德商高速公路鄄菏段监理规划

德商高速公路鄄菏段监理规划

监理规划第二总监办德商高速公路鄄菏段第二总监理办公室监理规划德商高速公路鄄菏段第二总监理办公室2007．12-7-n监理规划第二总监办第一章总说明101总则101.1工程概况山东省鄄城至菏泽高速公路是山东省德州至河南省商丘干线公路（简称“德商公路”）的重要组成部分。德商公路全线位于山东省西部，毗邻河南、河北两省。北起德州，经聊城、濮阳（河南境）、菏泽，南至鲁豫交界，接河南省商丘境内在建的商丘至亳州高速公路，与连云港至霍尔果斯国道主干线相连接，是山东省高等级公路网规划“五纵连四横、一环绕山东”中最西端的“一纵”，也是“一环”的重要组成部分。路线经过区域为鲁西南平原，是华北平原一部分，位于黄河故道与现在的黄河之间，黄河在此区域泛滥沉积，形成了目前的泛滥冲积平原。地势总体自西南向东北微倾，地形平坦开阔，局部略有起伏，地面海拔在50米左右，地表高差除南端外很小。路线南部为古黄河，所形成的地貌单元，由南向北依次为河槽、河漫滩高地、背河槽状洼地、浅平洼地、冲积平原，冲积平原区上分布有零星洼地。气候属于半湿润温暖气候区，大陆性季风气候明显，四季分明，主要气候特点是冬寒夏热，四季分明，光照充足。年平均气温13.7度、年降水量640.2毫米。路线全长43.149公里，采用高速公路标准建设，路基宽28米，双向四车道，计算行车速度120km/h，全线共设特大桥1109.4米/1座，大桥2139米/8座，中桥270米/6座，涵洞72道，互通立交４处，分离立交3处，通道46道，天桥2处。101.2合同段划分我总监办土建工程共划分为三个合同段，其合同段划分如下：第三合同段：K224+000-K234+80010.8公里承包单位：中铁十三局集团第五工程有限公司第四合同段：K234+800-K240+8006.0公里-7-n监理规划第二总监办承包单位：中铁十三局集团第五工程有限公司第五合同段：K240+800-K247+869.2237.069公里承包单位：山东菏泽通达路桥有限公司本工程包括(但不限于)下列主要组成部分:(1)现有公路交通设施和公用设施的保护和改建。(2)场地清理,包括清除工程用地范围内的结构物和不适宜材料。(3)临时工程,包括临时房屋、桥涵、道路的修建与养护。(4)土方工程,包括路基挖方和路基填方。(5)路面工程包括路面面层和基层。(6)排水,包括提供沟渠和其他排水设施以及对现有沟渠的养护及改道。(7)跨河(沟)的公路桥梁和涵洞。(8)分离式立交及互通式立交桥。(9)汽车通道和拖拉机通道。(10)收费站、停车区等(11)交通工程包括标志、标线、隔离栅、护栏等。(12)安全设施及预埋管线。(13)路基的防护。(14)绿化及环境保护。101.3编制监理总体规划的目的为加强德商高速公路鄄菏段工程第二总监办对工程质量、进度、费用的控制以及合同的管理。提高投资效益及工程施工管理水平，使监理工作规范化、制度化、标准化，特制定本规划。101.4质量保证体系德商高速公路鄄菏段工程实行“政府监督、业主监管、社会监理、企业自检”的四级质量保证体系。各施工单位要完善和落实质量自检和保证体系，第二总监办要加强监督和检查。-7-n监理规划第二总监办101.5监理工作原则监理单位和监理人员应在业主统一安排和管理下,本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则,认真贯彻执行有关施工监理的各项规定,公正地行使监理合同赋予监理的权限,对德商高速公路鄄菏段工程的质量、进度、费用实施全过程（准备阶段、施工阶段、交工及缺陷责任期阶段）控制，努力做好各项监理工作，实现“三控两管一协调”的总体监理目标。101.6监理工作目标：101.6.1总目标确保在业主单位支持配合下督促承包方在规定的工期内，以业主预期的投资计划建成优良工程。确保山东省优质工程，确保工期，确保安全。101.6.2质量控制目标保证工程质量符合施工承包合同、相关技术规范及图纸规定的质量要求，确保工程一次验收合格。101.6.3进度控制目标按业主要求的总工期严格控制，保证按时完工。101.6.4投资控制目标把工程投资控制在施工承包合同价以内，实现业主的投资目标。101.7监理工作的指导思想：101.7.1执业准则遵从“公正、科学、诚信、守法”的执业准则，要求监理人员贯彻“严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟”的监理宗旨。101.7.2服务意识急工程所急，想工程所想，只要工程需要，我们将集中公司各类专业人员对工程实施全方位服务。101.7.3科学意识用科学的管理方式及现代化管理辅助工具（多媒体电脑、数码摄影机）及众多的现代化检测工具对工程的各个方面进行控制。101.7.4责任意识牢固树立“质量安全责任重于泰山”，监理人员必须对工程负责、对业主负责、对社会负责、对自己负责。-7-n监理规划第二总监办101.7.5廉洁意识坚持《监理工作人员三大纪律八项注意》，加强内部纪律检查力度及奖罚力度。101.7.6团队意识要求所有监理人员分工不分家，发挥每个人的主观能动性，积极、主动、精诚团结作好每一项工作。101.7.7预控与主动意识：详细调查并分析研究工程外部环境条件，科学计划，尽可能地将影响工程目标实现的不利因素揭示出来，及早准备好应对措施。101.7.8督办意识：对预控的内容及施工计划实施过程中的执行情况进行旁站、巡视及平行检查相结合的方式进行督办。102一般规定102.1监理单位德商高速公路鄄菏段工程第二总监理办公室由山东恒建工程监理咨询公司（以下简称恒建监理公司）组建，吴哲辉同志任总监理工程师。下设三个监理组，分别是：监理组监理施工合同段监理组长第一监理组德商高速公路鄄菏段第三合同段***第二监理组德商高速公路鄄菏段第四合同段***第三监理组德商高速公路鄄菏段第五合同段***102.2监理依据102.2.1监理单位与科达（菏泽）基建有限公司（以下简称业主）签订的《监理服务协议书》；102.2.2业主与承包人签订的承包合同、协议及附件；102.2.3合同图纸及说明；102.2.4合同工程量清单及说明；102.2.5合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等；102.2.6国家、交通部和山东省颁布的监理法规；-7-n监理规划第二总监办102.2.7在工程实施过程中有关的会议纪要、函电和其它文字记载以及监理工程师发出的指令。103监理的阶段划分根据《施工招标文件》的预计工程进度，山东省德商高速公路鄄菏段工程监理工作分为三个阶段进行，大体划分如下:2007年10月17日～2007年12月30日为施工准备阶段；2008年1月1日～2010年3月31日为施工阶段；2010年4月1日～2012年3月31日为交工及缺陷责任期阶段。在具体实施过程中,三阶段的工作可能会出现提前或交叉;作为监理单位,既要保证按合同规定程序开展监理工作,实施三大控制,又要在坚持原则的前提下,灵活调整计划和安排,与承包人、业主协调配合、创造条件，确保工程项目如期完成,并尽可能提前完成。104适用范围本规划适用于德商高速公路鄄菏段工程第二总监办。第二章监理机构及职责范围201监理组织机构和人员配备201.1机构设置德商高速公路鄄菏段第二总监理办公室监理机构，共设置一个总监办，三个监理组。三个监理组在总监办的统一领导下对本工程准备阶段、施工阶段、缺陷责任期、保修期阶段进行全过程的监理服务。第一监理组负责三合同段现场监理工作；第二监理组负责四合同段现场监理工作第三监理组负责五合同段现场监理工作德商高速公路鄄菏段第二总监办10人；第一驻地办6人，第二驻地办7-7-n监理规划第二总监办人，第三驻地办8人，第四驻地办8人；其中房建监理工程师1人、交通工程监理工程师2人；以上均不含行管人员。组织机构框图见附表：附：本工程主要人员名单序号姓名职称拟任岗位1张志方研究员总监理工程师2杨希安高工总监理工程师代表3申世锋高工驻地监理工程师4国兆贤高工驻地监理工程师5刘庆德高工驻地监理工程师6李德强高工驻地监理工程师总监办设总监理工程师，下设综合、技术、试验三个职能科室；各合同段监理组设结构、道路、试验、测量、计量与合同管理等项目专业监理工程师与监理员。整个项目全部监理人员（不含行管后勤人员）共32人。202.各级监理人员任职条件202.1总监理工程师高级工程师，持有交通部颁发的监理工程师证，具有担任多条道路的总监经历，从事监理工作时间11年。202.2监理组长第一驻地办驻地监理工程师刘庆德，高级工程师，部监理工程师，从事监理工作18年具有多年监理管理经验，从事驻地管理多年。第二驻地办驻地监理工程师李德强，高级工程师，部监理工程师，从事监理工作13年具有多年监理管理经验，从事驻地管理多年。第三驻地办驻地-7-n监理规划第二总监办监理工程师申世锋，高级工程师，部监理工程师，从事监理工作13年具有多年监理管理经验，从事驻地管理多年。202.3专业监理工程师路桥专业监理工程师都具有工程师以上职称，持有交通部或交通厅（局）颁发的专业监理工程师证，从事监理工作时间五年以上，技术经验较丰富，具有现场处理工程技术问题的能力。202.4监理员受专业工程师的领导，是专业监理工程师的助手，执行专业监理工程师授权的监理工作，其任职条件是：具有路桥专业初级以上职称，持有监理员证书或交通部监理培训合格证书，从事监理工作时间二年以上，在专业方面有一定的工程监理工作理论和实践经验。203.1总监办及监理组职责203.1.1总监办职责统一组织本工程的施工监理任务,指导、协调各监理组实施具体监理工作,检查和落实其执行情况。各监理组长由总监理工程师授权。各监理组直接归总监办领导，监理组长对总监理工程师负责。总监办主要有如下职责:203.1.1.1根据合同文件和项目业主的要求,制定适合于本工程的完善的监理规划和监理实施细则,并负责总监办和各监理组的落实和实施。203.1.1.2负责总监办和各监理组的组织和协调工作。203.1.1.3负责工程质量、进度、合同、费用等方面的监理工作,上述几方面的工作成果,对监理组处理决定具有否决权。203.1.1.4研究和批准各监理组的报告和文件,包括支付证书、设计变更、工程延期、费用索赔及重大技术、合同问题。对重大变更提出处理意见,报项目业主处理。203.1.1.5负责组织监理培训(专项)和重要会议。203.1.1.6负责汇总监理、施工等情况,向项目业主、上级主管部门或其它有关部门提交报告和文件。-7-n监理规划第二总监办203.1.1.7审核上报承包人的计量支付和各种报表。203.1.1.8审核批准承包人的工程总体计划,年度计划,季计划,月计划及各种计划。203.1.1.9审核批准承包人的工程总体施工组织设计和重大施工方案。203.1.2监理组职责监理组是受总监办直接领导的机构,由监理组长负责，执行现场的具体监理任务。监理组设道路、结构、试验、合同管理等专业监理工程师,监理员协助专业监理工程师处理本段的各项监理工作。其主要职责有以下几个方面:203.1.2.1执行总监办的指令和交办的任务。203.1.2.2协助总监办制定监理工作实施细则，并负责监理组组织实施。203.1.2.3掌握工程进度计划，控制工程进度，确保工程按期完成。①要求承包人根据合同要求，提出工程总体进度计划；对各种进度计划进行审查，检查是否满足规定的竣工日期，并提出进度计划修改意见。②在满足总体进度计划的前提下，要求施工单位编制季度、月份各项工作的具体计划；审查计划的可行性，措施是否得当；如发现执行过程中不能按时完成工程计划时，应检查分析原因并督促施工单位及时调整计划，采取补救措施，以确保工程进度的实现。③建立现场监理日志制度，详细记录工程进度、质量、费用、变更、工地会议、气候情况等问题及有关工程施工过程中必须记录的问题。④参加施工单位、项目业主、总监办召开的工程进度协调会，听取工程施工问题的汇报，对工程进度和计划提出监理意见。⑤督促施工单位及时报送施工进度报表，审查后报总监办。203.1.2.4审查施工单位的施工组织设计、施工方案。①要求施工单位在工程正式施工前，报送工程总体施工组织设计和各分项工程的施工方案，并对其进行审查，如不符合要求应提出修改意见，并将审议结果以书面形式答复施工单位。-7-n监理规划第二总监办②对重大或关键部位的施工，要求施工单位提供详细的施工方案，并进行审查，必要时报总监办审定后方可施工。203.1.2.5控制工程质量①负责向施工单位进行质量控制设计交底。②认真熟悉施工图和有关说明资料，了解设计要求，明确各道工序之间的关系，审查图纸有无差错，对工程关键工序、部位和施工难点做到心中有数，做好设计会审工作。③督促施工单位严格按照施工规范、设计图纸进行施工，检查现场施工技术措施的落实情况。④严格要求施工单位按照施工质量检验程序的规定建立自检体系、填报质量抽检报表，审核签认施工单位检验及试验的有关质量报表。隐蔽工程未经专业监理工程师检查签字不能继续施工。203.1.2.6审查和会签设计变更①根据工程实际情况，承包人认为如需工程变更时，应向监理组提交工程变更申请，并编制变更申请文件，文件内容应包括本工程变更的原因、依据，自行修正的图纸设计计算书(或方案或工艺)，变更工程的范围，变更工程的工程量，变更工程工程量清单单价、总价等。监理组审核后提出处理意见上报总监办，总监办提出审核意见报项目业主批准。②承包人接到变更指令后方可开始施工。203.1.2.7检查施工单位的材料、设备①用于工程的材料、设备在使用或安装前，必须检验合格后方可用于工程。②随时进入施工单位施工现场、制造加工或制配地点对材料、设备进行检验或监督。③用于本工程的主要材料，进场时必须有正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或监理-7-n监理规划第二总监办对检验证明有疑问时，应向施工单位说明原因并要求施工单位补做检验。所有材料的检验合格证均须监理工程师认可，否则一律不准用于工程中。④主要设备的订货，订货前施工单位应提出申请，由监理工程师同意后方可订货。设备到货后应及时要求施工单位报送出厂合格证及有关设备的技术参考资料，并核定是否符合设计要求。⑤工程中所用的各种构件必须具有厂家的批号和出厂合格证。⑥检查工程中所用的主要设备是否符合设计文件或标书中所规定的厂家、型号和标准。203.1.2.8组织工程质量事故的处理①负责组织各方对工程质量事故进行事故原因分析、责成施工单位及时写出事故报告，并上报处理方案。②审查事故处理方案，监督检查处理方案的实施情况及效果。③重大工程事故的处理方案报总监办，获批准后组织实施。203.1.2.9核定工程数量，签认支付凭证①认真审核施工单位月支付申请中的完成工程数量。②签发工程计量单，工程计量须附有详尽的计算或测算资料(如需要)，并应仔细进行核对，必要时进行现场复核和实地复测。③按合同规定的工程支付程序，及时签认支付证书。④按时回扣某些款项如保留金、开工预付款等。⑤发生索赔事件时，应及时深入现场调查索赔事件影响情况，详细记录当时的气候、事件影响的设备、人员、机械损失情况，为处理索赔事件提供原始资料和依据。203.1.2.10协助总监办和项目业主进行交工验收①根据施工单位有关单项、分部或整体工程的交工申请报告，负责竣工初验，初验合格后，报总监办请有关部门进行交工验收，协助总监写出交工验收报告。-7-n监理规划第二总监办②在收到施工单位有关交工验收申请报告后，根据总监办的要求，组织监理人员进行初验，并将初验意见答复施工单位，对工程存在的质量问题和漏项工程限定处理期限和再次复验日期。③严格掌握阶段、单项工程或整个工程的交工验收，只有在交工验收合格后才能办理竣工接收手续。203.1.2.11协助总监办整理有关文件及归档工作①督促检查施工单位各阶段的竣工资料整理和编制工作，竣工图纸和资料的提交工作，批准施工单位的竣工图纸和竣工资料。②协助总监办整理施工监理过程中的各种设计变更资料、工地会议纪要、原始资料、监理文件等，有关监理的竣工资料按合同规定提交项目业主。203.2监理机构内部职能部门工作内容203.2.1总监办公室总监办设:技术室、综合室、试验室三个职能部门,与监理组的道路、结构、试验、合同管理专业工程师及行政管理人员的业务对口,协助总监理工程师做好全线监理工作。203.2.1.1技术室职责203.2.1.1.1指导、协调全线的工程技术、质量管理工作；203.2.1.1.2协助总监理工程师审核施工单位总体施工和年度施工进度计划与重要施工方案;203.2.1.1.3负责解决施工中的重要技术、质量问题,参加重大技术、质量问题的处理;203.2.1.1.4审查处理工程变更报告;203.2.1.1.5协助总监理工程师审批试验路段方案、工艺和特殊技术处理措施;203.2.1.1.6检查工程质量,掌握全线工程质量动态;203.2.1.1.7-7-n监理规划第二总监办配合综合室处理延期、索赔及工程质量等问题，每月向综合室提供工程质量情况汇总材料。203.2.1.2综合室职责203.2.1.2.1指导、协调全线的合同管理、计划管理、计量支付工作;203.2.1.2.2制定有关合同管理的制度和工作程序,负责解释合同条款,处理合同文件的遗漏、错误及含糊不清的问题,解决合同争端；203.2.1.2.3监督检查施工计划的具体实施情况，审查施工单位施工机具、设备及人员的投入，审查承包人每月流动资金周转情况。203.2.1.2.4提出有关计量、支付、延期、索赔等方面表格及证书，并交由各监理组具体实施；203.2.1.2.5审查各监理组各种计量原始凭证等，审核中期支付证书、最终支付证书及合同终止付款证书;203.2.1.2.6审查、处理承包人提交的延期与费用索赔报告;203.2.1.2.7按期向业主和有关单位提供各种有关质量和进度报告;及时向总监理工程师汇报计量支付、工程变更、索赔等合同管理情况。203.2.1.2.8负责总监办的行政及财务管理工作;203.2.1.2.9负责总监办的复印机、微机、通信设备等办公设施的管理和交通车辆的调度，负责建立工程项目的资料档案管理系统:项目业主、总监办、施工单位之间来往函件、技术档案、支付档案的分类和编号;203.2.1.2.10检查监理人员考勤及设施的到位情况；203.2.1.2.11负责全线的宣传报道管理工作；203.2.1.3试验室职责203.2.1.3.1指导和协调全线工程项目的监理试验工作；203.2.1.3.2制定有关制度、规定和方法，并对各合同段的试验仪器设备进场、使用情况进行管理控制;203.2.1.3.3提供有关各种试验的统一表格，妥善管理好各种试验统计报表和试验资料；-7-n监理规划第二总监办203.2.1.3.4及时进行现场试验抽查,检查各施工单位的试验室及其试验、仪器设备;203.2.1.3.5复核施工单位所报的重要配合比试验；203.2.1.3.6抽查其它有关项目；参加工程项目重大技术、质量问题的处理；仲裁施工单位与各现场监理有争议的试验；203.2.1.3.7督促、检查各现场监理旁站试验和20%抽检试验（或按业主规定的频率）的实施工作。203.3监理人员岗位职责203.3.1.总监理工程师岗位职责。203.3.1.1组建并管理监理机构，按照本工程合同条款、技术规范、设计图纸进行本项目施工过程中的全面质量控制。加强对全体监理人员的指导督促、检查和业务培训考核，提高监理队伍素质，做到对工程实施有效的工程监理。203.3.1.2组织监理人员认真复核施工图纸,并与现场进行核对。按照合同文件的规定处理变更设计。203.3.1.3严格控制工程劳务分包,对开工后的劳务协作单位申请从严掌握,对不符合规定的劳务协作单位,坚决禁止进场，本工程未经业主同意不允许分包。203.3.1.4严格控制工程质量，除每月经常性的巡视工地外还必须派遣试验人员，对各监理组已验收的工程进行定期或不定期的抽查，作为工程质量的评价资料和审核合同段计量支付报告的参考依据。对质量低劣而又已验收的工程（如果有的话），总监有权责令其返工。203.3.1.5经常巡视工地,采取措施帮助承包人在保证质量的基础上加快工程进度,组织调查工程进度滞缓单位的主客观原因，提出改进意见，限期赶上承包人自己的工程进度计划,并及时通报项目业主或承包人的法人或其上级管理部门。-7-n监理规划第二总监办203.3.1.6审核监理组长上报的月计量支付证书,统计完成工作量,纳入监理工作报告,及时报告项目业主,如发现支付证书的错误,应坚决予以改正。203.3.1.7严把工程质量关,对施工中发生的重大质量事故组织现场人员找出原因,认真处理。严格审查承包人提出的补救方案，并督促其实施。203.3.1.8根据合同文件规定按时向项目业主上报各类报告及报表。归纳各合同段情况，按时上报监理工作报告。203.3.1.9签发开工令和停、复工令；203.3.1.10审批重大计划和重大施工组织设计、方案，签署重要文件。203.3.1.11主持召开工地会议,监理工程师例会和现场会议;贯彻业主和上级部门对工程的指令和要求。203.3.2监理组长岗位职责203.3.2.1在总监理工程师领导下,具体负责所辖标段的全部监理工作。根据整个项目监理工作的统一要求,制定本段的监理制度、工序检查流程和有关图表,及时主持研究处理技术、质量、进度、计量支付、延期和索赔等问题,定期向总监理工程师做监理报告。203.3.2.2熟悉并掌握合同条款、技术规范和各种设计资料,对合同文件中含义不清的问题负责澄清,对施工过程中出现的问题及时、准确地作出决断或处理意见,并报总监理工程师审核。203.3.2.3根据合同文件、监理规范及工程施工的组织计划,组织监理人员对所辖标段工程进行有效地监理;研究、核查设计图纸,做好设计问题通知单的回复工作。203.3.2.4开工前审查承包人的人员、机具、材料、检测设施等的准备情况,审查施工组织计划、质量与进度控制措施等制定情况。203.3.2.5审查承包人的质量保证体系并督促落实。203.3.2-7-n监理规划第二总监办.6负责审定(权限内)承包人所提出的施工、竣工及变更图纸,并按合同程序,办理权限之内的设计变更事宜。203.3.2.7按规定对已完工程进行初验、计量、验证,由监理组长签认后报总监理工程师,核实后送业主核批,办理支付。203.3.2.8定期检查施工承包人工程进展情况,督促其按年度、季度、月度完成进度计划。对进度计划的调整应提出意见或建议。203.3.2.9制定施工质量控制程序,组织专业工程师对承包人的各种原始记录、图表进行审查和批复;组织质量事故的调查处理工作,参与总监组织的整个项目质量大检查及较大质量事故的调查处理。203.3.2.10负责组织复核性的工程测量、材料质量检验和工程质量测试,负责竣工工程的初验。203.3.2.11接受总监理工程师交办的任务,按规定定期向总监理工程师汇报情况,对重大问题提出专门书面报告。203.3.2.12组织本段监理的日常试验、检验工作及对承包人试验的旁站监理。203.3.2.13审查并按规定上报所辖标段监理报表。203.3.2.14主持召开现场会议;贯彻业主、总监对工程的指令和要求。203.3.2.15认真检查、考核和指导专业工程师及其他监理人员的工作质量和工作方法,有权否决下级监理人员的决定和签证。203.3.3专业工程师(桥梁、道路)岗位职责203.3.3.1在监理组长领导下,具体负责所属项目的全部现场监理工作;定期向监理组长汇报,承办其交办的工作;安排好本项目助理人员的分工并进行检查、指导。203.3.3.2熟练掌握本项目的技术规范、设计图纸、有关合同条款及施工工艺,在施工过程中对本项目的工程质量进行全面控制。203.3.3.3现场核对设计图纸,发现情况及时报告监理组长;现场处理施工中一般性问题,有责任向承包人发出口头或书面处理意见,并报监理组长。-7-n监理规划第二总监办203.3.3.4项目开工前,审查施工承包人的施工技术方案、工程计划;了解施工单位的人员组成、质量保证体系,检查材料、机具设备进场情况,了解试验设备调试、校定等项准备工作进展情况,并就是否达到开工要求上报监理组长,供审批开工报告决策。203.3.3.5以技术规范为准则,在监理组长领导和组织下,制定所属项目监理工作程序,得到批准后负责落实、执行,负责所属项目的各种记录、图表的填报核实。203.3.3.6审查所属项目的施工组织计划和进度计划,现场督促计划的执行,分期提出调整计划的意见和建议。203.3.3.7及时了解施工现场发生的情况,对延期、索赔、变更等问题应认真提出处理意见,并上报监理组长。203.3.3.8及时审核承包人提交的本项目竣工(或已完)工程量清单,检查现场施工记录、报表、试验数据后,办理验签和呈报手续。203.3.3.9审查承包人的质量自检体系,对于不称职的自检人员可提出更换建议,报监理组长处理。203.3.3.10有权越级向总监理工程师提出监理工作建议,反映监理工作中存在的问题;有权否决下级监理人员的决定和签证。203.3.4测量工程师岗位职责203.3.4.1在总监理工程师的领导下开展工作,定期向其汇报工作;安排好本项目助理人员的分工并进行检查、指导。203.3.4.2复核承包人提供的原始基准点、基准线和基准高程;监督、检查承包人的交桩、恢复定线,并将结果报监理组长。203.3.4.3在各项工程开工之前,严格按规范要求对承包人的施工放线测量进行监督检查和认可;在各项工程进行之中,对控制工程的位置、高程、尺寸及其线形的准确性进行监督检查和认可。203.3.4-7-n监理规划第二总监办.4考察承包人的测量人员业务水平,要求承包人经常对测量仪器进行校正和保养。203.3.4.5认真复核承包人因施工需要而增设或移动的导线点、水准点及各种辅助标志;监督承包人对所有测量标志的保护,直至交工验收完成时为止。203.3.4.6检查承包人记录整理的测量记录、资料,并确保在分阶段工作完成后归档。203.3.4.7向总监理工程师提出监理工作的建议,反映监理工作中存在的问题;有权否决下级监理人员的决定和签证。203.3.5试验工程师的岗位职责203.3.5.1在总监理工程师的领导下开展工作,定期向其汇报工作;安排好本项目助理人员的分工并进行检查、指导。203.3.5.2熟悉并掌握本项目试验技术规范和试验方法,有效地对施工质量进行控制,密切配合监理组长完成质量监理任务。203.3.5.3根据合同要求,检查承包人试验室的人员、仪器设备情况,充分使用监理试验室,完成监理抽检及平行试验。203.3.5.4以试验规范为准则,作好开工前验证、标准及工艺三大试验;施工过程中,做好抽样试验;每分项工程完工后,做好验收试验。203.3.5.5试验工程师工作重点应放在对承包人试验进行旁站监理上,并按监理规范规定的频率和总监办的抽检频率使用监理试验室进行试验;若仍有疑问,则取样送监理认可的有资质的监测单位进行复核试验。203.3.5.6检查承包人试验的记录、资料,并确保在分阶段工作完成后归档。203.3.5.7向总监理工程师提出监理工作建议,反映监理工作中存在的问题;有权否决下级监理人员的决定和签证。203.3.6综合室主任的岗位职责203.3.6.1在总-7-n监理规划第二总监办监理工程师的领导下开展工作,定期向其汇报工作;安排好本项目助理人员的分工并进行检查、指导。203.3.6.2全面掌握合同文件的各项条款,严格按合同进行管理,做到既对业主负责,又要维护承包人的合法权益,对监理过程中发现的问题准确提出处理意见,及时报总监理工程师。203.3.6.3密切与其它科室及监理组长的联系,监督承包人的统计、计量支付数据的准确性。203.3.6.4深入施工现场,随时掌握全部工程项目的进展情况,按月统计完成工程量、形象进度,编写监理月报。203.3.6.5配合总监理工程师审查承包人的施工组织设计及施工进度计划,并对认可的计划执行情况进行检查。203.3.6.6及时处理承包人有关合同、经济问题的报告,提出处理意见报总监理工程师审批。203.3.6.7向总监理工程师提出监理工作建议,反映监理工作中存在的问题;有权否决下级监理人员的决定和签证。203.3.7现场监理员岗位职责203.3.7.1接受监理组长和专业工程师的领导、检查,完成其分配的各项工作。203.3.7.2熟练掌握与本工程有关的技术规范、设计图纸、施工工艺,做到以合同条款、技术规范、设计图纸为准则，进行本专业施工过程中的全面现场控制。203.3.7.3熟悉本专业的工程布局、路线、结构物及附属工程情况，进行现场核对,如发现有走向、布局或桥涵构造物交角等方面不合理问题,应及时报告专业监理工程师。203.3.7.4各分项工程开工前,初审承包人的施工技术方案和工程施工计划；了解承包人的人员组成、材料和机具设备进场、试验设备调试或校定等各项准备工作进展情况是否能达到开工要求，并将此情况报告专业监理-7-n监理规划第二总监办工程师，供审批开工报告决策。203.3.7.5施工中全面检查承包人进场材料的质量状况和土源的变化情况，如发现不符合质量标准，应立即采取措施，并取样或会同试验室取样，重新进行材料检验，把好原材料质量关。203.3.7.6严格坚持现场旁站,对工程进度、施工工艺、工程质量实行全方位、全过程、全环节施工的监理。当发现工程进度迟缓、机具设备或人员不足、施工工艺不符合要求及影响工程质量的问题时，应及时提示承包人纠正并报告专业监理工程师。203.3.7.7根据承包人申报的工序、自检记录和隐蔽工程报验记录，及时进行复核或抽验，对合格工程予以签认，以配合承包人施工及质量控制。对工程质量存在的问题需及时向承包人发出口头警告直到指令返工,并将处理情况及时报告专业监理工程师。203.3.7.8密切配合承包人施工放样工作,复核放样成果,审核承包人的道路及结构物各部位位置、几何尺寸的正确性。203.3.7.9按时核实承包人提交的工程量计算表;绘制责任施工地段或部位的质量进度的图表,按规定要求做好监理记录、监理日志和应上报的各种图表。203.3.7.10有权越级向监理组长、总监理工程师提出监理工作的建议,反映监理工作中存在的问题。第三章工程质量控制301质量监理依据施工监理应遵循本项目施工合同条款、设计图纸、技术规范、质量标准,项目业主的指令性文件及有关会议纪要。302质量监理的任务-7-n监理规划第二总监办监理人员应对施工全过程进行检查、监督和管理,制止影响工程质量的各种不利因素,使承包人提交的工程项目符合合同图纸、技术规范、使用要求和验收标准。303质量监理组织体系本项目建立的施工质量监理组织体系,是以保证对所有施工环节进行有效的控制为目的。是以监理组长为主,道路、桥梁、测量工程师为其助手,试验、合同管理工程师相配合;以设定的监理程序,对关键程序实施旁站,对一般程序实施抽检和验收的办法,确把质量控制关。304总监办在质量监理方面的主要责任总监办的工作重点应是全线工程质量的管理。主要包括以下工作:(1)明确质量标准,评定工程质量;(2)提出保证工程质量的措施和手段,组织进行质量抽查和抽验;(3)批准各项工程开工报告,发出各项工程开工通知;(4)经常巡视工地,及时解决和处理影响工程质量的问题;(5)向承包人发出质量控制的指示;(6)建立部门或专业监理人员的日常汇报制度,以表格、图解及简报的形式提出质量控制分析报告。305监理组在质量监理方面的主要责任各监理租主要责任是:监督承包人实施各项质量控制目标并满足标准、规范和图纸的要求。一般应包括以下工作:(1)熟悉本合同段的技术标准、规范、规程、图纸及其变更或特殊要求,并予以落实和实施;(2)提出各项工作流程及质量控制程序,监督、检查和检验工程质量;(3)系统记录并分析整理各项质量成果;(4)向总监汇报现场质量状况,每月提出本合同段的质量报告。306质量控制的基本程序-7-n监理规划第二总监办在开工以前,总监办要求监理组向承包人提出适用对所有工程项目进行质量控制的例行工作程序及说明,以供所有监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循,使质量控制工作程序化。质量控制一般应按以下程序进行:306.1开工报告在各单位工程、分部工程或分项工程开工之前,监理组长应要求承包人提交工程开工报告并进行审批。工程开工报告应提出工程实施计划和施工方案;依据技术规范列明本项工程的质量控制指标及检验频率和方法;说明材料、设备、劳力及现场管理人员等项的准备情况;提供放样测量、标准试验、施工图等必要的基础资料。306.2工序自检报告专业监理工程师应要求承包人的自检人员按照总监办、监理组批准的工艺流程和提出的工艺检查程序,在每道工序完工后首先进行自检,自检合格后,申报专业监理工程师进行检查认可。306.3工序检查认可专业监理工程师应紧接承包人的自检或与承包人自检同时,对每道工序完工后进行检查验收并签认,对不合格的工序应指示承包人进行缺陷修补或返工。前道工序未经检查认可,后道工序不得进行。306.4中间交工报告当工程的单位、分部或分项工程完工后,承包人的自检人员应再进行一次系统的自检,汇报各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提出交工报告。自检资料不全的交工报告,专业监理工程师应拒绝验收。306.5中间交工证书专业监理工程师应按工程量清单的分项对完工单项工程进行一次系统的检查验收,必要时应作测量或抽样试验。检查合格后提请监理组长审查，报总监办签发《中间交工证书》。未经中间交工检验或检验不合格的工程,不得进行下一工程项目的施工。-7-n监理规划第二总监办306.6中间计量对填发了《中间交工证书》的工程,方可进行计量并由监理组长签字办理期中支付,同时报总监办审查,上级部门审查发现的问题可在下一期支付中更正。完工项目的施工资料不全暂不计量支付。307工序质量检查程序各专业(结构、道路、试验等项目)监理工程师应在组成工程的各个单位、分部或分项工程开工之前,提出工序检查程序说明,以供现场旁站监理人员、承包人的自检人员及施工人员共同遵循。工序检查程序应按以下原则提出:(1)应与合同图纸和工程量清单的分项所含内容相一致;(2)应与技术规范及监理工程师批准采用的施工方法和工艺流程相协调;(3)应与国家或合同规定的验收标准、检验频率和检验方法相配合;(4)工序检查程序宜采用框图的形式表示,以便直观,并应与相应的检查记录、报表、证书等相配套。308现场质量控制308.1测量测量的监督检查工作应由测量监理工程师(含助理)专门负责,必须包括以下主要内容:308.1.1对承包人的定线控制测量进行监督检查和认可;308.1.2对承包人的施工放线测量进行监督检查和认可;308.1.3对控制工程的位置、高程、尺寸及其线型的准确性进行监督、检查和认可;308.1.4在各分项工程、分部工程、单位工程、工程段落或总体工程项目的中间交工和竣工验收时进行测量检查,汇总并提出各项工程的测量成果资料。308.2试验-7-n监理规划第二总监办试验监督检查的任务,是对各个工程项目的材料、配合比和强度进行有效的控制,以确保各项工程的物理、化学性能达到规定要求。308.2.1检查承包人的工地试验室。承包人工地试验室的规模、试验设备的种类及数量应满足工程过程中实施各项试验的要求,应有各项专业试验工程师及经过专门培训的试验人员,健全各种规章制度,实行明确的责任分工。308.2.2对承包人的工地试验室和流动试验室的设备功能、人员资质、操作方法、资料管理等项工作进行有效的监督、检查和管理。308.2.3承包人工地试验室(含：流动试验室)的各种试验工作,均应统一按合同列明的或正式颁布的国家标准及部级行业标准进行;当合同未曾列明或无现成标准可循时,应要求承包人提供相关的科技资料及鉴定报告,拟定出符合工程实际的暂行标准或规程,经总监理工程师审查业主批准后执行。308.2.4应定期或不定期的对承包人的试验仪器进行检验,并监督承包人定期交由计量检定部门对仪器进行标定。308.2.5当监理工程师的试验结果与承包人的试验结果出现允许误差以外的差异时,一般应以监理工程师的试验结果为准。如果承包人拒绝接纳监理工程师的结果时,监理工程师可与承包人在监理认可的试验室或有交通部公路工程甲级或以上资质的试验室进行校核试验,并应依此作为批准或认定的依据。308.2.6各种试验均应采用统一的软件进行记录、报告和统一的方法进行整理、保存。308.3验证试验验证试验是对材料或商品构件进行预先鉴定,以决定是否可以用于工程。验证试验应按以下要求进行:-7-n监理规划第二总监办(1)在材料或商品构件订货之前,应要求承包人提供生产厂家的产品合格证书及试验报告。必要时监理人员还应对生产厂家生产设备、工艺及产品的合格率进行现场调查了解,或由承包人提供样品进行试验,以决定同意采购与否;(2)材料或商品构件运入现场后,应按规定的批量和频率进行抽样试验,不合格的材料或商品构件不准用于工程,并应由承包人运出场外,暂时运不出场外的材料或商品,应在监理工程师指定的地点存放;(3)在施工过程中,应随机对用于工程的材料或商品构件进行符合性的抽样试验检查;(4)随时监督检查各种材料的储存、堆放、保管及防护措施。308.4标准试验标准试验是对各项工程的内在品质进行施工前的数据采集,它是控制和指导施工的科学依据,包括各种标准击实试验、配合比试验等。应按以下要求进行:(1)在各项工程开工前合同规定或合理的时间内,应由承包人先完成标准试验,并将试验报告及试验材料提交监理审查批准。监理人员参加承包人试验的全过程,并进行有效的现场监督检查;(2)监理工程师应在承包人进行标准试验的同时或以后,取样在监理的试验室平行进行复核(对比)试验,以肯定、否定或调整承包人标准试验的参数或指标。308.5工艺试验工艺试验是依据技术规范的规定,在动工之前对桩基、墩柱、梁、路面及其它需要通过预先试验方能正式施工的分项工程预先进行工艺试验,然后依据试验结果全面指导施工。工艺试验应按以下要求进行:(1)监理工程师要求承包人提出工艺试验的施工方案和实施细则并予以审查批准;(2)工艺试验的机械组合、人员配备、材料、施工程序、预埋观测以及操作方法等应有两组以上方案,以便通过试验作出选定;(3)专业监理工程师及现场监理-7-n监理规划第二总监办应对承包人的工艺试验进行全过程的旁站监理,并应作出详细记录;(4)试验结束后由承包人提出试验总结报告,并经监理组长审查后报总监理工程师批准。308.6抽样试验抽样试验是对各项工程实施中的实际内在品质进行符合性的检查,内容应包括各种材料的物理性能、土方及其它填筑施工的密实度、混凝土的强度等测定和试验。抽样试验应按以下要求进行:(1)总监办、监理组应随时派出试验监理人员,对承包人的各种抽样频率、取样方法及试验过程进行检查;(2)在承包人的工地试验室(流动试验室)按技术规范的规定进行全频率抽样试验的基础上,专业监理人员及现场监理应按20%的频率在监理试验室独立进行抽样试验,以鉴定承包人的抽样试验结果是否真实可靠;(3)当施工现场的旁站监理人员对施工质量或材料产生疑问并提出要求时,可随时进行抽样试验,必要时还应要求承包人增加抽样频率。308.7验收试验总监办、监理组应派出专业监理人员,由试验监理工程师配合,对承包人验收检验进行全过程的旁站监督,对试验结果进行评定。308.8现场监理现场监理是对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、配比等进行全方位的巡视、全过程的旁站、全环节的检查,以达到对施工质量有效的监督和管理。现场监理应主要包括以下工作内容:(1)总监理工程师要经常巡视工地，监理组长要常驻工地现场，发现并处理施工质量问题;(2)对承包人施工的隐蔽工程、重要工程部位、重要工序及工艺,应由专业监理工程师或其助理人员实行全过程的旁站监督,及时消除影响工程质量的不利因素;-7-n监理规划第二总监办(3)现场监理人员应全环节地对每道施工工序结束后及时进行检查和认定,并现场监督承包人的试样抽取及施工记录。第四章工程进度监理401进度计划的审批401.1审批工作程序401.1.1由监理组长负责组织对承包人提交的进度计划进行初审;401.1.2初审包括阅读文件、调查核实提出问题与施工承包人讨论或澄清,对有问题部分进行分析，向承包人提出修改意见,或提出修改补充意见，要求承包人补报;401.1.3监理组长将初审意见报总监办,由总监办进行审查汇总并审批，最后由总监理工程师签发；401.1.4监理组依据总监办批准的总体、年度计划,审核施工承包人提交的季度、月度计划并报总监办批准。401.2审查内容401.2.1施工总体进度的安排应符合合同工期;401.2.2各施工阶段或单位工程的施工顺序和时间安排与承包人工、料、机的进场计划是否协调，审查是否有能力完成计划目标;401.2.3对地震、冰冻、酷暑、雨季、洪水、复杂的地质条件等影响施工因素是否作了安排及采取了相应措施;401.2.4对清场、假日及天气影响的时间是否适当扣除并留有足够的时间、空间;401.2.5开工动员准备阶段的可靠性和积极性;401.2.6关键线路的施工计划和施工力量安排是否合理；401.2.7过湿路段施工计划安排及施工工艺的可靠性;-7-n监理规划第二总监办402进度计划的检查和调整承包人应在确保合同工期的前提下，每个月修订一次，在前一个进度计划的最后5天前提交给监理工程师。施工过程中，如果监理工程师认为有必要或者工程的实际进度不符合已同意的进度计划，监理工程师可要求承包人提交工程进度的修订计划，以确保工程在预定工期内竣工。在这种情况下，承包人应在接到监理工程师指令后的3天内将修订后的进度计划提交给监理工程师，修改后的工程进度计划，仍应保证本合同工程在合同规定的工期内完成。402.1日进度计划检查各监理组专业监理工程师应记录每日进度情况的主要事项，分析完成与未完成原因。402.1.1当日实际及本月累计完成的工作量与计划数相对照；402.1.2当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；402.1.3当日施工停滞的人力、机械数量及其原因；402.1.4当日承包人的主管及技术人员到达现场的情况；402.1.5当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因；402.1.6当日的天气情况及对工程的影响；402.1.7月终提出本月完成或未完成计划的原因分析及今后应采取的措施报告送监理组长,并报总监办。402.2月工程进度报告监理组长每月末应总结各项目监理工程师报告,通过分析和整理提出所辖合同段计划完成的与未完成主要原因和今后所采取的措施，按月向总监办写出报告，其主要内容有:(1)工程概况、工程形象进度的说明，工程进度累计曲线和完成投资额的累计曲线；-7-n监理规划第二总监办(2)对工程计划完成与未完成的主要原因分析(包括其它特殊影响)及今后采取的措施;(3)工程图片、支付状况及其他工程计划图表；(4)本月已完工程质量情况分析及对进度的影响；(5)支付状况及变更、延期、索赔等情况；(6)监理主要工作及进展情况。403计划统计管理工作403.1总监理工程师按业主制定和下达的计划统计工作任务、报表格式、填写要求、填写内容和时间限制,督促承包人按时上报,并对承包人报送的工程进度报告和统计报表进行审查。403.2承包人上报的计划统计报表,经监理组长审查,并签署审查意见后,与每期监理月报同时上报总监办进行全线审查汇总并报送业主。第五章工程费用监理501工程量清单的管理501.1监理工程师应熟悉德商高速公路鄄菏段工程的工程量清单、编制说明、施工图纸，通过合同文件及技术规范掌握工程具体项目的工作范围和内容及计量方式和方法。501.2除非总监办另有准许，一切计量工作都应在监理工程师在场的情况下由承包人测量完成。凡超过了图纸所示或监理工程师指示的任何长度、面积和体积，都不予计量。501.3工程量清单的变动总监理工程师-7-n监理规划第二总监办按合同规定或业主批准办理工程变更时，对工程量清单进行数量或单价上的变动、调增或调减时，应核实工程量，制定计量支付红线，建立计量支付台账，做好计量支付记录；同时建立变更设计台账，记录工程变更原因、变更图纸、批准文件、文号、已同意的变更单价或变更增减费用、批准机关等。502计量原则502.1凡工程质量不合格者，严禁计量；凡计算、检验资料不全者严禁计量。502.2严格按合同文件规定的计量方法和控制标准进行计量。502.3按施工合同文件及施工图纸的规定，测算出每一个支付项目的总量和总额，作为控制计量的红线。设计变更一经批准，应随时修改计量红线，各计量累计额不得超过计量控制红线规定额。503工程计量的方法503.1工程达到规定计量单位时，由承包人提出计量申请的资料，由专业监理工程师审核，经监理组长审查后，报总监办复核，复核完毕报业主办理支付。503.2工程计量必须附有计算资料、工程变更令(如有变更工程)、工程检验申请单、工程质量检验表、中间交工证书及有关质量评定意见。504工程计量程序承包人填报工程计量申请单，监理工程师检查承包人为计量而准备的有关资料(发现问题或资料不全，应退回承包人，暂不计量)，审查是否超过计量红线(对接近计量红线的项目停止计量，待竣工核定工程量时，一并处理)，填报计量单，监理组长审核签认，承包人汇总编制支付申请并报总监理工程师审核。总监办将计量支付证书报业主批准。505最终计量支付工程缺陷责任期完成并经总监办组织验收合格,具备所有的检验表格及计算资料，将所有的资料备齐后交总监办，经总监办审核后报业主批准，在合同规定的时间内由业主支付最终工程费用。第六章合同管理-7-n监理规划第二总监办合同管理包括工程变更、工程延期、费用索赔、争端与仲裁、违约、分包、转让与指定分包、保险。601设计变更的原则601.1设计文件是整个工程建设过程中安排建设项目组织施工的主要依据，一经批准，任何单位和个人不得任意变更。如需要变更，应按业主制定的设计变更办法执行，经批准的设计变更一般不得再次变更。601.2设计变更必须坚持高度负责的精神与严格的科学态度，在确保工程质量的前提下，对优化设计、降低工程造价、节省用地、加快施工进度等方面有明显的效益时，应考虑设计变更。601.3设计变更应该“先批准，后施工”。设计变更前应周密调查，具体分析，充分比较经济技术指标，详细阐述设计变更理由，按照工程变更管理办法的审批权限报请审批，未经正式批准的，不得进行施工。601.4设计变更是施工技术管理中的一项基础工作，设计变更文件不仅是组织施工生产的依据，也是计量支付必不可少的资料：设计变更是一项技术性很强的工作，必须按科学规律办事。602工程变更的范围工程变更是指合同文件任何一部分的变更都属于工程变更的范围，主要有以下几个方面：602.1保持原设计标准质量,可降低投资或节省耕地；602.2保持原设计标准质量,不增加投资或增加投资不多,能解决特殊复杂的技术问题或对缩短工期效果明显;602.3原设计文件中明显不合理处;602.4由于水利、工矿、文物、城建、环保等方面的不可预见因素，必须变更原设计方案的；-7-n监理规划第二总监办602.5采用新技术、新工艺、新材料、新设备、有利于提高工程质量、提高工效和促进技术进步的；602.6其它特殊情况。603设计变更的分类发生的设计变更根据其重要性、技术复杂性和影响投资大小情况划分为一般、较大、重大三个等级；603.1重大设计变更有下列情况之一的属于重大设计变更：（１）连续长度10公里以上的路线方案调整的；（２）特大桥的数量或结构形式发生变化的；（３）互通式立交的数量发生变化的；（４）收费方式及站点位置、规模发生变化的。603.2较大的变更（１）连续长度２公里以上的路线方案调整的；（２）连续线的标准和规模发生变化的；（３）特殊不良地质路段处置方案发生变化的；（４）路面结构类型、宽度和厚度发生变化的；（５）大、中桥的数量或结构形式发生变化的；（６）互通式立交的位置或方案发生变化的；（７）分离式立交的数量或方案发生变化的；（８）监控、通讯系统总体方案发生变化的；（９）管理、养护和服务设施的数量和规模发生变化的；（10）其它单项工程费用变化超过500万元的；（11）超过施工图设计批准设计预算的。603.3一般设计变更　　是指除重大设计变更和较大设计变更以外的其它设计变更。604工程变更指令的发出-7-n监理规划第二总监办604.1工程任何部分的变更，业主、监理和承包人均可提出，但不管由谁提出均由业主批准。604.2没有变更指令，承包人不能对工程及其有关方面做出任何的变动，更不能擅自实施。否则，由此产生的后果，承包人自负。604.3承包人提出的变更请示，应主报总监办，同时抄报业主。总监办提出的变更，应会同业主及承包人一起研究后主报业主。工程变更应由总监办汇总，按月统计向业主报备。605工程变更的程序605.1工程变更的提出（１）设计变更通常由施工、监理单位、设计或业主提出，提出单位在进行利弊分析和费用测算的基础上提出变更申请。　　（２）业主对设计变更的建议及理由进行审核。必要时，业主可以组织勘测设计、施工、监理等单位及有关专家对设计变更进行经济、技术论证。（３）业主负责对本项目一般设计变更进行审查、审批，并加强对工程设计变更实施管理。（４）较大、重大设计变更，除由总监办，设计、业主逐级审查、审核及共同研究外，还应报有关主管部门审查批准。605.2工程变更审批程序（１）根据工程实际情况，承包人认为如需工程变更时，应向监理组提交工程变更申请，并编制变更申请文件，文件内容应包括本工程变更的原因、依据，自行修正的图纸设计计算书(或方案或工艺)，变更工程的范围，变更工程的工程量，变更工程工程量清单单价、总价等。监理组经审核提出处理意见上报总监办，总监办提出审核意见报项目业主批准。（２）承包人接到变更指令后方可开始施工。606设计变更的计量-7-n监理规划第二总监办606.1当发生设计变更时，监理、设计、指挥部、业主对设计变更方案及工程数量进行逐级审核、批复。监理单位、承包商根据业主签发的工程设计变更令及时组织施工。606.2按照计量支付办法对已完变更项目进行计量。607设计变更管理607.1发生变更时，必须严格履行申请、报批手续，承包商不得自作主张，更不得认为改变设计后对施工有利，“先斩后奏”补办手续。607.2各单位必须按批准的设计变更项目、范围及内容组织施工，任何人不得突破已批准的设计变更的深度和广度。607.3所有变更的提出，应附有工程数量（含计算单）、计量支付单价以及工程造价的增减情况和依据，并建立设计变更台帐。设计变更的依据文件、图纸、说明等都要妥善保留，作为工程竣工资料的一部分。607.4设计变更工作，贯穿于施工的全过程，对于按期、安全、优质、低耗完成合同的施工任务有重要影响，各单位必须高度重视，认真对待，切实做好设计变更及其管理工作。607.5其它要求（1）任何设计变更申请及批复均以文件形式，业主批复的设计变更文件，由监理单位监督，承包人执行。（2）一般设计变更中不需要设计单位出变更设计文件的，由承包人完成图纸、工程资料、说明书等，经业主审核批准后执行。（3）一般设计变更需要出变更设计文件的，业主同意批准后，由原设计单位编写变更文件，以“变更设计通知单”的形式答复，附变更后的图纸、计算说明书等。（4）原设计图纸的差、错、漏、碰等，需设计部门修改和完善的问题，不属设计变更范畴，由施工单位填写“设计问题申报单”上报总监办、业主，由业主工程部转送原设计单位。原设计单位应在收到“变更设计问题申报单”后以“设计问题回复单”给予答复，同样要经过业主审查和批准。-7-n监理规划第二总监办（5）对已批准并实施了的设计变更的项目，业主应适时组织人员对其变更效益进行检查评议。（6）所有设计变更的图纸，说明书等应提交一式六分，业主保存两份，总监办、施工单位、设计单位各保存一份。第七章安全管理701安全目标701.1杜绝重大及以上的伤亡事故、重大火灾事故、重大交通事故；701.2无重大火灾、机械设备事故，无火工品遗失事件；701.3安全标准工地建设达到100%。702安全生产一般规定702.1在工程施工过程中认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》、《公路工程施工安全技术规程》、《民用爆炸物品管理条例》、《特种设备安全监察条例》、《道路交通安全实施条例》、《施工现场临时用电安全技术规范》等与生产安全相关的法规、标准，执行所在地安全工作的相关规定。702.2在工程施工过程中各单位实施“五同时”暨在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。702.3施工现场开展“安全标准化工地建设”活动，各施工单位制定“安全生产实施细则”加强对安全生产、文明施工的规范化管理，监理单位将加强指导和监督。702.4监理单位坚持既管生产又管安全的原则，对“触电、高处坠落、物体打击、机械伤害、坍塌事故”等惯性事故进行有效预防、监控。702.5在工程施工过程中加强安全教育、安全宣传，采取“安全月”、“岗前培训考核”等形式，提高全员安全意识。-7-n监理规划第二总监办702.6按照规定及时上报生产事故，执行国家事故处理的有关规定；按照“四不放过”的原则，查处不安全状态、不安全行为、作业环境等不安全因素和管理缺陷。703监理单位职责703.1健全安全管理体系、制定安全工作计划，组织监理人员按照相关法规、工程建设强制性标准实施监理，对工程安全生产承担监理责任。703.2审查施工组织设计中的安全技术措施、及专项施工方案的安全措施，对于措施不当的项目不允许开工。703.3根据现场实际需要制定安全生产监督检查办法，并组织监理人员进行实施，并将安全监督工作纵向到底、横向到边、职责明确、责任到人，资料齐全、妥善保管。703.4在监理过程中发现存在安全问题或隐患，要书面通知施工单位进行整改，并复查整改结果，情况严重的必须要求暂时停止施工并及时上报总监办。703.5工程开工前，审核分项工程开工申请报告，审核施工单位安全技术措施的符合性和可靠性，对其中的安全生产是否达到开工必备的条件和专项施工、临时用电方案等签署意见。703.6每月组织一次监理分析会，分析施工现场安全生产存在的问题，提出监理措施并组织落实。703.7对危险性较大的作业，指派监理人员进行旁站监督。703.8指导、检查施工单位“安全标准工地建设”“安全月”活动、安全标志、防护设施的设置、防护用品、文明施工等情况，及时纠正存在的问题。704安全管理方法704.1坚持“安全第一、预防为主”的原则，坚持“管生产必须管安全”和“安全一票否决制”的原则。704.2承包商要成立以项目经理为组长-7-n监理规划第二总监办的安全生产管理领导小组，认真贯彻落实国家有关安全生产和劳动保护的政策法规。建立健全安全生产管理体系，每个承包商必须设专职安全检查工程师一名，设兼职安全员若干名。704.3制定安全管理制度，严格实行安全生产岗位责任制，奖罚分明，做到制度上墙，责任到人。施工过程中要确保人员和机械设备的安全，杜绝事故的发生。704.4承包商在施工过程中要按照安全规程组织施工作业。制定主要分项工程和工序的安全技术操作规程及劳动保护措施。施工作业前认真进行安全交底，禁止违章作业，实现安全生产。704.5承包商要对职工、民工进行安全教育，做好特殊工种上岗前的技术培训和技术考核工作，特殊工种必须持证上岗。704.6特殊地段必须设置必要的安全保护措施和警示标志，确保交通安全；必须注意用电安全，生产和生活用电要有专职电工负责，工地有满足消防要求的防火器材和设施。704.7各单位要及时联系当地气象部门，定期收看天气预报，对灾害性天气采取预防措施，制定汛期安全措施。704.8安全事故报告，如发生安全事故，应按安全事故报告制度，对所发生的事故做到及时、准确、不隐瞒、不弄虚作假，按照规定程序报告。704.9安全检查、安全会议704.9.1建立健全安全检查制度，各承包商的安全领导小组及监理单位的安全工程师要定期检查和巡查安全生产情况。各承包商每月至少召开一次安全生产会议，分析安全形势，提出预防措施，使安全生产处于受控状态。704.9.2监理将定期或不定期组织有关人员对施工现场、电器、设备、车辆、库房、易燃易爆和消防器材等进行检查，查事故隐患、查安全措施的落实及安全管理制度的落实情况。705制定安全生产预案，应对紧急事故。-7-n监理规划第二总监办第八章环境保护文明施工管理801环境保护的内容801.1检查施工单位是否严格执行了“施工人员环保教育”；801.2检查施工单位是否按照环评报告书的要求合理布设施工营地位置；801.3检查施工单位桥梁水下作业施工的时间是否选择在枯水期或平水期；801.4监督承包人的施工废水、渣土、生活污水、垃圾等处置是否合理；801.5按照环评要求尽量避免夜间施工，特别是高噪声、强振动作业施工。对固定强噪声施工机械要采取必要的围挡，如柔性减噪网或其它减噪措施；801.6要求按照设计在拟定的取土场取土，取土完工后对取土场采取有效的排水防护措施和植被恢复措施；建材堆放设置的环境合理性及运输建筑材料的车辆是否加盖蓬布以减少洒落；801.7检查机械设备的各类废油料及润滑油是否全部分类回收并存储，揩擦油污的固体废弃物是否集中填埋；802文明施工的内容802.1文明生产、文明施工是促进度、保质量的又一有效措施，要求项目部在施工过程中必须高度重视现场的文明施工管理。802.2项目部在工程开工之前要成立文明生产管理小组，负责地方关系协调和工地文明施工管理，为工程建设开创一个良好的施工环境。802.3施工现场实行标识管理、挂牌施工，即工地要有标段地界牌，施工点要有工程简介牌和施工工艺、质量控制牌，并标明施工负责人，质量技术负责人姓名。802.4施工现场要求整洁、规范、有序，材料要求堆放整齐，并设牌标明材料名称、规格、用途和质量情况。施工机械杜绝乱停乱放现象，要求停放有序。802.5工地上要有必要的抓质量、促进度、保安全等方面的宣传标语。-7-n监理规划第二总监办802.6为便于监督检查，做到职责分明，所有施工技术人员上工地必须配戴胸卡。802.7项目部在施工过程中要积极主动和地方政府进行联系，取得地方政府的支持，为工程建设创造一个良好的外部环境。802.8工地严禁违法乱纪现象发生，更不允许因施工损害群众利益和寻衅闹事的现象发生。第九章信息管理901信息管理的内容901.1监理记录总监办主要人员要定期或不定期巡视工地，督促各监理组开展好各项监理工作。监理组人员除按规定做好各项检验记录，签署质检单，做好隐蔽工程记录外，还应记好每日的监理日志，记录一天的施工情况，监理活动以及业主和上级给予的口头或书面指示的执行情况。901.2监理月报监理组应对工程进展情况和存在问题，每月以报告的形式向总监办报告，总监办则每月以监理报告的形式向业主汇总报告全线的工程情况。902信息管理的工作内容902.1总监办及监理组设专职或兼职人员，负责施工监理文件、资料管理，以便工程结束时向业主移交施工监理的全套档案资料（含图纸、照片、光盘等）。902.2工地例会和重要会议都要有记录和会议纪要。902.3施工单位的施工计划、施工月报以及各种交验报表，及时整理归档。902.4业主与监理的来往文件，监理的抽检资料、工程变更资料、工程验收资料以及竣工文件应保持完整，不泄密。902.5监理人员按要求写“监理工作日记”，完工后归档存查。-7-n监理规划第二总监办903计算机的辅助管理利用计算机及时采集和处理项目实施过程中的大量信息，辅助监理工程师进行工程投资、进度和质量的动态分析，为合同管理、组织协调、工程索赔提供确凿的依据。第十章工地会议制度1001工地会议工地会议按形式不同通常可分为第一次工地会议、常规工地会议和现场协调会三种形式。1002第一次工地会议1002.1第一次工地会议由总监理工程师负责组织,为所辖合同段召开的第一次会议,其目的在于总监办对工程开工前的各项准备工作进行全面检查和布置,为开工创造条件,确保工程有一个良好开端。1002.2第一次工地会议由总监理工程师主持,业主、总监理工程师、承包人及各相关人员参加。1002.3会议内容1002.3.1由项目业主介绍其在工程项目实施期间的职能机构、职责范围及主要人员名单和分工,并就工程占地、拆迁以及其他与工程开工条件有关的问题进行说明。1002.3.2由总监理工程师宣布(并提供书面文件)对总监办、监理组的授权，介绍监理组织机构、职责范围、主要监理人员等。1002.3.3由总监理工程师有关职能科室介绍(并提供书面文件)监理工作程序、方法、监理报表的使用说明以及为开展监理工作对承包人的要求。包括:(1)联系方式及例行工作程序;-7-n监理规划第二总监办(2)质量控制的主要程序、测试方法及频率要求、监理表格的使用说明;(3)统计报表的主要程序、各表及使用说明;(4)计量支付的主要程序、计量证书、报表及使用说明;(5)工程变更的主要程序及说明;(6)工程质量事故及安全事故的报告程序及说明;(7)函件的往来传递交接程序、格式及说明;(8)确定常规工地会议的时间、地点及程序。1002.3.4由承包人介绍(并提供书面文件)对工地代表(项目经理)的授权、职能机构框图、职责范围、主要人员名单及其资质材料,以取得总监理工程师的批准。1002.3.5由承包人介绍施工组织设计文件、工程总进度计划及本年度分月(季)工程进度计划、质量控制体系等,并提交以下资料供总监办审查:(1)施工组织设计文件;(2)工程总进度计划和本年度月(季)进度计划;(3)质量控制体系包括工地试验、检测人员、主要仪器设备配置情况;(4)主要工程项目的施工技术措施。1002.3.6由承包人陈述施工准备情况:(1)主要施工人员是否进场或将于何时进场;(2)机械设备的进场计划落实情况;(3)用于本工程的材料来源是否落实,并提交料源分布图及供料计划清单;(4)施工驻地及临时工程建设进展情况,提交驻地及临时工程建设计划和布置图;(5)工地试验室建设及设备、人员到位情况,水下砼配合比等控制参数的试验数据;(6)施工测量的基础资料是否已经复核,交桩放样是否有误;-7-n监理规划第二总监办(7)履约保函及各种保险是否已办妥。1002.3.7需要研究的其他问题。1002.4第一次工地会议由总监办做出记录,会后整理出会议纪要,由项目业主、承包人、总监办各方签字,纪要仅对业主、承包人、总监办起约束作用,会议中决定的有关问题,仍按合同规定的程序办理必要的手续。1003常规工地会议1003.1常规性的工地会议应一月召开一次,对于延期、索赔及工程事故等重大问题,可另行召开专门会议协商处理。1003.2常规工地会议由总监理工程师主持,会议应由现场监理人员、承包人和项目业主或其代表参加。1003.3会议内容一般有:(1)确认上一次会议纪要;(2)承包人汇报上次工地会议以来的进度情况,特别是关键路线上的施工进展情况以及影响施工进度的主要原因和对策;(3)承包人汇报现场主要机械设备、材料、劳力的数额情况及对质量和进度存在问题并提出相应解决问题的对策;(4)承包人汇报工程质量上出现的主要问题,采取纠正办法和提高质量的措施;(5)承包人汇报有关计量支付、安全、施工环境等主要问题;(6)总监办对承包人陈述的上述问题进行审查、评议,提出今后改进事宜;(7)讨论项目业主、监理组或承包人提议的其他事项或未尽事宜的解决办法和措施。1003.4记录和纪要同1002.4条1004每周(旬)现场协调会在整个施工活动中间,应每周或每旬或按照工程需要-7-n监理规划第二总监办召开施工现场协调会,由总监理工程师主持,承包人参加,对发现的在施工质量或施工计划安排中存在的问题及时予以纠正或协调。1005监理工作例会1005.1总监办例会由总监或总监理工程师代表主持,每周或(旬)召开一次,由总监办各部门负责人参加或总监办全体人员参加,其主要内容有:(1)总监办各监理组长、综合室、技术室、试验室主任分别汇报在质检、计量、审核等项工作以及在日常工作方面的情况;(2)总监理工程师通报上级领导对德商高速公路工程的指示、意见或有关会议精神;(3)研究、部署下周(旬)工作任务,协调、指导在全线工程施工中的监理工作,探讨和处理一些在监理工作中出现的问题;(4)总监理工程师对一周(旬)工作、进度、质量予以简要评述,并对下周(旬)工作安排提出建议或意见。1005.2监理组例会每周或每旬召开一次监理组人员例会,由监理组长主持，监理组全体人员参加。其主要内容有:(1)现场监理汇报一周(旬)工程质量、进度情况,研究、讨论工程上的疑难问题等;(2)监理组长传达贯彻业主、总监办对工程的最新指令或文件,对本周(旬)工程质量、进度情况予以简要评述;(3)监理组长对监理工作中需要注意和改正的地方提出要求,讨论和解决监理工作中出现的难题,指导现场监理人员的工作,提高业务水平;(4)根据承包人周(旬)计划,安排好下周(旬)监理旁站、工序检查、抽样验收、计量测算等施工监理工作。-7-n监理规划第二总监办第十一章监理内部纪律1101请假制度总监理工程师填写“请假审批表”加盖公章盖后，报业主审批。休假结束后到业主计合部办理销假手续。总监办各监理人员请假，按照总监办的请销假制度执行，首先写请假条，由各监理组、科室负责人批准，报总监理工程师核批后方可离开工地，离开工地前办理好工作交接手续，假条由综合室备案，休假结束后到综合室办理销假手续。1102处罚有下列情况之一者，总监办除责令其整改外还将对责任人酌情处以500-3000元罚款，情节严重、触犯法律的将依法移交司法机关处理。1102.1贯彻国家方针、政策、法令、法规和执行工程合同，履行监理服务协议不积极，督促措施不利，致使工程进度滞后的；1102.2监理人员擅自脱岗，旁站率低的（但未造成质量隐患或事故）；1102.3检测不及时，结果不准确，监理资料归档不符合要求的；1102.4因监理人员工作失误或不负责任造成工程返工、质量事故、工期滞后、质量失控、支付错误的；1102.5监理检测手段、频率不符合规范，不能有效控制工程质量的；1102.6监理抽检资料有弄虚作假行为或较大差错的；1102.7和施工单位串通一气虚报工程量或超前支付的；1102.8向施工单位“吃、拿、卡、要”，不负责任，损害监理声誉的；1102.9向施工单位推销材料、介绍队伍、车辆、人员的；1102.10安全意识差，监督不到位造成施工单位重大安全事故的；-7-n监理规划第二总监办1102.11违反《山东恒建工程监理咨询有限公司监理人员行为规范》及《山东恒建工程监理咨询有限公司纪律处罚条例》的按照相关的规定进行处理。1103考核在每季度监理评比中获第一名的监理组、科室，将按总监办制定的评比办法把罚款作为奖金进行奖励。第十二章工作协调1201组织协调的内容1201.1建立组织协调管理体系，建立健全各项管理制度及办法，并遵照执行；1201.2定期召开工程协调会议，重大问题召开专题会议，会议内容应形成书面的会议纪要。会后，总监办应检查监督纪要内容的落实情况，并及时通知有关单位及在下次会议中进行通报；1201.3协调处理参与工程建设各方之间的关系，按合同条款的要求公平、公正的处理各种问题，以保证工程按计划顺利进行；1201.4协助并提醒业主处理好地方矛盾、设计图纸和施工环境等问题；1201.5检查监督施工单位内部的协调工作，发现问题及时指出并要求解决。附表：监理人员一览表监理进退场计划表监理组织机构框图-7-n监理规划第二总监办监理投入设备一览表监理投入试验设备一览表-7-n监理规划第二总监办附表1拟投入监理人员情况汇总表序号拟任监理岗位姓名性别年龄毕业学校及时间学历与专业技术职称工作年限监理工作年限监理资格备注（是否外聘）证书名称编号1驻地监理工程师吴哲辉男381991/西安公路学院本科/公路与城市道路高工1611交通部监理工程师JGJ0510792否2副驻地兼安全工程师刘佳利男321997/西安公路交通大学本科/道路工程高工1010交通部监理工程师JGJ0510668否3道路兼测量监理工程师王守礼男381994/山东大学本科/公路与城市道路工程师1313交通部监理工程师JGJ0616092否4道路专业监理工程师王泽涛男341998/山东建筑工程学院本科/土木工程工程师99交通部监理工程师JGJ0510829否5道路专业监理工程师赵福军男361994/山东工业大学本科/公路与城市道路工程师1311交通部专业监理工程师JGZ0627968否6桥梁专业监理工程师于光祥男321997/山东水利专科学校专科/水利工程工程师1010交通部监理工程师JGJ0510820否7桥梁专业监理工程师秦见光男291998/济南交通高等专科学校专科/公路与城市道路工程师99交通部专业监理工程师JGZ0521221否-7-n监理规划第二总监办8桥梁专业监理工程师刘光涛男321996/重庆交通学院本科/公路与桥梁工程师1111交通部专业监理工程师JGZ0521170否9试验专业监理工程师王承龙男311999/潍坊高等专科学校专科/会计工程师88部试验工程师公路检师0602948DQ否10合同专业监理工程师孙新凯男321996/重庆交通学院本科/公路与城市道路工程师1111交通部专业监理工程师JGZ0521253否11试验员杜宝华男301997//济南交通高等专科学校专科/公路与城市道路工程师1010厅试验工程师SGJCS05014否12试验员朱建军男242002/山东省交通学校专科/公路与桥梁助工55厅试验员鲁公路检员060604CC否13试验员聂健男252002/山东省交通学校专科/公路与桥梁助工55部试验员16GY20071100131否14监理员李秀春男242002/青岛建筑工程学院专科/土木工程助工55监理员SGJLY05108否15监理员高宏伟男282000/山东工业大学专科/道路与桥梁助工77监理员SGJLY04373否16监理员毛晓刚男252003/青岛建筑工程学院专科/土木工程技术员44培训证培证字第240149号否17监理员胡敬军男242001/山东省交通工程学校专科/工程施工助工55监理员SGJLY04366否-7-n监理规划第二总监办18监理员杨华男262002/山东省交通学院专科/道路与桥梁助工55培训证培证字第253126号否19监理员王全男341996/山东工业大学专科/道路与桥梁工程师1111监理员SGJLY05102否20监理员孙长金男262001/山东交通学院专科/道路与桥梁助工66监理员SGJLY04372否21监理员郑成阳男252003/山东交通学院专科/道路与桥梁助工44培训证培证字第270160号否22监理员申挺男232004/山东交通学院专科/道路与桥梁技术员33培训证培证字第270158号否23监理员张崇华男242004/山东交通学院专科/道路与桥梁技术员33培训证培证字第270159号否24监理员李姗姗女262002/青岛建筑工程学院专科/土木工程助工55培训证培证字第270178号否25监理员刘学海男302001/山东交通学院本科/道路与桥梁工程师66监理员SGJLY05111否-7-n监理规划第二总监办26监理员陈之连男372001/山东交通学院（函）专科/道路与桥梁助工155监理员SGJLY05109否27监理员马华照男362001/山东交通学院（函）专科/道路与桥梁助工155监理员SGJLY05104否28监理员王伟男252002/青岛建筑工程学院专科/道路与桥梁技术员44培训证培证字第270161号否29监理员潘永久男252001/山东交通学院专科/道路与桥梁技术员44培训证培证字第270176号否30监理员蔡勇男272002/青岛建筑工程学院专科/道路与桥梁助工55监理员SGJLY04365否31监理员李建华男331996/潍坊交专中专/公路施工助工116培训证培证字第230411号否32监理员杨飞男242003/山东交通学院专科/交通土建助工44培训证培证字第240630号否说明：路基桥涵施工完成后（18个月后），道路专业监理工程师王守礼、王泽涛、赵福军转为路面工程师，桥梁工程师于光祥、秦见光转为交通安全设施工程师，桥梁工程师刘光涛转为绿化工程师。路面阶段根据工程实际需要监理员配备由路基桥涵、阶段19人减为11人。-7-n监理规划第二总监办附表2监理人员和设施进（驻）场计划表监理人员监理设施时段驻地监理工程师道路结构试验合同管理旁站监理交通办公通讯试验2007年9月2007年至10月111112007年10月至2009年3月13341194全部全部全部2009年4月至12月13341114全部全部全部年月至月年月至月年月至月年月至月年月至月年月至月年月至月年月至月年月至月缺陷责任期111-7-n监理规划第二总监办附表3本项目工程监理框图路基、桥涵阶段工程监理框图驻地监理工程师办公室驻地监理工程师：吴哲辉副驻地监理工程师：刘佳利技术室道路工程师：王守礼王泽涛赵福军桥梁工程师：于光祥秦见光刘光涛测量工程师：王守礼（兼）安全工程师：刘佳利（兼）助理工程师：李秀春高宏伟毛晓刚胡敬军杨华王全孙长金郑成阳申挺张崇华李姗姗刘学海陈之连马华照王伟潘永久蔡勇李建华杨飞共计：25人试验室试验工程师：王承龙试验员：杜宝华朱建军聂健共计：4人综合室合同工程师：孙新凯行管人员：5人共计：6人-7-n监理规划第二总监办路面阶段工程监理框图驻地监理工程师办公室驻地监理工程师：吴哲辉副驻地监理工程师：刘佳利技术室道路工程师：王守礼王泽涛赵福军交通安全设施工程师：于光祥秦见光绿化工程师：刘光涛测量工程师：王守礼（兼）安全工程师：刘佳利（兼）助理工程师：李秀春高宏伟毛晓刚胡敬军杨华王全孙长金郑成阳申挺张崇华李姗姗共计：17人试验室试验工程师：王承龙试验员：杜宝华朱建军聂健共计：4人综合室合同工程师：孙新凯行管人员：5人共计：6人-7-n监理规划第二总监办附表4投入本工程的生活、办公设备表序号名称厂牌规格、型号数量已使用年限(年)原值(元)现值(元)备注（是否新购）1计算机　联想P41180006400否2打印机　惠普1122001760否3复印机　东芝111800014400否4照相机　亚西卡2160004800否5电视机　康佳2160004800否6电话　程控11200160否7手机　国产1012000016000否8传真机　松下1120001600否9洗衣机　国产1115001200否10淋浴器　国产1126002080否11资料柜　国产12012001200是12电风扇　国产51750600否13会议室布置　国产1080008000是14床铺　国产3501050010500是15桌椅　国产30160004800否16个人生活用品　国产35052505250是17厨房用品　国产1050005000是18材料费　国产103602036020是19试验室　　80M2　　　租用20办公用房　　280M2　　　租用21生活用房　　280M2　　　租用22厨房　　30M2　　　租用合计　　139220124570　-7-n监理规划第二总监办投入本工程的交通工具表序号名称及型号数量（辆）已使用年限(年)原值(元)现值(元)进场时间退场时间备注1越野车121800001350002007.92011.11自备2越野车121800001350002007.102009.12自备3尼桑皮卡121500001125002007.102009.12自备4桑塔纳13100000625002007.102009.12自备　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合计　　　　　-7-n监理规划第二总监办附表5投入本工程的试验设备表序号名称规格、型号产地数量原值（元）现值（元）进场时间退场时间使用、折旧费(元)备注1烘箱DHG202国产1200016002007.102009.12840已有2土壤筛　国产17505002007.102009.12400已有3比重计　国产25204002007.102009.12360已有4光电液塑限测定仪TYS-3国产1410036002007.102009.121740已有5多功能电动击实仪LD-140国产119800160002007.102009.126700已有6灌砂筒PVC管国产39607802007.102009.12512已有7电动脱膜器LD141国产1980078002007.102009.123420已有8砂浆稠度仪SZ-145国产15004002007.102009.12360已有9胶砂搅拌机JJ-5国产1650056002007.102009.122440已有10胶砂振实台ET-96国产1520046002007.102009.122190已有11负压筛析仪FSY-150国产1360030002007.102009.121400已有12砼搅拌机60L国产1720060002007.102009.122700已有13水泥稠度仪　国产14804002007.102009.12360已有14沸煮箱FZ-31国产1315028002007.102009.121320已有15雷氏夹测定仪　国产13002002007.102009.12280已有161m2振动台1m2国产1300024002007.102009.121260已有17电动抗折机600型国产1550045002007.102009.122000已有18标准养护箱GB-60A国产115800120002007.102009.125000已有19砂石筛　国产1180012002007.102009.12680已有20压碎值仪　国产16805602007.102009.12424已有21针片仪新国标国产13002402007.102009.12296已有22分样筛振摆仪通用1520040002007.102009.121800已有-7-n监理规划第二总监办国产23天平2000g国产15004002007.102009.12360已有24电子天平500g/10mg国产1580046002007.102009.122140已有25案秤10kg国产12001202007.102009.12248已有26磅秤50kg国产13001802007.102009.12272已有27维勃仪　国产1160012002007.102009.12680已有28坍落度仪　国产13001802007.102009.12272已有29恒温水浴0.5℃国产1260022002007.102009.121180已有30压力试验机YA-2000国产142800360002007.102009.1214600已有31万能材料试验机SWE-1000国产1108000800002007.102009.1232200已有32核子湿度密度仪MC-3美国1118000900002007.102009.1227200已有33回弹仪　国产18007002007.102009.12480已有34钙镁含量测定仪　国产1300024002007.102009.121160已有35弯沉仪5.4米铸铝国产1260020002007.102009.121000已有36全站仪及附件Kern国产196000780002007.102009.1231400已有37水准仪Kern国产21000088002007.102009.123726已有38路面强度仪LD127-II国产1980072002009.42009.123180已有39路面基层用筛　国产1200016002009.42009.12840已有40沥青集料筛　国产1175012002009.42009.12780已有41沥青针入度仪LZR-3国产1780060002009.42009.122600已有42沥青延度仪　国产1878078002009.42009.123320已有43沥青软化点仪LR-II国产1418036002009.42009.121640已有44沥青混合料拌和机10L国产128000220002009.42009.126800已有45沥青抽提仪3000G国产1980080002009.42009.123420已有46马歇尔击实仪　国产1780064002007.102009.122760已有-7-n监理规划第二总监办47马歇尔试验机　德国124800200002007.102009.128200已有48钻孔取芯机　国产116500130002007.102009.124100已有49芯样切割机　国产1504042002007.102009.121880已有50路面平整度测定仪LXBP-2国产146800400002009.42009.126200已有51摆式磨擦仪BM国产1650056002007.102009.121880已有52钢筋保护层厚度测定仪　国产1300028002007.102009.122000已有53化学试剂及量具　国产1500050002007.102009.125000新购54标准养生室　国产11000001000002007.102009.128000新购合计　　　　　　　216000　-7-