施工监理投标书--技术标

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第一篇工程概况工程名称：群星苑5区高层住宅工程工程地点：####工业园区建设单位：#####有限公司工程规模：##万平方米工程造价：##亿元质量要求：合格要求工期：####年4月～#####年3月第190页共190页n第二篇本项目重（难）点及监理应对措施一、本项目重点与难点1.工程量大社会，为苏州工业园区大型住宅中心，社会关注度高本工程总建筑面积16万平方米，建成后将成为苏州工业园区又一大型住宅中心。需要监理单位有良好的人员、技术、设备储备，才有可能比较好地配合业主完成工程建设任务。这样的工程必将得到当地政府部门、各级领导和各界人士的广泛关注和重视。质量、安全、进度和投资目标要求比较高，对监理单位要求很高，监理工作也将受到很高的关注度，监理单位工作压力比较大。我们清醒地意识到，本项目的质量、安全目标必须确保，否则将产生极为重大的不良后果。2.进度要求紧，参建单位众多，组织协调工作量大本工程建设过程中比较明显的一个特点就是专业分包单位特别多，除贯穿于土建施工全过程的水、电、消防等安装工种外，本工程还涉及二、监理应对措施1．质量控制措施(1)根据项目类型＆确定的质量目标，编制实行本项目的质量管理策划文件，明确质量控制工作程序。(2)在业主的支持下，将工程质量状况与工程进度款支持挂钩，在工程款支付流转单上设一栏工程监理的意见栏，监理人员有权对工程款支付提出意见。(3)加大施工现场的质量检查力度，每周对计划完成工序的施工质量情况进行汇总，提出施工中可能出现的质量问题，及时落实整改。预见在下阶段施工中可能出现的质量问题，提请参建单位重视。(4)重大工程在工程施工期间都会有政府有关职能部门进行不定期的、随时的、大规模的质量检查，因此工程质量在通常意义上讲是放在首位的，监理人员在现场的主要作用就是在保证工程质量的前提下促进工程进度，将施工质量问题解决在萌芽中。第190页共190页n(1)为落实以质量促进度，避免由于返工而造成工期延误，应特别注意事前控制，如在充分熟悉设计图纸及规范要求的前提下，预测可能出现的施工难点及质量问题，协助施工单位共同解决。1．进度控制措施(1)将整个工程施工划分成若干哥时间节点，严格控制，切实落实每个节点的进度计划。(2)根据时间节点计划，落实在该时间节点内须完成的主要工序，确定该时间节点内工程完成的形象进度。(3)每周对上周施工完成情况进行追溯检查，对于未完成工序，查找原因，协调解决方法，落实解决措施，不应调整时间节点及形象进度计划。(4)每完成一个关键时间节点及形象进度计划，通常会进行总结，对完成的施工任务进行总结，对后阶段的工作提出要求。(5)积极配合施工单位对进度计划的落实，要求监理人员加强施工现场的巡视，及时发现施工中存在的质量隐患，并通知施工单位进行整改，将质量问题解决于萌芽状态，减小质量问题整改的难度，减少质量问题整改的时间，保证了工程的施工进度。(6)积极配合施工单位对于隐蔽工程的验收，做到随叫随到。(7)熟悉设计图纸，密切注意设计修改指令，及时调整对工程设计的重新认识，保证监理工作及时到位。(8)对用于工程中的材料，做到使用前对材料的性能、操作要求、适用范围充分了解，在使用过程中监督检查，确保工程施工一次合格率达到100％，从施工质量上保证工程进度的实现。2．管理协调措施(1)监理将根据工程情况制定或监督总包单位制定多级施工计划，统一进行现场多工种，、多专业交叉作业的平衡调度，确保各专业队伍交叉施工中资源的供应和谐有序。(2)积极推行工程会议制度，根据工程进展中的实际情况定期、不定期召开工程协调会，根据协调范围的大小调整会议的规模、层次。(3)第190页共190页n监理在开展现场协调工作时应有明确的程序和时限规定，保证协调管理工作的正常开展。每日应对施工现场的质量、进度、安全、文明等情况进行检查，及时发现问题并解决问题。做好书面记录，对协调工作的结果进行跟踪、评估，并应及时通报业主及其他相关单位。要确保总工期目标符合合同要求，季、月、周进度的分解应符合总工期要求。出现工期干扰事件，要对其是否在关键线路进行分析，并采取相应措施，保证工期不受干扰。(1)会同业主、承包商对现场的总平面布置做统一的规定、安排、和管理，统一现场文明施工标准。严格按照安全文明施工管理规定实施，搞好现场文明施工管理，确保安全文明工地。(2)为保证工程按计划，高质量完成，参建单位的协作精神是相当重要的。现场监理是连接业主、设计、施工单位的桥梁，是承上启下的中间力量，必须将在工程巡视中发现的问题，在第一时间内反映给业主，同时帮助各方解决发生的问题。(3)对于业主采购、指定的材料，施工单位一般不愿意负责任，认真对待，监理人员应该帮助业主主动协调材料供应商，到现场进行专业知道，协助现场施工单位进行施工。(4)监理人员在工程质量检查方面必须严格要求，施工过程中发现问题，应积极帮助施工单位解决问题。在落实整改中遇到困难，应主动联系设计等相关人员到现场协调解决。(5)在工程施工过程中我们根据总进度计划，协调各工序间的施工，为各参建单位的人员、设备配备计划提供依据，使参建单位在落实各阶段的人员、设备供应计划上做到最佳。针对本项目不同工种的重（难）点及监理应对措施详见第七篇（针对本工程特点制定的监理措施）第190页共190页n第三遍监理服务范围及内容一、监理服务范围和内容1.监理服务范围桩基、土建及后配套工程（即含桩基、土建、装修、安装、室外工程、整个小区交付使用前所有工程项目）监理，并全面负责有关专业的协调施工，但不包括绿化景观，泛光照明。2.监理工作内容施工招标阶段：(1)参与审阅招标施工图，提出审图意见。参加各项工程招投标答疑会。(2)协助评审工程施工投标书，提出评估意见。(3)协助起草工程承包合同，完善承包合同条款（属于合同管理范畴的工作）。施工阶段：(1)在签发开工令须核准、签证施工场地的土方平衡测量、计算值，提供业主审核。必须核准放样点、经总监签字后申报规划建设局验线。规划验线无误方可进入下道工序。(2)审核施工单位各项施工准备工作（包括对投入的机械设备、测量、计量仪器具等检查、校验），审查施工项目部的管理人员、技术人员、特种工作施工人员所必须持有的职业、执业证书。督促施工单位建立、健全各项管理制度和质量、安全、文明施工保证体系并监督其予以有效实施。人员配备、到岗情况与投标文件有出入时，有权拒签开工令。(3)有针对性地审查施工单位提交的施工组织设计，并提出审查意见。结合本工程实际、特点对施工技术方案、措施（包括特种方案、特别措施）提出明确的审核意见，和对施工进度计划做出评估。(4)组织有关单位对施工图进行设计交底及图纸会审，并负责做好会议纪要。代表建设单位下达开工通知书。(5)在审定“施工组织设计”后十五天内，完成结合工程特点有针对性的监理细则的编写，并遵照执行。第190页共190页n(1)组织有关单位进行每周工程监理例会，并负责做好会议纪要的整理及分发工作。(2)分阶段针对施工进度计划的实施情况，及时提出调整意见。按计划进度及实际情况不断纠偏、适时调控，对工期做到动态控制有效控制。(3)监理工程师应充分了解其他项目工程施工已存在的或者潜在的对本项目管网的破坏因素，并要求项目工程施工单位采取切实的保护措施，防止本项目管网基础遭到破坏。同时监理工程师应充分了解本项目工程施工对其他市政公用管线已存在或者潜在的破坏因素，并要求本项目工程施工单位采取切实的保护措施，防止因项目工程施工而破坏其他市政公用管线。(4)审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量及其供货单位的资质，必须时对材质进行抽查和复查，或按规定送检。尤其对“两块”等材料品质进行严格控制。(5)监督施工单位严格按施工图遵照现行规范、规程、标准要求施工，在实施中按规定做好各工序检测工作，并督促施工单位认真做好各种工程通病的预防措施，并进行跟踪。(6)巡视监督、检查检验工程施工质量。定期、不定期例行有关检查、抽查，对隐蔽工程进行复验签证。主持工程质量事故的分析及处理。(7)协助编制用款计划，复核已完工程量，签署工程进度款付款凭证，协助做好投资控制工作。(8)督促执行承包合同，协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与施工单位之间的争议、矛盾以及相关施工单位之间的争议、矛盾。(9)督促施工单位做到安全生产、文明施工。(10)本工程涉及各种专业的施工，现场监理人员务必协调好不同施工单位之间的关系，保证总工期不拖延。(11)本工程质量目标合格。如不能完成质量目标，作为建设单位将按照合同要求施工单位承担违约责任。同时，建设单位将按照对施工单位奖罚的比例要求监理承担监理的连带责任。(12)如监理单位故意损害建设单位利益，建设单位有权为维护自己的合法利益进行处理，直至单方终止合同并追究法律责任。第190页共190页n(1)保管工程保险单复印件，及时提醒建设单位或施工单位办理保险延期手续，协助建设单位或施工单位进行保险索赔。(2)督促施工单位根据园区档案管理部门的规定，整理好合同文件及施工技术资料，施工过程文件等，负责催促施工单位在工程竣工后两个月内将工程资料收集齐全并妥善归档（交建设单位档案馆），并对资料的准确性和完整性予以确认。(3)组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验，整改；核验，再整改。重点抓尾项、合同界面、设备试运转等。对工程施工质量提出评估意见，协助建设单位组织竣工验收。(4)负责审查施工单位的竣工资料包括竣工图纸并对竣工图纸负责（监理方再竣工图上签章）。原则上以事前控制为主，同时做好事中控制和事后控制，并做好合同、信息的管理工作。保修阶段：(1)督促完善签署工程保修协议。(2)协助建设单位督促施工单位按国家有关规定和保修协议开展维修工作，保证维修工作顺利进行。(3)保修期间如出现工程质量问题，接通知后参与调查分析，确定发生工程质量问题的原因责任，共同研究修补措施，并负责落实修补工作。一、安全文明施工监理的工作内容1．施工准备阶段安全文明施工监理的主要工作(1)协助建设单位与施工承包单位签订工程项目施工安全协议书。(2)审查专业分包和劳务分包单位资质。(3)审查电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员、爆破工等特种作业人员资格，督促施工企业雇佣具备安全生产基础知识的一线操作人员。(4)督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系；督促施工承包单位检查各分包企业的安全生产制度。第190页共190页n(1)审核施工承包单位编制的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。(2)督促施工承包单位做好逐级安全交底工作。1．施工过程中安全文明施工监理的主要工作(1)工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。(2)工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理并对建设工程安全生产承担监理责任。(3)督促施工承包单位进行安全自查工作；参加施工现场的安全生产检查。(4)复核施工承包单位施工机械、安全设施的验收手续，并签署意见。未经安全监理人员签署认可的不得投入使用。(5)安全监理人员应对高危作业的关键工序实施现场跟踪监督检查。(6)对承包商施工机械设备的数量、性能、检修证及特种工种作业人员操作证等进行审核、监督、确保机械设备的正常运转，消除不安全隐患。(7)审查承包商提交的施工现场平面布置，督促承包商定期或不定期的检查用电、机械设备、临边防护消防等安全。(8)每周对施工现场的安全用电、动用明火、防火设施、消防器材的设置、设备安装、防火、防事故措施的落实情况进行一次综合性的检查。(9)检查督促承包商按规定做好施工区域与非施工区域之间分隔、路拦的设置。(10)检查本工地的排水设施，督促封堵排水管道的申报手续，以及检查督促对公用管线的保护措施和其他应急设施（包括防汛措施）的落实；(11)检查督促承包商保持施工沿线单位居民的出入口和道路的畅通、整洁，凡在施工道路口要按规定设置交通标志牌，夜间设立井灯，防止事故发生。(12)检查督促承包商按规定落实各类材料及土方的堆放，做到整齐有序，不侵占人行道、车行道、消防通道。(13)第190页共190页n检查督促承包商在施工中防止渣土洒落、泥浆废水流溢、粉尘飞扬，减少施工对市容环境和绿化的污染。(1)检查督促承包商按规定作到对工地“五小”实施齐全，建立各项管理制度，落实卫生包干责任制，搞好施工区域和生活区域的环境卫生。(2)工程竣工后，检查督促承包商在规定期限内完成现场的清场工作。(3)对检查中发现存在的问题，要以书面通知承包商，落实整改并及时向委托人反馈。1．安全监理人员的职责和要求及安全监理文件的编制(1)项目总监理工程师对工程项目的安全监理工作负责，并根据工程项目特点，确定施工现场具体安全监理人员，明确其工作职责。安全监理人员在总监理工程师的领导下，从事施工现场日常安全监理工作。安全监理人员须经安全监理业务教育培训，考核合格，持证上岗。(2)监理企业编制的项目监理规划应包含安全监理方案，并明确安全监理内容、工作程序和制度措施。编制的监理实施细则应包含安全监理的具体措施。第190页共190页n第四篇监理目标一、质量控制目标经本监理单位在施工过程中有效的工作，通过提出关键部位的质量控制措施和解决技术难点的控制方法，督促承包商确保工程质量一次验收合格。二、进度控制目标按有关规定和各承包合同要求的工期目标，审核承包商的施工网络计划，控制各阶段工期，配合业主力争提出缩短工期的方案，尽可能加快工程建设进度，通过竣工验收。三、造价控制目标根据业主与总承包单位签定的施工合同中确定的承包总价为工程造价控制总目标；对经业主同意的设计变更工程量进行合理签证。四、安全生产、文明施工控制目标督促施工单位抓好安全生产，搞好现场文明施工，无重大安全责任事故，保证邻近建筑及市政设施的安全及正常使用，争创市级文明卫生工地。五、合同管理目标建立合同管理系统，优化合同条件，使业主所签的合同文本结构合理，合同条款严密完备，预防和减少业主承担的合同风险，避免在合同执行过程中由于合同条款的不确定性和不完备性而引起的合同纠纷和索赔事件，最终全面实现合同所约定的三大目标，使整个工程在合同所约定的投资额和工期范围内完成，并达到合同所约定的质量标准。六、组织协调目标协调参建各方关系，使工程投资支出趋于合理，使项目系统内各子系统、各专业、各工种及各种资源在时间、空间上时间有机配合，使工程进度和质量得以保证。七、信息档案资料监理目标第190页共190页n根据业主委托的监理工作范围和内容，建立以现场项目部为处理核心的信息资料管理中心，协调项目业主、承包商、监理三者之间信息流通，收集来自外部环境各类信息，全面系统处理后，供参建各方处理进度、质量事务时使用，为整个项目建设服务。第190页共190页n第五篇监理依据1.中华人民共和国建筑法2.中华人民共和国合同法3.与本工程有关的工程建设合同4.施工图纸及说明、变更设计文件等5.工作量清单、工程预算书说明6.各专业工程现行施工验收规范、标准7.有关工程建设的法律、法规、规章、条例、规范和标准8.监理招标和投标文件9.《建设工程监理规范》（GB50319－－2000）10.《建设工程安全生产管理条例》中华人民共和国国务院令第393号11.国家和江苏省有关工程建设的其它规范和标准第190页共190页n第六篇施工监理方案第一章监理工作程序及流程一、监理工作总程序及实施要点签订委托监理合同（建设单位、监理单位）委派和确认总监理工程师（监理单位、建设单位）成立现场监理组（监理单位）收集有关工程项目资料（监理项目组）编制监理规划（总监理工程师、专业监理工程师）第一次工地交底会（监理人员、建设单位、承包单位）施工准备阶段监理控制（监理项目部）工地例会质量控制造价控制进度控制合同管理资料管理竣工验收（建设单位、监理项目部）保修阶段监理工作（监理项目部）监理总结、资料归档（监理项目组）实施阶段监理控制第190页共190页n实施要点：1.委派具有丰富建设监理经验的国家注册监理工程师担任项目总监，并针对本项目特点召集测量、桩基、土建、安装、市政配套等方面有经验的监理人员组成强有力的监理班子。2.派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位。3.配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。4.按照《建设工程监理规范》GB50319－2000要求开展各项监理工作，控制工程质量，管理建设工程合同，协调建设单位与工程建设有关各方关系。5.在现场监理组建立完善质量管理体系，保证我公司质量方针和质量目标实现。6.按照本工程特点和要求编制《监理规划》，分阶段编制《监理实施细则》。加大主动控制、事前控制力度，保障项目目标的实现。7.根据竣工备案制要求，严格执行质量检查和验收制度，分阶段及时对工程进行总结和评估。第190页共190页n一、施工准备阶段监理工作程序及实施要点1．施工准备阶段监理工作总程序熟悉设计文件（全体监理人员）参加设计技术交底（总监理工程师/代表、专业监理工程师）审查施工组织设计（方案）（总监理工程师）检查开工准备情况（专业监理工程师）检查测量放线控制成果（专业监理工程师）审查分包单位资格（专业监理工程师）审查承包单位现场管理体系（总监理工程师/代表）参加第一次工地会议（总监理工程师/代表、专业监理工程师）签署《工程开工报审表》（总监理工程师）实施要点：(1)参加设计交底、审查施工组织设计（方案）；审查承包单位现场管理体系、审查分包单位资格、测量放线控制成果等程序细化。(2)审查开工准备情况要注意以下事项：施工许可已获政府主管部门批准，征地拆迁复核进度需要，施工组织设计已获总监批准，承包单位人员、机具已到位，主要建筑材料已落实，进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。(3)总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍现场监理组的组织机构、人员及其分工，监理规划主要内容，并对施工准备情况提出意见和要求。(4)第一次工地会议要应由监理项目组织起草，并经与会各方代表会签。(5)《工程开工报审表》必须由总监理工程师审批，不得授权其他人员执行。第190页共190页n1．设计技术交底工作程序及实施要点布置图纸会审工作（总监理工程师）熟悉施工图纸并提出初审意见（专业监理工程师）监理内部会议（总监理工程师）提出书面意见和建议（总监理工程师代表）参加建设单位主持设计交底会（总监及专业监理工程师）签认设计技术交底会议纪要（总监理工程师）实施要点：(1)总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸，领会设计意图。(2)图纸标识和审图工作应符合政府部门要求。(3)专业监理工程师审核施工图设计深度能否满足施工要求，施工图要符合规范及有关标准的要求，要与地质勘探报告及现场实际情况符合。(4)图纸会审过程中各专业监理工程师应注意各专业图纸之间是否存在矛盾，布置是否合理。(5)图纸中所需要材料来源有无保证，能否代换，图中所要求条件能否满足，新材料、新技术的应用有无问题，施工安全、环境卫生有无保证。第190页共190页n1．施工组织设计（施工方案）审核工作程序及实施要点修改补充施工组织设计（方案）申报（承包单位）向施工方询问落实主要问题（专业监理工程师）初审（专业监理工程师）重大问题与建设单位、设计协商（总监理工程师）现场监理组会审（专业监理工程师）对重大施工方案组织建设单位/设计/承包/监理共同参加的方案专题会共同审定（总监理工程师）提出修改意见施工组织设计审批（总监理工程师）通过将批件返回承包方并送建设单位（资料管理人员）施工组织设计付诸实施（承包单位）实施要点：(1)施工组织设计或施工方案是否经承包单位上级技术管理部门审批。(2)施工方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）。(3)主要的技术措施是否符合规范的要求，是否齐全。(4)上述审核由总监组织，专业监理工程师参加，要求在一周内完成。第190页共190页n1．承包单位现场管理体系审核工作程序及实施要点现场质量管理体系报审（承包单位）质量保证组织机构审核（专业监理工程师）技术管理组织机构审核（专业监理工程师）质量管理组织机构审核（专业监理工程师）质量管理制度审核（专业监理工程师）技术管理制度审核（专业监理工程师）现场质量管理体系报审（承包单位）现场质量管理体系报审（承包单位）现场质量管理体系报审（承包单位）实施要点：(1)现场质量管理体系经承包单位上级技术管理部门审核同意后方可报审。(2)现场质量管理体系要贯彻“横向到边、纵向到底”原则。(3)管理人员、特种作业人员数量应符合工程进度计划安排要求。第190页共190页n1．分包单位资格审核监理工作成训及实施要点分包单位资质报审（承包单位）审查分包人的申报资料（专业监理工程师）另选定分包单位（承包单位）报请建设单位批准签认分包单位审批表（总监理工程师）与分包方签订工程分包合同（承包方）进入工地施工（分包方）实施要点：(1)工程分包应征得建设单位同意，其资格由监理工程师进行审核。(2)审核分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特殊作业人员的资格证、上岗证。(3)施工合同中已指明分包单位，其资质在招标时已经过审核，承包单位可不报审，但其管理人员和特种作业人员资格证、上岗证应报审。第190页共190页n1．材料、设备供应单位资质审核工作程序及实施要点供应商资质报审（承包单位）对供应商厂家进行实地考察（必要时）（专业监理工程师）向建设单位呈报考察报告（专业监理工程师）向建设单位呈报考察报告（专业监理工程师）会同建设单位确认供应商（总监理工程师）不批准签发报审意见（总监理工程师）签订供应商合同（承包单位）实施要点：(1)供应商除资质、营业范围符合政府有关规定外，还应符合当地建筑材料市场准入制度。(2)专业监理工程师负责对供应单位的资质审核，提出审核意见。(3)总监理工程师负责审批，并向建设单位报告。第190页共190页n1．测量放线控制工作程序及实施要点熟悉图纸、规范（专业监理工程师）审核测量方案（专业监理工程师）审核测量方案（专业监理工程师）审核测量方案（专业监理工程师）审核测量方案（专业监理工程师）审核测量方案（专业监理工程师）不合格审核测量方案（专业监理工程师）审核测量方案（专业监理工程师）实施要点：(1)测量设备检定证书应定期检查，杜绝超过检定期限设备用于工程，测量成果出现系统误差时，应督促承包单位对设备重新检定。(2)定期检查、复核测量控制点的精度和保护措施。(3)不得与承包单位测量人员共用设备对同一测量成果进行复核。第190页共190页n1．建筑材料审核工作程序及实施要点允许材料进入施工现场（专业监理工程师）建筑材料（设备）报审（采购单位）进行退换（采购单位）见证取样送检（承包单位、专业监理工程师）独立平行抽查试验（合同需要时）（专业监理工程师）不合格审批（专业监理工程师）试验报告检查（专业监理工程师）合格合格不合格同意使用（专业监理工程师）实施要点：(1)采购单位进行建筑材料（设备）报审时应提供生产许可证、质保书、相应性能测试报告，由专业监理工程师认真复核。(2)专业监理工程师要参与送检材料的见证取样，确保样品有代表性。(3)专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问的可以提出补充检测要求。第190页共190页n一、质量控制工作程序及实施要点1．质量控制工作总程序及实施要点审查施工组织设计（方案）变更文件（专业监理工程师）签认施工组织设计（方案）变更文件（总监理工程师）组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题认证（专业监理工程师）审核重点部位、关键工序施工措施（专业监理工程师）签认施工工艺、施工措施（专业监理工程师）检查承包单位计量设备（专业监理工程师）材料、构配件、设备质量控制（专业监理工程师）复核测量放线成果（专业监理工程师）考核承包单位实验室（专业监理工程师）抽查、巡视检查、旁站监督（专业监理工程师、监理员）签认隐蔽工程报验申请（专业监理工程师）审核、签认分项工程质量验评资料（专业监理工程师）实施要点：(1)部分程序细化部分详见施工准备阶段监理工作程序以及本节。(2)处理质量问题涉及到进度及费用问题时，必须考虑项目全局利益，经与其他专业监理工程师充分协商后，再确定最终处理意见。第190页共190页n1．旁站检查工作程序及实施要点分项工程各工序施工（承包单位）工序质量自检合格（承包单位）不合格落实整改措施（承包单位）工序施工质量检查（专业监理工程师）合格进入下一道工序施工（承包单位）实施要点：(1)专业监理工程师必须按监理细则要求对施工现场进行旁站监理，总监理工程师根据监理规划要求对现场进行巡视检查。(2)旁站监理的主要内容：①承建商是否按经批准的施工组织设计进行施工。②关键部位的操作是否符合贵方的要求，质量是否合格。③是否按规定进行各项报审、检查和验收。(3)专业监理工程师再巡视检查中，要对工程实物质量进行抽查，并留下记录。(4)总监应对夜间施工、节假日值班作出安排，确保施工现场有监理人员到位。第190页共190页n1．隐蔽工程验收监理工作程序及实施要点隐蔽工程施工（承包单位）隐蔽工程自检合格（承包单位）整改（承包单位）审核承包方自检结果（专业监理工程师）不合格隐蔽工程验收（专业监理工程师）合格下道工序施工（承包单位）实施要点：(1)施工中经后道工序掩盖后不宜或不能再检查的工程内容均属隐蔽工程验收范围。(2)重要的隐蔽工程验收项目：①基施工、基坑验槽②钢筋工程、预埋件③基础部分工程④防水工程（防水工程基础处理、防水层数）⑤主体结构工程⑥电气的跨接、避雷引下线、接地极埋设与接地带连接处焊接(3)专业监理工程师应在承建商的隐蔽工程验收单上签署验收意见，并备份存档。第190页共190页n1．分项工程验收工作程序及实施要点分部分项工程完成自检合格（承包单位）填报分项工程报验申请表（承包单位）现场检查（专业监理工程师）资料检查（专业监理工程师）不合格通知承包方整改（专业监理工程师）检查结果汇总（专业监理工程师）合格签署分项工程质量验收单（专业监理工程师）实施要点：(1)分项工程的验收应严格按《建筑工程施工质量验收统一标准》。(2)专业监理工程师的抽检数量应符合审批的监理细则或监理规划要求。(3)监理工程师的评定与承包商的自评相差较大，双方应按标准共同确定检查数量和方法，否则监理工程师应坚持自己的评定意见，并附监理检查评定表。(4)分项工程经验收评定后方可进入下道工序。(5)建筑电气、卫生与燃气工程的分项工程验收，应在安装调试合格后进行。第190页共190页n1．分部工程验收工作程序及实施要点填报中间交工验收申请单（承包单位）审查中间验收资料（专业监理工程师）不合格落实整改措施（承包单位）审查结果合格签发中间验收签证（专业监理工程师）编写质量评估报告（专业监理工程师）实施要点：(1)分部工程的验收结果在分项评定的基础上经统计而得。(2)分部验收的工程质量评估报告表明监理方对工程质量评定的意见。(3)地基基础与主体分部工程的质量评定应给施工企业部门和质量部门核定后再向监理报审。监理工程师确认评定意见前进行现场检查。第190页共190页n1．单位工程验收工作程序及实施要点自检合格填报《单位工程竣工预验收报验单》（施工单位）进行整改（施工单位）核查质量控制资料（专业监理工程师）签发《监理通知》（现场监理组）进行竣工预验收（现场监理组）不合格合格向建设方提交工程质量评估报告参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字（监理单位）签发《竣工移交证书》（总监理工程师）实施要点：(1)总监要组织专业监理工程师对质量情况、使用工程进行全面检查，对需要进行功能试验的项目应督促承包单位及时完成。(2)单位工程验收要在承包单位自查自评的基础上，结合质量保证资料核查，观感质量评定和关键部位全面进行检查。(3)检查中发现的质量问题和缺陷要按部位、按层次逐项列出清单，要求承包单位限期整改，验收中存在的质量问题不得隐瞒。(4)总监配合建筑单位组织各方和政府有关部门共同验收，再由政府有关部门备案。(5)竣工备案制具体工程程序执行当地政府部门要求。第190页共190页n1．工程质量事故处理方案审核工作程序及实施要点发生质量事故必要时上报主管部门（建设单位）发出停工令（总监理工程师）填报《工程质量事故报告单》（承包单位）（倒塌事故12小时内上报）（重大事故5日内上报）（一般事故每月汇总集中上报）事故调查（承包单位）暂停施工（承包单位）事故原因分析（承包单位）研究、制定处理方案（承包单位）提交《质量缺陷调查报告》（承包单位）组织审查《调查报告》（总监理工程师）原因不清不处理研究确定处理方案（参建各方）补充调查（承包单位）实施处理方案（承包单位）提出新方案（承包单位）完成处理、自检申请验收（承包单位）符合要求发出复工令（总监理工程师）检查、验收（专业监理工程师）恢复施工（承包单位）提交《质量缺陷调查报告》（承包单位）向建设单位、监理单位技术主管部门提交书面报告（总监理工程师）第190页共190页n实施要点：(1)工程质量事故处理方案凡涉及改变结构，改变使用功能，必须经设计单位及建设单位同意，并签署意见。(2)总监理工程师应对方案提出的措施、验收方法（包括必要的检测）提出审核意见。(3)总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建筑单位报告。第190页共190页n一、进度控制工作程序及实施要点1．进度控制工作总程序及实施要点编制施工总进度计划（施工单位）签订承发包合同（业主与施工单位）不同意审查施工总进度计划（监理单位）同意编制年、季、月进度实施计划（施工单位）不同意审查实施计划（监理单位）同意组织实施进度计划（施工单位）修改实施进度计划检查计划实施情况（监理单位）有偏差实际值与计划值比较根据总进度计划编制下期实施性进度计划（施工单位）根据形象计划编写月报（监理单位）实施要点：(1)审批进度计划、检查进度计划工作细化部分详见本节后续内容。(2)工程进度控制风险分析要结合本项目进度控制目标和工程具体特点由总监理工程师组织编制，并以专题报告形式向建设单位报告。(3)编制进度控制方案后要及时向施工单位交底，并明确和统一进度节点控制计划。第190页共190页n1．进度计划审批工作程序及实施要点明确计划审批工作程序及实施要点（专业监理工程师）进度计划初审（专业监理工程师）编制进度计划（承包单位）批件返回承包单位（资料管理人员）提交进度计划（承包单位）不合格或提出调整意见进度计划审批（总监理工程师）合格进度计划实施（承包单位）实施要点：(1)承包单位应根据工程进展情况分别编制总体进度计划、年度进度计划，关键工程进度计划以及阶段性进度计划，并分别报监理审批。(2)承包单位在提交进度计划同时尚应提交进度计划网络图电子文件。(3)进度计划的内容及提交时间应符合合同及规范要求。(4)专业监理工程师审查监督计划时应注意：①工期和时间安排的合理性②施工准备的可靠性③计划目标与施工能力适应性(5)监理单位应在合同规定期限内完成对进度计划审批工作。第190页共190页n1．进度计划检查与控制程序日进度检查（专业监理工程师）月进度检查（专业监理工程师）检查结果汇总分析（专业监理工程师）是是否符合计划否调整进度计划（承包单位）按原计划实施（承包单位）进度计划审批（总监理工程师）不合格合格按新计划实施（承包单位）实施要点：(1)每月进度检查应及时形成进度控制图和进度统计表等书面记录，每月工程进度报告应包括：①工程进度概况②工程进度曲线③工程图片④影响工程进度特殊事项的处理。(2)实际进度与计划进度基本相符（尤其是关键线路上）时，监理工程师不应干预承包单位对进度计划的执行。(3)调整进度计划审批详见《进度计划审批工作程序及实施要点》。第190页共190页n一、投资控制工作程序及实施要点1．造价控制工作总程序及实施要点收集、熟悉造价控制工作有关资料（造价监理工程师）工程造价控制风险分析制定造价控制计划现场计量、资料审核（专业监理工程师、监理员）工程量及工程款支付审核（造价监理工程师）制定调整措施（造价监理工程师）签署《工程款支付申请表》（造价监理工程师）超差与造价控制计划比较月度工程量统计、比较分析（造价监理工程师）合格收集、整理施工和监理资料（造价监理工程师）进行风险分析，制定防范性对策（造价监理工程师）审核竣工结算报表（造价监理工程师）签发竣工结算文件和最终工程款支付证书（总监理工程师）实施要点：(1)造价控制工程师必须熟悉工程承包合同，并与合同管理工程师协同工作。(2)月度工程量统计、比较分析显示工程造价出现正偏差时，总监理工程师要及时与建设单位沟通。(3)进行工程造价风险分析、制定防范性对策的有关内容可以在造价控制监理细则中反映，要求有针对性，并对解决具体问题有指导意义。第190页共190页n1．工程计量工作程序及实施要点分部分项工程完成（承包单位）填报计量通知（承包单位）存在问题审查文件资料（专业监理工程师）无问题现场计量（专业监理工程师、承包单位）退还资料、暂不计量（专业监理工程师）填写《中间计量表》（专业监理工程师）是否存在异议（承包单位）否是进一步检查计量记录（专业监理工程师）进入支付程序实施要点：(1)计量原则：①不符合合同文件要求的工程不得计量。②按合同文件所规定方法、范围、内容、单位计量。③按监理工程师同意的计量方法计量。(2)承包单位填报计量通知、监理工程师进行现场计量以及填报《中间计量表》的期限应符合合同规定。(3)监理工程师可根据工程特殊情况增加计量次数，但应提前向承包单位发出通知，承包单位要求增加计量次数，应书面申请。第190页共190页n1．中间支付程序及实施要点提出中期支付申请（承包单位）文件格式内容审查（专业监理工程师）不符合符合确认工程最终价值（造价监理工程师）确认支付总额（造价监理工程师）抄送总监办、指挥部（资料管理人员）签发《中期支付证书》（总监理工程师）实施要点：(1)专业监理工程师受到支付申请后，从以下方面进行确认：①承包单位申请中已详细列明其认为有权得到款项。②申请中所涉及表格形式和内容应经监理工程师认可。(2)工程支付款小于合同规定限额时，总监理工程师可不签发支付证书。(3)工程支付申报和审批工作期限应符合合同相关条款要求。(4)动员预付款、材料预付款、保留金、费用索赔、工程变更、迟付款利息等款项应与中间支付同期进行。(5)监理工程师可通过任何一期支付证书，对已支付工程发现的问题进行调整和纠正。第190页共190页n1．最终支付程序及实施要点提出最终支付申请（承包单位）确认遗留工程、缺陷工程合格（专业监理工程师）签发《工程缺陷责任期终止证书》（总监理工程师）确认工程变更、索赔、价格调整（造价监理工程师）检查已支付细目（造价监理工程师）复核所有工程数量与费用（造价监理工程师）计算核实争议项目（造价监理工程师）抄送建设单位（资料管理人员）签发《最终支付证书》（总监理工程师）实施要点：(1)承包单位提交《最终支付证书》以及监理工程师审查《最终支付证书》都应在合同规定期限内完成。(2)签发《工程缺陷责任期终止证书》同时应解除承包人履约担保责任的证明，退回或接触承包人剩余保留金或银行保函的证明。(3)审查最终支付证书应注意以下事项：①申请的格式和内容满足合同规定。②结算清单必须完全、完整、关系清晰。③证明资料有监理工程师签字认可。④计量与支付无遗漏、重复。⑤未明确费用应要求承包单位进一步提供资料。第190页共190页n一、合同管理工作程序1．合同管理工作总程序收集、熟悉合同有关管理工作资料（专业监理工程师）制定合同管理工作方案（总监理工程师）费用索赔管理（合同造价监理工程师）工程变更管理（合同造价监理工程师）工程暂停及复工处理（合同造价监理工程师）工程延期、延误处理（合同造价监理工程师）否继续履行是否发生合同争议调解成功是合同争议调解（总监理工程师）调解不成功配合仲裁诉讼（总监理工程师、专业监理工程师）解除合同关系协助合同解除（总监理工程师）实施要点：(1)工程暂停及复工处理、工程变更管理、费用索赔管理、工程延期延误处理工作程序详见后。(2)合同造价监理工程师应建立合同管理台账，对工程承包合同、材料供应合同、分包合同进行系统管理。(3)合同争议调解、合同解除工作必须由总监理工程师负责，并配合法院和仲裁机构处理合同诉讼和仲裁。第190页共190页n1．工程暂停及复工处理流程协商工期和费用事宜（造价监理工程师）确定停工范围（总监理工程师）签发工程暂停令（总监理工程师）停工原因与责任调查（总监理工程师）记录实际情况（监理项目部）非施工单位造成整改（承包单位）施工单位造成审查具备复工条件（总监理工程师）签署工程复工令复工（总监理工程师）处理工程暂停引起的与工期、费用等有关问题（总监理工程师）工作要求：(1)工程暂停令签发前，总监理工程师应首先征求建设单位现场代表意见，并就工程暂停后引起的工期和费用问题向建设单位提供初步处理建议。(2)工程暂停令必须明确停工原因范围，避免承包单位提出不必要的索赔。(3)工程暂停期间，总监应安排专业监理工程师记录现场发生的各类情况，便于日后处理合同争议。(4)工程暂停令和复工令必须由总监签发，不得授权其他监理人员完成。(5)审核承包单位申报的复工审批表，按承包合同和监理合同规定的程序和时间完成。第190页共190页n1．工程变更审核工作程度及实施要点提出工程变更（建设单位、承包单位）工程变更审查（专业监理工程师）提出审批意见（总监理工程师）对设计缺陷提出变更（设计单位）转交设计单位（建设单位）编制设计变更文件（设计单位）涉及安全、环保内容的审定（政府有关部门）签发工程变更单（总监理工程师）实施要点：(1)工程变更涉及到进度安排与造价控制时，审批过程应由相关专业监理工程师共同参与确定。(2)工程费用变更及工期变更情况应由总监理工程师与承包单位、建设单位协调。(3)专业监理工程师应根据工程变更单督促承包单位实施。第190页共190页n1．费用索赔审核工作程序及实施要点索赔事件发生不合格提出索赔意向（承包单位）初审索赔意向（造价监理工程师）收集资料整理记录（造价监理工程师）提出索赔报告（承包单位）索赔评估（造价监理工程师）编制审查报告（造价监理工程师）抄送建设单位（资料管理人员）签发《索赔时间/金额审批表》（总监理工程师）实施要点：(1)索赔申请应符合：①格式满足监理工程师要求②内容符合合同规定(2)索赔评估项目：①资料真实、齐全②依据正确③理由正确与充分④计算原则与方法恰当⑤数量正确(3)总监签发《索赔时间/金额审批表》后，通过中期支付证书予以支付。第190页共190页n1．进度延期与延误处理审批工作程序及实施要点收集资料、做好记录（专业监理工程师）延期申请报批（承包单位）不合格延期申请初审（造价监理工程师）工期延期评估（总监理工程师）延期延误签发《工程最终延期审批表》（总监理工程师）书面通知承包单位调整进度计划（总监理工程师）进度计划调整报批、实施（承包单位）批件返回承包单位（资料管理人员）实施要点：(1)工程延期申请的期限及资料提供应符合合同规定。(2)影响延期事件具有连续性时，监理工程师应先批准临时延期，便于承包单位调整进度计划，收到承包单位正式延期申请报告后，再批准最终延期。(3)延期评估应主要从以下方面进行评定：①承包单位提交的申请资料必须真实、齐全，满足评审需要。②申请延期的合同依据必须准确。③申请延期的理由必须正确与充分。④申请延期天数的计算原则与方法应恰当。第190页共190页n一、文明、安全施工监理工作程序及实施要点编制文明、安全施工监理规划（总监理工程师）编制文明、安全施工监理细则（专业监理工程师）编制文明、安全施工方案（承包单位）不同意方案审核并提出书面意见（专业监理工程师）同意开工前安全文明施工交底工作（专业监理工程师、承包单位）落实整改措施（承包单位）落实文明、安全施工作业准备工作，并报审（承包单位）不同意签署审核报告（专业监理工程师）同意实施（承包单位）组织有关各方处理安全事故（专业监理工程师）落实整改（承包单位）检查执行情况（专业监理工程师）发生安全事故、提出书面报告（承包单位、专业监理工程师）发现安全生产隐患及时发出整改通知（专业监理工程师）上报上报建设单位代表建设单位代表第190页共190页n实施要点：1．现场监理组应安排有安全资质监理工程师开展文明、安全施工监理工作。2．文明、安全专业监理工程师日常检查结果应留有记录。3．重大安全事故应按有关规定向政府部门及时汇报。第190页共190页n一、组织协调工作程序协调事宜发生成功现场调解（专业监理工程师）成功专项调解（总监理工程师）工地例会（总监理工程师）现场协调会（总监理工程师）不成功合同争议调解（总监理工程师）确定协调结果（专业监理工程师）仲裁或诉讼（政府机关）协调事宜结束实施要点：1．工地例会的时间、地点、参加人员、程序、内容应在第一次工地会议明确。2．工地例会和现场协调会不限于解决协调事宜，同时处理工程质量、费用、进度、安全和文明施工等事项。3．协调事宜处理涉及合同变更或工期、费用索赔，详见有关工作程序。4．总监理工程师应在合同规定期限内完成协调事宜调查和取证工作，并将处理决定书面通知建设单位和承包单位。5．在协调期间内，合同只要未放弃或结束，监理工程师应要求承包单位继续施工。第190页共190页n一、信息资料管理工作程序1．信息管理总程序形成中标通知书、监理合同监理中标形成监理规划编制监理规划图纸会审记录《工程技术文件报审表》《施工测量放线报验表》第一次工地会议纪要施工监理交底会议纪要形成施工准备阶段形成动工审批《工程动工报审表》工程进度控制工程质量控制工程造价控制施工合同及其他事项形成形成形成形成图4图3图2图1工程竣工报告《单位工程竣工预验收报验表》形成组织竣工预验收形成《单位工程质量竣工验收记录》组织竣工预验收形成组织竣工预验收《竣工移交证书》形成建设工程竣工验收备案表组织竣工预验收第190页共190页n《施工进度计划报审表》《（）月工、料、机动态表》《工程暂停令》《工程复工报审表》《工程延期申请表》《工程延期审批表》《监理通知》《监理通知回复单》工程进度控制形成图1《工程物资进场报验表》《分包单位资质报审表》《分项/分部工程施工报验表》《监理通知》《监理通知回复单》《监理抽查记录》《不合格项处置记录》《有见证取样和送检人备案书》《见证记录》工程质量控制形成图2《（）月工程进度款报审表》《工程款支付申请表》《工程款支付证书》工程造价控制形成图3《工程变更单》《工程变更费用报审表》《费用索赔申请表》《费用索赔审批表》《工程暂停令》《工程复工报审表》《工程延期申请表》《工程款支付申请表》《工程款支付证书》施工合同及其他事项形成图4第190页共190页n1．工程验收资料管理流程同一单位（子单位）工程的分部工程施工完成并验收通过（第n个）同一单位（子单位）工程的分部工程施工完成并验收通过（第2个）同一单位（子单位）工程的分部工程施工完成并验收通过（第1个）…1.《单位（子单位）工程质量控制资料核查记录》2.《单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录》3.《单位（子单位）工程观感质量检查记录》单位（子单位）工程完工整改形成自检合格、报监理单位验收（施工单位）预验收（监理单位）组织设计、勘察、监理、施工等单位竣工验收（建设单位）不合格形成《单位工程竣工预验收报验表》合格工程档案预验收《建设工程竣工档案预验收意见》不合格形成1.《工程质量检查报告》（勘查）2.《工程质量检查报告》（设计）3.《工程质量评估报告》（监理）4.《工程竣工报告》（施工）5.《工程竣工验收报告》（建设方）6.《单位（子单位）工程质量竣工验收记录》合格形成《竣工移交证书》（监理）工程移交建设单位具备相应资料除具备上述工程文件外，尚应有以下文件（主要）：1.《建设工程规划许可证》及其它规划审批文件2.《建设工程施工许可证》3.《工程质量监督注册登记表》4.《地基验槽检查记录》5.《建设工程消防验收意见书》6.《水质检验报告》7.《环保检测检验报告》8.《房屋建筑工程质量保修书》9.其他文件工程竣工备案（建设单位）第190页共190页n实施要点：(1)工程开工前应根据当地建设行政主管部门、档案管理部门的要求建立合理的信息管理流程、信息管理系统和资料存档方案(2)在实施过程中要定期组织资料档案管理检查，对于不齐全的档案要及时补全，系统运行有问题时要及时整改。(3)所有工程往来函件都应使用书面格式。第190页共190页n一、交工监理工作程序及实施要点提交工程申请报告（承包单位）存在问题无问题落实整改（承包单位）确认工程完成（专业监理工程师）无问题存在问题确认质量合格（专业监理工程师）无问题存在问题确认现场清理完毕（专业监理工程师）成立交工检查小组（总监理工程师）审查交工申请（检查小组）现场检查与评估（检查小组）编制检查报告（检查小组）签发交工证书（总监理工程师）实施要点：(1)交工检查小组由建设单位、监理、设计、承包单位指定负责人参加，邀请质量监督部门或竣工备案部门参加。(2)对交工申请重点审查：工程范围、交工工程质量、质量缺陷处理、交工资料完成情况、剩余工程计划。(3)现场主要检查外观质量、外型尺寸及所有现场清理工作，评价工程缺陷的修复。第190页共190页n一、缺陷责任期监理工作程序及实施要点按监理合同约定的工程质量保修期的时间、范围和内容展开工作（监理单位）在保修期内提出存在的工程质量缺陷（建设单位）对质量缺陷进行检查和记录并对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属（检查小组）按施工合同约定的条款与承包方协商修复事宜或由业主方另选承包单位修复（监理单位）督促承包方在施工合同规定的期限内实施修复（监理单位）核实审查修复工程质量缺陷的费用（监理单位）签署修复工程款支付证书并报业主批准（监理单位）实施要点：(1)监理工程师应根据施工合同，确定工程缺陷责任期，起算日期以签发交接证书日期为准。(2)检查小组由建设单位、监理单位指定负责人参加，承包单位参加并为检查工作提供便利。(3)检查小组对工程最终检查和评价主要从以下三个方面进行：①剩余工作及缺陷工程完成情况。②整个工程使用情况③评价除合理磨损外，工程符合合同规定情况。第190页共190页n第二章监理资料的提供一、信息管理的任务与分类1．建立本工程项目的信息管理体系。本工程所指工程信息主要为监理文件档案资料基本内容及编号，执行公司贯标要求并使用本公司开发的计算机监理软件辅助管理。2．负责本工程项目各类信息及文档的收集、整理和保存。3．运用计算机辅助监理手段对本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理中形成的各种数据与信息进行收集、整理、汇总、分析，为业主决策提供依据。向业主提供有关本工程项目的项目管理信息服务，定期提交多种监理报表。4．建立工程会议制度、整理各类会议纪要，并及时发送有关单位。5．督促施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料，并审查其是否符合归档要求。二、监理资料的提供1．施工阶段的监理资料作为我公司进行项目管理和工程监理的优势之一，公司非常重视监理资料的提供和管理。在施工阶段，监理资料主要包括以下内容：文件类号文件类名A01工程开工/复工报审表A02施工组织设计（方案）报审表A03分包单位资质报审表A06监理工程师通知单回复A16质量缺陷与事故处理文件A04a施工单位质保体系、施工人员报验申请表A04b测量放线报验申请表第190页共190页nA04c土建工程报验申请表A04d机电安装工程报验申请表A04e玻璃幕墙工程报验申请表A05工程款支付报审表A07工程临时延期申请表A08费用索赔申请表A10工程竣工报验表A11施工进度计划报审表A12承包单位申请表A09工程材料、构配件、设备报审表A13施工配合单位资质报审表A19施工设备报审表A14工程变更单A15工程量签证单A16材料认证单A17施工单位完成情况周报A18施工单位完成情况月报B01监理工程师通知单B02工程暂停令B03费用索赔审批表B04工程临时延期审批表B05工程最终延期审批表B06监理工作联系单B07监理工作专题/考察报告B08工程质量评估/考察报告B09监理单位工程质量合格证明书B10监理工作报告（月报、周报）B11监理工作总结报告第190页共190页nC01巡视、旁站检查记录表C02实测、实量记录表C03监理日记C04工程照片及声像资料D01监理规划D02监理细则D03工程例会纪要D04专题会议纪要E01工程施工招标文件、合同文件、工程预算书E02勘察文件、红线、水准点测绘及地下管线资料E03设计文件、施工图纸、设计修改通知单E05环境监测、沉降测量F01现场项目部函件F02建设单位函件F03承包单位函件F04质量监督部门函件F05相关单位召开的会议纪要G01监理公司贯标工作文件G02监理公司技术性文件G03监理公司法规性文件G04监理公司管理性文件G05现场项目部内部管理文件H01工程外部文件第190页共190页n1．监理实施细则的编制目录监理实施细则是监理单位工程的特点和施工单位递交的施工组织设计或者专项施工方案编制的监理工作依据和指导性文件，我公司根据本工程的特点，在监理机构进场后将提供如下（包括但不仅限于）监理实施细则：(1)原材料进场监理细则(2)测量放线监理细则(3)桩基工程监理细则(4)土方工程监理细则(5)基础工程监理细则(6)地下防水工程监理细则(7)主体结构工程监理细则(8)防水工程监理细则(9)建筑装饰装修（内装修、外装修）工程监理细则(10)建筑给排水及采暖控制工程监理细则(11)建筑电气工程监理细则(12)智能建筑安装工程监理细则(13)通风空调(14)电梯工程监理细则(15)室外道路工程监理细则(16)室外绿化工程监理细则(17)进度控制监理细则(18)安全控制监理细则(19)施工现场组织协调管理细则(20)信息管理细则第190页共190页n第三章质量控制方法及措施一、工程质量控制要素施工阶段的质量控制是指从承包单位队伍素质、原材料质量控制至工程验收全过程的系统质量控制过程。质量控制可分为质量的事前控制、事中控制和事后控制。重点是事前控制，把质保体系的完善及施工方案、工艺控制作为整个施工阶段的重点控制。本公司现场项目部应通过各项报审表及现场观察目测、实测实量、必要时采取抽检手段，进行质量控制。其范围包括影响施工质量的五个方面：人、机、材料、机械、方法和环境。1．人的控制(1)在对承包单位进行资质认证和优选时，一定要对施工单位主要管理人员的个人经历及能力进行考查，监理工程师随时检查承包单位人员的情况，发现问题，及时建议建设单位要求承包单位撤换合适人选，促使承包单位提高整体素质和管理水平。(2)人的理论、技术水平直接影响工程质量水平。监理工程师应对技术人员及技术工人的技术水平予以考虑，并进行资质认证。(3)每个施工人员应经过岗前培训，在施工网络中有明确的岗位，每个岗位有职责分工，技术人员应具有有效期内的操作证书，严禁无证上岗，每个施工人员处于有效的组织管理之中。2．材料、构配件的质量控制(1)掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，从而确保工程质量，降低工程造价。监理工程师必须要求承包单位在订货前，将相关资料予以报审，论证同意后，方可定货。(2)加强材料检查验收，严把材料质量关。(3)要特别重视材料的使用认证。以防错用或使用不合格的材料。3．方法的控制(1)第190页共190页n监理工程师必须结合工程实际，从各方面进行全面分析，力求方案技术可行，经济合理、工艺先进、措施得力，有利于提高工程质量、加快进度、降低成本。(1)监理工程师从方案制定、工艺设计、施工组织设计的编制、施工顺序的开展和操作要求等方面进行严加控制。1．施工机械设备选用的质量控制(1)机械设备的选择，应本着因地制宜，因工程制宜，突出机械与施工相结合的特色，使其具有工程的适用性、可靠性、安全性等来予以控制。(2)机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要满足施工需要和保证质量的要求，监理工程师要严格予以审查。2．环境因素的控制(1)根据工程的特点和具体条件，以及影响质量的环境因素，如气象条件：温度、湿度、台风、暴雨、酷暑、严寒等，采取有效的措施严加控制。(2)要求承包单位完善和健全施工现场管理制度，合理的布置，使施工现场秩序化、标准化、规范化，实施文明施工。一、工程质量的事前控制1．监理依据准备(1)向业主收集并整理与本工程有关的监理合同、施工承包合同、项目立项批文、扩初设计文件、规划许可证、施工许可证、勘察设计合同、中标通知书、地质勘察资料等。(2)整理设计施工图纸，并根据设计说明及施工图内容，准备标准图集、施工及验收规范、质量评定标准、国家及地方的有关规章制度和技术标准。2．监理手段准备(1)本公司现场项目部根据本工程的实际情况，配备必要的工程质量检验、测试仪器和工具。(2)本公司现场项目部整理出一整套适用于本工程的监理操作书面记录资料及表式，以便在工作中随时使用。3．监理方式确定(1)跟踪监理：对工程所需商品混凝土等进行跟踪监理。(2)第190页共190页n抽查检测：对工程主要各部位进行抽查检测，做好检测记录，发现问题及时通知承包单位进行整改。(1)旁站监理：对工程关键和重要部位实施旁站监理；对违反或不符合操作规程要求的施工内容，要求承包单位及时予以整改；对严重违章者，要协同有关部门予以处理。(2)记录确认：对承包单位的自检记录，经现场监理部复核后给予确认。1．施工准备阶段控制(1)监理进场后，首先要审查承包单位的企业资质、营业执照及施工承包合同，熟悉施工承包范围、工期要求、质量目标等。(2)审查承包单位的现场项目管理机构的组织管理系统，技术管理体系和质量管理系统。(3)审查承包单位的专职管理人员、特殊岗位人员的资格和上岗证。(4)审查承包单位报送的施工组织设计和施工方案，签署审批意见后报送建设单位。2．原材料、半成品、成品及设备的质量控制(1)审查原材料、半成品、成品及设备供应单位的资质、准用证明（准产证明）、产品执行标准、产品型号与规格、产品性能检测报告、经营业绩、技术水平服务保证等。(2)审查、检测承包单位提供的已通过书面资料审查供应单位所生产的产品样品，符合设计及规范标准要求者，同意承包单位选用。(3)审核拟进场工程材料、（半）成品报审表及其质量证明书面资料，并对进场的实物进行检验。(4)原材料、（半）成品质量是控制工程质量的关键，是工程质量的基本保证，决不允许承包单位先采用后补办报检手续。3．施工机械的质量控制(1)对进场机械审查其是否有准用证，并验收质保书，对于老设备除验收合格证外，尚应验收保养合格证明单。(2)检查机械性能是否达到施工组织设计要求，并要有详细的安装、使用及拆除的具体措施，经监理审查同意后方可安装，经安全部门验收合格后方准使用。第190页共190页n1．生产、管理环境的控制(1)总承包单位提供的施工组织设计必须根据施工总进度计划提出行之有效的冬、夏、雨季施工措施。(2)对于管理环境，本公司现场项目部有责任协助承包单位完善质保体系并与质监站联络，争取质监站对监理工作的支持，以确保工程质量。一、工程质量的事中控制1．督促承包单位建立和完善工序控制体系。对重要工序应建立质量控制点，及时检查或审核各分包单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表。2．监理项目部应要求承包单位严格按照批准的施工组织设计（方案）组织施工。在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应由总监理工程师确认后才能实施。3．监理项目部应按质量目标要求，督促承包单位加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位进行旁站监理，中间检查和技术复核，防止质量隐患。各专业监理工程师还要做好工作日记，认真做好资料统计和数理分析，对不符合质量标准的提出专题报告，由总监理工程师签发送业主及承包单位。检查承包单位是否严格按照现行市政道路工程质量检验评定标准和设计图纸要求进行施工。监理工程师应经常深入现场检查施工质量，如发现有不按照规范和设计要求施工而影响工程质量时，应及时向承包单位负责人提出口头或书面整改通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。4．技术变更和会签设计变更。凡因施工原因需修改设计，应通过现场设计代表，请设计单位研究确定后提出设计修改通知，由总监理工程师参与会签并在监理项目部内传阅，经业主认可后交承包单位施工。总监理工程师会签有关各种设计变更，应审查对工程质量、进度、造价是否有不利影响，必要时提出书面意见向业主反映。5．监理工程师应认真履行监督职责，深入施工现场，有目的地对承包单位的施工过程进行巡视、检测，达到预控为主，及时发现，早期处理，防止漏检或误检。第190页共190页n1．行使质量监督权，下达工程暂停令。监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜向建设单位报告。2．组织现场质量协调会。及时分析、通报工程质量状况，并协调解决有关单位间对施工质量有交叉影响界面问题，明确各自的职责，使项目建设的整体质量达到规范、设计和合同要求的质量要求。一、工程质量的事后控制1．分项工程完成后专业监理工程师进行质量目测检查及实测工作，发现问题责令承包单位整改，未经整改不得进入下一分项施工。2．分部工程完成后，监理项目部各专业监理工程师以目测为主检查是否存在重大质量问题，同时发现一般质量问题，及时实测偏差。对于主要质量问题要求限期整改，否则不得进入下一分部施工。3．分阶段收集承包单位的各分部工程的质量评定资料，监理项目部复查承包单位整改情况，提出恰如其分的分部工程质量评估报告。4．在一项单位工程完工后或整个单体工程项目完成后，承包单位应先进行竣工自验，自验合格后，向现场本公司项目部提出竣工验收申请，本公司现场项目部即应协助建设单位组织竣工验收，主要如下：(1)审查承包单位提交的竣工验收所需文件资料，包括各种质量检查、试验报告以及各种有关的技术性文件等。若所提交的验收文件、资料不齐全或有相互矛盾和不符之处，应要求承包单位补充及核实。(2)审查承包单位提交的竣工图，并与已完工程、有关的技术文件（如设计图纸、设计变更文件、施工记录及其他文件）对照进行核查。(3)专业监理工程师参与拟验收工程项目的现场初验，如发现质量问题应要求承包单位进行整改处理。(4)对拟验收项目初验合格后，即可上报建设单位，协助建设单位组织施工承包单位、设计单位和政府质量监督部门等参加的正式验收。第190页共190页n第四章进度控制方法及措施一、事前进度控制1．审批施工进度计划(1)承包单位预建设单位签订施工承包合同确定工程总工期目标后，必须及时向监理项目部报审施工总进度计划，专业监理工程师应针对工程特点、难度及内外保障条件，审查工程关键路线的正确性、合理性及工期安排的科学性。(2)监理工程师审查工程进度主要节点安排是否符合建设单位的总体要求。(3)监理工程师审查工程进度施工顺序安排是否符合工程常规施工工艺。2．审批承包单位的施工组织设计(1)承包单位的工程施工总进度计划经监理、业主审批同意后，必须围绕总进度计划来编制切实可行的施工组织设计，以保证总工期目标的顺利实现。(2)承包单位的施工组织设计必须经专业监理工程师审批，专业监理工程师着重审查影响工程进度的主要因素。劳动力、施工机具、材料和技术措施的配置能否满足工程需要，是否符合优化组合的原则。(3)审查承包单位的组织管理系统中施工进度、工程协调管理人员的配备、落实情况。3．审核承包单位的施工总平面布置(1)施工总平面布置得是否紧凑、合理、科学，直接影响工程得施工进度。监理工程师必须从最大限度地减少材料、设备的场内运输、二次搬运及场内交通矛盾、工作搭接、减少无效工作时间等方面认真审核承包单位的施工总平面布置。(2)要求承包单位必须根据施工总进度计划通过科学的规划和制订周密详细的具体实施计划，确定主材、机械设备、劳动力的进退场计划，制定出符合实际情况的平面动态管理实施计划。(3)要求、检查承包单位制订落实施工现场总平面管理控制制定。要求做到根据不同施工阶段、施工内容和施工特点，合理布置各专业的预制场，减少二次搬运。第190页共190页n1．审核甲、乙供材料、设备采购、供应计划(1)督促承包单位根据施工总进度计划，及时编制甲乙供材料设备采购供应计划，初定材料、设备的进场时间。(2)督促承包单位提前列出甲乙供材料、设备数量清单，拟定产品供货单位。(3)及时组织业主、设计等有关人员评审确定产品供货单位，督促承包单位及时订货采购，以保证产品按计划供应。2．审查各项施工准备(1)审查施工现场的三通一平工作是否完善，大临设施是否齐备或解决。(2)审查测量定位放线依据是否具备，测量控制点是否已交接无误。(3)审查承包单位的主要管理、技术及施工队伍是否已进场并做好准备工作。(4)审查施工所需的主要原材料、机械、设备是否落实或已进场。(5)审查各项施工依据是否已齐全，督促承包单位熟悉消化施工设计图纸。(6)审查承包单位的施工质量检验仪器设备是否已配备并通过年检，委托试验测试单位是否已落实。(7)督促承包单位按计划做好各项技术准备工作，及时完成图纸会审。一、事中进度控制1．跟踪、检查进度计划的实施过程(1)在工程施工的同时，专业监理工程师应随时检查记录施工进展实际情况。(2)建立计划进度与实际进度的对照系统，每天准确、形象、直观反映实际进度与计划进度的比较值。2．审批年度、季度、月度进度计划(1)要求承包单位对施工总进度计划进行细化，根据工程节点进度控制目标及工程实施阶段，分别编制细化、分解的年度、季度、月度进度计划，并报监理审批。(2)审查承包单位的施工年度、季度、月度进度计划是否符合工程节点或阶段进度计划实施要求，是否已对总进度计划中的工作内容进行分解细化，施工程序是否符合工程阶段性施工的要求。(3)第190页共190页n要求承包单位的施工年度、季度、月度进度计划能及时反映施工中存在的矛盾和问题，及时对前期计划未完成工作在下期工作计划中予以补充、调整，确保下期工作抢回上期工期损失。1．审核主要工期控制点的实施情况(1)要求承包单位在编制施工进度计划时，列出关键工程的进度控制节点。(2)监理工程师在日常巡视、检查工作中，重点检查承包单位的主要工期控制节点的施工情况，掌握进度计划的动态实施过程。(3)及时提醒承包单位主要工期控制点的工程施工实际完成情况，以便承包单位进行施工组织。2．统计、标识形象进度完成情况(1)监理工程师应及时检查进度计划的实施，并记录实际进度及相关情况。(2)本公司现场项目部应建立工程实际完成进度与总计划进度比较系统，制作工程计划进度与实际完成形象进度对照表，每天反映工程实际施工进度情况。(3)监理工程师在量化反映工程实际进度的同时，列出计划进度与实际进度的差异，找出影响工程施工进展的各种因素，分析实际进度滞后于计划进度的原因，提出加快施工进度的需采取的措施。3．组织主持工程例会及协调会(1)现场项目部组织主持每周一次工程例会，通过例会由各承包单位通报上周工程计划执行情况及下周工作设想，列出施工中存在的各种需解决问题。监理工程师检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项的原因：检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度工作目标及其落实措施。(2)现场项目部根据工程实际需要，不定期地组织主持召开现场施工进度协调会，及时解决各承包单位在施工中产出的矛盾，确定各承包单位的工程施工界面，协调各承包单位之间工作面的提供和交接，明确合理的施工程序，确定产品的保护责任，提出各项施工保障条件，处理保证正常施工的外部关系。(3)第190页共190页n现场项目部通过工程例会及协调会，理顺各方面的相互关系，协调有关各方的相互施工配合，解决施工中存在的矛盾，指出工程进度存在的问题，分析施工进度滞后的原因，提出调整、促进施工进度的措施要求。(1)监理工程师通过工程例会检查设计、施工、业主及材料、设备供应之间是否存在矛盾，发现问题，会上协商解决办法和处理问题，会后监督检查实施过程和实施结果。(2)现场项目部通过工程例会，反映承包单位对施工承包合同的执行情况，督促承包单位严格依法履行合同承诺。1．及时签证进度付款凭证(1)监理工程师应及时审查、复核承包单位提交的工程量完成清单，签署质量合格，符合计量要求的实际完成工程量数据。(2)经造价工程师对监理工程师所签署的可计量工程量移交合同及其他有关规定计价后，总监理工程师及时签署进度工程款支付证书意见，由建设单位审批后将款项支付给承包单位。(3)工程投资资金充足，供应及时是保证工程顺利实施的前提，本公司现场监理部在收到承包单位的工程进度付款申请后，必须优质、高效地完成审批手续，以保证工程建设资金的及时、准确到位，满足工程的正常顺利施工。一、事后进度控制1．向业主提交进度报告(1)现场项目部在工程实施过程中，通过监理周报、月报、会议纪要、专题报告等形式准确、及时地向业主报告工程施工的实际进度情况，使业主及时掌握工程进展动态。(2)进度报告分析实际进度与计划进度的差异，提出进度滞后的原因，列出影响工程进度的问题，提出调整，保证工期目标实现的建议和对策措施。2．拖延工期分析原因，制订对策(1)当实际施工进度发生拖延，监理工程师应认真、仔细、全面地了解、分析进度滞后的原因，确定造成进度滞后的责任方。(2)针对进度滞后原因，要求承包单位从施工技术、施工组织、经济奖惩、合同制约、信息沟通等方面及时采取措施，调整施工进度计划，保证人力、物力、财力的按需供应，为工程的顺利实施提供前期保障。第190页共190页n(1)根据施工进度推延原因，找出相应对策，及时解决工程矛盾，理顺各方工作关系，创造良好的内外工作环境，督促有关各方及时处理相关问题，要求承包单位采取有效措施追赶。1．督促调整进度计划(1)当实际施工进度与计划进度有较大差异，导致原进度计划目标不能如期实现，项目监理机构必须要求承包单位修改进度计划，将调整后的进度计划提交监理工程师审批。(2)将审批后的工程进度调整计划送交业主审核、认可，经业主确定后，督促承包单位按调整的进度计划组织实施，并随时检查、监督实施过程和完成结果，发现问题及时通知承包单位，反馈至建设单位，分析原因，寻找对策。(3)根据工程实际施工进度，及时相应地修改和调整本公司现场监理部的工作计划，保持与承包单位的施工进度计划的一致性，工作同步性、协调性，以保证下一阶段工程施工的顺利进行。同时，要求同步做好项目施工、监理资料的收集整理。2．及时处理工期索赔(1)当承包单位提出工程延期申请时，监理工程师应根据施工合同的规定，符合条件时，应及时予以受理。(2)现场项目部应根据施工合同中有关工程延期的约定、工期拖延和影响工期事件的事实和程度、影响工期事件对工期影响的量化程度，确定批准工程延期的时间。(3)现场项目部在正式签署工程延期批准时间意见之前，应及时与建设单位和承包单位进行协商，经协商一致，确定工程延期具体时间，由总监理工程师签署最终审批意见。(4)现场项目部必须及时受理承包单位提出的工程索赔申请，并将确定的审批意见及时通知承包大内，以便承包单位及时调整施工进度计划，落实各项施工组织。第190页共190页n一、推动参建单位采用先进的进度控制软件进行辅助管理有了好的进度计划体系，还必须有好的进度控制的工具，我公司有使用世界公认的优秀进度控制软件的经验，即P3和Project软件。我公司已在多项监理项目中使用微软PROJECT进行项目进度管理，可以从管理思想、管理机制、管理组织、管理人才、管理方法和管理手段等方面进行对项目进度及其他问题的综合解决。我公司在以前的工作中，已积累了一些经验，特在此提出对本工程拟使用微软PROJECT项目进度管理软件进行辅助管理。并推动施工单位采用P3或Project软件进行进度控制。根据本项目监理任务来看，不但建筑造型独特、体积大、功能繁杂，而且质量要求高、工期紧迫、受环境条件影响大，我们决定采用现代化管理手段对项目实施过程中三大目标（投资、进度、质量）进行细致、全面的控制。为实现项目进度目标控制，要求项目进度控制监理工程师首先要拟定合理的进度计划，用于指导实施；在进度执行过程中，还要经常地、定期地收集各种进度信息资料、以便随时掌握进度动态。此后，还需要对出现的进度偏差进行及时的调整，提出合理的更改措施，以便保证进度目标的实现。Project软件能够实现我们的一套管理思路。我们在实际编制进度计划阶段和项目实施进度控制阶段是按如下步骤进行工作的：调查研究收集有关资料－编制初始进度计划－优化－打印出经优化的进度计划表－进度计划执行－进度检查－数据整理、统计、分析、加工－进度监测（实际进度与进度计划比较）－打印出各种进度报告－分析实际进度与计划进度是否出现偏差－调整－新计划。Project可以为不同阶段的计划设置时间、工作量、费用的相应数据项，最初的计划先保存成基线计划作为以后与项目实际进展做比较的基础。在项目开始后，及时采集任务的开工、完工和已完成百分数的信息并输入到计划中，系统根据实际信息重新做整个项目计划计算，确定新的关键路线，和基线计划比较，进行动态分析，自动估算剩余工期和工作量，使监理人员总是能够全面控制项目进度，实现动态跟踪。第190页共190页n监理工作的方法是控制，控制的基础是信息，控制的科学性在于定量分析，信息要准确、完整、及时，而监理工作报告是监理过程中对三大目标的各种信息经收集、加工处理、传递、输出、存储的结果的概括。一份高质量的监理工作报告要借助于先进的工具和手段才能表现出来，Project为我们提供了这样的工具。首先，我们明确监理工作中各种信息流程。信息流程反映工程项目各参加单位、部门间的关系，有的信息流对保证监理工作质量，确保监理工作顺利进行有很重大的意义。因此，我们根据投资、计价及统计的要求，确定信息流通中的具体时间和报表要求。各工作面的旁站监理人员每月审核施工单位上报的各种工程量报表和验工申请表；各专业监理工程师于每月报出监理快报，报建设单位，并提出监理工作月报项目部及总监；每月10日前将上月正式监理工作月（季）报报告上报建设单位及公司总工室。第二，坚持报表实行统一化、标准化、规范化、格式化。我们要求各施工单位向监理报送的报表统一用监理规范制定的监理表格，用微机打印。Project为我们设置了20多种报告，当实际进度数据输入给Project后，它自动地分类打印出以下各种报告：已完成的任务，工作量超出预算的任务等等。第190页共190页n第五章投资控制方法及措施一、工程计量1．计量不仅是控制项目投资的关键环节，同时也是约束承包单位履行合同义务，强化承包单位的合同意识的手段。2．对于承包单位已完成的工程，并不是全部进度计量，而只是质量达到合同标准的已完工程才予以计量，所以工程计量必须与质量监理紧密配合，质量监理是计量监理的基础，计量又是质量监理的保障，通过计量强化承包单位的质量意识。3．计量的几何尺寸必须要以设计图纸为依据。4．工程量清单前言和技术规范是确定计量方法的依据。5．月报表是对每日完成工程量的核算，监理工程师要严格把关，杜绝漏洞；结算和支付的报表，要求承包单位应在每个月底以后，按监理工程师指定的格式向本公司现场监理部提交一式六份月报表。6．监理工程师一般只对三方面的工程项目进行计量：(1)工程量清单中的全部项目(2)合同文件中规定的项目(3)工程变更项目主要采取均摊法、凭据法、断面法、图纸法、分解计量法等进行计量。二、工程变更1．监理工程师在施工过程中应严格控制设计变更，严禁通过设计变更扩大建设规模，增加建设内容，提高建设标准。2．对必须变更的应先做好工程量和造价的增减分析，经建设单位同意后，设计单位审查签证，发出相应图纸和说明后，方可发出变更通知，调整原合同所确定的工程造价。3．现场项目部首先要了解工程变更的实际情况和收集与工程变更有关的资料；按照施工承包合同的有关条款，对工程变更的费用和工期等做出评估。从而确定工程变更项目的工程量、工程变更的单价或总价。第190页共190页n1．现场项目部应根据工程变更指令监督承包单位实施。(1)现场项目部在工程变更的费用、工期、质量等所有方面取得建设单位授权后，按施工承包合同规定与承包单位进行协商，经协商达成一致后，由总监理工程师将协商结果报建设单位，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字。(2)现场项目部未能就工程变更的费用、工期、质量等方面取得建设单位授权时，总监理工程师应主持并促使建设单位和承包单位进行协商，并达成一致。(3)在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用、工期、质量、等方面达成协议时，本公司现场监理部应提出一个暂定的价格，以便于支付进度款。未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，现场项目部不得予以计量。一、工程资料1．监理工程师必须注意资料的积累。(1)积累一切可能涉及工程造价的有关资料，同承包单位、建设单位研究的技术问题、进度问题和其他重大问题的会议应当做好文字记录，并争取会议参加者签字，作为正式文档资料。(2)同时建立严密的监理日记录，承包单位对监理工程师指令的执行情况，并做好材料设备验收记录、抽查试验记录、工序验收记录、计量记录、日进度记录以及每天发生的可能影响到合同协议的事件的具体情况等，同时还应建立业务往来的文件编号档案等业务记录制度，做到处理时以事实和数据为依据。2．在工程发包阶段，协助编制施工招标文件起草施工合同条款，做出工程量清单及工料说明，协助业主考察投标单位的资质实力、信誉等情况，组织施工招标，进行目标分析，提出专业意见参加谈判及协助签订施工合同。3．在施工阶段参加例会同时了解工程进度情况，每月审核承包单位申报的工程量申请，及时对工程量复核和设计变更工程提出专业复核意见。4．在竣工验收阶段对承包单位提交的结算清单进行审核。第190页共190页n一、工程索赔1．监理工程师处理双方所提出的索赔必须以合同为依据。(1)尽管监理工程师受雇于业主、但当其遇到索赔事件时，则必须以完全独立的身份，站在客观公正的立场上审查索赔要求的正当性。(2)监理工程师必须对合同条件、协议条款等有详细的了解，以合同为依据来公平处理合同双方的利益纠纷。2．监理工程师必须及时、合理地处理索赔。(1)索赔发生后，监理工程师必须依据合同的准则及时地对索赔进行处理。(2)尽量将单项索赔在执行过程中陆续加以解决，从而体现监理工程师处理问题的独立性，既能维护业主的利益，同时又照顾承包单位的实际情况。(3)监理工程师处理索赔必须注意双方计算索赔价格的合理性。3．加强主动监理，减少工程索赔。(1)不要等到工程完工后才进行验收。要在工程的实施过程中，将预料到的可能发生的问题告诉承包单位，避免由于工程返工所造成的工程成本上升，这样可以也可以减轻承包单位的心理压力，减少承包单位想方设法通过索赔途径弥补工程成本上升所造成的利润损失。(2)监理工程师在项目实施过程中，应对可能引起的索赔进行预测，尽量采取一些预防措施，避免索赔的发生。第190页共190页n第六章安全文明施工的监理措施一、安全施工监理工作要点1．安全施工教育(1)督促承包单位严格执行政府的政策法令和上级、主管部门所颁发的有关文明安全施工法则。(2)要求各级施工管理人员、工程技术员上岗前必须熟悉有关施工安全规程。(3)要求承包单位的独立操作者，须有本工种、本岗位的操作合格证，特种作业人员应有劳动部门颁发的特种作业证，否则不准上岗。(4)要求承包单位的职工在工作中必须全面接受安全监理人员监督和指导。(5)要求承包单位在工程开工前，项目负责人应随同施工组织设计一起向参加施工的全体人员进行安全技术措施交底。(6)承包单位采用新的施工方法、添设新的史书设备时，必须对作业人员进行新操作法的教育，经监理认可后方能实施。(7)督促承包单位项目负责人进行每日安全讲话，每周安全例会，定期安全培训。不断增强安全意识，保持良好的安全作业状态。2．安全检查(1)督促承包单位将各分部单位纳入安全管理系统，并签订安全施工协议书。(2)严格审核承包单位安全文明施工方案及施工组织设计，各项施工应有完备的安全措施。(3)经常检查承包单位的思想准备、组织准备、安全准备、技术准备，包括向各班组的技术交底、技术培训、安全教育等状况。(4)定期与不定期地巡查施工现场。主要施工机械、电气设备的安全状况，发现问题令承包单位及时整改，并做好记录逐级汇报。(5)督促承包单位定期、不定期地对其用电情况、消防安全设施进行自查，发现问题及时整改。3．施工现场安全生产(1)要求承包单位对分项工程都必须有安全技术措施。(2)第190页共190页n监督承包单位下达任务时应同时进行安全技术交底，交底内容应根据任务特点、现场环境、人员情况、设备状况等提出具体的安全措施。(1)施工重点区域或重要工序应有安全监护人或安全员在场，并设置安全设施。(2)沟、槽、坑的开挖，必须做好现场观察，固壁处理。(3)在施工现场监理随班日常检查，如遇到下列情况，应下达暂停令：①施工中出现安全异常情况，经提出后，承包单位未采取改进措施或改进措施不得力时；②对已经发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时；③安全设备未经检查验收而擅自使用时；④未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入现场施工时。1．电气设备安全生产管理(1)检查承包单位是否严格按照现场用电规定、标准执行。(2)监督承包单位不得在架空输电线路下立支架，特殊情况应和有关单位共同制定安全技术措施后方能施工。(3)施工现场电气设施的安全维护应由电工操作，非电工不得动用，现场电动机械和手持电动工具必须装有防漏电保护装置。2．现场消防措施(1)监督承包单位在现场按规定设置消防设施。(2)现场用火要有防火隔离设施，严格执行用火证制度。(3)消防器材任何人不得随意动用，要求承包单位设专人保管。一、文明施工监理工作要点1．施工现场场容(1)施工工地明显处应设置统一样式的施工标牌，内容：工地名称、业主、设计单位、承包单位、工地负责人、开竣工日期等。(2)检查工地施工平面布置图、安全生产管理制度板、消防保卫管理制度板、场容卫生环保制度板等内容详细否、字迹工整规范否。(3)施工区域与生活区域有否明确划分，并划分责任区，设标牌，分片包干到人。第190页共190页n(1)施工现场内应有排水措施，废、污水进入市政管网必须设置沉淀池，运输道路要平整、坚实、畅通。(2)监督现场建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土及时清理，渣土外运应执行有关规定。(3)施工区域与交通便道应有明显分隔，在施工过程中保持交通便道畅通。1．施工现场料具管理(1)要求各类材料堆放要整齐，散料之间围档高度不得低于0.5米。(2)检查料场排水措施。(3)督促承包单位依据原材料性能采取必要的防雨、防潮、防冻、防火措施。(4)要求施工现场重视施工材料的合理节约。2．施工现场环境卫生和卫生防疫(1)要求现场办公室、职工宿舍要保持整洁、有序。(2)监督现场食堂严格执行环境卫生法及有关规定、炊事人员要有身体健康证和卫生知识培训证。(3)督促承包单位搞好伙房卫生、饮水卫生、厕所及浴室环境卫生。一、安全文明施工的监理措施1．审核安全文明施工管理组织体系(1)审核承包单位的安全文明施工管理组织体系，审查其体系合理性、严密性、可操作性，人员的配备齐全情况，存在问题及时提出，要求改进。(2)审查安全员的专业上岗资质，年检情况，不符合规定的，要求承包单位立即调换，安全员必须专职。(3)审查安全文明施工管理组织体系中专职管理人员及相关人员的岗位职责，要求分工细致，责职分明。(4)审查承包单位是否建立了安全文明施工管理责任制度。(5)督促是否签订安全文明施工协议，审查分包单位的安全文明施工技术措施。2．审查施工材料、机具管理(1)第190页共190页n要求承包单位将进场施工材料、机具，严格按经审批认可的施工现场平面布置图指定位置进行规范堆放。(1)各种施工材料、机具应尽量远离操作区域，并不准堆放过高，防止倒塌下落伤人，严禁乱堆、乱放、混放。(2)监督检查承包单位的施工材料、机具的进出场及使用管理台帐，发现问题及时通知处理。(3)督促承包单位对进场材料、机具设备等做好验收、标识工作，对经验收不合格或标识不符合要求的，立即发出监理工程师通知单要求退货或整改。1．审查场容场貌环境保护管理(1)督促承包单位对施工区域实行封闭管理，现场出入口设置门卫管理，建立健全的出入管理制度。(2)审查承包单位施工现场的“七牌一图”，要求图牌应规格统一，字迹端正，表示明确；督促在主要施工部位、作业点、危险区、道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。(3)要求承包单位在施工现场设置必要的工地食堂、厕所、浴室、保健室、茶水亭、吸烟休息区等，并建立治安、消防、卫生管理制度。(4)督促承包单位对施工区、办公区、生活区挂标志牌，主要施工道路上设置交通指示牌。(5)督促承包单位做到施工现场道路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放、无散落物，场地内应平整干净，无大面积积水。(6)施工现场内排水沟，排水井及沉淀井，要求承包单位定期派专人进行疏通清理，保持畅通，建筑垃圾必须集中堆放，联系环保部门定期清理。(7)督促承包单位在车辆出入口大门处设置车辆冲洗设施，大门出入口地面铺设麻袋，泥浆车、上方车、混凝土搅拌车出场，必须经冲洗，保证现场外的道路清洁。(8)督促承包单位做好周围环境卫生，做到无污水外溢，围墙外无渣土、无材料、无垃圾堆放。(9)督促检查承包单位落实施工现场操作，落手清管理，随作随清。(10)督促承包单位在施工现场运送各种材料、垃圾、渣土采取必要的掩盖措施，防止尘土、物品飞扬、洒落。第190页共190页n1．审查施工临时用电、消防安全管理(1)督促承包单位编制施工用电方案，并有可靠的安全技术措施，经审批同意后才能进行。(2)严格要求承包单位的施工用电采用三相五线制，配电箱设置总开关，同时做到一机一闸一漏电保护器，接地可靠，接地线截面积符合要求。(3)检查承包单位的电气操作人员的上岗资质，无证者不得操作电气设施。(4)督促承包单位按规范设置配电箱，施工电源线不得随意拖地或浸在水中，电源线中间一般不得有接头（若有则必须采取绝缘防水措施）。(5)督促承包单位在施工现场配备足够的消防灭火器材，并由消防负责人员统一维护、管理、定期更新、保证设施完整，临警可用，并做好书面记录。(6)监督承包单位建立施工现场动火作业审批制度，检查灭火施救方案。(7)督促承包单位的电焊工在动用明火时随身携带“二证”（电焊工操作证、动火许可证），并有“一器”（消防灭火器）、“一监护”（监护人及职责交底书），监理人员在现场应随时抽查。(8)检查消防负责人员及电焊工的上岗资质证书，不符合要求不得上岗。2．审查产品保护、安全防卫管理(1)督促承包单位做好施工安全防卫工作，落实安全防卫措施。高空作业必须具备“三保”防护：登高爬梯底部必须有防滑措施，有专人在地面保护，人字梯必须有拉索。(2)审查进场的施工机械设备，机械设备必须提供检验合格证，且有安全防护装置；所有施工机械设备的操作人员必须经过专门培训，特殊机械设备的操作人员必须具有上岗资质证书。(3)经常组织承包单位开展以安去防卫、防火、防电、防爆、防盗为中心的安全检查，发现隐患及时采取预防措施，堵塞楼栋，防止发生问题。(4)督促加强对外包队伍的管理，要求广泛经常进行法制、规章制度教育。(5)督促承包单位施工现场入口处及危险作业区挂安全警示标志，随时提醒职工主义安全生产；随时检查施工现场人员的安全防护措施，一旦发现个人安全防护用品缺损，要求立即退出现场。(6)第190页共190页n对于已完施工工程产品，要求各承包单位在落实做好对自身施工产品保护的同时，督促承包单位做好对他人施工产品的保护，防止相互破坏。(1)要求承包单位根据施工图，阶段性划分施工区域工作界面，营造合理施工空间，及时调整减少交叉施工作业面，尽量避免交叉施工对产成品的损坏、破坏及相互影响。(2)督促承包单位制订值班巡检责任制，随时检查、发现施工产成品的保护状况及存在的问题，对存在的问题及时采取相应措施加以处理。1．审查季节性施工措施(1)要求承包单位提供季节性的施工技术、管理、防护、安全措施，监督防护材料、物品及设施的落实配套。(2)雨季施工要求承包单位对施工现场中不可受雨水冲刷、浸泡的材料、设备、机械、电气设施等甲乙覆盖、隔离等保护，对道路、脚手等采取防滑措施。(3)夏季施工要求承包单位是指遮阳棚、茶水亭及防暑降温设施，配备防暑降温药品。合理调整工作事件，避开高温时段，提高工作效率。(4)冬季施工要求承包单位准备施工产品、材料、设备的防冻保温设施，做好五防工作：防火、防冻、防风、防滑、防煤气中毒。2．审查特殊气候应急保障措施(1)要求承包单位制订特殊气候条件的工程应急防患措施，必要的成立防台防汛领导小组，配备必要的应急保障设施。落实抢险队伍。(2)督促承包单位在现场配备充足的抽水设备，加强现场排水沟、集水井的检查疏通工作，保证现场排水系统的畅通无阻。(3)监理工程师加强检查现场施工照明、防护设施及各类机械设备的安全防护措施，发现问题及时通知承包单位整改。(4)遭遇台风来临要求承包单位对施工机具、施工产品、用电设施、脚手架、活动房等进行加固。(5)遇六级以上的大风时，要求暂停室外的高空作业。(6)雷雨天气停止高空露天操作，防止雷击伤人。第190页共190页n第七章合同管理方法及措施合同管理主要是指管理工程师对工程项目建设中建设单位与设计、材料设备、施工承包商签订的合同的管理工作，从合同条件的拟定、协商、签署、执行情况的检查和分析等环节进行的组织管理工作，以期通过合同体现“三大控制”的任务要求，维护合同订立双方的正当权益。一、合同前期服务内容1．合同前期服务内容的主要工作内容(1)协助建设单位确定本工程项目的合同结构。(2)协助建设单位起草与本工程项目有关的各类合同（包括施工、材料和设备定货合同），并参加与各类合同谈判。(3)进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查。(4)协助建设单位处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。(5)向建设单位递交有关合同管理的报表和报告。2．工程建设合同管理的监理人员设置与工程规模有关，配备一定数量的专业工程师从事合同管理工作。3．监理工程师在工程建设合同管理中主要方法推行合同管理目标制，合同管理目标制是各项合同管理活动应达到的预期结果和最终目的。而合同目标管理的过程有适宜性动态过程，是指工程项目合同管理机构和管理人员为实现预期的监理控制，对工程合同的订立和履行行为实行管理活动的过程，其内容包括：合同订立前的管理、合同订立时的管理、合同履行中的管理及合同发生纠纷时的管理几个阶段，其每个阶段具体工作内容有：(1)合同订立前的管理：合同签订意味着合同生效和全面履行，所以必须采取谨慎、认真的态度，做好签订前的准备工作，具体内容包括：市场预测、自信调查和决策。(2)合同订立时的管理：合同订立阶段，意味着当事人双方经过工程招标投标活动，充分酝酿、协商一致，从而建立起工程合同法律关系。订立合同是一种法律行为，双方应认真、严肃拟订合同文本，做到合同第190页共190页n合法、公平、有效。(1)合同履行中的管理：合同依法订立后，当事人应认真做好履行过程中的组织和管理工作，严格按照合同条款，享有权利和承担义务。(2)合同发生纠纷时的管理：在合同履行中，当事人之间有可能发生纠纷，当争议纠纷出现时，有关双方首先应从整体、全局利益的目标出发，做好有关的合同管理工作，以利纠纷的解决。为实现上述目标的管理，在监理软件编制中，设立专用表式；对合同进行登记、动态管理、目标分析、评审、实施计划及监督检查。一、合同实施管理控制要点1．管理控制内容(1)审查施工组织设计和施工方案。(2)监督总包商合同中规定采用的规范、标准和管理程序施工，监控工程质量、投资和进度。(3)审查重要建筑材料和主要设备订货并核实其性能满足规范及设计要求。(4)核定和会签设计变更和工地洽商变更方面的文件。(5)组织工程质量事故的分析和处理。(6)认定工程质量和进度，依照合同进行计量，并签署付款凭证。(7)验收隐蔽工程。(8)审查工程价款和工程竣工结算。(9)组织工程阶段验收，参与工程竣工验收。2．合同管理资料收集为防止合同在履行中发生纠纷，合同监理人员应及时填写并保存有关签证方面的文件和单据，主要有：(1)建设单位负责供应的设备、材料进场及材料规格、数量和质量情况的备忘录。(2)材料代用议定书。(3)机器设备的材料及混凝土试块、试验单。(4)经设计商和建设代表签证的设计变更通知单。第190页共190页n(1)隐蔽工程检查验收记录。(2)质量事故签订书及其采取的处理措施。(3)合理化建议内容及节约分成协议书。(4)中间交接工程的验收文件。(5)赶工协议及提前竣工收益分享协议。(6)与工程质量、与决算和工期等有关的资料和数据。1．合同变更的处理(1)工程合同变更的要求可以由建设单位、监理工程师。承建方提出，但必须经过建设单位的批准签字后才能生效。根据合同条款，如监理工程师认为确有必要变更部分工程的形式、质量和处于合适的其它理由，应在征得建设单位同意后由项目总监向承建商发出变更指令，如果这种变更是由于承建商的过时或违约，则所引起的附加费用由承建商承担。(2)工程变更的指令必须是书面的，如因某种特殊原因，监理工程师口头下达变更令，但必须在48小时内以书面确认。项目总监在决定批准工程变更时，要求征求建设单位的意见并确认此变更属于本工程项目合同范围，此项变更必须对工程质量有保证，必须符合规范。(3)凡一般因图纸不完善所造成的设计变更，或分项工程变更所引起的投资增减在2万元以下，由项目总监会同监理项目部处理，并由项目总监征求建设单位意见后发出变更指示；对设计漏项，变更技术方案和技术标准，以及因地质条件引起的基础、结构设计的变更等，不论其投资增减情况，均应由项目总监上报建设单位共同处理，并报监理项目部备案。(4)合同变更的估计由项目总监按合同条款的有关规定会同项目监理部进行，并报建设单位认可，由项目总监书面通知承建商并留二本副本；为了中期进度付款方便，项目总监可根据合同条款规定定出临时单价或合价，但必须经建设单位同意批准。2．合同延期的处理(1)由于增加额外工作与附加工作，异常恶劣的气候条件，或由于不是承包商的过失，违约或其责任范围内的特殊情况，造成工程不能按原定工期完工，承包商可按合同有关规定要求工期延期。第190页共190页n(1)当总监理工程师收到承包商《工期延长申请表》，要组织有关监理人员做好工地实际情况调查和记录，提出审核意见，报建设单位审定。1．合同索赔的处理为保证工程的投资不超过经审批的工程投资概预算，监理工程师应积极协助建设单位防止承建商提出索赔，找出正当的理由和证据对承建商的索赔报告进行反击，使建设单位不受或少受损失；同时及时发现承建商违反合同的情况，积极收集证据资料，协助建设单位做好对承建商的索赔工作，尽最大可能减少工程投资的损失。2．合同违约的处理(1)违约合同处理过程中的监理工程师须分清违约责任方及违约责任。①当建设单位不能及时给出必须的指令、确认、批准，不按合同约定履行自己的各项义务、支付款项及发生其它使合同无法履行的行为，应视作建设单位违约，应承担违约责任，相应顺延工期；按协议款约定制服违约金和赔偿其违约给乙方造成的窝工等损失；②当承包商不能按合同工期竣工，施工质量达不到设计和规范的要求，或者发生其它合同无法履行的行为，应视作承包商违约，应承担违约责任，按协议条款的约定支付违约金，赔偿因其违约给建设单位造成的损失。(2)违约金及赔偿损失的计算按下列原则进行：①提出因违约发生的费用，应写明费用的种类，如工程的损坏及因此发生的拆除，修复等费用支出；②要根据合同条款写明违约金的数额或计算方法和支付时间；③赔偿损失，应写明损失的范围和计算方法，如损失的性质是直接损失还是间接损失，损失所包含的内容是否将应得利润计入损失中。(3)如现场监理工程师发现承包商有符合合同条款中承建商违约的有关事实，应及时向项目总监提交详细报告和有关示意的处理意见，经项目总监核实后报建设单位批准处理。(4)除非双方协议将合同终止，或因一方违约使合同无法履行，否则在违约处理完毕后，监理工程师应督促及协助双方履行合同。第190页共190页n第八章组织协调方法及措施组织协调工作有效，才能确保施工顺利进行，最大限度地调动各方面的积极性，提高工作效率，减少工作差错，实现预定的质量目标和进度目标。为此，总监理工程师负责组织协调工作，对现场质量、进度、投资、相互配合等事宜进行协调。在具体监理工作中应做到以下几点。一、明确现场组织协调的任务现场组织协调指在监理工程范围内，同与业主签订合同并参与本工程建设各单位的协作、配合，协助业主处理有关问题，并督促总承包单位按合同履行职责和义务，使工程建设处于有序状态。二、做好监理项目部内部组织协调管理工作1.监理项目部内部的分工对于监理项目而言，应做到“事事有人管，时时有人问”，并应按ISO—9001（2000版）标准的贯标要求“做你所写的，写你所做的”。分工时要针对工程的实际情况，结合监理人员的工作特长、性格特点进行。2.除了要求执行本公司的有关规章制度外，监理项目部要制定具体严格的现场管理制度。一方面监理人员拥有一定的权力，就是在制度方面采取措施保持一方净土；另外，也需通过制度的建立防止监理人员的懒散、扯皮、拖延及工作随意等恶习。坚决杜绝由于监理人员内部扯皮、不通气、不配合，造成监理工作效率低，或影响到施工方的现象。如监理内部有人对工作不配合，则坚决调离本项目部。3.监理项目部由各类专业技术人员组成，监理人员的自身水平也存在差异，总监应协调好监理项目部内部的工作氛围组织大家形成互帮、互学、多交流、多通气的工作环境。总监、总监代表要经常对监理人员的工作进行检查。4.监理项目部内部设立定期会议制度，一般两周一次，总监对前一阶段的工作需要及时总结；对既有工作进行详细的分工和安排；对“控制点”的目标现实情况进行评价与分析；对监理人员的工作进行褒扬，落后的需要督促改进，严重不负责任的要批评，直至上报本公司处理。第190页共190页n一、对承包人的协商管理对承包人的协调管理工作主要包括：对参加所有施工的队伍进行指挥、协调、监督；对施工作业面平行施工、交叉施工的协调管理，排除完成施工进度计划中的障碍；质量、投资、进度和安全等控制目标的协调；对施工现场用地、用房的协调管理；对施工用水、用电的协调管理；对施工机械使用的协调管理；对安全及文明施工的协调管理；在项目实施过程中当出现偏差时能及时通过有效的工作进行纠偏。协调中要求采取主动措施，帮助承包商进行分析，找出问题加以解决。可以用监理工程师联系单、监理通知单或监理指令单的形式要求承包商做好协调管理工作。对发生的承包商之间的矛盾，要果断处理，个别不顾大局、不问后果、自私自利、本位主义严重的团体、个人要给予足够力度的惩罚，包括经济处罚。二、协调设计按合同要求审核设计进度计划和有关质量进度的保证措施，以此控制设计进度；分析总进度目标实现的风险；跟踪审核设计图纸，发现图纸中的问题及时向设计单位提出。三、现场施工组织协调手段1.会议制度(1)监理例会：协调解决施工中遇到的问题，保证工程顺利进行。工地监理例会是由项目总监或总监代表主持，按一定程序召开的，以研究工地出现的包括计划、进度、质量及工程款支付等问题的工地会议。监理将会议讨论的问题和决定记录下来，形成会议纪要，供与会者确认和落实。(2)专题会议：除定期召开监理例会以外，对于较大的需协调问题，还应根据需要组织召开专题例会，协调解决。如加工订货专题会，业主直接分包的项目与总承包之间的专题会、业主直接分包的项目与总承包之间的专题会、专业性较强的分包商进场协调会等，均由监理工程师主持会议。(3)第190页共190页n上层高级会议：对于现场监理例会、专题会议仍协调不了的问题，监理将要求各现场组织的上级领导（公司法人代表、总经理等）召开上层高级会议解决应协调的问题。必要时邀请建设行政主管部门（省、市建委）、的有关领导参加此类会议。1.工作制度监理在组织协调项目参建各方的工作时，要建立“相关单位联系表”，明确项目参建各方的工作职责、协调关系与联系方法。施工现场协调工作应有明确的程序和时限规定，保证协调管理工作的正常开展。每日应对施工现场的质量、进度、安全、文明等情况进行检查，及时发现问题并解决。监理在开展协调工作时，对于重大问题，应强调书面形式，通过监理工程师工作联系单、指令单、通知单、备忘录等发出和答复，作为判断干扰施工责任的依据。对每一问题的协调过程都应有详细记录，对涉及进度和投资问题的协调，应及时与业主沟通，征询业主的意见。第190页共190页n第九章根据本工程特点制定的检测、监测方法、手段和保证措施一、监理制定的针对性检测、监测方式和手段针对本工程项目，工程测量、结构施工、室内外装饰、装修、屋面以及各种机电安装系统的施工，制定了监理检测、监测的方法和手段。监理检测频率严格按照新版质量验收的相关规定执行，即对每个检验批均有检测、监测的数据。序号分部分项工程名称监测项目检测方法和手段1测量工程建筑物测量控制基准点、轴线网、标高和垂直度及建筑物沉降使用全站仪、水准仪定期量测2桩基工程桩中心位置用经纬仪、拉线尺和尺量检查桩长用钢尺量测桩径、桩垂直度用钢尺、经纬仪量测桩基质量抽查、旁站桩径桩承载能力承载试验判断3模板工程模板接缝宽度用钢尺量测轴线位置、标高、垂直度用线锤和钢尺量截面尺寸、表面平整度和相邻两板表面高低差用钢尺量测预埋件、预留洞位置用钢尺量测4钢筋工程钢筋加密区箍盘筋数量、直径、间距、锚固长度、质量接头设置和保护层厚度严格检查进场材料的出厂证明、合格证明、试验报告、采取材料见证措施通过隐蔽检查验收，并用钢尺量测预埋件型号、位置、数量、锚固通过隐蔽手段用钢尺量测钢筋加密区箍筋数量、直径、间距通过隐蔽手段用钢尺量测钢筋焊接入现场见证取样、送样、跟踪试验、并在试验报告上签字认可5砼工程轴线、标高、垂直度用全站仪、钢尺和水平靠尺（塞尺）量测断面尺寸和表面平整度用钢尺和水平靠尺量测预埋件、预留孔洞的位置和标高用钢尺量测砼浇筑质量旁站检查砼坍落度现场用坍落度筒钢尺抽样量测砼坍落度现场用坍落度筒钢尺抽样量测第190页共190页n施工缝处理旁站检查养护措施巡查6砼基础位置、断面尺寸、标高和水平度、垂直度用全站仪、水平靠尺和钢尺量测预埋地脚螺丝、预留孔尺寸、位置和标高用钢尺检查复核预埋槽钢位置、标高、水平度和直线度用全站仪、水平靠尺和钢尺量测7砌体（砖）工程砂浆灰缝平直度、饱和度和错缝用百格网和拉5m通线检查门窗洞口位置、尺寸用钢尺量测轴线位置、标高、断面尺寸、平整度和垂直度用钢尺、线锤、水平靠尺量测拉结筋设置和留槎用钢尺量测7砌体（砖）工程预埋件及管线、外墙上下窗口的偏移用钢尺量测8门窗工程窗框位置、对角、对边尺寸和正侧面垂直度用钢尺和水平靠尺量测门窗平直度、门扇与墙地面间留缝用水平靠尺和塞尺量测缝隙的嵌填观察检查门窗安装旁站检查室外门窗密闭性现场冲淋试验9楼地面工程基层质量观察检查找平层厚度、平整度用水平靠尺和钢尺量测地坪花岗石规格尺寸、光泽度、平整度和角度用钢尺、水平靠尺和光泽度计量测地坪厚度、标高、平整度和踢脚线高度用钢尺、水平靠尺量测接缝平直、高低、宽度及阴阳角用水平靠尺和塞尺量测空鼓用小锤敲击检查卫生间地坪防水层盛水试验10装饰装修工程饰面板材表面平整度、接缝平直、高低、宽度和几何尺寸用钢尺和水平靠尺量测骨架位置、平直度、间距和固定质量隐蔽验收，并用钢尺量测墙裙、勒脚平直度和高低拉5m通线和钢尺量测墙面阴阳角、立面垂直、色泽以及接缝处理用直角尺和塞尺量测10装饰装修油漆工程中木纹、光亮和外观观察检查第190页共190页n工程栏杆位置、间距、安装和外观用钢尺量测和观察检查吊顶工程：罩面板接缝尺寸、四周间隙和嵌缝质量、顶面标高以水准仪和钢尺量测11幕墙工程原材料检查审查材料报批手续幕墙与建筑物连接施工及接地检查目测、专业设备检查玻璃安装观察检查幕墙开启检查观察检查缝隙密封目测、尺量检查玻璃幕墙密闭性现场冲淋试验12屋面工程找平层平整度尺量和形直尺检查保温层表面温度平整度用2米托线板、经纬仪和吊线和尺量保温层厚度钢针插入尺量检查隔热层厚度钢制插入尺量检查防水层渗漏检查泼水观察检查13管道安装工程安装位置及坡度、接头用钢尺和拉通线检查管阀连接位置、接头用钢尺量测和检查试压试验旁站检查吹洗、泵、压力表观察管道穿墙或楼板套管、缝隙嵌填密实观察检查排水系统通水、通球试验旁站检查和记录卫生洁具盛水试验旁站检查和记录消防管道坐标、标高、水平方向、纵横向弯曲、压力试验水泵尺、水准仪、直尺、泵、压力表观察13管道安装工程气体管道、水泵、纵横、气密试验水泵尺、水准仪、泵、压力表等14通风空调排气工程风管、风管法兰直径边长用量尺互成900直径、尺量检查风口直径、边长尺量检查风管、风口安装水泵、垂直度拉线、吊线和尺量检查管道安装、坐标、标高用经纬仪、水准仪、水泵仪、拉线尺量管道水泵度、垂直度用经纬仪、水准仪、水泵仪、拉线尺量焊口平直度用尺和样板尺检查焊缝加强层焊接检验尺管道保湿层表面平整度用1m直尺和形塞尺检查管道隔热层厚度钢制刺入检查设备风机盘管水平尺制冷机组水平尺、直尺第190页共190页n空调机、通风机水平尺总体运行、噪声、风速噪声仪、风速仪风量、温度检测湿度计等检测15室内电气安装工厂变配电设备安装：位置、标高、线路连接用钢尺量测和观察检查屏柜、附件计线路安装观察检查绝缘、接地电阻用兆欧表和接地电阻测试仪量测16智能建筑工程设备安装：位置、标高、线路连接用钢尺量测和观察检查16智能建筑工程接地回路、绝缘电阻和传输特性测试用兆欧表、接地电阻测试仪和信噪表量测敷设线缆线路测试用兆欧表测试17电梯工程导轨组装两导轨相对内表互间距用导轨检查尺、塞尺检查两导轨的相互偏差用专业工具检查导轨循垂直度中线、尺量检查导轨接头处塞尺、钢板尺、尺量检查层门地坎高出最低地面尺量检查层门地坎水泵度、垂直度尺量检查层门缝隙尺量检查机房：柜、屏的垂直度吊线、尺量检查电线管、槽的垂直、水平度吊线、尺量检查桥箱上配管、固定点尺量检查金属软管固定点尺量检查试验每层本层准确度尺量检查一、保证措施1．组成一支强有力的专业检测、监理人员队伍。为了独立平行地做好本工程的检测、检测工程，配备具有专业技术水平高、工程检测经验丰富、经过专业检测培训持有上岗证书的同志专门承担本工程的检测工作。2．配备完善高精度的测量仪器设备和常规仪器、设备和工具（详见商务标用于本工程的检测设备、仪器一览表），并定期校验仪器的精度，以保证仪器设备完成和精度。3．委托当地检测技术一流、计量认证合格、具有仲裁资格的法定检测权威单位，对本工程的某些特殊试验检测项目进行检测试验，并为监理的独立平行检测提供有力的技术指导和坚强后盾。第190页共190页n1．制定完善规范化的检测、监测工作制度。为了圆满和高质量地完成独立平行检测、监测任务，我们将制定和完善相应的工作制度，以使检测、监测工作做到及时、完整、准确，形成规范化、标准化、制度化、科学化的管理。为此，我们将制定建筑材料试验检测制度；材料见证取样送检和产品封样制度；材料试验委托制度；材料、设备实地考察和对进场材料的验收制度；定人、定岗位分工负责责任制度；实测实量分项质量评定制度；隐蔽工程检测复核验收制度；检测、监测人员考勤、考核和奖惩制度等。2．制定监理独立平行检测、监测的实施细则。项目部将针对本工程的建筑材料和工程质量的检测内容，详细制定监理实施细则，做到有章可循，按章监理，以确保检测和监测工作的质量。第190页共190页n第十章监理工作计划和工作制度为了保证本工程的监理质量，根据我公司以往类似规模、难度的项目监理经验，除了需要有针对性的监理措施和方法外，还必须有一套周密的监理机构自身管理方案和提供优质服务的制度与措施。只有这样才能将各级监理人员尽量好地组织在一起，充分发挥他们的技术特长和管理经验，体现出监理组织机构的优势。一、监理人员工作管理制度我公司派驻现场的监理人员必须坚持“守法、诚信、公正、科学”的监理原则，严格遵守“监理人员职业道德守则”。1．监理人员职业道德守则(1)认真学习、贯彻国家有关基本建设和建设监理的政策法规。(2)坚持原则、遵纪守法、廉洁公正、诚实信用。(3)不接受承包人的礼物和任何报酬及回扣，提成津贴。(4)不得以个人名义，利用监理之便，为施工单位招揽业务。(5)坚持科学态度，工作严肃认真，尊重客观事实，准确反映建设情况，及时妥善处理问题。(6)严格按施工合同（包括合同协议书、合同条件、技术规范等）实施工程施工监理，既保护建设单位利益，又公正合理对待承包人。(7)对建设单位方面的情况、技术资料，严守秘密，不得有丝毫泄漏。(8)通过对工程的试验、抽样、复查，以资料为依据，严把工程质量关。(9)热心服务，虚心听取建设单位、承包人的意见，及时总结经验，不断提高监理水平。(10)不故意损害法人、被监理方和监理同行的名誉和利益。(11)坚持公正，合理处理有关方的争议事件。(12)不得在可能影响公正执行监理业务的单位兼职。2．内部奖罚制度对玩忽职守、收受回扣、违反劳动纪律的监理人员，将坚决予以清退，决不手软。监理人员若有以下行为，则被认为是背叛本职，玷污了监理方的声誉，违反勒公共利益，要受到批评、制裁，及至开除的处分。第190页共190页n(1)违背勒作为建设单位忠实代理人、受托人应尽的职责；(2)领取了非建设单位或承包人所支付的酬金；(3)违反事实或有敌意地伤害其他监理工程师、建设单位、施工单位的声誉、业务和地位；(4)施加不正当的压力或行贿受贿，以左右项目的正常施工；(5)监理工程师与施工单位或其他人，徇私舞弊，坑骗建设单位，有损于监理工程师职称的名誉、道德品质的行为举止；(6)工作中不负责任、马虎了事，遥控监理，造成质量事故。(7)监理工作人员工作时不准喝酒，因喝酒造成工程质量事故者应严格处理。1．监理工作考核制度根据我公司以往从事类似工程的监理经验，工程施工期间监理工作进展的效果与监理工程师能否充分发挥作用密切相关。这种情况在施工初期和后期尤为突出，因为大型项目施工初期，各施工单位刚刚进场，对本项目的管理程序和协调环境不熟悉，许多报审工作被拖延时间，直接影响工程前期施工进度，或者许多工程必须的文档资料不能及时形成，需要后补。而在施工后期，装修、安装单位平行施工工种多，分包单位进出场频率高，现场施工界面需要协调事项多，验收工作量大，进度控制压力也是整个施工期间最重的阶段，监理工作不及时跟上，十分容易遗留功能性质量隐患。我公司对现场主要的监理工作进行归纳和总结，根据工作的不同重要程度形成下列考核表。监理工作实施期间，我公司的技术管理部门对派驻现场的监理项目部和监理工程师进行考核，形成内部考核和督促机制，该考核每月进行一次，考核资料存放于现场监理项目部。各种考核主要内容请见监理现场月度考核表。对于监理项目组以及监理工程师的考核将按公司技术管理规定直接与相关人员的经济收入联系。一、提供优质监理服务的基本制度1．旁站监理制度请详见第六篇第十二章旁站监理实施方案2．主要建筑材料及设备进场监理工作制度(1)材料申报第190页共190页n施工单位材料进场时，应向监理工程师报送《工程物资进场地报验表》并附有出厂合格证、试验报告，经监理工程师核定后方可用于工程(1)材料复验由监理工程师核定出厂合格证、试验报告，如发现疑问时，施工单位应作为负责的解释，在监理认为确有必要进行复验时，由专业监理工程师填写材料复验单，经项目总监理工程师审批后，到制定的试验单位复验。另外，监理项目组还要对施工材料进行不定期的抽样检查。(2)设备监理主要设备订货前，施工单位应向监理工程师申报《工程物资进行地报验表》，经监理、设计、建设单位三方同意后方可订货。设备到货后应及时向监理工程师报送出厂合格证及有关设备技术资料，经监理核定复核设计要求后方可用于工程。(3)核定有关“施工试验报告”施工单位应及时向专业监理工程师报送施工部位相应的“施工试验报告”，专业监理工程师负责核定。如发现问题，应及时向施工单位提出，予以纠正。对已造成事实者，按质量问题处理程序办理。1．监理文件审核工作制度为完成本项目监理任务，应制定明确的监理文件审核工作制度。本项目主要监理文件的编制审核审批制度如下表所列：序号监理文件名称编写审核审批/签发1监理规划总监理工程师组织编写总监理工程师总监理工程师2监理实施细则专业监理组负责人总监代表总监理工程师3质量评估报告专业监理组负责人总监代表总监理工程师4质量事故处理报告专业监理组负责人总监代表总监理工程师5监理通知单总监、总监代表、专业监理组负责人、专业监理工程师总监、总监代表、专业监理组负责人总监、总监代表、专业监理组负责人6监理工作联系单总监、总监代表、专业监理组负责人、专业监理工程师总监、总监代表、专业监理组负责人总监、总监代表、专业监理组负责人7监理工作内部通知单总监、总监代表总监、总监代表第190页共190页n8监理月报专业监理组负责人总监代表总监9监理工作总结总监理工程师组织编写总监理工程师1．图纸会审与变更设计工作制度(1)施工图会审应做好以下工作：①明确目的、做好准备。会审的目的是澄清疑点，消除设计缺陷，提出优化建议，达到改善方案，使其经济合理的目的。②由建设单位主持，邀集施工、设计、监理等有关单位，接管使用单位派人参加，必须参加，必要时请主管部门、公安、消防、环保部门参加，首先由设计人员介绍设计意图、工艺流程、技术标准，解答到会人员对施工图的质疑。③会审要点是工程设计是否符合经济合理、先进可靠原则；设计图纸能否满足需要；各部尺寸、标高是否明确无误；工种间，与既有构筑物间在施工中是否有矛盾。会审时要做好记录，会审后形成纪要或会审文件。经到会人员签字或盖章发给有关单位。监理单位派人参加会议，了解情况，表明态度，督促会议纪要或文件的贯彻执行。(2)变更设计应做好以下工作：①严格掌握变更设计范围。变更设计指：经审定后的设计文件，自交出施工图起到工程竣工止，在施工过程中发生的变更与增、减。超此范围，不按变更设计处理。②变更设计的程序和分工。凡需变更设计应提出变更理由、技术经济比较资料，并填写变更设计申请，由提议单位项目总工或相关人员审查盖章后，报相关部门处理。由提议单位项目总工审查同意后，报监理部及建设单位驻工地代表，由建设单位驻工地代表会同原设计单位、监理单位、施工单位，必须时请地方有关单位共同研究后决定。2．监理实施细则编制执行制度(1)监理实施细则的编制①本项目的监理实施细则将按专业及关键工序进行编制第190页共190页n①监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理组组长负责编制完成，并交技术测量管理部主任审核。②监理实施细则在实施前须经总监理工程师批准。③监理实施细则的编制依据a)已批准的监理规划b)与专业工程相关的规范、标准、设计文件和技术资料c)施工组织设计(2)监理实施细则的执行①监理实施细则经总监理工程师批准后下发到相应监理组，作为监理过程中的一个指导性文件。监理人员在监理过程中应按照监理实施细则的要求开展相应的监理工作。②监理实施细则在实施之前需要向施工单位等就主要内容进行交底，以明确检验的划分，监理工作的程序及监理工作的停止电和见证点。③监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。1．监理工作记录管理制度(1)基坑验槽由施工单位填报验槽记录，自查复核通过后由设计、建设单位、监理工程师共同现场检查签字。(2)隐蔽工程记录及中间验收分包单位自检合格后，由总施工单位复检，在隐蔽和中间验收48小时前，将自检资料报送现场监理组，专业监理工程师收到自检资料后，在一般情况下，隐蔽工程24小时，中间验收48小时内进行抽检，合格后方可进行下道工序。对于特殊情况，专业监理工程师将及时验收。(3)试压记录由施工单位组织试压，并做好记录，专业监理工程师参加并签字认证。(4)调试记录由施工单位填写，报专业监理工程师审核签字。2．质量监控管理制度(1)质量问题通知单第190页共190页n监理工程师在施工过程中发现一般质量通病，应随时口头通知承建单位有关人员及时进行整改，并做好整改记录。较大质量问题或工程隐患，由专业监理工程师及时填写质量问题通知单，经总监理工程师审批后及时发往有关单位。事后专业监理工程师要检查落实整改情况。(1)质量问题处理由责任方提出处理方案，一般质量问题由现场监理组织承建单位、设计单位、建设单位讨论后签发，重大质量问题由总监理工程师组织上述单位讨论签发。并对处理过程及结果进行督促验收，做好记录。另外重大质量问题，亦可以监理、质监站双重名义进行处理。(2)工程质量鉴定分部、分项工程质量是分包单位进行检查评定，总包单位复核，专业监理工程师抽签认证；单位工程由施工单位在工程竣工后组织综合鉴定，监理评估核定。(3)关于测量放线施工单位用建设单位指定的控制点放线并填写放线及复核记录，填写《施工测量放线报验表》报监理复核，复测确认后方可施工。1．监理通知管理制度监理工程师利用口头或书面通知，对任何事项发出指示，并督促施工单位严格遵守和执行监理工程师的指示。(1)口头通知：对一般工程质量问题或工程事项，口头通知施工单位整改或执行。(2)监理工作联系单：有经验的监理工程师提醒施工单位注意的事项，用备忘录形式。(3)监理通知单：监理工程师在巡视旁站等各种检查时发现的问题，用监理通知单书面通知施工单位，并要求施工单位整改后再报监理工程师复查。(4)工程停工通知单：对施工单位违规施工监理工程师预见到会发生重大隐患，应及时下达全部或局部停工通知单（一般情况下宜事先与建设单位沟通）。2．监理工作报审制度第190页共190页n(1)施工过程中的施工组织设计（方案），需经专业监理组组长审查后报总监理工程师审批签字，对于本大型项目的施工组织设计，还需报公司技术部门审查。(2)对于隐蔽工程验收，专业监理工程师验收签字后需报专业组组长审核。(3)对于项目建设过程中的中间验收，专业监理组组长签证后，需报总监理工程师审核签证，对于桩基、地基与基础、主体结构等建设工程质量安全监督站规定的中间验收内容，监理验收后需由建设单位报质监站监督备案。(4)凡涉及工程造价、合同变更、工程延期、费用及工期索赔等事宜，需由合同与造价管理组组长审核报总监理工程师审批。1．设计交底制度(1)设计交底的时间、地点、组织及参加人员。一般技术交底工作都是再施工图设计文件完成并批准下发施工单位后，于开工前在工地进行，其组织工作一般由建设单位主持，施工单位及有关部门参加。由设计单位进行交底。(2)设计交底主要内容及要求包括：①施工图设计主要内容及其标准要求；②进行主要桩位交底，必要时进行复测和定位，定桩；③交清有关地上地下，交叉、配套，防护要求；④通过技术交底，达到有关单位明确设计意图，了解设计内容，有利于编制实施性施工组织设计和施工计划，为工程开工打下基础，达到优质快速、防止返工、杜绝浪费的目的。⑤技术交底会上议定事项的落实于监理工作。通过设计交底和到会人员讨论，对个别内容需要变动并补充设计资料时，其提供日期、各方负责办理人员及相关决定都写入技术交底会议纪要，明确可否办理开工审批手续，指明有关议定事项落实单位和负责人，监理单位和有关人员均应参建技术交底会。2．工程计划管理制度(1)总体网络计划、年度计划――由监理项目组协助建设单位编制。(2)分块承包综合网络计划（包括年度计划）――由总包单位组织，分包编制，报项目监理组审查、建设单位审批。第190页共190页n(1)季度计划――由分包单位编制、总包单位审核、监理项目组协助建设单位批准下达。(2)月计划――由承建单位编制、施工单位审核、监理项目组协助建设单位下达，项目监理组督促实施。1．工程变更管理制度(1)设计单位提出的工程变更：监理工程师，总监理工程师（包括总监代表）从控制工程质量、进度、投资角度，会同建设单位进行会签，然后交施工单位施工。(2)施工单位提出的工程变更：施工单位提出的工程变更单，必须经监理工程师及总监理工程师审查同意后，再由施工单位提交设计单位办理。(3)建设单位提出的工程变更：经项目监理组签转，必要时委托设计单位编制设计变更文件，并签转项目监理部。2．监理平行检测管理制度工程检验是监理工程师实施质量控制的一个重要手段，也是监理科学性和公证体现。工程检验包括施工现场检验和试验室检测。监理工程师必须的检测工具（详见主要仪器、检测设备一览表），及时、准确的对现场施工实施检测，合理评价工程质量，并对试验室检测项目或由第三方检测项目实施审核和见证制度。确保结果公正性。3．协助进行付款签证（工程进度款的支付程序）管理制度(1)由施工单位于每月25日报当月完成的实物工作量，材料使用量，并附质量、安全月报，当月使用的材料，材质证明和试验报告，填写《（）月工程进度款报审表》，经施工单位审查于当月28日报监理项目组审查。(2)监理组主要审查实物工程量和使用材料量，将材质证明、试验报告经审查合格后报造价控制监理工程师。(3)造价控制监理工程师审查预算单价，计算材料价差和各项费率，并填写付款凭证，于次月3日报合同管理，投资监理，总监代表复核后经总监审批后，于次月5日前送建设单位。4．工程进度款台帐管理制度第190页共190页n为有效地控制投资建设投资，防止施工单位超报、虚报、漏报，确保形象进度与实际完成吻相合，造价控制监理工程师咬以设计子项为单位，按专业分别建立工程实物量和费用支付台帐。(1)工程台帐以施工图预算（经审核的）与合同价款为依据，并作为控制目标的总量。(2)专业监理工程师应从开工之日起，逐月登记经核准的已完实物工程量和费用支付量（即工作量）。(3)当工程进度款累计达到施工图预算或合同价款的80％～85％，而工程尚未完成时，应及时报告总监理工程师，并应得到有关指示，从而达到掌握工程进度与控制投资的目的。1．工程质量事故报告和处理制度工程项目再建设工程中或竣工后，凡因设计、勘测错误、技术交底不清或不按图施工，违反施工规范，使用不合格材料、构件、成品、半成品和设备造成工程质量低劣，强度不够，结构尺寸或建安位置错误，不符合设计要求，超出《验标》允许偏差范围，都属于工程质量事故。工程质量事故按其严重程度和损失大小，划分为重大、大、一般质量事故。为加强对工程质量的控制，贯彻“百年大计，质量第一”的方针，在监理工作中，应认真执行工程质量事故报告和处理制度。(1)工程质量事故报告①重大质量事故：施工单位必须在事故发生后迅速报告给所属上级单位、所在监理单位、建设单位。②一般质量事故：发生后，施工单位应迅速报所属上级单位、监理单位。③以上事故如涉及勘测设计问题还应通知设计单位。(2)工程质量事故处理①工程质量质量事故处理，按事故性质分别由施工单位各级领导主持，有关部门参加。情节严重的重大质量事故处理应根据建设主管部门指示办理。②所有工程事故的第190页共190页n处理都应认真填报工程质量事故表，都应取得建设单位和质量监督站同意。涉及勘测设计问题的事故处理，应同时经勘测设计单位签认。一般质量事故由施工单位填写事故报告及处理意见报监理单位；大质量事故，由施工单位填写事故报告，分报监理单位和有关单位，由总公司会同有关单位研究处理，并将处理结果报总监核备；重大质量事故由总公司主持、经有关部门研究提出处理意见报有关部门审批。①凡对工程质量事故隐瞒不报，拖延处理或处理不当及未经监理工程师同意的，对事故部分及受影响部分视为不合格，不予验工，并追究单位领导责任。②凡因工程质量事故在处理时需要变更设计，应按变更设计处理。凡影响下一道施工工序的主要部位，在未妥善处理之前不得继续施工，以免扩大损失。③工程质量事故的责任划分和处理，按建委有关规定办理。1．竣工验收及技术经济档案管理制度(1)单项工程竣工验收由施工单位填报《单位工程验收竣工预验收报验表》并组织复核，总监理工程师组织个专业监理工程师预验收后签字，然后由总监组织与施工单位共同预验收，并签署单项工程竣工验收证书。预验收合格后，监理组对工程提出质量评估报告。由建设单位向质量监督站提出竣工验收申请。监理组参加由建设单位组织的竣工验收。(2)技术档案工程竣工后三周内施工单位负责将项目交工资料（含竣工图）汇编装订成册，经监理工程师审核，总监理工程师批准后向建设单位移交，在此之前，监理工程师随时可对工程技术资料的整理情况进行抽检。(3)经济档案现场监理组按月审查施工单位上报的建筑、安装价款，审查设备价款，建立单项工程各类费用台帐，督促施工单位在工程交工后一个月内完成竣工结算。2．施工组织设计和施工方案审批制度由施工单位编制，并报其技术负责人审核批准，于施工前二周报监理组，总监理工程师组织审查，专业监理工程师配合，监理部从收到之日起二周内审查完。第190页共190页n1．开工报告审批制度由施工单位编制并审查批准，然后由总监理工程师批准，并由施工单位报有关业务部门。2．零星工程现场签证管理制度由监理工程师签证，待总监理工程师或总监代表与建设单位代表协商后，签字方可生效。3．监理日志管理制度全部监理人员（监理工程师、监理员）每天都应认真填写监理日志，总监理工程师检查。一、监理工地会议制度1．监理例会(1)监理例会时履约各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行中存在的各方面问题，由现场监理组总监理工程师组织与主持的例行工作会议。(2)监理例会应定期组织召开，宜每周召开一次。(3)监理例会参加单位及人员①总监理工程师、总监理工程师代表、有关专业监理工程师②施工单位项目经理、技术负责人及有关专业人员③建设单位驻工地代表④根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其它有关单位的人员参加。(4)监理例会的主要议题①检查上次会议决议落实情况，检查未完成事项及其原因②工程进展情况③确定下一阶段进度目标，研究施工单位人力、设备投入情况和实现目标的措施④材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求⑤工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施第190页共190页n①分包单位的管理及协商问题②设计变更、洽商主要问题③其他需要协调的事项(1)项目监理组应及时收集汇总有关情况，为召开会议做好准备①了解上次会议的决议落实情况和存在的问题②准备会议资料、确定有关事项的处理原则③与有关各方通报情况、交换意见，督促做好准备(2)会议纪要①监理例会由指定的监理人员记录②会议纪要由监理工程师根据会议记录整理，主要的内容包括：a)会议地点及时间b)会议主持人c)出席者姓名、单位、职务d)会议内容及决议事项（负责落实单位、负责人和时限要求）e)其他事项③会议纪要的审签、打印和发放a)纪要内容应真是，简明扼要b)纪要需经与会各方签认c)会议纪要发放到有关各方，并应有签收手续④会议纪要中的议定事项，有关各方应在规定的时限内落实1．专题工地会议(1)专题工地会议由总监理工程师或授权监理工程师主持。(2)专题工地会议应认真做好会前准备。(3)专题工地会议应针对议题加以研究，做好会议记录，并整理会议纪要，由与会各方签认，发有关各方。一、监理工作月报制度1．项目月报编制要求(1)第190页共190页n项目监理组总监理工程师按照规定要求组织编制监理月报，经总监理工程师签发后，报送建设单位和监理部(1)监理月报的编制周期为上月26日到本月25日，在下月的5日前发出。(2)监理月报应真实反映工程现状和监理工作情况，做到数据准确、重点突出、语言简练，并附必要的图表和照片。(3)监理月报采用A4规格纸。(4)监理月报的格式按统一规定执行。1．监理月报的基本内容(1)工程概况①工程基本情况（除第一份监理月报外，如无重大变化从第二月起可略去）等②施工基本情况③本期施工形象部位及施工项目④施工中主要问题等(2)施工单位项目组织系统①总包单位组织框图及主要负责人②主要分包单位承担分包工程的情况(3)工程进度①工程实际完成情况与总进度计划比较②本月实际完成情况与计划进度比较③本月工、料、机动态④本月采用的措施及效果⑤本月施工部位工程照片(4)工程质量①分项工程验评情况（部位、施工单位自评、监理单位签认、一次验收合格率）②分部验收优良率统计③主要施工试验情况（如钢筋连接、混凝土试块强度、砌筑砂浆强度、以及暖、卫、电气施工试验等）④工程质量问题第190页共190页n①工程质量情况分析②本月采取的措施及效果(1)工程计量①工程量审批情况②工程款审批情况月支付情况（月支付汇总表）③本月采取的措施及效果(2)构配件与设备①构配件及设备供应与到场质量情况②对供应厂家资质的考察情况(3)设计变更、洽商情况（数量、主要内容等）(4)天气对施工影响的情况（影响天数及部位）(5)项目监理部机构与工作统计①项目监理部机构框图（含人员）②监理工作统计(6)本月监理工作小结①对本期工程进度、质量、工程计量等方面的综合评价②意见和建议③下月监理工作的重点第190页共190页n第十一章廉政管理措施我们充分认识到监理工作有自己的特殊性，为了实现与业主签订合同中的承诺，必须行使业主所赋予的权利，被监理方施工单位的部分利益掌握在监理人员管理范围内，因此防腐倡廉对于监理工作十分重要。如这方面工作发生偏差，项目利益是无法得到保证的。我公司一直把监理人员的思想工作和防腐倡廉工作放在所有工作的第一位，具体的各项措施如下：1.每位监理人员上岗前都签阅《监理人员上岗须知》，其中主要包括了《监理人员职业道德守则》、《监理工程师岗位职责》、《监理员岗位职责》、《监理人员安全守则》。2.总监理工程师把监理项目组廉正建设的一些主要条款向业主代表、施工方代表作详细介绍，以便在日后开展监理工作时得到各个参建单位的支持，并诚意接受各方的监督。3.除对所有监理人员实施上岗教育外，监理项目组还设置了廉正监督员岗位，负责监督整改监理项目组的廉正监督工作，他参与监理工作考核，并具有一票否决制的权利。4.廉正监督员组织监理项目组所有成员定期学习有关廉正教育的资料，在进行廉正教育的同时在监理项目组建立文明窗口台帐，并把廉正制度在监理办公室上墙，既随时提醒监理人员在日常工作中注意提高廉正工作作风，又便于业主、施工单位经常给予监督。5.与业主单位、总包单位以及主要分包单位签订廉正协议，从机制上保证监理人员在工作过程中不向施工单位“吃、拿、卡、要”。6.监理人员热情处理业主、施工单位提出的每一项事务，严禁监理人员以各种理由设卡、推脱自己的工作责任。树立文明服务、文明窗口形象，监理工作服从整个项目利益。第190页共190页n作为监理人员在工作中要遵守以下规则：1.信守监理合同，全面履行义务，正确行使工作权利。2.不得损害业主、被监理方和监理同行的名誉和利益。3.科学监理、诚信服务、爱岗敬业、努力提高业务水平。4.坚持公正、合理处理有关方的争议事件。5.不得私自收受业主和施工单位任何形式的馈赠。6.不准私自参加业主和施工单位组织的单独宴请和高消费娱乐活动。7.不得在监理工作中弄虚作假，损害监理形象。8.不得从事自己负责的与监理业务有关的商品经营或业务介绍活动。9.不准在施工方食堂搭伙。10.不准向业主和施工单位报销应属个人支付的费用。11.不准在自己负责的项目中私自安排有亲属关系的人员（包括要施工单位安排有亲属关系的人员）12.未经业主委托，不准在自己的项目中介绍建筑材料和建筑产品。第190页共190页n第十二章旁站监理实施方案一、须旁站监理的重要部位、工序清单监理人员在施工期间，对工程的重点部位、关键工序实施全过程连续监控检查，发现问题及时通知施工单位整改。旁站检查项目在监理规划和监理实施细则中作出明确规定，并留下旁站记录。旁站项目须包括：序号工程部位旁站监理的部件、工序1工程测量定位标准曲线桩、水平桩、龙门板、定位轴线、标高2地基、基础（含设备基础）基坑（槽）尺寸、标高、土质、地基耐压力，基础垫层标高，基础位置、尺寸、标高，预留沿孔、预埋件的位置、规格、数量、基础墙皮数杆及标高、杯底弹线3桩基工程轴线控制桩、水准点、桩位布置尺寸和桩数、垂直度、接桩焊接、压力、贯入度、成桩后逐根检测4砌体砌体轴线、皮数杆、砂浆配合比，预留洞孔尺寸、预埋件位置、数量，砌块排列5模板位置、尺寸、标高、预埋件位置，预留洞孔尺寸、位置，模板强度及稳定性，模板内部清理及湿润情况6钢筋混凝土水泥品种、标号，沙石质量，混凝土配合比，外加剂比例，混凝土振捣，钢筋品种、规格、尺寸、搭接长度、钢筋焊接，预留洞、孔及预埋件规格、数量、尺寸、位置，预制构件吊装或出场（脱模）强度，吊装位置、标高、支承长度、焊接长度7室内给水系统给水管道安装，金属管道承插和套箍口连接，给水管道附件及卫生器具给水配件安装，给水附属设备安装，游泳池和处理系统附属设备安装，管道防腐和保温8室内消防系统消防给水管道安装，消火栓安装，消防给水管道附件安装，消防给水附属设备安装，气体灭火系统安装，管道防腐9室内排水系统排水管道安装，排水套管安装，排水承插管安装，卫生器具安装，排水附属设备安装管道防腐10室外给水系统室外给水管道安装，给水井及其附件安装，室外消火栓安装，室外给水设备安装，管道防腐11室外排水系统室外排水管道安装，污水处理站及其设备安装，室外排水管道承插口安装，污水附属设备安装，管道防腐12供变配电系统架空路线和杆上电气设备安装，室外供电电缆线路敷设，室内供配电线路敷设，变压器安装，高低压形状柜成套配电装置安装，电气设备工作接地和保护接地13电气照明系统硬质、半硬质阻燃塑料管明暗敷设，塑料阻燃型第190页共190页n可挠管敷设，钢管敷设及管内穿线，塑料护套线配线，钢索配管配线，桥架安装配线，金线槽安装配线，塑料线槽安装配线，灯具、吊扇、形状、插座安装，配电箱（盘）安装，瓷夹、瓷柱、瓷瓶配线，保护和接地14电气动力系统动力形状柜（配电箱）安装，低压控制，保护电气安装，蓄电池安装，低压电缆头制作安装，母线（硬母线，封闭插接母线）安装，滑接线及软电缆安装，电容器（柜）安装，电动机及其附属设备安装，保护和接地15火灾报警与消防联支控制系统火灾报警系统，防火防排烟设备联动控制系统，气体灭火设备联动控制系统，消防专业通信，事故广播系统，应急照明系统，线路敷设，电源和接地16综合布线系统信息插座、插座盒。适配器安装，跳线架、跳线、双绞、光纤安装和敷设，大对数电缆馈线、光缆安装和敷设，管道、直埋铜缆或光缆敷设，防雷电、防浪涌电压装置安装17建筑物防雷接地系统接闪装置，引下线，接地装置18引驱动电梯安装工程引装置组装，导轨组装，桥箱，层门组装，电气装置安装，安全保护装置，电梯试运转一、旁站监理的工作目标1．关键部位、关键工序的施工质量符合设计文件及施工质量验收规范的要求。2．按照《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分，2002版）的要求，开展旁站监理工作，使工程施工质量处于受控状态。3．旁站监理记录应及时、真实、完整。二、旁站监理人员的职责旁站监理人员应该认真履行职责，对关键部位和关键工序，在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站过程中出现的质量问题。施工单位根据本方案，应在需要实施旁站的关键部位，关键工序进行施工前24小时，书面通知监理部。旁站监理人员发现施工方有违反工程建设强制性标准行为时，有权责令其立即整改；发现其施工活动已经或有可能危及工程质量的，应及时向项目总监汇报，由项目总监下达暂停施工指令或其他应急措施。旁站监理人员的具体职责如下：1．审核检查相关单位现场项目部的质量管理体系。第190页共190页n(1)审核检查相关单位现场项目部组织机构。(2)审核相关单位现场项目部质量管理制度。(3)审核相关单位现场项目部技术管理制度。(4)审核相关单位现场项目部管理人员岗位职责。1．审核检查相关单位现场项目部质量保证体系及到岗情况。(1)审核检查相关单位现场项目经理部的资格。(2)审核检查相关单位项目工程不同人员资格及到岗情况。(3)审核检查相关单位质检员的资格及到岗情况。(4)审核检查相关单位安全员的资格及到岗情况。(5)审查检查架子工、电工、电焊工、塔吊司机、塔吊指挥、施工电梯司机等特殊工种的上岗资格。2．检查大型施工机械及设施的合格证，安检报告和年检记录，大型施工机械包括：施工塔吊、施工电梯、电焊机、钢筋连接机械、砼搅拌机、附着提升脚手架等。3．审核检查施工组织设计、施工方案。4．审核分包单位的资质及营业范围。5．审核分包单位现场项目部的质量管理体系及质量保证体系。6．审核。检查施工单位委托的试验室资质、试验设备。7．核查进场材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量保证资料和报告。8．做好旁站监理记录和监理日记，妥善保存旁站监理原始资料一、旁站监理工作程序1．项目监理部根据委托监理合同，施工承包合同和已批准施工组织设计编制旁站监理方案。旁站监理方案经公司批准后，提交建设单位和施工单位各一份，并抄送质监站备案。2．施工单位根据旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知项目监理部，项目监理部安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。3．第190页共190页n旁站监理实施前，总监理工程师对旁站的监理的准备工作进行检查和技术交底，明确关键工序、关键部位的旁站监理工作范围和控制重点以及工作方法。1．旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为的，应责令施工单位立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向专业监理工程师或总监理工程师报告，总监理工程师应下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。2．旁站监理人员应如实准确地做好旁站监理记录，凡旁站监理人员和施工单位现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进入下道工序施工；旁站监理记录是专业监理工程师或者总监理工程师例行签字权的重要依据。对于需要需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应的文件上签字，工程竣工验收后，项目监理部将工程的旁站记录报送公司存档备案。一、我公司自行编制总结的旁站监理专业表式第190页共190页n1．土建类表一：混凝土浇筑工序专业旁站监理记录表工程名称：编号：日期及气候：工程地点：旁站监理的部位旁站监理开始时间：旁站监理结束时间：施工情况：质检员到岗情况：□是□否机械准备情况：振动棒：平板振动器塔吊：翻半车：搅拌机：人员到岗证：吊车司机：□有□否；搅拌机器操作工：□有□否材料准备情况：砂的复试报告：石子的复试报告:混凝土的强度等级：C混凝土设计的坍落度（㎜）：混凝土浇筑量（m3）：混凝土留置试块组数：监理情况：混凝土坍落度（㎜）砂的计量误差（％）石子的计量误差（％）混凝土配合比通知单：混凝土的浇筑是否符合相关规定混凝土运输、浇筑及间隙的全部时间应不超过混凝土的初凝时间施工缝的位置应按设计要求和施工方案留设施工缝的处理应按施工技术方案执行后浇带的留设位置应按设计要求和施工技术方案确定后浇带的混凝土浇筑应按设计要求和施工技术方案进行混凝土浇筑过程中主要受力钢筋(特别是负弯矩钢筋)不得移位混凝土不得有漏振或过振发现问题:1.有无违反工程建设强制性标准行为：2.有无其他影响施工质量行为：处理意见：备注：混凝土试块对应部位：1、2、3、4、5、6、7、8、9、混凝土坍落度对应部位：1、2、3、4、5、6、7、8、9、施工企业：项目经理：质检员（签字）：年月日监理企业：项目监理机构：旁站监理人员（签字）：年月日第190页共190页n表二：旁站监理记录表（梁柱节点钢筋隐蔽工序专业）工程名称：编号：日期及气候：工程地点：旁站监理的部位旁站监理开始时间：旁站监理结束时间：施工情况：质检员到岗情况：□有□否钢材质保资料规格有无合格证有无出厂检验报告有无进场复试报告监理情况：节点钢筋类型梁柱品种规格数量间距位置发现问题：1．有无违反工程建设强制性标准行为：2．有无其他影响施工质量行为：处理意见：备注：施工企业：项目经理：质检员（签字）：年月日监理企业：项目监理机构：旁站监理人员（签字）：年月日第190页共190页n表三：旁站监理记录表（土方回填工序专用）工程名称：编号：日期及气候：工程地点：旁站监理的部位旁站监理开始时间：旁站监理结束时间：施工情况：1．施工企业现场质检人员到岗：□是□否2．特殊工种上岗证是否齐全：□是□否3．施工机械是否到位：□是□否4．土质是否经过检验：□是□否监理情况：1．基底标高：2．回填面标高：3．分层夯实拟定层数：4．采用夯实的机械应用形式：时间基底是否处理干净回填前基底标高回填虚土方量回填厚度夯实基底标高夯实次数见证取样组数平整度土质不合格车辆次数发现问题：1．有无违反工程建设强制性标准行为：2．有无其他影响施工质量行为：处理意见：备注：施工企业：项目经理：质检员（签字）：年月日监理企业：项目监理机构：旁站监理人员（签字）：年月日第190页共190页n表四：旁站监理记录表（装配式结构安装工序专用）工程名称：编号：日期及气候：工程地点：旁站监理的部位旁站监理开始时间：旁站监理结束时间：施工情况：质检员到岗情况：□是□否机械准备情况：吊车：电焊工：人员到岗证：吊车司机：□是□否；电焊工：□是□否；安全员：□是□否；吊装指挥工：□是□否；材料准备情况：砂的复试报告：石子的复试报告：电焊条合格证：□是□否复试报告：□是□否监理情况：装配式结构安装是否符合相关规定预制构件吊装前进行结构性能检验预制构件的外观质量、尺寸偏差是否符合标准图或设计的要求预制构件与结构之间的连接是否符合设计要求承受内力的接头与拚接，当其混凝土强度未达到设计要求时，不得吊上一层构件；当设计无具体要求时，应在混凝土强度不小于10N/㎜2或具有足够的支撑时方可吊装上一层的结构构件预制构件吊装前，应按设计要求在构件和相应的支撑结构上标志中心线、标高等控制尺寸，按标准图或设计文件校核预埋件及连接钢筋等，并做出标志预制构件应按标准图或设计的要求吊装，起吊时绳索与构件水平面的夹角不宜小于45度，否则应采用吊架或经验计算确定预制都建安装就位后，应采取保证构件稳定的临时固定措施，并应根据水准点和轴线校正位置发现问题：1．有无违反工程建设强制性标准行为：2．有无其他影响施工质量行为：处理意见：备注：第190页共190页n施工企业：项目经理：质检员（签字）：年月日监理企业：项目监理机构：旁站监理人员（签字）：年月日表五：旁站监理记录表（钢结构安装工序专用）工程名称：编号：日期及气候：工程地点：旁站监理的部位旁站监理开始时间：旁站监理结束时间：施工情况：1．施工单位现场质检员是否持证上岗：□是□否2．特殊工种是否持证上岗：□是□否监理情况：1．现场焊接（安装、吊装）方法、工艺：□符合□不符合施工方案要求，焊接材料品种、规格：□符合□不符合国家产品标准和设计要求。2．□挠度□垂直度□整体平面弯曲部位名称点数允许值备注1234567891012345焊缝探伤检查焊缝等级：检查方法：部位名称条数比例12345678910实测比例要求比例12345发现问题：1．有无违反工程建设强制性标准行为：2．有无其他影响施工质量行为：处理意见：备注：第190页共190页n施工企业：项目经理：质检员（签字）：年月日监理企业：项目监理机构：旁站监理人员（签字）：年月日1．安装类表六：旁站监理记录表（阀门试验工序专用）工程名称：编号：日期及气候：工程地点：旁站监理的部位旁站监理开始时间：旁站监理结束时间：施工情况1．施工准备工作是否到位：□是□否2．现场质检员是否到岗：□是□否监理情况试验范围试验压力试压要求试验记录检查结论试验应在每批（同牌号、同型号、同规格）数量抽查10％且不少于一个。安装在主干管上起切断作用的闭路阀门，应逐个做强度和严密性试验阀门强度试验压力为1.5P，严密性试验为1.1P，试验压力在试验持续时间内应保持不变，壳体填料及阀瓣密封面五渗漏DN（㎜）最短试验持续时间（S）严密性试验强度试验金属密封非金属密封≤5015151565～200301560250~4506030180发现问题：1．有无违反工程建设强制性标准行为：2．有无其他影响施工质量行为：处理意见：备注：第190页共190页n施工企业：项目经理：质检员（签字）：年月日监理企业：项目监理机构：旁站监理人员（签字）：年月日表七：旁站监理记录表（风管漏光试验工序专用）工程名称：编号：日期及气候：工程地点：旁站监理的部位旁站监理开始时间：旁站监理结束时间：施工情况1．施工单位现场质检人员到岗情况：□是□否2．风管制作安装及移动光源准备情况：□是□否监理情况1．检查移动光源是否采用了不低于100W的带保护罩的低压照明灯：□是□否2．检查m长风管共发现漏光点处，具体情况如下：第1个10m长风管发现漏光点处；第2个10m长风管发现漏光点处；第3个10m长风管发现漏光点处；发现问题：1．有无违反工程建设强制性标准行为：2．有无其他影响施工质量行为：处理意见：备注：规范要求：A1.4低压系统风管以每10m接缝漏光点不大于2处，且100m接缝处平均不大于16处为合格；中压系统风管以每100接缝漏光点不大于1处，且100m接缝处平均不大于8处为合格。第190页共190页n施工企业：项目经理：质检员（签字）：年月日监理企业：项目监理机构：旁站监理人员（签字）：年月日表八：旁站监理记录表（火警探头测试工序专用）工程名称：编号：日期及气候：工程地点：旁站监理的部位旁站监理开始时间：旁站监理结束时间：施工情况1．施工单位现场质检人员到岗情况：□是□否2．仪表准备情况：□准备好□未准备好3．仪器型号：监理情况探测器编号回路类型是否报警测试结果12345678910发现问题：1．有无违反工程建设强制性标准行为：2．有无其他影响施工质量行为：处理意见：备注：测试要求：施工单位对所有探测器均需测量。监理旁站测试数量为总数的5％，且不得少于5个。第190页共190页n施工企业：项目经理：质检员（签字）：年月日监理企业：项目监理机构：旁站监理人员（签字）：年月日表九：旁站监理记录表（接地电阻测试测试工序专用）工程名称：编号：日期及气候：工程地点：旁站监理的部位旁站监理开始时间：旁站监理结束时间：施工情况1．施工单位现场质检人员到岗情况：□是□否2．仪表准备情况：□准备好□未准备好3．接地形式：4．仪表型号：监理情况回路编号规范要求值类型实测值测试结果12345678910发现问题：1．有无违反工程建设强制性标准行为：2．有无其他影响施工质量行为：处理意见：备注：测试要求：所有测点均需测量。第190页共190页n施工企业：项目经理：质检员（签字）：年月日监理企业：项目监理机构：旁站监理人员（签字）：年月日表十：旁站监理记录表（绝缘电路测试测试工序专用）工程名称：编号：日期及气候：工程地点：旁站监理的部位旁站监理开始时间：旁站监理结束时间：施工情况1．施工单位现场质检人员到岗情况：□是□否2．仪表准备情况：□准备好□未准备好监理情况回路编号规范要求值类型实测值测试结果12345678910发现问题：1．有无违反工程建设强制性标准行为：2．有无其他影响施工质量行为：处理意见：备注：测试要求：施工单位所有回路都测量，监理需抽测大于总回路10％的点，且不少于4点。第190页共190页n施工企业：项目经理：质检员（签字）：年月日监理企业：项目监理机构：旁站监理人员（签字）：年月日表十一：旁站监理记录表（绝缘电路测试测试工序专用）工程名称：编号：日期及气候：工程地点：旁站监理的部位旁站监理开始时间：旁站监理结束时间：施工情况1．施工准备工作是否到位：□是□否(1)试压管路中阀门是否开启(2)管路空气是否排净2．现场质检员是否到岗：□是□否监理情况管材材质试验压力试压要求试压记录检查结论金属管铸铁管1.5P且不小于0.6Mpa试验压力下观测10min，压降不大于0.02Mpa，然后降到P进行检查，应不渗漏试验压力Mpa实测数据Mpa持续时间min压力下降Mpa塑料管试验压力下稳压1h，压降不大于0.05Mpa，然后在1.15P下稳压2h，压力降不超过0.03Mpa，各连接处不得渗漏试验压力Mpa实测数据Mpa持续时间min压力下降Mpa发现问题：1．有无违反工程建设强制性标准行为：2．有无其他影响施工质量行为：处理意见：备注：第190页共190页n施工企业：项目经理：质检员（签字）：年月日监理企业：项目监理机构：旁站监理人员（签字）：年月日表十二：旁站监理记录表（室内排水管道灌水试验工序专用）工程名称：编号：日期及气候：工程地点：旁站监理的部位旁站监理开始时间：旁站监理结束时间：施工情况1．施工准备工作是否到位：□是□否2．现场质检员是否到岗：□是□否监理情况类别试验要求试验记录检查结论排水管隐蔽或埋地的排水管道在隐蔽前必须作灌水试验，灌水高度不应低于底层卫生洁具的上边缘或底层地面高度，灌水15min水面下降，管道及接口无渗漏为合格雨水管灌水高度必须到每根立管上部的雨水口，灌水试验持续1h，不渗不漏发现问题：1．有无违反工程建设强制性标准行为：2．有无其他影响施工质量行为：处理意见：备注：第190页共190页n施工企业：项目经理：质检员（签字）：年月日监理企业：项目监理机构：旁站监理人员（签字）：年月日表十三：旁站监理记录表（室内排水管道通球试验工序专用）工程名称：编号：日期及气候：工程地点：旁站监理的部位旁站监理开始时间：旁站监理结束时间：施工情况1．施工准备工作是否到位：□是□否(1)试压管路中阀门是否开启(2)管路空气是否排净2．现场质检员是否到岗：□是□否监理情况试验范围试验要求试验记录检查结论排水主立管及水平干管通球径不小于排水管道管径的2/3，通球率必须达到100％发现问题：1．有无违反工程建设强制性标准行为：2．有无其他影响施工质量行为：处理意见：备注：第190页共190页n施工企业：项目经理：质检员（签字）：年月日监理企业：项目监理机构：旁站监理人员（签字）：年月日表十四：旁站监理记录表（室内热水管道试压工序专用）工程名称：编号：日期及气候：工程地点：旁站监理的部位旁站监理开始时间：旁站监理结束时间：施工情况1．施工准备工作是否到位：□是□否(1)试压管路中阀门是否开启(2)管路空气是否排净2．现场质检员是否到岗：□是□否监理情况管材材质试验压力试压要求试验记录检查结论钢管复合管热水供应系统水压为系统顶点的工作压力加0.1Mpa，同时在系统的顶点的压力不小于0.3Mpa试验压力下观测10min，压降不大于0.02Mpa，然后降到P进行检查，压力应不下降，且不渗不漏试验压力Mpa实测数据Mpa持续时间min压力下降Mpa塑料管试验压力下稳压1h，压降不大于0.05Mpa，然后在1.15P下稳压2h，压力降不超过0.03Mpa，各连接处不得渗漏试验压力Mpa实测数据Mpa持续时间min压力下降Mpa发现问题：1．有无违反工程建设强制性标准行为：2．有无其他影响施工质量行为：处理意见：备注：第190页共190页n施工企业：项目经理：质检员（签字）：年月日监理企业：项目监理机构：旁站监理人员（签字）：年月日表十五：旁站监理记录表（室外给水管道试压工序专用）工程名称：编号：日期及气候：工程地点：旁站监理的部位旁站监理开始时间：旁站监理结束时间：施工情况1．施工准备工作是否到位：□是□否(1)试压管路中阀门是否开启(2)管路空气是否排净2．现场质检员是否到岗：□是□否监理情况管材材质试验压力试压要求试验记录检查结论金属管铸铁管1.5P且不小于0.6Mpa试验压力下观测10min，压降不大于0.05Mpa，然后降到P进行检查，压力保持不变，且不渗不漏试验压力Mpa实测数据Mpa持续时间min压力下降Mpa塑料管试验压力下稳压1h，压降不大于0.05Mpa，然后在P下稳压2h，压力保持不变，各连接处不得渗漏试验压力Mpa实测数据Mpa持续时间min压力下降Mpa发现问题：1．有无违反工程建设强制性标准行为：2．有无其他影响施工质量行为：处理意见：备注：第190页共190页n施工企业：项目经理：质检员（签字）：年月日监理企业：项目监理机构：旁站监理人员（签字）：年月日表十六：旁站监理记录表（市政无压力管道严密性试验专用）工程名称：编号：日期及气候：工程地点：旁站监理的部位旁站监理开始时间：旁站监理结束时间：施工情况1．施工准备工作是否到位：□是□否2．现场质检员是否到岗：□是□否监理情况闭水试验要求试压要求试压记录检查结论1．当试验段上游设计水头不超过管顶内壁时，试验水头应以试验段上游管顶内壁加2m计2．当试验段上游设计水头超过管顶内壁时，试验水头应以试验段上游设计水头加2m计3．当计算的试验水头小于10m，但已超过上游检查井井口高度为准。4．管道闭水试验应按GB50268－97附录B闭水法试验进行。管道严密性试验时，进行外观检查，不得有漏水现象，且符合10.3.5.1至10.3.5.3，管道严密性试验为合格发现问题：1．有无违反工程建设强制性标准行为：2．有无其他影响施工质量行为：处理意见：备注：第190页共190页n施工企业：项目经理：质检员（签字）：年月日监理企业：项目监理机构：旁站监理人员（签字）：年月日表十七：旁站监理记录表（市政无压力管道严密性试验专用）工程名称：编号：日期及气候：工程地点：旁站监理的部位旁站监理开始时间：旁站监理结束时间：施工情况1．施工准备工作是否到位：□是□否2．现场质检员是否到岗：□是□否监理情况强度试验管材种类工作压力P试验压力试压要求试验记录检查结论钢管PP＋0.5且不小于0.9水压升至试验压力后，保持恒压10min，检查接口、管身无破损及漏水现象，管道强度试验为合格铸铁及球铁管≤0.52P＞0.5P＋0.5预应力、自应力砼管≤0.61.5P＞0.6P＋0.3现浇钢筋砼管≥0.10.5P严密性试验按GB50268－97附录A防水或注水法进行。管道严密性试验时，不得有漏水现象，且符合10.2.13.1至10.2.13.3，严密性试验为合格。发现问题：1．有无违反工程建设强制性标准行为：2．有无其他影响施工质量行为：处理意见：备注：第190页共190页n施工企业：项目经理：质检员（签字）：年月日监理企业：项目监理机构：旁站监理人员（签字）：年月日第七篇针对本工程特点制定的监理措施第一章原材料质量监理控制措施同其他大型项目一样，本工程将使用种类繁多的建筑材料，其中肯定不乏一些新材料、因此必须引起监理工程师的高度重视。监理工程师对于材料、设备的质量控制进行全过程、全面的控制，即采购、运输、装卸、进场、存放、使用等方面进行系统的监督和控制。一、采购质量的控制凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件等，在采购订货应向监理工程师申报；对于重要的材料、还应提交样品，供试验或鉴定，经监理工程师审查认可发出书面审查认可证明后，方可进行订货采购。对于所有原材料应按经过审批认可的设计文件和图纸组织采购订货，即原材料的质量应满足有关标准和设计的要求，交货前应满足施工及安装进度安排的需要。对于原材料的采购、订货，监理工程师制定质量保证计划，详细提出对供货方应达到的质量保证要求。质量保证计划的内容主要包括：采购的基本原则及依据的技术规范和标准；材料性能所依据的标准或规范；应进行的质量检验项目及要达到的标准；技术协议，包括一般技术规定、技术参数、特性及保证值，以及有关技术说明、检验、试验和验收等；对制造过程中所使用的器材的标记、识别和追踪的要求；质量信息传递的途径、方法和要求；对于合格证或产品说明书等质量保证文件的要求，以及是否需要权威性的质量认证等。某些装饰材料，订货时最好一次订齐并备足货源，以免由于分批而出现花色差异、质量不一。第190页共190页n供货方提供质量保证文件，用以表明其提供的货物能够完全达到需方在质量保证计划中提出的要求，且作为竣工文件的一部分。质量证明文件的内容主要包括：供货总说明、生产许可证、产品合格证及技术说明书；质量检验证明；检测与试验者的资质证明；关键工艺操作人员资格证明及操作记录，不合格品或质量问题的说明及证明；有关文件及技术资料；必要时，还应附有权威性认证资料。一、材料、设备进场的质量控制1.凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，应有产品出厂合格证及技术说明书，并由施工承包单位按规定要求进行检验，向监理工程师提出检验或试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。凡是没有产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场，如果监理工程师认为供货方所提交的有关产品合格证明的文件以及施工承包单位提交的检验和试验报告，仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，监理工程师可以再行组织复检或抽样，确认其质量合格后方允许进场。2.进口的材料、设备的检查、验收，应会同国家商检部门进行。如在检验中发现质量问题或数量不符合规定要求时，应取得供货方及商检人员签署的商务记录，在规定的索赔期内进行索赔。二、原材料存放条件的控制质量合格的原材料等进场后，到其使用或施工、安装时通常都要经过一定的时间间隔，监理工程师对施工单位的材料、半成品、构配件及永久性设备、器材的存放、保管条件及时间应实行监控。对于按要求存放的材料、设备，存入后每隔一定时间监理工程师可检查一次，随时掌握他们的存放质量情况。第190页共190页n第二章工程测量监理控制措施本工程是由多个单体组成，本工程测量定位带来相当大的难度另外测量精度也是关键控制点，因为由于测量仪器、认为因素造成的测量误差，会给最终的测量结果带来很大的影响。一、平面测量控制点的复核由于工程造型复杂，通常施工放会设立二级控制网，首先根据建设单位提供的测量控制资料和测绘院成果作为高级控制点，建立工程首级平面控制网；利用工程四周道路，设三个控制点组成三角形控制网作为工程测量工作的二级控制网，二级控制网布控点设在周边道路上将不受工程施工的影响，在平面测量控制点复核上我们准备，以高级控制点作为基准点，通过高精度、电脑化SET-2C全站仪进行分析计算，对三个控制点的坐标值进行复核。二、对平面测量定位进行复核对于该类建筑物我们认为应首先放出建筑物中心点及主要轴线，因此我们会根据设计图纸要求，由计算机分析、计算出建筑物的轴线控制点坐标，对施工单位提交的测量结果报告进行复核。复核的主要步骤：利用高级控制点复核二级控制点→通过所设的三个控制点的任意二点用全站仪引测建筑物轴线控制点→利用另外一点复核轴线控制点→利用建筑轴线控制点中的任意两点通过左边法进行轴线定位，并用全站仪进行各点坐标复核。三、平面测量放样复核第190页共190页n根据工程实际情况单体多的特点，故我们在进行平面测量放样复核中必须特别注意根据单体和建筑总图的相对关系定出具体单位位置。一、垂直测量控制点及高程测量复核1.垂直测量是通过在楼板上设预留孔，用垂直仪对主要轴线作垂直控制。2.高程测量复核步骤：根据测绘院提供的水准点高程，布设临时水准点→将平面点引测。根据垂直测量及高程测量的特性进行对施工单位提交的测量成果进行复核。二、沉降观察测量控制1.根据设计图纸要求设置沉降观测点，进行沉降观测，用精密水准仪采用往返准方法测量相对标高，得出沉降量，提交有关部门作为施工控制的参考。2.在结构施工时同时设置沉降观测点，具体设置位置应按设计图纸布置，并做好保护措施。在一层结构的柱侧模拆除后，即进行沉降观测点的设置，并用精密水准仪采用往返水准以不少于3次的测量来定其初值。3.结构施工阶段每施工一层即观测一次，结构封顶以后根据需要测量其沉降量，并做好记录。三、测量精度的控制措施1.经纬仪工作状态应满足竖盘竖直，水平度盘水平，望远镜上下运动时，视准轴形成一面必须是一个树枝平面。2.水准仪工作状态应满足水准管轴平行于视准轴。3.控制轴线前、后视点计算时，注意数值及角度的取值，计算步骤均仔细。测角采用三测回，测角误差控制在±10″；测距采用测距仪往返测，取平均值。4.操作各种仪器时，均需按规定步进行，不可操之过急，发生差错。测量值均应立表，并有专职技术人员计算、复核。5.使用钢卷尺操作前进行钢卷尺鉴定误差温度测定误差的修正，并消除定线误差、钢尺倾斜误差、挂力不均匀误差、钢尺对准误差、读数误差等。6.轴线之间的偏差在±2mm。层高垂直误差在±2mm。第190页共190页n第三章PHC桩监理控制措施一、工作特点及难点根据本工程的持力层深度，使用2节桩或3节桩的可能性很大，那么接桩部位的焊接质量将是监理单位的控制重点之一，如不能得到有效控制很有可能造成大比例的Ⅲ类桩出现，甚至出现断桩。二、PHC桩的特点及适用范围1.PHC桩的特点PHC桩的单位承载力造价是各种桩型中最低的，且综合经济效益指标也好于其他桩类，其穿透土层的能力特别强，对持力层起伏变化大的地质条件适应性强；成桩质量可靠，监理、测量方便；施工周期短；噪声小，无振动，无污染，符合环保要求。但PHC桩延性差，超过其他桩身承受的极限荷载时会出现脆性破坏。2.适用范围PHC桩适用范围广，适用于以人工填土、软土、粘性土、粉土、粉砂、细砂、中砂为覆盖层的地区，持力层一般为粗砂、砾砂、圆砾、风化岩，入土深度一般为10m～70m。三、PHC桩施工的监理要点1.施工前的监理控制(1)检查建筑场所和邻近的高压电缆、通讯线路和其他地下管线。(2)参与审核设计图纸及技术文件交底。(3)研究工程地质报告、桩位平面布置图、桩基结构施工图。(4)按照测会院或设计院提供的城市坐标及高程控制点复核轴线和桩位。第190页共190页n(1)审核承建单位的主要技术人员的资质。(2)审核承建人提交的施工组织设计或施工技术方案，重点检查施工单位质量保证体系，压桩机械选用及压桩控制原则等。(3)检查预应力管桩的合格证，并进行管桩外观检查，核对管桩直径、壁厚、长度，以及生产日期。(4)检查备用电源的供电能力。2.PHC桩的验收(1)现场验收：产品出厂必须有出厂合格证（含砼强度）；施工单位应全面按标准验收；监理单位随机抽查，抽查方法以目测和实测为主，验收标准按《先张法预应力混凝土管桩》执行。(2)凡外观质量存在严重缺陷者，应在沉桩前剔除，运出现场，并记录在案；(3)首节带钢桩靴的PHC桩的焊接质量，要作电焊外观质量普查，对有焊接缺陷的桩，应补焊合格后才能进行沉桩；(4)现场堆放场地必须坚实平整，管桩堆放高度不得超过四皮，搁置点位置符合设计要求。3.施工中的监理控制(1)桩机就位后，监理应检查桩机平整度，桩锤、桩帽和桩身应在统一中心线上，并对准桩位。(2)桩帽与周围的间隙应在5-10毫米，锤与桩帽，桩帽与桩之间应有相适应的弹性衬垫。(3)要求施工单位使用两台经纬仪控制插桩和打桩的垂直度，建立抽查。(4)接桩的电焊质量必须经过现场监理人员外观检查后才能继续压桩，监理单位将对部分接桩质量拍照存档。(5)桩压至地面在送桩前，应作一次平面位移的验收，记录偏位数据。要求施工单位使用一台水准仪，控制桩位标高。4.沉桩对周围环境保护(1)沉桩开始前，并充分了解周围环境；包括地下障碍物，周边管线、建筑物等，必要是落实保护措施。如开挖沟槽、设置应力释放孔等。(2)第190页共190页n打桩前督促施工单位将轴线控制桩移至沉桩影响范围以外，免受沉桩影响位移，并落实保证措施。(1)沉桩过程中落实必要监测手段，作到信息化施工。1.施工后的控制(1)静载试验和动测工作必须在管桩复压完毕15d后进行。(2)审查施工方提交的沉桩记录、隐蔽工程记录、桩位平面布置图。(3)组织有关单位进行管桩验收。(4)组织对桩基工程进行质量评定。二、PHC桩施工的有关技术问题1.压桩终压力值的选定压桩终压力的选用以两倍的管桩单桩竖向承载力设计值作为参考值，但施工中的压桩终压力可适当加大。因为施工中的压桩终压力是根据在施工瞬间荷载（终压力作用时间只是终压控制贯入度的瞬间）作用下有土体侧向约束的情况来确定的。其计算简图接近轴心受压构件，压桩终压力极限值可近似轴心受压构件，压桩终压力极限值近似按下式取：P=（0。67R-σce）AO式中，R为混凝土立方体抗压强度；σce为混凝土的有效预应力值；AO为PHC桩的横截面积。监理在施工中应定期检查压桩的终压力是否达到预定值或超出极限值。以确保每一根桩达到设计要求且不致压坏。2.复压管桩全部沉桩到位后。为确保桩底不发生疏松和涌桩，须抽取一定数量的桩（特别是大面积群桩）进行复压，压桩力可减至静载荷载验值。3.施工安全(1)经常检查吊车缆绳是否完好无损管桩绑扎起吊是否可靠，避免滑落伤人损物；(2)经常检查用电安全，包括低压照明用电，三相五线制；(3)经常检查限位开关，爆押开关，如有损坏必须及时更换；(4)经常检查、督促工人使用安全帽、安全带，禁穿拖鞋进现场；(5)不定期组织甲方、施工单位进行现场施工安全检查，消除安全隐患。第190页共190页n第四章基坑围护工程监理控制措施一、工程特点及难点考虑本工程地下室为一层，建议采用土钉墙支护，加深层搅拌桩止水，可以达到既合理又经济的目的。土钉墙施工的分块和分层十分重要，曾有部分项目因为一次性开挖深度或长度过大，导致基坑局部塌方，或者引起场外道路、管线变形过大。锚杆的注浆也是影响土钉墙维围护效果的重要因素之一，需要监理方重点控制的工艺参数是注浆压力和注浆量。深层搅拌桩兼有挡土和止水两种作用。桩与桩之间的充分搭接，是保证围护结构的重要前提之一，首根桩和预计后续施工不能连续时，必须预留空转孔位，以利于关门桩或后续桩继续施工。搅拌桩其他的控制要点是：浆液水灰比（比重）、浆液流量、搅拌速度、提升速度和搅拌次数。二、针对性监理措施1.施工前应充分调查研究现场地形，地质及周边环境，并预测各种可能产生的不良影响，并出具书面详查报告，同时明确指出各自允许变形检测的报警值。2.基坑围护设计方案，重点审查方案设计时是否考虑基坑开挖的时空效应、角隅部位是否补强和是否采取坑内外土层加固等有效技术措施，工况设计是否合理。3.基坑围护施工阶段就应该督促施工单位进行信息化管理，加强施工监测，优化施工系数，而且要求监测单位或施工单位当日测量，当日上报监理，及时对监测结果进行分析和评判，发现问题立即采取紧急措施。第190页共190页n1.充分考虑气候的各种不利因素的影响，准备相应的临时加固和强排水等应急措施。2.严格按照既定且审核的设计和施工方案监督施工单位，围护工程施工发生的任何质量缺陷和问题必须纪录在案，用于指导日后土方开挖工程。3.土钉墙工程(1)分层开挖深度、分析开挖长度以及放坡坡长是否符合设计要求。(2)第一次混凝土喷射要及时，厚度及允许偏差要符合设计及验收规范要求。(3)锚杆的形式和长度、钢筋网片的直径和间距必须与图纸相符。(4)灌浆压力和灌浆量应符合图纸、规范及审批的施工组织设计要求。(5)第二次混凝土喷射厚度必须符合要求，同时对坡脚、转角处等应采取补强措施，进行重点处理。4.深层搅拌桩工程(1)测量放线符合以及搅拌仗附近区域标高重测，控制基坑（槽）的隆起。(2)钻机应固定在机台木上且平稳可靠。就位后，必须校正钻机主要立轴二个不同方向的垂直度。垂直度误差不应超过1%，沉桩后的桩位偏差不应超过5厘米。钻机就位后，监理单位须对钻机垂直度、定位进行检查。(3)第一根桩和角桩施工全过程旁站监理，控制其位置以及施工参数符合要求。(4)施工过程抽查浆液水灰比（利用泥浆比重计）、搅拌深度、次数与时间，计算水泥掺入量，符合设计要求。(5)桩与桩之间的搭接对于搅拌体的整体刚度影响甚大，应作为重点控制项目之一。(6)喷浆量是保证土体加固强度及均匀性的重要指标，喷浆过程中，监理将随机抽查一定比例的桩数进行全过程旁站控制。(7)搅拌桩施工应连续进行，在遇到停水、停电等特殊情况时，应空钻留出榫头位置，备日后搭接。(8)下沉过程遇硬土层不宜采用加水润滑搅拌头的方法，否则将无法控制水泥浆液水灰比，直接影响搅拌体质量。(9)第190页共190页n基坑开挖过程中，加强对搅拌桩垂直度和渗漏点的检查，发现问题及时要求承包单位整改。第五章土方开挖工程监理控制措施一、工程特点及难点根据我们的经验，基坑开挖、土方运输路线的选择、挖土顺序的确定、基坑周围的安全保证措施都将是监理控制要点。土方开挖工程在该项目中已不仅是一项简单的施工措施，如不得到系统规划和强有力的控制，将对整个项目总体安排产生巨大影响，甚至会危及到已施工完毕的桩基施工质量。二、针对性监理措施1.土方开挖和外运严格按施工组织设计和规范要求进行，确保基坑开挖时对支护结构，周围建筑物和地下管线的安全。2.对突发性工程事故要有应急措施及必备的机械、支撑、灌浆、动力等设备。3.支护结构外侧堆置材料或沿边缘移动运输工具和机械距基坑边缘不少于1.2m，地面超载不大于20KPa。4.基坑开挖必须按设计要求分段开挖（每段长度不大于12m）和浇筑底版，每段开挖又分层，分小段（每层3-4m，每小段宽度3-6m），并在24小时内完成各小段的开挖。5.严格控制分段开挖时两头的土坡坡度，确保土坡稳定。6.土方开挖时严禁在坑边20m的范围内堆放弃土。7.基坑开挖过程，挖土深度要严格按设计要求开挖，分层开挖中每层开挖底面标高不得低于设计基坑底标高。8.基坑每层开挖过程要经常检查支护结构的强度。9.最下层土方开挖中，在设计坑底标高上30cm以内土方应用人工开除，局部洼坑用砂回填，同时设置集水坑排水。第190页共190页n1.基坑开挖达到设计标高，监理应及时对基坑土质验收，并浇捣砼垫层。第六章地下室外墙抗裂及防水工程监理控制措施一、工程特点和难点如何确保地下室外墙施工质量，减少施工裂缝发生是本工程难点之一。鉴于地下室外墙裂缝为较难克服的施工通病，形成因素较为复杂，危害性较大，且在已建成的较多的项目出现过裂缝，为确保工程地下室工程的质量，着重应采取以下几项监理措施。二、地下室外墙抗裂监理控制要点1.建议在进行结构设计时，尽量缩小地下室水平钢筋的间距，其水平钢筋间距最好控制在100以内，且放置在外墙的外测，增加地下室外墙的抗裂性能，从结构构造上防止地下室外墙裂缝的产生。2.正确选择商品砼粗细骨料及慎选水泥和外加剂。应采用中粗砂和5～31.5级的碎石作为本工程的粗细骨料。为降低水化热，建议采用42.5级矿渣硅酸盐水泥，同时根据以往经验建议在商品砼中掺适量的WG－HEA抗裂防水剂（8%左右）。3.商品砼到场后，应仔细坚持随车货单，核对砼的标号、抗渗等级是否符合设计要求，检测砼坍落度，并对砼在运输过程中是否产生离析现象进行检查、验收，严禁不合格品投入使用。4.严格执行巡视旁站制度，加强对地下室后浇带施工缝及卷才防水层的质量控制。5.根据商品砼及外墙特点制定并落实砼养护措施。6.第190页共190页n地下室外墙侧模拆除后应立即悬挂麻包覆盖墙侧并洒水养护，麻包通过外墙对拉螺栓采用铁丝固定，并确保其与外墙贴紧，在砼浇筑完成7日内派专人进行24小时不间断浇水养护，使地下室墙始终处于湿润状态，外墙砼最终养护期不少于14天。1.制定合理的施工方案，防止砼的收缩裂缝。2.在进行地下室外墙施工时，建议不采用墙板和地下室顶板同时浇筑的方法，施工时应首先进行外墙的砼施工，然后再进行顶板的模板施工，这样可以减少因两者整体同步施工而产生的顶板对墙体的约束，尽可能地避免墙板砼收缩产生的裂缝。3.尽早完成地下室回填。温差效应始终存在于砼浇筑过程、养护过程及养护结束后，如果地下室外墙长期暴露在外，将可能引起后期裂缝的产生。因此，监理应尽早组织验收，完成地下室回填，减小温差影响，控制裂缝生成。二、地下室防水监理控制要点地下防水一般强调砼的自防水结构并根据需要可设附加防水层。监理质量控制应重点控制做好如下三个方面：1.设计方案的控制(1)协助业主审核设计防水等级确定的合理性：设计防水方案是否从工程水文地质资料、结构形式、施工方法、地形条件、防水标准和使用要求来综合考虑确定。(2)审核设计防水构造做法是否合理，包括审查外墙部位施工缝处理方案、后浇带、变形缝防水构造等。审查地下室配筋及抗渗砼标号及外加剂选用是否有利于减少裂缝产生。(3)协助业主审核附加防水层材料可靠性、经济型、合理性，根据工程重要性和使用中对防水要求所确定防水等级中采用附加防水材料，应从防水材料来源、技术经济指标和施工工艺来考虑确定。2.施工方案的控制(1)地下防水施工方面是否与设计要求结合，覆盖内容是否全面，是否针对本项目特点制定相应措施。(2)第190页共190页n施工组织与管理是否明确，各工序质量控制标准，分层次检查的规定和要求，施工注意事项，施工技术要求等是否有针对性。(1)原材料质量要求、抽样复试、施工配合比设计、施工环境条件和气候是否与设计要求及规范规定相符。1.施工质量的控制(1)控制基坑挖土不超挖，不扰动原状土，开挖时地下水沉降至基底500㎜以下，并保持至回填结束。(2)严格控制外墙砼浇捣质量，确保外墙无裂缝，保证结构的自防水性能。(3)防水砼和附加防水层施工时，应采用防雨措施。防水砼必须按规定浇筑和养护。(4)所有防水材料的材质证明必须齐全；防水材料进场后，应分批抽查复检，其技术性能指标必须符合要求。(5)防水层底胶应涂刷均匀，不得有露刷等缺陷；阴阳角、施工缝等处，应做附加增强处理。(6)卷才防水层铺贴和搭接应符合要求：铺贴防水卷才应保护搭接宽度，搭接处要保证封闭密实。(7)涂膜厚度要均匀，并满足规定要求，不得有空鼓和脱层现象；平面与立面防水接茬处是地下室防水的关键部位，要保证接头不被破坏。(8)防水施工应分层按隐蔽工程检查验收。(9)基坑回填时杂物应清理干净，无积水，回填应对称进行，分层夯实。顶部回填厚度超过500㎜时，才允许采用机械碾压。第190页共190页n第七章外墙保温节能工程监理控制措施一、工程特点实施建筑节能，旨在降低建筑物的使用耗能，节省能源，提高能源的利用效率，改善环境质量，是促进科技进步，促进经济和社会可持续发展的一项重大决策。国家对建筑节能已有相关规定要求，对城区新建、改建、扩建和使用的城镇公共建筑、居住建筑，均要在设计、施工、安装和使用过程中执行有关建筑节能的国家、行业和地方标准，对建筑物维护结构采取隔热保温措施，选用节能型用能系统。可再生能源系统及维护保养等活动。二、一般性措施保温系统各组成部分应具有物理化学稳定性。其组成材料应对人体和环境无害，且彼此相容。保温系统护面层应具有一定强度和抗裂性。墙体基层应符合《建筑装饰装修工程质量验收规程》（GB50210）的一般抹灰工程质量要求。保温系统的外饰面施工质量应视选材不同，按《建筑装饰装修工程质量验收规程》（GB50210）执行。三、材料及成品进场控制保温系统材料性能、规格应符合设计要求，保温层厚度应控制在标准差允许范围内，施工单位应取样复验并做进场验收，验收项目见下表。检验方法：检查产品合格证、出厂检验报告（型式检验和出厂检验）和进场复验报告。第190页共190页n保温系统材料现场抽检复验项目材料名称现场抽样数量外观质量检验物理性能指标挤塑保温板每5000㎡为一批，不足5000㎡按一批抽样，抽取10%做外观质量检查。在外观质量合格的板材中，按分项工程单元任取一块做物理性能检查色泽均匀、厚度偏差、阻燃性能鉴别、表面平整无明显收缩变形和膨胀变形、无明显油渍和杂质。表观密度、导热系数、抗拉强度、尺寸稳定性、燃烧性能级别。聚苯板每5000㎡为一批，不足5000㎡按一批抽样，抽取10%做外观质量检查。在外观质量合格的板材中，按分项工程单元任取一块做物理性能检查色泽均匀、厚度偏差、阻燃性能鉴别、表面平整无明显收缩变形和膨胀变形、无明显表观密度、导热系数、抗拉强度、尺寸稳定性、燃烧性能级别。保温浆料每10t为一批，不足10t按一批抽样包装完好无损，标明生产名称、生产日期、生产厂品、产品有效期表观密度、导热系数、抗压强度、线性收缩率聚氨酯以每5000㎡划分为一个检验批，不足5000㎡也应划分一个检验批；每个检验批每100㎡应至少抽查一处，每处不得小于10㎡表面平整无起鼓、断裂表观密度、导热系数、抗拉强度、抗压强度、吸水率泡沫玻璃每500～1000㎡为一批，不足500㎡按一批抽样，抽取10%做外观质量检查。在外观质量合格的板材中，按分项工程单元任取一块做物理性能检验色泽均匀、厚度偏差、表面平整无明显缺陷表观密度、导热系数、抗拉强度耐碱玻纤网格布每7000m为一批，不足7000m按一批抽样，从中抽取5卷作外观质量检查，按分项工程单元随机抽取1卷做物理性能检验断纬、脱纬、稀路、密路、破洞、杂物、污渍、边不良、脱沙断裂强力、断裂应变、耐碱断裂强力、耐碱断裂强力保留率胶粘剂同一厂家生产的同一品种、同一批的产品至少抽样一次包装完好无损，标明生产名称、生产日期、生产厂品、产品有效期干燥状态和浸水抗拉强度抹面胶浆、抗裂砂浆、增强抗裂腻子同一厂家生产的同一品种、同一批的产品至少抽样一次干燥状态和浸水抗拉强度、压折比第190页共190页n包装完好无损，标明生产名称、生产日期、生产厂品、产品有效期界面剂同一厂家生产的同一品种、同一批的产品至少抽样一次包装完好无损，标明生产名称、生产日期、生产厂品、产品有效期干燥状态和浸水抗剪强度锚固件每1000㎡为一组，每组为3只抗拉强度一、建筑节能质量控制措施1.对承担有建筑节能工程项目的监理相关人员，公司职能部门必须适时安排建筑节能有关知识的专业培训，使其具有进行质量控制的专业知识和能力。2.项目部总监要组织监理人员认真阅读设计文件，明确本工程建筑节能的设计要求，参加设计交底，释疑有关不明确的问题，能正确督察施工单位严格设计进行施工。3.督促建设单位按规定办理《民用建筑节能审查备案登记表》。4.收集与本工程有关的建筑节能的法律、法规、规范、标准等依据文件资料，并认真学习，掌握强制性的质量标准条文。5.对专业施工分包单位资质及特殊工种人员的上岗培训资格证书进行审核。6.要求承建施工单位编制建筑节能专题性的施工组织设计（方案），经本企业上级主管部门审核签字后，报监理单位进行审核。7.专业监理工程师应对施工组织设计（方案）的符合性（符合设计、规范要求）、针对性（针对本工程的内容），合理性（工艺、工序等）、保证性（质量、功能、安全等）进行审核，并签署审核意见，在要求修改补充时应予落实，并有书面整改资料。8.项目部应及时编制建筑节能工程监理实施细则，细则应具有针对性、可操作性和指导性，作为监理质量控制的指导文件。9.项目部应合理制定节能工程分项工程、检验批、隐蔽工程项目的划分，明确质量验收标准，经施工单位认可共同实施。10.项目部应及时制定监理实测实量项目的抽检工作计划，并在工程实施中进行抽检实测，并留下记录资料。11.第190页共190页n项目部应合理制定监理旁站工作计划安排，认真实施旁站监理并留下记录资料。1.严格工程材料的审核把关，所用节能材料均应事前报审，确保材料的品种、规格、性能符合设计要求，材料的产品合格证、检测报告齐全，要求抽检复试的材料均需经监理人员见证取样送检，并复试合格。2.在施工过程中，监理人员通过巡视跟踪检查和旁站监督施工单位严格按方案和设计、规范要求进行施工。施工纤要求施工单位技术质量管理人员认真做好交底工作，并检查其交底记录，发现施工中存在质量问题及时要求施工单位落实整改。3.工程质量验收报验，要求施工单位先行自查合格，完善相应自查资料，填报验收申请，监理单位经验收合格予以签认。4.将建筑节能在单位工程质量评估报告中作为专项内容进行评估。5.做好建筑节能质量控制监理资料的完善和归档工作。二、建筑节能质量控制工作的主要内容与要求1.外墙外保温质量控制的内容与要求(1)墙体基层处理要求达到《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210）中一般抹灰工程的质量标准，并报监理验收合格。(2)保温层与基层的连接应紧密、牢固，不因主体结构的正常变形而造成空鼓、脱落和裂缝。(3)保温系统的所有组成材料的选用应符合设计要求，满足防火、防雨水渗透、抗裂、防腐和环保质量标准，其物理化学性能稳定。(4)保温系统中采用的金属锚固件、网片、托架等应进行防腐处理。(5)保温系统采用粘贴面砖作饰面层时，要求对粘贴质量进行粘结强度抽检试验并合格。(6)所用材料使用前均需向监理单位报审，材料的产品合格证和性能检测报告资料齐全，材料进场后经监理见证取样送检复试并合格。(7)各类保温材料施工应按设计和方案施工，明确质量标准及主控项目、一般项目内容，严格检验批及隐蔽项目的质量验收。2.外墙自保温质量控制内容与要求第190页共190页n(1)保温砌块的外形尺寸（厚度）、密度、强度等级及专业粘结剂的强度级别应符合设计要求，材料的产品合格证，性能检测报告应齐全，抽测复试合格。(2)所用L型铁件的材质及形状尺寸符合设计要求，在与主体结构连接时应置于灰缝中，其垂直间距和位置应符合设计要求并作隐蔽项目进行质量验收。(3)批嵌材料、界面剂等专业材料应符合设计和现行相关标准要求。(4)自保温墙砌筑时上下砌块应错缝搭砌，其水平灰缝厚度和垂直灰缝厚度均应3㎜。(5)自保温墙体的顶面与钢筋砼梁（或板）的底面间距要求预留10～25㎜空隙，在完成砌筑后的14天方可用充填物填实。(6)应明确检验批质量验收的主控项目、一般项目内容、要求及隐蔽项目的质量验收。1.其他保温质量的控制内容包括：屋面保温、分户墙保温、架空楼板保温、外窗、户门保温等均应从材料质量、检验批及隐蔽项目质量验收等方面进行质量控制。2.建筑节能设备安装的质量控制需针对本工程所采用的节能设备情况，从设备选用的符合性、设计及构配件质量的合格性、施工过程中的规范性、设备调试的功能性等方面进行质量控制。第190页共190页n第八章优质结构工程监理控制措施混凝土、砌体结构是本项目的主要竖向承载材料。保证各橡胶构件发到设计和验收规范标准，仅是对监理质量控制工作的最基本要求。为了保证本工程质量目标的顺利实现，在结构施工阶段，现场监理应始终紧紧抓住结构施工过程中的关键控制点，并根据工程的具体情况及以往工程质量创优经验，严格按规范在每个分项、每道工序施工前明确质量目标，并实施到工程质量管理整个过程中，督促施工单位将混凝土分项工程做到优质标准。一、模板工程1.模板工程施工中常见的质量问题。如：轴线偏位，标高不准备，断面尺寸与设计图纸不符；模板拚接不严、支顶不牢、变形；脱模剂选材使用不当；拆模时间控制不严。2.监理控制措施(1)模板及其支架应根据工程结构形式、荷载大小、地基土类别、施工设备和材料供应等条件进行设计，并报监理审核批准，审核的主要内容有：模板及其支架的承载能力，刚度和稳定性，能否可靠地承受浇筑砼的质量、侧压力和施工荷载。(2)模板安装完施工单位自检结束后，现场监理人员要按设计图要求的位置、标高、尺寸进行检查验收。要仔细查验模板缝隙，如发现缝隙过大，即要求施工单位采取措施封堵。并要求模板支撑拉结牢固，发现不符合要求的，责令施工方整改。(3)严禁使用废机油做脱模剂。脱模剂要求涂刷均匀，防止漏刷，涂刷前要清净模板表面垃圾。第190页共190页n(1)监理工程师审核批准模板及其支架拆除的顺序及安全措施的技术方案，拆模时间要依据混凝土结构不同部位同环境条件下试块强度进行推算，拆模前要经监理人员检查同一，方可按技术方案中的顺序进行拆模。二、钢筋工程1.钢筋工程常见的质量问题，如：钢筋外观质量差，质量保证资料不符合要求；钢筋制作、绑扎不规范；不按设计要求配筋，受力钢筋偏位、尺寸不够或接头位置处理不当；弯钩角度不足。2.监理控制措施(1)对进场钢筋首先进行钢筋外观质量检查，合格后查验生产厂家的生产许可证和准用证，按进场的批次检查钢筋的产品合格证和出厂检验报告，根据钢筋的规格、批量、炉号进行进场前的取样复验。严格实行见证取样、送样制度。加强现场钢筋外观质量检查验收，做好原始记录。钢筋的强屈比应满足结构抗震设防的要求。(2)钢筋下料时，按图纸和规范要求进行检查；钢筋绑扎时要对规格、数量、位置及锚固长度、接头位置进行校对。严格做好钢筋工程隐蔽验收。不准使用油污及锈蚀钢筋。(3)混凝土浇捣前，仔细检查垫块、钢筋限位、撑脚设置到位情况，如有遗漏及时补设，确保钢筋保护层厚度满足要求。钢筋绑扎重点检查接头位置、接头（重点是十字接头、梁柱端部接头，墙、板、梁交接部位等处）处理是否满足设计图纸和规范要求。发现问题，及时予以纠正。在混凝土浇筑过程中，督促施工单位加强对钢筋绑扎的成品保护，同时要求钢筋跟班作业，对变形钢筋应及时整修。(4)考虑抗震要求，一般箍筋弯钩角度位135°,平直长度大于箍筋直径的10倍，而施工单位往往忽视此点。所以监理人员必须加强现场巡查，发现问题及时指正，以避免造成返工浪费。三、混凝土工程1.第190页共190页n混凝土工程常见的质量问题。如：配比不规范，不执行重量比，原材料不合格，加水不控制，混凝土强度不符合设计要求，混凝土表面出现蜂窝、麻面、孔洞、疏松、裂缝；钢筋混凝土表面出现露筋、施工层门上有夹渣现象；现浇混凝土柱根部出现“烂根”现象；构件出现缺棱调角和表面裂缝；现浇梁板底面发生变形等。1.监理控制措施(1)现场拌制混凝土过程中，要严格控制配合比，执行用料过磅制度，控制加水量及搅拌时间。现场监理人员要进行跟踪，不定时地进行抽检。(2)对商品混凝土应该检查其配合比、原材料及外加剂采用是否合理，并不断检查坍落度，严格控制中途加水，出泵前混凝土罐不应停转，并根据浇筑的批量和班次，按规范规定留置标准养护试块和现场同条件养护试块。(3)混凝土振捣要按程序控制达到密实，防止漏振、过振和振捣不匀，厚度较大的构件应分层振捣，节点钢筋密集应配合采用人工振捣；为防止裂缝出现，对混凝土楼板及墙体应合理设置后浇带。(4)混凝土浇捣前，应仔细检查钢筋限位及绑扎情况，注意混凝土保护层是否满足要求。混凝土浇筑应按程序进行，不准在浇筑面上走车及卸料；检查是否按规定留设施工缝，施工缝部位作基层清理，做好冲洗和接浆。(5)对于梁、柱节点部位和其他钢筋密集区，混凝土浇筑要重点控制。在浇筑前，混凝土振捣工应事先考察这些部位，标明振捣棒插入路径。(6)要督促施工单位加强混凝土养护，严格控制养护和拆模时间。养护期间严禁施工，保持混凝土温润，重点坚持竖向构件的养护措施的落实情况。冬期施工，要有防冻措施。一、砌体工程1.墙身砌体工程常见的质量问题。如：砌筑砂浆强度低，饱满度不符合要求，砖不浇水；砌体组砌不合理，砖缝不规范，出现通缝；平整度差，留槎处理不当；漏放；拉结筋；空心砖、小型砌块墙体表面任意留置水平沟槽；局部产生墙体裂缝等。2.监理控制措施(1)第190页共190页n砌筑前要求施工单位浇水湿润砖体，砌筑时铺灰不宜过长。严禁使用落地灰、桶底灰和隔日砂浆；严格控制砂浆配合比，不准使用过细砂，尽量采用混合砂浆，保证浆满陷足；及时进行竖缝的刮缝和塞缝，以减少和消除外墙渗漏点。(1)砌筑时检查组砌是否合理，皮数杆是否正确，留槎位置是否事先经过现场监理人员确认；砌筑时要“上跟线、下跟楞、对头相碰要一平”，并按要求设置预埋拉结筋，做好隐蔽工程的验收；检查楼层标高、标高偏差及垂直度和沉降量是否在允许偏差内。(2)要求施工方做好现场协调，实现工种间密切配合，使砌筑施工与墙体内的水、电、预埋管道敷设协同进行，避免以后墙体凿洞开槽。(3)在易产生结构裂缝的部位，要求施工单位采取加固措施，如在砌体顶层东西两端第一、二开间的窗口上、下部位增加钢筋混凝土梁带和构造拄的连接，在首层窗口下部应浇筑一层60厚钢筋混凝土带与构造拄连接。顶层内外墙圈梁必须交圈，顶层及底层砂浆标号应加大一倍，以避免或减少裂缝发生。(4)砖砌体的转角处和交接处严禁留直槎。内外墙交接处必须按施工规范留置踏步槎。框架结构的填充墙必须预留拉接条，砖混结构的构造柱、施工洞等处应按规范要求留设阳槎并设拉接条。后砌120后隔墙，可留设阳槎，并按规定防止拉接条，每一步应浇一钢筋混凝土腰带，两端伸入构造柱内，隔墙顶面应用立砖斜砌挤紧。无论何种留槎，砌筑高度差不得超过一步架。严禁砌筑片墙。拉接条应严格按照规范设置：沿墙高500㎜预留φ6钢筋，每120㎜墙宽留置一根。其埋入长度，应从墙的留槎处计算，每边均不小于1000㎜，末端必须弯钩、构造柱支模前要彻底清除多余灰浆以及钢筋上附着的杂物；支模时每层根部必须留清扫口，在浇筑混凝土前再做一次清理和冲洗。以确保构造柱不出现断层。(5)砌体相邻工作段的高差，不得超过一个楼梯高度，也不宜大于4m；砌体临时间断处的高度差，不得超过一步脚手架的高度。工作段的分段位置，宜设在伸缩缝、沉降缝、防震缝或门窗洞口处。房屋相邻部位高度差较大时，应先砌高层部位，以减少由于沉降不均而引起相邻墙体间的变形裂缝。(6)砖砌体的灰缝应横平竖直，并填满砂浆。第190页共190页n竖向灰缝宜采用挤浆或加浆的方法，使其砂浆饱满，严禁用水充浆灌缝。水平灰缝宜采用铺浆法砌筑，铺浆长度不得超过50㎝。砖砌体水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为10mm，但不应小于8㎜。(1)再施工中如用水泥砂浆代替同强度等级的水泥混合砂浆，应考虑降低砌体抗压强度的15%、抗拉及抗剪强度的25%等不利影响。(2)砖强度是保证砌体强度的主要因素。未取得实验结论前或试验达不到要求的砖，不准使用。砂浆用水泥应按品种、出厂日期分别堆放，并干燥保存。如遇水泥标号不明或出厂日期超过3个月时，应经实验鉴定后方可使用，不同品种的水泥，不得混合使用。砂浆用砂宜采用中砂。第190页共190页n第九章住宅建筑防渗漏监理控制措施一、墙体裂缝防治的监理要点1.建议(1)本工程地基应按变形控制设计，并按《建筑地基基础设计规范》（GB50007－2002）的有关规定进行地基变形计算。(2)砌体工程的顶层和底层应设置通长现浇钢筋混凝土窗台梁，高度不小于120㎜，纵筋不小于4φ10，箍筋φ6＠200；其它层在窗台标高处应设置通常现浇钢筋砼板带，板带的砼强度等级不应小于C20，纵向配筋不宜小于3φ8。(3)混凝土小型砌块、蒸压加气混凝土砌块等轻质墙体，应增设间距不大于3m的构造柱，每层墙高的中部增设厚度为120mm与墙体同宽的混凝土腰梁，砌体无约束的端部必须增设构造柱，预留的门窗洞口应采取钢筋混凝土加强。(4)顶层圈梁高度不宜超过240mm。顶层砌筑砂浆的强度等级不应小于M7.5。(5)在两种不同基体交接处，应采用用钢丝网抹灰或耐碱玻璃网布聚合物砂浆加强带进行处理，加强带与各基体的大街宽度不应小于150mm。顶层粉刷砂浆中宜掺入抗裂纤维。(6)灰砂砖、粉煤灰砖、蒸压加气混凝土砌块宜采用专用砌筑砂浆砌筑。(7)顶层框架填充墙不宜采用灰砂砖、粉煤灰砖、混凝土空心砌块、蒸压加气混凝土砌块等材料；当采用上述材料时，墙面采用满铺钢丝网粉刷等必要的措施。(8)外墙应采用保温砂浆、复合保温材料等外墙外保温措施。第190页共190页n1.监理控制要点(1)砌筑砂浆应采用中粗砂，严禁使用山砂和混合粉。(2)蒸压灰砂砖、粉煤灰砖、加气混凝土砌块的出窑停放期宜为45d（不应小于28d），上墙含水率宜为5%~8%。混凝土小型空心砌块的龄期不应小于28d，并不得在饱和水状态下施工。(3)填充墙砌至接近梁底、板底时，应留一定的空隙，填充墙砌筑完并间隔15d以后，方可将其补砌挤紧；补砌时，对双侧竖缝用高标号水泥砂浆嵌填密实。(4)砌体结构坡屋顶卧梁下口的砌体成踏步形。(5)砌体结构砌筑完成后宜60d后再抹灰，并不得少于30d。(6)通常现浇钢筋混凝土板带应一次浇筑完成。(7)框架柱见填充墙拉结筋应满足砖模数要求，不得折弯压入砖缝。(8)采用粉煤灰砖、轻骨料混凝土小型空心砌块等的填充墙与框架柱交接处，应用15mm×15mm木条预先留缝，在加贴网片前浇水湿润，再用1：3水泥砂浆嵌实。二、钢筋混凝土现浇楼板裂缝防治的监理要点1.建议(1)凹口周边楼板的配筋宜适当加强。当楼板平面形状不规则时，宜设置梁使之形成较规则的平面。(2)钢筋混凝土现浇楼板（以下简称现浇板）的设计厚度一般不应小于120mm（浴厕板不得小于90mm）。(3)屋面及建筑物两端的单元中的现浇板应设置双层双向钢筋，钢筋间距不宜大于100mm，直径不宜小于8mm。外墙转角处应设置放射形钢筋，钢筋的数量不应少于7φ10，长度应大于板跨的1/3，且不得小于1.5m.(4)在现浇板的板宽急剧变化处、大开洞削弱处等易引起缩应力集中处，钢筋间距不应大于150mm，直径不应小于6mm，并应在板的上表面布置纵横两个方向的温度收缩钢筋。板的上、下表面沿纵横两个方向的配筋率均不应小于截面积的0.15%.第190页共190页n(1)外墙转角处构造柱的截面积不宜大于240mm×240mm,与楼板同时浇筑的外墙圈梁,其截面高度不应大于300mm。(2)现浇板强度等级不宜大于C30。(3)后浇带两边设置加强钢筋。2.监理控制点(1)现浇板的混凝土应采用中粗砂。(2)混凝土应采用减水率高、分散性能好、对混凝土收缩影响较小的外加剂，其减水率不应低于8%。(3)商品混凝土的含砂率应控制在40%以内，每立方米粗骨料的用量不少于1000Kg，粉煤灰的掺量不宜大于15％。(4)商品混凝土进场时按检验批检查入模塌落度，商品混凝土塌落度不应大于150mm。(5)严格控制现浇板的厚度和现浇板中钢筋保护层的厚度。悬挑现浇板的负弯矩钢筋下面，应设置间距不大于300mm的钢筋保护层垫块，在浇筑混凝土时保证钢筋不移位。(6)现浇板中的线管必须布置在钢筋网片之上（双层双向配筋时，布置在下层钢筋之上），交叉布线处应采用线盒，线管的直径应小于1/3楼板厚度，沿预埋管线方向应增设φ6@150、宽度不小于450mm的钢筋网带。严禁水管水平埋设在现浇板中。(7)现浇板浇筑时，在混凝土初凝前应进行二次振捣，在混凝土终凝前进行两次压抹。(8)现浇板浇筑后，应在12h内进行覆盖和浇水保养，养护时间不得少于7d；对掺用缓凝型外加剂的混凝土，不得少于14d。(9)现浇板养护期间，当混凝土强度小于1.2MPa时，不得进行后续施工。当混凝土强度小于10MPa时，不得在现浇板上吊运、堆放重物。吊运、堆放重物时应减轻对现浇板的冲击影响。(10)现浇板的板底宜采用免粉刷措施。(11)支撑板的选用必须经过计算，除满足强度要求外，还必须有足够的刚度和稳定性，边支撑立竿与墙间距不得大于300mm，中间不宜大于800mm第190页共190页n。根据工期要求，配备足够数量的模板，保证按规范要求拆模。(1)施工缝的位置和处理、后浇带的位置和混凝土建筑应严格按设计要求和施工技术方案执行。后浇带应设在对结构受力影响较小的部位，宽度为700~1000mm。后浇带的混凝土浇铸应在主体结构浇筑60d后进行，浇筑时宜采用微膨胀混凝土。一、卫生间、楼地面渗漏防治的监理要点1.建议(1)卫生间和有防水要求的建筑地面必须设置防水隔离层。(2)卫生间和有防水要求的楼板周边除门洞外，向上做一道高度不小于200mm的混凝土翻边，与楼板一同浇筑，地面标高应比室内其他房间地面低20~30mm。2.监理控制要点(1)上下水管等预留洞口坐标位置应正确，洞口形状为上大下小。(2)现浇板预留洞口填塞前，应将洞口清洗干净、毛化处理、涂刷加胶水泥浆作粘结层。洞口填塞分二次浇筑，先用掺入抗裂防渗剂的微膨胀细石混凝土浇筑至楼板厚度的2/3处，待混凝土凝固后进行4h蓄水试验；无渗漏后，用掺入抗裂防渗剂的水泥砂浆填塞。管道安装后，应在洞口处进行24h蓄水试验。(3)防水层施工前应先将楼板四周清理干净，阴角处粉成小圆弧。防水层的泛水高度不得小于300mm。(4)地面找平层向地漏放坡1~1.5%，地漏口要比相邻地面低5mm。(5)有防水要求的地面施工完毕后，应进行24h蓄水试验，蓄水高度为20~30mm。(6)管道根部向上300mm的范围内宜采用聚合物防水砂浆粉刷，或采用柔性防水层。(7)卫生间墙面防水砂浆应进行不少于2次的刮糙。二、外墙渗漏防治的监理要点第190页共190页n1.建议(1)外墙粉刷面层一掺入聚丙烯抗裂纤维。(2)外墙涂料层宜选用吸附力强、耐候性好、耐洗刷的弹性涂料。2.监理控制要点(1)外墙粉刷应使用含泥量低于2%、细度模量不小于2.5的中粗砂。严禁使用石粉、混合粉。(2)外墙涂料在使用前，应进行抽样检测。(3)抹灰工程不得使用过期水泥，其凝结时间和安定性须合格。(4)外墙洞眼应按规范留置，采用半砖、防水砂浆二次堵砌，表面采用1︰3防水防水砂浆粉严，小圆孔宜采用微膨胀水泥砂浆二次填塞密实。空洞填塞应由专人负责，并及时办理专项隐蔽验收手续。(5)外墙粉刷基层应采用人工凿毛或界面剂抹砂浆进行毛化处理，并应进行喷水养护。基层平整度偏差超标时，应进行局部凿除（凿除是不得露出钢筋），在采用聚合物水泥砂浆进行修补。(6)粉刷前应清除墙面污物，并提前1d浇水湿润。(7)两种不同基体交接处的处理应符合墙体防裂措施要求。(8)外墙抹灰必须分层进行，严禁一遍成活，施工时每层厚度宜控制在6~10mm，外墙粉刷各层接缝位置应错开，并设置在混凝土梁、柱中部。(9)外粉刷必须设置分格缝。(10)外墙涂料找平腻子的厚度不应大于1mm。(11)外墙面砖嵌缝必须采用勾缝条抽压出浆至密实。(12)窗台、窗眉、雨蓬、腰线和挑檐等处粉刷的排水坡度不应小于2%。滴水线粉刷应密实、顺直，不得出现爬水和排水不畅的现象。(13)粘贴面砖的外墙面用防水砂浆刮糙时，门窗洞口四周墙面刮糙底层与糙面层必须位置错开。一、门窗渗漏防治的监理要点1.建议(1)第190页共190页n门窗设计应明确抗风压、气密性和水密性三项性能指标。7层及7层以上外窗的抗风压性能和气密性能不宜低于4级、水密性能不宜低于3级；1~6层外窗的抗风压性能和气密性能不宜低于3级、水密性能不低于2级；其性能等级划分应符合GB/T7106（7107、7108）–2002的规定。(1)门窗拼樘料必须进行抗风压变形验算，拼樘料与门窗框之间的拼接应为插接，插接深度不小于10mm。(2)塑钢门窗型材必须使用与其相匹配的衬钢，衬钢厚度应满足规范要求，并作防腐处理。2.监理控制要点(1)门窗安装前应进行三项性能的见证取样检测，安装完毕后应委托有自治的检测机构进行现场检验。(2)门窗框安装固定前应对预留墙洞尺寸进行复核，用防水砂浆刮糙处理，然后实施外框固定。固定后的外框与墙体应根据饰面材料确定间隙。(3)门窗安装应采用镀锌铁片厚度不小于1.5mm，固定点间距：转角处180mm，框边处不大于500mm。严禁用长脚膨胀螺栓穿透型材固定门窗框。(4)门窗洞口应干净干燥后施打发泡剂，发泡剂应连续施打、一次成型、填充饱满，溢出门窗框外的发泡剂应在结膜前塞入缝隙内，防止发泡剂外膜受损。(5)门窗框外侧应留5mm宽的打胶槽口；外墙面层为粉刷层时，宜贴“⊥”型塑料条做槽口。(6)打胶面应干净干燥后施打密封胶，且应采用中性硅酮密封胶。严禁在涂料面层上打密封胶。一、屋面渗漏防治的监理要点1.建议(1)对于体积吸水率大于2%的保温材料，不得设计为倒置式屋面。(2)刚性防水层应采用细石防水混凝土，其强度等级不得小于C30，厚度不应小于50mm，分格缝间距不宜大于3m，缝宽不应大于30mm，且不小于12mm。(3)第190页共190页n柔性材料防水层的保护层宜采用撒布材料或浅色涂料。当采用刚性保护层时，必须符合细石混凝土防水层的要求。(1)对女儿墙、高低跨、上人孔、变形缝和出屋面管道、井（烟）道等节点应设计防渗构造详图；变形缝宜优先采用现浇钢筋混凝土盖板的做法。其强度等级不得低于C30；伸出屋面井（烟）道周边应同屋面结构一起整浇一道钢筋混凝土防水圈。(2)膨胀珍珠岩类及其它块状、散状屋面保温层必须设置隔气层和排气系统。隔气层应高于保温层顶面150mm；排气道应纵横交错、畅通，其间距应根据保温层厚度确定，最大不宜超过3m；排气口应设置在不易被损坏和不易进水的位置。1.监理控制要点(1)屋面工程施工前，必须编制详细的施工方案，经监理审查确认后方可组织施工。(2)卷材防水层收头宜在女儿墙凹槽内固定，收头处应用防腐木条加盖金属条固定，钉距不得大于450mm，并用密封材料将上下口封严。(3)在外面各道防水层或隔气层施工时，伸出屋面管道、井（烟）道及高出屋面的结构处均应采用柔性防水材料做泛水，其高度不小于250mm（管道泛水不小于300mm）；最后一道泛水材料应采用卷材，并用管箍或压条将卷材上口压紧，在用密封材料封口。(4)刚性细石混凝土防水屋面施工除应符合相关规范要求外，还应满足一下要求：①钢筋网片应采用焊接型网片。②混凝土浇捣时，宜先铺三分之二厚度混凝土并摊平，再放置钢筋网片，后铺三分之一的混凝土，振捣并碾压密实，收水后分二次压光。③分格缝应上下贯通，缝内不得有水泥砂浆粘结。在分格缝和周围缝隙干净干燥后，用与密封材料像匹配的基层处理剂粉刷，待其表面干燥后立即嵌填防水油膏，密封材料底层应填背衬泡沫棒，分格缝上粘贴不小于200mm宽的卷材保护层。④保水养护不小于14d。(5)屋面防水层施工完毕后，应进行蓄水或淋水试验。第190页共190页n一、室内标高和几何尺寸监理控制要点1.由测量监理工程师进行测量复测。2.要求施工单位各种测量仪器应定期校验。3.及时抽验施工单位测量记录。4.主体施工阶段应及时弹出标高和轴线（如墙面50线、地面方正控制线等），准确测量，认真记录，并确保现场控制线标识清楚。5.严格控制现浇板厚度，在混凝土浇筑前应做好现浇板板厚度的控制标识，每1.5~2m范围内宜设置一处。6.装修阶段应严格按所弹出的标高和轴线控制施工，发现超标时仪式处理。7.定期进行建筑物室内标高、轴线、楼板厚度的测量。8.室内标高、轴线位置的检测数量，每检验批按10%的房间数且不小于5间进行抽查。9.楼板厚度的检测数量，没检验批按10%的楼板数且不少于5块板进行抽查。第190页共190页n第十章装饰装修工程监理控制措施本工程为住宅，所以监理应根据根据其功能的具体要求，采用相应的监理方法和手段予以控制。一、主要监理要点1.审核装修施工组织设计。特别注意对装饰有特定要求的施工措施和质量控制手段，检验其是否对特定要求有充分的认识和保障措施。2.审核施工单位质保体系人员到位情况。3.做好对分包单位及各类产品供应商的资质审核工作。4.督促总包、分包，严格按业主、监理批准的总计划进行组织和施工。5.装修工程所以材料的品种、规格、颜色以及基层构造、固定方法应符合设计要求。6.及时做好现场的龙骨、玻璃、石材等原材料的见证取样及封样工作。7.对轻钢龙骨顶棚、板、墙的标高水平线，定位弹线进行检查验收。8.对龙骨吊杆的牢固程度和龙骨的起拱尺寸进行检查。9.对石材的色质选料、拚接、接缝、间隙等现象进行检查。二、预控要求1.审核装修单位的资质等级证书，营业执照以及经营手册。2.审核施工组织设计及质量责任制度、质量体系，检查现场施工准备工作情况。3.做好钢材、玻璃、龙骨、各类罩面板及胶结剂进场的检查和取样工作，设立材料样品间并及时进行封样。4.做好测量放线、弹线定位的复核工作。5.检查隔断骨架与基体结构的连接牢固，应无松动现象。第190页共190页n1.监督检查有无成品保护制度及措施。一、过程控制要点1．墙面抹灰工程(1)工艺流程基体清理和修理→浇水湿润→按规矩做灰饼→设置标筋→阳角做户护角→抹底层、中灰层→抹灰层(2)基层清理及修理①抹灰基体如凹凸不平，必须凿修平整，预留孔洞和预埋体必须校正准确，牢固，修补用水泥砂浆应为1:3；②不同基层材料的交汇处应铺设钢丝网，每以上边长度应大于100mm;③门窗框安装如产生位移或松动，应在抹灰前校正并固定牢固，墙体与门窗连接处的缝隙用水泥混合砂浆抹平；④砼墙面应凿毛和涂刷砼界面剂；⑤基体上的污垢、隔离剂必须清净，墙体抹灰前应浇水湿润，至少浇水两遍。(3)严格控制砂浆拌制质量，包括拌制砂浆材料、配比、搅拌时间，检查砂浆和易性、保水性能，每台班制作试块不少于一至二次。(4)严格控制每层抹灰层厚度，抹灰层接槎及分格条或缝的位置应留设正确。(5)监理应对砂浆拌制、抹灰顺序、试块制作养护等环节实施旁站监理，并对墙体垂直度、平整度、阴阳角偏差等进行实测检查。2．吊顶轻钢龙骨罩面板(1)工艺流程弹线→安装大龙骨→安装中龙骨→弹分块线及小龙骨→安装小龙骨→（卡档龙骨）→安装罩面板→调正。(2)检查弹线在楼层标高处的水平线，与设计标高是否一致，沿墙、柱四周弹出顶棚标高水平线是否清楚、准确。(3)检查大龙骨吊点与基体连接是否牢固可靠。(4)主龙骨在端部的吊点，应小于300㎜，拉线调正平直、起拱高度应满足第190页共190页n短向跨度的1/200，吊杆要有足够的承载力。(1)边龙骨应按设计弹线，固定在四周墙上。(2)次龙骨应紧贴主龙骨安装，次龙骨之间的间距要小于600㎜。与其它设备及物体相遇时，调正吊点的位置并增加吊点。(3)连接件应按设计要求错位安装。1．隔断工程(1)工艺流程墙体放线→墙基（导墙）施工→安装沿地、沿顶龙骨→安装竖向龙骨→安装横撑龙骨或贯通龙骨→安装面板(2)隔断龙骨采用C50系列，检查轻钢龙骨的外型尺寸、规格和形状。不合格的不准使用。(3)按图纸尺寸检查其在墙上的弹线及顶棚上的隔墙位置线是否正确。(4)墙基（导墙）采用素砼，检查其是否按弹线位置浇筑。(5)检查沿顶龙骨、沿地龙骨固定是否平直，与弹线是否重合，固定采用射钉枪，固定点的间距应小于1m。(6)边框龙骨与基体之间的连接是否按要求安装密封条。2．涂料罩面(1)木工细木板采用清漆罩面，首先对木材表面进行处理，清除其表面的灰层、油漆和灰层，表面应平滑，钉眼处用腻子找平。(2)金属吊顶罩面，表面要进行表面灰层、油污、锈斑、焊渣、毛刺的清理。(3)审查材料的质保单及产品的出厂合格证。(4)检查清漆罩面出现的露刷、脱皮、斑痕、裹棱、流壁、皱皮等现象。(5)控制施工时的温度不低于10度，相对湿度小于60%。(6)注意检查色调是否均匀，表面不显节疤，不露刷纹。(7)检查有无产品保护措施及制度。3．釉面瓷砖、大理石及花岗岩饰面板(1)釉面瓷砖施工工艺流程选砖→基层处理与抹底灰→排砖、弹线→贴标点→垫底尺→镶贴面砖→镶贴边角→擦缝第190页共190页n(1)检查面砖的方正、平整、裂纹、棱角等状况，应符合设计的要求。(2)饰面砖镶贴必须牢固、无歪斜、缺楞和裂缝等缺陷。(3)检查施工顺序是否合理，防治事后凿墙损坏墙面。(4)在抹灰层凝结前防治振动，以保证灰层有足够的强度。(5)工作施工完毕后，检查是否对产品进行保护。(6)大理石及花岗岩墙体施工工艺基层处理→吊垂直、套方、找规矩、贴灰饼→抹底层砂浆→弹线分格→排块材→水浸块材→镶贴块材→表面色缝与擦缝(7)检查基层的平整情况，弹线、试排、预拚及编号。(8)检查锚固件的连接件的牢固强度是否符合规范要求。(9)检查每块饰面板背栓安装质量。(10)施工完成后应及时贴纸或贴塑料薄膜保护，以保证墙面不被污染。1．地面工程(1)水泥砂浆地面施工工艺流程基层清理→踢脚板→洒水润湿→刷素水泥浆→浇灌砼→抹面→养护①检查样板层是否通过验收②检查地面面层不应有裂纹、脱皮、麻面、起砂等现象，在抹压时，不应小于三次。(2)花岗岩地面的施工工艺流程准备工作→弹线→试饼→编号→刷水泥浆结合层→铺砂浆→铺大理石（花岗岩）→灌缝、擦缝→打蜡①石材应在结合层上铺设；②检查根据石材颜色、花纹、图案、纹理试拚编号的情况，应符合国家规定的现行标准；③结合层的厚度，采用水泥砂浆时应为10～15㎜，配合比为1:2的水灰比；④检查板材间的缝隙，应不大于1㎜。其表面应加以保护，以保证结合层的水泥砂浆达到要求的强度。第190页共190页n第十一章建筑电气工程监理控制措施一、管线、桥架、线槽、封闭母线等1．暗管敷设的主要部位是建筑物的砼楼板、梁、柱等的内部预埋，与主体工程的砼浇捣同步进行。由于其量大、面广、时间紧迫，出现质量问题难以弥补，是电气监理员巡视的重点。顶棚内的暗管敷设按明管要求执行。2．为了保证电气线路有足够的机械强度，防止穿线时，管子发生移位脱落现象，应对明管固定点间距作认真检查。施工中通病是间距过大，尤其是导管终端、弯头中点或柜、台、箱、盘等边缘的支点间距超过规范（大于500㎜）要求，应在巡视中重点控制。3．目前施工中大都采用套管压接与锡焊连接法做导线接头。由于套管连接简单易行，质量也可保证，已被广泛采用。监理巡视时常用的比较直观的初步检查方法是用力拉扯套管，若能拉脱，则根本不符合要求，若拉扯不掉再检查套管连接器、压模是否与线芯规格相匹配，压接钳性能是否满足要求，压口数量和压接长度是否符合要求。对于锡焊连接的焊缝应饱满，表面光滑；焊剂应无腐蚀性，焊接后应清除残余焊剂。二、电缆敷设1．金属桥架接地要求在新规范中已被列为强调性执行条文，必须严格执行。巡视中应注意金属桥架及其支架全长是否作了两处接地，接地是否牢固可靠。对于桥架中的引入、引出导管，应注意金属导管的跨接地线有无遗漏。金属桥架之间的跨接接地线新规范也作了增强，最小截面由原2.5㎜2的铜芯线增至4㎜2，应在施工中严格执行。2．第190页共190页n电缆桥架设置伸缩节的巡视检查。新规范中对电缆桥架设置伸缩节提出了具体要求，每个监理人员应认真学习掌握。监理员巡视中应注意，直线段钢制桥架超过30m，铝合金或玻璃钢制电缆桥架超过15m是否设置了伸缩节，如若未按规范执行应及时向承包商提出。1．电缆穿管敷设与电线穿管敷设巡视的重点与要求大致相同，主要注意电缆的转弯半径，管口的封堵、保护应符合要求，特别是室外电缆（如变电所的进线电缆）进入建筑物的管口封堵尤为重要，否则进水后会酿成大祸。如变电所进水会损坏供配电设备，造成供电停止的大事故，巡视时应特别注意。一、变配电装置和现场配电控制箱安装1．变压器的低压侧中性点应与接地干线直接连接，变压器箱体、千式变压器支架或外壳应接地（PE）。所有接地应可靠，紧固件及防松零件应齐全。2．变压器试运行前应进行空载全电压冲击合闸试验，有条件时应从零起升压，且宜从高压侧投入。第一次冲击带电持续时间不少于10分钟，变压器应无异常情况，投运前要求做五次冲击合闸试验。3．各种控制配电柜基础型钢安装应符合规范要求。4．对手车、抽出式成套柜安装时的巡视，应注意手车、抽出式成套配电柜推拉是否灵活、有无卡阻碰撞现象。动触头与静触头的中心线应一致，且触头接触紧密。投入时，接地触头应先于主触头接触，退出时，接地触头应后于主触头脱开。对于同一功能的手车柜、抽出式抽屉应有互换性，如相同的进线手车柜（进线屉）出线手车柜（出现屉）应有互换性，以便发生故障时，可以互换使用。5．高、低压电器交接试验符合现行规范规定。二、照明工程1．花灯吊钩圆钢直径不应小于灯具挂销直径，且不应小于6㎜。大型花灯的固定及悬吊装置，应按灯具重要的2倍做过载试验。2．固定灯具带电部位的绝缘材料以及提供防触电保护的绝缘材料，应耐燃烧和防明火。3．当灯具距地面高度小于2.4m第190页共190页n时，灯具的可接近裸露导体必须接地（PE）或零件（PEN）可靠，并应有专用接地螺栓，且有标识。1．装有白炽灯的吸顶灯具，灯泡不应紧贴灯罩；当灯泡与绝缘台间距离小于5mm时，灯泡与绝缘台间应采取隔热措施。2．建筑物景观照明灯具的导电部分对地绝缘电阻大于2MΩ。3．航空障碍灯的金属立柱及灯具可接近裸露导体接地（PE）或接零（PEN）可靠。接地线单设干线，干线沿庭院灯布置位置形成网状，且不少于2处与接地装置引出线连接。由干线引出支线与金属灯柱及灯具的接地端子连接。且有标识。4．单相三孔、三相四孔及三相五孔插座的接地（PE）或接零（PEN）线接在上孔。插座的接地端子不与零线端子连接。同一场所的三相插座，接线的相序一致。接地（PE）或接零（PEN）线在插座间不串联连接。5．当接插有触电危险家用电器的电源时，采用能断开电源的带开关插座，开关断开相线。一、防雷接地与等电位联结1.接地模块顶面埋深不应小于0.6m，接地模块间距不应小于模块长度的3～5倍。接地模块埋设基坑，一般为模块外形尺寸的1.2～1.4倍，且在开挖深度内详细记录地层情况。2.接地线在穿越墙壁、楼板和地坪处应加套钢管或其他坚固的保护套管，钢套管应与接地线做电气连通。3.接地电阻要符合设计要求。4.建筑物等电位联结干线应从与接地装置有不少于2处直接接地的接地干线或总等电位箱引出，等电位联结干线或局部等电位箱间的连接线形成环形网络，环形网络应就近与等电位联结干线或局部等电位箱连接。支线间不应串联连接。5.等电位联结安装完毕后应进行导通性测试，测试用电源可采用空载电压为4～24V的直流或交流电源，测试电流不应小于0.2A，当测得等电位联结端子板与等电位联结范围内的金属等金属导体末端之间的电阻不超过3Ω时，可认为等电位联结是有效的，若测试得出得电阻超过3Ω第190页共190页n时，应对导通不良得管道连接处作跨接连接。1.根据新的防雷规范要求，照明、动力配电箱中需要中需加浪涌保护器，浪涌保护器两端的导线总长不能大于1米。第十二章弱电系统工程监理控制措施一、智能化系统的监理对策针对本工程，监理应做好日常的监理工作，如对施工单位的资格审查、进场材料设备报验、施工方案审查、图纸二次设计的讨论、工序报验和调试验收等。为了保证智能化系统的顺利实施，监理还应着重做好如下几点：1．监理应尽早介入该智能化弱电系统工程，特别是智能化的规划设计阶段，加强监理十分重要。因为相对于施工，这一阶段可塑性最强。如何规划，如何设计，涉及到整个整个智能化系统的技术先进性、可靠性，投资的合理性，系统功能的科学性、实用性，今后施工的难易性等。如果忽略这个阶段的论证和监督，一旦进入实施阶段，必将造成“生米煮成熟饭”的被动。必将影响整个工程的投资、工期和质量。2．强调“预控”原则。监理对工程的控制，分为事前控制、事中控制、事后控制。要特别重视事前控制。在规划设计阶段，要抓定方案、选队伍。在施工阶段，要抓住审核施工组织设计。对工程中的薄弱环节、可能出现的质量通病，要心中有数。在事前，要用书面形式通知承包商加以避免。3．强调主动监理原则。在智能化系统工程的整个建设过程中，监理都应保持主动，一是要站在业主的立场上，主动为业主考虑，为业主提供主动的、尽可能全面的服务，二是监理人员在技术上要钻进去，要专业化。这样才能在监理中有更多的发言权，才能进一步发挥自动作用。4．监理要配备必要的检测仪器。智能化系统的检测时光凭肉眼看是不行的，必须要有专业的检测仪表，如UTP电缆测试仪、PVM综合测试仪、数字信号分析仪等。目前监理配备齐全的织女星系统检测仪表的还非常少，需要时只有借用施工方的有可能影响测量精度。第190页共190页n一、监理质量控制要点1．防雷接地系统(1)要保证所有的智能化设备如卫星天线接受装置、交换机房、控制室中设备都要有专门的接地引下线直接连接地网格上，之间不能再连接上其他任何接地体；其他的一些系统有关的金属体要做好等电位连接。(2)雷电流磁场强度与防雷接地电阻成反比，而接地电阻与接地引下线的直径成正比，因此在确保接地电阻满足要求的前提下，不要无谓地加大接地引下线的直径，以免增大雷电流磁场。(3)为了保证卫星天线接受装置和室内设备可靠工作，楼顶的接闪器一定要做好；动力配电箱中要有十二级防雷装置，弱电设备在必要时应在其线路上或设备上配备浪涌保护器。2．火灾自动报警系统(1)电气监理工程师在进场后，首先要熟悉图纸，了解设计意图，在施工前协助业主召开图纸会审，具体解决以下一些问题。①检查图纸是否符合国家规定的深度要求和设计规范②分析设计和施工的可行性和经济性③图纸中是否给出一个详细的联动动作表④消防设备是否采用专用的供电回路⑤报警回路是否有相应的余量⑥若与其它系统联动，是否有适当的接口，以及对其它系统的要求等。(2)强弱电之间的配合。发生火灾时要切断非消防负荷，而非消防负荷的断路器的脱扣器一般为交流220V，而消防联动控制电源一般为直流24V，在定购配电箱内必要时要预留直流中间继电器，有条件时可直接采用直流24V脱扣器。(3)对消火栓按钮的重视。不能简单地将手报代替消火栓按钮，消火栓按钮的信号要能传到控制中心，也能直接启动消火栓泵，并有相应的返回信号。通讯模块也最好采用通用模块，含监视模块和控制模块。(4)第190页共190页n加强与土建、其他安装专业的配合。消防安全包括土建、水、电、风等各个专业，应加强它们之间的配合。如消防自动化系统对防火分区有很高的要求，该工程防火分区可能采用一些水幕。这时监理要注意与水幕控制器的连动，如必要的延时等。(1)注意与其他系统的接口。为了使IBMS平台对消防自动化系统进行有效监视，或者与BAS联网，报警主机要有必要的通讯接口模板与软件支持。(2)设计时系统要留有一定的余量。由于装潢等不确定因素，设计时要留20%～30%的余量。1．综合布线系统（PDS）(1)通常认为强电线路是住宅的“血管”，而综合布线是“神经”，可见PDS的重要作用。监理在规划设计时要审查设计是否做到“总体规划、分布实施、水平布线尽量到位”的原则。选择产品的档次和系统规模时，监理要建议业主从装潢的档次考虑，尽量选用高档产品，交装位置既要考虑实用，也要考虑与装潢的配合。(2)系统在实施时，在布线时要敦促施工单位及时做到链路的验证测试，随放随测，并出具合格的报告；待配线架和插头都跳完线后，施工单位要做好论证测试。(3)对于户外进线电缆，在进入室内时应加设电气保护设备。这样可以避免电缆因发生雷击、感应电势或电力电缆接触而给用户设备带来的损害。2．安全防范系统(1)摄像机、探测器、读卡器等输入设备的规格、型号与使用场所、使用功能、系统结构是否配套。(2)摄像点、探测点的布置是否满足实用美观的要求。(3)监视器的选用是否满足线数等要求。(4)考虑到本系统（闭路电视监控系统、防盗报警系统）的集成，系统的软件选择需慎重配置。(5)由于该系统大多数由系统集成商完成，线路预埋时要尽量到位。(6)防盗报警器的选择要与场所相符。3．有线电视及卫星系统(1)应合理采用分配一分支方式布点。第190页共190页n(1)卫星接受装置要方向固定。接地良好，馈电端应有可靠的防水措施。(2)设备选型时要考虑技术成熟、易操作、可扩展、运行安全可靠且具有良好性价比的产品。1．电信及程控交换机系统(1)程控交换机的安装验收检查，应及时检查设备模块配置，各类线缆间的布防，线缆导通、接地电阻、防雷及有关安全措施。(2)系统检测时，应关注中继电路、用户连通性能，冗余设备切换，路由选择、过负荷、信号与接口等项目测试。第190页共190页n第十三章给排水工程监理控制措施一、施工前准备阶段的质量控制1．对承建单位及现场项目部管理层、操作人员的资格审查，以确保施工管理和操作的技术含量。2．认真审查施工单位提交的施工组织设计，尤其要审查有无确保工程质量的安全、技术措施和组织措施等质保系统相应内容。3．主要工程材料、设备、配件、半成品等都必须符合设计要求以及具有生产厂商的产品质保书、合格证、质监权威机构的产品质量鉴定书。进口的设备或材料，必须有相关的质量证明书或商检合格证明。4．使用前按设计要求从规格、型号、质量等方面进行对照检查，不符合设计要求的一律不准用于工程之中。5．按规定全数或抽样检查的阀门类配件、附件，必须在安装前做好检测，检测不合格者不准使用。二、施工阶段的质量控制1．对室外总体给水、排（污水）水埋管实行从施工测量放线沟槽开挖、平基、安管到试压、闭水试验，直至沟槽回填全过程施工的旁站监理，及时发现和解决施工过程中出现的问题。重点抓好埋管基础牢固、试压达标及素土回填的质量控制关。2．对室内各类管道安装同样要坚持各道工序的日常巡视、旁站及平行检验并安下述四个阶段实施质量控制，即：(1)配合阶段①第190页共190页n熟悉各类管道图纸，检查楼板洞、墙洞配合预留的数量和位置坐标的正确性。①了解电气在楼板内暗敷实际情况，在暗敷管线空隙位置布置各类水平管道支架吊架。(2)毛坯阶段对管弄立管、各楼层水平管、卫生间、厨房等给排水管道的施工，重点抓好如下几条：①管线焊缝的焊接质量达到现行规范要求。②给排水道管丝扣、承插或法兰等接口严格按规范、规程操作，以保证接口无泄漏，使试压、试水性能一次合格。③管道暂停施工时的管口保护封堵工作。④管弄内立管施工必须先做支架，以确保安装垂直度达标。⑤所有支、吊架按设计规定要完成防锈及面漆保护工作。(3)装饰阶段对消火栓、喷淋头、卫生器具安装镶接、冲洗等工序的施工，重点抓好如下几条：①各类喷淋头、探头应严格按照装饰图纸施工。②吊顶天花内各类管道阀门下方要留有检修孔。③卫生器具安装镶接牢固，标高符合要求，排列整齐。安装完毕应及时做好产品保护工作，以免破坏。④管道试压、试水、卫生器具盛水、浇水试验、污水主管的通球试验等拟在装饰工作开工前完成。在浇水前施工单位应对给水系统、排水系统、消防（喷淋）系统按设计及规范检验、并填报有关测试记录和验收单据，在监理工程师核验合格后，方可进行浇水工作。(4)综合调试阶段①审查施工单位和设备供应厂商综合调试方案，是否合理有序，是否达到设计功能（使用功能、安全功能）。②明确设备试车的必要条件。③明确各类管道系统试验要求和最终检验要求。④抓好全过程的实施工作。第190页共190页n一、监理检查方法1．书面检查：复审进入现场的一切材料、阀门、设备、配件、附件等质保资料，必要时抽查施工单位的施工质量自检记录等。2．目测检查：每日巡视施工现场，对已装好的工程进行检查，如焊缝焊接质量，管道平整度等。3．仪器检查：对已安装好的项目，根据现行规范及质量检查评定要求，按主控项目、一般项目进行实测实量，对不合格产品督促施工单位整改、返工直至达到合格。4．送检或复检：对进入现场的材料、配件、复检如存有怀疑，应抽样送检（消防系统设备、配件、附件按消防规定抽样检测）；对需要复检的配件如阀门、喷头、补偿器等应按规范规定进行抽样检查，有质量问题退货，不准使用。5．参与试压、试水、冲洗、系统试运行实施全过程检查，确保该工程达到设计要求。第190页共190页n第十四章消防工程监理控制措施一、质量控制要求1．严格执行GB50300－2001、GB50242－2002规范强制性条文是监理质量控制工作的重点。2．审查消防工程施工组织设计：根据“先审核、后实施”的监理工作基本原则，在专业工程开工前，审查施工方提交的施工组织设计（施工方案），提出审查意见，经总监审核批准后报业主。3．材料设备报审：按设计要求、规范规定、技术标准和合同约定验收各类型材、管材、焊材、防腐油漆等材料、各类消防器材、系统附件及设备，审查有关产品说明书、出厂检验报告、消防检验报告、合格证、质保书，结合现场检查和见证取样送检，把好材料设备准入关。4．质量跟踪：对关键件（如消防泵、喷淋泵、稳压泵等）、重要件（如重要阀门、安全保护装置、自控元件、智能化接口等）的制造质量、配套性能、安装调试质量及成品保护进行质量跟踪检查。5．施工工序质量控制：根据“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的十六字方针，在施工阶段的全过程、全面质量控制中，以工序控制为核心，设置质量控制点（见证点、停止点）严格检查，事前控制和过程控制相结合，做好预检、巡视、旁站、隐检和转序等工作。6．消防工程调试大纲：审核施工方编制的调试大纲（方案），按审核批准的大纲要求进行单机调试和系统联动试验。通过系统安装大检查，保护系统模拟试验，合同规定的各类测试，确保消防系统的使用功能达到设计要求。二、过程控制要点第190页共190页n1．穿墙（楼板）套管(1)防水套管：地下室或地下构筑物外墙有管道穿过的，应采取防水措施。(2)穿一般楼板套管：顶部应高出装饰地面20㎜，底部应与楼板底面相平，缝隙应用阻燃密实材料和防水油膏填实，端面光滑。(3)穿卫生间、厨房间楼板套管：顶部应高出装饰地面50㎜，其余要求同穿一般楼板套管。(4)管道接口不得设在套管内。2．管道支吊架、管卡、支墩(1)安装位置、埋设结构应符合设计和标准图集要求。(2)支吊架间距应符合GB50242－2002规范中第3.3.8条（钢管用）的规定(3)消防管道立管安装：楼层高度≤5m每层必须安装1个支架，大于5m，每层不得小于2个。3．管道接口(1)焊接：坡口形式、接口对中及焊接质量应符合GB50236规范中第11.3.3条的Ⅳ级规定。(2)丝接：管螺纹根部应有2～3扣丝亚，多余的麻丝白漆应清除干净，并做好防腐处理。(3)法兰连接：衬垫不得凸入管内，不得安放多层衬垫，螺栓拧紧后，露头长度不应大于螺杆直径的1/2。(4)沟槽式连接：目前已广泛用于消防管道连接工程，用游标卡尺（精度0.02）或专用工具检查沟槽深度和宽度，应符合规定，检查卡箍及橡胶密封质量，按沟槽接头安装技术要求检查安装质量。4．阀门试验(1)阀门安装前，应做强度和严密性试验，试验应在每批（同牌号、同型号、同规格）数量中抽查10%，且不少于一个，对于安装在主干管上其切断作用的闭路阀门，应逐个做强度和严密性试验。(2)阀门的强度试验，严密性试验保压时间应符合规范GB50243规定，且壳体、填料及密封面无渗漏。5．密性试验第190页共190页n消防管道系统和设备应按设计要求及规范规定做水压试验，消防水箱应做闭水试验。一、系统安装质量控制要点1．室内消火栓系统、喷淋系统安装(1)水泵就位前的基础混凝土强度、坐标、标高、尺寸和螺栓孔位置必须符合设计规定。(2)水泵试运行的轴承温升必须符合设备说明书的规定。(3)敞口水箱的满水试验和密闭水箱（罐）的水压试验必须符合设计及规范规定。(4)系统水压试验必须符合设计要求，当设计未注明时，系统试验压力均为工作压力的1.5倍，但不得小于0.6Mpa。(5)水平管应用2‰～5‰的坡度坡向泄水装置。(6)消防系统安装完成后应取屋顶（或水箱间内）试验消火栓和首层两处做试射试验，达到设计要求为合格。(7)喷淋系统的供水设施安装与施工、管网及系统组件安装、系统试压和冲洗及系统调试应符合GB50261－96《自动喷水灭火系统施工及验收规范》的规定。2．室外消防泵结合器、喷淋泵结合器及室外消火栓安装：标志应明显、位置符合设计及规范要求。栓口的位置应方便操作，结合器的安全阀及止回阀安装位置和方向应正确。二、检验、检测的主要内容1．消防、喷淋系统和设备及阀门水压试验2．管道通水试验及冲洗、消毒检测3．消火栓系统测试4．喷淋系统测试5．配合火灾自动报警系统进行联动试验第190页共190页n第十五章电梯安装工程监理控制措施一、安装前质量控制要点1．质量控制依据(1)GB7588－2003《电梯制造与安装安全规范》(2)GB/T10058－1997《电梯技术条件》(3)GB/T10059－1997《电梯试验方法》(4)GB50310－2002《电梯工程施工质量验收规范》(5)GB50182－93《电梯电气装置施工及验收规范》(6)JG/T507201－1996《电梯T形导轨》(7)GB8903－88《电梯用钢丝绳》(8)GB/T13435－92《电梯曳引机》(9)GB/T12974－91《交流电梯电动机通用技术条件》(10)GB/T7025.1～7025.3《电梯主参数及桥厢、井道、机房的型号与尺寸》(11)GB/10060－93《电梯安装验收规范》(12)电梯监督检验规程2002年1月9日国家质量监督验收总局(13)自动扶梯和自动人行道监督检验规程国家检锅[2002]360号(14)GB5023.1～5023.7－1997《额定电压450/750V及以下聚氯乙稀绝缘电缆》2．做好电梯的土建工程交接验收工作电梯井、电梯坑、电梯机房都是电梯施工的基础电梯井道垂直度、断面尺寸精度、表面平整度、电梯基坑的强度、刚度和防水、防潮性能及断面尺寸精度，电梯机房结构安全性和预留、预埋准确性应符合图纸及规范（GB50310－2001）4.2章节条款的要求。第190页共190页n一、安装过程控制要点1．电梯进场验收随机文件必须包括下列资料(1)土建平面图(2)产品出厂合格证(3)门锁装置、限速器、安全钳及缓冲的型式试验证书复印件(4)装箱单、安装维护使用说明书、动力安全电器的电气原因图等，对进口设备零部件必须附进口有关报关、技术文件等。2．驱动主机：紧急操作装置动作必须正常，可拆除的装置必须置于驱动主机附近易接正处；紧急救援操作操作必须贴于紧急操作时易见处。3．导轨：导轨安装位置必须符合图纸要求。两列导轨顶面间的距离偏差为：桥厢导轨0～＋2㎜，对重导轨0～＋3㎜。4．门系统：层门强迫关门装置必须动作正常，层门地坎与桥厢地坎之间的最大距离严禁超过35㎜，层门锁钩必须动作灵活，在证实锁紧的电气安全装置动作之前，锁紧元件的最小啮合长度为7㎜。5．桥厢：当桥厢使用玻璃桥壁时，内壁必须装高度为0.9～1.1m的独立固定扶手。6．对重：对重架应有反绳轮，反绳轮应设置防护装置和挡绳装置，对重块应可靠固定。7．安全部件：限速器动作速度整定封记必须完好，无拆动痕迹。当安全钳可调节时，整定封记应完好，且无拆动痕迹。8．悬挂装置、随行电缆、补偿装置，绳头组合必须安全可靠，且每个绳头组合必须安装防螺母松动和脱落装置。钢丝绳严禁有死弯。随行电缆严禁有打结和波浪扭曲现象。9．电器装置：所有电气设备及导管、线槽的外露可导部位均必须可靠接地，接地支线应分别直接经接地干线线柱上，不得互相连接后再接地。导体之间和导体对地之间的绝缘电阻必须大于1000Ω/V，且其值不得小于：动力电路和电气安全电路0.5MΩ，其他电路（控制照明、信号等）0.25MΩ。第190页共190页n一、整机调试控制要点1．各安全装置功能完整(1)断相、错向保护装置：控制柜三相电源中任何一相断开或任何二相错按时，断相、错向保护装置动作使电梯不发生危险故障。(2)动力电路必须有过载、短路保护装置，控制、安全电路必须有短路保护装置。(3)限速器：其下行标志应与桥厢（对重）实际下行方向相符。其铭牌上的额定速度、动作速度应与被检电梯相符。(4)安全钳、缓冲塔、门锁装置：应与其型式、试验证书相符。(5)上、下极限开关：在端点位置进行动作试验时动作正常。缓冲器完全压缩时，应保持动作状态。开关必须为安全触点。(6)轿顶、机房、滑轮间、底坑停止装置的动作应试验正常。2．各安全开关、动作试验可靠(1)限速器钢绳张紧开关(2)液压缓冲器复位开关(3)有补偿张紧轮时，补偿张紧开关(4)轿厢安全窗开关(5)安全门、底坑门、检修活板门安全开关(6)悬挂钢绳（链条）为两根时，防松动安全开关(7)可拆卸紧急操作装置安全动作开关３．安全钳联动试验应达到下列规定(1)限速器与安全钳电气开关联动试验能使驱动主机立即制动，且动作稳定可靠。(2)对瞬时安全钳，轿厢应载均匀分布额定载重量；对渐进式安全钳，轿厢应载有均匀分布125%额定载重量。(3)轿厢以检修速度下行，人为使限速器机械动作时，安全钳应可靠动作，轿厢应可靠被制动，且轿厢底倾斜度≤5%。４．层门与桥门试验应符合下列规定(1)每层层门能甲三角钥匙正常开启第190页共190页n(1)每个层门或桥门（在多扇门中任何一扇门）非正常打开时，电梯运行即自动停止。５．索引能力试验应符合下列规定(1)桥厢在运程上部范围空载上行及行程下部范围有125%额定载重下行，分别停层3次，桥厢必须能可靠地制定。(2)桥厢载有125%额定载重以正常速度下行时，切断电机与制动器供电，电梯必须可靠制动。(3)对完全重压在缓冲器上，且驱动主机接桥厢上行方向连续运行时，空载桥厢严禁向上提升。(4)曳引式电梯的平衡系数应为0.4～0.5。(5)电梯分别在空载、额定载荷情况下运行1000次（每天不少于8小时）运行应平衡，制动可靠，连续运行无故障。(6)平层准确应调整下列范围：额定速度≤0.63m/s，应在±15㎜范围额定速度＞0.63m/s≤1m/s，电梯应在±30㎜范围(7)噪声检验对额定速度小于4m/s，噪声不应大于55分贝对额定速度大于4m/s，电梯噪声不大于60分贝６．电气装置试验主电源开关不应切断下列供电电源：(1)桥厢照明和通风(2)机房和滑轮间照明(3)机房、桥顶和底坑的电源插座(4)报警装置一、消防电梯除符合上述的质量控制外，监理应提醒电梯的设计与施工单位必须符合下列要求1．消防电梯井道应有足够的耐火能力，并与其他竖向管井分开，单独设置。2．第190页共190页n消防电梯井、机房与相邻电梯井、机房之间，应采用耐火极限不低于2.00h的隔墙格开，在隔墙上开门时应设甲级防护门。1．消防电梯应分别设在不同的防火区内。2．电梯桥厢的内部装修应采用不燃烧材料，其载重应满足至少一个消防点头班（8人）携带补救设备的乘座需要，不应小于800kg，桥厢内应设置专业电话，以便消防队员杂抢救行动中加强联系。3．消防电梯在首层设置供消防人员专业的万能按钮，它能使电梯立即到达底层或其他制定的楼层，同时使工作电梯启动开关全部自动停止使用。4．消防电梯的井底设排水设施，前室门口宜设档水设施。同时动力与控制电缆、电线应用防水、防火处理。第190页共190页n第八遍合理化建议本项目的建设是一项系统性很强的工作，从技术和管理层分析，主要表现在以下几个方面。一、工程建筑面积大、体量大，进度要求高，参建单位数量多，比较多的采用先进的施工工艺，项目技术管理难度大。二、由于科技的发展、受先进管理模式的不断冲击，本工程势必采用许多新技术、新工艺、新设施。由于这些技术工艺和设施缺乏成熟的使用经验，对管理者来说，进行全方位控制的风险很大。三、本工程属于大型项目，参建单位多而且相互关系比较复杂，管理协调的难度很大，需要主要建设管理者在项目开始实施之初就有预见性地明确管理程序和管理制度。鉴于以上因素，我公司在此提出一些建议，供业主参考。第一章设计、施工方面建议一、大体积混凝土方面建议1．底板避免采用高强混凝土，因为混凝土的强度等级与水泥的用量成正比，而水泥用量越大，混凝土产出的水化热越大，容易使大体积混凝土产生裂缝。另外建议设计采用混凝土60天强度设计，以减少水泥用量。2．本工程基础采用桩基础＋筏板，用一般测温方法，现场测温工作量很大，且难以保证测温工作及时进行。建议采用数字式自动测温采集系统。数字式温度计插入测温孔内，用静电屏蔽导线与电子采集仪相连接，并在专用的房间进行检测。第190页共190页n一、地下室外墙抗裂方面建议1．建议在进行结构设计时，尽量缩小地下室外墙水平钢筋的间距，其水平钢筋间距最好控制在100以内，且放置在外墙的外侧，增加地下室外墙的抗裂性能，从结构构造上防治地下室外墙裂缝的产生。2．正确选择商品砼粗细骨料及慎选水泥和外加剂。应采用中粗砂和5～31.5级的碎石作为本工程的粗细骨料。为降低水化热，建议采用42.5级矿渣硅酸盐水泥，同时根据以往经验建议在商品砼中掺适量的WG－HEA抗裂防水剂（8%左右）。3．在进行地下室外墙施工时，建议不采用墙板和地下室顶板同时浇筑的方法，施工时应首先进行外墙的砼施工，然后再进行顶板的模板施工，这样可以减少因两者整体同步施工而产生的顶板对墙板的约束，尽可能地避免墙板砼收缩产生的裂缝。二、弱电系统方面监理1．由于弱电系统分包单位总多，而设计方案与施工滞后于土建装饰施工，经常会造成“开膛破肚”现象，因此建议尽快落实各系统的设计与设备材料及时到位，超前二次装修施工。2．对消防安保中心等控制室要根据防静电等要求，单独设计装修图纸，并进行验收。3．对以上中心机房控制室，建议选择远离外墙、窗口等屏蔽性能好的房间内。4．对有消防联动要求的设备、电气设备，设计时都要考虑配置强弱电接口、线路布置等。三、电气工程方面建议1．非消防动力、照明配电箱在定货时要考虑与消防连动切换时的接口问题，如采用24V脱扣器，以避免造成事实时再改的被动局面。2．对室内吊顶内的风管、水管、电管、桥架等管道、管线一定要出一份综合布线图，以免造成不符规范、混乱、甚至无法安装地步。第190页共190页n1．对室外总体进线电缆、电线、电话、电视、网络光纤管道、给排水等管线也要按规范，委托有关单位出施工图。2．对电信网络、消防、安保、音视等监控中位置选择，最好远离外墙窗口等屏蔽性能好的房间内。一、给排水消防方面建议1．为保证消防体系的安全和有效性，建议消火栓泵和自喷泵采用性能优越的稳压变流量消防泵。2．为保证给水系统的安全和稳定性，生活给水泵建议采用高效、低噪音、性能好的进口水泵。3．为保证生活用水的水质，避免水质二次污染，生活水箱建议采用不锈钢或玻璃钢成品水箱，管材建议采用PPR、ABS或UPVC新型管材或铜管。4．为提高工效，便于日后维修，消防管道管径大于DN100的管道连接建议采用卡箍连接，此项属于建设部新技术推广，但选用时高度重视卡箍的质量，否则事倍功半。5．保证整个工程的装饰效果，自喷喷头可选用装饰效果较好的隐蔽式喷头。6．为了节约用水，若有条件，建议增设中水系统，将收集起来的废水，通过中水处理装置将废水处理达标后供冲厕用水、绿化和道路浇洒用水。第190页共190页n第二章设计协调方面建议1.监理单位协助业主及时明确的提出设计要求并提供设计所需的参数和条件，及时对设计文件进行人口人和决策，及时回答设计方提出的有关问题，尽量减少对设计意图的改变和反复。2.每周召开设计例会，由设计单位、监理单位和施工单位参加，集中解决设计上的技术性问题。3.本项目属于大型工程，施工过程（尤其是地基基础、设备安装、装饰装修）中需要修改设计图纸或提请设计批准的事项很多，因此应要求设计派驻现场代表，及时处理施工过程的技术问题。不仅对质量控制有所帮助，而且对加快工程进度很有益处。4.加强设计信息管理工作，在设计协调会上明确的技术协调成果应及时地确认并由各方签字，以提高设计协调工作效率。5.明确项目主设计单位对项目的各专业图纸汇总协调负责，各专业设计图纸出图前应交由主设计单位审核，并盖章确认，以确保主设计和专业设计之间在管线、预埋等方面保持一致。6.建立设计变更的经济审核制度。首先应要求设计单位确定内部控制措施（总经济师会签制度），保证不至于因变更过多而导致工程投资大幅度增加。其次业主内部要明确相关部门兼管设计变更的经济审核工作。7.设计出图时间的控制对能否顺利实现工作总进度目标相当重要，许多大型工程就是因为设计出图时间不能满足施工需要，而导致工程拖期。不仅影响工程交工时间，而且印发很多承包商提出的费用索赔。因此必须明确设计出图时间的奖惩制度。第190页共190页n第三章关于承包商选择方面建议1．施工单位的流动资金的财务状况应列入资质审查范围。因为施工单位流动资金不足，对工程影响较大，在某些情况下，业主为了保证进度而不得不临时借款给承包商，再从月度支付款中扣除，这样容易造成施工单位有所依赖而出现不履行施工合同责任的现象，若发生这种情况，将给监理单位工作带来极大困难，有可能造成工作失控，建议业主优先选择流动资金充足、实力雄厚的施工单位。2．施工单位的进场机械设备必须经过审查，没有足够的机械设备，工程质量和工期进度难于保证，所以建议业主在开工前必须审查施工单位的设备进场情况，只有满足了施工的需要才能签发开工令。3．关于施工单位因为施工受周边环境干扰向业主提出索赔的问题，造成这种情况发生的原因很多，为了防止扯皮，建议在完成拆迁工作及基本满足开工条件后，就应按时将施工现场移交给承包人施工，此后在工程竣工移交业主使用前发生的各种干扰应作为承包人的风险，由其负责处理。这样可促使施工单位在施工中顾及群众利益，主动与当地群众搞好关系，使工程顺利进行。4．施工单位的分包问题。要严格控制施工单位的分包行为。因为分包再分包，往往带来层层拿管理费，层层剥皮，造成施工费用不足，施工质量难以保证。建议从有关合同条款中注明分包的定义，这样便于审查分包资质，避免分包单位素质差，给工程质量及监理工作带来麻烦。5．第190页共190页n施工单位的质量保证体系施工单位应设立质量保证体系，实行质量包干，做到施工前有标准，施工后有考评，发现不合格的工程，自己进行修补或返工，直至达到规范标准才填写《质量验收通知单》，报监理验收。施工单位的主要负责人必须主管质量管理工作，下设质检员。建议在项目实施中建立由施工单位主管质量负责人、业主有关代表及有关总监和专业监理工程师参与的质量保证网。质量问题的决定必须先经质量网讨论后才能作出并报批，实行质量一票否决制。第四章关于进度控制方面建议为确保项目进度目标的实现，建议业主作好以下工作。1.尽快编制、落实项目整体进度计划，便于各部门根据计划安排工作。招投标需要根据总进度计划合理安排施工单位、制定分包商、建材供应商的招标工作；设计部门需要根据总进度计划确定不同部位、不同工程的出图时间；工程管理部门需要根据总进度计划确定不同施工单位交接工程的时间；材料设备采购部门需要根据总进度计划确定材料设备采购计划。2.尽早确定大型设备选型。避免因业主责任而导致设计出图不能满足施工进度要求。同时也给材料、设备采购部门充足时间进行询价和订货。3.地基基础工程受复杂地质情况影响较大，在遇到勘察过程中未发现的特殊地质现象时，处理问题消耗时间长。总进度计划中要安排合理工期给地基基础工程以及管道工程，招标过程中应要求承包商准备充分机械设备以满足工期要求。4.抓管线综合平衡：将机电各专业施工图的消防喷水管、电缆桥架、密集型母线和照明弱电管线绘制综合管线平衡图，经设计确认才列入施工计划。这样做首先解决管线平衡，确保吊顶高度，一次成功到位避免管线施工返工浪费材料和延误工期。5.工厂化工厂、产品化施工：将大量的风管在安装单位的工厂中加工成型到现场拚装；消声器、静压箱委托空调加工厂加工订货现场拚接安装；大量采用钢制压制弯头；喷水管直接采用镀锌管及零部件，减少二次安装热镀锌最大限度紧缩安装工期。6.第190页共190页n见证与精装饰施工要给安装工期和提供地面、墙面、吊顶、隔断等外表面的尺寸和高度使安装管线、盒子、接口有方向，另能做好预埋准备，减少安装敲凿建筑结构，减少修补量。1.机电设备机房、高低压变配电间、柴油发电机房等土建要为安装创造安装条件，使设备及管线早日进入安装，为单机调试工作和设备运行管理人员到岗创造条件。第五章关于设备、材料的采购方面建议本工程工期要求紧，设备要求高、技术先进且种类繁多，一些先进的设备还需要进行国际采购和国际公开招标，设备采购工作难度大。在设备采购的过程中项目监理单位将积极参与，配合业主在采购的各个过程中与设计、施工和供货单位进行协调。设备采购的目标是采购到先进、经济的设备，并满足整个项目进度、质量与成本控制的综合目标。本项目设备采购的难点与重点在于：1.项目设备采购数量巨大，设备性能要求高，设备先进，大量的设备需进行国际采购，受国际经济形势与汇率的影响巨大，这造成了采购的复杂性和风险性。2.国际采购需要花费大量的时间进行招标准备，报审手续复杂，采购进度与土建结构施工进度的衔接难于控制。3.建议业主设立专门的从事设备采购的部门，来完成采购计划编制、编制标书、招标、评标、谈判、合同实施、到货管理至向有关部门申报、审批的整个采购过程，各部门之间相互促进，形成一个在总指挥亲自领导下，以设备处为核心，各部门各司其职、分工协作的组织方式。招投标的确定可以遵循以下几条原则：1.基础设施优先原则。对供配电设备、给排水设备、空调设备应优先安排采购。2.非标准优先原则。非标准设备需要更长的时间进行招标准备、设备生产以及设备安装。应早确定非标准设备的型号后，相关的边缘工程就可以先行施工，设备到货以后，马上可以进行安装、调试，紧密衔接，可以加快工程建设进度。3.第190页共190页n不同类型设备尽可能分包处理原则。一般厂商不可能生产同一领域内所有不同类型的设备，如果将这些设备放在一个合同中购买，势必要造成供应单位另外再组织分包供货，增加中间环节，从而增加设备的投资，也不利于控制进度。在这种情况下，不同类型的设备尽可能都分包处理。1.尽可能由同一制造商投标原则。如同一制造商能够生产的设备，则应由同一制造商投标并生产，这样投标者可以以最直接的方式和最低的风险投标并中标，投标报价也最低。2.增加竞争原则。一些设备数量大，有多家优秀投标单位投标，可以选择两家单位同时提供设备，互有对比，互相促进，增加了厂商间的竞争，这样可以保证进度，获得后期优良的服务第190页共190页n第六章关于投资控制方面建议1.财务控制部门与现场工程计量部门分立，形成复核监督机制。建议工程计量工作可由管理工程的部门兼管，而整个项目的资金使用计划以及费用支出由财务控制部门或专人负责。现场发生的所有签证、变更和索赔必须经过财务控制部门或专人审核才能成立和支付。2.充分发挥监理的投资控制作用，使其成为费用索赔、合同争议解决的第一道把关者。不仅可以减轻业主处理该类事务的工作量，而且可以发挥其了解现场的优势，为业主减少额外的费用支出。3.施工单位投标过程中，明确风险费用所包括的范围（尤其是地基基础、管道施工阶段），而且要采用总价合同形式。尽可能减少施工过程中因遇不良地质情况和处理以外时间而导致的费用索赔。4.投资控制目标合理分解至各个部门和各个施工阶段。设计阶段的严格把关对控制施工预算在投资概算内相当重要。招投标阶段要制定合理的标底和定标原则。施工阶段重点处理施工方的费用索赔和设计变更。只有分目标逐个实现才能保证投资控制总目标的实现。5.监理批准的工程技术措施的经济责任问题。施工单位通常认为，只要是监理批准的技术措施，若发生费用增加就应由业主支付。而监理则认为，只要不是设计变更，施工单位为达到工程目的而采取的手段或措施是施工单位的合同责任，即使有经济风险也是适宜的、可行的，业主对此并不负经济责任。为了避免相互扯皮，在承包商的施工合同中必须事先明确这一点。第190页共190页n第七章关于质量控制方面建议1.建议业主设立质量创优奖励金。对工程量大和工程难度较大的工作（由业主、监理、承包人共同商定项目），工程达到优良级的予以奖励。2.除监理单位例行检查控制外，建议业主在总监的协助配合下组织进行各种形式的不定期质量、安全、进度检查，这样一方面可以对监理单位的工作情况进行监控，起到督促监理单位及施工单位作用；另一方面也可以在检查中发现一些大的问题，把隐患消灭在萌芽状态。3.在施工承包合同中要明确工程款项支付的前提是工程质量合格，有监理工程师签发的质量合格证书。只有利用经济手段辅助管理，才能加大监理方质量工程师控制现场的力度。第190页共190页n第八章关于组织协调方面建议1.在设计出图和施工准备工作允许的情况下，可先组织部分施工，在以后的施工中也可以组织多个施工单位平行施工，加快施工进度。但这会增加业主和监理的协调工作量。2.明确监理单位协调不同承包商之间关系的地位。由监理单位主持工程例会，专题协调会和现场协调会。业主只要负责与项目部单位之间的协调。3.承包合同要明确承包商在施工界面的责任，尤其是明确施工界面的交工时间。避免出现责任空白点，和后续施工单位不能及时施工作业面的情况。4.业主内部要明确与监理单位和施工单位统一出口的“窗口部门”。多个施工单位参建再加之多头领导的局面是难以控制的，其它部门的指令必须经过“窗口”发给监理和施工方。这一部门由业主方工程管理部门或指挥部办公室担任比较合适。5.业主和监理方需要共同策划涉及整个项目施工配套的有关事宜，如工程的供水、供电、排水、临时施工道路等问题，上述事宜在有总包的情况下，业主只要指定有关项目与外界的接入或输出口即可。在没有总包进行协调的情况下，业主和监理必须考虑上述资源的分配和合理使用。第190页共190页n-第190页共190页