某某城置国际花园城住宅小区工程监理规划毕业论文

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城置国际花园城工程监理规划摘要监理规划作为监理单位对一个工程项目监理的表现形式，它贯穿着整个监理工作的全部过程。监理规划的基本作用就是指导项目监理机构对工程项目的监理工作。监理规划是监理单位接受业主委托并签订委托监理合同之后，在项目总监理工程师的主持下，根据委托监理合同，在监理大纲的基础上，结合具体的工程情况，广泛收集工程信息和资料的情况下制定的，经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。本监理规划是针对城置国际花园城而编制。规划的特点应具备预定性、目标性、实践性和科学性。从工程实际出发，从筹建单位需要和利益出发，为项目工程服务，切实保障筹建单位和各参建单位的根本利益和工程成果，使其所带来的效益和指导意义惠及更广。关键词:监理规划监理机构科学性nChengzhiInternationalGardenProjectManagementPlanningAbstractSupervisionplanisaformofthesupervisingorganizationplayingitsroleingivingguidanceofengineeringproject.Supervisionplanisregardedasaguidingpaperthatthelivingownersentrustingthesupervisingorganization,directedbythechiefengineeringsupervisor.Itisbasedonthecontractandtheoutlineofsupervisor,associatedwiththeengineeringsituationindetail,andformulatedbycollectingoverallinformationandmaterials.Itneedstobeapprovedbythesupervisorwhoisresponsiblefortechnologyandtakealeadintheworkofsupervising.ThesupervisionplanisforChengzhiInternationalGardenProjectManagementpreparation.Thecharacteristicofplanningshouldhaveapredetermined,objective,practicalandscientific.Itstartsfromthepresentrealityofengineeringandisbasedontheneedoforganizationreadytoestablishanditsbenefits.Itdoesservicetotheprojectiveengineeringandensuresthefundamentalinterestsandachievementsinordertobringmorebenefitsaswellasitssignificanceofguidance.Keywords:SupervisionPlan;Supervisioninstitution;Scientificnaturen目录摘要IABSTRACTII目录I第一章工程项目概况1第二章监理工作依据2第三章监理工作范围3第四章监理工作目标44.1监理工作目标44.1.1质量、安全控制44.1.2进度控制44.1.3投资控制54.1.4合同管理54.1.5信息管理54.1.6组织协调54.1.7其他建设方特殊要求6第五章监理工作内容75.1施工准备阶段的监理工作内容75.2工程施工阶段的监理工作内容85.2.1安全管理85.2.2工程质量控制工作内容95.2.3工程造价控制工作内容11n5.2.4工程进度控制工作内容125.2.5工程组织协调监理工作内容125.2.6工程信息、监理资料管理监理工作内容135.2.7工程合同管理监理工作内容145.3工程竣工验收监理工作内容14第六章监理组织机构166.1现场监理组织机构的设置166.1.1监理人员配备计划166.1.2监理机构与业主及承包人的组织关系17第七章项目监理机构的人员岗位职责197.1总监理工程师职责197.2总监代表职责207.3专业监理工程师职责207.4监理员岗位职责207.5见证取样员岗位职责217.6工程信息管理员职责217.7监理人员的职业道德和纪律21第八章监理工作程序238.1监理工作流程238.1.1成立项目监理机构238.1.2收集监理资料，分类归档238.1.3召开第一次工地会议248.1.4开工前的若干工作25n8.1.5开工258.1.6施工过程控制258.1.7工程例会278.1.8专题协调会278.1.9竣工验收278.1.10资料整理288.1.11保修期监理298.2主要的程序框图308.2.1项目监理工作总程序308.2.2施工阶段监理工作主程序318.2.3施工阶段质量控制程序328.2.4施工阶段进度控制程序338.2.5施工阶段造价控制程序348.2.6工程款支付监理审核签认程序358.2.7图纸会审程序368.2.8施工组织设计（方案）审批程序378.2.9分包单位资质审核监理工作程序388.2.10原材料/构配件/设备质量控制流程398.2.11隐蔽工程质量控制程序408.2.12检验批质量验收监理工作程序418.2.13分项工程质量验收监理工作程序428.2.14分部工程质量控制流程438.2.15单位工程质量控制流程44n8.2.16测量监理工作程序458.2.17工程变更（洽商）处理程序468.2.18工程索赔处理程序478.2.19工程停工及复工程序488.2.20工程延期管理工作程序498.2.21工程质量事故处理程序508.2.22单位工程竣工验收程序518.2.23工程保修阶段的监理程序528.2.24结束监理合同的程序52第九章监理工作方法及措施539.1质量目标控制方法与措施539.1.1质量目标的控制要求539.1.2质量的事前控制539.1.3质量的事中控制559.1.4质量的事后控制569.2进度目标控制方法与措施569.2.1进度控制的措施569.2.2进度的事前控制579.2.3进度的事中控制579.2.4进度的事后控制579.3投资控制的措施及要求589.3.1投资控制的措施589.3.2投资的事前控制58n9.3.3投资的事中控制589.3.4投资的事后控制589.4合同管理的方法与措施599.4.1合同管理的措施599.4.2合同签订的管理要求599.4.3合同履行的管理要求599.5信息管理的方法与措施599.6组织协调的方法与措施599.7文明施工与安全控制599.7.1加强管理建立健全管理体系599.7.2严格落实文明施工各项内容及措施599.7.3严格落实安全管理各项措施61第十章监理工作制度6210.1图纸会审制度6210.2施工组织设计审核制度6210.3开工报告审批制度6210.4材料、构件检验及复核制度6210.5隐蔽工程、分部分项工程质量验收制度6310.6工程质量监理制度6310.7工程质量检验制度6310.8工程质量事故处理制度6410.9施工进度监督报告制度6410.10工程造价监督制度65n10.11监理报告制度6510.12工程竣工验收制度6510.13现场协调会制度6610.14备忘录签发制度6610.15工程款签审制度6610.16索赔签审制度6610.17合同管理制度67第十一章监理控制要点68第十二章监理设施7312.1自备的主要试验仪器和设备7312.2现场主要办公设施、设备和交通工具7512.3仪器及设备管理制度75第十三章旁站监理措施7713.1工程旁站监理部位7713.2工程旁站监理的措施77第十四章合理化建议79结论81参考文献82致谢83n第一章工程项目概况城置国际花园城三期一标段14号住宅楼，由徐州城置置业有限公司建设，该工程位于江苏省徐州市经济开发区金桥国际商务区的核心地带。地块西邻开发区一号路，南靠徐海路。结构形式为框架剪力墙,抗震等级为三级。地上14号楼为18层，主体建筑高度为55.95米，占地面积757.96㎡，总建筑面积为12835.04㎡，地下室防水等级为二级。层高：2.9米,抗震设防烈度为7度,设计使用年限为50年。建筑结构安全等级为二级，裂缝控制等级为三级。开工日期：2012年2月19日，工期为日历650天。计划工程总投资：2000万元人民币。竣工要求：合格。建设单位：徐州城置置业有限公司施工单位：东方建设集团有限公司设计单位：上海中建建筑设计院有限公司地质勘察单位：江苏华晟设计有限公司监理单位：江苏华晟设计有限公司n第二章监理工作依据1.国家批准的工程项目建设文件2.有关工程建设的法律和法规3.本项目施工阶段的监理合同4.业主与施工单位签订的建设工程施工承包合同5.业主提供的本工程全套施工图纸及设计文件6.设计交底及图纸会审纪要7.设计单位发出的设计变更8.业主发出的有关工程建设指令、变更和洽商9.相关的标准图集、技术说明10.国家现行工程施工验收规范、技术标准和工程质量评定标准n第三章监理工作范围本监理工作的范围以与建设单位所签订监理合同范围内的所有项目，施工阶段工程质量、投资、进度及安全的控制、合同管理、信息管理、工程规模调整或设计变更均属本监理范围以及建设单位和各施工单位的协调工作。n第四章监理工作目标4.1监理工作目标根据公司“以人为本、追求改进、规范监理、顾客满意”的质量方针、项目监理部“强制性要求符合率100%、监理资料完整率96%”的质量目标、委托监理合同的有关条款、工程部的策划书要求，结合本工程实际，对质量、进度、投资、安全生产、文明施工、信息管理、合同管理、协调工作等内容设定如下工作目标，来控制监理工作的质量。4.1.1质量、安全控制1.预控：强制性标准、主控项目内容100%覆盖，其他内容的问题覆盖准确率在80%以上；2.过程控制：巡视、旁站、平行检验、见证过程中对强制性标准、主控项目问题指正率或遭拒绝报告率100%，其他内容问题失漏率在10%以内；3.事后控制：验收率100%，错判并被提出更正为0，强制性标准问题漏失率0，主控项目问题漏失率在0以内，其他内容问题失漏率在5%以内；4.措施效果（指监理措施被接受并得以实现）：90%以上，错误指令0。4.1.2进度控制1.预控：总进度或年进度计划审核意见中错误率0，问题预见失漏率在30%以内；2.过程控制：关注工程进度的影响因素，监理建议中影响主导工序的问题失漏率在10%以内，影响非主导工序的问题失漏率在40%以内；3.事后控制：对约定周期或重要节点作进度分析，影响主导工序的问题失漏率在5%以内，影响非主导工序的问题失漏率在20%以内；4.措施效果（指监理措施被接受并得以实现）：70%以上，错误指令0。n4.1.3投资控制1.预控：分析工程预算造价资料，提请关注造成造价变动数额达80%以上的相关因素。2.过程控制：关注工程造价的影响因素，监理审核中对工程造价增加问题的告知失漏率为零，工程量审核精度在+1%以内；3.事后控制：影响造价的监理证明资料齐全；4.措施效果（指监理措施被接受并得以实现）：70%以上，增加造价的错误0。4.1.4合同管理1.预控：建议采用率在80%以上，严密性风险覆盖在90%以上；预知问题风险告知率在80%以上；2.过程控制：业主违约告知率100%，施工方违约的制止或报告失漏率在5%以内，失漏造成建设方损失为0；3.事后控制：履约状况资料齐全，并能给予定量分析；4.措施效果：避免合同纠纷或在纠纷发生前90%以上的问题能找出合同依据或监理建议。4.1.5信息管理1.预控：信息流程、确认方式、内容要求、书写格式、分类、收集整理、时限等书面交底明确，覆盖率100%；2.过程控制：过程信息正确、完整、及时、或问题指正、建议、措施覆盖率90%；3.事后控制：正确、完整、及时的规范符合性100%，公司标准的符合性95%，问题告知率100%；4.措施效果（指监理指正、建议、措施被接受并得以实现）：90%以上，错误指令0。4.1.6组织协调n1.预控：项目分析，问题指正、建议、措施覆盖率60%以上，阶段性预控问题指正、建议、措施覆盖率80%以上；2.过程控制：及时率100%，有效率95%，失效分析、报告100%；3.事后控制：协调纠纷或漏失报告造成建设方损失0；4.措施效果（指监理指正、建议、措施被接受并得以实现）：90%以上，错误指令0。4.1.7其他建设方特殊要求1.预控：告知、措施覆盖率100%；2.过程控制：检查、措施、遭拒绝报告率100%；3.事后控制：监理工作到位率100%；4.措施效果（指监理指正、建议、措施被接受并得以实现）：95%以上，错误指令0。n第五章监理工作内容5.1施工准备阶段的监理工作内容1．委托监理合同签订后十天内，监理单位将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位。2．在签订委托监理合同及收到设计文件后，由总监主持、专业监理工程师参加编制监理规划，并经单位技术负责人审核批准，在召开第一次工地会议前，报送建设单位。3．工程项目开工前，监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，并负责起草会议纪要。4．根据工程特点制定监理工作总程序，并按工作内容分别制定具体的监理工作程序。5．在设计交底前，总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。6．项目监理人员参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师对设计技术交底会议纪要进行签认。7．工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监审核、签认后报送建设单位。8．工程项目开工前，总监理工程师审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系审核以下内容：（1）质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；（2）质量管理、技术管理制度；n（3）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。9．分包工程开工前，专业监理工程师审查承包单位报送的分包单位资格报审表的分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以确认。10．专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位。11．专业监理工程师按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，再对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认：（1）检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；（2）复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。12．总监理工程师指定的专人收集、整理、归档工程项目建设前期的重要文件（1）施工图设计文件；（2）招标文件；（3）投标文件；（4）工程施工预算书；（5）施工承包等合同文件；（6）施工方发出的施工组织设计、开工申请等文件。13．其它。5.2工程施工阶段的监理工作内容5.2.1安全管理1.严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准；n2.督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；3.督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；4.审查施工组织设计的安全技术措施是否符合强制性标准；5.检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施；6.监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作；7.进行质量安全综合检查。发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位；8.施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理人员应及时向建设行政主管部门报告。5.2.2工程质量控制工作内容1.总监理工程师签认承包单位上报的，经专业监理工程师审查过的调整、补充或变动的施工组织设计。2.专业监理工程师要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。3.专业监理工程师要求承包单位报送新材料、新工艺、新技术、新设备等相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。4.专业监理工程师对承包商在施工中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。5.专业监理工程师从以下五个方面对承包单位的试验室进行考核：（1）试验室的资质等级及其试验范围；（2）法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；（3）试验室的管理制度；（4）试验人员的资格证书；n（5）本工程的试验项目及其要求；（6）专业监理工程师对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场；（7）项目监理机构定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况；（8）总监理工程师安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师安排监理员进行旁站；（9）专业监理工程师根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工；（10）专业监理工程师对承包单位报验的检验批、分项工程质量和检验资料进行现场检查和审核，符合要求后予以签认；总监理工程师组织监理人员对承包单位报验的分部工程和单位工程质量和检验资料进行现场检查和审核，符合要求后予以签认；（11）对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师将及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果；（12）监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，将通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师将及时签署工程复工报审表。总监下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告；n（13）对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档；（14）总监理工程师组织编制监理月报，并签认后报建设单位和本监理单位；（15）专业监理工程师行使质量否决权，协助做好付款控制；（16）专业监理工程师主持、组织质量协调会；（17）其它。5.2.3工程造价控制工作内容1.项目监理机构依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策，研究确定预防费用索赔措施，以避免、减少对方的索赔量；2.对计划、施工、工艺、材料及设备等作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高经济效益的潜力；3.及时处理费用索赔，并协助业主进行反索赔；4.严格控制工程变更，力求减少变更费用。总监理工程师应从工程造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款；5.根据项目业主责任制和有关合同的要求，协助做好应由业主方完成的与工程进展密切相关的工作，如按期提交合格施工现场、按质、按量、按期提供材料和设备等；6.专业监理工程师按施工合同约定的工程量计算规则进行现场计量，并审核承包单位填报的经专业监理工程师质量验收合格的工程量清单和按施工合同约定的支付条款，审核工程款支付申请表，并报总监理工程师审定，签署工程款支付证书，并报建设单位；7.专业监理工程师及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在监理月报中向建设单位报告；n8.专业监理工程师及时收集、整理有关的施工和监理资料，并为处理费用索赔提供证据；9.其它。5.2.4工程进度控制工作内容1.专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析、论证，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位；2.总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划，年、季、月度施工进度计划；3.专业监理工程师对进度计划实施检查、分析，并记录实际进度及其相关情况，当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施；当实际进度严重滞后于计划进度时及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位确定采取进一步措施并监督实施，每月、季、年提交各种进度控制报表；4.协调业主方供应材料、设备的供应进度计划并进行控制，使其满足施工要求；5.在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作以及转换控制工作、信息反馈工作，使进度控制定期连续进行；6.研究制定预防工期索赔措施，做好处理工期索赔工作；7.总监理工程师在监理月报中向业主报告工程进度和采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议；8.开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进行；9.其它。5.2.5工程组织协调监理工作内容n1.参与本工程建设的各单位的配合协调工作，协助业主处理有关问题，并督促总承包单位协调其分包单位的关系；2.协助业主向各建设主管部门办理各项审批事项；3.协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜；4.在施工过程中，总监理工程师定期主持召开工地例会。会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签；5.监理工程师或专业监理工程师根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题；6.其它。5.2.6工程信息、监理资料管理监理工作内容1.监理工程师设计一个以监理为中心的信息流结构；2.确定信息目录和编码；3.建立信息管理制度以及会议制度等；4.督促施工、材料及设备供应等单位及时整理工程技术、经济资料；5.总监负责监理资料的管理，并指定专人完整地整理，有序分类，具体实施；6.工程建设中的有关信息主要包括：（1）有关主管部门发出的文件、规定等；（2）业主对工程各方的意见和看法，下达的指令；（3）勘察、设计方发出的工程变更等文件；（4）承包商发出的专项施工方案、进度计划、支付申请、质检报告、索赔等文件；（5）监理机构生成的监理记录，主要包括质量、计量、支付记录等，现场监理人员对工地当天施工内容、人员、机械和工程实施情况等按监理日记要求进行记录；项目监理负责人对当天所作重大决定，发生和解决的纠纷；n（6）对承包商发出的主要指令等进行记录；各专业工程师对有关工程质量、进度和投资方面的情况进行处理的记录；总监理工程师在信息管理员收集的情况基础上，组织编制并签认后向业主和本监理单位报送每月监理情况记录—工程监理月报；（7）会议专人记录，形成会议纪要；（8）在各阶段监理工作结束后，监理机构将监理资料及时整理归档；（9）监理档案在编制的保存上按有关法规及本监理单位的规定执行；（10）其它。5.2.7工程合同管理监理工作内容1.参加合同制定和谈判，掌握第一手资料，为合同管理奠定良好的基础；2.对合同各类条款进行分门别类的认真研究和解释分析，并制定预防索赔和处理索赔的措施；3.委任具有应变能力又能坚持合同原则的监理工程师担任合同管理工作；4.建立合同目录、编码和档案；5.按合同的有关条款做出工作流程图、质量检查表和协调关系图等以帮助有效地进行合同监理与检查；6.进行各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行的情况的检查；7.总监及时处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜，调解合同争议；8.项目监理机构按合同规定处理合同解除后的有关事宜等；9.合同终止后，项目监理机构应作好合同的档案管理工作，将全部合同文件及有关资料加以系统整理，建档保管；10.其它。n5.3工程竣工验收监理工作内容1．总监理工程师组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字；2．收集、整理工程竣工阶段的有关信息，总监组织编写项目监理工作总结；3．项目监理机构参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告；4．协助办理工程项目移交手续；5．检查确认委托监理合同约定的监理工作已完成，项目监理机构可撤离施工现场；6．其它。n第六章监理组织机构6.1现场监理组织机构的设置6.1.1监理人员配备计划实行总监理工程师负责制。为了对该工程提供优质高效的监理服务，确保工程施工监理工作保质保量、按期圆满完成，本项目监理部由6人组成：高级工程师1人，工程师3人，监理员、见证员各1人。专业配套，全员有上岗证，能及时到位。表6-1现场监理人员一览表序号姓名性别年龄职务专业职称1孙景福男59总监理工程师工民建高级工程师注册监理工程师2许广森男35总监代表工民建注册监理工程师3张胜军男44专业监理工程师水暖注册监理工程师4罗小伟男37专业监理工程师电气工程师5薛洪春男32监理员工民建助理工程师6魏书俊男29见证员工民建助理工程师6.1.2监理机构与业主及承包人的组织关系（详见图6-1和图6-2）1.业主与监理单位之间的关系，首先是平等法人之间的关系；是一种委托与被委托、授权与被授权的关系，是一种相互依存、相互促进、共兴共荣的紧密关系。2.监理单位与承建单位之间的关系是平等关系；是监理与被监理之间的关系。n公司总经理公司副总经理总工程师工程监理部总监理工程师(土建)经营部总监理工程师代表(土建)工程信息管理员电气专业监理工程师水暖专业监理工程师土建专业监理工程师监理见证取样员图6-1监理组织机构框图n业主报告工作、请示报批、支付、证明报表决定、指示现场监理工程师总监理工程师报批、请示、报告批复、批示、指导指令、指示申请、报告、报审、报验承包人审查、抽验、签证、指示图6-2监理机构与业主及承包人的组织关系图n第七章项目监理机构的人员岗位职责7.1总监理工程师职责项目总监理工程师是监理公司派出的全面履行项目监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限并领导项目监理部的全面工作。对内向监理公司负责，对外向项目建设单位负责。其主要岗位职责是：1.确定项目监理部人员的分工和岗位职责；2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理部的日常工作；3.审查分包单位的资质，并提出审查意见；4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5.主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令；6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8.审查和处理工程变更；9.主持或参与工程质量事故的调查；10.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13.主持整理工程项目的监理资料。n7.2总监代表职责1.负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2.按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。7.3专业监理工程师职责1.负责编制本专业的《监理实施细则》；2.负责本专业监理工作的具体实施；3.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出报告；4.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。7.4监理员岗位职责1.在专业监理工程师指导下开展现场监理工作；n2.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况，并做好检查记录；3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4.按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5.担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6.做好监理日记和有关的监理记录。7.5见证取样员岗位职责1.对规范要求的所有进场材料进行见证取样；2.对规范要求的所有进场材料进行见证送样；3.收集施工过程中的试验资料，对照标准检查，并做好记录；4.对不合格的材料监督其退场。7.6工程信息管理员职责1.为监理部和各参建单位收集、传递、存储和分发各类数据和信息。2.为公司和项目总监理工程师提供决策所需的信息、手段、模型和决策支持。3.提供人、财、物、设备诸要素之间综合性强的数据，对编制和修改计划，实现调控提供必要的科学手段。4.提供必要的办公自动化手段，使监理工程师摆脱繁琐的简单性事务作业。7.7监理人员的职业道德和纪律1.维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业；n2.执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和责任；3.努力学习，不断提高业务能力和专业水平；4.不以个人名义承揽监理业务；5.不同时在两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料、设备生产供应单位兼职；6.不为所监理项目指定承建商、建筑物配件、设备材料和施工方法；7.不收受被监理单位的任何礼品；8.不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；9.坚持独立自主地开展工作；10.监理人员“十不准”（1）不准向其他单位透露业主要求保密的有关项目信息；（2）不准向业主和承包单位介绍、推荐施工单位；（3）不准向业主和承包单位介绍、推荐建筑材料；（4）不准对承包单位吃、拿、卡、要，损害监理形象；（5）不准接受承包单位的奖金、奖品、礼金、礼品及各种津贴；（6）不准参加承包单位组织的旅游、休假和娱乐活动；（7）不准参加有供货方主办的设备及建筑材料采购活动；（8）不准殉私情，袒护影响监理质量的任何行为和个人；（9）不准私自借用承包单位的汽车、摩托车等交通工具；（10）不准有损害业主与监理之间关系，影响监理工作的人和行为。n第八章监理工作程序8.1监理工作流程8.1.1成立项目监理机构公司法人下达总监任命书，公司经营部将项目资料移交公司监理部，监理部协同总监组成项目监理机构进场正式开展工，办公室负责后勤支持。8.1.2收集监理资料，分类归档1.监理资料项目监理机构收集以下资料：（1）施工投标书及相关文件、合同（2）设计图纸，工程勘察报告（3）政府相关的批文（4）相关法律、法规、规范2.熟悉现场情况（1）场地情况：场地“三通一平”、周边建筑物、场地土质、场地地下管线、周边道路管制规定；（2）人员情况：建设单位人员、施工人员、组织；（3）资料情况：图纸、合同、技术规范、政策、法规；（4）规划局测量放线点。3.编写监理规划总监主持编制，专业监理工程师参加。经总监、公司副总工程师（总工办主任）、总工程师签署后报建设单位。n4.编写监理细则由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。经总监理工程师批准后实施。对重大及技术含量高的项目，监理细则须经公司技术部门批准方可实施。监理细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的特点，做到详细具体，具有可操作性。监理实施细则包括以下主要内容：（1）专业工程的特点；（2）监理工作的流程；（3）监理工作的控制要点依据及目标值；（4）监理工作的方法及措施。8.1.3召开第一次工地会议建设单位主持召开第一次工地会议。建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。各方项目负责人（合同指定的人选）必须参加。会议包括以下内容：1.建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工；建设单位介绍工程开工准备情况(主要是场地五通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等)；2.建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权；3.施工单位介绍对本工程施工准备情况（人员、设备、材料、临时设施、技术等）；4.建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求；5.总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容；6.确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员，以及工程例会召开的周期、地点及主要议题；7.各方签署文件权限声明；8.文件收发人。n8.1.4开工前的若干工作1.核对建设单位需提供的条件：（1）合同签订情况；（2）“三通一平”——泛指通水、通电、通道路、通通讯，场地平整等相关施工条件；（3）资金到位情况；（4）建设单位前期施工准备中的各类批文、证书。例如施工许可证、B·M水准点；（5）图纸是否已满足施工需要；（6）规划部门的验线报告；（7）建设单位针对本项目的组织情况。2.图纸会审由建设单位或监理公司主持，施工单位记录整理。3.对施工单位的审核（1）对其资质的认定（2）组织机构及质量管理体系（3）施工组织设计（专项施工方案）（4）人员到位情况（5）施工设备及原材料到位情况8.1.5开工施工单位在具备开工条件后，提出开工申请，填写相应表格报监理公司，总监签署意见后报建设单位，建设单位同意后由总监签署开工令，开始计算工期。8.1.6施工过程控制1.对材料的控制n（1）材料供应合同中指定的品牌按合同采购，合同中未指定的，由施工单位提前提供若干符合设计要求的产品报建设单位选择。（2）材料检验对进场材料，施工单位除了需提供出厂的合格证明文件外，还需在监理的现场监督下按规定比例送检。对检验不合格的产品，要求施工单位清理退场。2.施工工序的控制（1）对组织及施工人员的控制管理员及其效率；技术人员的到位情况；人员的持证上岗，技术熟练程度；施工交底情况。（2）施工方案施工单位除了总体施工方案外，还必须在施工之前编制专项施工方案，专业监理工程师审核后由总监审定批准执行。（3）旁站及巡视监理对重要及重点部位以及隐蔽项目，监理将派员旁站监理，监督施工全过程。其它情况采用巡视的办法，定时不定时现场巡查。（4）停止施工的命令可能危及生命安全及重大财产损失时，或者施工质量严重失当经警告施工单位拒不改正时，监理将发出停工指令。除非紧急情况，监理将事先询问建设单位意见再发出停工令。隐患消除后，施工单位填写表格申请复工，监理检查无误后报建设单位，建设单位同意后下达复工指令。停工令及复工令必须由总监签发。3.分部分项验收（1）子项的验收n施工单位自检合格后提出申请，监理知会建设单位参加子项验收。重要子项的验收应知会设计单位与质监站，如土质验收、屋面验收等。（2）分部验收由总监组织施工、设计、建设等单位共同验收，质监站派员参加，重要分部施工单位须事先按质监站的规定申报，质监站批准后方可验收。4.对工期的控制项目监理机构依据合同条件对施工工期进行控制。5.对投资的控制项目监理机构依据合同条件对投资进行控制。6.安全与文明施工的控制项目监理机构依据合同条件对安全与文明施工进行控制。8.1.7工程例会施工过程中，总监理工程师依第一次工地会议约定的时间、地点、内容、参加人员定期召开工地例会。通常包括以下内容：1.检查上次会议事项的落实情况，分析未完事项原因；2.施工单位汇报工程质量、进度、投资情；3.监理及建设单位对当前情况的指示；4.对施工单位提出问题的答复；5.其它需要协商的事宜。8.1.8专题协调会根据需要召开。8.1.9竣工验收n施工单位施工完毕后，须做好自检及资料整理工作，然后经监理审查同意后，由监理组织初步验收，其后按备案制的要求由建设单位组织竣工验收。具体操作步骤请参阅政府的相关文件。8.1.10资料整理1.监理用表(现行)根据《建设工程监理规范》编制的监理表格，用于规范施工单位的申报格式及内容，同时也是监理控制的一个手段，质量目标为优质结构工程及优质工程的，必须采用优质工程评价标准用表和软件。2.监理日志监理内部使用的日记。3.监理月报项目监理机构每月以书面形式向建设单位汇报工程的有关事项。完成的工作、质量、进度、投资情况、存在问题及建议、原材料进场情况、施工人员情况、重要事件记录等等。施工阶段的监理月报，形式按江苏省监理用表统一格式填写。4.对施工单位资料的监督监督原则是,施工单位工程技术资料管理必须达到及时、准确、齐全、按时备案验收。监理依有关的验收规定要求定期检查施工单位资料的归档工作，对必需的施工中间记录亦要求做好签证保存工作。5.监理内部资料的管理项目监理机构自行收集保存工程资料，作为对工程的记录及见证，当发生索赔情况时，监理依据自己收集的资料对索赔作出独立公正的判断，监理收集的资料主要如下：（1）建设单位提供的招标文件、施工单位投标文件、图纸、设计变更、会审资料（原件）、合同、政府批文（2）施工过程中的会议记录及决议（3）施工单位的申报材料及批复留底n（4）施工单位提供的证明及检验结果复印件（5）监理指令留底（原件）（6）监理日志（7）向建设单位提供的月报、备忘录等等资料原件。（8）监理往来文件6.资料移交施工单位按规定向政府有关部门提供竣工资料，同时亦按约定向建设单位提供一份竣工资料归档。8.1.11保修期监理保修期内出现质量问题时，监理将对质量问题展开调查，并出具处理意见。由于施工单位的原因引起的问题，施工单位应立即进行修补，并由监理及建设单位验收，合格后予以封闭。由于建设单位的原因引起的问题，施工单位应提出修补方案，由监理审核后实施，并进行造价核算。n8.2主要的程序框图8.2.1项目监理工作总程序接受监理任务施工阶段保修阶段确认或委派项目总监理工程师选派拟任总监理工程师提前介入成立项目监理机构收集有关基础资料按合同编制监理规划及实施细则监理工作交底按合同实施监理工作保修阶段施工阶段监理结束、总结、建档图8-1项目监理工作总程序流程图n8.2.2施工阶段监理工作主程序项目监理机构进驻现场熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则使用报表通知监理程序通知监理人员名单通知监理工程师权限通知送承包单位第一次工地会议和质量监督会议施工组织设计审批施工现场调查分包单位资审图纸会审1.审核工程量2.审核预算3.审核签发工程付款单4.处理索赔审批开工报告造价控制签发开工指令1.上岗人员资格审查2.原材料预控3.构配件预控4.设备预控5.隐蔽、检验批、分项、分部工程质量控制及检验6.参加质量事故分析7.监督事故处理方案执行检查施工现场的安全防护卫生设施质量控制实施监督与管理督促承包单位严格按规范图纸及工艺标准施工按规定及要求报审组织竣工初验签署工程竣工报告提出质量评估报告进度控制1.审核总进度计划2.审核年、及月施工进度计划3.实际进度与计划进度对比分析参加建设单位组织的竣工验收参与签署工程竣工验收意见1.分包单位、特殊作业资格审核2.安全技术方案措施审核3.督促安保体系正常运行、检查逐级安全交底工作4.复核施工机械、安全设施安全控制监理总结图8-2施工阶段监理工作主程序流程图n8.2.3施工阶段质量控制程序施工前准备工作加倍复试或换材料承包单位申报材料合格证、复核单承包单位申报施工方案不合格不合格修改监理审批整改合格检验批、分项工程施工整改施工试验及监理取样不合格分项检验批、隐蔽工程自检附：①隐检单②检验批报验单③质量保证资料④分项工程质量评定表填报工程报验单不合格监理工程师现场检查及审查试验报告签发工程检验认可书并在资料上签字下一道工序施工整改分部工程完成填写分部工程报验附承包单位各分项工程报验单和分项工程检验认可书监理工程师内业资料检查现场检查监理工程师不合格合格签发分部工程检验认可书检查结果总监理工程师图8-3施工阶段质量控制程序流程图n根据工期总目标编制施工总进度计划8.2.4施工阶段进度控制程序应附有：编制材料设备采供计划、劳动力使用计划、施工机械使用计划承包单位申报否审批施工总进度计划总监理工程师是编制年、季、月度计划编制说明中应有：1.上月实际完成工程量2.当月（年）计划完成工程量、工作量3.计划提前或拖后的原因分析4、拟采取的对策承包单位申报否审批年、季、月度计划是监理工程师按计划组织实施承包单位检查计划执行情况实际进度与计划进度对比分析基本合计划要求监理工程师签发严重偏离计划通知书承包单位纠正进度计划偏离监理工程师继续施工承包单位实现工期总目标图8-4施工阶段进度控制程序流程图n8.2.5施工阶段造价控制程序签定施工、监理合同业主、承包、监理三方否施工图纸会审设计、承包、业主监理四方工程预付款申请承包单位施工图实施材料设备采购审核预付款申请业主、监理、承包单位联合考查厂家材料、设备等承包单位监理工程师总监理工程师核准设计变更及工程洽商申请承包单位提出价差申请承包单位申报已完分项工程报验单承包单位否否审核计量审核认可申请审核申请监理工程师监理工程师监理工程师承包单位鉴认付款证书总监理工程师不成立索赔申请否索赔审批监理工程师报送业主付款总监理工程师图8-5施工阶段造价控制程序流程图n8.2.6工程款支付监理审核签认程序工程项目施工合格修改重报工程变更费用技术洽商费用工程索赔费用其他各项费用报支付申请承包单位监理工程师审定确认工程量及工作量确认计量项目合格确认可计量部位同意总监理工程师审核签发支付证书不同意建设单位审核建设单位签字支付承包单位图8-6工程款支付监理审核签认程序流程图n8.2.7图纸会审程序熟悉施工图纸，初审提出问题各专业监理工程师现场总监主持监理机构内部会审各专业监理工程师整理列出问题清单清单问题补充清单问题审核各专业监理工程师总监理工程师需要汇总问题清单报建设单位问题清单汇总在建设单位、承包单位、设计单位、监理机构四方的图纸会审会上提出已准备好的图纸问题清单讨论各专业监理工程师四方讨论形成一致意见后形成图纸会审纪要，并确认。总监理工程师总监理工程师四方签字盖章，整理归档图8-7图纸会审程序流程图n8.2.8施工组织设计（方案）审批程序施工组织设计申报修改补充承包单位向施工单位询问和落实主要问题初审各专业监理工程师各专业监理工程师监理机构会审项目总监主持，各专业监理工程师参加提出修改意见施工组织设计审批项目总监将审批件返回承包单位并送建设单位施工组织设计付诸实施图8-8施工组织设计（方案）审批程序流程图n8.2.9分包单位资质审核监理工作程序分包单位提供分包单位资质材料给总包单位总包审核合格提供审核报告不同意监理工程师审核退回上报业主同意业主确认分包单位承包单位签定分包合同图8-9分包单位资质审核监理工作程序流程图n8.2.10原材料/构配件/设备质量控制流程原材料、构配件、设备不得进入现场施工单位填报《工程材料/构配件/设备报审表》监理工程师检查原材料、构配件及设备的质量对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进行质量预控不同意签认《工程材料/构配件/设备报审表》可进入现场同意合格监理机构现场检验、检测质量承包单位在指定部位使用图8-10原材料/构配件/设备质量控制流程图n承包单位自检合格，向监理机构申报《工程报验单》并附隐检记录、质评表及有关资料8.2.11隐蔽工程质量控制程序承包单位不合格下达监理通知并提出整改要求施工现场检查验收合格监理工程师监理工程师隐蔽记录单上签字认可整改后再次申请承包单位合格监理工程师再次检查验收监理工程师承包单位承包单位进入一道工序施工不合格监理工程师下达通知限期整改合格整改后第三次申请承包单位第三次检查验收不合格监理工程师下达局部暂停施工令总监理工程师图8-11隐蔽工程质量控制程序流程图n根据施工阶段质量控制计划（划分）确定检验批施工完毕8.2.12检验批质量验收监理工作程序施工单位自检（资料及实测）送监理项目机构整改整改填写检验批验收记录出现不合格项不合格项施工现场质量抽查检验主控项目相关资料合格合格专业监理工程师签署检验批验收记录及报验申请表检验批验收记录汇总到分项工程质量验收记录进行下一道工序图8-12检验批质量验收监理工作程序流程图n8.2.13分项工程质量验收监理工作程序承包单位分项工程完工并自检合格承包方填报分项工程质量验收记录专业监理工程师现场检查专业监理工程师试验室检查不合格监理工程师通知承包方整改监理工程师检查结果审核监理工程师签署分项工程质量验收单备注：对重要分项工程（如桩基），承包单位在完工并自检合格后，还应请工程质量监督机构来现场监督该分项工程质量，质量合格监理方可签单。图8-13分项工程质量验收监理工作程序流程图n不能进入下道工序8.2.14分部工程质量控制流程承包单位分部工程质量评定完成，自检合格质量保证资料齐全、合格分部工程完成施工单位填分部工程报验单报监理单位专业监理工程师检查分部工程质量是否合格检查质量保证资料是否符合要求检查分部工程所包含的分项工程是否全部完成不合格总监理工程师可进入下道工序合格签认分部工程报验单备注：对重要分部工程（如基础），承包单位在完工并自检合格后，还应请工程质量监督机构来现场监督该分部工程质量，质量合格监理方可签单。图8-14分部工程质量控制流程图n8.2.15单位工程质量控制流程组织图纸会审参加设计交底审定分包单位审批施工组织设计鉴定装饰工程样板间进行隐蔽工程、检验批、分项工程验收审查工程材料、构配件、设备质量，对影响使用功能和观感的材料进行质量预控核验分部工程质量，检查分部工程质量保证资料，签认分部工程质量验收单监理机构签认必要的文件后，施工单位方可进入下一道工序施工单位工程完成，施工单位自检合格，报监理机构组织单位工程竣工初步验收监理机构参加建设单位组织的竣工验收图8-15单位工程质量控制流程图n8.2.16测量监理工作程序施工单位编制工程测量计划施工单位测量、自检、复核施工单位填写建筑物测量工程报验申请表整改项目监理机构内业审核项目监理机构实地检测复核测量专业监理工程师或总监理工程师签署检查意见图8-16测量监理工作程序流程图n8.2.17工程变更（洽商）处理程序建设单位－设计单位－提出变更要求承包单位－否申报磋商同意同意总监理工程师审查合理性与建设、设计单位设计单位提出变更方案承包单位执行变更同意与建设单位磋商总监审查、签发变更单位图8-17工程变更（洽商）处理程序流程图n8.2.18工程索赔处理程序施工承包单位提出索赔意向申请口头向总监理工程师汇报监理工程师审查不成立附索赔依据和计算方法等资料施工承包方正式提出书面“索赔申报表”有关监理人员参加研究、审查总监理工程师组织审查监理与施工承包方不能取得一致总监理工程师与施工承包单位协商谈判协商总监理工程师向业主提出同意索赔建议书业主审定索赔建议书并签认同意总监理工程师书面批准“索赔审批表”，并三方签字三方不能取得一致索赔生效调解不成仲裁、诉讼图8-18工程索赔处理程序流程图n8.2.19工程停工及复工程序发生须暂停施工的情况总监理工程师签发《工程暂停令》施工单位暂停部分施工消除工程暂停的因素消除工程暂停的因素具备复工条件，总监应要求施工单位及时填写《工程复工报审表》，并审核签认具备复工条件，施工单位填写《工程复工报审表》及相关文件总监理工程师审核签认施工单位继续施工图8-19工程停工及复工程序流程图n延期事件发生8.2.20工程延期管理工作程序承包单位提交工期索赔意向报告项目监理组收集资料详细记录过程承包单位在限期内（28天）提交延期事件的详细报告不同意延期事件结束，承包单位提交《工程延期申请表》监理工程师审核与评估同意总监理工程师与承包单位、建设单位协商一致总监理工程师签发《工程延期申请表》图8-20工程延期管理工作程序流程图n8.2.21工程质量事故处理程序监理工程师向建设单位及公司口头汇报发生质量事故承包单位调查，摸底分析填写事故报告单事故报告事故详情分析初步处理意见总监理工程师现场调查必要时签发停工令必要时请质量监督站参加建设单位、设计、监理听取承包单位汇报监理工程师签认工地指示设计提出处理方案监理督促实施承包单位实施方案监理、设计、核查处理结果承包单位复工申请总监核发复工指令进行下道工序施工图8-21工程质量事故处理程序流程图n8.2.22单位工程竣工验收程序施工单位提交竣工报验单不合格合格整改监理机构组织竣工预验收总监签署工程竣工报验单提出质量评估报告监理单位核查资料及实物堪察设计单位工程质量合格证明文件施工单位工程质量合格证明文件是否是监理单位核定工程质量合格等级监理单位向建设单位提交工程质量合格证明文件建设单位将工程竣工验收十项条件、时间及地点报工程质量监督站申请竣工验收否是否是工程质量监督站审查竣工验收十项条件发给建设单位竣工验收备案表和竣工验收报告验收小组人员达成一致意见，工程合格建设单位组织竣工验收（监理单位协助工作）工程存在质量问题，未达成一致意见，需整改竣工验收备案整改完成图8-22单位工程竣工验收程序流程图n8.2.23工程保修阶段的监理程序定期对工程调查督促维修、确定缺陷责任责任期结束时的检验协助建设单位与承包单位办理终止合同手续图8-23工程保修阶段的监理程序流程图8.2.24结束监理合同的程序承包合同已终止监理企业与建设单位商谈合同结束事宜签署协议终止监理委托合同图8-24结束监理合同的程序流程图n第九章监理工作方法及措施9.1质量目标控制方法与措施9.1.1质量目标的控制要求1.组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督机制，落实质量控制的责任。2.技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施，严格质量的过程控制。3.经济及合同措施：严格质量检查和验收，不符合合同规定的质量要求拒付工程款。9.1.2质量的事前控制1.施工场地的检查验收现场障碍物、地下、架空管线等设施的拆除、迁建及清除后的验收、现场定位轴线及高程标桩的测定、验收。2.总包单位资质的审查对业主已选定且已签订施工合同的施工单位，监理工程师应主要审查以下内容：（1）质量、技术、安全管理体系和质量、安全保证体系及其组织机构；（2）质量管理、技术管理制度；（3）各岗位管理人员的资格证和上岗证；（4）承包单位拟派驻本工程项目经理的综合素质及实际业绩等。3.承包单位提交的施工组织设计的审查n审查承包单位报审的施工组织设计和施工方案是否可行，技术是否先进，投资是否节约，重点分部工程是否编制了施工方案；质量、安全保证措施是否完善；针对目前的建筑工程质量通病是否有切实可行的措施；该设计能否保证本工程的质量、进度、投资三大目标的顺利实现等。4.进场的施工机械及设备的检查进场的施工机械应有质量合格证明书，生产施工用的衡器、量具、计量装置用有技术合格证，并应有校验证书（由施工单位交监理工程师检查）。5.工程所需原材料、成品、半成品及设备的检查对主要材料、半成品、成品、建筑构件、器具和设备必须进行进场验收，实行三个层次的严格把关。6.承包单位安全生产、文明施工措施的检查要确保安全生产、文明施工，重点审查承包单位的施工安全防护措施，环境保护措施等是否符合要求；机械、模板、脚手架、临时用电等要有单独的组织设计；检查施工现场平面布置及安全，放火、防盗措施；注意降低施工噪音，设立各种警示标志；保证施工现场安全、文明、清洁。7.图纸的预审项目监理人员应积极掌握和熟悉质量控制的各种技术资料，项目监理部在接收到施工图纸后，应及时进行图纸预审。8.严把开工关审查承包单位报送的工程开工报告及相关资料，具备必需条件时，由总监理工程师签发开工令并报送业主。9.第一次监理工作会议要充分认识第一次监理工作会议的重要性，召开好第一次监理工作会议，对今后监理工作的开展具有极大的促进。在会上应明确各方的责任，落实各项工程质量保证措施等。10.建立健全各种制度n要建立各种制度，包括项目监理部内部制度，如各种岗位质量责任制，交、接班制度，旁站监理制度等完善质量报表、质量事故报告制度。9.1.3质量的事中控制1.施工过程中，当承包单位对已经批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应先经专业监理工程师审查，由总监理工程师签字认可。2.专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，经审核同意后，予以签认。3.对已确定为重点控制目标的分部工程，专业监理工程师应严格按照监理规划的要求，定时分类的编制出详细的监理实施细则，制定出切实可行的“三控”措施来保证目标的实现。4.加强工序质量的控制对工序的质量要求进行“三点制”的质量控制制度。针对重点控制的分项工程的施工工艺，要找出质量控制要点，作为监理质量控制要点，在实际施工监理中组织实施。5.加强对承包单位自检和工序交接的检查对隐蔽工程验收要坚持在承包单位自检合格的基础上进行。各工序完成之后或各专业工种之间，必须进行交接检验。6.分部、分项工程的验收对已完成的分部、分项工程，在承包单位自检合格、资料齐全的情况下总监应及时组织有关人员按照质量验收规范进行检查验收。7.工程变更的处理工程施工中，工程变更是不可避免的，工程变更对三大目标的控制影响较大，因此需慎重处理。对有关的工程变更或设计变更的情况，监理工程师应认真审核，提出建议，审批意见，监督实施。n工程中的设计变更，由业主与设计等单位洽商，发给监理单位，由总监审核签署意见，发往承包单位执行。8.有效行使质量监督权和否决权为保证工程质量，使工程施工得以有序进行，必要时监理工程师应充分行使质量监督权和否决权，以达到促进、提高工程质量，实现质量控制的目的。9.质量、技术签证的签署凡质量、技术等方面的有关问题涉及法律效力或对投资控制产生影响的最后签证，必须由总监签署。专业监理工程师、监理员可在有关质量、技术方面的原始凭证上签署意见。10.现场质量协调会的组织工程施工现场除定期的每周一次的工程监理例会外，还应根据工程的实际情况组织不定期的质量协调会。9.1.4质量的事后控制1.工程监理资料的整理2.质量回访9.2进度目标控制方法与措施9.2.1进度控制的措施1.组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。2.技术措施：建立施工作业计划体系；增加同种作业施工的工作面；采用新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。3.经济措施：对由于承包方原因拖延工期的进行必要的经济处罚。4.合同措施：按合同要求及时协调施工进度，确保进度目标实现。n9.2.2进度的事前控制1.编制项目实施总进度计划，并以此确定和审核施工进度计划，编制和审核材料供应进度计划等。2.审核承包单位提交的施工进度计划是否与总进度计划相统一，以及其合理性与可行性和与施工方案的协调性。3.承包单位提交的施工技术方案是否充分利用了时间、空间和现场条件，能否有效地保证进度目标。审核其施工技术措施的合理性及可行性。审核承包单位提交的施工总平面图与施工进度计划、施工方案是否协调，是否符合有关管理部门的规定，是否充分利用了场地的各种有利条件。9.2.3进度的事中控制1.对工程的总体施工进度要提前做好规划，做好业主及各单位间的协调工作。2.认真检查承包单位进度计划完成情况，及时采取相应措施，保证计划的实施。3.组织好现场工程协调会，及时解决工程施工中遇到的问题，协调好各方关系，保证工程施工进度计划的实施。4.现场项目监理人员应记录好反映工程实际情况的监理日记，并应定期的向总监、业主汇报工程进度的有关情况。9.2.4进度的事后控制1.当实际进度与计划进度发生差异而不能如期完成时，应在分析原因的基础上，采取相应的技术、经济、组织措施及其配套措施，保证总工期不被突破。2.调整措施确定后，应调整相应的工程施工进度计划以及材料设备、资金供应计划等，以期在新的条件下达到平衡与协调。n9.3投资控制的措施及要求9.3.1投资控制的措施投资控制的措施主要有：经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等几方面。9.3.2投资的事前控制1.项目监理部应组织有关人员熟悉设计图纸，技术要求、设计交底、会审记录、使用功能要求、施工合同及合同价款等资料；提醒业主按合同要求及时给承包单位提供设计图纸等技术资料；提醒业主认真履行合同条件，如期提供施工场地；提醒业主按合同要求，及时供应所负责的材料。2.应严格控制工程变更的发生，如有变更须征得业主及设计的同意。9.3.3投资的事中控制对承包单位报送经有关专业监理工程师检验签证，符合合同约定的实际工程量及时进行计量；对未经监理工程师签证的工程量或不符合合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和签证该部分工程款的支付申请；按合同规定及时答复承包单位提出的问题及配合要求；对工程变更、设计变更的处理应慎重，要进行技术经济和理性分析；要严格费用签证制度，凡涉及经济费用支出的停、误工签证，使用机械签证，材料代用签证。需项目总监核签后，方为有效；按合同规定及时支付工程进度款；及时对完工的工程量进行验收，不要造成不经监理验收就承认其完成数量的被动局面。9.3.4投资的事后控制认真审核承包单位提交的工程结算书；公正地处理有关的索赔事件；工程质量保修期内，监理工程师应对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属。n9.4合同管理的方法与措施9.4.1合同管理的措施合同管理是实现质量、进度、投资三大控制目标的基础，项目监理人员应重视合同的管理，跟踪检查合同的履行情况。合同管理的措施包括三方面内容：1.合同的文档管理；2.进行合同评价与分析；3.对合同的履行进行跟踪管理。9.4.2合同签订的管理要求监理工程师应协调业主确定本工程项目的合同结构，协同业主起草有关本工程的各类合同（施工、材料采购和设备订货合同等），并参加各类合同的谈判。9.4.3合同履行的管理要求严格按照合同规定，督促合同双方履行应尽的义务；按合同约定行使监督权利，履行监理职责；进行与本合同有关的各类合同的跟踪管理；协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；协助业主按施工合同行使竣工验收权和履行工程竣工结算的义务；监督承包单位按照合同中关于工程质量保修的规定履行保修期的责任。9.5信息管理的方法与措施信息管理的措施包括制定严格的管理制度，明确信息传递的流程，以及制定并坚持有关的会议制度。9.6组织协调的方法与措施n与业主、承包单位和有关单位协调沟通相关方面的问题；参建各方相互配合、制约与影响的问题的协调；内部工作人员间、机构与机构间要搞好协调；确定定期协调例会，定期协调全面工作；协助业主处理各种与本工程项目建设有关的纠纷事宜；同专业各工种间、不同专业间要搞好协调；工程保修期内，做好甲乙双方之间的协调、联络工作。9.7文明施工与安全控制9.7.1加强管理建立健全管理体系1.在监理中组织可靠的文明施工和安全管理的组织保证体系，树立全员、全面、全过程的管理思想，把文明施工与安全控制引入正常的监理工作中去。2.审查承包单位施工组织设计对文明施工与安全控制措施编制情况，督促承包单位建立健全文明施工与安全控制的岗位责任制，检查组织措施、技术措施具体落实情况，定期检查考评。9.7.2严格落实文明施工各项内容及措施1.现场必须按要求设围栏或护墙，保证全封闭施工；现场必须悬挂建筑施工许可证牌；出入口及危险作业挂安全标志。2.按施工平面布置现场，图表、标语、横幅齐全整齐，杂物堆放整洁；电线拉设符合规范；道路、排水畅通；楼层内干净、整齐，无超载堆物。3.材料、成品、半成品、机械设备按要求堆放整齐，且位置与施工平面相符；施工机械进场必须经过安全检查；搅拌机、卷扬机等施工机具应搭设临时操作棚；施工机具使用完工后，及时清洗干净，堆入库；操作人员持证上岗。4.工地环境卫生，包括尘埃噪声，厕所、食堂及饮用水卫生，灭害措施，建筑及生活垃圾处理均应按要求达到考评标准。5.加强治安与保卫，落实文明施工教育制度，加强已完工工程的成品保护，加强员工宿舍管理。6.加强消防措施和明火管理措施，宿舍、工棚、厨房、仓库应设置灭火器，现场应配置灭火水管及配件。采购、保管易燃易爆材料物品应按规定办理。n9.7.3严格落实安全管理各项措施1.建立安全责任制，制定安全生产指标，加强各级安全教育，完善施工组织设计中的安全措施，分部（分项）工程均应有书面、口头和技术交底，工人均应经安全培训，特殊工种需持上岗证。2.坚持不定期安全检查制度和建立班前安全活动，并做好记录；对工伤事故做好调查分析，做出报告，建立档案；按要求在现场设置安全标语和安全色标；大型构件、材料按要求堆放整齐，施工道路畅通。3.“三宝”、“四口”防护，即安全帽、安全网、安全带的佩带设置要严格；楼梯口、电梯口，预留洞、坑井，通道口，阳台、楼板、屋面的临边的防护必须按规定设置护门、护栏、防护盖板、防护棚及临边防护。4.脚手架的搭设材料的材质和绑扎方法必须符合要求，立杆基础、防护栏杆、踢脚板、立网、脚手板、剪力撑、大小横杆、斜道等等的设置要正确，不允许脚手架钢木、钢竹混合搭设或脚手架搭设单排架，同时在搭设和使用时要加强安全教育。5.施工用电要符合标准，工程与临近高压线的距离及防护要达到要求；支线架设、低压干线架设、开关箱的设置及电熔丝的安装选用均应达到标准。6.龙门架的架设，各层要有灵敏的制动停靠装置，有超高、限位装置，缆风绳、钢丝绳的材质及安装方法要达到标准；楼层卸料平台要设防护栏、门，吊盘要有安全门扣；架体及传动系统、进料口防护、上下联络信号、卷扬机操作棚、避雷等均应按标准设置安装。7.各种施工机具如电锯、平刨、手持电动工具、钢筋机械、电焊机、搅拌机、乙炔发生器、气瓶、潜水泵等等的防护、使用均应达到规程要求和标准。n第十章监理工作制度10.1图纸会审制度1.受业主委托总监主持施工图纸会审，各专业监理工程师参加。2.各专业监理工程师将会审记录整理后交总监汇总。3.总监将汇总后的会审纪要交与会各方签字。4.签字后的会审纪要作为合同文件归档，副本发送有关方。10.2施工组织设计审核制度1.需求施工单位在施工前提交施工组织设计。2.各专业监理工程师审核施工组织设计，将意见提交总监。3.总监报甲方同意后批准或要求施工单位修改后批准施工组织设计。10.3开工报告审批制度1.施工单位提交开工申请。2.监理工程师检查现场临建准备情况及开工前技术资料报验情况是否具备开工条件。3.征得业主同意报总监签发开工令。10.4材料、构件检验及复核制度1.审核工程材料、半成品的出厂合格证、检验证和复验合格证。2.专业监理工程师批准或拒绝材料、半成品的使用。3.专业监理工程师认为必要时，可对材料进行抽检。n10.5隐蔽工程、分部分项工程质量验收制度1.施工单位自检合格后提交验收通知。2.监理工程师收到通知后24小时内进行验收，详细记录验收内容。3.验收合格监理工程师在验收单上签字，验收不合格要求施工单位进行返工修整直至合格。4.严重质量问题监理工程师要及时上报总监、通知业主。10.6工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工监督管理责任，监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日记中，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验，对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”。通知施工单位，同时抄报总监，施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认，发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。1.如检查结果不合格或检查所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入事故日记薄内，待整改完毕并复验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。2.特殊设计的，或者与原设计图变更较大的隐蔽工程在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加与监理工程师共同检查签证。3.隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应当重新组织检查验收，以防意外。10.7工程质量检验制度1.监理工程师在检查过程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并做好记录，检验不合格时，可发出“不合格工程项目通知”，限期改正。n2.如施工时发生较严重的工程质量事故，监理工程师可在报请总监批准后，发出《工程部分暂停指令》，指令部分工程单项工程或全部工程暂停施工，待施工单位改正后，报监理部进行复验，合格后发出《复工指令》。3.监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，催促施工单位执行。10.8工程质量事故处理制度1.在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出《验标》规定的偏差范围，需要返工处理的工程质量事故。2.工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报，对重大质量事故和工伤事故，监理应立即上报建设单位。3.凡对工程质量事故隐瞒不报或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理部同意的，对事故部分及事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价，施工单位应及时上报“质量问题报告单”并抄报建设单位和监理部各一份。对于一般工程质量事故，应由施工单位填写事故报告一份报监理部，对大质量事故，由施工单位填写事故报告一式二份，由监理组织有关单位研究处理，对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份报监理部，由监理组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，由监理组织有关单位研究方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理，待事故处理后，经监理部复查、确认无误，方可继续施工，对质量事故一定要坚持“三不放过”，事故原因不查清不放过，事故责任不分清不放过，事故处理措施不落实不放过。10.9施工进度监督报告制度n1.监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理部定期向建设单位报告进度计划完成情况及形象进度情况。2.审查施工单位编制的施工组织设计，要突出重点并使各单位，各工序进度密切衔接。10.10工程造价监督制度1.监理进场后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段概算台帐、资料并随时补充变更设计资料，经常掌握投资变动情况，按期统计分析。2.对重大变更设计原因，采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。10.11监理报告制度监理部每月编写《监理月报》报建设单位“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全质量事故，有价值的经验等。10.12工程竣工验收制度1.竣工验收的依据中批准的设计文件（包括变更设计）设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。2.施工单位应按规定编写和提出竣工验收交接条件及申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确、不清晰，不能验收交接。3.施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理部一份，审查确认完整后，报建设单位组织竣工验收。交接竣工文件内容如下：（1）全部设计文件一份（包括变更设计）（2）全部竣工文件n（3）各项工程施工记录一份。（4）工程小结。（5）主要日志和会议制度。10.13现场协调会制度1.确定现场协调会召开时间、地点参加人员。2.每次协调会召开后，专业监理工程师写出会议纪要。3.会议纪要待总监签字后分送与会单位。10.14备忘录签发制度1.对施工单位的严重违反合同的行为，会议形成的有关工程的重要决议等，由与会监理工程师写出备忘录交总监。2.总监审核后，由监理工程师发出备忘录。10.15工程款签审制度1.施工单位提交付款申请。2.监理工程师审核已完工程量并签字。3.总监审核签字，提交业主。10.16索赔签审制度1.索赔方提出索赔申请。2.索赔方提出索赔文件，确认索赔理由和时限。n10.17合同管理制度1．向有关单位索取合同副本，了解掌握合同内容，以便进行合同的跟踪管理，包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时准确反映合同信息；2．建立合同目录，编码方案，为查询、检索合同提供方便；3．审查工程设计变更和核定施工单位申报的实物工程量；4．督促施工单位落实工程进度计划，据进度计划的计划值和实际值比较、分析提出意见并及时准确提供合同执行情况的有关资料；5．随时向总监报告工作，准确及时提供有关资料；6．本工程合同执行情况每月在建设监理月报中反映。n第十一章监理控制要点根据工程的实际情况，结合监理控制程序，本工程分成施工准备，基础工程、主体工程、砌筑工程、装饰工程、屋面工程和水、电暖设备安装工程等七个阶段进行监控。现将各阶段的工程内容，控制要点和措施概述如下：表11-1控制要点和措施序号阶段划分工作内容控制要点控制措施1施工准备阶段单位工程或分部工程开工前实施的预控1、施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工进度计划等2、施工单位质量保证体系及自控措施3、设计图纸审查4、进场人员和机具5、进场原材料和设备6、测量放线1、组织审查，提出建议，检查交底监督执行。2、检查落实情况3、组织设计图纸交底4、落实各工种人员素质和机具完成状态5、报检查“三证”复核6、报验、现场检测2基础工程阶段土方、垫层、筏板基础1、基坑、标高、位置2、筏板基础轴线、标高3、予埋件、预留孔洞穿墙管，予埋管线4、施工缝、变形缝、后浇带1、检查、实测各类予埋，预留的位置2、检查、实测各类预埋、预设的位置3、审查砼浇注方案，对大面积砼、止水带、后浇带、施工缝等采取的技术措施4、审查配合比，旁站监理重点部位的振捣3主体工程阶段模板工程钢筋工程砼工程1、轴线、标高、模板尺寸和垂直度2、模板及支撑的可靠性、稳定性1、每层复测轴线、标高和垂直度2、检查模板刚度，支撑牢固稳定n3、预留孔洞、预埋件位置4、钢筋型号、规格、位置、数量5、钢筋接头是关键，接头位置分布、连接、锚固6、焊条和焊药的型号、规格，保存情况7、砼配合比、外加剂、坍落度、强度、计量8、施工缝设置及处理9、季节性施工技术措施3、现场检查、测量预留、预埋位置4、钢筋要复验，检查成型和安装位置5、审查焊工的上岗证，做焊接试验，合格者上岗6、检查接头质量，接头位置，同一断面数量7、选用焊条和焊药要与钢材品种相匹配8、水泥复验，审检配合比和外加剂，现场做试块，做好试验记录4砌体工程阶段砌块砌筑构造柱浇筑1、每层的轴线、标高要符合设计要求2、砌块和砂浆强度3、砌块应错缝搭砌，纵横墙交接处应交错搭砌，做到横平竖直，砌体表面平整，砂浆饱满，灌缝密实4、砌筑填充墙时必须把预埋在柱中的拉结筋的规格、数量、间距、长度应符合设计要求5、当围护墙或间隔墙的水平长度大于5米时，应在墙端划墙中加设构造柱，当墙高大于4米时，需在墙半高处设置钢筋砼腰带一道6、设计要求的孔洞、管道和预埋件应于砌筑时正确留出或预埋1、现场复验轴线、标高2、砌块强度要复验、审检砂浆配合比3、现场检查砌体灰缝砂浆的饱满程度，水平灰缝饱满度不得低于80﹪，竖缝不得出现透明缝，暗缝4、构造柱中的柱顶、柱脚应在主体结构中预埋4ф12短竖筋，钢筋搭接长度30d，先砌墙后浇柱，墙柱的拉结筋在砌墙时预埋5、做好砌体工程隐蔽项目验收砌体中的预埋拉结筋及预埋件构造柱和配筋带其它隐蔽项目6、审检施工单位冬雨季施工方案和技术措施n7、冬雨季施工工艺和技术措施5屋面工程找平、保温、防水、排水系统1、找平层厚度，坡度、平整度2、冷底子刷均匀3、保温层厚度，平整度防水层选用材料、施工工艺、粘贴情况，无开裂空鼓5、排水方向，坡度6、落水管位置，细部结构1、现场检查2、检查配制，现场施工3、检查保温材料质量敷设厚度、均匀性4、防水材料的抽样复试，粘结度试验，考核操作人员技能，审查施工工艺、流程操作规程和交底情况5、检查落水管位置，坡向安装牢固，接头细部结构严密，排水畅通无渗流现象6装修阶段外墙装饰室内初装修门窗安装楼地面1、外墙面平、阴阳角直宽洞口垂直水平面线，颜色一至。2、饰面板平整，接缝严密3、室内抹面厚度，平整度垂直度4、塑钢门（或铝合金）窗位置、尺寸安装牢固、开关灵活、关闭严密5、木门位置、尺寸、安装平整、严密6、楼地面标高、厚度、平整度1、装饰工程一律先做样板，经联合鉴定合格后，方可大面积施工2、外墙面粉刷时宽洞，勒角，阴阳角要放线控制，用靠尺板找平3、塑钢门窗检查材质、规格、制作尺寸、所用的配件，安装质量，填嵌材料及作法4、检查木门材质、送材、制作、安装质量5、楼地面现场检查7水、电、暖及设备安装阶段配合土建施工阶段1、配合土建和结构施工，暗埋电气的配管和接线盒的位置走向2、配合土建施工要求楼板和墙面上预留给排水或予埋给排水套管严密性4、暗管弯头不能多于2个，弯头处不得有瘤5、检查楼板，墙面予留孔埋管的位置尺寸6、现场检查予埋件的防腐处理n毛坯阶段1、管道井立管安装固定2、各层支管管径、位置、排水流向、坡度3、暖通管道的位置、数量、热气阀、控制阀4、管道井内固定架牢固1、审查各种管材合格证2、按图核查管道井内管道排水位置及固定3、检查排水管道接口的密封性，水流方向，坡度4、检查暖气管道，装配质量。6、检查井内固定架焊接质量和位置安装阶段（配合装修进行水电安装）1、电气面板，插座位置2、各类灯具位置选用和安装3、卫生洁具造型、安装、位置、成品保护1、电气面板插座、灯具、卫生洁具、经联合选样后，把样品、合格证、技术资料保存在监理部2、电气面板，插座安装和装修同步配合施工3、装修前进行管道通水试验4、成品保护，防止电气板插座、灯具、卫生洁具破坏调试阶段1、给水管道试验2、排水系统通水试渗漏，地漏流水坡向3、电气系统通电，有无泄漏4、避雷系统接地试验5、弱电系统试验1、调试阶段实行旁站监理，做好记录2、调试是安装工程的最后阶段，对整个工程能否正常使用起关键作用3、审查安装单位编写的试压试验和试车方案4、核查安装单位所用测试仪器是否通过计量部门审验5、有特殊要求的安装项目，如：消防、电梯、电讯、有线电视等测试时还应邀请有关部门参加n8智能化系统配合土建施工阶段配合土建和结构施工，暗埋通讯、有线电视、宽带等管线配管和接线盒位置走向。做好隐蔽工程检查，严禁在已安土建工作面上凿孔、剔槽。毛坏阶段1.固定智能化相关明装线管，并做好防腐处理；2.检查导线质量；3.严格控制智能系统各种设备的进厂前质量检查。1.控制好系统的线路敷设、缆线连接质量。2.注意交叉连接方法。安装阶段（配合装修进行水、电安装）1.智能化设备应提供质量合格证检测报告及安装、使用、维护说明书。2.由系统集成商编制的用户应用软件，应满足多项功能测试。1.对信息插座的安装应特别旁站监理；2.系统调试时应与业主谨慎选用测试仪；3.成品保护。n第十二章监理设施12.1自备的主要试验仪器和设备根据设计、施工规范及设计要求，本工程的主要试验项目及内容为：1.原材料检验（1）水泥：抗压强度、抗折强度、安定性、凝结时间；（2）钢筋：抗拉强度、弯曲性能；（3）集合料：颗粒级配、含水量、含泥量、压碎值。2.半成品检验（1）混凝土：配合比、坍落度、抗压强度、抗折强度；（2）屋面、厨房、卫防水、空心板、预制构配件。3.土工试验（1）回填土压实度；（2）水泥、砖、砼试块、砂浆及其它材料。。4.测量工作（1）业主组织现场基准点交桩和复核等；（2）施工放线和复核等。5.质量检验（1）外观：垂直度、水平度、顺直度、弯曲度、厚度、尺寸；（2）内部：试验检测。n为了有效地控制承包单位的施工质量，保证工程质量目标的实现，在承包人进行自检合格报验的基础上，监理工程师运用自备仪器进行独立平等检测。公司拟投入下表所列仪器和设备用于本工程。表12-1监理仪器设备一览表序号名称规格数量生产厂家性能用途1经纬仪J21天津测角标准差2″，放大倍数28倍，指标差﹤16″，光学测微器行差﹤2″测量定位2水准仪DS31标准偏差2.5mm，放大倍数22倍，平精度±0.5″标高测量等3建筑多功能检测仪指针式2上海3m，精度0.5mm检测平整度、水平度等4胸径尺50m2上海测量测量面积5钢卷尺5m3日本测量测量面积6重型击实仪2江苏南京单边体积击实约2684.9KT/m3测量粒径小40mm的土、石粉渣，稳定层混合料及其它回填料的最大干容量和最佳含水率7灌砂筒150mm2江苏南京密度层的厚度150-210mm试样的最大粒径15mm测定细粒土、砂类土和砾类土密度8环刀取土器1江苏南京测定细粒土的密度。<0.075mm测定土壤压实度等9砼回弹仪2天津对砼强度测试10砂浆回弹仪2天津对砌体砂浆测试11万用表2北京对线路测试12电阻表2北京测定欧姆13钳形电流表1北京测定电流n12.2现场主要办公设施、设备和交通工具为确保监理工作质量，做到服务及时，高效优质，热情全面，严格监理，一丝不苟，所以必须按实际需要投入，以提高主动性和工作效率。公司拟投入本工程的设备、器具数量和规格、型号如下表：表12-2办公设施、设备一览表序号办公设施、设备名称数量备注1电脑及打印机5套2复印机1台3传真机1台4移动电话8部5办公桌椅12套6文件柜10个7绘图用具1套8数码照像机1部9小型摄像机1部10白板及配套的笔、擦1块11汽车（雪佛莱）1辆注：其它办公设施根据需要及时配置。12.3仪器及设备管理制度1.试验检测质量保证制度（1）严格按照国家现行的技术标准和有关试验检测标准、规范进行各项试验检测工作。（2）根据有关规定定期检查、维护和测定检测设备，确保设备状态良好和准确可靠，进行检验的设备专人负责，未经同意他人不得使用。对由于检验仪器设备失灵而造成的差错则应作废，待设备调试正常后再重新检验。n（3）检测工作人员要努力提高业务水平，熟练掌握试验检测的有关标准、规定和方法，并学习有关计量知识、检测法规，了解所有仪器设备性能。新参加实验的工作人员必须进行业务学习，经考核合格后，才能上岗工作。（4）在检验过程中发生停电或设备故障时，对影响检测结果的均须重新检测。（5）试验检测人员违反有关技术规定和操作规程，进行检测时，试验监督师有权责令其停止操作，重新测定。（6）试验检测人员要认真填写原始记录，做到准确、清楚、不涂改，并签字负责。（7）检测人员要实事求是，必须根据检测数据和有关标准编写检测报告，不受外界压力的影响和干扰。2.试验检测报告的审查制度。3.检测样品和资料的保管制度。4.事故分析和处理制度。5.仪器设备登记使用制度。6.仪器设备检定校（检）验制度。7.使用前后对仪器设备及试件进行的检查制度。n第十三章旁站监理措施13.1工程旁站监理部位在实施旁站监理工作中,必须对关键部位,关键工序的施工质量实施全过程现场跟班管理检查。房屋建筑工程的关键部位，关键工序包括：1.基础工程：土方回填，基础混凝土浇筑，及其它结构混凝土，防水混凝土浇筑，防水层细部构造处理。2.主体结构：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑（包括现浇楼梯，现浇楼板，柱，梁的浇筑及其它重要构件的浇筑）13.2工程旁站监理的措施1.施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位，关键工序进行施工前24小时，就当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构，项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。2.旁站监理在总监理工程师的指导下，由现场监理人员负责具体实施。3.检查施工工企业现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗以及施工机械，建筑材料准备情况。4.在现场跟班监督关键部位，关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。5.核查进场建筑材料，建筑构配件，设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。6.做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。n7.旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位，关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录，凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站日记上签字的，不得进行下一道工序施工。8.旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量，就当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其它应急措施。n第十四章合理化建议1.施工前，要充分做好各项调查工作，收集第一手数据资料，做好方格网的测设，搞好土方的合理平衡调配，减少土方重复转运，降低工程造价,同时避免土方的大量外运，给环境造成污染。2.道路运输通畅是确保施工进度的重要条件，利用部分规划道路先期施工道路基层，作为工程施工的主要通道，降低工程造价。3.为使宿舍区更加美观，也便于今后的管理与维护，建议整个小区的水、电安装材料、防盗门、窗、晒衣架等材料使用同一品牌。为确保工程质量，主要材料建议由业主直供或指定厂家、品牌。4.为确保工程进度，建议在签订施工合同时约定节点考核条款如：据批准的总施工进度计划和各单位工程施工进度计划对各单位工程开工、基础完工、主体封顶、脚手架拆完、竣工验收完成及宿舍区道路完工等节点进行考核。建立月度检查、节点工期考核台帐，主要内容应包括各单位工程计划完成时间、实际完成时间、批准工期顺延时间、提前或滞后时间、奖惩情况等，对工期滞后的下发监理通知单，实行工期奖罚。同时要求承包人加大投入，确保施工人员、机械设备、周转材料等满足施工需要，施工中采取流水分段施工方法，合理组织；平行施工。5.严格控制工程变更。施工过程中的变更既影响工期又影响造价，为使业主及时掌握投资动态变化情况，所有变更签证实行“月月清”。6.为确保工程质量，由业主、监理、施工等单位成立质量监督检查小组，组织各幢号之间开展质量竞赛，每月进行一次检查评比，质量好的予以表彰，差的予以罚款；7.由业主、监理、施工等单位成立安全监督检查小组，对施工过程中的安全违规行为，随时发现随时纠正，并予以处罚。n8.为确保工程按期开工，开工前及时认真做好各项准备工作，包括“三通一平”、障碍物的拆除等。9.参予建设的各责任主体用计算软件进行质量管理，提高管理水平和办事效率，加强工程信息的沟通。n结论随着市场经济的发展，监理单位的竞争也越来越激烈，监理单位在承揽工程的时候《监理规划》成为业主判断一个监理单位水平的标准。经验证明，一套完整合理的管理方案将给管理工作带来很大的方便,有利于今后在工程上更加合理的安排监理人员，提高监理工作效率。监理工作是贯穿于工程建设全过程的管理，采用事前.事中和事后控制相结合的方式，是最有效的方法，也是有效地规范各施工企业的建设行为，最大限度地避免不当建设行为的发生。随着市场经济的发展，监理单位的竞争也越来越激烈，监理单位在承揽工程的时候《监理规划》成为业主判断一个监理单位水平的标准。经验证明，一套完整合理的管理方案将给管理工作带来很大的方便,有利于今后在工程上更加合理的安排监理人员，提高监理工作效率。做一个好的建设工程监理规划是有着很重要的意义的，保证质量，缩短工期，节约投资，这是一项工程的最理想目标，监理规划就是这一目标的完美行动指南。这次毕业设计过程中，遇到了一些之前没有考虑到的问题，经过自己的思考和同学老师们的帮助，一步步解决困难，也增强了我的自信心和耐心。但是仍有不足，应该加强施工阶段监理的研究，紧握重点，为以后的发展夯实基础。n参考文献[1]中国建设监理协会组织编写.建设工程监理概论.北京:知识产权出版社,2011[2]中国建设监理协会.建设工程监理相关法规文件汇编.北京:知识产权出版社,2011[3]中国建设监理协会组织编写.建设工程质量控制.北京:中国建筑工业出版社,2011[4]中国建设监理协会组织编写.建设工程进度控制.北京:中国建筑工业出版社,2011[5]中国建设监理协会组织编写.建设工程投资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