建筑工程监理方案技术标

建筑工程监理方案技术标

一、工程监理概述工程建设项目概况：1、工程名称：2、建设单位：3、工程地点：4、工程规模：5、监理质量目标：合格6、工期：年月日开工、年月日竣工，工期天7、总投资：万元8、监理要点：重点控制工程质量，在保证质量达到要求的质量等级的前提下，尽可能加快工程进度，按期完工，控制预算外支出。避免索赔事件发生。监理工作的范围、内容和监理目标：1、监理范围：全套施工图纸范围内所有施工内容的全过程监理。n2、监理工作内容：本工程监理单位承担的是施工阶段的监理工作，主要工作内容如下：（1）根据需要协助建设单位与中标单位签订承包合同。（2）协助建设单位与承包单位参加设计图纸会审及设计交底，编写开工报告。审查施工和安装承包合同，审查承包单位的预算报价，确认承包单位选择的分包单位。（3）审查承包单位编制的施工组织设计，施工技术方案及施工进度计划，并监督检查其实施。（4）审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及其规定的规格与质量，对不符合者不得使用在工程中，并提出更换要求。（5）督促、检查承包单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准、建筑安装规程以及设计图纸交付的要求进行施工和安装活动。检查施工过程中的主要部位，环节以及隐蔽工程的施工验收签证，未经签证不得进行下道工序，控制工程质量，对违反规范，标准及安全规定者，有权向承建单位签发停工通知单，工期及发生的费用由承建单位负责，并及时向建设单位报告处理的情况。（6）对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质化验单等进行核定，如发现不合格或不符处，有权则成承包单位（并指定化验单位）对材质进行再化验，防止不合格的材料或构件等用于工程。n（7）检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号和规格以及质量标准。在承包单位定货时，认为有必要时，可商量建设单位同意对生产厂家进行了解考察，所发生的差旅费用由定货单位负担。（8）根据《建筑工程承包合同》规定的施工进度计划，检查承建单位的工程进度及填报的旬、月、季等报表，并及时向建设单位汇报对工程进度执行情况的意见。（9）对于重大的设计修改和技术洽商决定，除提出监理意见之外，应向建设单位报告并得到建设单位的同意，设计修改应由原设计单位负责。（10）根据《建筑工程承包合同》的付款规定，对已完工程的质量、数量的核实，签认“工程价款帐单”，报开户银行审查，工程竣工后，审查工程结算价款。（11）监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对不合格者监督承包单位定期整改。（12）根据承包单位提出的阶段、部位、环节，各系统的分段工程的检验、验收以及整体工程的竣工验收申请报告，负责组织初验，签署由承包单位提出的全部工程的竣工验收报告，参加建设单位组织的最终验收。（13）督促检查承包单位完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必须归档的材料，交建设单位归档。n（14）协助建设单位主持与审查工程中出现的质量事故的处理，提出处理意见，由此所发生的费用支出由责任方负担。（15）监理人员常驻现场，实行全过程、全方位监理，发现问题及时解决，每月一次向业主提交有关监理情况的书面报告，把进度控制、质量控制、投资控制及合同管理、信息管理及现场文明施工措施管理落实到实处。认真处理好质量、进度、投资三者之间关系，把工程管理好。（16）督促建设单位与承包单位履行签定的合同，主持协调建设单位与承包单位签定的合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理违约索赔事项，索赔发生前，应向建设单位及时提出避免索赔的意见。（17）保修期内负责鉴定质量问题责任，督促保修。如在保修期内出现质量问题，处理时间超出保修期，监理方应对该问题的处理负责到底。项目目标：（1）投资目标：万元（2）工期目标：年月日（3）质量目标：合格监理工作的依据：开展工程监理工作的主要依据是：n1、国家批准的有关工程建设的政策、法规及政府、行业部门批准的建设计划、规划等。2、主管部门批准的设计文件、施工图纸及技术要求等。3、有关国家及行业颁布的规范、技术标准及结合本建设项目专门编制的技术规程等。4、业主与承包商签定的合同文件；监理单位与业主签定的监理委托合同书等。此外，在合同执行期间，凡是监理工程师和承包人之间围绕工程实施有关的会议纪要、函电及其他文字记载以及监理工程师批准的各种技术方案、施工方案、洽商记录和工程变更、设计变更、施工技术要求及监理工程师发出的各种指令、签认的各种报表等都是工程监理依据的补充。项目监理机构的组织形式、监理人员岗位职责总监理工程师1、组织形式：计量工程师测量监理工程师地质监理工程师监理员试验工程师设备监理工程师道路监理工程师n2、岗位职责：本工程项目监理组织机构根据工程的特点及公司的管理规定，由总监理工程师、（总监理工程师代表）、监理工程师、监理员、信息管理员、档案管理员组成。（1）总监理工程师的职责1）以工程建设监理公司在市政工程项目的代表身份，与业主、承包人及政府监督机关和有关单位协调沟通有关方面问题；2）确定市政工程项目监理组织系统，制定监理工作方针和基本工作流程；3）选择确定监理各部门负责人员，并决定他们的任务和职能分工；4）对监理人员的工作进行督导，并根据市政工程实施的变化进行人员的调配；5）主持制定市政工程项目建设监理规划，并全面组织实施；6）提出市政工程承发包模式，设计合同结构，为业主发包提供决策意见；7）协助业主进行市政工程招标工作，主持编写招标文件，进行投标人资格预审，开标，评标，为业主决标提出决策意见；8）参加市政工程合同谈判，协助业主确定合同条款；9）审核并确认分包单位；10）主持建立市政工程监理信息系统，全面负责信息沟通工作；n11）在规定时间内及时对市政工程实施的有关工作作出决策。如计划审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案、意外风险等；12）审核并签署市政工程开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件和报告等；13）定期及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理；14）按规定时间向业主提交市政工程监理报告和例外报告；15）定期和不定期向本公司报告监理情况；16）分阶段组织监理人员进行工作总结。总之，总监理工程师是一个工程项目中的监理工作总负责人。在管理中承担决策职能，直接主持或参与重要方案的规划工作，并进行必要的检查；他也有执行的职能，对本公司的指示和业主方根据监理合同所规定范围内的指示应当认真执行。（2）各专业或各子项目监理工程师的职责1）组织制定各专业或各子项目的监理实施计划或监理细则，经总监理工程师批准后实施；2）对所负责控制的目标进行规划，建立实施目标控制的目标划分系统；3）建立目标控制系统，落实各控制子系统的负责人员，制定控制工作流程，确定方法和手段，制定控制措施；4）协商确定各部门之间协调程序，为组织一体化主动开展工作；n5）定期提交本目标或本子项目目标控制例行报告和例外报告；6）根据信息流结构和信息目录的要求，及时、准确地做好本部门的信息管理工作；7）根据总监理工程师的安排，参与市政工程招标工作，做好招标各阶段的本专业工作；8）审核有关的承包方提交的计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等；9）检查有关的工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并采取措施妥善处理；10）组织、指导、检查和监督本部门监理员的工作；11）及时检查、了解和发现承包方的组织、技术、经济和合同方面的问题，并向总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题；12）及时发现并处理可能发生的市政工程质量问题；13）参与有关的分部（分项）工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作；14）参加或组织有关工程会议并做好会前准备；15）协调处理本部门管理范围内各承包方之间的有关工程方面的矛盾；16）提供或搜集有关的索赔资料，并把索赔和防索赔当作本部门份内工作来抓；17）检查、督促并认真做好市政工程监理日志、监理月报工作、建立本部门监理资料管理制度；n18）定期做好本部门监理工作总结。专业和子项目监理工程师是各专业部门和各子项目管理机构的负责人员或骨干，在各自的部门和机构中有局部决策职能。而在全局监理工作范围内一般具有规划、执行和检查的职能。经总监理工程师的书面委托，监理工程师在委托的范围内可行使总监理工程师的权力和职责。（3）监理员的职责监理员从事直接的工程检查、计量、检测、试验、监督和跟踪工作。他们行使检查和发现问题的职能。负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量；检查市政工程施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录；负责市政工程计量并签署原始凭证；检查是否按设计图纸施工、按工艺标准施工、按进度计划施工，并对发生的问题随时予以解决纠正；检查确认工序质量，进行验收并签署；实施跟踪检查，及时发现问题及时报告；做好填报市政工程原始记录工作；记好市政工程监理日志。（4）档案管理员职责1）档案管理员负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料（包括信件、电报等）进行妥善保管；n2）对技术资料，各种文件，文件报告的收发应办理签收登记手续，签收的资料应及时交给现场信息管理员，以便确认资料的完整性、准确性和有效性；3）对各专业监理工程师确认返回的文件资料，按统一的编目系统进行分类整理归类；4）负责文件资料的借阅，办理借阅手续；5）负责现场办公用品（包括复印机，复印纸，稿纸等）和劳保用品（包括电风扇、安全帽等）的保管和领用；6）协助项目负责人负责现场监理组的生活后勤工作；7）负责现场监理组的留守工作；8）负责现场监理人员的考勤工作；9）收发文件工作按文件资料签认流程框图进行二、旁站监理n我公司根据工程监理招标文件及国家有关法律、法规的有关规定，制定了相应的旁站监理方案，经过长期的实践证明，有效的旁站是监理工作的基础，是提高监理工作实效、确保所监理工程质量的有效途径。通过对关键部位和关键工序实施旁站监理，可以深入了解和掌握工程的第一手资料，为监理决策提供依据。通过旁站监理可以及时发现工程中出现的质量问题，督促施工单位及时纠正错误，了解工程的最新动态，综合分析所发现的问题和工程动态，确保工程质量。有效的旁站还可以使监理掌握施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其运行情况，为监理决策提供依据；通过有效的旁站还可以了解到总包单位与分包单位之间存在的问题、矛盾，发挥监理的协调作用，以及掌握真实可靠的原始资料，为审核计量支付提供准确依据。针对本工程的特点，我公司制定了以下旁站监理方案，以便提高监理工作的实效，确保本工程优质高效地完成。第一节旁站监理的程序施工单位应在旁站监理开始24小时之前书面通知项目监理机构，项目监理机构应根据旁站监理工作方案安排旁站监理人员在约定的时间内到达施工现场进行旁站监理。旁站监理应按以下程序进行：1、旁站监理前的准备工作：落实旁站监理人员、进行旁站监理技术交底、配备必要的旁站监理设施；2、旁站监理人员进场对施工单位人员、机械、材料、施工方案及安全施工措施等进行检查，具备施工条件时准予施工；3、依据规定要求实施旁站监理工作，并做好旁站监理记录；4、旁站监理过程中，监理人员发现有施工质量和安全隐患时，应按规定及时上报；5、旁站结束后，旁站监理人员及施工质检人员在旁站监理记录上签字。第二节旁站监理人员的职责旁站监理在总监理工程师的指导下，由现场监理员负责具体实施，旁站监理人员的主要职责是：n1、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；3、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；4、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料；5、旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录（见附件）上签字的，不得进行下一道工序施工；6、旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施；n7、旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。在工程竣工验收后，监理企业应当将旁站监理记录存档备查。第三节本工程旁站监理范围1、监理范围：土建、给排水、电照、暖通。2、监理内容：质量、进度、投资控制，合同、信息管理、组织协调。3、质量控制1、监督、审核承包人的测量人员为工程计量、设计变更提供测量成果资料；第四节、施工工序的控制点及控制措施一、施工阶段1、基础工程本工程土方开挖采用机械开挖，我们制定了相应的监理控制措施，严格控制各工序，确保工程达到预期效果。2、土石方工程：常见的质量问题：（1）土方挖方开挖超深、超宽；（2）回填土厚度超厚或打夯、打夯遍数少，不符合验收规范；（3）地下隐蔽处理违反操作程序。（4）地基被水浸泡。监理控制措施：（1）挖方前审查施工方案，根据地质报告检查放坡系数，挖方严禁施工单位贴槽抛土，堆土及机械设备。（2）开挖前督促施工单位认真复核轴线，熟悉图纸及其变更，仔细领会及开挖深度，宽度的具体内容。（3）开挖时，要求施工n要留出一定的深度、宽度，不允许一步挖到位，防止其对原始土层的扰动，而影响地基的承载力。（4）回填土方时，要求施工方按规范，控制回填图的级配、含水率，分层夯实，回填时不允许基坑存有积水和垃圾物，严禁用水浇灌代替打夯，回填土厚度不允许超过规范规定。（5）回填土方时，按规定取样，试验达到设计要求后，方进行下一层土方施工。（6）隐蔽工程施工自检合格后须经现场监理人员验收签署意见后方可进行下道施工工序。（7）下雨天必须对基坑进行覆盖，并做好排水措施防止地基被水浸泡，降低地耐力。2、基础砼垫层工程常见的质量问题：砼出现蜂窝、麻面、孔洞。监理控制措施：（1）对进场原材料严格进行报验制度，查验试验报告是否符合设计及施工规范规定。严禁不同品种标号水泥混用，严格实行见证取样、送样，加强现场目测，并做好原始记录。（2）对配合比审核，审核完成后，严格配合比制度，一经发现更改配合比，责令施工进行整改。（3）施工前要求施工方，先对工人进行技术交底，同时要求施工方做好专检、自检、交接检的三检工作程序。二、主体工程1、模板分项工程模板工程施工中常见的问题1）抽线偏位，标高、尺寸与设计图纸不符；2）模板拼接不严、变形、支撑不牢，脱模剂使用不当；3）拆模时间控制不严。n监理控制措施：模板安装完毕，施工单位自检验收后，驻地监理会员要认真按照设计图纸要求的抽线、标高、尺寸进行验收。仔细查验模板缝隙、模板支撑、对模板缝隙过大、节点选材不符合规范的要求，迅速要求施工单位采取措施，责令施工单位整改后方可进入下道工序。1）严禁使用废机油做脱模剂，脱模剂涂刷要求均匀，防止漏刷，要清净模板表面垃圾。2）拆模时间要依据施工验收及验收评定标准，混凝土不同部位同条件下试块强度进行推算。拆模要经监理人员同意方可按规定施工顺序进行。2、钢筋工程常见的质量问题有：1）钢筋质量差，保证资料不符合要求；2）钢筋制作、捆绑不规范；3）受力筋偏位或接头处理不当；4）钢筋锚固长度、弯钩角度不足；5）钢筋锈蚀、数量、型号与设计文件不符；监理控制措施：1）对进场钢筋要严格报验制度，查验生产许可证及试验报告，严格实行见证取样、送样制度，加强现场目测，发现疑点要求施工单位复检，并仔细查对质量保证资料，做好原始记录。2）在钢筋下料时，按图进行查验，在钢筋绑扎时进行核对，严格做好钢筋工程隐蔽验收。n3）混凝土浇捣前，仔细检查垫块、钢筋型号、数量、接头方式。受力筋位置是否满足实际图纸和规范要求，发现问题，及时整改。4）箍筋弯钩角度为135º，平直长度大于箍筋直径的10倍，构件筋应符合规范要求。3、混凝土工程一、砼工程的施工前准备1、根据现场条件、工程特点、标书要求和文件规定、确定砼采用商品砼或现场搅拌。2、当采用现场搅拌砼时，施工单位应根据设计图纸要求提前做材料试验和砼配合比。3、当采用商品砼时，施工单位应及时与商品砼供应商签定供应合同，合同应包括：商品砼的技术要求和质量要求，供应量和时间，运输方式、地点、速度以及合同条款本身要求双方的义务、权利和责任。4、砼工程施工前先向监理工程师申报材料、方案、质量保证措施。5、施工前应做到内部施工技术和安全交底。二、现场砼搅拌1、现场砼搅拌前，应视砂、石含水率变化情况，调整设计配合比为施工配合比，经施工技术负责人核定的施工配合比应挂牌在搅拌机周围醒目的位置。2、现场搅拌应严格按重量配比。3、砼搅拌时间应不少于90秒。4、砼试块每100盘制作不少于一组。n三、砼浇注1、条形基础的垫层和地梁砼浇注。1）垫层砼浇注时不允许对基地土产生扰动，基槽不允许有积水，垫层除要求振捣密实除外，同时也要求垫层施工要达到找平基底的效果。2)地梁砼浇注时，同时要求不允许有积水或其他异物，地梁浇注在无特殊情况或设计无特殊要求时，原则上地梁的砼应连续浇注，浇注时可单方向推进，也可两端并拢，严禁分段浇注。3）地梁高度超过50cm以上时分层浇注。分层浇注时间不应超过砼初凝时间。4）地梁与放大脚若需两次分开浇注，应征的设计认可，地梁放大脚若采用斜度应建议设计改为台阶状，以确保砼振捣密室。5）当地梁浇注遇特殊情况需留设临时施工缝时，应留设与地梁跨中1/3范围，高度小于50cm的地梁施工缝应留设垂直缝，大于50cm的地梁施工缝可留台阶缝，并同时报专业监理工程师备案。6）地梁砼浇注除应特别注意涨收模和轴线偏移外，在砼初凝前可进行梁面找平，以减少砖基础施工前的找平工序。2、柱砼浇注1）柱在砼浇注时，应先清理柱头杂物，并用石砼或用高标号减半石砼先浇注结合层，结合层应控制在5cm左右。柱的一次下料量应根据振捣棒有效半径和柱截面进行计算，严禁下料满后再振捣。n2）小截面柱或配筋率较高的柱的砼振捣棒为主，钢杆为辅的振捣方法。钢杆只做引料用，不应做为振捣工具。3）柱的施工缝可设于梁下10cm处，砼振捣密实后可在浮浆上洒上碎石作为施工结合层。待砼终凝后虚铺一些清砂，以养护和保护结合层。3、剪刀墙砼浇注1）剪刀墙在砼浇注时，施工缝的处理同样要求浇注结合层，同时要求分层浇注，其分层要求与地梁分层浇注相同。2）剪刀墙施工缝应留设水平缝，当有防水或抗渗要求时，施工缝应留凸缝、台阶缝或平缝加止水带，采用什么缝应报设计认可。4、梁、板浇注1）梁板砼浇注时当采用塔吊作为砼水平和垂直运输时，板面只搭设一个活动操作台作为二次堆料只用即可，当采用井架作为垂直运输，手推车作为水平运输时应搭设路架，路架搭设应能保证不压钢筋，又能满足来回车行走要求。路架要铺设到位，梁板砼浇注应采用“后退法”回路架不到位的变相“前进打法”，严禁车载砼在钢建筑的砼上行走。2）板厚控制除按常规方法弹线在四周板上或模板上定标高钉，应设活动浮标，未有板厚控制措施的不允许浇注砼。3）梁板砼浇注过程应特别注意梁、柱交接处核心肌的砼密实和周围梁边砼的密室。浇注时同样以振捣棒振捣为主，辅助其它工具来确保砼密实。n4）柱头处在振捣实后，可在柱头范围加晒碎石作为柱施工缝的结合层。中凝后同样洒砂作为养护和保护层。5）梁、板砼浇注过程对路架和井架操作台位置应特别注意砼掉渣的清理和板筋的就位。并确保这些位置的筒密实。6）楼梯施工缝在砼浇注时应作特别处理，严禁有加渣。板式楼梯施工缝应留设于楼板负弯矩筋端头的台阶，施工缝应垂直斜板，梁式楼梯的施工缝应留设于斜梁跨1/3范围，施工缝面同样应垂直于斜梁。7）屋面板砼浇注时，原则上不能留设施施工缝。屋面板砼配合比控制的好，浇注的密实，是屋面板自防水能力的保证，因此应特别加以重视。斜屋面板尽管坡度较大，但同样要求机械振捣。四、砼养护砼构件的浇水养护不少于7天，砼板浇注完一天后再养护才能上荷载进行下道工序施工，严禁砼浇注第二天就上荷载施工。五、砼构件缺陷的处理砼构件拆模后应先进行自检评定。砼构件出现缺陷，不管大小均不能私自隐蔽，应根据自检，标出缺陷深度、范围报专业监理工程师备案。属质量事故的，按质量事故程序处理；属一般缺陷由施工单位提出处理意见，报监理工程师认可，即可隐蔽，未备案，施工单位私自隐蔽，按违章处理，监理工程师有权要求重新剥落进行复检，责任由施工单位负责。六、材料的使用n砼工程使用的水泥、地质、外加剂的质量控制，均按工程原材料、成品、半成品的监理实施细则执行。砼工程常见的问题：1）砼强度不符合设计要求；2）砼表面出现蜂窝、麻面、孔洞；3）砼表面出现露筋，即砼保护层不匀，施工缝夹渣；4）砼构造柱根部出现“烂根”现象；5）预制现浇构件出现缺棱掉角和表面裂缝，现浇梁、板底面发生变形等。监理措施：1）现场拌制砼过程中要严格执行用料过磅制度，现场监理人员要进行跟踪，不定时进行抽磅；2）严格控制配合比，还应具有资质等级单位的配合比等。混凝土振捣应配备专职人员，振捣要密实，防止漏震和振捣不匀，对节点钢筋密集地区域应配合用人工振捣手段达到密实。3）砼浇捣前，仔细检查钢筋限位、砼保护层设置是否满足要求，是否按规定安排施工缝留设。施工缝部位要注意基层清理，做好冲洗和接头浆。4）要督促施工单位加强砼的养护，严格控制养护和拆模时间，保持砼湿润。5、砌体工程一、砌体砌筑前的准备n1、对已施工的基础梁面和板面先进行轴线放样和标高测量，对基础梁周线偏心或板四周轴线偏心可能产生砌筑探头砖的应先进行处理补齐，梁面于板面找平厚度，当厚度小于2cm时，采用水泥砂浆找平，严禁边砌筑边找平。2、根据砖的实际厚度和层高及砂浆允许厚度先确定单皮砖，以确定皮数杆十批砖厚度，批数杆刻度线应同时标注抗震拉接筋间距线。考虑皮数杆十批砖厚度尽可能少变化，应采用同厂家的粘土砖。一般灰缝厚度在8-10mm、10-12mm之间最小8mm，最大12mm。3、砌体砌筑所有的粘土砂浆或石膏混合砂浆，在拌合前应先设置化膏池，对所拌合的粘土和石灰先进行化膏，反对粘土和石灰末化膏就直接拌和使用。4、砌体砌筑前应根据平面图所示的窗间墙和转角墙的不同尺寸，确定不同长度尺寸的抗震拉接筋，抗震拉接筋统一要求做成U字形筋，弯钩方向应与U面垂直（即安装后弯钩向下）、抗震拉接筋在安装前应按不同长度尺寸分别挂在需要安装就位的构造柱钢筋上。5、要求采用全现浇砼过梁，钢筋砼过梁的配筋和尺寸均按图集执行。6、木门安装固定所用的木砖均采用标准砖尺寸，并应考虑固定钉、打入方向与木纹方向垂直，铝合金固定除砼柱、梁外，砌体范围要求采用标准砖尺寸的素砼预制块，并按图集要求的固定点数量预先制好，在砌体砌筑前分发至各操作岗位。塑钢窗的安装固定膨胀管拧入自攻螺钉，固定于砖墙或砼中，不得埋如轻质墙体中，同时不得使用射钉固定。n二、砌体砌筑1、砌体砌筑前要求提前对砖进行浇水湿润，保证砖湿润面积在15％左右（检查时截断整砖，看边缘吸水深度，当吸水深度大于1cm时，即使为符合要求），夏季施工还应定时间补水浇水，严禁干砖上墙。2、砌体砌筑采用“三一”方法砌筑，每层前四批均应先摆砖。3、砌体组砌时应立批数杆并批批拉线，第一批砖和最后一批砖应为丁砖，当最后一批砖未恰好是丁批位置，应该最后三顺一丁二顺一丁或一顺一丁进行调整。4、第一批砂浆和墙顶找平砂浆以及橱房间、卫生间50线内的砌体砂浆均要求采用同标号的水泥砂浆砌筑，以确保砌体与面交结良好和加强橱房间、卫生间墙体防水能力。5、砌体砌筑过程碎砖应控制使用，小于半砖的碎砖不允许使用，大于半砖的碎砖可使用于中顺批和丁批砖位置，丁批位置应两块整砖加一块碎砖，中顺批可在背面墙位置一块整块加一块碎砖，严禁碎砖集中（碎砖使用率砖应控制在10%以内）。6、抗震拉结筋安装时应入墙不少于10000mm，入构造柱35D（D为拉接筋直径），不足IM的窗间墙或转角墙拉接筋在考虑保护层后按实际长度放置，拉接筋入构造柱弯钩应向下，拉接筋按每8批标准砖（或5批多孔砖）间距设置一道（正编差允许一批）。7、所有门洞过梁或临时洞口过梁尽量采用现浇过梁，避免采用预制过梁，临时洞口还应预留拉接筋（间距500mm，入墙500mm以上）。n8、木门木砖按两头400mm位置设置第一块后，中间再设置一块，窗高在1200mm以内可摄制块木砖即可，预埋的木砖应做防腐处理，铝合金门窗固定点按两头第四批设置第一块预制块后，中间应每隔7批转设置一块预制快（400mm-500mm设一块）。9、砌体砌筑顺序应先转角后直墙，同时要求砌筑先后不应超过4批砖，砌筑时铺浆应不超过工人的手臂长，不能同时砌筑而需留槎时，应留置于转角500mm以外，并留斜槎，非承重120mm墙需直槎时，应留在直墙上，并设置拉接筋，严禁承重墙留直槎。10、砖混结构的板式楼梯应先浇注砼后再砌筑平台以上的砖墙，二次砌筑砖墙应先平台找平，对齐灰缝后再二次砌筑，砌体留槎同样要求留斜槎，并假设拉接筋。11、构造柱断面要求留马牙槎，墙体留设马牙槎应先退后进，进退上下应对齐，实际操作时，为了确保构造柱断面，墙体应各退6cm。12、砌筑砌体过程砂浆时应用挤压法施工，以确保砂浆饱满度，砂浆饱满度在80%以上。13、砌筑砌体后除按要求墙垂直、正面墙平整度外，背面墙也要力争平整和灰缝均匀，以提高墙体观感效果。14、需在构造柱或墙上预留拉接筋作为阳台或出墙构件的拉结之用实，应预先预埋，反对后补。15、砌体砌筑应控制每天的砌筑高度，以确保砌体的稳定性（每天砌筑高度不应超过1.8m）。n16、窗间墙在370mm可按一顺一丁砌筑，370mm以内组砌方法可不作要求，但应从砂浆强度和拉接筋进行加强。三、砌筑中间验收提倡砌体挂牌操作做法，每位操作工人在自己砌筑的砌体上挂上自己的名牌，供验收对照。落实砌筑质量责任，执行奖罚规定，开展岗位竞赛。砌筑过程专业监理工程师将进行中间抽查、检测、确定样本，组织观摩和评比。为便于内装打底，主体可分为两次进行中间结构验收，四层以下的主体结构验收可报请质量监督站进行验收，监督站也可委托现场监理进行验收，主体验收时设计应参加；主体全部完成后应做第二次验收，以评定主体分部质量等级。墙身砌体工程常见的质量问题有：砌体砂浆饱满达到规范要求；砌体留槎不规范，接槎处理不当，拉接筋设置不符合规范要求。监理控制措施：1）砌筑加强一切施工单位浇水润湿砖体，严禁使用未经处理的桶底砂浆和隔日砂浆，及时进行竖缝和塞缝，以减少外墙渗漏点。2）砌筑时留槎位置事先要经现场监理人员确认，并按要求设置预埋拉筋，做好隐蔽工程验收。3）砌筑前要求施工单位先摆底铺砖，砌筑时按批数杆拉通线施工，并保证柱的马牙槎的尺寸，符合设计及施工规范要求。n4）砌筑时要求施工方必须做好砌体之间的灰缝饱满度，严格按“三一”砌筑法施工。5）砌首层砖时，先对砼表面进行找平，凡超过20毫米以上用同标号相同的细石砼找平，方允许施工，严禁用砂浆找平。6）加强施工单位对砖体的养护和成品保护工作的管理。6、水平防潮层监理控制：严格执行原材料报审制度，严格控制水平防潮层砂浆配合比，及其厚度应符合设计及规范，并按要求进行养护。四、楼地面工程1、施工前，要求做好水泥的强度和安定性复试细石砼、砂浆地面二种做法，材料采用粗、中砂，且含泥量控制在3%以内。水泥砂浆要严格控制水灰比；控制面层亚光时间（一般在初凝到终凝间）；基层清理要求彻底，并预先（前一天）浇水湿润，局部做好凿毛处理，底层回填土要夯实，并督促施工单位做好回填土的压实度试验。2、当楼地面施工生产泌水现象时，严禁施工单位在表面撒干水泥，应采取搅拌均匀的1：1水泥砂浆，并进行亚光处理，亚光24小时后，要注意进行洒水养护（养护时间不少于7昼夜）至面层强度达到5Mpa以上时，方准上人或工作。五、装饰工程1、墙体基层表面必须清理干净，尤其是残留脱模剂。现浇注部位要进行凿毛、接浆处理。刮糙前一天要求作好墙面浇水，刮糙至少分二次进行（且做隔夜糙），较厚部位要分多少进行。n2、外墙粉刷时要均匀操作，接槎位置宜设在分格条、装饰线角处，面积较大说要采取措施，应一次成型，严禁随意甩槎。3、室外墙面、柱面、梁低和门窗的阳角，应采用1：2水泥砂浆做护角（高度不低于2米，每侧宽度不小于50mm）要用专用阳角器将水泥砂浆赶亚光滑、平整、垂直、保证线角顺直清晰。阴角处应用靠垂吊找准直度，再用方尺找准阴角方正，最后用阴角器赶压光滑，以到达顺直、方正。4、室内墙面严格控制配比，严格控制抹灰厚度，并保证阴阳角顺直。六、屋面工程防水层施工前，基础必须清理干净，监理人员检查后，方可进行防水层施工。防水层施工中要求监理人员现场旁站逐层验收，并做记录及签证。屋面工程所采用的材料应有产品合格证书和性能检测报告，监理人员须复核材料的品种、规格、性能是否符合国家产品标准和设计要求。七、电照工程原材料常见的质量问题：1、未按设计要求进行选用；2、配电箱、柜的电器元件的型号未按设计要求进行配置，监理控制措施；严格执行材料报验制度，认真对照设计文件逐一核对，对原材料的外观尺寸及质量证明文件检查审核，并要求施工单位对原材料进行自检。n导管敷设常见的质量问题：1、绝缘导管的弯曲半径超过规范规定；2、钢导管的连接方式不正确；3、接线盒预埋位置不正确；监理控制措施对导管的弯曲半径、弯扁率及连接方式现场检查，要求施工单位严格按规范中的有关条款进行施工，对照施工图纸采取实测、实量方法进行预埋位置的符合工作，并要求做好成品保护，防止导管有堵塞等现象发生。穿线时要求施工人员管内杂物及积水清除干净后进行施工，多股铜芯导线的连接应过锡处理，安装灯具时监理人员要检查灯具的安装牢固程度及位置是否正确，人工接地隐蔽前检查焊接的倍数及防腐处理。八、水、暖、卫工程1、原材料进场时监理人员根据设计规范要求对其品种、规格、外观进行检验，并对所有原材料的至来年感证明文件复核，确定合格后方同意使用。2、立管安装时，监理人员采取实测法进行检查垂直度，并检查固定支架的牢固程度及安装距离。3、水平管安装时监理人员要复核管道道坡度是否正确，不允许有到坡现象发生。4、钢管焊接时监理人员应检查焊缝的外形尺寸是否符合规范规定。5、现场抽查水压试验，观测管件连接的渗漏及压力表的变化情况。n6、排水管道隐蔽时应具体检查沟槽的基层处理，防腐情况及安全功能的试验过程。7、卫生器具安装时，监理人员应采取拉线、吊线、尺量等方式进行检查，排水栓及地漏的安装应平整牢固并试水观查周遍渗漏情况。（一）原材料控制监理控制措施原材料包括水泥、钢筋、砂石料、混凝土及水泥砂浆掺合剂，各种成品与半成品。对其质量的控制程序如：1、材料（原材料、成品和半成品）或商品构件订货之前，承包人应向驻地办提供生产厂家的生产许可证、产品合格证书及试验报告。驻地办根据报告对生产厂家的生产设备、工艺及产品合格率进行现场调查，了解情况，抽取样品作必要的试验。并根据承包人提供的和监理人测出的该材料的试验结果决定是否同意采购并批复；重要构件与设备（如桥梁伸缩缝、支座等）须报业主审定。2、外购原材料、成品、半成品或构件在运进仓库以后，承包人应对其按规定频率进行自检或外检。在外检或自检合格后，填写材料进场审批表，内容为名称、型号、数量、拟用部位、厂家，进场日期、堆放地点，并附自检或外检检验结果生产许可证、产品合格证（此二证必须为原件。否则，按不合格产品处理，监理人员有权拒绝复验）。报驻地办审批。驻地办在材料进场后应按承包人检验数量的20％进行抽检，在承包人自检或外检和驻地办抽检合格的基础上签认材料审批表。n3、在材料使用过程中，承包人和监理应随机进行符合性的抽样试验检查，其频率可根据实际情况按进场规定的抽样频率的15—20％掌握。4、对于一些承包人及驻地试验室无法测定其质量的原材料，应在监理在场的情况下，由承包人按规范取样包装，贴上标签，标明：材料名称、数量，需检测项目，监理在标签上盖章封印后，由承包人送交有相关资质的试验室检测。5、经检验不合格的原材料和构件一律清除出场，严禁用于本工程。6、进场材料必须按不同类型、不同批号和进场时间不同分别堆放，且应有标识牌。标识牌尺寸为30×40cm铁皮制作，内容包括：工程名称、材料名称、型号或规格、批号、数量、用途、自检情况以及监理复验情况等。7、材料贮存规定：（1）钢材：在运输、储存过程中应避免锈蚀和污染；应垫高堆放在仓库（或工棚）内；（2）水泥：在运输与贮存时不得受潮和混入杂物，不同品种、标号和批号应分别存放；存放袋装水泥的地面垫板要离地30cm，四周高度不宜超过10袋。水泥进场后应尽快使用。（3）砂、石子：按不同类别、不同规格分别堆放；堆放场地应硬化，使其不受污染；n8、所有材料进场后，在技术文件齐全情况下，按照“技术规范”规定分类、分批进行取样试验，只有检验合格情况下才能允许使用。9、自产原材料，在使用前，也必须作相应的试验检测，待满足质量标准后，同外购材料一样。填写进场材料审批表，交监理工程师审批，审批完才能用于本工程。凡不合格的材料不得用于本工程。二）、工程应提交的竣工资料：1、竣工图2、工程开工申请报告及批复3、工序自检表4、工程质量检验评定5、施工记录6、测量放样记录7、试验报告、质保书等8、隐蔽工程验收记录9、分项工程验收申请表10、中间交工验收证书11、其他４、排水管线工程测量放养、开挖沟槽、基础处理、垫层制作、管道安装、管道接口施工、检查井施工、基坑回填1、质量控制标准采用《工程质量检验评定标准》设计文件、合同文件及有关规范等。n2、质量监控目标值：均为优良。工程应提交的竣工资料：（1）竣工图（2）工程开工申请报告及批复（3）工序自检表（4）工程质量检验评定表（5）施工记录（6）测量放样记录（7）试验报告、质保书等n在工程监理中，监理工程师着重对以下材料进行控制：（1）填方用土（2）混凝土（3）砂浆（4）钢材（5）石料（6）砖具体采取的控制措施如下：⑴控制材料的供应来源所有工程所需的材料都应由承包人选择的材料商提供，承包人应尽早通知试验监理工程师对材料来源进行检查和测试，当供应材料达不到规范要求时，承包人应随时提供其他料源的材料。当地材料的来源可以在施工图中标明，这种材料的质量一般是可以接受的。为使材料达到规范要求，承包人应负责确定材料所需的加工工序、加工设备的种类和数量。⑵掌握材料信息，优选供货厂家掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而就可确保工程质量，降低工程造价。为此，对主要材料、设备及构配件在订货前，必须要求承包单位申报，经监理工程师论证同意后，方可定货。⑶合理组织材料供应，确保施工正常进行n监理工程师协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度、管理体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，乃是提高供应效益，确保正常施工的关键环节。⑷合理地组织材料使用，减少材料的损失，正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，乃是确保材料质量、节约材料的重要措施。⑸加强材料检查的监督，严把材料质量关工程材料监理贯穿于工程建设的全过程。所有材料在市政工程验收之前的任何时候，监理工程师都有权进行检查、抽样测试和复试，对于不符合标准的材料应予以拒绝。任何工程中使用了未经批准和测试的材料，其后果都应由承包人承担，使用不合格材料和未经授权使用的材料将不予支付，并应由承包人自费拆除。①对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。如不具备或对检验证明有怀疑时，应补作检验。②工程中所有各种构件，必须具有厂家批号的出厂合格证。钢筋混凝土构件，均应按规定的方法进行抽样检验。由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。③凡标志不清或认为质量有问题的材料，对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；由工程重要程序决定，应进行一定比例试验的材料；需要进行追踪检验，以控制和保证其质量n的材料等，均应进行抽检。对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料，则应进行全部检验。④材料质量抽样的检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规划》，要能反映该批材料的质量性能。对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。⑤在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、防腐材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。⑥对进口材料、设备应会同商检局检验，如核对凭证中发现问题，应取得供方和商检人员签署的商务记录，按期提出索赔。⑦高压电缆、电压绝缘材料，要进行耐压试验。⑹重要的材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。①对主要材料应在订货前要求厂家提供样品或看样订货；主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。②对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。③凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证，其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。④新材料应用，必须通过试验和鉴定；代用材料必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。n⑤材料认证不合格时，不许用于工程中，有些不合格的材料，如过期、受潮的水泥是否降级使用，亦需结合工程的特点予以论证，但决不允许用于重要的工程或部位。⑺对材料的工艺控制承包人负责控制所有的工艺，应定期进行测试，以确保其操作符合规范要求；试验室设备应保持清洁，所有试验装置都应保持良好状态；试验监理工程师应检查和核实承包人的试验设备。对有关试验室设施、设备、物品或测试人员和测试程序等的不足之处，试验监理工程师都有权书面通知承包人限期改正。分部分项工程质量控制措施主要控制措施：1、认真进行施工图纸会审，对图纸施工质量各专业之间相互的配合认真审查，了解设计意图，尽量把设计中的问题解决在施工之前。2、施工中严格执行国家和省、市颁发的有关规范、标准、规定，在施工过程中，监理保证要对关键工序进行旁站监理，对施工单位不符合设计规范的一切活动有权提出制止或返工。3、对工程复杂，关键的部位，施工单位先制定施工组织设计或技术方案，报监理部审批，同意后才能实施。4、对原材料、设备把好订货关，材料、设备进场必须有出厂合格证和试验报告。无证无复试的原材料不得进场。对重要的材料设备、成品、半成品的定货进行严格审查，由监理、设计、施工单位共同研究后方可定货。n质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、现场质量监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字,最后由项目总监理工程师签字后方有效。行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。施工单位工程进度款的支付申请应遵循质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要，其管理流程如附图所示。建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。组织现场质量协调会现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持。协调会后应印发会议纪要，其纪要的签发管理流程如附图所示。定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况现场监理组每月向总监及业主报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则应及时提出报告。监理工作质量奖惩制度根据公司ISO9000贯标的要求及公司项目监理机构管理工作的需要，特制定监理工作质量奖罚制度，以起到奖励先进，鞭策后进的作用，提高公司监理工作质量的整体水平。1、工作纪律n1）无迟到、早退、旷工现象且监理工作服务质量良好发全额工资，岗贴及奖金；2）凡迟到、早退一次扣一天工资、岗贴；三次计旷工一天；3）无故旷工一天扣发一天工资、岗贴；并扣发当月奖金；4）累计旷工十天，按下岗处理；2、监理工作服务质量1）监理工作服务质量没有不合格发生并且工作纪律良好，发全额工资，岗贴及奖金；2）发生以下不合格的监理服务，公司将根据《公司规章制度》予以相应的处罚。①不履行监理职责,未及时制止违规作业；②发现转包工程或违法分包未按规定处理；③签证未按规定的要求审核或审核合格后未签证；④监理控制措施不落实；⑤监理人员与业主或承包单位串通弄虚作假不按规定检验、验证。3、对监理工作质量不合格的处置1）及时收回不合格的监理文件，按规范要求改正后签发；2）及时纠正监理不到位或不合格的监理服务；3）对不履行监理职责或有违法乱纪行为者，严肃处理；4）针对不合格的原因修订监控措施。4、本制度由公司总工办负责检查落实，总监理工程师负责执行。n四、进度控制1、项目总控制进度计划目标监理工程师受业主的委托在工程建设施工阶段实施监理时，其进度控制的总任务就是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制，以确保工程项目按期竣工交付使用。为了提高进度计划的预见性和进度控制的主动性，在确定施工进度控制目标时，必须全面细致地分析与工程项目进度有关的各种有利因素和不利因素，从而制定出一个科学、合理的进度控制目标。1）根据本工程总进度计划目标为年月日始年月日止，应根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，以便尽早投入使用，尽快发挥投资效益。2）合理安排土建与设备的综合施工。按照它们各自的特点，合理安排土建施工与设备基础、设备安装的先后顺序及搭接、交叉或平行作业。3）结合本工程的特点，参与同类工程建设的经验来确定施工进度目标。4）做好资金供应能力，施工力量配备，物资（材料、构配件、设备）供应能力与施工进度需要的平衡工作，确保工程进度目标的要求而不使其落实。n5）考虑外部协作条件的配合情况，包括施工过程中及项目竣工动用所需的水、电、所、通试、道路及其他社会服务项目的满足程序和满足时间。6）考虑工程项目所在地区地段、地质、水文、气象等方面的限制条件。2进度控制程序1）业主与承包单位在施工合同中确定工期目标。2）承包单位报《施工总进度计划》。3）总监理工程师审批《施工总进度计划》。4）承包单位编制报审季、月度施工进度计划。5）总监理工程师审批季、月度施工进度计划。6）承包单位按计划组织实施。7）监理工程师对进度实施情况跟踪检查、分析。8）若实际进度符合计划进度，承包单位编制下一期进度计划，直至实现总工期目标。若实际进度偏离计划进度，总监理工程师指令承包单位采取纠偏措施组织实施。3、进度控制方法、措施1）n为了对工程项目的施工进度进行有效地控制，监理工程师必须在施工进度计划实施之前对影响工程项目施工进度的因素进行分析，进而提出保证施工进度计划实施成功的措施，以实现对工程项目施工进度的主动控制。①控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的，事实上，只要是与工程建设有关的单位（如政府有关部、业主、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位、以及运输、通讯、供电等部门等），其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响，为此必须充分发挥监理的作用，协调各相关单位之间的进度关系。②施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等如果不能按期运抵施工现场或者是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，都会对施工进度产生影响，因此，监理工程师应严格把关，采取有效措施控制好物资供应进度。③工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障。监理工程师应根据业主的资金供应能力，安排好施工进度计划，并督促业主及时报付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应不足拖延进度，导致工期索赔。④在施工过程中出现设计变更是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出了新的要求，监理工程师应加强图纸审查，严格控制随意变更，特别应对业主的变更要求进行制约。⑤在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度，承包单位应利用自身的技术组织能力予以克服，监理工程师应积极疏通关系，协肋承包单位解决那些自身不能解决的问题。n⑥监理工程师必须对各种可预见或不可预见的风险因素进行分析，提出控制风险，减少风险损失及对施工进度影响的措施，并对发生的风险事件给予恰当的处理。⑦施工现场的情况千变万化，若承包单位的施工方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，将会影响工程项目的施工进度。承包单位应通过总结、分析、吸取教训，及时改进。监理工程师应提供必要的服务，协肋承包单位解决问题，以确保施工进度控制目标的实现。2）在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施，即采用准确的监测手段不断发现问题，以及应用行之有效的进度调整方法及时解决问题。进度监测系统过程要加强以下工作：①进度计划执行中的跟踪检查的主要工作是定期收集反映实际工程进度的有关数据。收集的方式：一是以报表的形式；二是进行现场实地检查。为了全面准确地了解进度计划的执行情况，监理工程师必须经常认真定期地收集进度报表资料，现场监理工程师加强进度监测检查，落实工作，掌握实际进度的第一手资料，使其数据更准确。定期召开现场会议，监理工程师与执行单位有关人员面对面了解实际进度情况，同时也可以协调有关方面的进度。②收集的数据要进行整理、统计和分析，形成与计划具有可比性的数据。③利用表格和图形的形式进行比较，从而得出实际进度比计划进度拖后，超前还是一致。n④经过进度监测的系统过程，了解到实际进度产生了偏差。为了调整进度，监理工程师应深入现场，进行调查，分析产生偏差的原因。⑤在查明产生偏差原因之后，做必要的调整之前，要分析偏差对后续工作和总工期的影响，确定是否应当调整。⑥在分析了对后续工作和总工期的影响以后，需要采取一定的调整措施时，应当首先确定进度可调整范围，主要指关键节点，后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范围。它往往与签订的合同有关，要认真分析，避免后续分包单位提出索赔。⑦采取进度调整措施，应以后续工作和总工期的限制条为依据，对原进度计划调整，以保证要求的进度目标实现。⑧在工程继续实施，将执行调整后的进度计划。监理工程师要及时协调有关单位的关系，并采取相应的经济、组织与合同措施。⑨当发现工程进度偏离施工承包合同的要求时，专业监理工程师应及时下达监理指令，督促承包单位采取纠正措施。⑩当因承包单位原因导致工期滞后时，总监理工程师应依据施工承包合同的约定，下达赶工令或向业主提出建议并提供证明。n五、投资控制1投资控制方法及程序（1）投资事前控制投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制订防范对策，减少向业主索赔的发生。3）按合同规定的条件，协肋业主如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。4）按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料，设备到场，不要违约造成索赔事件。5）按合同要求，及时提供图纸等技术资料，不要违约造成索赔事件。（2）投资事中控制1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔。2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协助配合，不要造成对方索赔的条件。n3）工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术、经济合理性预分析。4）严格经济签证点，凡涉及经济费用支出的停、窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等签证，应严格核实。5）按合同规定，及时对已完工工程量进行验证。6）按合同规定，及时向对方支付工程款。7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。8）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。9）定期向业主报告工程投资动态情况（月）。10）定期不定期地检查工程费用超支情况，并提出控制工程费用的方案和措施。（3）投资事后控制。1）审核施工单位提交的工程结算书，严格审核各种不合理因素。2）公正地处理施工单位提出的索赔。六、组织协调建筑施工是多工种、多专业、多部门通力协作、密切配合来完成的综合类学科，其中的组织协调至关重要，监理方除了做好内部的组织协调工作，还要将各参建单位协调好，这需要总监有丰富的科学知识和高超的管理艺术，要做到理顺各方思路、统一思想、步调一致，为共同目标努力奋斗。我公司根据本工程特点和多年的监理经验，制定具体的方法、制度，保证工程合理有序地进行。现场管理的监理制度及保证措施一、监理会议制度n1、工地会议（1）第一次工地会议时间：下达开工令之前主持：项目业主内容：相互了解，检查各方的准备情况，明确工程监理程序，下达有关表样，明确统计上报时间。参会单位：业主、监理、总包、分包单位，必要时可约请质监站、设计单位参加。要求：重点明确各种监理程序。（2）经常性工地会议时间：每周一次（或每两周一次）主持：项目总监理工程师或总监理工程师代表。内容：确认上次工地会议纪要，本期进度总结，下期进度预测，设计图纸的到位情况，不利的自然条件（如气候），技术事宜，变更事宜，分包问题，财务事宜，索赔和延期，管理协调事宜，其它。2、监理部办公会议时间：每周一次主持：项目总监理工程师或总监理工程师代表内容：研究监理工作中的问题，传达公司和业主的有关指示参加人员：监理部全体成员二、对外行文审批制度对外行文审批制度如图所示：n监理部行文——总监理工程师审核——公司领导签发——监理部下达三、监理日记、监理月报制度1、监理日记要求：每日填写，建安专业监理工程师填写专业监理日志，指定的总监理工程师代表填写项目监理日志；内容：天气记录，监理工作纪要，变更如设计变更、工程变更情况，发出的口头或书面指令。2、监理月报要求：每月报送给业主和监理公司内容：工程施工进度状况与计划进度比较，工程款支付情况计划与实际对比，工程进度拖延原因分析及准备落实的措施，工程质量情况与问题，工程进度中的主要困难和问题（如施工的重大差错，重大索赔事项，材料、设备供货困难，组织协调方面的困难，异常天气情况等），希望业主负责解决的事项。根据公司ISO9000贯标的要求及公司项目监理机构管理工作的需要，特制定监理工作质量奖罚制度，以起到奖励先进，鞭策后进的作用，提高公司监理工作质量的整体水平。四、施工图纸会审及设计交底制度1、参加人员：业主、承包人、设计人员、监理人员。2、施工图纸会审及设计交底由总监主持。n3、图纸会审前与会人员均应熟读图纸，各专业人员对图纸中存在的问题作好记录。在会议上提出讨论。4、设计人员向业主、承包方提出设计意图，重点注意事项，图纸中暂缺事项。5、业主对图纸审查意见。6、监理方对图纸中的问题提出意见。7、分专业承包方与设计人员会审图纸，承包方要求对图纸修改的部分须经业主同意。8、会议由施工单位专人记录，整理汇总，参加会议人员签字存档。9、设计单位对审图中发现的问题进行处理解决，及时将变更送到业主、承包人、监理组。五、开工、复工报告制度工程项目开工前，承包人应填写工程项目开工申请报告，经总监理工程师批准方可施工。1、工程项目开工申请报告审核总监理工程师应对承包人工程项目开工申请报告内容进行认真检查核实。（1）各种原材料、构配件、设备的配备，应符合、满足使用要求。（2）施工员要认真阅读，对存在问题进行修正，并有合法手续。（3）关键施工工序，施工方案应满足施工总进度和确保质量要求。（4）组织机构人员配备及质保体系健全。（5）现场四通的条件具备。n（6）对工地的安全环境进行一次检查，特别是升降机、电气设备重点检查，安全和环境保证体系健全，积极防范措施完善。2、对经检查审核已达到施工条件的工程项目由总监批准开工。3、开工申请报告批复文件抄送业主备案。六、施工组织设计审核制度1、施工应在开工前编制好施工设计方案并提交监理组审批。2、监理组接到承包人、施工组织设计方案，进行认真审核，在送审表上提出审批意见，并加盖审批单位公章和审批人签字。3、施工组织设计方案的补充，变更时应有编制人和审批人签字。4、施工组织设计方案编制单位和监理组分别存档。施工单位在开工前要组织施工人员进行交底。七、技术、经济资料及档案管理制度监理组在监理过程中所有资料按以下形式管理⑴档案分类来往文件类：①开工令、停工令、复工令与业主及承包商的来往文件，会议纪要、月报等；②质量认证材料、签证的设计变更，施工提出的变更及业主和设计单位签证文件、图纸会审及技术交底纪要、工程质量、安全事故查明原因上报材料及处理文件；③现场质量资料、原材料的合格证、材料抽检查、水泥、砂、石、红砖、防水材料、砂浆、砼、钢筋等；n砼的配合比，给排水系统管材、电气部位电线、开关等；④现场质检管理资料分项分部工程质量抽检、评定资料；⑤审核工程制度（完成实物工作量）签署工程进度款资料；⑥招投标文件、包括监理招投标及施工招标文件。⑵档案管理①所有文件按日期先后、分项、分部工程归类装入资料袋；②总监理工程师及公司负责人到工地检查工作，以档案为准，对监理资料档案管理是必检内容；③当工程结束时应及时整理成册，有些上报业主，所有文件交监理公司存档；④以上文件二个星期内整理成册。八、施工材料质量验收制度⑴施工原材料及配件质量检测内容：①对所用各种原材料及构配件进行用前鉴定。决定可否用于工程。②要求承包人提供材料的生产厂家，产品合格证、试验报告、订货单付本，主要材料和构配件应提供产品鉴定证书，必要时应对生产厂家进行现场调查或由承包人提供样品进行试验，以决定同意采购与否。③对运至工地的原材料、配配件、承包人按技术规范规定的频100%检查，监理组抽查20%。④在施工中随机进行符合性抽样检查，以检查试验是否符合规定。n⑤所有材料合格证及抽查记录存档。⑵配合比质量检测内容：①工程施工部位、砼等级。②配制材料用量及配合比。④不同施工季节、砂浆、砼的养护方法，及相应措施。⑤砼、砂浆试块制作，检测与各种力学指标。⑶水泥①水泥进场必须由出厂产品合格证、出厂日期。②水泥除免检水泥外，必须化验，免检水泥超过三个月的须作化验。⑷钢筋①钢筋必须有产品合格证，并分型号、规格堆入。②钢筋必须作理化检验。九、工程质量验收制度⑴隐蔽分项工程中间交验①隐蔽工程在隐蔽前由承包人先行自验，填写检验中清单，及隐蔽工程验收表，监理工程师会同承包人一起进行隐蔽工程验收，确认达到设计要求及技术规范后予以确认，承包人方可进行隐蔽。②分项工程完工后，承包人自检、填写分项工程交验表，监理工程师认真审核承包人上报的有关技术资料，并同承包人一起进行工程质量评定。⑵分部工程中间验收n①分部工程中各分项工程完工后，承包人先行自检，填写检验申请单，汇总施工资料上交监理组。②监理组负责人组织全部工程中间验收工作。③检查合格由监理组组长签发分部工程中间交验证书。⑶竣工验收程序①全部工程完成后，承包人先提交施工资料及完工申请报告交监理组审查后上报总监理工程师。②总监理工程师负责进行预验收，并请业主参加，听取业主的意见，对发现的问题由承包人进行修复。③经过对工程的全部检查，认可符合合同文件要求及质量验收标准，请质检部门、业主、承包方及总监、监理组人员共同验收，待质检站验收通过后，对质检站提出的问题进行修复，有消防设施的请消防部门验收，全部验收合格向承包人签发工程竣工证书。④工程交工后，缺陷责任期满，监理方争求业主的意见，督促承包方修复，缺陷责任期满，将工程全部移交业主。十、设计变更处理制度⑴变更的提出。①业主提出变更。②设计部门提出变更。③承包商提出变更。⑵变更的成立及审批①业主提出变更，须由原设计单位出变更图纸通知单。n②设计部门提出变更，承包商提出变更均须报请业主同意，由原设计单位出变更图或变更通知单。③根据变更，由承包方根据合约规定提出增减余额。④设计变更由监理工程师审查后，报请总监批准，增减余额根据合同规定合约内的由总监理工程师确认，合约外的报业主审批。⑤如遇特殊情况，为了施工安全和保证质量，监理工程师可以指令承包商采取措施，指令“停工”后报业主审批。⑥变更审批同意后，签发“工程变更令”。⑦由监理部门提出的变更须报业主同意后按上述顺序进行。十一、工程索赔会审制度⑴监理工程师收到索赔意向和索赔申请报告后，应积极开展下列工作：①立即通知有关的监理人员做好工地实际情况的调查日常记录，收集来自现场以外的各种资料与信息。②审查索赔事件发生的原因，判断索赔事件是否成立，并采取必要的措施以减轻索赔，报总监备案。③审查索赔申请的格式和内容是否符合索赔时间，是否符合规定要求。④对承包人的索赔费用的数量，费率是否有经签认的原始记录，计算是否合理，逐项进行审查，填写“延期与索赔审查表”后，连同审查意见报总监。⑵总监对监理组索赔审查意见进行审核：n①申请索赔的合同依据是否正确。②申请索赔的理由是否正确与充分。③索赔申请资料是否正确与充分。④申请索赔数额的计算原则与方法是否得当，数量是否与监理组掌握的资料一致，价格与取费的来源是否正确，索赔提出的时间是否符合规定。⑤如确定索赔文件成立，填写延期与索赔复审表，连同审核意见及必要的资料报送业主。索赔文件不成立或资料不全时，应退回监理组按程序重新申报。十二、工程款支付签审制度⑴前期工程款支付程序①现场监理组，根据承包方与业主签定的合同、协议，由监理组负责人按照合同规定对工程预付款的数额支付进行确认。②预付款余额的支付证书，抄报业主和承包人。⑵中期支付程序①承包人将每月已完成并经监理工程师签认的工程量计量表，经批准的索赔，工程变更、材料预付款等，按规定格式填报工程支付申请，提交监理组。②监理组对承包人中期支付申请内容进行确认。③应支付款项经汇总予以确认，报业主和承包人。⑶最终支付程序n承包人按合同要求履行了自已全部职责后将工程实施过程中发生的费用，分列结算清单，监理组长认真审核确认无误、进行、汇总。现场协调方法及措施需进行协调的工作包括：业主、设计单位、承/分包单位、材料、设备供应商等工程项目参建各方的协调，以及涉及到与工程项目各相关部门之间的工作协调。(1)开工前的协调工作(2)总监理工程师协助业主召开第一次工地会议，请工程项目的参建各方参加会议，会议主要内容：a业主、承包商、监理分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及职责分工；b业主根据监理合同宣布对总监理工程师的授权；c业主介绍项目前期工作准备情况；d承包商介绍工程准备情况；e业主和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；f总监理工程师介绍监理规划主要内容；g明确参建各方参加工地例会的人员、周期、地点及主要议题。(3)施工过程的协调1)工程例会由总监理工程师主持，并按期召开。会议纪要由项目监理机构起草总监理工程师签发各方，例会内容包括：a检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项的原因；nb检查分析工程进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施；c检查工程质量情况，提出质量改进措施；d检查工程量核定及支付情况；e解决需要协调的有关问题；f其他有关事项。2)施工过程中需协调的问题，各专业内部的协调由专业监理工程师负责解决，及时处理，并在《监理日记》做好记录，各专业之间需协调的问题，由总监理工程师负责解决。3)施工过程中对所需协调问题处理原则：a监理工程师应坚持公正立场、维护各方正当利益；b涉及到质量与进度之间的矛盾：保质量第一，保证使用功能质量和外观质量不受影响，不得以降低质量标准来保证进度；c交叉作业产生的矛盾：确保施工质量，简单工序向复杂工序让步，尽量减少相互干扰，注意各专业之间的成品保护；d涉及到施工安全与其他各项工作的矛盾：确保施工安全，在保证安全的前提下，实现其他各项目标，不允许违章施工。4)总监理工程师根据工程师项目施工中的情况，可组织专题会议来解决有关矛盾。5)总监理工程师在协调过程中对涉及到工程进度、投资问题，应在《监理月报》中向业主报告或采用《专题报告》的形式向业主报告。(4)工程保修阶段的协调n1)在工程保修阶段出现协调问题，由总监理工程师协助业主涉及到此问题各方人员请到现场开会协调。2)通过协调明确处理措施，落实实施单位、人员、工作要求、完成时间，并督促实施。3)就问题大小，以口头或书面形式向业主报告处理情况。组织措施明确岗位责任到建立项目内部的会议制度，进行评比和奖惩；　　　　　　　公司派出以总工为首的质量检查部，定期或不定期到项目工地，指导与检查工程质量和监理质量；本公司充分认识到，该工程在业主单位的重要性，所以在项目人员的组织上给予足够的重视与保证．　　技术措施公司充分利用和发挥本身的优势开展高智能技术管理服务特别是本公司具有从事高层住宅工程项目监理的经验，所以积极向业主提出咨询建议，并根据不同承建商的素质与水平提出建议、把“监”与“帮”有效地结合起来。　　经济措施与合同措施严格工程量，凡不合格部位与工序责令返工整改否则不予计量，即拒绝支付工程款；凡由承建商原因，由于质量问题而延误工期不予批准延长，并执行施工合同专用条款中约定的处罚。n七、施工合同管理1分项工程合同履行纠纷协调办法监理单位在工程建设监理过程中，合同管理主要是根据监理合同的要求，对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进行监督检查，对合同双方的争议进行调解和处理，以保证合同的依法签订和全面履行。建筑工程的施工过程中，情况复杂，涉及面广，不断地会出现新情况、新问题，合同争议的情况有时在所难免。项目监理机构接到合同争议的调解要求后应进行以下工作：1、及时了解合同争议的合同情况，包括进行调查和取证；2、及时与合同争议的双方进行磋商；3、在项目监理机械提出调解方案后，由总监理工程师进行争议调解；4、当调解未能达到一致时，总监理工程师应在施工合同规定的期限内提出处理该合同争议的意见；5、在争议调解过程中，除已达到了施工合同规定的暂停履行合同的条件之外，项目监理机构应要求施工合同的双方继续履行施工合同；6、在总监理工程师签发合同争议处理意见后，建设单位或承包单位在施工合同规定的期限内未对合同争议处理决定提出异议，在符合施工合同的前提下，此意见应成为最后的决定，双方必须执行。7、在合同争议的仲裁或诉讼过程中，项目监理机构接到仲裁机关或法院要求提供有关证据的通知后，应公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据。一、合同争议协调的基本程序：n争议发生后，争议一方或双方书面提交解决争议的争议申请，总监理工程师协调并作出处理决定。如果双方满意，合同争议解决；如果双方不满意，向仲裁委员会申请仲裁或向人民法院起诉，执行仲裁委员会的裁决或法院的判决二、违约处理的基本程序违约事件发生时，受损失一方提出申请报告，项目监理组调查，确认违约性质，监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误，监理工程师与双方协调解决方案，总监理工程师签发凭证，处理事件结束。2）合同管理工作重点：a、合同分析：对各类合同条款进行分门别类的认真研究和解释，提出合同缺陷和弱点，以发现和提出需要解决的问题。同时，更重要的是对引起合同变化的事件进行分析研究，以使采取相应措施。b、对立合同目录、编码和档案。c、合同履行的监督检查。d、做好索赔管理。2分项工程合同实施的保证措施1）合同管理的技术措施a、拟订本工程项目合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程。b、协助业主拟订项目的各类合同条款，并参与各类合同的商谈。nc、合同执行情况的分析和跟踪管理。d、协助业主处理与项目有关的索赔事宜，调解合同纠纷。2）索赔管理为了维护合同双方的合法利益，保证合同的顺利实施，避免索赔反索赔事件的发生，应加强以下方面的工作：a、协助审查业主与各方签订的合同，将合同条款中不明确的概念予以明确，养活索赔事件发生的可能性。b、协助业主，要求有关各方严格按合同办事，最终实现投资、进度、质量控制目标。c、在合同实施过程中，严格控制工程变更，特别要严格控制有可能引起索赔的工程变更。d、对于有可能引起索赔的工程变更单，要事先征得业主的同意，才予以签订。e、及时处理索赔。监理质量记录清单附件一常用监理表格一览表A类表：施工单位或承包商向监理单位发出的各种文件、报告、报审用表式。A-1施工组织设计方案报审表A-2施工进度计划报审表A-3分包单位资格报审表A-4成品、半成品供应单位资质报审表nA-5工程开工报审表A-6工程材料报审表A-7施工测量放线报审表A-8主要设备选型报审表A-9进场设备报验表A-10技术核定报审表A-11工程报验单A-12复工申请单A-13质量问题报告单A-14工程质量事故处理方案报审表A-15延长工期报审表A-16整改复查报审表A-17工、料、机动月报A-18（）月工程计量申报表A-19月支付汇总表（合同内）A-20合同项目月付款审报表A-21月支付汇总表（合同外）A-22合同外项目月付款报审表A-23工程变更费用报审表A-24价格调整报审表A-25索赔审报表A-26材料预付款报审表nA-27施工备忘录B类表：监理单位或监理工程师向业主、施工和相关单位发出的审批、指令函件、通知用表B-1监理通知B-2不合格工程项目通知B-3分项、分部工程检验认可书B-4施工进度计划审批表B-5延长工期审批表B-6索赔审批表B-7竣工移交证书B-8工程部分暂停令B-9复工批令B-10工程预付款支付证书B-11监理工程师函（通用）B-12监理工作联系单（通用）B-13整改通知（通用）B-14监理工程师指令（通用）B-15（）年（）月监理动态月报表B-16旁站监理台帐C类表：监理单位内部用表，凡涉及到质量检测、检验、评定等仍采用市建筑工程质量监督部统一用表式。nC-1监理日志C-2总监理工程师巡视记录C-3天气报告C-4试验记录C-5验收记录C-6会议记录C-7实测项目检验记录C-8质量保证资料检查记录表C-9通知、指令、函件、资料记录C-10备忘录C-11-1工程建设监理档案C-11-2监理档案移交目录C-11-3监理档案审核备考表D类表：工程监理的备用表D-1第一次工地会议记录D-2经常工地会议记录D-3设计交底会议记录D-4经常工地会议汇总表D-5桩基工程质量抽检检查综合表D-6分项工程质量检验评定表D-7地基基础分部工程质量评（核）定表D-8主体、分部工程质量评（核）定表nD-9屋面工程资料评（核）定表D-10质量保证资料核查表D-11单位工程观感质量评定表D-12单位工程质量综合评定表信息管理工程建设监理离不开工程信息，监理工程师把所需的信息进行收集、处理、储存、传递、应用等一系列工作。信息管理是进行目标控制的基础。信息管理的主要方法作用建立信息的编码系统⑴可以为事物提供一个精炼而不含混的记号。⑵可能提高数据处理的效率。明确信息流程可以反映工程项目建设中各参加部门、各单位间的关系。制定信息采集制度所收集原始资料的全面性和可靠性直接关系到信息管理工作的质量好坏利用高效的信息处理手段来处理信息供监理工程师作规划和决策，以对项目的投资、进度、质量三大目标进行控制附件二监理资料归档目录n1监理合同2监理大纲3监理规划4监理细则5监理月报、日记6交底纪要、会议纪要、监理建议书7图纸会审记录8施工组织设计及审核意见9工程变更联系单10技术复核单11监理工程师备忘录、监理通知、停工令、复工令、开工令12水泥出厂合格证及试验报告13钢材质保单、力学试验报告14钢材焊接试验报告15隐检记录16砼、砂浆试块报告17地基验槽及承台验收记录18结构验收和结构吊装记录19工程测量定位记录20砖出厂合格证及试验报告21进度款审核意见n22工程地质资料23技术复核24重要结构试验报告25设备安装工程各类检查、测试表26锅炉、电梯消防、高低压设备等政府部门的检测或验收报告27工程初验报告28单位工程综合质量评定表29单位工作综合质量评定表30分项、分部工程质量评定表31竣工图（或施工图）32质量、安全事故及处理意见33索赔报审单34竣工报告第35监理总结报告八、安全监理一、安全控制目标：零伤亡事故二、安全监理依据：1、《建设工程安全管理条例》2、《工程建设标准强制性条文》3、《建筑施工安全标准》三、安全责任分工n建立监理机构内部安全生产责任制：明确总监理工程师、专业监理工程师、监理员的安全监理职责。1、总监理工程师安全监理职责：审核施工组织设计中安全生产管理保证体系，检查督促施工企业安全生产规章制度及各项管理技术措施的制定和落实，经常组织监理人员进行施工现场安全检查，对存在的问题及时责成施工单位整改，或停工整改或向上级安全主管部门报告。2、监理工程师安全监理职责：对总承包单位、分包单位在施工交接过程中或交叉作业时涉及施工安全问题时进行协调，落实安全质保体系相关内容，认真督促执行施工组织设计、设备使用安全情况，督促检查施工作业人员正确使用防护用品，发生安全事故立即报告总监。3、监理员安全监理职责：根据总监和专业监理工程师的工作安排，加强日常安全检查和巡检，发现问题及时向有关方反馈，并督促承包方对安全隐患落实整改，做好《监理日记》中安全监理活动的记录。四、安全检查l、安全生产保证体系检查（1）施工单位的安全保证组织机构；（2）安全生产保证计划；（3）专项安全施工方案；（4）安全规章制度；（5）安全技术交底；（6）培训上岗情况；（7）项目总监主持检查工作，专业监理工程师配合检查；n（8）需要业主配合时，必须通知业主参加；（9）开工报告批准前，完成检查工作；(10)检查记录必须项目总监签字。2、安全监理预防重点(1)人员安全；(2)工程体系的安全；(3)机械设备的安全；(4)用电安全；(5)物体打击；(6)防火、防毒、防爆炸。3、安全预控监理工作(1)对安全生产保证体系进行预控：(2)对安全监理预防重点进行预控；(3)预控函件事前发出；(4)进行安全教育、安全知识宣传；(5)进行安全技能知识考核；4、重点安全验收检查(1)临边防护质量验收记录；(2)临时用电的验收记录；(3)深基坑支护验收记录；(4)其他需安全验收的设备、设施的验收记录；(5)项目总监负责组织对施工单位验收情况的检查；n(6)填写检查记录表；(7)设备、设施使用前完成检查工作；(8)对存在的问题，发出整改通知，跟踪落实整改情况。5、巡视安全检查发现违反安全操作规程的，可能引发重大事故的，应立即向项目总监报告，由项目总监采取应急措施，并迅速发出整改通知。6、定期、定点安全检查(1)每月定期组织安全文明施工检查；(2)项目总监负责组织安全检查工作；(3)需要业主配合时，必须通知业主参加；(4)对存在问题通报业主、各参建单位，及时发出整改通知；(5)跟踪落实整改情况，对两次未达到要求的，需签发停工令。五、安全生产旁站监理1、基坑(槽)、管沟土壁支撑施工及挖土作业；2、防腐蚀工程；3、拆除工程；4、大型机械设备的安装与拆除；5、高处作业安全防护措施、安全装备；6、焊接工程安全保证措施；7、吊架的安装与拆除等。六、重大安全问题及时报告n1、不能有效制止施工企业违规活动时，应将情况上报业主和政府有关主管部门；2、凡上报政府主管部门事项，应同时报告公司。七、安全事故处理l、事故发生后，对其影响范围发出停工指令；2、停工指令报业主；3、发出监理通知，督促施工单位采取紧急措施，防止事态扩大，并督促施工单位上报；4、四十八小时内写出事故分析报告，报业主、公司；5、协助政府有关部门的事故调查工作。八、安全监理细则1、监理工作的控制要点及目标值(1)安全生产控制督促承包商贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制和安全生产组织保证体系，确保安全生产无事故，达到预定目标。监理工作控制要点：1)督促承包商建立和完善安全生产责任制度、管理制度、教育制度及有关安全生产的科学管理规章和安全操作规程，实行专业管理和群众管理相结合的监督检查管理制度。①检查现场安全生产责任制和有效的奖罚办法，责任是否落实到人，各项分包合同或协议必须签订安全生产协议书。n②检查新工人上岗前培训。新工人必须接受三级安全教育，使职工提高安全意识，自觉遵守各项规章制度及安全技术操作规程。考试合格，才能上岗，书面记录须经受教育者本人签名确认。工人换岗时，应进行新工种的安全技术培训和安全教育。③检查安全交底。各分部分项工程施工作业前必须作全面、具体、有针对性的安全技术书面交底，交底双方履行签字手续。2)审核承包商的安全专项方案安全专项方案包括临时施工用电、脚手架、支模架、物料提升机、塔吊、基坑支护、施工机具、消防等专项施工方案，应全面、具体，并针对工程结构、施工特点、场地以及气候条件等编制安全技术措施。项目技术负责人审查后由公司总工程师批准签字盖章后有效，以确保整个工程的安全施工。3)在安全控制中应重点控制“人的不安全行为”和“物的不安全状态”，而又应以人为安全控制的核心。因此，要督促承包商做到：①成立安全文明生产领导小组，并落实责任人；②对施工现场人员要求进行文明施工、安全教育；③进入现场的所有人员必须戴安全帽。4)检查特种作业人员持证上岗情况n从事电工、架子工、电焊(气焊)工、起重机械工、塔吊司机、等特种作业人员必须经市级以上劳动部门的培训，经考试合格，领取特种作业操作证书，方可上岗作业；卷扬机、搅拌机等机械操作人员必须经市建管局认可的单位培训，经考核合格，领取统一发放的机械操作证，方可上岗操作。培训领取的上岗证必须随身携带，以便检查。5)安全检查建立健全安全检查制度，检查要有重点、有标准、有要求，并作书面记录，履行签字手续。对查出的事故隐患，要建立登记、复查、销项制度，制定相应整改计划，定人、定时间、定措施，对重大事故隐患应签发限期整改通知书。现场必须及时采取措施进行整改，整改不力的施工现场，有权责令停工整顿。6）监理工作控制要点：1)施工现场必须在明显处设置“五牌一图”和其他标牌工程现场布图标明：工程方位，生产、生活设施，各类材料堆场和机械设备设置区域，围墙、大门、进出通道、水电走向等。按施工三阶段及时调整场地布图。工程概况牌示意图标明：工程项目名称，建设、设计、施工、质量监理、质量监督、安全监督单位名称，工程层数、面积、总高度，开竣工日期，施工许可证批准文号和项目部主要管理人员名单。现场张挂“十项安全技术措施”、“安全生产六大纪律”、“十个不准”、“起重机械十个不准吊”、“门卫、机械操作规程牌”、“安全生产责任制”等标牌，以及有关安全生产、文明施工的宣传标语牌。2)施工围栏、道路、场地的设置施工现场周边设1.5m高围栏，围拦应严密，不缺档，禁止非施工人员进入工地，占道必须经有关部门审批，办好手续。n通道必须畅通，有回车余地。工地出入口100米内无建筑垃圾，50米内无建筑污染。现场内道路畅通、平整、整洁。场内有通畅的排水设施，排水系统保持良好的使用状态，保证污水不外溢，保持场容场貌的整洁，工地排放废污水必须向有关部门办理排污许可证。作好安全保卫工作，按有关规定配备门卫值班人员，落实防偷防盗措施，办理治安许可证手续。3)临设工程的设置应按经审批同意的施工总平面布置图设置值班室、办公室等临时设施，采用活动房，内外墙刷白。符合卫生、通风、照明等环境规定，并制定卫生制度，落实专人清扫，保持卫生清洁，防止四害孳生。食堂、宿舍、厕所、浴室等生活设施搭设在生活区。食堂必须卫生清洁，符合“食堂卫生法”各项要求，炊事人员应持“健康证”着白装上岗，食堂应设置冰柜，做到生熟贮藏分开。宿舍采用活动宿舍房，宿舍床铺搭设统一、整齐，采用统一的被褥、床铺。内外及床上用品应整洁、卫生，不乱倒污物和便溺。生活区设浴室，不准露天场地洗澡。厕所应符合有关卫生防疫要求，厕所内外墙刷白，设冲洗设施，落实专人清扫冲洗，定期喷洒消毒药水。施工楼层也设符合卫生防疫要求的便溺设施，保持施工现场的作业环境卫生。n施工现场设茶水供应处，茶水桶应卫生清洁，经常消毒，防止疾病传染，并配备药箱和常用急救药物。4)环境保护施工作业现场采用各种有效措施，努力降低施工产生的噪声；在清理场地时应防止粉尘飞扬，污染周围环境；车辆进出，做到不抛洒、不滴漏，严禁污染道路；作业池布置合理，灰浆严格控制不外溢，灰渣集中堆放不乱倒。夜间作业应符合环保规定，办理夜间施工许可证，并向工地周边居民公告，取得谅解。5)现场堆放按施工总平面图合理布局堆放各类大宗材料、成品、半成品和机具设备等，并按不同规格、品种堆放整齐，标牌分类标识。不同型号水泥应分类入库，不得混放；零散材料应设置围栏堆放；基础挖土，土方及时外运，临时堆放不得越高1.5m。6)班组管理现场人员按规定登记造册，外来劳务人员的三证(身份证、劳务证、计划生育证)和暂住证必须齐全有效，经有关部门培训教育才能上岗作业，人员变动情况应及时掌握，并作好调整手续。进出人员及时注销。要求每天工完场清，废料清扫成堆，整理作业场所整洁有序。作业场所建筑废料和生活垃圾应集中堆放，设置遮挡设施或容器集装，并及时组织清理外运。遵守劳动纪律，杜绝“黄、赌、毒”情况发生。7)防火管理n承包商应建立消防领导小组和消防组织，制定消防管理制度，落实消防责任制。重要部位(木工、油漆间、仓库、宿舍、明火作业区等)应有消防设施和隔离措施，易燃易爆物品必须有专人管理。使用明火作业，必须办好审批手续，并有专人监护。设置好消防给水系境，按要求配备灭火器。生产、生活设施(宿舍、食堂)应符合消防要求，做到无火险隐患。宿舍内不得私自垒灶和烧电炉烘煮食物、用灯具取暖烘物，电线不得乱拉乱接。2、监理工作的方法及措施根据《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99、《建设工程安全生产管理条例》开展安全监理工作，严格执行《国家卫生城市标准》及乌市有关文件，搞好文明施工。(1)现场监理将采取安装验收和使用过程中定期检查相结合的方式，加强对施工现场的安全管理。并着重加强对“三宝四口”、物料提升机、基坑支护、模板工程、施工机具等机械、设备的安全监督。发现隐患，应督促有关人员限期解决，对违章指挥、违章作业，应立即制止。(2)在现场巡视、旁站监理中发现施工中的不安全因素，要求采取有效的安全技术措施，改善劳动条件，消除不安全因素，预防工伤事故的发生，做好安全控制监督拉查工作，及时参与组织安全事故的调查分析的处理。(3)现场施工用电严格遵照《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定及要求进行检查。n(4)随时取得气象预资料，根据气象预报，提前作好防风、防雨措施，切实按措施严格实施，并合理安排现场施工生产。夏季做好防暑降温工作，常备消暑物品；冬季做好保暖工作。3.施工现场紧急情况处理由于施工管理，设备故障和不可预见障碍等因素影响致使施工现场施工受到影响，甚至停工和危及人身安全等，凡出现此类情况，现场监理人员应采取积极措施，并及时向总监汇报。⑴组织可调动的人员保护现场并采取有效措施防止事故进一步扩散，暂令承包人停工，进行安全检查整顿。⑵有人身伤亡事故时，监理督促承包人对伤员救护，减少伤亡。⑶对事故发生的全过程作详细记录，并责令承包人调查事故发生原因，进行分析作出结论，书面汇报总监理工程师和业主。⑷总监理工程师在工程质量事故检查单中填写意见，对事故做出详细分析，提出处理意见或建议，对承包人的处理意见或建议做出评述，并批准处理方案。⑸事故处理实施过程中监理组应进行全过程旁站，质量事故处理完毕后，监理组检查合格后通知承包人。2、安全监理制度工程监理单位和监理工程师应当按法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。根据《建设工程安全生产管理条例，制定如下安全监理制度：1、监理人员应强化安全意识，熟悉安全常识。n2、施工准备阶段的安全监理工作：（1）、协助建设单位与施工单位签订工程项目施工安全协议书；（2）、审查专业分包和劳务分包单位的资质；（3）、审查各特种工种上岗证，督促施工单位雇佣具备安全生产基础知识的一线操作人员；（4）、督促施工单位建立、健全施工现场安全生产体系，督促施工单位检查各分包单位的安全生产制度；（5）、审查施工单位的编制的施工组织设计、安全技术措施、高危作业安全施工措施和施工现场应急抢险预案，施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对于一定规模的危险性较大的分部分项工程必须编制专项的施工方案，并附安全验算结果；（6）、督促施工单位逐级做好安全交底工作。3、施工过程中的安全监理工作。（1）、监督施工单位按照工程建设强制性和专项安全施工方案组织施工，制止违规施工作业；（2）、施工过程中高危作业等进行巡视检查，发现问题及时整改；（3）、完善各种安全措施，确保安全生产。①监理人员必须认真学习《安全卫生规程》、《建筑工程安全技术规程》和有关《省建筑施工安全生产管理规定》等。②审查施工单位申报的施工方案中有关安全技术的措施，监理审批后执行。③施工现场场容的检查：n监理人员在开工前，应对下列事项进行安全方面的场容检查：安全纪律牌；安全公告牌；安全标语牌的位置，数量；现场道路的安排；场地排水；材料堆入安排。在施工监理过程中，监理人员要每天检查：“三宝”（安全帽、安全带、安全网）的使用情况；临边防保：尤其要检查工地周边临时围墙的安全；安全防火措施：按《建筑工地安全防火规则》检查；施工用电：按《施工现场临时用电安全技术规范》GJ46-88检查，检查后发现问题及时督促施工单位改进。对现场场容管理方面的要求(1)工地主要入口要设置简朴规整的大门，门旁必须设立明显的标牌，标明工程名称，施工单位和工程负责人姓名等内容，并有门卫制度。(2)建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌，做到现场清洁整齐。(3)现场施工临时用电要有专人管理，不得有乱接乱拉现象，不得有长流水，长明灯。n(4)施工现场的临时设施，包括办公、生产、生活用房、仓库、料场、临时上下水管理，以及照明、动力线路，要严格按施工组织设计确定的施工平面图布置，搭设或埋设整齐。(5)工人操作地点的周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清理。(6)要有严格的成品保护措施，严禁损坏污染成品堵塞管道。，严禁在工地内大小便。(7)施工现场不准乱堆垃圾及余物。应在适当地点设置临时堆放点，并定期外运。清运渣土垃圾及流体物品，要采取遮盖防漏措施，运送途中不得遗撒。(8)根据工程性质和所在地区的不同情况，采取必要的围护和遮挡措施，并保持外观整洁。(9)针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适时更换内容，切实起到表扬先进，促进后进的作用。　　(10)施工现场严禁居民、家属、小孩在施工现场穿行、玩耍。对现场机械管理方面的要求　　(1)现场使用的机械设备，要按平面布置规划固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁，机械的标记、编号明显，安全装置可靠。(2)清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。n(3)在使用的搅拌机，输送泵旁必须设有沉淀池，不得将浆水直接排放下水道及河流等处。总之要从安全防护、机械安全、用电安全、保卫消防、现场管理、料具管理、环境保护、环境卫生等八个方面进行定期检查。每个方面的检查都有现场状况、管理资料和职工应知三个方面的内容。施工现场安全监理措施(1)施工现场在开工或组织生产前应制定施工组织设计和生产技术工艺，编制安全技术措施，否则不得开工。(2)开工和生产前所有施工生产项目均应有详细的施工方案和技术交底及安全措施交底，施工现场中的有毒品及危险吕应妥善保管。(3)基础部分施工过程中，要了解掌握地质报告情况，现场实地勘察，对可能塌方或土质较弱部位进行支撑加固，防患于未然。(4)距基坑周边1.5m要设防护栏，夜间施工设红色警灯，要设专门观察人员，昼夜巡视，发现塌方险情随时处理。(5)进入施工现场进出口和通道部位要设“施工现场、注意安全”“施工现场谢绝通行”等警示牌标志。(6)严禁将施工生活废水排入基坑。施工材料堆放，必须距离坑边沿三米以外。(7)凡进入施工现场必须戴好安全帽及其他劳保用品。九、检测设备项号设备名称型号数量用途n一、检测设备1全站仪拓普康GTP-3101中线复测2经纬仪J22中线复测3水准仪DZS3-14线路高程测量5混凝土回弹仪ZC3-A1混凝土强度检测6配套测量器具测量工具二、办公设备1微机笔记本1办公2打印机EPSONPHOTOEX31办公3照相机1办公4移动电话摩托罗拉三星8办公5对讲机摩托罗拉2办公6摄像机SONY1办公三、交通工具1轿车桑塔纳1办公2客货车五菱1办公项目监测方法及控制措施1、项目监测方法1）旁站：对重点工程及关键工序实行全过程的旁站；n2）测量：检查承包人测量仪器是否校验过，复核承包人的测量资料，并对关键部位进行复测；3）试验：按规定进行试件的见证取样与送检，以保证试验数据的真实、准确性；4）巡视：坚持经常巡视检查，掌握工程质量动态；2、项目监测控制措施1）根据需要为项目监理部配置足够数量的检测设备；2）项目监理部设专人负责对检测设备进行日常保管与维护；3）项目监理部所配置的检测设备均应按计量检定的规定进行检定后使用；4）监理工程师在使用检测设备前、后应检查检测设备是否满足精度要求，是否完好，并判断其准确性；5）项目监理部工作结束时，应将领用的检测设备退还公司。十、标函质量在认真阅读理解了工程施工监理招标文件的内容后，我公司郑重说明如下：1）、本次招标文件的全部内容和要求我公司已充分理解并完全接受。2）、对本次招标方式、招标范围、招标日程安排等内容我公司理解，并严格按照执行。3）对本次招标文件要求的格式、内容、报价原则、投标文件的报送、投标有效期等内容我公司完全同意，并在本次投标中严格执行。n4）对本次招标工程工期目标、质量目标、投资目标等内容我公司完全理解，我公司有能力、有信心在监理服务过程严格控制。5）我公司对“建设工程委托监理合同”、“标准条件”及“专用条件”的所有条款充分理解并完全接受。