广东某市政工程监理投标书

广东某市政工程监理投标书

附件：1投标文件密封封面正(副)本投标工程名称：投标文件分类：【】方案【】机构配备【】绩信【】函件投标人全称（公章）：法定代表人或其委托代理人签字（或盖章）：投标人地址：邮编：投标联系人：电话:投标文件密封时间：年月日时分投标文件开封时间：年月日时分前不得开封说明1.投标文件密封封面必须用永久性笔迹详细填写或打印；2.涂去不需要的‘正’或‘副’字样；3.在确定的‘方案’或‘机构配备’、或‘绩信’或‘函件’前打‘√’；4.投标文件密封各封口处须加盖投标人公章。84n附件：2建设工程监理投标文件（投标函件）（封面）工程名称：工程地址：投标人（公章）：法定代表人或其委托代理人签字（或盖章）：联系人：电话：*****手机：******84n投标函件目录1、法人代表身份证明（采用工商行政管理部门印制的标准格式）；2、法人代表授权文件（采用工商行政管理部门印制的标准格式）；3、受权代表身份证明（复印件）；4、投标人营业执照副本（复印件加盖公章）；5.监理资质证书副本（复印件加盖公章）；6.投标承诺书；7.投标保证（投标保证若采用银行保函方式，则具体格式由担保银行提供，按规定现场提交现金或现金支票或银行汇票的除外）；8.投标函84n投标承诺书致（招标人）：本投标人已详细阅读了**县**路、工业大道市政工程监理招标文件，自愿参加上述工程投标，现就有关事项向招标人郑重承诺如下：遵守中华人民共和国、广东省、惠州市有关招标投标的法律法规规定，自觉维护建筑市场秩序。接受招标文件全部内容。服从《招标议程工作安排》，遵守招标有关会议现场纪律。保证投标文件内容无任何虚假。若评标过程中查出有虚假，同意作无效投标文件处理并被没收投标保证，若中标之后查出有虚假，同意废除中标资格并被没收投标保证。保证投标文件不存在低于成本的恶意报价行为。保证按招标文件及中标通知书规定提交履约保证并商签监理合同。保证按监理合同约定完成监理合同范围内的全部内容，履行保修期的监理责任。保证中标之后按投标文件承诺派驻监理人员及投入检测设备。保证中标之后密切配合建设单位及施工单位开展工作。保证按招标文件及监理合同约定的原则处理监理费调整事宜，不发生签署监理合同之后恶意提高监理费用的行为。若有违反以上1、2、3、5任意一条，同意被废除投标资格并接受处罚。若有违反以上4、6、7、8任意一条，同意接受招标人对投标人违约处罚并被没收投标保证金。投标人（公章）：**县工程建设监理有限公司法人代表（签名）：2007年11月29日投标函84n（招标人）：一、本投标人自愿以人民币〔或按建筑安装工程预算价（结算价、中标价、合同总价）的%费率〕（大写）：，（小写），按招标文件、监理合同、设计图纸、技术规范等要求承接工程的监理任务。二、本投标人承诺按招标文件及监理合同、设计图纸、技术规范完成监理任务。三、本投标人所递交的投标文件在招标文件规定的投标有效期限内有效，在此期间本投标人如中标，将受招标文件的约束。投标人（公章）：**县工程建设监理有限公司法人代表（签名）：2007年11月29日84n附件：3建设工程监理投标文件《监理方案》工程名称：**县**路、工业大道市政工程**县工程建设监理有限公司2007年11月29日84n目录第一章工程概况10一、工程的各项参数以及现场状况10二、监理业务内容10三、监理目标11四、监理依据12第二章项目监理组织形式、人员结构、职责任务13一、总监与项目监理机构13二、组建项目监理机构的原则13三、项目监理组织形式、人员机构及资源配备13四、监理机构的人员岗位职责15第三章质量控制21一、质量总目标及目标分解21二、质量控制点的设置22三、质量控制各控制点的控制措施25二、施工方法与质量控制27三、各分解质量目标相应的控制点及预控措施28四、工程质量问题和质量事故的处理40五、质量控制的预控措施42六、工程质量事故的处理程序45第四章进度控制50一、进度控制的原则、任务和工作制度50二、总进度目标分解及控制要点51三、进度控制预控方法51四、进度控制的手段52五、工程进度控制的基本程序错误！未定义书签。84n第五章造价控制52一、造价控制的原则、任务及制度53二、造价控制的方法与措施53第六章合同管理55一、工程管理55二、合同分析要点57三、索赔与反索赔的措施58四、减少工程延期的预控措施58五、建立合同管理制度59第七章信息管理与信息系统61一、信息管理61二、信息系统61三、监理工程师在项目信息管理中的主要任务62第八章组织协调63一、组织协调的方法及措施63二、组织协调的内容63第九章市政道路工程质量竣工验收程序64一、市政道路工程施工质量验收要求64二、市政道路工程的验收程序与组织64第十章市政道路工程竣工验收备案65一、工程竣工验收的监督与工程竣工验收备案规定65二、监督重点65第十一章旁站监理方案67一、旁站监理工作制度67二、旁站监理人员的主要职责68三、旁站工作记录表见附表6884n第十二章严格执行《建筑工程质量管理条例》及《强制性条文》70一、监理单位的质量责任和义务70二、质量缺陷责任期监理71第十三章安全生产及文明施工71一、监理人员安全文明施工监理职责和工作目标72二、安全施工、消防、防火方面的监理72三、针对本工程的特点对重大危险源及重要环境因素进行识别74四、监控措施及手段74五、消防防范74第十四章工程保修责任期的监理77一、保修责任期77二、监理工作内容77第十五章监理成果资料管理77一、监理合同77二、项目监理规划及实施细则77三、监理用表：77四、监理例会记要78五、工程施工质量评估报告78六、监理工作总结7884n第一章工程概况一、工程的各项参数以及现场状况l、工程名称：**县**路、工业大道市政工程2、工程地点、工程规模及现场状况：2.1工程地址：**县罗阳镇324国道与惠博沿江路交叉处2.2工程规模：**路为城市快速路，线路全长2265米，双向8车道，设计车速80KM小时，起于广汕公路（324国道），止于惠博沿江路，路基全宽60米，水泥混凝土路面，市政管线有供水、雨水、污水、电力、电信、电视等6种；工业大道为城市级主干道，线路全长1020米，双向6车道，设计车速60KM，起于惠博沿江路，止于**路，路基全宽50米，水泥混凝土路面，市政管线有供水、雨水、污水、电力、电信、电视等6种。2.3现场状况：场地位于罗阳镇324国道与惠博沿江路交叉处，交通便利。线路地形较为复杂，多为鱼塘、稻田、河沟，靠道路附近为待迁厂房和村舍。2.4工程地质情况地表主要为鱼塘、稻田、河沟和人工杂填土，下部淤泥层较厚。部分路基需要进行软基处理。二、监理业务内容该道路市政工程从路基、路面、排水至竣工验收交付使用期间的工程质量、工程进度、工程投资、合同、技术资料、数据信息管理、安全文明施工以及监理工作范围内施工单位、设计单位、其它有关部门的组织协调等。主要监理业务内容有：1、编制监理总体规划，审查承包单位编写的开工申请报告，审核施工单位的施工组织设计或《施工方案》。84n2、审核施工单位提出的建筑材料的采购清单，检查审核工程使用材料的规格和质量。3、组织人员参加施工图的会审，并对本工程施工图提出合理化建议。4、根据施工合同中关于工程质量、进度、投资、安全目标的规定，监督承包合同的履行，检查和督促工程的进度和施工质量，按相关规范要求进行工程检测，检查完成的工程量，验收分项分部工程，签署工程付款凭证，审查工程结（决）算。5、对路基开挖、路面、返修及道路排水等施工质量的监督审查验收；各种隐蔽工程的检查验收签证；各种保证资料的收集、整理、审查、各种材料材质的检验评定；各种设计变更的签证；各种工程质量缺陷的处理方案的审查；主持重大工程质量事故的调查处理。6、对工程目标适时进行检查并实施动态控制，对承包单位所报工程形象进度及工程完成量进行审核签证，对工程款的拨付提出具体建议报业主批准，力争使工程项目的目标得以实现。7、检查施工技术措施和施工安全防护设施，主持协商招标单位或设计单位、施工单位或监理单位本身提出的设计变更，协调合同双方的争议，决算审核，协助处理工程索赔。8、主持编写《工程质量评估报告》及监理工作总结，并报送业主及相关单位。9、分阶段提交的《单位工程质量检验评定竣工资料》进行审核签认，并签署竣工申请。10、编写竣工验收申请报告。11、向招标单位提交监理档案资料。12、在规定的工程质量保修期内，承担本工程保修阶段的监理工作。负责检查工程质量，组织鉴定质量问题责任，督促责任单位保修。三、监理目标1、投资控制目标：按施工招标中标价及施工合同84n2、质量控制目标：合格并达到惠州优质样板工程3、进度控制目标：按施工招标中标单位投标工期及施工合同四、监理依据1、中标通知书、招标文件、投标文件；2、工程建设监理合同、工程建设施工合同、工程设计合同等；2、国家和省、市有关方针政策，法律法规；3、建设工程监理规范GB50319-2000；4、设计图纸和设计变更及图纸会审纪要；5、现行道路工程技术标准，规范、规程：《城市道路交通规划设计规范》GB50220-95；《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1-90；《城市道路设计规范》CJJ37-90；《城市道路路基工程施工及验收规范》CJJ44-91；《沥青路面施工及验收规范》GB50092-96；《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97；《公路软土地基路堤设计与施工技术规范》JTJ017-96；《公路土工合成材料应用技术规范》JTJ/T019-98；《公路路基施工技术规范》JTJ033-95；《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2000；《城市道路和建筑物无障碍设计规范》JGJ50-2001、J114-2001；《公路土工试验规程》JTJ051-93；《公路路线勘测规程》JTJ061-85；《公路工程质量检验评定标准》JTJ071-98；《公路工程施工安全技术规程》JTJ076-95；《公路工程施工监理规范》JTJ077-95。84n第二章项目监理组织形式、人员结构、职责任务一、总监与项目监理机构工程项目监理实行总监负责制，是指总监在项目监理过程中的责任和地位而言，总监代表监理单位全面履行监理委托合同，承担合同中确定的监理方对业主所负的义务和责任。为搞好项目监理工作，总监的工作能力和业务水平在相当程度上决定了监理机构的成效。监理机构，就是为完成项目监理工作，在总监领导下建立起来的工作班子，它是实施项目监理工作的组织保证，对项目监理工作的成效起着重要的作用。二、组建项目监理机构的原则1、目的明确：围绕项目监理目标及监理工作内容设立相应的监理机构。2、管理跨度适中：项目监理机构设置中有较好的管理层次。实施管理，必须有一定的管理层次，没有层次的管理是混乱的、无序的。3、集权与分权相结合：设置相应的管理层次，就必须赋于相应层次上人员一定的权利，处理好集权与分权的关系。4、职责与权利相对应：有授权、就要有职责，职责与权利必须相对应，否则就是失职。总之，项目监理机构，必须做到运转有序，高效精干，充分发挥各专业，各部门监理人员的主观能动性，分工明确，职责清楚，责任到岗，责任到人，处理好各部门，各专业的接口，做到事事有人管，人人有事做，团结协作，紧张有序地工作。三、项目监理组织形式、人员机构及资源配备1、项目监理部组织形式、人员机构84n根据本工程的实际情况，项目监理机构的形式采用直线式。这种形式能够最大可能地发挥机构内部各成员的作用。人员构成由老、中、青不同年龄结构的高、中级职称人员最优组合，便于开展监理工作。直线式监理机构组织框图如下：总监理工程师总监理工程师代表监控专家路桥专业监理工程师市政工程专业监理工程师工程造价专业监理工程师合同信息专业监理工程师计量专业监理工程师测量专业监理工程师由公司及聘请的资深教授组成监控专家组适时进入现场，协助项目总监解决工程施工过程中的重大技术难题，并参与重要环节的运行。2、人力资源及职责任务分配为搞好本项目监理服务并达到预期的目标，公司在人力资源和物资设备供应方面经过了认真讨论和精心策划，并形成了如下意见：监理服务实行总监理工程师负责制，按照与项目业主所签订的工程监理合同要求全面履行总监职责。总监理工程师按照GB50319-2000《建设工程监理规范》所确定的职责范围行使相应的职权，组织实施项目的监理工作。总监资历表，见《项目监理机构》中的总监情况。84n项目监理部监理人员资质情况一览表，见《项目监理机构》中的现场监理人员情况。3、物资设备配备为满足监理工作的需要和确保监理人员的工作环境，项目业主按合同约定为本项目监理部提供办公用房，公司为项目监理部配备以下物资设备：（1）电脑、激光打印机、复印机、扫描仪各一台；（2）办公桌椅若干；（3）文件柜一台；（4）对工程质量进行复核、检验的仪器和检测器具各一套；（5）满足本工程所需的现行施工验收规范、技术规程和法律、法规文件。四、监理机构的人员岗位职责（一）总监理工程师的职责1、接受公司法定代表人的委派，对委派实施监理的工程项目实行总监理工程师负责制，领导项目监理部全体人员对工程项目监理合同的履行实施全面负责。总监理工程师应定期向公司分管领导汇报工作，在技术工作上受公司总工程师领导，经济工作上受公司总经济师领导。2、对外代表监理公司与建设单位、设计单位、承包单位及当地政府建设工程质量监督部门进行业务联系；协调建设各方之间的关系，确保监理业务的实施。3、主持编制项目的监理规划并在必要时编制监理实施细则。4、组织监理人员学习国家及当地政府发布的关于工程建设监理的法规文件，以及本公司编制的各项技术工作及管理工作规定。5、明确项目监理部人员的岗位职责，对项目监理部监理人员的日常工作定期进行检查和评价，领导全体人员尽职尽责地完成项目监理工作。6、在建设前期监理阶段，主持收集相关资料，调查了解情况，进行分析论证，协助建设单位编制可行性研究报告。84n7、在设计监理阶段，协助建设单位提出项目的设计要求等文件；协助组织设计招投标或设计方案竞选；协助建设单位选定设计单位，签订设计委托合同；审核初步设计；督促设计单位按合同规定的日期保质保量的完成设计图纸；对图纸及设计概（预）算进行审查。8、在施工招投标监理阶段，协助建设单位编制招标文件及标底，完成招标准备工作，并参加开标、议标、定标，协助签订施工合同。9、施工监理阶段（1）组织项目监理部全体人员研究本工程项目的监理合同及施工合同；（2）组织项目监理部全体人员熟悉和审核施工图纸，进行施工图会审，参加设计交底，并提出审核意见；（3）组织项目监理部全体人员参加第一次工地会议并主持进行施工监理交底；（4）审核并批准承包单位编制的施工组织设计或施工方案；（5）审批承包单位的工程动工报审表，并签认准予开工；（6）审批承包单位报送的工程进度计划和延长工期的申请，并组织各专业监理工程师开展进度控制工作，进行工程进度的检查；（7）签发工程暂停指令和复工令；（8）审定承包单位报送的分包单位；（9）对承包单位的严重违法、违约行为签发通知或指令，要求承包单位改正；（10）监督并检查施工现场的安全防护、消防、卫生及文明施工情况；（11）主持召开监理例会及各项重要的专业会议，并督促检查会议决定事项的执行情况；（12）指派专人对涉及监理业务的合同进行分析和跟踪管理；（13）审批重大的设计变更及工程洽商文件；（14）主持重大工程质量事故的调查与处理；（15）组织编写和签发监理月报、监理会议纪要及其它项目监理部文件；84n（16）审批承包单位报送的用款计划，付款申请并签发支付凭证；（17）协助建设单位处理第三方提出的索赔要求；（18）调解建设单位与承包单位之间的争议；（19）主持分部工程及重要分项工程的验收工作；（20）主持单位工程竣工初验，参加工程质量核定；（21）主持审查并核准工程竣工结算；（22）签发“工程移交证书”；（23）组织监理人员总结项目监理工作，编写监理工作总结；（24）督促监理人员整理监理资料，于工程竣工后移交监理公司档案室；督促承包单位整理竣工资料；10、保修监理阶段（1）协助建设单位与承包单位签订保修合同；（2）审批承包单位报送的保修阶段工作计划；（3）组织调配监理人员督促检查保修工程质量及保修计划完成情况，并组织对用户的回访；（4）保修工程完成，通过验收，签发“保修完成证书”；（5）主持编写保修期监理工作总结。11、在各阶段监理工作中总监理工程师可将部分工作以书面形式授权给总监理工程师代表，并定期检查其工作。12、指派专人填写工程项目监理日志，认真填写个人监理日志。（二）总监理工程师代表的职责1、在总监理工程师领导下，按总监理工程师的授权，在总监理工程师暂离岗位时行使总监理工程师的部分职责与权力，对于重大的决策应先向总监理工程师请示后再执行。2、作为总监理工程师的助手，除认真做好本职工作外，还应协助总监理工程师完成各项日常管理工作。84n3、定期或不定期（突然发生重大事件）向总监理工程师报告项目监理的各方面情况。4、每日填写个人日志或工程项目监理日志。（三）专业监理工程师的职责1、接受总监理工程师、总监理工程师代表的领导，按照专业及职务分工，尽职尽责地完成本专业监理工作。2、根据总监理工程师的分配，每位专业监理工程师应专任或兼任项目监理部的造价控制员、质量控制员、进度控制员、合同管理、资料管理员等职务，并作好此项工作。3、对本项目监理部本专业监理员的工作进行指导。4、认真审核施工图纸，并参加施工图会审及设计交底，积极提出审核意见。5、参加监理工作会议及专业工作会议，积极反映情况，提出意见，事前作好调查研究和准备工作。6、审核施工组织设计或施工方案中属于本专业或职务分工的有关部分，提出审核意见，并监督其执行。7、审核并签认由监理工程师签发的监理文件；审查由总监理工程师签发的涉及本人负责的有关问题，并提出相应的意见和建议。8、负责完成监理月报、监理规划、专题报告、工程阶段性总结，竣工总结等文件中与本专业或职务分工的编写。9、负责本专业的工程质量控制工作，参加重大工程事故的调查处理。10、对承包单位的违法、违约行为进行处理，并征得总监理工程师同意后签发监理通知。11、按照监理规划的监理实施细则的要求进行现场巡视检查，对重要部位或工序组织旁站监理。12、参加专业分部、分项工程的验收，工程质量验评，竣工初验及单位工程质量核定。84n13、参与本专业工程款支付的审核及竣工结算的审核。14、做好本业监理资料的收集、整理，协助资料管理员作好建档和归档工作，督促承包单位编制竣工档案。15、每日认真填写监理人员监理日志。16、及时向总监理工程师反映项目监理工作中存在的问题，并积极提出合理化建议；如发现重大问题及时向总监理工程师，直至公司领导汇报。（四）监理员的职责1、在总监理工程师、总监理工程师代表的领导下，在专业监理工程师的业务指导下，作好本职工作。2、认真学习和掌握施工图纸、施工及验收规范、规程、公司编制的技术管理规定及管理程序，督促承包单位执行监理程序、工艺操作规程及质量标准。3、施工现场进行巡视、检验、检查、量测和验收等基础性监理工作，对重要的分项工程或施工部位进行旁站监理。4、对进场材料、构配件、设备进行检验，不合格品坚决不得用于本工程。5、参加设计交底及施工图会审。6、参加监理工作会议和专题会议，积极反映情况，提出建议。7、督促承包单位按时报送监理报表，并检验其真实性、准确性、完整性。8、参加单位工程的竣工初验，工程质量验评及工程质量核定。9、对施工现场的不安全、不文明、不卫生现象及时向承包单位提出警告，并及时向项目监理部领导报告。10、每日填报监理人员日志。（五）监理人员守则1、以守法、诚信、科学、公正为行为准则，深刻领会业主意图，全心全意为业主服务，为祖国建设努力工作。84n2、牢记公司的质量、环境、职业健康安全方针，深刻理解其内涵，热爱本职工作，恪尽职守，积极维护公司的信誉和荣誉。3、自觉遵守国家法律、政策、规定，认真执行公司制定的各项管理制度和工作程序，遵守劳动纪律。4、认真履行监理委托合同中规定的各项监理工程师的义务，完成合同中承诺的各项服务，承担合同规定的相应责任。5、发扬严肃认真、科学求实的工作作风。掌握准确的工作依据，采用正确的工作方法，调查研究，实事求是，结合实际解决问题。6、珍重职业信誉，讲究职业道德。要公平地维护建设单位和被监理单位的合法权益，保守因工作关系而获得的建设单位和本公司的任何机密，不得向建设单位、设计单位和被监理单位提任何个人要求，不得在被监理单位兼职。树立监理人员的良好形象。7、增强集体观念。发扬团结友爱的精神。建立互相尊重、互相帮助的同事关系，遇有不同意见，应先在内部研究，服从领导决定。8、努力钻研业务，不断更新和补充新的知识、提高业务水平和工作能力，随时总结经验，牢记自己的岗位职责，完成所承担的监理工作。第三章质量控制84n一、质量总目标及目标分解根据道路排水工程监理招标文件确定的本工程的优质工程质量目标，我公司将积极响应招标文件的要求，严格监理，在参建各方的共同努力下，确保优质工程质量控制总目标的实现。在此基础上，我公司依据现行的市政道路工程规范对质量目标进行分解：道路排水工程的道路、排水系统各分部工程的质量均要达到监理招标文件确定的合格工程的要求，才能实现总的质量目标为合格工程。（一）质量控制目标施工阶段是工程质量的实际形成阶段，因此施工阶段的质量控制是施工监理的最重要工作，是施工监理的核心任务。一项工程的质量，是由每道施工工序的质量组成的，而工序质量的好坏，取决于施工人员的素质和施工管理的完善与否。因此，施工阶段质量控制的目标是以合同条款、技术规范和设计文件依据，以工序质量控制为核心，通过抓施工人员的工作质量来保证工序质量，最终确保工程质量达到设计要求，使之能安全、舒适、可靠、高效地使用。（二）质量控制总目标合格并达到惠州市优质样板工程。（三）质量控制分解目标：质量目标分解项质量控制分解目标备注新建水泥稳定碎石基层优质新建混凝土基层优质旧路面破损处理优质管接口安装优质雨水井、检查井优质土工布（玻璃格）优质优质84n人行道铺设及站卧石安装交通工程优质照明工程优质绿化工程优质二、质量控制点的设置以工序质量控制为核心，设置质量控制点，有针对性实施质量监理，体现监理工作的预控性。序号工程项目或工序质量控制点控制手段1施工测量测量方案、导线闭合差、水准点闭合差线路中线、标高路基、路面、施工过程中的位置、标高、各部尺寸审核、复测复测检查、复测2新建水泥稳定碎石基层原材料配合比压实度、7天饱水抗压强度平整度、厚度、高程养护时间审核、试验试验检测、试验检测、旁站、复测检查3混凝土原材料配合比混凝土配料、拌合、浇捣审核、试验试验84n混凝土密实度、抗压强度平整度、厚度、高程旁站、检查、抽样检测、试验检测、检查、复测5雨水井新建或抬升雨水井质量证明单、检验报告井身及井口尺寸高程砂浆强度、井座混凝土强度审核、检测复测检查、抽样做试块6检查井抬升红砖材料井座、井盖检验报告混凝土配合比、混凝土强度、砂浆强度井身尺寸、井位高程空鼓、裂缝抽样送检审核检测、试验检测、复测检查7土工布（玻璃格栅）及透层油土工布材料透层油检验报告土工布铺设宽度、平整度透层油温度、喷洒油量、面积、破乳、状况、时间审核、试验审核、检测旁站、检查旁站、检查8人行道工程步砖材质检验报告、强度外形尺寸、厚度、平整度站卧石材质、试验报告、强度值平整度、厚度、外形尺寸检查、抽样、试验检查检查、抽样、试验84n高程检查复测9排水工程管材质量合格证管道尺寸流水面高程控制管枕混凝土强度安装回填土审核检查复测旁站、检查、抽样检查旁站10交通工程标志标牌、涂料等的材料合格证、试验报告、产品的强度、刚度外形尺寸基础混凝土强度预埋件材质证明单预埋件位置标志标牌定位安装位置、标高标线喷涂油漆、热塑标线涂料材质证明单、颜色、喷涂后附着力标线尺寸检查、抽样、试验检查检查、抽样、试验检查检查检查、复测审核、检查、试验84n检查12绿化工程购树种、花卉等植物的来源证明、数量嫁接时间、方法种植季节、苗禾的质量成活率、保养、病虫害、防治方法、有机质材料、植物栽种位置、范围、植物保养检查、考察检查检查13照明工程灯杆定位（平面位置、高层）预埋件质量、尺寸管线材料证明操作中线材的搭接方法线材容量、规格检查、复测检查、抽查检查检查检测、抽样试验三、质量控制各控制点的控制措施结合本工程的实际情况，采取相应的组织措施和技术措施。本工程地质主要为鱼塘、稻田、河沟和人工杂填土，下部淤泥层较厚。部分路基需要进行软基处理。根据现场实际情况采取以下措施：（1）采用置换土及拌入法，用砂、碎石等材料置换软弱地基中部分软弱土体形成复合地基或在软土中掺入水泥、石灰等，形成加固体，与未加固部分形成复合地基，达到提高地基承载力，减少压缩量的目的。（2）对大面积厚层软土地基，采用砂井预压、真空预压、堆压预压等措施，以加速地基排水固结，提高抗剪强度，适应荷载对地基的要求。（3）做好排水降水措施84n在施工区域内设置临时性或永久性排水沟，将地面水排走或排到低洼处，再用水泵排走。排水沟纵向坡度一般不小2%，使场地不积水，若地下水位较高，在开挖前一周将水位降低到要求的深度。（4）填土应尽量采用同类土填筑，并宜控制土的含水率在最优含水范围。当采用不同的土填筑时，应按土类有规则地分层铺填，将透水性大的土层置于透水性较小的土封闭以利于水份排出和基土稳定。填土应从最低处开始，由下向上整个宽度分层铺设碾实。在地形起伏之处应做好接槎，上下层错缝距离不应小于1米。填土应预留一定的高度，以备土体渐沉落密实。填土施工进程中应检查排水措施，每层填筑高度含水量控制和压实控制。对有密实度要求的，要对每层回填土的质量进行检验，一般采用环刀法。总之在控制填方的整个施工过程中，在严格控制质量的同时，不能忽视安全工作，特别注意滑坡塌方。在施工前做出应对措施。1、施工准备阶段施工前，监理工程师根据设计文件和图纸、技术规范、规程及技术标准，制定监理工作细则。2、测量定位放线（1）平面方格图及中线依据有关部门提交的各种平面、高程控制桩、点资料、进行现场踏勘，并按桩点交接手续，测量成果应符合《工程测量规范》（GB50026）。结合施工组织设计编制测量具体技术方案。承包单位放线定位自检符合要求后，向监理填报测量成果报验单，经监理复核，符合规范及设计要求后，方可进行下一工序。中线直线部分的测量采用解析法，每100m误差不大于5mm。曲线部分除解析法外，可采用极坐标法等。道路工程分段施工时，中线测量应进入相邻施工段50～100m，对分界点相邻施工单位共同进行校核确认。自路基以上，每完成一道工序后，均应对中线、边线进行测设。84n（2）高程控制1）施工水准测量应在两个相邻高程控制点间，采用附合水准测量法；2）施工前应对路中线现状地面高程进行校核，并与设计纵断面图进行核对；3）为控制工程施工，应设置临时水准点，市区内每200～300m设置一个临时水准点，位置应选择在施工范围外，必要时应加密；4）临时水准点应定期进行校核；5）督促承包单位保护好桩点；6）设置质量控制点，对其质量按以下标准予以确认。3、路基工程施工1）承包方施工完毕，自检合格后；2）隐蔽项目经监理验收合格；3）设置质量控制点，对其质量按以下标准予以确认。4）基层施工基层施工在下列项目验收合格后方可按规范要求进行施工。4、路面施工路面施工在下列项目验收合格后，方可按规范要求进行施工：1）原材料、配合比自检试验报告报监理审核批准并签证；2）施工方案报监理审核批准并签证；3）设备、机具报验符合施工要求；4）隐蔽项目验收合格；二、施工方法与质量控制1、承包人开工前，必须按《公路工程质量检验评定标准》（JTJ071-98）的规定，并结合工程特点进行分项、分部和单位工程划分，经业主和监84n理工程师批准执行。现场质量检查、质量验收资料按划分的分项、分部和单位工程归纳收集，现场质检原始资料必须真实、准确、可靠，不得复印。接受质量检查时必须出示原始资料。2、承包人应通过组织试验路、试验工程，总结施工工艺，指导规模生产。分项工程施工实行现场标示牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等。3、承包人应按规定随时将材料及工程质量的检验与试验报告报送监理工程师审查，还应采用质量动态管理方法，随时将检测结果、取样地点、试验项目、试验方法、试验员姓名、试验结果，及合格与否的评定意见输入计算机，建立工程质量数据库，并将各项试验结果逐日绘制成工程质量指标管理图，同时随施工的进展分阶段绘制施工质量直方图和正态分布曲线，报监理工程师审查。4、当监理工程师提出要求后，承包人应在7d内提供工程各部分的书面施工方法和说明及有关特殊工程施工工艺图，若7d内没有提供，监理工程师按照合同条款可以责令承包人暂时停止本工程或部分工程的施工，直到承包人圆满提供上述文件为止。5、本条款内提供施工方法和说明的费用，已包含在相应的永久性工程项目之内，业主不再另行支付。三、各分解质量目标相应的控制点及预控措施（一）施工准备阶段的预控措施1、施工图质量的预控监理人员参加图纸会审。项目监理部可通过审查施工图，提合理化建议的形式，对施工图质量进行认真审查，详细了解设计意图，避免因设计失误造成的损失，并做好图纸会审详细记录，未经会审的图纸不得施工。2、对施工单位技术和质量保证体系的预控总承包公司项目经理部的技术和质量保证体系必须健全，项目监理部要求：（1）技术和质量保证体系健全，人员要到位、到岗，不得随意更换或调走，必须更换管理人员的要征得项目监理部的同意；（2）技术和质量保证体系应随着工程的展开而加强。84n3、对分包单位资格报审的预控工程开工前，专业监理工程师要认真审查承包单位报送的分包单位的资格文件报审表和分包单位的营业执照、企业资质、特殊行业施工许可证。专业管理和特种作业人员的上岗证、资格证。（1）分包单位应有质量自控系统和自控能力，管理机构较健全，无专业分包资质的队伍不得作为分包单位使用；（2）总承包单位所选用的工程分包单位，应在分包单位施工前报项目监理部，经审查同意后分包单位才能进场施工。4、严把开工关监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议；专业监理工程师应审核承包单位报送的工程开工报告及相关资料，具备以下要求后由总监理工程师签暑开工报告并报建设单位,方可开工：（1）施工许可证已经政府主管部门批准；（2）征地拆迁工作能满足工程进度的需要；（3）施工组织设计已经总监理工程师批准；（4）承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要材料已落实；（5）进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。5、工程定位及标高基准点的预控对路基开工前承包单位报送的测量成果报验申请表及相关资料进行审查，对测量放线方案及中线、水准基点复测，横断面检查与补测、水准点增设和路线高程的复测等，监理工程师应严格审核原始依据（设计图纸、测量起始点位数据）的正确性，把施工偏差和测量偏差控制在规范要求的范围内。6、对承包单位的试验室审查预控84n项目监理机构应对承包单位的工地试验室的资质等级、试验范围、试验设备以及试验人员的资格进行审核，试验设备的规格、品种、数量及有效性等能否满足正常施工期及施工高峰期的需要。7、施工组织设计的审查及控制程序在工程项目开工前,项目监理人员应参加建设单位组织的设计技术交底和图纸会审工作；承包单位必须完成施工组织设计的编制及内容自审批工作,填写《施工组织设计（方案）报审表》报送项目监理机构。总监理工程师组织专业监理工程师进行认真审查，提出意见后由总监理工程师审核签认。项目监理机构将已审定的施工组织设计报送建设单位。8、严把原材料、构配件、设备检验关对承包单位报送的进场工程材料、构配件和设备的报审表及钢筋、水泥、砂、石等材料出厂合格证、检验报告要一一进行审核，按规定进行进场工程材料抽检及见证取样，要求送至具有相应资质的检测单位进行检测，未经监理人员验收或验收不合格的水泥、砖、管材等材料，监理人员应拒绝签认，并以监理工程师通知单的形式书面通知承包单位，将不合格材料撤出现场。（二）施工阶段的预控措施1、协助承包单位完善工序控制工序质量控制对工程质量起着决定性的作用。应把影响工序质量的因素都纳入管理状态中，建立质量管理点，及时检查和审核承包单位提交的质量统计分析资料和质量控制因素。2、严格工序间交接检查主要工序作业（包括隐蔽验收）需按有关验收规定经现场监理人员检查验收后方可进行下一工序的施工。根据动态监理的质量控制方法，采用24小时不间断跟踪。对完成的分项、分部工程，按相应施工组织设计中确定进行检查、验收，使路基、路面、排水系统等各分项工程达到预定的质量目标，并使整个工程质量一次性达到合格工程验收标准。84n3、行使质量监督权和质量否决权按合同行使质量监督权和质量否决权，为工程进度款的支付签署意见。必要时，监理工程师可下达停工令，并按监理管理程序签署意见。4、坚持质量现场会议制度组织定期或不定期的质量现场会议，及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动。5、严格实施旁站制度加强现场巡视，重要部位施工全过程旁站，随时发现质量问题督促施工方进行整改，并做好相关记录，确保本工程达到质量预定目标。（三）主要控制点的质量控制措施1、施工测量控制路基开工前施工单位应做好施工测量工作，其内容包括导线、中线、水准基点复测，横断检查与补测，水准点增设等。施工测量的精度应符合《公路路线勘测规程》（JTJ061-85），施工测量工作应按施工测量监理程序执行。施工单位的测量部门应按内部管理及质检体系，确定相应测量工作的责任制，开工前监理工程师应审查以下测量工作内容：2、原材料1）原材料、构配件、成品、半成品及设备必须有质量保证书、出厂合格证、复检报告、准用证等，必要时进行抽检。2）材料的质量应经监理方认可，重要材料应进行招投标，做到“货比三家”，材料进场要坚持抽检报验认可制度。3）新型材料应经有关技术部门认可，验收时有国家规范的按国家规范进行验收，没有国家规范的要按行业标准进行验收，并核查其使用效果。4）承包人在开工之前应把监理工程师批准使用的原材料进行混合料的配合比试验，经监理工程师审核验证后，才能准许承包人在工程中使用。3、路基施工质量控制要点84n在道路工程建设中，路基施工质量的好坏，直接影响到路面的使用质量与使用效果。因此，保证路基工程的施工质量，是道路工程施工的关键。排水系统应与设计排水系统结合，勿使路基附近积水，避免冲刷边坡。4、水泥稳定碎石基层的质量监控粒料应符合设计和施工规范要求，并应根据当地料源选择质坚干净的粒料，发现未分解渣块应予剔除。路拌要达到底层。摊铺时要注意消除粗细料离析现象。混合料处于最佳含水量状况下，用重型压路机碾压至要求的压实度。碾压合格后立即覆盖或洒水养护，养护期要符合规范要求。1）施工准备阶段的质量监控（1）建立本工程监理管理组织体系。根据道路监理程序，详见框图，实行道路施工全过程监理。（2）审核承包单位的资质是否达到承包本工程项目的资格。（3）审核承包单位质量保证组织体系、质量管理制度、质量保证具体措施和工程质量程序及施工工艺流程。（4）监督检查承包人的安全生产与文明施工——分别检查与督促其完善：①安全管理体系②安全技术措施③文明施工的具体方法（5）监督检查承包人的环境保护措施：①遵守国家和地方有关于控制环境污染的法律与法规。采取必要措施防止施工中的燃料、油、沥青、化学物质、污水、废料和垃圾等有害物质对农田、水塘、水源的污染，防止灰尘、煤屑、噪音和汽油、柴油等物质对大气层的污染，并采用科学和规范的施工办法，把施工对环境附近财产和居民生活的影响，减少到最低程度。②废水和垃圾84n施工和生活中的废物与垃圾要集中堆置，并及时处理，或运至当地环保部门指定的地点弃置。如无法及时处理或运走，堆放的废物和垃圾必须加以遮盖。③灰尘采取可靠的方法防止建筑材料在储存、运输和施工期间散失或污染环境，在施工中要采用必要的措施使扬尘减少到最低程度。④噪声尽量避免夜间安排噪声很大的机械施工，货场、仓库和机械设备的停放场应远离居民区，尽量避免一切非施工噪声，通过采用有效的管理和技术手段，使施工噪声降低到最低程度。⑤检查设计文件是否符合设计规范及批准的技术设计，研究水泥稳定碎石的施工规范及国家规定验收标准。⑥参加设计单位向承包人的技术交底。⑦仔细熟悉设计图纸，发现设计错误后，及时向建设方提出，并通过建设方要求设计单位改正（改正通知单）。2）施工过程质量控制（1）本工程砼路面下的水泥稳定碎石，基层的结构，应按国家技术规范和水泥稳定碎石施工工序工艺流程进行质量监控。（2）根据本分项工程工序、工艺过程，详细列出工程内容，检查项目及方法和国家规定执行标准。（3）本分项结构所需原材料的材质要满足设计及规范要求。（4）水泥稳定碎石基层施工质量监控要点①施工技术方法及控制质量措施。配合比：集料应具有一定配合比，最大粒径＜37.5mm，要求开工前做配比实验。水泥出厂检验合格单批号，测定安定性、抗压强度。②最佳含水量的控制：a每天早上开工前，做一个加水试验，试验结果应为如下目测结果，手捏成团状，落地呈松散状。84nb也可用试验器具方法测定，例如酒精灯、天平、烘干法测定。③摊铺高度控制：经纬仪放出边线桩，水准仪测出每层实铺高程，划出红线，根据红线放虚铺高程，然后，交叉挂线，控制摊铺厚度。④宽度及摊铺时应注意事项：粗石料，不能集中在一起，要分散均匀，做好临时防雨措施，水泥稳定碎石的宽度应大于沥清砼路面每边0.25m。⑤养护：封闭式养护：成型后，在水泥终凝后，覆盖麻袋、草包，洒水养护，养护时间不少7天，养护期间不得行车。⑥拌合：为了更好的使成品各种配比，拌合均匀，采取先干拌、后湿拌、两道工序。先测定集料的天然实际含水量，然后按最佳含水量增减。⑦压实：用振动压路机摊铺后一次碾压成型，不得挖补及二次碾压，压路机应碾压到无痕路标为止，行车速度要慢，要重叠碾压。⑧成型养护后，质量控制：由专门质检小组测定弯沉、密实度、表面平整度、宽度、厚度等。⑨质量控制要点：控制重量比，7天饱水抗压强度达到3Mpa；压实度达到98%；弯沉值LS达到设计要求。84n道路（及附属专业）施工监理程序细则开工前试验段开工准备施工组织设计工地试验室测量放样设备人员材料检查自检体系承包人开工令前期工序验收施工中计量索赔变更设计旁站监理现场巡视监理会议工地会议84n质量安全进度监理日志监理纪录工艺测量放样材料审批自检报告前期工序验收最后计量支付责任修止证书竣工决算竣工交接证书监理总结缺限责任期监理现场恢复监理资料竣工资料竣工验收竣工测量竣工后84n框图水泥稳定碎石基层施工工艺流程准备下基层配备碎石（并沉淀天然含水量）水泥放样，复测中线桩、边桩、测高程按配合比配料（由试验室提供）拌和机拌合混合料（确定天然含水量后按最佳含水量增水）检测最佳含水量均匀度试件取样验收，监理同意进入下工序200m弯沉值测定，灌砂法测定压实度7天饱水封闭养护振动压路机每层碾开根据测量放样，人工（挂）交叉线推铺按事先计算的每车卸放位置，自卸车运至摊销地点84n7、监理质量目标控制策略依据监理规范主动控制与被动控制相结合。重点采用主动控制。1）督促施工方应提交审核的批准的资料序号名称控制类型1施工组织设计事前控制2各分项作业设计事前控制3质量通病防治措施事前控制4分项工程质量报验单事中控制5施工方各上岗人员资质及上岗证书复印件事前控制6原材料报验单事前控制7总进度计划事前控制8月进度计划事前控制9周进度计划事前控制2）合理确定监理力度，在监理过程中分专业工种进一步考察施工方施工综合素质及质量体系人员质量意识，以此确定监理力度。重点检查：a人员图纸熟悉及执行情况；b对规范要求执行情况；c各专业工种配合情况；d进度措施落实情况；e施工程序执行情况；f现场文明施工，安全情况；g变更落实情况。84n3）样板工程与跟踪检查各分项工程施工，特别是土工布及沥青路面须试铺100～200米，达到要求后方可大面积摊铺。对各施工的分项工程依据审核方案，跟踪检查，得点部位实行旁站监理。4）分项优良登记应结合相关验评标准进行控制。8、雨季施工工程质量监理1）本工程雨季施工设计的主要分项工程有：（1）砼结构工程（2）道路附属工程2）雨季施工的综合监理措施各分项工程施工前，承包单位必须拿出雨季施工方案，报送监理审核批准，经监理签证后，方可开工；监理工程师据此监理。各分项工程开工前，监理工程师根据施工图纸，规范及经审核批的施工方案，现场检查工程施工所需各种材料到场，各种应急措施能满足需要；否则，不能动工。施工时，实行旁站监理；施工单位质量保证有关人员到位，不得脱岗；各工程搭接协调有序，有关人员联系畅通；劳动力准备充足。3）雨季施工监理要点路基工程施工：（1）雨期施工应加强防雨与排水工作，充分得用地形与排水设施避免大面积翻浆；（2）应集中人力、设备分段流水，快速施工，不大挖填写；（3）对易翻浆与低洼积水等不得地段应在雨期前施工；（4）路基应筑成大于2%的横坡，每日停止作业前应将路基碾压密实平整；（5）预先掌握气象变化资料及作好防汛防雨工作，采取有效的防雨防滑措施。基层工程：84n（1）应随时了解雨情预报；（2）铺筑施工长度应缩短，并应当日成活；（3）石灰类基层施工在雨期施工应及时碾压成活，未成活的基层受雨淋应进行测试，按配合比重新拌合；（4）水泥稳定土基层施工备料应堆成大堆，表面要覆盖，四周要挖排水沟；（5）石灰土基层混凝土合了备料要适量，并集中堆放，并采取有效措施防雨，材料场应设置排水沟；（6）摊铺过程中，遇雨应停止摊铺，对已摊铺混合料段立即碾压，并封闭交通，雨后采取处理措施；（7）石灰消解过程中应严格采取环保措施。4）砼路面工程（1）砼路面不得在雨天施工，当施工途中遇雨时，应停止施工。（2）雨季施工应采取路面排水措施。5）砼工程（1）雨季施工应做好防雨措施，防止雨水冲刷砼；（2）采取有效措施防止雨水浸泡未初凝的砼。四、工程质量问题和质量事故的处理根据1989年建设部颁布的第3号令《工程建设重大事故报告和调研程序规定》和1990年建设部建工字第55号文件关于第3号部令有关总是的说明：凡是工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废处理，由此造成直接经济损失低于5000元的称为质量问题，直接经济损失在5000元（含5000元）以上称为工程质量事故。监理工程师应会区别工程质量不合格、质量问题和质量事故，并掌握其处理的基本方法和程序。（一）质量缺陷与事故处理依据：1、质量事故的实况资料；84n2、有关合同及合同文件；3、有关的技术文件和档案；4、有关建设法规；5、有关技术标准。（二）质量缺陷的现场处理在各项工程的施工过程中或完工以后，现场监理人员如发现工程项目存在着技术规范所不容许的质量缺陷，应根据质量缺陷的性质和严重程度，按如下方式处理：1、当因施工而引起的质量缺陷处在萌芽状态进，应及时制止，并要求承包人立即更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员；或要求立即改变不正确的施工方法及操作工艺。2、当因施工而引起的质量缺陷已出现，应立即向承包人发出暂停施工的指令（先口头后书面），待承包人采取了能足以保证施工质量的有效措施，并对质量缺陷进行了正确的补救处理后，再书面通知恢复施工。3、当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工后，而且质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生质量影响时，监理工程师应对质量缺陷产生的原因及责任作出判定并确定补救方案，再进行质量缺陷的处理或下道工序的施工。4、在交工使用的缺陷责任期内发现施工质量缺陷时，监理工程应及时指令承包人进行修补、加固或返工处理。（三）质量缺陷的修补与加固1、对因施工原因而产生的质量缺陷的修补与加固，应先由承包人担修补方案及方法，经监理工程师批准后方可进行；对因设计原楞而产生的质量缺陷，应通过业主担出处理方案及方法，由承包人进行修补。2、修补措施及方法应不降低质量控制的验收标准，并应是技术规范允许的或是行业公认的良好工程技术。84n3、如果已完工程的缺陷，并不构成对工程安全的危害，并能满足设计和使用要求时，征得业主的同意，可不进行加固或变更处理。如工程的缺陷属于承包人的责任，应通过与业主及承包人的协商，降低对此项工程的支付费用。（四）质量事故的处理当工程在施工期间（包括缺陷责任期间）出现了技术规范所不允许的断层、裂缝、倾斜、倒塌、沉降、强度不足等情况时，应视为质量事故。按“三不放过”的原则，遵照如下程处理：1、监理工程师应立即指令承包人暂停滞不前该项工程的施工，并采取有效的安全措施。2、监理工程师应要求承包人尽快提出质量事故并报告业主。质量事故报告应详实反映该工程名称、部位、事故原因、应急措施、责任人处理方案以及损失的费用等。3、监理工程师应组织有关人员在对质量事故进行调查、分析、判断、测试或验算的基础上，对承包人提出的处理方案、整改措施予以审查、修正、批准、并指令恢复该项工程施工。4、监理工程师应对承包人提出的有争议的质量事故责任予以判定。判定时应全面审查表关施工记录、设计资料及水文地质现状，必要时还应实际检验测试，在分清技术责任时，应明确事故处理的费用数额，承担比例及支付方式。5、质量缺陷及质量事故处理方案种类：（1）修补处理；（2）返工处理；（3）限制使用；（4）不做处理。五、质量控制的预控措施（一）质量控制指导思想：84n以施工阶段控制法为主导，即事前控制、事中控制、事后控制，以事前控制（预防）为主。辅以质量因素控制法、施工过程质量控制法，采用旁站、巡视、平行检查等多种方法。使各项质量控制工作充分体现监理在质量控制中的主动性及科学性。对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。严格执行现场见证取样制度和送检制度。质量控制策略：按验评标准，基本保证项目全部符合要求，确保工程质量达到合格。（二）施工阶段控制方法及控制措施：主要工作内容如下：1、事前质量控制：（1）事前质量控制指正式施工前的质量控制，具体内容有：核查承包单位质量保证和质量管理体系（2）审查分包单位资质（3）查验承包单位的测量放线（4）签认材料的报验（5）签认建筑构配件、设备报验（6）检查进场的主要施工设备（7）审查主要分部（分项）工程施工方案：a项目监理部可规定某些主要分部（分项）工程施工前，承包单位应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案，填《施工组织设计（施工方案）报审表》报项目监理部；b承包单位应将季节性的施工方案（冬施、雨施等），提前填《施工组织设计（施工方案）报审表》报项目监理部；c上述方案经监理工程师审定后，由总监理工程师签发审定结论；d上述方案未经批准，该分部（分项）工程不得施工。2、事中质量控制：（1）事中质量控制施工过程中的质量控制，具体内容有：84na应在巡视过程中发现并及时纠正施工过程中不符合要求的施工行为；b应对施工过程的关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点进行旁站；c对所发生的问题应先口头通知承包单位改正，然后应由监理工程师签发《监理通知》；d承包单位应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。（2）检查工程预检a承包单位填写《预检工程检查记录单》报送项目监理部核查；b监理工程师对《预检工程检查记录单》的内容到现场进行抽查；c对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一步工序。（3）验收隐蔽工程a承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格，后将《隐蔽工程检查记录》报送项目监理部；b监理工程师对《隐蔽工程检查记录》的内容到现场进行检测、核查；c对隐检不合格的工程，应由监理工程师签发《不合格工程项目通知》，由承包单位整改，合格后由监理工程师得复查；d对隐检合格的工程应签认《隐蔽工程检查记录》，并准予进行下道工序。（4）分项工程验收a承包单位在一个分项工程完成自检合格后，填写《分项/分部工程质量报验认可单》报项目监理部；b监理工程师对报验资料进行审查，并到现场进行抽检、核查；c对不符合要求的分项工程，由监理工程师签认，并确定质量等级；d对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发《不合格工程项目通知》，由承包单位整改；e经返工或返修的工程按质量评定标准进行再评定和签认。3、事后质量控制：84n（1）按规定的质量评定标准和方法，对完成的单位工程进行检查验收。（2）审核承包单位提供的质检报告及有关技术文件。（3）审核承包单位提交的竣工图。（4）整理有关工程项目质量的技术文件，并分类、建档。六、工程质量事故的处理程序工程质量事故发生后，监理工程师应签发《工程暂停令》，并要求停止进行质量缺陷部位和与其有关联部位及下道工序施工，应要求施工单位采取必要的措施，防止事故扩大并保护好现场。同时，要求质量事故发生单位迅速按类别和等级向相应的主管部门上报，并于24小时内写出书面报告。84n七、工程质量控制的基本程序承包人填写《材料、构配件、设备报验单》监理工程师承包单位另选不合格方法1、审核证明材料2、进场材料检验、复试3、到厂家考察合格承包人投入使用84n附图工序质量控制程序框图监理跟踪检查工序施工返修工序施工完毕承包人自检向监理部报验、专业监理工程师现场检查不合格合格签发工序质量认可书进入下道工序施工84n附图隐蔽工程质量控制程序框图全天候旁站施工承包人自检合格，填写：1、《隐蔽工程检查记录》2、附：材质证明、试验报告、复试报告报送监理部专业监理工程师1、核查资料内容2、现场检测、核查不合格返修合格签认《隐蔽工程检查记录》进入下道工序施工84n附图分部分项工程质量控制程序框图分部、分项工程跟踪监理承包人自检合格承包人填写：1、分部分项工程检验评定资料2、附质量保证资料（报送监理部）监理工程师：1、审核质检资料及质量保证资料2、现场核查合格签认许可证不合格返修下道分部分项工程施工84n第四章进度控制施工阶段是建设工程实体的形成阶段，对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点。工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。进度控制的总任务就是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，在确保工程质量和安全的原则下控制进度，并对其执行情况采用动态的控制方法，进行主动控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。一、进度控制的原则、任务和工作制度（一）原则和任务l、在监理规划的指导下，由项目监理部确定的进度控制专业监理工程师负责编制具有实施性和操作性的监理细则。2、审查承包单位提交的施工总进度计划是否符合总工期控制目标。总进度计划是对项目工期起控制作用的具体措施，也是审核承包单位月、季、年施工计划的依据。审核的重点是承包单位在保证工期的施工技术组织措施是否可行合理，施工方案及机械设备能力与工期目标是否一致合理，这是确定材料、设备供应时间、资金、资源计划是否协调的依据。3、根据承包单位和业主双方关于工程开工的准备情况，选择合适的时机发布工程开工令。4、协助承包单位实施施工进度计划并进行监控。5、为使进度目标如期进行，审定材料、构配件及设备的采购计划，以确保资金供应能力、施工能力、材料物质计划符合进度安排。6、组织现场协调会，帮助协调施工单位内部之间配合关系。7、签发工程进度款支付凭证。8、审批工程延期，监理工程师应按照合同的有关规定，公正地区分工程延误和工程延期，并合理地批准工程延期时间。9、定期向业主提供进度报告。10、督促承包单位整理技术资料。84n11、整理工程进度资料。（二）进度控制工作制度1、开工报告审批制度：报告建立进度台帐，将实际进度与计划进度利用前锋线比照分析。2、计划进度审批制度：定期进行进度的风险分析，针对不同的原因，督促施工单位及时纠偏。3、计划进度实施过程检查制度：定期举办关于进度问题的专题会议，邀请相关的分包单位、材料供应商及业主代表参加。4、会议制度：建立信息沟通制度，利用监理月报的形式每月向总监、业主报告有关进度情况，利用例会、专题会议的形式，协调有关进度方面的矛盾并做好详细记录。二、总进度目标分解及控制要点根据承包单位提交的网络计划，将其施工分成以下几个阶段并分别设置控制点，以此作为形象进度的控制标志，项目监理机构根据控制点编制出监理工作进度控制网络图，从而使该工程动用目标具体化：1、承包人进场时间；2、承包人开工时间；3、水泥稳定层完成时间；4、雨水管安装完工时间；5、污水管安装完工时间；6、人行道工程完工时间；7、工程预验收时间；8、工程交工验收时间。三、进度控制预控方法84nl、审核承包单位编制的工程施工总进度计划，评价其作为控制合同工期的可行性，以及作为阶段性进度计划、资金使用计划、资源配备计划依据的合理性。2、依据合同总工期要求，以及在施工部位的不同及时编制网络计划或横道图，对进度实施动态管理，分析原因作好计划的调整。3、审核阶段性计划，对关键线路的工作，承包单位要拿出具体措施，以保证进度的完成。项目监理部要结合施工方案、施工部位及其它客观条件提出合理意见。4、定期进行工程进度的计划值与实际值比较，并利用监理例会、协调文件的方式，针对影响进度的因素进行分析、决策，并及时向业主报告。四、进度控制的手段1、深入调查，落实八投入：计划、资金、器材、技术、组织、制度、人员、机械。了解情况后适时发布开工令。2、材料、构配件、成品、半成品、设备质量合格及时进场，要求承包单位每月25日前报下月的进度计划和本月完成的工程量，监理工程师审核月报进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据。重点审核形象进度、实物工程量与计划指标是否一致。3、针对工程特点，处理好进度与质量、投资、安全的关系，促使各方人员明确TQC观点：“没有质量就没有进度，没有安全就没有质量和进度”。4、实事求是地对工程进度和计量进行认证和签证。5、监理工程师对进度计划和实际完成计划进行比较，找出影响进度原因并报总监，对客观原因造成进度拖延应及时调整并备案。6、通过检查实际进度与计划进度，找出偏差，分析原因，并采取相应的技术措施、组织措施、经济措施、合同措施及其它配套措施使总目标得以实现。第五章造价控制本工程场内土方挖填工程量大，共有**路控方量约为6.4万立方米，填方量为3.4万立方米，最大挖深约26米，最大填高12米，工业大道挖方约6.6万立方米，填方量为5.4万立方米，最大挖深12米，最大填高3米84n，部分路段为高挖深填，因此我们在挖填过程中，要严格控制质量，并按以下几点来控制工程的造价。一、造价控制的原则、任务及制度1、根据委托人与承包人签订合同的工程总造价，通过监理规划及实施细则确定的具体控制内容，并按投资控制程序展开工作。2、依据设计图纸、招标文件、合同造价，对工程造价构成因素进行风险分析，找出工程费用最易突破的部份，从而明确控制重点。审核承包人编制的工程项目各阶段及年、季、月度资金使用计划，并控制其执行。3、审核承包人编制的工程项目各阶段及年、季、月度资金使用计划，并控制其执行。4、预测工程风险及可能发生索赔的原因，制定防范性对策。5、从造价、项目的功能要求、质量和工期方面审查工程变更的方案，并在工程变更前与业主、承包方协商确定工程变更的价款。6、建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较分析，制定调整措施。7、按施工合同约定的工程量计算规划和支付条款，进行工程计量和工程款支付。8、收集整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。9、按施工合同的有关规定进行竣工结算，对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。二、造价控制的方法与措施1、组织措施（1）本项目监理部配备一位投资控制的专业监理工程师；（2）依据已审批的《监理规划》编制本项目的投资控制工作计划和详细的工作流程图。84n2、经济措施（1）总监理工程师审查承包单位编制的分阶段用款计划及年度、季度、月度资金使用计划。（2）开工前，项目总监理工程师与项目业主和承包单位商定工程计量、工程价款支付和工程变更费用等的审批程序。（3）专业监理工程师对承包单位报送已完合格工程的工程量进行核验，审核工程计量的数据和原始凭证，要求验收手续齐全，资料符合验收规定。（4）审核完成工程量。承包单位报送的工程量清单和《工程款支付申请表》，必须是经专业监理工程师验收合格的工程量。工程量支付申请中包括合同内工作量、工程量变更费用、经批准的索赔费用、专业监理工程师应逐项审查后，报总监理工程师签认。（5）承包单位在法律、法规和国家有关政策变化影响的合同价款，工程造价管理部门公布的价格调整，非承包单位因素停电、停水引起的停工，承包单位应将调整原因、金额以书面形式报项目监理部，总监理工程师经审核后，予以确认，作为调整金额一并作为合同价款。（6）总监理工程师签署《工程款支付证书》后，送项目业主确认。专业监理工程师应将月度工程量审核情况、工程款审批情况，工程款支付情况，并将实际情况和计划完成情况进行比较、分析，制定调整措施并向业主报告。（7）在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。（8）工程竣工结算价款严格按合同有关条款及造价部门的有关规定执行。工程竣工后，经项目业主、设计院、监理单位、承包单位等进行验收合格，承包单位应及时向监理机构提交竣工结算资料。总监理工程师将结算资料审核后，提出审核意见并签发竣工结算和最终的《工程款支付证书》报送项目业主。尽量避免或减少索赔，以确保合同造价目标的实现。项目业主收到支付证书后，应及时按合同约定与承包单位办理竣工结算。84n3、技术措施（1）审核承包单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。（2）严格控制设计变更，对设计变更进行技术经济比较。工程变更，未经监理工程师签认不得施工，监理工程师依据签认的设计变更核定费用及工期的增减。非承包单位因素引起的工程量变更或费用支出，监理工程师应及时核实并与承包单位办理工程量签证。工程量签证应经项目业主、监理工程师和承包单位共同签字认可，方可有效。（3）积极开动脑筋，多提合理化建议，在设计方面寻找，挖潜节约投资的可能性。4、合同措施（1）加强信息管理，保存各种文件图纸，特别是注意有实际施工变更情况的图纸。积累完整的资料，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜。（2）参与合同的修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。（3）以合同条款为索赔控制依据。（4）及时合理的处理索赔，站在独立、公正、客观的立场上，审查索赔要求的正当性。加强监理力度，严格合同管理，进行风险分析，预防超支，协助项目业主减少索赔事件的发生。第六章合同管理一、工程管理1、开工报告84n（1）总工期开工报告：承包人开工前应按合同规定向监理工程师提交开工报告，主要内容应包括：施工机构的建立，质检体系、安全体系的建立和劳力安排，材料、机械及检测仪器设备进场情况，水电供应，临时设施的修建，施工方案的准备情况等。虽有以上规定，并不妨碍监理工程师根据实际情况及时下达开工令。（2）分部工程开工报告：承包人在分部工程开工前14d向监理工程师提交开工报告单，其内容包括：施工地段与工程名称；现场负责人名单；施工组织和劳动安排；材料供应、机械进场等情况；材料试验及质量检查手段；水电供应；临时工程的修建；施工方案进度计划以及其他需说明的事项等，经监理工程师审批后，方可开工。（3）中间开工报告：长时间因故停工或休假(7d以上)重新施工前，或重大事故、质量事故处理完后，承包人应向监理工程师提交中间开工报告。2、工程报告单承包人应按合同规定向监理工程师提供有关不同项目和内容的工程报告单供审批，报告单的主要项目为：各种测量、试验、材料检验、各类工程(分工序)检验、工程计量、工程进度、工程事故等报告单；监理工程师指定需要提供的其他报告单。3、制定施工方案、施工组织计划（1）按合同条款规定，承包人在签订合同协议后的28d内，应根据投标书确定的施工组织规划和监理工程师的指示，编报实施性的施工组织计划。其内容应包括详细的施工组织、现场布置、施工方案、工程进度计划、资源（劳工、机械设备、原材料）供应计划、资金流量计划、质检体系与质保措施、安全体系与安全保证措施等等，经监理工程师批准后实施。如承包人提交的施工组织计划不符合要求，应退回承包人修改完善，至符合要求为止。（2）工程进度计划的编制应采用关键线路法（CPM）或监理工程师确定的其他方法。所提交的逻辑网络图、时标网络图、进度计划横道线图中的一切主要活动应与工程量清单中的项目一致。关键线路和与里程桩的相关联系必须清楚地标明。年度、月度的任务（工程量和价值），资源需求及累计进度必须标注清楚。提交计划时，应将制订依据、逻辑说明、资金流量、资源提供柱状图表以及使用的输人数据的副本等一并提交。84n（3）工程实施过程中，承包人应根据总体计划和监理工程师的指示与要求，及时提交年度、月度施工计划，经监理工程师批准后执行。如果这些计划引起总体计划的必要调整和变动时，承包人应连同修订的总体计划并提交。修订的总体计划划应保证合同规定的总工期不变。（4）施工方案包括形象进度图（柱状图表）和资金流量表，如出现以下几种情况时，应予以修改。（5）分部工程和分项工程施工计划承包人应根据总体施工计划和年度计划，制定各分部工程的施工计划和某些分项工程的施工计划，并在该分部工程和分项工程开工前14d报请监理工程师批准。承包人在施工过程中必须严格执行监理工程师批准的施工计划，若发现需要调整或修改时，应再次报请监理工程师批准。如承包人未按批准的施工计划施工，监理工程师有权责令其立即纠正，或令其暂时停工。（6）编制总体施工方案使用的全套软件应经监理工程师批准，并向监理工程师提交拷贝，以供执行合同时使用。编制施工方案柱状图表、资金流转表以及提供软件所发生的一切费用应由承包人负担，即应被认为是包括在合同单价之内，不另行计量与支付。（7）承包人必须按照施工组织设计的要求确保投入及时到位，监理工程师应依据合同督促其实施。二、合同分析要点加强工程项目的合同管理是监理单位的主要任务之一，项目监理部将依据委托监理合同、业主与承包商签定的施工合同以及材料与设备的采购合同对项目进行管理。监理人员必须要有良好的职业道德、高度的责任感和与之相适应的业务能力。在实施监理的过程中必须不折不扣地履行委托监理合同中规定的义务，同时要认真地、公正地监督、管理好工程建设合同和采购合同的全面履行。监理工程师要认真学习有关法律知识，树立市场经济法制化管理和依照合同进行管理的新理念。认真学84n习和掌握建筑法、合同法等法律武器，才能公正地进行合同纠纷的调解。总之就是用先进的管理思想为业主服务。三、索赔与反索赔的措施1、以合同条款为索赔控制依据。索赔控制程序见附框图。2、加强信息管理，积累完整资料，为索赔控制提供有效依据：（1）各类计划、技术、申报、指令、通知、纪要等资料；（2）隐蔽、分部分项工程验收和开竣工报告；（3）设计变更、工程进度款、工程量等签证文件；（4）监理日志，监理月报。3、综合措施（1）严格控制工程变更；（2）及时、合理的处理索赔，站在独立、公正、客观的立场上，审查索赔要求的正当性；（3）加强监理力度，进行风险分析预防超支；（4）严格合同管理，协助委托人减少索赔事件的发生。四、减少工程延期的预控措施本项目监理部将依据施工方编制的工程计划并按分项工程制定合同事件表，落实责任。监理工程师则按合同事件表进行监督，控制处理合同事项。重点是解决存在违约和变更的合同事件。而一般正常的合同事件则进行统计。对违约事件的处理：违约事件有工期违约、质量违约、支付违约等。1、工期违约事件的处理：要深入现场，充分掌握现场实际情况，包括真实的窝工人数，机械设备数量，分析违约原因，介定拖延的工期性质（属误期还是延期），确定工期顺延的天数，或与施工方商定追回工期的措施，或赔偿金额。2、质量违约事件的处理：掌握现场实际情况，分析违约原因，明确违约责任，确定处理方案，必要时还要核算相关费用。3、变更的合同事件管理84n工程变更分为设计变更和其它变更。设计变更是由于设计的遗漏或者深度不够而变更，也可由发包方、施工方、监理方提出的合理化建议或要求。如标高、基线、位置和尺寸的变更，合同约定的工程量变更及有关部分的系统、设备、材料及工艺的变更。五、建立合同管理制度1、向委托人索取各类合同副本，监理工程师要熟悉掌握合同内容，认真分析合同文件，特别是建设工程施工合同和材料设备供应合同，是项目监理部开展监理业务的重要依据，全体人员必须逐条逐款仔细推敲。合同范本是监理工程师协调合同纠纷的重要的工具，必须要读通，且运用自如，以便在实施过程中监督双方全面履行合同。2、根据合同条款对三项控制目标实施跟踪监控，通过会议纪要和监理月报及时向各单位反映合同执行情况。3、合同目录表见附表。附表合同目录表序号合同编号合同名称签订单位合同法人代表备注甲方乙方1建设工程勘察合同委托人-勘测人2建设工程设计合同委托人-设计人3建设工程施工合同委托人-承包人484n建设工程分包合同总承包-分包5材料设备供应合同委托人（总承包、分包）-供应单位6建设工程监理合同委托人-监理人84n附图审核、洽商变更程序框图设计人、承包人、委托人提出工程变更通知审查内容：1、对比原图，审核变更2、落实对投资、工期的影响3、与有关各方洽商沟通不同意退回通知监理工程师同意签发变更通知跟踪监理承包人执行变更第七章信息管理与信息系统信息是实施控制的基础。信息管理是工程监理任务的主要内容之一。监理人员及时掌握准确、完整的信息，信息管理工作掌握的好坏直接影响到项目监理工作的效果和建设总目标的实现。一、信息管理为确保道路排水工程项目投资目标、质量目标、进度目标和安全目标按预期的目标得以实现。本项目监理部的监理人员要及时掌握准确、完整的信息，并加强内外部各类信息的收集、分析、整理、传递、反馈。本工程信息必须借助计算机，建立信息管理系统，指定专门信息管理员，并明确其职责和工作程序，统一信息的分类和编码。在工程建设监理过程中，在掌握四大目标的计划值的基础上，详细了解三大目标的执行情况，并与目标的计划值进行比较，找出差距，分析原因，以便采取措施纠偏，使总目标得以实现。二、信息系统将收集的信息被输入、被处理，最后被输出，反馈形成信息系统，利用这一系统，我们将会作出科学合理的监理决策。84n三、监理工程师在项目信息管理中的主要任务监理工程师作为项目管理者，承担着项目管理任务，负责收集项目实施情况的信息，做各种信息处理工作，并向上级及各方提供各种信息。84n第八章组织协调协调工作是指其主动协调，如人际关系、项目监理机构各层次的协调，项目监理机构与监理单位(监理公司)的协调。一、组织协调的方法及措施l、召开会议：建立会议制度见附表，及时解决施工过程中的各类矛盾和问题；2、信息沟通及传递：通过监理月报，监理例会纪要，工程简报，备忘录，监理工程师通知，将监理的有关信息传递给有关单位，主动沟通，从而获得对方的信任和信息流，便于实施主动控制；3、运用信息加强协商，确保资源共享，使监理单位起到联系业主、施工方的纽带作用； 4、交流思想，联络感情；5、抓主要矛盾，分析矛盾主因，并全力予以解决；6、正确处理好工程质量、投资、进度、安全等之间的关系，任何时候工程的质量、安全是第一位的，尤其是工程的路基、路面结构施工质量和人身安全等更是常抓不懈的重要内容；7、项目总监要全面把握工程施工过程中的各个环节，加强对各工种之间的协调管理。二、组织协调的内容l、监理机构内部的协调：如人际关系、项目监理机构各层次的协调，项目监理机构与监理单位(监理公司)的协调；2、监理机构与项目法人之间的协调；3、项目法人、设计单位之间的协调；4、项目法人与承包单位之间的协调；5、承包单位与分包单位、供货单位之间的协调；84n6、工程质量、进度、投资、安全等各项控制目标之间的协调；7、工程各专业之间的协调。第九章市政道路工程质量竣工验收程序一、市政道路工程施工质量验收要求1、市政工程施工质量应符合市政道路工程施工质量验收标准和相关专业验收规范的规定。2、市政道路工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。3、参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。4、工程质量的验收应在施工单位自得检查评定的基础上进行。5、隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关方进行验收，并应形成验收文件。6、涉及结构安全的试块、试件以及有关资料，应按规定进行见证取样检测。7、工程的主要部分已完成。8、对涉及结构安全和使用功能的分部工程应进行抽样检测。9、承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。10、工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。二、市政道路工程的验收程序与组织1、竣工预验收的程序当工程达到竣工验收条件后，施工单位应在自查、自评工作完成后，填写合同工程的交工证书，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师应组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业工程的质量情况进行全面检查，对检查出的问题，应督促施工单位及时整改。验收程序详见附图工程竣工验收程序经项目监理机构对竣工资料及工程全面检查、认为符合合同文件要求，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告。84n2、正式验收建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。分包工程完成后，应将工程有关资料交总包单位。市政道路工程以验收合格的，方可交付使用。市政道路工程竣工验收应当具备下列条件：（1）完成建设工程设计和合同约定的各项内容；（2）有完整的技术档案和施工管理资料；（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；（4）有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；（5）有施工单位签署的工程保修书。第十章市政道路工程竣工验收备案市政道路工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。凡在中华人民共和国境内新建、扩建、改建各类房屋建筑工程和市政基础设施工程的竣工验收，均应按有关规定进行备案。工程竣工验收的监督与工程竣工验收备案规定按广东省人民政府府有关文件规定建设单位必须通知工程质量监督站对建筑工程的竣工验收进行监督。县建质量监督站在收到建设单位送达的“工程竣工验收监督通知书”后，派该项目的责任监督师率领监督组对工程的验收工作进行监督。二、监督重点1、验收的组织形式、验收程序、验收过程中提供的有关资料和形成的质量评定文件是否符合有关规定；2、实体质量是否存有严重缺陷；84n3、市政道路工程质量的检验评定是否符合国家验评标准；4、有无违反有关建筑工程质量管理法规、规章的行为。84n第十一章旁站监理方案根据建设部关于《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》的通知，结合《建设工程质量管理条例》第三十八条规定“监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理”。《建设工程监理规范》还对旁站监理的部位、人员作出了明确的规定：“对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。”为了搞好监理工作，确保工程质量，同时为了贯彻这一系列的法律、法规文件的规定。我项目监理部的监理人员将在实施监理过程中，严格有序地进行旁站监理工作。一、旁站监理工作制度1、项目监理部在实施监理前，总监理工程师应组织监理人员认真熟悉施工图纸，明确本工程的关键部位、关键工序中需要实施旁站监理的工作内容。2、项目监理部在编制监理规划时，要制定旁站监理方案一式三份（送建设单位、施工单位及自留）。包括旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等。3、项目监理部接到施工企业有关旁站监理书面通知时，应及时派监理人员到现场按旁站监理方案实施旁站监理，并做好旁站监理记录和监理日记。凡旁站监理人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。4、旁站监理人员应当认真履行职责，在现场跟班监督，及时发现和处理旁站过程中出现的质量问题。如果施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改。如发现施工单位未按施工规范和设计要求施工并危及工程质量的，应及时向监理工程师或者总监理工程师报告。5、旁站人员必须认真填写旁站监理记录，凡没有实施旁站监理或者84n没有旁站记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。6、项目部接到施工企业有关旁站监理书面通知，监理人员未及时到岗实施监理的，将由总监负直接责任。7、旁站监理人员未按旁站监理职责进行旁站监督，弄虚作假，不实事求是地填写旁站监理记录者，将责令整改。二、旁站监理人员的主要职责1、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工情况，执行施工方案和工程建设强制性标准情况。3、在旁站过程中，对施工人员违反合同规定违反操作规程，影响工程质量的施工活动，应及时制止，经劝阻无效时，可现场拍照摄像，并及时向总监汇报。4、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。5、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。6、由总监主持、专业监理工程师参加编制的监理规划中，应包含有针对性旁站监理方案。7、现场施工，由于旁站工作不到位，而影响工程质量，总监理工程师将负直接责任。三、旁站工作记录表见附表84n附表旁站监理记录表工程名称：编号：日期气候工程地点：旁站监理的部位或工序：旁站监理开始时间：旁站监理结束时间：施工情况：监理情况：发现问题：处理意见：备注：84n施工企业：项目经理部：质检员（签字）：年月日监理企业：项目监理机构：旁站监理人员（签字）：年月日第十二章严格执行《建筑工程质量管理条例》及《强制性条文》《建筑工程质量管理条例》(以下简称《质量条例》)已于2000年1月30日由国务院令第279号文发布施行。这是《中华人民共和国建筑法》颁布实施后制定的第一部配套的行政法规，也是建国五十年来第一部建设工程质量条例。《质量条例》的颁布和实施，对于加强建设工程质量管理，深化建设管理体制的改革，保证建设工程质量，具有十分重要的意义。公司严格按照《质量条例》的规定，进一步强化对建设工程质量管理力度，特别是加强对有关建设工程质量的法律、法规和《强制性标准条文》的执行，承担《质量条例》中规定的工程监理单位的质量责任和义务。一、监理单位的质量责任和义务l、在其资质等级许可的范围内承担工程监理业务，不以个人名义承担工程监理业务，同时不转让工程监理业务。2、不与被监理工程的施工承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或者其他利害关系。3、公司依照法律、法规以及有关技术标准，设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。4、选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。84n5、未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装、施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款不进行竣工验收。6、监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。二、质量缺陷责任期监理l、按照《建筑工程质量管理条例》规定工程竣工验收时，施工单位应向建设单位出具质量责任期证书。2、工程质量责任期期的监理1）工程进入质量责任期，质量责任期为一年。2）监理单位应有专人检查承包单位在合同规定的内容和范围内质量缺陷的修复。3）对项目业主反映的工程缺陷原因及责任进行调查和确认，并协助进行处理。4）协助项目业主按合同的规定结算抵押金。5）做好责任期监理工作的记录和总结。第十三章安全生产及文明施工安全生产是党和国家的一贯方针和基本国策，是保护劳动者的安全和健康，促进社会生产力发展的基本保证，也是保证社会主义经济发展、进一步实行改革开放的基本条件。为了加强工程的安全文明施工的监督管理工作，圆满完成工程建设任务，本项目监理部根据《工程建设标准强制性条文》、《建设工程安全生产管理条例》、《湖北省建筑市场管理条例》等法规的要求实施监理，并对建设工程安全生产承担相应的监理责任。坚持安全第一，预防为主的方针，确保本工程圆满达到预期的目标，在确保工程实体安全的基础上，保护参建公路工程施工生产各方人员的生命和财产安全，预防事故发生。一、监理人员安全文明施工监理职责和工作目标84n我们项目监理部将全面贯彻执行国家法令、法规和我公司职业健康安全方针。增强环境保护、职业健康安全及自我保护意识。按照公司规定，从组织上以总监为第一责任人，其它专业监理工程师为本专业安全文明施工监理的具体责任人，形成完整的安全文明施工监理保证体系，负责各自的安全文明施工监理职责。为保障从事公路工程施工生产人员的安全，预防事故发生，特要求施工单位重视安全生产。认真学习有关安全文明施工的规定，贯彻环境保护和职业健康安全目标。按照公司的宗旨和理念去扎扎实实做好每一件事情，确保本项目监理部现场因公死亡事故和重伤事故为0%，杜绝群体性中毒、中暑。创市级安全文明施工样板工地，以圆满地完成业主委托给我们有关本项目的工程实体目标。二、安全施工、消防、防火方面的监理1、检查项目业主在申请领取施工许可证前，是否办理安全监督手续；检查项目施工安全监督手续是否上报安全站并领取“工程项目施工安全监督通知书”。2、根据安全文明施工目标，审查施工企业是否具备安全生产资格条件，并参加资格年度审核合格后方能施工。并督促承包单位建立健全以项目经理为首的安全文明施工保证体系，按国家规定建立健全各级安全管理机构和设立有相应技术职称的安全文明施工专职或兼职安全检查人员。并明确各级管理人员的安全生产责任制。3、确定安全目标，并根据有关规定，结合实际情况，督促施工单位84n建立健全安全文明施工、安全检查制度，施工现场的安全文明施工和安全措施必须符合《公路工程施工安全技术规程》JTJ076-95等有关规范、标准的要求，并定期进行施工现场安全标志检查。作业人员应遵守安全操作规程和技术标准，在实施监理过程中，发现违章指挥、违章操作和存在安全事故隐患的，应当要求施工单位限期整改。情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者暂不停止施工，项目监理部应当及时向有关主管部门报告，监理工程师并对其留下书面记录。4、加强安全教育培训工作，杜绝无证上岗。检查承包单位建立健全安全教育培训制度，检查施工企业特种作业人员的培训证书，上岗证书，否则不得上岗作业。5、总监理工程师审核承包单位编制的施工组织设计中，安全文明生产措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。对于危险较大的作业，应编制专项安全文明生产措施或者专项施工方案。督促施工单位结合本工程的特点，在施工过程中针对具体情况作针对性的安全交底，并检查落实情况。定期对施工现场特殊部位的防护措施及安全标志进行检查。严格执行《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)并督促进行安全等级的评定。6、作业人员应遵守安全操作规程和技术标准，在实施监理过程中，发现违章指挥、违章操作和存在安全事故隐患的，应当要求施工单位限期整改。情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者暂不停止施工，项目监理部应当及时向有关主管部门报告，监理工程师并对其留下书面记录。7、对施工的重要设备、施工用电等，监理方将结合实际编制安全施工的监理实施细则。督促施工单位进行施工机具、临时用电设施检查。8、消防给水、消火栓数量以及固定灭火设施，按设计图纸、质量标准进行监理。消防人员（培训情况）及消防器材、水源检查。9、施工现场、易燃建筑和易燃材料存放现场，总平面布置均要考虑消防通道和灭火设施。加强封闭管理、现场围墙、生活设施、保健急救及防污染（垃圾、污水、毒气、噪音……）等文明、安全措施检查。10、临边作业、洞口作业等特殊部位的防护措施及时到位并督促检查。11、严格遵照国务院、建设部关于加强安全生产工作的通知指导作业，按工程建设重大事故报告和调查程序规定，处理现场安全事故。三、针对本工程的特点对重大危险源及重要环境因素进行识别84n安全生产责任重于泰山。根据湖北省人民政府第227号令《湖北省建设工程安全生产管理办法》中指出：施工企业是安全生产的主体，而监理单位则应依法对建设工程实施安全管理。安全文明施工管理工作是一项动态管理过程，这要求我们在日常的安全监理过程中，根据工程施工的不同阶段，按照工程重大危险源的分析结果，有的放矢地开展工作。安全文明施工监理应与工程的质量、工期和投资控制同步实施，因此安全生产、文明施工应作为一项重要的工作进行管理。本项目监理部必须加强建设工程安全文明施工管理，保护人民生命财产安全。坚持安全第一、预防为主的方针，依法对建设工程实施安全文明施工监理。四、监控措施及手段安全文明施工、防火和消防措施关系到工程项目三大目标的实现，必须严加监控。1、承包人的安保体系不健全，监理工程师多次通知，仍然继续拖延，监理工程师要及时下达停工令。2、出现安全（含消防、复合型材料、易燃物品，现场防火安全措施尤为重要。）异常，指出后，承包人未采取有效改进措施，导致事故可能发生，监理工程师要及时下达停工令。3、污染周边环境遭到临近单位、居民指控而未采取任何有效措施甚至加大污染程度，则监理工程师应及时下达停工令。4、出现工伤事故要按规定制定事故调整分析、报告并进行处理。如未经妥善处理而继续作业，监理工程师应及时下达停工令。五、消防防范（一）一般要求：1、本工程应编制防火技术措施并履行报批手续，一般工程应有防火技术方案。2、按规定配置消防器材、设施和用品，并建立消防组织。84n3、明确划定用火和禁火区域。4、动火作业须履行审批制度，动火操作人员持证上岗并有专人监护。5、定期进行防火检查，及时清除火灾隐患。（二）对消防器材的日常监督管理1、各种消防梯经常保持完整完好。2、水枪经常检查，保持开关灵活、喷嘴畅通，附件齐全无锈蚀。3、水带充水后防骤然折弯，不被油类污染，用后清洗晾干，收藏时应单层卷起，竖放在架上。4、各种管接口和扪盖应接装灵便、松紧适度、无泄漏，不得与酸、碱等化学品混放，使用时不得摔压。5、消火栓按室内、室外(地上、地下)的不同要求定期进行检查和及时加注润滑油，消火栓井应经常清理，冬季采用防冻措施。6、工地设有火灾探测和自动报警灭火系统时，应由专人管理，保持处于完好状态。（三）料场仓库防火的监理要求1、库存物品应分类分堆贮存编号，对危险物品应加强入库检验，易燃易爆物品应使用不发火的工具设备搬运和装卸；2、库房内防火设施齐全，应分组布置种类适合灭火器，每组不少于4个，组间距不大于30m，重点防火区应每25㎡布置1个灭火器；3、库房内不得兼做加工、办公等其它用途；4、库房内严禁使用碘钨灯，电气线路和照明应符合安全规定；5、易燃材料堆垛应保持通风良好，应经常检查其温、湿度、防止自燃起火；6、露天油桶堆放场应有醒目的禁火标志和防火爆措施，润滑油桶应双行并列卧放、桶底相对，桶口朝外，出口向上，轻质油桶应与地面成75º鱼鳞相靠式斜放，各堆之间应保持防火安全距离；7、各种气瓶均应单独设库存放。84n（四）木工作业棚防火的监理要求1、作业棚(间)应采用阻燃材料搭设；2、处于刨花、锯末较多部位的电动机应装设防尘罩，电气设备应密封或采用防爆型，电箱下不得堆放物料；3、防止电线短路、用电设备过载运行，设备漏油和缺油；4、严禁在作业场所吸烟、生火、烧饭或点明火取暖；5、配备足量的灭火器材。（五）电、气焊作业防火监理1、焊、割作业点与氧气瓶、电石桶、乙炔发生器的距离不小10m，与易燃易爆物品的距离不得小于30m；2、乙炔发生器与氧气瓶之间距离，在存放时不得小于2m，在使用时不得小于5m；3、氧气瓶、乙炔发生器等设备上的安全附件完整有效；4、严格执行“十不烧”规定；5、作业前应有书面的防火交底，作业时备有灭火器材，作业后清理热物切断电源、气源。（七）涂(喷)漆作业防火监理1、作业场所应通风良好，防止空气形成爆炸浓度，采用防爆型电器设备、严禁火源带入2、禁止与焊割作业同时或同部位上下交叉进行；3、接触涂料、稀释剂的工具应采用防火花型；4、浸有涂料、稀释剂的破布，棉纱、手套和工作服等应及时清除，防止堆放生热自燃。第十四章工程保修责任期的监理84n一、保修责任期1、根据合同和有关规定，《工程移交证书》签发日起，竣工工程即进入责任期。2、质量责任期内的监理工作期限，一般为一年。二、监理工作内容1、监理人根据委托人意见，对出现的质量问题组织分析并审查承包人提出的处理维修方案并督促限期完成。2、处理维修项目检查合格后，由使用方签证认可。3、处理维修项目凡是承包人的施工原因造成的，不得计取复修费用。4、责任期结束后，总监人员编制处理维修总结上报委托人并立卷归档。第十五章监理成果资料管理根据《建设工程监理规范》GB50319-2000和广东省建设监理规范用表及广东省建设档案馆归档意见，其主要内容如下：一、监理合同二、项目监理规划及实施细则三、监理用表：监Al工程开工/复工申报表监A2施工组织设计(方案)报审表监A3分包单位资格报审表监A4报验申请表监A5工程款支付申请表监A6监理工程师通知回复单监A7工程临时延期申请表监A8费用索赔申请表监A9工程材料/构配件/设备申请表监Al0工程竣工报验单84n监A11混凝土浇筑申报表监12施工测量放线报验单监13承包单位通用申报表B1监理工程师通知单B2工程暂停令B3工程款支付证书B4工程临时延期审批表B5工程最终延期审批表B6费用索赔审批表Cl监理工作联系单C2工程变更单C3监理月报Dl监理工程师检查记录表D2建设监理日志四、监理例会记要五、工程施工质量评估报告六、监理工作总结附件：4建设工程监理投标文件84n（工程监理人员机构配备情况）（封面）工程名称：**县**路、工业大道市政工程工程地址：**县罗阳镇324国道与惠博沿江路交叉处投标人（公章）：**县工程建设监理有限公司法定代表人或其委托代理人签字（或盖章）：张凡联系人：徐信元电话：6266198手机：1380235608784n工程监理人员机构配备情况表投标人（公章）:**县工程建设监理有限公司序号姓名专业职称执业或职业资格证明拟担任本项目职务证书名称证书编号级别001力学河流高工执业资格证书项目总监002路桥结构工程师执业资格证书总监代表003建筑施工工程师执业资格证书现场监理员004工民建高工执业资格证书现场监理员005力学河流工程师执业资格证书现场监理员006工程造价工程师执业资格证书现场监理员007工民建助工教育培训证书（广东省建设监理协会）现场监理员注：1.项目监理机构设置、职责分工等情况辅助说明可另附资料。84n2.辅助说明资料主要包括监理机构设置的部门、职责分工、复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料；3.辅助说明资料格式不作统一规定，由投标人自行设计，与监理人员机构配备一起装订密封。附件：5建设工程监理投标文件（绩信标书）(封面)工程名称：**县**路、工业大道市政工程工程地址：**县罗阳镇324国道与惠博沿江路交叉处投标人（公章）：******法定代表人或其委托代理人（签字或盖章）：****联系人：***电话：***手机：*****编制日期：2007年11月29日84n绩信标书目录（其它未列表的格式不做统一规定）一、项目监理机构组织架构图二、拟派本项目监理人员一览表三、主要项目成员简历表四、拟投入的监理仪器、设备情况一览表五、类似工程监理业绩一览表六、类似工程监理业绩、信誉材料附表七、投标人信誉八、附件：证明材料1、投标人近3年内企业信誉及有效证明（复印件加盖公章）2、投标人近3年内质量管理体系认证有效证明（复印件加盖公章）3、投标人近3年内（获建设部颁发的鲁班奖、国家各协会颁发的：奖项为近5年内）监理的类似工程业绩一览表及有效证明（复印件加盖公章）4、投标人近3年内（获建设部颁发的鲁班奖、国家各协会颁发的：奖项为近5年内）监理的工程质量业绩一览表及有效证明（复印件加盖公章）5、投标人近3年内监理的工程安全生产文明施工业绩一览表及有效证明（复印件加盖公章）6、拟派项目总监近5年内符合要求的业绩一览表及有效证明（复印件加盖公章）7、拟派项目总监5年内信誉一览表及有效证明（复印件加盖公章）8、拟派项目总监、专业监理技术人员在岗有效证明（复印件加盖公章）；9、招标人需要提供的的其它资料。84n四、拟投入的监理仪器、设备情况一览表序号名称规格、型号数量制造商设备来源备注1经纬仪TDJ2E1中国自购2电子水准仪DL-101C1中国自购3卷尺50m5中国自购4游标卡尺0.05mm5中国自购5钢筋位置测试仪KON-RBLD/D+2中国自购6LS160-60激光数显水平尺LS160-602中国自购7砼抗压试模150×150×150㎜3中国自购8塌落度测定仪￠100×￠200×300㎜2中国自购9混凝土回弹仪ZC-3A384n中国自购10全站仪OTS-6332中国租用11电脑联想3中国自购注：上表列出的检测仪器、办公设备为本工程专用。投标人盖章：**县工程建设监理有限公司2007年11月29日84n五、类似工程监理业绩一览表建设单位工程名称建设规模开、竣工日期质量等级获奖情况安全生产文明施工获奖情况总监姓名**县广播电视局**县广播电视中心大楼工程1038平方米。总投资约1260万元2003年1月2003年11月优良2003年度惠州市安全生产、文明施工优良样板工地；万祥水第89页共119页n2003年度广东省安全生产文明施工优良样板工地。**县公用事业管理局**县文化广场一期工程2495平方米2003年2月2004年1月优良万祥水**县国家税务局**县国家税务局行政办公楼及业务用房工程9144平方米，1600万元2004年12月2006年6月优良2006年度惠州市安全生产、文明施工优良样板工地。石艳**县石湾镇房地产开发公司**县石湾投资中心工程2005年6月优良刘水金第89页共119页n15856平方米，2244万元2006年6月2006年度惠州市安全生产、文明施工样板工地。**县房管局**县房管花园12#楼工程13332平方米，1153万元优良2006年度安全生产、文明施工样板工地；万祥水第89页共119页n建设单位工程名称建设规模开、竣工日期质量等级获奖情况安全生产文明施工获奖情况总监姓名广东省高级技工学校广东省高级技工学校图书馆综合楼工程9776.06平方米，821.83万元2004年7月2005年12月优良2006年度惠州市优良样板工地、2006年度广东省优良样板工程。黄秋鸿**县房管局**县房管局商品楼7#栋工程2004年9月优良孙北海第89页共119页n13332平方米，1153万元2005年9月2005年度安全生产、文明施工优良样板工地。**县世基实业有限公司义和创艺厂厂房工程16000平方米，440万元2003年2月2003年10月优良2003年度安全生产、文明施工优良样板工地王民第89页共119页n六、类似工程监理业绩、信誉材料附表序号项目内容与要求1监理项目名称**县广播电视中心大楼工程2监理项目地址**县罗阳镇3建设单位名称**县广播电视局4建设单位地址**县罗阳镇5建设单位联系人6建设单位联系电话7独立监理单位**县工程建设监理有限公司8监理联合体成员9类似性质工程特点10监理合同名称**县广播电视中心大楼工程11监理合同编号12工程监理合同总价总投资约1260万元13n监理合同授予时间14监理合同期限15工程竣工验收时间16监理工程质量等级优良17监理工程获奖情况2003年度惠州市安全生产、文明施工优良样板工地；2003年度广东省安全生产文明施工优良样板工地。18安全生产文明施工情况其它说明注：各类似工程需单独具表并附竣工验收证明或表彰文件、证书，否则评审时将不予确认（开标时是否查验原件，按本投标须知选项确认的为准）。投标人盖章:**县工程建设监理有限公司2007年11月29日n序号项目内容与要求1监理项目名称**县国家税务局行政办公楼及业务用房工程2监理项目地址**县罗阳镇罗阳路3建设单位名称**县国家税务局4建设单位地址**县罗阳镇罗阳路5建设单位联系人6建设单位联系电话7独立监理单位**县工程建设监理有限公司8监理联合体成员9类似性质工程特点10监理合同名称**县国家税务局行政办公楼及业务用房工程11监理合同编号12工程监理合同总价1600万元n13监理合同授予时间14监理合同期限15工程竣工验收时间16监理工程质量等级优良17监理工程获奖情况2006年度惠州市安全生产、文明施工优良样板工地。18安全生产文明施工情况其它说明注：各类似工程需单独具表并附竣工验收证明或表彰文件、证书，否则评审时将不予确认（开标时是否查验原件，按本投标须知选项确认的为准）。投标人盖章:**县工程建设监理有限公司2007年11月29日n序号项目内容与要求1监理项目名称**县石湾投资中心工程2监理项目地址**县石湾镇3建设单位名称**县石湾镇房地产开发公司4建设单位地址**县石湾镇5建设单位联系人6建设单位联系电话7独立监理单位**县工程建设监理有限公司8监理联合体成员9类似性质工程特点10监理合同名称**县石湾投资中心工程11监理合同编号12工程监理合同总价2244万元13n监理合同授予时间14监理合同期限15工程竣工验收时间16监理工程质量等级优良17监理工程获奖情况2006年度惠州市安全生产、文明施工样板工地。18安全生产文明施工情况其它说明注：各类似工程需单独具表并附竣工验收证明或表彰文件、证书，否则评审时将不予确认（开标时是否查验原件，按本投标须知选项确认的为准）。投标人盖章:**县工程建设监理有限公司2007年11月29日n序号项目内容与要求1监理项目名称**县房管花园12#楼工程2监理项目地址**县罗阳镇房管花园内3建设单位名称**县房管局4建设单位地址**县罗阳镇东北路5建设单位联系人6建设单位联系电话7独立监理单位**县工程建设监理有限公司8监理联合体成员9类似性质工程特点10监理合同名称**县房管花园12#楼工程11监理合同编号12工程监理合同总价1153万元13n监理合同授予时间14监理合同期限15工程竣工验收时间16监理工程质量等级优良17监理工程获奖情况2006年度安全生产、文明施工样板工地；2006年度广东省建设工程安全生产文明施工优良样板工地。18安全生产文明施工情况其它说明注：各类似工程需单独具表并附竣工验收证明或表彰文件、证书，否则评审时将不予确认（开标时是否查验原件，按本投标须知选项确认的为准）。投标人盖章:**县工程建设监理有限公司2007年11月29日n序号项目内容与要求1监理项目名称广东省高级技工学校图书馆综合楼工程2监理项目地址广东省高级技工学校校园内3建设单位名称广东省高级技工学校4建设单位地址**县罗阳镇5建设单位联系人6建设单位联系电话7独立监理单位**县工程建设监理有限公司8监理联合体成员9类似性质工程特点10监理合同名称图书馆综合楼工程11监理合同编号12工程监理合同总价821.83万元13n监理合同授予时间14监理合同期限15工程竣工验收时间16监理工程质量等级优良17监理工程获奖情况2006年度惠州市优良样板工地、2006年度广东省优良样板工程。18安全生产文明施工情况其它说明注：各类似工程需单独具表并附竣工验收证明或表彰文件、证书，否则评审时将不予确认（开标时是否查验原件，按本投标须知选项确认的为准）。投标人盖章:**县工程建设监理有限公司2007年11月29日n序号项目内容与要求1监理项目名称**县房管局商品楼7#栋工程2监理项目地址**县罗阳镇房管花园内3建设单位名称**县房管局4建设单位地址**县罗阳镇东北路5建设单位联系人6建设单位联系电话7独立监理单位**县工程建设监理有限公司8监理联合体成员9类似性质工程特点10监理合同名称**县房管局商品楼7#栋工程11监理合同编号12工程监理合同总价1153万元13n监理合同授予时间14监理合同期限15工程竣工验收时间16监理工程质量等级优良17监理工程获奖情况2005年度安全生产、文明施工优良样板工地。18安全生产文明施工情况其它说明注：各类似工程需单独具表并附竣工验收证明或表彰文件、证书，否则评审时将不予确认（开标时是否查验原件，按本投标须知选项确认的为准）。投标人盖章:**县工程建设监理有限公司2007年11月29日n序号项目内容与要求1监理项目名称义和创艺厂厂房工程2监理项目地址**县义和镇3建设单位名称**县世基实业有限公司4建设单位地址**县义和镇5建设单位联系人6建设单位联系电话7独立监理单位**县工程建设监理有限公司8监理联合体成员9类似性质工程特点10监理合同名称厂房工程11监理合同编号12工程监理合同总价440万元13n监理合同授予时间14监理合同期限15工程竣工验收时间16监理工程质量等级优良17监理工程获奖情况2003年度安全生产、文明施工优良样板工地18安全生产文明施工情况其它说明注：各类似工程需单独具表并附竣工验收证明或表彰文件、证书，否则评审时将不予确认（开标时是否查验原件，按本投标须知选项确认的为准）。投标人盖章:**县工程建设监理有限公司2007年11月29日n七、投标人信誉投标人近三年来企业受奖惩及社会信誉情况一览表序号受表彰时间投标人所获奖项名称授予部门发证时间备注12004年2月22日2003年度安全生产、文明施工优良样板工地（义和创艺厂厂房工程）惠州市规划建设局2004年2月22日22004年2月22日2003年度安全生产、文明施工优良样板工地（**县广播电视中心大楼工程）惠州市规划建设局2004年2月22日32004年3月1日2003年度广东省安全生产文明施工优良样板工地（**广东省建设厅2004年3月1日n县广播电视中心大楼工程）42005年12月22日2005年度安全生产文明施工优良样板工地（广东省高级技工学校图书馆综合楼工程）惠州市规划建设局2005年12月22日52005年12月22日2005年度安全生产文明施工优良样板工地（**县房管局商品楼7#栋工程）惠州市规划建设局2005年12月22日62006年9月4日2006年度惠州市优良样板工程（广东省高级技工学校图书馆综合楼工程）惠州市规划建设局2006年9月4日n72007年1月4日2006年度安全生产文明施工优良样板工地（**县房产管理局房管花园12号楼工程）惠州市规划建设局2007年1月4日82007年1月4日2006年度安全生产文明施工优良样板工地（**县石湾投资中心工程）惠州市规划建设局2007年1月4日92007年1月12日2006年度广东省优良样板工程（广东省高级技工学校图书馆综合楼工程）广东省建筑业协会2007年1月12日投标人盖章：**县工程建设监理有限公司2007年11月29日n序号受表彰时间投标人所获奖项名称授予部门发证时间备注102007年1月4日2006年度安全生产文明施工优良样板工地（**县国家税务行政办公楼及业务用房工程）惠州市规划建设局2007年1月4日112007年1月23日2006年度广东省安全生产文明施工优良样板工地（**县房产管理局房管花园12号楼工程）广东省建筑业协会2007年1月23日投标人盖章：**县工程建设监理有限公司2007年11月29日n八、附件：证明材料序号内容页码1投标人营业执照、资质证书2投标人注册监理工程师证书复印件3投标人注册造价工程师证书复印件4近三年来同类项目监理合同、竣工验收证明5近三年来获奖项目表彰文件、证书6近三年来受奖惩及社会信誉情况证明7拟派本项目监理人员毕业证书、职称证书、注册证书复印件8拟派本项目总监理工程师业绩证明9拟派本项目监理人员社保证明10其它需要提供的证明资料：n综合评估法《监理方案》评分细则投标人：评审日期年月日分类分项分值评分标准（45分）监理方案项目监理综述分值范围（3分）优等3分：对项目总体认识全面深刻，论述完整清晰，总体监理设计符合规范，总体监理计划合理，综合监理措施科学。中等2分：对项目总体认识基本全面，论述基本完整清晰，总体监理设计基本符合规范，总体监理计划基本合理，综合监理措施基本科学。差等1分：对项目总体认识不全面，或论述不完整不清晰，或总体监理设计不够符合规范，或总体监理计划不够合理，或综合监理措施不够科学。其它说明：n监理方n案投资控制管理方法及措施分值范围（5分）优等5分：投资控制目标明确、控制方法正确、控制计划合理，控制措施得力。中等3分：投资控制目标基本明确、控制方法基本正确、控制计划基本合理，控制措施基本符合实际。差等2分：投资控制目标不明确，或控制方法不正确，或控制计划不合理，或控制措施不得力。其它说明：进度控制管理方法及措施分值范围（5分）优等5分：施工进度监理计划编制合理、可行，监理线路清晰、准确、完整，关键节点控制监理措施得力、可操作性强，监理保证措施可靠。中等3分：施工进度监理计划编制基本合理、可行，监理线路基本清晰、准确、完整，关键节点控制监理措施基本合理、具有可操作性，监理保证措施基本可靠。差等1分：施工进度监理计划编制不合理、不可行，或监理线路不清晰、不准确、不完整，或关键节点控制监理措施不合理、不具有可操作性，或监理保证措施不可靠。其它说明：质量控制管理方法及措施分值范围（7分）优等7分：工程质量保证监理计划全面细致、结合实际、措施具体，责任到人，工程质量标准满足招标文件要求。中等5分：工程质量保证监理计划基本全面，措施基本可行，责任基本到人，工程质量标准基本满足招标文件要求。差等2分：工程质量保证监理计划不全面、或措施不具体、责任未到人，或工程质量标准不能满足招标文件要求。其它说明：安全生产文明施工控制管理方法及措施分值范围（5分）优等5分：根据实际情况制定安全文明施工监理计划全面周到、完整，关键地点、工序、环节控制监理措施得力，责任人具体。中等3分：根据实际情况制定安全文明施工监理计划基本全面、完整，关键地点、工序、环节控制监理措施基本制订，责任人基本到位。差等1分：根据实际情况制定安全文明施工监理计划不全面不周到、不完整，或关键地点、工序、环节控制监理措施未制订，或责任人基本未明确，或没有违约责任承诺、或没有经济赔偿责任承诺。其它说明：监理重点、难点、风险及措施分值范围（10分）优等10分：对监理重点、难点、风险认识深刻、表述全面准确，解决方案科学、系统、安全、经济，可操作性强，监理措施得力。中等7分：对监理重点、难点、风险认识基本深刻、表述基本全面准确，解决方案做到基本科学、系统、安全、经济，具有可操作性，监理措施基本正确。差等3分：对监理重点、难点、风险认识不深刻、表述不全面不准确，或解决方案不科学、不系统、不安全、不经济，或可操作性不强，或保障措施不具体，或对施工关键技术、工艺把握不准确、阐释不清。其它说明：合同管理、信息管理好3分：满足合同管理、信息管理结构需要。分值范围（3分）中2分：基本满足合同管理、信息管理结构需要差1分：不满足合同管理、信息管理结构需要。其它说明：组织协调方法分值范围（5分）优等5分：结合项目的特点协调方法有针对性，协调计划严谨，协调方式简单易行，。中等3分：结合项目的特点协调方法有一定针对性，协调计划比较严谨，协调方式可行。差等1分：结合项目的特点协调方法没有针对性，或协调计划不严谨，或协调方式不可行，。其它说明：检测设备仪器分值范围（2分）优等2分：全面满足项目的检测要求。中等1分：基本满足项目的检测要求。差等0分：不能满足项目的检测要求。其它说明：总计得分满分：45分实际得分：分n附件：6.2综合评估法《总监陈述及答辩》评分细则投标人：评审日期年月日分类分项分值评分标准拟派项目总监陈述及答辩项目总监陈述分值范围（5分）优等5分：对总体情况了解全面细致，对工程重点、难点把握准确、监理措施得力，对施工监理计划表述清晰，对工程质量保证措施、工期保证措施、安全生产文明施工保证措施论述完整、符合实际。中等3分：对总体情况基本了解，对工程重点、难点把握基本准确、监理措施基本可靠，对监理计划表述基本清晰，对工程质量保证措施、工期保证措施、安全生产文明施工保证措施论述基本完整、符合实际。差等1分：对总体情况基本不了解，或对工程重点、难点把握不准确、监理措施不得力，或对监理计划表述不清晰，或对工程质量保证措施、工期保证措施、安全生产文明施工监理措施论述不完整、不符合实际。其它说明：项目总监答辩分值范围（5分）优等5分：对评委提出的问题理解深刻、回答准确、重点突出、言简意赅、简单明了、表述清晰。中等3分：对评委提出的问题基本理解、回答提问基本准确、能基本回答重点问题、表述基本清晰。差等1分：对评委提出的问题理解不清楚，或回答提问不准确，或重点不把握、表述不清晰。其它说明：对项目总监n陈述其它评分方法对项目总监答辩其它评分方法说明由招标人确定单项等级分值，总分值可调范围10分左右。总计得分满分：分实际得分：分n附件：6.3综合评估法《业绩、信誉》评分细则投标人：评审日期年月日序号评分项目评分内容及评分要素满分评分档次建议实际评分一项目监理机构81.1总监基本素质情况针对项目特点评价投标人所派总监的职称、学历、专业对口情况（2）210（）1.2总监业绩投标人所派总监的类似项目经验、任职年限与个人业绩情况（2）210（）1.3主要监理人员基本素质情况配套针对项目特点评价投标人所派的主要监理人员的职称、学历、专业对口情况（2）210（）1.4主要监理人员业绩投标人所派主要监理人员的类似项目经验、任职年限与个人业绩情况（1）100（）1.5项目监理机构考察投标人监理组织机构岗位设置、组织机构、专业配套、人数、驻场时间满足本项目需要的程度（1）100二投标人总体素质投标人资质、人力资源、专业构成、同期在监项目数量和规模2210三投标人业绩2210n四投标人受奖及社会信誉国家级每项1分省级（含副省级计划单列市）每项0.5分，2五监理仪器与设备满足本项目需要1100六扣分投标人近1年内有重大安全事故、不良行为显示黄色、红色警示等行为的，扣分分值由招标人拟定-5-5-3-2总计得分15注：1、如投标文件中未涉及的评分项目，该评分项目计零分；2、如专家评定某单项得分不足该项满分20%时，必须在“偏差内容和扣分原因”栏中做出简要的文字说明；3、对表中“一”的大项评分时应分小项评，若只评大项，则本表评分为无效；4、评分档次可由招标人自行设定，本表仅供参考。n专家签字：年月日n附件：6.4综合评估法《经济标书》评分细则投标人：评审日期年月日序号评分方法评分标准（计算公式）1最低投标报价得高分评分法经济标最高分值按15分计：（最低投标报价等于15分）计算式：15×[1-(投标报价-最低报价)÷最低报价]=得分举例：投标报价：200000，最低报价：190000计算：15×[1-(200000-190000)÷190000]=14.25分2最低投标费率得高分评分法经济标最高分值按15分计：（最低投标费率等于15分）计算式：15×[1-(投标费率-最低投标费率)÷最低投标费率]=得分举例：投标费率：2.0%，最低投标费率：1.5%计算：15×[1-(2.0%-1.5%)÷1.5%]=10.05分3合理投标报价得高分评分法经济标最高分值按15分计：（投标报价等于评标价时得15分）1..投标报价低于评标价时：计算式：15-[(评标价-投标报价)÷评标价×100×每低于评标价1%减去的分值]=得分举例：评标价：200000，投标报价：190000，每低于评标价1%减去1分计算：15-[(200000-190000)÷200000×100×1]=10分2..投标报价高于评标价时：计算式：15-[(投标报价-评标价)÷评标价×100×每高于评标价1%n减去1.5分]=得分举例：投标报价：200000，评标价：190000计算：15-[(200000-190000)÷190000×100×1.5]=7.50分4合理投标费率得高分评分法经济标最高分值按15分计：（投标费率等于评标费率时得15分）1..投标费率低于评标费率时：计算式：15-[(评标费率-投标费率)÷评标费率×100×每低于评标费率1%减去的分值]=得分举例：评标费率：2.0，投标费率：1.6，每低于评标费率1%减去1分计算：15-[(2.0%-1.6%)÷2.0%×100×1]=13分2..投标费率高于评标费率时：计算式：15-[(投标费率-评标费率)÷评标费率×100×每高于评标费率1%减去1.5分]=得分举例：投标费率：2.0%，评标费率：1.6%计算：15-[(2.0%-1.6%)÷1.6%×100×1.5]=12分5其它评分法6其它评分法说明1.经济标评分方法可参考本表1.2.3.4四种方法，也可根据实际情况设定评分方法并报行政主管部门备案，但分值不可突破10—20分的分值范围；2.一般项目商务标分值应设定在15分左右（也可设定为基础分）；3.本表所述投标报价均指有效投标报价；n4.评标价=全部有效投标报价之和÷有效投标人数；5.采用合理投标报价（费率）得高分评分法时，有效投标人数超过5家时，须去除一个最高投标报价（费率），去除一个最低投标报价（费率），尔后计算评标价（费率）。总计得分满分：分实际得分：分