中关村科技广场金融中心工程项目监理规划

中关村科技广场金融中心工程项目监理规划

中关村科技广场金融中心工程项目监理规划一．工程项目概况1.1工程概况1.1.1工程名称：中关村金融中心工程。1.1.2建设地点：中关村西区核心区Ⅳ区的西北角，南临海淀南街，北接海淀镇北街，东临白颐路，西接海淀中路，呈扇形分布。1.1.3工程规模1.1.3.1金融中心工程占地面积1.92公顷，本工程有D、E、F三个楼座，D座为主体建筑高150米，地下四层，地上三十五层，E座为连廊全钢结构长157米屋顶高40米，F座为配楼地下三层，地上九层，高40米。1.1.3.2金融中心工程总建筑面积111818平方米（地上83523平方米，地下28295平方米）。其中D座地上66757平方米地下12255平方米E座地上3824平方米F座地上12942平方米地下16040平方米1.1.3.3本工程结构类型：D座地下为钢筋砼剪力墙框架体系，地上为矩形钢管砼柱，框架钢结构支承体系。E座全钢结构体系。F座剪力墙框架体系。1.1.4建设单位：北京科技园置业股份有限公司1.1.5设计单位：方案及扩初设计美国KPF建筑师务所承担方案及扩初设计；75n美国MHT（MEINHARDT）担任工程设计顾问——结构设计；ALT担任幕墙工程顾问；OTIS担任电梯设计顾问；中国建筑设计研究院二所担任扩初及施工图设计。1.1.6监理单位：北京帕克国际工程咨询有限公司1.1.7承包单位：北京中铁建设有限公司1.1.8工程造价：1.1.9质量目标：结构长城杯；竣工“鲁班”奖；钢结构“金奖”1.1.10工期：2002.10.30~2004.10.301.2工程平面图1.3工程东立面图1.4工程特点：1.4.1本工程D座及F座地下结构周边工程地下结构已全部施工完成，并距本工程地下结构外墙近处仅有2.5米。1.4.2本工程尚有独特之处是从东南台地（即23#和24#地工程）跨过环路直到金融中心工程的E座二层，连廊的下空部分是从约11米标高开始，而该工程西北侧则是从±0.00（51.30）开始，扇形外环路及北侧路路下管廊（地下一层支管廊及车道，地下二层主管廊，基底标高为-11.5米），扇形内为已建地下商场及E座连廊下地下二层结构，基底标高-11.5米，均已施工完成。1.4.3本工程D座地下四层，基底标高为-20.10米，F座地下三层基底标高为-14.10米75n，这两座楼基底标高均低于已施工完结构的基底标高，周边又未有空间，相当于两个大坑，将给基础施工带来相当大的麻烦。1.4.4本工程D座塔楼建筑高度150米，矩形钢管砼柱（柱内灌C60砼），组成框架体系，楼盖采用组合梁板体系。1.4.5D座主塔楼造型为双曲面腰鼓型，南、北两曲面上柱全向园心倾斜，故本塔楼有标准层，而又无相同的标准层，水平方向投影最大半径差为5326.39mm（F12层与F35层）标准层最大面积差488.13平方米（F13层与F35层）。地上结构，核心筒体为矩形钢管组成的钢结构体系（四层以下为钢骨砼结构），塔楼外围结构为全矩形钢管砼柱组成框架结构，东西两侧立面9根矩形钢管砼柱为竖直向，而两曲面上的23根矩形钢管砼柱沿竖向用折线矩形钢管砼柱组成，楼盖结构由工字钢梁支承压型钢板组成的钢混组合结构。1.4.6E座连廊钢结构屋面屋脊两侧由园弧曲面组成。1.4.7D座塔楼为外玻璃幕墙，由单元板块组成，严格来说两曲面上每个单元体不同，为最大限度的减少单元的种类，沿竖向将分十二个区，每一个区单元（除边单元外）板块大小一致。1.4.8本工程采用集中供冷水，低温进冷。1.5本工程地质地情况1.5.1地层条件：1.素填土：厚度1.0~9.8m；2.粘质粉土：层厚1.8~4.6m；3.粉质粘土：层厚1.8~10.9m；4.粘质粉土：中密~密实，层厚3.0~4.6m；卵石：粒径2~3cm；5.粘质粉土：层厚4.1~6.4m；6.粘质粉土层：厚1.3~3.6m；7.细砂：中密，层厚0.7~2.1m；8.砾石：杂色，湿，密实，层厚5.6~6.5m；9.粉质粘土：层厚2.2~7.1m；10.细砂：层厚0.7~4.1m；11.砾石：层厚0.7~1.5m75n；12.卵石层厚10.1~15.4m；13.粉质粘土：层厚1.5~1.9m；14.细砂：层厚1.9~2.8m。1.5.2静止水位埋深介于18.7~22.4m之间（标高32.53~28.63m），地下水类型为潜水一微承压水，该层地下水对本建筑基础施工和运营均不会产生影响。地下设防水位，按照现场地面下12米左右，（即绝对标高39.0米）考虑。1.6工程难点1.6.1本工程D座和F座地下结构基底标高，低于周围已建地下结构基底标高，特别是D座基底标高低于已建结构基底标高差达8.78米，在D座工程施工时对周边已建结构基底土的保护问题。1.6.2D座和F座四周已施工的建筑（地下结构）基底在第二层潜水（-12米）以上，而新建D座和F座地下结构基底在第二层潜水以下，必须采用降水但又必须注意保护已建基础的稳定性问题。1.6.3本工程建筑形式特殊，施工测量放线定位，矩形钢管砼柱安装时定位角度控制问题。1.6.4矩形钢管柱工厂加工几何尺寸，南、北两侧矩形钢管砼柱在楼层下550对接钢管柱轴线折角精度、柱端平面与柱轴线爽角精度和矩形钢管柱焊接质量问题。1.6.5矩形钢管砼柱、砼灌注质量问题，保证砼与钢管柱壁共同工作问题。1.6.6玻璃幕墙、半隐式单元竖框直线及玻璃色差控制问题。1.6.7组合楼盖压型钢板与砼楼板共同工作。二．监理工作依据75n2.1国家建设部颁发的《建设工程监理规范》（GB50319-2000）2.2北京市地方性标准《建设工程监理规程》（BJ01-41-2002）2.3国家标准《建设工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）以及与该标准相配套的相关工程施工质量验收规范和相关技术文件。2.4北京市地方性标准《建设安装工程资料管理规程》（DBJ01-51-2000）2.5政府批准的建设计划、规划的批文。2.6本工程建设工程委托监理合同。2.7本工程施工总承包合同、供货合同及其它有关的合同、文件。2.8本工程的招、投标文件。2.9本工程施工图纸、工程变更文件、设计文件及协议等。2.10本工程工程地质、水文勘察报告。2.11本工程承包合同规定采用的“2001年预算定额”及合同单价。三．项目监理部监理工程师应遵守职业道德和工作纪律3.1职业道德3.1.1维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、科学、公正”的准则执业。3.1.2自觉遵守和执行国家有关建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。3.1.3珍重职业信誉，讲究职业道德，维护执业的尊严、名誉和荣誉。3.2能力3.2.1不断保持自身知识和技能水平与技术、法规和管理的发展相一致，主动、积极、勤奋、虚心、谨慎地履行监理服务合同中规定的各项监理义务和职责，完成监理服务合同中全部承诺，并承担相应的责任。75n3.2.2合理地处理好有关各方面问题，仅在有能力胜任服务时方才承诺并实施。3.3正直诚实3.3.1为委托人的合法权益尽职，并且正直和忠诚地进行职业服务。3.4公正3.4.1在提供职业咨询、评审或决策时坚持公允原则。3.4.2坚持认真、求实的工作作风，既严格按合同办事，又要从实际出发，因地制宜，实行监理与协商相结合，遇重大分歧要据实通报委托人，在行使其委托权时可能引起的任何潜在的利益冲突。3.4.3不接受可能导致判断不公的报酬。3.5对他人的公正3.5.1强调按照能力进行选择。3.5.2不得故意或无意地做出损害他人名誉或事务的事情。3.5.3在可能的前提下，尽量帮助被监理者完成其承担的建设任务。四．监理服务范围及工作内容4.1监理服务范围：施工阶段全方位监理（质量、进度、投资控制及合同信息管理）保修阶段协调及服务。4.2监理服务工作内容4.2.1协助配合设计及项目前期等工作；4.2.2施工阶段，监理并协助配合设计阶段工作；4.2.3施工过程中的工程质量控制，施工进度控制和工程造价控制；4.2.4审查施工单位的施工组织设计、施工方案、进度计划、质量保证体系等提出审查意见，并督促实施；4.2.5审核原材料、构配件及设备的质量及供货时间；75n4.2.6参加图纸会审及设计交底；4.2.7签发工程动工手续；4.2.8核定和会签工程变更文件，施工合同管理及信息管理；4.2.9认定工程质量和进度，做好完成工程量的审核工作，审核工程结算；4.2.10合理公正处理建设单位与承包商的索赔工作，协调工程建设各方关系；4.2.11审核工程进度计划；4.2.12组织检验批/分项/分部/工程各阶段验收和竣工预验收，并提出质量评估报告；4.2.13审核质量问题和质量事故的处理工作；4.2.14参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料；4.2.15竣工验收完成后，由项目总监理工程师和建设单位代表共同签署《竣工移交证书》。4.2.16保修阶段服务五．监理工作目标5.1在预定的工期内，使本工程在监理全方位控制下，实施合同中约定，在开展监理服务过程中，做到“三个坚持”，对建设单位坚持服务性、公正性、科学性；对施工单位坚持铁面无私、热情帮促、以理服人；对自身工作坚持规范化、标准化、程序化、制度化，从而使建设单位对监理工作的满意度达到100%。5.2在实施对工程质量、进度、造价的监理控制过程中，做到以合同管理为中心，以质量控制为重点，质量具体目标——应确保结构长城杯，确保竣工“鲁班”奖；钢结构“金奖”工程。以施工合同总造价为基础，确保实施工程质量、进度、造价三大目标。75n六．本工程监控要点6.1基坑支护本工程D座塔楼、F座裙房、基坑周边均已有已建地下建筑，而新建基坑，如D座塔楼基坑基底低于已建基础基底低8.78米（新建地下结构外墙距已建地下结构外墙为2.5米），为确保已建地下结构基底土在新建地下结构挖土时不被扰动，项目监理部则要求施工单位报施工专题方案，监理进行严格审查(包计算书部份)并提出用护坡桩和长锚杆(加长自由段长度)对F座基坑底低于已建基础基底2.2米，监理则提出用予应力长土钉支护以确保已建基底土不受影响。6.2对大体积砼浇注的监控本工程D座塔楼基础底板厚2.8米，底板所需砼约8800立方米，基底面积相对较小，不留施工缝和后浇带，一次浇注完成。浇注砼以北京中铁砼搅拌站为主，但要选好备用砼搅拌厂家，以保证砼用量。两个厂家所用水泥品种、标号、品牌是否一致，骨料种类、粒径等都要监控，要采用低水化热水泥，外加剂、微膨胀剂品种、用量要进行试配，控制砼内外温差不超过25℃。测温孔布置，控温措施等施工方应报专题施工方案，项目部严格审批。浇注施工时，对筏板钢筋、集水坑钢筋变化，及各种插筋进行隐蔽工程验收，浇注时要对浇注路线、泵的数量、劳力组织、振捣器具、数量及备用件、保湿、保温等措施监理工程师都要检查和旁站。对砼标号、配比，小票是否随罐车、罐车数量、距离、罐车出厂时间、砼坍落度、保温、保温措施等是否符合设计及施工方案要求。6.3钢结构加工制造75nD座由施工工期要求月安装5层，在15层以下即每月安装矩形钢管柱约3525吨，自动熔透焊缝约3000米，这样大的焊接量，目前我国一般的钢结构加工厂家生产能力是难以完成，建议有两家来承担，即是这样也要对加工厂厂家的资质等级、加工设备、自动焊生产线数量、销口机、数控切割机、超探检测手段，以及质保体系应进行全面考察。对钢结构施工详图的深化设计能力还要进行全面考察了解，是否具备钢结构施工详图设计软件，能否准确地完成详图的编制工作。对钢材质量控制——化学成分、力学性能、对厚板（Z）方向的性能检测应有相应资质等级试验室进行检测。对钢构件加工要求加工厂严格执行首件制作——样板先行，通过后再进行批量制作。矩形钢管柱加工制成后几何尺寸，特别是在折线点处折线的准确度矩形钢管端部平面与柱轴线角度数是否符合设计要求。矩形钢管柱直线焊缝为一级焊缝，要求全部超探，对不符合要求的焊缝应在加工厂进行整改补焊，必须达一级焊缝标准。矩形钢管柱所有内隔板、节点上下盖板和钢管柱上副件等是否齐全符合设计图纸要求应进行全面检查。连廊钢结构加工，要严格控制每个组合件、每一根杆件几何尺寸，是否符合设计要求。对钢结构构件加工制作监控将采取不定期进厂抽查。钢结构加工厂加工完检验合格后应有出厂合格证。6.4钢结构安装75n钢结构安装是本工程难度较大的一项分部工程，同样也是项目监理部一项重之又重的监控工作，特别是矩形钢管柱安装要求总承包单位，报钢结构安装专项施工方案。测量控制网的建立，永久性高程、坐标点的保护等措施。钢结构构件进场后应先检查出厂合格证，以及相应的检测报告是否齐全。矩形钢管柱安装施工应用全站仪监控每节柱倾斜角度及定位，以确保双曲面几何形状，每两层用两个以上控制点（一点用于定位，一点以上的点用于校核）定位，现场矩形钢管柱对接应在直线段焊接，对焊缝要严控质量，要做超声波探伤。对现场焊工应持证上岗。并有等级要求。对特殊工种测量员应有持证上岗，对测量设备是否在检测时效内。对核心筒钢结构要严格控制垂直度，以利控制整体工程几何形状及电梯轨道安装。对工字梁(主梁与次梁)与钢管柱的焊接质量或用高强螺栓连接，对该处焊缝按图纸要求的焊缝等级进行检测查验,对高强螺栓按规定分规格进行检查，监理要求按30%的抽检率，进行查检，对外观质量，我们将全数检查。对焊钉规格、数量、位置、焊接质量，将全数检查。压型钢板的规格、厚度，安装位置是否符合设计要求。6.5钢筋砼工程及钢骨砼工程D座地下结构及地上三层以下钢骨砼结构以及F座钢筋砼结构工程，将严格按照“砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2002”规定及“型钢砼组合结构技术规程JGJ138-2001”全面检查验收。对D座F01层矩形钢管柱下延一层的所有砼柱，应检查地脚螺栓、矩形钢管在砼柱中几何尺寸及位定是否准确。对D座每层楼盖中的附加钢筋及钢筋网规格数量、位置长度是否符合设计要求。75n楼盖上砼标号、浇注厚度是否符合要求，砼浇注按国标GB50204-2002进行检查验收。6.6矩形钢管砼柱砼的浇注本工程钢管砼柱为600×600×60，管内砼面积仅有480×480，而在节点部位或支承梁部位，钢管内加横隔板，这样给钢管内砼浇注增加难度，故先重点研究浇注方法，是采用泵送顶升浇灌法，还是采用高位抛落无振捣法或手工逐段浇捣法。这要依据总承包的管理及设备情况而定。泵送顶升浇灌要注意，防回流装置，灵活可靠，砼连续不断地自下而上灌入钢管，对钢管下部入口处钢管壁必须进行强度验算，泵送之前应用清水冲洗钢管内壁。高位抛落无振捣法：要控制一次抛落砼量宜在0.7立方米左右，用料斗装填料斗下口尺寸比钢管截面边长小100~200mm，以便于管内空气的排出，应保证砼无泌水和离析现象。手工逐段浇捣法：砼自钢管柱上口灌入，本工程矩形钢管砼柱二层(8米)一吊装，二层一浇砼，浇灌设备应加长布带，一次浇注高度不超过1.5米，采用内部振捣器进行振捣，每次振捣时间不少于30秒。对砼的配比除须满足强度招标外，尚应注意砼坍落度和和易性，对于泵送顶升浇灌时，其砼配比尚应满足可泵性要求。对砼浇灌宜连续进行，必须间歇时，时间不应超过砼的终凝时间，因本工程四层一节柱,必留施工缝，在下次浇灌砼前,应先浇灌一层厚度100~200mm的与砼等级相同的水泥砂浆。75n矩形钢管砼柱结构内部砼浇灌质量，一般先采用敲击钢管来检查其密实度后再抽一定数量用超声波进行检测，对于不密实的部位，采用局部钻孔压浆进行补强。七．本工程监理工作控制重点7.1施工前期项目管理对前期项目管理、招投标及设计阶段工作，项目监理部将积极协助建设单位，完成好相关文件的定稿工作，另一方面对某些方面发挥我们的优势，起到参谋作用，并参于某些方面的设计方案的讨论工作。7.2施工准备阶段7.2.1由于设计为典型三边工程，又是边设计边施工，对于施工图纸我们将分批分专业，进行全面的熟悉和审查，对图纸中的错、差、漏、不交圈、不配套等方面问题以书面形式提出由建设单位转设计单位，由设计院给以答复。7.2.2在动工之前，项目监理部将严格按照审核施工组织设计（施工方案）程序和内容审批程序进行审查；对于本工程矩形钢管砼柱及组合梁新形结构体系，应特别审查钢结构焊接工艺（包括加工厂焊接和现场焊接），矩形钢管砼柱矩形钢管加工几何尺寸，按照施工图每二层一吊,每四层一个转折点，以多折点柱而组成竖向折线柱，为确保折角精度及现场拼接施工方便，所有折角放在楼面下550处，而要求吊装单元上端在楼面上1/3层高处，这样柱接长时仅是轴线对接。本工程施工场地特别狭小，周边又是已建地下结构，故施工总平面图布置是否合理，是施工方案审查的另一重要内容，对已建地下结构上堆放材料或设加工区，已建结构顶板的承载力是否满足要求，这都要求施工方提供可靠的计算数据以利核查。对三个楼座工期安排是否合理和满足建设总工期合同要求。75n还有季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性要进行分析研究，确保审批之后能基本按方案执行。7.2.3研究查验施工测量放线成果是本项目部在施工准备阶段又一控制重点。本工程主塔楼双曲面，配楼斜立面，连廊又是曲面屋顶，故测量放线成果对于否是工程成败关键。监理工程师应首先检查承包单位的专职测量人员的岗位证书，对于承包单位的测量设备是否满足要求，设备的检定时间是否过期等都应审查，以确保测量设备有效。对本特殊工程承包单位的施工测量方案是否合理、可行、确保定位准确，应进行研究分析，最少要有两套方案以便一套方案用于定位，另一套方案进行核查校正。监理工程师对承包单位的报验成果除对内业进行核查之外还要对外业进行复检，以确保放线准确无误。7.2.4施工监理交底由总监理工程师主持，主要内容贯彻项目监理规划。7.3质量控制方面监理工作重点7.3.1工程质量控制的原则以工程施工质量验收统一标准及验收规范为依据；另加矩形钢管砼结构验收标准，因目前尚无此验收标准，项目监理部将根据本工程矩形钢管砼柱及组合结构等特点，制定出适合本工程的矩形钢管砼柱的验收标准（本标准经建设单位、监理单位及承包单位三方研究确定签认后执行），并督促承包单位全面实现施工合同约定的质量目标。对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。75n对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面质量控制，监督承包单位的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系落实到位。严格要求承包单位，钢结构加工厂家执行，施工试验、焊缝超探制度，半成品（矩形钢管柱等）出厂合格证制度，设备检验制度等有关制度。坚持不合格的建筑材料、构配件、半成品和设备不准在工程上使用。坚持上道工序质量不合格或未进行验收不予签认，不准进行下一道工序施工。7.3.2工程质量的事前控制核查承包单位的质量管理体系，核查承包单位的机构设置，各级专业、专职质量检查人员是否配齐和到位。查检各级管理人员及专业操作人员的持证情况，检查承包单位质量管理制度——首件制作制样板制、三检制、挂牌制等——是否健全。审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书以及分包单位的业绩情况。附件一、分包单位资质审查程序75n审查试验室的资质等级，试验室设备是否满足本工程试验项目要求，试验室的试验范围，管理制度是否健全，人员资格证书等。查验承包单位测量放线施工方案——测量控制网是否合理（本工程独特之处是21#地工程用六个园心点以及相应本经构成结构轴线平面投影），测量控制网建筑物外控制网点，以及主塔楼内建立的控制网点，对楼内应有四个激光孔检测垂直度，对各柱（特别是两曲面上23根柱每四层或每两层柱顶坐标）用两控制点来测量定位。75n签认材料的报验，要求承包单位按有关规定对钢筋、钢材（包括板材、型材、高强螺栓、压形钢板等）、各种玻璃、石材、水泥、有关外加剂等要进行复试，并将复试结果及材料备案资料，出厂质量证明玻璃的色差检测记录报项目监理部签认，对于新材料、新产品要核查是否有法定单位的鉴定的确认文件，对进场材料按规定进行见证取样试验，对砼施工应审查砼配合比，砼浇注申请对砼搅拌单位应进行资质审查，考察其生产能力能否满足施工过程中浇注砼的要求量。签认建筑构配件、半成品（矩形钢管柱每一个吊装单元，工字钢梁等），审查钢结构加工厂厂家资质、试验室资质等级、半成品出厂合格证。进场设备性能是否符合设计要求及有关规定并审查设备合格证，审查生产厂家的资质，质保体系，所选配套部件、设备能否满足工程的要求，检测试验报告（检测记录），进口设备要提供进口合同副本，报关单及商检报告。查验专业施工队伍的资质，质保体系，技术质检人员的配备是否满足工程的需要，是否符合合同的规定。对进场的主要施工设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求，同时要检查是否有定期检定证明，对进场塔吊安装完成后，要有检测单位对该塔吊检测运行证明，以确保正常运行，以防事故发生。要审查以下分部（分项）工程施工方案：测量放线及曲线矩形钢管柱空间定位施工方案；对已建地下结构基底土支护方案；砼工程施工方案；大体积砼浇注施工方案；矩形钢管加工制造及吊装方案矩形钢管砼柱砼浇注方案；组合结构施工组织方案；低温送风、风管制造及安装施工方案；75n各种设备安装及机电工程各专项施工方案和季节性施工方案等，所有方案经监理工程师审核后，由总监理工程师签发，未经批准的方案不得施工。7.3.3施工过程中的质量控制施工过程中质量采用四种手段——巡视和旁站、测量、试验、书面指令——将在以下各段中讲述。7.3.3.1查验测量放线，由于该工程D座和F座周边地下工程均已建完，施工图上各建筑（新建与已建）相对关系已完，而新建建筑地下、地上建筑多用曲线坐标确定轴线，项目监理部要求承包单位严格按批准的测量方案进行。严格控制坐标网及高程，又由于D座为超高层建筑，采用天然地基，D座塔楼将有一定沉陷量，为使本楼建好沉降后能于已建建筑物各种管线和坡道接口，设计单位要求留50mm的预留量。承包单位应严格控制D座楼的高程按预留量进行放线，项目监理部要求承包单位在放线完毕后，应进行自检核对，合格后按程序填写《施工测量放线报验表》（A2）并附《工程定位测量记录》（表式C4-1）、《基槽验线记录》（表C4-2）、《楼层放线记录》（表式C4-3），为撑握了解塔楼和配楼沉降，要进行沉降观测，并定期报送《沉降观测记录》（表式C4-4）。项目监理部除进行内业审查资料外还应对其成果（记录）进行核检——即进行外业实际核查——确认无误后并在《施工测量放线报验表》上签注查验结论，方可进行下一道工序。（按工程测量定线、沉降观测程序执行）。为随时核查主楼垂直度，应在东西两侧（沿TA轴线方向）适当位置设立永久控制桩点，并有保护措施，对永久性桩位也要定期检查。7.3.3.2土方工程及支护，对F座配楼基底标高为-14.10m，而周边已建地下结构基底标高为-11.5m，为确保已建基底土的稳定，要求承包单位严格按施工方案施工，该处距已建基础0.8~1.0m75n左右严禁用机械挖土，要用人工挖，边挖边采取土钉墙支护，要求设一道予应力土钉及二道土钉，随时检查筋土钉孔深，是否符合施工方案要求等，对于D座塔楼基底标高为-20.10m，而周边已建地下结构基底标高为-11.5m，高差为8.76m，又因基坑四周已建地下结构施工时留下的土钉不能先打护坡桩，为确保周边已建地下结构的基底土稳定，。则要求承包单位，土方先挖土至-11米时（在-11米以上部分土的支护，用土钉支护，边挖边支护），再施工护坡桩、钢筋制作，预应力锚杆、规格、锚杆，砼的浇注注等，严格按工程施工控制程序对护坡桩进行监控，但应注意帽梁顶面标高在-11.4m，监控锚杆数量、斜度、长度、灌注砂浆量，锚杆予加拉力大小等，另外还应对护坡桩顶的位移要求承包单位进行监测。对D座和F座土方施工，控制机械挖土深度，留300mm土用人工清槽，严禁超挖。监理工程师对超控处，要求用素砼填实。监理工程师对槽底土要加强巡视，随时检查，要求不漏掉1平米的面积。对F座楼地基进行钎探应进行旁站，并检查钎探记录，发现异常，请勘察部门和设计院等共同来处理问题。7.3.3.3对施工现场有目的地进行巡视，项目监理部每位监理工程师都要认真熟悉图纸，在下现场之前（按公司制度每位监理工程师在施工期间每天上、下午各下现场一次，每一次不少于1.5~2.0小时，如有必要随时增加巡视次数）脑子要装有图纸，对较复杂的部位可以带图纸。对认为有必要查看和检查的部位，随时进行巡查，以便发现施工中的问题及时要求承包单位予以纠正。75n防水层施工时按部位及附加层、筏板电梯坑、集水坑钢筋变化部位、墙、柱插筋位置数量是否正确、外墙导墙处止水板的排方和接头处焊接，梁、柱模板支撑位置牢固度、模板刚度是否符合设计要求，梁、柱主筋规格、数量、位置、主筋接头位置、箍筋规格、间距是否符合图纸要求，矩形钢管柱吊装、砼灌注、梁柱节点焊接工艺是否符合要求，焊渣是否清理，焊条该烘焙的是否烘焙，焊件要预热的区域是否预热，挡风措施钢柱吊装是否符合施工方案，组合梁板体系上的焊钉规格、间距、数量，板上负筋处附加钢筋，钢筋网施工是否符合设计要求，肥槽回填土及筏板房心回填土是否过筛，配比是否满足3:7要求，夯实前虚上铺设是否过厚等等，都是项目部监理工程师有目的地巡视检查的范围，对在巡视中发现的问题先口头通知承包单位施工技术负责人（对于涉及面较小的部位可直接告在场的施工工长或工人）进行整改，若承包单位不按监理工程师的要求进行整改，则项目监理部监理工程师即签发《监理通知》，对重要部位以及涉及面比较大的《监理通知》应由总监理工程师签发。承包单位接到《监理通知》后，应按《监理通知》要求进行整改，必须将整改结果，填写《监理通知回复单》报项目监理部监理工程师进行复查，查检后签注意见。7.3.3.4对特殊外幕墙施工监控A、本工程幕墙严格意义上属于空间体系（平面上有弧度、垂直方向上为曲线），同时幕墙立面划分上两大部分：一是曲面部分；二是竖直平面部分。幕墙单元由矩形构成，故应注意幕墙性能、密闭、抗渗性能。B、因本工程外幕墙工程比较特殊，故在幕墙施工之前应针对本工程特殊要求写出单元式玻璃幕墙、铝扣板质量评定专项验收标准，四方协商制定，以防在施工中在特殊部位无验收标准，作到严格预控。C、严控各种材料质量，特别是对玻璃及铝扣板色差，色斑、划痕进行严控，应首先经四方确定样品，进行封样。D、对这标志性建筑，除注意安装前的检查外，还要检查安装后的整体效果，根据我们的经验还要特别加强阴天或雨天对玻璃色差的检验以确保大厦的外观整体形象。75nE、对铝型材（包括铝板）的断面尺寸、壁厚、色差等进行监控（用封样样品来对照检查）。F、对于双曲面玻璃幕墙，采用单元式板块体系组合成双曲面，竖向龙骨按层直线组成曲线，横向接板块组成水平圆弧线整体构成双曲面，这样龙骨和中空LOW-E刚化玻璃质量、色差和色斑（斑纹）也是监理监控的重点之一。G、玻璃幕墙安装所有转接件一定要求热镀锌三维可调。H、由于配楼的特殊外幕墙造型在结构施工时就应把埋件（固定幕墙埋件）埋好，位置准备无误，无遗漏，以及数量都应是验收钢筋时应特别注意的问题，就要求幕墙设计工作与结构设计或施工同步，否则结构施工完再补埋件，即浪费，也影响幕墙的安装质量。I、由于特殊的曲面效果，又要绝对保证不漏风不漏雨，对密封胶质量应严格控制，同时对打胶质量（饱满度）严控，特别是在四块单元交接处的密封问题应做到逐条检查、验收。J、对幕墙设计的功能是否达到，建议除做一般的风漏，渗雨试验之外，还应做动雨试验。以考察幕墙防风、防雨效果。K、对幕墙加工拼装基地应进行监控。7.3.3.5对超高层及大跨度钢结构的施工监控除在本工程监控要点6.3及6.4条要求监控之外还应提出以下注意事项：A、钢结构除设计院二所出施工图之外，还要有钢结构厂家有进一步深化设计能力及加工制造。B、连廊钢结构节点的处理，既要保证强度，消防（防火涂料）的要求，又要注意防止“冷桥”效应，保证良好的保温性能。C、对钢材质量，焊条质量控制，对部分焊缝进行超探。75nD、连廊顶部、底部的保温施工：由于建筑造型复杂，钢结构柔性变形性能，故在建筑之间过渡的节点处理上注意有伸缩性，防止变形造成保温材料的局部破损或性能失效。E、对现场焊工的水平，应进行现场焊考核，合格者上岗。7.3.3.6防水工程的质量监控A、在新建地下结构土方施工时对已建地下结构外墙防水层的保护问题是我们监控重点，这在土方施工时，应特别向施工方提出注意的问题，严防破坏。B、对新建地下结构的防水材料质量要严格报验和试验制度。C、对施工方所报施工方案及施工工艺，严格审批、监控。D、对大面积的防水，要求施工方严格按施工工艺施工。E、对防水砼应查砼标号、防水等级、防水砼配比单、防水砼所用微膨胀剂品种性能与水泥匹配与否等。F、大体积防水砼及外墙防水砼浇注时进行旁站要求振捣密实。G、外墙外防水施工应特别注意在导墙处接茬施工等。7.3.3.7弱电系统本工程的弱电系统应由通风自动化、办公自动化、楼宇设备自动化三个基本系统构成，并将三个系统予以有机的组合，由中央监控系统的计算机进行最佳决策，使用大楼各项设施的运转达到最有效、最合理的程序，以提供一个高效、舒适、便利的使用环境。将三个基本系统进行扩展组合，结合国内行业管理的特点，进一步分为五个系统，即：通讯自功化系统；办公自动化系统；楼宇自动化系统；安保自动化系统；消防自动化系统。下面分别陈述这五个系统的基本指导思想和方案：A、通讯自动化系统：75n（1）通讯自动化系统是智能化系统的重要组成部分，是衡量大楼科技含量重要标志，对其基本指导思想：①应满足大楼功能定位要求，且考虑其特点。②系统及中央设备规划，设计应尽可能地利用当今业已成熟的先进通信技术，且考虑其发展趋势，适度超前。③系统设置地充分具备兼容性、扩展性、合理预留空间及管路，方便使用者备灵活自组通信系统接入。（2）基本方案：①光纤进大楼，提供高速宽带数据和图像传输通道。②考虑设置远端模块局，安装数字程控交换机，便于用户直接使用公众电话网所提供的各种智能网业务及综合数字网业务，确保通信品质、效率。③设置数字数据通讯网节点机，提供用户进入广域网通道，满足常规数据通讯、高速通讯、电视电话会议、多媒体图像通信等功能需要。④考虑卫星通讯安装位置和相应的管道接口。⑤考虑设置电视电话会议系统的主干光缆节点机及预留空间、管路。B、办公自动系统（1）办公自功化系统是智能化系统的一个重要组成部分，是构成智能型大楼的主要支柱之—，对其基本指导思想是：①应满足大楼功能定位要求，且考虑其特点。②系统及中央设备规划，设计应尽可能地利用当今业已成熟的先进通信技术，且考虑其发展趋势，适度超前。③系统网络平台设置应充分具备兼容性、扩展性，合理预留空间及管路，方便使用者灵活自组网系统及互联。75n（2）基本方案：①大楼内建立以光纤为输介质的骨干光纤网，各种单位自用的局域网可以很方便地接入骨干网，实行彼此之问的信息通信以及与国内、国际的联网信息通信（数据、图像、多媒体）。②大楼内应配置有集中管理、维护的网络中心。网终中心对内联接大楼骨干光纤网，对外通过通信自动化系统联接广域网。③应考虑到向大楼内各单位提供信息服务，办公自动化系统应能为公用信息库提供支持。④为实际大楼管理自动化、办公自动化系统应顶留与中央监控系统的联网接口。⑤办公区可考虑采用分布式地板线槽，实现弹性分隔，配合综合布线系统，可灵活组成用户信息网。⑥可考虑在大楼门厅服务台设置多媒体查询系统提供访客查询服务。C、楼宇自动化系统（1）楼宇自动化系统是构成智能建筑的三大系统之一，是数字控制技术和计算机信息技术相结合的产物，对其基本指导思想是：①满足大楼功能定位要求，且考虑大楼设备特点。②系统及中央设备规划、设计应尽可能地利用当今业已成熟的数字控制和计算机信息技术，且考虑将来物业管理的实际需要。③系统设计、配置，应能确保对大楼各种机电设备的控制、监视、保护及管理。（2）基本方案：①楼宇设备自动化系统可以考虑采用“集中管理，分散控制”75n的控制方式，采用当代先进的控制技术。②楼宇设备自动化系统中中央和区域二级组成，中央部分为电脑主机及相应的外围设备(包括彩色显示器、高速打印机、通讯接口及软件等)，设于中央控制室内，区域部分为直接数字式控制单元（DDC）及其相应的现场控制设备(传感器、控制阀门及执行部件等)，分别设于相关的控制现场。中央部分和区域部分通过数据通讯构成完整的楼宇设备自动化系统。③楼宇设备自动化系统保证不因中央式区域故障而导致整个系统的瘫痪。④中央部分能通过键盘、鼠标操作，对所有被监控的设备进行运行管理和实时监视。⑤除了在中央电脑上可以对各个设备的状态进行调节和修改参数外，也能在任何一个区域的DDC（直接数字式控制器）上过手操机进行调控和修改参数，并查找设备的运行状况。⑥区域直接数字式控制器(DDC)结构完整、合理，并能够独立运行和相互之间直接通信。⑦区域直接数字式控制单元的所有功能，均能在中央电脑上实现，全部区域直接数字式控制单元的采样、运行数据和调控信息均能在中央电脑的数据库内储存，并随时打印出所需的各种运行信息报表及设备报警报表。⑧为确保系统不受人为干扰，设置密码保护等级。⑨系统具有可扩展性，以适应以后发展的需要。（3）系统软件功能要求：①按可编密码等级设定操作范围。②可编制时间控制程序。③可编制顺序控制程序。75n①可设定实时操作程序。②可靠的通讯传输。③空调制冷、制热系统按工艺要求运行自动操作程序。④按不同时段显示设备运行趋势程序。⑤音响报警、中央设备显示及打印制表程序。⑥远控设定、远控启动、停止程序。⑦设备非正常状况处理程序。⑾参数、状态显示程序。⑿能量的计算、累计、储存及制表打印程序。⒀与智能化系统的网络接口程序。⒁系统自检程序。D、安保自动化系统安保自动化系统的设置加强大楼的安全保卫管理机能，为大楼提供一个舒适安全的工作环境。（1）对其基本指导思想是：①满足大楼功能定位和公安部门的安全防范要求。②系统及中央设备规划、设计应尽可能地利用当今已成熟的数字控制和计算机信息技术，且考虑将来物业管理的实际需要。③系统的设汁、设置却要具备相对的独立性，又要确保与其它系统可能联网。（2）基本方案：①系统可考虑采用“集中管理，分散控制”方式。②75n系统由中央和区域二级组成：中央部分为电脑主机及其相应的外用设备(包括彩色显示器、高速打印机、通讯接口及软件等)，设于中央控制室内。区域部分为智能型分站控制盘及相应的现场控制设备(读卡机、摄像机、电动闸门禁电磁锁等)，分别设于相关控制现场。中央部分和区域部分通过数据通讯线构成的安保自动化系统。①安保自动化系统应保证不致因为中央或局部故障而导致整个系统的瘫痪。②中央部分要求能通过键盘(包括鼠标器和手提终端机)操作和屏幕显，对所监控设备进行操作、数据采集、即时状态显示及维护管理等。③区域智能型分站控制盘的所有功能均能在中央电脑上实现，全部区域分站控盘的数据采样、运行状况和调控信息均能在中央电脑的数据库内储存，并随时可打印输出。④为确保系统不受人为干扰，应能设置密码保护等级。⑤安保自动化系统必须容纳闭路电视监控系统，且将其作为一个子系统受中央电脑设备控制管理。⑥系统应有可扩展性，以适应以后发展的需要。（3）系统软件功能要求：①按可编密码等级设定操作范围。②IC卡编程程序。③IC卡功能设定程序。④系统的运行、监控及管理报告程序。⑤系统的时间设定程序。⑥系统的实时操作程序。⑦通讯控制和信息传输程序。⑧非正常状况处理程序。⑨参数、状态显示程序。75n①声象报警，中央设备显示及打印，联动报警程序。⑾系统监控参数，文字处理程序。⑿系统自检程序。⒀与智能化系统网络接口程序。E、消防自动化系统消防自动化系统的设置加强了大楼时整体防火能力。（1）对其基本指导思想是：①满足大楼功能定位，和消防部门对大楼的防火规范要求。②系统及中央设备规划、设计应尽可能地利用当今业已成熟的数字控制技术和计算机信息技术。③系统的设汁、设置既要具备相对的独立性，又要确保与其它系统可靠联网。（2）基本方案①各种火警探测器应具有地址编码，且能按需要以探测器或设定的区域为单位分别采集、显示、记录其设置场所的环境参数(烟浓度或温度)报警。②系统应能实现预报警、报警、联动控制三级报警与控制。③系统应能对火警探测器输出值进行平时监视，具备自动试验功能，以提高系统可靠性，便于日常检查、维护。④在消防中心主机设备应具有显示屏和打印输出设备，便于掌握系统状态和运行管理。⑤应能与智能化网络联网。7.3.3.8强电系统A、变电所：（1）应遵守国家标准GB50053—94。75n（2）变压器应选干式变压器，按线方式宜为D，ynll。（3）装有两台以上变压器的变电所，其中任一台变压器断开时，其余变压器容量应满足一级负荷，二级负荷的用电。（4）由同—变电所供给一级负荷时，母线分段处应设防火隔板。（5）供给写字楼变电所低压所的消防用电应设应急母线。应急母线严禁接入其他负荷。（6）高压配电装置应设闭锁装置及联锁，以防止带负荷位舍隔离开关，带接地线合闸，误拉合断路器，误入室内有电间隔等误操作事故。（7）变压器、配电室的门应向外开启，相邻之间有门时，应为双向门。（8）母线涂漆的颜色应符合：三相交流母线、A相为黄色、B相为绿色、C相为红色。（9）应注意变压器高低压开关柜的检修运输通道。（10）变压器室内应设临时接地端子。B、低压配电：（1）应遵守国家标准GB50054，GB50258-96。（2）消防泵、喷淋泵的过负荷保护应作用于信号。（3）吊顶内配管建议用KBG管。（4）办公楼每层应从变电所单独引出用电回路。（5）封闭式母线、电缆桥架、线槽穿过防墙或楼板时，应当用防火枕，无退燃材料封堵。（6）电缆桥梁内的电缆横断面的填充值，电力电缆不应大于40％，控制电缆大于50％。75n（7）消防设备的配电线路明敷时，应采用金属管或金属线槽，其上应涂防火涂料。当采用暗敷时，应敷设在不燃结构内，且保护层厚度不应小于30mm。（8）封闭式母线，电缆桥架垂直敷设时，距地1．8m以下部分应用金属盖板保护。（9）电气线路经过建筑物，构筑物的沉降缝或伸缩缝处，应装设两端固定的补偿装置，导线应留有余量。（10）进入落地配电箱的电缆保护管，应排列整齐，管口应高出配电箱基础面50-80m。（11）配线工程的管卡、支架，吊钩等均应镀锌或涂防腐漆。（12）特别提醒注意：本工程所使用的导线，统—实行颜色管理。从订货到施工必须满足A相为黄色，B相为绿色，C相为红色，PE线为黄绿颜色相间，零线为淡兰色。（13）所有干线电缆必须按施工图编号(起始点，每层坚井处)，编号必须打印，不能手写。（14）配电箱出厂时必须附系统图。系统图必须注明与施工图相符的参数配电箱内的接线端子必须号，编号必须打印。C、照明：（1）应遵守国家标淮JGJ／T16—92。（2）以气体放电灯的主负荷的回路中，中性截面应不小于相线截面。（3）同类照明的几个回路穿于同一板管路内时，绝缘导线总数不应多余8根。（4）办公楼的公共部位应采用自熄开关。公共部位、会议室、接待室等处应采用节能灯。（5）疏散用的应急照明，指示标志，疏散标志，在火灾时应能瞬时点燃。75n（6）应急照明不应小于20min。（7）走道疏散标志灯的间距不应大于20m。（8）特别提醒注意：白炽灯、镇流器、卤钨灯、荧光高泵灯、结灯等严禁直接安装在可燃材料或可燃构件上。D、防雷接地：（1）为防止雷波侵入，进入本工程建筑电缆金属外皮、钢管和其它金属管道，应在出建筑物处与防雷接地装置相连。（2）防雷接地装置与其他接地装置共用时，其接地电阻值不应大于l欧母。（3）节日采灯，航空障碍灯在配电箱内开关电源侧与外露可导电部，指示标志采用畜电池作备用分之间装设电压保护器。（4）本工程的各种金属管道及类似的金属物，应每三层与圈梁钢筋连接一次，并在底部与防雷装置相连。30m以上部分外墙的栏杆、金属门窗等应与防雷装置相连，以防止电位跳闪和侧击雷。（5）竖井内应敷设接地干线和接地端子。（6）PE线采用芯绝缘导线时，其截面应不小于4mm2。7.3.3.9暖通专业本工程通风空调部分采用低温送风系统、传统送风方式，送风温度为15—16℃左右，采用7℃送风，采用变风量风机，冷冻水系统传统方式为7一12℃送回水，该园区送冷风温度为l一3℃，制冷系统选国际上先进的储冰式，以避开用电峰值。空调、通风部分的控制重点、要点：75nA、选用低温送风空调系统，减少了送风量，所用空调机组、风机通风管尺寸相应减少，一次投入相应减少，但风管的严密性要求便成为了关键，漏风量的小指标直接会影响空调效果，而跑冒的低温冷风又会造成结露等负面影响，保温质量也就跟着显得更为突出，变成工程要控制的要点。B、水路系统的重要组成部分是阀门，阀门历来是将来系统运行、维护的重点对象，也是日常操作运行的设备，阀门的选用档次直接影响系统的运行效果的寿命，设计阀门的选用、阀门的订货、现场验收是控制重点之一。C、空调机组的主要组成部分是风机，另建筑尚有众多的排风机、排烟风机、送风机，风机质量和寿命是空调机组的寿命，风机的订货、质量及安装调试的质量就组成空调风系统的质量环，是控制的要点。D、因采用低温送风及冷温冷冻水，保温材料的选用、村质厚度及施工操作的质量也更显得重要，也是节能的措施之一。E、调节空调系统的水路阀门、风路阀门使系统达到设计要求的参数是施工的重点，也是关键环节，也是一件极繁琐、复杂而专业要求很高的系统十程，是控制的重中之重。F、地下一层、设备层往往是管线集中区、各专业管线综合平面布置图和剖面图具体座标位置和具体安装标高要控制好。G、地下一层各种管线穿越外墙、刚性防水套管标高和坐标位置要控制好。H、各管道井管道断面安装尺寸要控制好。I、公建部分小型柜式空调末端装置、空调供水管保温层要严密，以防冷桥现象产生冷凝水。J、管井根部及管道接点部位焊接处，焊接质量要控制好。K、管井接点、管井内管道根部靠墙背部、管道靠楼板侧的管道防腐。L、空气凝结水管严格按设计或规范规定设置坡度，严防倒坡现象发生。M、硬聚氯乙烯管道安装时要做好成品保护。75nN、认真审阅施工单位报审的施工进度计划，要求施工单位尽量合理安排管道设备安装工程，少占用关键工期。7.3.3.10给排水专业A．室内给水管道：(1)给水和消防管道材质为铸铁管、碳素钢管、热镀锌管：①螺纹连接的螺纹加工，不可出现断丝、乱丝等现象。②法兰连接：对接是否平行、紧密，中心是垂直，螺杆是否露出螺母。③焊接连接：焊缝是否有气孔、夹渣、裂纹等缺陷，焊缝宽度是否均匀、成形良好，加强面是否满足规范要求。④闸阀：型号、规格是否符合设计要求，耐矸强度、严密性试验是否符合规范要求。⑤管道等防腐：防腐涂料的种类、涂刷遍数、涂层厚度附着良好，无脱落、起泡。(2)管材为PB、PE、PPR等，主要控制“连接”。(3)系统的水压试验结果，必须符合设计要求和施工规范。(4)给水系统竣工后，交付前必须进行冲洗。（5）伸缩器的安装控制，是否进行预拉伸有合格证。B、室内给水管道附属设备安装：(1)各种附属设备：型号、规格、合格证、进口设备还需有商检证明。(2)各类泵基础的检查：标高、几何外形尺寸、预留预埋件的位置尺寸。(3)泵的安装：泵体水平度、联轴器的同心度。(4)水箱支座或底座：埋设的位置、尺寸、平顺、牢固程度。(5)水箱：满水试验或水压试验是否合格，名牌所述符合设计要求，安装时要控制标高、垂直度、水箱保温、水箱防腐。75nC、消防给水：．承包方必须具有消防部门颁发的相应资格证书，设计图纸、消防器材、设备经消防部门审批或认可备案(有效期)，开工需得到消防部门批准，竣工必须报消防检测单位检测合格，检查验收。(1)消防水池：应有两路供水，一备一用两池必设连接管，管上没有阀门。(2)消防水泵：自灌式、型号、规格符合设计要求，吸水管应设阀门。(3)室内消火栓：安装高度1．1m，临时高压给水系统应在每个消火栓处设置直接启动消防水泵和报警按钮；栓口冠盖如云的出水方向宜向下或与设置墙面相垂直，间距要注意考虑房间分隔、阻碍物等影响水带展开的因素，并应使水枪进入灭火场所的空间内；平屋顶上设带压力表试水和检查用消火栓。(4)消防管道：室内消防管道应为环状网，引入管不少于两条，室内消火栓管道应与自动喷水管道系统分开或在报警阀前分开设置；阀门应带开，并应有明显启闭标志；管道最高处应设排气阀，最低点应设放空阀；管道应有伸缩器，伸缩器必须有合格证，并已预拉伸，引入管穿越地下室外墙或基础处，在抗震缝、沉降缝、伸缩缝处应设泵(挠)性接头。(5)水泵接合器：本公建应设置水泵接合器，阀组中止回阀安装方面，止回阀、煤阀应进行1．6Mpa水压试验合格；应设置固定标志；最好选用地上式。(6)消防水箱：设置高度(水箱最低水位至最不利点消火栓的垂直距离)不小于15米，由高位水箱和水泵双向管网供水和直接串联给水系统的中间水箱，应在出水管上设止回阀。(7)75n自动喷水系统还应检查：末端试水装置的压力表，闸阀、试水口等是否安装齐全；水流指示器、报警阀、水力警铃、压力开关安装位置是否正确；自动监测装置应有不间断供电系统。D、热水供应的质控同给水系统。E、室内排水系统质控要点：(1)埋地管道：标高、坡度、泵口方向、捻口方式及捻口材料（接口方式）冬施时做好防冻措施，闭水试验是否合格，回填密实度。(2)暗装管道：标高、坡度、位置、接口形式(柔性)、防腐保温、支管的捻口。(3)立管：预留横向支管，检查孔的位置，防腐，清扫口的位置。(4)卫生洁具的规格、型号是否符合设计要求，并且有出厂合格证，卫生洁具外观合格(宜选用节水型)，与支管的连接。(5)试验：①灌水试验。②通球、能水试验是否合格。③排水塑料管要按设计要求设伸缩器。F、中水管道的质控要点中水给水按给水管道的质控，中水排水按生活排水管道的质控。G、项目前期控制(1)室内给排水：①给水、热水、中水系统的给水方式，分区给水划分情况，污废水系统排水方式及中水处理流程，水源。②消火栓、自动喷洒水幕等给水方式和系统划分的情况，设置喷洒头的部位，危险等级，消防用水量及火灾延续时间。75n①贮水池、水箱的容积、减压阀型号等安放的位置、层数及标高。②各种管材的选用、保温、防腐的要求及技术措施。③排水体制和方式(分流制：生活污水、生活废水分系统、生活废水进入中水处理站调节池，多余的废水进入市政管网，生活污水则排入化粪池，然后再进入市政管网。厨房污水经隔油池(或井)处理后再排入市政管网。④地下室单独排放，通过污水泵提升后排放。⑤雨水排水体制和方式：内排水系统。⑥屋面雨水口设置。⑦附属设备的造型与选购：卫生洁具的造型选购。（2）室外给排水：①排放方式：雨污水分流制。②雨污水系统排入市政管道的井号、标高。③化粪池、隔油池中水处理构筑物的水量估算及容积。④管材、设备的选择与选购。⑤采用“铸命费用”分析法，对不同方案进行总现值计算比较(3)室外水环境的设计(水景设计)7.3.3.1175n对现场施工时，工程的重要部位、关键部位、关键工序的施工质量，项目监理部实施全过程现场跟班监督，项目监理部在监理实施下月进度计划之前，并在研究和熟悉图纸的基础上，拟定出下月的关键部分，关键工序，制定出旁站计划和方案，确定出旁站人、旁站部位、旁站时间，若旁站人有改动则必须提前一天报总监理工程师批准，若施工分项或工序有改动调整旁站计划时，同样要总监理工程师批准（包括临时增加旁站项目），旁站人主要职责为：检查施工企业现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗以及施工机械，建筑材料准备情况；在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；核查进场建筑材料、建筑物配件、矩形钢管柱、工字钢梁、设备和商品砼的质量检验报告等；并在现场监督承包单位对所进场材料等进行检验和见证取样等，旁站人员应按规定记好旁站记录和监理日记，当天或第二天上班后交总监理工程师或总监理代表审阅签批。另外，对于需要旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时施工单位应当书面通知项目监理部。项目监理部应当安排旁站监理人员，按照旁站方案实施旁站监理。本工程需要旁站的关键部位和关键工序分阶段初步拟定如下的部位：大体积砼浇注、地下连续墙防水砼、护坡桩砼灌注、后浇带砼施工、梁柱节点钢筋隐蔽过程砼浇注、卷材防水层细部构造处理，矩形钢管砼柱矩形钢管折线柱安装现场接头部位焊接，工字钢主梁安装联结，矩形钢管砼柱内砼的灌注（砼标号、配比、坍落度、和易性、是否离析及振捣等）。7.3.3.12监理工程师对承包单位申报的工程预检实行抽查，承包单位应先行自检合格后填写《予检工程检查记录》并附上相关的质量保证资料，报送项目监理部。监理工程师在此基础上进行检测、核查，预检不合格时承包单位进行整改返工，直至监理工程师检查合格为止。预检记录主要包括如下内容：（土建部分）A、工程定位测量包括：建筑物位置线、现场标准水准点、坐标点（包括标准轴线桩、平面示意图）；B、基槽验线：包括轴线、放坡边线、断面尺寸、标高、坡度等；75nC、模板：包括几何尺寸、轴线（包括曲线轴线）、标高、预埋件地脚螺栓及预留孔位置、模板牢固性、清扫口位置、模内清理、脱模剂涂刷、水平要求等；D、楼层放线：包括各层墙柱轴线、边线、门洞口位置线；E、楼层50CM水平控制线、轴线竖向投测控制线；F、节点做法、放样检查；G、设备基础：包括设备基础位置、标高、几何尺寸、预留孔、预埋件等；H、砼工程结构施工缝留置方法、位置和接搓的处理等。7.3.3.13对隐蔽工程进行验收对隐蔽工程验收前则坚持要求，承包单位按规定（质量验收规范）先进行自检，自检合格后，将隐蔽工程检查记录报项目监理部，监理工程师对报隐检工程进行检查，隐检不合格，承包单位进行整改或返工，直至监理工程师检查合格为止。本工程的主要隐蔽工程如：A、地基验槽：包括土质情况、标高、地基处理等检查验收记录；B、基础和主体钢骨砼结构、钢结构工程、钢筋砼工程：钢筋的品种、规格、数量、位置、锚固和接头位置、搭接长度、保护层厚度、预埋管线、埋件、预留孔洞位置、孔洞周边附加钢筋管道井断面位置、尺寸等，矩形钢管尺寸、钢板厚度、焊缝的探伤报告、定位、轴线、焊条、焊口形式现场焊缝长度、清渣、高强螺栓扭紧度、压型钢板规格、厚度、涂料及焊钉焊接质量、数量、位置、钢筋规格、附加筋等。C、施工现场结构件连接：钢筋焊（连）接、包括焊（连）接种类、接头位置、数量。钢结构中钢管柱、梁、屋架、支承体系的焊接接头位置、焊口形式、焊接长度、厚度及表面清渣的连接质量等：外幕墙单元体与主体结构连接件焊接形式，焊缝长度、厚度、清渣等的检查。75nD、可能危及人身安全与结构连接的装饰件、连接节点。E、屋面、厕浴间防水层下层做法、构造节点、地下室施工缝、配楼筏板后浇带、止水带、过墙管（套管）做法，地下室与外管廊连接做法。地下室外墙板竖缝、平缝，外幕墙单元板块之间竖缝，水平缝、十字缝接头大雨罩和外幕墙的交接缝、连廊屋面与主楼和配楼交接缝等。F、钢筋焊接、钢结构件焊接、钢结构基层防锈处理、面层防火处理、管道接点焊接及防腐处理、组合楼板、堵洞、孔等。项目监理部监理工程师除正常的重点巡视外，对承包单位报的隐蔽工程检查记录的内容到场进行检测核查。本项目部规定，监理收到报验表后，按时进行，若不能按时进行检查，12小时内书面告知承包方，最迟不得超过24小时。对隐检合格的工程监理工程师签认隐蔽工程检查记录，并准予进行下一道工序。对隐检不合格的工程，不准进行下一道工序，监理工程师填写《不合格项处置记录》，要求承包单位进行整改，整改完后监理工程师再进行复查，合格后再给予签认。附件二、施工阶段质量监理控制主程序申批开工申请、下达开工令针对本工程的内容、特点编写专业工程监理实施细则专业监理工程师75n内业资料检查监理工程师现场检查监理工程师分项(隐蔽)工程报验和分项工程报验申报表整整整改改改整整改改附整改填写分部工程报验承包单位分部工程完成下一道工序施工签发工程检验申报表并在自检资料上签字不合格不合格监理工程师现场查验及审查试验报告总包签认分包工程报验申请表合格不合格总承包单位检查及审查试验报告不合格填报工程报验申请表不合格各分项隐蔽工程自检施工试验、监理见证取样分包单位分项工程施工分部、分项工程施工加倍复试或换材料分包单位申报材料合格证复验单不合格不合格监理审批总包单位审查分包单位申报分项工程施工方案承包单位申报材料合格证复验单承包单位申报分项分部工程施工方案签发分部报验申报表监理工程师合格不合格检查结果加倍复试或换材料附件三、施工阶段进度监理控制程序在工程承包合同中确定工期总目标承包单位、建设单位向建设单位建议调整项目经理直至更换施工队伍承包单位签发严重偏离计划通知书(B1)监理工程师编制进度计划控制图监理工程师纠正计划偏离承包单位不同意根据工期总目标编制施工总进度计划，填报施工进度计划报审表(表式B3-2-2)承包单位编制年、月度计划填报施工进度计划报审表(表B3-2-2)承包单位审批年、月度计划(表B3-2-2)监理工程师审批施工总进度计划(表B3-2-2)监理工程师申报同意申报同意不同意编制说明中应有：1．上月实际完成工程量2．当月(年)计划完成工程量、工作量。3．计划提前或拖后的原因分析4．拟采取的对策承包单位无效基本符合计划要求实现工期总目标继续施工承包单位检查计划执行情况进行动态控制监理工程师按计划组织实施承包单位编制材料设备采购计划，劳动力使用计划，施工机械使用计划承包单位75n附件四、施工组织设计(方案)监理审批程序编制施工组织设计(方案)填报“施工组织设计(方案)报审表(A2)承包单位应审核的主要内容1．承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求；2．施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠；3．工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期；4．进度计划能否保证施工的连续性和均衡性；5．承包单位的质量保证体系是否健全；6．安全施工防止事故、消防、场区卫生环保、文明施工的保证措施是否安排齐备；7．季节施工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性；8．其它必要的内容。项目监理人员　向承包单位询问和落实主要问题　各专业监理工程师修改再报不同意提出修改意见组织监理人员进行会审总监理工程师同意在报审表(A2)上签审核意见总监理工程师将审批方案(A2表)返回承包单位送建设项目项目监理机构资料员施工组织设计付诸实施承包单位初审施工组织设计(方案)各专业监理工程师75n附件五、工程测量定线、沉降观测程序进行测量、钉桩、划线，将测量成果同时填报“测量定线报验申请表”(A2)或附工程定位测量记录(表C4-1)承包单位进行下一道工序不合格合格审批、进行内业审核及外业复测或校核专业监理工程师签认申请表(A4或C4-1)专业监理工程师、总监理工程师重测不同意审批施工测量方案(A2)总监理工程师同意按采取的措施施工停工勘察单位研究地勘报告基础处理等采取措施设计单位项目监理部承包单位修改重报熟悉建设用地规划红线图、水准基点高程控制网、施工图纸建设单位、监理工程师、承包单位编制施工测量方案并报送报审表(A2)承包单位现场施工测量1．建筑红线标准桩复测。2．水准基点桩引测及高程控制网施测。3．座标控制网(控制导线)的施测。4．建筑轴线桩施测。5．楼层高程及50线施测。6．沉降观测。7．其它测量项目。承　包　单　位继续施工承包单位不正常沉降观测记录(表C4-4)报送建设单位、项目监理部、设计单位勘察单位进行沉降观测勘察单位分析沉降观测记录是否正常项目监理部设计单位正常75n附件六、隐蔽工程质量监理控制程序下达监理通知(B1)的提出整改要求监理工程师承包单位自检合格，自检人员签字认可后向监理方申报“隐蔽工程验申请表(A4)”并附隐检记录(表C5-1-1)、质评表及有关资料承包单位75n不合格施工现场检查验收施工人员、专业监理工程师合格整改后再次申请承包单位在隐蔽申请表(A4)及(C5-1-1)上签字监理工程师施工人员、专业监理工程师合格再次检查验收监理工程师承包单位进入下一道工序施工承包单位不合格下达不合格项目通知(B1表)限期整改监理工程师合格第三次检查验收监理工程师不合格下令停产整顿或签发更换施工队伍的通知(B1表)总监理工程师整改后第三次申请承包单位附件七、单位工程竣工验收备案及移交程序项目监理部签发《监理通知》总监理工程师有缺陷1．组织建设、设计、承包单位、监理各专业人员进行竣工预验收；2．审核竣工资料；3．签发《工程竣工报验单》(A10或表式C7-3)；4．向建设单位提交质量评估报告。总监理工程师合格1．组织承包、设计、监理单位有关人员进行正式验收；2．验收合格，各方会签《单位工程验收记录》(表式C7-3)；3．缺陷问题，承包单位限期整改合格。建设单位合格《北京市建设工程竣工验收备案表》及竣工验收备案文件报送工程竣工验收备案室。建设单位有缺陷不符合要求1．监督承包单位按期交出合格的竣工档案；2．监督竣工结算工作；3．工程进入质量保修期。项目监理部签认“工程竣工移交证书(表式B4-1)，做好移交工作。建设单位、总监理工程师进行竣工验收，审核《备案文件》市质量监督站、工程竣工验收备案室重新填写重报建设单位有缺陷合格提出竣工验收要求1．承包单位自检合格(土建、水电、暖、通、装饰、电梯、资料等)；2．各项施工资料根据有关规定整理齐全、合格；3．竣工档案完成，基本符合城建档案管理部门的要求；4．填报“工程竣工报验单”(A10)或单位工程验收记录(表式C7-3)。承包单位对缺陷问题进行整改各有关承包单位1．组织监理工程师审核竣工资料；2．现场检查工程完成情况及工程质量；3．进行内部质量检验(各专业监理工程师参加)。总监理工程师合格75n7.3.3.14对分项工程验收项目监理部则按照国标GB50300-2001“75n施工质量验收统一标准中规定的一个检验批或分项工程目录，规定的项目（对本工程将另加矩形钢管中砼的灌注、焊钉、钢筋网、工字钢主、次梁安装等）完成并自检合格后，填写《分项/分部工程报验表》（A7表）报项目监理部，项目监理部的监理工程师并对报验的资料进行审查，应按各种验收规范中规定的内容，检查数量抽检、核查或全数检查”。对符合要求的分项工程（或批量）签认报验单，对不符合要求的分项工程，监理工程师填写《不合格项处置记录》（B3表），要求承包单位整改，经返工或返修后的分项工程（或批量）签认报验单，对不符合要求的分项工程监理工程师填写《不合格项处置记录》（B3表），要求承包单位整改，经返工或返修后的分项工程，监理工程将重新进行验收。对建筑给水、排水及采暖、通风、空调建筑电气、电梯、煤气等工程签认，必须在施工试验检测完毕且合格后进行，对消防工程，应由北京消防局等专业单位的检测认为准。7.3.3.15分部工程验收项目监理部将按照国标GB50300-2001“施工质量验收统一标准”规定的分部工程或子分部工程（根据本工程的特殊的组合梁板结构工程，另加组合板结构子分部工程）由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。在验收之前项目监理部要求承包单位在分部工程（或子分部工程）完成后，进行自检合格后，填报《分项/分部工程施工报验表》（A7），总监理工程师根据检查验收结果签署验收意见。对于地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术，质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。75n对于中关村金融中心工程，D座楼基础与F座楼基础分部工程完成后应分别进行基础工程验收，对于主体结构（D座、E座和F座主体结构）完成后，进入装修前应分别进行主体结构工程验收，要求承包单位分楼座申报基础工程、主体结构工程验收；并由总监理工程组织建设单位，承包单位和设计单位（基础工程验收要有勘察单位）共同核查承包单位的施工技术资料，进行现场质量验收，并会同各方在分楼座的基础/主体结构工程验收记录上签字认可。对于各楼座各部工程（如基础分部和主体结构分部工程）有必要时还应请北京市质量检督总站或西域区质量检督大队来现场进行质量验收，并检查有关资料。根据有关规定，项目监理部针对工程进展及完成情况，将分阶段写出阶段性总结报告，报送公司领导，并同时提供给建设单位。7.3.3.16工程竣工验收，竣工预验收当工程达到基本交验收条件时，总监理工程师组织各专业工程监理工程师对各专业工程的质量情况，使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发《监理通知》要求承包单位进行整改。对需要进行功能试验的项目（包括无负荷试车），应督促承包单位及时进行试验；认真审阅试验报告单，并对重要项目现场监督；必要时应请建设单位及设计单位派代表参加。总监理工程师组织竣工预验收。要求承包单位在工程项目自检合格并达到竣工验收条件时，填写《单位工程竣工预验收报检表》，并附相应竣工资料（包括分包单位的竣工资料）报项目监理部，申请竣工预验收。总监理工程师组织项目监理部监理人员对质量控制资料进行核查，并督促承包单位完善。总监理工程师组织监理工程师和承包单位共同对工程进行检查验收。经验收需要对局部进行整改的，应在整改符合要求后再验收，直至符合合同要求，总监理工程师签署《单位工程竣工预验收报检表》。75n预验收合格后，项目监理部监理工程师对本工程提出质量评估报告整理监理资料，工程质量评估报告必须经监理单位技术负责人审核签字。工程质量评估报告主要内容包括：工程概况，承包单位基本情况，主要采取的施工方法，工程地基基础和主体结构的质量状况，施工中发生过的质量事故和主要质量问题及其原因分析和处理结果，对工程质量的综合评估意见。参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理部要求承包单位进行整改。工程质量符合要求后，由总监理工程师汇同参加验收的各方签署竣工验收报告。竣工验收完成后，由项目总监理工程师和建设单位代表共同签署《竣工移交证书》，并由监理单位，建设单位盖章后，送承包单位一份。7.3.3.17项目监理部需严格审查工程变更、其审查原则：是否对施工图进一步说明和完善；是否进一步满足建设单位的需要；是否符合有关规程、规范技术标准的规定及强制性条文的要求；是否便于施工；技术经济上是否合理对工程质量、工期和造价的影响是否在允许的范围内；监理工程师认为应该掌握的其它原则。工程变更应符合工程变更控制及签认程序建设单位提出工程变更，应填写《工程变更单》经项目监理部签转。必要时应委托设计单位编制设计变更文件，并签转项目监理部。设计单位提出工程变更，应填写《工程变更单》并附设计变更文件，提交建设单位，并签转项目监理部。承包单位提出的工程变更，应填写《工程变更单》报送项目监理部。项目监理部审查同意后转呈建设单位，需要时由建设单位委托设计单位编制设计变更文件，并签转项目监理部。75n无论由何方提出的工程变更都要经项目监理部转发承包单位。承包单位只有收到项目监理部签署的《工程变更单》后，方可实施工程变更。有关各方应及时将工程变更的内容反映到施工图纸上。实施工程变更发生增加或减少的费用，由承包单位填写《工程变更费用报审表》，报项目监理部。项目监理部进行审核并与承包单位和建设单位协商后，由总监理工程师签认，建设单位批准。工程变更的工程完成并经项目监理部验收合格后，应按正常的计量和支付程序办理变更工程费用的支付。分包工程的工程变更应通过总承包单位办理。附件八、工程变更签认程序提出工程变更，填写《工程变更单》（C2）提出工程变更填写《工程变更单》（C2）提出工程变更填写《工程变更单》（C2）建设单位设计单位承包单位75n签认设计变更文件签认《工程变更单》（C2）审查签认《工程变更单》（C2）设计单位建设单位总监理工程师或专业监理工程师签认设计变更文件建设单位审核《工程变更单》建设单位编制设计变更文件设计单位签认《工程变更章》（C2）总监理工程师或专业监理工程师执行《工程变更单》（C2）承包单位涉及费用时，填写《工程变更费用报审表》（A12）承包单位审批（A12表）签认（A12）表审核、协商建设单位总监理工程师建设、承包、监理单位7.3.3.18质量问题和质量事故处理75n项目监理部监理工程师对施工中的质量问题除去在日常巡视、旁站过程中得到解决外，另对施工中发生的较严重的质量问题和质量事故，监理工程师应及时进行现场调查，并根据国家有关规定，界定质量问题和质量事故等级类别，对可以通过返修或返工弥补的质量缺陷，监理工程师发出指令责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案，监理工程师审核后（必要时征得建设单位和设计单位认可），批复承包单位处理。处理结果监理工程师重新进行验收。对需要加固补强的质量问题，总监理工程师除发出监理指令要求承包单位报送《质量问题调查报告》外，还要签发《工程部分暂停指令》在签发《暂停指令》时事前征得建设单位的意见。对此类质量问题应由设计单位提出处理方案，并征得建设单位同意，由总监理工程师批复承包单位执行，监理工程师监督跟踪检查承包单位进行加固补强处理过程和处理结果，监理工程师（必要时请建设单位和设计单位参加）要重新组织验收。对施工中发生的质量事故，承包单位应按国家的有关规定上报，项目总监理工程师要书面报告监理单位领导，有关质量事故处理由执法部门执行。项目监理部应将完整的质量问题和质量事故处理记录归档。附件九、工程质量问题及工程质量事故处理程序报送公司领导、总工、工程管理部监理总监报送建设单位总监理工程师1．送质量事故报告；2．送经过设计及相关单位认可的处理方案；3．填报告书(表式C1-6-2)。承包单位1．在规定时限内向项目监理部提出书面报告(表式C1-6-2)；2．根据事故性质与严重程度通知相关部门。承包单位1．送质量问题报告；2．出处理意见；3．填报告书表式(C1-6-2)。承包单位承包单位、设计、监理听取事故汇报承包单位监督承包单位执行由设计单位同意的、各有关单位批准的工程加固或返修处理方案，处理完毕合格后验收。项目监理部各方协商确定事故处理方案，经主管部门批准后各方执行。组织建设单位及所属监理单位领导、设计单位及相关部门对事故现场进行调研，查明事故原因，人员及财产损失情况。写出重大事故分析报告。总监理工程师质量事故重大工程事故1．听取承包单位汇报；2．对质量事故进行调研，与建设单位协商；3．与设计及相关单位进行协商；4．指令承包单位按照批准的处理方案处理质量事故；5．对处理完毕的工程质量事故部位进行验收；6．写出质量事故报告。项目监理部有关各方处理善后事项：1．伤亡人员的处理；2．财产损失的评估与处理；3．涉及工期及费用索赔的处理；4．涉及法律的处理；5．其它。1．对质量问题进行调研，与建设单位协商；2．必要时取得设计单位同意；3．指令承包单位修补工程缺陷，合格后验收。项目监理部报送建设单位、公司总工程师及工程管理部监理部资料员质量问题总监理工程师向公司领导先口头汇报发生质量问题、事故后应尽速通知监理、建设单位，并根据事故的性质与严重程度报告相关部门。承包单位75n7.4施工过程中进度控制7.4.1进度控制的原则：A、工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标；B、在确保工程质量和安全的原则下，控制进度；75nC、应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。7.4.2进度控制的内容：7.4.2.1进度事前控制的内容A．监理工程师必须在工程动工前认真熟悉设计图纸，搞清本工程的工程特点，结构类型，难易程度，了解工程强度，掌握较确切的工程实物量，周密分析施工步骤和方法，做到胸中有数。B．配合业主编制工程总体控制进度计划。C．审核承包商进度计划。要求承包商根据建设工程施工承包合同约定的工期目标及时编制施工总进度计划、季(月)度进度计划和周(旬)实施进度计划，按时填报《施工进度计划报审表》报监理部审批。D．监理工程师应结合本工程的工程条件，即：工程规模、质量目标，工艺的繁简程序，现场条件，施工设备配置情况，管理体系和作业层的素质水平，全面分析其承包商编制的施工进度计划的合理性和可行性并重点审查；(1)进度安排是否符合工程项目建设总工期的要求，是否符合施工承包合同竣工日期的规定。(2)季(月)、周(旬)进度汁划是否与总进度汁划的总目标的要求相一致。(3)施工顺序的安排是否符合合理工序的要求。(4)劳动力、原材料、构配件的供应计划和配置能否满足进度计划的实现和保证均衡连续施工，需求高峰能否有足够资源实现计划供应。(5)业主提供的条件(如场地、图纸、临时水电等)及由其供应或加工订货的原材料和配件是否到位。(6)总(分)包单位分别编制的分部(段)分项工程进度计划之间是否相协调，专业分包工程和计划衔接是否满足合理工艺搭接的要求。75n(7)监理工程师审查中如发现施工进度计划存在问题，监理工程师应及时向承包商提出书面修改意见或发监理通知令其修改，其中的重大问题应及时向业主汇报。应当说明：编制和实施施工进度计划是承包商的责任，监理工程师对施工进度计划的审查和批准，并不解除总承包商对施工进度计划应负的责任和义务。7.4.2.2进度事中控制的内容A．对进度计划实施监督：在进度计划的实施过程中，监理工程师应根据各专业的特点进行连续不间断地跟踪监控，及时对实施情况进行记录，侧重跟踪监控的内容；作业人员配套情况（出勤人数），施工机具设备进出场和运行情况；原材料、工器具配套供应情况；气候变化因素；业主指令和设汁图纸修改及供应情况；周边环境对工程进度影响情况以及质量活动情况等。B．组织现场协调会：监理工程师应依据现场施工进度情况，定期或不定期召开不同层级的现场协调会议，解决施工过程中的相互配合问题，在协调会上通报重大变更事项，解决总承包商与业主、总承包商与分包商之间的重大问题，通报进度状况，处理工作的交接和场地与设施使用中的矛盾。特别要注意解决协调施工高峰间的搭接和专业交叉施工的进度安排问题，以求调动最大合理因素，合理配合达到最大有效空间的利用率，满足工期顺利实现。7.4.2.3进度事后控制内容A．签发工程进度款支付凭证：75n监理工程师根据掌握的监控数据及时对总承包商申报已完分项工程量进行核实，在通过质量检查合格的基础上签发工程量计量意见和进度款支付凭证。B．工程延误的处理：当工程实施过程中发生工期延误时，监理工程师有权要求承包商采取有效措施加快施工进度。若实际施工进度无明显改进，仍拖后于计划且将直接影响工程按期竣工时，监理工程师应及时令承包商修改进度计划，并报监理工程师更新确认。但是此时监理工程师对进度计划的重新确认并不是对工程延期的批准，而只是此时监理工程师要求承包商在合理的状态下施工。因此，监理工程师对进度计划的确认并不能解除总承包应负的一切责任，承包商需要承担赶工的全部额外开支和误期损失。C．向业主提供进度报告：监理工程师应随时建立进度档案资料，并做好工程记录定期在监理月报中加以反映，必要时还应专题向建设单位不定期地报告进度情况。确保业主充分地了解工程实际动态，以求得建设单位大力支持。7.4.3工程进度控制要点75n审批施工进度计划，承包单位应根据中关村金融中心工程施工合同的约定，在合同签约后20天内编制施工总进度计划及年度、季度进度计划、月进度计划，并填写《施工进度计划报审表》（A3）报项目监理部审批，总监理工程师在约定的时间内，组织该项目部监理工程师根据中关村金融中心工程三个楼座单体工程，主要是主塔楼地下为钢筋砼结构，地上筒体为钢结构、外框架为折线矩形钢管砼柱框架、工字钢梁及组合梁板结构，配楼全为砼框架结构而斜柱体系及大跨度钢结构连廊等特点，场地狭小等条件，全面分析研究承包单位编制的施工总进度计划的合理性和可行性，提出审查意见或通过《工作联系单》（C1）形式与建设单位进行沟通，在达统一看法的基础上由总监理工程审定、批准。需要承包单位修改或重新编制时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改或重新编制后再报审，由总监理工程师重新组织人员审定。7.4.4工程进度控制大体安排本工程有三个独立楼座（也有部分连接）故按三个独立楼座分别控制工期目标。D座塔楼总进度计划控制在25个月之内（用天然地基），从2002年10月下旬计，到2004年11月。总工期分解为四大进度目标——2003年元月份完成降水，土方，支护施工。2003年4月出地面。2003年11月完成主体结构施工。2004年7月外幕墙完成。分七个阶段——降水土方支护阶段，基础施工阶段，主体结构阶段，机电消防安装，装修施工阶段和竣工验收阶段。既于2004年11月完成竣工验收备案工作。E座连廊：根据主塔楼的施工进度穿插进行。F座配楼总进度计划控制在15个月之内，从2002年10月底开始到2003年底竣工。该工期分解为三个进度目标。2003年6月主体结构完成。2003年9月份外幕墙完成。2003年12月份单体工程竣工。本工程进度控制要点主要以D座塔楼进度的控制为主。根据D座塔楼进度控制四大进度控制目标，为确保目标实现，再分以下几个控制要点。7.4.4.1保护已建地下建筑物基底土的稳定性，地下护坡桩及土方工程须在2002年12月底完成，为此应选择好土方分包。7.4.4.2基础筏板大体积砼（厚2.8米）施工，筏板钢筋直径粗量大，约1300t，要求在15天之内绑扎完成——每天必须完成近87t，砼浇注量约9000M3，用叁台泵，每小时浇注5.5车记，用6天时间浇完，筏板须在2003年2月完成。75n7.4.4.3地下结构共计四层，约有砼量8050M3，要求2003年5月份完成。7.4.4.4主体结构（钢结构安装）应在2003年11月封顶。7.4.4.5对于幕墙工程D座约28000M2，要求在2003年8月之前完成，要进行雨漏及风漏的试验测试工作，对于铝型材、玻璃生产厂家，应在2003年4月之前选定，选择施工单位应在北京设立加工车间，要求加工厂家每月生产3500∽4000M2，满足每月的安装量，对于F座应穿插进行。7.4.4.6精装修工程进度控制，关键是精装修设计，深化设计时间，以及材料选定及供应必须及时，我们认为应在2004年元月之前把精装修分包确定，深化设计图纸能做到设计院的签认，然后用近一年的时间完成精装施工。7.4.4.7对机电设备安装，以及消防系统施工和检测应在2003年6月开始，穿插进行，应在2004年10月进行消防检测验收。7.4.5施工进度计划的审核内容主要有：进度安排是否符合中关村金融中心工程项目总进度计划中总目标和分解目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。施工总进度计划中的项目是否有漏项、是否满足D、E、F各楼座分期动工的需要。劳动力进场计划、材料、构配件、矩形钢管柱加工进场，设备采购计划及施工设备、机具进场计划是否能保证施工进度计划的需要，供应是否均衡。对由建设单位提供的条件（图纸、场地条件等）建设单位所提出的时间和数量要求是否明确、合理，是否造成因建设违约而导致工程进度延误和费用索赔的可能，提出补救措施。已审定的施工总进度计划和年、月进度计划由监理单位报送建设单位备案。7.4.6进度计划的实施监督75n对承包单位实际进度进行跟踪监督检查实施动态控制。本项目监理部为随时掌握施工进度情况，要求承包单位在工地例会时报周计划，在周计划内要求承包单位报上周进度完成情况，劳动力、材料、设备情况，并分析提前或滞后的原因。报本周进度计划、劳动组织、设备、材料等完成计划的措施。7.5施工过程中的造价控制7.5.1控制原则及措施施工阶段进行投资控制的基本原则是在项目施工过程中，以控制循环理论为指导，把投资计划值作为本工程投资控制的总目标，把投资计划值分解为单位工程和分部分项工程的分目标值，在建设过程的每一阶段或环节中，将实际支出值和投资计划值进行比较，发现偏离，从组织、经济、技术和合同四个方面，及时采取有效的纠偏措施加以控制，另外我们还将坚持：严格执行双方签定的工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法，坚持在报验资料不全，与合同文件的约定不符，未经质量签认合格或有违约的不予申核和计量、工程量计算应符合有关的计算规则，处理由于工程变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公正，对有争议的工程计量和工程款，采取协商的方法确定，在协商无效时，由总监理工程师做出决定，对工程量及工程款的审核，应在建设工程施工合同所约定的限内完成。为此我们必须做到：对实际完成的分部分项工程量进行认真计量和审核。对承包单位提交的工程进度付款申请进行审核并签发付款证明来控制合同价款。严格控制工程变更，及时分析工程变更对控制投资的影响。对投资执行动态控制，并预测尚需发生的投资支出值及时报业主。75n做好有关影响本工程造价的施工资料收集工作，依据合同条款处理承包单位向建设单位提出的索赔事宜。进行主动监理，积极地向承包单位提出加强成本管理的措施，使工程实际成本控制在合同价款之内。7.5.2投资控制重点7.5.2.1工程量计量工程计量原则上每月计量一次，计量周期一般为上月26号至本月25号。承包单位每月25日前，根据工程实际完成工程量及监理工程师签认的分项工程，填写《（）月完成工程量报审表》并附上有关资料，报送项目监理部审核。监理工程师对承包单位的审报进行核实（必要时应与承包单位现场实际测量），所计量的工程核实签认后由总监理工程师签认。对某些特定的分项，分部工程的计量方法则由项目监理部，建设单位，承包单位协商约定。对已发生的某些不可预见的工程量（如地基处理等）监理工程师应会同承包单位如实进行计量，未经监理工程师签认合格的工程量，或与设计图纸不符的工程量（包括未经监理工程师签认的工程变更的工程量），或因承包单位自身原因造成返工的工程量等，监理工程师拒绝计量。7.5.2.2工程款支付、工程预付款·月支付工程款按月支付工程款（包括工程进度款，工程变更款，索赔款等）时，承包单位应根据工程师审批的工程量，按施工承包合同规定的计价方法计算工程款，并填写《月付75n款报审表》报送项目监理部，监理工程师依据合同及有关规定进行审核确认应支付的工程进度款，工程变更款及索赔款和违约罚金等。监理工程师审核后，由项目总监理工程师核定并签发《工程款支付证书》，报建设单位签认。·竣工结算在本工程项目工程竣工经建设单位，监理单位，承包单位验收合格，监理单位与建设单位签发《竣工移交证书》后，承包单位应在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料。监理工程师应及时审核竣工结算资料，并与建设单位，承包单位协商和协调，提出审核意见。总监理工程师根据各方协商结论，签发工程竣工结算，《工程款支付证书》在签定保修合同后报建设单位审核。八．合同及信息管理8.1合同管理8.1.1合同管理的原则合同管理在工程实施的全过程中，建设单位、承包单位、监原单位都必须遵守全面履行的原则，切实维护合同严肃性、权威性、各方面都应做到“重合同、守信誉”。使得工程实施始终处于良好的合同约束下的管理状态之中。监理工程师应采取预控在先、深入调整的方法，经常跟踪合同执行情况，如施工中有违反合同的问题，及时通过不同方式(如会议、发通知、函件)督促和纠正。对于可能出现违反合同约定的行为要提前向建设单位和承包单位发出预示，防止各方行为有偏离合同事件的发生。8.1.2合同管理的内容8.1.2.1协助建设单位编制有关合同文件及对各种有关合同之审核。8.1.2.2工程暂停及复工的管理。8.1.2.3工程延期的管理。75n8.1.2.4工程费用索赔的管理。8.1.2.5合同争议的调解和违约处理.8.1.3监理工程师对延期的受理条件必须是发生下列情况时8.1.3.1非承包单位的责任使工程不能按合同约定动工日期动工。8.1.3.2工程量变化或重大设计变更。8.1.3.3建设单位要求暂停施工(非建设单位原因除外)。8.1.3.4由于建设单位违约，承包单位主动提出并经批准的暂停施工。8.1.3.5意外情况导致的暂时停工。8.1.3.6不可抗力事件的发出。此类事件发生后，建设单位和承包单位应共同确认。8.1.3.7—周内非承包单位原因停水、停电（地区限电除外）造成的停工累计时间超出合同约定时限8.1.3.8因建设单位加工定货不能按计划供应到场或因质量不符合标准，退场而造成的停工。8.1.3.9国家和北京市发布的重大政策变动而导致的必须停工。8.1.3.10工程延期发生和终止后，承包单位已在合同约定的期限内提交了延期意向报告、详细资料和证明材料及《工程延期申请表》且监理工程师已受理。以上内容均应在承包合同内明确。8.1.4监理工程师受理延期时的工作8.1.4.1及时向建设单位转发承包单位提交的工期延期意向报告（按合同规定办理）。8.1.4.2对延期进行深入研究，客观分析，在处理延期过程中要书面通知承包单位对已发生延期采取高效措施，减少对工程的影响程度和损失并提出合理建议。8.1.5监理工程师评估延期的原则75n8.1.5.1要求承包单位提交的延期资料、表格填写应齐全，签字、印章手续完备，资料真实，依据准确。8.1.5.2工程延期必须发生在被批准的进度计划之内。8.1.5.3监理工程师必须公正、公平、科学地按合同中各种时限约定进行处理。8.1.5.4监理工程师必须在与建设单位协商后确定最终工程延期评估的天数，签发《工程延期审批表》。8.1.6索赔的控制与管理索赔是工程承包施工合同履行中，当事人一方因对方不履行或不完全履行既定的义务，或由于对方的行为使权利人受损失时，要求对方正常补偿损失的权利。8.1.6.1监理工程师处理索赔的一般原则：A.自理双方所提出索赔与反索赔必须以合同和相关的政策、法规为依据。B.监理工程必须积累一切可能涉及索赔论证的资料。凡是会议文字记录，要争取参加者签字作为正式文资料。应建立严密的监理日记，其内容大概包括承包单位对监理工程师和建设单位指令的执行情况，抽查试验记录，工序验收记录、计量记录，气候记录，人、材、机进退场记录以及发生的可能影响到合同协议事件的具体情况等。C.主动监理、减少索赔。监理工程师应有能力对可能引起的双方索赔进行预测和防范，应尽量采取一些有效措施，进行补救，力避索赔的发生。一但发生了索赔事件，须及时合理的进行索赔处理，无正当理由；不允许拖而不决。D.处理索赔事件中，监理工程师必须坚持公正无私，科学判断、自主工作的原则，切实做到不受外界干扰，处理好索赔的问题。75n8.1.6.2索赔的管理A.索赔事件发生后，承包单位应在合同约定的时限内向建设单位、监理单位发索赔通知，提交书面索赔意向和有关索赔事件及费用的详实资料和证明。B.索赔事件的终止，承包单位应在合同约定的时限内向监理工程师提交了正式《费用索赔申请表》。如果未按上述要求进行索赔，监理工程师则视为对方放弃索赔权利而不再受理。8.1.6.3对索赔事件的审查与评估：A.索赔过程必须符合程序和时限的要求。否则，可要求承包单位进一步补充索赔理由和证据。索赔申请证据必须真实齐备、完整、有效。B.申请索赔的依据理由必须正确、充分，计算原则、方法必须合理、合法。C.总监理工程师根据审评结果与建设单位、承包单位协商、协调一致后予以确认并签署《费用索赔审批表》。此时承包单位方可按正常的支付程序办理费用索赔的支付。8.2信息管理8.2.1信息的收集收集原始数据是监理信息的重要基础工作，信息管理工作质量好坏，很大程度上取决于原始材料的全面性和可靠性，监理信息的收集有以下几方面：工程项目建设前期的信息收集A.收集计划任务书及其有关资料。B.设计文件及其有关资料。C.招标投标合同文件及其有关资料。D.D座及F座周边已建地下结构情况。8.2.2施工中的信息收集75nA.收集建设单位提供的信息：如建设单位在建设过程中对工程进度、质量、投资、合同等方面的意见、看法、指令等。B.收集承包单位提供的信息：承包单位在施工中现场所发生的各种情况均包含了大量的内容。监理工程师在现场必须及时掌握和收集，汇集或丰富的信息资料，如：施工组织设计、计划、单项工程施工措施、月支付申请表、各种工程项目自检报告、有关的意见。C.项目监理部的信息：监理日记（主要内容为当天承包单参加施工的人员、当天施工用的机械、当天发现的施工质量问题、当天的综合评语，其它应说明的事项等）、监理月报、项目部对承包单位的指示、现场试验记录等应按公司及规程要求作好记录。D.工地会议信息：工地会议是监理工作的一种重要方法，如：第一次工地例会、每周的监理例会、专题会议等，每次会议都应有专人记录，会议后应有正式会议纪要。每周的监理例会，主要内容应确认上会议纪要、本周进度总结、下周进度预测、技术事宜、变更事宜、造价事宜，重点是工程质量和进度，确保这些信息的客观性与真实性。8.2.3竣工阶段的信息：工程竣工验收时，需要大量对竣工验收有关的各种资料信息。这些信息一部份是在整个施工过程中，长期积累形成的，一部分是在竣工验收期间形成的。完整的竣工资料应收承建商编制，经有关方面审查后移交建设单位和市档案馆。75n九．项目监理部组织机构人员分工及岗位职责9.1项目监理部组织机构按照监理委托合同约定的监理服务内容，同时依据本工程的特点，本着专业人员配齐、配强，并根据工程进度及任务需要个别调整的原则，组成专业配套、职称配套、老中青结合，有教学、设计经验、项目管理和施工经验的人员配套的监理班子。总监理工程师丁树人总监理工程师代表赵慧勇75n土建专业电气专业水.暖.空调投资控制资料信息赵慧勇程竟成肖辉祥熊洁童向东王景春周琦殷健韩国魂李英德童向东白书刘静霞张前芸注：随工程进展情况，人员将有相应调整变化，详见月报。9.2项目监理部人员名单及分工序号姓名性别年龄专业职称拟担任职务1丁树人男63结构教授总监理工程师2赵慧勇男39工民建高级工程师总监理工程师代表3程竟成男63工民建高级工程师土建工程师4肖辉祥男61工民建高级工程师土建工程师5熊洁女38工民建土力学博士土建工程师6王景春男57强弱电高级工程师电气工程师7周琦男47弱电高级工程师电气工程师8高熙荣男30工民建工程师土建师9殷健男47给排水高级工程师给排水工程师10童向东男35给排水工程师给排水工程师11韩国魂男63暖通空调教授级高工暖通工程师12李应德男56暖通空调工程师暖通工程师13白书卿男58工程造价工程师造价工程师14刘敬霞女34工程造价工程师造价工程师75n15张前芸女24资料管理/资料及信息注：本项目监理部共配备15人，中现场技术人员13人。9.3监理人员职责9.3.1项目总监理工程师岗位职责1.总监理工程师岗位职责(按法人代表授权委托书执行─见附件1)1.1在签订委托监理合同及收到施工合同、设计文件后一个月内组织编制《监理规划》。1.2在组织驻地监理人员熟悉审查图纸的基础上，按月施工进度制定项目监理部对关键工序、特殊工序和重点部位的旁站计划。1.3组织和领导驻地监理办人员，尽职尽责的完成监理任务。1.4审定批准承包单位制订的施工组织设计、施工技术方案、工程进度计划和用款计划。1.5主持召开监理组织的工地例会。1.6对承建单位各项施工准备情况进行分析和开工审批，并报业主同意后发布开工令。1.7督促承建单位建立健全施工管理制度和质量保证体系，并监督其实施。1.8对分包单位的资质进行审查。1.9解释合同中的歧义，进行合同管理。1.10发布暂停施工令和复工令，应事先争得业主方同意。1.11对承包单位的违约行为发布通知和指令。1.12项目总监理工程师必须定期巡视施工现场，发现和解决施工中存在的问题，并做好监理记录，同时写好本项目部日记。1.13分阶段进行进度控制，及时提出调整意见。75n1.14发布工程变更令和核定额外工程的予算(造价)。1.15审核工程延期和索赔费用。1.16处理重大质量事故。1.17签发监理月报。1.18签发月付款证书。1.19督促检查安全生产及文明施工。1.20组织工程竣工验收的同时向业主方提供一整套完整资料，及工程质量评估报告。1.2l签发竣工移交证书。1.22签发竣工结算证书。1.23签发缺陷责任期证书。1.24签署监理竣工资料。1.25签署最终支付证书。2.总监理工程师代表岗位职责(按总监理工程师授权书明确的范围履行职责─见附件2)2.1项目总监理工程师领导下及授权范围内，组织主管部门的监理办人员，具体实施监理任务。2.2参加该项目的前期准备的咨询工作。2.3参加公司工程管理部组织的保修期的巡视检查，督促承包单位进行维修工作。9.3.2专业监理工程师岗位职责1.负责编制本专业的监理实施细则。2.75n按合同、设计图纸、技术规范要求，监督施工组织设计或方案的实施。有关专业应建立工程进度及工程量台帐。3.按工程进度计划检查工程进展，提出分析建议。4.监督工程质量，搞好隐蔽工程、重要工序的旁站监理及分部分项工程质量验收。5.核签已完成工程计量，按有关程序规定支付工程款，审核施工图预算和竣工图结算。6.初审设计变更，提出审查意见及费用增减量，报项目总监理工程师终审。7.初审现场工程变更及工程索赔的造价，报项目总监理工程师终审。8.按职能分工进行监理报表和监理记录的收集和资料整理归档工作。9.进行有见证的取样和试验资料的审核，对隐蔽工程进行复验签认，参与工程质量事故的分析和处理。10.按公司程序文件及各专业职能分工对各方财产、文件予以登记、维护和管理。11.检查工程使用的原材料、半成品、成品、构件和设备的质量，并进行必要的测试和监控。12.监督承建单位严格按照技术标准和设计文件施工，控制工程质量，并进行必要的测试和监控。13.向总监理工程师汇报重大事项并提出相关意见或解决办法。14.各专业监理工程师按职能分工，每天必须巡视现场和完成自己的本职工作，对发现和解决施工存在问题以及个人工作情况应记在每天的监理日记中。15.负责组织和做好竣工资料、竣工图纸的审核工作。16.协助项目总监理工程师做好工程竣工初验和核验工作。17.各位监理工程师应完成总监理工程师安排的工作。75n9.3.3监理员1.完成总监理工程师、专业监理工程师交办的任务，当好助手。2.认真学习图纸、合同、技术规范，督促承包单位执行监理程序、工艺操作规程、规范、质量标准。3.对所监理工程进行巡视、抽检、见证取样、验收，对重点工序、重要操作、关键部位进行旁站监理。4.把好施工过程中质量、进度、计量关，完整、如实地填报各类书面报表资料。5.参与竣工资料及竣工图纸的审核。6.参与竣工验收、竣工核验。7.做好监理资料的整理、存档工作。9.3.4投资控制工程师岗位职责1.计算分项、分部、单体工程量。2.根据承包合同、施工图，对工程项目造价进行风险分析并制定防范性对策。编制工程款及保留全支付月报。3.进行分部（分项）实际支付额与合同投标中标价之间的投资控制。4.对承包单位填报的工程量清单和工程款支付申请表与专业监理工程师现场计量，对质量验收合格的工程量进行核定与签认，并报总监理工程师审定后报建设单位。5.对承包单位填报的竣工结算报表，与专业监理工程师审核后进行签认，并由总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。6.审定工程变更、提出审查意见及费用工作量报总监理工程师待审。75n7.审核现场工程变更及工程款索赔的造价，报总监理工程师终审。8.每月写出投资控制，合同管理报告。9.3.5负责信息资料监理人员岗位职责1.监督、检查承包单位执行《建设工程监理规程》（DBJ01-41-2002）中附录A用表和《建筑安装工程资料管理规程》（DBJ01-51-2000）情况，并将发现的问题及时向总监理工程师及专业监理工程师反应。2.收集整理承包单位报送监理工程师的文件及报表。3.管理驻地施工工程所使用的图纸、技术文件等资料。4.传递信息。5.监理文件打印、保管、分发和复制。6.负责监理月报中有关资料的统计、简报的汇总、编制、分发工作。7.监理工作档案的分类整理，分卷建目，及时归档。十．项目监理部资源配置一缆表名称规格/型号数量/单位计算机银河群星1台打印机Hpdeskjit656c1台照像机长城HM-150/D1台检测工具长城50Mjgw-5011台十一．监理工作管理制度75n11.1监理资料的管理与归档制度本制度按中华人民共和国标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000），北京地方性标准《建设工程监理规程》（DBJ01-41-2002）及《建筑安装工程资料管理规程》（DBJ01-51-2000）中有关监理资料的管理与归档要求的内容制定。11.1.1监理资料管理实行总工程师负责制，各驻地项目监理部由公司选派一名专职人员(小的项目部可由兼职人员)负责信息资料管理工作。11.1.2各驻地项目监理部应监督检查工程资料的真实性、完整性和准确性，在设计阶段，对勘察、测绘、设计单位的工程资料进行监督、检查并签署意见。11.1.3各项目监理部对资料的日常管理必须及时整理、分类有序。11.1.4各项目监理部监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档。11.1.5在工程竣工验收后三个月内，由项目总监理工程师组织对监理资料进行整理、装订，移交公司档案室归档保存，并应办理移交手续。监理资料在归档前必须由项目总监理工程师审核并签字。11.1.6工程资料按《建设安装工程资料管理规程》（DBJ01-51-2000）中分三大类——A类基建文件、B类监理资料、C类施工资料，监理部应当按规程规定监理单位保存的项目进行保存。除此之外，在施工过程中监理签认过的“报验表”及“报审表”项目监理部按我公司对资料保存年限的规定保存。11.2监理会议制度中关村金融项目监理部根据本工程特点、各方关系及监理人员组成形成建立必要的会议制度，其主要内容包括以下几个方面。11.2.1为加强与监理部信息沟通，建议用“工作联系单”（C1）表形式进行沟通。11.2.2项目监理部内部学习会。75n11.2.3第一次工地会议及经常性工地会议。11.2.4图纸审核、设计交底会。11.2.4.1总监理工程师组织对每批图纸（或阶段性图纸）按专业由专业监理工程师进行审核，提出意见和建议。总监理工程师分专业组织专业监理工程师汇总意见和建议报建设单位。11.2.4.2分专业参加设计交底会，由承包单位出会议纪要。11.2.5施工组织设计、施工技术方案审批会。11.2.6重要分项工程施工技术方案研讨会。11.2.7必要时由各专业组织召开的专题会议各类监理工作会议均应做好记录，做出决议按监理会议纪要编写规定，编写签发会议纪要。11.3监理服务工作制度我公司建立了完善的监理内部管理制度，编辑在我公司的ISO9002《质量手册》及《建设监理规范手册》（第三版）中，为节约本监理规划的篇幅，在此不一一列举各项制度的详细条文，现将《建设监理规范手册》(第三版)中除本规划上面已有的制度之外，有关制度的标题登录如下：11.3.1建设监理服务管理制度11.3.2监理服务技术管理制度11.3.3监理月报制度11.3.4审核施工图纸制度11.3.5施工组织设计(方案)审批制度11.3.6分包单位资质审查制度11.3.7质量控制管理制度75n11.3.8进度控制管理制度11.3.9投资控制管理制度11.3.10工程变更审批制度11.3.11质量事故(问题)报告制度十二．监理实施细则的编制本工程为具有独特风格双曲面外型超高层建筑，又是采用较新型矩形钢管砼柱组成的钢结构中心筒体，边钢框架，组合梁体系，技术较为复杂，专业性强，又采用新型低温送风系统，本项目部将根据本工程体型复杂，功能齐全，技术要求高等特点编制出具有可操作性的监理实施细则——主要监理实施细则有：12.1土方开挖支护监理实施细则12.2测量工程监理实施细则12.3钢筋砼结构监理实施细则12.4钢骨砼结构监理实施细则12.5钢结构监理实施细则12.6矩形钢管砼结构监理实施细则12.7组合结构监理实施细则12.8地下防水工程施工质量监理实施细则12.9玻璃幕墙工程监理实施细则12.10给排水工程监理实施细则12.11建筑采暖、通风工程监理实施细则75n12.12电气安装监理实施细则12.13弱电监理实施细则12.14二次结构监理实施细则12.15精装修工程监理实施细则分：地面、墙面、石材地面、装饰中关村科技广场金融中心工程项目监理规划编制人：审批人：75n北京帕克国际工程咨询有限公司中关村金融中心项目监理部2002年12月75