神木柠条塔矿井原煤储煤场监理规划

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陕西中安监理公司柠条塔原煤储煤场监理规划　陕煤集团神木柠条塔矿业有限公司柠条塔矿井原煤储煤场监理规划陕西中安监理公司二00六年九月16n陕西中安监理公司柠条塔原煤储煤场监理规划　目录第一章工程项目概况及监理工作指导思想§1.1基本情况§1.2监理工作指导思想及管理与保障措施§1.3对工程的对策及措施第二章监理工作的依据、范围和内容§2.1监理工作的依据§2.2监理工作的范围§2.3监理工作的内容第三章工程项目总目标§3.1投资总目标§3.2质量总目标§3.3进度总目标第四章监理组织机构形式、人员配置计划§4.1项目部监理组织机构形式§4.2人员配置计划§4.3各级监理岗位主要职责第五章监理工作制度§5.1会议制度§5.2工作制度§5.3监理工作的内部管理§5.4监理报告及文件第六章监理工作的方法及措施§6.1监理工作方法§6.2监理工作的措施第七章投资控制§7.1投资控制的原则§7.2投资控制的措施§7.3投资控制的内容§7.4把好工程结算关第八章进度控制§8.1进度控制的原则§8.2进度控制的内容§8.3进度控制措施§8.4进度控制流程图第九章质量控制§9.1质量控制的原则§9.2施工质量控制的重点§9.3质量控制的手段§9.4质量监理实施要点§9.5验收§9.6工程质量的检验评定16n陕西中安监理公司柠条塔原煤储煤场监理规划　§9.7必须进行技术复核的项目§9.8对待质量事故§9.9主要质量监理环节的工作流程第十章合同管理§10.1合同目录§10.2合同管理任务§10.3合同管理制度第十一章安全管理第十二章信息管理§12.1信息管理任务§12.2信息管理制度第十三章组织协调第十四章检测设备和设施第十五章工程竣工验收第十六章工程保修阶段的监理16n陕西中安监理公司柠条塔原煤储煤场监理规划　第一章工程项目概况及监理工作指导思想§1.1基本情况工程名称：陕煤集团神木柠条塔矿业有限公司柠条塔矿井原煤储煤场工程建设单位：陕煤集团神木柠条塔矿业有限公司工程地点：神木县柠条塔镇工程概况：该工程位于神木县西北方向约36公里的孙家岔镇柠条塔考考乌素沟南台地上（方位及占地面积详见“陕西煤业集团有限责任公司柠条塔矿井地面工艺总布置平面图S1533－230、3－1”）。设计以主斜井井口绝对标高1200.00米作为设计相对标高±0.000米建筑物总高度：1＃落煤筒为45.083米；2＃落煤筒为38.98米。本工程主体结构；地道及地下部分部分为箱型框架结构；栈桥为钢桁架；支架为钢筋混凝土框架结构，落煤筒为钢筋混凝土塔筒，网壳彩板围护。§1.2监理工作指导思想我们将本着“守法，诚信，科学，公正”的准则，认真学习建筑“二法一条例”、《建筑工程监理规范》，以监理合同，设计文件为依据，以规范、技术标准为准绳，通过目标规划，质量控制，进度控制，投资控制，信息管理，通过现场监理部的“精心组织，科学管理，严谨求实”的作风和规范的工作程序，确保本工程按施工合同和施工组织设计（方案），总进度计划顺利实施，并达到三大控制目标的实现。本工程监理以质量控制为核心，并以“重进度，严投资，精安装，保安全”为重点，统筹兼顾工程进度和投资效益。质量控制，我们采取预先控制为主，强化承包商健全完善质量保证体系，管理体系，技术管理体系，对工程质量分析，督促三检责任制的贯彻执行，在施工过程中，我们将密切配合施工，实行全过程的“见证，巡视，关键部位（工序）旁站，平行检测”纠偏，整改的优质的监理服务，达到优质的工程质量，创造良好的社会效益和经济效益，创建业主放心和满意的工程实体。§1.3本公司的监理能力和保障措施1、我公司的监理能力本公司是1988年全国工程建设监理试点单位之一，于1995年建设部核定甲级建筑监理公司，于2000年经过ISO9002质量体系认证。我公司有员工183人，计有建设部注册监理工程师46人，省注册监理工程师28人，持培训证的85人，持证率达90％，计有高级工程师72名，工程师83名，初级职称25人，我公司的特长为优化设计，有一大批丰富设计经验的骨干，又有一大批多年从事工程监理实践经验的中青年力量。16n陕西中安监理公司柠条塔原煤储煤场监理规划　我公司十七年来监理的建筑工程总面积约180万㎡，经监理的工程合同履约率为100％，工程质量合格率为100％，优良率为74％，广东、惠州邮电枢纽大厦等6个项目获得市样板优质工程。因此，我公司完全有能力监理好本工程，公司热诚地愿为委托人提供优质服务。2、对监理工作的管理与保障措施我公司对驻地监理部的管理与保障将采取以下措施：①组织措施在监理人员选派上，对监理工程师进行认真审查，按工程特点选派作风正派，廉洁奉公、吃苦耐劳、认真负责、经验丰富的同志担任监理工程师，并按照工程性质做到老中青三结合，并委派有丰富经验的总监及主要骨干力量组成监理部，实现监理对工程的切实有效控制。②建立完善制度公司将根据招标文件要求，由公司工程部负责、协助、指导驻地监理部建立各项规章制度，岗位职责，按照公司的要求，全面贯彻ISO9002标准，统一编写监理实施细则，使监理工作制度化、规范化，程序化、标准化，同时报请业主批准后实施。建立奖优罚劣制度，激励先进，制约落后，采用组织管理和经济手段相结合机制，调动监理人员的主观能动性，不断提高工程监理水平。③加强监督公司将根据工程进度、质量、投资控制情况，制定监督计划，做到定期和不定期由公司工程部负责进行监理服务质量监督，对发现的问题及时指导、整改，且与建设单位工程管理人员座谈,征求业主对监理服务的意见，使驻地监理部监理质量体系持续、有效运转。除建立自我监督机制外，接受、服从业主及有关监督部门的监督管理。④加强学习、总结提高驻地监理部对全体监理人员进行岗前培训学习，统一思想、统一按本工程的监理规划、监理实施细则和规范、图纸统一行为，使每一位上岗监理人员都能按照合同文件要求进行严格监理，做好投资、进度、质量三大控制，定期召开监理工作专题讨论总结会，使监理工作水平不断提高，工程质量全面达到优良，针对具体工程特点公司协助驻地监理部组织专项学习，提高理论水平和加大监理力度。第二章监理工作的依据、范围和内容§2.1监理工作的依据1.国家、及省、市有关工程建设和建设监理的法律、法规；16n陕西中安监理公司柠条塔原煤储煤场监理规划　2.现行的工程设计及施工验收规范、质量验评标准及相应工程的概预算定额；3.本工程的招标文件、地质勘探报告、设计文件、施工图纸及有关资料说明；4.本工程委托监理合同、业主与承包商签定的施工合同及涉及本工程的其它合同。§2.2监理工作范围1.陕煤集团神木柠条塔矿井单身宿舍1#、2#楼工程的监理工作；2.工程保修期的监理工作。§2.3监理工作内容1.执行本工程委托人颁发的有关工程的各项管理制度、办法、规定及委托人代表的各项指示，填制规定表格，落实各项具体措施，实施各项监理工作，达到监理规划要求。2.充分发挥我们的设计优势，审核施工图设计是否符合现行国家或行业标准，是否符合委托人的设计要求，是否贯彻了经济、适用的原则，设计深度是否满足施工需要，实际概算是否编制合理。组织设计图纸交底，对设计图纸中出现的差、错、漏问题，督促设计人及时修改。3.审核承包人的开工报告，报委托人批准后签发工程开工令。4.审核承包人的主要专业技术人员的资质（含特殊工种人员上岗证）、专业施工队伍的资质及安全、质量保证体系和保证措施；指令更换不称职的施工管理人员，监督文明工地建设的实施情况。5.审查承包人提出的施工组织设计及进度计划，监督、记录统计并向委托人报告进度计划的执行情况。6.审查承包人机械配置及进场计划，检查进场机械设备，指令更换不合格的机械设备。7.检验进场材料和设备，指令清退不合格的建筑材料和设备。8.按规范规定检验承包人的施工质量，对施工全过程实行见证、巡视、关键工序（部位）旁站监理。组织分项、分部工程质量检验评定并签署意见。9.指定专人监督承包人的材料现场取样及工程试验见证。10.按月审核和签认承包人申报的工程形象进度报表，包括审核完成工作量、套用定额、取费（含经委托人签认的设计变更、签证及材差等）并报委托人审定，审核预算、决算。11.现场协调有关施工障碍、施工干扰等问题，检查并证实承包人提供的延期、索赔资料，审核承包人的延期、索赔申请并报委托人审定。12.审查承包人的劳务队伍资质、参与对分包工程的审查工作。16n陕西中安监理公司柠条塔原煤储煤场监理规划　13.组织工地例会并编写会议纪要。14.编写监理月报，提供委托人要求的报告及资料，编写各分部和单项工程验收质量评估报告，竣工时完成监理工作总结。15.督促承包人收集、整理和保管各种工程资料，竣工时完成竣工文件。16.审核并签认承包人各分项、分部工程的报验文件。17.参与竣工验收并在验收报告上签字。18.做好保修阶段的监理工作。19.完成委托人指示的其他工作任务。20.办理委托人与监理人经协商一致提出的其他业务。工程施工安装阶段审核图纸、优化设计协助业主选择素质好标价合理的施工队伍货比三家选质优价廉的厂家严审工程量、设计变更严把预决算关按进度签款、按合同法规索赔建立项目监理机构进驻现场编写监理规划和实施细则组织设计、施工交底会实施工程监理认真审查施工图认真审查施工组织设计不合格材料、设备不得进场上道工序施工质量不合格不得进入下道工序，质量不合格不签署付款申请单。严格按图纸、规范验收，不合格及未整改者不予验收，不得交付使用。认真实行预防为主，施工全过程旁站。编写监理月报、简报、总结组织监理例会、专题协调会组织工程验收前全面检查认真审查施工进度计划严格落实标书中所列技术骨干、设备、劳动力配备严禁工程转包、挂靠严格审查分包单位系统调试协助业主组织竣工验收办理合同结束事宜　编写监理报告16n陕西中安监理公司柠条塔原煤储煤场监理规划　工程保修（缺陷责任期）阶段保修期结束时的检验协助建设单位与承包单位终止合同手续定期对工程回访处理调查和确认缺陷原因和责任第三章工程项目总目标§3.1投资总目标总投资额1330万元，就本工程建设单位与施工单位签订工程承包合同的合同价为总目标。§3.2工期总目标根据本工程建设单位与施工单位签订的工程总承包合同中所确定的总工期（合同工期）为目标。§3.3质量总目标根据本工程建设单位与施工单位签订的工程承包合同中所确定的质量要求为目标。第四章　　监理组织机构形式、人员配置计划§4.1监理部的机构设置工程建设的实践证明，监理服务质量和三大控制的成效关键在于现场监理机构人员的素质和综合管理能力，而监理部中班长—总监的选派至关重要，我公司选派一位组织协调能力强，并具备丰富设计、监理经验，年富力强的注册监理工程师担任总监，并配备专业齐全、经验丰富的监理班子，计有注册监理工程师2人，省监理工程师1人，监理培训证的1人,持证率达100％，计有高工3人。结合本工程特点和工期，拟组建现场监理部，其框图如下：16n陕西中安监理公司柠条塔原煤储煤场监理规划　业主项目监理部总监理工程师设计院总监代表土建工程专业监理工程师工程师投资合同管理造价工程师设备专业监理工程师土建安装暖通电气给排水主体基础对投资、进度、质量进行全面控制说明：1、实行总监理工程师负责制，驻地监理部常设两个监理监管。全面履行《建设工程监理规范》3.2.2的职责。2、总监理代表负责质量和进度控制，重点是抓技术管理。3、工程质量和进度控制分别由土建、安装工程的专业监理工程师负责实施，并配合造价监理工程师核验计量。4、投资控制和合同管理以造价监理工程师为主。§4.2人员配置计划16n陕西中安监理公司柠条塔原煤储煤场监理规划　根据本工程规模，拟配置6人组成项目监理部。依据本工程项目特点，监理部下设土建工程专业、安装工程专业、合同信息管理专业。其中土建专业2人，安装工程专业2人，合同信息管理、造价控制1人。高级职称1人，中级职称3人。实现老、中、青相结合，以中青年骨干为主，既满足要有丰富设计、施工及监理经验的要求，又满足现场旁站监理的需要。其中，陕西省监理工程师3人，监理培训证的3人。全员均有上岗证，详见监理人员汇总表。投入本工程项目监理人员汇总表序号姓名年龄学历职称从事专业拟担任的监理工作任职资格1张永康39大学高工测量总监省证2王定明52大专工程师工民建专业监理工程师省证3刘明军38大学工程师工民建专业监理工程师省证4杨勇35大专助工暖通专业监理工程师培证字5杜锋涛32大专助工电气监理员培证字6王修利36大学工程师统计合同工程师培证字注：根据业主要求，确保常住监理不少于3人，根据工程进展需要，其它专业人员需要时即时派遣。　　§4.3各级监理岗位主要职责1、总监理工程师的主要职责(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。(3)审查分包单位的资质，并提出审查意见。(4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。(5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。(8)审查和处理工程变更。(9)主持和参与工程质量事故的调查。(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。16n陕西中安监理公司柠条塔原煤储煤场监理规划　(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。(13)主持整理工程项目的监理资料。2、总监理工程师代表的主要职责(1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作。(2)按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3、专业监理工程师的主要职责(1)负责编制本专业的监理实施细则。(2)负责本专业监理工作的具体实施。(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。(5)负责本专业分项工程验收和隐蔽工程验收。(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。(9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检验报告等质量证明文件及质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。(10)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4监理员的主要职责(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。(2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。(3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。(4)按设计图纸及有关标准，以承包单位的工艺过程或施工工序进行为依据，以数据、事实说明问题，做到无依据的话不说；无质量保证资料、无数据的字不签；不合格的工序、工艺不放过；不合格的工程不计量。对存在的问题不夸大、不缩小、不放松质量标准，不故意设卡。16n陕西中安监理公司柠条塔原煤储煤场监理规划　第五章监理工作制度第一节　　会议制度1.图纸审核、设计交底会；2.监理规划交底会；3.施工组织设计、施工技术方案审批会；4.重要分项工程施工技术方案审定会；5.第一次工地会议及经常性工地会议（每周一次的工程例会、内部监理工作例会）；6.分部工程质量验收会；7.工程质量事故分析调查处理会；第二节　　监理工作制度本工程项目将按公司编制的《建设监理管理制度》进行监理工作，有关制度如下：1.监理技术管理制度；2.建设监理会议制度；3.建设监理月报制度；4.施工图审核制度；5.施工组织设计（方案）审批制度；6.分包单位资质审查制度；7.施工阶段工程质量控制管理制度；8.施工阶段工程进度控制管理制度；9.施工阶段工程投资控制管理制度；10.设计变更和工程洽商审批制度；11.质量事故（问题）报告制度。第三节　监理工作的内部管理我公司对监理部实行两级和四层次管理一、公司对监理部的管理1、公司总经理对项目监理部实行不定期的巡视、检查，听取业主对监理部各级监理人员的服务质量，遵守监理工作纪律的意见。特别是对总监工作的意见，并做定期检查记录，对业主反映不称职的或违反监理工作纪律的人员，坚决撤换，直至除名。2、公司由总工程师负责的技术组定期或不定期到监理部按ISO2000版标准进行监理服务质量，“三大控制”目标的过程控制的全面检查，特别对工程质量的过程控制重点检查，对不合格项开具不合格品通知，责令整改和纠正。3、公司的质管办对各监理部的监理月报，质量事故报告，年（阶段）监理工作总结、分部工程质量评估报告等及时审核，必要时到现场核实，并提出处理意见。4、公司总工程师（副总）经常深入各监理部研究重大的施工方案和技术难题，确保工程顺利进行。16n陕西中安监理公司柠条塔原煤储煤场监理规划　5、公司每年年终实行考核评比，评选先进监理部集体和先进监理工作者，并给予奖励。二、监理部的管理1、监理部实行总监负责制，代表公司实行全面管理。2、监理部的总监，总监代表，专业监理工程师，监理员，按照各级岗位职责明确分工，各负其职，各尽其责，内部互相配合，互相学习，共同提高。3、总监对监理人员每月进行考核检查，年终召开内部监理工作总结评比会议，评选先进监理工作者。4、监理部严格执行公司制定的监理人员工作纪律，监理工作制度和程序，并按照《监理规划》、《监理实施细则》严格监督管理，以规范监理行为，克服现场监理人员操作行为的随意性和违规行为。第四节　监理报告及文件1.施工组织设计审核签证；2.施工进度计划报表审核；3.年度施工用款计划报表核定单；4.月付款签证通知；5.变更洽商工程更改费用核定表；6.工程结算核定表；7.材料、设备、构件复核单；8.分部工程验收质量评估报告；9.主体工程质量验收记录；10.单位工程竣工预验质量评估报告；11.单位工程验收记录；12.施工监理质量问题通知书；13.监理停工、复工通知书；14.工程质量处理审核意见。15.会议纪要，监理月报；16.阶段、年度或竣工监理工作总结；以上表格采用《建设工程监理规范》或《陕西省建设工程统一表式》中的表格。第六章监理工作的方法及措施第一节　　监理工作的方法1.监理工程师以总监理工程师负责制为主体的四层次两级管理制。2.两级管理即公司对项目监理部实行定期或不定期的巡视检查制度，项目总监理工程师对监理人员实行经常的、定期的检查制度的两级管理。3.四层次管理：公司负责人、项目总监理工程师、专业监理工程师、监理员四个层次按各岗位职责分工，对工程实体在过程控制中，实行全过程、全方位的巡视。关键和重要部位实行旁站、平行检测的管理和监督，确保工程实体在施工过程始终处于受控状态，及时发现问题及时解决问题。第二节监理工作的措施16n陕西中安监理公司柠条塔原煤储煤场监理规划　一、组织措施：正确选定总监理工程师，合理配备专业人员，做到分工明确、责权清晰，人员责任落实到位，并定期检查监理服务质量。二、监理质量控制措施根据监理工作程序，可按三阶段进行。1、预先控制（事先控制），主要工作有：（1）考察施工队伍及主体分包劳务队伍的资质及能力；（2）编制监理规划和监理细则；（3）负责施工图会审及设计交底；（4）审查施工组织设计和方案等。2、过程控制（中间控制），对原材料、设备未经监理工程师签认或不合格，不准进场。施工全过程一环扣一环，一个工序接一个工序，严把质量关，上道工序不合格或未经监理工程师签认不得进行下道工序施工。3、验收总结（事后控制），对隐蔽工程、分部、分项工程检查验收，竣工预验收，当检验不合格或整改后未经复验签认时，不准移交使用，确保交付的工程质量三、监理工作的经济措施：对未经监理工程师签认的工程计量或工程质量不合格品，不付工程款；未经监理工程师签认的原材料、施工措施费、变更等不付工程款。第七章投资控制目标：将建安工程投资控制在合理的计划投资额度内。一、投资控制的原则在业主与承包商施工合同的基础上，控制总投资，将建设成本降低到合理的范围内。二、投资控制措施1、组织措施：由总监负责投资控制，担任投资控制监理常驻现场，每月由总监理工程师签署月付款证书。2、技术措施：施工过程中，对施工图，施工工艺进行多方案比较，挖掘节约投资的潜力。通过技术经济比较论证，提出合理化建议，力争将总投资控制在目标值内。3、经济措施：协助业主审核招标文件，审核承包商提出的资金使用计划，将投资动态控制。通过计划值与实际值的比较，核准措施费和提前工期奖等定额外费用的使用，与质量控制组和进度控制组配合审核月支付申请。4、合同措施：协助业主与承包商签定合同，督促双方认真履行合同中的权利与义务；严格审核合同执行过程中的修改文书和工程索赔。三、投资控制的内容1、投资控制流程图16n陕西中安监理公司柠条塔原煤储煤场监理规划　合同造价（中标造价）通知业主筹措资金监理单位审批后，作为拨款的依据，编制费用支出计划监理将投资总目标分解承包商提出资金使用计划发现问题（预先发现问题）工程实施及时纠正工程计量定期比较计划值与实际值工程变更及洽商工程付款工程索赔2、投资总目标分解（1）项目投资切块控制表（按实际编制）（2）年度投资切块控制表（按实际编制）四、把好工程结算关工程结算是建设工程的必经程序和重要环节，也是工程监理投资控制的最后环节。因此，必须严格遵守建筑工程定额及有关法规，认真细致做好审核工作，确保工程造价得到合理控制。为把好投资控制的最后一道关，应做好以下工作：1、做好审核工程结算的准备工作，清理好结算的有关资料，包括工程标底、中标16n陕西中安监理公司柠条塔原煤储煤场监理规划　预算、施工合同、材料、设备订货合同，施工图纸洽商单，要认真核对，是否有重报、错报内容，对设计修改影响标底工程量的变化等，都要充分准备，一查就有，一问就知。2、工程结算的编制内容和依据必须合规合法。3、工程量的审核，必须按设计图纸、设计变更和洽商单，遵守有关计算规则实事求是地计算。套用定额要符合工程内容，数字运算要正确。防止将工程部位混淆，同类工程分割多项重复计算。认真审核补充定额、工料用量和单价的依据，防止高估冒算。4、把好材料价差关。目前建筑市场上存在着同级不同价，等价不等级的现象，其质量、价格千差万别。工程结算时，应根据当地造价部门的规定。对用量较大的水泥和钢筋的数量，对钢筋调整量（即定额总用量与设计图纸的钢筋总用量的差额）、承包商往往用下料单计算，而不按图计算。应根据施工承包商合同及建设单位洽商约定造价部门发布的《工程造价信息》，材料订货合同为基础进行计算。第八章进度控制进度控制目标：　　合同工期内全部建成竣工移交第一节　进度控制原则1、根据《建设工程合同》中所确定的工期作为进度控制的总目标；2、承包商依据“合同”工期所编制的施工组织设计总进度计划；3、经总监审核批准的承包商编制的施工总进度计划，年／季／月／周实施计划；4、监理部对施工进度实行动态控制，对施工进度对照计划执行、检查，将实际进度与计划对比，找出偏离计划的主要原因，建议承包商采取有效的措施，调整或完善计划，跟踪检查动态控制，确保进度总目标的实现。第二节　进度控制的内容一、进度控制的内容1、审查施工组织设计（方案），进度计划，提出意见；2、审查承包商提出的材料，设备的规格、数量、质量是否满足进度的要求；3、在计划实施的全过程中，检查进度将信息输入计算机，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见，协助承包商修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。第三节　进度控制的措施16n陕西中安监理公司柠条塔原煤储煤场监理规划　1、审查施工总进度计划，年、季、月进度计划，确定关键路线和关键工序，作为进度控制的主线，并督促其执行。2、编制施工进度控制目标，分解图和人员职责分工，并进行控制目标的风险分析，制定进度控制的方法、措施，确保施工进度与计划始终处于监理的受控状态。3、监理工程师对进度目标进行风险分析，制定预防性对策。4、每周召开工程例会，检查周进度计划完成情况，对进度滞后的主要原因分析，并提出下周进度计划及改进措施，监督其执行。5、当实际进度严重滞后时，总监理工程师应采取（组织、技术、经济、合同措施）的有效措施，将损失的工期抢回来。6、总监理工程师应统筹计划，掌握质量、安全、进度的全局，在确保质量、安全的前提下，做到均衡施工。严忌不顾质量、安全的抢进度，严禁追求节日献礼，脱离实际的业绩工程项目。16n陕西中安监理公司柠条塔1#、2#单身楼监理大纲第四节　进度控制流程图进度控制流程图在工程承包合同中，确定工期总目标承包方、顾客根据工期总目标编制施工总进度计划承包单位应附有：编制材料设备采供计划，劳动力使用计划，施工机械使用计划申报否审查施工总进度计划总监理工程师编制说明中应有：1．上月实际完成工程量、工作量2．当月（年）计划完成工程量、工作量3．计划提前或拖后的原因分析4．拟采取的对策可编制年、季、月度计划承包单位申报否检查计划执行情况监理工程师审查施工计划监理工程师按计划组织实施承包单位可向顾客报告并提出建议总监理工程师签发监理通知监理工程师有无偏离无偏离按计划组织实施有效责成承包方采取提出措施监理工程师实现工期总目标-29-n陕西中安监理公司柠条塔1#、2#单身楼监理大纲第九章质量控制第一节　质量控制的原则与目标分解一、质量控制的原则1、工程质量是整修建设工程监理工作的核心，与进度控制、投资控制互相制约。2、监理应坚持“严格要求，精心施工，实事求是，公平合理，热情服务”的原则。3、遵循“预防为主，动态管理，跟踪监控，及时纠编，精益求精”，实现工程质量总目标。二、工程质量目标分解总监理工程师依据单位工程质量目标，按分部工程质量目标等级（第三章第三节），保单位工程质量等级，保分项工程质量等级的原则。制定分项、分部工程质量等级目标，如基础、主体结构的各分项质标标准表：基础主体结构的各个分项质量分部工程名称质量标准分项工程名称分项工程质量标准基础与主体优桩基优基础优钢筋工程优混凝土工程优模板工程优其它分项合格或优注：模板工程虽不参加分部评定，但其对工程观感质量至关重要，故模板必须达到优良标准。总监理工程师根据建设单位委托书及承包商的质量目标或投标承诺将各分部、分项工程质量目标分解，并分工落实到各专业的质量责任制上，确保工程质量总目标的实现。第二节　质量控制的重点一、重要的分部、分项工程重要的分部工程、分项工程是：桩基工程、基础工程、主题工程。重要的分项工程是：安装、钢筋、混凝土等分项工程。二、关键部位道岔定位安装，梁柱节点，箍筋加密区，钢筋焊接，搭接要求，大体积混凝土浇筑。。第三节　质量控制的手段1、巡视检查：施工过程中对重点的项目和部位实施全过程的跟踪检查，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合，检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工，发现问题及时纠偏。-29-n陕西中安监理公司柠条塔1#、2#单身楼监理大纲2、旁站监理：对关键部位或关键工序施工全过程，实施旁站监理和预控。本工程拟对以下部位或工序进行旁站：序号旁站监理部位或工序1桩基试验段施工2基础工程施工3新技术、新材料、新工艺、新设备的试验过程4悬挑梁、阳台板、雨蓬板钢筋绑扎及砼浇筑5砼、砂浆搅拌时不定时旁站6到场材料取样、送样7框架、剪力墙、楼面砼现场浇筑，结构吊装、钢筋焊接及机械连接8隐蔽工程的隐蔽过程及事故处理3、测量这是对建筑物定位、几何尺寸、方位控制的重要手段，施工前监理人员对施工放线及高程进行检查，严格控制，不合格者不得施工；施工过程中也应随时注意控制，发现偏差，及时纠正。4、现场检验包括目测法、量测法、试验法，通过现场的实测实量及试验室的理化试验与无损检测，取得大量的数据，监理要以数据说话，以数据纠偏与控制。5、指令文件监理工程师与承包商的工作往来，必须以文字为准，指令文件是监理工程师对承包商提出的批示和要求的书面文件，向承包商施工过程中存在的问题，提请注意或整改。6、规定的质量监控――先审核后实施，先验收后施工原则承包商必须遵守质量控制程序，并按规定的程序进行工作，如承包商未提交开工申请单并得到监理工程师的审查、批准不得开工；本工序未经监理工程师检查、确认质量合格，不得进行下道工序等等。7、利用支付控制手段这是一种重要的质量控制手段，如果承包商的工程质量达不到要求的标准，而又不按监理工程师的指示进行整改，则监理工程师有权拒绝开具支付证书，停止对承包商支付该部分或全部工程款。第四节　抓好工程质量监理的重点及难点一、深基坑支护的质量控制深基坑的支护是临时性工程，但它又是确保列车运行和顶进涵施工安全的必要和重要的措施，因此深基坑支护的设计和施工方法的合理与否，将影响投资、进度和安全，所以设计、施工、监理三方均应高度重视。监理措施如下：-29-n陕西中安监理公司柠条塔1#、2#单身楼监理大纲1、认真审查深基坑支护结构，根据工程地质报告，地下水位、基坑周边情况，基坑深度和大小，审查基坑支护结构设计的安全性，合理性，经济性及实施性，提出审查意见和合理化建议；2、审查施工组织设计（方案），严格遵照《建筑基坑支护技术规程》，贯彻省《加强建筑基坑施工安全的紧急通知》，省《建设工程基坑施工安全专项治理的通知》。基坑施工时，监督承包商做好以下工作：①必须摸清土质、地质及周围地下管线、电缆，探清墓穴、渗井、防空洞等情况；②必须制定施工方案和安全技术措施；③必须按照土质和设计图纸要求，按施工规范放坡固化；④必须有防止周围地面水流入基坑的措施；⑤基坑四周必须设置防护，设置醒目的安全标志；⑥机械和人工同在一个基坑作业时，必须有人监护；⑦超过6m以上深基坑施工时，必须有专人巡查边坡和支护，发现异常情况，立即采取措施；⑧基坑四周2m内禁止堆土，禁止堆放材料和杂物；⑨基坑在降水施工时，必须对周围建筑物（地下管线、管道、重要交通道路）采取相应的措施，并应进行沉降变形观测；⑩参与基坑作业人员必须进行安全技术交底和安全培训，未经培训，不得上岗作业。3、监理部指定现场监理工程师配合承包商对基坑支护周边建筑（构筑）物、管线、道路等进行沉降变形观测，特别对降水所引起的地在沉陷，变形，危及基坑安全，建筑物道路，管线安全的监控，确保施工的安全。二、主体质量控制本工程主要由铁路专用线顶进涵、线上工程、站场土方、涵洞接长、上站道路及办公附属设施，主体工程质量是关系本工程是否安全可靠的关键，也是优质工程目标的必备的条件。承包商、监理部必须高度重视，抓好主体结构质量的控制，其监理措施如下：（一）吃透设计意图，掌握结构关键技术要求1、钢筋的接头和锚固、焊接，应严格按设计图和规范施工2、认真做好施工图纸会审监理人员职责不仅仅在于熟悉设计，熟悉图纸，照图监理，更在于从组织实施的角度对设计文件和图纸进行认真负责的审查，审核施工图是否满足设计内容深度要求，是否满足设计质量要求，是否满足施工要求，既要审核图纸上尺寸的正确性，纠正图面缺陷和差错，更要审查其在施工工艺上的可行性，根据工程地质、使用功能、施工条件等提出优化设计建议。同时还要认真组织施工单位在各专业自审、互审的基础上，再组织设计、业主、监理、施工四方的图纸会审。（二）认真做好施工组织设计和施工技术方案的审查-29-n陕西中安监理公司柠条塔1#、2#单身楼监理大纲施工组织设计是指导施工技术及施工组织活动中的重要文件，应着重审查工程复杂技术难点的施工方案（方法），确保质量所采取的有效技术措施和组织措施；检查落实各种设备的完好率；检查落实实验室、标准养护室和各项施工准备工作，特别应重视工程质量对风险进行认真的研究和预测分析。（三）重视和落实工程质量责任制抓好质量，重在落实。检查督促施工单位建立和完善质量保证体系，把质量责任制落实到具体人，分解落实到各个环节、岗位和职工。形成全方位、全过程的质量保证体系，促使其发挥正常作用，这是保证施工质量的基础，因此要督促施工单位增强质量意识，严格质量管理。推行持证上岗，主体结构施工人员挂牌上岗操作。建立和实施质量考核奖罚制度，实行质量安全一票否决制度，并规范施工行为，严格按照规程、规范和设计图纸施工，使质量保证体系正常有效的运转。（四）严把建筑材料，构配件和设备关原材料、构配件和设备是工程的细胞骨骼。其质量好坏直接决定工程的质量。确保工程质量杜绝伪劣产品进入建设工程必须推行原材料试验取样、送样见证人制度，材料生产许可证制度、合格证制度。对单位工程的重要部位应建立主要材料、配件和设备的质量资料卡，写明供货单位，产品质量证书，复试报告，所用部位，施工时间，数量，操作人员等，以保证原材料、产品试验结果的准确性、可靠性。对不合格产品，不讲情面，不准使用。对试验报告有怀疑时，重新取样，复试或原位测试，确保原材料的质量。（五）严把材料计量关混凝土、砂浆的等级是确保工程结构安全可靠的关键，在混凝土、砂浆搅拌站，必须严把材料计量关。1.现场砌筑用砂浆，按配合比通知单计量投料，不得使用经验配合比，也不得使用定额或手册资料。2.现场浇筑混凝土实行总监理工程师签发的混凝土浇筑令制度，严把材料级配关，进场复验堆放关，袋装水泥也要经常进行抽查。3.拌制混凝土所使用的外加剂应按配比计量，并配制成浓度大的标准溶液及施工用的混合溶液。（六）主体工程各分项工程预控措施1.土方工程质量预控措施常遇问题主要原因处理方法路基填土高度或厚度不一致没有做标高控制或水平标志及时做好标高控制,木桩或水平标志含水量偏高或偏低没有控制好填土质量严格控制填土质量灰土回填夯实系数过大灰土施工配比达不到要求严格控制灰土配比质量-29-n陕西中安监理公司柠条塔1#、2#单身楼监理大纲2.模板工程质量预控措施影响模板工程质量因素预控措施支模方法不当斜支撑过陡无力坡度不大于60°模板接口无方木接口下放方木间距过大根据计算确定支撑间距支撑不牢顶撑底部未垫木,支撑面积小底部垫木，考虑基层承载力立柱未设斜撑、卡撑必须设置立柱不直用线坠找正铁钉过小根据实际选用铁钉支撑断面小根据计算校核断面振捣过久导致胀模振捣适中拆模违章作业过早强度达到规范规定，方准拆模顺序不当按操作规程施工未适当留些顶撑按施工组织设计和技术交底执行检查不认真认真执行检查责任制不执行技术交底说服教育、辅之经济制裁上、下工序不交接上、下工序认真进行交接检查看错图纸盖板未起拱或起拱高度不足起拱高度为盖板跨度0.2~0.3%预埋件、留孔遗漏认真看图，严防遗漏断面搞错认真看图，层层把关标高错误认真看图，从两个方向返标高中心线错误认真看图，测量复查缝隙过大木模缝隙未采取堵补等措施采用措施用腻子，胶带等堵、补木模变形大支模前修理木模浇筑前木模未提前浇水涨模专人负责保证浇透木模久晒变形整齐堆放于棚下通风处木模支完后浇捣前间隙时间长支模完检查合格就浇支模时对缝不认真精心检查，保证质量其他重复使用模板，表面不平整，未清理干净使用前，整修模板模板表面漏刷隔离剂满刷隔离剂浇筑前，模板未浇足水，以至拆模粘结浇足水，湿润木模板-29-n陕西中安监理公司柠条塔1#、2#单身楼监理大纲3.钢筋绑扎工程质量预控措施影响绑扎工程质量预控措施预控措施制作剪断尺寸不准拧紧定尺卡板的紧固螺栓、调整尺寸箍筋不规范注意操作、使成型尺寸准确成型尺寸不准搬运、堆放要轻抬轻放、放置地点应平整成型钢筋变形经技术部门审批，重要部位监理应审批安装保护层过小用高标号砂浆制作垫块同截面接头过多下料时考虑钢筋接头位置不能在一个截面，应按规范规定执行箍筋间距不一致预先算好箍筋实际分布间距，绑扎时在钢筋上划印柱子外伸钢筋错位外伸部分加箍，按图位置安好，然后用模板、铁卡或方木卡好固定再浇砼柱钢筋弯钩方向不对绑扎时使柱的纵向钢筋弯钩朝向柱心钢筋遗漏、双层网片移位按钢筋下料表下料并审核，用套箍将上下网片绑在一起成为整体钢筋网主、副筋位置放反要向有关人员和操作人员专门交底材料锈蚀严重，端面减小不要露天堆放，下部要垫起，除锈后按实际断面使用原料曲折采用车架较大运输车运料，较长钢筋采用吊车卸车截面扁圆退货材质无合格证无合格证不得进入现场5、清水砼工程质量预控措施质量问题种类可能产生的原因临控对策与手段色差原材料变化及配料偏差；时间不足；模板的不同吸收作用或模板漏浆；脱模剂施加不均匀或养护不稳定原材料采用同品牌、同规格、同颜色、同产地严格按配合比投料和搅拌，并根据气候和原材料变化，随时抽检含水率，及时调色差整水灰比；采用吸水性适中的模板材料；采用无色脱模剂，并及时养护-29-n陕西中安监理公司柠条塔1#、2#单身楼监理大纲气泡砼拌合料含砂过多；模板不吸水或模板表面湿润性能不良；振捣不足控制砼坍落度及和易性；控制砼分层布料厚度在30cm以内；控制振捣方式、插入下一层深度的振捣时间黑斑脱模剂不纯或过量；来自模板上的铁锈采用无色脱模剂，并涂刷均匀；清除模板上的铁锈（抛光处理）花纹斑或粗骨料透明层含砂量低；石子形状不好；光滑或挠曲的模板；振捣过度或在外部振捣控制含砂量；采用级配和形状好的石子；模板刚度应适中；振捣方式应正确，避免外部振捣和拆模过早表面泌水现象含砂量低；由于天气冷或砼外加剂配料不当，而延长了硬化时间；模板吸水能力和刚度不够或表面有水；坍落度太大；控制含水量、含砂量、使用减水剂；采用刚度足够且能够吸水的模板；对光滑的模板采用轻机油脱模剂；控制砼坍落度接缝挂浆；漏浆和出现砂带接缝不严密，模板底部不够严密；模板拼板太柔；砼中水分太多；流动性太高；振捣太强设凹槽施工缝，接缝处用油膏或发泡剂嵌实；采用刚度适中的模板面板材料；砼坍落度应严格控制，变化范围应很小；振捣方法应正确，避免直接振捣接缝处。蜂窝麻面细骨料不充足；振捣不充分；接缝不密闭严格控制砼配合比；振捣应密实；接缝应采用油膏或发泡剂密封实表面裂纹混合料水泥用量太多，水灰比大；模板吸收能力差；严格控制砼配合比，适当降低水泥用量；选择合适的模板；表面裂纹养护不足；脱模太早及时做好养护工作；严格控制拆模时间-29-n陕西中安监理公司柠条塔1#、2#单身楼监理大纲6、砌体工程质量预控措施影响砌体工程质量因素预控措施材料片石进场后未检验进场后片石要检验砂子颗粒过细调整配合比水灰比控制不好和易性不好机械搅拌，按规定加水，采用混合砂浆掺微沫剂工具试块制作、养护、试压不符合要求专人负责、标准养护、定期试压脚手架高度不适宜调整架子，每步不超过1.2m高吊线坠不够每人一个，个人保管施工方法砌墙不选面教育职工选面墙身不平砌墙必须挂线墙身位移拉线找正墙的轴线及边线四、抓好暖通、电气系统安装调试为确保暖通、电气系统安装调试一次成功，监理措施为：1、审查和完善设计图纸：对图中存在的问题提供给设计院，重新核对和完善设计图约，如接线图、施工方法等。2、暖通、电气工程质量是由安装质量、产品设备质量构成的，最终反映到系统质量上，监理应做到抓好每一环节的质量。要注重设备质量，订货判应进行资质审查，实地考察厂家是否有完整的质量保证体系，设备进场后要进行抽检，不让不合格的设备流入工程。3、抓好系统检测与调试。重点是暖通、电气，系统检测合格，并试运行一段时间无误后，即可进行系统验收，验收一定要满足有关规范、设计要求和合同的规定。第五节　　验收一、分项与隐蔽工程的验收，主承包商须在自检基础上填写隐蔽工程报验单，并于正式验收前4小时通知监理（若需夜间，应于当日14时前通知监理），验收合格，监理于隐蔽工程验收单上签字后方可进行隐蔽；验收不合格，发不合格项目通知单书，由主承包商负责整改后，重新报验，对于各类专业管线，必须进行综合检查与试验合格后方可申请隐检。对于下列分项工程必须进行隐检验收：1、基坑支护结构工程；2、土建工程的基槽地质及特殊地基处理；3、钢筋砼中的钢筋工程；4、路基工程中的特殊地基处理；5、埋入结构中的工艺管线；-29-n陕西中安监理公司柠条塔1#、2#单身楼监理大纲6、埋入结构中电气管线；7、预制构件的焊（连）接；8、凡是隐蔽的管道工程必须事先作水压试验或闭水试验。二、分部工程的验收分部工程完成后，主承包商应在验收前48小时通知监理方。三、试验段工程的验收在桩基施工中应设立试验段，由承包商制定施工方案、技术措施（含操作规程），提交监理及业主方认可，在确认的前提下，承包商选定合适的路段做试验段，完工后提交试验段总结报告，经业主、监理方共同检验合格，三方联合签证，而后大面积施工，必须达到试验段既定的质量标准。四、竣工验收承包商首先组织本单位自检，合格后向监理方申请初验，监理收到申请及技术资料后进行初验，发现漏项或质量问题时，书面通知承包商，限时处理经整改再请监理方复验。初验（复验）合格后通知承包商向业主提出正式竣工报告。监理方协助业主进行交工验收。工程验收后，监理方要对工程质量提出全面的评估报告，上报业主、质量监督站，可作为评定工程质量等级的参考。第六节　　工程质量的检验评定一、分项工程质量评定在作业班组自检的基础上，由单位工程负责人组织验评，专职质量检验员核定（包括保证项目、检验项目和实测项目）。二、分部工程由承包商技术与质量部门组织，并报监理方请质量监督站核查。三、单位工程质量检验评定由业主组织验收委员会（小组），其成员计有：业主、勘测、设计、监理、承包商，验收工作在质检站监督指导下进行。承包商的技术负责人组织本单位的有关部门进行自检验评，将有关评定资料报当地主管部门核定，验收会议上各方认定的质量等级即作为单位工程交工验收的依据。承包商对工程质量全面负责。分包商应按规定验评所承包的分项、分部工程的质量等级，将评定结果及资料报承包商，接受承包商的检查验收。第七节　　必须进行技术复核的项目1、高程点；2、控制桩；3、重要部位的模板预留件的位置、数量、规格、标高；-29-n陕西中安监理公司柠条塔1#、2#单身楼监理大纲4、设备管线的定位和安装精度，凡该复核、复测的项目，必须在主承包商自检确认的基础上填写技术单，提前4小时通知监理进行复核抽检，复核时主承包商应派出人员协助。第八节　　对待质量事故施工中发生质量事故（尤其是重大事故），承包商应认真严肃地处理，做到“三不放过”（事故原因不清不放过；事故责任者和群众没受到教育不放过；没制定相应的防范措施不放过），监理方要对事故进行调查，参加事故分析及处理方案的讨论并对事故处理方案的执行进行监督，签证验收。第九节　　质量控制流程一、质量控制监理对工程质量的控制是全过程的系统控制过程。施工阶段质量控制如下图：施工准备质量控制质量控制系统组织质量保证体系，施工管理人员资质审查原材料、半成品及构配件质量控制机械设备质量控制事前控制施工组织设计、施工方案、施工计划、施工方法检验方法审查新技术、新工艺、新材料审查把关测量标桩审核、检查图纸会审及技术交底审查开工申请，把好开工关工序控制工序之间的交接检查施工阶段质量控制事中控制施工质量过程控隐蔽工程质量控制中间产品质量控制分部、分项工程质量评定设计变更与图纸修改的审查联动试车验收文件审核事后控制竣工质量检验竣工验收及整改工程质量评估报告工程质量文件审核与建档工程交付使用后，监理还要按照合同约定，进行工程保修阶段的质量控制。-29-n陕西中安监理公司柠条塔1#、2#单身楼监理大纲二、分项、分部工程质量控制如下图承包单位（不能进行下一道工序）　　　　　　　　　　（可进行下一道工序）不合格：签认“不合格工程通知单”检查分部、分项工程质量是否合格检查质量保证资料是否符合要求检查隐蔽工程、分部、分项工程是否完成监理工程师隐检、分部、分项工程验收记录签认完成分部、分项工程质量评定完成，自评合格质量保证资料齐全，合格施工单位填“工程报验单”报监理单位合格：签认“工程检验认可书”隐蔽工程、分部、分项工程质量控制流程-29-n陕西中安监理公司柠条塔1#、2#单身楼监理大纲三、原材料、设备质量控制如下图：施工单位填报：“建筑材料报验单”　　　　　　“进场设备报验单”原材料、构配件及　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　原材料、构配件及承包单位在指定部位使用同意签认：“建筑材料报验单”　　“进场设备报验单”监理单位现场检验质量不同意签认：“建筑材料报验单”　　“进场设备报验单”对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进行质量预控签认材料、构配件及设备的质量监　理　工　程　师设备不能进入现场　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　设备可以进入现场原材料、构配件及设备质量控制流程-29-n陕西中安监理公司柠条塔1#、2#单身楼监理大纲四、工程质量事故处理如下图：承包单位一般质量事故严重质量事故按建设部颁布的《工程建设重大事故报告和调查程序》规定执行监理单位参加施工单位填写“质量问题报告单”质量问题设计单位制定事故技术处理方案监理单位签认“工地指令”承包单位进行事故处理监理单位检查事故技术处理方案的执行五、竣工验收监理流程监理审查申请质监站参与监督验收程序，施工、监理、业主、进行总体验收并评定等级技术资料验收单、施工单位自评结果报质量监督总站备查专项核验消防、人防等施工、监理、设计单位参加建设单位组织竣工验收转入保修阶段监理监理初验甲方、乙方参加有关监理工程师审查资料及现场检查施工单位整理全部技术资料送核验施工单位验收合格提出验收申请监理就存在的问题提出书面意见限期纠正-29-n陕西中安监理公司柠条塔1#、2#单身楼监理大纲第十章合同管理一、合同目录序号合同编号合同名称合同双方及法人代表备注甲方乙方105-01陕煤集团神木柠条塔矿井单身宿舍1#、2#楼陕煤集团神木柠条矿业有限公司二、合同管理任务协助业主确定本工程承包商施工合同；协助业主与本工程建设有关的各类合同谈判并负责各类合同的跟踪管理；协助业主处理与本工程项目有关索赔事宜及合同纠纷。三、合同管理制度1.向有关单位索取合同副本，了解掌握合同内容，以便进行合同的跟踪管理，包括合同各方面情况检查向有关单位及时准确反映合同信息；2.审核工程设计变更和核定施工单位申报的实物工程量；3.督促施工单位落实工程进度计划，根据施工组织总设计下达施工进行计划实际值与计划值的比较、分析、提出意见，并准确及时提供有关资料；4.随时向建设单位报告工作，并准确及时提供有关资料。第十一章　安全管理工程建设监理任务为：三控、两管理、一协调，还应该把安全管理创建文明工地也摆在工作日程中。一、安全管理《中华人民共和国建筑法》，建设部《建筑安全生产监督管理规定》、《建筑施工安全检查评分标准》等都对安全管理给予高度重视。监理部应与承包商共同制定“零事故施工”目标，并抓好下列管理工作：1.贯彻好安全第一，预防为主的方针；2.控制处理好“两个因素”——人的不安全行为和物的不安全状态；3.杜绝“三违”现象发生——违章指挥、违章作业，违反劳动纪律；4.开展好“四大伤害”专项治理——高处坠落、坍塌、触电、中毒；5.落实好“五项法规制度”——-29-n陕西中安监理公司柠条塔1#、2#单身楼监理大纲安全生产责任制度，教育培训制度，意外伤亡保险制度、群防群治制度、伤亡事故报告制度；二、创建文明工地本工程工地应创建文明工地，改变以往施工现场的“脏、乱、差”违章施工的状况，使本工程工地实现优质、安全、文明、卫生的要求，监理措施为：1、文明工地的五条标准为：（1）施工现场管理规范；（2）施工安全达标创优；（3）工程质量优良；（4）办公、生活设施整洁卫生；（5）工地具有良好的文明氛围。2、现场总平面布置合理，督促承包人采取有效措施，施工场地地面硬化，道路及排水畅通，泥土、污水不得污染工地内、外环境，建筑垃圾及时清运，现场干净、卫生，防火设施规范、齐全。3、工地办公室应干净、卫生整洁，规章制度和总平面布置图，施工组织网络上墙，生活区及设施整洁、卫生。4、督促承包人健全、完善技术、质量管理体系，质量保证体系，贯彻执行三检制度，主要分部、分项工程质量优良。5、督促承包人对工地人员进行培训教育，树立全民道德和安全文明施工思想，杜绝打架、斗殴，酗酒、赌博等不良行为。6.处理好安全生产的“六大关系”——施工安全与企业信誉、与效益的关系、与企业法人代表的关系、与社会稳定的关系、与企业职工的关系、与文明施工的关系。7.严格贯彻执行《工程基坑施工安全专项治理》的通知，认真按《建筑基坑支护技术规程》和设计图施工，做好基坑的稳定和变形观测确保基坑质量和安全施工。十二章信息管理一、信息管理任务1.建立本工程项目的信息编码体系；2.负责本工程项目各类信息的收集、整理和保存；3.运用电子计算机进行本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制。提供业主有关本工程项目的项目管理信息服务，定期提供监理报表；4.收集整理施工单位、材料及设备供应单位工程技术、经济资料。二、信息管理制度1.监理办公室负责工程施工信息、整理、保管；-29-n陕西中安监理公司柠条塔1#、2#单身楼监理大纲2.总监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议，整理会议记录；3.专业监理工程师不定期检查施工单位的原料、构配件、设备的质量状况以及工程质量的验收签认；4.专业监理工程师督促检查施工单位及时整理施工技术资料；5.专业监理工程师随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料。第十三章组织协调工程建设属于系统工程，监理的主要职能之一，就是协调各方关系，促进系统工程顺利地运行。其组织协调工作如下：一、与省市各有关部门的关系，如市政、供电、交警、居委会等的协调由委托人负责，监理人、承包人参加。与设计院、建委、市政部门涉及设计资料、接口技术问题及设计审批等主要工作由委托人负责协调解决，监理人、承包人参加。与工程施工、总包与分包关系、安装、材料、试样的检测等所涉及问题的协调，由监理为主协调解决。工程的重大技术原则问题，单位工程的验收等协调工作由业主负责。施工安装工程的协调通常召开现场会议——监理例会、专题会、审查、交底会。重大技术问题如设计、监理交底会，审查设计专题会等由总监理工程师主持。工程例会由总监代表组织和主持。工程例会每周召开1次。讨论的问题和决定写成会议纪要分发有关单位实施。工程建设是一个复杂的系统工程，参与工程建设的各方有设计、施工、设备和材料供应等，且单位众多，他们在工程建设中既相互制约，又相互配合。鉴于工程建设周期紧迫，为有效实施三大控制的目标，监理单位需配合业主强化建设过程中的诸方协调关系，而协调的着力点在于各有关工程建设合理接口管理，使之环环衔接，环环紧扣。-29-n陕西中安监理公司柠条塔1#、2#单身楼监理大纲第十四章检测设备及设施拟投入本工程检测设备一览表序号设备名称规格型号数量1.计算机、联想12.打印机惠普13.小车三菱14.全站仪拓普康15.6.第十五章工程竣工验收一、遵照建设部关于竣工验收有关文件的规定，参照建设部令第78号《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》和建建[2000]142号关于《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》，认真协助建设单位按工程竣工验收程序做好下列竣工验收工作。二、工程质量评价1、把好分部分项与隐蔽工程的验收关：承包商对分部、分项（含隐蔽）工程组织本单位按“三检制”进行自检，合格后填写工程报验单，监理方收到报验单及技术资料后进行初验。发现该工序未完成或不合格者不准进行下道工序施工，监理方发不合格项目通知书，由承包商进行整改重新报验；对地基及基础、主体结构工程的质量不清者，应进行取样或原位测试，否则不予签字认证，不付该工程款。对质量不合格者，坚决推倒重来，调查质量事故原因，追查责任，承包商并提出加固自理确保结构满足安全可靠和设计要求，复验合格为止。2-29-n陕西中安监理公司柠条塔1#、2#单身楼监理大纲、工程质量的检验评定：分部和单位工程质量，在班组自检的基础上，专职质量检验员核定，技术负责人组织有关部门进行验评，将有关评定资料报监理方。监理方根据《工程质量验评标准》，对照工程实体的保证项目，基本项目核实，对检验项目和实测项目，逐个层次进行质量认证，严格履行“客观、公正、独立、自主”的质量评定，并提出工程质量评估报告。三、整理监理资料1、建设项目监理工作资料，是监理部对项目实施监理过程中直接形成的，具有保存价值的各种形式的原始记录。资料应真实可靠、字迹清楚、签字齐全，不得弄虚作假，擅自涂改原始记录。2、监理资料应包括下列内容：(1)施工承包合同文件及监理委托合同；(2)勘察设计文件及竣工图（含设计变更）；(3)监理规划；(4)监理实施细则；(5)设计交底与图纸会审会议纪要，施工图设计文件审查意见；(6)施工招投标文件及中标通知书；(7)分包单位的资质审查资料；(8)开工令、停工令、复工令；(9)施工组织设计和施工方案及审查意见；(10)测量核验资料；(11)工程进度计划；(12)工程材料、设备、构配件的证明文件；(13)检测、试验资料；(14)隐蔽工程验收资料；(15)工程洽商资料；(16)工程计量单和工程费用支付凭证；(17)监理通知、监理工作联系单、备忘录；(18)报验单、报审表；(19)来往函件、会议纪要；(20)监理巡视（旁站）记录或日记；(21)监理月报；(22)质量缺陷或质量事故处理文件；(23)分部工程、单位工程等竣工验收资料；-29-n陕西中安监理公司柠条塔1#、2#单身楼监理大纲(24)索赔文件资料；(25)工程竣工结算审核意见书；(26)工程质量评估报告等专题报告；(27)监理工作总结；(28)施工、监理单位签署的工程质量保修书；(29)工程竣工报告。3、协助建设单位组织工程竣工验收根据建设部令第78号建办建[2000]18号，建建[2000]142号文件的要求和程序，参加并协助建设单位做好工程竣工验收的工作。第十六章工程保修阶段的监理1、遵照铁道部关于工程保修的有关规定，参照建设部令第80号《房屋建筑工程保修办法》和建建[2000]185号《房屋建筑工程质量保修书》的通知精神，应认真做好工程保修阶段的监理工作。2、督促承包商签署《房屋建筑工程质量保修书》：参照《房屋建筑工程质量保修书》的示范文本和建设部第80号令的要求签署本工程质量保修书。3、定期对工程进行回访，及时了解和发现房屋使用中的缺陷或质量问题，并通知承包商及时维修，确保工程结构安全和正常使用，使房屋建设所有人放心和满意。4、遵照客观、公正的原则，查清质量缺陷责任，正确处理好保修费用的承担责任。二〇〇五年十月八日-29-n陕西中安监理公司柠条塔1#、2#单身楼监理大纲1．建设监理业务操作程序顾客发出监理招标邀请或委托监理函监理单位编制监理投标书监理单位投标顾客选择监理单位监理单位与顾客签订监理委托合同建立监理机构进驻施工现场编制监理规划编制监理实施细则工程监理实施监理合同结束2.施工招标建设监理工作操作程序协助顾客编制招标文件协助顾客对投标单位进行资格审查协助顾客召开招标会议和现场勘察-29-n陕西中安监理公司柠条塔1#、2#单身楼监理大纲协助顾客开标评标协助顾客发出中标通知协助顾客签订承包合同3.质量控制操作程序监理部组织竣工初验鉴定装饰工程样板间签认分部分项工程质量隐蔽工程　　验收审定结构用原材料、设备、构配件的质量审定分包单位组织图纸会审（监理部自审）组织设计图纸会审及交底审批施工组织设计计-29-n陕西中安监理公司柠条塔1#、2#单身楼监理大纲不合格不准使用不合格者不准进行下道工序施工监理部签认必要文件后，承包方可进行下一道工序施工监理部参加“三方”竣工验收　　核定竣工工程质量监督施工单位将竣工资料　　　　报请监督站备案总监签发“竣工移交证书”4.隐蔽工程、分部分项工程签认操作程序承包单位（不能进行下一道工序）（可以进行一道工序）隐检、分部、分项验收记录签认完成质量保证资料齐全、合格分部、分项工程质量评定完成自评合格承包单位填“工程报验单”报监理部-29-n陕西中安监理公司柠条塔1#、2#单身楼监理大纲监理工程师检查隐蔽工程分部、分项工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求检查分部、分项工程质量是否合格合格：签认“工程检验认可书”不合格：签认“不合格工程通知”５.原材料、构配件及设备签认操作程序承包单位填报“建筑材料报验单”承包单位填报“进场设备报验单”对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进行质量预控监理工程师签认原材料、构配件　及设备的质量-29-n陕西中安监理公司柠条塔1#、2#单身楼监理大纲不同意：签发“退场通知单”同意：签认报验单监理部现场检验质量承包单位在指定部位使用６.现场搅拌砼质量控制操作程序砂石水泥外加剂水质量控制监理工程师计量搅拌出盘自互专抽测抽试验人员监理人员监理人员专职质量人员工班人员检检检检试试-29-n陕西中安监理公司柠条塔1#、2#单身楼监理大纲７.工程质量事故处理操作程序承包单位一般质量事故严重质量事故《建设部关于（工程建设重大事故报　　告和调查程序）规定》执行监理部参加监理部检查事故技术处理方案的执行监理部签认“工地指令”设计单位制定事故技术处理方案承包单位填“质量问题报告单”质量问题注：在质量事故中出现人身伤亡事故，监理部不参加伤亡事故的调查及处理。-29-n陕西中安监理公司柠条塔1#、2#单身楼监理大纲８.工程暂停、复工操作程序总监理工程师签发“工程部分暂停指令”执行对工程质量事故处理程序对质量问题进行处理监理工程师审查事故处理情况承包单位填写“复工申请”总监理工程师认可签认“复工指令”总监理工程师不认可签发“工地指令”-29-n陕西中安监理公司柠条塔1#、2#单身楼监理大纲９.设计变更操作程序顾客、设计单位提出要求通知承包单位限期提出设计变更的工程费用估算和工期估算监理工程师从质量、投资进度角度审查其合理性并提出意见由提出单位办理变更手续不同意同意设计单位提出设计变更　　　的图纸总监理工程师组织审核、会签与顾客和承包单位协商并取得顾客认可有关监理工程师根据合同条款进行审定承包单位的费用及工期的增减总监理工程师组织审核批准承包单位　　　　　　　实施报顾客审核或备案作为工程结算和进度计划的依据-29-n陕西中安监理公司柠条塔1#、2#单身楼监理大纲1０.工程洽商操作程序承包单位提出洽商要求不同意同意否征得顾客、设计、监理处意见　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　同意承包单位与设计单位办洽商监理部在技术上进行审查承包单位实施监理工程师签发说明：*　监理工程师审核洽商时应注意是否符合施工验收规范及设计要求。*　无论来自哪一方的变更，均需监理工程师签发变更令。*　大的变更（指原设计方案或增加投资）要报经顾客批准。-29-n陕西中安监理公司柠条塔1#、2#单身楼监理大纲1１.工程索赔处理操作程序工程索赔事件发生20天内承包单位提出要求索赔通知监理部在10天内提出签复意见承包单位提出全面报告与承包单位协商与顾客协商监理工程师审定报顾客备案总监理工程师签发审批文件１２.合同管理操作程序顾客合同关系合同关系设计单位承包单位业务往来关系监理关系建设监理部合同关系业务往来关系-29-