白城生态新区九年制学校项目监理规划

白城生态新区九年制学校项目监理规划

白城市生态新区九年制学校工程监理规划批准：审核：编制：城市建设研究院工程咨询公司白城项目监理部2014、07目录34n1名词定义…………………………………………42监理规划编制依据………………………………43工程项目概况……………………………………44监理工作范围………………………………………75监理工作内容………………………………………76工程监理目标………………………………………97监理工作依据………………………………………98项目监理部的组织形式………………………109项目监理部的人员配备计划………………………1310项目监理部的人员岗位职责………………………1411监理工作程序……………………………………2012监理工作方法及措施……………………………2213监理工作制度及监理表式………………………28白城市生态新区九年制学校工程34n监理工作标准质量方针：科学规范严格监理热情服务创造一流质量目标：履行监理合同提供满意服务建筑单位工程合格率：98%以上安装单位工程合格率：98%以上内在质量合格，外观感优秀。安全方针：安全第一，预防为主，综合治理安全目标：无人身死亡、重伤事故；无责任性重大机械、设备、火灾事故，争创无事故工程工作准则：守法诚信公正科学工作方式：严格热情到位认真1．名词定义①．工程监理：受项目法人委托对工程建设项目进行监督管理。34n②．四控制：质量控制、进度控制、造价控制、安全控制。③．二管理：信息管理、合同管理。④．一协调：对参加工程建设有关单位之间工作配合关系的协调。⑤．监理服务：指监理单位依据《监理合同》所履行的服务。⑥．项目法人：指委托监理单位的一方及其合法继承人和允许受让人。⑦．监理单位：指具有相应资质、受项目法人委托履行监理服务的一方及其合法继承人和允许受让人。⑧．承包单位：指承包工程设计、施工、调试单位和供应商。2．监理规划编制依据1、工程项目的批文、施工许可证、规划部门批准的规划文件，出具的定位坐标和水准点。2、《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》GB50319—2000。3、国家颁发的《工程建设标准强制性条文》和建筑工程各专业工程施工质量验收规范及其相应的检测规范、技术规程。4、经过审查批准的设计文件、施工图纸、地质勘察资料。5、建设单位与施工单位签订的建设工程施工合同。6、建设单位与监理单位签订的建设工程监理合同。7、经过工程项目监理部审查和批准的工程施工组织设计和采用的工艺标准。8、国家、地方有关法律、法规文件。19、建设单位有关本工程的文件。3.工程项目概况①．工程名称：白城市生态新区九年制学校1-9#楼②．项目法人：白城市新开集团有限公司③．工程概况：本建筑群位于吉林省白城市新城区，九年制学校规划用地位置在纵八路以东，丽江路以北，长庆南街以西，北临住宅用地。九年制学校总用地面积：115160m2总建筑面积：67708M21、1#楼（行政）：6630M2,2#楼（教学）：11776M2，3#楼（教学）：15885M234n4#楼（报告厅+风雨操场）：7441M25#楼（办公）：4973M26#楼（报告厅）：2260M27#楼（风雨操场）：4279M28#楼（食堂）：6490M29#楼（宿舍）：7882M22、建筑层数：本工程建筑均为地上1-4层，其中1#行政楼4层，2#及3#教学楼、5#教师办公楼为3层，4#小学部风雨操场及多功能厅4层，7#楼食堂2层、局部夹层1层。8#楼初中部风雨操场及篮球场2层，其中一层带1层夹层，二层带2层夹层，夹层层数5层。6#初中部多功能厅1层，夹层1层。9#楼宿舍楼4层。3、建筑高度：1#行政楼主体高度17.3米，2#、3#教学楼及实验楼主体高度13.8米，4#小学部风雨操场及报告厅主体高度为17.4米，5#小学部教师办公楼主体高度13.8米，6#初中部报告厅主体高度11.4米，7#食堂主体高度12.3米，8#初中部风雨操场主体高度17.9米，9#宿舍楼主体高度16.3米。4、浇筑设计使用年限：3类（50年）建筑耐火等级：一级。抗震设防烈度：7度结构类型：钢筋混凝土框架结构，独立柱基础。本项目无人防工程。5、标高及单位1）、本工程设计标高+相当于绝对标高151.5米。2）、各层标高为完成面标高，屋面，部分雨棚标高等为结构面标高。3）、本工程标高以米（m）为单位，其他尺寸除特殊注明外，一律以毫米（mm）为单位。④．建设工期：34n4.监理工作范围4.1监理阶段：施工、保修阶段4.2监理范围：白城生态新区九年制学校校区红线外1米内的所有工程项目的施工监理。5.监理工作内容监理工作按照《建设工程监理规范》进行四控制(质量、进度、造价、安全)、两管理(信息管理、合同管理)、一协调（有关单位间的工作关系）的原则进行。项目监理部要制定本工程的监理规划报项目技术负责人批准后实施。总监理34n工程师要组织各专业制定监理实施细则报项目建设单位备案,各专业按实施细则进行监理。主要工作服务内容如下：5.1熟悉施工图，参加设计交底会议，提出相关建议或意见。5.2审查和批准施工组织设计，核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标准、技术规程规范等质量文件。5.3审批工程项目单位工程、分部分项工程和检验批的划分，并依据监理规划分析、调整和确定质量控制重点、质量控制工作流程和监理措施，制定质量控制的各项实施细则、规定及其它管理制度。5.4检查督促承包人建立健全适合于本工程的质量管理体系，并能切实发挥作用，督促承包人进行全面质量管理工作。5.5协助委托人移交与项目施工有关的测量控制网点；审查承包人提交的测量实施报告，并依据监理规范要求检查和复合有关测量成果。5.6审查承包人委托试验的试验室资质；审查批准承包人按合同规定进行的材料、工艺试验及确定各项施工参数的试验。5.7审查进场工程材料的质量证明文件及承包人按有关规定进行的试验检测结果。必要时，监理人可按合同约定进行一定数量的抽样检测试验。5.8对施工质量进行全过程的监督管理，在加强现场管理工作的前提下对重要部位、隐蔽工程和关键工序应采取旁站监理；对施工质量情况及时做好记录和统计工作，对发现质量问题的施工现场及时进行拍照或录相。5.9组织或参与质量事故的调查，审查事故处理方案，并监督质量事故的处理。5.10组织或参加不定期的质量专题会，分析、通报施工质量情况，协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素。5.11对工程项目的检验批、分部分项工程、单位工程等及时进行施工质量验收和质量评定工作。5.12审查竣工资料，组织竣工预验收。5.13参与委托人组织的竣工验收。5.14月度工程量审核，此审核只作为当期付款的依据，不作为竣工决算的工程量核定依据。5.15工程签证涉及的工程量审核。5.16审核设计变更涉及的工程量的审核。5.17审查设计变更的执行情况，并作为竣工结算的资料之一。5.18施工监理负责工程进度的过程付款的工程量的审核，不参与审价计费及竣工决算工作。5.19审核施工单位提出的进度计划。34n5.20在项目施工过程中控制其执行，必要时，及时督促调整施工总进度。5.21组织每周的工程进度协调会。5.22在项目实施过程中，用进行进度计划值与实际值的比较，及时提出进度分析报告。5.23合理划分子项目，明确各子项目的范围。5.24确定项目的合同结构，绘制项目合同结构图。5.25协助委托方处理有关索赔事宜，并处理合同纠纷。5.26进行各种工程信息的收集、整理、存档。5.27定期提供各类工程项目管理报表。5.28建立工程会议制度。5.29督促各施工单位整理工程技术资料。5.30检查施工许可等手续的办理情况。5.31审查工程开工条件，检查施工前的各项准备工作。5.32复核和审查施工单位、分包单位以及材料、设备、构配件等供应单位的资格。5.33组织、协调委托人与施工单位之间的关系5.34制订风险管理策略。5.35协助在合同中采取有利的反索赔方案。5.36协助制订合理的工程保险投保方案。5.37工程变更管理。5.38协助处理索赔及反索赔事宜。5.39协助处理与保险有关的事宜。5.40审核施工安全专项方案、督促施工单位落实安全保证体系。5.41督促施工单位履行施工安全、文明保障义务。5.42组织工地安全检查。5.43协助制订项目委托人方的应急措施。5.44协助处理安全事故。5.45组织工地卫生及文明施工检查。5.46协助协调处理工地的各种工程纠纷。5.47协助组织落实工地的保卫及产品保护工作。6.工程监理目标6.1进度控制目标按甲方制定的合同工期34n计划制定工期控制目标，采用动态控制原理严格控制工期，保证工程按期投入使用。6.2质量控制目标履行监理合同，提供满意服务。监理范围内的建筑、安装分项工程验收项目全部合格，建筑单位工程优良率≥90%，质量总评“优良”，同时监督设计、物资供应及施工单位满足合同规定的质量要求。6.3造价控制目标将工程造价控制在经审定的初步概算以内。6.4安全控制目标杜绝重大人身伤亡事故、设备及重大机械事故和火灾事故的发生，减少一般事故的发生。7.监理工作依据7.1工程建设方面的法律、法规、规范、标准。7.2委托监理合同7.3其它工程建设合同7.4监理大纲7.5建设工程监理规范（GB50319—2000）7.6吉林省建筑工程、规范、标准7.7《建设工程质量管理条例》7.8经审查批准的设计文件8.项目监理部的组织形式和职能8.1项目监理部组织机构框图：34n总监安装专业组长资料信息进度控制造价控制信息管理资料管理后勤支持土建组全校区建筑校区内道路、绿化安装组暖通通风消防给、排水电气土建专业组8.2项目监理部各专业职能8.2.1质量、安全控制（土建、安装）8.2.1.1编制各专业的监理实施细则。8.2.1.2掌握和熟悉质量控制的技术依据。8.2.1.3施工场地的质量检验验收。8.2.1.4施工队伍资质审查，特别是分包队伍的资质审查。8.2.1.5工程所需材料、半成品、构配件的质量控制。8.2.1.6安装设备的质量检查。8.2.1.7施工机械的质量、安全控制。8.2.1.8审查施工单位提交的施工组织设计、方案、调试方案、措施及安全措施。8.2.1.9施工环境及安全文明施工的控制。8.2.1.10协助施工单位完善质量保证工作体系。8.2.1.11审核施工单位的检验及试验方法或方案。8.2.1.12审核施工单位委托的试验室的资质、试验仪器设备的标定证明文件。34n8.2.1.13审核特殊工种人员资格。8.2.1.14制定质量及安全控制的W、H、S点。8.2.1.15施工工艺过程质量控制。8.2.1.16工序交接检查。8.2.1.17工程变更处理。8.2.1.18工程质量事故处理。8.2.1.19行使质量监督权，行使安全、质量否决权，下达经建设单位同意、总监理工程师签发的停工令。8.2.1.20建立质量、安全监理日志。8.2.1.21定期向总监理工程师、甲方报告有关工程质量动态。8.2.1.22参加单位、单项工程竣工验收，对单位、分部、分项工程的质量等级评定。8.2.1.23安全文明施工检查监督。8.2.1.24协助业主制定施工现场安全管理制度，组建现场“安全生产委员会”，建立健全安全保证体系。8.2.1.25监督检查施工单位是否建立健全了安全生产责任制以及安全生产责任的贯彻实情况。8.2.1.26监督检查施工单位是否建立健全了安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产意识的教育培训。8.2.1.27合理安排交叉施工作业，协助业主和工程管理单位抓好各施工单位之间交叉作业场所的安全文明施工。8.2.1.28现场巡视或检查，及时发现工作环境或安全防护设施不当，并将危及人身或设备安全时，有权通知停工整改。8.2.1.29协助业主组织安全文明施工检查，主持召开安全工作例会。提供安全、文明施工方面的信息。8.2.1.30审核竣工图及其它技术文件资料。8.2.1.31整理工程技术文件资料并编目建档。8.2.2进度控制（土建、安装）8.2.2.1根据业主提出的工程建设里程碑进度计划，编制一级施工网络计划。8.2.2.2审核确认施工单位、设计单位、设备供应单位编制二级网络计划。8.2.2.3对一级网络计划进行日常控制，监督二级网络计划的实施，确保工程里程碑计划的实现。34n8.2.2.9建立反映工程进度的监理日志。8.2.2.10及时发现影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。8.2.2.11审核施工单位提交的工程进度报告。8.2.2.12工程进度的动态管理。8.2.2.13主持工程进度协调会。8.2.2.14定期向总监理工程师、业主报告有关工程进度情况。8.2.2.15制定保证总工期不突破的对策措施（包括技术、组织、经济和其它配套措施）。8.2.3造价、合同控制（土建、安装为主）。8.2.3.1分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破环节，明确控制的重点。8.2.3.2按合同要求如期提交施工现场，按期、保质、保量地供应由业主负责的材料、设备。8.2.3.3对于工程变更、设计修改进行技术经济合理性分析，并提出监理意见。8.2.3.4严格审查经费签证。8.2.3.5按合同规定及时签署进度款。8.2.3.6严格按照施工图纸及时对已完工程进行计量。8.2.3.7完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。8.2.3.8定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。8.2.3.9审核施工单位提交的工程结算书。8.2.3.10公证的处理施工单位提出的索赔。8.2.3.11监督合同双方履行合同规定的权利和义务。8.2.3.12公证调解合同纠纷。8.2.3.13认真研究合同文本，及时发现和解决合同执行过程中存在的问题，维护业主和施工单位的合法益，避免给业主带来不必要的损失。8.2.3.14协助收集整理反索赔资料。8.2.4信息、资料控制8.2.4.1协助业主或工程管理单位建立《工程现场信息管理制度》，规定各种信息的收集、整理，处置方式和传递时限。8.2.4.2协助业主或工程管理单位建立工程信息统一编码系统，以便检索和查阅。8.2.4.3检查各参建单位的信息管理制度，并监督其实施情况，建立畅通的联络渠道。8.2.4.4严格遵守业主批准或发布的《工程现场信息管理制度》，按规定通过报表、报告、会议等方式提供资料。34n8.2.4.4向业主提供监理月报，监理主持的会议纪要，审查(核)通知单、联系单，监理过程进展中的不定期报告，监理检查验收签证单，监理工作总结。9.项目监理部人员配备计划：9.1监理组织机构：根据监理有关文件的规定与要求和承接的工程监理范围，城市建设研究院监理公司在现场设立白城市生态新区九年制学校工程项目监理部，监理部设总监理工程师1名、土建监理师组3名、安装监理工程师2名，组成监理部的领导层，负责监理部的工作。监理部月平均数为7人，随工程进展调整人员。项目监理部下设土建组、安装组，信息资料组，对监理合同范围内的工程进行进度控制、质量控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调。9.2人员构成：根据白城市生态新区九年制学校工程建设的目标和监理工作的要求，监理部选用的监理人员是从事工程建设战线上工作年限较长，具有丰富经验的现场施工管理和技术管理人员组成。考虑施工作业的高度及立体交叉作业多，采用了老中青三结合，且各专业配备齐全。凡参加本工程监理工作的人员取得了监理工程师的岗位培训证及监理工程师资格证书。项目监理部人员配备计划序号人员类别人员数量1总监理师12土建监理师23电气监理师14暖通、通风监理师15给、排水监理师1618资料、信息监理师19安全监理师（兼）110111213合计710.项目监理部的人员岗位职责10.1现场监理部总体职责34n10.1.1现场监理部实行总监理工程师负责制，土建和安装组应保持与委托单位的密切联系，熟悉其要求和愿望，并受总监的委托全面履行监理合同。10.1.2根据监理合同要求并参照项目法人与承建单位的承包合同，确定工程建设中相互配合的问题及需提供的有关资料。10.1.3熟悉并掌握与本工程有关的国家政策、法规；熟悉并掌握本工程的有关设计、设备资料及现场运作规则等。10.1.4编写《监理规划》和实施细则，经委托单位认可后，据此具体执行监理任务。10.1.5编制本工程的监理表格、监理制度，经与项目法人和承建单位明确后组织实施。10.1.6负责全面贯彻监理公司的《质量保证手册》规定的质量职责和相关的程序文件。10.2总监理工程师10.2.1代表监理公司全面履行《监理合同》中所规定的各项条款，在行政管理和项目监理的所有工作上对城建院监理公司负责，在监理业务上对业主负责；保持与业主的密切联系，负责监理业务实施过程中的综合协调工作，定期向公司汇报项目监理部的工作。10.2.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；负责管理项目监理部的日常工作，检查监督监理人员的工作，根据工程进展情况调配人员。10.2.3主持监理工作会议，签发项目监理部的报表、文件、指令。10.2.4主持编制监理部的管理制度，经项目法人批准发布实施。10.2.5签署工程开工令的监理部意见及重大质量问题的紧急停工令。10.2.6审核签署承包单位的申请、支付证书、竣工结算；审查和处理工程变更。10.2.7负责处理和协调安全、质量、进度和投资控制中发生的重大问题，主持召开现场工程调度会，并负责现场调度会议纪要的编写。10.2.8处理合同履行中的重大争议与纠纷，处理索赔、审批工程延期。10.2.9组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。10.2.10主持整理工程项目的监理资料；审核签认分部工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，34n参与竣工验收和移交工作。10.2.11审查承包单位的资质，并提出审查意见。10.2.12主持或参与工程质量事故的调查。10.2.13负责全面贯彻监理公司的《质量保证手册》规定的质量职责和相关的程序文件。10.3专业组组长岗位职责10.3.1协助总监理师全面贯彻《监理合同》，在总监理师不在现场期间，按总监理师委托代理总监理工程师的工作。10.3.2领导各分管专业监理工程师，按照监理公司相关的质量体系文件和管理制度开展工作，圆满完成监理任务。10.3.3参与制定监理部的各项管理制度；组织编制本专业监理实施细则，并报总监理工程师批准后交本专业监理人员实施，编写本专业的有关专题报告和总结。10.3.4审定施工质量检验项目划分表及W、H、S点设置，监理人员编制的监理工作计划。　10.3.5领导监理人员建立和完善项目监理的信息系统。10.3.6按照总监理师的授权签发有关文件，协助总监理师协调外部关系。10.3.7审核工程开工令、停工令、复工令，并提出意见。10.3.8检查主要施工材料、设备的现场验收工作。10.3.9组织有关监理人员共同参与处理工程中发生的重大质量事故、安全事故，提出监理意见，交由有关监理工程师监督处理。10.3.10督促有关部门做好单项工程、分期交工工程和项目的竣工验收，并对相应的质量监理报告和验收报告提出意见。10.3.11审核工程付款凭证，参与处理重大的索赔事宜。10.3.12审查、汇总分管专业各监理工程师上报的监理周报和监理月报，按时向总监理工程师提供本专业的专业监理周报和专业监理月报。10.3.13组织审核施工承包单位提供的施工组织设计和施工方案。10.3.14参加设计图纸技术交底，组织设计图纸会审34n会议，协助监理工程师处理本专业设计变更。10.3.15审核并签署项目竣工资料。10.3.16协助总监理工程师编制监理月报；参与编写监理工作报告。10.3.17完成总监理工程师交办的其他工作。10.4专业监理工程师除履行专业监理工程师的职责外，还应履行下列职责：10.4.1确定本专业人员分工，组织编制本专业的监理实施细则。10.4.2参加施工图交底；组织图纸会审，提出监理意见，负责审查承包商编制的“施工质量检验项目划分表”，并督促实施。10.4.3组织、指导、检查监督本专业监理工程师、监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。10.4.4审查承包单位提交的本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。10.4.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。10.4.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。10.4.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日志。10.4.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。10.4.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。10.4.10定期检查专业人员各种施工记录、台帐、监理日志等。10.5监理工程师岗位职责10.5.1负责编制本专业的监理实施细则，负责本专业监理工作的具体实施。10.5.2审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更、索赔及违约等事宜，并向总监理工程师提出建议。34n10.5.3负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。10.5.4对影响质量、进度、安全和造价的重大问题，提出监理意见，并及时向总监理工程师汇报和请示。定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告。10.5.5深入现场，跟踪监督现场施工工作，按监理实施细则规定的工程控制点实施检查验收、巡回检查和旁站监理。严格执行有关工程规程、规范、标准及设计要求，发现问题及时处理或报告分管的副总监理工程师处理。10.5.6参加重大质量事故的调查，对处理方案提出监理意见。10.5.7负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。10.5.8审签承包单位的月度进度统计报表、对审签工程付款凭证提出监理意见。10.5.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认。10.5.10根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。10.5.11协助整理与专业有关合同文件及技术档案资料。10.5.12参加工程竣工验收，提出监理小结。10.5.13搞好本专业的基础工作，配合信息管理人员做好本专业信息管理系统。10.5.14认真完成监理部领导临时交办的任务。10.6监理员岗位职责10.6.1在专业监理工程师的指导下开展现场的监理工作；10.6.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。10.6.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。10.6.4按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查进行记录。34n10.6.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。10.6.6做好监理日记和有关的监理记录。10.7资料员岗位职责10.7.1负责管理项目监理部全过程形成的各种性质的监理文件、资料和记录。10.7.2负责监理文件、资料和纪录的收发并根据收发的监理文件、资料和纪录的性质，分类登记（文件资料分类登记表）存放，登记的内容应包括收发时间、收发单位、文件号、文件或资料名称、专业、编号等。10.7.3负责监理文件、图纸、资料和记录的验证、传递、催收、保管、借阅和查询；负责对受控文件资料的标识、更换和回收，对失效版本文件资料的清理、撤销、标识和隔离。10.7.4负责定期清理没有存档价值和存查必要的监理文件，其处理清单需经总监理工程师批准后方可办理。10.7.5负责在机组完成后一个半月内向业主档案室移交资料，参与机组达标投产。10.7.6遵守有关保密规定。10.8安全监理工程师职责10.8.1贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针及国家、城市建设研究院及现行的有关安全生产的法律、法规性文件的规定，协助业主搞好施工现场安全管理。10.8.2根据有关安全管理规定，检查承包商的安全施工组织保证体系、安全监督网络、安全生产责任制、安全施工教育情况。10.8.3审查施工承包商施工组织设计、重大技术方案及现场总平面布置所涉及的安全文明施工和环境保护措施。审批单位工程开工报告。10.8.4监督承包商贯彻执行安全规章制度和安全措施的实施。对承包商的安全文明施工措施进行审查，在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，要求承包商及时整改；情况严重的，要求承包商暂时停止施工，并及时报告建设单位。10.8.5参加业主组织的安全检查和安全例会，对施工现场的安全文明施工情况提出监理意见，协助业主督促施工单位落实整改措施。34n10.8.6审查重大项目、重要工序、危险性作业和特殊作业的安全施工措施，并监督实施。10.8.7审查施工承包商大、中型起重机械安全准用证、安装（拆除）资质证、操作许可证，监督检查施工机械安装、拆除、使用、维修过程中的安全技术状况，发现问题及时督促整改。10.8.8严格控制土建交付安装、安装交付调试以及整套启动、移交生产所具备的安全文明施工条件。凡未经安全监理签证的工序不得进入下道工序施工。协调解决各施工承包商交叉作业和工序交接中存在的影响安全文明施工的问题，对重大问题，应跟踪控制。10.8.9参加人身重伤以上事故和重大机械、火灾事故以及重大厂内交通事故的调查处理工作。协助业主监督检查施工现场的消防工作，冬季防寒、夏季防暑、文明施工和卫生防疫等工作。10.8.10定期向总监理工程师提交施工现场安全监理工作情况报告，做好监理日志，参与编写监理月报。11.监理工作程序34n12.监理工作方法及措施12.1监理进度控制的工作方法及措施12.1.1进度控制的监理程序里程碑进度计划一级进度计划网络图二级进度计划网络图三级进度计划网络图月度进度计划周进度计划业主单位编施工单位编监理进度控制系统34n12.1.2进度控制的方法12.1.2.1项目开工前，监理应对照一级进度网络图审核施工单位编制的二、三级网络计划，确认各级网络计划符合一级网络计划的要求。12.1.2.2在施工单位执行网络计划的过程中，监理应及时检查计划的执行情况，发现偏差应在每周的调度会议上提出警示，要求施工单位及时予以调整，保证计划的正点实施。12.1.2.3监理审查施工单位上报的月度计划完成情况统计表时，要对照一级进度计划网络图找出偏差，对施工单位提出警示，要求施工单位对二级和三级网络计划进行调整，以保证一级网络计划正点实施；如施工单位二级网络计划出现偏差，应对一级进度网络计划进行调整，以保证里程碑进度计划的正点完成。12.1.2.4如因材料影响、图纸供应影响、施工单位组织不力等因素致使月度计划未能完成时，除对三级网络计划进行调整外，还应在监理月报上分析工期拖延原因，并明确监理和施工单位拟采取的纠正措施。12.1.3进度控制的措施12.1.3.1技术措施：建立施工作业计划体系；缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等。12.1.3.2组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等。12.1.3.3经济措施：对由于施工单位的原因拖延工期者进行必要的经济处罚；对工期提前者实行奖励及实行包干奖金、提高计件单价及奖金水平等。12.1.3.4合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求。12.1.3.5其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强力调度等。12.2监理质量控制的工作方法及措施12.2.1施工质量控制的监理程序:34n34n整理监理过程资料（监理通知单、质量事故处理报告、工程联系单等）；编写单位工程监理总结报告检查分包队伍资质、检查特殊工种人员上岗证书检查施工机械到场情况、检查施工机械运行状态检查进场原材料和半成品质保资料、检查原材料现场复试报告检查单位工程施工方案检查施工环境是否能够满足开工并连续作业（图纸是否已经会审；施工力能供应是否到现场；定位及标高控制点是否满足需要；设备基础是否已交安并满足安装要求）签署开工报告按照监理实施细则规定的控制点、施工图和相应规范标准对相关分项工程实施检查验收或旁站监理并在“隐蔽工程验收单”、“分项工程验评表”上签字确认参加单位工程竣工预验收，对单位工程验评表、资料核查表进行检查并签署监理意见；参与单位工程观感检查评定34n12.2.2质量控制的方法12.2.2.1停工待检：工序到达H点，施工单位应首先经班组自检、工序交接检查、质检员检查并签字认可后，于24小时前通知监理到场检查验收。监理工程师应按时到达现场参加验收。如监理工程师因故未能按约定时间到场，应在书面通知上注明不能到场的原因并重新约定检查验收时间。未经监理工程师检查认可，该工序不能转序。12.2.2.2质量见证：工序到达W点，施工单位应在施工前24小时书面通知监理工程师到场见证。监理工程师监督检查该工序全过程施工后在“施工跟踪档案”上签字认可。如监理工程师虽收到书面通知但未能按时到场见证，应视为监理工程师已对该点质量认可，随后应在质量验收文件上补签。12.2.2.3旁站监理：工序到达S点，为规范施工工艺，严格工艺参数，监理工程师应监督施工的全过程，并及时进行监测和检查，发现问题立即现场纠正。旁站监理的工序名称、施工时间、操作班组、技术负责人姓名、所发现问题性质和处理结果，监理工程师应在监理日志中反映。12.2.3质量控制的措施12.2.3.1组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。12.2.3.2技术措施：严格事前、事中和事后质量控制措施。12.2.3.3经济措施及合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定的质量要求拒付工程款。12.3监理造价控制的工作方法及措施12.3.1工程造价控制的监理程序:监理工程师图纸会审监理工程师认真读图，审核施工图是否附和初设原则、有无任意提高设计标准，并提出修改意见设计变更设计变更应有监理工程师的签字方为有效，监理工程师可批准普通变更，对权限之外的一般设计变更和重大变更应报业主批准工程量签证监理工程师应严格控制零星用工和计划外工程量，实测实量工程量经业主同意签字认可作为付款凭证付款凭证监理工程师审核施工单位月进度报表，按实际进度认真检查并签字认可形象进度，总监签认后作为月进度款付款凭证34n施工准备阶段施工阶段竣工阶段12.3.2造价控制的方法根据本工程的管理模式和监理委托合同的要求，本工程的造价控制应着重于三个阶段（施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段）、四项工作（图纸会审、设计变更、月付款凭证、工程量签证）。34n12.3.2.1图纸会审：监理工程师除从技术角度审核施工图是否有误、是否便于施工外，是否会增加费用。设计中是否有提高设计标准的现象，如有，应向设计单位指出并提出改正要求或报原审批部门处理。12.3.2.2施工中监理工程师应严格控制设计变更，按项目法人授权范围对不增加费用的普通设计变更可签字批准；对发生费用调增的一般设计变更和费用调增较大、已改变原设计结构的重大设计变更，监理应提出处理意见，报项目法人代表处理。12.3.2.3监理工程师在审核施工单位月进度统计报表时，必须深入现场，逐项对照各分项工程实际施工进度。核准后才可签字认可。12.2.2.4对计划外的工程，必须要有项目法人出具的书面委托，监理工程师才可受理。监理工程师应对受理的计划外工程实测实量，以确定其实际工作量，并签字认可。当现场出现类似交叉配合、清理垃圾等不属承包商工作范围的少量用工时，监理工程师可在项目法人授权的前提下按实际发生的工作量签证作为付款凭证。12.3.3造价控制的措施12.3.3.1组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实造价控制的责任。12.3.3.2技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。12.3.3.3经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的比较。12.3.3.4合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确处理索赔等。13.监理工作制度及监理表式13.1工程建设监理人员工作守则13.1.1监理人员必须执行监理部的有关规定，接受总监理师的领导，团结协作、密切配合，完成《监理合同》所规定的各项任务。 13.1.2监理人员要认真学习和贯彻国家和地方有关建设法规、规范、标准及建设监理的政策和规定，独立、公正、科学、可靠地工作，维护国家、顾客和承包商的利益。13.1.3监理人员要牢记公司质量方针，严格按国家和行业现行规程、规范、标准，结合本工程的具体情况实施监理工作，坚持原则，秉公办事，一丝不苟。 13.1.4监理人员必须具有良好的职业道德，认真履行《监理合同》所规定的权利和义务；为达到公司的质量目标，严格遵照“秉公执法、严格监理、遵纪勤学、热情服务”的原则谨慎而认真地开展工作。34n13.1.5监理工作要为工程着想，急工程所急，从监理角度做好工程服务。13.1.6监理人员要自觉执行国家对党政机关、国有大中型企业廉政建设的有关规定，自觉抵制不正之风，不得与其它有关的单位在该工程项目中发生经济关系，不得参与可能与合同中规定的顾客利益相冲突的任何活动，不得从事《监理合同》规定权限外的活动。13.1.7坚持科学态度，对工程要以科学数据为认定质量依据，不凭主管臆断。13.1.8尊重客观事实，准确反映建设监理情况，及时妥善处理问题。13.1.9监理人员要尽职尽责发挥监理的作用为工程建设服务，充分尊重业主单位对工程的统一指挥。监理人员要按照各自的岗位责任制开展工作，严格执行监理程序，重要的监理意见必须以书面形式按行文程序发出。13.1.10监理人员要从工程建设的整体需要出发，服从领导，服从工作分配与调动，积极承担监理工作任务。13.1.11虚心听取顾客及工程建设有关方面的意见，接受监理主管部门的领导，总结经验教训，不断改进和提高监理工作的质量和水平。13.1.12积极努力工作，对改进监理工作和有利于工程建设的各类问题提出建议与意见。13.2监理工作日志制度13.2.1监理工程师的《监理日志》是监理信息管理的重要依据之一,是对工程实行质量、进度、安全及投资监控的重要原始资料。因此监理部的全体监理人员必须每天按期、如实地填写日志。13.2.2监理日志应填写的内容：1)对监理范围内的工程情况及监理意见或建议；2)纪录本专业当天发生的质量、进度、投资、合同、信息等问题，以及监理工程师对发现的问题所采取的措施和处理意见；3)本专业所审签或核查的文件名称及主要内容；4)对外发出的文件、函电名称及主要内容；5)主持、参加图纸会审、专业、专题及各种会议的主要内容；6)专业配合中的问题及处理意见；7)领导交办的有关事宜及完成情况；8)其它监理范围内的事项。13.2.3《监理日志》填写要简明扼要，文理通顺，字迹清楚，一律用墨水笔或签字笔填写，便于存档。13.2.4技经人员和其他管理人员结合专业特点和工作性质参照13.2.2执行。34n13.2.5监理部总监理工程师或专业组组长应执行公司质量手册中《服务评价控制程序》，定期或不定期抽查监理工程师日志。13.2.6《监理日志》作为考核监理工程师业绩的评定依据之一。13.3监理通知、联系单签发制度13.3.1根据“监理合同”的服务要求，监理工程师按“四控制、两管理、一协调”的监理深度，在监理过程中发现重大问题时，必须正式行文通知有关单位外，一般问题可以以监理通知单的形式提出问题和改进措施，主送设计、施工单位执行并报送项目法人。13.3.2对并不一定是设计或施工造成的问题，但作为监理工程师对施工中一些情况的看法，或提请施工单位注意，或只是作为建议供有关方面参考，可以以监理联系单的形式，主送有关单位。13.3.3监理通知单一般由监理工程师填写、打印，由分管的专业组组长校核并编号签发；重大问题由分管的副总监理工程师校核编号、总监理工程师签发。13.3.4监理工作联系单由监理工程师填写、打印，由分管的副总监理工程师校核并编号签发。13.3.5监理通知单、联系单和其他监理单位产生的文件的编号，原则上按不同专业流水编号。例：由监理方工程联系单编号如下：NDD—TJ—C01—001联系单流水号（用000-999标识）工程表格表号（见工程监理表格）专业代码（土建专业）单位代码（）主要专业编号如下：土建专业—TJ汽机专业—QJ锅炉专业—GL电气专业—DQ焊接专业—HJ其余专业代码同监理表格说明中规定。34n调试各相关专业在专业标识后加（T）字。13.3.6通知单、联系单一式两份，统一由资料员登记并存档一份，发放一份；接受单位要签收，并注明收到日期。当主送单位不止一个时，文件原件可按实际需要份数制作。13.3.7通知单、联系单作为工程管理文件，工程竣工验收时与其它监理资料一起统一移交项目法人，并归档至公司质量技术部资料室。13.4监理月报编写规定根据监理合同及有关制度的规定，监理部应定期向上级、项目法人及有关单位报送监理月报，为使月报的内容规范化和及时报出，特制订如下编制要求。13.4.1月报的内容包括：13.4.1.1本月工程概况：（重要的会议情况、项目法人、承包商等单位的重要活动、上级领导来现场指导工作等）。13.4.1.2本月工程形象进度：说明工程主要形象进度完成的情况。如工程达到的部位或阶段，完成的实物工程量、工作量或百分率等。13.4.1.3工程进度1）本月实际完成情况与计划进度比较；2）对进度完成情况及采取措施效果的分析。13.4.1.4工程质量1）本月工程质量情况分析；2）本月采取的工程质量措施及效果；3）本月优良品率、及存在的质量问题，（需统计发生多少项质量问题），其中重要的质量问题要逐项说明。13.4.1.5工程计量与工程造价控制工作1）工程量审核情况；2）工程月进度付款的审批情况；3）工程变更情况；13.4.1.6本月监理工作总结1）对本月进度、质量、造价控制情况的综合评价；2）本月监理工作（组织会议、审核方案、发现问题、发出通知、处理事故、审核变更份数统计及质量验收、验评情况）；3）本月项目建设中存在问题及建议；4）下月工作重点。34n13.4.2监理工程师职责13.4.2.1每月25日前提出本人负责范围内的书面月报，交专业组组长审阅。13.4.2.2月报一律按本制度规定的月报内容为提纲，要求语言通顺，引用的数据事例要可靠。13.4.2.3每位监理工程师的月报皆归类存档，并作为工作考核的依据。13.4.2.4专业组组长负责汇编本组监理月报，并及时报送总监理工程师。13.4.2.5总监理工程师负责编辑项目监理部监理月报。13.4.2.6信息监理工程师负责出版、派送、上报、归档。13.5监理部文件、资料管理制度13.5.1文件、资料的类别与范围1）各级党政机关来文；2）上级主管部门来文、信件、传真、电报等；3）监理资料（目录见“监理规范”7.1）；4）监理工作制度和内部管理制度；5）监理过程中产生的手稿、电子邮件、传真和电报底稿等。13.5.2文档管理人员职责1）本监理项目部文件、资料管理由信息监理工程师负责；2）根据收发文件、档案资料性质，分门别类建立案卷，详细登记； 3）建立文件资料保管、传阅、借阅制度，并严格执行； 4）各类文件应严格遵守保密规定，需销毁的必须履行有关手续后执行。5）为减少文件资料的运输量，除必须以文字形式交项目法人的资料外，其他文件资料尽量采用电子文档，管理人员应按文件性质分类存入计算机并刻录成光盘，在封套上标明目录。13.5.3来文运行程序1）文档管理人员对文件登记、填写传阅单；2）送总监理师批示； 3）按总监批示，送有关人员传阅或阅办；4）传阅或阅办完后送文档管理部门，需复印时由总监批示，借阅时办理手续； 5）整理归档。13.5.4发文运行程序1）文件由经办人拟稿打印后专业组组长审核并编号，再送总监签发，由资料员34n登记、存档、复印、分发； 2）资料员将文件原件一份存档，其余发送各有关单位，不足的份数可复印发放；但主送单位应尽量保证能够得到一份原件。3）接受方必须在发文记录上签名并注明收到日期。13.5.5技术资料运行程序 1）技术资料由资料员统一签字、收取、登记； 2）资料员按专业分发给各监理人员使用，各监理人员均以借阅形式使用，用完即归还。13.6本工程施工阶段使用的基本表式如下：1)表号：NDD-A-01监理工程师通知回复单2)表号：NDD-A-02分包商资质报审表3)表号：NDD-A-03施工组织设计/重大施工方案报审表4)表号：NDD-A-04施工技术方案/作业指导书报审表5)表号：NDD-A-05调试方案报审表6)表号：NDD-A-06单位工程开工报审表表号：NDD-A-06续单位工程开工条件考核表7)表号：NDD-A-07图纸会审/设计交底纪要8)表号：NDD-A-08施工进度调整计划报审表9)表号：NDD-A-09施工进度调整计划报审表10)表号：NDD-A-10变更工期申请表11)表号：NDD-A-11复工申请表12)表号：NDD-A-12主要工程材料/构（配）件供货商资质报审表13)表号：NDD-A-13主要工程材料/构（配）件报审表14)表号：NDD-A-14主要设备开箱申请表表号：NDD-A-14续主要设备开箱检查验收单15)表号：NDD-A-15设备缺陷报告单表号：NDD-A-15续设备缺陷处理验收单16)表号：NDD-A-16工程控制网测量报验单表号：NDD-A-16续1轴线定位测量报告单表号：NDD-A-16续2水准测量报告单34n17)表号：NDD-A-17特殊工种和试验人员资格审查表表号：NDD-A-17续特殊工种及试验人员统计表18)表号：NDD-A-18主要施工计量器具、检测仪表检验核查表表号：NDD-A-18续主要施工计量器具、检测仪表检验统计表19)表号：NDD-A-19施工质量检验评定划分报审表20)表号：NDD-A-20工程质量报验单表号：NDD-A-20续1分项工程质量检验评定表（土建）表号：NDD-A-20续2分项工程质量检验评定表（安装）表号：NDD-A-20续3分部工程质量检验评定表(土建)表号：NDD-A-20续4分部工程质量检验评定表(安装)表号：NDD-A-20续5单位工程质量检验评定表（土建）表号：NDDLFD-A-20续6单位工程质量检验评定表（安装）表号：NDD-A-20续7分项工程焊接综合质量等级评定表21)表号：NDD-A-21土建交付安装中间验收交接表22)表号：NDD-A-22安装交付调试中间验收交接表23)表号：NDD-A-23工程质量事故报告单24)表号：NDD-A-24质量事故处理方案报审表25)表号：NDD-A-25质量事故处理结果报验表26)表号：NDD-A-26工程月付款申报表27)表号：NDD-A-27工程变更费用报审表28)表号：NDD-A-28索赔报审表29)表号：NDD-A-29整改通知回复单30)表号：NDD-A-30土建中间验收交接表31)表号：NDD-A-31隐蔽工程质量签证报验单32)表号：NDD-A-32混凝土浇筑令表号：NDD-A-32续混凝土浇注条件考核表33)表号：NDD-A-33沉降观测成果表34)表号：NDD-A-34见证取样记录表35)表号：NDD-A-35工程竣工报验单表号：NDD-A-35续单位工程竣工验收登记表36)表号：NDD-A-36变更设计申请单34n37)表号：NDD-A-37单位工程技术资料核查表（土建）38)表号：NDD-A-38单位工程观感质量评定表39)表号：NDD-A-39保温工程施工申请表40)表号：NDD-A-40工程验评记录季度汇总表41)表号：NDD-A-41材料检验/试验委托单42)表号：NDD-A-42工程量签证单43)表号：NDD-B-01施工进度一级网络计划报审表44)表号：NDD-B-02监理工程师通知单45)表号：NDD-B-03停工通知单46)表号：NDD-B-04整改通知单47)表号：NDD-C-01工程联系单48)表号：NDD-C-02工程变更单14．监理设施如下表：监理设施序号品名规格或型号单位数量备注1微机（笔记本）IBM等台12微机（台式）联想等台15复、打印机惠普6400台16照相机（数码相机）SONYDSC-W35台1注：表中计算机数量为计划数量，随人员到位情况调整。34n34