第一节 工程总体监理方案

第一节 工程总体监理方案

正本利辛县农村义务教育学生营养改善计划食堂建设（三期）施工监理（技术标及商务标）询价文件项目编号：LXZTBCG2012X203项目名称：利辛县农村义务教育学生营养改善计划食堂建设（三期）施工监理招标人：利辛县教育局地址：利辛县向阳路投标人：利辛县建设工程监理有限公司地址：利辛县前进路6号法定代表人（或授权委托人）：（签字、盖章）日期：2012年7月15日n目录1、投标书2、授权委托书3、监理大纲4、监理企业证明资料5、近三年监理的主要类似工程业绩6、监理机构人员资料7、反映监理单位自身信誉和能力的资料8、拟在本项目使用的主要仪器、设备一览表9、其它内容n报价函致：利辛县教育局1、按照询价文件、技术规范和政府的有关规定我方愿以％的报价费率，遵照报文件(含补充文件)的要求承担利辛县农村义务教育学生营养改善计划食堂建设（三期）施工监理工作2、总监理工程师保证常驻现场，我方人员与业主一起考勤，并愿意接受本询价文件对于缺勤的经济处罚规定。4、如果贵方接受我方的报价，我方保证根据合同规定安排完成全部监理任务。5、在正式合同订立之前，本报价文件同贵方的询价文件和中标通知书、双方签订的补充和修正文件以及其它文件和附件成为约束双方的合同。6、若我单位中标我们将按照询价文件规定的标准向询价代理机构交纳询价代理服务费。报价人名称：利辛县建设工程监理有限公司法定代表人姓名：王鹏远（盖单位公章）（签字或盖章）地址:利辛县前进路6号2012年7月15日邮编:236700被授权代表姓名:张毅电话:0558—8803603（签字或盖章）传真:0558—88036032012年7月15日n授权委托书本授权委托书声明：在本书上签字的利辛县建设工程监理有限公司(公司名称)王鹏远经理(法人代表姓名、职务)代表本公司任命在本书上签字的_张毅_(被授权人姓名、职务)为本公司的合法代理人,就_利辛县农村义务教育学生营养改善计划食堂建设（三期）施工监理工作(合同名称)的全部监理任务,以本公司的名义签署报价书,进行谈判、签署合同和处理与之有关的一切事项。被授权代表情况报价人名称：利辛县建设工程监理有限公司姓名：张毅（盖单位公章）性别：男法定代表人姓名：王鹏远职务：副经理（签字或盖章）地址:利辛县城关镇人民路29户2012年7月15日邮编:236700被授权代表姓名:张毅电话:0558-8855269（签字或盖章）传真:0558-88552692012年7月15日n利辛县农村义务教育学生营养改善计划食堂（三期）施工监理监理大纲利辛县建设工程监理有限公司2012年7月15日n第一节工程总体监理方案一、监理工作内容按照国家标准《建设工程监理规范》GB50319-200及监理合同的要求进行“全方位、全过程、全环节”监理，在开工前、施工期间、竣工验收及保修阶段均有效实施：“四控制、两管理、一协调”即质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。1、监理服务总目标全面、优质履行监理合同中规定的监理目标，确保工程质量达到施工合同中规定的质量目标，顾客满意达到优良。2、质量控制目标“：确保工程质量达到施工合同要求，精益求精依据招标文件要求，本工程监理的质量控制目标是确保工程项目实体质量经综合验收评定符合设计、验收规范及技术规程等的标准，同时确保达到施工合同中的质量要求，在保证综合效益的前提下力争超过施工合同中要求的质量水平，创造精品工程。3、工期控制目标：不超过施工合同的要求的工期依据招标文件要求，本工程监理的质量控制目标是根据本工程规模大、结构复杂的特点，认真督促施工单位完成分阶段进度计划，合理控制施工总工期在施工合同要求的期限内，并科学安排、合理组织、力争提前完工。4、投资控制：不超过施工合同中的总价依据招标文件要求，本工程监理的投资控制目标是严格审查工程变更的经济合理及程序符合性，严把计量支付关，用科学方法协助建设单位控制工程成本在合理范围内。各单位工程投资控制在单位工程施工合同价内，工程项目总投资不超过施工合同总合同价内。5、安全控制目标：严格管理，杜绝重伤及以上事故，控制轻伤比例n依据招标文件要求，本工程监理合同信息管理控制目标是通过有效的合同信息管理，合同按要求发行，信息能快速、有效地传递，同时确保工程各类资料完整、真实、有追溯性。6、组织协调控制目标：工程建设的实施和运行过程顺利依据招标文件要求，本工程的监理的组织协调控制目标是通过监理的不断努力，使工程各主体之间有机配合，使工程的建设的运行过程实施顺利。7、监理工作的依据《中华人民共和国建筑法》《建设工程监理规范》GB50319—2000《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001《工程测量规范》GB50026—93《建筑基坑支护技术规程》JGJ120—99《地下防水工程质量验收规范》GB50319—2000《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50208—2002《建筑地基处理规范》JGJ79—2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002《建筑用砂、石》BG/T14684~14685—93《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10—95《混凝土质量控制标准》GB50164—92《混凝土外加剂应用技术规范》GBJ119—88《钢筋混凝土用热轧肋钢筋》GB1499—91《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》GB13013—91《钢筋焊接及验收规范》JGJ18—96《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002n《屋面工程质量验收规范》GB50207—2002《建筑装修工程质量验收规范》GB50210—2001《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002《电梯工程施工质量验收规范》GB50310—2002《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/50312—2000《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325—2001《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50104—93《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—2001《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》JGJ130—2001《建设工程归档整理规范》GB50310—2002二、工期控制及措施1、工期控制措施施工阶段本监理单位进度控制的总任务就是在满足项目总工期、总进度计划要求的条件下，审核不同分部工程的施工进度计划，并在实施过程中加以控制，保证工程总工期目标的实现，保证项目按期竣工。主要控制措施有：A.制定详细的进度控制方案;B.根据本项目的地质情况、进度目标、施工环境对进度目标进行风险分析;C.制定防范性对策，以督促计划进度的实施;D.当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：（1）制定保证总工期不突破的对策措施；n（2）技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；（3）组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；（4）经济措施：如实行包干奖金、提高计价单价、提高奖金水平等；（5）其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。E.制定总工期突破后补求措施。F.调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。2、工期控制手段（一）事前控制手段事前控制是在工程项目开工之前进度控制监理工作应完成事项，其具体方法为：（1）协助制订项目实施总进度计划。项目实施总进度计划在项目事实过程中起控制作用。它是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核承包单位提交施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备进度、资金、资源、资源计划是否协调的依据。（2）协助制订切块的单项工程工期及关键节点进度，通过总工期的分解切块，保证总工期目标的实现。（3）审核承包单位提交的施工进度计划。审核的主要内容有：A进度计划是否符合施工合同中开竣工日期的规定；B进度计划中的主要工程项目是否有遗漏，总承包、分承包单位分别编制的和单项工程进度计划之间是否相协调；C施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；D工期是否进行了优化，进度安排是否合理；E劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、水、电等生产要素供应计划是否能保证施工进度计划的需要，供应是否均衡；F对业主提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等），承包单位在施工进度计划所提出的供应时间和数量是否明确、合理，是否有造成因业主的原因导致工程延期和费用索赔的可能，如有如何处理；G协助制定由业主供应材料、设备的采购、供应计划。n（4）根据合同条款、施工图纸和承包单位的施工组织设计，制定施工进度控制方案，其内容包括：A进度控制目标分解图；B实现施工进度控制目标的风险分析；C施工进度控制的主要工作内容和深度；D监理人员对进度控制的职责分工；E进度控制工作流程；F进度控制的方法（包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；G进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；H尚待解决的有关问题；I督促和协助合同各方做好施工准备工作。（二）事中控制手段进度的事中控制一方面是进行进度检查，动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向承包单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作方法有：（1）建立反映工程进度状况的监理日记如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。（2）工程进度的检查进度控制工程师深入施工现场，依据经各方批准的进度计划，检查承包单位进度计划的执行情况。（3）审核工程进度报告审核承包单位每周、每月提交的工程进度报告。审核的要点是：A计划进度与实际进度的差异；B形象进度、实物工程量与工作量指针完成情况的一致性。（4）有关进度方面的签证进度方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。专业监理工程师、现场监理员在有关原始凭证上签署，最后由项目总监理工程师核签。n（5）工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。（6）组织现场协调会现场协调会职能：A协调承包单位不能解决的内、外关系问题；B上次协调会执行结果的检查；C总图管理上的问题；D现场有关重大事宜；E现场协调会应印发协调会纪要。（7）定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理组每周每月向业主报告进度状况。（三）事后控制手段（1）统计经批准的工程延期，计算承包单位实际完成的工期，对照合同分析比较工期的完成情况，提出书面意见。（2）处理工期延误事宜，对未按合同要求的工期交付造成工期延误（除批准的延期外），按合同规定从承包单位应得款项中扣除误期损害赔偿费。3、设备和材料供应进度控制工作（1）在工程建设总目标下，确定设备和材料供应目标和审查供应计划，同时应注意收集和分析如下的内容：确定能否按工程项目进度计划的需要及时供应材料和设备；计划供应是否超出市场供应能力；可能的供应渠道和方式；已建成的同类或相似项目的供应目标和实际计划；气候条件、运输条件等；（2）审查供应设备和材料供应单位或施工单位编制的供应计划，审核的主要内容包括：供应计划是否按工程项目进度计划的需要及时供应材料设备；有关由于供应紧张或不足而易产生的施工拖延现象；物资的库存量是否安排合理；是否在时间和数量上作出较经济合理的采购安排；是否产生对项目施工进度计划执行的不利影响；n（3）监理工程师从材料设备订货到材料、设备到达现场的整个过程进行监测，掌握动态，及时分析是否存在潜在的问题；（4）监理工程师对可能导致工程项目延期的急需材料和设备采取有效措施，促使及时运到施工现场；（5）在设备和材料供应中，监理工程师要审查和签署物资供应单位的材料、设备供应的相关资料，并做出必要的分析报告；（6）在设备和材料供应过程中，由于某些干扰因素的影响，要进行有关计划的调整时，监理工程师要协调涉及到的建设、设计、设备材料供应和施工等单位之间的关系。5、签发交工证书承包人已完成全部合同工程，并符合规范中最终检验要求，而已完成在缺陷责任期内的责任，监理工程师就可以依据合同条款向承包人签发交工证书及缺陷责任终止证明。在施工合同规定缺陷责任期内，承包人应该自费对由于使用的材料或工艺不符合规范，以及属承包人未履行合同义务所引起的工程“缺陷”和损坏进行维修和返工，但属正常的使用磨损者除外。缺陷责任期的结束，表示了承包人履约责任的全部解除，监理工程师签发最后支付证明。6、工程进度计划（1）进度计划的形式施工进度计划由承包人按合同文件或工程师规定的格式编报，其形式分为总体进度计划、年进度计划、月进度计划，分部工程进度计划和关键工程进度计划。（2）进度计划提交的时间总进度计划在承包人和业主签定合同之日起14天内提交。月进度计划在每月20日提交至总监办。分部工程进度计划在分部工程开工申请报告中提交。关键工程进度计划按监理工程师要求的时限提交。（3）总体进度计划的编制总体进度计划受合同总工期的制约，包含以下内容：编制依据和基本资料；本合同段工程概况；沿线气象、水文、地质、交通运输及材料条件，对施工的有利和不利因素等；本施工单位的人员及设备情况；n主要工程施工方案（包括各单位工程和重点工程的施工方案和方法；材料、设备和劳动力供应计划等）；施工部署（包括各单位工程施工的时间、方法和程序）和施工方法说明；施工组织机构和质量保证体系。（4）施工进度计划（5）资金流动计划7、月进度计划的编制月进度计划要根据年进度计划编制。具体内容为：（1）年度计划中本月需完成的各分部、分项工程数量。截止上月累计完成情况，计划滞后或提前情况说明。（2）本月计划完成的各分部、分项工程数量及工程进度滞后采取的措施。（3）完成本月计划的劳动力及设备的安排。（4）对关键工序和部位采取的措施和施工方法。（5）横道图。8、分部工程进度计划的编制分部工程进度计划应根据施工组织设计中总体进度计划及年度计划编制。具体内容为：(1)分部工程的数量和施工方法与说明。(2)完成分部工程所需要的劳力、施工设备的数量和性能。(3)完成分部工程的时间安排。(4)有关图表。9、关键工程进度计划的编制关键工程进度计划应根据施工组织设计中总体进度计划及年度计划编制。具体内容为：(1)具体施工方案和施工方法。(2)总体进度计划及各道工序进度计划的控制日期。(3)各施工阶段的人力和设备的配额及运转安排。(4)施工准备及结束清场的时间安排。(5)对总体进度计划及其它相关工程的控制，依赖关系和说明等。10、进度计划的审批(1)总体进度计划由总监理工程师审核批准，连同审查意见报业主。n(2)分部工程进度计划和关键工程进度由专业监理工程师审批，年进度计划由总监理工程师审核后报业主。(3)月进度计划由专业监理工程师审批，报总监、业主备案。(4)进度计划经批准后，承包人即可组织工程施工。11、进度计划的检查(1)各专业工程师应对照承包人的月进度计划，每日检查完成的工程量情况并作好记录，检查的内容为：承包人本月计划每天完成的数量和实际完成的数量。承包人投入的机械设备、人员是否和计划相一致，当日投入机械人员数量。造成人力、机械停滞的原因。改进的意见和措施。(2)总监办应督促专业监理工程师对每月的进度情况进行检查，检查的内容：当月完成的工程量。承包人的进度是否滞后。分析承包人工程进度滞后的原因。改进意见和措施。12、进度计划的调整（1）进度符合计划在工程实施期间，如果实际进度（尤其是关键线路上的实际进度）与计划进度基本相符时，监理工程师不干预承包人对进度计划的执行，但应及时掌握影响和妨碍工程进展的不利因素，保证工程按计划进行。（2）进度计划的调整监理工程师发现工程现场的组织安排，施工顺序或人力和设备与进度计划的方案有较大出入时，应要求承包人对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际。（3）进度计划的滞后或延误加快工程进度计划监理工程师认为实际工程进度将不能按进度计划预定的竣工期完成工程时，应要求承包人采取加快工程进度的措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标和总体目标。n承包人采取的加快工程进度计划的措施应得到监理工程师的批准加快施工进度的措施应符合施工程序并能确保工程质量，由此而增加的一切费用由承包人自负。进度计划延误由于非承包人原因（包括不可预见和不可抗力的因素）造成计划延误，经批准延误后，承包人应按照监理工程师的要求，对原计划进行调整和按新的计划实施。由于承包人的原因造成进度计划的延误，而且拒绝接受监理工程师的加快工程进度指令，或虽采取了加快工程进度措施，但仍然不能赶上预期的工程进度，并将使工程在合同工期内难以完成时，监理工程师应对承包人的施工能力重新进行审查，并应发出书面警告，并向业主提出书面报告，必要时建议对工程的一部分实行强制性分包或考虑更换承包人。13、工程进度监理的方法（1）、检查承包人月进度计划的执行情况承包人的月进度计划是以工程数量清单所列细目为单位，依据监理工程师批准的总体进度计划而制定的作业计划。工程实施期间，监理工程师要求承包人的月进度计划须呈报监理批准。在关键线路施工作业的项目，专业监理工程师一定要审查。首先要注意承包人的月进度计划是否按监理工程师批准的总体进度计划安排编制的；其次，从主要材料和设备供应、现场的特殊环境、凌晨气候条件及施工人员的技术素质等影响进度的各种因素分析完成作业计划的可能性。以不切实际或拖后进度的月计划，专业监理工程师一定要及时指出或发出书面指示。每到月末，专业监理工程师要从收集到的资料中分析月进度计划的执行情况，并实事求是地反映给承包人，同时提供给总监参考。专业监理工程师月进度计划执行情况的资料，对监理工程师处理延期、索赔和发出工程变更令等诸多合同管理事宜十分必要。（2）加强现场监督，做好进度记录n专业监理工程师应加强现场巡视和相关资料采集，了解现场动态，掌握工地形象进度。收集相关资料的目的在于检查、分析实际进度，为保证承包人作业计划完成情况提供依据。巡视可以邀请承包人的工地负责人一同前往，以便随时交换意见。采集相关资料，掌握现场动态，包括：承包人每天工程施工活动进度描写，主要工程项目工序开工和进入下道工序施工时间；现场设备数量，品种和机械情况，主要原材料消耗、供应及库存，劳动力调配和技术力量的投入情况，当天的天气资料，现场遇到影响进度和各种障碍，承包人反映的情况，各级监理工程师巡视现场进的指示，业主方面的信息等等。资料可由专人负责采集，也可以来源于每一个监理人员的监理日志，监理工程师应编制各种进度控制图及进度统计表，利用内部动态`简报`快报等宣传手段散发现场动态，发给履约各反各方，督促和推进工程向有利合同工期方向发展。监理工程师在现场情况的掌握和对承包人的了解，督促承包人加快施工速度，调整进度计划或采取其他措施。发出中标通知书之后承包人提交实施性总体计划监理工程师下达开工令监理工程师审批工程开工按总体计划提交年度和月计划监理工程师审批并监督计划实施是否是施工单位原因承包人调整月计划监理工程师意见调整进度计划颁布交工证书监督维修计划每月进行监督到工程完工监理工程师审批延期是否关键线路监理控制计划图n三、质量控制及措施1、质量控制要点¨督促承包商编写并审批监理工程师认为必要工序的施工工艺、施工方案和设备调试大纲等。¨检查承包商的制造工艺和施工工艺和方法是否符合技术规范的要求，是否按经监理工程师审批的方案进行施工。¨检查、检验施工中所使用的主要原材料，是否符合经监理工程师批准的原材料，检查或抽查成品、半成品是否符合工程《技术规格书》的要求。详见工程主要原材料供应质量管理程序流程图。¨对每道工序完成后应进行质量验收，经验收合格和批准，承包商方可进行下一道工序的施工。在未获得监理工程师批准前，承包商不得自行延续下道工序施工。监理要特别负责检查各项隐蔽工程的质量。监督承包商做好各项工程的隐蔽工程记录，并审查记录的真实性。¨对施工中发生的工程和工艺缺陷或质量事故，监理工程师应责令承包商书面报告，并及时组织有关方面人员进行调查和处理，并监督事故处理方案的执行。当缺陷或事故经处理达到设计和技术规范要求后，经批准后承包商方能继续施工。对以上要点，我们将重点抓关键工序、制造工艺、施工工艺和方案的审查，以及针对工程质量的预控，强化施工过程中的质量检验，严格按程序施工。2、质量控制措施在工程质量监理中，为了对工程最终产品目标控制和施工方法控制，以达到设计文件和技术规范要求。根据工程和工序的不同特点，我们将采用切实可行而有效的监理方法，以确保工程全过程处于监理受控状态。n质量控制措施：一条原则工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划工程计量及投资相互制约，监理工程师监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸、技术标书要求制造与施工，是监理工作的原则。二个重点1．第一重点为重要的分部工程，如成套污水处理设备、污泥处理设备、好氧堆肥处理设备、臭气收集处理设备、高低压配电设备及仪表自控设备等及分项工程，如脱水机、刮泥机、PLC，成套配电柜（盘）、动力开关柜及仪表、计算机安装，避雷针（网）及接地装置安装。2．第二重点为施工的关键部位节点、如焊接（管道）、接地系统接地线搭接、刮吸泥设备、污泥处理设备、脱水设备等机组、水泵格栅等安装尺寸复核基础检查；高压开关柜、变压器、高压电机、高压电缆等耐压及绝缘测试；高低压变压器受电监控措施等；机组设备的单机调试、联动调试、带负载满负荷系统调试作为重点监理。三个阶段1．施工准备阶段：审查承包商在产地制造的成套设备是否达到监造技术标准；审查承包商配备人力、机械设备、检测仪器是否合理齐全，审查承包商拟定施工组织设计或方案、技术、质量保证体系、安全文明施工措施，对原材料的检验、成套设备运至现场开箱检验。2．施工阶段：必要的旁站和巡视。检查承包商的施工工艺是否按规范、是否按经审批的方案进行施工，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。3．成品验收阶段：通过抽检和试验，核验该分项或分部已完工程是否达到规范、规程的规定要求的质量标准。四个手段n1．旁站：施工旁站监理是保证施工质量最直接最有效的检查控制手段和方法，施工过程中对关键部位和重点的项目和部位等应实施必要的旁站，检查施工过程中材料是否与批准的符合；检查承包商是否按批准的方案、技术规范施工。进场后监理将对关键工序进行确定和制定旁站制度。2．试验：试验是监理人员确认各种成套机、电、泵、泵、阀、管道等工程质量的主要手段，在每道工序的监理中，对包括设备的各项性能，按标书规定要求都要检查其试验数据，并从外观观感及操作过程中加强检查，核验其是否与试验数据相符。当监理与承包商在工程的质量或技术处理时争议不下时候，必须另行指定实验室进行试验，以取得详实、可靠的实验数据和正确的试验方法作为分析判断的依据，合理解决纠纷或争论。3．指令性文件：承包商和监理的工作往来，一般应以文字为准。监理应通过书面指令和文字对承包商进行全面质量控制，指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请承包商予以重视或整改。质量的控制手段A.施工准备阶段控制手段各道工序实施情况的检查核实；施工准备工作、各道工序实施情况的检查核实分二方面内容：一方面，在工程施工全过程中，监理工作人员需要经常对施工单位所报送的各类报表、质量数据进行检查核实，这是指内业方面；另一方面，指外场方面的检查核实，如施工人员组织、施工机械配备，材料质量、施工放样等。B.原材料、半成品进场抽样验收手段在材料质量判断中，有许多必须经过试验才能得出结论，因此，原材料、半成品进场的抽样验收将是监理部进行工程质量检查和控制的重要手段，是监理工作人员确认各种原材料、半成品和施工部位质量的主要依据，是监理部坚持一切用数据说话的基础。C.重点工序、关键部位的旁站监理重点工序、关键部位的旁站监理，也是监理部进行工程质量检查和控制的重要手段之一。监理部将通过加强监理人员的现场旁站工作，来进一步体现“监督合同中有关质量标准、要求的实施；纠正不符合工程设计要求、施工技术标准和承包合同的工程和施工行为”n。对重要的施工环节，监理部都将按排监理人员进行现场全过程旁站监理，以便及时发现问题，及时解决问题。D.施工现场的巡视检查施工现场的巡视检查，是指监理工作人员为了解工程施工质量的全貌，利用相对较短的时间，在施工过程中对较次要部位、较次要工序施工情况进行的巡视检查。施工现场的巡视检查也是监理部进行工程质量检查和控制的重要手段之一。E.签发监理工作指令监理工作指令有二方面的内容：一方面，是指在施工监理过程中，监理工作人员以书面文件的形式提醒施工单位注意施工中存在问题；另一方面，是指监理工作人员为保证工作质量，向施工单位发布的工程变更、技术标准、施工技术要求、工程会议纪要等。监理工作指令直接与工作质量有关，也是监理部进行工程质量检查和控制的重要手段之一。F.目测法G.工具检测H.拍照、录像（6）监理阶段的划分监理一般划分为三个阶段：施工准备阶段监理；施工阶段监理；交工及缺陷责任期阶段监理。施工准备阶段监理监理服务合同签定后，即进入施工准备阶段监理。监理工程师应熟悉合同文件；复核图纸和放样定线数据，督促承包人提交施工组织设计；准备第一次工地会议；准备发布开工通知书等。施工阶段监理施工阶段的监理，应集中力量做好工程质量监理、工程进度监理、工程费用监理，并做好合同管理、信息管理和安全管理等各项工作。交工及缺陷责任期阶段监理在工程完工或部分（单位、分部）工程完工后，只要签发交工证书后即进入缺陷责任期阶段监理，除应对工程缺陷、修补、修复及重建进行监理外，并应视同第条一样做好这一阶段的监理工作。（7）施工准备阶段的质量监理施工监理工作准备监理服务合同签订后，即进入施工准备阶段监理。n监理人员进场监理单位应在施工合同规定的开工日期以前的适当时间，派出满足施工准备阶段工作要求的监理人员进驻工地，开展监理工作。正式开工后，应按监理服务合同规定的人数及名单全部到位，中途如有人员更换，须通知业主并征得业主的同意。监理组织体系监理工程师应及时建立监理组织体系，提出组织机构框图，制定监理实施方案，明确各级职责范围，与业主及承包人建立起正常的工作程序和联系渠道。监理设备监理单位须在公司的统一安排下按投标文件的承诺在所承担的工程项目工地配备足够数量的监理设备，以保证质量控制的检验测试及各项管理工作的需要。监理设施在施工合同规定的实际开工期以前要基本配备完善，保证工作使用。熟悉合同文件监理人员应全面熟悉合同文件及有关标准和测试方法，对合同文件中存在的差错、遗漏、含糊不清等问题应查证清楚，作出合理的解释，提出合理的处理方法。现场复查监理工程师应要求承包人对施工合同文件中提供的图纸和定线数据进行必要的现场复查核对、纠正差错、补充漏缺。对于发现的重大错误、漏项或方案性问题，监理工程师应提出报告（资料）报业主。承包人质量保证体系承包人质量保证体系监理工程师应按合同要求承包人建立一个完整的以自检为主的质量保证组织体系。各级自检人员应由富有施工经验、具有专业技术职称、熟悉规范和图纸，并且由工作作风优良的技术人员担任。自检所用设备要齐全。承包人的质检负责人监理工程师应审查批准承包人在投标书中所报负责质量保证和自检工作负责人的资格，并应要求其一直在工程现场用全部的时间专门进行质量管理。承包人自检职责及要求（1）自检各项工程的开工条件，提出各项工程开工报告及有关技术资料。（2）在各项工程施工中，对每道工序或工艺进行现场质量自检，保证整个施工过程中的材料、操作及工艺符合要求并获得监理人员的认可。n对施工过程中出现的质量缺陷，经监理人员认可后及时采取措施予以消除；对工程质量事故或安全事故进行现场记录，并及时报告监理工程师。（3）按合同指定规范规定的抽样频率、时间和方法，并对保留在工程现场试样的养护与管理进行监督检查。（4）及时检测各工程部位的位置、高程和几何尺寸，并提供资料以获得监理人员的认可。（5）对每道工序或分项工程完工后进行自检和测定，配合监理工程师检查验收。（6）对各项工程质量进行数量统计和分析整理，建立质量档案系统，交工验收时提供详实的施工资料。一、施工准备阶段的主要监理工作审核设计图表资料（1）熟悉施工承包合同、技术规范，复核施工设计文件及有关标准和测试方法，定线数据和工程量，对存在的问题及时书面报告业主或上级监理机构。（2）监理工程师会同设计代表向承包人进行技术交底。（3）承包人在收到监理工程师提供的设计图表及测量资料后28天内完成以下工作：复核设计图表及工程数量；根据监理工程师提供的路线、结构物的测量资料实地进行复测或补测，并将结果书面报告监理工程师。（4）要求承包人对施工环境进行调查，如工程占地范围以内尚未拆迁的建筑物及其它障碍物，施工前尚不能按时交接的工程占地及有争议的工程占地，并将调查结果提出处理意见报告监理工程师，抄报业主。验收承包人的施工定线（1）监理工程师在合同规定的时间内向承包人书面提供原始基准点、基准线、基准高程的方位和数据，并对承包人的施工定线进行检查验收。（2）监理工程师应对业主提供的或图纸上的原始定线资料进行复核，对无力消除的差错应通过业主予以纠正。（3）监理工程师应对承包人为加密控制、定线和施工放样为目的的测量工作进行现场监督、检查并复核认定。（4）监理工程师应指示并检查承包人对所有测量控制点进行有效的保护，直到工程竣工验收结束。验收承包人测定的地面线（1）监理工程师应要求承包人对全部工程进行实地测定，并对测定工作进行检查验收，以作为路基横断面施工图和土石方工程计量的依据。（2）n承包人的测定工作应在原始地面线未被施工扰动以前进行，测定所使用的仪器精度及操作方法符合勘测设计要求与规定。（3）监理工程师的检查与复核测量应伴随承包人的测量同步或平行进行。现场监理对承包人的复测结果按承包人复测的20%独立完成抽检测量。（4）承包人复测中桩地面高程与合同文件中指明的地面高程误差超过±10厘米，并经监理工程师复核确认方可调整原设计路基土石方数量并按审批权限报批。（5）承包人根据审批后的复测结果进行定线测量。（6）关于施工放样，现场监理按承包人应完成工作量的百分比独立完成抽检测量。审批承包人提交的施工图（1）在各项工程开工前合同规定或合理的时间内，监理工程师应对承包人依据合同规定完成并提交的各种施工图进行审核批准。（2）监理工程师应要求承包人在进场后对合同图纸中各类结构物位置、孔径、角度、结构功能等进行现场核对和补充调查，并将调查结果上报。审批承包人的施工组织设计（1）检查承包人的工程进度计划是否满足总工期要求，工序、分项、分部工程安排是否合理，网络图是否齐全正确。（2）审查施工方法、施工工艺是否合理、先进。（3）审查承包人的管理人员和工程技术人员是否与投标文件相符；如有更换，应征得业主的同意，替换人员的资格应不低于被替换人员。（4）审查承包人进场的机械设备的数量、型号、规格、生产能力和完好率与投标文件所填列的是否相赞颂；各种施工机械设备的配套与满足施工技术要求的适应性；各种施工机械设备的进场及周转计划与工程进度计划的适应性。（5）审批、检验主要材料的料源、材质和进场计划，对不符合要求的材质监理工程师有权拒绝使用，并责令承包人限期清退出场。（6）审批承包人的质量保证体系。承包人应建立完善的质量保证组织体系。并有一名具有资格的质量管理负责人专职负责质量保证和自检工作；各级专职自检人员应由具有施工经验，专业技术职称，熟悉规范、图纸和试验的技术人员担任，以保证按规范要求进行每道工序的自检，参予施工中、完工后的自检和测定，并配合监理工程师检查验收。监理工程师要检查承包人的质量保证体系是否建立，自检人员是否到位，责任和职权范围是否明确，检查承包人自检所用设备是否满足需要。n材料采购与检验（1）在合同签订后28天内，对于二灰、三渣、商品砼、水泥、伸缩缝、涵管、侧石、道板等材料，承包人须及时提供材料申请供应计划，并报监理工程师审批，必要时上报上级监理机构审核批准，对于砂、石、石灰、红砖等材料，承包人应提交采购计划，由现场监理审查批准。（2）承包人对计划采购的材料需提交出厂质量合格证明并进行试验，试验时须有监理人员在场，试验结果按审批权限报批。（3）批准运至工地的材料，承包人需按规范要求进行试验，现场监理按承包人试验频率的30%独立完成抽检试验。对不合格材料监理工程师有权拒绝进场。（4）随时监督检查各种材料的储存、堆放、保管及防护措施。（5）送检材料由业主指定具有相关资质的单位进行检验，承包人、现场监理共同参与。设计、施工配合比（1）在设计配合比试配前，承包人应按技术规范的要求提交试配设计配合比报告，经监理工程师批准后方可进行试配。（2）试配的材料应与批准的材料相符合，材料取样和试拌必须在监理工程师监督下完成，其结果监理工程师审核后按审批权限批准。（3）施工配合比是根据现场材料的实际情况对设计配合比进行调整。用于施工配合比的材料需经现场监理批准，承包人按规范要求的试验频率100%进行试验，现场监理按规定承包人试验频率的30%独立完成抽检试验。（4）施工配合比由专业监理工程师审核后批准。在每项工程开工前，监理工程师对承包人的施工机械、试验仪器设备要进行检查。开工报告（1）分部、分项工程开工之前承包人应填写开工申请报告，一般地，分部工程开工申请报告由现场专业监理工程师审核后由总监审批。分项工程开工报告，一般由专业监理工程师审批。（2）分部工程开工申请报告内容1）征地拆迁工作（包括临时用地，料场开采权等）完成情况。2）测量工程师对线路复测，主要控制桩，地面高程测量资料是否已确认。3）已进场的主要材料量与施工要求的适应性。4）施工方案及施工进度计划的合理性和可行性。n5）施工组织机构设置、人员、设备到位情况。6）施工临时设施、供水、供电临时道路是否得到保证。7）质量自检系统及质量保证措施是否建立，按规范要求的质量控制指标及检验频率和方法是否明确。8）是否得到监理工程师对各主要试验项目（如混凝土配合比，填土最大干密度，钢材等）的批准。9）设计图纸，资料是否认真审核，有无明显错误，是否已修正。10）安全保障体系是否建立，安全责任制度是否完善，安全保障措施是否落实等。11）交通管制，环保保证措施是否已落实（3）分项工程开工申请申请报告内容①必要的测量、试验资料。②图纸审核资料。③进场材料申报资料。④必要的方案说明。9.5工程质量监理的依据9.5.1本项目施工监理合同；9.5.2业主与第三方签定的有关合同文件；9.5.3设计施工图及有关文件；9.5.4本项目有关技术规范、标准、规程；1、业主及总监办发布的有关指令性文件和会议纪要。9.6建立监理工程师质量控制的组织体系监理组织机构应满足质量监控的要求，各级监理工程师应按制定的岗位职责和分工，责任到人，各负其责，分工把关，层层负责，相互配合，使监理工作的运作正常有效，保证对所有施工环节进行有效的控制。现场监理工程师对承包人的施工进行初步验收，监理机构对现场监理工程师的验收成果进行抽查，对重点监理项目进行复查。对影响工程质量的关键环节安期进行全线抽查，以便控制工程质量。9.7质量控制程序在开工前要根据合同文件及业主的要求制定质量控制的程序，供监理人员和承包人共同遵循。其主要程序为：n9.7.1开工报告在施工准备阶段承包人应按规定的单位、分部、分项工程划分的原则对合同工程进行单位、分部、分项工程划分。在工程实施中严格执行。分部、分项工程开工之前承包人应填写开工申请报告，除按表格内容填写外，还应提出工程实施计划、施工方案、施工工艺及质量自检体系；依据技术规范列明本项工程的质量控制指标及检验频率和方法；到达现场材料、设备、劳力等准备情况；及材料试验报告，并提供放样测量、标准试验等基础资料。一般地，分部工程开工申请报告由现场专业监理工程师审核后由总监审批。分项工程开工报告，一般由专业监理工程师审批。分部工程开工申请报告内容征地拆迁工作（包括临时用地，料场开采权等）完成情况。测量工程师对线路复测，主要控制桩，地面高程测量资料是否已确认。已进场的主要材料量与施工要求的适应性。施工方案及施工进度计划的合理性和可行性。施工组织机构设置、人员、设备到位情况。施工临时设施、供水、供电临时道路是否得到保证。质量自检系统及质量保证措施是否建立，按规范要求的质量控制指标及检验频率和方法是否明确。是否得到监理工程师对各主要试验项目（如混凝土配合比，填土最大干密度，钢材等）的批准。设计图纸，资料是否认真审核，有无明显错误，是否已修正。安全保障体系是否建立，安全责任制度是否完善，安全保障措施是否落实等。交通管制，环保保证措施是否已落实9.7.2分项工程开工申请申请报告内容必要的测量、试验资料。图纸审核资料。进场材料申报资料。必要的方案说明。监理工程师在审批开工申请前应对有关设计图纸进行复核；监理工程师对承包人所报资料应逐项进行检查，在审批开工申请时，掌握以下原则：开工前对所采用的设计图纸必须经过复核无误；n材料、人力、机械设备不足不准开工；未经检验认可的材料不准使用；未经批准的施工工艺不准采用；上道工序未经检验，下道工序不准进行。质量控制程序框图开工前准备（开工报告）分项、分部、单位工程施工每道工序完成后承包人自检不合格合格进入下道工序不合格填报检验申请批复单监理总监、专业工程师、监理员抽检、签发检验申请批复单分项工程完成后承包人自检分部（分项）工程完工后监理组织验收，并签发中间交工证书总监签发交工证书、最终计量不合格不合格填报中间交工证书监理检查验收汇总质检资料进行质量评定、计量n9.7.3工序检查、验收承包人的质量自检人员应按照监理工程师批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序完工后首先进行自检，自检合格后，报监理工程师检查、验收并签认。对不合格的工序，要求承包人进行缺陷修补或返工。上道工序未经检查认可，不得进行下道工序施工。工序检查程序应按监理程序实施。2.7.4中间交工证书在分项、分部、或单位工程完工后，承包人的自检人员应根据规范要求再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果填报《中间交工证书》。监理工程师汇总各道工序的质量检验单，签发的检验申请批复单及监理人员独立完成试验、测量的抽检记录，进行检查验收，必要时应作测量或抽样试验。合格后签发《中间交工证书》，监理工程师方可对该项工程进行计量支付。未经中间交工检验或检验不合格的工程不得进行下一项工程项目的施工。分项工程中间交验分项工程完工后，承包人先进行自检，填写分项工程中间交验表。监理工程师进行检查评定，合格后签发分项工程《中间交工证书》。分部工程中间交验分部工程中各分项工程完工后，承包人应进行自检，并填写分部工程中间交验表，整理汇总各分项工程施工资料报监理。监理组织分部工程中间交验，检查合格后，由监理总监签发分部工程《中间交工证书》。单位工程中间交验单位工程完工后，承包人进行自检，填写单位工程中间交验表，整理汇总各分部工程施工资料，报监理审查。审查合格后由业主组织交验工作，监理、施工单位配合，合格后由总监签发《中间交工证书》并报业主备案。合同段竣工验收1）合同段范围内的工程完工后，承包人应提交施工资料及合同段竣工验收表报监理审批。n1）总监办负责组织合同段工程交工验收工作，并邀请业主参加。4）经过对工程全面检查，符合合同文件要求时，由总监理工程师签发《交工证书》。同时确定在缺陷责任期内应继续完成的剩余工程和须修整的缺陷工程，直到缺陷责任期结束，由总监理工程师签发《工程缺陷责任期终止证书》，并将工程移交业主。9.7.5监理工程师主动动态控制程序质量监理工作要贯穿到施工的各个阶段，对质量目标进行论证，分析分部、分项工程施工的重点和难点，在工程实施中进行过程跟踪、采集信息，以此分析偏离质量目标的可能性并提出预防措施，在施工中监督承包人执行。通过主动动态控制能及时发现、防止质量缺陷，把可以预料到的问题，提前提醒承包人采取措施，避免造成不必要的返工。主动动态控制程序框图：目标论证目标分析过程跟踪、采集过程信息分析、预测实际偏离目标的可能性提出预防措施监督执行与目标比较纠偏措施进行后序工程9.7.6现场质量控制9.7.6.1测量复测n测量工作要贯穿于施工的全过程。它是监理工程师质量控制的重点之一，监理工程师要加强测量工作的检查，对放线所依据的基准点、基准线都要经过严格复查。在各项工程开工前，监理工程师对承包人的施工放线测量进行监督检查和认可；在各项工程施工进行中，对控制工程线位、标高和尺寸的各个环节进行监督、检查、认定；在各分项、分部、单位工程完工后的中间交工验收时进行测量检查，并提出测量成果资料；定线放样控制程序：定线放样的监理工作应以原设计为基础，由业主组织设计单位和监理工程师向承包人实地提供导线和设计中线的有关资料，要求承包人进行复核，经批准后把各种控制点标到地面上。对于定线放样，监理部会督促承包人完成如下工作：（1）核对资料，实地检查导线点的位置；(1)导线点和加密导线点护桩，以便保存到工程竣工以后；(4)建立水准基点护桩；(4）根据设计单位提供的资料进行复测过程中，负责迁移位置不当的桩标，并补设遗失和损坏的桩标。根据需要建立闭合导线或附合导线。在合同执行期间，将施工中所有的标桩进行固定性的保护并设置易于识别的标志或涂予鲜明的颜色，并妥善保管所有的标桩，以便保留这些标桩至竣工验收。建立相关的测量台帐。(5）绘制横断面图用以准确放出路基边桩。监理部对定线放样应注重做好下列工作：(1)会同设计单位在现场向承包人交桩；(1）现场监督抽查承包人的放样测量，主要包括是否按规范要求进行测量，所使用的仪器是否符合精度要求。(4）对承包人复测的闭合导线、附合导及加密导线进行抽测，对承包人的测量精度（闭合差）进行复算。n(4）检查每次测量放样的记录，当符合精度要求时，监理部测量工程师签字后将一份原件交承包人，监理部保存一份复印件，以便承包人绘声绘色制施工图纸。(5）如发现定线与设计资料不符或不符合规范的精度要求，要研究偏差的原因，如果属于测量的原因，应通知承包人重新测量；如果属于设计上错误，则应尽快通知业主代表要求设计单位重作定线计算，若因重新定线计算而引起工程数量的增减应将情况报告总监办（总监代表处）。(6)督促相邻承包人互相联系，协调工作，以利相邻工程导线点和水准点的衔接。9.8巡视巡视是指监理人员对正在施工的部位或工序现场进行的定期或不定期的监督活动。监理部和专业监理工程师对正在施工的工程项目要经常进行巡视，及时发现违章操作和不按设计要求、不按施工图纸或施工规范、规程或质量标准施工的现象，对不符合质量要求的要及时进行纠正和严格控制。及时掌握工程动态，做好记录。对承包人不符合规范要求的施工工艺、方法、程序发出书面纠正指令，若口头发出纠正指令，要在7天内书面确认。9.9旁站旁站是指在关键部位或关键工序施工过程中由监理人员在场进行的监督活动。是监理工程师对施工活动的全过程进行主动动态跟踪监督，随时检查材料质量、施工方法、施工程序、机械设备和数量是否与被批准的相符，并对承包人的试验方法、取样方法及测试数据进行检查、监督。检查隐蔽工程和关键工序的质量，对工程质量有重大影响、有特殊要求的工序或质量不稳定的工序，及时发现质量隐患，避免或减少质量缺陷的发生。检查、督促承包人按设计图纸和技术规范要求施工。对工程质量实行监控。工程施工准备阶段监理机构应根据工程实际指制定旁站监理方案，明确旁站监理范围、内容、程序和旁站监理人员职责等。监理部派监理员对浆砌工程、混凝土预制构件、混凝土浇筑，不良地基处理、预应力的施加、试验工程、工程质量事故处理和对工程质量需要严格控制的部位进行全过程、全方位、全天候旁站并做好记录。旁站的主要内容：检查施工现场材料、设备、人员是否与开工报告相一致。各种集料级配、施工配合比是否与批准的施工配合比通知单相一致。n施工程序、施工方法、操作工艺是否与开工报告相一致，符合图纸及技术规范要求。是否按设计图纸要求进行施工，尤其是结构尺寸、标高、钢筋布置是否正确。每道工序完工后进行检查签认。监督承包人质量检验、试样提取、各种测定及现场记录是否真实。搜集影响工程质量、进度、费用的信息和原始资料，做好记录。认真做好现场抽检取样工作。及时填写《旁站监理记录表》。9.10监理日志所有监理人员应每日认真填写监理日志，专业监理工程师每十天检查一次，总监办（或总监）每月抽查一次。监理日志有不同角度的记录，项目负责人可以指定一名监理工程师对项目每天总的情况进行记录，专业工程师可以从专业的角度进行九记录，监理员可以从负责的单位工程、分部工程、分项工程的具体部位施工情况进行记录，侧重点不同，记录的内容、范围也不同。监理日志的主要内容有：当日材料、设备、人员变化的情况。施工程序执行情况；人员设备安排情况。当日施工的相关部位、工序的质量、进度情况；材料使用情况；抽检、复检情况。当日监理工程师发现的问题及处理情况。当日进度执行情况；索赔（工期、费用）情况；安全文明施工情况。有争议的问题，各方的相同和不同意见；协调情况。天气、温度的情况，天气、温度对某些工序质量的影响和采取措施与否。承包单位提出的问题，监理人员的答复。业主或上级监理机构到工地的有关细节，在现场发出的指示、指令等。9.11原材料质量控制原材料质量是工程质量的基础。监理工程师要从原材料质量抓起，对水泥、钢材，除检查出厂合格证、质量证明资料外，要检查施工单位按批量抽检的资料，监理工程师按规定频率进行抽检，不合格的材料不准使用。具体控制程序下图n原材料源承包人自检厂（场）质保书承包人自检后送材料报验单材料进入施工现场使用承包人按规定频率自检并填写报验单监理工程师按规定频率抽检通知禁止使用或降级使用试验监理工程师审继续使用换料源或降级使用不合格合格不合格监理试验室现场取样试验试验监理工程师审批合格原材料检查及监理程序框图9.12试验工程为了获得合理的施工方法、施工组织、工艺流程和符合技术规范要求的工程质量标准控制数据，对关键工程先进行试验，其试验结果经监理工程师批准后才能施工。1、承包人必须编制试验工程施工方案和进行周密的准备工作。施工方案须与工程现场条件相致。2、监理对承包人的试验工程施工方案、施工准备工作和有关数据进行详细检查审核。确认具备开工条件后由总监审批后报业主备案。3、试验工程结束后，承包人应写出试验报告，报监理审批。4、n总监办对试验工程的试验报告进行审查批复。如符合设计标准和技术规范要求，施工方法合理，批准后进行规模生产。如不合要求，则和承包人共同分析原因，采取措施制定新的施工方案重新进行试验工程施工，直至获得成功为止。5、承包人按批准的施工方案进行施工，应随时取样，检测试验。监理人员要全过程进行旁站监督，做好施工记录。6、不符合要求的试验工程，应予以清除，不得作为整体工程的一部分，并重新试验。7、中间产品的质量控制中间产品的质量是最终成品质量的保证，在工程实施中要抓预制构件和混合料的产品质量。在预制厂设专职监理工程师对生产全过程进行监理，重点检查水泥、钢筋、碎石、预应力钢材的质量，审查混凝土的配合比设计，生产中对每道工序要严格检查验收，不合格的构件禁止运出预制厂。8、成品检查验收对已完的分项、分部、单位工程，监理工程师抽查其外观质量，并按规定的频率抽测各分项、分部、单位工程的各项质量指标，对合格的工程监理工程师签认《中间交工证书》。9、指令性文件与一般管理文书指令文件是监理工程师运用指令控制权的具体形式。是表达监理工程师对施工承包单位提出指示或命令的书面文件属要求强制性执行文件。监理工程师通过书面指令性文件对承包人的施工质量进行控制，包括监理工程师对承包人的原材料、混合料配合比、施工方案、施工机械设备等方面的批复文件以及开工指令、工程暂停指令、工程恢复施工指令等监理指令。当监理工程师发现和确认发生了工程质量事故后，向承包人发出质量事故通单，设计变更指令、补充技术标准、要求以及一些通知等，监理工程师运用这些指令性的文件给承包人指出施工中存在的问题或质量事故的苗头，提醒承包人加以注意和改进，提出对质量问题的处理的意见或对承包人提出处理意见的批复等。一般管理文书，如监理工程师函、备忘录、会议纪要、发布有关信息、通报等，主要是对承包商的工作状态和行为提出建议、希望和劝阻等，不属于强制性要求执行，仅供承包人自主决策参考。n四、安全控制及措施安全监理是建设监理的重要组成部分，安全生产的主体是施工承包商，安全生产的第一责任人是施工承包商项目经理，监理单位在工程实施中起到监督、管理、保证的责任，是安全生产重要的组成力量。(1)安全保证体系本项目以施工承包商项目经理落实全面负责的安全保证体系，由总监、各专业监理工程师、安全监理工程师、甲方代表、施工单位各级领导和施工单位专职安全员组成，并建立安全规章制度，制定安全的技术措施。(2)安全事故控制措施a.执行“安全第一、预防为主”的方针，国际现行的安全生产法、安全生产管理条例以及安徽省、合肥市有关行政主管部门的安全生产的规章和标准b.督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，健全安全生产责任制和安全技术措施c.督促施工单位对工人进行安全生产教育几个工序工程的安全技术较低。d.检查并督促施工单位，按照建设工程安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防范措施。e.督促检查施工现场安全措施的落实情况，不定期的组织安全检查，对易发事故的重点部委和环节进行重点监控。f.发现违章作业的要以书面形式责令其停止作业，发现隐患的要责令其停工整改，要及时向建筑施工安全监督部门报告。(3)安全监理工作程序(4)本工程防范和化解安全事故的措施a.1安全用电：施工中得用电，施工电缆应架空设置，不得随意拖地，避免漏电事故的发生，要严格执行“一机、一闸、一漏电保护”保证安全生产用电。b.机械作业的安全一.挖土中如发现管道、电缆及其他埋设物应及时报告，不得擅自处理。n二.机械挖土时，启动前应检查离合器、钢丝绳等，经空车试运转正常后再开始作业；机械操作中进铲不应过深，提升不应过猛；机械不得在输电线路下工作。如在输电线路一侧工作，不论在任何情况下，机械的任何部位与架空输电线路的最近距离应符合安全操作规程要求；机械应停在坚实的地基上。三.每日作业前要对机械性能等进行检查，并做好定期检查记录，作业时机械回转半径下不得有人。四.场内道路应及时整修，确保车辆安全畅通，各种车辆应有专人负责指挥引导；车辆进出门口的人行道下，如有地下管线（道）必须铺设厚钢板，或浇混凝土加固。五.开挖土方必须有挖土令。六.下水道沟槽回填土施工时装载机作业时，在其作业范围内，不得同时有人从事平土作业；打夯机工作前，应检查电源线是否有缺陷和漏电，机械运转是否正常，机械是否装置了漏电开关保护，按一机一开关安装，机械不得带病运转，操作人员应带绝缘手套。八.基坑（槽）的支撑，应按回填的速度，按施工组织设计及时要求依次拆除，即填土时应从深到浅分层进行，填好一层拆除一层，不能事先将支撑拆除。（5）安全监理职责a.对承包单位进行安全资质审查确认，未经安全监理工程师同意，不得擅自转包、分包工程。b.督促承包单位落实安全生产的组织保证体系，确立安全生产责任制。c.审查承包单位提出的安全技术措施，并监督实施。d.监督承包单位严格按照强制性标准的规定组织施工。e.监督承包单位按规定搭设安全设施。f.检查分部、分项工程安全状况和签署安全评价意见。g.参与工程事故分析和处理，督促安全技术防范措施实施和验收。nh.定期组织施工现场安全生产专项检查，每月向工程安监站报告工地安全生产情况。i.监督承包单位及时整理现场安全管理文件资料。j.协助建设单位参加竣工验收安全监理工作程序组织有关各方处理安全事故（专业监理工程师）落实整改措施（承包单位）编制文明、安全施工方案（承包单位）方案审核并提出书面意见（专业监理工程师）不同意编制文明、安全施工监理规划（总监理工程师）编制文明、安全施工监理细则（专业监理工程师）同意开工前安全文明施工交底工作（专业监理工程师、承包单位）落实文明、安全施工作业准备工作，并报审（承包单位）实施（承包单位）检查执行情况（专业监理工程师）发现安全生产隐患及时发出整改通知（专业监理工程师）发生安全事故提出书面报告（承包单位、专业监理工程师）建设单位代表建设单位代表上报上报落实整改（承包单位）签署审核报告（专业监理工程）不同意审查施工单位的有关安全生产的文件⑴《营业执照》；⑵《施工许可证》；⑶《安全生产许可证》；⑷《建筑施工安全监督书》；⑸安全生产管理机构的设置及安全专业人员的配备等；⑹安全生产责任制及管理体系；⑺安全生产规章制度；⑻特种作业人员的上岗证（垂直运输机械作业、安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等）及管理情况；⑼各工种的安全生产操作规程；⑽主要施工机械、设备的技术性能及安全条件。审查施工单位的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案⑴模板工程；⑵起重吊装工程；⑶脚手架工程⑷安全生产规章制度；⑸其它危险性较大的工程；⑹拆除爆破工程。审核安全管理体系和安全专业管理人员资格《条例》23条规定：施工单位应配备专职安全生产管理人员；专职安全管理人员负责对安全生产现场监督检查。审核安全设施和施工机械、设备的安全控制措施；施工单位应提供安全设施的产地、厂址以及出厂合格证书起重机械、自升式架设设施、脚手架钢管、扣件等其它机具配件。现场监督与检查，发现安全事故隐患时及时下达监理通知，要求施工单位整改或暂停施工（1）日常现场跟踪监理（2）对主要结构、关键部位的安全状况做抽检和检测工作（3）每日将安全检查情况记录在《监理日记》及时与建设行政主管部门进行沟通，汇报施工现场安全情况，必要时，以书面形式汇报，并作好汇报记录。（4）.施工单位拒不整改或者不停止施工，及时向建设单位和建设行政主管部门报告。安全控制流程图n五、投资控制及措施10.5.1、风险预测与防范措施本工程主要的风险因素有：未准确了解地质情况，未准确了解地下管线情况施工方案未作精细比较，设计变更，工程索赔等五个方面，如下表所示：序号风险因素预测防范措施1未准确了解地质情况1、开工前的地质详勘；2、坚强施工过程中的监控，尤其是复杂断面施工的旁站监理1未准确了解地下管线情况1、开工前进一步摸清地下管线情况2、路面开挖过程中加强现场监控3、一旦出现管线事故，按照应急预案实施工程抢险，将损失减少4施工方案未作精细比较加强施工技术管理，进行多方案定量比较4设计变更1、加强图纸会审和技术交底，减少施工过程中的设计变更数量2、发生设计变更，则需经安全、使用功能、经济性多方面的专家论证5工程索赔未及时解决现场存在的问题及时答复施工单位提出的问题及配合要求各单位缺乏协调主动搞好业主、设计、施工、质监站等的外部协调工程变更工程变更、设计修改要慎重，事前进行技术经济合理性协调各种原因的停工、窝工严格经济签证（停窝工、用工、使用机械、材料代用、材料调价），项目总监核签才有效未及时计量及时对已完工程进行计量进度款支付拖延及时签署工程进度款意见未及时审价及时掌握市场价格变动情况n2投资控制重点2．1确定投资控制目标。业主与施工单位的施工合同总价是监理方进行投资控制的目标。监理人员要认真审核施工方的预算、项目总费用计划、月度费用计划。2．2确定合理的现场计量方法和签证工作，严格开挖的土方的计量工作和土质类别的鉴定工作。在现场监理人员和甲方代表要联合签证，确定合理的工程量。2．3做好确定材料价格和其他单价的控制工作。监理人员将督促施工方必须在材料进场前作书面报价并提供样品，经监理与业主商定后确定其价格后，施工方组织设备材料进场。对影响投资的大型机械设备的调用，施工方必须首先提出申请，经监理、业主同意后进场。2．4严格控制设计变更，不得任意修改或变更设计，设计变更必须有监理审定，经业主同意批准。施工单位不得为便于施工而增加造价提出变更。变更方案必须符合技术先进性和经济合理性，选择最佳方案。2．5审核施工组织设计，确定施工技术的先进性和经济指标的合理性，保证投资目标的实现。2．6认真及时的审核施工结算，在收到施工单位结算资料七日内完成初审，要依据有关签证、施工图、工程量和国家有关费用，按工程结算程序认真的复核确认并及时报业主批准。2．7隐蔽工程签证，应有甲方代表、监理和施工方依据实际情况，共同签署，并要求随隐蔽随签，不能到工程结束后补签，以免造成投资增加。3、投资控制措施与手段总体设想：根据现场监理确认的工程形象进度和已完的合格工程实物量，审核施工单位提交的工程进度款报表，严格控制进度款的支付；工程竣工后，对整个工程造价进行全面评估。4、事前控制协助业主确定招标方式，编制有关施工招标文件。协助业主组织评标工作，分析投标单价、价款、合同响应度，协同业主与投标单位进行投标文件的澄清与质疑，编制有关询标问卷，并就对施工组织与计划的技术性评审，从造价控制的角度进行经济例题性审查，提出审查意见。n协助业主与中标单位/人进行合同、商务谈判，提供有关市场价格信息使业主和承包商都能根据市场价格对合同价达成共识。5、施工阶段事中控制造价控制专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图经审核批准的施工图预算，合理确定工程造价控制的总目标值。根据工程造价控制的总目标值，按不同子项目和施工进度计划分解成各施工阶段的目标值并编制相应的资金使用计划，以便业主能合理调配使用资金。严格按照《建设工程监理规范》的规定程序，进行工程计量和工程款的支付，承包单位上报的月已完成工程量必须是经质量控制专业监理工程师质量验收合格的工程量，并要求承包单位按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付早班表。造价控制专业监理工程师应根据施工合同相关条款规定的工程量计算规则进行已完合格工程量现场计量并审核工程量清单，编制《月进度结算款审核报告》报总监理工程师审定；由总监理工程师签署《工程款支付证书》，并报业主审批。对未经监理人员质量验收的、或不符合施工规定的工程量，造价控制专业监理工程师应拒绝计量和该部分的工程款申请。造价控制专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在监理月报中向业主报告；在施工过程中还应及时收集整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。在施工过程中还应从造价控制的角度对工程变更方案进行经济例题性审查，并在工程变更实施前与业主、承包单位协商确定工程变更的价款。对于在施工过程中出现的各种工程经济签证，费用索赔，实行量价分离的二级约束机制。现场监理工程师仅对签证事件的真实性和工程量数据的准确性进行确认，对其可能引起的费用变化或工期变化，要求施工单位另行填写费用洽商申请表或工期临时延期申请表报造价控制专业监理工程师独立审核判断，形成了二层次管理，相互制约的机制，最大限度地降低工程签证可能带来的工程造价容易突破的风险。6、工程竣工结算阶段的事后控制n工程竣工结算后，造价控制专业监理工程师应根据施工合同的有关规定办理竣工结算，审查承包单位填报的结算报表。以招标文件、施工合同、施工图预算、工程变更单、工程竣工资料等可执行文件为依据，对承包单位提交的结算书和经济索赔就依据有效性、完整性进行全面审核，出具审核意见。7、投资控制流程（见下图）分部分项工程完成（承包单位）填报计量通知（承包单位）填写《中间计量表》（专业监理工程师）进一步检查计量记录（专业监理工程师）退还资料、暂不计量签证（专业监理工程师）现场计量（专业监理工程师、承包单位）审查文件资料（专业监理工程师）是否存在异议（承包单位）进入支付程序存在问题合格是否n总体设想：根据现场监理确认的工程形象进度和已完的合格工程实物量，审核施工单位提交的工程进度款报表，严格控制进度款的支付；工程竣工后，对整个工程造价进行全面评估。⑴事前控制①协助业主确定招标方式，编制有关施工招标文件。②协助业主组织评标工作，分析投标单价、价款、合同响应度，协同业主与投标单位进行投标文件的澄清与质疑，编制有关询标问卷，并就对施工组织与计划的技术性评审，从造价控制的角度进行经济例题性审查，提出审查意见。③协助业主与中标单位/人进行合同、商务谈判，提供有关市场价格信息使业主和承包商都能根据市场价格对合同价达成共识。⑵施工阶段事中控制①造价控制专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图经审核批准的施工图预算，合理确定工程造价控制的总目标值。②根据工程造价控制的总目标值，按不同子项目和施工进度计划分解成各施工阶段的目标值并编制相应的资金使用计划，以便业主能合理调配使用资金。③严格按照《建设工程监理规范》的规定程序，进行工程计量和工程款的支付，承包单位上报的月已完成工程量必须是经质量控制专业监理工程师质量验收合格的工程量，并要求承包单位按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付早班表。造价控制专业监理工程师应根据施工合同相关条款规定的工程量计算规则进行已完合格工程量现场计量并审核工程量清单，编制《月进度结算款审核报告》报总监理工程师审定；由总监理工程师签署《工程款支付证书》，并报业主审批。对未经监理人员质量验收的、或不符合施工规定的工程量，造价控制专业监理工程师应拒绝计量和该部分的工程款申请。④造价控制专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在监理月报中向业主报告；在施工过程中还应及时收集整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。n①在施工过程中还应从造价控制的角度对工程变更方案进行经济例题性审查，并在工程变更实施前与业主、承包单位协商确定工程变更的价款。对于在施工过程中出现的各种工程经济签证，费用索赔，造价控制专业监理工程师应在合同约定的时效内，确定签证、索赔的造价。⑶工程竣工结算阶段的事后控制①工程竣工结算后，造价控制专业监理工程师应根据施工合同的有关规定办理竣工结算，审查承包单位填报的结算报表。以招标文件、施工合同、施工图预算、工程变更单、工程竣工资料等可执行文件为依据，对承包单位提交的结算书和经济索赔就依据有效性、完整性进行全面审核，出具审核意见。②工程竣工结算审价完成后，对整个工程的造价控制工作进行全面评估，并向业主提交工程造价控制工作小结。（2）核查资料A、设计变更文件；B、设计料现厂合格证和进场复验报告；C、钢筋接头的试验报告；D、混凝土工程施工记录；E、混凝土试件的性能试验报告；F、隐蔽工程验收记录；G、分项工程验收记录；H、混凝土结构实体检验记录。2、混凝土工程难点控制措施在砼施工过程中，将会遇到混凝土平整度控制、混凝土养护、裂缝控制、等技术难题。这些问题如不能得到很好地解决，将会给建筑物的功能、造价、安全等带来影响。（1）平整度控制难点：GB50204-2002规定，楼面标高层高偏差允许值为±10mm，表面平整（2m长度上）偏差允许为8mm。楼面标高不采取措施，将难以满足规范要求。监理对策：（2）n把正常的标高一次验收改为两次验收、一次检查，即模板铺设完毕后进行板底标高验收，混凝土浇筑场有进行混凝土浇筑完成面标志验收，浇筑过程中标高检查。（3）控制调整，如楼板面积大分次浇筑时，在进行待浇筑混凝土标高验收时，把已浇筑混凝土面作为参考控制，以保证整个楼面标高偏差满足规范要求。3、钢筋工程的重点与难点控制对本工程现浇钢筋混凝土工程中，钢筋采用机械连接外，如连接工作量大，宜采用电渣压力焊接，锥螺纹连接、冷挤压套管连接。l4、砌体工程（4）砂浆的质量控制①砌体工程所用的材料应具有质量证明书，并符合设计要求。②水泥按品种、标号、出厂日期分别堆放，并保持干燥。当遇水泥标号不明或出厂日期超过三个月（快硬硅酸盐水泥超过一个月）时，应复查试验，并应按试验结果使用，不同品种的水泥，不得混合使用。③砂浆用砂宜采用砂，并应过筛，且不得含有草根等杂物。砂中含中量，对于水泥砂浆和强度等级不小于M5的水泥混合砂浆，不应超过5%，对于强度等级小于M5的水泥混合砂浆，不应超过10%④砌筑砂浆的分层度应大于30mm。⑤砌筑砂浆应采用机械搅拌，自投料完算起，搅拌时间应符合下列规定：水泥砂浆，不得小于2min；水泥粉煤灰砂浆和掺用外加挤的砂浆，不得少于3min。⑥砂浆随拌随用，水泥砂浆和水泥混合砂浆必须分别在拌成后3h和4h内使用完毕；当施工期间最高气温超过30℃时，必须分别在拌成后2h和3h内使用完毕。⑦砂浆试样应在搅拌机出料口随机取样制作，一组试样应在同一盘砂浆中取样制作，同盘砂浆只应制作一组试样。⑧砂浆的抽检频率应符合以下规定：每一层楼或250m3砌体中的各种强度等级的砂浆，每台搅拌机应至少检查一次，每次至少应制作一组试块。如砂浆强度等级或配合比变更时，还应制作试块。（三）砌体工程质量控制1、砌休砌筑前准备n（1）砌体砌筑前同样对已完成的梁板面应先进行轴线放样和找平，找平要求同砖混结构。（2）砼柱预埋的拉结筋原则上应一次到位，个别漏埋的应先补上，砌体砌筑前应先调直，设弯钩。（3）过梁、木砖、铝合金固定点做法同砖混结构，木砖与铝合金固定尺寸按空心砖和18砖模数设置。（4）砂浆要求同砖混结构、粘土及石灰均应设化膏池。2、砌体砌筑（1）填实墙砌筑时，底三皮和上三皮砖要求采用实心砖砌筑，窗台或洞口边缘也应砌筑实心砖，非120mm墙的空心砖填写充墙与120mm墙实心砖交接时，填充在交接的370mm范围内也应砌心砖。（2）第一皮砂浆和最后一皮浆以及橱、卫180mm高以内砌筑砂浆和与砼柱、墙交接的竖向灰缝均要求采用水泥砂浆砌筑。（3）填充墙最顶一皮砖应采用斜砌，斜角采用75度角，并应采用“挤、推”方法砌筑，顶皮砖砌筑时也可以在砌筑七天再砌筑，以减少墙体收缩出现裂缝。（4）砌体过梁、木砖、铝合金固定点的安装方法同于砖混结构，但木砖和铝合金固定点间距应在规范要求范围内结合空心砖模数确定。（5）墙体拉结筋预埋间距考虑到填充墙的模数，严禁预埋错位后再急弯就位，在设计认可条件下，拉结筋建议采用带肋冷轧钢筋，以克服预埋后圆钢端头调弯钩的困难。（6）穿墙水电管道或箱槽，在砌体砌筑过程应先预留或砌筑时直接走空心同时预埋，无法直接预埋或预留需打槽的应采用切割做法开槽，严禁直接敲打。（7）填充墙空心砖砌筑时的灰缝、平整、垂直的要求与砖混结构相同，空心砖砌筑在无施工困难情况下，宜竖砌。（8）在设计许可条件下，考虑到外围护的防水问题，除在装饰装修外墙打底采用防水砂浆加强外，外围护墙体也可采用实心砖砌筑。3、砌体的中间验收砌体的中间验收要求同于砖混结构4、砌体材料砌体材料的监理按工程原材料、成品、半成品监理实施细则执行。n八、信息管理9.8.1信息收集监理工程师每天要注意收集以下资料：①业主提供的信息a.建设单位负责某些材料的供应时，需收集提供材料的品种、数量、质量、价格、提货地点、提货方式等信息；b.建设单位在建设过程中对各种有关质量、进度、投资、合同等方面的意见和看法，监理工程师应及时收集，同时也应及时收集建设单位的上级单位对工程建设的各种意见和指令。建设单位对工程做出的重大决策。9.8.2承包单位提供的信息承包单位在施工中向有关单位，包括向设计单位、监理单位及其他方面发出的文件。如向监理单位报送的施工组织设计、各类计划、单项工程施工措施、月支付申请表、各种工程项目自检报告、质量问题报告、有关的意见等等。监理工程师应全面系统地收集这些信息资料。①项目监理的记录主要包括工程施工记录、工程质量记录、工程计量和工程款记录、竣工记录等内容，平方根记录有：①监理日志。a.包括：当天的施工内容；当天参加施工的人员（工种、数量等）；当天施工用的机械（名称、数量等）；当天发现的施工质量问题；当天的施工进度与计划进度的比较（若发生施工进度拖延，应说明其原因）；当天的综合评语；其他说明（应注意的事项）等；b.现场每日的天气记录。主要内容为：当天的最高、最低气温；当天的降雨、降雪量；当天的风力及天气状况；因气候原因当天损失的工作时间等；c.总监理工程师的日记。包括：当天所作的重大决定；当天对施工单位所作的主要指标；当天发生的纠纷及可能的解决办法；当天对驻施工现场监理工程师（监理人员）的指示；当天与其他人达成任何主要协议，或对其他人的主要指示等。该日记属驻施工现场监理负责人的个人记录，应每日记录；②监理月报。n总监理工程师应每月向公司及业主汇报下列情况：工程质量情况与问题；工程施工进度状况（与合同规定的进度作比较）；工程款支付情况；工程进展中主要困难与问题，如施工中的重大差错，重大索赔事件，材料、设备供货困难，组织、协调方面的困难，本月份发生的大事记等。a.对施工单位的函件。主要内容为：联系单、指令单、备忘录。b.工程质量记录。包括工作检查记录试验结果记录及样本抽查记录等。c.工地会议信息d.会议记录包括会议的名称、主持人、参加人、举行会议的时间、会议地点、会议内容、会议决定等，每次工地会议都应有专人记录，会议后应有正式会议纪要。e.工程竣工信息竣工阶段信息主要是在整个施工过程中，长期积累形成的；另有一部分是在竣工验收期间，根据积累的资料整理分析而形成的。完整的竣工资料由承建商编制，经监理和有关方面审查后，移交业主并通过业主移交管理运行单位。9.8.3监理信息的加工整理监理工程师除应注意各种原始资料的收集外，还要对收集来的资料进行加工整理，并对施工过程中出现的各种问题进行处理。按其加工整理的深浅可分为如下几个类别：每一类为对资料和数据进行简单整理和滤波；第二类地对信息进行分析，概括综合能力产生辅助决策的信息；第三类是通过应用数学模型统计推断可以决策的信息。监理工程师在施工过程中，依据当时收集到的信息所作的决策或决定有如下几个方面：①依据质量控制信息，对工程质量情况的意见和指示。监理工程师应当系统地将近期施工中的各种质量情况，包括现场检查监理中发现的各种问题、施工中出现的重大事故，对各种情况、问题、事故的处理等情况，除在月报中进行阶段性的归纳和评价外，如有必要可进行专门的质量定期情况报告。②依据进度控制信息，对施工进度状况的意见和指示。监理工程师每月都要对工程进度进行分析对比并作出综合评价，包括当月整个工程各方面实际完成量，实际完成数量与合同规定的计划数量之间的比较。如果某一部门拖后，应分析其原因、存在的主要困难和问题，提出如何解决的意见。③依据投资控制信息，对工程结算情况的意见和指示。工程价款结算一般按月进行，要对投资完成情况进行统计、分析，在统计分析的基础上作一些短期预测，以便对业主在组织资金方面提出咨询意见。④依据合同管理信息，对索赔的处理意见。在工程施工中，由于建设单位的原因或客观条件使施工单位遭受损失，施工单位提出索赔要求；或施工单位违约使工程遭受损失，建设单位提出索赔要求。监理工程师可对索赔提出意见。n第二节监理建议一、项目管理方面的建议：1.确定合适的施工总承包模式。针对本工程的建设特点，建议本工程实行严格意义的管理总承包合同模式，对业主指定的分包单位统一纳入总承包管理范畴，在专业分包合同中明确总承包的管理、协调和质量、安全、文明、进度控制责任，以充分发挥总分包合同管理的作用，尽量减少业主的协调工作量。而且在现场建立完备的项目计划管理体系，加强信息的传递和反馈，并加大对各搭接同时施工的现场管理、工作的组织，确保整个现场能在统一指挥、统一组织、统一调度下，有条不紊地有序作业。2.建议前期的工作尽量统筹交叉进行，如扩初设计与专业报建；把一些工作的咨询与准备阶段提前介入，如材料、设备与施工的招标或比选等，有利于缩短工期。3.控制性进度计划的制定：制定科学、合理的施工工期及重要节点工期目标，然后对承包商执行合适的奖惩制度，运用经济杠杆确保目标的实现。4.本工程的安全、质量、工期的监理控制要求比较高，我们三凯公司将以提高监理服务质量推动本工程的安全、质量和工期目标的实现，因此我们建议本工程实行每周双会制度：一是由监理组织的每周工程例会，检查、分析总结一周来的工程安全、质量、工期计划完成情况，布置下周工作计划，协调处理施工中出现或需解决的问题；二是由总包单位组织的各专业施工队伍的每周生产会议，监理派员参加，跟踪、监督。施工方按照总包负责制的管理原则，组织、落实每周工程例会布置的工作计划，协调各工种之间的相互配合事宜等。每周双会制度有利于实现施工过程的安全、质量、工期的动态控制效果。二、工程实现创优的建议：一、本项目建成后在建设领域具有较大影响，交付于社会公众“优质工程、放心工程、满意工程”是我们的心愿，建议建设单位要求未来的施工总承包单位在保证合格的基础上，创奖得杯，我们完全有信心、有能力协助业主和施工单位达到这一质量目标，如我司中标后，在监理规划中将制定监理专项措施。二、n本工程工期紧、质量要求高，建议试验、检测单位应选择一家资质高并具有技术实力的机构来承担，以确保工程内在质量。1.对于本工程要保证最终质量目标的实现，必须建立工程质量创优保证体系,督促参建各方提供创优计划和措施,实行分步目标，从签订本工程合同起，围绕分阶段创优目标，做好每个环节、每道工序的控制，以保证最终目标的实现。2.建议对项目施工实行严格的样板引路制度,对每道工序的首道施工组织业主、设计、施工及监理等单位进行验收，以检验施工工艺，保证每道工序的施工质量。三、对推动工程进度的建议：1.对设计进度计划的建议：建议在筹划本工程的总进度计划时，应该合理考虑装修、安装、室外总体等需要专业设计的专项工程的进度安排，把深化设计作为节点控制内容，这样，一方面可以保证深化设计质量，同时可以保证深化设计时有充足的准备时间，对已完的工程进行实地踏勘，尽量弥补先前施工工程的质量缺陷。2.经综合分析，本工程桩基钻孔灌注桩施工过程占用关键线路，对进度影响较大，故建议业主在签订施工合同时对桩基施工明确给定时间，并督促施工方可以通过增加施工机械来满足。3.下水道、绿化、管线等配套工程的平衡规划设计尽旱进行，并由专业设计部门设计，避免影响室外配套的及时对接，便于为消防、设备调试提供条件。4.室外工程先行的建议：由于本工程总工期要求只有180天，在此期间内完成桩基、主体、安装及装饰工程已经非常紧张。如按照通常做法，外墙采用落地脚手架，待外墙装饰面完成落架后，再施工室外总体，总工期很难保证。依据我司成熟的监理经验，故建议：外配套待设计方案确定后，根据现场实际条件，保留施工现场主通道后，其余部位配套项目先行施工，至面层停止。剩余部分待落架后一并完成，这样可以充分利用空间、时间，穿插进行，为满足进度总节点创造条件。第三节安全文明施工的监理措施一、本工程安全、文明施工的特点n由于本工程所处地理位置特殊。如何从安全组织体系上对各支施工队伍进行严加管理，使每家单位具备高度的安全意识，都能严格按照安全施工规范进行施工，也是本工程安全监理的重点。1.外墙脚手模板支撑系统的安全。外墙脚手外露部位多，面积大，要重点防止因外墙脚手和模板支撑系统安全措施不力造成事故，或造成施工材料、部件滑落到场地周边。砸坏、砸伤设备、人员。2.施工临时用电的安全。建筑施工用电由于场所不固定、负荷不固定、操作人员素质低等原因，易产生设备、人身触电事故。本工程工期较紧，存在交叉作业、施工单位多的特点，极易发生安全事故。二、安全、文明施工的监理措施安全生产、文明施工非常重要，已成为监理控制的一个重点。我们监理将着重加强事前控制、事中控制、辅助以事后控制，实行总监负责制，设专业的安全文明施工监理员，并由专职安全生产与文明施工监理员配合建设单位、安监、环保、交通等相关部门,做好安全生产、文明施工工作，具体措施如下:1、事前控制1)全面落实总监负责制总监是整个项目监理部工作的总负责人，安全生产、文明施工的重大决策由总监全权掌握。总监依据现场情况，调配监理人员，安排工作，落实责任。2)设专职安全生产、文明施工监理员现阶段，人们对施工环境的要求越来越高，以往类似工程中，传统的监理监管模式，由于监管安全文明的监理员往往要兼管负责工序的质量验收工作，往往带来很大的约束，工作力度大打折扣。为此,监理组将在该工程中落实一名专职安全生产、文明施工监理员。该监理员经过安全培训，又熟悉监理业务，专门负责该项工作，督促承包商完善管理体系，和承包商安全员对口工作，因此容易发现一些工程中的隐患，便于加大该方面工作力度，以取得更好的监理实效。3)编制《安全生产、文明施工监理实施规划、细则》(1)安全监理规划是指导监理组织全面开展安全监理工作的总的行动纲领，也是工程建设监理主管机构对监理实施监督管理的重要依据。(2)安全监理细则是监理开展工作的主要依据,监理组将以《安全生产、文明施工监理实施细则》作为监理督促、约束承包商做好安全文明施工监理工作的依据，实施安全文明施工监理工作。n4)认真审查施工单位编制的《安全生产、文明施工方案》及《专项安全施工方案》，提出意见和建议，使方案更加完善；督促施工单位严格按经批复的《方案》实施。5)协助施工单位搞好自检自查工作；定期组织有关人员对现场安全工作进行检查，每月向所属安监站汇报工地安全工作。6)配合建设单位,施工单位搞好有关安全生产、文明施工的对外宣传工作。2、事中控制1)用电安全，防止触电(1)工地的施工用电设备和配电箱金属外壳都必须连接专用的保护零线；严格按照三相五线制施工用电。(2)施工用电系统必须装有灵敏可靠的二级以上(含二级)的触电保护器，动力和照明的保护器必须分开，触电保护器必须选用省级审批许可生产的且通过电工产品认证的产品。(3)架空线离地面应有足够的高度,电线严禁架在脚手架、树杆等处，不得采用竹质电杆。(4)配电箱引入、引出线要用套管，进出电线要整齐并从箱底部进出，严禁使用绝缘差、老化、破皮电线；移动式配电箱和开关箱进出线必须使用橡皮绝缘胶线。(5)照明灯具、电箱等金属外壳应做接零保护，单相电路内的照明开关箱必须安装僻、电保护器对手持照明灯、危险场所应用36伏特安全电压，特别场所使用12伏特安全电压。(6)配电箱制作要有防雨措施，门锁齐全,有色标、统一编号，严禁使用木质配电箱。(7)开关箱应采用二级触电保护装置，箱内无杂物，开关箱、配电箱严禁动力照明混用。(8)电缆穿越通道必须有良好的保护措施。2)管线保护经实地勘查，本工程比邻黄浦江和防汛墙，紧邻杨树浦路、丹东路，且涉及保留建筑改造。在施工期间需要考虑地下管线保护。为此,监理将积极配合建设单位，重视管线保护，防止因工作疏忽给管线安全带来不利影；进场后，要求施工单位在以下几方面重点加强:n(1)组织管理措施①施工前,施工单位应详细阅读、熟悉地下管线图纸等资料,并把保护地下管线措施方案作为重点内容进行技术交底并要求承包商报管线保护方案,由监理、建设单位、相关管线单位批复后方可施工。②要求建立项目部兼职管线保护员组成的地下管线监管体系,把保护措施、加固方案落到实处。(2)技术管理措施①施工单位在施工过程中发现管线现状与交底内容、样洞与资料不符或直接危及管线安全等异常情况时，承包商应立即通知监理及建设单位和有关管线单位到场研究，未有结论前，不得擅自处理。②施工单位在沟槽开挖前必须挖好样洞，开挖过程中，监理将全程旁站，尤其在路口和进出口的通道处样洞应加密，摸清周围管线实际走向、埋深、管名等分布情况。对于地下管线情况不明的地段，应当采取人工进行沟槽开挖，严禁机械盲目开挖施工。(3)发生意外情况的处置措施①遇有意外情况发生，承包商须及时通知现场监理，监理也将必须在第一时间赶赴现场，组织抢险，并立即报建设单位及相关管线单位。②监理督促并配合承包商组织临时纠察队，维护好现场交通等安全，防止伤害行人和事故扩大。③监理配合施工单位领导及时组织人力、物力、财力，主动配合公用管线单位全力以赴，投入抢险任务，现场办公尽量缩短时间，使管线抢修尽快恢复,减少国家损失。④分析事故原因，按照"三不放过"的原则查清事故原因，分清事故责任，提出整改措施，杜绝类似事故发生。3)支架、脚手架搭设与拆除(1)脚手架搭设前，应编制《脚手架搭设、拆除方案》，经监理审核批准后方可组织实施。搭设必须严格按照方案进行。如遇到特殊情况需做部分变更时，必须报监理同意，不得随意更改。(2)架子工必须经市级以上劳动部门专业培训，经考核合格取得上岗证后才能上岗作业。n(3)架体基础应按规定夯实硬化，地基容许承载力必须满足计算要求。(4)每隔一定距离须设置剪刀撑，剪刀撑与地面的角度在45-60.之间，剪刀撑必须撑至支架顶端，剪刀撑的搭接长度不得小于400mm扣件紧固不少于2只，不得采用一字扣件。(5)钢管脚手架的杆件搭接必须使用扣件，立杆、大横杆的搭接应错开，立杆搭接不得在同一水平线上。(6)搭设必须垂直，垂直度偏差不得大于1/600H(H为高度)。(7)支架工的操作平台每边不得少于0.8m，操作平台应设挡脚杆，防护杆，并用密目网封闭。(8)支架搭设完毕应进行验收，验收时须对不小于10%的螺栓用力扳手检查拧紧程度，验收合格签字认可后方可使用。(9)高空作业必须穿戴好个人安全防护用品(戴好安全帽,穿好胶鞋)，临边作业和高空架子搭设必须系好安全带。(10)脚手架拆除时必须按照已批准的拆除方案实施，现场设警戒区，派专人监护。4)机械设备管理(1)起重司乘人员及起重指挥人员需经考核，持证上岗，信号指挥人员应有明显的标志，不得兼任其它工作，做到定机、定人，专人指挥，要严格执行“十不吊”的原则。(2)吊钩、起重限位器、吊钩保险、起重量指示器等应齐全、灵敏、有效。灯光、喇叭(警铃)、雨刷、倒车镜等完好无损，钻深限位报警装置等各种保险装置齐全、有效，做到经常和定期的检查。(3)各种制动器、离合器、方向和其它操作机构灵活可靠、润滑良好，油路系统液压油充足无渗漏。(4)起重电机绝缘电阻符合规范要求，并按要求设置过载保护器，有防雨措施，电机的起重电压不超过额定电压的10%,电缆线绝缘良好，无接头，不乱抛乱拉、压物浸水等。(5)木工机械各外露传动部位必须有防护罩，平创刀刃处装有护手防护装置、压创设有回弹安全装置。同时,必须接地或接零保护，并安装漏电保护器。(6)n钢筋加工机械安装平稳、牢固，外露传动部位有防护罩，机体必须接地或接零，并安装漏电保护器，室外作业必须设置防护棚，作业区符合要求。(7)手持电动机具防护罩壳齐全，橡皮电线不得破损，单独安装漏电保护器。接地接零良好。(8)电焊机外壳必须完好，1-2侧接线防护罩必须牢固，露天使用要有防雨措施,电焊机必须连接保护零线，二次线要用接线卡子(线鼻子)连接采用专用橡胶龙头线，接线无破损现象，严禁两焊钳绞头连接或两把铜线绑扎不包的连接，二次线的使用时要注意不要很长，以免有危险时不易排除造成隐患。(9)各类气瓶有明显标志，并设有防震防暴、防晒措施，乙炔气瓶必须装有回火防止器，工作时与氧气瓶之间的距离应大于5m。作业点离乙炔、氧气瓶大于10m，与易燃易爆物品的距离不小于30m。(10)振捣器、磨光机、砂轮机、切割机、绞丝机、电刨等移动机具必须有防护措施，有接地或接零保护,漏电保护器灵敏。5)文明施工（1）成立由业主、施工和监理参加的专项领导小组，负责学校方面的协调和管理。（2）配合业主邀请学校相关部门到现场召开交底会议，督促施工单位明确和领会有关要求；（3）要求单位必须建立以项目经理为第一责任人的施工现场环境保护责任制，组织开展创建环保型工地活动；施工单位编写的施工组织设计中必须有环抱保护措施、有控制施工扬尘飞砂的专项方案，并经企业总工程师和工程监理审核后组织实施；（4）督促施工单位按照要求编制专项施工方案并报请有关部门审批；（5）检查施工单位设置的道路指示牌、路标以及其他安全警示设施；（6）检查场地的排水设施，督促施工单位落实专人负责现场的保洁工作；（7）建立施工扬尘飞砂控制的监督检查工作组，工作组的工作由日常检查和部定期专项检查两部分组成，日常检查由建设单位、监理单位、施工单位组织人员参加，并由检查报告，督促施工单位整改，不断完善施工和管理措施；不定期检查由建设单位、监理单位、施工单位负责人参加，对检查中有问题的，由监理单位发出整改通知单，并负责跟踪整改情况。将施工扬尘飞砂控制管理落实到实处，做到横向到边，纵向到底，不留死角；n（8）要求建设工地的施工污水、泥浆必须设置三级沉淀排放设施，并由专人负责定期清除，杜绝随意排放。（9）运输建筑材料、垃圾和泥土等车辆，在驶出建设工地现场之前，要做好冲洗、遮蔽、清洁等工作；对车辆行使中泄露、散落垃圾等物，要及时派人负责清扫，防止建筑垃圾、泥土散落，污染周边环境；（10）在施工期间和工程竣工后，应及时清除建筑垃圾和工程渣土，对暂不能运出建筑工地的土方，必须采用集中堆放、压实、绿网覆盖等有效措施，减少泥土裸露时间和裸露面积，防止泥土粉尘污染；（11）建设工程施工现场的建筑垃圾、工程渣土不得随意倾倒。建设工程施工现场的主要运输通道必须作硬化处理，铺设厚度不小于10公分厚的钢筋混凝土路面。（12）建设工程施工现场任何易生尘埃的物料、物料堆必须实施有针对性懂得扬尘控制措施，储存二十包以上水泥等易生尘埃的物料实，必须建不透风的储藏屋或水泥库。（13）建筑工地应根据气候变化的条件，按实际情况实施必要的洒水制度，禁止采用简单的翻竹底笆、板铲拍打、空压机吹尘等手段。（14）施工机械在挖土、运土、堆土作业时必须符合扬尘控制的要求，施工现场应减少因切割石材、木制品加工所造成的扬尘污染。7）推进安全质量标准化工作3、事后控制1)对检查中发现的问题及时要求施工单位进行整改。如整改不力，监理可发书面通知，对严重违反安全生产操作规程的可责令停工。2)施工单位严格按上海市工程安全、质量监督站颁发的安全台帐进行记录，监理定时检查施工单位的安全台帐。3)配合施工单位定时向沿线居民征询意见,妥善处理居民的投诉。4)定期分析安全生产、文明施工情况，总结经验，不断改进安全生产、文明施工情况。5)监理周报、月报上及时反映安全、文明施工情况，重大问题及时向有关部门反映。n三、针对周边环境保护的监理措施（一）督促施工单位做好以下事项1、做好安全防护措施，现场应当使用统一规范的围栏，设置醒目告示牌和警示标志，并派专人监护。2、应当按照批准的位置、范围、管径、材质、时间段和有关要求组织施工。严格按照有关技术规范开挖、铺设、回填。严格按照操作规程进行施工，文明操作、规范作业。3、在开始土方基础工程作业前，必须对作业点的地下管线进行勘察，以探明施工部位是否存在地下管线，勘察的结果报告应报工程师批准。如果根据勘察结果，认为施工部位存在地下管线，应采取人工开挖或其它适当的方法，进一步探明管线的类型，必要时向有关单位和部门进行咨询和查询，并努力寻找管线的所有者。4、对于已探明的地下管线，应采取适当的措施进行保护，以防止施工对管线的损害，保护方案应事先取得管线所属部门的同意并得到监理工程师的批准。5、与业主及相关部门积极联系，确认本工程范围中管线走向及具体位置。6、根据管线走向及具体位置，在地面上做出标志(用白灰标识)。7、管线挖出后应及时采取保护措施，回填时，回填土应符合质量要求，必须注意土中不应含有粒径较大的石块。8、如果是雨季施工时则应采取必须的降、排水措施，及时把积水排除。9、对于道路下的给水管线和压力污水管线，除采取以上措施外，在车辆穿越时，将设置土基箱，确保管线受力后不变形，不断裂。（二）管线及周边建构筑物保护的监理措施：1、做好前期准备工作，避免由于地下资料不全、管线探测方法精度不高、周边建构筑物环境不明而导致的误判，保证保护措施的针对性性和有效性。2、组织监理工程师认真排查，调查核实本工程范围内的所有保护项目（包括邻近的建（构）筑物、和周边各种市政管线等），列明其准确位置、数量及所属，根据施工进度的安排，并按轻重缓急的原则，提出保护与预加固要求。3、协助业主在施工招标完成之前尽早与有关部门及产权单位联系，分别办理相关手续，签订管线保护协议，及时通报管线保护及搬迁情况，争取得到有关部门的理解和大力支持。n4、认真审查承包商提交的管线保护和建（构）筑物预加固方案，必要时召开专家论证会议，并充分发挥本公司及专家顾问组在工程监理技术优势，对方案进行审批。5、积极与业主、设计、以及原产权单位和相关管理部门进行沟通，对保护加固方案进行审批。6、要求并督促承包人按批准的方案进行施工，过程中加强监测，避免由于既有管线和既有建（构）筑物现状及保养程度等多方面的原因，在基础施工的过程中，造成管线破坏。7、由于管线与建构筑物保护方案没有统一的定额标准，监理要做好过程中的投资控制。保护和加固所涉及的工程量，监理工程师必须到现场实地量测，在工程量清单中准确反映。监理工程协助业主认真协助审核，合理降低造价。8、积极进行施工监测，督促承包商和第三方监测单位对场址附近的建筑物、地下管线等的受力、变形指标的变化进行量测并及时对监测数据进行整理、分析和处理，判断周边建（构）筑物、地下管线的安全状况，采取相应的技术措施，确保既有管线和建（构）筑物的安全。第四节根据本工程特点制定的检测、监测方法、手段和保证措施工程检测是监理工程师实施质量控制的一个重要手段，也是监理工作科学性和公证性的体现。工程检测包括施工现场检测和试验室检测。监理工程师自身必须配备必需的检测工具，及时、准确地对现场施工实施检测，合理评价工程质量，并对试验室检测项目或由第三方检测项目实施审核和见证制度，确保检测结果公正性。n一、针对不同分部分项工程的检测项目和检测方法1.测量工程监理主要的复核内容项目名称测量作业内容报验时间监理复核抽检频率测量限差控制测量控制网点测量复核施工前100%点位复核±10mm，1/20000施工测量施工测量控制复核施工前100%点位复核±10mm，1/10000定位测量定位点、轴线复核桩基工程前100%点位复核±20mm，1/5000桩基工程各类小样桩位复核打桩前100%桩位复核±20mm基础工程±0.00面定位复核底层完工后100%轴线复核±10mm，1/5000主体结构层内轴线、高程、垂直度复核放样后100%轴线复核±10mm沉降观测沉降和偏心距复核周期监测100%设计规范2.土建工程序号检测项目检测内容检测方法抽检频率1桩基工程桩中心位置用经纬仪或拉线和尺量检查100%点位复核成孔质量旁站100%钢筋笼制作、安装检查产品出厂合格证，试验报告。100%砼浇注旁站符合设计要求桩承载能力静载荷载试验判断符合设计要求2模板工程模板接缝宽度观察和形塞尺检查100%轴线位置、标高、截面尺寸用水准仪或拉线和尺量检查100%垂直度用2M托线板检查100%相邻两板表面高低差用直尺和尺量检查100%预埋件、预留洞位置拉线和尺量检查10%模板拼缝缝隙、拼缝处平整度、垂直度、标高塞尺、靠尺、钢尺100%3钢筋工程原材料品种、质量检查出厂质量证明书和试验报告。采取材料见证措施按批次、数量钢筋焊接采用见证人现场取样、送样、跟踪试验，并在试验报告上签字认可。100%钢筋规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头设置观察和尺量检查10%4砼工程原材料质量检查出厂合格证及试验报告按批次、数量砼的配合比、原材料、计量搅拌、养护及施工缝的处理、砼强度观察检查和检查施工记录试块报告。并采取材料见证措施。100%轴线位移、标高、截面尺寸水准仪或尺量检查100%柱垂直度用2M托线板、经纬仪和尺量检查。10%表面平整度用2M靠尺和形塞尺检查10%n预埋件及预留孔洞位置尺量检查100%砼温度检查砼入模时大气温度和入模温度，养护温度记录，内外温差记录10%5砌体工程砌体的品种、标号观察检查、检查出厂合格证或试验报告。并采取材料见证措施。按批次、数量砂浆品种、强度检查试块报告。材料见证取样。按批次、数量砂浆水平灰缝饱满度检查砖底面与砂浆的粘结痕迹面积每检验批5处留搓观察检查每检验批20％轴线位置用经纬仪或拉线和尺量检查100%垂直度用2M托线板或经纬仪和尺量检查100%表面平整度用2M靠尺和形塞尺检查10%水平灰缝平直度用10M线和尺量检查10%水平灰缝厚度与皮数杆比较，尺量检查。10%门窗洞口托线板、尺量检查10%外墙上下窗口偏移用经纬仪检查，以底层窗口为准。10%6楼地面工程基层质量观察检查和检查砼抗压报告，隐蔽工程验收记录。100%表面平整度用2M靠尺和形塞尺检查100%标高用水准仪检查100%坡度用坡度尺检查100%厚度用尺量检查100%踢脚线拉5M线和尺量检查100%7门窗工程窗框（对角线）尺量检查50%门扇平整度用1M靠尺和形塞尺检查50%框的正侧面垂直度用1M托线板检查50%门扇与地面间留缝用形塞尺检查50%外墙上下窗口偏移用经纬仪或吊线检查，以底层窗口为准。50%8装饰工程表面平整度用2M靠尺和形塞尺10%阴阳角垂直度用2M托线板和尺检查10%阴阳角方正用200MM的方尺检查10%1.给排水、消防工程：(100%观察、检查)序号检测项目检测内容检测方法1室内给水工程水平管纵横向弯曲水平尺、直尺、拉线和尺量检查立管垂直度吊线直尺检查隔热层（平整度、厚度）用2米靠尺和形塞尺；目测、观察，钢针、直尺实测。试压试验吹洗、泵、压力表观察。（旁站，检验仪表定期校验单）n2管道附件、卫生器具、给排水配件工程大便器高、低压水箱角阀及截止阀尺量检查水嘴、淋浴器喷头下沿尺量检查水泵（水平度、标高、垂直度等）水平尺、水准仪、、拉线检查。水箱（坐标、标高、垂直度等）灌水试验、水准仪、水平尺、尺量、拉线检查。3室内排水工程坐标、标高、水平管道纵横向弯曲、立管垂直度、通球试验、渗水试验。灌水试验、水准仪、水平尺、直尺、拉线、橡皮球和尺量检查。4卫生器具安装坐标、标高、器具水平度、垂直度、卫生器具盛水试验水平尺、吊线和尺量检查5室内热水管道水平管道纵、横向弯曲水平尺、直尺、拉线检查。立管垂直度吊线直尺检查弯管用外卡钳和尺量管道保温用钢针刺入、尺量、2米靠尺和形塞尺检查。6室内给水管道坐标、标高水准仪、水平尺。水平管道纵横向弯曲直尺实测试压试验泵、压力表实测。（旁站，检查仪表定期校验单）7室外排水工程坐标、标高水准仪、水平尺水平管道纵横向弯曲、井盖、化粪池丁字管、管道渗水量灌水试验、水准仪、直尺、拉线、尺量记录、并计算。8消防管道工程坐标、标高水平方向纵横向弯曲、消防箱安装、压力试验水平尺、水准仪、拉线、直尺、泵、压力表等实测。9燃气管道工程孔洞预留、管道安装、管道附件安装、系统调试水平尺、水准仪、拉线、直尺、泵、压力表等实测。1.电气安装工程：(100%观察、检查)序号检测项目检测内容检测方法1配管及管内穿线工程管子最小弯曲半径（暗配管、明配管）尺量检查及检查安装记录弯曲处弯曲度、配管固定点间距尺量检查明配管敷设任意2M段内（平直度、垂直度）拉线、吊线、尺量检查。2护套线配线导线间绝缘电阻测试兆欧表摇测3槽板配线槽板接口、外观、垂直、水平目测法、尺量或拉线检查。槽板内配线实测检查槽板接地电阻表测试4导线接触面、开关与母线连接处必须紧密塞尺检查n电气器具设备盘柜安装拉线、尺量检查开关、插座面板水平度尺量、吊线检查5避雷针（网）及接地装置安装工程搭接长度尺量检查扁钢搭接焊的棱边数观察检查接地装置电阻测试摇表检查防腐检查目测观察接地体、安装深度、间距尺量检查6电机转速、电流、杂声转速表、电流钳、嘈声仪检查7照明器具、配电箱工程箱、盘、板、垂直度吊线和尺量检查照明器具成排灯具中心线拉线、吊线、尺量检查明开关、插座的底板和暗开关、插座的面板1.通风与空调安装工程：序号检测项目检测内容检测方法抽检频率1金属风管制作园形风管外径、法兰直径用尺量互成90°的直径10％不少于5件矩形风管大边、法兰边长、法兰两对角线之差尺量检查法兰焊缝对接处的平整度用塞尺检查风管漏风、漏光检测检查过程监理见证2风口制作外形尺寸、矩形两对角线之差尺量检查10％不少于5件园形最大与最小直径之差尺量互成90°的直径3风管安装水平度拉线、液体连通器和尺量20％垂直度吊线和尺量检查4管道安装及焊缝坐标标高、水平管道、主管垂直度用经纬仪、水准仪、液体连通器、水平仪、拉线和尺量20％焊口平直度用尺和样板尺检查焊缝加强层、咬肉焊接检验尺5保温保温层表面平整度用1M直尺和形塞尺检查20％隔热层厚度用钢针刺入隔热层和尺量6总体运行检测噪声、风速、室内风量、管口风量平衡、总风量、温度嘈声仪、风速仪、温度计等检测100％2.弱电工程(100%观察、检查)1）消防报警系统序号检测项目检测仪器检测部位1接地电阻接地电阻测试仪、万用表消防控制中心、各车站级控制器接地点、线槽、电管接地垮接与接地千线连接2电缆绝缘500V兆欧表线缆总数20%回路n3烟、温感探测器;手动报警按钮；电话插孔万用表消防控制器烟、温感探测器；手动报警按钮；电话插孔抽查总数10%4机柜安装线垂垂直度直线平直度2）停车场管理系统、电话系统、电视系统、楼宇控制系统、闭路电视监控系统及综合布线系统序号检验项目检验仪器检验部位1传输性能测试数字万用表、卷尺对线缆长度、接线方式、衰减、近端串扰等数据2光纤损耗测试数字万用表对X、Y向和总损耗进行检查3视频系统末端测试数字万用表对末端电频数值进行检测4停车场管理系统、电话系统、电视系统、楼宇控制系统、闭路电视监控系统目测、尺量管路敷设、管内穿线目测、拉线和尺量器具安装、箱盘安装、设备安装旁站监理系统调试二、监理质量控制的主要手段1、旁站监督项目部应在监理规划中编制专门的旁站监理工作方案，明确旁站监理人员及其职责、工作内容和程序，需旁站的工程部位或工序等，并在各专业监理细则中规定具体的旁站要求、方法、措施和记录要求。2、见证1）对工程材料/构配件/设备按验收规范需进行现场取样复验的，监理应执行见证取样和送检工作；2）对涉及建设工程结构安全工程质量验收的试块、试件，监理应执行见证取样和送检工作；3）对涉及建设工程结构安全和工程质量评定的施工工艺和结构的重要部位进行的检测或结构实体检验，监理应执行见证工作。3、平行检验n1）对工程施工测量进行平行检测（包括工程定位测量、基槽验线、楼层放线和标高测量、建筑物沉降观测等）；2）按工程质量验收标准，对检验批、分项和分部工程质量进行实测和验收；3）对建筑工程的使用功能进行抽查、试验（如厕所、、浴缸、水盘、水池盛水试验、通水、通电试验、排污立管通球试验及绝缘电阻、接地电阻、漏电跳闸测试等）；4、巡视监理人员应经常地、有目的地对承包单位的施工过程进行巡视检查、检测，并对巡视监理情况进行专项记录。5、指令文件监理工程师应用监理合同赋于指令控制权对施工提出书面的指示和要求。6、支付控制手段质量监理以计量支付控制权为保障手段。7、监理通知监理工程师利用口头或书面通知，对任何事项发出指示，并督促承包商严格遵守和执行监理工程师的指示。1）口头通知：对一般工程质量问题或工程事项，口头通知承包商整改或执行,并用监理工程师通知单形式予以确认；2）监理工作联系单：有经验的监理工程师提醒承包商注意的事项，用监理工作联系单形式；3）监理工程师通知单：监理工程师在巡视旁站等各种检查时发出的问题，用监理通知单书面通知承包商，并要求承包商整改后再报监理工程师复查；4）工程暂停令：对承包商违规施工监理工程师预见到会发生重大隐患，应及时下达全部或局部工程暂停令（一般情况下宜事先与业主沟通）。8、影像1）为体现“强化验收”的原则，反映工程质量验收资料和现场实物质量的一致性，监理项目部配备了数码相机和音像资料管理软件开展音像资料管理工作；2）监理所拍摄的影像资料全面反映单位工程中主要检验批、分项、分部工程的质量验收与控制情况，记录整个施工全过程的正常质量状况。在各专业监理实施细则中明确规定影像资料所应反映的工程具体部位和影像资料的数量要求。n3）监理所拍摄的影像资料全面反映新材料、新结构、新工艺在工程中的运用情况以及重要结构部位、重大节点控制状况。4）监理所拍摄的影像资料全面反映关键部位、关键工序和隐蔽项目监理旁站内容以及单位工程安全和功能检验监理见证情况。5）对施工过程中出现的安全质量问题或施工中碰到的异常工程地质条件、地下障碍物等情形时，应及时予以拍摄记录，作为验收凭证，做到整改结果必须与异常情况相对应。6）监理所拍摄的检验批验收影像资料，全面反映主控项目和强制性标准条文的执行情况，并应反映该检验批中关键工序的施工质量状况。7）项目监理机构应按工程项目档案管理规定对工程监理影像资料集中统一管理，按分部、分项工程以及专题内容、拍摄时间进行排序和归档。三、保证措施1、督促施工单位落实质量保证体系，确实在质量自检方面严格把关；2、严格审查使用的计量器具，要求必须是根据计量法规定的、定期计量检验意义上的合格，且保证在检定有效期内使用。3、派驻满足需要的监理人员和配备有效的检测仪器设备，加强监理检查，确保检测数据的真实性。4、强化监理见证取样程序，在必要时委托第三方检测机构进行一定比例的监理平行抽检。5、强调质量保证资料、检测报告的及时性和可靠性，建立健全完整的监理质量跟踪档案。n监理企业证明资料n监理单位综合情况一览表企业名称利辛县建设工程监理有限公司法定代表姓名王鹏远企业性质有限责任公司资质等级丙级企招标人管单位经营范围工程项目管理、技术咨询企业组建时间2000.9.15企业邮编236700主要联系人姓名、职务张毅、副经理电话8803603企业地址利辛县前进路6号开户银行中行利辛县支行企业人员状况企业总人数58人在册工程技术人员56人其中：高级职称7人中级职称20人初级职称31人国家注册监理工程师5人地方注册监理工程师15人累计监理总面积(或投资)：2000000M2目前在监监理面积(或投资):250000M2企业固定资产总额：500万元其中；设备总数70台计算机20台测量仪器50台注：本表不够时自制报价人：利辛县建设工程监理有限公司（盖单位公章）法定代表人或委托代理人：（签字或盖章）日期：2012年7月15日n监理单位报价资格审查表1、公司人员总数类别数量监理人员管理人员后勤人员合计305338类别数量高级工程师工程师具有执业资格的经过监理培训的2、财务和资产状况企业固定资产额500万盈利90万亏损计算机(台)20测量仪器20其它检测设备503、三年内完成的同类项目工程名称工程地点工程等级工程规模阳光学府小区利辛县城南合格1570000㎡丽景名都小区利辛县城西合格25302.21㎡水晶郦城小区利辛县城西合格4500㎡银杏花园小区利辛县城西合格98000㎡4、诉讼和履约在过去三年中有无违约解除合同或发生诉讼无报价人：（盖单位公章）法定代表人或委托代理人：（签字或盖章）日期：2012年7月15日n报价单位基本情况表一般情况公司注册名称利辛县建设工程监理有限公司营业范围房屋建设工程监理地址利辛县前进路6号邮编236700电话0558-8803603传真0558-8803603企业经理王鹏远资质等级丙级联系人姓名职务职称电话王鹏远经理高级工程师18956755137我保证本文件的真实性，并授权给张毅代表本公司负责阐述有关技术等方面的情况。报价人：（盖单位公章）法定代表人或委托代理人：（签字或盖章）日期：2012年7月15日n近三年监理的同类工程主要业绩表工程名称项目性质总投资额结构类型工程规模开竣工日期总监或总监代表阳光学府小区新建壹亿伍仟万元砖混1570000㎡2008.42010.7代振林银杏花园小区新建玖仟万元砖混98000㎡2008.42010.7代振林水晶郦城小区新建叁仟陆佰万元砖混4500㎡2008.72009.5沈新异新二中小区新建叁仟万元框架30000㎡2009.62010.12代振林丽景名都小区新建贰仟肆壹拾叁万元砖混25302.21㎡2009.92012.5胡德全皖北商城新建壹仟肆佰壹拾贰万元框架15729.6㎡2009.92010.12胡德全金利原商业街新建陆仟万元框剪48000㎡2010.52011.12代振林强力学府小区新建贰亿元砖混128000㎡2010.42012.5代振林仁和家园小区新建贰仟伍佰万元砖混2500㎡2010.62012.5刘子东备注：报价人：利辛县建设工程监理有限公司（盖单位公章）法定代表人或委托代理人：（签字或盖章）日期：2012年7月15日n拟派本工程监理班子人员表岗位编号姓名职务专业资质证书职称证书到岗时间业绩领导班子1代振林　总监理工程师工民建注册监理工程师高级工程师开工附后2　　总监代表　工民建注册监理工程师工程师　开工　　　　　　　　专业工程师1　朱峰工民建工程师开工　2张毅　工民建　工程师　　3　巩波土建　高级工程师　　4　　　　　5　6　　　　　　　　　　　　监理人员1　王伟　监理员　　监理员　助理工程师　开工　　2　　　　助理工程师　　　3资料员助理工程师开工说明1.本表可以扩充，人员数量根据工程需要自报。2.到岗时间根据各专业特点，以形象进度描述，如：“开工”、“基础完工”等。报价人：利辛县建设工程监理有限公司（盖单位公章）法定代表人或委托代理人：（签字或盖章）日期：2012年7月15日n拟派本项目总监理工程师资格审查表姓名代振林近三年来的主要工作业绩及担任的主要工作性别男利辛县阳光学府花园小区、利辛县银杏花园小区、强力学府花园、利辛县第二高级中学、利辛县中医院病房楼、利辛县利源商业街、学府名都小区等项目担任总监。年龄45职称高级工程师毕业学校安徽省建工学院毕业时间1990.7所学专业工民建注册监理工程师证书编号34000370总监证书编号34000370联系电话8803603曾担任总监的工程项目担任总监项目：利辛县阳光学府花园小区、利辛县银杏花园小区、强力学府花园、利辛县第二高级中学、利辛县中医院病房楼、利辛县利源商业街、学府名都小区等工程注：本表不够时自制报价人：利辛县建设工程监理有限公司（盖单位公章）法定代表人或委托代理人：（签字或盖章）日期：2012年7月15日n日期：2012年7月15日拟派本项目监理工程师资格审查表姓名王伟近三年来的主要工作业绩及担任的主要工作性别男皖北商城，丽景名都，程家集财管所办公楼年龄30职称工程师毕业学校安徽水利水电学院毕业时间2003.6所学专业水利水电监理工程师证书编号(国家或企业当地省级)皖监协060878联系电话8803603拟在本项目中担任主要工作水电监理注：本表不够时自制报价人：利辛县建设工程监理有限公司（盖单位公章）法定代表人或委托代理人：（签字或盖章）日期：2012年7月15日n拟派本项目监理工程师资格审查表姓名朱峰近三年来的主要工作业绩及担任的主要工作性别男利辛县校舍安全加固工程年龄37职称工程师毕业学校安徽建工学院毕业时间1999.7所学专业工民建监理工程师证书编号(国家或企业当地省级)皖监协081095联系电话8803603拟在本项目中担任主要工作土建监理工程师注：本表不够时自制报价人：利辛县建设工程监理有限公司（盖单位公章）法定代表人或委托代理人：（签字或盖章）n日期：2012年7月15日拟派本项目监理工程师资格审查表姓名张毅近三年来的主要工作业绩及担任的主要工作性别男利辛县校舍安全加固工程年龄34职称工程师毕业学校安徽建工学院毕业时间1997.7所学专业工民建监理工程师证书编号(国家或企业当地省级)皖监协0505520联系电话8803603拟在本项目中担任主要工作土建监理工程师注：本表不够时自制报价人：利辛县建设工程监理有限公司（盖单位公章）法定代表人或委托代理人：（签字或盖章）n日期：2012年7月15日拟派本项目监理工程师资格审查表姓名巩波近三年来的主要工作业绩及担任的主要工作性别男利辛县水晶郦城一期工程、利辛县中医院病房楼、利辛县移动通信综合楼、利辛县水岸云亭一期工程年龄54职称监理师毕业学校安徽大学毕业时间所学专业土木工程监理工程师证书编号(国家或企业当地省级)皖监协081098联系电话8803603拟在本项目中担任主要工作土建监理注：本表不够时自制报价人：利辛县建设工程监理有限公司（盖单位公章）法定代表人或委托代理人：（签字或盖章）日期：2012年7月15日n拟在本项目使用的主要仪器、设备一览表仪器或设备名称型号规格数量备注水准仪DS33台光学经纬仪J6-22台磁力线坠10个砼回弹仪HT-225A2台工程质量检测尺2m10把工程质量检测组合工具16件6套取样环刀2003/10036组游标卡尺0-200、0-3003把焊缝检测NYIKH45b2组电工万用表2台接地电阻表2-C82台绝缘电组表100V2-C72台测量用米尺、卷尺、盘尺、角尺5m、30m、50m10把照像机ES732台电脑 DELL2台打印机Canonip11802台报价人：利辛县建设工程监理有限公司（盖单位公章）n法定代表人或委托代理人：（签字或盖章）日期：2012年7月15日利辛县农村义务教育学生营养改善计划食堂建设（三期）施工监理商务标利辛县建设工程监理有限公司n2012年7月15日报价函致：利辛县教育局1、按照询价文件、技术规范和政府的有关规定我方愿以％的报价费率，遵照报文件(含补充文件)的要求承担利辛县农村义务教育学生营养改善计划食堂建设（三期）施工监理工作2、总监理工程师保证常驻现场，我方人员与业主一起考勤，并愿意接受本询价文件对于缺勤的经济处罚规定。4、如果贵方接受我方的报价，我方保证根据合同规定安排完成全部监理任务。5、在正式合同订立之前，本报价文件同贵方的询价文件和中标通知书、双方签订的补充和修正文件以及其它文件和附件成为约束双方的合同。6、若我单位中标我们将按照询价文件规定的标准向询价代理机构交纳询价代理服务费。报价人名称：利辛县建设工程监理有限公司法定代表人姓名：王鹏远（盖单位公章）（签字或盖章）地址:利辛县前进路6号2012年7月15日邮编:236700被授权代表姓名:张毅电话:0558—8803603（签字或盖章）n传真:0558—88036032012年7月15日授权委托书本授权委托书声明：在本书上签字的利辛县建设工程监理有限公司(公司名称)王鹏远经理(法人代表姓名、职务)代表本公司任命在本书上签字的张毅(被授权人姓名、职务)为本公司的合法代理人,就_利辛县农村义务教育学生营养改善计划食堂建设（三期）施工监理工作(合同名称)的全部监理任务,以本公司的名义签署报价书,进行谈判、签署合同和处理与之有关的一切事项。被授权代表情况报价人名称：利辛县建设工程监理有限公司姓名：张毅（盖单位公章）性别：男法定代表人姓名：王鹏远职务：副经理（签字或盖章）地址:利辛县城关镇人民路2012年7月15日邮编:236700被授权代表姓名:张毅电话:0558-8855269（签字或盖章）传真:0558-88552692012年7月15日n监理单位报价资格审查表1、公司人员总数类别数量监理人员管理人员后勤人员合计305338类别数量高级工程师工程师具有执业资格的经过监理培训的2、财务和资产状况企业固定资产额500万盈利90万亏损计算机(台)20测量仪器20其它检测设备503、三年内完成的同类项目工程名称工程地点工程等级工程规模阳光学府小区利辛县城南合格1570000㎡丽景名都小区利辛县城西合格25302.21㎡水晶郦城小区利辛县城西合格4500㎡银杏花园小区利辛县城西合格98000㎡4、诉讼和履约在过去三年中有无违约解除合同或发生诉讼无报价人：（盖单位公章）法定代表人或委托代理人：（签字或盖章）日期：2012年7月15日n报价单位基本情况表一般情况公司注册名称利辛县建设工程监理有限公司营业范围房屋建设工程监理地址利辛县前进路6号邮编236700电话0558-8803603传真0558-8803603企业经理王鹏远资质等级丙级联系人姓名职务职称电话王鹏远经理高级工程师18956755137我保证本文件的真实性，并授权给张毅代表本公司负责阐述有关技术等方面的情况。报价人：（盖单位公章）法定代表人或委托代理人：（签字或盖章）n日期：2012年7月15日