坝顶路迎水坡绿化监理规划

坝顶路迎水坡绿化监理规划

一、工程概况1、工程名称：坝顶路（浑河大桥至橡胶坝西）迎水坡绿化景观工程监理服务2、工程投资：500万3、工程地点：抚顺经济开发区4、工程规模：绿化面积16725㎡，硬化面积5178㎡。5、建设单位：抚顺经济开发区城建投资有限公司6、设计单位：辽宁城建设计院有限公司7、施工单位：抚顺松杉绿化工程有限公司8、监理单位：抚顺市建筑设计研究院工程建设监理有限公司9、计划工期：开工日期2016年4月28日，竣工日期：2016年6月8日，42天10、工程概况及设计要求：坝顶路（浑河大桥至橡胶坝西）迎水坡绿化景观工程位于抚顺经济开发区浑河大桥至橡胶坝西，为坝顶路与河提路之间，包括坝顶路两侧边坡和路肩行道树补植。主要设计内容为防腐木游览路、迎水坡坡面绿化，叠级绿化等。二、监理工作范围和目标：1、监理工作范围：根据建设单位的委托和授权，对本工程施工图纸所含的全部项目内容，包括绿化、园林景观、及配套的给排水、绿化照明电气等专业的工程施工准备期、施工阶段的质量控制、投资控制、进度控制、并在实施过程中进行合同管理、信息管理以及安全与文明管理等相关工作，同时协调有关单位之间的工作关系。54n2、监理工作目标（1）质量目标:合格工程（2）工期目标:以施工合同工期为控制工期，2016年4月28日，竣工日期：2016年6月8日（合同工期总日历天数42天）。（3）投资目标:将本工程的投资控制在施工合同的范围（500万元）内并努力节约投资。（4）施工安全目标:协助施工方进行安全文明施工管理，安全事故发生率为0，无安全隐患。三、监理工作依据（一）有关质量（安全）标准、规范、规程：1、工程建设方面的法律、法规《中华人民共和国建筑法》；《建设工程质量管例条例》；《建设工程安全管理条例》；2、部分有关技术标准（1）、中华人民共和国国务院《城市绿化条例》（2）、建设工程监理规范GB/T50319-2013（3）、中华人民共和国行业标准《园林绿化工程施工及验收规范》CJJ82-2012（4）、土的工程分类标准GB/T50145-2007（5）、工程测量基本术语标准GB/T50228-2011（6）、城市测量规范CJJ/T8-201154n（7）、城市道路照明工程施工及验收规程CJJ89-2012（8）、给水排水工程基本术语标准GBJ125-2010（9）、给水排水构筑物施工及验收规范GBJ141-2008（10）、给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008（11）、市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ3-2008（12）、城镇排水管道维护安全技术规程CJJ6-2009（二）有关工程项目建设文件。（三）有关合同委托人与监理人签订的监理委托合同；发包人与承包人签订的施工合同；建设单位与材料、设备供货单位签订的有关购货合同；建设单位为工程建设与其他单位签订的各项合同（四）建设单位要求：建设单位在监理合同范围内的相关要求。（五）工程输出的有关信息：设计文件；图纸审查意见；图纸会审记录；设计变更四、监理组织机构（一）、现场监理机构实行总监理工程师负责制。成立工程建设监理部。1、项目监理组织机构图总监吴54n总监韩健园林景观监理电气监理水暖监理水暖监牟理晓工真程师电气监张理东工惠程师园林监吴理工云程师2、项目监理组织人员情况姓名专业技术职称监理职务国家执业证书号省注册证书号监理员证书号韩健工民建高级工程师总监理工程师21002249吴云园林工程高级工程师园林监理工程师21000311牟晓真暖通工程师水暖监理工程师辽监002242张东惠电气工程师电气监理工程师辽监0048423、人员进场计划总监韩健、园林监理工程师吴云自开工至工程竣工全过程监理。水、电监理工程师巡视监理、进入本专业高峰期阶段驻场监理。二、监理部人员职责54n1、总监理工程师职责1）代表监理公司履行监理合同，负责本项目部的全面工作。2）组建现场监理机构，人员分工，明确职责，指导检查监理人员工作。3）主持编制监理规划，实施各专业监理工作实施细则，监理程序和工作制度。4）签发由监理部发出的各种文件、报表、报告并审核各专业监理工程师签认的各种文件、资料。5）审定施工单位报送的施工组织设计，施工方案和施工进度计划。6）按合同规定，审核签署开工令、停工令、复工令。7）按合同授权审核签署施工单位申报的重要申请和工程支付凭证。8）主持召开监理例会，签发会议纪要，检查督促有关方执行会议决定。9）组织编制监理日报、周报，定期向业主和监理单位报告监理工作情况。10）审核签认分部工程质量验评资料组织工程竣工预验收，参与工程验收和竣工结算。11）组织整理工程竣工监理资料归档，对工程项目的监控，协调等做全面总结。12）调解业主与施工单位的合同争议，处理索赔，审查延期。2、专业监理工程师职责1）编写本专业的监理实施细则，并记好每天的监理日志。2）熟悉本专业设计图纸和技术要求，掌握质量标准和验收规范。54n3）对本专业范围内的工程部分进行质量、进度监理和检验。4）对受监工程签证认可负责。5）涉及本专业的报告、文件进行核实并提出建议报总监审批。6）检查施工单位的技术交底，检查记录，试验资料。7）对关键和重要部位实施跟踪检查，旁站监理。8）参与工程计量和审核工程支付凭证。9）参加工程竣工初验并提出本专业工程竣工评价。10）核查进场材料，设备，构配件的原始凭证，检验报告等质量证明文件及其质量情况，必要时进行平行检验，合格时予以签认。3、监理员职责1）专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运转情况，并做好检查记录。3）按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。4）担任旁站工作，发现问题及时指出，并向专业监理工程师报告。5）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据，并签署原始凭证。6）做好监理日志和有关的监理记录。五、监理工作的指导思想54n执行公司质量管理体系标准，建立、实施ISO9001质量管理体系，加强项目监理部的质量管理。准确识别业主对本工程监理的要求，以建设工程监理规范和公司质量管理体系标准规范监理行为，采取具有针对性的监理措施，完成监理工作的每项内容。根据业主的委托授权，严格按照法律、法规、合同、设计文件和标准规范实施监理，确保监理工程高质量、按期交付业主使用。六、工程质量控制（一）、质量控制的原则：（1）坚持质量第一；（2）坚持以人为控制核心；（3）坚持预防为主的原则；（4）坚持质量标准；（5）贯彻科学、公正、守法的职业规范。（二）、质量控制的内容1质量的事前控制：1）掌握和熟悉质量控制的技术依据：①在设计交底之前，由项目总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉施工图纸，了解工程特点、难点，明确质量评定标准及施工验收规范，将施工图纸中的问题由专业监理工程师进行整理、汇总后，在设计交底会上提出，由设计单位答复，形成会议纪要。②明确现行建筑安装工程质量评定标准及施工验收规范；③明确工程中有特殊要求时执行的质量指标和验收标准；④组织设计交底及图纸会审，了解设计意图，明确关键部位，以及新产品、新工艺、新材料的要求，提出图纸中的技术难点。2）对施工场地的控制54n①对现场障碍物，包括地下、架空管线设施的拆迁、清障进行验收；②对原始基准点、基准线、标高等测量控制点进行复测，并要求施工单位进行保护。3）检查总包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况，对分包单位的资质进行审查。4）对工程所需原材料及构配件、半成品的质量控制①对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，检查鉴定书和试验报告；②对工程结构用钢筋及焊接试件、防水材料、水泥和现场制作的砼、砂浆试块均实行见证取送样制度。其它建筑材料与建设单位、施工单位共同商定送检内容。③对原材料、半成品、设备的采购进行检查，是否符合合同规定。对到场的材料、半成品、设备要及时检验，必要时配合建设单位对生产厂家实地考察，以确定定货厂家。④对于材料、制品、部分设备，应协同建设单位审查样品后，再同意进货。⑤对于进场的给排水、电气设备在安装前要按相应的技术说明书、设备标准要求进行质量验收。⑥对于材料、半成品、设备器材等，应根据其特点、特性以及在温度、湿度、防潮、防晒等方面的不同要求进行存放。监理工程师应对其存放条件、保管进行检查，保证其质量。5）对施工机械的质量控制54n①审查施工单位进场的主要机械设备的规格、型号及性能是否符合施工需要；②对施工中使用的水准仪、经纬仪、衡器、计量装置、量具等需要定期检定的设备是否有计量部门出具的检定证明；③对直接危及工程质量、人员安全的施工机械，应按技术说明书、安装标准进行验收和安全检查。6）审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案①施工总体平面布局图是否合理。②承包单位对园林绿化工程设计意图、艺术要求及工程特点的理解和表述是否符合设计要求。③施工组织设计是否符合施工合同要求，以及施工布署的合理性、施工方案的可行性。④施工组织设计中应有保证工程质量的安全、技术、组织措施；⑤根据工程实际，要求施工单位主要工程应单独编制施工方案。施工方案可随工程进展程度报监理工程师审核；⑥对于施工组织设计或施工方案，监理工程师应从以下几方面进行审查：a、施工程序安排；b、施工机械设备的选择；c、主要项目施工方法。着重检查其组织方式是否合理，是否与实际相适应，是否经济可行。7）对施工环境、管理环境的控制54n①协助施工单位完善质量保证体系，制定质量保证措施；②协助施工单位完善各种有关质量的制度；③与省、市质监站加强联系，了解对本工程的要求与监督方法，争取质监站的支持。8）、施工前准备质量控制要点：①绿化工程施工的主要依据是规划和种植设计图。绿地属于城市建设用地，必须符合城市规划的绿地系统。种植设计是园林植物造景和进行合理配植的依据，在施工前必须熟悉设计图纸和有关文件。②绿化的景观好坏，取决与优良的植物材料，所以在施工前，对准备的植物材料应进行检测，以符合设计要求和产品质量标准。③凡是遇有建筑、市政、绿化的综合工程时，同时施工，必然会产生矛盾。为了避免绿地遭到损坏，应在建筑、市政以及地下管线工程完工后，再进行绿化栽植，有利于巩固绿化效果。2、施工过程质量控制内容：⑴对施工单位质量保证体系进行控制：①在日常的监理工作中对施工单位质量保证体系进行监督检查。②施工中发现不能胜任的质量控制人员或组织不完善，监理工程师应下发“监理通知”要求其改进，并将有关情况报建设单位。⑵施工单位在完成轴线、标高的测放后，填报“工程测量放线报验单”，监理工程师对建筑轴线、标高进行复测。⑶抓好工序管理，每道工序验收合格后才能进行下一道工序的施工。54n⑷采用试验、检验手段对分项工程进行抽检、核查，隐蔽工程做好签认验收工作，组织分部工程验收，并编制“工程质量评估报告”。⑸对一般工序进行现场巡视检查，关键工序、特殊工序、重要部位和关键控制点进行旁站监督，下列工序及部位应进行旁站：①工程的定位、标高的测定；②基槽开挖接近基底时的土方开挖；③监理工程师在施工单位出现下列情况时，有权下达停工指令，控制施工质量；④施工中出现质量下降，经提出后施工单位未采取有效措施，或虽采取了措施但效果不好，而继续作业时；⑤隐蔽工程未经监理工程师检查确认，而擅自封闭；⑥已发生质量事故或缺陷，如不停工则质量缺陷、事故将继续发展的情况下，或质量缺陷迟迟未按监理工程师要求进行处理时；⑦未经监理工程师同意，擅自变更设计或修改图纸进行施工时；⑧擅自采用未经认可或批准的材料；⑨擅自采用未经监理工程师认可的分包商进场施工；⑩擅自将工程转包；①发生其它必须暂停施工的紧急情况时。⑺组织质量专题会议，形成现场质量管理制度。⑻对工程分包的控制：①总包单位填写“分包单位资格报审表”，报监理工程师审查；②54n监理工程师对分包单位营业执照、资质证书、施工许可证、业绩等有关资料进行审查；①经监理工程师审查合格后，总监理工程师签认“分包单位资格报审表”，否则，不允许进场。②分包单位进场后，由总承包单位向分包单位交待清楚各项监理程序，若发现分包单位有违反监理程序的情况，监理工程师应指令总包单位停止分包单位的工作；③监理工程师在必要时可向总包单位提出要求分包单位参加监理例会；④监理工程师应对分包单位的施工情况、人员情况、安全情况、分包的工程质量进行检查，发现质量问题，指令分包单位整改。若发现分包单位由于技术、管理水平低，无法完成分包内容时，监理工程师应书面通知总包单位撤换分包单位。⑼对质量事故的原因、责任进行分析，指令施工方按既定的处理工程质量事故的技术措施或方案执行，并对技术措施或方案的效果进行检查。①对于质量事故，监理工程师应要求施工单位写出质量事故报告，并与建设单位、设计单位、施工单位共同协商处理方案，监理工程师对处理过程进行监督；②发生质量事故后，总监理工程师应下达“停工令”，停止部分或全部工程施工；③监理工程师应将质量问题的处理情况完整记录归档，并将处理结果报建设单位。54n⑽严格执行半成品、成品保护的质量检查：①监理工程师应对施工单位的成品保护措施进行检查，发现问题及时纠正；②对于重要的设备、材料，监理工程师应对其运输方式进行检查，以保证其在运输过程中不损坏。⑾督促检查安全生产，文明施工：①针对不同的分项（部）工程，由监理工程师制定相应的安全监理措施、监理流程；②对施工单位的安全保证体系、安全措施进行检查，要求施工单位按安全规程进行施工；③对于新技术、新材料、新工艺，监理工程师应依照相应的安全标准严格进行监控。3、质量的事后控制：1）组织竣工初验：①工程达到合同、设计文件要求，施工单位自检合格后，在资料齐全的基础上报专业监理工程师，申请竣工预验；②在监理工程师对施工单位的验收条件、资料情况进行检查符合要求后，总监理工程师组织建设单位、设计单位、施工单位共同进行竣工初验；③在竣工初验完成的基础上，参加建设单位组织的正式验收，并督促施工单位对验收中发现的问题进行整改。2）监理工程师对竣工监理资料、竣工图进行整理。54n七、进度控制1、进度控制的依据：建设工程施工合同、分包合同所确定的工期目标。2、进度控制的内容1）进度的事前控制：⑴审核施工总进度计划①施工单位在工程开工前14天将施工总进度计划报现场监理工程师审查，在监理工程师审查合格的基础上，由总监理工程师审批；②监理工程师应依据合同工期、现场条件、工程规模等条件分析总进度计划的可行性、合理性，提出修正意见。⑵审核施工单位提交的施工月进度计划：①施工单位应在每月25日前将“月进度计划”报现场监理工程师审查，监理工程师审查合格后，由总监理工程师审批；③监理工程师应在以下几方面对进度计划进行审查：a、是否符合施工总进度计划的安排；b、人工、机械、材料是否符合实际要求；c、进度计划安排是否合理。⑶审核施工单位提交的施工总平面图。⑷监理工程师在协助建设单位编制物资的采购、供应计划时，应着重在以下几方面考虑：①与建设单位共同确定按工程项目进度计划需要，及时供应物资；②物资的供应渠道和供应方式；54n①物资的运输、贮存有无特殊要求；②现场是否具备相应的贮存条件。⑸审核施工单位的物资供应计划，审核内容主要包括以下几个方面：①物资供应种类是否齐全；②供应计划是否经济合理，是否满足实际需要；③重要物资若不满足现场需要，是否有必要的措施，以保证现场使用；④物资的库存量是否安排合理。⑹监督和协助合同各方做好施工准备工作。2）进度的事中控制⑴协助施工单位实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施的动态。⑵检查和审核施工单位提交的进度统计资料和进度控制报表。⑶严格进行进度计划、订货、物资采购计划的检查。⑷做好工程施工进度记录及工程进度的动态控制。⑸重新调整进度计划并付诸实施。⑹组织现场协调会。⑺定期向业主汇报有关工程实际进展状况，按期提供必要的进度报告。3）进度的事后控制⑴及时组织验收工作，以保证下一阶段的施工顺利开展。⑵处理工期方面的索赔与反索赔。⑶54n根据实际施工进度，及时修改和调整进度计划及监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展。⑷由监理工程师对工程进度资料进行收集、整理。4）进度控制的途径：⑴落实进度控制任务和管理职责分工。⑵审定施工单位编制的进度计划，根据形象进度的要求，发现问题及时与施工单位协调，制定解决方案。⑶监督检查劳动力配置及机械设备，工器具是否满足计划需要，发现问题责成施工单位及时制定解决方案。⑷监督检查材料设备的订货进场，既合理使用资金又确保工程进度。⑸实行例会制度，检查计划完成情况，分析产生偏差的原因，制定措施，协调解决存在的问题。八、投资控制1、投资控制的依据：⑴工程设计图纸、设计说明及工程洽商；⑵工程施工合同、协议条款、施工合同的变更条款；⑶国家、省市有关的经济法律、法规和规定；⑷省、市工程预定额、取费标准等；⑸分项（分部）工程质量报验认可单；2、投资控制的主要内容54n投资控制是管理过程中的工作重点，在施工阶段进行投资控制的基本原则是把计划投资额作为工程项目投资的目标值，把工程项目建设进展情况的实际支出额与工程投资目标进行比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标之间的偏差，并提出切实有效的措施加以控制。为此，我们采取如下措施，做好投资控制的监理工作。⑴审查施工单位提交的工程预算书，提出资金的使用计划和建议；⑵熟悉每一份施工合同条款内容，严格把握住合同价计算，合同价调整，付款方式等关键条款；⑶在各专业监理组中落实从施工合同造价角度进行控制的监理人员，在日常监理过程中做好以下工作：1）进行分部（项）工程量（已完成的实物工程量）复核；2）详细记录工程进度、质量、设计修改等问题和工程施工过程中与合同造价控制有关的问题；3）审核施工阶段进度付款清单；4）做好计划工程量与实际已完合格工程量的比较，定期向总监理工程师提供投资控制管理报表，并报业主确认；5）按合同规定，及时告知业主支付进度款的期限，防止因违约而被处以罚款的事件发生。⑷及时发出各种指令，并答复施工单位提出的问题及配合要求；⑸审查超出承包合同之外的设计修改及由施工单位做出的预算；⑹审查施工单位提出的付款申请及相应的有关报表；⑺工程付款凭证须经总监理工程师签署认可意见后由业主签发；⑻定期向业主提供合同造价控制的报表；⑼54n严格控制经费的签证。凡涉及经济费用支出的停工、用工、使用机械台班、材料代用、材料调价的签证，须会同业主核签后才能生效；⑽审核施工单位提交的工程结算书；⑾公正地处理施工单位提出的索赔。3、投资控制的途径⑴熟悉设计图纸、招标文件、合同价格、分析合同价格构成因素，找出工程量最易突破部分，最容易发生费用索赔的原因及部位，防止施工单位不合理扩大工程量。明确投资控制重点。⑵控制工程变更，只有在必要和有益的情况下才批准变更。仔细审核施工单位上报的变更工程的费用。（3）通过“监理工作联系单”与建设单位、施工单位沟通信息，提出工程投资控制的建议。九、合同、信息管理1、合同管理监理工程师应熟悉工程建设施工合同的主要内容及条款，并采用预先分析，调查的方法，经常跟踪了解合同的执行情况，及时督促和纠正施工单位不符合合同约定的行为和提前向建设单位和施工单位发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。（1）合同管理的主要内容1）设计变更、工程洽商的管理2）施工索赔的管理3）工程延期的管理4）合同争议的调解54n1）违约处理2）按有关要求协助做好其他合同管理工作（1）合同管理的主要途径1）监理人员熟悉合同文件，加强对施工各方面情况的了解。2）严格根据合同条款实施监理，决不能因自己的失职或过失给施工单位带来索赔机会和理由。3）督促各方按合同办事。4）做好记录，做到以实事求是和数据为依据处理各项事宜。5）处理索赔事宜，必须科学、公正、公平。2、信息管理监理工程师应充分收集信息，加工整理信息，为做出科学合理的监理决策提供依据：（1）信息管理中资料文件分类根据本公司程序文件对资料和文件为如下几类：1）质量体系文件：质量手册、程序文件2）内部质量文件：由公司内部发布与工程质量有关的文件，包括各种规章制度和管理办法：3）图书资料；包括标准、规范、规程、图集等；4）外来文件：包括上级函件、建设单位、施工单位函件。3、信息管理的主要方式信息收集必须及时、准确、全面、信息处理必须迅速。本工程拟采用辽宁54n省建筑工程监理软件实行项目管理，采用计算机管理各类信息，包括信息台帐的建立、分类等，以利于查询。十、施工安全及文明施工管理（一）、施工安全管理审查施工单位的安全管理体系是否健全、是否落实；1.审查施工单位的施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案是否符合强制性标准.2.监理日志必须设《安全生产存在问题及处理措施》专栏，每天经总监审签。3.定期和不定期的对施工单位安全生产设施及安全生产情况进行检查发现问题应要求施工单位整改，隐患严重的要求施工单位暂停施工，隐患整改完毕须经监理工程师验收合格，并签发复工指令后方可恢复施工。4.建立安全生产检查制度、安全生产报告制度及安全生产会议制度。（二）、文明施工管理1.建立、健全施工现场健康、安全、环保、文明施工管理网络，落实各级安全责任，按照有关健康、安全、环保、文明施工管理要求，严格规范管理；2.项目监理部内部实施健康、安全、环保文明施工项目总监理工程师责任制，同时落实全员安全、文明施工岗位责任制，并设置安全监督检查制，督促施工单位及时处理施工现场的安全隐患；3.54n根据业主单位的文明施工管理要求，要求施工单位加强施工队伍的安全教育和培训，提高全体参建人员的健康、安全、环保和文明施工意识，落实文明施工责任制，并在施工中定期考核检查；1.实施工程施工项目的风险识别和评价，提高安全管理的科学性，审查施工组织设计和施工方案时，将安全管理措施和文明施工计划作为一项重要的内容进行审核，在工程实施过程中进行检查和评价，并将检查结果予以通报；2.加强施工现场的重点安全环节和事故隐患点的安全监督检查工作，经常性地通报现场安全情况和隐患点，并跟踪检查处理情况，严肃查处违章违纪问题。3.做好现场文明施工管理工作，划分责任区，并及时督促整改现场存在的文明施工问题，做到“工完料净场地清”。4.项目监理部定期组织施工现场的安全、文明施工联合检查，对检查结果进行综合评价，并在监理例会上和监理月报中予以通报，对检查出的问题落实整改措施，施工现场的安全、文明施工等始终处于受控状态；5.结合业主的规定，建立健全安全事故通报制度，一旦出现事故，要求在规定的时间按照规定的程序逐级上报。十一、组织协调1.重视与加强同业主、承包方的协调与联系工作，建立畅通的联系渠道，为工程的顺利进行打下基础。2.对工程所涉及的各种合同关系进行协调，确保合同有效、顺利地实施。54n3.主持与参与有业主、履约各方所参加的监理例会，使参加各方能够沟通情况，协调处理合同履行中的各项事宜。4.召开专题工地会议，解决现场施工中存在的问题。5.召开监理内部例会，使监理内部人员能够交流，研究工作情况，解决监理工作中存在的问题。十二、监理工作方法和主要控制要点A、园林小品质量控制要点（一）、园路1、园路路基挖槽宽、深必须符合设计要求，监理验槽并签发隐蔽工程报验单后，施工企业方可进行下道工序；2、路基的垫层道渣、碎石厚度必须符合设计要求；3、路基的强度、密实度必须符合设计要求；4、砂浆比必须符合设计要求，使用商品砼必须出具有关商品砼的材料，同时要做好砂浆（强度）试块；5、砼路面在保养期内，施工企业必须保护好成品；6、砼路表面必须做到洁净、无裂缝、无脱皮、无坑洼现象；7、园路面层用花岗石材料铺装，必须做到接缝平顺，缝道合理，间隙、坡度符合设计要求和施工规范；8、卵石路面嵌砌要均匀，严防脱皮现象；9、卵石窄面不能超过3CM，卵石嵌入砂浆深度应大于1/2颗粒；10、卵石排列不能过稀，要符合设计要求；11、花岗石及其它板块路面、卵石路面都必须做到色彩搭配协调，色差过大不符合质量要求；54n12、侧石：1）侧石立卧放置皆可，但必须做到顺直；2）侧石的筑边在长5M内，误差不超过15MM；3）侧石的弯角接点必须圆滑、严防高低错落。（二）、花坛1、花坛放样定位必须符合设计要求；2、花坛的基槽宽窄必须符合设计要求；槽底密实度必须符合设计要求；3、砖砌或石材筑沿（边）都必须符合设计要求和施工规范；4、砂浆比必须符合设计要求；5、砖砌面层抹灰厚度、平整度要符合设计要求；6、贴石要平顺，缝道要顺直。（三）、花廊（架）1、花廊（架）必须符合设计要求和施工规范；2、花廊（架）基础开槽必须符合设计要求，其强度、密实度、厚度都必须符合设计要求和施工规范，监理验槽并签发隐蔽工程报验单后，施工企业方可进行下道工序；3、砂浆比必须符合设计要求；4、花廊（架）架体的配筋、绑扎及预留钢筋焊点的连接都必须符合设计要求；54n5、花廊（架）立柱、托架梁浇砼时，模板必须牢固、耐压、无缝、无漏浆，模板内侧表面必须平滑；在浇砼前施工企业必须填报验单，经监理认可后方可进行下道工序；6、施工企业对浇筑件必须加强管理，固定人员按时浇水，使浇筑件处于潮湿状态，同时做好强度试块试验，该试块必须用钢模制作；7、养期和强度达到后，施工企业要进行拆模，必须经监理认可，方能进行；8、立柱和托架梁的安装，必须严格按照施工方案进行，确保质量和安全，确保架体的稳定，必要时可搭建脚手架实施作业，立柱的垂直度必须控制在允许偏差（5MM）范围内；9、立柱、托架梁等面层处理必须符合设计要求。B、园林植物种植前准备阶段控制要点1、凡列为工程中的种植工作，施工前监理部应到现场核对设计图的平面和标高，如有图纸与实际不符，监理部应及时向建设单位（业主）报告，建设单位提请设计单位作变更设计；2、调整或清除原绿地中植物布局，必要时经建设单位同意，可将原绿地中的植物移出绿地；3、施工放样定位时发现树穴中地下管线或上方架空线时，施工必须按规范避让，另选点位，同时填报变更单，经监理认可，并报建设单位批准后，方可实施下道工序；4、监理部向建设单位索要种植设计图纸（平面图、立面图、剖面图、景观图）及设计说明，设计概算和上级批文等；5、54n监理部要督促施工企业对种植地的环境、土质、地下水位、地下管道、建筑与树木、架空线与树木，与其它树木相邻空间等因素作详细调查并制订保障成活的技术措施；6、监理部督促施工企业制订用水、用电、交通组织计划；7、监理部督促施工企业作好土方平衡计划，落实进出土方和建设弃土的来源和去向，并根据园林小品、绿化工程的进度编制施工计划和应急计划。C、园林植物施工阶段控制要点（一）、园林植物的质量控制要点1、园林植物品种必须符合设计要求，严禁带有严重病虫、草害，严禁出现检疫性病虫害及杂草；2、植物材料规格必须符合设计要求；3、乔木（含常绿树）质量要求1）乔木必须树干挺直，树冠完整，不脱脚；2）生长健壮，根系发达，树冠丰满，不偏冠；3）土球完整，包扎牢固，无裸出土球的根系；4）必须满足高度、蓬径、分枝点、胸径和土球大小等五个量化指标，其中5个量化指标都达到为优良、3个量化指标达到为合格；2个量化指标达到为不合格；5)施工企业必须出示苗木出圃单（证）和树木检疫证明。4、灌木质量要求54n灌木必须是冠形圆满，无偏冠，脱脚现象，骨干枝粗壮有力；土球完整，包扎牢固。同时还必须满足高度、蓬径、地径、土球大小等4个量化指标，其中4个量化指标达到为优良；3个量化指标达到为合格；达到1-2个量化指标的为不合格。5、球类质量要求球类必须是枝密叶茂，冠形圆满，符合设计要求。同时还必须满足蓬径、高度、土球大小等3个量化指标，其中满足3个量化指标为优良；达到2个量化指标为合格；达1个量化指标的为不合格。6、色块植物质量要求色块植物必须生长健壮，分枝宜多，冠形圆满，无病虫害。同时还必须满足高度、蓬径、土球大小等3个量化指标，其中3个量化指标都达到则为优良；达到2个量化指标为合格；达1个量化指标的为不合格。7、一、二年生草本花卉苗质量要求必须是移植的壮苗（高度视品种而异），叶茂根系完好无损，要有3-4以上的分蘖。同时还必须满足高度、蓬径、或分蘖量，其中2个量化指标都达到为优良；1个量化指标达到为不合格。8、宿根花卉质量要求根花卉必须是根系完好发达，并有3-4个芽。9、块茎和球根花卉质量要求块茎和球根花卉必须是块茎和球根完整无损，无腐烂和病虫、鼠害并有2个以上的芽眼或芽。10、攀缘植物质量要求攀缘植物必须有健壮主蔓和发达的根系，苗龄2年以上。54n11、草坪的草块、草卷质量要求1）草坪的草块、草卷必须是生长均匀，根系密布，无空秃；草高不大于5CM，带土厚度不小于2CM，杂草不超过5%；草块、草卷长宽适度，每卷（块）规格一致。2）茎繁殖用草，杂草不得超过2%，无病虫害；2）植生带厚度不宜超过1CM，种子分布均匀、饱满、发芽率大于95%。12、草种、花种质量要求1）草种、花种必须有品种、品系、产地、生产单位、采收年份、纯度、发芽率等标明种子质量的出厂检验报告或说明，并在使用前必须作发芽率试验，以便调整播种量，失效有病虫害的种子不得使用。2）不出示种子发芽率试验报告，擅自使用属违规操作。（二）、园林植物质量的检验方法及措施1、园林植物进场后，施工企业必须填写《材料、设备进场使用报验单》2、施工企业对进场的园林植物材料采用随机抽样方法，选择一定比例植物进行质量评定并将结果填入《植物材料分项工程质量检验评定表》，及时将报验单和质量评定表报项目监理部绿化监理工程师。3、监理工程师接到上述材料后，携带量具15分钟内到达现场，进行复检。1）数量：乔灌木按数量抽查10%，乔木不少于10株或全数；灌木不少于20株或全数，每株为一个点；草坪、草本地被按面积抽查3%，3M254n为一个点，但不少于3点；花卉按数量抽查5%，10株为一个点，但不少于5点；2）专业监理工程师将检查的结果填入《绿化工程苗木清单》3）中复检中若发现有不符合设计要求的植物材料，立即通知施工企业将不符合要求的植物材料自行处理，坚决退回并补足优良植物材料；4）理部并及时将《材料、设备进场使用报验单》、《植物材料分项工程质量检验评定表》连同《绿化工程苗木清单》递报建设单位；5）对色块植物、大批量的灌木，除了按规定抽检的数量外，专业监理工程师也可以采取旁站的方法，对数量进行复查，还可以抽查一定数量的植物材料是否符合质量要求；6）对大树（胸径15CM以上的常绿树，25CM以上的落叶树）或特大树木，专业监理工程师必须采取事前控制，深入苗源地进行实地考察、了解、指导选苗、号苗、起苗、包扎、装运等工作；对不符合质量规格要求的植物材料进行严格控制，严格把关，严禁任何不符合规格的苗木进场。7）对大树或特大树监理部都要对其株株测定，并按不同标段分类登记。D、种植土质量控制要点（一）、种植土质量控制要点1、种植土壤及地下水位深度必须满足种植植物的生长要求，并达到施工规范的要求；2、在种植土层下有不透水层，若遇有不透水层必须设法粉碎、穿孔使其透水淋溶；54n3、禁用推土机反复碾压堆土、造山或改造地形，这样做最易形成不透水层，特别在土壤含水量过高的情况下碾压堆土、造山或改造地形；4、地下水位必须在中等（100CM）水位以上，若地上水位属于50CM的浅水位时，必须做排水设施处理；5、有建筑垃圾的土壤、盐碱地、重粘土、粉砂土及含有有害园林植物生长成份的土壤，必须用种植土进行局部或全部更换；6、山黄泥做为种植土必须是结构疏松、通气、保水、保肥能力强，适宜于园林植物生长的土壤，必要时可掺入适量的泥炭土介质；对粘重土可掺入30-40%的粗砂调整土壤质地；7、种植土土层厚度必须满足不同植物根系正常发育生长所需的土层深度：（1）乔木：（深根）150CM，乔木（浅根）100CM；（2）灌木（大）90CM，灌大（小）45CM；（3）草坪30CM以上，花坛30CM以上；8、园林植物种植土的质量要求（1）花坛土：PH值=6.0-7.5；EC值（mmho/cm）0.50-1.00；有机质（%）≥2.5；容重（g/cm3）≤1.20；有效土层≥30cm，石砾粒径（cm）≤1，含量<8%；（2）树穴土：PH值=6.5-7.8；EC值（mmho/cm）0.35-0.75；有机质（%）≥2.0；容重（g/cm3）≤1.30；有效土层>100cm，灌木≥60cm；（3）草坪土：PH值=6.5-8.0；EC值（mmho/cm）0.35-0.75；有机质54n（%）≥1.5；容重（g/cm3）≤1.30；有效土层≥30cm；9、种植地属于砼块（板）、坚土、废基、重粘土、低洼地等不透气或积水时必须打碎、穿孔、开排水沟或垫碎石，然后在碎石面层加到适合不同植物生长要求的土层厚度；10、地形的改造（1）地形改造必须符合设计要求；（2）叠石、石峰、谷、脊、坡的位置及走向必须符合设计要求；（3）地形改造的标高必须在允许偏差之内，即>100cm,允许偏差±5cm;100-300cm,允许偏差±20cm;>300cm,允许偏差±50cm；（4）园林植物的品种，数量、定向、排列等都必须符合设计要求，若需变更，施工企业必须填报技术核定单，监理部复核后，呈建设单位批准方可实施；（5）地形改造后的种植地，必须做到坡度恰当，无积水，无严重水土流失；（6）地形改造后的种植地，若采用地下管道排水，必须符合国家有关规定；11、种植土中影响植物生长发育的石砾、瓦砾、、砖块，树根、杂草根、玻璃、塑料废弃物、泡沫等混杂物，施工企业必须清除；12、种植土的质量情况，施工企业必须提供有资质单位出具的土壤分析报告，若土源不同，施工企业必须提供另一土源的土壤分析报告，否则下道工序不准动工；（二）、种植土质量检验方法54n1、检验土壤分析报告；2、抽查一定的数量，即每3000㎡抽查一点，每点为500㎡，但不少于3点，是否在允许偏差范围，：大中乔木为-8cm；小乔木及大中灌木为-5cm小灌木、宿根花卉为-3cm；草本、地被、草坪及一、二年草花为-2cm；3、地形标高、全高在1.0m以下为±5cm；全高在1-3m为±20cm；全高在3m以上为±50cm。E、园林植物种植工程质量控制要点1、植物种植点放样必须符合设计要求（若通常地面建筑物和其它构筑物必须避让时，施工企业必须征得监理认可和建设单位同意后方可实施，建设单位负责请设计单位出具变更图纸和文字说明，放样偏差不超过5%，并标明定点位置，树种名称、规格；2、乔木土球挖掘规格土球直径（cm）按胸高直径的8倍，土球厚度按胸高直径7倍；3、灌木土球挖掘规格土球直径（cm）按冠径的80%，土球厚度按冠径60%；4、树木种植穴规格，必须符合设计要求坑（穴）的直径大于土球或裸根苗根系长40CM，深度同土球或裸根系的直径，但必须松翻底土10CM以上，坑（穴）上下垂直，另外高燥砂性土地树穴宜稍深，低洼粘土地可稍浅；5、树木土球的包扎54n扎常用草绳包扎，采用橘子瓣、五角形、铜线形皆可；但必须做到牢固、不露根、不掉土、确保土球不破碎、不脱绑；对名贵较大树的包扎，除了用草缠绕，还必须用细麻绳子等加固包扎；6、树木挖掘（1）挖掘裸根树木一定要用锐具，直径3CM以上的根要用锯锯断；细根可用剪枝剪剪断，不得强拉或劈断，尽量保护毛细根；（2）挖掘带土球树木，用锐利铁锹，保证不使土球松散，在整修土球时必须先扎腰箍；7、树木运输前的修剪（1）修剪可在树木挖掘前或后进行皆可，但大树必须在挖掘前修去一部分非留枝；（2）修剪强度要根据树木的生物学特性、不同季节，以保证原有姿态为前提来确定修剪量；8、树木的装运装运时应做到：轻抬、轻卸、轻装、轻放严禁拖拉，保证土球不破碎根盘无擦伤、撕裂、不伤干、不折冠，严禁提拉主干装卸带土球树木；9、树木种植时的修剪（1）种植前应对苗木根系、树冠进行修剪，必须将劈裂、病虫、过长根系剪除，确保树木原有的自然姿态；（2）剪口（或锯口）大于2CM的，必须进行防腐处理；54n（3）行道树定干高度宜在3M，香樟可定在2.5M以上，第一分枝点以下侧枝全部剪除，分枝点以上枝条酌情疏剪或短截；（4）高大落叶乔木应保留原有树形，适当疏剪，保留的主侧枝应在健壮芽上短截，剪去1/5—1/3枝条；（5）常绿针叶树不宜修剪，只剪病虫枝、枯死枝、生长衰弱枝、过密枝与轮生枝、下垂枝和机械磨损枝；（6）常绿阔叶树基本保证树形，收缩树冠，正常季节种植疏剪树冠总量1/3—3/5，保留主骨架，截去外围枝条，疏稀树冠内膛枝，摘除大部分树叶；（7）花灌木以疏剪老枝为主，短截为辅；绿篱、球类修剪必须做到整齐一致，线条挺拔，造型美观，切口平整，园艺效果好；（8）攀缘和蔓生藤本，可剪去枯死和过长藤蔓，交错枝、横向生长枝蔓；10、树木的种植树木种植要做到：“四随”即“随挖、随运、随种、随管”，如遇恶劣天气，必须采取措施保护树木土球；（1）裸根苗木必须当天种植完毕，否则必须做好假植处理：高大的乔木必须种植在地形改造后的山上部；（2）树木定向及排列树木种植时应选择丰满完整、生长好、姿态美的树冠，面朝向主要视线；孤植树木的冠幅应完整；丛植树木将冠幅完满面朝向外，并做到前低后高；藤本植物应栽在建筑物或棚架基部，并将枝蔓固定在支架上；54n（3）种植深度种植深度应保证在土壤下沉后，根茎和地面等高或略高；竹类应较原来的深度加深5—10CM，四周围紧，培土捣实，勿伤鞭芽；（4）土球包装物、培土、浇水1）土球包装物，必须自下而上取下包装物，泥球如松散，底下包装物可剪断不取出；2）填土达到土球深度2/3时，初步覆土夯实，浇足第一次水，待水份渗透后继续填土至地面平行，再浇第二次水，然后再填好种植土；（5）树木垂直度、支撑、和绕杆1）必须使树干或树干重心与地面垂直；2）支撑应因树设桩，（十字架撑、扁担撑、三角撑、单柱撑皆可）；3）支撑时严禁将竹木桩打穿土球或损伤根盘；4）支撑高度，必须控制在树高的1/2；5）单支撑必须立于盛行风向一面，扎缚必须用软性物垫衬，还必须做到牢固、整齐、美观；6）乔木干径在5CM以上的主干和一、二级主枝，必须进行绕杆，绕干的高度视树种不同而不同，必须用草绳或麻片等软性材料密密缠绕，必须做到牢固、整齐、美观；（6）乔灌木定植数量乔木、大灌木的种植数量必须符合设计要求；小灌木的数量不得超过或减少5%。F、大树或特大树木种植工程质量控制要点54n1、大树、特大树木修剪强度控制胸径25CM以上的快长树及15CM以上的慢长树移植前应切根并修剪，切根与修剪提前一季或二季进行，也可在起挖前进行；落叶树修剪的强度控制在3/5—9/10；常绿树修剪的强度控制在1/3—3/5，；针叶树以疏剪，适度回缩树冠为宜，修剪强度控制在1/5—2/5，修剪必须因树、因时、因地、因运输条件等综合考虑，在种植季节移植取前值，非种植季节取后值；2、移植时期移植应选择最适合的期间进行，非种植季节进行移植时施工企业必须提出大树移植施工方案报监理部认可，建设单位批准后实施；3、大树、特大树土球和包装大树、特大树移植根盘或土球按地径的6.3倍进行；大树移植时大于2.5M的土球包装时，必须采用双层或多层反向网包装，并加强腰箍量，还必须作好观赏面和树木阴阳面明显标记；大树起挖必须拉好风浪绳作临时固定，其中一根必须在主风向上位，其余均匀分布均衡受力，此措施主要防止意外事故发生；4、大树、特大树木吊运，根、枝处理大树起吊运输必须有周密计划，起吊机具、装运车辆必须超过树木和泥球包装物的总重，并留有充分余地；（1）大树起吊运输若土球和树木总重超过30吨以上，除了采用双层包装外，还必54n须用角（槽）钢在坑内进行焊接成筐篮、吊勾抓筐（篮）起吊，使其倾斜小于45度，放在预先安排设计好的运输车上；在车厢内要预先放入汽车废轮胎或软性材料于土球下部，树干部分要抬高并垫好，使树干在车厢内保持平稳状态；大树、特大树起吊、运输时，必须严守交通规则，必须避让架空线，必须避让原植点和周边民居及其它物体，必须确保人身安全；（2）大树起挖、整修好泥球后，必须喷洒生根粉（液），要求喷洒均匀根的截口面润湿为准；（3）大树、特大树木锯口在2CM以上的都必须涂防腐剂；（4）大树种植穴（塘）技术处理一般有如下几点：1）定挖好植树穴（塘）后，必须加深30CM，其中15—20CM填以碎石，然后在其上回填种植土15—20CM；2）定挖好植树穴（塘）后，在树穴的一侧底部挖宽深各20CM的盲沟，沟中填碎石10CM，其上回填种植土10CM；3）定挖好植树穴（塘）后，在塘底部中央开一深30—40CM的小塘，小塘中放入20CM的碎石或碎砖瓦，然后在其上回填种植土20CM；4）规定挖好植树穴（塘）后开一20CM浅塘，然后将PVC塑料管，一端埋入，一方面便于透气，二方面便于抽取穴内积水；5）定挖好树穴（塘）后，气温超过25ºc以上时必须安装高压喷水装置，每日在10时至于15时做到间歇性喷雾，降低叶面温度，保证小环境的空气湿度；6）挖好树穴（塘）后，水位在50CM54n的地块，必须埋设不同规格DN软式透水管；7）植后也可搭好遮荫棚，棚面和东、南、西三面可用塑料网覆盖；8）大树起吊、挖、运、卸中必须保护树干和骨干枝，严禁伤枝，严禁吊绳结缚树干起吊；9）大树、特大树移植应严格按原生长方位种植；10）大树种植放线定位、支撑、绕干、浇水等可参照一般树木种植技术要求。G、草坪、花坛、草本地被植物种植工程控制要点（一）、草坪种植1、草坪植物种植放样必须符合设计要求；2、草坪播种、植生带铺设、喷播，种子发芽率必须达到95%；3、草坪建植要充分利用原地形实施自然排水，小于1000㎡的草坪比降3‰至5‰，面积大于1000㎡的草坪必须建永久性比降5‰的地下排水系统；4、草坪种植时间：暧季型草种以春季至初夏季节为宜；冷季型草种以春、秋两季为好；5、草坪播种前根据土层有效厚度，土壤质地，酸碱度和含盐量的不同，可采用加土、掺砂、施入泥炭土为措施；6、草坪土的深度不得小于30CM；7、草坪土中杂草多可用草甘磷进行化学除草，必须考虑残效期，并捡净土壤中的杂草根、碎砖、石块、玻璃、塑料制品等，5CM54n以上的砖、石块必须清除；8、种植地属于砼、坚土、重粘土等到不透气或排水不良的，必须打碎钻穿进行换土；9、播种量（每m2）按种子纯度、种子发芽率而定，小粒种10g/㎡，大粒种子15g/㎡；10、人工播种，种植土土面平整、表土土块应小于2CM，坡度恰当应小于5‰，无低洼处，无杂草根茎，石砾、砖瓦、石块等；11、撒播后压实覆0.5—1.0cm细土，要在出苗前，保持土面潮润，空秃面积不超过2%，每处面积不超过0.2㎡；12、草块点铺，将草皮分成5*5cm小块等距离点铺，铺设后紧压入土，浇透水即可；（二）、花卉、地被植物种植1、花卉、地被植物种植土的质量要求可参照草坪要求有关条款；2、花卉选择应区分花坛和花镜，必须根据立地条件、上层植被、观赏要求及生物学特性综合考虑；3、花卉选择必须用1—2年生花卉，统一规格，同一品种，株高、花色、冠径、花期无明显差异，根系完好，生长旺盛，无病虫害及机械损伤；4、宿根花卉根必须发达，并有3—4个芽，草花应带花蕾；5、花卉的观赏期应保持在30—40天；6、花卉起栽必须带宿土，用塑料包装后运输，防止机械损伤，并保持湿润，盆栽花卉要求集装遮盖运输；54n7、花卉种植时不得揉搓和折曲花苗；8、花卉脱盆种植要使原盆土和新土紧密结合；9、花卉种植时间夏天宜在早晨、傍晚和阴天进行；10、花卉栽后3—5天内，必须每天早、晚喷淋植株，水流要细，土壤不可沾污植株；（三）、花卉、地被植物的配置和选择质量要求1、地被植物的种植土按照播种草坪土壤的要求实施；2、地被植物必须适应种植地的土壤、气候、光照、上层乔灌木种类、密度等立地条件；3、地被植物要能满足保持水土、美化环境、改善环境及抑制杂草等功能要求和景观要求；4、地被植物的配植，必须做到群落层次分明，主体突出，花色、花形、叶色、叶形、花期和种植地主体乔灌木景观协调互补；5、地被植物的配植，应以块植、片植、花径和装饰为主；6、地被植物的选择必须以多年生、宿根类、球茎类、和自繁力强的一、二年生草本和低矮常绿的木本植物为主；7、地被植物以观花为主，必须选用花繁、花大、花朵顶生和花期较长的品种；以观叶为主，必须选用叶色、叶形美观和群体观赏效果佳的品种；8地被、植物还必须选用种源丰富，易获得、抗性强、管理粗放、能较快形成独立稳定群体的地被植物种类；54n9、花坛、花境中，花卉、地被植物种植顺序由上而下、由中心向四周、先矮后高、先宿根后一、二年生花卉，种植面积大的地被要先种轮廓线，再种内部。H、养护管理阶段的监理1、督促施工企业制订养护管理年度计划，季度计划、月度计划和周安排计划；2、督促施工企业对工程成品进行树体保护，灌溉排水、松土除草、防治病虫害、施肥、修剪整形、建立防护设施和死树的处理以及补植；3、督促施工企业建立养护管理队伍或固定养护管理人员；4、监理部对施工企业的日常养护管理，采取不定期的检查，平时多看看，每月检查一次，对检查出来的问题，提出整改意见，督促施工企业落实办理，并及时向建设单位反馈养护管理信息，取得建设单位的理解和支持；5、督促施工企业对工程成品、园林小品、树木、地被植物、花卉草坪进行养护管理的同时，建立养护管理档案。6、病虫害防治上禁用抚顺市府规定的几种剧毒农药，提倡生态农药，进行综合防治。十三、监理工作流程1、监理工作流程54n项目监理组织进场场熟悉图纸及有关资料、编制监理规划施工现场调查查审批施工组织设计图纸会审审承包单位资质审查第一次工地会议编制实施细则审批开工报告签发开工令实依据合同，对工程进行目标检查控制控制组织工程检验批、分项、分部验收验收施审批竣工报告、组织预验收参加竣工验收、参与签署竣工验收意见监理工作总结54n2、施工阶段质量控制工作程序合格合格整改不合格不合格修改组织图纸会审及设计交底加倍复试或更换材料承包单位申报材料、构配件合格证、复验单审查分包单位资质承包单位申报施工组织设计监理工程师审批各分项、隐蔽工程自检施工试验及监理取样分部、分项工程施工审批开工申请、下达开工令附：1．隐检记录2．预检记录3．质保资料4．分项工程质量验收表监理工程师现场检查及审查试验报告签认工程报验单及检验资料分部工程施工完成下一道工序施工填报分部工程报验单签认分部工程报验单及验收资料、进行下一工序或分部工程施工直至单位工程竣工监理工程师现场检查、资料验收附：分部（子分部）工程质量验收表监理工程师签发监理通知监理工程师签发监理通知不合格不合格合格填报工程报验单不合格54n3、工程进度控制程序图施工机械附：1.编制材料设备采供计划2.劳动力使用计划3.施工机械使用计划根据工期目标编制施工总进度和阶段计划施工单位审批总进度计划监理工程师月进度计划施工单位编制说明中有：1.上月实际完成工程量2.当月实际完成工程量3.计划提前或拖后的原因分析4.拟采取的对策审批计划施工单位否同意检查计划执行情况、实际进度与计划进度对比分析监理单位按计划组织实施施工单位偏离进度计划未偏离进度计划通知调整计划监理工程师继续施工施工单位实现工期总目标调整计划施工单位54n4、主要材料及设备质量控制程序：承包单位提交定货申请监理工程师审查承包单位定货承包单位提交到货材料、构配件、设备的报验单建设单位及设计单位商磋申报否重新选择厂家同意补齐资料或退货附：1.出厂合格证2.出厂批号（构配件）3.材质证书监理工程师审核备案资料材料/构件现场有见证抽样送检设备开箱验收建设单位、施工、监理物证不符加倍抽验后再决定监理工程师审查抽样试验报告不合格准予投入使用、安装合格54n5、施工阶段隐蔽、分项（分部）工程质量监理验收程序框图承包单位可进入后续施工进入后续施工隐蔽、分项（分部）工程自检、专职检合格承包单位填写工程报验申请报送监理单位监理工程师检验质量保证资料是否符合要求工程内容是否完成工程质量是否合格、优良签署工程整改通知书签署工程检验认可书合格不合格54n6、安全施工监管工作程序：编制安全和文明施工监理计划和监理规则检查安全管理网络、技术交底安全措施落实情况安全事故处理程序/监理参加定期安全检查有无不安全因素？不文明因素？监理发全整改通知单承包商整改监理复查整改合格正常施工有无安全事故无有有否处理事故，制定整改措施，消除事故原因监理检查事故处理结果符合要求审查承包商安全计划和安全措施继续施工无是是54n7、竣工验收工作程序：不合格限期整改承包单位验收合格后提出预验收请监理单位组织初验，建设单位、设计单位参加，监理单位就存在问题作出书面意见监理单位审查资料及现场预验工程备案建设单位组织竣工验收，承包商、监理、地勘、设计、质量监督站及其他有关单位参加承包单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请监理工程师复验监理单位提出评价报告限期整改进入保修阶段施工单位整改不合格54n十四、监理工作制度1、监理工作日志制度⑴各项目监理部由总监理工程师安排各专业监理工程师建立监理工作日志。⑵总监理工程师负责督促检查专业监理工程师严谨书写监理工作日志。⑶监理工作日志是详尽记录工程建设中各种情况的资料，是考核工程状况的依据。应按建设局所制监理工作日志的统一格式书写，叙述准确严谨，文字通顺清晰。⑷监理工作日志应由总监工程师安排按月收集存档。⑸工程部定期组织检查监理工程师日志的记录情况。2、监理组织工作会议制度⑴项目监理部应定期召开工作会议。项目监理工作会议由总监理工程师主持，该项目的监理人员均应参加。⑵会议主要内容：①协调监理部组织内部工作关系；②检查上次会议决议执行情况；③专业监理工程师分别汇报工程监理活动中的有关《三控制、三管理、一协调》的情况，提出存在的问题及解决的建议；④决定下次会议期间的工作安排；⑤议定存在问题的解决办法，落实责任人；⑥其它。⑶会议应形成会议记要。⑷重大的事项应及时向总经理、副总经理和总工程师汇报。3、监理月报制度54n⑴监理月报是反映工程进度、投资、质量等情况的资料，应由总监理工程师组织完成。⑵各专业监理工程师应及时收集有关资料，定期报总监理工程师。⑶监理月报应按统一规定合理填写统一的《工程监理月报》。同时填报《工程付款报告》。⑷监理月报完成后报总监审核签章。⑸监理月报应于下月五日前或业主要求的时间报送业主，并报公司工程部。4、技术、经济资料及档案管理制度⑴技术、经济资料是工程建设过程中形成的文件，非经有关单位同意，不得外泄有关内容，监理人员有保密的责任。⑵总监理工程师应负责督促检查各专业监理工程师收集有关技术、经济资料。⑶总监办定期检查各项目监理部的资料收集情况。⑷技术、经济资料应按专业、分类收集整理，保持资料的完整性和准确性。⑸所涉各类资料，总监理工程师负责组织分类整理，并在工程验收后规定的期限内，办理移交手续。⑹归档文件严禁使用复写纸或用铅笔、圆珠笔书写。5、隐蔽工程质量验收制度⑴隐蔽工程、分项（部）工程质量验收由总监理工程师负责主持。⑵验收应在该项工程完工并自检合格后，承建商提出申请方可进行。⑶隐蔽验收主要内容：①是否符合图纸要求；54n②是否符合规范要求；③隐蔽工程应实测实量并做好签证。⑷隐蔽工程应由项目监理部组织设计，质监、承建商等单位验收。⑸验收不合格应签发《不合格通知单》或整改通知书。⑹验收或经整改后验收合格，应会同验收单位作好验收记录。隐蔽工程未经验收合格前不得进行下道工序。6、中间验收制度⑴必要的情况下，可以组织中间验收。⑵中间验收由总监理工程师组织。⑶参加中间验收组应包括业主、承建商、设计单位、质监单位、监理等单位人员。⑷中间验收应按工程验收要求审核各项技术资料，并须实测实量。⑸中间验收完毕后，总监理工程师组织中间验收会议，并形成会议纪要分发各单位。⑹中间验收合格的单项工程，应发给中间验收合格证明书。⑺中间验收合格，且须移交业主使用的项目，尚应办理移交使用的有关手续。7、技术经济签证制度⑴总监理工程师应督促承建商按合同规定时间内提交技术经济签证资料。⑵专业监理工程师收到承建商提交的签证资料后，及时审查，提出审查意见。⑶技术经济审查重点：①该签证要求按合同规定是否合理；②该签证工程量是否准确。54n⑷有关隐蔽工程签证应及时去现场复核。⑸各专业的技术签证资料均需总监理工程师复核签字后，方可发送承建商。⑹所有资料均应按规定存档。8、设计变更管理制度⑴项目监理部应按下列程序处理工程变更：①设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。②项目监理部应了解实际情况并收集与工程变更有关的资料。③总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估：A、确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度；B、确定工程变更项目的工程量；C、确定工程变更的单价或总价。④总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。⑤总监理工程师签发工程变更单。工程变更单GB50319-2013的格式，并应包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用和工期、必要的附件等内容，有设计变更文件的工程变更应附设计变更文件。54n⑥项目监理部应根据工程变更单监督承包单位实施。⑵项目监理部处理工程变更应符合下列要求：①项目监理部在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权后，应按施工合同规定与承包单位进行协商，经协商达成一致后，总监理工程师应将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字；②在项目监理部未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权时，总监理工程师应协助建设单位和承包单位进行协商，并达成一致；③在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理部应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算时，应以建设单位和承包单位达成的协议为依据。⑶在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。⑷未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理部不得予以计量。9、施工现场紧急情况处理制度⑴施工现场出现紧急情况后，必需迅速逐级报告。⑵现场出现紧急情况后，专业监理工程师应据情况，采取有效措施，力免事态扩大，尽可能减少或避免人员伤亡，减少财产损失。⑶总监理工程师应立即通知业主、承建商负责人并报公司，立即赴现场处理。⑷公司应按具体情况分类上报有关部门并赴现场协助处理。⑸有关单位组织调查组处理时，总监理工程师应协助做好调查。54n10、工程监理例会、工程协调会制度⑴总监理工程师或其代表定期召开监理例会、工程协调会，也可根据需要随时安排召开。⑵总监理工程师应根据监理例会、协调会的性质，邀请有关单位参加。⑶监理例会的主要内容：①检查上次例会的执行情况及研究遗留问题的解决办法；②检查工程进度情况，决定下期进度安排；③工程质量情况，存在问题，解决办法；④资金控制情况，及需业主解决的问题和承诺；⑤施工图存在的问题，施工过程中存在问题及解决办法；⑥有关索赔的问题申述和讨论；⑦下次例会期间的工作安排。⑷工程协调会的内容视具体情况而定。⑸会议的内容或重点应事先通知参加会议人员。⑹会议应有详细记录并由项目监理部整理成会议纪要。⑺项目监理部应做好会议纪要签收记录。11、工程安全督促检查制度⑴工程施工必须确保安全进行。⑵总监理工程师应及时督促承建商注意安全检查，防止出现意外，造成人员伤亡和财产损失。⑶安全检查的主要内容按有关规定执行。⑷各专业监理工程师应经常检查安全情况，并做好记录，发现问题后应及时发出整改通知。⑸各专业总监理工程师应及时检查安全整改落实情况。54n12、竣工验收制度⑴竣工验收应按有关文件的规定进行。⑵总监理工程师负责对承建商提交的竣工报告进行认真的审核，并对工程质量等级作出评价。竣工报告应包括以下主要内容：已完工程情况、技术档案和施工管理资料情况、工程质量评定情况等。⑶竣工报告经总监理工程师和总经理签字并加盖单位公章后，由承建商向业主申请竣工验收。⑷总监理工程师组织专业监理工程师参加由业主组织的竣工验收，并提出竣工验收意见。抚顺市建筑设计研究院工程建设监理有限公司2016年4月25日54