工程项目监理规划模板

工程项目监理规划模板

3河南水韵古镇房地产开发有限公司水韵天街项目监理规划项目奖励合同号：xxxxxx总工程师：总监理工程师：编制人：Xxxx监理公司（盖章）（xxx工程项目监理部）Xxxx年xx月编制n3河南水韵古镇房地产开发有限公司1.工程概况11.1.工程基本情况11.2.工程地质与环境情况11.3.建筑与结构特点11.4.建筑电气工程特点11.5.建筑给水、排水及供暖工程特点11.6.通风与空调工程特点11.7.建筑智能化特点11.8.建筑节能工程特点11.9.电梯工程特点12.工程参建单位13.监理工作规范及内容23.1.监理工作范围23.2.监理工作内容24.监理工作目标24.1.工期目标24.2.质量目标34.3.造价目标35.监理工作依据与总程序35.1.监理工作依据35.2.监理工作总程序36.项目监理机构46.1.组织结构模式46.2.人员配备及进退计划56.3.监理人员岗位职责57.监理工作制度67.1.图纸会审与设计交底制度67.2.审查复核制度67.3.整改制度67.4.监理会议制度67.5.巡视检查与验收制度77.6.监理曰志与曰记制度77.7.监理工作报告制度77.8.事故报告制度87.9.资料管理与归档制度87.10.教育培训制度87.11.监理人员管理制度88.工程质量控制88.1.质量控制原则88.2.质量控制要点88.3.质量控制程序89.工程进度控制109.1.进度控制原则109.2.进度控制要点119.3.进度控制程序1110.工程造价控制1110.1.造价控制原则1110.2.造价控制要点1210.3.造价控制程序1211.安全生产管理的监理工作13n3河南水韵古镇房地产开发有限公司11.1.安全生产管理的监理工作内容1311.2.专项施工方案报审与安全事故处理程序1311.3.安全生产管理的监理工作方法与主要措施1412.合同其他事项管理1412.1.工程暂停及复工管理1412.2.工程变更管理1512.3.工程延期及工期延误管理1612.4.费用索赔管理1712.5.施工合同争议与解除管理1813.建立文件资料管理1813.1监理文件资料管理工作内容1913.1.监理文件资料管理程序1913.2.监理文件资料主要内容1913.3.监理文件资料归档与移交2014.组织协调2014.1.组织协调的范围和层次2014.2.组织协调工作主要内容2014.3.组织协调方法与措施2115.旁站监理2215.1.旁站监理部位2215.2.旁站监理工作要求2216.监理实施细则编制计划2217.项目监理机构设备资源配置221.n22河南水韵古镇房地产开发有限公司1.工程概况1.1.工程基本情况工程概况情况表12-1工程名称工程地点建设单位河南水韵古镇房地产开发有限公司开工日期Xxxx年xx月xx日竣工日期Xxxx年xx月xx日总工期（天）质量等级合格合同价款建筑面积（㎡）总高（m）结构类型总层数地下层数地上层数1.2.工程地质与环境情况场地地貌情况、场地土及地下水情况、承载力标准值、场地周边道路交通情况和厂区水、电、气、通信等情况。1.3.建筑与结构特点1.3.1.建筑特点该工程为xxx，设计使用xx年、耐火等级为x级、建筑使用功能、平面布置、幕墙及门窗形式、屋面做法、1.3.2.结构工程特点1.4.建筑电气工程特点变配电、供电干线、电气动力、电气照明、安装和防雷及接地安装等1.5.建筑给水、排水及供暖工程特点（1）给水工程：室内给水系统、室外给水管网（2）排水系统：室内排水系统、室外你排水管网。（3）供暖系统：室内供暖系统、室外供热管网热源。1.6.通风与空调工程特点（1）通风：送排风系统、防排烟系统。（2）空调：空调通风系统、空调水系统和地源热泵系统1.7.建筑智能化特点通信网络系统、计算机网络系统、建筑设备监控系统、火灾报警及消防联动系统、安全防范系统和综合布线系统。1.8.建筑节能工程特点维护系统节能、供暖空调设备及管网节能、监控系统节能和电气动力节能等。1.9.电梯工程特点工程参建单位电梯类型、台数、和规格等2.工程参建单位工程参建单位表21-2参建单位单位名称联系人电话22n22河南水韵古镇房地产开发有限公司1.监理工作规范及内容1.1.监理工作范围根据建设工程监理合同约定，监理工作范围为施工阶段工程监理及保修阶段监理服务，包括地基与基础，主体结构，建筑装修，屋面工程，建筑给水、排水及供暖，通风与空调，建筑电气，建筑智能化，建筑节能，电梯安装等工程，室外工程以及建筑红线以内的市政管网配套工程。注：应根据建设工程监理合同约定的监理工作范围编写。1.2.监理工作内容根据建设工程监理合同约定，监理工作内容为工程质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理、组织协调以及安全生产管理管理的监理工作。（1）收到工程设计文件后编制监理规划，并在第一次工地会议7天前报建设单位。根据有关规定和监理工作需要，编制监理实施细则。（2）熟悉工程设计文件，并参加由建设单位主持的图纸会审和设计交底会议。（3）参加由建设单位主持的第一次工地会议；主持监理例会并根据工程需要主持或参加专题会议。（4）审查施工单提交的施工组织设计，重点审查其中的质量与有关安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性。（5）检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资质。（6）检查施工单位专职安全管理人员的配备情况。（7）审查施工单位提交的施工进度计划，核查施工单位对进度计划的调整。（8）检查施工单位为工程提供服务的实验室。（9）审核施工分包单位资质条件。（10）查验施工单位的施工测量放线成果。（11）审查工程开工条件，对条件具备的开发开工令。（12）审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备质量证明文件的有效性和符合性，并按规定对用于工程的材料采取见证取样或平行检验方式进行抽检。（13）审核是施工单位提交的工程款支付申请，签发工程款支付证书，并报建设单位审核、批准。（14）在巡视、旁站和检验过程中，发现工程质量、施工安全存在事故隐患的，要求施工单位整改并报建设单位。（15）经建设单位同意，签发工程暂停令和工程复工令。（16）审查施工单位提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准。（17）验收隐蔽工程、分项工程、分部工程。（18）审查施工单位提交的工程变更申请，协调处理施工进度调整、费用索赔、合同争议等事项。（19）审查施工单位提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告。（20）参加工程竣工验收，签署竣工验收意见。（21）审查施工单位提交的竣工结算申请并报建设单位。（22）编制、整理工程监理归档文件并报建设单位。注：监理工作内容应与建设工程监理合同约定的监理工作内容一致。2.监理工作目标2.1.工期目标依据施工合同约定的工期要求，本工程与xxxx年xx月xx日开工，xxxx年xx月xx日竣工，共xxx天。阶段性里程碑工期目标如表12-3所示。阶段性里程碑工期目标表12-3序号部位名称工期目标（开始时间—完成时间）工期（天）1222n22河南水韵古镇房地产开发有限公司34567891.1.质量目标工程质量必须符合设计图纸和施工质量验收规范，并达到施工合同约定的工程质量标准，即合格要求。各分部工程质量目标，如表12-4所示。各分部工程质量目标表12-4序号分部工程质量目标地基与基础主体结构建筑装饰装修屋面工程建筑给水、排水及供暖通风与空调建筑电气建筑智能化建筑节能电梯1.2.造价目标依据施工合同约定的合同价款，即xxxxxxxx万元人民币（不包括工程变更费用）为工程造价控制目标。工程造价控制目标分解如表12-5所示。工程造价控制目标分解表12-5序号项目名称金额（万元）2.监理工作依据与总程序2.1.监理工作依据（1）现行国家和地方有关工程建设的法律、法规。（2）现行国家和地方有关工程建设的规范、过程和技术标准。（3）经有关部门批准的工程建设有关文件及设计文件。（4）现行国家和地方的预算定额、取费标准。（5）建设单位与施工单位签订的建设工程施工合同。（6）建设单位与监理单位签订的建设工程监理合同。2.2.监理工作总程序22n22河南水韵古镇房地产开发有限公司1.项目监理机构1.1.组织结构模式项目监理机构组织结构图22n22河南水韵古镇房地产开发有限公司1.1.人员配备及进退计划人员配备及进退场计划表12-6序号姓名专业职务职称资格进退场计划监理人员于xxxx年xx月xx日，按表12-6人员进退计划进驻施工现场，开展监理工作。1.2.监理人员岗位职责1.2.1.总监理工程师岗位职责（1）确定项目监理机构人员及其岗位职责；（2）组织编制监理规划，审批监理实施细则；（3）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作；（4）组织召开监理例会；（5）组织审核分包单位资格；（6）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；（7）审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令；（8）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；（9）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；（10）组织审查和处理工程变更；（11）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；（12）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；（13）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，（14）参与工程竣工验收；（15）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；（16）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。1.2.2.总监理工程师代表岗位职责总监理工程师代表是经工程监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力，具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、3年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员。总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：（1）组织编制监理规划，审批监理实施细则；（2）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员；（3）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；（4）签发工程开工令、暂停令和复工令；（5）签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；（6）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；（7）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，（8）参与工程竣工验收；22n22河南水韵古镇房地产开发有限公司（1）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。1.1.1.专业监理工程师岗位职责（1）参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；（2）审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；（3）参与审核分包单位资格；（4）指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；（5）检查进场的工程材料、构配件、设备的质量；（6）验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程；（7）处置发现的质量问题和安全事故隐患；（8）进行工程计量；（9）参与工程变更的审查和处理；（10）组织编写监理日志，参与编写监理月报；（11）收集、汇总、参与整理监理文件资料；（12）参与工程竣工预验收和竣工验收。1.1.2.监理员岗位职责（1）检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；（2）进行见证取样；（3）复核工程计量有关数据；（4）检查工序施工结果；（5）发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。2.监理工作制度2.1.图纸会审与设计交底制度（1）在收到审查合格的施工图设计文件后，总监理工程师应及时组织监理人员熟悉和审查工程设计文件，并对施工图纸中存在的问题提出书面意见和建议。（2）将书面意见和建议及时提交建设单位，由建设单位提交设计单位。（3）参加建设单位主持的施工图纸会审和设计交底会议，正确贯彻设计意图，加深对设计文件特点和难点的全面理解。2.2.审查复核制度（1）总监理工程师应及时组织专业监理工程师对施口工组织设计、专项施施工方案进行审查，需要修改的，由总监理工程师签发书面意见，退回施工单位修改后重新报审。符合要求的，由总监理工程师签认。（2）检查施工单位现场的质量、安全生产管理组织机构、管理制度、安全生产许可证、专职安全生产管理人员和特种作业人员的资格。（3）审核施工分包单位资质以及检查为工程提供服务的试验室。（4）核查施工机械和设施的安全许可验收手续。对落地式脚手架、工具式脚手架、钢管扣件式支撑体系的验收资料进行复核。（5）检查、复核施工单位报送的施工控制测量成果及保护措施。（6）审查施工单位报送的工程开工报审表及有关资料，具备开工条件的，由总监理工程师签署审核意见，报建设单位批准后，总监理工程师签发工程开工令。2.3.整改制度（1）监理通知单。项日监理机构发现施工存在质量问题或安全事故隐患的，应及时签发监理通知单，要求施工工单位整改。整改完毕后，项目监理机构应根据施工单位报送的监通知回复单对整改情况进行复查，提出复查意见。（2）工程暂停令。项目监理机构发现施工存在重大质量、安全事故隐患，或发生质量、安全事故的，总监理工程师应及时签发工程暂停令，暂停部分或全部在施工程的施工，责令施工单位限期整改，施工单位拒不整改或不停止施工的，项目监理机构应及时向有关主管部门报送监理报告。总监理上程师签发工程暂停令应征得建设单位同意，在紧急情况下未能事先报告的，应在事后及及时向建设单位作出书面报告。2.4.监理会议制度22n22河南水韵古镇房地产开发有限公司（1）第一次工地会议:工程开工前，由建设单位主持召开，参加会议的人员应包括：建设单位驻现场代表、项目监理机构人员、施工单位项目经理及相关人员。必要时，可邀请设计单位相关人员和与工程建设有关的其他单位人员参加。项目监理机构负责整理会议纪要，与会各方代表应会签。（2）监理交底会议：工程开工前，由总监理工程师主持，中心内容是贯彻项目监理规划，介绍监理工作内容、程序和方法，提出监理资料报审及管理要求。参加会议的人员应包括:项目监理机构人员、施工单位项目经理及相关人员，必要时，可邀请建设单位相关人员参加。项目监理机构负责整理会议纪要。监理交底会议也可与首次监理例会合并召开。（3）监理例会：每周定期召开一次，由总监理工程师或其授权的专业监理工程师主持，建设单位驻现场代表、项目监理机构人员、施工单位项目经理及相关人员参加。必要时，可邀请设计单位相关人员和与工程建设有关的其他单位人员参加。解决与工程监理相关的问题。项目监理机构负责整理会议纪要，与会各方代表应会签。（4）监理专题会议:根据工程需要，不定期召开，由总监理工程师或其授权的专业监理工程师主持或参加，建设单位、施工单位、项目监理机构相关人员参加，解决工程监理过程中的工程专项问题。项目监理机构负责整理会议纪要，与会各方代表应会签。（5）监理工作会议:每月一次，由总监理工程师主持，项目监理机构全体人员参加主要分析总结项目监理机构的工作情况，针对存在的问题，提出具体整改措施。1.1.巡视检查与验收制度（1）项目监理机构应安排监理人员对工程施工质量以及施工现场安全防护情况进行巡视检查，并做好巡视检查记录。发现质量问题或安全事故隐患时，按其严重程度及时向施工单位发出相应的监理指令，责令其消除质量问题或安全事故隐患。（2）项目监理机构应安排监理人员参加施工单位每周组织施工现场的安全防护、临时用电、起重机械、脚手架、消防设施等安全检查。（3）项目监理机构应组织相关单位进行有针对性的质量问题、安全事故隐患专项检查，每月应不少于1次，并提出检查意见。（4）项目监理机构应巡视检查危险性较大的分部分项工程专项施工方案实施情况。发现未按专项施工方案实施的，应签发监理通知单，要求施工单位按照专项施工方案实施。（5）项目监理机构应查验施工单位报送的用于工程的材料、构配件和设备的质量证明文件，并应按有关规定、建设工程监理合同约定，对用于工程的材料进行见证取样、平行检验。（6）项目监理机构应对施工单位报验的隐蔽工程、检验批、分项工程和分部工程进行验收，对验收合格的应给予签认；对验收不合格的应拒绝签认，同时应要求施工单位在规定的时间内整改并重新报验。1.2.监理曰志与曰记制度（1）项目监理日志，应由总监理工程师根据工程实际情况指定一名专业监理工程师每日对监理工作及工程施工进展情况进行详细记录。（2）监理日记，项目监理机构所有监理人员每日应对自己所进行的监理工作及本专业工程施工进展情况进行详细记录。（3）监理日志记录人员应字迹清晰、工整、数字准确、用语规范、内容严谨；记录内容必须真实、齐全；应反映工程监理活动的具体内容及其深度，体现时间、地点、相关人员以及事情的起因、经过和结果。（4）总监理工程师应定期审阅监理日志、监理日记，全面了解监理工作情况，审阅后应予以签认。1.3.监理工作报告制度（1）监理员发现施工存在质量问题或安全事故隐患时，应及时向专业监理工程师或总监理工程师报告。（2）专业监理工程师发现施工存在重大质量问题或安全事故隐患时，应及时报告总监理工程师；总监理工程师应及时向建设单位及工程监理单位报告，必要时向有关主管部门报告。（3）项目监理机构每月应向建设单位、工程监理单位报送上月监理工作月报。必要时，将安全生产管理的监理工作报告报送政府有关主管部门。（4）总监理工程师应定期或不定期向监理单位汇报项目监理机构监理工作情况。（5）22n22河南水韵古镇房地产开发有限公司专题工作报告，针对监理工作范围内工程专项问题，项目监理机构以书面形式报送建设单位。1.1.事故报告制度（1）事故发生后，事故现场监理人员应当立即向总监理工程师报告。（2）总监理工程师应立即向建设单位及工程监理单位报告，并签发工程暂停令，暂停部分或全部在施工程的施工，同时，应要求施工单位采取有效措施，抢救伤员并保护事故现场，防止事故扩大。（3）总监理工程师应要求施工单位按事故等级及报告程序向有关主管部门报告。（4）总监理工程师应根据事故发展情况，及时向工程监理单位通报事故情况。1.2.资料管理与归档制度（1）总监理工程师应指定一名监理人员负责建设工程监理文件资料的收集、整理、传递和归档。（2）项目监理机构应采用计算机技术进行监理文件资料管理，实现监理文件资料管理的科学化、标准化、程序化和规范化。（3）专业监理工程师应及时整理和签认用于工程的材料、构配件和设备的质量验收资料，以及隐蔽工程、检验批、分项工程和分部工程的验收资料。（4）项目监理机构应及时整理、汇总、组卷和归档监理文件资料，按规定向建设单位移交需要归档的监理文件资料，并办理移交手续。1.3.教育培训制度（1）项目监理机构应定期或不定期组织相关监理人员学习有关建设工程的法律法规、规范、规程和标准。参加有关主管部门和工程监理单位组织的建设工程监理教育培训。（2）项目监理机构应根据需要，组织相关监理人员进行监理工作经验交流和总结。1.4.监理人员管理制度（1）认真学习、贯彻国家有关建设工程监理的法律法规。公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理与相关服务活动。（2）严格按照法律法规、标准、工程设计文件、建设工程有关合同文件实施监理，保护建设单位利益，公平合理地处理相关事宜。（3）发扬严肃认真、科学求实的工作作风，尊重客观事实，准确反映工程建设情况。（4）遵守职业道德，树立监理人员的良好形象。不得接收施工单位的任何礼金，不得以个人名义，利用监理工作之便，为施工单位招揽业务。对建设单位有关技术文件资料，按规定保守机密，不得泄漏。（5）努力钻研业务，不断更新知识、提高监理业务水平和工作能力。树立团队精神，履行监理职责，圆满完成建设工程监理合同约定的工作内容。2.工程质量控制2.1.质量控制原则（1）以建设工程相关法律法规、工程建设规范、工程建设标准、勘察设计文件及合同、施工质量验收规范等为依据，督促施工单位全面实现施甲工合同约定的质量日标。（2）以质量预控为重点，对工程的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制。（3）坚持不合格的工程材料，构配件和设备不得在工程中使用。（4）坚持本工序质量不合格或未进行验收签认，下一道工序不得施工。2.2.质量控制要点项目监理机构遵循质量控制基本原理，坚持预防为主的原则，制定监理工作制度，实施有效的监理措施，采取审查巡视、监理指令、旁站、见证取样、验收和平行检验等方法对工程质量实施监理。2.3.质量控制程序（1）工程材料、构配件和设备质量控制程序22n22河南水韵古镇房地产开发有限公司（1）分包单位资质报审程序（2）检验批、分项工程、分部工程验收程序22n22河南水韵古镇房地产开发有限公司（1）单位工程验收程序，1.工程进度控制1.1.进度控制原则（1）根据工程施工合同确定工程施工总工期，并按总工期计划确定阶段性里程碑工期目标。22n22河南水韵古镇房地产开发有限公司（1）采用动态控制原理，对工程施工进度实施主动控制。1.1.进度控制要点项目监理机构以工程施工合同约定的总工期，通过审查，跟踪检查、分析比较，调整，预测等方法，对工程施工进度实施动态控制。（1）根据建设单位和施工单位签订的工程施工合同，确定工程施工总工期，并按总工期计划确定里程碑进度控制目标（2）监理机构应审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，提出审查意见，并应由总监理工程师审核后报建设单位。（3）项目监理机构应检查施工进度计划的实施情况，发现实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期时，.应签发监理通知单、召开专题会议，要求施工施工单位采取调整措施加快施工进度。总监理工程师应向建设单位报告工期延误风险。（4）项目监理机构应比较分析工程施工实际进度与计划进度，预测实际进度对工程总工期的影响，并应在监理月报中向建设单位报告工程实际进展情况。1.2.进度控制程序2.工程造价控制2.1.造价控制原则（1）按照动态控制基本原理，对工程造价进行主动控制。（2）坚持对报验资料不全、与合同文件约定不符、未经监理工程师质量验收合格的工程不予计量，并拒绝该部分工程款的支付。（3）公平地处理由于工程变更和违约索赔引起的费用增减。22n22河南水韵古镇房地产开发有限公司（1）对有争议的工程计量和工程款支付，应采取协商的方法确定，在协商无效时，由总监理工程师做出决定。若仍有争议，可执行合同争议调解程序。1.1.造价控制要点项目监理机构以工程施工合同约定的合同价款、单价、工程量计算规则和工程款支付方法，通过审核，跟踪检查、分析比较，控制工程变更、进行工程计量和付款签证等，对工程造价实施动态控制。造价控制要点：（1）依据施工合同有关条款、施毖工图纸，对工程进行风险分析，找出工程造价最易突破的部分和最易发生费用索赔的因素和部位，并制定防范性对策。（2）项目监理机构应按下列程序进行工程计量和付款签证。（3）项目监理机构应编制月完成工程量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较分析，发现偏差的，应提出调整建议，并应在监理月报中向建设单位报告。（4）项目监理机构应按下列程序进行工程竣工结算款审核。1.2.造价控制程序（1）工程款支付程序施工单位报送工程款支付报审表及材料专业监理工程师对报送的工程量和支付金额进行审查并签署意见总监理工程师审核并签署意见建设单位审批总监理工程师向施工单位签发工程款支付证书（2）工程竣工结算款支付程序工程竣工验收施工单位报送工程竣工结算款支付申请及有关资料专业监理工程师审核签署意见总监理工程师审核并签署意见建设单位审批总监理工程师与建设单位、施工单位协商总监理工程师向施工单位签发工程竣工结算款支付证书22n22河南水韵古镇房地产开发有限公司1.安全生产管理的监理工作项目监理机构应根据建设工程法律法规、工程建设强制性标准，履行建设工程安全生产管理的法定职责。1.1.安全生产管理的监理工作内容（1）项目监理机构应根据法律法规、工程建设强制性标准，履行建设工程安全生产管理的监理职责，并应将安全生产管理的监理工作内容、方法和措施纳人监理规划及监理实施细则。（2）项目监理机构应审查施工单位现场安全生产管理规章制度的建立和实施情况，并应检查施工单位安全生产许可证及施工单位项目经理、专职安全生产管理人员和特种作业人员的资格，同时应核查施工机械和设施的安全许可验收手续。（3）项目监理机构应审查施工单位报审的危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案(以下简称专项施工方案)，符合要求的，应由总监理工程师签认后报建设单位。超过一定规模危险性较大的分部分项工程专项施工方案，应检查施工单位组织专家进行论证、审查的情况，以及是否附具安全验算结果。项日监理机构应要求施工单位按已批准的专项施工方案组织施工。专项施工方案需要调整时，施工单位应按程序重新提交项目监理机构审查。（4）项目监理机构应巡视检查危险性较大的分部分项工程专项施工方案实施情况。发现未按专项施工方案实施时，应签发监理通知单，要求施工单位按专项施工方案实施。（5）项目监理机构在实施监理过程中，发现工程存在安全事故隐患时，应签发监理通知单，要求施工单位整改；情况严重时，应签发工程暂停令，并应及时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工时，项目监理机构应及时向有关主管部门报送监理报告。1.2.专项施工方案报审与安全事故处理程序（1）专项施工方案报审程序（2）安全事故处理程序22n22河南水韵古镇房地产开发有限公司1.1.安全生产管理的监理工作方法与主要措施项目监理机构通过日常巡视及安全检查，发现施工存在安全事故隐患的，应采用监理列会、专题会议、监理指令(口头指令、工作联系单、监理通知单、工程暂停令、监理报告)等方法向施工单位管理人员予以指出，及时消除安全事故隐患。2.合同其他事项管理项目监理机构依据建设工程监理合同约定进行施工合同管理，处理工程暂停及复工、工程变更、工程延期及工期延误、索赔、施工合同争议与解除等事宜。2.1.工程暂停及复工管理2.1.1.工程暂停及复工管理工作工程暂停：（1）总监理工程师根据停工原因的影响范围和影响程度，确定停工范围，并应按施工合同和建设工程监理合同的约定签发工程暂停令。（2）项目监理机构发现下列情况之一时，总监理工程师要及时签发工程暂停令:a.建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的。b.施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的。c.施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的。d.施工单位违反工程建设强制性标准的。e.施工存在重大质量安全事故隐患或发生质量安全事故的。（3）监理工程师签发工程暂停令事先征得建设单位同意，在紧急情况下未能事先报告时，应在事后及时向建设单位作出书面报告。（4）暂停施工事件发生时，项目监理机构应如实记录所发生的情况。（5）总监理工程师应会同有关各方按施工合同约定，处理因工程暂停引起的与工月费用有关的问题。（6）因施工单位原因暂停施工时，项目监理机构要检查、验收施工单位的停工整改过程、结果。工程复工，当暂停施工原因消失、具备工程复工条件时施工单位提出工程复工申请的项目监理机构应审查施工单位报送的工程复工报审表及有关材料，符合要求后，总监理工程师应签署审核意见，并应报建设单位批准后签发工程复工令；施工单位未提出工程复工申请的，总监理工程师应根据实际情况指令施工单位恢复施工。22n22河南水韵古镇房地产开发有限公司1.1.1.工程暂停及复工管理程序1.2.工程变更管理（1）项目监理机构可按下列程序处理施工单位提出的工程变更：1)总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申查，并提出审查意见。对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。必要时，项目监理机构应建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证工程设计文件修改方案的专题会议。2)总监理工程师组织专业监理工程师根据实际情况、工程变更文件和其他有关资料，按照合同有关款项对工程变更费用及工期影响情况作出评估。3)总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，并会签工程变更单。4)项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。（2）项目监理机构可在工程变更实施前与建设单位、施工单位等协商确定工程变更的计价原则、计价方法或价款。工程变更价款确定的原则如下:1)合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算、变更合同价款。2)合同中有类似于变更工程的价格，可参照类似价格变更合同价款。3)合同中没有适用或类似于变更工程的价格，总监理工程师应与建设单位、施工单位就工程变更价款进行充分协商达成一致；如双方达不成一致，由总监理工程师按照成本加利润的原则确定工程变更的合理单价或价款，如有异议，按施工合同约定的争议程序处理。（3）22n22河南水韵古镇房地产开发有限公司建设单位与施工单位未能就工程变更费用达成协议时，项目监理机构可提出一个行定价格并经建设单位同意，作为临时支付工程款的依据。工程变更款项最终结算时，应以建设单位与施工单位达成的协议为依据。（1）项目监理机构可对建设单位要求的工程变更提出评估意见，并应督促施工单位按会签后的工程变更组织施工。（2）工程变更管理程序1.1.工程延期及工期延误管理1.1.1.工程延期及工期延误管理工作（1）施工单位提出工程延期要求符合施工合同约定时，项目监理机构应予以受理。（2）当影响工期事件具有持续性时，项目监理机构应对施不单位提交的阶段性工程临时延期报审表进行审查，并应签署工程临时延期审核意见后报建设单位。当影响工期事件结束后，项目监理机构应对施工单位提交的工程最终延期报审表进行审查，并应签署工程最终延期审核意见后报建设单位。（3）项目监理机构在批准工程临时延期、工程最终延期前，均应与建设单位和施工单位协商。（4）项目监理机构批准工程延期应同时满足下列条件：a.施工单位在施工合同约定的期限内提出工程延期；b.因非施工单位原因造成施工进度滞后。c.施工进度滞后影响到施工合同约定的工期。（5）施工单位因工程延期提出费用索赔时，项目监理机构可按施工合同约定进行处理。（6）发生工期延误时，项目监理机构应按施工合同约定进行处理。22n22河南水韵古镇房地产开发有限公司1.1.1.工程延期管理程序1.2.费用索赔管理1.2.1.费用索赔管理工作（1）项目监理机构应及时收集、整理有关工程费用的原始资料，为处理费用索赔提供索赔证据（2）项目监理机构处理费用索赔的主要依据应包括下列内容:a.工程建设相关法律法规b.工程建设规范、标准。c.工程勘察设计文件、施工合同文件。d.索赔事件的有关证据1)项目监理机构可按下列程序处理施工单位提出的费用索赔：a.受理施工单位在施工合同约定的期限内提交的费用索赔意向通知书b.收集与索赔有关的资料c.受理施工单位在施工合同约定的期限内提交的费用索赔报审表d.审查费用索赔报审表。需要施工单位进一步提交详细资料时，应在施工合同约定的期限内发出通知。e.一与建设单位和施工单位协商一致后，在施工合同约定的期限内签发费用索赔报审表，并报建设单位。（3）项目监理机构批准施工单位费用索赔应同时满足下列条件：a.施工单位在施工合同约定的期限内提出费用索赔。b.索赔事件是因非施工单位原因造成，且符合施工合同约定。c.索赔事件造成施工单位直接经济损失。（4）当施工单位的费用索赔要求与工程延期要求相关联时，项目监理机构可提出费用索赔和工程延期的综合处理意见，并应与建设.单位和施工单位协商。（5）因施工单位原因造成建设单位损失，建设单位提出索赔时，项目监理机构应与建设单位和施工单位协商处理。22n22河南水韵古镇房地产开发有限公司1.1.1.费用索赔管理程序1.2.施工合同争议与解除管理1.2.1.施工合同争议管理（1）项目监理机构处理施工合同争议时应进行下列工作:a.了解合同争议情况。b.及时与合同争议双方进行磋商。c.提出处理方案后，由总监理工程师进行协调。d.未能达成一致时，总监理工程师应提出处理合同争议的意见。（2）监理机构在施工合同争议处理过程中，对未达到施工合同约定的暂停履行合同条件的，应要求施工合同双方继续履行合同（3）合同争议的仲裁或诉讼过程中，项目监理机构应按仲裁机关或法院要求提关的证据1.2.2.施工合同解除管理（1）因建设单位原因导致施工合同解除时，项目监理机构应按施工合同约定与建设单位按下列款项协商确定施工单位应得款项，并应签认口巳程款支付证书：a.施工单位按施工合同约定已完成的工作应得款项。b.施工单位按批准的采购计划订购工程材料、构配件和设备的款项。c.施工单位撤离施工设备至原基地或其他目的地的合理费用。d.施工单位人员的合理遣返费用。e.施工单位合理的利润补偿。f.施工合同约定的建设单位应支付的违约金。（2）因施工单位原因导致施工合同解除时，项目监卫里机构应按施工合同约定，从下列款项中确定施工单位应得款项或偿还建设单位的款项，并应与建设单位和施工单位协商后，书面提交施工单位应得款项或偿还建设单位款项的证明:a.施工单位已按施工合同约定实际完成的工作应得款项和已给付的款项b.施工单位已提供的材料、构配件、设备和临时工程等的价值。c.对已完成工程进行检查和验收、移交工程资料、修复已完工程质量缺陷等所需的费用d.施工合同约定的施工单位应支付的违约金。（3）因非建设单位、施工单位原因导致施工合同解除时，项目监理机构应按施工合同约定处理合同解除后的有关事宜。22n22河南水韵古镇房地产开发有限公司1.建立文件资料管理13.1监理文件资料管理工作内容（1）建立健全建设工程监理文件资料的管理制度和报告制度。（2）运用计算机信息技术进行建设工程监理文件资料管理，实现监理文件资料管理的科学化、标准化、程序化和规范化。（3）每月向建设单位递交建设工程监理工作月报。（4）专.业监理工程师及时整理和签认监理实施过程中原材料、构配件和设备的质量检查验收资料，以及隐蔽工程、检验批、分项工程和分部工程的验收文件。（5）项目监理机构应及时、准确、完整地收集、整理、分类汇总，并按规定组卷、归档各种监理文件资料。（6）移交手续根据工程特点和有关规定及时向建设单位移交需要归档的监理文件资，并办理移交手续。1.1.监理文件资料管理程序1.2.监理文件资料主要内容（1）勘察设计文件、建设工程监理合同及其他合同文件。（2）监理规划、监理实施细则。（3）设计交底和图纸会审会议纪要。（4）施工组织设计、(专项)施工方案、施工进度一计划报审文件资料。（5）分包单位资格报审文件资料。（6）施工控制测量成果报验文件资料。（7）总监理工程师任命书，工程开不令、暂停令、复工令，工程开工、复工报审文件资料。（8）工程材料、构配件和设备报验文件资料。22n22河南水韵古镇房地产开发有限公司（1）见证取样和平行检验文件资料。（2）工程质量检杳报验资料及工程有关验收资料。（3）工程变更、费用索赔及工程延期文件资料。（4）工程计量、工程款支付文件资料。（5）监理通知单、工作联系一单与监理报告。（6）第一次工地会议、监理例会、专题会议等会议纪要。（7）监理月报、监理日志、旁站记录。（8）)工程质量、安全生产事故处理文件资料。（9）工程质量评估报告及竣工验收监理文件资料。（10）监理工作总结。1.1.监理文件资料归档与移交1.1.1.监理文件资料归档（1）项目监理机构应及时整理、分类汇总监理文件资料，按规定组卷，形成监理档案。（2）收集归档的监理文件资料应为原件，若为复印件，应加盖报送单位印章，并由经手人签字、注明日期。（3）工程监理单位应根据工程特点和有关规定，保存监理档案。保存期限应符合有关规定，当无规定时，不宜少于5年。1.1.2.监理文件资料移交工程监理单位应根据工程特点和有关规定及时向建设单位移交需要归档的监理文件资料，并办理移交手续。2.组织协调2.1.组织协调的范围和层次2.1.1.组织协调的范围项目监理机构组织协调的范围为建设单位、工程各参建单位之间的关系。2.1.2.组织协调的层次（1）协调工程各参见单位之间的关系在工程实施过程中，涉及建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等，保持各单位之间良好的协调对工程质量、进度和造价目标的实现具有决定性的作用，因此工程各参建单位之间的组织协调是项目监理机构监理工作的重点。协调任务主要由总监理工程师承担。（2）工程技术协调工程技术协调是指工程各参建单位在技术层面上的组织协调，协调工作由总监理工程师指定相应的专业监理工程师承担。2.2.组织协调工作主要内容2.2.1.项日监理机构内部协调（1）总监理工程师应做好人际关系的协调，激励监理人员工作的积极性。（2）明确监理人员的岗位职责，做到事事有人管，人人有专责。（3）建立信息沟通制度，如采用工作例会、业务碰头会等方式来沟通信息。（4）总监理工程师应及时消除工作中的矛盾或冲突，多听取监理人员的意见和建议。（5）及时沟通，使项目监理机构始终处于团结、和谐、热情高涨的工作气氛之中。2.2.2.与建设单位协调（1）充分理解建设单位的建一设意图和目标要求。（2）利用工作之便做好监理宣传工作，增进建设单位对监理工作的理解，主动协助建设单位处理工程实施过程的事务性工作。（3）每月5日前发出上月监理工作月报，使建设单位及时了解监理工作、工程进展、出现的问题及处理情况等内容。（4）尊重建设单位，在工程实施过程中根据建设单位的需要和要求，对.工程建设过程中遇到的技术和管理难题，应及时召开专题协调会议，研究解决并提出合理化建议。2.2.3.与施工单位协调（1）坚持原则，实事求是，严格执行工程建设的有关规范、规程和技术标准。在监理工22n22河南水韵古镇房地产开发有限公司作中强调各方面利益的一致性和工程建设总目标的实现。鼓励施工单位将工程建设实施状况、实施结果和遇到的困难和意见及时向项目监工里机构汇报，以减少工程总目标实现的风险和困难。（1）讲究组织协调艺术，尽量减少和施工单位之间不必要的矛盾和冲突，但应对原则问题决不让步。（2）对于施工单位提出的技术和管天里方面的间题，应及时、明确地予以答复。（3）发现施工单位违约行为，立即通知施工单位停止违约，避免事态进一步扩大随后应通知建设单位，共同制定对违约行为的处罚措施。1.1.1.与设计单位协调，通过建设单位来协调设计单位的关系。（1）建议建设单位要求设计单位派设计代表进驻施工现场，及时与施工单位、监理单位协调技术问题。（2）在主体结构验收、专项工程验收和竣.工验收等环节应邀请设计单位代表参加。若发生工程质量事故，应认真听取设计单位的处理意见。（3）施工中发现的设计问题，及时由建设单位向设计单位提出，以免造成较大的损失（4）当好施工单位和设计单位之间的桥梁，在解决施工单位的技术问题时尽量注意信息传递的程序和及时性。1.2.组织协调方法与措施1.2.1.组织协调方法（1）会议协调。采用监理例会、专题会议等形式，在会议上同各参建单位进行充分交流，表明想法，提出要求，达到沟通、协调的目的。（2）交谈协调。通过面谈或电话交谈的方式，同各参建单位保持畅通的信息渠道，寻求各方面力量的协助。（3）书面协调。对重要的技术和管理问题，必须以准确的语言、合理的协调程序进行书面协调。（4）访问协调。在施工现场不能协调某一方面关系时，走访或者约见对方单位负责人，取得理解和支持。1.2.2.组织协调措施（1）开工前协调a.在组织协调各参建单位的丑二作时，建立以工程为中心、监理推动的协调体系，以明确各参建单位的工作职责、协调关系与联系方法，使工程各参建单位按照组织一体化原则参与工程建设。b.参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。（2）施工过程中协调a.施工过程中需要协调的问题，由专业监理工程师整理，记人监理日记和监理日志，并及时处理。如果问题比较复杂，专业监理工程师应向总监理工程师报告，由总监理工程师决定采取何种协调方式，及时处理。b.施工过程中处理协调问题的原则（i）涉及进度问题，要确保网络计划图中关键线路上的工序正常施工，满足节点形象进度，对进度偏差要采取组织措施、技术措施、经济措施和合同措施及时纠偏。对不同施工单位之间施工接口的进度完成情况要采取积极协调措施，避免后续施工单位因无施工面而提出工期索赔。（ii）涉及质量、进度的矛盾，坚持质量第一，确保使用功能质量和外观质量，不得以降低质量标准来赶进度。（iii）交叉施工中的矛盾，要坚持安全第一，减少相工更于扰，要有利于成品保护。（iv）涉及工程计量、支付签石五及索赔处理，要坚持实事求是的原则，公平、公正的处理。c.总监理工程师主持每周的监理例会，签发会议纪要。d.总监理工程师应根据工程施工过程中的专项问题，可组织施工现场协调会或专题会议解决。e.总监理工程师在协调过程中凡涉及工程进度、造价变化，应在监理工作月报中向建设单位报告。f.对工程实施过程中的合同争议，总监理工程师应当先采用协商解决的方式，协商不22n22河南水韵古镇房地产开发有限公司成，要建议当事人向合同管理机关申请调解。1.旁站监理1.1.旁站监理部位根据本工程特点和施工单位报送的施工组织设计，确定需要旁站的关键部位、关键工序。主要包括下列内容:（1）地基与基础工程包括:混凝土灌注桩浇筑，土钉墙、卷材防水层细部构造处理。（2）主体结构工程包括:梁柱节点钢筋工程隐蔽过程，混凝土浇筑，钢结构安装。注:应针对工程具体情况确定需要旁站监理的部位。1.2.旁站监理工作要求（1）项目监理机构应根据工程特点和施工单位报送的施工组织设计，确定旁站的关键部位、关键工序，并书面通知施工单位。（2）施工单位在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应书面通知项目监理机构。项目监理机构应安排监理人员实施旁站监理。（3）旁站监理人员应熟悉施工图纸检查施工准备情况，包括人员到位情况、施工机械准备情况、施工材料准备情况，当施工准备情况符合要求后方可允许施工。（4）旁站监理人员应认真履行职责，检查施工过程中的施工方法、施工工艺以及质量、安全保证措施的执行情况;及时发现和处理监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。（5）监理人员实施旁站监理时，发现存在严重质量问题或安全事故隐患的，应及时向专业监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。（6）对需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，专业监理工程师或总监理工程师不得在相应文件上签字。在工程竣工验收后，项目监理机构应将旁站监理记录存档备查。（7）旁站监理记录必须做到:内容真实、准确、及时、并与.监理日志相符合。对旁站监理的关键部位或关键工序，应按照时间或工序形成完整的记录。2.监理实施细则编制计划项目监理机构应根据有关规定，结合工程特点、施工环境和施工工艺等，对专业性较强、危险性较大的分部分项工程，应编制监理实施细则，实施细则可单独编制成册。监理实施细则编制计划如表12-7所示。监理实施细则编制计划表12-7序号监理实施细则名称编制时间编制人备注3.项目监理机构设备资源配置项目监理机构根据本工程特点和实际需要，合理配置设备资源，设备资源配置如表12-8所示。项目监理机构设备资源配置一览表表12-8序号名称数量规格备注22n22河南水韵古镇房地产开发有限公司注：项目监理机构应根据所监理工程的实际需要，合理配置设备资源。22