城市一级主干道市政监理方案

城市一级主干道市政监理方案

目录第一章工程项目概况第二章对本工程施工阶段的策划与响应一，施工准备工作阶段其主要内容二、公司的技术优势第三章工程项目建设监理阶段范围、目标、依据一，监理范围二、监理目标三、监理工作依据第四章本工程管理办法一、公司保障和项目监理部的建立二、过程质量的预控三、加强过程控制，创“过程精品”第五章工程监理前期工作内容第六章针对本工程质量监理工作重点和措施一、图纸会审二、测量控制三、工程原材料、构配件、设备的质量保证四、面层路面平整度的控制五、地下管线的施工六、道牙缘石、人行道第七章工程进度监理工作重点和措施_n一、进度目标的确定和分解二、建立开工和顺利施工条件三、材料、设备进场计划四、专业管线单位的进场时间和协调五、分包单位的确定及进场管理六、设计图纸、设计变更、洽商管理七、针对本工程工期的特点，为缩短工期从工程部署直至实施，重点抓以下几个环节：八、审查施工组织九、审核施工图纸、设计文件十、建议建设单位按建安工程合同规定，及时向施工单位支付预付备料款和工程进度款。十一、对工程进度进行动态跟踪监理十二、组织现场协调会十三工程进度计划的跟踪与调整第八章工程造价监理工作重点和措施一、确定好造价控制工作的基础条件二、严格审查施工图纸三、严格审查施工组织设计(方案)四、严格控制工程进度款的批复五、严格控制工程变更六、严格控制工程施工进度_n七、全面细致地审查竣工结算八、根据工程施工总形象进度，按部位工程或工序工程进行造价目标分块控制。九、加强造价信息管理，定期召开造价专题会，对工程造价进行分析。第九章雨季施工监理工作重点和措施一、雨季施工第十章监理工作的重点、难点分析与建议一、道路监理工程控制要点二、排水沟渠与管道工程三给水管道安装的监理四道路附属及人行道设施监理第十一章项目监理部组织机构第一节监理组织机构第二节职能部门职责分工第三节监理人员职责第十二章质量控制第一节质量目标分解第二节质量控制原则第三节质量控制内容第四节质量控制工作程序第五节、精品工程的策划与实施第十三章进度控制_n第一节进度控制原则第二节进度控制工作程序第三节进度控制内容第四节进度控制方法第十四章投资控制第一节投资目标分解第二节投资控制原则第三节投资控制内容第四节投资控制工作程序1、月工程计量和支付基本程序第五节造价控制方法第十五章施工合同及其他事项的管理第一节管理原则第二节管理内容第三节管理工作程序1、监理合同及建设工程施工合同分析第四节管理措施第十六章信息资料管理第一节信息资料管理的原则第二节信息资料管理依据第三节信息资料管理措施第四节监理影像资料拍摄与管理_n第五节信息资料管理流程第十七章组织协调一、综合组织协调的内容：二，综合协调的方法和措施：三，协调工作应注意要点四，与设计单位的组织协调五，与承建单位的工作协调：六，总包与分包单位的关系协调第十八章工程保修第十九章监理向业主提交的报告第二十章安全及场容管理的监理控制一，安全管理及环境管理、文明施工管理程序二，安全保证措施三，环境管理1本工程主要环境因素清单四，文明施工管理第二十章旁站监理方案及实施一，旁站监理依据：二，旁站监理职责：三、旁站监理程序：四、施工现场质量检查记录：_n五、旁站监理计划：六、旁站监理记录：（后附表格）第二十一章材料设备采购招投标方案及管理办法附录一：见证取样附录二现场监理工作制度_n第一章工程项目概况1、工程名称：××大道南北延长段道路北延段工程2、工程地点：4、建设规模：城市一级主干道长4.64公里5、工程概算：预计建安费用约3.712亿元6、建设单位：_n第二章对本工程施工阶段的策划与响应“技术先行，样板引路”是我公司施工监理的特色，本工程将根据监理大纲编制监理规划，制定详细、有针对性和可操作性的监理实施细则，在施工中加强与业主、承包单位的合作与协调，积极主动地为业主服务，我们始终坚持样板先行，样板工程质量要求高于施工规范的规定，以样板指导施工，要达到合同确定的工程质量目标，施工质量必须高于样板工程质量。一，施工准备工作阶段其主要内容（以框图说明）成立监理机构并进驻现场现场勘查工程开工前分析掌握地质资料情况监督、旁站、记录施工全过程试验、验收、签认处理后的结果熟悉图纸、参加设计交底、提出问题充分准备第一次工地会议内容分析、推敲、审定施工组织设计认真查验施工测量放线成果按监理规程要求做施工监理交底核查开工条件并发布开工令二、公司的技术优势我公司有一个由设计、施工、工程管理人员组成的具有丰富技术、管理经验的专家顾问组。在设计阶段，对优化设计、新工艺、新材料的选用，向建设单位提供建议。在施工阶段，对施工组织设计、施工方案、总体进度计划，按照建设单位总体工程目标要求，提出我们的建议和意见。必要时，我们将独立进行编制，要求工程承包单位接受并执行。在多年的监理实践中，我公司已形成了“材料加工订货信息库”，对常用的材料生产厂家、产品价格、供货能力、产品质量均有详细的记录，_n可随时提供确保材料质优价廉。根据“监理规程”的规定，监理单位作为“施工现场的唯一管理者”，为实现建设单位的各项目标要求，我们将根据工程的实际情况编制“施工现场管理统一规定”约束参建各方，从组织、程序、技术、资料的科学管理上提出明确要求，作到“规范化、程序化、文字化和数字化”。1、公司保障和项目监理部的建立1.1我公司已配备了一支强有力的现场监理班子，公司各部门统一协调，为项目监理部提供充足的工作条件和技术支持；1.2根据本公司ISO9001质量保证体系程序的要求，定期对本工程项目进行检查和控制，保证工作标准在本项目上得到执行。1.3依据本公司《建设工程监理工作制度》对现场进行制度化、程序化、规范化管理。2、过程质量的预控2.1《施工现场管理统一规定》的发布和工作制度的建立工程建设是一系列的有序活动，作为承包方和管理者，所面临的关键就是前期工作制度和流程的建立。《施工现场管理统一规定》报业主批准后，将对工程报验、资料、支付、会议等的管理有章可循、有据可查。项目监理部的工作重点就是进行解释、宣讲和贯彻执行。2.2认真审查施工组织设计、专项施工方案针对承包单位编制的“施工组织设计”、“专项施工方案”，监理单位审查其是否有指导性、部署性、操作性，使这三者互相对应、衔接、交圈，符合规范标准要求。2.3监督和审（抽）查承包单位的技术交底施工技术交底的审（抽）查制度，是确保承包单位对每道工序开始施工前，向施工人员进行技术交底。监理工程师随时参加承包单位技术交底活动，明确“干什么”、“谁来干”、“怎么干”和“质量通病注意事项”。2.4认真审图，明确控制要点_n认真进行施工图纸的审查工作，消灭影响工期、质量和投资的图纸问题。同时找出施工控制中的重点、难点，制定出相应的施工措施，防止施工方案不周或遗漏等问题。2.5完善“工程材料使用统计表”的工作。3、加强过程控制，创“过程精品”，保“产品精品”3.1坚持高标准、严要求、科学管理，监理工作服务到位、人员到位，不因监理原因而影响施工正常进行。3.2施工中以预控为主，帮、教、促、监、管相结合。3.3推行“样板引路”制度要求施工单位做“样板实施计划”，建立“样板段”，样板工程经验收通过后，再展开大面积施工。3.4利用评比、曝光、观摩等方式，举行工程建设竞赛等阶段性活动，以提高工程质量和加快工程进度。3.5检查施工单位质保体系的运行情况使承包单位质保体系真正落实到人，对不称职、不负责人员，坚决清退出场，以管理质量保工程质量，以工程质量保总体进度、保工程投资。3.6实行“三检一确认”制度施工单位每工序完成后，做到检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，“三检”合格后书面报监理验收确认。监理分二步进行确认，先查验报验资料，再到现场“实测、实量”，达到标准后，签字确认，批准进行下道工序施工。3.7推行联检制度保证工程质量监理在进行巡视、旁站、抽检和平行检的基础上，将建立联检制度，即定期邀请业主参加“工程质量、进度、安全、文明施工联合大检查”，目的是提高监理、施工单位管理人员的责任心、工作质量，督促解决施工过程中的问题或缺陷。3.8实行现场会诊、专题会制度监理单位根据现场出现的问题，不定期主持专题会或现场会诊，提出有针对性的解决方案，避免只提问题，不解决问题。3.9建立资料收集和归档系统，确保档案的真实、准确性。工程档案必须真实、准确地反映工程建设情况，这是对档案管理的基本要求，也是工程进行评优的必备条件。监理将执行“10号文件”_n对工程档案资料进行有效控制，杜绝工程资料和施工进度脱节。3.10计算机推广、应用和信息化管理技术计算机技术的应用是项目管理最为先进高效的现代化管理手段，具有准确性、可靠性、动态管理和可追溯性。有效有序地对工程的每一环节进行指挥、管理和监控。项目监理部在实施过程中，应用建设部推广的《规范检索系统》，大大节约了在众多图书之间翻册寻找之时间。先进的CAD设计软件，可以让项目直接进行图纸二次深化设计等。建立工程项目管理信息系统，以网络为支撑，以工程项目信息管理为核心，做到建设单位、设计、施工、质检部门，信息数据共享。表1工程物资订货明细表序号使用部位物资名称供应厂商型号规格参考价格使用时间供货方联系人订货单位主要负责人备注123…表2施工进度控制统计表序号项目名称计划完成时间实际完成时间验收时间验收结论备注1234…_n表3工程物资供货厂家考察表产品名称计划使用时间厂家内容考查时间计划实际文件资料执照资质生产许可证合格证准用证生产能力规模社会信誉合作情况承诺内容联系人及电话考查人员建设单位承包单位监理单位考察结论建设单位监理单位承包单位_n表4施工进度控制统计表序号项目名称计划完成时间实际完成时间验收时间验收结论备注12…第三章工程项目建设监理阶段范围、目标、依据一，监理范围施工图所包括的全部工程的施工及保修阶段监理。二、监理目标监理公司要始终站在“守法、诚信、公正、科学”的立场上，树立全局观念，通过科学的管理、策划和部署，对工程进行有效的组织、协调和控制，根据建设单位与施工承包单位签订的《施工合同》的约定，我公司将全面履行《委托监理合同》的承诺，为实现各项《施工合同》的预定目标为业主提供优质服务。监理工作目标分解为质量控制目标、进度控制目标、投资控制目标、项目风险管理目标。2.1投资控制目标以建设单位同承包商签订的承包合同价及其承包合同方式为依据，建立本项目的投资控制程序与控制要点，编制资金使用计划书，采用资金控制直方图的形式，向建设单位提供工程实施过程中每个阶段资金使用量的动态报告，使工程合同内的投资始终处于有效、明确的受控状态。合同外变更、洽商要严格审查，区分开技术变更和经济变更，作好量、价的计量、确认、统计工作。为此我们根据实际工作的经验和被证明行之有效的做法，设计了若干表格，以此来保证使本工程的资金全部处于受控状态。并有利于建设单位随时掌握本工程的资金使用状态，为建设单位营造最佳的工程建设效益，实现合同投资目标。_n进行项目风险管理，依据《施工合同》、《委托监理合同》、现场现有管线、管路和实际水文、地质条件进行分析、预测、管理，对风险可能出现的概率及损失值进行估计，找出风险管理重点，建立相应的防范对策，并落实风险管理责任，设立风险因素识别一览表，避免承包方工程索赔及合同外价款的增加。市政工程（合同内）资金使用控制计划（样表）工程名称：（标段）序号使用时间安全管理道路工程污水工程雨水管道给水工程电力工程电信工程照明工程小计(万元)12┇累计1.本表为合同内资金使用、分配计划。2.本表可按形象部位划分。3.结合质量、完成工期等因素进行动态调整。（此表也可以就一个专业进行细划）编制日期：编制人：_n2.2工期目标工期控制方面要紧密结合市政工程，在一个单位时间内，工程项目点多面广，相互交叉作业的特点，项目监理部将根据建设单位对工期的要求和施工合同的有关约定，结合工程的实际情况，对施工总进度计划进行分解（可按单位工程分解为交工分目标；按部位或施工阶段分解为完工分目标；按月、周、日计划分解为时间分目标），尤其是对关键线路上施工单位的施工控制点、专业管线工程控制点、材料供货控制点的管理，建立进度计划保证体系，组织编制总控网络进度计划，对各项工作进行科学策划、精心组织、严格管理，保证其高效运行。通过严密的动态计划管理程序，时时监控工程的进展情况，利用每日检查统计、每周总结调整、制定三周滚动计划等措施，达到用周计划保月计划，月计划保总工期的目标。使它们有机地结合并保证施工总进度计划的有序进行，以阶段性分部位的分解目标保证整体工程进度目标的实现。最重要的是建立并认真执行施工进度三方定期检查制度，发现偏离及时分析产生的原因，及时进行调整纠偏，保证形象部位和总工期目标的实现。施工进度控制统计表（样表）序号项目名称计划完成时间实际完成时间验收时间验收结论备注2.3质量目标监理公司将根据设计文件、施工验收规范进行工序、部位工程质量目标的分解，针对本工程实际情况，编制优质工程管理办法进行控制，以工序工程质量保部位工程质量，从而保证单位工程质量目标的实现。_n2.4项目风险管理目标进行项目风险管理，依据《施工合同》、《委托监理合同》、有关国家及地方的法令、法规、现场现有管线、管路、建（构）筑物、实际水文、地质条件进行分析、预测、管理，对工程安全管理、质量、进度、造价方面的风险可能出现的概率及损失值进行估计，找出风险管理重点，建立相应的防范对策，并落实风险管理责任，设立风险因素识别一览表，避免承包方工程索赔及合同外价款的增加，确保工程安全、质量、进度目标的实现。2.5监理服务公司始终把“安全第一、服务质量第一、社会信誉第一”作为企业发展之本，积多年的监理实践经验，建立并完善了一整套管理制度和服务工作程序，并通过了ISO9001:2000质量标准、ISO14000环境标准、ISO18000职业健康和安全标准认证，实现了监理工作的标准化、规范化、程序化。为建设单位全面的综合服务，落实到工程实际中就是科学合理的现场组织，认真细致的全面管理，及时准确的各方协调。在施工的整个过程中，项目部没有节假日，现场监理人员将24小时为工程服务，配合、监督施工单位做好工程。根据惯例我公司领导将定期走访建设单位，征求意见和建议，以利于我们更好地为建设单位服务，进一步完善我们的工作，建成有公信力的企业形象。工程除总承包单位外，将有众多的分包单位进行配合并交叉施工。因此我项目监理部将十分珍惜业主赋予的权力，认真履行监理责任、权力和义务，站在工程全局的角度对各专业承包商进行通盘策划、高效组织、管理、协调和有效的监督控制。我们诚心诚意接受建设单位及相关政府监督、管理部门在施工过程中的指导、检查和热忱帮助，保证使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同努力达到项目目标的全面实现。三、监理工作依据3.1国家和北京市有关工程建设的法律、法规和规章；_n3.2国家和北京市有关工程建设的技术标准、规范和规程；3.3经有关部门批准的工程项目文件和设计文件；3.4建设单位和监理单位签订的建设工程委托监理合同；3.5建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同。_n第四章本工程管理办法我公司在北京市承担过大量监理任务，监理的工程有多项获得了国家、省和北京市的优质工程，积累了丰富的工程监理经验，已形成公司的系统化管理模式。为实现本工程的各项目标，我们认为参建各方都必须制定相应的管理措施，从组织和技术上确保各项目标的实现。作为监理方，施工现场的唯一管理者，必须从公司到项目监理部进行工程全过程的系统化管理。一、公司保障和项目监理部的建立1、我公司将充分利用本公司技术人才密集、专业配套齐全、有相关工程监理经验等优势，组织一支强有力的现场监理组织机构，并从各方面予以保障。2、严格执行公司的开工报告制度，各部门统一协调，为项目监理部提供充足的工作条件和技术支持；3、以公司的制度化管理，对本工程项目进行控制和检查，保证公司的工作标准在本项目上得到有效的执行。4、针对本工程特点，选派从事过多年设计、监理工作，并具有丰富监理工作经验的国家注册监理工程师、高级工程师，担任本工程项目总监，并配备得力的和从事过相关工程监理的总监理工程师代表及各专业监理人员，保证监理人员均持证上岗，积极、努力、热情地为建设单位服务。5、根据本公司ISO9001质量保证体系程序的要求，参照国家有关法规及我公司在相关工程中监理的成功经验，结合本工程的特点，制定出具有针对性的“工程建设管理规定”，以规范、协调参建各方的建设行为。依据本公司《工程建设监理工作制度》对现场进行制度化管理，依据本公司《工程建设监理工作程序》对工程进行程序化管理，依据本公司《工程建设监理实施细则》对工程进行规范化管理。6、运行公司的质量保证系统，工程部对项目监理部实施量化管理、数据控制，总工办对项目监理部提供技术支持和组织对工程实体验收，办公室提供物质资源保障。以公司的制度化管理，使公司的工作标准在本项目监理部的工作中得以体现。_n二、过程质量的预控1、《施工现场管理规定》的发布和工作制度的建立工程建设应是一系列的有序活动，作为施工方和管理者，所面临的关键工程之一，就是前期工作制度和流程的建立，开个好头。《施工现声管理规定》报业主批准后，作为施工现场的一个依据认真执行，将对现场的工程报验、资料、会议等的管理进行明确，使工程建设有章可循、有据可查，以期建立起制度化、文件化的管理。项目监理部进场初期的重点工作之一就是进行解释、宣讲和贯彻执行。2、认真审查施工组织设计、专项工程方案针对本工程的质量目标，施工单位将会针对工程的具体情况编制相应的施工组织设计、专项工程方案，用以指导工程的施工。作为监理应审查是否有可指导性、可部署性、可操作性，要使这三者互相对应、衔接、交圈，符合规范，符合评审标准要求。对上述文件我公司将在规定的时间内，实行项目监理部和公司总工办二级审批，从组织和技术上把住关。3、监督和检查施工单位的技术交底建立施工技术交底的审查制度，要求施工单位于每工序开始前3日将技术交底书面报监理审批，对不符合要求的批回重新制定，对符合要求的予以签认，并派监理工程师参加施工单位向工人的技术交底活动，做到“干活人”知道怎么干、标准是什么和注意事项。4、编制控制和验收要点，提高监理工程师工作质量针对工程施工内容，施工单位报送的文件，编制控制和验收要点，发到每位专业监理人员手中，以对工程质量目标的实现进行有效的控制和把关。5、认真审图，即消灭图纸问题，又找出控制要点认真组织施工和监理进行施工图纸的审查工作，消灭图纸中表示不_n清、不符合规范、管线位置矛盾等问题，以防止出现因图纸问题影响工期和质量。同时，通过该项工作，将施工和控制中的重点、难点等找出，制定出相应的施工措施，防止出现施工中发现施工方案不周或遗漏等问题。6、做好本工程构件和材料供应商选择工作三、加强过程控制，创“过程精品”1、坚持高标标准、严要求、细工作、实作风，严格管理，实施质量、投资和进度三大控制措施，同业主密切配合；突出监理事前控制；坚持每周监理例会、及时必要的专题会议制度；实施监理月报、监理简讯（报）措施，及时准确的向建设单位报告工程情况。2、在现场监理工作中做到公司管理到位、各专业人员到位、监理工作服务到位，保证做到24小时有施工就有监理，绝不因监理工作原因而影响工程工期、质量。3、施工中以预控为主，发挥监理公司高智能、高技术的优势，采取帮、教、促、监、管相结合方式，对工程进行“三控、两管、一协调”。4、推行贯彻样板引路制度（1）做好材料的预控、封样，进场材料对比验收。（2）在大面积施工前，要求施工单位做好样板计划，并推行样板引路制度。针对工程实际情况建立样板段及样板项。5、利用多个施工班组同时施工的特点，开展评比、曝光、观摩等方式，举行工程建设竞赛等阶段性活动，以提高工程质量和加快工程进度。6、认真执行预控为主的方针，将在施工过程中易发生的质量问题在施工开始前提出，提高一次验收合格率，避免出现返工现象。7、督促和检查施工单位质保体系的运行情况在施工过程中，将施工单位质保体系的运行情况纳入到监理的工作范围中，使质量职责真正落实到人，对不称职和不负责的人员，坚决清退出本施工现场，以工作质量保工程质量。使本工程做到有施工就有管理人员在现场指挥和检查。开展质量评比活动，奖优罚劣。8、严格按批准方案施工_n有了完备的施工组织设计和可行的工程方案，在具体施工中，监理应督促施工单位严格按批准的方案施工，做其所说的，杜绝方案和具体施工不一致，说一套，做一套的操作模式。对施工中不按批准方案，不按规程施工的行为，将采取严厉的处罚措施。9、实行“三检一确认”制度每工序完成后，施工单位必须严格进行“三检”，要做到检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，“专职检”合格后，将书面报验资料报监理验收确认。监理分二步进行确认，首先查验报验资料合格后，再到现场“实测、实量”验收，达到标准后，签字确认，批准进行下道工序施工。10、加大技术保证措施的控制工程质量离不开组织和技术保障，监理在对施工单位质保体系的运行进行监督的同时，必须发挥监理高技术的优势，从技术上把住关。方案的批准到组织施工，以及在施工的过程中，监理都要面临大量的技术问题，如在现场当地质或地下障碍情况有变时，现场施工人员往往受种种条件限制，或急于听从命令或急于抢工，往往采取只重进度或不佳的处理措施，这时，监理必须本着为业主负责的态度，对施工单位的作法提出建议、指示。甚至提出监理的方案来，在与业主、施工二方协商、讨论后，按好的方案施工。发挥监理的技术优势，也更有利于对施工单位进行控制，更能保障工程质量。11、推行联检制度保证工程质量监理在进行巡视、旁站、抽检和平行检的基础上，将在本工程建立联检制度，即定期举行邀请业主参加的监理和施工方的“工程质量、进度、安全文明施工联合大检查”，并形成书面检查结果。目的一是提高施工单位的管理人员责任心，二是督促解决施工过程中的质量问题或缺陷。12、实行质量专题会、现场会诊制度，加强对质量通病的控制根据现场出现的问题，监理主持召开不定期的质量专题会或现场会诊会，对质量通病进行分析，提出有针对性的解决方案，避免出现只提问题，不解决问题在本工程的出现，监理和施工共同解决质量通病，提高本工程的质量。13、加强成品保护措施对本工程来说，成品保护是很重要的一个环节。_n本工程人行道、路缘石和树池等，如无有效的成品和半成品的保护措施，很容易出现二次污染、损坏、翘曲等问题，严重影响工程的进展和质量。因此，监理必须对施工单位采取的成品保护措施，如责任人、标识、防护、隔离等进行严格监督，确保工程质量。14、提高一次成活率对道路面层、人行道的铺砌等工序，必须提高一次成活率，这才能保证工程的优质目标实现，作为监理就应把住面层以下的各结构层，尤其是次面层的质量关，必须做到以下层质量保上层质量。15、严把“签认“关“签认”是监理的一种有效控制方式，不负责任的“签认”不但害了自己，更主要的是害了工程，害了施工单位。从项目监理部的进场开始，就必须在监理人员和施工人员心中树立该意识，使大家共同把住质量控制的最后关。做到：二严---严格按国家规范、标准办事，严格执行监理合同；二铁---对工程质量控制铁面无私，铁石心肠；八不---设计图纸不经交底和会审不得在工程中使用；施工单位及人员资质不经监理单位审查备案不得进场施工；施工组织设计或施工组织方案未经监理单位审批不得施工；施工人员未经施工技术交底不得从事施工；材料、设备、构配件不经报验不得在工程中使用；工序质量未经监理工程师认可不得进行下道工序；工程实体质量未经监理工程师认可不得支付工程进度款；未经总监理工程师认可不得进行工程竣工验收。16、建立有效的资料收集和归档系统，确保工程档案的真实、准确性工程档案必须真实、准确反映工程建设情况，这是对工程档案的基本要求，也是工程进行评优的基本条件。监理必须对工程档案资料进行有效控制，杜绝工程资料和施工脱节，未进行实测实量就有了报验资料等做资料现象。_n第五章工程监理前期工作内容为保证本工程前期监理工作的顺利开展，也为了使公司管理目标在本项目监理中得到明确实现，按公司标准化工作的要求，初步制定如下前期工作计划及内容，该工作计划和内容将在签订合同后根据业主要求进行调整：_n第六章针对本工程质量监理工作重点和措施经我公司对该工程的研究，针对工程特点并结合我公司在相关工程中的监理经验，确定如下质量监理工作重点和措施。一、图纸会审由总监理工程师组织项目监理部监理工程师及公司专家顾问组对设计图纸进行会审，重点审核设计图纸的适用性，设计考虑的现状是否与现场情况相符，与现有管线及道路相接处理是否合理和可行，采用的材料和构件是否符合现行的规定；将图纸存在问题及建议形成清单交建设单位汇总后与设计单位协调解决；同时要求总包单位组织各专业进行图纸会审，提出问题清单，监理督促落实，将图纸中的问题消灭在施工之前。通过图纸审查，形成控制重点和要点清单，交项目监理部控制。二、测量控制2.1于工程开始前，发布测量管理工作程序，对导线点和水准点、测量控制网、施工放线，以及监理工程师施工中对测量作业控制的方式和程序进行明确，以保证本工程测量作业的有序进行。2.2监理工程师在熟悉设计文件和图纸的基础上，会同施工单位、设计单位或勘测部门在现场进行基桩的接收与交桩，并督促和检查施工单位对所有测量控制桩和水准点进行有效的保护，直到工程竣工验收结束。2.3监理工程师督促和参加施工单位对原始定位点的复核和校核。若发现有连续两个以上原始基准点或基准高程失控、损坏时，应提请业主通过设计勘测单位补设。监理工程师对施工单位的复核和校核结果进行内业和外业复核后，将正确结果报业主存档。2.4监理工程师应审核和检查施工单位测量人员的资质。2.5监理工程师应要求施工单位编制本工程的测量方案，并监督和检查施工单位按批准的测量方案进行工程测量工作。2.6监理工程师应对施工单位的平面、高程控制进行施工全过程的监控。对道路各结构层的标高更应进行重点控制。2.7监理工程师对施工单位的放线和控制桩的引测进行旁站监理。2.8监理工程师审查和复核施工单位提交的施工测量报验单及测量资_n料。对检查验收合格的，及时给予书面认可；发现有差错，应及时书面通知施工单位重测和重报，合格后再予以书面认可。三、工程原材料、构配件、设备的质量保证工程中使用的材料、设备的质量及供应、保障情况，是关系整个工程质量、工期目标能否实现的关键环节。工程的质量和造价都与它所用材料密切相关，材料的性能如何在极大程度上决定着工程的使用和寿命。对工程的各种诸如承载、磨耗、维修要求，无不以材料性能为基本保证的。因此必需做到：第一、控制材料的供应来源。会同业主、总承包单位进行考察，确定质量符合要求的生产厂家，并对其产品样品进行封样；第二、严把入场检验关，对质保资料和观感质量进行严格检查，并进行比样；第三、做好监理见证取样和送检工作，并对试验结果建立台帐，进行跟踪检查和控制；第四、严格执行北京市有关工程原材料、构配件、设备的备案管理规定；第五、做好夜间进场材料设备监理质量控制，坚决杜绝以次充好现象。项目监理部将根据设计图纸及建设单位的要求，在保证使用功能、进度计划目标、质优价廉的前提下，监理项目部组织建设、总包及相关单位编制本工程的“材料加工订货计划明细表”。成立由三方组成的材料领导小组，对重要的材料、设备实行考察认证制度，明确执行方、配合方的责任，确保所使用的材料、设备符合国家标准、价格经济合理且按进度计划及时进场。材料加工订货计划明细表（样表）序号使用部位物资名称供应厂商型号规格参考价格使用时间供货方联系人订货单位主要负责人备注_n12┇四、面层路面平整度的控制作为优质工程，其路面层的平整度必须作为监理工作的重点。影响路面面层平整度的技术因素很多，大体可分为施工前的准备、施工中的控制和施工后的保养三个部分，因此，要求施工单位针对上述三部分单独制定确保道路面层平整度的施工方案，从技术和组织上制定出切实可行的措施，在完成内部审批后，交监理进行审批并监督执行。4.1技术管理4.1.1对道路各结构层平整度进行控制的基础上，重点对次面层的平整度进行重点控制。对平整度超标的路段，要求施工单位削刨平整后再行铺筑。4.1.2对面层材料进行控制，要严格控制集料的最大粒径和用量，以及4.75、2.36和0.075mm三档规格料的通过量，以减少压实系数的波动，从而确保路面的平整度。4.1.3对摊铺和碾压设备进行控制：该两种施工设备对面层平整度有很大的保证作用，因此，对施工单位拟采用的设备应进行联合考察，对其技术指标和完好状态得到确认后，才能批准设备进场施工。4.1.4对施工单位的摊铺方案进行审批，着重审查拟采用的摊铺和碾压设备是否满足本工程需要，摊铺时机械设备的摆设、作业方式、版幅、拱形的控制等都应进行明确和具有可行后，才批准施工单位的摊铺方案。4.1.5摊铺前，对所有检查井、接头搭板的高程进行检查，对超差井必须督促施工单位进行调整到位后，才批准摊铺作业。4.1.6摊铺中，要检查和督促碾压设备按规程进行碾压。4.1.7_n旁站监理时，要控制沥青混合料的离析，对摊铺时摊铺机料斗的及时收回、螺旋布料器的工作情况检查等进行监控。以防止出现局部松铺系数的波动、摊铺面的拉痕而造成纵横向局部微小的波浪等问题。对摊铺过程中随意变换速度或中途停顿必须制止，对摊铺速度进行严格控制。4.1.8对碾压过程中出现的粘轮进行控制，要求施工单位按规定采取措施。控制碾压速度，严禁急刹车和快速起步。4.1.9对接缝的处理要按要求进行，该切割的必须进行切割作业。4.1.10施工时，应断绝一切交通，以防车辆、人员污染或刹车起动，影响路面平整度。4.2组织管理4.2.1健全质保体系，强化质量意识：好的管理必须要建立一整套完善的制度，应包括组织制度、奖惩制度等内容，而质保体系的建立则是质量管理中的关键环节。因此，施工和监理各方就应基于这一思想，建立起质保体系，并按照自上而下的顺序，将施工过程中的各工序环节加以分解，并且对各岗位定人定责，明确平整度目标值，实行质量一票否决。监理就应对上述环节和体系运行情况进行监督。4.2.2实行岗前培训制，使操作和控制人员掌握各施工工序、环节、操作要点、各自职责和要达到的目标，共同实现目标。4.2.3加强旁站监理，进行摊铺作业时，实行人盯机、人盯人，以人的工作质量保面层的平整度。五、地下管线的施工地下管线是整个工程的先导，关系整个工程质量、进度、造价控制目标的实现，控制重点如下：5.1通过审查设计图纸和现有设施管理及相接段施工单位的访问及现场踏勘，并按设计要求，施工前监督施工单位进行所有现况管线复测，以掌握施工场地，地上、地下建、构筑物和现存各种管线的位置和相互关系。5.2经过测量放线摸清地上建筑物、电杆、树木、临时设施等进入拆迁范围的情况，并将结果报建设单位及早协调有关单位解决，为工程顺利施工创造条件。5.3施工前对各接入管井高程，要求施工单位进行复测，并办理测量成果报验。经批准后，方可同意施工单位进行下步作业。_n5.4掌握解决好本工程地下各种管道工程的位置、标高，分析可能产生的管线间施工中将产生的交叉矛盾，对施工单位安排的拟施工管线顺序及采取的技术措施、甩土位置进行控制，防止出现管线施工顺序和技术措施不周而影响工程进度和工程质量。5.5签认某一专业管道的设计变更，要同时考虑对其他专业管线工程有无影响，有影响者应同时解决。5.6施工测量是管道工程的基础工作，是先导工序，是保证管道平面位置、高程、坡度符合设计要求与施工的依据，监理必须把握住这道先导工序，要认真进行复核。5.7监督按批准的沟槽开挖尺寸开挖，对开挖过程进行监督，防止超挖。5.8各管道工程的地基应建在原状土层，并在基槽内进行钎探验槽，凡可能引起管道不均匀沉降的地层，必须处理合格。5.9严格控制原材料、构配件、设备进场质量把关，坚持原材料、构配件、设备见证取样制度。防止不合格产品用于工程上。5.10对设计给出的控制井位进行严格控制，确保其平面和高程的正确性。5.11坚持执行各种管道检验规定，确保管道的强度和严密性以及使用功能。要监督施工单位进行上水、燃气管工程的打压试验，污水管道的闭水试验，电信管线的通棒试验，不合格者不能予以验收。5.12对各种管道工程回填土老大难质量问题严加控制，管道工程回填土要从开挖基槽宽度方面控制，防止开挖不规范的窄槽，待管道、检查井小室、结构施工完了肥槽只剩下20～30㎝，造成回填夯实困难，给道路工程留下沉陷隐患，在管道工程回填过程要加强对沟槽边、角、构筑物周围、检查井周和接茬处的旁站监理。5.13合理安排各管道施工的顺序，避免互相干扰，创造各管线间协同施工的条件。六、道牙缘石、人行道作为道路工程，路缘石、人行道和树池的砌（铺）筑质量在建成后的使用和维护将十分重要，对本工程观感质量将占较大比重。因此，在施工中应着重做好以下控制工作：6.1选择合格的产品供应单位，按本公司制定的生产厂家考察程序，按要求进行考察，并提交业主书面监理意见；6.2严格执行进场检验和试验（含见证取样送检），严格执行公司的“_n按程序、重依据、讲数据、办手续”的控制原则。6.3应检测道牙、彩色水泥步道方砖、导向块、停步块和砼树池边框等预制件的半成品规格及外观质量；6.4检查施工放样及高程；6.5检验基底的平整度、整体均匀密实度；6.6检查安砌预制件的水泥砂浆配比和拌制质量；6.7检查砌（铺）筑阶段施工管理人员在现场的上岗和工作质量情况，对不合格的立即采取措施进行纠正；6.8加强砌（铺）筑阶段的检查，对类型的混用和不规范的切割及砌（铺）予以坚决的制止。对超差点及时向施工现场负责人指出，并要求改正；6.9安砌（或铺筑）完成后，应及时对道牙、人行道外观、外型尺寸等进行检测，发现缺陷，及时通知承包人进行修整完善。6.10砌（铺）前，向施工单位明确质量标准、检测频率与方法。_n第七章工程进度监理工作重点和措施一、进度目标的确定和分解根据本工程计划开竣工工期，为了保证工程工期目标的实现，必须做到计划控制：日保周、周保月、月保竣工。根据工程实际情况，按管线工程、道路工程、附属设施及验收的不同阶段进行分解，按分解目标对施工单位的形象进度进行检查比较，对于偏差部位监理在认真分析的基础之上，组织进度专题会要求总包单位及时进行调整，以各分目标的实现确保合同目标的实现。二、建立开工和顺利施工条件本工程施工范围内的拆迁、交通疏导、临建设施，可能会对本工程的开工和在施工过程中产生一定的影响，因此，作为监理方，需与施工单位共同摸清未拆迁的建构筑物、现有管线和道路交通情况后，在征询当地管理部门的意见后，确定出相应的切实可行的施工和保护方案、交通疏导方案、文明施工及环保措施、安全施工措施后，才能进行动工。以减少施工中外部环境和条件对本工程的施工影响，使本工程不能顺利建设。同时，在施工中要加强施工用地范围内的管理，防止出现交通疏导、商贸设施和周围建筑工程占地影响本工程的施工。三、材料、设备进场计划要求施工单位编制材料（含构件）、施工设备进场计划。监理建立材料、设备进场的动态控制体系，对材料的供应进行监督检查，确保不因材料（尤其是甲供、甲定材料）供应滞后影响工程进度。四、专业管线单位的进场时间和协调本工程属市政综合工程，将涉及别的专业管线施工单位的进场施工，故监理单位应及时要求专业管线单位进场施工，指定其施工的插入和结束时间，避免造成工期延误。进场后，要协助业主进行总体协调工作。五、分包单位的确定及进场管理_n本工程如进行专业分包施工，监理单位应及时认可分包单位，通过分析关键线路，合理确定指定分包的插入时间，避免造成工期延误，并做好总体协调工作。对于其它分包单位，监理单位要认真审核其专业资质、施工时间安排及对总工期的保障情况。六、设计图纸、设计变更、洽商管理通过图纸审查和现场现状调查，及时提请建设单位要求设计单位提供相应的细部或变更设计图纸，并做好审核工作，避免返工，造成工期延误。协助配合督促设计单位及时进行设计变更、洽商处理，避免制约施工进度情况出现。七、针对本工程工期的特点，为缩短工期从工程部署直至实施，重点抓以下几个环节：1抓进场与开工的交叉工作，放线、挖槽同时进场。2抓基础水暖管道敷设与结构施工的交叉。3抓装修工程与结构施工的交叉。4抓内、外装修工程的交叉。5审核施工单位提交的施工总平面图，了解环境条件。6施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性、合理性；7施工现场内外运输道路存在的问题及解决方法；8供电与上下水有无问题，施工障碍物处理；9粉尘、污染、噪音的治理。八、审查施工组织1施工机构、人员构成、职责分工等适应工程项目施工的需要；2作业人员数量、素质及管理方式；3分包单位人员数量、素质及自我管理能力。4审核施工机械和物资采供计划5施工机械的选型及其性能、数量满足需要程度；6工程项目所需要的材料、设备的采供计划应提出需用量及供应的时间；7特殊的材料、设备及短缺材料、设备的采供计划应提出应急措施。九、审核施工图纸、设计文件1设计图纸和设计文件是否齐全、完备；_n2对审图、交底中提出的设计问题，影响施工进度的早办设计修改手续。十、建议建设单位按建安工程合同规定，及时向施工单位支付预付备料款和工程进度款。1如实记录形象部位及已完实物工程量；2如实记载影响工程进度的内外因素及人为、自然因素、大风、暴雨、现场停电、断水等，注明起止时间。十一、对工程进度进行动态跟踪监理1审核施工单位每月提交的工程进度报告，比较计划进度与实际进度的差异；比较形象部位、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性；2及时进行工程量计量验收、签证；3跟踪检查工程进度，及时发现实际进度与计划进度的差异，并分析原因，提出监理意见，督促施工单位采取技术的、组织的和经济的措施，调整工程进度。十二、组织现场协调会1协调各方面关系；2工程计划实施过程中存在的问题；十三工程进度计划的跟踪与调整监理工程师依据进度计划进行调整，及时对进度目标进行风险分析、制订防范措施；督促承包单位指定各项作业计划；进行现场跟踪、检查、记录进度状况；进行信息反馈，对进度计划作出对比分析，发生偏离计划时督促承包单位采取有效措施；必要时进行计划的调整。监理工程师的具体工作内容包括：1检查落实承包单位劳动力、材料、施工机具等资源的进场情况；定期统计现场施工力量和施工机具，无法保证进度要求时，及时进行调整和增加；2要求承包单位根据总体进度计划，编制阶段性作业计划，并按规定时间报项目监理部审批。必要时承包单位应制定各单项工程进度计划，用于指导具体的单项工程施工；_n3现场落实、检查、记录计划的执行情况，掌握项目进度信息，进行计划进度目标与实际进度值的对比，分析偏差原因，制定纠偏措施，并对项目进度进行预测；4参与工程计量，定期汇编各项计划的完成情况，按时遍报工程季、月、周工程完成统计报表。审核施工单位的月统计报表，对施工单位的月进度款申请进行审核。5参与编制进度计划、采购进度计划协调工作，确保各项计划的有机衔接；参与承包单位的施工组织设计、施工方案会审，在技术措施上予以保证，并在计划管理、进度控制方面签署自己的意见；6作好工程综合进度目标的动态控制，全面掌握工程进度信息，负责进度方面的信息管理，定期编制进度信息报表，上报总监和业主作为各项决策的依据；7参加工程监理理会和有关工程的综合性会议，及时掌握有关进度信息，并对进度方面提出要求；8参与工程暂停令会审，评估工程暂停对工程的影响程度；参与会审复工指令，落实复工条件；9审核承包单位的〈工程临时延期申报表〉，并在〈工程临时延期申报表〉上签署明确意见，为总监理工程师正确决策提供依据。_n第八章工程造价监理工作重点和措施本工程属于政府投资项目，因此监理应做好投资控制工作，确保不突破工程预算、节约投资。一、确定好造价控制工作的基础条件充分利用现阶段市场经济的有利条件，协助建设单位完善施工合同条款或以补充协议的形式进一步约定有利于总价合同的协议条款，对未决事项应予以界定，达到：1.1工程内容、施工承包范围界定全面、完整、准确，工程接口详细、确切、责任分明；1.2确定合理有利的计价原则。包括定额依据、材料和构件的价格取定依据，施工性取费依据、取费内容和系数，构件的计价原则和依据以及相应施工性取费标准；1.3约定设计变更、工程洽商的批复程序和构成调整合同价款的条件；1.4确定严格、有利于建设单位的工程款支付方式，约定施工方保证连续施工的经济能力和管理措施；1.5确立建设单位对施工单位承包的大宗材料、构件的质量和价格(合同暂估价)的确认与否决权；1.6明确约定施工措施费，包干费的内容；1.7明确施工方的履约保证金；1.8约定施工方的外协范围，包括：市容环卫、交通、周边关系协调的经济责任；1.9明确对施工单位违约(质量、进度)行为的处罚条款；二、严格审查施工图纸组织各专业监理工程师对施工图进行会审，对施工图中可能存在的位置关系、数据错误、构造要求、材料、构件选用、丢缺项及阐述不清的问题，通过建设单位及时向设计单位提出，将存在问题消灭在施工之前，避免工程实体的返工，造成工程建设资金的浪费。三、严格审查施工组织设计(方案)_n对施工组织设计(方案)中的工程质量与工期目标、组织管理、技术措施、人员配置、设备配制、质量保证体系、现场布置等方面要严格审查，尤其是对施工技术措施(方案)和施工质量保证体系等涉及工程质量和工程造价的因素进行细致的分析论证，考核其保障能力和施工工艺是否有针对性、可操作性，是否经济可行。方案费用必须一次性确定，不留开口。四、严格控制工程进度款的批复工程进度款的支付必须严格执行审批程序，坚持做到工序工程质量未达到施工合同约定的质量标准，不予批复工程款；核定工程款应依据施工合同约定的计价原则和参照施工单位的投标书，对施工单位提出的不合理计量、计价、超前的高估冒算，坚决予以核减。五、严格控制工程变更对施工过程中的设计变更和工程洽商，将严格按照工程变更程序办理，论证其技术可行性和必要性，分析其构成原因和责任，准确记录其实际发生的工程状况，确定其是否构成工程费用。依据施工合同或补充协议的相应条款，利用合理的造价控制技巧为建设单位服务，避免施工方索赔，减少不必要的工程变更和相关费用。六、严格控制工程施工进度对影响施工进度计划安排的施工资源配备、施工段划分、施工工艺的先进与可行性，施工工序安排的合理性，施工接口和交叉作业是否有序等因素分析论证，对施工进度计划实施动态管理，及时协调各参建单位关系，消除不利因素，保证施工合同工期目标按时完成或提前达标，从而为建设单位节省工程建设费，并使得本工程项目早日竣工投入使用。七、全面细致地审查竣工结算依据施工合同及补充协议约定的计价原则和工程造价控制条款，对本工程项目施工阶段的所有工程造价资料依据进行全过程的分析和统计，研究相关性、合理性，对其中存在的重复计量，不合理定价及取费，依据不足的工程索赔，违反施工合同条款的费用申请，未经建设单位签认或依据不全的工程变更、施工措施费等不实的费用，站在科学、公正的立场上予以否决，为建设单位营造最佳的工程建设效益。_n八、根据工程施工总形象进度，按部位工程或工序工程进行造价目标分块控制。九、加强造价信息管理，定期召开造价专题会，对工程造价进行分析。_n第九章雨季施工监理工作重点和措施一、雨季施工1、落实检查施工布署雨季施工前监理部应认真审核图纸、方案、相关质量规范，认真查看现场总平面图、平面临水临电布置图，找出雨季施工中要进行的分项目工程及所用的人、机、料、法、环的监理工作重点。2、检查现场排水设施现场临时排水系统包括施工区域和生活区域排水系统。监理部应作好检查，保障建筑物四周的雨水不流入施工现场内。3、监理部一般性措施（1）监理部设专人负责收听天气预报，夜间设专职的值班人员，雨前加强巡视和检查。（2）要求总包单位做好雨施培训工作。现场监理部会同总包人员进行一次全面的施工现场准备工作检查。（3）检查施工现场及生活基地的排水设施，保证雨天排水畅通。（4）场地道路两侧应设排水沟，保证路面不积水，要求随时清理现场障碍物，保持道路畅通。4、监理部专项措施原材料的存储和堆放水泥全部存入仓库，没有仓库的应搭设防雨棚，保证不漏、不潮。下面应架空通风，四周设排水沟，避免积水。现场可充分利用结构首层堆放材料。砂、石料一定要有足够的储备，以保证工程的顺利进行。场地四周要有排水出路，防止淤泥渗入；_n雨期所需材料、设备和其他用品，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、苫布等由材料部门提前准备，及时组织进行。水泵等设备应提前检修。雨期前对现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检查，需加固的及时加固，缺盖、罩、门的及时补齐，确保用电安全。现场临时排水管道均要提前疏通，并定期清理。_n第十章监理工作的重点、难点分析与建议1、本工程安全文明施工措施作为一项重要指标。道路工程因施工路线较长，施工中不可能完全做到断路施工，只能采取局部封闭，对周围区域的影响是必然的，在具体施工中，对安全文明施工的监控工作应纳入监理部的日常工作中。2、本工程能否按要求的工期和质量完成，管线工程和雨季施工将是关键。应对施工采取的措施、次序和施工时间做专题研究。3、专业管线施工介入的时间也是本工程按期保质、保量完工的先决条件，作为建设单位的在现场的唯一管理者，必须加强专业管线队伍进场开始施工和结束施工的管理；4、作为城市综合市政工程，也应提高环保要求，监理应加强监控，督促施工单位做好高质量的环保工作，要保证防尘、降噪、不遗洒，最大限度地减少对社会的消极影响。5、按设计要求，施工前将所有现状管线进行复测，在确保无误后方能开始施工，因此，监理因督促和参与施工单位的现状管线和继续使用设施的复测和调查工作，制定相应控制措施，避免影响施工和产生风险。6、本工程的沟槽回填质量将对本工程的质量起到决定性作用，因此，监理应制定相应的监控措施，要求和监督施工单位从组织和技术上保证回填土的质量。7、本工程的高程控制是关键，重点控制路床标高、各结构层标高及与现有设施（道路和管线）的接口，以确保道路的纵横坡、各结构层厚度、排水系统的畅通。8、与现有和预留道路、管路相接处标高的控制应作为项目监理部控制的重点，施工开始时，必须复核现有设施接口处的标高，对误差进行分析，规定以内的，在本工程的施工时将之纳入本工程施工误差内消减；误差大，就应在征得建设单位和设计同意情况下采取补救措施，避免按图纸给出条件施工而形成既成事实难于处理的不利局面。下面就该工程重点控制部位进行详细分析:_n一、道路监理工程控制要点第一节道路填方的监理1.填方用土壤在建设工程中每每遇到，道路下的填方应以保证用土有足够的强度和稳定性为原则。2.路基填方严禁用腐殖土、生活垃圾、淤泥、冻土块、盐渍土。并不得在土壤中含有杂草、树根等易于腐烂的有机物质。3.由于城市道路已成为各种市政、公用设施管网的载体，在道路下方的管、涵沟槽、检查井、雨水口周边回填土的质量是监理的重点。其填料、填料厚度、压实度应符合标准规范规程的要求：4.填方用土质量监理流程：选定土壤取样进行击实等相应的试验。施工单位监理工程师取样进行平行试验总监［或总监代表］审批监理、施工共同检验虚铺厚度测定压实度监理工程师确认合格后继续施工，平行检测或监理自行测试。_n第二节测量工程的监理1.道路工程施工工艺流程：勘察单位、建设单位、施工单位、监理单位现场交桩中心线、高程、横断面方样，补测水准点。测量放线设计单位、监理单位、施工单位、建设单位等技术负责人参加设计交底地下管线、附属构筑物施工土方回填、路基施工道路底层基层施工路缘石等附属构筑物路面面层施工竣工验收_n1.道路工程质量监理工作流程：按规定要求填报的内容：1.经施工技术负责人（总工）签发的施工组织设计，工序质量标准，质量保证体系；2.工人、技术人员数量；3.重要机具设备品种数量；4.施工场地布置情况；5.材料到场情况，材料试验报告；6.分包人的资质证书填写道路工程开工报告：［工程动工报审表］A5施工单位审核道路工程开工申请报告监理工程师总监理工程师审核结果同意开工道路工程测量放线驻地监理审核检测地下管网施工驻地监理跟踪检查附属工程施工监理抽检路基路槽施工监理旁站监督检查道路基层施工驻地监理跟踪检查面层施工驻地监理旁站检查竣工与验收总监理工程师签认_n1.测量放线流程图：由勘测单位提供交桩主要控制点、转折点、曲线起、止点中线复测符合临时水准点及中线桩地面高程中线桩放样断面放样2.测量放线监理工作流程：根据规范要求，自检合格向驻地监理报送详细测量放资料填写报验单［测量放线报审表］A2施工单位主要检测中线，曲线控制点位置、水准高程、横断面尺寸审核、复核施工测量放线成果测量监理工程师不合格审查结果重测合格批复确认［测量放线报审表］A2测量监理工程师进行下一道工序施工单位5.测量放线监理工作要点：1.驻地监理会同施工单位、勘察设计单位在现场交界导线桩、中线及曲线的控制桩和国家水准点的位置和高程，并指令施工单位对所有测量控制桩和水准点，直到工程竣工验收结束。2._n监理工程师对建设单位提供的图纸上的坐标和水准点高程应与现场交接的资料进行复测检验，确保主要的原始定线点、水准点高程的数据准确无误（国家水准点至少有二个，以资核验）若发现有超标误差时，必须立即以书面资料报告建设单位，由原勘测单位复测鉴定。1.对施工加密的控制点、辅助基线、临时水准点进行检查复测，施工临时水准点之间的距离一般不超过200米。1.测量放线质量标准与监测频率：1.水准点的闭合差：国家水准点与临时水准点之间的往返闭合为12√L（mm）；2.检验频率：国家水准点与临时水准点之间的检验每季度进行一次，当发生疑问时随时进行检测。3.检测方法：用经过检定并不低于DS3登记的水准仪器进行测量；第三节路基施工监理1.范围内的回填土内应无腐植土、草皮、杂物。原状土在路基以下的100mm范围内必须清除表面的腐植土、草皮。2.在城市快速路、一级公路和填方高度≤1m的其他道路应将路基范围内的树根全部挖除，将坑穴填平夯实；3.不适用的土应清除：1.液限>50％或塑性指数>26％的土。2.腐植土、生活垃圾、淤泥。3.含有杂草、树根、作物残根和有机物含量>5％的土（500℃的烧失量测定）。4.可溶性盐含量超过5％的土。4.当施工单位完成场平清理工作后，监理应做检查，确保其土壤符合设计要求。检测土壤的自然含水量，如属过湿类土，应采取技术措施进行处理。5.土方开挖不允许扰动路基天然原状土壤，任何不适用的材料均应以弃置。6._n除施工期间必须进出的车辆和机具之外，不允许在路基上通行人和车辆。1.审查路基施工方案，对土样进行鉴定。确定和批准施工期间的最佳密度和最佳含水量。2.路基填方的压实度、含水量控制在JTJ01－85《公路土工试验规程》重型击实法测定的最佳含水量范围内。3.路基填方应逐段分层进行，先低后高，先从路中开始。路基填方表面必须保持排水畅通，任何时刻都不受侵蚀。4.压实度不合格不准进行下道工序。5.监理重点：1.检查工程现场清理和挖除工作是否符合要求；2.原地面压实度检测核实；3.检查施工单位工地试验室，并审批使用。建立监理的实验室。4.复核回填土的虚铺厚度；控制回填土方的含水量；5.抽查每一层土的压实度和含水量；6.对施工单位的压实资料进行抽检；7.现场检查、巡视施工操作过程是否符合规范要求。第四节道路底层石灰土施工石灰土作为地基处理、底层稳定结构被广泛应用于各种道路工程中。它是采用生石灰（钙含量>70％）和粘土、亚粘土按重量比配置，经搅拌、摊铺碾压结成板体。初期对土路基起稳定作用，后期随着时间的推移可增大强度、具有板结整体性和遇水的稳定性。1.石灰土施工生产工艺流程：1）场外拌和：_n1)场内机械拌和1.石灰土类底层施工前监理重点：1.根据设计文件、图纸和有关技术规范、标准等要求，制定石灰土底层监理细则。2.审核施工单位施工方案、生产工艺流程。3.索取石灰质量合格证、复试报告。施工配合比计算书。4.与施工单位共同对石灰、集料土壤随机抽样送交有资质的试验室进行CaO＋MgO含量、土壤塑性指数、灰土配合比及重型击实试验。5.对施工测量放进行检查。2.石灰土类底层施工过程中监理重点：1.按质量标准随机抽查石灰、集料土壤、含水量的技术指标；2.检查灰土中的含灰量、拌和颜色的均匀性；3.检查石灰土的摊铺虚厚度、宽度是否符合设计及规范要求；4.检查稳压、碾压的施工原则、速度、遍数；5.随机取样对压实度进行检验；6.检查中发现的缺陷，如裂缝、翻浆、软弹橡皮土及时采取措施，使用业务联系单发出监理指令要求施工单位整改；_n施工完毕及时验收对外观做出评定；1.指令施工单位封闭现场进行洒水养生。1.石灰土质量监理工作流程：_n第五节二灰、砂砾混合料施工监理石灰、粉煤灰二灰、砂砾混合料，是道路基础的重要结构层之一，二灰砂砾混合料是一种具有水凝性和缓凝性特征的道路基础结构材料，在一定温度、湿度条件下碾压成型后，强度随龄期的增长形成板体，具有一定的抗弯能力和良好的水稳定性。1.石灰、粉煤灰二灰砂砾混合料施工工艺流程：2.监理工作重点：1)考察生产厂家检查生产工艺流程，生产规模及供应能力。2)查验生产资质；_n1)检查试验室，并查验近期试验数据情况，配合比及重型击实的最佳密度、最佳含水量。2)控制混合料的存储时间，一般不得超过48小时即需碾压成活。3)养生时间不少于7天，并应保持表面湿润，并在养生期间禁止其他车辆进入。4)碾压完成后及时进行压实度检测，混合料必须一次碾压达到规定值的压实度，碾压成活后禁止贴补。5)混合料结构层厚度大于20cm时，必须分层摊铺碾压。_n1.石灰、粉煤灰二灰砂砾混合料监理工作流程：_n第六节沥青混凝土施工沥青混凝土时道路工程中的最后一道工序，该工序的施工质量直接关系到整个工程的使用效果，路面的平整度是行车平稳舒适的保证，碾压密实与否将直接关系到道路的使用寿命。1.沥青混合料、沥青混凝土施工工艺流程：_n1.监理工作流程：_n1.进场的沥青混合料、沥青混凝土必须拌合均匀，色泽一致，无成团的油块。对明显花白、粗细料分离、结块成团、枯焦干散、油量明显过多或过少、出厂温度超过规定的范围或浸出温度低于规定的材料，不得使用。2.沥青混凝土摊控制：1)审查沥青混凝土摊铺方案；2)进场机械设备配置、整形修补工具、人员分工安排情况；3)纵横高程施测控制情况；4)检查井、雨水口、新旧道路衔接缝处理情况；5)路口高程方格网控制。6)碾压顺序为：接缝处预压→全路初压→全路复压→全路终压。3.监理重点：1)根据设计文件和图纸规定、施工技术规程、验收规范审核开工报告、施工方案、质量控制目标、供应厂商的资质、配比试验报告。2)复查已验收合格的结构承载层及侧、平石、雨水口、管道检查井等附属构筑物是否已满足施工需求；3)检查机具设备的规格、数量、品种、功能、试运行情况是否能满足施工的正常进行；4)检查安全措施、交通疏导方案是否已具备和落实；5)检查沥青混凝土、沥青混合料的外观、测控油温；6)检查摊铺、碾压等各道工序的施工工艺流程；7)控制碾压温度、碾压速度、碾压遍数、碾压密实度、成型外观。8)检查接缝夯边的施工质量。_n1.压路机的碾压速度及遍数：表6.7.6压路机碾压速度设备规格型号初压时间m/min复压速度m/min终压速度m/min说明钢轮光筒压路机双轮6～8吨25～30――40～55具体压实遍数根据现场情况决定，以达到路面压实度，平整度满足要求为准，本表只作参考。振动压路机静压6～8吨25～35静压65～100振动30～35静压轮胎压路机10～24吨――75～9075～50碾压遍数24～6遍至无明显轮迹2～4遍至无轮迹2.雨季施工1)凡进入雨季施工的路基工程，应根据工程特点合理安排机具和劳力，组织快速施工。2)雨季期间安排施工计划，应集中人力，分段突击，本着完成一段再开一段的原则，当日进度当日完成，做到随挖、随填、随压。3)凡属路基填土施工，应近2%~4%以上的横坡整平压实，以防积水。对当日不能填筑的土，应大堆存放，以防雨水浸泡。4)开挖路堑，应开挖纵向或横向排水沟，使雨水及时排出。5)低于附近地面的施工地段，应在路基外设排水设施及时排出积水。6)取土坑或集中取上地段，应按原地面排水系统，做好临时排水设施，避免取土范围内积水。7)雨前应选择因雨易翻浆处或低洼处等不利地段先行施工。8)雨后应重点检查路拱及边沟等排水设施的排水情况、碾压完成或未碾压的路基排水及渗水情况、路床积水情况。9)边沟、积水坑、渗水坑等排水设施，如阻塞、溢满，应即挑通放水，以防连日阴雨积水倒流。10)路基因雨造成翻浆时，应即挖出换土或填石灰土、砂石等。做到按劳力情况逐段处理，严禁全线挖开；每段应在下雨前坚持作到：“_n挖完、填完、压完”；大片翻浆地段尽量利用推土机等机械铲除，小片翻浆相距较近时，应一次挖通处理；刨挖翻浆应彻底干净，挖出全部软泥，不留隐患。1.冬季施工1)昼夜平均气温连续10天以上、低于-3℃时为科季施工。路基冬季施工，应制定科季施工技术措施。2)开挖冻土，可采用机械或人工刨除表面冻层。挖到设计标高立即碾压成型。如当日达不到设计标高，下班前应将操作面刨松或覆盖，防止冻结。3)每日开工时，应先开挖向阳处，气温回长后再开挖背阴处。开挖遇水应做临时排水沟及时排水。4)开挖冻土应根据冻土深度、机械设备情况，可采用人工破碎或冲击机械、正铲挖掘机等。冻土层较厚时可用爆破法破碎。5)室外平均气温高于-5℃时，填土高度不受限制低于-5℃时，则不得超过规范规定数值。6)用砂、砂砾、石块填筑路基时，填土高度不受气温条件限制。7)填土前应先清除地面积雪、冰块，并根据工程需要及设计要求，决定是否刨出冻层，再水平分层填压实。8)填土后立即铺筑高级路面或次高级路面的路基，严禁用冻土填筑。填筑冻土的路段，当年不得铺筑高级路面或次高级路面，铺筑应检验填土压实度，符合规定后才能铺筑。9)路床顶以下1m范围内，不得用冻土填筑。填筑路基的冻土含量不超过30%。冻土块粒径不得大于5cm。冻土必须与好土掺匀，严禁集中使用。10)季节性冰冻地区春融期施工的冻土，除按上述有关规定外，应根据地区特点，做好冻融土的开挖、风干及碾压工作，并注意防止受到雨水浸泡，加强路基排水。11)填方上层应用未冻易透水的好土，每层虚厚须较常温施工规定的标准小20%~25%。12)使用粘性土填筑路基时，施工前测出土壤含水量；施工中断时间较长时，工作面的斜坡宜用保温材料覆盖；填方上层1m以内不得用冻土填筑；路基分段的连结部分应按阶梯形进行，每层宽度不小于1m。_n二、排水沟渠与管道工程城市排水系统是市政基础设施的重要组成部分，管网遍布整个城市，其主干管道基本都与道路同行，埋设于道路下方，均系隐蔽工程。因此施工必须保证其质量的可靠性。由于排水管道的载体是城市道路，所载介质为流动的雨水、污水均为重力流，所以管道的流水面高程、坡度必须符合设计要求。并保证管道不能渗漏。1.施工工艺流程：_n2.监理工作流程：_n第一节测量工程的监理1.市政地下设施管网工程在施工前，驻地监理应认真核查承包人的开工条件。按已批准的施工组织设计（方案）组织施工。土方开挖前应认真审查校核施工测量成果，确保地下构筑物在设计的平面位置上。2.检查承包人在施工中所用计量、测量、仪器设备的检定情况，是否在合格的有效期内。用以保证计量、测量的精度和数据的可靠性。3.对构筑物轴线控制桩、攀线桩、临时水准点的设置合理性进行认定及校核。并保存监理的校核记录，作为施工方认可的依据。记录使用DBJ01－41－2002《建设工程监理规程》中B2表［监理抽查记录］。4.对有两个以上施工单位共同进行施工的工程，其衔接处设置的相邻水准点和控制桩进行相互校核，其偏差必须进行调整。5.质量标准及检验方法（见表8.1.5）：施工测量允许偏差表8.1.5序号项目允许偏差检验方法1水准测量高程闭合差±√L（mm）水准仪2导线测量方位角闭合差±√N（″）水准仪3导线测量相对闭合差1／3000经纬仪或全站仪4直线丈量测量1／5000钢尺或全站仪5综合性工程宜使用两个以上永久水准点进行校核；两个以上施工单位共同施工的工程，其衔接相邻的水准点和控制桩，应相互校核并调整；管道、方沟沿线临时水准点，一般200m不少于一个。第二节排除地表水和降低地下水位监理1.由于市政工程的特殊性，地表水的排除与防汛十分重要，特别是在雨季。地表水的浸入将直接影响施工安全、施工质量、甚至造成漂管事故。所以在有地表水的地方或雨季施工时，工程现场必须有完整的措施方案，完好的排水设施、设备。2._n驻地监理工程师应根据地理条件、气候条件、环境条件检查、指令工程承包人做好排除地表水和雨季防汛工作。1.当工程地基处于高地下水位时，则需采取降水措施。2.当挖掘机械为正铲、铲运机、推土机时，其地下水位应降至地基高程面以下不少于0.5m的位置，并保持到工程结束。3.驻地监理工程师在工程实施期间应经常检查施工排降水的效果，检查降水观测记录，降水未达到要求时不得开挖沟槽。4.当采用集水坑降水时，应符合下列规定：1)驻地监理工程师应根据工程现场土质条件，应能保持开挖边坡的稳定；2)基坑、槽底、排水沟底、集水坑底应经常保持一定的深差；3)集水坑应与基础底边有一定的距离，以防止地基土壤结构遭受破坏；4)当边坡边上有局部地下水渗出时，应在渗水处设置过滤层，防止水土流失后，造成塌方而危及施工安全。5.当地下水位较高，采用井点降水时，应根据含水层土壤的类别及渗透系数、要求降水深度、工程特点、施工设备条件和工期限制等因素进行经济技术的比较，选择适当的井点装置。6.审查井点降水的施工方案，方案内容应包括有：1)基坑或沟槽的平面、剖面图和降水深度要求；2)井点的平面布置、井的结构（包括孔径、井深、过滤器类型及按位置）和地面排水管路或沟渠布置图；3)井点降水干扰计算书；4)井点降水的施工要求；5)水泵的型号、数量及备用的井点、水泵和电源。6)井点降水所采用的含水层渗透系数必须可靠，重大工程的井点降水应作现场抽水试验。7.井点降水结束后所留的井孔，必须用砂砾石填实。8.井点降水的其他施工要求，按国家标准GBJ202－83《地基以基础工程施工及验收规范》执行。第二节沟槽开挖与地基监理1.沟槽开挖时堆土应符合安全规范要求，槽边单面堆土≯1.5m，距沟槽边的距离≮1.2m，大中型机具距沟槽边的距离≮0.8m。_n1.检查井、消火栓、测量标志附近不得堆土；严禁靠墙壁堆土。2.在沟槽开挖期间监理工程师应经常巡视现场，对现场安全施工进行动态监控；复查沟槽开挖的中心位置、断面形式、槽底高程，严防地基土壤超挖或扰动破坏。3.槽底土壤不得扰动，槽底应清理干净且不浸水。4.地下管（隧）道构筑物沟槽的开挖，不得直接挖至设计标高，应预留相应厚度的土层进行人工清槽，防止挖掘机械扰动原状土。冬、雨期施工适当增加预留厚度。5.基槽开挖中绝不允许超挖后再撒土找平，发现超挖的基槽应取得设计单位的同意，按照规范规定采取加深基础或夯实的补救措施。基槽局部加深应采用阶梯衔接方式，土质松软时台阶高度不应大于500mm，高度与长度之比不应大于1：2；为防止扰动原状土层，人工开挖应在边坡设置标高桩，控制槽底的平整，机械开挖应预留最后200mm，改用人工清槽找平，这些预防措施对于软土更为重要；基坑、基槽挖好后，应及时浇注混凝土垫层或基础混凝土。6.基础作业前如发现基槽被雨雪或地下水浸软，必须将浸软的土层清除，进行超挖处理。7.槽底部要平整常见通病是基底不清理有浮土等，或基底为萝卜坑，致使地基造成应力集中，降低地基的承载能力。补救措施是进行二次清理。8.地基标高验收为实测项目，验评标准规定允许偏差为+0mm，-20mm，验收以水准控制点为标准，用水准仪直接检查，验收中应结合检查基底是否平整。9.基槽清理完成后，应对地基土质进行全面、详细、审慎的检验，要对照设计或地质资料复核土层分布情况和走向，复核地基耐力，要观察土的颜色是否均匀一致、有否局部过过于松软，沿基底行走一周，注意行走是否有颤动感觉，观察有无局部含水量异常现象，分析土层走向和土质变化，判断基底是否为原状土。要探明地基土质是否均匀，基底有无空洞、墓穴、枯井及其它对建筑物是否有不利的情况存在，并做好记录。探明基底的检验方法一般有钎探和洛阳铲探孔两种。10.地基钎探－容许承载力的判定：_n砂土容许承载力［R］（吨／米2）土壤名称密实度稍密中密密实砾石、粗砂、中砂（与饱和度无关）16～2224～3440细砂、粉砂稍湿很湿12～1616～2212～163020地基承载力判定，采用轻便贯入触探试验；一般粘性土容许承载力［R］（吨／米2）锤重10kg轻便贯入触探试验锤击数N1015202530容许承载力［R］（吨／米2）10141822一般粘性回填素土容许承载力［R］（吨／米2）锤重10kg轻便贯入触探试验锤击数N1010203040容许承载力［R］（吨／米2）8111325容许承载力［R］（吨／米2）81113251.地基钎探的布点要求：管道工程地基跨度小于2m，在井位处进行触探。管道、方沟、设施建筑物地基跨度大于2m，按2m间距进行梅花布点。2.基槽隐蔽工程记录（验槽记录）要全面记录基槽施工检查情况，包括平面位置、开挖断面尺寸、基底标高边坡坡度、地基耐力复查结论，基槽底下部异常地质处理施工情况、设计变更或扰动地基原状土基底处理情况、排水降水施工措施等。第四节管道安装工程监理1.管道基础施工的一般要求：_n1)排水管道的基础形式要符合设计要求，混凝土平基在浇注后12小时内不得浸水，强度达到2.5Mpa以上方可拆除模板。2)砂石基础、土基必须符合设计要求。1.管道基础施工的监理重点：1)混凝土基础施工监理进行旁站，复核高程控制桩。2)检查砂石基础的压实度、高程。2.“四合一”施工必须在管道地基验收合格后进行，校核管道中心位置、上下游高程、已建管道接入流水面高程、坡度。3.混凝土平基安管，平基高程按标准要求误差只允许出现负值。4.模板预检情况，模板应保持牢固稳定，能够承受管材滚动时的冲击荷载。5.垫块安管流水面高程及坡度，控制混凝土的浇筑方法，当管基等于180○时应防止因混凝土浇筑方法不当而造成漂管或因怕管道漂浮不敢振捣。6.对于360○的管道包封混凝土在一次完成浇筑时，则必须有保证不使管道漂浮的措施。并保证伸缩缝止水带的位置准确断点贯通伸缩有效。凡有止水带的伸缩缝不得两侧同时浇筑混凝土，混凝土伸缩缝止水带必须分仓浇筑。7.柔性接口管道安装排管应从下游排向上游，承口面向上游。8.管节安装时其承插两口不得受到损伤，密封胶圈不得脱槽、挤出和扭曲、承插口的间隙应均匀。9.管道刚性接口：1)水泥砂浆刚性接口应保证：承插口、企口、套环接口等应平直，环形间隙均匀，砂浆填充密实饱满，不得有空鼓裂缝等现象。2)抹带接口表面光洁密实，厚度均匀，不得有间断、空鼓、裂缝。3)刚性接口抹带必须保证与管道牢固结合，抹带成活后及时进行覆盖养护，回填土前管带不得有间断、裂缝及空鼓现象。铅丝网水泥砂浆抹带应保证所配制的水泥砂浆配比准确，接口抹带必须赶光压实并与管基密切结合。10.管道柔性接口：1)排水管道的柔性接口橡胶圈，使用丁苯橡胶。_n1)橡胶密封圈应存放在阴凉、清洁的环境下，不得在阳光下暴晒。2)存放的橡胶密封圈不得与油类接触。3)胶圈安装位置正确，所用润滑剂不得危害胶圈的耐久性能。4)橡胶密封圈作为防水材料，除具有出厂合格证外，施工单位亦应对其样品进行送检做物理性能试验。1.橡胶密封圈的外观应，表面光洁、质地紧密、粗细均匀、无气孔气泡、皱褶、缺胶开裂及飞边等缺陷，并不得沾染有油渍污垢。2.橡胶圈使用丁苯橡胶，胶圈中不得含有再生胶和任何有害于橡胶圈、污染水质的杂物。第五节污水管道闭水试验监理排水管道的作用是为了将城市中的生活用污水、工业废水、雨水经由管道汇集，通过主干线集中排放到污水处理厂进行生化处理，将其有害物质滤除，还原成再生资源。以利保护国土环境，防止污染地下水源。所以凡污水管道，雨污合流管道、倒虹吸管及设计要求的一些其他排水设施都必须做闭水试验。闭水试验是检验管道工程施工质量的重要手段之一，它不仅能够很直观的反映出管道内外渗漏的程度。而且关系到城市设施在今后运行使用过程中，是否起到了保护环境、防止污染的作用。因此在质量检验标准评定中，闭水试验被列为“Δ”项目必须合格。1.管道闭水试验应在回填土之前进行。不宜在大风或雨雪等恶劣气候条件下进行。2.当管道管径≤1500mm时，无论井距长短，均需逐一做闭水试验。3.当管道管径>1500mm时，根据国标规定抽查管道的1／3或1／5。4.单一的管道工程，必须带井做闭水试验。5.闭水试验管段应按井距分隔，带井试验，长度不大于1000米。闭水试验应在管道未回填土、降水井点未撤之前进行，且管道及检查井已验收合格。6.管道闭水试验应符合下列规定：1)试验段上游设计水头不超过管顶内壁时，试验水头以试验段上游管顶内壁加2米_n作为标准试验水头。试验段上游设计水头超过管顶内壁时，试验水头以试验段上游设计水头加2米计。1)当计算出的试验水头已超过上游检查井井口时，试验水头以上游检查井井口为准，但不得小于0.5米；2)闭水试验管段满水浸泡时间：硬聚氯乙管道不得少于12小时，其它材质的管道、沟渠不得少于24小时；渗水量观测时间不得少于30min；3)允许渗水量按湿周法计算：QP=6.366P+12(m3／d·km)注：保留整数式中：QP――管道的允许渗水量P―――管道或方沟的断面周长闭水试验的水位高度对管道的压力应不低于0.02Mpa即(0.2kg／cm2)，压力水位高于上游管内顶以上2m。由于管道检查井受地形地貌的限制，井室高度不能满足试验所需的水位高度压力，闭水试验的水位高度可升至井口位置（但至少要保持高于管内顶500mm的水位限制）则允许渗水量按下式折减：Q＝QP·h／2(m3／d·km)注：保留整数式中：Q――折减后的允许渗水量h――实际试验水位高度渗水量观测时间不得少于30min，为了更加直观地观察30min内水位下降深度是否在允许范围内可按下式计算允许下将值：HQ＝Q·L／48·（S＋S＋S……）（mm）式中：HQ――允许水位下降深度（单位：mm）L―――试验管道长度（单位：m）S―――水头裸露表面积（单位：m2）渗水量的合格判定：当检查井、管道井充分饱水后，闭水试验开始，将水位升至井口，待水面平稳后量取高度并做好标记，记做h1开始计时。观测时间一到在h1标记处量取水位下降深度记作h2（均为mm）若：h2－h1>HQ则此闭水试验段不合格；若：h2－h115m，一般采用lOOcm长或60cm长的路缘石；曲线半径<15m或圆角部分，视半径大小，可采用60em或30cra长的路缘石。(7)相邻侧石接缝在平、立面上都必须平齐，缝宽lcm。(8)路缘石在施工时，平面上布置平石和侧石应错缝对中相接，平石间的缝宽也为Icna，而平石与侧石间隙缝应≤lcm，并用抗压强度>IOMPa的水泥砂浆填实。(9)路缘石排砌时，要随时注意平、立面的线形都要顺直，不碍有突折点出现，排砌完毕后要及时回填。回填后的填土应拍实。_n(10)所有隙缝用>IOMPa的水泥砂浆填实后，勾缝以平缝或凹缝均可，表面应光洁坚实。2．路缘石质量的监理重点(1)对进场的路缘石、路缘石，应取得质保单。(2)严格控制进场的花岗岩石的色差及外形尺寸。对不合格的或已损坏的产品一律禁止使用。(3)对道路中心线及纵坡高程进行复测，控制好允许误差。(4)对排砌的路缘石路缘石均应抽检其线形及高程，目测发现的突折点，必须整改。(5)严格按图纸及有关规范要求，检查混凝土基座的质量及外形尺寸。(6)对接缝的外形、宽度、勾缝及水泥砂浆的强度进行一定频率的抽检。第二节人行道1．人行道面的铺设一般采用透水步道砖或水泥方砖。如采用透水步道砖应保证透水性能良好。（1）在所需铺设透水砖的区域四周铺上路牙砖。（2）铲除区域内的表层松土，然后根据广场的厚度挖至相应深度并密实振压整个区域。（3）在基层上铺上一层级配碎石作为基地层，再铺上一层40-50毫米的砂，然后密实振压。以保证人行道良好的透水性。（4）整个区域铺完广场砖后，用细沙填缝，并再次密实振压。2．步道砖进场前应进行成品质量检验，其质量标准及允许偏差规定如下：(1)各种形状的步道砖表面不得有蜂窝、麻面露石、脱皮、碎裂、缺边、掉角等现象。(2步道砖必须表面光洁、色彩均匀、纹理清晰和棱角整齐。3．人行道施工前后应注意的事项_n(1)对各类市政、公用事业管线及其地面设施、盖框等，应事先协调，落实专业对口部门，严格遵循先管线、后土基、基础，再作铺面的顺序施工。必须按人行道的设计标高、横坡，固定好管线的地面设施(检查井、开关、阀门)等构筑物的位置，不得高出或低于人行道面，影响行路或造成伤害，以至引起法律纠纷。(2)在沿街房屋有落水管或屋檐滴水地段，应采取防冲刷面层措施，根据设计要求设置水落管接水槽。(3)结合绿化布置建筑地段，宜先将花坛墙体砌好。(4)应与进出口斜坡、踏步、挡土墙等施工结合进行，对于不可降低的影响行人通行的构筑物，可将人行道铺面抬高，予以接顺(应办理设计变更)。(5)分期实施的各种市政、公用设施应贯彻“后施工者接顺”的原则，避免构筑物与人行道衔接不顺的现象发生。4．人行道质量监理重点(1)检查人行道步道砖生产厂的质保单、强度测试报告。(2)抽检人行道步道砖的外观质量及外形尺寸。(3)检查施工放样及高程。(4)检验基底的平整度和基层的整体均匀密实度。(6)检查现浇水泥混凝土人行道所用水泥、粗、细骨料及掺和料的规格及用量。(8)检查人行道与相邻构筑物的衔接高差。(9)检查铺筑后的人行道外观、勾缝及平整度、纵向成列、横向成行的美观线形。(10)对上述检查、检验发现缺陷。及时通知修整完善。_n第十一章项目监理部组织机构第一节监理组织机构依据公司ISO9001质量管理体系的要求，根据本工程项目的特点，为了保证工程监理目标的圆满实现，采用直线式组织机构。第二节职能部门职责分工监理组织由管理决策系统、技术保障系统、操作实施系统组成，在总监理工程师的统一领导下，各职能部门有效运作。1、管理决策系统管理决策系统由总监理工程师和总监理工程师代表组成，负责工程项目的质量策划、进度审批、投资签审、合同管理、信息处理、对外协调。2、技术保障系统技术保障系统由国家级专家组成，负责解决工程项目出现的重大技术问题，是项目监理部的技术后盾，保障工程项目达到经济上可行、技术上可靠。3、操作实施系统操作实施系统由质量控制组、进度控制组、投资控制组、安全文明施工管理组、信息资料控制组组成，负责工程项目进度、质量、投资、合同和信息、安全文明施工的具体控制管理和信息收集。质量控制组及进度控制组：负责施工过程中施工质量、进度控制的全部工作，主持施工过程中质量、进度的协调工作。_n安全文明施工管理组：负责整个施工现场安全文明施工管理协调工作。投资控制组：负责合同管理工作及工程的投资控制工作，审核承包商提交的预算，审核完成的工程量和进度款及进行工程竣工结算等。信息资料控制组：负责工程监理过程中所有资料信息的收集、整理、归档、提供工程有关技术资料,完成监理过程中的文字处理工作，负责收发文件，负责现场的行政和后勤工作。第三节监理人员职责根据监理规程、监理委托合同及建设单位的授权确定总监理工程师的岗位职责，其它专业监理工程师的职责由总监理工程师确定。1、总监理工程师岗位职责1.1代表监理单位与建设单位、承包商以及其它相关部门处理施工过程中的协调工作。1.2制定本项目的监理组织系统，确定岗位职责和工作制度。1.3对监理人员的工作进行督导，并根据工程实施的情况变化进行人员的调整，对不称职的人员调换其工作。1.4贯彻执行国家、地方的有关文件、方针、政策及指示、规定。1.5主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则。1.6组织各专业监理工程师进行施工图纸会审及设计交底。1.7审定承包商提交的开工报告施工组织设计（方案）、施工进度计划及资金使用计划。1.8审批单位工程动工报告，并签发。1.9审查分包单位的资质，并提出审查意见。1.10负责项目监理实施中有关各方的协调工作。1.11主持召开工地监理例会、专题会和项目监理部内部会议。1.12签发工程部分暂停指令和复工指令。1.13调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。1.14审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算。1.15签署重要工程变更洽商和核定合同外工程款。1.16主持或参与工程质量事故的调查。1.17组织编制工程项目监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。_n1.18组织部位工程验收、单位工程竣工预验，参加正式竣工验收并签署监理意见。1.19签署竣工移交证书。1.20签署工程保修期证书。1.21主持整理工程项目的监理资料。2、总监理工程师代表岗位职责2.1总监理工程师在现场的情况下，协助总监理工程师做好监理现场的管理工作。2.2总监理工程师不在场的情况下，行使总监理工程师授权范围内的总监理工程师职责。3、工程技术专业监理工程师岗位职责3.1在总监理工程师及总监理工程师代表的领导下，负责本专业的建设监理工作。认真贯彻执行国家颁发的工程建设规范、规程、质量检验评定标准和当地颁发的有关建设工程的法规和规定。3.2负责编制本专业监理实施细则。3.3审查承包商的质量和安全保证体系和技术管理制度，并监督其体系的完善和落实。3.4参加设计交底和图纸会审，提出专业图纸审查意见。3.5参加施工组织设计和施工方案的审定，督促施工组织设计或方案的实施。3.6参加施工总进度计划和月进度计划的审查，监督进度计划的实施，当实际进度与计划不符时，提出本专业的分析意见。3.7对本专业的进场材料、构配件、半成品和设备的质量进行检查认定。3.8对可能影响工程造价、进度的工程洽商、设计变更进行初审，提出审查意见，报总监理工程师或总监理工程师代表审定。3.9对施工工序进行巡视检查，检查不合格的应通知承包商整改，并做好复查和记录。3.10做好本专业重要工序和关键部位的旁站监理。3.11检查本专业工序工程的质量，审查报验资料，签认工序工程质量认可书。_n3.12参加监理例会，对本专业工程质量、进度、测量和试验情况进行总结评价，提出改进意见。3.13及时发出监理通知，解决和处理本专业监理过程中的问题。当发生质量事故时，及时向总监理工程师或总监理工程师代表反映，并参与质量事故的处理。3.14收集整理本专业技术资料，及时填写有关报表，并交信息资料员收存。3.15检查施工现场文明施工及安全防护等，及时发现隐患，口头或书面形式通知承包商进行改进。3.16做好本专业监理工作日记，如实填写监理行为情况；编制本专业工作总结。3.17分析总结当月工程进度控制及质量控制情况，编制监理月报中本专业部分。3.18审查承包商提交的工程竣工验收报告，协助总监理工程师及总监理工程师代表做好竣工初验工作。3.19审查本专业竣工资料。3.20完成总监理工程师及总监理工程师代表交办的其它工作。4、工程经济专业监理工程师岗位职责4.1熟悉设计图纸、标的标书，及时掌握国家调价的范围和幅度。4.2审核承包商编制的各阶段及各月、年度资金使用计划。4.3及时计量质量合格工程，审核付款证书。4.4核实工程洽商、变更及支付申请，编制付款证书。4.5定期、不定期进行工程费用超支分析，提出控制工程费用的方案和措施。4.6审核索赔申请，提出处理意见，报总监理工程师核签。4.7分析总结当月工程造价控制、合同管理情况，编制监理月报中本专业部分。4.8记好本专业监理工作日记，编写工作总结。4.9审核承包商提交的工程结算书。4.10完成总监理工程师及总监理工程师代表交办的其它工作。5、信息资料员岗位职责_n5.1收集、管理所有监理工程有关的图纸、文字、数据、音像等工程技术资料。5.2收集发送监理工作中的往来文件，并登记收文、发文记录。5.5负责监理文件的打印、复制和分发。5.4负责监理技术性资料的分类整理、立卷建目录，及归档。5.5归档、整理监理竣工资料，交项目总监理工程师审核签字后，按规定的时间上交公司资料档案室收存。5.6熟悉使用微机进行文档管理，建立清晰子目录，便于查找和利用。重要文件进行拷贝备份，并注意文件保密。_n第十二章质量控制第一节质量目标分解根据《施工合同》明确的质量目标，按工序、部位工程进行质量目标分解。第二节质量控制原则1、坚持质量第一、预防为主的方针，以预控为重点，对工程项目施工全过程实施质量控制，形成PDCA循环，使项目的质量工作处于持续改进状态。2、以施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实现施工合同约定的质量目标。3、对工程项目生产要要素即人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。4、严格要求承包单位执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度。5、对不合格的建筑材料、构配和设备等坚决不准在工程上使用。6、加强监理力度，正确处理工期同质量矛盾问题，坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，不得进入下一道工序施工。7、按规定频率对工程质量进行实测实量的验收，重点部位进行全频率验收。试验项目和试验频率不应低于规范频率的30%。第三节质量控制内容1、工程质量的事前控制1.1核查承包单位的质量管理体系。核查承包单位的机构设置、人员配备、职责、分工明确落实；各级专职质检人员配备到位；各级管理人员和专业操作人员持证情况；检查承包单位质量管理制度是否健全。1.2审查主要部位（工序）工程施工方案☆对于关键、重要工序工程、重点部位，在施工前要求承包单位编制专项施工方案，填报《工程技术文件报审表》，报监理部审批。审核重点为：工艺是否合理、原材料及劳动力是否落实、质保措施是否完备。☆_n当承包人采用新技术、新工艺时，应审查其提供的鉴定证明和确认文件。☆冬施季节性施工方案提前报监理部审批。上述方案未经总监理工程师批准签发，该部位（工序）、单位工程不得施工。1.3审查分包单位资质承包单位填写《分包单位资质报审表》，报监理部审批。核查分包单位营业执照、资质等级、业绩、专业许可证、岗位证书等。经核查合格后，签批《分包单位资质报审表》。1.4审查试验室资质是否符合要求。1.5查验承包单位的测量放线查验施工导线点和水准点、测量控制网、施工放线等测量成果。签认承包单位的《施工测量放线报验表》。1.6签认材料的报验☆所有工程材料必须先报监理部验收合格后才允许使用。承包单位按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果、出厂质量证明等资料随《工程物资进场报验表》报监理部签认。必要时可会同建设单位到材料厂家实地考察。对于有关材料必须按主管部门相关规定进行有见证取样试验。☆对新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文件。1.7签认构配件、设备报验☆承包单位应提供构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明、进口材料设备商检证明，监理进行审查，并要求按规定进行复试。☆监理工程师对主要构配件和设备应参与加工定货厂家的考察、评审。根据合同的约定参与定货合同的拟定和签约工作。☆进场构配件和设备，承包单位应进行检验、测试、判断合格后，填写《工程物资进场报验表》报监理部。☆监理工程师进行现场检验，签认审查结论。1.8检查进场的主要施工设备☆承包单位主要施工设备进场并调试合格后，使用《（）月工、料、机动态表》报监理部。☆监理工程师审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求。_n☆对需要定期检定的设备（如仪器、仪表及计量设备等）承包单位按期向监理报送鉴定证明。1.9审查混凝土、砌筑砂浆配合比申请及混凝土浇灌申请，并对现场搅拌、计量设备及现场管理进行检查；对预拌混凝土单位资质和生产管理能力进行考察。2、工程质量的事中控制2.1监理工程师对施工现场进行有目的的巡视检查和旁站。☆在巡视过程中发现并及时纠正施工中不符合质量要求的问题，并记入监理日志。☆对施工过程的关键工序、特殊工序设立其控制点进行重点控制，必要时进行旁站监理，做好旁站记录，并记入监理日志。☆对所发现的问题，先口头通知承包单位改正，对重要问题和不认真整改的问题应由监理工程师签发《监理通知》。☆承包单位应将整改结果填写《监理通知回复单》，报监理工程师进行复查。2.2核查工程预检☆承包单位填写<预检工程检查记录>报送监理部，监理工程师对预检的内容现场进行抽查。☆对不合格的工序工程，通知承包单位整改并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。2.3验收隐蔽工程☆承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，在自检合格的基础上将<隐蔽工程检查记录>报送监理部；监理工程师对其内容到现场进行检测、核实。☆对隐检不合格的工程，由监理工程师签发《不合格项处置记录》，责承包单位限期整改，整改合格后报监理工程师复查。对隐检合格的工程监理工程师给予签认，并准予进行下一道施工。2.4工序工程验收☆承包单位在一个工序工程完成填写《分项/分部工程施工报验表》报监理部。☆_n监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽验核查符合要求后，监理工程师签认。对不符合要求的，监理工程师签发《不合格项处置记录》，由承包单位整改。☆经返工或返修的工序工程应重新进行验收。☆须进行施工试验进行验证工序，须完成检测，数据合格后给予签认。2.5部位工程验收承包单位在部位工程完成后，根据监理工程师签认的工序工程质量评定结果进行部位工程的质量等级汇总评定。填写《分项/分部工程施工报验表》，并附〈部位工程质量检验评定表〉，报监理部签认。3、工程竣工验收3.1工程达到竣工条件时，监理部组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查。发现影响竣工验收的问题签发《监理通知》，要求承包单位限期整改。3.2对需要进行功能试验的项目，监理工程师督促承包单位及时进行试验，并认真审阅试验报告。对重要项目亲临现场监督，必要时请管理部门、建设单位、设计单位参加。3.3总监理工程师组织竣工预验收☆承包单位在工程自检合格达竣工验收条件后，填写《单位工程预验收报验表》；并将全部竣工资料（含分包单位的竣工资料）报监理部申请竣工预验收。监理进行核查，督促其完善有关工作。☆总监理工程师组织监理工程师及承包单位共同对工程进行检查验收，经验收需要对局部进行整改的，应在整改符合要求后再进行验收，直至符合合同要求，总监理工程师签署《单位工程竣工预验收报验表》。☆预验收合格后，监理单位提出《工程质量评估报告》，并经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。3.4竣工验收参加建设单位组织的竣工验收，并提供必要的监理资料。对验收中提出的问题，项目监理部应督促承包单位整改。竣工验收合格后，总监会同参加验收的各单位签署竣工验收报告。3.5竣工验收完成后，由总监理工程师和建设单位代表共同签署《竣工移交证书》。并由监理单位、建设单位盖章后，送承包单位一份。4、质量问题的处理_n☆监理工程师对工程中的质量问题除去在日常巡视、重点旁站、工序、部位工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。☆对可通过返修弥补的质量缺陷，责成承包单位首先写出质量问题调查报告，提出处理方案，经监理审核后（必要时经建设单位、设计单位认可）批复其处理意见并做重新验收评定。☆对需返工处理或补强的质量问题，除责成承包单位先写质量问题的调查报告，提出处理意见外；总监理工程师应发《工程暂停令》，再与建设单位和设计单位研究，经设计单位提出处理方案，批复承包单位进行处理；处理结果承包单位自检合格后，报监理部重新验收。☆监理工程师将完整的质量问题处理记录归档。_n第四节质量控制工作程序1、工程材料、构配件和设备质量控制基本程序2、分包单位资格审查基本程序_n3、城市道路监理工作程序_n4、测量放线监理控制程序_n5、构筑物砌筑质量监理程序_n6、路基工程质量监理程序_n7、道路面层质量监理程序填写面层开工申请报告承包人审核道路面层开工申请报告监理工程师要求填报内容：l施工组织设计、施工工艺l工人、技术人员数量l机械品种、数量l材料到场情况l各项施工材料及混合料试验报告不同意同意，作批示监理人员监督检查填报质量认可单（单一各道工序）现场检查现场监理工程师试验室抽检试验监理试验工程师检查结果报监理工程师检查结果返工签认质量认可单监理工程师单项（个）工程完成不合格合格审核结果开工承包人根据合同条款，规范要求，自检合格，并报有关资料承包人现场抽样检查监理工程师_n8、道路附属构筑物的质量监理程序_n9、管道工程质量监理程序_n10、回填土质量监理程序_n11、工序、部位签认基本程序_n12、单位工程验收基本程序第五节、精品工程的策划与实施一、加强公司对项目的服务控制监理公司总工办、工程技术部已确立以培训、服务拉动项目质量管理的策略，根据项目监理部的管理重点，坚持有计划、有系统、有针对性地开展服务工作，以求实创新的思想，全力围绕服务控制的职能和ISO9001程序文件要求，为工程监理提供全方位、高品质的服务，以提升企业质量保证能力。实践证明，监理总工办、工程技术部的质量服务控制是项目施工质量和工程创优成功的巨大推动力量。监理总工办、工程技术部对管理和服务工作可体现在管理策划、目标管理、方案制定、过程控制和持续改进等方面，使公司对项目监理部的服务控制能够实效、系统，作到“急项目之所急，想项目之所想”。二、建筑精品工程目标的策划与管理_n1、目标确定目标管理是整个创优活动的开始，根据工程总体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标，结合本工程的具体情况和特点，确定工程的各阶段目标，还要将质量目标层层分解，落实到各分部、分项工程。围绕目标配备相应资源，一方面要充分考虑目标的实现的难易程度，也要考虑工程造价和社会影响。目标是指引我们前进的方向，目标的确定要有科学性和可行性。2、建立完善的项目管理体系我公司组建的项目监理部，对每个专业、每个岗位的设置都较为科学合理，职责分明。人员选配上由有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目监理班子。在项目开工之初，我公司将对项目监理部将建立完善的岗位责任制，明确每个人员的责任，并签订相应的岗位责任状，与个人收入挂钩。形成一个由项目总监为主责任人，总监代表监控、各专业负责人执行监督，各监理工程师严格监理的网络化的项目监理组织体系。3、建立项目质量监控程序在项目监理部入驻施工现场后，我公司将建立一套从工程的开工、施工过程质量控制、工程竣工验收到工程保修全过程的项目质量监控程序。4、工程质量计划、项目创优计划、质量检验计划等的编制项目质量计划编制的目的是为了确保制定质量方针在工程施工过程中自始至终得以认真贯彻执行，并通过严谨的技术管理与质量保证措施最终确保项目质量目标的顺利实现。我们将结合本工程的具体情况，将质量计划分为基础阶段、主体阶段、竣工阶段来制定和实施。一、工程质量预控1、进行质量意识的教育_n增强全体监理及承包单位管理人员的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前针对本工程的特点，由总监理工程师会同承包单位项目总工程师组织有关人员编写本工程的质量意识教育计划。计划内容包括质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺和工程质量评定标准等。通过教育提高各类管理人员及分包单位施工人员的质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。1、加强对图纸、规范学习严格按规范施工的工程才是精品工程，如北京市结构长城杯的一个重要宗旨是“学规范”。项目监理部、承包单位项目部应定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图纸存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给业主和设计公司。2、加强合同预控合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，合同是约束自己也是保护自己必不可少的手段。我们将会特别注意业主、承包单位对分包的选择，比较各分包价格、工期、质量目标，细化合同的内容，要求将对分包的质量要求写入合同中，合同内容要力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。一、过程质量的控制施工组织设计和方案为龙头，建构创建精品工程的技术基础。开工前，项目监理部将需要编制的施工组织设计和施工方案的清单传给承包单位，并明确时间和有关要求。施工组织设计和施工方案在定稿前，由承包单位召开专题讨论会，充分参考有关部门及分包的意见。每个方案的实施都要通过方案提出—讨论—编制—审核—修改—定稿—监理审批—修改—交底—实施几个步骤。方案一旦确定就不得随意更改，并组织项目有关人员及分包负责人进行方案书面交底。施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及可操作性强的技术交底，就要严格按方案施工，从而保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部分项工程施工方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准的要求，有力地保证了工程的质量和进度。建立过程控制的有效制度，建立质量例会制度、会诊制度、讲评制度_n由项目监理部总监代表定期主持召开质量例会制度、质量会诊制度和质量讲评制度，要求承包单位执行经理、技术负责人、专业工长、分包技术负责人、班组长参加，由总监代表就上周工地质量动态作一全面总结，指出施工中存在的质量问题，由承包单位提出解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，需要整改的部位应明确限期整改日期，并要形成会议纪要，以便在召开下次例会时逐项检查执行情况。建立样板制度在分项工程施工前，由承包单位责任工程师依施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准，组织进行分项样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。可将每一层的第一个施工段的各分部分项工程及重点工序作为样板，由专业监理工程师共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工。同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，作到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。建立奖惩制度。实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖惩制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由专业监理工程师和工长组织有关人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。施工组织设计、方案应该照监理规程进行报审，经专业监理工程师及总监理审批同意后方可执行。施工组织设计、方案一经审批，承包单位必须严格执行。在施工过程中，如遇有与原方案不同时，应及时制订、修改或补充方案，并履行审核、审批程序。施工方案调整变更索引表序号页码章节号更改内容更改人日期更改单号备注在施工组织设计、方案、技术交底的管理上，我监理公司总结的经验就是“_n凡是有详细方案和严格落实技术交底的分项工程，施工质量就能得到很好保证；凡是没有详细方案或技术交底，或落实技术交底不严格的分项工程，施工质量容易出现问题”。从项目一开始，就要特别重视技术管理力度，应建立三级交底制度，既承包单位项目总工向项目全体管理人员进行施工组织设计的交底，方案编制者向现场施工管理人员进行方案交底；现场专业工长向分包施工人交底；分包施工负责人向操作人员交底，并由专业工长监督执行。_n第十三章进度控制第一节进度控制原则1、工程进度控制的依据是施工合同约定的工期目标；2、在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下控制进度；3、应采用动态控制方法，对工程进度进行主动控制。4、监理进度控制的总原则是总体安排、阶段控制、分项管理、月度统计分析，对应到进度计划上分别为总体工程进度计划、阶段工程进度计划、分项工程进度计划和月进度计划。5、合同原则：监理对进度控制的目标将符合合同文件所规定的工期目标。6、质量原则：监理对进度的控制，将在确保工程质量与安全的前提下进行。7、动态控制原则：监理将及时掌握工程进度信息，并进行统计分析，做到主动控制。8、主动控制原则：通过监督承包人按时提交进度计划，并严格审批，来体现监理对工程进度的预先控制。9、反索赔原则：监理要通过对合同的理解和对工程进度安排的认识，采取合同手段，尽量避免延期或使延期可能造成的损失降低到最小。_n第二节进度控制工作程序承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。否总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析严重偏离计划目标基本实现计划目标总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施承包单位编制下一期计划第三节进度控制内容1、审批进度计划1.1进度计划的审批要点1)工程项目划分及开工顺序是否合理;2)上下、前后、同种工序之间的衔接是否合理;_n1)工艺工期是否合理（是否满足规范要求）;2)工期安排是否合理（是否满足合同工期或阶段工期）;3)工程的季节安排是否合理（将工程安排在有利季节施工，尽量错开不利季节）。4)考虑不利气候的影响是否合理；5)施工的节奏是否合理；6)考虑分包对工期的影响是否合理；7)人员、设备是否满足施工要求。1.2进度计划的审批程序1)总体工程进度计划由监理工程师在审批施工组织设计时一同审批。总体工程进度计划与施工组织设计同报单列。总体工程进度计划在批准以前，应征得业主同意。批准后的总体工程进度计划将报业主备案。2)阶段工程进度计划由监理工程师审批。阶段工程进度计划在批准以前，应征得业主同意。批准后的阶段工程进度计划将报业主备案。3)月进度计划由现场监理工程师或其授权人审批。当月进度计划与阶段或总体工程计划相比滞后时，批准前应征得监理办和业主同意，并报业主备案。4)分项工程进度计划由现场监理工程师审批。当分项工程进度计划阶段或总体工程计划相比滞后时，应征得监理工程师同意。2、进度计划的实施监督2.1在计划实施过程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督，实施动态控制，并对实施情况做出记录，并进行评价和分析。2.2发现偏离应签发《监理通知》，要求承包单位及时采取措施，调整安排实现计划进度。3、工程进度计划的调整3.1发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，召开有关各方协调会，研究应必须采取的措施，并指令承包单位采取相应调整措施，保证合同工期目标的实现。_n3.2在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取措施的执行情况，提出合理预防由建设单位原因导致的工期延误及相关费用索赔的建议。3.3承包单位必须延长工期时，应填报《工程延期申请表》，报监理部审批。总监理工程师依据施工合同约定，与建设单位共同签署《工程延期审批表》，要求承包单位据此重新调整工程进度计划。第四节进度控制方法1、审批进度计划2、每周对进度计划进行检查、比较、分析3、对拖延的进度进行调整_n第十四章投资控制第一节投资目标分解以建设单位与施工单位签定的工程承包合同价为目标，按部位、工序进行目标分解，控制设计变更、洽商和工程索赔的新增费用，在合同价及相应的承包方式内，按质完成工程项目。第二节投资控制原则1、工程造价的控制应以施工合同及其变更、协议；工程设计文件及工程变更；价格信息；北京市预算定额、取费标准、工期定额及国家、地方有关法规、规章等作为依据。2、严格执行双方签定的施工合同中所约定的工程量计算原则，材料单价计价原则、施工性取费原则、合同价款调整原则和工程款支付方法。3、坚持报验资料不全，未经质量签认合格，与合同文件不符、有违约的不予工程量审核和计量。4、对有争议的工程计量和工程款支付，采取协商方法确定，在协商无效时，由总监理工程师做出决定。5、对工程量和工程款的审核，应在施工合同所约定的时限内。第三节投资控制内容1、工程量计量1.1原则每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。1.2承包单位每月26日前根据实际进度及监理工程师签认的工序工程，填报工程量清单。1.3监理工程师对其申报工程量进行核实（必要时与承包单位协商），经总监理工程师同意并由监理工程师签认。1.4对某些特殊的工序、单项工程的计量方法，由监理部、建设单位、承包单位协商约定。1.5对一些不可预见的工程量（如基础处理等），监理工程师会同承包单位依据已签认的工程变更或施工方案如实进行计量。_n2、工程款支付2.1工程预付款☆承包单位填写《工程款支付申请表》报监理部。☆总监理工程师审核是否符合施工合同规定，并及时签发《工程款支付申请表》。☆监理工程师按合同约定及时抵扣工程预付款。2.2月工程款支付☆按月支付工程款（含工程进度款、设计变更、洽商款、索赔款等）时，承包单位根据监理工程师审批的工程量，按施工合同的规定（或工程量清单）计算工程款，并填写《（）月工程进度款报审表》报监理部审核。☆监理工程师依据施工承包合同及工程造价管理文件和规定进行审核，确定应支付的工程进度款、设计变更、洽商款、索赔款等的额度。☆监理工程师审核后，由总监理工程师签发《工程款支付证书》，报建设单位。3、设计变更、工程洽商管理3.1设计变更、工程洽商无论由谁提出和批准，均须按设计变更、工程洽商的基本程序进行处理。3.2《设计变更、洽商记录》必须经监理单位签认后，承包单位方可执行。3.3《设计变更、洽商记录》的内容应符合有关规范、规程和技术标准。3.4《设计变更、洽商记录》填写的内容必须表述准确、图示规范。3.5设计变更、工程洽商的内容应及时反映在施工图纸上。3.6分包工程的设计变更、洽商应通过总承包单位办理。3.7设计变更、工程洽商的费用由承包单位填写《工程变更费用报审表》和《费用索赔审批表》报项目监理部，由监理工程师进行审核后，总监理工程师签认，建设单位确认。3.8设计变更、工程洽商的工程完成并经监理工程师验收合格后，应按正常的支付程序办理变更工程费用的支付手续。_n4、竣工结算4.1工程竣工，经建设单位、勘察设计单位、承包单位、监理单位验收合格后，承包单位应在规定的时间内向监理部提交结算资料。4.2监理工程师及时审核并与承包单位、建设单位协商协调，提出审核意见。4.3总监理工程师根据各方协商结论，签发竣工结算《工程款支付证书》。4.4建设单位收到总监理工程师签发的结算支付证书后，及时按合同约定与承包单位办理竣工结算有关事项。第四节投资控制工作程序_n1、月工程计量和支付基本程序_n2、工程竣工结算基本程序第五节造价控制方法1、要求承包单位依据施工图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐。2、要求承包单位依据建设单位施工合同将合同内价款分解切块，编制与进度计划相符的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划。审核承包单位的资金使用计划，并与建设单位、承包单位协商确定相应工程款支付计划。3、针对工程造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，在工程变更前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款或计算价款的原则、方法。4、对按规定可以调整的建筑材料、构配件、设备等价格，包括暂估价、不完全价等进行主动控制。5、通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策。_n6、经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较，提出合理控制造价的建议，并应在监理月报中向建设单位报告。7、严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。8、通过《工作联系单》与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程造价控制的建议。_n第十五章施工合同及其他事项的管理第一节管理原则1、监理工程师应采取预先分析、调查的方法，提前向建设单位和承包单位发出预示，并督促双方认真履行合同义务，防止偏离合同约定事件的发生。2、随时跟踪合同执行情况、发现实施中的问题，及时用《工作联系单》通知和督促违约纠正不符合合同约定的行为。3、在处理问题过程中，认真听取有关各方意见，与合同双方充分协商。4、严格按合同有关规定和监理程序，公正、合理地处理合同其他事项。第二节管理内容☆工程变更的管理☆工程暂停及复工的管理☆工程延期的管理☆费用索赔的管理☆合同争议的调解☆违约处理第三节管理工作程序_n1、监理合同及建设工程施工合同分析委托监理合同文件委托监理分析内容双方权利及义务合同服务范围违约条款施工合同文件施工合同分析内容工期目标承包工程概况质量目标违约条款风险与责任分析其他适用的质量标准承包方式及中标价与监理工作有关条款合同对比分析，并与设计文件、施工组织设计、进度计划等文件进行比较_n2、工程变更管理的基本程序_n3、工程延期管理的基本程序_n4、费用索赔管理的基本程序_n5、合同争议调解的基本程序_n6、违约处理的基本程序_n7、工程暂停及复工管理的基本程序_n第四节管理措施1、监理合同及施工合同分析项目总监理工程师结合本工程项目特点，在工程开工前组织各专业监理工程师对监理委托合同及施工合同进行分析，重点分析以下内容：1.1监理合同的服务范围、双方的权利及义务、违约条款；1.2施工合同的构成、承包工程概况、工期质量目标、承包方式及中标价、违约条款、风险与责任分析、与监理工作有关的条款等；1.3将施工合同同监理合同进行对比分析，并与设计图纸、施工组织设计、总进度计划进行比较分析，找出项目监理部进行合同管理的难点与重点，制定本项目《合同管理纲要》，交各专业监理工程师遵照执行。2、工程变更的管理2.1建设单位、设计单位、承包单位提出工程变更，应填写《工程变更单》附设计变更文件，并经项目监理部签认。施工方只有在收到项目监理部签认的《工程变更单》后方可施工。2.2工程变更记录的内容应符合合同文件及有关规范、规程和技术标准的规定，并表述准确、图示规范。各方及时将工程变更内容反映在施工图上。2.3在实施工程变更中发生费用的增加与减少，承包单位填写《工程变更费用报审表》报总监理工程师签认，由建设单位批准。2.4分包工程的工程变更应通过承包单位办理。3、工程暂停及复工的管理3.1当发生必须停工的情况时，总监理工程师会同各专业监理工程师对停工原因的影响范围和影响程度进行分析，合理确定工程项目的停工范围，并按合同规定签发《工程暂停令》；在监理委托合同有约定或必要时，签发《工程暂停令》前应征求建设单位意见。工程暂停期间，监理要求施工单位保护该部分或全部免遭损失或损害。同时，必须再总监批复后才可继续施工。_n3.2总监理工程师会同各专业监理工程师对由于非承包单位原因造成停工进行分析，并组织有关各方对工期和费用等事宜与承包单位进行协商，并形成纪要；3.3对由于建设单位或其它非承包单位的原因造成停工，总监理工程师会同各专业监理工程师进行分析，并详细的如实记录所发生的实际情况。在暂停原因消失、具备复工条件时及时签署《工程复工报审表》，指令承包单位继续施工；3.4对由于承包单位原因导致工程暂停，在具备复工条件时，项目监理部应审查承包单位报送的复工申请及有关材料，重点审核避免再出现类似问题的预防措施。合格后及时签署《工程复工报审表》，指令承包单位继续施工；3.5在签发工程暂停令到复工报审表之间的时间内，总监理工程师应组织各专业监理工程师对因停工引起的工期、费用等有关问题进行研究后，组织有关各方按合同约定对因停工引起的工期、费用等有关问题进行处理，并及时做好经各方确认的文字记录。4、工程延期的管理4.1在工程延期事件发生后，承包单位根据合同中约定的原因引起工程延长，向项目监理部报送《工程延期申请表》并提供细节材料和详细记录汇集。4.2在工程延期事件发生后，总监工程师应组织各专业监理工程师对承包单位提出的工程延期申请是否符合有关规定进行分析、研究，并根据掌握的资料信息对减少损失提出初步建议，并及时向建设单位转发工程延期意向报告及建议；4.3监理部组织人员随时收集延期事件的有关资料，做好详细记录，对减少损失提出建议；4.4总监理工程师按施工合同中对处理工程延期的各种时限要求，对承包单位提交的《工程延期申请表》进行审核，并组织专题会对延期事件评估延期天数及涉及的费用索赔数额，在与建设单位协商一致后，总监理工程师签发《工程延期审批表》；_n对于承包单位未能按照施工合同的工期竣工的项目监理部应按施工合同规定从承包单位应得款项中扣除误期损失赔偿费。5、费用索赔的管理5.1项目监理部采取预控及主动控制，对导致索赔原因进行充分的预测和防范，防止干扰事件的发生，对已发生的干扰事件及时采取措施，以降低其影响及损失；5.2项目部参与索赔的处理过程，审核索赔报告所依据的法律、法规、合同及监理部的信息管理资料，反驳不合理的索赔要求或索赔要求不合理的部分；5.3项目监理部对费用索赔引起的原因进行分析，确认其是否符合有关规定；5.4项目监理部对费用索赔申请提出的依据、程序进行审核；5.5总监理工程师组织各专业监理工程师对费用索赔进行审查与评估，根据审查与评估的结果与建设单位协商并经同意后确认索赔金额，签发《费用索赔审批表》。6、合同争议的管理1项目监理部采取预控及主动控制，对可能造成合同争议的事项进行充分的分析、预测，并采用监理专题会、《监理通知》等手段进行防范，对已发生的合同争议及时采取措施，以降低其影响及损失；2在监理部接到合同争议的调解要求后，及时了解合同争议的全部情况，迅速进行调查和取证；及时组织争议各方进行磋商；项目监理部经分析研究后提出调解方案，由总监理工程师进行争议调解。3当调解未能达到一致时，可按合同约定的解决争议的最终办法办理。在处理过程中要求承包单位继续履行施工合同；4项目监理部应利用信息管理手段，收集所用合同争议的有关证据。7、违约处理_n7.1项目监理部按合同约定要求，对参建各方的行为采用预控手段进行跟踪管理，当在合同履行中发现违约事件可能发生时，及时采用《监理通知》、《监理例会》、《监理专题会》等形式及手段提醒各方，防止或减少违约事件的发生，并做好文字记录，为一旦发生违约事件时的处理提供有利依据。7.2对已发生的违约事件，监理部要以事实、合同文件及过程文件为依据进行公正处理。并认真听取各方意见。7.3对已发生的违约事件，监理部应按合同及有关法律、法规、过程文件确认违约事件属于建设单位或施工单位违约。7.4项目部在接到受损方提出的申诉后，总监理工程师组织有关监理工程师进行调查、分析，并对因违约造成的工期及费用损失进行评估后提出处理方案，在同双方协商一致的基础上，采用会议纪要或《监理通知》的形式做出必要凭证。8、分包合同的管理8.1项目总监理工程师组织合同管理监理工程师对总包单位提出的分包项目是否符合总承包合同进行审查；8.2对总包单位报送的分包单位《资格报审表》和分包单位报送的营业执照、资质等级证书、特殊行业施工许可证、业绩、内容和范围、专职管理人员、特种作业人员资格证及上岗证等有关资料进行审核；8.3对于重要的专业分包项目、或易发生质量问题的分包项目应会同建设单位、总包、监理对拟分包的施工单位进行现场考察，并由监理部向业主提供考察报告。8.4对总分包合同条款中如何保证总承包合同的质量、进度、造价目标、进场日期、同总包单位的交接配合等进行审核，对存在问题的条款监理部将以《监理通知》的形式要求总包单位改正；8.5在施工过程中，监理部依据分包合同对分包单位执行合同的情况进行过程监督，对于存在偏差部分，及时向总包单位提出要求。_n第十六章信息资料管理第一节信息资料管理的原则1、工程项目监理部应公正、独立、自主地对信息资料进行收集、整理、分析处理、保存；2、信息资料管理实行总监理工程师负责制，并指定专人具体执行；3、信息资料必须及时、准确、真实、完整分类有序；4、信息资料管理必须了解信息源，对信息进行分类，正确运用信息管理手段，掌握信息流程的不同环节，建立信息管理系统；5、实行信息资料管理必须做到最优控制、合理决策、妥善协调各方关系。第二节信息资料管理依据1、国家和北京市有关法规、规范、文件和技术标准；2、北京市地方性标准《建设工程监理规程》（DBJ01-41-2002）3、《工程建设委托监理合同》及《委托施工合同》。第三节信息资料管理措施1、依据公司九千质量体系程序文件及《公司文件资料统一编号规定》，结合工程特殊性制定本项目《信息资料管理规定》；2、信息资料管理由总监理工程师负责，在各监理工程师配合下，成立信息资料组，指定专人具体独立负责实施；3、实施严格的收发文登记和资料责任签认手续，要求各单位间的往来文件，资料必须标识有效，内容真实、准确可靠；4、信息资料按本项目《信息资料管理规定》分类归档，并立卷建目录，达到分类整理规范、组卷清晰，相关资料归档必须交圈；5、重视会议纪要的管理，为监理工作提供文件依据：5.1监理例会、各种专题会实行签到制度，并将签到单附纪要后归档备查；5.2建立会议纪要与会各方主要负责人签认制度，要求会议后最迟在2天完成整理、各方签认、修改、下发工作；5.3建立监理部内部会议纪要传阅制度。_n6、强化项目部内部信息沟通工作：1对于重要、紧急信息，各专业监理工程师随时向总监理工程师汇报，以便决策迅速，或由总监理工程师向项目监理部及时传达、安排落实工作；2坚持每天下午的监理部全体人员碰头会制度以便沟通全天信息，安排次日工作重点；3坚持每天《监理日记》签字制度。7、积极推行《监理通知》反馈制度，保证信息、指令畅通；8、及时向公司填报《工程信息反馈单》、按时参加公司总监周例会，保证同公司各部门的信息畅通。9、通过微机，采用网络软件、工程项目管理软件、文字处理软件以及质量控制、进度控制、投资控制等专用软件，对信息进行分析、传递，对工程全过程实施监督和辅助，使项目建设的过程规范化、科学化、正规化。第四节监理影像资料拍摄与管理我公司拍摄的监理影像资料以光盘为载体，内容包括：工程简介；工程各部分的质量状况、主要施工方法和技术措施；采用的新技术、新工艺、新材料、新设备等。制作的光盘要体现出工程结构和装修施工及竣工后的工程面貌。光盘要注意表现出施工中的过程控制情况；样板间的做法；关键节点部位、重要分部及分项工程的做法等。开始拍摄前要起草一份光盘的策划文字材料，各部分出现的先后顺序和时间长短等要事先策划好，如：路面基层处理镜头何时出现，需要几秒钟。要求画面与配音相吻合，要求用普通话配音，语言要简洁、明快，声音洪亮。拍摄制作完成后，应用光盘专用文字制作软件制作文字说明，包括工程名称、制作单位、制作日期。制作完成后粘贴在光盘背面，交资料员保管。影像资料需制作三份，工程竣工后交城建档案馆、业主、监理公司各一份。_n第五节信息资料管理流程1、工程技术报审资料的管理流程_n2、工程物资选样资料的管理流程_n3、工程物资进场报验资料的管理流程_n4、工序工程报验资料的管理流程_n5、部位工程报验资料的管理流程6、竣工报验资料管理流程_n第十七章组织协调一，综合组织协调的内容：建立施工、设计、物资（设备）供应的有机联系，确定如下协调内容：1、解决市政设计中的施工技术问题，达到设计与施工的有机结合；2、安排施工组织设计及重要施工方案的审批，解决合理交叉作业中的进度、质量、经济的最佳结合；3、创造施工条件，排除施工障碍，解决总包之间、总包与分包之间工作配合及经济利益矛盾；4、加工订货材料供应的协调，确保工程正点运行，正点或提前到达；5、协调各种设备与主体工程的穿插条件。6、总监理工程师承担综合组织协调工作：总包与分包之间的协调工作是总监理工程师义不容辞的责任，并要检查总包对分包的协调。监理公司总监理工程师可以综合业主和公司专家顾问的意见，确立不同阶段的综合组织协调的重点，采取专业会议、文件通报等手段达到所要协调的目的。此外在监理机构内部还要建立与之相适应的信息网络机制和各种联系渠道，为搞好综合组织协调提供准确的依据。二，综合协调的方法和措施：1、督促总包单位完善管理体系，保证综合协调的有效性。在总包合同中明确总包协调责任和义务，在分包合同中规定分包必须服从总包管理。总监理工程师督促检查总包单位完善管理体系保证综合协调的有效性。2、建立协调例会制度在总监理工程师的领导下建立各种例会制度，检查各项工作落实目标责任，制定纠偏措施，作好会议协调记录。3、采取预控措施作好协调工作对变化和干扰及风险因素进行分析、对相关单位的原因落实责任，努力减少不可预见事件发生。4、通过监理指令和审批协调与项目法人和承包商的关系_n监理指令和审批包括监理通知、工程部分暂停指令、不合格工程项目通知、进度计划审批、延长工期审批、索赔审批等，用来协调与项目法人和承包商的关系。5、通过定期向项目法人汇报监理工作方式，以次取得项目法人的理解和支持，是作好协调工作的重要方法。6、通过个别交谈方式协调解决重大、复杂的问题当有重大问题、复杂问题需要协调解决时，最好先与有关方面，个别沟通情况和交换意见，看法基本一致后在开会解决，避免把问题激化搞僵。另外每次监理例会之前总监要求项目法人代表先交换意见，有时甚至与承包单位的项目经理也要事先交换意见，这样可以大大提高例会的质量，加快解决问题。监理内部，尤其是总监要主动与监理人员交换意见，沟通思想，是加强监理部的内部团结，调动监理人员积极性的好办法。7、先进的信息手段实施动态控制：实施跟踪检查动态管理，采用计算机管理对收集资料进行分析整理，为综合组织协调提供准确依据，使协调工作科学化。三，协调工作应注意要点1、做好现场协调的准备工作。在进行组织协调之前，要做好准备工作，进行详尽的调查、对比、分析，经过深思熟虑提出比较正确的协调意见，这对协调成功是很重要的。2、采取主动协调方式。要先调查问题，先提出问题，引导有关方面按照监理对问题的去向来进行思考、研究和解决。监理主动协调使监理处于协调中心地位。3、现场协调要坚持原则。当监理遇到一些原则性的问题，不要采取暧昧的态度，听之任之，否则必将造成工作的严重失误。监理要非常明确地表明自己的意见和态度，一定要坚持到底，直到有一个可行的、合法的、合理的处理措施为止。4、现场协调工作要以理服人。监理在工作中难免被人不理解，甚至受到不公正的对待，遇到这种情况不要针锋相对，要沉着冷静，只要我们做的对，就要耐心的摆事实讲道理，直至解开误会得到理解，到那时监理会得到更加充分的信任。5、_n现场协调工作要作到简明扼要。监理例会或专题会议要尽量开短会，以解决问题为原则，不开长会。要作到这点，会上发言就要作到语言简练，观点明确，便于大家进行讨论，经过讨论形成简明扼要的结论性意见。四，与设计单位的组织协调1、成立设计协调小组设计协调小组由建设单位技术负责人、监理单位专业人员、设计单位专业负责人、施工单位技术负责人组成，各专业小组成员定期电话联系，根据工程实际情况，随时召开小组会议，研究解决工程中存在的问题，把需要落实的问题整理成文字资料，各方会签后经监理单位正式发文备案；2、设计单位专业人员应定期参加监理例会，定期到现场查看施工情况，设计应满足现场施工进度要求；3、组织施工单位和监理专业人员把图纸中的问题列出清单，约请设计单位人员按时到施工现场，进行“现场答疑”，把“答疑”结果整理成文字资料，设计单位签认后正式归档。4、设计协调小组成员，还应负责各专业之间的配合等问题，当一个专业出现变更改动时，小组领导应严格把关，组织查看是否影响到其他专业施工。当各专业都确认互相不影响时再进行会签，以避免“变更”之后又出现“变更”，降低“变更”在工程中出现的频率，使工程能顺利、如期进行施工。五，与承建单位的工作协调：业主与承建单位对工程承包合同负有共同履约的责任，工作往来频繁，在往来中，对一些具体问题产生某些意见分歧是常有的事。在这个层次的协调中，监理工程师应处于公正的第三方，本着充分协调的原则，耐心细致地协调处理各种矛盾。在不同阶段，需要协调业主与承建单位关系的内容也各不尽相同，因此，协调工作内容和方法也随阶段的变化而变化。1、招标阶段协调业主与承建单位的合同洽谈与签订，是协调的主要内容。首先要对双方的法人资格和履约能力进行复核。其次，合同中要明确双方的权、责、利，如建设单位要保证资金、材料、设计、建设场地和外部水、电、通讯、道路的“五落实”；承建单位要实行“五保”，保工期、保工程质量、保单价或总价（若为总价合同），保材料、承建工程项目整体要求保配套竣工。“五落实”未落实而影响“五保”或“五保”未按合同兑现，均应受罚。_n2、施工准备阶段的协调作好施工准备是顺利组织施工的先决条件。施工准备工作，包括施工所必要的劳动力、材料、机具、技术和场地等准备，这就需要业主和承建单位双方分工协作，共同完成，为开和顺利施工创造条件。施工准备涉及资金问题很重要，如果资金不落实，很多准备工作无法进行。国际惯例是业主按合同规定先拨给承包商一笔动员预付款，一般为工程在家的8%~15%不等，个别的有达到20%~25%的。国内有些部门和地区规定，业主应拨给承建方全部材料周转金（一般不超过当年工程量的25%，安装工程一般不超过当年安装量的10%，特殊情况可适当增加）。若业主不按合同规定付给备料款，可申请经办银行从业主帐户中支付。承建方收取备料款后应抓紧准备，在约定期限内开工，否则业主方可申请经办银行从承建方帐户中收回预付款。为避免以上不愉快事情的发生，监理工程师应保持双方信息沟通，协商办事，督促双方严格按合同执行。3、施工阶段的协调施工阶段的协调工作包括解决进度、质量、中间计量与支付的签证、合同纠纷等一系列问题。3.1进度问题的协调。影响进度印度错综复杂，协调工作也十分复杂。时间证明，有两项协调工作很有效：一是业主和承建单位双方共同商定一级网络计划，并由双方主要负责人在一级施工网络计划上签字，作为工程承包合同的附件；二是设计提前竣工奖，调动承建方职工的生产积极性。如果整个工程最终不能保证工期，由业主从工程款中将预付工期奖中扣回并按合同规定予以罚款。3.2质量问题的协调。实行监理工程师质量签字认可，对没有出厂证明、不符合使用要求的原材料、设备和构件，不准使用，对不合格的工程部位不予验收签证，也不予以计算工程量，不予支付进度款。3.3签证的协调。设计变更或工程项目的增减是不可避免的，且是合同签订时无法预料和未明确规定的。对于这种变更，监理工程师要仔细认真研究，合理计算价格，与有关各方充分协调，达成一致意见，并实行监理工程师签证制度。4、交工验收阶段的协调_n业主在交工验收中可以提出这样那样问题，承包单位应根据技术文件、合同、中间验收签证及验收规范做出详细解释，对不符合要求的工程单元应采取补救措施，使其达到设计、合同、规范要求。国内工民建工程一般在交工验收后30天内编出竣工结算和“工程价款结算帐单”，办理竣工结算，结清帐款。六，总包与分包单位的关系协调首先选择好分包单位，明确总包与分包的责任关系，乃调解其间的纠纷。其次是支持总包的工作，发挥总包的合同管理作用、关心总抱问题或欠缺，可采取总监与总包项目经理个别交谈或书面文字指令方式求得共识，共同完成对分包的组织管理工作。第十八章工程保修工程竣工后监理公司组织项目监理部有关人员进行工程保修。1、项目监理部在工程项目竣工验收后，协助业主与承包单位依据国家有关建设法规签订工程项目保修合同，确定保修期限和保修内容。2、监理工程师定期对工程进行检查，如有异常气候条件(地震、暴雨、大雪、极低温和极高温)应到现场及时检查。3、监理工程师采用调查法和观察法对工程项目进行检查。4、监理工程师保修阶段检查内容：保修阶段检查内容按监理公司九千质量体系文件执行。5、检查承包单位在保修书规定的内容和范围内缺陷修复的质量6、对建设单位反映的工程缺陷原因及责任进行调查和确认，并协助进行处理根据质量问题鉴定责任，监理工程师督促进行保修，监理监督确认保修质量。7、保修期工作结束后，监理工程师工作内容：7.1协助业主按保修合同的规定结算保修抵押金；7.2做好保修期监理工作的总结和保修期内发生的质量缺限的全部技术资料归档工作。_n7.3召集业主、设计、承包单位，宣布保修结束，签发保修期满证书。_n第十九章监理向业主提交的报告1、工程建设监理月报；2、工程建设简讯(必要时)；3、监理通知；4、工程变更通知；5、监理例会纪要；6、工程检验认可书；7、竣工移交证书；8、工程暂停指令；9、停工指令；10、复工指令；11、工程款支付凭证；12、单位工程施工进度计划审批表；13、致业主函件；14、阶段、工程竣工总结；15、其他。_n第二十章安全及场容管理的监理控制一，安全管理及环境管理、文明施工管理程序总监理工程师组织监理工程师1）、审核承包单位的施工安全、文明施工、施工环境保护方案2）、分析上述方案是否符合国家地方的标准和规范要求，分析方案是否满足本项目的要求。3）、核查施工单位的管理责任体系监理工程师针对本工程情况，分析主要影响因素，并提出控制要点及措施监理工程师现场巡视,现场检查,现场发现存在问题是监理工程师及时要求承包单位解决,必要时发出暂停施工指令承包单位整改,监理工程师检查承包单位的整必情况否问题已得到改正是监理工程师发出复工指令承包单位继续正常施工_n二，安全保证措施1安全控制目标保证无重大人身安全事故和重大设备安全事故.争创安全文明工地.2安全控制原则要求全体监理人员认真贯彻“建设工程安全管理条例”（国务院393号文），认真落实条例规定的监理安全现任，将安全管理工作纳入项目监理部的工程质量控制监理工作的重要内容之一，与项目监理部的工程质量控制监理工作同步进行。在完成工程质量控制监理工作的同时，再加一项质量事故、人身事故安全风险分析和预防措施。坚持安全第一、预防为主的方针。监理人员必须遵守安全生产法律、法规的规定，保证建设工程安全生产，依法承担建设工程安全生产责任。在审批施工方案的同时审批消防安全措施，不符合要求的不审批。在巡视现场质量的同时检查安全工作隐患，如发现坚持及时纠正。解决不及时当即要向上级单位报告。3安全控制的监理工作要点1）、监理认真审查施工单位在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程或季节性施工工程（如土方开挖工程、雨季施工工程等）编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。2）、施工单位的项目经理必须持有《项目经理安全生产资质证》；现场必须配备专职的安全员，成立现场安全文明施工领导小组，组织以安全生产为核心的现场安全施工活动。3）、监理审查施工单位是否设立了安全生产不定期理机构，是否配备了专职安全生产管理人员。检查专职安全生产管理人员是否进行现场监督检查。4）、要求施工单位认真贯彻“安全第一、预防为主”_n的方针。安全生产责任制严格落实到人，各项经济指标承包有明确的安全指标和奖惩办法，总分包单位之间也要签订分全生产协议书。5）、应控制承包单位基础工业负责人与其所雇的民建队伍及其员工签订安全生产责任书，落实安全生产责任制制度，安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。6）、施工现场要建立安全生产值班制度。24小时分班作业时，每班都要有领导值班和安全管理员在现场，并做好安全生产值班记录。7）、要注施工单位要建立健全劳动分全生产教育掊训制度，加强对各级管理人员及作业队的分全生产教育培训，未经培训的人员不得上岗工作业，在各分部、分项工程施工前要进行书面安全技术交底，并履行签字手续。8）、应控制施工单位在采用新技术，新工艺新设备，新材料时，应当对作业人员进行相应的安全生产教育培训，要求施工单位施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。9）、特种作业从中央到地方必须经培训考试合格持证上岗，操作证应按期复审，各册齐全。10）、监理工程师对现场的安全管理要定期组织检查，并有记录，对查出的隐患要及时通报施工单位并监督施工单位尽快整改，并有回复。监理工程师发现安全事故隐患，应当及时向项目监理部报千，并对违章指挥，违章操作的，应当立即制止。11）、要求施工单位健全安全生产资料管理，施工现场应有施工日志，记录有文明、安全施工内容，填写内容要符合要坟及实际，签字手续齐全。施工单位现场的文明，安全施工教育，培训，考核要有计式性，有记录，施工单位应建立会议制度，施工现场坚持开展文明，安全施工会议制度，定期分析文明、安全施工情况，针对实际制定措施，协调解决有关问题。4安全控制监理工作管理措施1）、将安全管理监理工作纳入项目监理部的工程质量控制工作的重要内容之一，与项目监理部的工程质量控制监理工作同步进行，在完成工程质量控制监理工作的同时，再加一项质量事故，人身事故安全风险分析和预防措施。_n2）、项目监理部的安全管理的现场监理工作通过施工技术文件的审查，现场巡视，旁站监理，信息沟通，指令文件等方式进行，并反映在监理日志及监理月报上。3）、项目监理部的安全管理工作实行总监负责制，监理工程师分工负责本职范围的安全管理职责。作好下列安全管理监理工作：4）、严格依照法律，法规和工程建设强制性标准的有关安全管理条款实施监理。5）、监理工程师在监理过程中应当认真审查施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。6）、在监理过程中发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位立即整改，情况严重的，应当要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位。7）、施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理工程师应当及时向有关主管部门报告，并及时做好工地现场施工情况原始记录。5消防、用电、机械、保卫安全的监理工作技术措施1）、消防安全●要求施工单位成立消防领导小组，建立义务消防队，实行逐级防火责任制，制定严格的管理制度，特别是坚持防火交底制度，签定责任书。●要求施工单位在施工现场安排有足够的消防水源，合理布置消防器材和消火栓。消火栓处昼夜要有明显标志，配备足够的水龙带，周围3米内，不准存放任何物品。●要求施工单位在施工现场要设置专门存放易燃、易爆物品库房和区域，划分防火禁区，加设明显防火标志。●要求施工单位必须做好现场动用明火的管理措施，必须经保卫部门批准，领取用火证，方可作业，用火证只在指定地点和限定时间内有效。●要求施工单位在建的工程施工场地内不得作为库房使用，不准存放易燃、可燃材料，因工程需要进入现场的可燃材料，要根据工程计划限量进入，并应采取可靠的防火措施。●施工单位现场的氧气瓶、乙炔罐工作间距不得小于5m，两瓶同时明火作业距离不小于10m。2）、安全用电_n要求施工单位在现场施工必须编制临时用电方案，制定安全用电管理制度，明确电工的岗位职责，建立健全岗位责任制要求施工单位现场用电的使用必须按照《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定执行，建立对线路设施的定期检查制度。要求施工单位现场临时用电必须按照三相五线制、实行三级漏电保护规定，合理布置临时用电系统。要求施工单位现场使用的配电箱必须选区用符合标准规定的，对其设置围栏，并配以明显的安全警示标志，非专业电工，不得安装，维护或拆除临时用电工程；要求施工单位现场的临时用电及进行电气切割作业必须由合格的电工、焊工技术人员操作。3）、机械安全要求施工单位进入施工现场的机械必须符合相应的国家标准，专业标准和安全技术规程，施工单位要编制施工机械使用过程中的定期检测方案，如实填写机械安装、使用、检测、自检记录。4）、保卫联防要求总包单位必须建立保卫工作小组，落实各级责任制。总包与分包施工单位之间要签订保卫工作责任书。要求施工单位加强外施队伍的管理，掌握人员的有关情况，对施工人员实行出入证管理制度，非施工人员不得随便进入施工现场。5）、安全防护的监理工作技术措施要求施工单位教育工人合理使用“三宝”，加强每个人的自我保护意识。施工现场要设有安全生产宣传牌，在主要的施工部位，主要通道口都要有安全警告牌。要求施工单位密切关注季节气候的变化，认真对待因此带来的安全风险。临时设施要稳固，安全。_n序号环境因素活动点/工序/部位环境影响1废水排放汽车清洗、现场厕所污染水体2噪声排放挖掘机、混凝土振捣、空压机、混凝土输送泵、模板拆装影响周围居民的生活3扬尘排放现场路面、裸露土体、水泥白灰等粉状材料、挖土车轮泥土造成大气污染、影响周围居民的身体健康4废弃物处理现场的生产垃圾，生活拉圾及建筑垃圾站污染土体5油漆化学品泄露或挥发油漆库、化学品库房污染土体6有毒有害废弃物排放施工现场用的废化工材料及其包装、废玻璃丝布、现场清洗工具的废渣、机械维修保养废渣污染土体7光污染施工现场夜间照明对周边环境的刺激8火灾、爆炸的发生油漆、易燃材料的库房及作业面、焊接作业点，氧气瓶库，乙炔气库，施工现场变配电室。污染大气9水电的消耗施工现场，办公区资源浪费10纸的消耗施工现场、办公区资源浪费_n三，环境管理1本工程主要环境因素清单2本工程环境目标，指标及环境管理方案序号目标指标实施对策责任部门1生产和生活污水排放达标污水排放达标要求承包单位设二级沉淀池，现场厕所设化粪池。承包单位2噪声排放达标噪声：土方施工：昼夜<75db；结构施工：昼夜<70db；夜间<55db（22：00至次日6：00）。要求承包单位的砼泵设消音器，施工区域封闭隔音处理承包单位3现场无扬尘现场目测无扬尘，主要运输道路硬化率达到100%要求施工单位现场主要通道做成混凝土硬化路面；其它裸露地面要种植绿色植物或覆盖，搭建封闭的水泥库，白灰等少量粉状物应进行可靠苫盖或处理承包单位4废弃物管理消纳达标废弃物不在现场乱扔，运出后不污染土地。要求施工单位搭设封闭垃圾站，建筑垃圾与生活垃圾分离，建筑垃圾应分检再入垃圾站，并找有渣土消纳资质的单位运走承包单位5施工现场夜间无光污染夜间施工照明灯罩的使用率达到100%，保证灯光不射入周围楼中承包单位_n要求施工单位统一施工现场照明灯具的规格，使用之前配备定向式可拆除灯罩，使之只照明施工区域，尽量选用节能灯具。6最大限度防上施工现场火灾、爆炸的发生施工现场火灾，爆炸的隐患下降至法律法规规定的范围内要求施工单位对现场施工管理人员和操作人员进行消防培训，增强消防意识，配备符合消防数量的环保型灭火器，严格落实各项消防规章制度。承包单位7最大限度地节约水电能源每月实际用水电量达标要求施工单位制定切实可行的节水节电措施，派专人负责监督节水节电的实施，水电消耗量大的环节制定专项节能措施。承包单位8节约纸张消耗，保护森林资源每月度纸张，印刷品消耗费用达标要求施工单位加强计算机网络化信息管理，减少纸张用量。承包单位3环境管理施工监理控制措施1）、检查施工单位是否按有关要求建立施工现场环境保护管理体系，并责作落实到人，如不满足要求，要及时要求施工单位整改。2）、检查施工单位施工组织设计（方案）中环境管理施工措施是否满足国家及北京市的有关要求，经监理认可后方案才能实施。3）、要求施工单位积极运用IS014000环境管理体系，ISO9001环境管理条款，提高施工环保水平，把“绿色施工”创建标准分解到环境管理体系目标中去，认真实施。4）、要求施工单位在开工前制定有效的环境保护措施。在施工现场平面布置和组织施工过程中都要执行国家、地区、行业和企业有关防治空气污染，水源污染，噪声污染等环境保护的法律，法规和规章制度。_n4环境管理施工监理事中控制措施1）、环境管理监理负责人每周定期对施工现场进行全面检查，检查施工单位环境管理施工措施落实情况，对存大的问题要求施工单位及时整改。2）、检查施工单位环境管理施工内业资料是否真实有效，整理及时3）、对所有监理人员贯彻环境管理施工的理论，学习环境管理施工的技术文件，在日常监理工作中发现不符合环境管理施工要求的发情况及时向环境管理施工监理负责人反映。5环境管理施工监理技术措施1）、大气污染控制措施：要求施工现场所有土壤，料堆须采取加盖防止粉尘污染的遮盖物或喷洒覆盖剂等措施，施工中可能造成粉尘污染的工序，必须采取喷水，隔离等压尘措施，行车路面必须硬化。清理施工垃圾应采用容器吊运，清扫垃圾应适当喷水，容器加盖要求施工单位认真落实北京市市政府发布的各阶段控制大气污染的措施，必须使用预拌混凝土，推广使用预拌砂浆，现场少量的散灰要求装袋入库，卸运时间应当尽量安排在夜间，仓库周围定期洒水降尘。施工现场砂子水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料入库存放，库房封闭严密，如确因条件限制需露天存放的必须用苫布等遮盖材料进行遮盖，在使用、运输时要做到轻拿轻放文明施工，防止遗洒，飞扬，防止人为因素造成扬尘污染。做好施工现场的道路硬化，减少扬尘。运输车驶出施工现场必须保持车身清洁，在出口处设冲洗车辆设备及污水沉淀池，防止车轮将泥土带出现场，污染公路。同时从事渣土、砂石运输的车辆全部安装全密闭运输装置。易产生泥浆的施工地段，须实行硬地坪施工要求在施工现场设车辆清洗设施，运输土方车辆要有专人拍实车上虚土，保证车辆不带泥土出场。要求施工单位现场设专人每天定期对现场内路面等洒水降尘。2）、噪声控制措施_n为减少施工对环境的污染，要求施工单位尽量选用高性能，低噪音少污染的设备。施工单位应从遏制噪音源入手，尽可能改善机械维修保养工作以降低噪声，以噪声小的机械取代噪声大的机械，控制高噪声污染。施工单位的电动工具要求限时操作，严格遵守北京市的有关规定。要求施工单位在噪声源处安装消声器，即在混凝土输送泵，空气压缩机处设置阴抗复合消声器。在传播途径上控制噪音。要求施工单位严格控制人为噪声。施工单位现场施工噪声按照有关规定进行控制，不得影响施工现场周围的正常活动。3）、水污控制措施施工单位应严格按照防汛要求，设置连续，通畅的排水设施和其它的应急设施，防止境泥浆，污水、废水外流或堵塞下水道和排水河施工单位应禁止将有毒、有害废弃物用作土方回填或排入河道，下水道施工单位应确保雨水和污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它排水排进市政雨水管网。施工单位在现场设沉淀池，废水经沉淀后排入市政污不管线或回收用于洒水降尘。沉淀物要定时清理，并定期检查。施工单位在现场存放的油料，对库房地面进行防渗处理。施工单位工地临时厕所，化粪池采取防渗漏措施，厕所采用水冲式临时厕所，防止污染水体和环境，并与环保部门签定定期清运协议。4）、光污染控制措施]施工单位的大型照明灯须采用俯视角，避免光污染，避免对周边环境产生影响。5）、固体废弃物的管理施工现场应设密闭式垃圾站，施工垃圾，生活拉圾分类存放，鼓励采用拉圾压缩式收集和运输方式施工单位的生活区应设置封闭式垃圾站，施工场地生活垃圾应实行袋装化，并委托环卫部门统一清运采用环保厕所，每天由抽粪车清洁便池，并把粪便于工作运往指定地点作生化处理，或委托环卫部门统一清运。鼓励施工单位对建筑废料，渣土综合利用_n施工单位应遵守有害废物，危险废物污染防治的规定，对危险废弃物必须设置统一的标识分类存放，收集到一定量后，交有资质的单位统一处置。6)、生态环境保护措施要求施工单位加强绿化工作，增强改善生态环境意识，不随意损坏绿化，搬迁树木须手续齐全。鼓励种植以本地物种为主的绿色植物，努力创建花园式工地，对因施工造成的生态和绿化意化意外损坏，要及时恢复，补种或赔偿。施工单位在绿化施工中使用农药时，应符合国家有关农药安全使用的规定和标准，科学，合理地使用与处置，尽量减少农药对环境的污染。7）、交通管理措施施工单位使用的车辆必须符合北京市的尾气排放标准，尽可能减少使用污染排放高的各类车辆。要求施工单位合理规划现场内的交通组织及施工现场出口，合理安排施工材料的运输，避免对周边地区的交通产生不良影响。8）、节能措施要求施工单位在现场采用节能灯，加强现场管理，合理，节约使用水电及燃料。9）、环保设施的控制施工单位的所有环保设施须经北京市市政不定管委，市环保局备案监理单位编制环保设施施工监理检查表，将定期检查的结果做好记录，并及时整理分析，找出存在及潜在的问题，要求施工单位改进。四，文明施工管理监理单位在监理全过程中要以国家法规条例和上级有关对本工程的要求为依据认真做好自已工作并通过督促协助施工单位实现文明施工安全生产，投标人从认下几个方面实施对安全文明施工的监理。1文明施工管理监理措施1）、监理督促协助总包单位绘制不同阶段的“施工现场平面布置图”，对现场道路硬化，场地使用，材料码放位置和绿化进行规划管理，实现“黄土不见天”“垃圾及时运”，确保“达标”_n状态正常化，管理科学化，现场文明化。2）、项目监理部监督施工总包，各分包单位贯彻实施“法规条例”，使投标人监理的本工程成为贯彻“法规条例”的先进典型。严格监督施工单位做好以下文明施工措施，对文明施工实施有效的监督。3）、监督施工单位实行施工现场标准化管理，项目部定期对工地进行安全生产，文明施工，场容场貌、生活卫生检查，以有力地促进项目“标化”工作达到文明工地的要求。4）、要求施工单位在工地四周的围墙建筑，办公室外墙等寺方，设置反映企业精神，时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置宣传栏，黑板报等宣传设施，及时反映工地内各类动态。5）、要求施工单位开展文明教育，施工人员均遵守市民公约。6）、要求施工单位加强班组建设，有良好的班容班貌，施工单位的项目部应给施工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素质。7）、要求施工单位在工地现场做到道路畅通、平整整洁，不乱堆乱放，无散落物。场地排水构成系统，并畅通不堵。8)、要求施工单位加强工地治安综合治理，做到目标管理，制度落实，责任到人。施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防范措施到位。9）、要求施工单位进入现场的施工人员均统一佩戴胸卡，胸卡以工作部门，单位为依据，按一定规则统一编号。10）、要求施工单位在现场施工人员按不同工作单位佩戴不同的安全帽，现场管理人员按不同工作单位穿着不同的工作服装。11）、要求施工单位在施工现场，设置“七牌三图”，以及安全宣传标语和警告牌。12）、要求施工单位的建筑材料划区域堆放整齐，并采取安全保卫措施，施工区域与生活办公区域分割，场容场貌整齐，整洁，有序，文明。各种材料应严格按施工计划进场，进场后要经业主审批过的仓库或临时存放点整齐堆放，保持现场整洁。13）、要求施工单位为保证施工现场内道路平坦，畅通。场地内的施工道路需铺筑成临时硬化路面。14）、要求施工单位建立场地排水系统，主要道路，施工便道堆场等一侧需设排水沟，排不沟上设铁栅盖板。_n15）、施工单位在基础施工阶段，需派专人负责清理排水沟内的淤泥与杂物，确保排水畅通。16）、施工单位在施工过程中教育工人认真做好手清工作，做到工完，料尽，并对施工拉圾及时清理运送，不准在现场长期堆放，所有散落在场内施工道路的零星砂石和垃圾做到随落随清。17）、控制施工现场各区域应明确指定卫生负责人，食堂，卫生间要达到有关卫生标准等。a)、承包单位应在整个施工期间，提供，保有和清洁适用并足够使用的厕所，供员工使用，并保证其员工适当地使用这些厕所所而不使工地受到污染。b)、如果可行，应要求承包单位将所有厕所联接到最近的排污管道，当这种联接不可行时，应要求设置一个尺寸够大的化粪池和过滤池。厕所应定期进行消毒。c)、应要求承包单位修建并维护其工作人员和工人的临时住所。并负责上述区域所有必要的围墙或围挡的修筑和有关安全防护。d)、承包单位食堂操作人员应定期进行体检，如患有不宜进行食品卫生操作病种的，应要求其不得再从事食品操作工作。e)、承包商工人宿舍不得设通铺，确保每人至少3~4平方米的住宿空间。安全监理是建设监理的一个很重要的组成部分，安全是建筑施工的永恒主题，没有安全就没有质量，没有安全就没有进度，没有安全就没有效益。我公司在多年的建设工程监理实践中，历来都特别重视安全问题，始终突出安全第一的方针。第二十章旁站监理方案及实施一，旁站监理依据：1、建设工程有关法律、法规：主要有《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《合同法》、《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》。2、技术标准、规范、规程：主要有《建设工程监理规程》、《市政道路工程检验评定标准》、《建筑工程资料管理规程》等。_n3、合同文件、设计文件、地质勘察资料、施工图、变更洽商及工程设计交底记录。1、施工及监理文件：《施工组织设计》、专项《施工方案》等。二，旁站监理职责：1、旁站监理人员职责：检查施工企业现场专业质检人员到岗，特种作业人员持证上岗及施工机械，建筑材料准备情况；在现场跟班监督关键部位、关键工序执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；检查现场建筑材料、构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，坍落度、水灰比必须满足规范要求。做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。三、旁站监理程序：1、对旁站监理人员进行旁站技术交底，配备旁站监理设施。2、对施工企业人员、机械、施工安全、安全设施及工序质量检验报告等进行检查。3、具备旁站监理条件时，旁站监理人员按照旁站监理的内容实施旁站监理工作，并做好旁站监理记录。4、旁站监理过程中，旁站监理人员发现施工质量和安全隐患时应及时上报。5、旁站结束后，旁站监理人员在旁站记录上签字。旁站监理方式：采用现场监督检查的方式。四、施工现场质量检查记录：承包单位按建筑工程施工工艺标准进行施工并作好记录，监理检查，并填写检查结论。五、旁站监理计划：自本工程开始施工起执行，根据项目监理部下发的旁站监理方案，对需监理旁站的在施部位由承包单位于24小时前通知监理单位，并于施工完毕后，办理相关签字手续。_n六、旁站监理记录：（后附表格）在工程竣工验收后，监理企业将旁站监理记录存档备案。旁站监理记录表B2－22编号工程名称日期及气侯旁站监理的部位或工序：旁站监理开始时间：旁站监理结束时间:施工情况：监理情况：发现问题：处理意见：备注：承包单位名称：质检员（签字）：年月日监理单位名称：旁站监理人员（签字）：年月日_n第二十一章材料设备采购招投标方案及管理办法材料设备采购招标方案及管理办法根据招标文件要求，为配合建设单位，确保在该工程中所使用的材料设备能够达到设计要求规范，标准规定及材料质量标准的要求，更好的优质优选，特制定材料设备采购招标方案及管理办法。监理单位对该工程中所使用的材料、设备组织业主和招标人组建评标委员会，按照北京市关于建筑材料、设备招标办法的相关规定，进行招投标，从而选定优质的材料、设备，合理的价格，保证该工程的质量及使用功能。有关材料供应商的确定：由总包单位推荐三家以上供应商或材料厂家直接报名，监理公司针对供应商提供资质材料进行资格预审，根据资格认定情况确定三家为最终投标单位。我公司在其它工程的监理过程中，曾经进行过建筑市政材料设备的投标组织工作，从而也积累了组织招投标活动的经验，因此建议建设单位在该项目中采用本办法，该项工作的实施能够很好的控制材料、设备的质量，进而保证整个工程质量，同时材料设备的价格控制在合理范围内，使工程能够按建设单位要求的工期质量达到目标。对本工程材料及设备采购招标方案及管理办法如下：_n投标须知※工程设备供应及安装投标须知之前附表序号投标须知条款号内容说明与要求11.1工程名称****市政工程21.2建设地点***31.3设备进场日期年月日（具体日期以总承包商提供的进场许可日期为准）41.4设计单位54.1投资来源及金额政府61.5招标人71.6招标代理机构联系人：电话：81.7招标方式本工程采用招标，选择投标人进行竞标。99招标范围根据本工程实际情况及材料使用的重要程度与甲方协商确定材料设备招标范围10资格审查方式资格预审1110质量标准质量要求满足国家现行规范及有关规定。特殊技术要求详见本招标文件的技术指标及要求。优质12合同形式固定总价合同1319.1领取招标文件的时间和地点领取招标文件的时间：年月日领取招标文件的地点：1520.1投标文件递交地点及投标截止时地点：另行通知递交截止时间：年月日_n1616投标保证金投标保证金另定1717.1投标有效期为日历天（自投标截止之日算起）1818.1投标文件份数除非投标须知中另有规定，投标文件应制作正本一份，副本二份1922.1开标时间和地点地点：另行通知时间：年月日9：30时（如有变化另行通知）2023评标标准及方法详见评标办法2133.1承包人履约保证金合同价格的5%，采用银行保函形式。于中标后开具，合同备案同时递交。一、工程概况及说明1.工程概述1.1工程名称：见前附表第1项所述之内容；1.2建设地点：见前附表第2项所述之内容；1.3材料进场日期：见前附表第3项所述之内容；1.4设计单位：见前附表第4项所述之内容；1.5招标代理机构：见前附表第8项所述之内容。2.定义2.1“业主”系指2.2“招标人”系指见前附表第6项所述之内容2.3“投标人”系指向业主和招标人提交投标文件的设备供应商。2.4“货物”系指招标人中标后按招标文件规定，须向业主和招标人提供的材料、手册及其它有关技术资料和材料。2.5“服务”系指招标文件规定投标人须承担的技术协助、以及其他类似的义务。2.6“工程监理/监理公司”是指受业主委托监管工程质量、成本和进度的机构。3.合格的投标人3.1满足以下条件的投标人是合格的投标人，可以参加本次投标。3.1.1_n凡有能力提供招标货物及服务的国内外制造商或供货商，并通过了招标人的资格审查的，均为合格投标人。3.1.2遵守国家有关法律、法规、规章和北京市政府采购有关的规章，具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。3.2凡受托为采购本次招标的货物进行设计、编制规范和其他文件的咨询公司，及相关联的附属机构，不得参加投标。3.3投标人在投标过程中不得向业主及招标人提供、给予任何有价值的物品，影响其正常决策行为。一经发现，其投标人资格将被取消。3.4业主及招标人在任何时候发现投标人提交的投标文件内容有下列情形之一时，有权依法追究投标人的责任。3.4.1提供虚假的资料。3.4.2在实质性方面失实。3.4.3招标投标当事人之间不得相互串通投标。4.资金来源及金额4.1招标公告或投标邀请书中所述的招标人必须获得足以支付本次招标后所签订的合同项下的款项（包括财政性资金和自筹资金）。见前附表第1.5款所述。5.招标方式及投标费用5.1本工程的招标方式见投标须知的前附表第9项所述之内容。5.2投标人应承担所有与准备和参加投标有关的费用，不论投标的结果如何，招标人均无承担的义务和责任。二、招标文件招标文件构成1要求提供货物或服务的内容及详细技术需求、招标投标的程序和合同条件等在招标文件中均有说明。招标文件的组成内容如下：第一章投标人须知第二章合同条款第三章材料设备清单一览表及技术要求第四章投标文件附件格式第五章设备供应合同第六章中标通知书_n2投标人应认真阅读招标文件所有的事项、格式、条款和技术规范等。如投标人没有按照招标文件要求提交全部资料，或者投标文件没有对招标文件在各方面都做出实质性响应是投标人的风险，并可能导致其投标被拒绝。7.招标文件的澄清7.1任何要求对招标文件进行澄清的投标人，均应以书面形式通知招标人。招标人对在投标截止期十五日以前收到的澄清要求应以书面形式予以答复，并将书面答复发给每个购买招标文件的投标人（答复中不包括问题的来源）。8.招标文件的修改8.1在投标截止期十五日前，招标人可主动地或在解答投标人提出的澄清问题时对招标文件进行修改。8.2招标文件的修改应以书面形式通知所有购买招标文件的投标人，并对其具体约束力。投标人在收到上述通知后，应立即向招标人回函确认。8.3为使投标人准备投标时有足够的时间对招标文件的修改部分进行研究，招标人有权决定是否延长投标截止期。9.招标范围本工程招标范围见投标须知前附表第10项所述之内容。10.质量标准满足国家现行规范及有关规定（特殊要求详见设备清单一览表及技术要求）质量标准及奖项详见前附表第13项之所述。三、投标文件的编制11.投标范围及投标文件中语言和计量单位的使用。11.1投标人必须对招标文件中“设备清单一览表及技术要求”所列的所有货物以及完成其服务功能所必须的配套设施或附属设施进行投标。投标人应仔细阅读招标文件中的所有内容，按招标文件的要求提供投标文件，并保证所提供的全部资料的真实性，以使投标对招标文件做出实质性响应，否则，其投标可能被拒绝。11.2投标文件要求用中文书写。投标人与招标人就投标交换的往来函件，应以中文书写为准。投标人随标书提供的证明文件和印刷品可以使用英文，但应配有中文。_n11.3投标文件中所使用的计量单位，除招标文件中有特殊要求外，应采用中华人民共和国法定计量单位（国际单位制和国家选定的其他计量单位）。12.投标文件构成12.1投标人应完整地按招标文件提供的投标文件格式填写投标文件，投标文件应包括以下内容（可以参照附件格式，但不仅限于以下附件）：附件1—投标书附件2—法定代表人授权书附件3—投标人承诺书附件4—投标一览表附件5—投标报价明细表附件6—材料、设备说明一览表附件7—交货清单一览表附件8—售后服务表附件9—履约保证担保（中标后开具）9—1法人营业执照的复印件（须加盖本单位公章）9—2税务登记证书复印件（须加盖本单位公章）9—3法定代表人授权书（格式）9—4投标人的资信证明：会计师事务所出具的上一年度财务审计报告或银行出具的资信证明。12.2除上述10.1条外，标文件还应包括本须知第11条的所有文件。13.证明货物的合格性和符合招标文件规定的文件13.1投标人应提交证明文件，证明其拟供的合同项下的货物和服务的合格性符合招标文件规定。该证明文件是投标文件的一部分。13.2上款所述的证明文件，可以是文字资料、图纸和数据，它包括：13.2.1货物主要技术指标和性能的详细说明。13.2.2货物从买方开始使用至招标文件规定的保质期内正常、连续地使用所必须的备件和专用工具清单，包括备件和专用工具的货源及现行价格。13.2.3_n对照招标文件技术规格，逐条说明所提供货物和服务已对招标文件的技术规格做出了实质性的响应，或申明与技术规格条文的偏差和例外。13.3投标人应注意买方在技术规定中指出的工艺、材料和设备的标准，以及参照的牌号或分类号仅起说明作用，并没有任何限制性。投标人在投标中可以选用替代标准、牌号或分类号，但这些替代要实质上相当于技术规格的要求。13.4由投标人制定的详尽的供货计划、调试计划、培训计划等。13.5由投标人供货的已完工程资料13.6投标人能够接受的最优惠的付款方式，如预付款比例、进度付款的比例、保留金的比例等等。这些亦是投标人定标时所考虑的重要因素。投标人可自由选择投标人提供的付款方式或招标文件中合同条件约定的付款方式。13.7投标人认为有利于评标的其他资料14.投标文件格式：14.1投标人应将投标文件装订成册，并填写“投标文件资料清单”，并以该清单作为投标文件的首页，放于投标文件的封面之后。14.2投标人须认真填写投标文件中任何附件格式文件。15.投标报价15.1所有投标均以人民币报价。投标人的投标报价应遵守“中华人民共和国价格法”。15.2投标人应在投标报价明细表（附件5）上标明投标货物及相关服务的单价（如适用）和总价，并由法定代表人其授权代表签署。1投标保证金11投标人应提供的投标保证金，并作为其投标的一部分。12投标保证金是为了保护招标人免遭因投标人的行为蒙受损失而要求的。下列任何情况发生，保证金将被没收：（1）在开标之日后到投标有效期满前，投标人擅自撤回投标的；（2）中标人不按本须知第32条的规定与买方签订合同的；（3）中标人不按本须知第30条的规定提交履约的。13投标保证金可采用下列形式之一：北京地区：支票、现金外埠：现金_n14凡没有根据本须知11和第13条的规定，随附投标保证金的投标，将被为非响应性投标予以拒绝。联合体投标的，可以由联合体中的一方或者共同提交投标保证金，以一方名义提交投标保证金的，对联合体各方均具有约束力。15中标人的投标保证金，在与买方签订合同后5个工作日内办理无息退还手续。未中标的投标人的投标保证金将于中标通知书发出之日起5个工作日内无息退还投标人。17.投标有效期17.1投标应在规定的开标日后的90天内保持有效，投标有效期不满足要求的投标将被视为非响应性投标而予以拒绝。17.2投标人可根据实际情况，在原投标有效期截止之前，要求投标人同意延长投标文件的有效期。接受该要求的投标人将不会被要求和允许修正其投标，且本须知中有关投标保证金的要求将在延长了的有效期内继续有效。投标人也可以拒绝业主及招标人的这种要求，其投标保证金将不会被没收。上述要求和答复都应以书面形式提交。18.投标文件的签署及规定18.1投标人应准备投标文件正本一份和副本两份，每份投标文件须清楚地标明“正本”或“副本”。若正本和副本不符，以正本为准。18.2投标文件的正本需打印或用不退色墨水书写，并由投标人的法定代表人或经其正式授权的代表在投标文件上签字并加盖单位印章。授权代表须持有书面的“法定代表人授权书”（标准格式见附件2），并将其附在投标文件中。如对投标文件进行了修改，则应由投标人的法定代表人或经其正式授权的代表在修改的每一页上签字。投标文件的副本可采用正本的复印件。18.3任何行间插字、涂改和增删，必须由投标文件签字人签字或盖章后才有效。18.4投标文件因字迹潦草或表达不清所引起的后果由投标人负责。四、招标文件的获取和投标文件的递交19.招标文件的获取和投标文件的递交19.1招标文件的获取：领取招标文件的时间和地点见投标须知附表第15项之所述。19.2投标文件的密封和标记_n19.2.1投标时，投标人应将投标文件正本和所有的副本分开密封装在招标人统一发放的投标密封袋内，且在投标密封袋的正面中间位置标明“正本”“副本”字样，并标明招标编号和投标货物名称。19.2.2所有信封上均应：1）清楚标明递交至招标公告或投标邀请书中指明的地址。2）注明招标公告或投标邀请书中指明的货物名称、招标编号。3）在信封的密封处加盖投标人公章及法人章各两枚。19.2.3如果投标人未按上述要求密封及加写标记，业主和招标人对投标文件的误投或过早启封概不负责。20.投标截止期20.1投标人应在招标公告或投标邀请书中规定的截止日期和时间内，将投标文件递交招标人，递交地点应是招标公告或投标邀请书中规定的地址，即前附表第17项所述之时间和地点。20.2招标人有权按本须知的规定，通过修改招标文件延长投标截止期。在此情况下，招标人和投标人受投标截止期制约的所有权利和义务均应延长至新的截止期。20.3招标人将拒绝并原封退回在本须知规定的投标截止期后收到的任何投标文件。21.投标文件的修改与撤回21.1投标以后，如果投标人提出书面修改或撤标要求，在投标截止时间前送达招标人者，业主及招标人将予以接受。21.2投标人对投标文件的修改或撤回通知应按本须知规定编制、密封、标记和发送。21.3在投标截止期之后，投标人不得对其投标文件做任何修改。21.4从投标截止期至投标人在投标书格式中确定得投标有效期之间，投标人不得撤回其投标，否则其投标保证金将按照本须知得规定不予退回。五、开标及评标22.开标_n22.1招标人应当按招标公告或投标邀请书得规定，在投标截止时间得同一时间和招标公告或投标邀请书预先确定得地点组织公开开标，即前附表第21项所述之时间和地点。开标时邀请所有投标人代表、招标人代表和相关监督部门代表参加。参加开标得所有代表应签名报到以证明其出席。22.2开标时，由投标人或其推选得代表检查投标文件的密封情况，经确认无误后，由投标人代表当众宣读投标价格、价格折扣等。对于投标人在投标截止期前递交投标声明，在开标时当众宣读，评标时有效。未宣读的投标价格、价格折扣等实质内容，评标时不予承认。22.3除了按照本须知的规定原封退回迟到的投标文件之外，开标时将不得拒绝任何投标。22.4招标人将对唱标内容做开标记录，由投标人代表签字确认。23.组建评标委员会评标委员会根据招标采购材料设备的特点进行组建，并负责评标工作。24.投标文件的初审与澄清24.1投标文件的初审分为资格性检查和符合性检查。24.1.1资格性检查指依据法律、法规和招标文件的规定，对投标文件中的资格证明、投标保证金等进行审查，以确定投标供应商是否具备投标资格。24.1.2符合性检查依据招标文件的规定，从投标文件的有效性、完整性和对招标文件的响应程度进行审查，以确定是否对招标文件的实质性要求作出响应。24.2投标文件的澄清24.2.1在评标期间，评标委员会有权以书面方式要求投标人对其投标文件中含义不明确、对同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容作必要的澄清。投标人澄清应在评标委员会规定的时间内以书面方式进行，并不得超出投标文件范围或者改变投标文件的实质性内容。24.2.2澄清文件将作为投标文件内容的一部分。24.2.3算术错误将按以下方法更正：开标时，投标文件中“开标一览表”（报价表）内容与投标文件中明细表内容不一致的，以“开标一览表”_n（报价表）为准，若单价计算的结果与总价不一致，以单价为准修改总价，若用文字表示的数值与数字表示的数值不一致，以文字表示的数值为准。对不同文字文本投标文件的解释发生异议的，以中文文本为准。如果投标人不接受对其错误的更改，其投标将被拒绝。25.投标偏离与非实质性响应25.1对于投标文件中不构成实质性偏差的不正规、不一致或不规则，评标委员会可以接受，但这种接受不能损坏或影响任何投标人的相对排序。25.2在比较与评价之前，根据本须知的规定，评标委员会审查每份投标文件是否实质上响应了招标文件的要求。实质上响应的投标应该是与招标文件要求的全部条款、条件和规格相符，没有重大偏离的投标。对关键条款，例如关于投标保证金、适用法律、缴税等内容的偏离、保留和反对，将被认为是实质上的偏离。评标委员会决定投标的响应性只根据5投标文件本身的内容，而不寻求外部的证据。25.3实质上没有响应招标文件要求的投标将被拒绝。投标人不得通过修正或撤消不符合要求的偏离或保留从而使其投标成为实质上响应的投标。如发现下列情况之一的，其投标将被拒绝：（1）应交未交或未足额交纳投标保证金的；（2）未按照招标文件规定要求密封、签署、盖章的；（3）不具备招标文件中规定资格要求的；（4）不符合法律、法规和招标文件中规定的其他实质性要求的。2比较与评价21经初审合格的投标文件，评标委员会将根据招标文件确定的评标标准的方法，对其技术部分和商务部分作进一步的比较和评价。22评标严格按照招标文件的要求和条件进行。比较报价，同时考虑以下因素：（1）商务条款有无偏离；（2）技术规格有偏离；（3）设计方案先进、合理；（4）产品的性能、互换性及标准；（5）产品的先进性、可靠性；（6）产品的寿命、经营成本；（7）维修服务、备件供应；（8）运输条件、交货时间和安装竣工时间；_n（9）经营信誉、售后服务和质量保证等。23根据实际情况，可以分别采用下列评标方法：（1）性价比法。指按照要求对投标文件进行评审后，计算出每个有效投标人除价格因素以外的其他各项评分因素的汇总得分，并除以该投标人的投标报价，以商数最高的投标人作为中标候选供应商或中标供应商的评标方法。（2）最低评标价法。指以价格为主要因素确定中标候选供应商的评标方法，即在全部满足招标文件实质性响应要求的前提下，依据统一的价格要素评定最低报价，以提出最低报价的投标人作为中标候选供应商或中标供应商的评标方法。（3）综合评分法。即指在最大限度地满足招标文件实质性要求的前提下，按照招标文件中规定的各项因素进行综合评审后，以评标总得分最高的投标人作为中标候选供应商或中标供应商的评标方法。27.评标过程及保密原则27.1开标之后，直到授予中标人合同止，凡与本次招标有关人员对属于审查、澄清、评价和比较投标的有关资料以及授标意向等，均不得向投标人或其他无关的人员透露。27.2在评标期间，投标人试图影响业主及招标人和评标委员会的任何活动，将导致其投标被拒绝，并承担相应的法律责任。六、确定中标28.中标候选人的确定原则及标准28.1除第27条规定外，确定实质上响应招标文件且满足下列条件之一者为中标候选人。（1）如果采用性价比法，按商数得分由高到低顺序排列，商数得分相同的，按投标报价由低到高顺序排列。商数得分且投标报价均相同的，按技术指标优劣顺序排列。（2）如果采用最低评标价法，按评审后得分由高到低顺序排列。得分相同的，按投标标价由低到高顺序排列，得分与报价均相同的，按技术指标优劣排列。_n（3）如果采用综合评分法，按评审后得分由高到低顺序排列。得分相同的，按投标报价由低到高顺序排列，得分与投标报价均相同的，按技术指标优劣排列。29.确定中标人29.1评标委员会将根据评标准备，推荐评标排序，或根据招标人的委托，直接确定中标供应商。29.2审查将根据投标人按照须知规定递交的资格证明文件和评标委员会认为其它必要的、合适的资料，对投标人的财务、技术和生产能力等进行审查。29.3如果审查未通过，招标人将拒绝其中标候选人资格，并按顺序对下一个中标候选人进行能否满意地履行合同作类似的审查。30.接受和拒绝任何或所有投标的权利30.1为维护国家和社会公共利益，投标人保留在授标之前任何时候接受或拒绝任何投标人中标的权利，且对受影响的投标人不承担任何责任。30.2因不可抗力或中标供应商不能履约等情形，招标人保留与其他候选供应商签订合同的权利。31.中标通知书31.1在投标有效期内，中标人确定后，招标人以书面形式向中标人发出中标通知书。31.2中标通知书是合同的组成部分。32.签订合同32.1中标人应当自收到中标通知书之日起5日内，与买方签订合同，否则按开标后撤回投标处理。32.2招标文件、中标人的投标文件及其澄清文件等，均为签订合同的依据。33.履约保证金33.1中标人在签订合同后10天内，按招标文件中提供的履约保证金保函格式或买方可以接受的其他形式向买方提交合同总价5%（不超过5%）的履约保证金。33.2如果中标人没有按照上述第32条或33.1条的规定执行，招标人将取消该中标决定，在此情况下，招标人可选下一个中标候选人。_n第一章总则第一条本办法是招标文件的组成部分第二条评标工作是由监理组织业主和招标人组建评标委员会。评标委员会由招标人代表和经济、技术、法律等方面专家组成，应为5人以上单数。其中专家人数不少于三分之二。第三条本工程评标委员会按下述原则进行评标。1、公平、公正原则；2、科学、合理评标原则；3、贯彻招标文件的各项要求原则。第二章评标内容、程序、方法及说明第四条评标的内容本工程评标工作采用评审方式进行（即初审阶段和综合评审阶段）。（一）初审阶段1、首先评审委员会先对各投标人的投标文件进行资格性审查。资格性检查指依据法律、法规和招标文件的规定，对投标文件中的资格证明、投标保证金等进行审查，以确定投标供应商是否具备投标资格。2、然后对各投标人的投标文件进行符合性检查。符合性审查是依据招标文件的规定，从投标文件的有效性、完整性和对招标文件的响应程度进行审查。以确定是否对招标文件的实质性要求作出响应。评标委员会对各投标人投标文件符合性评审，包括技术标和经济标对招标文件实质性响应的符合性鉴定，以确定其是否为有效的投标文件。（二）综合评审对投标文件的详细评价按两方面进行，即技术详评和经济详评1、技术详评_n评标内容根据招标文件的规定和设备特点确定。包括投标设备的质量、主要参数和重要性能指标及产品的可靠性和适应性（满足招标文件的要求）。经济性能（热耗、电耗、效率），配套设备的齐全性（含备件），寿命（包括易损件），交货期、交货方式和供货能力，售后服务承诺（设备维修保养、备品备件供应、人员培训等），供应商的综合实力、业绩和信誉付款方式的响应，是否具有质量体系认证资格。2、经济详评：主要考虑性价比，即以最低价为最高分，依此类推。3、根据综合评分表中的内容及分值，计算出每个投标人的最后得分。以得分第一为中标候选人。4、附综合评分表综合评分表评标人：评标时间：附表1序号分值投标人1对招标文件的响应程度102产品性能价格比最低报价28-3030排名第二26-28其余26以下（含）3投标设备的质量、技术性能可靠性和适应性，配套设备的齐全性204售后服务承诺（设备维修保养、备品备件供应、人员培训、优惠措施和付款方式的响应等）155交货期、交货方式和供货能力106供应商、制造商的综合实力、业绩和信誉107具有质量体系认证资格58合计100_n合同条款合同协议书本协议书于年月日由以下双方签订：购货人：（以下简称“甲方”）法定注册地址：供货人：（以下简称“乙方”）法定注册地址：鉴于甲方欲建设（以下简称“本工程”），并已完成或获得政府有关法律、法规、规章等文件规定的批准、许可、证书等一切必要的手续。鉴于甲方已接受乙方提出的承担本工程的供应、指导，并修补其任何缺陷的投标书。又鉴于乙方同意按照下文约定的合同文件的要求履行其合同责任和义务，并保证以诚信、敬业和积极的态度与甲方和本工程涉及的任何第三方保持充分有效的合作，进而保证本工程的圆满竣工。依照“中华人民共和国合同法”等相关法律、法规和规章等文件的规定，兹就以下事宜达成本协议：1、本协议书中的错辞和用语应和下文提及的合同条件中分别赋予他们的定义具有相同的含义。2、下列文件与本协议书一道共同构成本工程的合同文件的组成部分，并应分别作为协议书的一部分进行阅读和理解：a.中标通知书；b.合同条件；c.工程规范和技术说明；d.合同图纸；e.招标文件；f.上述投标书，包括其附件。_n3、工程概况工程名称：工程地点：工程内容：4、本协议书设备供应范围设备供应、调试并修补其任何缺陷，具体详见中标通知书。5、合同工期设备到达工地日期：年月日6、质量标准工程质量标准：优质（以投标书承诺为准）7、合同金额金额（大写）：元（人民币）¥：元8、考虑到上述合同文件中约定的甲方准备支付给乙方的各项款项，乙方特此立约向甲方保证，乙方将在各方面均遵照本合同的约定进行本工程的供应、安装、调试并修补其任何缺陷。9、甲方特此立约向乙方保证，甲方将在本合同约定的各项期限内和以本合同约定的方式，向乙方支付合同价格或本合同约定的乙方应得的其他款项，以作为对本工程的供应、指导安装、调试并修补其任何缺陷的报酬。10、除非为本合同目的，本协议书双方不得向任何第三方出示或泄露本合同的内容。11、本协议书于上文开头填写的日期，由甲、乙双方根据中华人民共和国相关法律签署订立，开始生效并执行。12、本协议书正本一式两份，双方各执一份；副本五份，甲、乙双方各执两份，向建设工程合同管理机构报备一份。发包人：承包人：（盖章）（盖章）法定代表人：法定代表人：委托代理人：委托代理人：电话：电话：传真：传真：_n开户银行：开户银行：帐号：帐号：邮政编码：邮政编码：法定代表人：法定代表人：（或授权代表）（或授权代表）_n材料需求量一览表及技术规格材料及设备供应表序号材料及设备名称规格型号数量_n投标文件及附件格式附件1投标书致：（招标采购代理单位）经审查合同条件及附件、图纸、技术标准要求及投标须知之后，我可愿按照上述招标文件及按人民币元（RMB）的金额，承担相应的材料供应、质量保证及相关责任。1、本工程材料到达工地日期为年月日。如果我公司的投标书被接纳，我公司保证在此期间内依照本工程合同有关条款完成并交付使用本合同中规定的材料，达到质量标准。我公司承诺若未使本工程达成上述承诺，则愿意承受下列罚金：2、如果我公司的投标书被接受，我公司将按照招标文件中合同条款与本工程招标人签订合同，并向招标人提供符合招标文件要求的履约保函。3、我公司同意在规定的回标日期起的90天内遵守本投标书。在此期间届满前，本投标书仍然对我/我司具有约束力，并可随时被接纳。根据招标文件的规定，投标人提交下述文件正本一份及副本二份：1.法定代表人授权委托书2.投标人承诺书3.投标报价明细表4.售后服务表5.资格证明文件遵守国家有关法律、法规和规章，按招标文件中投标人须知和技术规格要求供的有关文件。7.据此，签字代表宣布同意如下：（1）附投标价格表中规定的应提交和交付的货物投标总价为人民币元。（2）投标人将按招标文件的规定履行合同责任和义务。（3）投标人已详细审查全部招标文件，包括第号（招标编号、补充通知）（如果有的话）。_n（4）本投标有效期为自开标日起90个日历日。（5）在规定的开标时间后，投标人保证遵守招标文件中有关保证金的规定。（6）根据投标人须知第3.1条规定，我方承诺，与招标采购单位聘请的为此项目提供咨询服务的公司及任何附属机构均无关联，我方不是招标采购单位的附属机构。（7）投标人同意提供按照贵方可能要求的与其投标有关的一切数据成资料，完全理解贵方不一定接受最低价的投标或收到的任何投标。4、与本投标有关的一切正式往来信函请寄：地址：传真：电话：电子函件：投标人授权代表签字：投标人名称（全称）：投标人开户银行（全称）：投标人银行帐户：投标人公章：日期：年月日_n附件2法定代表人授权书致：（投标人名称），法定地址。（授权人姓名）特授权（被授权人姓名）代表我公司全权办理针对上述项目的投标、谈判、签约等具体工作，并签署全部的有关文件、协议及合同。我公司对授权人的签名负全部责任。本授权书于年月日签字生效，特此声明。授权人签名：职务：签字日期：_n附件3投标人承诺书致：（招标采购单位全程）我们很荣幸能参与上述项目的投标。我代表（投标人姓名），在此如下承诺：1、完全理解和接受招标文件的一切规定和要求。2、投标报价为闭口价，即在投标有效期和合同有效期内，该报价固定不变。3、若中标，我方将按照招标文件的具体规定与项目法人签订经济合同，并且严格履行合同义务，按时交货，为工程提供优质的设备和服务。如果在合同执行过程中，发现合同设备质量问题，我方一定尽快修理更换/退货，并承担相应的经济责任。4、在整个招标过程中，我方如有违规行为，贵方可按招标文件之规定给予处罚，我方完全接受。5、若中标，本承诺函将成为合同不可分割的一部分，与合同具有同等的法律效力。法人：（公章）投标人代表签字：签字日期：附件4_n投标报价明细表投标人名称：招标编号：报价单位：人民币元序号名称型号和规格数量原产地和制造商名称单价总价备注1234567至最终目的地所用运保费总计投标人授权代表签字：投标人（盖章）：注：如果按单价计算的结果与总价不一致，以单价为准修正总价。_n附表5履约保证金保函致：（买方名称）号合同履约保函本保函作为贵方与（卖方名称）于年月日就项目（以下简称项目）项下提供（货物名称）（以下简称货物）签订的（合同号）号合同的履约保函。（出具保函的银行名称）（以下简称银行）无条件地、不可撤销地具结保证本行、其继承人和受让人无追索地向贵方以（货币名称）支付总额不超过（货币数量），即相当于合同价格的5%，并以此约定如下：1、只要贵方确定卖方未能忠实地履行所有合同文件的规定和双方此后一致同意的修改、补充和变动，包括更改和/或修补贵方认为有缺陷的货物（以下简称违约），无论卖方有任何反对，本行将凭贵方关于卖方违约说明的书面通知，立即按贵方提出的累计总额不超过上述金额的款项和按贵方通知规定的方式付给贵方。2、本保函项下的任何支付应为免税和净值。对于现有或将来的税收、关税、收费、费用扣减或预提税款，不论这些款项是何种性质和由谁征收，都不应从本保函项下的支付中扣除。3、本保函的条款构成本行无条件的、不可撤销的直接责任。对即将履行的合同条款的任何变更、贵方在时间上的宽限或由贵方采取的如果没有本款可能免除本责任的任何其它行为，均不能解除或免除本行在本保函项下的责任。4、本保函在合同规定的保证期满前完全有效。谨启出具保函银行名称签字人姓名和职务签字人签名（公章）_n附件6资格证明文件6-1法人营业执照的复印件（须知盖本单位公章）6-2税务登记证明书复印件（须知盖本单位公章）6-3制造厂家的资格声明（格式）6-4投标人的资信证明：会计师事务所出具的上一年度财务审计报告或银行出具的资信证明附件6-1法人营业执照的复印件（须知盖本单位公章）附件6-2税务登记证明书复印件（须知盖本单位公章）附件6-3制造厂家的资格声明1、名称及概况：（1）制造厂家名称：（2）地址及邮编：（3）成立和注册日期：（4）主管部门：（5）企业性质：（6）法人代表：（7）职员人数：一般工人：技术人员：2、制造厂家生产此投标货物的历史（年数）：3、近三年该货物主要销售给国内、外主要客户的名称地址：名称和地址销售项目和数量：4、近三年的年营业额年份国内出口总额_n5、有关开户银行的名称和地址：6、其他情况：兹证明上述声明是真实、正确的，并提供了全部能提供的资料和数据，我们同意遵照贵方要求出示有关证明文件。日期：年月日制造商名称：投标人授权代表（签字）投标人授权代表的职务：电话：制造商盖章：传真号：_n附件7售后服务表投标人名称：可提供的优惠条件1.2.3.其它：售后服务内容1.2.3.其它：可提供的专用工具1.2.3.其它：法人：（公章）投标人代表签字：签字日期：年月日_n附录一：见证取样有见证取样和送检项目目录：1.用于承重结构的混凝土试块；2.用于承重墙体的砌筑砂浆试块；3.用于承重结构的钢筋及连接接头试件；4.用于承重墙的砖和混凝土小型砌块；5.用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥；6.用于承重结构的混凝土中使用的掺加剂；7.地下工程使用的防水材料；8.国家规定必须实行见证取样和送检的其它试块、试件和材料。市政道路工程：按《京建质［2000］278号》规定，本市实施见证取样和送检的项目，除按建建［2000］211号《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》第六条执行外，同时增加对道路工程的见证取样和送检项目。道路工程见证取样和送检等项目为：1.石灰、粉煤灰、砂砾（随石或矿渣）无机结合稳定材料。2.沥青混合料（含磨耗层、上面层、下面层）。见证取样数量：材料见证取样和送检的比例不得低于有关技术标准中规定应取样数量的30％。沥青混合料必试项目：马歇尔流值和稳定度。抽样频率：每6000平方米或每三个工作班抽取一组。_n附录二现场监理工作制度监理工作制度监理工程师守则守法、诚信、公正、科学1.认真遵守和贯彻国家和本市的有关工程建设的政策、法律、法规和规定；2.监理工作要实事求是，认真履行合同规定的权力和义务；3.秉公办事，维护建设单位的合法权益，不损害承包单位权益，不谋取不正当利益；4.采用科学手段，以检测、试验数据为依据，严格执行有关规范、规程和技术标准；5.珍重职业信誉，讲究职业道德。不从事与所监理项目的设计、施工业务以及材料、设备供应有关的直接或间接的中介人活动，不接受本工程监理委托合同酬金以外任何佣金、回扣及有损于承担义务的其他费用；6.热爱本职工作，忠于职守，认真履行监理委托合同中规定的各项监理工程师的义务，完成监理合同中承诺的各项服务，并承担应负的责任，协调好有关方面的关系；7.树立全局观念，相互尊重、相互谅解、团结协作，主动支援，建立严肃、和谐的同志式关系，遇有不同意见，应先在内部研究，不得在现场争执，服从总监的决定；8.努力学习与监理业务有关的科技、经济、法律、管理等知识。不断总结经验教训，提高三个水平(政策水平、业务水平、技术水平)，锻炼监理工程师的三个能力(组织能力、协调能力、综合能力)加强监理工程师的三个意识(超前意识、动态意识、全方位意识)。为贯彻公司质量方针，为实现公司质量目标贡献自己的智慧和力量。工作职责_n1.总监理工程师（代表）职责（1）对工程建设监理合同的实施负全面责任，并定期向公司报告工作；（2）明确项目监理部职能部门和监理人员的岗位责任；（3）组织编制工程项目《监理规划》，对于大型或重要的工程编制监理实施细则；（4）主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件，下达重要指令；（5）审批、签署承包单位申报的重要申请和工程费用支付证书；（6）组织编制并签发监理月报；（7）组织审查承包单位的竣工申请，在认定承包单位完成施工合同规定的工作内容并达到合同规定的标准后，向业主办理竣工交付；（8）组织整理工程项目竣工监理档案，对工程项目的进度、质量、造价控制等做全面的总结；（9）组织实施工程项目保修期的监理工作；（10）就工程项目的主要监理工作和工程情况记好监理日志。2.专业监理工程师职责：（1）在总监理工程师领导下掌握建设项目的有关文件和资料，实施本专业的监理工作。（2）参加图纸会审和施工组织设计的审查工作，搞好本专业监理工作的预控、跟踪、巡查和必要的旁站。严格按照监理程序工作，做好工序把关及工程质量监督验评、验收。负责工程进度的检查分析和投资控制的具体工作。（3）与有关部门研究处理本专业的重要技术问题及质量事故。（4）负责本专业监理工作的有关凭证签署。（5）提供或编写本专业在监理月报中所需的资料。（6）认真及时填写本专业的有关报表、日记及会议记录和竣工监理资料整理工作。（7）监督检查现场安全生产状况，及时向施工单位提出安全隐患。（8）服从总监理工程师及代表的领导，团结协作，搞好各专业的配合。（9）不断提高自身思想、业务水平，遵守监理守则，优质服务。3.各专业监理员的职责在监理工程师指导下做好以下工作：_n（1）负责进场原材料、构配件、设备等的质量检查。（2）旁站监理(全过程、全天侯)跟踪检查。（3）工序间交接检查、验收。（4）工程计量，验收及签认原始凭证。（5）现场施工安全，防火检查的监督。（6）及时如实地填写监理日志。（7）及时处理并报告现场发生的质量、安全隐患和事故以及异常情况。1.资料员工作职责（1）在总监理工程师及总监代表领导下负责监理部的日常各种图纸资料、信息、文件收发及技术档案的管理。（2）收集承包单位及现场监理工程师提供的各种报表、数据，审核汇总整理，编制监理部内业档案资料。（3）参加《监理月报》的编制。（4）做好工程照片的收集保管工作。（5）做好会议记录及会议纪要的整理。（6）及时填写各种报表和单位工程竣工监理资料的整理存档工作。_n项目监理部制度1.总监理工程师（代表）或专业监理工程师负责组织作好如下工作：(1)监理规划交底。(2)施工组织设计、施工技术方案审批。(3)重要分项工程施工技术方案审批。(4)分项、分部、单位工程质量验收。(5)工程质量事故分析调查。2.坚持监理例会和请示汇报制度。(1)坚持执行第一次工地会议及监理例会制度。由总监理工程师或总监代表、项目业主代表承包单位负责人及有关人员参加，及时解决工程施工中存在的问题。(2)由项目总监理工程师召集项目监理部会议，研究监理部工作，讨论监理中的有关问题并提出解决办法，布置监理工作。(3)总监或总监代表及时与各专业监理人员碰头，交流当日监理工作情况。(4)每月终由项目总监理工程师(或代表)对各专业监理工程师提交的当月监理月报内容进行审定汇总后，编制《监理月报》由项目总监审批后报公司及项目业主。(5)施工监理过程中一般专业技术问题，由专业监理工程师负责处理。(6)监理过程中遇到有关重大技术经济问题或影响监理合同执行的问题时，总监理工程师应向公司主管业务部门报告，由公司及时组织研究处理。3.填写监理工作日志及考勤制度。(1)由项目总监理工程师或总监代表每日填写监理部工作日志，记录当天主要监理工作。(2)各专业监理工程师，要求认真记录本专业主要监理工作事宜。(3)监理日志需按日认真及时填写，妥善保管，列为档案资料。(4)项目监理部建立考勤制度。由总监理工程师指定专人如实考勤，作为经济分配的依据。每月底向公司报考勤表。4.项目监理部技术资料的管理制度(1)收文：几收到文件均应编号、注册、登记，并记入收文本。(2)发文：凡由监理部发出的文件，均应编号，登记在发文本。_n(1)收、发文件必须有签字手续，收文由收件人及管理人签字，发文由发往单位有关人员签字。(2)监理资料的管理应做到及时，齐全准确、规范。(3)项目监理部要组织项目监理人员学习政治及业务知识，不断提高监理人员政治及业务素质。_