一期工程监理规划

一期工程监理规划

**********一期工程监理规划监理细则******************公司***********一期工程项目监理部**********项目一期工程监理规划编制：审核：批准：**********公司**********一期工程项目监理部46n目录一、工程项目概况二、监理工作依据三、监理范围及工作内容四、现场组织结构和人员五、工程质量、进度、造价、安全控制的具体实施方法及工作内容（一）质量控制（二）进度控制（三）造价控制（四）合同其他事项管理（五）现场安全文明施工管理六、监理工作制度附件一、施工工艺工程质量控制附件二、工序检查要点附件三、隐蔽工程检查要点附件四、施工试验检查要点附件五、监理人员职责**********项目一期工程监理规划一、工程项目概况1、工程项目名称：**********一期工程2、工程项目建设地点：北京市***区**********3、建设规模及工程特点：建设规模及工程特点见表1-1。建设规模及工程特点表1-1建筑面积（平方米）层数序号单位工程名称总面积其中：地下地上地下1234567合计4、建设单位：**********房地产开发有限公司。5、设计单位：**********设计研究院有限公司。6、施工单位（承包单位）：**********建设有限公司。7、勘察单位：**********有限责任公司。8、工程项目建设总要求：46n（1）工程总造价：*****万元；（2）工程质量等级：合格；（3）工程施工工期：2003年12月日~2005年月日。二、监理工作依据1、监理工作依据为：（1）国家、建设行政主管部门和北京市颁发的现行有关政策、法律、法规；（2）国家及北京市行业管理部门有关工程建设技术规范、标准、工程建设标准强制性条文；（3）有关主管部门批准的有关本工程项目建设的审批文件；（4）本工程项目的正式的施工图纸、及说明文件；（5）本工程建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同等文件；（6）本工程建设单位与监理单位签订的建设工程监理服务合同；（7）本工程项目的招标、投标文件；（8）本工程项目的设计概（预算）或施工预算文件；（9）北京市政府发布的现行的建筑安装工程施工预算定额及取费办法、工期定额等文件；（10）本工程项目的工程地质、水文地质勘察报告；（11）本工程项目的设计变更、工程洽商文件；（12）本公司的质量管理体系文件；（13）本公司的各项规章管理制度。2、监理目标监理目标如下：实际工程质量达到建设单位和承包单位签定的工程承包合同所确定的质量等级，实际施工工期不超过施工合同工期，实际工程造价控制在承包合同约定范围内。（不包括合同规定的可调价部分和设计变更、洽商部分）；三、监理范围及工作内容依据本工程的监理委托合同，对工程施工阶段和保修阶段实施监理，包括对工程进度、工程质量、工程造价及工地安全文明施工进行控制、监督和管理，进行本工程建设合同管理，协调有关单位的工作关系等。本监理部监理的工程内容包括建筑结构工程，建筑采暖卫生工程，通风工程，建筑电气安装工程（包括动力照明，防雷接地，通信，有线电视室内系统等），电梯安装工程等项内容。煤气工程除外。46n监理的主要工作内容包括：参加施工图纸会审及设计交底，并提出审查意见；审查承包单位提交的施工组织设计（施工方案），提出修改意见，监督执行；审查并确认总承包单位选择的分包单位；监督承包单位按施工图及有关文件施工，遵照国家、北京市政府及行政主管部门发布的政策、法规、规程、标准及程序施工，控制工程质量；监督承包单位按施工合同及工程进度计划施工，控制工程进度；审查主要建设材料、构配件及设备的订货，对进入施工现场的订货检验把关；核定及会签设计变更、工程洽商文件；组织对工程质量问题及质量问题的处理；认定工程质量与进度，签署（或会签）付款（工程预付款、月工程进度款、竣工结算款）凭证，控制工程造价；进行质量检验及验收，组织工程阶段性验收及竣工预验收；工程保修期的监理。（注：目前图纸尚未全部到齐，图纸到齐后，在监理细则中对不适宜处加以调整。）四、现场监理组织机构和人员配备1、现场监理组织机构根据工程情况，现场监理组织机构采用直线型。总监理工程师全权负责。在总监理工程师不在现场时，由总监理工程师代表行使总监理工程师的权利。由于各专业监理工程师在进行各自监理工作的同时，都随时要涉及到进度和合同，对进度情况和合同执行情况最为了解，也便于进行控制，因此，本监理部不设专职进度监理工程师和合同管理工程师，由有经验且有条件的监理工程师兼任。现场监理组织机构见下图（图1）：2、现场监理人员一览表：项目名称：八大处A区经济适用住房项目一期工程序号姓名性别年龄职称所学专业项目中担任工作任职资格1工程师建经总监理工程师副二级总监2工程师工民建总监代表兼进度监理工程师国家监理工程师3高工工民建土建监理工程师监理培训4工程师工民建土建监理工程师市监理工程师46n5高工水暖水暖监理工程师监理培训6工程师电气电气监理工程师监理培训7工程师工民建测量监理工程师监理培训测量员8助工工民建造价监理工程师兼合同管理工程师造价工程师9工程师建管信息管理工程师监理培训资料员总监理工程师总监理工程师代表信息管理工程师水暖监理工程师土建监理工程师进度监理工程师电气监理工程师测量监理工程师造价监理工程师合同管理工程师3、监理人员岗位职责（1）总监理工程师职责（2）总监理工程师代表职责（3）副总监理工程师职责（4）专业监理工程师职责（5）造价监理工程师职责（6）进度监理工程师职责（7）合同管理工程师职责（8）信息管理工程师职责监理人员岗位职责详见附件五。4、监理人员分工及监理人员配备为了更有效的开展质量监理工作，同时也能更明确责任，专业监理工程师按分管工程的部分划分组别，形成以土建监理工程师为核心的质46n量控制小组。本工程将划分出若干质量控制小组。目前，暂划分两组，组长（或栋号工程师）分别由土建工程师担任，并分别配备水暖电气工程师。组长将成为每个小组（或栋号）的质量管理和协助进度监理工程师控制施工进度的第一责任人，行使管理监理质量控制小组、协调本栋号施工单位的权力责任。质量控制小组的划分及组长的任命由总监理工程师确定。五、工程质量、进度、造价、安全控制的具体实施方法及工作内容（一）质量控制质量控制的原则是：以施工及验收规范、规程、施工质量验收统一标准等为依据，督促承包单位全面实现工程合同约定的质量目标；对工程项目全过程实施质量控制，以质量预控为重点；对人、机、料、法、环等因素进行全面质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位；严格要求承包单位执行有关材料试验和设备检验制度；坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用；坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。1、质量的事前控制（1）掌握和熟悉质量控制的技术依据a、熟悉设计图纸及设计说明书。b、掌握建筑安装工程质量评定标准，施工及验收规范。c、参加设计技术交底及图纸会审，协助建设单位及时与设计单位办理设计变更。（2）施工场地的核查a、现场障碍物，包括地下、架空管线设施的拆除、迁建及清除后的查验。b、现场定位、轴线桩及高程标桩测量成果的查验。c、现场施工平面布局的核查，包括临建搭设、材料堆放、临时供水供电、通讯、废水排放、降尘措施等的查验。（3）审查施工队伍的资质a、审查承包单位工程主要负责人及其机构设置、人员配备、职责分工及落实情况。特别是质量管理体系是否健全，各级质量检查人员是否到位。b、审查分包单位资质。c、审查总、分包单位各级管理人员和特殊专业工种操作人员持证上岗情况。（4）工程所需材料、半成品的质量控制46na、审核工程所需原材料、构配件及设备的出厂质量证明及复试报告或性能检测报告。监理可对进场材料进行抽样复试。对某些工程使用的材料（主要是装修材料、防水材料）、制品（如五金灯具、卫生洁具等）还需审查样品，符合要求的方可同意定货。对工程材料和设备可根据需要会同建设单位到生产厂家进行考察，以便了解材料生产的质量保证情况。b、监理工程师对下列项目根据北京市有关文件规定的要求，进行有见证取样和送检。a）用于承重结构的混凝土试块；b）用于承重墙体的砌筑砂浆试块；c）用于承重结构的钢筋及连接接头试件；d）用于承重墙的砖和混凝土小型砌块；e）用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥；f)用于承重结构的混凝土中使用的掺加剂；g)地下、屋面、厕浴间使用的防水材料。c、采用新材料、新型制品，应检查技术鉴定证明和上级主管部门的确认文件。d、结构（承重和维护）构件、商品混凝土、防水材料、门窗制作、水泥、铝合金玻璃幕墙、设备制作和加工等生产厂家，应检查其生产许可证，必要时应考察其生产工艺及质量保证体系。e、所有设备在安装前应按相应技术说明书的要求进行质量检查。必要时还应由法定检测部门进行检测。f、进口设备必须具有海关商检书。g、工程所需原材料、半成品的质量控制的具体措施和方法，各专业应制定实施细则。（5）施工机械的质量控制a、凡直接影响工程质量的施工机械，如混凝土及砂浆搅拌机、振捣器、各种类型的焊接及机械连接设备、现场预应力张拉设备、钢筋加工设备、塔吊、室外提升机等，应按技术说明书查验其相应的技术性能，不符合要求的，不得在工程中采用。b、施工中使用的衡器、量具、计量装置等器具应有相应的技术合格证，正式使用前必须具备鉴定证明。（6）审查承包单位提交的施工组织设计和施工方案a、承包单位报送由其上级主管审定签署的施工组织设计、施工方案（包括冬季、雨季施工方案），应有保证工程质量可靠的技术和组织46n措施，经过各专业监理工程师共同审查后，将审查结果以书面形式答复承包单位。b、对于工程中的重大或关键部位施工，应要求承包单位提出具体施工方案，经监理工程师审查认可后方可施工。c、审查承包单位提交针对当前工程质量通病制定的技术措施，和为保证工程质量而制定的质量预控措施。d、要求总承包单位编制“土建、安装、装修”的标准工艺流程图和各专业综合施工安排，并加以审查。e、审查承包单位提出的安全防护措施方案。（7）生产环境、管理环境的完善a、协助承包单位完善质量保证体系。b、审核承包单位关于材料、制品试件取样及试验方法或方案。c、审核承包单位制定的成品保护措施和方法。d、考察承包单位试验室的资质。e、完善质量报表、质量事故的报告制度。f、主动与当地质监站联系，汇报在本项目开展质量控制的具体办法，争取当地质监站的支持和帮助。2、质量的事中控制（1）制定施工工艺过程质量控制具体要点及实施办法，并组织实施。施工工艺过程控制要点及控制办法见附件一。施工过程质量控制应采取跟踪巡视和检查，对隐蔽工程的隐蔽过程和施工完成后难以检查的部位进行旁站，监理检查中发现的工程质量问题应及时以适当形式向承包单位发出整改通知，并监督整改落实。（2）工序交接检查。坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由承包单位进行自检、专检，认为合格后填写相应的检验申报表，通知现场专业监理工程师会同检验。检验合格后专业监理工程师签署认可意见后，方可进行下道工序的施工。检查要点见附件二。（3）施工旁站监理。在施工过程中严格按《房屋建筑工程施工旁站监理办法（试行）》的要求对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程进行现场跟班的旁站监督。旁站监理的具体安排详见旁站监理方案。（4）隐蔽工程检查验收。46n隐蔽工程完成后，先由承包单位组织自检、专检，符合要求后填写相应的检验申请书及有关附件（如隐蔽工程检查记录表等），报告现场专业监理工程师检查验收，专业监理工程师检验认为符合要求签署意见后，方能隐蔽，进行下道工序施工。检查要点见附件三。（5）施工试验检查。施工试验必须保证完整性、真实性、及时性，专业监理工程师应按施工及验收规范和有关规定监督承包单位进行。承包单位进行建筑采暖、卫生与燃气、电气、通风与空调等专业施工试验时，应通知专业监理工程师进行检查，专业监理工程师对施工试验的过程及结果应进行检查，并对试验结果签署意见和做好记录。施工试验检查要点见附件四。（6）分项工程检查验收。分项工程完成后，承包单位在自检、专检合格基础上，填写工程施工报验表及有关附件（检验评定表等），报告现场专业监理工程师检查验收，专业监理工程师对报验的资料进行审查，水、暖、电气、通风空调专业的分项工程，还必须进行施工现场的施工试验和检测，经检验认为合格后签署分项工程质量检验意见。对不符合要求的分项工程，由监理工程师签署《不合格项处置记录》，由承包单位整改，做好检验记录。（7）基础和主体结构阶段工程、单位工程的检查验收。组织基础和主体结构阶段工程的验收、单位工程竣工检查及预验收，参加单位工程竣工验收。（8）工程变更、设计变更洽商的处理。a、设计单位提出的设计变更通知，应通知监理部，监理工程师应核定变更费用及工期的增减，然后与建设单位沟通，在建设单位同意的情况下，通知承包单位进行施工，并根据施工合同规定做出费用和工期的处理；由建设单位提出的设计变更及技术核定，应通知监理部，由监理部协助建设单位联系设计单位，设计单位根据建设单位意图提出设计变更图，经监理工程师登记后签发，由承包单位施工；由承包单位提出的工程变更、洽商，应经监理工程师审核后，交由建设单位审定，再由承包单位协助建设单位联系设计单位核定，四方签字后，通知承包单位施工。b、未经监理工程师签认的工程变更、技术核定及设计变更、洽商，不得用于工程中，不得计量。（9）工程技术资料的整理和归档。监督检查和督促施工单位及时整理和归档工程施工技术资料。46n（10）工程质量缺陷及质量事故处理。无论质量缺陷或质量事故的严重程度如何，监理工程师都不得允许承包单位自行掩盖、处理，应要求承包单位必须及时向上级主管和监理工程师报告，由监理组织分析质量缺陷及质量事故的程度和原因，责成责任方及时写出质量缺陷及事故报告和处理方案，根据质量缺陷及事故情况，认真研究质量缺陷及事故处理方案，批准处理方案，对处理过程和效果进行检查落实与验收。（11）行使质量监督权，下达工程暂停令。为了保证工程质量，出现下列情况之一者，监理工程师有权指令承包单位立即停止施工进行整改：a、未经检验即进行下道工序作业者；b、工程质量下降经指出后未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好仍继续施工者；c、擅自采用未经认可或批准的材料者；d、擅自变更设计图纸的要求者；e、擅自将工程转包者；f、擅自让未经同意的分包商进场作业者；g、没有可靠的质量措施贸然施工，已出现质量下降苗头者。h、对已发生的质量事故自行掩盖或未提出有效的改进措施仍继续作业者。承包单位应根据工程暂停令的要求，写出整改措施和方案，经监理部同意后进行整改，整改符合要求后，向监理部书面申请复工。监理工程师对整改情况和结果进行检查，认为符合要求，签发工程复工报审表。（12）行使好质量否决权，对未经监理工程师检验认可的分项工程，有权拒绝为工程进度款的支付签署质量认证意见。（13）建立质量监理日记，掌握工程质量动态，组织定期或不定期的现场质量协调会，及时分析通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动。定期向建设单位、监理单位报告有关工程质量动态情况。3、质量的事后控制（1）审核竣工图及其他施工技术文件资料，参加竣工验收。（2）整理工程监理文件资料，并编目建档。施工阶段质量控制详见监理工作细则。（二）进度控制目标：确保施工合同工期的实现。进度控制原则是：按照施工合同规定的工期目标控制工程进度；抓46n工程进度不得有损工程质量及施工安全；采用动态控制方法主动控制工程进度；1、进度的事前控制（1）编制施工阶段进度控制工作细则。（2）审核承包单位提交的施工组织设计、施工方案、施工进度计划、施工总平面图，并签署审批意见。（3）审核承包单位提交的月进度计划，并签署审批意见。2、进度的事中控制（1）建立反映工程进度状况的监理日记。（2）检查工程进度。审核承包单位每月提交的工程进度完成报告和劳动力、材料、机械统计报告。审核要点有：a、计划进度与实际进度的差异。b、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。c、对进度完成情况进行分析，检查要素包括劳动力、材料、机械、组织管理、技术条件、资金、气候、供电供水等。对影响进度要素应组织承包单位制定措施及时改进。（3）按合同要求，及时进行工程计量验收（需和质检验收协调进行）。（4）进行有关进度、计量方面的签证。（5）组织现场协调会（监理例会）。监理部应定期组织承包单位、建设单位、设计单位（必要时）召开有关工程进度协调会（监理例会），听取工程施工汇报，对其中有关质量和进度，提出监理意见。监理例会应以例会纪要形式写出书面材料分发参会各方，并监督执行落实。监理例会一般每周召开一次。如有必要可增加次数。监理例会的主要议题：a、对上次会议存在问题的解决和会议纪要的执行情况进行检查。b、对工程进展情况进行检查。c、对下月（或下周）的进度进行预测。d、核查施工单位投入人力设备情况。e、了解施工质量、加工订货、材料的质量与供应情况。f、了解有关技术问题。g、针对进度（包括质量）存在的问题研究处理措施，并明确其分工执行。h、其他。46n根据工程进展情况，有必要组织召开有关专业的专题协调会议，专题协调会也要做好会议纪要。（6）定期（每月）向建设单位报告有关工程进度情况。3、进度的事后控制（1）会同承包单位制定保证总工期不突破的对策措施（技术、组织、经济及其他配套措施）。（2）组织承包单位、建设单位制定总工期突破后的补救措施。调整相应的施工计划、材料设备和资金计划，在新的条件下组织新的协调和平衡。（3）审批承包单位的工程延期申请。4、进度控制的风险管理进度目标失控将导致工期的延长，使工期不能如期交付，直接加大了建设单位的经济投入，并也能够影响到建设单位使用及销售信誉，使建设单位承担风险。因此监理工程师要对进度实施有效的控制，保证项目工期目标按计划完成，从而化解建设单位的风险。监理工程师要经常进行实现工程进度的风险分析，并研究必要的避免风险的方法，指令施工单位采取措施确保施工进度按计划进行。（三）造价控制目标：以施工合同价款为基础，将工程造价控制在合理范围内。造价控制的原则是：严格执行双方签订的建筑工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法；坚持在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约的行为时不予审核合计量；工程量与工程量的计算应按施工合同的约定并符合有关的计算规则；处理由于设计变更、工程洽商、合同变更和违约索赔引起的工程造价增减；对有争议的工程量计量和工程款，力争采取协商的方法解决；保证对工程量及工程款的审核与支付均在建设工程施工合同所约定的时限内进行。1、造价的事前控制（1）熟悉设计图纸及设计说明、施工合同，分析合同价构成因素，找出工程费用最易突破的部分，明确造价控制的要点。（2）编制施工阶段造价控制的监理工作细则。（3）将工程总造价按阶段、专业进行分块，以块控制。（4）按施工合同的要求协助建设单位及时履行规定的义务，减少索赔事件的发生。（5）图纸、设计要求、招投标文件、施工合同、材料设备订货中46n找出容易被突破的环节，做出风险分析及减轻风险的措施，并以此作为工程造价控制重点；（6）加强对工程造价的动态控制。做到工程进度款与完成工程量挂钩；建立台账，避免工程款有超支现象出现；（7）及时掌握市场信息，了解价格变动情况及规定的调价范围与幅度；2、造价的事中控制（1）按建设单位与承包单位签定的施工承包合同规定的工程付款办法，及时对质量合格的工程核实完成工程的质量和数量，及时审核签发付款证书。（2）慎重处理合同以外的工程变更、设计变更、技术核定、洽商、索赔、价格调整等事宜。（3）定期向建设单位报告工程造价动态情况。（4）严格控制设计变更、洽商，特别是因此而增加工程造价时更应慎重；3、造价的事后控制（1）审核承包单位提交的工程结算书。（2）公正处理承包单位提出的索赔。4、造价控制的措施严格计算，合理利用；对工程进度款的拨付控制在总资金不突破的前提下，有重点的安排使用；对特殊结构和有特殊技术要求的部位，施工时加强预控，优选科学可行的施工方案，重点监控；经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较；严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求；通过监理通知与建设单位承包单位沟通信息，提出工程造价控制的建议。（四）合同其他事项的管理管理的原则是：⑴事前预控：监理工程师应采取预先分析调查的方法，提前向建设单位和承包单位发出预示，并督促双方认真履行合同义务，防止偏离合同约定事件的发生。⑵及时纠偏：随时跟踪合同执行情况、发现实施中的问题，及时用《工作联系单》通知和督促违约方纠正不符合合同约定的行为。⑶充分协商：在处理过程中，认真听取有关各方意见，与合同双方充分协商。⑷公正处理：严格按合同有关规定和监理程序，公正、合理地处理46n合同其他事项。1、设计变更、工程变更的管理（1）设计变更、工程变更必须按设计变更、工程变更的基本程序进行管理。（2）设计单位提出工程变更，应填写工程变更单并附设计变更文件，提交建设单位，并签转项目监理部。（3）建设单位提出工程变更，应填写工程变更单经项目监理部签转。必要时应委托设计单位编制设计变更文件，并签转项目监理部。（4）承包单位提出的工程变更，应填写工程变更单报送项目监理部。项目监理部审查同意后转呈建设单位，需要时由建设单位委托设计单位编制设计变更文件，并签转项目监理部。（5）工程变更记录的内容均应符合合同文件及有关规范、规程和技术标准的规定，并表达准确，图示规范。（6）承包单位只有收到项目监理部签署的工程变更单后，方可实施工程变更。（7）有关各方应及时将工程变更的内容反映到施工图纸上。（8）实施工程变更发生增加或减少的费用，由承包单位填写工程变更费用报审表，报项目监理部。项目监理部进行审核并与承包单位和建设单位协商后，有总监理工程师签认，建设单位批准。（9）工程变更的工程完成并经项目监理部验收合格后，应按正常的计量和支付程序办理变更工程费用的支付。（10）分包工程的工程变更应通过承包单位办理。2、工程暂停及复工的管理（1）在下列情况发生时，总监理工程师签发《工程暂停令》：a、应建设单位的要求，工程需要暂停施工时；b、由于工程质量问题，必须进行停工处理时；c、为避免安全隐患发生、造成工程质量损失或人身安全时；d、发生必须暂停施工的紧急事件时。e、承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理部管理。（2）在监理合同有约定或必要时，总监理工程师签发《工程暂停令》前，应征求建设单位的意见。（3）在工程暂停经处理，暂停原因消除，具备复工条件，并可以继续施工时，总监理工程师应视停工原因及时签发《监理通知》或签批承包商申报的《工程复工报审表》，指令承包单位继续施工。（4）签发工程暂停令后，总监理工程师应协同有关单位按合同约46n定，组织处理好因工程暂停所诱发的各类问题。3、工程延期的管理⑴按合同及《建设工程监理规程》的规定合理处理工程延期问题。⑵承包单位提出的工程延期申请只有同时满足下列三条是项目监理部才予受理：a、工程延期事件发生后，承包单位在合同约定的期限内向项目监理部提交了书面工程延期意向报告；b、承包单位按合同约定，提交了有关工程延期事件的详细资料和证明材料；c、工程延期事件终止后，承包单位在合同约定的期限内，向监理部提交了工程延期申请表。⑶在工程延期事件发生后，项目监理部应做好以下工作：a、向建设单位转发承包单位提交的工程延期意向报告：b、对工程延期事件随时收集资料，并做好详细记录；c、对工程延期事件进行分析、研究，对减少损失提出建议；d、在处理工程延期的过程中，还要书面通知承包单位采取必要的措施，减少对工程的影响程度。⑷项目监理部根据事实对工程延期进行公正的评估。⑸总监理工程师应严格遵守施工合同中约定的处理工程延期的各种时限要求。4、费用索赔的管理（1）对导致索赔的原因有充分的预测和防范。（2）通过有力的合同管理防止干扰事件的发生。（3）对已发生的干扰事件及时采取措施，以降低它的影响及损失。（4）参与索赔的处理过程，审核索赔报告，反驳承包单位不合理的索赔要求或索赔要求中不合理的部分，使索赔得到圆满解决。（5）索赔费用批准后，承包单位应按正常的支付程序办理费用索赔的支付。5、合同争议的调解（1）合同争议发生后，争议的一方可书面通知项目监理部，请求予以调解。（2）项目监理部收到争议通知后，在合同规定的期限内进行调查和取证，与双方协商后作出决定，以《工作联系单》通知各方。（3）在总监理工程师签发《工作联系单》后，如果建设单位或承包单位在合同规定的期限内对项目监理部作出的决定未提出异议，则此46n决定作为最后的决定，双方必须认真执行。（4）在仲裁（或诉讼）过程中，监理工程师有资格、有义务作为证人，公正地向仲裁机关（或法院）提供与争议有关的证据。（5）在争议解决过程中，或在仲裁（或诉讼）过程中监理工程师应督促承包单位继续施工。6、违约处理（1）在监理过程中发现违约事件可能发生时，应及时提醒有关各方，防止或减少违约事件的发生。（2）对已发生的违约事件，要以事实为根据，以合同约定为准绳，公平处理。（3）处理违约事件应在认真听取各方意见，与双方充分协商的基础上确定解决方案。（4）在与双方协商一致的基础上，评估工期及费用损失的数量，由总监理工程师签发必要的凭证（如《工作联系单》）。（5）由违约一方提出要全部或部分终止合同要求时，监理工程师应慎重处理。（五）现场安全文明施工管理因为安全涉及到施工现场的所有人、物和环境，凡是与生产有关的人、单位、机械、设备、设施、工具等都与安全生产有关，安全工作贯穿了施工生产的全过程，安全生产对项目目标的实现起着重要的保证作用。为此，在本项目监理中要在安全监理方面抓好以下几个方面的工作：1、明确安全监理的任务安全监理的任务主要是贯彻落实国家安全生产方针政策，督促施工单位按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施，有效地杜绝各类不安全隐患，杜绝、控制和减少各类伤亡事故，实现安全生产。2、明确安全监理的依据1）设计的施工说明书；2）本工程委托安全监理合同书；3）经过审定的施工组织中安全技术措施及单项安全施工组织设计；4）《建筑施工安全检查评分标准》及其它建筑施工安全技术规范和标准；5）企业或项目的安全生产规章制度；6）安全生产责任制；7）关于加强施工现场安全生产管理的若干规定；46n8）施工现场防火规定；9）有关安全生产的法令、法规、政策和规定等。3、明确安全监理的工作内容（1）贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，国家现行的安全生产法律、法规，建设行政主管部门安全生产的规章和标准；（2）督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；（3）督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。（4）审查施工方案及安全技术措施；（5）检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施；（6）监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作；（7）不定期的组织安全综合检查，可按《建筑施工安全检查评分标准年》进行评价，提出处理意见并限期整改。（8）发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的要责令其停工整改。4、建立安全监理的工作的阶段和程序：安全监理工作从项目设施的四个阶段即招标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段着手，确定其安全工作的重点和程序：（1）招标阶段的安全监理在招标阶段的安全监理工作当中，应协助做好以下工作：1）审查施工单位的安全资质：a、营业执照；b、施工许可证；c、安全资质证书；d、安全生产管理机构的设置及安全专业人员的配备；e、安全生产责任制及管理网络f、安全生产规章制度；g、各工种的安全生产操作规程；h、特种作业人员的管理情况；I、主要的施工机械、设备等的技术性能及安全条件；J、建筑安全监督机构对企业的安全业绩改评情况。2）协助拟订安全协议书：46na、建设单位和施工单位之间的安全协议。在此协议中明确建设单位的责任，按合同要求为施工单位提供技术性能完好，又符合安全规定的机械、设备、设施；并为施工过程中，所需的安全措施及管理，提供足够的资金，为保证施工人员生产过程中的安全、健康、创造条件。同时明确施工单位的安全生产责任：按照建筑施工安全法规和标准的要求，结合本工程特点，编制安全技术措施，对特殊作业如深基础土方开挖、起重吊装、摸板支设、临时用电等还要编制单项安全施工方案；贯彻落实建筑施工安全技术规范和标准，实行科学管理和标准化管理，提高安全防护水平，消除不安全隐患；建立健全并认真实施安全生产责任制及各项规章制度，做到预防为主，杜绝和减少伤亡事故；有责任对其职工进行入场前及施工中的安全教育，并进行分部分项工程的安全技术交底；施工中必须使用合格的又具有各类安全保险装置的机械、设备和设施等；对于发生的伤亡事故要及时报告、认真查处。b、总承包单位和分包单位之间的安全协议。总包单位要统一管理分包单位的安全生产工作，对分包单位的安全生产工作进行监督检查，按分包合同为分包单位提供符合安全和卫生要求的机械、设备和设施，制止违章指挥和违章作业。分包单位要服从总包单位的领导和管理，遵守总包单位的规章制度和安全操作规程，分包单位的负责人要对本单位职工的安全、健康负责。（2）施工准备阶段的安全监理在施工准备阶段的安全监理工作当中，应做好以下工作：1）制定安全监理程序按照工程施工的工艺流程制定出一套相应的安全监理程序，对不同结构的施工工序制定出相应的检测验收方法，在监理过程中安全监理人员应对监理项目做详尽的记录和填写表格。2）调查可能导致以外伤害事故的其它原因；在施工开始之前，了解现场的环境和人为障碍等因数，掌握障碍所在和不利环境的有关资料，如图纸上未表示出的地下暗沟、电缆及其它构造物，或着是建设单位需解决的用地范围内地表以上的电讯、电杆、树木、房屋及其它影响安全施工的构造物等，以便及时提出防范措施，合理研究制定监理方案。3）掌握新技术、新材料的工艺和标准施工中采用的新技术、新材料，应有相应的技术标准和使用规范，安全监理人员根据工作需要与可能，可以对新技术、新材料的应用进行46n必要的了解一调查，以求及时发现施工中存在的事故隐患，并发出正确的指令。4）审查安全技术措施要对施工单位编制的安全技术措施和单项工程安全施工组织设计进行审查。要求施工单位对批准的安全技术措施应立即组织实施，做好财力、物力、人力方面的准备，保证准时、准确到位。对需修改的安全技术措施计划，施工单位修改后再报安全监理人员审查后，才能实施。5）施工单位开工时所必须的施工机械、材料和主要人员已达现场，并处于安全状态，施工现场的安全设施已到位。6）查施工单位的自检系统工程开工前监理人员应尽早督促施工单位进行安全教育，成立安全自检系统要求施工中的每一道工序必须由施工单位按监理规定的程序提供自检报告和报表。在工程实施过程中随时对施工单位自检人员的工作进行抽检，掌握安全情况，检查自检人员的工作质量。7）施工单位的安全设施和设备在进入现场前（如吊篮、漏电开关、安全网）的检验安全监理人员应详细了解承包单位的安全设施供应情况，避免不符合要求的安全设施进入施工现场，造成工伤事故。为此，在安全设施未进入工地前向施工单位提出要求：要求其提供使用的安全设施的产地和厂址以及出厂合格证，供安全监理人员审查，在施工初期根据需要对这些厂家的生产工艺设备等进行调查了解，必要时对安全设施取样试验，要求有关单位提供安全设施的有关图纸与设计计算书等资料，成品的技术性能等技术参数，经审查后，以确定该安全设施的使用。（3）施工阶段的安全监理工程项目在施工阶段，安全监理人员要对施工过程的安全生产工作进行全面的监理，主要应做好以下工作：1）审查各类有关安全生产的文件；2）审核进入施工现场各分包单位的安全资质和证明文件；3）审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计中的安全技术措施；4）工地的安全组织体系和安全人员的配备；5）审核新技术、新工艺、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施；6）审核施工单位提交的关于工序交接检查、分部、分项工程安全检46n查报告；7）审核并签署现场有关安全技术签证文件；8）现场的监督与检查：a、日常现场跟踪监理，根据工程进展情况，安全监理人员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和按规程操作；b、主要结构、关键部分的安全状况，除进行日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和监测工作。c、每道工序检查后，做好纪录并给与确认。（4）竣工验收阶段的安全监理审核施工单位的安全档案资料。5、制定安全监理的措施（1）设立安全监理机构：安全监理组组长由总监理工程师担任组员：土建工程组员：水暖工程师组员：设备工程师组员：电气工程师组员：测量工程师组员：信息工程师安全监理组副组长由总监理工程师代表担任组员：造价工程师（2）制定安全监理方案；（3）设置安全控制点：序号安全控制项目安全控制点备注1安全管理安全生产责任制安全教育施工组织设计分部（分项）工程安全技术交底特种作业持证上岗安全检查班前安全活动46n遵章守纪工伤事故处理施工现场与安全标志2外脚手架立杆基础架体与建筑物拉结防护栏杆及踢脚板或立网（2m以上）施工层脚手板铺设剪刀撑设置脚手架分段验收脚手架材质脚手架宽度立杆间距大横杆间距小横杆间距荷载杆件搭接斜道3龙门架、井字架垂直升降机限位保险装置缆风绳钢丝绳楼层卸料平台防护吊盘井架安装验收架体传动系统吊盘进料口防护上下联络信号卷扬机操作棚避雷4塔式起重机46n力矩限制器限位器保险装置塔吊指挥路基与轨道电缆塔吊同输电线路距离及电气防护夹轨钳及道挡塔吊安装验收5施工用电在建工程与邻近高压线的距离支线架设现场照明低压干线架设开关箱熔丝变配电装置6施工机具平刨电锯手持电动工具钢筋机械电焊机搅拌机乙炔发生器气瓶翻斗车潜水泵7基坑支护与模板工程基础施工模板工程8起重吊装起重吊装46n起重机起重扒杆与地锚司机指挥吊点钢丝绳地耐力违章作业高处作业操作平台构件堆放警戒起重工9工具式脚手架门型脚手架桥式脚手架挂脚手架插口式脚手架吊篮脚手架提升式脚手架10“三宝”及“四口”防护安全帽安全网安全带楼梯口、电梯口防护预留洞口、坑井防护通道口防护阳台、楼板、屋面等临近边防护11文明工地施工现场挂牌封闭型管理现场围挡总平面布置46n现场住宿生活设施保健急救垃圾、污水防火宣传12其它高处作业交叉作业（4）采取安全监理控制手段：1）建立日常巡视与重点检查制度:a、日常巡视的安全管理检查事项1.是否做到作业者对安全指示、命令人人皆知2.是否明示危险标志、注意标识等3.安全帽、安全带等装备和戴用情况的确认4.是否确保了作业场所、材料堆放场整齐和畅通5.对毗邻房屋、周边道路的养护是否充分6.是否完全遵守开槽的安全坡度，保证塌方、滚石、陷落的防止措施和监视，以及禁止在坑边附近堆积重物7.检查脚手架基底的不均匀沉降和与墙壁连接及跳板是否安全8.建设公害（噪声、震动等）防止措施是否足够日常安全管理中应留心的事项9.选任处置引火、爆炸物的负责人及防火管理员等，保管场所及方法，办理运输等管理b、自然条件可能引起灾害的对策自然条件可能引起灾害应对对策1.中止高空作业2.中止庞大、超重物件搬运作业3.装配成形未完部分的加固和养护4.防止未立稳的长大构件的倾倒5.防止轻质、散堆材料飞散6.堵塞开口处，防止地下室进水46n7.防止当土支护破坏，加固支柱和横梁8.加固机械设备和电器设备9.咱设构筑物的加固和养护10.应急用、备用器具和材料齐备11.确保管理人员及应急勤务、待命作业人员到位倾倒、淹没、坠落、坍塌、损毁、火灾、电击等12.指挥、联络系统的确认2）建立安全管理会议制度定期组织施工单位召开工地安全工作监理会议，检查安全生产落实情况，解决现场存在地安全问题。根据现场安全情况适时召开现场会，及时发现和处理现场安全隐患。3）下达“暂时停工令”。如遇到下列情况，安全监理可下达“暂时停工令”。a、施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取该进措施或改进措施不合乎要求时。b、已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时。c、全措施未经自检而擅自使用时。d、自变更设计图纸进行施工时。e、用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时。f、安全资质审查的分包单位的施工人员进入现场施工时。4）见施工单位的法人代表到工地与业主、监理就安全问题进行对话；5）向主管部门汇报。总之，安全生产贯穿于自开工到竣工的施工生产的全过程，监理人员要始终把安全监理作为控制内容之一，确保工程的顺利进行，为“三控”目标的实现护航。六、监理工作制度1、施工图图纸会审及设计交底制度2、施工组织设计（施工方案）审核制度3、施工组织机构审批制度4、工程材料、构配件及设备进场审查检验制度5、施工机械设备审查制度6、工程动工报审文件审批制度46n7、混凝土开盘鉴定制度8、分包商审查制度9、工地会议制度10、建立监理日志制度11、监理工作月报制度12、监理工程师下达工作指令制度13、设计变更、洽商审批制度14、工程质量缺陷及工程质量事故处理制度15、工程质量检验、验收制度16、施工图预算、进度款和结算审核制度17、工程量计量签审制度18、工程款支付签审制度19、施工现场安全监理制度20、施工进度监理制度21、工程信息管理制度（上述制度详见《监理工作制度》）。附件一施工工艺过程质量控制序号工程项目质量控制要点控制手段1土方工程。开挖范围即边线（从中线向两侧测量）。标高、边坡、平面尺寸、平整度。挖土：严禁扰动。钎探。回填：虚铺厚度、压实度、基底处理顶面表高测量测量、量测观察、量测、审查记录观察、检查、测量、量测、制作试件、审核试验报告2基础工程。底板大体积混凝土。底板与地下室墙的接缝旁站观察、试验46n观察3现浇钢筋混凝土结构工程。模板：安装、轴线、标高、垂直度、相邻模板高差、截面尺寸、表面平整度、起拱、安装牢固性、刚度稳定性、涂隔离剂。拆模混凝土强度及下层支撑。。钢筋：规格、形状、尺寸、数量、间距、接头位置、锚固长度、除锈情况、保护层、弯钩角度、朝向及长度。。钢筋接头：对中、咬边、焊包、弯折、焊渣清除、试件强度。。施工缝：预留位置、处理情况。。后浇带：位置、端头处理、后浇时间。混凝土：配合比、塌落度、计量搅拌、商砼进场检查、浇筑、落差控制、养护、强度。。混凝土结构：轴线、垂直度、标高、截面尺寸、表面平整度。。预埋件：型号、位置、数量、锚固。。预留管线及孔洞：外形尺寸、位置、标高。测量、现场检查、检查混凝土试验报告现场检查、量测现场检查、量测、制作试件、审核试验报告旁站审核配合比、现场检查、现场制作试件、审核试验报告现场检查、量测现场检查、量测现场检查、量测4隔墙砌筑工46n程。原材料：砖或砌块质量、配合比、强度。。门窗孔：标高、位置、宽度、楼上下对齐。。砌体：位置、截面尺寸、垂直度、平整度、留槎位置、方式、顶部填塞。。拉结筋和拉结带：规格、数量、位置、长度。。构造柱：位置、上下拉结、甩筋。。灰缝：砂浆饱满度、错缝、水平灰缝厚度。。预留洞、预埋件：位置、标高、几何尺寸、埋件规格及防腐。审核配合比和强度试验报告观察、量测现场检查、量测现场检查、量测现场检查、量测现场检查、量测现场检查、量测序号工程项目质量控制要点控制手段5预制构件安装预制构件安装。构件：型号、外观、出厂合格证、构件上有无合格标记、有无缺陷。。支承：长度、锚固。。标高、垂直度、平整度。。接头：焊接、接缝现场检查现场检查，量测测量、量测现场检查6地下防水工46n程。防水混凝土：配合比、塌落度、强度、抗渗性能、接缝做法、养护。。施工缝：位置核定、留置方法、接缝处理。。卷材防水：。涂膜防水：审核配合比、现场取样制作审核技术交底、旁站审核技术交底、旁站审核技术交底、旁站7门窗工程。木门：位置、尺寸准确、平整方正、翘曲、密封、安装牢固。。塑钢、铝合金门窗：位置、窗台、嵌填饱满、定位准确、安装牢固、缝隙严密、开关灵活、外观保护。。钢门窗：位置准确、安装牢固、关闭严密、开关灵活、无阻滞、无回弹和倒翘。量测现场检查、量测现场检查、量测8屋面工程。找平层：配合比、厚度、坡度、平整度、分隔缝、细部做法、天沟坡向。保温层：厚度、平整度、找坡方向。。防水面层：基层干燥、搭接长度、填嵌严密、粘接牢固、无开裂、无翘边、不起皱、平整无空鼓、细部、附加层、上卷高度。。水落管：安装牢固、接头严密、排水畅通、无渗漏。审核配合比、现场检查、量测观察、量测46n观察、量测观察9楼地面工程。垫层：基底表面清洁、强度合格、平整度、坡度、坡向合格。。块料面层表面：表面洁净、图案清晰、色泽一致、接缝均匀、周边顺直、板块无裂纹、无掉角、无缺楞、成品保护。。块料铺贴：排料规矩、粘接牢固、无空鼓、平整度、缝格平直、接缝高低差、踢脚线上口平直、出墙厚度合适一致、板块间隙宽度。。地漏及泛水：坡度、坡向、防水层与地漏（管道）结合处严密牢固、无积水、无渗漏。。踏步及台阶：标高尺寸、防滑条顺直。整体面层：配合比、强度、标高、平整度、养护。。整体面层表面：密实光洁、无裂缝、空鼓、脱皮、麻面、起砂。木地板：含水率。现场检查、量测现场观察、检查现场观察、检查、量测观察、蓄水检查观察、量测审核配合比、现场检查、量测现场检查检查、测定序号工程项目质量控制要点控制手段10楼地面工程木地板及垫木：防腐、安装牢固、平直。。木地板面层：粘接牢固、无空鼓、接缝对齐、表面洁净、无溢胶、刨平磨光、无刨痕毛刺、图案清晰、清漆颜色均匀一致、平整度、踢角线上口平直、拼缝平直、缝隙宽度。46n观察、检查观察、检查、量测11室内初装修。材料配合比。。室内抹灰厚度、平整度、垂直度、阴阳角方正、垂直、无脱层、无空鼓、无裂缝。。室内地坪厚度、平整度审核配合比要求作样板间、量测要求作样板间、量测12装饰工程。饰面板材表面平整、立面垂直、接缝严密、平直、几何尺寸。。骨架位置准确、平直、安装牢固、防腐、防火处理。。玻璃（玻璃砖）：安装平整、牢固、无松动、排列位置正确、嵌缝饱满密实、接缝均匀、平直、表面净洁、朝向正确。。油漆和涂料：遍数、粘接牢固、颜色一致、表面平整、无流坠、皱皮、透底、光亮、光滑、均匀一致、无脱皮和裂缝。。饰面块料镶贴：牢固、无空鼓、歪斜、缺楞掉角和裂缝、颜色一致、表面平整、立面垂直、阴阳角方正、接缝平直、宽度一致、表面洁净。。细木制品：尺寸正确、表面平直、光滑、棱角方正、线条顺直、安装位置正确、接缝严密、平直通顺、牢固无松动。观察、量测观察、量测观察、量测、检查观察、检查观察、检查、量测观察、检查、量测1346n给水、排水、采暖、管道、及散热器安装。管道安装前必须清洗，各系统试验压力符合设计要求、通球试验顺畅。。管道坡度和坡向符合设计要求，并且均匀一致，标高、距墙尺寸符合规定。。丝接：无断丝、外露螺纹防腐良好，无油麻。。法蓝连接：对接平行、紧密，与管子中心垂直，螺母在同侧，螺栓露出螺母长度一致。。焊接：焊口平直，焊波均匀一致，焊缝无结瘤、夹渣、气孔。。吊杆或支架标高、间距符合规定，排列整齐，与管子接触紧密，油漆均匀。。承插接口：灰口饱满，养护良好，凹入承口边缘不大于2mm。。检查口、检修口数量、高度、朝向符合设计、便于操作、封堵严密、无渗漏。。水压试验符合要求，接口严密、无渗漏，安装牢固，位置准确，油漆均匀。观察观察、量测观察观察、量测观察观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测序号工程项目质量控制要点控制手段1446n卫生器具、阀门、配件地漏安装。卫生器具：支、托架埋设平整牢固、器具放置平稳，下水接口严密，位置标高正确，成排器具排列整齐。。阀门、配件：位置标高正确，型号规格符合要求，接口严密，启闭灵活。。检查口、扫除口：数量、高度、朝向满足设计规范要求，封堵严密，无渗漏。。地漏：平整牢固、低于盆、槽底2mm，低于地面5mm，周遍平整。观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测15通风空调风管安装。风管的规格、尺寸，安装标高符合要求，咬缝紧密，宽度均匀，法蓝接口严密，法蓝孔距符合规范要求。。支、吊、托架规格、间距合理，埋设牢固。观察、量测观察、检查16风口风阀安装。风口：尺寸、规格符合设计要求，边框、叶片平直、整齐，安装位置正确，同一房间46n标高一致，排列整齐。。风阀：规格、尺寸符合设计要求，防火阀必须关闭严密，外壳阀板材料厚度严禁小于2mm，安装牢固，位置、标高、方向正确、操作方便，有启闭标志。观察、量测观察、量测17空调制冷管道安装。安装管道、管件、支架、阀门符合要求，管道内壁清洁，阀门进行清洗，穿过墙、楼板设金属管套，套管内不应有焊缝，套管与管道周围空隙用保温材料填塞。。保温：保温材料的材质、规格及防火性能符合要求，保温接口严密无空隙，铝箔无破损，外缠玻璃丝布松紧适度，搭接均匀，涂料材质符合要求，漆膜附着牢固、均匀。观察、量测观察、量测18室内电气设备安装。配电设备安装：设备型号、器件规格符合设计要求，安装位置、标高正确，线路连接、二次回路线路无误，电机技术指标符合。合格证审查、观察、量测、试动作19配管穿线。管路敷设：管材弯曲半径、管子连接、接地、外观符合要求，导线规格、绝缘、导线连接符合要求。观察、量测、试验20电缆敷设46n。电缆型号、规格、耐压与设计要求相符，外观敷设符合质量要求，铁件、缆头、接头合格。观察、试验、数据21避雷装置。接闪器、接地线、接地体、断接点方位安装正确，焊接、防腐、接地电阻符合要求。观察、仪表测量23电信工程（预埋）。组线箱安装位置、标高正确。。管路敷设：弯曲半径、配管连接、接地正确，出线盒位置、标高正确。观察、量测观察、测量序号工程项目质量控制要点控制手段22电视天线（预埋）。管路敷设：弯曲半径、管路连接、接地正确、设备、户盒位置、标高正确。观察、量测24消防工程。消防柜、箱、盒、探测器、按扭：安装位置、标高正确，元件动作灵敏可靠。灯具符合要求，管路敷设、弯曲半径、连接、接地正确，控制线路、导线规格、接地正确，绝缘合格。观察、量测、试验数据25照明、配电器。灯具、吊扇、电门、插销安装、接地、火地线符合要求，配电箱安装、器件、回路、接地正确。观察、检查安装记录26电气器具设46n备。成套柜、基础型钢、盘面标志牌、接地母线色标、母线、二次配线符合安装标准，配件齐全，动作可靠。观察、操作27电梯。牵引机：牵引机承重梁，牵引轮、导向轮端面垂直、钢丝绳、制动阀的安装符合标准。。轿箱、层门、导轨：轿箱组装、地门坎、导轨、导靴、层门组装符合要求。呼梯盒、层门指示灯盒，横平竖直。。电气装置：电气设备配线绝缘电阻、接地保护，随行电缆、控制屏、柜的配线、电线管、槽的敷设符合质量标准。。安全保护：限速、超载、安全触板、限位、极限、配重、轿箱地门坎及滑道与井壁的安全距离符合要求，反应准确及时，动作可靠。观察、量测、线吊观察、量测、线吊观察、量测、线吊、仪表观察、量测、实际操作、塞尺附件二、工序检查要点一、建筑结构工程按以下内容检查。1、工程定位测量：建筑物位置线、现场标准点、座标点（包括标准轴线桩、平面示意图）。2、基槽验线：轴线、放坡边线、断面尺寸、标高、坡度等。3、回填：虚铺厚度、干密度、配合比。4、模板：几何尺寸、轴线、标高、预埋件及预留孔位置、模板牢固性、清扫口留置、施工缝留置、、模内清理、脱模剂涂刷、止水要求等。5、楼层放线：各层墙柱轴线、边线、门窗洞口位置线和皮数杆。46n6、楼层控制线：50厘米（或100厘米）水平控制线、轴线竖向投测控制线。7、预制构件吊装：构件型号、外观检查、楼板堵孔、清理、锚固、构件支点的搁置长度、标高、垂直偏差等。8、设备基础：设备基础的位置、标高、几何尺寸、预埋件、预留孔等。9、混凝土施工缝及后浇带：留置的方法、位置、形式和接茬处理等。10、铝合金玻璃幕墙、门窗框：牢固性、型号、规格、位置、标高、平直、尺寸、密封处理等。11、样板间检查。二、建筑采暖卫生工程、通风和空调工程按专业、系统和工序进行检查。1、管道、设备：位置、座标、标高、坡度、材质、防腐、支架型式、规格及安装方法，孔洞位置、预埋件规格、型式和尺寸、位置。2、设备基础：检查验收记录，办理交接手续。三、建筑电气安装工程检查以下内容。1、明配管（包括能进入吊顶内配管）：品种、规格、位置、标高、固定、防腐、外观处理等。2、变配电装置：位置。3、高低压电源：进出口方向、电缆位置及标高等。4、开关、插座、灯具：位置。四、电梯安装工程检查以下内容。1、机房、井道：几何尺寸、门口尺寸、盒口位置、井道偏斜等。2、安装样板放线检查：包括轿箱宽度、轿箱中心与对垂中心、轿箱导轨距离、轿箱导轨支架距离、对垂导轨距离、对垂导轨支架距离、门口净宽、门口工作线与轿箱中心、上下样板对角线等。3、导轨安装检查：包括支架平度、支架间距、导轨端面间距、导轨垂直、接头等。4、电梯厅门安装检查。附件三、隐蔽工程检查要点一、建筑结构工程46n检查以下内容。1、地基验槽：包括土质情况、标高、地基处理。2、基础和主体结构钢筋工程（包括预应力张拉）：包括钢筋品种、规格、数量、位置、锚固和接头位置、搭接长度、保护层厚度和除锈情况、钢筋代用变更及胡子筋处理等。3、现场结构构件焊接：（1）钢筋（型钢）焊（连）接：包括焊（连）接型式、焊（连）接种类、接头位置、数量及焊条、焊剂、焊口形式，焊接长度、厚度及表面清渣和连接质量等。（2）外墙板键槽钢筋（预埋件）焊接，大楼板的连接筋焊接，阳台尾筋和楼梯及阳台拦板等焊接。4、可能危及人身安全与结构连接的装饰件、连接节点。5、屋面、厕浴间、地下室防水层下各层做法、构造节点，地下室施工缝、变形缝、止水带、过墙管（套管）做法，外墙板立缝、平缝、十字缝接头，阳台、雨罩和外墙板的交缝等。6、预应力工程：波纹管的水平位置及矢高、钢绞线及锚具的随机抽样的检验、锚具的防护、灌浆孔及排气孔的设置。7、外墙保护构造节点：做法。8、幕墙（铝合金玻璃、铝板、石材等）预埋件：连接形式、数量、规格、焊（连）接质量、防腐处理，骨架构件的焊（连）接质量等。9、门窗框的连接件：数量、位置、固定、防腐等。二、建筑采暖卫生工程按专业、系统、部位、工序进行检验。1、主要检查项目：直埋于地下或结构中，暗敷设于沟槽、管井、吊顶及不进入设备层内的，以及有保温、隔热（冷）要求的管道和设备。2、检查内容：管材、管件安装的位置、标高、坡度；各种管道间的水平、垂直净距；管道安排和套管尺寸；管道与相邻电缆间距；接头做法及质量；管径和变径位置；附件使用、支架固定、基底处理；防腐做法；保温的质量以及试水方式、结果等。三、建筑电气安装工程1、主要检查项目：a、埋在结构内的各种电线导管。b、利用结构钢筋做的避雷引下线。c、接地极埋设与接地带连接处焊接；均压环、金属门窗及幕墙金属构件与接地引下线的焊接或铝合金窗的连接。46nd、不能进入吊顶内的电线导管及线槽、桥架等敷设。e、直埋电缆。2、检查内容包括：品种、规格、位置、标高、弯度、连接、跨接地线、防腐、需焊接部位的焊接质量、管盒固定、管口处理、敷设情况、保护层及其它管线的位置关系等。四、通风空调工程1、主要检查项目：敷设于暗井道、吊顶或被其他工程（如设备外砌砖墙、管道及部件外保温隔热等）所掩盖的项目、空气洁净系统、制冷管道系统及重要部件。2、检查内容包括：接头（缝）有无开脱、风管及配件严密性试验，附件设置是否准确，活动件是否灵活可靠、方向是否正确，有坡度要求的坡度情况，设备的位置、方向、节点处理、保温及防结露处理、防渗漏功能、互相连接情况、防腐处理的情况及效果。五、电梯安装工程1、承重梁埋设：品种、规格、位置、标高、搁置长度、除锈、防腐处理情况等。2、暗设管线：品种、规格、位置、标高、接头、焊接、跨接地线、防腐、管盒固定、管口处理、敷设情况、保护层等。3、绳头浇注。附件四、施工试验控制要点一、建筑结构工程1、验槽打钎的锤击数和地基承载力换算方法及数值。2、回填土、灰土、级配砂石、砂和石的试验报告。3、砌筑砂浆的试配试验、28天试块标养抗压强度试验。4、混凝土的试配试验、28天试块标养抗压强度试验，工期紧迫时的3、7、15天试块强度试验，冬施混凝土与结构同条件养护试块抗压强度试验，商品混凝土现场塌落度试验，防水混凝土的试配试验、28天试块标养抗渗强度试验，特殊要求混凝土的试配试验及专项试验。5、结构钢筋焊（连）接切取试件试验，预制构件（阳台、雨罩、梁、柱及外挂板等）现场模拟焊接试件试验，必试项目内容有抗拉强度、断裂特征及位置、闪光对焊应加冷弯试验。6、钢结构焊接的超声波或X射线探伤无损试验，高强度螺栓抗滑移系数试验。7、现场预应力张拉试验，预应力锚夹具硬度及锚固能力试验，预46n应力钢丝墩头强度试验。8、桩基检测试验。9、厕浴间、屋面防水层蓄水试验（二次试验），屋面、预制外墙板、地下室外墙的淋水试验。10、通风道（烟道）的通（抽）风和漏风、串风试验。11、垃圾道的畅通试验。12、铝合金门窗和幕墙的水密、气密、风密试验。幕墙的淋水试验。二、建筑采暖卫生工程1、强度试验：输送各种介质的承压管道、设备、阀门和密闭箱罐，单项强度试验，系统完成后（也可分区、段）系统强度试验。2、严密性试验：燃气管道、设备和附件以及设计和规范有要求的项目。3、灌水试验：开式水箱、雨水管道、暗装或直埋地下的排水管道。4、吹（冲）洗试验：给水（冷、热）、采暖、消防管道及设计有要求的管道，分段及系统冲洗试验。介质为气体的管道的分段及系统吹洗试验。5、通水试验：给水（冷、热）、消防、卫生器具及排水系统，系统（区、段）的通水试验。6、通球试验：排水干、立管的系统通球试验。7、调试：安全阀、水位计、减压阀及水处理等附属装置，运行前调试。8、预拉伸：各类伸缩器安装时的预拉伸试验。9、锅炉的烘、煮炉。10、设备试运转：水泵、风机等设备的单机试运转，水处理系统、采暖系统、空调水系统、机械排水系统、压力给水系统、燃气调压系统等的全负荷试运行。三、电气工程1、绝缘电阻测试试验：电气设备和动力、照明线路及其他必须摇测绝缘电阻的项目的测试试验。配管及管内穿线在分项评定和单位工程竣工评定前应按系统回路进行测试。2、接地电阻测试试验：设备、系统的防雷接地、保护接地、工作接地、防静电接地以及设计有要求的接地电阻测试。3、电气设备安装和调试试验、试运转试验。a、建筑电气设备主要包括：高压电气装置及其保护系统（如电力变压器、高压开关柜、高压电机等），发电机组、蓄电池、具有自动控46n制系统的电机及电加热设备、各种音响、讯号、监视系统，楼宇自控综合布线、消防、共用天线、电视、计算机系统等。b、各个系统设备的单项安装调试试验，综合系统调整试验及设备试运转。c、大型公共建筑一、二类建筑及重要工程的全负荷试验。d、一般民用住宅工程的照明全负荷24小时试验。四、通风空调工程1、强度、严密性试验。2、工作性能试验，包括管件及阀门清洗、单机试运转、系统吹污、真空试验、捡漏试验及带负荷试运转。3、空调调试。a、系统调试前，应有各项设备的单机（通风机、制冷机和空气处理室等）试运转试验。b、无生产负荷联合试运转的测定和调试内容应齐全，对其调试效果（系统与风口的风量平衡、总风量及风压系统漏风率等）应有过程及终了记录。设计和使用单位有特殊要求时，可另行增加测定内容，如恒温、恒湿系统、洁净系统等。c、有特殊要求的重要工程，如人防工程，应按专门的规定及要求进行检查并记录。五、电梯工程1、绝缘电阻、接地电阻测试试验。包括各有关部位、回路的绝缘电阻值、接地电阻值。2、空载、半载、满载和超载试运转试验。内容包括电压、电流、转速、启动、制动、温升、运行功能等。多台程控电梯的联合试运行。3、调整试验。包括平衡系统、运行速度、平层准确度、噪音、称重装置、消防状态、安全保护装置等。附件五、监理人员职责总监理工程师职责总监理工程师全面负责和领导工程项目监理工作。主要职责如下：1、对工程建设监理合同的实施负全面责任，并定期向监理单位报告工作；2、参加工程项目监理投议标和监理合同签定工作，保持与工程项目建设单位密切联系，弄清其要求和愿望；3、确定项目监理部人员分工，明确项目监理部职能部门和监理人46n员的岗位职责，主持制定项目监理工作的工作制度；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持工程项目监理机构工作，协调项目参建各方工作关系，促进项目建设顺利开展；6、组织编制工程项目监理规划，组织、指导、检查项目监理工作，保证监理规划的实施；7、审核各专业监理工程师编制的监理工作计划、监理实施细则；8、审核承包单位申报的动工报审表，签署动工报审表；审核工程部分暂停指令、复工报审表，在同建设单位沟通后签署工程部分暂停指令和复工报审表意见；9、主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件，下达重要指令；10、审批、签署承包单位申报的重要申请和工程费用支付证书；11、确认和审批承包单位选择的分包商；12、主持审查并签署承包单位申报的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划和施工现场平面布置图，并提出改进意见；13、组织检查工程使用的主要材料、构件、设备的质量；14、组织检查工程进度和施工质量；15、组织处理工程项目重大质量事故；16、组织编制并签发监理月报；17、组织进行基础、主体结构分部工程的验收工作，组织审查承包单位的竣工申请，组织进行单位工程的竣工初验，参加工程项目的竣工验收，并向建设单位办理工程交付；18、组织整理工程项目竣工监理资料档案，对工程项目的进度、质量、造价控制等工作做全面总结；19、组织实施工程项目保修期的监理工作；20、定期或不定期向建设单位提交反映工程动态的有关报告。总监理工程师代表职责协助总监理工程师工作，完成好总监理工程师在下述职责范围内授权分管的监理工作。1、协助总监理工程师确定项目监理部职能部门和监理人员岗位职责，制定项目监理工作运行制度；2、协助总监理工程师协调有关参建各方的工作关系，促进项目监理工作顺利开展；3、组织各专业监理工程师编制现场的监理工作计划和监理细则；46n4、组织审核承包单位申报的施工组织设计、施工方案、施工进度计划和施工现场平面布置图，并提出改进意见；5、审核工程动工报审表，检查开工条件，签署起算工期的意见，拟定工程停工令、复工令；6、负责项目现场各承包单位间的协调工作；7、审查分包商的资质，并提出意见；8、负责组织现场的质检工作，组织重要分项工程的检查验收工作和分部工程验收工作，协助总监理工程师组织基础、主体结构验收和单位工程竣工初验；9、负责工程进度的检查监督；10、核签工程设计变更、洽商及技术核定单；11、核签有关工程进度、质量、工程费用的签证及工程款支付申请；12、组织审查承包单位提出的材料、设备清单及其所列的规格与质量，组织检查工程使用的材料、配件和设备的质量；13、组织处理工程质量事故的处理；14、协调施工现场总平面图管理；15、检查督促承包单位严格执行工程承包合同和工程技术标准；16、督促项目施工技术资料整理、并组织审核；17、建立项目的监理日记，负责督促检查工程监理档案资料的积累、整理、编制工作；18、负责组织编写现场监理工作总结；19、协助总监理工程师编制监理月报，定期或不定期向总监理工程师提交反映工程动态的有关报告；20、完成总监理工程师交办的其他工作。副总监理工程师职责协助总监理工程师或总监理工程师代表的工作，完成好总监理工程师或总监理工程师代表在范围内授权分管的监理工作。专业监理工程师职责在总监理工程师的领导下，按专业分工开展各自专业监理工作。1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更、洽商，并向总监理工程师提出报告；46n5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期或不定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行有见证取样试验，合格时予以签认；10、对工程支付签署质量检验方面的意见；11、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。造价监理工程师职责在总监理工程的领导下，全面开展造价控制工作。1、结合本工程的具体情况，制定造价控制的实施细则；2、审核施工图工程量，审查定额单价，审查与设计变更相关的工程预算；3、复核已完工的实物工程量，与施工图工程量进行比较，并提出比较报告；4、收集材料、构配件、设备和劳动力的市场价格，并与预算价格进行比较；5、对工程款支付签署造价控制方面的意见；6、审核索赔事件中有关费用的计算情况；7、协助建设单位编制施工阶段的费用支出计划，复核一切付款帐单；8、协助建设单位审核施工预算及竣工决算；9、定期或不定期向总监理工程师提交工程造价动态情况报告。进度监理工程师职责在总监理工程师领导下，全面开展进度控制工作。1、结合本工程的具体情况，制定进度控制的实施细则；2、审核承包单位提交的施工进度计划；3、审核承包单位开工前的准备情况，包括材料、构配件及设备的进场数量是否能满足连续施工的要求，同时签署意见；4、关注并及时提醒建设单位供应的材料、构配件及设备的定货、到货规格、数量和时间以满足施工进度的要求；5、负责工程进度的检查分析和动态管理；6、对工程支付签署进度方面的意见；46n7、负责现场停工签证和机械设备停工签证；8、协助总监理工程师组织现场进度协调会；9、按要求编写监理日志；10、定期或不定期向总监理工程师提交工程动态情况报告。合同管理工程师职责在总监理工程师的领导下全面开展合同管理工作。1、合本工程的具体情况，制定合同管理的实施细则；2、协助建设单位确定本工程的合同结构；3、负责监理项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务；4、协助建设单位起草合同及参与合同谈判；5、进行合同分析，建立数据档案，形成合同网络系统，监督检查合同的执行情况；6、处理合同纠纷和索赔；7、搜集和整理处理合同纠纷和索赔、反索赔时所需要的各种证据材料；8、进行工程风险分析，提请建设单位采取相应的防范措施，尽量减少索赔的发生；9、处理延期申报、审批事宜，并签署意见；10、定期或不定期向总监理工程师提交合同管理报告。信息管理工程师职责在总监理工程师的领导下，全面开展信息管理工作。1、工程的具体情况，制定信息管理的实施细则；2、负责编制信息流通程序，负责编制信息流通目录表，负责编制信息的编目系统；3、的收集、整理、计算机录入与保存；4、负责将信息按信息流程序及时传递到各有关单位和部门，并监督信息在各单位和部门之间的传递；5、负责提供总监理工程师、各专业监理工程师开展监理工作所需的各种信息资料；6、收发一切文件、信函、协议、合同、纪要、图纸、变更、指令等；7、定期或不定期向总监理工程师提交信息管理报告。**********公司**********工程项目监理部2003年月日46n46