监理部隐患排查治理监理方案

监理部隐患排查治理监理方案

项目监理部开展安全生产隐患排查治理活动的实施方案为认真贯彻《关于开展安全生产隐患排查治理活动》，结合监理项目的实际情况，监理项目部制定安全生产隐患排查治理的实施方案。一、工作目标为全面落实“安全第一、预防为主、综合治理的方针，严格落实各项安全责任，通过开展“碧海莲缘四期”工程安全生产隐患排查治理年活动，进一步加强对事故隐患的综合治理，有效消除施工隐患，促进工地安全生产形势稳定发展。二、组织机构项目监理部成立以总监任组长，总监代表为副组长，各专业监理工程师参加的工作小组机构的组织形式：组长：副组长：组员：三、活动时间：从2010年1月下旬至2010年底。n四、活动的内容和范围：1、建筑施工法规、规范标准和规章制度落实情况；2、安全生产责任制的落实情况；3、施工单位安全生产投入情况；4、施工单位安全生产管理机构设置及专职安全管理人员配备和到位情况；5、现场特种人员上岗证和施工作业人员安全教育和培训情况；6、危险性较大工程方案的制订、论证和执行落实情况；7、建筑起重机械的安装、顶升、拆卸、和使用情况；8、施工现场安全防护措施落实情况；9、项目部、班组的安全检查和整改情况；10、施工现场临时用电安全情况检查；11、应急预案的制定、演练及有关物资、设备配置情况；12、安全台帐的建立情况。五、监督检查重点根据“碧海莲缘四期”工程的实际情况，此次活动将以起重机械伤害、施工坍塌、高处坠落三类事故作为重点，主要内容为：1、建筑起重机械的（塔吊、井架）的初始登记、备案、安装告知，使用登记和日常维护保养等制度执行情况，起重机械安装、顶升、拆卸过程的安全监管情况，特种作业人员的持证上岗情况n2、施工现场临时用电的安全专项方案制定、论证、技术交底和执行落实情况；3、“三宝、四口、五临边、的安全防护情况；4、防护用品设施的投入和使用情况；5、承重支模架的搭设验收情况、6、外脚手架搭设方案的制定、安全措施的落实执行情况。六、实施方案和步骤1、学习文件和动员部署阶段由公司副经理组或监理部经理组织活动小组的及项目监理组人员认真学习“舟山市城乡建设委员会关于开展建设系统安全生产隐患排查治理活动年活动的实施意见”，学习有关安全生产的法规、规范，明确排查的目的、排查范围、重点，同一工作方法，提高活动小组和现场监理人员的安全生产意识和安全施工的基本操作技能。2、组织实施、检查阶段（1）由公司副总经理或公司监理部经理带队深入到工地，检查项目监理组的安全生产隐患排查治理活动开展情况，检查活动效果和安全整改情况。（2）检查项目监理组的内容①检查项目监理组的内业资料，如项目监理组编的安全生产隐患排查治理活动实施方案；检查安全例会资料；检查监理日记；检查安全周记和安全月报。n②检查现场监理人员的安全巡视、检查工作、安全旁站等行为是否符合要求，对检查出的问题是否已要求施工单位整改，要求做到隐患彻底整改，同类隐患不在发生。③检查项目监理组和施工单位的安全生产行为，如建筑起重机械的（塔吊、井架）的初始登记、备案、安装告知，使用登记和日常维护保养等制度执行情况，起重机械安装、顶升、拆卸过程的安全监管情况，特种作业人员的持证上岗情况；施工现场临时用电的安全专项方案制定、论证、技术交底和执行落实情况；“三宝、四口、五临边、的安全防护情况；防护用品设施的投入和使用情况；承重支模架的搭设验收情况；外脚手架搭设方案的制定、安全措施的落实执行情况。2010年1月