杭州某新建厂房工程监理投标文件技术标

杭州某新建厂房工程监理投标文件技术标

目录第一章法人代表资格证明书┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4　第二章授权委托书┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈6第三章报价书综合说明┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈8第四章现场主要检测设备一览表┈┈┈┈┈┈┈┈12第五章监理大纲一监理工程概况┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈15二监理工作依据和内容┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈15三组织协调管理职能┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈18四监理组织机构及拟派监理人员┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈21①监理管理班子的组织结构┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈21②驻项目现场的工程监理人员汇总表┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈23③总监理工程师委派函┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈24④现场主要监理人员简历┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈25⑤总监已完成类似工程业绩证明┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈28五控制工程合同、质量、进度、安全文明施工、投资的主要手段和措施Ⅰ、合同管理、信息资料管理一合同管理的工作内容和方法┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈34二工程信息资料管理┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈36Ⅱ、工程质量控制措施n一本工程质量控制的内容┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈47二工程质量控制工作原则┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈53三工程质量控制基本程序┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈54四工程质量控制手段┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈57五　工程质量控制措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈63①质量事前控制措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈63②质量的事中控制措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈65③质量的事后控制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈67Ⅲ、工程进度控制措施一进度控制的内容┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈68二进度控制的工作程序┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈71三工程进度控制主要手段┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈71四　工程进度控制的措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈75Ⅳ、工程投资控制措施一　工程投资控制内容┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈77二　工程投资控制的原则┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈77三　工程投资控制的程序┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈78四　工程投资控制的主要手段┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈79五工程投资控制措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈81Ⅴ、现场安全、文明施工监理措施一　安全生产、文明施工监理措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈84二　安全生产、文明施工控制主要手段┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈87六监理工作计划一项目管理机构的组建┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈97二监理人员的作业安排和进场计划┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈97三监理工作的职责与制度┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈98四监理人员岗位职责┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈108七监理人员工作守则一监理人员职业道德守则┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈114n二监理人员工作纪律┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈114八对工程施工的难点、要点和关键部分的监理实施意见一本工程功能定位特点┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈116二本工程测量定位施工重点、难点分析及应对措施┈┈┈┈┈┈116三　厂房、办公楼、研发楼工程重点、难点分析及应对措施┈┈┈122①桩基监理控制要点┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈123②本工程框架墙钢筋质量控制重点┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈129③框架剪力墙结构模板安装过程中常出现的问题及控制措施┈┈┈131④主体结构混凝土工程及裂缝控制重点、难点分析及应对措施┈┈┈┈135⑤本工程机电设备安装工程重点、难点分析及应对措施┈┈┈┈┈139⑥本工程强电工程重点、难点分析及应对措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈144⑦弱电工程的特点、难点分析及应对措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈148⑧旁站监理计划的特点、难点分析及应对措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈151⑨见证取样计划的特点、难点分析及应对措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈155⑩暖通工程的特点、难点分析及应对措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈157⑾消防工程的特点、难点分析及应对措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈160四、厂区道路工程监理控制意见┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈163五、厂区绿化工程监理控制意见┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈167九对本工程的其他建议、要求一对本工程设计的合理化建议┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈183二对本工程施工的合理化建议┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈184三对本工程监理的合理化建议┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈184附件：监理人员相关材料复印件n第一章法定代表人资格证明书n法定代表人资格证明书单位名称：地址：姓名：性别：年龄：职务：　系的法定代表人。为委托监理的工程，签署投标文件，进行合同谈判、签署合同和处理与之有关的一切事务。特此证明。投标人：（盖公章）日期：二OO年月日n第二章授权委托书n授权委托书本授权委托书声明：我系法定代表人，现授权委托为我公司授权代表，身份证号为，以本公司的名义参加的投标活动。授权代表在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予承认。特此委托。授权代表（签字）性别：年龄：单位：部门：职务：投标人（盖章）：法定代表人（签字）：二OO年月日n第三章投标综合说明n3.1承担本工程监理业务的总体设想在整个监理过程中，我们将根据合同要求，高标准、严要求，以国家的法律、法规、技术标准、规范、设计文件及合同文件为依据，对工程施工过程实施全方面的、专业齐全的、全环节、全天候的工程施工监理。充分运用合同管理、信息管理和全面的组织协调等手段，严格控制工程质量、工期和投资，确保安全生产、文明施工，监理服务工作真正做到科学、公正、守法、诚信，使本工程按质按量完成，达到国家验评合格标准。工程竣工投入使用后，我单位将继续做好保修期的监理工作，每半年回访一次，并指定专人负责保修期限的监理工作，在工程完工后，我们将以后负责保修期监理的人员姓名、电话留给业主，保证随叫随到。使监理工作真正做到善始善终、圆满完成。为业主提供优质、高效的服务。为此我们确定了如下详细监理工作目标：1、质量控制目标：在具体监理过程中，通过认真审查施工方案，督促承包商从组织机构、技术措施上使整个工程质量处于“受控”状态，紧紧抓住施工中的几个重要环节，坚持主动控制与事前控制相结合的原则，对工序质量实施事前、事中、事后的全过程、全方位跟踪监督和及时解决施工中存在的质量问题，协助承包商采取新工艺、新技术，确保工程按照国家强制性建筑规范标准、浙江省及义乌市的施工规范、规定进行施工，施工质量达到国家质量验评合格标准。2、进度控制目标n：按合同要求，确保工程在合同工期内完成。在监理过程中，我们将紧紧抓住目标不放，认真研究承包商提供的工程总进度计划和分解的季、月进度计划，符合目标后审批实施，并在各个阶段特别是对施工阶段各个工序的进度跟踪管理、要求承建商统筹安排施工劳动力、施工机械、周转材料，合理调整各项工序的衔接时间，督促进度计划的落实。经常对进度计划实施情况进行检查、分析，一旦发现与计划有偏差，督促承包商及时采取纠偏措施，确保实际施工天数不突破合同工期。3、投资控制目标：在确保工程质量和进度的前提下，少花钱、办好事，认真审核工程预算，通过对投资总目标值进行切块分解和在实施过程中对各阶段的动态跟踪管理，对工程进度款和设计变更严格按合同审查，确保各阶段投资实际值不突破计划目标值，控制工程决算值不突破投资计划。4、服务目标：在人员的配备上，确保总监工程师及各专业主要监理工程师进驻施工现场。保证总监驻工地时间每月不少于招标人的要求。确保本工程的监理服务到位率100%，合同履约率100%。我们将坚持严格监理、热情服务、科学诚信、客观公正的原则，及时处理用户投诉，投诉处理率100%，及时纠正一切不符合质量方针的行为和事件。3.2投标说明本公司有幸参加××有限公司新建研发及标准厂房（二期）工程施工监理的投标，在此我们根据国家、省、市有关规范、规定及××有限公司提供的招标文件、设计图纸等有关资料编制了本投标书中的《监理组织大纲》，并以此作为本次投标的组成文件之一。我们迫切希望能承担这项大型工程的监理任务，如果业主选择了我们，我们除了配备最强的监理班子外，待施工时我们将进一步编制本工程详细的《监理规划》、《监理实施细则》作为施工过程中监理的指导性文件。3.2对招标文件有关条款的承诺意见n我方已全面阅读和研究了××有限公司新建研发及标准厂房（二期）工程监理招标文件和招标补充文件，已充分理解并掌握了本工程招标的全部有关情况。承诺接受招标文件的全部内容和条件，并按此确定本工程监理投标的要约内容，以本投标书向你方发包的工程监理全部内容进行投标。若我方中标，承诺将按招标文件规定签订监理委托合同，并承认招标文件、补充文件及本投标书均为监理合同的组成部份，并严格履行合同。n第四章投入本工程的办公检测、设备汇总表n投入本工程检测仪器、设备汇总表招标人名称：××有限公司工程名称：××新建研发及标准厂房（二期）工程序号仪器、设备名称规格型号数量使用情况投入时间备注1全站仪ZC11台良好现场使用2经纬仪J21台良好现场使用3水准仪DSZ1.5mm1台良好现场使用4混凝土坍落度筒15cm4只良好现场使用5台秤TGT-5001台良好现场使用6混凝土回弹仪HT-2251台良好现场使用7混凝土试模15*15*15cm2组良好现场使用8钢卷尺3m、15m6把良好现场使用9塞尺0.1/2mm1把良好现场使用10温度计2只良好现场使用11钢尺50m1把良好现场使用12建筑工程质量检测包2套良好现场使用13照相机1架良好现场使用14复印机1台良好公司备用15电脑1台良好现场使用16打印机1台良好现场使用17小汽车1辆良好现场使用办公设备按本公司ISO9001:2000质量体系要求配置n第五章监理规划及监理大纲n5.1监理工作概况工程名称：××新建研发及标准厂房（二期）工程工程地点：工程规模：厂区规划用地面积24227平方米，建筑面积37111（未包括地下室951）平方米。建设单位：工程质量目标：达到国家合格标准工程监理时限：540日历天工程监理范围：包括：建筑（土建、幕墙）、装修、暖通、设备和管道、电气、消防、给排水、弱电、厂区市政、厂区绿化等。5.2监理工作内容和依据5.2.1监理工作内容本工程为施工阶段的建筑、安装全过程监理（含保修阶段），具体内容和要求如下：1）协助招标人审核施工图的设计和概（预）算，参与主持组织设计交底、图纸会审，做好记录，写出会审纪要。2）参与招标人与承包商签定施工承包合同，审核施工进度计划，并在实施过程中检查、督促承包商严格按合同和施工规范、工程技术标准、设计要求进行施工，监督承包商现场施工管理。3）协助招标人做好开工准备，审批开工报告，复核灰线，经招标人同意下达开工令。n4）审批承包商的施工组织设计，审查和检查施工技术措施、质量保证体系及安全防护措施，提出合理的整改意见和建议。5）审查承包商采购清单，检查工程使用材料、构配件和设备的规格、质量与数量。督促承包商编制材料的供需计划，协助招标人安排甲供材料的供应计划。6）对施工变更的签证，主持施工图交底、参与设计变更的签证，复核施工变更。7）主持召开工程协调会议召开及综合管线协调会议，并做好纪要，调解有关工程建设各种合同的有关争议，协助招标人处理索赔事项。8）检查承包商落实安全技术措施和文明施工措施，组织检查并监督控制工程进度、施工质量。组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收。9）督促承包商及时整理技术资料及竣工验收资料。10）协助招标人对工程投资进行控制，对承包商提出的付款申请进行审核。11）主持工程竣工初验；协助招标人组织工程交工验收及竣工验收。12）参加审核工程结算，协助招标人审核工程造价，努力降低工程费用。13）及时提供完整的监理档案，定期编制监理简报。14）负责检查保修阶段的工程状况，督促承包商回访，督促保修直至达到规定的质量标准。15）履行其他法律、法规规定的监理职责义务，提供其他可免费提供的监理服务。16）完成监理规范要求的其他工作内容。n5.2.2监理依据1、国家及省有关法律、法规、条例和规章。2、国家及有关部门颁布的工程施工技术标准、规程、规范和工程质量检验评定标准。3、上级主管部门批准的项目可行性研究报告、设计文件和批文。4、经审查的施工图纸、资料及设计变更单。5、工程施工承包合同及有关文件、附件及设计文件。6、监理合同及有关文件。7、建设单位提供的其它文件和资料，如工程地质勘察报告。8、在工程实施过程中有关的会议记录、函电和其它文字记载。9、省、市现行的预算定额、取费标准及有关建设管理办法。5.3组织协调管理职能在工程项目的实施过程中，监理工程师要不断进行组织协调，它是实现项目目标不可缺少的方法和手段。协调的目的就是为了实现目标。一、组织协调的主要工作内容组织协调包括项目监理组织内部人与人、机构与机构之间的协调；项目监理组织与外部环境组织之间的协调，包括：1、协调业主和设计单位以及工程建设有关的其它单位之间的关系；2、协调业主与承建商之间的关系；3、协调总包商与材料、设备供应单位之间的关系；协调总包商与分包商之间的关系。二、组织协调工作的重点项目监理机构组织协调工作主要做好以下工作：n1、由总监理工程师抓好监理机构组织关系和人际关系的协调，在工作委任上要量才录用、职责分明，明确岗位职责和权限，对组织成员的成绩评价实事求是，采取工作专题会议、碰头会、组织学习等形式进行相互沟通，提高员工的工作积极性，激励项目监理机构成员。2、在与业主的协调上，要领会、理解业主的要求和意图，主动协助业主处理工程中的事务性工作，促进监理与业主双方工作的协调一致；尊重业主，在执行业主的指令时尽量避免发生误解或冲突，使工程顺利实施，让业主满意。3、在与施工单位的协调上，要坚持原则、实事求是，讲究科学的态度，向施工单位灌输各方面利益的一致性和工程建设的总目标；在不违反原则的前提下对施工工作提出指导性的意见或施工单位可接受的变通方法；4、在进度问题上的协调，要控制好业主和施工单位双方共同商定得到一级网络计划，按网络计划的关键节点进行进度考核，并提出奖罚措施。5、在质量问题上的协调，要在坚持原则的前提下，加强事前控制检查工作，对存在问题及时发现及提醒施工单位，避免因事后返工给施工单位造成经济和工期上的损失；对工程量的审核要以事实为依据，做好前期的实测签证工作；对施工单位违反规范的行为或工程质量出现问题时，要及时制止和处理，并明确时间期限。6、在出现合同争议时，监理工程师尽量采取协商解决的方法，一些较棘手的合同争议，在不影响进度、质量的前提下，可暂时搁置，另谋良策。7、n在与设计单位的协调上，要尊重设计单位意见，发现设计问题，及时协助业主向设计单位提出，避免造成大的损失；对设计变更等信息的传递要及时传达到施工单位，对施工过程中的施工变更，要主动配合设计单位及时处理。1、与政府部门的协调，在处理工程质量问题上要做好与工程质量监督站的交流，并配合质量监督站做好对工程的检查验收工作，及时向其反馈工程质量方面的信息，取得其对监理工作的支持。2、另外，根据本工程所处地理位置，还要配合业主、施工单位做好与当地居民的协调工作，减少周边环境对工程施工的干扰，加快施工进度。三协调工作的方法1、会议协调法，如第一次工地会议、监理例会、专题性协调会议等。2、交谈协调法，对一些小的问题不需要开会解决，通过与有关方面的口头交谈及时处理落实。3、书面协调法，对一些协调内容有一定合同效力的监理通知、工作指令、报告、联系函、会议纪要等，采取书面协调方法可避免以后的意见分歧。四协调工作的建议1、要求施工总包单位安排专人负责工程中各专业的协调工作。2、监理组织召开定期的协调会（开工前第一次，过程中至少每旬一次，或要求各专业分实施单位参加本工程的工地例会）。3、项目监理部委派专人负责协调工作，根据工程实施情况，在分析各专业分包方与总包方易出现矛盾处，及时提醒各方，力争在矛盾出现前进行化解。n4、与施工总包方的配合费是历来的一个难题，建议业主出函指定费率，参考施工单位与配套单位各方的意见，明确配合内容，各参建单位无条件执行。5、各管线的施工图纸提供一份给项目监理部；并要求分包单位提交有关进度计划及工作安排，以方便协调6、对施工单位与业主之间的关系协调，根据施工合同、招投标文件及询标纪要等有关要求，本着为搞好工程建设的目的，在公正、公平的立场上做好协调工作。7、对施工总包与材料供应、分包单位之间的关系，在合同条约下，采用协调会等形式，明确各方责任，确定分包、材料的进场时间、计划，督促协调各方努力做好本职工作。5.4监理组织机构及人员简介5.4.1项目监理部组织形式鉴于本工程的社会影响与经济效益，我公司将其列为公司重点监理项目。按照监理招标文件提供的有关资料内容，以及经现场考察情况，我公司参照以往同类工程监理经验，并对本工程的规模、特点、建设过程中遇到的各种因素进行了综合分析与评审，根据施工图纸及业主期望制订详细的监理工作计划和方案。根据工程特点，组建项目监理部，我公司将投入足够的监理人员、设施设备，按计划进驻现场，以确保施工监理工作及时到位，且委托总监理工程师代表公司认真履行监理服务合同予以的各项职责，根据各项规范、规程、标准以及业主下发的各项指令，遵盾“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的方针，实施“全方位、全过程、全天候”监控工作。认真抓好“质量安全、进度、投资”n三大控制和信息、合同管理，即“三控两管”工作，同时抓好各方面的协调和安全、环保等监理工作，使本项目全部处于受控状态。公司总部将根据公司的管理制度，每两个月对项目建立部的工作进行检查，督足其工作的规范化、标准化及科学。进度控制监理人员质量控制监理人员投资控制监理人员安全文明施工控制与组织协调合同管理监理人员信息管理监理人员项目监理部总监总监代表安装专业监理组土建专业监理组装饰专业监理组市政专业监理组5.4.2现场派驻人员汇总表派驻本工程监理人员汇总表n工程名称：××新建研发及标准厂房（二期）工程姓名本工程拟任岗位年龄性别专业专业年限职称安排上岗起止时间总监男给排水8国家注册监理工程师工程师开工至竣工总监代表男土建5省监理工程师工程师开工至竣工监理工程师男电气30省监理工程师工程师开工至竣工监理工程师男给排水15省监理工程师工程师开工至竣工监理员男工民建15浙江省监理员工程师开工到竣工监理员见证员男工民建15浙江省监理员助理工程师开工到竣工注：列入本表人员如要更换，需经招标人单位同意。擅自更换或不到位属违约行为。n5.4.3总监理工程师委派函总监理工程师委派函××公司：1.若我公司能中标承包本工程的监理项目，我公司将委派××先生（先生/女士）作为本工程的监理，其主要情况如下：姓名××性别××年龄××工作经历：具备资格和获得奖励情况：国家注册监理工程师2.我公司同意，中标后以上监理人员将实际在现场负责本工程工程监理。所有监理的调换也应事先得到贵公司的批准。3.若该项目监理的资历或实际工作不能令贵公司满意，我公司将立即按贵公司要求予以更换，更换的人选也将事先得到贵公司的批准。4.如果我公司中标后违反上述承诺，未指派该项目监理到现场负责实际的工程管理，或未经贵公司同意调换项目监理，或未按贵公司要求及时撤换不合格的项目监理，我公司同意按本合同条款执行。（公章）200年月日n监理工程师委派函××公司：1.若我公司能中标承包本工程的监理项目，我公司将委派××先生（先生/女士）作为本工程的监理，其主要情况如下：姓名××性别××年龄××工作经历：具备资格和获得奖励情况：省注册监理工程师2.我公司同意，中标后以上监理人员将实际在现场负责本工程工程监理。所有监理的调换也应事先得到贵公司的批准。3.若该项目监理的资历或实际工作不能令贵公司满意，我公司将立即按贵公司要求予以更换，更换的人选也将事先得到贵公司的批准。4.如果我公司中标后违反上述承诺，未指派该项目监理到现场负责实际的工程管理，或未经贵公司同意调换项目监理，或未按贵公司要求及时撤换不合格的项目监理，我公司同意按本合同条款执行。（公章）200年月日n监理工程师委派函××公司：1.若我公司能中标承包本工程的监理项目，我公司将委派××先生（先生/女士）作为本工程的监理，其主要情况如下：姓名××性别××年龄××工作经历：具备资格和获得奖励情况：省注册监理工程师2.我公司同意，中标后以上监理人员将实际在现场负责本工程工程监理。所有监理的调换也应事先得到贵公司的批准。3.若该项目监理的资历或实际工作不能令贵公司满意，我公司将立即按贵公司要求予以更换，更换的人选也将事先得到贵公司的批准。4.如果我公司中标后违反上述承诺，未指派该项目监理到现场负责实际的工程管理，或未经贵公司同意调换项目监理，或未按贵公司要求及时撤换不合格的项目监理，我公司同意按本合同条款执行。（公章）2007年12月9日n监理工程师委派函××公司：1.若我公司能中标承包本工程的监理项目，我公司将委派××先生（先生/女士）作为本工程的监理，其主要情况如下：姓名××性别××年龄××工作经历：具备资格和获得奖励情况：省监理工程师2.我公司同意，中标后以上监理人员将实际在现场负责本工程工程监理。所有监理的调换也应事先得到贵公司的批准。3.若该项目监理的资历或实际工作不能令贵公司满意，我公司将立即按贵公司要求予以更换，更换的人选也将事先得到贵公司的批准。4.如果我公司中标后违反上述承诺，未指派该项目监理到现场负责实际的工程管理，或未经贵公司同意调换项目监理，或未按贵公司要求及时撤换不合格的项目监理，我公司同意按本合同条款执行。（公章）2007年12月9日n5.4.4总监已完成类似工程业绩一览表及业绩证明序号工程名称备注1××钱江杯2××3××4××56复印件附后5.5控制工程合同、质量、进度、安全文明施工、投资的主要手段和措施5.5.1合同管理、信息资料管理、组织协调工作5.5.1.1合同管理的工作内容和方法监理单位在工程建设监理过程中，合同管理主要是根据监理合同的要求，对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进行监督检查，对合同双方的争议进行调解和处理，以保证合同的依法签订和全面履行。（1）合同结构图n业主合同关系合同关系合同设计单位浙江××有限公司关系施工总承包商监理与被监理关系合同关系建筑安装等施工分包单位（2）合同管理工作重点：a.合同分析：对各类合同条款进行分门别类的认真研究和解释，提出合同的缺陷和弱点，以发现和提出需要解决的问题。同时，更重要的是对引起合同变化的事件进行分析研究，以便采取相应措施。b.建立合同目录、编码和档案。c.合同履行的监督检查。d.做好索赔管理。（3）合同管理的技术措施a.n拟订本工程项目合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程。b.协助招标人拟订项目的各类合同条款，并参与合同的商谈。c.合同执行情况的分析和跟踪管理。d.协助招标人处理与项目有关的索赔事宜，调解合同纠纷。（4）索赔管理为了维护合同双方的合法利益，保证合同的顺利实施，避免索赔与反索赔事件的发生，应加强以下方面的工作：a.协助审查招标人与各方签订的合同，将合同条款中不明确的概念予以明确，减少索赔事件发生的可能性。b.协助招标人，要求有关各方严格按合同办事，最终实现投资、进度、质量控制目标。c.在合同实施过程中，严格控制工程变更，特别要严格控制有可能引起索赔的工程变更。d.对于有可能引起索赔的工程变更单，要事先征得招标人的同意，才予以签订。e.及时处理索赔。5.5.1.2工程信息资料管理建设监理的主要方法是控制，控制的基础是信息，信息管理是建设监理工作的一个重要内容。及时掌握准确、完整的信息，可以使监理工程是卓有成效地完成监理任务。因此，我公司的每个项目监理部均相当重视信息管理工作，并配一名专职人员负责信息管理及时收集各类信息，通过计算机加工整理、储存、传递并应用在监理工作中。(1)工程监理信息的分类n1、质量控制信息：如国家有关的质量政策几质量标准、项目建设标准、质量目标、质量控制工作流量、质量控制的方法和措施、质量控制的风险分析、质量抽样的检查数据和验收结果等。2、进度控制信息：如施工定额、项目总进度计划、进度目标分解、进度控制的工作流量、进度控制的工作制度、进度控制的风险分析、某段时间的时度记录等。3、造价控制信息：造价控制信息是指与造价控制值有关的信息，如各种估算指标、类似工程造价、物价指数、概算定额、预算定额、工程项目投资估算、设计概预算、合同价、施工阶段的支付帐单、原材料价格、机场设备台班费、人工费、运杂务等。4、合同管理信息：如经济合同、工程建设施工承包合同、物资设备供应合同、工程咨询合同、施工索赔等。监理信息分类输入计算机后，对监理工作有真重要意义，因为不同的监理范围，需要不同的信息，信息分类后，有助于根据监理工作的不同要求，提供适当的信息。5、工程文件管理：包括上级主管部门和相邻单位的文件、信件等，工程前期有关文件、工程内部文件等。对所有文件的编号、登记、传递均应建立档案，并有明确规定。(2)本工程信息与工程资料管理的内容1、按照项目的任务、项目的实施要求设计项目实施和项目监理工程中的信息和信息流，确定他们的基本要求和特征，并保证在项目实施过程中信息流通畅。2、按照《建设工程监理规范》（GB503019—2000）、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328—2001）、杭州市关于工程建设管理的法律、法规、规定的要求和公司质量控制的要求制定资料的格式、内容和数据结构。n3、实施管理信息系统流程，在施工过程中保证系统的正常运行，并控制信息流。4、工程资料、文档管理工作。（3）针对本工程特点所采取的信息与工程资料管理程序各方文件资料汇总不完整信息管理员签收、登记信息管理员确认完整资料是否完整各专业监理员签认，填写有关表格项目总监签认信息管理员登记台帐信息管理员发文、归档（4）针对本工程特点所采取的信息与工程资料管理方法。一、监理信息的收集收集原始数据，是监理信息管理的重要基础工作，信息管理工作质量好坏，很大程度上取决与原始资料的全面性和可靠性，为此我公司建立了一套完善的监理信息采集制度。监理信息的收集分以下几方面：1、工程项目建设前期的信息收集⑴收集计划任务书及其有关资料。⑵设计文件及其有关资料，工程地质勘察资料等。n⑶招标投标合同文件及其有关资料。2、施工中的信息收集⑴收集业主提供的信息：如业主在建设过程中对工程进度、质量、投资等方面的意见、看法、指令等。⑵收集承包单位提供的信息：承包单位在施工中，现场所发生各种情况均包含了大量的内容，监理工程师在现场必须及时掌握和收集，汇集成丰富的信息资料，如施工组织设计、各种计划、单项工程施工措施、月支付申请表、各种工程项目自检报告、有关的意见等。⑶项目监理部信息：监理日志主要内容为当天施工内容、参加施工的人员、当天施工用的机场；当天发现的施工质量问题；当天的施工进度与计划施工进度的比较（若发生施工进度拖延，应说明其原因）；当天的综合评语；其他应说明的事项等。还有监理月报和监理例会记要，项目部对施工单位的指示（监理通知、工作联系单等），现场试验记录等。⑷收集工地会议信息：工地会议是监理工作的一种重要方法，有第一次工地例会、每周的监理例会、专题会议等。每次会议都应有专人记录，会议后应有正式会议纪要，如每周的监理例会主要内容有：确认上周会议内容完成情况、未完工作原因分析、进度小结、下周工作安排、技术事宜、造价事宜、需协调的事宜，重点是工程质量，确保这些信息的客观性与真实性。⑸竣工阶段的信息：工程竣工验收时，需大量对竣工验收有关的各种资料信息。这些信息一部分是在整个施工过程中，长期积累形成的，一部分是在竣工验收期间形成的，完整的竣工资料一般应由承包单位编制，我公司亦有能力完成竣工图和竣工资料的编制工作，经有关方面审查后，移交业主和市档案馆。n我公司为了能对大量信息进行储存，分析和使用，公司给每个项目部均配有计算机。在监理工作中，不断发展计算机应用的范围和程度，逐步实现监理工作本身的自动化、标准化、规范化。二、监理资料日常管理及归档资料目录（一）、监理资料的日常管理1、监理资料管理的基本要求是“及时整理、真实齐全、分类有序”。2、项目总监理工程师为总负责人，并指定专职或兼职资料员具体管理。3、项目监理机构应建立监理管理台帐。有条件的项目监理机构应利用计算机建立台帐、图、表等系统文件辅助监理工作控制管理，要求建立的监理管理台帐有：⑴工程材料、构配件、设备报验台帐；⑵施工试验（土建、安装等）报审台帐；⑶分项（工序）、分部（部位）的验收台帐；⑷工程量、月付款报审台帐；⑸其他4、各专业监理工程师负责审核、整理本专业的监理资料，不得接受经涂改的报验资料，按时交与资料管理员，资料管理员依据本规定的基本内容进行分类、编目、登记与保管工作。5、在监理过程中，监理资料按单位工程组卷，并随着工程的进展，依资料形成的时间顺序不断地积累并及时整理，不得拖延和后补。监理资料应按单位工程建立案卷（夹），分专业存放保管，并编目，以便于跟踪检索。监理资料应在各个阶段监理工作结束后及时整理归档。n6、监理资料的收集，借阅必须通过资料管理员履行手续。7、在工程项目竣工初验前两周，项目监理机构及时通知工程部，由项目监理部对监理资料进行检查。经各方验收合格后，将总监理工程师签认《单位工程竣工验收记录》原件一份存入资料档案。8、在工程验收后三个月内，由总监理工程师组织项目监理人员对监理工作进行认真总结，并对监理资料进行整理、审核和装订工作，报公司工程部办理归档手续。9、利用计算机进行资料管理的项目监理机构将有关电子文档一并移交。（二）、归档资料目录1、信息管理目录信息类型时间供应信息者信息接受者上级业主施工监理设计有关上级工作指示不定时部、市有关部门会议纪要定时业主、承包单位、监理公司监理月报定时监理公司备忘录不定时监理公司质量验收不定时承建单位工程量申报定时承建单位工程款申报定时承建单位监理通知不定时监理公司2、监理资料管理的内容（1）合同管理资料的主要内容n编号档案资料资料类别1监理合同合同2中标通知书合同3施工承包合同合同4业主授权监理工程师通知合同5总监理工程师授权通知A6分包单位资质报审表A7分包合同合同8施工组织设计审核签认（附施工组织设计）A9工程变更A10工程索赔申请书B11工程索赔批复意见书A12合同外工程协议合同13开工批复文件A14工程竣工报告B15工程竣工移交证书A16工程保修期解除证书A17最终证书A注：A类为监理工程师编写（签认、签发），B类为承包商向监理工程师审报单。（2）进度控制资料的主要内容n编号档案资料资料类别1进度控制实施细则A2开工申请B3开工令A4施工进度设计审批（年、月）（附施工进度计划）A5施工进度计划内与实际完成偏差分析报告A6施工计划变更申请B7施工计划变更审批A8延长工期申请B9延长工期批复A10停工令A11复工申请B12复工令A13材料、设备、构件进场计划B14材料、设备、构件进场计划审批A15每月进度报表B16每月进度报表审核A17施工人员、机场（日）进场记录复核A（3）质量控制资料的主要内容n编号档案资料资料类别1质量控制实施细则A2施工方案和施工措施审批A3工程质量问题报告A4隐蔽工程检查记录A5原材料抽查记录A6进场设备、构件抽查记录A7工程质量抽查记录A8工程暂停指令与复工令A9工程质量事故评估报告A10工程质量事故处理核查意见书A11新工艺、新技术、新材料、机关报机构技术鉴定A12检测部门质量信息反馈处理记录A13分项、分部工程报验单A14分项、分部工程验收记录A15单位工程质量综合评定表A16技术资料汇总表（复印件）C17单位工程质量保证资料检查表（复印件）C18分部单位工程质量保证资料核查表（复印件）C注：C类资料取自交工技术档案（4）投资控制资料的主要内容n编号档案资料资料类别1投资控制实施细则A2计量清单（或工程预算书）A3年度（月）资金使用计划批复A4工程变更预算审核A5工程索赔付款审核A6计日工单价审认证书A7投资动态情况报告A8工程（）月结算申报B9工程（）月结算审核A10工程（）月付款申报B11工程（）月付款凭证A12工程竣工结算申报B13工程竣工结算审查A14工程付款汇总表A15合同外工程预算审核A（5）管理资料的主要内容编号档案资料资料类别1监理规划A2监理日记A3监理月报A4监理通知A5监理实施细则An6总监理工程师巡视记录A7备忘录A8会议记录A9商洽记录A10合理化建议采纳情况A11监理档案交接记录A12监理总结A13收发文登记本（附收文）A14技术文件收发登记A（5）针对本工程特点所采取的信息与工程资料管理措施1、建立信息管理制度和方法1）明确信息管理的分工，落实信息管理员的职责。2）对工程信息进行编目并输入计算机。3）总监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议，信息管理员负责整理会议记录并打印，由总监理工程师签认、分发。4）专业监理工程师定期或不定期检查承包单位的原材料、构配件、设备的质量状况以及工程质量的验收签认，并整理的信息反给信息管理员。5）专业监理工程师应督促检查承建单位及时整理施工技术资料，随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料。信息管理员负责本工程实施阶段全过程的信息收集、整理。6）信息文件的内容①定期信息文件的内容a、施工质量情况；b、工程进展情况；c、进场施工机场设备及劳动力动态；d、合同变更及工程变更情况；ne、工程款支付情况；f、监理工程情况；g、工程建设大记事；h、其他信息文件；②根据监理工程进展情况的不定期报告a、关于工程优化设计或变更施工进展情况；b、资金、资源投入及合理配置的建议；c、工程进展预测分析报告；d、业主合理要求提交的其他报告；e、工程分阶段验收、竣工验收监理工作报告。③监理过程文件a、施工措施计划批复文件；b、施工进度调整批复文件；c、监理协调会议纪要文件；d、其他监理业务往来文件；e、质量事故处理文件。5.5.2工程质量控制根据该工程存在的特点和难点，对于质量控制，我们采取以主动控制，事前控制为主，牢牢把握事中控制，规范项目部的工作，确保工程质量目标的实现。5.5.2.1本工程质量控制的内容一、开工准备阶段1）参加设计交底、图纸会审由建设单位主持，设计单位、承包商和监理单位的主要项目负责人及有关人员参加。达到以下目的：①n清楚设计主导思想、建筑艺术构思和要求，确定机电设备等配套设计；②明确对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应注意的事项等；③解决承包商和监理单位提出的对施工图的意见和建议。由我方整理后，与会方会签确认，作为施工依据。2）审查施工组织设计（施工方案、专项安全方案）a）承包商的审批手续是否齐全；b）施工总平面布置图是否合理；c）施工布置是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性；d）工期安排是否满足建设工程施工合同要求；e）进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调；f）承包商的质量保证体系是否健全；g）安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定；h）季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性；i）监理工程师认为应审核的其他内容。3）审查承包商的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系①质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；②质量管理、技术管理制度；③专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。4）查验施工测量放线成果①监理工程师应检查承包商的专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；②n承包商应将施工测量方案、红线桩的校核成果，水准点的引测成果填写《施工测量放线报验单》报项目监理部查验；③承包商在施工场地设置平面坐标控制网（或控制导线）及高程控制网后，应填写《施工测量放线报验单》报项目监理部查验；④对承包商的报验，监理工程师应进行必要的内业和外业复核，符合规定时，由监理工程师签认；⑤监理工程师应检查承包商对红线桩、水准点、工程的控制桩等是否采取有效保护措施。5）核查开工条件，下达开工令开工条件的核查内容如下：①施工许可证是否已获政府主管部门批准；②征地拆迁工作能否满足工程进度的需要；③施工组织设计是否已获总监理工程师批准；④承包商现场管理人员是否已到位，机具、施工人员是否已进场，主要工作材料是否已落实。⑤进场道路及水电、通讯等是否已满足开工要求。开工准备（承包商）施工人员到场情况施工设备到场情况材料材料检验情况试验室、分包商资质施工组织设计提交《开工申请》（承包商）否审查开工条件（监理工程师）批准开工申请（总监）是6)第一次工地会议n第一次工地会议由建设单位主持，在工程正式开工前进行。第一次工地会议应由下列人员参加：建设单位授权驻现场代表及有关职能人员；总承包商项目经理及有关职能人员，分包单位主要负责人；公司项目监理部总监理工程师及全体监理人员。第一次工地会议应包括以下主要内容：①建设单位、承包商和监理单位分别介绍各自驻现场的自制结构、人员及其分工；②建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；③建设单位介绍工程开工准备情况；④承包商介绍施工准备情况；⑤建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；⑥总监理工程师介绍监理规划和主要内容；⑦研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。二、施工阶段1、审核有关技术文件、报告或报表1）审核材料、半成品的质检报告2）审核新技术、新工艺、新材料的技术鉴定书3）审核工序检查、分项、分部工程质量检查报告4）审核设计变更修改图纸5）审核并签署现场有关质量技术签证文件2、质量监督与检查n检查的内容：开工前的检查、工序交接检查、隐蔽工程检查、停工后复工前的检查、分项分部工程完工后验收、跟班或跟踪检查。事前控制1）熟悉和掌握质量控制的技术依据；2）做好施工现场场地的质检验收；3）严格审查施工队伍人员的资质；4）做好工程所需原材料、半成品的质量控制；5）做好施工机械的质量控制；6）审查承包商提交的专项施工方案；7）督促承包商做好生产环境管理。事中控制1）做好施工工艺过程质量控制工作；2）做好工序交接检查工作；3）做好隐蔽工程检查、验收工作；4）做好工程变更的处理；5）做好设计变更及技术核定处理工作；6）做好工程质量事故的处理工作；7）正确行使质量监督权，下达停工指令；8）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度；9）做好质量技术签证；10）行使质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见；11）做好质量监理日志；12）定时组织现场质量协调会；13）定期向招标人报告有关工程质量动态情况（周、月）事后控制n1）主持工程一般质量事故的处理，参加工程中发生的重大质量事故，提出事故处理报告；2）及时组织工程竣工预验收三、保修阶段依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展工作。1）保修期的确定保修期的起算日期为工程正式竣工验收合格之日起，按国家规定的施工保修期。2）保修期前的准备工作①落实监理组织人员②汇编总分包、厂商供货单位名单及保修书③准备必要的检测表格3）保修期内的监理内容和依据保修期内监理工作的内容可概括为：检查工程状况、签定质量责任、督促和监督保修工作的实施三个方面。保修期内监理工作的依据：①有关建设法规；②有关合同条件（施工承包合同或保修书）③竣工技术档案和有关施工技术资料。4）保修期的监理方法①例行检查时间：在项目投入运行的第一个月，应按旬进行检查，如检查无异常情况，第二个月起，每月检查一次，到第三个月仍无异常时，则可以按三个月检查一次。②检查方法和内容：n对于建筑安装工程检查的方法主要有：访问调查法、目测观察法、一起测量法三种。每次检查不论使用什么方法，都要详细记录数据，并注意归档。③质量缺陷的处理：监理人员应对工程质量缺陷原因进行调查分析，并确定责任归属，对非承包商原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报招标人。5）保修期工作的结束除少数分项工程外，大部分分项工程的保修期届满时，监理单位应做好如下几项工作：①将保修期内发生的质量缺陷的所有技术资料归类整理，交招标人、有关部门保存，自己留一备份。②所有满期的合同书、保修书规整之后，返还招标人，自己留一备份。③协助招标人办理维修费用的结算工作。④召集招标人、设计、原承包商联系会议，宣布保修期结束，并签发保修期满证书。项目监理部做完以上工作后，即可与招标人办理结束监理业务的有关手续，对于尚未期满的个别分项工程的保修工作，监理公司仍按招标人的需要给予必要的技术协助。5.5.2.2工程质量控制原则1、以施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。2、工程项目施工全过程实施质量控制，以质量“预控”为重点。n3、对工程项目的人、机、料、法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。4、严格要求承包单位执行有关材料试验和设备检验制度，坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准用于工程上。5、坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下道工序不得施工。6、按监理规划的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正结果。7、严格按照监理旁站方案对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。5.5.2.3工程质量控制的基本程序1.分包单位资格审查基本程序：承包单填写《分包单位资格报审表》选择分包单位总监理工程师审查、协调签认审查意见总承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工同意不同意2.工程材料、构配件和设备质量控制程序：n材料进场重新购置材料退场材料验收、核查出厂合格证（监理公司、承包商）损失由供货商自负进行标识不合格合格签署材料验收记录用于工程中3、隐蔽工程验收隐蔽工程施工完成自检合格承包商检查结果审核监理工程师整改承包商不合格合格签署隐蔽工程验收单监理工程师进行下一道工序施工n4.分项、分部工程签认基本程序：承包单位达到分项工程报验条件进行自检纠正承包单位填写《分项、分部工程质量报验认可表》不合格监理工程师审核合格监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件进行自检纠正承包单位填写《分项、分部工程质量报验认可表》附：《分项、分部工程质量评定表》不合格合格监理工程师审核总监理工程师签认分部工程5.中间结构验收结构工程完成承包商审查结构验收资料监理工程师审查结果落实整改措施不合格合格编写阶段质量评估报告监理工程师组织中间结构验收签证业主、监理、设计、勘察、施工进入下道工序施工n6、单位工程验收基本程序：承包单位自检合格填报《单位工程验收记录》承包单位进行整改监理工程师核查质量保证资料项目监理部签发《监理通知单》有缺陷　项目监理部进行竣工初验收建设单位组织设计、监理、承包单位验收合格项目总监理工程师签发《竣工移交证书》5.5.2.4工程质量控制手段经我公司对招标文件的认真研究，针对本工程特点并结合我公司在同类工程中的监理经验，确定如下监理控制手段。（1）本工程的质量控制主要采用动态跟踪，事前预控的方法。所谓事前控制就是对施工前的准备阶段进行质量控制，对施工管理人员和作业人员的持证情况、施工设备的完好情况、施工材料、设备的合格证、见证取样、施工组织设计和专项施工方案及施工环境进行重点检查，使之满足施工活动，保证质量的要求。（2）工程质量控制必须做到用数据“说话”，要求有根有据。施工过程中，对本工程中的钢筋工程，如底板钢筋、地下室外墙钢筋、地上剪力墙钢筋和顶板钢筋的型号、数量、间距、接头、锚固长度、同一截面接头数量和保护层厚度进行检查，是否符合设计要求，并重点检查暗柱钢筋及箍筋加密区是否符合设计及规范要求；对混凝土工程，重点检查防水混凝土n的施工缝处理和其他剪力墙施工缝的处理情况是否符合设计及方案的要求，并对混凝土的浇筑进行旁站监理。对每一分项工程在验收时，采取必要的检查、抽样、测量和试验的手段，以数据证明其工程质量是否符合设计、规范要求。（3）加强施工过程的现场巡视和关键工序（如防水施工、混凝土浇筑及管道试压等）的旁站监督是工程监理控制质量的主要手段。监理工程师定期、不定期地到现场观察、监督、检查施工过程，对发现的质量事故苗头（如保护层问题），影响质量的不利因素（施工缝处理不好），潜在的质量隐患（钢筋绑扎方面的问题）以及出现的质量问题进行及时纠正。（4）发布监理指令是进行质量监控的有效手段之一。在施工监控中根据时间情况适时地以书面形式向承包单位发布指令文件，对指导和规范不适宜的施工行为有着其它方法不可替代的作用。为此，我们将在本工程施工监控过程中所有涉及进度、质量、造价、工程变更等储方面的事项均以书面指令文件形式进行交往，以备案查考。（5）规定双方质量监控工作程序，也是质量监控的必须手段和依据。工程总承包单位未提交动工申请单和未征得监理工程师的审查、批准，不得动工，未经监理工程师签署质量验收认可，不得进行下道工序施工。（6）充分利用经济杠杆进行质量监控。监理工程师在全过程质量控制中将准确客观地把握建设单位的授权和委托监理合同予以监理工程师的经济控制权力，对总承包单位不能按照图纸和规范要求进行工程施工，其质量达不到要求标准时，监理工程师有权拒绝签署支付证书和拒绝工程计量。n（7）严格依据有关文件规定，实施有效的现场见证取样和送检制度。在取样复试结果未知情况下，不许将其材料投入使用，对有材料保证书的，可例外放行，但承包单位必须做好记录。（8）若发现总承包单位工程项目部管理人员责任心不强，不严格规范，不按图纸严格施工，造成指导失误和不与各方密切配合的项目负责人或有关人员，总监理工程师依据有关文件的规定，向建设单位或总承包单位上级单位领导建议撤换不称职的项目负责人及有关人员，确保质量保证体系健康有效的运行。（9）各分项工程监理的质量控制主要方法：针对项目的具体情况，各分项工程施工过程的质量控制可按下表内容组织实施：序号分项名称检查部位监理监测方法1基坑开挖·分层开挖，先支后挖、边坡稳定·排水措施·基底土保护·高程现场检查现场检查现场检查测量2基础混凝土结构工程·位置（轴线及标高）·模板：断面尺寸、支撑强度·接缝宽度、位置、防水材料·钢筋：材质、数量、规格、位置、接头、焊接、保护层·施工缝处理·混凝土强度、密实性、养护·后浇带、抗渗、强度、钢筋·地下管线预留孔道及预埋·振捣方式、坍落度量测现场检查、量测现场检查、量测现场检查、量测旁站审核配合比，现场取样制作试件审核试验报告单现场检查、量测现场检查现场检查、量测3现浇钢筋混凝土主体结构工程·模板：轴线、标高、断面、尺寸、垂直度、平整度、接缝、支撑牢固度、拆模时间·钢筋：规格、数量、位置、锚固、接头、保护层·混凝土：配比、骨料、计量、坍落度、强度、养护·预埋件：型号、位置、数量、锚固现场检查、量测现场检查、量测现场制作试块审核试验报告现场检查、量测n4砌砖工程·砖的质量·砂浆强度：配合比、计量、使用时间·砌筑质量：垂直、平整、灰缝、接搓、错缝、拉结筋、网片筋、洞口尺寸、饱满度·门窗洞位置·预埋件及埋设管线审核试验报告，现场检查审核试验报告，现场检查现场检查、量测量测现场检查、量测5装饰工程·内粉刷：材料、配比、厚度、平整度、垂直度、阴阳角方正、顺直·外粉刷：材料、施工工艺、保温砂浆施工·吊顶：材质、做法、平整度·楼地面：基层处理、配合比、平整度、防空鼓·门窗位置、尺寸、材质、框的焊接质量·门窗嵌填、定位、安装、开启、关闭·玻璃检查、量测检查、量测检查、量测做样品间、观察检查检查、量测检查、量测检查、量测6屋面工程·找平层：厚度、坡度、平整度·保温层：厚度、平整度·防水层：铺贴、粘接、搭接、细部处理·无型钢板：铺挂、搭接、平整度、细部处理·水落管：安装、接头、排水观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测观察7室内给排水、消防·管道安装：位置、接头、坡度·管阀连接：位置、接头·水表、卫生器具、器件·管道水压试验·灌水通水试验·自动喷淋水幕位置间距方向·水泵安装标高位置试运转观察、量测观察、量测观察、量测试验、旁站试验、旁站观察、量测观察、量测8室内电气线路安装工程·变配电设备安装：位置、标高、线路连接·配管及穿线·灯具、插座、开关·屏柜、附件安装·绝缘、接地观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测9弱电工程·设备安装位置标高线路连接·线路及附件安装观察、量测观察、量测10电梯安装工程·导轨位置垂直度内表面间距·轿箱层门垂直度平层精度门窗开关·电气系统安装牢固、线路连接·控制系统调试观察、量测观察、量测观察、量测n测试11暖通安装工程·风管位置标高坡向坡度接头·保温层厚度·风机设备位置标高规格观察、量测观察、量测观察、量测表中列出的“质量控制要点”应结合设计图纸的具体要求确定；表中列出的“控制手段”：观察——指以“目视”、“目测”进行的检查监督；现场检查、旁站——指现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督；量测——指用简单的手持式量尺、量具、量器（表）进行的检查监督；测量——指借助与测量仪器、设备进行的检查；试验——指通过试件（块）取样进行的试验、检查或通水、通电、通气进行的试验。n（10）本工程试验与检验项目控制方法1）原材料检验与试验项目序号试验名称检验与试验内容备注1水泥试验出厂质量证明书（抗压强度、抗折强度、安定性、凝结时间）按批量进行复试2钢筋试验（钢材试验）出厂质量证明书（屈服强度、抗拉强度、延伸率、化学成份）按批量进行复试3焊接试验焊条合格证、焊接试验报告（抗拉强度、断点位置）根据施工实际进行试验4砖试验出厂质量证明书（抗折、抗压、冻融等）对承重结构按批量进行复试5砂、石试验颗料级配、密度、容重、含泥量按产地、品种、规格批量取样试验6土壤性质试验土壤分类、含水量、最佳容重、干容重试验现场试验7防水材料试验出厂质量证明书(抗拉强度、耐热度、柔度等)进场复试8混凝土外加剂试验出厂质量证明书、性能试验按设计要求进行性能试验9防腐、绝缘、保温材料试验出厂质量证明书性能试验按设计要求进行性能试验10其它原材料出厂质量证明书生产厂家应按期提供试验报告11进口材料、设备试验出厂质量证明书，商检报告，复试报告按设计要求进行复试注意1)无监理人员参加见证取样的试验均视为无效。2)无出厂证明或材质证明的原材料不准应用于工程中。3)对于乙方采用的同设计和规范要求不符的产品，监理拒绝验收，标识后运出现场重新采购，并承担由此发生的费用，工期不予顺延。n2）建筑工程现场检验项目分项、分部工程名称主要质量控制方面的检验项目基坑土方工程分层开挖，先撑后挖，监测围护结构位移，复核标高、平面位置及尺寸，检查基底土质。砌体工程检查砖的合格证、砂浆的配合比及砂浆的强度报告，检查砌体的组砌方式及皮数杆、检查砂浆饱满度。模板工程检查模板的几何尺寸、标高及其垂直和平整，检查模板的固定是否牢固，检查施工进度上的模板拆除时间。钢筋工程检查钢材出厂合格证、力学报告、焊接试验报告，检查承建商提供的钢筋下料单是否符合设计及规范要求，检查钢筋的焊接、绑扎质量混凝土工程检查水泥厂合格证、水泥安定性试验报告，混凝土试配单及混凝土试块报告，旁站检查混凝土的搅拌、振捣质量，检查混凝土的成型质量。屋面工程检查防水材料的合格证及复试报告，检查施工方法及质量装饰工程检查楼地面施工方法，防治空鼓、开裂、倒泛水等缺陷的发生确认样板间的质量，检查原材料的质量及施工操作方法检查门窗的制作、窗框的拼接、安装质量，尺寸符合设计，平面平整，开启灵活、玻璃无污染，注意门樘的位置与门开启方向一致3）建筑安装工程现场检验项目分项、分部工程名称主要质量控制方面的检验项目给排水、消防工程检查管材质保书，检查水压试验、灌水试验结果，检查管道及接头处的严密性，检查管道的坡向、防腐及支架的制作是否符合规范电气工程检查设备及材料的合格证及外观，检查接地装置的接地电阻值的测试记录，检查绝缘电阻值的测试记录，以及相应的隐蔽工程验收和电气设备的调整试验及试运转。弱电工程检查设备、材料的出厂合格证、数量、完好情况，安装过程中工序的自检、互检和专业检查，工程隐检，绝缘电阻及接地电阻的测试，系统综合调试暖通工程检查设备、材料的出厂合格证，检查风管材料及制作是否符合规范要求，检查风量测试记录，检查管道有相同各方面的强度和严密性，检查支架及吊架的制作和安装是否符合规范，检查保温材料是否符合要求，检查相应的隐蔽工程验收单及系统调试记录。n5.5.2.5工程质量控制措施我公司在承担过多项大型公建工程的监理任务，积累了丰富的监理工作经验，已形成了系统化、规范化的监理质量控制模式。在本工程的工程建设质量控制中，作为监理单位将以事前控制为主，从以下几个方面抓好。一、质量事前控制措施1．严格执行质量控制的技术依据：(1)熟悉设计图纸及说明书，熟悉本工程及周围环境；(2)收集施工验收规范、相关标准图集及质量评定标准；(3)参加施工图纸会审及设计技术交底。同时提出监理的阅图建议和意见，从而弥补施工单位阅图时的疏忽或不足；(4)熟悉殊工程施工验收规范及质量标准；2．编制好监理工作规划，主要包括：(1)拟定监理工作流程；(2)完善组织体系、组织机构。明确岗位责任。(3)准备监理设备及监理图表。3．施工场地的检查验收(1)现场障碍物的拆迁及清除后的验收；(2)现场定位轴线、高程桩的测设、验收；4．审查承包商的资质(1)审查承包商的质量保证体系及主要技术负责人是否到位；(2)审查分包单位资质；5．工程材料、构配件和设备的质量控制(1)审查工程材料、构配件和设备的出厂证明，技术合格证或质保书；n(2)某些工程材料、制品还需审查样品后始得订货；(3)工程材料、制品在使用前需进行抽检或试验；(4)对新材料、新型制品，应检查其技术鉴定文件；(5)对重要材料、制品、设备的生产工艺、质量控制检测手段实地考察，重要设备必须在制造厂进行质量验收。针对本工程，我们将对工程中使用的主要原材料、成品、半成品的生产厂家进行严格考察，确保工程质量；(6)检查生产厂家的生产许可证，并考察生产工艺及质保体系；6．施工机械的质量控制(1)凡直接涉及工程质量的施工机械，按技术说明书查验其相应的技术性能，不符合要求的，不得在工程中使用；(2)施工中使用的衡器、量具、计量装置应有相应的技术合格证，使用时应进行校验或校正；7．审查承包商提交的施工组织设计或施工方案(1)首先是总体的施工组织设计或施工方案，对保证质量应有可靠的技术和组织措施，并且要有明确的目标设计；我们将从这几方面来审查该方案：技术的可行性、材料设备有保证、费用不会超出预算、进度上有保证。(2)结合本工程各项目的具体情况。我们将要求施工单位编制各专项施工方案。对编制好的施工方案，我们将组织技术力量进行审核，提出书面审查意见，以期用最经济实用的措施，取得最好的效果；(3)要求施工单位提交针对当前工程质量通病制定的技术措施；(4)针对工程项目具体情况，要求施工单位提交为保证工程质量而制定的质量控制措施；(5)要求总包单位提交标准施工工艺流程图。n8．生产环境、管理环境改善的措施(1)协助承包商完善质量的措施；(2)主动向当地质监站联系，汇报在本项目开展质监的具体方法，争取当地质监站的支持和帮助；(3)审核承包商关于材料、制品度样及试验的方法或方案；(4)审核承包商制定的成品保护措施；(5)承包商试验人员的资质考察；(6)完善质量报表、质量事故的报告制度等。二、质量的事中控制措施1．施工工艺过程质量控制以工序质量控制为核心，设质量预控点，严格质量检查，检查每道工序投入的人、材料、机械、方法、环境是否符合要求，对工序质量控制手段如下：观察——以“目视”、“目测”进行检查监督；现场检查、旁站——现场巡视、观察及量测等到方式进行检查监督；量测——有用简单和手持式量尺、量具、量器（表）进行检查监督；测量——用测量仪器、设备进行检查；试验——通过试样、取样进行试验检查；2．工序交接检查上道工序完成后，先由施工单位自检、专职检，认为合格后通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验，检验合格后签署认可才能进下道工序。(1)n承包商初验后向现场检查员报告请予检验，主要工序检验应报告现场监理工程师；(2)工序检验一般由监理方会同施工方进行，必要时可约请招标人、设计单位、市质监站派员参加；(3)工序检验意见由监理方参加人员签署；3．隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由承包商自检、专职检，初检合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收；4．工程变更的处理。5．设计变更及技术核定的处理。6．工程质量事故处理。(1)调查研究，对质量事故原因、责任进行分析；(2)质量事故处理措施的商定；(3)批准处理工程质量事故的技术措施或方案；(4)处理措施效果的检查。7．行使质量监督权。下达停工指令。为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师发布停工令：(1)未经检验即进行下一道工序作业者；(2)工程质量下降经指出后未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好，继续作业者；(3)擅自采用未经认可或批准的材料；(4)擅自变更设计图纸的要求；(5)擅自将工程转包；(6)擅自让未经同意的分包单位进场作业者；(7)没有可靠的质保措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。n8．严格执行工程开工报告和停工后的复工报告审批制度。9．质量、技术签证。凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署，专业监理工程师，现场质检员可在有关质量、技术方面原始凭证上签署，最后由项目总监理工程师核定后才有效。10．正确行使质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。11．建立质量监理日志。12．组织现场质量协调会。现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持，协调会后应印发会议纪要。13．定期向质监、建设单位报告有关工程质量动态。现场监理部每月向质监及建设单位书面报告质量方面的动态，重大质量事故及其他方面的重大事宜不定期地及时提出报告。三、质量的事后控制(1)按相应的质量标准和办法对工程进行检查和验收。(2)审核承包商提交的有关工程质量的检查、评定报告及其它技术资料。(3)审核承包商提交的竣工图。(4)整理有关工程质量的资料文件，并编目、建档。5.5.3工程进度控制主要手段和措施5.5.3.1工程进度控制内容n通过编制工程总进度计划和对施工单位提供的进度计划进行审核，并在施工阶段各个工序的进度目标跟踪管理，督促施工单位统筹安排施工劳动力、施工机械、周转材料，合理衔接各项工序的开竣工时间，控制各分部的工期，确保整个工程在合同工期内完成。内容包括以下几点：事前控制a.编制项目实施总进度计划，制定保证总工期的对策措施。项目实施总进度计划为项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同期条款、审核施工单位提交的施工计划、确定和审核施工进度与材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调的依据。b.审核承包商提交的施工进度计划。主要审核是否符合总工期控制目标的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。c.审核承包商提交的施工方案和施工组织设计。主要审核工期，以及是否提出了充分利用时间、空间、保证“全天候”施工的合理、可行的技术组织措施。d.审核承包商提交的施工总平面图。主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。e.制定由招标人供应材料、设备的采、供计划。提供项目所需的材料、设备的需用量及供应时间参数，审定有关材料、设备采供计划。f.按时完成现场障碍物的拆除，及时向承包商提供现场。g.组织施工临时供水、供电，接通施工道路，电话线路，及时为承包商创造必要的施工条件。h.向承包商移交作为临时设施用的待拆房屋。i.按合同规定及时向承包商提交设计图纸和设计文件。j.按合同规定及时向承包商支付预付备料款。k.督促材料、设备和机具的计划进场。nL.适时发布开工令m.在工程开工前编制施工阶段进度控制工作实施细则。6事中控制a.建立反映工程进度状况的监理日志，逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量；同时，如实记载影响工程进度的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间。b.工程进度的检查审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告；计划进度与实际进度的差异；形象进度、实物工程量与工程量指标完成情况的一致性。c.按合同要求，及时进行工程计量验收；d.做好有关进度、计量方面的签证进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据，专业监理工程师、现场监理员需在有关原始凭证上签署，由项目总监理工程师核签后生效。e.做好工程进度的动态管理，必要时调整工作目标实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及材料设备，资金等进度计划，必要时调整工期目标。f.为工程进度款的支付签署进度、质量方面认证意见；g.做好各单位之间的协调工作，预防和排除对施工进度的干扰，保证顺利施工；h.定期向招标人报告有关工程进度情况（周、月）；In.组织月度协调会，在月度协调会上通报工程项目建设的重大变更事项，协商后果处理，解决各个承包商之间，招标人与承包商之间的重大配合协调问题；在每周管理层协调会上，通报各自进度，存在问题及下周安排设想，解决施工中相互协调问题，包括各承包商之间进度协调问题，工作面交接问题和阶段成品保护责任问题，场地与公用设施利用中的矛盾问题，某一方面断电、断水、断路、开挖引起其他方面工作的协调问题以及资源保证、外部协作条件配合问题等。当平行、交叉施工承包商多，工序交接频繁，矛盾多而进度目标拖延，施工紧张的情况下，现场协调会甚至需每天召开，对于某些未曾预料的突发问题，还可由监理工程师发布紧急协调指令，督促有关单位采取应急措施维护施工的正常秩序。j.必要时发布停工令和复工令，但须事前经招标人方同意，在特殊情况下如暂时甲方代表无法通知到，可以发布紧急停工令，但必须在事后12小时内通知招标人。事后控制a.进行实际进度与计划进度的对比，分析发生差异的原因，制定总工期突破后的补救措施；b.公正地处理承包商提出的工期索赔；c.督促承包商采取有效措施纠正进度偏差，或及时修改计划，以保证计划期进度目标及总进度目标的实现。5.5.3.2工程进度控制程序n确定工程总工期目标劳动力、机械、材料使用计划施工单位在开工前提交施工组织设计及施工进度计划申报否(修改)监理工程师审核可实施过程、分析阶段提交细计划和变更计划申报否监理工程师审核责成施工单位采取措施可实施监理工程师对实际值与计划值的比较否可按计划执行6.5.3.3工程进度控制主要手段n定位于技术服务的监理在现场担当就三大控制的重要角色，监理的工作如何能在坚持监理规范的前提下，做到让业主满意，始终是监理单位设立的目标，也是监理业得以良好发展的基础。监理对三大控制中感觉较难的主要是对进度的控制，而恰恰是进度的控制，业主也频感头痛，对监理的期望值相对较小。这主要是监理人员在现场的监理工作中，对进度控制的方式和方法没有熟练地掌握和运用，没有利用监理这一不同于业主更不同于承包商的特殊身份恰到好处地进行有效的控制。根据本公司现场监理经验就本工程的具体特点，拟采用如下进度控制的方式和方法：1、口头通知方式2、书面通知方式3、现场专题会议方式4、上层高级会议方式5、变更组织机构方式6、经济支付方式等如果能够对上述方法进行灵活和有效的运用，对监理的现场进度控制将会起到十分有效的作用，甚至可以改变施工现场一度的进度控制不利的局面，更为有效地实现进度控制的预期目标，充分体现监理对进度控制的力度，监理的服务质量也能够较好地达到业主的满意。1、口头通知方式的使用与监理的现场巡视相对应，口头通知运用于现场监理巡视将是很好的方法。特别适用于现场的一般提示和预见性控制，这应属于监理对于进度控制的风险性分析内容，作为监理工程师，除按规范要求进行风险分析制定防范性对策外，从监理本身工作的内容来讲尚应对进度风险所涉及到的关于承包商的内容以口头形式告知承包商。而从实际的工作中来看，这种口头方式对承包商进度控制的作用不可低估，一方面承包商认为是对其工作的一种帮助和支持，从而可得到承包商的认可。从日常的监理工作来看，口头的通知将适用于监理工程师对现场进度控制的日常性的预控工作。n2、书面通知方式使用按照监理规范的规定，当发现实际进度滞后于计划进度时应签发监理工程师通知单指令承包商采取调整措施。这里的监理通知便是进度控制的书面文件。（我们的监理规范还未对监理的口头通知作出规定，把它排到了监理的日常工作内容中）。作为监理采用书面的通知，一方面是提高了监理指令的严肃性，监理的书面通知将会作为不可忽视的对承包商的一种正规指令性文件，是对承包商建设行为的一种评价和要求。承包商有义务接受并实施。另一方面，书面的通知还回成为监理作为公正的一方对承包商进行延期确认、索赔确认的可追索资料。在书面文件中应该对承包商的现状进行评价，指出其与进度计划的不相符内容。这样承包商一旦接收下来，便是一种压力。当然作为这样功能的监理文件应该是有正规的发文记录，并以监理通知送达签收时起生效。3、现场专题会议方式当监理的书面通知方式效果不佳时，一个又一个的监理通知却没有收到应有的效果，没有引起承包商的高度重视时，这时监理组织一个进度控制的专题会议进行专门的解决是最为适当的措施之一。首先，在会议之前监理应当收集相关的进度控制资料，比如，现场的人员投入情况、机械投入情况、材料进场和验收情况、现场操作方法和施工措施环境情况。这些都将是监理组织进度专题会议的基础资料之一。通过这些事实，监理才能对承包商的施工进度有一个真切的结论，除了指出了承包商进度落后这一结论和要求承包商进行改正的监理意思之外，监理还能建设性地对如何改正提出自己的看法，对承包商将要采取的措施得力与否进行科学的评价。现场专题会议一般是由现场的项目经理、付经理、业主代表和业主的相关管理人员、监理工程师参加。由项目总监理工程师主持。会议要有记录，会后要编制会议纪要。n4、当现场组织的专题会议无法发挥作用时，组织一个上层高级会议是监理有效的方式，以引起承包商的上级主管人员的高度重视。，采用这样的会议方式对解决这样的问题将是很有成效的，这样一来，如果其原因是上级对项目经理支持不力，则这种方式便是监理和业主对现场经理的一种正面的有力支持，而如果是现场经理本身管理问题的话，这种会议方式则是对其本身工作的一种再督促和再鼓励。当然，要开这样的会议，监理更是要掌握全部的进度控制方面的基础资料，用事实来说话，用资料来评价。5、变更组织机构方式对承包商的项目经理进行调查，也是对进度控制的一个方法。作为监理对不称职的项目经理有权建议更换。这时监理应该与业主取得沟通，得到业主的一致认可，对于拒不执行监理指令，对业主及监理的工作置之不理，置若芒闻和对业主监理进行无理取闹的项目经理，监理将果断建议业主对其进行撤换。这时的书面形式可以采用信函方式也可以是传真和电子邮件方式，还可以是和业主一起直接到其总部进行要求的方式。但是采用这一方式处理时一定要相对稳妥，因为一个项目经理的撤换可能会导致一定期限的影响。但是只要是对项目的总体进度有利，就可以采用这一方式进行进度的控制。一般进度对业主和承包商的经济有很大的影响，进度的有效控制是双方共同的意愿。6、经济支付方式进度控制体现在多方面，其中合同措施也是一个比较关键的措施。监理应该认真分析合同内容，特别是在支付手段上，对进度达不到计划规定要求比率的，有不少的合同规定将减付工程款，以给承包商一定的压力来促进进度达到计划要求。监理在控制过程中，可以对承包商进行多方面多层次的交流，经济支付也将是不可缺少的方式之一。n针对项目不同的情况采取不同的方法对项目进度实施控制。但是无论采用哪一种方法，进度的控制也不会是独立的控制，对进度的控制仍会涉及到其它多个反面的内容，但作为监理如何综合运用这些因素得到最好的控制效果，全面实现最终的监理目标，达到业主满意，才是最好的控制方法。5.5.3.4工程进度控制的措施为了确保本工程施工进度目标的实现，我公司项目监理部主要采组织管理、技术管理、合同管理、经济管理和信息管理等五个方面对工程进度进行全面的控制，确保工程进度目标的实现。（1）组织管理措施：1）落实项目监理部成员，具体控制任务和管理职责分工。2）进行项目分解a、按项目结构分“分项保分部，分部保单体，单体保整体进度”；b、按时间分“周保月，月保季，季保总进度计划”；c、按合同结构分“分包保总包”。具体采用何种方式将根据本工程的设计图纸来确定。3）确定协调会议制度，包括协调会议举行的时间，协调会议参加人员等。4）专业监理工程师根据施工合同有关条款、施工图及经批准的施工图设计制定进度控制方案，对进度要进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。（2）技术管理措施n1）项目监理部由总监理工程师审批施工单位报送的施工总进度计划和年、季、月度施工进度计划，由专业监理工程师对进度计划实施情况检查分析。2）项目监理部由总监理工程师审批施工单位报送的施工组织设计及施工方案使其能满足施工进度的需要。3）专业监理工程师检查进度计划的实施，并记录实际进度及相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时马上分析偏差原因并签发监理工程师通知单指令施工单位调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时，应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。（3）合同管理措施1）根据施工合同的约定督促施工单位按计划完成各阶段工作。2）在选择分包单位时，结合项目总进度计划，在分包合同时明确所分包工程的工期，并督促实施。（4）经济管理措施1）由于施工单位的原因，造成进度滞后，针对具体原因要求施工单位增加资源投入或重新分配资源。2）根据合同中关于进度控制的相应奖惩条款，对施工单位实施经济奖惩，督促其加快工程进度。（5）信息管理措施1）定期在各控制期末（如月末、季末、一个工程阶段结束）将项目的完成情况与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目进度情况，分析其中存在的问题。2）在监理月报中向业主报工程进度和所采取的进度控制措施的执行情况，并提出合理纠正措施和预防措施。5.5.4工程投资控制措施n从施工设计图的质量以及以往工程经验，本工程将会出现很多工程联系单，费用难免会有所增加，在确保工程质量和进度的前提下，少花钱、办好事。对于投资控制，我们的控制方法是不断将计划值与实际值进行比较，采取组织措施、经济措施、技术措施和合同措施这四个手段来保证目标的实现。5.5.4.1工程投资控制内容通过对投资总目标值进行切块分解和在实施过程中各阶段的动态跟踪管理，确保各阶段投资际值不突破计划目标值。(1)审核工程进度款支付及最终核定项目的实际投资；(2)预防和处理施工索赔，工程索赔的审批控制；(3)对工程进度、质量检查、材料检验的监督和控制；(4)对实际完成的分部、分项工程量进行计量和审核。对承包商提交的工程进度付款申请进行审核，并签发付款支付证书以控制合同价款；(5)严格控制工程变更，按合同规定的控制程序和计量方法，确定工程变更价款，及时分析工程变更对控制投资的影响；(6)参与施工合同的调整、补充和洽商工作，着重考虑对投资控制的影响。(7)竣工结算的审查签发。5.5.4.2工程投资控制的原则1）严格执行建设单位与承包单位双方签订的建筑工程施工合同中所确定的合同价、单位价和约定的工程款支付方法；2）坚持对报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约的工程内容不予审核和计量；3）工程量与工作量的计算符合有关的计算规则；n4）处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减坚持合理、公正；5）对有争议的工程量和工程款，采取协商的方法确定；6）工程量及工程款的审核在建设工程合同所约定的时限内。5.5.4.3工程投资控制的程序制订投资控制总目标值分解投资控制目标确定各阶段投资控制目标编制投资执行计划审核、签发工程变更（设计变更、材料代用、现场签证、费用审核等）工程计量与支付（工程量的计量、工程进度款的复核、签证等）实际完成值和投资计划目标值的比较、分析和统计，提出报告发现偏离，及时采取纠偏措施办理工程结算调整5.5.4.4工程投资控制的主要手段n本工程的投资控制工作应着重建立健全监理组织，完善职责分工及有关监理制度，落实投资控制的责任，在审核施工组织设计和施工方案的基础上，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费，及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。严格按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确处理索赔等。（一）投资的事前控制1．确定投资控制目标，并细分目标值；2．审查施工组织设计和技术措施费用；3．熟悉工程概况、设计图纸和设计要求；4．分析合同价构成要素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。5．预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少向建设单位索赔的发生。6．督促建设单位按合同规定的条件，按期提交施工现场，使期其能按期开工正常施工，连续施工，不要违约造成索赔条件。7．督促建设单位按合同要求，按期、按质、按量地供应由建设单位负责的材料、设备互现场，不要违约造成索赔条件。8．督促建设单位按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。（二）投资的事中控制1、按合同规定，及时答复被施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。2、主动搞好有关本工程各方面的协配合工作，不要造成对方索赔的条件。3、工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析，尽量避免增加工程投资。n4、凡涉及经济费用支出的停窝工签证，用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价确等，须项目总监理工程师核签后方有效。5、按合同规定，及时对已完成工程计量进行验收，不要造成未经监理方认可就承放其完成数量的被动局面。6、按合同规定，及时审核支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件。7、按有关部门颁布的价格信息，及时掌握国家调价的范围和幅度。8、检查、监督施工单位执行合同情况，使期全面履约。9、审核设计变更引起的工程量变更，若属于必须变更的工程量，若增则给承包商以补偿；若减则向承包商扣除，对于前一种情况要从严控制，并特别注意对工期的影响，对后一种情况要特别注意对工程质量的影响，两种情况均作相应的签证和填报，一般情况下应由总监理工程师和招标人一起作出决定，现场监理工程师要为此做好核算工作。10、对承包商的付款申请审核，要验工、计价，必要时通过实测复核工程量，对其中虚报或未达到质量要求的部分应予以拒绝，付款单应由总监签证，现场监理工程师要为此做好核算工作。11、根据承包合同所产生的应有支付，监理人员应公正地对待。但监理人员应审核承包商的材料、成品购货单据，实际人工投入数量并与承包合同比较，总监理工程师在此基础上按合同规定的办法对政策性调整引起的付款申请作出签证。定期向建设单位报告工程投资动态情况，定期、不定期地进行工程费用超支分析，提出控制工程费用突破的方案和措施。（三）投资的事后控制1、审核施工单位提交的工程结算书。A.n工程竣工，经建设单位、设计单位、监理单位、承包商验收合格后，督促承包商在合同规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料；B.监理工程师及时进行审核，并与承包商、建设单位协商和协调，提出审核意见（承包单位提交的竣工结算资料存在不实，则要求承包商重报）；C.总监理工程师根据各方协商的结论，签发竣工结算《工程款支付证书》。2、公正处理索赔事项，索赔协议或处理意见由专业监理工程师组织起草，由总监理工程师核签。3、承包商使用不合格或劣质材料、成品引起的问题除从工程质量角度进行监理外，还应对造成的经济损失进行索赔，这一索赔应会同招标人、承包商共同商议协定。4、由于承包商引起的延误工期，应按合同向承包商提出索赔，随时防范招标人的原因造成的工期延长，若确已发生，应该正确处理这种工期延长。5、工程竣工后，督促承包商及时整理与投资有关的资料，进行归类、编目和建档，按有关规定进行资料移交。5.5.4.5工程投资控制措施（一）组织管理措施建立项目监理的组织合格证体系，在项目监理班子中落实从投资控制方面进行投资跟踪、现场监督和控制人员，明确任务及职责，如发布工程变更指令、对已完成的工程计量、支付款复核、设计挖潜复查、处理索赔事宜，进行投资计划值和实际值比较，投资控制的分析与预测，报表的数据处理，资金筹措和编制资金使用计划等。（二）技术管理措施n1、对设计变更严格把关，并对设计变更进行技术经济分析和审查认可。2、进一步寻找通过设计、施工工艺、材料、设备、管理等犯错误方面挖潜节约投资的可能，组织“三查四定”查出的问题整改，组织审核降低造价的技术措施。3、加强设计交底和施工图纸会审工作，把问题解决在施工之前。（三）合同管理措施1、做好工程施工记录，收集保存各类合同和各种文件图纸，特别注意实际施工变更情况的图纸，收集素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜。2、参与本合同相关合同的签订、修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。（四）经济管理措施1、进行已完成的实物工程量的计量或复核，未完工程量的预测。2、工程价款预付、工程进度付款、工程款结算、备料款和预付款的合理回扣等审核、签署。3、在施工实施全过程中进行投资跟踪、动态控制和分析预测，对投资目标计划值按费用构成、过程构成、实施阶段、计划进度分解。4、定期向计量负责人、建设单位提供投资控制报表、必要的投资支出分析对比。5、及时办理和审核工程结算。6、制定行之有效的节约投资的激励机制和约束机制。（五）信息管理措施1、在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较轨线偏差。分析产生偏差的原因，及时采取纠偏措施；n2、对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及存在问题的报告；⑴编制本工程项目总投资计划。按计划方案预算工程造价，提出报告。通过将投资目标或投资计划分解，提出设计、采购、施工方案等各种费用的限额，并按照限额进行资金使用的控制。⑵在项目施工过程中，编制合理的资金使用计划，作为施工阶段投资控制的依据和目标。通过编制资金使用计划，合理地确定投资控制目标，包括总目标值、分目标值。⑶建立投资编码系统。在投资目标分解的基础上，对每一工作单元自上而下实施统一编码。形成一个投资目标分解体系相适应的编码体系，有提高投资控制工作效率。（六）其他措施1、用技术经济的方法分析项目投资超资的原因，分析节约投资的可能性，从总投资最优目标出发，进行技术、质量、工期、进度的综合优化。2、通过详细的投资比较、超势分析获得一个顾及合同、技术、组织影响的项目最终投资状况的定量诊断，对后期工作中可能出现的成本超资状况提出早期预警。3、向各方面特别是建设单位提供投资信息，保证信息的质量，为各方面的决策提供解决的建议和意见。4、对项目形象的变化，如环境的变化、目标的变化等造成的成本的影响进行测算分析，并调整投资计划，协调解决费用补偿问题。5.5.5安全生产、文明施工的主要手段和措施一．安全生产、文明施工监理措施①安全施工控制督促承包商贯彻“安全第一，预防为主”n的方针，建立健全安全生产责任制和安全生产组织保证体系。现场监理将采取安装验收和使用过程中定期检查相结合的方式，加强对施工现场的安全管理。并着重加强对高处作业防护、脚手架、“三宝四口”、井字架、施工用电、塔吊、施工机具等机械、设备的安全监督。监理中的安全控制主要从下面几个方面着手：1、督促承包商建立和完善有关安全生产的科学管理规章和安全操作规程，实行专业管理和群众管理相结合的监督检查管理制度；2、审核承包商的专项施工方案、安全生产责任制度、管理制度、检查制度、教育制度等；3、在现场旁站巡视、监理中，发现隐患，应督促有关人员限期解决，对违章指挥、违章作业，应立即制止；4、针对施工中的不安全因素，要求采取有效的安全技术措施，改善劳动条件，消除不安全因素，预防工伤事故的发生，做好安全控制监督检查工作，及时参与组织安全事故的调查分析的处理；5、在安全控制中应重点控制“人的不安全行为”和“物的不安全状态”而又应以人为安全控制的核心。因此,要督促承包商做到：1)成立安全文明生产领导小组，并落实责任人。2）对施工现场人员要求进行文明施工、安全教育，并做好台帐。3）进入现场的所有人员必须戴安全帽，施工现场设置安全警告牌。4）所有机电设备实行专人负责操作，并持证上岗，非专业人员不得动用电器设备，供电设备要遮盖严实，经常检修，并设置漏电保护器。n5）现场施工用电严格遵照《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定及要求进行布置架设，并定期对闸刀开关、插座及漏电保护器的灵敏度进行常规的使用安全检查。6）加强对施工人员的防火安全教育及现场消防的管理，消防器材配备齐全，安放位置符合消防要求，并定期检查，更换灭火器的药品，保持消防器材完好的备用状态。7）随时取得气象预报资料，根据气象预报，提前作好防风防雨措施，切实按措施严格执行实施，并合理安排现场施工生产。8）夏季做好防暑降温工作，常备消暑物品；冬季做好保暖工作。②文明施工控制根据《建筑施工安全检查标准》JGJ59-1999，结合本工程的地理位置，为提高建筑工地文明施工管理水平，维护城市环境卫生整洁，要求施工企业在工程开工前上报文明施工措施。现场监理根据文明工地达标考评条件，督促承包商做到：a.建筑工地周边围栏安全、严密、美观；设置防高处坠落的防护设施。工地内加强消防安全管理，按规定配备专（兼）职消防员和防火器材，采用阻燃密目网，明确明火动用申批。b.施工现场按照施工总平面图布置各项临时设施，做到材料堆放整齐，场地平整，排水畅通。场地内全部进行混凝土硬化处理。c.严格落实工地出入口100米内无建筑垃圾，50米内无建筑污染。工地内污水不得外溢，建筑垃圾集中堆放，及时清运，并做好防止滴漏飞扬的措施。严格按环保要求施工，采取有效措施降低施工产生的噪声。d.建筑工地应有必要的职工卫生设施（办公室、宿舍、食堂、厕所、浴室等），并符合卫生、通风、照明等要求，建立定期清运制度。生活垃圾应有专用容器存放并及时清除。e.n工地食堂应严格执行《食品卫生法》，其位置远离厕所、垃圾等场所。食堂必须领取《卫生许可证》，保持整洁卫生，炊事人员持证上岗。工地内应有充足的茶水供应。f.施工现场应加强民工队伍管理和计划生育管理，确保务工证、暂住证、计划生育证“三证”齐全。g.施工中严格执行《国家卫生城市标准》，保持工地环境整洁。h.施工期间杜绝发生伤死亡事故和重大火灾事故，严禁因安全生产和文明施工等问题给社会造成严重后果。现场监理将会同安监站实施检查和考评。i.大门设门工和门卫制度，门头设置企业标志，施工人员佩戴工作卡。j.必须制订现场防火措施，配备消防水源、消防水泵和灭火器材，建立动火审批手续和动火监护。k.工地应配备经培训的急救人员，配备保健医药箱和急救器材，开展卫生防病宣传教育。二．安全生产、文明施工控制主要手段①监理工作的流程n安全专项方案报审承包商安全专项方案审核专业、总监理工程师整改承包商结果不符要求安全专项方案的实施、自验有关部门验收、验收结果备案巡视、平行检查、旁站专业监理工程师整改承包商结果发现问题，提出意见定期、不定期循环检查专业、总监理工程师发现问题，提出意见②监理工作内容a、安全生产控制内容1、督促承包商建立和完善安全生产责任制度、管理制度、教育制度及有关安全生产的科学管理规章和安全操作规程，实行专业管理和群众管理相结合的监督检查管理制度。1）检查现场安全生产责任制和有效的奖罚办法，责任是否落实到人，各项分包合同或协议必须签订安全生产协议书。2）检查n新工人上岗前培训。新工人必须接受三级安全教育，使职工提高安全意识，自觉遵守各项规章制度及安全技术操作规程。考试合格，才能上岗，书面记录须经受教育者本人签名确认。工人换岗时，应进行新工种的安全技术培训和安全教育。3）检查安全交底。各分部分项工程施工作业前必须作全面、具体、有针对性的安全技术书面交底，交底双方履行签字手续。2、审核承包商的安全专项方案安全专项方案包括临时施工用电、脚手架、支模架、施工电梯（物料提升机）、塔吊、基坑支护、施工机具、消防等专项施工方案，应全面、具体，并针对工程结构、施工特点、场地以及气候条件等编制安全技术措施。项目技术负责人审查后由公司总工程师批准签字盖章后有效，以确保整个工程的安全施工。3、检查特种作业人员持证上岗情况从事电工、架子工、电焊（气焊）工、起重机械工、塔吊司机、等特种作业人员必须经市级以上劳动部门的培训，经考试合格，领取特种作业操作证书，方可上岗作业；卷扬机、搅拌机等机械操作人员必须经市建管局认可的单位培训，经考核合格，领取统一发放的机械操作证，方可上岗操作。培训领取的上岗证必须随身携带，以便检查。4、进行现场安全生产检查建立健全安全检查制度，检查要有重点、有标准、有要求，并作书面记录，履行签字手续。对查出的事故隐患，要建立登记、复查、销项制度，制定相应整改计划，定人、定时间、定措施，对重大事故隐患应签发限期整改通知书。现场必须及时采取措施进行整改，整改不力的施工现场，有权责令停工整顿。1）高处作业n在无外脚手架施工作业时，从二层楼面开始，每层设置安全平网或防护挡板，再设一道随着施工高度提升的安全网。遇特殊情况无法设置时，必须采取相应的防范措施。临街临道一侧外脚手架应张挂安全平网。（安全网必须采用市安监站认可的生产厂产品）2）脚手架脚手架沿外墙四周连通，并与建筑物有可靠的拉结，以加强其侧向稳定。在外架搭设过程中，垂直运输用的物料提升机，需要同时跟上。外脚手架在沿道路一侧第三步架处搭设防护棚，宽度按要求设置，上面满铺竹脚手片。外脚手架完成后，必须用安全密目网围护。严格按安全技术操作规程进行搭拆外。由专业班组具有上岗证的工人，进行搭拆施工，严格要求三步架体一验收，整体架子和井架完工后进行验收，验收合格后，分别张挂合格证，方可使用。3）“三宝”“四口”防护①现场进出大门应有“进入施工现场必须戴安全帽”标语，安全帽应正确使用、规范佩戴，系好帽带，不准乱抛、乱扔、用于坐和垫，不得使用缺衬、缺带或破损的安全帽。②现场必须配备符合国家标准的安全带，搭拆物料提升机、脚手架等高空作业时应系安全带，使用时高挂低用，高挂在牢固、可靠的物体上，使用后应专人负责妥善保养，经常检查，发现霉变、硬脆、断裂等现象应及时更换。③现场必须重视临边“四口”防护，用两色相间的钢管作护栏材料。楼梯踏步及平台临边必须设牢固的临时防护栏或篱笆；电梯井口必须设置高度不低于1.2m的安全防护门或双道固定的防护栏杆，井内底层以上每隔四层设一道水平安全网，电梯井道一律采取落地满堂架施工。预留洞口、坑井的防护要有严密的防护盖板，1.5mn以上的洞口，四周设两道防护栏杆，洞口号上张挂安全网。阳台、楼面、屋面等临边防护必须设两道防护栏杆，如果防护栏杆过高要挂安全网封闭，防护要严密。4）模板工程本工程采用木模，支撑系统采用钢管脚手架。支撑系统是模板支设安全的关键，施工时应按专项方案设置排距、立柱，不允许使用不合格材料。立杆底脚在地面设垫块，并设地笼，以防沉降不均。 模板的拆除，必须在试块达到规范允许条件下，并得到我方审批后，方可组织拆模。拆除模板前，班组长应对班组人员进行安全交底，在拆模范围内设立警戒区域，并设指挥员，拆模应按顺序拆除，严禁无规则拆模。模板拆除后，应对场地进行清理，分类堆放。现场钢管、扣件必须经检测合格后，才能使用。5）塔吊、施工电梯（物料提升机）必须按标准搭设，安装前必须有书面安全技术交底，搭设完后必须经有关部门验收，履行签字手续，验收合格后张挂《验收合格证》方可使用。操作定人、定机、定岗，必须持岗上证。架体底座地基必须地面平夯实，安装在混凝土基础上，并采用地脚螺栓或轧桩紧固，架体边大于2m应采用双导轨。各类防护设施必须齐全有效，吊盘必须装防坠落保险装置和上下限位装置，每层依靠时有灵敏可靠制动停靠装置。采用墙式应用刚性支撑与建筑物牢固连接，每增高6m加设一组水平拉结点固定在主体结构上。顶部悬臂内侧有加固措施，严禁与脚手架连接。必须装设避雷装置，接地电阻≤10Ω。四周防护应严密，楼层卸料平台应稳固，两侧设0.9-1.2m两道防护栏或防护篱笆，进料口必须装有防护门或防护栏。底层进出口须安装安全门。进出料口装设安全门，两侧设不低于1mn的安全挡板或网片防护。底层及进料口搭设防护棚。物料提升机吊盘严禁乘人6）施工用电施工用电按照专项方案进行架设。夜间施工危险、潮湿场所具有适度照明。高低压线路下方不得搭设作业棚，生活设施和堆放建筑材料等。脚手架与外电架空层线路必须保持安全操作距离，与10KV以下的架空层路边线，最小水平不得小于2m，否则必须采用防护措施，设置防护屏、围护片等进行全封闭，并悬挂醒目的警示牌。施工用电室外线路用绝缘电线沿墙或架设在专用电线杆架空敷设“三相五线”制，固定在绝缘字上，严禁架设在脚手架上。配电箱、开关箱的进出线必须使用橡胶绝缘电缆，室外严禁使用花线或塑料护套线，电线必须符合有关质量要求。手持照明灯具，危险和潮湿场所以及金属容器内的照明均采用安全电压。照明灯具的金属外壳作接零保护，单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器，室外灯具距地面不得低于3m，室内灯具不得低于2.4m。配电箱及开关箱采用铁质材料制作，导线从下底面进线和出线，并有防水弯，底面与地面垂直距离应控制在1.3-1.5m之内，门锁齐全，有防雨措施，下班时断电锁门。配电箱及开关箱内装设触漏电保护器，做到三级保护，末端触电保护器工作电流不大于30mA。金属外壳应接地或接零保护，断丝严禁用铜丝或其他金属代替使用。实行一机一闸一保护，各类电器接触装置灵敏可靠，绝缘良好，无积灰、杂物。接地体使用L50×5角钢或Φ50钢管，2.5m长，不得使用螺纹钢，接地电阻值满足规定要求。电杆转角杆、终端杆及总配电箱处必须设重复接地，接地电阻值≤10Ω。7）搅拌机、电焊机、潜水泵等其他机具n搅拌机搭设防雨操作棚，机体安装坚实稳固，排水畅通，各类离合器、制动器灵敏有效，钢丝绳、防护罩安全有效，料斗的保险挂钩齐全有效，操作杆必须有保险装置，停止作业挂上保险勾，有接地或接零保护，装设触漏电保护器，定人、定机，操作人员持证上岗，经常对机械进行维护、保养，保持机身清洁。电焊机配线不得乱拉乱搭，焊把、把线绝缘良好，有防雨措施。乙炔瓶距明火距离不小于10m，与氧气瓶不小于5m，有回火防止器，有保险链、防爆膜，保险装置灵敏，使用合理，气瓶应有明显色标和防震圈，严禁在露天曝晒，皮管头子用轧箍轧牢，严禁使用浮动式等旧式乙炔发生器。潜水泵电源应完好无损，设置单独触保器，重点加以管理。平刨、压刨、电锯等机具传动部位必须有可靠的防护罩，良好的接地或接零保护，安装触漏电保护器，实行一机一闸一保护专人使用，设护手安全装置，刀口回弹防护措施，电锯设防护挡板或月牙罩，操作必须使用单相电动开关。手持电动工具（振动器、打夯机、磨石机、砂轮机、切割机、绞丝机、电钻等），应具有防护罩壳齐全，橡皮线不得有破损，必须要有接地或接零保护，并单独配置灵敏有效的触电保护器。钢筋机械（切断机、调直机、弯曲机、冷拔丝机、点对焊机等）做好保护接地或接零，并装设触漏电保护器，传动部分要有防护罩。机械运转中严禁用手直接清除刀口，压滚、插头等附近的钢筋断头和杂物。钢筋工棚内的电线不得随意拖拉，应固定悬空挂设。射钉枪应确定专人使用，严格按先装钉后装药的顺序操作，不得用手掌抵住枪口。8）防护棚n建筑物出入口、通道口、临边施工区域、对人或物构成威胁的地方和机械设备，必须搭设防护棚，棚宽大于通道口、外挑不少于3m，棚顶应满铺脚手片或木板，必要时铺设双层，两侧必须封严。5、事故处理开工前承包商应编制事故应急预案。现场发生一般事故按有关文件执行。发生重伤、死亡事故，必须立即通报，并认真保护好事故现场，不得隐瞒、虚报和拖延不报。在24小时内上报主管单位和上级有关部门。事故调查按国务院75号《企业职工伤亡事故报告和处理规定》和浙政（1987）22号文件精神规定执行。按照发生事故“三不放过”的原则，进行认真调查研究、分析和处理，并及时结案。b、文明施工控制1、施工现场必须在明显处设置“五牌一图”和其他标牌1）工程场布图标明：工程建筑方位，生产、生活设施，各类材料堆场和机械设备设置区域，围墙、大门、进出通道、水电走向等。按施工三阶段（基础、主体、装饰）及时调整场布图。2）工程概况牌示意图标明：工程项目名称，建设、设计、施工、质量监理、质量监督、安全监督单位名称，工程层数、面积、总高度，开竣工日期，施工许可证批准文号和项目部主要管理人员名单。3）现场张挂“十项安全技术措施”、“安全生产六大纪律”、“十个不准”、“起重机械十个不准吊”、“门卫、机械操作规程牌”、“安全生产责任制”等标牌，以及有关安全生产、文明施工的宣传标语牌。2、施工围墙、道路、场地的设置1）施工现场周边设2.5m高围墙，围拦应严密，不缺档，内外刷白，书写标语，禁止非施工人员进入工地，占道必须经有关部门审批，办好手续。n2）进出大门通道必须畅通，有回车余地。大门应坚固、美观，大门内外有30m2以上的混凝土硬地面。工地出入口100米内无建筑垃圾，50米内无建筑污染。。3）现场内道路畅通、平整、整洁，无坑洼积水，重要部位地坪混凝土硬化。4）场内有通畅的排水设施和沉淀池，排水系统保持良好的使用状态，保证污水不外溢，保持场容场貌的整洁，工地排放废污水必须向有关部门办理排污许可证。5）作好安全保卫工作，按有关规定配备门卫值班人员，落实防偷防盗措施，办理治安许可证手续。3、临设工程的设置1）应按经审批同意的施工总平面布置图设置值班室、办公室等临时设施，采用活动房，内外墙刷白。符合卫生、通风、照明等环境规定，并制定卫生制度，落实专人清扫，保持卫生清洁，防止四害孳生。2）食堂、宿舍、厕所、浴室等生活设施搭设在生活区。食堂必须卫生清洁，符合“食堂卫生法”各项要求，炊事人员应持“健康证”着白装上岗，食堂应设置冰柜，做到生熟贮藏分开。宿舍采用活动宿舍房，宿舍床铺搭设统一、整齐，采用统一的被褥、床铺。内外及床上用品应整洁、卫生，不乱倒污物和便溺。生活区设浴室，不准露天场地洗澡。厕所应符合有关卫生防疫要求，厕所内外墙刷白，设冲洗设施，落实专人清扫冲洗，定期喷洒消毒药水。高层施工楼层也设符合卫生防疫要求的便溺设施，保持施工现场的作业环境卫生。施工现场设茶水供应处，茶水桶应卫生清洁，经常消毒，防止疾病传染，并配备药箱和常用急救药物。n4、环境保护施工作业现场采用各种有效措施，努力降低施工产生的噪声；在清理场地、外脚手架时应防止粉尘飞扬，污染周围环境；车辆进出，做到不抛洒、不滴漏，严禁污染道路；化灰池布置合理，灰浆严格控制不外溢，灰渣集中堆放不乱倒。夜间作业应符合环保规定，办理夜间施工许可证，并向工地周边居民公告，取得谅解。5、现场堆放1）按施工总平面图合理布局堆放各类大宗材料、成品、半成品和机具设备等，并按不同规格、品种堆放整齐，标牌分类标识。2）不同型号水泥应分类入库，不得混放。3）扣件、预埋件等零散材料应设置围栏堆放。4）塑钢门窗制品应有防雨措施，堆放整齐不乱。5）基础挖土，土方及时外运，临时堆放不得越高1.5m。6、班组管理1）现场人员按规定登记造册，外来劳务人员的三证（身份证、劳务证、计划生育证）和暂住证必须齐全有效，经有关部门培训教育才能上岗作业，人员变动情况应及时掌握，并作好调整手续。进出人员及时注、销。2）要求每天工完场清，废料清扫成堆，整理作业场所整洁有序。3）作业场所建筑废料和生活垃圾应集中堆放，设置遮挡设施或容器集装，并及时组织清理外运。4）遵守劳动纪律，杜绝“黄、赌、毒”情况发生。7、防火管理1）承包商应建立消防领导小组和消防组织，制定消防管理制度，落实消防责任制。2）重要部位（木工、油漆间、仓库、宿舍、明火作业区等）应有消防设施和隔离措施，易燃易爆物品必须有专人管理。n3）使用明火作业，必须办好审批手续，并有专人监护。4）设置好消防给水系统，按要求配备灭火器。5）生产、生活设施（宿舍、食堂）应符合消防要求，无火险隐患。宿舍内不得私自垒灶和烧电炉烘煮食物、用灯具取暖烘物，电线不得乱拉乱接。③安全生产、文明施工监理工作的方法根据《建筑施工安全检查标准》JGJ59-1999、《建设工程安全生产管理条例》开展安全生产监理工作，严格执行杭州有关文件搞好文明施工。1、现场监理将采取安装验收和使用过程中定期检查相结合的方式，加强对施工现场的安全管理。并着重加强对高处作业防护、脚手架、“三宝四口”、物料提升机、基坑支护、模板工程、施工机具等机械、设备的安全监督。发现隐患，应督促有关人员限期解决，对违章指挥、违章作业，应立即制止。2、在现场巡视、旁站监理中发现施工中的不安全因素，要求采取有效的安全技术措施，改善劳动条件，消除不安全因素，预防工伤事故的发生，做好安全控制监督检查工作，及时参与组织安全事故的调查分析的处理；3、现场施工用电严格遵照《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定及要求进行检查。4、随时取得气象预报资料，根据气象预报，提前作好防风、防雨措施，切实按措施严格执行实施，并合理安排现场施工生产。5.6监理工作计划n鉴于本工程的社会影响与经济效益，我公司将其列为公司重点监理项目。按照监理招标文件提供的有关资料内容，以及经现场考察情况，我公司参照以往同类工程监理经验，并对本工程的规模、特点、建设过程中遇到的各种因素进行了综合分析与评审，根据施工图纸及业主期望制订详细的监理工作计划和方案。5.6.1项目管理机构的组建根据工程特点，组建项目监理部，我公司将投入足够的监理人员、设施设备，按计划进驻现场，以确保施工监理工作及时到位，且委托总监理工程师代表公司认真履行监理服务合同予以的各项职责，根据各项规范、规程、标准以及业主下发的各项指令，遵盾“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的方针，实施“全方位、全过程、全天候”监控工作。认真抓好“质量安全、进度、投资”三大控制和信息、合同管理，即“三控两管”工作，同时抓好各方面的协调和安全、环保等监理工作，使本项目全部处于受控状态。公司总部将根据公司的管理制度，每两个月对项目建立部的工作进行检查，督足其工作的规范化、标准化及科学。5.6.2监理人员的作业安排和进场计划本工程监理工程师长驻现场。若公司中标，将根据监理合同要求和工程施工进度实际需要及时安排相关专业监理人员进场，具体进场计划如下：监理人员施工准备基础施工主体施工竣工扫尾××√√√√××√√√√××√√√√××√√√√××√√√√××√√√√n5.6.3监理工作的职责与制度5.6.3.1监理工作的职权⑴施工组织设计或施工方案必须经项目总监理工程师审核认可，方能开工；⑵施工进度计划必须经总监理工程师审核批准后方可实施。⑶施工单位现场管理人员特殊工种操作人员必须经监理方审查资格后方可上岗。⑷施工单位选择的分包商应经监理方审查资质后方可进场。⑸工程上使用的原材料、半成品、成品和设备的质量必须经专业监理工程师认可后，方准使用。⑹凡隐蔽工程必须经专业监理工程师复核签证后，才能进入下道工序。⑺分项部分工程须经监理工程师验收，评定登记后方可进入下道工序。⑻单位工程完成工后必须经监理方初验，达到合同要求的质量标准，监理方出具质量监理报告方可进行正式竣工验收。⑼已完成工程形象进度和施工质量，必须经总监理工程师签证认可后，业主才可以予以支付工程款。⑽当施工单位有不按图纸或不遵守施工操作规程，验收规范规定进行施工时，监理工程师可签发监理通知单，书面通知整改；当施工单位不听劝阻强行施工或发生严重危及安全和质量事件等情况下，总监理工程师报请业主同意后有权签发停工通知单，施工单位接到停工通知后，必须立即停工；未接到复工通知前，不得擅自施工。5.6.3.2监理工作制度一、项目监理部内部管理制度㈠项目监理部总监理工程师负责制n1、公司根据每个工程监理项目特点设项目监理部。由公司总经理委派项目监理部总监理工程师全权领导项目监理部日常业务工作。2、本项目监理部下设各专业监理工程师或专业监理员，按总监理工程师、专业监理工程师、专业监理员三个层次进行监理工作。3、根据本工程项目监理规模，项目监理部下设总监理工程师代表，在现场协助总监理工程师领导项目监理部；并接受总监理工程师的委托。全面或部分地代行总监理工程师的职权。总监理工程师代表，由总监理工程师提名，由公司总经理任命。总监理工程师和总监理工程师代表的任免，由公司及时通知建设单位、施工单位驻现场的法人授权代表。4、各专业监理工程师及监理员，由公司监理项目管理部征得项目监理部总监理工程师同意后，派往项目监理部工作。5、根据工作需要，项目监理部设专职资料信息管理员、合同预算管理员、质量进度投资专项监理工程师以及测量放线专业人员。6、项目总监理工程师对公司总经理直接负责，在技术上接受公司总工程师指导，在业务上受公司工程管理部领导，在经济上受公司总经济师领导。7、有从事工程监理人员，必须经过培训后取证上岗。（二）专业监理人员岗位责任制1、接受总监理工程师代表的领导，按照专业及职务分工尽职尽责地完成本职工作。2、认真审核施工图纸，并参加施工图纸会审及设计交底，积极提出审核意见。3、对本项目监理部的监理员进行业务指导。4、参加监理工作会议及专业会议，积极反映情况，提出意见，会前做好调查研究准备工作。n5、审核施工组织设计中属于本专业或职务分工的有关部分，提出审核意见，并监督其执行。6、负责完成监理规划、监理实施细则、监理月报、专题报告、工程阶段性总结、竣工总结中与本身专业或职务分工有关部分内容的编写。7、负责本专业的隐检、预检及分项工程验收；坚持现场巡视工作，重要部位或工序组织旁站监理。8、处理一般性质问题，参加工程质量事故的调查处理。9、参与本专业工程的工程计量、工程款审核及竣工结算的审核。10、做好本专业监理资料的收集、整理和归档：监督承包单位编制竣工档案。11、审查进场材料、购配件、设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，认为必要时可进行平行检验，合格后予以签认。12、参加本专业的分部工程验收，工程质量验评，竣工预验及单位工程质量评估。13、每日认真填写监理人员工作日记。14、定期或不定期向总监离工程师反映项目监理工作中本专业或所在监理机构中存在的问题，并积极提出改进的建议。如发现有重大问题时及时向总监理工程师，直至所属监理单位领导报告。二、施工阶段日常监理工作制度（一）会审、设计交底制度1、施工图纸会审是一项重要的施工准备工作，是建设单位、施工单位，监理单位深入并充分了解设计意图和要点，统一认识后而进行的，各方均应予以重视。n2、施工图纸会审工作由总监理工程师组织项目监理部各专业监理工程师参加。各专业监理工程师应于图纸会审前，尽快了解熟悉图纸，对图纸进行严格认真的审查，发现问题及时提出并做好记录。3、结构复杂的或重要的部分工程项目，公司总工程师亲自主持施工图纸会审工作。4、项目专业监理工程师应虚心地、认真地听取设计人员技术交底，并做好记录。5、会审中提出并要求设计人员解答的重点问题：⑴建筑、结构及水、暖、电、通专业的设计是否符合各专业设计规范的规定，是否符合现行政策、法令、法规的规定。⑵各项功能是否满足建设单位的使用要求。⑶各专业图纸之间是否有矛盾之处，设计深度能否满足施工的需要。6、会审后，由项目监理部总监理工程师主持，各专业监理工程师负责分别与有滚各方协商解决图纸会审中出现的问题。7、图纸会审会议记要原则上由施工单位整理，经有关各方签字后再分送各方。8、会审记要应由施工单位与有关各方办理正式设计变更、工程洽商手续，重大或复杂的变更内容由设计单位出具设计变更图及设计修改通知单。（二）设计变更、工程洽商制度１、设计变更⑴在施工图会审或施工过程中，如建设单位、施工单位或设计单位提出设计变更时，应先提出书面文件报监理部审查同意后由施工单位或建设单位出面与设计单位洽商。⑵n设计单位同意后应发出设计变更通知单或设计变更图纸，经监理工程师审核同意后，在设计变更通知单上签字认后，下发施工单位进行作业。⑶工程设计变更签认程序见图。１、工程洽商⑴凡涉及设计变更的应先征求设计单位意见，如同意则予以签认；⑵凡不涉及设计变更或虽涉及设计变更但已取得设计单位同意的，应报项目监理部审核，审核批准后征求建设单位的同意，然后涉及设计变更的程序执行，不涉及设计变更的由施工单位建设单位签订工程洽商文件，由专业监理工程师签认后交施工单位执行。３、项目监理部在审核设计变更、工程洽商文件时应充分考虑其对工程质量、进度、投资各方面负影响，以及是否违反有关设计、施工的技术规范、规程，及现行政策、法令、法规的有关规定。４、设计变更与工程洽商文件是重要的施工与监理的文件，项目监理部应妥善保留、专人管理。（三）分包单位资格审核制度１、施工总承包单位应向项目监理部申报其选择的分包单位的资质资料，分包合同应由项目监理部审查备案。２、所报的分包单位资质资料有伪造不实情况，或在实际工作中认为分包单位不具备承担分包工程的能力，可向建设单位、总包单位提出清退分包单位。３、未经项目监理部审核确认的分包单位，不得进入施工现场。４、分包单位资质审核程序见图。（四）施工组织设计及施工方案审核制度１、施工单位开始施工前应编制施工组织设计，作为指导施工全局，统一施工全过程，在施工管理中起核心作用的重要技术文件。n２、对于规模较大或分期出图的工程，暂时不具备编制施工组织设计的条件时，可分期编制分项、分部工程施工设计，对技术复杂的或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程应编制专项施工方案。３、施工组织设计应经过施工单位技术负责人审核批准交项目监理部审准。审核批准后必须严格执行，如有改变应事先取得项目监理部的核准。４、项目总监理工程师应组织专业监理工程师对施工组织设计进行认真细致的审查，如提出意见可退回施工单位修改或补充。５、审批程序监理工作程序。（五）建筑材料、构配件及建筑设备报验管理制度1、工程中使用的主要建筑材料如：砂、石、砖、水泥、钢材、木材、焊条、有色金属、防火材料、保温材料、油漆、沥青、装饰材料、建筑构件、配件及楼宇内安装的机戒设备，必须符合设计要求，并符合国家及当地政府发布的有关规范、规程、法规和标准的规定。2、建筑材料、构配件及建筑设备进入施工现场前，必须出具出厂合格证，材料和性能试验单如有必要还应具备复试合格证明单，政府建设主管部门规定应具备生产许可证、准销证、年审备案证明的材料设备，必须验证手续其全，否则不得使用于工程。3、建筑装饰材料、暖卫、通风、电力、电讯等的主要另配件及设备应由供货单位提供样品，经项目监理部会同建设单位、施工单位共同检验，认为合格后方可订货。4、重要建筑设备订货前，施工单位必须会同建设、设计、监理单位共同协商、审查产品样本并考察同类产品使用状况，达成一致意见后方可订货。设备到货后，在安装前应由施工安装单位会同项目监理部共同检验，认为合格后方可安装。n5、由建设单位直接供应的材料和设备，其质量由建设单位承担责任。但在使用或安装前应由建设单位会同专业监理工程师、施工单位技术负责人共同检验材料、设备的质量，并做好移交记录。如监理工程师认为材料、设备不合格时，应提出意见，必要时应向建设单位发出“监理通知”。6、重要的设备的随机文件，项目监理部应督足设备安装单位妥善保存，作为竣工档案移交建设单位。（六）工程隐检、预检及分项、分部工程验收制度1、工程隐检、预检及分项分部工程验收，是保证工程质量达到合格要求的必要步骤，监理人员必须高度重视，并严肃对待，并做到一丝不苟。2、一般的隐预检工作可由监理员或专业监理工程师进行，重要的隐预检工作必须由专业监理工程师参加，一般的分项工程验收由专业监理工程师负责进行，分部工程及重要的分项工程验收必须由总监理工程师参加并主持。3、隐、预检及分部、分项工程验收的依据⑴施工图纸及其说明文件；⑵有关的技术规范、规程、标准及法规文件；⑶分部分项工程质量验评资料；⑷有关的施工几验收技术报表及资料。（七）工程项目监理月报编制制度1、正在监理的工程项目，每月均应编制监理月报，报送建设单位、监理单位及有关部门。2、监理月报的作用有：⑴向建设单位通报本工程项目本月份各方面的进展情况。⑵向建设单位汇报监理机构做了哪些工作，收到什么效果。⑶项目监理机构向监理单位领导汇报本月份在工程质量控制、工程造价控制、工程进度控制、合同管理、信息管理及协调建设各方之间的各种关系之中所作的工作，存在问题及其经验教训；n⑷项目监理机构通过编制监理月报总结本月份工作，为下一阶段工作订出计划；⑸向上级主管部门来项目监理机构检查工作人员，提出关于工程慨况、施工慨况及监理工作情况的说明文件；3、监理月报的编制由总监理工程师负责，各专业监理工程师负责提供本专业或职务分工部分的资料与数据，总监理工程师审阅把关，项目监理机构全体人员共同动手，分工协作，按时编制完成。4、监理月报的统计周期为上月的26日至本月的25日，原则上规定于次月的5日前送交有关部门。5、监理月报的编制内容见《监理月报编写内容的规定》。（八）施工现场监理会议制度1、监理例会⑴在工程施工过程中，总监理工程师应定期召开监理例会，原则上每周召开一次，主要参加人员：建设单位驻施工现场代表；承包单位项目监理及技术负责人，各专业有关人员；项目监理机构总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师及其他监理人员；涉及设计单位、勘察单位、工程分包单位时，可请其派员参加。⑵会议的议题应根据工程进展情况及各方面意见选定，要密切联系工作实际，重点突出，议程紧凑。议题范围：①上次会议议决事项的执行情况，如未完成应查明原因及其责任人，并研究和制定补救措施；②进展情况，并与计划进度比较，如落后于计划进度时应研究补救措施，同时制订下期进度目标；③讨论原材料、构配件和设备供应情况，存在的质量问题和如何进行改进；④通报工程质量状况，针对存在的质量问题，讨论并制定改进措施；④通报工程量核定及工程款支付情况；⑥通报违约及工期、费用索赔的意见及处理情况；⑦解决需要协调的有关事项；⑧n其它当前待解决的、需要在会上通报的或在会上研究的事项。⑶项目监理机构各有关人员应在会议召开之前，按专业或职责分工对上次会议决定事项的执行情况进行调查，并对本次会议拟提出问题提出建议。在监理例会召开之前由总监理工程师主持召开项目监理机构全体人员会议，对如何开好例会作出部署与安排；⑷会议记要①由总监理工程师指定专人，使用专门的记录本负责监理例会的记录。根据记录整理、编写会议记要。主要内容：a、会议地点、时间、出席者姓名、单位、职务；b、上次会议决议事项的落实情况，如未落实应查明原因及其责任者。应采取何种补救措施；c、本次会议的决议事项，要落实执行单位和时限；d、待议决的事项；e、其它需要记载的事项；②监理例会的会议记要经总监理工程师审查确认后打印，对打印后的成品要认真审查核对。收到记要文件的各方应有签收手续。参加会议各方如对记要内容有异议时，应于收到文件后三日内向项目监理机构反馈。③会议记要文字要简洁，内容要清楚，用词要准确。④监理例会记要是工程监理的重要文件，对建设各方都有约束力，并且在发生争议或索赔时是重要的法律文件，各项目监理机构都应予以足够的重视。⑤例会记录本、会议记要等的书面文件应作为监理资料存档。2、专题工地会议①专题工地会议是为解决施工中的技术问题、管理问题及专业协调工作而组织召开的会议。n②专题工地会议由总监理工程师根据工作需要组织召开，建设单位、承包单位提出建议，总监理工程师审定同意后也可以召开。③专题工地会议由总监理工程师或其指定的监理工程师主持，有关各单位的有关人员参加。④会议召开前应充分做好准备工作，主要是：确定中心议题，确定会议参加人员，准备会议资料，落实会议地点、时间并发出会议通知，明确记录人员及中心发言人。⑤会议记录及会议记要的编写可参照监理理会的有关规定执行。（九）工程质量问题及质量事故处理制度1、监理工程师对施工过程中出现的细小质量问题，应尽可能在日常巡视、旁站监理隐检、预检、分项、分部工程验收过程中及时解决。此外根据质量问题的严重程度，可按照质量问题、质量事故及重大工程事故三级处理。2、质量问题：对于一般可以通过返修弥补的工程质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题报告，说明情况并提出处理意见，经过专业监理工程师核实和研究，必要时要经建设单位、设计单位认可确定处理方案，批复承包单位处理，处理后重新验收。3、质量事故：工程质量事故是指工程质量缺陷严重，需要返工处理或加固补强，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经过设计单位等相关单位认可的处理方案，经项目监理机构审查核准后交承包单位执行，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。n4、重大工程事故：工程事故是指工程施工中发生意外情况，对人身、财产、环境造成严重损坏。其划分的标准按国家或当地政府有关法令、法规的规定，一般是根据伤亡人员情况及财产损失、环境污染情况而定。事故发生后，承包单位应立即向项目监理机构提出书面报告，项目监理机构应立即通知建设单位，所属监理单位领导及有关部门，必要时还应通知劳动、公安保卫、检察、质监等有关主管部门，以及设计单位。组织有关各方对事故进行调查，查明事故发生原因及损失情况，提出处理方案、经有关主管部门批准后执行。对于工程质量问题的处理同质量事故的处理。项目监理机构可协助建设单位进行对财产损失的评估与处理，但对人员伤亡的处理，原则上不宜介入。5、当发生质量事故或重大工程事故时，总监理工程师可根据质量事故及重大工程事故的实际情况，如情况严重需要部分或全部停工时，可按工程暂停施工、复工程序框图执行。5.6.4监理人员岗位职责5.6.3.1项目总监理工程师岗位职责1、委托总监理工程师代表，指派监理工程师和其他监理人员。2、发布开工令、停工令和复工令。3、深刻理解并积极贯彻公司的质量方针和质量目标，领导项目监理人员贯彻执行有关的政策、法规、标准和公司质量体系文件，负责项目合同的全面实施，确保项目监理达到各项预定目标，实现对顾客的承诺。4、向委托人建议更换不符合工程建设要求的施工单位和和撤换不能胜任本职工作或行为不端或玩忽职守的施工人员。5、执行公司质量体系程序文件。6、协调委托人与被监理方之间的矛盾和争议。7、按《建设监理规范》（GB50319—2000）要求履行以下职责：⑴确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；⑵主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；n⑶审查分包单位的资质，并提出审查意见；⑷检查、监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；⑸主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；⑹审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计（技术方案）、进度计划；⑺审核签署承包单位的工程量申请、支付证书和竣工结算；⑻审查和处理工程变更；⑼主持或参加与工程质量事故的调查；⑽调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；⑾组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；⑿审核签认分部工程和单位工程的质量经验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参加工程项目的竣工验收；⒀主持整理工程项目的监理资料。8、可以行使按合同规定的合同隐含的权力，单在行使下列权力之前必须得到建设方批准；⑴不及全局工程进度的工程暂停；⑵设计变更涉及工程投资或承包单位合同造价的变化；⑶部分工程分包；⑷索赔的支付；⑸涉及改变原设计意图或影响设计结构的补充图纸和指令；5.6.4.2总监理工程师代表岗位责任制1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作。n2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。总监理工程师可在任何时候撤回委托，但应在把副本送交建设单位和承包单位之后生效。3、由总监理工程师代表按此委托送交承包单位的函件应与总监理工程师送交的函件具有同等效力。4、总监理工程师代表没有对任何材料、设备和施工工艺等提出否定意见，应不影响总监理工程师以后对该材料、设备和施工工艺等提出否定意见并发出进行改正指示的权利。5、建设单位或承包单位对总监理工程师代表的处理方式或函件如有疑问，可向总监理工程师提出，总监理工程师应进行确认或更改。6、总监理工程师代表可以指派具有相应资格的工程师和监理员对工程进行监督检查，他们出于上述目的而发出的指示应视为已得到总监理工程师代表的同意。5.6.4.3专业监理工程师应履行以下职责1、深刻理解并积极贯彻质量方针、质量目标，在项目总监理工程师的领导下，按质量体系程序文件要求，完成专业监理工程；2、负责编制本专业的监理实施细则，经总监理工程师批准后组织实施；3、根据总监理工程师的安排，参加工程招标工作，做好招标阶段的专业工作；4、审核施工单位提交的计划、方案、申请、证明、变更、资料、报告等；5、及时检查、了解和发现承包单位在组织、技术、经济方面的问题，并向总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题；6、深入现场及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题；7、参与分部（分项）工程、单位工程、单项工程的检查和验收工作；8、提供或收集索赔资料，积极配合做好索赔的有关工作；n9、检查、监督并认真做好监理日记、协助总监完成监理月报工作；10、定期做好本专业监理工作总结；11、认真完成总监分配的项目要素管理工作，负责将已完成的检查资料、记录、文件等及时交给资料员保管；12、完成项目监理部或总监交办的其他工作；6.6.4.4项目监理员岗位职责1、认真学习质量方针、目标，在项目总监理工程师的领导下，按公司质量体系文件要求，完成监理员的工作。2、执行监理工程师的指令和交办的工作，对施工过程是关键工序、关键部位进行旁站监理，监控施工过程质量，处理一般性技术问题，防止出现不合格的施工质量。如发现重大技术、质量问题，应及时报告专业监理工程师。3、负责见证取样工作，进行规定的抽检试验，监督施工单位的检查和试验过程。4、检查承包单位投入项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。5、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。6、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序质量检查结果进行记录。7、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。8、准备监理例会有关资料。9、准确、详细填写监理日记。6.6.4.5见证取样人员岗位责任制1、了解熟悉消化施工图的有关设计说明和设计资料及分项工程的工程量，以计划确定各项试验的数量。n2、根据制定见证取样计划督促承包单位做好材料的标准试验、现场试验工作。3、检（审）查承包单位提供的各类试验报告，旁站现场试验检测。4、向总监理工程师及时报告各项试验的情况，并按月提交汇总报表和提出评价和建议。5、取样时，见证取样人员必须在现场进行见证。6、见证取样人必须对试样进行监护。7、见证取样人员和施工人员一起将试样送至检测单位。8、有专用送样工具的工地，见证取样日必须亲自封样。9、见证取样人必须在检查委托单上签字，并出示“见证取样人员证书”。10、见证取样人员对试样的代表性和真实性负有法定责任。5.6.4.6测量员岗位责任制1、编制本工程测量监理细则。2、负责现场放样等测量管理工作。5.5.4.7资料管理员岗位职责1、认真学习质量方针、目标，在项目总监理工程师的领导下，按公司ISO质量体系认证的要求，完成信息管理的工作。2、承担项目监理机构的文秘工作。3、编制监理月报和监理例会纪要，编好后由总监审查。4、编制信息管理台帐。5、负责项目监理机构文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编目、归档工作。5.7监理人员工作守则5.7.1监理人员职业道德守则⑴维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的n准则执业。⑵执行有关工程建设的法律、法规、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。⑶努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。⑷不以个人的名义承揽监理业务。⑸不同时在两个或两个以上监理单位注册或从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位嫌职。⑹不为所监理项目指定承建商、建筑购配件、设备、材料和施工方法。⑺不收受被监理单位的任何礼金。⑻不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。5.7.2监理人员工作纪律⑴遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和方法等。⑵认真履行工程建设监理合同所承诺的义务和承担约定的职责。⑶坚持公正的立场，公平地处理有关各方面的争议。⑷坚持科学的态度和事实求是的原则。⑸在坚持按监理合同的规定向业主提供技术服务的同时，帮助被监理者完成其担负的建设任务。⑹不以个人的名义在报刊上刊登承揽监理业务的广告。⑺不得损害他人名誉。n⑻不得泄露所监理的工程需要保密的事项。⑼不在任何承建商或材料设备供应商中嫌职。⑽不擅自接受业主额外的津贴，也不接受被监理单位的任何津贴，不接受可能导致判断不公的报酬。5.8对工程施工重点、难点和关键部分的阐明及监理实施意见5.8.1本工程功能定位特点本工程是位于杭州市××地块建设项目，该工程规模较大、工期相对较紧，和后期机械设备采购、进场有很大的关系，建设单位对该工程建设实施负有总体规划、策划组织协调以控制的职责，监理单位在建设单位的授权范围内开展具体的监理工作。只有双方密切配合，充分发挥建设方把握全局的优势和监理单位脚踏实地的工作作风，才有可能将这一项目建设成一流的工程。为了完成好该工程，参建各方必须要有高度的责任感、主人翁意识，投入到本工程项目的建设中来，才能完成此项任务。因此，一定要关注本项目的主体结构和外观形象、内在装饰、建筑系统正常运转、建筑功能全面实现等方面的工程质量。5.8.2本工程测量定位施工重点、难点分析及应对措施监理工作中的测量控制的重要工作方法之一为：“量测”n。在目前，一些监理人员只注重结构尺寸、垂直度、平整度等检查量测，而忽视工程的定位、轴线、标高的测量验收工作。所以说在组建监理机构时，应根据测量工作的需要，安排相应的监理人员；同时在编制监理规划中，应充分考虑测量控制工作；在监理过程中，根据工程具体情况，编制监理细则，防止测量监理的失控。1、根据工程特点编制测量监理细则，设立测量质量见证点确保监理工作能否顺利和成功的开展。一个主要的方面，取决于编制的监理规划能否全面、系统地指导监理工作；取决于专业监理人员是否切合工程实际编制有针对性的监理细则。同样，成为测量监理工作必须在监理规划编制中充分考虑，测量监理测量监理细则应由专业测量人员编制，设立必要的成为测量质量见证点。测量监理细则编制时，应充分考虑到测量放线和复核时误差可能的雷同性。在复核时最好采用于施工单位不同的测量定位方法，这样便于错误的检查发现。比如，以A、B、两个已知坐标控制点为控制导线进行定位时，如果施工单位用A点为测站点时，监理复核应以B点为测站点，这样就会避免仪器问题、计算等同类错误的发生。又如某工程中，监理在复核龙门桩轴线时，以施工单位同样的顺序进行复核，现场尺寸累加时，因受施工人员的误导，犯了施工人员计算时的同样错误，致使一轴线间距累加时少算了一米，待基础开挖、复核桩位时才发现部分桩发生了偏差。2、完善、优化施工组织设计的测量控制方案在项目监理之初，监理应根据工程测量规范及相应的施工验收规范和测量监理细则，审查项目施工组织设计的测量控制方案，提出完善、优化建议；检查承包方的测量仪器及测量人员能否满足测量要求；在选择控制点、高程点的位置中，考虑便于工程使用的同时，应避免施工影响，一要考虑将来是否会受到施工破坏；二要考虑以后施工过程中能否继续使用。如坐标控制点之间能否“通视”n，预定的保护措施是否适合工程所处环境；审查施工测量控制方法是否切实可行。测量定位和复核能采用便方法的即采用简便方法，有些测量人员自认为技术很好将一些简单问题复杂化，结果反而出现了问题。3、注重测量仪器的检查与标准，一般工程测量仪器很难做到专项、专人使用，测量仪器易受车颠及碰撞等因素的影响。如何判断自己所使用的仪器是否正常，除按规定定期送有关检验单位进行校验外，自己在使用前及使用过程中，定期、不定期地对仪器进行检查、校核，才能减少测量误差，防止错误的发生。4、建立工程区域的测量控制网，对于成片开发的住宅小区等占地面积大、子项目众多的工程项目实施，一般建设周期长、施工单位多，如果测量控制不好，极易产生错位、标高偏差等问题。作为工程总体协调管理的监理，应在工程区域内建立高程、坐标控制网，所有现场的待用点均进行闭合。消除闭合差后，监理就可以此来协调整个工程区域内的测量工作。在布设及使用过程中，还应注意以下几点：⑴必须使用同一标高基准点、坐标控制导线建立工程区域内的高程、坐标控制网。如有可能，可以采用其它的标高基准点、坐标控制导线进行闭合检查，对可能存在的问题及时与设计、规划部门协调解决，防止测量基准错误。⑵控制点必须选在土层良好、便于观测、容易保存的地方；高程控制点宜在施工干扰范围外、建筑物附近利于使用的地方布设，以减少使用时的“转站”，但不宜过多设置。在工程进行中，定期检查保护措施，防止被破坏。⑶在高程、坐标控制网使用前，对高程、坐标控制网使用点进行检查。如发现问题，停止使用，并利用相关点进行复核、纠正和恢复。5、测量控制应注意的几个问题：⑴n测量时应注意闭合。一些测量人员，由于对测量闭合作用的认识不够，对自己的测量水平过于自信，往往对测量线路不进行闭合。一些测量人员，对施工单位呈报的线路、高程控制点进行监理检查时，也只进行抽样孤立地测读，再与施工单位测量结果对比检查。这种方法虽然看起来好像达到闭合效果，但不能真正地检查出控制点的误差量，亦不能据此进行平差，减少误差量。⑵仪器放置点应注意位置关系。水准仪：测站的前后视距不大致相等，这样不能有效地避免仪器水平角差所产生的高程误差。经纬仪：不以长距离控制短距离，这样不能有效地避免仪器夹角差产生的定位误差。⑶测站不宜多人分别测读。因测量人员的身高、视力、测读习惯等不同，测读就会产生视线位置、焦距、读数的差异，使测量结果产生不等效的偶然误差，从而增加测量误差。6、本工程测量定位控制措施⑴测量监理人员在充分了解工程定位等测量原始资料的基础上，根据建设单位提供的测量平面控制点，用电子经纬仪加红外测距仪组合成全站仪，根据各个场地的具体情况，采用导线法或极坐标法对施工单位在现场布置的内部加密控制点、主要的轴线交点及龙门桩进行复核；使用高精度水准仪及经检定合格的水准尺，依据建设单位提供的高程控制点对施工单位加密的高程控制点及建筑物的±0.000点进行复测。⑵现场的施工监理人员，根据已通过复核验收的平面控制点、龙门桩、轴线，复核施工单位的桩位、桩位和次要的轴线。⑶各结构、部位的标高，依据建设单位提供的高程控制点或已通过测量监理人员验收的高程控制点，用水准仪配合水准尺或经检定合格的钢尺，每层施工前由测量监理人员进行复测、验收。⑷平面轴线测量控制1）基准平面轴线网的设置a.基准平面控制网的设置以建设单位的基准点为依据，其基点精度应控制在2mm以内。nb.基准控制网在基准点上建立，设置时要求同时满足稳定、可靠和通视三个要素。同时建立一个控制副网和设置方位汇交点等方法来防止基准控制网一同遭到不可预见事件的破坏。2）测量控制a.利用基准平面控制网中的任意一点作为测站（满足通视和方便的要求），利用平面坐标测量法测量轴线，一次测量到位。b.轴线坐标控制点测量完毕之后，互相之间应进行复核，同时检验偏差情况，以及时纠正。⑸标高传递设计地坪标高以上及以下的标高传递，主要采用钢尺垂直方向传递，引测步骤如下：1）先用水准仪根据起始点标高向上（向下）传递，误差控制在5mm内。2）用钢尺沿垂直方向，向上（向下）垂至施工层，并划出水平线，各层的标高线均应由各处的起始标高上向上直接量取。3）两台水准安置在施工层内，目测由下面传递到各水准点，误差控制在±2mm内。⑹垂直度控制垂直度控制是保证工程整体质量的关键，根据本工程特点，建议用内控法。用垂直对准仪在平面的四角上取4点垂直向测引。做法是先在首层地面精确地测定四个角上的内控基准点，用100×100mmn预埋铁板，面上划线，并用红漆标记。在开始的几层施工中，由底层直接向各施工层上投测方形形网的四个基准点每次投测后，用经纬仪和钢尺检测该方形，并对误差情况进行适当调整后，作为该层放线的依据。同时从这四个定位点，复核定位点与两侧建筑物平面外包线的距离；再次，用百米钢尺复核角柱端点之间的尺寸，既建筑物的外包尺寸；从而保证整个高层建筑物的垂直度、精度达到规范要求。随着建筑物的升高，为了投测的安全，把仪器安置在浇筑后的施工层上，将首层方形网的四个基准点位引测到施工层。在每层楼面在方形网基准点处，均预留300×300mm的孔洞（洞口处用砂浆做成20mm高的防水斜坡），以便进行投测。（7）沉降观测加强观测对及时发现问题、解决问题意义较大。沉降测量点的数量、位置根据设计图纸在图纸会审上确定，每个测点上用Φ20园钢制作设置一个。每次观测后，计算相邻两次之间的沉降量，并注明日期，并建立每一次观测点的时间与沉降量的关系曲线。建筑物全部竣工后的沉降观测：在保修期内进行沉降观测，按竣工每隔2个月观测一次，以后根据甲方要求视情况进行观测直到稳定为止。测量项目监理内容工作现场复核验收测仪仪器建筑坐标、平面控制网、高控制制网读图、了解平面、高程控制网建立意图、掌握控制点位基本数据。现场踏勘，了解控制点位特征、标高位置及保护状况分别与建设单位、施工单位办理控制点位书面交接手续，确认现场点位。监督施工单位进行测量复测和保护点位。监理进行测量复核，签暑意见，必要时提出专题报告。全站仪水准仪建筑物、构筑物测量定位进行内业计算，掌握建筑构筑物外围测量数据。审批施工单位测量定位方案，分析、复算施工单位测量数据，当有疑问时及时沟通，要求澄清。检查施工单位现场测量工作。专业监理工程师进行测量复核和签署意见。督足施工单位保护测量点位。全站仪水准仪建构筑物控制轴线、控制标高审阅施工测量放线报验资料，合格后转现场复核。检查施工单位现场测量工作。专业监理工程师进行测量复核和签署意见。督促施工单位保护测量点位。全站仪水准仪基础、柱、梁、构件安装、附属构筑物安装、设备安装等轴线（中心线）、标高（基准点）查验施工测量报验资料，合格后转现场复核。复核施工现场测量，专业监理工程师进场测量复核和签署意见，合格后转下道工序施工。经纬仪水准仪施工过程测量控制：模板工程、砖砌工程、安装工程等施工在监理日记中记录。监理人员在巡视、旁站过程中随时检查施工时发生的测量偏差，向施工管理人员提出纠正，必要时发书面整改通知。卷尺必要时用测量仪器n5.8.3厂房工程重点、难点分析及应对措施本工程对交通运输、场容物料堆放现场卫生环境以及施工场外围卫生环境要求高，针对以上特点，要与施工单位认真分析现场情况，督促施工承包单位制定出文明施工工地、无污染周边环境（扬尘、噪声等）工地的确实可行的措施，监理认真抓好措施的落实情况，其具体要求如下：1、对施工现场进行合理布局，保证场容符合安全文明工地的要求，减少对周围环境的噪声、扬尘等方面的污染，实现绿色奥运的理念。2、优化施工现场布置，硬化施工场地和施工现场道路或对部分场地进行绿化处理，保证在材料设备进场或浇筑混凝土时，车辆能够顺利行走，且不起扬尘。3、合理组织施工，把进货、料时间合理安排，尽量避开交通拥堵时段。在混凝土浇筑时，合理设置调度，使混凝土罐车尽量合理。4、根据实际施工进度需要，合理组织工程材料设备的进场是，目的是考虑施工现场堆料场地大小，避免材料设备在现场出现堆积现象，影响现场文明施工环境，要求施工承包单位对材料进场及现场实行动态管理，保证材料设备堆放有序符合要求。5、本工程主体结构工程量大，施工质量要求高是又一特别关注的问题。如混凝土用量大，标号高，所以要求施工单位要有具体的施工质量保证措施和可靠的施工方法质量，这将是监理在现浇框架剪力墙结构施工中施工质量控制的要点之一。6、为防止建筑物发生不均匀沉降，可能根据设计或规范要求留置混凝土后浇带或沉降缝，混凝土n后浇带的留置、处理、浇筑及沉降缝的合理留置将是本工程监理人员关注的又一特点。除了按设计要求和施工验收规范的要求对后浇带和沉降缝施工过程中的每道工序进行验收外，还要对施工过程进行旁站监理，确保这一涉及结构安全的施工质量符合要求。7、本工程屋面工程有上人屋面和不上人屋面，不同屋面的保温排水、防水等工序的施工质量和要求都会有所区别，如何保证各种不同屋面的施工质量达到万无一失，是监理质量控制的又一重点内容。一桩基工质量控制措施（一）、监理工作的控制要点1、本分项工程监理工作的控制要点1)施工准备灌注桩施工应具备以下资料：A、桩基工程施工图及图纸会审纪要；B、建筑场地和邻近区域内的地下管线（管道、电缆）、地下构筑物、危房及精密仪器车间等的调查资料；C、主要施工机械及其配套设备的技术性能资料；D、桩基工程的施工组织设计或施工方案；E、水泥、砂、石、钢筋等原材料及其制品的质检报告；F、有关荷载、施工工艺的试验参考资料。2)施工组织设计应结合工程特点，有针对性地制定相应质量管理措施，主要包括下列内容：A、施工平面图：标明桩位、编号、施工顺序、水电线路和临时设施的位置；nA、确定成孔机械、配套设备以及合理施工工艺的有关资料；B、施工作业计划和劳动力组织计划；C、机械设备、备（配）件、工具（包括质量检查工具）、材料供应计划；D、桩基施工时，对安全、劳动保护、防火、防雨、防台风、环境保护等应按有关规定执行；E、保证工程质量、安全生产和季节性施工的技术措施。1)成桩机械必须经鉴定合格，不合格机械不得使用；2)施工前应组织图纸会审，会审纪要连同施工图等作为施工依据并列入工程档案；3)桩基施工用的临时设施，如供水、供电、道路、排水、临设房屋等，必须在开工前准备就绪，施工场地应进行平整处理，以保证正常作业；4)基桩轴线的控制点和水准基点应设在不受施工影响的地方，开工前，经复核后应妥善保护，施工中应经常复测。5)材料；A、混凝土本工程的桩身混凝土质量应符合国家标准GB175、GB1344的规定，水泥进场时需备产品出厂合格证并抽样复试，合格后方可用于工程上；细骨料应采用洁净天然、级配合理、质地坚硬的中粗砂，其质量要求应符合国家标准GB/T14684的规定，不得采用未经淡化的海砂。黄砂进场时按规定进行抽样复试，含泥量、颗粒级配合格后方可用于工程上，如采用海砂，需按规定测定氯离子含量，合格后方可使用；粗骨料应采用坚硬的碎石或卵石，最大料径不宜大于25mm;n粗骨料进场后应按规定抽样复试，合格后方可使用；混凝土拌和用水质量要求应符合JGJ63的规定，如采用自来水，可不进行检测试验；混凝土质量控制应符合GB50164的规定；混凝土配合比应通过试验确定，坍落度宜为60～100mm。B、钢筋钢筋采用Ⅰ、Ⅱ级钢筋，其质量要求应符合GB13013、GB13014的规定及相应的标准规定；钢筋进场后应按规定抽样复试，合格后方可使用；焊条应采用与主体钢材强度相适应的型号，并应符合现行相应标准的规定；钢筋笼应采用环形模制作，钢筋笼的外形尺寸应符合设计要求，其允许偏差详见下表：项次项目允许偏差（mm）1主筋间距±102箍筋间距±203钢筋笼直径±104钢筋笼长度±1001)沉管施工n本工程的沉管采用振动沉管；沉管施工前，宜在预制桩尖与桩管接触面处设稻草绳及钢垫圈；工程桩施工前必须试桩，由试桩成果和当地经验确定最后30S的电流、电压值及最后两个两分钟的贯入速度；试桩沉管全过程必须有专职记录员做好每根桩的施工记录，施工记录包括：贯入速度、电流、电压变化和最后两个两分钟的贯入速度；本工程的桩长以进入6层粉质粘土不小于2m为主，设计长度为辅；在正式施工时，沉管以贯入度控制为主，在基本达到设计长度的基础上，测量最后两个两分钟的贯入速度，其值达到试桩确定的最后贯入度时，沉管结束；本工程的沉管灌注桩应在钻孔灌注桩达到设计强度后才能进行施工；打桩流水顺序应采用中间向外打或退打等措施，以防止桩身挤断和被设备压断。1)混凝土的灌注；A、沉管到设计标高后，应立即灌注混凝土，尽量减少间隔时间，灌注混凝土之前，必须检查桩管内有无吞桩尖或进泥、进水；B、第一次混凝土应先灌注至钢筋笼底标高，然后放置钢筋笼，再灌混凝土至桩顶标高，第一次拔管高度应控制在能容纳第二次所需灌入的混凝土量为限，不宜拔得过高，在拔管过程中应有专用测锤或浮标检查混凝土面的下降情况；C、在桩管内灌入混凝土后，先振动5～10S再开始拔管，边振边拔管，每拔0.5～1.0m，停拔振动5～10S，如此反复直至桩管全部拔出，其拔管速度不宜大于4米/分；D、桩身混凝土必须连续灌注，其充盈系数不得小于1.15，若未达到此要求，应及时采用补救措施；E、桩身混凝土超灌高度应不小于500m。（二）、监理工作流程本分项工程质量控制流程详见下图：原材料检验水泥、砂石、钢筋复试抄平、放线设置标高桩、放轴线、定桩位钢筋笼绑扎保证主筋、箍筋间距及直径长度桩机就位保证平整、稳固沉管对好桩位，开机沉管，达到控制深度停止沉管深度测定保证沉管孔深吊放钢筋笼确保钢筋位置准确混凝土灌注保证混凝土连续灌注，坍落度6~10cm拔管拔管速度符合要求n（三）、监理工作的方法及措施以“坚持以预防为主，重点进行事前控制；既要支持质量标准，严格检查，更要热情帮促”为原则，以审查承包单位报来的技术文件、施工方案和直接进行现场检查、旁站等方法实现本分项工程的监理目标。1、现场检查1）量测法2）量测桩位误差；A、量测钢筋笼加工误差、保护层厚度；B、量测桩长；C、量测混凝土浇注深度；D、量测沉管上拔速度；E、所有的量测结果均应与相应施工质量验收标准进行对比，最大偏差不得大于施工质量验收标准中允许偏差的1.5倍，并进行记录。3）试验法按《见证取样及送检计划》执行材料及试块的见证取样与送检；所有试验须合格。2、旁站由于本分项工程为关键工序，为确保施工质量，监理机构对桩混凝土灌注过程进行全过程旁站监理；旁站监理的内容：1检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况；2在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；3核查进场材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；4)做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。n3、进度控制措施1)本分项工程开工前，由承包单位上报分项工程施工进度计划，监理机构审核；2)监理机构根据承包单位实际施工进度做出是否要求修改进度计划的决定；3)要求承包单位加强设备的维护与保养，减少设备机械运转故障；4)要求承包单位做好原材料供应工作，减少不必要的停顿；5)要求承包单位做好现场管理工作，减少工序的节点转换时间，提高施工效率；6)要求承包单位加强施工人员思想教育，采取奖励措施，保证施工工期；4、安全管理措施1)要求承包单位树立“安全第一，预防为主”的方针；2)认真详细做好安全记录，经常检查设备和用电、用水情况，设安全标志牌，下班停机必须切断电源；3)严格操作程序，加强安全监督，加强安全教育，文明施工；4)夜间施工要设足够的照明设备；5)做好施工场地清洁卫生工作；6）施工人员必须戴好安全帽，持证上岗。二、本工程框架墙钢筋质量控制重点该工程结构较复杂，有部分过梁钢筋直径较粗，锚固较长，部分墙筋直径较小，不易绑扎。该工程暗柱、过梁较多，相互交叉点较多，钢筋不易摆放，这给钢筋安装带来诸多不便，增加了钢筋安装复杂性。施工中可能存在的问题质量预控措施1、钢筋品种、质量不符合设计要求和有关标准的规定按照规定要求对钢筋进行试验，按试验后的规格使用，监理人员对材质有怀疑时实行抽查。施工单位不得随意进行钢筋代换，应及时通知监理工程师并得到认可。n2.钢筋锈蚀严重带有片状、生锈或颗粒状的钢筋严禁按原规格使用。3.钢筋规格、形状、尺寸、数量、锚固长度、接头位置不符合设计要求和施工规范规定认真学习图纸及规范，对图纸上下不明确的则按施工规范要求。施工单位加强班组自检、互检及技术部门的检查。监理人员严格进行隐蔽工程验收，尤其对施工单位容易疏忽或图纸上不明确的锚固长度、接头位置及时提醒，严格按照施工规范规定验收。4.钢筋绑扎、钢筋弯钩、接头、箍筋数量、弯钩质量不符合设计要求和施工规范规定施工单位发挥质保体系作用，监理人员认真进行隐蔽工程验收。重点检查梁柱结点箍筋设置，箍筋加密区域，钢筋绑扎质量。对梁柱节点或主梁、次梁节点、负筋长度要求施工单位提供钢筋节点大样图，专业监理人员审查并在施工中严格实施。5.受力钢筋间距、排距、钢筋弯起点位移偏差过大，箍筋间距、构造筋间距偏差过大监理人员加强检查，及时通知整改。钢筋班组加强自检，认真出钢筋放样图并认真制作。箍筋、构造筋间距在主筋上用粉笔划好间距，再行绑扎，梁钢筋在检查后确认符合要求后才允许下放。6.板筋绑扎偏差大，受力钢筋保护层不足或过大，上下两皮筋未分开板筋按梅花绑扎，不得漏扎，上下两皮钢筋可用马凳垫起，并在钢筋绑扎后严禁任意踩踏，尤其是水电预埋严禁破坏钢筋。浇捣混凝土时，钢筋工跟班整理钢筋，用高强度预制砂浆垫块保证钢筋保护层。7.柱、剪力墙、钢筋在混凝土浇捣后位移较大绑扎柱、剪力墙钢筋时应确保柱、墙、钢筋间距满足要求，并在模板上部采取固定措施。浇混凝土时，振动棒避免碰摔钢筋，发现钢筋位移后及时整理。8.钢筋焊接质量不符合要求，焊接接头偏心弯折，焊条规格不符合要求。凹陷、焊瘤、裂纹、烧伤、咬边、气孔、夹渣等缺陷，焊条型号不符要求1、检查焊工有无上岗证，严禁无证上岗。2、按规范要求对每300个焊点抽样试拉。对外观质量不符合要求的接头要求切除重焊或补焊。重点检查柱主筋电渣压力焊，要求钢筋轴线偏移不得超过0.1d，同时不得大于2mm，接头处弯折不得超过40。3、焊工正式施焊前，必须按规定进行焊接工艺试验。4、专业监理人员对焊接质量有怀疑时，应抽样复查其机械性能。5、监理人员检查焊接质量时，应同时检查焊条型号。n根据对本工程的混凝土剪力墙钢筋安装施工资料进行分析。同时根据本公司对以往同类工程监理的经验总结：解决安装工程中的质量通病关键是控制保护层和钢筋位移。项目存在问题控制措施保护层厚度不够垫块强度不够增强垫块强度，将普通采用的砂浆垫块换定型塑料垫块施工荷载作用禁止额外荷载，加强教育，禁止攀、爬、踩、压成型钢筋垫块安装不牢将垫块固定牢固，将普通采用的砂浆垫块换成定型钢筋钢筋移位钢筋固定不牢固定牢固采用梯子筋和定位框来固定连接点不牢、绑扣松脱连接牢固加强质量监督、技术角交底振捣不利按要求振捣，振捣混凝土时，采用定距框保证钢筋位置钢筋成型超差减少偏差加强技术交底、质量监督三、框架墙结构模板安装过程中常出现的问题及控制措施（一）墙体模板支设过程中易出现的问题及质量控制措施1、由于重复使用模板的清理不到位，特别是连接口处的混凝土块未清理干净，造成模板拼缝处接缝不平、接缝宽度过大的质量缺陷，总体尺寸加大，导致个别部位的墙模板垂直度超标，还有就是大面上清理不干净，将导致混凝土表面出现麻面。对于这种情况来说，要注意模板的清理工作，特别是模板的接缝处的清理工作，在拆除模板后应当立即清理干净并刷好隔离剂备用。n2、两块模板的连接不到位，应当将两块大模板的钢管互相交错搭接，将两块大模板连接成为一个整体，架管作用于另一块大模板的长度不小于两个受力螺杆的间距。3、墙模整体性的加固措施及控制要点内墙大模板的四个角部必须用短架管（1米左右长）将内墙大模板纵横向的大模板连接成为一个整体，此短管连接时，上下间距不大于1.5米，然后用架管将大模板与架体整体进行加固连接，连接点间距不大于2米。4、大模板底部支架加固措施及控制要点大模板底部支架必须牢固，先用不小于8*10的木方将没有底板的地方找平，有底板的地方也就先进行找平，否则不能保证大模板的垂直度。5、穿墙螺杆和套管质量控制要点在其使用过程中要注意几点问题，螺杆的长度，不宜太长，螺杆套丝长度就不小于70mm；螺杆直径不小于Φ12。穿墙螺杆所采用的套管应当是可以承受大于20KN以上压力而不变形且保证螺杆与混凝土无粘接的套管，在一般情况下采用细竹筒及硬质的PVC管材。6、丁字墙及转角处的大模板加固措施及质量控制要点n此处是模板工程施工过程中最易出现炸模问题的地方，丁字墙由于墙身较厚，螺杆的间距也相应较大，要处理好此部位，有两种内拉的办法，第一种内拉是借用墙壁水平筋，在同一根墙壁水平筋上两端焊接丝杆，减小此处的螺杆间距，但是由于部位分墙壁中间有门洞，水平钢筋不能通长，焊接丝杆在此处不能通长受力，不宜完全采用，第二种内拉方法是将丁字墙两边的螺杆按3：1的斜坡向内倾斜，剪小此处拉杆的间距，这种方法比较长用，还有一种是利用外部力量加支顶，支顶的间距不大于1米。大模板的拐角处，相交的架管必须采用双扣件加固连接，形成一个整体。（二）梁、板模板支设过程中易出现的问题及控措施梁、板模板支设过程中易出现的问题有：顶板中心未起拱、顶板竹胶板拼缝出现高低差、板拼缝过大、梁接头不平、柱头拼模不方正、角部拼缝过大。对于以上这些问题大多数都是在于管理人员对工人操作质量要求是否严格，还有一部分是材料的问题，要求我们在施工监理工程中也同时把好材料的关口，对关键部位一定要采用好材料。这里可以从技术去解决的问题有柱头拼模不方正这一条。1、出柱头拼模不方正的原因主要是因为柱子混凝土与梁板的混凝土分开浇筑而产生的，在第一次支设柱子模板时，我们完全按图尺寸配模，加固时，由于上口加固过紧，加固后的尺寸一般比实际尺寸小5mm左右，但是在混凝土浇筑过程中，上口没有足够的侧压力将模板掌开，二次接柱头时，就会出现一部分的柱头模板误差，或是中间变形，或是角度不方正。主次梁接头处常常也是易出现问题的地方。所以监理工程师要加强该部位的检查工作，保证柱头上口尺寸。2、顶板模板的施工过程中，对木板厚度不一致的要进行裁除，对爆边的要去边后继续使用、对于报废的进行更换，对于一般情况下模板的拼缝过大的要进行处理，在施工过程中要求作业班组人员拼缝宽度不得大于1mm，对于大于1mm的拼缝，要用胶带贴住板缝，或者用玻璃胶或腻子刮平。（三）柱子模板支设过程中易出现的问题及控制措施n在柱子模板支设的过程中一般须要注意的是柱子角部的混凝土观感问题。柱子的角部模板安装时，模板端部贴海棉条，然后采用槽钢加固，（小于500宽的柱子可以采用双架管代替槽钢）将其夹紧，确保不漏浆。（四）楼梯模板的支设过程中易出现的问题及控制措施1、楼梯模板的支设过程中容易出现的问题就是楼梯踏步容易炸模，楼梯的踏步混凝土不易做好成品保护，所也给大家推荐一种封闭式的楼梯模板，这种楼梯模板在设计时，在墙上弹出线然后焊接钢筋马凳，马凳高度必须是楼梯板的厚度。然后再安装踏步的平面模板，安装完毕后，用对拉螺杆将其夹紧加固。对于楼梯模板的架子，一般是利用墙壁上的螺杆眼或预留套管来搭设吊架子。模板安装质量通病及控制措施。施工中可能存在的问题质量预控措施1、轴线、标高、垂线度偏差要求施工单位提供轴线放样及标高、垂直度控制的具体实施方案，专业监理人员审核其方案是否能满足要求，并认真复查每层轴线、标高及垂直度。重点为柱、梁外型尺寸。2、模板断面尺寸偏差认真学习图纸。要求施工单位认真画出模板放养图，并对模板拉通线检查其断面尺寸，及时整改。监理人员加大抽查力度，施工单位发挥班组自检、技术部门复检的质保体系作用。3、模板强度刚度不够，出现炸模，支持不牢或沉陷根据施工规范要求及施工实踏，要求对不同模板类型及场地情况，按照不同的要求搭设及加固办法，并控制好标高。重要模板要经设计计算，保证有足够的强度和刚度。回填土分层实，支持下面应根据荷载大小进行地基验收算加设垫块。浇混凝土时木工跟班，随时检查模板情况。4、预留孔中心线位移尺寸不准，预埋件中心线位移认真学习图纸，绘制预留孔、预埋件图及清单，监理人员在施工单位自检的基础上进行抽查。n5、梁模板未起拱，模板漏涂隔离剂，拆模过早，模板未清理①根据设计或施工规范要求，对超过4m长度的梁起拱，起拱量为全长度的1/1000～3/1000。②加强班组自检、互检。钢筋工、混凝土工应检查模板是否清理干净，是否涂隔离剂。监理人员也应加强检查。③模板拆除应符合施工验收规范要求的拆模期限和混凝土达到强度后，方准拆除底模板。四、主体结构混凝土工程及裂缝控制重点、难点分析及应对措施建筑物在建设和使用过程中经常出现不同程度不同形式的裂缝这是一个相当普遍的现象，有些裂缝是建筑物装饰材料的收缩引起的并并不影响正常使用，而有些裂缝是属于结构性的裂缝是随着外界环境变化不断发展，从而引起建筑物参漏，引起结构强度的降低甚至会引起结构的倒塌。大量的工程实踏表明：结构裂缝是不可避免的，并随着时间和外力的作用产生显著的变化。我国目前的结构设计理论采用两个“极限状态”，即承载力的极限状态和正常使用极限状态。对结构物的受力是按结构构件的弹性极限状态进行控制：对于荷载引起的裂缝宽度要进行验算，裂缝宽度要小于规定的宽度（没有抗渗要求的裂缝控制宽度为0.3mm），对于变形引起的裂缝没有计算规定。对于一般的建筑物而言，允许宽度范围内的微小裂缝对正常使用没有危险，只有结构裂缝达到一定宽度才会对建筑物产生危害。对建筑物的抗裂要求过严，势必回付出巨大的经济代价。所以裂缝控制并不是杜绝裂缝的产生，而是通过适当的技术措施，控制建筑物的裂缝宽度不至于达到有害的程度，以保证建筑物的正常使用。（一）裂缝的分类和产生的主要原因n结构裂缝的形状和分布与结构所处的受力状态和变形有直接的关系，通常把裂缝分为两类，把由于荷载作用产生的裂缝称为第一类裂缝，包括由外荷载作用的直接应力和由外荷载作用结构次应力产生的裂缝；把由于变形变化引起的裂缝称为第二类裂缝，包括由温度变化（气温、水化热、太阳辐射等），收缩（材料收缩、失水干缩、碳化干缩等），不均沉降（地基变形等）引起的裂缝。据有关研究资料表明，工程实际中由变形变化引起的裂缝约占80%，由荷载作用引起的裂缝约占20%。实际工程中，很多结构出现裂缝或发生破坏时，所受的外力远小于结构弹性极限承载力。很难用材料力学的强度理论或断裂力学的破坏理论去研究，也难以归结到某种变形原因，裂缝往往是多种因素（材料、设计、施工、环境等）综合作用的结果，而且裂缝的发展和危害程度也因其产生的原因不同而各不相同。（二）针对主体结构裂缝控制应采取的监理措施裂缝的产生和发展对结构工程质量有很大的影响，所以裂缝控制是监理工程师质量控制的重要组成部分。在进行裂缝控制时必须针对工程的具体特点，准确分析和预测裂缝产生的主要原因和发展趋势，制定不同的控制和处理方案。对裂缝的控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。1、事前控制（1）对结构方案的设计依据、设计参数、方案的选择、结构安全度、可靠度及抗震设计等进行审核。对不符合规范和强制性标准的设计，要求设计人员进行修改，对工程中常出现的裂缝通病，如屋面结构受太阳辐射温度应力影响，女儿墙根部会出现水平裂缝，砖混结构顶部墙体出现八字型裂缝。可建议设计人员改进屋顶拳梁和构造；柱设计或加强屋面隔热措施，如框架结构的女儿墙设计成现浇钢筋混凝土女儿墙，抗裂效果较好。n（2）组织好设计交底，起到设计和施工纽带作用。请结构设计人员介绍工程结构特点和对施工要求。使施工人员充分理解设计意图，如混凝土强度等级和要求抗渗，后浇带的设置，大跨度结构的起拱等。比如框架或剪力结构楼板混凝土强度经常低于框架梁柱强度，给施工带来了水泥用量，增加了楼板难题的收缩裂缝，所以施工时要特别注意楼板混凝土养护。（3）审查施工方案和施工组织设计。着重了解商品混凝土质量、是否采用送混凝土施工、冬施措施、大体积混凝土的热工计算和散热措施、施工阶段的划分和施工缝的设置。（4）分析工程结构。地基基础的特点，特别注意软弱地基、高低跨基础处理及变形缝的设置等问题。对可能产生的裂缝进行预测编制出裂缝控制的要点，纳入到监理细则中作为指导监理质量控制的依据。2、事中控制（1）进场材料的质量控制。包括水泥安定性、砂石含泥量、添加剂的特性等。（2）检查混凝土浇注前的各项准备，签认混凝土浇捣申请单。包括检查施工单位质保体系。确保人员到位；督促检查施工交底，把混凝土的施工要点落实到施工班组和具体人员；检查搅拌站的计量设施，根据混凝土的实验室试配通知单控制好水灰比、水泥用量、坍落度等；检查混凝土的冬施措施是否到位；混凝土的热工计算及防冻剂的选型是否正确。对泵送混凝土建议适量增加粉煤灰以降低用水量和水化热，减少混凝土的收缩裂缝。n（3）办理混凝土浇注前的隐检记录。检查钢筋位置和钢筋的保护层厚度，防止钢筋位置偏差或保护层太薄引起混凝土开裂，特别注意施工中楼板小直径负弯矩筋位置；检查模板支撑可靠性和模板的密封性，防止模板变形和漏浆。（4）对混凝土的浇注进行旁站监理，控制好浇注速度，振捣及冬施混凝土的入模温度。（5）根据混凝土初凝和终凝时间，检查混凝土的保温和养护。特别注意风速对高层建筑混凝土养护的影响，风速增加，混凝土的水分蒸发速度，加快干缩速度。（6）根据同条件试块的强度，控制拆模时间，注意后浇带梁板底模的拆除。结构后浇带若设在梁跨中，如果不未进行拆模交底，该跨模板与其余梁板底模同时拆除，将使框架成为悬臂梁，受上层施工荷载的作用，在梁端产生了裂缝。3、事后控制（1）对工程中出现的裂缝，组织设计、施工单位进行调查、分析、预测裂缝的发展趋势。监理工程师应做好施工日记和各项检查记录，施工单位做好完整的施工资料和施工记录等对开展裂缝调查和裂缝处理非常重要。基于裂缝原因的调查和必要的实验，分析推断裂缝产生的原因和发展趋势。（2）根据裂缝原因的分析和发展趋势的预测，组织设计单位进行修补或补强加固的设计，组织专业施工单位对裂缝进行修补或补强加固。裂缝修补的主要办法：1）表面处理法；2）注入法；3）充填法。主要材料为水泥类和树脂类材料。裂缝补强加固的主要方法：1）粘钢加固；2）预应力法；3）增加断面法；4）增加杆件法。主要材料为钢材、水泥类和树脂类材料。n总之，工程结构裂缝的控制有赖于监理人员与设计和施工的密切配合，有赖于工程建设全过程的严密管理。1.准备工作不完善①准备充足材料并出具合格证。②监理人员检查正式试验配比通知单。③准备好试模和坍落筒。④完成模板、钢筋、混凝土工序。⑤检查脚手架及道路。⑥准备垂直、水平运输机械、搅拌机、振动棒均应备用。2.原材料不符合要求原材料送试验室做级配试验，材料定点供应，对质量较差、级配不符要求及含泥量过大的砂、石料拒绝进场使用，水泥必须有出厂三天强度报告，对质量有怀疑或出厂日期超过三个月的水泥，监理人员抽检。3.混凝土搅拌计量不准、搅拌时间不足，试块未预留配合比挂牌，施工单位作好技术交底，准备好磅秤，监理人员抽查。对和易性差的混凝土重新搅拌，由监理人员指定监督制作试块并编号4.震捣不当监理人员旁站监督检查，施工单位发挥质保体系作用并应有奖罚措施。交接班认真控制好下料厚度，一定要分层，震捣棒免碰摔主筋，棒棒相接避免漏震。5.下料高度过高对超过2m要求增设溜槽、吊筒。6.钢筋过密，混凝土无法下料，出现混凝土缺陷必要时专门做细石混凝土级配，在操作中专门用于节点及钢筋过密区域。7.未处理好施工缝要混凝土浇捣不能超过规定初凝时间，若超过则应及时通知监理工程师，并按规范要求处理。在主梁及重要部位尽量不留施工缝。8.预留洞、预埋件偏位做好工序交接工作，震捣时尽量不碰钢筋或预埋洞、预埋件。五、本工程机电设备安装工程重点、难点分析及应对措施建筑机电设备安装工程具备它自身的特点和难点，通过多年工程监理的实践，我们认为它们主要表现在下述的几个方面。（一）多专业、多时段交叉施工易发生设备管道空间位置偏差n由于设备安装工程往往需要至少两个以上专业或工种进行施工配合，才能形成成品。所以如果没有事先充分细致的了解设计意图、计划和协调，非常容易因施工审图交底不细、专业间配合不当造成空间及位置的偏差，造成返修、变更或资源浪费，并进而影响管线、设备的设计使用功能以及使用安全性。如：土建结构施工时预埋孔、洞偏差，墙体尺寸偏差，造成管道安装位移，设备无法安装，风水系统流量受阻。对此，现场项目监理部应有针对性的做到：1、组织相关专业监理工程师尽早熟悉施工图纸，充分领会设计意图，了解工程特点和工程质量的要求，及时将设计图纸中差、错、漏、碰等会影响施工交叉作业和工程质量的问题汇总形成文件，通报委托人并交设计单位澄清或更正，之后及时组织相关专业设计交底会，并做好设计变更和洽商图纸的补充更替工作。2、在土建结构施工时，专业安装施工人员应密切配合土建做好预留洞、预埋件、预埋管的定位复查和预埋工作，专业监理工程师应即时检查并签认隐蔽工程验收单。在安装开始前，再次对土建施工所做的预留洞、管、件以及设备基础的尺寸、位置、标高等进行核查，专业监理工程师应进行现场复测复量，不符合要求的应提出整改要求，直至合格。（二）施工单位缺乏有深度的技术交底和严格的岗位前技术培训n由于本工程项目可能应用新材料、新工艺较多，且工期紧、抢工多，可能有些施工承建单位就难以注重有深度的技术交底和严格的安装工艺操作培训，致使工人干活没有或不了解统一技术质量标准，做法随意，甚至对工程质量缺乏责任心，从而造成工程成品质量难以达标。有些可能无法修复并形成使用安全隐患。例如：半成品管口不做临时封堵保护，土建灰浆、垃圾掉入结构预埋管内，造成成品管道堵死；电气配管、配线接入设备控制、动力装置时，不做保护护套，穿线时损伤线缆，形成电气短路安全隐患，甚至烧毁设备器件，造成重大损失。再如工人不懂焊接工艺，不了解材料性质，端枪就干，将管材、容器焊穿报废。对此，现场项目监理部应有针对性的做到：1、对工程中比较重要的部分分项、或技术难度大的部分分项应要求施工方做出专门的施工技术方案和技术交底说明，监理工程师应及时组织专项审核会，重点审核方案可行性和相应技术保证措施落实情况，同时应根据方案提出监理的做法、措施和对施工方的要求。2、重要的分部/分项工程以及多专业交叉作业的施工方案应经由业主、监理工程师讨论并书面认可后，方予以实施。如：新技术应用、质量保证措施、各工种工序协调措施、季节性施工措施、安全施工措施等。施工文件经监理工程师认定后，施工方不得擅自改动。暂时存在疑难问题的工程在必要时进行样板或试验工程引路。3、要求施工单位专业工程师或技术人员向施工作业人员作详细技术交底，对影响工程质量的部位和工序应进行详细说明，并制定防治质量通病的相应措施。同时对施工作业人员的资质、特别是特殊技术工种的上岗证要进行审核，必要时应进行施工业绩和作业水准的考核。（三）中间交工多、易造成矛盾和扯皮n由于设备安装工程与其它专业工程往往是反复交叉作业，建筑成品在产品过程中存在着大量中间交工环节，如果总包单位未在工程展开前，即确立严格的中间交工检验制度和成品保护责任制度，各专业队伍之间又不能协调兼顾，势必造成工程现场成品保护困难，出了问题有了损失大家扯皮，最终迫不得已只能由业主买单的混乱局面。例如：结构施工时，安装施工分包无人认真复核设备预埋件、孔、洞位置，直等做好防水层，他们又来开槽、打洞、下管、装设备。设备装上了、地面也漏水了，结构强度也降低了。再如通风做保温，却将水管踩坏；水管道刷漆后，又破坏了装饰墙面等等。对此，项目监理部应采取如下措施：1、严格按设计、规范、规程、检验标准要求、施工进度计划和施工方案进行施工，做好各专业施工工序的搭接工作，工序交接要认真组织中间验收交接检查，成品保护谁接场地谁负责。上道工序不合格，下道工序不得施工。2、认真研究水、电、风多工种交叉作业，交叉作业应遵盾先上后下、先大后小、先内后外、先风后小再电的原则，做到交叉有序，忙而不乱。3、充分重视对施工现场准备工作检查的作用，及时发现问题，提出整改意见。组织好土建与设备安装专业人员进行现场中间验收，机电设备或管线安装前土建施工应具备下列条件：⑴屋面楼板施工完毕，不得存在有渗漏裂缝；⑵室内地面基层施工完毕，并在墙上标出四面标高基准尺寸；⑶预留孔洞、预埋件及预留管空间尺寸符合设计要求，预埋管件牢固；⑷混凝土基础及构件支架达到允许安装的强度和刚度，其坐标位置、标高、外形尺寸、应符合设计要求和施工规范中的有关规定。设备支架焊接质量符合要求；⑸模板、土建施工设备及杂务清理干净，并有足够的安装用地，施工道路畅通；n⑹基坑已回填夯实；⑺土建结构验收时机电施工人员应按内墙水平线，按图查对核实预埋管路、箱盒。有漏浆、堵塞处应予清除，符合要求后将箱盒稳定好。全部暗管的机电隐蔽工程的管路安装完毕后应将管路吹扫疏通，查对位置和管路走向是否符合设计要求。（四）未能细致了解设备工作性能及安装要求，造成错装或误装因目前设备安装施工单位，特别是小分包施工队伍多，受素质教育条件所限，现场实际操作者，包括一些技术管理人员不了解建筑设备工程系统工艺过程和待装设备工作原理及工作性能，读不懂或不细读厂商提供的操作使用说明书，造成设备无法发挥应有效益。对此，项目监理部应采取如下措施：1、凡工程采用的定型机电产品，包括新材料、新设备，都应检查相关技术鉴定文件，必要时监理工程师应到生产厂家和已采用单位进行实地考察，了解该设备安装使用工艺要求，注意事项。2、备齐设计和施工必要要用的规范和图集，注意收集设计选用的机电设备安装使用操作说明及一切随机文件，掌握其安装要领和必要外部条件，以满足工程项目监理工作的需要。3、监理工程师设备安装前应和施工方现场技术负责人进行必要的技术交流和专业沟通，以了解其是否确已明了设备性能及工艺过过程，并以服务至上，质量第一的观念做好提示工作。（五）安装材料外协加工多，易造成质量偏差n设备安装施工单位对进场设备、外加工件、管道连接件等进场检验，由于生产厂家可能分属不同系统，生产工艺及质检标准不一，虽有生产合格证但品质却不同。再有目前市场上存在行业垄断或甲方指定等现象，施工单位有时处于两难境地。如防火元器件、水出来设备、消声降燥设备、卫生节水设备、燃气灶具、塑料管材等。例如塑料管材连接件加剂超标会加速管材老化过程，仅有几次升降压，未到保修年限既大量开裂；烟感探头灵敏度失准，误动作喷水造成建筑装饰家具受损；燃气灶具排烟阀阀片选材不当，造成启闭困难等现象时有发生。为此，项目监理部应采取如下应对措施：1、设备采购合同签定前，监理工程师应根据设计要求，重点了解、核查设备及外加工件技术参数、规格、性能及耐用年限指标，了解拟选加工制造单位工艺、工装条件，原材料品质及成品质检标准。如发现影响质量因素，应在采购前如实向建设采购单位说明。2、工程使用的各种材料、配件及设备，施工承包单位进场自检后，应报监理工程师检验认定。使用的各种管材、设备必须符合设计要求和产品样本中申明的各项性能。材料及外协加工件品质、外观应与预留样品相等。3、专业成套设备、批量材料配件进场后应由建设单位、承包单位、物资供应单位和监理单位共同到场开箱验收，按设计要求和装箱单核查材料、设备型号、规格及有关性能技术参数。进口材料设备，除按上述规定外，还应有国家商检局商检证明和中外文对照安装使用说明书，确认无误并经监理工程师签字认可后，方可用于工程。六、本工程强电工程重点、难点分析及应对措施1、防雷及接地建筑物接地包括防雷接地、保护接地、工程接地、重复接地及屏蔽接地。（1）接地体质量监理na.按设计要求将底版、柱钢主筋连接。.钢筋搭接长度符合规范6倍直径的要求。c.将引出线主筋标记做好。d.进行接地电阻的粗测，注意预留二根扁钢引至室外，以便补做接地装置。（2）接地干线、防雷引下线安装监理a.干线穿墙应加套管保护。b.接地干线应设有为今后测量接地电阻而预备的断接片子。c.接地干线敖设应平直，水平度及垂直度允许偏差2/1000，全长不超过10mm。d.利用主筋作记号引下线时，每条引下线不得少于二根主筋。e.接地干线的连接质量符合标准要求。（3）避雷安装监理要点a.所有金属部件必须镀锌，锌层破坏部分作防腐处理。b.避雷针应垂直安装牢固，垂直度允许偏差为3/1000。c.建筑物屋顶有突出物，如透气管、铁栏杆、天线等，这些部位的金属导体都必须与避雷网焊成一体。（4）避雷带（或均压环）安装质量监理a.避雷带明敖时，支架高度为10～20mm，其间距不大于1.5m。b.工程防雷接地系统完成后，应在逐个测点进行接地电阻测试。2、预埋配管、预留孔（1）监理人员进行配管质量监理时应注意：a.薄壁钢管严禁熔焊接，必须用管连接。b.套管连接时套管长度为连接管径的1.5～3倍，连接管口的对口处应在套管中心，焊口应焊接牢固严密，尤其在管子靠模板一侧。nc.管路超过下列长度，应加装接线盒。无弯时30m，有一弯时20m，有二个弯时15m，有三个弯时8m。垂直敖设时，根据导线载面设置接线盒距离：50mm及以下未0m；70～95mm时为20m；120～240mm时为18m。d.电线管路与其它管道最小距离同PVC管。e.固定点的距离应均匀，管卡与终端、转弯中点、电气器具或接线盒边缘的距离为150～500mm；中间的管卡最大距离应符合规范要求。f.混凝土内预埋管必须在二层面筋中间。g.当管线较多时应减少重叠交叉，以免交叉处管字高出楼板面。（2）配管质量标准要求a.连接紧密、管口光滑、护口齐全，明配管及其支架、吊架应平直牢固、排列整齐，暗配管保护层大于15mm。b.盒、箱设置正确，固定可靠，管子进入盒、箱处顺直，在盒、箱内露出的长度小于5mm。3、电缆、电线敖设⑴电缆敖设a.电缆敖设前必须做绝缘电阻测试，1kV以下电缆，用1kV摇表摇测线间及对地的绝缘电阻，要求阻值大于等于10m鸥。测试完毕，应对电缆头进行保护。b.电缆严禁有绞拧、压扁、护层断裂和表面严重划伤等缺损。c.电缆坐标和标高正确，排列整齐，标志柱和标志牌设置准确。d.在支架上固定可靠，同一侧支架上的电缆排列顺序正确，控制电缆在电力电缆下面，1kV及其以下电力电缆应放在1kV以上电力电缆下面。n⑵管内穿线a.所穿导线的型号、规格、数量应符合设计要求。b.导线在接线盒、开关盒、插销盒及灯头盒内的预留长度为15㎝；在配电箱内的预留长度为配电箱箱体周长的1/2；导线出户的预留长度为1.5m；公用导线在分支处，可不剪断而直接穿过。c.一根管内的导线不应多于8根。d.导线连接应所使用接头不增加电阻阻值；受力导线不能降低原机强度；不能降低愿绝缘强度。应按规范要求进行连接。e.导线在管内不得有接头。F导线穿完后摇测绝缘电阻，要求照明回路不小于0.5m鸥，动力线路不小于1m鸥。4、成套配电柜及动力开关柜安装各柜安装时，墙面、屋顶喷浆完毕，无漏水，门窗玻璃安装完，室内地面工程完，场地干净，道路畅通。⑴柜（盘）内部检查时，电器装置及元件、绝缘资料齐全、无损伤、裂纹等缺陷。⑵柜内设备的导电接触面与外部母线连接处必须接触紧密。⑶柜与基础型钢间连接紧密，固定牢固，接地可靠，柜间接缝平整。⑷柜顶上母线配制符合规范要求。⑸对二次控制小线用500V摇表在端子板处测试每条回路的电阻，其阻值应大于0.5MΩ。⑹柜的试验调整由具有相应资质的单位进行。5、配电箱安装⑴n配电箱带有器具的铁制盘面和装有器具的门及电器的金属外壳均应有明显可靠的PE线接地。⑵配电箱上电具、仪表应牢固、平正、清洁，间距均匀，铜端子无松动，启闭灵活，零部件齐全。⑶配电箱安装应牢固、平正。垂直箱体高50㎝以下允许偏差1.5mm，想体高50㎝以上允许偏差3mm。⑷导线与器具连接应牢固紧密，不伤线芯。压板连接时应压紧无松动；螺栓连接时，在同一端子上导线不超过两根，防松垫圈等配件齐全。6、灯具、吊扇、开关、插座安装灯具、吊扇、开关、插座的安装应配合装饰工程进行施工，大型灯具及吊扇应作预埋吊钩，或用金属膨胀螺栓作固定吊杆。监理人员进行质量监理时应注意：它们的位置、标高是否符合设计，与具它外表面器件如喷头、风口等是否协商，固定是否牢固，与固定面间有无空际。七、弱电工程的特点、难点分析及应对措施建筑弱电工程是以建筑为载体、集成了计算机技术、信息技术、控制技术、网络技术等高新技术，项目施工范围跨越多项专业技术领域。建筑弱电工程的高科技含量及其实施的复杂性，决定了在施工过程中必然需要诸多专业的配合与协调，如何在系统设计配合（深化二次设计）、设备选用、施工企业选择、施工安装及弱电工程验收等环节上，建立工程有效的质量监督很保证体系，实现建设速度与效益、数量与质量的有机结合，是摆在弱电专业监理工程师面前一道全新的课题。1、设计深度不够，影响施工n设计深度不够，这一方面是由于设计院电气专业设计人员对弱电系统所涉及的通信技术、计算机技术了解不多，另一方面也是由于弱电系统设备产品各具特点，在设计院进行施工图设计时，一般情况下业主尚未选型、订货，使设计人员不能按照特定产品进行设计；另外，就是设计规范往往落后于设备应用、技术进步的发展。以上几个因素造成的设计深度不够，反映到图纸上就是往往没有系统图、接线图、安装详图，很多东西待定，无法满足施工要求。对于这类问题，在实际工程中，我们大量负责的是施工阶段的监理，对此我们采取的解决措施是：签订施工监理合同后，立即着手审查施工图纸。如果是由于业主未确定使用功能及标准、未选定深化设计及施工单位、未确定设备生产厂家而造成的设计深度不够，就立即着手提醒、帮助委托人组织招标工作。招标书的编制依据就是已完成的设计方案及弱电智能化平面图，因为弱电及智能化系统一般均是由主机设备加终端设备两大类组成，有了平面图就可以确定终端数量，因而对主机的容量也就可以推算出来，而主机的功能则可根据用户需求及资金的多少予以取舍。2、业主设备订货过晚，给工种间施工配合带来困难弱电及智能化系统的设备一般是业主选型、订货。而订货时设计院一般已完成了总体施工图设计且早已投入施工，当业主缺乏专业经验时，按二次深化设计所采购设备往往与当时施工状况不符，各专业工种管线配合极易发生问题，从而造成施工混乱。故专业监理工程师应根据自己的实践经验，及使提醒业主现场技术负责人，将管井空间位置、架线路由、线槽走向、机位、吊架预埋件等预留。设计院一次设计方案图上示意性且有待功能定位后明确的设备管线应提醒业主和总包单位弱电负责人应暂缓订货周期，如加工期、到货期，即要防止供货晚影响安装及整个工期，也要防止到货过早加大仓储费用或造成设备损坏丢失。n3、条块分割，行业垄断，工程质量环节构成复杂弱电及智能化系统中的火灾自动报警、通讯、结构化布线、安全防范、有线电视等系统，分别涉及到消防、电信、公安、广播电视等政府行业管理部门，在设备选型及选择安装队伍有时难免选择面较狭，对一些有背景的专业安装公司，监理单位的管理有时难以正常开展。另一方面弱电及智能化系统的工程质量是由采用的元器件、主机设备、终端、系统软件及应用软件、安装、调试等多种环节的质量综合而成，而这一系列环节有涉及到多个主体，如生产制造厂家、供应商、安装公司，这就给监理工作的质量控制带来困难。弱电及智能化工程的质量好坏，最终反映在系统质量上。监理工程师在进行质量控制时，要做到大处着眼小处着手，抓好每一环节的质量，尤其要注意设备质量，在订货前，一定要进行资质审查，并实地调研，考察生产厂家是否具备完整的质量保证体系。设备进场后，要进行抽检，对进口设备要有商检证明。4、供货与安装的分离弱电及智能化系统工程设备制造商、代理商一般只负责供货、安装指导、调试，而现场安装往往是土建施工单位水电部门或设备安装公司负责，因此当一些预埋管、预埋盒、预留引线及穿线不符合设备安装要求时，容易造成矛盾、扯皮。所以在施工单位现场预埋管、盒、箱时及在浇筑混凝土时，专业监理工程师要及时监督检查，做好成品保护，以防止管堵、盒扁，避免在专业安装公司后期施工时穿线不通或位置不对，造成扯皮、返工。另外，专业监理工程师应及时提醒建设单位，力促弱电及智能化系统专业安装单位尽早进驻工程现场，配合土建总包做好前期检查及施工指导工作。n八、旁站监理计划的特点、难点分析及应对措施根据《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》及本工程特点对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动，确定本工程旁站监理旁站监理的部位如下：桩基,结构混凝土浇筑，屋面卷材防水层细部结构处理。1、工作流程：监理交底，明确旁站部位监理工程师、承包商监理工程师、监理员制定旁站内容现场监理监理员现场整改承包商发现问题通知整改符合监理员、承包商签署旁站记录监理员、承包商2、控制要点及目标值：1)梁、板、柱、墙混凝土浇捣主体结构的混凝土强度及整体性直接涉及到结构安全性，在全过程旁站监理时检查振捣密实度，混凝土配合比情况，塌落度，混凝土试块，模板刚度，安全性等，确保主体结构的施工质量。混凝土等级、配合比现场检查级配，是否符合要求混凝土坍落度现场取样，进行坍落度检测n水泥品种检查水泥质保单，是否符合要求水泥质保单自拌混凝土时，检查水泥出厂质保单水泥复试报告按规范要求进行现场抽检粗骨料、细骨料按规范要求进行现场抽检细骨料按规范要求进行现场抽检水质现场检查计量衡器数量检查磅称检定证书、现场材料车车过磅振动棒数量对振动棒现场计数，是否满足施工要求振捣范围要求现场旁站，检查混凝土振动是否按混凝土浇捣方向施工缝处理根据施工方案要求，检查施工缝留置，是否符合规范要求水平垂直运输要求旁站观察混凝土运输时间，是否超过浇捣时间2)屋面防水工程对屋面防水各关键节点及易渗漏的部位施工实施旁站监理，严格按设计图纸，规范及经审定的施工方案施工。加固各关键节点及易渗漏的部位是否按规范进行加强处理搭接长度、方向是否符合规范要求厚度是否符合设计及规范要求操作人员现场检查上岗证书3、方法及措施：A、旁站监理方法施工方应根据项目监理部制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，书面通知项目监理部。项目监理部安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。n旁站监理在总监理工程师的指导下，由现场监理人员担任。由专业监理工程师在重要的工程部位和隐蔽工程施工前对监理员实施技术交底，明确各项重要工作控制点。对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，运用目测法、量测法及试验法等手段进行检查，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，向监理工程师反映并处理，并如实准确地做好旁站监理记录。旁站监理人员的主要职责：1）检查施工方现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；3）核查进场建设材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工方进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。B、旁站监理措施：旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取提他应急措施。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录（见附件）上签字的，不得进行下一道工序施工。旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。工程竣工验收后，旁站监理记录将存档备查。n旁站监理记录表工程名称：编号：日期及气候：工程地点：旁站监理的部位或工序：旁站监理开始时间：旁站监理结束时间：施工情况：监理情况：发现问题：处理意见：备注：施工企业：项目经理部：质检员（签字）：年月日监理企业：项目监理机构：旁站监理人员（签字）：年月日n九、见证取样计划的特点、难点分析及应对措施1、见证取样计划依据1）监理规划2）《建设工程监理规范》、《建筑材料标准规范》、《杭州市房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检规定》、《工程建设监理工作标准》3）省建设厅转发建设部《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检规定》的通知（建建发[2000]185号）4）部关于印发《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检规定》的通知（建建[2000]211号5）施工组织设计、6）其他相关文件、规范7）本公司工作标准、质量文件和程序文件2、见证取样的范围和程序（一）范围本工程结构用钢筋及焊接试件、商品混凝土及试块、屋面防水材料及其它材料的现场见证取样。（二）程序1）监理单位在开工时应以书面的形式向符合资质要求的工程检测单位递交“见证单位和见证人员授权书”，授权书应写明本工程委托的见证单位和专职见证人员名单。2）监理单位必须应根据见证取样的内容、部位和数量，在施工前制定见证取样和送检计划。3）承包商必须按见证取样和送检计划，在见证人员旁站见证下，由取样人员在现场进行原材料取样和试块取样。n4）见证人员应对试样进行监护，并和承包商取样人员一起将试样送至检测单位或采取有效的封样措施送样。5）承担检测的单位应设置收样室，收样时按授权书检查委托单位及试样的样识、标志，确认无误后方能交付检测。6）检测单位必须按标准、规范进行检测；单独建立见证取样试验台帐；及时出具公正、真实、准确的检测报告并加盖见证取样和送检检测专用章。7）发生了不合格情况，及时通知授监质量监督部门，对影响结构安全的，应在24小时内报送。3、见证人员的基本要求和职责（一）基本要求1、见证人员应是本工程项目监理部人员。2、必须具备本工程相关专业知识。3、必须获得建设单位和质监站认可，取得“见证员岗位证书”。（二）职责1、取样时，见证人员必须在现场进行见证。2、见证人员必须对试样进行监护。3、见证人员必须和施工人员一起将试样送至检测单位。4、有专用送样工具的工地，见证人员必须亲自封样。5、见证人员必须在检验委托单上签字。6、见证人员对试样的代表性和真实性负有责任。n十、暖通工程监理控制措施（一）本工程的控制点1、控制原材料质量是否符合设计要求。2、检查特殊工种上岗证。3、控制预埋件的数量、位置、尺寸4、控制支吊架制作安装是否符合设计要求。5、控制风管制作安装是否符合设计要求。6、控制风口尺寸是否符合设计要求。7、控制风管保温是否符合设计要求。8、检查设备安装是否符合设计要求。9、对系统调试及试运行进行监督。（二）控制目标值1、风管制作用钢板厚度允许偏差：钢板厚度0.50.751.001.252.00允许偏差±0.05±0.06±0.08±0.08±0.122、风管及法兰制作尺寸允许偏差范围：项次项目允许偏差检验方法1圆形风管外径0~-2尺量检查2矩形风管大边<300mm0~-1尺量检查>300mm0~-2尺量检查3圆形法兰直径+2~0尺量检查4圆形法兰边长+2~0尺量检查5矩形法兰两对角线之差3尺量检查6法兰平整度27法兰焊缝对接处的平整度1n3、风管支吊间距要求：风管长边尺寸水平风管间距垂直风管间距最少吊架数<400mm不大于4m不大于4m2付<1000mm不大于3m不大于3m2付>1000mm不大于2m不大于2m2付4、风口制作允许偏差：项次项目允许偏差（mm）1外形尺寸22圆形最大与最小之差23矩形对角线之差35、风管及风口安装允许偏差值项次项目允许偏差（mm）检验方法1水平度每米3拉线、液体连通器和尺量检查风总偏差202管垂直每米2吊线和尺量检查度总偏差203风水平度5拉线、尺量检查口垂直度2吊线和尺量检查6、通风机安装允许偏差项次项目允许偏差（mm）检验方法1中心线的平面位移10经纬仪或拉线、尺量检查2标高±10水准仪或拉线、尺量检查3皮带轮中心平面位移1尺量检查4传动轴水平度0.2/1000水平仪检查5连轴器同心度经向位移0.05百分表检查轴向倾斜0.2/1000（三）监理工作的方法及措施一、准备工作n（1）审核施工方案；（2）对施工单位使用的施工机具进行检查；（3）审核各原材料的质量保证资料或证明文件，参加原材料试验见证取样工作；（4）审查特殊工种上岗人员岗位证书(电焊工)。二、施工过程的工作方法及措施1、预埋阶段熟悉施工图纸，掌握每一层设施用预埋件数量及设置的详细情况，并在隐蔽前按相关规范验收预埋件施工质量，若有施工缺陷，行使质量否决权，要求施工单位整改，经再次验收合格后方可隐蔽。2、支吊架制作安装质量检查1）按《采暖通风设计选用手册》标准检查支吊架材料是否符合要求。2）检查支吊架间距应符合设计或规范要求。3）检查支吊架的标高应符合设计或规范要求。4）保温风管不能直接与支吊架接触，应防止产生冷桥。3、风管及部件安装检查1）风管材料、规格、尺寸、位置、标高和走向应符合设计要求。2）本工程所有风管所有板材厚度均<1.2mm，采用咬口连接，风管预制要求表面平整，纵向接缝错开，咬口缝连接应紧密，宽度均匀。3）风管的法兰连接对接应平行、严密、螺栓紧固。4）风管、风口安装的允许偏差应符合相应规范要求。4、机组、盘管、通风机等安装检查n1）本工程三台冷水机组及水泵均设于专用机房内，大型设备（加冷水机组）吊装时需由施工单位编制吊装工艺，须监理工程师审核合格后，吊装工艺应按方案执行。2）设备安装高低位置误差不可超出相应标准要求，辅机设备安装就位后，需根据主机位置测量其误差值，误差值不得超过相应标准要求。3）风机盘管吊架安装平整牢固，位置正确。4）排烟风机、空调机组等设备安装，需按图纸设计执行，其实测误差值不得超过相应标准要求。通风空调系统在安装完毕后，通过无负荷试运转及试验调整，应使通风的环境和空调房间的温度、相对湿度达到设计要求。调试工作由施工单位负责进行，监理人员应同时参与，并督促施工单位做好以下工作：1）审核调试方案2）检查风口总风量与设备风量差值是否小于10％3）各风口风量实测值与设计值的偏差值4）检查风管系统的漏风量十一、消防工程监理要点消防工程施工监理，以施工设计图和防火规范以及消防主管部门对初步设计和施工图设计的审批意见为依据，监督检查贯彻落实情况。施工监理要点如下：1、核查施工设计图的消防等级要求；消防指挥(控制)中心；自动报警系统；灭火系统；防火及防烟分区；安全疏散的疏散口数量、位置、距离及疏散时间；防火材料及消防设备、器材的要求等是否符合相关防火规范和消防主管部门审批意见，施工中是否认真贯彻执行。2、监控防火材料和消防设备与器材质量(1)防火材料必须具有“不燃”“难燃(或阻燃)”“可燃”n等标明燃烧性能的有效证明资料，包括经外委防火处理的木质制品、织物等亦应具有上述证明资料。监理采取实物抽样检查与查验证明资料相结合的方式，监测其质量，必要时，约请消防主管部门派员联合验查后认可。(2)工地防火处理的木质制品，要检查防火涂料或浸泽方法、时间及用量，必须符合规定，方可达到B1(难燃)的要求。(3)防火门和防火卷闸等应经消防主管部门认可的具有防火资质的企业所生产的产品。（4）消防设备和器材质量，除应有质量证明资料外，还必须有当地消防主管部门公布的消防产品认可资料。3、针对工程施工常见病的监理要点(1)木制品的防火处理，必须遵循先处理后装订的施工程序。未经监理检查认可，施工单位不得擅自装订；未经隐蔽工程验收，不得进行下道工序施工。(2)装订天棚板必须在检查确认棚内管线安装完成，办理工序交接和隐检验收后进行，并严禁电气线路接头不在接线盒进行而任意接线，严禁消防水管不按规定刷漆色标等情况。(3)消火栓箱及嵌装在木质天棚内的照明灯具等按规定设置防火间隔和散热措施。(4)通风道、排烟道等应边砌边抹、确保井道周边密封，防止漏风、漏烟。其风阀必须开闭灵活、可靠。(5)管道井、电缆井等按建筑防火分区的要求，按规定做好竖向分隔的隔离措施。(6)建筑周边玻窗、楼梯间等按建筑防火分区的要求，按规定做好竖向分隔的隔离措施。(7)防火门的开启方向及闭门器等应符合消防规定，防火卷闸的控制设备及电缆均具备相应的防火等级，必须符合消防规定。n(8)火警楼层显示设备、火灾报警探头的设置数量或密度、安装位置和高度等均应符合消防规定；消火拴、喷淋头等灭火设备设置数量或密度、安装位置和高度等均应符合消防规定。4、组织安排消防专项验收前的各项检测工作。(1)监理会同建设单位、总包单位组织安排消防验收前的各项检测工作a组织相关施工单位配合消控中心进行逐层、逐项的控制与监测检查工作。b组织相关施工单位和消控中心配合消防主管部门下属的消防检测中心实施消防检测工作，其工作内容包括：1、建筑电气系统消防安全检测(含：变配电系统、照明系统、动力及电热系统、消防应急照明及安全疏散指示系统、电气线路系统接地装置等。2、建筑消防系统检测(含：火灾自动报警系统、自动喷淋灭火系统、消火拴给水系统、防排烟系统、应急照明及安全疏散指示、应急广播系统、消防通讯设备、防火门、防火卷闸、消防电梯、其它灭火系统等。)(2)编写消防验收汇报材料，为验收作准备5.8.4厂区内道路工程1、土路基的质量控制：准备阶段：1），组织监理部人员熟悉道路设计图纸，找出关键控制点，制定相应的控制措施，编制监理细则。n2）组织对施工单位技术、质检、试验和操作班组长的监理交底，向业主和施工单位提供监理细则，把监理对本工序的控制点和质量要求对施工单位交底，做到参与施工、监理的人员都对质量要求心中有底，按程序进行施工和检验。3）审核施工单位道路施工方案，审查是否有违国家强制性标准和规范的内容，是否有违操作规程和安全规程的内容，是否在机械、材料、进度上与总进度相悖，并提出整改意见。4）见证取土样，送样进行土工击实试验，审查回填土土样的土工试验报告单。5）复测土路基的测量放样，对路基标高，宽度进行控制，了解新老路搭接位置，制定控制措施。实施阶段1）土方回填前对各池塘进行清淤，对清淤后情况进行检查，确保清淤质量；对回填材料进行控制，选择塘渣回填时控制其粒径和含泥量符合要求。2）土路基施工时注意控制压实度及面层的平整度，施工时应分层压实。检查分层厚度和平整度，对路基回填土方质量进行控制，严禁不合格土方用于工程上；注意压实时含水量的控制，在最佳含水量时压实以达到应有的压实效果。完成后做相应的路基试验。3）检查碾压土层是否出现弹簧，监理应对出现的问题要求重新挖出或换土处理或进行技术处理。4）注意土路基整平过程中的平整度控制，应在施工时随时测量其标高，最好回填碾压后标高略高于设计，在回填碾压后对超高部分进行剥除，并严格控制中线标高符合规范要求。2、基层（底基层）的质量控制准备阶段：n1），组织监理部人员熟悉设计图纸，找出关键控制点，制定相应的控制措施，编制监理细则。2）组织对施工单位技术、质检、试验和操作班组长的监理交底，向业主和施工单位提供监理细则，把监理对本工序的控制点和质量要求对施工单位交底，做到参与施工、监理的人员都对质量要求心中有底，按程序进行施工和检验。3）对土路基进行实测实量，资料和外观的检查评定，检查《中间交工验收》记录。实施阶段：1）水泥稳定层施工严格控制含泥量、粒径大小，对粒径偏大的要督促施工单位安排人工进行破碎；摊铺水泥稳定层时面积不易过小，碾压完成后按有关要求进行现场见证试验，符合要求后进行下道工序。2）检查现场水泥稳定层基层材料质量，目测其含水量湿度、色泽一致。3）进到工地的混合材料应及时摊铺，及时碾压，有特殊原因堆放时间不得超过规定时间。遇雨不能摊铺时应堆放起来，进行覆盖，已摊铺的应碾压完成并及时覆盖。4）碾压原则为“先轻后重，先慢后快，先边后中”。碾压路线一般为先轻轮二遍初压，18吨以上中压6—8遍，轻轮后压二遍，消灭轮迹。6）摊铺面层无明显的粗细颗粒离析现象，用12吨压路机碾压后，轮迹深度不大于5毫米，并无浮料、脱皮、松散现象。7）碾压完成后应开始湿土养生，禁止车辆通行。8）摊铺面层前必须测定压实度、弯沉值，并对基层的标高、厚度进行严格复测，在验收规范允许范围内按“宁低勿高”的原则进行控制，采取中线桩测量标高，拉线对全路幅进行检查，对超高部分进行剥除，以确保沥青面层厚度。n3、混凝土面层的质量控制1、原材料的控制水泥对拟定采用的水泥都先由试验室进行物理性能和化学成分试验和分析，除厂家分批提供的产品质量检验单外，还须由试验室不定期对运到施工现场的水泥进行质量抽检。以下几种水泥不准使用：没有出标，即出炉不足3天的；出厂时间超过3个月的；经试验初终凝时间不稳定的；标号不稳定的；出厂时间虽不足3个月，但已产生结块的。粗集料（级配碎石）应采用质量坚硬、耐久、洁净、符合规定级配、最大粒径≤40mm、含泥量≤1％、针片状颗粒含量≤15％、硫化物及硫酸盐含量≤1％、石料强度≥3级的碎石。细集料（砂）应采用质量坚硬、耐久、洁净、细度模数宜在2.5以上、含泥量≤3％、泥块含量≤1％的天然中砂。开工前应对欲采购的砂进行颗粒级配、含泥量、泥块含量、有害物质含量等指标进行试验分析，根据结果确定是否使用，杜绝不合格砂进入施工现场，试验室不定期对已运到施工现场的砂进行质量抽检。2、施工过程中的控制模板安装的质量监控首先对中、边桩进行测量放样，按照设计高程安装模板，安装完毕后再对模板进行实地复测，对有偏差的立即调换，使高程、中线、边线、顺直度、稳固程度等均符合要求，确认无误后对模板底部空隙用砂浆封堵。第二步是对浇注厚度进行检查，以每10m为一个断面，每个断面随机检查3个点，如浇注厚度达不到设计要求，则要把二灰基层凿低，以满足混凝土浇注厚度要求。最后在模板内侧涂上脱模剂。现场清理n模板安装结束后，应认真清理浇注现场内的泥砂、浮石和杂物，并且洒一次透水，再请现场监理工程师对模板安装、浇注厚度、材料、设备和施工准备等情况进行检查，检查合格并在检查表上签字后方可进行混凝土浇注。混凝土浇注过程中的质量监控（1）摊铺与振捣：简单的铺平振捣，在靠近模板处往往会出现蜂窝现象。而模板旁采用人工用铁铲送料并且翻铲拍紧，使模板旁充分填满混合料，再经振捣后就没有蜂窝现象了。采用插入式振捣器振捣时要尽量均匀，不能局部漏振，不能碰到模板和传力杆，并且不断摸索，掌握在不同气温、不同水泥品种、不同水灰比情况下的不同振捣时间。(2)提浆与整平：首先使用平板振捣器以及电动磨盘进行提浆,然后用振动梁和滚筒进行整平,在最后整平时采用拉动滚筒使其滑行的办法.(3)钢筋安装及检查:纵缝拉杆及横向施工缝传力杆都必须严格控制其直径长度和安放间距,拉杆应与路中心线垂直,振捣时尽量避免碰撞,以免变位而影响其发挥应有的作用.(4)胀缝角隅及边缘钢筋补强:主筋结构钢筋的材质直径数量各部份尺寸弯折捆扎均要符合设计要求，安装时要留有足够的保护层，安装完毕后立即由现场监理工程师进行检查。(5)表面整修与防滑:掌握好表面抹平和抓毛的时间,一般应在混凝土终凝前,表面基本干水后用长45cm、宽20cm的木抹反复抹平抛光。在表面抹平基础上，用手试压混凝土表面，认为已达到比较理想的凝结效果后再手抓毛器在混凝土表面拉出横向防滑槽。(6)养生：湿式养生以铺草袋最好，在抹平拉毛后2H马上洒水，并随后覆盖草袋，再均匀洒水，每日洒水的次数随天气变化而变化。按规定应保持14D的连续养生，期间严禁各种车辆通行。(7)切缝：一般应控制在混凝土终凝后36—48H内进行，这时混凝土强度已达到30%以上，切缝时不会破坏其结构和影响其强度。n(8)拆模：当混凝土达到一定强度后即可拆模，大体的按时间是：当气温高于25度时为36—48小时，温度在10—25度时要超过48小时，温度低于10度时，要超过60小时。拆模要按顺序进行，不能强撬硬顶，以防损坏混凝土面板的边和角，拆下的模板要放平，以防变形。(9)收缩缝的处理：在施工期间，由于气温的骤变、刮大风或切缝不及时等原因，均有可能产生横向细小裂缝的轻度病害，处理的办法是在裂缝中灌沥清砂。另一办法是在裂隙两侧割深10—12cm、宽20—30cm垂直于路中心的平行割缝，放置钢筋网补强，后后重新浇筑混凝土。5.8.5厂区园林绿化工程监理控制重点和措施本区块种植工程严格按照先地下后地上、先土建后绿化、先土方造型后种植、先乔木后花草的施工顺序，考虑种植季节因素，分段分块，科学地安排施工方案、施工总平面图、施工总体进度计划，特别是各单项工程施工的切入控制点。做好施工图纸会审工作，熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料，了解设计意图和各项技术要求。核对全套图纸及说明是否齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高及管线是否精确和吻合一致。核对绿化种植、建筑小品、道路结构、通讯、设备安装等各种图纸相互之间有无矛盾。对重大分项工程，大树移植等特殊技术，应复核其是否能满足施工要求。n园林绿化工程监理工作程序土壤改良监理工程师审核整理场地土方造型开工申请植物栽植监理旁站改良土层厚度、回填土样、介质检测养护管理竣工资料同意不同意1、本底土壤进行取样分析报告。2、土壤改良方案3、大树种植方案4、养护方案监理旁站有效土层厚度、地型复测合格不合格合格不合格合格不合格监理旁站树穴尺寸、土球完整愈紧密、树木形态检测、植物检疫证。2.绿化种植监理控制要点2.1成活率和保存率在栽植季节内栽植树木，凡是由本地区移植的苗木，其成活率应大于95%，由外地移植的苗木,n其成活率应大于90%，因特殊原因在非栽植季节栽植树木，成活率可另行议定。栽植一年以上的树木保存率应大于98%。计算成活率和保存率时，不包括因人为机械损伤，各种污染以及自然灾害等客观原因所造成死亡的树木。2．树木与空架线，地下管线以及建筑物等应保持下列距离2.2栽植植物的质量要求2.2.1灌木的质量要求：栽植种类要求高度地上部分根系重点栽植材料150～200cm枝不在多，须有上拙下垂，横猗之势根系须茂盛一般栽植材料150cm枝条要有分枝交叉回折，盘曲之势同上防护林和大片绿地150cm枝条宜多，树冠浑厚同上花篱茎杆有攀缘性枝密树茂能依附它物，随机成型同上2.2.2乔木的质量要求：栽植种类要求高度地上部分根系重要地点栽植材料（主要干道、广场及绿地中主景）树干挺直胸径大于8cm树冠要茂盛针叶树应苍翠层次清晰树系必须发育良好不得有损伤土球应符合规程规定一般绿地栽植材料主杆挺拔胸径大于6cm同上同上防护林和大片绿地树干弯曲不得超过两处具有抗风，耐烟尘，抗有害气体等要求，针叶树宜树冠紧密，分枝教低。同上绿篱有丛生特性容易发生隐芽潜芽叶长绿，树梢耐修剪萌发力强发育正常n2.2.3草种、花种的质量要求：每种草种、花种应注明品种、生产者、采收年份、品种质量、播种质量及发芽率、混有病虫害的种籽不得用以播种。2.2.4铺草用草块质量要求：以每边长33cm为宜，大小相仿，边缘平直，厚度不小于2cm，杂草不得超过5%，铺草用的草根茎要纯，杂草不得超过2%，无病虫害。2.2.5花苗质量要求：应茁壮，发育匀齐，根系良好，无机械损伤和病虫害。一、二年生花卉的花苗质量要求：必须是籽出后经过移植的茁壮苗，茎高应视品种有异，叶簇茁壮，根系发育良好，凡有分蘖者必须有三四个分叉。2.2.6宿根花卉质量要求：根系必须发育良好，并有三至四个芽。2.2.7块茎和球根花卉质量要求：须茁壮、完整，在块茎上部至少应有两个幼芽。2.2.8观叶用的材料质量要求：必须是移植苗，叶色鲜艳、叶簇丰满。2.3土壤质量要求土质－ＰＨ值（酸碱度）要求6～7.5栽培土－ＰＨ为6.0～7.5附测试分析报告营养土－ＰＨ为6.0～7.0附测试分析报告栽植和播种前应根据土层有效厚度，土壤质地，酸碱度和盐分，采取相应的消毒，施肥和改换土壤等措施。含有建筑垃圾的土壤、烟碱土、重粘土、砂土及含有其他有害成分的土壤均应根据设计规定全部地或部分地用种植土加以更换。草坪及花卉的翻土深度不得小于２０cmn，多年生木本花卉翻地深度不得小于３０cm。翻地深度内土壤中的混杂物，如杂草根、碎砖、石块、玻璃等应加以清除。在布置夏季花卉和低被植物时，土壤中如有混杂物，应将翻地深度内的土过筛。翻土后，应师腐熟基肥，每平方米1.0－1.5kg。草坪铺设面必须平整，排水良好。栽植乔木树坑的直径（或正方形树穴的边）应较根系或土球直径大40cm。树坑的深度应与根系或土球直径相等。乔木坑槽的有效土层至少为1.0m,灌木0.8m。在土球（或主根端）以下的土，只需翻松，不必取出。坑槽必须垂直下掘，上下口径相等。2.4乔木和灌木的栽植要点2.3.1栽植季节落叶乔木和灌木的挖掘和栽植，应在春季解冻以后，发芽以前，或在秋季落叶后冰冻以前进行。常绿乔灌木挖掘和栽植，应在春季土壤解冻以后，发芽以前进行或在秋季新梢停止生长以后，降霜以前进行。如因工程需要反季种植，则应采取相应的保活措施。2.4.2乔灌木的挖掘乔灌木裸根树木根系直径及带土球树木土球直径及深度规定如下：（1）树木地径3～4cm,根系或土球直径取45cm。“注”地径系指树木离地面20cm左右处树干的直径。（2）树木地径大于４cm，地径每增加１cm,根系或土球直径增加５cm（如地径为８cm，根系或土球直径为（８－４）X５＋４５＝６５cm）。（3）树木地径大于19cm时,以地径约6.3倍为根系或土球的直径。（4）无主干树木的根系或土球直径取根丛的1.5倍。（5）根系或土球的纵向深度取直径的70%。2.4.3乔灌木挖掘方法n挖掘裸根树木,采用锐利的铁锹进行,直径3cm以上的主根,需用锯锯断,小根可用剪枝剪断,不得用锄劈断或强力拉断.挖掘带土球树木时,应用锐利的铁锹,不得掘碎土球,铲除土球上部的表土及下部的底土时,必须换扎腰箍（其方法可采用：草绳打上腰箍，腰箍宽度一般为20cm左右，然后用蒲包将土球包严，即可打花箍，常用的有桔子包、井子包和五角包）。土球需包扎结实，包扎方法根据树种、规格、土壤紧密度、运距等具体条件而定，土球底部直径应不大于直径的1/3。2.4.4树木运输前的修剪修剪可在树木挖掘前或挖掘后进行。修剪强度应根据树木生物学特性,不损坏特有姿态为准。在秋季挖掘落叶树木时,必须摘掉尚未脱落的树叶,但不得伤害幼芽。2.4.5树木的装运装运树木时,必须轻吊、轻放、不可拖拉。提运带土球树木时，绳束应扎在土球下端，不可结在主干基部，更不得结在主干上。运输裸根植物，要保持根部湿润。运输树木应合理搭配，不超高、不超宽、必须符合交通规定，不得损伤树木、不得破碎土球。树木运到栽植地点后，应及时定植，否则对裸根植物要进行假植或培土，对带土球树木应保护土球。树木在栽植前需加以检查，如在运输中有损伤的树枝和树根，必须加以修剪，大的修剪口应作防腐处理。2.4.6树木栽植的定向和深度树木定向应选丰满完整的面,朝向主要视线,孤植树木应冠幅完整。n树木栽植深度应保证在土壤下沉后,根颈和地表面等高。“注”根颈系树木主干和根系的交点。带土球树木的栽植:在坑槽内用种植土填至放土球底面的高度,将土球放置在填土面上,定向后方可打开土球包装物,取出包装物,(如土球的土质松软,土球底部的包装物可不取出),然后从坑槽边缘向土球四周培土,分层捣实,培土高度到土球深度的2/3时,作围堰,浇足水、水分渗透后整平，如泥土下沉，应在三天内补填种植土，再浇水整平。裸根树木的栽植,按根群情况先在坑槽内填适当厚度的种植土,将根群舒展在坑槽内,周围均匀培土,并将树干稍向上提动或左右移动,扶正后边培土,边分层捣实,然后沿树木坑槽外缘作围堰,并浇水,以水分不再向下渗透为度。树木自挖掘至栽植后整个过程中,若遇高气温时,应适当疏稀枝叶,或搭棚遮荫保持树木湿润,天寒风大时,应采取防风保湿措施。2.4.7支撑乔木、大灌木在栽植后应支撑。支撑可用十字支撑、扁担支撑、三角支撑或单柱支撑。成排树木或栽植较近的树木,可用绳索相互连接,在二端或中间适当地位设置支撑柱。因手坑槽限制胸径在12cm以下树木,尤其是行道树,可用单柱支撑。支柱长3.5m，于栽植前埋深1.1m（从地面起），支柱应设在盛行风向的一面。支柱中心和树木中心距离为35cm。支柱要牢固，支撑点以树体高2/3处左右为好；树木绑扎处应夹垫软质物,绑扎后树干必须保持正直。2.4.8非栽植季节栽植,应按不同树种采取相应的技术措施。最大程度的强修剪应至少保留树冠的1/3。凡可摘叶的应摘去部分树叶,但不可伤害幼芽。夏季要搭棚遮荫、喷雾、浇水。保持二、三级分叉以下的树干湿润，冬季要防寒。n石缝隙间栽植,应在种植土中渗入苔鲜、泥炭等保湿透气材料。攀缘植物栽植后应根据植物生长的需要进行绑扎或牵引，藤木植物的绑扎和牵引，应先把枝条搁在固定的支撑物上，然后用细绳索呈“8”字形结扎。攀缘植物的绑扎或牵引应先把枝蔓缠绕在支撑物上，再用细绳索呈“8”字形结扎。支撑植物用的竹竿、架子、棚架和墙上的固结物等，应根据植物的特点（缠绕的、攀缘的。要支柱的和爬墙的）而设置。全程的树木栽植,及非栽植季节的栽植均应做好记录,作为验收资料,内容包括:栽植时间、土壤特性、气象情况、栽植材料的质量、环境条件、种植位置、栽植后植物生长情况、采取措施以及栽植人工和栽植单位与栽植者的姓名等。2.4.9大树移植要点：胸径25cm以上快长树及胸径15cm以上的慢长树,不宜移植,新建工程设计时,应于避让.胸径超过40cm的树木,应参照<上海市古树名木保护管理规定>第十条办理。确需移植的大树，必须按《上海市植树造林绿化管理条例》的规定办理，并必须具备以下条件：（1）有新树干上应长梢、新芽。（2）大树长势中等，根系分布较浅，有二重根（即老根部分死亡，有新根长出）。（3）移植前应切根并修剪，切根与修剪应分二到三年进行，切根修剪后应在原地养护一到二年后，才可移植。（4）移植时间应选在栽植季节中最适合所移植树种的期间进行，非栽植季节严禁移植。（5）移植树木的土球或根系直径可按具体情况决定。（6）移植过程中，应严格按规范进行机械吊装，做到轻吊轻放；杜绝野蛮吊装。n（7）移植常绿树应修去断枝，用草绳绑扎树冠；土球腰箍宽度应为土球厚度的1/2到2/3，网络攀结，每道草绳间隔10cm，植株放入坑槽定位后，将土填在土球四周，逐层捣实，不可破坏土球。填土略高于球面后即做围堰并浇足水。移植处在地面低洼时，应堆土填高。裸根植物移植应选用结构良好疏松的土壤，植株定位后，填入土壤。逐层捣实，不断填土，直到土面略为高出根颈并不再下沉为止，做好围堰浇水。不论带土球或裸根移植，坑内填土不得有空隙。（8）大树移植后必须单独支撑，应采用十字双扁担支撑或三角撑等，牢固支撑，防止因松土下沉引起树根架空现象。（9）移植后应有专职技工进行养护管理。修剪：常绿树种以短截为主，不宜过多修剪，里档侧枝不宜修空，如果顶梢枯萎，要保证有后补枝条。落叶树种要充分利用老枝上新梢，俗称“留活芽”。保持树身湿润，包扎部分树干，每天早晚二次喷雾，叶面要全部喷到，常绿树尤为重要。覆盖根部，适期适度浇水，保持土壤湿润。在确认大树成活后以上措施才可逐渐停止。注意排水，雨后不得积水。发现有新梢叶片萎缩等现象，要及时查明，是否根部有空隙，水发不足或过多，有无病虫害，并采取相应的措施。新萌芽发后，要进行剥芽，可分几次进行，剥芽时尽可能提高留芽部分，保留新梢上的芽。留芽工作对落叶树种尤为重要。2.5草坪栽植要点：草坪栽植分籽播、植生带铺设和草块移植三种。暖地型草种铺设时间为春和初夏，尤以梅雨季更宜。冷地型草种为春、秋季，而以秋季为好。草块移植除炎夏及寒冬均可铺设。n籽播种生带铺设或草块移植前，栽植土面必须除去杂草根、茎，并经过仔细平整，做好床坪，土层厚度应小于20cm.。籽播草坪在播籽后，植生带在铺设后，应覆土0.5~1cm或耙土、并镇压、浇水。在草出土前，必须保持湿润以后可视天气条件进行浇水。草块移植有密铺、间铺及散铺等形式。要求迅速见效的应密铺，间铺或散铺可视草块供应数量决定。间铺时草块的间隙须均匀，并填以疏松土。散铺时可把草块撕碎，散播在栽植土上，覆1~2cm良质疏松土，草块铺设后应充分浇水，滚压，在新根扎实前，不可践踏。2.6花卉栽植要点花卉种植必须使用肥沃疏松的种植土、一、二年生草本花卉种植土厚度不小于2cm，多年生花卉不小于30cm，均需施腐熟基肥。播种花卉的种植地面，应排水良好，播种应均匀，播后即覆土，厚度为种子直径的1~2.5倍，并应立即浇水。在花苗运到种植地后，应保持其湿润状态，移植花苗应在早晨、傍晚或阴天进行。花苗种植深度应以原生长在温床、箱内或盆内的深度为准。栽植时不得揉搓和折曲花苗根部。在花苗栽植后的4-5天内，应每天早晨或傍晚用喷壶在根际浇水，土壤不得沾污植株。在第二、三次浇水后，花坛上隐蔽感盖以厚2-3cm的过筛腐殖细土。2.7苗木验收要求2.7.1凡列为工程的验收工作应遵照本规程的各项规定办理。2.7.2每批运到施工地点的栽植植物，均应在栽植前由施工人员验收。2.7.3下列各项工序应进行中间验收，并做好验收记录：栽植植物的定点，放线应在坑槽挖掘以前；栽植乔、灌木的坑槽应在树苗移植以前；n更换中指土和施基肥应在坑草挖掘后与植物栽植以前；草坪和花卉的整地工程应在播种与花苗或块茎栽植以前。2.6.5工程竣工验收时，施工单位需提供下列文件：中间验收记录；施工图及修改补充说明；决算和竣工图。2.7.5竣工验收日期：春季栽植的乔、灌木和藤本，攀缘植物及多年生花卉，应在栽植的当年9月份进行；秋季和春季栽植的乔、灌木应在栽植后的第二年9月进行；籽播草坪或植生带铺设的草坪应在种子大批发芽后进行；草块移植的草坪应在草块成活后进行；一年生宿根植物的花坛应在栽植后10~15天，成活后进行；春季栽植的二年生植物、多年生植物和露地栽植的鳞茎植物，应在当年发芽后进行，而秋季栽植的，应在第二年春季发芽后进行。2.7.6竣工验收后，必须填制竣工验收单2.7.7栽植工程所有文件，包括设计，施工，验收的各项记录应整理存档2.8养护要点：2.8.1花坛养护应根据不同花卉平中和花坛的分级标准，制定花坛分级养护技术措施和管理质量标准。花坛换花除了间种以外，栽移前必须要深耕细耙，除尽土中石块、草屑、残茎和落叶等杂物并施足基肥。花坛的防护设施应进厂保持清洁完好。2.8.2花卉养护n夏季花苗的移栽应在早晨、傍晚或阴天进行。移栽后，应随即浇透水。移栽后的4-5天内应再进行浇水。浇水时应防止土壤冲到茎、叶上。以后的浇水，应根据实际情况进行。在花卉生长盛期，要及时中根除草，追施肥料，施肥后应立即喷洒清水。枯萎的花蒂和黄叶要即使剪除，一保持花坛清洁，缺株要即使补栽；凡须摘心的品种，应及时进行。木本花卉要即使修枝、整形；宿根花卉要即使更新；易倒伏的花卉，要立支柱绑扎。2.8.3地被养护地被植物在未覆盖前期，每年应即使除草、中耕若干次；除草、中耕时要防止村上根系和地下茎。天气干旱，土壤干燥时要适时、适量进行浇水。早春发芽前期要普遍进行施肥，采取薄肥勤施的方法。发现枯死植物应即使挖除和补植；枯叶残花要随时整理清除。木本地被植物萌发能力强者，应在动机休眠期进行修剪。应使植株在生长期间，始终保持在高度不超过60cm的低矮状态。球根、宿根类地被植物，经3~4年生长后，根部拥挤以致影响其正常发育时，应爱不同类群的生理习性进行分株，更新移植。2.8.4草坪养护草坪中杂草应及时挑除，大型野草更应随时挑除；杂草过多有无法净化时，应淘汰重铺。凡低洼常年积水处，要填土整平或浅沟排水。空秃地段应解释补植。草坪在生长季节，应适时进行中耕、加土、镇压，保持土壤正平和良好的透气性。应适时进行轧草，草的高度控制在4-6cm。路边和树根边的草要修剪整齐；轧草要平整，边角无遗漏；草屑应及时除净。草坪边上的树坛、花坛边缘，应进行切草百年，保持线条清晰。n草坪发芽以前要进行一次施肥；生长季节可爱具体情况追施化肥；土壤干燥时，应及时浇水。草坪萌芽期，土壤过湿或犯戒浇水后应暂停开放。2.8.5树木养护（1）灌溉与排水各类绿地，应有各自完整的灌溉与排水系统。对新栽植的树木应根据不同树种和不同立地条件进行适期、适量的灌溉，应保持土壤中有效水分。已栽植成活的树木了，在久旱或立地条件较差，土壤干旱的环境中也即使进行灌溉，对水分和空气温度要求较高的树种，须在清晨或傍晚进行灌溉，有的还应适当地进行也面喷雾。灌溉前应先松土。夏季灌溉宜早、晚进行，动机灌溉选在中午进行。灌溉要一次浇透，尤其是春、夏季节。树木周围暴雨后积水应排除，新栽树木周围积水尤应尽速排除。（2）中耕除草乔木、灌木下的大型也草必须铲除，特别对树木危害严重的各类藤蔓，例如兔丝子等。树木根部附近的土壤要保持疏松，易板结的土壤，在蒸腾旺季须每月松土一次。中根除草应选在晴朗或初晴天气，土壤不过分潮湿的时候进行。中深度以不影响根系生长为限。（3）施肥树木休眠期和栽植前，需施基肥。树木生长期施追肥，可以按照植株的生长势进行。“注”：花灌木应在花前、花后进行。果木应按有关果木种类不同的养护技术要求进行。施肥量应根据树种、树龄、生长期和肥源以及土壤理化性状等条件而顶。一般乔木胸径在15cm以下的，每3cm径应施堆肥1。0KGn，胸径在15cm以上，每3cm胸径施工堆肥1.0~2.0KG。树木青壮年期欲扩大树冠及观花，观果植物，应适当曾家施肥量。乔木和灌木均应先挖好施肥环沟，其外径应与树木的冠幅相适应，深度和宽高均为25-30cm。施用的肥料种类应视树种、生长期及观赏等不同要求而定。早期欲扩大冠幅，宜施氮肥，观花观果树种应曾施磷、钾肥。注意应用微量元素和根外施肥的技术，并逐步推广应用复合肥料各类绿地常年积肥应广开肥源，以积有机肥为主。有机肥应腐熟后施用。施肥宜在晴天；除根外施肥，肥料不得触及树叶（4）修剪、整形树木应通过修剪调整树形，均衡树势，调节树木通风透光和肥水分配，调整植物群落之间的关系，促使树木生长茁壮。各类绿地中乔木和灌木的修剪以自然树形为主。凡因观赏要求可根据树木生长发育的特性对树木整体性，将树冠修成一定形状。乔木类：主要修除徒长枝、病虫枝、交叉枝、并生枝、下垂枝、扭伤枝以及枯枝和烂头。行道树主干要求3.2m高：遇有架空线者应按杯状形修剪（悬铃木按“三主六十二叉”杯状形修剪）；树冠园整，分枝均衡；树冠幅度，不宜覆盖全部路面，道路中间高空宜留有散发废气的空隙。灌木类：灌木修剪应使枝叶繁茂，分布匀称；花灌木修剪，要有利于促进短枝和花芽形成，修剪应遵循“先上后下，先内后外，去弱留强，去老留新”的原则进行。绿篱类：绿篱修剪，应促其分枝，保持全株枝叶丰满；也可作整形修剪，特殊造型绿篱应逐步修剪成形。n地被、攀援类：地被、攀援植物修剪应促进枝分，加速覆盖和攀缠的功能；对多年生的攀援植物要定期翻蔓，清除枯枝，疏删老弱的藤蔓。修剪时，切口都必须靠节，剪口应在剪口芽的反侧呈45度倾斜；剪口要平整，应涂抹园林用的防腐剂。对过于粗壮的大枝应采取分段截枝，防扯裂，操作时必须保证安全。休眠期修剪以整形为主，可稍重剪；生长期修剪以调整树势为主，宜轻剪。有伤流的树种应在夏、秋两季修剪。果木的修剪应按各类不同果木的修剪技术要求进行。（5）防护设施围栏：为防止人畜或车辆碰撞树木，可在不影响游览、观赏和影观的条件下，在树木周围用各种栏杆、绿篱或其他措施围栏，兽类笼舍内的树木，必须选用金属材料制成防护罩。高大乔木在风暴来临前夕，应以“预防为主，综合防治”的原则。对树木存在根浅、迎风、树冠庞大、枝叶过密以及立地条件差等实际情况分别采取立支柱、绑扎、加土、扶正、疏枝、打地桩等六项综合措施。预防工作应在六月下旬以前作好。（6）在整个风暴季节，还应随时作好检查、补课工作。风暴来临时，应将已经=倒伏而影响交通的树木顺势拉到人行道上，并即使修剪树冠部分枝条。风暴后，应分轻重缓急进行抢救，首先抢救对市区和郊区主干道上妨碍交通的和行将倒伏的植株；对于就地抢救难以成活的树木，应将树冠强截后移送苗圃栽种养护。风暴过后应及时拆除有碍交通、观瞻的加固物。凡易受冻害的树木，冬季应采取根基培土，主干爆炸等防寒措施。枝叶积雪时应即使清除；有倒伏危险的树木应树立支柱支撑保护。树木缺株应尽早补植，补植的树木，应选用原来树种，规格也应相近似；若改变树种或规格则须与原来的景观相协调。补植行道树树种必须与同路段树种一致。n2.9防止病虫害和草害要点：维护生态平衡、贯彻“预防为主，综合治理”的防治方针。充分利用园林间植被的多样化来保护和增殖天敌，一直病虫为害。引进和输出种苗，必须严格遵守国家和本市有关植物检疫法规和有关规章制度。应作好园林植物病中还的预测预报工作，制订长期和短期的防治计划。加强本市行道树、街道绿地、广场以及水陆交通要道园林植物病中害的防治工作。局部发生严重病虫害地区必须即时治理。必须对本市园林植物为害既普遍又严重的“五小、二病”加强防治。五小指是：“蚧虫、蚜虫、粉虱、薊马、叶螨”，二病指的是：“病毒病、线虫病”，还应对“天牛、蓑蛾”以及“真菌、细菌病害”进行防治。严禁使用剧毒化学剂和有机氯、有机汞化学农药。化学农药应按有关安全操作规定执行。5.9对本工程的其他建议、要求5.9.1对本工程设计的合理化建议（一）施工图自审、互审会签时应抓住的关键环节本工程规模较大，出图量大，且各专业之间的交叉配合内容较多，保证施工图自审、互审的质量应是保证设计文件质量的前提。结合本工程的特点和我们以往的工程实践经验，本工程施工图自审、互审时应注意抓住以下关键环节：1、图纸深度是否满足施工要求，技术上是否合理，制作上是否便于施工。2、所有原材料的品种、规格、强度、质量等级等技术指标要求是否明确。3、建筑标高突变处、造型变化处、结构是否相应考虑。n4、安装所需要的预留、预埋等建筑、结构是否相应考虑。5、建筑功能变化（荷载变化）处结构是否相应考虑。6、安装管道标高与建筑、结构对应处是否矛盾。7、设计节点详图给出是否详尽，无漏项、缺项。（二）设计交底时应阐述的重点内容设计交底是设计人员就工程的技术重点、难点、关键部位、质量要求，施工中应注意的问题向承包单位技术人员及工程相关人员予以明确的过程，是保证设计意图在施工中明确实现的关键，尤其在本工程技术复杂，施工难点较多，又加上功能特点决定的整个工程施工过程中涉及较多的专业，土建施工与其它各工种的配合与协调工作量巨大，为此准确详尽的设计交底有助于承包单位技术人员快速贯彻理解设计意图，就本工程而言，应交底的关键内容大致如下：1、主要原材料、成品、半成品的质量要求。2、主要关键部位的工艺要求，如建筑整体温度伸缩缝的设置及要求等。3、混凝土交接处、有防水要求处等关键部位或特殊部位的质量要求。4、各专业施工中协调配合时需注意的有关问题。5.9.2对本工程施工的合理化建议1、由于本建筑工程特点是分部、分项多，质量要求较高，建议选择施工单位时，注意其施工力量的保证，确保工程合格。2、整个工程施工过程中步及较多的专业，因此必须做好各专业施工之间配合与协调工作。3、施工准备阶段，充分做好施工组织与部署工作。n本工程工作量较大，施工单位应做好充分的准备工作，合理进行施工组织和部署，主要明确以下内容：⑴合理选择施工管理层及施工劳务层，确定项目管理模式⑵明确完成本工程施工所需的机器设备及工器具⑶编制总进度计划，节点目标及各项资源保障计划⑷合理进行施工区段的划分，明确各分项工程施工流程⑸编制施工组织设计及主要分项工程的专项施工方案5.9.3对本工程监理的合理化建议1、合理选择配备项目总监及现场监理人员根据工程特点，合理现在配备总监和必要的专业监理人员。总监理工程师需具备相当的管理协调组织能力，有丰富的类似工程实践经验和专业素质，这样考虑处理问题才具有预见性，避免不必要的返工损失，真正做到事前控制为重点，对现场施工中存在的问题能及时、正确、果断处理，这样才能使监理班子内部信服、业主放心、承包商敬畏，从而才能有较高的威信，使工程项目处于良好的受控状态。监理人员配备应能函盖本工程所涉及的各类专业，同时提倡人员互相参透、一专多能，优先采用复合型人才，同时由于本工程单体多，规模大，人员数量在高峰期应相应增加监理人员才能满足工程进度需要。2、重视组织项目监理人员消化设计文件n保证设计图的质量应是有效进行工程质量、进度、投资控制的前提。图纸中的错误或漏项在所难免，如不能及时发现、及时纠正，必然导致制作、安装的返工，工期的延误。公司认为开工准备阶段，总监理工程师应切实组织好监理人员在工程开工之前熟悉工程图纸、项目有关情况和工程所选用的规范、工艺技术条件，充分理解消化设计思想、设计意图，这样才能对整个工程工作量、工作重点、难度以及施工集中的时间，做到心中有数。设计图审查应综合考虑，不仅看是否符合结构设计要求，同时对应综合考虑安装、装饰等其他专业要求也应作为审查重点，避免影响后期工作的顺利进行。3、明确审查施工组织设计应把握的重点内容施工组织设计是由承建单位根据自身的实际情况和工程项目的特点，施工前在设计和施工、技术和经济、前方后方、人力和物力、时间和空间等方面所作的一个导向，是统一施工全过程和重要的技术文件。施工组织设计是对拟建工程的各种施工条件，扬长避短，制定合理的施工计划（包括确保实施的准备工作计划），提供最优的临时设施，以及材料和机具在施工场地上的布置方案，以确保施工的顺利进行，因此，它在整个建筑施工管理过程中起着核心作用。对施工组织设计的审查，要从工程项目施工的全局、全过程来考虑，抓住主要矛盾，对其中的施工部署及施工方案、施工进度计划、各项资源供应保障计划、施工现场平面布置及需要增加的施工措施费用等应进行重点审查。4、本工程容易发生投资偏差的原因主要可能有以下方面,请业主注意：1）设计变更或配套图纸提供不及时造成返工。2）无价材料的采购、定价。3）专业配套工程的责任要明确，如业主确定的指定分包，也必须与总包方切实挂钩，明确总包的配合工作范围，避免今后造成纠纷。6、施工后期，外围配套工程的施工方应及时与监理部保持联系，如：自来水公司、电力公司、电信网络公司、大市政配套接入等，以利监理部配合协调，n此外，根据项目施工图，专业监理工程师对本工程的质量控制的重点、难点应有清晰的认识，并在准备阶段予以落实。就关键工序的施工工艺和工作流程在开工前就予以解决和明确，并在贯彻实施中进行更新调整，以保证专项方案的合理性及技术条件的一致性，为后期工程的顺利进行提供良好的保障。n附件：监理人员相关材料复印件袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇n袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿