大桥监理规划

大桥监理规划

**大桥施工监理规划受于*******政府委托，我司承担**大桥施工监理工作。为顺利开展本工程项目施工监理工作，特制定了如下监理实施计划：一、监理工作指导思想、工作依据和监理目标1、总体思路:确保监理工作目标的完成本项目监理工作的目标是对**大桥工程施工进行监理，确保工程按设计文件和技术规范的质量要求，以合理的费用在规定的时间内完成，达到交通部《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004）的质量要求，并符合廉洁、安全的要求。具体来讲主要体现在以下几方面：1、质量监理目标：严格按施工承包合同文件和技术规范、图纸、验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测，积极配合当地交通工程质量监督站的抽查。从而形成承包人自检、监理工程师检查、政府质量主管部门抽查的三级质量保证体系。工作中强调以事前控制为主，严格开工申请审批，杜绝施工质量事故的发生，以确保达到交通部《公路工程质量检验评定标准》（JTJGF80-2004）的质量要求。2、进度监理目标：要求施工承包人根据合同要求提出工程总进度计划，月度和旬施工进度计划和月报、旬报，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实施进度的比较，按月向业主通报工程情况，出现偏差时指令承包人进行调整，并督促承包人资金、机械、材料、人工等及时进场，以保证工程在合同规定的工期内竣工。3、费用监理目标：认真审查承包人提交的现金流量计划，现场核实工程数量和计量，审查签发付款证书。严格审查44n设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工现场记录，当承包人要求额外补偿索赔时，做好各种证据、资料的记录、整理，为业主把好费用关，控制好工程费用，使工程费用不超过计划费用。4、合同管理目标：认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正的立场上，配合发挥监理的控制与监理方的特殊作用，协调业主、承包商及各协作部门的关系。管理好合同，规范约束合同各方的行为，提高管理水平。5、信息管理目标：按照监理委托合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格和报告，认真负责地做好监理的各项记录工作，搞好质量的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，并利用计算机进行各种文字的处理工作，确保交工和竣工验收资料的及时和准确提供。6、环境监理目标：在施工期间通过环境保护设计中提出的各项环境保护措施、施工承包合同中环境条款的规定以及充分满足环境保护的现场施工要求，进行现场监督检查，明确工程环境监理责任，使环境问题（包括潜在问题）能及时发现（或防范），及时制止，及时得到妥善处理，从而确保工程建设符合环境保护法和有关的环境质量标准，满足工程竣工环境保护专项验收的要求。7、廉政建设目标：严格遵守和履行廉政守则，教育监理人员遵纪守法，不出现违法违纪行为。8、安全生产目标：落实各项安全生产责任制，加强检查，杜绝安全生产责任事故发生。2、明确监理服务的范围在业主的宏观指导下，对本项目的施工监理合同所约定的工程，根据合同条件、技术规范、施工图纸等对工程质量、费用、进度、施工安全以及环境保护和某些协调工作等进行全面监督和管理。并参与和开展缺陷责任期内的监理工作。工程范围：为设计文件所指工程范围和业主与承包人签订的合同文件规定的全部工程内容，以及业主同意增加的工程内容。工作范围：a.工程施工的全过程监理。b.质量控制、进度控制、费用控制、安全监理、环保监理、合同管理、信息管理及协调工作等。44n3、监理工作的原则监理单位和监理人员将遵照“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的原则，认真贯彻有关监理的各项方针、政策、法规，做好施工监理工作。4、监理工作的指导思想工程建设监理的中心任务就是控制工程项目目标，也就是控制工程项目的费用、进度和质量。根据本项目监理的三个阶段(施工准备阶段、施工阶段、缺陷责任期阶段)的具体情况，总监办将勤奋而严谨地工作，力求通过目标规划、动态控制、组织协调、合同管理、信息管理等的工作方法，以及健全的组织机构、完善的监理工作程序，与业主和其它承建单位共同实现这一中心任务。并提高服务意识，体现预防为主的原则，提供程序化、规范化、高效率的优质监理服务。⑴质量控制指导思想：根据本项目工程的技术标准、规范、规程、细则、质量验收标准和设计文件，以科学的监理方法，完善承包人的质量保证体系，进行一丝不苟的中间检验和现场验收，用数据说话，重视事前预防监理，达到杜绝施工质量事故，确保分项工程全部合格，整体工程质量优良。⑵进度控制指导思想：要求承包人提出工程进度计划，找出影响工期的关键线路，跟踪分析施工中产生的进度偏差，采取有效措施及时调整进度计划，采取相应措施保证工程在合同工期内竣工。⑶费用控制指导思想：认真核实工程数量，签发付款凭证，严格审查、设计变更、价格调整，仔细认真地做好施工现场记录，为业主把好费用关，控制工程费用。⑷合同管理指导思想：监理工程师按照合同中赋予的职责，对业主和承包人在履行合同过程中进行监控检查和管理，使履约方均能按合同条款的规定，履行自己的权力和义务。5、监理工作依据我公司派出的监理人员将本着“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”44n的原则，认真贯彻执行有关施工监理各项方针政策、法律、法规、制定详细工作计划，明确岗位职责，加大检查力度，组建项目总监办，努力做好现场监理工作，并以下列内容为监理依据：⑴施工监理合同协议书；⑵业主与第三方签订的正式合同、协议及其附件；⑶交通部《公路工程国内招标文件范本》和《公路工程施工监理规范》；⑷施工合同的工程量清单、施工图纸及说明；⑸施工合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等；6、业主的有关文件和指示；7、国家、交通部和江西省交通厅颁发的监理法规、规定等；8、本工程及其他有关的工程监理规定与要求。6、监理服务人员守则我公司的监理人员进驻现场后，将严格要求他们遵守如下守则：1、坚持“守法、诚信、公正、科学”原则；坚持“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”十六字方针；2、积极、认真地履行监理合同的义务和职责，不滥用职权；3、应具有高度的事业心和强烈的责任感，树立良好的服务意识；4、熟悉合同文件和有关技术规范、规程，尽量避免发生差错和失误；过程监理服务应严格按合同、按规范、按程序办事，做到全方位、全过程、全天候监理；5、努力学习，不断提高自身的业务素质和监理服务水平；6、严格执行廉政管理制度。不准在施工、材料、设备的生产供应单位兼职，不准参加有碍公正执行监理业务的活动，不准为所监理项目指定或介绍分包单位以及建筑材料、构配件和设备供应商，不准索贿、受贿、损公肥私；7、公正地维护和协调业主与承包人的权益和争议。与业主和承包人保持良好的工作关系；8、未经批准，不准自行离岗，不得消极怠工，不得在工作时间私自离开工作岗位；44n9、坚持科学态度，尊重客观事实，不得弄虚作假，对不合格的工程不得签认，不得隐瞒工程质量事故，以书面形式下发任何指令和要求，口头指令必须按合同要求及时做出书面确定并以事实和数据为依据；10、与承包人在工程质量等问题的判断上发生分歧时，以技术规范和合同文件以及检测试验资料为依据，不准感情用事，更不准凭个人经验和看法做出决定；11、每日作好监理日记，掌握工程动态，发现不能处理的问题时，及时向上级汇报并说明问题的背景；12、严把质量关，防止心慈手软、姑息迁就现象的发生；13、努力履行岗位职责，遵守各项规章制度，努力做好施工监理工作；14、必须保守机密，做到对外不泄露，对内不打听。二、现场监理机构设置与人员安排鉴于目前所签订的**工程项目监理合同，设立“*******监理有限公司**项目总监办”，根据**大桥工程情况，本项目配备总监及一名专监，全面负责**大桥施工监理工作。三、项目监理总体程序、方法和手段为做好本项目的监理工作，按照《施工技术规范》及《施工监理规范》等的要求，并针对本工程特点，制定了详细的监理工作程序和相应的监理措施，确保在计划工期和预定的费用内，完成本工程项目建设，确保工程质量优良。44n项目总体监理工作的程序如下图所示：组建项目监理机构监理驻地建设编制监理规划施工准备阶段监理施工阶段监理审查竣工资料组织交工初验提出质量评估报告参加工程竣工验收资料归档、决算第一次工地例会图纸会审审批施工组织设计测量放线施工准备审批开工报告签发开工指令质量控制进度控制投资控制合同管理信息管理组织协调缺陷期监理合同终止44n主要监理的手段与方法列表如下：项目监理总体方法与手段分类表序号监理手段监理方法1旁站监理监理人员在承建单位施工期间，用全部或大部分时间在施工现场对承建单位的施工活动进行跟踪监理。发现问题便可及时指令承建单位予以纠正。以减少质量缺陷的发生，保证工程的质量和进度。2测量监理工程师利用测量手段，在工程开工前核查工程的定位放线；在施工过程中控制工程的轴线和高程；在工程完工验收时测量各部位的几何尺寸、高度等。3试验监理工程师对项目或材料的质量评价，必须通过试验取得数据后进行。不允许采用经验、目测或感觉评价质量。4严格执行监理程序如未经监理工程师批准开工申请的项目不能开工，这就强化了承建单位做好开工前的各项准备工作；没有监理工程师的付款证书，承建单位就得不到工程付款。5指令性文件监理工程师充分利用指令性文件,对任何事项发出书面指示,并督促承建单位严格遵守与执行监理工程师的书面指示。6工地会议监理工程师与承建单位讨论施工中的各种问题，必要时，可邀请建设单位或有关人员参加。在会上监理工程师的决定具有书面函件与书面指示的作用。监理工程师可通过工地会议方式发出有关指示。7停止支付监理工程师应充分利用合同赋予的在支付方面的权力，承建单位的任何工程行为达不到监理工程师的要求，都有权拒绝支付承建单位的工程款项。以约束承建单位按合同规定的条件完成各项任务。8会见承建单位当承建单位无视监理工程师的指示，违反合同条件进行工程活动时，由监理工程师邀见承建单位的主要负责人，指出承建单位在工程上存在的问题的严重性和可能造成的后果，并提出挽救问题途径。如仍不听劝告，监理工程师可进一步采取制裁措施。四、监理职责范围㈠总监办职责1、工程质量控制(1)44n督促承包人严格按照合同文件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量（包括变更项目）；对隐蔽工程、关键工序、重要构件的施工实行全过程旁站监督，并及时签认；(2)参与交桩和技术交底工作；(3)审核承包人质量保证体系，并定期检查其充分性、适宜性和有效性；审批承包人授权的常驻现场负责人的资质，以及其他派驻现场的主要技术、管理人员的资质；(4)审批承包人拟用于本工程的原材料、配合比、设备、外购成品或半成品的规格和质量以及工艺试验；(5)审批承包人拟用于本工程的机械装备的性能和数量；(6)审核承包人为实施本工程编制的总体施工组织设计和技术方案；审批分项工程技术方案和施工工艺；(7)按照规定主持工程中间交工验收工作，对已交工工程中出现的缺陷、病害、剩余工程组织进行调查，确定相应责任，督促承包人修复、完成；签发中间交工证书、移交证书；(8)对承包人的检验、测试工作进行全面监理，凭数据对工程质量进行监理；(9)编写中间交工验收报告，向建设单位转报并提交相关的监理情况报告，参加业主或上级主管部门主持的交、竣工验收工作。(10)参与质量事故调查。2、工程进度控制⑴督促承包人尽快做好开工前施工准备工作，及时审核上报总体施工组织设计方案；⑵审查批准分项、分部、单位工程的开工报告；⑶发布停工、复工令，并报业主备案；⑷审核承包人提交的总体进度计划、阶段性计划、月计划，并督促承包人实施。当工程未能按计划进行时，应及时分析原因，找出存在的问题，并通知承包人调整或修改计划，采取必要的措施加快施工进度，以使实际工程进度符合进度计划的要求；44n⑸编制工程进度报表、监理工作月报及其他报表，及时上报业主，做好监理日记和监理总结；⑹定期报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，及时提出应采取的措施和办法，供业主决策。3、工程费用监理控制⑴对已完工程进行准确计量，签发计量证书；⑵按施工合同的规定，现场计量与核实合同工程量清单规定的任何已完工程的数量和价值，隐蔽工程必须在隐蔽前测量记录；⑶已完成工程量必须按《公路工程质量检验评定标准》检验评定达到规定要求，才能签署计量资料；4、环境保护⑴组织环境工程监理交底会，向施工单位提出应特别注意的环境敏感因子和有关环境保护要求及环境监理的工作程序；⑵检查承包人对施工人员进场前卫生检疫与卫生免疫措施的落实情况；⑶检查施工过程中承包人对承包合同中环境保护条款的执行与环境措施落实情况，重点监督检查施工区生活饮用水质保护、施工区珍稀物种保护、污水处理、空气污染控制、噪声污染控制、固体废弃物处置和卫生防疫等方面。5、安全生产⑴审查施工图设计文件时，发现不满足有关法律、法规、强制性标准的规定，或存在较大施工安全风险时，应及时向业主报告；⑵审查施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准；⑶监督检查承包人的安全生产责任制、安全生产管理机构、安全生产管理人员的落实情况及分项工程安全技术交底等；⑷对施工现场安全生产情况进行巡视检查，检查承包人各项安全措施的具体落实情况。对易发生事故的重点部位和环节实施旁站监理。发现存在安全事故隐患的，应当要求承包人立即进行整改，情况严重的应当要求承包暂时停工，并及时报告业主；44n⑸督促承包人进行安全生产自查工作，参加施工现场的安全生产检查，不定期抽查现场持证上岗情况和施工机构设备的使用状况，认真做好施工监理日志；⑹及时建立和收集安全生产监理全过程资料，督促承包人按规定投入、使用安全生产措施费用；⑺参与安全事故调查。6、合同管理⑴熟悉合同文件、施工技术规范、监理规范、图纸，了解施工现场；⑵主持常规工地会议；(3)根据合同规定处理违约事件，协调争端；(4)监督承包人进入施工现场的农民工工资发放情况，对于拖欠农民工工资的承包人，应及时报告业主并发出书面通报；（5）参加研究、处理、核实工程变更和技术问题的专题讨论，按施工合同规定及业主制订的变更管理办法规定的变更范围，对工程或其任何部分的型式、质量、数量及任何工程施工程序的变更进行审查；审批不涉及结构变化的零费用变更；（6）对承包人提出的工期延长或费用索赔，应就其申述的理由，查清全部情况，并根据合同规定程序提出审核意见，报业主审批；㈡项目监理部主要人员职责1、总监理工程师职责总监为我公司的授权代表，我单位授权其与业主的授权代表建立工作联系，对监理所辖工程的质量、进度、投资三大控制负全责，根据合同文件和业主的指导进行工作，并对业主负责。其职责如下：(1)全面熟悉合同文件，纠正设计图纸中的明显错误，必要时，报业主；(2)负责审批承包人的总体施工布置、施工组织设计、单项工程的施工计划、方案及材料的标准试验报告，随时掌握工程进度；(3)审批分项工程的开工申请报告、质量验收单，确认中间交工证书；(4)解决合同执行过程中的一般性问题，重要和重大问题应及时报告业主，并提出初步处理意见；44n(5)审查签认承包人的月工程计量和期中支付证书、最终支付证书，并报业主；(6)对一般工程变更，对重要和重大工程变更提出初步处理意见，报业主审批；(7)检查和评价工程质量，向承包人签发工地指令和图纸；对不符合技术规范和设计要求的工程，有权指示承包人返工或下令暂停工程；(8)尽可能防止延期、索赔。对发生的延期和索赔及其它合同争端，应及时提出处理意见报告业主；(9)主持工地会议，研究和尽可能解决施工中的各种问题，并邀请业主参加；(10)管好合同段的资料档案，工地日志、记录、工程照片、报表、图纸等均应有专人保管和建立必要的档案制度；(11)掌握承包人施工动态，编写有关监理月报告及其它有关报告；(12)负责督促、审查承包人按期完成工程竣工资料编写工作；2、专业监理工程师的职责⑴负责编制本专业的监理实施细则（已包含于监理规划中）；⑵协助本部门负责人做好本专业监理业务工作；（3）审查承包单位提交的涉及本专业监理的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（4）核查与本专业有关的进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；⑹负责本专业相关工序或分项工程验收；⑺做好监理日记，及时收集、汇总及整理本专业监理资料，定期向总监提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监汇报和请示，参与编写监理月报。五、关键工序与技术要点为确保大桥的施工质量和安全，在工程开工前，监理工程师44n熟悉图纸、规范，结合当地气候、水文地质、交通、建材供应等情况，着重审查桥梁施工组织设计，认真研究施工工艺、工程材料试验，施工计划及人、机、料配备等质量保证措施，充分考虑各种不利因素作好工程质量预控工作。如施工单位施工准备工作未做好，将不准开工，严把开工关。在桥梁工程监理工作中，着重从以下几个关键分项工程方面着手控制：⑴钻孔灌注桩施工监理①认真做好泥浆性能指标的检测，为确保顺利成孔，在不同地质层中钻孔，对泥浆性能指标的要求不同，为此必须根据膨润土和地层的详细情况，精心试验，保证泥浆质量满足要求；②钻机就位后，底座和顶端应平稳，在钻进和运行中不能产生位移，应保证顶部的起吊滑轮缘、转盘中心和桩孔中心三者在同一铅垂线上，并要经常检查钻机的位置状态；钻孔桩施工中：下好护筒、制好泥浆、保持水头，是成功成孔的三大关键，因此，监理工程师应加强对钻孔过程的旁站，了解泥浆性能和地层地质变化情况，为承包人提出相应调整意见，检查督促承包人加强现场管理，做好钻孔原始记录；钻孔应该连续进行，因故中途必须停钻时，需将钻头提离孔底，防止塌孔埋钻，空口应加设防护盖，保证施工安全；如遇塌孔现象，应和承包人一起仔细查明发生的原因和位置，塌孔不严重时，可以回填至塌孔位置以上，并改善泥浆性能，加高水头继续钻进，当塌孔较严重时，应立即将钻孔全部用砂或小砾石加粘土回填，暂停一段时间后，采取相应的措施重钻；当空身偏斜、弯曲时，应要求承包人在偏斜处吊住钻头反复扫孔，使钻孔正直；③遇有扩孔、缩孔时，应采取防止塌孔和防止钻头摆动过大的措施；遇有钻孔漏浆时，如护筒内水头不能保持，应要求承包人加深护筒的埋设深度，适当减少水头高度或加稠泥浆浓度，倒入粘土慢速转动等措施；吊钻落物时，应采用打捞叉、钩、绳索等工具打捞，在任何情况下，都严禁任何人员进入没有防护措施的钻孔中处理事故；钻孔达到深度要求后，监理工程师应和承包人一道对孔深、孔径和孔形进行检测，做好钻孔桩终孔后检查记录；在清孔排渣时，必须保持孔内水头，防止塌孔；清孔后，孔口、空中部及底部的泥浆平均值应符合标准的要求，严禁以加深孔底深度代替清孔；④钢筋骨架制作安装44n监理：钢筋进场监理工程师应进行其机械性能的检验，钢筋表面应保证洁净、无油渍、锈皮，监理工程师应加强对钢筋制安过程中焊接这个环节的监理，要求承包人的电焊工必须持证上岗，保证钢筋的焊接质量；要做好钢筋笼的制作、运输和吊装，下放时尽量要竖直，并缓慢下放，避免与孔壁碰撞，钢筋笼下放到位后，用钢筋挂焊于护筒口，防止其下沉及砼浇筑过程中上浮；⑤水下砼浇筑施工监理：浇筑前应对承包人的浇筑机具设备、供电设备进行检查，保证浇筑时的正常作业；钢筋笼下放到位后，孔内的沉渣及泥浆的浓度满足要求后，立即下放砼浇筑导管，浇筑导管事先要进行水密、承压和接头抗拉试验，导管下放到距孔底20～40cm；在砼浇筑前，应再次检测孔底沉渣厚度，如大于规定值应进行二次清孔，此时应注意保持水头，造好泥浆，防止塌孔；首批砼数量应能满足导管初次埋置深度和填充导管底部间隙的需要，监理人员应当对砼的浇筑进行全过程的旁站监理，并在浇筑过程中，要求承包人掌握好砼浇筑的情况，核实砼输送量，填好水下砼浇筑原始记录，确定导管的拆除时间和长度，砼浇筑最终应比桩头顶标高高出+1.0m，确保桩头质量；首批砼浇筑时，导管下口不得插入沉淀内，离沉淀土面控制在20～40cm；灌注开始后，应连续进行，并尽可能缩短导管的拆除时间，加快灌注速度；导管的埋深宜控制在2～6m，当浇筑速度快，可适当增加埋深，浇筑过程中应经常用测锤测量砼面深度；首批砼灌注后导管进水时，应将砼吸出重新进行灌注；灌注开始砼发生导管堵塞时，可用振动器振动导管；灌注开始不久发生故障，用前述方法无法处理时，应及时将导管拔出，将已浇砼吸出，然后重新清孔，灌注⑵预制梁、板监理要点：1）检查底座尺寸，要求边线整齐，预拱度设置符合设计，对拉螺栓预留孔要与模板位置一致。2）侧模、端模进行试拼装检查。要求接缝严密无错台，各条棱线直顺，无波浪起伏，大面平整，无锈迹；端模角度与设计锚垫板角度一致。3）检查底板。要求清洗干净，无杂物，接缝用腻子打平。采用塑料板时，要检查与底板粘贴紧密，无破洞、鼓包及皱折。伸缩缝梁端注意设置楔形块，预埋支座钢板。4）检查腹板、底板钢筋；重点检查正弯距波纹管定位，要求位置准确，使用门型筋定位，保证混凝土浇筑过程中不移位；钢绞线要求事先进行编束，整束穿过波纹管，保证在管内不缠绕，每根钢绞线都要编号。44n5）支立内模、侧模、端模，绑扎顶板钢筋、安放负弯矩波纹管。内模检查定位要牢靠，底部支垫钢筋凳，侧面与侧模要有顶挡，顶部压杠要求间距不超过1.5M，要紧压内模；检查侧模和端模，重点检查上下对拉螺栓要拉紧，支撑设置要牢靠，翼板边线顺直，预留钢筋位置正确，止浆措施有效，重点防止底板、端部、翼板跑浆、走形；检查顶板钢筋；重点检查负弯距管及正、负弯距锚垫板定位，要求定位准确，角度符合设计，锚垫板与模板要连接紧密，设止浆垫，管口要封堵，防止混凝土进入。6）检查防撞墙预埋筋、通讯管架预埋钢板，伸缩缝预埋筋、通气孔、泄水孔的设置是否符合设计要求。7）混凝土浇筑过程中有专人检查对拉螺拴及顶杠是否松动、避免跑模漏浆现象。检查顶部压杠的稳定性，防止内模上浮。8）检查混凝土养生，保证养护期。9）端头、翼板湿接缝处要在混凝土强度达到80%后进行细致凿毛，除去浆面，露出均匀密实混凝土面。⑶后张法预应力张拉监理要点1）混凝土强度要达到设计要求才能进行张拉施工。2）千斤顶、油泵、压力表要求配套标定使用。3）张拉前梁底与底板粘连处要提前整齐凿开。4）按设计要求两端张拉，正弯矩要求两腹板对称张拉。5）张拉程序按照设计提供的张拉程序进行。6）张拉时两端千斤顶加载要大致相等。7）伸长值测量要求两端同时进行，初应力的伸长值以初应力至二倍初应力的伸长值推出，最终计算实测伸长率应与设计伸长率相差在±6%范围内或按照设计要求。如超出此范围应停止张拉，分析确定原因，采取相应措施后再行张拉。8）张拉前要用套管卡紧夹片，张拉过程中，张拉人员要随时观察锚具、夹片及千斤顶的位置。9）张拉完24小时内应完成孔道压浆。10）要在压浆开始前至少1天按净浆配比进行试拌，按JTJ041—2000《公路桥涵施工技术规范》要求，要求水泥浆的泌水率最大不得超过3%，拌和后3ｈ泌水率宜控制在2%，泌水应在24ｈ内重新全部被浆吸回，水泥浆稠度宜控制在14-18S之间。44n11）孔道压浆前用清水冲洗管道，再用压缩空气将孔道内积水吹出。12）压浆采用活塞式压浆泵，压力0.5-0.7MPａ。当出浆口流出浓浆后用螺丝将出浆口封住；然后维持0.5MPａ以上压力将泌水挤出。13）当净浆未掺膨胀剂时，要在30-45分钟内进行二次压浆，将首次净浆泌水挤出。14）一片梁压浆顺序由下至上，并按工作班制作试块。⑷梁板吊装监理要点：1）事先在伸缩端安放滑动支座，检查滑动支座及临时支座标高符合设计要求。2）吊梁。注意控制吊点位置，采取有效措施对吊绳位置的梁体进行保护，防止挤坏棱角。3）运梁。运梁路线要事先平整好，转弯处半径要能使运梁拖车顺利转出。运梁过程中车速要慢、匀、缓，防止剧烈颠簸造成梁体损坏。4）安梁。当使用吊车安梁时，要对桥跨下吊车支立范围内进行换填压实，保证有足够的地基承载力，避免吊梁过程中发生吊车倾斜事故。安梁时两端有专人指挥，安放在设计位置；观察梁底与支座贴合情况，如不密贴，则将梁略微吊起，用事先备好的不同厚度钢板垫入，再落梁，使支座四角均与梁底密贴，保证支座整体受力。当采用架桥机时，在已就位的梁体上运行必须铺设方木，而且架桥机支点不得落在边梁中心线以外。5）端梁安装时，伸缩缝端要确保缝宽符合要求，而且梁端在一条直线上。⑸混凝土桥面铺装（调平层）监理要点：1）清洗梁板顶面，对有浮浆处进行凿毛处理。2）设计有桥面铺装钢筋地段铺设钢筋网，用截断的钢筋头焊接在网片上控制保护层厚度。检查钢筋数量、间距、保护层厚度并符合设计要求。3）浇筑桥面混凝土时，纵向分两幅进行，施工缝留在中间和行车道外侧边缘。标高控制采用槽钢或现浇混凝土带，要严格操平控制顶面高程符合设计高程。4）根据机械、劳力配套水平、混凝土拌和供应能力、天气条件等因素综合考虑，确定每日作业段长度。44n5）桥面铺装混凝土施工时，要注意控制水灰比、塌落度、和易性，要求振动梁振捣密实，滚杠提浆充分，收面及时、细致、平整，要求平整度≤5mm；混凝土初凝后要及时按设计或规定要求进行拉毛或压纹处理，及时洒水并覆盖塑料薄膜或采取其它方式覆盖养生。⑽伸缩缝安装施工1）切槽、清槽①路面上面层铺筑完成后，即开始伸缩缝的切槽工作。切槽时主要控制切槽宽度，宽度以所切槽两边无空悬沥青混凝土、即切至两边密实处为准。切槽后要用三米直尺检验槽边的平整度是否达标，如超标则继续往后切，直至达到平整度标准。②清槽时首先应将槽内的沥青混凝土面料、砂砾等杂物、松散物全部清出槽外。③及时用胶带铺粘外侧缝边，以避免沥青混凝土边角在施工中损坏。④门筋要恢复设计位置，数量缺少的要补足数量。2）型钢制作①对进场的材料要进行检查验收，保证用于工程的材料符合质量要求。②检查焊缝质量,保证焊接牢固及焊缝饱满。③保证型钢组平整、顺直，杜绝错台现象。3）运输、存放①模数式伸缩缝（未安装密封橡胶带）在装配完成后，整体直接运送至安装现场。②监理要逐一对运至现场的伸缩缝进行检查，对已发生不可恢复的扭曲、翘曲变形的伸缩缝要拒绝使用；型钢本身平整度达不到标准的也要拒绝使用。③验收合格的，进行临时存放时要求支垫平整，不得翘曲、倾斜，并加防雨苫布覆盖保护。4）安装伸缩缝①将伸缩缝临时吊放在已清理完毕的槽上，再次对应检查门筋位置是否合适，并进行必要调整。②门筋调整完毕后将伸缩缝缓缓放入槽内设计位置，用工程线检查中心线位置，用3米直尺沿缝长方向每隔1米44n检查型钢顶面与桥面平整度及伸缩缝本身的平整及直顺情况，调整完毕后使用钢筋将型钢支垫固定。③焊接时要求在规定气温范围内进行，要求对称焊接，即两边对称，两头对称；先点焊定位，再对称正式焊接，以尽量减少型钢焊接变形。④焊接固定完毕后，及时在规定的气温范围内拆除锁定夹具，伸缩缝即进入工作状态。⑤因解锁后型钢要释放焊接时积聚的应力，因此解锁后要用3米直尺检查型钢顶面和桥面的平整度、型钢的顺直度和缝宽，如有偏差，仍需进行调整。5）浇筑槽内混凝土①浇筑混凝土前，要用水将槽冲洗干净，用塑料布铺装两侧路面，同时用设计宽度的泡沫塑料板填塞型钢缝口，再用胶带粘封型钢缝口，以防止施工中混凝土污染路面或溅入型钢缝口内。②再次检查填塞梁端间隙的泡沫塑料板是否和梁体边缘、伸缩缝底部结合密实，如有空隙，需补充填充。③混凝土浇筑过程中要用3米直尺检测混凝土顶面平整度是否在误差范围内，考虑到混凝土凝结过程中的收缩，按照经验可有意将混凝土面高出相邻桥面1-2mm为宜。6）混凝土的养护①混凝土浇筑成型后，先用薄膜严密覆盖4-6小时后换草袋覆盖并洒水养护，或洒养护剂再盖薄膜养护，养护工作应派专人负责。②养护期至少保证7天，养护期间禁止一切车辆通行。六、工程质量监理工程质量控制是整个监理工作的核心，与费用控制、进度控制既对立又统一，所以监理人员必须贯彻以质量为中心的方针，提高工程管理水平，坚持严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律的原则，运用旁站、巡视、检测、试验四种手段，达到质量优良、外观精美、内业优秀三个目的。依据合同条件、设计图纸、技术规范和质量标准，实现工程质量优良的目标。㈠质量目标控制的合同方案及措施44n在施工过程中，始终按照施工规范和验收标准严格要求，工序、部位工程必须达到质量目标中的相应标准，承包单位必须按业主的要求，建立创优的机制，有详细的质量分解目标，并报监理审查，业主批准。㈡质量控制的组织控制方案及措施建立健全质量保证体系，监理方和承包方都应有完善的质量保证体系。项目监理组织措施是保证监理服务质量的重要手段。1、建立强有力的项目监理班子监理属高智能的咨询服务，配备业务能力强、工程经验丰富、高素质的项目监理班子，是项目监理成功的基本保证。本监理公司派遣参加本项目监理工作的监理人员具备监理的职业道德和敬业精神，有扎实的专业技术知识和较丰富和监理实践经验，并富有协同配合工作的团队精神。2、总监理工程师负责制由总监理工程师代表监理公司全面负责和领导工程项目的建设监理工作，包括组建项目的监理班子，主持制定监理规划，组织监理活动实施等。重点是健全项目监理组织，完善监理的运行制度，并形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系。3、质量控制的技术控制方案及措施施工阶段的质量控制的技术措施主要对影响工程质量的各个方面进行全面控制。影响质量的因素是指：人、材料、机械、方法和环境。审核施工单位编制的施工组织设计中有关质量的部分能否满足质量目标的要求，对主要施工方案进行技术分析和比较，积极宣传新技术、新材料、新工艺，协助施工单位优化施工方案，对设计变更进行认真比较，确保经济可行。发挥监理的技术优势，提出合理化建议。4、质量控制的经济控制方案及措施44n严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。同时根据业主与承包方签订的合同及其双方确定的有关协议附件，对工程质量等级给予奖励或处罚。㈢把握工程质量的事前控制、事中控制和事后控制工程施工是使业主及工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的重要阶段。因此施工阶段的质量控制不但是施工监理重要的核心内容，也是工程项目质量控制的重点。施工阶段的质量控制是一个经由对投入的资源和条件的质量控制（事前控制）进而对生产过程及各环节质量进行控制（事中控制），直到对所完成的工程产出品质量检验与控制（事后控制）为上的全过程的系统控制过程。因此，本标段监理工程师代表在施工阶段质量控制的方法，将分为三个阶段进行，即事前控制、事中控制和事后控制。具体控制内容如下图所示。质量控制系统组织施工准备质量控制质量保证体系、施工管理人员资质审查事前控制原材料、半成品及构配件质量控制机械设备质量控制施工方案、施工计划、施工方法、检验方法审查工程技术环境监督检查现场管理环境监督检查施新技术、新工艺、新材料审查把关工测量标桩审核检查阶段图纸会审及技术交底质审查开工申请，把好开工关量控工序控制制施工过程质量控制工序之间的交接检查事中控制中间产品质量控制隐蔽工程质量控制分部、分项工程质量评定设计变更与图纸修改的审查联动试车竣工质量检验验收文件审核事后控制工程质量评定竣工检验工程质量文件审核与建档44n施工阶段质量控制的系统过程1、施工前准备阶段的质量控制施工前我们将从两个方面来进行质量控制工作，一方面是对本标段承包人所做的施工准备工作的质量进行全面的检查与控制，另一个方面是组织好有关工作的质量保证，如熟悉施工现场、图纸会审、技术交底以及设计变更、制定质量监控的具体实施方案等方面的工作，具体如下：2、对施工承包方在施工前的准备工作质量的控制(1)对施工队伍及人员质量的控制人是施工的主体，是工程产品形成的直接创造者，人员的素质高低及质量意识强弱都直接影响到工程产品的优劣。监理工程的重要任务之一就是把好施工人员质量关。施工队伍及人员的技术资质与条件，经监理工程师审查认可后，方可上岗施工。特别将审查结构工程师的资质与进场；对不合格人员，监理工程师将要求承包单位予以撤换。主承包单位选择分包承包人时，需事先由主包单位提出申请，经监理工程师代表审查认可，确认其技术能力和管理水平能保证按要求完成工程并报业主批准后，方可允许进场承担施工任务。(2)对工程所需的原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等的质量控制工程所需的原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等将来都将构成为永久性工程的组成部分。所以，它们的质量好坏直接影响到未来工程产品的质量，监理工程师将事先对其质量进行严格控制。对于材料、设备的质量控制监理工程师将进行全过程和全面的控制，即从采购、运输、装卸、进场、存放、使用等方面进行系统的监督与控制。1)采购质量的控制①44n凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件、设备等，在采购订货前监理工程师将督促承包人进行申报；对于重要的材料，还应提交样品，供试验或鉴定，有些材料则要求供货单位提交理化试验单（如预应力钢筋的含硫、磷量等），经监理工程师审查认可发出书面认可证明后，方可进行订货采购。②对于永久性设备、器材或构配件，监理工程师将要求承包人按经过审批认可的设计文件和图纸组织采购订货，即设备、器材、构配件等的质量应满足有关标准和设计的要求，交货期应满足施工及安装进度安排的需要。重点检查其支座、锚具等的构件的采购计划和质量。③供货厂家是制造材料、半成品、构配件以及永久设备和器材等的主体，所以优先良好的供货厂家，是保证采购、订货质量的前提。为此，对于大型的或重要的设备，以及大宗的器材或材料的采购我们建议业主实行招标采购的方式。2)材料、设备进场的质量控制①凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，应有产品出厂合格证及技术说明书，监理工程师将督促施工承包单位按规定要求进行检验，并提出检验或试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，批准进场。凡是没有产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场。如果监理工程师认为供货方所提交的有关产品合格证明的文件以及施工承包单位提交的检验和试验报告，仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，监理工程师将再行组织复检或抽样试验，确认其质量合格后方允许进场。②工地交货的机械、设备或器材到场，也应有产品出厂合格证及技术说明书。设备到场后，订货方应在规定的索赔期内开箱检验，并按供方提供的技术说明书和质量保证文件进行检查验收，检验人员对其质量检查确认合格后，予以签署验收单。若发现供方质量保证文件与实物不相符时，或对文件资料的正确性有怀疑时，或者是设计及验收规程规定必须复检合格后才可使用时，监理工程师将要求承包人委托有关部门进行复检。③材料、设备存放条件的控制44n合格的材料、设备等进场后，到其使用或施工时，通常都要经过一定的时间间隔，在此期间内，如果对材料、设备等的存放、保管不良，可能导致质量状况的恶化，如损伤、变质、损坏，甚至不能使用。因此，监理工程师对承包人材料、半成品、构配件及永久性设备、器材等的存放、保管条件及时间也将实施监控，督促承包人做好相关工作。(3)监理工程师对施工方案的审查。施工方案是承包单位根据设计要求及施工图纸、现场勘察调查所得信息、施工及验收规范、质量检查验收标准、安全操作规程以及施工设备性能等方面情况拟定的。施工方案对工程质量、进度和成本影响很大。因此，监理工程师将重视施工方案的审批，承包人所选施工方案应当是方法可行，符合现场条件及工艺要求，符合国家有关的施工规范和质量检验评定标准的有关规定，并且应该经济合理。(4)对测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线的质量控制工程施工测量放线是建设工量。因此，工程测量控制可以说是施工之前事先质量控制中的一项基础工作，它是施工准备阶段的一项重要内容，我们将作为保证工程质量的一种重要监控手段，在质量监理中，将由专业监理工程师负责工程测量的复核控制工作。3、总监办将做好的事前质量保证工作(1)做好监控准备工作项目监理办将按照“权责一致，责任到人”分工制度建立完善的监理工程师质量监控体系，做好监控准备工作，使之能适应该项准备开工的施工项目质量监控的需要。例如，我们将针对某分部、分项工程（如路基、路面等）施工及其特点配备监控人员，明确分工及职责，保证有关人员熟悉有关的监测方法和有关规程，以保证监控质量。此外，还将不断督促与协助施工承包单位建立或健全现场质量管理制度，使之不断完善其质量保证体系，完善与提高其质量检测技术和手段。44n(2)设计交底和图纸会审设计图纸是监理单位、设计单位和承包人进行质量控制的重要依据。为了使施工承包单位熟悉有关的设计图纸，充分了解拟施工的工程特点、设计意图和工艺与质量要求，同时也为了在施工前能发现和减少图纸的差错，防患于未然，事先能消除图纸中的质量隐患，我们将积极配合业主做好设计交底和图纸会审工作。(3)严把开工关监理工程师对于拟开工的分项、分部工程有关的现场各项施工准备工作进行检查合格后，方可发布书面的开工指令。对于已停工程，则需有监理工程师的复工指令始能复工。对于合同中所列工程及工程变更的项目，开工前承包人必须提交“开工申请单”，经监理工程师批准后，承包人才能开始正式进行施工。4、施工过程中质量控制（事中控制）工程实体是在施工过程中形成的，施工过程中质量的形成受各种因素的影响最多，变化最复杂，质量控制的任务与难度也最大。因此，施工过程的质量控制（事中控制）是施工阶段工程质量控制的重点。由于施工过程是由一系列相互联系与制约的工序所构成，工序是人、材料、机械设备、施工方法和环境等因素对工程质量综合起作用的过程，所以对施工过程的质量监控，我们的主要监理工作将以工序质量控制为核心，根据分部、分项工程的特点设置质量控制点进行预控，并且严格质量检查和加强对成品保护，工序质量控制的内容和实施要点如下：工序质量监控的内容工序质量监控主要包括两个方面的监控，对工序活动条件的监控及对工序活动效果的监控，如下图所示。工序质量监控工序活动效果监控工序活动条件监控44n人员材料、半成品实测施工准备控制机械设备分析工艺方法判断环境纠偏或认可工序活动的条件控制投入物料工艺过程其他方面对工序活动条件的监控过程（1)工序活动条件的监控驻地办将从以下两个方面对工序活动条件进行监控：过程产品由设计转化为实物的第一步，施工测量的测量好坏，直接影响工程产品的综合质量，并且制约着施工过程中有关工序的质量。1)施工准备方面的控制。在工序施工前，我们将对影响工序质量的因素或条件进行监控。要控制的内容包括：人的因素，如施工操作者和有关人员是否符合上岗要求；材料因素方面，如材料质量是否符合标准，能否使用；施工机构设备的条件诸如规格、性能、数量能否满足要求，质量有无保障；拟采用的施工方法及工艺是否恰当，产品质量有无保证；施工的环境条件是否良好等。44n2)施工过程中监控。对影响工序产品质量的各因素的监控不仅体现在开工前的施工准备中，而且还应当贯穿于整个施工过程中，包括各工序、各工种的质量保证与控制活动。工序活动是在经过审查认可的施工准备的条件下展开的，在施工过程中，我们将密切注意各因素或条件的变化，如果发现某种因素或条件向不利于工序质量方面变化，将及时予以控制或纠正。对施工过程的监控，将按照工序和工艺的质量要求，制定一套完整的检表和试表，严格按标准检查验收。督促承包人认真执行工艺标准和操作规程，加强工序控制，实行工序检查认证制，坚持每阶段、每个部分项和工序的质检要签证认可。(2)工序活动效果的监控工序活动效果的监控主要反映在对工序产品质量性能的特征指标的控制上。我们将对工序活动的产品采取一定的检测手段，进行检验，根据检验结果分析、判断该工序活动的质量（效果）从而实现对工序质量的控制。具体监控步骤和监理手段如下：1)实测。即采用对工序质量检测手段，对抽取的样品进行检验，测定其质量特性指标（例如混凝土的抗压强度）；2)分析。即是对检测所得数据进行整理、分析、找出规律；3)判断。根据对数据分析的结果，判断该工序产品是否达到了规定的质量标准；如果未达到，将及时找出原因。4)纠正或认可。如发现质量不符合规定标准，将采取措施纠正；如果质量符合要求则予以确认。监理手段如下：①旁站这是驻地监理人员的一种主要的现场检查形式。在工程施工过程中，我们要求现场监理在现场检查施工全过程，注意发现事故苗头，以尽早避免发生问题，在施工过程中做到“全方位”、“全过程”、“全天候”三全的旁站监理，以利消除施工中的质量隐患，同时也帮助承包人及时解决一些施工问题。②试验试验是监理工程师确认各种材料和工程部位的主要依据，必须以数据为准，用数据说话。因此，每道工序包括材料的性能、各种混合料的配比，成品的性能及强度都要有试验数据。为搞好试验这项工作，本项目试验检测工作全部委托有相应试验资质的单位，监理工程师见证取样送检。44n③指令文件指令文件也是监理的一个重要手段，如工程师指令、备忘录、会议纪要等，用以指出施工中各种问题并提请承包人注意。监理过程中，监理工程师的各种指令都要有文件记载，并作为主要技术资料存档，使各项事情处理有根有据，对于工程质量管理是不可缺少的手段。④现场办公会议监理工程师将随时巡视施工现场，如发现质量不符合要求，施工工序、工艺等不规范、工程进度滞后，我们将采取现场办公会议的形式，当场解决并形成会议纪要，抄报业主。(二)工序活动质量监控实施要点根据本项目的实际情况，我们将建立完善的质量保证体系，并拟定了质量监理程序，并就标段工程重点控制对象、关键部位或薄弱环节，设置质量控制点，分析可能造成质量问题的原因，针对原因制定对策和措施进行预控，完成本合同段工序活动的质量控制任务。5、施工过程所形成的产品质量控制（事后控制）对完成施工过程所形成的产品的质量控制，是围绕工程验收和工程质量评定为中心进行的。我们将做如下二方面工作：分部分项工程的验收(1)对于施工过程完成的分部、分项工程进行中间验收（也叫中期验收或工程师验收）。一项分部、分项工程完成后，我们将督促承包人应对其先进行自检，确认合格后，再向监理工程师提交一份“中间（中期）交工证书”，监理工程师将按合同文件的要求，根据施工图纸及有关文件、规范、标准等，从产品外观、几何尺寸以及内在质量等方面进行检查、审核，如确认其质量符合要求，则签发“中间交工证书”予以验收。如有质量缺陷则指令承包人进行处理，待质量合乎要求后再予以验收。44n(2)对完成的分部、分项工程在根据合同要求进行中间验收的同时，我们还将根据工程性质，按各有关行业的的工程质量检验评定的国家标准或部颁标准，要求承包人进行分部、分项工程质量等级的评定，提供核查。参与单位工程或整个工程项目的竣工验收在一项单位工程完工后或整个工程项目完成后，我们将督促施工承包单位先进行竣工自验，自验合格后，再提出竣工验收申请，监理工程师将全力协助建设单位组织竣工验收，监理工程师的主要工作包括以下几方面：(1)审查施工承包单位提交的竣工验收所需文件资料，包括各种质量检查、试验报告以及各种有关的技术性文件等。若所提交的验收文件、资料不齐全或有相互矛盾和不符之处，指令承包人补充及核实。(2)审查施工承包单位提交的竣工图，并与已完工程、有关的技术文件（如设计图纸、设计变更文件、施工记录及其他文件）对照进行核查。(3)参与拟验收工程项目的现场初验，如发现质量问题将指令承包人进行处理。(4)参与初验合格后，即可上报业主，组织有业主、施工承包单位、设计单位和政府质量监督部门等参加的正式验收。(5)与竣工验收同时，会同政府质量监督部门及其他有关单位进行单位或单项工程的质量等级评定工作。㈢工程质量事故处理由于影响工程质量的因素众多而且复杂多变，常难免出现某种质量事故或不同程度的质量缺陷。因此，处理好工程的质量事故，认真分析原因、总结经验教训、改进质量管理与质量保证体系，使工程质量事故减少到最低程度，是质量监理的一个重要内容与任务。工程质量事故发生后，我们将按质量事故处理程序进行处理。⑴当发现工程出现质量缺陷事故后，我们将首先以“质量通知单”的形式通知承包人，并要求停止有质量缺陷部位和与其有关联部位及下道工序施工，需要时，还要求承包人采取防护措施。同时，要及时上报主管部门。⑵承包人接到质量通知单后，将在监理工程师的组织参与下，尽快进行质量事故的调查，写出调查报告。44n⑶在事故调查的基础上进行事故原因分析，正确判断事故原因。事故原因分析是确定事故处理措施方案的基础。正确的处理来源于对事故原因的正确判断。只有对调查提供的充分的调查资料、数据进行详细、深入的分析后，才能由表及里、去伪存真，找出造成事故的真正原因。为此，我们将组织设计、施工、建设单位等各方参加事故原因分析。⑷在事故原因分析的基础上，研究制订事故处理方案事故处理方案的制订应以事故原因分析为基础。如果某些事故一时认识不清，而且事故一时不致产生严重的恶化，可以继续进行调查、观测，以便掌握更充分的资料数据，做进一步分析，找出原因，以利制定处理方案；切忌急于求成，不能对症下药，采取的处理措施不能达到预期效果，造成反复处理的不良后果。制定的事故处理方案，我们将按以下原则：安全可靠，不留隐患，满足建物的功能和使用要求，技术可行，经济合理等。如果一致认为质量缺陷不需专门的处理，必须经过充分的分析、论证。⑸确定处理方案后，我们将指令承包人按既定的处理方案实施对质量缺陷的处理。发生的质量事故不论是否由于施工承包单位方面的责任原因造成的，质量缺陷的处理通常都是由承包人负责实施。如果发生的质量事故不是由于承包人方面的责任原因造成的，则处理质量缺陷所需的费用或延误的工期，我们将根据实际情况给予承包人补偿。⑹在质量缺陷处理完毕后，我们将组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收，写出“质量事故处理报告”，提交业主或建设单位，并上报有关主管部门。质量监理程序图44n进行下一道工序审查开工申请单返工返工每道(步)完工后不合格承包人自检综合部司张功才秘1人后勤1人填报工序质量检验单合格监理工程师进行质量验收，签认质量检验单分项工程已完工不合格承包人自检合格填质量检验报表及分项工程完工证书不合格监理工程师检查、汇总质量验收单签认分项工程完工证书质量事故处理程序图44n是施工过程事故发生承包人暂停工作承包人报告监理工程师监理工程师现场查办向驻地办报告承包人向监理工程师提出补救方案监理工程师审批承包人复工暂时停工总结报告监理指示承包人复工联合查勘重大事故否给出结论是否通报驻地办和业主否否是七、工程进度监理44n㈠工程进度控制的任务与措施工程进度控制要满足招标文件所规定的本项目及其余项目的最后竣工日期，采取倒排进度的措施，逐个进行阶段控制。㈡进度目标控制的事前控制进度的事前控制即进度预控，主要工作内容有：⑴编制工程项目实施总进度计划；⑵审核施工单位提交的施工进度计划；主要审核是否符合总进度控制目标的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性。⑶审核施工单位提交的施工方案；⑷审核施工单位提交的施工总平面图；⑸制定由业主供材料、设备的采、供计划；提出项目所需的材料、设备的需用量及供应时间，编制有关材料、设备部分的采供计划。⑹协助业主按期完成现场障碍物的拆除，及时向施工单位提供现场；⑺组织验收临时供水、供电、接通施工道路是否合理到位，及时为施工单位创造必要的施工条件。⑻协助业主按合同规定及时向施工单位提交设计图纸等设计文件。㈢进度目标控制的事中控制⑴建立反映工程进度状况的监理日记；逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。⑵工程进度的检查审核施工单位每月提交的工程进度报告。审核的要点是：①计划进度与实际进度的差异；②形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。⑶按合同要求及时进行工程量计量验收（需和质检验收协调进行）。44n⑷有关进度、计量方面的签证进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长进度的重要依据。专业监理工程师、现场检查员需在原始凭证上签署，最后由总监理工程师核签后方为有效。⑸工程进度动态调控实际进度与计划进度发生差异时，分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划。⑹为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。⑺织现场协调会现场协调会职能是协调总包不能解决的内、外关系问题；上次协调会执行结果的检查；管理上的问题，以及现场有关重大事宜。必要时，现场协调会印发协调会纪要。⑻定期向总监、业主报告有关工程进度情况。㈣进度目标控制的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：⑴制定保证总工期不突破的对策措施：技术措施：如缩短工艺时间、减少技术问题、实行平行流水立体交叉作业等；组织措施：如增加作业台数、增加工作人数、增加工作班次等；经济措施：与业主磋商并经业主同意后采取经济措施等；其他配套措施：如改善外部配合条件，改善劳动条件等。⑵制定工期突破后的补救措施。⑶调整相应的施工计划、材料计划、资金计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。㈤进度控制的措施⑴44n加强监理现场巡视和搜集相关资料，巡视的目的在于了解现场动态，掌握工地形象进度，搜集相关资料的目的在于分析、考核实际进度，为评价月计划完成情况提供凭证。巡视可以邀请承包人一同前往，以便随时交换意见，也可以单独巡视，但一定要及时把发现的问题通报给承包人，不要使进度问题影响整个工程，危及月计划完成时才和承包人交换意见。采集相关资料掌握现场动态包括承包人生产活动，工程进展，主要工程项目开、完工时间，工料机投入情况，现场进度障碍等。监理工程师有责任对拖后进度的承包人施加压力或通过对现场情况的掌握和对承包人的了解，督促承包人随时纠正工程进展中的问题，加快施工进度。⑵利用支付手段督促施工进度。（3）减少或避免业主违约。由于业主原因，例如供图误期、设计变更工程量增加等，承包人有权要求延期，但监理应严格审查承包人延期申请，并采取调整计划、改善施工方法等方式，尽可能保证总进度目标的实现。八、工程计量与支付监理㈠工程费用控制的任务和措施1、费用目标控制的事前控制措施目的：工程风险预测，采取相应防范对策，减少施工单位索赔。⑴熟悉设计图纸、设计要求、标书、分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和关节，从而明确费用控制的重点。⑵预测工程风险和可能发生的索赔原因，制定防范性对策，减少向业主索赔的发生。⑶按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工、不要违约造成索赔条件。⑷按合同要求如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到场，不要违约造成索赔条件。⑸按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。2、费用目标控制的事中控制⑴按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。⑵施工中主动搞好设计、材料、道路及其他外部协调配合，不要造成对方索赔的条件。44n⑶工程变更、设计修改要慎重，事前进行技术经济合理性预分析。（4）按合同规定，及时对完工工程计量验方，不要造成未经监理验方认可就承认其完成数量的被动局面。（5）按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被处罚款的条件。（6）及时掌握国家调价的范围和幅度。(7)检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。⑼定期向业主报告工程费用动态状况。3、费用目标控制的事后控制⑴审核施工单位提交的工程结算书；⑵公正地处理施工单位提出的索赔。4、费用控制的措施⑴协助业主做好设计方案经济优化比较工作。⑵协助业主做好合同谈判工作。⑶配合工程进度做好工程计量工作。⑷严格按合同和工程费用的支付程序进行工程款的支付。⑸及时准确地进行工程变更计量。⑹做好项目施工索赔处理。九、合同管理1、合同管理监理方案及措施要点序号监理方案及措施要点1协助业主确定本工程施工合同结构2协助业主起草与本工程有关的各种合同并参与合同管理3进行各类合同的跟踪管理4协助业主处理与本工程有关的索赔事件及合同解除事宜2、合同管理结构图44n业主承包单位监理单位设计单位3、合同管理方案⑴弄清合同每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方关系。⑵用书面指示或文件代替口头指示。⑶考虑问题要灵活，管理工作要做在其他工作前面，如需某项资料应提前发出索取信函。⑷工程进行中细节的文件资料包括：信件、会议纪录、业主的规定，监理工程师代表的决定，承包商的请示、报告，监理的指令、纪录、信函以各种报表资料等，有关方一旦发生争执，监理工程师以此资料和纪录作为调解的依据。⑸对合同的词意表达含混的字句及时提出正确解释。4、合同管理措施⑴向有关单位索取合同副本，了解掌握合同内容，以便进行合同的跟踪管理，包括合同方面执行情况检查，向有关单位及时准确反映合同信息。⑵审核工程设计变更和核定承包商申报的实物工程量。⑶督促承包商落实工程进度计划，根据工程进度计划实际值与计划值的比较、分析，提出意见，并准确及时提供合同执行情况的有关资料。⑷监理人员随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料。⑸本工程合同执行情况每月在监理月报中反映。5、正确处理索赔44n为了维护业主的利益，保证业主与各方签订的合同顺利进行，避免索赔事项的发生，应努力做好以下几件工作：⑴协助业主审查业主与各方签订的合同条款有无含混字句及分工不明、责任界限不清的地方，索赔条款是否明确，为做好索赔预控创造条件。⑵协助业主，要求有关各方严格按照合同办事，以达到控制质量、控制进度、控制费用的目的。⑶在工程实施过程中，严格控制工程设计变更。尽量减少不必要的工程洽商，特别要控制有可能发生经济索赔的工程洽商。⑷对于有可能发生的经济索赔的变更或洽商事先要报告业主，在征得业主同意的前提下，再签订有关变更或洽商。⑸在本工程完成以后，进行工程决（结）算，本着“合理合法，实事求是”的原则，划清索赔界线，处理好索赔争议。十、组织协调工作任务（一）组织协调工作任务内容组织协调与目标控制是密不可分的，协调的目的就是为了实现目标。在工程施工活动过程中，由于各种自然因素(气候、地质条件等)和人为的因素的影响，可能使施工进度产生偏差，业主与承包人理解合同条件上出现不一致等，监理工程师必须依据合同条件公正的协调好各方关系，使所有人员的行为均在合同条件的规定下有序地进行。（二）组织协调工作方法组织协调包括项目监理内部的协调，以及与外部的组织协调，如与业主、承包人、设计等单位的协调，为了搞好组织协调工作，我们将对经常性事项的协调加以程序化，事先确定协调内容、协调方式及流程，并利用权责关系，采取会议制度、指令等方式进行协调，使工程项目按一体化运行。1、利用工地会议进行组织协调44n工地会议根据会议召开的时间及内容等，分为第一次工地会议、工地会议和现场协调会议，在施工过程中我们将利用工地会议来组织协调工程的质量、进度、费用所发生的或存在的问题，为工程提供正确决策，确保工程顺利进行。⑴第一次工地会议1)会议召开时间：会议由监理工程师主持。2)出席会议人员：业主代表、各专业监理工程师、承包人的授权代表、及各将要在工程项目中担任主要职务的部门(项目)负责人。3)会议内容：①相互介绍姓名、职务及所属单位名称，承包单位提供其代表的授权委托书，以及各自组织机构、主要人员及其职责的文件和资料，并作说明和介绍。②议定经常性工地会议、监理工程师与承包代表联合办公制度。③总体施工组织设计审查结论。④承包人主要人员、机械设备、材料、试验、测量仪器进场或准备情况。⑤临建工程进展情况(工棚、便道、给排水、动力照明等)⑥合同规定的各项保险投保情况。⑦开工日期的讨论和开工令的发布(书面指令另发)⑧承包人拟首先开工的分项工程准备工作应注意事项和要求。⑨至下次工地会议前承包人的活动安排。⑩监理工作对承包人的其他要求，如监理程序、报表等。4)会议纪录：由总监办指定记录人员，并整理成会议纪要下发给各有关单位。⑵经常性工地会议1)会议召集人：一般由监理工程师召集。2)出席会议人员建设单位：邀请业主代表参加。承包人：承包人代表、施工负责人等。监理单位：各专业监理工程师。设计单位：设计单位代表。3)会议内容：①检查上次工地会议执行情况及研究决定某些遗留问题的解决方法。44n②计划执行情况和滞后原因，解决措施。③工程质量问题及解决办法。④征地拆迁、后续图纸、应付工程款等应由业主解决的哪些已经解决，哪些急待解决？⑤至下次工地会议期间的施工安排(含下月工程计划)。⑥其它。2、协调好与业主、承包人“两者”的关系我们在进行工程监理过程中不但要为履行自己的职责而勤奋地工作，而且还要做好包括业主和承包人在内的外部协调工作。首先，在得到业主的支持下，我们将做到以下几项工作：(1)做公正廉洁的监理；(2)与业主沟通情况，使业主能了解监理工程师所做的决定和指令的原因，除按要求及时报送报表以外，对有关的工作会议邀请业主参加，在一些重大问题决策前，把问题的背景作详细汇报说明；(3)在施工中坚持质量标准，在工程变更中按合同条件确立工程价格，在计量支付中坚持计量支付条件，以维护业主利益。其次，还需保持与承包人良好的工作关系。监理工程师与承包人虽然是监理与被监理的关系，但仍需建立良好的工作关系，在处理各项工作时力求符合实际，并帮助解决一些实际问题。在监理工作中要采取帮监结合的方法，把一些可以预见到的问题，及时提醒承包人采取措施，避免造成不必要的返工。十一、安全监理工作的内容与方法在工程项目的建设中，质量、进度、费用控制是工程项目监控的主要工作任务，同时，生产安全对于整个工程来说也是至关重要的，生产安全措施的好坏，将直接影响到工程的质量、进度和费用。所以工程监理在工作中除了对工程质量、进度和费用进行控制的同时，对工程生产安全的进行全过程监控也是至关重要的。基于此，在本项目期间将严格执行公路工程安全生产的要求，建立施工安全管理体系，明确职责、围绕重点、严格贯彻规程，制定处理预案，提高应变能力，减少损失。44n遵守国家有关安全生产的法律法规和交通部颁发的《公路工程施工安全技术规程》(JTJ076-95)和《公路筑养路机械操作规程》有关安全生产的规定，实行安全监理。（一）安全监理组织机构成立安全监理小组，组成人员如下：组长：总监理工程师组员：专业监理工程师（二）机构工作方式建立健全安全生产责任制。要求从项目经理到生产工人的安全生产管理系统做到纵向到底，一环不漏；各职能部门、人员的安全生产责任制做到横向到边，人人有责，配备安全员，负责所有现场安全巡逻。按照本工程项目特点，组织制定本工程实施中的生产安全事故应急救援预案;严格按照国标的标准甚至高于国标标准摆放安全设施。安全监理小组将以每月不不定期实行工地现场检查的方式对施工单位有关安全措施以及隐患进行全面检查，提出安全检查通报单，定期向业主就工地安全现状及施工单位改进情况以及安全隐患进行通报，供业主参考。（三）施工安全监理工作流程施工安全监理工作流程框图见下图：施工安全监理工作流程框图44n建立以承包人项目负责人、现场施工负责人、施工队长、班组组长等人组成的安全保证体系制定对永久性结构物、动力、通讯、供水、供电、水上作业、工程站点设施、仓库及施工人员、工程设施设备的安全保护措施、安全操作规程及安全管理制度等安全监理小组审查监理监督巡视检查组织承包人安全体系人员定期检查整改措施实施（四）安全监理要点(1)施工现场应有利于生产，方便职工生活，符合防洪、防火安全要求，具备文明生产、文明施工的条件。(2)施工现场内的各种运输道路、生产生活房屋、易燃易爆仓库材料堆放，以及动力通讯线路和其它临时工程，应按照有关安全的规定制定出合理的平面布置图。(3)施工现场的生活生产房屋、变电所、发电机房、临时油等均应设在干燥地基上，并应符合防火、防洪、防风、防爆、防震的要求。(4)施工现场设置的安全标志不得擅自拆除。(5)生产生活房屋应按防火规定保持必需的安全净距；易燃易品仓库、发电机、变电所，应采取必要的安全防护措施，严格用易燃材料修建。(6)工地上较高的建(构)筑物、临时设施及重要库房，如油库、发(变)电房、塔架、龙门吊架等，均检查是否加设避雷装置。44n(7)场内架(埋)设的电线(电缆)应绝缘良好，检查安装是否符合电业部门的安全规定。(8)严禁施工单位使用电焊设备裸机。各种电器设备应配有专用开关，并保证开关盖板完好无损。(9)检查工地安装变压器是否符合电业等有关部门的要求，水中搭设的变电设备，夜间是否应设红灯示警。是否备有灭火器材和高压安全用具。严禁施工单位非电工人员接近带电设备。(10)现场道路平整、坚实、保持畅通；现场道路一侧或两侧遇有河沟、排水沟、深坑等情况时，设有防止行人、车辆等坠落的安全设施；夜间有人经过的坑洞设红灯示警，施工现场设置大幅安全宣传标语。十二、工程环境监理的任务和方法（一）工程环境监理工作任务环境保护是我国的一项基本国策。环境保护将成为人们首要考虑的因素。本项目的建成虽然为两岸人民提供良好的交通运输条件，带动了两岸经济的发展，但桥梁建设不可避免地对河道自然环境产生一定的影响。（二）工程环境监理环境保护涉及范围广，根据可持续发展理论，本项目环境因素包括：自然因素、生态环境和人民生活环境。综合分析，工程施工期对环境的影响要素主要包括影响生态环境的水土流失、植被破坏、影响声环境的夜间施工机械噪声；影响水环境的挖泥、取砂、材料冲洗引起水质混浊，施工机械的含油污水及油料泄露造成油污染，施工人员的生活污水、垃圾直接排入水体、油料、化学品等因保管不善进入水体，影响大气环境的灰土拌和、扬尘、废气；影响社会经济的临时占地及施工作业对周边农田的损坏，对沿线河道、人工渠道的施工干扰，加重地区道路的负荷。工程施工监理过程中，应着重检查、控制施工对生态环境、水环境的影响。（三）环境保护监理措施⑴44n认真学习贯彻国家、江西省政府、监理工程师及合同条款有关环保法规及规定，明确本工程的环保要求，健全环境保护体系，把环境保护工作作为一项施工管理内容，制定和落实环境保护措施，修建环保设施，处理好施工与环保的关系。⑵实行环保目标责任制。把环保指标以责任书形式层层分解到个人，列入承包合同和岗位责任制，建立环保自我监控体系。项目经理是环境保护的领导者和责任人。⑶编制施工组织设计时充分考虑环保要求，合理安排各工序作业时间。⑷加强检查和监控工作，加强对施工现场粉尘、噪声、振动、废气、强光的监控、监测及检查管理，定期组织、进行环保工作评定。施工现场设置专用料库，库房地面、墙面做好防渗漏处理，材料的储存、使用、保管专人负责。⑸保持施工区和生活区的环境卫生，及时清理垃圾，运至指定地点并按规定处理。生活区设置化粪设备，生活污水和大小便经化粪池处理后才能排入污水管道。施工废水、清洗场地、车辆废水经沉淀处理达标排放。（6）噪声、光污染控制：①严格遵守《建筑施工场界噪声限值》的有关规定，施工前，首先向环保局申报并了解周围单位居民工作生活情况，施工作业严格限定在规定的时间内进行。②承包人应合理安排工作人员轮流操作机械，穿插安排低噪音工作，减少接触高噪音时间，并应戴耳塞，同时注意机械保养，降低噪音的声级水平；③合理安排施工作业时间，尽量避开夜间车辆出入频率，在夜间施工不得安排噪音很大的机械；④推土机和运输车辆安装消声器并加强维修保养；⑤拌和站、材料仓库、碎石和震动设备的位置远离居民区；⑥机械运输车辆途经居住场所时应减速慢行，不鸣喇叭；⑦适当控制机械动力布置密度，条件允许拉开一定空间，减少噪音叠加；⑧对距离居民区150m以内的工程，承包人应根据施工实际情况，限定施工作业时间。⑨施工照明灯的悬挂高度和方向合理设置，满足有关管理规定，晚间不进行露天电焊作业，不影响车辆安全出行和居民夜间休息，减少或避免光污染。(7)水土及生态环境的保护措施①永久用地范围内裸露地表用植被覆盖。临时用地范围的耕地采取措施复耕，其余裸露地表植草或种植树木绿化；44n②创建美好环境。在工地现场和生活区设置足够的临时卫生设施，每天清扫处理，同时，在生活区周围种植花草、树木，美化生活环境。③生活污水采用化粪池处理；④施工机械的废油废水，应采取有效措施加以处理，不得超标排放，造成河流和水源污染；⑤来自生活区、办公区和施工区的污水，必须严格净化处理，并经检验符合环保标准后，方可排入河中；⑥对于钻孔施工中排放出的泥浆，清洗拌和设备及工具的水泥浆、油垢等在排放前，承包人将采取过滤、沉淀妥善处理，不污染环境和影响附近居民生活；⑽大气环境的保护措施①施工生产、生活区域裸露场地、运输道路，进行场地硬化或经常洒水养护，②装卸、运输、储存易产生粉尘、扬尘的材料时，采用专用车辆、采取覆盖措施；易产生粉尘、扬尘的作业面和过程，优化施工工艺，制定操作规程和洒水降尘措施，在旱季和大风天气适当洒水，保持湿度。③工地汽车出入口设置冲洗槽，对外出的汽车用水枪冲洗干净，确认不会对外部环境产生污染后，再让车辆出门，保证行驶中不污染道路和环境。④加强机械设备的维修保养和达标活动，减少机械废气、排烟对空气环境的污染。⑾固体废弃物处理①生产生活垃圾分类集中堆放，按江西省环保部门要求处理。施工现场设垃圾站，专人负责清理，作到及时清扫、清运，不随意倾倒。②加强废旧料、报废材料的回收管理，多余材料及时回收入库。（四）工程环境监理工作流程（见下图）环境监理工作流程框图44n建立以承包人项目负责人、现场施工负责人、施工队长、班组组长等人组成的环保保证体系制定施工沿线范围内的农田、庄稼、树木、池塘、水库、江河、溪流等的环保制度及保证措施不合格总监办审批合格监理工程师督促承包人实施若发生偏差组织环保保证体系人员检查制定整改措施报监理工程师审批不合格合格实施总之我单位严格按要求独立公正地对工程质量、进度和资金进行有效的控制；秉承监理工作的“十六字方针，同时在“独立工作，各负其责，相互尊重，密切配合”的原则下，忠实地做好业主的顾问，为施工单位提供必要的技术帮助,优质、高效、安全、廉政地完成本项目的施工监理任务。44