贵阳银行毕节分行工程监理方案

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薃羄艿莃蚅螆膅莃袈羂膁莂薇袅肇莁蚀肀羃莀螂袃节荿蒂肈膈蒈薄袁肄蒇蚆肇羀蒇蝿袀莈蒆薈蚂芄蒅蚁羈膀蒄螃螁肆蒃蒃羆羂蒂薅蝿芁薁蚇羄膇薁螀螇肃薀葿羃罿蕿蚁螆莇薈螄肁芃薇袆袄腿薆薆聿肅膃蚈袂羁膂螀肈芀芁蒀袀膆芀薂肆肂艿螅衿肈艿袇螂莇芈薇羇节芇虿螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀莄薃羄艿莃蚅螆膅莃袈羂膁莂薇袅肇莁蚀肀羃莀螂袃节荿蒂肈膈蒈薄袁肄蒇蚆肇羀蒇蝿袀莈蒆薈蚂芄蒅蚁羈膀蒄螃螁肆蒃蒃羆羂蒂薅蝿芁薁蚇羄膇薁螀螇肃薀葿羃罿蕿蚁螆莇薈螄肁芃薇袆袄腿薆薆聿肅膃蚈袂羁膂螀肈芀芁蒀袀膆芀薂肆肂艿螅衿肈艿袇螂莇芈薇羇节芇虿螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀莄薃羄艿莃蚅螆膅莃袈羂膁莂薇袅肇莁蚀肀羃莀螂袃节荿蒂肈膈蒈薄袁肄蒇蚆肇羀蒇蝿袀莈蒆薈蚂芄蒅蚁羈膀蒄螃螁肆蒃蒃羆羂蒂薅蝿芁薁蚇羄膇薁螀螇肃薀葿羃罿蕿蚁螆莇薈螄肁芃薇袆袄腿薆薆聿肅膃蚈袂羁膂螀肈芀芁蒀袀膆芀薂肆肂艿螅衿肈艿袇螂莇芈薇羇节芇虿螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀莄薃羄艿莃蚅螆膅莃袈羂膁莂薇袅肇莁蚀肀羃莀螂袃节荿蒂肈膈蒈薄袁肄蒇蚆肇羀蒇蝿袀莈蒆薈蚂芄蒅蚁羈膀蒄螃螁肆蒃蒃羆羂蒂薅蝿芁薁蚇羄膇薁螀螇肃薀葿羃罿蕿蚁螆莇薈螄肁芃薇袆袄腿薆薆聿肅膃蚈袂羁膂螀肈芀芁蒀袀膆芀薂肆肂艿螅衿肈艿袇螂莇芈薇羇节芇虿螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀莄薃羄艿莃蚅螆膅莃袈羂膁莂薇袅肇莁蚀肀羃莀螂袃节荿蒂肈膈蒈薄袁肄蒇蚆肇羀蒇蝿袀莈蒆薈蚂芄蒅蚁羈膀蒄螃螁肆蒃蒃羆羂蒂薅蝿芁薁蚇羄膇薁螀螇肃薀葿羃罿蕿蚁螆莇薈螄肁芃薇袆袄腿薆薆聿肅膃蚈袂羁膂螀肈芀芁蒀袀膆芀薂肆肂艿螅衿肈艿袇螂莇芈薇羇节芇虿螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀莄薃羄艿莃蚅螆膅莃袈羂膁莂薇袅肇莁蚀肀羃莀螂袃节荿蒂肈膈蒈薄袁肄蒇蚆肇羀蒇蝿袀莈蒆薈蚂芄蒅蚁羈膀蒄螃螁肆蒃蒃羆羂蒂薅蝿芁薁蚇羄膇薁螀螇肃薀葿羃罿蕿蚁螆莇薈螄肁芃薇袆袄腿薆薆聿肅膃蚈袂羁膂螀肈芀芁蒀袀膆芀薂肆肂艿螅衿肈艿袇螂莇芈薇羇节芇虿螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀莄薃羄艿莃蚅螆膅莃袈羂膁莂薇袅肇莁蚀肀羃莀螂袃节荿蒂肈膈蒈薄袁肄蒇蚆肇羀蒇蝿袀莈蒆薈蚂芄蒅蚁羈膀蒄螃螁肆蒃蒃羆羂蒂薅蝿芁薁蚇羄膇薁螀螇肃薀葿羃罿蕿蚁螆莇薈螄肁芃薇袆袄腿薆薆聿肅膃蚈袂羁膂螀肈芀芁蒀袀膆芀薂肆肂艿螅衿肈艿袇螂莇芈薇羇节芇虿螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀莄薃羄艿莃蚅螆膅莃袈羂膁莂薇袅肇莁蚀肀羃莀螂袃节荿蒂肈膈蒈薄袁肄蒇蚆肇羀蒇蝿袀莈蒆薈蚂芄蒅蚁羈膀蒄螃螁肆蒃蒃羆羂蒂薅蝿芁薁蚇羄膇薁螀螇肃薀葿羃罿蕿蚁螆莇薈螄肁芃薇袆袄腿薆薆聿肅膃蚈袂羁膂螀肈芀芁蒀袀膆芀薂肆肂艿螅衿肈艿袇螂莇芈薇羇节芇虿螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀莄薃羄艿莃蚅螆膅莃袈羂膁莂薇袅肇莁蚀肀羃莀螂袃节荿蒂肈膈蒈薄袁肄蒇蚆肇羀蒇蝿袀莈蒆薈蚂芄蒅蚁羈膀蒄螃螁肆蒃蒃羆羂蒂薅蝿芁薁蚇羄膇薁螀螇肃薀葿羃罿蕿蚁螆莇薈螄肁芃薇袆袄腿薆薆聿肅膃蚈袂羁膂螀肈芀芁蒀袀膆芀薂肆肂艿螅衿肈艿袇螂莇芈薇羇节芇虿螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀莄薃羄艿莃蚅螆膅莃袈羂膁莂薇袅肇莁蚀肀羃莀螂袃节荿蒂肈膈蒈薄袁肄蒇蚆肇羀蒇蝿袀莈蒆薈蚂芄蒅蚁羈膀蒄螃螁肆蒃蒃羆羂蒂薅蝿芁薁蚇羄膇薁螀螇肃薀葿羃罿蕿蚁螆莇薈螄肁芃薇袆袄腿薆薆聿肅膃蚈袂羁膂螀肈芀芁蒀袀膆芀薂肆肂艿螅衿肈艿袇螂莇芈薇羇节芇虿螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀莄薃羄艿莃蚅螆膅莃袈羂膁莂薇袅肇莁蚀肀羃莀螂袃节荿蒂肈膈蒈薄袁肄蒇蚆肇羀蒇蝿袀莈蒆薈蚂芄蒅蚁羈膀蒄螃螁肆蒃蒃羆羂蒂薅蝿芁薁蚇羄膇薁螀螇肃薀葿羃罿蕿蚁螆莇薈螄肁芃薇袆袄腿薆薆聿肅膃蚈袂羁膂螀肈芀芁蒀袀膆芀薂肆肂艿螅衿肈艿袇螂莇芈薇羇节芇虿螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀莄薃羄艿莃蚅螆膅莃袈羂膁莂薇袅肇莁蚀肀羃莀螂袃节荿蒂肈膈蒈薄袁肄蒇蚆肇羀蒇蝿袀莈蒆薈蚂芄蒅蚁羈膀蒄螃螁肆蒃蒃羆羂蒂薅蝿芁薁蚇羄膇薁螀螇肃薀葿羃罿蕿蚁螆莇薈螄肁芃薇袆袄腿薆薆聿肅膃蚈袂羁膂螀肈芀芁蒀袀膆芀薂肆肂艿螅衿肈艿袇螂莇芈薇羇节芇虿螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀莄薃羄艿莃蚅螆膅莃袈羂膁莂薇袅肇莁蚀肀羃莀螂袃节荿蒂肈膈蒈薄袁肄蒇蚆肇羀蒇蝿袀莈蒆薈蚂芄蒅蚁羈膀蒄螃螁肆蒃蒃羆羂蒂薅蝿芁薁蚇羄膇薁螀螇肃薀葿羃罿蕿蚁螆莇薈螄肁芃薇袆袄腿薆薆聿肅膃蚈袂羁膂螀肈芀芁蒀袀膆芀薂肆肂艿螅衿肈艿袇螂莇芈薇羇节芇虿螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀莄薃羄艿莃蚅螆膅莃袈羂膁莂薇袅肇莁蚀肀羃莀螂袃节荿蒂肈膈蒈薄袁肄蒇蚆肇羀蒇蝿袀莈蒆薈蚂芄蒅蚁羈膀蒄螃螁肆蒃蒃羆羂蒂薅蝿芁薁蚇羄膇薁螀螇肃薀葿羃罿蕿蚁螆莇薈螄肁芃薇袆袄腿薆薆聿肅膃蚈袂羁膂螀肈芀芁蒀袀膆芀薂肆肂艿螅衿肈艿袇螂莇芈薇羇节芇虿螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀莄薃羄艿莃蚅螆膅莃袈羂膁莂薇袅肇莁蚀肀羃莀螂袃节荿蒂肈膈蒈薄袁肄蒇蚆肇羀蒇蝿袀莈蒆薈蚂芄蒅蚁羈膀蒄螃螁肆蒃蒃羆羂蒂薅蝿芁薁蚇羄膇薁螀螇肃薀葿羃罿蕿蚁螆莇薈螄肁芃薇袆袄腿薆薆聿肅膃蚈袂羁膂螀肈芀芁蒀袀膆芀薂肆肂艿螅衿肈艿袇螂莇芈薇羇节芇虿螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀莄薃羄艿莃蚅螆膅莃袈羂膁莂薇袅肇莁蚀肀羃莀螂袃节荿蒂肈膈蒈薄袁肄蒇蚆肇羀蒇蝿袀莈蒆薈莁袃膄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肁薅薁膁芄莈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂腿膈蚂蚈膈芀蒄羆芇莃蚀袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂莇蒁蚀袁葿螇罿袀腿蕿袅衿芁螅螁袈莄薈蚇羇蒆莀羅羇膆薆袁羆芈荿袇羅蒀薄螃羄膀蒇虿羃节蚂羈羂莄蒅袄羁蒇蚁螀肁膆蒄蚆肀艿虿薂聿莁蒂羁肈膁螇袇肇芃薀螃肆莅螆虿肅蒈薈羇肅膇莁袃膄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肁薅薁膁芄莈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂腿膈蚂蚈膈芀蒄羆芇莃蚀袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂莇蒁蚀袁葿螇罿袀腿蕿袅衿芁螅螁袈莄薈蚇羇蒆莀羅羇膆薆袁羆芈荿袇羅蒀薄螃羄膀蒇虿羃节蚂羈羂莄蒅袄羁蒇蚁螀肁膆蒄蚆肀艿虿薂聿莁蒂羁肈膁螇袇肇芃薀螃肆莅螆虿肅蒈薈羇肅膇莁袃膄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肁薅薁膁芄莈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂腿膈蚂蚈膈芀蒄羆芇莃蚀袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂莇蒁蚀袁葿螇罿袀腿蕿袅衿芁螅螁袈莄薈蚇羇蒆莀羅羇膆薆袁羆芈荿袇羅蒀薄螃羄膀蒇虿羃节蚂羈羂莄蒅袄羁蒇蚁螀肁膆蒄蚆肀艿虿薂聿莁蒂羁肈膁螇袇肇芃薀螃肆莅螆虿肅蒈薈羇肅膇莁袃膄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肁薅薁膁芄莈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂腿膈蚂蚈膈芀蒄羆芇莃蚀袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂莇蒁蚀袁葿螇罿袀腿蕿袅衿芁螅螁袈莄薈蚇羇蒆莀羅羇膆薆袁羆芈荿袇羅蒀薄螃羄膀蒇虿羃节蚂羈羂莄蒅袄羁蒇蚁螀肁膆蒄蚆肀艿虿薂聿莁蒂羁肈膁螇袇肇芃薀螃肆莅螆虿肅蒈薈羇肅膇莁袃膄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肁薅薁膁芄莈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂腿膈蚂蚈膈芀蒄羆芇莃蚀袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂莇蒁蚀袁葿螇罿袀腿蕿袅衿芁螅螁袈莄薈蚇羇蒆莀羅羇膆薆袁羆芈荿袇羅蒀薄螃羄膀蒇虿羃节蚂羈羂莄蒅袄羁蒇蚁螀肁膆蒄蚆肀艿虿薂聿莁蒂羁肈膁螇袇肇芃薀螃肆莅螆虿肅蒈薈羇肅膇莁袃膄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肁薅薁膁芄莈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂腿膈蚂蚈膈芀蒄羆芇莃蚀袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂莇蒁蚀袁葿螇罿袀腿蕿袅衿芁螅螁袈莄薈蚇羇蒆莀羅羇膆薆袁羆芈荿袇羅蒀薄螃羄膀蒇虿羃节蚂羈羂莄蒅袄羁蒇蚁螀肁膆蒄蚆肀艿虿薂聿莁蒂羁肈膁螇袇肇芃薀螃肆莅螆虿肅蒈薈羇肅膇莁袃膄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肁薅薁膁芄莈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂腿膈蚂蚈膈芀蒄羆芇莃蚀袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂莇蒁蚀袁葿螇罿袀腿蕿袅衿芁螅螁袈莄薈蚇羇蒆莀羅羇膆薆袁羆芈荿袇羅蒀薄螃羄膀蒇虿羃节蚂羈羂莄蒅袄羁蒇蚁螀肁膆蒄蚆肀艿虿薂聿莁蒂羁肈膁螇袇肇芃薀螃肆莅螆虿肅蒈薈羇肅膇莁袃膄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肁薅薁膁芄莈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂腿膈蚂蚈膈芀蒄羆芇莃蚀袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂莇蒁蚀袁葿螇罿袀腿蕿袅衿芁螅螁袈莄薈蚇羇蒆莀羅羇膆薆袁羆芈荿袇羅蒀薄螃羄膀蒇虿羃节蚂羈羂莄蒅袄羁蒇蚁螀肁膆蒄蚆肀艿虿薂聿莁蒂羁肈膁螇袇肇芃薀螃肆莅螆虿肅蒈薈羇肅膇莁袃膄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肁薅薁膁芄莈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂腿膈蚂蚈膈芀蒄羆芇莃蚀袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂莇蒁蚀袁葿螇罿袀腿蕿袅衿芁螅螁袈莄薈蚇羇蒆莀羅羇膆薆袁羆芈荿袇羅蒀薄螃羄膀蒇虿羃节蚂羈羂莄蒅袄羁蒇蚁螀肁膆蒄蚆肀艿虿薂聿莁蒂羁肈膁螇袇肇芃薀螃肆莅螆虿肅蒈薈羇肅膇莁袃膄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肁薅薁膁芄莈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂腿膈蚂蚈膈芀蒄羆芇莃蚀袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂莇蒁蚀袁葿螇罿袀腿蕿袅衿芁螅螁袈莄薈蚇羇蒆莀羅羇膆薆袁羆芈荿袇羅蒀薄螃羄膀蒇虿羃节蚂羈羂莄蒅袄羁蒇蚁螀肁膆蒄蚆肀艿虿薂聿莁蒂羁肈膁螇袇肇芃薀螃肆莅螆虿肅蒈薈羇肅膇莁袃膄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肁薅薁膁芄莈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂腿膈蚂蚈膈芀蒄羆芇莃蚀袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂莇蒁蚀袁葿螇罿袀腿蕿袅衿芁螅螁袈莄薈蚇羇蒆莀羅羇膆薆袁羆芈荿袇羅蒀薄螃羄膀蒇虿羃节蚂羈羂莄蒅袄羁蒇蚁螀肁膆蒄蚆肀艿虿薂聿莁蒂羁肈膁螇袇肇芃薀螃肆莅螆虿肅蒈薈羇肅膇莁袃膄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肁薅薁膁芄莈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂腿膈蚂蚈膈芀蒄羆芇莃蚀袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂莇蒁蚀袁葿螇罿袀腿蕿袅衿芁螅螁袈莄薈蚇羇蒆莀羅羇膆薆袁羆芈荿袇羅蒀薄螃羄膀蒇虿羃节蚂羈羂莄蒅袄羁蒇蚁螀肁膆蒄蚆肀艿虿薂聿莁蒂羁肈膁螇袇肇芃薀螃肆莅螆虿肅蒈薈羇肅膇莁袃膄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肁薅薁膁芄莈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂腿膈蚂蚈膈芀蒄羆芇莃蚀袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂莇蒁蚀袁葿螇罿袀腿蕿袅衿芁螅螁袈莄薈蚇羇蒆莀羅羇膆薆袁羆芈荿袇羅蒀薄螃羄膀蒇虿羃节蚂羈羂莄蒅袄羁蒇蚁螀肁膆蒄蚆肀艿虿薂聿莁蒂羁肈膁螇袇肇芃薀螃肆莅螆虿肅蒈薈羇肅膇莁袃膄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肁薅薁膁芄莈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂腿膈蚂蚈膈芀蒄羆芇莃蚀袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂莇蒁蚀袁葿螇罿袀腿蕿袅衿芁螅螁袈莄薈蚇羇蒆莀羅羇膆薆袁羆芈荿袇羅蒀薄螃羄膀蒇虿羃节蚂羈羂莄蒅袄羁蒇蚁螀肁膆蒄蚆肀艿虿薂聿莁蒂羁肈膁螇袇肇芃薀螃肆莅螆虿肅蒈薈羇肅膇莁袃膄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肁薅薁膁芄莈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂腿膈蚂蚈膈芀蒄羆芇莃蚀袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂莇蒁蚀袁葿螇罿袀腿蕿袅衿芁螅螁袈莄薈蚇羇蒆莀羅羇膆薆袁羆芈荿袇羅蒀薄螃羄膀蒇虿羃节蚂羈羂莄蒅袄羁蒇蚁螀肁膆蒄蚆肀艿虿薂聿莁蒂羁肈膁螇袇肇芃薀螃肆莅螆虿肅蒈薈羇肅膇莁袃膄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肁薅薁膁芄莈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂腿膈蚂蚈膈芀蒄羆芇莃蚀袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂莇蒁蚀袁葿螇罿袀腿蕿袅衿芁螅螁袈莄薈蚇羇蒆莀羅羇膆薆袁羆芈荿袇羅蒀薄螃羄膀蒇虿羃节蚂羈羂莄蒅袄羁蒇蚁螀肁膆蒄蚆肀艿虿薂聿莁蒂羁肈膁螇袇肇芃薀螃肆莅螆虿肅蒈薈羇肅膇莁袃膄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肁薅薁膁芄莈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂腿膈蚂蚈膈芀蒄羆芇莃蚀袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂莇蒁蚀袁葿螇罿袀腿蕿袅衿芁螅螁袈莄薈蚇羇蒆莀羅羇膆薆袁羆芈荿袇羅蒀薄螃羄膀蒇虿羃节蚂羈羂莄蒅袄羁蒇蚁螀肁膆蒄蚆肀艿虿薂聿莁蒂羁肈膁螇袇肇芃薀螃肆莅螆虿肅蒈薈羇肅膇莁袃膄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肁薅薁膁芄莈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂腿膈蚂蚈膈芀蒄羆芇莃蚀袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂莇蒁蚀袁葿螇罿袀腿蕿袅衿芁螅螁袈莄薈蚇羇蒆莀羅羇膆薆袁羆芈荿袇羅蒀薄螃羄膀蒇虿羃节蚂羈羂莄蒅袄羁蒇蚁螀肁膆蒄蚆肀艿虿薂聿莁蒂羁肈膁螇袇肇芃薀螃肆莅螆虿肅蒈薈羇肅膇莁袃膄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肁薅薁膁芄莈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂腿膈蚂蚈膈芀蒄羆芇莃蚀袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂莇蒁蚀袁葿螇罿袀腿蕿袅衿芁螅螁袈莄薈蚇羇蒆莀羅羇膆薆袁羆芈荿袇羅蒀薄螃羄膀蒇虿羃节蚂羈羂莄蒅袄羁蒇蚁螀肁膆蒄蚆肀艿虿薂聿莁蒂羁肈膁螇袇肇芃薀螃肆莅螆虿肅蒈薈羇肅膇莁袃膄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肁薅薁膁芄莈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂腿膈蚂蚈膈芀蒄羆芇莃蚀袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂莇蒁蚀袁葿螇罿袀腿蕿袅衿芁螅螁袈莄薈蚇羇蒆莀羅羇膆薆袁羆芈荿袇羅蒀薄螃羄膀蒇虿羃节蚂羈羂莄蒅袄羁蒇蚁螀肁膆蒄蚆肀艿虿薂聿莁蒂羁肈膁螇袇肇芃薀螃肆莅螆虿肅蒈薈羇肅膇莁袃膄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肁薅薁膁芄莈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂腿膈蚂蚈膈芀蒄羆芇莃蚀袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂莇蒁蚀袁葿螇罿袀腿蕿袅衿芁螅螁袈莄薈蚇羇蒆莀羅羇膆薆袁羆芈荿袇羅蒀薄螃羄膀蒇虿羃节蚂羈羂莄蒅袄羁蒇蚁螀肁膆蒄蚆肀艿虿薂聿莁蒂羁肈膁螇袇肇芃薀螃肆莅螆虿肅蒈薈羇肅膇莁袃膄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肁薅薁膁芄莈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂腿膈蚂蚈膈芀蒄羆芇莃蚀袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂莇蒁蚀袁葿螇罿袀腿蕿袅衿芁螅螁袈莄薈蚇羇蒆莀羅羇膆薆袁羆芈荿袇羅蒀薄螃羄膀蒇虿羃节蚂羈羂莄蒅袄羁蒇蚁螀肁膆蒄蚆肀艿虿薂聿莁蒂羁肈膁螇袇肇芃薀螃肆莅螆虿肅蒈薈羇肅膇莁袃膄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肁薅薁膁芄莈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂腿膈蚂蚈膈芀蒄羆芇莃蚀袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂莇蒁蚀袁葿螇罿袀腿蕿袅衿芁螅螁袈莄薈蚇羇蒆莀羅羇膆薆袁羆芈荿袇羅蒀薄螃羄膀蒇虿羃节蚂羈羂莄蒅袄羁蒇蚁螀肁膆蒄蚆肀艿虿薂聿莁蒂羁肈膁螇袇肇芃薀螃肆莅螆虿肅蒈薈羇肅膇莁袃膄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肁薅薁膁芄莈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂腿膈蚂蚈膈芀蒄羆芇莃蚀袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂莇蒁蚀袁葿螇罿袀腿蕿袅衿芁螅螁袈莄薈蚇羇蒆莀羅羇膆薆袁羆芈荿袇羅蒀薄螃羄膀蒇虿羃节蚂羈羂莄蒅袄羁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工作的前提条件及先导工作第三篇第一章地基与基础工程的技术要点和监理对策第二章模板、钢筋砼工程的技术要点和监理对策第三章砌体工程的技术要点和监理对策第四章设备安装工程及电气工程的技术要点和监理对策第五章装修工程的技术要点和监理对策n编制说明：贵阳银行毕节分行综合楼位于南部新区。总占地面积为4900平米。总建筑面积为17505.07平米。结构类型为框架结构，地上20层，地下层。裙楼部分为地上3层，为了该工程能高效率、高质量的完工，根据《建设工程监规范》等规章要求，特编制本监理方案。n第一篇第一章本监理规划编制依据一、国家、地方有关法律、法规、规定1、中华人民共和国建筑法2、《建筑工程质量管理条例》　国务院令第279号3、《房屋、建筑工程质量保修办法》　建设部令第80号4、《工程建设重大事故报告和调查程序规定》　建设部令第3号5、《建设工程安全生产管理条例》6、《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》　建设部令第78号7、《建设工程监理规范》　GB50319-2000二、有关技术规程、规范、图纸1、国家及各级政府和部门关于建设监理的有关法律、法规、规章及政策文件；2、建设单位提供的贵阳银行毕节分行综合楼工程监理招标文件”；3、本工程监理将采用的主要技术规范及规程：1)建筑工程施工质量验收统一标准　GB50300-20012)砌体工程施工质量验收规范　GB50203-20023)混凝土结构工程施工验收规范　GB50204-20024)建筑地面工程施工质量验收规范　GB50209-200215)建筑装饰装修工程质量验收规范　GB50210-20016)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范　GB50242-20027)通风与空调工程施工质量验收规范　GB50243-20028)建筑电气安装工程施工质量验收规范　GB50243-20029)砌体结构设计规范　GB50003-200110)建筑结构荷载规范　GB50009-200111)民用建筑工程室内环境污染控制规范　GB50325-200112)建筑设计防火规范（2001年版）　GBJ16-8713)采暖通风与空气调节设计规范（2001年版）　GBJ9-8714)建筑电梯工程施工质量验收规范　GB50310-200215)建筑物防雷设计规范（2000年版）　GB50057-94n1)建筑用砂、石BG/T14684～14685-9317）铝合金门窗工程设计、施工及验收规范(DBJ15-30-2002)18）民用建筑节能管理规定三、本监理规划支持文件1、项目监理工作管理规定2、监理人员守则3、项目监理文档报表管理办法4、施工监理质量控制管理细则5、施工监理投资控制管理细则6、施工监理进度控制管理细则7、施工现场安全生产管理细则8、文明施工与环保管理细则9、建筑材料质量控制监理实施细则10、工程测量定位放线质量监理实施细则11、绿化工程施工监理细则12、项目监理安全管理工作规定13、混合砂浆、水泥砂浆抹灰工程质量监理实施细则14、铝合金门窗工程施工质量监理实施细则15、楼地面工程施工质量监理实施细则16、建筑装饰工程施工质量监理实施细则17、建筑电气专业施工质量监理实施细则18、建筑弱电专业施工质量监理实施细则19、建筑设备安装施工质量监理实施细则20、吊顶工程施工质量监理实施细则21、建筑防火工程施工质量监理实施细则22、建筑通风与空调工程施工质量监理实施细则23、建筑给排水工程施工质量监理实施细则24、综合布线安装工程施工质量监理实施细则第二章监理的目标和内容一、工程概况：1、工程名称：贵阳银行毕节分行办公楼n2、建设地点：毕节市3、工程规模：总建筑面积17505.07平米4、工程建设单位：贵阳银行6、工程特点：1）本工程为高程建筑，地上三层为裙楼，用于贵阳银行毕节分行客服接待大厅。塔楼用于毕节分行日常办公。2）施工工期具有指令性，进度计划要有严密性、任务重、工期紧。3）投资控制：工程预算（造价）具有严肃性。4）安全生产、文明工地、保护好环境具有特殊性。5）对工程施工监理组织协调工作既要有原则性，又要有灵活性。6）派驻现场的监理人员要有高度的责任心。二、监理工作目标和服务内容：（一）监理工作目标监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，以期全面实现工程项目的投资目标、进度目标和质量目标。通过风险管理，项目目标规划和项目目标的动态控制，使本工程项目的实际投资不超过计划投资，实际建设周期不超过计划建设周期，实际质量达到预期的目标和标准。本项目的质量控制目标、进度控制目标和造价控制目标应当与业主和承包单位签订的工程承包合同确定的质量、工期与造价目标相一致，并确保工程按期建成，工程造价不突破业主的投资计划。1、质量目标：在确保工期和投资不超额的原则下，监督施工单位使工程质量达到建设工程承发包合同中的优良约定，争创省优质质工程“扬子杯”。具体见下页质量目标分解。工程质量控制要求目标分解质量评定项目质量等级质量控制目标各单位工程优良1.所含分项工程全部合格，分部工程优良率90%以上，其中装饰分部工程必须合格。2.质量保证资料要基本齐全。3.观感质量的核定得分85%以上。n主体工程优良分项合格率100%，分项优良率90%以上门窗工程优良分项合格率100%，分项优良率90%以上装修工程优良分项合格率100%屋面工程优良分项合格率100%，分项优良率90%以上暖通工程优良分项合格率100%，分项优良率90%以上电气工程优良分项合格率100%，分项优良率90%以上实现目标措施一个核心：工程质量检测是工程师监理工作的核心二个关键：关键的分部分项工程和关键的施工部位三个阶段：施工准备工作、施工过程监理和竣工验收四个手段：超前监理、预控为主、动态管理、旁站监理2、工期目标：在确保质量和安全的前提下，监督施工单位实现工程承包合同中的工期目标。3、投资控制目标：协助业主严格控制各项工程费用，避免或减少各种原因造成的施工索赔，使投资额严格控制在施工承包合同价款以内。4、工程合同管理目标：协助业主商签工程承包合同，并通过对合同执行情况的跟踪管理，维护业主的利益，保证合同依法执行。5、安全管理目标：协助项目法人根据“安全第一，预防为主”的方针和国家有关安全生产法律、法规及国家电力公司有关安全管理规定和标准，进行安全施工、生产管理。实现项目法人要求的安全文明施工目标,杜绝人身死亡事故、重大设备质量事故和其他重大事故。6、工程信息管理目标：通过各种报表、例会、监理通知、工程记录等的动态管理，为业主提供可靠的决策依据。n7、工程组织协调：通过每天的碰头会、每周的监理例会、每月的监理工作总结交流会，及时研究解决工程存在的质量、进度中的问题，协调建设各方的关系，减少纠纷，增强建设各方团结合作，确保工程顺利完成。同时积极与质量监督站加强联系，做好各项检查验收的协调工作。为工程建设目标顺利实现和质量监督资料、工程备案资料的能及时完备归档打好基础。（二）监理服务内容：1、审查工程施工分包单位的资格。2、协助业主与中标承包商、供货商签订合同。3、就工程建设有关事项向业主提出合理建议。4、对工程结构设计和其他专业设计中的技术问题；按照安全和优化的原则，自主向设计单位提出建议，并向业主提出书面报告。5、审查承包商的项目经理及其他主要管理人员、技术人员的资质和能力是否符合其投标文件及施工合同的要求；是否能胜任相应的工作。6、审查承包商施工组织设计和关键技术方案，并按照保质量、保工期和降低成本的原则，自主向承包商提出建议，并向业主提出书面报告；如果由于拟提出的建议会提高工程造价、延长工期。应当事先取得业主的同意。7、审查承包商和供货商的质量保证体系，检查施工质量，通知承包商对不符合规范和质量标准的工序、分部分项工程和不安全的施工作业停工整改或返工。8、主持与工程建设有关协作单位的组织协调工作，重要协调事项应当事先向业主报告。9、协助业主组织工程图纸会审、技术交底，主持工地工程建设例会等有关工程会议。10、检查拟用于本工程的外购原材料、半成品构配件、成品构配件的质量，审查其供应商；对承包商生产构配件的过程实施驻场监理。11、审查承包商拟用于本工程的机械设备的性能与数量是否满足技术规范和工程质量标准的要求。12、对报经业主同意后，发布开工令、停工令、复工令。如在紧急情况下未能事先书面报告业主同意时，应率先回头报告，并在24小时内作出书面确认。n13、审查承包商提交的总体进度计划、实施进度计划及其修正计划，检查、监督工程施工进度，审查工程实际完工时间是否提前或超过工程承包合同规定的完工期限；14、对已完成的质量合格的工程进行准确的计量；15、在工程承包合同约定的工程价格范围内，审核工程付款帐单以及承包商竣工决算。未经总监理工程师签字确认，业主不得支付工程款。16、检查承包商的现场安全文明工作。如果承包商工作不能令总监理工程师满意或达不到有关规定的要求，经业主同意，总监理工程师可发布停工令。17、审查承包商的竣工验收报告和竣工验收资料，协助业主组织竣工验收，并审查承包商的竣工文件；18、督促承包商履行缺陷保修责任；19、按时向业主报送监理月报、特殊问题监理报告、工程建设期监理工作总结及工程保修期监理工作总结；按专用合同条款的约定，定期向业主汇报工作。20、其它属于本合同规定的属于监理责任范围内的工作。三、项目组织监理机构根据工程进度，组建由项目总监理工程师为首、由各专业监理工程师及其它监理人员组成的项目监理部，进驻工程现场开展监理工作。在运行过程中组织好人力资源，专业结构配备合理，使人员层次、职能优势合理搭配，体现监理机构的系统优化，满足现场监理工作要求努力实现监理工作目标。根据本工程监理工作范围和工作内容，确定本工程项目的监理组织框图为：本项目驻现场监理人员配备名单另见附表。n总监理工程师驻总监代表合同管理、信息管理投资控制质量控制、进度控制、安全文明管理文档、信息报表合同、索赔安装监理土建监理四、监理工作范围本工程项目的监理工作范围为项目施工阶段全过程监理，即项目开工后建设全过程“四控（质量、进度、投资、安全文明施工）两管（合同、信息）一协调（组织协调）”。同时也可根据业主要求，参与设计管理与协调工作，对设计图纸进行认真审核，向业主提出优化设计的合理化建议。1、质量控制质量控制的任务主要是通过对施工投入、施工和安装过程，产出品进行全过程控制，以及对参加施工单位和人员的资质，材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境全面控制，以期按标准达到预定的施工质量等级。2、进度控制进度控制的主要任务是通过完善项目控制性进度计划，检查施工单位施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系，预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到或超前于计划施工进度的要求。3、投资控制投资控制的主要任务是通过工程付款控制，新增工程费控制预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。其中最主要一点是按建设标准审核合格工程量，不合格的，擅自增调的工作量一概不认可。4、合同管理n根据监理合同的要求对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进行监督、检查，对合同双方争议进行调解和处理，以保证合同的依法签订和全面履行。5、信息管理监理工程师通过对所需要信息进行收集、整理、处理、存储、传递、应用等一系列工作，所有相关信息作为业主及监理工程师进行施工阶段规划、决策、执行和检查的依据。6、安全管理本工程工程规模大、工序多、施工质量要求高，安全文明管理是一大重点。尤其是国务院颁发了第３９３号令《建设工程安全生产管理条例》，对安全文明管理提出了更高的要求。故此监理工程师必须把安全管理工作贯彻到整个项目的建设监理全过程中。7、组织协调监理工程师通过与建设单位、施工单位的内部协调，以达到三大目标的实现，以满足业主对项目协调控制和使用要求，力求使费用不超过限定的投资额度，保证质量目标、计划工期的实现。第三章　质量控制的监理工作、主要工作流程图和方法一、质量控制的主要监理工作为确保监理的工作质量，公司在多年监理工作的基础上，形成并确定了我们的监理质量保证和管理体系，编制了操作性强的程序文件，我们的质量体系和管理程序是自动开启的，一旦新项目建立，各部门按职责分工自动运行，从招投标开始，合同评审、项目监理机构组成、设备配置、现场监理工作开展到服务质量的跟踪检查、质量记录整理归档、对业主的回访、对项目服务质量的评定等均按程序文件要求展开、运行。整个程序的正常运行将对我们监理工作的服务质量以有力的保证。1、明确本工程项目的质量要求和标准。（包括设计、施工、工艺、材料及设备等多方面）2、熟悉各阶段的设计文件（图纸与说明），组织设计交底和施工图会审，尽可能把设计问题解决在施工之前。3、协助业主确定招标文件和合同文件中的质量条款。4、n协助业主确认施工单位选择的分包单位，并审核施工单位的资质及质量保证体系。1、审核施工组织设计、施工技术方案及施工安全措施。2、审核材料、成品、半成品及设备的质量。3、巡视检查施工质量，参加重要工序及部位的隐蔽验收、检查分项分部工程质量，组织中间验收及竣工预验收，提出工程质量评估报告。4、协助业主处理工程质量事故，安全事故的有关事宜。n二、质量控制的主要工作流程图YES确定分部分项工程质量标准与检查验收程序以及进度与投资目标监理进场与监理准备工作编制与交底监理实施计划审查开工前施工准备工作继续准备签发开工令班组自检分项工程施工整改返工专职质检员复验监理工程师检验办理有关签证组织竣工初验限期整改参建各方验收整理资料、监理总结、交接、监督保修符合标准？准？NOYESNONONONOYESYESYES通过？符合标准？YES是否通过？是否最后工序？NO具备开工条件？附图一监理工作流程n附图二单位工程质量控制程序监理进场参加图纸会审组织监理工作交底会审批施工组织设计签认“施工组织设计审批单”审定分包单位签认分包单位资格审查审批表审定结构用原材料设备、构配件的质量，对影响使用功能和观感的材料进行预控，签认“材料设备报验单“参加隐蔽工程验收签认“工程检验认可书”或“不合格工程通知书”核定分部分项工程质量核签分部分项工程质量评定表认定装饰工程样板间签认“认可通知书”监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工监理监督施工单位进行竣工前自检监理单位组织竣工初验监理协助业主组织竣工验收监理单位签发“竣工移交证书”n附图三隐蔽工程、分项分部工程签认程序合格：签认“工程检验认可书”不合格：签发“不合格工程通知书”施工单位填“隐蔽工程报验单”和分项工程质评表进入下道工序整改或返工监理工程师检查分部、分项工程是否达到控制标准检查质量保证资料是否符合资料检查隐蔽工程和分部分项工程是否完成施工单位隐检、分部分项验收自检记录签认完成质量保证资料齐全、合格分部、分项工程质量评定完成，自评结果符合质量控制要求n附图四原材料、构配件及设备签认程序施工单位和材料设备供应单位填报“材料报验单”和“设备报验单”并附有关质保文件和复验报告监理工程师审核质保文件是否符合设计文件及工程合同文件要求监理工程师会同施工单位和供货单位对产品进行外观检查，必要时作抽检签认“材料报验单”和“设备报验单”施工单位在指定部位使用材料及设备不能进入现场NO符合要求？YESNOYES符合要求？n附图五工程质量事故处理程序施工单位一般质量事故或质量问题严重质量事故施工单位填报“质量问题报告单”按建设部《关于“工程建设重大事故报告和调查程序”规定》执行设计单位制定或审定事故及质量问题技术处理方案监理单位签认“工地指令”监理单位检查督促事故技术处理方案的执行n附图六工程停、复工程序监理单位签发“工程部分暂停指令”执行对工程质量事故处理程序对质量问题进行处理施工单位填报“复工申请”监理工程师审查事故处理情况总监认可：签发“复工指令”总监不认可：签发“工地指令“施工单位重新处理以上监理工作流程的主程序涵盖了本工程所有的现场监理工作内容，与国家《建设工程监理规范》所规定的完全一致，而各分程序则结合本工程的建设特点、要求、环境条件等编制，并将随着对情况的深入了解和变化而不断调整。n三、质量控制的主要监理方法1、工程项目施工招标阶段协助业主编制招标文件中的技术规范和质量要求，评审投标书中有关保证质量部分的内容。2、工程项目开工建设前的准备阶段1）由项目总监组织专业监理人员熟悉监理合同、施工承包合同，认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料，充分了解项目设计意图和各项技术要求。2）协助业主组织设计交底及图纸会审工作。3）审查承包商的施工准备工作，包括承包商的管理机构和负责人名单，承包商现场人员及进场计划，进场设备、机械的数量、型号、规格等计划。3、工程项目施工阶段1）质量的事前控制（1）根据招标文件及合同条款规定，审查分包商的资质；（2）根据工程承包合同有关条款，依据设计文件，对承建商采购材料、设备及构配件进行控制，主要材料的规格、型号、样式应征得业主的认可。业主提供材料设备时，应业主的要求，专业监理工程师可以协助业主进行设备选型，设备到货后依照合同组织开箱验收并办理相应手续。（3）施工机械的质量控制。对工程质量或对安全有重大影响的施工机械、设备，应审核承包商提供的技术性能的报告，塔吊、桩机等大型设备必须通过安检部门验收，凡不符合要求的不能使用；（4）要求承包商建立健全质量保证体系，并检查督促其有效实施。（5）要求承包商实施目标管理制度，在项目监理过程中，如发现承包商的施工管理人员或技术操作工人的技术水平低劣，管理混乱，忽视施工质量，将严重影响整个工程质量时，项目总监应按实向业主汇报，提请业主撤换不合格的施工承包商或施工管理人员和工人。（6）总监组织专业监理工程师审核施工组织设计，提出审核修改意见；总监组织审查承包单位质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系；审核施工方案，尤其要认真审核新材料、新工艺、新技术等施工方案；对进场的材料、设备严格按合同约定或有关工程质量管理文件规定进行抽样检验，并按比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检，合格后方可用于本工程。2）质量的事中控制n（1）要求承包商建立和完善工序控制体系。把影响工序质量的因素都纳入管理状态，对重要工序应建立质量管理点，及时检查或审核承包商提交的质量统计分析资料和质量控制图表；（2）项目监理部按监理质量目标的要求，督促承包商加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位关键工序进行旁站监理，加强中间检查和技术复核，防止质量隐患。严格验收制度，严格检查验收各道工序，达到要求验收通过后方可进行下道工序施工。（3）各监理人员作好监理日报，认真做好数据统计分析，对不符合质量标准的提出专题报告，由项目总监签发送业主及承包商。检查承包商是否严格按照现行国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。（4）专业监理工程师应经常深入现场检查施工质量，发现质量问题，及时向有关责任人提出口头整改意见或发监理工程师联系单，如整改不力或坚持不改，可由项目总监直接向承包商签发书面整改通知单、指令单。（5）审查技术变更和会签设计变更。凡因施工原因需修改设计，应通过现场设计代表，经设计单位研究确定后出具设计修改通知。（6）监理工程师应认真履行监督职责，深入施工现场，以预控为主，及时发现问题，早期处理，防止一般性工程质量事故，杜绝重大工程质量事故。（7）组织现场质量协调会。3）质量的事后控制（1）按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行检验；（2）工程验收收到承包商工程验收申请报告，项目总监组织有关单位进行预验收，并将预验收结果通告承包商，并督促承包商对不合格项的整改；协助业主组织竣工验收工作。（3）审查承包商提交的竣工资料和竣工图。（4）整理工程项目技术文件资料。n第四章　投资控制的监理工作、主要工作流程图和方法一、投资控制的主要监理工作1、参与本工程项目总投资的分析、论证。2、协助业主编制总投资分解规划，并在项目实施过程中控制其执行。在必要时及时建议业主调整总投资规划。3、协助业主编制工程项目各阶段资金使用计划，并控制其执行。4、协助业主确定招标文件和合同文件中有关投资控制的条款。5、严格控制工程变更，根据本工程合同文件，审核承包商申报的工程增减预算和决算。6、在项目实施过程中，进行投资计划值与实际值的比较，并每月、季、年提交各种投资控制报表。7、对计划、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高经济效益的潜力。8、确认已完成工作量，审核承包商提出的工程付款申请并报业主确认。9、计算、审核各类索赔金，做好索赔受理与反索赔工作，维护业主的合法利益。二、投资控制的主要工作流程图附图七投资控制的主要流程图n无否有有审核已完工程实物量审核已完工程结算书投资目标分解编制资金使用计划审核施工组织设计有无不合理之处修改组织施工设计施　　工提出索赔文件件已完工程结算单修改已完工程结算书已完工程结算修改索赔文件签证索赔文件认可索赔文件实际投资与合同作比较分析原因，采取纠偏措施偏偏未完工程投资预测确定投资目标调整方案修改竣工决算文件审核竣工决算文件竣工决算文件竣工决算结束有无索赔可能有无不合理处有无偏差投资目标调整？有无不合理之处有不合理部分无有无否有无无有否是n附图八工程量计量程序工序部位核验合格否定否定同意总监理工程师审定总监理工程师签发支付证书业主审核向承包商支付承包商编制支付申报表总监理工程师计量审批承包商申报计量审批表n附图九设计变更程序业主或设计单位提出设计变更监理工程师从质量、投资和进度角度审查其合理性并提出意见承包商限期提出设计变更的费用估算和工期影响的估算监理工程师根据合同条款审核并报业主审定承包商的费用和工期估算批准承包商实施设计变更报业主备案作为工程结算和工期调整的依据修改修改n三、投资控制的主要监理方法1、投资控制的措施1）组织措施在以项目总监为领导的项目管理组织机构中落实专门的投资控制人员，实行任务分工、职能分工和与其它专业监理工程师相互配合相互协调的工作制度，对投资控制实行专人管理。2）经济措施编制详细的资金使用计划，确定分解投资控制目标，进行已完工程量的计算复核，签发工程计量证书和工程付款证书，对工程施工过程中的投资和支出作好分析和预测，经常或定期向业主提交项目投资及其投资控制过程中存在问题的报告，严格执行工程计量及设计变更程序，对有可能增加工程造价和零星签证的工程项目进行重点审查。3）技术措施审核施工单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析和比较，积极宣传新技术、新材料、新工艺，协助施工单位优化施工方案，对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更，发挥监理的技术优势，提出合理化建议，节约开支，提高综合经济效益，降低成本。4）合同措施熟悉合同条款，严格按合同条款来控制投资，这就要求监理要积极协助业主进行合同谈判，将影响投资控制的条款在合同加以明确，做到合理分担风险共同控制投资的效果。所以监理要做好工程监理纪录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累资料，为正确处理可能发生的索赔事件提供依据，参与处理索赔事宜，加强投资信息管理，定期进行投资分析比较，协调业主、设计、施工、材料与设备供应及与其它各方的关系，为投资控制服务。2、投资控制的方法投资控制的工作很多，要将投资控制的各项工作做好，对每项工作都要有一套科学实用的方法。1）协助业主做好设计方案经济优化比较工作2）协助业主做好施工招投标和合同谈判工作3）配合工程进度做好工程计量工作4）严格按合同和工程费用的支付程序进行工程款的支付n5）及时准确地进行工程变更计量6）做好项目施工索赔处理7）进行风险分析和识别降低业主投资风险第五章　进度控制的监理工作、主要工作流程图和方法一、进度控制的主要监理工作1、协助业主进行工程项目建设周期总目标的分析、论证。2、协助业主提出工程项目总进度规划，并在实施过程中控制其执行，在必要时及时与业主协商调整总进度规划。3、审查总承包商提出的施工总进度计划，并控制其执行，必要时要求总承包商作及时调整。4、审查施工方和材料设备商提出的进度实施计划，并检查、督促其执行。5、在项目实施过程中，进行进度计划值与实际值的比较，发现进度偏差时通过分析查明原因，提出纠偏措施，并于每月、季、年提交各种进度控制报表。二、进度控制的主要工作流程图附图十进度控制的主要工作流程图n同意否？审查施工总进度计划监理单位同意否？编制施工总进度计划施工单位签订承发包合同建设单位与施工单位NONOYES审查实施计划监理单位编制年、季、月度实施计划施工单位YES检查计划实施情况监理单位组织实施进度计划施工单位修改实施进度计划实际值与计划值比较偏离否？YES根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划施工单位根据形象计划编写监理月报施工单位NOn三、进度控制的主要监理方法1、组织措施：在项目监理组织机构职能分工中设专人负责对项目监理进度控制进行负责，各专业监理工程师负责各自专业的进度控制监理工作，对项目进度监理控制工作做到目标明确、专人牵头大家辅助的组织模式。2、技术措施：严格审查施工单位的施工组织设计，要求施工单位对其进度计划进行劳动力资源平衡和工期成本平衡，以防现场施工人数大起大落，给劳动力资源调配带来困难并影响工人的积极性。同时要检查现场水电能否满足施工单位施工组织设计中临时用水、临时用电提出的要求，对不满足要求的要进行增容。还要检查施工机械能否满足现场垂直和水平运输及现场施工的要求。3、经济和合同措施：在协助业主进行施工招投标过程中，就把分阶段进度控制目标进行明确，将分阶段进度控制目标作为合同条款写入合同，并在工期条款中对工期的提前和滞后给予适当的奖励或惩罚，这样既有利于调动施工单位的积极性，又有利于对项目工期进行控制。第六章　安全文明管理监理工作、主要工作流程图和方法一、安全文明管理的主要监理工作1、建立本工程安全文明管理体系。2、审查承包商安全文明规化和措施。3、经常召开安全文明工作会议，分析安全文明管理形势，找出存在的问题，制定相关的措施。4、组织安全文明检查，对存在的安全隐患和不文明现象，督促承包商整改，并制定纠正措施和预防措施，5、协助业主处理安全事故，查明事故原因和责任人，制定消除事故隐患的整改办法。二、安全文明管理的主要工作流程图n附图十一　安全文明管理监理主要工作流程图正常施工编制安全和文明施工监理计划和监理细则审查承包商安全计划和安全措施检查安全管理网络、技术交底安全措施落实情况定期安全检查有无不安全因素？不文明因素？监理发安全整改通知单承包商整改监理复查整改合格理有无安全事故故安全事故处理程序／监理参加处理事故，制定整改措施，消除事故原因监理检查事故处理结果符合要求继续施工有无否是无是否三、安全文明管理的主要监理方法1、对工程合同进行认真的风险分析，协助业主完善与承包商签订的合同条文，避免因合同条款不细致不严密而导致的业主风险。对那些可能出现的n安全风险，属一个有经验的承包商应当预见的风险责任，应在合同条款中给予明确规定，避免日后出现问题扯皮。2、比较施工方案时应进行风险评估与预测，在合同实施过程中采取的、经济的措施以减少或避免风险。例如，对一些风险因素较大的施工方法、施工工序，可以要求承包商缴纳一定的风险抵押金。3、根据本工程具体情况，对于业主所承担的风险可与业主商定工程保险方式，通过投保消除或转移风险。4、建立严格的安全管理制度，监督承包商的安全管理体系正常运转，确保工程实施过程中不发生重大安全事故。例如，安全文明领导体系、管理网络要健全；安全员要坚守岗位；相应的安全文明责任制、安全文明奖罚制度要上墙，并便于操作；关键工序、关键部位的安全文明巡检要留下记录；等等。监理在审核施工组织设计、施工方案时，要同时审查有无相应的安全技术保证措施。5、在文明、安全管理上，监理工程师还应以安全监督的重点开展工作：1）认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，督促施工单位执行国家现行的安全生产的法律、法规和政府行政主管部门的安全生产的规章和标准；2）督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全的安全生产责任制和群防群治制度；3）督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；4）审查施工方案中是否包含安全技术措施，并督促施工单位实施；5）督促施工单位按照建筑施工安全和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施；6）督促施工单位做好检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工等工作；7）不定期组织安全综合检查，提出处理意见并限期整改；8）发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现隐患的令其停工整改。6、监理内部安全文明制度1）本公司派员参加某市市举办的建筑工程施工安全员培训班，并以此为基础成立了安全管理小组，各监理工地的安全管理员坚守岗位。2）定期进行工地安全检查，建立安全周报制度。3）公司每2个月组织对所有工地进行一次安全巡查n第七章　信息合同管理监理工作、主要工作流程图和方法一、信息管理的主要监理工作1、建立本工程项目的信息管理体系。2、负责本工程项目各类信息及文档的收集、整理和保存。3、运用计算机辅助监理手段对本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理中形成的各种数据与信息进行收集、整理、汇总、分析，为业主决策提供依据。向业主提供有关本工程项目的项目管理信息服务，定期提交多种监理报表。4、建立工程会议制度、整理各类会议纪要，并及时发送有关单位。5、督促施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料，并审查其是否符合归档要求。二、合同管理的主要监理工作1、协助业主确定本工程项目的合同结构。2、协助业主拟定与本工程项目有关的各类合同（包括施工、材料和设备订货等合同），并应业主要求参与各类合同谈判。3、进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查。4、协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。5、站在公正立场调解业主与承包商之间的争议。如调解失败，双方将争议提交仲裁或起诉，则监理应据实提交有关证据。三、信息管理的主要工作流程图附图十二　信息管理的主要工作流程图n无不要制定信息工作计划/监理细则落实信息工作措施有无来文数总监审阅处理相关专业工工程师处理向总监反馈意见启动来文处理程序存档有无发文需求？总监或专业工程师撰写总监审批是否要修改存档发往相关单位有无验收单、工作报表相关专业工程师处理交总监审批是否合适监理人员填写监理日报总监或专人填写监理日志监理例会及专题会议纪要监理日报、季报、年报监理项目工作总结发往相关单位存档有无有无要有n四、信息管理的主要监理方法1、组建本项目工程建设监理信息系统，构造项目管理信息网络。组织好合理的信息流，完成上下、横向、内外、前后的信息衔接。2、完成对工程外部信息的收集、整理、分析，提供资金、物资、法规、气象、交通等多方面的信息，同时也应完成与业主、承包商、材料设备供应商、政府有关部门的双向信息联系。3、采用计算机技术完成文档的收集、存储、处理、传递、检索工作。第八章　现场组织协调的监理工作、主要流程图和方法一、组织协调的主要监理工作1、组织协调在监理工程范围内与业主签订合同关系并参与本工程建设的各单位的配合，协助业主处理有关问题，并督促总承包单位协调其各分包单位的关系。2、主持工程例会，协调处理现场工作。3、协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷，排除对工程的干扰。4、接受业主委托，处理上述未包括的其它与本工程有关的事宜。二、组织协调的主要工作流程图附图十三工程协调流程图承包商提出工程洽商征得业主、设计单位和监理意见承包商与设计单位办理设计变更通知书承包商执行设计变更不同意变更NOYES同意否？n三、组织协调的主要监理方法1、开好监理例会。在每周规定的时间召开，协调解决施工中遇到的问题，保障工程顺利进行。工地监理例会是由项目总监或驻地监理工程师主持，按一定程序召开的，以研究工地出现的包括计划、进度、质量及工程款支付等问题的工地会议。监理将会议上讨论的问题和决定记录下来，形成会议纪要，供与会者确认和落实。2、开好专题例会。除定期召开监理例会以外，对于较大的需协调问题，还应根据需要由监理组织召开专题例会，协调解决。如加工订货专题会，业主直接分包的项目与总承包商之间的专题会、专业性较强的分包商进场协调会等，均由监理工程师主持会议。3、开好上层高级会议。对于现场监理例会、专题例会仍协调不了的问题，监理将要求各现场组织的上级领导（公司法人代表、总经理等）召开上层高级会议解决应协调的问题。必要时邀请建设行政主管部门（如省、市建委）的有关领导参加此类会议。4、监理在组织协调项目参建各方的工作时，要建立“相关单位联系表”，明确项目参建各方的工作职责、协调关系与联系方法。5、施工现场协调工作应有明确的程序和时限规定，保证协调管理工作的正常开展。每日应对施工现场的质量、进度、安全、文明等情况进行检查，及时发现问题并解决问题。6、监理在开展现场协调工作时，对于重大问题，应强调书面形式，通过监理工程师工作联系单、通知单、指令单、备忘录等发出和答复，作为判断干扰施工责任的依据。对每一问题的协调过程都应有详细记录，对涉及进度和投资问题的协调，应及时与业主沟通，征询业主的意见。第九章　确保本工程质量的有关管理措施为确保本工程质量达到验收标准，在工程建设整个过程中，监理工程师必须始终坚持质量第一，预防为主的原则；必须以严格管理，积极控制、监帮结合，认真负责，动态控制的精神来指导监理工作。加强监理工作的主动性和责任心，关键质量控制点实行旁站监理，根据项目建设的实际情况及确定的质量目标建立一套完整的质量监理办法并贯彻执行，确保质量目标的实现。首先应协助业主做好选择优秀的施工队伍工作。在施工单位确定后应采n取以下管理措施确保本工程达到质量验收标准。一、合同与经济措施在招标文件与承包合同中，要有明确的奖罚条款，以便对承包商有一定的约束力及激励作用，为工程管理创造有利条件。二、组织措施选择施工单位时，要选择社会信誉好，有创造优质奖的业绩的队伍，只有优秀的施工企业，才能建造好的工程质量。在招投标阶段，就应明确鼓励那些管理水平高、队伍素质好、有创优业绩的承包商和施工项目经理投标、中标，并把有创优业绩的单位和个人作为评标条件的得分条件。在签订合同前，要对承包商的获优工程进行考察；在合同条款中，要明确由中标承包商、中标项目经理进场施工，防止“偷梁换柱”。要确保由优秀的队伍施工，优秀的项目经理管理，做出优秀的产品。三、监理措施1、认真审核承包单位的工程质量计划，审查预定的质量目标是否符合或超过施工合同约定的质量目标；施工准备阶段、开始阶段是工作的重点。审查承包单位的质量保证体系是否落实到位，是否能够有效运行；2、对工程所需的原材料、设备质量严格把关和控制。对构成永久性工程组成部分的原材料、设备，项目监理部从订购、加工制造、运输、装饰、进场、存放、使用等方面进行全过程和全面系统的监督与控制。要了解产品在其它工地应用后的真实效果，随时掌握原材料的质量。凡运到施工现场的原材料和设备（包括甲供材料及设备），都要有产品合格证及技术说明书，并由施工单位按规范要求进行复验，监理工程师按要求现场见证取样，由施工方将检验或试验报告提交监理部进行审查、确认，合格后方准进场。凡不合格的材料、半成品、构件、设备，一律不准进场，不准使用。执法如山，毫不通融。3、抓工序质量，也就是抓好每一分部分项工程的质量。单位工程的质量是由分部工程的质量来决定的，而每一个分部工程由许多分项工程组成的。每一个分项工程质量的好坏，其相互之间既有联系，又相互制约。质量的好坏受到多种因素的影响，例如，主体工程，由模板、钢筋、混凝土等分项工程所组成，其分项工程的数量又十分巨大，每一个环节都可能酿成严重的后果，必须认真、细致、严肃地加以控制。就拿钢筋工程来说，从钢筋的原材料检验、加工成型、运输、绑扎、焊接，形成一个长长的链条，必须在每一n个节点上予足够的重视。监理工程师必须做到“四勤四多”：腿勤、手勤、眼勤、嘴勤；多问、多看、多量测、多指导，把尽可能造成质量隐患的众多因素消灭在萌芽状态中。4、施工过程中，监理严格按设计图纸及施工规范进行质量控制，国家颁布修订后新的施工规范，并严格按最新版的施工规范进行，特别强调的在执行规范过程中，强制性条文，必须严格执行。5、要想把每一道工序的质量抓住，就必须针对工程项目的特点，针对其关键工序、特殊工序。质量控制点，制定旁站的计划，加强现场的巡视，也只有通过现场旁站监督与连续不断的跟踪检查，才能及时发现问题并将问题加以控制。纠正施工过程中的不合格配置，并保证部位的施工质量。做到只要有工人在进行工序作业，就一定有项目工程师在巡视，在检查，坚持全天候、全过程的监理服务。6、重点抓好土建施工、安装施工、装璜施工的配合和协调工作。经验证明，各专业施工之间的相互交接面、接入口及成品保护等是容易发生质量问题的方面。要强调协调一致，强调大局观念。监理要花力气在工程整体创优上下功夫。整个工程一盘棋，各专业都为全局服务。发现只顾局部不顾全局的，要坚决采取果断措施。7、要重视工程观感质量的控制和管理。对重要部位、重要环节，监理要加强旁站。对一些明敷工程要重点检查；对一些观感质量问题多发之处，如装饰石材的光洁度、平整度；门的开启方向；消火栓的可靠度；插座的相线位置；2.4m以下灯具地线的设置等，要全数检查。要百分之百保证，不留任何隐忧。8、做好各分项、分部工程的原始资料的记录，如材料设备进场验收资料，工序验收记录，检验测试记录，设备单机与联动试运行记录等等。严格执行资料管理及归档制度。做到开工有报告，施工有依据，措施有手续，操作有记录，质量检验有签证，竣工有验收，伴随施工各阶段完成相应的技术档案资料。竣工资料保证满足城市档案馆的存档要求。n第二篇第一章组织机构及职能本公司一旦接受业主委托承担本项目监理工作，将组建由项目驻地总监理工程师为首、由各专业监理工程师及其它监理人员组成的项目监理部，进驻工程现场开展监理工作。一、监理机构的组织机构和人员配备（一）根据本工程监理工作范围和工作内容，确定本工程项目的监理组织框图为：本项目驻现场监理人员配备名单另见附表。建设单位设计单位安装监理土建安装承建单位、材料设备供应商、非标设备制造商总监理工程师驻地工程师代表质量控制、进度控制合同管理、信息管理装修监理协调承建单位合同、索赔文档、信息报表投资控制业主工程师代表工程测量基础工程混凝土结构砌体工程网架工程给排水采暖通风设备安装建筑经济幕墙工程建筑装饰建筑材料建筑强电智能化体育器材（二）人员配备1、项目监理部人员的组成1）项目监理部由总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员等若干人组成；2）按照项目建设的实际情况配备土建、机电安装、试验、测量、概预n算、合同、安全文明管理、信息管理及安装专业等专业人员，以满足对工程项目监理业务的需要；2、人员的确定及管理1）项目实施过程中设置总监代表，由驻地总监理工程师提名后，报公司批准；2）各专业监理工程师和专业工程师助理的配置和人选由总监理工程师确定并报批准；3）项目总监理工程师本着精干、高效的原则组建项目监理部，并从公司在册职工及经过评审、考核合格人员进行组合。其中主要监理工程师均参加过两项以上的大型工程项目监理工作，具备监理的职业道德和敬业精神，有扎实的专业技术知识和较丰富的监理实践经验，并富有协同配合工作的团队精神。二、监理机构的运作模式和原则1、监理部实行总监理工程师负责制总监理工程师负责制即由总监理工程师代表监理公司全面负责和领导工程项目的建设监理工作，包括参与组建项目的监理班子，主持制定监理规划、细则、组织监理活动的实施等。总监负责制的特点是健全的项目监理组织，完善的监理运行制度，并形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系。2、制定监理工作流程与监理部的考核标准为使监理部的工作科学、有序进行，项目监理部将按本工程的特点制定监理工作流程，规范化地开展监理工作。公司确定对该监理部的考核标准，对监理部工作进行定期与不定期的考核。公司将与业主建立热线联系，随时听取业主对监理部工作评价，不断改进监理部工作。3、监理部将实施的监理基本原则3.1公正、独立、自主的原则监理部的监理人员在工程建设监理中必须尊重科学，尊重事实，组织各方协同配合，维护有关各方的利益，为使各项工作顺利实施，必须坚持公正、独立、自主的原则。3.2权责一致的原则监理人员履行其职责而从事监理活动，是根据建设监理规范、法规与受业主的委托和授权而进行的，监理工程师承担的职责应与业主授予的权限相n一致，业主向监理工程师的授权，应以能保证其正常履行监理和职责为原则。3.3总监理工程师负责制的原则总监理工程师是项目监理全部工作的负责人，总监理工程师是项目监理的责任主体，是项目监理的权力主体，是项目监理的利益主体。总监理工程师必须负起应尽的职责。3.4严格监理，热情服务的原则监理工作一方面应坚持严格按合同办事，严格监理的要求，另一方面又应立场公正地处理各方面的事务，通过热情周到的服务，严密、细致、科学、公正地开展工作，使项目的各相关单位能紧张有序、团结合作，共同为实现项目总体目标而工作，并努力创造心情舒畅和谐的工作氛围。3.5综合效益的原则监理人员应严格遵守国家的建设管理法规，法律、标准等，以高度负责的态度和责任心，既对业主负责，谋求最大的经济效益，又要对国家和社会负责，取得最佳的综合效益。3.6预防为主的原则监理人员必须具有预见性，不论是投资控制、质量控制或进度控制，时间上的事前、事中、事后的全过程控制都是必须的。把重点放在“预控”上，在制定监理规划，编制监理细则和实施监理控制过程中，对工程项目投资控制，进度控制和质量控制中可能发生的失控问题要有预见性和超前的考虑，制定出相应的对策和预控措施。将各类隐患消灭在萌芽状态或更早的时间内，变被动监理为主动监理，达到事半功倍之效。3.7实事求是的原则监理工作中监理人员应尊重事实，以理服人。监理工程师的任何指令、判断应有事实依据，有证明，试验资料，要有说服力。3．8说服为主的原则参与工程建设的各方，在某些具体问题上受本身利益的限制，与监理的要求难免存在差异。为使监理目标得以顺利实现，监理工程师在行使监理职能时，应事先晓之以理，争取相互理解达到认识一致；即使在必须使用监理职权时，也需配合说服的方法，以期取得良好效果。三、监理机构的主要职能施工监理是一项以监督活动为核心，其中又包括计划活动、组织活动、n监督和控制、协调活动在内的综合型管理活动。因此，监理机构的基本职能是依据施工承包合同进行监理，通过计划、组织、控制（监督）、协调等手段，促使承包合同双方履行各自的义务，最终完成工程项目。1、计划活动监理工作中的计划活动可以明确监理目标、监理任务，搞好项目管理工作。主要有如下方面：制定项目管理工作计划，包括工程整体进度计划及其它工作计划等；制定监理工作计划；审核批准承包人提交的施工进度计划以及施工详图设计供图计划；主要材料设备供应计划；用款计划。2、组织活动监理工作中的组织活动包括：落实各级监理人员的职责、分工及协作关系；就合同执行中的有关问题组织承包人召开工地会议；及时组织各种质量检验工作，工程交工时组织工程交工预验收工作；对承包人完成的工程数量及时组织计量工作并进行确认；对重大设计变更和重大技术问题组织有关单位、部门进行专题讨论。3、监督和控制活动监督和控制活动贯穿于监理工作的始终，是监理人员的核心活动。主要有下列内容：监督承包人及时提交施工进度计划并对施工进度计划进行审查；对承包人承担的施工详图设计包括临时工程设计和永久工程设计进行审查；对承包人的分包活动进行监督和控制，对指定分包人进行监督和管理；对承包人的施工进度计划落实情况进行监督。当实际进度未达到计划进度时，监督承包人及时增加施工力量，加快施工进度。当承包人的进场售货员包括项目经理不称职时，及时监督其进行更换；对承包人施工放线的准确性及时进行监督和检查；对承包人到场的材料或设备及时进行检验，必要时在制造场所或运输途中进行检查，以监督其达到质量要求；n对承包人的施工进行现场跟踪，对施工质量进行抽样检验以监督承包人的施工质量达到合同要求；监督承包人及时履约担保、工程保险等手续；对承包人完成的工程量进行计量和监督，并及时开具计量证书；对承包人应获得的付款进行监督和控制；对承包人应获得的施工索赔、延期的合法权益进行监督；对工程的交工质量进行监督，开具交工验收证书，对缺陷责任期（保修期）内的工程质量进行监督，发现总是时要求承包人及时无偿返工，缺陷责任期满后向承包人开具缺陷责任期终止证书；对监理的工作质量实行内部分级监督，即在监理组织机构中实行分级监理制度，上一级监理人员有权监督、审查下级监理人员的工作，以保证监理执法的准确性。4、协调活动监理工作中的协调活动主要是正确处理监理、业主、承包人三者之间的关系：协调业主与承包人的合同关系。有效地解决合同纠纷，避免双方的直接冲突，保证合同的正常履行；协助业主协调施工单位与地方的关系；协调施工单位与施工单位的关系。施工过程中，不同合同段具有相对独立性，施工期间难免互相产生施工干扰，监理工程师应及时进行协调，妥善处理双方的矛盾，防止施工受到影响；协调监理与承包人的关系。要使监理工作中的指示和决定得到承包人的贯彻执行，应积极协调好双方的关系；协调监理组织内部的工作关系；协调设计与施工的关系。n第二章　监理人员岗位责任制一、总监理工程师岗位职责1、任职条件项目驻地总监理工程师应由具有高级职称并且取得监理工程师注册资格证、岗位证书，品德良好，身体健康，实践经验丰富，知识面较广，协调能力较强的人员担任；2、岗位职责1）根据工程项目的监理任务组织项目监理部，组织、领导项目监理部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范，贯彻质量体系文件，对执行工程建设监理合同负全面责任；2）依据工程建设监理合同和设计文件，主持编制项目监理规划，并组织实施；3）负责项目监理部全体监理人员的考核；4）与业主保持密切联系，听取业主对项目监理工作的意见，适时处理好监理工作中问题；5）确定项目监理部机构和所有人员的职责，根据不同的施工阶段安排相应专业监理人员进驻现场工作，并要考虑到监理工作的连续性和有关人员工作的衔接；6）负责项目监理部的日常监理工作，并受总经理委派，代表公司与业主、设计单位和施工单位进行监理业务联系；7）组织各专业监理人员，认真审查各自有关的施工组织设计，汇总对施工组织设计的审查意见，同时签署施工方案报审表；8）组织各专业监理人员严格按照有关规范、规程和设计要求认真做好施工质量的检查和验收工作，协调处理土建与设备、安装等相关部位及工序之间施工质量的检查和验收问题；9）负责组织项目实施中有关各方面之间的综合协调工作，并协调现场施工总平面图管理；10）调解业主与承包商之间的矛盾，向业主提供有关索赔或争议的事实、资料，提出监理方的咨询意见；11）检查工程的质量、进度，验收分项、分部工程，根据业主的授权范围，确定是否应对投资进行控制和签署工程付款凭证，审核并评定分部工程质量；n12）负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务；13）审查并签署工程开工令、停工令和复工令等监理部对外发出的文件，组织处理工程中发生的质量、安全事故；14）根据工程项目特点及监理规划，参考承包商的施工组织设计，组织专业监理工程师分阶段编制各分部、分项工程的监理细则；15）审核工程结算书；审核并签署工程项目竣工资料；组织工程竣工初验；16）负责编制监理月报；督促整理合同文件和监理档案资料，并对档案资料的正确性和完整性负责；17）主持编制工程项目监理工作总结。二、总监理工程师代表岗位职责总监代表协助总监工作，必要时可经总监授权行使总监的部分职权。1、任职条件项目驻地总监理工程师代表由具有中级以上职称，并且取得相应监理资格的具有较高专业和较丰富工程经验的工程技术人员担任。2、岗位职责1）经驻地总监授权委托，完成驻地总监岗位职责中的除《建设工程监理规范》中4.2.3条以外的工作内容；2）协助总监开展工作，并完成总监交办的其它工作。三、专业监理工程师岗位职责1、任职条件各专业监理工程师由具有中级以上职称并取得相应监理资格的工程技术人员担任。2、岗位职责1）结合工程的具体情况，制定本专业的监理实施细则，指导并检查监理员的工作；2）在本专业的监理工作中贯彻执行质量体系文件，对本专业的监理质量负责；3）负责本专业工程质量、工期、投资的控制，处理本专业的技术问题；4）审核承包商提出的本专业的方案和技术措施；5）对进场的材料、构配件和设备进行质量复核，防止不合格品进场用于工程；n6）督促检查承包商严格履行承包合同和有关技术性文件；7）审查本专业的设计变更；8）审查承包方的开工申请、质量报验单及中间交工证书，检查验收过程质量；9）审核承包方报送的有关本专业的工程进度、质量、费用的报表；10）对施工现场的搬运、贮存、包装、防护和交付进行监督检查、11）审核、整理工程竣工资料；12）参与审核工程决算资料；13）准确、详细填写监理日报；14）完成总监交办的其它工作。四、监理员岗位职责监理员是监理实务的直接作业者，其基本职责如下：4.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；4.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；4.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；4.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；4.6做好监理日记和有关的监理记录；4.7及时报告现场发生的质量事故、安全事故和其它异常情况。五、合同管理、投资控制监理工程师职责5.1根据记录合同、记录规划的内容制订投资控制监理的实施细则。5.2参与审查施工组织设计和审核工程预算书。5.3严格把好工程进度拨款关，负责对工程造价进行动态分析。5.4会同有关专业监理工程师对已完合格工程量审核确认，按合同规定支付进度款，并做好付款台帐。5.5准确掌握和详细记录修改设计引起工程量、工程项目的增减，以便及时调整投资计划。5.6预测和防范一些不可预见的情况发生，使承包双方的索赔问题降到最低点，及时调解建设单位与承包单位之间的争议。n5.7及时掌握建安材料的政策调整、市场价格信息，以便向业主提交预算、决算差额调整。5.8参加工程竣工验收、提交各类签证，参与审核工程竣工决算书。六、业内信息管理工程师职责6.1收发文件，登记归档。6.2各种统计报表、会议纪要、监理有关文件、通知和总结材料的打印发送。6.3监理工作计算机的辅助管理。6.4监理工作动态管理月报表。6.5形成监理部内部事务性工作。第三章本工程主要特点及监理对策一、本工程质量控制的主要特点及监理对策（一）工程质量标准要高，要求要严监理对策：1、用规范化的程序管理制度达到高质量标准的要求。实行《施工组织方案（设计）》审批制。《施工组织方案（设计）》只有在得到总监理工程师批准同意后方能实施。实行工序报验制。隐蔽工程工序未经监理工程师验收同意，不得进行下一道工序的施工。实行材料、设备进场报验制，进场的材料设备只有经监理工程师验收同意后，方能用于工程。实行材料见证取样制。对进场的材料须按规定进行复检的，必须由监理项目部见证员见证取样、送检。实行旁站监理制，对重要的工序，监理实行旁站监理，并做好完整的书面记录。2、监理在质量验收中，坚持三不放过的原则，即“不符合规范要求的不放过，不符合图纸设计要求的不放过，不符合优良标准的不放过”。3、由专业单位分包设计的深化设计图纸，如室内外装饰设计图和弱电深化设计图等必须送原设计单位进行审核，设计师认为其立面分格、装饰效果，使用功能等都与原设计相一致，签字认可后，方可进行实施。n4、明确承建方提出的设计更改程序：承建方提出设计更改，征得监理同意后，报送甲方，甲方同意后，报送设计单位审批。设计单位同意后由甲方发给相关单位实施。（二）本工程工种多、专业多、平行施工和交叉施工多贵阳银行毕节分行综合楼进入到装修阶段施工过程，将涉及到装饰装修、暖通、水电工程施工等，工种多，专业多，在施工过程中，许多专业将平行施工和交叉作业，如土安装与装饰的交叉连接施工等。监理对策：1、监理工程师根据不同的专业，依据相关规范、《监理规划》及承建单位的《施工组织方案设计（方案）》等编制监理细则，作为实施监理工作的依据。2、根据工程的不同建设阶段，相应安排专业监理工程师进行监理工作，如在装饰施工阶段，由装饰监理工程师进行装饰工程质量监理工作，做到专业专人对口监理。3、强调质量事前控制、强化质量事中控制，做好质量事后控制。强调质量事前控制，尽量做到防患于未然。具体措施为：审核承建单位提交的《施工组织方案（设计）》，就技术的可行性、合理性、经济性进行分析。对承建单位质量保证体系进行审查，确保方案技术可行、程序合理、质量管理组织到位、责任到位；协助业主组织设计交底及图纸会审工作，及时解决图纸上存在的问题；督促承建方做好施工技术交底工作，使设计的意图能在具体施工中得到实现。强化质量事中控制：（1）要求承包商建立和完善工序控制体系。把影响工序质量的因素都纳入管理状态，对重要工序建立质量管理点，及时检查或审核承包商提交的质量统计分析资料和质量控制图表；（2）项目监理部按监理质量目标的要求，督促承包商加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位关键工序进行旁站监理，加强中间检查和技术复核，防止质量隐患。严格验收制度，严格检查验收各道工序，达到要求验收通过后方可进行下道工序施工。（3）各监理人员作好监理日报，认真做好数据统计分析，对不符合质量标准的提出专题报告，由项目总监签发送业主及承包商。检查承包商是否严格按照现行国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。n（4）专业监理工程师应经常深入现场检查施工质量，发现质量问题，及时向有关责任人提出口头整改意见或发监理工程师联系单，如整改不力或坚持不改，可由项目总监直接向承包商签发书面整改通知单、指令单。（5）审查技术变更和会签设计变更。凡因施工原因需修改设计，应通过现场设计代表，经设计单位研究确定后出具设计修改通知。做好质量事后控制：（1）按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行检验；（2）工程验收收到承包商工程验收申请报告，由监理工程师或项目总监组织有关单位进行预验收，并将预验收结果通告承包商，并督促承包商对不合格项的整改；协助业主组织有关专业验收和竣工验收工作；（3）审查承包商提交的竣工资料和竣工图；（4）整理工程项目技术文件资料。（三）新技术、新材料的应用本工程相对一般装饰装修相比有其特殊性，将会用到新技术和材料。监理对策：1、对有现行国家验收标准的新技术、新材料，严格依据国家验收规范进行验收。对暂无验收标准的新技术、新材料，建议做法：以相关工艺、材料的验收标准做基础，依据施工企业或材料供应企业的企业标准做参要，必要时，可组织有关专家进行讨论，修订形成适用于本工程的验收标准，这样，可使新技术、新材料在工程中应用时施工与监理都做到“有法可依，有法必依”，从而达到保证工程质量的目标。2、认真审核《施工组织方案设计》，必要时组织有关专家进行论证，并督促承建方严格按批准的《施工组织方案设计》组织施工，从而达到“新技术、高质量”的效果。3、严格材料进场报验的程序。进场的新材料必须经监理工程师验收合格同意后，方可应用于工程。4、利用期刊、网络等多媒体收集新技术、新材料的应用情况，吸取其他类似工程的经验与教训，以达到保证工程质量之目的。5、采取必要的科学手段跟踪检查新技术、新材料的应用情况，获取相关数据的信息，及时分析，再达到信息反馈指导施工之目的。n（四）工期要求紧如前所述，本工程工种多、专业多、交叉施工多，体量也不算小，且必须按期竣工，工期要求紧，因此在质量控制中，需解决好质量与进度的矛盾。监理对策：1、监理工程师增强主动服务意识如加强现场的巡查与检查，及时发现工程质量隐患，督促承建方整改，达到既保证工程质量又保证工程进度之目的。2、及时组织召开质量问题专题会议，对已经发生或存在的问题进行分析与总结，找出问题的症结所在，并制定出预防措施付诸实施。3、在承建单位可能出现抢工施工时或必须赶工期时检查承建单位的“人、机、料”资源配置情况，协助其分析抢工的必要性和合理性，检查承建单位抢工时的质量保证体系是否已出现混乱，质量管理措施是否到位，质量管理责任是否到人，杜绝承建方产生“牺牲质量抢工期”的想法。4、在质量管理体系中，要求承建方在每项技术措施上做到“事事有人管，事事管到实处”。二、本工程投资控制的主要特点及监理对策（一）投资控制的目标与任务投资控制原则是结算不能超预算、预算不能超概算，该投资控制的目标是使本工程的实际投资额不超过本工程的投资概算。投资控制的主要工作内容：1、参与本工程项目总投资的分析、论证。2、协助业主编制总投资分解，并在项目实施过程中控制其执行，必要时及时建议业主调整总投资。3、协助业主编制或审查承包商申报的工程项目各阶段资金使用计划，并控制其执行。4、协助业主确定招标文件和合同文件中有关投资控制的条款。5、严格控制工程变更，根据本工程合同文件，审核承包商申报的工程增减预算和结算。6、在项目实施过程中，进行投资计划值与实际值的比较，并每月、季、年提交各种投资控制报表。7、n对计划、施工、工艺、材料及设备、有关器具进行必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高经济效益的潜力。1、确认已完成工作量，审核承包商提出的工程付款申请并报业主确认。2、计算、审核各类索赔金，做好索赔受理与反索赔工作，维护业主的合法利益。3、采取积极主动的态度，全面、准确、及时地收集与工程有关的经济信息。（二）投资控制计划投资控制工作就是要做好项目投资的事前控制、事中控制、和事后控制工作，所以投资控制的工作计划也从项目投资的事前、事中和事后工作进行安排。1、投资事前控制1）掌握并审查施工图预算，熟悉设计单位提出的工程项目概算，做好施工阶段投资分解，编制费用使用计划，根据合同总的投资目标、根据工程进度计划和分部分项工程的划分，制订出项目按年、按月的投资计划，和分部分项工程的费用计划，作为其后工程实施和检查、分析、比较的依据；2）熟悉施工合同条款的内容，严格把握住合同价计算、合同价调整，付款方式等关键条款；3）参与施工难点的技术措施论证会，从经济角度提出优选方案；4）协助业主确定投资控制目标。为了控制项目投资，协助业主合理地确定工程项目投资控制目标值，包括工程项目的总目标值、分目标值、各细目标值。根据目标值和合同价构成因素，明确投资控制的重点；5）审查施工组织设计。对承包商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划进行审查，从经济角度提出合理意见；6）监理工程师在已知条件的情况下，宜尽可能对工程风险进行预测，分析可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少索赔事项；7）协助业主履行合同义务，以使业主如期提交施工现场，及时提供设计图纸等技术资料，按期、按质、按量地供应由业主负责的材料、设备，从而保证承包商能如期开工、连续施工、减少向业主索赔的机会。2、投资事中控制n对已完成的分部分项实物工程量进行复核；详细记录工程进度、质量、设计修改等信息和工程施工过程与合同造价控制有关信息，测算各特殊项目的定额单价并报业主审核，每月审核承包商提交的工程月报，并由项目总监签署合格工程量，作为业主支付进度款的依据。3、投资事后控制严格把关，做好竣工结算的审核工作。（三）投资控制的措施和方法1、投资控制的措施1）组织措施在以项目总监为领导的项目管理组织机构中落实专门的投资控制人员，实行任务分工、职能分工和与其它专业监理工程师相互配合相互协调的工作制度，对投资控制实行专人管理。2）经济措施编制详细的资金使用计划，确定分解投资控制目标，进行已完工程量的计算复核，签发工程计量证书和工程付款证书，对工程施工过程中的投资和支出作好分析和预测，经常或定期向业主提交项目投资及其投资控制过程中存在问题的报告，严格执行工程计量及设计变更程序，对有可能增加工程造价和零星签证的部分进行重点审查。3）技术措施审核施工单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析和比较，积极宣传新技术、新材料、新工艺，协助施工单位优化施工方案，对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更，发挥监理的技术优势，提出合理化建议，节约开支，提高综合经济效益，降低成本。4）合同措施熟悉合同条款，严格按合同条款来控制投资，这就要求监理要积极协助业主进行合同谈判，将影响投资控制的条款在合同加以明确，做到合理分担风险共同控制投资的效果。认真做好工程监理纪录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累资料，为正确处理可能发生的索赔事件提供依据，参与处理索赔事宜，加强投资信息管理，定期进行投资分析比较，协调业主、设计、施工、材料与设备供应及其它各方的关系，为投资控制服务。2、投资控制的方法1）协助业主做好设计方案经济优化比较工作2）协助业主做好施工招投标和合同谈判工作n3）配合工程进度做好工程计量工作4）严格按合同和工程费用的支付程序进行工程款的支付5）及时准确地进行工程变更计量6）做好项目施工索赔处理7）进行风险分析和识别降低业主投资风险（四）投资控制的难点及对策1、投资控制难点1）本工程设备、器具量大，品种多，到场设备的保管工作且保管责任重大。通常对该部分的保管费用的收取易产生矛盾。2）由于工程量多、杂、工期紧，现场将会同时有多个队伍同时进场施工。各阶段资金供应要求及时，对资金使用计划的编制要求高。2、监理对策1）根据本公司监理经验，协助业主确定合同结构。拟订合同时要写清细节，做到严谨、周详（如上所提及的设备保管费等），同时注意风险的合理转移。2）对本工程工期紧的特点，在评标阶段，加强对承包单位提交的工程总进度网络计划的评审工作，评选优化合理的进度计划；在工程实施过程中，加强对进度计划实施的跟踪控制，并根据必要作及时的调整。3）取预控措施，事前认真研究工程图纸、察看现场条件，严格施工组织设计和方案的审查，采取防止索赔的措施，减少承包商索赔的事件的发生。4）帮助业主做好设备、器具的招投标工作，做好事前投资控制，降低投资。5）要求承包商分阶段提前申报资金使用计划表，经审查确认后据此进行控制、执行。6）常念“合同经”，促使承包商按合同要求实现工程质量、进度和费用的要求。7）工程实施过程中，监理将加强对施工组织设计和方案的审查，特别是对关键部位、重点部位（如顶部构架、弱电等）的方案审查，对施工工艺、方法进行必要的技术经济论证，挖掘节约投资，提高效益的潜力。8）n在工程实施过程中，进行风险分析，找出工程造价最易突破部分（如施工合同有关条款不明确而造成突破造价的漏洞，施工图中问题易造成工程变更、材料和设备价格不确定）以及最易发生费用索赔的原因和部分（如材料、设备不到位等）制定出防范性措施。1）采取积极主动的态度，全面、准确、及时地收集与工程有关的信息，经处理分析后及时反馈有关单位、人员。n附：工程款支付流程图不同意同意不同意不同意同意同意专业监理工程师审查监理工程师核签计量单专业监理工程师、承包商共同至现场计量专业监理工程师审查承包商提交计量申请书承包商提交工程计量单承包商提交工程款支付申请造价工程师审查总监理工程师核签支付证书业主审批、支付n三、本工程进度控制的主要特点及监理对策贵阳银行毕节分行工程必须按期竣工交付使用，在施工过程中将涉及到主体结构工程、装饰工程、暖通工程等，施工质量要求高、新技术、新材料应用多、施工工种多，尤其在安装及装饰施工阶段，多工种交叉作业，施工工序多、难度大。为保证本工程按期竣工，合理制定与分解总进度计划目标，严格控制分部工程进度及抓住关键路线，协调好多工种交叉作业时的矛盾和及时进行设备安装，将是关键所在。（一）目标进度的制定与分解监理对策：1、协助业主制定工程项目总进度规划。2、对工程总进度规划进行分析与分解，找出合理可行的分部工程建设周期，确定关键节点目标，如桩基工程的建设周期，后期的安装工期等。合理工程建设周期的确定，便于合同工期的确定与实现，更有利于各分部工程的衔接施工。分部工程建设周期确定本着“紧前不紧后”的原则，即在工程初期进行单一工种施工时应紧一点，如桩基工程。这样在后期多工种穿叉施工时工期要求就不会太紧。3、协助业主及时进行招投标工作。如招投标的工作不及时，将会很大得影响工程的进度计划，如在进行土建主体施工时，须做好外装饰工程的招标工作并确定施工单位，否则，外装饰工程与主体结构的预埋件将无法埋设而须采取后置连接件，从而影响工程进度。4、采取经济和合同措施。在协助业主进行施工招投标过程中，把分阶段进度控制目标进行明确，将分阶段进度控制目标作为合同条款写入合同，并在工期条款中对工期的提前和滞后给予适当的奖励或惩罚，这既有利于调动施工单位的积极性，又有利于对项目工期进行控制。（二）合同工期目标的控制。实现工程进度总目标必须完全实现分部工程进度目标。监理对策：1、事前控制n1）严格审查施工单位的施工组织设计，要求施工单位对其进度计划进行劳动力资源平衡和工期成本平衡，以防止现场施工人数大起大落，给劳动力在资源调配带来困难并影响工人的积极性，同时检查现场水电能否满足施工单位施工组织设计中临时用水、临时用电的要求，对不满足要求的要进行增容或改造。还要检查施工机械能否满足现场垂直、水平运输及作业的要求。2）审查施工单位和材料设备商提出的进度实施计划。进度实施计划应符合合同工期的要求，应满足总体进度计划目标的要求。进度计划的施工顺序应符合施工工艺要求，无逻辑关系错误，与施工组织设计（方案）相一致，与人、机、料等的现场配置与进场计划相一致。进度计划的关键路线正确。进度计划中是否考虑到冰冻、雨季、炎热等季节性因素对工程进度的影响。在进度计划中应对运行、清场、假日及天气影响的时间，予以适当扣除并留有足够的时间空间。3）在工程开工前，向业主就进度控制方面做《专题报告》，其主要内容为：对进度计划的分析，主要分析进度计划合理性和可行性。进度目标实现的风险分析，主要结合本工程特点，就施工技术、施工力量、施工方案、施工环境等方面进行风险分析，并提出预防措施。业主应注意问题，主要就设计图纸进度、设备供应进度、周边环境协调、资金到位情况等进行论述。监理的建议，主要就如何使进度目标的实现提出设想和建议。2、事中控制1）监理进度控制采取专人牵头大家辅助的组织管理模式，即在项目监理组织机构职能分工中在由各专业监理工程师负责各自专业进度控制监理工作的基础上，设专人进行工程进度控制，便于收集、汇总、分析工程进度信息，作出正确的判断。2）对承建商提交的年度、季度、月、周进度计划进行审核，检查其合理性与相互的协调性。3）检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况。4）对进度情况进行分析，专业监理工程师进行现场跟踪检查，必要时采取测量手段，以获取现场工程量的实际完成情况为进度分析提供可靠的数据分析。进度分析的重点为：计划进度与实际进度的差异。形象进度、实物工程量与指标完成情况的一致性。5）建立反映工程进度状况的统计办法，进度情况表应逐日记载每日形象部位及完成的实物工程量，记录影响施工的各种因素，延误原因，采取的措施等；n6）进行工程进度的动态控制。当实际进度与计划进度发生差异时应分析产生的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，以《监理工程师联系单》向施工承包商提出进度调整措施的建议，要求施工承包商相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划，调整工时、人员、机具配备等；7）定期或不定期组织现场进度协调会，主要内容包括：及时分析、通报工程施工进度情况；协调承包商不能解决的工程内、外关系问题（设计、物资供应、资金、外界干扰等）；检查上次协调会结论执行情况；总结管理上的问题；现场其它有关事宜；8）项目总监定期向业主汇报有关工程实际进展状况，并在每月的《监理月报》中向业主报告工程进度控制情况。必要时也可提出专题报告。3、事后进度控制1）与承包商制定保证工期不突破的对策措施：技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行流水和立体交叉作业等；组织措施：如增加作业队数，增加工作人员数，增加工作班次，增加施工机械等；经济措施：如实行包干奖金，提高计价单价，提高奖金水平等；合同措施：利用合同文件所赋予的权力督促承包商按期完成工程项目，利用合同文件规定可采取的各种手段和措施监督包括加快工程进度；其他配套措施：如改善外部配套条件，改善劳动条件，实施强有力的调度等。2）因进度差异导致原计划不能如期完成，则项目总监应书面向业主提出报告，提出补救措施的建议，要求施工承包商调整一相应的施工计划、材料计划、资金计划等，提出新的进度计划，填写《工程进度计划报审表》报项目总监审核。3）处理工程索赔与反索赔（主要是处理工期方面的索赔及反索赔）及延期审核工作；4）根据实际施工进度，及时修改和调整监理工作计划，以保证下一阶段工作顺利开展；5）工程项目进度资料的收集整理。（三）关键路线的控制n监理对策：1、协助承包方分析清关键路线。如在施工过程中，土建主体的施工、安装将是影响工程进度的关键线路，因为他的工期最长，只有等施工结束了，全院才能正常运转。2、协助承包方分析清影响关键路线施工的因素，并采取处之有效的措施。要保证所有材料、设备及时供应，加工场地要充足，如场外加工，场外运输须有保证，制作的进度须满足现场安装的进度需要等。3、检查关键路线进度完成情况。如关键路线进度产生偏差，分析产生偏差的原因，提出纠偏措施。（四）平行交叉作业，立体作业时的进度控制。1、监理项目部在收到承建方提交的月进度计划和周进度计划时，对进度计划进行综合分析，提前预判可能出现的施工工作面、施工通道等对进度计划产生影响的因素，并着手协调解决此矛盾，以避免施工时相互影响。2、通过定期或不定期的协调会解决各工种施工过程中碰到的矛盾，以保证各工种能顺利施工。此矛盾如不能得到及时很好地解决，对工程进度的影响将是很大的。3、协调各施工工种的施工顺序及劳动力配置，使各紧前紧后工序忙而有序。4、抓住关键路线，以控制关键路线作为进度控制的基本点，非关键路线施工必须服从关键路线的施工安排。（五）设备、设施订购安装进度控制1、协助业主确定设备、设施订购日期，如果有进口设备更要提前订购，并在合同中明确约定设备的到货日期。2、设备、设施的到货日期必须与施工进度相衔接。3、设备、设施进场后及安装就位后，明确保管责任单位，避免因意外事故对设备的破坏，而导致重新购置安装而严重影响工程进度。4、设备、设施进场后，要求施工单位对大型设备安装详细可行的安装方案，避免因设备就位过程中损坏而对工程进度产生不利影响。5、施工期间，与相关承建单位商定好设备、设施安装就位时的行走路线及明确必要的安装就位条件，以减少设备就位安装时对其他工种的影响。（六）其它方面监理进度控制对策n1、严格质量控制，提高工程质量验收的一次性通过率，避免质量事故等杜绝返工现象的产生，有助于进度目标的实现。2、加强图纸会审，及时发现图纸中可能存在的问题，避免重大图纸修改，有助于进度目标的实现。3、建议设计院各专业派代表常驻现场，及时处理可能的设计更改，提高工作效率，有助于进度目标的实现。4、加强现场安全文明施工管理，建立标化施工现场。杜绝恶性安全事故的发生及杜绝施工期间火灾的发生，合理现场平面布置，减少材料的二次搬运距离，有助于进度目标的实现。四、本工程现场安全文明管理的主要特点及监理对策由于本工程工程规模较大、周期长、技术要求高、施工难度大，安全文明管理和风险管理是一大重点。（一）安全文明施工管理和风险管理的重点根据业主提供的监理招标文件，我们认为本工程存在的主要风险和安全文明管理重点如下：1、由于工程施工高峰时施工队伍的管理、现场施工、生活，这给现场治安综合管理和文明卫生管理都带来极大困难。2、本工程各种大型专业设备、空调机组、排水泵、消防泵等设，在运输、安装、调试过程中，要特别注意设备和人身安全。设备安装与土建施工、设备安装与设备联调、与工艺生产流程的协调配合都是大问题。而且，设备本身基础的稳定，电气安全、防雷接地安全也是管理工作的重点。3、关键施工阶段、关键施工时期的安全。本工程工种齐全，要重点抓好关键施工阶段、关键施工时期的安全。如房建外墙施工阶段的防高空坠落和防雷问题；电焊施工、装璜施工阶段的消防问题；施工时的模板支撑系统稳定性问题；主体阶段“四洞口、五临边”的安全防护问题；等等。（二）如何进行安全文明管理和风险管理1、对工程合同进行认真的风险分析，协助业主完善与承包商签订的合同条文，避免因合同条款不细致不严密而导致的业主风险。例如，在签订基坑支护施工合同时，必须明确界定承包商的责任，对那些可能出现的安全风险，属一个有经验的承包商应当预见的风险责任，应在合同条款中给予明确规定，避免日后出现问题扯皮。n2、比较施工方案时应进行风险评估与预测，在合同实施过程中采取的、经济的措施以减少或避免风险。例如，对一些风险因素较大的施工方法、施工工序，可以要求承包商缴纳一定的风险抵押金。如施工顺利，该风险抵押金原数退还；如因施工不当造成安全事故或不文明现象，将应给予惩罚，扣除一部份或全部风险抵押金。3、根据本工程具体情况，对于业主所承担的风险可与业主商定工程保险方式，通过投保消除或转移风险。例如基坑施工阶段、大型设备的吊装、安装过程等，均可办理适当的工程保险，达到减少业主风险的目的。4、建立严格的安全管理制度，监督承包商的安全管理体系正常运转，确保工程实施过程中不发生重大安全事故。例如，安全文明领导体系、管理网络要健全；安全员要坚守岗位；相应的安全文明责任制、安全文明奖罚制度要上墙，并便于操作；关键工序、关健部位的安全文明巡检要留下记录；等等。监理在审核施工组织设计、施工方案时，要同时审查有无相应的安全技术保证措施。5、协助业主严格履行承包合同中业主的义务，避免造成承包商索赔事由。当存在承包商索赔倾向时，监理应及时友善地向业主进行提醒。在项目实施过程中监理应认真收集反映工程进展实际情况的各种工程资料，作为一旦有索赔事件发生时公正受理承包商索赔和协助业主进行反索赔的依据。6、在文明、安全管理上，监理工程师还应以安全监督的重点开展工作：1）认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，督促施工单位执行国家现行的安全生产的法律、法规和政府行政主管部门的安全生产的规章和标准；2）督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全的安全生产责任制和群防群治制度；3）督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；4）审查施工方案中是否包含安全技术措施，并督促施工单位实施；5）督促施工单位按照建筑施工安全和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施；6）督促施工单位做好检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等工作；7）不定期组织安全综合检查，提出处理意见并限期整改；8）发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现隐患的令其停工整改。7、监理内部安全文明制度n1）本公司派有安全施工管理经验的安全管理员到场，并以此为基础成立了安全管理小组。2）定期进行工地安全检查，建立安全月报制度。3）公司不定期对所有工地进行安全巡查。（三）抓好关键环节的安全文明管理对工程中的关键工序、关键部位、关键环节要进行重点安全文明管理。这里仅就部分施工内容说明监理工作方法。1、施工过程中的安全文明管理1）所有监理人员均有负责检查安全生产的责任，在日常的旁站巡视，平行检查施工质量时，同时要检查安全生产，对存在的安全隐患及时指出,必要时，签发监理工程师通知单（联系单）。2）定期或不定期进行安全综合检查，除安全生产外，并对现场的防火、防盗、防寒、防暑及文明施工，卫生防疫等进行检查，发现问题督促及时整改，每次检查均要作出纪要，发往有关单位。3）监理在工作中要严格审查施工方面与专项施工技术中的安全内容，在施工现场开展日常监理工作的同时，注意发现安全隐患，严格执行国家的强制性标准，并督促施工单位加强对施工人员的安全再教育，以避免安全事故的发生。2、拆除工程、新旧工程连接监理要点1.1根据图纸合同确定拆除范围1.2督促、审核承包商提交拆除工程施工方案并要其执行。1.3检查督促承包商做好拆除前准备工作，做好清场工作，不影响正常的生产秩序，使业主的损失降到最低水平，做好水管、电路断水、断电工作，拆除时专人值守，设置警戒线，以防拆除时发生意外。1.4督促承包商做好拆除工程安全防护工作。五、本工程信息管理的主要特点及监理对策本工程专业性强，信息管理（含合同管理）工作面广量大。根据建设部房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理的要求，对信息管理的深度和细度也提出了越来越高的要求。信息管理工作必须更加讲究科学性和实用性，讲究及时、有效地为工程服务，讲究准备、完备地记录工程过程控制的情况；在信息管理过程中必须强化合同管理措施和信息管理措施。（一）合同管理措施n1、明确本工程的合同管理任务1）协助业主确定本工程项目的合同结构。2）协助业主拟定与本工程项目有关的各类合同（包括施工、材料和设备订货等合同），并应业主要求参与各类合同谈判。3）进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查。4）协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。5）站在公正立场调解业主与承包商之间的争议。如调解失败，双方将争议提交仲裁或起诉，则监理应据实提交有关证据。2、确定本工程的合同管理要点1）协助建设单位编制招标文件，起草承包合同，避免含混词意，明确各方的权利责任。2）在施工合同履行过程中对工期、质量、造价及其它合同有关事项进行跟踪管理，及时掌握各种信息。3）采取预控措施，提前向建设单位和承包商发出联系单以防止偏离合同约定事件发生。一旦承包商有违约行为，应立即发出监理指令纠正其违约行为。4）及时协调建设单位与施工单位的合同纠纷，尽可能采用调解的方式解决争端。5）严格控制工程变更，特别是对承包商提出的有可能增加造价的工程变更必须认真审查，必要时应征得业主同意方可实施。6）工程建设合同管理的监理人员设置与工程规模有关，对于本工程，我们将设专职合同管理与资料信息管理专业工程师。3、工程施工阶段的合同管理措施1)审查施工组织设计和施工方案2)监督总承包商按合同中规定采用的规范、标准和管理程序施工，按合同约定控制工程质量、投资和进度。3)审查重要建筑材料和主要设备的性能以满足规范及设计要求。4)组织工程质量事故的分析和处理。5)认定工程质量和进度，依照合同进行计量，并签署付款凭证。6)验收隐蔽工程。7)审查工程价款和工程竣工结算。n1)组织工程阶段验收，参与工程竣工验收。4、工程实施过程中的合同管理资料收集为防止合同在履行中发生纠纷，监理应及时填写并保存有关签证方面的文件和单据，主要有：1)总包、分包单位的施工合同，材料订货合同。2)业主负责供应的设备、材料进场及材料规格、数量和质量情况的清单。3)材料代用议定书。4)材料抽样试验报告单。5)设计变更通知单。6)隐蔽工程检查验收记录。7)质量事故鉴定书及其采取的处理措施。8)合理化建议内容及节约分成协议书。9)中间交接工程的验收文件。10)赶工协议及提前竣工收益分享协议。11)与工程质量、预决算和工期等有关的资料和数据。12)会议纪要，业主或业主代表的书面指令，与业主方的往来信函，工程照片及各种施工进度报表等。（二）信息管理措施1、明确信息管理任务1）建立本工程项目的信息管理体系。2）负责本工程项目各类信息及文档的收集、整理和保存。3）运用计算机辅助监理手段对本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理中形成的各种数据与信息进行收集、整理、汇总、分析，为业主决策提供依据。向业主提供有关本工程项目的项目管理信息服务，定期提交多种监理报表。4）建立工程会议制度、整理各类会议纪要，并及时发送有关单位。5）督促施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料，并审查其是否符合归档要求。2、确定信息管理要点1)组建本项目工程建设监理信息系统，构造项目管理信息网络。组织好合理的信息流，完成上下、横向、内外、前后的信息衔接。n1)完成对工程外部信息的收集、整理、分析，提供资金、物资、法规、气象、交通等多方面的信息，同时也应完成与业主、承包商、材料设备供应商、政府质量监督站等有关部门的双向信息联系。2)采用计算机技术完成文档的收集、存储、处理、传递、检索工作。3、项目监理部合同与信息管理职责1）项目总监理工程师（1）领导和督促项目监理部实施合同与信息管理的各项规定。（2）负责审核由专业监理工程师审查的各类工程报验资料。2）专业监理工程师（1）负责审查本专业内工程材料及工程设备的报验；（2）负责审查本专业内各分项分部工程的报验；（3）负责整理汇总本专业监理信息并编写相关的监理文件。3）监理员（1）收集、整理监理现场的各种信息资料；（2）协助专业监理工程师督促施工承包商各项工程资料的报审，核查其有效性、完整性和准确性；（3）根据监理指令检查施工承包商执行情况4）合同与信息管理员（1）收发监理信息资料；（2）监理资料的登记、整理、分类、编码、存档保管、借阅注销管理及归档管理；（3）跟踪施工承包合同的执行情况并形成记录；（4）登录监理台帐；（5）合同与信息管理员可专职或兼职，在《监理规划》中明确。4、信息资料的分类和编码1）项目监理部文件资料台帐为了对项目监理部的文件资料进行有效的管理，应设立文件资料台帐，对程序文件的质量记录分成六大部分，其具体的分类及要求参照本公司有关文件要求确定。（1）文件清单（技术性文件、法规性文件、管理性文件、外部性文件，同时包括监理服务过程中形成的如监理合同、监理规划、规划、细则、监理月报、工程质量评估报告等文件）n（2）收发文登记表（3）文件发放登记表（4）文件更改通知单（5）文件资料借阅申请表（6）文件销毁登记表2）业主提供图纸及有关文件的控制业主提供图纸文件记录登记表3）监理日报、监理日志等记录的控制4）监理实施过程控制（1）收发文登记本（单独设置，按时间顺序登记），内容包括：项目部←→承包商。2）部分B类表包括：监理日报、监理月报、监理工作总结等。六、本工程现场组织协调工作的主要特点及监理对策本工程组织协调工作搞得好，才能最大限度地调动各方面的积极性，提高工作效率，减少工作差错，实现预定的质量目标和进度目标。为此，监理将配备专人负责组织协调工作，配合总监对现场质量、进度、投资、安全及文明施工、相互配合等事宜进行协调工作，把某国际贸易中心工程的系统管理工作提升到一个新水平。（一）现场组织协调的任务现场组织协调指在监理工程范围内，同与业主签订合同并参与本工程建设各单位的协作、配合，协助业主处理有关问题，并督促总承包单位按合同履行职责和义务，使工程建设处于有序状态。具体包括监理组内部组织协调、对承包人的协调管理、协助业主协调处理各种与工程有关的纠纷、协调发、承包双方工作配合。（二）监理组内部组织协调管理工作1、监理组内部的分工对于监理项目而言，应做到“事事有人管，时时有人问”，并应按ISO贯标的要求“做你所写的，写你所做的”。分工时要针对工程的实际情况，结合监理人员的工作特长、性格特点进行。项目部应指定一名总监代表专门处理各方面协调事宜。2、除了要求执行本公司的有关规章制度外，监理组要制订具体严格的现n场管理制度。一方面监理人员拥有一定的权力，就要在制度方面采取措施保持一方净土；另外，也需通过制度的建立防止监理人员的懒散、扯皮、拖延及工作随意性等恶习。坚决杜绝由于监理人员内部扯皮、不通气、不配合，造成监理工作效率低，或影响到施工方的现象。如监理内部有人对工作不配合，则坚决调离本项目部。3、监理组的各类专业技术人员组成，监理人员的自身水平也存在差异，总监应协调好监理组内部的工作氛围，组织大家形成互帮、互学、多交流、多通气的工作环境。总监、总监代表要经常对各监理人员的工作进行检查。4、监理组内部设立定期会议制度，一般两周一次，总监对前一阶段的工作需要及时总结；对既有工作进行详细的分工和安排；对“控制点”的目标实现情况进行评价与分析；对监理人员的工作进行褒扬，落后的要督促改进，严重不负责任的要批评，直至上报本公司处理。（三）对承包人的协调管理对承包人的协调管理主要包括：对参与所有施工的队伍进行指挥、协调、监督；对施工作业面平行施工、交叉施工的协调管理，排除完成施工进度计划中的障碍；质量、投资、进度和安全等控制目标的协调；对施工现场用地、用房的协调管理；对施工用水、用电的协调管理；对施工机械使用的协调管理；对安全及文明施工的协调管理；在项目实施过程中当出现偏差时能及时通过有效的工作进行纠偏。协调中要采取主动措施，帮助承包商进行分析，找出问题苗子加以及时解决。可以用监理工程师联系单、监理通知单或监理指令单的形式要求承包商做好协调管理工作。对发生的承包商之间的矛盾，要果断处理，个别不顾大局、不问后果、自私自利、本位主义严重的团体、个人要给予足够力度的惩罚，包括经济处罚；屡教不改的坚决要求清退出场。在实施工程总承包的项目，上述内容均为施工总承包单位的管理职责，但现场监理要安排有丰富经验的人员协助总包单位做好管理工作，这也是总监开展工作的重点之一，多数情况下需由总监或总监代表亲自处理。（四）协助业主做好外部工作协调关系外部工作协调主要指与设计单位、质监站、检测单位、业主落实的材料设备供应商、工程建设国家行政管理单位。包括协助业主向各建设主管部门办理各项审批事项；协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜等等。这方面的协调主要由总监协助业主完成。（五）协调发承包双方的工作配合n这是监理现场协调工作的重点，也是监理协调工作的主要方面。工程能否按计划实施，发承包双方如何做到是同心而不是分力，其内部的工作配合十分重要。主要包括对质量水准认同的一致性，对工期动态控制与管理认可，对施工环境变异的看法，对施工用材料、设备等的采购形式，指定分包，施工索赔与反索赔，设计变更及工程变更，现场文明及安全施工和管理，工程付款等诸多方面，这方面的协调应主要由总监和总监代表来组织进行。如果在协调中承发包双方不能达到一致意见，监理应要求承包方先保证高质量、按进度安全施工。其它问题暂时搁置，待时机成熟时再处理。任何时候、任何场合不允许以争议、协调问题为借口而降低质量标准、安全标准或工期要求。对不服管理的承包商，监理有权采取强硬措施。（六）现场施工组织协调的手段1、会议制度监理例会：在每周规定的时间召开，协调解决施工中遇到的问题，保障工程顺利进行。工地监理例会是由项目总监或驻地监理工程师主持，按一定程序召开的，以研究工地出现的包括计划、进度、质量及工程款支付等问题的工地会议。监理将会议讨论的问题和决定记录下来，形成会议纪要，供与会者确认和落实。专题例会：除定期召开监理例会以外，对于较大的需协调问题，还应根据需要由监理组织召开专题例会，协调解决。如加工订货专题会，业主直接分包的项目与总承包商之间的专题会、专业性较强的分包商进场协调会等，均由监理工程师主持会议。上层高级会议：对于现场监理例会、专题例会仍协调不了的问题，监理将要求各现场组织的上级领导召开上层高级会议解决应协调的问题。2、工作制度监理在组织协调项目参建各方的工作时，要建立“相关单位联系表”，明确项目参建各方的工作职责、协调关系与联系方法。施工现场协调工作应有明确的程序和时限规定，保证协调管理工作的正常开展。每日应对施工现场的质量、进度、安全、文明等情况进行检查，及时发现问题并解决问题。监理在开展现场协调工作时，对于重大问题，应强调书面形式，通过监n理工程师工作联系单、指令单、通知单、备忘录等发出和答复，作为判断干扰施工责任的依据。对每一问题的协调过程都应有详细记录，对涉及进度和投资问题的协调，应及时与业主沟通，征询业主的意见。（七）本工程协调工作的重点及监理对策1、协调工作重点1）本项目工程量大、时间紧，现场将会同时有多个作业队同时进场施工，各施工区域内各单位工程之间要分段、交叉施工。对现场的资源的供应要统一安排和管理。2）本工程有专业性、技术要求、工期紧，需各专业通力配合，协调工作具有范围广、量大的特点。3）本工程工期紧、要求高，对现场出现的问题要尽快处理解决，要求协调果断、及时、有效。2、监理对策1）监理将根据工程情况制定或督促总包单位制定多级施工网络计划，统一进行现场多工种、多专业交叉作业的平衡调度，确保各专业队伍交叉施工中资源的供应和谐有序。2）协助业主做好场外管线的对外协调工作，同时要求承包商做好事前的组织安排。在实施过程中积极协调处理现场出现的各种问题。3）积极推行工程会议制度，根据工程进展中的实际情况定期、不定期召开工程协调会，根据协调范围的大小调整会议的规模、层次。4）针对工程交叉作业多，预留预埋多，专业性强、工艺要求高等特点，组织各专业在施工前要认真熟悉消化图纸，相互通气，及时排除疑问；对各专业标准不统一之处（如标高控制精度），要严格按工艺要求实施。5）监理在开展现场协调工作时应有明确的程序和时限规定，保证协调管理工作的正常开展。每日应对施工现场的质量、进度、安全、文明等情况进行检查，及时发现问题并解决问题。做好书面记录，对协调工作的结果进行跟踪、评估，并应及时通报业主及其他相关单位。要确保总工期目标符合合同要求，季、月、周进度的分解应符合总工期要求。出现工期干扰事件，要对其是否在关键线路进行分析，并采取相应措施，保证工期不受干扰。6）会同业主、承包商对现场的总平面布置做统一的规定、安排和管理，统一现场文明施工标准。严格按照江苏省和某市市有关工地文明施工管理规定实施，搞好现场文明施工管理，创文明工地。第四章做好本工程监理工作的前提条件及先导工作n一、监理公司做好本工程监理工作的前提条件及先导工作1、我公司决心把该项目的监理工作作为一场重要战役来打，做到精心组织、合理安排，并严格按照ISO贯标的要求认真开展各项工作。2、教育所有派驻现场的监理人员，牢固树立目标意识，围绕质量、工期、造价三控制目标开展工作时，务必强调监理工作的计划性、预控性和前瞻性。3、所有进驻现场的监理人员，必须严格遵守省、市建委和公司制定的《监理工程师职业道德守则》，遵纪守法，以理服人、以德服人，在项目建设中树立表率作用。4、公司作为现场监理部的坚强后盾，全力支持现场项目监理部的工作，积极为项目服务，通力配合搞好造机厂房工程的监理工作。二、业主方面做好本工程监理工作的前提条件及先导工作1、在选择施工企业时，应择优选择管理能力强，施工作业水平高，符合本工程建设需要的队伍进场施工。2、加强对设计工作的监督和管理，尽量减少因设计文件的迟延和设计中的差错或不足，对工程质量和进度所产生的不利影响。3、业主应关注工作的连续性和计划性，尤其是要及时组织甲供材料、设备和相关施工企业进场，尽量为现场施工的连续性和均匀性提供便利。4、对特殊问题的设计方案和施工方案，宜采取技术和经济相结合的手段，做到技术上可行，经济上合理。这是投资控制最有效的措施。5、制定先进的工程创优目标。在招标文件与承包合同中，要有明确的创优目标与相应的奖罚条款，以便对承包商有一定的约束力及激励作用，为工程管理创造有利条件。n第三篇第一章　地基与基础工程的技术要点和监理对策（一）技术要点，如放线精准，石方爆破、边坡支护等。（二）监理对策1、施工单位应对甲方提供的原始基准点进行技术复核，复核结果报监理工程师确认。人工挖基坑在开挖前，施工单位必须严格按规划部门所给定的红线进行放线，甲、乙、监理三方必须到场，放出施工平面图的位置，由施工单位作好平面放线图，标出永久轴线固定桩位置，报监理复查确认，各方签证。2、开挖局部遇到岩石要爆破的，爆破人员必须持有上岗证，严格控制炸药量，作好警戒线，确保施爆安全。3、在基坑开开挖过程中,应与监测单位保持密切联系,随时对围护结构,支撑等的内力变化与变形,基坊顶地面沉降,坊底降起,孔隙水压力,地下水位变化以临近周围建筑物动态等进行了解,施工过程中还应加强现场巡视,用肉眼观察,及时将信息反馈给施工单位,发现异常,应及时采取对策,加以控制.同时,还要经常对平面控制桩,水准点,标高,基坑平面位置,边坡坡度等进行复测检查.4、必须挖到设计要求的持力层，施工单位必须将坑底的标高中线位置，在施工现场作好记号，并在“验槽（坑）记录”上注明详情，包括底尺寸、标高、嵌岩深度，宽度，中线偏差、尺寸，报监理审查，满足设计要求后，监理组织甲、乙、设计、地勘单位共同验收，必要时可通知质监机构参加。（二）人工挖基槽1、基槽的开挖或回填应连续进行，尽快完成。施工中应防止地面水流入槽内，以免边坡塌方或遭到破坏。雨期施工基槽，挖好后不能及时进行下一道工序时，可在基底标高上留150～300mm的层土不挖，待下一工序开始前再挖。2、基槽底部的开挖宽度，除基础底部宽度外，应根据施工需要增加工作面，必须将排水设施和支撑结构的宽度考虑在内。3、基槽需设置槽壁支撑时，应根据开挖深度、土质条件、地下水位、施工方法、相邻建筑物和构筑物等情况，选择适宜的支撑方式。支撑必须牢固可靠，确保安全施工。n4、基槽挖至基底标高后，应会同地质单位、设计单位、建设单位检查基底土质是否符合要求，并作出隐蔽工程记录。5、基槽（坑）回填时应符合下列规定：1）填土前，应清除沟槽内的积水和有机杂物；2）基础的砼应达到一定的强度，方可回填；3）按施工规范要求进行分层土料回填，并逐层夯实。如设计允许回填自行沉实时，可以不夯实；4）槽（坑）回填顺序，应按基底排水方向由高至低分层进行；5）槽（坑）回填应在相对两侧或四周同时进行；6）回填管沟时，为防止管道中心线位移或损坏管道，应用人工先在管道周围夯实，并应从管道两边同时进行，直至管顶0.5m以上。在不损坏管道的情况下，方可采用机械回填和压实。9、雨季开挖基槽、管沟时，应注意边坡稳定。必要时可适当放缓边坡坡度或设置支撑，施工时应加强对边坡和支撑的检查。10、雨期开挖基坑（槽）或管沟时，应在坑（槽）外侧围以土堤或开挖水沟，防止地面水流入。11、土方工程不宜在冬季施工，如必须在冬季施工时，其施工方法应经技术经济比较后确定。施工前应周密计划，作好准备，做到连续施工.土方开挖工程的允许偏差（㎜）项目允许偏差标高-50长度.宽度(中心线两边量)+200-50边坡.基底土性按设计要求表面平整度2(三)独立混凝土基础1施工准备(1)垫层尺寸、标高检查合格。(2)水泥：采用普通硅酸盐水泥PO32.5，砂子采用中砂或粗砂，含泥量不大于5%，卵石粒径5-32mm，含泥量不大于2%n且无杂物。钢筋：进场有产品出厂合格证，试验单，二次试验必须合格。2流水段划分，工艺流程(1)流水段划分同土方开挖的划分。(2)工艺流程：垫层放线→支大脚侧模→绑底筋→绑柱跟筋→大角混凝土浇筑→支柱跟侧模→浇筑柱跟混凝土→拆模→养护2施工方法(1)模板：采用组合钢模。用前清净上面的灰渣，刷隔离剂一道，分规格堆好。(2)垫层经检查验收，尺寸标高均符合设计要求。(3)垫层上找出基础轴线，柱、基础大脚边线。在基坑上做出标记。(4)基础大脚，用组合钢模横向放置，外加横方90×60@300-500，外加斜向支撑方90×60@250～370，固定在地面上。柱跟用木胶合板-18，立方90×60@250～370，横箍[80×43×8@500，下部固定在大脚混凝土预埋的短筋上，上部支斜木方4～90×60，固定在地面上。(5)钢筋：先绑底板筋，后绑立筋。底板筋用砂浆垫块垫起35×600×600@500，立筋下部用短筋与底筋焊牢，上部用木方4-90×60夹紧，固定在侧模上，大脚顶层钢筋用门形铁马φ16@500固定。(6)混凝土浇筑：先大脚，后柱根。大脚分层对称浇筑，防止模板移位。柱跟混凝土浇筑完，再核对一下轴线与垂直度，确保柱的位置准确。浇筑完后，浇水养护不少于7d。每个流水段至少留试块两组，做标准养护与同条件养护。(四)．地基与基础工程质量控制程序：地基与基础是工程建设的核心分部之一，又是隐蔽工程，施工难度较大，耗时、耗资，因此，在监理过程中，坚持按地基与基础工程质量监理控制程序进行工作十分必要。复查轴线及标高（监理工程师）(五).工艺流程图不合格口头通知发备忘录、发监理通知复查结果承包单位返工合格存在问题承包单位根据设计和规范要求自检合格，并报有关资料地基处理施工填报地基处理质量验收签证（承包单位）n现场抽样检查（专业监理工程师）现场检查（监理工程师）承包单位返工检查结果不合格合格监理工程师签字存在问题承包单位根据设计和规范要求自检合格，并报有资料口头通知、发备忘录、发监理通知基础工程施工填报基础分项工程质量验证签证（承包单位）现场检查（现场监理工程师）现场抽样检查（专业监理工程师）不合格承包单位返工检查结果合格监理工程师签认第二章模板、钢筋砼工程的技术要点和监理对策（一）技术要点，如模板垂直度及水平度、脚手架支撑、钢筋绑扎及焊接（二）监理对策：加强模板工程质量检查、控制工作，做好每层板面的放线定位测量工作，审查施工单位报送的自检资料。楼梯模板应提前支好一个梯段及中间平台。对周边为剪力墙的楼梯，墙和楼梯模板要同时支好。跨度大于4米n的梁，在支模时，如设计无特殊起拱要求时，起拱高度宜为全跨长度的1/1000~3/1000。提前拆模必须有砼试件强度报告，并满足规范要求才能拆模。钢筋必须检验合格后才能使用。抗震设防地区，梁柱的箍筋弯钩必须弯成135度，其平直长度要大于或等于钢筋的10d。钢筋的焊接接头，要满足《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2004）的规定。主梁应在次梁两侧支座处按设计要求设好附加箍筋，基本箍筋不能代替附加箍筋。上人屋面的楼梯间、出屋面部份，其构造柱纵筋应伸到顶，并按要求与压顶钢筋连接好。设女儿墙的刚性屋面、周边或突出屋面泛水处的冷拨丝必须翻入女儿墙或突出屋面部位12㎝～24㎝，并满足设计要求。柱子纵向钢筋应采取有效措施，防止位移。构造柱纵筋在砌大马牙槎时，将马牙端（墙头）吊垂线、砌垂直。凡砼工程应根据设计强度值进行试配，经试压合格，进行施工配合比调整后才能用于现场施工。检查商品砼送料单，并作砼坍落度检测，并做好检查记录。砼试件必须在浇注地点随机取样制件，其取样组数、制作、养护等均应符合规范规定。钢筋砼梁、板、柱均应垫好砼保护层专用垫块，禁止用短钢筋或石块等杂物代替砼垫块。砼施工缝位置必须符合施工规范的规定，施工缝的处理要打掉砼的浮浆，并清洗干净，处理好新旧砼的接头。抗震构造柱每层应分两次支模，每次浇捣高度为层高的一半。钢筋砼构件拆模后若出现蜂窝、麻面、孔洞、露筋等质量问题时，必须经有关部门监督员鉴定后，方能处理。冬季施工，应严格按《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2004）冬季施工的有关规定施工。砼的浇捣必须采用机械设备，砼浇筑12小时后按规定进行养护。当受力钢筋采用焊接接头时，设置在同一构件内的焊接接头应相n互错开，在任一焊接接头中心到长度为钢筋直径d的35倍且不小于500㎜的区段L内，同一根钢筋不得有两个接头；在该区段内有接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积的百分率，应符合下列规定：当设计允许采用闪光对焊时，对非预应力筋和预应力筋均应除去焊接的毛刺和卷边。在钢筋直径的45倍区段范围内，焊接接头截面面积占受力钢筋总截面面积不得超过25%。需要进行疲劳验算的构件，不得采用有焊接接头的冷拉IV级钢筋。现浇结构模板安装的允许偏差（㎜）项目允许偏差轴线位置±5底模上表面标高±5截面内部尺寸基础柱、墙、梁全高≤5M全高≥5M±10层高垂直+4、-568相邻两板表面高低差2表面平整（2m长度上）5现浇结构拆模时所需砼强度结构类型结构跨度（M）按设计的砼强度标准值的百分率%板梁拱壳悬臂构件2>2≤8>8≤8>8≤2>250751007510075100钢筋加工允许偏差（㎜）项目允许偏差受力钢筋顺长度方向全长的净尺寸±10弯起钢筋的弯折位置±20钢筋位置的允许偏差（㎜）n项目允许偏差受力钢筋排距±5钢筋弯起点位置±20箍筋横向钢筋间距绑扎骨架焊接骨加±20±10焊接，预埋件件中心线位置水平高差5+30受力钢筋的保护层基础柱梁板墙壳±10±5±3现浇砼结构的允许偏差项目允许偏差（㎜）轴线位置基础独立基础墙柱梁剪力墙151085垂直度层间≤5>5810全高H/1000且≤30标高层高全高±10±30截面尺寸表面平整（2M长度上）+8、-58预埋设施中心线位置预埋件预埋螺栓预埋管1055预留洞中心线位置±520.钢筋混凝土工程质量控制工作流程：n验收轴线、标高（监理工程师）钢筋工程自检合格（承包人）钢筋工程隐蔽验收（监理工程师）整改（承包人）不合格验收结果合格模板工程自检合格（承包人）模板工程验收（监理工程师）整改（承包人）不合格验收结果检查浇筑前的准备工作（监理工程师、承包人）签署混凝土浇筑令（监理工程师）混凝土浇筑令（承包人）n20.模板工程质量控制工作流程基层处理、材料准备（承包人）测设轴线、标高、截面放样（承包人）轴、标高验收（监理工程师）整改（承包人）不合格验收结果合格支撑、模板的安装、校正及自检（承包人）验收模板系统（监理工程师）不合格整改（承包人）验收结果浇筑混凝土养护（承包人）提出拆模申请（承包人）检查混凝土强度是否达到要求（监理工程师）n模板拆除、缺陷修补（承包人）21.钢筋工程质量控制工作流程熟悉结构施工图（承包人、监理工程师）钢材进场检验（承包人、监理工程师）钢筋翻样（承包人）不合格钢材退场（承包人）检验结果合格进场、挂牌堆放（承包人）检查焊工上岗证（监理工程师）试焊（承包人、监理工程师）钢筋下料、加工（承包人）检查钢筋成型质量、焊接质量（监理工程师）绑扎前的准备：清理基层、划线（承包人）n钢筋绑扎（承包人）钢筋焊接现场取样试验（承包人、监理工程师）不合格焊接返工（承包人）试验结果合格钢筋绑扎、裕埋件、预留洞验收（承包人、监理工程师）不合格验收结果返工或整改（承包人）合格签署隐蔽验收单（监理工程师）22.混凝土工程质量控制工作流程：熟悉图纸、审查混凝土施工方案（监理工程师）原材料准备、检验（承包人、监理工程师）施工机具准备、检查（承包人）混凝土配合比试配、审定（承包人、监理工程师）不合格n返工承包人隐蔽验收情况合格签署混凝土浇筑令（监理工程师）随机抽查动态控制测坍落度制作试块（承包人、监理工程师）混凝土搅拌、运输、浇筑、养护（承包人）拆模申请（承包人）签署拆模通知（监理工程师）混凝土质量检查（承包人、监理工程师）有提出缺陷修补方案（承包人）有无缺陷无审查修补方案（监理工程师）签署中间验收证书（监理工程师）混凝土缺陷修补（承包人）进入下道工序施工（承包人）第三章　砌体工程的技术要点和监理对策（一）技术要点，如混凝土与砌体接缝处，灰缝等（二）监理对策：砌体工程所用的材料应具有质量证明书，并符合设计要求。有复试n要求的应在复试合格后方可使用。砌体工程应在地基或基础工程验评合格后方可施工。砖石工程必须严格按《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002施工。砂浆用砂宜用中砂，并应过筛，且不得含有草根等杂物。对水泥砂浆和强度等级不少于M5的水泥混合砂浆，砂中含泥量不应超过5%，对于强度等级小于M5的水泥砂浆不应超过10%。砂浆的配合比应采用重量比，配合比应事先通过试配确定。砂浆应随拌随用，应在3h和4h内使用完毕。6、砂浆的抽样频率为每一层楼或250M3砌体的各种强度等级的砂浆，每台班应至少检查一次，每次至少应制作一组试块。如砂浆强度等级或配合比变更时，还应制作试块。7、砌筑砖体时，砖应提前1～2d浇水湿润。砖砌体灰缝应横平坚直，厚薄均匀，并应填满砂浆。埋入砖体中的拉结筋，应设置正确，平直，其外露部分在施工中不得任意弯折。伸缩缝、沉降缝、防震缝中不得夹有砂浆、块材、碎渣和杂物等。砌筑前，应将砌筑部位的砂浆和杂物等清除干净，并应浇水湿润。8、每层承重墙的最上一皮砖，24㎝厚墙应是整砖丁砌层。在梁或梁垫的下面，砌体的台阶水平面上以及砖砌体的挑出屋（挑檐、腰线等）中也应是整砖丁砌层。9.砌体应上下错缝，内外搭砌，砂浆饱满。砌体接槎时，必须将接槎处的表面清理干净，浇水湿润，并应填实砂浆，保持灰缝饱满、平直。10.留槎：外墙转角要同时砌筑，内外墙交接处必须留斜槎，长度大于墙高的2/3，分段位置应在伸缩缝或窗洞口处。隔墙与墙不能同时砌筑时，留阳槎，设拉结筋2φ@500，外伸长1000mm。空心砖墙，门窗洞口两侧，柱两侧，用实心砖砌筑，每边不少于240mm。11.空心砖墙在地面或楼板上，先砌实心砖三皮，再砌空心砖。空心砖砌至梁底或板底，用实心砖斜砌，挤紧，并用砂浆填实。12.木砖预留：木砖小头在外，大头在里，洞口高1.2m，每边放两块，洞口高1.2～2m，每边放3块，洞口高2～3m，每边放4块。过梁、圈梁预留位置必须准确。13.构造柱：按图纸设计位置，砌马牙槎，向两边横向突出60mm每层马牙高度240mm，并埋设拉结筋2φ6@480伸进墙面1000mm。n砌体的尺寸和位置的允许偏差项目允许偏差（㎜）检验方法基础墙柱轴线位移101010用经纬仪复查基础顶面和楼面标高±15±15±15用水准仪复查墙面每层-55用托线板垂直度全高≤10M-1010用经纬仪或吊线锤>10M-2020同上表面平整度清水墙柱-55用2米直尺和楔尺检查混水墙柱-88水平灰缝清水墙-7-拉10米线和尺检查平直度混水墙-10-水平灰缝度(10皮累计)-±8-用尺检查外墙上、下窗口偏移-20-吊线检查n14.砖石工程质量控制工作流程：熟悉施工图纸（监理工程师）图纸会审（承包人、监理工程师）审查施工组织设计（监理工程师）技术交底（承包人）基层清理、浇水、找平（承包人）砖（石）进场验收（承包人、监理工程师）砂浆用水泥、砂、石灰膏等检验（承包人、监理工程师）弹平面位置线、立皮数杆（承包人）砂浆质量控制（监理工程师）砖（石）墙撂底、砌筑（承包人）墙体拉结钢筋放置、检查（承包人、监理工程师）预制构件、预埋件安装、检查（承包人、监理工程师）n第四章　设备安装工程及电器工程的技术要点和监理对策一、建筑电气工程及的技术要点和监理对策本工程供配电系统对供电可靠性要求高，因此本工程电气方面的技术要点及监理对策如下：（一）本工程建筑电气工程的技术要点：1、应有两路电源，当一路发生故障时，另一路电源应能及时供应，同时最好应备有应急供电的柴油发电机组，以保障在任何情况下，能正常供电，另外，灯光设备应分路开放。1）本工程应确保24小时不间断供电。2）本工程的空调系统应有空气调节和空气净化功能。（二）监理对策1、供配电系统本工程应采用二路供电。1）电力变压器（1）核查安装前土建配合条件是否满足电力变压器的施工要求。协调土建施工进度。（2）检查设备及器材的运输、保管方式和期限；清点附件、备件及技术资料；检查所有紧固件、铁芯、绕组、引出线、调压切换装置等。（3）检查变压器及其附件外壳和其它非带电金属部件接地支线敷设是否满足标准；安全防护装置是否齐全；通风、冷却设备运行状况。（4）平行检查调试过程，如绕组直流电阻、变比、相位、绝缘电阻、吸收比、交流耐压、直流泄漏电流、额定电压下的冲击合闸试验；见证调试数据、结果并予签认。2）高压开关（1）平行检查试验调整结果必须符合验收标准，尤其是满足同时率。（2）检查导电接触面、开关与母线连接必须接触紧密，用0.05㎜×10㎜塞尺检查，接触面宽50㎜及其以下时，塞入深度不大于4㎜；接触面宽60㎜及其以上时，塞入深度不大于6㎜。（3）要求通过调整使操作部分方便省力，空行程少，分合闸振动小。n3）成套配电柜（1）检查柜（盘）与基础型钢间连接是否紧密，固定是否牢固，接地可靠与否，尺量检查柜（盘）安装平直度、平整度、盘间接缝。（2）要求柜（盘）面标志牌齐全、清晰、正确，便于维修时利用。（3）柜体抽出部件推拉灵活，动、静触头接触紧密，机械、电气连锁装置动作正确可靠。（4）电容补偿柜采用无触点可控硅形式；低压开关选用高分断力、耐冲击型。（5）柜（盘）内母线色标均匀完整；二次接线准确，回路编号齐全、清晰，排列整齐。检查柜（盘）的试验调整数据、结果。（6）配电柜（盘）与信息接口处理，关系到自动化功能最终能否实现。所以订购各种柜（盘）时要充分协调各有关单位的意见，保证配电系统与智能控制构成一体，与消防系统有效联动。4）电缆线路（1）检查并协调电缆线路安装前土建配合条件应满足施工要求，包括：予埋件、沟、竖井及人孔地坪抹面、清理杂物和盖板预制、电缆沟排水、电缆排管内清理。（2）控制电缆沟、电缆保护管、电缆支架、电缆桥架的施工质量，使之满足验收标准。（3）敷设电缆前核查线路走向，满足标准中电缆与各类管路水平、垂直间距要求。（4）督促电缆运输、保管方式的落实；敷设过程中严禁绞拧、压扁铠装、护层断裂和表面严重划伤；塑料绝缘电力电缆最小允许弯曲半径≥10D。保证工程施工方便交联电缆和单芯电缆应大量采用。（5）控制电缆终端头、中间接头施工工艺，保证封闭严密，半导体带、屏蔽带包缠不超过应力锥中间最大处。热塑工艺制作电缆头较好。（6）平行检查电缆耐压、泄漏电流和绝缘电阻实验结果并签认；检查回路编号。5）母线装置（封闭式母线槽）（1）督促成套供应厂商实地测绘母线图纸，确保安装几何尺寸满足现场要求。封闭式母线槽采用空气绝缘形式最佳。（2）n检查母线槽支承架的安装以及伸缩、补偿节安装位置是否合理规范。（1）平行检查母线槽连接螺栓的扭矩是否满足标准要求，签认绝缘试验数据。（2）检查插接箱与母线槽相序是否正确，要求标志清晰，外壳间接地可靠，PE线截面满足设计。（3）督促施工过程的成品防潮保护，避免绝缘强度下降。2、接地、防雷系统1）防雷接地系统本工程设备对接地电阻，对于雷电流磁场的均匀分布都有很高的要求。（1）要保证所有的弱电设备都要有专门的接地引下线直接连接到专门的接地网格上（接地体），其他接地体系统（如交直流供电系统）的接地体应分开设置。（2）雷电流磁场强度与防雷接地电阻成反比，而接地电阻与接地引下线的直径相关，因此在确保接地电阻满足要求的前提下，不要过分地加大接地引下线的直径，以免增大雷电流磁场。（3）为了保证雷电流磁场分布的均匀性，在可能的情况下，避雷针要尽量放置于建筑物顶部的中心位置，防雷引下线尽量设置于四周，避雷针下面的柱子最好不要作为引下线。3、设备接线、试运行1）设备接线（1）设备接线正确与否关系到安装工程成败，监理人员要及早消化各型设备的安装说明书，对于进口设备更需吃透电气控制原理，便于督促承包商层层检查校核，正确完成接线施工。（2）设备电机安装接线前，检查绝缘电阻应大于0.5MΩ。（3）设备电缆进线接线盒往往几何尺寸紧凑，尤其进口设备，严禁施加粗暴手段强行连接，可考虑采用过渡盒方式。2）设备试运行（1）督促承包商充分了解工艺原理和设备性能，制定针对性的试车方案，对管路、电源、控制等分工艺层面逐项检查后方可试运行。（2）监理还应协调好设备制造、销售、售后服务单位，检查安全应急处理措施、人员落实情况，确保单体试运行成功。启动设备须测量启动电流，记录运行电压。n4、强电工程监理要点1）强电工程质量控制点的设置本工程质量控制实行分级负责制。依据本工程特点、工序的重要成度，将工序分为A、B、C三级。A级为建设单位、监理单位、施工单位共检工序；B级为监理单位与施工单位共检工序；C级为施工单位检查的工序。对检查需提供检查记录的工序以AR、BR、CR表示。电气工程A、B、C三级控制点表序号工程名称控制点名称控制点等级备注1变压器安装1．1设备材料核对BR1．2土建安装交接检查BR1．3基础型钢安装C1．4本体安装BR1．5绝缘油CR1．6整体密封检查C1．7接地安装C1．8电气试验BR1．9受电前检查A1．10空载运行AR2成套配电柜（盘）及动力开关柜安装2．1设备材料核对BR2．2土建安装交接检查BR2．3基础型钢安装C2．4盘、柜安装检查BR2．5母线及盘、柜内部电气调整B2．6手车式、抽屉式配电柜单元检查B2．7接地及接零Cn2．8电气调整试验CR2．9受电前检查A2．10受电试运行A3配电箱安装BR3．1设备材料核对C3．2配电箱安装检查B3．3管与箱体连接检查C3．4配电箱的接地（接零）检查A3．5受电前的检查A4电缆桥架安装4．1材料规格、材质核对BR4．2支、吊架安装C4．3桥架组装C4．4桥架的接地C5电缆敷设5．1材料规格、材质核对BR5．2土建安装交接检查BR5．3支架制作安装C5．4电缆导管安装C5．5接地安装检查B5．6防腐处理检查C5．7敷设前绝缘检查C5．8电缆敷设B5．9保护密封检查B5．10隐蔽工程记录AR5．11保护密封检查B5．12隐蔽工程记录AR5．13电缆标志桩、标牌B5．14电缆试验BR5．15受电试运行A6交联聚乙烯绝缘电缆户内、外热缩终端头和n中间头制作6．1材料规格、材质核对BR6．2电缆头的制作C6．3电缆头的安装C6．4接地线的焊接C7钢管暗敷设7．1材料规格、材质核对BR7．2钢管的连接C7．3钢管煨弯C7．4管路保护B7．5接地安装检查C7．6防腐处理检查C7．7隐蔽工程记录BR8钢管明敷设8．1材料规格、材质核对BR8．2支、吊架安装C8．3管子敷设C8．4管子连接B8．5接地安装检查C9电机试验及接线9．1设备及材料检查BR9．2电机接线检查C9．3电机及线路绝缘检查CR9．4电机接地保护检查B9．5电机试运转AR10管内穿线10．1材料规格及材质核对BR10．2穿管C10．3校线及接线C10．4绝缘电阻检查BR11一般电气照明器具安装n11．1设备材料核对BR11．2灯具开关安装检查C11．3接地检查C11．4防爆、防护密封检查A11．5绝缘电阻测定CR11．6通电检查AR12避雷针／网及接地安装12．1材质及规格核对BR12．2接地体安装检查B12．3接地母线连接检查B12．4接地网整体检查B12．5隐蔽工程记录BR12．6避雷引下线检查B12．7避雷网检查B12．8避雷针制作安装B12．9静电接地跨接及连接B12．10防腐检查B12．11接地电阻测定BR2）监理检查方法监理部组织A、B级共检点的质量检查，对C级进行随机抽查。施工单位组织C级点检查。无论是那级检查，施工单位都必须在报检前进行严格的自检，否则监理工程师有权拒检。3）电气安装监理的重点内容（1）审核施工单位开工报告、电气施工组织设计、方案、施工工艺流程、电气上岗人员及证件（施工、检测议表、设备、工具数量品种）资质证件。（2）参加图纸会审，核查电气图纸与土建、水等图纸有无矛盾。（3）按设计要求对电气产品进行审核、验收，对电气器材的产品质保书，试验技术报告，合格证进行检查，必要时作电气性能测试。（4）督促施工单位电气技术人员与土建施工人员对电气预埋件及隐蔽工程进行中间交接，复核验收，并现场验收制作的零部件，质量符合要求签字认可。n（5）会同建设方（业主）、施工单位对电气设备进行认真的开箱验收，认真检查合格证、生产许可证、出厂试验报告。产品说明书及零配件是否完备。（6）对设备安装质量控电气安装规范进行中间验收并签证。（7）督促施工单位对电气安装项目按规范和技术要求安装单位进行电气检测、耐压等调整试验，监理人员按规定可要求安装单位进行复测、抽测或审查试验报告，符合设计和质量要求并签字认可。（8）会同建设方（业主）、施工单位。设计院进行电气联调试验。（9）按照现行《建筑电气安装工程检验评定标准》审核质检资料，并审核电气安装工程竣工资料、竣工图等。（10）会同建设方（业主）、施工单位、设计院及有关单位共同对电气安装竣工验收，并竣工交付使用。4）灯具照明监理工作重点（1）审查施工单位的资质证件及有关工种操作人员上岗证书。（2）审查开工申请单、施工组织、设计方案及施工工艺流程；（3）配合业主、施工单位复审如下内容：（4）照明技术指标检查照度标准；照度质量标准；眩光、均匀度，光的方向性、光源色温和显色性的要求、节能要求。（5）照明标准的确定：照度标准。眩光指数、均匀度、光的方向性、光源色温和显示性。（6）采用照明系统：光源、灯具、电器附件的检查（7）照明系统功能及使用要求检查开灯数量及相应照度值；布灯图和照度分布详细数据；用电容量；灯具清单：眩光计算。（8）图纸、资料审核。（9）会同建设方（业主），施工单位，专职测试部对安装工程，按验收规范进行竣工验收。n5、弱电系统及智能化系统监理要点弱电系统工程通常包括自动消防系统，通信系统，安全防范系统，建筑物自动化系统。由于弱电系统在不断发展，设计、施工队伍水平参差不齐，各种标准规范尚需完善，给系统的监理工作带来很大难度。我公司积累了一定的监理经验和措施，为更好地搞好本工程的弱电系统，全面满足业主的功能要求，我们提出“重控始末，细控中间”的总体监理思路，即弱电系统监理要提前加入，重点审查设计文件是否符合总体规化、单一系统各环节功能参数是否相互匹配，各系统的器材配置是否合理，产品性能与设计要求能否达到有机融合；重点控制各子系统的调试验收环节，从单元调试直到系统调试以及最后的集成调试验收；细抓中间即检查并要求承包商详细记录施工中的接线并标牌显明，凡与设计不符的地方严禁擅自施工，所有变更必须报方案给监理或设计方审核，同意后施工。1）弱电系统通用监理控制要点：（1）质量标准的控制弱电系统发展很快，应注意各种标准规范的最新版本及修订情况。检查工程所在地的安装工艺标准有无特殊规定。对国内尚无标准规范的，应参考国际有关标准。（2）把好图纸会审关应由业主、监理、设计院、施工单位、弱电系统成套供应商会同参加对图纸进行会审。（3）弱电系统材料设备的控制采购的基本原则：同一类型的弱电系统产品大多数外形相近，但电气性能差异较大。为此采购宜实行招投标成套供应。招投标的重点放在产品性能要求上，要选择具有研究、制造和销售能力且符合国际标准的专业厂家产品，并考察其质保体系、按合同成套供货的能力，同一系统忌选择多家产品，以防影响各类弱电系统的整齐功能。对承包商供料的控制：在采购订货前应向监理工程师申报详细的供应采购计划，对重要材料还应提交样品，供试验或鉴定。监理工程师审查认可，发出书面证明后方可进行采购。对业主供货的控制：监理工程师要制订详细的质保计划，划分弱电系统与其它系统的工程界面并协助业主采购供应招标、参与并拟定采购供应合同，监督合同的实施。n（4）弱电自控系统施工与土建工程的配合检查土建工程与弱电系统的预留孔洞与预埋管线的配合情况，施工次序、位置是否正确及有无遗漏。要注意线槽架的施工时间安排应在土建工程基本结束之后，与其它管道同步或稍迟于管道安装，必须解决好线槽架与管道在空间位置上的合理安置和配合。注意管线施工要与装饰工程同步进行，避免拖后施工影响装饰工程和穿线困难。弱电自控工程设备的定位、安装、接线端连线应在装饰工程基本结束时开始。（5）弱电系统施工队伍选择弱电系统施工最好选择专业化的施工单位或综合实力强的施工队伍；禁止单一土建专业的施工单位自己施工，如果是土建单位总承包，则建议采取分包模式，监理工程师要对其技术力量进行考察及考核。（6）弱电系统工程界面的管理明确划分各弱电系统之间、弱电系统与其它系统之间的设计界面，设备与材料供应界面，工程施工界面，设备接口界面；协助业主提出被控设备接口的状态量及性能参数要求，从理论上把握住系统施工主线，更好地协调各专业、各施工单位、各阶段的施工次序和进度安排。（7）弱电系统调试控制系统调试是弱电系统工程的关键环节，一般应在成套供货时与主要供应商签订系统调试协议或技术服务条款，否则就要选择具有丰富系统调试经验的施工队伍，弱电系统的调试监理工程师要旁站监理并从以下几方面重点控制。审核弱电系统调试规划检查调试前的准备情况：调试人员、组织、所需资料、软件程序、仪器设备等的落实情况；施工各方协调的方式方法。检查工程方面是否具备条件：设备外观及安装质量的检查；环境温度、卫生及供电电源的到位情况；接地系统的检查测定是否满足了调试要求；系统及设备间连线的检查。n基本应用软件的设定与确认：检查弱电系统图与实际运行设备是否一致；程序是否与工艺流程相符合；弱电受控设备的平面图（配线架、信息插座、监控点、终端机分布、状态、功能）是否与实际一致。（8）弱电系统的接地控制弱电系统的接地有交流工作接地和安全保护接地、直流接地和防雷接地四种方式，应明确其内涵并按各自不同要求采取单点接地及等电位措施；计算机终端及网络节点不宜就地做接地保护，应从“系统”统一考虑：交流工作地即交流设备作二次接地，应注意电信号的不同频率采用不同的接地方式。安全保护接地即所有机柜外壳的接地或接零，检测接地电阻应符合设计。直流接地即逻辑地宜单点直接接地，接地电阻应符合系统要求。防雷接地按现行国家标准执行。（9）弱电系统验收监理控制要点系统验收除规范标准的要求外，还应注意是否包含了如下内容：竣工图纸中有无施工管线平面图（包括接线端子图）监控点表及平面布置图软件参数设定表（包括逻辑图）监控点测试数据表单体设备测试报告传输通道的性能测试软件功能测试报告终端感官评价报告2）弱电系统分类监理工作内容（1）消防系统设计图纸完工后必须送交当地消防主管部门审核，经其同意后方可进行下一步的工作。审查施工单位对消防报警系统的施工方案和施工工艺流程；监理工程师应与建设方（业主）、施工单位对到达现场的设备和器材作验收检查；管内或线槽内穿线应在建筑抹灰及地面工程结束后方可进行，穿线前应将管内或线槽内的积水及杂物清除干净。n督促施工单位在系统布线时，应根据现行国家标准《火灾自动报警系统施工验收规范》的规定，对导线的种类、电压等级进行检验，系统的管路敷设、布线应符合要求。监督施工单位在系统调试前，应分别对各个器件、设备进行单机通电检查，正常后方可进行系统调试。系统通电后，督促施工单位应按现行国家标准《火灾报警控制器通用技术条件》（GB4717～84）的有关要求对报警控制器进行功能检查，符合质量要求签字认可。下面，针对具体的弱电系统，监理在质量控制中应注意的一些要点：2）防雷接地系统智能化设备对接地电阻，对于雷电流磁场的均匀分布都有很高的要求。为此，监理要做到如下几点：（1）要保证所有的智能化设备如卫星天线接受装置、消防控制室、交换机房、BA控制室中设备都要有专门的接地引下线直接连接到接地网格上，之间不能再连接上其他任何接地体；其他的一些系统和有关的金属体要做好等电位连接（2）电流磁场强度与防雷接地电阻成反比，而接地电阻与接地引下线的直径成正比，因此在确保接地电阻满足要求的前提下，不要无谓地加大接地引下线的直径，以免增大雷电流磁场。3）不间断电源（UPS）许多重要设备，对UPS的要求很高，监理要保证以下几点：（1）重要设备要保证两路市电（通过总降可视为四路市电）和蓄电池直流屏供电。（2）尽量采用免维护蓄电池，降低故障维修率。（3）系统供电质量应满足电压传输损耗小、电压稳定、谐波分量小等要求，另外也要尽量减少逆变对电网的二次“污染”。4）消防自动化系统消防自动化系统对于人身安全具有举足轻重的作用，这一点是不言而喻的。监理在加强一般性控制的同时，要强调以下一些方面：（1）强弱电之间的配合发生火灾时要切断非消防负荷，而非消防负荷的断路器的脱扣器一般为交流220V，而消防联动控制电源一般为直流24V，在订购配电箱箱内必要时要n予留直流中间继电器，有条件时可直接采用直流24V脱扣器。（2）加强对消火栓按钮的重视不能简单地将手报代替消火栓按钮，消火栓按钮的信号要能传到控制中心，也能直接启动消火栓泵，并有相应的返回信号。通讯模块也最好采用通用模块，含监视模块和控制模块。（3）加强与土建、其他安装专业的配合消防安全包括土建、水、电、风等各个专业，应加强它们之间的配合。如消防自动化系统对防火分区有很高的要求。（4）注意与其他系统的接口为了使IBMS平台对消防自动化系统进行有效监视，或者与BAS联网，报警主机要有必要的通讯接口模块与软件支持。（5）设计时系统要留有一定的余量由于装潢等不确定因素，设计时要留20%~30%的余量。5）综合布线系统（PDS）通常认为强电线路是工程的“血管”，而综合布线是“神经”，可见PDS的重要作用。监理在规划设计时要审查设计是否做到“总体规划、分布实施、水平布线尽量到位”的原则。选择产品的档次和系统规模时，监理要建议业主从实际的需求出发，合理设计，防止竣工后实际不够使用或设计过高以至于若干年内还用不完其功能。系统在实施时，在布线时要敦促施工单位及时做到链路的验证测试，随放随侧，并出具合格的报告；待配线架和插头都跳完线后，施工单位要做好论证测试。对于户外进线电缆，在进入室内时应加设电气保护设备。这样可以避免电缆因发生雷击、感应电势或电力电缆接触而给用户设备带来的损害。6）闭路电视监控系统闭路电视监控系统的技术成熟，产品众多，承包商也非常多。如何选择好的产品和承包商，成为工程好坏的关键。控制主机和摄像机最好选用同一品牌，系统的兼容性较好，维护也方便。承包商要选择有一定社会信誉的技术力量强的。n总之，监理与业主、设计院、承包商一起，从方案设计、产品选型直到施工调试，一定要本着一切为工程质量着想，严格监理，热情服务，一定会使本工程真正成为一座智能化的生产空间，为操作工人提供一个安全、高效、舒适的场所。二、通风与空调工程的技术要点及监理对策本工程在空气调节、新风量等方面都会有较高的要求，应该有净化空调系统。是施工过程中监理重点。监理对策如下：（一）进场后认真理解本工程的技术要点领会其设计意图由于本工程的特点，工程施工质量对将来使用空调系统效果和净化空调系统有着非常重要的作用。针对这种情况的监理对策就是切实做好图纸会审工作，会同各专业将这些关联点列表汇总。对这些关联点中属管线布置交叉的，明确各种管线合理走向标高，以减少施工中的返工现象；对这些关联点中属技术联系的，给出这些关联点的施工监理的质量控制方法，以确保这些关联点的正确实施，保证系统将来的正常运行。（二）暖通空调专业监理1）严把暖空调设备选型关，暖通空调设备的型号、规格，主要性能参数必须符合设计要求，但生产厂家的资质、产品的质量、价格通过考察、咨询、论证比较后择优选择。2）严把暖通空调设备开箱检验关，进场的设备特别是大型设备应由业主、供货商、施工、监理等各方参加的开箱检验，核对型号、性能参数，进行外观检查，清点附件和随机资料，办理进场验收手续，进口设备必须提供商检报告。3）风管系统严格控制材料进场、加工制作、拼组安装、防腐保温等各环节的施工质量，对图中设置的90°直角弯头宜要求制作成弧形弯头。4）各种管道支、吊架制作安装时应严格按设计图纸进行，如设计无明确规定时，应在国家标准图集内选定符合本工程要求的支、吊架类型，并严格按标准图集制作安装或在审批施工方案时要求施工单位出详图。5）风机盘管安装之前必须先进行严密性试验和电机通电试验，还须进行噪声测试，合格后方能安装。空调供回水管按照管道施工验收规范，重点注意冷凝水管的标高坡度控制。n对于风冷热泵、循环水泵等大型设备，监理应协调好设备生产厂家与土建安装单位之间的配合关系，需要在土建施工阶段配合预留预埋的，应要求厂家提出有关技术资料。大型设备到场时，应由业主、供货、施工、监理等各方进行外观检查，清点附件和随机资料，办理进场验收手续，进口设备必须提供商检报告。机房专用空调器的安装应严格按设计图纸进行，设备基础应与土建密切配合，做好构件预埋。机房专用空调器制冷剂管道系统严格控制管材管件等材料进场加工制作、防腐保温等各环节的施工质量。制冷剂管道系统的吹扫排污试压保压必须符合设计要求，严格控制施工质量。6）按分系统做好验收和试验工作。各风口的风速、风量、各区域的温度湿度、新风等指标必须严格符合设计及规范要求。验收调试步骤为：部件、组件、单机、系统。不合要求的从严整改。安装施工过程中，严格控制安装质量，安装结束后，按安装质量外观检查→局部试压→系统试压→单机空载调试→系统调试的顺序进行验收。7）空调设备机组的系统应采取有效的隔声、减振、消声、吸声等措施。空调风管的消声器、消声弯头和静压箱应由专业厂家特制，在使用前还应进行消声效果测试。空调机组的减振基座、管道的柔性接头和弹性吊钩等应严格按设计要求安装，杜绝刚性连接，以有效地控制噪声与振动的传递。如采用隔声屏控制冷却塔的噪声，隔声屏的安装要同时满足隔声和通风的要求。8）热泵机组、冷却塔的安装、循环水泵等安装工作，要事先考虑基础位置和吊装方案，设备、管道的相互位置尺寸及吊装方案必须合理、安全。（三）通风空调设备的安装1、组合式空调器本工程如采用组合式空调器现场组装，各功能段的顺序必须符合设计要求，各功能段之间的连接必须采取有效措施保证连接的严密，机组整体必须保证平直。机组组装完毕应检查机组内空气过滤器和空气热交换器翅片是否清洁完好。监理措施（或对策）是严格审查施工单位的施工方案，在核实其正确合理性后，监督检查施工单位按方案进行安装，监督检查方法采用旁站监督。2、其他通风空调设备的安装按常规工程监理技术要点处理。n第五章　装修工程的技术要点和监理对策一、地面工程地面工程的技术要点和监理对策装饰工程分部工程工序多，工艺复杂，材料及各工序质量控制的好坏都将影响装饰质量及其效果，监理将对每种材料、每道工序进行严格把关；同时确保装饰材料符合环保要求，避免对人体有害的装饰材料用到工程中，体现人性化设计和以人为本的理念。（一）花岗岩地面1、技术要点1）按照设计要求选择石材的品种、颜色、光泽、规格尺寸，色差直接影响装饰效果，必须严格控制石材的色差。2）石材材质供应较为混乱，石材的强度和放射性指标必须符合规范和有关标准要求。3）复杂的石材地面，如拼花地面、异型地面，应严格控制石材的拼接。4）严格控制石材地面最终验收关。2、监理措施1）监理将根据工程要求，协助业主选择信誉好、加工能力强、有类似精装饰项目工程供货经验的石材商为材料供应商，这是确保装饰效果的关键一步；根据装饰设计要求，确定石材样品的颜色、图案和纹理，必要时请设计师到场认定，并制作样品；石材地面对光泽度和色差要求高，其好坏直接影响装饰的最终效果，这是工程控制的一个重点，石材进场后先与样品进行光泽度测试和色差对比，确保与样品一致，按每100M2为一批，从同一批板材中随机抽取5％，数量不足10块的抽10块，检验规格尺寸、平面度、角度等外观质量，镜面光泽度的检验从以上取样的板材中取5块进行。2）施工前对原材料进行检查和抽检。水泥和黄砂等常规建材送试验室检验，水泥按200T为一批次，黄砂200M3为一批次；粘结剂进行性能指标试验，每一批抽检一次；石材按上述100M2为一批次抽取1504020的试样进行弯曲强度试验；放射性按一批荒料抽检一次。3）为保证石材的拼接效果，监理对各工序需进行严格控制，特别是对异型材地面的石材的放线和分格，处理不当，要影响装饰效果，必须对照设计要求放线和下料，严防施工单位或石材商随意放样下料，破坏装饰效果；在工序施工过程中，每道工序必须监理验收合格后，才能进入下一道工序。n4）石材地面完工后，再对光面和镜面进行光泽度和平整度检测，对不能达到要求者，责令相关单位进行刨光和打磨，达到规定要求后，清洗晾干后打蜡。（四）地砖地面1、技术要点1）材料的选择和质量控制2）基层的处理与验收3）地砖铺设工序质量控制2、监理对策1）原材料必须符合设计要求。材料进场后须检查材料出厂质保书、实验报告及现场抽样检测报告，水泥砂浆配合比。彩色釉面陶瓷墙地砖：以同厂家、同品种、同规格、同色号、同等级的产品，每50～500m2为一检验批，不足50m2时按一个检验批算。2）结构基层表面应坚实，如有疏松，应铲除浮层并清洗干净；水泥砂浆基层无空鼓、起砂、裂纹等缺陷。基层应彻底清除灰尘和杂物，用水冲洗干净，晒干，无油迹。基层处理好以后报监理验收，合格后方可进行下一道工序。3）在地砖铺设之前，应对材料进行挑选，剔除掉角、变形、缺楞、裂纹等不合格的产品，无明显色差。检查试排弹线，在基层上弹出横、竖控制线，铺贴样砖。自检合格后经监理验收，验收合格后方可进行大面积的铺贴。卫生间地面必须进行蓄水实验，24h后自检合格经监理验收，合格后方可进行地砖铺设。地漏处应平整，光滑；地面无积水、无倒坡现象。在地砖粘贴完达到一定强度以后，采用同品种水泥进行勾缝，缝深和缝宽符合设计要求，勾缝无明显擦痕和裂纹。地砖铺贴勾缝完以后，检查面层与基层粘结牢固程度、表面平整度2mm、接缝高度0.5mm、接缝宽度0.5m、接缝平直度2mm。二、饰面板砖n本工程主体结构完成之后，利用具有装饰、耐久、适合墙体饰面要求的天然或人造材料进行内、外墙面装饰为好，使其能起到保护结构、美化环境的功能。目前常用饰面材料有天然或人造石材饰面、陶瓷饰面、金属饰面、木材饰面等。因此，监理应注意分门别类，区别对待，同时制定相应的监理对策，重点应控制以下几方面。1、技术要点1）施工现场的各种饰面材料的质量控制。2）瓷砖墙面应不空鼓与脱落、接缝应平直、均匀。3）石材墙面应无空鼓，板面清理，色泽差异小。4）饰面石材或瓷砖表面无裂纹。2、监理对策1）按备料计划进入施工现场的各种饰面材料，必须进行外观和复检，包括数量清点，有无色差，尺寸大小和公差要求，表面有无破损的外观检查；检查其含水率、耐急冷急热、抗压强度、耐酸碱性能的试验报告；检查石材放射性试验的报告，复合木材须测定甲醛含量等试验。2）饰面板（砖）铺贴必须牢固，严禁空鼓、歪斜、掉楞缺角。造成瓷砖墙面空鼓、脱落原因较多，监理应控制好以下几点：（1）瓷砖铺贴前基层应凿毛及清理，墙面浇水湿润，水渗入基层8-10mm，混凝土墙面应提前2天浇水。（2）基层凸出部位剔平，凹处使用1：3水泥砂浆补平，不同材料墙面接头处使用钢板网各搭100mm，用水泥砂浆抹平，再铺瓷砖。（3）瓷砖在使用前2小时浸泡并阴干，砂浆应具有良好和易性和稠度。（4）铺贴过程中应对瓷砖随时纠偏，粘贴砂浆初凝后严禁拔动瓷砖。（5）划出皮数杆，在基层表面弹线，以控制接缝平直。（6）对于瓷砖的平整度、垂直度随时进行检查，对超出规范要求的瓷砖应立即剔除。3）有效控制镶贴石材的空鼓、色泽差异，监理重点检查以下内容：（1）结合层水泥砂浆应满抹满刮，水泥砂浆中宜掺入粘结剂，提高砂浆的粘结性能，分层灌浆，振捣密实，同时应注意结合部位应留50mm不灌，使上下密合。（2）天然石材必须进行预拼，板与板间纹理顺通，颜色协调，编号后方可施工。n4）当板材有咬缝、隐伤及开槽受外力后或应力集中或结构所产生沉降，均会造成饰面板（砖）开裂，所以板材选料时应剔除暗缝、隐伤的板材，开孔、开槽应过细操作（套割准确、边缘整齐），镶贴时应待结构沉降稳定后进行，同时，顶部、底部应留有一定缝隙，防止结构变形，造成饰面板（砖）破坏开裂。5）饰面板安装完成，检查外观：石材立面垂直度小于2mm；表面平整度小于2mm；阴阳角方正小于2mm，接缝直线度小于2mm，接缝高低差小于0.5mm，接缝宽度小于1mm。三、门窗工程（一）木门窗工程1、技术要点1）门窗框、窗扇加工用木材的树种、材质等级、含水率和防腐、防虫、防火处理必须符合设计、合同和施工规范规定。2）门窗框、扇的榫槽必须嵌合严密，以胶料胶结并用胶楔加紧，胶料品种符合施工规范的规定；胶合板门的面层必须粘结牢固，胶料品种符合合同及规范规定。3）门窗框安装位置、开启方向符合设计要求；门窗框安装牢固，五金件安装牢固，结点符合设计和规范要求。2、监理对策1）木门窗加工前，监理对加工木门窗的树种、材质等级进行验收，并抽样进行含水率试验，含水率试验合格后方可开料加工门窗。2）核对胶料的出厂质保书，抽取一定数量的门窗榫槽进行几何尺寸检查，检查榫槽的严密性，检验合格后，才能进行安装。3）按照设计要求核对门窗的开启方向、形式、节点构造；检查五金件是否牢固、灵活；特别注意是否存在窜角、翘曲、门窗安装不牢、门窗洞缝隙过大或过小等质量通病。（二）钢门窗工程1、技术要点1）钢门窗及其附件的质量必须符合设计要求和有关标准的规定。2）钢门窗安装位置、开启方向，必须符合设计要求。3）钢门窗安装必须牢固；预埋件的数量、位置、埋设连接方法必须符合设计要求。4）框与墙体预埋铁件及焊点应符合设计规定。2、监理对策n1）按设计要求核对钢门窗的品种、型号，检查钢门窗的出厂合格证。钢门窗的开启方向、位置必须与设计相符，且安装严密，开关灵活，无阻滞、回弹和倒翘。2）钢门窗附件齐全，位置正确，安装牢固、端正、启闭灵活适用。3）钢门窗预埋件与连接件应焊接牢固，监理检查并进行隐蔽验收。（三）铝合金门窗工程1、技术要点1）铝合金门窗及附件质量必须符合设计要求和有关标准规定。2）铝合金开启方向、安装位置必须符合设计要求。3）门窗安装必须牢固，防腐处理和预埋件的数量、位置、埋设连接方法等必须符合设计要求，框与墙体安装缝隙填嵌饱满密实，表面平整光滑无裂缝，填塞材料及方法符合设计要求，并办理隐蔽记录。2、监理对策1）铝合金门窗及附件进场后，监理对材料进行检验，铝合金型材必须符合国家有关标准规定，检查产品合格证及相应材料的质保书并按5000m2为单位抽样进行抗风压、空气渗透性能．雨水渗透性能检测，合格后才能开始安装。2）铝合金门窗的开启方向．安装位置必须符合规范和设计要求，安装节点必须经监理验收方可隐蔽。3）铝合金门窗安装前必须进行防腐处理，施工时门窗框安装固定后，监理对预埋件、埋设方法、框与墙缝隙的填嵌及填塞材料进行隐蔽验收，验收合格后打上密封胶，防止框与墙体的缝隙渗水。（四）防火门1、技术要点1）防火门必须符合设计要求和行业标准要求。2）防火门生产厂家必须有经公安消防部门批准的生产许可证。3）防火门安装位置、开启方向符合设计要求和规范规定。2、监理对策1）防火门进场后，监理核对出厂质保书、试验报告、有经公安消防部门批准的生产许可证，检查外观质量，合格后方可安装。2）检查防火门厂家的资质证书并将复印件提资监理。3）防火门安装位置、开启方向符合设计要求和规范规定。（五）玻璃门技术要点及监理对策1、技术要点n1）自动感应开启的玻璃门，一般均为进口的高档产品，其安装精度和要求均较多。2、监理对策1）玻璃门进场，监理应仔细验收其产品规格是否符合设计图纸要求以及厂方质保资料和有关的海关商检报告。2）安装完毕应根据产品说明书所述的有关性能逐项验收。四、涂料装饰工程涂料装饰是装饰工程质量控制的又一个重点。1、技术要点1）基层的检查与处理2）原材料的质量控制3）施工工序的质量控制4）外观色差控制2、监理对策1）涂料施工前，对基层进行全面检查，铲除污迹，打扫干净，拔除钉子，松木应挖去脂囊，监理对基层检查合格后，才能进行基层施工。2）原材料的检查与检验涂料进场后，做涂料性能试验并提交小样确定涂装效果，检查出厂质保书、试验报告、抽检试验报告和现场调料配合比等。3）涂料工程工序多，施工方易偷工减料，监理按照设计和规范要求，对每一道进行跟班检查，每刮一道腻子或刷一道涂料应做隐蔽工程验收，确保腻子和涂料的遍数与设计要求相符：a.检查基层的处理，麻面、蜂窝、洞眼、残缺处用腻子补好。b.检查刮腻子及打磨情况，按质量等级要求检查刮腻子和打磨的遍数及质量，注意下一遍刮腻子方向是否与头遍垂直沿墙面竖刮。c.检查第一遍涂料及复补腻子，磨光施工情况，注意独立面每遍应用同一批涂料并一次完成。d.检查第二遍涂料涂刷及磨光施工情况。e.检查第三遍涂料涂刷及磨光施工的情况完成。f.喷涂料必须按设计规定的遍数，分遍进行，两遍间隔时间应保证涂层足够干燥。n4）检查同一墙面的涂料是否为同一批，每遍厚度是否均匀；检查同一墙面是否同时施工。五、吊顶工程吊顶的工程具有保温、隔热、隔音和吸声作用，并可增加室内亮度和美观。吊顶按结构形式主要是暗龙骨吊顶及明龙骨吊顶这两种形式，这两种形式的主要代表分别为纸面石膏板吊顶和金属材料吊顶；纸面石膏板强度高、挠度较小，且具有轻质、防火、隔声、隔热、抗振性能良好，施工简便、加工方便，因此具有良好的装饰效果；金属微穿孔吸声板是根据声音原理，利用不同穿孔率的金属板达到消除噪声的目的，其具有材质轻、强度高、耐高温、耐高压、耐酸碱腐蚀、防火、防潮化学稳定性能稳定，适用于公共建筑和高级民用建筑的吊顶工程。对于不同的吊顶形式，监理应依据吊顶工程规范，严格把关，控制和预防以下问题的发生。1、技术要点1）材料进场以后进行外观和性能的检测2）吊顶的整体平整度和变形控制3）吊顶经一段时间使用后，板缝开裂的质量控制4）金属吊顶接缝明显，接口露白，接缝处产生错台的通病防治。2、监理对策1）材料进场后，甲方、监理、设计单位、施工单位应会同材料供应商进行外观检查，检查产品合格证、检测报告等资料，监理同时还必须对材料的物理性能、化学性能进行复检，如金属吊顶材料或龙骨的镀膜厚度，尺寸偏差等项目进行现场抽测，复检合格后方可同意使用。2）对吊顶平整度及变形监理应检查以下内容：a.吊顶材料堆放或使用时不正确的放置方法易造成材料变形，因此监理必须加强对材料堆放、搬运、使用过程中的监管，对于变形轻微的材料，视情况决定是否可以使用，而变形较大的材料，应立即清运出场，避免使用。b.吊筋未经调直或设置的不合理，将造成板面随时间的推移其应力的逐步释放形成吊顶表面不平整，因此，吊筋必须经过调直，还需进行防锈处理，吊点间距控制900-1200mm间，安装牢固、无松动。c.吊顶放线准确，起拱需经计算确定起拱高度且不小于房间短向跨度的1/200。安装时方式应正确，首先安装主龙骨，主龙骨安装完成后进行调平，然后安装次龙骨，其间距宜为400mm。吊挂件必须安装牢固，横撑龙骨与次龙n骨垂直，安装完成后，次龙骨与横撑龙骨底面应平顺，安装饰面板时，由板中向板边布钉，钉距均匀且需符合规范要求，使板处于自由状态，不得两端先钉再钉中间，以防因有约束使板起鼓。造成吊顶表面凹凸不平的另外一个重要因素，即人为因素，由于本工程体量大，吊顶内的风管、强、弱电及水管必定很多，因此吊顶工程在验收前，应对这些管线进行验收，防止在吊顶验收后，出现管线整改时，人为踩踏或渗漏水而造成龙骨或板面的破坏。重型灯具及设备因设置专用吊筋，严禁安装在吊顶工程的龙骨上。3）吊顶产生的裂缝将影响建筑物的美观，监理重点检查以下几点：（1）石膏板接缝处理很重要，石膏板与石膏板之间应留8-10mm间隙，嵌缝前应湿润板缝两侧，嵌缝密实后粘贴纸带，对于此重点工程，粘贴纸带应进行2道，第一道纸带各搭石膏板边50mm，第二道纸带应在70mm，阴阳角处也需如此做法，从而可有效控制裂隙产生及发展。（2）当吊顶的龙骨或吊筋靠紧风管或水管时，当管件内风或水流动时产生振动，从而引起吊顶板面的振动，日久天长，使得吊顶板表面产生裂缝，因此在吊顶施工过程中应注意检查吊筋或龙骨不能紧靠风管或水管，更不能将吊筋或龙骨焊接在风管、水管的吊架上。（3）石膏板安装时，应在主体结构围护基本完成后进行，以控制温差及湿度对石膏板产生收缩变形的影响。（4）安装双层石膏板时，面层板与基层板的接缝应错开，不得在同一根龙骨上接缝。（5）暗龙骨纸面石膏板应控制以下几项：表面平整度允许偏差3mm；接缝直线度允许偏差3mm；接缝高低差允许偏差1mm。4）金属吊顶安装不平整，监理应控制：（1）主要是水平标高控制不好，因此监理必须检查其标高线，当跨度较大时，应在中间适当位置设置标高控制点。（2）龙骨未经调平，使板条（块）受力不均匀，所以应先调平龙骨方可安装板条（块）。（3）吊杆固定不牢固，引起局部下沉，对此应吊杆固定牢固，施工过程中加强保护。（4）明龙骨金属板应控制以下几项：表面平整度允许偏差2mm；接缝直线度允许偏差2mm；接缝高低差允许偏差1mmn。板条切割时，应控制好切割角度，做好下料工作，切割的部位应用锉刀修平，接缝处用同色硅胶修补，使安装密合，以遮掩板条白边。管道、阀门部位，注意预留检查孔，以防上下人损坏吊顶。吊顶安装完后，后续作业应采取保护措施以防污染，且应安排在上层楼面、屋面防水工程完工后方可进行施工。附件一序号姓名专业技术职称监理职务备注1彭荣工民建工程师总监省级注册监理师2周昕工民建工程师总监代表省级注册监理师3杨志孝电气化设备高级工程师顾问国家注册监理师4史久武智能化工程师专业监理师监理师5杨松工民建工程师专业监理师6林科举工民建工程师专业监理师7崔忠明水电安装工程师专业监理师8张鼎鹏暖通工程师专业监理师9高晓维管理工程师专业监理师金源达时代广场装饰工程项目人员列表莀芃蚀肂膃薁虿螁莈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿螆肈腿薈螅螈羂蒄螄袀膇蒀螄肂羀莆螃螂芆节螂袄肈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂衿蝿节芈袈袁肅薇袈羃芁薃袇膆肃葿袆袅荿莅蒂羈膂芁蒁肀莇蕿蒁螀膀蒅薀袂莅莁蕿羄膈芇薈肆羁蚆薇袆膇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀薄袃芃蕿蚃羅肆蒅蚂肇芁莁蚁螇肄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁莈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿螆肈腿薈螅螈羂蒄螄袀膇蒀螄肂羀莆螃螂芆节螂袄肈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂衿蝿节芈袈袁肅薇袈羃芁薃袇膆肃葿袆袅荿莅蒂羈膂芁蒁肀莇蕿蒁螀膀蒅薀袂莅莁蕿羄膈芇薈肆羁蚆薇袆膇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀薄袃芃蕿蚃羅肆蒅蚂肇芁莁蚁螇肄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁莈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿螆肈腿薈螅螈羂蒄螄袀膇蒀螄肂羀莆螃螂芆节螂袄肈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂衿蝿节芈袈袁肅薇袈羃芁薃袇膆肃葿袆袅荿莅蒂羈膂芁蒁肀莇蕿蒁螀膀蒅薀袂莅莁蕿羄膈芇薈肆羁蚆薇袆膇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀薄袃芃蕿蚃羅肆蒅蚂肇芁莁蚁螇肄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁莈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿螆肈腿薈螅螈羂蒄螄袀膇蒀螄肂羀莆螃螂芆节螂袄肈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂衿蝿节芈袈袁肅薇袈羃芁薃袇膆肃葿袆袅荿莅蒂羈膂芁蒁肀莇蕿蒁螀膀蒅薀袂莅莁蕿羄膈芇薈肆羁蚆薇袆膇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀薄袃芃蕿蚃羅肆蒅蚂肇芁莁蚁螇肄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁莈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿螆肈腿薈螅螈羂蒄螄袀膇蒀螄肂羀莆螃螂芆节螂袄肈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂衿蝿节芈袈袁肅薇袈羃芁薃袇膆肃葿袆袅荿莅蒂羈膂芁蒁肀莇蕿蒁螀膀蒅薀袂莅莁蕿羄膈芇薈肆羁蚆薇袆膇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀薄袃芃蕿蚃羅肆蒅蚂肇芁莁蚁螇肄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁莈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿螆肈腿薈螅螈羂蒄螄袀膇蒀螄肂羀莆螃螂芆节螂袄肈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂衿蝿节芈袈袁肅薇袈羃芁薃袇膆肃葿袆袅荿莅蒂羈膂芁蒁肀莇蕿蒁螀膀蒅薀袂莅莁蕿羄膈芇薈肆羁蚆薇袆膇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀薄袃芃蕿蚃羅肆蒅蚂肇芁莁蚁螇肄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁莈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿螆肈腿薈螅螈羂蒄螄袀膇蒀螄肂羀莆螃螂芆节螂袄肈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂衿蝿节芈袈袁肅薇袈羃芁薃袇膆肃葿袆袅荿莅蒂羈膂芁蒁肀莇蕿蒁螀膀蒅薀袂莅莁蕿羄膈芇薈肆羁蚆薇袆膇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀薄袃芃蕿蚃羅肆蒅蚂肇芁莁蚁螇肄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁莈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿螆肈腿薈螅螈羂蒄螄袀膇蒀螄肂羀莆螃螂芆节螂袄肈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂衿蝿节芈袈袁肅薇袈羃芁薃袇膆肃葿袆袅荿莅蒂羈膂芁蒁肀莇蕿蒁螀膀蒅薀袂莅莁蕿羄膈芇薈肆羁蚆薇袆膇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀薄袃芃蕿蚃羅肆蒅蚂肇芁莁蚁螇肄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁莈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿螆肈腿薈螅螈羂蒄螄袀膇蒀螄肂羀莆螃螂芆节螂袄肈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂衿蝿节芈袈袁肅薇袈羃芁薃袇膆肃葿袆袅荿莅蒂羈膂芁蒁肀莇蕿蒁螀膀蒅薀袂莅莁蕿羄膈芇薈肆羁蚆薇袆膇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀薄袃芃蕿蚃羅肆蒅蚂肇芁莁蚁螇肄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁莈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿螆肈腿薈螅螈羂蒄螄袀膇蒀螄肂羀莆螃螂芆节螂袄肈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂衿蝿节芈袈袁肅薇袈羃芁薃袇膆肃葿袆袅荿莅蒂羈膂芁蒁肀莇蕿蒁螀膀蒅薀袂莅莁蕿羄膈芇薈肆羁蚆薇袆膇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀薄袃芃蕿蚃羅肆蒅蚂肇芁莁蚁螇肄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁莈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿螆肈腿薈螅螈羂蒄螄袀膇蒀螄肂羀莆螃螂芆节螂袄肈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂衿蝿节芈袈袁肅薇袈羃芁薃袇膆肃葿袆袅荿莅蒂羈膂芁蒁肀莇蕿蒁螀膀蒅薀袂莅莁蕿羄膈芇薈肆羁蚆薇袆膇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀薄袃芃蕿蚃羅肆蒅蚂肇芁莁蚁螇肄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁莈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿螆肈腿薈螅螈羂蒄螄袀膇蒀螄肂羀莆螃螂芆节螂袄肈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂衿蝿节芈袈袁肅薇袈羃芁薃袇膆肃葿袆袅荿莅蒂羈膂芁蒁肀莇蕿蒁螀膀蒅薀袂莅莁蕿羄膈芇薈肆羁蚆薇袆膇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀薄袃芃蕿蚃羅肆蒅蚂肇芁莁蚁螇肄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁莈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿螆肈腿薈螅螈羂蒄螄袀膇蒀螄肂羀莆螃螂芆节螂袄肈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂衿蝿节芈袈袁肅薇袈羃芁薃袇膆肃葿袆袅荿莅蒂羈膂芁蒁肀莇蕿蒁螀膀蒅薀袂莅莁蕿羄膈芇薈肆羁蚆薇袆膇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀薄袃芃蕿蚃羅肆蒅蚂肇芁莁蚁螇肄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁莈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿螆肈腿薈螅螈羂蒄螄袀膇蒀螄肂羀莆螃螂芆节螂袄肈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂衿蝿节芈袈袁肅薇袈羃芁薃袇膆肃葿袆袅荿莅蒂羈膂芁蒁肀莇蕿蒁螀膀蒅薀袂莅莁蕿羄膈芇薈肆羁蚆薇袆膇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀薄袃芃蕿蚃羅肆蒅蚂肇芁莁蚁螇肄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁莈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿螆肈腿薈螅螈羂蒄螄袀膇蒀螄肂羀莆螃螂芆节螂袄肈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂衿蝿节芈袈袁肅薇袈羃芁薃袇膆肃葿袆袅荿莅蒂羈膂芁蒁肀莇蕿蒁螀膀蒅薀袂莅莁蕿羄膈芇薈肆羁蚆薇袆膇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀薄袃芃蕿蚃羅肆蒅蚂肇芁莁蚁螇肄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁莈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿螆肈腿薈螅螈羂蒄螄袀膇蒀螄肂羀莆螃螂芆节螂袄肈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂衿蝿节芈袈袁肅薇袈羃芁薃袇膆肃葿袆袅荿莅蒂羈膂芁蒁肀莇蕿蒁螀膀蒅薀袂莅莁蕿羄膈芇薈肆羁蚆薇袆膇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀薄袃芃蕿蚃羅肆蒅蚂肇芁莁蚁螇肄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁莈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿螆肈腿薈螅螈羂蒄螄袀膇蒀螄肂羀莆螃螂芆节螂袄肈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂衿蝿节芈袈袁肅薇袈羃芁薃袇膆肃葿袆袅荿莅蒂羈膂芁蒁肀莇蕿蒁螀膀蒅薀袂莅莁蕿羄膈芇薈肆羁蚆薇袆膇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀薄袃芃蕿蚃羅肆蒅蚂肇芁莁蚁螇肄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁莈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿螆肈腿薈螅螈羂蒄螄袀膇蒀螄肂羀莆螃螂芆节螂袄肈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂衿蝿节芈袈袁肅薇袈羃芁薃袇膆肃葿袆袅荿莅蒂羈膂芁蒁肀莇蕿蒁螀膀蒅薀袂莅莁蕿羄膈芇薈肆羁蚆薇袆膇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀薄袃芃蕿蚃羅肆蒅蚂肇芁莁蚁螇肄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁莈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿螆肈腿薈螅螈羂蒄螄袀膇蒀螄肂羀莆螃螂芆节螂袄肈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂衿蝿节芈袈袁肅薇袈羃芁薃袇膆肃葿袆袅荿莅蒂羈膂芁蒁肀莇蕿蒁螀膀蒅薀袂莅莁蕿羄膈芇薈肆羁蚆薇袆膇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀薄袃芃蕿蚃羅肆蒅蚂肇芁莁蚁螇肄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁莈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿螆肈腿薈螅螈羂蒄螄袀膇蒀螄肂羀莆螃螂芆节螂袄肈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂衿蝿节芈袈袁肅薇袈羃芁薃袇膆肃葿袆袅荿莅蒂羈膂芁蒁肀莇蕿蒁螀膀蒅薀袂莅莁蕿羄膈芇薈肆羁蚆薇袆膇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀薄袃芃蕿蚃羅肆蒅蚂肇芁莁蚁螇肄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁莈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿螆肈腿薈螅螈羂蒄螄袀膇蒀螄肂羀莆螃螂芆节螂袄肈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂衿蝿节芈袈袁肅薇袈羃芁薃袇膆肃葿袆袅荿莅蒂羈膂芁蒁肀莇蕿蒁螀膀蒅薀袂莅莁蕿羄膈芇薈肆羁蚆薇袆膇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀薄袃芃蕿蚃羅肆蒅蚂肇芁莁蚁螇肄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁莈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿螆肈腿薈螅螈羂蒄螄袀膇蒀螄肂羀莆螃螂芆节螂袄肈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂衿蝿节芈袈袁肅薇袈羃芁薃袇膆肃葿袆袅荿莅蒂羈膂芁蒁肀莇蕿蒁螀膀蒅薀袂莅莁蕿羄膈芇薈肆羁蚆薇袆膇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀薄袃芃蕿蚃羅肆蒅蚂肇芁莁蚁螇肄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁莈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿螆肈腿薈螅螈羂蒄螄袀膇蒀螄肂羀莆螃螂芆节螂袄肈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂衿蝿节芈袈袁肅薇袈羃芁薃袇膆肃葿袆袅荿莅蒂羈膂芁蒁肀莇蕿蒁螀膀蒅薀袂莅莁蕿羄膈芇薈肆羁蚆薇袆膇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀薄袃芃蕿蚃羅肆蒅蚂肇芁莁蚁螇肄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁莈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿螆肈腿薈螅螈羂蒄螄袀膇蒀螄肂羀莆螃螂芆节螂袄肈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂衿蝿节芈袈袁肅薇袈羃芁薃袇膆肃葿袆袅荿莅蒂羈膂芁蒁肀莇蕿蒁螀膀蒅薀袂莅莁蕿羄膈芇薈肆羁蚆薇袆膇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀薄袃芃蕿蚃羅肆蒅蚂肇芁莁蚁螇肄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁莈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿螆肈腿薈螅螈羂蒄螄袀膇蒀螄肂羀莆螃螂芆节螂袄肈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂衿蝿节芈袈袁肅薇袈羃芁薃袇膆肃葿袆袅荿莅蒂羈膂芁蒁肀莇蕿蒁螀膀蒅薀袂莅莁蕿羄膈芇薈肆羁蚆薇袆膇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀薄袃芃蕿蚃羅肆蒅蚂肇芁莁蚁螇肄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁莈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿螆肈腿薈螅螈羂蒄螄袀膇蒀螄肂羀莆螃螂芆节螂袄肈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂衿蝿节芈袈袁肅薇袈羃芁薃袇膆肃葿袆袅荿莅蒂羈膂芁蒁肀莇蕿蒁螀膀蒅薀袂莅莁蕿羄膈芇薈肆羁蚆薇袆膇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀薄袃芃蕿蚃羅肆蒅蚂肇芁莁蚁螇肄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁莈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿螆肈腿薈螅螈羂蒄螄袀膇蒀螄肂羀莆螃螂芆节螂袄肈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂衿蝿节芈袈袁肅薇袈羃芁薃袇膆肃葿袆袅荿莅蒂羈膂芁蒁肀莇蕿蒁螀膀蒅薀袂莅莁蕿羄膈芇薈肆羁蚆薇袆膇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀薄袃芃蕿蚃羅肆蒅蚂肇芁莁蚁螇肄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁莈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿螆肈腿薈螅螈羂蒄螄袀膇蒀螄肂羀莆螃螂芆节螂袄肈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂衿蝿节芈袈袁肅薇袈羃芁薃袇膆肃葿袆袅荿莅蒂羈膂芁蒁肀莇蕿蒁螀膀蒅薀袂莅莁蕿羄膈芇薈肆羁蚆薇袆膇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀薄袃芃蕿蚃羅肆蒅蚂肇芁莁蚁螇肄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁莈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿螆肈腿薈螅螈羂蒄螄袀膇蒀螄肂羀莆螃螂芆节螂袄肈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂衿蝿节芈袈袁肅薇袈羃芁薃袇膆肃葿袆袅荿莅蒂羈膂芁蒁肀莇蕿蒁螀膀蒅薀袂莅莁蕿羄膈芇薈肆羁蚆薇袆膇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀薄袃芃蕿蚃羅肆蒅蚂肇芁莁蚁螇肄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁莈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿螆肈腿薈螅螈羂蒄螄袀膇蒀螄肂羀莆螃螂芆节螂袄肈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂衿蝿节芈袈袁肅薇袈羃芁薃袇膆肃葿袆袅荿莅蒂羈膂芁蒁肀莇蕿蒁螀膀蒅薀袂莅莁蕿羄膈芇薈肆羁蚆薇袆膇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀薄袃芃蕿蚃羅肆蒅蚂肇芁莁蚁螇肄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁莈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿螆肈腿薈螅螈羂蒄螄袀膇蒀螄肂羀莆螃螂芆节螂袄肈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂衿蝿节芈袈袁肅薇袈羃芁薃袇膆肃葿袆袅荿莅蒂羈膂芁蒁肀莇蕿蒁螀膀蒅薀袂莅莁蕿羄膈芇薈肆羁蚆薇袆膇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀薄袃芃蕿蚃羅肆蒅蚂肇芁莁蚁螇肄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁莈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿螆肈腿薈螅螈羂蒄螄袀膇蒀螄肂羀莆螃螂芆节螂袄肈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂衿蝿节芈袈袁肅薇袈羃芁薃袇膆肃葿袆袅荿莅蒂羈膂芁蒁肀莇蕿蒁螀膀蒅薀袂莅莁蕿羄膈芇薈肆羁蚆薇袆膇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀薄袃芃蕿蚃羅肆蒅蚂肇芁莁蚁螇肄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁莈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿螆肈腿薈螅螈羂蒄螄袀膇蒀螄肂羀莆螃螂芆节螂袄肈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂衿蝿节芈袈袁肅薇袈羃芁薃袇膆肃葿袆袅荿莅蒂羈膂芁蒁肀莇蕿蒁螀膀蒅薀袂莅莁蕿羄膈芇薈肆羁蚆薇袆膇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀薄袃芃蕿蚃羅肆蒅蚂肇芁莁蚁螇肄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁莈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿螆肈腿薈螅螈羂蒄螄袀膇蒀螄肂羀莆螃螂芆节螂袄肈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂衿蝿节芈袈袁肅薇袈羃芁薃袇膆肃葿袆袅荿莅蒂羈膂芁蒁肀莇蕿蒁螀膀蒅薀袂莅莁蕿羄膈芇薈肆羁蚆薇袆膇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀薄袃芃蕿蚃羅肆蒅蚂肇芁莁蚁螇肄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁莈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿螆肈腿薈螅螈羂蒄螄袀膇蒀螄肂羀莆螃螂芆节螂袄肈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂衿蝿节芈袈袁肅薇袈羃芁薃袇膆肃葿袆袅荿莅蒂羈膂芁蒁肀莇蕿蒁螀膀蒅薀袂莅莁蕿羄膈芇薈肆羁蚆薇袆膇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀薄袃芃蕿蚃羅肆蒅蚂肇芁莁蚁螇肄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁莈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿螆肈腿薈螅螈羂蒄螄袀膇蒀螄肂羀莆螃螂芆节螂袄肈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂衿蝿节芈袈袁肅薇袈羃芁薃袇膆肃葿袆袅荿莅蒂羈膂芁蒁肀莇蕿蒁螀膀蒅薀袂莅莁蕿羄膈芇薈肆羁蚆薇袆膇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀薄袃芃蕿蚃羅肆蒅蚂肇芁莁蚁螇肄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁莈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿螆肈腿薈螅螈羂蒄螄袀膇蒀螄肂羀莆螃螂芆节螂袄肈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂衿蝿节芈袈袁肅薇袈羃芁薃袇膆肃葿袆袅荿莅蒂羈膂芁蒁肀莇蕿蒁螀膀蒅薀袂莅莁蕿羄膈芇薈肆羁蚆薇袆膇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀薄袃芃蕿蚃羅肆蒅蚂肇芁莁蚁螇肄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁莈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿螆肈腿薈螅螈羂蒄螄袀膇蒀螄肂羀莆螃螂芆节螂袄肈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂衿蝿节芈袈袁肅薇袈羃芁薃袇膆肃葿袆袅荿莅蒂羈膂芁蒁肀莇蕿蒁螀膀蒅薀袂莅莁蕿羄膈芇薈肆羁蚆薇袆膇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀薄袃芃蕿蚃羅肆蒅蚂肇芁莁蚁螇肄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁莈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿螆肈腿薈螅螈羂蒄螄袀膇蒀螄肂羀莆螃螂芆节螂袄肈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂衿蝿节芈袈袁肅薇袈羃芁薃袇膆肃葿袆袅荿莅蒂羈膂芁蒁肀莇蕿蒁螀膀蒅薀袂莅莁蕿羄膈芇薈肆羁蚆薇袆膇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀薄袃芃蕿蚃羅肆蒅蚂肇芁莁蚁螇肄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁莈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿螆肈腿薈螅螈羂蒄螄袀膇蒀螄肂羀莆螃螂芆节螂袄肈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂衿蝿节芈袈袁肅薇袈羃芁薃袇膆肃葿袆袅荿莅蒂羈膂芁蒁肀莇蕿蒁螀膀蒅薀袂莅莁蕿羄膈芇薈肆羁蚆薇袆膇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀薄袃芃蕿蚃羅肆蒅蚂肇芁莁蚁螇肄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁莈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿螆肈腿薈螅螈羂蒄螄袀膇蒀螄肂羀莆螃螂芆节螂袄肈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂衿蝿节芈袈袁肅薇袈羃芁薃袇膆肃葿袆袅荿莅蒂羈膂芁蒁肀莇蕿蒁螀膀蒅薀袂莅莁蕿羄膈芇薈肆羁蚆薇袆膇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀薄袃芃蕿蚃羅肆蒅蚂肇芁莁蚁螇肄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁莈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿螆肈腿薈螅螈羂蒄螄袀膇蒀螄肂羀莆螃螂芆节螂袄肈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂衿蝿节芈袈袁肅薇袈羃芁薃袇膆肃葿袆袅荿莅蒂羈膂芁蒁肀莇蕿蒁螀膀蒅薀袂莅莁蕿羄膈芇薈肆羁蚆薇袆膇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀薄袃芃蕿蚃羅肆蒅蚂肇芁莁蚁螇肄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁莈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿螆肈腿薈螅螈羂蒄螄袀膇蒀螄肂羀莆螃螂芆节螂袄肈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂衿蝿节芈袈袁肅薇袈羃芁薃袇膆肃葿袆袅荿莅蒂羈膂芁蒁肀莇蕿蒁螀膀蒅薀袂莅莁蕿羄膈芇薈肆羁蚆薇袆膇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀薄袃芃蕿蚃羅肆蒅蚂肇芁莁蚁螇肄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁莈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿螆肈腿薈螅螈羂蒄螄袀膇蒀螄肂羀莆螃螂芆节螂袄肈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂衿蝿节芈袈袁肅薇袈羃芁薃袇膆肃葿袆袅荿莅蒂羈膂芁蒁肀莇蕿蒁螀膀蒅薀袂莅莁蕿羄膈芇薈肆羁蚆薇袆膇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀薄袃芃蕿蚃羅肆蒅蚂肇芁莁蚁螇肄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁莈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿螆肈腿薈螅螈羂蒄螄袀膇蒀螄肂羀莆螃螂芆节螂袄肈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂衿蝿节芈袈袁肅薇袈羃芁薃袇膆肃葿袆袅荿莅蒂羈膂芁蒁肀莇蕿蒁螀膀蒅薀袂莅莁蕿羄膈芇薈肆羁蚆薇袆膇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀薄袃芃蕿蚃羅肆蒅蚂肇芁莁蚁螇肄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁莈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿螆肈腿薈螅螈羂蒄螄袀膇蒀螄肂羀莆螃螂芆节螂袄肈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂衿蝿节芈袈袁肅薇袈羃芁薃袇膆肃葿袆袅荿莅蒂羈膂芁蒁肀莇蕿蒁螀膀蒅薀袂莅莁蕿羄膈芇薈肆羁蚆薇袆膇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀薄袃芃蕿蚃羅肆蒅蚂肇芁莁蚁螇肄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁莈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿螆肈腿薈螅螈羂蒄螄袀膇蒀螄肂羀莆螃螂芆节螂袄肈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂衿蝿节芈袈袁肅薇袈羃芁薃袇膆肃葿袆袅荿莅蒂羈膂芁蒁肀莇蕿蒁螀膀蒅薀袂莅莁蕿羄膈芇薈肆羁蚆薇袆膇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀薄袃芃蕿蚃羅肆蒅蚂肇芁莁蚁螇肄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁莈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿螆肈腿薈螅螈羂蒄螄袀膇蒀螄肂羀莆螃螂芆节螂袄肈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂衿蝿节芈袈袁肅薇袈羃芁薃袇膆肃葿袆袅荿莅蒂羈膂芁蒁肀莇蕿蒁螀膀蒅薀袂莅莁蕿羄膈芇薈肆羁蚆薇袆膇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀薄袃芃蕿蚃羅肆蒅蚂肇芁莁蚁螇肄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁莈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿螆肈腿薈螅螈羂蒄螄袀膇蒀螄肂羀莆螃螂芆节螂袄肈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂衿蝿节芈袈袁肅薇袈羃芁薃袇膆肃葿袆袅荿莅蒂羈膂芁蒁肀莇蕿蒁螀膀蒅薀袂莅莁蕿羄膈芇薈肆羁蚆薇袆膇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀薄袃芃蕿蚃羅肆蒅蚂肇芁莁蚁螇肄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁莈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿螆肈腿薈螅螈羂蒄螄袀膇蒀螄肂羀莆螃螂芆节螂袄肈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂衿蝿节芈袈袁肅薇袈羃芁薃袇膆肃葿袆袅荿莅蒂羈膂芁蒁肀莇蕿蒁螀膀蒅薀袂莅莁蕿羄膈芇薈肆羁蚆薇袆膇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀薄袃芃蕿蚃羅肆蒅蚂肇芁莁蚁螇肄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁莈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿螆肈腿薈螅螈羂蒄螄袀膇蒀螄肂羀莆螃螂芆节螂袄肈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂衿蝿节芈袈袁肅薇袈羃芁薃袇膆肃葿袆袅荿莅蒂羈膂芁蒁肀莇蕿蒁螀膀蒅薀袂莅莁蕿羄膈芇薈肆羁蚆薇袆膇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀薄袃芃蕿蚃羅肆蒅蚂肇芁莁蚁螇肄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁莈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿螆肈腿薈螅螈羂蒄螄袀膇蒀螄肂羀莆螃螂芆节螂袄肈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂衿蝿节芈袈袁肅薇袈羃芁薃袇膆肃葿袆袅荿莅蒂羈膂芁蒁肀莇蕿蒁螀膀蒅薀袂莅莁蕿羄膈芇薈肆羁蚆薇袆膇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀薄袃芃蕿蚃羅肆蒅蚂肇芁莁蚁螇肄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁莈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿螆肈腿薈螅螈羂蒄螄袀膇蒀螄肂羀莆螃螂芆节螂袄肈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂衿蝿节芈袈袁肅薇袈羃芁薃袇膆肃葿袆袅荿莅蒂羈膂芁蒁肀莇蕿蒁螀膀蒅薀袂莅莁蕿羄膈芇薈肆羁蚆薇袆膇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀薄袃芃蕿蚃羅肆蒅蚂肇芁莁蚁螇肄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁莈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿螆肈腿薈螅螈羂蒄螄袀膇蒀螄肂羀莆螃螂芆节螂袄肈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂衿蝿节芈袈袁肅薇袈羃芁薃袇膆肃葿袆袅荿莅蒂羈膂芁蒁肀莇蕿蒁螀膀蒅薀袂莅莁蕿羄膈芇薈肆羁蚆薇袆膇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀薄袃芃蕿蚃羅肆蒅蚂肇芁莁蚁螇肄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁莈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿螆肈腿薈螅螈羂蒄螄袀膇蒀螄肂羀莆螃螂芆节螂袄肈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂衿蝿节芈袈袁肅薇袈羃芁薃袇膆肃葿袆袅荿莅蒂羈膂芁蒁肀莇蕿蒁螀膀蒅薀袂莅莁蕿羄膈芇薈肆羁蚆薇袆膇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀薄袃芃蕿蚃羅肆蒅蚂肇芁莁蚁螇肄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁莈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿螆肈腿薈螅螈羂蒄螄袀膇蒀螄肂羀莆螃螂芆节螂袄肈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂衿蝿节芈袈袁肅薇袈羃芁薃袇膆肃葿袆袅荿莅蒂羈膂芁蒁肀莇蕿蒁螀膀蒅薀袂莅莁蕿羄膈芇薈肆羁蚆薇袆膇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀薄袃芃蕿蚃羅肆蒅蚂肇芁莁蚁螇肄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁莈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿螆肈腿薈螅螈羂蒄螄袀膇蒀螄肂羀莆螃螂芆节螂袄肈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂衿蝿节芈袈袁肅薇袈羃芁薃袇膆肃葿袆袅荿莅蒂羈膂芁蒁肀莇蕿蒁螀膀蒅薀袂莅莁蕿羄膈芇薈肆羁蚆薇袆膇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀薄袃芃蕿蚃羅肆蒅蚂肇芁莁蚁螇肄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁莈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿螆肈腿薈螅螈羂蒄螄袀膇蒀螄肂羀莆螃螂芆节螂袄肈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂衿蝿节芈袈袁肅薇袈羃芁薃袇膆肃葿袆袅荿莅蒂羈膂芁蒁肀莇蕿蒁螀膀蒅薀袂莅莁蕿羄膈芇薈肆羁蚆薇袆膇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀薄袃芃蕿蚃羅肆蒅蚂肇芁莁蚁螇肄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁莈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿螆肈腿薈螅螈羂蒄螄袀膇蒀螄肂羀莆螃螂芆节螂袄肈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂衿蝿节芈袈袁肅薇袈羃芁薃袇膆肃葿袆袅荿莅蒂羈膂芁蒁肀莇蕿蒁螀膀蒅薀袂莅莁蕿羄膈芇薈肆羁蚆薇袆膇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀薄袃芃蕿蚃羅肆蒅蚂肇芁莁蚁螇肄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁莈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿螆肈腿薈螅螈羂蒄螄袀膇蒀螄肂羀莆螃螂芆节螂袄肈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂衿蝿节芈袈袁肅薇袈羃芁薃袇膆肃葿袆袅荿莅蒂羈膂芁蒁肀莇蕿蒁螀膀蒅薀袂莅莁蕿羄膈芇薈肆羁蚆薇袆膇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀薄袃芃蕿蚃羅肆蒅蚂肇芁莁蚁螇肄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁莈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿螆肈腿薈螅螈羂蒄螄袀膇蒀螄肂羀莆螃螂芆节螂袄肈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂衿蝿节芈袈袁肅薇袈羃芁薃袇膆肃葿袆袅荿莅蒂羈膂芁蒁肀莇蕿蒁螀膀蒅薀袂莅莁蕿羄膈芇薈肆羁蚆薇袆膇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀薄袃芃蕿蚃羅肆蒅蚂肇芁莁蚁螇肄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁莈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿螆肈腿薈螅螈羂蒄螄袀膇蒀螄肂羀莆螃螂芆节螂袄肈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂衿蝿节芈袈袁肅薇袈羃芁薃袇膆肃葿袆袅荿莅蒂羈膂芁蒁肀莇蕿蒁螀膀蒅薀袂莅莁蕿羄膈芇薈肆羁蚆薇袆膇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀薄袃芃蕿蚃羅肆蒅蚂肇芁莁蚁螇肄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁莈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿螆肈腿薈螅螈羂蒄螄袀膇蒀螄肂羀莆螃螂芆节螂袄肈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂衿蝿节芈袈袁肅薇袈羃芁薃袇膆肃葿袆袅荿莅蒂羈膂芁蒁肀莇蕿蒁螀膀蒅薀袂莅莁蕿羄膈芇薈肆羁蚆薇袆膇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀薄袃芃蕿蚃羅肆蒅蚂肇芁莁蚁螇肄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁莈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿螆肈腿薈螅螈羂蒄螄袀膇蒀螄肂羀莆螃螂芆节螂袄肈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂衿蝿节芈袈袁肅薇袈羃芁薃袇膆肃葿袆袅荿莅蒂羈膂芁蒁肀莇蕿蒁螀膀蒅薀袂莅莁蕿羄膈芇薈肆羁蚆薇袆膇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀薄袃芃蕿蚃羅肆蒅蚂肇芁莁蚁螇肄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁莈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿螆肈腿薈螅螈羂蒄螄袀膇蒀螄肂羀莆螃螂芆节螂袄肈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂衿蝿节芈袈袁肅薇袈羃芁薃袇膆肃葿袆袅荿莅蒂羈膂芁蒁肀莇蕿蒁螀膀蒅薀袂莅莁蕿羄膈芇薈肆羁蚆薇袆膇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀薄袃芃蕿蚃羅肆蒅蚂肇芁莁蚁螇肄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁莈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿螆肈腿薈螅螈羂蒄螄袀膇蒀螄肂羀莆螃螂芆节螂袄肈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂衿蝿节芈袈袁肅薇袈羃芁薃袇膆肃葿袆袅荿莅蒂羈膂芁蒁肀莇蕿蒁螀膀蒅薀袂莅莁蕿羄膈芇薈肆羁蚆薇袆膇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀薄袃芃蕿蚃羅肆蒅蚂肇芁莁蚁螇肄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁莈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿螆肈腿薈螅螈羂蒄螄袀膇蒀螄肂羀莆螃螂芆节螂袄肈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂衿蝿节芈袈袁肅薇袈羃芁薃袇膆肃葿袆袅荿莅蒂羈膂芁蒁肀莇蕿蒁螀膀蒅薀袂莅莁蕿羄膈芇薈肆羁蚆薇袆膇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀薄袃芃蕿蚃羅肆蒅蚂肇芁莁蚁螇肄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁莈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿螆肈腿薈螅螈羂蒄螄袀膇蒀螄肂羀莆螃螂芆节螂袄肈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂衿蝿节芈袈袁肅薇袈羃芁薃袇膆肃葿袆袅荿莅蒂羈膂芁蒁肀莇蕿蒁螀膀蒅薀袂莅莁蕿羄膈芇薈肆羁蚆薇袆膇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀薄袃芃蕿蚃羅肆蒅蚂肇芁莁蚁螇肄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁莈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿螆肈腿薈螅螈羂蒄螄袀膇蒀螄肂羀莆螃螂芆节螂袄肈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂衿蝿节芈袈袁肅薇袈羃芁薃袇膆肃葿袆袅荿莅蒂羈膂芁蒁肀莇蕿蒁螀膀蒅薀袂莅莁蕿羄膈芇薈肆羁蚆薇袆膇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀薄袃芃蕿蚃羅肆蒅蚂肇芁莁蚁螇肄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁莈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿螆肈腿薈螅螈羂蒄螄袀膇蒀螄肂羀莆螃螂芆节螂袄肈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂衿蝿节芈袈袁肅薇袈羃芁薃袇膆肃葿袆袅荿莅蒂羈膂芁蒁肀莇蕿蒁螀膀蒅薀袂莅莁蕿羄膈芇薈肆羁蚆薇袆膇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀薄袃芃蕿蚃羅肆蒅蚂肇芁莁蚁螇肄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁莈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆