所签署的意见进行审查后，在月报表中签证。6）建设单位所指定的工程量，必须有建设单位的书面文字或会议纪要，才能计量签证。7）计量签证必须是工程质量合格才能签证，如果存在下列问题，应分别对待进行处理：(a)工程质量不合格或存在缺陷，通知施工单位进行返工或修补，达到合格后方可签证；(b)对已完成的工程量，工程质量不合格，影响结构安全或不符合使用功能要求，施工单位又无技术力量处理的，工程量不得签证，施工单位还要承担全部返工的经济损失。12.2.2.11工程款支付控制措施：12.2.2.11.1建立计量支付台帐：在第一次申报计量之前，由施工单位根据监理工程师提供的计量台帐的格式，按支付号统计出分部工程数量，然后按支付号进行累计，并与招标时的工程量清单进行比较，对数量相差较大的项目应说明原因。这些分部工程数量，经专业监理工程师审核、总监审批后作为计量的台帐，控制工程支付总额；13.2.2.11.260n严格按照规定的工程支付管理程序、权限、报表格式进行审查。工程支付审查时，应对各支付款项的支付条件、支付依据、支付方法、支付凭证及相关原始记录进行严格审查把关和签认；12.2.2.11.3按合同条款规定及时扣回预付款、材料设备预付款、保修金等款项；12.2.2.11.4准确统计施工图中的工程量、变量设计增加（或减少）的工程量，得出工程量汇总表。12.2.2.11.5准确统计建设单位所指定的工程量，得出设计外工程量汇总表。12.2.2.11.6准确统计设计内的签证工程量总量和设计外签证工程量总量。12.2.2.11.7比较已完成的、经签证的总量和原预算的总量，是否符合,不符合，找出原因，控制完成总量不得突破原预算总量。12.2.2.11.8根据预（决）算定额取费系数、计算程序、完成的经签证的工程量和施工合同中的优惠条件，计算工程造价。12.3经济措施12.3.1在施工招投标过程中，协助建设单位制定工程施工质量标准的技术要求，并在合同中规定质量等级奖罚条例。12.3.2根据施工承包合同规定，严格进行工序质量检验，对于不符合质量、技术标准规定的工序不能进入当期计量，不能支付工程款，因施工质量问题造成经济损失的，按合同规定给予相应的经济处罚。12.3.3依据分解的投资控制目标，确定资金使用计划。对工程造价目标进行风险分析，找出影响投资的风险因素，并制定防范措施。12.3.4作好施工计量工作，跟踪各工序投资支出情况，及时进行投资实际支出值与计划支出值的比较，分析投资偏差原因，采取纠偏措施。12.3.5在投资控制过程中，采用主动控制与被动控制相结合的方法，对整个施工过程实行动态控制。12.3.6根据合同支付条款，在具备准确计量记录基础上，经进度、质量控制工程师审查认可后，由投资控制工程师编制工程付款报告，报总监理工程师签发付款证书。60n12.3.7加强工程变更和工程索赔管理，及时掌握施工过程中发生的变更、索赔及合同纠纷情况，妥善处理变更及索赔费用，使之不影响施工进度。12.4合同措施12.4.1加强施工合同管理，在施工合同订立前协助建设单位审核合同中有关合同价款与支付的条款，协助建设单位进行施工合同的谈判和订立。12.4.2做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注意实际施工变更情况的图纸；注意收集积累相关材料，为正确处理可能发生的索赔及违约提供依据。12.4.3参与合同变更修改、补充工作，着重分析所做的修改和补充对投资控制产生的影响。12.4.4明确合同条款中关于索赔违约、合同争议的约定。12.4.5定期或不定期对合同执行情况进行检查和分析；必要时作好合同变更修改补充工作，并定期向建设单位提供合同造价控制的报表。12.5监控要点和措施：12.5.1监控要点：工程量清单、工程变更和现场签证的管理；工程计量、工程变更价款的审核和确定;工程款支付的签认；工程索赔的控制管理;工程结算、投资偏差分析。12.5.2控制措施：编制投资控制工作计划和控制措施，做好施工阶段的投资控制；严格控制设计变更，对重大设计变更要进行技术经济分析，作好现场临时变更工程、签证工程的核对工作，并作出经济审核意见；遇有较大变更或现场处理问题，处理方案需征得建设单位认可；认真编制资金使用计划，确定分析投资控制目标，在施工中做好投资跟踪控制，及时纠偏，并定期与建设单位联系；参与合同修改、补充工作，做好施工监理记录，对可能发生的工程索赔及时积累材料并对索赔内容提出意见；检验、量测、签认已完工程量；参与现场签证及设计变更工程量的认定工作；工程竣工后，根据工程实际，提出工程决算审核意见，分析投资超支(节省)原因，分清主要责任，并报建设单位。12.6提出有关合理化建议，用以降低工程造价60n12.6.1把价值工程原理应用到工程监理中，根据工程的实际情况，提出合理化建议，提交建设单位，力争在不降低功能的情况下降低造价。12.6.2严格控制进场材料、构配件、半成品及设备，采取大宗材料、设备询价制度，特别是市场价格较为混乱的材料、构配件，宜采用招标方式确定厂家和价格，有利于在保证质量的前提下取得合理市场低价。12.6.3认真记录现场施工情况，掌握和收集有关证据，严密合同管理，做好反索赔工作，减少工程索赔。12.6.4适当调整各分包工程开工时间，以合同约束分包商尽量作好场外准备，缩短场内施工时间，有利于减少资金压力，降低利息支出。十三、合同管理方法和措施13.1合同管理的主要内容13.1.1协助业主进行施工招标工作13.1.2协助业主监督施工单位全面履行施工承包合同13.1.3协助业主制定实施各项工程管理制度13.1.4协助业主处理与工程有关的索赔和合同纠纷事宜13.1.5分析合同执行情况和跟踪管理13.1.6处理工程变更、分包管理、工程延期事宜13.1.7争端与仲裁13.2合同管理主要方法13.2.1合同分析法监理机构的合同管理组对项目合同实行目标管理和全过程监督，建立合法、规范、实用、系统、科学的合同管理制度。13.2.2监理合同数据档案法60n项目监理部监理合同台账、统计、检查和报告制度，认真做好履行过程中的组织和管理工作。对合同履行过程中形成的合同组成文件分门别类存档，建立合同管理微机信息系统，对合同内容中的有关质量、投资、进度数据等制成图表，使各个程序更具体化。13.2.3跟踪调查研究法监理部对合同履行实施全过程跟踪监控，对合同履行情况及隐患及时报告、及时处理；依据法律和法规对项目合同履行进行组织、指导、协调和监督，保护合同当事人的合法权益，确保合同全面履行。13.2.4合同监督法根据合同工期审核进度计划、检查施工进度，按照规定质量标准验收工程，按照合同规定的计量方法进行计量及签署付款凭证。14.3合同管理的措施13.3.1工程变更监控措施13.3.1.1以下变动均视为工程变更，并按有关规定申报和审批：增加或减少合同中列举的任何工程数量；取消合同中包括的任何工程；改变合同中规定的工程性质、种类和尺寸；改变工程任何部位的标高、线形、位置和尺寸；改变或取消完成工程所必需的各类附加工程；改变工程任何部位施工的规定顺序和时间安排。13.3.1.2不仅以便更通知、变更图纸为准，同时监理工程师也到现场计量，实地检测，来作为变更工程数量的最终依据。13.3.2工程延期监控措施13.3.2.1项目监理部对合同约定的下列原因造成工程延期事件发生给以受理。13.3.2.1.1非承包单位原因，工程不能按时开工和竣工。13.3.2.1.2设计重大变更工程量有较大变化。13.3.2.1.3非承包单位原因停水、停电。13.3.2.1.4不可抗拒事件发生之后。13.3.2.1.5建设单位同意工期顺延。13.3.2.2项目监理部只在下列情况下，受理承包单位提出的延期申请。13.3.2.2.1延期事件发生，承包单位在约定的期限内提交“60n延期意向报告”。13.3.2.2.2承包单位提交详尽的资料和证明材料。13.3.2.2.3延期事件终止，承包单位在约定的期限内提交“工程延期申报表”。13.3.2.3工程延期事件发生后，项目总监做好如下工作：13.3.2.3.1向建设单位转发承包单位提交的“延期意向报告”13.3.2.3.2收集延期事件资料，并做详细记录。13.3.2.3.3对减少延期事件造成的损失提出建议，并通知承包单位采取必要的措施，减少损失程度。13.3.2.4监理工程师审查，承包单位提交的“工程延期申请表”。13.3.2.5监理工程师评估延期的原则：13.3.2.5.1事件属实。13.3.2.5.2依据合同条款准确。13.3.2.5.3延期事件发生在进度计划的关键时段(占用了关键线路工期)。13.3.3费用索赔的管理：13.3.3.1索赔管理的任务：13.3.3.1.1通过有力的合同管理，防止干扰合同事件的发生；13.3.3.1.2对已发生的干扰事件及时采取措施，降低它的影响及损失。13.3.3.1.3参与索赔处理过程，审核索赔报告，反驳承包单位不合理的索赔要求或要求中不合理的部分。使索赔得到圆满的解决。13.3.3.2项目监理部受理合同中规定下列原因引起的费用索赔：①不可抗力造成工程、材料和财产的损失；②非承包单位引起的费用索赔；③由于设计变更而引起的额外费用增加。13.3.3.3监理单位只在下列情况下受理承包单位费用索赔申请。①承包单位在索赔事件发生及约定的时间内提交了书面费用索赔意向。②承包单位提交了有关费用索赔的详细资料和证明资料。③费用索赔事件停止，承包单位合同约定的期限内向监理部提交了正式“60n费用索赔申请表”。13.3.3.4监理工程师的审查与评估：a)费用索赔申请报告的程序，时限符合合同要求。b)索赔申请资料齐全、真实。c)索赔理由依据合同正确、充分。d)总监理工程师依据审查与评估的结果，经与建设单位协商同意后，签署“索赔审批表”。13.3.4合同争议的调解：13.3.4.1合同争议发生后，争议方可书面通知项目监理部请求调解。13.3.4.2监理部收到争议通知后，应在合同规定的期限内进行取证，调查，并与双方协商做出决定。13.3.4.3在总监理工程师签发“监理通知”后，争议双方在合同规定的期限内对监理部做出的决定未提异议，则视为争议已解决，双方按总监决定执行。13.3.4.4争议双方或一方不同意总监决定时，可按合同约定的办法办理。13.3.4.5在仲裁(或评估)过程中，项目监理部有资格有义务作为证人，公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据。13.3.5违约的管理监理工程师对建设单位违约进行确认并按合同规定进行处理，依据的事实主要为：（1）宣告破产，或作为一个公司宣告停业整顿，但清理不是为了改组或合并。（2）由于不可预见的理由，而不可能继续履行其合同义务。（3）没有在规定的合理时间内根据监理工程师的支付证书向施工单位付款，或干涉、阻挠、拒绝支付证书的颁发。监理工程师对施工单位违约，将依据下列事实进行确认，并根据合同规定进行处理：（160n）无力偿还债务或陷入破产，或主要财产被接管或主要资产被抵押或停业整顿等，因而放弃合同。（2）无正当理由不开工或拖延工期。（3）无视监理工程师的警告，一贯公然忽视履行合同规定的责任和义务。（4）未经监理工程师同意，随意分包工程或将整个工程分包出去。十四、组织协调控制方法和措施14.1组织协调的方法14.1.1现场协调法：监理工程师在巡视检查旁站过程中发现问题，根据权限范围采取现场及时协调处理，对较复杂的协调问题及时报告总监、业主协调处理。14.1.2召集协调法：对工程建设过程中出现的涉及多方的问题和矛盾，及时召集相关部门当事人进行协商协调处理，必要时请业主出面共同参与处理。14.1.3会议协调法：建立定期（每周一次）的工地例会制度，听取建设各方在施工过程中所存在的问题和需要协商处理的事项，通过会议程序给与及时的协商处理。14.1.4调节和谈判协调法：对工程建设过程中出现的一些纠纷问题，监理工程师要认真全面的进行调查了解和充分的沟通，然后召集纠纷各方当事人进行协商调解。14.1.5下达监理指令和召见承办单位协调法：对出现的问题，监理工程师下达协调处理指令，要求施工方采取处理措施。14.1.6访问协调法：对超出监理部协调处理权限的问题，通过对上级主管部门、也祝、政府职能部门的访问，从而得到协调处理意见。14.2组织协调的措施14.2.1组织协调1460n.2.1.1根据本项目的特点，建立直线职能式监理组织架构，确保监理机构权限明确、职责明确。14.2.1.2我公司选派曾担任完成多个同等规模、类似工程项目总监、具有协调能力很强的省注册监理工程师李丽红单人项目总监，全面负责协调工作。14.2.1.3项目开展后建立每周一次的工地例会协调制度。14.2.2技术措施对工程进度、组织协调等信息进行统计、分析、对比和动态监控，及时准确地找出存在的问题，及时采取有效协调处理措施。14.2.3经济措施按照条款和有关规定，对违约方或纠纷当事人责任方进行经济处罚，以确保协调工作的有效性。14.2.4合同措施14.2.4.1协助业主完善合同条款，明确各方权利和责任，预防和避免合同纠纷的发生，减少协调工作量。14.2.4.2监理工程师要对组成合同有关文件顺序进行解释，以合同规定的处理程序和证据进行协调处理。14.2.4.3监理工程师对违反合同文件有关明示条款的当事人有权进行否决，无商量余地。14.2.4.4对责任方应按合同条款进行处罚.十五、安全施工监理控制方法和措施15.1安全监理控制方法15.1.1落实安全监督责任制，加强安全监督责任力度15.1.1.1由长期从事现场安全管理工作、有着丰富的现场安全管理经验的安全工程师下工地进行安全巡查和监督项目监理部督促落实情况。15.1.1.2监理人员必须坚决贯彻执行国家有关安全的各项法律法规，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，严格执行各种有关安全法规并督促施工单位遵照执行和落实。60n15.1.1.3在做好“三控制、两管理、一协调”的同时，监理部一进现场建立于安全生产相适应的监理程序和手段，对施工现场的各种活动、行为及设施的安全进行有效的监控。15.1.1.4安全监督交底，在第一次会议上，由总监对施工单位进行整个项目的安全监督交底。15.1.1.5采用多种形式，分别对全体监理人员进行安全生产学习培训。15.1.2审查安全资质15.1.2.1检查施工单位安全生产责任制，安全生产目标、安全施工管理机构，各项安全管理制度，定期对施工单位的安全生产管理机构、制度和设施的落实情况进行检查。15.1.2.2要求施工单位持之以恒地开展遵章守法安全教育。严格执行安全生产规章制度及操作规程，实施全员、全过程、全方位、全天候“四全”动态管理15.1.3组织、落实、督促施工单位认真执行工地安全检查制度15.1.3.1检查形式根据施工现场安全形势采取全面检查和专项检查、定期检查和不定期检查、联合检查和专职人员检查等形式。15.1.3.2坚持安全巡视制度：监理人员每日对所负责监理的标段进行一次全面安全生产巡视，并在监理日记上做好记录。15.1.3.3重点工序，按《监理程序》或总监安排进行旁站监理15.1.4严格检查安全设施的投入15.1.4.1审查和监控施工单位的安全措施费专款专用。15.1.4.2认真建立安全生产信息管理;安全生产检查制度、技术交底书面文件、安全教育记录、检查报告、报表、台帐、监理通知和指令、安全生产统计分析等资料均应妥善收集存档。15.2安全监理控制措施15.2.1施工准备阶段的安全监理措施15.2.1.160n主要是熟悉合同、设计文件和现场作业环境，了解在施工中涉及安全防范的内容，掌握可能出现安全隐患的因素，编制安全控制方案（或安全实施细则）；15.2.1.2审查施工组织设计关于安全施工相关资料（如安全施工方案和安全技术交底）；15.2.1.3审查施工单位的安全保证体系及安全教育活动；（1）审查施工方有否实体型的安全组织机构；（2）审查是否按规定配设专兼职安全员,安全员是否有证上岗；（3）审查特业人员的特种作业证，是否人证相符；（4）审查施工作业人员岗前安全培训记录和登记册。15.2.1.4设备安全性能检查安全监理人员在施工前要对到场的机械设备、设施进行系统检查、验认，对已经使用过的设施检查是否检修或鉴定，是否可用；对新购置设备、设施，要检查生产厂商的厂家证明和出厂合格证。15.2.1.5要求施工方设置醒目的安全标语、安全警示牌；办公室应挂安全生产管理目标牌、安全生产保证体系统配图和管理网络图；现场有“七牌二图”，生活区有“两通三无五必须”、“七不”宣传牌、消防器材分布图。十六、旁站监督方法旁站监理是施工过程中监理人员对施工作业连续监控的监理活动，是监理工作经常采用的一种主要的现场检查形式。在施工过程中，监理人员应加强对现场的巡视、旁站监督和检查，及时发现违章操作和不按设计要求、不按图纸或规范、规程施工的行为，消除质量隐患。在旁站监理的过程中，监理人员要严格履行职责，按作业程序及时跟班到位进行监督检查，做好旁站记录，对达不到质量要求的工程不予签字。16.1旁站监理的程序16.1.1专业监理工程师落实旁站监理人员，进行旁站监理技术交底16.1.260n具备旁站监理条件时，旁站监理人员按照旁站监理工作内容，实施旁站监理工作。16.1.3施工单位提前24小时报需旁站的监理的部位。16.1.4监理工程师检查是否具备施工条件。a、不具备条件，令施工单位整改至合格；b、具备条件，同意下道工序。16.1.5旁站人员跟班检查监督。16.1.6处理施工过程中存在的问题。16.1.7对承包单位人员、机械、材料、施工方案、安全措施及上一道工序质量报验等进行检查，并做好旁站记录。16.1.8旁站监理过程中，旁站监理人员发现施工质量和安全隐患及时上报。16.1.9填写旁站监理记录表，并向监理工程师汇报。对旁站人员技术交底，配备必要的旁站监理设施16.1.10旁站监理流程：对施工单位的人、机、物料、环境、施工方案、安全措施及上道工序的检查情况进行检查对施工过程按旁站内容要求进行旁站监理工作认真填写旁站监理记录并按要求签字盖章16.2旁站监理人员职责16.2.1熟悉相关的技术规范、设计图纸、建设工程施工合同和委托监理合同。16.2.2旁站监理前，检查承包单位的施工准备情况，并将检查记录上报项目监理部。16.2.3检查承包单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况。16.2.460n在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案和工程建设强制性情况。及时发现和处理旁站监理过程中出现的问题，发现承包单位有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令承包单位立即整改并向监理工程师或总监理工程师报告。16.2.5核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等。并可在施工现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。不合格者不准用于工地。16.2.6当发现施工活动可能危害工程质量和安全时，及时制止监督承包单位纠正处理。16.2.7当发现重大质量和安全问题或隐患时，必须立即上报项目监理部。16.2.8旁站监理工作完成，及时向项目监理部提交完整的旁站监理记录，作好旁站监理记录和监理日记。保存好旁站监理原始资料。16.2.9依据旁站监理依据，客观公正的开展旁站监理工作。。十七、监理资料的提供17.1监理资料管理要求17.1.1工程项目监理资料应按照《建设工程文件归档整理规范》第五六章的要求收集、装订、编目、立卷、归档，并应做到“及时整理、真实完整、分类有效。”17.1.2监理资料的管理应由总监理工程师负责，并有总监理工程师指定专人进行监理资料的日常管理及归档工作。17.1.3专业监理工程师根据要求认真审核资料，不得接收签字、盖章不全或涂改的报验、报审资料。审核整理后应及时交给资料管理人员整理、存放。17.1.4在工程监理过程中，监理资料应按单位工程立卷，分专业存放保管并编目。17.1.5监理资料的收发，借阅必须经过资料管理员履行相应手续。17.1.6监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档，除监理企业自存资料外，还应将单位工程的监理资料向业主移交。60n十八、监理人员及设施项目监理部人员组成监理职务姓名性别年龄学历编号总监理工程师兼驻场代表女49本科安全总监理工程师男42专科土建监理工程师男44专科电气监理工程师男42专科测量监理工程师女45专科检测监理工程师男49本科实验监理工程师男49本科造价工程师女50专科安全监理工程师女34专科资料员女49专科60