房屋建筑工程监理规划

房屋建筑工程监理规划

XXXXXXXXXXX工程建设工程监理规划编制：审核：审批：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司二0一五年三月七日44n一、编制说明（一）、本《监理规划》所叙述的是本项目工程施工阶段工程监理的工作内容。（二）、本《监理规划》根据建设单位提供的本工程施工图、施工合同以及我公司曾承担过的房屋建筑类似工程监理工作积累的经验，结合本项目工程特点制定的监理工作程序，按照国家质量技术监理局和建设部联合颁发的《建设工程监理规范》规定要求进行编制。二、工程概况（一）、工程地点：XXXXXXXXXXXXX；（二）、工程规模：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（三）、工程特点XXXXXXXXXXXXXXX（四）、节能保温措施屋面保温层采用100厚复合岩棉板，其材料燃烧等级为A级，普通加气块外墙及梁柱保温采用外贴50厚发泡水泥保温板，楼梯间除外墙外其余墙体保温采用粉30厚无机轻集料保温砂浆，外窗采用单框双玻断桥隔热塑钢节能窗，内窗采用普通铝合金推拉窗，架空或悬挑部分楼层地面，直接对外或临时采暖房间的地面，保温采用外贴100厚发泡水泥保温板。三、监理工作的内容（一）监理工作依据1、建设单位与承建单位签订的施工合同；2、建设单位与本公司签订的委托监理合同；3、本工程的施工设计图、设计交底和图纸会审纪要；4、国家颁布的《建筑法》、《经济合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》、《工程建设标准强制性条文》（房建部分）、以及国家、地方现行有关的法律、法规、条例等；5、与本工程施工质量有关的验收规范及有关工程质量评定标准等；6、本公司质量管理体系的《质量手册》、《程序文件》、《工作文件》；7、施工监理过程中总监理工程师签署的有关文件和会议纪要等。44n（二）监理工作范围和内容1、工作范围：根据本工程项目工程委托监理合同约定的有：土建、电气（含弱电）、给排水及采暖管道等工程的施工监理。2、工作内容：根据《监理规范》规定和委托监理合同约定的工程施工质量、进度、投资控制和安全生产文明施工、合同及资料的管理以及协调工作等，为建设单位提供项目工程施工阶段监理工作的优质服务和保修期间的服务。（三）监理服务期限按建设工程委托监理合同约定。四、监理工作总目标通过监理工程师的勤奋工作，应用目标管理、动态控制的基本工作方法，使项目工程施工过程的“三控制”、“三管理”、“一协调”工作达到以下目标：（一）质量控制达到施工合同要求的质量等级；（二）进度控制在施工合同规定的工期内；（三）投资控制在施工合同造价或设计概（予）算范围以内；（四）安全生产管理实现无重大特大工伤事故；（五）合同管理，做好协调工作，公平、公正处理好各方利益；（六）资料管理做到及时收集、整理、保管，并做好信息的及时传递。五、项目监理机构及监理人员岗位职责（一）、项目监理组织机构形式：1、根据本工程涉及专业较多、专业性较强、技术要求较高、施工难度较大、工期要求紧的特点及建设工程委托监理合同规定的内容，本着有利于工程合同管理，有利于监理目标控制，有利于决策指挥，有利于信息沟通，确定本工程项目监理机构的组织形式为直线制监理组织形式。项目监理组织机构框图如下：44n项目总监理工程师水暖专业监理工程师电气专业监理工程师土建专业监理工程师安全监理工程师（二）监理人员岗位职责1、总监理工程师。（1）负责项目监理部人员的调配和岗位分工；（2）主持编写项目工程监理规划；审批各专业监理实施细则，负责管理项目监理部日常工作；（3）审查专业分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和督促监理人员的工作，对不称职或玩忽职守人员的调换处理；（5）主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令‘（6）审签承建单位提交的开工报告、施工组织设计（技术方案）、进度计划及安全生产文明施工的技术措施；（7）审签承建单位的支付申请、支付证书和工程竣工结算；（8）审查承建单位或建设单位提出的设计变更，签发设计单位编制的设计变更文件的通知；（9）主持或参加工程质量、安全生产事故的调查处理；（10）调解建设单位与承建单位的合同争议，审签费用索赔、工程延期；（11）组织编写并签发监理月报（周报）、审定并签发工地会议纪要、监理工作阶段性报告、定期审核项目监理日记、专题报告和项目工程监理工作总结；（12）审核签认分部和单位工程的质量验收及评定资料；审查承建单位提交的工程竣工申请、组织监理人员进行初验，参与项目工程（子单位）竣工验收；（13）主持整理项目工程的监理资料。2、总监理工程师代表44n（1）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；（2）负责主持监理部的日常行政事务性工作及部分监理协调工作；（3）负责总监理工程师交办的监理工作。3、专业监理工程师（1）负责编制专业的监理实施细则；（2）负责组织本专业监理工作的实施；（3）指导检查本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承建单位提交的涉及本专业的施工技术方案、进度计划、工程变更及工程计量与计价并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程（含检验批）及隐蔽工程验收与签认；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况记好监理日记；（8）核查进场材料、设备、构配件的出厂质保资料及二次检测报告。质量合格的予以签认；（9）负责本专业监理资料的收集、汇总、整理；（10）参与编写监理月报（周报）。4、安全监理工程师（1）审查承建单位安全生产许可证，专业安全管理人员和特种作业人员上岗资格证书；（2）审查承建单位编制的施工组织设计中的安全技术措施；专项安全施工方案是否符合《工程建设安全生产管理条例》和《工程建设标准强制性条文》的规定，并提出审查意见；（3）审查承建单位的安全生产、文明施工保证体系，督促检查其建立和健全安全生产、文明施工责任制和安全生产、文明施工的规章制度；（4）审查分包单位的安全生产资质及安全生产措施，督促其明确落实安全生产方面的责任；（5）督促承建单位做好逐级安全技术交底工作，对现场安全生产、文明施工进行巡查和作好检查记录；（6）对存在危及安全的隐患，应及时要求承建单位进行整改或报请总监理工程师签发工程暂停令，必要时应向安全监督部门报告。5、监理员（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；44n（2）检查承建单位投入工程施工的人力、材料、主要设备及其使用运行状况，并认真记录检查项目的内容及相关数据；（3）复核从施工现场获取的工程计量的有关数据；（4）按施工图及有关标准对承建单位的施工工艺过程或施工工序进行检查记录；对加工制作和施工质量检查结果进行记录。（5）担负旁站监理工作，按旁站监理方案的要求作好旁站监理和旁站记录，发现问题及时要求承建单位整改，并向专业监理工程师报告；（6）将现场发现的情况和处理后的结果如实地记好工作日记。6、信息资料员（1）负责来文发文的收签工作，按本项目工程《监理规划》要求分类收集、整理文件资料的管理；（2）接待有关来访者；（3）打印监理工作的发文、图表，保管好微机、复印机及检测仪表设备等；（4）记好会议记录、整理会议纪要、收集汇总各专业的监理月报、周报资料；（5）负责电脑网络接收、传递信息工作；（6）做好监理部安排的其它工作。7、见证员的职责（1）取样时见证人必须在现场见证；（2）见证人必须对试样进行监护；（3）见证人必须与承建单位人员一起将试样送至检测单位；（4）见证人必须在检验委托单上签字，并出示见证人证书；（5）见证人对试样的代表性和真实性负有法律责任。（三）监理设施1、建设单位按委托监理合同约定提供的办公桌、椅、文件柜、通讯及生活设施、监理部应妥善保管和使用，在监理工作完成后应原物移交建设单位。2、本监理部根据工程在施工过程的检查与中间验收的工作需要，配备的常规检测设备和工具见清单。44n检测设备、工具清单序号种类名称规格单位数量备注1测量全站仪按仪器规格填写台12测量水准仪按仪器规格填写台13检测回弹仪按仪器规格填写台14检测钢卷尺30m把15检测钢卷尺5m把56检测游标卡尺按卡尺规格填写把27检测靠尺及检测包2m靠尺套18检测水平尺把29资讯电脑按仪器规格填写台1附打印机注：该清单应根据监理部实际持有的检测设备和工具编写。六、施工准备阶段的监理工作（一）监理工作程序1、为了提高建设工程监理水平和规范监理行为，结合本工程特点制定本项目工程监理工作程序；2、监理工作程序见下图：44n监理工作程序图1、总监向监理部成员介绍任务情况2、监理部进驻施工现场熟悉图纸及有关资料编制监理规范及实施细则参加建设单位主持召开的第一次工地会议施工现场调查审批施工组织设计设计交底及图纸会审分包单位资质审查审批开工报告签发开工令依据监理规划实施目标控制施工质量控制施工进度控制工程投资控制安全生产、文明施工管理合同管理及协调信息资料管理审查竣工资料组织工程竣工初验参加竣工验收监理工作总结1、依据委托监理合同的约定提供工程保修期的服务2、工程保修期的回访向公司移交资料（二）设计交底与图纸会审1、设计交底与图纸会审会议由建设单位主持，会议地点、时间由建设单位确定，设计交底与图纸会审、与会单位代表会签的纪要为设计文件的组成部分。2、会议主要内容是设计人员向承建单位进行设计技术交底，同时建设单位、承建单位、项目监理就设计图纸和相关文件中存在的问题，提交设计单位并由其作出答疑，如遇问题较多或涉及结构计算，设计人员可约定时间采用函件答复。3、设计交底与图纸会审前监理应做的工作。44n（1）总监理工程师应积极协助建设单位做好设计交底与图纸会审前的准备工作；（2）总监理工程师应组织监理人员熟悉设计图纸，结合施工现场实际情况，对图纸中存在的问题，通过建设单位或在设计交底与图纸会审会上提出意见和建议。4、总监理工程师应对设计交底与图纸会审形成的会议纪要进行签认。(三)审查施工组织设计1、审查程序（1）专业监理工程师审查后提出审查意见；（2）总监理工程师汇总各专业监理工程师审查意见后，签署审批意见。对需要修改或补充内容的应要求承建单位限时完成，并重新报审；（3）经审查符合要求的《施工组织设计》由总监签发并报建设单位。2、审查内容与要求根据本项目工程和现场环境特点，对承建单位与报审的施工组织设计中核心环节进行审查，其内容和要求如下：（1）施工部署a、承建单位现场机构及管理人员除满足本项目工程施工需要外，到岗人员应与招标文件中拟派驻的管理人员基本一致。管理人员和特殊作业人员，必须持有效上岗证书；b、承建单位项目机构中的三大管理体系（技术管理、质量管理、安全生产管理）应满足设计技术、验收规范和《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》及房建部分标准强制性条文的规定要求；c、三大管理体系制定的管理制度，应符合项目工程和现场环境特点，确保工程施工质量和安全生产。（2）施工方案：施工顺序和施工流向的安排应科学、合理、能确保施工安全和工程质量。（3）施工方法：制定的施工方法应可行。施工条件允许并符合国家颁发的技术规程和工程施工质量验收规范及质量评定标准的规定。（4）进度计划：ａ、横道图进度计划表示方法应正确，网络计划技术表达应符合《工程网络计划技术规程》要求；ｂ、进度计划在总的时间安排上应符合施工合同约定的工期；44nｃ、工程项目划分合理、无重复或漏项；ｄ、对季节性有影响的施工项目作了合理安排。（5）资源供应计划：承建单位的劳动力、材料、施工机械等资源供应与进度计划相协调、并应保证施工进度计划的实现。（6）施工场地平面布置：ａ、施工场地平面布置图，对本项目工程的建（构）筑物、底下管线和临时设施，应在施工上统筹安排、合理布置，场地平面布置不得影响正式工程的实施；ｂ、施工场地平面布置应符合项目工程所在地市容、卫生、消防、文明施工的有关法规和规定；ｃ、垂直运输设备和施工机械布置应合理、安全可靠。（7）质量保证措施：ａ、承建单位应制定对进场的原材料、构配件、成品和半成品取样送检制度及各类现场施工构件的试件制作和送检制度；ｂ、承建单位应建立班（组）检、专业检的质量管理责任制和岗位职责；ｃ、承建单位在施工准备阶段应做好的工作和施工阶段工程施工的关键部位、工序，均应有针对性保证工程质量的自控措施。（8）安全生产、文明施工的措施：ａ、承建单位应制定安全生产责任制度及安全生产事故的防范措施和应急措施；ｂ、对施工噪音的控制、卫生排污设施、建筑垃圾的处理等，应制定相关的管理制度和控制措施。（四）进场施工机械设备和仪器的检查1、施工机械设备和仪器对工程施工质量和进度有着直接影响，监理工程师对进场的施工机械设备和仪器等，应综合考虑其与工程结构、施工工艺和方法、施工现场条件相适应。2、检查内容与要求（1）施工机械设备和仪器的型号、性能及进场数量的计划安排，应与经批准的施工组织设计中的施工布署、施工工艺与方法、进度计划相一致。（2）进场机械设备和仪器等按规定进行的年检、维修和运行安全检测状况的相关记录或证明资料，应提交监理工程师进行核查。（3）工程测量仪器44n，应提交按规定时间校验证明；高程测量水准仪并应提交进场后自行检查仪器的视线轴与水准轴校验记录供监理工程师核查。（五）测量控制网点的复核与施工测量放线的检查1、专业监理工程应协助建设单位将现场平面和水准测量控制网点移交给承建单位，并督促其进行复测。测量控制网点复测结果符合要求后，报送监理工程师核查认同后，方可进行工程施工定位和水准点引用测量工作。2、施工测量检查的内容与要求（1）检查承建单位专职测量人员的岗位证；（2）复核工程平面、高程测量控制网的复测结果，必须符合测量网等级的误差要求；（3）工程施工测量放线，监理工程师应百分百的进行复检，其结果应符合建筑工程施工测量放线允许误差的规定；（4）检查引渡工程轴线定位桩及引用的高程控制桩设置，应不会在施工时受到损毁。3、专业监理工程师应对经复核及检验符合要求的测量结果予以签认。（六）分包单位资格审查1、审查原则（1）承建单位应按施工合同约定的部分进行分包工程，并向项目监理部提出申报。（2）未经建设单位同意或施工合同约定分包的工程，承建单位不得将任何一部份工程进行分包。（3）承建单位必须在分包的工程开工前，将分包单位资质及相关业绩报监理部审查。由总监理工程签署审批意见。（4）分包单位施工过程的报审、报验工作，由承建单位纳入管理，监理工程师只对承建单位下达监理工作指令。分包单位的任何违约及疏忽均应由承建单位承担责任。2、审查内容和要求（1）审查营业执照、企业资质证书，特殊行业及安全生产许可证等，应符合有关行政管理部门发证和验证的规定。（2）工程施工业绩应证明有足够能力承担分包工程的施工。（3）分包工程的范围，应与企业资质的主营和兼营的项目工程一致。（4）专业管理人员和特种作业人员能满足施工要求，并提供了有效的资格和上岗证件备查。（七）审查委托试验单位的资质及制定见证取样送检频率1、开工前，专业监理工程师应对承建单位委托试验检测单位（含见证取样检测单位）的资质、试验检测设备及计量认证情况进行审查验证。44n2、见证取样送检频率，不得少于各类需进行二次检测材料（构备件）和施工质量检测试件（块）规定送检总数的30%。（八）开工报告的审批1、审批程序开工前，承建单位应填报工程开工报审表及与审查内容相关的资料。开工报审表由专业监理工程师审查认定已具备开工条件时，由总监理工程师签署开工令，并同时报建设单位。2、工程开工应具备的条件（1）施工许可证、安全生产许可证已获得主管部门批准；（2）征地拆迁工作能满足工程进度需要；（3）施工组织设计已获项目监理部同意实施；（4）承建单位现场管理人员已经到位，施工机械设备和主要施工人员已进场，主要工程材料已落实或已进场，能满足工程施工需要；（5）进场道路、供电、供水、通信等均能满足开工要求；（6）首批进场材料已通过测试检验合格及能保证进度需要；（7）临时设施及安全生产保证措施已按方案实施，不影响工程开工和施工要求；（九）监理内部监控工作的部署1、建立完善监理部质量监控管理体系和制度，适应项目工程监控的需要。2、针对项目工程分部分项特点编制监理实施细则，经总监理工程师批准实施。3、组织监理人员熟悉并掌握有关进场材料、施工质量取样检测和检测方法等规定要求。七、工程质量控制（一）质量控制目标施工阶段工程建设监理质量的控制，是通过对施工投入、施工和安装过程、产出品进行全过程的监控，以及对承建单位的资质和管理工作人员的资格、材料和设备、施工机械和设备、施工方案和方法、安全生产和文明施工等实施全面控制，使工程达到施工合同规定的质量等级。（二）质量控制的方法1、工程质量是监理工作核心，监理工程师应坚持“严格监理、热情服务”的宗旨做好工作。2、通过目标管理、予防为主、跟踪检查、动态管理、加强监控、检测、验收和严格把关的工作方法做好事前、事中、事后工程质量的控制。3、处理好工程施工过程中质量、进度、投资及安全生产之间相互约制因素的关系与平衡，来实现工程质量目标。44n（三）质量控制手段和目的1、巡视检查：监理部制定监理人员对施工部位或工序的检查制度，做到及时发现问题和处理问题。2、平行检验：在承建单位自检基础上单独进行抽检以验证其自检的可信度。3、旁站监理：在关键部位或工序施工隐蔽过程中，监理员实施全过程的旁站监理，便于及时发现质量问题予以控制和处理。4、测量复核：是对建筑物的几何尺寸、方位等控制的重要手段，通过测量复核发现偏差便于及时纠正。5、检测试验：通过检测试验手段取得数据，判断和确认各种材料和工程部位施工的内在质量。6、指令文件：用于向承建单位指出工程中存在问题，提出整改或暂停施工整改的指令。7、规定质量监控程序：按规定程序工作是质量控制的必要手段，凡未经监理工程师签署验收的工序，不得进行下道工序施工。8、利用支付控制：对施工的工程质量达不到标准时，监理工程师可对其申报的工程计量不予签认或不签暑支付证书。（四）本项目工程施工质量监控的重点部位和施工过程检查的要点1、质量监控的重点部位；（1）基坑土方工程的支护结构；（2）地基与基础工程；（3）砼结构工程的模板支承系统、钢筋制安、砼浇筑与地下室砼抗渗和防水；（4）高层外脚手架工程搭设与安全情况；（5）建筑主体垂直度和沉降观察；（6）楼地面的厨卫间的防渗与防漏；（7）铝合金窗（塑料）产品质量与安装质量；（8）屋面工程的防渗防漏；（9）电气工程的漏电接地与防雷；（10）智能化工程的楼宇保安与门禁系统；（11）设备与附件产品质量和安装质量。2、工程施工过程检查要点，见下表，其检查结果应符合现行规范验收标准。44n工程施工过程质量检查要点序号检查项目检查要点1基坑支护支护结构的审查与施工质量、坡顶、坡脚排水措施2施工测量放线方位、尺寸与轴线定位，控制轴位引桩的设置与水准控制桩设置的安全稳固3钢筋制安钢筋牌号、规格、力学性能、产品质保资料及二次检测试验结果；制作弯折尺寸与焊接接头检测试验结果；绑扎接头及接头位置与钢筋保护层厚度；柱墙连接钢筋预留。4模板支架制安模板、支架用方木的材质与截面，立杆与支架用的钢管规格、承载能力与模板支架系统的刚度和稳定性；模板安装的标高与水平度、予埋件与予留洞口标高位置及尺寸、上楼层和下楼层支架立杆对准要求及垫板的处理；模板支架拆除与砼已达强度的控制。5砼结构浇筑水泥砂石质保资料及二次检测结果；砼强度配合比与砼坍落度；砼浇筑顺序与施工组织、后浇带清理与浇筑时间控制；砼试块留制与砼的养护6加气砼砌块填充墙砌块及生产龄期的质保资料，砌块砂浆强度，砌筑灰缝与砌块间的错缝和搭接，墙面平整度与墙体垂直度；门窗孔洞与墙体材料砌筑的组合，楼地面上200mm以内采用粘土砖或砼块砌筑的规定。7铝合金（塑料）门窗制安材料、配件（含成品）产品质保资料；予埋及固定件防锈处理与规格；门窗框料与墙体固定及墙体间隙的填充材料及打胶；门窗扇执手、撑挡、插销的定位与启闭及门用地弹簧安装定位。8木门窗安装材质（含成品门）质保资料，油漆颜色、光泽与刷纹，安装后门扇的启闭。9楼地面原材料（含成品）质保资料，各结构层的设计要求及粘结质量和功能10内墙、顶棚面层抹灰抹灰砂浆配合比、温度防裂网的设置，基层清理与抹灰层粘结质量及墙体垂直度、墙面的平整度。11外墙保温层EPS板安装与抹灰材料质保资料，基层清理、找平层与墙体粘结牢度；涂胶粘剂、竖向错缝，墙体转角、门窗洞口四角、沿口、勒脚包边，装饰缝以及变形缝的防水和保湿构造的处理。12屋面防水材料质保资料，找平层排水坡度与基层结合质量；保温隔热层厚度、排气孔、排气道的设置；防水层的粘贴、涂刷、细部节点的处理；上人屋面面层的用料与施工质量。13室内给水管道安装材料产品质保资料，管道敷设标高、管身固定、阀门与开关位置及完工后水压试验。14室内生活污水管道安装材料产品质保资料，管道敷设与固定；楼层检查口安装位置与洁器安装和管道灌水试验。15室内电器照明安装材料配件产品质保资料，线管敷设与固定，线材规格与灯具安装牢度；防雷、接地以及带有漏电保护装置线路模拟试验与电气安装完毕后通电试验16楼宇安全监控及门禁服务系统材料、设备质保资料，缆线敷设与固定、机柜、机架、信息插座安装，智能电源、防雷接地，系统功能测试与设备调试注：其中的检查项目应根据项目工程设计图内容要求进行选用或增加。（五）质量控制措施1、质量的事前控制（1）对承建单位现场技术管理人员到位情况及岗位资格，是否和已批复施工组织设计中的管理人员相吻合，对不符合要求的人员应以书面形式通知其整改，把好施工管理人员的质量关。44n（2）对工程施工安装所需要的原材料、半成品、构配件、设备等必须符合设计要求。并且有完整的出厂质保资料和使用说明书，对规定进场需进行二次检测的物资，其复试结果必须符合国家现行相关规范的规定，否则不得用于工程施工与安装，并督促其清理出场。（3）进场材料和设备应检查承建单位的存放保管工作，对需防潮防湿、防污染和有存放时间要求的物资，必须做好防护及制定保管措施，并对库存材料进行不定期的检查。（4）检查承建单位编制的专项施工方案，对其施工方法、工艺及技术措施，必须合理可行并能确保工程施工质量。（5）检查承建单位对施工环境与条件所做的施工准备工作，确保工程施工过程不发生因环境条件而影响工程施工质量。（6）检查承建单位使用的测量及检测仪表设备性能、法定的校验记录及相关资料，确保测量及检测仪表所获成果的准确可靠。2、质量的事中控制（1）各工序施工过程。应按施工技术标准进行质量控制，每一道工序施工完毕，承建单位在自检合格后，报监理工程师复检签认后，方可进入下道工序施工；（2）督促检查承建单位各专业工种班组之间施工完毕相互交接时的施工质量检查记录，对前施工班组的施工质量应符合施工技术标准要求后，才能允许下一班组继续施工；（3）所有隐蔽工程均应在承建单位对施工质量自检合格后，报监理复检（需提供配料单和施工大样及计算书应一并附上），未经监理工程师复验合格签认不得进行覆盖和隐蔽；（4）施工过程中间工程质量的控制应符合下列规定a、从施工测量、基桩轴线定位及基坑（槽）开挖放线，应在承建单位自检合格报监理工程师复检符合相关规范要求签认后，方可进行基桩和土方开挖的施工。b、检验批质量验收是分项工程乃至整个工程质量验收的基础。检验批在承建单位自检合格后报验，其主控项目必须符合国家相关规范和标准要求，一般项目抽检内容、点数和抽检点数的合格率，应符合国家相关规范的规定，验收记录应完整，并经专业监理工程师复验合格后，方可进行下一道工序的施工。c、工序验收程序，见下图所示：44n工序验收程序图否否工序施工完毕承建单位自检合格后向监理部提交报验表专业监理工程师组织复验并签署验收意见复验合格进入下道工序施工返修（5）工程施工过程中，出现下列情况，监理工程师应对承建单位下达整改或暂停施工的指令：未经监理工程师检验和签认即进行下道工序作业；a、工程施工质量下降或已出现缺陷，经监理工程师指出后，未采取有效改正措施或措施效果不好仍然继续施工；b、擅自使用未经认可或未经检测、检查验收的材料和构配件；c、擅自变更设计图纸或有关文件要求；未经建设单位同意和监理工程师认可，擅自将工程转包；d、擅自让未经监理工程师审批同意的分包单位进场作业；e、施工质量已出现缺陷和安全隐患等。（6）施工过程出现工程质量缺陷事故，按以下要求进行处理：a、首先进行质量缺陷事故原因分析；b、与建设单位、承建单位商定质量缺陷事故处理意见；c、承建单位提出处理技术方案，报监理工程师审核后由总监理工程师签批；d、监理工程师检查现场处理过程的质量和效果；必要时对处理过程实施旁站监理；e、分析责任，提出缺陷事故处理报告报送建设单位（必要时报质监部门）备查。3、质量的事后控制（1）分项工程质量验收应符合下列规定。a、分项工程所有的检验批质量验收记录，承建单位自检合格后报专业监理工程师复验签认方可进行下道工序施工；b、所含检验批的质量验收记录应完整。44n（2）分部（子分部）工程质量验收应符合下列规定：a、分部工程所含分项工程的质量，承建单位自查自评符合验收标准后报专业监理工程师审查并由总监理工程师审核签证；b、各分项工程质量验收记录应完整；c、地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果，应符合有关规定；d、观感质量应通过各检验人员现场检查，共同对质量进行评价与确认。（3）工程竣工预验收。竣工验收是工程完工后交付建设单位组织验收前，由工程监理部组织的工程验收（初验）。预验收应报请建设单位参验，预验收是监理对工程质量监控的最后一道把关，应分别做好以下工作：a、工程竣工预验收前应做好已完工程现场的全面系统的检查，并对竣工资料的整理进行检查核对；b、工程竣工预验收应具备的条件：（a）单位工程必须按设计图及施工合同的要求全部完成；（b）竣工的单位工程所含分部工程的施工质量，承建单位已完成了自查自评；监理工程师完成了签审认证；（c）所含分部工程的质量记录和相关的试验、检测等控制资料，已按建设单位技术档案管理部门的规定要求整理装订成册，工程竣工图已绘制完成。c、工程竣工预验收（初验）过程，发现尚有未完项目部分或施工质量尚存的一些缺陷，应书面通知承建单位限时处理完毕，经监理工程师进行复检合格后，由总监理工程师签署意见并报请建设单位组织对工程进行正式验收。（4）协助建设单位组织工程竣工验收a、建设单位对符合验收标准的工程，组织勘察、设计、承建、监理等单位和有关专家组成验收组，并制定验收方案。b、验收工作由建设单位主持，承建、监理单位分别汇报工程施工合同和委托监理合同的履行情况。c、验收组审查工程竣工的质量控制资料和实地检查工程质量，并对工程施工（设备安装）质量的各管理环节作出全面评价，形成由验收组人员签署的工程竣工验收意见。d、44n总监理工程师应组织专业监理工程师编写监理工作总结，对工程质量作出全面评估，特别对工程上出现过的质量问题处理情况和处理结果，作出评述和结论。e、竣工验收通过后，总监理工程师签署工程竣工移交证书。（六）工程质量保修期的监理工作监理部应依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围履行职责，并做好以下工作：1、保修期内，监理工程师应作出定期回访计划，了解原已竣工验收工程保修期间是否出现需保修的内容。并做好检查和回访记录。2、对需进行整修项目应通知承建单位进行整修，整修期间应根据实际需要安排监理人员履行保修期的监理服务、监督承建单位整修过程的施工质量，合格后予以签认验收。3、监理人员对整修项目原因进行调查分析，确定责任归属。属承建单位原因造成的，应责令其无偿整修完毕；属非承建单位原因造成的，监理人员应向建设单位作出书面说明，并将核实整修工程的费用和签署工程支付证书报建设单位。八、工程进度控制（一）工程进度控制目标监理工程师在施工阶段进度控制的任务，是根据施工合同规定的竣工日期（总工期）作为进度控制的目标值。在工程施工过程中定期地进行实际进度值与目标值的比较，发现并找出两者之间的偏差，分析产生原因，通过会议协调和采取有效措施加以控制，以保证进度控制目标的实现。（二）工程进度控制的工作内容1、制订工程进度控制工作内容的要求。（1）施工进度计划的审查与施工过程中的检查方法；（2）进度控制有关的各项工作安排及工作流程；（3）进度控制（含组织、技术、经济及合同）的具体措施；（4）进度控制目标实现的风险分析；（5）待以解决的有关问题。2、承建单位报送工程进度计划的审核要求。（1）进度计划安排是否符合工程项目进度计划总目标和分解目标；是否符合施工合同规定的竣工日期；（2）施工顺序是否科学合理；（3）总进度计划中的项目（关键工序）是否有遗漏；44n（4）进度计划是否有造成建设单位违约导致索赔的可能性。3、按总进度编制工程进度与工程款支付及人员物资供应的综合平衡计划（1）承建单位施工进度与工程款支付之间的衔接与平衡；（2）施工进度计划与施工投入人力、物资供应计划和外部协作条件的相互衔接。4、工程开工令的下达（1）督促承建单位做好开工前的一切准备工作和办理好一切报批手续；（2）尽可能按施工合同规定的开工日期下达工程开工指令，防止出现因开工日期推迟影响合同规定的竣工日期延期。5、协助承建单位实施进度计划（1）审查进度计划存在的问题，及时提出修改意见，并协助承建单位完成计划的修正；（2）随时了解进度计划执行过程出现的问题，帮助承建单位协调解决，特别是内外关系的协调。（三）工程进度控制措施1、事前的控制（1）予防影响工程进度计划因素的发生。a、充分发挥监理作用，协调相关单位之间的关系，对那些无法预计的因素，在计划进度的安排上应留有足够的机动时间；b、督促承建单位控制好物资供应计划满足施工进度计划的需要，并严格把好进场物资质量关；c、按月、季、年度工程进度与工程量完成计划和需支付工程款进行分析比较；在工程款支付前一个月向建设单位提供支付信息，以便做好工程进度款支付的准备，而不致因资金拖延工程进度，甚至导致工期费用索赔；d、严格控制设计变更而导致工程进度的拖延；e、了解和撑握施工现场及周边环境等方面的不利因素，督促承建单位编制施工方案时有所应对的技术措施。（2）运用网络技术和施工进度比较图对进度计划进行控制a、将设计、施工、监理、建设单位的工作全部纳入计划管理，建立多级控制计划，运用网络技术实施动态管理，组织和指导各阶段进度计划合理搭接与穿插；b、编制工程进度计划与实际施工进度比较图和主体工程形象进度示意图；（3）44n优化施工方案和进度计划，审查承建单位施工方案的施工工艺应科学、先进、能实施；劳动力、物资供应计划与关键工序和其它工序施工进度计划安排的衔接准确合理。（4）制定每周定期召开施工现场会议，组织协调有关工程进度实施过程存在的问题。2、事中控制（1）收集工程进度数据进行动态跟踪。a、施工过程中，以总进度计划为依据，分段分期抓住关键工序或关键线路的工期进行控制，确保总工期目标的实现；b、将检查收集的实际进度信息，整理后标注于施工进度计划与实际进度比较图上，进行直观比较，判明实际进度与计划进度的偏差，分析原因研究对策。（2）充分利用施工现场会议，协调和处理影响工程进度的问题。a、帮助承建单位利用自身技术能力，克服影响工程进度问题的因素外，并积极疏通协调解决承建单位自身不能解决的问题；b、及时受理承建单位提出的有关外部因素影响工程进度的问题，会同建设单位与有关部门通过专门会议协调解决。（3）工程进度计划滞后的调整措施a、工期滞后时间不长，采取不打破整个施工进度计划流水作业的平衡，只在分部或分项工程上作局部调整。在作业面允许，可采取增加班组的办法解决；b、工期滞后时间较长，局部调整无法解决滞后时间，应在保持流水作业和计划工期的前题下，通过调整流水段，重新安排施工（分部或分项工程）过程专业班组和人数调整等办法进行调整。调整过程必要时反复多次，直至满足计划工期要求。3、事后控制（1）通过下达监理指令对工程施工进度进行调整。承建单位因劳动力、物资供应或组织管理上等原因，造成工程进度计划不能如期完成，监理工程师应有针对性的下达限期调整施工进度计划整改通知，并检查、监督其调整进度计划的可行性和调整效果。（2）利用监理月报、通报本月分进度计划完成情况。通过本月份工程的形象进度和实际工程完成情况与工程进度计划比较，促使承建单位更加重视施工进度计划安排，对滞后时间采取有力的补救措施。（3）对承建单位执行进度计划不力人员，建议撤换。44n在监理工程师对施工进度计划执行情况的检查与监督下，承建单位虽作了一些计划调整，但仍不能在合理的时限内纠正发生的偏差，延续下去将影响施工合同规定的总工期。按委托监理合同第十八条有关授权规定，对承建单位执行施工进度计划工作不力的人员，通过建设单位建议承建单位予以调换。（4）工程延期、工程延误的处理工程进度控制目标值（总工期）发生了拖延，监理部在收到承建单位工程延期申请后，应进行调查分析与核实，严格区分工程延期与工程延误性质，并将调查核实的情况向建设单位汇报。对工程延期与工程延误的处理，将按施工合同条款有关规定进行处理。九、工程投资控制目标（一）工程投资控制目标监理工程师在施工阶段进行投资控制的任务；是把施工合同造价作投资控制的目标值，在工程施工过程中定期进行实际投资与投资控制目标值比较，找出实际投资与投资控制目标值之间的偏差，分析产生原因，采取有效措施，以确保投资目标的实现。（二）工程计量的范围、依据和原则及合同外工程计量签证规定。1、工程计量范围（1）工程量清单和合同文件规定的各项费用；（2）监理工程师根据会议纪要或补充协议规定签认的工程量；（3）工程变更发生的工程量增加（减少）及经审核批准的费用索赔。2、工程计量的依据（1）工程量清单、合同计量条款约定；（2）设计图纸；（3）中间工程计量签证；（4）工程变更；（5）已完成工程验收签证；（6）有关计量的补充协议和文件；（7）费用索赔审批表。3、工程计量原则（1）不符合合同文件要求的工程不得计量；（2）经监理工程师检验不合格的工程不得计量；（3）按合同文件所规定的方法、范围、内容、计量单位办理；（4）工程变更按建设单位与监理工程师共同确认计量方法办理；（5）施工过程中间工程计量必须附有计量签证的相关依据；44n（6）每一次的中间工程计量，均可修正以前任何一次中间工程计量的错误，并在计量支付审批表予以说明。4、合同外工程计量签证规定为确保本工程施工的正常进行，及时准确地做好工程计量签证，凡合同外工程或经建设单位同意增加的工程项目，监理工程师将执行以下规定：（1）进行工程设计变更的，由设计院发出设计变更文件或在技术核定单上签字认可，并由承建单位提交工程量增减的计算书报审，经总监理工程师或授权造价监理工程师核实报建设单位同意后，由总监理工程师签证。（2）凡涉及施工过程与工程量清单之间有重大偏差，承建单位应提交工程量计算书报审，由总监理工程师授权的专业监理工程师和建设单位驻工地代表现场检查核定后予以共同签证。（3）建设单位同意增加的予算外工程，监理工程师应在接到正式通知或函件后，遵照通知规定和本条签证规定原则办理。（三）工程投资控制的主要手段与方法1、分阶段、分项目进行目标值的控制科学合理设置各阶段投资控制目标值，利用工程量清单和合同价或设计概（予）算逐级分阶段、分项目与工程投资控制的总目标值反复地进行平衡，使本项目工程在各价段工程投资得到有效控制和充分利用，确保项目工程投资不超出施工合同控制的投资目标值或工程的总概予算。2、坚持工程计量与签证原则。工程计量与工程进度款支付必须是已完工程经监理工程师认可后，方可进行计量签证和办理支付手续，杜绝未经质量验收就要求办理工程进度款支付情况。3、运用工程一体化及计算机计价系列软件在审查工程量清单、计量与支付、编制工程予算和审核工程决算，将利用计价软件程序完成。（四）工程投资控制措施1、事前控制（1）监理工程师应从设计图中发现和寻找节约工程投资途径，在参加由建设单位组织的设计图交底与图纸会审会议上提出优化设计建议。（2）承建单位进场后提交报审的单位工程施工组织设计与投标文件中的施工组织设计内容有实质性的变更时，必须是费用更省、施工更方便、更能保证工程质量和施工安全，44n如果报审施工组织内容变更而导致工程投资的增加，必须要求承建单位重新编制。（3）监理工程师依据施工合同条款及设计图，对本工程投资目标的控制将认真进行风险分析，并制定防范措施。2、事中控制（1）严格控制工程变更，对必要的工程变更应对费用进行技术、经济的分析比较，防止影响工程投资目标值的控制；（2）严格控制合同外的费用签证，凡涉及费用支出的：停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等，将由总监理工程师与建设单位驻工地代表商议认同签证后方为有效。（3）施工过程主动组织好、材料、设备、土建、安装及其它之间相互协调与配合，并将根据本工程进度情况预先向建设单位提供施工各阶段所需工程进度款的支付情况，以便于建设单位对资金支付做好安排和准备。（4）监理工程师根据各方联系的信息为建设单位提供符合工程需要，满足设计要求和廉价优质的材料、设备推荐信息供参考。（5）按施工合同条款规定，做好影响建设单位与承建单位双方权利或义务事件，协调好每件需要协调的事，对承建单位提出的有关问题，及时作出正确的答复，防止给承建单位造成提出费用索赔的理由和条件。（6）定期、不定期地进行工程费用与支付情况的分析，防止工程投资突破控制投资目标值。（7）严格审核承建单位提出的索赔要求，对索赔的审批须事先征求建设单位的意见。3、事后控制（1）监理工程师将严格按合同约定的计量依据、计量原则及南昌市造价管理站有关工程予决算的规定，本着公正、公平、合理、透明的原则，认真审核承建单位提交已完成的工程量与工程进度款支付和工程竣工决算，为建设单位把好中间支付的每道环节和最后一道工程投资控制关。（2）工程施工中，由于承建单位或建设单位任何一方原因，造成返工或其它原因引发的费用索赔，监理工程师将以事实为依据区分责任单位，本着不损害任何一方的合法权益，按合同条款的有关规定进行处理。十、安全生产、文明施工的管理（一）安全生产管理1、安全生产管理目标44n严格遵守国家《建设工程安全生产管理条例》和省市有关法律、法规。坚持安全第一，预防为主的方针，履行工程监理的安全管理责任，督促承建单位做好防范施工中的安全风险隐患，消除安全事故的出现，杜绝特大和重大安全生产人身伤亡事故的发生。2、安全生产监理工作的主要内容和范围（1）施工准备阶段的工作内容；a、根据本工程特点，编制安全生产监理实施细则，制定安全监理的工作方法和具体措施；b、审查承建单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分项、分部工程安全生产专项施工方案，应符合工程建设强制性条文标准要求；c、检查承建单位安全生产管理机构的建立，专职安全生产管理人员配备情况和制定的安全生产的规章制度，应符合《建设工程安全生产管理条例》和强制性条文标准要求；d、审查专职安全生产管理人员应具有合法资格，应与投标文件中拟派人员相一致；e、审核特种作业人员作业操作资格证书应合法有效。（2）施工阶段的工作内容a、监督承建单位按照施工组织设计中安全技术措施和专项施工方案组织实施，及时制止违规作业；d、定期对危险性较大的工程施工作业情况进行现场检查，发现问题及时作出处理；c、核查承建单位施工现场，对中大型施工机械、起重（垂直运输）机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施的自检验收记录；d、检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性条文标准要求；e、督促承建单位进行安全生产自查工作，并对其自查情况进行抽查。参加建设单位组织的安全生产的专项检查。（3）安全监理的工作范围a、基坑支护与降水、土方开挖与护坡工程；b、模板支撑工程；c、大中型施工机械、起重吊装设备；d、脚手架工程；e、拆除与爆破工程；f、三保、四口（安全帽、安全网、安全带、楼梯口与电梯井口、予留洞口与坑边、通道口、阳台与楼板及屋面临边）等防护；g、监时用电设施。44n3、安全生产监理的工作程序（1）工程开工前，承建单位编制安全生产有关的技术措施并经安全监理工程师审查后，报总监理工程师签署审批意见，经批准后方可实施。（2）施工过程中安全监理工程师和现场监理人员应对施工现场安全生产情况进行检查，对发现的的各类安全事故隐患，应书面通知承建单位并督促立即整改，情况严重的应报请总监理工程师下达工程暂停施工指令，要求承建单位停工整改，并同时报建设单位。（3）在承建单位进行整改（暂停施工整改）过程，安全监理工程师和现场监理人员应加强整改过程的监督检查，当安全隐患消除后，承建单位应提出复工申请报总监理工程师签发复工指令。（4）安全监理工程师应将有关安全检查、整改、复查和报告等情况收集记入监理日志和编写入监理月（周）报中。（5）工程竣工后，监理部应将有关安全生产技术文件、验收记录等，按本规划“十二，监理信息与文书资料管理”要求整理归案。4、安全监理人员的配备（1）根据本项目工程特点与安全生产管理情况，本规划已在“四，项目监理机构及监理人员岗位职责”中设置了安全监理工程师岗位进行项目的安全生产工作的管理，也明确了其将履行的职责。（2）本项目工程各专业监理人员均有责任贯彻执行国家《建设工程安全生产条例》和建设部《关于落实建设工程安全生产监理责任制的若干意见》，在现场执行本专业施工质量的巡视检查时，必须包括对安全生产中的违规行为和安全隐患进行监督与检查。5、安全生产管理措施（1）安全监理工程师和现场监理人员应树立以预防为主的观念，对承建单位报审的有关安全技术措施和专项施工方案将严把审核关。审核未通过的有关安全技术措施的专项施工方案。承建单位不得实施。（2）安全监理工程师和现场监理人员采取对施工全过程、全方位实施动态控制，通过现场监理人员巡视检查的监控手段，及时发现安全隐患，并要求承建单位整改或暂停施工整改，直至安全隐患消除为止。（3）安全监理工程师对危险性较大的工序采取现场监理人员和承建单位专职安全人员定期的检查制度，确保生产安全。44n（4）安全监理工程师应要求承建单位对施工起重机械（含垂直运输设备）、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，提交安装、试运行、检测及验收记录资料进行核查后归档备查。（5）承建单位拒不执行有关安全整改的监理通知（指令）时，监理部将及时向工程所在地建筑工程安全监督管理部门、建设主管部门报告（电话报告应有通话记录）。（6）当安全事故发生后，监理部应及时按有关规定向工程所在地负责安全管理部门、建设行政主管部门及其他有关部门报告，并协助承建单位采取措施防止事故扩大，保护事故现场。需要移动现场物证时，应做出标记和书面记录，妥善保护有关证物。（二）文明施工管理1、文明施工管理目标根据工程所在地颁布的建设工程文明施工管理有关规定，督促承建单位贯彻执行和确保本项目工程文明施工管理的办法、制度和实施情况符合所在地文明施工管理和达标要求。2、监理工程师应做的主要工作（1）审查承建单位编制的文明施工方案和文明施工责任制的落实。（2）审查承建单位绘制的施工现场平面布置图，在办公区、生活区与施工区划分布置保持的安全距离应科学合理；应符合所在地城市环境卫生、消防、安全等文明施工管理的要求；（3）检查承建单位对施工现场封闭、围挡和建立的现场清洁卫生制度、安全防火和治安等制度的落实与实施情况；（4）督促承建单位在施工现场醒目处，设置施工标志牌和施工现场总平面布置图，以及安全生产、环境保护、文明施工、消防、保卫等制度牌；（5）督促承建单位在建筑工程二层主体结构完成前，应完成基坑回填工作。现场废弃的余土和施工、生活垃圾应按规定要求清运、并禁止在施工现场焚烧施工、生活垃圾；（6）督促承建单位按施工现场总平面布置图划定的材料、构配件等物料堆放地段（块）分类存放，并悬挂名称、品种、规格等标识，不得侵占场内道路及安全防护等设施；（7）检查和督促承建单位在主要车辆出入口，设置冲洗设施和排水沟或沉淀池，防止污染环境；（8）督促检查承建单位在工地所在地禁止噪音扰民的时间段内，不得发生扰民的施工噪音。对施工原因可能造成周边单位居民出入障碍或道路堵塞，应督促承建单位事先采取有效措施，并设置文明公益标语和警示标志；（9）审查承建单位文明施工措施费用的使用情况，不得挪作它用。3、文明施工监理工作措施44n（1）承建单位发生不符合所在地文明施工管理规定的行为时，监理工程师将及时要求其进行整改，并对其整改结果进行检查。（2）承建单位出现拒不整改行为时，监理部将及时向所在地文明施工行政主管部门报告。十一、合同管理监理工程师将严格执行《建设工程监理规范》有关施工合同管理的规定。（一）工程暂停及复工1、总监理工程师签发工程暂停施工的指令（1）引发工程暂停施工的原因a、由于建设单位的原因；b、由于承建单位的原因；c、人力不可抗拒的原因；d、其它原因(既非建设单位也非承建单位原因)。（2）签发工程暂停施工指令的依据和原则a、施工过程发生签发工程暂停施工时，总监理工程师应按照施工合同和委托监理合同的约定进行签发；b、签发暂停施工指令时应对停工的影响范围、程度及其后果进行正确分析，然后确定工程停工范围；c、引发暂停施工的原因如对工程质量和安全生产影响不大，可通过其它途径协商，尽量采用不签发暂停施工指令的方式。对由承建单位原因引发的工程暂停，应在指令下达前与建设单位沟通统一意见。（3）签发工程暂停指令对相关问题的处理a、工程暂停是由建设单位原因，或其他非承建单位原因导致，总监理工程师应在工程暂停指令签发后和复工指令签发前期间，就有关工期、费用等事宜与承建单位进行协商，并将协商情况及时反馈给建设单位和征求其他工期和费用事宜的处理意见；b、工程暂停由承建单位原因引起，监理工程师应对整改过程情况进行监督检查，在关键部位应实施旁站监理，并做好记录。2、总监理工程师签发工程复工指令（1）其它原因或建设单位原因引起的工程暂停，只要引起的原因消除了，就要及时签发复工指令。（2）承建单位原因引起的工程暂停，监理工程师应重点检查造成停工原因，44n整改效果的情况及措施，在总监理工程师确认所采取的措施，不会再发生类似的问题，对承建单位提交的复工申请应予签发。（二）工程变更的处理1、工程变更的原则。（1）首先考虑工程变更对工程施工是否有利；（2）工程变更可否节省工程投资，提高工程质量、减少工期；（3）工程变更不损害建设单位和承建单位任何一方的利益；（4）工程变更必须保证符合技术标准；能解决相关的技术问题；（5）因工程受阻、遇特殊风险、合同一方当事人违约等，不得不进行工程变更。2、工程变更的程序（1）设计单位提出的工程变更，须编制设计文件提交建设单位审查。（2）承建单位提出的工程变更或技术洽商，应提交总监理工师审查后，由建设单位转交设计单位认同后编制变更文件。（3）建设单位提出的工程变更，由建设单位联系设计单位编制变更文件。（4）工程变更涉及人防、消防和环保等内容时，须报相关部门审查批准后实施。（5）监理工程师应了解和收集与工程变更有关的资料。（6）总监理工程师将根据实际情况、工程变更文件和有关资料，按施工合同有关条款指定专业监理工程师完成下列工作：a、分析工程变更对工程施工质量、进度、投资的影响情况；b、确定工程变更项目的工程量、单价、费率及其它费用与原工程项目费用差异的比较，提出因工程变更引起费用变化情况的报告。（7）总监理工程师将对工程变更提出评估意见向建设单位汇报，并与承建单位需要协商的事项进行商谈。在取得建设单位对工程变更的认同后签发工程变更通知。（8）工程变更后，专业监理工程师负责将变更的内容（图）在施工图相应位置，做出标识。3、总监理工程师签发“工程变更通知”的原则（1）监理部在收到工程变更文件后，应根据工程变更的内容（项目、部位）和变更的原因与承建单位沟通和协商，并对承建单位提供工程变更引起工程费用增减情况的予算进行审核。（2）所有工程变更，必须经建设单位核准；必须由设计单位认同后编制变更文件；必须经总监理工程师签发“工程变更通知”后实施。（3）总监理工程师在签发工程变更通知前，承建单位不得实施工程变更。（4）未经总监理工程师签发发实施的工程变更，监理工程师不得予以计量。44n（三）工程索赔的处理1、项目监理部处理索赔的依据（1）工程施工合同；（2）国家的有关法律、法规和地方法规；（3）有关的规范和定额；（4）施工合同履约的过程中有关索赔的各种凭证；2、监理工程师审核和处理索赔原则（1）依据施工合同条款规定实事求是对待索赔；（2）各项记录、报表、文件、会议纪要等索赔证据应准确齐全；（3）对核算数据应正确无误；（4）索赔费用只能是实际发生的费用。3、总监理工程审签索赔的工作方法（1）承建单位提出的索赔要求与工程延期相关联时，在对费用索赔做出批准决定之前，应综合考虑费用索赔与工程延期的问题，并与建设单位进行沟通，争取统一处理意见后作出审签。（2）由于承建单位的原因造成建设单位的额外损失，建设单位向承建单位提出索赔时，应公平、公正地与建设单位进行协商，力争双方达成共识。（四）工程延期与工程延误的处理1、监理工程师对工程延期审批的依据（1）造成工期延误的原因属实；（2）是否符合施工合同规定；（3）遇人力不可战胜的自然灾害、建设单位造成的工程延误、承建单位自身以外的其他原因；（4）延期天数的计算应正确，证据资料应充足，延期申请才能成立。2、总监理工程师审签工程延期的工作方法（1）临时批准与最终批准a、临时批准：对较为复杂或延续时间较长的延期申请，监理工程师可根据初步评审情况，给予一个临时的延期时间，然后再进行详细研究评审，书面批准有效延期时间。b、最终批准：是承建单位最后一个延期申请批准后的累计时间。后面批准的延期内含有前一个批准延期时间在内，则前一个延期时间不得予以累计。（2）44n总监理工程师在作临时工程延期批准或最终工程延期批准之前，均应与建设单位沟通与承建单位协商取得共识。（3）当承建单位未能按照施工合同要求的工期竣工造成工期延误时，将按施工合同规定从承建单位应得工程款中扣除经双方取得一致的损失赔偿费。（五）合同争议的调解和合同的解除处理在履行施工合同期出现合同争议和非正常原因导致合同的解除，项目监理部将按《建设工程监理规范》有关条款规定处理。十二、监理信息与文书资料管理监理资料的收集，管理工作将贯穿于本工程委托监理合同期的始终。（一）资料管理工作内容1、监理部的监理资料管理由信息员负责按本公司质量管理体系文件控制程序要求，对收发文监理资料编号按规定进行保管和信息传递等工作。2、建立收、发文制度、资料传阅、借阅制度。3、监理使用的文件、规程、规范、标准均为现行的有效版本，作废的版本不得在工地留存使用。4、除国家颁布的法律、法规、技术规程标准几验收规范外，监理部及时收集整理其它监理资料，按本规划资料管理的有关规定进行归档。十三、组织协调工作在实施监理工作中，监理工程师为了实现工程三控、三管目标，就必须不断地进行组织协调工作，这是实现目标不可缺少的方法和手段。（一）内部组织协调根据本工程的特点，监理要做好事前控制工作，首先要熟悉图纸、施工规范和质量标准，总监理工程师要在工程开工前组织各专业工程师进行图纸审查，把图纸中各专业出现的“错、碰、漏”的问题找出来，然后进行汇总，看是否影响到其他专业工序的施工；在施工过程中，总监理工程师应经常组织各专业监理工程师召开碰头会、研讨会，及时解决各专业施工中出现的“碰车”问题及“顾此失彼。”以免造成无法弥补的返工和出现永久的缺陷，或导致违规施工不良现象发生。（二）与承建单位的组织协调在整个施工过程中，总监理工程师应组织承建单位和分包单位定期和不定期召开例会、专题会、协调会等形式，解决工程施工质量、安全、进度中出现的问题，通过建议撤换承建单位的某些不负责任、质量和安全意识淡薄、不称职44n的施工管理人员、调整进度计划或调整方案等手段以达到消除质量安全隐患、加快工程进度之目的，同时又达到投资合理控制的目的。具体协调措施详见本《规划》工程质量、进度、投资控制与安全生产和合同管理的有关叙述。（三）与建设单位的协调监理工程师要实现本工程三控制三管理目标，首先必须得到项目建设单位及建设单位驻工地代表的大力支持和积极配合，监理工程师的权限来源于建设单位的授权，监理工程师的主要工作是为建设单位提供满意技术服务。因此，监理工程师也必须不断地与建设单位沟通，通过自己高效、廉政、科学、公正的服务，获得建设单位的信任和支持，具体措施如下：1、施工过程中将定期或不定期向建设单位报告工程进展情况，提出自己的设想和建议，做好建设单位的参谋。2、当承建单位与建设单位在履行施工合同中产生分歧时，监理工程师将以一个“独立的第三方”身份，公正地处理其异议，做到积极维护建设单位利益，同时又不损害承建单位的合法权益。3、在工程建筑材料、成品或半成品、构配件及设备的选材、选形、定购、采购上，积极向建设单位提供合理化建议。4、在工程质量、施工进度、工程计量方面，若建设单位与监理工程师产生意见分歧时，监理工程师将及时与建设单位沟通，在取得一致意见的基础上再实施。为了开展好本工程项目的监理工作，总监理工程师将主动地在自己的责任范围内进行协调，并采用科学有效的方法实施，使建设单位、承建单位、监理三方在实现工程项目总目标上做到步调一致，达到运行一体化的目的。十四、监理工作制度（一）设计技术交底与施工图会审制度设计技术交底与施工图会审由建设单位主持召开，技术交底、图纸会审对贯彻设计意图、提高工程施工质量、保证工程顺利进行具有重要作用，项目监理部应组织监理工程师参加并协助建设单位开好会议。1、设计技术交底（1）监理工程师应协助和配合设计单位全面介绍施工图的技术（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施）要求，并根据讨论事项的结果作出纪要，由建设、设计、承建监理四方会签。（2）遇设计变更承建单位提出一些疑难技术问题时，监理工程师应及时通过建设单位邀请设计单位对疑难技术问题作答疑或技术交底。44n2、施工图会审（1）项目监理部接到施工图后即应组织监理人员认真熟悉图纸，结合现场实际情况考虑是否有潜可挖，积极准备合理化意见。（2）图纸会审的主要内容：a、设计是否符合国家有关规范和技术经济指标的有关规定；b、结构和构造与施工技术条件能否确保安全生产；c、有无特殊材料（包括新材料）其品种、规格、数量及市场供应情况，能否满足需要；d、图纸及说明书是否齐全、清楚、明确、图纸标注的尺寸、坐标、标高、管线交叉连接点等是否相符。（二）施工组织设计（施工方案）审核制度施工组织设计（施工方案）是全面指导工程施工的重要技术文件，对实现“三控制”和安全生产管理具有极其重要的作用.。1、在工程开工之前，施工单位必须编制符合实际施工条件并经单位技术负责人批准的施工组织设计，报项目监理部审核。2、接到施工组织设计（施工方案）后，总监理工程师应及时组织有关专业监理工程师进行审核，并将审核结果报总监理工程师签署意见批复承建单位。3、对施工组织设计（施工方案）要重点审查对保证工程质量、进度计划、节省投资及安全生产应有可靠的组织和技术措施。4、结合工程具体情况，要求承建单位提交针对施工中的通病制定的技术预控措施。专业监理工程师并应认真审核，并确保落实。5、施工组织设计若需要变更，则要求承建单位将变更的施工组织设计（施工方案）报监理部审查批复后方可实施。（三）工程开工申请制度工程开工申请制度不仅是今后工程顺利进行的保证，也是计算工期的起点，必须做好工程开工申请和审批工作，其要求如下：1、承建单位在施工准备阶段工作就绪具备工程开工条件后，向项目监理部提交开工申请。2、总监理工程师根据施工合同计划工程开工日期、及时组织专业监理工程师对承建单位提交的开工申请进行审议，在确认其具备开工条件后由总监理工程师签署工程开工指令，并报建设单位。3、承建单位在获项目监理部签发的开工指令后方可开工。44n（四）工地现场会议制度工地现场会议是监理工程师在工程监理实施时对施工质量、进度、投资控制和安全生产等管理工作过程中，解决存在问题和协调各项争执的有效方法。1、第一次工地现场会议是监理机构正式接触承建单位和全面开展监理工作的开端，会议由建设单位主持，具体内容如下：（1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；（2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；（3）建设单位介绍工程开工准备情况；（4）承包单位介绍施工准备情况；（5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；（6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容，并书面提交给承包单位有关工程监理规定及监检使用表格样本；（7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。第一次工地会议纪要由项目监理部负责起草，并经与会各方代表会签。2、工地例会在施工过程中，总监理工程师或授权代表定期主持召开一次工地例会，会议纪要由本监理部负责起草，由总监理工程师审定发出，并在下次工地例会进行确认。会议内容如下：（1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；（2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；（3）检查分析工程项目质量和安全生产情况，针对存在的质量问题和安全隐患提出改进措施；（4）检查工程量核定及工程款支付情况；（5）解决需要协调的有关事项；（6）其他有关事宜。3、专题会遇技术、质量、安全及协调等有关问题，不能在施工现场会上短时间内讨论解决时，总监理工程师或专业监理工程师根据工程需要，同与会者商定组织召开专题会议，解决施工过程各种专项问题。44n（五）原材料和半成品检验制度工程结构施工的质量与原材料（构配件）的质量密切相关。为此在监理工作过程中，对材料质量的监控是监理工程师的职责。原材料不论是由承建单位供应或是建设单位提供，进场时承建单位均必须及时向项目监理部报验。1、进场的钢材、水泥、砖（砌块）及其它工程材料，应具有出厂证明和有关试验报告，应根据相关规范标准规定的进场二次取样送检的方法、取样数量和代表批量及检验项目等要求进行复验。复验合格后方可用于工程施工，进场检验和复验不合格原材料，应要求承建单位限时清理出场。2、砼（包括抗渗砼）、砌筑砂浆等应根据其强度等级、耐久性和工作性能等要求，由承建单位进行配合比设计和试验并将试验结果报送监理工程师审核后批准为施工配合比。3、预制加工厂生产的成品或半成品（商品砼），应有厂方签发的出厂合格证和有关试验检测报告，对其质量有怀疑时，现场应补做结构性能检验或提取试样送检。4、见证取样送检规定，按本规划“五、施工准备阶段的监理工作”第（七）条的规定执行。5、原材料和半成品检验资料应归入工程档案，作为评定单位工程质量等到级的依据资料。（六）工程质量检查和验收制度1、监理巡视检查制度工程施工过程，监理人员应不定时深入工序施工现场进行巡视检查施工质量，发现问题及时处理不留隐患。（1）监理员在工序施工过程，每班次下到现场巡视检查不应少于4次；（2）专业监理师对施工现场巡视检查，每班次不应少于2次；（3）总监理工程师或总监代表在每个分项工程完工前，对现场施工情况的检查不应少于2次。2、中间报验与验收制度（1）工序施工完毕，承建单位自检合格后报验，专业监理工程师检查报验的“检验批质量验收记录”，其自查结果应符合验收规范的标准要求，并对报验的工序工程进行平行抽检。抽样点数应不少于承建单位自查抽样点数的50%。（2）隐蔽工程的报验与验收。承建单位应在自查合格基础上未覆盖前进行报验，经监理工程师现场检验签署验收意见后，方可覆盖隐蔽。（3）分项、分部工程的验收，由承建单位汇总该分项工程中工序“检验批质量验收记录”；该分部工程中各“分项工程质量记录”44n自行评定合格后报验。由专业监理工程师审查后签署验收意见，分部工程应报总监理工程审核后签署验收意见。3、单位工程竣工验收制度单位工程完工后，由承建单位申请工程竣工验收。在正式竣工验收前，总监理工程师应组织监理人员并邀请建设单位参加对工程进行初验，如发现一些尚未完全收尾的项目和观感上的缺陷，应书面通知承建单位限时整改到位。经专业监理工程师现场复查符合要求后，由总监理工程师报请建设单位组织正式工程竣工验收。(七)监理日志制度监理日志是本项目工程监理工作重要的原始记录之一，是全面反映所辖范围内每日施工监理活动情况、工程施工进展情况和现场存在问题以及处理问题的结果。负责监理日志记录的监理工程师应认真做好这项工作。1、由总监理工程师指定专人负责监理日志的记录工作。2、记录监理日志的监理人员，负责收集当天有关施工现场的各种信息和现场监理人员的工作日记综合后，按监理日志中的填写说明的要求填入监理日志相应栏目内，并在记录人栏项内签名。3、负责检查监理日志的专业监理工程师，每天应检查监理日志填写记录情况，查阅后应在相应栏项内签名。4、总监理工程师应不定期的对监理日志填写记录进行审阅（每星期应不少于1次），审阅后签名并写明审阅日期。（八）旁站监理制度旁站监理是对本工程的关键部位、工序施工过的施工质量、安全生产实施全过程跟班监控，并要求如下：1、凡属本项目工程旁站监理施工方案中明确的工程关键部位及关键工序，专业监理工程师应安排监理员全天候实行旁站监理。2、执行旁站监理的人员应做好以下工作：（1）负责旁站过程的原材料、施工工艺、工程计量、安全生产的监督与检查；（2）按照公司关于填写旁站记录的要求，认真填写旁站记录；（3）发现承建单位施工中已经或可能危及工程质量，应及时制止并向监理工程师报告，以便作出处理或采取应急措施；（4）旁站监理交接班时应做好余留问题的交待；办理好承建单位现场质监员的签字手续。（5）保存好每一份旁站监理记录，归档备查。44n（九）监理月（周）报制度《监理月（周）报》是监理工程师向建设单位提供本月（周）工程施工质量、进度、资金使用安全生产以及工程中存在或急需解决的有关问题等情况的总结报告。《监理月（周）报》也为承建单位在工程施工管理工作提供了启示。1、《监理月（周）报》包括的内容按《建设工程监理规范》7.2的内容要求编写。2、各专业监理工程师应在每月28日以前（每周星期六以前），将本职责范围的有关月（周）报内容的资料报项目监理部，由资料员汇总进行编制，经总监理工程师审定签发。3、月（周）报提出需要处理的问题，应明确专人负责落实。4、月（周）报发送单位和时间：主送建设单位、抄送承建单位。发送时间不应超过下月初（下周三）。（十）监理工作总结1、本工程监理工作结束时，工程监理部将向建设单位提交监理工作总结，总结由总监理工程师组织编写，报公司审核后由总监理工程师签发。2、监理工作总结内容如下：（1）工程概述；（2）监理组织机构、监理人员和投入的监理设施；（3）监理合同的履行情况；（4）监理工作成效；（5）施工过程中出现的问题及处理情况和建议；（6）工程必要的照片。（十一）监理部内部管理制度1、总监理工程师是本项目监理的最高决策人，其职责是发布指示，下达指令。总监代表依据总监理工程师的授权范围进行管理，并对总监理工程师负责。总监理工程师（总监代表）对专业监理工程师的工作和方法具有督促、检查、指导、协调和帮助的责任和义务。2、总监代表要严格按照总监理工程师的授权或临时授权，严格地、有效地、全面地执行总监理工程师授予的权力、义务和责任。如遇到所属授权范围职责不清的事件，应及时向总监理工程师进行了解，以便及时处理，不得无故推委或延误。3、专业监理工程师向承建单位发出的通知、指令、协调函、工作联系单等，未经总监理工程师或按授权总监代表批准，不得外发。44n4、专业监理工程师应严格服从总监理工程师（或总监代表）有关工作的规定和指令，并有责任向总监理工程师书面或口头汇报工程进展情况，存在问题及建议等。5、专业监理工程师必须认真配合总监理工程师组织的对施工单位任何检查、抽检。总监理工程师有权随时对所保存的报审资料及证书、质量验收单、工程变更、监理日记、检测试验结果及各项工作处理报告等进行检查和复核。十五、职业道德守则与工作准则（一）职业道德守则1、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业；2、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责；3、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平；4、不以个人名义承揽监理业务；5、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理工程师活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职；6、不为所监理项目指定承建单位、建筑构配件、设备、材料和施工方法；7、不收受被监理单位的任何礼金；8、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；9、坚持独立自主地开展工作。（二）工作准则1、努力学习合同文件，设计图纸以及国家有关规范、规程和标准，并深刻领会。认真履行工程建设监理合同所承诺的义务和承担约定的责任。2、监理人员是必须模范地遵守国家和地方的法律、法规和保密工作，严守监理工程师职业道德守则，不折不扣地履行中昌监理公司监理人员廉结自律“八不准”。即：（1）不准违反国家、省、市有关建设监理工作方针政策法规及本系统、本公司有关监理制度或规定。（2）不准在执行建设监理工作过程中弄虚作假、徇私偏袒或滥用职权打击报复。（3）不准向承包人介绍分包商和亲属参加工作。（4）不准向承包人介绍厂家、商店购置设备或材料。（5）不准在承包人处兼职受聘或进行有偿服务活动。（6）不准以任何名义接受承包人的礼金或各种有价证券。（7）不准调用承包人的设备、材料和人工无偿为自己和亲属服务。44n（8）不准到承包人处报销由个人支付的各种费用。3、监理人员必须牢记建设单位、监理工程师和承包人三者之间的互相关系是委托与被委托关系、合同关系、以及监理与被监理关系，因此，行动中应以合同为准则，以法律为准绳，决不借故设卡刁难。4、在坚持原则的前提下，保持与承包人的良好工作关系，做到“严格监理，热情服务”。只要是有利于工程质量和进度，承建单位自己习惯的施工方法，监理人员应予尊重。5、特别做好“事前监理”工作，密切注视并帮助承建单位在工程施工过程中发现将可能要发生的隐患，并采取措施，将事故消灭在萌芽状态；防患于未然。同时将过去在监理工作中其他承建单位的好经验、好方法、好技术介绍给承建单位，以利提高承建单位的施工水平6、在施工质量检查时，坚持实事求是，以实测、实验等数字数据为依据，以规范要求为判别标准，客观公正、实事求是做出鉴定。7、监理人员安全工作条律八不准如下：（1）不准工作时间内喝酒或酒后进入工地。（2）不准不戴安全帽进入施工现场。（3）不准在施工现场攀爬支架。（4）不准乘坐施工升降机（非人货电梯）。（5）不准穿拖鞋、塑料底鞋、高跟鞋、背心、裙子进入施工现场。（6）不准带病进入施工场地和登高。（7）不准违规作业和违规指挥。（8）不准发现安全隐患未经整改，即批准施工。8、认真细致地作好各项监理日常工作，对待索赔、停工等必须履行规定的手续，慎重的做出决定。除邀请外不参与合同和建设单位授权以外的事项处理。9、工程计量的复核是监理人员的职责。承建单位所申报的计量，必须是经监理工程师按相关验收规范检验合格的工程量。在复核计量工作中应坚持按合同、实事求是地、公正地、切实维护建设单位的权益、不损害承建单位的合法权益。总之，全体监理人员必须遵照“守法、诚信、公正、科学”的基本职业道德。坚持独立、公正、科学的工作原则，在保证国家利益的前提下，为建设单位和工程施工服务。十六、监理工作流程44n（一）、质量控制流程竣工初验发现一些项目尚未完全收尾和一些观感上的缺陷通知限时修缮整改是否开工准备承建单位提交《开工申请单》专业监理工程师审查开工申请总监理工程师审批开工申请承建单位组织施工工序分项工程完工承建单位自检承建单位填报《质量报验表》监理人员检查质量专业监理工程师签署《质量报验表》分部工程完工单位工程完工承建单位填报《质量报验表》竣工验收申请专业监理工程师审查分部工程质量报验表总监理工程师签署分部工程质量报验表组织单位工程竣工验收的初验建设单位组织竣工验收竣工验收后总监理工程师签发工程竣工移交证书否否44n（二）、审批施工组织设计流程承建单位提交施工组织设计监理部专业监理工程师审查总监理工程师审批承建单位实施需进行修改或补充（三）、材料监控流程不合格附附不同意施工单位提交月旬材料计划生产厂家（或产地）、品种、规格、所用部位、数量、采购价格等现场监理初审品牌、数量、规格同意施工单位采购材料施工单位填写材料报审表（含建设单位提供的材料）生产厂家、品名、规格、半成品合格证、质保书及检测报告等（含建设单位提供的原材料）现场监理按规定进行外观检查、进场二次检验及见证取样送验专业监理工程师复查外观检查和二次检测结果（含见证取样送检）专业监理工程师复查外观检查和二次检测结果（含见证取样送检）用于工程施工部位退场或其他处理44n（四）计量与支付流程同意不同意不同意不同意同意施工单位提交计量支付申请监理部现场监理核验及计量专业监理工程师审查工程计量、单价及办理支付手续总监（或总监代表）审批建设单位监理部存档向施工单位支付工程款（五）审批建承单位工程变更流程不同意施工单位提交工程变更申请书（附依据及原设计与变更设计的工程预算）监理部专业监理工程师审核总监下达工程（设计）变更通知承建单位实施征求建设单位和设计单位意见44n（六）审批承建单位索赔流程批复承建单位提出书面索赔报告（包括依据和费用）副本送建设单位监理部专业监理工程师核查（研究核实）总监理工程师与承建单位进行协商谈判协商（谈判）结果向建设单位建议建设单位、总监、施工单位三方协议签字发文建设单位总监理工程师在初步确定费用索赔的额度征求建设单位意见后44n（七）安全生产管理工作流程承建单位提交报审的施工组织设计或专项施工方案安全技术措施，现场安全生产管理制度和保证体系等是否符合建设工程安全生产管理条例和建设工程强制性标准规定，制度上是否明确安全生产责任制和现场安全管理和检查制度安全监理工程师审查总监理工程师审批承建单位实施监理人员跟踪检查检查中，监理工程师发现存在安全事故隐患，应当要求施工单位整改；情况严重的应当要求单位暂停工，并及时报建设单位验证整改到位、施工安全隐患已消除下达复工指令继续按安全生产措施组织实施承建单位拒不执行监理工程师指令及时报有关安全生产主管部门否否是十七、旁站监理方案旁站监理是监理人员在工程施工阶段对关键部位、工序施工全过程质量实施监控的手段和措施。（一）旁站监理方案编制依据1、国家发布的《建设工程质量管理条例》；2、《建设工程监理规范》；3、建设部颁发的《房屋建筑工程施工旁站监理办法（试行）》；4、国家及本地区有关工程建设的法律法规；44n5、公司质量管理体系文件和本项目工程《监理规划》和《监理实施细则》。（二）旁站监理的内容和范围1、旁站监理的内容工程施工阶段，对关键部位、工序实施全过程现场跟班，针对旁站监理项目内容检查其施工准备，现场施工员与质监员及生产人员到岗和安全生产等情况，纠正现场施工过程中出现的违规违章行为，确保工程施工质量和安全生产。2、旁站监理的范围（1）基础工程土方回填、砼后浇带及其他结构砼、防水砼浇筑、卷材防水层细部构造处理、钢结构安装；（2）主体结构工程梁、柱节点钢筋隐蔽过程、砼浇筑、予应力张拉、装配式结构、钢结构安装、索膜安装。（三）旁站监理程序1、监理部编制旁站监理方案，明确旁站监理工作内容和范围以及旁站监理人员的职责等，并将旁站监理的范围告知承建单位。2、承建单位根据旁站监理方案对关键部位、工序及旁站监理范围，在施工前24时小时应书面通知监理部。3、在接到承建单位需要旁站监理通知后，专业监理工程师根据需要旁站监理的关键部位，工序工程量情况，安排监理人员按本方案规定要求实施旁站监理。（四）旁站监理人员职责1、检查承建单位在关键部位、工序施工时，现场施工员与质监员到岗情况；特殊工种持证上岗情况；施工机械与施工材料准备情况；贯彻安全生产措施情况。2、督促检查承建单位在施工过程，贯彻执行国家有关技术规范和强制性条例标准、经监理工程师审批的施工方案的情况。3、检查进场材料、构配件、商品砼的质量检验报告（出厂质保资料）等。监督承建单位需在现场按相应取样检测施工质量规定，进行留置试样（块）送检和其它检测事项（如：砼强度检测试块、砼坍落度度的检测及记录其代表的部位或标高）。4、按要求做好旁站监理记录和工作日记，保存好旁站监理的原始资料。旁站监理人员交接班和旁站监理工作结束，应要求承建单位现场质监员在旁站记录相应栏内签名。（五）旁站监理员在现场工作的要求1、在专业监理工程师指导下，贯彻实施本方案的规定，并履行好旁站监理人员的职责。44n2、旁站监理人员在旁站过程执行的施工技术标准，应依据国家现行有关的工程施工技术规范标准和本项目工程《监理实施细测》的控制标准。3、旁站监理人员发现承建单位施工过程有违规违章或违反强制条文时，责成其立即整改；发现其施工操作已经或可能危及质量和安全生产时，应及时向专业监理工程或总监理工程师报告，以便采取处理办法或应急措施。4、旁站监理记录是监理工程师行使签字的重要依据之一，对规定需实施旁站监理的关键部位、关键工序，必须按照旁站记录的内容要求认真如实填写，旁站监理结束应将旁站记录交专业监理工程师查阅后，由资料信息员编写归档。44