监理投标技术标

监理投标技术标

凤阳县城西中学新校区（一期）工程施工项目监理技术标编号：FY-F2013041招标单位:凤阳县教育局投标单位：滁州市建科建设监理有限公司单位地址：滁州市天长路五金巷6号法定代表人（签章）：时间：二○一三年五月十二日21n一、监理机构人员资料1、拟组建监理部人员一览表2、组织机构网络图3、总监理师审查表4、专业监理师审查表5、监理员审查表21n拟组建监理部人员汇总表姓名年龄性别职称拟任职务持证名称持证证号宋忠国48男高级工程师总监理工程师注册监理师34001571胡延河48男高级工程师监理师省级监理师230088常玉虎27男工程师监理员省级监理员09111074马文通47男工程师监理员省级监理员230277丁家柱45男工程师监理员省级监理员230087沈忠实49男工程师监理员省级监理员23026621n监理组织机构网络图总监监理师监理师监理师监理员监理员监理员监理员监理员监理员监理员监理员监理员监理员拟派总监理工程师资格审查表（盖章）21n姓名宋忠国近三年主要工作业绩及担任的主要工作（本处填写工程名称）（一寸照片）性别男年龄48职称高工凤阳县人防指挥中心凤阳县“名都·帝景”住宅小区安徽机电工程学校教学综合楼总监毕业学校同济大学毕业时间1998所学专业工民建注册监理工程师证书编号34001571联系电话3028203拟在工程担任主要职务总监理工程师21n21n监理人员资格审查表（盖章）姓名胡延河近三年主要工作业绩及担任的主要工作（本处填写工程名称）（一寸照片）性别男年龄48职称高级工程师1、霍尼韦尔厂房工程总监代表2、龙山小区扩建工程专业监理师毕业学校中央电大毕业时间2002.5所学专业建筑工程注册监理工程师证书编号省厅颁发的上岗证书编号皖监师230088其他证书名称及编号联系电话3028230拟在本工程项目担任的主要工作监理工程师21n21n监理人员资格审查表（盖章）姓名常玉虎近三年主要工作业绩及担任的主要工作（本处填写工程名称）（一寸照片）性别男年龄27职称工程师1、公安局考试中心综合楼监理员2、龙山小区扩建工程监理员毕业学校中央电大毕业时间2009.5所学专业建筑工程注册监理工程师证书编号省厅颁发的上岗证书编号09111074其他证书名称及编号联系电话3028230拟在本工程项目担任的主要工作监理员21n21n拟派监理人员资格审查表（盖章）姓名马文通近三年主要工作业绩及担任的主要工作（本处填写工程名称）（一寸照片）性别男年龄47职称工程师铜乐园安置房监理员第五中学库房监理员毕业学校滁州建工学院毕业时间1987.5所学专业工民建注册监理工程师证书编号省厅颁发的上岗证书编号230077其他证书名称及编号联系电话3028230拟在本工程项目担任的主要工作监理员21n21n拟派监理人员资格审查表（盖章）姓名丁家柱近三年主要工作业绩及担任的主要工作（本处填写工程名称）（一寸照片）性别男年龄45职称工程师铜乐园安置房监理员第五中学库房监理员毕业学校滁州建工学院毕业时间1989.5所学专业工民建注册监理工程师证书编号省厅颁发的上岗证书编号230087其他证书名称及编号联系电话3028230拟在本工程项目担任的主要工作监理员21n21n拟派监理人员资格审查表（盖章）姓名沈忠实近三年主要工作业绩及担任的主要工作（本处填写工程名称）（一寸照片）性别男年龄49职称工程师铜乐园安置房监理员霍尼韦尔厂房监理员毕业学校滁州电大毕业时间2000.5所学专业工民建注册监理工程师证书编号省厅颁发的上岗证书编号230266其他证书名称及编号联系电话3028230拟在本工程项目担任的主要工作监理员21n21n二、监理大纲21n目录第一章、工程概况…………………………………………………34第二章、工程项目监理机构………………………………………34第三章、质量控制…………………………………………………42第四章、进度控制…………………………………………………67第五章、造价控制…………………………………………………71第六章、安全生产…………………………………………………73第七章、合同管理…………………………………………………78第八章、信息管理…………………………………………………80第九章、组织协调…………………………………………………81第十章、工程重点与难点分析……………………………………8421n第一章、工程概况一、招标条件1、工程名称： 凤阳县城西中学新校区（一期）建设工程监理              2、项目审批、核准或备案机关名称：凤阳县人民政府3、招标人：  凤阳县教育局4、资金来源：专项资金 二、项目概况与招标范围1、工程实施地点：建设位置位于凤阳县新城区。2、建设规模：5栋建筑物，框架结构，共计建筑面积共19160平方米，最高6层框架结构，含附属工程建设。详见施工图及工程量清单有关内容。3、计划工期：同施工工期4、招标范围：设计图纸、招标文件及本工程工程量清单的所有内容。5、标段划分：一个标段。2.9工程特点本工程项目为教育项目投资意义重大，如何保质按期完成是本工程控制的一大难点。2.10工程实施难点和监理工作重点本工程为学校21n工程为保证工程的施工质量、工程进度、投资效果和施工安全，根据上面的工程特点将以下各项作为监理工作重点加以严格控制：2.10.1监理组织机构的控制1.严格审查施工组织设计、质量保证体系和组织机构的设置；严格要求施工的管理人员和技术人员持证上岗，技术素质要满足现场施工的要求，对于特殊工种操作人员，经现场监理人员审查合格后，方可上岗施工，对无证上岗或不合格人员应及时调整。2.严格审查分包方施工队伍的资质和项目组织机构，分包方进入施工现场后，应提供以下证明和资料。⑴分包方的营业执照、资质证书、安全施工许可证、外埠的分包单位必须到相关管理部门办理登记备案手续。⑵审查分包方的施工业绩。⑶考查分包方的在建工程。2.10.2对于现场机械设备的控制1.对进入施工现场的机械设备应严格的进行报验审查。2.审查施工机械的配备是否能满足施工的需求。3.审查对于机械设备和现场使用的检测设备是否具有检测机构的检测合格证明。4.检验进入施工现场的机械设备完好率状态，以及维修人员的配备：对于设备进场安装后要进行检测，合格后方可使用。2.10.3对于材料及半成品的控制1.对主要的原材料进入施工现场后在取得合格证的基础上，监理人员实行见证取样制度，取样后的材料都要进行复试，复试合格后方可使用。2.对于重要的原材料、构配件的生产工艺、质量控制、检测手段，必要时，须施工现场监理人员配合建设单位，对生产厂家实地考察来确定供货厂家。21n3.对新材料、新产品，现场监理工程师应核查是否有市级以上有权鉴定部门出具的正式鉴定文件或推广证书，然后进行复试，合格后方可使用。第二章、工程项目监理机构针对本工程特征，组建如下监理班子，设总监1人；专业监理工程师3人，监理员10人。2.1项目监理人员结构总监监理师监理师监理师监理员监理员监理员监理员监理员监理员监理员监理员监理员监理员21n总监理工程师专业监理工程师建设单位：质量控制、进度控制、投资控制设备监理土建监理给排水暖通电气建筑结构承包单位建设单位设计单位承包单位其他相关单位合同、档案、信息管理合同、档案信息监理人员职责组织形式21n2.3监理人员职责任务总原则;符合《监理规范》并呼应招标文件要求。2.3.1项目总监理工程师职责任务2.3.1.1组织项目监理组贯彻实施公司的质量方针、质量目标和质量体系；合理组织资源，全面履行监理合同。2.3.1.2主持制定项目监理规划，审核批准本项目监理细则。2.3.1.3参与项目承建商的选择，审核和确认选择的分承建商。2.3.1.4按监理规划要求对工程项目施工全过程进行质量、进度、投资控制，并与项目各参加单位代表联系，协商各方之间的关系。2.3.1.5主持项目设计交底和图纸会审，主持工程例会并督促及改进意见。2.3.1.6审核项目承建商提交的施工组织设计，并督促实施。2.3.1.7审核并签署项目工程开工令、停工令、复工令。2.3.1.8做好监理月报，向业主提交项目实施的情况、存在的问题及改进意见。2.3.1.9协调项目各专业监理工程师之间的关系，定期检查、督促各专业监理工程师工作。2.3.1.10参加和监督处理工程项目中发生的重大质量事故、责任事故和安全事故，负责项目安全管理工作。2.3.1.11主持处理项目合同履行中的重大争议和纠正，处理索赔。2.3.1.12检查工程进度和工程质量，组织项目隐蔽工程验收、分部分项工程验收及中间验收，签署工程进度款凭证。2.3.1.13审核工业项目承建商提供的项目竣工资料，参与项目竣工验收。2.3.1.14主持编写项目监理工作总结报告。2.3.1.80n15审核项目各专业监理工程师上报的竣工结算资料并签署意见，审查工程结算。2.3.1.16负责记录或指定专人做好监理日志的记录工作，监理日志应做到详尽、准确、可追溯性。2.3.2专业监理工程师职责任务2.3.2.1在总监理工程师领导下协同工作，熟悉项目情况并负责本专业监理工作，严格按公司的质量体系要求运转。2.3.2.2制定本专业项目监理细则，保持与业主、各承建商的专业技术人员的密切联系。2.3.2.3审核本专业承建商的施工方案、技术措施和施工进度计划，并督促其实施。2.3.2.4审核本项目承建商是否严格按质量保证体系运作，检查材料、设备的采购计划，及进场材料、设备是否有品质证明书，工器具是否满足施工要求，对不符合要求的应责令其整改。2.3.2.5审查材料进场情况，组织原材料送检工作，如有不合格，严禁投入使用。2.3.2.6审查承建商的测量放线记录，观测控制网记录，基准点、标高记录，沉降观测记录。2.3.2.7施工过程中严格要求各承建商按设计文件和施工规范施工。2.3.2.8检查承建商的工序质量，对隐蔽工程验收时各方提出的意见，责令并督促承建商进行整改。2.3.2.9负责本专业工序隐蔽工程的检查、验收和签证。2.3.2.10定期和不定期对投入工程使用的原材料、焊接等进行抽检，核实其合格情况。80n2.3.2.11参与处理施工中出现的一般质量事故、争议、纠纷及索赔的处理；协助总监理工程师参与重大安全事故的处理，公平、公正、清楚地提供完整的事实依据。2.3.2.12搜集与本专业相关的一切工程资料，竣工后一周内交总监理工程师代表归档。2.3.2.13督促、检查承建商对本专业有关的工程是否按进度计划组织施工，施工安全措施是否落实。2.3.2.14记录好分项工程施工检查情况，交总监理工程师代表归档。2.3.2.15参加项目的中间验收和竣工验收，审核本专业的有关验收资料。2.3.2.16认真填写监理日志，及时向总监理工程师报告工程中发生的各种问题，并办理总监理工程师委托的其他工作。2.3.2.17负责本专业的已完成项目工程量的计量工作，并对其准确性负责。2.3.3监理员职责2.3.3.1在项目总监理工程师和专业监理工程师的指导下，熟悉项目情况，清楚各工序的监理特点和要求，负责作好个人分管范围内的一切有关监理工作及总监理工程师交办的其它有关工作。2.3.3.2现场检查工程质量、进度、检查、检测并确认材料、设备、成品的质量。2.3.3.3关键部位做好旁站监理工作。2.3.3.4检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录。2.3.3.5负责工程计量并签署原始凭证。2.3.3.680n检查是否按设计图纸施工，按工艺标准施工，按进度计划施工，并对发生的问题随时予以解决纠正。2.3.3.7检查确认工序质量，进行验收及签署原始凭证。2.3.3.8深入施工现场，实施跟踪检查，掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工情况，及时发现问题，及时报告。2.3.3.9做好填报工程原始记录工作，记好监理日志。2.3.4资料员职责任务2.3.4.1负责按资料归档要求建立本项目的资料归档目录；2.3.4.2负责建立收发文台帐；2.3.4.3负责收集各类监理资料，并分类编目、保存；2.3.4.4协助竣工验收资料的转交；2.3.4.5负责项目竣工后向公司质保室移交工程监理资料。2.3.5见证取样员岗位职责2.3.5.1负责审核施工单位见证取样方案；2.3.5.2及时向总监理工程师（总监代表）汇报见证取样工作情况；2.3.5.3负责建立登记见证取样台帐；2.3.5.4及时进行见证取样工作；2.3.5.5负责送样过程中的陪护；2.3.5.6负责审核复验报告的结果并对复验报告进行确认，及时将报告交资料员保存。2.3.6.工程安全监理员职责任务2.3.6.1督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；2.3.6.2审查安全施工方案及安全技术措施并督促其实施；80n2.3.6.3督促施工单位严格按照强制性标准的规定组织施工；2.3.6.4定期组织施工现场安全生产专项检查，每月向工程受监安监站报告工地安全生产情况。第三章、质量控制3.1质量控制总目标：按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）规定，以及响应招标文件所有要求，确保工程质量达到合格标准及施工合同规定的质量目标，单位工程质量要求一次性合格，无伤亡事故发生。工程监理部根据工程的质量控制总目标的要求，将根据质量控制原则从质量的事前控制、质量的事中控制、质量的事后控制来分析和控制。3.2质量控制和相应的措施3.2.1质量控制原则(1).以合同确定的质量目标为依据，以规范（标准）、设计文件为准绳，监督、检查承包方为实际质量目标所确定的质量保证体系和施工质量。(2).以工序质量控制为核心，对工序活动实施跟踪动态控制，对工序活动条件（4M1E及投入、工艺过程等）和工序活动效果进行控制。当本道工序经确认合格后，方可进行下道工序。(3).坚持实施技术复核（隐检、交检、预检）制度和程序。(4).以预控为重点，对施工全过程进行质量控制。(5).用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备必须是经检验确认的合格品。(6).认真做好施工成品保护工作，严格执行过程质量评定及竣工验收规定和程序，不合格的工程不得验收和交付使用。80n3.2.2质量的事前控制(1).审查施工组织设计、施工及设备安装技术措施和技术方案，重点审查技术措施是否可靠，各专业工序的交叉搭接是否合理、资源供应是否满足，在本工程现有的环境下是否有可操作性。①掌握和熟悉质量控制的技术依据②施工场地的质量检验验收③施工队伍的资料④工程所需材料、半成品的质量控制⑤施工机械的质量控制⑥审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案⑦生产环境、管理环境改善的措施(2).协助施工单位完善质量保证工作体系；(3).主动向当地质量监督站联系，汇报在本项目开展质量监督具体方法，取得当地质量监督站的支持和帮助；(4).审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案；(5).审定施工单位制定的成品保护的措施、方法；(6).完善质量报表、质量事故报告制度等。3.2.3质量的事中控制3.2.3.1施工单位在某一分部（子分部）工程验收：80n施工单位在某一分部（子分部）的全部分项工程完成后，应由总监理工程师（建设单位项目专业负责人）组织施工单位（含分包单位）项目经理和有勘查单位、设计单位项目负责人进行验收。首先，分部（子分部）工程的各分项工程必须已经验收合格且相应的质量控制资料文件必须完整、真实；涉及安全和使用功能的地基基础、主体结构、有关安全及重要使用功能的安装分部工程应进行有关见证取样送样试验或抽验检测，其结果应符合有关规定；观感质量验收应符合要求；对地基基础和主体结构两个分部，监理机构将提交质量评估报告。验收完成后，各参验单位应共同签署验收意见。3.2.3.2施工过程中实施旁站监理：(1).监理范围：监理人员在工程施工过程中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班旁站监理。(2).旁站监理内容：①在基础工程方面包括：土方回填、基础施工；②在主体结构方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程、砼浇筑；在屋面工程中，对于天沟、檐沟、檐口、水落口、泛水变形缝和伸出屋面管道等部位防水细部构造处理。③在建筑与安装工程的施工过程中，对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位，全部实行旁站监理。④对安装工程中，各专业系统的各类现场试验和调试，全部实行旁站监理。(3).旁站监理程序：①在编制监理规划时，应制定旁站监理方案，报送建设单位和施工单位各一份，同时抄送工程所在地的建设行政主管部门或其委托的工程质量监督机构。②要求施工单位在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，书面通知工程现场监理机构。工程项目监理机构安排监理人员实施旁站监理。③80n旁站监理人员认真履行职责，对实施旁站监理的关键部位，关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确的做好旁站监理记录，凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。④旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工单位有违反工程建设强制性行为的，有权责令其立即整改，发现其施工活动已经或者危及工程质量的，应及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达暂停施工指令或采取其它措施。⑤对于需要监理的关键部位、关键工序施工、凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。⑥在工程竣工验收后，监理单位应将旁站监理记录存档备查。3.2.3.3按合同行使质量监督权：为了保证工程质量，出项下例情况之一者，总监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。(1).施工中出现质量异常情况，经提出后施工单位仍不采取改进措施者；或者采取的改进措施不力，还未使质量状况好转趋势者；(2).未经检验就进行下道工序或隐蔽作业，未经现场监理人员查验自行封闭、掩盖者；(3).对已经发生的质量事故未进行处理和提出有效的改进措施就继续作业者；(4).擅自变更设计图纸进行施工者；(5).使用未经认可和批准的材料或擅自替换、变更工程材料者；(6).擅自将工程转包或擅自让未经同意的分包单位进场作业者；(7).没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；(8).其它总监理工程师认为必须停工整顿者。80n3.2.3.4利用数理统计方法对质量进行控制：根据施工过程中监理工程师收集的一系列质量数据（如砼强度、成型后砼构件的截面尺寸、砌体质量、钢筋焊接检验、安全检测等），对此进行整理、统计分析，找出质量波动的规律。进而判断质量状况，找出质量问题和分析影响质量的原因，最终制定改进质量的对策和措施。通常我们采用管理图法和直方图法，定期统计分析来加强工程的质量控制。3.2.3.5行使质量否决权：监理单位对施工单位工程进度款的支付申请，所申请支付项目的质量签证单必须随支付申请一同申报，只有那些已经监理工程师签署质量认证意见且已达合格或达到合同规定的质量等级的项目，总监理工程师才能按合同明确的支付要求签署支付意见。3.2.4质量的事后控制3.2.4.1对单位工程进行初验：当施工单位提出对单位工程进行初验时，专业监理工程师应检查：工程是否达到交验条件，各专业监理工程师应按照设计图纸、规范、标准和施工承包合同所明确的要求对各专业工程的质量情况和使用功能及观感质量进行全面检查。对发现影响竣工验收的问题（质量、未完项目等）签发《监理工程师通知单》要求承包单位进行整改。80n功能试验是否完成。对地基基础、主体结构、地下室及建筑防漏以及水、电、消防等需要进行安全和功能检验的项目，监理工程师应督促施工单位及时进行检验（调试），专业监理工程师应认真审阅检验（试调）报告，并对重要项目与施工单位共同检验（调试），必要时应请业主于设计单位、设备供货厂家共同参加。当上述检查完成并符合要求后，监理单位于施工单位各专业人员共同对工程进行初验，初验通过后，由施工单位提出验收申请报有关各方并提交全部竣工资料和竣工图。3.2.4.2审查竣工资料和竣工图纸：对施工单位提交的竣工资料、专业监理工程师要对照施工过程中的监理资料逐一认真审查和验证，重点是资料齐全、真实清楚、手续完善，分项、分部工程划分合理。对竣工图的审查重点是施工过程中所发生的设计变更和工地洽商是否包括到竣工图中，竣工图是否完整等。3.2.4.3竣工验收及质量评估：专业监理工程师在审查、核验施工单位所提交的竣工图并认可后，同时整理监理资料。根据两套资料对工程质量进行分析、评估、最终拿出监理对该工程的质量评估意见，并提交业主《工程质量评估报告》，供建设单位及质量监督部门进行竣工验收时核查。总监理工程师和专业监理工程师将及时、认真参加业主组织的验收工作，全面、公正、准确地提供验收依据和发表验收意见。3.2.4.4质量的整改完善：对验收中提出的需要整改或完善的质量问题，监理将按规定的时间和要求督促施工单位进行整改或完善。对设计单位提出的需要进行局部修改的，应按照要求进行整改。上述工作完成后，由建设、监理、施工和设计单位共同在工程质量竣工验收记录上签字，并认定综合验收结论。3.2施工质量控制点及措施（附表一）分项工程质量控制要点80n钢筋工程认真熟悉图纸及说明、设计变更、图纸会审交底和施工验收规范，做好施工的组织管理，所有钢材必须有出厂合格证和复验报告单，要求专人专项负责，做好钢筋隐蔽工程的自检评定和隐蔽验收工作，先放样划线擦底、先下后上、先梁后柱后板，对扦铁执行拉通线加定铁措施，钢筋的保护层采用预制砂浆垫块的措施。钢筋的搭接倍数、长度，严格按规范执行。钢筋焊接要饱满、无夹渣不伤母材绑扎牢固，间距均匀，小规格负筋适当增加马蹬，浇筑砼前必须设专人看筋，确保钢筋位置。模板工程认真熟悉图纸、审核会审交底纪要和施工规范，做好模板设计，使模板工具化、调口模板要特殊设计，分项施工方案，要求专人专项负责统一配置，按设计方案组装，严格做好自检评定和模板工程的验收工作。模板工程要控制好标高、轴线和各部位的几何尺寸，制定各节点部位接缝严密的措施，墙柱支模要放通线，模板要有足够的刚度和承载力，支撑固定系统要牢固稳定，浇筑砼过程中要派专人看模，模板拆除后要进行清理，修配、刷脱模剂工作不得照转。混凝土工程认真审核砼的分项施工方案，严格原材料的试验、砼的试配、试件的成型养护试压力工作，严格按砼的配合比搅拌工艺要求，准确进行施工，严格浇筑程序，振捣要充分，施工缝的留置会置、养护时间和拆模时间等执行签证负责制。墙柱砼要严格控制一次浇筑时间、浇筑厚度、砼落差不超过3M，严禁用小车、吊斗直接向模板内倾倒，楼板的砼采用平板振捣器振捣，木抹找平。砖80n砌工程认真熟悉图纸及说明、设计变更、图纸会审交底和施工验收规范，认真校对平面轴线，砂浆品种、强度等级必须符合设计要求，砌体砌浆必须饱满，实心砖砌体水平夹缝的砂浆饱满度不小于80%，外墙的转角处严禁留直槎，其临时间断处留砼槎的做法必须符合施工规范的规定。防水工程认真熟悉图纸及说明，掌握防水剂的各种物理性和施工工艺标准，切实编制出防水工程的施工监理方案，防水原材料必须有出厂合格证，做好施工的组织管理工作，掺外加剂设专人负责，专用容器，对防水工程的施工质量严格把关。保温隔气工程1、认真熟悉图纸，掌握保温材料的各种化学、物理性能和施工工艺标准，保温材料必须有出厂合格证，必须有专业施工人员进行施工，认真施工时的组织管理工作。2、保温材料的材质、规格及防火性能必须符合设计要求和防火要求，用胶粘材料粘贴的隔热层必须粘贴牢固，拼缝用粘结材料必须填嵌饱满、密室、填缝均匀整齐，平整一致，纵向缝错开，卷、散材料隔热层、保护层必须紧贴表面，松紧适度，表面平顺一致，搭接应与流水方向一致，封口严密，不渗水，搭接宽度均匀。喷涂厚度、遍数、标记及各项技术指标必须符合设计要求或施工规范要求。3、墙面，楼板的预留孔洞必须准确无误。预留洞口位置的保温处理，必须符合设计及验收规范要求。施工工艺过程质量控制点（附表二）80n序号工程项目质量控制要求控制手段1土方工程轴线、标高、基槽宽度堆土、护坡测量现场检查2基础工程位置（轴线及高度）外形尺寸与墙、柱连接钢筋型号、直径、数量混凝土强度、抗渗标号施工缝、止水带、砼养护地下管线预留孔道及预埋件测量量测现场检查、量测审核配合比、现场取样制作试件，审核试验报告旁站、现场检查现场检查、量测3主体结构工程轴线、高程及垂直度断面尺寸钢筋：数量、直径、位置、接头施工缝处理预应力混凝土模板：钢度、强度、稳定度、几何尺寸混凝土强度：配合比、强度、塌落度预埋件：型号、位置、数量、锚固测量量测现场检查、量测现场见证取样、审核试验报告、重要结构旁站旁站现场检查、量测4砌体工程砌体砂浆配合比灰缝、错缝门窗洞位置预埋件及预埋管线审核砂浆配合比及试验报告单巡视、现场检查、旁站量测80n现场检查、量测5室内初装饰节能材料配合比室内抹灰厚度、平整度、垂直度楼地面厚度、平整度试验要求做样板间要求做样板间、检查6门窗工程防火门：型号、位置尺寸、开启方向铝合金窗：嵌填、定位、安装、开启检查、量测检查、量测7屋面防水工程找平层：厚度、坡度、平整度、防裂纹保温层：厚度、平整度防水层：填嵌、粘结、平整水落管：安装、接头、排水观察、量测观察、量测观察观察8室内给、排水管道安装工程安装位置及坡度、接头管阀连接位置、接头水压试验水表、消水栓、卫生洁具、附件水泵安装位置、标高、试运转、轴承升温通水试验观察、量测观察、量测现场旁站观察、量测观察、量测现场旁站9室内电气线路安装原材料报验安装工序质量配电设备安装：位置、标高、线路连结屏柜、附件及线中安装绝缘、接地现场检查、试验现场检查观察、量测观察、量测观察、测试80n10智能建筑工程设备管线：位置、标高、线路连接线路及附件安装观察、量测观察、量测11室内外高级装饰工程饰面板材表面、接缝、几何尺寸骨架位置、安装壁纸、墙布粘结玻璃幕墙油漆工程：木纹、光亮观察、量测观察、量测观察观察、量测观察3.3质量控制的基本程序及预控措施3.3.1技术措施3.3.1.1一条原则工程质量控制是整个监理工作的重点，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督承包单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。3.3.1.2两个重点(1).重要的分部分项工程是：地基与基础工程，主体结构，装饰工程。重要的分项工程是：砖砌体、钢筋、混凝土、防水（浴厕间及屋面、地下室）。消防、水电装置安装，成套配电柜（盘）及动力开关柜安装，避雷针（网）及接地装置安装，电梯安全保护装置及试运转。(2).关键部位：梁柱节点，箍筋加密区，钢筋焊接，屋面厨卫，防水混凝土及混凝土浇筑。3.3.1.3三个阶段（180n）施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟订施工方案、技术、质量保证措施，原材料检验的审批的配合比是否合乎要求。（2）施工阶段：检查施工单位工艺是否按规定和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。（3）成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。3.3.1.4四个手段（1）检查：施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。（2）测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的进行整修，无法进行的要求返工。（3）试验：对各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。（4）指令性文件：承包单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请承包单位加以重视或审查。80n工序交接检验程序图（附表一）签署质检意见工序施工完毕返修施工单位自检，专职检，初验通知驻现场监理工程师或代表合同现场检查试验室检查合格进行下道工序修改不合格不合格合格注：（1）施工单位初验后向现场检查员报告请予检验，主要工序如浇筑混凝土前的工序检验，应报告现场监理工程师；（2）工序检验一般由监理方同乙方进行，必要时可约请设计单位，市质量监督站派员参加；（3）工序质量检验意见由监理方参加检验人员签署。80n工程变更处理流程图（附表二）施工单位书面提出工程变更总监接办与业主联系现场监理工程师或总监组织审核（各专业监理工程师参与）接受？与业主联系现场监理工程师或总监就变更费与承包商协商总监理工程师变更批复80n设计变更处理流程（附表三）总监口头指示与业主联系总监拟订文稿设计单位提出修改后设计图纸总监组织审核修改？编制调整预算总监审核与业主联系系现场监理工程师施工单位投资控制80n开工申请核签程序图（附表四）施工单位总监理工程师专业监理工程师总监理工程师与业主及各方面协调申签单报批复提提出初审意见示转发签署意见单位、单项工程验收程序图（附表五）施工单位提出单位（单项）工程验收审报表。（各分项工程质量验收单）验核质量验收单合同现场检查试验室资料合格工程质量等级评定（分项、分部验收书）80n项目竣工验收程序图（附表六）施工单位—工程竣工施工单位提交工程结算资料工程技术资料（含竣工资料）质量签证文件现场监理工程师组织初验合格？总监组织全面检查验收同意验收？工程质量等级评定质量监督站质量认定签署工程验收证书使用、保养交付工程款业主委托审核施工结算工程交接—++—+80n工程暂停及复工管理的基本程序（附表七）发生须暂停施工的情况总监理工程师签发《工程暂停令》承包单位暂停部分施工并妥善保护已完成工程消除工程暂停的原因消除工程暂停的原因具备复工条件时，总监理工程师应要求承包单位及时填写《工程复工报审表》，并予以签批，指令承包单位继续施工具备复工条件时，承包单位填报《工程复工报审表》及必要的附件总监理工程师审批消除工程暂停的原因非承包单位原因引起的暂停承包单位原因引起的暂停80n3.3.1.5工程质量事故的处理程序（1）施工中发生质量问题，首先停止继续施工，责令其施工单位分析原因。根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出办法，并写出书面报告。监理工程师根据建设部及各地区颁布的有关工程质量事故的规定，参加处理工程质量事故，监督事故处理方案的执行。但由于处理事故而增加的工程费，根据合同条款由责任方全部承担。对施工中发生的质量事故，专业监理工程师要首先督促施工单位停止继续施工，责令施工单位分析原因，根据事故的不同情况、不同性质和不同程度提出处理办法，并写出书面报告，按有关规定上报处理。（2）处理办法：按《建筑安装工程质量统一验收标准》执行。①推倒重来：凡未达到规范标准，明显的质量问题，又无法修正的缺陷或经再三努力不能达到合格的，坚决推倒重来。②采取经批准的加固或整修方法。③质量问题比较严重，在技术规范范围内，无法解决，总监理工程师协调建设单位，组织专家技术调查，研究加以处理。④对可以通过返修弥补的质量缺陷，专业监理工程师对处理办法审核认可后，批复施工单位处理，处理结果重新验收。对需要返工处理或加固补强的质量问题，施工单位提出的处理意见应与业主与设计单位研究，由设计单位提出处理方案、批复施工单位处理，处理结果重新验收。对需要返工处理或加固补强的质量问题，施工单位提出的处理意见应与业主与设计单位研究，由设计单位提出处理方案、批复施工单位处理，处理结果应重新验收。80n工程质量事故处理的一般程序（附图八）事故调查临时支护措施原因分析调查报告加固处理修复处理不作处理结构检测鉴定加固处理方案加固设计加固施工检查验收竣工80n3.3.2施工质量预控措施3.3.2.1工程材料的质量预控（1）材料加工定货的质量预控材料加工定货时，承包单位应向监理工程师提供产地和生产厂家，然后监理单位会同承包单位检查其资质和质量保证体系与措施。经认可后按检查评定样品标准进行验收，材料进场后，承包单位按批量抽查，并将结果报监理审核。（2）材料进场后的质量预控①材料进场必须附有原材料、半成品、成品的质量合格证或试（检）验报告；②材料进场后按规定进行验收和提样复试；③监理按原材料、构配件及设备质量签认程序检验或随机抽查。3.3.2.2钢筋工程的质量预控（1）检查钢筋标牌、炉号、厂家及出厂质量合格证，实验报告，并按规定要求施工现场进行复试，监理随机抽样试验，每月5日前施工单位按建筑材料报验单填报钢筋进场报表。（2）有下列情况三分之一者，必须做化学成分分析试验：a.无出厂证明书或钢筋号不对的；b.有焊接要求的进口钢筋；c.在加工过程中发现脆断，焊接性能不良和材料机械性能显著不正常的。（3）试验不合格的钢筋，不能用于工程上，并及时报告有关上级和监理工程师做处理，并记录在案。（4）钢筋加工制作80na.施工单位应熟悉图纸，向监理工程师提供加工方案，加工翻样，加工料表，准备工作情况；b.操作人员必须实行挂牌制，焊工持证上岗；c.钢筋的级别、钢号和直径必须符合设计要求，带有颗粒状或鳞片状老化锈的钢筋不能用，需要代换钢筋时，必须上报监理工程师，应征得设计的同意，否则不得以其他钢筋代换；d.加强钢筋翻样的控制。（5）钢筋加工成品要求：a.钢筋的形状、尺寸必须符合图纸要求；b.钢筋的表面应清洁、无损伤、油漆和锈蚀；c.钢筋应平直无曲折，表面不得有明显的擦伤；d.钢筋的弯折与弯钩应符合设计及规范要求。（6）钢筋焊接接头的质量要求：a.焊工必须经过培训，合格后方能上岗；b.批量钢筋焊接前，必须根据施工条件试焊，合格后方能大批量焊接；c.钢筋焊接质量验收按(JGJ18)执行，d.钢筋焊接加强工前检查和加工中间检查，焊接不合格的钢筋，不能进入安装现场。（7）钢筋的绑扎与安装：a.钢筋绑扎前要求弹出位置线标记，分出双层钢筋位置线，尤其是柱、墙、门、窗口的主筋位置，必须准确，采取防位移措施；b.钢筋接头位置要符合施工验收规范和设计要求；c.检验质量标准按GB50204—2002混凝土结构验收规范第5章钢筋工程中第五节钢筋绑扎与安装的有关规定。80n3.3.2.3混凝土工程的质量预控（1）混凝土浇筑的质量控制a.检查搅拌站的计量控制是否符合要求，使用商品混凝土的必须对搅拌站的资质及质量保证体系进行审查；b.混凝土浇筑前施工单位必须向监理工程师提交原材料的材质证明和试验报告（包括商品混凝土），水泥应有出厂日期，出厂合格证、水泥强度、安定性试验报告，砂石的试验报告和已通过试配的混凝土配比单。c.混凝土浇筑前认真组织水暖卫、电气、土建联合检查，办好隐蔽验收，申报施工方案，报监理工程师批准后，经各方确认方能开始浇筑。（2）监理工程师在浇筑过程中进行跟踪检查，对混凝土进行随机抽查，发现缺陷及时处理。（3）外加剂的质量必须符合《混凝土外加剂应用技术规范》的规定，凡无出厂证明或签定书的禁止使用，外加剂进场必须有专人验收、保管、发放，每5t为一批（不够亦按一批计）使用前进行验收。（4）配合比的控制a.混凝土配合比的计算和试验应符合《普通混凝土配合比设计技术规定》按试配结果由实验室负责人签发配比通知单；b.本工程部分为框架结构混凝土，必须做好试配。（5）对混凝土搅拌的控制。（6）商品混凝土搅拌、运输、泵送质量控制。（7）施工现场混凝土质量管理a.现场必须具备混凝土试块的制作、养护条件，有健全的管理制度；b.现场试验员必须经培训、考核、持证上岗；80nc.混凝土施工前应作技术安全交底，并应具备混凝土养护条件，特别是季节性施工期间的防水、防冻措施，要设专人负责实施；d.各类混凝土试块的制作按各地区规定执行；e.混凝土搅拌、运送、浇筑等过程中任何人不得擅自加水。3.3.3组织措施（1）健全完善项目监理机构，并到岗到位，监理本项目的质量监理控制体系，确定质量目标，审查施工方资质：对承包人，分包人的资质证书、项目经理、施工技术人员、质检员、安全员等的上岗证书，吊车司机、电焊工的上岗证书进行审查，不符合国家规定资质条件的不能承包本工程，没有上岗证书，不能担任相应的岗位责任。组织图纸会审参加设计交底签定“施工组织设计报审“表”审批施工组织设计审定分包单位签定“分包单位资格审查审请表核验分部分项工程签订各分部分项工程质量验收单签认“工程检验认可书”或签认“不合格工程通知书参加隐蔽工程验收审定结构用愿材料，设备，构配件的质量对影响使用功能和观感的材料进行质量预控签订“建筑材料报验单”监理单位签认必要的文件后，施工单位可进行下一道工序施工监理单位组织竣工初验监理单位参加竣工验收监督承包单位报请核定竣工工程质量监理单位签发“竣工移交证书”鉴定装饰工程样板间鉴认“监理通知”（2）项目总监会同业主方代表制定规定的质量监控程序（程序如下），并按其运质量控制流程80n3.3.4经济措施（1）项目总监组织各专业监理师认真研究图纸，在图纸会审时提出合理化建议，以最少的投入提高工程质量。（2）审核施工方所完成的合格的工程量报告，对不能达到质量目标控制要求的工程量加以拒付工程款。（3）合同支付控制手段，促使工程质量达到规定的要求和标准，对施工方工程质量达不到要求的标准，而又不能按监理工程师的指示承担处理质量缺陷的责任，监理工程师拒绝开其支付证书，停止对部分或全部工程款的支付。（4）督促施工方落实项目管理层与各工种操作层之间经济责任制，运用经济杠杆调节手段，对工程质量进行奖优罚劣，促使整个项目从上到下所有人员对质量引起重视。3.3.5合同措施控制内容（1）项目总监组织监理部人员对所有合同文件认真熟悉。（2）指派专业监理工程师协助业主确定对质量目标有利的工程管理模式和合同结构，分析不同合同之间相互联系和影响，对每个合同做总。（3）专业监理工程师依据合同质量控制目标要求：督促施工方编制创优计划，并加以审查完善，在执行创优计划中不断加以监控。（4）依据监理合同赋予的权利，审查承包方施工组织设计（或施工方案），是否能满足质量控制目标要求，提出质量保证措施是否切实可行，并提出修改意见，特别需要强调的是施工方是否按施工合同承诺建立了质保体系，否则工程不能开工。80n第四章、进度控制4.1进度控制的原则、任务和工作制度4.1.1进度控制的原则4.1.1.1根据建设单位和承包单位正式签定的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程工期作为进度控制的总目标；4.1.1.2承包单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计；4.1.1.3经监理项目负责人审核通过的承包单位编制的总进度计划、年/季/月实施计划。4.1.2进度控制的任务4.1.2.1审查施工组织设计，施工技术方案和进度计划，是否同意，提出意见；4.1.2.2运用“监理通”软件，将施工组织设计中的有关进度计划方面的信息输入计算机；4.1.2.3审查建设单位，承包单位提出的材料、设备及所列的规格与数量，质量是否满足工程进度的要求。4.1.2.4在项目进行的全过程中，检查工程进度，随时将有关信息输入计算机，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。4.1.3进度控制的工作制度4.1.3.1审查承包单位施工管理组织机构，人员配备，资质，业务水平是否适应工程的需要，并提出意见；4.1.3.2审查施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行；4.1.3.3审查施工单位年，季度的进度计划并督促其执行；4.1.3.480n要求施工单位每月25日报下月的月进度计划和本月的完成工程量报表，监理工程师审核月报进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据；4.1.3.5监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度并备案。4.1.3.6对承包单位提前完成计划，并没有发生质量、安全事故的应建议建设单位予以适当奖励；因承包单位主观原因造成工期拖后，应建议业主予以适当罚款。签定承包合同建设与承包单位同意否编制施工总进度计划承包单位编制施工总进度计划编制施工总进度计划承包单位编制年/月度实施计划同意否审查施工计划监理单位修改实施进度计划承包单位组织实施进度计划监理单位检查计划实施情况偏离否根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划根据形象进度计划编写监理月报4.1.4进度控制工作流不同意同意同意同动意态同意管理同意实际与计划值比较跟踪监控无偏离有偏离4.2.1进度控制目标分解及方法80n进度控制目标：依据施工合同控制工程总工期在合同工期内。把总进度目标分解为进度事前控制、进度事中控制、进度事后控制。4.2.1.1进度控制的事前控制a.编制项目实施控制总进度计划、总目标（动用工程管理软件，通过微机编制）。b.审核施工单位及设备安装单位提交的总计划、季月施工进度计划、控制施工计划的协调性和合理性，确保进度总目标的实现c.审核施工及设备安装方案，审查方案可行性。利用网络计划先进管理和控制手段，充分发挥各工序时间参数，发挥网络计划对工期控制的作用。d.审核施工总平面布置图与工程进度的协调和合理性。e.审核施工及设备安装单位材料、施工机械和劳动组织等与工程进度要求是否相适应，协助编制由业主供应的材料、设备的用量和供应时间计划和采购计划。4.2.1.2进度的事中控制a.在施工及设备安装进行中，对季月计划进行动态检查、控制和调整，按旬协调。对关键性工序发现拖延应提出对策及时调整，确保工期按期完成。b.工程进度每月按旬施工提交报告，进行审核，要点是：（1）计划进度与实际进度差异；（2）形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况是否一致性；（3）及时核对工程计量、工程进度款支付、索赔和工期、质量等要求是否和合同有关条款要求一致，延长工期的审批应综合核对，非关键工序延长工期不予审批。c.80n工程进度发生差异，及时分析产生原因，召开平衡协调会议，主要协调总包不能解决的检查落实情况。定期向总监理工程师、业主单位报告工程进展情况，每月出监理月报。4.2.1.3进度的事后控制a.制定保证工期对策：技术措施——缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行流水立体交叉作业等。组织措施——增加作业班组人数和作业班次，尤其在关键工序上增加资源，如周转材料，增加人员和资金水平等。b.制定总工期突破的补救措施。c.调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划，在新的条件下组织生产。d.合同及经济措施：强化施工承包单位的合同意识，将工程进度关键节点与经济合同紧密结合，工程进度款支付遵循进度、质量签证程序，并督促承包单位采取如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等措施。e.其它配套措施：监理部根据工程进展的需要，加强对外联络，改善外部配合条件及劳动条件、实施强有力的调度，为工程的顺利实施创造良好的周边环境。4.3.1进度预控方法和手段4.3.1.1编制项目实施总进度计划，审核施工单位提交的施工进度计划和施工方案。4.3.1.2尽早完成施工现场的“三通一平”，及时向施工单位提供施工现场。4.3.1.3按合同规定及时向施工单位提供设计图纸并支付备料款。4.3.1.4审核施工单位提交的年度、月度施工进度计划，重点审查实际进度与计划进度差异，并提出进度调整的措施和方案。4.3.1.5审核施工单位的材料计划，协助业主保证材料、设备供应，确保施工计划的正常实施。80n4.3.1.6尽量减少会对工期产生重大影响的“工程变更”。4.3.1.7及时协助业主和施工单位做好分项、分部、单位工程验收，使已完成的工程尽快投入使用。4.3.1.8充分利用定期召开的现场调度会，及时协调施工单位的施工安排，尽量减少干扰，保证项目顺利实施。4.3.2进度控制点要览影响因素影响原因进度控制点及方法参加建设各相关单位的影响包括计划部门、建设主管部门、建设单位、材料构件设备供应单位、银行、供电、供水部门发挥监理作用，协调进度，互相监督，按合同办事物资供应对进度的影响（1）供应时间不及时（2）供应物资质量不符合标准要求监理工程师严格把关资金的影响主要来自业主不及时给足预付款，拖欠工程款平衡进度计划与资金供应量，及时对工程进度款项、占用资金的要素进行计划投放设计变更的影响（1）可能是原设计问题；（2）业主提出新的要求（1）加强审图、表；（2）监理工程师应从变更问题对进度、质量、投资影响角度进行审核，严格控制施工条件的影响主要是气候、水文地质、现场条件等不利因素（1）承包单位应利用自身技术、组织能力；（2）监理单位协调关系第五章、造价控制5.1造价控制的原则5.1.1根据建设单位和承包单位正式签定的工程总承包合同（以下简称“80n合同”）中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标；5.1.2根据建设单位和承包单位正式签定的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认；5.1.3根据建设单位和承包单位正式签定的“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工结算。5.2造价控制内容5.2.1对工程项目总投资的分析、论证；5.2.2编制总投资分解规划，并在项目实施过程中控制其执行，在必要时及时调整总投资分解规划；5.2.3监督工程项目各阶段，各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行；5.2.4审核工程概算、标底、预算、增减预算和决算；5.2.5在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并每月、季、年提交各种投资控制报表，根据施工合同，对施工单位完成的合格工程量进行核查、计量；5.2.6对计划、施工、工艺、材料及砼预制配件作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高经济效益的潜力；5.2.7审核招标文件和合同文件中有关投资的条款；5.2.8审核各种工程付款单，根据工程进度和计量签发支付工程款通知；5.2.9计算、审核各类索赔金额；5.2.10可能出现造价变化较大情况时，及时向建设单位报告。5.3造价控制措施80n投资控制是一项全面的综合性工作，因为工程实施的各个环节都影响到最后的费用支出，合同绝大部分条款都与最终付款有关，故应从各个可能方面采取措施，有效地进行投资控制。5.3.1组织措施：事前由监理部与建设单位协商明确投资控制负责人和工作人员，同时明确控制人员的任务和职责。5.3.2经济措施：a、根据合同确定工程量清单和报价进行投资分解，结合工程进度，编制资金使用计划；b、每月进行一次计划值与实际值比较，找出偏差原因，提出调整措施；c、严格审核承包人月付款申报表，要审核工程质量验收认证，工程计量申报表，人工材料价格，并应符合工程实际完成进度。5.3.3技术措施：可通过优化施工方案节约投资，通过工程变更经济对比分析，如能节省投资可向设计单位提出设计更改。5.3.4合同措施：为确保工程质量和进度，根据合同条款对出现质量事故，拖延工期者进行罚款，力求不发生索赔事件，如果发生了，要尽快与承包人及业主协商妥善合理解决，不应拖后处理。如果有分包，要审核分包商能否承包某些分项工程，同时要审核分包合同，防止总包与分包责任不明，导致建设单位投资增加，工期拖后，甚至发生质量事故。施工单位要有安全保证体系，安全责任人明确，有专职或兼职安全员，职工上岗前经过安全培训，结合工程特点进行安全交底。第六章、安全生产6.1安全生产、文明施工监管目标：（1）杜绝死亡事故、不发生重伤事故；（2）杜绝重大机械设备，火灾事故；（3）杜绝在同一现场发生性质相同的轻伤事故，事故轻伤率严格控制在15%以内；80n（4）争创市级“安全文明工地”。6.2安全施工监理工作方法与预控措施：6.2.1在此工程施工中，必须贯彻“安全第一”和“预防为主”的方针，加强安全生产工作。（1）公司要求总监和监理人员对监理大纲、监理规划及实施细则中的安全控制要点坚决执行。（2）尽力协助建设单位督促检查施工单位的安全生产工作。督促检查施工单位对民工的安全教育和管理。切实加强“谁施工，谁负责”的原则。（3）督促检查施工单位贯彻落实国家有关生产法规、条例、标准、规定和规范的执行情况，并要求在开工前编制好总安全技术措施。同时要求施工单位严格执行建设主管部分颁布的有关安全生产的规定。（4）和建设单位一起对施工单位及有关分包单位进行定期或不定期的安全检查。发现问题后，责令其限期整改。（5）督促施工单位编制经常性和定期性相结合的安全管理及检查制度。在发生伤亡事故后除应按有关规定上报上级部门外，同时要报告建设单位和监理单位。并保护好施工现场，认真查处事故责任。（6）严格检查施工现场特殊工种打操作者的“操作合格证”和“安全操作合格证”。无证的坚决不允许上岗操作。否则要追究施工单位的责任。6.2.2针对本工程，除要求施工单位在施工组织设计中有各种安全、文明施工技术、组织措施外，根椐各单位工程，还应着重从以下几点进行安全预控：（1）工程施工前按规定经当地安监部门核工业验通过。（280n）地下管线（各公用事业、水、电、煤、电话、通讯、电缆、电力高低压电缆）及架空高低压电线的保护。在施工前，必须了解地下管线图纸，查看现场，必要时施工单位必须进行物探，查清地下情况。由业主或监理出面召开由业主、监理、设计、施工等有关各方参加的协调会，根据不同情况，采取必要措施，确保施工安全。监理将经常巡视施工现场，发现地下管线跑、冒、滴、漏和地面不正常沉降、要及时通知各有关方面研究解决。（3）周边建筑物的保护：对在降水影响范围内的重大建筑物采取重点保护，对一般建筑物如围墙之类，在征得业主同意后，分类采取措施，确保安全。（4）工程各工序安全生产方面：当天安装的构件应形成稳定的空间体系；大型构件吊装时，吊点位置须经计算确定；不得利用安装好的构件吊装其它构件，必须利用时，须征得设计方验算、同意；机械应专人操作、专人指挥；高空或临空作业人员须好安全带；巡视中发现的不安全因素及时通知施工方，重大险情应下停工令通知停止施工，排除险情后经复检无安全隐患可下令复工。（5）对新老工人在施工前进行安全技术和文明施工教育，进入施工现场必须戴好安全帽，扣好安全带以及遵守其他有关安全经律。（6）沿已开挖沟槽要设安全防护栏。（7）现场安全用电必须符合有关规范要求（8）明火切割时要有安全保障措施，持证上岗，氧气瓶和乙炔气要有安全距离和保险阀装置。（9）基坑法施工的安全1）采用基坑法施工，井点降水土方工程、基坑支护以及基坑的边坡围护等是安全控制的主要内容，若有疏忽可能会引起整个基坑失稳，造成大规模塌方而酿成大祸。2）施工现场的布置要符合现场管理的规定。注意基坑边上的作业荷载，需在设计允许范围之内，否则要预先通知设计单位。80n（10）施工用电的安全在安全用电方面要进行周密的考虑。施工现场用电有它的特殊性，主要是临时电源线路多，按入临时动力、电气照明等。由于临时用电安全措施不力而发生的触电事故，在施工现场的伤亡事故中占有较大比重。我们将详细编写《电气及排水工程质量监理细则》，并严格执行。（11）有压容器的安全1）电气焊的弧花点必须与乙炔瓶等危险物品的距离不少于10m。与易爆物品的距离不少于20m。2）乙炔瓶应设安全回火防止器，橡皮管连接处须用轧头固定。3）装卸乙炔瓶时应轻装轻卸，严禁抛、滑、滚、碰。乙炔瓶不准平放。4）乙炔发生器距离明火大于10M，有防回火安全装置，有保险链、防爆膜，保险装置符合要求。5）各种气瓶要有明显标志，乙炔发生器的距离需符合要求，并要具有防震胶圈和防爆、防晒措施。（12）施工作业环境的安全防护措施1）在光线不足的工作地点或夜间施工，要有足够的照明设备。工地上的危险地段，要悬挂危险或禁止通行的标志，夜间要设红灯。2）建筑物的所有出入口，都应搭设防护棚。棚的长度一般为5-10M，宽度应大于出入口。3）一切警告、禁止、指令、提示标志的规格与颜色，按国家规定的标准制作。审查总包及分包单位安全资质安全监理工程师审查安全生产保证体系安全监理工程师审查施工组织设计中的安全保证措施安全监理工程师编制主要分项工程安全技术措施施工单位审查安全技术措施的可行性安全监理工程师督促安全技术措施的落实安全监理工程师检查安全技术措施实施过程安全监理工程师提出整改通知单安全监理工程师进行整改施工单位整改验收安全监理工程师形成完整的安全监理资料安全监理工程师安全监理工作程序80n否可否可第七章、合同管理7.1.1合同分析要点7.1.1.180n弄清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方关系；7.1.1.2用书面指示或文件代替口头指示；7.1.1.3考虑问题要灵活，管理工作要做在其他工作前面，如需某项资料应提前发出索取信函；7.1.1.4工程进行中细节的文件资料包括：信件，会议记录，建设单位的规定，指示，总监的决定，承包单位的请示，报告，监理的指令，记录，信函以及各种报表资料等，有关方一旦发生争执，监理工程师以此资料和记录作为调解问题的依据；7.1.1.5对合同中的词意表达“含混”字句及时提出正确解释。7.1.2索赔与反索赔措施7.1.2.1在费用索赔管理中，监理工程师要对导致索赔的原因进行充分的预测和防范，通过合同管理防止干扰事件的发生。对已发生的干扰事件及时采取措施，减少影响和损失。在处理索赔过程中，要反驳承包单位不合理的索赔或索赔中不合理部分，使索赔圆满解决。7.1.2.2费用索赔发生后，只有承包单位在约定期限内提交索赔意向，提交索赔事件的详细资料和证明材料，事件终止后按约定期限提交正式《费用索赔申请表》，监理才受理费用索赔申请。7.1.2.3监理工程师要对费用索赔进行审查与评估，经与建设单位协商同意后，由总监理工程师确认索赔金额，并签发《费用索赔审批表》。7.2.1工程延期预控措施及管理7.2.1.减少工程延期的措施1）、督促施工单位按照施工进度计划进行实施；2）、每周对周进度计划进行核对，以确保每周进度的完成情况；80n3）、预先开协调会，提前解决工程施工工程中可能发生的变更，协调业主施工单位以及设计单位之间关系。4）、做好工程平行检测与巡视检查的力度，降低工程返工率。7.2.1.2延期事件发生后，总监理工程师应做好以下工作；1）向建设单位转发工程延期意向报告；2）对延期事件随时收集资料，做好详细记录；3）对延期事件进行分析和研究，提出减少损失的建议；4）在处理延期事件的过程中，要书面通知承包单位采取必要的措施，减少对工程的影响程度。监理工程师应根据工程延期事件属实，依据合同条款准确，时间发生在批准的网络计划的关键线上路上的原则，对工程延期进行评估，最终评估的延期天数在与建设单位协商一致后，由总监理工程师签发《工程延期审批表》。7.2.2合同争议的调解7.2.2.1发生合同争议后，只有在争议一方向监理发出书面通知的情况下，监理才进行调解。7.2.2.2监理要在合同规定的期限内进行调查取证，与双方协商后做出决定，由总监理工程师发出《工作联系单》，通知建设单位和承包单位。在约定的期限内未提出异议，则此决定为最后决定，双方应认真执行。7.2.2.3不同意监理的决定，可按合同约定办理。在仲裁或诉讼过程中，项目监理部有资格有义务作为证人，公正地提供争议的有关证据。在争议解决过程中，承包单位应继续施工。7.2.3违约处理7.2.3.1按合同约定的违约事件可能发生时，监理部应及时通知各方，防止违约事件的发生。80n7.2.3.2违约事件发生后，受损方可向监理部提出违约事件的申诉，监理工程师要对事件进行调查、分析，提出处理方案，在与双方协商一致的基础上，评估工程延期及费用损失的数量，由总监理工程师签发必要的凭证。第八章、信息管理信息资料管理基本原则是：项目总监理工程师资料管理工作，在监理规划中制定资料管理的标准化要求具体指导资料的操作与管理，确保资料的正确形成、收集和整理，项目监理机构的兼职资料员负责资料的日常管理工作，确保资料能如实的反映工程情况和监理工作，最终为跟踪检查和工程竣工服务。8.1内部信息的主要内容：设计图纸文件、合同文件、承包单位质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系、材料、施工情况以及项目监理部等。8.1.1内部信息的管理：在施工准备阶段主要审核承包单位的机构设置、人员配备、职工分工以及审核施工组织设计和施工方案等信息的管理。在施工过程中主要通过日常的监理管理工作、现场巡视以及对关键工序的旁站等信息的管理。8.1.2外部信息：有关工程建设方面的国家政策、法律、法规，地方上的有关政策、规定以及新技术、新材料、新工艺等方面的信息。8.1.3沟通方式：80n通过项目监理部内部日常（各种）会议进行内部交流;通过监理例会同业主、各总分包及相关单位进行交流；通过专题会议同有关方进行交流；随时同业主将信息同业主进行交流；公司各部门与项目监理部的定期和不定期的交流。第九章、组织协调9.1组织协调的方法和注意事项不同监理阶段，与项目法人和承包商需要协调的内容是不同的，不同的协调内容应采取不同的协调方法．9.1.1合同通过监理合同、承包合同协调项目法人与监理、承包商之间的关系，明确双方的权力和义务，同时合同又是以后进行组织协调的依据，因此签订合同是十分重要的一项工作，要做到合同主体资格、内容要合法，标的要明确，权利和义务要清楚，在双方自愿的原则下进行签订．9.1.2监理规划监理规则首先是协调监理内部的关系，确定组织结构，人员配备、职能分工，即解决干什么、怎么干的问题。其次协调与项目法人的关系，明确如何落实监理合同规定的目标。再者协调与承包商之间的关系，明确监理如何进行监理，承包商如何接受监理。9.1.3监理指令和审批监理指令和审批包括监理通知、工程暂停指令、不合格项目处置记录、进度计划审批、工程延期审批、费用索赔审批、工作联系单等，用来协调与项目法人和承包关系。9.1.4例会和专题会议80n监理例会要定期召开，专题会议根据需要召开，协调与项目法人和承包商的关系，会后要形成会议纪要，明确各方的责任、需承担的工作、完成的时间和相互的协调配合等。9.1.5监理月报监理月报是与项目法人进行协调的重要方法，应比较完整的反映监理工作的情况、监理的意见和需要由项目法人解决的问题等。9.1.6现场协调质量、进度、造价控制有时需要进行现场协调，特点是直观、准确、快捷，但现场协调后要形成文字意见。9.1.7汇报做为项目监理部要主动向监理公司汇报工作，反映实际情况，积极争取上级的支持和帮助，这是监理基层部门做好工作的重要保证。监理的组织协调措施9.2组织协调在监理工作中的地位和作用工程建设监理的工作内容，包括质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调，即三控两管一协调。三控两管有明确的要作内容、具体的工作要求，是比较直观的和具体的，而协调则是贯穿在三控两管中，联络、联合、组合所有参加工程建设的力量和活动，即在人员与人员界面之间、系统与系统界面之间、系统与环境界面之间进行联络、联合、组合，力求行到八方协助，从而形成系统总体的作用规模要比各子系统的作用规模之和要大，比较好的实现工程建设的质量、进度、投资三大目标，因此组织协调在监理工作中处于一种特殊的地位。9.3组织协调的范围80n一个工程建设项目主要包括项目法人、承包商和监理三个组织系统，统一在一个工程建设项目之中，形成一个项目系统。一个工程建设项目系统又处在社会大环境之中，社会大环境主要包括政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体等。与工程项目关系最密切的是政府部门，其中主要有计划部门、规划部门和建设部门，此外还有街道、公安、消防、人防、绿化、环保、卫生等。从项目监理部的角度来讲，一般把组织协调分为系统内部协调和系统外部调。系统内部协调即监理内部的协调，包括监理部子系统之间的协调、人员之间的协调、与上级的协调。系统外部协调又称外层协调，它分为近外层协调和远外层协调。近外层协调指的是与项目法人和承包商的协调，项目法人与承包商和监理之间分别有合同关系，协调的方法主要是相互配合，履行合同义务，共同实现项目目标，监理处在组织协调的中心环节。9.4项目总监理工程师授权管理方式公司将组建具有综合管理和协调功能的总监理工程师管理型项目监理部。公司对于项目监理部采取授权管理的方式，项目总监理工程师在授权范围内充分行使职权，实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理，完成管理、工期、投资、安全等综合目标，实现监理公司总部的决策意图和对于业主的承诺。9.5施工监理保障体系。公司按照工程建设需要，加强内部专业施工监理力量的保障能力，确保总监理工程师负责制的有效运行。配备专业水平高的监理人员对本工程在专业方面的技术难点和重点，进行监督和管理，对项目管理部进行引导，使之处于受控状态。80n9.5.1监理单位对总包单位协调管理过程。1.业主选择专业承包商，其目的是保证各专业衔接紧密，不会造成承包范围不清产生漏项和重叠。而业主又要通过合同协议使其从繁杂的事务中解脱出来，发挥总包的作用。2.监理项目部将站在工程全局的角度，积极、主动为业主服务的基础上，与总包单位建立良好的相互信任、相互支持和相互理解的关系，为总包单位落实重大施工事宜和施工条件，监理单位在施工管理的各个环节上，将树立总包的地位和威信，以保证工程质量的优质、高效、文明、安全的施工。3.监理单位与设计单位的协调措施首先迅速适应本工程设计单位的设计习惯和做法，掌握其设计指导原则、思路和设计方法、并找到与之相适应的结合点。监理单位协助业主做出的这种审核程序作用还体现在：各专业工程之间配套与衔接;严格划分各专业分包队伍的承包范围，组织安排好各工序和交叉施工，最终达到业主要求的工程使用功能。4.监理单位对分承包商的协调管理对于总承包，监理单位将要求总包单位制定完备有效的分包管理措施，在项目实施中，做到各项分包管理工作有章可循，减少管理过程中的随意性。第十章、本工程重点、难点(关键工序控制措施)为了实施本项目的质量目标，针对本工程的特点，扩大现场监理旁站范围，对主要分部分项工程实施全过程跟踪旁站，具体控制措施如下：10.1创无渗漏工程（一）实现无渗漏目标，必须精心监理，加强过程控制。80n1、组织、协调业主、设计、施工、监理有计划、有步骤地开展创无渗漏施工质量工作，同时形成会议制度。2、根据设计和施工规范要求，针对施工中常见的容易产生渗漏的质量通病，专门编制防渗漏的预控措施，并要求施工单位同时制定创建无渗漏的技术措施，报监理审核批准后执行。3、监理根据防渗漏的预控措施要求。编制“屋面、墙面”工程施工的监理控制点明细表，监理按控制点跟踪检查，监理质量记录，每一部位、每一施工工序质量，经检查达到质量规定要求，方能允许施工单位进入下道工序施工。4、收集、整理、存储、分析有关工程渗漏质量通病的信息，为协同落实无渗漏措施提供科学依据。（二）实现无渗漏目标必须有效落实各项技术措施1、预防屋面渗漏的主要预控措施：屋面结构施工采用防渗砼，并辅以其他材料和技术措施。使用热作法施工的APP或SBS作为防水材料，使用的防水材料应有产品准用证，出厂合格证及使用说明书，检查产品防伪标志，产品应有耐久性保证不少规范使用期的说明，防水材料运抵现场应按规定取样送市测试中心复试，合格后方能使用。屋面防水都是多层作法，每一层均有数道工艺，逐层隐蔽。因此必须把好每层质量，逐层监理验收，上一层验收不合格，下一层不准施工。这样才能确保整个防水工程的质量。穿过层面板的管道孔四周，应用C20细石砼浇灌密实，筑成高于层面50MM左右馒头关砼层后再做防水层。防水层应保证防水卷材搭接宽度、铺贴顺序、突出层面结构的边接并采用无腐蚀、不变形铝合金条收口。出屋面管弄井，烟道等构筑物下口C20细石砼导墙高度≯50MM。80n水箱防渗漏控制：粉刷前先进行24小时的蓄水试验，采用防水砂孚刮糙打底。用砼蚧面剂做水泥砂浆结合层，防止粉刷起壳，并满足抗渗6级的要求，外饰面砖用专业粘结剂和勾缝剂。防水层施工结束后，作全面质量检查，对于有渗胶、脱胶、翘边和粘结不良的部位应及时作补胶粘结处理。屋面防水层完工后，检查有无渗水和积水，排水系统是否畅通，可在雨后或持续灌水2小时后进行。有可能蓄水试验的应作24小时蓄水试验。2、外墙面渗漏的主要预控措施：对砌体材料进行检验和挑选，外观质量和强度等指标应符合规范要求，不得将有裂缝的次砖用于外墙。外面砌筑砂浆材料、过磅、随捣随用，最长待用砂浆不得超过3小时，筑用砖块隔夜浇水湿润。砌筑时采用满刀灰头缝、水平、竖向灰缝饮满度达到85%以上。用方格网按规定抽检，竖向灰缝应采用撞浆法使其砂浆饱满，不得有裂缝现象、对不饱满的灰缝、空头缝、瞎眼缝应用水泥砂浆嵌实。外墙砌体每砌筑500MM高度时，应设置一道2Φ6端头带弯钩钢筋。对外端穿墙螺杆洞提前用1：2水泥砂浆内外填嵌密实并采用与螺杆洞相应的钢筋，用铁锤击数次，检查凹陷程度，超过15MM为填表嵌不密实，重新填嵌，合格后方可进行下道施工工艺。外墙砼墙与砖墙交接，砖墙骑缝处加钢丝网片，并配备专业外墙施工队伍。外墙填充墙砌筑至近梁底或板底时，空留3皮，若干天后方可用立砖60度角侧砌挤紧，砂浆须饱满。外墙粉刷前对留置的孔洞必须逐个镶嵌严密，对灰缝处应严格普查，墙面充分浇水湿润，砼界面剂做结合层，外墙面层用专业粘结剂和勾缝剂防止起壳、裂壳，勾缝应饱满。80n阳台、挑檐、遮阳板、雨蓬、腰线条，空调机搁板等应作出排水坡度，防止倒翻水或积水，同时做好滴水线檐。外门窗采用优质型材，严格执行上、下道工序施工交接流转单制度洞口尺寸、窗框安装应符合规范，门窗框与墙体间应有10—15mm缝隙，弹性填充料密实填塞后硅胶填嵌到位，不得采用水泥砂浆直接镶。外窗，外墙喷淋试验：主体结构完成后，每个喷淋面喷水持续时间不少于半小时，并经现场监理工程师及建设方代表验收认可。3、卫生设施渗漏的主要预控措施：（1）管道孔在管道安装后应清楚四周垃圾、板底吊模，洒水湿润洞壁和外壁，先铺一层15mm厚水泥砂浆，再用C20细石砼将管道四周修补好，补洞砂浆中宜加入防渗剂，并分三次分层补完。（2）管道防水层应向上涂抹，超过套管上口，在靠近墙面处防水材料应向上铺涂，并高于面层200—300mm。（3）卫生间四周墙下需做120—180mm高砼翻边，宽度砼墙厚，一楼面板同时浇筑，标号同楼板砼相同。（4）水落口、地漏。（5）大面积防水层施工前，应先对水落口、地漏进行密封处理。在水落口杯埋设时，水落口杯与竖管承接的连处用密封材料嵌填密实，防止该部位在暴风雨时产生倒漏现象。水落口和地漏周围直径500mm范围内用防水材料或密封材料涂封作附加层，厚度不少于2mm。在水落口杯和地漏与基层交接处，后尘好找平层后要预留20×20mm的凹槽，填嵌密封材料。水落口和地漏口的防水层，均黏贴在杯口上，用雨水罩的盘底将其压紧，盘底与防水层间应满涂胶结材料予以粘结，盘底用密封材料封堵严实。80n（6）卫生间防水层施工完毕需做24小时蓄水试验，确保无渗漏监理签认后方可进行下道工序。4、管道安装的主要预防措施：对管道作外观检查，塑料给水管，下水管、高层分区管道应选用不低于1.6mpa等级塑料管，塑料外堵雨水管其防紫外光，老化性时应达到标准要求，材料应有合格证及进温许可证。给水管道安装后，按规定进行耐压试验，所有接口应无渗漏，排水管道安装后，进行通球试验，离止管道堵塞，当管道粘结时。反涂上胶水，按顺时针方向推进，接口处胶水应饱满。卫生洁具安装后，进行不少于24小时盛水试验。10.2模板工程模板工程包括模板和支架两大部分10.2.1混凝土在浇捣时呈可塑状态，模板和混凝土直接接触，支架系统则支撑模板，保持其位置正确并承受模板、混凝土以及施工荷载，模板质量的好坏，直接影响到混凝土成型后的质量。10.2.2专业监理工程师审核施工组织设计，根据主体工程的结构体系、荷载大小、合同工期及模板的周转等情况，综合考虑承建商所选择的模板和支撑系统是否合理，提出审核意见。应掌握下原则：（1）保证工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置的正确性；（2）具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠的承受混凝土的自重和侧压力，以及施工的荷载；（3）构造简单，装拆方便，并便于钢筋的绑扎、安装和混凝土的浇筑、养护等要求；（4）模板的接缝不漏浆。80n10.2.3专业监理工程师要督促承建商向工作进行技术交底，做好自检与互检。模板工程质量验收，应按《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301—188）有关内容进行。10.2.4模板和支架系统制作或安装缺陷，影响混凝土结构与构件的外观平整和几何尺寸的准确，甚至影响结构的强度和刚度的事时有发生，因此，监理工程师应对下述问题给予关注：（1）为防止柱胀模，造成断面尺寸鼓出、漏浆、混凝土不密实或蜂窝麻面，柱模卡箍间距应适当，不得松扣；（2）为防止柱身移位或扭曲，在支柱模前，应先在底部弹出中线，将柱子位置找中，校正钢筋位置；在柱底部焊外包框；柱子的支撑应牢固；（3）墙模板的对拉螺栓间距、横箍间距要适当，阴角及阳角处模箍应交圈，不得松扣；（4）墙与柱缝模前，底部杂物必须清理干净，模板下口的缝隙必须堵实；（5）模板在下列情况要开孔洞：一次支撑过高，浇捣困难；有大的预留孔洞，洞口下难以浇捣；有暗梁或梁穿过，钢筋密集，下部不宜浇捣；（6）梁、板底板应按规范要求起拱；（7）梁的侧模支撑要牢固，防止跑模、胀模，造成漏浆；（8）预埋管件、预留孔洞的位置、标高、尺寸应复核；预埋件固定应可靠，防止其移位。10.2.5在混凝土浇捣过程中，专业监理工程师应督促承建商指派专人检查，如发现跑模、胀模、漏浆，及时采取措施补救。10.2.6承建商可以根据混凝土强度增长情况和规范要求，决定侧模的拆除。对于底模，承包方应征得监理工程师同意后，方可拆80n除，以防止承建商为加速模板周转，过早拆除底模，造成质量事故。10.3钢筋工程钢筋工程是钢筋混凝土结构的筋骨，对钢筋工程的预验，就是要监督承建商的材料质量、钢筋加工到绑扎均要符合设计图纸和施工规范要求。10.3.1熟悉结构施工图，明确设计钢筋的品种、规格、绑扎要求以及结构某些部位配筋的特殊处理。有关配筋变化的图纸会审记录和设计变更通知单，应既是在相应的结构图上标明，避免遗忘，造成失误，掌握规范中钢筋构造措施的规定。10.3.2把好原材料进场检验关（1）钢筋的品种要符合设计要求，进场的钢筋有出厂质量证明书或试验报告单，钢筋表面或每捆（盘）钢筋均应有标志；（2）钢筋的性能要符合设计要求，进场的钢筋应按炉（批）号及直径分批检验。按有关标准的规定取样，作物理力学性能试验，检查标准、取样频率及试验方法；（3）督促承建商及时将验收合格的钢材运进钢筋堆场，堆放整齐，挂上标签，并采取有效措施，避免钢筋锈蚀或油污。10.3.3钢筋的下料、加工，应要求承包方的技术，对钢筋工进行详细的技术交底。监理工程师应对成型的钢筋进行检查，发现问题，及时通知承建商改正，检查内容可按表。10.3.4钢筋的焊接，专业监理工程师首先应检查焊工的焊工考试合格证，在正式焊接前，必须监督焊工根据现场施工条件进行试焊，检验合格后方可批准上岗。钢筋焊接接头应符合规范要求，并根据《钢筋焊接接头试验方法》JGJ27—86的有关规定，抽取焊接接头的试样进行检验。80n10.3.5钢筋绑扎过程中，专业监理工程师应到现场巡视，发现问题，及时指出，令其纠正，钢筋绑扎完毕经承建商自检合格后填报钢筋工程隐蔽验收单。专业监理工程师验收时，应对照结构施工图，检查所绑扎钢筋的规格、数量、间距、长度、锚固长度、接头设置等等，是否符合设计要求，此外，还应着重检查某些构造措施：（1）框架节点箍筋加密区的箍筋及梁上有集中荷载作用处的附加吊筋或箍筋，不得漏放；（2）具有双层配筋的厚板和墙板，应要求设置撑筋和拉钩；（3）控制钢筋保护层的垫块强度、厚度、位置应符合规范要求；（4）预埋件、预留孔洞的位置应正确，固定可靠，孔洞周边钢筋加固，应符合设计要求；（5）钢筋不得任意代用，若要代用，必须经设计单位同意，办理变更手续，专业监理工程师拒此验收钢筋。在浇筑混凝土时，专业监理工程师应督促承建商派专人负责整理钢筋。10.4、混凝土工程10.4.1混凝土浇筑前应对模板、支架、钢筋和预埋的质量、数量、位置等逐一检查，并做好记录，符合要求后方能浇筑混凝土；对模板内的杂物和钢筋上的油污等清理干净，将模板的缝隙、空洞堵严，并浇水湿润；在地基或基土上浇筑混凝土时，应清除淤泥和杂物，并应有排水和防水措施；在干燥的非粘性土，应用水湿润；对未风化的岩石，应用水清洗，但其表面不得留有积水。10.4.2混凝土自高处清落的自由高度，不应超过2m，当浇筑高度超过3m时，应采用串筒、溜管或振动溜管使混凝土下落。10.4.380n混凝土运输、浇筑及间歇的全部时间不应超过混凝土的初凝时间，同一施工段的混凝土应连续浇筑，并应在底层混凝土初凝之前将上一层混凝土浇筑完毕。10.4.4采用振捣器捣实混凝土应符合下列规定：（1）每一振点的振捣延续时间，应使混凝土表面呈现浮浆和不再沉落；（2）当采用插入式振捣器时，捣实普通混凝土的移动间距，不宜大于振捣器作用半径的1.5倍；捣实轻集料混凝土的移动间距，不宜大于其作用半径；振捣器与模板的距离，不应大于其作用半径的0.5倍，并应避免碰撞钢筋、模板、芯管、吊环、预埋件或空心胶囊等，当混凝土量小，缺乏设备机具时，亦可用人工借钢钎捣实。（3）在浇筑与柱和墙连成整体的梁和板时，应在柱和墙浇筑完毕后停歇1—1.5h，再继续浇筑；量和板宜同时浇筑混凝土；拱和高度大于1m的梁等结构，可单独浇筑混凝土。（4）施工缝的留置应符合以下规定：①柱，宜留置在基础的顶面、梁或吊车梁牛腿的下面、吊车梁的上面、无梁楼板柱帽的下面；②与板连成整体的大截面梁，留置在板底面以下20—30mm处，当板下有梁托时，留置在梁托下部；③单向板，留置在平行于板的短边的任何位置；④有主次梁的楼板宜顺着次梁方向浇筑，施工缝应留置在次梁跨度的中间1/3范围内；⑤墙，留置在门洞口过梁跨中1/3范围内，也可留在纵横墙的交接处；10.4.5施工缝的处理应按施工技术方案执行，在施工缝处继续浇筑混凝土时，应符合下列规定：80n（1）已浇筑的混凝土，其抗压强度不应小于1.2N/mm；（2）在已硬化的混凝土接缝面上，清除水泥薄模、松动石子以及软弱混凝土层，并用水冲洗干净，且不得积水；（3）在浇筑混凝土前，铺一层厚度10—15mm的与混凝土内成分相同的水泥砂浆；（4）新浇筑的混凝土应仔细捣实，使新旧混凝土紧密结合；（5）混凝土后浇带的留置位置应按设计要求和施工技术方案确定，后浇带混凝土浇筑应案施工技术方案进行。10.5砌体工程10.5.1施工准备阶段的监理（1）认真研究施工图纸，审核承建商的施工技术方案，并督促其进行技术交底。（2）复核承建商测设的墙体平面尺寸和标高。（3）审查承建商提供的砖样品、出厂证明书、试验报告，符合设计及规范要求，允许其使用。10.5.2对砌筑砂浆质量的监理：砌筑砂浆是砖砌体的胶粘材料，对砌体的质量影响很大。在施工时，对砂浆的配合比、计量、拌和、使用时间以及试块制作、养护等，专业监理工程师应加强各方面的监理。（1）材料准备①拌和砂浆用的水泥质量检验和控制，参照混凝土工程进行；②石灰膏如在现场用生石灰制作时，熟化时间不得少于7天；如采购成品石灰膏，不得购买、使用脱水硬化的石灰膏。专业监理工程师应检查石灰（膏）的质量，并督促承建商采取措施，防止石灰膏干燥、冻结和被污染；80n③检查无机塑化剂和有机化剂的质量，是否符合相应的技术要求；④检查微末剂的质量，并要求承建商对微末剂的掺量进行试验。（2）砂浆的拌和①监理工程师应督促、检查承建商根据审定的砂浆配合比进行生产，称量要准确；②督促承建商使用机械拌和砂浆，搅拌时间不得少于1.5Min，掺用微末剂时，应适当延长；③检查、测定拌出砂浆的质量；④砂浆试块的制作，专业监理工程师应及时检查、督促承建商制作砂浆试块。（3）砂浆的使用砂浆在运输过程中，要采取措施防止其离析。搅出的砂浆应及时使用，水泥砂浆和水泥混合砂浆必须在拌成后，分别在3h内和4h内使用完毕。如气温超过30℃，相应缩短1h。灰槽中的砂浆应及时清理干净，隔日的砂浆不能使用。10.6室内给、排水安装工程（1）监督承建商建立严格的管材、阀件等器材进场质量验收制度，阀门安装前应按施工规范要求进行耐压强度和严密性试验，合格后方能安装。（2）对管线较为复杂的工程，在图纸会审时应注意解决图纸上的矛盾。（3）对于甩有的预留孔和预埋管件，安装施工人员应与土建专业协商，明确各自的范围与责任。（4）埋地和暗装管道的试压必须在隐蔽前进行，并办理验收手续，以杜绝隐患。（5）管道接口初发生渗漏，主要有以下原因，应采取相应预防措施。（680n）卫生器具安装时应与土建装饰施工紧密配合，除蹲式大便器和欲盆外，均应待土建抹灰、喷白、镶贴瓷砖等作业完毕后，再行安装，安装时应注意成品保护，不得损坏或污染；（7）卫生器具宜采用预埋支架或膨胀螺栓固定；（8）陶瓷器具与支架接触应平衡妥帖，必要时加软垫；（9）大便器、小便器的排出口承插接头，应用油灰作环形填充，不得用水泥砂浆填充；（11）蹲式大便器的冲洗进水口与冲洗水管连接的胶皮碗必须用16号铜丝绑扎，不得采用普通铁丝；（12）有饰面的浴盆，应在排水口部位设置检修活门。10.7电气安装工程（1）线管敷设前应检查管材质量、型号、规格是否符合设计要求，检查不同部位的管材是否按要求进行除锈、防腐刷漆。（2）明管敷设时，应重点检查其垂直度、水平度、支架间距及防腐涂漆是否符合规范要求。（3）线管敷设后应验收连接质量、弯曲半径、补偿装置、接线位置、接地及薄壁钢管、厚壁钢管、塑料连接方式。（4）塑料配管时，应检查使用场所与选用材质是否符合规范要求。（5）导线穿管前应检查型号、规格、电压等级、合格证等是否符合要求；穿线到位后测量线间、线队第绝缘电阻是否符合规定与标准要求。（6）导线穿管验收时，应检查导线连接是否牢固、有无余量，管内导线有无接头与扭结等。（7）金属卤化物灯安装、嵌入顶棚内有装饰灯具安装，均应符合《电气装置安装工程施工及验收规范》（GBJ232—82）中的有关规定。（8）80n配电盘内遇有多股铝导线空气开关压接时，应用铜线经镀锡后和铝线用铝套管过渡压接，接出的铜线经铜鼻子压接，并经镀锡后，压于空气开关接线端子上。80