广西百色市凌云县工程建设监理方案

广西百色市凌云县工程建设监理方案

广西百色市凌云县工程建设监理方案第一章工程概述一、工程概况1、建设地点：广西百色市凌云县。2、工程规模：整个建设规模包括1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#、10#、11#、12#、13#、14#、15#、16#、17#等工程。具体见下表：序号工程名称建筑面积（m2）结构形式基础形式建筑层数11#1755.37框架结构独立柱基础18层22#607.16框架结构独立柱基础11层33#1385.66框架结构独立柱基础11层44#1380.05框架结构独立柱基础11层55#1475.60框架结构独立柱基础11层66#779.14框架结构独立柱基础11层77#1270.62框架结构独立柱基础11层88#473.20框架结构独立柱基础11层99#1065.79框架结构独立柱基础18层1010#853.51框架结构独立柱基础11层1111#1124.80框架结构独立柱基础11层1212#726.12框架结构独立柱基础11层1313#881.61框架结构独立柱基础11层1414#1341.34框架结构独立柱基础18层1515#607.01框架结构独立柱基础11层1616#1168.33框架结构独立柱基础11层1717#1452.21框架结构独立柱基础11层该项工程等级为二级，设计使用年限为50年，耐火等级为二级；防水等级为屋面一级、二级；抗震设防烈度为6度。二、建筑设计1、墙体：墙体均采用190厚烧结页岩多孔砖。2、屋面工程：2.1、本工程屋面为混凝土屋面，防水等级为I级；雨棚屋面为III级。2.2、防水层与混凝土及砂浆之间必须设隔离层、基层处理剂，根据防水材料厂家提供的技术选用隔离层、基层处理剂。36n2.3、屋面排水组织见屋面平面图，内排水雨水管见水施图。2.4、屋面天沟、檐沟需增加一道防水卷材。2.5、从高处屋面向低处屋面排水时应做有组织排水，并在下方设水簸箕，做法详11ZJ201第32页。2.6、各种屋面工程的施工均应按《屋面工程技术规范》（GB50345-2012)中的有关规定实施。3、装饰装修工程：3.1内墙面：内壁及地板均用合成高分子防水涂料做一道（涂刷三遍），涂膜高度：地坪以上1000mm，厚度1.2mm。图中未注明整个房间做个房间做坡度者（阳台外），均在地漏周围1m范围内做1％坡度坡向地漏或蹲厕；卫生间隔墙做200高C25素混凝土防水反边，同墙宽。3.2外墙面：外墙：在外墙砌砖体与砼面交接处的外墙面上钉400宽钢丝网，再抹水泥浆。.涂料外墙做法参照：11ZJ001第94页外墙10-A。在滚刷底涂料之前增加批刮3mm的外墙防水腻子，后喷或滚刷底涂料一遍，喷或滚刷涂料二遍。.面砖外墙做法参照：11ZJ001第95页外墙13-A。3.3楼地面：水泵房及风机房地面做法（由上而下）为1:2水泥砂浆抹面20厚，找1％坡度，排向排水沟；地下室底板。楼梯间、电梯厅：1:2水泥砂浆抹面20厚。3.4门窗工程：采用PVC朔料窗，门采用普通铁板门。3.5栏杆工程：采用不锈钢栏杆。4、防水工程：4.1屋面防水为一级防水，合理使用年限15年，采用合成高分子防水卷材及刚性防水层双重防水。4.2卫生间、清洗间防水为Ⅰ级防水，合理使用年限15年，采用2㎜厚的合成高分子防水涂料防水。4.3外墙防水为Ⅱ级防水，合理使用年限10年，采用8㎜厚聚合物水泥防水砂浆防水。5、给排水工程：给水接至市政给水管网。6、消防工程：采用自动喷水灭火系统及气体灭火系统。36n三、结构设计1、工程结构形式：钢筋混凝土框架结构。四、材料的采用1、钢材和钢筋：采用极限变形小的低强钢材，如Q235、Q345；钢筋采HPB235、HPB335、HPB400等。2、砼采用强度等级为不低于C20砼。3、给排水工程管材：埋地给水管采用钢丝网骨架增强复合塑料管，室内给水管采用钢塑复管或聚丙烯管；排水采用UPVC塑料排水管或铸铁管或UPVC双壁波纹管。4、消防工程管材：采用内外热浸镀锌钢管。五、编制依据1、本工程施工合同、技术协议；2、本工程施工图纸、工程量清单；3、国家有关的法令、法规、条例和各项技术政策。4、现场有关资料：包括水文、地质、气象、雨季施工、防雷等，以及现场道路运输能力、供水、供电、通讯、生活物资的供给方式等情况。5、与本工程有关的施工技术规范、规程、标准、图集、设备技术文件、工法、“四新技术”和有关技术参考文献：《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327-2001《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-2012《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-199136n《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-2008第二章监理任务、范围和目标一、监理任务对工程施工阶段以及在保修期进行全过程、全方位有效的质量、进度、费用控制，做好合同管理、信息管理、安全生产监督管理和组织协调工作，在不损他人利益的前提下，最大程度地维护委托人的利益，同时还须向委托人提供技术、经济、法律等方面的咨询服务，最终使承包商完成的工程项目符合合同文件要求。二、监理范围经建设行政主管部门审查批准的施工图（含通过了监理审查同意、委托人批准的补充设计或设计变更）中所包括的本工程全部内容的监理工作。三、监理目标1、工程质量目标：合格根据监理合同确定的质量目标，给予控制。督促承包人严格按施工技术规范、质量验收标准和设计文件组织施工。以规范化的方法和程序，完善承包人的质量管理体系，技术管理体系及质量保证体系。注重工程质量的事前控制和主动控制，加强事中控制和事后控制与检查，督促承包人在施工中应有切实可行的施工措施，确保工程达到合格等级标准。2、工程进度目标：548天（日历天）以施工承包合同中的工期要求，为进度控制的总目标。监督承包人制定月、旬或周进度计划。经常、定期地收集承包商提交的进度报表资料，对进度实行跟踪检查，掌握进度执行的实际情况，定期进行实际进度情况与计划进度进行对比，查找进度偏差的原因，及时采取纠偏措施，控制工期不超过合同工期。3、工程投资目标：28608.547万元（签约合同价）以承包合同的总价为投资控制总目标。根据工程量清单、合同文件，由造价工程师及时、准确地对合格的工程量进行计量和结算的审核，总监理工程师签发符合合同条款付款制度，减少索赔事件的发生，确保投资总目标的实现。4、安全生产、文明施工监理目标：争创柳州市安全文明工地36n杜绝重大事故，死亡事故，减少一般事故，争创柳州市安全、文明工地，确保工程施工顺利进行。根据监理合同确定的安全目标，给予监控。督促承包人严格按《建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等文件建立健全安全生产责任制、安全教育培圳考核制度、安全检查制度等，确保如下安全控制目标得以实现：4.1无死亡事故发生4.2力争实现零事故发生4.3创建市安全文明施工工地，力争实现区安全文明工地5、合同管理、信息管理监理目标：息信流畅、管理及时到位按合同的要求加强合同管理、信息流通与传递，严格控制变更、索赔的产生，把项目的目标控制在合同范围内。第三章监理工作内容一、施工阶段的监理工作内容1、熟悉合同文件及施工文件，编制监理规划和监理实施细则，制定监理工作程序。2、协助建设单位与承包单位办理开工手续，发布开工令；对承包单位选择的分包商、材料供应商进行资质审查，并报建设单位批准。3、负责组织召开设计技术交底、图纸会审会议、工地例会、工地专题会、现场协调会议；对承包单位提交的测量放线控制成果及保护措施进行检查。4、主持工程建设过程中有关协作单位的组织协调。重要协调事项应事先向建设单位报告。5、审查承包单位提出的施工组织设计、专项施工方案、施工方法、质量保证体系、质量保证措施、安全保证体系及措施、文明施工措施，并监督实施；审查批准施工组织设计和专项施工方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，自主向承包单位提出建议，并向建设单位提出书面报告。如果审批意见或拟提出的建议会降低质量标准。提高工程造价或延长工期，应事先取得建设单位的同意。6、督促、检查施工承包单位严格执行工程承包合同、国家工程技术标准、施工规范、安全防护标准，协调建设单位和施工承包单位之间的关系。36n7、审核承包单位授权的常驻现场代表（项目经理）的资质以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质是否符合合同与工程施工管理要求。8、建立监理的试验、检测工作体系，按照规定或本合同约定的频率独立开展监理的试验、检测工作；审核承包单位试验室的资质等级、试验范围、计量检定证明，及其人员资质。9、检查、验收本工程采用的设备和进场材料、审批承包单位的标准试验及抽检试验（取样试验）、审查承包单位的施工机械设备是否符合施工合同所规定的型号、规格、数量、生产能力、完好率。严格核查主要材料、构配件的出厂合格证明、材质化验单及试验报告。10、验收承包单位测定的地面线及施工定线并报业主审批。检查承包人占用工程场地。要求承包单位按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量（对关键部位、关键工序进行跟踪、旁站监督），做好工序隐蔽工程、分项工程、分部工程、单位工程以及整个项目的检查、验收工作。组织设计单位、施工承包单位和建设单位进行工程竣工的初步验收，协助建设单位提出竣工验收申请报告，协助建设单位组织竣工验收。11、按照总体、年、月、周、日和关键部位、关键工序、关键项目审查进度计划内容，审批进度计划方案，检查进度计划的实施情况并督促承包单位调整进度计划。审核承包单位的当月进度报表、支付申请和签发工程支付凭证，审批承包单位下月进度计划、用款计划，并在每月22日前将上述报表、计划报建设单位。12、发布停工令。13、发布变更令。14、编制、审核工程计量程序和计量依据，对工程进行全过程全方位的计量工作，并根据合同文件签发支付凭证。对工程变更引起的工程量增减或投资增减，督促承包单位及时编制新增单价分析或工程预算，并对编制新增单价分析或工程预算进行审核，签署独立的审核意见并报建设单位。15、调查、处理工程质量缺陷和事故（主持处理工程质量问题以及质量事故），审批处理方案，监督处理方案的实施。16、督促审查施工承包单位按工程管理部门和业主的要求编制、整理归档技术业务资料；建立技术经济档案，并将完整监理资料移交建设单位；36n17、编制监理工作月报上报建设单位。18、对承包单位报送的工程结算进行审核并协助有关部门做好工程结算；19、督促施工承包单位建立健全安全生产责任制，对工人上岗前进行安全生产教育及分部、分项工程的安全技术交底，检查并督促施工承包单位落实分部分项工程或各工序关键部位的安全防护措施。20、不定期组织安全检查，审查处理意见限期整改，发现违章冒险作业的责令其停止作业，发现隐患的要责令其停工整改，参加工伤事故的处理；21、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、文明施工、卫生防疫等工作。22、监理公司应对承包单位雇用农民工的情况进行检查、监督和督促承包单位为其雇用的工人提供必需的生活设施和采取合理的卫生防护措施以及安全措施，保障工人的健康与安全，督促承包单位及时足额地发放其雇用的工人的工资。二、保修阶段的监理工作内容1、协助建设单位办理工程竣工交接工作，检查和评价工程状况，并提出书面报告。2、监督检查工程的使用情况，鉴定质量责任。3、对工程使用中出现的，属施工承包单位保修范围内的问题，督促施工承包单位修复和回访；对属建设单位责任而出现的问题，协助建设单位做好善后工作。4、签署保修期付款凭证。5、签发《工程缺陷责任终止证书》。第四章监理工作依据及制度一、监理工作依据1、法律文件1.1、《中华人民共和国合同法》1.2、《中华人民共和国安全生产法》2、法规文件2.1、《建设工程质量管理条例》国务院令第279号2.2、《建设工程勘察设计管理条例》国务院令第293号2.3、《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号3、建设部文件36n3.1、《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》建设部令第78号3.1、《房屋建筑工程质量保修办法》建设部令第80号3.2、《实施工程建设强制性标准监督规定》建设部第81号3.3、《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》建设部，建建[2000]211号3.4、《房屋建筑工程旁站监理管理办法（试行）》建设部，建市[2002]189号3.5、《工程建设监理规定》建设部，建监[1995]737号4、地方的法规、主管部门文件5、其它依据性文件6、项目审批文件、设计文件及技术资料7、监理大纲、委托监理合同文件8、与建设工程项目相关的合同文件（如：施工承包合同、分包合同等）9、现行的标准、规范9.1、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）9.2、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2002）9.3、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203—2002）9.4、《砼结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）9.5、《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205—2001）9.6、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2001）9.7、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—2002）9.8、《建筑节能工程施工质量验收》规范（GB50411—2007）9.9、《屋面工程质量验收规范》（GB50207—2002）9.10、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242—2002）9.11、《建筑电气工程质量验收规范》（GB50303—2002）9.12、《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339—2003）9.13、《建设工程监理规范》（GB50319—2013）9.14、《建设工程文件归档整理规范》（GB／T50328－2001）9.15、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2011）10、其它依据性文件10.1、项目审批文件、设计文件及技术资料10.2、监理大纲、委托监理合同文件36n10.3、与建设工程项目相关的合同文件（如：施工承包合同、分包合同等）二、监理工作制度我公司除严格执行国家、地方和行业的有关法律、法规、标准和规范外，还制定了严格的工作制度，经过了多年的监理实践，总结了大量的监理经验，已经形成了一套标准化的管理体系。公司用此套科学的体系来监督管理工程，用严格的工作制度来保证监理工作的质量。保证工程质量的现场监理工作管理制度有：1、图纸会审与技术交底制度在施工图纸到位之后、施工开始之前，由监理单位或建设单位组织进行有建设、设计、监理、施工单位等参加的图纸会审及技术交底会议。会议一般程序：1.1首先由设计单位进行设计交底，说明设计意图，施工时应注意的工程部位，对施工单位的要求等。然后，分专业会审或各专业一起会审，提出存在问题，由设计单位答复。1.2会审时应做好记录，由监理单位整理形成会审纪要后送参加会审单位核对，无异议后签发。图纸的内容应包括：图纸会审的项目名称、图纸编号、图纸会审时间、地点、主持单位和主持人、参加单位和参加人员、设计技术交底内容、图纸会审问题及设计答复内容。1.3图纸会审纪要是施工图纸的补充，应作为施工依据，并作为竣工资料进行存档。2、施工组织设计、施工方案审核制度在正式施工开始之前，施工单位向监理单位提交施工组织设计方案报批表。重要、关键以及采用新技术新工艺的部位在工序施工前十五天，施工单位要制定具体的施工方案提交监理单位，监理单位审核同意后才能实施。监理单位主要审核施工组织设计、施工方案技术是否可行、能否满足业主的质量和进度要求等内容，针对不足之处提出改进意见。监理单位十天内审核完毕，直接在施工组织设计方案报批表上签署意见，表明报审方案是否符合要求、是否同意使用。3、工程开工报告制度工程项目的开工必须具备以下条件：项目经建设主管部门批准开工，施工现场的三通一平已经完成，施工图纸已到位，供料方法已落实，施工机械己进场。以上条件具备后，施工单位可向业主单位、监理单位提出开工申请，由监理单位签证后，方可开工。36n4、工程材料报验制度4.1项目建设的建筑材料及构配件的质量是保证工程质量优劣的关键，监理单位要严格把关，避免不合格材料及构配件用于工程上。4.2需要报验的工程材料主要有：钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料、外加剂、涂料及建设单位或监理工程师认为需报验的材料，构配件包括预制钢筋混凝土构件、铝合金门窗等。上述材料及构配件进场时，施工单位填写材料试验统计表，附材料清单、出厂合格证、试验报告等报监理单位审查。监理单位在审查资料的基础上，还须根据有关规定，对部分材料进行见证取样送检，合格后签署意见同意使用。5、进场设备报验制度施工用设备进场使用时，施工单位填写进场设备报验单报告监理单位。监理单位对进场设备进行验收，检查是否有合格证或法定检验机构的检定证书，确认所申报的设备是否合格，是否可以进场使用。6、质量问题报告制度施工单位在施工过程中出现质量问题时，不得隐瞒，要及时向监理单位报告。报告的内容包括：质量问题的详细情况、应急措施及处理意见等并填写质量问题报告单。监理单位就存在的质量问题阐明态度并作出初步处理意见。对于严重的质量问题，应在24小时内通知业主、设计单位、施工单位等有关各方共同研究处理。7、停工及复工申请制度为了保证工程质量，施工过程中出现下述情况之一时，监理单位应发出工程部分暂停指令，要求暂停施工。7.1未经检验进行下道工序者。7.2工程出现质量问题的预兆时。7.3擅自采用未经批准的材料。7.4未按设计图纸的要求施工时。7.5擅自将工程转包。7.6擅自让未经同意的分包单位进场作业，已出现质量下降征兆者。7.7监理工程师认为有必要的暂时停工。8、工程报验制度8.1工程预检36n施工单位完成工序工作后，填写质监系列“检验批验收记录表”报监理单位，监理单位到现场进行核查，如合格签字同意进入下一道工序，对不合格工程通知整改，再次检查合格后，准予进入下步施工。8.2隐蔽工程验收施工单位在工程隐蔽前先进行自检，自检合格后填写质监系列“隐蔽工程检查记录”报监理单位，监理工程师到现场进行检测、核查。对合格的工程，监理工程师签认“隐蔽工程检查记录”，准予进入下一道工序；对不合格的工程，监理工程师签发工程部分暂停指令，通知施工单位整改，复查整改合格后，签发复工令。8.3分项分部工程验收分项（部）工程完成后，在施工单位自检合格的基础上，由施工单位填写工程报验单报告监理单位。监理单位接到报告后，及时组织有关人员检查验收，验收合格后同意进行下一步的施工。9、工地现场协调会制度根据工地具体情况，每周或半月定期举行工地现场协调会。参加单位有业主单位、施工单位、监理单位、设计单位等。主要内容一般为：工地质量、进度的情况检查、各单位之间的配合协调、设备材料的供应以及工程款的支付等。会议纪要由监理单位指定专人记录、整理，经总监理工程师审定后，打印发送。重要的会议纪要，还须经与会单位代表会签后，再打印分发。纪要分发时间不宜超过三天。10、施工进度计划申报制度施工单位除在施工组织设计中编制项目施工总体进度计划外，每月尚需制订本月的施工进度计划，于每月的5日前填写施工进度计划申报表，提交监理单位。监理单位审查计划实施的可行性以及计划是否满足业主总体进度计划的要求，在施工进度计划申报表上签署意见，表明是否同意申报的进度计划，并提出监理意见和要求，3日内返回施工单位。11、施工工程用款计划申报制度施工单位于每月5日前，在申报月进度计划的同时，必须将本月的工程用款计划呈报监理单位和业主，便于业主进行资金筹备。12、工程款拨付审核制度36n施工单位根据施工承包合同，按进度或按期申请拨付工程款时，填写工程款支付申请表[附同期完成的工程预算清单]报监理单位。监理单位核实申报项目的质量和进度，以及审核完成项目的工程款数额后，签署意见报业主审定拨款。13、监理月报制度13.1监理单位每月编制一期工程月报，向业主及上级单位汇报工程质量、进度、投资等情况，便于业主跟踪了解工程的进展情况，进行动态管理和决策。13.2工程月报的内容一般为：工程概况、工程质量情况、工程进度情况、工程投资情况、工程存在问题、工程会议情况、现场大事、天气情况及人机料动态等。13.3工程月报由总监理工程师或指定专人撰写，于每月5日前发出。14、工程竣工验收制度14.1施工单位在工程项目自检合格达到竣工验收条件时，填写“单位工程验收记录”，并将全部竣工资料（包括分包单位的竣工资料）报监理单位，申请验收。14.2总监理工程师组织监理工程师对质量保证资料进行核查，并督促施工单位完善。14.3总监理工程师组织业主、设计单位、施工单位共同对工程进行初验。14.4施工单位对初验发现的问题进行整改，监理单位检查认可后，同意施工单位报质监部门进行竣工验收。15、监理工作日记制度监理日记是涉及质量、投资、进度、安全、合同、管理等与工程密切有关的真实记录。它是我们了解工程原貌、总结经验。查寻解决纷争的重要原始资料。监理日记的填写必须做到认真、及时、全面、监理日记的内容必须真实、准确、完整。监理日记分项目监理组日记和监理工程师日记。15.1项目监理组日记由总监理工程师或委托专人负责，按日将气象情况、施工单位班组及负责人完成的主要工作、监理单位完成的主要工作、会议、洽商等工地发生的主要内容记载在日记中。15.2监理工程师日记由监理工程师、监理员按日记录自己职责范围内的监理工作情况。15.3每个单位工程一本日记。15.4总监理工程师或总监代表应定期检查监理工程师和监理员的监理日记，每周不少于一次，重大工程应每日或隔日检查一次。15.5项目结束后，项目监理组日记和监理工程师日记由该项目监理组资料管理员收集归档。36n16、施工测量放线验收制度施工测量放线工作关系到建筑物的位置是否准确，发生差错，必将造成巨大的损失。施工单位在进行测量放线工作时，必须认真、准确，经自检、互检合格后，填写施工测量放线报验单报请监理单位验线。以下内容须经监理单位核验：16.1场地红线及水准点。16.2场地平整测量。16.3场地控制网的测量。16.4场地平面控制图的测量。16.5建筑物定位放线。16.6建筑物基础放线。监理单位验线后，在有关表格上签认，确定施工测量放线是否合格。17、工、料、机动态报告制度每月5日前，施工单位要向监理单位报告上月人工、材料、机械等的动态和填写工、料、机动态月报表，便于监理单位了解施工单位人工、材料、机械的动态，并作为施工单位索赔签证、计算材料差价的原始参考资料。18、监理资料管理制度监理资料是工程建设监理工作中形成的，真实反映监理服务过程的原始记录，它既体现了监理工作的水平，也客观地记载了工程建设全过程的实施情况。监理资料对工程建设及建成使用管理具有查询、考证和指导作用。18.1监理资料包括工程建设单位、设计单位、施工单位等根据施工合同及监理合同与监理单位来往的文件、图纸、图表、资料、照片、录像等载体。18.2项目监理组的档案资料管理工作实行总监理工程师负责制，设专人专职或兼职负责信息、资料的管理工作。18.3监理资料要及时归档，收集时间不得超过资料形成后三天。18.4监理资料由资料管理员收集后及时分类立卷，建立目录。18.5工程完成后三个月内，项目监理组资料管理员将资料分类整理后，移交综合档案室。18.6移交的档案资料，应在档案封面注明工程名称、建设单位、施工单位、建设日期、完成日期和总监理工程师审核签字。18.7对超过保存期的监理档案资料，按《质量记录控制工作程序》处理。18.8现场分类立卷的资料，应使用统一的文件夹和统一的卷宗目录。36n19、监理行文规定监理文件包括：对施工单位的监理通知类、对设计单位的设计联系函类、对业主单位的报告类等。为规范监理文件的写作和格式，制定本规定。19.1监理工程师在本职责范围内根据要求起草有关监理文件，经总监或总监代表审定后，打印发送。19.2涉及停复工、技术变更、投资变化等内容的文件须经总监亲自审定签字后，才能发送。19.3涉及重大技术经济问题或影响到监理合同实行问题的内容时，总监要及时向公司领导汇报，征得公司领导同意后，打印发送。19.4经总监审定签名的文件底稿应与一份正文装订存档。第五章监理组织机构一、监理组织机构及人员配备1、项目监理机构管理模式:直线职能制式为了更好的对本工程项目的管理，充分发挥公司职能部门技术优势及参与项目管理，减轻项目总监理工程师的负担，提高管理效益；公司拟在本工程项目设置直线职能制管理模式的监理机构，项目总监理工程师负责制，公司各职能部门参与管理，为项目监理机构提供技术支持；在总监理工程师带领下，全面负责监理机构的监理工作以及代表公司全面履行监理合同。2、人员配备根据目前该工程规模与现场实际情况，我单位拟派3名专业技术人员，按照专业配套、精干高效、整体功能完善的原则，组成项目监理班子。选聘国家级监理工程师任项目总监，各专业监理工程师也有较高的专业技术水平及丰富的实践经验。项目监理班子全部进驻施工现场，对施工全过程进行动态监理。监理人员配备如下：工程项目监理组总监理工程师：罗剑虹根据工程进展情况不定期地到现场考察处理重大问题以及审批现场监理工程师呈报的各类报告，并且与业主研究决定有关重要事宜。现场监理工程师：李延镨谢君莲李垚萱36n负责本建筑工程质量控制，使其符合质量评定验收标准：对各分项分部工程质量的查验及认可、处理本专业有关的重大问题并及时向总监汇报、负责本专业有关的签证、对外通知、备忘录以及及时向总监的报告、报表资料；负责整理本专业有关的竣工验收资料。协助总监理工程师对所交基准线、控制点、水准点及重要部位的施工放样进行复核，对所监理的工程进行巡视、抽检、重点部位旁站，对每道工序的质量进行查验、督促承包单位按程序施工；把好施工过程中进度、质量、计量第一关，如实填报有关书面的报表资料；准备工地会议资料，负责处理施工过程中的一般技术问题，将工程全过程中的信息问题即时报告给总监理工程师。合同、档案、信息管理员：兰韦瑛负责各类工程资料的管理及文件资料的审核、签发、分发和保管。水电专业监理工程师：苏树攀负责本工程水电二个分部工程质量控制，使其符合质量评定验收标准：对各分项分部工程质量的查验及认可、处理本专业有关的重大问题并及时向总监汇报、负责本专业有关的签证、对外通知、备忘录以及及时向总监的报告、报表资料；负责整理本专业有关的竣工验收资料。工程材料质量检验见证员：兰韦瑛常驻现场；负责检查现场材料、设备的质量，完成规定的抽检试验。3、监理组织机构框架图（图6-1）：36n4、总监理工程师公司将委派持有国家注册监理工程师的同志担任本工程项目总监理工程师，曾担任过多个大中型工程的项目总监，有丰富的工程施工、监理的实践经验，有能力代表公司全面履行监理合同。总监理工程师对外向业主负责，对内向监理公司负责。5、专业齐全的监理班子根据本工程的特点配备专业配套的专业监理工程师及监理员组成项目监理组。监理人员有高、中、初三个层次，以高、中级专业技术人员为主，初级为辅。所有人员均从事监理工作多年，具有较丰富的经验和较好的技术水平，有处理施工中各种问题的能力。在总监理工程师的带领和指挥下，按照专业分工与协作统一的原则，充分发挥每个监理人员的潜能，以达到精干、高效的效果，确保全天候、全方位、跟踪或旁站监理。二、监理人员岗位职责1、总监理工程师岗位职责：1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。1.2主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见。1.4检查和监督监理人员的工作，负责现场的管理与协调工作，根据工作项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。1.7审核签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算。1.8审查和处理工程变更。1.9主持或参与工程质量事故的调查。1.10调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。1.11组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结。36n1.12审核签认分部（子分部），单位（子单位）工程的质量检查验收资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行初验检查，协助业主进行工程项目的竣工验收。2、专业监理工程师岗位职责2.1负责编制本专业的监理实施细则。2.2负责本专业监理工作的具体实施。2.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。2.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。2.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。2.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。2.7根据本专业建立工作实施情况作好监理日记。2.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。2.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。2.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3、监理员岗位职责：3.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。3.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3.3复查或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。3.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。3.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。3.6做好监理日记和有关的监理记录。4、旁站监理人员主要岗位职责4.1检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况。36n4.2在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行方案以及工程建设强制性标准情况。4.3核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。4.4做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。5、见证人员岗位职责5.1根据监理部安排，由监理员负责本工程的见证取样、送检工作。5.2对取样时，见证人员必须在现场进行见证，要求取样按规范进行操作。5.3见证人员必须对试样进行监护。5.4见证人员必须和施工人员一起将试样送至检测中心。5.5有专用送样工具的工地，见证人员必须亲自封样。5.6见证人员必须在检验委托单上签字，加盖监理部印章。5.7见证人员对试样的代表性和真实性负有法律责任。5.8见证人员应制作见证记录，并将记录归入档案资料内。三、影响监理机构工作质量的因素及对策1、监理方出现的不利因素及对策（表6-2）。表6-2监理方出现的不利因素及对策影响因素对策人员素质不高选派高素质的专业技术管理人员，报业主同意，满足业主要求。现场监理机构专业人员不配套根据工程建设各专业需要，配备齐全的专业技术人员，满足工程需要。监理人员工作不到位现场监理班子实行总监负责制，实施现场考勤制度，专业工程师请假需经总监批准，总监和总监代表请假需经业主批准。监理人员不遵守职业道德公司加强对监理人员职业道德的教育，定期与业主取得联系，听取业主对监理人员的意见，发现有不遵守职业道德者，除调离现场、给予行政处分。2、承包人出现的不利因素及对策（表6-3）。表6-3承包人出现的不利因素及对策影响因素对策总包单位资质等级不符合要求，管理水平不高施工招投标阶段，监理单位协助业主严格按招标程序审查承办人资质、业绩、管理水平、社会信誉等，选择一流的施工队伍。分包单位资质等级不符合要求，管理水平不高监理工程师严格按监理规范要求，审查分包商的资质等级、业绩、管理水平、社会信誉等，选择高水平的分包商，未经监理工程师审查批准的分包商不得进入施工现场。施工质量保证体系不健全督促、揩导承办人建立健全质量保证体系，依据IS09000质量标准，建立健全各岗位责任制度，保障工程施工有条不紊地进行。施工人员无证上岗36n依据工程建设规程、规范、标准，严格施工技术人员持证上岗制度，严禁无证上岗。承包人无视监理工程师的指令，盲目作业监理方选派高素质的专业监理工程师，保证监理工程师指令的权威性；在业主与承包人的施工合同中，明确监理工程师的权力。承包人设备不够或不配套督促承包人依据施工工期要求，配备足够的施工设备，不具备条件，不签发开工令：承包人中途调走设备，需经监理工程师同意。承包人为赶进度实施疲劳战，加班加点施工督促承包人严格执行《劳动法》，根据工程进度要求配备足够的施工人员，防止疲劳战而影响工程质量。承包人工人不重视工程质量，不按规程操作①督促承包人加强对工人质量意识的教育，用全面质量管理的方法、手段开展工程施工管理；②加强监理人员的巡视与旁站监理工作，消除质量隐患。承包人无视工程质量，不按图纸施工，偷工减料①监理工程师严格按监理工作程序监理，加强巡视与旁站监理工作；②在施工合同中明确发现承包人有偷工减料现象时，给予重罚的条款。使用不合格原材料、构配件严格执行原材料、构配件进场检验程序，不合格者不准进场，不准使用到工程上。投标价过低致使无法按图施工做好工程预算工作，确定合理标的，对超出标的某个百分数者，不予中标。3、业主方出现的不利因素及对策（表6-4）表6-4业主方出现的不利因素及对策表影响因素对策招标标的价格过低致，使承包人无法按图施工做好工程预算工作，确定合理标的。业主授予监理工程师的权限不明确严格执行工程建设监理委托合同，树立监理工程师在工程建设管理中的威信。业主与承包人签订的施工合同中没有明确监理工程师的权力业主在与承包人签订的施工合同中明确授予监理工程师的权力。业主直接给承包人下达指令业主将工程建设有关想法、指示通报监理工程师与监理工程师充分协商后，由监理工程师向承包人下达指令，以树立监理工程师的技术管理权威，保证监理工程师指令的贯彻执行。严格执行工程建设监理委托合同，明确业主与监理单位的责任关系，积极主动、加强与业主的协调沟通工作，取得业主的理解使其清楚的知道监理工作的重要性。四、项目监理机构工作质量的保证措施1、采取组织措施总监是确立项目监理班子的主心骨；选派一名优秀的总监，是建立一个优秀的项目监理班子的关键。1.1专业和人数合理搭配，形成高效务实的项目监理班子。1.2建立完善的监理工作制度。1.3加强监理人员的职业道德教育。36n监理服务给业主提供的应是独立、公正、科学的技术服务，要求监理人员不得损害业主利益和任何第三方利益。对此，公司已加强监理人员的职业道德教育，严格遵守监理工作守则，这些措施主要有：1.3.1在项目监理部经常进行职业道德教育，将本公司制订的“监理工程师职业道德守则”、“监理工程师工作纪律”张贴在监理部现场办公室，以便警示监理人员并随时对照检查，接受外界监督。1.3.2严禁监理人员接收承包人或设备材料供应商的任何礼品或钱物，严禁监理人员私下接受承包人或设备、材料供应商的宴请，严禁监理人员将自己的亲属安排在所监项目承包人处工作并领取报酬。1.3.3经常听取业主和其他方对监理人员的意见，对监理人员出现的不良苗头及时发现并采取措施严肃处理。1.3.4对于个别监理人员违反职业道德的行为予以公开处罚，并报业主同意调离其工作岗位；项目技术经济签证及月进度款计量审查等牵涉到工程计量和支付的事项将建立逐级审检制度，以便互相制约和监督，任何单方签字的这类文件不能盖公章报出。1.4加强监理人员的业务培训。1.5加强对监理人员的考核。在项目监理过程中，公司按制订的《项目监理部考评实施办法》对项目监理班子进行考评，并将考评结果作为对监理人员奖惩的依据，确保监理服务的质量。2、采取技术措施2.1采用“全过程控制”的工作方法，使项目实施过程始终处于受控状态。2.2以主动控制为主，主动和被动控制相结合的监理工作方法。2.3采用程序化的监理工作方法，使监理工作程序化、规范化。2.4采用巡回检查和重点检查相结合的监理工作方法。2.5采用随同检查和平行检查相结合的监理工作方法，保证独立性和准确性；对关键部位实行旁站监理。2.6充分运用信息管理手段，对项目实施过程进行控制和分析；在项目的监理过程中，不仅要注意工程实施过程中的质量、进度、投资和施工安全的控制，同时要注意收集、整理、保存反映工程实体真实情况的信息资料，并进行分析，而且这些信息资料的一部分将根据法规要求作为城建档案归档。36n2.7进行工程质量预控；针对质量控制点或分部、分项工程，事先对施工过程中可能发生的质量问题或隐蔽进行分析，并采取有效的对策进行预先控制，防止在施工中发生质量问题。2.8建立完善的质量报检程序以及完善质量监控表表（含承包人自检表格）。3、采用经济措施3.1项目监理部将实行考核制度，并根据考核结果进行经济奖罚、以达、到鼓励先进、批评后进的目的，形成积极向上的良好风气。3.2协助承包人建立和完善施工现场管理的经济奖罚制度，在承包人内部，用经济手段加快工程进度，提高工程质量，节省工程投资，杜绝安全事故。3.3严格执行合同中有关工程付款的条文。3.4切实解决好监理人员的住宿、办公、饮食、交通、通讯等各方面条件，提高监理工作水平，保证监理工作质量。4、采用合同措施4.1合同是工程建设顺利进行的基础和保障，对本工程质量、进度、投资及安全进行有效控制，确保监理工作的质量。4.2协助业主做好招投标工作，选择高素质的承包人和有实力的供应商。4.3协助业主做好施工合同及设备供货合同的商签工作，使监理工作有一个良好的依据。4.4加强分包管理。4.5监理工程师应熟悉所有与工程有关的各类合同，并运用合同条款对工程进行监理，确保监理服务符合监理合同的要求，保证监理的工作质量。4.6监理工程师应认真检查和详细记载各方对合同的执行情况，保证监理服务的独立性、公正性和科学性。5、项目监理部自身的质量保证措施5.1项目监理部实行项目总监理工程师负责制。在公司的领导下，项目总监行使监理合同赋予的职权，对内向公司负责，对外向业主负责。5.2项目总监为项目监理部的负责人，项目监理部全体监理人员在项目总监的领导下工作，服从分配，听从指挥。5.3建立健全监理组织，严格职责分工，总监理工程师对各种人员按公司岗位职责进行考核。5.4项目总监根据监理大纲编制项目监理部工作实施计划，各专业监理工程师根据监理部工作计划制定个人工作计划。36n5.5监理部每周召开监理工作碰头会，监理部成员参加；各成员汇报一周工程施工动态、监理工作情况及存在问题，研究处理方案，提出下周监理工作要求，及必须解决的问题。5.6全体监理人员必须遵守监理人员工作守则，树立良好职业形象。5.7项目监理部实行综合工时工作制，具体由项目总监根据工作情况进行安排。5.8监理机构为现场监理人员在施工现场提供办公场所和生活设施。5.9明确规定监理人员处理各种监理事务的具体时限，提高监理人员的办事效率，为业主和承包人提供优质、高效的监理服务。监理人员处理各种监理事务的的具体时限（表6-4）。表6-4监理人员处理各种监理事务的的具体时限单位事项办理期限承包人书面报告、来函签收后24小时内作出批复或处理意见工程进度款申请书签收后48小时内回复审理意见或签认现场验收、计量接到通知后按约定时间赶到现场监理单位监理通知、返工令、会议纪要等及时下达设计单位设计图纸、设计变更签收后4小时内下发承包人业主单位通知、指令接到通知、指令后立即下达承包人五、组织机构运用科学的工作方法1、现场常用的工作方法：见证、巡视、平行检验、旁站等1.1观察：以目视、目测进行检查监督。1.2旁站监理：监理人员用大部分时间在施工现场，对关键部位或关键工序施工全过程进行监督。1.3发布指令性文件：采取书面形式发布指令性文件，如“监理通知”、“工程暂停令”等，承办人要严格履行。在发生下列情况之一时，总监可签发工程停工令。业主要求停工，且工程需要暂停施工；为保证工程质量而需要进行停工处理：施工出现了安全隐患，总监认为有必要停工以消除隐患；发生了必须暂时停工的紧急事件；承包人未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理（即监理要求或指令）。当发生以上的情况时，不论业主是否要求停工，总监均应及时按程序签发工程暂停令。36n1.4试验与测试：对原材料、半成品和构配件进行复核试验，签署见证试验单。1.5测量复核：测量复核水准点、放线、标高、轴线、几何尺寸等。1.6计量与支付工程款：对工程质量达不到合同规定的标准和等级及规范、设计要求，监理人员有权拒绝对已完工程进行计量或支付工程款签证。1.7工地会议：监理工程师利用工地会议，与承包人和有关各方讨论协商解决施工中的各种问题，形成会议纪要并具有书面指示作用。1.8专家会议：对于复杂的技术问题，监理采取召开专家会议的方法，进行研究讨论。这样可以避免监理工程师作出不适当的决定。1.9邀见承包人：在承包人无视监理工程师的指示，违反合同条件进行工程活动时，由总监或总监代表邀见承包人主要负责人，指出承包人存在的问题严重性和可能造成的后果，并提出挽救的途径和建议。2、关键点控制法根据工程实际情况，设置监理工作的关键点，严格检查。关键点包括：工程质量控制关键点、工程进度控制关键点、工程投资控制关键点、工程合同管理控制关键点、工程信息管理关键点、工程组织协调关键点、工程安全管理关键点。3、计算机的辅助管理法：利用电子计算机，对计量支付，工程质量，工程进度及合同条件进行辅助管理。4、“过程控制”法。贯穿质量控制的始终，确保工程质量时时受控。六、组织机构廉洁自律制度及措施工程建设监理是建设领域里一项高尚的工作。为了确保建设监理的健康发展，组织机构的每位员工应遵守职业道德和工作纪律。严格要求如下：1、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。2、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。3、不收受被监理单位的任何礼金。4、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。5、坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议。6、坚持科学的态度和实事求是的原则。7、不在任何承建商或材料设备供应商中兼职。36n8、不擅自接受业主额外的津贴，也不接受被监理单位的任何津贴，不接受可能导致判断不公的报酬。8.1监理人员十不准：不准接受承包人馈赠不准参加承包人宴请不准索要承包人钱物不准插手承包人内部事务不准介绍承包人分包工程不准安插亲友到承包人处工作不准有意刁难承包人不准越权签发监理指令不准弄虚作假伪造数据不准参与黄、赌、毒。8.2监理工程师违背职业道德或违反工作纪律，由政府主管部门没收非法所得，收缴《监理工程师岗位证书》，并根据情节轻重处以罚款，还要根据企业内部的规章制度给予处罚。第六章监理工作程序及流程一、监理准备工作1、根据本工程的具体情况，由总监组织班子成员认真学习图纸、资料文件、有关规范和监理合同文件。2、制订岗位责任制，人员分工明确，责任落实到人。3、认真学习各项管理制度和工作流程。4、进行职业道德教育，严格遵守《监理工作人员守则》。二、收集资料、充实监理工作依据内容1、反映工程项目特征的有关资料。1.1工程项目的批文。1.2规划部门关于规划红线范围和设计条件通知。1.3土地管理部门关于准予用地的批文。1.4批准的工程项目可行性研究报告或设计任务书。1.5工程项目地形图。1.6工程项目勘测、设计图纸及有关说明。2、反映工程建设政策、法规的有关资料2.1关于工程建设报建程序的有关规定。2.2关于拆迁工作的有关规定。2.3关于工程建设应交纳有关税、费的规定。2.4关于工程项目建设管理机构资质管理的有关规定。36n2.5关于工程项目建设实行建设监理的有关规定。2.6关于工程建设招标投标制的有关规定。2.7关于工程造价管理的有关规定等。3、反映工程柳州市技术经济状况等建设条件的资料3.1气象资料。3.2工程地质及水文地质资料。3.3交通运输（包括铁路、公路、航运）有关的可提供的能力、时间及价格等资料。3.4供水、供电、供热、供燃气、电信有关的可提供的容（用）量、价格等的资料。3.5勘测设计单位状况。3.6土建、安装施工单位状况。3.7建筑材料及构件、半成品的生产、供应情况。3.8进口设备及材料的有关到货口岸、运输方式的情况等。4、类似工程项目建设情况的有关资料4.1类似工程项目投资方面的有关资料。4.2类似工程项目建设工期方面的有关资料。4.3类似工程项目的其他技术经济指标等。三、编制监理规划实施工程项目监理工作1、编制工程项目的监理规划由总监主持，根据监理合同和有关图纸资料、文件、法规编制工程的指导性文件，以确保项目监理目标的实现。监理规划应经公司总工程师审批并报送业主。2、制定各专业监理实施细则在监理规划的指导下，为具体指导投资控制、质量控制、进度控制的进行，结合工程项目实际情况，制定相应的监理实施细则，监理实施细则由各专业监理工程师编写，项目总监审批。3、根据制定的监理实施细则，规范化地开展监理工作3.1工作程序明确。监理的各项工作都是按一定的逻辑顺序先后开展的，从而使监理工作能有效地达到目标而不致造成工作的无序和混乱。3.2职责分工的严密。各专业监理工程师之间严密的职责分工，是协调进行监理工作的前提和实现监理目标的重要保证。36n3.3工作目标明确。在职责分工的基础上，每一项监理工作应达到的具体目标都是确定的，完成的时间也应有时限规定，从而能通过报表资料对监理工作及其效果进行检查和考核。3.4主持工程项目预验收，参与交工验收工作，签署工程建设监理意见工程项目施工完成后，应由总监主持竣工预验收，并提出工程质量评估报告。监理班子应参与工程竣工验收工作，在竣工验收中发现的问题，应与施工单位沟通，提出要求，限期整改，总监应签署工程建设监理意见。3.5向业主提交工程建设监理档案资料。工程项目建设监理业务完成后，向业主提交的监理档案资料应包括：监理规划、监理总结、工程变更资料；监理指令性文件；各种签证资料；会议记录及其他档案资料。3.6监理工作总结，其内容包括：3.6.1委托监理合同的履行情况概述，监理主要工作内容及监理目标实际完成的情况。3.6.2实现监理工作目标所采取的主要工作方法及经验。3.6.3工程质量的综合评审。3.6.4监理工作中存在的问题及改进建议。四、主要监理工作程序为便于监理工作规范化、程序化、制度化，结合项目实际制定了一系列工作程序及流程。1、施工阶段监理总工作程序（图７-1）2、施工阶段质量控制工作程序（图７-2）3、施工阶段进度控制工作程序（图７-3）4、施工阶段投资控制工作程序（图７-4）5、月工程款支付监理审核、签认工作程序（图７-5）6、施工组织设计（方案）审核程序（图７-6）7、工程变更（洽商）处理程序（图７-7）8、工程索赔处理程序（图７-8）9、工程竣工备案监理工作程序（图７-9）10、工程保修阶段监理工作程序（图７-10）36n36n36n36n36n36n36n36n36n36n36n第七章质量目标控制一、质量控制目标1、质量控制总目标：合格本工程质量目标为各单位工程、分部、分项工程质量目标均达“合格”标准，观感良好。2、工程质量目标的分解表（表８-1）表８-1工程质量目标的分解表序号项目名称分目标目标要求1基础工程合格《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202--20022主体工程合格《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20023装饰装修工程合格《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002《建筑装修工程施工质量验收规范》GB50210-20014屋面工程合格《屋面工程质量验收规范》GB50207-20025给排水工程合格《建筑给水排水及采暖工程质量验收规范》GB50303-20026电气工程合格《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-20027通风与空调合格《通风与空调工程质量验收规范》（GB50243—2002）８节能工程合格《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-20079智能工程合格《智能建筑工程质量验收规范》（GB503339—2003）二、质量控制原则对施工项目而言，质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行施工项目质量控制过程中，应遵循以下几点原则：-177-n1、坚持“质量第一，用户至上”建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目在施工中应自始自终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。2、以人为控制核心人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”的观念，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量、保工程质量。3、坚持以预防为主就是要重点做好质量的事前控制、事中控制，同时严格对工作质量、工序质量和中间产品质量的检查，无论出现何种变化都必须坚持监理工作“先审核后实施、先验收后施工（下道工序）的基本原则。4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，以数据为依据。5、贯彻科学、公正、守法的职业规范各级质量管理人员，在处理质量问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学，正直、公正，不持偏见；遵纪、守法、杜绝不正之风；既要坚持原则，严格要求，秉公办事，又要谦虚谨慎，实事求是，以理服人，热情帮助。三、质量控制工作内容1、施工准备阶段的监理工作1.1掌握和熟悉设计文件、技术标准、质量验收规范、参加设计技术交底及图纸会审等。1.2审查施工单位提交的施工组织设计和各专项工程施工方案。1.3审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。1.4审查分包单位资质资料。1.5对施工现场定位轴线、高程标桩进行复核和验收。1.6审查工程开工条件。-177-n2、施工过程的监理工作2.1对施工施工组织设计、专项施工方案调整的审查。2.2审核施工工艺和质量保证措施。2.3审查新材料、新工艺、新技术、新设备有关资料。2.4复核施工测量放线成果。2.5考核施工单位委托的试验室。2.6严格控制进场工程材料、构配件和设备的质量。2.7巡视和检查、旁站监理施工过程工序质量。2.8隐蔽工程、检验批、分项工程、分部工程的检查和验收。2.9质量缺陷、隐患、事故的处理。3、竣工阶段的监理工作3.1单位工程竣工验收：单位工程完工后，由监理工程师组织进行初验，合格后，由建设单位组织竣工验收。3.2审核竣工图及其它施工技术文件资料，并督促施工单位整理归档提交建设单位。3.3整理工程监理技术文件资料并编目建档。四、质量控制方法监理质量是监理单位对建设项目在实施过程中投入监控的工程质量和服务的工作质量的总和，是保证建筑产品的质量重要保障。对工程质量监控的主要手段就是对影响工程的主要因素有人员、材料、施工机具、施工方法、施工环境等五大因素，采取科学的管理方法，合理的检测手段，有效的监理措施，严密的过程控制和完善的监理制度进行严格的控制，以达到高质量的项目质量目标。对服务工作质量的控制手段就是通过监理工程师对合同的细致管理，信息的全面收集和认真的组织协调，使工程质量、进度、投资、安全这四大目标得以全面和满意的实现。控制的方法主要有：事前控制、事中控制、事后控制等方法，具体详施工阶阶段质量控制的系统图８-1。-177-n1、控制影响监理工作质量的因素（表８-2）。-177-n表８-2控制影响监理工作质量的因素影响源、印象因素纠正和改进措施预防措施监理方监理员素质低选派高素质的监理人员，对业主不满意或不胜任的监理人员随时更换定期的有针对性的对监理人员培训，提高监理人员素质现场监理机构专业人员不配套根据本工程专业的需要，配备专业齐全的监理人员，满足工程的需要。按工程进展的实际情况，随时调整个专业的监理人员。监理人员服务意识差，监理工作不到位落实监理人员岗位责任制和考勤制度，采用激励措施增强服务意识。加强对监理人员服务意识的教育，提高工作水平。监理人员不遵守职业道德更换违纪的监理人员，并严肃查处违纪人员。公司定期与业主、施工、设计等有关单位沟通，听取对监理工作的意见。经常进行对监理人员的职业道德和法制教育，提高监理的职业道德观念。监理单位检测工具不全、检测手段落后按工程的检测需要，配备相应齐全的检测工具，采取选进的检测手段。经常对检测工具进行检查，按规定校验检测工具。施工方分包商资质不符合要求，管理水平低严格审核分包单位的资质和与本工程分包项目的专业对口，不符合资质要求的分商不预批准。组织分包商学习各专业的新标准、新规范、提高其管理水平和业务能力。施工人员无证上岗或不进行交底上岗不进行技术交底和无证人员不能上岗，对无证人员已施工的部位进行全面检查和检测，不合格坚决返工。检查其它上岗人员是否持证上岗和是否进行技术交底。施工方为赶进度实施疲劳战，长时间加班加点督促施工方按施工方案和作业工序所需人员数量，合理配备劳动力。如需赶进度则应加大人员投入，实行轮班作业。督促施工方严格执行国家《劳动法》，严禁疲劳战。施工人员不重视质量，不按规程操作监督施工方加强对施工人员的质量意识教育，加强巡视与旁站监理，监督施工人员必须按照规程和审批的方案进行操作。加大旁站和巡视监理的力度，杜绝违规操作。施工方不按图纸要求施工，偷工减料监督施工方必须按图纸要求施工。对偷工减料行为处以重罚并坚决要求返工。加强巡视旁站监督、检查，对不符合图纸要求的坚决返工。施工方不按要求购买材料，以次充好。严格执行原材料进场检验审批程序，不合格产品不准进场或使用在工程上。对现场材料全面抽检，杜绝不合格材料进场。施工机械功能落后，满足不了质量要求，机械操作人员无证上岗。要求施工方按投标方案中所配备的施工机械配置施工。对功能落后，满足不了本工程质量要求的施工机械坚决更换，机械操作人员持证对号上岗操作。采用先进机械装配，经常检查操作人员持证上岗情况。业主与施工方鉴定的合同没有明确监理工程师的权力。业主与施工方签订合同时，要明确监理工程师的权力，和授予监理工程师的工作范围和委托的职责。查阅业主与承包商订的合同内容，明理工程师的职责力。-177-n业主方业主没有通过监理工程师直接将对工程变更的想法，交待给施工方。业主应将对工程变更的想法，指示通报给监理工程师，并进行充分协商，达成一致意见后，由监理工程师向施工方下达指令。业主应树立监理工师在施工现场的技管理权威，以利于工作的开展。业主方为节约投资，擅自更改技术标准或施工图纸，影响质量。监理工程师应做耐心细致的工作，让业主征询设计单位的意见后，由设计按技术标准修改图纸。坚持按技术标准规范施工。业主确需工程变更，应由设计进行图纸变更，以保证工程质标。设计图纸不明确，专业之间有矛盾及时组织图纸会审，对设计不明确或有矛盾的图纸，征询设计单位及时修改。细心审查图纸，特别是对各专业的结合部的审查。2、质量事前控制2.1监理项目部在施工前的准备工作2.1.1监理依据准备a收集并整理与本工程有关的施工承包合同、最初设计文件、规划许可证、施工许可证、中标通知书、地质勘察资料等，熟悉施工承包范围、工期要求、质量目标等。b熟悉设计施工图纸，并根据设计说明及施工图内容，准备标准图集、施工及验收规范、质量评定标准、国家及地方的有关规章制度和技术标准。c建设单位提供工程测量定位放线成果。2.1.2监理测量工具准备a项目监理机构据工程的实际情况，相应配备必要的工程质量检验、测试仪器。b项目监理机构整理出一整套用于本工程的监理操作书面记录资料及表格形式，保证在工作时承包单位及监理单位方便使用。2.1.3监理方法确定a对工程所需的商品混凝土生产厂等进行跟踪监理。b对工程主要各部位进行抽查检测，做好检测记录，发现问题及时通知承包单位进行整改。c对工程关键部位，如主要部位混凝土浇筑等实施旁站监理；对违反或不符合操作规程要求的施工内容，要求承包单位及时予以整改；对严重违章者，要协同有关部门予以处理。d对承包单位自检记录，经项目监理机构复核后给予确认。-177-ne检查验收：在承包单位三级自检的基础上，专业监理工程师经认真核对、实地检测，确认施工项目符合设计要求后，予以签证验收。专业监理工程师认为不符合验收要求需整改的部位，必须在整改后，重新验收合格后，方可进行下道工序的施工。2.2对施工单位在施工前准备工作的质量控制2.2.1审查质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容：质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。2.2.2审核承包单位报适的施工组织设计和各专项施工方案，签署审批意见后报送建设单位。a审查施工单位提交的施工组织设计着重抓以下几个方面：组织体系特别是质量管理体系是否健全；施工现场总体布置是否合理，是否有利于保证施工的正常、顺利的进行，是否有利于保证质量，特别是要对场区的道路、排水、器材存放、给水及混凝土供应及主要垂直运输机械设备布置等方面予以重视。工程地质特殊性和场区环境状况及其可能带来的影响，以及现场环境因素对工程施工质量与安全的影响有无应对方案及针对性的保证质量与安全的措施等。主要的施工组织技术措施针对性、有效性如何。对于地基基础、主体结构、装饰工程、屋面工程、设备安装工程，以及管线工程等主要分部、分项工程施工质量保证有无针对性措施及预控的措施。b对施工方案审查主要包括以下几方面。施工程序的合理安排；施工机械设备的选择，是否满足现场施工的需要等；主要施工方法的合理性。2.2.3审查承包单位的现场施工条件、临时设施、材料设备堆放和仓储条件、加工条件、施工机械进场条件等。2.2.4对施工单位自有试验室或外委实验室按以下五个方面进行考核。a试验室的资质等级及其试验范围。b法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明。c试验室的管理制度。d试验人员的资格证书。e本工程试验项目及其要求。-177-n2.2.5审查分包单位资质分包工程开工前，对施工单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料审核以下内容：分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。2.2.6审查与控制施工单位对施工场地、施工环境与条件方面的准备工作质量：a现场三通一平工作是否完善，临时设施是否齐备。b组织项目监理机构踏勘现场对承包单位提交的施工组织设计。提出合理的改进意见，特别是附近建筑、市政道路及管网的保护措施。c检查施工单位对未来可能会发生的自然情况是否有充分的认识、和充足的准备。2.3做好图纸会审和设计交底工作2.3.1在设计交底前，总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，了解工程特点、工程关键部位的施工方法、质量要求，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。2.3.2项目监理人员参加设计技术交底会议，总监理工程师对设计技术交底会议纪要进行签认。2.3.3通过设计交底和会审图纸应了解的基本内容：a设计主导思想、建筑艺术构思和要求、采用的设计规范、确定的抗震等级、防火等级、基础、结构、内外装修及机电设备设计（设备造型）等。b对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新结构的要求以及施工中应特别注意的事项等。2.3.4对工程使用的材料、设备的质量控制a凡运至施工现场供工程使用的材料应有产品出厂合格证及技术说明书，并由施工单位按规定要求进行检验，向监理工程师提交检验报告，监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场使用。对未经监理人员验收或验收不合格的材料，监理人员拒绝签认，并签发监理工程师通知单，书面通知施工单位限期将不合格的工程材料撤出现场。-177-nb当监理工程师对供货方所提交的有关产品合格证明以及施工单位提交的检验和试验报告有疑问时，监理工程师可以再行组织复检或抽样试验，确认其质量合格后方允许进场。c工地交货的机械、设备或器材到场，应有产品出厂合格证及技术说明书。设备到场后，订货方应在规定的索赔期内开箱检验，并按供方提供的技术说明书和质量保证文件进行检查验收，检验人员对其质量检查确认合格后，予以签署验收单。若有疑问，或是设计及验收规程规定必须复检合格后可使用时，还应由有关部门进行复检。d对于施工单位所准备的各种材料、设备等的存放条件及环境，事先应得到监理工程师的确认，如存放、保管条件不良，专业监理工程师有权要求其加以改善，达到要求后方可以确认。e对于现场配制的制品，要求施工单位事先进行试配，达到要求的标准后方准许施工。f当施工单位采用新材料、新工艺、新设备时，专业监理工程师要求施工单位必须报送相应的施工工艺措施和证明材料，经审定后予以签认。2.3.5对施工机械的质量控制a对进场的塔吊、脚手架材料审查其是否有准用证，予以实物质量验收，并验收质保书，对于老设备除验收合格证外，尚应验收保养合格证明单。b审查机械性能是否达到施工组织设计要求，并要有详细安装、使用及拆除的具体措施，经监理工程师审核方可安装，经有关部门验收合格后方准使用。c对于关系到工程质量及安全的施工机具，应按技术说明书查验其相应的技术性能，并在正式使用前进行校验，达到要求后才能使用，并得监理工程师问息后才能使用。2.3.6对生产、管理环境的控制a总承包单位提供的施工组织设计必须根据施工总进度计划提出行之有效的冬季施工措施。现场总平面布置应结合各种障碍物的实际情况，慎重选择大型机械的布置方案，必要时在满足使用要求的前提下尽可能避开各种障碍物，沿主要道路及高压架空线路，应督促总承包单位采取防范措施。现场水电线路布置应同时满足使用的安全要求，场地排水应设置三级沉淀池，经沉淀池处理后排入指定的市政排水系统，确保邻近建筑及市政设施正常使用。b对于管理环境，项目监理机构有责任协助承包单位完善质保体系并与当地质监站联络，争取质监站对监理工作的支持。-177-nc根据工程实际情况，在装饰阶段，要求承包单位做好样板房、样板层，并组织有关单位评定样板质量，提出改进意见，然后大面积铺开施工。2.3.7审核测量基准点、水准点及测量放线的成果专业监理工程师按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认。a检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。b复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。2.3.8审查开工条件专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位。a施工许可证已获政府主管部门批准。b征地拆迁工作能满足工程进度的需要。c施工组织设计已获总监理工程师批准。d承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实。进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。2.3.9召开第一次监理例会a工程项目开工前，监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。b第一次工地会议应包括以下主要内容：(a）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。(b）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。(c）建设单位介绍工程开工准备情况。(d）承包单位介绍施工准备情况。(e）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。(f）总监理工程师介绍监理规划的主要内容。(g）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。-177-nc第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。3、质量事中控制3.1严格控制施工组织设计、专项施工方案的调整3.1.1在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。3.1.2对施工组织设计、专项施工方案中施工方法、施工措施等的调整均应进行技术经济评价合理后给予签认。3.2复核施工测量放线成果项目监理机构对施工单位在施工过程中报送的各类施工测量放线成果进行复验和确认。3.2.1根据由勘察院提供的坐标及高程引测点，要求总承包单位分别设置五个平面坐标控制点及五个高程控制点，作为各向引测依据。控制点应引测方便，位置不易碰坏，设置牢固可靠。3.2.2总平面测量要求承包单位在开挖前完成建筑总平面控制测量及标高引测工作，并向项目监理机构报审，项目监理机构派专业测量监理工程师用经纬仪、测距仪进行复测，发现问题及时进行调整，确保建筑总平面定位正确。3.2.3对轴线检测采用经纬仪、钢卷尺同时检测的方法进行，把轴线误差控制在±4mm范围内。3.2.4本工程测量精度采用Ⅱ级水准测量，水准测量应采用闭合法。3.3严格控制进场工程材料、构配件和设备的质量3.3.1专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料／构配件／设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。3.3.2对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。3.4对新材料、新工艺、新技术、新设备的控制-177-n3.4.1当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。3.4.2对新材料、新工艺、新技术、新设备进场执行材料、设备进场控制程序。3.5加强对施工试验、抽检的控制3.5.1严格审查承包单位委托试验单位的资质、质保体系及测试设备状况。3.5.2加强对承包人试验检测仪器设备的检查，确保承包人的仪器设备到位、完好、数量及质量满足工程施工需要，严格按见证取样方案进行见证取样和送检。3.5.3配备足够数量的熟悉质量标准、操作规程的监理人员来做试验抽检工作，加强对承包人试验检测人员的监督管理、对不合格人员坚决给予清退出施工现场。3.5.4项目监理机构通过委托有专业资质的检测机构进行平行检测，取得数据，从而分析、判断质量情况。3.5.5对各项试验检测工作，保证检测频率满足规范的要求，检测数据要真实、准确、可靠。3.5.6项目监理机构应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。3.6施工工艺过程质量控制3.6.1针对本工程的具体情况，确定施工工艺过程混凝土质量控制的工序、方式，并组织实施。重要工序：如回填土、梁柱节点钢筋隐蔽安装、浇捣混凝土等实行旁站监理。模板安装质量问题现场监理及时发现，并通过浇捣令进行控制，拆模实行会签制度。3.6.2砌筑质量、装饰、水电安装组织监理工程师跟踪巡视，发现问题及时开具监理工程联系单和监理工程师通知单，及时处理质量问题，通过对工艺过程的监控，确保各分项工程的质量。3.7加强工序交接检查3.7.1坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。3.7.1上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验，检验合格后签署认可方能进行下道工序施工。3.8隐蔽工程质量控制-177-n3.8.1隐蔽工程隐蔽前，先由承包单位自检、专职检查合格后，填报隐蔽工程验收报审表，报专业监理工程师验收。3.8.2现场验收时专业监理工程师要对特殊部位、容易出问题的部位进行重点检查，发现问题要及时开具监理工程师通知单限期整改。3.9工程质量问题的控制3.9.1工程质量问题的控制包括质量事故原因、责任的分析、质量事故处理措施的商定，批准处理工程质量事故的技术措施或方案，处理措施效果的检查。3.9.2行使监理质量监督权，出现下述情况之一的下达停工指令：a未经检验即进行下道工序作业者。b工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好，继续作业者。c擅自采用未经认可或批准的材料。d擅自变更设计图纸的要求。e擅自将工程转包。f擅自让未经同意的分包单位进场作业者。g没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。3.10工程变更的控制措施3.10.1设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环境等内容时，应按规定经有关部门审定。3.10.2总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期做出评估。a确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度。b确定工程变更的单价或总价。c确定工程变更项目的工程量。3.11加强施工机械设备选用的质量控制3.11.1施工机械设备是实现工程施工机械化的重要物质基础，对工程的施工进度、质量有直接的影响。-177-n3.11.2根据施工现场条件、建构筑结构型式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理等因素，合理选用机械设备，满足工程施工的要求。3.12工程质量验收资料控制3.12.1系统核查工程质量保证资料。其主要使用原材料质量证明，混凝土、砂浆配合比以及强度试验报告等质量保证资料是否具备和数据正确，是否达到评定标准和设计要求。最常遇到的是混凝土、砂浆等的强度评定。3.12.2结构工程实物外观的现场检查。全面检查主要部分的质量；检查有没有与质量保证资料不相符的地方；检查基本项目有没有达不到合格标准规定的地方，以及墙、柱、梁、板等是否有不应出现的裂缝、下沉、变形、损伤等情况。3.13质量缺陷的处理对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。3.14质量隐患的处理3.14.1监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。3.14.2整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。3.15质量事故的处理3.15.1对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。3.15.2总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。3.16建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。3.17组织现场工程例会现场工程例会由总监理工程师或总监代表主持。会议将讨论质量及工程的其他事宜，解决施工遇到的各种问题，会后形成会议纪要。-177-n3.18定期向建设单位报告有关工程质量动态情况现场监理组每月在《监理月报》中向建设单位报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则及时提出报告。4、质量的事后控制4.1隐蔽工程、检验批、分项工程、分部工程的检查和验收4.1.1隐蔽工程、检验批的检查验收专业监理工程师核查承包单位报送的隐蔽工程、检验批报验申请表和自检结果，并及时组织人员进行现场检查，主控项目和一般项目的质量抽样检查应符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并严禁承包单位进行下一道工序的施工。4.1.2分项工程的验收专业监理工程师对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，分项工程所含检验批质量均符合合格质量规定要求后予以签认。4.1.3分部工程的验收由总监理工程师组织监理人员对承包单位报送的分部工程验评资料进行审核，组织相关人员进行现场检查，分部工程所含分项工程的质量均符合要求，质量控制资料基本齐全、观感质量验收符合要求后予以签认。地基基础和主体分部工程的验收还应组织施工的施工单位的技术、质量部门负责人、勘察、设计单位工程项目负责人参加验收。4.1.4单位工程质量验收工程完工后，总监理工程师对施工单位报送的工程竣工报告及工程资料进行审核，组织相关人员对工程现场进行初验。经检查验收单位工程已按设计文件要求和施工合同约定的内容全部完成，工程资料及相关安全、功能检测报告、主要功能抽查结果、观感质量验收等均符合要求后，签署竣工报告，报请建设单位组织竣工验收。4.2搞好工程监理资料的收集整理工作4.2.1监理资料应填写认真，用语要准确、数字要真实、准确、可靠。记录和报告要能全面反映工程施工监理过程及效果，完善各种记录和报告，并统一格式。-177-n4.2.2搞好分类收集归档工作，一般按行政档案、计量支付档案和技术档案分类归档。4.3审核竣工资料，对工程质量进行竣工预验收工程完工后，由施工单位提出工程验收申请，并提交全部工程技术资料，质量自评报告及与质量有关的技术文件，经监理工程师（总监）审核后，组织有关各方进行初验，对初验提出的问题，要求施工单位限期内进行整改。4.4单位工程竣工验收4.4.1单位工程质量验收应由建设单位负责人或项目负责人组织，设计、施工单位负责人或项目负责人及施工单位的技术、质量负责人和监理单位的总监理工程师均应参加验收。4.4.2单位工程所含分部工程质量均验收合格、质量控制资料基本齐全、有关安全和功能的检测资料完整、主要功能项目抽查结果符合要求、观感质量验收符合要求时，同意竣工验收。4.4.3竣工验收后，监理协助建设单位作好竣工验收、备案工作。4.5做好保修期的监理工作4.5.1监理单位应安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对施工单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。4.5.2本工程保修期监理工作按本章第八条执行。五、质量控制的方法和手段1、质量控制的具体方法和手段1.1现场质量控制通常采用巡视检查、平行检查、第三方检验、旁站监理、程序控制、指令性文件控制等这六个方面的检查和控制方法对工程进行监督控制，确保施工质量。1.2工程主要质量控制的具体方法和手段（表８-3）。-177-n表８-3主要质量控制的具体方法和手段序号控制项目监理手段实验内容目的1原材料、成品半成品控制原材料外观检查监理人员对施工单位采购的材料、成品、半成品，首先要进行外观检查，看其是否有过期、锈蚀、变质、断裂、或其它外观缺陷。同时还要检查型号、规格、尺寸、包装等是否符合要求。判断、确认材料外观质量是否合格。原材料资料检查对施工单位进场的原材料、出厂合格证明材料、中文标等要认真检查和核对，看其是否与进场材料标示的规格、型号相对应，各项技术性能指标是否符合规范要求。资料和实物对应，防止假冒伪劣产品进场。见证抽样理化实验施工单位进场材料在外观和资料检查合格后，应按规定送检。监理工程师应按批量大小，进行有目的的抽检，见证送至有资质的检测单位进行检测科学判定材料是否合格。2工艺控制巡视检查监理人员对现场正在施工的部位和工序进行不定时的巡视监督，发现问题及时指令承包商纠正和整改，对承包商的违规操作或不按方案操作的行为指令改正，减少因工艺操作产生的质量缺陷。平行检查监理利用测量手段，对施工单位的定位防线、轴线、标高、几何尺寸、垂直度、平整度进行实测检查，对砼或其他半成品进行现场测试，对工序交接部位进行工序交接复测。保证工序量满足设计要求。隐蔽工程分部分项工程验收隐蔽工程、分部分项工程质量的验收，应按规定进行，先由承包商在自检合格的基础上，报监理验收，监理应进行现场的质量检验和书面签认。保证隐蔽工程，分部分项工程合格验收。委托第三方检验对于需进行现场检测的工程项目和部位，除承包商自己进行检测合格后，还应委托有资质的第三方进行检测和鉴定，委托第三方检测时，监理要在现场跟踪检测。确定现场需检测的部分质量合格旁站监理在关键部位、关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行跟踪旁站监理。把好关键部位质量关3程序控制开工审批项目和分项的开工，必须由承包商或分包商提供出开工报告，监理单位视其开工条件情况，审批后方可开工。控制违纪施工行为工序验收未经监理检查签证的施工工序不得隐蔽和进行下一道工序施工。控制工序质量工程款支付未经监理质量验收后，核批的现场签证和中间工程款支付申请，不予支付工程款以经济手段控制质量-177-n4专项会议工地会议对施工中的质量问题监理应召集由有关单位参加的专题会议，在会议上讨论改进质量的措施和方法，并通过会议文件形式，交流和转达质量的措施和方法，并通过会议文件形式，交流和转达质量工作的信息。改进工作质量专家会议对于复杂的质量问题或施工工艺，总监可约请专家，召开专题研讨会，根据专家学者的意见和合同条件，有总监做出初结论，报业主通过执行。发挥专家特长，减少工作失误。5指令性文件监理工程师通知单监理如发现施工现场的违规行为，应及时发监理工程师通知单要求施工方按通知单内容进行整改，施工方必须按通知单执行。督促承包商按规范操作停工、复工令施工方的违规行为，监理通知后，不按时整改，或违规行为严重影响工程质量或安全的，监理工程师应发停工令。令施工方停止施工，待整改方案审批后，再发复工令，按整改方案进行施工。以指令严格控制质量2、设置工程质量控制点2.1设置质量控制点，是对质量进行预控的有效措施。因此，在拟定本工程质量控制工作规划时，我们根据本工程的特点，按照重要性、复杂性、精确性、质量标准和要求，全面地、合理地选择质量控制点。2.2无论是操作、工序、机械、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境等，均可作为质量控制点来设置，主要是视其对质量特征影响的大小及危害程度而定。2.3主动控制工序活动条件，如：施工操作者、材料、施工机械设备，施工方法和施工环境等因素，切实有效地控制起来，使它们处于被控制状。2.4对本工程质量控制点设置和对策（表８-4）。表８-4本工程质量控制点设置和对策控制项目控制点对策人的行为特殊工种上岗证、技术交底、施工操作方法、监理人员履职行为、业主的不规范行为等审查、考核、协调物的状态施工机具、计量设备、物料提升机、塔吊、消防设施、安全防护设施等。检查、验收材料的质量和性能钢筋、钢材型号，规格、抗拉和抗弯及试验报告，混凝土配合比、试块试验报告，防水材料检验报告，有关材料的形式检验报告。检查、试验、验收关键的操作测量放线、钢筋焊接、空心楼盖的空心内模位置定位及采取的抗浮措施、混凝土浇筑、砌体砌筑、屋面及外墙防水等检测、旁站、巡视-177-n施工顺序楼面深梁应先绑扎验收再就位，模板先施工的后拆等检查、验收技术问题分层灌注混凝土下层混凝土未初凝时将上层混凝土浇完，砌体墙体充分沉陷、稳定、干燥后才能抹灰等。检查、旁站、巡视技术参数外加剂的掺量、混凝土的水灰比、灰缝的饱满度、防水混凝土的抗渗标号等。检测、试验常见的质量通病屋面、卫生间、外墙渗漏，抹灰层脱落、开裂，现浇混凝土结构裂缝等审核方案、检查、试验3、施工工艺过程的控制方法3.1明确每道工序的控制重点，关键部位或薄弱环节，以便进行重点管理，使工序处于良好的控制状态。3.2对控制重点进行跟班巡视和检查，对重点部位、关键部位进行旁站监督施工，现场发现质量问题及时要求施工人员整改。3.3严格施工工艺的质量控制，加强质量检验工作，对工序质量状况进行跟踪分析，及时掌握质量动态，发现问题及时处理。3.4本工程施工工艺过程控制要点（表８-5）。表８-5工程施工工艺过程控制要点控制点控制项目控制手段沟槽、基坑开挖范围及边线、标高、轴线、边坡持力层深度、地址状况测量、复核验收基础工程位置（轴线及高度）外形尺寸钢筋型号、直径、数量混凝土浇注地下管线预留孔及预埋测量测量试块、审核实验报告旁站测量回填土填料质量回填分层厚度夯实密实度检查尺量分层厚度分层做密实度检测原材料水泥、商砼标号钢材机械性能、结构胶品种性能砂石级配、含泥量砌筑材料外观、强度装修材料外观、材质、规格进场外观检查资料检查检查随机取样实验审核实验报告钢筋工程钢筋规格、型号、数量、位置、搭接长度及焊接缝长度、绑扎、焊接情况、保护层厚度、支垫情况、对焊接头的性能目测、尺量试块审核实验报告-177-n混凝土工程砼配合比砼坍落度砼浇注方法、振捣密实情况砼强度养护时间、拆模时间，拆模后外观配合比抽检坍落度检测旁站监理试块、实验报告观察墙体砌筑砌筑砂浆强度砂浆饱满度、墙体垂直度、平整度、灰缝厚度、错缝情况试块、实验报告量测门窗工程门窗位置、标高材质连接稳定性情况、开启情况密封性能、抗风性能、强度性能量测检查合格证检查三性实验防水工程防水材料规格、材质、性能基层处量和干燥情况涂料涂刷厚度，卷材铺设层数，连接粘接情况，搭接宽度检查，抽样送检检查旁站监理、检测装修工程装饰材料规格、材质基层处理情况抹灰面垂直度、平整度块料装饰面垂直度、平整度、对缝对花质量，饰面色泽、饰面处理材料抽样送检目测量测量测、检查、目测管道安装管材、阀件、连接件的规格、质量管道安装的位置、标高、坡度，管道的连接、固定、防腐、接口、绝缘管道的畅通、紧密性、抗渗漏情况。阀件的连接、密封、开闭、防漏、系统的打压、管道的消毒检查资料，量测量测、观察、检查实验观察、试验旁站检查电气安装预埋管、电线、电缆、设备及附件的规格、质量、电缆敷设、连接固定电气设备及附件、灯具、开关的安装接线、防雷系统的布网、跨接和接地情况、电气的绝缘、耐压性能、系统的联动、功能、信息采集及传递外观和资料检查观察检查隐蔽验收、防雷测试耐压实验，绝缘检测，系统联动，现场观察检查消防工程消防设备、附件、材料规格、性能材质、消防分区、标高、布置消防功能、信息收集及传递自动报警外观和资料检查、抽样送检、检查消防、分区检查、量测、功能测试、测试记录4、现场工程质量检验的方法进行现场原材料、半成品、工序过程或工程产品质量检验的方法，一般可分为三类，即：目测法、量测法以及试验法。4.1目测法，就是凭感官进行检查，也叫感觉性检验。目测法的手法可归纳为：看、摸、敲、照。-177-n4.2量测法，就是利用量测工具或计量仪表，通过实际量测结果与规定的质量标准或规范的要求相对照，从而判断质量是否符合要求。量测的手法可归纳为：靠、吊、量、套。4.3试验法，指通过进行现场试验或试验室试验手段取得数据，分析、判断质量情况。试验法包括理化试验法、无损测试试验法等。4.4本工程主要检测、检测内容（表８-6）。-177-n表８-6工程主要检测、检测内容子分部工程检验、测量内容土方工程施工前：地面标高引测、基坑尺寸放线施工中：开挖层厚、深度施工后：场地标高、地面平整度、土质承载力混凝土工程施工前：定位放线、标高、原材料、混凝土配合比、钢筋接头施工中：定位放线、几何尺寸、混凝坍落度施工后：几何尺寸、标高、混凝土试块、平整度垂直度、裂缝开展砌体工程施工前：定位放线、标高、原材料、砂浆配合比、砌筑材料施工中：几何尺寸、砂浆饱满度、灰缝厚度、接续筋数量规格位置、砌体平直度施工后：几何尺寸、砂浆试块、平整度垂直度楼地面工程施工前：标高、原材料、配合比施工中：基层处理、配合比、标高施工后：平整度、密实度墙面、顶棚抹灰施工前：放线、标高、原材料、配合比施工中：几何尺寸、标高、基层处理、配合比、平整度垂直度、材质色泽、线角施工后：几何尺寸、标高、平整度垂直度、观感门窗施工前：放线、标高、三性试验、构件尺寸、防雷接地电阻测试、塞缝材料配合比施工中：几何尺寸、标高、固定方法、塞缝密实度、平整度垂直度施工后：几何尺寸、标高、喷淋试验、平整度垂直度、开启灵活屋面、卫生间防水施工前：防水材料、配合比施工中：基层处理、配合比、涂层厚度、密实度、卷材层数、粘结度施工后：厚度、蓄水试验、淋水试验给排水工程施工前：定位放线、标高、管材、阀门、构配件施工中：放线、标高、设备安装、管线安装、防护层厚度、焊接检查、水压试验施工后：放线、标高、防护层厚度、焊接检查、水压试验回填密实度、水质化验、计量表检验、喷淋头、烟感器试验建筑电气工程施工前：定位放线、标高、电缆、导线、计量仪表检定、配电箱、开关插座施工中：放线、标高、设备安装、管线安装施工后：导线设备绝缘电阻测试、接地接零电阻测试、设备调试、照明全负荷、大型灯具牢固性、系统功能测定-177-n5、实行严格的过程控制质量控制的基本原则是以事前控制为主、做好事中控制及事后控制。5.1强调事前控制，强化事中预控，重视工程开工前、工序开始前的质量预控工作。5.1.1对承包商的资质进行审查确认，尤其是专业分包商的资质，得到总监理工程师的确认后方可进场施工。5.1.2监理工程师对承包商的项目组织实施动态监控，对承包商项目组织的主要人员进行核查，以保证承包商在投标文件中承诺的或在施工合同中规定的项目组织中的主要人员在实施中得到落实。5.1.3督促承包商建立完善的质量管理体系，检查其管理结构是否合理，人员是否能真正到位。如果怀疑承包商人员资质不符要求，可以组织专项考核，考核合格者方可上岗。5.1.4加强施工图及设备工艺图的审核及会审。5.1.5审核施工组织设计重要的施工组织设计由公司组织审核，一般施工组织设计由项目监理部组织审核，审核意见得到落实并经公司批准后组织实施。复杂的施工组织设计邀请专家组参与审核。承包商除需要编制施工组织总设计之外，对重要的部分项工程还应编制单独的施工组织设计。具体需要编制的内容需要根据设计情况确定。5.1.6加强施工技术方案的审批对承包商施工前提交的施工技术方案、工艺、程序等，监理工程师必须认真审核，审核的重点主要包括：施工程序安排的合理性。主要项目的施工工艺、施工方法的可能性、可靠性；技术组织措施的科学性、针对性；施工平面布置的合理性。材料设备物资管理、施工主要机构配备及计量、测量器具配备情况等。监理工程师督促承包商严格按经批准的施工组织设计组织施工，跟踪技术方案的交底、落实情况。5.1.7需要审核的专项施工技术方案包括：-177-n土方工程施工方案、基础工程施工方案、钢筋混凝土工程施工方案、消防工程方案、防水工程施工方案、节能工程施工方案、门窗工程施工方案等。5.1.8检查设备及性能状况主要是检查数量、型号、技术参数及质量方面是否足够满足工艺要求。5.1.9控制好原材料的选样、定样、送检工作这是重要的工作环节。对质量影响大的材料必须进行严格控制，需要送检的进行见证送检。5.1.10设置工序控制点。5.1.11事前合理安排相关工序的开展等。5.2做好事中控制，实施全过程的质量控制5.2.1强化现场旁站监理在施工过程中项目监理组的现场监理人员将对承包商的各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机构、配比等进行全方位的巡视、全过程的旁站以及全环节的检查，以达到对施工质量有效的监督和管理。对现场旁站所发现的问题将及时指出并指令承包商采取有效措施及时处理。如承包商拒不改正，将下发监理工程师通知单，直至停工令，责其改正。5.2.2加强测量监督工作本项目为新建工程，自周均为在建项目，项目建设地推置大量土方，且自然地面标高与0.000标高高差很大，坐标及标高控制非常重要，因而测量监理工程师将加强测量工作，保证向承包商提供原始的基准点、基准线和基准标高准确无误，在原始基准点之间应相互复核，并对承包商的定线复测和认定。各分部工程开工之前，施工中以及交工验收时，应先由承包商进行施工放线，测量监理工程师应组织全面复测，并汇总测量成果资料。5.2.3加强试验监督检查工作，以科学的检测数据进行监理。5.2.4及时组织隐蔽工程验收监理应督促施工方先行自检、专检、提交自检资料，对验收过程中所提出的问题，责令其整改，对达到隐蔽条件和隐蔽整改合格的，予以签证验收。5.2.5审批分部工程的作业方案对所有的分部工程，先要求施工方提交施工组织经有关单位审核批准后，给予实施，实施过程中督促施工方按施工方案施工。5.2.6监理要抓好分部分项工程的工序抽检-177-n严格进行各分部工程的工序交接检查建立质量控制点，对影响分部工程质量的工序质量层层检查，督促施工方达到合同要求的质量标准。5.2.7召开专题会议解决存在的问题监理要定期和不定期地根据情况需要召开质量质量问题、技术问题、工期问题等专题讨论会，掌握和通报工程质量有关问题，总结经验，改进施工质量。5.2.8及时处理质量事故监理应把质量事故消灭在萌芽状态或各项工程施工过程中及完工后。5.2.9行使质量监督权，下达停工令。6、旁站监理控制方法旁站监理是监理员在工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量和施工安全实施全过程现场跟班的监督活动，能切实有效地控制工程质量。为进一步强化工程实施过程的目标监控，保证本工程建设的顺利实施，工程中标后，我们派驻本工程监理机构将按照规定的要求，认真编制出详细的旁站监理方案。6.1明确旁站监理范围根据有关规定，结合本工程实际，本工程将对以下关键部位、关键工序实施全方位、全过程、全天候的旁站监理。6.1.1基础：钢筋隐蔽及混凝土浇注、梁柱节点钢筋隐蔽、施工缝的位置和处理方式、回填土夯实和碾压。6.1.2主体工程：梁柱节点钢筋隐蔽过程、柱梁板砼浇灌、网架结构吊装、施工缝的位置和处理方式。6.1.3屋面工程：防水层细部构造处理、防水层举涂刷、粘铺过程。6.1.4给排水工程：预埋管线的隐蔽、所有管道的试压试验和消毒。6.1.5建筑电气工程：接零接地电阻测试、绝缘电阻测试、预埋管线的隐蔽。6.1.6消防工程：系统功能测试6.1.7其它：建筑材料的见证和取样、定位放线、沉降观测、现场检测、新技术、新设备实验过程、监理合同规定的其他应旁站的部位和工序。6.2旁站监理控制内容和控制方法6.2.1是否按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计施工。-177-n6.2.2是否使用合格的材料、构配件和设备。6.2.3施工单位有关现场管理人员、质检人员是否在岗。6.2.4施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求，特殊操作人员是否持证上岗。6.2.5施工环境是否对工程质量产生不利影响。6.2.6施工过程是否存在质量和安全隐患。对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患，旁站人员可采用照相手段予以记录。6.3严格旁站监理程序6.3.1旁站监理在总监理工程师的指导下，由现场监理人员负责具体实施。6.3.2施工单位根据工地监理组制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应书面通知项目监理机构。6.3.3项目监理机构接到通知后，应安排旁站监理人员按旁站监理方案实施旁站监理。6.3.4旁站监理人员对需要实施旁站监理的关键部位，关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，并如实准确地做好旁站监理记录。6.3.5施工结束后，旁站监理人员和施工方现场质检人员共同在旁站监理记录上签字。6.4落实旁站监理人员的主要职责6.4.1检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。6.4.2在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。6.4.3核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检查报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。6.4.4做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。6.5旁站监理的措施6.5.1根据旁站监理方案以及范围，内容，程序和被控制对象初步沟通，做到有言在先。-177-n6.5.2对现场管理人员及施工班组的信息进行及时收集整理分析，从而确定针对性措施，突出控制重点，做到有的放矢。6.5.3分析工程实际对于施工较为复杂或难度大的，要求施工单位制定施工方案。6.5.4对相关人员尤其是施工作业人员要进行作业技术交底。6.5.5通过做样板间，使管理人员和操作工人统一标准，并使标准直观化。6.5.6对于常发性问题以及重点部分应加强督查、提醒。6.5.7对于突发性问题应本着主动的态度采取应极的措施，如无法处理，则应及时上报监理工程师或总监。6.5.8旁站记录做到真实准确，并与施工单位质检人员共同签认，及时归档。6.5.9做好见证取样工作，确保试件的真实性和代表性。6.5.10不定期召开专项总结会议。6.5.11在工地例会上，针对上一阶段情况进行总结和分析，也针对下一阶段的新情况提出新的措施，形成一个新的起点。6.6做好旁站监理记录旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。在工程竣工验收后，监理企业将旁站监理记录存档备查。7、见证取样控制方法7.1明确见证取样送检的范围及内容7.1.1基础、柱、梁、板、构造柱的砼试件。7.1.2钢筋及连接接头试件。7.1.3墙体砌筑砂浆试件。7.1.4砌体材料。7.1.5使用的水泥、河砂、碎石。7.1.6屋面、外墙、厕浴间使用的防水材料。7.1.7砼、砂浆中使用的外加剂。7.1.8保温节能材料。7.1.9国家规定必须实行见证取样的其他试块、试件和材料。7.2严格见证取样送检的程序-177-n7.2.1对需要实施见证取样的试块、试件、材料，项目监理机构安排见证人员实施见证。7.2.2施工单位取样人员在见证人员的见证下取样。7.2.3取样人员在试样或者包装上做出标识、封志。标识和封志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量。7.2.4送检人员在见证人员的见证下送检。7.3落实见证取样送检测人员主要职责7.3.1应按照见证取样送检计划，对施工现场的取样和送检进行见证。7.3.2应做好见证记录，并将见证记录归入施工技术档案。7.3.3应对试样的代表性和真实性负责。六、质量控制措施质量控制的措施有：组织措施、技术措施、合同措施和经济措施（表8-8）。-177-n表8-8质量控制措施表控制措施工作内容组织措施1、建立一个强有力的监理组织机构，配备专业齐全的监理人员，完善职责分工，落实相关的质量控制责任制度；2、项目监理部内部建立完善的质量管理体系，做到层层把关，人人管事，事事项项质量问题有人监督检查。3、公司监理部实行定期到监理工地进行质量检查制度，并征询建设单位、承包商的意见，及时发现和解决存在问题，提高监理水平，加大对质量监理力度；4、建立工地例会制度，每周一次工地例会，其主要内容之一就是，讨论确保各工序质量的措施，并解决已出现的各种问题．5、督促和审查承包单位建立健全全面质量管理体系，落实质检人员，完善质检措施和制度．使其发挥作用正常运转。技术措施1、熟悉分部工程、施工工序及各专业工种的施工特点，强化质量预控工作的管理，明确项目在施工过程中关键部位和重要工序的“见证点”和“停止点”；2、严格进行原材料、半成品和设备进场检验，通过实地考查、现场抽样，审查供应厂家的资质证、准销证、产品合格证等各种手段，确保材料达到设计和规范要求。3、审查施工组织设计和施工方案的技术可靠性和质量保证措施．4、严格质量过程的检查．用验收、检查、测量、试验、指令性文件及旁站、巡视、试验和平行检验等手段按规范要求完成施工工艺过程的质量控制，处理质量事故；5、做好工序交接和隐蔽工程检查验收；6、做好工程变更、工程签证工作：7、做好协调工作，每月定期向建设单位和本公司报告工程质量动态情况．8、做好单位、单项及项目竣工验收，审核竣工图及其它技术文件资料，整理工程技术文件资料并编目建档．经济措施1、严格审核施工质量保证的技术措施，进行技术经济指标对比，确定合理的技术措施；2、按合同相关技术条款的规定，严格质量检查和验收的过程控制，采用经济的手段，对项目施工质量的相关责任人员实施制裁或奖励，对质量达不到目标要求的项目不予计量。3、严格控制由于工程质量问题引起的变更而造成的签证，处理好各类索赔事件．合同措施1、协助业主与承包商商签署工程建设施工合同，在合同中明确工程质量等级和验收标准：2、加强合同的监督管理工作，落实合同内容，严格按合同规定进行监督检查；3、根据合同要求审签各种资料，严格执行工程设计变更制度；4、严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒签工程款支付凭证．-177-n七、本工程主要分部、分项工程质量控制要点1、基础土方工程施工质量控制地基施工主要为基坑土方开挖和回填，主要的控制措施有：1.1施工前的控制要点土方工程施工前，监理工程师首先应了解工程地质勘察报告，了解施工图设计对地基持力层的要求。审查施工方案、复查定位放线、水准点和标高是否符合设计要求和施工规范的规定，校审无误后方可进行土方工程施工。1.2施工过程的控制要点对挖土流程、分层厚度等情况进行全过程的监督，防止超挖，禁止不按照挖土流程挖土。经常复查平面位置、水平标高和边坡坡度等是否符合设计要求。检查平面控制桩和水准点是否正确。经常检查场地排水情况，以防止基坑浸泡、塌方、滑坡。1.3检查挖方和填方的边坡坡度及加固、排水设施断面尺寸及标高、平面的中线位置是否符合设计要求施工规范的规定。1.4检查填方的基底处理和分层压实程度是否符合设计要求施工规范的规定。1.5平整场地的挖方和填方的位置、标高、坡度和填土压实程度必须符合设计要求和施工规范的规定，并检查有无局部沉陷或过湿的地段。1.6土方挖到预定标高时，若遇到大雨，不得开挖。1.7严格控制保证项目施工质量检查验收基坑、基槽和管沟基底的土质必须符合设计要求，并严禁扰动。其位置、尺寸、标高、边坡必须符合设计要求和施工规范的规定。检查填方的基底处理是否符合设计要求和施工规范的规定，现场采用观察检查和检查基底处理记录。检查土方回填土料是否符合设计要求和施工规范的规定。检查方法为野外鉴别或取样试验。土方回填严格控制分层夯压密实，采取旁站跟踪监理方法进行监督，并结合环刀法检测其密实度，其合格率不应小于90%。1.8检查土方施工机械、车辆设备定期保养的情况，保证正常运转和施工安全。-177-n2、钢筋混凝土工程的质量控制钢筋混凝土基础和钢筋混凝土框架主体结构适用本条控制措施。2.1钢筋工程的质量控制钢筋是钢筋混凝土结构的筋骨，无论从材料质量、钢筋加工、焊接到绑扎质量等，均要符合设计要求和施工规范的规定。本工程主要做好以下控制工作。2.1.1熟悉结构施工图明确设计钢筋的品种、规格、绑扎要求以及结构某些部位配筋的特殊处理，掌握有关图纸会审记录及设计变更通知单，并应及时在相应的结构图上标明，避免因遗忘而造成失误。2.1.2把好原材料进场检验关钢筋的品种要符合设计要求，进场的钢筋应有出厂质量证明书或试验报告单，钢筋表面或每捆（盘）钢筋均应有标志。钢筋性能应符合规范要求。进场的钢筋应按炉（批）号及直径分批检验。检验内容包括对表面、外观的检查，并按有关规定见证取样，作物理力学性能试验。督促承包人及时将验收合格的钢材运进堆场，堆放整齐，挂上标签，并采取有效措施，避免钢筋锈蚀或油污。2.1.3钢筋下料、加工的控制检查钢筋下料、加工尺寸应符合设计要求。审查钢筋加工方法和加工机械应符合规范要求，应能保证不破坏钢筋的原力学性能。深入钢筋加工现场，对成型的钢筋进行检查，发现问题，及时通知施工单位。2.1.4钢筋焊接（机械连接）质量的控制首先检查焊工的焊工资格证，监督其根据现场施工条件进行试焊，检验合格后，方可上岗。其次对现场钢筋的焊接或机械连接进行现场见证取样和送检，控制钢筋连接质量。2.1.5钢筋绑扎钢筋绑扎过程中，监理工程师深入现场巡视检查，发现问题，及时指出，令其纠正。-177-n钢筋绑扎完成后，施工单位应组织内部自检，自检合格后向监理工程师填报钢筋工程隐蔽验收单。2.1.6加强钢筋工程质量验收的控制对照结构施工图，严格检查钢筋的规格、数量、形状、间距、搭接长度、锚固长度、接头设置，等等是否符合设计要求。合格的签署认可，不符合要求的不允许进入下一道工序的施工。框架节点箍筋加密区的箍筋及梁上有集中荷载作用处的附加吊筋或箍筋，不得漏放。具有双层配筋的厚板和墙板，要求设置撑筋和拉钩。检查钢筋保护层的垫层强度、厚度、位置是否符合规范要求。检查预埋件和预留孔洞的尺寸、位置应正确，固定可靠，孔洞周边钢筋加固等应符合设计要求。2.1.7严格控制钢筋代换，若要代换，必须经设计单位同意，办理变更手续。⑧在浇筑混凝土时，督促施工单位派专人负责整理钢筋。2.2模板工程质量控制2.2.1模板安装完毕，施工单位自检结束后。现场监理人员要按设计图纸要求的。2.2.2位置、标高、尺寸进行检查验收。要仔细查验模板缝隙，如发现缝隙过大，即要求施，单位采取措施封堵。并要求模板支撑、拉结应牢固，发现不符合要求者，责令施工整改。2.2.3严禁使用废机油做脱模剂。脱模剂涂刷要求均匀，防止漏刷。涂刷前要清除模板表面垃圾。2.2.4拆模时间要依据混凝土不同部位同条件下试块强度进行推算。拆模要经监同意方可按规定顺序进行。在现浇钢筋混凝土结构施工中，对模板的基本要求是：要保证结构各部分的形状、尺寸相互间位置准确；具有足够的强度、刚度及稳定性；构造简单、装拆方便；接缝要严密，不得漏浆。监理工程师对模板逐项检查。模板的选用应考虑：经济、省料、耐用、安装与拆除方便、机械使用费低、混凝土质量好、能收到最好的经济效益等。因此，要因地制宜，就地取材。尽量采用先进技术，达到快、省、好的目的。-177-n2.3混凝土工程质量控制本工程为市内工程，混凝土采用商品混凝土，主要的控制措施如下：2.3.1审核施工方案审核施工方案的组织措施和技术措施是否合理，如浇筑顺序的安排、施工缝的设置，混凝土浇筑和养护措施是否满足质量控制的要求。2.3.2对混凝土生产设备及施工机具进行检查搅拌机的配备应能满足混凝土浇筑的需要。原材料计量装置校验准确。混凝土的水平运输工具和垂直运输机械应满足混凝土浇筑的要求。2.3.3对原材料、配合比的控制检查配制混凝土的原材料合格证和试验报告、外加剂的试配试验报告、各级混凝土配合比试验报告。2.3.4严把混凝土开工关严格控制模板的位置、尺寸、接缝宽度及模板支撑体系的强度与刚度的检查，保证混凝土构件灌注时不漏浆，不形成表面蜂窝、孔洞。在钢筋、模板、水电及其它专业预埋、预留等工序验收合格，材料、劳动力、机具的准备、管理到位满足施工要求时，监理工程师可签发混凝土浇注令。2.3.5对混凝土运输的控制混凝土在运输过程中受时间和温度因素影响，混凝土的和易性会降低，因此，在浇注地点定时检测坍落度。混凝土从搅拌机中卸出到浇筑完毕的延续时间，不得超过规范的规定。2.3.6加强对砼浇筑过程的旁站监理重点监控混凝土浇筑、接槎、振捣。混凝土施工顺序和方法应符合施工方案的规定。浇筑竖向结构，要根据结构形式采用串洞、开门子洞的方法，以保证混凝土浇筑中不发生离析，并保证各部分浇筑密实。重点监控钢筋及预埋件多的地方的浇筑情况，把各处振捣密实，并避免碰动钢筋及预埋件。督促施工单位加强管理，使操作工人严格按照混凝土施工操作规程施工操作。2.3.7监督施工缝的留置及处理施工缝的留置位置应在混凝土浇筑之前确定，应符合规范要求。-177-n在施工缝处继续浇筑混凝土时，监理工程师应判断已浇筑的混凝土强度是否达到1.2N／mm2以上，并检查施工缝处凿毛、清理等情况。在混凝土浇筑过程中，现场监理工程师应经常察看施工现场，对混凝土浇筑质量实施动态监理。2.3.8加强混凝土养护的控制混凝土在浇筑后，督促施工单位及时按施工方案进行养护。严禁在混凝土硬化过程中受到冲击、振动及过早地加载。即在混凝土强度未达到1.2N／mm2前，不允许在上面进行作业。2.3.9混凝土质量的检查和缺陷的修补根据混凝土试块强度，判定浇筑的混凝土是否达到设计要求的强度。对拆模后混凝土的结构，检查其偏差是否超过规范要求。当发现混凝土上存在蜂窝、麻面、露筋甚至孔洞时，承包人不得自行修整，而是要做好详细记录，报请监理工程师检查，然后，根据缺陷的严重程度，区别对待。对影响结构性能的缺陷处理，必须会同设计单位共同研究决定。4、砌体结构质量控制控制的重点主要是砌体位置、灰缝、拉结筋、构造柱等，监理措施如下：4.1督促施工单位制定切实可行的技术管理措施，对工人进行技术培训和技术交底。4.2加强巡视检查监理工程师应经常在工地进行巡视，发现问题，立即指出，令其纠正，甚至返工，对砌筑过程实施动态跟踪监理。4.3检查验收砌体定位放线，确保砌体、门窗洞1:1位置正确。4.4检查施工现场皮数杆的设置情况检查施工现场是否立皮数杆，用以控制砖的层数，是否拉线控制砖层的水平。并根据设计要求确定，砖块规格和灰缝厚度以及门窗、楼板、过梁、层架等构件的位置。在皮数杆上标明皮数及竖向构造的变化部位。皮数杆应竖立于墙角及某些交接处，其距离以不超过15mm为宜。4.5检查工人砌墙的砌筑形式是否符合规范要求：内外墙砖应相互咬槎。不允许出现竖向通缝，若留直槎，必须按规定放置拉结钢筋，并检查接续筋的长度、间距以及接续筋部位砂浆的饱满度。-177-n4.6检查砌体的水平灰缝和竖向灰缝宽度、砂浆饱满度是否符合规范要求，避免雨水渗入墙内。4.7检查砌体中的预埋件、预留洞以及配筋是否符合设计要求。4.8检查构造柱钢筋与上下部结构的锚固、马牙槎的留置均应符合设计和规范要求。5、装饰工程的质量控制本工程室内、外装修，应符合设计要求。内外墙装饰成功与否，直接影响到该建筑物的外观效果和安全及内部使用功能，所以装饰工程质量控制的重点主要是地面、内外墙抹灰、门窗、外墙装饰等，监理措施如下：5.1室内楼地面工程质量控制5.1.1严把材料质量关要求使用中砂或粗砂，含泥量不大于3%，石子粒径不应大于15mm和面层厚度的2／5。水泥宜用硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥，严禁使用过期水泥或将不同品种、强度等级的水泥混用。严格控制水泥砂浆的水灰比。5.1.2控制基层处理质量。监督施工单位严格处理好底层（垫层或基层），使底层具有清洁、湿润、粗糙的表面，并在铺设面层时，刷素水泥浆，随刷随铺。对基层的处理质量情况通过观察检查和检查试验记录，进行隐蔽工程验收。检查材质强度（配合比）、密实度以及厚度、坡度等必须符合设计要求和施工规范的规定。5.1.3整体楼地面的质量控制压光过早，水泥的水化作用刚开始，凝胶尚未全部形成，游离水份多，对面层砂浆的强度和抗磨能力不利。压光过晚，水泥已终凝硬化，无法消除面层表面的毛细孔及抹痕，且会扰动已硬结的表面，降低面层砂浆的强度和抗磨能力。压光工序安排要适当，应在水泥初凝和终凝之间适当的时候进行表面压光，保证水泥砂浆强度，水泥地面压光后12小时后进行洒水养护，连续养护时间不应少于7天。5.1.4板块楼地面的质量控制-177-n监督施工单位严格按施工验收规范和操作规程施工。a严格验收制度根据国家标准的有关规定，对板材的技术等级、光泽度、外观等进行验收，地砖质量应符合现行国家间、产品标准。b抓好试排试拼督促施工单位在铺设前，按设计要求，根据板块的颜色、花纹、图案、纹理试拼编号，对有裂缝、掉角、翘曲、拱背或表面上有缺陷的板块应予剔除。品种不同的板块，不得混杂使用。c防止地面空鼓基层清理好，充分湿润，表面稍晾干后再进行铺设。使用干硬性砂浆进行铺粘。d避免接缝不平根据各房间楼地面面层不同，调整各房间的楼地面的结构标高。严格挑选块材。在楼地面铺设后在养护期内严禁过早上人。5.2门窗工程质量控制5.2.1门窗框安装前检查下列条件：安装门窗框的预留砖洞口的宽度、位置、水平标高、垂直度经施工单位自检、专职检和监理复核无误。沿整个建筑物高度方向的侧面垂直控制线已在外墙面上挂线标出，以及它的逐层相邻上口、下口控制标高已拉线校核、验收完毕。工程所用的门窗框、扇规格、尺寸、型号及数量符合设计要求。并应有合格证、质保单。检查铝合金、塑钢门窗及其附件质量必须符合设计要求和有关质量标准。凡进入现场的铝合金、塑钢门窗必须注明气密性、水密性、抗风压强度等技术性能检测指标，并经外观检查合格后，方可用于工程上。木门框的外侧面已涂刷水柏油，并已抄好头度油（清油打底）。5.2.2门窗框安装时的控制要点：安装前进行外观检查，如质量不符合规范、标准要求，不准安装。门窗的高度控制按室内水平线起量，用逐层拉通线进行控制门窗的水平位置。-177-n如用铝合金、塑钢门窗其安装质量必须符合建筑装饰工程施工及验收规范的有关规定。检查预埋件数量、位置、埋设连接方法及防腐处理必须符合设计要求。5.2.3门窗应关闭严密，间隙均匀，推拉灵活，框与搭接量应符合设计要求。5.2.4门窗框与墙体间逢隙应填嵌饱满密实，防止渗水。5.3抹灰工程质量控制5.3.1对样板间进行验收，要求施工单位以样板间为标准。5.3.2检查抹灰基层大面表面平整度及垂直度，对凹凸不平处的处理及光洁面的粗糙处理应符合规范要求。5.3.3旁站监理粘结层的施工，确保各抹灰层之间及抹灰层与基体之间必须粘结牢固。5.3.4检查普通抹灰表面应接槎平整、洁净，灰线清晰顺直，阳角方正。高级抹灰表面应光滑、洁净，颜色均匀，无抹纹、灰线平直方正、清晰美观、阴阳角方正。5.4外墙装饰工程质量控制5.4.1认真审核外墙装饰工程施工方案。5.4.2严把施工操作关，加强施工中的旁站检查工作，严格要求施工队按施工方案和有关规程施工，及时排除可能产生的质量问题。5.4.3做好验收工作，根据制定的检查验收方法和标准，及时对施工完成的分部分项工程进行检查验收，做到本工序未经验收达标不得进行下道工序施工。5.4.4检查外墙淋水试验，确保外墙不发生渗水现象。6、屋面工程质量控制6.1找平层的质量控制找平层的材料配合比必须符合设计要求和施工规范规定。屋面（含天沟、檐口）找平层的坡度，必须符合设计要求。找平层表面质量：水泥砂浆找平层表面应无脱皮、起砂等缺陷；沥青砂浆找平层表面应密实，无蜂窝缺陷；无脱皮起砂空鼓现象。找平层与突出屋面结构的连接处和转角处应做成圆弧形或钝角，且整齐平顺。表面平整度的检验方法用2m靠尺和楔形塞尺检查。6.2隔热保温层控制要点-177-n保温材料的容重、导热系数和含水率以及配合比，必须符合设计要求和施工规范。松散保温材料，应分层铺设压实适当、表面平整、找坡正确。板状保温材料，应紧贴基层、铺平垫稳、找坡正确、上下层错缝并填嵌密实。整体保温层，应拌合均匀、分层铺设、压实适当、表面平整、找坡正确。松散保温材料严禁在下雨天铺设；板状保温材料应在气温不低于5℃时施工。6.3防水卷材（涂料）施工质量控制要点选用的防水卷（涂料）材质、品种、标号必须符合设计要求和施工规范的规定；有出厂合格证，并按规定取样送检合格。屋面防水卷材施工要严格有关规范规定进行，确保封贴牢固，封盖严密，无滑移翘边起鼓缺陷。防水层严禁有渗漏现象。卷材防水层的表面平整度应符合排水要求，且无积水现象。卷材铺贴质量应保证冷底子油涂刷均匀，搭接长度符合施工规范规定，粘贴牢固，无滑移、翘边缺陷。泛水、檐口及变形缝应粘贴牢固，封盖严密；卷材附加层、泛水立面收头等做法符合施工规范规定。卷材的搭接宽度、外观质量应符合设计及规范要求。6.4排气屋面孔道的留设应保证排气道纵横贯通，无堵塞；排气孔安装牢固，位置正确，封闭严密。6.5细石混凝土屋面质量控制要点原材料、外加剂、混凝土防水性能及强度必须符合施工规范规定；宜采用普通硅酸盐水泥，其标号不应低于32.5强度等级，粗骨料的最大粒径不宜超过15μm，含泥量不应大于1%，细骨料宜用中砂或粗砂，其含泥量不大于3%。细石混凝土防水层的坡度应采用结构找坡的方法，不允许屋面有积水现象。细石混凝土防水厚度应均匀一致；表面应平整，压实抹光无裂纹、起壳、起砂等缺陷。泛水、檐口、分格缝等应做法正确，泛水高度不低于120mm；分格缝的设置位置和间距符合施工规范规定，分格缝上口宽度应为20mm，下口宽度应为12mm，分格和檐口顺直。细石混凝土屋面的尺寸要求、允许偏差应符合要求。-177-n7、给排水工程质量控制7.1给水管道铺设安装控制要点7.1.1控制原材料严格检查验收进场管材、阀件等器材的质量，防止劣质器材用于工程。阀门安装前应按施工规范要求进行试压强度和严密性试验，合格后方能安装。7.1.2工序交接检查检查核对所有预留孔和预埋管件位置和尺寸，经土建、安装施工人员互相交接、验收后，方能进行下道工序。7.1.3检查管道安装是否符合设计和规范要排水管的立管、支管的垂直度，水平管的坡度。吊卡、墙卡，排水立管上检查口、伸缩节的设置。管道穿越墙或楼板，应设置套管，卫生间、厨房应加钢套管，并高出地面2cm。水横管宜有0.002～0.005的坡度，坡向泄水装置。镀锌钢管应采用螺纹连接螺纹外露部分应做防腐处理。7.2管道附件及卫生器具给水配件安装控制要点7.2.1水表、水嘴等附件及配件安装之前，应对管道进行冲洗，除去污物，以避免造成堵塞。7.2.2对于安装在主、干管上起切前作用的闭路阀门，应逐个作强度和严密性试验，试验压力应为阀门出厂规定的压力。7.2.3自动喷洒和水幕消防装置的喷头位置、间距和方向必须符合设计和规范要求。安装应在管道系统完成试压和冲洗后进行，安装时应注意与土建吊顶和装饰施工的配合。7.2.4消火栓安装尺寸（阀门中心距地标高、距箱侧面尺寸、距箱后表面尺寸）应符合规范要求。7.3排水管道安装工程监理要点排水横管施工坡度不得小于最小坡度要求。埋地和暗装管道的坡度检查和闭水试验，必须在隐蔽前进行，并办理验收手续。管道接口的结构和所用填料应符合设计要求和施工规范规定，灰口密实、平整；填料凹入承口边缘不大于5mm，胶圈接口平直、无扭曲，对口间隙要准确。-177-n管道支墩构造正确，埋设平正牢固。7.4卫生器具安装监理要点7.4.1检查卫生器具排水的排出口与排水管承口的连接处必须严密不漏。7.4.2检查卫生器具排水管径和最小坡度必须符合设计和规范规定。7.4.3卫生器具应埋设平整牢固，器具放置平稳。8、电气安装工程质量控制8.1配管及管内穿线8.1.1线管敷设前应检查管材质量、型号、规格是否符合设计要求。8.1.2线管敷设后应验收连接质量、弯曲半径、补偿装置、接线盒位置、接地及薄壁钢管、厚壁钢管、塑料管连接方式等是否符合规范要求。8.1.3塑料配管时应检查使用场所与选用材质是否符合规范要求。8.1.4导线穿管前应检查其型号、规格、电压等级、合格证等是否符合要求，穿线到位后测量线间、线对地绝缘电阻是否符合规范要求。8.1.5导线穿管验收时应检查导线连接是否牢固、有无余量，管内导线有无接头与扭结等现象。8.2护套配线8.2.1敷设时应检查固定点间距、导线水平度、垂直度、弯曲半径、保护管及导线余量是否符合规范要求。8.2.2导线连接时检查是否牢固，接头是否符合要求。8.2.3配线完毕后应测量导线间、导线对地绝缘电阻是否符合规范要求。8.3电气照明器具及配电箱安装8.3.1大型灯具及吊扇等安装用的吊钩、预埋件必须埋设牢固。8.3.2器具的接地（接零）保护措施和其他安全要求必须符合规范规定。8.3.3配电盘铁盘盘面要严格安装良好的保护接地线，不得将地线压在配电盘的固定螺丝上，要专开一孔，单压螺丝。8.3.4在各电路绝缘电阻测试合格后，方可进行灯具试亮，绝缘电阻一般不小于0.5MΩ。8.4避雷针（网）及接地装置安装8.4.1避雷针（网）及其引下线以及接地装置用的紧固件，除地脚螺栓处，均应用镀锌制品。-177-n8.4.2避雷针（带）与引下线应采用焊接。8.4.3检查验收结构内竖向钢筋作引下线与梁钢筋环接的焊接长度和焊接质量。8.5加强对管线预埋件隐蔽过程的监控各类埋于混凝土结构的强、弱电管路，为保证质量，在隐蔽施工时必须旁站监理，跟踪检查，及时发现处理施工中损毁的管线。9、消防工程质量控制消防工程施工监理，以施工设计图和防火规范以及消防主管部门对初步设计和施工图设计的审批意见为依据，监督检查贯彻落实情况。施工监理要点如下：9.1熟悉施工图9.1.1消防指挥（控制）中心；消防栓系统；防火及防烟分区；安全疏散口数量、位置、距离及疏散时间。9.1.2防火材料及消防设备、器材的要求等是否符合相关防火规范和消防主管部门审批意见，施工中是否认真贯彻执行。9.2监控防火材料和消防与器材质量9.2.1防火材料必须具有“不燃’’、“难燃或阻燃’’、“可燃”等标明燃烧性能的有效证明资料，包括经外层防火处理的木质制品，织物等亦应具有上述证明资料。监理采取实物抽样检查与查验资料相结合方式，监测其质量，必要时，约请消防主管部门派员联合检查后认可。9.2.2工地防火处理的木质制品，要检查防火涂料或浸泽方法、时间及用量，必须符合规定，方可达到B1（难燃）级的要求。9.2.3防火门和防火卷闸等应经消防主管部门认可的具有防火资质的企业所生产的产品。9.2.4消防设备和器材质量，除应有质量证明资料外，还必须有当地消防主管部门公布的消防设备和器材质量，除应有质量证明资料外，还必须有当地消防主管部门公布的消防产品认可资料。9.2.5防火处理的木质制品等亦应具有上述证明资料。监理采取实物抽样检查与查验资料相结合方。9.3消防栓系统安装监理工作内容：-177-n9.3.1熟悉图纸，将工艺图与土建及其他专业图纸对照，检查有无矛盾并参加图纸会审。审核施工单位的资质、施工组织设计、施工方案与工艺流程。施工单位资质包括：营业执照、安装资质等级证书、消防设备安装资质证书及项目经理证书。9.3.2严格按设计要求验收施工材料，要求施工单位出具材料的原始生产厂的质保书或合格证，同时进行材料的验收。消火栓应是经消防主管部门认可的生产厂的合格产品。9.3.3督促施工单位配合土建施工单位进行管道预留孔洞、预埋件大小、标高、位置等进行中间验收，核实是否与设计图纸相符。9.3.4管道的安装除应严格执行施工验收规范的有关条文外，还应特别注意：管道排列应达到“横平竖直”要求，管道坡度及坡向必须符合设计要求。镀锌钢管应采用螺纹连接螺纹外露部分应做防腐处理。阀门安装位置应符合设计要求，进出口方向应符合介质向，对于安装时有方向和位置要求的阀门，如升降式止回阀，升降的阀瓣的轴心，一定要是垂直方向。对于安装在主、干管上起切前作用的闭路阀门，应逐个作强度和严密性试验，试验压力应为阀门出厂规定的压力。9.3.5管道隐蔽前必须按规范及设计要求进行试压（包括强度试验和严密性试验），试压完成后方能进行隐蔽。9.3.6消防管道系统在交付使用前，应用水冲洗，直到将污物冲尽为止。9.3.7系统安装完成后必须进行系统调试，包括：水源测试、消防水泵调试、稳压泵调试、报警阀调试、排水装置调试、联动调试。9.3.8会同建设方（业主）、施工单位、消防主管部门等共同对消防工程进行竣工验收。9.4组织安排消防专项验收前的各项检测工作9.4.1监理会同建设单位、总包单位组织安排消防验收前的各项检测工作。9.4.2组织相关施工单位配合消控中心进行逐层、逐项的控制与监测检查工作。9.4.3组织相关施工单位和消控中心配合消防主管部门下属的消防检测中心实施消防检测工作，其工作内容包括：建筑电气系统消防安全检测（含：变配电系统、照明系统、动力及电热系统、消防应急照明及安全疏散指示系统、电气线路系统、接地装置等）。-177-n建筑消防系统检测（含：消火栓给水系统、防排烟系统、应急照明及安全疏散指示、防火门、防火卷闸等）。八、保修阶段质量控制1、建立监理组织机构保修阶段监理组织人员配备计划如下：总监理工程师1人、土建专业监理工程师3人、给排水1人、电气设备安装专业监理工程师1人。2、明确质量控制内容2.1定期监督组织检查工程状况并进行评价。2.2对建筑物使用过程中出现的质量问题进行责任鉴定，明确责任归属。2.3督促承包商进行质量回访。2.4督促保修具体实施直至达到规定的质量标准。3、确定质量控制方法3.1对工程状况进行检查3.1.1检查时间例行检查时间在项目投入营运的第一个月，应按旬进行检查。特别是第一旬的检查，要格外认真地进行。如检查无异常情况，则从第二月起，整个月检查一次。到第三个月仍无异常情况时，则可按每三个月检查一次。如有异常情况出现，则缩短检查间隔时间。3.1.2检查方法对于工程检查方法主要有三种：目测观察法、仪器测量法、试验法，每次检查不论使用什么方法，都详细记录数据，并归档。3.1.3检查的重点工程状况的检查重点应是主体结构、装修质量、防水工程、水电使用功能等，对保修阶段发现的质量缺陷，监理工程师将对质量缺陷的起因和责任作出裁定。3.2对出现的质量问题进行鉴定3.2.1平时对工程状况进行定期检查，是发现质量问题收集数据的重要手段。3.2.2对于已经发现的质量问题，则从质量表现的形式入手，结合观察、量测的各类数据（有时通过仪器）分析问题原因，鉴定质量问题的责任。-177-n3.2.3不论责任在谁，在实施处理方案时，一般由施工安装单位承担，重大质量问题最好请质量监督机构和设计单位参加鉴定。3.3督促和监督保修工作3.3.1保修工作的主要内容是质量缺陷的处理。3.3.2监理工程师的责任是督促保修、监理保修，确认保修质量。3.3.3监理工程师要对缺陷处理的全过程进行认真地监督指导和验收确认，对于处理过的质量部位，监理工程师应加强观察检查，注意异常情况和缺陷的再度引发。3.3.4对于由施工单位承担责任的事故处理，一般由监理工程师发出书面通知，规定到场维修时间。如经监理工程师两次通知，原施工单位既不到场又不作答的，监理工程师应通报业主，并建议业主自行或委托维修，所用费用由原施工单位承担。3.4控制保修费用协助业主办理保修费用的结算工作，审核施工方提交的付款申请，签署保修付款凭证。4、保修期监理措施4.1按照“工程施工合同”及“监理合同”中有关保修阶段的时间、范围、内容和职责，落实专人负责保修阶段的施工保修监理。4.2严格执行工程保修制度，督促施工单位及时完成未完工程尾项，对应由施工单位承担保修责任的质量问题，及时通知施工方到场维修并对维修质量进行监督验收，若施工方拒绝到场维修，监理可协助业主另行组织维修，维修费用从预留的保修金中扣支。4.3建立回访制度，定期检查工程质量及使用功能，虚心听取用户意见，发现问题及时落实整改措施并妥善处理。5、保修期工作的结束5.1将保修期内发生的质量缺陷的所有技术资料归类整理、书写清楚，装订成册，交业主有关部门保存。5.2所有满期的合同书、保修书归整以后返还业主。5.3协助业主办理维修费用的结算工作。5.4召集业主、设计、原施工单位联席会议，宣布保修期结束，并分别签发保修期满证书。-177-n第八章进度目标控制一、进度控制目标1、总目标：548天日历天控制目标：548天日历天，确保工程按期或提前竣工。2、目标分解将总目标从不同的专业和阶段进行层层分解，形成施工进度目标控制体系，从而实施对进度的有效控制。二、进度控制原则1、根据正式签订的施工合同工期为进度控制的总目标。2、在确保工程质量和安全的原则下，实施进度控制。3、以组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等方面来确保工期目标。4、采用动态的控制方法，对工程进度进行调整控制。每周总监要组织各专业监理工程师对影响工程进度的各种因素进行调查分析。以便督促施工单位采取措施，消除这些影响因素，使施工进度尽快可能按计划实施。当出现偏差时，应分析其产生的原因，以实现对进度计划的主动控制。5、根据甲、乙方的资源条件和工程成本资料，分阶段对工程进度网络计划进行调整与优化，以便节约施工费用，降低工程造价，充分发挥投资效益。三、进度控制工作内容1、审核施工单位编制的施工进度计划。2、审核施工单位提交的冬季施工方案以及“全天候”施工的技术组织措施的可行性、合理性。3、审核施工总平面图，确保施工平面布置与施工进度计划的协调性和合理性。4、建立工程进度的监理日志。5、及时审核施工单位每月提交的工程进度报告及下月计划。6、及时做好有关进度、计量方面的签证。7、动态管理：查找问题，及时纠偏，落实整改方案，向甲方提出进度调整的措施和方案，建议施工单位调整人力、材料设备、资金等计划，必要时调整工期目标。-177-n8、组织召开现场协调会，协调各专业交叉施工的进度安排，协调解决各专业队伍提出的合理要求，促进工程的进展。四、影响工程施工进度的因素分析该工程如何在合同工期内控制承包单位按工期目标完工，监理工程师的主要任务就是对建设项目的目标（投资、进度和质量目标）进行有效的控制，然而影响进度的因素诸多复杂，如技术原因、组织协调原因、气候原因、政治原因、资金原因、人力原因、物资原因、基地条件等，从而使进度控制具有可变性和不均衡性等特点，归纳起来，影响施工进度的因素有以下几点：1、相关单位对进度的影响影响施工进度计划实施的单位并不只是施工单位，还涉及到设计单位、材料物资供应单位、资金欠款单位以及与工程建设有关的运输部门、通讯部门、供电部门的工作进度。任何一个部门的拖后都将对施工进度产生影响。因此，控制进度仅仅考虑施工单位的施工速度是不行的，还应与有关的工作进度相互协调配合，才能有效地控制项目的建设进度。对于施工中涉及到的有关政府其他职能部门，若无法进行协调控制，则在进度计划工期上应留有足够的机动时间。2、设计变更因素对进度的影响设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素，其中包括建设单位或政府主管部门在项目实施中改变了部分工程的功能，大量增加或减少了施工工作量；设计图纸的错误或变更打乱了原定的施工进度计划，致使施工进度降低和停顿等。3、资金原因对进度的影响施工的顺利进行必须有足够的资金作保障。施工过程中建设单位要按期付给施工单位工程进度款，如果建设单位出现资金短缺的现象，将会直接影响到施工单位的施工进度。项目建设初期，需动用大量的流动资金用于材料的采购、设备的订购与加工以及临时工作和其他准备工作，如果资金不足也必然影响到施工任务按计划完成。4、材料物资供应对进度的影响施工中需要的材料和机具设备如果不能按期运抵施工现场或运到现场后发现其质量不满足合同中规定的技术标准，都会对施工进度产生影响。5、技术原因对进度的影响-177-n技术原因也是影响进度失控的一个因素。如未考虑到技术的难度、设计缺陷、施工单位对设计意图和技术要求未能全部领会和施工技术问题的尚需进行必要的科研和实验的等等，对此，监理工程师应组织技术交底和图纸会审，对疑难工程协助施工单位确定合理的施工方案，以及确保项目进度目标的实现。6、施工组织不当对进度的影响施工现场情况千变万化，常因劳动力和施工机械的调配不当影响进度计划的实现，监理工程师应协助施工单位及时做好进度计划的调整，抓住进度计划中的主要矛盾，确保进度计划的实现。7、不利的施工条件对进度的影响因该工程在施工中会有多个队组同时施工，遇到比设计和合同文件中所预计的施工条件更为困难的情况（如地质条件与设计不符、标高混乱等），必然会影响到施工进度。8、不可预见事件的发生对进度的影响施工中会遇到寒冷季节、自然灾害、工程事故、金融危机等事件必将影响到进度的执行。9、工程延误对进度的影响施工自身的原因造成的，一切损失由承包商自己承担。包括承包商在监理工程师的同意下所采取加快工程进度的任何措施所增加的各种费用。同时，建设单位可向施工单位提出工期延误的损失赔偿。综合上述因素，施工阶段的进度控制就显得非常重要。在项目施工过程中，一旦监理工程师掌握了进度实施状况以及产生问题的原因后，其影响是可以得到控制的。当然，上面的某些因素，例如不可抗力的自然灾害等无法避免的，但在大多数情况下，可以通过有效的进度管理而得到弥补。五、进度控制方法1、进度事前控制1.1督促施工单位编制符合要求的进度计划督促施工单位在编制工程进度计划时，必须根据合同条件及技术规范的要求，在确保工程质量的前提下，保证计划工期的真实、可靠并符合实际。进度计划应清楚、明了、便于管理，能表述施工中的全部活动及其他的相关联系，反映施工组织及施工方法，充分使用人力和设备，并已考虑可能出现的施工障碍及变化。-177-n1.2审查施工单位编制的总、季、月、周的施工进度计划的安排是否符合本工程的总体要求。进度计划由总监理工程师签署意见批准，方可实施。重点审核内容：施工总工期的安排应符合合同工期要求。施工单位的施工网络计划、关键线路是否准确、平行流水作业安排是否合理。易受气候影响的工程应安排在适宜的时间施工，并应采取有效的预防和保护措施。施工进度计划与施工方案的技术措施是否合理。总平面图与施工方案、施工进度计划是否协调。各施工阶段（包括分部、分项工程）的施工顺序和时间安排应与劳动力、材料和设备的进场计划相协调。1.3审批施工组织设计施工单位的工程施工总进度计划经监理、业主审批后，应依此编制切实可行的施工组织设计，以保证总工期目标的顺利实现。施工单位的施工组织设计必须经专业监理工程师审批，专业监理工程师着重审查影响工程进度的主要因素，劳动力、施工机具、材料和技术措施的配置能否满足施工。审核施工单位的工程阶段的施工方案，制订相应的阶段或工序施工进度计划，此计划为总进度计划的细化或目标分解，必须与总进度计划相吻合。审核施工单位的组织管理体系中施工进度、工程协调管理人员的配备、落实情况。1.4审核供应材料及设备的采购计划。要求施工单位根据施工总进度计划，及时编制材料设备采购供应计划，初定材料、设备的进场时间。要求施工单位提前列出材料、设备数量清单，拟定产品供货单位。及时组织业主、设计等有关人员评审确定产品供货单位，督促承包单位及时定货采购，以保证产品按计划供应。要求承包单位根据工程的实际进展情况，及时调整甲乙供应材料设备的采购供应计划，并落实按时交货。1.5审查各项施工准备施工现场的“三通一平”工作是否完善，临时设施是否齐备或解决。-177-n承包单位的测量定位放线依据是否具备．测量控制点是否交接。承包单位的管理、技术及施工队伍是否已进场并做好准备工作。承包单位工程施工所需的主要原材料、机械、设备是否落实或已进场。承包单位的各项施工依据是否齐全，督促承包单位熟悉消化施工设计图纸。承包单位的施工质量检验仪器设备是否已配备并通过年检，委托试验测试单位是否已落实。督促承包单位按计划做好各项技术准备工作，及时完成图纸会审。1.6建立工期进度控制点：以工期控制点保证目标工期；1.7做好超前技术准备，建立技术措施、组织措施和奖罚制度，人人了解工期，个个重视工期，力争工期目标提前完成。2、进度事中控制2.1跟踪、检查、记录进度情况的内容：当日实际完成及累计完成的工程量与计划进度的对比情况。当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；施工停滞的人力、机械数量及其原因。承包人的主管及技术人员到达现场的情况。当日的天气情况，发生的影响工程进度的特殊事件或原因等。2.2检查进度计划主要进度控制点实施情况要求承包单位在编制施工进度计划时，列出关键工程的进度控制节点。监理工程师在日常巡视、检查工作中，重点检查承包单位的主要工期控制节点的施工情况，掌握进度计划的动态实施过程。及时提醒承包单位主要工期控制点的工程施工实际完成情况，以便承包单位进行施工组织。2.3建立反映工程进度状况的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。2.4建立进度控制图表、统计、标识形象进度完成情况项目监理机构应建立工程实际完成进度与总计划进度比较系统，制作工程计划进度与实际完成形象进度对照表，每天反映工程实际施工进展情况。-177-n监理工程师在量化反映工程实际进度的同量，列出计划进度与实际进度的差异，找出影响工程施工进展的各种因素，分析实际进度滞后于计划进度的原因，提出加快施工进度需采取的措施。2.5审查施工月报监理人员在施工过程中，根据承包单位每月15日前报“工、料、机动态表”，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作、转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度工作始终处于受控状态，不影响工期进度。2.6实施动态管理经常将进度计划与实际进度进行分析比较，找出实际进度与计划进度发生差异的原因，制定对策，提出进度调整的措施和方案，相应调整施工进度计划及劳动力、材料供应、施工机具、资金等进度计划；必要时调整工期目标。2.7召开监理例会进行进度控制每月或每周定期召开监理例会，通过例会检查上阶段施工进度实施情况及下阶段施工进度计划，检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项的原因，提出进度控制中各种问题的解决办法及下一阶段进度工作目标。根据工程实际需要，不定期组织主持召开现场进度协调会，及时解决各专业队伍在施工中产生的矛盾，协调各施工单位之间工作面的提供和交接，明确合理的施工程序，确定产品保护责任，提出各项施工保障条件，处理正常施工关系。2.8提出合理建议建议选用高效能的施工设备和周转材料，提高施工现场作业效率，加快施工进度。2.9严格进度方面的签证如对停水、停电等原因造成的工期延长签证，监理人员认真审核，防止虚报、重报，最后由总监签署认可。2.10时刻掌控关键点是控制进度的关键，进度控制关键点（表９-1）。表９-1进度控制关键点名　　称进　度　控　制　点地基与基础验槽、基础混凝土浇筑、基础结构验收主体分部六层结构封顶；主体结构验收屋面工程防水完工；轻型夹芯板完工装饰装修地面完工、内墙抹灰完工、外墙完工-177-n建筑给排水给水管道试压试验、排水管道试水、通水试验建筑电气绝缘电阻测试、防雷接地电阻测试通风与空调风管漏风检查节能工程屋面、外墙保温完工并通过检测智能工程消防联动系统调试节能工程屋面保温材料检测、窗三项性能检测3、进度事后控制3.1分析进度延误的原因，制订对策在承包单位没有取得合理延期的情况下，出现实际进度滞后于计划进度，监理工程师应书面通知承包单位，协助其在分析原因的基础上采取纠偏措施，并监督实施。要求承包单位从技术、组织、经济奖惩、合同制约等方面及时采取措施，调整相应的施工计划、劳动力、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡，及时解决工程矛盾，理顺各方工作关系，创造良好的内外部工作环境，督促有关各方及时处理相关问题，要求承包单位采取有效措施，督促施工单位制定保证总工期不突破的措施或总工期突破后的补救措施。3.2进度计划的调整际施工进度与计划进度有较大差异，导致原进度计划目标不能如期实现时，应要求承包单位修改进度计划，将调整后的进度计划提交监理工程师审批。经监理审批后的进度调整计划送交业主审核、认可，经业主确认后，督促承包单位按调整的进度计划组织实施，并随时检查。进度计划的调整主要是调整关键线路上的施工安排，对于非关键线路，如果不对关键线路上的实际进度造成不利影响时，可不必进行调整。3.3加快工程进度的措施时应注意以下事项：加快工程进度的措施符合施工程序并能确保工程质量，监理工程师应予以批准。因采取加快的工程进度措施而增加的施工费用应由承包单位自负。3.4进度计划延期的处理由于业主或监理工程师的原因，或承包人在实施工程中遇到不可预见或不可抗力的因素，因而使工程进度延误并批准延期的，监理工程师应要求承包人对原来的工程进度计划予以调整，并按调整后的进度计划实施。-177-n3.5进度计划延误的处理由于承包人的原因造成工程进度的延误，而且承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并使工程在合同工期内难以完成时，监理工程师对承包的施工能力重新进行审查和评价，并应发出书面警告，还应向业主提出书面报告，必要时建议对工程的一部分强制分割或考虑更换承包人。3.6认真处理工期索赔项目监理机构应根据施工合同中有关工程延期的约定。工期拖延和影响工期事件的事实和程度、影响工期事件对工期影响的量化程度，确定批准工程延期的时间。项目监理机构在正式签署工程延期批准时间意见之前，应及时与建设单位和承包单位进行协商，经协商一致，确定工程延期具体时间，由总监理工程师签署最终审批意见。项目监理机构应及时受理承包单位提出的工期索赔申请，并将确定的审批意见及时通知承包单位，以便承包单位及时调整施工进度计划，落实各项施工组织。3.7向业主提交进度报告项目监理机构在工程实施过程中，通过监理周报，月报、会议纪要、专题报告等形式准确及时地向业主报告工程施工的实际进度情况，使业主及时掌握工程进展动态。进度报告分析实际进度与计划进度的差异，提出进度滞后的原因，列出影响工程进度的问题，提出调整，保证工期目标实现的建议和对策措施。六、进度控制措施进度控制措施有：组织措施、技术措施、经济措施和合同措施（表９-2）-177-n表９-2进度控制措施控制措施控制内容组织措施1、落实项目监理机构中进度控制的职能部门及负责人员，明确具体控制任务和要求，由总监理工程师（或总监代表）负责工程进度的整体控制，解决进度控制的重大问题，并指定一个监理工程师做进度控制的具体工作；2、定期召开工程例会，承包单位、监理、建设单位负责进度人员均应到会，检查分析上阶段计划完成情况，明确下阶段进度计划，协调业主、施工单位中影响进度的问题；3、不定期召开专题协调会议，分析研究解决影响进度的重大疑难问题；4、总监理工程师组织监理工程师对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析，每月按时将工程进度情况和进度分析意见报建设单位和本公司。技术措施1、审查施工单位编制的施工总进度计划及工程进度控制网络计划，要求切实可行，符合施工合同中总工期目标；2、根据总进度计划，审批施工单位的总、月、周施工进度计划和材料设备供应计划；3、审核施工方案，主要审查以合理的科学的施工方案来保证工期目标，如组织立体交叉流水作业，采用先进施工方法，缩短工艺流程，减少工序工种间歇时间等；4、审查施工现场总平面布置图，要求总平面布置与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性．布局合理，流程快捷，避免交错干扰，符合安全文明施工：5、协助施工方建立施工作业的科学管理与调度指挥体系，采用平面流水，立体交叉的施工方法，增加作业工作面并采用高效的施工机具、先进的施工工艺和技术，加快项目的施工进度。经济措施1、以进度、计量方面的签证为经济杠杆，确保施工进度计划的完成：2、对能按时或提前完成形象进度计划的，以提前支付工程进度款的办法来鼓励；3、制订进度奖罚办法，对完不成进度计划者实施罚款，对按时或提前完成进度计划者给予奖励；4、为建设单位编制详细的资金使用计划，确保项目建设资金及时到位。合同措施1、采取相应的措施，提高承包商现场人员的合同意识，按合同条款管理工程项目的建设，确保进度目标的实现；2、做好各种施工进度记录，保管与整理各种报告、批示、指令及其他有关进度方面的文件；3、按合同要求及时协调有关各承包单位的进度，以确保项目的形象进度要求，确保合同工期的实现。七、保证施工进度、缩短施工工期的措施调整施工进度计划缩短施工工期的主要方法有两种：一、通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期；二、通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。为达到保证施工进度、缩短施工工期的目地，根据本工程的特点及实际情况，现制定具体实施措施如下：-177-n1、组织措施1.1审核施工单位的项目管理组成人员，要求施工单位建立强有力的项目管理班子，严格管理，科学施工，在人力、物力、财力、技术上充分保证各职能部门积极配合，全力服务于工程及各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划进行。1.2项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，并建立严格的工期目标责任制度。同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。1.3建议施工单位项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结的方法,大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。1.4完善施工组织设计和施工进度计划，加强现场管理，增加施工工作面，组织更多的施工队伍；增加劳动力和施工机械的数量，并适当考虑增加工作时间（如采用三班制等）。2、施工准备措施2.1施工单位在合同签订的同时，即应全面开始施工准备工作。加强与业主、政府职能部门及监理单位的联系与协调，及时安排进场事宜。2.2合同签订后，队伍立即进场，并在业主的协调下做好现场清理工作，进行临时设施的建设，同时周转材料、施工机械及部分施工材料等也陆续组织进场，以确保工程按期开工。2.3要求施工单位及时进行施工技术准备工作，对模板方案设计及制作、砼配合比设计等工作均应超前进行，同时根据施工组织总设计的要求及时编制详细的施工作业方案。2.4要求施工单位选择素质较高且有良好的合作基础的劳务队伍，不会因节假日或季节性农忙而导致劳动力缺乏的施工队伍。3、技术保证措施：3.1各单位均认真熟悉图纸，做好完满高效的组织好图纸会审。-177-n3.2及时审核施工单位编制分部（项）工程详尽的施工方案和进度计划，并要求施工单位加强现场技术管理，做好施工技术交底和跟班检查验收工作，避免因返工造成工期延误。3.3不断优化施工方案，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、提高作业水平降低工程造价,缩短工艺技术间歇时间，以科技含量缩短工期。3.4各种机械操作人员，均须进行岗前培训，熟悉、掌握各种操作及安全规程。安排专职机械维修工，做好机械设备的维护、保养工作，确保工程机械、电气设备正常进行。4、资金、材料、设备保证措施4.1资金执行专款专用，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。4.2要求施工单位最大限度地提高机械化施工水平，塔吊、龙门架要提前安装，尽早投入正常使用，各专业配备专用中、小型施工机具。4.3提倡采用更先进的施工机械，大幅度提高工作效率。第九章投资目标控制一、投资控制的目标1、总目标：28608.547万元。在满足施工进度和质量要求下，使实际投资额不超过施工合同投资额。2、目标分解将总投资目标按单项工程、单位工程、分部、分项工程进行层层分解，形成施工投资目标控制体系，从而实施对投资的有效控制，控制实际投资额不超过合同投资额。二、投资控制的任务施工阶段工程建设监理投资控制的主要任务是通过工程付款控制、新增工程费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。具体的任务有：1、制定本阶段资金使用计划，并严格进行付款控制，做到不多付、不少付、不重复付。-177-n2、计真审核施工单位报送的各项方案，提出合理、安全、质量保证、简便的方案，降低造价，以达到控制投资的目的。3、熟悉图纸，对图纸中存在的问题及时与业主、设计单位沟通，并提出合理化建议。4、严格控制工程变更，力求减少变更费用。5、研究确定预防费用索赔措施，以避免、减少对方的索赔量。6、及时处理费用索赔，并协助业主进行反索赔。7、根据项目业主责任制和有关合同要求，协助做好应由业主方完成的与工程进展密切相关的各项工作，如按期提交合格施工现场，按质、按量、按期提供材料和设备等工作。8、做好施工过程记录及工程计量工作。9、审核施工单位提交的工程结算书等。三、投资控制的原则1、坚持以合同控制为准监理工程师应按照监理规范、工程承包合同文件、监理合同及业主制定的《建设项目投资控制管理办法》、《建设项目计量实施细则》等文件的规定开展工程造价控制工作；监理工程师应按照工程承包合同条件的规定要求承包商递交用款计划表，并提出审查意见后报业主；监理工程师应按照总承包合同条件规走的时间和程序审查承包商的月报表及开具支付证书，一切以合同为准。2、坚持以法律为依据，事实为准绳本项目以建设工程施工合同所约定的合同价款为造价控制的主要依据，在施工的全过程中，监理工程师应依据法律、法规和合同约定，以事实为准，对施工单位在建设资金使用方面，代表建设单位实施监督管理。3、以工程量清单计价为基础3.1承包单位统计的工程量，应是经专业监理工程师验收合格的工程量。3.2工程计量方法应执行国家有关规定和施工合同中约定的工程量计算原则以及施工规范中有关的计量方法。3.3计量的几何尺寸应以设计为依据，包括设计变更的附图。3.4监理工程师应进行现场计量，并按合同约定审核已完工程量清单，并报总监审定。-177-n3.5承包单位报验的技术资料不全，未经验评或验评不合格的工程量不予计量。4、以设计变更为计价依据监理工程师应公开、合理地处理设计变更、合同变更所应起的工程量的增减和由于有关方违约所造成的费用增减。5、积极参与，提出合理建议凡未列入承包范围内的永久设备和分部分项工程如人防、消防、电防、电信、空调及其他装饰工程，应积极配合建设单位进行考察，通过招标选定。如建设单位委托审核上述工程的施工预算，应予积极完成。6、工程量不明确时，以暂定为准对工程量和工作量报审核定，如各方发生争议时总监应召集有关方协调解决，如协调无效时，总监应做出初步决定，以一定量为准。7、进度款支付，以申报时间为节点项目监理部应随工程进度按月或分阶段对已完工程量和月进度款进行审核签认，应以施工单位符合合同申报时间为依据，超过合同规定时间的请款申请，可自行计入下一期支付。四、投资控制目标分解1、控制目标：28608.547万元2、投资总额分解，根据工程施工总形象进度，依时间按各子项把投资总额分配（表10-1）。表10-1投资总额分解一览表序号单项名称金额（万元）备注1232-177-n五、投资控制措施为了取得理想的投资控制效果，应多方采取措施进行控制；具体的投资控制措施有：组织措施、技术措施、经济措施和合同措施（表10-3）。表10-3投资控制措施控制措施控制内容组织措施1、建立以造价工程师为主的投资控制监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任；2、建立工程款计量和支付制度、设计变更和签证监理工作制度；3、工程计量和支付、设计变更和签证由专业监理工程师负责技术审核，造价工程师负责单价和取费的审核，最后由总监理审核签字的三级责任制；4、若业主同意，签证工程必须经业主和监理双方人员签字方为有效；5、对工程量和工作量报审核定，如各方发生争议时总监应召集有关方协调解决如协调无效时，总监应做出初步决定。．技术措施1、审核施工组织设计和施工方案，对主要施工方案进行技术经济分析，合理开支施工措施费，避免不必要的赶工费；2、对设计变更部分进行技术经济比较，通过设计的修正挖潜以节约投资；3、严把现场签证关，处理好现场索赔；4、在施工过程中进行投资跟踪控制，定期进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，及时分析原因，采取纠偏措施；5、把好结算审查关，投资控制工程师在审查结算前应先做好准备，对全部工程量经过计算做到心中有数，并有记录，在审查时要结合设计变更、现场签证、承包合同、图纸会审等有关资料认真审查，监理审查完毕报业主复审后方能生效。．-177-n经济措施1、充分掌握所有信息和数据，正确进行分析、处理，提出合理化建议；2、编制资金使用计划，确定、分析投资控制目标；3、进行工程计算；4、掌握投资费用的划分及计量依据，正确审签工程进度款支付凭证；5、对工程施工中的投资支出作好技术经济分析和论证，经常或定期向业主提交投资控制及其存在问题的报告；6、审核施工单位编制的施工组织设计和施工方案，做好工程计量及时调整预付备料款，结算工程款。合同措施1、协助业主签订合同，并参与合同条款的修改、补充工作，掌握对控制投资有影响的条款；2、按合同条款审核工程费用，防止过早过量的现金支付，要求各方面履行合同条款；3、减少索赔，参与并正确处理工程索赔工作；4、以合同为依据，站在客观公正的立场上审查索赔要求的正当性，注意双方计算索赔的合理性，尽量采取一些补救措施，减少索赔损失。六、投资控制的方法l、投资的事前控制1.1掌握并审查施工图预算，熟悉设计单位提出的工程项目概算，做好施工阶段投资分解，编制费用使用计划，根据合同总的投资目标、根据工程进度计划和分部分项工程的划分，制订出项目按季、按月的投资计划，和分部分项工程的费用计划，作为其后工程实施和检查、分析、比较的依据。1.2熟悉每一份施工合同条款的内容，严格把握住合同价计算，合同价调整，付款方式等关键条款。1.3参与组织施工难点的技术措施论证会，从技术、经济角度优选最佳方案，降低造价。1.4协助业主确定投资控制目标为了控制项目投资，协助业主合理地确定工程项目投资控制目标值，包括工程项目的总目标值、分目标值、各细目标值。根据目标值和合同价构成因素，明确投资控制的重点。1.5审查施工组织设计监理工程师对承包人提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划进行审查。1.6监理工程师在已知条件情况下，宜尽可能对工程风险进行预测，分析可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少索赔事项。-177-n1.7协助业主履行合同义务，以使业主如期提交施工现场；及时提供设计图纸等技术资料；按期、按质、按量地供应由业主负责的材料、设备，从而保证承包人能如期开工、连续施工、减少向业主索赔的机会。2、投资的事中控制2.1按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。2.2施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件。2.3工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。2.4严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。2.5按合同规定，及时对已完工程计量进行验方，不要造成未经监理，验方认可就承认其完成量的被动局面。2.6按合同规定，及时向对方支付工程进度款，不要造成违约被处以罚款的条件。2.7完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。2.8检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。2.9定期向业主报告工程投资动态情况。2.10定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。3、投资的事后控制3.1审核承包人提交的工程结算书。3.2公正处理承包人提出的索赔，经与业主充分协调，三方同意签署生效。4、工程计量的工作措施：4.1严格确定计量内容。对以下三方面的工程项目进行计量：4.1.1工程量清单中的全部内容。4.1.2合同文件中规定的项目。4.1.3工程变更项目。4.1.4对承包方超出设计图纸要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量，不予计量。-177-n4.2加强对隐藏工程的计量：对隐藏工程作预先测算，测算结果由业主、承包单位、监理单位签字认可，作为隐蔽工程计量的依据。4.3技术资料的积累4.3.1积累一些可能涉及索赔论证的资料，同业主、施工单位研究的技术问题、进度问题和其它重大问题的会议均做好文字记录，并争取会议参加者签字，作为正式文档资料。4.3.2建立严密的监理日志和业务往来的文件、档案等业务记录制度，按时间先后编号，做到处理索赔时以事实和数据为依据。5、工程支付的工作措施。5.1工程支付原则：5.1.1-般项目支付原则是：工程质量满足技术规范和有关合同文件的要求；计量方法和计量结果准确，并满足相应的合同管理上的要求；中间计量单填写正确，有关人员签字齐全；按工程量清单的单价、中间计量确定的数量，进行项目的支付。5.1.2工程数量或工程肉容或工程单价不够具体的项目的支付原则是：严格遵循合同文件与之有关的规定，满足其在使用条件、支付方法、程序管理等特殊要求；严格控制项目发生的工程数量；工程质量合格；计量方法、计算结果准确，并正确的填写中间计量单。5.2工程支付方法：在合同实施期间，对工程支付的前期支付、中期支付和最终支付的所有应支付的项目，都必须按合同文件、监理规范和法规规定的程序、内容，由承包单位提报有关报表和申请，经监理审查、确认、扣除应扣款项，签发支付证书，业主审批后支付。5.3工程变更费用支付：当发生工程变更时，专业监理工程师确定工程变更项目的工程量、单价和总价，在此基础上，总监将根据实际情况、设计变更文件及其它有关资料，按照施工合同的有关条款，对工程变更费用进行评估并与承包单位、业主协调后，签发工程变更单。办理工程变更费用时，应以总监理工程师签发的工程变更单为依据，按计量的原则计量后支付。-177-n5.4费用索赔支付：总监理工程师初步审查承包单位向业主提出的费用索赔申请表，当符合监理规范规定的条件时，对费用索赔进行审查，并初步确定一个费用额度后，与承包单位、业主进行协商。并在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表，当由于承包单位的原因给压住造成损失，也应公正的与承包单位、业主进行协商，并及时作出答复。七、工程计量控制方法和内容1、计量不仅是控制项目投资的关键环节，同时也是约束承包单位履行合同义务，强化承包单位的合同意识的手段。2、对于承包单位已完的质量达到合同标准工程予以计量，所以工程计量必须与质量监理紧密配合，质量监理是计量监理的基础。计量又是质量监理的保障，通过计量强化承包单位的质量意识。3、月报表是对每月完成工程量的核算。监理王程师要严格把关，杜绝漏洞；结算和支付的报表，要求承包单位应在每个月底以后，按监理工程师指定的格式向项目监理机构提交月报表。4、监理工程师一般只对三方面的工程项目进行计量。4.1工程量清单中的全部项目。4.2合同文件中规定的项目：主要采取均摊法、凭据法、断面法、图纸法，分解计量法等进行计量。4.3经批准的设计变更的内容。八、工程计价控制的方法和内容1、核实工程量与单价。1.1工程量的计量周期为上月22至本月21日，承包单位应统计月完成工程量。承包单位报送项目监理部后，有关专业监理工程师应到现场进行计量并按合同约定审核工程量清单与合同单价，并报总监审定。1.2对特殊的分项、分部工程的计量，由总监组织建设单位、承包单位根据施工合同约定和有关协议条款，通过协商予以确认。1.3对施工合同中不可预见的工程量，根据设计变更、洽商记录或有关会议记录。经专业监理工程师审查后，由总监和建设单位代表协商签认。2、控制政策性调价：由于设计变更和洽商发生的费用的增加或减少，应根据合同约定，在增加多少额度内不予调整，如需调整应在办理设计变更，洽商的同时，明确工程价款的调整额度，其调价标准应执行发生变更时公布的价格。3、工程预付款。对承包单位提出的工程预付款数额，总监应根据施工合同约定的额度和条件提出审核意见，报送建设单位审定。-177-n4、月工程进度款支付。4.1项目监理部收到承包单位的月付款报审后，造价工程师逐项审核，提出核定数量，在核定的基础上，由承包单位填写月支付汇总，然后由总监签发工程款支付证书。4.2月工程进度款的支付方式和时间应根据施工合同约定执行。4.3月付款报审的审核和支付凭证的签发程序应在开工前由造价工程师、总监和建设单位代表商定后执行。在监理交底时，应向承包单位阐明工程款项的审核程序。5、工程竣工结算的审核：5.1总监理应组织各专业监理师对施工单位完成的建安工程量和工作量，应根据设计文件进行全面检查。然后由造价师对工程结算提出审查意见，并报综合部进行审核，初步审定后，再与建设单位、承包单位进行协商，并正式提出审核意见，书面报送建设单位。5.2工程竣工时如有甩项，承包单位应列出剩余工程明细表和计划完成时间，经建设单位、设计单位、监理单位协认可后，签订补充协议，牵涉到的工程款项，应在结算中扣除，等剩余工程完工并验收合格后，再行审核支付。6、工程款支付的预控措施6.1项目监理组中的注册造价师主管造价控制。6.2编制本阶段投资控制工作计划。6.3督促和审核承包单位编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。6.4按《清单计价规范》和广西的有关办法进行工程计量。6.5认真审核承包单位的工程付款申请，签发付款证书。6.6在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较发现偏差，分析产生偏差的原因，及时采取纠偏措施。6.7对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。6.8对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。6.9继续寻找通过改进设计挖掘节约投资的可能性。6.10审核承包人编制的施工组织设计，对主要施工方案进行经济分析。-177-n6.11做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。参与处理索赔事宜。6.12参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。九、工程结算预控措施1、由注册造价师或造价员负责对工程结算的造价进行控制。2、按2008年《清单计价规范》和广西的有关办法进行工程计量。3、由总监组织各专业监理师对施工单位完成的建安工程量根据设计文件进行全面检查。4、由造价师对施工单位提交的工程结算书提出审查意见，并报综合部进行审核。5、由总监及造价工程师与建设单位、承包单位对结算书中有关问题进行协商，并正式提出审核意见，书面报送建设单位。6、对工程竣工时存在甩项的，由承包单位列出剩余工程明细表和计划完成时间，并报经建设单位、补充协议，牵涉到的工程款项，并验收合格后，再行审核支付。设计单位、监理单位认可后，签订在结算中要扣除，等剩余工程完工。十、工程索赔预控制措施1、监理工程师处理双方所提出的索赔必须以合同为依据。2、监理工程师必须及时合理地处理索赔。3、在施工中，将预料到的可能发生的问题告诉承包单位，避免由于工程返工所造成的工程成本上升。4、监理工程师应对可能引起的索赔进行预测，采取预防措施，避免索赔的发生。5、费用索赔预控制措施5.1有关规定：监理必须确认、核实下述条件满足时，报总监理工程批准，受理费用索赔。5.1.1承包人必须依据合同有关规定索取额外的费用。5.1.2承包人在出现引起索赔的事件后，按合同规定的期限向监理组提交索赔意向，并同时报建设方。5.1.3承包人承诺继续按规定向监理组提交说明索赔数额和索赔依据等的详情资料，并根据监理组需求随时提交正式的索赔申请。-177-n5.2费用索赔的主要类型5.2.1难以预见的情况所引起的5.2.2业主责任引起的5.3受理和程序5.3.1搜集资料、做好记录：监理组应在收到承包人索赔意向后，立即通知右关的监理人员，做好工地实际情况调查的日常记录，收集来自现场以外的各种文件资料与信息，并报综合部。5.3.2审查承包人的索赔申请。5.3.3索赔评估。5.3.4审查报告。5.3.5确定索赔：驻地监理工程师应在确认其结论之后，由总监理工程师签发《索赔工期／金额审批表》，并通过中期支付证书予以支付。十一、工程变更预控制措施1、监理工程师在施工过程中应严格控制设计变更，以防止通过设计变更扩大建设规模，增加建设内容，提高建设标准。2、对须变更地方应先作工程量和造价值增减分析，经建设单位同意，设计单位审查签证，发出相应图纸和说明后，方可发出变更通知。调整原合同所确定的工程造价。3、监理首先要了解工程变更的实际情况和收集与工程变更有关的资料；按照施工承包合同的有关条款，对工程变更的费用和工期等做出评估，从而确定工程变更项目的工程量、工程变更的单价或总价。4、监理应根据工程变更指令监督承包单位实施。4.1监理在工程变更的费用及质量等所有方面取得建设单位授权后，按施工承包合同规定与承包单位进行协商。经协商达成一致后，由总监理工程师将协商结果报建设单位，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字。4.2监理未能就工程变更的费用、质量等方面取得建设单位授权时，总监理工程师应主持并促使建设单位和承包单位进行协商。4.3建设单位和承包单位未能就工程变更的费用、工期质量等方面达成协议时，项目监理提出一个暂定的价格，以便于支付进庋款。未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。-177-n第十章安全生产、文明施工目标管理根据《建设工程安全生产管理条例》第十四条规定，提出了工程监理单位在建设工程生产依法承担的安全生产责任监理责任。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，确保施工安全。安全生产、文明施工是工程项目管理不可缺少的重要组成部分，关系着项目参与者人身安全和施工作业的环境安全，必须重视安全监理管理与控制。一、安全生产、文明施工目标1、杜绝重大事故，死亡事故，减少一般事故，争创柳州市安全、文明工地。2、在保证工程质量、施工进度的前提下，确保工程施工安全、施工文明；无死亡事故发生、力争实现零事故发生。二、安全生产控制原则1、坚持“安全第一，预防为主”原则“安全第一，预防为主”就是要求在进行生产和其他活动时把安全工作放在一切工作的首要位置，预防安全事故的发生。当生产和其他工作与安全发生矛盾时，要以安全为主，生产和其他工作要服从安全，这就是安全第一原则。2、“安全具有否决权”的原则安全工作用来衡量企业经营管理工作好坏原则；在企业生产经营活动中，各项指标考核、评选先进时，首先考虑安全指标的情况，安全生产指标具有一票否决的作用。3、“四不放过”原则　　事故原因未查清不放过，当事人没有受到教育不放过，事故责任人未受到处理不放过，没有制订切实可行的预防措施不放过。三、安全监理控制的主要工作1、严格执行《建设工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准。2、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。-177-n3、审核施工组织、施工方案及安全技术措施；审查新工艺、新技术、新材料、新结构、新设备等方案时，审查其有无相应的安全技术操作规程。4、检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施。5、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。研究施工过程中有损职工健康的各种职业病和职业性中毒的预防措施，变有害作业为安全作业。6、针对施工中的不安全因素，研究并采取有效的安全技术措施，改善劳动条件，消除不安全因素，预防工伤事故的发生，做好安全控制监督检查工作，及时参与安全事故的调查分析和处理。7、进行质量安全综合检查。发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位限期整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位，施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理人员应及时向建设行政主管部门报告。8、在安全控制中重点控制“人的不安全行为”和“物的不安全状态”，并以人作为安全控制的核心。四、安全监理工作程序1、审查施工单位的有关安全生产的文件1.1《安全资质证书》。1.2《建筑施工安全监督书》。1.3安全生产管理机构的设置及安全专业人员的配备等。1.4全生产责任制及管理体系。1.5安全生产规章制度。1.6特种作业人员的上岗证及管理情况。1.7各工种的安全生产操作规程。1.8主要施工机械、设备的技术性能及安全条件。2、审核施工单位的安全资质和证明文件（总包单位要统一管理分包单位的安全生产工作）。3、审查施工单位的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案3.1审核施工组织设计中安全技术措施的编写、审批。3.1.1安全技术措施应由施工企业工程技术负责人主持编写。-177-n3.1.2安全技术措施应由施工企业技术、质量、安全、工会、设备等有关部门进行联合会审。3.1.3安全技术措施应由具有法人资格的施工企业技术负责人批准。3.1.4措施应由施工企业报建设单位审批认可。3.1.5或修改时，应按原程序由原编制审批人员批准。3.2施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。3.2.1土方工程a地上障碍物的防护措施是否齐全完整。b地下隐蔽物的保护措施是否齐全完整。c相临建筑物的保护措施是否齐全完整。d场区的排水防洪措施是否齐全完整。e土方开挖时的施工组织及施工机械的安全生产措施是否齐全完整。f基坑的边坡的稳定支护措施和计算书是否齐全完整。g基坑四周的安全防护措施是否齐全完整。3.2.2脚手架工程a脚手架设计方案（图）是否齐全完整可行。b脚手架设计验算书是否正确齐全完整。c脚手架施工方案及验收方案是否齐全完整。d脚手架使用安全措施是否齐全完整。e脚手架拆除方案是否齐全完整。3.2.3模板工程a模板结构设计计算书的荷载取值是否符合工程实际，计算方法是否正确。b模板设计应包括支撑系统自身及支撑模板的楼、地面承受能力的强度等。c模板设计图包括结构构件大样及支撑系统体系，连接件等的设计是否安全合理，图纸是否齐全。d模板设计中安全措施是否周全。3.2.4高处作业a临边作业的防护措施是否齐全完整。b洞口作业的防护措施是否齐全完整。-177-nc悬空作业的安全防护措施是否齐全完整。3.2.5交叉作业a交叉作业时的安全防护措施是否齐全完整。b安全防护棚的设置是否满足安全要求。c安全防护棚的搭设方案是否完整齐全。3.2.6塔式起重机a地基与基础工程施工是否能满足使用安全和设计需要。b起重机拆装的安全措施是否齐全完整。c起重机使用过程中的检查维修方案是否齐全完整。d起重机驾驶员的安全教育计划和班前检查制度是否齐全。e起重机的安全使用制度是否健全。3.2.7临时用电a电源的进线、总配电箱的装设位置和线路走向是否合理。b负荷计算是否正确完整。c选择的导线截面和电气设备的类型规格是否正确。d电气平面图、接线系统图是否正确完整。e施工用电是否采用TN-S接零保护系统。f是否实行“一机一闸”制，是否满足分级分段漏电保护。g照明用电措施是否满足安全要求。3.2.8安全文明管理检查现场挂牌制度、封闭管理制度、现场围挡措施、总平面布置、现场宿舍、生活设施、保健急救、垃圾污水、防火、宣传等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。4、审核安全管理体系和安全专业管理人员资格。5、审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施。6、审核安全设施和施工机械、设备的安全控制措施。施工单位应提供安全设施的产地、厂址以及出厂合格证书。7、严格依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。8、现场监督与检查，发现安全事故隐患时及时下达监理通知，要求施工单位整改或暂停施工：-177-n8.1日常现场跟踪监理，根据工程进展情况，监理人员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和操作规程操作施工，发现安全隐患，及时下达监理通知，责令施工企业整改。8.2对主要结构、关键部位的安全状况，除日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作。8.3检查情况记录在《监理日记》。8.4设行政主管部门进行沟通，汇报施工现场安全情况，必要时，以书面形式汇报，并作好汇报记录。9、施工单位拒不整改或者不停止施工，及时向建设单位和建设行政主管部门报告。五、安全监理工作制度1、认真学习贯彻执行国家安全技术、劳动保护方针、政策、法令、规章制度和上级相关规定。2、对工程项目的安全生产监理控制全面负责，监理项目部在开工前应认真检查施工现场的安全生产条件。包括：2.1建立、健全安全生产责任制，制定完备的安全生产规章制度和操作规程。2.2安全投入符合安全生产要求。2.3设置安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。2.4项目经理、安全员和特种作业人员持证上岗。2.5现场作业人员必须进行开工前安全教育和培训，并取得合格证。2.6依法参加工伤保险，为从业人员缴纳保险费。2.7施工现场、安全设施、设备、工艺必须符合有关安全生产法律、法规、标准和规程的要求。2.8必须建立危害防治措施，为操作人员配备符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品。2.9必须有生产安全事故应急救援预案、应急救援人员、配备必要的应急救援器材、设备。2.10冬季、雨季等季节性施工方案的制定情况。-177-n2.11施工总平面布置图是否合理，办公、宿舍、食堂等临时设施的设置以及施工现场场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有关安全技术标准规范和文明施工的要求。3、“安全专项施工方案”审批制度3.1施工单位应当分别编写各危险性较大的分部分项工程的安全专项施工方案，并在施工前办理监理报批。3.2总监理工程师应按下列方法主持审查：3.2.1程序性审查---安全专项施工方案按规定须经专家论证、审查的，是否执行；安全专项施工方案是否经施工单位技术负责人签认，不符合程序的应退回。3.2.2合性审查---安全专项施工方案必须符合强制性标准的规定，并附有安全验算的结果，须经专家论证、审查的项目应附有专家审查的书面报告，安全专项施工方案应有紧急救护措施等应急救援预案。3.2.3针对性审查---安全专项施工方案针对本工程特点所处环境管理模式，具有可操作性。3.3安全专项施工方案经安全监理人员、专业监理工程师进行审查后，应在报审表上填写监理意见，并由总监理工程师签认。3.4特别复杂的安全专项施工方案，项目监理机构应报请公司技术负责人审批。4、现场监理人员每天应对施工现场安全情况进行巡视配合安全生产主管部门做好监督管理工作，对监理过程中发现存在安全事故隐患的部位，及时书面要求施工单位整改；情况严重的，责令施工单位暂时停止施工并呈报建设单位，施工单位拒不整改或者不停止施工的，及时向有关主管部门报告。5、监理部门在做监理规划和工作实施细则时，应把监理对安全生产的控制措施，做为一项必要的内容列入工作规划中，规范安全控制程序。6、“监理通知”签发制度监理人员在巡视检查中发现安全事故隐患，或有违反施工方案、法规和工程建设强制性标准的，应立即开具监理通知发送施工单位，要求限时整改。7、“暂停施工”制度监理人员在巡视检查中发现有严重安全事故隐患或有严重违反施工方案，法规和工程建设强制性标准的，应立即要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位。8、“报告”制度-177-n8.1月度报告---项目监理机构应根据情况将月度安全监理工作情况在监理月报中或单独向建设单位和有关安全监督部门报告。8.2专题报告---针对某项具体安全生产问题，总监理工程师认为有必要，可作专题报告。9、“告知”制度9.1对建设单位的告知---建设单位安全生产方面的义务和责任及相关事宜，项目监理机构应以书面形式告知。9.2对施工单位的告知---凡在安全监理工作中需施工单位配合的，应将安全监理工作内容、方式及其他具体要求及时以书面形式告知告知。10、“工地例会”制度。安全监理工作需要工程建设参与各方协调的事项，应通过工地例会及时解决。开好工地例会，把安全监理控制工作做为一项重要的议事内容，加强对施工单位安全管理工作的协调，对现场安全技术存在的问题进行分析，要求施工单位及有关各方予以改进，总结制定有效对策。11、“现场巡视”制度11.1安全专项施工方案实施时的巡视---对危险性较大的分部分项工程的全部作业面，每天应巡视到位，发现问题要求改正的，应跟踪到改正为止，对暂停施工的，应注意施工方的去向。11.2其他作业部位巡视---根据现场施工作业情况确定巡视到位。11.3巡视检查应按专项安全监理实施细则的要求进行，并作好相应的记录。12、对每日施工运行过程中安全技术、安全管理措施落实情况在监理日志中做好专项记录，月报中列出专项对每月的安全运行情况进行分析，总结控制方法。六、项目安全监理机构1、项目安全监理机构：采用直线职能制（图11-1）2、监理人员的安全监理工作任务项目监理机构安全监理实行总监理工程师负责，各专业监理工程师、监理员结合业务分工合作，安全监理人员对日常安全监理工作专职负责的工作职责制。-177-n2.1总监理工程师2.1.1确定项目监理机构安全监理人员的配备，并明确其工作任务分工。2.1.2主持编写安全监理方案，审批安全监理实施细则，审核签发安全监理通知单，(安全)监理月报和安全专题报告。2.1.3审查施工单位的安全生产许可证。2.1.4组织审查施工组织设计中的安全技术措施或者危险性较大的分部分项工程(包括须经专家论证、审查的项目)安全专项施工方案并签认。2.1.5发现严重的安全事故隐患时，及施工单位拒不整改时，签发暂停施工令并报告建设单位、有关主管部门。2.2专业监理工程师及监理员2.2.1参与编写安全监理实施细则。-177-n2.2.2参与危险性较大的分部分项工程(包括须经专家论证、审核的项目)安全专项施工方案或施工单位提出的安全技术措施的审查，并配合对其实施进行监督。2.2.3结合本专业及业务范围，关注施工安全状况，发现安全事故隐患及时向安全监理人员或总监理工程师报告。2.3安全监理人员(可由总监理工程师从专业监理工程师或监理员中任命)。2.3.1具体协助建设单位与施工单位签订安全生产协议书并监督实施。2.3.2编写安全监理方案和安全监理实施细则。2.3.3参加对施工组织设计中的安全技术措施或危险性较大的分部分项工程（括须经专家论证、审查的项目)安全专项施工方案的审查。2.3.4对危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案或施工单位提出的安全技术措施的实施进行监督。2.3.5审查施工总承包单位推荐的分包单位的安全资质，主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员、特殊作业人员的资格。2.3.6巡视检查及处理日常事务。2.3.7发现安全事故隐患及时向总监理工程师报告。2.3.8填写安全监理日记和编写安全监理月报或监理月报的安全监理内容。2.3.9负责安全监理资料的收集和安全监理台帐管理。七、安全事故的预防措施与要求1、牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。督促施工单位把安全生产放在重要议事日程上，做好安全施工的宣传工作和安全技术教育、培训，认真落实有关“安全生产，文明施工”的规定，严格执行安全生产责任制度。2、预审，如审查安全施工保证体系等。3、检查，包括经常性的安全文明检查与参与有组织的定期与不定期的安全文明检查，检查时应使用《广西壮族自治区建筑工程施工安全监督暂行规定》配套表格（监理用表），发现问题，督促限期整改。4、下达《监理通知单》：除口头督促整改外，必要时签发《监理通知单》明令整改。整改后审签《整改复查报审表》。5、开好工地例会：把安全及文明施工列入例会内容，对存在问题责成解决，并在下次会议上反馈整改结果。-177-n6、发布停工指令：在因安全原因出现必须停工处理（某一部位或整个工程）的情况时，与项目法人协调后，发出停工指令，直至停工因素消除后，经核查认可，方可复工。八、安全监理控制工作实施要点1、安全生产控制督促承建商贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制和安全生产组织保证体系，确保安全生产无事故，达到安全控制目标。监理工作控制要点：1.1督促承建商建立和完善安全生产责任制度、管理制度、教育制度及有关安全生产的科学管理规章和安全操作规程，实行专业管理和群众管理相结合的监督检查管理制度。1.1.1检查现场安全生产责任制，责任是否落实到人，各项分包合同或协议必须签订安全生产协议书。1.1.2检查新工人上岗前培训。新工人必须接受三级安全教育，使职工提高安全意识，自觉遵守各项规章制度及安全技术操作规程。考试合格，才能上岗，书面记录须经受教育者本人签名确认。工人换岗时，应进行新工种的安全技术培训和安全教育。1.1.3检查安全交底。各分部分项工程施工作业前必须作全面、具体、有针对性的安全技术书面交底，交底双方履行签字手续。1.2审核承建商的安全专项方案安全专项方案包括临时施工用电、脚手架、支模架、物料提升机、塔吊、基坑支护、施工机具、消防等专项施工方案，应全面、具体，并针对工程结构、施工特点、场地以及气候条件等编制安全技术措施。项目技术负责人审查后由公司总工程师批准签字盖章后有效，以确保整个工程的安全施工。1.3在安全控制中应重点控制“人的不安全行为”和“物的不安全状态”，而又应以人为安全控制的核心。因此,要督促承建商做到：1.3.1成立安全文明生产领导小组，并落实责任人。1.3.2对施工现场人员要求进行文明施工、安全教育。1.3.3进入现场的所有人员必须戴安全帽。-177-n1.4检查特种作业人员持证上岗情况从事电工、架子工、电焊（气焊）工、起重机械工、塔吊司机等特种作业人员必须经市级以上劳动部门的培训，经考试合格，领取特种作业操作证书，方可上岗作业；卷扬机、搅拌机等机械操作人员必须经市建委认可的单位培训，经考核合格，领取统一发放的机械操作证，方可上岗操作。培训领取的上岗证必须随身携带，以便检查。1.5安全检查建立健全安全检查制度，检查要有重点、有标准、有要求，并作书面记录，履行签字手续。对查出的事故隐患，要建立登记、复查、销项制度，制定相应整改计划，定人、定时间、定措施，对重大事故隐患应签发限期整改通知书。现场必须及时采取措施进行整改，整改不力的施工现场，有权责令停工整顿。1.5.1高处作业在无外脚手架施工作业时，从二层楼面开始，每层设置安全平网或防护挡板，再设一道随着施工高度提升的安全网。遇特殊情况无法设置时，必须采取相应的防范措施。临街临道一侧外脚手架应张挂安全平网。1.5.2脚手架脚手架沿外墙四周连通，并与建筑物有可靠的拉结，以加强其侧向稳定。在外架搭设过程中，垂直运输用的物料提升机，需要同时跟上。外脚手架在沿道路一侧第三步架处搭设防护棚，宽度按要求设置，上面满铺竹脚手片。外脚手架完成后，必须用安全密目网围护。严格按安全技术操作规程进行搭拆外。由专业班组具有上岗证的工人，进行搭拆施工，严格要求三步架体一验收，整体架子和井架完工后进行验收，验收合格后，分别张挂合格证，方可使用。在搭设脚手架过程中，必须遵守下列技术要求：严格按施工组织设计施工，每层里外立杆均设水平拉杆，转角处立杆必须加密。架体立杆距离墙体不超过20厘米。脚手架应设拉结点，同墙体内的予埋钢筋拉结，水平不超过7米，垂直不超过4米。脚手架必须设置护栏杆，踢脚杆。脚手架两端开始每隔7根立杆设置剪刀撑一组。1.5.3“三宝”“四口”防护a现场进出大门应有“进入施工现场必须戴安全帽”-177-n标语，安全帽应正确使用、规范佩戴，系好帽带，不准乱抛、乱扔、用于坐和垫，不得使用缺衬、缺带或破损的安全帽。b现场必须配备符合国家标准的安全带，搭拆物料提升机、脚手架等高空作业时应系安全带，使用时高挂低用，高挂在牢固、可靠的物体上，使用后应专人负责妥善保养，经常检查，发现霉变、硬脆、断裂等现象应及时更换。c现场必须重视临边“四口”防护，用两色相间的钢管作护栏材料。楼梯踏步及平台临边必须设牢固的临时防护栏或篱笆；预留洞口、坑井的防护要有严密的防护盖板，1.5m以上的洞口，四周设两道防护栏杆，并张挂安全网。阳台、楼面、屋面等临边防护必须设两道防护栏杆，如果防护栏杆过高要挂安全网封闭，防护要严密。1.5.4模板工程a本工程采用木模，支撑系统采用钢管脚手架。支撑系统是模板支设安全的关键，施工时应按专项方案设置排距、立柱，不允许使用不合格材料。立杆底脚在地面设垫块，并设地笼，以防沉降不均。b模板的拆除，必须在试块达到规范允许条件下，并得到我方审批后，方可组织拆模。拆除模板前，班组长应对班组人员进行安全交底，在拆模范围内设立警戒区域，并设指挥员，拆模应按顺序拆除，严禁无规则拆模。模板拆除后，应对场地进行清理，分类堆放。c现场钢管、扣件必须经检测合格后，才能使用。1.5.5塔式起重机a地基与基础工程施工是否能满足使用安全和设计需要。b起重机拆装的安全措施是否齐全完整。c起重机使用过程中的检查维修方案是否齐全完整。d起重机驾驶员的安全教育计划和班前检查制度是否齐全。e起重机的安全使用制度是否健全。1.5.6施工用电-177-n施工用电按照专项方案进行架设。夜间施工、危险、潮湿场所具有适度照明。高压线路下方不得搭设作业棚，生活设施和堆放建筑材料等。脚手架与外电架空层线路必须保持安全操作距离，与10KV以下的架空线路边线，最小水平距离不得小于2m，否则必须采用防护措施，设置防护屏、围护片等进行全封闭，并悬挂醒目的警示牌。施工用电室外线路用绝缘电线沿墙或架设在专用电线杆架空敷设“三相五线”制，固定在绝缘体上，严禁架设在脚手架上。配电箱、开关箱的进出线必须使用橡胶绝缘电缆，室外严禁使用花线或塑料护套线，电线必须符合有关质量要求。手持照明灯具，危险和潮湿场所以及金属容器内的照明均采用安全电压。照明灯具的金属外壳作接零保护，单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器，室外灯具距地面不得低于3m，室内灯具不得低于2.4m。配电箱及开关箱采用铁质材料制作，导线从下底面进线和出线，并有防水弯，底面与地面垂直距离应控制在1.3～1.5m之内，门锁齐全，有防雨措施，下班时断电锁门。配电箱及开关箱内装设触漏电保护器，做到三级保护，末端触电保护器工作电流不大于30MA。金属外壳应接地或接零保护，断丝严禁用铜丝或其他金属代替使用。实行一机一闸一保护，各类电器接触装置灵敏可靠，绝缘良好，无积灰、杂物。接地体使用L50×5角钢或Φ50钢管，2.5m长，不得使用螺纹钢，接地电阻值满足规定要求。电杆转角杆、终端杆及总配电箱处必须设重复接地，接地电阻值≤10Ω。1.5.7搅拌机、电焊机、潜水泵等其他机具搅拌机搭设防雨操作棚，机体安装坚实稳固，排水畅通，各类离合器、制动器灵敏有效，钢丝绳、防护罩安全有效，料斗的保险挂钩齐全有效，操作杆必须有保险装置，停止作业挂上保险勾，有接地或接零保护，装设触漏电保护器，定人、定机，操作人员持证上岗，经常对机械进行维护、保养，保持机身清洁。电焊机配线不得乱拉乱搭，焊把、把线绝缘良好，有防雨措施。乙炔瓶距明火距离不小于10m，与氧气瓶不小于5m，有回火防止器，有保险链、防爆膜，保险装置灵敏，使用合理，气瓶应有明显色标和防震圈，严禁在露天曝晒，皮管头子用轧箍轧牢，严禁使用浮动式等旧式乙炔发生器。潜水泵电源应完好无损，设置单独触保器，重点加以管理。平刨、压刨、电锯等机具传动部位必须有可靠的防护罩，良好的接地或接零保护，安装触漏电保护器，实行一机一闸一保护专人使用，设护手安全装置，刀口回弹防护措施，电锯设防护挡板或月牙罩，操作必须使用单相电动开关。-177-n手持电动工具（振动器、打夯机、磨石机、砂轮机、切割机、绞丝机、电钻等），应具有防护罩壳齐全，橡皮线不得有破损，必须要有接地或接零保护，并单独配置灵敏有效的触电保护器。钢筋机械（切断机、调直机、弯曲机、冷拔丝机、点对焊机等）做好保护接地或接零，并装设触漏电保护器，传动部分要有防护罩。机械运转中严禁用手直接清除刀口、压滚、插头等附近的钢筋断头和杂物。钢筋工棚内的电线不得随意拖拉，应固定悬空挂设。射钉枪应确定专人使用，严格按先装钉后装药的顺序操作，不得用手掌抵住枪口。1.5.8防护棚建筑物出入口、通道口、临边施工区域、对人或物构成威胁的地方和机械设备，必须搭设防护棚，棚宽大于通道口、外挑不少于3m，棚顶应满铺脚手片或木板，必要时铺设双层，两侧必须封严。1.5.9深基坑土方开挖及基坑支护工程深基坑指开挖深度超过5m(含5m)或地下室三层以上(含三层)，或深度未超过5m(含5m)，但地质和周围环境及地下管线极其复杂的工程；基坑支护工程是指开挖深度超过5m(含5m)的基坑采用支护结构施工的工程，或基坑虽未超过5m，但地质条件和周围环境复杂，地下水位在坑底以上等工程。a、施工方案土方开挖深度超过5m(含5m)应编制专项施工方案，并经施工单位技术负责人、项目总监理工程师审批，同时应有专家审查论证书面意见。土方开挖深度小于5m需编制施工方案，并经项目技术负责人，总监理工程师审批。b、基坑支护变形监测记录表。2、事故处理现场发生一般事故按有关文件执行。发生重伤、死亡事故，必须立即通报，并认真保护好事故现场，不得隐瞒、虚报和拖延不报。在24小时内上报主管单位和上级有关部门。事故调查按国务院75号《企业职工伤亡事故报告和处理规定》执行。按照发生事故“四不放过”的原则，进行认真调查研究、分析和处理，并及时结案。-177-n九、施工现场重要部位安全防护控制措施及要点1、施工人员安全防护1.1进场施工人员必须经过安全培训教育，考核合格，持证上岗。1.2施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求。1.3施工人员进入施工现场严禁打赤脚、穿拖鞋和打赤膊施工。1.4施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嘻笑打闹。1.5施工人员应立足本职工作，不得动用不属本职工作范围内的机电设备。1.6夜间施工时在施工场所需要有足够的照明设备进行照明；在上下通道处安装足够的电灯，确保夜间施工和施工人员上下安全。2、基坑施工的安全监理2.1熟悉水文地质勘察资料，检查基坑施工专项施工方案。注意检查基坑施工在开挖过程中技术安全措施。2.2基坑开挖前，必须摸清基坑下的管线排列的情况，发现管道、电缆等管线及时报告，必要时协调建设单位、施工单位进行搬迁处理。2.3在开挖基坑时，施工单位必须设置确定可行的排水措施，以免基坑积水，影响基坑土壤结构。2.4挖土时要注意土壁的稳定性，每日或雨后必须检查土壁及支撑稳定情况，发现有裂缝及坍塌可能时，及时要求施工人员立即离开并及时向建设单位报告。或在确保安全情况下继续工作。2.5开挖时应在地面的适当的地方设置沉降及位移观测点，进行必要而完备的监测，发现情况，立即进行处理。2.6开挖出的土方，要严格按照组织设计堆放，不得堆于基坑外侧，以免地面堆载超荷而引起土体位移、围护桩位移或支撑破坏。2.7开挖土方必须要求实施深基坑开挖施工动态过程控制。3、支架及脚手架施工的安全监理3.1支架及脚手架搭设前应严格对所用的钢管及扣件进行筛选，钢管的规格、壁厚必须符合设计要求，凡严重锈蚀、严重弯曲裂变的杆件不得采用，钢管不得焊接，严重锈蚀、变形、裂缝的螺栓，螺纹已损坏的扣件不得采用。3.2支架及脚手架必须严格按支架及脚手架专项搭拆施工方案组织施工。-177-n3.3支架及脚手架的基础要符合相应规定，构件紧密并加入纵、横向连接杆件，使支架成为整体，并按规范要求设置足够的斜向和水平支撑以保持其结构稳定。3.4支架在受荷后的变形，在搭设前要做好充分的估计和受力验算，并在搭设支架时注意受荷后的变形，使就地浇筑的中板及顶板符合设计要求。3.5检查施工承包单位搭设支架的操作人员必须经过专业培训并持有相关证件，并做到人证合一。3.6满堂支架应设登高设施，保证操作人员上下安全。3.7检查操作层情况．操作层应满铺脚手板，不得留有空洞。必须留空洞者，应设围栏保护。3.8检查满堂支架及脚手架的步距，应控制在2米内，必须高于2米者，应有技术保护措施。3.9检查满堂支架及脚手架稳固情况，及斜杆（剪刀撑）的设置情况是否符合方案设计或规范规定要求。3.10支架及脚手架必须经承包单位自检合格并经监理工程师验收合格挂牌后，方可投入使用。3.11高空作业必须要系好安全带，关于高处作业的安全监理措施，在高空作业安全监理一节中另有详叙。3.12支架及脚手架拆除时，拆除现场必须设置警戒区域，张挂醒目的警戒标志。警戒区域内严禁非操作人员通行或在脚手架下继续施工。施工承包单位安全技术管理人员必须亲临现场监护指挥，监护人员必须履行职责，禁止无关人员进入拆除现场。3.13所有高空作业人员，应严格按高空作业规定按搭拆施工方案执行拆除工艺要求和遵守安全纪律。3.14拆除人员进入岗位后，应先行检查，加固松动部分，清除步层内遗留的材料、物件及垃圾等，所有清理物应安全输送至地面，严禁高处抛掷。3.15脚手架内必须使用电焊气割时，必须严格按照国家特殊工种要求和防火条例进行，办理三级动火证明，增派监护人员，配备灭火器材及料斗（桶），防止火星和切割物溅落，严格无证动用焊割工具。3.16拆除时就分层从上到下逐步拆除。所有连墙杆、斜拉杆、隔排措施、登高措施，必须随脚手架步层拆除同步下降，不准先行拆除。-177-n4、模板工程施工的安全监理4.1进入施工现场施工人员必须带好安全帽，高处作业人员必须佩好安全带并应系牢。4.2工作前应仔细检查使用的工具是否牢固，扳手等工具必须用绳链系挂在身上，钉子必须放在工具袋内以免掉落伤人。工作时要思想集中，防止钉子扎脚和空中滑落。4.3主体结构模板的安装和拆除，必须要有专项搭拆施工方案，方案必须有切实的安全措施，并对施工人员进行技术和安全交底。4.4二人抬运模板是要互相配合、协同工作。传递模板时应使用水平或垂直运输工具并用绳子系牢后升降，不得乱抛，组织钢模板装拆时，上下有人接应。钢模板及配件应随装拆、随运送，严禁从高处掷下。高处拆模时，应有专人指挥，并在下面标出工作区，用绳子和红白旗加以围住，暂停人员过往。4.5不得在脚手架上堆放大批模板等材料。4.6模板上有预留洞时，应在安装后将洞口盖好，混凝土板上的预留洞，应在模板拆除后，即将洞口盖好或装上防护栏杆和密目网。4.7高处作业要搭设脚手架或操作平台，上下要有梯子，不准站在大梁底模上行走。高处作业操作人员严禁穿硬底鞋及有跟鞋工作。4.8拆模必须一次拆清，不得留下无撑模板，拆下的模板要及时清理并堆放整齐。拆除底模时，不得一次将顶撑全部拆除，应分批拆下顶撑，然后按顺序拆下搁栅、底模、以免发生模板在自重情况下一次性大面积脱落。5、钢筋绑扎施工安全监理5.1钢筋断料、配料、弯料等工作应在地面进行，严禁在高空工作。5.2搬运钢筋要注意附近有无障碍物、架空线和其他临时电气设备，防止钢筋在回转时碰撞电线或发生触电事故。5.3现场绑扎悬空大梁钢筋时，不得站在模板上操作，必须要在搭设的脚手架上操作。绑扎独立柱头钢筋时，不准站在钢箍上绑扎，也不准堆木料、管子、钢模板穿在钢箍内作为立人板；高度达到或超过2米必须系好安全带。5.4起吊钢筋时，规格必须统一，不准长短参差不一，不准单绳起吊并有专人指挥。-177-n5.5钢筋头子应及时清理，成品堆放要整齐，工作台要稳固，钢筋工作棚照明灯必须加网罩。5.6高空作业时，不得将钢筋集中堆入在模板和脚手板上，也不要将工具、钢箍、短钢筋随意放在脚手板上，以免滑下伤人。5.7钢筋骨架无论其固定与否，不得在上行走，禁止施工人员从柱子上的钢箍上下。6、混凝土浇筑施工的安全监理6.1使用振动器前应仔细检查电源电压、漏电保护器的电源线路是否良好，电源线中间不得有接头，机械运转正常无异响。振动器移动时，不要硬拉电线，更不能在钢筋和其它锐利物上拖拉，防止割破和拉断电线，造成人员伤亡。6.2操作人员作业时，应穿戴绝缘胶鞋和绝缘手套。6.3夜间施工时，应配备足够的照明设施。专职安全管理人员必须不间断检查防护设施、设备的完好性。6.4要求施工承包单位合理组织安排劳动力。避免长时间连续工作产生疲劳作业。7、高处（空）作业的安全监理7.1审查施工承包单位编制的高处作业的安全技术方案，其内容应包括：对施工人员上下通道的搭设技术，如搭设宽度、跳板铺设、扶手栏杆的高度、通道与地面的夹角、转弯处的小平台面积等都有具体要求。7.2检查施工单位对高处作业技术交底及安全交底记录。施工单位在施工前，必须逐级进行技术和安全教育及交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品，未经落实时不得进行施工。7.3凡在坠落高度基准面2m以上（含2m）位置进行的作业，必须使用脚手架、吊架、梯子、脚手板、防护围栏、挡脚板和安全带等。7.4凡从事高空作业人员应作体格检查，合格者才能上岗。7.5高空作业所用工具、材料严禁投掷，不得进行上下立体交叉作业，确有进行上下立体交叉作业需要时，中间必须设置隔离设施。7.6雨天应采取防滑措施，当风速在10.8m／s以上和雷电、暴雨、大雾等气象下，不得进行露天高处作业和吊装作业。7.7因施工必须临时拆除或变动安全防护设施时，必须经安全技术施工负责人同意，并采取相应的可靠措施，作业后应立即恢复。-177-n7.8检查高空作业所有临边及洞口防护设置是否符合安全要求。高空作业的临边必须采取防护措施，其栏杆高度不低于1200mm，上下杆空间不得大于600mm，下部须设置高18mm的踢脚板。7.9夜间进行高处作业，必须有足够照明，楼梯、空洞等处设置防护设施与安全标志外，夜间还应设置红灯警示标志。8、“临边防护”的安全监理8.1建筑物基坑周边、楼层楼面周边、楼梯口和梯段边、脚手架、建筑物通道的两侧边以及各种垂直运输接料平台等必须设置防护。8.2防护采用钢管栏杆，栏杆由立杆及两道横杆组成，上横杆离地高度1.O～1.2m，下横杆离地高度0.5～0.6m，立杆间距1.5m，并加挂安全网，设踢脚板，作警戒色标记，加挂警示牌。8.3施工过程中如需拆除防护设施，必须经监督指导，施工完后立即恢复。9、“三宝、四口”防护的安全监理9.1所有施工现场所使用的个人防护用品等必须有产品生产许可证、合格证、准用证，确保施工现场不存在因伪劣产品所引起的安全隐患；9.2施工人员进入施工现场必须正确佩戴安全帽，其佩戴方法要求合格，并佩带胸卡，工人在临边高处作业、进入2m以上架体或施工作业层时必须系安全带。9.3楼层平面预留洞口防护以及电梯井口、通道口、楼梯口的防护必须按《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99及《施工企业安全生产评价标准》JGJ／T77-2003要求进行防护。9.4洞口的防护应视尺寸大小，用不同的方法进行防护。9.5栏杆挂密眼立网密绑牢。9.6其它竖向洞口如电梯井门洞、楼梯平台洞、通道口洞均用钢管或钢筋设门或栏杆，方法同临边。10、现场安全用电的安全监理施工现场的临时用电必须执行《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005的要求，主线执行三相五线制，供电系统采用TN-S系统，其具体措施如下：-177-n10.1施工用电按照专项方案进行架设。夜间施工危险、潮湿场所具有适度照明。高低压线路下方不得搭设作业棚，生活设施和堆放建筑材料等。脚手架与外电架空层线路必须保持安全操作距离，与10KV以下的架空层路边线，最小水平不得小于2m，否则必须采用防护措施，设置防护屏、围护片等进行全封闭，并悬挂醒目的警示牌。10.2施工用电室外线路用绝缘电线沿墙或架设在专用电线杆架空敷设“三相五线”制，固定在绝缘子上，严禁架设在脚手架上。配电箱、开关箱的进出线必须使用橡胶绝缘电缆，室外严禁使用花线或塑料护套线，电线必须符合有关质量要求。10.3手持照明灯具，危险和潮湿场所以及金属容器内的照明均采用安全电压。照明灯具的金属外壳作接零保护，单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器，室外灯具距地面不得低于3m，室内灯具不得低于2.4m。10.4配电箱及开关箱采用铁质材料制作，导线从下底面进线和出线，并有防水弯，底面与地南垂直距离应控制在1.3—1.8m之内，门锁齐全，有防雨措施，下班时断电锁门。配电箱及开关箱内装设触漏电保护器，做到三级保护，末端触电保护器工作电流不大于30MA。金属外壳应接地或接零保护，断丝严禁用铜丝或其他金属代替使用。现场施工用电原则执行一箱一机一闸一漏电保护的“三级”保护措施。各类电器接触装置灵敏可靠，绝缘良好，无灰杂物，接地体使用L50×5角钢或中50钢管，2.5m长，不得使用螺纹钢，接地电阻值满足规定要求。电杆转角杆、终端杆及总配电箱处必须设重复接地，接地电阻值≤lOQ。10.5施工现场临时用电线路主线走向原则：接近负荷中心，进出线方便，接近电源，接近大容量用电设备，运输方便。不设在剧烈振动场所，不设在可触及的地方，不设在有腐蚀介质场所，不设在低洼和积水、溅水场所，不设在有火灾隐患的场所。进入建筑物的主线原则上设在预留管线井内，做到有架子和绝缘设施。10.6照明使用单相联220V工作电压，楼梯灯照明电用36V安全电压。室内照明主线使用单芯2.5mm2铜芯线，分线使用1.5mm2铜芯线，灯距离地面高度不低于2.5m，每间（室）设漏电开关和电闸各一只。10.7电箱内的电闸、漏电、熔丝荷载必须与设备额定电流相符合。10.8现场电工必须经过培训，考核合格后持证上岗。11、机械设备安全防护的安全监理-177-n11.1木工机械、移动式小型机械，除机械本身护罩过错好，电机无病外，还要求机械有接零和重复接地装置，接地电阻值不大于4欧姆。11.2机械操作人员必须经过培训考核，合格后持证上岗。11.3各种机械要定机定人维修保养，做到自检、自修、并做好记录。11.4施工现场各种机械要加安全技术操作规程牌。11.5各种垂直运输机械在吊运物料时，现场要设人值班和指挥。12、施工现场防火、风灾、水灾、雷灾的安全监理12.1项目建立防火责任制，职责明确。12.2按规定建立义务消防队，有专人负责，制定出教育训练计划和管理办法。12.3重点部位（危险的仓库、油漆间等）必须建立有关规定，有专人管理，落实责任，设置警告标志，配置相应的消防器材。12.4建立动用火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。12.5各楼层、仓库等处设置消防器材。12.6焊割作业应严格执行“十不烧’’及压力容器使用规定。12.7危险品押运人员、仓库管理人员和特殊工种必须经过培训和取证，做到持有效证件上岗。12.8气象部门发布暴雨、台风警报后，值班人员及有关单位应随时注意收听报告台风动向之广播。关闭电源来源，重要文件或物品应有专人看管。13、塔式起重机安全监理要点13.1每台塔机装拆配备人员不得少于10名操作人员（包括驾驶员、起重工、电工、电焊工等），操作人员必须经过专门培训持证上岗，人证合一。13.2塔式起重机施工时的人员配备。应确保驾驶员1名，指挥2名。13.3力矩限制器灵敏、可靠；重限制器灵敏、可靠；回转限位器灵敏、可靠；行限位器灵敏、可靠；变幅限位器灵敏、可靠；超高限位器灵敏、可靠；吊钩保险灵敏、可靠；卷筒保险灵敏、可靠。13.4塔式起重机必须在安装单位、总包单位验收合格，并经建设行政主管部门认定的检测机构检测合格，并到市安全监督站备案后才能使用。13.5钢结构吊装使用的汽车吊应检查行驶证和操作证的有效期。14、小型施工机具的安全监理14.1搅拌机与砂浆机必须设置专用开关电箱，搭设操作防护棚，挂设安全操作规程牌，验收合格牌。-177-n14.2木工平刨机、电锯应搭设防护棚，设置专用开关电箱安全装置齐全，挂设安全操作规程牌，验收合格牌。14.3电焊机应配置专用开关电箱、二次侧空载降压装置，一次侧电源线不超Sm，外壳有可靠接地、进出线侧设防护罩有防雨措施，挂验收合格牌。14.4手持电动工具应设置开关电箱，有可靠接地装置，施工人员操作磨石子机、一类手持工具和潜水泵等必须穿绝缘鞋，戴绝缘手套。15、安全隐患处理办法15.1监理工作联系单：监理工程师检查中发现安全隐患，应及时发出安全监理工作联系单，要求施工单位采取措施，消除安全隐患，安全监理工程师再次复查。15.2监理工程师安全隐患整改通知单：凡发现重大安全隐患，及时发出监理工程师通知单，要求施工单位及时整改并书面回复，安全监理工程师经查符合要求后，签署回复意见。15.3安全监控记录：对施工现场重大危险源和重点部位进行旁站监理后，做好监控记录。15.4安全监理月报：每月编制安全监理月报，报送上级有关部门审阅，安全月报中应全面反映施工现场的安全状况、存在的问题、安全监理工作情况，全面总结上月安全工作，提出下月安全工作计划。15.5重大安全隐患报告制度：发现安全隐患，及时下达暂停施工令，并向建设单位及时汇报，立即督促施工单位针对隐患采取有效措施，若施工单位拒不整改或不停止施工，应及时向上级部门报告。16、安全事故处理办法16.1一旦发生安全事故，监理部应在第一时间向上级有关部门及建设单位、监理公司及时汇报，不应拖延时间，更不行隐瞒不报。16.2监理部督促施工单位及时采取有效措施，防止事故扩大，保护事故现场。16.3在上级有关部门、建设单位的领导下，监理部参与事故调查，分析事故原因，提出合理化建议。-177-n16.4监理部应根据《建设工程安全生产管理条例》规定，根据事故发生的具体情况，检查自身应承担的责任，对违反条例规定的行为必须深刻认识，写出书面检查。16.5监理部在安全事故的处理过程中，应根据上级有关部门领导要求积极开展工作，妥善处理安全事故，尽快恢复正常施工。十、文明施工控制施工现场应当达到环境美化，场布合理，施工有序等文明施工标准。监理工作控制要点：1、施工现场必须在明显处设置“七牌一图”和其他标牌1.1工程场地布置图标明：工程建筑方位，生产、生活设施，各类材料堆场和机械设备设置区域，围墙、大门、进出通道、水电走向等。按施工三阶段（基础、主体、装饰）及时调整，整场布图。1.2工程概况牌示意图标明：工程项目名称，建设、设计、施工、监理、质量监督、安全监督单位名称，工程层数、面积、总高度，开竣工日期，施工许可证批准文号和项目部主要管理人员名单。1.3现场张挂“十项安全技术措施”、“安全生产六大纪律”、“十个不准”、“起重机械十个不准吊”、“门卫、机械操作规程牌”、“安全生产责任制”等标牌，以及有关安全生产、文明施工的宣传标语牌。2、施工围墙、道路、场地的设置2.1施工现场周边设2.5m高围墙，围拦应严密，不缺档，外墙刷白，书写标语，禁止非施工人员进入工地，占道必须经有关部门审批，办好手续。2.2进出大门通道必须畅通，有回车余地。大门应坚固、美观，大门内外有30m2以上的砼硬地面。工地出入口100米内无建筑垃圾，50米内无建筑污染。2.3现场内道路畅通、平整、整洁，无坑洼积水，重要部位地坪砼硬化。2.4场内有通畅的排水设施和沉淀池，排水系统保持良好的使用状态，保证污水不外溢，保持场容场貌的整洁，工地排放废污水必须向有关部门办理排污许可证。2.5作好安全保卫工作，按有关规定配备门卫值班人员，落实防偷防盗措施。3、临设工程的设置-177-n3.1应按经审批同意的施工总平面布置图设置值班室、办公室等临时设施，采用活动房，内外墙刷白。符合卫生、通风、照明等环境规定，并制定卫生制度，落实专人清扫，保持卫生清洁，防止四害孳生。3.2食堂、宿舍、厕所、浴室等生活设施搭设在生活区。食堂必须卫生清洁，符合“食堂卫生法”各项要求，炊事人员应持“健康证”着白装上岗，食堂应设置冰柜，做到生熟贮藏分开。宿舍采用活动宿舍房，宿舍床铺搭设统一、整齐，采用统一的被褥、床铺。内外及床上用品应整洁、卫生，不乱倒污物和便溺。生活区设浴室，不准露天场地洗澡。厕所应符合有关卫生防疫要求，厕所内外墙刷白，设冲洗设施，落实专人清扫冲洗，定期喷洒消毒药水。高层施工楼层也设符合卫生防疫要求的便溺设施，保持施工现场的作业环境卫生。施工现场设茶水供应处，茶水桶应卫生清洁，经常消毒，防止疾病传染，并配备药箱和常用急救药物。4、环境保护施工作业现场采用各种有效措施，努力降低施工产生的噪声；在清理场地、外脚手架时应防止粉尘飞扬，污染周围环境；车辆进出，做到不抛洒、不滴漏，严禁污染道路；化灰池布置合理，灰浆严格控制不外溢，灰渣集中堆放不乱倒。夜间作业应符合环保规定，办理夜间施工许可证，并向工地周边居民公告，取得谅解。4.1现场堆放4.1.1按施工总平面图合理布局堆放各类大宗材料、成品、半成品和机具设备等，并按不同规格、品种堆放整齐，标牌分类标识。4.1.2不同型号水泥应分类入库，不得混放。4.1.3扣件、预埋件等零散材料应设置围栏堆放。4.1.4塑钢门窗制品应有防雨措施，堆放整齐不乱。4.1.5基础挖土，土方及时外运，临时堆放不得高于1.5m。4.2班组管理4.2.1现场人员按规定登记造册，外来劳务人员的三证（身份证、劳务证、计划生育证）和暂住证必须齐全有效，经有关部门培训教育才能上岗作业，人员变动情况应及时掌握，并作好调动手续。进出人员及时注、销。4.2.2要求每天工完场清，废料清扫成堆，整理作业场所整洁有序。4.2.3作业场所建筑废料和生活垃圾应集中堆放，设置遮挡设施或容器集装，并及时组织清理外运。-177-n4.2.4遵守劳动纪律，杜绝“黄、赌、毒”情况发生。4.3防火管理4.3.1承建商应建立消防领导小组和消防组织，制定消防管理制度，落实消防责任制。4.3.2重要部位（木工、油漆间、仓库、宿舍、明火作业区等）应有消防设施和隔离措施，易燃易爆物品必须有专人管理。4.3.3使用明火作业，必须办好审批手续，并有专人监护。4.3.4设置好消防给水系统，按要求配备灭火器。4.3.5生产、生活设施（宿舍、食堂）应符合消防要求，无火险隐患。宿舍内不得私自垒灶和烧电炉烘煮食物、用灯具取暖烘物，电线不得乱拉乱接。第十一章合同管理和信息管理的工作任务与方法一、合同管理、信息管理监理目标1、保持息信流畅、管理及时到位目标。2、加强合同管理、信息流通与传递，严格控制变更、索赔的产生，把项目的目标控制在合同范围内。二、合同管理工作任务与方法1、合同分析要点1.1合同分析是对工程承包、共同承担风险的合同条款、法律条款分进行仔细的分析解释。同时也要对合同条款的更换、延期说明、投资变化等事件进行仔细分析。1.2对与业主有关的活动都必须分别存档，以防漏项。合同分析和工程检查等工作要同工期联系起来。合格分析是解释双方合同责任的根据。1.3合同分析是在订立合同的过程中即要按条款逐条分析，如果发现有对本方产生风险较大的条款，要相应增加抵御的条款。要详细分析哪些条款与业主有关、与总包有关、与分包有关、与设计部门有关、与工程检查有关、与工期有关等，分门别类分析各自责任和相互联系的关系，儆到一清二楚，心中有数。2、索赔措施2.1索赔管理的任务：2.1.1对导致索赔的原因有充分的预测和防范。-177-n2.1.2通过有力的合同管理防止干扰事件的发生。2.1.3对已发生的干扰事件及时采取措施，以降低它的影响，降低损失。2.1.4参与索赔的处理过程，审查索赔报告，反驳承包商不合理的索赔要求或索赔要求中不合理的部分，敦促业主接受合理的索赔要求，使索赔得到圆满解决。2.2索赔管理工作：2.2.1起草完备的招标文件。2.2.2认真向投标者澄清意图，解答疑问。2.2.3认真研究承包商的投票文件，认真评标。2.2.4通过有力的合同管理减少索赔事件。2.2.5公平合理地处理承包商的索赔要求，解决已发生的争执。2.3索赔管理原则：2.3.1尽量将争执解决于合同签订之前，或合同实施之前。在合同签订前就应对干扰事件，对合同中的漏洞有充分预测和分析，在工作中减少失误，减少索赔事件的产生。2.3.2公平合理。在行使权力，作出决定，下达指令，决定价格，调解争执时不能偏袒任何一方，站在公正的立场上行事。由于业主和承包商之间目的和经济利益有不一致性，所以监理工程师应照顾双方利益，调整双方的经济关系。2.3.3与业主和承包商协商一致。监理工程师在处理和解决索赔事件时，必须充分地与业主，与承包商协商，考虑双方要求，做两方面的工作，使之尽早达成一致。这是减少争执的有效途径。2.3.4实事求是。在处理索赔事件时必须以合同和相应的法律为准绳，以事实为根据，完整地、正确地理解合同，严格地执行合同。只有监理工程师严格按合同办事，才能促使业主和系包商履行合同，工程才能顺利实施。2.3.5迅速、及时地处理问题。监理工程师在行使自己权力，处理索赔事务，解决争执时必须迅速行事，在合同规定的期限内，或在通常认为合理的时间履行自己的职责，否则不仅会给承包商提供新的索赔机会，而且不能保证索赔及时、公正、合理解决，使许多问题积累起来，造成混乱。2.4索赔程序2.4.1索赔的内部处理阶段：-177-na承包商对引起损失的干扰事件进行调查，分析干扰事件的原因和责任，收集证据，计算索赔值，最终起草索赔报告。b主要工作由合同管理人员或索赔小组完成。索赔执行作为此阶段工作的最终成果。整个工作必须在合同规定的索赔有效期内完成。此阶段的工作成效和工作质量对整个索赔至关重要。它是承包工程项目管理水平的综合体现。c在递交书面的索赔意向书后，承包商应的合同规定的时间内递交正规的索赔报告。2.4.2索赔的解决阶段，递交索赔报告后，即进入索赔解决阶段。合同双方通过谈判，或请人调解或仲裁，最终就争执的解决达成一致。2.5索赔证据2.5.1证据的种类：a证明干扰事件存在和事件经过的证据，主要为来往信件、会谈纪要、业主指令等。b证明干扰事件责任和影响的证据。c证明索赔理由的证据，如合同文件、备忘录、会谈纪要等。d证明索赔值的计算基础和计算过程的证据，如各种帐单、记工单、进料单、用料单、工程成本报表等。2.5.2索赔的证据：a招标文件，合同文件及附件，其它的各种签约，业主认可的原工程实施计划，各种工程图纸，技术规范等。b来往信件，如业主的变更指令，各种认可信，通知，对系包商音量的答复信等。但商讨性的和意向性的信件不能作为变更指令或合同变更。c各种会谈纪要。d施工进度计划和具体的实际施工进度安排。e施工现场的工程文件，如施工记录、施工备忘录、施工日报，工长或检查员的工作日记，监理工程填写的施工记录等。f工程照片。g气候报告。h工程检查验收执行和各种技术鉴定报告，如地基承载力试验报告，隐蔽工程验收报告，材料试验报告，材料、设备开箱验收报告，工程验收报告等。-177-ni工程中送停电，送停水，道路开通和封闭的记录和证明。j建筑材料的采购、订货、运输、进场、使用方面的凭据。k官方的物价指数，工资指数，中央银行的外汇比价等公布材料。l各种会计核算资料。m国家法律、法令、政策文件。2.6索赔报告：2.6.1承包商（索赔提出者）的全权代表向业主提出索赔要求的说明信。2.6.2索赔报告正文，包括：题目、索赔事件陈述、理由、影响、结论等内容。2.6.3附件：即该报告所列举的事实、理由、影响的证明文件和各种计算基础、计算依据的证明文件。3、反索赔措施3.1反索赔的任务3.1.1预测和防止干拢事件发生。在起草招标文件、合同条件、各种信件和下达指令、答复请示、作各种决策时要有预见性，减少漏洞、错误和矛盾。在合同实施中保证自己不违约，完全按合同办事，做好协调工作，正确履行自己的职责，使承包商无索赔的机会，或找不到索赔的理由。3.1.2在合同实施过程中，干拢事件是难免的，许多干扰事件监理工程师也不能影响和控制，但其应有充分的准备和对策，在干扰事件发生时，能及时采取措施降低它的影响，减少合同双方的损失。3.1.3监理工程师在履行职责时要对工程实施情况作记录，建立完整的文档系统，不断收集相关的工程资料，为反索赔作准备。3.1.4公正地评价承包商的索赔报告，反驳不合理的索赔要求或索赔要求中不合理的部分，使索赔能得到公平合理的解决。3.2反索赔的主要步骤3.2.1合同总体分析：合同的法律基础，合同类型，合同语言，合同双方经济责权利关系，合同价格，合同工期，合同违约责任，索赔和争执的解决等。3.2.2事态调查：干扰事件的起因、经过和最终结果，评价合同完成情况和干扰事件的真实性。-177-n3.2.3干扰事件的影响分析：计划的工作量，所需人力、材料、机械和各种费用投入，施工准备计划，工程进度案件，资源曲线等，各种费用标准，合同价格。3.2.4分析、反驳索赔报告：对索赔报告中所列各干扰事件的真实性，索赔要求合理性和合法性，责任和影响分析的准确，索赔值计算的正确性逐一分析、评价。3.2.5作反索赔报告或索赔评价报告：合同总体分析结果；合同实施状况分析和评价；对各索赔要求逐条分析，评价反驳；总结，提出解决意见；附各种证据。3.3反驳索赔报告3.3.1干扰事件的真实性评价。3.3.2干扰事件的责任分析。3.3.3索赔理由分析。3.3.4干扰事件影响分析。3.3.5索赔值审核。3.3.6证据分析。4、施工合同与其他事项管理的原则及内容4.1施工合同与其他事项管理的原则4.1.1事前预控：监理工程师应采取预先分析、调查的方法，提前向建设单位的承包单位发出预示，并督促双方以真履行合同义务，防止偏离合同约定事件的发生。4.1.2及时纠偏：随时跟踪合同执行情况、发现实施中问题及时《工程联系单》通知和督促违约方纠正不符合合同约定的行为。4.1.3充分协商：在处理过程中，认真听取有关各方意见，与合同双方充分协商。4.1.4公正处理：严格按合同有关规定和监理程序，公正、合理地处理合同其他事项。4.2施工合同其他事项的管理内容：4.2.1工程变更的管理。4.2.2工程暂停及复工的管理。4.2.3工程延期的管理。4.2.4费用索赔的管理。-177-n4.2.5合同争议的调解。4.2.6违约处理。5、合同争议调解的基本程序合同争议的发生→合同争议的→方或双方向项目监理部→总监理工程师调查取证并与争议双方协商后做出调解决定，用《工程联系单》通知争议双方→合同争议解决。6、工程变更的管理6.1工程变更任由何方提出的原则管理：6.1.1建设单位提出工程变更，应填写《工程变更单》经项目监理部签转。必要时应委托设计单位编制设计变更文件，并签转项目监理部。6.1.2设计单位提出工程变更，应填写《工程变更单》并附设计变更文件，提交建设单位，并签转项目监理部。6.1.3承包单位提出工程变更，应填写《工程变更单》报送项目监理部。项目监理部审查同意后转呈建设单位，需要是由建设单位委托设计单位编制设计变更文件，并签转项目监理部。6.2工程变更记录的内容均应符合合同文件及有关规范、规程和技术标准的规定，并表述准确、图示规范。6.3承包单位只有收到项目监理机构签署的《工程变更单》后，方可施工程变更。6.4有关各方应及时将工程变更内容反映到施工图纸上。6.5实施工程变更发生增加或减少的费用，由承包单位填写《工程变更费用报审表》，报项目监理部，项目监理部进行审核并与承包单位和建设单位协商后，由总监理工程师签认，建设单位批准。6.6工程变更的工程完成并经项目监理验收合格后，应按正常的计量和支付程序办理变更工程费用的支付。6.7因工程变更导致合同工期延长时，按大纲有关程序进行管理。6.8分包工程的工程变更通过承包单位办理。7、工程暂停及复工管理7.1有下列情况之一发生时，总监理工程师应根据其影响范围和程度，按合同约定签发《工程暂停令》：-177-n7.1.1建设单位要求且工程需要暂停施工。7.1.2由于出现工程质量问题，必须进行停工处理。7.1.3由于出现质量或安全隐患，为避免造成工程质量损失或危及人身安全而需要暂停施工。7.1.4承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理部管理。7.1.5发生必须暂停施工的其他情况。7.2在委托监理合同有约定或必要时，签发《工程暂停令》前应征求建设单位的意见。7.3工程暂停期间，应要求承包单位保护该部分或全部工程免遭损失或损害。7.4工程复工7.4.1工程暂停是由于建设单位或其它非承包单位原因引起,总监理工程师应在暂停原因消失，具备复式条件时，要求承包单位及时填写<工程复工报审表》并予以签批，指令承包单位继续施工。7.4.2工裎暂停是由于承包单位原因引起，承包单位在具有复工条件时，应填写《工程复工报审表》，并附下列书面材料一起报送项目监理部审核，由总监理工程师签发审批意见：a承包单位对工程暂停原因的分析。b工程暂停的原因已消除的证据。c避免再出现类似问题的预防措施。d承包单位在总监理工程师批准复工后，继续施工。e签发工程暂停指令后，总监理工程师应协同有关单位按合同约定，组织处理好因工程暂停所引起的与工期、费用等有关的各类问题。8、工程延期的管理8.1由于合同中约定的下列原因引起的工期延长，承包单位可以提出工程延期申请：8.1.1非承包单位的责任造成工程不能按合同原定日期开工。8.1.2工程量的实质性变化和设计变更。8.1.3非承包单位原因停水、停电（地区限电除外）、停气造成停工时间超过合同的约定。8.1.4国家或柳州市有关部门正式发布的不可抗力事件。-177-n8.1.5异常不利的气候条件。8.1.6建设单位同意工期相应顺延的其它情况。8.2承包单位提出的工程延期申请只有同时满足下列三项条件，项目监理部才予以受理。8.2.1工程延期事件发生后，承包单位在合同约定的期限内向项目监理部提交了书面工程延期意向报告。8.2.2承包单位按合同约定，提交了有关工程延期事件的详细资料和证明材料。8.2.3工程延期事件终止后，承包单位在合同约定的期限内，向项目监理部提交了《工程延期申请表》。8.3如果工程延期事件是延续性的，承包单位应一定的时间间隔提交暂时的细节材料；待延期事件结束后，在合同约定的时间内，再将所有提供的细节材料和详细纪录汇集、整理齐全，随《工程延期申请表》一起搬送项目监理部。8.4在工程延期事件发生后，项目监理部应做好以下工作：8.4.1向建设单位转发承包单位提交的工程延期意向报告。8.4.2对工程延期事件随时收集资料，并做好详细记录。8.4.3对工程延期事件进行分析＼研究，对减少损失提出建议。8.4.4在处理工程延期的过程中，还要书面通知承包单位采取必要的措施，减少对工程的影响程度。8.5项目监理部评估工程延期的原则：8.5.1工程延期事件属实。8.5.2工程延期申请依据的合同条款准确。8.5.3工程延期事件必须发生在被批准的进度网络计划的关键线路上。8.5.4最终评估出的延期天数，在与建设单位协商一致后，由总监理工程师签发《工程延期审批表》。8.6评审某些较复杂或持续时间较长的延期申请，总监理工程师可根据初步评审，先给予承包单位一个暂定的延期时间，经过详细分析、评审后，再签发《工程延期审批表》。8.7总监理工程师应严格遵守施工合同中约定的处理工程延期的各种时限要求。9、费用索赔的管理-177-n9.1项目监理组索赔的主要任务9.1.1加强对导致索赔原因的预测和防范。9.1.2通过有力的合同管理防止或减少干扰事件的发生。9.1.3对已发生的干扰事件及时采取措施，以降低它的影响及损失。9.1.4随时跟踪索赔事件过程，随时收集与索赔有关的材料。9.1.5参与索赔的处理过程，审核索赔报告，批准合理的索赔或驳回承包单位不合理的索赔要求、索赔要求中不合理的部分，使索赔得到圆满解决。9.2由于合同中约定的下列原因引起的费用增加，承包单位可以提出费用索赔申请：9.2.1困下列不可抗力，致使工程、材料或其它财产遭到破坏或损坏所引起的更换和修复所发生的费用：a战争、敌对行动、入侵行动等。b叛乱、恐怖活动、暴动、政变或内战等。c军火、炸药、核放射性污染。d自然灾害、如地震、山洪暴发等。9.2.2非承包单位原因引起的费用增加：a延迟提交设计图纸。b未按合同约定和经批准的施工进度计划及时提供施工场地而引起承包单位费用的增加。c提供的红线控制桩和放线资料不准确。d由于国家法律的更改而引起的费用增加。e因总监理工程的命令，全部或部分工程暂停施工所采取妥善保护而导致额外的费用支出。f凡合同未明确约定要进行检验的材料、设备等，按项目监理部的要求进行检验所支付的费用。g项目监理部批准覆盖或掩埋的工程，又要求开挖或穿孔复验，且查明工程符合合同约定，为开挖或穿孔并恢复原状而引起的费用增加。h不利的地质情况或水文情况。9.2.3由于工程变更而引起的费用增加：a由于承包单位对项目监理部确定的工程变更价款持有异议。-177-nb由于某些工程项目的取消，造成承包单位的额外费用。9.3承包单位提出的费用索赔申请只有同时满足下列三项条件，项目监理部才予以受理：9.3.1费用索赔事件发生后，承包单位在合同约定的期限内，向项目监理提交了正式的《费用索申请表》。9.3.2承包单位按合同约定，提交了有关费用索赔事件的徉细资料和证明材料。9.3.3费用索赔事件终止后，承包单位在合同约定的期限内，向项目监理提交了书面费用索赔意向报告。9.4总监理工程师审核后，经与建设单位和承包单位协商，确定批准的赔付金额，并签发《费用索赔审批表》。9.5由于承包单位的原因造成建设单位的额外损失，建设单位向承包单位提出费用索赔时，总监理工程师在审查索赔报告后，应公正地与建设单位和承包单位进行协商，并及时做出答复。10、合同争议的调解10.1监理收到合同一方或双方书面提出的调解争议的申请后，应在合同约定的期限内进行调查和取证，在与双方协商后做出调解决定，总监理工程师签名册发通知争议双方。10.2在总监理工程师签发工作联系单后，如果建设单位或承包单位在合同约定的期限内对项目监理部做出的决定未提出异议，在符合施工合同的前提下，此意见应成为最后的决定，双方应执行。10.3合同一方不同意项目监理部的调解决定时，可按合同中约定的解决争议的最终办法（提请仲裁或诉讼）办理。10.4在仲裁或诉讼过程中，项目监理部有资格有义务作为证人，公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据。11、处理违约11.1处理违约的原则11.1.1在监理过程中发现违约事件可能发生时，应提醒有关各方，防止或减少违约事件的发生。11.1.2对已发生的违约事件，要以事实为根据，以合同约定为准绳，公平处理。-177-n11.1.3处理违约事件应在认真听取各方意见，与双方充分协商的基础上确定解决。11.2当建设单位有下列事实之一时，项目监理都可依据合同约定，确认其违约。11.2.1未按合同约定及时给出必要指令、确认或批准。11.2.2未按合同约定履行自己的义务。11.2.3在合同约定的期限内，未向承包单位进行支付工程费用。11.2.4发生其他使合同无法履行的行为。11.3当承包单位有下列事实之一时，项目监理部可依据合同约定，确认其违约。11.3.1不能按合同工期竣工。11.3.2施工质量达不到合同的要求。11.3.3发生其它使合同无法履行的行为。11.4违约事件的处理过程11.4.1受损失方向项目监理部提出违约事件的申诉。11.4.2监理工程师对违约事件进行调查，提出处理方案。11.4.3在双方协商一致的基础上，计算工期及费用损失的量，由总监理工程师签发必要的凭证。11.5建设单位和承包单位均有按合同约定提出全部或部分终止合同的要求，项目监理部应予以受理，并妥善处理。11.5.1确定至合同终止日已完工作的价款。11.5.2要求承包单位移交工程资料、工程材料、设备等。三、信息管理工作任务与方法1、信息管理的工作任务1.1建立本工程项目的信息管理体系。1.2负责本工程项目各类信息及文档的收集、整理和保存。1.3运用计算机辅助监理手段对本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理中形成的各种数据与信息进行收集、整理、汇总、分析，为业主决策提供依据。向业主提供有关本工程项目的项目管理信息服务，定期提交多种监埋报表。-177-n1.4建立工程会议制度、整理各类会议纪要，并及时发送有关单位。1.5督促施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料，并审查其是否符合归档要求。2、信息管理的方法2.1建立信息收集制度，收集以下信息：2.1.1设计进度信息：包括图纸到位的部位、类别、人数、供图计划的执行情况，图纸缺额及急需图纸目录等。2.1.2承建单位基本情况信息：包括进场人数、技术力量、主要负责人情况、主要机械设备规格、数量、性能指标、进场日期、完成程度等。2.1.3工程施工进度及形象信息：包括各部位开工时间、进展情况、完成工程量、工程进度形象图表等。2.1.4施工质量信息：包括工程材料的质级证明、施工质量基本情况、工程地质、地基和基础情况、事故发生的时间、部位、处理情况、新技术应用情况等。2.1.5合同信息：包括合同分类明细表、合同执行情况、存在问题等。2.1.6财务信息：包括资金到位情况，支付情况及余额等。2.1.7认真做好各部位的监理工作日记，这是最基本的监理信息资料。2.1.8认真做好各种会议记录及会议纪要，这既是重要信息来源，又是管理、协调的重要依据。2.2使用计算机进行辅助监理在本工程监理中，本公司计划实施监理工作的计算机辅助管理，使用一台计算机将收集到的所有信息均输入电脑，分类整理，将数据进行数理统计，以满足监理工作的需要。运用计算机辅助管理工作如下：2.2.1信息管理a使用计算机将大部分信息进行存储，不至遗失，以便加速查找。b对存储的信息进行加工、归档整理、分析，并建立方便查找的引索或目录文件供相关的监理人员或建设各方，主管部门决策使用。c使用计算机进行文字处理：所有监理文件、报告均用计算机处理。d建立常用的规程规范计算机文件库，便于监理工程师查询使用。e信息使用：监理机构分析、整理信息后及时、准确的向总监、业主、承包人、主管部门等提供，以利协商解决问题或快速、准确决策。-177-n2.2.2投资控制a建立已监理过的类似工程的投资数据库，如单价、投资额、变更费用等数据，以便供类似工程参考。b对计划费用和实际费用进行比较，跟踪管理。c对实际工程费用的统计分析，作出项目费用变化趋势预测。d把每月进度款报表进行存贮，随时可查询。2.2.3进度控制a利用计算机编制具有时间坐标的网络和相应的横道图计划。b利用收集每日进度检查记录，对工程实际进度进行统计分析作出实际进度和计划进度的动态比较。c通过对工程进度计划和实际进度的分析：作出工程进度变化趋势的预测。d如发现进度拖后及时对工程进度计划进行调整。2.2.4质量控制a建立工程施工规程规范、质量标准及验收规程的数据，方便查阅。b对已完工的分项工程、分部工程等质量情况进行统计。c对原材料、构配件及设备的出厂合格证、复检资料进行统计、分析。d对砼试块、砂浆试块等中间产品试验成果进行统计分析。e质量事故记录及处理记录。f已完工程验收记录。3、建立信息的反馈制度，及时反馈信息3.1对于由上而下的信息，要求有关单位必须及时向下传递。3.2对于由下而上的信息，要求有关单位必须及时答复，或向上一级及时报告。3.3对于有关项目总目标实现情况、任务量，工程进度、建设成本和人员、材料、机械设备、计划、干扰因素等变化情况以及较大错误决策事故，包括工伤事故、工程事故等，右关单位必须及时上报，并同时提供给监理单位。3.4监理单位向业主按月报送综合报告。4、建立资料整理及文件管理制度本工程设兼职档案员，由监理工程师负责积累、收集、整理好监理资料，并按档案管理要求及时进行分类编号归档保存。所应进行整理的监理档案资料包括：-177-n4.1施工合同文件及委托监理合同。4.2勘察设计文件。4.3监理规划，主要内容包括：4.3.1工程项目概况4.3.2监理工作范围4.3.3监理工作内容4.3.4监理工作目标4.3.5监理工作依据4.3.6项目监理机构的组织形式、人员配备计划、人员岗位职责4.3.7监理工作制度4.3.8监理设施4.3.9监理工作程序4.3.10监理工作方法及措施4.4监理实施细则，主要内容包括：4.4.1专业工程的特点4.4.2监理工作的流程4.4.3监理工作的控制要点4.4.4监理工作的方法及措施4.5分包单位资格报审表4.6设计设计交底与图纸会审会议纪要4.7施工组织设计（方案）报审表4.8工程开工/复工报审表及工程暂停令4.9测量核验资料4.10工程进度计划4.11工程材料、构配件、设备的质量证明文件4.12检查试验资料4.13工程变更资料4.14隐蔽工程验收资料4.15工程计量单和工程款支付证书4.15.1承包人提出的延期索赔申请以及批准的延期时间和索赔的费用-177-n4.15.2承包人提出的计日工计划和批准价格调整指数4.15.3额外或紧急工程的费用计算4.15.4批准的设计变更费用计算4.15.5各类合同计量及支付证书4.15.6保险单及付款收据4.15.7其它的费用支付证明4.15.8工程进度月报表等4.16监理工程师通知单4.17监理工作联系单4.18报验申请表4.19会议纪要4.20来往函件4.21监理日记4.22监理月报，周报主要内容包括：4.22.1本月（周）工程概况4.22.2本月（周）工程形象进度4.22.3工程进度：a本月（周）实际完成情况与计划进度比较b对进度完成情况及采取措施效果的分析4.22.4工程质量：a本月（周）工程质量情况分析b本月（周）采取的工程质量措施及效果4.22.5工程计量与工程款支付：a工程量审核情况b工程款审批情况及月（周）支付情况c工程款支付情况分析d本月（周）采取的措施及效果4.22.6合同其他事项的处理情况：a工程变更b工程延期-177-nc费用索赔4.22.7本月（周）监理工作小结：a对本月（周）进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价b本月（周）监理工作情况c有关本工程的意见和建议d下月（周）监理工作的重点4.23质量缺陷与事故的处理文件4.24分部工程、单位工程等验收资料4.25索赔文件资料4.26竣工结算审核意见书4.27工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告4.28监理工作总结，内容有：4.28.1工程概况4.28.2监理组织机构、监理人员和投入的监理设施4.28.3监理合同履行情况4.28.4监理工作成效4.28.5施工过程中出现的问题及其处理情况和建议4.28.6工程照片（有必要时）5、建立相应的档案管理制度：5.1归档制度：工程竣工后三个月内，项目总监负责汇编完整的监理资料归档；归档的文件资料应保证齐全、完整，质量不符合要求，项目不全不予验收归档。5.2保管期规定：一般工程的保管期为两年，重点工程保存期一般为五年或长期保存。5.3借阅制度：借阅技术档案必须履行手续，不得遗失，改换。5.4销毁制度：销毁秘密文件要进行登记，有专人监销，确保不丢失，不漏销。第十二章本工程重点和难点的分析和控制-177-n本工程为扩建工作内容，针对其特点进行系统分析后，以强化事前控制的能力和手段，在执行国家工程建设标准强制性条文和质量、进度、投资和安全的控制上，确保建设项目在计划的目标内实现。结合本工程特点来看，就其难点和重点进行针对性保证措施分析，具体如下：一、施工测量放线质量控制的重点和难点1.针对本工程平面定位和水准测量的特点，在测量监理方面重点控制以下几个方面：1.1平面测量控制点的复核根据建设单位提供的测量控制资料和测绘院成果作为高级控制点，建立工程首级平面控制网；利用工程四周道路，设三个控制点组成三角形控制网作为工程浏量工作的二级控制网，二级控制网布控点设在不受工程施工的影响周边道路或建筑物上;在平面测量控制点复核上,以高级控制点为基准点，通过高精度、电脑化全站仪进行分析计算，对三个控制点的坐标值进行复核。1.2对平面测量定位进行复核对建筑物先放出建筑物中心原点及主要轴线，根据施工图纸要求，由计算机分析、计算出建筑物的轴线控制点坐标，对施工单位提交的测量结果报告进行复核。复核的主要步骤：1.2.1利用高级控制点复核二级控制点,通过所设的三个控制点中的任意二点用全站仪引测建筑物轴线控制点。1.2.2利用另外一点复核轴线控制点，用建筑轴线控制点中的任意两点通过坐标法进行轴线定位，用全站仪进行各点坐标复核。1.3平面测量放样复核根据工程实际情况，我们在进行平面测量放样复核中必须特别注意根据不规则形状和主要轴线的相对关系定出具体轴线。1.4复核轴线控制点的主要阶段基础施工阶段垫层完成后、基础砼完成后（由二级控制网直接投点定出建筑物内控制网）、±0.00完成后（由二级控制网直接投点定出建筑物内控制网，作为上部施工阶段控制网垂直向上投递的基准点）。1.5垂直测量控制点及高程测量复核1.5.1垂直测量是通过在楼板上设预留孔，用垂直仪对主要轴线作垂直控制。1.5.2高程测量复核,高程测量步骤：-177-na根据测绘院提供的水准点高程，布设临时水准点。将平面点引测之柱顶。使用仪器：水准仪。b根据垂直测量及高程测量的特性进行对旄工单位提交的测量成果进行复核。2．测量监理复核工作的的保证措施和手段2.1测量定位复核监理控制工作为了保证本工程施工测量的质量，监理着重从测量人员资质、测量仪器、测量外业巡查、旁站监控、基线复核和对测量形成成果资料审查等几个方面加以控制：2.1.1质量控制要点包括审查施工单位测量人员的资质。2.1.2审查施工单位的测量设计方案，重点审查是否满足任范要求，质保措施是否落实，提出完善意见。2.1.3审查所使用测量仪器的适用性（鉴定书、型号、精度等）。2.1.4检查平面、高程控制系统起算数据和换算的正确性。2.1.5检查平面、高程控制测量的等级、测设、平差方法、实测精度。2.1.6测量技术报告书核查。2.1.7审查承包商提供的各工程部位施放坐标计算数据。2.1.8参与组织对测量工作质量的检查和评定，提供测量工程质量评估报告。2.2测量技术质量保证措施及手段在控制网系统一致，精度符合要求的前提下，测量定位工作的正确性则是保证工程施工位置正确的首要因素。实际工作中，主要从以下几个方面来保证：2.2.1测量施工方案审核和监理复核制度建立要根据设计、《规范》和施工计划要求，对承包单位编制的《测量施工方案》进行审核。2.2.2加密点的测设和复测为保证各工作面之间的正确衔接，加密点应纳入首级控制网中，采用与首级控制网同等观测要求和数据赴理方案，确保加密点与首级施工控制网坐标系统的统一和测设精度。加密点间要相互联测，并定期复测，必要时应临时加测，保证加密点的正确性。2.2.3测量仪器-177-n要选用精度指标符合要求且工作稳定性较好的测量仪器，仪器应按要求定率定，并注意日常的保养工作。注意做好测量工具（如水准尺、钢尺、脚架、插扦等）日常保养工作。2.2.4计算:使用正确和规范的计算方法，并有校核手段。原则上，校核工作要有两人按不同方法进行计算，并在计算书上签字。2.2.5测量过程:测量过程要保证方法正确，并要有校核措施。原则上，在有条件时，校核方法要避免采用与原测量过程相同的方法。无条件时，可使用同一方法进行重复测量。在使法同一方法进行重复测量时，要保证测量方法和计算数据的正确性。2.2.6测量监理人员:选派具有较高管理能力和业务水平的测量专业监理工程师，参加本工程的施工测量监理工作。二、原材料质量控制的重点和难点监理工程师对于材料、设备的质量控制进行全过程、全方位的控制，即采购、运输、装卸、进场存放、使用等方面进行系统的监督和控制。1、采购质量的控制1.1凡有承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件等，在采购订货应向监理工程师申报；对于重要的材料、还应提交样品，供试验或鉴定，经监理工程师审查认可发出书面审查认可证明后，方可进行订货采购。1.2对于原材料的采购、订货，监理工程师制定质量保证计划，详细提出对厂方应达到的质量保证要求。质量保证计划的内容主要包括：采购的基本原则及所依据的技术规范和标准；材料性能所依据的标准或规范；应进行的质量检验项目及要达到的标准；技术协议，包括一般技术规定、技术参数、特性及保证值，以及有关技术说明、检验、试验和验收等；对制造过程中所使用的器材的标记、识别和追踪的要求；质量信息传递的途径、方法和要求；对于合格证或产品说明书等质量保证文件的要求，以及是否需要权威性的质量认证等。1.3某些装饰材料，订货时最好一次订齐并备足货源，以免由于分批而出现花色差异质量不一。1.4供货方应提供质量保证文件，用以表明其提供的货物能够完全达到需方在质量保证计划中提出的要求，且作为竣工文件的一部分。-177-n1.5质量保证文件的内容主要包括：供货总说明、生产许可证、产品合格证及技术说明证明书；质量检验证明；检测与试验者的资质证明；关键工艺操作人员资格证明及操作记录，不合格品或质量问题的说明及证明；有关文件及技术资料；必要时，还应附有权威性认证资料。2、材料、设备进场的质量控制2.1凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，应有产品出厂合格证及及技术说明书，并由施工承包单位按规定要求进行检验，向监理工程师提出检验或试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。凡是没有产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场，如果监理工程师认为供货方所提交的有关产品合格证明的文件以及施工承包单位提交的检验和试验报告，仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，监理工程师可以再行组织复检或抽样试验，确认其质量合格后方允许进场。2.2进口的材料、设备的检查、验收，应会同国家商检部门进行。如在检验中发现质量问题或数量不符合规定要求时，应取得供货方及商检人员签署的商务记录，在规定的索赔期内进行索赔。3、原材料存放条件的控制质量合格的原材料等进场后，到其使用或施工、安装时通常都要经过一定的时间间隔，监理工程师对施工单位进场的材料、半成品、构配件及永久性设备、器材的存放、保管条件应实行监控。对于按要求存放的材料、设备，存入后每隔一定时间监理工程师可检查一次，随时掌握它们的存放质量情况。追踪的要求；质量信息传递的途径、方法和要求；对于合格证或产品说明书等质量保证文件的要求，以及是否需要权威性的质量认证等。三、商品砼施工质量控制的重点和难点目前柳州市内工程已普遍采用商品混凝土，商品混凝土具有环保、质量稳定、保证率高等特点，但随着商品混凝土厂家的增多，建筑市场竞争的加剧，使得部分商品混凝土厂家一味追求成本而忽视了质量，造成不可估量的损失，为使商品混凝土质量得到有效控制，确保万无一失，监理工程师应对从多方面对商品混凝土进行控制，在商品混凝土厂家确定前，监理应会同有关建设各方对供应商的信誉、质量保证体系进行考察。对运输条件进行了解后再予以确定，施工中应对其所用原材料、配合比、坍落度等进行严格控制。1、商品砼配合比控制商品砼配合比必须根据项目要求通过试验优化试配确定。报监理工程师批准后实施，同时满足下列要求:-177-n1.1碎石最大粒径与输送管内径之比,宜小于或等于1:3，卵石宜小于或等于1:2.5，通过0.315mm筛孔的砂应小于15%，砂率宜控制在40～50%。1.2最小水泥用量应符合相应规范的要求。1.3砼坍落度宜为8～18cm。1.4砼内宜掺加适量外加剂。2、砼运输控制2.1搅拌运输车，容器应严密，内壁平整光洁，粘附残渣应经常清理。2.2泵送砼的供应，必须保证砼泵能连续工作。2.3输送管线的布置应尽量直，转弯少且缓，管与管接头严密。2.4泵送前应先用适量的与砼内成分相同的水泥浆或水泥沙浆润滑输送管壁。2.5预计泵送间隙超过45min或砼出现离析现象时，应立即用压力水或其它方法冲洗管内残留的砼。2.6泵送砼时，泵的受料斗内应经常有足够的砼。防止吸入空气形成阻塞。2.7必须经输送砼时，应先输送远处砼，使管道随砼浇筑工作的逐步完成，逐步拆管。2.8当坍落度过小不足以满足泵送要求，严禁向砼罐车内任意加水，监理批准，加入与砼内水灰比相同的素水泥浆以获得相同的坍落度。3、商品砼入场检查控制3.1商品进入现场，预拌厂应提供下列资料：3.1.1配合比和标准试件强度。3.1.2采用水泥品种、称号、用量及外加剂、掺和料品种掺量。3.1.3运输发料单及转、搅拌、运输时间。3.2砼进入现场，施工方必须提前通知监理人员进行检查，并做好相应的准备工作。3.2.1监理员必须每车检查砼的发料单，认真核对发料单上的砼强度、品种、发料单位、车号等内容易，如有不符或到料时间超过发料时间2小时以上时，应坚决拒收。3.2.2监理员监测商品砼坍落度，每2～4小时测一次，每台班不小于2次，并做好记录，当坍落度实测值大于发料单上规定的时拒不收货。-177-n3.2.3坍落度的测定和试块的留置应在卸料1/4取样。4、商品砼浇筑控制4.1浇筑过程中质量监控要点:4.1.1砼浇筑应分层连续进行，每段浇筑厚度应根据工程结构特点、配筋情况、捣实方法满足规范及工艺要求而定。4.1.2商品砼泵送时坍落度大、流动性强。浇筑时应注意砼通过梁流到相邻较远的柱模中而漏振，同时振捣以表面呈现浮浆和不再下沉为原则。适当减少振捣时间，插入式振捣器振捣梁柱砼时应快插慢拔，插点间距不应大于1.5d，距模板边不应小于0.5d,尽量不要振触钢筋。4.1.3施工单位在砼浇筑时应专人现场指挥。同时，根据实际情况，派数名钢筋工、木工现场检查钢筋、模板情况，特别是负筋下沉情况，发现问题及时整改。4.1.4浇筑完毕的砼面层必须进行2次抹面，以防止产生干缩裂缝，抹面后不久应浇水养护，防止水分散失影响砼中的水泥水化。4.2施工缝的设置和连续浇筑4.2.1施工缝的位置宜留在结构受剪力较小且便于施工的部位。柱应留水平缝，梁板、墙应留垂直缝。4.2.2施工缝处继续浇筑砼，已浇筑的砼其抗压强度不小于1.2mpa。4.2.3特殊部位施工缝的位置应按设计要求或规范要求留置，其表面应清除水泥薄膜和松动石子或软弱砼层，并加以湿润和冲洗干净，施工缝处宜先铺水泥浆或与砼成分相同的水泥沙浆。4.3砼养护控制4.3.1在砼浇筑完毕后，表面一硬化即浇水养护，养护时间连续14天（因掺用缓凝剂），根据气候及现场实际情况，以表面湿润为原则，（白天至少2h一次），施工单位必须派专人负责此项工作。4.3.2根据气候情况，决定柱表面是否挂麻袋淋水养护及楼板是否覆盖养护。5、商品砼质量常见质量通病预控5.1遇有雨水影响砂、石含水率，应及时通知供应商进行检测，并调整配合比。5.2砼搅拌车在现场卸料前应检查拌筒内拌合是否均匀，并目测其保水性及稠度。-177-n5.3经常检查掺合料，外加剂的自动计量系统工作是否正常。5.4砼搅拌车在现场交货地点抽检的坍落度超过允许偏差值应及时处理。5.5卸车前已超过配比中规定的初凝时间或已离析应及时处理。5.6搅拌车开工前要用水浇湿拌筒，并在装料前排清积水。5.7搅拌车运转速度，应按搅拌站对装料、搅拌、卸料等不同要求进行运转，以保证产品质量。四、钢筋工程质量控制的重点和难点1、钢筋工程监理工作内容1.1监督检查用于工程的钢筋必须符合设计图纸和施工规范的要求。1.2熟悉结构施工图纸，搞清钢筋的品种、规格、绑扎要求以及结构中某些部位配筋的特殊处理。1.3熟悉设计变更内容，掌握有关图纸会审记录及设计变更内容，并及时在相应的结构图上标明，避免因遗忘造成失误。1.4钢筋进场检查。所有进场钢筋必须有出厂质量证明书或材质报告，钢筋表面或每捆（盘）钢筋均应有标志。钢筋性能要符合设计和规范要求，进场钢筋应按批号及规格分批检验。检验内容包括表面、外观检查，并按规范取样作物理力学试验。1.5钢筋堆放。督促施工单位及时将验收合格的钢材运进堆场，堆放整齐，挂上标签，并采取有效措施，避免锈蚀和油污。1.6钢筋下料检查。钢筋下料、加工应要求施工单位根据图纸和规范进行钢筋翻样，并就钢筋下料、加工对钢筋工进行详细技术交底。监理人员应深入钢筋加工现场，对成型的钢筋送行检查，发现问题，及时通知施工单位。1.7钢筋的焊接检查。监理人员应先检查焊工的岗位证书，在正式焊接前，必须监督焊工根据施工现场条件进行试焊，检查合格后，方可批准上岗。钢筋焊接接头应符合规范要求，并根据《钢筋焊接接头试验方法》(JGJ17-86)的有关规定，抽取焊接接头试样进行检验。1.8钢筋绑扎检查。钢筋的绑扎过程中，监理人员应到场巡视，发现问题及时指出，令其纠正。钢筋绑扎完毕，施工单位自检合格后填报钢筋工程隐蔽验收单。-177-n1.9验收监理人员在进行钢筋验收时，应对照结构施工图，检查所绑扎钢筋的规格、数量、间距、搭接长度、接头设置等项内容。同时还要着重检查以下构造措施：1.9.1框架节点箍筋加密区的箍筋及梁上有集中荷载作用处的附加吊筋或箍筋不得漏放。1.9.2具有双层配筋的厚板和墙板应要求设置撑筋或拉钧。1.9.3控制保护层的垫块强度、厚度、位置，保证其符合要求。1.9.4预埋件、预留洞的位置要正确，固定要可靠，孔洞周边钢筋加固应符合规范要求。2、钢筋工程监理措施2.1对进场钢筋查验生产许可证、准用证及产品合格证，严格执行见证取样送样制度，严禁使用不合格钢筋。2.2钢筋绑扎时要对规格、数量、位置及锚固长度、接头位置进行校正，严格做好钢筋隐蔽工程验收。2.3混凝土浇筑前，应仔细检查垫块、钢筋限位脚撑设置情况，发现问题及时纠正。2.4钢筋需要接长时，其连接方式应优先采用焊接。应根据不同的钢筋品种和不同的使用范围选择不同的焊接方法。3、钢筋质量标准和要求3.1一般规定：当钢筋的品种、级别或规格需作变更时，应办理设计变更文件。在浇筑混凝土之前，应进行钢筋隐蔽工程验收，验收内容包括：3.1.1纵向受力钢筋的品种、规格、数量、位置等；3.1.2钢筋的连接方式、接头位置、数量、接头面积百分率等；3.1.3箍筋、横向钢筋的品种、规格、数量、间距等；3.1.4预埋件的规格、数量、位置等。3.2原材料检查3.2.1钢筋进场时，应按现行国家标准《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GB1499等的有关规定抽取试件作力学性能试验，其质量必须符合有关标准的规定。3.2.2检查数量：按进场的批次和产品的抽样检验方案确定；检验方法：检查产品合格证、出厂检验报告和进场复验报告。-177-n3.2.3对有抗震设防要求的框架抗震墙结构，其纵向受力钢筋的强度应符合设计要求。3.2.4当发现钢筋脆断、焊接性能不良或力学性能显著不正常等现象时，应对该批钢筋进行化学成份检验或其他专项检验。检查方法：检查化学成份等专项检验报告。3.2.5钢筋应平直、无损伤，表面不得有裂纹、油污、颗粒状或片状老锈。检查数量：进场时和使用前全数检查；检验方法：观察。3.2.6钢筋加工：受力钢筋的弯钩和弯折应符合下列规定：a.HPB235级钢筋末端应作180度弯钩，其弯弧内径不应小于钢筋直径的2.5倍，弯钩的弯后平直部分长不应小于钢筋直径的3倍；b.当设计要求钢筋未端需作135度弯钩时，HRB335级、HRB400级钢筋的弯弧内直径不应小于钢筋直径的4倍，弯钩的弯后平直部分长度应符合设计要求；c.钢筋作不大于90度的弯折时，弯折处的弯弧内直径不应小于钢筋直径的5倍。检查数量：按每工作班同一类型钢筋、同一加工设备抽查不应少于3件；检查方法：钢尺检查。3.3箍筋弯钩应符合下列规定除焊接封闭环式钢筋外，箍筋的未端应作弯钩，弯钩形式应符合设计要求；当设计无具体要求时，应符合下列规定：3.3.1箍筋弯钩的弯弧内直径除应满足上一项关于钢筋弯钩的规定外，尚应不小于受力钢筋直径；3.3.2箍筋弯钩的弯折角度：对有抗震等要求的结构，应为135度；对一般结构不宜小于90度；3.3.3箍筋弯后平直部分长度：对一般结构，不宜小于箍筋直径的5倍；对有抗震等要求的结构，不应小于箍筋直径的10倍。3.4钢筋调直方法钢筋调直宜采用机械方法，也可采用冷拉方法。当采用冷拉方法调直钢筋时，HPB135级钢筋的冷拉率不宜大于4%，HRB335级、HRB400级RRB400级钢筋的冷拉率不宜大于1%。检查数量：按每工作班同一类型、同一加工设备抽查不应少于3件；检验方法：观察，钢尺检查。-177-n3.5钢筋加工应符合设计要求钢筋加工的形状、尺寸应符合设计要求，允许偏差：受力钢筋顺长度方向全长的净尺寸土10mm；弯起钢筋的弯折位置±20mm；箍筋内净尺寸士5mm。4、钢筋连接控制重点4.1纵向受力钢筋的连接方式应符合设计要求。检查数量：全数检查；检验方法：观察。4.2钢筋接头在施工现场，应按国家现行标准《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107、《钢筋焊接及验收规程》JGJ18的规定抽取钢筋机械连接接头、焊接接头试件作力学性能检验，其质量应符合有关规程的规定。4.3检查数量按有关规程确定；检验方法：检查产品合格证、接头力学性能试验报告。4.4钢筋的接头设置钢筋的接头应设置在受力较小处。同一纵向受力钢筋不宜设置2个或2个以上接头。接头未端至钢筋弯起点的距离不应小于钢筋直径的10位置。4.5检查数量全数检查；检验方法：观察，钢尺检查。4.6当受力钢筋采用机械连接接头或焊接接头时，设置在同一构件内的接头宜相互错开。4.6.1纵向受力钢筋机械连接接头及焊接接头连接区段的长度为35d（d为纵向受力钢筋的较大直径）且不小于500mm，凡接头中点位于该连接区段长度内的接头均属于同一连接区段。同一连接区段内，纵向受力钢筋机械连接及焊接的接头面积百分率为该区段内有接头的纵向受力钢筋截面面积与全部纵向受力钢筋截面面积的比值。该百分率应符合设计要求；当设计无要求时，应符合下列规定：4.6.2在受拉区接头不宜大于50%；4.6.3接头不宜设置在有抗震设防要求的框架梁端、柱端的箍筋加密区；当无法避开时，对等强度高质量机械连接接头，不应大于50%；4.6.4直接承受动力荷载的结构构件中，不宜采用焊接接头；当采用机械连接接头时，不应大于50%；-177-n4.6.5检查数量：在同一检验批内，对梁、柱和独立基础，应抽查构件数量的10%，且不少于3件；对墙和板，应按有代表性的自然间抽查10%，且不少于3间；结大间结构，墙可按相邻轴线间高度5m左右划分检查面，板可按纵横轴线划分检查面，抽查10%．且均不少于3面。检验方法：观察，钢尺检查。4.7绑扎搭接接头4.7.1同一构件中相邻纵向受力钢筋的绑扎搭接接头宜相互错开。绑扎搭接接头中钢筋的横向净距不小于钢筋直径，且不应小于15mm。4.7.2钢筋绑扎搭接接头连接区段的长度为1.3L，（L为搭接长度），同一区段内纵向受拉钢筋搭接接头面积百分率应符合设计要求；当设计无具体要求时，应符合下列规定：a对梁、板及墙类构件，不宜大于15%；b对柱类构件，不宜大于50%；c当工程中确有必要增大接头面积百分率时，对梁类构件，不应大于50%；对其它构件，可根据实际情况放宽；d纵向受力钢筋绑扎搭接接头的最小搭接长度应按现行国家标准《混凝土结构设计规范》GB50010的规定根据钢筋强度、外形、直径及混凝土强度等指标经计算确定，并根据钢筋搭接接头面积百分率等进行修正；e检查数量和检验方法同前一条的规定。4.8钢筋搭接长度范围内箍筋配置在梁柱类构件的纵向受力钢筋搭接长度范围内，应按设计要求配置箍筋。当设计无要求时，应符合下列规定：4.8.1箍筋直径不应小于搭接钢筋较大直径的0.15倍；4.8.2受拉搭接区段的箍筋间距不应大于搭接钢筋较小直径的5倍，且不应大于100；4.8.3受压搭接区段的箍筋间距不应大于搭接钢筋较小直径的10倍，且不应大于200mm；4.8.4当柱中纵向受力钢筋15mm时，应在搭接接头两个端面外100mm，范围内各设置两个箍筋，其间距宜为50mm。-177-n五、防水工程质量控制的重点和难点1、屋面防水控制质量难点屋面工程包括屋面防水工程和屋面保温隔热工程，是房屋建筑的一项重要的分部工程。其施工质量的优劣，不仅关系到建筑物的使用情况，而且直接影响到生产活动和人民生活的正常进行。所以工程施工之前，认真审查施工单位的屋面防水施工方案，重点审查质量保证措施的可行性。1.1质量控制要点1.1.1屋面工程的防水必须由防水专业队伍或防水工施工。严禁非防水专业队伍或非防水工进行屋面工程的防水施工。1.1.2屋面工程施工前，组织施工单位、设计单位、业主进行图纸会审，掌握施工图中的细部构造及有关技术要求，要求施工单位防水工程的施工方案或技术措施。1.1.3屋面工程施工中，应按施工工序、层次进行检验，合格后方可进行下道工序、层次的作业。1.1.4屋面工程所采用的防水、保温隔热材料应有材料质量证明文件。进场后，经监理有见证抽样送检，合格后方准使用。1.1.5当下道工序或相邻工程施工时，对屋面工程已完成部分应采取保护措施，防止损坏。1.1.6伸出屋面的管道、设备或预埋件等，应有防水层施工前安设安毕。屋面防水层完工后，应避免在其上凿孔打洞。1.1.7卷材铺贴方法和搭接顺序应符合规定，其搭接宽度应正确，接缝应严密，不得皱折、鼓泡和翘边。1.1.8涂膜防水层不应有裂纹、脱皮、流淌、鼓泡、露胎体和皱皮等现象，厚度应符合设计要求。1.2屋面工程质量检验：1.2.1屋面工程施工中应做分项工程的交接检查；未经检查验收，不得进行后续施工；防水层施工中，每一道防水层完成后，应由专人进行检查，合格后方可进行下一道防水层的施工。-177-n1.2.2检验屋面有无渗漏和积水、排水系统是否通畅，可在雨后或持续淋水2h以后进行。有可能做蓄水检验的屋面宜做蓄水检验，其蓄水时间不宜少于24h。1.2.3卷材防水屋面的涂膜厚度，可用针刺等方法进行检验；每100m2的屋面不应少于一处；每一屋面不应少于三处，并取其平均值评定。2、厕所防水质量控制难点2.1砼结构层闭水试验由于在主体结构施工过程中，由于各种原因，有可能存在施工缝或者对结构产生一定程度的破坏，而导致微裂缝，而此种施工缝和微裂缝如果在防水施工前不及时处理，即为以后留下渗漏隐患。故此，在防水施工进行前，应要求承建方对其进行24小时闭水试验，发现渗漏，及时处理。然后再进行下一道工序。2.2找平层施工监控措施找平层施工前，厨房、卫生间里的各种管道及烟道必须安装完毕，在进行管道安装时，监理工程师必须严格检查其各种管道接口处的防水密封处理是否符合要求。找平层施工必须在各种管道接口处的防水密封处理完毕后，且达到要求才能进行。在找平层施工时管道及烟道的四周必须留出凹槽，以便防水施工时对其进行加强处理。2.3防水层施工监控措施2.3.1严格审核进场防水材料的质量证明资料。2.3.2注重穿楼板管道、地漏或排水口安装位置正确，安装牢固。2.3.3重点检查穿墙、楼面管道等节点上的嵌缝密实性；检查找坡层质量，避免室内积水；检查楼面与墙面交接处防水层的处理。2.3.4防水层施工时，监理方要严格控制防水层厚度，防水层厚度必须达到规范及设计要求。防水层施工时，监理方要对各种节点的防水加强层进行检查，即检查排水管道和烟道四周是否有加强处理及处理的方法是否正确等。防水层施工完毕后，应及时进行“隐蔽验收”验收内容包括防水层质量检查及24小时闭水试验。2.3.5隐蔽验收合格后，要求施工单位及时做好成品保护，不得破坏防水层，并要求立即进行保护层施工。2.3.6建议厕所采用合成高分子防水涂膜层。2.4洗手间填充层监控措施-177-n填充层施工前，防水层的保护层必须施工完毕，且已经干燥。填充层施工前所使用的轻质材料必须符合设计及规范要求，且其含水率必须控制在要求的范围内，从以前的经验看，如果填充层含水过多，随着时间的推移，若结构混凝土板发生裂缝而导致防水层破坏，尽管填充层上面的防水层完好无损，也发现渗漏，即是填充层含水过多所致。2.5找平、找坡层施工监控措施找平、找坡层建议采用细石混凝土，因为细石混凝土不易开裂，也起到一定的防水作用。且在填充层施工不均匀时，也不容易下沉。找平层坡度必须符合设计及规范要求，排水一定要流畅，不得有积水。3、外墙面防水施工质量控制难点3.1在主体施工时，监理方应从以下几点进行监控：3.1.1主体结构的各种构造缝、沉降缝等要设计合理，不至于在正常使用时产生不均匀沉降，而使外墙防水失效发生渗漏。3.1.2主体施工时剪力墙混凝土浇注时，要振捣均匀，避免产生孔洞、蜂窝、麻面以及露筋等不利于外墙防水的因素。3.1.3砌筑工程要注意灰缝的砂浆要饱满，且压实，顶皮砖砌筑时一定要等下面墙体的砂浆干透后才能进行，否则会出现墙体开裂，而影响防水效果。3.1.4砌体与混凝土墙柱交接面竖缝砂浆（俗称碰头灰）一定要饱满，且要挤压密实，以防出现裂缝，而影响外墙防水效果。3.1.5砼外墙上支模螺孔封堵防水。a在安装外砼墙模板时，支模螺孔宜坡度向外倾斜。b粉刷外墙时，在支模螺孔的位置，向墙内凿2cm深成喇叭口，并切除暴露的螺孔管。c螺孔清洗干净后用聚合物水泥砂浆封平结构外墙，封堵宜分两次。3.2墙面找平层施工监控措施3.2.1外墙找平层施工前，应先安装门窗框的预埋铁件，门窗安装前，应先对门窗洞口进行修正，凿去凸出部位，堵塞孔洞，并按门窗尺寸每边预留10mm空隙，采用聚合物水泥砂浆对窗框进行塞缝，并填塞密实。监理方在施工单位自检的基础上，进行检查，用检测锤敲击窗框，若有空鼓声，则要求返工。最后对窗框进行找平抹面，并抹至墙面不少于50mm。-177-n3.2.2对墙面进行检查，当有蜂窝、麻面、孔洞缺陷、脚手眼未填塞时，应先行用防水砂浆堵塞后方可进行找平层施工。3.2.3找平层和防水层应分层抹压，普通水泥砂浆每层厚度不应大于10mm；聚合物水泥砂浆宜采用压力喷涂施工，每遍喷涂厚度宜为3mm，采用抹压时每层厚度不应大于5mm，前一层抹面凝结后方可涂抹后一层。找平层和防水层应坚实、毛面。施工完成后应及时进行淋水养护，养护时间不应少于3天。3.3外墙防水层施工监控措施3.3.1严格审核外墙防水施工方案，重点审核门窗洞口以及洞口和窗框交接处的处理措施，外墙彩钢板与砖墙接口、防水层的处理措施。3.3.2加强施工过程中对外墙门窗尺寸、密封材料施工以及门窗拼缝、接口等节点位置的检查。3.3.3外墙防水层施工前，监理方应要求施工方必须先行施工完毕各种附墙设备的安装。从前的经验看若附墙设备在防水层后安装，可能破坏防水层，致使外墙发生渗漏。3.3.4聚合物水泥基复合防水涂料以及聚合物防水涂膜抹面厚度不应小于1mm。3.3.5外墙雨水斗、水落口等部位以及附着在外墙上的各种螺栓等，要做增强防水处理。管口部分要与楼面防水层相连接。3.3.6严格中间验收程序，加强对外墙饰面的成品保护。4、外墙装饰面层及各种接点施工监控措施4.1在防水层上继续进行装饰施工时，应先刷一道聚合物水泥浆，起加强粘接力。4.2饰面砖勾缝时，应先行清理缝中砂浆疙瘩并湿润。勾缝应用专用工具。勾缝应平整、光滑、无砂眼、裂隙。勾缝后要及时淋水养护。4.3塑钢门窗安装时应撕去包装纸带和保护膜，并涂刷聚氨酯清漆等隔离材料，座浆安装后再用聚合物水泥砂浆塞缝，并应拔去固定木楔或临时固定器。4.4在塑钢窗框安装完毕后，进行检查，若发现有空隙，待窗框安装塞缝砂浆干透后，应在四周窗框上共开2～4个不大于6mm的小洞，按底部→侧壁→顶部的顺序灌注液态灌浆材料。5、塑钢门窗框防水监理要点-177-n5.1塑钢门窗框外侧与砂浆层及饰面层接缝处应留7-10mm×5mm（宽×深）的凹槽，并嵌填高弹性密封材料。5.2型材拼接缝处，螺丝固定处均应嵌填高弹性密封材料。5.3窗下框必须有泄水构造。5.4内外窗台高差应大于10mm，外窗台有ì=20%的泄水坡度，窗楣做成鹰嘴或滴水线槽。窗框与墙体安装缝应用外加剂防水砂浆或聚合物砂浆嵌填饱满，嵌填密封材料的凹槽和分格缝基面应干燥、干净，嵌缝前应涂刷基层处理剂。6、管道防水监理要点：6.1一般常温管道的渗漏水治理方法是管根剔成深30mm、宽20mm的环形沟槽（沟槽尺寸可酌情调整），用水灰比为0.2左右的素浆嵌实，再随其它部位一起抹上防水层。6.2常温管道穿过砖石砌体的区段应除锈，并浇筑高强度等级混凝土包裹。6.3热力管道穿过内墙的部位应预留较管径大100mm的圆孔，圆孔内做好防水层，管道安装后，空隙处用麻刀石灰或石棉水泥嵌填。6.4热力管道穿透外墙而又没有地下沟道时，为了适应管道伸缩变形和保证不漏水，可采用橡胶止水管套方法处理。6.5在设计和使用的允许范围内，尽量将热管道的标高提高至常年最高地下水位以上。6.6穿墙管道和套管周围应留10mm×10mm的凹槽，嵌填密封材料，套管坡度向外，套管外端突出墙面20mm。7、电源管路防水监理要点7.1地下工程的电源线路，宜采用明线装置，以便于防水处理和检修维护。7.2穿透砖砌内墙的线管应选用密封性能良好的金属管，两端头要按穿墙管道作法处理。7.3暗线装置的穿线管必须是封闭的，埋设时不得有任何破损，线管端头外露处按穿墙管道作法处理。7.4地下工程通过电缆线路的部位，要采取刚柔结合作法进行处理。六、建筑节能工程质量控制的重点和难点1、维护结构节能工程（内墙）1.1基层抹灰施工应符合如下的一般要求：-177-n阴阳角找方，设置标筋，分层赶平，修整，表面压光。涂抹水泥砂浆，每遍厚度宜为5-7mm，涂抹水泥混合砂浆，每遍厚度宜为7-9mm，水泥砂浆和水泥混合砂浆的抹灰层，待前一层抹灰层凝结后方可涂抹后一层。1.2检查抹灰工作面基层的处理是否符合如下要求：1.2.1砖石、混凝土基层表面凹凸太多的部位，事先要进行剔平或用1:3水泥砂浆补平，表面太光的要剔毛，或用1:1水泥浆掺10%107胶薄抹一层。表面的砂浆污垢，油漆等洒水湿润、清除。1.2.2门窗口与脚手孔洞应堵塞严密，水暖、通风管道通过的墙洞和楼板洞凿剔墙后安装的管道必须用1:3水泥砂浆堵严。1.3外墙根据节能设计采用砂浆为：微珠无机保温砂浆。1.4使用微珠无机保温砂浆系统质量控制：检查微珠无机保温砂浆系统施工是否符合如下要求：1.4.1微珠无机保温砂浆保温系统（以下简称保温浆料系统）应由界面层、微珠无机保温砂浆保温层、抗裂砂浆薄抹面层和饰面层组成。微珠无机保温砂浆保温浆料经现场拌合后喷涂或抹在基层上形成保温成。薄抹面层中应满铺玻纤网。1.4.2微珠无机保温砂浆保温浆料保温层设计厚度不宜超过20mm。1.4.3必要时应设置抗裂分隔缝。1.4.4基层表面应清洁，无油污和脱模剂等妨碍粘结的附着物，空鼓、疏松部位就剔除。1.4.5保温浆料宜分遍抹灰，应压实找平。1.4.6保温层硬化后，应现场检验保温层厚度并现场取样检验聚苯颗粒保温浆料干密度。1.4.7现场检验保温层厚度应符合设计要求，不得有负偏差。2、屋面节能工程2.1操作工艺工艺流程：基层找平清理→管根堵孔、固定→保温层铺设→检查验收→做找坡层。在施工阶段监理过程中，根据工艺流程的特点，对原料投入、工序质量进行严格控制。2.2基层处理的检查：检查现浇混凝土结构层表面是否清理干净、修补平整。2.3检查穿结构的管根在保温层施工前，是否用细石混凝土塞堵密实。-177-n2.4检查保温层铺设是否正确：先铺找平层，按要求设置分格缝。然后铺设保温板，在保温板的四角用水泥砂浆作为贴胶剂，将保温板与找平层粘结牢固，铺垫稳、板间缝隙用水泥浆嵌填密实。2.5保温板不应破碎、缺角，铺设时遇有缺角破碎不齐的，是否锯平拼接使用。2.6为保证保温层的平整，在铺设保温层之前，检查是否将板底垫实找平。不易填塞的立缝、边角破损处，易用同类保温板块的碎末填实、填平，严禁用砂浆填平。2.7为了防止气温升高时，保温层及找坡层内的气排不出来而破坏防水层，检查是否在屋面设置排气管和排气道。2.8质量验收如下质量标准2.8.1保温材料的强度、表观密实、导热系数和含水率以及配合比，必须符合设计要求及施工规范的规定。2.8.2保温层厚度允许偏差为不大于4mm。第十三章组织协调的工作任务一、组织协调工作任务现场组织协调指在监理工作范围内，同与业主订合同并参与本工程施工的各单位的协作、配合，协助业主处理有关问题，并督促总承包单位按合同履行职责和义务，使工程建设处于有序状态。一般地说，监理协调分三个层次，即：监理内部的协调；监理与各参与方的协调；监理对各参与方之间的协调。1、施工阶段的协调内容简单归为以下几点：1.1依据进度计划协调施工单位与业主和设计单位之间的关系，从而保证施工按计划进行。解决各种矛盾，实现进度控制目标。1.2依据施工验收规范和质量检验、评定标准，协调业主、设计、施工三方在质量控制中的关系，监理工程师作好检查、验收、签证等工作，并且通过对供应单位和施工单位质量体系的认证等以达到质量控制的目的。1.3以合同造价为标准，与业主、承包人一起努力控制造价。1.4除协调好业主、设计、施工三方关系外，还要协调施工与政府有关部门的关系、施工与资源供应部门的关系等，从而保证三大目标的实现。2、监理组织内部的协调：-177-n总监工程师与各专业工程师之间的协调：总监工程师是组织协调工作的主要负责人，应首先抓好人际关系的协调。要采用公开的信息政策，让大家了解项目的实施情况和遇到的问趣和危机，经常性地指导工作，和成员一起商讨遇到的问题，多倾听他们的意见和建议。鼓励大家同舟共济。具体以下几点：2.1在人员的分工和工作安排上要量才录用。要根据每个人的专业、专长进行有机组合、安排。人员的搭配要注意能力互补和性格互补，年龄互补。人员配置少而精，防止力不胜任和忙闲不均现象。作到人尽其才，充分发挥个体优势和群体优势。2.2在工作委任上要职责分明。对每个岗位都要订立明确的目标和岗位责任制，还应通过职能清理，使管理职能不重不漏，作到事事有人管，人人有专职。同时也要以责权利一致的原则明确岗位职责和分配标准，使每一个人均能在组织内找到自己的位置，既无心理不平衡又无失落感。2.3在效绩评价上要实事求是。总监要善于发扬民主作用，实事求是评价部下的工作，注意从心理学和形为科学的角度激励每个成员的工作积极性。按监理规划实施任务的布置和指导，使监理组每个成员热爱自己的工作，并对工作充满信心和希望。谁都希望自己的工作做出成绩并得到组织的肯定。但工作成绩的取得，不仅需要主观努力，而且需要一定的工作条件和相互配合。评价一个人的效绩应实事求是，夸大和缩小都不利于团结，更不能将成绩归于某个人，以免无功自傲或有功受屈。2.4在矛盾调解上要适可而止，恰如其分。要掌握大局，注意方法。一般的矛盾都是工作予盾，也是监理组织内部机制运行中呈现问题的显现。为此，除作为协调工作外，更要考虑监理机构中的深层次问题，通过改革、调整使监理工作更趋完善。2.5各监理项目组、各专业监理工程师之间，要建立联系制度。采用碰头会等会议形式或工作流程方式沟通信息，可以使局部了解全局，并在协调约束下服从和适应全局需要。2.6约定配合关系。事先约定各专业在工程施工中的配合关系，以及各结合部衔接的工序和协作关系，明确其中主办、牵头和协作配合之分。事完为防止脱节和殆误工作,对涉及专业较多的关键工序，可采用专业会签制度，以防漏检。-177-n2.7目标分解。明确各子系、每个单位工程进度目标分工的职责、权限以及相互间的协作顺序。本着密切协作相互配合，服从大局的原则作多有协调工作。2.8及时解决工作中的矛盾和冲突，解决方法根据具体矛盾和冲突的内容灵活掌握。3、与政府监理的协调：为协调与政府质检部门的关系，监理工程应作到：3.1与当地监督部门主动取得联系，尊重支持监督部门的质量监督权。3.2开工前，检查工程设计，施工企业的业务范围，依法审查施工企业质量保证体系（包括责任制）的保障措施，审查办理质量监督注册登记。3.3施工中，监督检查执行技术规范、质量标准情况，检查监督施工质量，特别是地基基础、主体结构和主要使用功能的施工质量。3.4监督检查所使用的材料、构配件和相关的设备的质量。3.5完工后，核查施工企业申报竣工工程的有关技术质量资料。监理工程师有责任定期向监督部门汇报工程质量情况，尊重监督职权，支持其工作中抽检和对提高质量的建议和意见。协调好与质检站的关系，共同为实现质量控制目标而努力。3.6支持监督部门对重大质量事故的处理意见和处罚意见。施工中发生重大质量事故，施工企业必须在24小时内向监督部门报告。由政府部门、质量监督部门、设计、施工、监理等单位参加调查处理。属于加固、补强等技术处理方案，应由设计单位提出和签认。监理部门和监督部门应取得一致的意见。在讨论中，监理对监督部门合理的意见应给予支持和协作。在施工中，由于不执行技术规范、质量标准、操作规程或使用不合格的材料、设备而造成不合格或质量低劣的，质检站有权责令停工、返工、限期整顿。并处以相应处罚，监理单位应支持质量监督部门的意见和工作。4、与业主之间的协调：4.1深切理解项目总目标和业主的意图。必须了解项目的构思基础，起因和出发点，了解决策背景。否则，监理工程师对监理目标及完成任务有不完整的理解，会给工作造成困难。所以要花大力气研究业主，研究项目目标。4.2利用工作作好监理宣传，增进业主对监理工作的理解。以自己规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作的协调一致。-177-n4.3尊重业主，尊重业主代表，让业主投入项目的全过程。项目实施中，必须执行业主的指令，使业主满意。对业主提出的某些不适当的要求，只要不属于原则问题，都可以先进行，然后利用适当时机，采用适当方式进行说明和解释。对于原则问题，要努力说明原委，尽量避免冲突和误解。以便项目顺利进行。5、与设计单位之间的协调：5.1配合设计进度，组织设计与有关部门如：消防、环保、电信、供水、供电、供气等部门之间的协调工作关系。5.2协调各设计单位之间的协调关系。5.3随时向设计单位介绍工程进展情况，促使设计院按合同规定时间完成设计。设计中发现问题及时指出，以免造成损失。5.4在设计及施工中，认真听取设计单位的意见。及时组织设计单位向施工单位作工程施工图交底。在审阅时，把标准过高，设计遗漏，图样差错等问题解决在施工之前。如发生施工质量问题，应认真听取设计意见。6、与施工单位之间的协调：6.1监理工程师在监理过程中，应强调各方利益的一致性，慎重并少用对施工单位的处罚权。工作中应坚持原则，实事求是，严格按规范、规程办事，讲究办事的科学态度。鼓励承包人将项目实际情况、实施结果以及工作中遇到的困难向监理汇报，以共同排除对项目可能的干扰。双方应加强了解，避免争执和对抗。6.2协调中要讲究工作方法，讲求语言艺术和感情交流，用权适度，讲求协调效果。6.3加强对施工方案的预先审核，对可能发生的问题和处罚应事前口头提醒，督促改进。协调中以书面、口头、会议等形式，认真作好各项工作，树立良好的监理彤象，要让施工单位了解，监理工作的目的不单是监督，同时也是帮助。加强工程例会的工作，利用例会的机会进行协调和检查。6.4注意与项目经理及施工单位领导层的协调工作，建立良好的配合关系。监理工程师应以自己良好的工作作风和深刻的专业知识和经验，赢得施工单位领导层的尊重和支持，为现场监理提供良好的气氛。6.5对进度的协调。应考虑到影响进度的复杂性，要有预见性。对于关键的环节，应强化责任，利用经济手段。对于非关键工序，也应适当放宽，工作有张有弛。-177-n6.6对质量问题的协调，是监理工程师的最主要工作内容。监理工程师要严格按规范、规程办事，坚持质量认证手续，坚持工作原则，并尽可能帮助施工单位改变不良操作方法，树立质量意识。6.7对分包单位的协调。由于施工单位力量不足或专业不配套，对一些工作采用分包形式，并签有分包合同。这些分包单位在合同签订之前，对其资质要经过监理的审查，其分包合同也应送监理备案。由于总包与分包之间有合同，所以，分包合同也是监理工程师实施监理的依据之一。当分包合同条款与总包合同条款发生冲突时，应以总包合同为准。分包合同不能取代总包合同所承担的任何责任和义务。分包合同的索赔问题，也应由总包方负责。6.8注意计划环节，抓主要矛盾。随着工程的推进，主要矛盾环节也在发生变化。监理工程师应随时调整工作。协调抓好关键环节，协调资源分配，推进工作。6.9注意总平划分与场地协调。由于施工单位多，所以在场地道路资源相对不足的情况下，监理工程师应本着公平、合理、有利施工的原则，作好协调工作。7、对项目业主与设计单位之间的协调：业主与设计单位之间的关系是委托设计的合同关系。业主最关心的是：设计是否按业主意图设计，设计质量是否过关，设计潜力是否发掘，设计进度能否满足要求。监理应十分了解业主的最关心的问趣。关于设计质量应严格把关，对于挖掘设计潜力又不影响使用筹命和使用性能的以及采用新工艺、新技术、新材料的设计修改应予以支持。反之，应说服设计单位仍按原审批原则进行。在出图进度上，监理单位应协调好供图期限与供图质量，促使设计单位保证出图质量和出图进度。8、对业主与施工单位之间的协调：业主与施工单位通过工程承包合同建立相互关系。监理工程师的协调范围和内容以及目的是促使双方的相互配合，各自按期按质地履行合同所规定的义务，以保证三大控制目标的顺利实现。对于双方在履行合同中间而出现的意见分歧应本着充分协商的原则，耐心细致地协调履约中出现的各种矛盾。8.1招标投标阶段。在中标后，承包单位根据标书中的承诺和原则，双方在平等互利的原则下，协商合同。这一阶段协调的主要任务是：将集中力量进行合同条款的洽谈和签订。合同中确定双方的责、权、利。8.2施工准备阶段。作好施工准备，业主和施工方都要作大量的工作。包括施工许可证在内的政府管理。业主应提供的“五通一平”-177-n场地要求，预付款的资金问题等。施工单位的技术准备及劳动力、机具设备的准备等，也都是检查协调的内容。监理应保持双方的信息沟通、协商办事。8.3施工阶段。这一阶段的协调包括解决进度、质量、中间计量和支付，工程变更与工程签证以及合同纠纷的协调管理与平衡调度。对于合同争执应首先分清责任，协商解决。对于索赔和反索赔的协调是协调的难点。一方面要事先预防。如果发生则要实事求是，公平、合理的解决。实在解决不了才被迫送交仲裁。8.4交工验收阶段的协调。对于业主在交工验收阶段提出的问题，施工单位应根据技术文件、合同、中间验收签证以及验收规范作出详细解释，对不合格的工程应采用补救措施，使其达到符合设计及合同和规范的要求。9、对设计单位与施工单位之间的协调：设计单位与施工单位同是承包单位，均与业主订有合同，但两者之间并无合同关系，共同为业主服务。这就决定了两者关系的密忉。实质是图纸供应关系和设计与施工技术关系。这些关系发生在设计交底、图纸会审、设计变更、修改、地基处理、隐蔽工程验收和竣工验收等环节中。监理单位在两者关系协调中起到重要的中介作用。通过密切合作，在两者之间建立信任，相互尊重，友好协商，建立良性互动关系。监理应协助设计单位配合施工，及时正确地解决设计中的存在问题，保证工程顺利施工。二、组织协调方法1、经常性事项的程序化组织协调：监理协调的关键是抓程序。首先要坚持按科学的监理程序办事，其次是抓总包和分包单位的自身管理程序，第三是按科学的施工建设程序组织各参与方协力工作。1.1工程前期阶段，根据其工作内容进行协调，严格按照程序办事，包括协助甲方项目报批、设计委托、勘察委托、招标投标等工作均按其工作程序办理。前期工作总结中甲方应提供的条件，如场地条件，资金条件等也是工作的重点。1.2施工程序是现场监理协调的依据，工程施工必须遵从合理的施工顺序。在具体的施工中，上一道工序与下一道工序都有密切的关联关系。监理在协调中，要及时发现并纠正违返程序的工作顺序和操作程序。1.3监理程序是使监理协调走向规范化的重要手段。在施工中，协调工作也应走向规范化。监理应坚持以下程序，组织协调工作。1.3.1验收、签证程序-177-n1.3.2设计变更、修改程序1.3.3材料价差审批程序1.3.4材料代用审批程序1.3.5现场签证程序1.3.6索赔程序1.3.7工程款支付程序等2、利用责权体系的指令性组织协调：监理工程师对项目的监理权来源于业主的委托，并在监理合同和工程承包合同中明确规定。同时，监理工程师的职责又是根据建设监理法规而实施。所以，业主给监理的委托书，即包括监理工程师应有的职责和权力。监理工程师依据业主授于的权力进行工作，应具有：工程规模、设计标准和使用功能建议权，组织协调权；材料和施工质量的确认权与否决权；施工进度和工期的确认权与否决权；工程合同内工程款支付与工程结算的确认权与否决权等。另外，工程监理的另一依据是合同，监理单住必须依据合同办事。还有，所有的有关的规范、规程、验收标准是国家现行的强制性标准，也是监理的依据，也是监理协调的准则。3、利用会议进行组织协调：工程例会是进行监理协调的重要方法，参加会议的各方对上一次会议的检查总结与下一段工作的安排，本身就是协调一致的工作方式。除例会之外，专题会议也是协调的方法之一。3.1工地例会：在每周规定的时间召开，协调解决施工中遇到的问题，保障工程顺利进行。工程例会是由项目总监或驻地监理工程师主持，按一定程序召开的，以研究工地出现的包括计划、进度、质量及工程款支付等问题的工地会议。监理将会议讨论的问题和决定记录下来，形成会议纪要，供与会者确认和落实。3.2专题例会：除定期召开监理例会以外，对于较大的需协调问题，还应根据需要由监理组织召开专题例会，协调解决。如加工订货专题会，业主直接分包的项目与总承包人之间的专题会、专业性较强的分包商进场协调会等，均由监理工程师主持会议。3.3上层高级会议：对于现场监理例会、专题例会仍协调不了的问题，监理将要求各现场组织的上级领导（公司法人代表、总经理等）召开上层高级会议解决应协调的问题。必要时邀请建设行政主管部门的有关领导参加此类会议。-177-n4、监理通知和监理文件：监理可以通过发出监理通知等一系列的监理文件，来协调有关工作。第十四章检测设备和检测手段一、监理检测设备为保证项目监理部在施工过程中能及时、高效、准确的全方位服务于工程监理，根据我公司拟投标段范围内工程监理的特征和要求，公司自备试验、检测设备、交通工具（表15-1）。表15-1自备试验、检测设备及办公、交通工具一览表序号仪器设备名称型号规格数量进场日期1全站仪DZQ20220秒1台按需要进场2经纬仪J21台按需要进场3自动安平水平仪NA2型1台按需要进场4混凝土回弹仪HT—2251套按需要进场5工程质量检测包2套按需要进场6红外线测距仪1个按需要进场7激光垂准仪1台按需要进场8砼坍落度筒15cm2个按需要进场９2m靠尺若干把按需要进场10钢尺50m/游标卡尺1/2把按需要进场11卷尺5.0m若干把按需要进场12兆欧表、万用电表1套按需要进场13联想电脑联想1台按需要进场14数码相机索尼16.10481台按需要进场15移动电话若干按需要进场-177-n二、检测手段主要包括旁站、测量、平行检验及指令性文件等。1、旁站：施工中对重点的项目和部位进行旁站，全天候跟班，检查施工过程中所用材料及混合料与批准的是否符合，检查工程承包商是否按批准的施工方案、技术规范施工。1.1旁站监理依据：1.1.1建设工程有关法律、法规：主要有《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《合同法》、《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》。1.1.2技术标准、规范、规程：主要有《建设工程监理规程》、《建筑工程资料管理规程》等。1.1.3合同文件、设计文件、地质勘察资料、施工图、变更洽商及工程设计交底记录。1.1.4施工及监理文件：《施工组织设计》、专项《施工方案》等。1.2旁站监理人员职责：详见第七章、监理组织机构及岗位职责。1.3旁站监理程序：对旁站监理人员进行旁站技术交底，配备旁站监理设施。对施工企业人员、机械、施工安全、安全设施及工序质量检验报告等进行检查。具备旁站监理条件时，旁站监理人员按照旁站监理的内容实施旁站监理工作，并做好旁站监理记录。旁站监理过程中，旁站监理人员发现施工质量和安全隐患时应及时上报。旁站结束后，旁站监理人员在旁站记录上签字。旁站监理方式：采用现场监督检查的方式。1.4施工现场质量检查记录：承包单位按建筑工程施工工艺标准进行施工并作好记录，监理检查，并填写检查结论。1.5旁站监理计划：自本工程开始施工起执行，根据项目监理部下发的旁站监理方案，对需监理旁站的在施部位由承包单位于24小时前通知监理单位，并于施工完毕后，办理相关签字手续。-177-n2、测量：监理工程师对完成的工程几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行整修的要求立即返工。测量控制应着重于以下几点：2.1于工程开始前，发布测量管理工作程序，对导线点和水准点、测量控制网、施工放线，以及监理工程师施工中对测量作业控制的方式和程序进行明确，以保证本工程测量作业的有序进行。2.2监理工程师在熟悉设计文件和图纸的基础上，会同工程承包商、设计单位或勘测部门在现场进行基桩的接收与交桩，并督促和检查工程承包商对所有测量控制桩和水准点进行有效的保护，直到工程竣工验收结束。2.3监理工程师督促和参加工程承包商对原始定位点的复核和校核。若发现有连续两个以上原始基准点或基准高程失控、损坏时，应提请业主通过设计勘测单位补设。监理工程师对工程承包商的复核和校核结果进行内业和外业复核后，将正确结果报业主存档。2.4监理工程师应审核和检查工程承包商测量人员的资质。2.5监理工程师应要求工程承包商编制本工程的测量方案，并监督和检查工程承包商按批准的测量方案进行工程测量工作。2.6监理工程师应对工程承包商的平面、高程控制进行施工全过程的监控。对道路各结构层的标高更应进行重点控制。2.7监理工程师对工程承包商的放线和控制桩的引测进行旁站监理。2.8监理工程师审查和复核工程承包商提交的施工测量报验单及测量资料。对检查验收合格的，及时给予书面认可；发现有差错，应及时书面通知工程承包商重测和重报，合格后再予以书面认可。3、平行检验：3.1平行检验强调的是项目监理机构利用一定的检查或检测手段，按照一定的比例，对某些工程部位、试验、材料等独立进行检查或检测，进行质量判断的能力。在承包单位自检的基础上，针对某些工程部位、试验、材料等，通过采用先进的技术装备、检测手段，进行检测验证，达到一切以事实为依据，用数据说话，为加强质量过程控制提供有力依据，实现监理的客观性、科学性和公正性，保证监理工作的高水平，高效率。-177-n3．2平行检验针对的检验项目主要是对质量验收统一标准中规定的建设工程中那些对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定作用的“主控项目”和部分“一般项目”。其检验项目应是可重复的，即对检验项目的性能能够进行再次地测量、检查、试验等，如运用高精度的测量仪器对建筑物方位的复核测定，使用先进的无损伤设备，对焊接质量的复核检验，运用计算机对某些关键部位进行结构验算或工艺设计的复核等，此外还有对某些结构部位标高、尺寸、偏差、位置等的复核检验等。而国家规定的必须由具有相应资质的检测、试验、量测机构所进行的并出具的检验项目，不在监理机构的平行检验之列。为加强质量跟踪和质量趋势分析，一般应按10%～20%的比例，对施工实测项目实施监理实测记录，为及时统计预测工程质量，加强过程控制提供有力依据。3.3根据工程有关检验评定标准，结合本工程的实际情况，我公司若中标，为了保证对工程的质量做到有效的监控，现场除派驻专门的试验工程师对各种材料、焊接质量、混合料配合比、砼、砂石等级、压实度等进行平行检验工作，监理人员可随时抽样试验，现场不能做的试验项目，委托有试验资质的试验室参与本工程的平行检验工作。4、指令性文件：监理工程师通过书面指令的形式对工程承包商进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请工程承包商加以重视或修改。第十五章向业主提供的监理报告监理资料的提供，执行《建设工程监理规范》（GB50319-2000）的规定：监理独立平行检测的有关资料应作为监理提供的资料内容。工程竣工验收后一个月内交付全套监理资料，并对施工单位竣工资料提出审核意见及签证竣工图纸。一、监理工作提供的日常资料一览表（表—1）表—1监理工作提供的日常资料一览表序号资料名称提交时间备注1监理工程师通知单发生后2日内提供一份2监理工作联系单发生后2日内提供一份3工程暂停令发生后1日内提供一份4工程例会纪要发生后一周内提供一份5专题报告发生后2日内提供一份6工程款支付证书发生后2日内提供-177-n7建设监理工作月报开工至竣工，每月5日前提供一份8工程初验报告发生后1周内提供一份9工程质量评估报告分部工程验收完成后1周内提供一份10监理工作总结工程竣工后1月内提供一份二、工程竣工后交付建设单位的监理资料一览表（表—2）表—2工程竣工后交付建设单位的监理资料一览表序号资料名称提交时间1委托监理合同工程竣工验收后一个月内交付2监理规划、监理实施细则同上3分包单位资格报审表同上4设计交底与图纸会审纪要同上5施工组织设计（方案）报审表同上6工程开工/复工报审表同上7测量核验资料同上8工程材料、构配件、设备的质量证明文件同上9检查试验资料同上10工程变更资料同上11隐蔽工程验收资料同上12工程计量单和工程款支付证书同上13监理工作联系单、监理工程师通知单同上14工程暂停令同上15会议纪要、监理月报同上16来往函件、质量缺陷与事故的处理文件同上17分部工程、单位工程等验收资料同上18工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告同上19监理工作总结同上三、工程监理竣工资料编制办法1、外部送交建设单位的竣工资料按建设单位档案资料有关规定进行编制。2、内部归档按本公司制定的《工程档案资料管理办法》进行。-177-n四、监理工作常用表格1、A类表（承包人用表）：Al工程开工／复工报审表A2施工组织设计（方案）报审表A3分包人资格报审表A4报验申请表A5工程款支付申请表A6监理工程师通知回复通知单A7工程临时延期申请表A8费用索赔申请表A9工程材料／构配件／设备报Al0工程竣工报验单2、B类表（监理单位用表）：B1监理工程师通知单B2工程暂停令B3工程款支付证书B4工程临时延期审批表’B5工程最终延期审批表B6费用索赔审批表3、C类表（各方通用表）：C1监理工作联系单C2工程变更单第十六章保修阶段的监理工作及监理服务一、交工阶段的监理服务1、监理工程师收到承包人的交工申请报告后，及时对承包人申请交工的全部工程或部分工程进行全面检查，确认其工程已基本具备竣工条件，剩余工程很少不影响工程的竣工验收，在缺陷责任期内完成这些工程时，不影响正常使用及施工安全。2、工程检验合格-177-n2.1监理工程师对工程质量检验的结果，证明该工程确实符合规范要求，且各项资料齐全。2.2监理工程师在各种场合以不同形式向承包人指出的各类质量问题，均以得到妥善的处理和解决。2.3监理工程师确认承包人已对其申请交工的工程现场进行了全面的清理，包括临时用地、材料场、取土场和弃土场等。3、确认承包人根据合同已完成或基本上完成有关的交工资料。4、成立有业主，监理，设计，施工和勘测部门参加的交工检查小组。政府质监部门参加，施工单位负责提供小组检查工程时所需的情况、资料、人力和设备。5、对交工申请进行审查5.1检查小组应确认承包人交工申请报告，对申请交工的工程范围、交工工程的外观质量、质量缺陷的处理、交工资料的完成情况、剩余工程的计划安排是否合理可行等进行认真检查，并写出书面审查报告。5.2对基本符合合同有关条款规定的交工申请报告，检查小组应予接受，但必须在审查意见中明确指出存在的问题及修改的意见。6、现场检查与评价6.1检查小组应对交工工程进行现场检查，主要检查申请交工工程外观看质量、外形尺寸、各类构造物及工程范围内所有现场的清理情况。并应对检查中发现的所有工程缺陷做详细描述及记录。6.2检查小组对检查情况进行全面评价，重点对检查中及以前发现的工程缺陷进行分析，确定这些缺陷是否可被立即修复或已被修复或作为剩余工程留缺陷责任期完成，并与承包人所报的缺陷责任期的剩余工程计划相耐应。7、提交一份交工检查报告。8、签发交工征书。二、缺陷责任期（保修阶段）的监理服务1、工程进入责任期，承包人已撤离现场，在我公司部门设立项目监理机构，但在参加该项目施工阶段监理工作的监理人员中保留必要的人员，如需要，则配备必要的交通工具（如汽车等）。-177-n2、监理人员要与业主方密切联系，关注工程使用状况是否正常，随时听取业主意见，如需要，则在48小时内把业主反馈的意见落实。同时，与有关承包人保持电话联系，并且要求承包人指定一名联系人。3、监理工程师应定期检查承包人剩余工作计划的实施，并视工程具体情况，建议承包人对剩余工作计划进行调整。4、监理工程师应经常检查已完工程，检查的重点是影响结构安全使用，影响公众方便使用及影响环境的各种质量因素；检查的主要内容包括：路面有无开裂、检查井周围、排水管部位路面有无沉陷、开裂，雨水、污水排放是否通畅，房屋偏位观测、路灯亮灯情况及灯杆接地情况；检查的方法可采用访问调查法、目测观察法、仪器测量法，每次检查都做好详细书面记录；检查的时间间隔应由短到长，对工程交接时存在的缺陷及签发交接证书之后发生的工程缺陷情况进行记录，并指示承包人进行修复。5、组织承包人对工程使用情况进行质量回访，在项目投入运行的第一个月内，每旬全面检查一次，如无异常情况，第二个月每半个月检查一次。当遇上台风、暴雨、高温天气等特殊情况时，监理工程师必须及时赶赴现场检查，对发现的问题进行登记。6、监理人员对用户反馈的意见和以上质量回访与检查中发现的质量问题与缺陷发现的原因进行详细调查分析，并确定质量缺陷的事实和责任。比较严重的质量缺陷应由监理人员组织业主、设计人员和承包人共同研究确定原因。关键是要确定该工程质量缺陷是否茌正常使用条件下产生的。如需维修，监理人员及时要求承包人在接到通知书十日内派人进行维修。比较重大的质量缺陷，要求责任方提出缺陷的处理方案，经过监理、设计人员、业主方共同审批后，由监理人员监督实施处理。7、承包人若不能按监理人员要求及时进行维修，监理人员应书面通知业主，可由业主委托其他承包人完成。（同时，监理人员要与原承包人沟通）。其维修处理发生的费用依据合同规定扣除。三、定期提交给业主的监理工作阶段性成果1、缺陷责任的完成工作情况汇报；2、保修期完成工程质保资料；3、工程项目回访记录；4、最终支付；-177-n5、工程缺陷一览表；6、保修期监理工作总结；7、工程缺陷责任终止证书。第一章工程概述1一、工程概况1二、建筑设计1三、结构设计2四、材料的采用2五、编制依据2第二章监理任务、范围和目标3一、监理任务3二、监理范围3三、监理目标4第三章监理工作内容5一、施工阶段的监理工作内容5二、保修阶段的监理工作内容7第四章监理工作依据及制度7一、监理工作依据7二、监理工作制度8第五章监理组织机构14一、监理组织机构及人员配备14二、监理人员岗位职责16三、影响监理机构工作质量的因素及对策18四、项目监理机构工作质量的保证措施19五、组织机构运用科学的工作方法22六、组织机构廉洁自律制度及措施23第六章监理工作程序及流程24一、监理准备工作24二、收集资料、充实监理工作依据内容24三、编制监理规划实施工程项目监理工作25-177-n四、主要监理工作程序26第七章质量目标控制37一、质量控制目标37二、质量控制原则37三、质量控制工作内容38四、质量控制方法39五、质量控制的方法和手段52六、质量控制措施63七、本工程主要分部、分项工程质量控制要点64八、保修阶段质量控制77第八章进度目标控制80一、进度控制目标80二、进度控制原则80三、进度控制工作内容80四、影响工程施工进度的因素分析81五、进度控制方法82六、进度控制措施87七、保证施工进度、缩短施工工期的措施88第九章投资目标控制90一、投资控制的目标90二、投资控制的任务90三、投资控制的原则91四、投资控制目标分解92五、投资控制措施92六、投资控制的方法93七、工程计量控制方法和内容96八、工程计价控制的方法和内容96九、工程结算预控措施98十、工程索赔预控制措施98十一、工程变更预控制措施99第十章安全生产、文明施工目标管理100一、安全生产、文明施工目标100二、安全生产控制原则100-177-n三、安全监理控制的主要工作101四、安全监理工作程序101五、安全监理工作制度104六、项目安全监理机构106七、安全事故的预防措施与要求108八、安全监理控制工作实施要点109九、施工现场重要部位安全防护控制措施及要点114十、文明施工控制122第十一章合同管理和信息管理的工作任务与方法124一、合同管理、信息管理监理目标124二、合同管理工作任务与方法124三、信息管理工作任务与方法134第十二章本工程重点和难点的分析和控制140一、施工测量放线质量控制的重点和难点140二、原材料质量控制的重点和难点142三、商品砼施工质量控制的重点和难点143四、钢筋工程质量控制的重点和难点146五、防水工程质量控制的重点和难点151六、建筑节能工程质量控制的重点和难点155第十三章组织协调的工作任务157一、组织协调工作任务157二、组织协调方法162第十四章检测设备和检测手段164一、监理检测设备164二、检测手段165第十五章向业主提供的监理报告167一、监理工作提供的日常资料一览表（表—1）167二、工程竣工后交付建设单位的监理资料一览表（表—2）168三、工程监理竣工资料编制办法168四、监理工作常用表格169第十六章保修阶段的监理工作及监理服务169一、交工阶段的监理服务169二、缺陷责任期（保修阶段）的监理服务170-177-n三、定期提交给业主的监理工作阶段性成果171-177-