约克郡监理规划

约克郡监理规划

保利·公园2010·一区二组团1-2区约克郡监理规划(2013年5月至2014年8月)编制：审核：批准：编制单位：贵州国龙项目管理咨询有限公司保利·公园2010·约克郡监理部编制日期：2013年5月14日第80页共80页n一、工程概况与特点（一）工程概况工程名称：保利公园·2010·一期二组团1-2区约克郡建设单位：保利投资房地产开发有限公司设计单位：北京炎黄联合国际工程设计有限公司监理单位：贵州国龙项目管理咨询有限公司地勘单位：深圳市勘察研究院有限公司施工单位：保利建设开发总公司建设地点：贵阳市东北部乌当区奶牛场地块内，规划龙王路北侧，沪昆高速铁路南侧，小区市政干道公园中路西侧。工程规模：保利公园·2010·一期二组团1-2区约克郡的独栋住宅，约克郡的总建筑面积为：42402.14平方米，其中计容建筑面积为：25352.47平方米，不计容建筑面积为：17049.67平方米，架空层建筑面积为：5165.24平方米，地下室建筑面积为：11884.43平方米，建筑层数为：地下一层、地上三层，总户数为：101户，停车位为：202辆。结构类型、抗震等级：基础类型为（一）独立基础、（二）干作业人工挖孔桩基，基础设计等级为丙级。主体为异性框架结构。填充墙砌体施工质量控制等级为B级，抗震等级为框架四级。建筑安全设计等级为二级，设计使用年限为50年，建筑抗震设防类别为标准设防类（丙类），建筑物的耐火等级为二级，建筑抗震设防烈度为6度，第80页共80页n设计基本地震加速度值为0.05g，设计地震分组为第一组，工程涉及建筑、结构、水电、消防、弱电、电梯等专业。工程造价：质量目标：建设工程达到地方评优标准。投资目标：不突破业主定下的项目总投资工期目标：以业主制定一级计划时间为准（二）工程特点1、本项目单体工程较多，施工组织设计应注意合理划分流水片（栋），注意交叉合理安排作业空间，以节约成本提高工效，缩短工期。2、本工程工期较长（天），施工过程中会遇到冬季、夏季施工和雨期施工，施工期间应做好相应的防护措施。3、本工程占地面积较大，应注意定位放线的准确性，道路红线以及各栋之间的相对位置均应做到准确无误。4、本工程需要旁站监理的项目包括基础工程、土方回填、混凝土浇筑、防水、样板间（段）等。二、监理范围、内容、目标、依据（一）监理范围、内容及目标1、监理范围及内容工程整个项目施工阶段、保修阶段的监理（工程施工图所示土建、水电、弱电及附属工程的监理）。本工程具体分为30幢别墅和多个公共设施组成。第80页共80页n工程设计咨询：协助业主审核设计单位的施工图，组织设计图纸会审及技术交底，做好设计变更管理。工程质量管理：协助业主做好工程建设前期准备工作，审查并批准施工单位编制的施工组织设计及各项施工准备工作，下达工程开工令。协助业主做好设备、原材料供货商的选择工作，检查进场设备、材料的质量，监督现场抽样送检。督促承包商执行有关规范、规程、标准和设计文件，确保工程质量达到标准。协助业主组织工程竣工验收，出具工程质量评估报告，督促承包商及时整理技术文件、档案资料。做好工程缺陷责任期内的监理服务工作。工程进度管理：协助业主编制工程控制性网络进度计划。审批承包商提交的总施工进度计划、月（周）进度计划，并督促、检查其执行情况，及时纠偏和调整。做好与各有关单位的协调工作。工程投资管理：协助业主编制投资计划。计算核对已完成合格工程量，签署工程进度付款凭证，协助业主做好工程决算审核。控制工程变更。工程合同管理：协助业主签订工程承包合同，审核并确认分包商，对合同所签订的工期目标、质量目标、投资目标进行跟踪监控，处理好工程索赔事宜。工程信息管理：建立工程项目的信息编码体系，负责各类信息的收集、传递、整理和存档。建立正常的例会制度，向有关部门定期报送相关报表，督促施工单位完善竣工验收资料。第80页共80页n工程安全文明管理：监督检查承包商安全文明施工。检查承包商安全体系的落实和施工安全管理制度及施工现场安全措施和现场防火措施。检查施工机具、施工用电安全。施工现场做到“工完，料尽，场地清”。工程组织协调：协调参建各方的配合关系，包括业主、承建商、分包商、设计、监理及其他相关部门。主要针对相关审批，进度、质量控制、交叉作业、工程款拨付等事宜的协调。2、监理目标本公司将通过规划和组织协调，采取组织、技术、经济、合同等措施，实现以下控制目标：质量目标：本工程要求的质量标准为按国家标准合格。本公司将按照招标文件中监理合同主要条款质量控制的内容进行控制。监督承包商达到合格工程标准，提出关键部位的质量控制措施，说明本工程技术难点，提出解决技术难点的控制，最终使该工程达到地方评优标准。工期目标：总工期日历天。按照本工程招标文件中监理合同主要条款工期控制的内容进行控制，按承包商的施工网络计划，控制各单项工程的工期进度，配合业主力争提出缩短工期的方案。投资目标：本工程投资额万元。按照本工程招标文件中监理合同主要条款造价控制的内容进行投资控制，具体与业主协商在监理合同中约定。第80页共80页n履行合同，协调、安全文明施工，内业资料及时完善：配合默契顺利，杜绝违章作业，避免发生安全事故，争创标准化文明工地。资料与施工同步，及时完善。强化合同管理，力争全面履约。（二）监理工作的依据1、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设监理规范》等国家、省、市有关工程建设的法律、法规以及相关的施工验收规范、规程、标准等。2、经国家或省市主管部门批准的工程建设文件、施工图纸及施工说明书等。3、建设单位与监理单位签订的监理合同与承包单位或供货单位签订的承包合同或供货合同、补充协议以及招标文件等。4、现行的建设工程预算定额、单位估价表、取费标准等。5、《监理大纲》，经审批的《工程施工组织设计》。5、当地建设行政主管部门有关工程建设方面通知、规定以及当地质监站、安监站的通知、规定等。三、项目监理机构的组织形及项目监理机构的人员配备计划1、项目监理机构的组织形国龙监理公司本部监理管理部资源管理部综合管理部项目监理部现场总监：李湘黔第80页共80页n安全管理梁家兴合同管理左学恒质量控制杜军王若臣进度控制杜军投资控制左学恒2、项目监理机构的人员配备计划姓名职务专业职称李湘黔总监工民建工程师左学恒负责人工民建工程师梁家兴安全监理工程师工民建工程师杜军土建监理工程师工民建工程师侯尚朴水电监理工程师水电工程师文钟英资料员兼监理员工民建助理工程师王若臣监理员工民建助理工程师洪加洲监理员工民建技术员3、项目监理机构的人员岗位职责根据GB50319-2000建设工程监理规范规定监理人员的职责如下：（1）岗位责任制1）总监理工程师应履行以下职责A、全面负责并组织本工程的监理工作，确定监理机构人员的分工和岗位职责；第80页共80页nB、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；C、审查分包单位的资质，并提出审查意见；D、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；E、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令，及时组织编写并签发监理月报、阶段性工作报告、监理工作总结等；F、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；G、审核签署承包单位的签证申请、支付证书和竣工结算；H、审查和处理工程变更；I、主持或参与工程质量事故的调查；J、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；K、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；L、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；M、主持整理工程项目的监理资料，审核监理归档资料，并及时向业主和公司提交监理档案资料。2）总监理工程师代表应履行以下职责第80页共80页nA、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；B、按总监理工程师授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3）总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表A、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；B、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；C、审核签认竣工结算；D、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；E、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。4）专业监理工程师应履行以下职责A、负责编制本专业的监理实施细则；B、负责本专业监理工作的具体实施；C、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；D、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；E、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；F、定期向总监理工程师汇报本专业监理工作实施情况，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；第80页共80页nG、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；H、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；I、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；J、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。5）监理员应履行以下职责A、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；B、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；C、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；D、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；E、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；F、做好监理日记和有关的监理记录。6）测量、档案管理员职责A、负责工程定位放线的复核、轴线及高程报验的复核工作；B、负责各种预留孔洞，各种设备安装位置的复核；C、负责起草编写监理月报，并在每月5号前发出监理月报；第80页共80页nD、每天到现场巡视，负责现场各种信息采集；E、负责收集整理工地所有会议（系有监理召集或有监理参加的）的记要，整理后交项目负责人审查，并进行发送；F、信息传递按文件、资料签认流程框架图进行，并采用计算机存储及信息的分析处理工作；G、负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料进行妥善保管、分类编目汇总归档；H、对技术资料，各种文件、报告的收发应办理签收登记手续，签收的资料应及时转交有关人员，以便确认资料的完整性、准确性和有效性；I、负责文件资料的借阅、办理借阅手续；J、负责现场办公用品和劳保用品的保管、领用；K、负责现场人员的考勤工作。7）旁站监理人员职责A、编制具有针对性、可操作性的旁站监理方案，送施工项目部1份，并抄送业主1份。B、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。C、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。D、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备、和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或委托具有第80页共80页n资格的第三方进行复验。E、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。8）安全监理人员岗位职责A、认真审核施工单位编制的安全、文明方面的措施方案。督促检查施工单位建立健全的安全文明施工保证体系及安全文明施工责任制和群防群治制度，并监督其组织实施。B、检查并监督承包商按照建筑施工安全技术标准和规范要求,落实分部、分项工程或各工序及关键部位的安全防护措施；C、经常巡视现场安全文明施工情况，作好日志，发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现隐患的要责令其停工整改。D、做好施工现场的消防、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作检查；E、组织协调现场出现的安全文明施工方面的问题，必要时召开专题会议进行协调处理。四、监理目标监控措施（一）质量控制措施质量目标及分解：按国家标准合格。监督承包商严格按施工规范实施，确保达到合格工程标准，提出关键部位的质量的具体控制措施，说明本工程技术难点，提出解决技术难点的控制方法，最终使该工程达到地方评优标准。1、质量的事前控制第80页共80页n（1）审查施工单位资质、管理人员及主要技工资质、上岗证、各项管理制度、质保体系及安全文明施工体系，确认分包单位。（2）熟悉、审查施工图纸，协助业主组织设计交底及图纸会审工作，把图纸上存在的疑点、问题尽量在施工前发现并解决好。（3）审查施工单位编报的施工组织设计和施工方案，审查其可行性、合理性、科学性、针对性，并提出合理化建议，监督其实施。（4）审核、复测、认可施工单位的测量定位、放线，以确保工程坐标、轴线、高程的偏差在规范允许范围内。（5）材料、成品及半成品、零部件的进场审批审查材料、构配件等的供货渠道，协助业主做好原材料等供货商的选择工作；审查进场材料、构配件等的质保资料（含出厂合格证、产品说明书、试验报告等），根据规定督促施工单位按批量进行复试（见证取样及送试过程），并进行外观质量检查，合格后方可同意使用。承包单位在工程项目施工中所需的主要原材料、成品及半成品、零部件应在使用前，必须向现场监理工程师报送材料使用报审单、监理工程师应严格进行审查。审查进场原材料、成品及半成品、零部件等品种、规格、质量等是否符合设计要求、规范标准；审查进场的原材料、成品及半成品、零部件是否符合样品标准、供货合同要求；进场原材料、成品及半成品、零部件是否有合格证、试验资料及生产、使用许可证；第80页共80页n对新材料的使用更应严格把关审查，详细查阅有关资料，认定可靠后才能签认；对不合要求的原材料、成品及半成品、零部件绝对禁止进场使用。如发现已有不合格的原材料、成品及半成品、零部件被使用了，要采取果断措施予以处理。（6）机械设备进场审批审核施工单位施工机械设备的规格、型号、性能、数量、完好状态及安全检验，检查各种测量仪器是否按规定进行检定及检定证书。承包单位根据工程项目施工需要所进场的大型机械、设备在进场时应向现场监理组报送机械、设备进场使用报审表，总监理工程师应对报审表所列机械、设备进行认真审查，符合安全使用条件才能批准进场，在审批时应注意以下几项：进场的机械、设备有否检验合格证、使用许可证及其他技术性能、使用操作说明书等资料；机械、设备的操作人员是否持有资格证、上岗证、符合机人一致；机械、设备是否符合安全运行要求，有否安全保证措施、安装是否牢固、稳定，符合规程要求。（7）审查开工条件，审签开工报告，把好开工审批关。2、施工工序质量控制（1）严格控制好工序质量，对工序施工质量必须实行跟踪动态控制，经常对实体平行检验和必要的实测实量，并做好记录，发现质量缺陷、问题要及时通知施工单位进行纠偏或返工，决不能迁就。（2第80页共80页n）对施工单位的监理工程师指令单回复，监理人员进行实地复查后再签认。对重点部位及重要工序监理人员必须实行旁站监控，对结构砼浇筑等实行旁站。对室内及室外护坡外回填土也列入重点监控。（3）做好工序交接检查验收。施工单位的每道工序施工完毕并自检合格后必须填报《工序报验单》（并附自检记录）。监理应进行检查验收并做好实测记录，同时督促施工单位做好与下道工序的交接工作。凡涉及多专业的工序，监理人员还应组织会检交接，并办好书面交接。坚持上道工序不合格或未经验收签认，下道工序不得施工的原则。3、隐蔽工程验收控制（1）隐蔽以前，施工单位应根据《工程质量评定验收标准》进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前二日提出计划报监理工程师。（2）监理工程师应在事前熟悉有关图纸，排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，检查时应携带图纸及有关测量工具，实地检验合格后方可签认隐蔽工程验收记录，并允许进行隐蔽。重点部位或重要项目应会同建设、设计单位共同检查签认。4、图纸审阅执行制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸后，应对所有施工图纸，包括标准图，作一次清点核对，如发现图纸不齐，应尽快通过建设单位与设计单位联系，确定缺失图纸编号，查明原因，以保证开工为限落实时间。如开工前不能出齐图纸，则应确保开工必需的施工图纸出齐。第80页共80页n工程开工前，监理工程师应会同施工、设计单位复查设计图纸，进行图纸会审和技术交底，避免图纸中的差错、遗漏，监理人员不仅要认真复查设计图纸建筑结构，而且有必要踏勘现场及审查地质勘探报告，以便进行对照，及早发现大的出入。5、质量技术签证凡质量技术问题方面有法律效力的最后签证，由承包单位向项目监理机构申报，并只能由总监理工程师一人签署。专业监理工程师、现场质量检验员可在有关质量技术方面原始凭证上签字，最后由总监核签后方可有效。6、工程变更、设计变更及技术核定的处理（1）设计单位对原设计存在的缺陷提出的设计变更，应编制设计变更文件；（2）建设单位或承包单位提出的工程变更，应提出申请交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，审查同意后，由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件；（3）监理机构要了解实际情况和收集与变更有关的资料。（4）技术经济分析，由监理工程师负责有关变更的工程数量的计量与核实，提供有关现场的数据资料和证明，并审查提出工程变更与设计变更的理由是否充分，对变更的应作工程量和造价的增减分析。总监理工程应就变更费用及工期的分析评估情况与承包单位和建设单位进行协调。（5）总监理工程师签发工程变更单。第80页共80页n（6）监理机构依据工程变更单监督施工单位实施。7、其他质量控制措施（1）、监理工作制度1）设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏，监理人员不仅要认真复查设计图纸建筑结构，而且有必要踏勘现场及审查地质勘探报告，以便进行对照，及早发现大的出入。2）技术交底制度监理工程师要督促、协助组织设计单位施工配合组向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。施工组织设计与施工方案审核制度合理划分施工流水段，保证施工资源供给，优化技术方案，措施到位，是审核施工组织的关键。这直接关系到三大目标的实现。施工单位编制的施工组织设计或施工方案，必须在三天内由总监组织有关监理人员进行审查，提出审查意见，总监认为有必要（如涉及措施费用或设计变更）召开有关方（业主、设计、施工）会审时，应及时组织会审，并在五天内由总监给予批复。监理工作交底制度工程开工前，由总监或总监委托监理工程师向施工单位进行监理工作交底。单位工程测量、定位、复测制度单位工程开工前，监理人员在收到施工单位报送的“施工放样报审单”第80页共80页n后二天内对该工程的座标、轴线、标高进行复测，并作好书面记录。认为合格后签认“报审单”，施工单位方可开工。建（构）筑物的沉降观测，应按有关规定及设计要求，督促施工单位进行设置和观测，现场监理人员进行抽查、复测。材料、构件检验及复验制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，填材料、构件监理合格证。对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师监督下，对施工单位使用设备进行复查，不准使用不合格材料。对于按规定必须进行复试合格后方可使用的材料，其取样和送试过程必须由监理人员见证，并在见证单上签认，否则复试无效。3）开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工申请报告》，经专业监理工程师现场落实后，报总监理工程师审批。4）变更设计制度如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由建设单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，设计完成后由设计单位填写变更设计通知单。监理审核无误签发《设计变更指令》。加强设计变更的管理，建立设计变更处理流程，并要求各方通力配合。第80页共80页n隐蔽工程检查制度隐蔽以前，施工单位应根据验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前二日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同建设、设计单位共同检查签认。5）旁站监理制度对于重要的工序、分项工程或重点部位实行旁站监理，对基础作业及结构混凝土浇筑必须进行全过程的旁站监理。6）工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日志簿和监理日志簿，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“指令单”，通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。7）工程质量检验制度①监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。②如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《工程部分暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理站进行复验，合格后发出《复工指令》。3第80页共80页n）分部分项工程、分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，发给《分项、分部工程检验认可书》或《竣工证书》。工序交接检查制度必须坚持上道工序不合格或未经验收签认，下道工序不得施工的原则。上一道工序完成后必须进行检查验收及做好检查实测记录，同时须督促施工单位做好与下道工序的交接工作。凡涉及多专业的工序，监理人员还应组织会检交接，并办好书面交接。坚持上道工序不合格或未结验收签认，下道工序不得施工的原则。分项、分部工程质量检查验收制度分项或分部工程完成后，施工单位在自检合格并整理好质保资料后填报有关验收单，监理工程师应在规定时间内审查质保资料并到现场按施工图纸及施工验收规范与标准进行测量、检验，认为合格方可签认有关验收单，分部工程尚须经总监进行审查，并到现场检验合格后签认分部工程验收单。监理员、监理工程师及总监都必须对自己所签认的报验单负责。单位工程验收制度单位工程的全部分项分部工程完成经施工单位的检查验收合格并质保资料整理完毕后，施工单位报送单位工程竣工验收报告，总监在收到报告7天内组织单位工预验收，预验收时设计、施工、业主派代表参加，与有关监理人员共同组成预验收小组开展预验收工作。预验收时必须细致察看现场，对工程实体进行实测实量，认真审查质保资料，对检查与审查中发现的问题，预验收小组应指令施工单位限期整改、补充完毕。预验收通过后，应及时写出预验收报告及质量评估报告，报送业主，然后内业主组织单位工程正式验收。8）质量事故处理制度第80页共80页n施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报建设单位和监理各一份。对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份报监理；对大质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由监理组织有关单位研究处理；对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报监理，由站组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理复查，确认无误，方可继续施工。9）施工安全控制制度按照《建筑工程安全生产管理条例》，监督检查承包商安全文明施工。检查承包商安全体系的落实和施工安全管理制度及施工现场安全措施和现场防火措施。检查施工机具、施工用电安全。施工现场做到“工完，料尽，场地清”。10）施工进度监督制度①监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理组每周、月以周、月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。要求施工单位采取措施，对进度的偏差进行纠偏。②审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。11）投资监督制度①第80页共80页n监理组进场后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的中标资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析，进行预控与纠偏。②对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。12)工程索赔签审制度工程发生索赔事件，必须按制定的索赔程序图进行签审。工程竣工验收制度在保证质量的同时，应加强对日常资料的收集管理和对竣工资料的整理归档，以便日后的查对和维护。①竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收标准及合同及协议文件等。②施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确、不清晰，不能验收交接。③施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理一份，审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关接管、使用单位保管。14）监理日志制度监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应详细作出记录。15）监理信息资料管理制度监理信息资料由信息资料员负责管理，所有信息资料、文件、图纸都由他统一收发、编号、登记、建立台帐、归档、保管。（2）工程质量控制的三个重点第80页共80页n以重要的分部分项工程为重点，如地基与基础工程、主体结构、装饰工程、屋面防水工程等，其中的重要分项工程如钢筋、混凝土、卫生间及地下室防水、煤气调压装置安装、成套配电柜（盘）及动力开关柜安装、避雷针（网）及接地装置安装、电梯安全保护装置、试运转等。以关键部位为重点，如梁柱节点、箍筋焊接及搭接长度、锚固长度、大体积混凝土浇筑、高标号混凝土及防水混凝土的试配、钢结构的制作、焊接及试验、安装等。以新材料、新工艺为重点，严格把好新材料、新工艺在使用前的试验、鉴定关，以确保工程的安全。（3）质量控制的八个手段1）巡检：现场监理人员必须每天巡检工程质量，并作好记录，总监也应定期或不定期地巡检，作好记录，发现问题立即通知施工单位进行纠偏、整改或返工。2）旁站：施工过程中现场监理人员必须对关键工序和重点部位的施工活动实施旁站，隐蔽工程必须进行全过程跟踪旁站。应重点检查施工过程中所使用的各种材料，配合比是否符合规定的标准，检查施工单位是否按设计图纸、施工验收规范及经审批的施工技术方案进行施工。3）平行检验：施工单位施工时，监理须进行平行交叉检查，发现问题随时要求施工单位纠正，避免分项工程完成后出现较大返工。4）第80页共80页n测量：现场监理人员必须对每个单位工程开工前的定位放线（含座标、标高）进行复测，施工过程中及工程完工后均须对工程座标标高尺寸、垂直度、平整度、沉降观测等进行实测实量，发现问题立即通知施工单位进行整改，整改不好的，坚决给以返工。测量方法可采用目测法（看、摸、敲、照）、量测法（吊、靠、量、套）。5）检验：除对各种材料、构配件、设备在使用和安装前按规定督促承包单位取样进行复检、复试外，在施工过程中，现场监理人员若对该材料、构配件、设备的质量有怀疑时，可要求随机进行检查或抽样送检。凡不合格材料、构配件、设备禁止在工程上使用和安装。6）指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，须以文字为准，监理工程师通过书面联系单、监理通知单、指令单、备忘录等对施工单位进行选题控制。监理工程师以书面的形式指出施工中已经发生或可能发生的质量问题，提醒施工单位给以改正或引起重视。向业主建议撤换施工单位不称职人员或不合格的分包单位。7）经济手段：凡尚未达到施工合同规定的质量等级的分项工程，现场监理人员应拒签“工程计量”和“支付凭证”，业主便停止该分项工程进度款的支付。（4）质量控制点及控制手段1）设置工序活动的质量控制点，进行预控根据工程的具体情况和施工组织设计、设置质量控制点，具体内容如下表：分项工程质量控制点工程测量定位标准轴线桩、水平桩、龙门板、定位轴线、标高地基、基础第80页共80页n(含设备基础)基坑（槽）尺寸、标高、土质、地基耐压力，基础垫层标高，基础位置、尺寸、标高，预留洞孔，预埋件的位置、规格、数量，，基础墙皮数杆及标高、杯底弹线砌体砌体轴线，皮数杆，砂浆配合比，预留洞孔，预埋件位置、数量、砌体排列模板位置、尺寸、标高，预埋件位置，预留洞孔尺寸、位置，模板强度及稳定性，模板内部清理及湿润情况钢筋混凝土水泥品种、标号、砂石质量，混凝土配合比，外加剂比例，混凝土振捣，钢筋品种、规格、尺寸、搭接长度，钢筋焊接，预留洞、孔及预埋件规格、数量、尺寸、位置，预制构件吊装或出场(脱模)强度，吊装位置、标高、支承长度、焊接长度吊装吊装设备起重能力、吊具、家具、地锚钢结构翻样图、放大样焊接焊接条件、焊接工艺装修大型吊顶结构，大型灯具稳固性，木质材料的防火、防腐处理给排水与采暖隐蔽、强度及严密性试验，灌水、通水试验建筑电气隐蔽、接地及绝缘电阻测试，调试通风与空调隐蔽，管道强度及严密性试验，运行调试电梯隐蔽，接地、绝缘电阻测试，负荷试验，安全装置检查建筑智能化隐蔽，系统功能测定及设备调试，系统检测结构构造第80页共80页n转换层，变形缝（温度缝、伸缩缝、抗震缝），后浇带、施工缝、框支柱（梁上柱锚固），结构变化较大处，大跨度梁(屋架)荷载较大及较集中处，荷载差异较大处变形观测沉降观测、垂直度观测2）质量控制点的质量保证措施1）.测量监理要点a、监理人员在熟悉设计文件和图纸的基础上，会同承包人、设计单位或勘测部门在现场交接中线控制桩和水准点，并指示和检查承包人对所有测量控制桩和水准点进行有效的保护，直到工程竣工验收结束。b、监理工程师根据原始定线资料，进行复核和校核，确保原始定线方位、水准点高程的数据准确无误。c、监理工程师应审核和检查承包人提交的施工放样报验单及测量资料。对检查验收合格的，及时给予书面认可；发现有差错，应及时通知承包人重测，合格后再予以书面认可。d、监理工程师应对承包人以加密控制点、辅助基线、临时水准点和施工放样为目的的测量工作，进行现场监督、检查、复核并认可。2．土石方工程质量控制要点a、施工前应作好施工区域内临时排水系统的总体规划，并注意与原排水系统相适应。b、土方开挖时，应防止附近已有建筑物或构筑物、道路、管线等下沉和变形，在施工中应进行沉降和位移日观测,及时发现问题，及时采取措施。第80页共80页nc、基坑土石方开挖按设计开挖线开挖，严格按照规范进行。d、严格控制基坑的尺寸和放坡要求。e、基坑开挖主要是防止安全事故，要严密注视边坡的稳定。f、严格控制石方的爆破作业，要限制每炮的装药量，尽量减少震动，禁止靠近滑坡地段进行爆破作业，改用人工凿石施工。g、监督施工方作好坑内排水工作。h、严格控制基坑四周3米以内临时施工荷载。i、孔桩土方开挖时经常检查土质情况，在孔内土方严重塌垮、溶洞、地下水大及流砂等情况时及时通报有关单位会同研究解决。j、经常检查孔桩护壁偏位情况，发现问题及时纠正。k、孔桩底如需进行爆破作业，要严格控制装药量，尽量减少震动，在靠近已滑塌地段禁止进行爆破作业，已达持力层时爆破作业应按地勘部门的要求施工。3.　基坑开挖及支护工程质量控制要点a、基坑开挖前，必须熟悉地勘报告，并对场区及周边的建（构）筑物、地下管线等可能受施工影响的，需调查清楚，对原已有破损（裂开）的建筑物，需和有关单位签订公证协议。b、在基坑开挖过程中及开挖后，对支护结构、重点杆件进行监测，保证邻近建筑物和地下管线的安全正常使用功能。c、施工中，若发现溶洞、高差较大的沟槽等不良地质作用存在，需及时与地勘、设计部门联系。特别注意柱基底下，必须有足够的较完整的基岩层厚度。4.防水砼工程质量控制要点a、施工准备第80页共80页n●审查施工组织设计、选择经济合理的施工方案，做好技术交底，以及质量检验和评定的准备工作。●各种原材料必须符合现行国家标准，施工验收规范的有关规定，并经监理人员作现场见证取样试验合格后才准使用。●所有外加剂应有出厂合格证及使用说明书，现场复验其各项性能指标应合格。●做好基坑排水工作，防止地面水流入基坑。b、模板工程●模板应平整，且拼缝严密不漏浆，并应有足够的刚度、强度。●模板构造应牢固稳定，可承受混凝土拌合物的侧压力和施工荷载，且应装拆方便。●固定模板的螺栓（或铁丝）不宜穿过防水混凝土结构，以避免水沿缝隙渗入。●当必须采用对拉螺栓固定模板时，应在预埋套管或螺栓上加焊止水环。止水环直径及环数应符合设计规定。若设计无规定，止水环直径一般为8-10cm，且至少一环。c、钢筋工程●钢筋相互间应绑扎牢固，以防浇捣混凝土时，因碰撞、振动使绑扣松散、钢筋移位，造成露筋。●绑扎钢筋时，应按设计规定留足保护层，不得有负误差。留设保护层，应以相同配比的细石混凝土或水泥砂浆制成垫块，将钢筋垫起，严禁以钢筋垫钢筋，或将锈铁钉、铅丝直接固定在模板上。第80页共80页n●钢筋及铅丝均不得接触板，若采用铁马凳架设钢筋时，在不能取掉的情况下，应在铁马凳加焊止水环，防止水沿铁马凳渗入混凝土结构。●当钢筋排列稠密，以致影响混凝土正常浇筑时，可同设计人员协商，采取措施，以保证混凝土的浇筑质量。d、砼工程●混凝土在运输过程中要防止产生离析现象及坍落度和含气量的损失，同时要防止漏浆。拌好的混凝土要及时浇灌，常温下应于半小时内运至现场，于初凝前浇筑完毕。运送距离较远或气温较高时，可掺入缓凝型减水剂。●砼浇筑前，应清除模板内的积水、木屑、铅丝、铁钉等杂物，并以水湿润模板。使用钢模应保持其表面清洁无浮浆。●浇筑混凝土的自落高度不得超过1.5m，否则应使用串筒、溜管等工具进行浇筑。●在结构中若有密集管群，以及预埋件或钢筋稠密之处，不易使混凝土浇捣密实时，应改用相同抗渗标号的细石混凝土进行浇筑，以保证质量。●砼振捣应按钢筋混凝土工程施工及验收的有关规定依次振捣密实，防止漏振、欠振，以增强混凝土密实性和抗渗性。●防水混凝土的养护对其抗渗性能影响极大，特别是早期湿润养护更为重要，一般在混凝土进入终凝（浇筑后4-6h）即应覆盖，浇水湿润养护不少于14d。第80页共80页n●拆模后，应抓紧进行下一分项工程的施工，以便及时对基坑回填，这样可以避免因干缩和温差引起开裂，并有利于混凝土后期强度的增长和抗渗性的提高，同时也可以减轻壅水对工程危害，起一道阻水线的作用。回填土应分层夯实，并严格按照施工规范的要求操作，控制回填土的含水率及干容重等指标。同时应做好建筑物周围的散水坡，以保护基坑回填土不受地面水入侵。●混凝土防水结构浇筑后严禁打洞。对出现的小孔洞应及时修补，修补时先将孔洞冲洗干净，涂刷一道水灰比为0.4的水泥浆，再用水灰比为0.5的1：2：5水泥砂浆填实抹平。●施工缝是防水薄弱部位之一，应不留或少留施工缝。底板的混凝土应连续浇筑。墙体上不得留垂直施工缝，垂直施工缝应与变形缝统一起来。为了使接缝严密，浇灌前对缝表面应进行凿毛处理，清除浮粒。在继续浇灌混凝土前用水冲洗并保持湿润，铺上一层20-25mm厚的水泥砂浆。5.钢筋砼工程质量控制要点a、模板工程：第80页共80页n模板是混凝土的母体胎模，必须严格按图纸和规范进行设计、制作。要做到选材优良，加工制作一丝不苟，其制作必须保证方便施工，拼接缝严密，外露面光洁，必要时作些便于施工的结构变更。每次拆模后做到及时修整、试拼装、编号、涂脱膜剂要均匀，但不要太多太厚，钢模采用表面层刷油时，可以在油中适当掺入滑石粉。底模板要做实，模板上下侧支撑要预留钢筋头，支撑要牢靠。拼装模板要严格按弹线控制，并测量其位置高程，以确保成型准确。监理人员主要应检查：●模板及其支架强度、刚度和稳定性；●支模时检查隔离剂涂刷及模板接缝宽度；●模板支好后，检查安装尺寸以及预埋件、预留孔等设置况。b、钢筋工程钢筋选材，品种规格必按图纸要求，加工制作焊接、绑扎必须严守规范，一丝不苟，定位牢固准确，严格控制在允许误差范围内并在不增加投资的条件下适当提高允许误差要求。穿越钢筋的相关管线必须定位准、固定牢、搭接紧，为下道振捣工序留下适当空隙。钢筋与模板间保护层必须按规范放置。监理人员主要检查：●检验进场的钢筋品种和质量，分批验收，按有关标准的定抽取试样作机械性能试验。●对进场钢筋进行外观质量的检查，严禁使用有锈蚀麻点的筋。●钢筋骨架绑扎后检查钢筋规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头设置是否符合设计要求和施工规范●按规定抽取钢筋焊接接头，进行机械性能试验。●对钢筋网片和骨架的绑扎和焊接质量进行检查，检查弯朝向是否正确，搭接长度是否符合规定。●检查预埋件位置是否在允许偏差内。c、砼工程●检查砼所用的水泥、水骨料、外加剂是否符合施工规范。第80页共80页n●采用商品砼时应按规定审查供货单位的资质，审核商品的配比强度是否符合设计要求。●按规定督促施工单位现场制作试块，监理见证人员现场取样，并作见证送检。●浇筑砼前，应事前审核浇筑方案是否合理，特别是大体砼和竖向结构浇筑。●检查施工缝、变形缝、止水片、穿墙管件、支模铁块等置和构造是否符合设计要求和施工规范规定。●在砼浇筑过程中，在现场对浇筑质量实施旁站监理。●砼养护时，应要求施工单位严格按施工方案实施，特别体积砼要严格温度监控。在强度未达到1.2N/mm2前不允许在其上面进行作业。●如拆模后发现结构存在蜂窝、麻面、露筋，甚至孔洞时不允许施工单位自行修补，应报请监理工程师检查，根据严重的程度，区别地进行修补。如发现影响结构性能的缺陷，必须请设计单位共同研究处理，经设计同意方可修补。6.排水工程监理要点a、管沟开挖或回填应连续进行，尽快完成。施工中应防止地面水流入沟内。雨季施工时管沟挖好后不能及时进行下一工序时，应在基底标高以上留150—300mm一层不挖，待下一工序开始前再挖除。b、管沟底部开挖宽度，除管道结构宽度外，应增加工作面宽度，具体应符合设计和有关规范要求。c、管沟边坡支撑应符合设计和有关规范要求。管沟挖好后应及时进行地下结构和安装工程施工，并应经常检查坑壁的稳定情况。第80页共80页nd、开挖管沟时，应合理确定开挖顺序和分层开挖深度。当接近地下水位时，应先完成标高最低处的挖方。e、管沟挖至基底标高后，应会同设计单位（或业主方）检查基底土质是否符合设计要求，并作出隐蔽工程记录。f、管沟回填时应清除沟内积水和有机杂物。g、管沟回填顺序，应按基底排水方向由高至低进行，并按规范要求分层夯实。h、管沟回填时，为防止管道中心线位移或损坏管道，应用人工先在管道周围填土夯实，并应从管道两测同时进行，直至管顶500mm以上。在不损坏管道的情况下可采用机械回填和压实。7.电气工程监理要点a、导线、电缆的型号、规格、电压等级、截面必须符合规范和设计要求。导线间和导线对地间的绝缘电阻应符合规范规定。导线的分色应符合要求，PE线必须为黄绿双色。在吊平顶中导线和导线接头必须在接线盒内，不得裸露。b、管内穿线导线的额定电压不应低于500V。管内穿线导线严禁有接头。照明花灯几个回路同穿一根管内的，导线总数不能超过8根。导线穿管前，管口应有护圈，护圈不应有松落或劈开补放现象。c、敷设电缆用的吊、支、托架（托盘）或桥架安装应平整牢固，设置间距应符合规定。金属桥架托盘的连接处应跨接接地可靠。金属桥架（托盘）及支、吊架与接地干线的连接要求应符合规定，接地保护应可靠，并多处与接地干线相连。第80页共80页nd、配电设备的型号、规格应符合设计规定，并应有铭牌、回路编号应正确，检查设计图和对实物进行检查。　e、成套柜型号规格符合设计规定，铭牌齐全。核查设计、实物和产品质保证书。柜与基础型钢之间接地可靠，PE线色标正确。母线槽型号规格符合设计规定，母线槽安装牢固，支架位置正确，防火隔断符合要求，外壳接地可靠。导线连接紧密无松动，色标正确。f、消防系统烟感、温感等探测器根据保护部位不同分为一、二、三级，探测器分防水型和不防水型号，安装时必须严格按设计图要求加以区别，必须达到盒口周边无破损。探测器接线正确，外观无损伤污染，牢固可靠，并采取防尘和防潮措施。g、弱电中高频信号电缆，视频信号电缆，控制信号电缆，电源供电电缆要分管敷设，不得穿在同一电线管内。●弱电中高频同轴电缆，视频同轴电缆，在穿拉过程中，要将电缆的芯线与其网套一起牵引，一根电管一般只穿一根电缆。●弱电各类电缆要敷设整齐，标志牌清晰整齐，要求隔热防燃和防腐的电缆符合施工规范。●弱电所穿线管、接线箱、接线盒、同轴电缆外导体，必须可靠接地；设备接地、接零必须符合规范要求。●弱电中穿入、穿出建筑物的同轴电缆外导体应可靠地安全接地，其穿线管应加强防水措施。●弱电系统各部件安装位置正确，排列整齐，焊缝饱满，表面光滑，引线绑扎整齐，固定可靠，线路走向合理，色标准确。零部件排列整齐，支架固定，箱体油漆完整，表面整洁。第80页共80页n●导线的规格、型号必须符合设计要求，线路、灯具布置必须与设计相符。●检查金属套管、吊架有无明显可靠的接地保护，照明线路的绝缘电阻，导线之间以及导线对地之间的绝缘电阻符合规范要求。●检查灯具的型号是否与设计相符，低于2.4米以下的灯具金属外壳部份，应做好接地或接零保护，成排的灯具的中心应横平竖直。●检查插座的安装位置是否正确，接地（零）保护措施是否符合验收规范；开关切断相线，插座的接地线单独敷设，不许与零线混用。●检查多灯房间开关是否方向一致，同一房间开关插座高度是否一致。●检查配电板盘及开关型号，规格、质量是否符合设计要求，定型产品必须有产品合格证，安装时板后导线应留有适当余量，长短一致、绑扎成束。●检查配电安装质量，如部件是否齐全，结线是否整齐，地线安装是否牢固等。8．建筑工程节能控制点1、建筑节能工程应按照经审查合的设计文件和经审查批准的施工方案施工。第80页共80页n2、建筑节能工程施工前，对于采用相同建筑节能设计的房间和构造做法，应在现场采用相同材料和工艺制作样板间或样板件，经有关各方确认后方可进行施工。3、建筑节能工程的施工作业环境和条件，应满足相关标准和施工艺的要求。节能保温材料不宜在雨雪天气中露天施工。4、对材料和设备的品种、规格、包装、外观和尺寸等进行检查验收，形成验收记录。5、对材料和设备的质量证明文件核查，均应具备出厂合格证，中文说明书及性能检测报告。6、按《验收规范》GB50411-2007的规定，对材料和设备进行见证取样送检。7、按《验收规范》的要求，认真做好建筑节能工程现场检验项目的监测工作，包括围护结构现场实体检验和本工程所含的系统节能检测。8、严格本分部工程的验收程序：检验批、分项工程验收合格外墙节能构造实体检验合格、外气密性现场检测合格，本工程所含系统节能性能检测合格、系统运转与测试完成本分部工程验收。（二）进度控制措施工期目标及分解：总工期日历天，按承包商的施工网络计划，控制各单项工程的工期进度，配合业主并力争提出缩短工期的方案。1、工程进度的事前控制（1第80页共80页n）为保证项目进度计划顺利进行，务必落实进度控制人员的数量，建立健全监理的责任制度和进度协调的工作制度，促使有关部门按进度实施相关工作。（2）监理机构应按施工合同确定的总工期编制出控制性的总进度计划，认真审核施工单位报送的施工总进度计划、施工组织设计和施工总平面图，审核施工单位报送的进度计划、材料设备供应计划与资金计划的依据。（3）认真审核施工单位的进度计划及年、季、月、周施工进度计划，重点应审核计划中的关键线路、关键部位的进度是否合理、科学、可行，提出加快进度缩短工期措施的建议。（4）审核施工人员、材料、施工机械、周转材料等是否能保证计划的实施。在审核施工方案时应审核其施工工序的合理性、科学性、可行性，建议组织好工序的平行流水，合理交叉施工，昼缩短工期。（5）审查建设单位、承包单位提出的材料、设备及所列的规格与数量是否满足工程进度的要求。（6）必须在确保质量安全的前提下控制进度。2、进行进度检查，动态控制和调整（1）工程进度的检查1）每日进度检查记录2）每月工程进度报告驻地监理工程师应要求承包人根据现场提供的每日施工进度记录，及时进行统计和标记，并通过分析和整理，每月向总监理工程师及其代表和业主提交一份每月工程进度报告。第80页共80页n3）进度控制图表监理工程师应编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度控制图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包人加快工程进度、调整进度计划或采取其他合同措施的依据。4）监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理机构每周、月以周、月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。5）检查实际进度是否满足总进度计划和阶段进度计划的要求，如有偏离应分析原因并要求施工单位采取措施给予纠偏。6）按合同要求，及时进行工程计量验收。7）进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要凭证。8）检查工程进度，随时将有关信息输入计算机，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。（2）工程进度的动态控制和调整1第80页共80页n）工程施工具有生产流动、露天作业多、受外界自然影响大，施工周期长等特点，使任何一项工程的施工进度计划在执行过程中很难保证不发生什么变化，若不加控制，则必会拖延工期，造成经济损失。为防止进度失控，保证工程项目按期完成，重点是对总进度计划的目标实行有效地控制，一旦发现进度偏差，便应及时采取有效措施，纠正偏差，调整计划，以保证工程项目按计划工期完成。2）在计划实施中，用网络计划和甘特图对施工进度进行动态跟踪、监督，及时对实际进度作出文字记录和摄像，掌握工程进展动态。如有偏离应分析原因，并要施工单位采取措施予以纠偏。当承包单位采取措施后仍不能保证总工期并且根据合同规定拖期的原因不属于承包单位时，承包单位应编制调整进度计划，在合同规定的时效期内填报《延长工期申报表》，经总监审核后报业主审批。3）在工程施工阶段采取一些先进的施工工艺、施工方法，科学合理地施工方案等，以加快施工进度。4）当实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生差异的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度及设计、材料设备、资金等进度计划；5）当施工单位采取措施后仍不能保证总工期并且根据合同规定拖期的原因不属于施工单位时，施工单位应编制调整进度计划，在合同规定的时效期内填报《延长工期申报表》，经总监审核后报业主审批；6）为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。7）组织现场协调会，印发协调会纪要。8）定期向总监、建设单位报告有关工程进度情况，现场监理机构每周报告一次。9）进度符合计划在工程实施期间，如果实际进度(尤其是关键线路上的实际进第80页共80页n度)与计划进度基本相符时，监理工程师不应干预承包人对进度计划的执行；但应及时掌握影响和妨碍工程进展的不利因素，促进工程按计划进行。10）监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致时，应要求承包人对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并应根据满足合同工期的要求。调整工程进度计划，主要是调整关键线路上的施工安排，对于非关键线路，如果实际进度与计划进度的差距并不对关键线路上的实际进度造成不利影响时，监理工程师可不必要求承包人对整个工程进度计划进行调整。11）在承包人没有取得合理延期的情况下，监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的竣工期完成工程时，应要求承包人采取加快的措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总体目标。承包人提出和采取的加快工程进度的措施必须经过监理工程师批准。批准时应注意以下事项：(1)只要承包人提出的加快工程进度的措施符合施工程序并能确保工程质量，监理工程师应予以批准；(2)因采取加快工程进度措施而增加的施工费用应由承包人自负；(3)因增加夜间施工或法定节假日施工而涉及业主的附加监理管理（包括监理)费用，应由承包人负担，费用数额及支付方式由业主、监理工程师及承包人协商确定。第80页共80页n12）进度计划的延期由于业主或监理工程师的原因，或承包人在实施工程中遇到不可预见或不可抗力的因素，因而使工程进度延误并批准延期后，监理工程师应要求承包人对原来的工程进度计划予以调整，并按调整后的进度计划实施工程。13）进度计划的延误由于承包人的原因造成工程进度的延误，而且承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工程在合同工期内难以完成时，监理工程师应对承包人的施工能力重新进行审查和评价，并应发出书面警告，还应向业主提出书面报告，必要时建议对工程的一部分实行强制分割或考虑更换承包人。3、进度、计量方面的签证（1）监理将通过每周的工地例会向建设单位报告工程进度，包括：本周概况；本周各分项实际进度；计划与实际对照表。遇到实际工期拖期（或提前），我单位将另外提供预后分析图表及调整建议，事后参加工程验收。（2）严格签证制度，凡影响到投资费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调剂等的签证，必须经监理工程师审核认可，业主同意；（3第80页共80页n）督促施工单位按时提交及复核阶段完成工程量报表，监理应按月进行工程计量，审核并签署承包单位上报的月进度报表及付款凭证，对承包单位作阶段工程进度款结算的复核工作；（4）及时对已完工程计量进行验方，不要造成未经监理验方认可就承认其完成量的被动局面。（5）设计及工程量更改后，提供工程量更改记录，就工程索赔、过失、罚款、赔偿等问题上向建设单位提供意见。4、进度的协调（1）协助业主编制工程控制性网络进度计划。审批承包商提交的总施工进度计划、月（周）进度计划，督促、检查其执行情况，及时纠偏和调整，做好与各方的协调工作。（2）监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和设备与进度计划上方案有较大不一致时，要求施工单位对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，调整后的工程进度应符合工程实际，并应根据满足合同工期的要求，调整工程进度计划。（3）工程进度的主要是调整关键线路上的施工安排，引进网络优化措施，如各工种如何穿插，如何修改设计以便加快施工进度等，监理应提出具体进度协调的具体技术措施。（4）对于非关键线路上的施工，也要注意防范，加强协调工作，以防非关键线路转变为关键线路。5、其他进度控制措施（1第80页共80页n）监理将配合建设单位、设计单位、施工单位确定材料、物资供应要求及计划；对采购合同提出专业咨询意见；审核物资供应商的供货计划是否适时、适地、按质、按量、成套；及对各种拖期情况提出变通意见；按时验货，按时监督设备就位等等。（2）通过一系列行之有效的经济手段约束有关单位和人员的行为，并保证资金、资源计划的落实。（3）审定材料、构配件等供应计划，组织现场协调会。（4）根据天气变化情况，及时采取相应措施，减少运输、场地对施工的影响。（5）事先审核总进度，事中通过参加例会等方法进行关键节点的检查、对照控制及滚动式调整；协调好各方关系。（6）事前进度控制，进行工期预控，编制施工进度控制工作细则，编制主要分部分项工程施工进度计划，找出关键线路进行重点控制，落实物资材料供应计划，建立健全进度控制制度等。（7）事中进度控制，严格进行进度检查，分析进度偏差对以后施工的影响，进行进度预测，提出可行的修改措施，调整计划并付诸实施。（三）投资控制措施投资目标：本工程投资额万元。具体与业主协商在监理合同中约定。1、对可能发生的索赔的诱因，制定相应的防范措施可能发生索赔的原因及防范对策序号索赔原因防范对策1因未及时解决现场存在的问题及时答复施工单位提出的问题及配合要求2因各单位缺乏协调主动搞好业主、设计、施工、质检站等的外部协调第80页共80页n3因变更工程变更、设计变更要慎重，事前进行技术经济合理性协调4因各种原因的停工、窝工严格经济签证（停窝工、用工、使用机械、材料代用、材料调价）项目总监核签才有效5因未及时计量及时对已完工程进行计量6因进度款支付计量拖延及时签署工程款进度意见7因未及时审价及时掌握市场价格变动情况确认条件承包人在出现引起索赔的事件后，按合同规定的期限向监理工程师提交索赔意向，并同时抄送业主。承包人承诺继续按规定向监理工程师提交说明索赔数额和索赔依据等的详情材料，并根据监理工程师需求随时提供有关证明。承包人在索赔事件终止后，按合同规定的期限，向监理工程师提交正式的索赔申请。受理程序搜集资料、做好记录监理工程师应在收到承包人索赔意向后，立即通知有关的监理人员，做好工地实际情况的调查和日常记录，收集来自现场以外的各种文件资料与信息。承包人的索赔申请监理工程师收到承包人正式索赔申请后，应进行审查。2、索赔防范（1）施工过程中及时答复和处理施工单位提出的问题，配合其合理要求，避免造成业主违约的索赔条件。（2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件。第80页共80页n（3）按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。（4）按合同规定，及时计量，向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件。（5）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。（6）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。3、经费签证制度、投资跟踪、控制计划（1）经费签证制度1）凡涉及经济费用支出的工程变更、设计变更、停窝工、用工、使用机械、材料使用（代用）和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方可有效，其中：涉及经济费用支出的工程变更、设计变更、停窝工、合同外用工和用机械、材料代用和材料调价等的签证，还需要征得建设单位的同意。2）施工单位在要求经费签证时，必须按照规定期限和具体填写要求以书面方式提出。监理工程师应以合同条件管理为基础，在规定时间内进行经费签证。3）监理工程师在经费签证时应慎重，事先应做好经费签证准备工作，进行经过技术经济合理性分析，采用相应的防范性对策，并及时与建设单位沟通。4第80页共80页n）制定内部工作制度，建立经费签证台帐和工作记录，将已签证的情况登记在册，并做好经费签证情况的总体分析，以便更好地实现目标控制和按期向建设单位汇报情况。（2）投资跟踪、控制计划1）施工合同中确定的工程造价款作为投资控制总目标。严格按施工合同确定的工程计量内容、支付方式、结算方式，审签工程计量、各项支付和工程结算。2）熟悉合同文件、设计图纸、设计要求，审核预决算，分析合同价构成因素，找出工程费用最易突破的部分和环节，提出建设资金使用控制的重点。3）协助业主编制投资控制计划，做好工程决算审核。施工合同中确定的工程造价款作为投资控制的目标，按投资控制计划要求编制月、季资金使用计划。严格按施工合同确定的工程计量内容、支付方式、结算方式，审签工程计量、各项支付和工程结算。4）工程计量、工程款支付及工程结算的前提必须是该工程已达到合同规定的质量标准并按规定已经过中间验收或竣工验收。5）核实工程量，进行实物签认。工程计量、工程款支付及工程结算的前提必须是该工程已达到合同规定的质量标准并按规定已经过中间验收或竣工验收，方可签署工程进度付款凭证。6）经常检查工程计量及工程款支付情况，运用横道图对实际发生值和月、季资金使用计划进行分析比较，严防出现工程款“多付”，“超付”第80页共80页n。监理工程师应熟悉标底、标书，分析合同价款构成，找出工程费用中最易突破的部分，从而明确投资控制重点，进行重点监控。7）工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。8）预测可能发生的合同外费用，预测发生索赔的原因，帮助业主制订防范对策以减少施工单位向业主索赔的发生，正确地处理索赔等。9）按合同条款支付工资，防止过早、过量的现金支付。全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会。10）工程计量工程计量的规定：工程量清单及修订的工程量清单的内容及合同文件规定的各项费用支付。主要计量依据：工程量清单及说明、合同图纸、工程变更令及修订的工程量清单、合同条件、技术规范、有关计量的补充协议。计量原则：不符合合同文件要求的工程，不得计量；按合同文件所规定的方法、范围、内容、单位计量；按监理工程师同意的计量方法计量。11）工程计量的方式工程达到规定的计量单位时，监理工程师应审查承包人提供计量所需的资料，并与其共同计量。监理工程师可根据工程特殊情况增加计量次数。监理工程师对承包人增加计量次数的申请。第80页共80页n12）工程支付前期支付动员预付款、履约保函、保险；中期支付（1）工程款：监理工程师必须对《中间计量表》审查无误后签发《中期支付证书》。（2）暂定金：监理工程师应根据实际需要动用暂定金，并在手续完备之后，签发暂定金支付证明。（3）计日工：监理工程师可指令按计日工完成特殊的、较小的变更工程或附加工程。同时应要求承包人提交该项工程的报表：（4）材料设备预付款（5）工程变更：监理工程师签发变更工程支付证明，必须以工程变更令及其修改的工程量清单为依据。（6）保留金：监理工程师对保留金的扣留应按合同有关规定办理。（7）索赔：监理工程师必须依据《索赔时间／金额审批表》，签发索赔支付证明。价格调整：监理工程师必须根据合同规定的价格调整方式，通过《中支付证书》因价格调整引起的费用支付。迟付款利息监理工程师确认业主收到监理工程师签发的支付证书后，没有在合同规定的时间内向承包人付款，应签发迟付款利息的支付证明。第80页共80页n合同中止后支付工程遇到战争、叛乱、骚乱等合同规定的特殊风险。监理工程师应帮助业主澄清下列内容，同业主、承包人协商后，签发合同中止证书；监理工程师确认承包人违约后，应对由于承包人的过失而使业主产生和随之引起的所有费用的增加按照合同文件的规定，进行估价。在与业主和承包人协商后，签发扣除承包人上述费用的证明。当监理工程师确认业主不能继续履行合同，或因业主干涉、阻挠、拒绝监理工程师的支付证书致使承包人提出中止合同受雇时，监理工程师应澄清下述内容，同业主和承包人协商后，签发合同中止的支付证书。（8）工程交工支付监理工程师收到承包人交工财务报告后，应完成对其报告中下列内容的审查，确认后向业主签发《中期支付证书》。①按照合同规定日期完成的全部工程的最终价值；②业主还应支付的任何追加款项；③按照合同应付给承包人的估算总额。最终支付监理工程师必须处理有关工程和合同方面的一切遗留事宜；签发完毕与之有关的支付证明。监理工程师必须澄清整个工程各个阶段的计量与支付。最终结算清单的说明，最终结算清单由一系列清单及表格组成。最终结算清单的附件由一系列图纸、计算资料、文件、发票等组成。3、其他投资控制措施（1）投资的事前控制第80页共80页n1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书、分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分，从而明确投资控制的重点。2）预测工程风险和可能发生的索赔诱因，制定防范性对策，减少向业主索赔的发生。3）按合同规定的条款，如期提交施工现场，使其能如期开工，连续施工，不要违约造成索赔条件。4）按合同要求如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到场，不要违约造成索赔条件。（5）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。（2）投资的事中控制1）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调配合，不要造成对方索赔的条件。3）工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。4）严格经费签证。凡是、涉及经济费用支出的听、窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价的签证，项目总监理工程师最后核签后方有效。5）按合同规定，及时对已完工程计量验方，不要造成未经监理验方认可就承认其完成数量的被动局面。第80页共80页n6）按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被处罚款的条件。7）及时掌握国家调价的范围和幅度。8）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。9）定期向总监、业主报告工程投资动态状况。（3）投资的事后控制1）审核施工单位提交的工程结算书。2）公正地处理施工单位提出的索赔。3）建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实控制投资的责任，找出工程费用中容易突破的部分，从而明确控制重点，进行重点控制。4）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。材料设备供应阶段，通过质量价格比选，合理确定生产供应厂家；5）施工阶段，通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。6）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。定期向业主报告。7）做好设计变更的控制，施工过程中发生设计变更往往会增加投资，监理工程师为把投资控制在预定目标值内，必须严格控制设计变更，并报业主同意后，监理工程师才能出设计变更指令。8第80页共80页n）加强合同管理和投资控制，尽量减少对方提出索赔的条件和机会，减少施工单位向业主索赔的发生，正确处理索赔，在核实形象进度款及处理索赔时，要有理有据。9）审核施工单位提交的工程结算书。公正地处理施工单位提出的索赔以及工程投资动态情况。附、工程投资控制工作程序__（四）、合同管理、信息管理、组织协调措施本工程合同管理的重点是要求施工单位全面履约，无论是进度与质量的矛盾，还是工程变更与造价控制，都是合同管理的重点。（1第80页共80页n）熟悉各类合同，对合同的每一条款内容理解清楚，必须跟踪合同执行过程，及时督促有关方纠正不符合合同规定的行为，经常调查分析合同执行情况，提前向有关方预示，防止偏离合同事件的发生。（2）认真做好索赔（费用索赔、工期拖延）的管理工作，严格按索赔程序进行工作。重点做好以下工作：1）监理人员及时详细记录事件过程，收集有关资料；2）监理人员审核施工单位提出索赔的报告是否有理有据；3）监理人员审核其程序、时限、手续是否符合合同规定；4）监理人员签发索赔时，必须经业主签认。（3）监理工程师应使用自己的权利，履行自己的职责，对施工单位进行监督、检查，按合同要求严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒签工程款支付凭证。（4）按合同要求条款支付工程款，防止过早、过量支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会。（5）按合同要求及时协调有关各方的进度，确保进度要求。（五）、组织协调措施（1）项目各方及人际之间的关系协调。（2）项目各方组织分工配合的协调。（3）项目实施中人、财、物、技术、管理等方面的协调。（4）开好并利用好工地会议制度。如第一次工地会议、常规工地会议、专题协调会议，现场协调会议等。（六）信息管理措施（1第80页共80页n）内业资料及时完善，协调、安全文明施工：配合默契顺利，杜绝违章作业，避免发生安全事故，争创标准化文明工地；资料与施工同步，及时完善。监理工程师应经常深入现场，掌握工程进展动态，对现场出现的各种问题及时进行协调，做到一般问题在当天内协调处理好，重大总是及时向总监报告并尽快给予协调处理好。（2）组织好监理例会1）建立信息管理制度以及会议制度，通过适当的信息流通渠道与控制功能发生关系，对相关要求采取措施，起到工程质量、造价、进度三控制的作用。监理例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理、研究解决合同履行过程中出现的各方面问题。例会应由总监主持，每周召开一次，参加人员为业主代表、施工单位现场负责人和技术负责人、有关监理人员，必要时可邀请设计代表或其他有关方面代表参加。2）监理例会的主要议题(一）在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会，会议纪要应由项目监理负责起草，并经参会各方代表会签；（二）工地例会应包含以下主要内容：a.检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项的原因；b.检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；c.第80页共80页n检查分析工程项目质量情况，针对存在的质量问题提出整改或改进措施；a.检查工程量核定及工程款支付情况；b.解决需要协调的有关事项；c.其他有关事宜；会议就现场重大事宜和存在的问题协商并作出相关决定。会议必须进行签到，并指定专人进行记录，会后两天内形成各方签认的文字纪要，发送各有关单位。专题会议：为解决专门问题，由总监或授权监理工程师主持召开，会议须形成决议，并及时整理成纪要，经与会各方签认后印发。（3）在实施监理过程中，监理工程师要对所需信息进行收集、整理、处理、存储、传递、应用等一系列工作，利用信息不断进行预测并发现问题，以便在必要时采取纠正措施。及时收集设计文件及有关资料与施工信息。收集承包商提供的信息、建设项目监理的信息、工地会议信息。监理工程师应随时对信息进行加工整理和存储，使信息为决策服务。附、信息管理程序第80页共80页n（七）、安全文明管理措施本工程安全作业涉及到用电安全、登高作业安全及模板支撑安全等，是监理控制的重点。（1）贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，以及国家现行的有关安全文明施工方面的法律、法规，建设行政主管部门的安全第80页共80页n规章和标准；（2）认真审核施工单位编制的安全、文明方面的措施方案。督促检查施工单位建立健全的安全文明施工保证体系及安全文明施工责任制和群防群治制度，并监督其组织实施。（3）检查并监督承包商,按照建筑施工安全技术标准和规范要求,落实分部、分项工程或各工序及关键部位的安全防护措施；（4）监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒防滑、夏季防暑降温、雨季防雨排水以及卫生防疫等工作。（5）经常巡视现场安全文明施工情况，作好巡视记录，发现问题立即通知有关责任方给予解决。发现违章冒险作业的，应责令其停止作业，发现存在安全隐患的，应责令其停工整改。（6）总监应定期组织现场安全综合检查，按现行“建筑施工安全检查评分标准”进行评分，提出存在问题并限期整改。（7）监理人员应组织协调现场出现的安全文明施工方面的问题，必要时召开专题会议进行协调处理。五、监理工作流程（图表）（一）施工阶段的监理程序第80页共80页n第80页共80页n第80页共80页n第80页共80页n第80页共80页n第80页共80页n第80页共80页n第80页共80页n第80页共80页n第80页共80页n第80页共80页n六、附件：本工程几项专项质量控制措施（一）现浇楼板裂缝的成因与防治现浇钢筋混凝土楼板，因设计不善、使用材料不当、施工不规范、施工环境等原因造成楼板产生各种不同形状的裂缝。楼板裂缝将影响保温隔热、隔声、防水等使用功能，必须采取综合治理措施。第80页共80页n1、设计方面（1）地基基础没处理好，常因地基产生不均匀沉降，造成建筑物的楼板、构件和墙体裂缝。（2）建筑物的长度超过规范规定，则历时温度应力相对要大，易引起楼板的变形。裂缝分布与楼板的嵌固和抗力等有关。（3）结构不合理，楼板周边嵌固在承重墙体中或圈梁中，常有在一个房间的一只墙角设置钢筋混凝土构造柱，因其他墙体的水平砖缝中的砂浆层干缩和受压的沉缩量比构造柱大，该楼板在沉降差的作用下，容易产生裂缝。（4）楼板的分布钢筋偏少，且一般不验算抗裂度，楼板的纵横配筋都在板底30mm的范围内，板的上部大部分是无筋混凝土，容易产生与主筋平行的脆性裂缝。（5）忽视防裂构造措施，在条形建筑的两端间和转折处的楼板，常出现板角斜裂缝，其它房间则很少见，裂缝一般离板端1000mm左右，在板面附加钢筋的末端之外。与端面呈450角，缝宽达1mm左右，常是贯穿性裂缝。（6）防治措施：①为防止楼板混凝土因收缩而引起的裂缝，宜将板面四周的抗负弯距配筋连通，成为板面层的抗裂缝的钢筋网片；②在受拉应力较大的端间及转角处的板面再增配5-7根直径为5-6mm放射形构造钢筋，防止板端斜裂缝。2、材料方面第80页共80页n（1）使用不合格的水泥、骨料和外加剂，配置的混凝土产生异常凝结，则浇筑的构件易出现不规则早期短裂缝。因水泥安定性不合格，使砼构件出现异常膨胀，裂纹呈放射网状分布。（2）使用不合格的混凝土外加剂或使用不当，计量误差等，常造成混凝土异常凝结，容易产生裂缝。（3）防治措施：①选用合格的材料配置出符合质量要求的混凝土；②结合混凝土原材料性能、配合比以及对水泥的适应性等因素通过试验，方可确定其品种。3、施工方面（1）混凝土的配合比不标准，选用的水泥品种不当、水泥用量偏多或偏少，水灰比过大，拌制时的原材料不计量，搅拌卸出的混凝土停置时间超过4h后再使用等，均易引起楼板混凝土的裂缝。（2）模板与支架不稳固，底层模板支撑下的松软土层没有夯实，在浇筑楼板时引起模板变形，造成浇好的砼出现裂缝。（3）混凝土浇筑不当，接槎处延续时间过长而凝固，使接槎处收缩不同而裂缝。（4）钢筋保护层不规范，楼面周边的附加钢筋，常被上部压力或操作人员踩踏下去，失去抗负弯距应力的作用，沿周边产生裂缝。（5）违章作业楼板厚度不足，造成楼板强度、刚度下降，挠度过大而裂缝。（6）预埋塑料穿线管位置不当，造成楼板沿穿线管裂缝。第80页共80页n（7）养护不及时，混凝土板面产生早期干缩的细裂缝。（8）拆除底模和支架过早，混凝土尚未达到拆模规定的强度，当自重和上部荷载大于实际强度时，楼板因挠度过大而产生裂缝。（9）防治措施：①加强混凝土质量的控制，检验混凝土的配合比、水泥用量和水灰比；拌制混凝土时准确计量，控制水泥、水、外加剂的偏差值不得大于±2%，粗细骨料不大于±3%，坍落度控制在40mm左右，搅拌均匀，从搅拌机中卸出到浇筑完毕的延续时间不宜超过规范要求；②底层模板支撑下的基土，须夯压坚实，要有排水措施，支撑面积＞0.16M2，确保支撑稳固。上层支撑必须对准下层支撑，在楼板面也要铺设垫板；严禁施工荷载超过楼面设计活荷载；③加强施工管理，预埋穿线管宜放在板中，即板底受力钢筋的上面、附加钢筋的下面。控制钢筋保护层的厚度应符合设计要求或规范规定。要采取有效防范措施，确保附加钢筋在板面混凝土下20mM，防止被踩踏、受压下沉。混凝土浇筑应连续进行，如必须间歇时，应在已铺筑的混凝土凝结之前，将混凝土浇筑完毕。控制间歇时间不超过90min；④监理与施工要控制板的厚度，必须满足设计要求，允许偏差不得超过-5mm、+8mm；⑤混凝土浇筑完毕，养护不少于7d，冬期做好防冻保暖工作；⑥控制拆除底模支架时的混凝土强度，必须符合规范规定。（二）冬、夏、雨季施工的监控第80页共80页n1、冬季：当室外日平均气温连续5d稳定低于50C时，混凝土的结构工程应采取冬期施工措施，并应及时采取气温突然下降的防冻措施。1）配置冬期施工的混凝土，应优先选用硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥。2）在冬期浇筑的砼，宜使用无氯盐类防冻剂，对抗冻性要求高的砼，宜使用引气剂或引气减水剂。掺用防冻剂、引气剂或引气减水剂砼的施工，应符合现行国家标准《砼外加剂应用技术规范》的规定。3）砼的养护可采用蓄热法等。当采用蓄热法养护时，可掺用早强型外加剂、外部早期短时加热、采用快硬早强水泥、采用棚罩加强围护或利用未冻土热量等延长正温养护龄期和加快砼强度的增长措施。3）砌体施工时，应严格控制材料质量，防止材料受冻，材料若冻结，应经融化后使用。黄砂内不得含有冻块和大于10mm的冻结块。普通砖、多孔砖在00C以下砌筑时，不应浇水，应增大砂浆的稠度。4）开工之前，应考虑有效地排除施工场地雨水的方案。梅雨季节，做好临时防雨设施的储备，如棚布、草袋、防滑跳板等。排水备用泵的工作状态应良好，排水系统应畅通。检查加固临时电路，电线距地面高度应在3米以上。2、夏期：夏期高温期间，保持砼及砂浆表面湿润，预防失水。3、雨期：雨期施工，应有保证工程质量和安全施工的技术措施，应做好临时防雨设施的准备。第80页共80页n1）开工之前，应考虑有效地排除施工场地雨水的方案。2）作好临时防雨设施的储备，如棚布、草袋、防滑跳板等。3）检查排水备用泵工作状态是否良好，排水系统是否畅通。4）检查临时电路，电线距地面高度应在3M以上。（三）旁站监理的范围及措施为加强对本住宅小区质量的监控，根据建设部关于印发《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》的通知，制定旁站监理措施。1、本工程旁站监理的关键部位，关键工序包括：①基础方面：土方回填、混凝土及防水混凝土的浇筑。②主体方面：梁柱节点、钢筋隐蔽过程、后浇带及结构混凝土的浇筑；样板段及防水过程的施工等。2、旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确的做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序的施工。3、旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。4第80页共80页n、旁站监理记录是监理工程师或总工程师依法行使有关签字权的重要依据。对于需旁站监理的关键部位、关键工序，凡没有实施旁站监理或没有旁站记录的，监理工程师或总工程师不得在相应文件上签字。在工程竣工验收后将旁站监理记录存档备查。（四）安全监理控制——根据国家《建筑工程安全生产管理条例》制定1、安全监理的任务安全监理的任务主要是贯彻落实国家安全生产方针政策，督促施工单位按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施，有效的杜绝各类不安全隐患，杜绝、控制和减少各类伤亡事故，实现安全生产。安全监理的具体工作主要是：(1)贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章和标准（2）督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；(3）督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；（4）审查施工方案及安全技术措施；(5)检查并督促施宜单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部，分项工程或各工序，关键部位的安全防护措施；（6）督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作；第80页共80页n(7）不定期的组织安全综合检查，可按＜建筑施工安全检查评分标准＞进行评价，提出处理意见并限期整改；(8)发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现隐患的要责令其停工整改。2、施工阶段安全监理工程项目在施工阶段，安全监理人员要对施工过程的安全生产工作，进行全面的监理。(l)工程项目安全监理的依据：l)设计的施工说明书；2)本文程委托安全监理合同书；3）经过审定的施工组织中安全技术措施及单项安全施工组织设计；4)《建筑施工安全检查评分标准》及其它建筑施工安全技术规范和标准；5)企业或项目的安金生产规章制度；6)安全生产责任制；7)关中加强施工现场安全生产管理的若干规定；8）施工现场防火规定；9)有关安全生产的法令、法规、政策和规定。(2)项目安全监理的职责：1）安全监理与建设单位的关系第80页共80页n在建设项目实施阶段，安全监理受托于建设单位，代表建设单位的利益，按安全监理合同规定的范围，全权处理关于施工中安全的一切事宜。2)安全监理与施工单位的关系安全监理与施工单位的关系是监理与被监理的关系，但安全监理与施工单位应本着尊重、协助、督促、检查的精神，基于与施工单位目标一致的共识，协助施工单位完善施工过程中的各项制度，并按规定进行必要的抽查和验证。3）安全监理方法①审查各类有关安全生产的文件；②审核进入施工现场各分包单位的安全资质和证明文件；③审核施工单位的施工方案和施工组织设计中安全措施；④工地的安全组织体系和安全人员的配备；⑤审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施；⑥审核施工单位提交的关于工序交接检查、分部、分项工程安全检查报告；⑦审核并签署现场有关安全技术签证文件；⑧现场监督与检查：a．日常现场限踪监理，根据工程进展情况，安全监理人员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和按规程操作；b．对主要结构、关键部分的安全状况，除进行日常跟踪检查外；视施工情况，必要时可做抽检和检测工作；c.对每道工序检查后，作好记录并给予确认。第80页共80页n(3)如遇到下列情况，安全监理可下达“暂时停工指令”：l)施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不合乎要求时；2）对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时；3）安全措施未经自检面擅自使用时；4）擅自变更设计图纸进行施工时；5）使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时。3、安全预防措施安全生产贯穿于自开工到竣工的施工生产的全过程，因此，安全工作存在于每个分部分项工程、每道工序中，也就是说那里的安全防护措施不落实，那里就有发生伤亡事故的可能。安全监理不仅要监督检查各部位安全防护措施的员彻落实，还应该了解建筑施工中主要的安全技术，才能有效的采取措施，预防各类伤亡事故，保证安全生产。应主要从以下几个主要方面入手：1）、土方工程2）、脚手架3）、模扳施工4）、高处作业5）、交叉作业6）、临时用电7）、龙门架、井字架垂直升降机安全防护装置8）、塔式起重机工作机构和安全装置（五）质量管理过程的监视和测量目的：适合于施工材料和设备、施工过程和最终交付工程质量的验评控制。适用范围：适用于本公司所有的监理项目。第80页共80页n采用检查、评审、测试等方法对过程进行监视和测量，这些方法应能确定每一个过程持续满足其预期目的的能力，当发现过程不合格时，应及时采取纠正和纠正措施，以确保符合规定的要求。这些监视和测量包括：1．通过公司的业绩以实现对管理评审和整个体系的监视和测量。2．利用内部审核和管理评审对质量管理体系的过程进行监视和测量，包括文件控制、记录控制，方针、目标实现情况，工作职责和权限，资源的提供和管理，监理规划和监理实施细则进行的策划，与顾客有关的过程，施工监理和服务提供控制程序，不合格品控制，数据收集与分析，纠正和预防措施等内容。3．公司制定《采购控制程序》对供方施加影响，对供方和采购行为进行规范并对采购产品进行监视测量。4．公司制定《顾客满意度评定程序》，通过客户意见的征询实现对顾客满意度的监视测量。5．监理工程师应按职责要求做好重点部位的复核审查、审批，及时发现问题，提出整改措施，对监理资料进行经常性的审查；6．公司对施工监理和服务提供过程的监视和测量是主要通过制订《现场监理工作检查制度》和《三级质量控制检查制度》来进行检查。（六）针对本工程的合理化建议1第80页共80页n、选择一支好的施工队伍，是创优良的关键。应选择有实绩、有信誉、有实力的施工队伍，对于工程专业分包队伍的选择也要慎重，应征得总监同意，且应核查分包队伍资质。2、选用新材料、新工艺要慎重，应经过专家鉴定且有试用单位意见。3、业主代表应常驻工地，随时与总监保持联系，签认变更通知，确认月工程量，提高工作效率。4、每周召开工程例会，由总监主持，检查上周工程进度、质量，审核承包商本周工程进度及施工重点。5、施工单位进场后，应合理安排工期，严防前松后紧，后期赶工，违反施工程序，这样势必造成工程质量达不到设计要求，监理应有严格的预控措施。6、图纸会审前，监理人员应熟悉图纸，了解设计意图，指出图纸中存在的问题，并向业主提出合理改进意见，供设计部门参考，把图纸中存在的问题在技术交底过程中解决，避免在施工过程中出现较多变更，变更金额应经业主同意且控制在一定范围内。7、建议业主发挥企业机制灵活的优势，采取适当的激励、奖惩方式，明确责任与权利，最大限度地挖掘参与各方的潜力，共同承担工程质量风险，努力争取“创优”，达到预期的目标。8、完善监理组织体系，是创优质工程的关键。为确保工程质量创优，坚持以“开发为主体、设计为先导、施工为基础、监理为保证”的组织管理方针。9、组织施工单位观摩获奖的工程项目，不断吸取施工中的先进经验，取长补短，不断创新。第80页共80页n__贵州国龙项目管理咨询有限公司保利公园一区二组团1-2区约克郡现场项目监理部2013年5月14日第80页共80页