新建厦深铁路福建段)xsjl-1监理规划1

新建厦深铁路福建段)xsjl-1监理规划1

新建厦深铁路（福建段）工程JL-I标施工监理规划总监理工程师：编制单位：厦深铁路（福建段）监理联合体项目部编制日期：二○○八年九月一日99n前　　言为使北京铁城厦深铁路（福建段）I标监理联合体项目部的工作标准化、规范化、程序化，由总监理工程师组织编制了《新建厦深铁路（福建段）工程JLI标监理规划》，供厦深铁路（福建段）工程JL-I标使用。本监理规划适用范围为监理合同范围内的工程。如出现与有关合同文件不一致时，一律以合同文件的规定和要求为准。在监理工作实施过程中，如工程项目实际情况发生重大变化，需要修改监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师进行修改，按规定的程序经过批准后报建设单位。99n目录1.工程项目概况………………………………………32.监理工作范围……………………………………83.监理工作依据……………………………………134.项目监理机构组织形式……………………………185.项目监理机构人员配备………………………………196.项目监理机构的人员岗位职责…………………………207.监理工作程序…………………………………328.监理工作的方法和措施…………………………639.监理工作制度……………………………………7110.监理实施细则编制计划及要求………………………………9611.监理设施…………………………………………9699n1工程项目概况1.1工程概况1.1.1线路地理位置厦深铁路(福建段)北接福厦铁路并与龙厦铁路及既有鹰厦铁路相通，自厦门铁路枢纽厦门西站引出，经漳州、漳浦、云霄、诏安进入广东省境内。福建段正线全长约144公里，工程总投资约109.8亿元，总工期4年。福厦铁路DlK250+950～DlK253+600及福厦线引入厦门枢纽K612+540(杏林站进站端～K692+650(厦门站进站端)位于厦门市境内，属于厦门枢纽范围，厦深线在前场站进站端(DK0+000=福厦线里程DlK253+600)与福厦线相接。其中福厦线引入厦门枢纽K612+540(杏林站进站端)～K692+650(厦门站进站端)与既有鹰厦线相邻或交叉，为既有线施工改造地段(轨道及其过渡工程)。1.1.2线路自然特征（1）地质特征本线为东南沿海丘陵区，沿线地貌有河流阶地堆积地貌、海冲积平原地貌，丘陵台地、低山丘貌等地貌，地形交错分布，总的趋势是西北高、东南低。地势相对低缓平坦，植被发育。沿线出露地层主要以凝灰岩溶、凝灰岩为主，侵入岩主要为燕山各期花岗岩、花岗闪长岩、石英闪长岩、二长闪长岩、石英斑岩等，以中粗粒为主，具块状、斑状、晶洞等构造。99n线位处于新华夏系第二复式隆起带与岭南东西向构造带这两个巨型体系的复合部位。因线位走向平行于北东向新华夏系构造，且位于东南沿海地震带，断裂多具活动性，致使本线地质构造十分复杂。主要构造有：佛昙----南澳断裂、角美----大布断裂带。（2）水文特征沿线地表水主要为江河水、溪水、沟水，地表水系极为发育，江、河、溪纵横交错，水网密布，较大的地表水系主要有九龙江、南溪河、鹿江、漳江、东溪等，各江河均为常年流水，水面宽阔，流速缓慢，水深数米至数十米，可通航，一般河水位受季节性降雨变化，但波动不大，各水系均东流入海。沿线地下水主要为第四系孔隙水和基岩裂隙水，一般以井泉出露。（3）地震动参数根据国家地震局2001年编制的《中国地震动参数区划图》：该区段为0.10~0.15g，属Ⅶ度地震区。（4）气象特征厦深铁路沿线属亚热带海洋性季风气候区，常年气候温和湿润，阳光充足，雨量充沛，四至九月暴雨较为集中，为汛期，降雨量占全年的70％~80％。沿线各地每年不同程度地受台风袭击，七至九月台风威胁最大。1.1.3铁路主要技术标准1.1.3.1厦深线主要技术标准1）铁路等级：I级；2）正线数目：双线；3）制坡度：6‰；4）旅客列车设计速度目标值：200km/h（预留提速条件）；5）最小曲线半径：4500m；6）牵引种类：电力；7）到发线有效长度：850m；8）闭塞类型：自动闭塞；99n9）建筑限界：满足开行双层集装箱列车运输要求。1.1.3.2厦门枢纽内疏解线及鹰厦线增建二线主要技术标准1）铁路等级：I级；2）正线数目：双线；3）制坡度：6‰；4）旅客列车设计速度目标值：120km/h；5）最小曲线半径：800m；6）牵引种类：电力；7）到发线有效长度：850m；8）闭塞类型：自动闭塞；9）建筑限界：满足开行双层集装箱列车运输要求。1.1.4本监理标段工程概况福厦线DlK25O+95O(福厦线洪塘特大桥福州端)～D1K253+600(厦深线前场站进站端)；厦深线起点至漳州南站(含)[DKO+OOO(=福厦线里程DlK253+600)～DK42+800]；鹰厦线左线：接轨点至杏林(不含)(LZD2K65l+615～LZDK672+660)；线路长度20.841km；鹰厦右线：接轨点至杏林(不含)(LYD2K651+600～LYDK672+540)，线路长度20.856km。上述管段的全部工程及XSJL-II、XSJL-III标段的铺轨工程。﹤1﹥本标段主要工程数量根据不完全统计，本标段主要工程数量见下表序号工程名称单位工程数量备注1区间土方万立方米962区间石方万立方米1683站场土方万立方米6774站场石方万立方米11899n5特大桥延米/座17341/106大桥延米/座1265/47中桥延米/座248/68小桥延米/座109/149涵洞横延米/座4948/9610隧道延米/座70311级配碎石5812正线铺轨km33.271含XSJL-Ⅱ、XSJL-Ⅲ标段全部铺架工程13站线铺新轨km17.3605其中新建14.0605km、重铺线路3.3km；14正线改建拆除线路km14.99415正线拨移线路km1.516站线铺新轨km17.360517拆除站内线路km9.90418房屋m21715219给排水管道km19.820通信km19.821信号km33.333﹤2﹥本标段的重点工程（1）本标段重点桥梁工程本标段共有特大桥十座，主要特点见下表序号特大桥名称中心里程桥长（米）备注1东孚双线特大桥D1K19+201.52808.8主跨为（40+56+40）预应力混凝土连续梁2东孚右线特大桥LZD3K659+7731261主跨为（40+56+40）预应力混凝土连续梁3东孚左线特大桥LZD3K659+991951.7主跨为（40+56+40）m预应力混凝土连续梁4烧汤溪右线特大桥LYD3K665+2561897.5主跨为100m钢管系杆拱5后秿左线特大桥LZD2K665+836.021133.84主跨为68m刚架6林尾2号双线特大桥D1K28+2241500.9主跨为（40+2*64+40）m预应力混凝土连续梁99n7象镇双线特大桥D1K36+934809.8本桥含（40+56+40）、（52+88+52）m两组预应力混凝土连续梁8九龙江双线特大桥DK33+5204563.9本桥含（80+144+80）、（40+56*2+40）、（48+2*80+48）、（32+48+32）m四组预应力混凝土连续梁9林尾1号双线特大桥DK26+3631027.82324/32m简支梁桥10洪塘双线特大桥D1K251+470.9631386.3本桥含（40+40）、（32+48+32）、（48+80+48）m三组预应力混凝土连续梁（2）本标段的主要隧道序号隧道名称中心里程隧长（米）备注1照镜山隧道D1K37+634.5703含Ⅱ~Ⅴ级四类围岩（3）本标段铺架工程本标段铺架工程含厦深线（福建段）正线全长约144km，大部分采用有碴轨道长钢轨。﹤3﹥主要工程特点（1）既有线改造难度大本工程涉及正线改建拆除线路14.994km，正线拨移线路1.5km，拆除站内线路9.904km；大量既有线改造作业，施工与运营关系协调困难，不可预见因素多、施工保证运营安全责任重大。（2）桥隧比例高本监理标段正线总长36km,桥隧总长达19.663km，桥隧总长占正线总长的59%。（3）特殊桥梁多99n九龙江特大桥为深水桥，预应力混凝土连续梁最大跨度达144m；本工程其他特大桥多为旱桥，有多种跨度预应力混凝土连续梁（共计十三组），还有主跨为100m钢管系杆拱；跨度达68m的钢筋混凝土刚架。跨越市政道路、既有铁路、高速公路，周边环境复杂、施工难度大。﹤4﹥主要技术标准设计时速200km/h及以上客货共线铁路技术标准。﹤5﹥工期要求根据招标文件，建设总工期为四年。﹤6﹥质量标准工程实体的质量符合设计和验收标准所规定的合格标准。2监理工作范围2.1工作范围福厦线DlK25O+95O(福厦线洪塘特大桥福州端)～D1K253+600(厦深线前场站进站端)；厦深线起点至漳州南站(含)[DKO+OOO(=福厦线里程DlK253+600)～DK42+800]；鹰厦线左线：接轨点至杏林(不含)(LZD2K65l+615～LZDK672+660)；线路长度20.841km；鹰厦右线：接轨点至杏林(不含)(LYD2K651+600～LYDK672+540)，线路长度20.856km。上述管段的全部工程及XSJL-II、XSJL-III标段的铺轨工程。包括管段的全部土建、铺架、房建、给排水、通信、信号工程的施工准备,施工过程，联合调试及试运行，缺陷责任期的全过程的监理。2.2工作内容2.2.1监理项目部负责本项目全过程(包括临时、迁改及过渡工程等)的施工监理，对整个项目监理工作负管理、协调、监督责任；负责质量、进度、投资控制，职业健康、安全与环保管理工作；施工图现场核对；审核施工组织设计、关键技术，变更设计等；对采用的新工艺、新材料、新技术、新设备等提出意见；参与联合调试。99n2.2.2应严格按设计文件、《铁路建设工程监理规范》(TBl0402-2007)、铁道部颁发的有关客运专线建设标准开展监理工作。2.2.3在日常监理过程中重点抓好以下几项工作：2.2.3.1参与I类变更设计预审和Ⅱ类变更设计审核，对变更设计理由、技术经济比较和变更设计引起其它工程的变化提出书面意见。2.2.3.2审查施工单位编报的施工组织设计，汇总各专业审核报告，提出保证质量、安全、工期和控制投资的措施，并出具书面意见给业主；对施工中的重点、难点及疑点问题，各工序的施工工艺、关键工程的施工措施及工期安排提供指导性意见，协助业主制定施工中可能出现的问题(工期、质量、安全、投资)的对策。2.2.3.3根据混凝土耐久性要求，审核主要工程结构混凝土施工工艺。2.2.3.4根据工程实际，按照《铁路建设工程监理规范》要求，总监理工程师认真主持编写监理规划，专业监理工程师负责人根据本专业实际编制监理实施细则。2.2.4施工准备阶段监理工作内容2.2.4.1监理人员必须认真审阅、检查设计文件，依据设计文件和施工组织设计实施监理，对发现的勘察设计问题，必须及时以书面形式通知设计和建设管理单位。对施工组织设计和技术方案，按保证质量和工期、技术经济合理的原则，向业主提出书面建议。2.2.4.2审核三电拆迁(含过渡)工程数量，审查迁改数量及技术标准，确保三电迁改工作满足工程进度需要。2.2.4.3组织协调全项目复测工作，审查承包人提交的复测结果、施工组织(方案)设计。2.2.4.4审批承包人的质量、安全保证体系。2.2.4.5审核承包人项目经理、总工程师等主要管理人员的资质并报业主。99n2.2.4.6核查承包人的工地试验室并验收，合格后方准使用。2.2.4.7建立监理项目部的质量安全保证体系，确保本项目试验、检测工作到位，并按规定的频率开展试验、检测等工作。2.2.4.8对拟用于工程的主要原材料、构配件的品质进行检验、检测，并参与进场验收。2.2.4.9参与论证并审查重大施工方案、方法、工艺。2.2.4.10检查施工用取土场、当地料场、交通运输状况、电力、通讯、供水及施工期间可利用的或对施工有影响的既有设施。2.2.4.11审核承包单位提交的进场施工机械、设备报验单，核查进场的和投入施工的机械设备，其数量、性能是否满足工程进度计划的要求，核查合格时予以签认。2.2.5施工阶段的监理工作内容2.2.5.1根据专业设计文件和施工调查报告来审核选定的施工方案技术上是否先进、质量安全上是否可靠、经济上是否合理，工期能否保证，是否大量采用新技术、新工艺、新设备、新材料，并提出意见。2.2.5.2参与重大质量事故、安全事故及环保、水保等工作的调查处理工作。2.2.5.3审核并汇总各标段验工计价的资料，签署意见。2.2.5.4当施工进度严重偏离计划时，总监理工程师应邀请有关单位洽商协调，必要时与业主商定，采取措施。2.2.5.5督促、检查承包人环保、水保等工作是否符合相关要求。2.2.5.6参与档案编制及移交等工作。2.2.5.7参与编制联合调试大纲，审定各项测试及联合调试的项目、内容和目标；参与编制调试计划、方案；审查联合调试报告；参与对系统的测试、评估，提出意见，及时解决调试中的相关问题。99n2.2.5.8参与施工阶段的测量复核、审查等工作。2.2.5.9参与竣工验交和工程移交等工作。2.2.5.10审核变更设计及竣工结算。2.2.5.11协助项目审计工作。2.2.5.12其它根据有关法律、法规和业主规定应进行的工作。2.2.5.13各专业主要监理内容(但不限于)以下内容：1）路基A.审查施工承包人上报的施工组织设计，重点为各标段土石方的调配等。B.审核针对软土路基而进行的加固处理、土质改良、现场填筑等所做的相关勘察、试验、测试的结果。C.审查路基施工工艺，重点控制以下内容：a软土路基加固处理工艺、工法；b软土路基工后沉降控制办法；c软土路基填筑工艺；d路堤、路堑封闭隔水处理工艺；e隧道相连地段刚性过渡段处理工艺；f路桥过渡段处理工艺、工法。2）桥梁A.了解重点桥梁现场地形地貌、审查场地布置方案、桥址处水文、工程地质。B.审查涉及地方公铁立交通道的施工方案。C.审查重点特大桥和有代表性的大桥的现场施工设计和工艺编制，对　以下几方面应进行重点现场控制：a基础施工；99na墩台施工；b支承垫石施工；c梁体的预制及架设；d桥面系施工。2）隧道A.审核重点隧道场地布置方案、工程地质。B.审查隧道现场施工流程，对以下几方面应进行重点现场控制：aIV、Ⅴ类围岩地段的支护和断面开挖；b衬砌施工；c防排水设施施工；d洞口缓冲结构施工；e隧道的防灾、减灾和救灾措施；f隧道爆破等危险作业及火工品管理措施；g施工安全控制。3）轨道A.参加铺轨前的交接复查，审查铺轨基地布置方案、施工设备机具进场和铺轨材料准备等情况。B.审查轨道施工的工艺流程，重点控制以下几方面施工技术：a路桥、路隧过渡段施工技术；b大号码道岔的铺设技术；c桥上道岔的施工处理；d跨区间无缝线路铺设技术；e长钢轨的焊接与打磨施工；f线路的成型与稳定施工；g减振、降噪和绝措施；99na无砟轨道施工技术。2）站场A.审查站场施工的工艺流程，重点控制以下几方面施工技术：a站场内各专业施工配合与协调；b站场与相关动车段、维修段等的接口施工；c站场内各种环保措施处理；d站场排水。B.协调站场范围内各专业的施工配合。3）系统集成及接口管理A.结合各专业设计文件和施工组织设计来审核选定的施工方案各专业接口是否紧密衔接、各施工项目能否有机地结合起来，并提供指导性意见。B.重点审查以下各方面在施工中的衔接与系统化集成问题，并提供指导性意见：a桥梁与路基；b隧道与路基；c路基与轨道；d四电与路基、桥梁、隧道、房屋、站场、轨道及外部环境等；e“四电”系统集成相互之间的接口；f电气化弓网关系。4）环保审核降低电磁污染、固体废物污染、大气污染、水污染等有关生态环境保护的工程措施。3监理工作的依据99n在本项目监理期间，我们将根据项目主要技术标准和特点，应用国际上成熟、可靠、安全的技术和方法开展监理工作，严格执行中华人民共和国强制性标准，认真执行现行的国家和行业规范、标准及暂行规定，如《铁路线路设计规范》、《铁路车站及枢纽设计规范》、《客运专线铁路施工质量验收暂行标准》等。在工程监理期间，如有新颁布的中华人民共和国标准及行业标准、规范时，将按有关要求执行。3.1主要法律依据《中华人民共和国铁路法》（中华人民共和国主席令第32号）；《中华人民共和国建筑法》（中华人民共和国主席令第91号）；《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令第70号）；《建设工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院令第279号）；《建设工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令第393号）《生产安全事故报告和调查处理条例》（中华人民共和国国务院令第493号）等国家颁布的有关基本建设的法律和法规。3.2部颁监理规范及规定《建设工程监理规范》（GB50319-2000）；《铁路建设工程监理规范》(TB10402-2007)；《铁路建设工程质量事故处理规定》（铁建设【2003】48号）等有关建设工程监理的各项标准和规定；《铁路主要技术政策》(铁科技【2004】78号)；《铁路建设项目竣工验收交接办法》（铁建设【2001】117号）；《铁路建设管理办法》（铁道部令第11号）等各项有关铁路工程建设的技术标准、规范、规程及管理办法等。3.3项目管理文件类国家、铁道部批准的有关本项目的文件、技术标准及委托人有关本项目的文件、通知和会议纪要；99n委托人与监理人签订的工程监理合同；经批准的有关本项目的设计文件(含变更设计)、施工组织设计和技术标准及业主的相关建设文件；委托人与施工承包人依法签定的《施工承发包合同》、与设计单位签定的《勘测设计合同》、与咨询单位签定的《咨询合同》、委托人或施工承包人与供应商签定的《材料设备供应合同》及与本项目有关的其它《委托合同》；委托人、咨询、设计、施工和监理单位各方联席会议纪要；委托人向施工承包人下达的年度、季度施工计划，委托人制定的有关管理办法和规定；业主与监理人签订的工程监理合同协议书及附件；业主与第三方（设计单位、咨询单位、施工施工单位、供应商）签订的与本工程有关的合同文件；工程监理投标文件；已批准的可行性研究文件，设计文件及其审查意见；铁道部、有关路局相关规定、管理办法；有关本项目科研成果报告、通用图、参考图；经业主同意并签署确认的技术文件；业主对设计工作的要求、指令；业主向施工总承包人下达的年度、季度施工计划，及业主制订的有关管理办法、规定、规则；本工程实施过程中，业主与监理单位组织召开或参加的有关会议纪要函电及其文字记录，监理工程师批准的各种图纸、指令等。99n3.4本项目监理工作执行的质量、技术及其他有关标准序号编号/文号名称一施工质量验收1铁建设[2005]160号客运专线铁路轨道工程施工质量验收暂行标准2铁建设[2005]160号客运专线铁路路基工程施工质量验收暂行标准3铁建设[2005]160号客运专线铁路桥涵工程施工质量验收暂行标准4铁建设[2005]160号客运专线铁路隧道工程施工质量验收暂行标准5铁建设[2005]160号铁路混凝土工程施工质量验收补充标准6TB10413-2003／J284-2004铁路轨道工程施工质量验收标准7TB10414-2003／J285-2004铁路路基工程施工质量验收标准8TB10415-2003／J286-2004铁路桥涵工程施工质量验收标准9TB10417-2003／J287-2004铁路隧道工程施工质量验收标准10TB10418-2003／J288-2004铁路运输通信工程施工质量验收标准11TB10419-2003／J289-2004铁路信号工程施工质量验收标准12TB10420-2003／J290-2004铁路电力工程施工质量验收标准13TB10421-2003／J291-2005铁路电力牵引供电工程施工质量验收标准14TB10422-2003／J292-2004铁路给水排水工程施工质量验收标准15TB10423-2003／J293-2004铁路站场工程施工质量验收标准16TB10424-2003／J283-2004铁路混凝土与砌体工程施工质量验收标准17铁建设[2006]141号发布《客运专线铁路路基工程施工质量验收暂行标准》等九项铁路工程建设标准局部修订条文18铁建设[2007]140号发布《铁路混凝土工程施工质量验收补充标准》局部修订条文19铁建设[2007]159号发布《铁路路基工程施工质量验收标准》等十九项铁路工程施工质量验收标准局部修订条文二勘察设计20铁建设[2007]47号新建时速300～350公里客运专线铁路设计暂行规定(上、下)21铁建设[2005]157号铁路混凝土结构耐久性设计暂行规定22铁建设函[2003]439号新建时速200公里客货共线铁路设计暂行规定23铁建设函[2005]754号客运专线无碴轨道铁路设计指南24TB10082-2005／J448-2005铁路轨道设计规范25TB10001-2005／J447-2005铁路路基设计规范26TB10002.1-2005／J460-2005铁路桥涵设计基本规范27TB10002.2-2005／J461-2005铁路桥涵钢结构设计规范28TB10002.3-2005／J462-2005铁路桥涵钢筋混凝土和预应力钢筋混凝土设计规范99n29TB10002.4-2005／J463-2005铁路桥涵混凝土和砌体结构设计规范30TB10002.5-2005／J464-2005铁路桥涵地基和基础设计规范31TB10003-2005／J449-2005铁路隧道设计规范32TB10006-2005／J铁路运输通信设计规范33TB/T10009-2005／J铁路电力牵引供电设计规范34TB10010-98／J铁路给水排水设计规范35TB10012-2001／J124-2003铁路工程地质勘察规范36TB10013-2004／J340-2004铁路工程物理勘探规程37TB10018-2003／J261-2003铁路工程地质原位测试规程38TB10027-2001／J125-2001铁路工程不良地质勘察规程39TB10038-2001／J126-2002铁路工程特殊岩土勘察规程40TB10049-2004／J铁路工程水文地质勘察规程41TB10065-2000／J33-2000铁路电力变、配电所设计规范42TB10066-2000／J铁路站场道路和排水设计规范43TB/T10071-2000／J铁路信号站内联锁设计规范(行标)44TB10072-2000／J78-2001铁路通信电源设计规范45TB10075-2000／J82-2001铁路电力牵引供电隧道内接触网设计规范46TB10076-2000／J83-2001铁路枢纽电力牵引供电设计规范47铁建设〔2007〕88号印发《铁路隧道设计施工有关标准补充规定》48铁建设〔2007〕104号发布《铁路轨道设计规范》等八项铁路工程建设标准局部修订条文49铁建设〔2007〕140号发布《铁路混凝土结构耐久性设计暂行规定》局部修订条文三施工技术指南、规范50TZ210-2005铁路混凝土工程施工技术指南51TZ211-2005客运专线铁路轨道工程施工技术指南52TZ212-2005客运专线铁路路基工程施工技术指南53TZ213-2005客运专线铁路桥涵工程施工技术指南54TZ214-2005客运专线铁路隧道工程施工技术指南55TB10101-99新建铁路工程测量规范56铁建设[2006]158号客运专线铁路无砟轨道铺设条件评估技术指南57铁建设[2006]189号客运专线无砟轨道铁路工程测量暂行规定58TB10108-2002／J159-2002铁路隧道喷锚构筑法技术规范59TB10120-2002／J160-2002铁路瓦斯隧道技术规范60TB10202-2002／J161-2002铁路路基施工规范99n61TB10203-2002／J162-2002铁路桥涵施工规范62TB10204-2002／J163-2003铁路隧道施工规范63TB10205-99铁路通信施工规范64TB10207-99铁路电力施工规范65TB10208-98铁路电力牵引供电施工规范66TB10209-2002／J164-2002铁路给水排水施工规范67TB10210-2001／J118-2001铁路混凝土与砌体工程施工规范68TB10212-98铁路钢桥制造规范69铁建设〔2007〕39号发布《铁路防雷、电磁兼容及接地工程技术暂行规定》70铁建设〔2007〕150号发布《客运专线铁路无砟轨道铺设条件评估技术指南》局部修订条文四工程检测、试验71TB10218-99铁路工程基桩无损检测规程72TB10102-2004／J338-2004铁路工程土工试验规程73铁建设[2005]188号变形模量Ev2检测规程(试行)74TB10223-2004／J341-2004铁路隧道衬砌质量无损检测规程75TB10425-94铁路混凝土强度检验评定标准76TB10426-2004／J342-2004铁路工程结构混凝土强度检测规程五安全和环保77TB10401.1-2003／J259-2003铁路工程施工安全技术规程(上册)78TB10401.2-2003／J260-2003铁路工程施工安全技术规程(下册)79TB10501-98铁路工程环境保护设计规范80TB10503-2005／J450-2005铁路建设项目水土保持方案技术标准七业主为本工程用编制的有关管理办法、施工细则等有关规定。八国家、铁道部及相关行业其它现行标准、规范。九建设期间国家、铁道部修订或发布的标准、规范。3.5监理依据的执行顺序根据业主招标文件要求，应用的技术规范中，施工规范应服从于验标，验标服从于设计规范，同一类别规范以后颁布应用说明为准。工程监理期间，如有新颁布中华人民共和国国家标准及行业标准、规范时，监理应按新颁布有关要求执行。4项目监理机构组织形式99n本标段工程成立“厦深铁路（福建段）监理联合体项目部”，为提高监理管理效率，项目部采用职能制直线管理组织形式，见下框图。项目监理机构组织框图厦深铁路（福建段）监理联合体项目部总监理工程师副总监理工程师工程技术部总监办公室合同管理部中心试验室第一监理组第二监理组第三监理组第四监理组5项目监理机构人员配置监理联合体项目部设总监理工程师1人，全面负责监理项目管理、协调工作，对项目监理工作的技术和质量安全等负总责。副总监理工程师2人。专业监理工程师负责人8人、专业监理工程师37人。监理人员数量为50人。其中11位高级工程师，工程师34人，助理工程师以下5人99n，监理人员数量将根据工程进展情况做相应的调整。本项目站前工程将按照桥梁、隧道、路基等配置相应的专业监理工程师，即桥梁专业的监理工程师只负责桥梁工程的监理工作，隧道专业的监理工程师只负责隧道工程的监理工作。站后工程亦照此模式配置。这样通过现场监理工程师专业对口配置，有利于监理人员对所监理的工程的专业知识掌握得更深、更精，有利于对工程质量、安全等监控更到位。6项目监理机构人员职责项目经理职责（）6.1总监理工程师职责（按监理规范）6.1.1按照业主招标文件要求，全面负责监理的各项管理、协调工作；履行铁路监理规范所赋予总监的各项职责。6.1.2监理项目部总监理工程师是公司委派履行监理合同的全权代表、驻监理工地现场的最高行政、技术负责人，以公司代表身份开展监理项目部施工现场的全部监理业务，进行综合管理。6.1.3监理项目部总监理工程师全面主持现场监理工作，对工程的质量、进度、投资、安全和环保水保负全责，根据合同文件和业主的指导进行工作，并对业主负责；6.1.4主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则。6.1.5组织并签署施工承包人提交的标段开工报告及重点单位工程开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。审批一般单位工程的开工报告、施工组织设计、技术方案，在满足业主对质量与工期要求的前题下、按照技术经济合理的原则，向业主提出书面建议。6.1.699n审查并签认单位工程停工令、复工令、工程付款凭证、工程竣工报验单和工程结算书。6.1.7参与处理Ⅰ、Ⅱ类（重大或复杂）变更设计事宜；6.1.8审查并签认单位工程和分部工程的质量验收记录表；参与处理重大工程质量事故。6.1.9建立项目监理机构的质量保证体系，确定项目监理机构人员分工和岗位职责。6.1.10参与编制联合调试大纲，审核各项测试及联合调试的项目、内容和目标；审定联合调试报告；参与对系统自试、评估，提出意见，及时解决调试中的相关问题；确保联合调试运行速度达到设计速度目标值的要求。6.1.11参与重大施工方案、方法、工艺的论证和审查，并明确其相应的使用技术条件与要求。6.1.12主持召开第一次工地例会和以后的项目部工地会议。6.1.13针对本标段的技术难点，主持对本公司监理人员的技术培训。指导和管理各专业监理负责人的工作实施过程，发现有不称职的监理人员，应及时进行和处理。6.1.14建立监理组组织系统，制定工作流程和制度，组织编制监理项目部的各种规章制度和办法并组织实施并督促、检查执行情况。6.1.15对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查，为实际开工创造条件，确保工程实施有一个良好的开端。6.1.16保持与业主的密切联系，弄清其要求与愿望；并负责与施工单位联系。6.1.17调整监理组间监理人员的工作关系以保证监理机构正常运转，协调好各施工单位的关系以及与业主的工作关系使之保持良好状态，核实业主是否已给予必要的指示并认可。6.1.1899n解决合同执行过程中的一般性问题，重要和重大问题及时报告业主，并提出初步处理意见。6.1.19对工程分包提出审查意见报业主批准。6.1.20主持建立信息系统，全面负责信息沟通工作。使所有文件、资料计算机化，并保持有效地运行。6.1.21在规定时间内，及时对工程实施的有关工作做出决策，如计划审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、工程实施方案等。6.1.22参加各监理组工地会议，定期或不定期巡视工地，检查督促决议的执行；及时发现和提出工程中存在的问题并进行处理。6.1.23督促各监理组注意检查施工中出现的各种问题，是否出现有缺陷的材料；建筑物的放线、标高、布局等方面是否满足设计要求和符合承包合同要求等。6.1.24检查已完工程是否符合合同要求，检验是否达到正常功能。6.1.25检查和监督现场安全、文明施工。6.1.26定期或不定期向业主提交监理报告。6.1.27定期和不定期向公司报告监理情况。6.1.28按业主要求编写监理月报、阶段或年度监理工作总结。6.1.29主持单位工程竣工初步验收；参加工程竣工验收，审查工程结算，检查并督促施工单位整理好竣工资料按时交付业主。6.1.30督促有关监理人员及时整理好各种监理档案、资料。6.2副总监理工程师职责（按监理规范）6.2.1协助总监理工程师工作，严格按合同条款和总监授权，对监理组的各工程进行全面监督和管理，负责日常监理工作的组织和执行，对监理项目部总监理工程师负责。6.2.2全面理解掌握合同条件、技术规范、图纸、计量方法以及其它与合同有关的文件和资料；99n6.2.3对承包人总体施工组织设计进行审查，符合要求后提出初审意见报监理项目部审批。批准月进度计划，检查进度计划的实施情况，对于滞后于计划的工程要及时督促承包人增加设备、人员或调整进度计划并向监理项目部报告；6.2.4组织审查各合同段的施工图纸和竣工图纸；6.2.5对各合同段的单位工程开工报告提出审查意见。检查核实承包人所报的人员、设备、材料和试验。审查单位工程施工方案和计划的可行性，确保工程施工质量和安全。发现有弄虚作假行为应及时通报处理；6.2.6检查督促各承包人按设计图施工，现场作业设备和进场材料应符合有关标准规定，检查落实承包人持证上岗的人员，落实各工序施工工艺。发现有不安全因素时，有责任提醒承包人注意，必要时可以书面通知承包人，紧急情况可下达口头指令，责成停工整改，并追补书面通知；6.2.7属于业主负责解决并将可能影响承包人施工进度的因素，可直接向业主转达并向总监报告；6.2.8组织隐蔽工程验收，签署监理签证；6.2.9制订落实有关措施，以便组织监理工程师有效地对关键工序施工进行旁站，现场签证各类质量管理表格。填写监理日志，内容包括：当日气候情况，施工详情，重要事项及时提出书面处理经过，特别是可能影响工期或导致承包人索赔的事件；6.2.10对分包单位的资质，提出初审意见报监理项目部；6.2.11审查承包人竣工资料和竣工图纸，确保资料完整和图纸准确，确实反映工程实际情况。6.2.12担监理项目部总监理工程师特别指定的工作。6.3监理组长职责6.3.199n按照业主招标文件要求，履行总监、副总监的授权，负责所监理范围地质、路基、桥梁、隧道、轨道、站场、通信、信号、电力、电气化、给排水、房建、暖通、综合调度、综合视频系统、客服系统及接口管理等专业的监理工作。6.3.2协助总监理工程师工作，严格按合同条款，对监理组的各工程进行全面监督和管理，负责日常监理工作的组织和执行，对监理项目部总监理工程师负责。6.3.3全面理解掌握合同条件、技术规范、图纸、计量方法以及其它与合同有关的文件和资料；6.3.4对承包人总体施工组织设计进行审查，符合要求后提出初审意见报监理项目部审批。批准月进度计划，检查进度计划的实施情况，对于滞后于计划的工程要及时向监理项目部报告、督促承包人增加设备、人员或调整进度计划；6.3.5组织审查各合同段的施工图纸和竣工图纸；6.3.6对各合同段的单位工程开工报告提出审查意见报监理项目部。检查核实承包人所报的人员、设备、材料和试验。审查单位工程施工方案和计划的可行性，确保工程施工质量和安全。发现有弄虚作假行为应及时通报处理；6.3.7检查督促各承包人按设计图施工，现场作业设备和进场材料应符合有关标准规定，检查落实承包人持证上岗的人员，落实各工序施工工艺。发现有不安全因素时，有责任提醒承包人注意，必要时可以书面通知承包人，紧急情况可下达口头指令，并追补书面通知；6.3.8属于业主负责解决并将可能影响承包人施工进度的因素，可直接向业主转达或尽快通过监理项目部向业主转达；6.3.9组织隐蔽工程验收，签署监理签证；6.3.1099n制订落实有关措施，以便组织监理工程师有效地对关键工序施工进行旁站，现场签证各类质量管理表格。填写监理日志，内容包括：当日气候情况，施工详情，重要事项及时提出书面处理经过，特别是可能影响工期或导致承包人索赔的事件；6.3.11审查承包人竣工资料和竣工图纸，确保资料完整和图纸准确，确实反映工程实际情况。6.3.12承担监理项目部总监理工程师、副总监理工程师特别指定的工作。6.4试验室主任职责6.4.1在总监理工程师的领导下，负责本合同段所有试验监理工作，搞好工程材料和成品的质量控制；6.4.2熟悉合同条件、规范、设计图纸和试验规程，检查、督促承包人试验室工作；6.4.3检查和评价试验结果，根据技术规范建议总监理工程师（组长）认可或否定材料的使用；6.4.4督促承包人定期检查工地试验设备，检查各类设备的调校与运转情况，协同道路与结构监理工程师检查自采材料的加工办法，以及各种材料的材质和规格是否满足技术规范与设计要求；6.4.5督促承包人按规范要求的频率进行试验；6.4.6定期或不定期的对承包人的试验设备和人员进行检查，以确保其试验、检测数据的有效性和准确性；6.4.7坚持对工程的原材料进行检测及监理见证取样，频率不小于合同及规范的规定；6.4.8及时进行现场质量检测，检测频率不小于合同及规范的规定；6.4.9按时签署试验报告和试验汇总表；6.4.10做好试验检测记录，和资料的整理归档工作；6.4.11完成领导交派的其他工作。99n6.5材料试验监理工程师职责6.5.1在试验室主任的直接领导下，负责本监理合同段(管段)材料控制和工地试验监理工作，保证工程使用的材料和成品符合规定质量。6.5.2熟悉试验规程和合同文件中对试验工作的规定，具体规定对试验资料的要求。6.5.3定期检查工地试验设备，检查大堆材料的材质和规格。6.5.4必要时赴原材料、半成品、构配件的产地和厂家进行检查。6.5.5审查和评价试验结果，根据规范认可或否定材料的使用，签认标准试验结果。6.5.6负责试验监理工作，所有试验结果报告及其它有关资料，都建立详细档案。6.5.6按时报送试验报告和试验汇总表。6.5.7推行材料试验见证人制度，指导和考核施工单位试验人员的业务工作。6.5.8办理总监理工程师（组长）安排的其它工作。6.6安全监理人员职责6.6.1督促和检查施工单位制定安全生产责任制，建立完善的安全生产保证体系。6.6.2编写安全监理方案和安全监理实施细则；6.6.3审查施工单位的营业执照、企业资质和安全生产许可证；6.6.4审查施工单位安全生产管理的组织机构，查验安全生产管理人员的安全生产考核合格证书、各级管理人员和特种作业人员上岗资格证书；6.6.5审核施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案；6.6.6核查施工单位安全培训教育记录和安全技术措施的交底情况；6.6.7检查施工单位制定的安全生产责任制度、安全检查制度和事故报告制度的执行情况；99n6.6.8核查施工起重机械拆卸、安装和验收手续，签署相应表格；检查定期检测情况；6.6.9核查中小型机械设备的进场验收手续，签署相应表格；6.6.10对施工现场进行安全巡视检查，填写监理日记；发现问题及时向专业监理工程师通报，并向总监理工程师或总监代表报告；6.6.11主持召开安全生产专题监理会议；6.6.12起草并经总监授权签发有关安全监理的《监理通知》；6.6.13编写监理月报中的安全监理工作内容。6.7环保水保监理工程师职责（删节）6.7.1督促和检查施工单位建立完善的环保、水保保证体系。6.7.2编制监理项目部（组）环保、水保监理实施细则，对监理人员进行业务培训，对现场监理相关工作进行检查和指导。6.7.3督促施工单位依照环、保水保的法规、规定、标准及监理合同的要求，分析不同的施工阶段和不同的施工工序可能发生的环保、水保隐患，制定相应的技术措施，并对措施的实施情况进行监理。6.7.4督促并指导施工单位建立完整的环保水保台帐，并定期进行检查。6.7.5工程施工前，必须对工程参与人员进行安全生产的宣传教育，组织学习国务院、铁道部、厦深铁路筹备组颁发的关于环保水保的相关规定。在施工过程中，应根据现场人员的变化、施工工法和施工工况的变化等实际情况，对环保水保情况进行巡视，并做好巡视记录，发现违规行为予以纠正。6.7.6检查并督促施工单位做好水土保持或改进工程、污水治理工程、化粪池、毛发聚集井、隔油池、中和池、降温池系统完整、质量合格。6.7.799n检查并督促施工单位定点设置垃圾桶，对垃圾要进行必要的处理，严禁随意堆放、焚烧；及时回收包装废弃物，不得随意丢弃，污染周边环境，定期清理运往垃圾填埋场；监控承包人根据工程进度需要合理安排取弃土作业，制止乱取乱弃，检查并督促施工单位采取防止渣土洒落、泥浆废水流溢、粉尘飞扬的施工措施，工程结束及时平整取弃土场地；6.7.8检查并审核施工单位对公用管线的保护措施和应急措施的落实情况。6.7.9检查并督促施工单位保持施工沿线单位居民的出入口和道路的畅通、整洁，凡在施工道路的交叉路口要按规定设置交通标志牌，夜间设示警灯，防止事故发生。6.7.10检查并督促施工单位按规定进行各类材料及土方的堆放，做到整齐有序，不侵占人行道、车行道、消防通道。6.7.11检查并督促施工单位采取防止渣土洒落、泥浆废水流溢、粉尘飞扬的施工措施，减少施工对市容环境和绿化的污染。6.7.12检查并督促施工单位严格控制施工噪声，进行动态测试，并将测试数据列入监理月报中。6.7.13检查并督促施工单位按规定落实“五小”设施，建立各项管理制度，落实卫生包干责任制，搞好施工区域和生活区域的环境卫生。6.7.14工程竣工后，检查并督促施工单位在规定期限内完成现场的清场工作。6.7.15督促施工单位落实防汛、防涝、防火、防污染等措施。6.7.16对检查中发现的问题，要以书面通知施工单位进行整改，并将整改情况及时向监理项目部汇报。6.7.17执行国家、地方有关职业安全健康管理的法律、法规和标准，并督促施工单位执行。6.8测量监理工程师职责6.8.199n在总监理工程师和副总监理工程师的领导下，配合专业监理工程师，严格按技术规范要求的精度和方法审核施工单位测量和监控量测监控的内外业成果及结构的几何尺寸，高程等。6.8.2负责检查施工单位对水准点及其它控制点的护桩设施。6.8.3现场监督施工单位进行施工复测、施工放样、控制测量和竣工测量以及监控量测监控和信息反馈工作，对测量操作随时抽测，认真核对各项测量记录。6.8.4配合监理组和监理组的计量监理工程师审核计量数据。6.8.5定期督促检查施工单位测量和量测监控仪器的精度。6.8.6按时报送测量报告和量测监控报告及相应的资料汇总表。6.8.7办理总监理工程师和副总监理工程师（组长）安排的其它工作。6.9地质监理工程师职责6.9.1在总监理工程师和副总监理工程师的领导下，按照业主对施工地质素描工作的要求，开展相应的监理工作。6.9.2负责督促施工单位开展各工点的施工地质素描工作，检查和签认素描图纸成果。6.9.3对施工开挖后的地层、风化带、地质构造、地下水等进行实地观察，记入监理日志，与施工单位素描图进行核对检查。6.9.4与监理组及监理组计量监理工程师配合，对计量支付中涉及围岩划分的问题提出判定意见，报业主审批确定。6.9.5办理总监理工程师、副总监理工程师（组长）安排的其它工作。6.10信息管理监理工程师6.10.1在监理项目部总监和副总监理工程师（组长）的领导下，负责本监理合同段的计划统计、进度监理工作。6.10.2熟悉承包合同文件中对工期进度安排以及年、季、月施工进度计划的具体要求，督促检查施工单位的计划统计报表工作。6.10.399n检查现场实际施工过程的计划执行情况和工、料、机动态，对工程进度进行分析评价，并提出相应措施意见。6.10.4负责收集各种工程信息，实施信息管理电脑化，按业主的统一要求，进行施工—监理—业主的信息沟通、共享和管理。6.10.5办理总监理工程师和副总监工程师（组长）安排的其它工作。6.11合同与计量支付监理工程师6.11.1在总监理工程师和副总监理工程师的领导下，负责本监理合同段各阶段的计量支付监理工作。6.11.2负责审查和办理本监理合同段的工程洽商和设计变更；6.11.3全面熟悉承包合同文件，在监理组计量监理工程师配合下，按照承包合同文件和的计量支付工作程序，准确及时地做好计量支付工作。6.11.4深入现场，掌握工程完成情况，配合监理组计量监理工程师做到计量准确。6.11.5建立各种台帐，包括计量台帐、合同内支付台帐、合同外支付台帐。6.11.6办理总监理工程师（组长）安排的其它工作。6.12专业监理工程师职责6.12.1配合副总工程师、组长开展现场监理工作。对本专业的监理工作负责。6.12.2认真阅读设计文件，了解设计意图及主导思想。6.12.3结合设计图纸，实地考察工程的现有状况、环境，对图纸与现状不符的，应及时记录，并通过业主反馈到设计单位。6.12.4必须掌握本专业监理工作所需的原始资料和数据。有权查阅设计单位或施工单位有关专业的原始资料、记录、计算和试验成果。6.12.5专业监理工程师在开工前根据设计文件、技术规范有关施工的规程，结合现场实际施工条件审查施工单位的工程施工组织设计方案。6.12.699n对施工组织设计中提出的施工工艺进行重点审查，对不符合要求的，提出改进意见。6.12.7监督检查施工单位的测试方法、使用仪器设备、材料及测试和计算成果，进行必要的抽查和复核测试。6.12.8施工过程中严格执行三级质量检查制度：施工单位班组自检；施工单位质量小组检验；专业监理工程师最后检查确认。对质量不符合要求的，责令施工单位重新施工。6.12.9对审查、批准的施工进度计划执行情况进行跟踪检查与督促。发现有进度拖后现象，要及时督促施工单位采取措施。6.12.10协调系统之间、各专业之间施工的矛盾，减少施工过程中的相互干扰，加强专业与外部系统专业的沟通与协调；必要时组织系统协调会，以保证工序的有效衔接、关键工序工期的完成。6.12.11认真审查施工单位申请的工程量，配合投资监理做好计量支付结算工作。6.12.12认真做好工程的初验、预验工作，对不符合设计、规范的，则要求施工单位积极整改，处理好各类遗留问题。预验时要提供齐全的完工资料，对工程实体及工程资料进行全面验收。6.12.13督促施工单位按国家规定，及时整理必须报送的施工记录及检测报告。审查施工单位报送的自检报告、竣工报告和资料。6.12.14填写本专业的监理报表，编写本专业的监理报告。6.13监理员职责（按监理规范）6.13.1在监理组组长的领导下，现场协助监理工程师工作。6.13.2现场检查工程质量、进度，复测、检测试验数据，核实所有工程所需材料的采购供应情况，检查进场材料是否符合要求。6.13.3检查施工工艺是否存在缺陷，提出意见。6.13.4关键部位做好旁站监理工作。99n6.13.5收集施工过程中的资料，做好记录。6.13.6做好监理工作的计划、小结、汇报及报表、资料、文件、监理日志的管理。6.13.7掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工等情况，及时填写监理日志，参与研究分析处理监理工作中的问题。6.13.8及时向上级报告上述事实。7监理工作程序7.1监理工作总程序框图7.2施工准备阶段监理工作流程7.3审查施工组织设计（方案）的监理工作程序框图7.4分包单位资格审查程序框图7.5开工报告审批程序框图7.6序交接检验程序框图7.7隐蔽工程检查验收程序框图7.8分项工程验收程序框图7.9部工程质量验收程序框图7.10单位工程竣工预验收程序框图7.11工程质量缺陷或隐患、质量事故处理程序框图7.12工序质量控制工作流程7.13工程进度管理的基本程序框图7.14工程延期及工程延误的处理程序框图7.15施工安全监控程序框图7.16合同管理监理工作程序总图7.17合同争议的调解程序框图7.18信息管理流程图99n7.19旁站监理的程序7.20工程款支付基本程序7.21费用索赔与反索赔的处理程序图7.22I类变更设计程序图7.23II、III类变更设计程序图7.24原材料、构配件、设备质量控制程序框图7.25隧道工程开挖衬砌流程框图7.26环境保护和水土保持监控程序框图7.27联合调试流程图7.28保修期工作程序框图99n7.1工程监理总程序框图向公司上交需长期保存文件、监理项目部解体施工准备阶段的监理工作；联合体委托人与监理项目部经理签订“项目监理责任书”进入工程质量保修期，公司监理部组织对工程回访及保修组建监理项目部进驻施工现场向公司上交需长期保存文件、监理项目部解体施工准备阶段的监理工作：1.审查熟悉施工图纸及其说明文件，参加设计交底；2.研究施工合同及委托监理合同；3.检查承包单位进场人员、机械设备及分包单位资质；4.审查施工组织设计；5.督促检查承包方质量保证体系的合理性和有效性；6.审查测量资料；7.编制项目监理规划，报请公司批准；8.召开监理交底会议，公布监理工作规划；分专业编制监理实施细则9.审批单位工程开工报告。参加工程项目验收，直至合格编写监理工作总结整理归档监理资料公司技术部组织对监理项目部进行考核评价每半年一次工程竣工监理组织预验收，提出工程质量评估报告施工阶段的监理工作：组织本项目监理人员按照施工图纸、规范、质量标准及“监理规划”，开展“三控两管一协调”工作。进度控制安全控制组织协调质量控制造价控制信息管理合同管理1.监理内部的协调2.与业主之间的协调3.与设计方之间的协调4.与承包方之间的协调5.协作配合的协调1.定期召开监理例会沟通2.向业主提供监理月报、专题报告3.参加各种形式的会议收集有关信息1.参与审查年、季施工计划2.核实签认验工计价3.参与审批变更设计4.审核不可预见费用5.协调索赔处理1.熟悉合同条款2.固定专人管理3.合同内容分解4.制定处理程序5.对比检查、跟踪管理1.对设计的整体安全进行评估2.审查施工组织安全内容，提出建议3.严格过程检查，把住验收关4.发现不安全隐患严重时下暂停施工令5.监理例会把安全问题列入重要议事议程1.检查签证隐蔽工程2.检查确认工地材料设备3.检查施工过程工程质量4.对关键工序、工艺旁站监理5.参加检评创优活动6.参加处理工程质量事故99n7.2施工准备阶段的监理工作流程参加设计技术交底、对承包单位监理交底审查施工组织设计核验测量成果协助建设单位施工图会审总监组织监理人员熟悉设计文件审查开工报告并签署意见审查分包单位资格第一次工地例会99n7.3审查施工组织设计（方案）的监理工作程序框图不同意总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位完成施工组织设计后报审审查结果修改再报总监审查批准建设单位承包单位执行同意报送审查内容：1.三控目标是否满足合同要求；2.场地布置，文明施工；3.是否符合强制性标准，环保水保要求；4.施工方案、方法、工艺；5.人员、机械设备、劳力；6.质量管理体系；7.安全、消防措施；8.签认手续完善、合法。99n7.4分包单位资格审查程序框图承包单位向监理站报送分包单位资格报审表（TA3）分包单位进场施工另选分包单位不同意同意合同是否允许分包：分包单位的营业执照、企业资质、等级证书、特殊行业施工许可证、业绩、拟分包工程的内容和范围、专业管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。审核内容签订分包合同总监理工程师审核99n7.5开工报告审批程序框图审核内容标段及重要工程各项开工准备工作完成时，施工单位报送开工申请表（TA1）1.建立了以自检为主的质保体系；2.编制了施工组织设计；3.设计技术交底；4.管理人员及专业技术人员到位；5.材料到场计划已落实；6.工地试验室已建立；7.测量桩位已确定。监理工程师审查总监理工程师审查1.施工单位质保体系，机构设置、人员配置及职责分工是否落实；2.施工组织设计已审定；3.测量控制桩已查验合格；4.施工设备已按需要进场，主要材料供应已落实；5.设计交底和图纸审查会议已进行；6.第一次工地会议已召开，各方现场人员已到位，授权已明确；7.承包单位的质量、技术管理制度已建立。报建设单位准备内容合格总监批准开工99n7.6工序交接检验程序框图上道工序完成承包单位自检通知监理工程师检查监理工程师签认进行下道工序进行下道工序现场实物、试验、记录不合格合格合格不合格监理工程师检查验收整改99n7.7隐蔽工程检查验收程序框图隐蔽工程自检合格、提前48小时预约，填报申请表（TA8）专业监理工程师对《工程报验申请表》进行审查监理工程师会同各方到现场检查、核实同意验收并签认整改有必要或合同约定，应约请甲方、设计方共同检查并签认合格不合格不合格99n7.8分项工程验收程序框图工程做完，承包单位自检合格，备齐有关资料按规定提出报验申请表（TA8）监理工程师对报验申请表进行审核监理会同有关方对《质量检验评定表》进行现场检查验收同意验收并签认承包单位进行下步施工不合格合格合格不合格整改返工处理99n7.9分部工程质量验收程序框图分部工程所含各分项工程质量验评全部完成承包单位自检合格并汇总分项工程向监理站报送分部工程报验单（TA8）由专业监理工程师组织有关监理人员审核，对《质量验收评定表》进行内、外业验收现场检查质量保证资料检查整改不合格合格签认分部工程质量评定表表不合格99n7.10单位工程竣工预验收程序框图总监签发工程竣工初验报审表（TA14）单位工程所含分部、分项工程全部完成承包单位自检合格并汇总分项分部工程验收单，向监理站报送单位工程竣工初验报审表（TA14）总监理工程师组织监理人员审核竣工文件全面审查对照标准和施工合同对实物实施进行检查限期整改承包单位向建设单位申请竣工验收不合格合格不合格99n7.11工程质量缺陷或隐患、质量事故处理程序框图质量缺陷一般质量事故需要返工处理或加固补强的质量事故质量隐患发出监理工程师通知，必要时发暂停工令承包单位整改监理检查整改结果监理检查整改结果总监签发暂停令，承包单位整改符合规定要求总监签署复工令（TB5）监理单位检查整改结果承包单位按要求整改符合要求总监签发复工令（TB5）承包单位报送事故调查报告单（TA9）总监签发暂停令，调查事故设计方提出变更设计文件监理跟踪检查、鉴定和验收总监理参加工程质量事故调查和处理方案的研究承包单位报送事故调查报告单（TA9）总监签发暂停令调查事故总监指令承包单位按变更设计文件施工总监组织研究审查处理方案，报建设方审批总监签发复工令（TB5）总监写出《质量事故处理报告》报建设单位99n7.12工序质量控制工作流程工序施工完毕返修施工单位自检专职检初验通知专业监理工程师会同现场检查试验室检验签署验收合格意见进行下一道工序是否合格合格不合格99n7.13工程进度管理的基本程序框图承包单位编制全标段总进度计划承包单位向监理站报送的年季月施工进度计划总监批准实施监理工程师对进度计划实施情况进行监控修改修改报建设单位审批报建设单位审批总监理工程师召集会议，分析原因，制定纠偏措施并报送建设单位发《监理工程师通知单》（TB1）承包单位采取措施纠正总监与建设单位商定补救措施，总监签发《监理工程师通知单》（TB1）承包单位按总监指令编制进度调整计划并组织实施制定进度控制方案，进行风险分析，制定防范性对策报送建设单位不同意不同意严重滞后时滞后时监理工程师编制施工进度控制方案总监理工程师审查承包单位根据批准的总进度计划编制年季月计划总监组织专业监理工程师审查99n7.14工程延期及工程延误的处理程序框图承包单位向监理站提出工程延期意向通知书监理站收集与工程延期有关的资料承包单位向监理站提交阶段性工期延期申请表不同意总监理工程师审查通报建设单位同意总监与建设单位和承包单位协商签署临时延期审批表承包单位向监理站提交最终的延期申请表监理依据下列情况确定工程延期时间：1、施工合同中的有关规定2、工期滞后的项目与进度网络图关键线路的关系3、对工期影响的量化程度监理站复查工程延期及临时延期情况总监与建设单位及承包单位协商签署最终延期审批表若工程延期造成承包单位提出费用索赔时按费用索赔处理99n7.15施工安全监控程序框图检查内容施工单位编制施工安全组织设计监理审查修改再报1.安全保证体系是否健全2.安全管理人员是否持证上岗3.安全措施是否符合实际并切实可行审查内容不符合要求施工单位组织实施，专业监理工程师监督检查专业监理工程师编制建立实时方案报总监批准1.人的不安全行为2.机械的不安全状态3.施工用料（爆炸品、易燃品、模板、挂篮、脚手架）安全4.施工方法（深水围堰、墩台爬模、梁体悬罐、高空作业）是否符合要求5.施工用电安全情况6.不良地质（气象）对安全的影响7.其他不安全行为符合要求不符合要求继续施工1.责令立即进行整改2.紧急情况总监先下停工令后报建设单位3.安全隐患消除并经监理确认后方可恢复施工99n7.16合同管理监理工作程序总图签订监理合同，接受项目监理委托任务公司总经理与项目总监理工程师签订“项目监理责任书”组建项目监理站进驻施工现场施工准备阶段的监理工作：1.审查熟悉施工图纸及其说明文件，参加设计交底；2.研究施工承包合同及委托监理合同；3.检查承包单位上场人员（包括管理、技术人员和工人数量）、机械设备以及分包单位资质；4.审查施工组织设计；5.督促检查承包方质量保证体系的符合性和有效性；6.审查测量资料；7.编制项目监理规划，报请公司批准；8.召开监理交底会议，公布监理工作规划；分专业编制监理实施细则；9.审批单位工程开工报告。进入工程质量保修期，公司技术部组织对工程回访及保修向公司上交需长期保存文件，解散项目监理站参加工程项目验收，直至合格编写监理工作总结，整理归档监理资料每半年公司技术部组织对项目监理站进行一次考核评价施工阶段的监理工作:组织项目监理人员按照设计文件、合同文件、规范、质量检验标准及“项目监理规划”开展“三控三管一协调”工作。工程竣工监理组织预验收，提出工程质量评估报告99n（接上页）进度控制造价控制质量控制安全管理合同管理信息管理组织协调1.参与审查年、季施工计划2.核实签认验工计价3.参与审批变更设计4.审核不可预见费用5.协调索赔处理1．检查签证隐蔽工程2．检查确认工地材料、设备及施工方法3．检查施工过程工程质量4．对关键工序、工艺旁站监理5．参加评检创优活动6．参加工程质量事故处理1.对设计的整体安全进行评估2.审查施工组织安全内容，提出建议3.严格过程检查，把住验收关4.发现不安全隐患下令整改，严重时下暂停施工令5.把安全问题列入监理例会重要议事议程1．熟悉合同条款2．固定专人管理3．合同内容分解4．制定处理程序5．对照合同检查、跟踪管理6．协调合同纠纷1．及时收集、整理各类信息2．定期召开监理例会沟通，及时反馈信息。3．向业主提供监理月报、专题报告和备忘录、监理通知等，4．参加各种形式的会议收集有关信息1.监理机构内部协调2.监理与业主之间协调3.监理与设计方之间协调4.监理与承包方之间协调5.承包单位之间协调99n7.17合同争议的调解程序框图争议发生争议一方或双方书面向监理站提交调解争议申请监理了解情况，进行调解和取证合同争议解决总监在合同规定时间内提出处理意见监理向仲裁机关或法院提供有关证据监理及时与争议双方磋商监理站提出调解方案，总监进行争议调解达成一致未达成一致向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉规定期限内未提出不同意见，争议双方必须执行。同意不同意99n7.18信息管理流程图建设指挥部专家顾问组项目经理部监理项目部监理组99n7.19旁站监理的程序项目监理站制定旁站监理方案质检站施工单位需旁站监理的部位或工序施工前24小时通知驻地办旁站监理人员到工地履行旁站监理职责责令立即整改填写旁站监理记录表由总监签发停工令或采取紧急措施发现违反强制性标准的行为向专业监理工程师报告报送建设单位发现质量问题99n7.20工程款支付基本程序建设单位向承包单位支付工程变更费用索赔费用等监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写工程进度款报审表监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认承包单位汇总已审核款项填写《工程款支付申请表》监理工程师审核三方协商总监理工程师签发《工程款支付证书》建设单位负责人审批99n7.21费用索赔与反索赔的处理程序图条件不符合条件补充详细资料条件承包单位在规定期限向监理站提交费用索赔报告总监签署费用索赔审批表索赔终结，建设单位支付索赔费用1．给承包单位造成直接经济损失2．非承包单位的责任发生的3．按合同规定期限和程序提出并附有凭证资料总监确定费用索赔额度，与甲乙方协商总监初审费用索赔是否符合规定条件承包单位向监理站提交费用索赔申请表总监初审后，监理站收集与索赔有关的资料注：1、费用索赔与工期相关时，应一并考虑作出索赔决定。2、建设单位向承包单位提出反索赔时，亦应按此程序处理。99n7.22I类变更设计程序图提议单位提出变更理由和有关资料总监和专业监理工程师参加现场设计方组织的会议提交原设计单位研究按批准的设计文件实施监理主管部门审查99n7.23II、III类变更设计程序图提议单位提出变更理由和有关资料建设单位审定原设计单位负责变更设计建设单位组织征求意见会，监理参加总监在变更设计通知单上签认99n7.24原材料、构配件、设备质量控制程序框图不合格承包单位报送原材料、构配件、设备设备报验单（TA5）审核检查质量证明材料（进口材料和设备要有商检证明）及材料进场前按规定应取试件的20％抽样试验不符合要求监理工程师审核不合格发监理通知，不准进场或限期撤出现场允许原材料、构配件、设备进场监理对进场实物进行抽查承包单位可使用于指定部位合格按10％比例进行平行检验或按20％比例见证取样进行试验监理工程师签署意见审核内容99n7.25隧道工程开挖衬砌流程框图施工准备施工单位提出开工申请监理工程师审核报建设指挥审批洞身开挖及斜井开挖喷锚支护洞身衬砌铺底、水沟、电缆槽竣工检查验收1、钻爆作业应根据地质情况设计，并在施工过程中不断修改，使其效果最佳；2、每次钻爆开挖后，检查开挖断面是否符合设计要求，并绘制开挖断面图；3、做好地质编录，及时掌握围岩变化，为地质预报收集资料。软弱地质、地段做好监控量测和地质预报工作；4、加强预测和预防工作，严防落石、塌方、岩爆、瓦斯突出。1、按设计规定进行施工临时支护；2、锚杆、挂网、喷混、钢拱架等应达到设计要求，并进行隐检；3、加强洞内围岩变形观测。衬砌顺序（先墙后拱、先拱后墙、台车衬砌）应视地质条件和施工方法而定；衬砌前，检查中线、水平、断面尺寸、净空大小均应符合设计要求；选定配套的施工方法和施工质量，确保均衡施工；衬砌作业的能力要与开挖方式相匹配，以免工序失调，造成隐患；注意预埋件及预留孔的位置；注意防水板、盲沟、泄水孔等防水设施的布置，处理好施工缝，确保衬砌不渗水、不漏水、不开裂。灌注仰拱混凝土1．设计文件到位并经复核满足施工要求；2．开工报告已批复；3．贯通测量结果符合规范要求；4．临时便道、供水、供电已经沟通；5．弃碴场位置已选定，并经过有关部门的批准；6．施工组织设计及施工方案已确定并符合工程的实际；7．人员、机械已经到位并能满足施工进度要求；8．料场已选定，混凝土设计配合比已选定并符合规定。洞口段土石方洞门工程尽早完成99n按生态环保规定编写环保措施（施工单位）生态环境监测检查（环保监理工程师）监理单位监督是否落实批准开工（监理单位）随时检查措施执行情况（监理单位）按原措施施工（施工单位）（施工单位）查原因订措施（施工单位）调整计划（施工、监理单位）旁站监理环保验收环保部门审批否否良好不足开工准备（施工单位）按修正计划施工（施工单位）7.26环境保护和水土保持监控程序框图99n7.27联合调试流程图制定联合调试中子系统调试计划施工监理审查业主审查各系统调试完成制定联合调试中子系统方案综合联调调试问题问题处理计划执行问题原因分析修正计划试运行检测子系统之间配合等联合调试完成联合调试资料整理归档99n7.28保修期工作程序框图审核承包单位保修证书定期回访现场检查、鉴定确定责任归属质量验收设计失误施工质量设备质量用户使用不当其它督促修复由总监会同建设接管单位共同签署保修责任终止证书监理核实修复工程数量和费用非承包单位原因1．保修期已到期；2．所有工程质量缺陷已全部修复；3．竣工文件完成并办理移交；4．全部工程通过验收委员会验收合格。原因分析99n8监理工作方法和措施实施“五控制（质量、安全、工期、投资、环水保）、两管理（合同、信息、）、一协调”的管理目标及措施8.1投资控制目标依据国家和铁道部发布的有关规定、本工程设计文件和施工承包合同，以委托人与施工单位签订的工程承包合同中确定的工程总价款作为投资控制目标。8.1.1投资控制方法及措施8.1.1.1监理站设专人负责工程的计量管理，完善责任分工及有关制度，落实工程计量责任。8.1.1.2建立合格工程计量台帐，及时定期深入现场与责任监理工程师一起核对工程量，并与承包单位核对清算，按委托人规定和要求及时报送。8.1.1.3熟悉设计图纸和设计要求、施工合同，分析合同构造因素，明确工程计量最易突破的部分和环节。8.1.1.4工程计量、变更按规定程序（详见5.1.4季、年度验工计量审核程序框图，工程变更处理程序框图）严格审查、复核设计变更工程数量，确保数量准确，变更合理。建立工程变更台帐。8.1.1.5合格工程计量应以承包单位报价明细量为准，承包单位少算、漏算或多算的均不调整（工程承包合同另有约定的除外）。8.1.1.6依据委托人的“工程量清单计量规则”99n实施现场计量，核实合同工程量清单和计量规则规定的已完工程数量和单价，签报月、季、年度验工计价表。8.1.1.7按合同规定，对合同外或因不可抗力所造成的自然灾害或政策性变化导致的工程量或单价的变化情况进行核实并报委托人，经委托人同意后据实签认。8.1.1.8在充分调查的基础上，坚持实事求是，本着确保工程质量、设计功能和节省投资的原则，根据委托人现场建设指挥部制定的变更设计管理细则做好变更设计工作。8.1.1.9收集与索赔有关的资料，以合同为依据，本着维护委托人的利益但不损害第三方利益的原则，公正处理索赔事宜。8.2质量控制目标确保全部工程达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准，工程一次验收合格。10.2.1质量控制方法及措施8.2.1.1明确监理分工，建立工程质量责任制，现场监理人员向总监理工程师负责，总监理工程师向监理公司负责。对因失职（如应当监督检查的项目不检查或不按规定检查）造成工程质量事故的监理人员给予严厉处罚，构成犯罪的移交司法机关追究刑事责任。8.2.1.2掌握和熟悉质量控制的技术依据，如设计图纸及设计说明书、铁路工程路基、桥涵及相关工程的施工技术规范、规则、工程质量验收评定标准、自审设计图纸及设计资料等，督促承包单位严格按照设计图纸和施工标准、规范进行施工，建立健全现场质量自检体系。对工程的重要结构部位和隐蔽工程要有质量预检和复检制度。99n8.2.1.3严格执行监理工作程序，确保施工工序质量。各类工程的监理工作程序详见本标书后面相关监理工作程序及流程框图，要向承包单位进行监理交底，让其按监理要求报验，上道工序不合格，不得进入下道工序，不符合规定的报表及报表填写不规范，监理不验收、不签认，严格把住质量验收关。8.2.1.4以预防为主，严格把好前期工程质量关。如线路的贯通测量和特大桥的定位轴线及高程标准的测量、验收;承包单位的主要技术负责人是否到位;分包单位的资质审查;工程所需原材料、半成品的出厂证明、技术合格证的审证和抽样验收;施工机械如混凝土搅拌机、振动器等，试验计量装置的查验;施工组织设计和施工方案的审查;主动汇报工作，争取质量监督站的支持和帮助。8.2.1.5采取现场检查、见证取样、旁站、量测、试验等各种控制手段，严格施工工艺过程质量控制。对重点部位、隐蔽工程、关键工序，如桥涵地基基础、膨胀土路基基底加固、路桥过渡段、台后基坑及涵洞缺口、混凝土灌注以及结构工程的质量事故处理等实行全过程旁站监理，监督承包单位按照施工规范、试验规程规定，对用于工程的原材料、混凝土灌注作业、钢筋制作，适时、足量、规范的制取试件，不得漏取，监理见证取样不得少于施工单位按规范要求检测试验数量的10%，必要时独立取样、进行平行试验，核验施工单位试验资料的真实性和可靠程度，确保施工质量万无一失。8.2.1.6正确使用质量监督权，下达停工指令。99n监理对施工中出现的质量问题，首先口头通知承包单位限时纠正，没有效果时发出《监理工程师通知单》，接到监理工程师通知单仍拒不执行或执行效果不明显时，征得委托人现场代表的同意，由总监签发部分工程暂停施工令，令其找出问题，分析原因，采取措施纠正。为保证工程质量，监理工程师对出现下列情况之一者，有权指令承包范围立即停工整改：1)未经过验收即进行下道工序作业者;2)工程质量下降经过指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定的措施，而效果不好继续作业者;3)擅自采用未经认可或批准的材料;4)擅自变更设计图纸的要求;5)擅自将工程转包;6)擅自让未经同意的分包单位进场作业者;7)没有可靠的质量保证措施贸然施工，已经出现质量下降征兆者;8)其他。8.2.1.7及时组织现场质量协调会。现场质量协调会定期和不定期召开。会议内容：交流信息，指出质量突出问题，提出解决办法和措施。由现场监理工程师或总监主持。协调会后印发会议纪要。8.2.1.8定期向委托人和质量监督站报告有关工程质量动态情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜，按照程序（详见工程质量缺陷、质量隐患、质量事故处理程序）及时提出报告。8.3.工期控制目标99n1）依据招标文件及补遗书，本监理标段全线总工期4年。2）当建设工期根据委托人的要求缩短时，工期控制目标按要求即作相应调整。8.3.1工期控制方法及措施8.3.1.1监理站落实进度协调责任，建立进度协调制度，监督和审核承包单位建立多级网络计划和施工工作计划体系，督促承包单位按照委托人批准的施工计划按时完成。8.3.1.2建立工程进度台帐，核对工程形象进度，落实动态控制，如遇到延误，分析原因，提出补救措施，确保施工按计划进行。8.3.1.3整理分析收集的进度信息资料，对比实际进度和计划进度的差异，利用网络技术，找出施工中的关键线路及关键工序，进行重点控制。8.3.1.4及时召开进度协调会，分析工程进度状况，找出延误原因，制定解决措施和方法，分头抓好落实。会议结果形成纪要。8.3.1.5当承包单位的管理人员、技术人员工作不力，影响工程进度时，建议承包单位撤换或限期调整、充实管理、技术人员。8.3.1.6工期延误时，按照监理程序（详见工期延误的处理程序）及时向承包单位发出警示，要求承包单位严格履行合同，必要时向承包单位发出赶工指令。8.4.合同管理目标99n除保证合同约定质量、进度和投资目标全部达到要求外，对合同其它条款如设计变更、洽商、工程暂停及复工、工程延期、费用索赔、合同争议、违约处理等方面管理，做到以合同为依据、以法规为准绳，按照《铁路建设工程监理规范》有关规定处理好各项合同管理事务。8.4.1合同管理方法及措施8.4.1.1总监、副总监及分管合同管理的监理工程师定期组织监理人员学习合同，掌握承包合同、监理合同的有关条款，要求监理人员在合同约定和总监授权的范围内开展工作。8.4.1.2监理组长除开工前对照承包合同和投标书核对承包单位进场施工人员、机械设备外，还应定期检查承包单位，发现与合同承诺不相符，且已经影响工程质量、进度时，及时报告总监理工程师。8.4.1.3做好监理日志。监理工程师应及时记录各类变更、因内外部原因引起的停工及损失情况，提供详细、准确、可靠的证据，协助总监处理合同内的索赔、争议。8.5.信息管理目标使用多种媒介（纸张、照片、录像、光盘、因特网等），准确、全面、及时地收集、分析、反馈信息，做好分类归档，全面实行计算机管理。8.5.1信息管理方法及措施8.5.1.1建立健全信息台帐，包括：人员、设备、制度、质量、投资、进度及其他过程控制内容；8.5.1.2建立月、季、年计划、报告、报表制度，及时为委托人提供信息资料；8.5.1.3监理人应对各类报表的数据真实性负责；99n8.5.1.4信息、资料均应以文字为凭、数字为据；采用文字、图表、照相、录像等多种媒体收集现场施工情报资料；8.5.1.5若遇信息失真或有失第三方公正者应接受委托人追究。造成损失或影响者，按合同有关条款执行。8.6.组织协调目标通过协调监理、委托人、承包单位之间以及监理站内部的合同和非合同关系，使之相互配合，在各自履行好合同义务的同时，共同保证工程项目三大目标的实现。8.6.1组织协调方法及措施8.6.1.1施工准备阶段的协调。监理根据合同督促委托人与承包商按合同条款做好各自的工作，为开工和顺利施工创造条件。8.6.1.2施工阶段进度问题的协调工作十分复杂，监理应与委托人和承包单位双方商定共同遵守的网络计划，经双方负责人签字后作为承包合同的附件，实行奖罚制度。8.6.1.3计量问题的协调。施工中出现的变更设计是不可避免的，监理要在现场勘查的基础上仔细研究，合理计算价格，与有关各方充分协商，达到一致意见。8.6.1.4对于承包合同一方或双方严重违约，或遇到非常棘手的合同纠纷问题时，监理应及时向上级报告，稳妥处理。8.6.1.5正确处理好五个方面的工作关系：1)正确处理好与委托人的关系99n监理必须遵守合同，为委托人热情服务，对委托人负责，委托人交办的事一定要按要求办好，不拖拉，不打折扣。主要工作：一是认真勤奋工作，出色地完成监理合同中规定的任务；二是按时向委托人提供监理月报，经常、主动向委托人汇报工作，征询意见，改进工作；三是为委托人提供优化设计意见及保证工程质量、加快施工进度、节约工程造价的合理化建议。2)正确处理好与承包单位的关系监理与承包单位是监理与被监理的关系，必须按合同严格监理，但要注意工作方法，以法监理，以理服人，施工遇到难题，积极协调解决。3)正确处理好与设计单位的关系监理要尊重设计单位的意见。开工前请设计单位进行设计交底，明确技术要求；工程变更时或发生质量事故时，认真听取设计单位的处理意见；隐蔽工程、重点工程验收，竣工验收，约请设计单位参加。4)协调委托人与承包单位的关系当委托人与承包单位发生纠纷时，监理要遵循“公正、独立、自主”的原则和“守法、诚信、公正、科学”的准则，遵守监理工程师的职业道德，公平地处理纠纷事宜，维护各方的合法权益。5)监督总包单位与分包单位的关系监督允许范围内的工程分包，明确总包单位与分包单位的责任关系，对不合格的分包单位及时令其退场。8.7.环境保护和水土保持的监理目标99n确保实现委托监理合同中提出的环境保护目标，达到国家和铁道部环保、水保要求。8.7.1环境保护和水土保持的监理方法及措施8.7.1.1督促并审查承包单位编制环境保护和水土保持的施工方案，监督其有效实施。8.7.1.2根据承包单位编制的环境保护和水土保持施工方案，编制环境保护和水土保持的监理实施细则。8.7.1.3要求施工单位做到达到：1)施工用地边界明显，工程告示、安全警示明显齐全。施工场地布局合理，场内道路平整、顺畅。2)设备、配件排列整齐，原材料、半成品堆放合理，种类、型号、数量标识明显，废弃材料定点存放。3)易燃、火工材料存放地点、安全防护满足规程要求。4)洞内、洞外通信、道路畅通，排水系统完善，三管两线安全、顺畅、美观。5)人员、材料、设备的冬、雨季防护措施齐全，防洪监控方案可行、有效。6)确保工地卫生达标，预防传染病流行，地方人员、动物限制进出工地,定期检查施工、监理人员身体健康情况。7)严格检查进洞人员、内部保安措施有效。9监理工作制度9.1监理人员教育培训制度99n9.1.1参建的监理人员必须经过岗前培训、持证上岗，岗前培训的主要内容如下：（1）《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程质量管理条例》等国家颁布的安全管理方面的法律和法规；（2）建设部颁布的《建设工程监理规范》和铁道部颁发的《铁路建设工程监理规范》、《铁路建设工程质量事故处理规定》；（3）铁道部颁发的《铁路主要技术政策》、《铁路建设管理办法》等；（4）本工程业主《工程监理管理办法》等；（5）本工程主要技术标准及工程监理技术；9.1.2监理人员上岗的基本要求：（1）工作独立、生活自理、文字为据、数据为评、电脑操作熟练；（2）总监、副总监理工程师不同在其他项目任职；（3）主要监理人员应具备国家或铁道部相应的执业资格；（4）一般监理人员应具有省、部级《监理培训结业证书》；（5）监理人员应做到年龄结构合理、专业配套、素质较高。（6）监理站在按照要求为经过培训合格的监理人员办理上岗证时，应将所有申办人员的身份证、职称证、监理资格证证明材料（包括执业资格证书或注册岗位证书、培训证书）复印件报送本工程业主的安质部门。监理站对这些资料的真实性负责。本工程业主项目管理部可据此审核上岗人员的资质并实时进行现场核查。99n9.2监理站员工岗位制度9.2.1为进一步加强监理站管理，根据监理站的工作特点，满足工作需要，特制订本管理制度。9.2.2监理站员工的岗位制度是监理开展工作行之有效的依据，监理站的任何人员必须执行制度，监理站将按照制度对监理站的所有人员进行管理。9.2.3监理站根据监理的工作岗位，制定如下岗位职责（1）总监理工程师的职责（2）副总监理工程师的职责（3）试验室主任的职责（4）试验监理工程师的职责（5）安全、环保、水保监理工程师的职责（6）测量监理工程师的职责（7）地质监理工程师的职责（8）综合管理监理工程师的职责（9）合同与计量支付监理工程师的职责（10）监理组组长的职责（11）各专业监理工程师的职责（12）监理员的职责9.2.4监理站全站所有人员遵守自己的岗位职责（具体见监理工程师的职责），按照岗位职责履行自己的义务。9.2.5监理站的所有人员必须服从上一级的监理机构负责人的管理，全站所有人员服从总监理工程师管理。99n9.2.6监理站人员必须执行报告制度，将工程实施的实际情况及时向上级汇报。9.2.7监理站的全体员工必须做好工程监理各项工作，遵守职业道德，做好廉政建设。9.2.8监理站的全体员工必须按时完成上级领导安排的各种任务和临时任务。9.3监理站内部会议制度9.3.1目的：由于监理站监管的施工项目多，监理人员分散，监理内部管理协调至关重要，为了做好工程监理，特制定本制度。9.3.2管理协调的内容：协调内容包括监理的各种要求、程序和分工、职责。9.3.3管理协调的形式：（1）会议形式，监理站每月中、末举行两次会议，主要协调监理站、组间的工作，由监理组长、监理站主要专业监理人员汇报工作情况和需协调的内容，由总监做好工作和协调安排。（2）日常形式，监理组长、主要专业监理人员每天定时向总监汇报工作情况，并随时就工作需协调的内容与总监联系，以便最快的解决问题。（3）定期汇报形式：监理站总监应定期向公司领导汇报，以便互通情报，并将监理站重大管理协调事项由公司做出具体安排。9.4监理人廉政责任书制度99n为从源头上预防和杜绝腐败，防止发生各种谋取不正当利益的违法违纪行为，确保工程质量和监理信誉，根据国家有关工程建设的法律、法规和廉政建设责任制规定，对本工程监理站特定了廉政责任书：9.4.1严格执行本工程监理合同文件，自觉按合同办事，抓好本工程建设工期、投资效益和工程质量的动态控制，维护业主的利益。9.4.2监理业务活动坚持公开、公正、诚信、透明的原则（除法律法规另有规定者外），不谋取不正当利益，不损害国家和对方的利益，不违反工程建设监理规章制度。9.4.3不以任何理由向业主和承包单位及其工作人员索要、接受或赠送礼金、有价证券、贵重物品及回扣、好处费、感谢费等。9.4.4不以任何理由为业主和承包单位报销应由对方或个人支付的费用。9.4.5不接受或暗示为业主或个人装修住房、婚丧嫁娶、配偶子女的工作安排以及出国、旅游等提供方便。9.4.6不以任何理由为业主、相关单位或个人组织有可能影响公正执行公务的宴请、娱乐等活动。9.4.7发现对方在业务活动中有违规、违纪、违法行为的及时提醒对方，对不听劝阻或情节严重的向其主管部门或纪检监察、司法等有关机关举报。9.4.8违约责任。监理人员违反本责任书一至六条责任行为的，本人将被清退，并将通报给联合体本人所在单位，建议该单位予以处理。涉嫌犯罪的移交司法部门处理，给业主造成经济损失的予以赔偿。9.4.999n本责任书有效期为监理合同签订之日起至该工程项目竣工验收合格时止。9.5监理站员工考勤制度为进一步规范监理站制度，加强对员工出勤情况的考核管理，正确计算支付劳动报酬，根据有关规定，结合实际情况制订本制度。1)考勤办法(1)监理站、各监理组的员工每日要按时考勤，由单位负责人指定一名工作人员负责该项工作，每日终了必须在《考勤簿》中如实填写，防止虚、错、漏、涂改现象发生。(2)考勤记载符号监理站员工凡在工地从事监理工作均为出勤，以当月日历日数计算，全勤者每日记载“√”；缺勤者以实际发生记载，如：病假填写“病”，探亲假填写“探”，事假填写“事”等。(3)新到岗人员，自到工作岗位当日起计算出勤。(4)按照国家公布的探亲假规定及协议规定，站内员工与家属分居一年以上可享受探亲假。根据具体情况，对员工与家属分居满半年的，可享受探亲假假期的一半，满一年后再享受整个假期的另一半（路程假只一次往返）。监理站、监理组认真执行探亲假登记制度。2)请销假办法(1)监理站中主要人员（总监理工程师、总监、副总监、部门负责人和专业负责人）离开工地，事先应提前填写请假单，写明理由、何种假期、起止日期及其临时代理人等经同意后方可离开现场；其他监理人员需由99n总监理工程师批准。方准离开岗位，并在请假单上注明批准人及批准日期。(2)员工请假期满归队后，应及时报到销假，未销假者，不予安排工作。9.6总监理工程师负责制度(1)总监理工程师对项目监理工作的技术和质量负总责，全面负责项目的质量、进度、投资、安全生态环境控制、组织协调接口与系统集成等工作；(2)主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则；(3)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，并以书面形式通知本工程业主和承包单位；(4)检查和监督监理人员的工作，协调处理各专业监理业务，根据工程项目的进展情况调配人员；(5)主持监理工作会议、工地例会，签发监理机构的文件和指令；(6)主持或参与处理变更设计事宜；(7)主持或参与处理工程质量事故；(8)组织编制监理工作监理月报、专题报告和工作总结；(9)主持整理负责监理的项目监理资料；(10)定期巡视施工现场；(11)参与联合调试。9.7工程监理质量终身责任制度(1)99n监理单位是工程质量的责任主体之一。《建设工程质量管理条列》第五章规定了监理单位的质量责任和义务，在第77条提出了质量终身负责制的要求，即对“建设、勘察、设计、施工、工程监理单位的工作人员，因调动工作、退休等原因离开该单位后，被发现在该单位工作期间违反国家有关建设工程质量管理规定，造成重大工程质量事故的，仍应当依法追究法律责任。”(2)《铁路建设工程监理规范》明确提出总监理工程师负责制。监理人员在监理过程中必须严格履行本项目工程监理合同所规定的工作职责。(3)监理站总监是履行各项监理职责的负责人，对监理工作负全面的责任。总监理工程师、副总监理工程师、专业监理工程师和监理员的具体职责见《铁路建设工程监理规范》和监理委托合同有关条款。副总监理工程师兼任监理组监理组长，并对所管辖范围的监理工作负具体责任。(4)监理人对工程监理成果的最终责任不因业主的同意而免除或减轻。监理人对主体工程的质量负终身监理责任。9.8施工组织设计（施工方案）审定制度1)工程项目开工前，由承包单位编制施工组织设计，经技术负责人审核签认后报监理站，由总监组织专业监理工程师审定，经总监审核签认后报业主。需要修改时，退回承包单位，修改后再报，重新审定。2)审查实施性施工组织设计的主要内容包括：(1)工期、质量、投资控制目标应满足合同要求；(2)施工场地布置应符合施工要求及文明施工的需要；99n(1)应符合国家强制性标准、环保及水土保持要求；(2)施工方案、施工方法、工艺的可行性，应满足设计要求；(3)投入机械设备、劳动力应与进度计划目标相适应；(4)应建立、健全质量管理体系；(5)安全、消防措施是否符合有关规定；(6)施工过渡方案应满足营业线运转要求；(7)签认手续完善、合法。3)实施性施工组织设计经监理站审定后，承包单位如需做较大变动，须经总监重新审定同意。9.8危险性较大工程施工方案审查制度（1）工程开工前，组织监理人员进行岗前培训，以建设部建质213号文为内容的一部分。使上场人员对危险性较大工程有足够的认识。（2）施工图审核过程中对工程内容进行分析，对213号文涉及的工程内容开列清单，以便实施重点监控。（3）施工组织设计审查期间重点审查涉及到危险性较大工程的施工和安全保障方案。对于属于该内容范围内的工程要求按照规定的程序审查其方案及检算情况。（4）按照规定对于施工单位的方案论证进行审查，对于不符合规定的论证予以否决，论证不通过不得开工。（5）论证方案经过专业监理工程师审核，报总监理工程师批准后方可实施。99n（6）工程施工期间严格按照论证方案规定的方法进行监理监控，关键部位进行旁站。9.8施工承包人技术（作业）交底书复审制度1）施工承包人技术交底的方式（1）技术交底应按不同的层次、不同的要求和不同的方式进行，应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求。（2）项目经理部的技术交底工作由项目经理组织、项目总工程师主持实施。（3）作业队队长（工长）或技术负责人组织向本责任区内的班组进行交底，班组长组织向班组的每个成员进行技术交底。（4）对于分包工程，项目经理应向分包单位详细地就承包合同中有关的技术管理、质量要求、工程监理和竣工验收办法以及合同规定中双方应承担的经济合同法律责任等内容进行全面的交底。2）技术交底主要内容（1）承包合同中有关的施工技术管理和监理办法，合同条款规定的法律、经济责任和工期。（2）设计文件、施工图及说明要点等内容。（3）分部、分项工程的施工特点，质量要求。（4）施工技术方案、季节性施工措施。（5）工程合同技术规范、施工的工法或工艺操作规程。3）施工承包人技术（作业）交底书的复审（1）99n复审的内容包括施工承包人技术交底的方式程序和内容。（1）复审承包人的技术交底的工作主要由专业监理工程师（驻地监理工程师）完成，一般针对项目开工前、重点工程项目、特殊过程和关键工序进行复审。（2）对复审中发现的问题应立即用书面的方式令其进行限期改正，并对改正的结果进行验证。（3）专业监理工程师在复审过程中发现的重要问题应及时向监理组反映，监理组认为必要时可向总监理工程师反映。9.11工程分包管理控制制度1）为规范工程分包管理，特制订本程序。2）工程分包管理按下列程序进行：（1）承包商根据承包合同的约定，为弥补本身施工能力的不足可提出对合同内的部分工程进行分包。（2）分包商应提供的审查资料欲获得合同项目分包工程的分包商，应向提出分包的承包商提供以下候审资料：⑥营业执照；②企业资质证书；③有关各种许可证；④企业介绍；⑤近几年承包主要工程介绍；⑥本项目负责人履历表。99n3）分包单位资格的报审承包单位作为对分包商的第一审查人，审查合格后填报《分包单位资格报审表》报监理工程师及总监理工程师审批。根据分包工程情况，业主与监理将共同或分别对分包商单位进行实地考察。4）分包商资格确认按施工监理合同的规定，监理负责对分包单位的资格进行确认与否定。监理单位将批准的《分包单位资格报审表》交给承包单位并报业主备案。经审批合格的分包商与承包商签订分包合同。分包合同应符合合同法、投标书、原承包合同的规定和要求，分包合同应报送监理单位、业主备案。5）《分包单位资格报审表》报审时限监理单位接受报审表后5日内审查完毕，报业主备案并转发承包单位和分包单位，总时限不超过7天（需对分包商实地考察时不在此限内）。6）分包原则（1）事先未报经监理工程师审查并取得业主批准，承包人不得将本合同工程的任何部分分包出去，主体和重要的单位工程不准分包。（2）分包人应具有相应资质条件，分包工程不准再次分包。（3）分包合同应包括工程量清单并报监理工程师核查。（4）99n建筑工程总承包单位按照总承包单位约定对本工程业主负责；分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责，总承包单位和分包单位就分包工程对本工程业主承担连带责任。（5）分包工程价款由承包人与分包单位结算。发包人未经承包人同意，不得以任何形式向分包单位支付各种工程款项。（6）业主对承包人与分包人之间的法律与经济纠纷不承担任何责任和义务。（7）不允许假劳务之名，行分包之实。不得向个人分包。9.8大型设备进场报验制度1）承包商按照投标书的约定制定大型设备进场计划并经承包商总工程师或主管生产的副经理批准后，报监理组和监理站审核。2）专业监理工程师根据已批准的实施性施工组织设计，并结合工程实际进展情况予以审批。如不能满足施工进度需要，则要求重新制定大型设备进场计划。3）专业监理工程师审批后，报业主代表审批。4）承包商根据审批结果，组织大型设备进场，并根据设备性能、使用情况等对设备进行检测；对涉及安全的大型设备，应及时办理有关手续，检测结果报监理工程师审核备案。5）专业监理工程师对照承包商投标承诺，根据工程需要，结合工程进展情况、对承包商进场大型设备进行实物验证。如不能满足施工需要或安全有隐患，应督促承包商整改并按程序重新验收。6）专业监理工程师审批后报业主代表审批，同意后设备投入使用。9.9（监理日记）、监理日志管理制度99n1）监理日志是项目监理机构和监理工程师必备的专用工作手册，是监理工作的重要资料。现场监理人员均应逐日填写监理日志。做到记录事件真实、数据准确、条理清晰、语句简练。项目总监理工程师每月检查一次，以此作为考核监理人员的业绩的内容之一。2）监理日志应记录以下内容：（1）气候记录；（2）施工中发生的重要事项；（3）巡视检查中发现的问题及处理结果；（4）工程试验记录；（5）发生索赔、争议及合同纠纷时承包单位的实际情形及处理方法；（6）向承包单位发出的通知或口头指示。3）监理人员离开岗位时必须将监理日志交给总监理工程师登记后归档。9.8监理工作报告制度1）项目监理站按规定日期向业主和监理公司报送监理月报、年度监理工作总结、工程质量评估报告和监理工作总结。2）工程完工后，现场监理机构应在总监理工程师主持下编制项目监理工作总结，报送业主和监理单位。3）99n项目监理工作总结应包括以下内容：工程概况，监理组织机构，质量、进度、投资的控制和合同管理的执行情况，工程投资分析和质量评估，施工中存在问题的处理，监理工作的经验和教训，有关建议，照片、录像等。4）监理站应按业主规定的内容和格式每月向业主和监理单位提交监理月报。5）月报由总监理工程师主持编写，并在业主规定的时限内报送。6）本工程监理月报的基本内容（业主有规定的遵照执行）：(1)本月施工情况；(2)工程进度情况，重点、控制工程应详细说明；(3)工程质量情况；(4)变更设计；(5)质量事故；(6)监理工作；(7)存在问题及建议。9.14工程竣工验收制度为规范工程竣工验收管理，特制订本程序。工程竣工验收管理按下列程序进行：1）承包商在工程全部完成后，组织人员对工程及资料进行全面检查，主要从以下几个方面进行：（1）确认工程是否已全部完成（2）各项技术资料及手续是否齐全、完整（3）是否有遗留、未处理的技术问题或管理问题（4）分项、分部工程及竣工资料是否满足验收要求（5）99n承包商在确认工程符合验收要求并征得监理同意后，应向监理站申请进行预验收，并填写《单位工程竣工预验收报验表》，并附相应竣工资料（包括分包单位的竣工资料）报监理站申请进行竣工预验收。2）监理站组织进行竣工预验收（1）监理站在接到承包商的申请后，应组织人员对工程的质量情况、使用功能等进行全面的检查，并对竣工资料进行检查，对发现的问题应签发《监理通知》要求承包商进行整改和完善。（2）在整改符合要求后，由监理站组织，设计、施工、勘察各方参加共同对工程进行检查验收，直至符合规范及合同要求后，总监理工程师签署《单位工程竣工预验收报验表》，各单位分别提出竣工验收报告并报送业主。（3）预验收合格后，监理站将对工程提出质量评估报告，整理监理资料，工程质量评估报告由总监理工程师和监理站总监审核签字。工程质量评估报告主要内容包括：工程概况、承包单位基本情况、主要采取的施工方法、工程质量状况、施工中发生过的质量事故和主要质量问题及其原因分析和处理结果，对工程质量的综合评估意见。（4）监理站将《工程质量评估报告》及承包商编制的《工程竣工报告》一起报送业主，申请进行竣工验收。3）业主组织进行竣工验收（1）业主在接到竣工验收申请及相关资料后，报监督部门申请进行竣工验收监督、核查。（2）99n业主组织各方进行竣工验收，对验收中提出的问题要求有关各方进行整改、完善，整改完成后进行复查，符合要求后各方签署竣工报告。（3）竣工验收完成后，由总监理工程师及业主代表共同签署《竣工移交证书》。（4）业主根据相关要求，组织有关各方向政府相关部门申办竣工备案。9.8工程竣工监理预验收制度1）工程达到交验条件时，由总监理工程师组织专业监理工程师依据有关部门法规、强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对实物工程质量进行预验收。2）对预验收存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单。3）总监理工程师对竣工预验收工程，提出书面工程质量评估报告，并报监理公司技术负责人审核签字。4）本项目工程的正式验收，监理站应做好以下工作：(1)总监理工程师应组织专业监理工程师参加业主组织的本项目的工程检查，对检查中提出的整改要求，督促承包单位及时完成，达到初验的有关要求。(2)总监理工程师应参加由业主、接管单位、设计单位、承包单位和现场监理机构组成的初验委员会，各专业监理工程师参与对本专业各项工程的验收或试验检查，现场监理机构应提交本工程质量评估的初步意见，要及时督促承包单位实施。99n(1)总监理工程师应参与验收委员会对本工程进行的复验或抽查，签发本工程竣工报告。9.16监理工作年度（季度）考评制度为确保工程监理质量，监理站对各监理组制定如下考核办法：1）监理站对本项目监理的工作质量、安全等实施综合考核，考核按季度、年度执行，考核分为监理站对分站的考核和监理组对监理组的考核。2）监理站（分站）考核是依据工程项目的状态(安全、质量、进度、投资、文明施工、接口管理)、监理工程分站（组）提交的工作成果及其工作效率和效果作出的综合评价。3）考核按工程建设监理的安全控制、质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理以及工程协调等项目，采取100分制法打分考核。4）百分制法打分考核以分项检查得分乘以上所占总分的百分比为分项检查实际得分，分项检查实际得分之和，即为检查考核得分。得分在90～100分为优；得分在70～90(不含90)分为良；得分在50～70(不含70)分为合格；得分在30～50(不含50)分较差；得分在30分以下为差。5）对评价结果为优良的，监理站对监理组（组）提出物质或精神奖励；对评价结果为合格或不合格的，监理站对监理组（组）的工作项目提出整改通知，监理组（组）必须限期整改。6）评分方法99n(1)每个事项按“好”、“较好”、“合格”、“较差”、“差”五组评定。(2).凡达到本规定要求，全面较好的评为好，给予该项标准分值的100%。(3)凡达到本规定要求，基本完好的评为较好，给予该项标准分值的90%。(4)凡符合本规定要求，达到合格要求的，有一定的缺陷但没有造成不良后果的评为合格，给予该项标准分值的70%。(5)凡基本符合本规定要求，有较大缺陷，虽经处理仍留下不良后果的，评为较差，给予该项标准分值的50%。(6)凡不符合本规定要求，有严重缺陷或失职，且造成明显的不良后果的，评为差，给予该项标准分值的0%。(7)缺项不评分，分子、分母都不计算。(8)如发现有严重失职、严重问题或违纪的项目，可视其严重程度，在零线下给予负5～10分处理，并在检查汇总表的总分中酌情扣减5～20分。(9)若有优化设计、优化施工方案并对提高工程质量、加快工程进度，节约投资有实际效果的，则在检查汇总表的总分中酌情增加5～20分。附件：监理工作质量考核表99n附表1年度(季度)监理质量控制工作检查表序号项目标准分值评定等级实际得分1监理规划和专业监理细则的制定和执行52审批开工报告53复查施工图设计54审批施工组织设计、施工设计85审批施工方案56原材料、半成品、构配件以及安装设备的检查和确认87复核施工测量58对施工方法、施工工艺的控制109对关键工序、特殊工序的控制810隐蔽工程检查签证1011审查混凝土设计配合比、实施配合比的施工控制512验收分项、分部、单位工程质量513审查变更设计314对承包商质量保证体系的检查和控制1015对工程质量事故的调查和处理316督促承包商对验收中提出的遗留问题整改5合计100应得总分＝100－各项的标准分值折合标准分值＝实际得分之和应得总分＝填表人：复核：99n附表2年度(季度)监理质量控制工作检查表序号项目标准分值评定等级实际得分1审批承包商的施工计划52督促承包商下达施工作业计划53审批分项、分部工程开工符合工期策划54施工计划执行情况的日检查和控制85对承包商投入的检查和控制86对承包商组织指挥能力的检查和控制87对施工方法、施工工艺的控制58对各项准备作业的检查和控制109对承包商施工现场管理的检查和控制510对承包商文明施工的检查和控制811对承包商安全生产的检查和控制812对承包商成品保护的检查和控制513主持和召开总监理例会、实施施工计划的动态管理1014参加现场计划会和月末检查会515及时组织验收、督促、检查竣工文件的编制5合计100应得总分＝100－各项的标准分值折合标准分值＝实际得分之和应得总分＝填表人：复核：99n附表3年度(季度)监理投资控制工作检查表序号项目标准分值评定等级实际得分1正确执行验工计价的各项管理规定102严格执行不符合规定的不予验工计价的规定103认真做好事前控制投资的各项工作(1)对施工计划和施工方案认真进行技术经济分析8(2)对施工计划和施工组织予以审查控制8(3)督促承包商按有关规定进行采购5(4)开工前的设计变更，避免返工54核实签认验工计价表(1)正确复核工程量：计量方法正确，计算无误8(2)使用单价正确5(3)各种凭证、资料、签证齐全55核实合同外变更(1)记实及时、准确、完整5(2)新增单价的编制符合有关规定5(3)项目与数量正确56验工台帐清晰、及时、准确、完整57认真负责地审批工程变更88认真负责地审批工程结算8合计100应得总分＝100－各项的标准分值折合标准分值＝实际得分之和应得总分＝填表人：复核：99n附表4年度(季度)监理合同管理工作检查表序号项目标准分值评定等级实际得分1主动协助或代表履行合同约定的义务102督促承包商执行合同153督促承包商办理各种报建手续54督促和检查总包单位对分包方法的监督与控制55认真对设备、材料采购合同的管理106认真执行监理工作规章制度107遵守职业道德，不徇私舞弊108认真负责地协调合同的变更、解除和纠纷59认真实施索赔管理1010每月书面报告合同执行情况1011对接口问题的协调和管理10合计100应得总分＝100－各项的标准分值折合标准分值＝实际得分之和应得总分＝填表人：复核：99n附表5年度(季度)监理信息管理工作检查表序号项目标准分值评定等级实际得分1监理信息管理分工明确、责任落实82监理信息全面涉及监理工作的方方面面103监理信息收集及时、填报正确104监理信息按规定反馈105监理办公室墙面图表形象地反映了工程的进度控制86监理月报87监理日记88关键工序、特殊工序控制记录89合同外变更记实810材料检验记录811监理例会会议纪要812监理周报、月报6合计100应得总分＝100－各项的标准分值折合标准分值＝实际得分之和应得总分＝填表人：复核：99n附表6年度(季度)监理工作协调工作检查表序号项目标准分值评定等级实际得分1监理工程师出勤率102监理工程师的资质、经验、专业满足监理工作需要153总监理站内团结协作、工作效率高104工程协调能坚持原则105工程协调能主动、不厌其烦156工程协调注意工作方法、灵活多样107重视提高会议质量、解决实际问题158会议纪要方案流畅、简明扼要、真实确切15合计100应得总分＝100－各项的标准分值折合标准分值＝实际得分之和应得总分＝填表人：复核：附表7年度(季度)监理工作检查汇总表序号项目折合标准分权重系数最终评分1质量控制0.22进度、安全控制及文明施工管理0.23投资控制0.24合同管理0.15信息管理0.16工程协调0.27合计填表人：复核：99n10监理实施细则编制计划及要求1）监理实施细则应由专业监理工程师编制，经总监理工程师批准，在工程开工前完成，并报建设单位核备。2）监理实施细则应详细具体，具有可操作性，其编制依据如下：（1）已批准的监理规划；（2）与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料；（3）批准的施工组织设计、专项施工方案。3）监理实施细则应包括下列主要内容：（l）专业工程特点及其技术、质量标准；（2）监理工作范围及重点；（3）监理工作流程；（4）监理工作控制要点、目标及监控手段；（5）监理工作方法及措施；（6）具体旁站部位和工序。4）在监理工作实施过程中，监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。11监理设施拟投入主要仪器设备、交通工具基本要求表序号仪器/设备名称单位数量备注站前设备1全站仪台2贯通精测、复测、施工放线2水准仪台2水准测量3K30平板载荷试验仪台2检测渗水料填筑密实度4核子密度湿度仪台2检测非渗水料填筑密实度5钙镁含量测定仪台299n6轻型动力触探仪台27动态模量变形仪台28灌砂仪台29万能材料试验机台110压力试验机台111标准养护室套112水泥检测设备套113土工击实仪台214取土环刀套2015液、塑限联合测试仪台216土、砂、石筛台217台秤台318混凝土、钢筋保护层测试仪台119砼回弹仪台2估测实体砼强度20基桩动测仪台1检测桩长基桩完整性21钻孔取芯机台1钻去基桩砼衬砌砼质量22锚杆拉拔仪台1测量锚杆锚固质量23常规检测器具套2常规土工试验24摄像机部225照相机部426汽车辆299n27计算机台528笔记本电脑台1监理办公29移动存储设备台4监理办公30打印机台4监理办公31扫描仪台1监理办公32电话、传真机台2监理办公33移动电话部每人一部34DVD影碟机台2监理办公35空调台436电视机台2培训学习站后设备37兆欧表(1000V)台6测电阻38数字万用表台6量测电阻电压电流39移频测试专用表只640电容测试专用表只641各种钢尺（卷尺、塞尺）只4042各种测量杆套1043各种力矩扳手套1044电气化专用拉拔工具套245接地电阻测试仪个2量测接地电阻46绝缘电阻测试仪个1量测绝缘电阻47开关参数测试仪个1测开关动作时间99n48继电器实验器台1测继电器参数49相位测试仪个1设备检测50稳压电源个1设备检测51示波器台1设备检测52钳形电流表个1设备测试53道尺套1量测轨距54轨温计个1量测钢轨温度99