市中心医院内科住院综合楼及感染病区综合楼建设项目监理方案

市中心医院内科住院综合楼及感染病区综合楼建设项目监理方案

第一章工程概况、特点及合理化建议第一节工程概况一、工程概况（一）工程名称：渭南市中心医院内科住院综合楼及感染病区综合楼建设项目（二）工程建设地点：渭南市中心医院院内（三）建设规模：内科住院综合楼总建筑面积36000平方米，总投资2.5亿元；感染病区综合楼总建筑面积16536平方米，总投资1.1亿元。第二节工程特点一、主体结构是钢筋砼框架剪力墙结构主体结构是钢筋砼框架剪力墙结构，要做好基础放线和柱基定位，保证测量精度和竖向控制。由于是在冬期施工，钢筋砼框架要做好砼的施工和养护。二、玻璃幕墙预埋件安装与土建施工配合好玻璃幕墙和金属幕墙的安装结构预埋件应在土建施工时埋设好，免得漏掉埋设件用打膨胀螺栓代替，应在土建施工地上结构时，玻璃幕墙和合金幕墙设计出来，以保证按时下好埋设件。三、消防按一类高层建筑设计，耐火等级为一级n消防系统包括消火栓系统、自动喷水灭火系统、洁净气体灭火系统和灭火器。四、严格控制各种管道质量，保证运行时不交叉污染由于是医院环境，要严格控制各种管道的施工质量，洁净度，保证在运行时不跑、不漏，不出现无菌区和污染区交叉污染。五、空调系统分为净化空调和普通空调系统净化空调系统包括二层ICU、三层CCU，洁净等级均为10万级。洁净手术部有五个手术室，采用一对一方式设置净化空调系统，每个手术间设独立排风系统。其余为普通空调系统。六、电气系统要求高，保证电气供应和无干扰医院环境对电气可靠性要求高，特别是线路屏蔽、接地、等电位连接要求高，在施工时不但重视线路、接头和功能试验的质量，同时要抓好线路屏蔽、接地和等电位连接。七、智能建筑系统多本工程智能建筑系统多，不但有一般建筑的智能化系统，还有医护对讲及呼叫信号系统（护理呼叫系统、门诊叫号系统、医用对讲系统）、公共显示系统、医院信息管理系统、医用气体报警及监视系统。八、医疗专用设备系统特点作为医院工程有大量医疗仪器设备须在建安施工阶段预留安装条件，或随建安施工同步进行。许多医院工程由于在建安阶段考虑不周，进入医疗设备安装阶段后，便产生大量拆改和剔凿，不仅造n成资金浪费，而且往往会使设备安装达不到满意的使用效果，留下许多遗憾。医疗专用设备系统在建安施工阶段须注意的事项如下：（一）医疗用气系统医疗用气由氧气供给系统、真空吸引系统、氮气供给系统、压缩空气系统和笑气、碳酸气系统组成。压缩空气系统的空压机及系统选型必须满足医疗用气洁净度的需要。医疗用气的末端接入医疗带，由于医疗带上同时装有医用插座、呼叫按钮及床头灯等用电设备。施工时必须注意，其气体管路、尤其是氧气管路必须与电路分槽铺设，以满足安全使用要求。对于氧气系统要注意不但清洗达到洁净度，同时不能有油脂。（二）气体输送系统为减少人流、物流密度，减轻医护人员劳动强度，并体现医院的现代化水平，医院往往设有气体输送系统，为输送药物、化验样品和传递各种单据提供方便快捷的运输通道。气体输送系统需在土建阶段就给予足够的重视和考虑，以便预留设备和管路安装条件。（三）医患呼叫系统医患呼叫系统一般由门诊叫号系统、护理呼叫系统和医用对讲系统构成。门诊叫号系统具有挂号、自动分诊及自动叫号功能，装在门诊部，其显示终端设在候诊区，可与设在候诊区的有线电视共用显示屏（以滚动字条方式嵌入显示屏中）。护理呼叫系统设在ICU和住院部护士台，其呼叫和对讲终端安装在病房内的医疗带上，有与病房门灯、走廊提示屏的同步声光提示功能，这些管路在建安施工阶段必须预埋到位。n医用对讲系统，可与公共广播共用一套系统，也可单独设置。若与广播共用一套系统时，必须做好设备造型、并在每个专业科室的护士台上设置呼叫选择键盘和呼叫话筒。（四）医用设备安装条件预留医用设备如：DSA、MRI、各种X光机、CT机、心导管、脑电图、化验仪器、牙科诊椅等医疗设备的安装，均需在土建阶段预留安装条件，除供电、供水、供气及设备基础、导轨外，有些特殊设备还需要电磁屏蔽等条件，必须在土建阶段预留条件，以免土建工程竣工后，产生大量剔凿和拆改。第三节合理化建议一、医疗专业部分建议（一）综合布线系统应增加点位：本工程只将电话通信系统、计算机网络系统的配线纳入综合布线系统，应适当增加点位、宽带和光纤到桌面的数量，实现对处方、化验单据、X光片等的网上传输，以满足现代化医院医疗管理、门诊、挂号、治疗、化验、住院、收费等办公自动化的要求，为实现医疗无纸化、数据化、网络化创造条件。（二）增加气体输送系统：建议增加气体输送系统，实现药物、化验样品和各种单据的自动输送，减轻人流、物流压力，提高工作效率。n第二章监理范围及监理工作内容如果我公司中标，有幸为建设单位服务，在接到中标通知书后，立即按照要求组织监理人员、建立项目现场监理机构，按合同要求进驻监理服务现场开展监理工作。在本工程施工监理服务现场设置项目监理部，由公司总经理任命、委派委托人认可的项目总监理工程师，作为单位的合法代表，全权代表我公司在现场开展监理工作。项目监理机构在履行监理服务过程中，将遵照监理规程和监理合同，认真勤奋地工作，履行监理监督、检查及协调职责，实现合同预定的目标；按照委托人对监理单位的委托、授权范围和工作要求，依据委托人与承包单位签署的建设工程施工承包合同，对本工程项目的施工准备阶段、施工阶段进行全过程、全方位、全天候的监理控制，同时对（缺陷责任期）内承包单位实施的本项目的剩余与弥补工作，提供监理服务。第一节监理服务的范围一、工程服务范围监理业务为施工阶段以及保修阶段的监理，监理服务的范围为完成全部工程项目，包括全部建筑、结构、电梯、机电设备（包括强电、弱电、暖通、给排水等）工程、智能化系统工程、装修（包括粗装修及精装修）工程及室外工程、园林绿化工程、道路、室外照明、红线内市政工程、与市政系统接口的有关工程及为完成专业分包工程所须配合的土建项目等工程的监理服务。二、工作服务范围n项目监理机构在委托人及其派出机构的指导下，在项目总监理工程师领导下，对项目监理部所辖施工合同范围的全部合同工程项目，自施工准备至交工验收的质量控制、进度控制、安全监理、投资控制、合同管理、信息管理和对设计单位、承包单位及有关设备供应单位等单位的组织协调等实施全面管理，并协助委托人、承包单位做好本工程交付验收有关工作；同时对质量缺陷责任期内承包单位实施的本项目的未完成工作、缺陷修补与缺陷调查工作也承担责任并提供监理服务，完成项目监理招标文件和监理合同中规定的全部监理工作内容。第二节监理工作内容根据招标文件及现行有关法规、规范，并结合本工程的特点，主要内容包括但不仅限于：一、监理服务主要内容（一）按期编报、修改、完成监理规划、实施细则及计划，经委托人批准后全面落实。（二）熟悉合同文件，了解施工现场，在认真学习合同文件、工作程序、工作标准和管理办法并在图纸会审的基础上，由项目监理部制定的责任人，负责组织监理人员以分项工程为单位，进行监理工作交底，认真填写图纸会审记录和监理工作交底记录；（三）参与交桩和设计交底工作，审查承包人提交的复测成果和施工图设计，按时批复承包人报送的文件，项目监理部进场收到委托人下发的施工图纸15天后，报送施工图审核意见，若出现审查漏项等失误，将承担相应责任。n（四）审查承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质，督促承包人建立质量保证体系，工程中核查承包人的质量保证体系，以确保其质量保证体系切实可行并落到实处；（五）参加建设单位主持召开的第一次工地会议，按照委托人的规定和要求召开常规工作会议、监理会议，认真做好会议记录，按时下发会议纪要；（六）在承包人的施工方案、进度计划、永久性工程材料、基准点复核及其它有关证明材料合规、齐备的前提下，发布开（复）工令，批准单项工程开工报告；（七）验收承包人的工地试验室，审核其人员资质；（八）监理现场监理的试验、检测工作体系，按照规定的项目与频率，独立开展监理的试验、检测工作；（九）审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验，对各种进场工程材料进行确认；（十）审查承包人拟用于本工程的机械设备的性能与数量，对机械设备的进出场情况予以动态的监督和记录；（十一）审批承包人的施工方案；（十二）审查分包合同的分包人的资质，控制重要外购成品件或半成品件的质量；（十三）审批承包人提交的总体进度计划，组织分解委托人批准的总体工程进度计划和委托人下发的阶段工程进度计划，并监督n承包人按计划实施。核批承包人的修正计划，按时填报周、月进度统计表，当进度严重滞后于计划时，要及时反馈和处理；（十四）要求承包人按照合同条款、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量。（十五）按验评标准规定的检验项目和检验频率，对工程质量进行实测实量的验收。重点部位要求全频率验收。见证试验项目和试验频率不应低于规范规定频率的30％。验收后应认真填写工程质量验收单及有关记录；（十六）开展监理的预控工作，通过文件发放、会议交流、现场指导等手段，减少或避免不合格品及质量事故的出现，对委托人明确的必须旁站的工程项目实施全过程旁站监理，同时做好旁站记录；（十七）调查、处理工程质量缺陷和事故，对工程实施过程中发生或发现的质量事故与质量缺陷，要及时填写质量事故（缺陷）报告单报委托人，出现重大质量事故时，除了督促承包人按规定上报有关部门，还要按照委托人要求参与事件的处理；（十八）发布监理指令：根据合同文件和委托人授权，对于承包人施工过程中出现的违约行为，及时签发监理指令，对其进行警告、制止或处理；（十九）在承包人自保体系失效、质量失控、监理程序落实不利等违约行为出现时，经请示委托人后发布停工令，并敦促承包人n及时整改；在承包人报送整改报告和复工申请并经监理人员现场核实后签发复工令。（二十）签发中间交工证书；（二十一）按照委托人规定的格式、内容、要求和期限，编制监理周报、监理月报、支付月报或其它报表，经监理工程师审批后报委托人；（二十二）建立上墙图表和工作台帐，并实施动态管理；监理单位应在进场后20天内监理组织机构框图、监理机构各岗位职责、工程平面图、关键部位平面或断面图、管线位置关系图和工程形象进度图、工程进度、支付S曲线图，工程月进度实际进度统计对照表等。对于监理工作过程产生的各种文件、质量、记录或资料，要认真做好收发登记和统计分析，并建立控制性台帐；（二十三）受理使用单位、设计单位、承包人提出的工程变更意向，并进行该变更的预评估，向委托人提供建议和意见，驳回不能成立的工程变更申请，审核、处理符合要求的变更申请，编制变更指令并报委托人审批后发布；（二十四）对工程施工中有可能引起索赔时间的相关情况，如：人员、设备、施工工艺、环境等予以关注和记录，受理索赔、分包等合同事宜，根据合同规定进行评估和处理后，报委托人批准；（二十五）根据合同规定处理违约事件，协调争端，以及在仲裁过程中作证；n（二十六）工程量清单核算：根据工程量清单及其说明，按分项工程对工程量清单进行分解和核算，及时、准确地完成清单核算成果表；（二十七）计量与支付：依据合同文件和程序要求，对承包人提交的中间计量单和月支付报审表进行认真审核，及时填写中间计量审批单、月计量汇总报审表，签发中期支付凭证并报委托人审批，配合委托人完成工程量现场确认工作；（二十八）对承包人的交工申请、结算申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和初验，审核竣工结算；（二十九）负责日常文明施工和安全施工检查，监督执行各项安全规章制度及各种安全生产指示，指导和监督承包人完善各项安全措施、突发预案、交通导行方案的制订、审批、落实等；（三十）签发工证书并报委托人审批；（三十一）督促、检查承包人按工程管理部门和委托人的要求编制竣工文件；（三十二）编制工程监理报告；（三十三）制定缺陷责任期的工作计划，实施缺陷责任期的监理工作；（三十四）签发工程缺陷责任终止证书，并报委托人审批；（三十五）签发最终支付证书；（三十六）配合委托人的竣工验收和工程移交工作；n（三十七）内部考核：对监理人员进行内部工作考核，监理切实可行的奖惩制度，对违规的监理人员或监理行为采取措施，限期予以改正并预防再次发生；（三十八）监理合同签订后15日内，监理单位要完成对施工图的审查，对设计单位在施工图纸中出现的是设计错误及时进行纠正，以免影响施工进度，如果由于设计单位的设计问题可能对工程投资和工程进度产生影响，监理单位必须在监理合同签订20日内向代建人提出书面评估报告，报告内容包括：由于改正设计错误可能出现的投资增加额，以及纠正设计错误的措施，需要追究相应责任人的处理意见等；（三十九）监理单位收到设计变更（包括设计变更图纸）3日内，监理单位要完成对设计变更图的审查，在不影响工程进度和工程投资的前提下予以核准。如果由于设计变更可能对工程投资和工程进度产生影响，监理单位必须收到设计变更（包括设计变更图纸）6日内向代建人提出书面评估报告。报告内容包括：由于设计变更可能出现的工期拖延天数，相对于工程招标文件中工程量清单设计变更而产生的投资增加额，明确产生设计变更的责任方，以及处理设计变更的合理化建议等。（四十）监理单位应全程参与总施工进度计划‘分阶段施工进度计划以及专业施工进度计划的制定工作，及时提出合理化建议，使最后批准的进度计划符合总工期的要求。在实行施工进度计划的过程中，如果实际工期滞后于计划工期时，监理单位要积极协调相关施工单位调整施工计划，采取相应的抢救措施和补救计划，监理单位在该事实确认后的3日内向代建人提出书面报告，报告内容包括：工期拖延产n生的原因和责任方，工期拖延的实际天数，工期拖延对工程的影响及损失，以及处理工期拖延的意见等。按招标文件规定：如因监理单位造成工期拖延，将按每天两千元罚金进行处罚，其罚金最高不超过监理酬金的3％；如工期在监理单位的管理、协调下提前了，将按每提前一天两千元计算，最高奖励不超过监理酬金的3%。（四十一）如果由于监理单位未能及时处理上述事件（施工图审查、设计变更图审查，进度计划以及专业施工进度计划的制定等事件）而造成投资提高，监理单位应承担相应的损失并对其按合同中罚则处理。二、施工准备阶段监理工作的具体内容（一）组建项目监理机构，向本项目委托人报送委派的总监理工程师及监理机构成员名单。由项目总监理工程师做好项目监理人员分工，确定其岗位职责。（二）通过现场调查及熟悉图纸，掌握施工现场的自然条件。（三）熟悉施工图纸，参加会审，认真填写图纸会审记录，了解本工程的特点，以及建设单位对工程质量的要求。将施工图纸中的问题以书面的形式，由建设单位转交给设计单位。必要时，针对有些问题提出建议。对于涉及工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则提出建议，并向委托人提出书面报告。如果由于拟提出的建议会提高工程造价或延长工期，要事先取得委托人的同意。（四）熟悉合同文件，重点做好建设工程中有关内容与条款的分析与研究。n（五）工程开工前，针对本工程特点及内容，按期编制、修改完成工程项目监理规划，经公司总工程师审核签字后，报送委托人，并在监理服务过程中全面落实执行，并视情况变化做必要的调整。本工程技术复杂、专业性强，要编制有针对性的、操作性强的监理实施细则和旁站监理方案，确定质量管理点。（六）工程开工前，确定适用于本工程的施工规范及验收评定标准，列出目录清单。（七）参与设计交底，了解建设单位对本工程的各项要求，以及设计人对本工程的要求，并认真在监理日志和日记中记录。（八）准备并参加业主主持召开的第一次工地会议，确定监理例会的频次、时间及参加人员，并认真做好会议记录，负责编印会议纪要，按时分发有关各方。（九）以分项工程为单位进行施工监理工作交底，贯彻项目监理规划，并编印会议纪要，分发有关各方。（十）总监理工程师及时组织审查并核准承包单位编制、报送的施工组织设计（施工方案、技术方案）和总体施工进度计划及《施工进度计划报审表》，同意后委托人复审。对项目施工组织设计和技术方案按照保质量、保工期和降低成本的原则进行审查，提出审查意见并在1～2日内通知承包单位，同时向委托人提出书面报告。如果由于拟提出的建议会提高工程造价或延长工期，要事先取得业主的同意。需要承包单位进行修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报，并重新审核。（十一）参加工程测量交接桩，进行基础桩点复测，审核承包单位提交的基准点n（十一）复测成果；检查承包单位的专职测量人员的资质证书和测量仪器设备检定证书；审查批准承包单位报送的施工测量方案；检查承包单位对桩位采取的有效保护措施。（十三）核查承包单位的工程项目管理人员的到位情况；审查承包单位的常驻现场代表—项目经理以及其他派驻到现场的主要管理人员的资质；督促承包单位建立健全质量、进度、投资、合同、资料及安全等保证体系，过程中核查承包人的各种保证体系的运转情况应良好。在监理过程中，如果发现承包单位的部分人员工作不力，及时建议承包单位调换有关人员，并向委托人汇报。（十四）核查承包单位的施工作业人员、施工设备按其施工组织设计的计划进场情况，以及主要材料供应的落实情况。（十五）审查承包单位进场施工机械装备的规格、型号及需定期检定的设备的检定情况。（十六）对工程前期的临时设施工程有关临时项目的实施进行监督、检查。（十七）核查现场“三通一平”情况，确认施工现场场地平整，水、电、通讯等达到开工条件。监理工程师办公室审核认为具备开工条件时，并在事先取得业主同意后，由总监理工程师在承包人报送的《工程动工报审表》上签署意见，发布开工令，并报委托人。三、施工过程中监理工作的具体内容（一）审查施工分包单位的资质，包括分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证和岗位证书以及业绩等。n（二）查验承包单位的试验室资质，验收其工地试验室，并核查其主要试验人员的资格、岗位证书。（三）与承包单位商定选择见证试验室，费用由委托人或施工单位承担，做好见证试验室的备案申报工作。（四）审查承包单位编制的施工试验计划，并编制监理见证取样试验计划。（五）建立现场监理的试验、检测工作体系，按照委托人以及合同和相关规范规定的项目与频率，独立开展监理试验、检测工作，并且完成见证取样工作。（六）见证试验室对工程项目的材料、配合比和强度进行有效的控制，以确保各项工程的物理、化学和力学性能达到规定要求。（七）查验承包单位的施工放线成果，经委托第三方复核确认无误后签认。（八）审核、签认承包单位拟用于本工程的原始材料的报验。对不符合设计要求及国家质量标准的材料设备，及时通知承包单位停止使用或者更换。（九）审核承包单位拟用于本工程的成套设备的品质以及工艺试验和标准试验。（十）审查承包单位拟用于本工程的主要施工设备的规格型号、数量以及性能，对施工设备的进出场情况予以动态的监督和记录，并检查需定期检定的设备的检定情况。（十一）审查承包单位实施本工程的主要分部（分项）工程施工方案及主要方法或工艺，以及组织实施的有效性。n（十二）审查分包供应合同和分包单位的资质，控制重要外购成品件或半成品件、原材料及混合料的质量。（十三）组织分解委托人批准的总体工程进度计划和委托人下发的阶段工程进度计划，并监督承包单位按计划实施。按时填报周、月进度统计表，当实际施工进度严重滞后于计划进度时，要及时进行处理或向委托人报告，审核、批准承包单位的修正计划。（十四）监督承包单位按照合同条款、技术标准与规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、平行检测与试验和验收等手段全面监督、检查和控制工程质量。（十五）核查承包单位的工程预检，对预检工程检查记录的内容进行现场抽查。（十六）验收隐蔽工程，在承包单位对隐蔽工程自检合格报验后，对隐蔽工程检查记录的内容进行现场检测、核查。（十七）检验批验收、分项工程验收，签认符合要求的检验批、分项工程。（十八）分部工程验收，总监理工程师根据已签认的分项工程质量验收结果签署分部工程验收意见。按委托人及验收规范规定的检验项目和检验频率、工序，对工程质量进行实测实量的验收。对不符合规范和质量标准的工序、分项、分部工程以及不安全的施工作业，应及时报告委托人并在征得委托人同意后，通知承包单位停工整改或返工（承包单位在取得监理机构复工令后才能复工）。（十九）对工程施工进度进行检查、监督，以及对工程实际竣工日期提前或者超过工程承包合同规定的竣工期限进行确认。n（二十）加强开展监理的预控工作，通过文字指令、文件发放、会议交流、现场指导等手段，减少或避免不合格品及质量事故的出现。（二十一）严格参照《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》，对委托人明确或办法规定必须旁站监理的工程项目以及监理工程师认为需进行旁站监理的工程项目，编制监理旁站计划，按计划实施全过程旁站监理，进行全过程控制，同时做好旁站监理记录。（二十二）调查、处理工程质量缺陷和事故，对工程实施过程中发生或发现的质量事故与质量缺陷，要及时填写质量事故（缺陷）报告单，书面报告委托人；出现重大质量事故时，除了督促相关承包单位按规定书面上报有关部门外，过程中还要按照委托人要求参与事件的处理。（二十三）发布监理指令：根据合同文件和委托人授权，对承包单位施工过程中出现的违约行为，及时签发监理指令，对其进行警告、制止或处理，并抄报委托人。（二十四）在承包单位的质量管理体系失效、质量失控、监理程序落实不力、出现质量问题或安全隐患等违约行为出现，及委托人要求暂停施工或发生其他紧急情况时，经请示委托人后有权发布停工令，暂停部分工程施工，并敦促承包单位及时整改。在承包单位进行了整改并提交整改报告和复工申请并经监理人员现场核实后，签发复工令，指令承包单位复工。n（二十五）清单核算：按照合同工程量清单及其说明规定的清单项目、计量原则和计量方法，对工程量清单按分项工程进行分解和核算，按时按要求完成清单核算成果表，并报送委托人。（二十六）检查承包单位依据施工图纸、概预算、合同工程量建立的工程量台帐。（二十七）审核承包单位的工程项目各阶段及各年、季、月度的资金使用计划，并与委托人、承包单位协商确定相应的工程款支付计划。（二十八）受理承包单位、设计单位提出的工程变更意向，驳回不能成立的工程变更申请，审核、签认符合要求的工程变更申请（《工程变更单》、《工程变更费用报审表》），报委托人审批。（二十九）对工程造价进行风险分析，制定防范性对策。（三十）计量与支付：依据合同文件和程序要求，对承包单位提交的中间计量单和月支付报审表进行认真审核，及时填写中间计量审批单及月计量汇总报审表，初签中期支付凭证，完成工程量现场确认工作后报委托人审批。（三十一）对工程施工中有可能引起索赔事件的相关情况，如：人员、设备、施工工艺、环境等予以关注和记录，受理索赔、分包等合同事宜，根据合同规定进行初步评估和提出处理意见后，报委托人审批。（三十二）根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证。当委托人和承包单位发生争议时，应当根据监理机构自n身的职能，以独立的身份判断，公正地进行调解。当双方的争议提交司法机关诉讼时，应当提供作证的事实材料。（三十三）按照委托人规定的格式、内容、要求和期限，编制项目监理部的监理周报、监理月报、交付月报或其它报表，经总监理工程师审批签字后，按时上报委托人。（三十四）建立上墙图表和工作台帐，并实施动态管理。在进场后，及时建立监理机构框图、监理机构各岗位职责、工程平面图和工程形象进度图等。（三十五）对于监理工作过程中产生的各种文件、指令、记录或资料，要认真做好收发登记和统计分析，并建立控制性台帐。（三十六）当工程达到基本交验条件时，组织对工程的质量情况、使用功能进行全面检查。（三十七）对承包单位提出的竣工验收申请、结算申请进行评估。组织对拟竣工工程进行预验收，并对工程提出质量评估报告，以及整理监理资料。（三十八）参加委托人组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，督促承包单位进行整改。符合要求后，签署竣工验收报告。（三十九）审核、签认竣工结算资料，报委托人审批。（四十）签发竣工移交证书。n（四十一）按照委托人及有关要求负责检查承包单位的竣工资料的整理与编制，使其达到工程管理部门和委托人要求的竣工文件标准。（四十二）做好监理资料的日常管理和竣工后整理、归档和移交工作。（四十三）编制监理竣工文件，编制工程项目监理工作总结，在规定时间提交给委托人。四、工程保修缺陷责任期监理工作：（一）制定工程保修缺陷责任期的工作计划，对工程质量和建设单位定期回访，实施工程缺陷期的监理工作，并做好工程缺陷期监理工作记录。（二）监督承包单位认真执行工程保修期的工作计划，检查和验收剩余工程，已交工工程中出现的缺陷，调查其原因并确定相应责任。（三）签发工程缺陷期终止证书。（四）签发最终支付证书。五、其他监理工作（一）内部考核：我监理公司将加强对现场管理人员的管理，定期组织对监理人员进行内部工作考核，建立了切实可行的奖惩制度，对违规的监理人员或监理行为，采取措施，限期予以改正并预防再发生。（二）安全文明施工及环境保护监理n1、监理部在抓好工程质量、进度、工期等的同时，将依据《建设工程安全监理规程》安排现场监理人员负责施工现场的日常安全工作，即“施工、机电、消防、治安、交通”五大安全检查，发现隐患及时督促承包人进行整改。2、接受和执行委托人下达的各项安全规章制度及各种安全生产指示。3、指导和监督各标段承包完善各项安全措施、突发预案、交通导行方案的制订、审批、落实等。4、搞好文明施工及环境保护监督管理工作。（三）保密：在本工程监理合同期内或监理合同终止后，未征得有关方同意，我们将保证不泄露与本工程、本监理合同业务有关的保密资料。（四）在委托人授权下，可以对任何第三方合同规定的条款提出变更建议。第三章监理工作依据和监理目标第一节监理工作依据一、《中华人民共和国建筑法》、《工程建设监理规定》（建监[1995]737号）、《渭南市工程建设监理管理办法》以及国家、渭南市有关工程建设的法律、法规、条例；二、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）、《建设工程监理规程》（DBJ01-41-2002）以及国家和渭南市有关工程建设的技术n标准、规范和规程；现行的预算定额，取费标准及有关建设管理办法（监理规程等）；三、《建设工程安全监理规程》（DB11/382-2006）、《建设工程施工现场安全资料管理规程》（DB11/383-2006）；四、经有关部门批准项目文件和设计文件（施工图纸及说明）；五、委托人和监理单位签订的委托监理合同；六、委托人和承包单位签订的施工合同。七、招标承包工程的中标通知书、投标书和招标文件。第二节监理工作目标一、本工程的质量控制目标：以质量为中心，严格执行质量计划和监理措施，抓好事前、事中、事后控制，达到施工合同约定的质量目标，并在监理规划中细化、分解总目标，确保质量目标全部检验批、分项、分部和单位工程达到国家标准要求，一次验收合格率100%。二、工期控制目标：采用倒排工期，抓好网络进度控制实现承包合同约定工期。三、投资控制目标：通过造价控制抓好预控和施工过程控制，使建安投资控制在投资。四、目标范围内。第四章质量控制措施第一节质量目标n一、总目标：全部工程的分部分项工程达到国家工程质量验收标准要求，一次合格率100%。二、质量分目标质量目标分解表序号分部工程名称达到标准1基础与地基处理1.达到建筑地基基础施工质量验收规范标准（GB50202-2002）标准，一次合格率达100%。2.严格控制桩基定位和桩基质量，保证钢筋砼基础质量。2主体结构（钢筋砼框架剪力墙结构）1.达到国家工程质量验收标准（GB50205-2001、GB50204-2002）要求，一次合格率达100%。3建筑装饰装修（幕墙、地面、墙面、吊顶、门窗、饰面砖、涂饰、细部软包）1.达到国家建筑工程施工质量验收标准（GB50209-2002、GB50210-2001），一次合格率达100%。2.特别是对幕墙的设计、测量、制安的质量控制，内装修的建材与施工质量控制好。4建筑屋面1.达到国家建筑工程施工质量验收标准要求（GB50207-2002），一次合格率达100%。5建筑给排水（室内外给排水、热水供应、卫生洁具等）。1.达到《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》要求(GB50242-2002)，验收合格率达100%。2.结合医院工程特点对给排水管线、设备、洁具选材、选型及安装质量进行控制，达到医院用水水质标准。n6建筑电气（室内外电气线路、供电干线、电气动力、照明、不间断电源、防雷接地）1.达到《建筑电气工程施工质量验收规范》要求（GB50303-2002），验收合格率达100%。2.导管敷设、盘箱安装、电缆敷设、接线、灯具及开关面板安装等各施工环节的质量控制，注意克服质量通病。3.防雷接地系统的质量控制，重点关注弱电和医用接地系统的施工质量，做好隐蔽工程验收。7智能建筑（电话通信网络系统、呼叫信号系统、楼宇设备自控系统、公共显示系统、医院信息管理系统、停车场管理系统、医用系统报警及监视系统、火灾自动报警及消防联动系统、安全防范系统、综合布线系统、智能化系统集成等系统）1.达到《智能建筑工程施工质量验收规范》要求（GB50339-2003），验收合格率达100%。3.重点关注导管安装，设备安装、系统调试、测试和联动调试各施工环节，确保使用功能满足设计要求。8采暖、通风与空调1.达到《通风与空调工程施工质量验收规范》要求（GB50243-2002），验收合格率达100%。2.关注管线施工，设备安装、调试各环节的质量控制，注意管线综合安装感观效果。9电梯（垂直电梯）1.达到国家建筑工程施工质量验收规范要求（GB50310-2002）。2.重点控制导轨、设备安装、系统调试单机试车和联动试车的质量。n3.结构施工阶段、注意核对图纸、确保土建为电梯安装预埋条件，一次到位。10防雷接地1.达到《建筑物防雷设计规范》（GB5005-94）要求。2.达到《建筑物电子信息系统防雷技术规范》（GB50343-2004）要求。3.接地及等电位联法满足建筑智能化及医疗仪器设备的使用要求。11医疗用气1.达到医疗用气施工验收标准。2.氧气系统满足防爆要求。3.压缩空气系统满足空气洁净度要求。第二节质量控制难点及解决措施简述（详见第十二章）一、测量（一）地下的钢筋砼框架柱定位、首层柱定位是本工程监理工作重点，测量工作是本工程监理工作的难点。1、由于建筑面积大，柱基础多，必须严格控制柱基定位。2、主体结构是框架剪力墙结构，如果地下框架柱在砼浇筑中柱顶发生位移，致使上层框架柱根部发生较大位移，造成永久隐患；或者首层错位，钢筋砼保护层过薄或过厚，严重影响结构质量。3、钢筋砼框架和剪力墙结构体系竖向控制非常重要，一但竖向控制失控，造成人工纠偏，给结构造成永久质量隐患。（二）解决措施n1、加强对测量工作的监理，从工程开始就对测量仪器、测量人员、测量方案、工作程序等全方位控制，保证测量的精度。2、测量应选用高精度的仪器，选择具有丰富经验的测量工程师，测量人员持证上岗，监理工程师对重点部位旁站监理。3、做好进场人员的资格审查与控制，使测量仪器做到“三符合，一落实”，认真审查测量方案。4、核查并确认水准点，场地控制网，校测合格后，经过签认才允许使用。5、对竖向控制、层间垂直度控制采用内控法和外控法进行综合控制。6、做好沉降观测。二、基础工程及地下室外墙砼工程（一）工程难点1、由于底板面积大，板厚是钢筋工程难点。2、砼易出现裂缝，砼结构厚、体形大，钢筋密、砼量多，施工条件复杂，对施工技术要求高，防止裂缝是工程的难点，特别是防止贯穿裂缝。（二）解决难点的措施1、根据设计和工程特点，合理设置后浇带，有效削弱温度收缩应力。n2、在地下室外墙的外侧面（迎土面）增加抗裂的构造分布钢筋。3、水平分层间歇，减小温度上升，并使浇筑后的温度分布均匀。4、控制砼温升：合理选择水泥、外加剂，掺粉煤灰或者矿渣微粉，控制粗细骨料的质量。5、延缓砼的降温速率：采取保温、保湿措施。三、主体结构整体的钢筋砼结构体系质量控制难点主要抓住测量人员素质，测量仪器精度，测量方案质量。抓住钢筋图审查和制作质量，焊接和安装质量，模板工程抓住模板质量，模板安装和支撑质量。砼浇筑重点抓浇筑顺序，不同等级砼接合部位的处理，做到振捣密实，控制拆模时间和养护。（一）钢筋工程1、质量控制重点质量控制重点主要包括钢筋的进场验收，控制材质、规格、型号；钢筋制作质量：重点控制造型、揻弯点、角度控制、钢筋连接、连接方式、连接质量（化学成份检验和焊接试验，力学性能检验）、外观检查质量。钢筋安装：重点检查梁柱接头部位钢筋布置交叉、插筋情况，上下层柱筋连接顺直、布筋合理，各受力部位主筋数量、规格符合设计，以及绑扎、垫块放置情况。2、解决对策n钢筋进场严格按本章钢筋材料控制措施进行进场验收，钢筋制作严格按图纸加工，特别注意钢筋成形尺寸，揻弯。连接严格执行钢筋监理工作要点，强调力学试验；按比例进行平行检验，加强见证取样工作。安装绑扎时抓住柱子与梁的接头、建筑转角、暗梁柱，上下层柱子立筋连接等部位的布筋方式，各种筋的规格，做到不错、不漏、布筋正确合理。对于设计没有要求时，按下述要求控制钢筋质量。（1）剪力墙的横向和竖向钢筋采用搭接接头时，对于一、二级抗震等级的钢筋端部应加直钩，直钩长度6d,钩的方向与墙面垂直，指向墙内。（2）剪力墙的横向分布筋应锚入相邻墙肢或端柱、暗柱内≥40d，双排筋的接头应错开≥500mm,竖向分布筋的接头应隔根错开搭接，搭接长度，一、二级≥45d，三、四级≥40,且≮400mm。在顶层应锚入楼板砼内。（3）连梁上下主筋锚入墙内≥45d且≮600mm，顶层连梁主筋的锚固范围内应设箍筋。（4）墙体门窗洞口周边加强筋≮2Φ60，锚固长度≥40d。（5）墙内暗柱上下不连续时，下层暗柱柱筋伸至上层楼面标高，上层墙新加柱，纵筋锚入下层墙体40d。（6）框架梁在两端1.5倍梁高范围内，箍筋加密；第一层箍筋应设在距柱边50mm处。（7）框架顶层柱纵筋深入梁中可靠地锚固。n（8）楼板内主筋锚入梁或墙内，下筋≮10d，且伸至梁中线，上筋入梁或墙≮35d。现浇砼板伸入砼梁或墙的支撑长度≮60mm。（9）框架柱纵向钢筋d＞22时，必须采用对接接头。（10）框架结构中的砌体填充墙应注意与框架柱的拉接及自身的稳定性：在框架柱与填充墙交接处，沿高度每隔500mm用2Φ16钢筋与柱拉接，当墙长大于5m时，墙顶部与楼层梁或板有拉接措施；当墙高超过4m时，在墙高中部或门洞上口标高处设一道60mm厚钢筋砼腰带，配3Φ8钢筋，洞口处截面高度及配筋应按过梁要求。（二）模板工程1、质量控制难点（1）柱模板的垂直度：钢筋砼框架结构的柱的竖向控制较难。如果跑偏，上层柱子需要纠偏，柱子易出现跑偏移位，同时砼保护层也不均匀。（2）梁模板对于预起拱量控制，支撑体系的牢固性，稳定控制是难点。2、对策（1）严格控制钢筋的定位准确，竖向控制垂直度。（2）对大跨度梁模板的预拱量严格控制，按设计施工、监理工程师在预检时，要复查测量精度和预拱量。对于跨度≥4m的梁模板，对于设计无要求时，应按跨度的1/1000～3/1000起拱，对于楼板应四周向中间起拱，周边不起拱。n（3）支撑体系的计算书要报监理工程师审核，支撑施工质量要严格验收，对于钢管脚手的钢管壁厚、直径、扣件质量要认真检查。对于地下室外墙单面支撑应有专门施工方案，保证模板垂直及端面尺寸的措施。不跑模，不变形，有抗浮措施。（4）控制拆膜时间：严格控制拆侧模、底模时间。（5）框架结构柱应弹中心线和水平线，保证梁模板安装位置和标高，与连梁通顺。（6）对于层间高度大于5m的，检查支撑体系的强度、刚度和稳定性。（三）砼浇筑1、质量控制难点（1）本工程用承包单位搅拌站，还是商品砼搅拌站，都必须对砼原材料、砼配制的控制都是质量控制重点。（2）为保证砼质量，特别地下室室超长砼墙的砼质量控制、浇筑程序控制，浇筑工艺和砼浇筑过程控制是监理对质量控制难点。（3）加强砼养护、控制拆模时间：由于梁柱分布十分分散，不易养护，对于本工程必须严格控制砼养护，否则必然严重影响砼的质量，加强养护和控制拆模时间是本工程质量控制难点。2、解决对策（1）监理工程师对拟选商品砼搅拌站的资质和搅拌站的业绩、信誉进行考查，确定信誉好，能力强的搅拌站。n（2）认真审查砼施工技术措施方案，在实施过程中严格按已批准的方案进行，抓住原料进场、砼配合比、搅拌、浇筑过程、养护、试验各道程序的监理。如砼的坍落度、扩展度、不分层、不离析、砼入模和振捣控制，浇筑后养护时间、措施，试块养护和强度试验，围护结构与填充结构连接质量，地下防水质量与回填土质量等监理要严格控制，确保砼的质量。四、装饰装修工程（一）本工程外装特点本工程外装修是玻璃幕墙、金属幕墙和石材幕墙。不但三种幕墙的设计、制作、安装质量高，而且三种幕墙要协调，要有统一、完整性，遵循现代、新颖、简洁、高雅的原则，既要稳重大方，又要现代开放。（二）幕墙质量控制难点1、幕墙设计（1）由于本工程幕墙量大，设计除了考虑幕墙的安全性能达到标准要求，还必须整体美观协调。2）幕墙与结构连接件的设计非常重要，要满足幕墙焊接结构件、连接件要求，又不影响整体美观效果。（2）幕墙施工1）选材，本工程要达到工程的外观合谐、新颖、简洁，同时还要和墙砖达到合谐，选材既要材质优，而且要特别注意材料初装时颜色，裉色时颜色也非常重要。n2）配料：为了达到设计的效果，在施工前的选料、配料、图案搭配，是质量控制难点。3）施工质量的控制，特别是三种幕墙控制是质量控制难点。3、解决对策（1）选择甲级资质、业绩优良，承担过本工程类似幕墙设计、施工的企业，由一家承担三种幕墙的设计、施工；监理、建筑设计单位要严格对幕墙设计审查，经修改后，才能施工。（2）对于材料选择严格控制，经委托人、施工、监理联合确认的材料一律封样，监理在材料进场时，严格按封样质量控制。（3）施工时做到按总体施工方案确定的程序施工，结构连接件在钢筋砼框架结构施工时预埋，幕墙施工分包要参加预检，防止埋设件的漏、错现象。对接合部位要按施工方案要求施工，测量要统一管理。接合部位的测量，监理一定要复测。（二）内装工程1、质量控制难点：主要是原材料既要满足功能上要求，又要无污染，装修达到高级装饰工程的效果。2、解决对策：材料定货时监理工程师要协助委托人选择质量好、价格合理的生产厂家，进场材料要按材料报验手续检查验收，不附全标准一律退场；按工序、工艺控制施工。五、医疗设备及管线安装（一）医疗设备安装n1、质量控制重点本工程主要的医疗设备主要有DSA、MRI、CT和各种X光机、心导管、脑电图等安装设备。这些医疗设备安装精度要求高，除了保证医疗诊断方面的要求，还要保证对周围环境不造成污染。2、解决对策：（1）在土建工程施工前要认真阅读施工图纸和设备说明书，编制施工方案。（2）在钢筋砼施工时按图纸和设备说明书做好钢筋砼基础施工，保证砼的强度和预留地脚螺栓的位置，做好接地和屏蔽用的接地干线预埋工作。（3）施工电气管线时做好管线的接地、屏蔽连接。电气电缆施工时除做好正常的电气连接还必须作接地、屏蔽等电位连接。（二）医疗气体管道施工1、质量控制重点医疗气体管线多，有氧气、负压管线、压缩空气、氮气、笑气、碳酸气管线，这些管线的用途不同、材质不同、承压不同、洁净度要求不同。2、解决对策（1）按各种管线的材质要求进行现场验收，进场后妥善保管；n（2）施工时严格按施工方案组织施工和监理，对钢管、不锈钢管的气体保护焊施工，要对工艺、焊接材料、保护气体严格进行验收，不合格的一律按要求退场。（3）按规范和设计要求进行试压、试漏、按洁净度标准进行验收。六、机电工程（一）质量控制难点1、本工程是医院工程，不但按一般房建工程监理施工，还必须满足医疗保健建筑的要求，保证双重功能需要，做好预埋预留和管线敷设安装、医疗设备、基础施工、医用气体管线的安装。2、机电工程设备、材料的质量是关键，也是质量控制难点。3、各种接头质量控制：包括管线敷设时各种接头，电缆、导线接头质量控制。4、系统调试和功能试验。（二）解决对策1、预埋预留和管线施工阶段：仔细核对图纸，协助施工单位做好管线综合工作，确保预埋预留条件准确无误，确保管线安装质量和感观效果达到规范要求；2、材料、设备选厂货比三家，选择价格合理、质优、经过“CCC”认证的产品，进场时严格进行验收。n3、设备安装及管线施工质量：对医疗管线施工前要编制详细方案，对承压管线和需要洁净度的管线按方案严格监理。按标准图集做法和验收规范进行检验，重要施工环节施行旁站监理。4、系统调试和功能试验：认真审查调试方案，在调试过程中严格执行调试方案，各项功能要逐项进行试验，严格按调试方案确定的考核指标和时间进行考核试车。七、智能化建筑工程（一）质量控制难点：1、预埋预留与二次深化设计的矛盾。2、建筑智能化系统设备材料的质量控制。3、弱电系统有接口关系的机电设备接口条件控制。4、交叉施工的组织协调。5、与通风、给排水、供配电、电梯等机电工程、医院公共显示系统、医护对讲、医院信息管理系统、医用气体报警及监视系统等医疗卫生系统联动控制。6、系统单机调试、系统调试和联动试车及房建和医疗方面的功能试验。（二）解决难点的对策1、当收到图纸后对设计图纸认真熟悉，对不合理系统、设备选型提出建设性意见。n2、配合建设方做好弱电总包的招标和二次深化设计的图纸会审。3、对进入现场的设备、材料认真的检查、验收，凡不满足设计要求的设备、材料在订货时就排除，在进场验收时凡是不符合设计要求、接口条件不满足控制要求和质量不合格的产品设备一律不准进入施工现场。4、在安装过程中严格按质量标准要求控制安装工程质量。5、在系统调试前组织审查调试大纲，调试方案，在调试过程中严格控制单体，系统调试质量。6、在功能试验中，严格按设计、调试方案的条件，环境要求组织试验，在此过程中实行全过程旁站监理。7、严格按系统的要求，功能水平组织系统联动试车，实现统一监测控制管理，跨系统的联动，对全部机电设备的统一监视，数据采集，测量等功能。第三节质量控制的主要工作内容一、审查承包单位提出的施工组织设计及项目的施工技术方案和进度计划，提出意见并督促实施。二、审查与确认工程承包单位及其选择的分包单位资质及质保体系。三、参加图纸会审与设计交底。四、根据建筑安装工程承包合同中的有关要求，督促、检查工程承包单位严格按照中华人民共和国及陕西省有关技术规范、标准n规程以及设计图纸文件的要求，进行施工和安装，对违反上述规范、规程、要求者，责令立即改正，必要时经业主书面同意后签发工程暂停指令。五、核查施工过程中的全部质量、对主要部位及隐蔽工程的施工质量，要履行验收证制度，加强工程测量复测、结构无损探伤、材料试检验，切实控制工程质量。六、检查工程采用的主要设备及材料是否符合设计文件或合同中所要求的型号、规格以及质量标准，订货前根据需要及可能，应对生产厂家进行了解考察。七、对用于工程的主要构配件及设备的出厂合格证、品质化验单等进行核定，若发现有不实之处，有权责令其工程承包单位（并指定检验单位）对其质量进行再检验，检验费用由工程承包单位支出，防止不合格材料、构配件及设备等进场及用于工程。八、凡在工程承包合同中与工程承包单位未曾一次包死的材料、设备等等，在订货前，工程承包单位提出样品及有关订货厂家情况以及单价等等向监理工程师报告，经总监理工程师与业主及设计单位研究同意后方可订货。九、及时验评已完检验批、分项、分部工程，对不合格或不符合要求或检验批、分项工程，责成工程承包单位立即返工。十、组织有关单位进行工程质量事故处理，并督促事故处理方案的实施。十一、监督、检查工程承包单位建立健全质量保证体系及质量保证措施，并付诸实施。n十二、监督、检查工程承包单位按规定及时收集和整理工程技术资料做到与工程进度同步交圈，完整齐全。十三、抓好医疗用气、智能建筑系统等调试、试验、功能试验，组织工程承包单位进行工程竣工预验收，对工程的整体质量签署意见，督促工程承包单位及时对竣工初验提出问题整改，保证建筑单位按时向政府监督站申报竣工验收。十四、对现场施工过程中的安全防护和卫生设施，发现有不符合要求的，立即通知工程承包单位改进。第四节工程质量控制的依据一、《建设工程施工合同》、合同协议书及附件。二、《建设工程委托监理合同》及补充协议。三、施工图纸及说明、工程变更文件。四、本工程的地质勘测报告。五、工程合同指定的标准图纸、技术规范、工程质量验收统一标准（工程质量评定标准）、验收规范、试验规程等。六、国家、建设部及陕西省颁发的有关工程质量管理方面的法律、法令、法规性文件。七、国家、建设部及陕西省颁发的现行有关建设工程施工的技术标准、试验规程、施工质量验收规范和规程及质量评定标准等。八、医疗行业标准通用技术条件、医院洁净手术部建筑技术规范等。n第五节工程质量控制的原则监理工程师对本工程质量的控制应做到“四坚持、一贯彻”，即坚持质量第一，坚持以人为核心，坚持预防为主，坚持质量标准，贯彻“守法、诚信、公正、科学”的原则。一、总体控制与分项管理的原则，即做好总体工程施工方案和分项工程施工方案的审批与实施监督检查。总体施工组织设计未经总监理工程师批准，不批准总体工程开工；分项工程施工方案未经批准不得批准分项工程开工。二、按照合同文件中规定的设计图纸、工程质量验收规范、施工技术规范和试验检测规程的要求进行质量控制。三、从工程项目的人、机、料、法、环等因素入手，对关键环节、重点项目进行质量预测，制订对策并组织落实执行。四、抓住质量环节中的重点和难点环节，落实措施、落实责任人。五、督促和检查承包单位按施工合同、技术规范和施工设计图纸要求进行施工，对工程项目实施全过程、全方位、全天候的质量控制，不放过任何环节。六、严格要求承包人执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度，坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准进入现场，不合格和落后的工艺不得在工程中实施。七、严格执行监理验收程序，坚持本道工序质量不合格或未进行验收签认，不得施工下一道工序。n八、遵循规定技术文件审批程序、工程验收程序和质量事故处理程序。工程质量控制监理是建立在承包单位质量保证体系建立和正常运行基础上的，必须充分监督和激励承包单位质量保证体系正常运转，不以监代管。第六节工程质量控制的基本方法施工质量控制必须对本工程进行系统、全面地监督和管理。质量控制以事前控制（预防）为主，对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，纠正效果。充分利用“预防、巡视、旁站、检查核实、平行检验、试验与检测、测量、指令、暂停工程施工、暂停计量支付、控制分包、坚持程序”等基本方法进行监理质量控制。一、预防：以事前控制为主，坚持事前控制，特别是工艺设计和方案、措施以及施工过程中实施性施工工艺和方法与施工方案的审查不符，必须及时制止。二、巡视监理工程师通过对正在施工的部位或工序进行有目的或随机的巡视检查，从中发现承包单位不规范的施工操作或存在的施工质量隐患，及时纠正违规操作，消除质量隐患。三、旁站n旁站是监理工程师对承包单位的各项施工活动进行跟踪监督的方法，应严格按照经委托人认可的《旁站监理方案》的要求，以及对关键环节（工序），对施工条件复杂、质量难于保证的，返工造成的损失较大或难以事后通过检测手段确定其质量状况的关键工序及关键部位，以及监理工程师认为需进行旁站监理的工程项目，进行全过程的旁站监理。旁站应有旁站记录，发现问题应及时要求承包单位予以纠正。四、检查核实检查核实是监理工程师对承包单位所报送的各类报表进行审查的方法，通常需进行书面数据的核算和现场实地的核对。五、平行检验平行检验是监理工程师利用一定的检验手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的抽样比例，对工程质量独立进行检验。六、试验与检测试验与检测是监理工程师确认承包单位用于工程的各种材料和设备的性能以及施工质量的优劣的主要依据。对重要材料，如混合料的配合比以及砼、砂浆的强度等级等，按有关规定要求项目、频率和方法进行试验和检测，严格执行见证取样和送检制度，经过合理抽样，通过室内试验和现场试验，以获得具有代表性的试验数据，为工程质量验收提供基础依据。七、测量n测量是监理工程师按照规定的项目、频率和部位进行测量工作，本工程测量工作非常重要，要对承包单位施工的建筑物（构筑物）的定位进行抽查，对其几何尺寸的正确性进行量测，以及对已完成的工程进行实测实量控制，主要通过现场复测、跟踪测量、验收抽测来实施，为工程质量验收提供基础依据。八、指令指令是监理工程师以书面文件的形式及时指出承包单位施工中存在的质量问题，以及承包单位违反合同文件的一段施工行为或质量后果，并要求其予以纠偏、整改或制上，是进行质量监理必不可少的手段。指令一般为有关施工质量问题通知，即监理通知、停工通知、情况通报等。监理工程师对发现的问题可先口头或联系等通知承包单位进行改正，重要的问题应及时签发《监理通知》指令承包单位纠偏，并要求承包单位将整改结果填写《监理通知回复单》，报监理工程师进行跟踪复查验证，合格后关闭。九、暂停工程对承包单位严惩违反合同文件的施工行为或造成恶劣的质量和安全后果，及时对其发出暂停施工指令，防止后果进一步恶化。十、暂停计量支付承包单位违反合同文件和监理程序，造成恶劣或不良后果，监理工程师应暂缓相关项目的支付。十一、控制分包n按照合同文件规定严格控制分包项目的审批。通过承包单位对分包商进行严格的监督和管理，严禁以包代管。十二、坚持程序监理工程师要控制承包单位的一切质量行为按照合同和监理工程师规定的程序进行，以达到对承包单位进行监督和管理的目的。第七节工程质量控制重点及主控制手段本工程质量控制重点及主控手段表序号工作项目质量控制重点控制手段1地基与基础工程1.测量工作2.基础砼工程：防止裂缝和柱基定位3.钢筋砼工程：原材料、配合比、钢筋、模板、砼质量控制复测测量、旁站进场验收、量测、平行检验旁站2钢筋砼工程1.砼的配合比、强度2.钢筋的施工质量3.模板施工质量4.预埋件及管线5.砼浇筑质量配合比、强度取样试验量测量测现场检查、量测旁站、试验3幕墙工程1.幕墙设计质量2.测量精度组织审查设计复测n3.材料、构件、结构件质量试验、合格证严格工序验收4门窗工程1.位置、尺寸准确，平整方正，不翘曲，密封2.嵌填严密，定位准确，安装牢固、关闭严密，开启灵活。检查、量测检查、量测5室内外给排水工程1.安装位置及坡度准确，接头严密，管内无杂物2.管阀连接位置正确、接头严密3.水压试验符合要求4.水表、消火栓、卫生洁具、器具完好，安装位置准确、牢固、接头严密5.水泵安装位置、标高，试运转正常6.排水系统通水试验观察、量测水压试验观察量测观察、量测通水试验6室内外电气工程1.变配电设备安装位置、标高线路连接正确2.屏柜、附件及线路安装正确3.绝缘、接地符合要求观察、量测观察、量测观察、量测7智能建筑工程1.设备安装位置、标高、线路连接正确2.功能试验、试运行运输正常3.线路及附件安装牢固、正确观察、量测观察、量测试运、负荷试运行检验n联动试车达到设计标准，满足使用功能要求8电梯工程1.材质质量控制、设备质量控制2.轨道安装质量控制3.电气安装质量控制4.功能试验进场报验量测查看、量测试运行检验9医疗用气1.医疗用气系统材料设备的质量控制2.施工安装质量控制3.管道清洁的质量控制4.打压试验的质量控制观察、量测观察、量测观察、旁站压力试验、泄露检查第八节工程质量的监理控制措施一、工程质量的事前控制措施（一）本工程施工图进行认真审查，预先发现施工图的不足和失误，提出修改的具体意见。（二）根据工程的招标文件及合同条款规定，掌握和熟悉质量控制的技术依据，审查分包单位的资质并由项目总监签署《分包工程资格报审表》。（三）工程所需原材料、半成品的质量控制，施工机械的质量控制。n1、专业监理工程师应接受承包单位在采购主要施工装修材料，设备建筑构配件定货前，提出的样品（或看样）和有关定货厂家及单价等资料的申报，在确认符合控制要求后书面通报委托人，在征得委托人同意后方可由项目总监签署《建筑材料报审表》和《主要设备选型报审表》。2、由委托人提供材料设备时，专业监理工程师应协助委托人进行设备选型、定货，专业监理工程师必须审核材质化验单、复核单，并在现场对材料进行质量观感检查（凡进口设备、材料等，必须具备海关商检证明）。3、施工机械的质量控制：对工程量有重大影响的施工机械、设备，应审核承包单位提供的技术性能的报告，凡不符合质量要求的不能使用；（四）督促检查承建本工程的承包单位建立质量保证体系；1、要求承包单位根据工程项目的组织结构和质量要求，建立质量保证体系，以适应工程项目的需要，按合同规定的技术标准进行内容的质量的控制和验收活动。2、协助承包单位完善质量管理制度。（五）查验承建本工程的承包单位的测量放线。（六）审查承建本工程的承包单位提交的施工组织设计、施工方案。（七）由于工程地处交通繁忙地段，必须抓好施工环境、管理环境改善的措施。n（八）督促承包单位完善质量保证体系；（九）主动与质监站联系，汇报在本项目开展质监工作的具体办法、措施，争取质监站的支持和帮助；（十）审核承包单位关于材料、制品试件取样及试验的方法和方案，审查分包单位和试验室的资质；（十一）审核承包单位制定的成品保护措施、方案；（十二）完善质量报表、质量事故的报告制度等。（十三）审查承包单位试验室（十四）编制本工程的《监理规划》、《监理实施细则》、《旁站监理方案》，确定《质量管理点》；（十五）本工程质量管理点：1、测量工程；2、底板砼工程；3、钢筋砼工程的钢筋、模板和砼工程；4、屋面工程；5、幕墙施工；6、医疗用气；7、机电设备的安装调试、试运转；8、智能化工程的功能调试。二、工程质量的事中控制措施（一）本工程施工工艺过程质量控制1、针对监理项目的具体情况，底板的基础砼工程，钢筋砼工程的绑筋、接头、钢筋砼施工、幕墙等关键部位施工、医疗用气、给水打压，电气施工试运等，制定旁站方案，采取旁站、观察、测量、试验等手段予以控制。检查承包单位的施工工艺是否符合技术规范的规定，是否按开工前监理工程师批准的施工方案进行施工。对于旁站要有文字记录，并对重点部位和关键工序进行旁站。n2、检查施工中所使用的原材料、混合料、钢材、铝合金材料，各种玻璃、各种装修材料、各种设备等，是否符合经批准的质量标准。3、对已完工程（工序）的质量按规范要求的项目和抽样频率进行各项检验和独立试验。（二）工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。（三）对施工现场有目的地进行巡视和按旁站监理方案进行旁站监理。（四）做好设计变更及技术核定的处理工作、做好核查工程预检和隐蔽工程验收工作。（五）工程质量事故处理质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查（详见关于《工程质量事故、工程质量问题调查报告制度》）。（六）行使质量监督权，下达停工指令。为了保证工程质量，出现质量问题和严重质量隐患，监理工程师报告总监理工程师指令施工单位立即停工整改，并及时签发《监理通知》。（七）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。（八）做好质量、技术签证、检验批、分项和分部工程验收。n凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师亲自签署。（九）行使好施工质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。（十）建立工程质量监理日志。（十一）组织现场质量协调会。（十二）在实施过程中定期向总监、委托人报告有关工程质量动态情况。三、工程质量的事后控制（一）做好各阶段的分部、分项工程、单位工程验收。（二）做好工程项目竣工预验收。（三）审核工程竣工图及其他技术文件资料。（四）整理工程技术文件资料并编目归档。四、工程原材料质量控制措施建筑产品是由建筑材料堆积而成的，建筑材料构成了工程实体，建筑材料是工程质量源头，建筑材料的好坏直接影响工程质量的优劣，所以做好原材料的质量控制对工程的质量至关重要。（一）用于本工程上的所有材料，首先满足工程设计需要，并严格按陕西省建材“准用制”要求签认复核，有些材料还要按生产许可证要求查验生产认可证编号，对于3C强制性产品，要执行3C强制性产品的规定。n（二）钢材钢筋：1、钢筋品种要符合设计要求，检查进场钢筋的出厂质量证明书或试验报告等书面保证资料，检查钢筋表面或捆（盘）的标志，按炉批号及规格分批见证取样复试。2、型材和板材：（1）订货技术条件的确认；（2）钢材生产过程质量保证措施的审查和跟踪落实；（3）钢材复验计划和方案；（4）机械性能的料批试验；（5）材料检验试验报告、质量证明书、合格证书。（6）冷拉钢筋，冷拨钢筋和高强度钢丝、特种钢材、结构钢材和钢筋应做焊接抽样试验，其机构性能须符合规范；（三）水泥以及半成品、成品和各种构件等，进现场时必须出具准用证、正式的合格证和材料材质化验单等有关书面保证资料，承包单位还应按有关规定进行复试检验；提交的资料一并提交现场监理部复核验证；否则一律不准用于工程；（四）凡本工程的主要材料、设备等在定货前，有承包单位提交样品（或由专业监理工程师与设计人员会同看样）及有关供货厂家生产工艺、生产能力情况、单价等资料；必要时监理部应派人（或会同设计单位）考察后方可批准订货；n（五）凡本工程的加工或订货的主要材料、设备及配件应符合设计文件要求，否则必须经现场监理工程师和设计代表联合签证后方可使用；材料试验单单位的资质审查凭证交现场监理审查、认可。（六）进口材料及设备必须具有海关商检书。进口钢材除按规定抽样作机械性能试验外，焊接前应做化学分析试验和可焊性试验；进口水泥具备材质证明文件外，还应强度、安定性试验和成份分析；（七）由于运输或保管等原因，构件出现质量问题，应进行分析研究，采取措施处理后必须经现场专业监理工程师审定同意后方可使用。第九节严格执行旁站监理措施一、本工程旁站监理部位（一）钢筋砼底板工程：钢筋隐蔽、砼浇筑过程。（二）砼结构：砼结构（包含各种缝等部位）的砼浇筑、梁柱结点，钢筋隐蔽过程。（三）设备工程：隐蔽过程、打压试验、单体调试、单机试验、无负荷试车、负荷试车、功能试验。（四）医疗用气管道焊接、试压、净洁试验过程。（五）该工程幕墙工程、防水施工等，监理需设置旁站监理。旁站监理主要部位及监理手段表n旁站部位监督内容监督手段基础工程钢筋砼、浇注、回填土观察、量测、旁站监理梁、板、柱现浇砼浇筑砼质量、钢筋偏移砼振捣现场鉴定、量测、试验现场旁站监理防水附加层、泛水是否规范防水材料质量、层数、厚度观察、旁站抽查装饰、装修骨架安装是否牢靠金属固定件是否防腐处理板、石材质量、色差、接缝检验观察医疗用气管道联接方法正确管道情况管道试压观察、巡视观察、旁站查看压力表管道试压管道是否清洗管道有无渗漏、压力数观察查看压力表读数旁站设备运转和功能试验设备试运情况设备有无异常旁站观察、记录测试二、现场旁站监理措施：n（一）土建结构工程的钢筋砼工程，监理将根据工程进度选派专业技术水平高、责任心强、身体条件好的同志实施旁站。（二）后期设备工程中的电、水、市政工程、草坪等旁站由相应专业监理工程师实施。（三）监理部拟制定旁站监理制度，旁站部位分工到人，责任到人，总监理工程师跟踪检查，进行专项质量考核，确保重点部位工程质量。（四）项目监理机构根据监理规划编制旁站监理工作方案，明确旁站监理人员及职责、工作内容和程序、工程部位或工序，送建设单位质量监督部门的同时通知施工单位。（五）项目监理机构建立和完善旁站监理制度，督促旁站监理人员到位、定期检查旁站监理记录和旁站监理工作质量。（六）对需要旁站监理的部位和工序，施工单位应在施工前24小时书面通知项目监理机构，项目监理机构应根据旁站监理工作方案安排旁站监理人员在预定的时间内到达施工现场。（七）旁站监理应严格按下列程序进行：1、落实旁站监理人员、进行旁站监理技术交底、配备必要的旁站监理设施；2、对施工单位人员、机械、材料、施工方案、安全措施及上一道工序质量报验等进行检查；3、具备旁站监理条件时，旁站监理人员按照旁站监理方案、制度和规定实施旁站监理工作，并做好旁站监理记录；n4、旁站监理过程中，旁站监理人员发现施工质量和安全隐患时，有权责令施工人员立即整改并按规定及时上报；5、旁站结束后，旁站监理人员在旁站监理记录上签字。（八）旁站监理人员应及时、准确地记录旁站监理内容，施工单位应在旁站监理记录上签字确认。旁站监理记录的内容应包括：旁站监理的部位或工序、时间、地点、气候、主要施工内容、发现或存在的问题及处理过程。（九）专业监理工程师应依据旁站监理记录确认其部位或工序的工程质量。（十）工程竣工验收后，旁站监理记录应及时归档。（十一）旁站监理一般采用现场监督、检查的方式。（十二）旁站监理人员的任职条件和职权。1、取得监理执业资格并经注册；2、具有相关专业中专以上学历、一年以上相关专业工作经历，经过监理业务培训并经省级建设行政主管部门认可；3、具有相关专业技师职称、十年以上相关专业工作经历，经过监理业务培训并经省级建设行政主管部门认可。（十三）旁站监理人员应履行下列职责：1、旁站监理前，检查施工单位的施工准备情况，并将检查记录上报项目监理机构。n2、熟悉相关的技术规范、设计图纸、建设工程施工合同和委托监理合同。3、旁站监理工作完成后，及时向项目监理机构提交完整、准确的旁站监理记录。4、当发现施工活动可能危害工程质量和安全时及时制止，并监督施工单位纠正处理。5、当发现重大施工质量和安全问题或隐患时，必须立即上报项目监理机构。6、客观公正地开展旁站监理工作。（十四）当发现施工单位在施工过程中有违反技术标准、规范、规程、建设工程施工合同、经批准的施工方案等行为时，旁站监理人员有权要求施工单位立即整改。旁站监理人员应对旁站监理工作承担相应的监理责任。（十五）施工单位违反旁站监理规定，有下列行为之一的，责令改正，可处罚款；造成损失的，依法承担赔偿责任：1、不按时通知监理单位进行旁站监理的；2、拒不接受旁站监理人员监理的；3、拒不服从总监理工程师发出停工整改指令的；4、在旁站监理记录上拒不签字的。n（十六）地基处理、土建结构、屋面防水等旁站部位，监理机构将根据工程进度选派专业技术水平、责任心强、身体条件好的同志实施旁站。第十节工程保修（缺陷责任期）监理计划及措施在竣工移交证书颁发后，承包单位的责任和义务并未终结，除继续进行缺陷工程的维修外，以及最终财务结算等，监理工程师应跟踪监理直至颁发其缺陷责任终止证书。一、保修（缺陷责任期）期内监理内容（一）本工程检查全面检查承包单位按合同规定完成的工程范围和工程质量，并向承包单位指出影响签发缺陷责任终止证书的工程质量缺陷，并要求承包单位制订处理缺陷计划，监理工程师对计划的实施进行检查，包括修复时间、人力、各类机械、质量检查。在施工中若出现因施工质量问题所造成的损坏，承包单位仍要承担修复的责任，当缺陷责任期满时，监理工程师对工程质量做最后的检查，证明工程的质量达到合同要求，由总监理工程师主持验收单位签发缺陷责任期终止证书后，才能解除承包单位工程质量责任。（二）竣工文件检查在签发缺陷责任终止证书前，承包单位应按合同要求提交全部施工原始资料并完成竣工图，经监理工程师审查合格，才具备竣工验收条件。n竣工验收必须具备以下条件：1、竣工验收各标段均达到合格以上的工程。2、对未完工程或竣工验收时提出的修复、补救工程已处理完毕，并经监理工程师和质量监督部门检验合格。3、按渭南市城建档案馆的要求已编制完成竣工文件。4、按规定已编制好工程竣工决算。5、施工、监理、设计、建设、监督等单位已编写完有关资料及报表。二、工程保修（缺陷责任期）的监理组织监理工程师应根据剩余工作量，配备缺陷责任期的监理工作人员包括；现场巡视、检查的监理人员，处理合同事宜（索赔、变更），办理支付、督促竣工资料的整理移交。三、工程保修（缺陷责任期）结束证书颁发程序（一）工程保修（缺陷责任期）结束证书申请工程保修（缺陷责任期）承包单位要安排一些新增项目和主要剩余维修项目的施工计划。修补计划完成后，承包单位应在期内或期满后向监理工程师提出缺陷责任期终止证书申请报告。报告应包括下列内容：1、工程项目。2、全部工程缺陷责任期结束证书颁发依据；有关施工合同规定；部分工程缺陷责任期结束证书颁发依据。n3、缺陷责任期内剩余工程及附加工程完成情况。4、竣工图纸和竣工文件完成情况。（二）工程保修（缺陷责任期）结束证书颁发监理单位在审查承包单位报上的工程保修（缺陷责任期）结束证书申请后作出结论，请示委托人组织有关施工、设计、质量监督单位、接管单位等有关单位组成验收小组。1、验收小组的任务（1）共同检查全部工程。（2）检查承包单位在保修期间计划实施情况。（3）根据评估情况写出报告。（4）决定是否颁发缺陷责任期结束证书。2、承包单位应陪同验收小组一起检查工地，负责提供一切验收小组必需的检查工具，并回答验收小组提出的问题。3、现场检查和与承包单位一起检查全部工作并开会进行评审。如承包单位在缺陷责任期未完成其全部职责和义务，则延长缺陷责任期。4、竣工验收小组对合格工程签发缺陷责任期结束证书。第十一节质量控制监理实施管理方案一、前期准备工作（一）组建本工程项目监理部：n1、当签订委托监理合同后，按大纲中拟投入人员名单组建项目班子，按进场计划首批人员进驻现场。2、在签订委托监理合同后十天内将项目监理部的组织形式人员构成及对总监理工程师的任命书书面通知委托人。3、按监理大纲的监理设施内容，把首批现场和办公用的监理设施与设备运达现场监理部。（二）组织熟悉《监理大纲》和施工图纸1、进驻现场后熟悉《监理大纲》，掌握《监理大纲》中各项内容，特别是质量目标的总目标和分目标，质量控制的主要工作内容，质量控制原则、依据、方法并重点研究质量控制的重点、难点和解决对策，同时各专业进一步认真学习质量控制的要点，针对各专业的工艺控制，并根据本工程特点进一步学习、研究质量控制的措施，研究旁站监理的部位、内容等。2、学习监理委托合同和施工合同，通过学习掌握合同的内容、重点内容要熟记背下来，以便在工作中充分运用合同文件，监理好工程。并对合同进行分析、拟定预防风险措施。3、学习施工图纸：在总监的组织下各专业监理工程师认真熟悉图纸，了解工程特点及质量要求，对图纸中的问题汇总，通过委托人交给设计单位，对于合理化建议通过协商、研究，如果合理，有利于降低造价，提高质量，缩短工期的经设计批准，委托人同意在工程中实施。（三）编制工程项目监理规划、监理实施细则和旁站监理方案n1、按工程特点和合同文件、监理规程要求编制，做到控制目标明确、措施有效、工作程序合理、工作制度健全、职责分工清楚，对监理实施工作有指导作用。2、各专业监理工程师编制监理实施细则，监理实施细则要符合监理规划的要求，结合工程项目专业特点，做到详细、具体，具有可操作性。3、监理旁站实施方案要明确监理部位，有具体的旁站监理措施，达到详细具体，具有可操作性。二、施工准备阶段的监理（一）准备标准规范：确定适用于本工程的施工规范及验收评定标准，列出目录清单。（二）参加设计交底：了解设计单位对本工程的各项要求，以及设计人对本工程的要求，并认真在监理日志和日记中记录。（三）参加第一次工地会议：确定监理例会的频次、时间及参加人员，并认真做好会议记录，负责编印会议纪要。（四）监理交底：以分项工程为单位进行施工监理工作交底，贯彻项目监理规划，并编印会议纪要，分发有关各方。（五）审查施工组织设计：总监理工程师及时组织审查并核准承包单位编制、报送的施工组织设计（施工方案、技术方案）和总体施工进度计划及《施工进度计划报审表》，同意后委托人复审。对项目施工组织设计和技术方案按照保质量、保工期和降低成本的原则进行审查，提出审查意见并在1～2日内通知承包单位，同时向委托人提出书面报告。如果由于拟提出的建议会提高工程造价或延n长工期，要事先取得业主的同意。需要承包单位进行修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报，并重新审核。（六）参加工程测量交接桩，进行基础桩点复测，审核承包单位提交的基准点复测成果；检查承包单位的专职测量人员的资质证书和测量仪器设备检定证书；审查批准承包单位报送的施工测量方案；检查承包单位对桩位采取的有效保护措施。（七）人员资格审查：核查承包单位的工程项目管理人员的到位情况；审查承包单位的常驻现场代表—项目经理以及其他派驻到现场的主要管理人员的资质；督促承包单位建立健全质量、进度、投资、合同、资料及安全等保证体系，过程中核查承包人的各种保证体系的运转情况应良好。在监理过程中，如果发现承包单位的部分人员工作不力，及时建议承包单位调换有关人员，并向委托人汇报。（八）施工条件审查：核查承包单位的施工作业人员、施工设备按其施工组织设计的计划进场情况，以及主要材料供应的落实情况。（九）进场机械审查：审查承包单位进场施工机械装备的规格、型号及需定期检定的设备的检定情况。（十）对工程前期的临时设施工程有关临时项目的实施进行监督、检查。（十一）核查现场情况，确认施工现场，水、电、通讯等达到开工条件。监理工程师办公室审核认为具备开工条件时，并在事先取得n业主同意后，由总监理工程师在承包人报送的《工程动工报审表》上签署意见，发布开工令，并报委托人。三、施工过程中的监理（一）审查施工分包单位的资质，包括分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证和岗位证书以及业绩等。（二）查验承包单位的试验室资质，验收其工地试验室，并核查其主要试验人员的资格、岗位证书。（三）与承包单位商定选择见证试验室，做好见证试验室的备案申报工作。（四）审查承包单位编制的施工试验计划，并编制监理见证取样试验计划。（五）建立现场监理的试验、检测工作体系，按照委托人以及合同和相关规范规定的项目与频率，独立开展监理试验、检测工作，并且完成见证取样工作。（六）利用试验室（合同试验室）对工程项目的材料、配合比和强度进行有效的控制，以确保各项工程的物理、化学和力学性能达到规定要求。（七）查验承包单位的施工放线成果，经复测确认无误后签认。（八）审核、签认承包单位拟用于本工程的原始材料的报验。对不符合设计要求及国家质量标准的材料设备，及时通知承包单位，停止使用或者更换，不准进场，已进场的马上退场。（九）审核承包单位拟用于本工程的成套设备的品质以及工艺试n验和标准试验。（十）审查承包单位拟用于本工程的主要施工设备的规格型号、数量以及性能，对施工设备的进出场情况予以动态的监督和记录，并检查需定期检定的设备的检定情况。（十一）审查承包单位实施本工程的主要分部（分项）工程施工方案及主要方法或工艺，以及组织实施的有效性。（十二）审查分包供应合同和分包单位的资质，控制重要外购成品件或半成品件、原材料及混合料的质量。（十三）组织分解委托人批准的总体工程进度计划和委托人下发的阶段工程进度计划，并监督承包单位按计划实施。按时填报周、月进度统计表，当实际施工进度严重滞后于计划进度时，要及时进行处理或向委托人报告，审核、批准承包单位的修正计划。（十四）监督承包单位按照合同条款、技术标准与规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、平行检测与试验和验收等手段全面监督、检查和控制工程质量。（十五）核查承包单位的工程预检，对预检工程检查记录的内容进行现场抽查。（十六）验收隐蔽工程，在承包单位对隐蔽工程自检合格报验后，对隐蔽工程检查记录的内容进行现场检测、核查。（十七）检验批验收，签认符合要求的检验批工程。（十八）分项工程验收，签认符合要求的分项工程。n（十九）分部工程验收，总监理工程师根据已签认的分项工程质量验收结果签署分部工程验收意见。按委托人及验收规范规定的检验项目和检验频率、工序，对工程质量进行实测实量的验收。对不符合规范和质量标准的工序、分项、分部工程以及不安全的施工作业，应及时报告委托人并在征得委托人同意后，通知承包单位停工整改或返工（承包单位在取得监理机构复工令后才能复工）。（二十）对工程施工进度进行检查、监督，以及对工程实际竣工日期提前或者超过工程承包合同规定的竣工期限进行确认。（二十一）加强开展监理的预控工作，通过文字指令、文件发放、会议交流、现场指导等手段，减少或避免不合格品及质量事故的出现。（二十二）调查、处理工程质量缺陷和事故，对工程实施过程中发生或发现的质量事故与质量缺陷，要及时填写质量事故（缺陷）报告单，书面报告委托人；出现重大质量事故时，除了督促相关承包单位按规定书面上报有关部门外，过程中还要按照委托人要求参与事件的处理。（二十三）发布监理指令：根据合同文件和委托人授权，对承包单位施工过程中出现的违约行为，及时签发监理指令，对其进行警告、制止或处理，并抄报委托人。n（二十四）在承包单位的质量管理体系失效、质量失控、监理程序落实不力、出现质量问题或安全隐患等违约行为出现，及委托人要求暂停施工或发生其他紧急情况时，经请示委托人后有权发布停工令，暂停部分工程施工，并敦促承包单位及时整改。在承包单位进行了整改并提交整改报告和复工申请并经监理人员现场核实后，签发复工令，指令承包单位复工。（二十五）按照委托人规定的格式、内容、要求和期限，编制项目监理部的监理周报、监理月报、支付月报或其它报表，经总监理工程师审批签字后，按时上报委托人。（二十六）建立上墙图表和工作台帐，并实施动态管理。在进场后，及时建立监理机构框图、监理机构各岗位职责、工程平面图和工程形象进度图等。（二十七）对于监理工作过程中产生的各种文件、指令、记录或资料，要认真做好收发登记和统计分析，并建立控制性台帐。（二十八）当工程达到基本交验条件时，组织对工程的质量情况、使用功能进行全面检查。（二十九）对承包单位提出的竣工验收申请、进行审核。组织对拟竣工工程进行预验收，并对工程提出质量评估报告，以及整理监理资料，按归档要求，按时交委托人档案资料管理部门。n（三十）参加委托人组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，督促承包单位进行整改。符合要求后，签署竣工验收报告。（三十一）审核、签认竣工结算资料，报委托人审批。（三十二）签发竣工移交证书。（三十三）按照委托人及有关要求负责检查承包单位的竣工资料的整理与编制，使其达到工程管理部门和委托人要求的竣工文件标准。（三十四）编制监理竣工文件，编制工程项目监理工作总结，提交给委托人。四、保修缺陷责任期监理（一）根据监理合同约定，制定工程保修缺陷责任期的工作计划，对工程质量和委托人回访，实施工程缺陷期的监理工作，并做好工程缺陷期监理工作记录。（二）监督承包单位认真执行工程保修期的工作计划，检查和验收剩余工程，已交工工程中出现的缺陷，调查其原因并确定相应责任。n（三）签发工程缺陷期终止证书。（四）签发最终支付证书。五、监理难点、重点的监理方案（一）本工程的监理难点和工程难点在第五章和第十一章中分别进行叙述，同时也叙述了解决难点的措施，监理人员在进驻现场后，首先要结合施工图纸分析工程的难点、监理难点，以各专业部为单位组织讨论，对监理大纲中的观点、措施进一步研究、深化，补充对策和解决难点的措施，并将其写入监理规划、监理细则中。（二）在审查施工组织设计时把这些措施融入到施工组织设计中，在施工中解决这些难点。（三）在监理过程中特别注意对解决难点措施的落实，通过巡视、旁站、专题会议落实这些措施的实现，达到难点不难，顺利施工。六、关键施工环节的监理工作（一）对于不属于工程和监理难点的关键施工环节，通过熟悉图纸，进一步分析、研究，落实解决问题的措施。（二）把解决关键施工环节的措施、方法要写入监理细则中，并且结合监理工作要点，补充对关键环节的工艺过程监理控制。n（三）在审查承包单位的施工方案、工艺方案时，把监理提出的对策融入进去。（四）在工艺检查时，巡视时进一步落实关键施工环节措施的落实。（五）在旁站监理时，把这些部位作为重点监理。第十二节工程质量监理工作流程程序框图一、施工组织设计（施工方案）审批程序图编制施工组织设计（施工方案）并填报表项目经理部组织项目监理人员进行审查总监理工程师审核以下重点内容：1、承包单位的审批手续和申报程序是否符合要求；2、施工总平面布置图是否合理3、施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠；4、工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期；5、进度计划能否保证施工的连续性和均衡性，人、机、材料、构件等的配置与进度计划是否协调；6、承包单位的质量保证体系是否健全；7、安全、文明施工环境保护措施；8、季节施工方案及专项施工方案的可行性，合理性和先进性；9、其它必要的内容。在《工程技术文件报审表》上签核查意见总监理工程师重大、特殊工程报送监理公司审查按审核的施工组织设计组织施工监理公司总工程师项目经理部合格修改完善项目经理部不完善报送建设单位对于规模大、结构复杂或新结构，特种结构，与建设单位协商组织有关专家审查当对内容做较大修改时项目监理部n二、施工阶段质量控制程序框图工程开工申报施工方案、施工工艺、措施技术、质量管理体系，质量保证体系正常运行原材料、购配件报验项目经理部项目经理部项目经理部巡视、旁站监理项目监理部正常施工试检验，见证取样，自专检项目经理部填报《分项/分部工程施工报验表》项目经理部审查签认项目监理部签发分项工程报验认可单项目监理部进入下道工序项目经理部分部工程完成填报《分项/分部工程施工报验表》项目经理部工程实体检查和资料检查项目监理部签认签发分部工程质量报验认可单总监理工程师签认签认复验或退场修改否是是否1.考核试验室（1）资质等级、试验范围；（2）计量检定证明；（3）管理制度；（4）人员资格证书；（5）本工程试验项目及其要求。2.审定并签认新工艺、新材料、新技术、新设备。3.定期检查直接影响工程质量的计量设备。整改否监理通知1.整改；2.停工整改；3.停工、事故分析、整改否附：1.隐检单；2.预检单；3.配合比通知单；4.质量控制（保证）资料；5.分项工程质量评定表是否n三、预检、隐检、分项、分部工程验收程序框图分项工程预检项目1、施工人员自检、互检、专业检查合格；2、填《预检工程检查记录表》；3、监理工程师检验合格，在《预检工程检查记录表》签认。分项工程隐检项目1、承包单位自检、互检、专业检查合格；2、填《隐蔽工程检查记录表》；3、监理工程师检验合格，在《隐蔽工程检查记录表》上签认。施工人员，专业监理工程师施工人员，专业监理工程师分项工程验收，自检合格报送1、预、隐检记录；2、填《分项/分部工程施工报验表》；3、分项工程验评记录；4、质量保证资料。进行分项工程验收（按规定进行监理施工试验抽验）专业监理工程师（地基验收，设计勘察部门参加）签认《分项/分部工程施工报验表》专业监理工程师承包单位继续施工，达到分部工程验收条件，自检合格，报送；1、所属分项工程验收记录；2、填报《分项/分部工程施工报验表》,主体分部同时填报《基础/主体工程验收记录》；3、分部工程验评记录。工程项目经理部工程进行分部工程验收总监理工程师组织监理工程师参加。主体结构验收时，设计、建设单位参加。签认《分项/分部工程施工报验表》总监理工程师、专业监理工程师在原表上签批不合格，或发出《不合格项处理通知》监理工程师不合格修整重新申报合格在原表上签批不合格或发出不合格通知承包单位项目经理部监理工程师不合格修整重新申报合格n四、工程质量问题、质量事故处理程序框图将有关资料归入档案项目监理部发生一般质量问题应口头通知监理单位，发生质量事故应以书面通知监理单位及承包单位上级主管部门承包单位一般质量事故一般质量问题严重质量事故通过调研、协商指令承包单位修补缺陷监理单位按建设部1989年第3号令《工程建设重大事故报告和调查程序》及（90）建建工字第55号、建建质（1993）18号文执行。项目各有关单位调查事故发生情况，初步分析并提出事故报告有关单位研究确定事故处理方案及措施有关单位提出事故处理的设计文件设计单位审查设计文件总监理工程师同意设计文件，签发指令,承包单位执行，并予监督总监理工程师建设单位同意设计文件执行设计文件项目经理部组织监理人员验收合格，可进入下一道工序。总监理工程师1、执行完毕，自检、专检合格请求验收；2、如已暂停施工，请求复工项目经理部必要时与建设单位协商同意，下达暂停施工通知总监理工程师n五、保修期(缺陷责任期)监理工作流程程序框图受理竣工验收申请项目监理部组织竣工预验收总监理工程师参与业主组织的竣工验收项目监理部审批缺陷处理工作计划总监理工程师签发竣工移交证书总监理工程师监督缺陷处理监理工程师受理终止保修期申请监理工程师最终检查和评价监理工程师提交检查报告监理工程师签发保修期终止证书总监理工程师签发最终支付证书总监理工程师n第五章进度控制措施第一节进度控制的原则、方法一、进度控制的原则（一）进度控制的原则1、可行性和合理性原则各种进度计划都必须结合本工程自身的特点、周围环境和技术经济条件，既要可行又要合理。n2、确保总目标的原则各项进度计划在编制时，要充分考虑到如何保证项目总进度目标的实现，各分部工程计划要服从于总目标的要求和规定，做到总体安排，阶段控制、分项管理、月度统计分析，周（日）检查记录。3、遵守合同目标工期原则依据建设工程施工合同的约定的工期目标4、保证质量、安全和控制造价的原则在保证工程质量和安全、并符合控制工程造价的原则下，控制进度。5、经济性原则计划编制的优劣，最终应以是否经济来衡量，这也是项目各参与者共同的愿望。6、便于操作的原则编制计划是为了控制和管理，因此，进度计划编制时应能充分反映计划中各项工作的相互关系、工期关系，清楚、明了，便于实施和检查。二、进度控制的方法（一）控制队伍素质的方法审查承包单位编制的施工组织管理机构，人员配备、资质、业务水平是否满足工程施工的需要，从组织上是否有保证；n（二）控制计划目标和措施的方法审查承包单位编制的施工进度总计划、年、季、月度计划，对人、机、料、法、环进行综合分析，从技术上严格把关，并督促执行；（三）以经济手段控制进度的方法审查承包单位的月计划的完成工作量，作为结算、付款依据，从经济上对进度进行控制；建议委托人对拖工期给予惩罚，提前工期给予奖励；（四）以合同约定控制进度的方法根据施工合同约定工期，对总工期进行分解，对工期采取动态管理，发现工期与计划背离，组织分析原因，影响因素，采取措施，消除影响，以合同约定来控制工程进度，充分发挥合同约定的效力；（五）进行风险分析，采取预控的方法对的进度进行风险分析，找出影响工程进度的因素，采取预控。第二节进度控制风险因素分析及解决对策一、施工图（一）风险因素：1、施工图交付时间拖延，必定影响进度。2、施工图设计深度不够，图纸存在问题多。3、施工图设计不适合现场施工，如设计尺寸问题致使现场钢筋绑扎无法进行，而这些又是在很难预见到的。n（二）应对措施：1、委托人做好前期工作，选择信誉高的设计单位，按时交付图纸，监理在受委托人授权下，督促设计单位按期交图。2、施工单位和监理工程师认真阅读图纸，做好图纸会审，把图纸问题解决在施工之前。3、施工总（分）包单位及时反映情况，监理及时提出意见，加强与委托人、设计院的工作联系。二、不可预见的地质条件（一）风险因素：主要是地质堪察报告不准确，在基坑开挖或是地基处理时遇到地下障碍物，影响施工进度。（二）应对措施：监理应要求施工单位针对土方工程（地基处理）工程编制相对宽松的进度计划，必要时加密堪察孔位。三、原材料、设备或预制构件采购延误（一）风险因素：原材料、设备或预制构件采购延误对工期的影响极大，这也是普遍存在的问题。（二）应对措施：1、监理方应要求施工总承包单位编制设备、材料、预制构件采购计划。2、对于甲供材料、设备预制构件，监理应及时提醒委托人。3、对于由施工总承包方采购的材料、设备、预制构件，要求施工总承包方及时提供市场信息，监理认真考察。n四、施工组织不好，影响工程进度（一）风险因素：1、技术人员不能按时进场，不能及时阅读图纸，编制施工组织设计，工作拖拉，影响进度。2、设备、机具、材料不能按时进场，影响工程进度，到施工时免强进场，结果出现设备完好率差，机具不配套，材料规格，型号不对，更拖延工期。3、施工队集结进驻不及时，专业不配套，应持证上岗无证，影响工期。（二）解决措施：1、施工合同签订后，监理要督促承包单位及时报施工组织设计，工程进度计划，人、机、料等进场计划。2、认真审查，及时督促，确保按时进场，进场的人、机、料要认真确认，保证满足工程需要，在签订合同时，对上述问题提出明确要求。五、承包队伍进驻人员的素质差，影响工程进度（一）风险因素：承包单位的选择是经过多方面考查后确定的，一般是不会存在问题，但会出现选择的承包单位是素质比较高的，但是进驻现场的队伍素质差，特别是分包队伍素质差，无论是管理人员还是施工人员素质差都会造成施工质量差，进度往后拖。（二）应对措施：选择好承包单位，更要选择好进驻现场的队伍，项目经理、总工程师、管理工程的经理、质量站长、作业层的n队长、工程师，以及应持证人员的情况，都控制好，监理认真把关，不合格者建议更换，保证整体素质能满足工程的需要。六、地下工程施工与地上工程间衔接的不好（一）风险因素：基础工程组织不好，影响后期进度。基础标高、座标控制超差，影响框架剪力墙施工进度。（二）应对措施：地下工程严格按设计和施工验收规范要求施工，在地上工程施工前，把地下工程存在问题提前处理好，做到工序顺利交接，以免影响工程进度。七、各专业风险因素分析（一）钢筋混凝土工程在钢筋混凝土工程中，与其相关的专业主要有测量放线、模板工程、脚手架工程、钢筋工程等。钢筋混凝土工程工期控制风险分析如表5-1。表5-1钢筋混凝土工程工期控制风险分析专业风险内容风险程度应对措施测量放线坐标、标高不准确较大总包单位派高水平的专业测量人员配合分包队工作，监理工程师严格复查，必要时聘请专家。模板工程1、木工技能低较小做好技术交底、培训工作2、模板不够周转较小保证物质供应。n脚手架工程1、架子工技能低，脚手架搭设未按方案进行较大做好技术交底、培训工作，严格按照方案施工。2、脚手架不够使用很小保证物质供应。钢筋工程1、钢筋下料进度缓慢中等保证钢筋工长能熟悉图纸，准确放样，加强工人的技能培训。2、钢筋检验批不合格较小加强钢筋加工工人的技能培训，保证其持证上岗。3、部分节点构造复杂，绑扎困难中等钢筋工长现场指导。4、钢筋绑扎错误，返工较小落实责任制，钢筋工长现场指导，严格监督。5、图纸所示的绑扎方式在现场无法实现中等工长及时反应情况，设计尽快出设计变更。6、钢筋工劳动技能低较小及时了解情况，必要时更换施工队伍。其它1混凝土供应不及时中等监理在确定混凝土搅拌站时认真考察其各方面情况，混凝土浇筑前，做好协调工作。2混凝土质量低下，不符合浇灌要求中等监理在确定混凝土搅拌站时认真考察其各方面情况。（二）装修工程本工程为三种幕墙，是外装工程的难点，其质量大大影响建筑物外观，施工要做到紧张有序、搭接施工、协调前进、互相配合，达到总体综合效果。内装工程装修标准高，且要与设备专业配合好。n装修工程工期控制风险分析如表5-2。表5-2装修工程工期控制风险分析风险内容风险程度应对措施装修标准高于设计标准中等认真做好技术方案，做好施工交底。专业工人技能低中等1、监理在幕墙工程招标时严格把关，选择一家可施工两种幕墙、技术力量雄厚、信誉好的分包单位；2、施工要按设计要求和批准施工组织设计组织施工，做好紧张有序、协调前进、互相策应，达到总体综合效果。坐标标高不准确，引起返工较小监理严格复查幕墙预埋件预埋与结构施工发生扯皮现象较小首先幕墙施工招投标及立面分格图纸必须于±0.000以上结构施工前完成。其次，在结构施工期间，幕墙施工厂家就应派专人进驻施工现场，专门负责幕墙埋件的预埋工作。内装工程装饰材料环保指标不合格，不能满足设计要求，造成返工、处理、重装中等监理方对于进场材料严格把关内装工程与设备专业配合不好，中等做好图纸会审，把问题解决在施工之前，各专业按施工方案进行施工，加强工序验收，n造成漏埋件和管线，成品保护不利，影响工程进度协调，做好成品保护工作。（三）机电工程对于本工程功能齐全，对智能化、信息化要求高，达到各项指标要求，电气工程存在一定难点，尤其设备安装调试工期的不确定性较大。机电工程进度影响因素1、风险因素（1）在结构施工阶段，主要受土建施工进度的制约，结构施工完成后，主要是：施工图纸，包括二次深化设计图纸，以及各种设备材料的及时进场，相关专业分包及时插入施工。（2）系统调试和功能试验方面的影响因素，主要是设备质量问题，影响调试进度，功能试验达不到设计要求，影响工程进度。2、应对措施（1）编制详细的调试大纲，监理部组织各专业的专家对调试大纲进行研讨，按调试大纲编制调试方案，监理工程师认真审查调试方案。（2）在调试过程中，严格按调试方案进行调试，监理工程师进行旁站监理，保证单体试验，单机调试，无负荷试车，负荷试车质量，这样才能保证进度不拖期，质量达到设计要求。n第三节进度控制监理计划一、进度控制监理计划（一）工程进度控制监理计划的要点1、总监理工程师在组织监理人员认真阅读施工图纸后，各专业监理工程师要写出影响本专业进度的因素，特别是相关专业的影响因素。2、总监理工程师组织监理部人员讨论解决影响进度诸因素的对策。3、各专业监理工程师根据工程特点，专业特点，初步编制本专业施工进度计划，然后各专业部组织编制综合进度控制计划，各种资源配置计划，人、机、料的进场计划。4、审查承包单位报来的施工组织设计、施工总进度计划，与监理部编制的进度控制计划相比较，找出总进度计划的不合理部分，返回承包单位修改，直至委托人、承包单位、监理单位共同研讨通过，才能作为综合进度计划。5、同样审查承包单位的旬、月、季、年计划，补充、修改。6、一旦计划确定，监理就要进行对实际进度的跟踪监督检查，实施动态控制。7、按月检查月实际进度，并将其与月计划进行比较，把比较的结果进行分析、平价，发现偏离时，及时签发《监理通知》，要求承包单位及时采取措施，实现月计划目标。n8、每月召开计划协调会，周如开周计划协调会，保证计划不偏离。一旦实际进度严重偏离计划时，首先组织监理部人员开会研究，分析原因，然后召开各方面会议进行研讨，采取措施，及时纠正，以保证计划正常运行。（二）拟定进度控制计划目标根据委托人与承包单位签定的施工承包合同、制订监理进度控制计划初稿，经过返复研究报委托人，同意后按此计划对工程进度进行控制，重点抓住主矛盾线上工序进行认真控制，对非主矛盾线上的关键工序也要重点进行控制，确保总工期的实现。二、工程进度控制的计划内容（一）工程的进度的事前控制计划内容1、依据施工合同约定审批承包单位提交的施工总进度计划，对网络计划的关键线路进行认真的审查、分析；2、根据工程条件和施工队伍条件，分析进度计划的合理性、可行性；3、审核承包单位提交的施工总平面图；4、制定由委托人供应的材料、设备的采、供计划；5、组织临时供水、供电、接通施工道路、电话线路，及时为承包单位创造必要的施工条件；6、按合同规定及时向承包单位提交设计图纸等设计文件；7、按合同规定及时向承包单位支付预付备料款；n8、对进度目标进行风险分析，制定防范对策。（二）进度的事中控制计划1、建立反映工程进度状况的监理日志；2、进行进度的检查；（1）审批施工计划及施工修改计划。（2）审核承包单位每半月或每月提交的工程进度报告。3、合同要求，及时进行计量验收（需如质监验收协调进行）；4、做好有关进度、计量方面的签证；5、进行进度跟踪监督检查动态管理，将实际进度与计划进度进行比较、分析、评价，发现偏离，采取措施进行纠正；6、进度款的支付，签署进度、计量方面认证意见；7、组织现场协调会；8、定期向委托人报告有关工程进度情况，现场监理部每月报告一次。（三）进度的事后控制计划1、针对某环节拖期制定保证总工期不突破的对策措施，主要有技术措施、组织措施、经济措施、合同措施；2、制定总工期突破后的补救措施；3、调整相应的施工计划、材料、设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡；n4、当确认承包单位具有充分理由要求延长工期时，经与委托人协商后可确定和批准延长工期的期限。第四节进度控制措施一、进度计划控制的综合措施（一）工程进度控制的组织措施1、加强进度控制，对负责本工程监理部人员明确任务和职责，建立信息收集、反馈系统。2、进行工程项目和目标的分解（按项目实施各阶段、单位或单项工程，按建设年度等）。3、建立工程进度协调组织和进度协调工作制度。4、在工程项目实施过程中，检查和调整有关组织关系，使其适应进度控制工作的要求。（二）工程进度控制的技术措施1、审批承包单位所拟订的各项加快工程进度的措施。2、向委托人和承包单位推荐先进、科学、合理、经济的技术方法和手段，以加快工程的进展。（三）工程进度控制的合同措施1、利用合同文件所赋予的权力督促承包单位按期完成工程项目。2、利用合同文件规定可采取的各种手段和措施监督承包单位加快工程进度。n（四）工程进度控制的经济措施1、按合同规定的期限给承包单位进行项目的检验、计量和签发支付证书。2、督促委托人按时支付，保证工程费用得到落实。3、制订奖罚措施，对提前完成计划者予以奖励；对延误工程计划者按有关规定进行处理。二、进度控制的事前、事中、事后控制措施（一）进度事前控制措施1、由项目总监组织专业监理工程师审核施工总进度计划。项目实施进展计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标，它是确定施工承包合同条款的依据，审核内容如下：（1）施工总工期应符合合同工期；（2）各施工阶段或单位工程包括分部、分项工程的时间安排应符合工期总目标的要求，相互之间的安排应协调；（3）计划中各施工项目（工作）的施工顺序是否符合工艺要求，有无逻辑关系错误；与人员、材料、设备等的进场计划是否协调；（4）关键线路是否正确；（5）易受冰冻、炎热、雨季等影响的工程应安排在合理的时间，并采取有效的预防和保护措施；n（6）对假日及天气影响的时间，应有适当的扣除并留有足够的时间空间。2、项目总监在确定满足上述要求并与委托人协商后，需批准《工程施工进度计划报审表》，并报委托人批准，作为监理的进度控制目标；3、审核工程承包单位提交的施工进度网络图，分项流程图。主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性合理性；4、与工程委托人协商承包单位提交的施工方案和施工总平面图；5、与工程委托人协商，制定由委托人供应材料、设备的采购、供应计划；6、督促并检查工程承包单位施工准备工作的可靠性，其主要内容包含如下：（1）所需主要材料和设备的到货日期是否有保证；（2）主要技术、管理人员及施工队伍的进场日期是否已落实；（3）测量标志的复核及施工测量，材料检查及标准试验的工作是否已落实，试验室的建设及设备是否已落实；（4）驻地建设、运输通路、供电、供水等临时设施工是否已经解决或已有可靠的解决方法等；（5）计划目标与施工能力的适应性。n（6）项目总监在对上述各事项进行审核、协调后，在正式开工之前，可向委托人就《进度控制专题报告》，其主要内容为：1）对进度计划的分析，主要分析进度计划是否合理，能否实现；2）进度目标实现的风险分析，主要结合本工程特点，就施工技术、施工力量、施工方案、施工环境等方面进行风险分析；3）委托人应注意问题，主要就设计图纸进度、提供设备进度、周边环境协调、资金到位情况等进行论述；4）监理的建议，主要就如何使进度目标的实现提出设想和建设性意见。（二）事中进度控制措施1、协助承包单位实施进度计划，随时检查施工进度计划的关键节点，动态了解进度计划实施情况；2、检查和审核施工承包单位提出的年度、季度、月度计划，由项目总监审核施工承包单位填写《工程施工进度计划报审表》；3、严格进行工程进度核查，为了了解施工进度的实际状况，避免承包单位超报已完工作量，专业监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工程量的实际完成情况为进度分析提供可靠的数据资料。进度分析的重点为：（1）计划进度与实际进度的差异；（2）形象进度、实物工程量与指标完成情况的一致性。n4、建立反映进度状况的统计办法，进度情况表应逐日记载每日形象部位及完成的实物工程量，记录影响施工的各种因素，延误原因，采取的措施等；5、进行进度的动态控制：当实际进度与计划进度发生差异时应分析产生的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，以《监理备忘录》向施工承包单位提出进度调整措施的建议，要求施工承包单位相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划，调整工时、人员、机具配备等；6、通过与委托人、承包单位协商，调整工期目标并与委托人协商后由项目总监核签《延长工期报审表》，制定重新调整的进度计划并辅助实施；7、组织现场进度协调会，主要内容包括：进度分析、通报工程施工进度情况；协调承包单位不能解决的工程内、外关系问题（设计、物资供应、资金、外界干扰等）；检查上次协调会决议执行情况；管理上改进的问题，总图管理上的问题；现场有关的重大事宜；8、项目总监定期向委托人汇报有关工程实际进展状况，并在每月的《监理月报》中向委托人报告工程进度控制情况。（三）事后进度控制措施1、与承包单位协商指定保证工期不延误的对策措施（1）技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行流水和立体交叉作业等；n（2）组织措施：如承包单位加强施工管理力度，增加作业队数，增加工作人员数，增加工作班次等；（3）经济措施：如实行包干奖金，提高计价单价，提高奖金水平等；（4）合同措施：利用合同文件所赋予的权利督促承包单位按期完成工程项目，利用合同文件规定可采取的各种手段和措施监督承包单位加快工程进度；（5）其他配套措施：如改善外部配套条件，改善劳动条件。2、因进度差异致工程原计划不能如期完成，则项目总监用书面向委托人提出报告，提出补救措施的建议，要求承包单位调整相应的施工计划、材料计划、资金计划等，提出新的进度计划，填写《工程施工进度计划报审表》报项目总监审核。3、处理索赔与反索赔（主要是处理工期方面的索赔及反索赔）及延期审核工作；4、根据实际施工进度，及时修改和调整监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展；5、项目进度资料的收集整理。第五节进度控制监理实施方案一、组织项目监理机构进驻现场如同质量控制监理实施方案一样，首先抓项目班子的建立，根据本工程特点和合同、监理大纲中的承诺，建立实干、高效，档次最高的项目监理机构。n二、着手编制进度控制计划进度控制计划是监理“三控”中重要的一个环节，进度控制计划是进度控制第一方案，只有周密、详实、切实可行的先进的监理计划才能指导监理正常的开展工作。三、分析本工程影响进度的因素根据本工程的特点和施工难点，对影响进度的因素进行分析、详见本章第二节。关键是接到施工图后的补充非常重要。四、做好进度协调和进度控制（一）基础底板施工和地下工程施工的协调：本工程底板为超长砼，地下结构为箱形结构，为保证地下工程进度，必须先抢底板砼的施工，而底板砼受挖土、护坡的影响，只有保证挖土进度，超长度砼工程进度，才能保证基础的施工进度，监理要根据施工图和施工进度计划，控制好地基施工进度控制。（二）主体结构施工：1、抓好主体结构工程与二次结构协调。当建筑主体结构封顶，进入装修装饰与医疗用气、电气、给排水、消防、采暖、通风空调等机电设备安装施工阶段，存在各专业工程交叉作业，施工工序安排处理不当将出现各专业施工相互制约、相互扯皮的无序状况。2、为了避免此现象的发生不干扰工程总体施工进度，我们将督促总包单位必须在材料、设备进场计划明确的前提下，制定总体计划，根据总体计划统一组织、统一安排、统一协调，使本工程形成一个和谐高效的、协调一致的有机整体；并明确划分总包单位与分包单位的责任，使各单位的施工进度协调发展。n（三）总进度计划控制：要求总承包单位在进场后，工程正式施工前，按照本工程施工合同中规定的工期目标，确定施工总进度计划，并将总进度计划按分阶段的目标分解，合理安排好分阶段节点的控制工期，分级进行控制，以确保总工期目标的实现。（四）综合协调：监理工程师在审批施工进度计划时，应充分考虑质量监督、人防办、消防、卫生检疫、供电、电话通信等管理部门对验收时间的要求，配合委托人进行重点协调，采取专题会的方式，要求各参建单位参加会议，并编制与主管部门要求一致的工作计划，报总监理工程师审核批准。（五）对大纲中提出的对策进行补充1、各专业部监理工程师组织专业监理人员认真阅读图纸，提出进度控制的补充措施。2、总监理工程师组织部务会，各专业部对进度控制措施的补充意见进行汇报，通过研讨确定修改补充条款。3、召开专家顾问会议，对进度控制对策进行研讨、确定最终进度控制对策。n五、实施中对进度控制在监理实施过程中，充分运用进度控制方法、措施对进度进行控制、要认真执行进度控制计划，保证进度按计划实现。（一）进度事前控制措施1、由项目总监组织专业监理工程师审核承包单位报送的施工总进度计划。（1）施工总工期应符合合同工期；（2）各施工阶段或单位工程包括分部、分项工程的时间安排是否符合工期总目标的要求，相互之间的安排是否协调；（3）计划中各施工项目（工作）的施工顺序是否符合工艺要求，有无逻辑关系错误；与人员、材料、设备等的进场计划是否协调；（4）关键线路是否正确；（5）易受冰冻、炎热、雨季等影响的工程应安排在合理的时间，并采取有效的预防和保护措施；（6）对假日及天气影响的时间，应有适当的扣除并留有足够的时间空间。n2、项目总监在确定满足上述要求并与委托人协商后，批准《工程施工进度计划报审表》，并报委托人批准，作为监理的控制目标；3、审核工程承包单位提交的施工进度网络图，分项流程图，是否符合总工期控制目标的要求，施工进度计划与施工方案的协调性合理性；4、审查承包单位提交的施工方案和施工总平面图；5、与工程委托人协商，制定由委托人供应材料、设备的采购、供应计划；6、督促并检查工程承包单位施工准备工作，其主要内容包含如下：（1）所需主要材料和设备的到货日期；（2）主要技术、管理人员及施工队伍的进场日期是否已落实；（3）测量标志的复核及施工测量，材料检查及标准试验的工作，试验室的建设及设备是否已落实；（4）驻地建设、运输通路、供电、供水等临时设施；（5）计划目标与施工能力的适应性。n7、项目总监在对上述各事项进行审核、协调后，在正式开工之前，可向委托人就《进度控制专题报告》，其主要内容为：（1）对进度计划的分析，主要分析进度计划是否合理，能否实现；（2）进度目标实现的风险分析，主要结合本工程特点，就施工技术、施工力量、施工方案、施工环境等方面进行风险分析；（3）委托人应注意问题，主要就设计图纸进度、提供设备进度、周边环境协调、资金到位情况等进行论述；（4）监理的建议，主要就如何使进度目标的实现提出设想和建议。（二）施工过程进度控制方案1、督促承包单位实施进度计划，检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况；2、检查和审核施工承包单位提出的年度、季度、月度计划，由项目总监审核施工承包单位填写《工程施工进度计划报审表》；n3、严格进行工程进度核查，专业监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工程量的实际完成情况为进度分析提供可靠的数据资料。进度分析的重点为：计划进度与实际进度的差异以及形象进度、实物工程量与指标完成情况的一致性。4、建立反映进度状况的统计台帐，进度情况表应逐日记载每日形象部位及完成的实物工程量，记录影响施工的各种因素，延误原因，采取的措施等；5、进行进度的动态控制。当实际进度与计划进度发生差异时应分析产生的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，以《监理备忘录》向施工承包单位提出进度调整措施的建议，要求施工承包单位相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划，调整工时、人员、机具配备等；6、通过与委托人承包单位协商，调整工期目标并与委托人协商后由项目总监核签《延长工期报审表》，制定重新调整的进度计划并辅助实施；7、组织进度协调会，主要内容包括：进度分析、通报工程施工进度情况；协调承包单位不能解决的工程内、外关系问题（设计、n物资供应、资金、外界干扰等）；检查上次协调会结论执行情况；管理上改进的问题，总图管理上的问题；现场有关的重大事宜；8、项目总监定期向委托人汇报有关工程实际进展状况，并在每月的《监理月报》中向委托人报告工程进度控制情况。（三）事后进度控制措施1、与承包单位协商指定保证工期不延误的对策；（1）技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行流水和立体交叉作业等；（2）组织措施：如增加作业队数，增加工作人员数，增加工作班次等；（3）经济措施：如实行包干奖金，提高计价单价，提高奖金水平等；（4）合同措施：利用合同文件所赋予的权利督促承包单位按期完成工程项目，利用合同文件规定可采取的各种手段和措施监督承包单位加快工程进度；（5）其他配套措施：如改善外部配套条件，改善劳动条件。n2、因进度差异致工程原计划不能如期完成，则项目总监用书面向委托人提出报告，提出补救措施的建议，要求施工承包单位调整相应的施工计划、材料计划、资金计划等，提出新的进度计划，填写《工程施工进度计划报审表》报项目总监审核。3、根据实际施工进度，及时修改和调整监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展；（四）项目进度资料的收集整理。第六节工程进度控制的工作流程框图在工程承包合同中，确定工期总目标承包单位、建设单位承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批编制处、季、月进度计划填定《施工进度计划报审表》总监理工程师审批按计划组织实施项目经理部检查计划执行情况监理工程师签发《监理通知》总监理工程师施工进度正常承包单位采取措施，纠正计划偏离项目经理部继续施工承包单位实现工期总目标基本符合计划要求可申报可应附有：编制材料设备采供计划施工机械使用计划监理工程师编制进度计划控制图编制说明中应有：1、月实际完成工程量、工作量2、月（年）计划完成工程量、工作量3、前或拖后计划的原因分析否项目经理部项目监理部项目经理部否建议建设单位调整项目经理，直到调整承包单位总监理工程师是否是否n第六章造价控制措施第一节工程项目造价控制的内容一、工程造价的预控（有计划地主动控制）（一）要求承包单位依据合同工程施工图纸、概预算书、合同的工程量，建立工程量台帐。（二）要求承包单位于施工进度计划批准后10天内或合同约定的期限内，依据建设工程施工合同将合同内价款分解切块，编制与进度计划相对应的工程项目各阶段及各年、季、月度的资金使用计划。（三）审核承包单位的资金使用计划，并与代建人、承包单位协商确定相应工程款支付计划。（四）项目监理部从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并在工程变更前与委托人、承包单位协商确定工程变更的价款或计算价款的原则、方法。（五）重点做好施工前的图纸会审与设计交底，做到对工程变更的预控。（六）对合同文件中规定允许调整的建筑材料、构配件、设备等价格，包括暂估价、不完全价等进行主动控制。（七）依据施工合同有关条款、施工图纸，对工程进行风险分析，找出工程造价最易突破的部分和最易发生费用索赔的因素和部位，并制定防范性对策，指令承包单位采取相应措施。n（八）经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较，提出造价控制的建议，并在监理月报中向委托人报告。（九）严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。1、采取预控与事中控制相结合的方法，熟悉合同文件有关规定，深入分析容易导致索赔的有关合同文件条款，并作好监理记录，收集有关试验与检测数据，以便于建设、设计和承包单位有争议时，拿出有说服力的证据，尽最大努力使费用索赔减少到最低程度或不发生。二、工程量清单管理（当使用工程量清单进行费用管理时）（一）工程量清单核算项目监理部在接到代建人下发的承包单位中标工程量清单后14日内或合同约定的期限内，根据监理委托合同文件的要求对原承包单位中标工程量清单进行审查。（二）单价划分项目监理部敦促承包单位在签订《合同协议书》后14日内或合同规定的期限内，向项目监理部提交一份工程细目清单，说明清单栏目所包含的工程细目内容和单价构成，并对以“项”为单位进行计量的清单项目提出划分计量阶段的建议。项目监理部在接到上述细目清单后7天内或合同约定的期限内应予以审批，并报委托人备案。（三）工程量清单调整与确认n单价划分经批准后7日或合同规定的期限内，项目监理部应敦促承包单位在规定期限内，进一步澄清原工程量清单是否有遗漏项目。若无，项目监理部根据上述确认、工程量清单数量核算和单价划分对工程量清单加以调整，并报委托人审批。经批准的调整后工程量清单，将作为合同文件的一部分，成为计量支付工作的基础依据之一。（四）经调整确认工程量清单分解项目监理部督促承包单位对调整后的工程量清单按分项工程划分进行分解，形成若干个分项工程，工程量清单。项目监理部对分项工程量清单进行严格审批，并报委托人备案。经批准的分项工程量清单将作为分项工程完工计量和支付的基础依据。（五）工程量清单变化1、清单增补或补充协议：委托人确定的投标时工程量清单中的暂时缺项或漏项，委托人将在施工过程中以增补清单的形式予以增补。清单增补视为工程量清单的一部分，纳入原工程量清单管理。2、工程变更：由于工程变更引起的工程量清单变化，必须以委托人同意项目监理部签发的工程变更通知和工程变更令为准。工程变更引起的工程量清单变化按合同约定或按以下原则处理：原工程量清单项目、单价不变、数量增加或减少，且项目清单数量增加或减少未超出25%，直接在原工程量清单内以变更的形式办理；原清单项目、单价不变，数量增加或减少，且项目清单数量增加或减少超出25%，按合同规定重新调整单价，纳入数量变更清单；原n清单项目、数量不变，单价变化的，直接纳入变更清单；原清单项目发生变化，数量和单价随之改变的，直接纳入变更清单。三、工程量计量控制（一）工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。（二）承包单位于每月26日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，填写《（）月完成工程量报审表》，报项目监理部审核。（三）监理工程师对承包单位的申报进行核实，必要时与承包单位协商，所计量的工程量经总监理工程师同意，由专业监理工程师签认。（四）对某些特定的分项、分部工程的计量方法则由项目监理部、委托人和承包单位协商约定。（五）对一些不可预见的工程量，如地基基础处理、地下不明障碍物处理等，监理工程会同承包单位如实进行计量。四、工程款支付控制（一）工程预付款1、承包单位填写《工程款支付申请表》，报项目监理部。2、项目总监理工程师审核是否符合建设工程施工合同的约定，并及时签发工程预付款的《工程款支付证书》。3、监理工程师应按合同的约定，及时抵扣工程预付款。n（二）支付工程款1、监理工程师应要求承包单位根据已经计量确认的当月完成工程量，按建设工程施工合同的约定计算月工程进度款，并填写《（）月工程进度款报审表》报项目监理部，监理工程师审核签认后，应在监理月报中向委托人报告。2、应要求承包单位根据当期已发生且经审核签认的《（）月工程进度款报审表》、《工程变更费用报审表》和《费用索赔审批表》等计算当期工程款，填写《工程款支付申请表》，报项目监理部。3、监理工程师应依据建设工程施工合同及陕西省有关规定、定额进行审核，确认应支付的工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款等。4、监理工程师审核后，由项目总监理工程师签发《工程款支付证书》，报委托人。五、竣工结算控制（一）工程竣工，经委托人组织有关各方验收合格后，承包单位应在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料。（二）监理工程师应及时进行审核，并与承包单位、委托人协商和协调，提出审核意见。（三）总监理工程师根据各方协商结论，签发竣工结算《工程款支付证书》。n（四）委托人收到总监理工程师签发的结算支付证书后，应及时按合同约定与承包单位办理竣工结算有关事项。第二节工程造价控制的风险分析一、挖土工程本工程挖土深，面积大。在挖土工程中清理地下障碍物和护坡量比较大，挖运地上土层物，清理地下障碍物时，必须对地面标高，障碍物的尺寸认真测量。对于护坡方案认真审查、评议，即要保证护坡安全，又不浪费，控制护坡费用，降低造价。二、管理上的疏漏（一）如按工程量清单进行核算，清单中出现重报，当没有查出重报量，必然使造价提高；必须认真核对图纸和预算。（二）对于可调价部分的工程材料和构配件，容易对造价控制造成影响；应对这部分构配件、工程材料对市场进行预测，平时跟踪市场行情，控制这部分工程造价。三、工艺确定对造价影响本工程是钢筋混凝土框架剪力墙结构，钢筋量大，钢筋连接的接头量大，如采用机械连接，接头的费用不含在工程费中，另付接头费用，如φ32筋就多付32元。如果采用电渣焊，接头费用包含在工程预算中，可节约大量投资。四、原材料价格（一）本工程使用大量钢材，如砼结构的钢筋，当前市场钢材价高，应对市场进行预测，确定好买入时机，降低造价。n（二）本工程玻璃幕墙和铝合金门窗用玻璃量较多，玻璃存在两个问题，一是买入价格影响造价，二是玻璃的自爆率很高，在签订供货合同时应明确由承包单位负责保修期的玻璃自爆更换。五、设备材料订货设备材料订货的造价风险比较大，主要表现同质不同价，同价质不同，对造价控制产生如下影响。（一）当前市场的材料同品牌价不同，质量更不同，在订货时容易掉进价格陷阱，解决办法是按委托人的需要，监理工程师协助委托人选择信誉好、质量高的厂家，在入选的厂家中，选择价格合理的厂家。（二）设备：本工程设备供货量较大，如果选择的厂家设备质量和功能达不到要求，必然造成换货，补件，厂家借机增价，为消除这种造价风险，监理工程师对工艺需要，功能要求详尽了解，在设备订货时帮助委托人把关。六、设计原因（一）设计图纸没有完全达到设计任务书的要求，设计深度不够，设计问题多，影响造价，特别是大的失误对造价影响大，解决办法是监理工程师认真阅图，对图中存在问题提出修改意见，组织好图纸会审，消除各专业间不协调，以及漏、丢、重，造成造价增加。（二）由于设计任务书与实际需要有距离，深度不够，造成大量修改、增加造价，解决办法：在施工前再一次研究图纸，对建筑设计、设备功能进一步研究，确定之后再施工。n七、各种签证监理进行各种签证时，由于考虑不周，造成造价失控，解决办法是监理熟记，认真研究合同、堵塞一切漏洞，确保在费用支出的停、窝工签证、用工签认、使用机械签认、材料代用签证、材料调价签认中严格执行合同，保证委托人利益。第三节造价控制的监理工作原则、方法一、投资控制的监理工作原则（一）认真执行委托人和承包单位签订的施工合同，合同中约定的合同价、单价、工程量计算规则和工程款支付办法。（二）认真执行陕西省概、预算定额，或合同约定的概、预算定额。（三）充分协商、考虑双方的意见，保证委托人的利益不受损害。（四）坚持对报验资料不全，与合同文件约定不符，未经监理工程师质量验收合格或有违约的工程量不予计量和审核，拒绝该部分工程款支付。（五）处理由于工程变更和违约索赔引起的费用，增减应坚持合理、公正。（六）对工程量和工程款的审核应在施工合同约定的期限内。二、施工阶段投资控制的监理工作方法（一）建立工程量台帐；n（二）要求承包单位在施工进度计划批准后10天内，依据建设工程施工合同内价款，分解切块，编制与进度计划相对应的工程项目各阶段及各年、季、月资金使用计划；（三）审查工程的资金使用计划，要与代建人、承包单位协商确定，使资金使用合理；（四）在技术洽商涉及到商务洽商时，除全面分析审查技术方案，还要与代建人、承包单位协商计价原则、方法；（五）主动控制合同在政策允许调整的材料、配件、设备等的价格；（六）结合工程特点、合同条款、施工图纸对本工程进行风险分析；（七）每月检查工程计量和工程款支付情况，对实际发生值与计划值的切块对比分析，向委托人提出控制建议；（八）严格执行计量和工程款支付程序和时限；（九）通过《工作联系单》与代建人，承包单位沟通信息，提出工程造价的建议。第四节造价控制的监理措施一、施工阶段投资控制的组织措施（一）在项目管理班子中落实投资控制的人员，确定任务分工和职责分工。（二）确定编制本阶段投资控制详细工作流程的监理工程师和执行监理工程师。n二、工程施工阶段投资控制的管理措施（一）进行已完成的实物工程量的计量或复核，以及未完工程量的预测。（二）工程价款预付、工程进度付款、工程款结算、备料款和预付款的合理抵扣等审查、签署：编制投资控制工作流程，封堵可能出现的管理上的漏洞。（三）对施工实施全过程中进行投资跟踪、动态控制和分析预测，对投资目标计划值按费用构成、工程构成、实施阶段、计划进度分解。（四）定期向总监理工程师、代建人提供投资控制报表，必要的支出分析对比。（五）编制施工阶段的费用支出计划，依据投资计划的进度要求编制，并控制其执行和复核付款帐单，进行资金筹措和分阶段到位。（六）及时办理和审核工程结算。（七）制定行之有效的、节约控制的激励机制和约束机制。三、施工阶段投资控制的技术措施（一）对设计变更严格把关，并对设计变更进行技术经济分析和审查认可。（二）进一步寻找通过设计、施工工艺材料、设备、管理等多方面挖潜节约投资的可能，组织“三查四定”，并对查出的问题进行整改，组织审核降低造价的技术措施。n（三）加强设计交底和施工图会审工作，把问题解决在施工之前。四、施工阶段投资控制的合同措施（一）参与处理索赔事宜以合同为依据。（二）参与合同的修改、补充工作，并分析研究对投资控制的影响。（三）监督、控制、处理工程建设中的有关问题时以合同为依据。五、施工阶段投资控制的事前、事中、事后控制措施（一）投资事前控制措施投资事前控制是指对施工过程影响投资的因素进行分析，并事先主动地采取措施，以尽可能减少、甚至避免计划值与实际的偏离，保证投资目标的实现，主要内容包括：1、掌握并审查施工图预算，熟悉设计上提出的工程项目概算，做好施工阶段投资分解，编制费用使用计划，根据合同总的投资目标、根据工程进度计划和分部分项工程的划分，制订出项目按年、按月的投资计划和分部分项工程的费用计划，作为其后实施和检查、分析、比较的依据；2、熟悉每一份施工合同条款的内容，严格把握住合同价计算，合同价调整，付款方式等关键条款；3、组织施工难点的技术措施论证会，从技术、经济角度优选最佳方案，降低造价；n4、协助委托人确定投资控制目标：为了控制项目投资，协助委托人合理的确定项目投资控制目标值，包括项目的总目标值、分目标值、各细目标值。根据目标值和合同价构成因素，明确投资控制的重点；5、审查施工组织设计；6、监理工程师对承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划进行审查；7、监理工程师应对工程造价风险进行预测，分析可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少索赔的发生：如委托人如期提交工程施工现场前期条件；及时提供工程设计图纸等技术资料；按期、按质、按量的供应由委托人负责的材料、设备到现场，从而保证承包单位能如期开工、连续施工、减少向委托人索赔的机会。8、协助委托人履行合同义务：如委托人如期提交工程施工现场；及时提供工程设计图纸等技术资料；按期、按质、按量的供应由委托人负责的材料、设备到现场，从而保证承包单位能如期开工、连续施工、减少向委托人索赔的机会。（二）投资事中控制措施1、工程监理项目部中落实从施工合同造价控制角度进行施工跟踪的管理人员，并做好如下工作：（1）进行分项分部工程量（已完成的实物工程量计量）复核；（2）详细记录工程进度、质量、设计修改等信息和工程施工过程与合同造价控制有关信息；n（3）测算各特殊项目的定额单价；（4）做好计划工程量与实际已完工程量的比较，编制投资控制管理报表，并定期向委托人报告工程投资动态情况；（5）每月审核承包单位提交的工程月报，并由项目总监签署审核工程量，作为委托人支付进度款的依据；（6）严格控制经费签证，凡涉及经济费用支出的停工、用工、使用机械台班、材料替代、材料调价的签订，必须会同委托人核签后才能生效。2、按制定本工程的价格制度，及时掌握国家及建设当地调价的范围和幅度；3、监理工作中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调、配合；4、定期、不定期地进行工程费用支出分析，根据已完分部分项工程费用偏差的情况，仔细分析和研究引起费用偏差的主要原因，提出控制工程费用突破的方案和措施，必要时以书面形式向委托人报告；5、及时发出各种指令，并答复承包单位提出的问题及配合要求；6、力求使工程变更在设计阶段解决，严格控制施工过程中的设计变更，对工程变更、设计修改等事项，应进行技术经济分析，如发现与原投资控制计划有较大差异时，应书面向委托人报告，并与委托人及设计人员协商处理；7、凡涉及费用支出的停、窝工签证、用工签证、使用机械签n证、材料代用、材料调价等的签证，应及时与委托人现场代表沟通、并经总监理工程师核签方有效；8、做好计量工作工程计量工作由专业监理工程师负责，可采用承包单位计量、专业监理工程师确认，专业监理工程师独立计量或专业监理工程师与承包单位共同计量三种形式。无论何种形式均需承包单位、专业监理工程师双方签字，若有争议由总监理工程师最后决定；9、工程计量程序（1）在分项工程或某一道工序签发报验单后，方可对其实施计量。（2）由承包单位提供计量原始报表。（3）专业监理工程师与承包单位共同进行现场测定计算，为保证计量的准确性，专业监理工程师将对所计量工程进行复核修正，共同签字确认，若承包单位对修正不同意，可在合同规定时间内，向专业监理工程师提交书面申述，经双方协调后再签字确认。（4）承包单位填报工程量清单和《工程进度款报审表》，项目总监审核签认，若有疑问，可到实地复查。（5）根据《报验单》，项目总监与承包单位共同确认计量表、记日工、价格变更、索赔等。并由总监审核中期支付证书并报委托人。10、工程计量方法（1）实地量测法此种方法采用符合规定的测量仪器，对已完工程按承包合n同及有关规定进行实地量测并计算，当监理工程师要对工程的任何部位进行测量时应事先通知承包单位，承包单位必须立即派人协助监理工程师进行量测。量测工作按承包合同及有关规定进行，量测计算后双方应签字。如果承包单位受到监理工程师发出的量测通知后，不参加或未派人参加实地量测结果，即为正确的计算，将作为委托人支付的依据。（2）记录、图纸计量法此种方法根据工程图纸和已完工程的记录进行计量，监理工程师应准备记录和图纸，并通知承包单位，承包单位在通知发出后，约定的时间内应派人参加记录和图纸的确认。若承包单位不参加或未派人参加记录和图纸的确认并在约定时间内对记录和图纸不提出异议，则监理工程师的记录和图纸计算的工程量将被认为准确无误，若承包单位到约定时间内对记录和图纸提出异议，监理工程师应检查记录和图纸，并将检查结果通知承包单位。（3）以及均摊法、凭据法、估算法、断面法、分解计量法等，以及按合同约定方法计量。11、做好工程费用支付工作（1）工程费用支付程序由承包单位提交各类支付报表和有关的结帐单，即提出支付申请，项目总监审查并确认支付报表和结帐单，总监可对支付报表和结帐单中的错误和不实之处进行修改，然后向委托人签发支付证书；（2）工程付款监理工作流程。n1）各种款项的支付2）工程进度款的支付工程进度款根据工程完成量按月支付，监理工程师在接到承包单位月报表及项目付款申请表后，将立即审查并核实，在合同规定或双方确定的工作流程时间内向代建人证明到期应付给承包单位的具体金额；（3）材料与付款的支付与抵回项目总监在确认承包单位所购永久工程材料的质量及储存方法符合规定时，按合同将所购材料款项的某一百分比计入下次工程进度款证书中。项目总监应随时了解材料的使用情况，当材料已用于永久工程，材料预付款将在以后的工程进度款支付证书中，按合同规定逐月扣回。12、根据工程《合同管理作业指导书》检查、监督承包单位执行合同情况，使其全面履约；13、定期向委托人报告工程费用支出情况。（三）投资事后控制措施1、公正处理委托人和承包单位提出的索赔事项：n（1）审核索赔的理由和依据，及计算索赔内容的方法和依据；（2）收集并确认与索赔内容有关的信件、图纸、计划表、报告、照片、会议记录、实验室试验结果等资料；（3）按索赔审核程序开展工作；（4）有项目总监核签索赔意见，并书面通知当事双方。2、审核施工单位提交的追加工程量，工程量结算书。3、在工程项目投资审核中，应由专业监理工程师进行三算对比，严格防止预算超概算、决算超预算的情况出现，把项目投资控制在批准的设计概算范围内。如发现确实出现有较大的突破概算、预算情况出现，应及时分析原因，写出专题报告呈报委托人。第五节造价控制监理实施方案一、造价控制风险分析（一）当签订监理委托合同之后，马上组织各专业工程部人员研究本工程造价风险。1、组织领导：在总监理工程师的领导下，各专业的造价监理工程师负责组织。n2、讨论内容：主要围绕监理大纲提出的造价风险，深入挖掘，结合以前监理过的工程，补充还有哪些风险。（二）图纸到位，马上组织学习图纸，进一步研究造价风险内容，预防风险的措施。（三）各专业监理工程师把发现问题报本专业造价监理工程师，由造价监理工程师汇总，报总监理工程师。（四）总监理工程师组织研讨会，形成一致意见。二、编制本工程造价控制原则、方法和措施（一）依据监理合同、施工合同、施工图纸编制本工程的造价控制原则、方法和程序。（二）对监理大纲提出的原则、方法和程序进行学习、讨论，对于不适合本工程的条款进行修改。（三）由造价监理工程师负责人主笔，拟定本工程的造价原则、方法和程序。（四）总监组织监理部人员进行讨论，形成一致意见后，作为本工程造价控制文件之一。三、拟定本工程的造价控制内容、造价控制措施n（一）造价控制内容1、依据合同文件和施工图纸、委托人的要求，对大纲中造价控制内容补充、修改。2、造价监理工程师负责人主笔，拟定本工程的造价控制内容。3、总监理工程师组织讨论，对造价内容进行修改和补充，形成本工程造价控制内容文件。（二）确定造价控制措施1、造价控制措施必须针对本工程特点，以及合同条款内容。2、本工程造价控制措施既要符合本工程特点和合同条文要求又要保证实现监理承诺。3、认真研究《监理大纲》中的措施，符合本工程条件的一律采用，不符合本工程合同条款和委托人要求的删去，对于需要增加的措施进行补充。4、总监理工程师组织讨论，意见一致形成文件，做为本工程造价控制措施。四、在工程实施中的造价控制（一）工程量的计量工作和签认n1、时间周期：本工程按每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。2、承包单位于每月26日前，根据工程实施进度及监理工程师签认的分项工程，上报月完成工程量。3、监理工程师对承包单位的申报进行核实，经协商认可由总监理工程师签认。4、对某些特定的分部、分项工程的计量方法则经三方（委托人、监理部、承包单位）协商约定办法。其他正常计量按本章第三节所定方法计量。（二）工程款支付1、工程量预付款按合同约定的办法，承包单位填报《工程款支付申请表》，总监理工程师按合同约定签发工程预付款的《工程款支付证书》，并按合同约定按时抵扣工程预付款。2、支付工程款：按约定的计量方法，承包单位进行计量，并填报《（）月工程进度款申报表》报监理部，以及《工程变更费用报审表》、《费用索赔审批表》等当期工程款填报《工程款支付申请表》报项目监理部，监理部的各专业造价工程师及各专业监理工n程师分别对工程量、价款，按合同和陕西省规定进行审核，确定支付额度，报总监理工程师审核后签发报委托人。（三）竣工结算1、当工程竣工验收合格后，承包单位按约定时间向监理部报送竣工结算资料。2、各专业监理工程师和造价监理工程师认真审核之后，与委托人、承包单位共同协商，经协调后提出审核意见。3、总监理工程师根据各方协商结论签发竣工结算《工程款支付证书》。（四）充分运用造价控制方法和措施1、各造价工程师充分运用已确定的造价控制方法和措施，防范造价突破原计划，按月控制季、按季控制年、用年控制总体造价，以分项保分部，以分部保子单位，以子单位保总工程不超投资。2、每月总监组织项目监理部造价控制研讨会议，总结造价控制中存在问题，作为下月和下一步控制难点、措施。3、每月以月报形式向委托人书面汇报。第六节工程变更的管理办法n一、设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；委托人或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，如果有必要由设计单位编制设计变更文件时，应由委托人转交原设计单位编制设计变更文件。二、项目监理机构了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。三、项目总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其它有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师或承包单位完成下列工作之后，对工程变更的费用和工期等作出评估。（一）确定工程变更项目与已有工程项目之间的类似程度和困难程度。（二）确定工程变更项目的工程量。（三）确定工程变更的单价或总价。四、项目总监理工程师就工程变更的费用评估计算及工期等情况与承包单位和委托人进行协调。n五、总监理工程师签发的工程变更指令包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用和工期、必要的附件等内容，有设计变更文件的工程变更应附设计变更文件。六、项目监理机构根据工程变更指令监督承包单位实施。七、项目监理机构按下列要求进行工程变更的协商：（一）项目监理机构在工程变更的费用、工期、质量等所有方面取得委托人授权后，总监理工程师按施工承包合同规定与承包单位进行协商，经协商达成一致后，总监理工程师将协商结果向委托人通报，并由委托人与承包单位在变更文件上签字。（二）在监理机构未能就工程变更的费用、工期、质量等方面取得委托人授权时，总监理工程师主持并促使委托人和承包单位进行协商，并达成一致。八、在委托人和承包单位未能就工程变更的费用、工期、质量等方面达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定的价格，以便于支付进度款。工程变更在总监理工程师签发工程变更指令之前，承包单位不得实施。未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。第七节费用索赔的处理方法n一、监理部必须站在维护建设方合法权益的立场上处理索赔，因而必须对索赔事项及索赔证据有详细的了解和准确的把握，索赔事项及索赔证据以合同为依据，公平处理双方的利益纠纷。二、监理部及时提醒委托人正确履行自己的义务，以避免承包单位可能提出的索赔。三、索赔按严密的程序办理，步骤如下：（一）提出索赔的一方应在事件发生后的28天内书面提出索赔要求正本报监理部，同时向被索赔一方抄送一份副本，索赔报告包括以下内容：索赔的理由和依据；索赔的费用和工期；索赔的依据和证明材料等。（二）监理部在接到索赔报告后，由总监组织有关人员研究索赔材料，同时，运用监理单位信息库资料进行核实。当事件不清时可要求索赔方再次提出索赔证据。（三）协调至双方能接受为止。（四）由项目总监签发索赔处理通知单，通知当事人双方，以上程序应在接到索赔报告28天内完成。n（五）当事人双方或其中一方对监理部处理索赔仍不满意，可提请仲裁或法律诉讼。涉讼过程中监理部应协助法律部门（或仲裁部门）弄清情况。四、为正确处理索赔，监理部必须注重信息管理，积累资料，包括：（一）历史记录。（二）工程量和财务记录。（三）质量记录。（四）竣工记录。第八节施工阶段造价控制工作流程程序框图施工图纸实施承包单位签订工程施工合同建设单位、承包单位施工图纸会审工程预付款申请设计、承包、建设、监理等单位承包单位材料设备采购建设、监理、承包单位联合考查厂家审核预付款申请监理工程师总监理工程师批准申请设计变更及经济洽商承包单位申请已完分项工程报验单承包单位提出价差申请承包单位审核批准申请总监理工程师审核计量监理工程师审核申请监理工程师签认付款认证总监理工程师建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付索赔审批监理工程师索赔申请承包单位是否否是否是是是否n第七章安全生产和文明施工监理第一节安全生产、文明施工监理目标及本工程安全监理重点一、指导思想安全监理工作坚持“预防为主、防控结合、突出重点、以点带面”的工作方针，本着安全第一、预防为主和安全重于泰山的原则，确保工程建设“安全、规范、高效”地顺利进行。二、工作目标本工程施工期近两年时间，正处医院内，安全工作非常重要，应将环境和安全监理提到一个非常高的位置，没有安全就没有一切，因此，确保施工安全是监理工作的重中之重。安全生产目标为：杜绝三级以上（含三级）重大事故，减少一般事故，伤亡事故控制在万人率0.7以内。三、本工程安全监理重点（一）周边行人、医护人员安全：本工程四面是路，过往行人多，做好围档和防护网，保证过路行人安全。（二）深基坑施工：保证基坑开挖安全是本工程安全监理的重点。（三）塔吊：对塔吊的旋转半径要控制，做好安全防范措施，吊重物时回转尽量不经过行人、行车道路。（四）交叉作业：地上、地下、各专业间交叉作业，注意防止物体坠落和物体打击。n（五）防火：注意防火，特别是冬季、春季的天气干燥，安全防火是重点。（六）高空坠落：主体结构和外装修要防高空坠落。（七）防触电：用电应统一管理，防止触电。（八）防汛：在雨季时，防洪水和防汛是重点。第二节安全管理严格执行《建设工程安全监理规程》，使安全管理工作程序化、科学化、规范化，落实安全生产监理责任，建立健全监理管理体系，落实安全监理工作责任，认真编制安全监理方案和细则，抓好施工准备和施工阶段的安全监理工作。我公司将对本工程从两方面进行管理：一是对参建各方人员安全的监督管理，不但对施工人员而且保证外边居民的安全，二是施工过程中对工程本身安全的监控，避免工程出现安全事故威胁生命安全、造成财产损失。一、安全生产监理严格进行安全监理，确保工程项目严格执行法律、法规、陕西省地方标准《建设工程安全监理规程》、工程建设强制性标准，以及陕西省有关安全的相关要求。1、严格执行《建设工程监理规程》和《建设工程施工现场安全资料管理规程》，建立安全监理机构，履行安全监理工作责任，认真编制安全监理方案和细则，做好施工准备阶段和施工阶段的安全监理工作。n2、认真履行审核查验、安全检查、督促整改的职责，并配备专职的安全监理人员加强对工程的安全监理。脚手架和模板支撑体系安装完毕后，应由总包单位技术部门牵头，组织相关人员，按专业施工方案及有关标准进行全面验收，自检合格后报监理验收，监理单位应检查验收手续，并签署监理意见，合格后方可使用。加强对深基坑和主体结构工程危险性较大工程的监理，要求施工单位严格执行建设部颁发的建质[2004]213号《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》的要求，并根据具体情况制定施工安全旁站监理计划，实施旁站监理。3、要加强对施工现场临时用电设施的检查，发现问题要立即要求施工单位进行整改，消除安全隐患，杜绝触电事故的发生。监理单位要加强对深基坑、主体结构工程、起重设备安全的监理，及时掌握施工企业对基坑的监测情况，发现异常要及时采取措施，并报告建设单位和建设行政主管部门。二、对人的安全管理（一）安全意识的检查无论对总承包单位，还是分包单位，都要检查其是否认真贯彻执行中华人民共和国国务院第393号令《建设工程安全生产管理条例》；渭南市安全生产监督管理局、建设部下发的有关安全生产、文明施工、遏制安全事故发生的各项通知、规定等，以及中华人民共和国和标准GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》中有关安全的条款。n（二）监督检查参建单位是否建立了完善的安全管理制度，领导是否重视，各级责任人是否从组织上落实，分工及职责是否明确，现场是否在醒目位置有安全生产、文明施工牌、防火须知牌、安全纪律牌、无重大事故计时牌等一系列加强人员安全意识的提醒标志。当立规建制完善后，监理要经常性的巡视，定期检查执行情况。（三）总监理工程师要组织专业监理工程师认真审核每一份施工组织设计、施工方案中有关安全的内容，结合本项目实际，避免通常施工组织设计（方案）相互摘抄等流于形式的作法，确保安全可靠。（四）本工程对人员安全构成威胁的因素大致有：1、施工方案及技术措施的安全可靠性（主要是深基坑开挖、主体结构、幕墙施工方案）。2、高空作业人员坠落的危险。3、外墙围护结构安装人员坠落的危险。4、外墙面安装中材料坠落对下部人员砸伤的危险。5、塔式起吊机械运行状态对驾驶员、下面施工人员安全构成的威胁，各塔吊臂间安全。6、该工程采用大量的新技术、新材料、新工法，施工人员心理准备不足或操作不熟练而隐含的不安全因素。7、总平面布置不合理、临近坑边堆重物，造成护坡失稳。8、脚手架的安全问题（主体结构、连廊）。n9、吊车防风、防撞、防雷击、防倾覆问题。10、暴风雨、雷电等恶劣天气可能对作业人员造成的伤害；夏季酷暑、冬季寒冷气候下的高空露天作业安全问题。11、施工现场用火、用电、氧气瓶、乙炔瓶、易燃易爆物品的危险。12、安装电工、电焊工、起重工、架子工、测量人员等含有专业危险的人员安全。13、加工制作人员及监理的安全。14、施工所有洞口“三室”等对现场人员的安全威胁。15、夜间施工、疲劳作业或违反操作程序的赶工。16、流行性疾病、急性传染病、食物中毒、疫情对参建人员的威胁。17、现场防火措施不利造成的安全隐患。18、临时建筑、工人住所的安全监控。19、场区治安。20、防洪、防汛。（五）现场监理机构对安全的管理措施1、组织机构总监是安全管理的负责人。建立安全监理体系，制定安全监理规章制度，在监理机构内配有负责现场安全监理，做到分工明确、n责任到人、定期检查。在整个监理机构内部要始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，熟悉法律、法规、条例、陕西省各级行政管理部门的通知，加强监理单位员对安全管理的认识，防患于未然。各专业监理工程师在总监、负责安全的监理工程师指导下，按《建设工程安全监理规程》中规定的安全监理职责做好自己分管部分的安全监督。2、由于本工程基坑较深，交叉作业面广，必须建立总体配套安全生产管理体系，各单位再衍生出各自的安全体系，通过网络进行管理和沟通。3、监理规划、监理细则、安全监理方案、细则要体现监理对安全的管理。要建立监理内部安全管理责任制度，必要的奖罚制度，增强监理单位员的责任心。4、根据总进度计划，总监要组织制定防止人员伤亡的控制预案，切实可行的措施，以及一旦发生人员伤亡事故的紧急处理方案，把安全风险降到最小。5、监理单位员要认真审核施工组织设计（方案）中有关安全的章节，在报给总监审批的同时，书面写出自己的意见。对有疑议的地方，反复讨论，直到达成共识。6、总监理工程师审批施工组织设计（方案）时，在监理工程师意见的基础上再次把关，签字要特别慎重。对经验不足、风险又大的安全措施要适时召开专家论证会，召集各方人士由粗到细，先识别安全隐患，逐项列出导致安全事故的各种因素，然后再由细到粗，经过分析评价，找出相应预控措施，再逐个排除，直到抓住主要安n全因素，制定一套甚至若干套预防方案、损失方案和应急方案，有把握避免安全事故的发生，才能通过该项施工组织设计（方案）。7、监理的任何指令都要力争做到准确无误。这就要求我们的总监和专业监理工程师除了具备丰富的施工管理经验外，还要不断地了解国内外新技术、新设备、新材料、新工艺，我公司将发挥自身的综合技术优势，全力支持现场监理机构的工作，不断提高业务水平和综合处理能力，在科学的基础上敢于果断拍板，并保证监理指令的正确性。8、监理机构对安全管理的另一个重点是对已定施工组织设计（方案）的变更。这类情况往往是由于突发事件或原方案缺陷造成，时间矛盾较突出，监理一定要坚持各级审批的程序，吸取由于施工方案变更而导致重大工程事故的教训，努力做到头脑清醒，冷静地做出判断，力戒挂一漏万，顾此失彼，杜绝由于监理的错误指令导致安全事故发生。9、建立重要施工方案的安全论证会制度，请专家与有关单位专题讨论，一些施工难度大、安全风险高、损失影响面广的施工方案。10、协助业主把安全风险降到最低，针对不同的对象采取不同的措施，督促承包单位向保险公司投保，当工程一旦出现重大损失后可从保险公司及时得到赔偿，使工程能按进度计划不中断地稳定进行。11、合理审批进度计划，慎重讨论赶工方案，避免夏季中暑，冬季冻伤，疲劳作业或用电超负荷引起火灾等安全事故。n12、重视总包、分包的安全责任划分，特别是对农民力工的安全教育是否到位，从合同抓起，明确双方的安全责任。13、监理机构将定期召开安全工作例会，组织专项安全检查。监理工程师、监理员要加大巡视力度，重点检查特殊工种的执证上岗情况、工程施工人员安全帽、安全带、交接班安全记录、现场灭火装置等及时进行隐患整改。对临时顶替或无证操作人员，立即指令停止其作业。14、主管安全的监理工程师要监控承包单位是否认真执行了安全技术交底制度交底记录要有针对性内容记载和交底人签字，避免虎头蛇尾、麻痹大意，监控其做到不进行安全交底不施工，不进行安全教育不进场。15、监督承包单位是否建立并认真执行了机器设备、脚手架、临电设施完成后的验收制度。16、在千头万绪的工作中，当其他工作与安全工作发生矛盾时，监理工程师始终要把安全放在首位，不能对安全工作有丝毫的忽视和放松。17、在高层结构施工中要有防雷电的预案，当雷电出现时要让所有施工相关人员迅速进入安全区，防止人员被雷击而死伤。18、对安全意识薄弱，制度不健全或有章不循的承包单位，监理要及时通过“监理通知”的形式令其整改。存在严重安全事故隐患的，监理将报告业主并令其暂停施工。n19、对特殊工种作业的人员，如电焊工、电工、架子工、司炉工、气焊工、起重工、场内车辆驾驶员、信号工、机工等，监理要监督其经有关部门进行安全教育和技术培训，考核合格后持证上岗。20、监理机构自身要设立安全卫生急救预案，同时也要检查承包单位有符合现场实际情况的急救预案，一旦发生安全险情或安全事故，受伤人员应在第一时间得到符合医疗要求的救治。21、除了设有紧急安全事故发生的急救预案之外，整个现场的人员安全管理还要有日常的卫生防疫措施。监理要督促检查就餐条件、饮用水、工棚的卫生措施，在施工期防止消化道传染病、呼吸道疾病、食物中毒、以及疫情的蔓延。22、火灾逃生预案也是监理监控的另一重点，无论是高空还是地面，无论是上班还是下班，火灾都有发生的可能。要督促各承包单位建立一旦发生火灾，小火自行扑救，大火迅速撒离险区的预案，并且做好平时的防火、防触电、防煤气、防爆炸、防洪、防震等一系列预防工作。23、由于本工程有许多家承包单位共同建设，因此对资源的共享、区域的划分、施工的排序交叉作业等各方面存在着合作关系，处理不好会使矛盾激化，甚至单位之间、企业内部发生打架斗殴事件。监理要做好协调，杜绝此类事件发生。24、做好高处施工作业人员在出现紧急情况下安全防范预案和逃生预案。三、监理机构对工程本身安全的监督管理n（一）影响工程本身安全的因素：1、不合格材料按合格出厂，厂家在合格证或质量证明书上作假。2、材料进场复验存在失误，试验室或检测机构不能保证检测结论的正确性。3、材料进场后的保管出现问题。4、作业人员操作失误或对图纸理解偏差。5、不能按国家强制性条文要求施工，违反程序，造成坍踏断裂等。6、图纸存在错误。7、变更不正确，由于时间因素，做出的修改存在缺陷，错上加错。8、施工管理不到位。9、自然环境的影响，如施工期内可能发生的暴风雨、雷电、高温、严寒、大雾、地震等。（二）监理措施1、对承包单位提供的材料、设备分包商的资质、信誉、财务状况、生产能力、技术水平、内部质量管理体系、质量保证体系、法律纠纷记录等进行认真审核，凡由承包商负责采购的原材料、半成品或构配件，在采购前应向监理申报，对于重要的材料还应提交样品，供试验签订，切实为业主选择一流的材料设备供货单位。n2、对进场材料的报验，监理将认真审核其质量合格证的真实性质量证明书及厂内的试验检验报告，材料有效期等。3、在开工前对承包单位选择的实验室，对其进行实地考察，确认其检查设备的工作状态、能力、操作人员的资格、技术水平、内部质量管理体系及保证体系等符合国家有关要求。4、对进场材料、监理将认真进行见证取样、按规范规定比例做好复验，对关键部位、质量控制点建议业主加大复验比例，确保优质材料用于工程。5、材料进场后，要监控承包单位妥善保管，不得损坏和缺失。6、监理通过巡视、旁站、平行检验等手段监控施工单位按已审批的施工组织设计、设计图纸、有关的规范、规程、程序进行施工，发现有违规行为立即制止，下监理通知或“暂停令”要求其整改，以避免发生安全事故。7、对质量控制的重点、难点，加强监控和旁站、做好旁站记录。对一般工序也绝不掉以轻心，做好每个检验批的质量验收工作，不放过任何导致安全事故的环节。8、认真审核施工组织设计（方案），对钢筋砼施工，脚手架、防护网等施工方案，均要反复推敲，做到万无一失。9、对脚手架高压电缆、起重机把杆回转半径、危险品库，施工用变电所等，监理将重点加强安全管理。四、安全施工监理措施（一）施工准备阶段安全监理措施n1、根据工程特点，严格执行《建设工程安全监理规程》和《建设工程施工现场安全资料管理规程》，特别是施工准备阶段安全监理内容，制定安全监理工作文件，明确安全监理岗位职责，建立安全监理岗位责任制。2、在审查勘察、设计文件时，发现不满足有关法律、法规、强制性标准的规定，或存在较大施工安全风险时，应及时向建设单位、施工单位提出。3、审查总包单位、专业分包和劳务分包单位资质、安全生产许可证。4、审查施工现场专职安全员及电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员、爆破工等特种作业人员资格。5、审查施工单位编制的施工组织设计、专项安全施工方案等。6、检查施工单位是否制定确保安全生产的各项规章制度、建立岗位责任制。7、检查施工单位是否针对施工现场实际制定应急求援预案、建立应急求援体系。8、检查施工单位拟投入施工使用的大型施工机械（特别是塔式起重机等垂直运输机械，整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，打桩机械等大型施工机械）的检测检验、验收、备案手续。9、检查施工现场的实体安全施工前提条件。n10、编制建设工程项目监理规划：安全监理方案，并明确安全监理内容、工作程序、工作制度和有关措施。根据工程规模特点要求，编制监理实施细则（安全监理的具体措施和方法）。（二）施工过程中安全监理措施1、严格执行《建设工程安全监理规程》和《建设工程施工现场安全资料管理规程》特别是施工阶段的安全监理内容。1、检查施工单位安全保障体系和监督机制已正常运转，各级安全管理人员全部到位。2、监督施工单位按照国家有关法律法规、工程建设强制性标准和已经通过审查批准的专项安全施工方案组织施工。3、对施工现场安全生产情况进行巡视检查，检查施工单位各项安全措施的具体落实情况。对易发生事故的重点部位和环节实施旁站监理。发现存在事故隐患的，应当要求施工单位立即进行整改；情况严重危及人员生命安全的，由总监理工程师下达暂时停工令并报告建设单位；施工单位拒不整改的应及时向工程所在地建设行政主管部门（安全监督机构）报告。4、督促施工单位进行安全自查工作（班组检查、项目部检查、公司检查）；参加施工现场的安全生产检查；不定期抽查现场持证上岗情况。5、检查施工现场使用的大型施工机械按《建设工程安全监理规程》施工机械及安全设施的报审程序办理，（塔式起重机等垂直运输机械，整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，打桩机械等）、n安全设施的验收、备案情况，施工单位对大型施工机械的定期检查和维护保养情况。对未按照规定进行检测检验、验收、备案，以及定期检查和维护保养的，总监理工程师应当下达暂停使用指令，责令施工单位整改，并报告建设单位，施工单位拒不整改的应当及时报告工程所在地建设行政主管部门（安全监督机构）。6、检查施工单位安全文明措施费的使用情况，督促施工单位按规定投入、使用安全文明施工措施费。对未按照规定使用安全文明施工措施费用的，总监不予签认，应当向建设单位报告。7、发生重大安全事故或突发性事件时，按《建设工程安全监理规程》中安全事故处理程序处理，了解事故情况，判断严重程度，及时发监理指令。如立即下达暂时停工令，并督促施工单位立即向当地建设行政主管部门（安全监督机构）和有关部门报告，并积极配合有关部门、单位做好应急求援和现场保护工作；协助有关部门对事故进行调查分析；督促施工单位按照“四不放过”原则对事故进行调查处理。（三）建立和收集安全监理资料1、施工现场安全资料管理严格执行《建设工程施工现场安全资料管理规程》办理，对施工现场安全资料的真实性、完整性和有效性负责。2、建立严格的安全监理资料管理制度，规范资料管理工作。3、安全监理资料必须真实、完整、有效，能够反映监理单位及监理单位员依法履行安全监理职责的全貌。在实施安全监理过程中，应当以文字材料作为传递、反馈、记录各类信息的凭证。n3、监理单位员应在监理日记和日志中记录当天施工现场安全生产和安全监理工作情况，记录发现和处理的安全问题。总监理工程师应定期审阅并签署意见。4、监理月报应包含安全监理内容，对当月施工现场的安全施工状况和安全监理工作作出评述，报建设单位。必要时，应当报工程所在地建设行政主管部门（安全监督机构）。5、使用音像资料记录施工现场安全生产重要情况和施工安全隐患，并摘要载入安全监理月报。6、安全资料按要求归档。五、对于施工安全风险较大的工程，应单独编制安全监理实施细则。（一）基坑支护与降水工程。基坑支护工程是指开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）并采用支护结构施工的工程；或基坑虽未超过5m，但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上等工程。（二）土方开挖工程。土方开挖工程是指开挖深度超过5m（含5m）的基坑、槽的土方开挖。（三）模板工程。各类工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等；水平混凝土构件模板支撑系统及特殊结构模板工程。（四）起重吊装工程。（五）脚手架工程1、高度超过24m的落地式钢管脚手架；n2、附着式升降脚手架，包括整体提升与分片式提升；3、悬挑式脚手架；4、门型脚手架；5、挂脚手架；6、吊篮脚手架；7、卸料平台。（六）拆除、爆破工程。采用人工、机械拆除或爆破拆除的工程。（七）其他危险性较大的工程1、建筑幕墙的安装施工；2、预应力结构张拉施工；3、特种设备施工；4、网架和索膜结构施工；5、6m以上的边坡施工；6、人工挖（扩）孔桩施工；7、采用新技术、新工艺、新材料，可能影响建设工程质量安全，已经行政许可，尚无技术标准的施工。六、施工安全风险大的工程，按专家意见完善监理及施工方案。n对施工安全风险大的工程，应当根据专家组论证审查的意见完善安全监理实施细则，督促施工单位按照专家组意见完善施工方案，并予以审查签认。（一）深基坑工程。开挖深度超过5m（含5m），但地质条件和周围环境及地下管线极其复杂的工程。（二）高大模板工程。水平混凝土构件模板支撑系统高度超过8m，或跨度超过18m，施工总荷载大于10KN/㎡，或集中线荷载大于15KN/㎡的模板支撑系统。（三）30m及以上高空作业的工程。（四）城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程。（五）施工安全难度较大的起重吊装工程。第三节文明施工监理一、文明施工监理目标项目监理机构环境管理的目标是：以“绿色施工优秀工地”标准来要求现场管理，现场管理做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益，争创渭南市安全文明施工样板工地。二、文明施工监理组织措施（一）总监是环境管理的负责人，建立环境保护管理体系和组织机构，总监是文明施工管理的直接责任人，在监理机构人员配备上将安排兼职管文明施工的监理工程师，定出责任范围，写出文明施工监理规划，同时要有相应的制度及奖罚条款。n（二）执行idtISO140001：1996，GB/T24001-1996环境管理体系，成立文明施工监理小组。（三）在《施工组织设计》中，《监理规划》、《监理细则》中有防尘、噪声、固件废物和污水等污染环境的有效措施。（四）加强场区内人员的固定标志管理，如设胸卡或门卫处磁卡管理，无关人员、车辆严禁入内，加强治安管理防偷窃、破坏，创造一个良好的文明施工环境。（五）督促承包单位进行职工的社会公德、职业道德、友好协作、文明礼貌、个人卫生习惯教育，只有人文明，才能保证环境优美。（六）监控作业人员施工中不得大声喧哗、喊叫、着装整洁，要有良好的精神风貌。（七）检查施工单位五个100%落实到位。三、文明施工监理技术措施（一）场容场貌1、现场实行封闭式管理，围墙坚固、严密，2.5m以上，用金属定型材料或砌块砌筑，保护墙面整洁。2、要求总包单位统一设计现场总平面图，现场分区必须明确，堆物整洁，物料器具定位标准化，场区道路布置合理通畅，总监和专业监理工程师将对不同阶段、不同标段、不同的承包单位所做的施工组织设计（方案）中的总平面图进行详细的审核。n3、在现场入口及醒目位置要求总包单位公示：工程规模、性质用途、发包人、设计人承包人及监理单位，施工的起止年月，施工总平面图、安全无重大事故计时牌、安全纪律牌、防火须知牌、安全生产、文明施工牌、施工总包单位、分包单位、项目经理及主要管理人员名单牌，这些告示牌的规格、色彩、材质要经统一设计，避免杂乱无章，经监理审核批准后执行，如要变动，也需经过监理同意。4、施工现场大门内有平面图、安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工制度板。5、现场有排水措施。6、施工、办公、生活区明确划分，有明确负责人，普对办公、生活区绿化，保持清洁卫生。7、对各种废物清理、分类，安全网清洁干净。8、现场暂设用房整齐、美观、布局合理。（二）噪声防治1、采用技术措施降低噪音，监理要加强对施工单位可能产生噪声源的机械设备的管理监控、如砼泵、搅拌机、震捣棒、模板支拆、架管装卸、钢筋切割机等产生的噪声扰民。2、避免在夜间、凌晨、午休时间进行有噪声施工。3、工地四周要求施工单位搭设高效防噪声幕布。（三）现场材料n1、现场材料按施工平面图统一布置、分类码放，材料分类清晰、准确、地面平整。2、材料保管根据材料特点采取相应保护措施。3、对化学危险品按规定存放和保管，氧气瓶等危险品的存储保持一定距离，设置固定装置。（四）水污染防治1、采取措施、防治泥浆、污水、废水、外流或进入地下水道。2、现场食堂设置简易隔油池，并定期掏油。（五）空气污染防治1、施工现场主要道路进行硬化处理，无明显扬尘。2、施工现场采取覆盖、绿化、洒水等有效措施。3、建筑物内的施工垃圾清运采用封闭式专用垃圾道或封闭式容器吊运，施工现场设有密闭式垃圾站。4、水泥和其它易飞扬的细颗粒建筑材料密闭存放；使用过程中采取有效措施防止扬尘。5从事土方、渣土和施工垃圾的运输使用密闭式运输车辆；施工现场出入口处有效冲洗车辆的设施无车辆带泥上路现象。、6、施工中使用风钻、电锯、电磨等可能产生粉尘污染的工序采取喷水、隔离等压尘措施。7、现场无焚烧垃圾、油毡、油漆、塑料等产生有毒、有害、恶臭物质。n（六）节约资源1、施工现场有合理的节水、节电等措施。2、有回收和利用再生资源的计划。（七）环境卫生1、对危险废物、有害废物统一收集，设置统一标识、分类存放，并交有资质单位统一处置。2、施工现场办公区、生活区卫生工作由专人负责，并明确责任。3、办公区、生活区保持整洁卫生，垃圾存放在密闭式容器里并委托环卫部门统一清运，施工垃圾、生活垃圾分类存放。4、宿舍内必要的生活设施及保证必要的生活空间（内高度不得低于2.5m，通道的宽度不得小于1m，应有高于地面300mm的床铺，每人床铺占有面积不小于2平方米），床铺被褥干净整洁，生活用品摆放整齐。5、生活区内有盥洗设施和洗浴间，有阅览室、娱乐场所。6、施工现场设水冲式厕所，设置专人负责定期保洁。7、施工现场设置的临时食堂具备食堂卫生许可证、炊事人员身体健康证、卫生知识培训证，建立食堂卫生管理制度；施工现场的食堂和操作间相对固定、封闭，具备清洗消毒的条件和采取了杜绝传染疾病的措施。n8、食堂和操作间内墙抹灰，屋顶有灰尘，有水泥面锅台和地面，设置了排风设施，操作间有生熟分开的刀、盆、案板等炊具及存放柜厨。9、食堂内外整洁卫生，炊具干净，生熟食品分开加工保管，有灭蝇灭鼠灭蟑措施。10、食堂炊事员上岗穿载洁净的工作服帽。11、施工现场保证供应卫生炊水，有固定的盛水容器并有专人管理。12、施工现场制定卫生急救措施，配备保健药箱、一般常用药品及急救器材。为有毒、有害作业人员配备了有效的防护用品。（八）根据《环境管理系列标准》GB/T24000-ISO14000建立该工程环境监控体系，不断反馈监控信息、指令有关单位采取整改措施。四、文明施工监理合同措施（一）遵守国家环保规定，采取合同措施，建议业主在施工承包合同专用条款中对建筑垃圾、渣土的定点堆放、处理，高空施工的废弃物采用密闭式串筒或其他措施，对高空作业人员解决临时方便而设置封闭卫生筒，对焊接、切割钢结构、围护结构产生的废渣、飞尘、水暖电管材废料，诸如采用防护网等控制措施提出专门要求。从合同管理上保证环境的控制。n（二）对材料供货商的合同中，建议业主对运输过程中的尘土飞扬、洒落、灌流等常见现象进行专项约定。施工现场也应根据需要设置机动车辆冲洗设施，并对污水进行处理。五、环境管理经济措施（一）运用经济措施保证现场环境，在各项规章制度健全的情况下对有令不行，有禁不止，损坏环境、不文明施工的单位和个人进行经济处罚。（二）协助业主施工单位组成噪声污染综合治理小组，听取周围居民、行人等对工程的反映，做好协调工作，取得群众谅解，减少或避免扰民经济支出。六、文明施工检查内容及具体要求类别项目名称检查内容及具体要求文明施工与环境保护安全警示标志牌在易发伤亡事故（或危险）处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌现场围挡（1）现场采用封闭围挡，高度不小于1.8m；（2）围挡材料可采用彩色、定型钢板，砖、砼砌块等墙体。五板一图在进门处悬挂工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫五板；施工现场总平面图。n企业标志现场出入的大门应设有本企业标识或企业标识场容场貌（1）道路畅通；（2）排水沟、排水设施通畅；（3）工地地面硬化处理；（4）绿化。材料堆放（1）材料、构件、料具等堆放时，悬挂有名称、品种、规格等标牌；（2）水泥和其他易飞扬细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施；（3）易燃、易爆和有毒有害物品分类存放。现场防火消防器材配置合理，符合消防要求。垃圾清运施工现场应设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾应分类存放。施工垃圾必须采用相应容器或管道运输。临时设施现场办公生活设施（1）施工现场办公、生活区与作业区分开设置，保持安全距离。（2）工地办公室、现场宿舍、食堂、厕所、饮水、休息场所符合卫生和安全要求。临时设施施工现场临时用电配电线路（1）按照TN-S系统要求配备五芯电缆、四芯电缆和三芯电缆；（2）按要求架设临时用电线路的电杆、横担、瓷夹、瓷瓶等，或电缆埋地的地沟。（3）对靠近施工现场的外电线路，设置木质、塑料等绝缘体的防护设施。配电盘开关箱（1）按三级配电要求，配备总配电箱、分配电箱、开关箱三类标准电箱。开关箱应符合一机、一箱、一闸、一漏。三类电箱中的各类电器应是合格品；（2）按两级保护的要求，选取符合容量要求和质量合格的总配电箱和开关箱中的漏电保护器。接地保护装置施工现场保护零线的重复接地应不少于三处。n安全施工临边洞口交叉高处作业防护楼板、屋面、阳台等临边防护（1）用密目式安全立网全封闭，作业层另加两边防护栏杆和18cm高的踢脚板。通道口防护设防护棚，防护棚应为不小于5cm厚的木板或两道相距50cm的竹笆。两侧应沿栏杆架用密目式安全网封闭。预留洞口防护用木反全封闭；短边超过.5m长的洞口，除封闭外四周还应设有防护栏杆。电梯井防护设置定型化、工具化、标准化的防护门；在电梯井内每隔两层（不大于10m）设置一道安全平网。楼梯边防护设1.2m高的定型化、工具化、标准化的防护栏杆，18cm高的踢脚板。垂直方向交叉作业防护设置防护隔离棚或其他设施。高空作业防护有悬挂安全带的悬索或其他设施；有操作平台；有上下的梯子或其他形式的通道第四节疫情预防一、环境预防内容（一）按照统一要求布置施工围墙，避免对周围环境影响。（二）施工现场平面布置严格按总包制定的施工总平面图，各单位在自己的区域里活动。n（三）严格执行工程进度计划安排及施工工艺，不得随意更改，不得对环境造成污染。（四）执行分片包干和个人岗位责任制，做到现场清洁、整齐。（五）保持施工现场清洁卫生，材料放置整齐，废弃物品统一放置在指定地点及时运到指定地点。（六）每天工作完成后，必须清扫工作区域，清除建筑垃圾，清理对环境有害的污染物。（七）进入现场人员应着装整齐，禁止穿拖鞋、赤背进入施工现场。（八）施工场区及生活区均不得酗酒、吵闹。（九）定期进行培训，提高职工爱护环境意识。二、环境隔离方案在现场临时工棚的搭建及分区中，应注意通风采光，人员密度要合理，一旦发生疫情或急性传染病，要有立即隔离观察的区域，在未明确是否传染病的情况下，凡接触确诊病人的人员，要在事先划分出n的区域里活动，防止大面积传染，以保证施工人员的健康和工程对人员数量的要求，确保工程进度不受影响。三、疾病预防和防突发性疾病措施（一）经常教育职工遵守卫生道德，养成卫生习惯。（二）督促承包单位按渭南市疾病防治要求搞好现场卫生。（三）按渭南市要求督促承包单位搞好环境卫生、职工个人卫生、饮水、饮食卫生。（四）按要求住宿，搞好室内卫生。（五）一旦发生突发性疾病，按市防疫要求配合建设单位，督促承包单位按市里要求做好工作。第五节安全及文明施工管理流程一、安全监理工作流程程序框图方案编审、报批承包单位审查项目监理部审查备案建设单位、安管部门交底、实施承包单位、项目经理部施工项目经理部暂停或整改项目经理部施工项目经理部检查、指导承包单位、项目经理部巡视项目监理部正常正常检查、指导承包单位、项目经理部巡视项目监理部不合格修改修改不合格逐级上报处理否是否是n二、文明施工管理工作流程程序框图项目监理机构进驻现场1.报送承包单位文明施工规划2.报送<施工组织设计>大临布置图施工项目经理部规划、现场平面布置图：1.组织机构建立；2.文明施工的保证措施；3.文明施工规划、规章制度健全。4.设备、构件、材料按要求存放；5.道路通畅无阻；6.总平面图，各类标示牌醒目；7.土方外运，回填、夯实按要求；8.工序交接，成品保护良好；9.控制“三废”、噪声达到要求项目监理部检查正常运行项目经理部不合格整改组织阶段检查项目经理部正常运行项目经理部对照规划整改项目经理部否巡视项目监理部是合格是合格nn第八章合同管理第一节合同管理原则和目标分解一、合同管理原则（一）符合法律法规的原则本工程项目合同的订立、履行、合同内容、形式、程序都要符合法律法规的规定。（二）平等志愿的原则监理在合同管理上要坚持平等自愿的原则，使签约各方在法律地位上的平等。（三）公平的原则监理严格遵守公平的原则确定各方的权利和义务，按公平的观念处理合同变更。（四）诚实信用的原则监理在合同管理上要遵守诚信的原则，使合同当事人双方行使权利、履行义务时遵守诚信的原则。（五）等价有偿的原则监理在合同管理上遵守等价有偿，使当事人双方达到双赢的原则。二、合同管理目标分解（一）依据监理合同赋予的权利和任务做好分类合同管理工作n1、协助委托人确定本工程项目的合同结构；2、协助委托人评审与本工程项目有关的各类合同（包括施工、材料和设备定货合同），并参加与各类合同谈判；（二）做好各类合同管理工作1、进行上述项目各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查；2、协助委托人处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；3、协助委托人办理工程变更、工程延期等事宜。4、向委托人递交有关合同管理的报表和报告。（1）项目监理工程师在工程建设合同管理中主要方法推行合同管理目标制，合同管理目标制是各项合同管理活动应达到项目建设的预期结果和最终目的。而合同目标管理的过程有个适宜动态过程，本工程项目监理部和监理人员为实现预期的监理目标，对工程合同订立时的管理、合同履行中的管理及合同发生纠纷时的管理几个阶段，其每个阶段具体工作内容有：1）工程项目合同订立前的管理合同签订意味着合同生效和全面履行，所以必须采取谨慎、认真的态度，作好签订前的准备工作，具体内容包括：市场预测、资信调查和决策；2）工程项目合同订立时的管理n合同订立阶段，意味着当事人双方经过工程招标投标活动，充分酝酿、协商一致，从而建立起工程合同法律关系。订立合同是一种法律行为，双方应认真、严肃拟订合同文本，做到合同合法、公平、有效；3）工程项目合同履行中的管理合同依法订立后，当事人应认真做好履行过程中的组织和管理工作，严格遵照合同条款，享有权利和承担义务；4）工程项目合同发生纠纷时的管理在合同履行中，对当事人之间发生的争议和纠纷，监理工程师首先从有关方整体、全局利益出发，作好合同管理工作，以利纠纷的解决。为实现上述目标的管理，在监理软件编制中，设立以下专用表式：对合同进行登记、动态管理、目标分析、评审、实施计划及监督检查。第二节合同分析要点一、合同订立的原则分析要点合同订立的原则必须是平等的原则、自愿的原则、公平原则、诚实信用原则、符合法律、法规和民俗的原则。在市场经济中，财产的流程主要依靠合同、合同相关单位并非亲属关系，主要依靠合同约束，遵守合同约定的权利和义务，因为他是在平等、互利、自愿的原则下订立的。二、要约和承诺分析要点n订立合同，采用要约和承诺的方式，要约是订立合同的预备行为，在法律上不承担责任，在没有生效之前可以撤回和撤消。承诺由承包单位做出，只能向委托人做出，必须在承诺期内发出，承诺的通知送达给委托人时生效。合同成立分为不要式和要式合同成立。三、缔约过失责任分析要点要认真分析合同、分析缔约过失责任的构成，是否会造成委托人损失，分析承包单位的过错，以及过错行为与损失之间的关系。特别注意：1、假借订立合同，恶意进行磋商。2、故意隐瞒与订立合同有关的重要事宜或提供虚假情况，或者有其他违背诚信原则的行为。3、违反缔约的保密行为。四、合同生效分析要点（一）合同生效应具备的条件分析1、当事人具有相应的民事权利能力和民事行为能力。2、意见表示真实。3、不违反法律或者社会公共利益。（二）合同的生效时间分析1、合同生效时间的一般规定是否符合规定。2、附条件和期限合同的生效时间分析。n（三）合同效力与仲裁条款分析（四）效力待定的合同要点1、是限制民事行为能力人订立的合同。2、是无代理权人订立的合同。3、是表示代理人订立的合同。4、是法定代表人、负责人越权订立的合同。五、无效合同分析要点（一）无效合同是指当事人违反了法律规定的条件而订立的，国家不承认其效力，不给予法律保护的合同。（二）合同无效的情形分析1、无效合同种类（1）一方以欺诈、胁迫的手段订立，损害国家利益的合同。（2）恶意串通，损害国家、集体或第三人利益的合同。（3）以合法形式掩盖非法目的的合同。（4）损害社会公共利益。（5）违反法律、行政法规强制性规定的合同。2、无效合同的免责条款（1）造成对方人身伤害的。（2）因故意或者重大过失造成对方财产损失的。n六、可变更或可撤销的合同分析要点（一）或变更或可撤销合同是指欠缺生效条件，但一方当事人可依照自己的意思使合同的内容变更或者使合同的效力归于消灭的合同。以下情况可撤销合同。1、因重大误解而订立的合同。2、在订立合同时显失公平的合同。七、合同的履行分析要点（一）合同履行的原则1、全面履行的原则当与承包单位合同订立后，双方应当严格履行各自的义务，不按期支付预付款、工程款，不按照约定时间开工、竣工，都是违约行为。合同生效后，委托人就质量、价款或者报酬、履行地点等内容没有约定或者约定不明的，可以协议补充。不能达成补充协议的，按照合同有关条款或者交易习惯确定。如果按照上述办法仍不能确定合同如何履行的，适用下列规定进行履行：（1）质量要求不明的，按国家标准、行业标准履行，没有国家、行业标准的，按通常标准或者符合合同目的的特定标准履行。（2）价款或报酬不明的，按订立合同时履行地的市场价格履行；依法应当执行政府定价或政府指导价的，按规定履行。（3）履行期限不明确的，债务人可以随时履行，债权人也可以随时要求履行，但应当给对方必要的准备时间。n（4）履行方式不明确的，按照有利于实现合同目的的方式履行。2、诚实信用原则当事人应当遵循诚实信用原则，根据合同性质、目的和交易习惯履行通知、协助和保密的义务。（二）合同履行中的抗辩权分析要点1、同时履行抗辩权。2、后履行抗辩权。3、先履行抗辩权。应当委托人确切证据证明承包单位有下列情形之一的，可以中止履行：（1）经营状况严重恶化。（2）转移财产、抽逃资金，以逃避债务的。（3）丧失商业信誉。（4）有丧失或者可能丧失履行债务能力的其他情形。八、合同的变更的分析要点（一）合同变更是指当事人对已经发生法律效力，但尚未履行或者尚未完全履行的合同，进行修改或补充所达成的协议。（二）合同变更必须针对有效的合同，协商一致是合同变更的必要条件，任何一方都不得擅自变更合同。（三）有效的合同变更必须要有明确的合同内容的变更。n（四）合同变更后原合同债消灭，产生新的合同债。因此，合同变更后，当事人不得再按原合同履行，而须按变更后的合同履行。九、合同的终止分析要点（一）合同终止合同权利义务的终止也称合同终止，根据合同确定的权利义务在客观上不复存在，据此合同不再对双方具有约束力。（二）合同解除分析1、约定解除2、法定解除十、违约责任的分析要点（一）违约责任违约责任，是指当事人任何一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定而应当承担的法律责任。1、加强委托人和承包单位履行合同的责任心。2、保护委托人的合法权益。3、预防和减少违反合同现象的发生。（二）承担违约责任的条件和原则1、进行承担违约责任的条件分析。2、进行承担违约责任的原则分析。（三）承担违约责任的方式n1、继续履行。2、采取补救措施。3、赔偿损失。4、支付违约金。十一、合同争议的解决分析要点（一）解决合同争议的方法1、和解。2、调解。3、仲裁。4、诉讼。第三节索赔和反索赔措施一、索赔措施（一）预测和分析导致索赔的因素在施工合同的形成和实施过程中，工程师为分包单位承担了大量具体的技术、组织和管理工作。如果在这些工作中出现疏漏，对承包单位施工造成干扰，则产生索赔。承包单位的合同管理人员常常在寻找这些疏漏，寻找索赔机会。所以监理工程师在工作中应能预测到自己行为的后果，堵塞漏洞。起草文件、下达指令、作出决定、签复请示时都应注意到完备性和严密性；颁发图纸、作出计划和实施方案时都应考虑其正确性和周密性。n（二）在合同中增加索赔条款，以保证在施工过程中承包单位出现违约行为时提出索赔。1、拒收不合格的材料和工程：对于出现有不合格材料进场发生，要给予罚款，工程不合格拖期要给予惩罚措施。2、承包单位未能按照监理工程师的指示完成缺陷补救工作。3、由于承包单位的原因修改进度计划导致业主有额外投入。4、拖期违约赔偿。5、业主为承包单位提供的电、气、水等应收款项的条款，对于违约、损坏的索赔。6、未能通过竣工检验，造成后续工期拖延。7、缺陷处理期的延长导致其他工程未按时开工或受到影响。8、未能补救缺陷。9、承包单位违约，终止合同后的支付条款。10、承包人办理保险未能获得补偿的部分。二、反索赔措施（一）预防措施1、正确理解合同规定合同是规定双方权利义务关系的文件。正确理解合同规定，是双方协调一致地合理、完全履行合同的前提条件。由于施工合同通常比较复杂，因而“理解合同规定”就有一定困难。双方站在各自立场上对合同规定的理解往往不可能完全一致，总会或多或少地存n在某些分歧。这种分歧经常是产生索赔的重要原因之一，所以监理必须认真研究合同文件，以便尽可能在诚信的基础上正确地理解合同的规定，减少索赔的发生。2、做好日常监理工作，随时与承包单位保持协调。做好日常监理工作是减少索赔的重要手段。监理人员要善于预见、发现和解决问题，能够在某些问题对工程产生额外成本或其他不良影响以前，就把它们纠正过来，就可以避免发生与此有关的索赔。对此现场巡视检查作为监理工作的第一个环节，应该发挥应有的作用。对工程质量、完工工作量等，监理工程师应该尽可能在日常工作中与承包单位随时保持协调，每天或每周对当天或周的情况进行会签、取得一致意见，而不要等到需要付款时再一次处理。这样就比较容易取得一致意见，可以避免不必要的分歧。3、尽量为承包单位提供力所能及的帮助承包单位在施工过程中肯定会遇到各种各样的困难。虽然从合同上讲，监理工程师没有义务向其提供帮助，但从共同努力建设好工程这一点讲，还是应该尽可能地提供一此帮助。这样，不仅可以免遭或少遭损失，从而避免或减少索赔。而且承包人对某些似是而非、模棱两可的索赔机会，还可能基于友好考虑而主动放弃。4、建立和维护监理工程师处理合同事务的威信监理工程师自身必须有公正的立场、良好的合作精神和处理问题的能力，这是建立和维护其威信的基础；业主积极支持监理工程师独立、公平地处理合同事务，不予无理干涉；承包单位充分尊重监理工程师，主要接受监理工程师的协调和监督，与监理工程师保n持良好的关系。如果承包单位认为监理工程师显示偏袒委托人或处理问题能力较差甚至是非不分，他就会更多地提出索赔，而不管是否有足够的依据，以求“以量取胜”或“蒙混过关”。如果监理工程师处理合同事务立场公正，有丰富的经验知识、有较高的威信，就会促使承包人在提出索赔前认真做好准备工作，只提出那些有充足依据的索赔，“以质取胜”，从而减少提出索赔的数量。业主、监理工程师和承包单位应该从一开始就努力建立和维持相互关系的良性循环，这对合同顺利实施是非常重要的。（二）对索赔的反驳措施1、反驳承包单位不合理索赔或者索赔中的不合理部分，而绝对不是把承包单位当作对立面，设法不给与或尽量少给与承包单位补偿。反驳索赔的措施是针对一些可能发生索赔的领域，为了今后有充分证据反驳承包单位的不合理要求而采取的监督管理措施。2、对承包单位的施工活动进行日常现场检查是监理工程师执行监理工作的基础，监督现场施工按合同要求进行。监理人员应具有一定的实践经验、认真的工作态度和良好的合作精神。人员素质的高低很大程序上将决定监理工程师监理工作的成效。监理人员应该善于发现问题，随时独立保持有关情况记录，绝对不能简单照抄承包单位的记录。必要时应对某些施工情况摄取工程照片；每天下班前还必须把一天的施工情况和自己的观察结果简明扼要地写成“工程监理日志”，其中特别要指出承包单位在哪些方面没有达到合同或计划要求。这种日志应该逐级加以汇总分析，最后由工程师或其他授权代表把承包单位施工中存在的问题连同处理建议书面通知承包单位。为今后反驳索赔提供依据。n3、合同规定承包单位应该在多长时间内或什么时间以前向监理工程师提交什么资料供工程师批准、同意或参考。监理工程师要事先编制一份“承包人应提交的资料清单”，其内容包括资料名称、合同依据、时间要求、格式要求及工程师处理时间要求等，以便随时核对。如果到时承包单位没有提交或提交资料的格式等不符合要求，则应该及时记录在案，并通知承包单位。承包单位的这种问题，可能是今后用来说明某项索赔或索赔中的某部分应由承包人自己负责的重要依据。4、监理工程师要了解承包单位施工材料和设备到货情况，包括材料质量、数量和存储方式以及设备种类、型号和数量。如果承包单位的到货情况不符合合同要求或双方同意的计划要求，监理工程师应该及时记录在案，并通知承包单位。这些也可能是今后反驳索赔的重要依据。5、与承包单位一样，对监理工程师来说，做好资料档案管理工作也非常重要。如果自己的资料档案不全，索赔处理终究会处于被动，只能是人云亦云。即便是明知某些要求不合理，也无法予以反驳。监理工程师必须保存好与工程有关的全部文件资料，特别是应该有自己独立采集的工程监理资料。6、对于下列情况要对承包单位的索赔提出质疑：（1）索赔事项不属于业主或工程师的责任，而是与承包单位人有关的其他第三方的责任。（2）委托人和承包单位共同负责有责任、承包单位必须划分和证明双方责任大小。n（3）事实依据不足。（4）合同依据不足。（5）承包单位未遵守意向通知要求。（6）承包单位以前已经放弃（明示或暗示）了索赔要求。（7）承包单位没有采取适当措施避免或减少损失。（8）承包单位必须提供进一步的证据。（9）损失计算夸大等等。第四节控制工程延期发生的措施一、编制切实可行的工程进度控制网络计划（一）本工程钢筋砼框架剪力墙结构，地下工程量大，功能齐全，在充分研究施工程序、工艺及钢筋砼工程与室内外装修工程的配合、协调，根据工程特点和施工单位上报的网络进度计划，对工程进度计划进行分析、研究、组织监理人员编制网络进度控制计划。（二）在网络进度控制进度计划的编制中，重点是对关键线路的工序进行推敲，是否还有措施压缩现有的工期可能性，凡是能够压缩的应该合理的压缩，对于影响紧后工序的工序应特别慎重。（三）对于在关键线路上的工序，如果确实自由时差存在，而且还有压缩可能，为了保证在关键线路的工序是真正的关键工序，可把有自由时差的大的工序从关键线路移走。对于原来认为不是关键工序，经过分析确实是无自由时差，又对工程影响大的工序移到关键线路上来。n（四）审批承包单位报送的网络进度计划必须反复推敲，认为切实可行，并与委托人商定，达成共识后方可批复。二、对总体网络进度计划分解，加强控制力度，防止延期发生（一）对总体网络进度计划按子单位工程进行分解，然后逐步缩小分解单位，研究那一分部/分项工程可能出现拖期。（二）根据分析对出现拖期可能的分部/分项工程制定各种措施，以保证工程顺利进行。（三）找出分部/分项工程的难点，控制要点，分析对策是否可行和合理，对不可行或不合理的对策进行修改。三、施工中对进度控制力度加强，防止延期出现（一）在施工中严格执行进度控制的措施、方法，加强预控，强调日常巡视发现问题、解决出现的问题。（二）通过各种会议、研究解决影响进度的因素和不利影响。（三）在日常进度控制中，一旦出现进度拖延，应及时采取补救措施。第五节合同延期的处理一、提出合同工期延长的条件在合同中约定的下列原因引起的工期延长，承包单位是否可提出工程延期申请，在合同签订时要明确。（一）非承包单位的责任造成的工程不能按合同原定工期开工。（二）工程量的实质性变化和设计变更。n（三）非承包单位原因停水、停电（地区限电除外），停气造成的停工时间超过合同约定。（四）国家或地方有关部门正式发布的不可抗力事件。（五）异常不利的气候条件。（六）委托人同意工期顺延的其他情况。二、监理受理工程延期的原则监理受理工程延期必须在下列三个条件同时满足才能受理。（一）工程延期事件发生后，承包单位在合同约定的期限内向项目监理部提交了书面工程延期报告。（二）承包单位按合同约定，提交了有关工程延期事件的详细资料。（三）工程延期事件终止后，承包单位在合同约定的期限内，向项目监理部提交了《工程延期申请表》。三、对延续性工程延期事件的处理如果工程延期事件是延续的，承包单位要以一定的时间分隔提交暂时细节材料；待工程延期事件结束后，在合同约定的时间内，再将所有提供的细节材料和详细记录汇集，整理齐全，随《工程延期申请表》一起报送项目监理部。四、项目监理部评估工程延期的原则：（一）工程延期事件属实。（二）工程延期申请依据合同条款准确。n（三）工程延期事件发生在被批准的网络计划的关键线路上。五、最终延期天数的确定最终评估的延期天数的确定需和委托人协商一致后，由总监签发《工程延期审批表》；对于较复杂的延期申请可通过暂定延期时间，经过详细分析、评审后签发《工程延期审批表》，在处理工程延期过程中严格遵守合同约定。第六节工程项目施工阶段合同管理一、审查施工组织设计和施工方案二、监督总包单位按合同规定的规范、标准和管理程序组织施工，以控制工程质量、投资和进度。三、审查重要建筑材料和主要设备定货并核实其性能是否满足规范及设计要求。四、核定和会签工程变更和工程洽商变更方面的文件。五、认定工程质量和进度，依照合同进行计量，并签署付款凭证。六、审查项目工程价款和工程竣工结算。七、组织工程阶段验收，参与工程竣工验收。第七节合同管理资料为防止合同在履行中发生纠纷，合同监理人员应及时填写并保存有关签证方面的文件和单据，主要有：n一、委托人负责供应的设备、材料进场及材料规格、数量和质量情况和备忘录。二、材料代用议定书。三、材料及混凝土试块试验单。四、经设计和委托人签证的设计变更通知单。五、隐蔽工程检查验收记录。六、质量事故签订书及其采取的处理措施。七、合理化建议内容及其节约分成协议书。八、中间交接工程的验收文件。九、赶工协议及提前竣工收益分享协议。十、与工程质量、与决算和工期等有关的资料和数据。十一、与委托人定期会谈记录，委托人的书面指令，与委托人的往来信函，工程照片及各种施工进度报表等。第八节工程项目合同变更的处理一、合同变更的要求合同变更可以由委托人、监理部、承包单位提出，但必须经过委托人的批准签字后才能生效。根据合同条款，如监理工程师认为有必要变更部分工程的形式、质量或数量或出于合适的其它理由，应在征得委托人同意后由项目总监向承包单位发出变更指令，如果这种变更是由于承包单位的过失或违约所致，则所引起的附加费用由承包单位承担。n二、工程变更的指令工程变更的指令必须是书面的，如因某种特殊原因，监理工程师可口头下达变更令，但必须在48小时内予以书面确认。项目总监在决定批准工程变更时，要求征求委托人的意见并确认此变更属于本工程项目合同范围，此项变更必须对工程质量有保证，必须符合规范。三、设计问题造成的变更凡因图纸不完善所造成的设计变更，或分项工程变更所引起的投资增减在合同约定数额以下，由项目总监会同项目监理部处理，并由项目总监征求委托人意见后发出变更指示；对设计漏项，变更技术方案和技术标准，以及因地质条件引起的基础、结构设计的变更等，不论其投资增减情况，均应由项目总监上报委托人共同处理，并报监理部备案。四、合同变更的估价项目总监按合同条款的有关规定会同项目造价监理工程师进行合同变更的估价，并报委托人认可，由项目总监书面通知承包单位并留二本副本；为了中期进度付款方便，项目总监可根据合同条款规定定出临时单价或合价，但必须经委托人同意批准。第九节费用索赔的管理一、费用索赔的管理内容1、根据工程特点和合同条款，对导致索赔原因预测和制订防范措施。2、加强合同管理，认真研究合同条款、防止和最大限度的减少干扰事件的发生。n3、跟踪索赔事件的过程，随时收集与索赔有关的资料。4、对已发生的干扰事件及时采取措施，以降低它的影响和损失。5、参与索赔的处理过程，审核索赔报告，批准合理的索赔或驳回不合理的索赔要求、索赔要求中的合理部分。二、受理索赔原则（一）费用索赔事件发生后，承包单位在合同约定期限内向项目监理部提交了书面费用索赔意向报告。（二）承包单位按合同约定，提交了有关费用索赔事件的详细资料和证明材料。（三）费用索赔事件终止后，承包单位在合同约定期限内向项目监理部提交了正式的《费用索赔申请表》。（四）索赔内容必须是合同约定的、具备索赔条件的。（五）上述四条必须同时满足才能受理索赔申请。三、索赔事件的处理（一）当制定《监理规划》时，应认真分析工程特点和合同条款，提出防范索赔事件的措施，防止索赔事件发生，日常工作中收集资料，以备提供证据。（二）当事件发生后，监理应根据报告和材料，证据认真核实，使委托人不受或少受损失。（三）总监理工程师做好协调工作，对委托人和承包单位进行协助调，反复协商，得出双方认可的方案。n第十节合同违约的处理一、违约处理的原则（一）防止或减少违约事件发生，在监理过程中发现有可能出现事件时，及时提醒有关方面，防止或减少违约事件发生。（二）以合同约定公平处理：对已发生的违约事件，以事实为依据，合同约定为准绳，公平去处理，保证委托人的合法权益。（三）认真听取各方意见，充分协商的基础上确定解决方案。二、违约处理（一）受损失方向项目监理部提出违约事件的申诉。（二）监理工程师对违约事件进行调查、分析，提出处理方案。（三）在与双方协商一致的基础上，评估工期及费用损失的数量，由总监签发。三、项目违约金及赔偿损失的计算应按以下原则进行：（一）提出因违约发生的费用，应写明费用的种类，如工程的损坏及因此发生的拆除，修复等费用支出。（二）要根据合同条款写明违约金的数额或计算方法和支付时间。（三）赔偿损失，应写明损失的范围和计算方法，如损失的性质是直接损失还是间接损失，损失所包含的内容是否将应得利润计入损失中。n四、如监理工程师发现项目承包单位有违约事实时，应及时向项目总监提交详细报告和处理意见，经项目总监核实后报委托人批准处理。五、除非双方协议将合同终止，或因一方违约使项目合同无法履行，否则在违约处理完毕后，监理工程师应督促及协助双方继续履行合同。六、因一方违约使工程项目合同不能履行，另一方欲中止或解除全部合同，应按项目合同约定提前通知违约方。项目总监应按合同条款规定，对委托人及承包单位进行适当的协商工作，协助委托人确定有关费用的支付工作及善后处理事宜，特别应注意运用自己的经验，依据合同尽力维护委托人的利益，使委托人少受或不受损失。第十一节审查分包合同一、在总承包合同订立后，承包单位应根据其分包计划，向项目总监提出分包申请。二、项目总监应从分包单位的技术力量、管理水平、施工机械化程度和以前的业绩、分包内容等方面进行审核分包合同是否满足总包及委托人的需求，并报请委托人批准。第十二节项目发生的争端与仲裁一、工程实施期间，委托人与承包单位之间产生争端或对监理指令有疑议，承包单位可就上述事件书面上报监理机构，监理工程n师应在收到书面报告后在合同约定的时间内，完成对争议事件的全面调查与取证，并由项目总监作出对争端的处理意见。二、监理工程师发出书面通知，在约定的时间内，如果委托人或承包单位不要求仲裁，则监理工程师的处理意见为最终裁定。三、如上述情况中委托人与承包单位接到书面通知在约定的时间内或之前，如一方不服，可要求仲裁。四、仲裁意向发出后，如双方对解决争端没有进行一次友好调解过程则仲裁不能开始。除双方另有协议以外，无论是否进行了友好调解过程，在仲裁意向发出后，56天之后即可开始仲裁。五、关于仲裁机构的选择，应按合同约定。第十三节工程项目的保险工作监理工程师应根据合同的有关规定，在合同履行前督促承包单位进行保险，并对保险的种类、数额，有效期，保险单及收据进行核查，并将核查记录呈报委托人。第九章资料、信息管理第一节信息管理工作方法本工程主要为框剪结构，装修工程要求高，功能齐全，在监理过程中要时时掌握工程信息，才能科学的控制工程质量、安全、进度、造价，控制的基础是信息，而信息管理就是信息的收集、整理、处理、存储、传递与应用等一系列工作的总称，信息管理的目的是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息，作出科学的决策。健全的信息管理表现在四个方面，即建立信息的n编码体系、明确信息流程、制定信息采集制度、利用高效的信息处理手段。工程信息是反映工程状态和服务于工程控制的信息，包括工程控制活动中产生的或为质量控制服务的，可以被传递、储存、处理及应用的数据、报表、资料、文件、图纸、图形，以及其它可以识别的信号。监理信息服务于监理方针、目标、决策、服务于监理计划，服务于工程用户，也是改进监理质量和各环节监理工作质量的最直接的原始数据和依据。信息管理是对信息收集、加工处理、传递、输出、存储等活动的总称，它是信息流的全部活动过程。具体要做好如下几方面的工作。一、收集信息收集的对象包括动态信息和反馈信息。收集的质量信息必须真实、可靠、准确、有用，并保持信息的完整性。二、加工处理信息。将收集的信息，用手工或借助电子计算机进行加工处理，形成新的、用于管理的信息。要对这些信息进行分类、排队、筛选、计算处理、分析、比较、判断。三、传递信息加工处理后的信息，即可传递给需要该项信息的部门或人员。四、存储信息n为了以后调用检索加工后的正常信息，所有可使用的信息，都要存储起来，建成信息档案。五、信息的检索把存储的信息迅速找出来的科学的方法和手段。六、信息输出信息要以一定的形式提供给需要信息的部门和人员，以报表、报告、备忘录、通知书等形式输出。第二节信息和资料管理内容一、工程项目合同文件（一）工程建设监理合同（含安全监理工作内容）；（二）施工招投标文件；（三）建设工程施工合同、分包合同、各类定货合同等。二、工程项目设计文件（一）施工图纸；（二）工程地质勘察报告；（三）测量基础资料。三、工程项目监理规划、监理实施细则及旁站监理方案（一）工程项目监理规划（含安全监理方案）；（二）监理实施细则；1、项目监理部编制的总控制计划等其他资料；2、旁站监理方案。n（三）安全监理方案、细则四、工程变更、洽商（一）审图汇总资料；（二）设计交底、图纸会审记录、纪要；（三）设计变更文件；（四）设计变更、洽商纪录。五、监理月报六、会议纪要七、施工组织设计（施工方案）（一）施工组织设计（总体设计或分阶段设计）；（二）分部施工方案；（三）季节施工方案；（四）其他专项施工方案等。八、工程分包资质（一）分包单位资质资料；（二）分供货单位资质资料；（三）见证试验室等单位的资质资料等。九、进度控制（一）工程开工报审表（含必要的附件）；（二）年、季、月进度计划；n（三）停、复工资料。十、质量控制（一）各类工程材料、构配件、设备报验；（二）施工测量放线报验；（三）施工试验报验；（四）检验批、分项（工序）、分部工程质量报验与认可；（五）不合格工程项目通知；（六）质量问题、质量事故报告及处理等资料。十一、造价控制（一）概预算或工程量清单;（二）工程量报审与签认;（三）预付款报审与支付证书;（四）设计变更、洽商费用报审与签认；（五）月付款汇总表；（六）工程竣工结算表等。十二、监理通知（一）有关进度控制的监理通知；（二）有关质量控制的监理通知；（三）有关造价控制的监理通知。十三、合同其他事项管理n（一）工程延期报告、审批等资料；（二）费用索赔报告、审批等资料；（三）合同争议、违约报告、处理资料；（四）合同变更资料等。十四、工程验收资料（一）工程基础、主体结构等中间验收资料；（二）设备安装专项验收资料；（三）竣工验收资料；（四）竣工移交证书等。十五、其他往来函件十六、监理管理台帐及监理日记、日志十七、监理工作总结（专题、阶段、竣工总结和报告等）。十八、安全资料（一）施工单位安全管理体系、安全生产人员的岗位证书等及审核资料。（二）施工单位的安全生产责任制、安全管理规章制度及审核资料。（三）施工单位的专项安全施工方案及工程项目应急求援预案的审核资料。（四）安全监理专题会议纪要。n（五）安全事故隐患、安全生产问题的报告、处理意见等有关文件。（六）工程技术文件报审表。（七）施工现场起重机械拆装报审表。（八）施工现场起重机械验收核查表。（九）安全防护、文明施工措施费用支付申请表。（十）安全防护、文明施工措施费用支付证书。（十一）安全隐患报告书。（十二）项目重大危险源控制措施。（十三）项目重大危险源识别汇总表。（十四）危险性较大的分部分项工程专家论证表。（十五）危险性较大的分部分项工程汇总表。（十六）渭南市施工现场检查汇总表。（十七）项目经理部安全生产责任制。（十八）项目经理部安全管理机构设置。（十九）总分包安全管理协议书。（二十）施工组织设计及专项安全技术措施。（二十一）冬雨季施工方案。（二十二）安全技术交底汇总表。n（二十三）施工现场安全事故登记表。（二十四）特种作业人员登记表。（二十五）地上、地下管线保护措施验收记录表。（二十六）生产安全事故应急预案。（二十七）施工噪声监测记录。（二十八）脚手架、卸料平台及支撑体系设计及施工方案。（二十九）钢管扣件式支撑体系验收表。（三十）落地式（或悬挑）脚手架搭设验收表。（三十一）工具式脚手架安装验收表。（三十二）基坑、土方及护坡方案、模板施工方案。（三十三）基坑支护验收表。（三十四）基坑支护沉降观测记录表。（三十五）基坑支护水平位移观测记录表。（三十六）工程项目施工用电资料。（三十七）工程项目塔式起重机、起重吊装资料。（三十八）工程项目机械安全资料。第三节监理资料的日常管理内容一、监理资料管理的基本要求：及时整理、真实齐全、分类有序。n二、总监理工程师应指定专人进行监理资料管理，但总监理工程师为总负责人。三、应利用计算机建立工程图、表等系统文件辅助监理工作控制和管理，也可在计算机内建立监理管理台帐，如：（一）工程材料、构配件、设备报验台帐；（二）施工试验（混凝土、钢筋、水、电、暖通等）报审台帐；（三）检验批、分项、分部验收台帐；（四）工程量、月付款报审台帐；（五）安全监理资料；（六）其他。四、监理工程师应根据基本要求认真审核资料，不得接受经涂改的报验资料，并在审核整理后交资料管理人员存放。五、在监理工作过程中，监理资料应按单位工程建立案卷盒（夹），分专业存放保管，并编目，以便于跟踪检索。六、监理资料的收发、借阅必须通过资料管理人员履行手续。第四节监理资料的归档管理内容一、监理资料归档的内容（一）监理规划、监理实施细则、安全监理规划、细则；（二）监理月报；（三）监理会议纪要；n（四）监理工作日志；（五）监理工作总结（专题、阶段和竣工总结）；（六）工程技术文件报审表；（七）施工测量放线报验表；（八）施工进度计划报审表；（九）工程物资进场报验表；（十）工程动工报审表；（十一）分包单位资质报审表；（十二）分项/分部工程施工报验单；（十三）月工、料、机动态表；（十四）工程复工报审表；（十五）月工程进度报审表；（十六）工程变更费用报审表；（十七）费用索赔申请表；（十八）工程款支付申请表；（十九）工程延期申请表；（二十）监理通知回复单；（二十一）监理通知；（二十二）监理抽检记录；n（二十三）不合格项处置记录；（二十四）工程暂停令；（二十五）工程延期审批表；（二十六）费用索赔审批表；（二十七）工程款支付证书；（二十八）旁站监理记录；（二十九）质量问题、质量事故报告及处理资料；（三十）见证取样备案文件；（三十一）单位工程竣工预验收报验单；（三十二）竣工移交证书；（三十三）工程质量评估报告；（三十四）工作联系单；（三十五）工程变更单。二、监理档案组卷的方法（一）以单位工程，按归档的内容进行组卷；（二）监理资料编号执行DBJ01-51-2003中5.2编号原则；（三）卷内文件应按专业和形成资料的时间排序并编写卷内目录；（四）封面、移交目录、审核备考表的格式按渭南市地方标准DBJ01-51-2003统一规定执行；n（五）档案的规格、图纸的折叠与装订应执行渭南市建设档案馆的统一规定。三、监理档案的验收、移交和管理（一）由总监理工程师组织监理资料的归档整理工作内，并负责审核和签字，并报公司总工程师审定；（二）交委托人和城建档案馆的工程资料，于竣工后两个月内交委托人；（三）交本公司的工程资料由总监理工程师负责，于工程竣工验收后一个月内将监理档案送监理单位总工程师审阅，并与档案管理人员办理移交手续；（四）一般工程建设档案保存期遵循GB/T50328-2001规定，超过存期的监理档案，应经总工程师批准后销毁，但应有记录。四、文档管理的方法监理文档管理工作是工程项目监理工作的一个重要组成部分，它为监理目标实现服务，文档管理优劣直接影响监理工作成效，搞好监理文档管理工作对提高监理人员管理水平、及时掌握项目动态、提高监理工作效率、改善监理形象及积累监理成果等方面都具有重要意义。（一）按DBJ01-51-2003要求建立完善的文档编码系统，由计算机自动完成编码。（二）设立监理项目文件柜，供监理人员迅速查阅、检索各类文档。n（三）建立严格的收、发文制度，并利用计算机辅助管理；同时现场备有收、发文本，收、发文本有签字手续，收文由经办人和责任人签字，发文由发往单位有关人员签字。收发文经登记详细资料，写明文件处理要求。（四）对各种外来文件实施收文处理登记制度，收文后明确处理要求（需传阅、回函、审批或签证）、处理时限和责任人，并由计算机跟踪管理，处理完毕后登记处理结束日期及处理结果。确保各类施工信息及时完善地得以处理。（五）建立文件存档、借阅、注销管理制度，确保监理资料完整性、真实性。（六）监理函件（包括监理工程师审批表，监理工程师通知单，监理工程师工作联系单等），由计算机辅助生成和管理。（七）监理文件（包括监理规划、监理实施细则、安全监理方案、安全监理细则、监理月报等）采用规范格式填写，并由计算机辅助生成；便于委托人方、监理等及时准确掌握监理动态。（八）严格做好资料归档工作，向委托人报送的工程资料如下：1、监理规划、监理实施细则、安全监理规划、安全监理细则；2、监理月报；3、监理会议纪要；4、监理工作总结（专题、阶段和竣工总结）；5、工程技术文件报审表；n6、施工测量放线报验表；7、施工进度计划报审表；8、工程物资进场报验表；9、工程动工报审表；10、分包单位资质报审表；11、工程复工报审表；12、月工程进度款报审表；13、工程变更费用报审表；14、费用索赔申请表；15、工程延期申请表；16、监理抽检记录；17、不合格项处置记录；18、工程暂停令；19、工程延期审批表；20、费用索赔审批表；21、工程款支付证书；22、旁站监理记录；23、质量事故报告及处理资料；24、见证取样备案文件；n25、单位工程竣工预验收报验单；26、竣工移交证书。第五节关于工程保密管理一、根据本工程性质制定工程资料保密方案与措施，明确各类资料的保密级别；二、对特级保密资料建议由委托人负责保管，其他人员需查阅时，可在委托人监督下现场借阅，并随即归还；对重要保密资料应与一般资料分开保管，如需借阅，要有主管领导和专职资料管理人员同时在场，并随即归还；三、不同专业间尽量避免互相传阅与本专业无关的技术资料，涉及专业间相互配合时除外；四、编制工程施工过程和施工现场保密方案与措施，检查并要求参建各方设立专人专职进行保密工作的管理和保密制度的执行；定期对各方保密体系的运行进行全面检查，使之行之有效；五、对出入工地的人员、车辆要严加管理，与工程有关的图纸、技术资料、照片等除经特别批准，一律不得带出工地。六、在工程开工之前，监理部与委托人商量，确定本工程的保密等级。第十章组织协调第一节组织协调的工作措施一、组织协调的技术措施n（一）建立相关单位联系表。监理工作中在组织协调项目参建各方的工作时，必须建立“相关单位联系表”，以明确项目参建各方的工作职责，协调关系联系方法，在使用这一联系表时应及时将变化的情况反映在表上。（二）建立完善的工地制度，保证协调管理工作正常开展和进行。（三）对每一问题的协调过程都应有详细记录，对设计进度和投资问题的协调，应及时与委托人沟通，征询委托人的意见。二、组织协调的组织措施项目总监为工程协调管理责任者，在一些具体问题上也可由项目总监委托专业监理工程师进行，协调工作的结果必须在项目监理部内传阅并根据合同要求报委托人。项目监理部在工程协调管理中，如需要对本工程项目可设专职工程师协调管理，以确保项目实施中参建者有机结合，协调行动，管理进行有效的组织和协调。三、组织协调的经济措施定期召开监理协调会，解决分包单位之间、总包单位与分包单位之间、承包单位与委托人间以及与外围的矛盾。协调解决不同专业、不同工种、不同工序间的技术问题和交叉施工的相互影响。要求各有关单位加强协作配合意识，注意成品保护。对不同承包单位间的工序交接严格检查验收，几方共同签字认可后，方可交接。避免将来因工程质量问题经济责任划分不清。做好承包单位、委托人、设计单位之间的组织协调工作。四、组织协调的合同措施n（一）与委托人关系——被委托与委托关系代建与监理单位之间是委托与被委托关系，监理单位受雇于代建人，而代建人受雇于建设单位，受建设单位委托，代表委托人的利益，依据监理合同中的内容及权限，处理有关工程建设过程的事宜，代建人是建设单位代表。总之，监理工程师始终以维护建设单位的合法权益和受代建人管理为工作宗旨，开展各项监理工作。（二）与总承包单位关系——监理与被监理关系监理单位与施工总承包单位是监理与被监理的关系。承包单位在施工时须接受监理单位的督促和检查，并为监理单位开展工作提供方便，包括提供监理工作所需的原始记录，施工组织设计、进度计划等技术资料。凡分包商需进行阶段验收或隐蔽工程验收的项目，总承包单位应先验收通过后再交监理单位验收。监理单位要为施工的顺利创造条件。按计划做好验收工作。（三）与分包单位关系——监理与被监理关系监理单位同分包商之间也是监理与被监理的关系。分包单位在施工进度、技术方案和施工措施上确认事项，应通过总承包单位向监理单位提出，监理单位发出的工程整改通知书或停工通知书，由监理单位发给总承包单位，再由总承包单位转发给有关分包单位。（四）与政府职能部门关系——被管理与管理关系政府各职能部门依据有关的法律、法规对工程项目进行强制性的管理并对监理单位实行监督管理。监理单位应及时了解和掌握政府职能部门颁发的法律、法规，并及时提供给委托人和承包单位，以保证项目建设在法律轨道上进行。做好工程信息的统计上报工作，n并协助有关职能部门做好项目的验收工作。在设计各项需报批的施工作业时，应督促施工承包单位在措施上满足政府要求，并及时通过政府部门的批准。第二节项目组织协调的方法一、监理组织内部协调（一）总监理工程师要按《监理规划》的要求对监理部人员进行业务分工和工作指导；（二）总监要实事求是评价每个监理人员，倾听他们的意见，在矛盾协调上做得恰到好处；（三）监理部应通过多种形式进行信息沟通，使每个人了解监理部的工作，有利于工作顺利进行。二、做好与工程项目建设单位及其代建人的协调（一）工程项目总监理工程师要认真熟悉合同，理解建设单位对工程的要求重点、意图、总目标、并为实现其意图、目标组织项目监理工作；（二）利用一切接触机会，做好监理职责、监理程序的宣传，让建设单位理解我们的工作，保证实现委托人的目标和监理任务的完成；（三）协助建设单位处理有关问题，以及与工程项目有关的纠纷事宜。n三、做好项目承包单位的协调（一）监理是依据工程监理合同对工程项目实施监理，要做到坚持原则，实事求是，不徇私情，为完成精品工程，监理单位和承包单位的目标是一致的；（二）要注意工作方法，语言艺术，凡事要以理服人，办事公正，决不允许有吃、拿、卡、要现象发生；（三）帮助总承包单位协调各分包单位的关系。四、做好设计单位的协调（一）为了更好的把设计意图贯彻在监理实施之中必须尊重设计工作，尊重设计单位的意见；（二）认真熟悉图纸，发现图纸存在问题及时提出，参加设计交底、图纸会审会议，认真听取设计单位的介绍和意见。五、经常与当地质量监督站沟通，了解他们对工程监督信息和要求，以利于把监理项目搞好。第三节组织协调重点除上述按照《监理规程》执行的项目组织协调工作之外，针对本工程特点，我公司的监理服务尚格外重视如下组织协调的工作重点：一、协助委托人落实施工图纸到位，控制好工程变更：（一）主要措施是协助委托人制定好分阶段、分专业的出图计划，并督促执行。同时及时组织进行设计交底及图纸会审工作，以保证现场施工及时得到施工用图。n（二）协助业主，建立起设计单位驻场制度，以便及时解决施工过程中发现的图纸问题，保证施工连续。（三）建立起一套适合工程需要的灵活快捷的工程变更、审查管理程序，既包括设计变更，也包括工程洽商。严格审查，并有效控制工程变更，尤其防止借洽商之机随意增加工程费用和擅自改变原定设计意图的情况。二、协助委托人选好、选准施工队伍：由于本工程技术难度大，施工环境条件限制多，所以必须选择施工经验多，技术水平高的大型施工单位承担重任。在选好、选准施工单位方面监理将利用所了解掌握的陕西省乃至全国范围的大型施工企业的信息资料，为业主提供咨询服务，作好投标入围名单遴选的重要工作。此外还要协助业主作好招标投标工作，尤其是作好评标工作，以保证好中选优，保证确实选好、选准中标单位。三、协助业主确定好大型工程施工管理的模式：由于本工程技术难、规模大，施工周期长、质量要求高，所以选好、选对工程管理模式对于工程的顺利实施至关重要。针对本工程特点，监理将协助业主优先选用总分包的施工管理模式。监理的工作主要是协助业主，从订合同之初就明确规定由总包负责的施工全过程的各项职责，例如：（一）统一管理施工场地的平面布局和现场、临水、临电；（二）统一协调调度现场土建和其它专业的施工安排；（三）负责工程资料的统一，连续和最后归档工作；n（四）负责施工质量和工程项目质量目标的实施，如长安杯等；（五）统一负责现场的生产安全等。四、统筹协调做好施工场地平面规划和垂直运输方案：（一）监理将协助业主，督促总包在进场初期就根据场地和工程的实际情况科学合理地提前按时间和空间顺序规划好施工场地平面的使用计划。以有力保证整个工程的顺序进行，同时有效保证生产安全及消防的要求。五、加大组织协调力度，做好进度控制工作：（一）日常组织协调工作最难的地方就是对工程进行的协调，出现最多的情况是计划拖期和多专业施工的相互干扰。对此监理应充分发挥组织协调的力度，在对进度协调中首先是要求总包在满足进度目标的条件下订好、订严进度计划，监理的主要工作是监督进度计划的落实，特别是工程实际进度较计划进度落后时，要及时识别并要求施工单位及时安排赶工，以保计划的切实落实。当进度滞后较多时，监理则加大跟踪力度，必要时参加总包的每日生产调度会，通过采取增加人员、设备和加大平行作业等方式进行赶工，以追回延误的工期。与此同时监理尚应协调好设计变更、洽商的及时签认以及落实预付款，进度款的支付等事宜，以确保进度计划的有效实施。（二）对于多专业施工相互干扰的问题，监理协调主要是抓好总包的组织协调工作，要求总包经由合同规定分包的进场、完工时间和在现场遵守总包管理的各项职责和对违章的罚责。监理要抓好总分包对各自合同职责的有效落实。n六、加强组织协调，减少工程索赔，维护业主利益：（一）很多索赔是可以避免和减少的，为此监理将充分发挥组织协调的作用，主要措施是通过加强合同管理，严格索赔审批程序。通过严格审查，核减或否决施工单位的索赔申请来减少工程索赔。（二）同时通过加强组织协调，保证施工图纸供应和工程款项的支付以减少施工单位对工期和费用的索赔。同时抓紧总包对现场的组织协调力度，保证各分包专业的及时插入，以减少对工期和费用的索赔。第四节项目进度控制工作中矛盾的预见和解决方案在项目的进度控制过程中，可能出现以下几个问题：一、与委托人、施工总承包商之间的关系（一）矛盾预见：一方面，委托人希望得到真实、独立、专业的高质量服务；另一方面，施工总承包商希望监理方能对合同条件有一个公正合理的解释。（二）解决方案：监理人员应善于处理各种人际关系，既要严格遵守职业道德，礼貌而坚决地拒收礼物、免费服务、减价物品等，以保证行为的公正性，也要利用各种机会增进与各方面人员的合作，以利于工程的进展。二、与承包单位的关系（一）矛盾预见：承包商希望监理人员公正，通情达理并善于理解别人；希望监理人员的指示能在他们工作之前发出，而不是在工作之后，以避免因返工而影响进度。n（二）解决方案：监理人员应该非常清楚地掌握承包单位的心理，既要懂得坚持原则，又要善于理解承包单位的意图，同时加强质量的事前控制力度，及时给与承包单位以建议，避免事后返工。凡事要以理服人，办事公正，决不允许有吃、拿、卡、要现象发生。（三）矛盾预见：承包单位方的项目经理和他的工程师可能最反感本本主义者和工作方法僵硬的监理工程师。（四）解决方案：监理工程师既要懂得坚持原则，又要善于理解承包单位的意见，工作方法灵活，随时能够提出或愿意接受合理、正确的方法。（五）矛盾预见：承包方的项目经理理或某些工程师不称职，耗费资金和时间，工程没什么进展，又不采纳监理的意见。（六）解决方案：等待一段时间，待掌握足够的证据时，总监理工程师向承包单位通过联系单形式发出警告，万不的已时可通过委托人要求撤换项目经理或工地工程师。三、与分包单位的关系（一）矛盾预见：分包单位的履约能力不足，不能够保证工程质量，不能在期望时间内通过监理工程师的检验批验收，甚至多次验收也未能通过。分包单位同时面临总包和监理的双重压力，极易产生抵触情绪，与监理人员产生纠纷，甚至罢工。这样对进度目标实现十分不利。（二）解决方案：监理在总包单位选择分包单位后分包进场前，认真考察其履约能力，包括其资质、业绩，并到其已参加过的或是在施的工程现场考察。必要时，在其进场后采用样板先行的做法。在分n包单位与监理人员发生纠纷时，监理人员应在保证委托人利益的前提下避让，然后通过总承包单位来解决，避免分包单位的抵触情绪进一步升级。第十一章工程难点及解决对策第一节基坑工程难点及解决对策一、深基坑工程的难点和解决措施（一）工程难点1、距建筑红线近不能放坡挖土部位，东、南两侧受道路影响，地下通廊个别部分需采用护坡桩措施。局部可能需要补充错杆加强护坡。2、挖土需要与锚杆护坡配合好，土方外运困难需要很好组织挖方和外运。3、对周边建筑物和地下管线的保护4、基坑监测（二）采取措施1、护坡措施护坡：根据工程的红线和基坑位置，以及堪察测绘的地质堪察报告文件，对东部和南部考虑护坡桩、局部加锚杆，西侧、北侧采用放坡加土钉这种方案、技术成熟，比地下连续墙造价低，但是护坡桩是由承包单位设计施工，首先是要保证护坡安全、降低护坡桩造价，还要注意如下问题：n（1）护坡桩顶的高度，要根据接近地表处地质勘察情况，降低护坡桩顶的高度可降低造价，但代来的问题是，对于表层回填土、承载力不高，离散性大，如果遇到地下管线漏水或遇大雨，可能造成边坡坍塌，如桩顶高会增加投资和影响引入引出的管线施工，根据本工程地质情况和进出管线的高度确定桩墙的高度。（2）桩的嵌固深度：桩的嵌固深度过深增加投资，如果深度不够可能出现桩墙结构的踢脚、整体滑动、基坑隆起等形式的破坏，当按极限平衡法确定桩墙的嵌固深度时，必须进行抗隆起，滑坡整体稳定等与嵌固深度有关的验算，缺一不可。（3）锚杆与挖土进度配合：护坡桩—锚杆支护结构，锚杆施工是跟土方交叉施工的，挖土到每层施工面后进行该层锚杆施工。这些关键部位都要保证支护结构的承载力、位移，稳定满足要求。在挖土过程中，监理工程师要控制承包单位，必须锚杆完成，经过检验合格，方可向下挖土，严禁锚杆尚未完成就向下挖土，造成超挖状态和提前拆除锚杆。2、基坑开挖（1）护坡桩：桩的型式还要待招标的施工单位进场后再确认。为减少噪声干扰，按白天作业，从早7时至晚6时作业，为加快进度应要求施工单位多进场，以加快护坡桩施工进度。（2）运土：因为挖土和锚杆不能同时作业，所以考虑运土车12小时作业，每台车每小时运一车，每车10m3，每台车每天至少运200m3没问题，要求施工单位多派车辆，加快挖土，以保证早日施工垫层。n（3）车进出现场的门设在东侧，必须设两个，这样进出不相互干扰，出车冲洗方便，坡道设在北侧。3、对周边建筑物和地下管线的保护基坑开挖和本工程基坑降上层滞水均可对周边建筑物和地下管线造成不良影响，其中包括开挖支护的稳定问题，开挖降水引起的地基变形问题，地下锚杆施工对已有地下管线和地下结构的影响问题等。在基坑支护、开挖方案制定和实施前，监理要认真了解周边建筑和施工现场地下管线情况，进行充分的现场调查和论证，掌握有关设计资料、审查支护和挖土方案，在施工过程中采取监测措施，进行信息化施工管理。4、基坑监测根据本工程的重要程度和周边情况，实施如下项目的监测：（1）基坑周边土体分层、水平位移监测。（2）基坑周边土体、压顶梁、近临主要构、建筑物沉降监测及基坑边缘和护坡桩水平位移监测。（3）周边如有重要管线进行观测。二、深基坑开挖监理工作要点（一）认真审查承包单位的施工组织计划，督促承包单位做好施工管理工作，并在施工期间根据工程进度，现场的情况变化，采取相应的对策。研究土方开挖的薄弱环节，审查承包单位的应急措施。n（二）组织承包单位对基坑开挖的环境效应作出事先评估，开挖前对周围环境作深入了解，并与相关单位做好协调工作，确定施工期间重点观测及保护对象，实行信息化管理。（三）确认支护结构的施工质量，包括护坡桩（墙），支撑以及坑底加固处理等。（四）确认抗内及地面的排水措施，确保开挖后，土体不受雨水冲刷，减少雨水渗入。（五）如本工程采用砼护坡桩，基坑开挖前要确认护坡体系砼达到设计强度。（六）挖出的土方要及时运走，不要将挖出土方，砼以及各种机械堆在坑边，尽量减少坑边的荷载。（七）严禁超挖，当用机械挖土时，应留有防超挖，尽量减少施工机械对围护结构的影响，开挖要分层均衡开挖，一般为1-2米，对软土地层不应超过1米。（八）确保土方开挖的安全，必须做好土方开挖监控工作1、基坑开挖前必须做出系统的监测方案，监测方案主要包括：监测项目、监测方法及精度要求，监测点的布置，观测周期、监控时间、工序管理和记录制度，报警标准以及信息反馈系统等。2、基坑监测应以获得定量数据的专门仪器测量为主，以现场目测检查为辅。3、观测点的布置应能满足监测要求，基坑开挖影响的范围随开挖深度的增大而增大，一般从基坑边缘向外两倍开挖深度内建（构）n筑物均为监测对象，三倍坑深范围内重要建筑物（构筑物），尤其是古文物保护点应列入监测范围内。4、当变形超过有关标准或场地条件变化较大时，应加密观测，当有危险事故征兆时，则要进行连续监测，每次监测完毕，监理应及时查阅监测简报和处理意见。当工程结束时，应提供完整的监测报告，内容主要包括：（1）基坑工程概况和监测目的。（2）监测项目和监测点的布置。（3）采用仪器型号、规格和标定资料。（4）监测资料的分析结果和结论。三、护坡工程工序控制监理方案（一）审核护坡方案，并签认上报的文件。（二）复测护坡桩位和钻机定位。（三）确定终孔深度，检查孔深是否达到设计位置。（四）钢筋笼制作和安装固定，隐蔽验收。（五）砼浇注、制作试块、坍落度检验、浇注质量旁站监理。（六）锚杆张拉旁站，拉力值确认，锁定质量认定。四、审批基坑支护施工组织设计（一）基础支护方案与基坑的地质和水文地质条件是否相符。n1、勘察范围：在条件允许的情况下，应在挖深1～2倍的范围布置勘探点，如遇软土层勘探的范围会更大，如周边无法布置勘探点，可以通过调查取得周边地质情况。2、勘察孔深应为基坑深度的2倍，如遇软土层时，应穿透软土层，如地层分布均匀，可按15～30m间距进行布置勘察点，如遇地层变化起伏较大时，应加密勘察点。3、地下水：查明各含水层的性质，水位分布及各含水层的补给排泄条件和水力联系，各含水层的渗透系数和影响半径，分析施工过程中水位变化对支护结构和基坑周边环境的影响，及时采取的措施。4、提供的岩土工程测试参数：用于基坑和地下水控制进行计算的参数，包括各种土的常规物理力学指标，土的抗剪强度指标，渗透系数的影响半径。（二）基坑周边环境情况与支护方案是否相适宜1、支护结构影响范围内建筑物距离、结构类型、层数、基础型式和埋深，建筑物荷载和结构使用情况；2、基坑周边地下各类设施：强弱电管线、燃气管线、供水管线、污水雨水管线和热力管线等的位置和使用现状；3、场地周边地表水汇流、排泄情况、旧有地下水管渗漏情况等；4、基坑周边的道路的距离及车辆载重情况。（三）本工程建筑、结构和基础的相关要求n1、基坑边缘尺寸是否满足地下室外墙、底板和承台边缘的尺寸及外墙模板安装空间的要求；2、基坑边缘与地下室外墙距离是否满足外墙防水作法；3、支撑、锚杆和腰梁的标高与地下室各层楼板的关系，锚杆和腰梁是否拆除，拆除时间与楼层施工的关系，是否利用楼板作支撑等问题；4、靠近基坑边的基础或桩基的施工是否影响支护结构的设计受力条件；5、地下室外管线接口位置的标高是否与支护结构有矛盾；6、地下室车道出入口的支护措施。（四）审核施工条件与支护结构间的影响1、材料制作加工场地、材料堆放场地、临建、施工车辆道路和出入口的位置对基坑尺寸的要求；2、材料堆放荷载、施工车辆荷载、塔吊荷载等对支护结构受力的影响；五、锚杆（喷锚网支护法）施工工艺控制监理要点（一）施工准备1、在进行喷锚网施工之前，监理必须认真熟悉施工组织设计，充分核对设计文件、土层条件和环境条件，对上报进场人员资格进行审查。n2、认真检查进场原材料型号、品种、规格及质检单，必要时进行材料性能试验。3、混凝土喷射机、空压机和注浆机、搅拌机等机械设备以及风、水管路、电线等应配套齐全，并进行全面检查和联合试运转。输料管应能承受0.8MPa以上的压力，供水设施应确保喷头处水压高于该处工作风压0.05～0.1Mpa。4、上述条件都已具备，方可批准开工。（二）土方开挖1、土方必须分层开挖，严格做到开挖一层、支护一层，上一层支护未完，不得开挖下一层。2、每层开挖深度按施工组织设计要求并视现场土质条件而定，本工程可按1.0～2.0m。3、开挖要到位，不得欠挖，严禁超挖。4、机械开挖后，应及时对壁面进行人工修整。5、特殊条件下的土方开挖，应按协商并经批准的方法施工作业。（三）降水排水监理要督促承包单位按施工组织设计组织降水、排水，同时注意如下问题。1、基坑周边地表面应用水泥砂浆封闭，并设置止水墙挡水或设置排水沟排水，防止雨水进入壁内。n2、开挖过程中，遇到边壁内滞水量丰富，甚至涌水时，应设置导水孔将水排出。3、基坑内应设置集水坑做好抽水工作。坑底排水沟和集水坑离边壁脚距离不宜小于1.0m。（四）成孔1、锚杆成孔要求。（1）挖出的边壁人工修整后，根据设计要求，定出孔位，作出标记。（2）锚孔直径应符合施工组织设计，但不得小于φ60。（3）锚孔深度应大于设计长度50～100mm。（4）锚孔的倾斜度应符合设计要求。（5）打孔时发现水量较大时，要预留导水孔。（6）安放锚杆前，对湿式造孔要用水冲洗，直到孔口流出清水为止；（7）成孔应做好施工记录。2、成孔方式。根据本工程地下设施较多、地下管线分布复杂不清的施工段，按土质条件宜用人工造孔法，人工成孔是一种探索性成孔法，一旦遇到地下障碍物要及时发现立即停止。对于适于机械成孔的施工段，采用机械成孔。n3、选择造孔机具。对一般土层，孔深≤15m时，可选用洛阳铲或螺旋钻机；孔深≥15m，宜选用土锚专用钻机和地质钻机。对饱和土和易塌的土层，宜选用带护壁套管的土锚专用钻机。（五）锚杆制作与要求锚杆主体可用螺纹钢筋、钢绞线或者高强钢丝等材料1、螺绞钢筋锚杆，锚杆杆体通常采用螺纹钢筋，具体要求如下：（1）锚杆体直径一般为25mm或28mm。（2）应选用Ⅱ、Ⅲ级的钢筋，不宜用Ⅰ级钢筋。（3）组装前，钢筋应平直，除锈去油污。（4）锚杆钢筋的接头应焊接的搭接，接头焊接头长度为30d，且不小于50mm，并排钢筋的连接也应焊接。2、锚杆体应设置对中支架，具体要求如下：（1）沿锚杆轴线方向每隔1.5～2.0m设置一个对中支架。（2）对中支架用材料通常采用Ф6、Ф8或20×1扁钢制作。（3）为了使锚杆位于锚孔中央，对中支架要做成非对称的，即水平方向两侧的尺寸一样，而垂直方向下面的一个要比水平两侧的高，一般高10～20mm，具体视土质情况而定，土质坚硬些的用小值，反之用大值。垂直方向上面的一个可不设对中支架。（4）将用作对中支架的钢筋或钢片切成100～150mm长，弯成弧形与锚杆体焊接。n3、采用口部（非底部）注浆时，锚杆上应安装排气装置，具体要求如下：（1）排气管材料通常为Ф10左右的塑料管。（2）排气管绑扎在锚杆的正上方，离杆体里端50～100mm，其外端比锚杆长1m左右。（3）在锚杆体底部绑扎透气的海绵体，其大小应和孔径相同。4、对预应力锚杆，具体要求如下：杆体自由段应用塑料布或塑料管包裹，与锚固体联接处用铅丝绑牢。5、当采用钢铰线或高强钢丝作锚杆杆体时，锚杆体的组装要求如下：（1）钢铰线或高强钢丝除锈去污，并按一定规律平直排列，截长应留有足够长的张拉长度。（2）沿杆体轴线方向每隔1.0～1.5m设置一个隔离架，杆体的保护层不宜小于20mm，隔离架、导气管应与杆体绑扎牢固。（3）杆体自由段用塑料管包裹，与锚固段相交处的塑料管管口应密封并用铅丝绑紧。（4）杆体前端应设置导向装置。6、锚孔造好后，应尽快安放制作好的锚杆，安放锚杆的要求如下：（1）锚杆放入锚孔前，应认真检查锚杆的质量，确保锚杆组装满足设计要求。n（2）安放锚杆时，应防止杆体扭压、弯曲、无对中支架的一面朝上，放好后用嘴吸排气管，检查是否通气，否则抽出重做。（3）若采用底部注浆，注浆管应随锚杆一同放入锚孔，注浆管头部距孔底应有一定距离，可为50～100mm。（4）锚杆体放入孔内深度不应小于锚杆长度的95%，杆体安放后不得随意敲击，悬挂重物。7、锚杆安放后，在锚杆头部焊接锁紧装置，规格要求如下：（1）锁紧装置通常用井字架或角钢制作。井字架由4根长200～300mm的Φ25或Φ28螺纹钢筋，成井字形焊接在锚杆上，离开土表面或初喷混凝土面。角钢规格通常选用∠100×100×10，长300mm，中间穿孔，套到锚杆头部焊接，焊接长度100mm。（2）焊缝厚度必须达到规范要求。（3）锁紧装置必须与钢筋网点焊在一起，使锚杆的锚固力均匀地传递给整个护面。（六）注浆从注浆方法上可采用一次注浆，二次高压注浆、重复高压注浆，一次注浆的注浆压力较低，浆液在常压下把钻孔充满，注浆固体与周边土的磨擦阻力不高，但工艺简单，二次和重复高压注浆法，是在一次注浆并浆液初凝的基础上，再通过专门的注浆管进行高压注浆，可充分填充一次注浆后土的空隙，提高注浆固体与土之间的摩擦力。1、水泥砂浆用材料应符合下列要求：n（1）水泥宜使用普通硅酸盐水泥，其标号一般选用425号，不宜采用矿渣硅酸盐水泥和火山灰硅酸盐水泥，不得采用高铝水泥。（2）细骨料应选用粒径2mm的中细砂。砂的含泥量不宜超过3%。砂中所含云母、有机质、硫化物及硫酸盐等有害物质的含量，按重量计不宜大于1%。（3）混合水中不应含有影响水泥正常凝结与硬化的有害杂质，不得使用污水。2、锚杆注浆应符合下列要求：（1）注浆液配合（重量）比根据设计要求确定，一般采用灰砂比1：1～1：2，水灰比0.40～0.45的水泥砂浆。（2）必要时可加一定量的添加剂，添加剂通常用有早强作用的三乙醇和氯化钠。（3）砂浆配合比要准确，拌和要均匀，随用随拌，拌好的浆液应在初凝前用完，并严防石块、杂物混入浆液。（4）排气管停止排气且注浆压力达到设计要求时，或孔口溢出浆液时，方可停止注浆。（5）注浆作业结束或中途停止较长时间，应用清水清洗注浆泵及管路。（6）对孔隙比大的回填土、砂砾土层，注浆压力一般要达到0.6Mpa以上。（七）铺设钢筋网n1、钢筋网所用钢筋要求：一般为Φ6或Φ8，特殊情况视需要而定，可加粗直径，也可粗细相间。2、铺设钢筋网要求：（1）铺设钢筋网前，应先调直钢筋。（2）钢筋网网格尺寸应符合设计要求，一般为150～250mm。网格一般为正方形，亦可为长方形。（3）根据施工作业面分层分段铺设钢筋网，钢筋网之间的搭接，可采用焊接或绑扎。绑扎的搭接长度应不小于30倍钢筋直径；焊接的搭接长度应不小于5倍钢筋直径。（4）钢筋网宜随壁面铺设，但距土面一般不宜小于30mm。（5）边壁上的钢筋网宜延伸至地表面，其长度一般不应小于1m。（八）喷射混凝土1、材料。喷射混凝土所用水泥、水及砂子的规格要求与注浆材料相同，且砂的含水率宜控制在5%～7%。石子应采用坚硬、耐久的卵石、碎石，其最大粒径一般不应大于15mm，速凝剂必须采用国家鉴定合格的产品。2、配合比：（1）喷射混凝土的配合比根据设计要求确定，一般采用水泥：砂：石重量比为1：（2～2.5）：（2～2.5），具体数据按设计。n（2）喷射混凝土的水灰比一般采用0.40～0.50，具体数据按设计。（3）速凝剂掺量应视地质条件确定，通常为水泥重量的3%左右，特殊情况下可减小或增大比例。3、作业具体要求：（1）混合料应搅拌均匀，颜色一致，随拌随用，不掺速凝剂时，存放时间不应超过1h，掺速凝剂时，存放时间不超过20min。（2）喷射时，喷头处的工作风压以保持在0.10～0.12Mpa为宜，喷头与受喷面应尽量垂直，并保持在0.8～1.0m的距离。（3）喷射应自下而上进行，喷头运动一般按螺旋式轨迹一圈压半圈均匀缓慢地移动。（4）挖出的作业面修理平整后，应尽快进行初喷混凝土，以稳定壁面，防止松散塌落，初喷厚度一般为30mm。（5）钢筋网铺设完毕后进行复喷。一次喷射厚度为50～70mm。（6）喷射混凝土接茬，应斜交搭接，搭接长度一般为喷射厚度的2倍以上。（7）对于较大局部超挖和小塌方部位，一般应以喷射混凝土加短摩擦锚杆和钢筋网进行填补，并与其他部位圆滑相接。（8）回弹物应及时回收利用，但不宜作为喷料重新喷射。（9）喷射混凝土终凝后2h应浇水养护，保持混凝土表面湿润，养护期不少于7天。n（九）张拉与锁定1、承压面：承压面应平整，并与锚杆轴线方向垂直。2、锚杆张拉要求。3、锚杆张拉前，应对张拉设备进行标定。4、锚固体与承压面混凝土强度均大于15.0Mpa时方可张拉。5、锚杆张拉应按一定程序进行。锚杆张拉顺序，应考虑邻近锚杆的相互影响。6、锚杆张拉之前，应取0.1～0.2倍设计轴向拉力值。对锚杆预张拉1～2次，使其各部位的接触紧密，杆体完全平直。7、杆张拉控制应力不应超过0.65倍钢筋强度标准值。8、张拉程序：锚杆张拉至1.1～1.2Nt（锚杆设计轴向拉力值），保持10～15min，然后卸载至锁定荷载进行锁定。9、镇定。（1）锚杆锁定工作，应采用符合技术要求的锚具。（2）锚杆锁定后，若发现有明显的预应力损失时，应进行补偿张拉。六、人工挖土工艺控制监理要点（一）施工区域内的地上、地下障碍物清除和处理完毕。（二）场地的定位控制线（桩）、水准基点及基槽的灰线尺寸，经过检验合格。n（三）场地平整，已做好排水坡度，临时性排水沟。（四）已完装照明设施，在危险地段已设置标志。（五）检查开挖坡度土的类别边坡坡度容许值（高：宽）坡顶无荷载坡顶有静载坡顶有动载中密的砂土1：1.001:1.251:1.50中密的碎石类土（填充物为砂土）1:0.751:1.001:1.25硬塑的粘质粉土1:0.671:0.751:1.00中密的碎石类土（填充物为粘性砂土）1:0.501:0.671:0.75硬塑的粉质粘土、粘土1:0.331:0.501:0.50（六）根据基础形式和土质状况及现场出土等条件，合理确定开挖顺序，然后再分段分层平均下挖。（七）开挖基坑应先按施工方案规定的坡度粗略开挖，再分层按放坡度要求做出坡度线，每隔3m左右做出一条，以此为准进行铲坡。（八）基坑直立帮和坡度，在开挖过程和敞露期间应防止塌方，必要时应加以保护。（九）开挖基坑的土方，在场地留足回填需用的好土，多余的土方运出，避免二次搬运。n（十）雨季开挖基坑时应注意边坡稳定，必要时可适当放缓边坡或设置支撑。（十一）严格控制开挖标高、长度、宽度、边坡必需符合设计要求。柱基、基坑、基槽和管沟基底的土质必须符合设计要求，并严禁扰动。（十二）允许偏差基坑外型尺寸允许偏差项次项目允许偏差（mm）检验方法基坑主控项目11.5标高-50用水准仪检查2长度宽度+200-50由设计中心线向两边量、钢尺量检查3边坡设计要求坡度尺检查一般项目4表面平整度20用2m靠尺和楔形尺检查5基底土性设计要求观察或土样分析（十四）对定位标准轴线引桩、标准水准点、龙门板等，挖运时不得碰撞，也不得坐在龙门板上休息，并应经常测量和校核其位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求。定位标准桩和标准水准点，也应定期复测，检查是否正确。（十五）土方开挖时，应防止临近已有建筑物或构筑物、道路、管线等发生下沉或变形。n（十六）施工中如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并应立即报请当地有关部门处理，然后方可继续施工。如发现有测量用的永久性标桩或地质、地震部门设置的长期观测点等，应加以保护。在敷设地上或地下管道、电缆的地段进行土方施工时，应事先取得有关管理部门的书面同意，施工中应采取措施，以防止损坏管线。（十七）监理工程师应对下列问题严格控制1、底超挖：开挖基坑（槽）或管沟不得超过基底标高，如个别地方超挖时，其处理方法应取得设计单位同意。2、软土地区桩基挖土应注意的问题：在密集群桩上开挖基坑时，应在打桩完成后隔一段时间，再对称挖土。在密集桩附近开挖基坑（槽）时，应采取措施防止桩基位移及桩顶损坏。3、基底未保护：基坑（槽）开挖后，应尽量减少对地基土的扰动。如基础不能及时施工时，要在基底标高以上留0.3m厚土层，待作基础时再挖。4、施工顺序不合理：土方开挖宜先从低处开始，分层分段依次进行，形成一定坡度，以利排水。5、开挖尺寸不足：基坑（槽）或管沟底部的开挖宽度，除结构宽度外，应根据施工需要增加工作面宽度，如排水措施，支撑结构所需宽度等。6、基坑或管沟边坡不直、基底不平：应加强检查，随挖随修，并要认真验收。七、机械挖土的工艺控制监理要点n（一）施工区域内的地上、地下障碍物已经清除和处理完毕。（二）场地的定位控制线（桩）水准基点及开槽的灰线尺寸，经过检验合格。（三）夜间施工有足够的照明设施：在危险地段要设置明显标志。（四）坡度的确定：由于本工程地下一层、柱深5m以上。（五）采用挖土机开挖时，应从上而下分层分段，按照坡度线向下开挖，严禁在高度超过3m或在不稳定土体之下作业，但每层的中心地段应比两边稍高一些，以防积水。（六）在挖方边坡上如发现有软弱土、流砂土层时，或地表面出现裂缝时，应停止开挖和及时采取相应补救措施，以防止土体崩塌与下滑。（七）开挖基坑不得挖至设计标高以下，如不能准确的挖至设计地基标高时，可在设计标高以上暂留一层土不挖，以便在抄平后由人工挖出。暂留土层：一般铲运机、推土机挖土时，为20cm左右；挖土机用反铲、正铲和拉铲挖土是以30cm左右为宜。（八）基坑底部开挖宽度应根据基础和防水处理施工工艺决定。（九）机械施工挖不到的土方，应配合人工随时进行挖掘，并用手推车把土方运到机械挖到的地方，以便及时挖走。n（十）修帮和清底。在距槽底实际标高50cm槽帮处，抄出水平线，钉上小木撅，然后用人工将槽宽标准。以此修整槽边，最后清理槽底土方。（十一）开挖基坑的土方，一定留足回填需用的好土；多余土方，应一次运走，避免二次搬运。（十二）雨期施工1、土方开挖在雨季进行，对工作面要控制不宜过大，应逐段、逐片分期完成。（十三）质量控制标准开挖标高、长度、宽度、边坡必需符合设计要求。柱基、基坑、基槽的基土土质必须符合实际要求，并严禁扰动。（十四）允许偏差见表土方工程的挖方和场地平整允许偏差项次项目允许偏差（mm）检验方法基坑主控项目11.5标高-50用水准仪检查2长度宽度+200-50由设计中心线向两边量、钢尺量检查3边坡设计要求坡度尺检查n一般项目4表面平整度20用2m靠尺和楔形尺检查5基底土性设计要求观察或土样分析（十五）成品保护措施的监理1、对定位标准桩、轴线引桩、标准水准点、龙门板等，挖运土时不得碰撞，也不得在龙门板上休息，并应经济测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求。定位标准桩和水准基点应定期复测和检查是否正确。2、土方开挖时，应防止临近已有建筑物或构筑物、道路、管线发生下沉和变形。必要时与设计单位或委托人协商采取防护措施，并在施工中进行沉降或位移观测。3、施工如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并应及时报请当地有产部门处理后方可继续施工。如发现有测量用的永久性标桩或地质、地震部门设置的长期观测点等，应加以保护。4、对于挖土需要的边坡支护结构，在基础施工的全过程要做好保护，不得任意损坏或拆除。（十六）监理应对下列质量严格控制1、基底超挖：开挖基坑不得超过基底标高，如个别地方超挖时，其处理方法应取得设计单位同意。2、基底保护：基坑（槽）开挖后应尽量减少对基土的扰动。如果基础不能及时施工时，可在基底标高以上预留30cm土层不挖，待做基础时再挖。n3、施工顺序：应严格控制按施工方案规定的施工顺序进行开挖土方，应注意宜先从低处开挖，分层、分段依次进行，形成一定坡度，以利排水。4、控制开挖尺寸、边坡：基坑底中的开挖宽度和坡度，除应考虑结构尺寸要求外，应根据施工需要增加工作面宽度，如排水设施、支撑结构等所需宽度。八、人工回填土的工艺控制监理要点（一）回填前，应对基础、箱型基础墙或地下防水层、保护层等进行报验，验收合格。（二）施工前应根据工程特点、填方土料种类、密实度要求、施工条件等，合理确定填方土料含水率控制范围、虚铺厚度和压实遍数等参数；重要回填土方工程，其参数应通过试验来确定。（三）回填应在完成各种管道的安装，并将沟槽、地坪上的积水和有机物等清理干净。（四）承包单位要做好水平高程标志的设置。（五）填土前应将基坑（槽）底的垃圾杂物等清理干净；基槽回填，必须清理到基础底面标高，将回落的松散土、砂浆、石子等清理干净。（六）检验回填土的含水率是否在控制范围内，如含水率偏高，可采用翻松、凉晒或均匀掺入干土等措施；如遇回填土的含水率偏低，可采用预选洒水润湿等措施。n（七）回填土应分层铺摊。每层铺土厚度应根据土质、密实度要求和机具性能确定。一般蛙式打夯机每层铺土厚度为200~250mm；人工打夯不超过200mm。每层铺摊后，随之耙平。（八）回填土每层至少夯打三遍。打夯应一夯压半夯，夯夯连接，纵横交叉。并且严禁用水浇使土下沉的所谓“水夯”法。（九）深浅两基坑相连时，应先填夯深基坑，填至浅基坑标高时，再与浅基坑一起填夯。如必须分段夯实时，交接处应填成阶梯形。上下层错缝距离不小于1.0m。（十）基坑回填应在相对两则或四周同时进行。基础墙两侧标高不可相差太多，以免把墙挤歪：（十一）回填土每层夯实后，应按规范规定进行环刀取样，测出干土的质量密度，达到要求后再铺上一层的土。填土全部完成后，应进行表面拉线找平，凡高出允许偏差的地方，应及时依线铲平，凡低于规定高程的地方应补土夯实。（十二）雨、冬期施工1、基坑的回填应连续进行，现场应有防雨排水措施。2、冬期回填土每层铺土厚度应比常温施工时减少20%～25%，其中冻土块体积不得超过填土总体积的15%，其粒径不得大于150mm。铺填冻土块应均匀分布，逐层压（夯）实。但管沟底至管顶0.5m范围内不得用含有冻土的土回填。室内房心、基坑不得用含冻土块的土回填。回填土工作应连续进行，防止基土或已填土层受冻。并应及时采取防冻措施。（十三）严格控制回填标高必须符合设计n1、回填土必须按规定分层夯压密实。取样测定夯（压）实后土的干土质量密度，其合格率不应小于90%；不合格干土质量密度的最低值与设计值的差不应大于0.08g/m3，且不应集中，环刀法取样的方法及数量应符合规定。2、允许偏差见表项次项目允许偏差（mm）检验方法基坑主控项目1标高-50用水准仪检查2分层压实系数设计要求按规定方法检查3回填土料设计要求观察或土样分析一般项目4表面平整度20用2m靠尺或水准仪检查5分层厚度及含水量设计要求水准仪及抽样检查3、保护定位桩、轴线桩、标高桩，防止碰撞位移。4、防止铺填超厚，严禁汽车直接倒土入槽。5、基础的现浇混凝土应达到强度，不因填土而受损坏时，方可回填。6、监理工程师应注意下列问题：（1）土质量密度：回填土每层都要测定夯实后的干土质量密度，检验其密实度，符合设计要求才能铺摊上层土。试验报告要注明土料种类、要求干土质量密度、试验日期、试验结论及试验人员签字。未达到设计要求的部位应有处理方法和复验结果。n（2）回填土下沉：因虚铺土超过规定厚度或冬期施工时有较大冻土块，或夯实不够遍数，甚至漏夯，坑（槽）底杂物或回落土清理不干净，以及冬期作散水，施工用水渗入垫层中，受冻膨胀等造成。这些问题均应在施工中认真执行规范规定，发现后及时纠正。（3）管道下部夯填不实：管道下部应按要求填夯回填土，如果漏夯或不实会造成管道下方空虚，造成管道折断而渗漏。（4）回填土夯实不密实：应在夯压前对干土适当洒水加以湿润；回填土太湿，同样夯压不密实，呈“橡皮土”现象，这时应挖出换土重填。九、机械回填土的工艺控制监理要点（一）施工前应根据施工特点、填方土料种类、密度度要求、施工条件等合理确定填方土料含水率控制范围、虚铺厚度和压实遍数等参数；回填土方工程，应通过压实实验来确定。（二）对填方基底和已完工程进行检查和中间验收。（三）水平高程标志的布置。（四）填土前，应将基底表面上的垃圾或树根等杂物、洞穴都处理完、清理干净。（五）检验土质：检验各种土料的含水率是否在控制范围内。如含水率偏高可采用翻松、凉晒等措施；如含水率偏低，可采用预选浇水润湿等措施。（六）填土应分层铺摊。辗压时，轮（夯）迹应相互搭接，防止漏压、漏夯。n填土每层的铺土厚度和压实遍数压实机具每层铺土厚度（mm）每层压实遍数（遍）平辗250～3006～8振动压实机250～3503～4柴油打夯机200～2506～8蛙式、柴油式打夯机200～2503～4（七）辗压机械压实填方时，应控制行驶速度，一般不应超过下列规定：平辗：2km/h羊足辗：3km/h震动辗：2km/h（八）填方高于基底表面时，应保证边缘部位的压实质量。（九）在机械施工辗压不到的填土，应配合人工推土，用蛙式或柴油打夯分层打夯密度。（十）回填土每层压实后，应按规范规定进行环刀取样，测出干土的质量密度，达到要求后再铺上一层土。（十一）填方全部完成后，表面应进行拉线找平，凡高于规定高程的地方，及时依线铲平；凡低于规定高程的地方应补土夯实。（十二）雨、冬期施工：1、施工的工作面不宜过大，应逐段、逐片分期完成，应尽量在雨期前完成。n2、基坑的回填土应连续进行，尽快完成。3、填方前，应清除基底的冰雪和保温材料；填方边坡表面1m以内不得用冻土填筑，填方上层应用未冻的、不冻胀的或透水性好的土料填筑，其厚度应符合设计要求。4、冬期施工室外平均气温在-5℃以下时，填方高度不宜超过下表的规定。冬期填方高度限制平均气温填方高度（m）-5～-104.5-11～-153.5-16～-202.5用石块和不含冰块的砂土（不包括粉砂）、碎石类土填筑时，填方高度不受本表限制。5、冬期回填土方，每层铺土厚度应比常温施工时减少20%~25%，其中冻土块体积不宜超过填土总体积的15%；其粒径不得大于150mm。铺冻土块要均匀分布，逐层压（夯）实。回填土工作应连续进行，防止基土或已填土层受冻，并及时采取防冻（十三）回填土必须按规定分展夯压密实。取样测定夯（压）实后土的干土质量密度，其合格率不应小于90%；不合理干土质量密度的最低值与设计值的差不应大于0.08g/cm3，且不应集中，环刀法取样的方法及数量应符合规定。（十四）允许偏差n回填土工程允许偏差项次项目允许偏差（mm）检验方法基坑主控项目1标高±50用水准仪检查2分层压实系数设计要求按规定方法检查3回填土料设计要求观察或土样分析一般项目4表面平整度30用2m靠尺或水准仪检查5分层厚度及含水量设计要求水准仪及抽样检查（十五）注意保护定位桩、轴线桩和标高桩，防止碰撞下沉或位移。（十六）防止铺填超厚，严禁汽车直接将土倒入基坑内。（十七）基础的现浇混凝土、砂浆应达到一定强度，不致因填土而受损害时，方可进行回填土作业。（十八）监理工程师应对下列问题严格控制1、测定土的干土质量密度：回填土每层都应测定压实后的干土质量密度，检验其密实度，符合设计要求后才能铺摊上层土地。实验报告要注明土料种类、实验日期、实验结论及实验人员签字。未达到设计要求部位应有处理方法和复验结果。2、基坑回填应分层对称，防止造成一侧压力，出现不平衡，破坏基础或构筑物。n3、回填土下沉：因虚铺土超过规定厚度或冬期施工时有较大的冻土块，或压实遍数不够，甚至漏压，坑（槽）底有机物或落土等杂物清理不彻底等造成的。4、回填土夯压不密实：应在夯压前对干土适当洒水加以润湿；对湿土造成的“橡皮土”要挖出换出重填。5、填方应按设计要求预留沉降量，如设计无要求时可根据工程性质、填方高度、填料种类、密实要求和地基情况等与建设委托人共同确定。6、管沟下部、机械夯填的边角及墙与地坪、散水的交接处，应仔细夯实，并应使用细粒土料回填。第二节主体钢筋混凝土框架剪力墙工程一、监理工作要点（一）检查测量仪器的检定和校验对监理过程中使用的测量器具及对施工单位使用测量器具的有效控制，保持正常工作状态，满足现场测量的需要。测量器具要做到三符合，一落实（测量器具登记台帐、检定证书和编号标志三者相互符合，并落实到专人使用、保管和保养）。承包商进入工程项目工地的测量仪器要保证在检定的有效期内，否则不得进入工地。对使用过程中防止过期和漏检，还要定期对测量仪器进行检查。（二）校测起始依据n会同委托人、设计单位、承包商到现场交桩，承包商测红线桩的桩位和水准点标高。校测无误，经专业监理工程师批准后即可使用。1、首先，要核算设计总平面图上各红线桩座标（X、Y）与其边长（L），左右夹角（β）是否对应。2、其次，要对红线桩位进行实地校测，专业监理工程师对其审核，如无误即可签认准予使用。如发现有差错或者说误差超限时，专业监理工程师会同承包商重新校测。当确认有误差时，应和设计单位联系，妥善处理，办好手续后，方可允许使用。（三）对工程水准点的校测由设计单位给定的水准点是工程现场测标高控制点的依据，承包商往返测焦，测定其高差，若测得的结果经过计算在允许误差范围之内，可以认为原水准点标高正确。若测校过程中发现问题，要与有关部门联系，妥善处理，办好手续后，方允许使用。（四）场地控制网测设的监理要点1、场地控制网测设方案的审查（1）核查场地起始点和起始边，主要建筑物的对称轴和主要轴线。（2）场地平面控制点的网格，满足建筑物测设的需要，控制点之间可视、易丈量并且便于长期保留。n（3）场地设三个以上水准点±0.00水平线。在整个场地内施测时，要能同时后视到两个水准点，场地内各水准点能构成闭合图形，以便闭合校验。（4）各水准点的点位要设在建筑物地面沉降范围以外，水准桩的构造与埋设符合规范要求。2、场地平面控制网的检测承包商依据图纸和已批准方案将控制网测定，专业监理工程师进行实地校测，验线合格，签证认可便可使用场地控制网。3、工程测量的精度要求量距精度和相对测角精度，为保证其精度，在此工程中承包商应用全站仪，或者激光测距仪。高度的竖向控制用激光铅直仪，以保证测量的精度。4、场地标高控制网的检测把已认可的水准点引测到场内，测设建筑物的水准点或者±0.00水平线，以构成工程标高控制网，并测到另一水准点，作为附合校对。也可采用往返测法或者闭合测法做校验，如与原测一致便可使用。5、建筑物竖向控制监理工作要点（1）对竖向偏差控制要求很高，轴线竖向投测精度和方法必须与之相适应，是施工测量监理工作的重点。（2）将建筑物轮廓和细部放线精确地弹测到±0.00首层平面上，随后要将首层轴线逐层向上投测，以用作各层放线和结构竖向n控制的依据。对此专业监理工程师应进行检测，对于主要点位应复测，以保证测量质量。（3）本工程的竖向控制应采用内控法和外控法相结合，以保证其精度。6、建筑物的沉降观测本工程的沉降观测按设计要求时设置观测点，沿建筑物纵横轴线，沉降缝两侧设置，按规定埋设永久点。二、钢筋工程（一）控制钢筋进场报验，应按《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GB1499等的规定见证取样抽取试件作力学性能检验，其质量必须符合有关标准的规定。（二）当发现钢筋脆断、焊接性能不良或力学性能显著不正常等现象时，应对该批钢筋进行化学成分检验或其它专项检验。（三）钢筋加工时，HPB235级钢筋末端应作180°弯钩，其弯弧内直径不应小于钢筋直径的2.5倍，弯钩的弯后平直部分长度不应小于钢筋直径的3倍；HRB335级、HRB400级钢筋末端需作135°弯钩时，其弯弧内直径不应小于钢筋直径的4倍，弯钩的弯后平直部分长度应符合设计要求；钢筋作不大于90°的弯折时，弯折处的弯弧内直径不应小于钢筋直径的5倍。（四）箍筋末端应作弯钩，当有抗震要求时，弯钩应为135°，箍筋弯后平直部分长度不应小于箍筋直径的10倍。n（五）纵向受力钢筋的连接方式应符合设计要求，按《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107、《钢筋焊接及验收规程》JGJ18的规定抽取钢筋接头试件作力学性能检验，其质量应符合有关规程的规定。（六）受力钢筋的品种、级别、规格、形状、尺寸、数量必须符合设计要求。（七）钢筋安装及预埋件位置允许偏差和检验方法钢筋安装及预埋件位置的允许偏差值和检验方法项次项目允许偏差（mm）检验方法1网眼尺寸焊接±10尺量连续三档，取其最大值绑扎±202骨架宽、高度±5尺量检查3骨架长度±104箍筋、构造筋间距焊接±10尺量连续三档，取其最大值绑扎±205受力钢筋间距±10尺量两端、中间各一点，取其最大值排距±56钢筋弯起点位移20各一点取其最大值7焊接预埋件中心线位移5尺量检查n水平高差+3-08受力钢筋保护层基础±10尺量检查梁、柱±5墙、板±3（八）做好成品保护的监理要点1、成型钢筋应按指定地点堆放，用垫木垫放整齐，防止钢筋变形、锈蚀、油污。2、绑扎墙筋时应搭临时架子，不准蹬踩钢筋。3、妥善保护基础四周外露的防水层，以免被钢筋碰破。4、严禁随意割断钢筋，如设备管线安装施工与结构钢筋有影响时，必须征求设计的意见，有正确处理措施。（九）易出现质量问题及对策1、墙、柱预埋钢筋位移对策：墙、柱主筋的插筋与底板、下筋要固定绑扎牢固，确保位置准确。必要时可附加钢筋电焊焊牢。混凝土浇筑时应有专人检查修整。2、露筋对策：墙、柱钢筋每隔1m左右加绑带铁丝的水泥砂浆垫块（或塑料卡）。3、搭接长度不够n对策：绑扎时应对每个接头进行尺量，检查搭接长度是否符合设计和规范要求。4、钢筋接头位置错位对策：梁、柱、墙钢筋接头较多时，翻样配料加工时，应根据图纸预先画出施工翻样图，注明各号钢筋搭配顺序，并避开受力钢筋的最大弯距处。5、绑扎接头与对焊接未错开对策：经对焊加工的钢筋，在现场进行绑扎时，对焊接头要错开搭接位置。（十）剪力墙结构钢筋工程工艺质量控制要点1、钢筋进场时，应按《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GB1499等的规定抽取试件作力学性能检验，其质量必须符合有关标准的规定。2、当发现钢筋脆断、焊接性能不良或力学性能显著不正常等现象时，应对该批钢筋进行化学成分检验或其它专项检验。3、钢筋加工时，HPB235级钢筋末端应作180°弯钩，其弯弧内直径不应小于钢筋直径的2.5倍数，弯钩的弯后平直部分长度不应小于钢筋直径的3倍；HRB335级、HRB400级钢筋末端需作135°弯钩时，其弯弧内直径不应小于钢筋直径的4倍，弯钩的弯后平直部分长度应符合设计要求；钢筋作不大于90°的弯折时，弯折处的弯弧内直径不应小于钢筋直径的5倍。n4、箍筋的末端应作弯钩，当有抗震要求时，弯钩应为135°，箍筋弯后下直部分长度不应小于箍筋直径的10倍。5、纵向受力钢筋的连接方式应符合设计要求，按《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107、《钢筋焊接及验收规程》JGJ18的规定抽取钢筋接头试件作力学性能检验，其质量应符合有关规程的规定。6、受力钢筋的品种、级别、规格、形状、尺寸、数量必须符合设计要求。7、钢筋应平直、无损伤，表面不得有裂纹、油污、颗粒或片状老锈。8、当采用冷拉方法调直钢筋时，HPB235级钢筋的冷拉率不宜大于4%，HRB335级、HRB400级钢筋的冷拉率不宜大于1%。9、钢筋加工的形状、尺寸应符合设计要求。10、钢筋接头宜设置在受力较小处，同一纵向受力钢筋不宜设置两个或两个以上接头，同一截面的接头数量应符合设计要求，但设计无要求时，必须满足《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002的5.4.3、5.4.5、5.4.6条款的要求。箍筋加密应符合设计要求，但设计无要求时，必须满足《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002的5.4.7条款的要求。11、钢筋及预埋件的允许偏差和检验方法允许偏差见表。钢筋及预埋件的允许偏差和检验方法项次项目允许偏差（mm）检验方法n1绑扎钢筋网长、宽±10钢尺检查网眼尺寸±20钢尺量连续三档，取最大值2绑扎钢筋骨架长±10钢尺检查宽、高±5钢尺检查3受力钢筋间距±10钢尺量两端、中间各一点，取最大值排距±5保护层厚度基础±10钢尺检查柱、梁±5钢尺检查板、墙、壳±3钢尺检查4绑扎箍筋、横向钢筋间距±20钢尺量连续三档，取最大值5钢筋弯起点位置20钢尺检查6预埋件中心线位置5钢尺检查水平高差+3，0钢尺和塞尺检查三、模板工程（一）安装上层模板及其支架时，下层楼板应具有承受上层荷载的承载能力，或加设支架；上下层支架的立柱应对准，并铺设垫板。（二）在涂刷模板隔离剂时，不得玷污钢筋和混凝土接槎处。n（三）模板与混凝土的接触面应清理干净并涂刷隔离剂，但不得采用影响结构性能或妨碍装饰工程施工的隔离剂。（四）对跨度不小于4m的现浇混凝土梁、板，其模板应按设计要求起拱，当设计无具体要求时，起拱设计宜为跨度的1/1000～3/1000。（五）固定在模板上预埋件、预留孔和预留洞均不得遗漏，且应安装牢固。（六）现浇结构模板安装的偏差应符合表规定。预埋件和预留孔洞的允许偏差项目允许偏差（mm）预埋钢板中心位置3预埋管、预留孔中心线位置3插筋中心线位置5外露长度+10.0预埋螺栓中心线位置2外露长度+10.0预留洞中心线位置10尺寸+10.0现浇结构模板安装的允许偏差项目允许偏差（mm）n轴线位置5底模上表面标高±5截面内部尺寸基础±10柱、墙、梁+4，-5屋高垂直度不大于5m6大于5m8相邻两板表面高低差2表面平整度5（七）模板工程工艺控制监理工作方案1、安装及其支架必须有足够的强度、刚度和稳定性。其支架的支撑部分必须有足够的支撑面积。2、在涂刷模板隔离剂时，不得玷污钢筋和混接茬处。3、模板的接缝不应漏浆。4、模板与混凝土的接触面应清理干净并涂刷隔离剂，但不得采用影响性能或妨碍装饰工程施工的隔离剂。5、模板的下口及大模板与角模接缝处要严密，不得漏浆，并加垫海绵条。6、现浇结构模板安装的允许偏差应符合表中的规定。预埋件及预留孔洞的允许偏差见下表规定。现浇结构模板的允许偏差n项目允许偏差（mm）轴线位置5底模上表面标高±5截面内部尺寸基础±10柱、墙、梁+4，-5屋高垂直度不大于5m6大于5m8相邻两板表面高低差2表面平整度5预埋件及预留孔洞的允许偏差项目允许偏差（mm）预埋钢板中心位置3预埋管、预留孔中心线位置3插筋中心线位置5外露长度+10.0预埋螺栓中心线位置2外露长度+10.0预留洞中心线位置10尺寸+10.0四、混凝土浇筑工程n（一）材料监理要点1、水泥：用325#以上矿渣硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥。进场时必须有质量证明书及复试试验报告。2、砂：宜用粗砂或中砂，含泥量不大于3%。3、石子：粒径0.5～3.2，含泥量不大于1%。4、掺合料：粉煤灰，其掺量应通过试验确定，其等级不低于Ⅱ级。5、外加剂：减水剂、早强剂等应符合有关标准的规定，其掺量经试验符合要求后，方可使用。（二）砼浇筑条件控制要点1、浇筑混凝土层段的模板、钢筋、预埋件及管线等全部安装完毕，经检查符合设计要求，并办完隐、预检手续。2、浇筑混凝土用的架子已支搭完毕，并经检查合格。3、水泥、砂、石及外加剂等经检查符合有关标准的要求，试验室已下达混凝土配合比通知单。n4、自动上料系统（或磅秤）经检查核定计量准确，现场已做开盘鉴定，振捣器（棒）经检验试运转合格。5、工长根据施工方案对操作班组已进行全面施工技术交底，混凝土浇筑申请书已被批准。（三）混凝土搅拌：1、根据配合比确定每盘各种材料用量，分别固定好水泥、砂、石各个计量标准。骨料含水率应经常测定，及时调整配合比用水量，确保加水量准确。2、装料顺序：一般先倒石子，再装水泥，最后倒砂子。如需加粉煤灰掺合料时，应与水泥一并加入。如需掺外加剂（减水剂、早强剂等）时，粉状外加剂应根据每盘加入量用小台称称好，提前装入小包装袋内（塑料袋为宜），用时与粗骨料同时加入，液状外加剂应按每盘用量与水同时装入搅拌机搅拌。3、搅拌时间：为使混凝土搅拌均匀，自全部拌合料装入搅拌筒中起到混凝土开始卸料止，混凝土搅拌的最短时间。4、混凝土开始搅拌时，由施工单位技术部门主管、工长组织有关人员，对出盘混凝土的坍落度、和易性等进行鉴定，检查是否符合配合比通知单要求，经调整合格后再正式搅拌。（四）混凝土运输：1、混凝土自搅拌机中卸出后，应及时运送到浇筑地点。在运输过程中，要防止混凝土离析、水泥浆流失、坍落度变化以及产生初凝等现象。如混凝土运送到浇筑地点有离析现象时，必须在浇筑前进行二次拌合。n2、混凝土从搅拌机中卸出到浇筑完毕并且上层混凝土覆盖振捣完的时间，不宜超过本工程经试验确定的初凝时间。3、泵送混凝土时必须保证混凝土泵连续工作，如果发生故障，停歇时间超过45min或混凝土出现离析现象，应立即用压力水或其他方法冲洗管内残留混凝土。（五）混凝土浇筑与振捣的一般要求：1、混凝土自掉斗口下落的自由倾落高度不超过2m，浇筑高度如超过2m时必须采取措施，用串筒或溜管等。2、浇筑混凝土时应分段分层连续进行，浇筑高度应根据结构特点、钢筋疏密决定，一般为振捣器作用部分长度的1.25倍，最大不超过50cm。3、使用插入式振捣器应快插慢拔，插点要均匀排列，逐点移动，顺序进行，不得遗漏，做到均匀振实。移动间距不大于振捣作用半径的1.5倍（一般为30cm～40cm）。振捣上一层时应插入下层5cm，以消除两层的接缝。平板振动器的移动间距，应保证振动器的平衡覆盖已振实部分的边缘。4、浇筑混凝土应连续进行。如必须间歇，其间歇时间应尽量缩短，并应在前层混凝土初凝之前，将次层混凝土浇筑完毕。超过初凝时间应按施工缝处理。5、浇筑混凝土时应经常观察模板、钢筋、预留孔洞、预埋件和插筋等有无移动、变形或堵塞情况，发现问题应立即处理，并应在已浇筑的混凝土初凝前修正完好。（六）柱的混凝土浇筑：n1、柱浇筑前底部应先填以5cm～10cm厚的混凝土配合比相同砂浆，柱混凝土应分层振捣，使用插入式振捣器时每层厚度大于50cm，振捣棒不得搅动钢筋和预埋件。2、柱高在3m之内，可在柱顶直接下来浇筑，超过3m时，应采取措施（用串桶）或在模板侧面开洞安装斜溜槽分段浇筑。每段高度不得超过2m，每段混凝土浇筑后将洞模板封闭严密，并用箍箍牢。3、柱子混凝土应一次浇筑完毕，如需留施工缝应留在主梁下面。无梁楼盖应留在柱帽下面。在与梁板整体浇筑时，应在柱浇筑完毕后停歇1h～1.5h，使其获得初步沉实，再继续浇筑。4、混凝土浇筑完成后，应随时将混凝土顶面伸出的搭接钢筋整理到位。（七）梁板混凝土浇筑1、梁、板应同时浇筑，浇筑方法应由一端开始用“赶浆法”，即先浇筑梁，根据梁高分层浇筑成阶梯形，当达到板底位置时再与板的混凝土一起浇筑，随着阶梯不断延伸，梁板混凝土浇筑连续向前进行。2、和板连成整体高度不大于1m的梁，允许单独浇筑，其施工缝应留在板底以下2cm～3cm处。浇捣时，浇筑与振捣必须紧密配合，第一层下料慢些，梁底充分捣实后再下二层料，用“赶浆法”保持水泥浆沿浆底包裹石子向前推进，每层均应振实后再下料，梁底及梁帮部位要注意振实，振捣时不得触动钢筋及预埋件。3、梁柱节点钢筋较密时，浇筑此处混凝土时宜用小料径石子同强度等级混凝土浇筑，并用小直径振棒振捣。n4、浇筑板混凝土的虚铺厚度应略大于板厚，用平板振捣器垂直浇筑方向来回振捣，并用铁插尺检查混凝土厚度。振捣完毕后用木抹子抹平。施工缝处或有预埋件及插筋处用木抹子找平。浇筑板混凝土时不允许用振捣棒铺摊混凝土。5、施工缝位置：宜沿次梁方向浇筑楼板，施工缝应留置在次梁跨度的中间1/3范围内。施工缝的表面应与梁轴线或板面垂直，不得留斜槎。施工缝宜用木板或钢丝网挡牢。6、施工缝处须待已浇筑混凝土的抗压强度不小于1.2Mpa时，才允许继续浇筑。在继续浇筑混凝土前，水平施工缝应全部剔除软弱层及浮浆露出石子；垂直施工缝应剔除松散石子和浮浆，露出密实混凝土，并用水冲洗干净后，水平施工缝先浇5~10cm同时混凝土配比无石子砂浆一层，垂直施工缝先浇一层水泥浆，然后继续浇筑混凝土，应细致操作振实，以使新旧混凝土紧密结合。（八）剪力墙混凝土浇筑1、如柱墙混凝土强度等级相同时，可以同时浇筑，反之宜先浇筑柱混凝土，预埋剪力墙锚固筋，待拆柱模后，再绑剪力墙钢筋，支模浇筑混凝土。2、剪力墙浇筑混凝土前，先在底部均匀浇筑5～10cm厚与墙体混凝土成分相同的水泥砂浆，并用铁锹入模，不应用料斗直接灌入模。3、浇筑墙体混凝土应连续进行，间隔时间不应超过2h，每层浇筑厚度控制在50cm左右，因此必须安排好混凝土下料点位置和振捣操作人员数量。n4、振捣棒移动间距小于50cm，每一振点的延续时间以表面呈现浮浆且不冒泡，不下沉为度，为使上下层混凝土结合成整体，振捣器插入下层混凝土5cm，振捣时注意钢筋密集及洞口部位，为防止出现洞口模板挤偏，须在洞口两侧同时下灰，同时振捣，下灰高度也要大体一致。大洞口的洞底模板应开口排气，并在此处浇筑振捣。5、门窗洞口两侧应同时下灰，同时振捣，以防门窗洞口模板变形。6、混凝土墙体浇筑完毕后，将上口甩出的钢筋加以整理，用木抹子按标高线将墙上表面混凝土找平，顶高宜为楼板底加浮浆厚度加5mm。（九）楼梯混凝土浇筑1、楼梯段混凝土自下而上浇筑，先振实底板混凝土达到踏步位置时再与踏步混凝土一起浇筑，不断连续向上推进，并随时用木抹子（或塑料抹子）将踏步上表面抹平。2、施工缝位置：楼梯混凝土宜连续浇筑完，多层楼梯的施工缝应留置在楼梯段1/3的部位或休息平台跨中1/3范围内。（十）混凝土养护混凝土浇筑完毕后，应在12h以内加以覆盖和浇水，浇水次数应能保持混凝土有足够的润湿状态，养护期一般不少于7昼夜，掺有缓凝型外加剂的混凝土其养护时间不得少于14d。（十一）冬期施工n1、冬施浇筑的混凝土掺负温复合外加剂时，应根据温度情况的不同，使用不同的负温外加剂。且在使用前必须经专门试验有关单位技术鉴定。柱、墙养护宜采用养护液。2、冬期施工应制定冬期施工方案，对原材料的加热、搅拌、运输、浇筑和养护等进行热工计算，并应据此施工。3、混凝土在浇筑前，应清除模板和钢筋上的冰雪污垢。运输和浇筑混凝土用的容器应有保温措施。4、运输浇筑过程中，温度应符合热工计算所确定的数据，如不符合时，应采取措施进行调整。采用加热养护时，混凝土养护前后的温度不得低于2℃。5、整体式结构加热养护时，浇筑程序和施工缝位置，应能防止发生较大温度应力，如加热温度超过40℃时，应征求设计单位意见后确定。混凝土升、降温不得超过规范规定。6、冬期施工平均气温在-5℃以内，一般采用综合蓄热法施工，所用的早强抗冻型外加剂应有出厂证明，并要经试验室试块对比试验后再正式使用。综合蓄热法宜用325#以上普通硅酸盐水泥或R型早强水泥，外加剂应选用能明显提高早期强度，并能降低抗冻临界强度的粉状复合外加剂，与骨料同时加入，保证搅拌均匀。7、冬期养护：模板及保温层，应在混凝土冷却到5℃后方可拆除。混凝土与外界温差大于15℃时，拆模后的混凝土表面，应临时覆盖，使其缓慢冷却。n8、混凝土试块除正常规定组数制作外，还应增设二组与结构同条件养护的试块，一组用以检验混凝土受冻前的强度，另一组用以检验转入常温养护28d的强度。9、冬期施工过程中，应填写“混凝土工程施工记录”和“冬期施工混凝土日报”。（十二）质量控制要点1、混凝土所用水泥、水、骨料、外加剂、掺合料等必须符合施工规范及有关标准的规定，检查出厂合格证或试验报告是否符合质量要求。2、混凝土配合比、原材料计量、搅拌、养护和施工缝处理，必须符合施工规范的规定。3、混凝土强度试块的取样、制作、必须在浇筑地点进行，同条件养护试块必须同条件放置，标养试块必须在标养室养护，试验要符合现行规范的规定。4、设计不允许裂缝的结构，严禁出现裂缝，设计允许出现裂缝的结构，其裂缝宽度必须符合设计要求。第三节玻璃幕墙工程监理工作要点一、工艺控制方案（一）幕墙工程必须遵守《幕墙工程管理规程》的规定根据建筑幕墙工程管理规程规定：n1、设计单位主要考虑幕墙工程防火、避雷、光环境污染和连接预埋件的结构安全等因素。2、招标工作：总承包企业具备建筑幕墙资质条件的应承担建筑幕墙工程的施工安装，不得另行分包。总承包企业不具备建筑幕墙资质条件的应将幕墙工程分包给具备建筑幕墙资质条件的企业，承揽幕墙分包任务的企业不得再行分包或转包。（二）原材料和产品管理1、玻璃幕墙单元组件试样必须经过建设行政主管部门认定的玻璃幕墙工程质量控制机构按现行国家标准《玻璃幕墙工程技术规范》的要求进行检测。单元组件试样不符合要求的，不得进行施工安装。2、结构硅酮胶是保证建筑幕墙工程整体结构安全和质量的关键材料，必须进行严格的检验和测试，不符合质量要求的结构硅酮胶严禁用于建筑幕墙工程。3、玻璃幕墙产品制作执行生产许可证制度，凡生产制作玻璃幕墙产品的企业必须持有产品生产许可证。4、玻璃幕墙产品生产企业必须执行玻璃幕墙材料及产品准用证制度。未获得《准用证》的玻璃幕墙壁产品一律不得在建筑工程中作用。（三）施工安装管理1、建筑幕墙工程承包单位必须经有审核权建设主管部门按照《建筑幕墙工程施工企业资质等级标准》的规定进行资质审核，持有《建筑业企业资质证书》，按证书所核定的工程承包范围承接建筑幕墙工程（包括外资和中外合资企业）。n2、玻璃幕墙工程的结构设计，生产制作、产品检测、施工安装，工程监理，质量监督检查及验收，必须严格执行国家现行标准《建筑幕墙》（JG3035）和《玻璃幕墙工程技术规范》（JGJ102）。二、协助委托人做好幕墙设计单位的选择本玻璃幕墙属高层建筑幕墙。根据《加强建筑幕墙工程管理的暂行规定》第二章第六条和第三章对玻璃幕墙设计、施工的要求，规定建筑设计单位负责玻璃幕墙的选型，提出设计要求，而幕墙制作设计单位则根据建筑设计单位提出的设计要求，具体负责玻璃幕墙的技术设计，确定幕墙材料，选择制作厂家及施工单位，全面负责制作、加工、施工安装工程质量。而工程实践证明，往往都是把玻璃幕墙作为一个子项分包给玻璃幕墙厂家（对于幕墙和主本工程共用发包的，总包企业具备幕墙施工资质条件不许另行发包），由厂家负责从技术设计到施工安装的一条龙服务，所以玻璃幕墙厂家的确定对玻璃幕工程的影响极大，至关重要。（一）根据本工程的特点，设计至关重要，不但对其资质进行严格审查，看是否通过建设行政主管部门资质审查，特别是设计能力是否通过了审查，并且经登记注册。（二）对资质审查合格的厂家，要求提供完成的类似的工程项目，在施项目，据此进行参观调查；要求提供3～5年内，其业主对安装的玻璃幕墙的资信评价书，也可直接去走访业主，以此确定二至三家。（三）对拟选中的2～3家中，由监理和委托人组织专家再进行实地考查。1、设计力量，设计的工程项目，人员资质情况；n2、幕墙产品的企业标准；3、工艺流程及主要机具设备情况；4、生产工人素质，管理人员资质情况；5、产品质保体系，看是否通过ISO9000认证和2000版换版及质保手册；6、产品检测手段；7、年、月生产能力；8、正在加工的幕墙产品质量；9、订货情况；10、通过考查的厂家，可谈报价，包修、保险年限不低于10年。（四）本监理要点对玻璃的材质写的很多，因为本工程采用安全玻璃在安装时玻璃自爆率约点2～3%，维护期也占1～2%，对于钢化玻璃会更高些，所以还应对玻璃生产厂家进行考查，重点来查生产工艺，在合同中应该让玻璃生产厂家对玻璃自爆负责，根据工程中所需玻璃品种一一进行考查。三、工程材料质量控制本工程玻璃幕墙工程使用的材料有玻璃，钢材，密封材料，连接锚固件及连接垫片。（一）玻璃：本工程如使用的玻璃是钢化Low-E中空玻璃，8mm+12mm（空气层）+8mm，同时由于玻璃强度的离散性高，受面积、厚度、边长比影响较大，在审查设计时要充分注意。n（二）型材对于铝合金型材要采用精制型材，要附合国家标准，镀膜不能太薄，也不能太厚。太薄起不到保护作用，太厚则起皮脱落。（三）密封材料：对于密封材料，首先是材料的相溶性，即单元式幕墙用的结构硅酮胶不能与结构材料发生任何化学反应，不能由此影响连接及有电化学反应等接触性腐蚀。必须出具结构硅酮密封胶的相容性及粘结性试验合格报告。而且对于粘结性试验，要做“H型”试验，保证胶与玻璃粘结不破坏，只能在胶中间破坏。另外，厂家还要出具结构硅酮密封胶的物理耐用年限和保险年限保证书。材料进场时，取样，送国家认定的检测部门进行试验，如用进口的美国CE胶，也要加强对其检测。对于各种胶，包括象结构硅桐密封胶，耐候密封胶在施工时一定要注意使用期，对于过期胶一定不能使用。（四）连接锚固件及连接垫片：本工程一定要十分慎重对待埋设件，对玻璃幕墙设计一定要认真审阅，在施工过程中如用埋设件的固定方案要认真审查，在打砼时仔细检查，看好预埋件。对于玻璃幕墙的连接锚固件，尽量选用经防腐处理的连接件或不锈钢件。对螺栓、铆钉、连接垫片等各种连接配件，也应具有有效的防腐能力或做过有效的防腐处理。连接锚固件应允许X、Y、Z三个方向中移动，连接孔冲成椭圆形。连接垫片应为无机垫片，绝缘、耐用、硬质、有一定柔性。（五）把好材料进场验收关，认真审查承包单位报送的《工程物资进场报验表（3-2）和（材料、配件检验记录C3-4-2）》监理人员认真进行进场验收工作，并做相应试验，除了对胶做相容性、粘n结性试验外，尚应对幕墙金属构件做抽样试验，按规范进行平行检验抽样。四、玻璃幕墙工程设计质量的控制（一）对于已选定的厂家首先提出玻璃幕墙技术设计的计算书，对选用计算公式、荷载及组合系数等加以审查。玻璃幕墙要承受自重，风荷载、地震作用及温度作用，而风荷载为重点，对于本建筑最高处为90.55米高。（二）审核由国家认定检测机构对本玻璃幕墙进行的抗风压变形，抗空气渗透、抗雨水渗漏三项基本性能检测报告（按50年一遇的瞬间风压作用下，幕墙主要受力杆件的相对挠度不超过L/180（L为杆件长度），绝对挠度不超过20mm。（三）幕墙与主体结构的受力埋设件的锚板锚筋设计，幕墙骨架与主体结构的连接强度要大于幕墙本身的强度。（四）组织建筑设计、承包单位、幕墙设计人员对幕墙的主体结构受力预埋件、焊接件施工提出技术要求，对建筑设计的分格选型提出意见。五、玻璃幕墙制作加工质量的控制（一）对玻璃幕墙制作加工厂家的检查1、审查幕墙产品的企业标准；2、幕墙制作的质量保证体系；3、检查制作机具的先进性和配套性；4、检查对制作的检测手段；n5、对车间环境检查，是否满足本工程网状骨架和明框幕墙的加工要求的温度，湿度和清洁；6、是否能提供每日对结构硅酮密封胶均匀性，凝固时间，固化程度等检测。（二）在制作过程派一名监理对幕墙加工制作进行监理，主要工序旁站监理（重要节点）。（三）对玻璃幕墙安装质量的控制1、检查全部施工图，特别审查埋设件图，做到不错、不漏；2、注意对构件和主体结构的节点、伸缩缝、防雷接地等进行隐检验收；3、审查关键工序的技术人员、技工的岗位合格证书，对有上岗证的人员也要组织培训，监督管理和岗位考核。对于在工地配合安装的代表也要进行资质审查；4、玻璃幕墙完工后，要按规范和现行标准组织验收，监理要认真组织初验，并报质检站执法大队进行检测和质量验收评定。六、玻璃幕墙中结构挂板施工质量控制要点（一）根据设计要求检查控制结构材料质量是否符合要求1、检查出厂合格证是否符合产品质量状况。2、核对其规格、尺寸。3、检查表面镀膜层。（二）检查在结构机体上弹线分格是否准确，对横竖骨架杆件、连接件及板块位置是否逐一弹出。n检查固定连接件的预埋件位置是否正确、平整，有无埋入砼内。（三）检查骨架安装是与主体结构对应，表面平整，间距及所钻孔眼位置是否与板材的安装所需相符合，检查所有金属连件、骨件是否都有防腐处理。（四）检查板的固定是否牢固，整个墙板的平整度、垂直度、缝口高低等协调一致，偏差在规范允许范围之内。（五）检查接缝是否密封，所用材料是否符合设计要求，嵌缝深度是否足够，有无气泡和接头不平等弊病。（六）检查细部接口处理，与玻璃面处理是否符合设计要求，连接是否牢固，平顺与密封。七、抓好工程的质量控制监理工作（一）材料的质量控制1、玻璃幕墙的组成材料：主要包括框格材料、镶嵌材料、密封填充材料及耐候胶、结构粘结材料、垫片、填充料、防火、防潮、隔热料及连接件。（1）框格材料：铝合金材料。（2）镶嵌材料：按施工图。（3）密封填充材料及耐候胶：如密封胶条、橡胶块、低模数中性硅酮密封胶。（4）结构粘结材料：采用高模数中性硅酮密封胶。2、对进场材料监理要点n（1）玻璃幕墙的选材原则应符合国家现行产品标准，并应有出厂合格证，不合格的材料严禁使用。应选用耐气候性的材料：因幕墙处于建筑的表面，经常受自然环境不利因素的影响，必须具有足够的耐候性及耐久性，具备防风雨、防日晒、防盗、防撞击、保温隔热等功能。应采用不燃性材料或难燃性材料。结构硅酮密封胶应有与接触材料相容性试验报告，并有保险年限的质量证书。要求结构硅酮密封胶供应商，在提产品的同时必须出具产品质量保险年限的质量证书，承包单位在竣工时提交质量保证书。（2）双道密封：半隐框和隐框幕墙中的中空隔热玻璃应采用结构硅酮密封胶和丁基密封腻子。（3）中空玻璃干燥剂要采用专用设备装填。热反射镀膜玻璃：外观主要从针眼、斑纹、斑点、划伤进行检查，在幕墙中应采用真空磁控阴极溅射镀膜玻璃或在线热喷涂膜玻璃，其浮法玻璃应符合《浮法玻璃》GB11614中优等品或一等品规定。（4）建筑密封材料玻璃幕墙采用的橡胶制品为三元乙丙橡胶，氯丁橡胶；其中橡胶块压模成型，胶条为挤出成型。密封胶条要符合国家现行标准。采用聚硫封胶应具有耐水、耐溶剂和耐大气老化性，并应有低n温弹性，低透气率等特点，其性能应符合《中空玻璃用弹性密封剂》JC486规定。氯丁密封胶应满足下表要求项目指标稠度不流淌、不塌陷含固量75%表干时间≤15min固化时间≤12h耐寒性（-40℃）不龟裂耐热性（90℃）不龟裂低温柔性（-40℃，棒φ10mm）不裂纹剪切强度0.1N/mm2施工温度-5～50℃施工性采用手工注胶机不流淌有效期12个月耐候硅酮密封胶应采用中性胶，不得使用过期耐候硅酮密封胶。其性能应符合下表的规定。项目技术指标表干时间1—1.5h流淌性无流淌初步固化时间（25℃）3dn完全固化时间7—14d邵氏硬度20—30度极限拉仲强度0.11—0.14N/mm2撕裂强度3.8N/mm固化后的变位承受能力25%≤δ≤50%施工温度5—48℃有效期9—12月（5）结构硅酮密封胶结构硅酮密胶应采用高模数中性胶，分单组分和双组分，其性能应符合下表要求：项目技术指标中性双组分中性单组分有效期9月9—12月施工温度10—30℃5—48℃使用温度-48~88℃操作时间≤30min表干时间≤3h初步固化时间（25℃）7d完全固化时间14～21d邵氏硬度35～45n粘结拉伸强度（H型试件）≥0、7N/mm2延伸率（亚铅型）≥100%粘结破坏（H型试件）不允许内聚力（母材）破坏率100%剥离强度（与玻璃、铅）5.6-8.7N/mm（单组分）撕裂强度（B模）4.7N/mm抗臭氧及紫外线拉伸强度不变污染和变色不污染、无变色耐热性150℃热失重10%流淌性≤2.5mm冷变性（蠕变）不明显外观不龟裂、无变色完全固化后的变位承受能力12.5%≤δ≤50%八、玻璃幕墙的工程质量控制措施在玻璃幕墙的施工过程中，严格落实承包单位的质保体系，以工序质量控制为核心，设立关键质量控制点，进行事前控制，严格工序检查，加强成品保护。（一）事前控制1、编制《幕墙工程施工监理细则》，设置关键质量控制点，制定质量通病防治措施。n（1）《监理实施细则》中明确项目监理部关于本工程的质量控制体系，人员、工序质量要求，质量控制程序，方法和手段，验收标准，试验，旁站，质量控制的职权等。对承包单位的质量保证体系包括质量管理组织、施工工艺、试验室、自检程序、质量保证措施和质量管理目标等进行检查落实。（2）根据幕墙的特点，设置以下几个关键质量控制点：2、原材料出厂质量合格证明，技术说明，铝合金型材试验报告，严格检查材料品种、级别、规格、色彩及其化学、物理性能，结构胶与接触材料相容性的粘结力试验，夹胶玻璃的检测等。3、关键工序：测量放线、主龙骨安装、次龙骨安装、夹胶玻璃与铝槽间结构胶粘结，玻璃安装，竖向及水平向耐候胶填缝等。安装允许偏差和检验方法明框玻璃幕墙安装的允许偏差和检验方法项次项目允许偏差（mm）检验方法1幕墙垂直度幕墙高度≤30m10用经纬仪检查30m＜幕墙高度≤60m1560m＜幕墙高度≤90m20幕墙高度＞90m252幕墙水平度幕墙幅宽≤35m5用水平仪检查n幕墙幅宽＞35m73构件直线度2用2m靠尺和塞尺检查4构件水平度构件长度≤2m2用水平仪检查构件长度＞2m35相邻构件错位1用钢直尺检查6分格框对角线长度差对角线长度≤2m3用钢直尺检查对角线长度＞2m4n隐框、半隐框玻璃幕墙安装的允许偏差和检验方法项次项目允许偏差（mm）检验方法1幕墙垂直度幕墙高度≤30m10用经纬仪检查30m＜幕墙高度≤60m1560m＜幕墙高度≤90m20幕墙高度＞90m252幕墙水平度层高≤3m3用水平仪检查层高＞3m53幕墙表面平整度2用2m靠尺和塞尺检查4板材立面垂直度2用垂直检测尺检查5板材上沿水平度2用1m水平尺和钢直尺检查6相邻板材板角错位1用钢直尺检查7阳角方正2用直角检测尺检查8接缝直线度3拉5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查9接缝高低差1用钢直尺和塞尺检查10接缝宽度1用钢直尺检查4、质量通病及其防治措施玻璃幕墙施工质量通病及防治措施序号项目质量通病防治措施n1材料玻璃表面无光泽、昏暗、发霉、缺楞掉角、毛边、暗裂1、制订并严格遵守采购、包装、运输、储放措施；2、磨边、例角处理；3、注意暗裂检查。铝合金材机械损伤（划伤、擦伤、压痕及斑点、污迹）1、严禁硬物擦、划、碰；2、表面保护措施。结构胶粘结力达不到设计要求使用前通过反复的与接触性材料相溶性的粘结力试验，达到设计要求方可投放使用。2幕墙安装预埋件和钢结构上焊接件位置偏差、不平、埋入砼、未按设计要求防腐处理1、加强图纸会审，核实好预埋件的位置、数量、规格；2、施工中采取措施下好埋件，捣制砼时看好埋件；3、如个别漏埋件用膨胀螺栓，对螺栓规格，打孔深度，直径控制好，膨胀螺栓采用不锈钢高强度螺栓；4、加强防腐处理工作。铝型材龙骨1、主龙骨间留伸缩缝、沉降缝，次龙骨端头设置弹性胶垫；2、灰浆沾污及斑点和压痕擦伤等。1、按设计要求留设伸缩缝和弹性胶垫；2、沾上灰浆等污物及时用软质布抹除，工程完工拆除保护膜；3、严禁攀登龙骨。n玻璃1、不平整或松动；2、四周间隙不匀，直接同龙骨接触；3、灰浆、电焊、切割、喷砂造成玻璃损伤。1、严格控制主次龙骨安装质量；2、清除龙骨内杂物，按设计要求安放胶垫；3、幕墙附近湿作业不完不开工，采取保护措施避免打、碰、砸电焊等的损伤。排水1、未按设计留设排水孔，排水孔位置高；2、排水孔堵塞。1、按设计留设；2、安装玻璃前清除龙骨槽内的所有杂物；3、密封胶切勿阻塞排水孔。3密封橡胶条表面有凹凸现象，不通长，不满选用表面平顺的胶要，放设时留有余量。泡沫条尺寸过大或过小选用此设计空隙大2～3mm直径的泡沫条。耐候密封胶不饱满、麻面、裂纹、皱皮、干补胶、胶缝宽窄不均匀1、打胶时胶路要均匀、严密，连续湿密封，在铲平压光时，切勿污染玻璃及装饰扣板；2、事先用胶缝边粘贴胶纸。4压条扣板（装饰线）不平整、不顺直、对口不严密1、严格控制主次龙骨安装质量；2、控制装饰线安装质量。n5表面清理1.玻璃表面不干净或有裂纹；2.清理时损伤铝合金饰面和玻璃。1、玻璃安装时清洗擦干玻璃表面污物；2、发现玻璃裂纹，必须更换；3、铝合金表面清理采用专用工具，勿出现划痕；4、拆脚手架，向架工交待如何保护成品。5、重点进行事前控制（1）对所有合同及设计文件进行详细审阅，不仅要审阅图纸是否完整，有无漏项，各文件之间有无矛盾，技术标准是否齐全，而且还要结合施工工艺认真分析并预测施工过程中可能出现的困难和问题。（2）审查承包单位对幕墙材料的采购、包装、运输、堆放、安装及成品的保护措施。6、事中控制（1）对进场材料、构配件及时进行检查验收，对重要材料、部位和需要试验的环节进行试验。（2）对重要部位和关键工序进行旁站监理，封填耐候胶——此工序影响幕墙的外观，水密性和气密性。监理主要注意操作工人在耐候胶周围清理时尽量小心，做到连续“湿”密封。操作工人用干补胶在清理玻璃表面的污物时，操作要小心勿伤耐候胶。（3）严格进行工序检查，做好工序把关，上道工序没验收不进行下道工序。7、事后控制n（1）注意成品保护，每道工序都要对上道工序已完工程进行保护。如拆脚架、焊接、打磨、切割等工作都要有对成品保护措施。（2）严格进行竣工验收，初验工作，消除存在的质量问题，做好工程资料审查，移交和保修跟踪。第四节金属幕墙监理工作要点一、铝合金幕墙工程监理工作要点（一）根据设计要求对金属板的质量进行检查：出厂合格证是否真实反映产品状况，规格、厚度，对铝合金板要检查表面氧化着色镀膜层；（二）检查结构件、连接件、骨件等的制作、防腐是否符合设计与规范的要求；（三）在结构基体上弹线分格必须准确，符合幕墙设计，横竖骨架杆件，连接件及板块位置弹线要正确，预埋件、膨胀螺栓安装保证牢固；（四）骨架安装质量：横平竖直、表面平整、间距、孔眼与板材安装所需位置要一致；（五）合金板面：牢固性、平整度、垂直度，缝口等安装允许偏差要在规范范围之内；（六）接缝：接缝密封、嵌缝深度要符合设计和规范标准，无气泡和接头不平等缺陷，所用材料要符合规范要求；（七）各细部收口处理符合设计、连接牢固，平顺与密封。n二、铝合金幕墙施工要点（一）放线：当作业设计已经完成，并按作业设计搭好脚手架，结构机体经中间交接验收合格，开始按幕墙作业设计进行放线工作，将骨架及板块的具体位置准确的放在墙体基面上。（二）固定骨架连接件1、当结构基体允许打孔固定膨胀螺栓时，按幕墙设计和作业设计，把膨胀螺栓安装在基体的准确的位置上，用其固定结构件；2、当结构基体不允许打孔时，应在土建施工时下好埋设件，然后将结构与预埋件连接；3、对结构件的质量要求（1）结构件的安装位置准确；（2）焊接牢固：对焊工姓名、编号、焊条规格、焊缝长度、位置要做记录，备查；（3）防腐处理：埋件、膨胀螺栓结构件都要事先有可靠防腐处理，如不锈钢埋件、膨胀螺栓、镀锌件等，焊口要进行可靠的防腐处理；（4）固定牢固：对埋件、膨胀螺栓作抗拔试验，达到设计要求。（三）骨架安装：当骨架连接件检查合格后，进行骨架安装1、在结构基体上作出竖直和标高水平控制线，骨架表面平整度控制标志等。做完后用经纬仪进行检查，对竖直、水平和平面进行校正；n2、对骨件安装前的再度检查，对于防腐处理，结构变形的结构件剔除；3、安装要依据图纸及弹线位置进行，对于变形缝沉降缝、变截面及阴阳角等处的处理，要满足铝合金板面安装规范的要求；4、骨架固定：当用螺栓连接固定时，螺栓要柠紧，要有防松措施，重要部位还应备双帽，再度防松措施；对于焊接连接固定做到焊肉饱满，不咬肉，保证焊缝长度，清除药皮，做好防腐处理。（四）铝合金板面安装1、铝合金压型板、条板、扣板安装（1）抽芯铝铆钉或自攻螺钉与骨架固定；（2）特制槽型龙骨，利用条形板和扣板的弹性，相互卡紧于龙骨槽内。2、铝合金蜂窝板安装（1）采用专用连接件将蜂窝板与骨架连成整体；（2）在铝合金蜂窝板制作过程中，将其固定连接件与铝合金板封边框两者合一与蜂窝一起制成整体。安装时将两块板之间留出缝宽20mm，用一块45×45×5铝合金板压住铝合金板封边，以自攻螺钉固定。并用挤压成型的橡胶带密封。（五）收口处理1、转角部位处理（1）采用内角，圆弧方式，或外角方式进行连接处理；n（2）用带有直角或卷边的开口方铝材与外墙板以螺栓连接。2、压顶水平盖板构造处理（1）女儿墙上部水平部位的压顶处理：用铝合金水平盖板将墙面铝合金板覆盖住，保证雨水不能流入铝合金墙面板与结构基体间的空腔内。（2）边缘部位的收口处理：利用1.5mm厚成型铝板将墙端部及骨架部位封住。（3）墙下边收口处理：用特制铝板将板下端封住，同时也将板与墙间的缝隙盖住。（六）金属幕墙安装的允许偏差和检验方法金属幕墙安装的允许偏差和检验方法项次项目允许偏差（mm）检验方法GB50210-2001DBJ-T01-27-20031幕墙垂直度幕墙高度≤30m108用经纬仪检查30m＜幕墙高度≤60m151060m＜幕墙高度≤90m2015幕墙高度＞90m25202幕墙水平度层高≤3m33用水平仪检查层高＞3m553幕墙表面平整度22用2m靠尺和塞尺检n查4板材立面垂直度33用垂直检测尺检查5板材上沿水平度22用1m水平尺和钢直尺检查6相邻板材板角错位11用钢直尺检查7阳角方正22用直角检测尺检查8接缝直线度33拉5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查9接缝高低差11用钢直尺和塞尺检查10接缝宽度11用钢直尺检查三、铝合金幕墙的质量通病及其防治措施（一）板面不平整、不竖直、接缝宽窄、高低不一致1、原因：骨架的水平、垂直超差，立面不平，板面安装超差，孔眼错位；2、防治（1）从安装埋件和膨胀螺栓开始，必须认真操作。骨架安装时水平、垂直拉线，平面要平，然后以经纬仪检查，进行工序验收；（2）板和骨架定位，钻孔必须准确；n（3）板安装时，不可随意，必按方案和弹线位置进行安装。在安装前应对板块尺寸，外形进行检查，检查无误方可安装。（二）接缝密封不严，不平整，有气泡和渗水现象1、原因（1）嵌缝时未用聚乙烯泡沫将板面后堵紧，当用嵌缝枪灌注密封胶时未形成一定压力，以致和板缝粘结不牢，密封不严；（2）操作工人操作不熟练，嵌缝时枪口距嵌缝处的距离不一致，压力不均匀，致使粗细不匀，接头多，带入空气，造成密封胶的表面不平直，有气泡和渗水现象；（3）材料问题：硅酮密封胶质量存在问题。2、防治措施（1）选材要好，工具性能好；（2）仔细塞入密封填充物，填充面离板面距离保持一致，嵌入密封胶深度一致，使接缝密实，缝面平直；（3）操作工人技术熟练，把稳嵌缝枪，保持速度匀，距离一致，随嵌随排除空气，一旦出现气泡就将其捅破，并用抹子压平把气排除。（三）收口处理不牢固，不平顺，不密封1、原因（1）未按要求施工，安装不细致，方法不当。2、防治措施n（1）施工前做好收口方案，对不同结构、条件采用合理的收口方案；（2）安装时严格操作，掌握要领。（四）表面污染，有凹痕1、原因（1）保护膜拆除过早，保护成品措施不当；（2）下道工序施工时对成品保护不当，撞击板面造成。2、防治措施（1）拆保护膜不要过早，在拆脚手架时拆除为好；（2）工作中制定出可行的成品保护措施；（3）对于污染处及时清理，擦洗干净。第五节石材幕墙工程监理工作要点一、石材幕墙工程监理工作方案（一）施工前准备工作1、首先应审查施工作业设计（1）根据已选定的石材规格尺寸的大小确定施工方法，如果是400mm×400mm及以内，应采用镶贴法，但目前多选用较大规格的，较大规格的可采用传统的钻孔剔槽挂筋网灌浆安装法或者用楔固灌浆安装法，以及比较新的方法——干挂安装法，就以这几个方法简述监理对质量的控制方法。n（2）绘制石材予排图：根据墙面的尺寸，石材的规格，以及是否留分格缝等情况，绘图预排，以不出现非整片石材为原则；提出墙面、门窗口各部位抹灰调整控制尺寸，特别是横向抹灰尺寸。（3）绘制细部镶贴详图：对于阴阳角、出檐、各种线条、窗台、窗套等部位的镶嵌排列等构造，绘出细部镶贴详图，以保证饰面层完整美观。（4）编制施工方案：提出有关机具、材料的数量、施工操作要点、质量验收标准、劳动组织、安全措施、施工进度网络计划、施工平面布置图等。2、材料样品选定由石材分包单位提供色板和材料样品，有建设单位和设计单位共同确定后，将认可的色卡号标志好且样品进行封样，作为以后材料进场检验的实样标准。3、材料进场检查（1）进场石材各种证件检查：石材的进场要认真检查合格证、产地、放射性检验合格证书。（2）检查颜色，把颜色相近的放在一起，最好是一致的，光面对光面中间垫软纸，放在立支架内码放。（3）对进场面材的颜色检查：根据相同颜色，纹路协调等进行分类，根据尺寸确定镶贴位置，最好以一室，或以一墙集中使用。（4）对外形尺寸检查：在选花纹和颜色的同时，还要度量尺寸，因为石材的缝只允许1mm，所以石材尺寸偏差不应大于1mm。（二）石材用胶粘剂镶贴法的监理n1、石材面花纹和颜色检查：施工人员在地面铺以较柔软的纸板或者纤维板，石材板放在其上，看其颜色和花纹，认为比较理想后，在板上编号，施工时对号入座；2、镶贴前准备：检查墙面找平层的厚度，水平度是否满足规范要求，经检查合格后，以此为基底，在地面上弹出第一层石材的外皮基准线，并以此弹出第一层石材的标高线，及每块石材的板位线。监理经检查符合方案便可准备镶贴；3、检查试验粘贴剂：粘贴剂，无论用那种粘贴剂，都要认真检查产品合格证和为绿色环保产品，同时要进行试粘贴，无问题后，便可正式施工；4、镶贴石材：由于石材虽然是比较小的块，但也比较重，随粘贴随固定，待胶粘剂固化后，方可拆除临时固定。（三）石材挂钢筋网安装的监理1、首先检查预埋件的位置、高度（露出结构面40～50mm）是否满足规范标准要求，横、竖向钢筋间与埋设件是否绑扎牢固（或焊接牢固），石材的分块排列位置与方案是否一致，经检查无误进行下道工序；2、在石材上钻孔剔槽及固定金属丝（不锈钢丝或铜丝）：检查牛鼻子孔的位置、深度、宽度及固定金属丝是否牢固；3、石材板安装：检查石材板的安装位置、金属丝与横筋绑的是否牢固，横平竖直，水平缝，竖缝都为1mm，板面平，检查无误后，方允许将石膏灰浆封闭全部缝隙，做临时固定，如面板较大应用临时木支撑撑稳。n经检查上述工作符合标准，可以允许施工人员灌水泥沙浆，分三次灌入，每次灌板高的三分之一；主要检查板不得移动，外移，灌入砂浆密实，捣固均匀，每遍浆间隔1～2小时。最后一次浆不要灌满，要留50mm，以便和上面一块连成整体。第一层石材安装灌浆8小时后，便可允许安装第二层石材板。4、石材嵌缝清理：当灌浆时不慎将砂浆溅在石材上，应及时擦干净，先把砂粒擦去，防止带砂粒等硬物反复在板石上擦，擦伤石板面，伤害板面光泽度。监理还应注意清理嵌缝时间，不得过早，必须灌浆8小时之后方可拆除有碍上层安装的支撑，必要时要喷洒清水养护，待强度达到石板牢固方可清理嵌缝。当嵌缝清理干净后，经检查合格可以嵌缝。嵌缝主要达到色泽一致，饱满密实，不污染石材面。二、石材幕墙安装监理工作要点1、石材采用湿作业方法施工时，往往因为灌浆层中水泥砂浆碱性物质从板块接缝中析出，日久以后会使石材面遭受侵蚀变质，影响装修效果。当采用胶粘剂镶贴时，又因其耐水性和耐久性较差，日久以后也易出现粘结力失效引起空鼓或大片脱落现象。特别是通过水泥砂浆灌浆层或粘结剂的粘结层、浆大理石板与多种材料组成的结构基体形成整体以后，由于结构本身受力后有变形，各种材料线膨胀系数不一又存在变形差异问题，往往会使石材产生裂缝，日久也存在空鼓脱落危险。为此，凡要求较高的，建筑物处在人员密集场所，广泛采用干挂法施工。为保证其干挂质量应重点抓住以下几方面。n2、准备工作：（1）重点检查作业设计，作业设计是符合规范标准和干挂法施工工艺要求。（2）基体打底找平抹灰层砂浆配合比是否符合设计要求。（3）审查石板的出厂合格证，放射性检验合格证。（4）得出的抹灰面控制尺寸是否与石材板成模数，避免裁割石材板。（5）绘制各细部加工、镶贴详图。（6）检查进场机具是否完好，是否满足作业要求。（7）抹灰基层面是否有裂缝、空鼓，其允许偏差是否在高级抹灰允许偏差内。（8）弹线分格及试贴工作是否已经完成，有无存在问题。3、施工中监理检查石材板的表面有无破损、油污、花纹、颜色是否经过精心挑选，外形尺寸是否与墙体分格一致；检查操作工人的操作工艺、方法是否得当、正确、突出墙面的管口、洞口等是否套割吻合。4、竣工检查（1）安装石材是否牢固，大面平整，棱角顺直方正；（2）表面颜色是否一致，擦缝及分格缝填嵌是否密实；n（3）有无开裂、起鼓、向内墙面渗水等现象；（4）突出的檐口、腰线、窗口、雨蓬等饰面是否有流水坡度和滴水线（槽）；（5）变形缝处的留缝宽度是否符合设计要求，是否垂直；（6）是否做到夏有防曝晒措施，冬有防冻措施。干挂石材的质量通病及防治措施项目产生原因防治措施接缝不平、板面纹理不顺，色泽不协调1.材质本身质量差，有翘曲；2.施工问题，固定前板末摆平；3.施工前未对石材板进行认真挑选，拼花、编号等，或者把编号搞乱。1.进场对花岗岩板进行认真检查，外观和放射性检查（对角线、边长、厚度、平整度）；2.检查板的同时进行分包配色、对花、编号、安装时对号入座；3.安装时认真找平。板材开裂、空鼓、脱落膨胀螺栓位移，连接扣件强度不够产生过大挠度，或销栓过松，板孔边缘破裂、在风压作用下销栓作用失效。对膨胀螺栓应进行抽查试拉，确保锚固牢固，如为普通膨胀螺栓就做防腐处理，所有连接扣件安全系数应＞6，深入石材板孔不少于10mm。棱角破损、表面污染1.运输、装卸方法不当、造成破损、污染；2.施工过程中缺乏保护措施。1.进场认真验收，注意码放保护；2.施工过程中注意保护，打孔要有可靠固定措施。嵌缝不密实、1.操作不认真；1.认真进行技术交底，督促n不平顺、颜色不一1.嵌缝材料不属同一品种，或缝隙不干净。工人认真操作；1.同一品种，一次配齐。（五）石材板干挂法操作要领1、编制作业设计根据墙面的基本尺寸，结合石材厂家提供的目录上的规格尺寸，编制饰面板排列图及各连接件大样图，以及制定有关安装方法等。最后提出板块有关规格尺寸和数量及质量要求，向厂家订货。2、钻孔、开槽及连接构造相邻板采用不锈钢扣件及不锈钢销栓相互栓卡或柱托连接，即将栓槽插入相连板块的一对孔和槽内（先安装的板相接处钻孔，与之相连接的后装板连接处钻孔或开槽，以便安装固定板块），孔和槽位以最薄板厚中心为准且均从板外表面量起，并应用定位尺寸准确的固定或画线尺统一画出孔和槽位中心，以保证孔和槽位准确合拍。而后先用錾尖打出小浅眼，再用电钻钻出孔径5mm，深15mm的孔，孔必须正、直，切割机金钢石刀片开路后，再用合金錾子仔细凿成宽5mm，长度为60mm的凹槽。如板＞800mm时，因其自重大，除将板上下口栓紧托牢两点外，还应在相邻两板的两端侧高度中间侧开槽，将不锈钢承托扣件的一枝卡入槽内，承托两邻板。不锈钢销栓应下落至孔底，上比槽低5mm，其长度为孔深加板间隙宽加槽深减5mm，可临时剪定，其直径为φ4mm，并宜先将一端蘸上胶粘剂后插进先已安装就位的邻板孔内。n不锈钢扣件（包括承托扣件）用厚3-4mm，宽65mm左右不锈钢扁板，根据结构基体表面与板块安装距离实量尺寸，现场用手提式压机将其压成角钢型，并钻长圆孔，以便安装时可进行两维调整。其水平距离靠调节胀锚螺栓头处理片厚度解决。第六节给排水、暖卫工程一、监理工作要点（一）材料进场验收：各种材料必须符合设计和规范要求。（二）支架制作和管道安装：支架制作、管道接口加工（焊接、螺纹连接、法兰连接、沟槽连接）满足规范要求，管道安装牢固、横平竖直、防腐满足设计与规范要求。（三）防腐、防结露：保温处理符合设计和规范要求。（四）阀门管件安装：安装牢固，位置及方向正确，功能达到设计要求，伸缩器位置正确，便于检修。（五）卫生洁具安装：支、托架安装平整、牢固，与洁具连接紧密，标高、坡度正确，通水试验功能满足要求，不渗漏。（六）对排水、给水管道在隐蔽之前进行检查，耐压或闭水试验和安装感观效果符合规范要求。（七）机房设备安装：设备排列合理，便于操作，安装符合规范要求。二、控制措施（一）室内给水管道安装工程：1、管道水平安装应按设计要求留有坡度，坡向应正确。n2、管道支（吊、托）架及管座（墩）的构造必须符合安装图集和设计要求，埋设平整牢固，排列整齐，支架与管子接触紧密。3、镀锌钢管应采用螺纹连接；给水铸铁管的接口可用承插接口；一般碳素钢管可用螺纹连接，法兰连接或焊接。4、管道采用法兰连接时，法兰应垂直于管子的中心线，其表面应相互平行，对接紧密；衬垫的材质须符合设计要求，给水管道宜采用橡胶垫；不得放置斜面垫或几个衬垫；衬垫不得突入管内，其外圆到法兰螺栓孔为宜。5、管道采用螺纹连接时，管螺纹和管件的内螺纹的加工精度须达到有关标准的规定，螺纹清洁、规整，无断丝或缺丝；接口处无外露油麻等缺陷；被破坏的管件镀锌层表面及管螺纹露出部分，应做防腐处理。6、非镀锌碳素钢管焊接接口的焊口平直度、焊缝加强面应符合施工规范的规定；焊波应均匀一致；焊口表面无烧穿、裂纹、焊瘤、夹渣和气孔等缺陷。7、金属管道承插和套箍接口的环形间隙均匀，接口填料宜采用石棉水泥或膨胀水泥，接口面凹入承口边缘的深度不得大于2mm，灰口密实、平整、光滑，并应做好温养护。非金属管道的承插接口宜采用橡胶圈，橡胶接口应平整无扭曲，回弹间隙应符合施工规范的规定。8、阀门在安装前应做耐压强度和严密性试验，合格后方可使用。安装位置和进出口方向应正确；连接牢固、紧密；启闭灵活，朝向合理。n9、暗装在墙壁及埋地部分的管道隐蔽前，以及整个管道系统安装完后，都必须做水压试验。水压试验的要求须遵照有关规范及设计要求执行。10、给水系统竣工后或交付使用前，必须进行吹洗，直至除净管腔内的残积物，其水质符合使用要求为止。（二）室内给水管道附件安装：1、水表应安装在便于检修、不受曝晒、污染、冻结的地方。2、明装在室内的分户水表，表外壳距墙表面净距为10～30mm，表前后直线管段长度大于300mm时，其超出管段应煨弯沿墙敷设。3、安装室内消火栓，栓口应朝外，阀门中心距地面1.2m，阀门距箱侧面为140mm，距箱后内表面为100mm。水龙带与消防栓和快速接头绑扎应紧密，根据箱内构造将水龙带挂在箱内的挂钉或水龙带盘上。4、安装自动喷洒和水幕消防装置，应保证喷头的喷水效果。喷头位置，间距和方向须符合设计要求和施工规范规定。5、供热管道应按设计要求装设伸缩器，并应按有关规定进行予拉伸。（三）卫生洁具安装：1、卫生洁具的安装，宜采用预埋螺栓或膨胀螺栓固定。如用木螺丝固定，预埋的木砖须作防腐处理，并应凹进净墙面10mm。2、卫生器具支、托架防腐良好，安装平整、牢固、与器具接触应紧密。n3、卫生器具的安装位置、标高、水平度和垂直度允许偏差应符合规范的规定。4、卫生器具的排水管径和最小坡度须符合设计要求和施工规范规定。5、严格控制卫生器具排水的排水口与排水管承口的连接处的质量，保证严密不漏。6、排水栓、地漏的安装应平正、牢固、低于排水表面、地漏应安装在地面的最低处，其篦子顶应低于设置处地面5mm。使用时应无渗漏现象。7、卫生器具及其排水管路安装完毕后，须做通水试验，检查各连接处有无渗漏现象。（四）室内排水管道安装：1、污水管道及雨水管道均须按设计要求或施工规范规定留设一定坡度。2、管道支（吊、托）架及管座（墩）的构造须符合设计要求，排列整齐，埋设平正牢固，排水管道上的吊钩或卡箱应固定在承重结杆上，固定件间距应符合施工规范的规定。管道及管道支座（墩）严禁铺在冻土和未经处理的松土上。3、在生活污水管道上，须按设计要求或下列规定设置检查口或清扫口；（1）在立管上应每二层设置一个检查口，但在最低层和有卫生器具的最高层必须设置，在检查口处应设置检修门；n（2）在连接2个及2个以上大便器或3个及3个以上卫生器具的污水横管应设置清扫口；（3）在转角小于135°的污水横管上，应设置检查口或清扫口；（4）污水横管的直线管段，应按规范规定，每隔一定距离设置检查口或清扫口，检查口的朝向应便于检修。4、排水塑料管必须按设计要求的位置和数量装设伸缩节。5、金属和非金属管道的承插和套箍接口的结构和新用填料应符合设计要求和施工规范规定，不得采用一般水泥砂浆抹口；捻口必须密实，饱满，填料凹入承口边缘不大于5mm。承插排水塑料管的接口，应用粘结剂粘牢，粘接剂须符合设计要求。6、暗装或埋地的排水管道，在隐蔽前必须做灌水试验，灌水高度应不低于底层地面高度；雨水管道安装后，也应做灌水试验，灌水高度必须到每根立管最上部的雨水漏斗；排水系统竣工后须做通水试验。（五）管道的保温及防结露工程：所有管道安装试压合格后，均须按设计要求及施工规范规定进行保温或防结露处理。第七节消防工程一、监理工作要点（一）消防工程属公安部负责的特殊行业管理范畴，任何设计都必需符合相关消防法律法规、规程规范和相关行业管理规定的要求。首先对施工单位的施工资质和有关人员的执业资格进行审查，n经监理工程师确认后方可上岗施工。（二）严格审查消防系统中所用的全部设备和材料，所有报警和监测系统中的传感器须有消防部门的认可证明。（三）检查承包商是否按图纸施工，审核承包商的技术交底记录。（四）检查各种管线施工的坐标、标高、排列是否合理，是否满足设计和验收规范要求。（五）吊顶内的消防管道应在吊顶封面前做全部的水压试验。吊顶内的管道防腐、保温、支架均应满足施工验收规范要求。（六）消防箱体的规格类型应符合设计要求，箱体表面平整、整洁、无铁锈、损伤、箱体配件齐全，栓阀外观规矩、无裂纹沙眼、启闭灵活，关闭严密。所有消防器材均应由消防部门许可生产厂家提供。（七）附件安装同上水管线及附件安装，消防有特殊要求的，按消防工程要求进行监理控制。（八）采用沟槽连接的消防喷淋系统镀锌无缝钢管沟槽现场加工时，重点控制滚槽加工质量，不得有起皮和毛刺。（九）调试过程中，必须达到集中控制和消防联动等设计的功能要求。（十）负荷试车供水动作，周期、供水量满足规范及设计要求。二、控制措施（一）消火栓系统：n1.消火栓给水系统保证水枪射程附和规范要求。2.消火栓与火灾自动报警系统联动关系附和规范要求。（二）自动喷水灭火系统：1.自动喷水灭火系统在施工及验收时应满足设计要求；2.自动喷水灭火系统的手/自动控制功能应满足设计和消防规范要求。第八节通风、空调工程一、监理工作要点（一）制作：金属管道制作监理控制重点是：原材料报验，管道加工咬口缝、法兰翻边质量是否符合设计与验收规范。（二）安装：支架的制作、安装应牢固，防腐处理良好，横平竖直。管道安装质量控制重点是：连接口法兰，密封、咬口缝、法兰翻边处、硅胶密封等质量检查。（三）部件制作安装：阀门制作、安装应牢固，调节、操作灵活、标识与实际位置相符，安装位置符合设计及验收规范要求；风阀组合尺寸正确，叶片与外壳无摩擦。（四）设备安装牢固、运行平稳，噪音及功能试验、负荷试车满足设计要求。二、控制措施（一）施工前的质量控制工作：1、首先对其相应专业人员的技术资质与条件进行审查，经监理工程师认可后，方可上岗施工。n2、其次对所需的材料、设备进行全过程和全面的控制，即从采购、加工制造、运输、装卸、进场、存放、使用等方面进行系统的监督与控制。3、对通风与空调工程施工方案、方法和工艺的控制。（二）金属风管制作控制内容：1、空调、通风风管采用材料必须按设计要求选定。厚度小于1.2mm的普通薄钢板，厚度小于1.5mm的铝板和厚度小于1.0mm的不锈钢板采用咬口连接，咬口缝的结合应紧密，不应有半咬口或胀裂现象；咬缝宽度要均匀；直管拼接纵向咬缝应错开。2、厚度≥1.2mm的普通钢板，厚度≥1.5mm的铝板和厚度≥1mm的不锈钢板一般都应采用焊接。焊接有气焊、电焊和氩弧焊等几种方式。厚度大于2mm的普通钢板可用电焊，厚度小于2mm的薄钢板宜用气焊；不锈钢板的焊接可采用电焊或氩弧焊，不得采用气焊；铝板的焊接可以采用氩弧焊或气焊，不管采用那种焊接方式，其焊缝质量必须达到：（1）焊缝表面严禁有裂纹、烧穿、漏焊等缺陷；（2）纵向焊缝必须错开；（3）焊缝应平整，焊接时应轮流对称点焊，以防止变形；焊缝宽度应均匀，焊后焊缝应进行清理，去除焊渣；（4）不锈钢板的焊接：电弧焊接时应清除飞溅物，焊接前应在焊缝部两侧，涂以白垩粉，再进行焊接，使飞溅物不会粘在不锈钢板表面上；n焊缝酸洗是为了消除表面的溶渣（酸洗液配方：比重1.4硝酸20%，氢氟酸5%，水75%），酸洗温度为室温，酸洗后用温水冲洗，擦干，再进行钝化处理，使表面出现钝化保护膜。3、风管法兰的螺栓及铆钉间距不应大于150mm，螺孔具备互换性，焊接牢固，焊缝处不设置螺孔。4、对于截面较大的矩形风管应采取加固措施（非保温风管大边长大于或等于630mm，保温风管大边长大于或等于800mm时）。加固应牢固可靠，整齐，间距适宜，均匀对称。5、洁净系统风管的各咬口缝、铆钉缝和法兰翻边处都应采取有效的密封措施，如采用硅胶、树脂腻子或锡焊等，以保证接缝严密不漏。6、洁净系统风管必须保持清洁，无油漆和浮尘，要求：（1）制作风管的镀锌钢板首先应清除表面的油污，风管及配件成型后，再次擦拭干净，用塑料薄膜将开口封闭，内表面有刷漆要求时，可按规定涂刷，等油漆干燥后再进行封闭；（2）风管安装时，将需要安装的一端封口打口，施工停顿时，必须将封口封闭。7、风管与法兰连接应牢固，翻边平整，宽度不小于6mm，紧贴法兰。风管外观质量应规正，折角平直，圆弧均匀，表面平整。（1）管及法兰制作尺寸的允许偏差应符合验评标准的规定。（三）部件制作n1、阀门的制作应牢固，调节和制动装置应准确、灵活、可靠，应标明阀门启闭方向。2、多叶阀叶片应能贴合，间距均匀，搭接一致。3、防火阀应符合下列要求：（1）外壳应能防止失火时变形失效，其厚度不应小于2mm；（2）转动部件在任何时候都应转动灵活，并应采用耐腐蚀的材料制作，如黄铜、青铜、不锈钢和镀锌铁件等金属材料；（3）易熔件应是消防部门批准的合格产品，检验以在水中测试为准，其熔点温度应符合设计要求，允许偏差为-2°C，易熔件应设在阀板通风侧；（4）阀反关闭时应严密，能有效地阻隔气流。4、各类风阀的组合件尺寸必须正确，叶片与外壳无碰擦；5、洁净系统阀门的活动件、固定件及拉杆等，如采用碳素钢材制作，必须作镀锌处理；轴上阀体连接处的缝隙必须封闭；6、风口表面应平整，转动调节部分应灵活，叶片应平直，同边框不得碰擦；7、风口形状应规整，园形风口圆弧均匀，矩形风口四角垂直；风口内的格、孔、片、扩散圈间距一致；外形应光滑、美观。8、风帽的形状应规整，旋转风帽垂心应平衡。（四）施工过程中的质量控制n1、首先监理工程师一般要实行工程质量的预控，以防止在施工中发生问题，如在通风与空调工程中制作风管时，对材料进行焊接时，监理工程师就要分析焊接中可能产生的问题：焊条型号或规格不符合要求；焊缝的长、宽、厚度不符合要求；凹陷、焊瘤、裂纹、烧伤、气孔、夹渣等缺陷。监理工程师就要对此采取预控措施：检查焊接人员有无上岗合格证明，禁止无证上岗；焊工正式施焊前，必须按规定进行焊接工艺实验；每批风管焊接完毕后，施工单位先进行自检，然后监理工程师抽查焊接质量；在检查焊接质量时，应同时抽查焊条的型号。2、其次，在施工过程中的质量检查，监理工程师将重点进行以下几方面的质量监督与检查：在施工过程中进行旁站和现场巡视检查，及时纠正违章操作，对不按施工图纸或施工规范、质量标准施工的现象，及时进行纠正和严格控制;在施工过程中严格实施复核性实验，对隐蔽工程检查验收、工序间交接检查及工程施工预检作为控制重点，风管都做在吊顶内隐蔽，监理工程师将把此项检查验收做为防止质量隐患的重点；在施工中严格执行对成品保护的质量检查，成品保护是一项很重要的工作，为避免成品缺乏保护或保护不善造成的损伤和污染，影响工程整体质量，监理工程师将施工单位所承包的成品保护工作的质量与效果进行经常性的检查，特别是在医院这个环境中，对卫生的要求很高，而通风与空调管道是否干净，直接影响房间空气品质，监理工程师将此做为一个质量控制点。（五）风管及部件安装：1、风管和部件的安装位置、标高、走向必须符合设计要求；安装应牢固，不得脱落和变形；部件的方向正确，操作方便，防火阀n检查孔的位置必须设在便于操作的部位，以便定期打开检查或调换易熔片。2、支、吊、托架的形式、规格、位置、间距及固定必须符合设计要求和施工规范规定，严禁设在风口、阀门及检视门处。不锈钢板，铝板风管采用碳素钢支架必须进行防腐绝缘及隔绝处理。3、风管的法兰面应与风管中心垂直，两相对的法兰连接面应互相平行、严密、螺栓紧固，螺栓露出长度适宜一致。法兰垫料的材质如设计无要求，应遵照规范按输送气体性质选定合适的材料。4、洁净系统风管连接严密不漏；法兰填料及接头方法必须符合设计要求，垫料如设计无特殊要求时应采用不漏气、不产尘、弹性好的具有一定强度的材料（如：氯丁橡胶板、闭孔海棉橡胶板等），厚度不得小于5mm。严禁采用厚纸板、石棉绳、铝油、麻丝以及油毡纸等易产尘的材料。5、洁净系统风管，静压箱安装后，内壁必须清洁、无浮尘、油污、锈蚀及杂物等。6、洁净系统柔性短管所采用的材料，必须不产尘、不透气、内壁光滑；柔性短管与风管、设备的连接必须严密不漏，光面朝里，安装时不能扭曲，以免积尘。7、风口安装位置正确，在同一室内的风口应对称，标高要一致，短形风口要做到横平竖直，风口的表面应平整，并与墙平齐，吸顶安装的散流器应紧贴平顶，多只安装应均匀对称。（六）通风机安装：n1、通风机的进风管、出风管等装置应有单独的支撑，并与基础或其他建筑物连接牢固；风管与风机连接时，法兰面不得硬拉和别劲。2、通风机的传动装置外露部分应有防护罩，通风机的进风口或进风管路直通大气时，应加装保护网或采取其他安全措施。3、通风机的基础，各部尺寸应符合设计要求。预留孔灌浆前应清除杂物，灌浆应用碎石混凝土，其标号应比基础的混凝土高一级，并捣固密实，地脚螺栓位置正确不得歪斜。4、通风机的叶轮旋转后，每次都不应停留在原来的位置上，风机叶轮严禁与壳体碰擦。5、通风机试运转：运转前必须加上适度的润滑油，应无卡阻和磨擦现象叶轮旋转方向正确；运转二小时后，滑动轴承温升不超过35。C，最高温，度不超过70。C，；滚动轴承温升不超过40。C，最高温度不超过80。C。（七）风管及设备保温：1、风管、部件及设备经质量检验合格后，方可保温。2、保温隔热层应平整密实，不得有裂缝空隙等缺陷。3、隔热层若采用粘结材料粘结，应符合下列规定：（1）粘结材料应均匀地涂在风管及设备的外表面上，隔热板与风管及设备表面应紧密贴合；（2）隔热板的纵、横接缝应错开；n（3）隔热层粘贴后，应进行包扎，包扎的搭接处应均匀贴紧，包扎时不得破坏隔热层。4、用玻璃布、塑料布做保护层，应搭接均匀，松紧适当。5、室外风管用薄钢板作保护层，连接接缝应顺水流方向，以防渗漏，搭接宽度均匀，接口平整，固定牢靠。6、水管、风管与空调设备的接头处，以及产生凝结水的部位，均必须保温良好，严密无缝隙。7、保温后的阀门启闭标记明确、清晰、操作方便。8、保温层平整度、隔热层厚度的允许偏差应符合验评标准的规定。第九节电气工程一、监理工作要点（一）物资材料进场验收：除其外观质量、型号规格、技术参数必须符合设计要求，并提供有效的生产许可证、“3C”认证和产品合格证外，还需特别注意有特殊要求，如：防爆、消防、防潮要求的电气产品，必须具备行业主管部门颁发的特种产品生产许可证和检测合格证，外壳防护等级符合设计要求。（二）结构件制作安装：重点是牢固可靠，外观、防腐、接地及安装质量符合图集、规范和设计要求。（三）导管、桥架制作安装：各种导管弯曲半径、弯扁度、丝头、跨接地线、暗管的埋设深度和各种管线间的净间距等，必须符合设计和验收规范要求。n（四）导线、电缆敷设：各种线、缆的敷设必须连续，中间不得有断头。线缆码放应整齐平顺，避免交叉。不同电压等级的线缆必须分槽放置。线槽线管敷线的冗余度符合规范要求。（五）接线：正确、牢固、接触良好。屏蔽处理合理，接地良好。防爆区域线管、线盒的敷设安装和接线、接地必须符合防爆等级要求。（六）各种测试、试验达到标准、规范和设计要求。（七）各种试车、功能试验满足设计和规范要求。二、控制措施（一）潮湿场所：1、潮湿场所，如：卫生间、洗澡间等，按电击危险程度划分为1区、2区、3区，1区内照明灯具的防护等级不低于IPX5，2区内照明灯具的防护等级不低于IPX4，其他电气设备均应安装在防潮区域之外。2、对上述有防潮要求的区域，施工时在设备选型、管路敷设、设备安装时，必须严格按照规范要求进行分部分项工程验收。施工过程中加强巡检，必要时进行旁站监理。（二）防雷接地及等电位联结：1、本工程采用联合接地方式，防雷接地、保护接地、工作接地和弱电接地共用接地装置。接地电阻不大于0.5欧姆。接地体、防雷引下线、接闪装置在施工过程中钢筋搭焊长度和焊接质量必须符合设计规范要求。并注意随施工过程分段验收过程中随时测试接地电阻。n2、弱电机房接地箱采用95㎜2专用接地电缆于是外界地替可靠连接。3、航空障碍灯设置专用避雷针保护。4、工程实施总等电位联结。应将供电系统的保护干线、设备外壳、金属管道、电缆金属外皮、建筑物金属构件、电梯井金属构件、吊车导轨、电缆桥架等进行等电位联结。5、浴室、带洗浴的卫生间采用局部等电位联结，施工时注意将楼板内钢筋、所有金属管道、构件、装置外壳、插座保护地线作局部等电位联结。（三）照明与动力：1、设计要求所有照明灯具均带PE线。2、检修插座采用组合开关型插座，茶座和开关具有连锁功能，即：只有插头插到位后开关才允许闭合，闭合状态插头不能拔出。断路器具有短路和过载保护功能。三、施工过程的监理工作要点（一）预埋预留阶段的监理要点：1、预埋预留阶段的电气施工主要是与土建配合做好：接地系统和预留接地条件、预埋管线和预留孔洞的施工。2、根据土建工程行、列线，检查电气配管位置，预留孔、预留接地条件及埋设件的位置（坐标和标高）。3、对埋设钢管的连接（管箍连接、套管连接）质量、管口处理，跨接地线，管的固定，管口的坐标，标高，对防腐处理等等进行检查。n4、对配管的数量、直径、管壁厚度等进行核查。5、土建安装的埋设件（型钢）：对埋件的安装位置、规格尺寸、锚固情况、平面紧靠模板情况，数量是否与电气图一致。6、土建预埋套管预留各种孔洞的位置、尺寸、固定情况，跨伸缩缝埋件处理方式是否符合规范要求。7、在土建专业浇筑砼之前应按上述项目进行全面检查无误方签砼浇筑令。主要检查电气安装的和土建预留的有关电气埋管、埋件、孔洞有无松动移位。8、在砼浇筑时，填塞砼，特别检查砼浇筑操作人员有无践踏电气管线、埋件、预埋螺栓的现象，发现时要及时制止。（二）电气管线桥架安装阶段的监理要点：1、结构与支架制作：电气结构与支架制作要求与金属结构制作相同，型钢材质，焊接质量，外型尺寸，孔的尺寸及位置，以及除锈、防腐等作为监理重点。2、管线桥架安装：做到横平、竖直、焊接或螺栓连接牢固。重点是标高控制和各种管线净间距必须符合设计与规范要求。3、跨接地线：接地线材料符合设计要求、焊接安装牢固，接触良好，焊点要做好防腐。重点是不的有漏接虚接现象发生。（三）盘箱安装阶段的监理要点：1、落地安装：重点检查基础槽钢安装水平度，柜式的还要检查两根基础槽钢的中心线距离是否符合设计，盘箱安装重点在于水平度、垂直度，整排盘箱在一条直线上，盘面平直，安装牢固，盘箱表面无污染和划痕，柜门开启灵活。n2、挂墙式安装：重点在支架安装水平度、垂直度。盘箱安装牢固，横平、竖直，表面无污染和划痕，柜门开启灵活。3、箱盘安装时还需重点监督其安装位置，便于接线、便于检修操作，距其他设备的距离、操作空间和距离符合规范要求。4、设备安装做到美观、接地良好，应该分开接地的设备必须分开接地。（四）电缆敷设阶段的监理要点：1、在电缆廊、道内敷设电缆：（1）检查保护管管口处理、防腐处理是否符合规范要求；（2）核查电缆的数量、型号规格，耐压试验是否符合设计要求；（3）无论是机械放电缆还是人工放电缆，电缆弯曲半经一定要符合规范要求，电缆敷设需平顺整齐，避免交叉，不得损伤电缆；（4）电缆中间头和终端头处是否留有足够的备用余度电缆；（5）电缆标志牌和电缆标示牌齐全。2、在电缆桥架内敷设电缆：（1）对要放电缆的规格、型号、数量进行核查，高压电源敷设前进行耐压试验；（2）电缆敷设平顺整齐，不得交叉打结，留有自然波浪余度，拉的不能过紧和过松；（3）固定牢固，绑扎距离与支架固定距离符合规范要求；卡钉敷设的电缆主要检查卡钉距离，固定牢固；n（4）电缆无划伤，磨坏，弯曲半径符合规范要求；（5）电缆标牌齐全、栓挂牢固，字迹清楚，电缆编号、型号与图纸相符；3、电缆电线穿管敷设：（1）检查管口处理，清除管内可能有的杂物，认真扫管，清除杂物和积水；（2）穿管时对电缆的牵引力度要适宜，电缆不要打死结或曲率半经过小损伤电缆绝缘；（3）电线电缆无划伤，磨坏，弯曲半径符合规范要求；4、电缆敷设完毕后，按规范要求认真封堵管口，核查封堵完整、牢固，封堵方法正确。5、跨伸缩缝的线缆按规范或图集要求施工。（五）电缆头制作阶段的监理要点：1、动力电缆：动力电缆头制要旁站监理，因为不同电压等级，不同绝缘和电线头绝缘材料的不同，制作方法不同，必须按电线头制作方案进行电缆头制作，接线鼻子材质符合规范要求，直到制作完毕，耐压合格为止。2、控制电缆：重点检查剥包绝缘，外护套是否损伤芯线的绝缘，是否损坏屏蔽层（有屏蔽电缆），电缆头制作外形美观、缠绕严实，接地线焊接牢固，单端接地良好，不接地端处理良好，电缆头在支架上固定牢固。n（六）压线接线阶段的监理要点：1、动力电缆：接线正确，压接牢固、可靠。母线（端子）和电缆鼻子结合紧密（用塞尺检查），裸露的接线鼻子间距，对地距离符合供电规范要求，绝缘包扎部分包扎良好，绝缘带和包扎法附合供电规程，相序排列和颜色正确；2、控制电缆：配线美观、正确，与设备连接必须采用铜鼻子压接良好，接地正确。（七）变、配电室电气设备安装阶段的监理要点：1、变、配电室设备基础，高、低压柜的安装条件，电缆母线及接地系统应符合有关的施工规程、规范要求，安装前要与土建工程进行中间交接；2、审查安装施工方案，主要包括运输、吊装方案是否可靠；3、电力干线出口线位置应留有裕量，强、弱电设备分开布置，强、弱电线路分开敷设。（八）电力及照明系统安装调试阶段的监理要点：1、在工程中使用的设备、元器件、电工产品必须符合中国电工产品认证委员会的安全认证要求，其电气设备上应带有安全认证标志，其产品规格型号必须符合设计要求。2、照明器具试运行前应进行通电安全检查，然后进行试验运行检查。3、照明器具试运行前应进行通电安全检查，然后进行试验运行检查。n4、电机及各种设备试运行前应进行绝缘电阻的检查测试，然后进行单体试运行检查，再投入正式运行。第十一节建筑智能化工程一、火灾报警与消防控制、消防广播系统的控制要点1、火灾报警系统的设计除要符合有关消防技术规范外，尚需取得有关消防部门的批准。施工单位应具备相应的消防施工资质。2、火灾报警系统需选用的探测器、报警装置、控制装置等须经《国家消防电子产品质量监督检测中心》按标准检验合格的产品。3、火灾报警系统的施工质量，应检查其布线、探测器、报警器、水流指示器、报警控制器、控制设备、系统接地等的施工安装应符合施工规范要求。4、本工程消防工程除消火栓系统、自动喷水灭火系统外，尚配置了气体灭火系统，且要求实现手/自动控制。施工时应按设计要求和相关技术规范给与重点关注。5、火灾报警与控制系统必需独立运行并设置消防监控中心，任何其它系统都不允许直接干预消防系统的控制，但允许消防系统联动控制其它设备或系统，也允许将消防系统的某些工作状态参数提供给机电设备自动控制等系统。6、火灾报警系统系统调试前，应先分别对探测器、区域报警控制器、集中控制器、报警装置及报警控制设备等进行通电检查。并按现行国家标准《火灾报警控制器通用技术条件》对报警控制器进行功能检查。n7、火灾自动报警系统为一级供电，其主电源和备用电源应能自动转换。系统调试验收时需用主电源和备用电源分别检查火灾报警系统各项控制功能和联动功能。8、火灾报警系统各项控制功能和联动关系必须满足规范和设计要求，起火点与相应保护区消防设备的启动关系应准确无误。9、根据验收规范，验收时火灾报警系统应进行120小时无故障运行检查。报警系统需消防部门验收合格后才允许交付使用运行。二、通信计算机网络布线系统的控制要点1、系统的设计应满足建筑物内信息通信网络的布线要求，应能支持语音、数据、图像等信息传输业务的要求。2、系统的设计应具有开放性、灵活性、可扩展性、实用性、安全可靠性及经济性。3、网络布线系统网络机房、交接间、设备间、工作区的建筑环境条件应满足《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》要求。4、工程所用缆线、器材的型号、规格、数量、质量在施工前应进行检查，不合格不能使用，检验的器件应做好记录对不合格器件应单独存放以备核查和处理。5、检查设备安装、缆线敷设、线缆端接应符合设计要求和施工规范。6、施工时必须对布线系统包括光纤系统传输技术参数逐点进行性能测试，全部合格后方可进行工程验收。测试资料须随竣工资料一并移交甲方。n7、通信交换机房应具有扩容条件，通信干线引自交换机房，其工程主要任务是管线的安装敷设，以及配线架的施工、安装，其质量控制要求同综合布线系统。三、视频安防监控、出入口控制、考勤系统的控制要点1、视频安防监控系统的设备、元器件应选用国家指定的生产厂家的产品或经有关部门检验合格的产品。监控系统需经国家安全局验收办公室验收合格后才能交付使用。2、监控系统的布线、探测器、控制器、控制设备、显示设备、录相设备及系统的安装应符合设计和施工规范要求。3、监视系统的画面显示应能任意编程，能自动或手动切换，在画面上应有摄像机的编号、部位、地址和时间、日期显示。4、监视系统应自成网络，可以独立运行，当报警发生时能自动对现场的图像和声音进行复核，能将现场图纸自动切换到指定的监示器上显示、自动录像。5、电视监控系统应能与中央控制室联网，实现中央控制室对电视监控系统的管理和控制，应能与出入口控制系统、火灾报警系统实现系统集成。6、出入口控制与考勤系统采用非接触式读卡器。设备选型时，建议充分考虑其扩充功能，为将来扩充巡更、停车管理、消费、食堂、内部医疗、资料借阅系统，形成一个完整的一卡通管理系统预留条件。四、楼宇自控系统n的控制要点1、本工程楼宇自控系统采用集散式控制方式，中央控制主机设在一层RB值班房内。2、系统采用两级网络形式。上级网络由服务器、操作站以及可扩展连接的消防、安防、一卡通等系统组成，采用以太网拓扑结构，TCP/IP通讯协议；下级网络连接操作站计算机及现场控制器，采用现场总线结构。3、现场设置了楼宇控制箱，分别对附近设备实施控制。控制器能够完全独立完成现场控制工作，不因上级计算机关机或故障而受到影响。4、系统需由专业承包商做二次深化设计，实现全部设计功能和业主的使用要求。监理工程师将协助业主完成对二次深化设计的图纸的会审工作。5、根据设计要求，楼宇自控系统除需完成对空调通风系统、给排水系统、机库大厅照明、机坪泛光照明的自动控制外，尚需具备对电梯、航空障碍灯、10KV配电所、变电所工作状态的监视功能。6、楼宇自控系统与上述设备系统的技术接口确认工作应作为监理工作的重点。在工程实施过程中监理工程师将协助业主并监督专业承包商、设备供应商做好接口确认工作。五、停车场管理（一）停车场自动化管理系统功能要求：适用于短时间（计时）用户，也可适用于持有季度票卡的用户，以及储值票卡的用户。（二）审查设计文件，保证系统应具有的功能1、高稳定性：具有顾客可信赖的高质量水平。n2、防止监守自盗：具有高安全防护系统，能够阻止非授权者任意进入。电脑程序中应具有高安全防护系统，避免未经授权的修改，严密的稽核方式，能防止监守自盗。3、高度扩充性：系统提供方便的网络系统，可对系统组状及功能扩充。4、使用方便：提供明确简易的键盘及人机界面，一般人员均可操作。5、IC卡功能系统可扩充至IC卡功能，以便将来与国内IC卡结合。6、具有车牌识别系统。7、具有停车位统计及车位引导系统。（三）对各种功能的旁站考核1、满车位控制：当车辆接近各入口时，如停车位未满，允许车辆进场停车，当车场车位已满（设定车位数与停车数相等时），入口车道前的满车指示灯亮，指示车辆不要再进场，而且此时入场系统设备停止动作。停车场的设定满足车辆数通过中央计算机设定和调整。2、车辆进场控制：车辆驶入停车场入口车道，驾驶人员可选择使用月票或计时停车方式，当选择计时方式当车辆通过埋设于地面下的自动发票机感应线圈时，自动发票机内的语音合成板播出“请取票，谢谢！”的发音，此时，印有入场序号（5位数）、场别编号（2位数）、入场和时间（年、月、日、时、分）的票券经按钮n发出，并传送至电脑；驾驶人取下票券，驶过已启动的栅栏门进场停车，车辆经过栅栏门时，栅栏门感应线圈再启动栅栏门进场停车，车辆经过栅栏门时，总车数及该停车场一楼停车数自动加一，若该车上二楼，一楼停车数减一，且二楼停车数自动加一，但总车数不变，相反亦然。各入口设备可不须人员操作，以节省营运成本。3、车辆出场控制，除依照离场的行车路线驾驶外，其离场方式有下面两种选择：（1）计时车辆离场时，遵循场内指示牌，将车开至收费亭前，拿出已备好的票券交给收票员，收票员直接将票券插入阅读机内，计价电脑即刻依照事先输入的计价程式，计算停车时间、停车金额，并将金额传送至计费显示器上显示，若停车时间在缓冲时间内（可依照实际需要调整），则栅栏门自动开启，车辆即可离场，或由收费员按下计价电脑上的[计价]键，则收银抽屉开启，同时自动开启栅栏门，驾驶员缴费、拿到收据后驶离停车场，经过栅栏门后，挡杆自动关闭，总车数及停车场一楼停车数自动减一。每辆车的停车时间、停车金额，完全交由计价电脑计算。（2）驾驶人若欲取得月票卡，可至指定地点向管理员申请购买，管理员依据驾驶员的要求，首先将空白月票卡置入编卡机的读写器中，并由编卡机的操作键盘输入个人代号，及所欲购买的时段和期限等资料，输入完毕后，管理员按下认可键，编卡机便会将所设定的个人代号、停车时段和期限等资料，写入月票中，并将所有键入的资料，经由电脑传输至月票卡管理系统的档案资料库中建档，或自动透过拨接数据网络或数据专线，传送至停管处管理电脑，或通过通讯网络，将资讯传送到本系统其他地区和管理电脑，以作为验n票、检核及列印管理报表的依据。办完以上手续后，制作完成的新月票卡即可交给驾驶员使用。当验票机感应到车辆时，验票机动作，若验票机判别月票卡无效时，将会亮起无效灯，并以语音提示：“请到收费员处缴费”，驾驶员缴费后，验票机亮起有效灯，并且用语音提示“谢谢光临”，栅栏门自动开启，驾驶人即可离场。（3）月票车驶入各进口车道，通过位于读卡机前方、埋在地下感应线圈时，读卡机开始工作，并对月票卡记忆的内容加以判别（判别时间约2～3s）。月票卡内密码完全正确，则亮起有效灯，并驱动栅栏门开启挡杆；若密码有误或不完整，则读卡机面前的无效灯亮，并且以语音告诉驾驶员月票卡无效。判别无效后，驾驶人可重试或改用计时停车方式。月票卡被判别有效时，则以语音提示：“欢迎光临”，并且亮起有效灯，栅栏关闭挡杆，并将讯号传至计位控制盘，使车数及该楼层的车数自动加一。月票车离场时，其操作如同进口，唯总车数自动减一。4、为配合营运管理的管理作业需求，系统还应具有下列的功能：（1）系统可设定上班及下班的起讫时间，及手动开关双重保护功能，当上班时间开始时，系统自动回复到整体停车场系统的管制作业流程运作；当下班时间到达时，本系统自动或手动回复到无人操作的管制作业流程。（2）无人操作管制流程的功能1）进场：当任何一车辆驶入本停车场，并且经入口埋设于地下的感应线圈后，入口处的月票读卡机、即时发票机及栅栏门，仍依照正常的管制作业进行运作；当车辆通过栅栏门的感应线圈之后，n栅栏门自动放下档杆，系统自动依照营运时间的管制作业流程计数管制，并将资讯显示于车位显示资讯系统上。当已取票或未取票、并且经感应得知车辆临时倒车驶离，则依废票处理方式处理，并且栅栏门知道放下（已取票），此时系统计数不变。2）出场：当任何一车辆驶离停车场，且经出门处埋设于地下的感应线圈感应后，出口处的验票机仍应正常检核验票，但经验票是否有效票（含月票、计时票）且不计缓冲时间时，则出口栅栏门自动开放，此时，车辆可自由离场，且车辆通过栅栏门的感应线圈之后，则栅栏门自动关闭，系统自动依营运时间的管制作业流程计数管制，并将资讯显示于车位显示资讯系统上。3）车牌影像识别：车牌影像识别保安系统的功能，主要是防止偷车事件发生。当用户入场时，取票或使用月票、储值票时，电脑会通过摄像机，将该用户的车型、车牌号的彩色影像记录在电脑中，同时也记录下该入场票或月票、储值票编号，当用户离场需付费或验票时，电脑会自动将该编号票证持有者拥有的车辆的车牌、车型等在入场时留下的影像，与离场时车辆的车型、车牌编号等同时显示在电脑显示屏上和闭路电视监视器上，待工作人员确认后，才能自动开启闸门臂以放行。同时，这些图像会存放在电脑硬盘中，也可以复制到软盘上。4）为节省人力及管理科学化，入口处设紧急故障对讲机，以使与值班室或站长室连通，便于处理紧急事故或维修处理报告。出口的计价电脑，必须有能力与中文个人管理电脑连线，以及具有中文处理和设定控制功能，以方便日后整体系统的扩充和检核。此外，应可打印收费资料，以便交班无误。报表的采集，利用每日交班时n收费员密码输入自动列印方式，列印的同时，不得影响本系统的收费及计数作业。第十二节电梯工程一、监理工作要点（一）电梯在定货时，应及时通知设计单位和厂家，对图纸中相关尺寸、预埋件、预留孔洞、预埋管进行会审。检验预埋管、件、预留洞的标高、位置和规格，必须符合设计要求，以免造成返工。（二）要进行电梯设备开箱检查、检查包装情况，验收随机文件、机械部件，电气部件。若是进口设备应有进口货物报送单，商检合格证书、国际标准化组织认证的产品证书，以及产品检验标准和有关资料。其产品各部件的标志、标识、须知、说明书等应使用中文汉字。（三）应复核电梯机房、井道的尺寸；检查隐蔽工程安装；测试电气接地电阻、电气绝缘电阻；检查电气安全装置、电梯层门安全装置以及电梯功能试验情况，并对电梯安装外观质量进行检查。二、控制措施（一）土建工程中井道工程：1、当底坑底面下有人员能到达的空间存在，且对重（或平衡重）上未设有安全钳装置时，对重缓冲器必须安装在（或平衡重运行区域的下边）一直延伸到坚固地面上的实心桩墩上。2、电梯安装之前，所有层门预留孔必须设有高度不小于1.2米的安全保护围封，并应保证有足够的强度。3、当相邻两层门地坎间的距离大于11米时，其间必须设置井道安全门，井道安全门严禁向井道内开启，且必须装有安全门处n于关闭时电梯才能运行的电气安全装置。当相邻轿厢间有相互求援用轿厢安全门时，可不按此要求监理。（二）安全部件、钢丝绳：1、限速器动作速度整定封记必须完好，且无拆动痕迹。2、当安全钳可调节时，整定封记应完好，且无拆动痕迹。3、绳头组合必须安全可靠，且每个绳头组合必须安装防螺母松动和脱落装置。（三）电气装置：1、所有电气设备及导管、线槽的外露可导电部分均必须可靠接地（PE）。2、接地支线应分别直接接至接地干线柱上，不得互相连接后再接地。（四）整机验收重点检查试验项目层门和轿门的试验：1、每层层门必须能够用三角钥匙正常开启。2、当一个层门或轿门（在多扇门中任何一扇门）非正常打开时，电梯严禁启动或继续运行。三、单机调试阶段监理工作要点（一）检查电气线路的缺相、倒相保护是否动作，保证电梯安全。（二）短路保护动作是否可靠与线路匹配，主回路过载保护设定是否合适，动作可靠。n（三）退速器：检查电梯下行标志与限速器上的轿厢下行标志，与电梯轿厢的下行标志一致，检查限速器明牌上的额定速度、动作速度是否与电梯实际速度相符，限速器是否与型式试验书一致。（四）检查安全钳、缓冲器、门锁等与其型式试验书一致。（五）上、下极限开关安装牢固、动作正常，是否在轿厢或对重接触前动作，一直保持到缓冲器完全压缩，保持动作状态。（六）检查安全开关动作可靠1、限速器绳张紧开关。2、液压缓冲器复住开关。3、补偿张紧轮的补偿绳张紧开关。4、当额定速度大于3.5m/s时，补偿绳轮防跳开关。5、轿厢安全窗开关。6、安全门、底坑门、检修活板门的开关。7、对于拆卸式紧急操作装置所需的安全开关。8、悬挂钢丝绳（链条）为两根时，防松动安全开关等，根据设备说明书，凡带有如上安全开关的要逐项检查。（七）曳引式电梯的曳引能力试验1、轿厢在行程上部范围空载上行及行程下部范围125%的额定载重量下行，分别停层3次以上，轿厢必须可靠的制停，当以125%n额定载重量以正常速度下行时，切断电动机与制动器供电，电梯必须可靠制动。2、当对重完全压在缓冲器上，且驱动主机按轿厢上行方向连续运行时，空载轿厢严禁向上提长。（八）限速器和安全钳联动试验1、限时器与安全钳电气开关在联动试验中必须动作可靠，且能使驱动主机立即制动。2、当短接限速器和安全钳电气开关，轿厢以检修速度下行，人为使限速器机构动作时，安全钳应可靠动作，轿厢必须可靠制动，且轿底倾斜度不应大于5%。（九）电梯应运行平稳，各项安全保护装置功能有效，制动可靠，连续运行无故障。（十）轿门带动层门开、关运行不可有刮碰现象，平层准确度达到要求。1、对于电力驻动的电引式或强制式电梯，在V≤0.63m/s时，按国家标准达到±15mm，按长安杯标准达到±12mm。在速度V＞0.63m/s时，按国家标准为±30mm，按长安杯标准为±24mm。2、对于液压电梯，按国家标准为±15mm，按长安杯标准为±10mm。n3、自动扶梯和自动人行道的梯级、踏板或胶带与围裙板之间不得有刮碰现象（导向部分接触除外），扶手带外表面应无刮痕。第十二章工程项目建设监理组织第一节用于本工程的现场组织架构表公司总部总监理工程师总监代表医疗用气工程护坡和基础工程装饰装修工程现场安全文明管理机电及电梯工程造价合同资料管理质量控制投资控制进度控制信息管理合同管理安全管理文明施工承包单位现场协调业主意愿体现设计意愿体现合格工程智能建筑工程暖通空调工程专家顾问组电气工程钢筋砼工程n第二节现场项目监理组织职能简述一、项目监理机构的职责（一）根据监理合同文件和工程合同文件履行监理服务。（二）根据适合的专业技术规定和国际惯例公认的行业工作准则，谨慎而勤奋地履行监理服务，完成监理合同中规定的所有监理工作。（三）根据职责范围，在委托人和第三方之间独立公正地行使上述合同文件赋予的权力和义务。二、项目监理人员的要求（一）我公司选派的项目监理机构人员的资历与资质保证符合招标文件的要求。我公司将提供合格的项目监理人员，并督促其在委托人的统一领导下，严格按照监理合同提供的监理工作依据、监理工作标准，在委托人的授权范围内，对本工程和承包单位履约实施全面控制。（二）我公司派驻到项目所在地履行监理服务的项目监理机构人员，能够圆满完成监理合同规定的监理服务工作，总监理工程师、主任工程师、合约工程师在合同期内不更换。（三）为保证现场监理工作的良好开展，我公司将给予总监理工程师足够的权利，并对本工程项目监理机构的人、财、物具有充分的协调与管理权。（四）经委托人确认的项目监理机构人员在项目进行的过程中，原则上不允许更换。主要岗位人员如更换，要经委托人同意最多不n超过2人，其他岗位人员不超过总数的20%。总监理工程师及各专业监理工程师必须常驻工程施工现场，离开工地时应向委托人请假，如临时离岗3天以上，经委托人同意，并安排资历相当人员补岗。（五）若委托人认为我公司提供的部分项目监理人员，不能胜任其岗位工作，委托人有权予以辞退。我公司在接到委托人提交的辞退通知后，将于10日内向委托人提供一名资质和资历都满足监理合同要求的人员，并经业主同意。我公司保证更换人员的岗位工作的连续性。（六）委托人辞退监理人员时，有权根据该人员对工程造成的不良影响全部或部分没收其监理工作质量保证金。如果替换人员不能保证工作的衔接且使其工作达到委托人满意状态，委托人有权扣支该人员的部分费用，直至不予支付或再次要求调换人员。在监理人员进场之前，经委托人同意的人员优化组合不在此例。三、委托人要求的响应与满足（一）本工程的监理服务期从签订合同之日开始至工程通过竣工验收交付使用为止，但在工程质量保修内，监理单位应根据合同约定承担相应的义务和责任。（二）监理单位必须严格按照国家有关建设监理规定进行监理。（三）我们承诺按委托人要求，无条件地对委托人人员进行相关监理内容的培训。（四）监理单位不得与承担本工程的设计单位、施工承包单位及材料、设备供应商发生经济利益关系。n（五）监理过程中所应用的标准和规范应使用现行最新版本。（六）招标人保留在签订合同前，对本监理要求补充和修改的权利，我们承诺予以配合，如提出修改，具体事项由中标人与委托人另行商定。四、保密（一）在招标时由招标人及招标代理机构向投标监理单位提供的与本招标投标活动有关所有资料，我们为招标人保守机密。（二）在本工程监理合同期内或监理合同终止后，未征得有关方同意，我们将保证不泄露与本工程、本监理合同业务有关的保密资料。（三）有关建设监理主管部门在对我单位进行检查时，提出查阅本工程有关资料的情况，不在保密承诺范围。五、专家顾问组本工程是一项技术复杂、涉及许多专业的医院建筑工程，根据本工程特点和技术难度我公司派专家顾问组随时对工程建设过程中遇到的重大技术问题和管理问题提供咨询意见。专家顾问组是项目监理组织智囊机构，对一般问题由总监理工程师组织监理人员协助解决，对于监理部解决不了的问题，公司总工程师组织专家顾问组的对口人员给予解决，对于必须深入现场调研才能解决的问题，公司派驻专家顾问去现场解决。第三节项目监理人员岗位职责一、总监理工程师岗位职责：n（一）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。（二）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。（三）审查分包单位的资质，并提出审查意见。（四）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。（五）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。（六）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。（七）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。（八）审查和处理工程变更。（九）主持或参与工程质量事故的调查。（十）调解委托人与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。（十一）组织编写并签发监理月报、工程质量评估报告、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。n（十二）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，参加工程项目的竣工验收。（十三）主持整理工程项目的监理资料。（十四）组织协调工作，包括内部协调和外部各单位间的协调。（十五）认真按《建设工程安全监理规程》进行安全监理对现场安全监理负直接责任。二、总监代表岗位职责：（一）负责总监理工程师指定或交办的监理工作。（二）总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力，但不允许行使规范中规定不允许代办的工作。三、专业监理工程师岗位职责：（一）负责编制本专业的监理实施细则，本专业旁站监理方案。（二）负责本专业监理工作的具体实施。（三）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，指导监理人员旁站监理和交底，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。n（四）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。（五）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。（六）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。（七）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。（八）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参加编写监理月报、工程质量评估报告和监理工作总结。（九）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。（十）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（十一）认真执行《建设工程安全监理规程》规定的安全监理责任。四、监理员岗位职责：（一）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。n（二）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。（三）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。（四）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。（五）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告，做好旁站记录。（六）做好监理日记和有关的监理记录。（七）按监理工程师安排做好现场安全巡视工作。五、见证员岗位职责：（一）对所有进场材料进行见证取样。（二）对所有进场材料进行见证送样。（三）收集施工过程中的试验资料，对照标准检查，并作好记录。（四）对不合格的材料监督其退场。六、工程信息管理员岗位职责：n（一）及时处理转交的文件、资料，建立项目信息管理系统，发现问题及时与各专业监理工程师联系，确保文件、资料的完整、准确、有效。（二）负责信息的加工，计算机存储以及信息的分析处理工作。（三）负责项目部计算机保管和使用，利用计算机按公司统一的信息编码系统及统一的文件格式建立、录入各种监理台帐，并将有关信息及时通知各专业监理工程师或项目负责人。（四）负责每月25日打印当月监理台帐，进行归档，并按期反馈公司。（五）负责所有文档的印发，严格遵守签收制度。（六）负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料（包括信件、电报等）进行妥善保管；登记造册；确保技术资料、各种文件、报告的完整性、准确性和有效性。（七）对各专业监理工程师确认返回的文件资料，按统一的编目系统进行分类整理归档。（八）负责文件资料的借阅，办理借阅手续，按公司质量体系文件《文件资料管理程序》要求控制。（九）负责现场办公用品（包括复印机、复印纸、稿纸等）和劳动用品（包括电风扇、安全帽等）的采购、领用和保管工作。n（十）协助项目总监负责现场监理部的生活后勤工作。（十一）按总监安排记好项目监理日志，每天上午9:00收集阅读监理工程师的《监理日志》，了解工程进展。（十二）及时处理收到的文件、资料,发现问题及时与各专业监理工程师联系，确保资料的完整、准确、有效；负责监理文件的打印、分发、复制、传递信息。按公司信息管理文件要求传递信息。（十三）定期到施工现场巡视，采集现场各种监理信息，负责收集整理会议纪要，总监签字后发出。（十四）对已核实的月工程量，实物量进行登记，打印月度监理台帐。（十五）对监理工程师返回的文件资料，按统一编目系统进行分类整理归类。（十六）负责资料的借阅、保管、回收工作。（十七）负责办公用品、劳保用品的保管和领用。（十八）协助总监理工程师做好后勤工作。（十九）负责监理部的考勤工作。