堤防工程施工监理规划

堤防工程施工监理规划

第一章总则一、工程项目基本概况1、地理位置焉耆县七个星镇乃明莫墩村霍拉沟防洪工程位于焉耆县七个星镇霍拉沟流域。霍拉沟流域西起中天山脉的霍拉山北坡，东、南至焉耆县七个星镇，北与开都河相望。地理坐标东经85°15′-86°17′，北纬41°41′58″-42°15′之间。流域南北宽6.11km,东西长69.2km，面积450km2。2、水文气象和工程地质霍拉沟流域属干旱半干旱气候，太阳辐射大，日照时间长，年平均气温5-6°C，温度年较差34-36°C。极端最高气温38.8°C，极端最低气温-35.2°C,7月平均气温23°C,1月平均气温-11.2°C，多年平均降水量为62mm，多年平均蒸发量为1400mm，最大冻土深1.2m。山口与下游平原农区相比，开春约晚10天，入冬约早10天，无霜冻期170天左右。多年平均降水量为100mm，多年平均蒸发量为1983mm，干旱指数为15。拟建防洪堤处于山冲积平原区，地势西北高、东南低，较为平坦。地面坡度、1/100-/1300之间，海拔高程处于1060-1175m之间。3、施工条件焉耆县七个星镇乃明莫墩村霍拉沟防洪工程位于焉耆县七个星镇，距自治区首府乌鲁木齐市420km，距巴州首府库尔勒市35km，距焉耆县城28km。n项目区现有道路与G218国道想通，可直接上河道堤防，交通条件较好，不需要修建对外临时道路。4、工程项目组成及规模、特点焉耆县七个星镇乃明莫墩村霍拉沟防洪工程招标时分为三个标段，新建防洪堤1.495km，改建防洪堤2.841km。其中：一标新建堤防1.816km，改建堤防0.205km；二标改建堤防1.5km；三标全长1.336km，B线改建堤防0.79km，C线防洪堤0.546km，（左岸新建堤防0.443km,右岸新建堤防0.103km）。焉耆县七个星镇乃明莫墩村霍拉沟防洪工程设计洪水标准P=10%（10年一遇），相应设计洪水流量Q=97m3/s。工程等别为Ⅳ等，工程规模为小（1）型，堤防工程主要建筑物级别为4级，次要建筑物为5级。设计采用浆砌石防护，防洪堤迎水面边坡坡比1:1.5，背水面边坡坡比1:1.5，堤顶宽度为2m。在迎水面堤脚外设置设置C15细粒砼砌石防冲斜板和矩形趾墙，斜板边坡坡比为1:0.8，斜板深度1.5m，检查断面为640*500（B*H），C15细粒砼砌石厚度0.3m，防冲斜板厚度0.5m。护坡和基础挡土墙每隔10m设一道横向伸缩缝，缝宽2cm均采用苯板、聚氨脂填缝。新建堤防工程每隔50m设一道C20砼隔墙，隔墙厚80cm，宽60cm。筑堤回填土压实标准为无粘性土相对紧密度不得小于0.7，粘性土不得小于0.9。5、工程项目建设目的焉耆县七个星镇乃明莫墩村霍拉沟防洪工程的建成：能防御和减轻洪n水灾害，使七个星镇防洪堤设计防洪标准达到10年一遇，确保霍拉沟下游耕地、房屋、道路桥梁等基础设施及人民生命财产的安全得到保障。减少七个星镇每年因防洪而背负的沉重的经济负担，减轻农牧民防洪负担，有效促进当地的经济发展。保护河道下游5.3万亩耕地以及国道218线的安全，保障通讯光电缆等沿河各种基础设施的运行安全。二、工程项目主要目标1、总投资及组成本次项目总投资661万元，其中建设资金来源于全国重点中小河流域治理专项补助资金490万元，地方政府自筹资金171万元。2、计划工期目标根据招标文件要求：计划开工日期2010年1月15日，完工日期2011年5月30日。3、工程质量目标项目三个单位工程竣工验收工程质量达到合格标准，项目工程质量等级合格。三、工程项目组织1、工程项目主管部门：新疆巴州水利局2、发包人：焉耆县水利工程建设管理站3、质量监督机构：巴州水利水电工程质量监督站4、设计单位：巴州水利水电勘测设计院5、施工单位：新疆双雄建设（集团）有限责任公司（一标）n新疆腾达建材有限责任公司（二标）新疆天宇建设工程有限责任公司（三标）6、监理单位：湖南德江监理有限公司四、监理工作范围和内容1、监理工作范围按照本次项目所签订的《水利水电工程施工监理合同》工作范围为：施工阶段质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和协调及其他相应的工作。2、监理工作内容（1）、审核并签发技施设计图纸，发现问题向委托人反映，重大问题向委托人做专题报告。（2）、与委托人联合主持设计建设交底会议。（3）、审核承包人对施工图纸的意见和建议，协助委托人会同设计人进行研究。（4）、协助委托人签订施工合同。（5）、全面管理工程施工合同，审查承包人选择的分包单位，并报委托人批准。（6）、督促委托人按照施工合同的约定，落实必须提供的施工条件，检查承包人的各项开工准备工作。（7）、审查承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工措施计划，审核工艺试验成果；审查承包单位开工申请，经检查合格后，签发工程开工令。n（8）、施工质量控制：审查承包人的质量保证体系和措施；审查承包人的实验室条件；依据工程施工合同文件、设计文件、技术标准，对施工单位全过程进行检查，对重要部位、关键工序进行旁站监理；按照有关规定对承包人进场的工程设备、建筑材料、建筑构配件、中间产品进行跟踪检测和平行检测；复核承包人自评的工程质量等级；审核承包人提出的工程质量缺陷处理方案，参与调查质量事故。（9）、进度控制：协助委托人编制控制性总进度计划，审批承包人编制的进度计划；检查实施情况，督促承包人采取措施，实现合同工期目标。当实施进度发生较大偏差时，要求承包人调整进度计划；向委托人提出调整控制性进度计划的建议意见。（10）、资金控制：协助委托人编制付款计划；审查承包人提交的资金流计划；核定承包人完成的工程量，审核承包人提交的支付申请，签发付款凭证；受理索赔申请，提出处理建议意见；处理工程变更。（11）、安全施工控制：审查承包人提出的安全技术措施、专项施工方案，并检查落实情况；检查防洪渡汛措施落实情况；参与安全施工处理。（12）、协调施工合同各方之间的关系。（13）、按照有关规定参加工程验收，负责完成监理资料的汇总、整理，协助委托人检查承包人的合同执行情况；做好验收的各项准备工作或者配合工作，提供工程监理资料，提交监理工作报告。（14）、档案管理：做好施工现场的监理记录与信息反馈，做好监理文档管理工作n，合同期限届满时按照档案管理要求整理、归档并移交委托人。（15）、监督承包人执行保修期工作计划，检查和验收尾工项目，对已移交工程中出现的质量缺陷等调查原因并提出处理意见。五、监理主要依据焉耆县七个星镇乃明莫墩村霍拉沟防洪工程监理主要依据；1、有关水利水电工程建设的法律、法规、规章和规范性文件；2、工程建设强制性条文、有关技术标准（水利部分）。；3、经水利厅新水办规计【2010】38号批复的本工程初步设计报告文件及相关设计文件；4、工程招、投标文件；5、监理合同、设计合同、施工合同；6、《水利工程建设项目施工监理规范》（SL288-2003）；7、《水利水电工程施工质量评定规程》（SL176-2007）；8、《水利水电建设工程验收规程》（SL2236-2008）；9、《堤防工程施工规范》（SL260-98）；10、《堤防工程施工质量评定与验收规程（试行）》（SL2390-1999）；六、监理组织1、监理机构设置湖南德江监理有限公司为该工程项目的监理单位。派驻施工现场的监理机构为：湖南德江监理有限公司焉耆县监理部。该部实行总监理工程师全权负责制。n监理组织机构图：图1设计单位承包人总监理工程师其他相关单位协调合同、档案、信息管理监理工程师水工组检测组测量组质量控制、进度控制、投资控制合同、档案信息承包人2、监理人员组成监理部设总监一名,均具备水利部颁发的监理工程师资格证书、岗位证书和水利部总监岗位证书或总监培训班结业证书.具有多年从事水利水电工程设计、施工和监理的经历和经验,熟悉工程管理施工的各个环节,具有担任大、中型水利水电工程项目总监理工程师的经历。根据本工程特点,投入现场的监理人员3名。将包括水工施工、测量、造价等专业,并做到所有监理工程师持有水利工程监理工程师证书或培训结业证书，项目监理人员中，各专业监理工程师常驻工程。n3、监理人员岗位职责总监理工程师(1)代表监理单位全面负责履行建设监理合同中规定的监理工程师的义务,负责其他组织领导工作；(2)确定监理组织机构,组织制定、批准并颁布实施监理机构的各项管理制度和各级监理人员的岗位职责,聘用、协调、检查和考核各级监理人员工作；(3)批准承建单位的施工组织设计及施工方案;批准承建单位提出的合理化建立及对设计的一般修改建议(涉及设计方案及主要结构改变的设计修改需报业主审定,涉及规范修改等重大设计原则问题报业主及咨询专家解决)；(4)向承建单位发布工程开工令及停工、复工令;(5)在授权范围内根据监理工作的需要向承建单位签发有关指令、指示、通知、函件；(6)组织解决工程施工中的重大技术问题,及时纠正监理工程师的错误决定；(7)批准承建单位的施工进度总计划和分项分部工程的施工进度计划和施工方案,批准分部工程的开工报告及工艺试验报告；(8)监督承建单位的施工进度计划的实施,对滞后于计划工期的工程,向承建单位发出警告并督促其采取措施或调整施工计划；(9)对严重滞后于计划工期且位于关键路线上的工序及时向业主汇报,并建议采用能使工序按预期工期完成的措施；n(10)负责监督、检查工程质量,并根据合同奖惩条款建议业主对承建单位进行奖惩；(11)按合同文件严格控制施工质量,批准原材料、构配件、半成品及各种材料的来源、实验报告及混合料的配合比设计,决定额外的试验项目；(12)组织制定隐蔽工程和关键部位的质量控制措施并监督监理人员检查；(13)审核承建单位的试验设备、机械设备及人员情况,审批承建单位的质量管理体系及质量检查机构；(14)为保证工序和施工人员的安全,下达指令暂时停止施工,检查承建单位安全措施是否有效；(15)协助业主向承建单位提出增补的合同外工程项目,处理工程合同的变更、争议急索赔；(16)掌握与控制施工中可能产生的各种索赔以减少损失,向业主提出所有索赔和争议事实的监理记录、证明材料和分析材料,并提出建议性意见,对承建单位提出的工程延期和索赔申请的期限和计算提出审核意见；(17)审核、签署承包商的中间计量支付证书和最终支付证书,并报业主；(18)主持分部工程的中间交工验收,签发分部工程的中间交工证书；(19)负责确认“竣工图纸”是否与实际相符性和竣工资料的正确性；决定额外试验与检查；n(20)当承建单位有违约行为时证明其违约事实；(21)对不符合合同、规范、施工图纸要求的工序,指令承建单位返工,情节严重及关键工序下达停工令,紧急情况下可指令暂停施工,对工序质量事故进行初步调查、分析,并及时向业主汇报；(22)在需要时解决采用计日工支付的施工活动,并报业主备案；(23)审查和批准承建单位的任何分包商的资质、分包合同及分包项目类别、数量,提出意见报请业主批准；(24)对承包商中任何行为不端,在履行职责中不能胜任或玩忽职守的现场人员,要求撤换直至驱逐出现场；(25)向业主报送各种定期报表和工作报告；(26)审查承建单位的交工报告,参加各分部工程的交工验收,组织编写分部工程的监理工作总结报告；(27)主持召开有业主、设计单位和承建单位参加的工程协调会议,参加业主方的总调度会.主持召开每月/周的常规工地会议,研究和解决合同执行中的各种问题,发布会议记录；(28)定期向业主提交监理报告,呈报工程管理方面的建议及有关方面的专题报告；(29)负责向业主提交工程竣工监理工作报告,参加工程监理项目的初验和竣工验收。总监理工程师在具体工作中,重点要抓好监理机构的内部管理、工程合同的综合管理、各方关系的协调.总监理工程师在处理各种问题时必须行使职权并承担责任。n监理工程师监理工程师由总监理工程师授权,对总监理工程师负责,其职责为:（1）熟悉掌握合同条款、监理规划、施工技术文件及有关技术规范,并在监理工作中认真贯彻执行；（2）参与编写分项工程的监理实施细则,用于指导现场监理工作；（3）参加单元工程、隐蔽工程的检查验收,负责工序质量的检查验收,审查施工单位的自检报告,并签署证明；（4）对工程关键部位或工序砼浇筑进行旁站监督；（5）深入施工现场,随时掌握现场实际情况,及时发现并指出施工过程中的违约现象并签发现场指令,要求其纠正.对施工过程中发生的直接影响工程质量或进度的问题,及时提出补救处理意见,并向总监理工程师报告；（6）参加有关技术交底、方案讨论、施工协调、质量记录、施工安全检查、施工验收等工作,并提出具体意见,做好记录；（7）对承包人的索赔申请进行调查核实,提出调查报告；（8）为业主提供因施工单位违约所造成直接经济损失的证明材料；（9）提供、核对每月完成工程量与质量评定的详细资料,编制工程量审核计划书,签署审核意见；（10）做好监理月报的记录工作,填写、整理、汇总相关的监理记录和报表,填写监理月报；（11）审查施工单位的工程自检报告、竣工报告及竣工资料,签署分管专业(项目)的验收证明。n监理员(1)执行监理工程师的指令和交办的日常监理业务工作；(2)负责检查承建方进场人员、材料、设备、机械等,检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量,并做好记录；(3)对工程施工进行旁站监理,监督施工单位对施工程序的正确执行；(4)完成规定的抽验实验,并监理施工单位的试验过程；(5)确认中间工序的验收证书和对每道工序的质量验收检查；(6)负责初步的工程计量,并根据施工单位的付款申请,协助监理工程师编制付款证书；(7)准备工地会议有关资料,处理施工过程中的一般性技术问题；(8)收集整理有关工程建设信息,报告监理工程师和总监；(9)正确、详实填写监理日记；(10)检查、监督施工单位安全生产制度和措施执行。七、监理工作基本程序1、施工准备阶段监理工作程序(见图2)n审查施工组织设计分包份额规模分包单位资质其他资源配置设备、材料到货统计组织机构人员配备道　　路水、电建设施工场地检查落实施工条件核实承包单位质保体系审查分包单位设计、施工协调组织设计交底编　发　纪　要交　　桩测量控制网点移交审查测量方案原始地形工程量复核下达开工令工程正式开工图22、工程进度控制工作程序（见图3）n总进度目标总进度计划控制性网络计划目标分解及阶段进度计划阶段目标资金供应计划符协调进度控制措施设计供图计划合性工程采购计划施工实施进度计划申报年、季、月计划资源配置No实施进度计划审议施工措施施工措施OK计划实施资源投入检查施工干扰协调记录、资料、归档年月统计报表进度分析调整图33、质量控制工作程序（见图4）n监理记录监理日记工程质量分析系统质量事故报告工程验收缺陷或返工处理发布质量监控指令全程质量监控三检制质保组织质保措施审查质量保证体系质量控制目标按签发设计图施工测量复核验证施工（制作）措施方案审批巡视检查质量监督施工监测原材料检验施工(制造)工艺检查隐蔽工程检查验收分部分项工序检查签证　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　NO图4n4、工程造价控制工作程序（见图5）报表造价分析与调整造价控制计量总量复核目标分解造价控制目标业主投资计划审批月工程计量支付审批计量单价费率设计变更计量支付索赔处理图55、合同管理工作程序（见图6）工期、质量、成本目标n合　同　目　标合同双方责、权、利掌握合同条款合　同　执　行应用合同条款发挥条款作用创造良好施工（制造）环境组　织　协　调加强施工生产组织协调设计、施工条件变更合　同　变　更变更协商、正确估算超　前　预　测工　程　索　赔预　防　措　施索　赔　处　理延期、质劣处罚合　同　信　用协商、协调合　同　纠　纷仲裁、裁决合同终止调整合　同　终　止合同终止评估合同执行情况分析合　同　总　结总结信息反馈图6　　6、信息管理工作程序（见图7）n设计及技术供应信　息　使　用决　策　依　据信　息　资　源　共　享检　索　传　递信息应用检索传递信　息　处　理监　理　协　调　解　决业　主　决　策信息整理加工文件资料、统计报表监理日记、测试记录信息收集检测、试验、检查验收实地调查、召开会议信　息　源业　主　指　令质　量　及　安　全设备及物资供应施工（制造）组织及进度图77、工程文件传递流程（见图8）设计单位业主n设计文件业主指示监理机构监理文件主导流向承建单位反馈流向施工（创造）文件图88、组织协调工作程序（见图9）协　调　事　项深　入　现　场调　查　研　究召　开　调　查　会　　　　　　　　　　　　　　　　　　　相关单位磋商终　结　　　　　　　　　　　　　　　　　OK协　调　会　议　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　OKok　　　　　　　NO　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　终结监　理　协　调监　理　指　令　　　　OK　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　业　主　决　定okOK　　　　　　　NO政府部门裁决诉　讼　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　图99、环境保护和安全生产监理工作内容及程序（1）、主要工作内容n监理部要认真贯彻执行国家有关环境保护、劳动保护、安全生产的政策、法令和规定，坚持安全第一，预防为主的原则，履行合同赋予的权利和义务。审核和确认承包单位安全生产管理工作体系，对机构设置，人员配备以及安全监控的设备、仪器进行检查和核实。审核和批准承包单位按照承建工程特点编制的施工安全规程和措施方案，重点对高压、防火、机械操作措施等进行检查和监控。督促和检查承包单位职工上岗前的安全培训工作，对需持专业资质证书上岗的人员，必须经过专业培训，通过考试并获取有效合格证书后，持证上岗。坚持安全生产检查制度，监理部要深入施工现场，检查承包单位的安全措施和防护设施，当发现不符合安全生产规程，存在不安全因素和隐患时，有权责令停工，保障生产安全，促进文明施工。监理部要促使承包单位定期召开安全生产会议，每月至少应进行一次落实环境保护和安全生产的活动。对防汛等重大安全事项负有组织责任。建立安全生产报告制度，监理部应在月报中报告安全生产情况并作出评价。当发生安全事故时，应督促承包单位及时报送安全事故报告，按照安全事故处理程序，组织现场调查，进行事故分析，制定防范措施，提出处理意见后，呈报业主。监理部审查督促承建单位按工程承建合同，编制施工环境保护措施，作好施工区界限以外的植物、生物的保护，使其维持原状。监理部督促承建单位按承建工程合同文件规定，将工程施工弃渣、废渣、废料废水以及生产和生活垃圾运至指定地点，并按合同文件规定或监理机构要求进行处理，不得污染河道水流。（2）、安全生产及环境保护工作程序（见图10）环境保护法规n劳动保护法规环保安全工作依据安全生产法规组织机构设置人　员　配　备环保安全体系检查设　备　配　置重点作业措施方法环保、安全生产措施操　作　规　程安全、环保基本知识培训上　岗　培　训技能培训审查　专业资格技能培训巡回及定期检查环保、安全检查专项业务检查工　作　会　议环保、安全活动总　计事　故　报　告报　告　制　度工作总结报告　　　　　　　　　　　　　　　　　　图10八、监理工作主要方法和主要制度1、监理工作主要方法（1）、n记录：监理机构认真、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。（2）、发布文件：监理机构采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理。（3）、旁站监理：监理机构按照监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、临督与管理。（4）、巡视检验：监理机构对所监理的工程项目进行的定期或不定期的检查、监督和管理。（5）、跟踪检测：在承包人进行试样检测前，监理机构对其检测人员、仪器设备以及拟订的检测程序和方法进行审核；在承包人对试样进行检测时，实施全过程的监督，确认其程序、方法的有效性及检测结果的可信性，并对该结果确认。（6）、平行检测：监理机构在承包人对试样自行检测的同时，独立抽样进行的检测，核验承包人的检测结果。（7）、协调：监理机构对参加工程建设各方之间的关系及工程施工过程中出现的问题和争议进行的调解。2、监理工作主要制度（1）、工作文件管理制度1）、签收制度：所有往来文件都是书面形式，并进行签收和签发。2）、存档制度：所有往来文件都须登记，对文件目录进行计算管理，文件处理完毕及时存档。3）、文件传阅制度：重要文件所有工程师进行传阅。n（2）、技术资料及档案管理制度1）、技术资料只是在一定范围内传阅（项目监理部）2）、任何人不经总监同意不得私自带走或复制技术资料。3）、任何人对自己掌握的保密技术资料不得泄密。4）、技术资料由专人保管、整理归档（需继续留用者办理借阅手续）。（3）、监理工作大事记制度1）、项目部监理工作大事记由总监理工程师委派专人记录，总监理工程师定期检查，记录内容包括：施工情况、文件、文函情况、大事记、施工中存在的问题。2）、监理日记，由现场工程师记录，记录各自负责的施工情况、工程质量、进度情况、施工中出现有关问题，总监理工程师负责检查。3）、上述资料无保留地受业主及上级部门的检查。（4）、监理月报制度1）、监理月报每月5日前完成上一月的监理月报编制工作。2）、监理月报内容：根据工程进展情况，按监理合同文件规定的格式与内容要求，向业主编报工程监理月报。监理月报的主要内容：a项目概述：包括项目位置、项目主要特征及合同情况简介；b大事件；c工程进度和形象面貌；d资金到位和使用情况；e质量控制：包括质量评定、质量分析、质量事故处理等情况；nf合同执行情况：包括合同变更、索赔和违约等；g现在会议和往来信函：包括会议记录，往来信函；h施工人情况：包括劳动力的动态、投入的设备、组织管理和存在的问题。(5)、监理会议制度1）、现场协调会及会议纪要签发制度现场协调形式二种：一种定期即工程例会，每周召开一次；第二种是不定期，即施工中遇到问题时，由项目监理协调设计及有关部门与承包人召开的协调会。2、）会议内容：通报施工进度、质量情况、存在问题分析及确定解决办法。3）、会后及时编写会议纪要，并经总监签发，送往与会单位，并报业主。（6）、项目监理组织会议制度1）、每周召开一次监理人员会议。2）、会议内容：内部交流和通报有关施工单位情况，商讨技术难点问题，学习有关规则制度，布置监理工作。（7）、监理工作制度1）、施工图会审及设计交底制度a施工图包括设计单位发布的施工祥图和承包人提交的施工祥图。b设计交底包括设计单位就设计意图等向监理、施工单位进行交底；施工单位按临建工程施工要求进行的设计向监理及有关部门交底。nc根据工程进展情况及共同签定的供图协议，进行工作。d设计单位提交的施工祥图，由业主发监理单位，监理审核盖章后转发施工单位。e根据工程进展情况及设计变更情况，协调设计单位向施工单位进行施工设计交底工作；2）、施工组织设计审核制度a施工组织设计包括总体，分部施工组织设计、临建工程施工组织设计。b承包商递交总体施工组织设计后，由总监理工程师组织人员审查，审查意见交总监理工程师。总监理工程师审核后编写审核意见交业主答复后拟文发施工单位。c发给施工单位的审核意见，要求施工单位及时答复，补充说明，并进行跟踪。d总体施工组织设计，项目监理在7天内处理完毕。e分部工程施工组织设计，临建工程施工组织设计报送后，由监理工程师组织审查，审查意见交总监审核，在7天内发函施工单位，并跟踪反馈信息。（8）、工程开工审批制度1）、依据工程招标规定，监理发开工通知前，由施工单位申请开工（主要施工准备工作已完成）。施工单位向监理工程师递交《工程开工报告》，内容应包括：施工准备情况，施工临建设施、生活设施、施工场地占用情况。n2）、监理工程师接到开工报告后进行现场落实，即检查承包人的各项准备工作，审查进场人员情况，业主施工用地提供情况，满足合同要求后报总监理工程师审核，经征得业主同意，总监理工程师下发开工通知。3）、单元或分部工程施工组织设计、技术方案等，监理工程师审查批准后施工。（9）、工程材料、构件的质量检验、复检制度1）、工程材料的检验是工程质量控制的重要组成部分，工程使用的材料都应遵守国家、水利部、电力工业部颁发的现行质量标准和按招标文件中规定的技术规范执行。2）、工程施工中所使用的主要材料严格按照业主拟定的供应渠道实施，对主要材料、如钢材、水泥、土工反滤布等，在使用前应向监理工程师报送出厂合格证明或检验单，施工单位的试验报告、生产厂家的试验报告，经监理工程师认可后方可使用，严禁使用非正规生产厂家的产品。3）、砼、砂浆、防水材料等，使用的原材料应经监理工程师确认批准，由施工单位进行配合比设计，制作试样，测试拌合物的各种数据，写出综合报告，监理工程师审批。监理工程师批准的配合比，承包人不得擅自更改。4）、对钢筋砼构件及预应力砼构件运入工地使用时，应随构件提供每次试拌质量检验报告，并按有关规定作抽样检查。（10）、隐蔽工程验收制度n1）、由业主牵头，项目监理、设计单位、施工单位共同组成验收小组。2）、在隐蔽工程验收前，施工单位应根据《工程质量评定验收标准》进行自检，自检合格后将评定资料报监理工程师。3）、施工单位应提前72小时提出隐蔽工程验收计划报监理工程师，监理工程师审核后报业主，由验收小组进行隐蔽工程验收。（11）、单位工程、分部工程验收制度1）、业主牵头、项目监理、设计单位、质检单位、承建单位参加，共同组成验收小组。2）、进行单位工程、分部工程验收时，向验收小组提供分部工程的验收签证。3）、提供待验工程的施工报告（包括施工大事记）。4）、提供待验工程设计报告中的重要文件、图纸。5）、提供已完、未完工程的项目清单、工程量、设备、投资及材料消耗量等有关资料。6）、提供质量事故及重大缺陷处理后的检查记录。7）、提供试验、检查、鉴定资料及分析报告。8）、依据提供的资料及现场检查的资料，检查其质量是否符合要求，对工程能否交工投入运行做出结论。9）、项目监理负责提出相应的监理记录说明，单位工程、分部工程监理报告，并依据验收成果、意见、补充监理报告，报项目存档备案。（11）、技术经济签证制度n1）、技术签证制度包括：工程量依据清单变更项目，合同变更项目，合同变更增加项目，设计修改变更项目，施工单位提出的申请修改项目，施工中技术方案审批，施工方法，单元工程施工方法，承包人设计图纸审核等。2）、技术经济签证时，首先确认项目来源，一般分为以下来源，设计单位，业主单位，监理单位，施工单位。3）、根据不同的来源处理，设计单位发布设计修改通知时，监理工程师进行审核，协调施工单位，在不影响总施工进度，不引起合同重大变更时，发函施工单位要求执行，并与施工单位协商处理由此引发的合同问题。监理工程师根据工程情况提出变更时，致函业主和设计单位，当业主，设计单位同意时，发文要求施工单位执行。施工单位提出申请变更时，收到文函，工程师进行审核。合理时，报业主、设计单位认可，发文指示施工单位执行。a施工中技术方案、施工方法、单元工程施工方法的审批程序。b同意按此执行。c按合同修改意见执行。d修改后重新递交。e不予批准。九、监理人员守则和奖惩制度1、监理人员守则n（1）遵守国家和政府法令、法规。尊重地方风俗习惯。遵守各项监理工作制度，服从监理机构的领导和管理。（2）遵纪守法、尽职尽责、公正廉洁，以良好的职业道德热情为工程建设服务。（3）坚持科学、求实、严谨的工作作风，努力钻研业务。熟悉施工合同文件；熟悉设计文件；熟悉技术规程、规范和质量检验标准；熟悉监理实施细则和监理工作文件；熟悉施工环境和条件。正确运用权限，促进业务工作能力和监理工作水平的不断提高。（4）努力加强与工程建设有关各方的协作，深入施工现场了解和掌握工程施工第一手资料；实行旁站临理的，应认真履行旁站监理职责。在职级授权范围内充分运用自已的职责和技能，及时发现问题和解决问题。（5）监理人员无权自行变更和修改设计。发现设计有误或因施工条件变化设计文件必须修改时，应立即向总监报告，以便及时与建设单位及设计代表会商后作出处理。（6）处理建设单位和施工单位的争议时，要始终站在公正、客观的立场上，协调解决。（7）虚心听取建设单位意见，及时总结经验教训，不断提高服务质量。（8）监理人员请假、出差、离岗、退场等，应依据项目监理机构有关规定办理相关手续，并在安排好工作交接后方可离岗。n（9）在监理实施过程中，监理人员不得泄露建设单位申明的秘密，也不得泄露设计、施工单位提供并申明的技术经济秘密。（10）监理人员不得参与可能与监理合同规定的与建设单位的利益冲突的任何活动；不得在施工、监造及物资供应等单位兼职；不得向施工单位介绍分包队伍；不得接受施工单位馈赠礼品；更不得徇私舞弊、收受贿赂或进行其他有损工程建设监理工作和监理单位声誉的活动。第二章工程质量控制一、质量控制的原则为了使本工程的质量完全达到国家标准和施工合同文件规定的要求，监理工程师在实施质量控制的过程中，将严格遵循以下的原则：1、坚持质量第一的原则出于本工程的质量关系到焉耆县城区段人民生命财产和工程本身的安全，所以监理工程师自始至终把“质量第一”作为工程质量控制的基本原则和工程建设目标控制的最高原则，决不能为了抢进度或节约工程费用而牺牲工程质量或降低基本的质量要求，造成质量缺陷。2、坚持以人为控制核心的原则人是工程质量的创造者；因此，质量控制必须坚持“以人为核心”的原则，把人作为质量控制的动力，在监理过程中发挥人的积极性和创造性，增强人的责任感，使所以与本工程建设有关的工作人员树立“质量第一”的思想，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量来保证工序质量和工程质量。3、坚持预防为主的原则n出于本工程质量的隐蔽性和终检的局限性，在进行质量控制的过程中，监理工程师重点做好事前控制和事中控制，认真细致进行开工前的审查，严格工作质量、工序质量和中间产品的质量检查，通过控制过程质量和工序质量达到保证工程质量的目的。4、坚持质量标准的原则质量标准是评价工程质量的尺度，是保证工程的质量和结构安全的基本要求，因此监理工程师在进行工程质量的控制时，必须按照国家标准和施工合同文件规定的要求严格检查，以检查的数据为依据并对照质量标准进行质量状况评价，绝不能降低质量标准而留下安全隐患，或无原则地提高质量标准而增加工程费用或影响工期。5、坚持科学公正的原则监理人员在监督、控制和处理质量问题的过程中，应尊重客观事实，尊重科学，采用科学的检验方法进行质量检验，以检查的数据为依据进行质量评定，通过认真细致的分析找出质量问题产生的原因，采用科学的手段有针对性地对影响质量的各种因素实施控制。二、质量控制的目标按业主与承包单位签订的施工承包合同约定、设计文件与强制性条文规定的验收标准，单位工程一次验收全部达到合格，项目完工验收达施工承包合同约定的质量合格等级。三、质量控制的内容本工程的质量控制，以单元工程和工序过程为基础，对工程质量进行程序化的、量化的全过程全面的控制。主要内容及任务如下：n1、对监理工程项目的构成进行划分，并按施工程序明确质量控制工作流程，分析和确定质量控制重点及其对采取的禁例措施。制定质量控制的各项实施细则、规定及其它管理制度。2、核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标准、技术规程规范等质量文件；审核签发施工图纸。3、检查督促承包商，建立健全适合于本工程的质量保证体系，并能切实发挥作用，督促承包商进行全面质量管理工作。4、组织向承包商移交与合同项目有关的测量控制网点；审查承包商提交的测量实施报告，其内容应包括测量人员资质、测量仪器及其他设备、测量工作规程、合同项目施测方案、测点保护等；审查承包商引伸的测量控制网点测量成果及关键部位施工测量放样放点成果，并进行必要的复测。5、检查承包商委托试验的试验室，审查内容主要有试验室资质、设备和仪器的计量认证文件、试验检测设备及其他设备的配备、试验人员的构成及素质、试验的工作规程规章制度等。6、审查批准承包商按合同规定进行的材料级配和配合比试验、工艺试验及确定各项施工参数的试验；审查批准各项试验提出的施工质量控制措施；审查批准有关施工质量的各项试验检测成果，并进行一定数量的抽样检测试验。7、审查进场工程材料的质量证明文件及承包商按有关规定进行的试验检测结果。监理部进行一定数量的抽样试验。不符合合同及国家相关规的材料及半成品不得投入施工，且应限期清理出场。n8、检查施工前其它各项准备工作是否完备，尽力避免可能影响施工质量的问题发生。9、对施工质量进行全过程全面的监督管理，在加强现场管理工作的前提下对重要部位和关键工应采取“旁站监理”的方式，对发现的可能影响施工质量的问题及时指令承包商采取措施解决，必要时发出停工、返工的指令。10、充分运用监理的质量检查签证的控制手段，对工程项目及时进行逐层次的逐项的施工质量认证和质量评定工作。及时组织进行隐蔽工程、重要部位、重要工序的质量检查验收和签证工作以及分部工程的检查验收工作。11、做好监理日志，随时记录施工存在的有关质量方面的问题，并对发生质量问题的施工现场及时拍照或录象。12、组织并主持定期或不定期的质量分析会，分析、通报施工质量情况，协调有关单位间的施工活动以消除影响施工质量的各种外部干扰因素。13、协助业主组织进行重要阶段验收、中间验收、单位工程验收、以及合同项目竣工验收，监理部应做好验收前的各项具体准备工作。14、审查承包商提交的质量事故报告；对质量事故进行调查、提出处理意见，并监督质量事故的处理。15、监理部必须建立自身的质量监控体系，配备监理工程师负责质量控制工作。16、n对工程质量进行经常性的分析，并定期提出工程质量报告和按规定格式编制工程质量统计报表报业主。四、质量控制的措施1、基本工作措施根据堤防护岸工程特点，我们依据监理合同和业主授予的权限，与参与工程建设各方面密切协作，积极指导、检查、监督工程承建单位严格履行工程承建合同，正确行使监理工程师的职责，充分发挥监理工程师的技能，以信息管理为基础，以合同管理为依据，以工程质量和安全为根本，以进度控制为中心，以投资控制为关键。通过合同管理和信息管理等谨慎、有序的工作，实现对进度和投资的控制，从而保证工程优质、高效、规范地承建，并促成工程建设总目标得到最优的实现。在处理工期、质量和支付结算关系方面：监理部在深入分析水电工程特殊性以及社会主义市场经济特点的基础上，提出“安全生产为基础，工程质量为中心，施工工期为重点，提高效益为目标”的28字方针，用系统观念处理三者关系，促进三者之间由矛盾状态朝统一方向转化。在规范化管理方面：招标文件基本上包括了即将开工的所有分项工程，项目监理以及各项监理管理工作，为我们建立监理工作的规范化、程序化、标准化管理体系奠定了良好基础。我们还将通过建立起内、外部监理规章性文件来确定本工程建设监理工作的原则、方法、程序和一套完整的监理项目管理和质量控制体系。189976031692、基本工作形式焉耆县七个星镇乃明莫墩村霍拉沟防洪工程n施工堤线较长、工作面多、地质状况比较复杂等特点，项目监理部采用以主动控制为主、被动控制为辅，两种控制手段相结合的动态控制型监理形式。3、设计文件核转及控制措施主要监理措施及工作内容⑴熟悉设计文件内容。⑵按《设计变更管理办法》处理各项设计变更。⑶按工程建设合同规定期限及时向承包商签发设计文件。若发现问题及时与设计单位联系解决，重大问题通过书面报告业主。在向承包商发出任何图纸或文件前，仔细检查其中是否存在变更。⑷组织设计单位进行设计交底。⑸协助业主会同设计单位、承包商对设计、施工中的重大技术问题、设计优化问题进行专题讨论。主要有：①及时提出需要研究讨论的重大技术问题专题及其内容和要达到目的等。②对拟讨论的专题提出一致数种解决方案的建议，供业主参考，并为专题讨论会准备有关资料、文件。③参加讨论，草拟“专题讨论会纪要”。④必要时提出邀请参加专题讨论会咨询专家名单供业主参考。⑹审核承包商对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予答复。⑺按设计合同要求、检查督促设计人员做好施工现场服务，并对设计人员提出的有关工程建设方面意见及时研究，尽快落实。⑻n代表业主审批按工程建设合同文件规定应由承包商提交的设计文件。⑼保管所有设计文件及过程资料。⑽其他相关业务。4、施工准备阶段的监理措施主要监理措施及工作内容审核承包商的施工规划（1）检查落实承包商的施工准备工作；审批承包商提交的开工申请；报业主批准后下达开工令。检查监督承包商严格执行审批的施工总平面布置，制止违背施工总平面布置要求进行场地和施工布置行为。（2）审批施工承包商提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、作业规程、临建工程设计、施工详图，工艺试验成果和使用的原材料及试验成果。签发补充的设计文件、技术规范等。答复承包商提出的建议和意见。（3）依据工程建设合同检查承包商派驻现场主要管理人员及其施工经验和管理能力是否与投标书一致，并做出评定；核查施工设备的数量、种类、规格型号、设备状况是否满足施工要求；核查劳动力进场情况及物资材料进场情况等。对上述诸项中不符合合同要求，不能满足本工程项目施工要求者，及时要求承包商采取措施限期解决。5、施工过程质量控制的主要监理措施施工工程控制（事中控制）n（1）、过程控制是施工质量控制的重点，在施工过程中要采取主动监理、动态监理、监督、检查工程质量，但也不能代替承包商的质检部门的作用。（2）、立足场地，多巡视，关键部位实行旁站监理，对各工序的人员、机械设备、原材料、施工工艺、施工环境等各方面进行全方位的动态质量跟踪检查，做到有控管理。及时掌握现场质量情况，发现和解决现场质量问题，做到有问题不拖延，不积累、不使质量问题恶化。（3）、坚持原则，按规程规范办事，对质量问题不迁就，行使质量否决权，实行开工、停工、返工、复工令制度，处理质量问题时遵循“三不放过”原则。及时召开质量事故会，开展质量评比和竞赛活动，奖优罚劣，提高全员的质量意识和责任心。（4）、严格工序验收制度，坚持在上一道工序验收未通过前不得进行下一道工序的施工。（5）、重要建筑物施工过程中，测量监理工程师坚持对施工控制网、放样成果、完工断面或体型尺寸进行校测，以确保建筑物轴线、高程和尺寸满足设计要求，保证质量。（6）、严格现场记录制度，做好监理日志记录，随时记录施工中有关质量问题和对问题的处理方法、处理结果。同时检查核实承包商的施工原始记录以及检测记录，对有疑问的部位，记录在案并进行复查检验。（7）、旁站：本项目工程开工派驻现场监理人员3名，施工过程中对重点的项目和部位进行旁站监理，检查施工过程中所用材料及混凝土材料与批准的是否符合，本工程混凝土浇筑和齿墙基础保护层开挖应采取旁站监理。检查施工单位是否按批准的施工方案、技术规范的要求施工，并采用平行检测的n手段，全过程见证施工单位进场材料及混凝土材料、混凝土试验块的取样、送样检测。（8）、测量：参加建设单位、施工单位开工前对原地面进行的联合测量。开挖施工完成后监理工程师对工程几何尺寸进行实测实量验收，不符合设计尺寸和质量要求的要求进行整修，无法进行整修的必须返工。如施工齿墙基础开挖、原老堤清基等。（9）、试验：现场监理人员应及时参与施工单位进行的回填方压实度现场施工碾压试验、进场材料和土方压实进行取样、送检并选定施工碾压参数。本工程主要检测试验：填方压实度、混凝土材料、砼强度、抗冻、抗渗；苯板、填缝材料等检测。（10）、堤防土方回填质量控制：新建筑堤工程、加高培厚工程，迎水面坡比为1：1.5，背水面坡比为1：1.5，设计堤面宽度为2米，粘性土压实度大于0.9，无粘性土压实相对紧密度大于0.70，其用料场土填筑。①填筑前对原地形平、剖面测量资料的复核检查；②填筑前对基础面清理质量的检查和验收；③对填筑土料的物理力学性质的抽样检验；④对现场生产试验选定的施工碾压参数及其各项试验成果的检查和验收；现场试验施工碾压参数为：铺土厚度、遍数、压实度必须保证大于时间指标。⑤n施工过程中监理对土料的含水量进行检查；在砂砾料场，对成品料的颗粒级配、含泥量、软弱颗粒含量和形状等进行检查；对土料的干密度和含水量、砾质土颗粒级配、沙砾料的干密度、空隙率和颗粒级配等进行抽样检查。⑥填筑作业段划分：每个作业段控制在长度500m以内。⑦控制碾压机械行车方向平行堤轴线，相邻作业面的搭接碾压宽度，平行堤轴线方向不小于0.5m，垂直堤轴线方向不小于3m，平碾的碾压机械行车速度为2km/h。⑧压实完成后，现场监理对压实质量采用试验检验压实系数来进行检查。试验采用“环刀法”或“灌砂法”，根据土料击实试验报告确定的最大干密度及最优含水率，对压实后的土料干密度进行检测，从而得出压实系数。（11）、混凝土施工质量控制：本单位工程混凝土施工的主要部位是堤防隔墙。混凝土设计强度等级为C20，无抗渗、抗冻等级要求。在浇筑前检查必须具有资格检测试验单位的混凝土设计配合比，换算确定每盘现场施工配合比。材料称量的允许偏差为：水泥、外加剂±2%，粗细骨料为±3%，水的掺量为±2%。①检查搅拌站的计量控制是否符合要求。②混凝土浇筑前要求施工单位向监理工程师提交原材料的证明和试验报告，水泥应有出厂日期、出厂合格证、水泥强度、安定性试验报告，砂石的试验报告和已通过有相应资质的试验室配的混凝土配合比。③在浇筑过程中现场监理进行旁站监理，对混凝土进行随机抽样制做试块，测量塌落度、温度检测，发现缺陷及时处理。④n外加剂的质量必须符合《混凝土外加剂应用技术规范》的规定，凡无出厂证明或鉴定书的禁止使用。外加剂进场必须有专人验收、保管、发放。⑤模板的设计、制作和安装应保证模板结构有足够的强度和钢度，防止产生移位：确保混凝土结构外形尺寸准确，并应有足够的密实性，以避免漏浆。⑥混凝土浇筑过程中，现场监理旁站监督施工单位。做到不合格的混凝土料不允许入仓，已入仓的不合格料要彻底清除出去。严禁在拌制好的混凝土中加水。混凝土分层振捣不超厚、不漏（过）振，做到无粗骨料集中现象，不跑模，不漏浆。事后控制事后控制是对工程质量的复核和进一步跟踪，是能够消除质量隐患的最后一个环节，也是监理事实质量控制必须重视的一个环节。它既可以使已施工的工程质量得到充分的保证，有可以通过本阶段的控制发现前阶段的施工缺陷、修正或调整上阶段的施工参数、积累经验，从而更进一步地保证下一阶段的施工质量。（1）、当某一部位或循环开挖施工完成后，及时检查其效果，看是否有超欠挖，对存在的问题进行处理，分析其产生的原因，及时修正施工参数和施工工艺。n（2）、当某一仓面混凝土施工完成后，要及时检查已浇混凝土的强度、裂缝、欠漏振现象、跑模、错台、预埋件偏差情况，对存在的问题及时采取补救措施，防止本仓面的问题被下一个仓面所掩盖而增加其处理难度、延误工程进度。同时仔细审查承包商提交的质检报告、试验报告、测量资料、施工记录等，对有疑点的部位进行复核检查，避免事后发现问题影响工程安全或工程按期投产。（3）、当某一单元完成后，要及时检查避免发生大量的善后处理或影响其投入运行。质量事故的处理措施如果在本工程的施工中发生质量事故，将按如下的程序进行处理：（1）、当发生工程出现质量事故后，监理工程师应以正式文函或书面指令的形式通知承包人停止质量缺陷部位以及与其有关联的部位和工序施工，必要时指令承包人采取紧急措施进行防护，防止事故扩大，同时立即报告业主。（2）、承包人应按照监理工程师的指令，在监理工程师的组织和参与下，尽快进行质量事故进行全面、详细、准确、客观的调查，明确事故的范围、缺陷程度、事故性质、对工程的影响和严重程度等，监理工程师也应独立地进行事故的调查。事故调查完成后，应向监理工程师提交事故报告，说明：——与质量事故有关的过程情况；——质量事故的详细情况，包括发生的时间、地点、部位、性质、现状、发展变化情况和可能的趋势预测；——事故调查获得的有关数据和资料；——是否需要采取临时防护措施；——质量事故的原因初步分析与判断；——质量缺陷补救或处理的建议方案；n——事故涉及的有关人员和责任情况。（3）、在事故调查的基础上，监理工程师应组织设计、施工和业主各方，必要时邀请权威专家进行事故原因分析，正确判断事故原因。（4）、在进行事故原因分析和充分分析论证的基础上，本着安全可靠、不留隐患、满足工程的功能和使用要求、技术可行、经济合理等原则，研究制定事故处理方案。（5）、监理工程师指令承包人按照既定的处理方案实施对质量缺陷进行处理。在质量缺陷处理的过程中，监理工程师应按照关键工序的要求进行处理全过程的跟踪监督检查控制。（6）、在质量缺陷处理完成后，监理工程师应组织设计和业主的有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收，并对事故的出现、调查、分析、处理的全过程形成“质量事故处理报告”提交给业主。“质量事故处理报告”的内容应至少包括：——工程质量事故情况；——质量事故的调查与检查情况，包括调查的有关数据和资料；——质量事故原因分析；——质量事故处理的依据；——质量缺陷处理方案及技术措施；——实施质量缺陷处理的施工过程以及检查和验收记录；——对质量事故处理的检查、鉴定和验收情况；——质量事故处理结论。n第三章工程进度控制一、进度控制的目标及原则根据工程项目建设合同工期要求，审查批准承包人提交的进度计划并检查其实施情况。督促承包人采取确实措施，实现合同工期总目标的原则。二、进度控制内容及措施1、主要工作内容工程进度控制工作主要应从进度计划的编制及各控制性目标的确定，进度计划实施的检查监督与协调、进度的统计分析与进度的调整等几方面采取相应的措施进行控制。主要内容及要求如下：⑴编制监理工程项目的控制性进度计划。①依据经审查批准的工程控制性总进度计划和工程建设合同编制监理工程项目的控制性的总进度计划，并由此确定进度的关键线路、控制性施工项目及其工期、阶段性控制工期目标，以及监理工程项目的各合同控制性进度目标，作为监理工程项目总体的进度控制依据。②依据监理工程项目的总进度计划编制各月、季度、年度的进度计划，其内容应当包括准备工作进度、计划施工部位和项目、计划完成工程量及应达到的工程形象、实现进度计划的措施以及相应的材料设备的采购供应计划、资金的使用计划等项内容，并以此作为工程实施的阶段性进度控制依据。n⑵以监理工程项目控制性总进度计划及其阶段性的控制性进度计划为基础，在合同规定的期限内对承包商提交的实施性进度计划进行审核批准。⑶逐日监督、检查、记录进度计划的实施，及时发出进度措施的指令，督促承包商采取措施保证进度计划的实施。⑷对工程实际进度进行逐日的检查监督，并做好工程进度的记录和统计工作，并进行经常性和阶段性的工程实际进度与计划进度的对比分析，检查进度偏差的程度和产生的原因，分析预测进度偏差对后续施工工序和项目的影响程度，提出解决措施，并付诸实施。⑸当工程实际进度与计划进度相比发生较大偏差而有可能影响合同工期目标的实现时，监理部提出进度计划的调整意见，并指导承包商相应调整实施性进度计划。对进度计划的重大调整书面报业主批准。⑹当因各种原因造成合同工期变动时，监理部应分清合同双方责任，及时公正的重新核定工期，公正合理处理好承包商的工期索赔要求，报业主批准。⑺检查督促承包商按施工规范施工、文明安全施工，防止因出现质量、安全事故及环保问题而影响工程施工进度。⑻建立健全工程进度控制的组织机构，配备进度控制监理工程师负责进度控制工作。⑼定期向业主报告工程项目施工进度控制情况，并编制年、季、月、周完成工程施工进度统计报表。2、主要监理措施n进度控制将通过网络分析、确定关键线路、确定阶段目标、确定工序指标、监督实施、检查反馈信息、调整优化进度计划等控制措施和程序来实现。主要措施如下：⑴编制监理工程项目控制性进度计划①编制监理工程项目总进度计划和网络图。按承包合同和工程实际情况进行编制，包括工程测量、基础开挖、基础砌石、检查回填；堤身土方开挖回填、堤身砌石、隔墙砼等各方面内容，以测量——基础施工——堤岸压实——砌浇——隔墙砼施工——伸缩缝关键性线路为控制点。在编制项目总进度计划的同时，还要协助业主、承包商编制材料、设备供应计划、资金使用计划等。②编制监理工程项目的阶段、年度进度计划和网络图，对关键线路的控制性进度必要时编制季、月进度计划。阶段、年度进度计划以总进度计划为前提，做到既要保证各监理项目、各阶段目标的顺利实现，又要保证项目间、阶段的街接、统一和协调。⑵审查承包商编制的施工进度计划施工进度计划由承包商编制，监理单位根据控制性进度计划进行审查。监理单位在进行施工进度计划审查时要注意以下方面：①分析施工进度计划是否能满足合同工期及施工总进度计划的要求，特别是对照上阶段计划工程量完成情况进行审查。②n对为完成施工进度计划所采取的措施是否恰当、施工设备能否满足要求、施工管理上有无缺陷进行审查。要根据承包商所提供的施工设备及设备性能，复核计算设备能力、人员安排是否满足要求等，分析判断计划是否能落实。③施工进度计划是否与其它项目施工计划有矛盾。有矛盾的必须进行协调和调整，避免相互干扰影响工程进展，使计划落空。④审查承包商提出的材料供应计划能否落实。如发现供应计划未落实，应及时报业主，要求承包商采取应急措施满足工程需求。⑶监理工作需要贯穿工程施工的全过程，要经常、定期、全面地对进度计划的执行情况跟踪检查，发现问题及时采取有效措施解决。①加强施工准备工作检查。施工准备工作关系到工程施工能否顺利进行。在工程项目或部位、工序施工前，要加强检查施工设备、人员安排、各项措施的落实情况，确保准备工作符合要求，不影响后续工作施工。如混凝土浇筑前要详细检查浇筑仓面的准备情况，包括施工缝的处理、仓面的清洗、模板的架立、钢筋的型号规格和数量、止水的设置等，同时还要检查砂石料、水泥、各种掺合料的备料量，混凝土的配合比、设备的投入和完好率等，以防浇筑过程中出现问题而导致返工或停工等现象发生。②施工过程中检查。施工过程是工程进度实现的关键阶段，监理深入施工现场，搜集、掌握、分析、汇总与进度有关的资料，对审核批准的施工进度计划执行情况进行逐日、逐周监督检查，掌握和落实工程完成情况和工程形象进度、材料供应情况、设备运行情况、人员组合情况、施工组织与现场安全情况、停工或窝工情况及其造成的原因等。特别要检查基础开挖与岸堤压实、岸堤压实与砼施工的衔接情况。确保基础开挖能按时保质提供砌石施工，堤防压实提供砌石、隔墙n砼施工工作面，保证各工序之间的相互协调，排除施工干扰，解决施工困难，加快施工进度。⑷进度计划的分析和调整要保证施工进度与计划一致，就必须经常对计划与实际进度进行比较分析，发现实际进度与计划进度不符时，即出现进度偏差时，首先分析原因，分析偏差对后续工作的影响程度，并及时通知承包商采取措施，必要时监理向承包商提出要求修改计划的指令，承包商对计划进行调整和修改后报监理审查批准，并报业主备案。①年度计划调整。当前一个月的计划未完成时，一般要求在下一个月的施工计划中弥补。如果发生较大自然灾害或材料、设备、资金等未按计划要求到位等，使计划拖欠较多时，则要求在其他月份内进行调整。②在合同工期内计划调整。工程的施工计划是报上级主管部门批准的，应具有其严肃性，不得随意更改。只要在出现严重不良地质情况或材料、设备、资金供应等无法保证的情况下，承包商通过各种努力仍难完成施工进度计划时，才允许将部分工程施工进度后延。在进度计划调整时需注意关键线路上的控制工期不能变。尽可能只调整非关键线路上的施工进度，以保证总计划的完成。③超过合同工期的进度调整。当在合同规定的控制工期内调整已无法实现时，经上级主管部门批准后才允许超过合同工期进行进度调整。⑸进度控制是其它措施①以质量保进度，以质量促进度n工程施工中由于质量而影响到进度的例子比比皆是，从工序控制入手，对施工方法、工艺实施层层控制，把好工程质量关，避免返工或补强处理，避免附属设施因质量问题影响投入和运行，有益于促进工程进度，没有质量就没有进度。所以进行进度控制时绝对不能放松质量控制。督促承包商采取合适、先进的施工方法和工艺，对每一道工序实施检查与验收，力求开挖一次到位，使建基面平整，不产生超欠挖，避免对建基面产生破坏，减轻清基工作量，缩短清基时间加快工程进度。加强施工质量控制，避免出现处理及返工现象，从而达到促进进度的目的。②优化设计、简化施工、加快施工进度根据进度计划审查施工组织设计中的原材料供应手段、运输设备、挖掘设备供应等是否满足生产高峰期的需要，以避免先天性的不足。同时简化施工方案。尽可能采用较先进的、便与施工操作的技术和设备，以提高人员和设备的效率，减少设备维修时间和成本，保证生产进度。第四章工程投资控制一、投资控制的目标本工程的投资目标就是要把建设投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，力求在本工程的建设中能合理使用人力、物力、财力，取得良好的投资效益和社会效益。二、主要监理措施及工作内容n工程投资控制主要是协助业主对合同费用、工程造价进行有效的控制，其主要内容及要求如下：1、协助业主编制投资控制目标和分年度投资计划，编制监理工程项目以及各合同项目的投资控制性目标，年度、季度和月份的合理投资计划，审查承包商提交的资金流计划。2、对工程量进行审核，实现对工程量总量的控制和阶段性的控制。3、审核承包商上报的申请结算工程量及工程费用等，并签发支付凭证。4、审核承包商提出的新增工程项目、实物量和单价费用要求，并向业主提交审查意见。对这部分工程数量，我们将按照合同内容，征得业主现场代表的书面确认或按照已形成的有关协议进行计量。5、受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见。6、依据业主授权审核各类工程变更，并提出处理意见，报业主批准后下达变更指令。7、对合同费用支付与完成工程量、工程形象进行综合分析，编制每月合同费用支付分析报告。按工程进展情况和资金到位的可能情况，进行经常性的工程费用分析，必要时提出投资计划调整、修改和采取相应措施的处理意见上报业主。8、编制每月工程财务支付报表。8、合同管理⑴主要工作内容n监理部依据工程承包合同，监理合同以及经济合同法规对工程建设进行管理，公平、公正地处理业主和承包单位的权利和责任，以确保监理工程项目以较低的成本、优良的质量按期完成建设任务。在合同执行中，由于外部施工环境的变化，设计修改导致合同变更，因此对合同应实行动态管理，但合同的任何调整和修改，都必须与合同双方协商解决。在合同执行过程中，当发生合同纠纷时，监理部应尽力予以协调，促使合同双方相互谅解，协商解决。如协调无效，可提请仲裁机构予以裁决。在仲裁过程中，合同双方仍应履行原合同的义务和责任。由于违约，不可能抗力等原因导致合同终止时，监理部应根据合同条款的规定，对合同双方应尽的义务和应享有的权益进行综合评估，协助业主处理付款和债务事宜。监理部应及时总结在合同管理中存在的问题，及时向业主报告，并提出建议和改进措施。⑵主要监理措施合同管理工作包括投资控制、变更控制、风险控制、索赔处理以及资金流动态控制等内容，合同支付按月进行，监理工程师签证坚持以“承建合同为依据、单元工程为基础、施工质量为保证、量测核实为手段”的原则进行。只要按设计图纸完成任务且施工质量报验合格，并按合同规定应予计量支付的项目，监理部才予以办理合同支付签证。在不违反合同规定和不影响业主支付能力的前提下，监理部也将认真考虑工程施工中实际情况，发挥合同支付对工程进展的促进作用。第五章合同管理n一、变更的处理程序和监理工作方法1、合同管理原则合同管理的总原则是全面监督、重点控制、专项管理。监理控制的重点是工程变更、工程转让与分包、工程延期和费用索赔，对其要实施专项管理。2、合同管理的工作内容监理单位在工程建设监理过程中，合同管理主要是根据监理合同的要求，对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进行监督检查，对合同双方的争议进行调解和处理，以保证合同的依法签订和全面履行。3、合同管理方法和措施合同管理工作重点(1)、合同分析：对各类合同条款进行分门别类的认真研究和解释，提出合同的缺陷和弱点，以发现和提出需要解决的问题。同时，更重要的是对引起合同变化的事件进行分析研究，以便采取相应措施。(2)、建立合同目录、编码和档案。(3)、合同履行的监督检查。(4)、做好索赔管理。合同管理的技术措施(1)、拟订本工程项目合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程。(2)、协助业主拟订项目的各类合同条款，并参与各类合同的商谈。(3)、合同执行情况的分析和跟踪管理。n(4)、协助业主处理与项目有关的索赔事宜，调解合同纠纷。工程暂停及复工施工合同管理是工程各大目标控制的重要措施，监理工程师要充分运用合同管理的措施，配合经济措施、技术措施和组织措施，使施工单位朝着监理工程师的思路开展工作。(1)、总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据暂停工程的影响范围和影响程度，按照施工合同和委托监理合同的约定签发。(2)、在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令：①建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工；②为了保证工程质量而需要停工处理；③施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；④发生了必须暂时停止施工的紧急事件；⑤承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。(3)、总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据停工原因的影响范围和影响程度，确定工程项目停工范围。(4)、由于非承包单位且非2条中②、③、④、⑤款原因时，总监理工程师在签发工程暂停令之前，应就有关工期和费用等事宜与承包单位进行协商。(5)、由于建设单位原因，或其他非承包单位原因导致工程暂停时，项目监理机构应如实记录所发生的实际情况。总监理工程师应在施工暂停原因消失，具备复工条件时，及时签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。n(6)、由于承包单位原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，项目监理机构应审查承包单位报送的复工申请及有关材料，同意后由总监理工程师签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。(7)、总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内，宜会同有关各方按照施工合同的约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题。工程变更的管理(1)、项目监理机构应按下列程序处理工程变更：1)设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。2)项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。3)总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其它有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估：①确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度。②确定工程变更项目的工程量。③确定工程变更的单价或总价。4)总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。n5)总监理工程师签发工程变更单。6)项目监理机构应根据工程变更单监督承包单位实施。(2)、项目监理机构处理工程变更应符合下列要求：1)项目监理机构在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权后，总监理工程师应按施工合同规定与承包单位协商，达成一致后，总监理工程师应将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字。2)在项目监理机构未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权时，总监理工程师应协助建设单位和承包单位进行协商，并达成一致。3)在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算时，应以建设单位和承包单位达成的协议为依据。(3)、在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。(4)、未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不予计量。费用索赔的处理(1)、项目监理机构处理费用索赔应依据下列内容：1)国家有关的法律、法规和工程项目所在地的地方法规。2)本工程的施工合同文件。n3)国家、部门和地方有关的标准、规范和定额。4)施工合同履行过程中与索赔事件有关的凭证。(2)、当承包单位提出费用索赔的理由同时满足以下条件时，项目监理机构应予以受理：1)索赔事件造成了承包单位直接经济损失。2)索赔事件是由于非承包单位的责任发生的。3)承包单位已按照施工合同规定的期限和程序提出费用索赔申请表，并附有索赔凭证材料。(3)、承包单位向建设单位提出费用索赔，项目监理机构应按下列程序处理：1)承包单位在施工合同规定的期限内向项目监理机构提交了索赔意向书。2)总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料。3)承包单位在承包合同规定的期限内向项目监理机构提交费用索赔申请表。4)总监理工程师初步审查费用索赔申请表，符合监理规范所规定的条件时予以受理。5)总监理工程师进行费用索赔审查，并在初步确定一个额度后，与承包单位和建设单位进行协商。6)总监理工程师应在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表，或在施工合同规定的期限内发出要求承包单位提交有关索赔的详细证明资料的通知，待收到承包单位提交的详细资料后，按监理程序进行。n(4)、当承包单位的费用索赔要求与工程延期要求相关联时，总监理工程师在作出费用索赔的批准决定时，应与工程延期的批准联系起来，综合作出费用索赔和工程延期的决定。(5)、由于承包单位的原因造成建设单位的额外损失，建设单位向承包单位提出费用索赔时，总监理工程师在审查索赔报告后，应公正地与建设单位和承包单位进行协商，并及时作出答复。工程延期及工期延误的处理(1)、当承包单位提出工程延期要求符合施工合同文件的规定条件时，项目监理机构应予以受理。(2)、当影响工期事件具有持续性时，项目监理机构可在收到承包单位提交的阶段性工程延期申请表并经过审查后，先由总监理工程师签署工程临时延期审批表并通报建设单位。当承包单位提交最终的工程延期申请表后，项目监理机构应复查工程延期及临时延期情况，并由总监理工程师签署工程最终延期审批表。(3)、项目监理机构在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均应与建设单位和承包单位进行协商。(4)、项目监理机构在审查工程延期时，应依下列情况确定批准工程延期的时间：1)施工合同中有关工程延期的约定。2)工期拖延和影响工期事件的事实和程度。3)影响工期事件对工期影响的量化程度。(5n)、当工程延期造成承包单位提出费用索赔时，项目监理机构应按《水利工程建设项目施工监理规范》的规定处理。(6)、当承包单位原因未能按照施工合同要求的工期完工造成工期延误时，项目监理机构应按施工合同规定从承包单位应得款项中扣除工期延误损失赔偿费。合同争议的调解(1)、项目监理机构接到合同争议的调解要求后应进行以下工作：1)及时了解合同争议的全部情况，包括调查和取证。2)及时与合同争议的双方进行磋商。3)在项目监理机构提出调解方案后，由总监理工程师进行争议调解。4)当调解未能达成一致时，总监理工程师应在施工合同规定的期限内提出处理该合同争议的意见。5)在争议调解过程中，除已构成施工合同规定的暂停履行合同的条件之外，项目监理机构应要求施工合同的双方继续履行施工合同。(2)、在总监理工程师签发合同争议处理意见后，建设单位或承包单位在施工合同规定的期限内未对合同争议处理决定提出异议，在符合施工合同的前提下，此意见应成为最后的决定，双方必须执行。(3)、在合同争议的仲裁或诉讼过程中，项目监理机构接到仲裁机关或法院要求提供有关证据的通知后，应公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据。合同的解除(1)、施工合同的解除必须符合法律程序。(2n)、当建设单位违约导致施工合同最终解除时，项目监理机构应就承包单位按施工合同规定应得到的款项与建设单位和承包单位进行协商，并应按施工合同的规定从下列应得的款项中确定承包单位应得到的全部款项，并书面通知建设单位和承包单位：1)承包单位已完成的工程量表中所列的各项工作应得的款项。2)按批准的采购计划订购工程材料、设备、构配件的款项。3)承包单位撤离施工设备至原基地或其它目的地的合理费用。4)承包单位所有人员的合理遣返费用。5)合理的利润补偿。6)施工合同规定的建设单位应支付的违约金。(3)、由于承包单位违约导致施工合同终止后，项目监理机构应按下列程序清理承包单位的应得款项，或偿还建设单位的相关款项，并书面通知建设单位和承包单位：1)施工合同终止时，清算承包单位已按施工合同规定实际完成的工作所应得的款项和已经得到支付的款项。2)施工现场余留的材料、设备及临时工程的价值。3)对已完工程进行检查和验收、移交工程资料、该部分工程的清理、质量缺陷修复所需的费用。4)施工合同规定的承包单位应支付的违约金。5)总监理工程师按照施工合同的规定，在与建设单位和承包单位协商后，书面提交承包单位应得款项或偿还建设单位款项的证明。(4)由于不可抗力或非建设单位、承包单位原因导致施工合同终止时，项目监理机构应按施工合同规定处理合同解除后的有关事宜。n4、合同管理程序合同结构程序合同管理监理工作程序监理工作总流程框图（见框图6）工程变更工作程序工程延期工作费用索赔工作违约事件处理程序合同争议的调解程序第六章协调一、协调工作的主要内容1、组织协调包括项目监理机构内部人员间、监理机构各部门间的协调；项目监理组织与外部环境组织之间的协调，具体包括：（1）协调建设单位和设计单位以及各参建单位之间的关系；（2）协调建设单位与施工单位之间的关系；（3）协调施工单位间及材料、设备供应单位与施工单位间的关系；2、协调和处理好监理与业主、设计、承包方的关系是监理工作优质服务的一项重要内容。根据我国国情、现行建设体制和合同规定的权力和义务，监理工作方针是“监督、协调、服务”，在监理实践过程中主要与业主、承包方交往配合中，既严格管理，又热情帮助；既为业主优质服务，又要维护承包方合法权益，从而使工程建设按预定目标实现。n3、协调监理与业主的关系处理好关系的基本目标是：要取得业主对监理的信任、放心满意和支持。方法是靠我们的丰富实践经验，靠我们踏实的工作作风，靠我们周到的服务。在协调方面我们本着对业主负责，严格履行合同，注意尊重业主的意见，同时，对于不同意见，多加解释，取得业主的理解；当业主、设计、施工意见不统一时，多沟通多商量，协助业主做出正确的决策。对于合同外的事项，只要对工程建设有利，只要业主有这种需要，监理就应努力去做好，直到业主满意。4、协调监理与设计关系监理与设计没有合同关系，但业主与设计有合同关系，在监理过程中，协助（代表）业主组织技术交底，编制审查供图计划，对设计做到尊重、支持并监督施工方按图施工；对于设计的变更，则按设计审核的权限及时与设计方协调处理。5、协调监理与承包方的关系受业主委托，对工程项目实行全面施工监理，既严格管理，又积极帮助他们排忧解难，以保证工程质量、进度和投资得到有效控制。总之，为业主提供优质服务，在监理工作中既要维护合同的严肃性，监督甲、乙双方严格履行施工合同，又要实事求是地协调解决有关技术和资金问题。在施工过程中，尊重甲、乙双方的意见，尊重他们的丰富经验，既要保持监理方的公正立场，又要积极帮助他们解决工程中实际问题，努力协调好业主与施工方、业主与设计方的关系，从而使三方信任监理，进而感到工作中确实需要监理也离不开监理。n4、协调质量监督站与参建各方的关系质监站是代表政府行使质量监督职能，监理应工程师应遵重他们，主动接受政府部们的监督，及时报告工程施工的质量情况，并邀请他们参加相关验收。二、监理组织协调方法建立三级协调机制1、以建设单位为主体，对工程建设重大问题进行协商决定。2、以监理为中心，以周例会形式，对现场各单位的施工配合问题进行协调处理。3、以专业监理工程师为中心，对专项问题进行专题协调研究。4、采用交谈、访问、与情况介绍等方法与参建各方沟通，讨论对工程建设中有关技术、合同问题的看法。5、在不便使用上述方法或需要精确表达自己的意见时采用书面报告、指令、通知、信函和备忘录等方法协调。第七章信息管理一、监理在信息管理方面的职责监理部设专岗负责信息管理工作，项目监理组设兼职管理人员，确定信息人员的岗位职责，确保统计及时、准确。该岗位的主要职责应包括：①建立文件管理办法，负责部门文件的收办、发送及日常保管；②制定信息标识办法并贯彻执行；③负责信息收集、整理及统计分析工作；④按建设单位的要求组织整理竣工文件等。n二、信息的日常管理信息的日常管理指从信息产生、办理并形成结果至建立台账进行统计分析的一系列工作。信息管理人员应按要求，及时、完整、真实、规范地完成各项工作。三、信息管理的工作内容工程建设监理离不开工程信息，监理工程师要对所需的信息进行收集、处理、储存、传递、应用等一系列工作。信息管理是进行目标控制的基础。主要内容如下：1、负责本工程项目各类信息的收集、整理和保存。2、监理工程师应随时把有关工程的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等信息，准确无误地向业主传递，以便让业主能够及时的做出各种决策。3、投资控制信息。投资控制信息是指与投资控制直接有关的信息，如各种估算指标、类似工程造价、物价指数、概算定额、预算定额、工程项目投资估算、设计概预算、合同价、施工阶段的支付帐单、原材料价格、机械设备台班费、人工费、运杂费等。4、质量控制信息。如国家有关的质量政策及质量标准、项目建设标准、质量目标的分解结果、质量控制工作流程、质量控制的工作制度、质量控制的风险分析、质量抽样检查的数据等。5、进度控制信息。如施工定额、项目总进度计划、进度目标分解、进度控制的工作流程、进度检查的工作制度、进度控制的风险分析、某段时间的进度记录等。n6、合同管理信息。如经济合同、工程建设施工承包合同、物资设备供应合同、工程咨询合同、施工索赔等。7、建立工程会议制度、整理各类会议记录8、公司在每月的第一个星期六召开“项目总监理工程师例会”，以加强项目监理部与公司各职能部门的联系和沟通，以便项目监理部之间的经验交流与情况沟通，总结经验，不断提高监理业务水平，并协助解决监理服务过程中遇到的问题。会议由总经理主持，公司工程管理部组织，总经理、副总经理、总工程师、公司各职能部门负责人及各项目总监理工程师参加。9、督促设计、施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术资料。10、监理资料的管理监理资料的收集和整理，是信息来源的主要渠道，因此，监理工程师必须做好监理资料的收集和整理工作。要注监理资料内容真实完整、分类有序。监理资料的管理应由总监理工程师负责，并指定专人具体实施。监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档。监理档案的编制及保存应按有关规定执行。四、信息管理监理工作手段1、监理部应根据《水电水利工程施工监理规程》中监理资料的分类规定进行管理，制定监理部的监理资料管理制度，指定专人负责监理部的信息资料的建立和归档管理。2、建立信息的编码系统，为事物提供一个精炼而不含混的记号，提高数据处理的效率。n3、明确信息流程。反映工程项目建设中各参加部门、各单位间的关系。4、制定信息采集制度。提高原始资料的全面性和可靠性直接关系到信息管理工作的质量好坏，利用高效的信息处理手段来处理信息供监理工程师作规划和决策，以对项目的投资、进度、质量三大目标进行控制。五、信息管理的方法与措施1、监理文件档案资料管理（1）监理文件和档案收文与登记。资料管理人员收文时应在文件和记录上注明相关信息的编号和存放处，文件档案资料的各项内容填写和记录必须真实完整，签字认可人员应为符合相关规定的责任人员。收文登记后应交给项目总监或由其授权的监理工程师进行处理，重要文件内容应在监理日记中记录。（2）监理文件档案资料传阅与登记。由建设工程项目监理部总监理工程师或其授权的监理工程师确定文件、记录是否需传阅，如需传阅应确定传阅人员名单和范围，并注明在文件传阅纸上，随同文件和记录进行传阅。（3）监理文件资料发文与登记。发文由总监理工程师或其授权的监理工程师签名，并加盖项目监理部图章，对盖章工作应进行专项登记。如为紧急处理的文件，应在文件夹首页标注“急件”字样。n（4）监理文件档案资料分类存放。监理文件档案经收/发文、登记和传阅工作程序后，必须使用科学的分类法进行存放，存放监理信息的专用资料柜和用于监理信息分类存放的专用资料夹。在大中型项目中应采用计算机对监理信息进行辅助管理。文件和档案资料应保持清晰，不得随意涂改记录，保存过程中应保持记录介质的清洁和不破损。六、监理信息传递流程1、机构内部信息流程图上级顾问下级下级下级2、监理文件和档案资料的传递流程信息管理部门是监理文件和档案资料传递渠道的中枢,工程全过程中形成的所有资料，都应统一归口传递到信息管理部门，进行集中加工、收发和管理，如下图所示。监理文件和档案资料传递流程图n总监理工程师总监理工程师代表进度控制部门质量控制部门投资控制部门合同管理部门信息管理部门建设单位设计单位施工单位材料供应单位图标:表示监理文件档案资料的发送表示监理文件档案资料的收集上图明确了监理文件和档案资料的传递流程。首先，在监理组织内部，所有文件和档案资料都必须先交信息管理部门，进行统一整理分类，归档保存，然后由信息管理部门根据总监理工程师或其授权监理工程师的指令和监理工作的需要，分别将文件和档案资料传递给有关的监理工程师。其次，在监理组织外部，在发送或接收建设单位、设计单位、施工单位、材料供应单位及其他单位的文件和档案资料时，也应由信息管理部门负责进行，这样使所有的文件和档案资料只有一个进出口通道，从而在组织上保证监理文件和档案资料的有效管理。n焉耆县七个星镇乃明莫墩村霍拉沟防洪工程合同编号：YQ2010-QNHFH-01～03监理规划湖南德江监理有限公司焉耆县监理部2011年1月18日n目录第一章总则第二章工程质量控制第三章工程进度控制第四章工程投资控制第五章合同管理第六章协调第七章信息管理n