二级干线及本地网光缆线路工程--光缆监理规划毕业设计(doc毕业设计论文)

二级干线及本地网光缆线路工程--光缆监理规划毕业设计(doc毕业设计论文)

中国××××分公司二级干线及本地网光缆线路工程监理规划××通信工程建设监理有限公司××××年××月××日23n目录一、工程项目概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标1、质量控制目标2、进度控制目标3、投资控制目标五、监理工作依据六、项目监理机构的组织形式及监理资源配备七、项目监理机构的人员岗位职责八、监理工作的程序与制度九、监理表格及流程图23n中国××××分公司二级干线及本地网光缆线路工程监理规划一、工程项目概况本工程为中国××分公司二级干线及本地网光缆线路工程。工程建设单位为中国××分公司，设计单位为××省规划设计院，施工单位为中国通信建设第×工程局、中铁××局电务工程公司，监理单位为北京诚公通信工程建设监理有限公司。合同开工日期为××××年××月××日，完工日期为××××年××月××日以前，工程终验日期为××××年××月××日。工程总造价约为×××××万元（人民币）。二、监理工作范围工程施工阶段及保修期。三、监理工作内容1、××—××二级干线××芯光缆×××公里（其中：架空光缆××公里；埋式光缆×××公里；管道光缆××公里）；2、本地网××芯光缆×××公里（其中架空光缆××公里；埋式光缆×××公里；管道光缆××公里）；3、基站引入××芯光缆××公里（其中架空光缆××公里；埋式光缆×××公里；管道光缆××公里）。四、理工作目标1、质量控制目标依据监理合同的要求和施工合同有关质量的规定，按本工程设计文件以及相关技术标准和验收规范，作为本工程的质量控制目标（施工质量控制点见下表）。23n施工质量控制点表序号控制点控制手段控制方法备注1器材清点验查凭证旁站按表中的项目验查，合格者签认；不合格者不签认。2路由复测观察、抽测旁站3光缆沟深、杆洞深观察、抽测旁站4架设杆路观察、抽测巡旁结合5单盘光缆测试观察、测量巡旁结合6敷（架）设光缆观察、测量巡旁结合7光缆接续、测试观察、抽测旁站8光缆防护与过桥装置观察巡旁结合9光缆成端观察旁站10中继段测试观察、抽测旁站11标记、清理现场观察旁站对施工现场进行巡视检查和旁站，监理工程师发现问题采取口头通知纠正，对影响工程质量的重大问题或监理人员多次提出，承包商仍不整改的，由监理工程师签发《监理通知》，承包商改正后，填写《监理通知回复单》报监理工程师验证。2、进度控制目标施工合同中确定的日期为工程进度控制总目标，在总工期内根据建设单位的要求，单项工程可进行调整。⑴计划工程开工日期：200×年×月×日。⑵工程完工日期：200×年×月××日前。⑶工程终验日期：200×年×月××日⑷本工程施工图设计会审工作应于200×年×月××日之前完成。23n⑸本工程主要材料：光缆、接头盒、尾纤、电杆、铁件、钢管、塑料子管应于200×年×月××日前到货30%，其余材料应于×月底前全部到齐。⑹沿途施工许可证以及过公路桥梁涵洞的签证手续、青苗赔补等前期工作应于200×年×月下旬全面展开。⑺各单项工程的进度要求详见《中国××××分公司二级干线及本地网光缆线路工程进度控制表》（另附）。3、投资控制目标按施工合同价款控制，以施工合同总价款为投资控制目标。严格经费签证,凡涉及经济费用支出的停窝工签证、使用机械签证、材料代用签证等，均由总监理工程师核签后报送业主。五、监理工作依据1、建设工程监理规范GB50319-20002、电信建筑安装工程施工监理暂行规定YD5073-983、通信工程建设环境保护技术规定YD5039-974、长途通信干线光缆传输系统线路工程设计规范YD5102-20035、光缆线路对地绝缘指标及测试方法YD5012-20036、本地网通信线路工程验收规范YD5051-977、电信网光纤数字传输系统工程施工及验收暂行技术规定YDJ44-898、同步数字系列（SDH）光缆传输设备安装工程验收规定YD5044-979、光缆线路自动监测系统工程验收暂行规定YD/T5093-200010、通信管道工程施工及验收技术规范YDJ39—9011、长途通信光缆塑料管道工程验收暂行规定YD5043—9712、通信建设工程概算、预算编制办法及费用定额邮部（1995）626号13、经有关部门批准的工程项目文件和设计文件。14、建设单位与承建单位签订的工程建设施工合同。23n15、建设单位与供货单位签订的工程器材、设备采购合同。16、建设单位和监理单位签订的工程建设监理合同。六、项目监理机构的组织形式及监理资源配备1、项目监理机构组织在×××设立本工程现场监理部项目总监×××（电话×××××），总监助理（电话×××××），下设两个监理组：监理一组组长××；监理二组组长×××；监理人员配置详见《二级干线、本地网光缆线路工程监理组织机构及监理人员配置表》。23n二级干线、本地网光缆线路工程监理组织机构及监理人员配置表总监助理：ХХХ电话：ХХХХХХХХХХХ总监：ХХХ电话：ХХХХХХХХХХХ施工单位：中国通信建设第×工程局监理员：ХХХ电话：ХХХХХХХХХХХ二组组长（监理工程师）：ХХХ电话：ХХХХХХХХХХХ一组组长（监理工程师）：ХХХ电话：ХХХХХХХХХХХ施工范围：1、本地网；2、基站引入光缆。监理员：ХХХ电话：ХХХХХХХХХХХ施工范围：二级干线光缆施工单位：中铁×局××电务工程公司监理员：ХХХ电话：ХХХХХХХХХХХ监理员：ХХХ电话：ХХХХХХХХХХХ监理员：ХХХ电话：ХХХХХХХХХХХ监理员：ХХХ电话：ХХХХХХХХХХХ监理员：ХХХ电话：ХХХХХХХХХХХ监理员：ХХХ电话：ХХХХХХХХХХХ监理员：ХХХ电话：ХХХХХХХХХХХ监理员：ХХХ电话：ХХХХХХХХХХХ监理员：ХХХ电话：ХХХХХХХХХХХ监理员：ХХХ电话：ХХХХХХХХХХХ监理员：ХХХ电话：ХХХХХХХХХХХ监理员：ХХХ电话：ХХХХХХХХХХХ监理员：ХХХ电话：ХХХХХХХХХХХ23n2、监理资源配备：（1）监理项目部在××驻地配置计算机、打印机、传真机各一部，监理一组、二组分别配置手提电脑、传真机各一部。（2）工程项目监理部配备汽车一辆（工地租用）。（3）配备手机19部，其中：工地项目部2部；一组9部；二组8部。（4）仪表（熔接机、OTDR测试仪各一部暂不配）。七、项目监理机构的人员岗位职责1、总监理工程师职责（1）组织监理人员进行施工图设计会审；（2）主持编制项目监理规划、负责监理机构的日常工作；（3）审批施工组织设计（方案）；（4）审批施工分包单位的资质、并提出审查意见；（5）审批开工报告、停(复)工申报表,（6）组织编制并签发工程周、月报。（7）主持监理工作会议，协调监理实施中相关各方工作，签发项目监理机构的文件和指令；。（8）审查和签署重要工程设计变更。（9）主持或参与重大工程质量事故的调查。（10）调解业主与承包单位的合同争议、审定工程延期和索赔费用、审核工程结算。（11）定期巡视施工现场，并做好巡视记录。（12）组织工程预验，参加竣工验收，签署验收、交接证书。（13）主持编写监理报告。23n（14）主持整理工程项目的监理资料2、总监（助理）职责在总监授权范围内工作，总监离岗期间代理总监工作。3、监理工程师职责（1）参加《施工图设计》会审、《施工组织设计（方案）》的审查，并提出审查意见。（2）组织、指导、检查监理员检验进场器材、设备，进行巡视、旁站，实施工程质量控制。（3）组织监理员检查承包单位进场的人力、机具、仪表、车辆及其使用、运行状况，并做好检查记录；（4）审查施工单位的质量保证和技术管理体系，并监督其完善和落实。（5）检查工程关键部位，不合格的及时发《监理通知》，限令施工单位及时整改（6）搜集掌握工程质量、进度、投资相关情况。（7）组织召开现场监理例会，分析总结质量、进度情况，提出改进意见。（8）审查竣工文件及完工交验报告，组织或参加工程预验。（9）参加竣工验收，负责工程遗留问题的监理。（10）记录监理日记，编写本专业范围内的监理总结。4、监理人员职责（1）检验进场器材、设备，实施质量控制。（2）进行工程沿线巡视检查，重点部位实行旁站监理。（3）对隐蔽工程进行随工检查签证。（423n）核实设计变更工作量，会同业主随工代表、施工单位代表及时办理变更手续。（5）对工程施工现场的安全生产、文明施工实行监督、检查。（6）掌握责任段落的工程质量、进度情况，随时向监理工程师汇报。（7）发现质量、安全隐患、事故苗头、和异常情况要及时提醒施工单位，并向监理工程师汇报。（8）坚持记监理日记，及时、如实填报监理原始记录。八、监理工作的程序与制度1、设计交底与图纸会审制度业主主持设计交底或图纸会审会议，业主、设计、施工、监理单位相关人员参加。施工、监理单位应为设计交底与图纸会审做好准备工作，会审的内容应有《会审纪要》，作为施工监理的依据。2、施工组织设计审批制度（1）承包商应在开工前一周提交施工组织设计（包括施工进度），报总监理工程师审批。（2）总监理工程师对各承包商施工进度计划审阅后，对所有项目施工进度计划进行整理与汇编，作为工程项目进度监控计划。（3）监理人员按周报审查施工进度计划实施情况，进行必要的分析。当发现工程实际进度严重偏离计划进度时，监理人员应会同承包商调查原因、研究措施或建议，并由工地监理部向业主报告，必要时对承包商签发《监理通知》，以控制施工进度。（4）核查承包商的质量保证体系，承包商应有的管理制度，特别是施工组织设计的技术管理承诺与相应措施情况。（5）规定承包商在规定时间内呈报现场机构人员配备、职责分工的情况,及各级专职质量检查人员、专业操作人员的持证上岗情况。23n（6）审查机具、仪表、车辆配备能否满足工程规模和工程进度需要。3、分包资格审批制度（1）承包单位对工程实行分包必须符合施工合同的规定。（2）承包单位应填写《分包单位资质报审表》，并附分包单位有关资料（营业执照、资质证书、业绩等）报监理审核。（3）分包单位的资质应符合有关规定并满足施工需要，在征得业主同意后，由总监签发《分包单位资格报审表》予以确认。（4）分包合同签订后，承包单位应将《分包合同》副本一份，报监理备案。4、开工报告审核制度承包商在开工前，填写《开工报审表》送业主和监理审核，如具备开工条件由总监会同业主签发《开工令》；否则，应分析原因，创造条件开工。5、施工进度监督及报告制度（1）承包单位每周×报告本周的工程进展情况，监理汇总后于次日向业主递交本周工程进展报告表。（2）监理人员按周报审查施工进度计划实施情况，进行必要的分析。当发现工程实际进度严重偏离计划进度时，监理人员应会同承包商调查原因、研究措施，并由工地监理部向业主报告，必要时对承包商签发《监理通知》，以控制施工进度。6、进场器材、设备检测制度（1）施工单位应对所有进场的器材、设备（包括业主采购部分在内）进行清点检测，并填写《器材、设备报验申请表》（附：出厂证明、测试记录、入网证明等资料），送监理审核签认。（2）监理依据施工单位报送的器材、设备清单进行复验或抽测。23n对开工前进场的材料、设备报验、检测与签认。（3）器材、设备经监理复验或抽测合格，签认《器材、设备报验申请表》。对检验不合格的器材、设备，监理应拒绝签认，及时签发《监理通知》不准在工程中使用，限期运出现场，并抄报业主和相关单位。7、工序报验与隐蔽工程随工签证制度（1）坚持上道工序不经检查不准进行下道工序的原则。承包商在上道工序完成后必须进行自检，合格后填报《工序报验单》，经监理工程师现场检查签认后方可进行下道工序。（2）通信管道、光（电）缆工程的关键工序报验主要有以下几个：①路由未经复测，不准划线开挖。②光（电）缆未经单盘检测、不准配盘，未经配盘，不准敷缆。③开挖土方的埋深未达标，不准铺管、、立杆、敷缆。④通信管道、杆路、光（电）缆地下隐蔽部分未经检验合格，不准回填。⑤管道管孔未经试通、清刷，不准穿管、敷缆。8、工程暂停及复工制度（1）监理发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，由总监及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。（2）整改完毕并经监理复查符合规定后，总监应及时签署工程复工报审表。（3）总监下达工程暂停令和签署工程复工报审表，均应事先向业主报告。9、监理会议制度（1）第一次项目监理会议23n在下达开工令之前由总监或与业主联合主持召开，业主、监理、施工（必要时邀请设计）单位人员参加。与会各方相互认识、确定联络方式。业主介绍工程情况；施工单位汇报开工准备情况，监理进行《监理规划》交底。（2）监理工作会议根据工程进展需要召开，由总监主持，业主代表及监理工程师（必要时请供货商、设计）参加。讨论、研究工程存在的质量、进度等问题，提出解决办法和改进措施，并形成《会议纪要》。（3）现场监理例会由现场监理工程师主持，每周定期召开，检查《会议纪要》与本周工程监理执行情况，商讨待解决的问题，安排下周实施计划。10、重大工程质量事故调查制度工地出现重大工程质量、安全事故，施工单位必须在24小时内向业主、监理报告，监理应及时调查事故原因及责任单位（人），并提交《事故报告及处理建议》报业主。。11、设计变更、洽商单签证制度（1）业主或施工单位提出的设计变更，提交总监审查并进行技术经济分析后，再交业主由原设计编制设计变更文件。当工程涉及安全、环保、交通、绿化等内容时，还应报有关部门审批。（1）设计变更无论由那方提出，均应按《设计变更程序》办理，经施工、监理、设计、业主四方洽商签证后，方可执行。（2）12、工程款支付签证制度监理审查承包商提交的《工程计量申报表》，要认真核对工程量，做到不超验、不漏验，严格按规定办理工程项目付款手续。13、工程索赔签证制度23n（1）由于自然灾害或非施工单位的原因，造成工期延误、返工等，致使承包单位蒙受直接经济损失，施工单位在施工合同规定的期限内，向业主提出的费用索赔申清报告，应附索赔凭证和详细的计算资料送监理审查，并在初步核定一个额度后，与业主和施工单位进行协商。（2）承包单位未能按合同约定履行自己的各项义务，例如未能按照监理的指示完成施工质量缺陷补救工作、拖延工期等违约行为，导致业主额外的经济损失，业主向施工单位提出费用索赔时，监理在审查索赔报告后，应公正地与业主和施工单位协商。（3）严格经费签证,凡涉及经济费用支出的停窝工签证、使用机械签证、材料代用签证等，由总监理工程师核签后报送业主。14、工程验收制度（1）单项工程完工后，承包单位应整理编制竣工文件，并填报《完工报验单》，由监理组织工程预验。（2）通过工程预验，监理应对该单项工程作出预验合格或不合格的结论意见。如不合格则限令承包单位进行整改，合格后通知业主验收。（3）监理参加业主组织的单项工程验收，由总监签认工程交接、验收文件。（4）工程验收后15天内，向业主提交《监理报告》及《监理资料》15、工程结算审核制度（1）工程结算审核的依据①合同条件；②设计文件（含设计会审纪要）；③竣工文件；④各种技术经济签证；⑤现行通信工程预算定额、费用定额、价款结算办法。（2）监理审核《竣工结算》报表，提出审核意见报业主。23n16、工程保修制度（1）监理应依据监理合同约定的工程质量保修期的时间、范围和内容开展工作；（2）保修期内监理应对业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以确认；（3）监理应对保修期工程质量缺陷原因进行调查分析，并确定责任归属；对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书。九、监理表格及流程图各类表格优先使用国家规定的，其次是行业标准规定的，最后使用企业自定的，也可按业主要求使用。1、管理表格（1）开工报告（1）开工令（2）停（复）工申报表（3）建安总表（4）设备表（5）工程说明（6）设计变更单（7）洽商单（8）质量事故报告表（9）工程总结（10）完工报告交接书（11）验收证书23n2、技术表格（1）单盘测试表（2）配盘图（3）接续损耗表（4）光缆接续责任卡片（5）中继段光纤衰减统计表（6）中继段光纤线路衰减测试记录表（7）72小时光缆对地绝缘测试表（8）接头盒对地绝缘测试表（9）随工验收隐蔽签证记录表3、监理表格（1）施工组织设计（方案）报审表（2）分包资格报审表（3）器材、设备报验单（4）机具、仪表报验单（5）工序报验单（6）监理通知单（7）监理通知回复单（8）工程款支付申请表（9）索赔申请表4、监理流程图（1）监理工作流程图（2）主要材料工地接货验收流程图（3）工序交接检验程序图23n（4）设计变更流程图（5）施工索赔流程图附图1质量控制工作流程图明确监理任务编写《监理细则》内容：施工人员到场情况施工设备到场情况材料到场情况材料检验情况分包商（如有）资质证明重报监理通知承包方整改审核承包方开工条件YN方法：巡视旁站实测实量检查验收监督检查现场施工质量Y重报报签署《工序报验单》内容：验收文件是否符合要求，现场质量情况监理通知承包单位整改Y进行下一道工序N23n附图2主要器材、设备验收流程厂家与施工单位协定好，运到分屯点处Ø器材、设备清单（名称、产地、规格、数量等）Ø器材、设备出厂合格证、入网证Ø其他质量保证资料是厂家、施工、监理三方清点数量是检测规格程式及质量是否通过？加抽10%通过？是否是否通过？设备材料清退出场厂家、施工、监理共同签字，施工单位接收做好保管工作23n附图3工序交接检验程序返修工序施工完毕承包单位自检不合格合格承包单位填写《工序报验单》报监理工程师不合格监理工程师现场检查，资料核查或试验合格监理工程师签署质量签认意见进行下道工序23n附图4设计变更流程图承包商、设计单位、业主任何一方提出变更承包商、设计单位、业主和监理单位分别在《洽商记录单》上签字认可设计单位更改设计承包商按变更施工承包商提交《工程变更费用报审表》监理工程师审核总监理工程师签认意见不同意同意业主审批23n附图5施工索赔流程图²索赔的详细理由和经过²索赔金额的计算施工单位在索赔事件发生20天内提出索赔申请监理工程师会同建设单位与施工单位进行谈判、协商监理工程师进行调查、审核施工单位的索赔申请向建设单位报送索赔申请表要求施工单位进一步补充索赔理由和证据索赔成立？是起草索赔意见或批复双方达成一致后签署执行索赔，变更相应工期、投资等计划。以下精品内容为赠送文档！与本文档无关！！！下载后将文字颜色设置为黑色即可看到！按住CTRL键点击文字链接【强烈推荐精品资源】分  类 ·   A管理培训精品·   B论文方案报告·   C营销策划精品·   D求职面试礼仪·   E教育教管精品·   E热卖试题题库·   E精品教程教案·   E高考真题解析·   F高中数学精选·   G初中数学精选·   H小学数学精选·   I语文教学精选·   J英语精品文档·   K政史地等精品·   L理化生等精品·    M音体美等精品·   N小学全册教案·   N各科教学文档·   N教师工作文档·   N高三数学一轮·   O各类资格考试·   PPT技巧及模板·   Q心理学等相关·   R成功励志经验·   S百科知识大全·   各种表格大全·   U休闲娱乐健身·   V电子课本大全高效能人士的50个习惯在行动前设定目标23n有目标未必能够成功，但没有目标的肯定不能成功。著名的效率提升大师博思.崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功。一次做好一件事著名的效率提升大师博思.崔西有一个著名的论断：“一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。”富兰克林将自己一生的成就归功于对“在一定时期内不遗余力地做一件事”这一信条的实践。培养重点思维从重点问题突破，是高效能人士思考的一项重要习惯。如果一个人没有重点地思考，就等于无主要目标，做事的效率必然会十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解决问题就变得容易多了。发现问题关键在许多领导者看来，高效能人士应当具备的最重要的能力就是发现问题关键能力，因为这是通向问题解决的必经之路。正如微软总裁兼首席软件设计师比尔。盖茨所説：“通向最高管理层的最迅捷的途径，是主动承担别人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出众的创造力和解决问题的能力。”把问题想透彻把问题想透彻，是一种很好的思维品质。只要把问题想透彻了，才能找到问题到底是什么，才能找到解决问题最有效的手段。不找借口美国成功学家格兰特纳说过这样的话：“如果你有为自己系鞋带的能力，你就有上天摘星星的机会！”一个人对待生活和工作是否负责是决定他能否成功的关键。一名高效能人士不会到处为自己找借口，开脱责任；相反，无伦出现什么情况，他都会自觉主动地将自己的任务执行到底。要事第一创设遍及全美的事务公司的亨瑞。杜哈提说，不论他出多小钱的薪水，都不可能找到一个具有两种能力的人。这两种能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度来做事。因此，在工作中，如果我们不能选择正确的事情去做，那么唯一正确的事情就是停止手头上的事情，直到发现正确的事情为止。运用20/80法则二八法则向人们揭示了这样一个真理，即投入与产出、努力与收获、原因和结果之间，普遍存在着不平衡关系。小部分的努力，可以获得大的收获；起关键作用的小部分，通常就能主宰整个组织的产出、盈亏和成败。合理利用零碎时间所谓零碎时间，是指不构成连续的时间或一个事务与另一事务衔接时的空余时间。这样的时间往往被人们毫不在乎地忽略过去，零碎时间虽短，但倘若一日、一月、一年地不断积累起来，其总和将是相当可观的。凡事在事业上有所成就的人，几乎都是能有效地利用零碎时间的人。习惯10、废除拖延对于一名高效能人士来説，拖延是最具破坏性的，它是一种最危险的恶习，它使人丧失进取心。一旦开始遇事推托，就很容易再次拖延，直到变成一种根深崹蒂固的习惯。习惯11、向竞争对手学习一位知名的企业家曾经说过，“对手是一面镜子，可以照见自己的缺陷。如果没有了对手，缺陷也不会自动消失。对手，可以让你时刻提醒自己：没有最好的，只有更好。”习惯12、善于借助他人力量年轻人要成就一番事业，养成良好的合作习惯是不可少的，尤其是在现代职场中，靠个人单打独斗的时代已经过去了，只有同别人展开良好的合作，才会使你的事业更加顺风顺水。如果你要成为一名高效能的职场人士，就应当养成善于借助他人力量的好习惯。习惯13、换位思考在人际的相处和沟通里，“换位思考”扮演着相当重要的角色。用“换位思考”指导人的交往，就是让我们能够站在他人的立场上，设身处地理解他人的情绪，感同身受地明白及体会身边人的处境及感受，并且尽可能地回应其需要。树立团队精神一个真正的高效能人士，是不会依仗自己业务能力比别人更优秀而傲慢地拒绝合作，或者合作时不积极，倾向于一个人孤军奋战。他明白在一个企业中，只有团队成功，个人才能成功。善于休息休息可以使一个人的大脑恢复活力,提高一个人的工作效能。身处激烈的竞争之中,每一个人如上紧发条的钟表.因此,一名高效能人士应当注意工作中的调节与休息,这不但于自己健康有益,对事业也是大有好处的。及时改正错误一名高效能人士要善于从批评中找到进步的动力.批评通常分为两类,有价值的评价或是无理的责难.不管怎样,坦然面对批评,并且从中找寻有价值、可参考的成分,进而学习、改进、你将获得意想不到的成功。责任重于一切著名管理大师德鲁克认为,责任是一名高效能工作者的工作宣言.在这份工作宣言里,你首先表明的是你的工作态度:你要以高度的责任感对待你的工作,不懈怠你的工作、对于工作中出现的问题能敢于承担.这是保证你的任务能够有效完成的基本条件。不断学习一个人,如果每天都能提高1%,就没有什么能阻挡他抵达成功.成功与失败的距离其实并不遥远,很多时候,它们之间的区别就在于你是否每天都在提高你自己;如果你不坚持每天进步1%的话,你就不可能成为一名高效能人士.让工作变得简单简单一些,不是要你把事情推给别人或是逃避责任,而是当你焦点集中很清楚自己该做那些事情时,自然就能花更小的力气,得到更好的结果.重在执行执行力是决定一个企业成败的关键,同时也是衡量一个人做事是否高效的重要标准.只做适合自己的事找到合适自己的事,并积极地发挥专长,成为行业的能手,是高效能人士应当努力追求的一个目标.把握关键细节精细化管理时代已经到来,一个人要成为一名高效能人士,必须养成重视细节的习惯.做好小事情既是一种认真的工作态度,也是一种科学的工作精神.一个连小事都做不好的人,绝不可能成为一名高效能人士.不为小事困扰我们通常都能够面对生活中出现的危机,但却常常被一些小事搞得垂头丧气,整天心情不快,精神忧闷紧张。一名高效能人士应当及时摆脱小事困扰,积极地面对工作和生活。专注目标美国明尼苏达矿业制造公司(3M)的口号是:写出两个以上的目标就等于没有目标.这句话不仅适用于公司经营,对个人工作也有指导作用。有效沟通人与人之间的交往需要沟通,在公司,无论是员工于员工员工于上司员工与客户之间都需要沟通.良好的沟通能力是工作中不可缺小的,一个高效能人士绝不会是一个性格孤僻的人,相反他应当是一个能设身处地为别人着想充分理解对方能够与他人进行桌有成效的沟通的人。及时化解人际关系矛盾与人际交往是一种艺术,如果你曾为办公室人际关系的难题而苦恼,无法忍受主管的反复无常,看不惯主管的假公济私,那么你要尝试学习如何与不同的人相处,提高自己化解人际矛盾的能力。积极倾听西方有句谚语说：“上帝给我们两只耳朵，却只给了一张嘴巴。”其用意也是要我们小説多听。善于倾听，是一个高效能人士的一项最基本的素质。保持身体健康充沛的体力和精力是成就伟大事业的先决条件。保持身体健康，远离亚健康是每一名高效能人士必须遵守的铁律。杜绝坏的生活习惯习惯有好有坏。好的习惯是你的朋友，他会帮助你成功。一位哲人曾经説过：“好习惯是一个人在社交场合中所能穿着最佳服饰。”而坏习惯则是你的敌人，他只会让你难堪、丢丑、添麻烦、损坏健康或事业失败。释放自己的忧虑23n孤独和忧虑是现代人的通病。在纷繁复杂的现代社会，只有保持内心平静的人，才能保证身体健康和高效能的工作。合理应对压力身体是革命的本钱，状态是成功的基础。健康，尤其是心理健康，已成为职场人士和企业持续发展的必备保障。学会正确地应对压力就成了高效能人士必备的一项习惯。掌握工作与生活的平衡真正的高效能人士都不是工作狂，他们善于掌握工作与生活平衡。工作压力会给我们的工作带来种种不良的影响，形成工作狂或者完美主义等错误的工作习惯，这会大大地降低一个人的工作绩效。及时和同事及上下级交流工作正确处理自己与上下级各类同事的关系，及时和同事、上下级交流工作，是高效能人士的一项重要习惯。做到上下逢源，正确处理“对上沟通”，与同事保持良好的互动交流是我们提高工作效能的一个关键。注重准备工作一个善于做准备的人，是距离成功最近的人。一个缺乏准备的员工一定是一个差错不断的人，纵然有超强的能力，千载难逢的机会，也不能保证获得成功。守时如果你想成为一名真正的高效能人士，就必须认清时间的价值，认真计划，准时做每一件事。这是每一个人只要肯做就能做到的，也是一个人走向成功的必由之路。高效地搜集并消化信息当今世界是一个以大量资讯作为基础来开展工作的社会。在商业竞争中，对市场信息尤其是市场关键信息把握的及时性与准确性，对竞争的成败有着特殊的意义。一个高效能人士应当对事物保持敏感，这样才能在工作中赢得主动。注重完善自己的人际关系网人际能力在一个人的成功中扮演着重要的角色。成功学专家拿破仑.希尔曾对一些成功人士做过专门的调查。结果发现，大家认同的杰出人物，其核心能力并不是他的专业优势，相反，出色的人际策略却是他们成功的关键。历练说话技巧有人说：“眼睛可以容纳一个美丽的世界，而嘴巴则能描绘一个精彩的世界。”法国大作家雨果也说：“语言就是力量。”的确，精妙、高超的语言艺术魅力非凡，世界上欧美等发达国家把“舌头、金钱、电脑”并列为三大法宝，口才披公认为现代职场人士必备素质之一。一名高效能人士的好口才加上礼仪礼节，往往可以为自己的工作锦上添花，如果我们能够巧妙运用语言艺术，对协调人际关系、提高工作效能都将大有裨益。善于集思广益、博采众议一件事物往往存在着多个方面，要想全面、客观地了解一个事物，必须兼听各方面的意见，只有集思广益，博采众长，才能了解一件事情的本来面目，才能采取最佳的处理方法。因此，一名高效能人士要时常以“兼听则明，偏听则暗”的谏言提醒自己，多方地听取他人的意见，以确保自己能够做出正确的决定。善于授权善于授权，举重若轻才是管理者正确的工作方式：举轻若重，事必躬亲只会让自己越陷越深，把自己的时间和精力浪费于许多毫无价值的决定上面。制订却实可行的计划许多成功人士的成功经验告诉我们，认真的做一份计划不但不会约束我们，还可以让我们的工作做得更好。当然，同许多其他重要的事情一样，执行计划并不是一件简单容易的事。如果你约束自我，实现了自己制定的计划，你就一定会成为一个卓有成效的高效能人士。经常和成功人士在一起心理学研究表明，环境可以让一个人产生特定的思维习惯，甚至是行为习惯。环境能够改变我们的思维与行为习惯，直接影响到我们的工作效能与生活。和成功人士在一起，有助于我们在身边形成一个“成功”的氛围，在这个氛围中我们可以向身边的成功的人士学习正确的思维方法，感受他们的热情，了解并掌握他们处理问题的方法。有效决策一个好的决策思想，不是限期完成的，而是在反复思考、不断推敲的过程中，在相关事物或其他活动中受启发顿悟而产生和迸发出来的。一个高效的决策者的价值在于“做正确的事”，同时帮助各管理层的主管“把事情做正确”，把决策落实。遇到困难找方法一个高效能人士，是最重视找方法的人。他们相信凡事都会有方法解决，而且是总有更好的方法。不被琐务缠身高效能人士不会被太多的琐务缠身。其含义主要是说高效能人士要充分重视时间的价值，不浪费时间会做那些不值得去做的事情。及时走出失败高效能人士不会让自己永远徘徊在失败的阴影之下。相反他们总是把所有的“失败”都看作“尚未成功”在遭遇一次次失败的时候，他们会始终以一种积极的心态来面对。不论多么困难，他们都要鼓励自己再试一次。保持一颗平常心无伦做事还是做人，除了要善于抓住时机，懂得运用必要的技巧之外，还需要保持一颗平常人的心态。这种平常心，对于一名高效能人士来讲，是十分重要的。给人留下好的第一印象外表漂亮的人更受人欢迎，更容易获得他人的青睐，这就是“光环效应”的作用。一个人的某一品质被认为是好的，他就被一种积极的光环所笼罩，从而也被赋予其他好的品质；如果一个人的某一品质被认为是坏的，他就被一种消极的光环所笼罩，并被赋予其他不好的品质。拥有双赢思维对于职场人士来讲，这种双赢的本质是有感染力的。如果你在工作中是一个人心胸开阔、乐于帮助别人成功和愿意与他人分享荣誉的人的话，那么你就不愁没有朋友。如果你的周围充满了对你的成功感兴趣而又希望你成功的人，你在工作中就会充满与别人合作的热情。这对你工作绩效的提高很有帮助。追求绰约，超越自我追求完美不仅是一种重要的工作态度，也是一种重要的生活标准，是我们工作效能和生活质量的重要保证。一个满足于现状、不思进取的人永远也无法成为一名高效能人士。袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈23